Årsredovisning 2024

121          XANO 2024
Utöver de övergripande klimatmål som anges i klimatomställ -
ningsplanen har koncernen även fastställt mer specifika mål för 
minskade växthusgasutsläpp inom ramen för hållbarhetsfärd -
planen:
 » 50 % minskning av klimatutsläpp från köpt elektricitet till 
2030
 » 50 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av gas och 
olja till 2030
 » 30 % minskning av klimatutsläpp från transport av gods och 
människor till 2030
 » 40 % minskning av produktionsavfall och 30 % minskning av 
klimatutsläpp från avfallsförbränning till 2030
 » 30 % ökad andel hållbara material och komponenter i 
produk tionen till 2030
Dessa mål är utformade för att driva på koncernens klimatrelate -
rade arbete och säkerställa kontinuerliga framsteg. Målen mäts 
både i absoluta termer (ton CO₂e) och i intensitetsvärden där 
relevant.
XANO tillämpar en decentraliserad styrmodell, där de enskilda 
koncernföretagen har ett stort ansvar för att identifiera, planera 
och genomföra aktiviteter kopplade till klimatomställningen. 
Samtidigt sker uppföljning och övergripande strategisk styrning 
på koncernnivå för att säkerställa att insatserna är i linje med 
koncernens klimatomställningsplan, miljöpolicy och de mål som 
fastställts i hållbarhetsfärdplanen. Detta arbetssätt skapar en 
balans mellan lokalt anpassade initiativ och en gemensam kon -
cernövergripande riktning. 
Genomförda och pågående åtgärder
Under rapporteringsåret har koncernföretagen implementerat 
flera initiativ för att minska klimatpåverkan och öka resurseffekti -
viteten, i linje med koncernens övergripande strategi: 
 » Övergång till förnybar energi: Flera koncernföretag har 
påbörjat eller intensifierat omställningen till fossilfri el och 
mer energieffektiva produktionsprocesser.
 » Optimering av transport och logistik: Arbetet med att 
minska klimatpåverkan från transporter har stärkts genom 
bättre ruttplanering och utökad samverkan med hållbara 
logistikpartners.
 » Energieffektivisering:  Kartläggning av de svenska kon -
cernföretagens energiförbrukning med syfte att identifiera 
möjligheter till energieffektivisering.
 » Material- och resurseffektivitet:  Utveckling av mer cirkulära 
materialflöden och ersättning av klimatintensiva material i 
produktionsprocesserna.
Planerade åtgärder och vidareutveckling
Utifrån klimatomställningsplanen kommer följande aktiviteter att 
vidareutvecklas under kommande år:
 » Kvantifiering av växthusgasutsläpp och klimatpåverkan: 
Vidare arbete för att säkerställa en heltäckande kartläggning 
av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 samt definiera mål för 
minskning.
 » Scenarioanalys och riskbedömning:  Arbete med att scena -
rioanalyser enligt etablerade ramverk kommer att genom -
föras för att bättre förstå långsiktiga klimatrisker.
 » Integrering av klimatmål i finansiell planering:  Metoder för 
att koppla investeringar och resursallokering till klimatåtgär -
der kommer att utvecklas, inklusive en strategi för finansie -
ring av klimatomställningen.
 » Utfasning av fossila bränslen:  Fortsatt arbete för att minska 
användningen av fossila bränslen inom koncernens verk -
samheter och värdekedja.
Koncernföretagen har ett stort mandat att anpassa och genom -
föra aktiviteter utifrån sina specifika förutsättningar, men 
förväntas samtidigt agera i linje med koncernens övergripande 
klimatarbete. Genom en central uppföljningsstruktur säkerställs 
att initiativen bidrar till koncernens långsiktiga klimatmål och 
hållbarhetsfärdplan. 
Åtgärder
Klimatrelaterade mål
Energianvändning och energimix
Koncernens totala energiförbrukning ökade med 3,32 % från 
48 117 MWh till 49 714 MWh. Ökningen härleds främst till de 
företag som förvärvades under 2023 och som därför tillkommer 
i rapporteringen för 2024. Den totala andelen förnybar energi 
förbättrades med 6,2 procentenheter, från 57,3 % till 63,5 %.
Redovisning av data
Energi

===== SIDA 122 =====

122          XANO 2024
Klimatutsläpp
Energianvändning och energimix 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2 164 1 974
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 8 183 8 941
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 4 510 5 313
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 3 091 4 182
Total användning av fossil energi (MWh) 17 948 20 409
Andel fossila källor i total energianvändning 36,1 % 42,4 %
Användning från kärnenergikällor (MWh) 211 124
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0,4 % 0,3 %
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh) 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 31 555 27 584
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 0
Total användning av förnybar energi (MWh) 31 555 27 584
Andel förnybara källor i total energianvändning 63,5 % 57,3 %
Total energianvändning (MWh) 49 714 48 117
Totala växthusgasutsläpp per land (tCO 2e) 2024
Danmark 1 045
Estland 5 526
Finland 3
Kina 700
Nederländerna 8 066
Norge 6 498
Polen 52
Sverige 11 880
USA 80
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2023 2022
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 2,0 2,0 2,2
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 2,0 1,9 2,1
För jämförbarhet omfattar 2024 endast de kategorier som redovisats inom Scope 3 tidigare år. Uppgifter om omsättning relaterar till belopp före 
eliminering av internförsäljning. Omsättning för 2022 och 2023 i annan valuta än SEK har räknats om till SEK med årets genomsnittliga valutakurser.
9,3%
86,3 %
4,4 % Scope 2
Scope 1
Scope 3
Utsläpp per scope
36,1 %
0,4 %
63,5 % Förnybart
Fossilt
Kärnenergi
Energianvändning per källa
90,1 %
3,5 %
2,4 % Kapitalvaror
Inköpta varor och tjänster
Transport och distribution
Fördelning av utsläpp
inom Scope 3 (2024)
3,5 %
2,4 % Avfall 
Tjänsteresor

===== SIDA 123 =====

123          XANO 2024
Bruttoutsläpp inom Scope 1, 2, 3 samt totala växthusgasutsläpp 2024 2023 2022 %
Växthusgasutsläpp inom Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO 2e) 3 145 3 542 3 410 -7,8
Växthusgasutsläpp inom Scope 2
Platsbaserade bruttoväxthus gasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2e) 1 610 2 180 2 638 -39,0
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2e) 1 502 1 594 2 242 -33,0
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO 2e) 29 203 1 881 2 571 –
1. Inköpta varor och tjänster 26 300 – – –
2. Kapitalvaror 695 – – –
4. Transport och distribution i tidigare led 1 032 1 023 1 374 -24,9
5. Avfall genererat i verksamheten 617 284 536 +15,1
6. Tjänsteresor 559 574 661 -15,4
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 33 958 7 603 8 619 –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 33 850 7 017 8 223 –
Scope 1
Under året minskade koncernens klimatutsläpp inom Scope 
1 med 11,2 % och gick därmed från 3 542 ton CO₂e 2023, till 
3 145 ton CO₂e 2024. Den största delen av utsläppen härrör 
från gas- och oljeförbrukning, vilken minskade med 10,2 %, från 
3 079 ton CO₂e 2023 till 2 764 ton CO₂e 2024. Även utsläpp från 
transporter och tjänsteresor med egna fordon minskade under 
året. 
En av de viktigaste åtgärderna för att reducera utsläppen inom 
Scope 1 under året var driftsättningen av en eldriven rotations -
gjutningsmaskin vid Pioner Boats. 
88 % av koncernens elförbrukning täcks av ursprungsgarantier.
Scope 2
De platsbaserade utsläppen inom Scope 2 minskade med 26,1 %, 
från 2 180 ton CO₂e 2023 till 1 610 ton CO₂e 2024, medan de 
marknadsbaserade utsläppen minskade med 5,8 %, från 1 594 
ton CO₂e 2023 till 1 502 ton CO₂e 2024. Minskningen beror 
främst på en lägre andel el från utsläppsintensiva källor och 
förändringar i elinköp med ökad andel förnybar energi.
Scope 3
De redovisade bruttoutsläppen inom Scope 3 ökade från 
1 881 ton CO₂e 2023 till 29 203 ton CO₂e 2024. Då kategorierna 
inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror har tillkommit i 
redovisningen för 2024 är en jämförelse inte möjlig att göra för 
de totala Scope 3-utsläppen. 
Förklaring per kategori
 » Inköpta varor och tjänster: Kategorin inköpta varor och 
tjänster har inte tidigare rapporterats men har i år prioriterats 
utifrån antagandet att den borde utgöra en övervägande 
majoritet av koncernens totala utsläpp. Årets beräkning ger 
en värdefull indikation på utsläppsnivåerna, men behov av 
fortsatt processutveckling föreligger för en mer komplett 
bild. 
 » Kapitalvaror: Kategorin kapitalvaror har inte tidigare rappor -
terats och en jämförelse med föregående år är därför inte 
möjlig. 
 » Transport och distribution i tidigare led: Utsläppen ökade 
med 0,9 % jämfört med föregående år, från 1 023 ton CO₂e 
till 1 032 ton CO₂e. Ökningen antas bero på normala verk -
samhetsrelaterade variationer.
 » Avfall genererat i verksamheten: Utsläppen ökade med 
117 % jämfört med föregående år, från 284 ton CO₂e till 
617 ton CO₂e. Ökningen härleds i huvudsak till ökad mät -
precision. 
 » Tjänsteresor: Utsläppen minskade med 2,6 % jämfört med 
föregående år, från 574 ton CO₂e 2023 till 559 ton CO₂e. 
Minskningen antas bero på normala verksamhetsrelaterade 
variationer.

===== SIDA 124 =====

124          XANO 2024
Cirkulär ekonomi
Koncernen strävar efter att integrera cirkulära affärsmodel -
ler i verksamheten för att optimera resursanvändning, minska 
miljöpåverkan och stärka koncernens långsiktiga förmåga till lön -
samma och hållbara affärer. Fokus ligger på materialåtervinning, 
minskat beroende av nyutvunna råvaror och innovation inom 
hållbara produktlösningar.
Genom en strukturerad analys har väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter (IRO:er) kopplade till resursanvändning och cir -
kulär ekonomi identifierats. Dessa utgör grunden för koncernens 
strategiska initiativ på området och styr insatser inom produkt -
veckling, materialval och avfallsminimering.
Genom ett strukturerat arbete har väsentliga IRO:er relaterade till 
cirkulär ekonomi identifierats. Denna analys ligger till grund för 
de ramverk, processer och målsättningar som beskrivs i detta 
kapitel.
Metoder, antaganden och verktyg för screening
För att kartlägga resursflöden och identifiera cirkulära möjlig -
heter har en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder 
använts, inklusive:
 » Data gällande materialslag och volymer , baserat på livs-
cykelanalyser från materialleverantörer och intern data -
insamling.
 » Kunskap från befintliga cirkulära processer , där huvud-
fokus ligger på materialåtervinning i verksamheten.
 » Internt insamlade data kopplade till avfallshantering , 
inklusive volymer och hantering av restmaterial.
 » Affärssystem och koncernens interna 
rapporteringsverktyg  för hållbarhetsrelaterad 
rapportering, vilka används för att analysera resursflöden, 
materialanvändning, avfalls  hantering och återvinning.
Analysen har fokuserat på att identifiera koncernens beroende av 
kritiska resurser, möjligheter till resurseffektivisering samt risker 
relaterade till ändrade lagkrav eller materialförsörjning. Samtidigt 
har affärsmöjligheter kopplade till cirkulära lösningar och innova -
tioner utvärderats utifrån deras potential för lönsamhet och stärkt 
konkurrenskraft. Även möjlig negativa inverkningar har bedömts.
Samråd och intressentdialog
Som en del i analysen har samråd med relevanta intressenter, 
inklusive leverantörer, kunder och branschorganisationer genom -
förts för att säkerställa en holistisk förståelse av resursanvänd -
ning och cirkulär ekonomi. 
Samråden har utförts inom ramen för ordinarie intressent -
engagemang. Även samarbeten med externa experter och 
forskningsinstitut har förekommit.
Identifiering av väsentliga materialresurser
Koncernföretagens affärssystem och det koncerngemensamma 
rapporteringsverktyget för hållbarhetsrelaterad rapportering 
ger en god överblick över större materialflöden. Med hjälp av 
dessa, samt genom erfarenhetsbaserad kompetens och operativ 
kunskap har de mest betydande materialresurserna identifie -
rats. Även om en strukturerad prioriteringsprocess ännu inte har 
genomförts på övergripande nivå, bygger de antaganden som 
används i väsentlighetsbedömningen på den omfattande exper -
tis som finns inom organisationen. Bedömningen har utgått från 
befintlig kunskap om materialens miljöpåverkan samt cirkulära 
och affärsmässiga faktorer. 
Resursanvändning i olika delar av värdekedjan
Kartläggningen av värdekedjan har visat att de största resurs -
flödena och resursrelaterade riskerna är koncentrerade till 
följande områden:
 » Uppströms: råmaterialproduktion och materialleverantörer.
 » Egen verksamhet: produktion och materialeffektivitet i 
tillverkningsprocessen.
 » Nedströms: återvinning, avfallshantering och produktens 
livscykel.
Inverkningar, risker och möjligheter
Inledning
Metod

===== SIDA 125 =====

125          XANO 2024
I koncernens miljöpolicy fastställs principer och riktlinjer för en 
hållbar resursanvändning och övergång till en cirkulär ekonomi. 
Policyn betonar vikten av att minimera miljöpåverkan genom 
resurseffektivitet, återvinning och minskad användning av 
primära råmaterial.
Miljöpolicyn stödjer en successiv övergång från primära och 
fossilbaserade material till återvunna och fossilfria alternativ 
där det är tekniskt och affärsmässigt möjligt. Koncernföretagen 
förväntas arbeta aktivt med att identifiera möjligheter att öka 
andelen sekundära råmaterial i produkter och lösningar. Detta 
omfattar även krav på leverantörer att tillhandahålla hållbara 
material och att prioritera återvunnet innehåll.
I miljöpolicyn används avfallshierarkin som styrmedel för resurs -
hantering:
1. Förebyggande åtgärder:  Att arbeta för att minimera 
mängden material och avfall genom effektiva produktions -
metoder samt hur produkter och lösningar konstrueras. 
2. Återanvändning:  Strävan efter att konstruera produkter och 
lösningar med långa livslängder samt möjlighet till renove -
ring och återanvändning. I den egna verksamheten arbetas 
det med underhåll för ökad livslängd och inköp av åter -
brukad utrustning eftersträvas där så är möjligt. 
3. Materialåtervinning:  Strävan efter att använda material 
som är möjligt att återvinna när produkter och lösningar 
inte längre går att använda. I den egna verksamheten 
efter strävas en hög grad av återvinning för det avfall som 
genereras där. 
4. Annan återvinning:  I de fall materialåtervinning av det egna 
avfallet inte är möjligt eftersträvas energiåtervinning eller 
andra återvinningsmetoder. 
5. Bortskaffande:  För avfall som inte kan återanvändas eller 
återvinnas säkerställs att det bortskaffas på ett miljömässigt 
ansvarsfullt sätt. 
Utöver åtgärder kopplade till avfallshierarkin prioriteras även 
cirkulära affärsmodeller som metod för att undvika och minimera 
avfall framför avfallsbehandling.
Miljöpolicyn adresserar koncernens väsentliga IRO:er enligt 
följande:
 » Övergång till cirkulära affärsmodeller:  Policyn främjar 
cirkulära lösningar genom produktutformning för långa livs -
längder, återanvändning och resurseffektivitet samt stödjer 
åtgärder som möjliggör minskad materialförbrukning.
 » Användning av återvunnet och fossilfritt material i produk -
tionen: Policyn främjar en successiv övergång till återvunna 
och fossilfria material där det är tekniskt och affärsmässigt 
möjligt samt ställer krav på leverantörer att tillhandahålla 
hållbara material.
 » Återvinning av produktionsspill, nya tillverkningsmetoder 
som minimerar mängden avfall:  Genom avfallshierarkin 
prioriteras återvinning av produktionsspill och optimerade 
tillverkningsprocesser för att minimera avfallsmängder och 
resursförbrukning.
Policyer och aktiviteter
Miljöpolicy
Samband mellan miljöpolicy och IRO:er relaterade till cirkulär ekonomi
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
IRO TYP
VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång
Övergång till cirkulära 
affärsmodeller
Faktisk möjlighet x x x x x x
Användning av återvunnet 
och fossilfritt material i 
produktionen
Faktisk möjlighet x x x x x x
Återvinning av produktionsspill, 
nya tillverkningsmetoder som 
minimerar mängden avfall
Faktisk möjlighet x x x x x

===== SIDA 126 =====

126          XANO 2024
XANO-koncernen tillämpar en decentraliserad styrmodell, där de 
enskilda koncernföretagen har ett stort ansvar för att identifiera, 
planera och genomföra aktiviteter kopplade till cirkulär ekonomi. 
Samtidigt sker uppföljning och övergripande strategisk styrning 
på koncernnivå för att säkerställa att insatserna är i linje med kon -
cernens miljöpolicy och de mål som fastställts i hållbarhetsfärd -
planen. Detta arbetssätt skapar en balans mellan lokalt anpas -
sade initiativ och en gemensam koncernövergripande riktning.
Genomförda och pågående åtgärder
 » Ökad resurseffektivitet 
• Koncernföretagen arbetar med att optimera material -
användningen genom förbättrad produktutformning, 
effektiva produktionsprocesser och minimering av 
restmaterial.
• Användande av produktionstekniker som möjliggör 
lägre materialförbrukning per producerad enhet.
• Inom affärsenheten Industrial Solutions utvecklas lös -
ningar som hjälper kunderna att uppnå ökad resursef -
fektivitet.
• Inom affärsenheten Precision Technology har en 
resursbesparande produktionsmetod kopplad till lång -
hålsborrning utvecklats.
 » Ökad användning av sekundära råvaror
• Återvunnet material används i ökande takt i plastbase -
rade produkter inom affärsenheten Industrial Products.
• Direkt återanvändning av spillmaterial i produktionen 
samt återvinning av internt kasserade plastprodukter 
genomförs inom affärsenheten Industrial Products.
• Beräkningar av klimatavtryck används i jämförande 
syfte för att påverka kunder att välja mer hållbara 
alternativ.
• Deltagande i forskningsprojekt med inriktning åter -
vunna plastmaterial.
 » Materialåtervinning
• Återtag av plastbaserade båtar för materialåtervinning
• Strukturerade interna processer och samarbeten med 
återvinningsföretag för återvinning av produktionsavfall.
Åtgärder
I koncernens hållbarhetsfärdplan finns mål relaterade till material 
och avfallshantering definierade. Dessa inkluderar ökad använd -
ning av hållbara material och minskning av produktionsavfall, 
vilket har en direkt påverkan på både inflöden och utflöden av 
resurser.
Cirkulär materialanvändning och produktutveckling
Koncernen arbetar strategiskt för att förstärka cirkulära perspek -
tiv i både produktutveckling och materialanvändning, med syftet 
att minska negativ inverkan och stärka affärsresiliens.
 » Cirkulär produktutveckling och minimering av primära 
råvaror främjas genom målsättningar kopplade till hållbar 
innovation och användning av återvunna och återvinnings -
bara material.
 » Ökad cirkulär materialanvändning  regleras i en målsättning 
för användandet av hållbara material. Hållbara material defi -
nieras här som återvinningsbara samt återvunna, biobase -
rade eller med avsevärt lägre klimatavtryck än traditionella 
alternativ. Även en målsättning kopplad till minskning av 
mängden avfall som går till energiåtervinning understödjer 
denna aspekt.
Mål för avfallshantering
XANO-koncernen har som mål att reducera produktionsavfall 
med 40 % och minska klimatpåverkan från avfallsförbränning 
med 30 % till 2030.
Åtgärder inkluderar ökad återvinning, optimerad resurs -
användning och implementering av cirkulära materialflöden. 
I hållbarhetsfärdplanen är hänsyn tagen till avfallshierarkin, 
där förebyggande av avfall och återanvändning prioriteras över 
materialåtervinning och slutligen bortskaffande.
Målen syftar till att minska behovet av nyutvunna råvaror och 
öka resurseffektiviteten i koncernens verksamhet.
Mål

===== SIDA 127 =====

127          XANO 2024
Redovisning av data
Resursinflöden (ton) 2024 
Stål & järn 3 057
Aluminium 63
Plast 6 996
Koppar 82
Ullfilt 1
Kemikalier 1
Skärvätska 67
Plastförpackningar 89
Pappersförpackningar 173
Träförpackningar och pallar 2 135
Total vikt 12 664
Inflöde
Utflöde
XANO arbetar strategiskt med att optimera resursanvändning 
och integrera cirkulära principer i produktdesign och materialval. 
Inom koncernen används i allt större utsträckning återvinnings -
bara och fossilfria material där det är tekniskt och affärsmässigt 
möjligt. Strategierna inkluderar utformning av produkter med lång 
livslängd, effektivare materialanvändning och möjliggörande av 
materialåtervinning.
Inom koncernens tre affärsenheter tillämpas specifika initiativ för 
att stärka resurseffektiviteten, exempelvis:
 » Industrial Solutions:  Hela affärsenheten har fokus på 
eftermarknadstjänster såsom försäljning av reservdelar och 
underhåll för att förlänga livslängden på produkter. I mindre 
skala pågår även återtag och återtillverkning av produk -
tionsutrustning.
 » Industrial Products:  Här arbetar samtliga företag med 
återvinning och ökad användning av återvunnen plast i 
produktionen på olika sätt.
 » Precision Technology:  Ett av företagen inom affärsenheten 
har utvecklat en ny produktionsmetod som innebär en avse -
värd resursbesparing genom effektivare materialutnyttjande.
Datainsamling kopplad till produkters hållbarhet och reparer -
barhet hanteras på dotterbolagsnivå utifrån relevans, då kon -
cernen i nuläget prioriterar andra strategiska hållbarhetsinitiativ. 
XANO fortsätter att utveckla arbetet med cirkulära processer 
och resurs effektivitet, med ambitionen att successivt förbättra 
transparensen i rapporteringen.
Den totala andelen återvinningsbart material i produkter och 
förpackningar uppgick till 62 %.
Resursutflöden
2024
Farligt avfall (ton) Icke-farligt avfall (ton) Samlat avfall (ton)
Avlett från bortskaffande 78 1 099 1 177
Förberedelse för återanvändning 0 0 0
Materialåtervinning 64 878 942
Andra återvinningsförfaranden 14 221 235
Bortskaffat avfall 106 1 904 2 010
Förbränning 6 18 24
Deponi 18 1 032 1 050
Annat bortskaffningsförfarande 82 854 936
Totalt avfall 184 3 003 3 187
Icke-återvunnet avfall 120 2 125 2 245
Andelen icke-återvunnet avfall 65 % 71 % 70 %

===== SIDA 128 =====

128          XANO 2024
Den egna arbetskraften
En trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö för alla 
medarbetare är grundläggande för en framgångsrik verksamhet. 
Koncernens arbete med den egna arbetskraften syftar till att 
säkerställa goda arbetsvillkor, främja kompetensutveckling och 
skapa en hållbar arbetskultur präglad av säkerhet, engagemang 
och mångfald.
Genom ett systematiskt tillvägagångssätt har väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till den egna 
arbetskraften identifierats. Dessa utgör grunden för koncernens 
strategier och initiativ inom området. 
Koncernen har en diversifierad arbetskraft som består av 
både tillsvidareanställda, visstidsanställda och inhyrd personal 
från bemanningsföretag. Eftersom koncernens verksamhet är 
decentraliserad hanteras arbetskraftsfrågor huvudsakligen på 
dotterbolagsnivå utifrån lokala förutsättningar. 
I processen att identifiera väsentliga IRO:er har samtliga  
kategorier av medarbetare tagits hänsyn till.
Inom koncernen är vissa yrkesgrupper mer exponerade 
för arbetsrelaterade risker, särskilt inom produktionsmiljöer 
där säkerhetsaspekter är avgörande. För att minimera dessa 
risker och förbättra arbetsförhållanden tillämpas ett syste -
matiskt arbetsmiljöarbete på dotterbolagsnivå. Samtidigt skapar 
omställningen mot en mer hållbar verksamhet nya möjligheter för 
kompetensutveckling och innovation inom flera yrkesroller.
Tillgången till kvalificerad arbetskraft är avgörande för XANOs 
framgång, vilket gör kompetensförsörjning till en prioriterad fråga. 
För att attrahera och behålla talanger satsar koncernen på utbild -
ning och utveckling av medarbetare samt goda arbetsförhållan -
den. Samtidigt följs lagstiftning och arbetsmarknadsförändringar 
noggrant för att i god tid identifiera och hantera potentiella risker 
som kan påverka verksamheten.
Inverkningar, risker och möjligheter
Inledning
Beskrivning av den egna arbetskraften
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
IRO TYP
VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång
Hållbarhetsförflyttning ger 
möjligheter kopplade till 
rekrytering av kompetent 
arbetskraft 
Potentiell möjlighet x x x
Ökad lönsamhet och fördelar 
för rekrytering av kompetent 
arbetskraft genom ökad 
mångfald
Potentiell möjlighet x x x x
Fysisk och/eller psykisk 
inverkan på den egna 
arbetskraften
Faktisk negativ inverkan x x x x
Bristande mångfald på ledande 
positioner
Faktisk negativ inverkan x x x x

===== SIDA 129 =====

129          XANO 2024
Sociala aspekter och arbetsrättsliga frågor gällande den egna 
arbetskraften regleras genom koncernens Uppförandekod, vilken 
utgör koncernens övergripande policy för ansvarsfullt företa -
gande. Uppförandekoden omfattar samtliga anställda, inhyrd 
personal, ledning och styrelse. Dess principer tillämpas även 
för leverantörer och andra affärspartners. I uppförandekoden 
fastställes de grundläggande principer som styr hur koncernen 
hanterar väsentliga IRO:er kopplade till den egna arbetskraften.
Arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter
XANOs uppförandekod säkerställer att koncernen följer interna -
tionella riktlinjer, inklusive FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag. Koden slår fast att:
 » Barnarbete och tvångsarbete inte accepteras i någon del av 
verksamheten eller värdekedjan.
 » Rättvisa arbetsvillkor ska säkerställas, inklusive skäliga löner 
och arbetstider i enlighet med lokala lagar och kollektivavtal.
 » Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandlingar respekt -
eras.
Arbetsmiljö och säkerhet
Arbetsmiljö och hälsa är prioriterade områden inom koncernen, 
och varje koncernföretag ansvarar för att implementera säker -
hetsåtgärder som minimerar risker. Arbetsmiljöarbetet följer 
nationella och internationella standarder, och systematiska 
insatser görs för att skapa en trygg arbetsmiljö.
Icke-diskriminering, mångfald och inkludering
Koncernen strävar efter en inkluderande verksamhet där alla 
behandlas rättvist och ges lika möjligheter. Uppförandekoden 
förbjuder diskriminering baserad på kön, etnicitet, religion, funk -
tionsnedsättning, sexuell läggning, ålder eller andra skyddade 
faktorer. Policyn täcker även:
 » Åtgärder för att främja mångfald och jämställdhet inom hela 
organisationen.
 » Insatser för att säkerställa lika lön för lika arbete.
 » En arbetsmiljö fri från trakasserier och diskriminering.
Kompetensutveckling och rättvis omställning
Koncernen investerar i utbildning och kompetensutveckling för 
att stärka arbetskraftens långsiktiga konkurrenskraft. 
Efterlevnad och uppföljning
För att säkerställa tillgänglighet och efterlevnad internt inkluderas 
uppförandekoden i varje nytt anställningsavtal. Den finns även 
publicerad i det koncerngemensamma ledningssystemet och 
tillgänglig på XANOs officiella webbplats. Respektive koncernfö -
retags VD ansvarar för implementering och efterlevnad av koden 
i den egna organisationen samt att den kommuniceras till och 
följs av externa partners. Regelbundna uppföljningar utförs inom 
ramen för ordinarie internkontroll, och medarbetare kan anonymt 
rapportera avvikelser genom visselblåsarsystemet.
Policyer
Uppförandekoden
Potentiella möjligheter
 » Hållbarhetsförflyttning ger möjligheter kopplade till  
rekrytering av kompetent arbetskraft  
Övergången till en mer hållbar ekonomi skapar nya affärs -
möjligheter men innebär också ett förändrat kompetensbe -
hov. Koncernen ser en möjlighet att attrahera och behålla 
kvalificerade medarbetare genom positionering som en 
hållbar och ansvarstagande arbetsgivare. Denna möjlighet 
påverkar primärt den egna verksamheten och har en medell -
ång till lång tidshorisont.
 » Ökad lönsamhet och fördelar för rekrytering av kompetent 
arbetskraft genom ökad mångfald  
En mer diversifierad arbetsstyrka kan bidra till förbättrad 
innovationskraft, högre produktivitet och ökad lönsamhet. 
Koncernen ser därför mångfald som en strategisk faktor i 
sitt arbete med kompetensförsörjning. Arbetet med att öka 
representationen av olika bakgrunder och erfarenheter är 
långsiktigt men kan även generera affärsfördelar på både 
kort och medellång sikt.
Faktiska negativa inverkningar
 » Fysisk och/eller psykisk inverkan på den egna  
arbetskraften  
Arbetsmiljörisker är en central fråga inom koncernen. Belast -
ningsskador, ergonomiska utmaningar och psykosociala 
arbetsmiljöfaktorer är aspekter som kan påverka medar -
betares hälsa och välbefinnande negativt. För att hantera 
dessa risker arbetar koncernen aktivt med arbetsmiljöåt -
gärder och förebyggande insatser. Denna inverkan påverkar 
den egna verksamheten och bedöms ha en både kort- och 
långsiktig relevans.
 » Bristande mångfald på ledande positioner  
Mångfald i ledningsgrupper och andra nyckelpositioner är 
en viktig aspekt för att säkerställa bredare perspektiv och 
långsiktig konkurrenskraft. I den dubbla väsentlighetsbe -
dömningen har det identifierats att representationen av 
olika kön, bakgrunder och erfarenheter på ledande nivåer är 
ett utvecklingsområde. Denna negativa inverkan är primärt 
kopplad till den egna verksamheten och bedöms vara rele -
vant på både kort, medellång och lång sikt.

===== SIDA 130 =====

130          XANO 2024
Inom XANO hanteras engagemang med den egna arbets  kraften 
främst på dotterbolagsnivå, där företagen har det operativa 
ansvaret för dialog och kontakt med sina anställda. Varje kon -
cernföretag anpassar sina metoder för medarbetarengagemang 
utifrån sina specifika verksamhetsförhållanden och lokala behov. 
Detta inkluderar regelbundna arbetsmiljömöten, utvecklings -
samtal, medarbetarenkäter och andra former av dialog för att 
säkerställa att medarbetarnas perspektiv beaktas i besluts -
fattande processer.
För att skapa en bredare förståelse för medarbetarnas 
synpunkter inom koncernen genomfördes en medarbetarenkät 
i samband med den koncernövergripande dubbla väsentlig -
hetsbedömningen. Enkäten riktades till representativa företag 
inom varje affärsenhet och syftade bland annat till att fånga upp 
väsentliga frågor kopplade till arbetsmiljö och arbetsvillkor för 
den egna arbetskraften. Resultaten har bidragit till koncernens 
förståelse för viktiga arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter 
och används som underlag för strategiska beslut på koncernnivå.
Koncernföretagen ansvarar för att säkerställa att medarbetarnas 
synpunkter tas i beaktande och att relevant information kommu -
niceras till berörda grupper. Ansvaret för arbetskraftsrelaterade 
frågor är delegerat till VD i respektive koncernföretag, som har 
operativt ansvar för att säkerställa att engagemangsaktiviteter 
genomförs och att resultaten av dessa tas vidare i beslutsfattan -
det.
Gällande strategiska omställningar och initiativ för hållbar -
het, inklusive åtgärder för att minska klimatpåverkan och stärka 
cirkulära affärsmodeller, är det respektive dotterbolags ansvar att 
föra dialog med medarbetarna kring potentiella effekter, såsom 
behov av kompetensutveckling eller omställning av roller och 
arbetsuppgifter.
Kommunikation med den egna arbetskraften sker genom 
etablerade kanaler såsom interna intranät, möten och utveck -
lingssamtal. I de fall där det finns arbetstagarrepresentanter i 
koncernföretagens styrelser sker även samråd genom dessa. 
Inom koncernen tillämpas ett decentraliserat styrsätt, där det 
primära ansvaret för medarbetarengagemang och initiativ riktade 
mot den egna arbetskraften ligger hos de enskilda koncernföre -
tagen. För att säkerställa att de anställdas perspektiv beaktas i 
relevanta beslut sker dialog på olika sätt inom de olika bolagen. 
Detta kan exempelvis inkludera regelbundna personalmöten, 
utvecklingssamtal och andra dialogkanaler, samt återkommande 
enkäter. Genom dessa olika forum upprätthåller företagen en 
kontinuerlig kontakt med sina anställda och skapar förutsätt -
ningar för en aktiv medarbetardialog på dotterbolagsnivå.
Förutom de löpande dialogerna inom de enskilda koncernföre -
tagen finns även en central visselblåsartjänst där medarbetare 
anonymt kan rapportera eventuella klagomål eller oegentligheter. 
Denna tjänst säkerställer att alla anställda har en trygg och kon -
fidentiell kanal för att lyfta frågor som de anser kräver uppmärk -
samhet på koncernnivå.
XANO arbetar strategiskt med att hantera väsentliga negativa 
inverkningar kopplade till den egna arbetskraften. På koncernnivå 
sker detta främst genom målsättningar i den koncerngemen -
samma hållbarhetsfärdplanen, medan det operativa ansvaret för 
genomförande ligger på respektive koncernföretag. Inom ramen 
för den decentraliserade styrmodellen vidtar bolagen åtgärder 
utifrån sina specifika förutsättningar och behov. Insatserna 
kan inkludera initiativ för att säkerställa en god arbetsmiljö, 
kompetens utveckling och långsiktig anställningsbarhet. Upp -
följning sker genom dialog på affärsenhetsnivå samt kontroll av 
måluppfyllnad i koncernens interna rapporteringsverktyg.
Samverkan med den egna arbetskraften
Samverkan
Kanaler för klagomål
Åtgärder

===== SIDA 131 =====

131          XANO 2024
Arbete med mål relaterade till den egna arbetskraften utgår från 
koncernens decentraliserade styrmodell, där koncernföretagen 
har ansvar för att sätta och följa upp relevanta mål utifrån sina 
specifika verksamhetsförutsättningar. På koncernnivå definieras 
övergripande ambitioner inom ramen för hållbarhetsfärdplanen, 
medan respektive koncernföretag arbetar med konkreta initiativ 
inom exempelvis arbetsmiljö, kompetensutveckling och mång -
fald.
Fokusområden kopplade till den egna arbetskraften i koncernens 
hållbarhetsfärdplan är följande:
 » Hälsa och säkerhet  – Målsättningar kopplade till minimering 
av arbetsrelaterade incidenter, förbättrad hälsa och säkerhet 
i produktionsmiljöer.
 » Kompetensförsörjning och utveckling  – Insatser för att 
säkerställa kompetensutveckling hos den egna och attrak -
tivitet som arbetsgivare.
 » Mångfald och inkludering  – Arbete med att öka representa -
tionen av underrepresenterade grupper, särskilt på ledande 
positioner.
De koncernövergripande målsättningarna är definierade på 
central nivå utifrån ett underlag bestående av insamlade data, 
intressentdialoger, väsentliga IRO:er, aktuell lagstiftning, beprö -
vade metoder och affärsrelaterade aspekter. Samtliga målsätt -
ningar kopplade till den egna arbetskraften är obligatoriska för 
koncernföretagen att integrera i den egna verksamheten. Detta 
görs genom införande av relaterade processer samt framtagande 
av konkreta aktiviteter. Det står även varje koncernföretag fritt att 
addera egna målsättningar, något som görs i hög utsträckning.
Uppföljning av dessa målsättningar görs internt i respektive 
koncernföretag samt centralt i koncernens interna rapporterings -
verktyg.
Lärdomar och förbättringsområden identifieras genom analys 
av insamlade data, medarbetarundersökningar och jämförelse -
analys inom branschen.
Mål
Antal anställda efter kön 2024
Män 1 120
Kvinnor 208
Annat 0
Ej angivet 0
Totalt anställda 1 328
Geografisk fördelning av antal anställda 2024
Danmark 197
Estland 86
Finland 4
Kina 52
Nederländerna 223
Norge 115
Polen 10
Sverige 604
USA 37
Redovisning av data
Koncernens anställda
Geografisk fördelning av antal anställda

===== SIDA 132 =====

132          XANO 2024
Personalomsättning 2024
Total personalomsättning (antal) 280
Personalomsättningsgrad (%) 21
Personalomsättning
Könsfördelningen på företagsledningsnivå
Åldersfördelning
Hälsa och säkerhet
Könsfördelningen på företagsledningsnivå 
(personer sista dagen) Antal (personer) 2024 Andel i % 2024
Man 114 80 %
Kvinna 28 20 %
Totalt 142 100 %
Åldersfördelning (personer sista dagen) Antal 2024 Andel i % 2024 Antal 2023 Andel i % 2023
16–25 år 82 6 % 91 6 %
26–35 år 264 20 % 301 21 %
36–45 år 280 21 % 296 21 %
46–55 år 334 25 % 365 26 %
56 år och äldre 368 28 % 360 25 %
Totalt 1 328 100 % 1 413 100 %
Hälsa och säkerhet
2024
Anställda Icke-anställda
Antal personer som omfattas av arbetsmiljösystemet 1 313 35
Andel som omfattas av arbetsmiljösystemet 99 % 100 %
Antal arbetsrelaterade olyckor 52 0
Olycksfallsfrekvens (antal/1 miljon arbetade timmar) 21 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0 0
Rapporterade diskrimineringsincidenter och inlämnade klagomål 2024
Rapporterade incidenter av diskriminering 1
Rapporterade incidenter av sexuella trakasserier 0
Rapporterade incidenter av andra trakasserier 0
Klagomål inlämnade via interna kanaler från egen arbetsstyrka 3
Väsentliga böter, påföljder och ersättningar för skador till följd av överträdelser av 
sociala och mänskliga rättigheter 0
Rapporterade diskrimineringsincidenter och inlämnade klagomål

===== SIDA 133 =====

133          XANO 2024
Arbetare i värdekedjan
Koncernen är beroende av arbetare i värdekedjan för att kunna 
bedriva verksamhet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Dessa 
arbetare omfattar anställda hos leverantörer, underleveran -
törer och andra externa samarbetspartners. Genom koncernens 
decentraliserade styrsätt ansvarar de enskilda koncernföretagen 
för att säkerställa goda arbetsvillkor inom sina respektive leve -
rantörskedjor. Fokus ligger på att identifiera och hantera risker 
samt möjligheter kopplade till arbetsförhållanden, i linje med 
koncernens övergripande policyer och uppförandekod.
Arbetare i värdekedjan omfattar i det här fallet anställda hos leve -
rantörer, underleverantörer och andra externa samarbetspartners 
uppströms som bidrar till koncernens verksamhet. Dessa kan 
vara verksamma inom produktion, distribution, logistik och andra 
funktioner som stödjer affärsmodellen.
Sociala aspekter och arbetsrättsliga frågor gällande arbetare i 
värdekedjan regleras genom koncernens uppförandekod, vilken 
utgör koncernens övergripande policy för ansvarsfullt företa -
gande. Uppförandekoden ställer krav på att alla leverantörer ska 
tillämpa goda arbetsvillkor, följa lokala lagar och internationella 
riktlinjer såsom ILO:s konventioner och FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden omfattar 
specifika krav för att motverka potentiella fysiska och psykiska 
påfrestningar på arbetare i värdekedjan. Dessa innefattar säker -
ställande av en trygg arbetsmiljö, åtgärder mot diskriminering, 
trakasserier och oskälig arbetsbelastning samt krav på tillgång till 
anpassade arbetsförhållanden. Leverantörer förväntas imple -
mentera policyer och processer för att förebygga arbetsrelate -
rade skador, stress och andra negativa arbetsmiljöfaktorer. För 
att säkerställa efterlevnad genomförs regelbundna uppföljningar 
och där det bedöms nödvändigt även utökade revisioner.
Dubbel väsentlighetsbedömning inom området arbetare i värde -
kedjan är särskilt utmanande i en decentraliserad koncern. Här 
erfordras än mer ingående kunskap om och dialog med värde -
kedjan än för andra områden som ingår i bedömningen. På grund 
av koncernföretagens spridning är detta ett mycket omfattande 
arbete som alltjämt fortgår. Detta är därför ett område där både 
insikter, åtgärder och rapportering förväntas utvecklas vidare 
under kommande år. 
Inverkningar, risker och möjligheter
Policyer
Inledning
Beskrivning av arbetare i värdekedjan
Uppförandekod
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
IRO TYP
VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort Medellång Lång
Potentiell fysisk  
och/eller psykisk inverkan på 
arbetstagare i värdekedjan
Potentiell negativ 
inverkan
x x x x

===== SIDA 134 =====

134          XANO 2024
Koncernföretagen har ett självständigt ansvar för sina leveran -
törssamarbeten i enlighet med koncernens decentraliserade 
styrsätt. Generellt sett har koncernföretagen nära och välfunge -
rande samarbeten med sina leverantörer, men direkt samverkan 
med arbetare i värdekedjan är ett särskilt utmanande område. 
Detta identifieras därför som ett utvecklingsområde, där ytter -
ligare åtgärder krävs för att säkerställa en mer systematisk 
uppföljning, förbättrade processer och ett fördjupat samarbete. 
Koncernen strävar efter att öka transparensen och ansvaret i 
leverantörskedjan, vilket är en pågående process i linje med den 
övergripande strategin.
Arbetare i värdekedjan har möjlighet att rapportera arbets -
relaterade problem via leverantörernas interna mekanismer eller 
genom koncernens centrala visselblåsartjänst. Denna tjänst 
möjliggör anonym rapportering av eventuella överträdelser eller 
missförhållanden och finns tillgänglig på XANOs webbplats.
Om faktiska negativa inverkningar identifieras förväntas koncern -
företagen vidta korrigerande åtgärder i samarbete med leveran -
tören. Detta kan inkludera uppföljning av arbetsvillkor, krav på 
förbättringsplaner och vid behov uppsägning av samarbeten, 
vilket regleras i koncernens uppförandekod.
XANO har som mål att successivt stärka kontrollen och upp -
följningen av arbetsvillkor i värdekedjan, med särskilt fokus på 
identifierade riskområden. Eftersom den direkta styrningen över 
leverantörsledet är begränsad i och med det decentraliserade 
styrsättet, ligger tonvikten på att stödja och vägleda koncern -
företagen i att säkerställa ansvarsfulla leverantörsrelationer.
Aktuella målsättningar som reglerar koncernens leverantörs -
arbete:
 » Andel leverantörer som efterlever koncernens upp -
förandekod.
 » Utökade kontrollinsatser för leverantörer i geografiska risk -
områden eller som verkar inom identifierade riskbranscher 
– denna målsättning tas i bruk under 2025.
Samverkan med arbetare i värdekedjan
Mål
Samverkan
Klagomål
Motverkande av negativa inverkningar

===== SIDA 135 =====

135          XANO 2024
Ansvarsfullt företagande
Antikorruption och etik är ett av fyra identifierade fokusområden 
inom pelaren ”Utveckla Hållbara Affärer” i XANOs hållbarhets -
färdplan. Det är ett prioriterat område för koncernen och stor vikt 
läggs vid att bedriva etiskt sunda affärer.
Inom koncernen regleras frågor om hur gåvor, belöningar och 
andra förmåner i näringslivet får användas för att främja verk -
samheten av Institutet Mot Mutors regler. Berörda medarbetare 
utbildas regelbundet i antikorruption och uppföljning av detta 
genomförs i koncernens rapporteringsverktyg samt genom 
internkontroll. 
I koncernens uppförandekod redovisas de principer som varje 
koncernföretag och enskild anställd förväntas följa för att säker -
ställa ett etiskt ansvarsfullt företagande. Efterlevnad av dessa 
principer regleras även i leverantörsledet.
Koncernens hållbarhetsfärdplan innefattar målsättningar för 
ansvarsfullt företagande i fokusområdet affärsetik och anti -
korruption:
 » Efterlevnad av koncernens uppförandekod i leverantörs - 
ledet. 
 » Samtliga medarbetare med kund- och/eller leverantörs -
kontakt ska genomgå årlig antikorruptionsutbildning.
 » Inga bekräftade etiska överträdelser.
En fristående visselblåsartjänst används för att säkerställa att 
eventuellt oetiskt handlande kommer till kännedom. Tre ärenden 
har inkommit under 2024, varav två bedömdes vara av vissel -
blåsarkaraktär. Dessa har hanterats och avslutats under året. 
Inget av ärendena avsåg agerande av person i ledande ställning.
Policyer och regelverk
Mål
Incidenter
Inledning

===== SIDA 136 =====

136          XANO 2024
Rapportering av nyckeltal enligt taxonomin
EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning är en del av EU:s ramverk för hållbara finanser som tagits 
fram för att klassificera ekonomiska verksamheter som bedrivs inom EU. Syftet med 
taxonomin är att skapa transparens på marknaden och möjliggöra investeringar i 
ekonomiska aktiviteter som bidrar till EU:s mål om netto-nollutsläpp 2050, samt EU:s 
övriga miljömål. De ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomin relaterar till EU:s sex 
miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
En ekonomisk aktivitet anses hållbar om den bidrar väsentligt till ett eller flera av miljö -
målen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfyller 
vissa fastställda minimiskyddsåtgärder.
Omfattade aktiviteter
Koncernens omfattade ekonomiska aktiviteter för räkenskapsåret 2024 är:
1. Begränsning av klimatförändringar
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter
5.1 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening 
av vatten samt vattenförsörjningssystem
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse
Analys av utfallet 
Sammanfattningsvis är 0 procent av omsättningen för 2024 förenlig med taxonomiförord-
ningen. Detsamma gäller såväl kapital- som driftsutgifter. För närvarande omfattas 
koncernens verksamhet i mycket begränsad omfattning av taxonomin. Uppemot 
hälften av verksamheten avser tillverkning på uppdrag av kunder. Utöver den rent 
affärsmässiga aspekten, värderas nya samarbeten utifrån de möjligheter till gemen -
samt hållbarhetsarbete som finns i respektive relation. Kunder ställer höga krav på 
underleverantör och koncernföretagen bidrar till deras hållbarhetsmål genom att delta 
i utvecklingssamarbeten med teknisk innovation och expertis. Oaktat de ekonomiska 
aktiviteter som listas i taxonomiförordningen strävar koncernen ständigt efter en 
kontinuerligt mer hållbar verksamhet på alla områden.
Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsätt- 
ningen 2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar  (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig 
med 
taxonomi- 
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi -
kraven (A.2) 
omsättning 
2023 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet) 
(19)
Kategori 
(omställnings- 
verksamhet) 
(20)
TSEK % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas 
omsättning (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 –
Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 –
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 10 461 0,3 – – – – – – 0,3
Uppförande, utbyggnad och drift av system 
för uppsamling och rening av vatten samt 
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1 16 714 0,5 – – – – – – 0,1
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 35 609 1,1 – – – – – – 0,9
Datadrivna lösningar för minskningar av 
växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna 
IT- och OT-lösningar
CCM 8.2/
CE 4.1 0 0,0 – – – – – – 0,1
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0 – – – – – – 0,1
Omsättningen hos verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 784 1,9 – – – – – – 1,5
A. Omsättningen hos verksamheter som omfattas av 
taxonomin (A.1 + A.2) 62 784 1,9 – – – – – – 1,5
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 251 947 98,1
Totalt 3 314 731 100,0 
Andel av omsättning / Total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0,0 % 0,8 %
CCA 0,0 % 0,0 %
WTR 0,0 % 1,1 %
CE 0,0 % 0,0 %
PPC 0,0 % 0,0 %
BIO 0,0 % 0,0 %

===== SIDA 137 =====

137          XANO 2024
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna 
2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar  (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga 
med 
taxonomi- 
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi -
kraven (A.2) 
kapitalutgifter 
2023 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet) 
(19)
Kategori 
(omställnings- 
verksamhet) 
(20)
TSEK % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 –
Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 –
A.2.  Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0,0 – – – – – – 0,0
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av 
taxonomin (A.1 + A.2) 0 0,0 – – – – – – 0,0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin  310 954 100,0
Totalt 310 954 100,0 
Andel av kapitalutgifter / Totala kapitalutgifter 
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0,0 % 0,0 %
CCA 0,0 % 0,0 %
WTR 0,0 % 0,0 %
CE 0,0 % 0,0 %
PPC 0,0 % 0,0 %
BIO 0,0 % 0,0 %
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och 
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi -
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska 
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av 
bästa tillgängliga teknik.
Nej
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg -
ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, 
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanlägg -
ningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg -
ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme -
produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

===== SIDA 138 =====

138          XANO 2024
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna 
2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar  (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga 
med 
taxonomi- 
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi -
kraven (A.2) 
driftsutgifter 
2023 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet) 
(19)
Kategori 
(omställnings- 
verksamhet) 
(20)
TSEK % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej % Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 –
Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 –
A.2.  Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Uppförande, utbyggnad och drift av system 
för uppsamling och rening av vatten samt 
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1 0 0,0 – – – – – – 0,3
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 549 2,7 – – – – – – 6,3
Datadrivna lösningar för minskningar av 
växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna 
IT- och OT-lösningar
CCM 8.2/
CE 4.1 0 0,0 – – – – – – 40,3
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0 – – – – – – 0,7
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 549 2,7 – – – – – – 47,6 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin  
(A.1 + A.2) 549 2,7 – – – – – – 47,6 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 19 504 97,3
Totalt 20 053 100,0 
Andel av driftsutgifter  / Totala driftsutgifter 
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0,0 % 0,0 %
CCA 0,0 % 0,0 %
WTR 0,0 % 2,7 %
CE 0,0 % 0,0 %
PPC 0,0 % 0,0 %
BIO 0,0 % 0,0 %

===== SIDA 139 =====

139          XANO 2024
Hållbarhetsnoter
 NOT 1  Övergripande redovisningsprinciper 
MÄTVÄRDEN FÖR VÄRDEKEDJAN BERÄKNADE MED HJÄLP AV INDIREKTA KÄLLOR
Beräkningar av utsläpp i värdekedjan bygger på en integrerad användning av primär- 
och sekundärdata, i enlighet med etablerade metoder för utsläppsberäkningar, såsom 
de rekommenderas av GHG-protokollet. Primärdata har tillämpats där sådana varit 
tillgängliga och omfattar direkt insamlade uppgifter från leverantörer. När specifika 
data saknas har sekundärdata använts i form av genomsnittliga och generella 
utsläppsfaktorer. Denna sekundärdata baseras på offentliga databaser, rapporter från 
branschorganisationer, vetenskapliga artiklar samt värden utarbetade i samarbete 
med etablerade och branschkunniga konsulter. 
KÄLLOR TILL UPPSKATTNING OCH RESUL TATOSÄKERHET
XANO-koncernen eftersträvar att i alla lägen uppnå högsta möjliga tillförlitlighet i 
rapporterade data. På grund av omständigheter såsom svårigheter att erhålla korrekt 
data från värdekedjan, begränsningar i systemstöd och prioritering av resurser 
genomförs dock delar av rapporteringen utifrån estimerade data. 
Exaktheten i de rapporterade uppgifterna varierar beroende på datakälla. Primär -
data i form av leverantörsspecifika faktorer ger högre precision, medan sekundär -
data, i form av genomsnittliga och generella faktorer, kan medföra viss variation 
och minskad tillförlitlighet i beräkningarna. För förbättrad datakvalitet och minskad 
osäkerhet pågår ett arbete som syftar till att öka användningen av primärdata genom 
stärkta leverantörssamarbeten och utveckling av processer kopplade till datainsam -
ling. Detta arbete har resulterat i vissa justeringar av tidigare rapporterade klimatdata 
för 2023. I årets rapportering används det justerade utfallet i jämförelser.
Eventuella källor till mätosäkerhet, antaganden och uppskattningar redovisas i 
redovisningsprinciperna för respektive upplysningspunkt.
ÄNDRINGAR I FÖRBEREDELSE OCH PRESENTATION AV HÅLLBARHETSINFORMATION JÄMFÖRT 
MED FÖREGÅENDE RAPPORTERINGSPERIOD
I förberedelse inför årets rapportering har en signifikant utökning av koncernens 
rapporterade hållbarhetsdata genomförts. Den relaterar främst till redovisning av 
klimatpåverkan i enlighet med ramverket GHG Protocol, där två mätpunkter har till -
kommit inom Scope 3 (indirekta utsläpp), samt att en omstrukturering har genomförts 
för att linjera med kraven i väsentliga ESRS-standarder. Flera av koncernens väsent -
liga ämnen ger också upphov till utökad omfattning i jämförelse med föregående 
hållbarhetsrapportering.
En justering av föregående års data har genomförts för kategorierna inköpta varor 
och tjänster samt avfall genererat i verksamheten. Detta har gjorts för att säkerställa 
en mer heltäckande och rättvisande bild av koncernens utsläpp. 
För inköpta varor och tjänster har tidigare kategorier anpassats till en ny struktur 
med en mer detaljerad uppdelning. Tidigare (intern) rapportering för kategorin har 
endast innefattat volymer och emissionsfaktorer har nu applicerats för att generera 
klimatberäkningar och möjliggöra en transparent och jämförbar rapportering. 
Rapporteringen av avfall genererat i verksamheten har förbättrats genom att 
tidigare kategorier har omstrukturerats för att göra en uppdelning mellan farligt och 
icke-farligt avfall. Fördelningen av dessa avfallstyper på olika hanteringsmetoder har 
beräknats med stöd av generella fördelningsfaktorer samt uppdaterade emissions -
faktorer, båda utifrån geografisk differentiering, vilket möjliggör en enhetlig och 
jämförbar metodik.
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER VID UPPRÄTTANDET AV HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Trots att väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till 
luftföroreningar har identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen, kommer 
hållbarhetsrapporten för 2024 inte att innefatta detta område. Det beror på att det 
för närvarande finns betydande osäkerheter kopplade till dataunderlag, metodik 
och påverkan längs värdekedjan. För att säkerställa en tillförlitlig och meningsfull 
rapportering krävs ytterligare analys och fördjupat arbete. Ambitionen är att integrera 
dessa upplysningar i framtida rapporteringscykler när en mer robust bedömning har 
genomförts.
INFORMATION SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING
XANO-koncernen säkerställer att hållbarhetsrapporteringen uppfyller samtliga krav 
enligt svensk lagstiftning, i huvudsak årsredovisningslagen. I övrigt utgår strukturen 
i rapporteringen till stor del ifrån vägledningen i European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS).
 NOT 2  Dubbel väsentlighetsbedömning
REDOVISNING AV ÄMNEN SOM BEDÖMTS VARA ICKE VÄSENTLIGA
Ämne Motivering
Vattenresurser och 
marina resurser
Med anledning av verksamhetens karaktär bedöms det inte 
föreligga tillräcklig inverkan på ämnet Vattenresurser och 
marina resurser för att det ska anses väsentligt. 
Biologisk mångfald 
och ekosystem 
Med anledning av verksamhetens karaktär bedöms det inte 
föreligga tillräcklig inverkan på ämnet Biologisk mångfald 
och ekosystem för att det ska anses väsentligt. 
Berörda samhällen Med anledning av den geografiska lokaliseringen och 
verksamhetens karaktär bedöms det inte föreligga tillräcklig 
inverkan på ämnet Berörda samhällen för att det ska anses 
väsentligt.
Konsumenter och 
slutanvändare
Koncernens produkter och lösningar bedöms inte ha 
tillräckligt stor direkt påverkan på ämnet Konsumenter och 
slutanvändare för att det ska anses väsentligt.
Affärsetik Affärsetik bedöms ej vara ett väsentligt ämne då 
koncernen i huvudsak verkar i reglerade branscher med 
låg riskexponering, stöds av välfungerande styrsystem och 
saknar historiska incidenter inom området.
FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIG INFORMATION
Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör underlag för vilken infor -
mation som ska inkluderas i hållbarhetsredovisningen. En GAP-analys har genomförts 
utifrån de ämnen, underämnen och del-underämnen som bedömt väsentliga för 
koncernen. GAP-analysen utgjordes av en jämförelse mellan den lista av datapunkter 
som tillhandahålls av EFRAG och koncernens tidigare hållbarhetsredovisning, samt 
de hållbarhetsrelaterade datapunkter som rapporterats internt men ännu inte har 
redovisats offentligt. 
Då rapporteringen för 2024 är avsedd att fungera som infasning till en fullt ut 
CSRD-linjerad redovisning för efterföljande år, undantas vissa rapporteringskrav 
i årets hållbarhetsrapportering. Främst med anledning av arbetsbelastningen i 
koncernföretagen och för att där säkerställa fullgod kunskapsnivå kopplad till rappor -
tering av hållbarhetsrelaterad information. Inga konkreta tröskelvärden har fastställts 
utan en situationsbaserad bedömning har gjorts i varje enskilt fall. 
I övrigt har bedömningskriterier enligt ESRS 1 har tillämpats för att säkerställa att 
rapporteringen är i linje med standardens principer för väsentlighet och informations -
kvalitet. 
Information om väsentliga ämnen har hämtats från interna och externa källor, 
inklusive intressentdialoger och företagsdata. 
För att säkerställa en heltäckande redovisning har både kvalitativa beskriv -
ningar och kvantitativa data inkluderats, främst baserat på tillgänglig vägledning i 
ESRS-standarderna och från EFRAG. 
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER VID UPPRÄTTANDET AV HÅLLBARHETSRAPPORTEN
I arbetet med koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har följande bedömnings -
kriterier – hämtade från ESRS 1 – använts vid utvärdering av inverkningar risker och 
möjligheter:
 » Inverkansväsentlighet
• Omfattning: Hur många människor, ekosystem eller geografiska 
områden som påverkas.
• Räckvidd:  Dimension av faktisk eller potentiell inverkan.
• Oåterkallelig karaktär:  Hur svårt det är att åtgärda inverkan.
• Sannolikhet:  Sannolikheten för att inverkan inträffar.

===== SIDA 140 =====

140          XANO 2024
 » Finansiell väsentlighet
• Konsekvens: Hur stor påverkan en hållbarhetsrelaterad risk eller möjli g-
het kan ha på koncernens finansiella ställning. 
• Sannolikhet: Hur sannolikt det är att en identifierad risk eller möjlighet 
inträffar inom en relevant tidsram. 
För bedömda IRO:er i respektive del av den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
samtliga bedömningskriterier poängsatts utifrån en femgradig skala, där högre poäng 
indikerar större väsentlighet. Ett medelvärde har sedan räknats fram och ställts mot 
ett gränsvärde som indikerar om en IRO ska bedömas vara väsentlig eller ej. För inver -
kansväsentlighet är gränsvärdet 24 och för finansiell väsentlighet 12. 
I den finansiella bedömningen har resultatpåverkan använts som mått kopplat 
till bedömning av konsekvens för att säkerställa en tydlig koppling till koncernens 
finansiella ställning.
 NOT 3  Tidshorisonter enligt ESRS
Definition av kort, medellång och lång sikt enligt ESRS: 
 » Kort sikt: Den period som företaget använder som sin finansiella rapporterings -
period.
 » Medellång sikt: En period från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden 
upp till fem år.
 » Lång sikt: En period som överstiger fem år från slutet av den kortsiktiga rappor -
teringsperioden.
 NOT 4  XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan
Koncernens hållbarhetsfärdplan är en central del av den övergripande affärsstrategin 
och fokuserar på att skapa mätbara hållbarhetsresultat. Genom en kombination av 
interna styrmedel och extern samverkan strävar XANO efter att bli marknadsledande 
inom hållbart företagande, med tydliga mål och tidsplaner för att minska miljöpå -
verkan, stärka socialt ansvarstagande och driva hållbara affärer. Huvudparten av 
målsättningarna sträcker sig till 2030, med etappmål för 2026 och 2028.
Genom kontinuerlig uppföljning och styrning säkerställs att koncernens hållbar -
hetsmål uppnås i linje med affärsstrategin och intressenternas förväntningar.
Planen är strukturerad utifrån tre pelare:
 » Bevara planeten: Fokus på miljöpåverkan, energieffektivitet och materialan -
vändning.
 » Socialt ägandeskap: Arbetstagares välmående, mångfald i den egna verksam -
heten och arbetsvillkor i värdekedjan.
 » Utveckla hållbara affärer: Cirkulära affärsmodeller, innovation och etiska 
affärsmetoder.
Varje område innehåller specifika målsättningar med tydliga tidsramar och uppfölj -
ningsbara nyckeltal.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅLSÄTTNINGAR
Bevara planeten
Syfte: Att minska negativ miljöpåverkan genom mer effektiv resursanvändning och 
minskade klimatutsläpp.
Fokusområde Mål
Hållbara material Ökad användning av hållbara material
Energiförbrukning Minskning av klimatutsläpp från inköpt el
Minskning av klimatutsläpp från förbränning av olja och gas
Transporter Minskning av transportrelaterade utsläpp
Avfall som resurs Minskning av produktionsavfall och lägre utsläpp från 
avfallsförbränning
Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er:
 » Berörda intressenter: leverantörer, kunder, aktieägare, samhälle och planet.
 » Området regleras även i koncernens miljöpolicy.
 » Relaterade väsentliga inverkningar inkluderar extremväder och ökade energi -
kostnader som kan påverka produktionskedjan, samt klimatutsläpp inom Scope 
1, 2 och 3. 
Socialt ägandeskap
Syfte: Att säkerställa goda arbetsförhållanden, jämställdhet och ansvarsfull hantering 
av leverantörsrelationer.
Fokusområde Mål
Hälsa och säkerhet 
i den egna 
verksamheten
Strukturerat arbete med hälsa och säkerhet för den egna 
arbetskraften
Inga arbetsrelaterade olyckor
Högst 2 % korttidssjukfrånvaro
Uppströms 
värdekedja
Minst 80 % av inköpsvärdet täcks av XANOs uppförandekod
Utökade kontroller av leverantörer i geografiska riskområden 
och/eller riskbranscher
Mångfald och lika 
möjligheter
Strukturerat mångfaldsarbete
Årlig lönekartläggning
Utveckling av den 
egna arbetskraften
Strukturerat arbete med utveckling av den egna 
arbetskraften
Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er:
 » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, samhälle och aktieägare.
 » Uppförandekod och leverantörsrevisioner hanterar arbetsrättsliga frågor för 
den egna arbetskraften och arbetare i leverantörsledet.
 » Väsentliga inverkningar omfattar risker relaterade till arbetsvillkor i den egna 
arbetskraften och i värdekedjan, inklusive potentiella fysiska och psykiska 
påfrestningar.
Utveckla hållbara affärer
Syfte: Att driva hållbar innovation, stärka affärsmodellen genom cirkulära lösningar 
och upprätthålla hög affärsetik.
Fokusområde Mål
Cirkulära 
affärsmodeller
Andel av intäkter från tjänstebaserade affärer
Andel av EBIT från tjänstebaserade affärer
Hållbar innovation Andel av koncernens investeringar som bidrar till hållbar 
utveckling
Samarbete i 
värdekedjan
Antal hållbara produkter/tjänster utvecklade i nära 
samarbete med kunder och/eller leverantörer per år
Antikorruption och 
etik
100 % av anställda med kund- och/eller leverantörskontakt 
genomgår årlig antikorruptionsutbildning
Inga konfirmerade etiska incidenter
Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er:
 » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, kunder, aktieägare och planet.
 » Etiskt affärsutövande regleras genom koncernens uppförandekod och Institutet 
Mot Mutors regler.
 » Väsentliga inverkningar inkluderar begränsningar i återvinning av produkter, 
materialflöden och cirkulära affärsmodeller. Affärsetiska faktorer såsom 
antikorruption och ansvarstagande i värdekedjan är också en viktig del av 
koncernens strategi.
 NOT 5  Analyser och underlag
INTRESSENTANALYS
Intressentanalysen utfördes av en extern konsultfirma och syftade till att fånga upp 
synpunkter från centrala intressenter. För att säkerställa en bred representation 
inkluderades följande grupper i analysen:
 » Anställda från tre företag inom var och en av de tre affärsenheterna.
 » Samtliga verkställande direktörer inom koncernen.
 » De fyra största kunderna och leverantörerna per affärsenhet.
 » Koncernens sex största investerare.
Dataunderlaget samlades in genom en anonymiserad digital enkät och sammanställ -
des sedan till en övergripande rapport. Resultatet jämfördes med utfall av tidigare 
genomförda intressentanalyser för att säkerställa kontinuitet och relevans över tid.

===== SIDA 141 =====

141          XANO 2024
OMVÄRLDSANAL YS
Omvärldsanalysen genomfördes parallellt av samma konsultfirma och omfattade en 
granskning av:
 » Gällande och framtida lagstiftningskrav kopplade till hållbarhetsrapportering.
 » Trender och förändringar i marknadsförhållanden med potentiell påverkan på 
koncernens verksamhet.
 » Branschspecifika hållbarhetsutmaningar och möjligheter.
INTERNA DATAKÄLLOR
För att stärka analysen och säkerställa en datadriven bedömning av väsentliga 
hållbarhetsfrågor, har data insamlade via koncernens interna rapporteringssystem 
sammanställts och analyserats.
 NOT 6  Viktiga beroenden
Koncernen är beroende av flera nyckelfaktorer för att säkerställa en långsiktigt hållbar 
och konkurrenskraftig verksamhet. Dessa faktorer påverkar förmågan att leverera 
högkvalitativa produkter och tjänster samt att uppfylla affärs- och hållbarhetsmål.
1. Materialtillgång och leveranskedjor
Tillgången till råmaterial, såsom metaller och plastkomponenter, är avgörande 
för koncernens produktion. Störningar i den globala leveranskedjan, exempelvis 
på grund av geopolitiska faktorer eller resursbegränsningar, kan påverka både 
kostnader och leveransförmåga. 
2. Tillgång till kvalificerad arbetskraft
Koncernens verksamhet är beroende av teknisk expertis inom områden såsom 
automation, elektronik, mjukvaruutveckling, processteknik och industriell 
design. Därtill är kvalificerad personal inom produktion, såsom CNC-operatörer, 
svetsare, montörer, underhållstekniker och produktionsplanerare, avgörande 
för att säkerställa effektiva och högkvalitativa tillverkningsprocesser. Brist på 
kvalificerad arbetskraft kan begränsa produktionseffektivitet och innovations -
förmåga.  
3. Teknologisk utveckling och innovation
Koncernen är beroende av kontinuerliga teknologiska framsteg i samhället för 
att kunna utveckla konkurrenskraftiga och hållbara lösningar. Utvecklingen 
inom digitalisering, automation, elektrifiering och materialteknik påverkar 
möjligheterna att effektivisera produktionsprocesser, optimera resursan -
vändning och möta kundernas krav. För att hålla jämna steg med den tekniska 
utvecklingen är koncernen beroende av innovation inom akademi, forskning 
och industriella samarbeten.
4. Marknadsefterfrågan och kundrelationer
Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av globala och branschspecifika 
trender. Det gäller bland annat förpackningsindustri, livsmedelssektor och 
medicinteknik. För att möta förändrade marknadsförutsättningar anpassas 
produktutveckling och produktionskapacitet baserat på kundernas behov och 
långsiktiga affärsmöjligheter.
5. Regulatoriska krav och hållbarhetslagstiftning
Koncernen är föremål för nationella och internationella lagar och regler, 
inklusive miljöstandarder, arbetsrättsliga bestämmelser och branschspecifika 
föreskrifter. Ökande krav på hållbarhet och klimatrapportering innebär en större 
efterfrågan på transparens och anpassning till nya regelverk. XANO följer 
kontinuerligt förändringar i lagstiftningen och integrerar relevanta krav i sin 
affärsstrategi.
 NOT 7  Klimatförändringar
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
Redovisningsprinciper
 » Energi från icke-förnybara källor omfattar bränsleförbrukning från koncernens 
bilflotta, hyrbilar och anställdas fordon, transporter med företagsägda fordon 
samt förbrukning av olja, naturgas, LPG, propan och återvunnen propan. Vidare 
ingår även användningen av fjärrvärme och elförbrukning vid XANOs produk -
tionsanläggningar och kontorslokaler. 
 » Energi från förnybara källor omfattar elektricitet och fjärrvärme som används 
vid produktionsanläggningar och kontor. Dessutom ingår energiförbrukning 
kopplad till affärsresor som genomförs med elbilar. 
 » Energi från kärnkraft omfattar elektricitet och fjärrvärme som används vid pro -
duktionsanläggningar och kontor. Dessutom ingår energiförbrukning kopplad till 
affärsresor som genomförs med elbilar. 
TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) används som ramverk för att beräkna 
växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2, samt för väsentliga Scope 3-utsläpp. 
Beräkningarna utförs med hjälp av koncernens interna rapporteringssystem vilket 
både är kompatibelt med protokollet och kan hantera komplexa dataflöden och därför 
möjliggör noggrann och transparent rapportering. Valet av GHG Protocol säkerställer 
jämförbarhet och transparens. Sedan 2020 har koncernen rapporterat utsläpp inom 
Scope 1 och 2 samt utvalda kategorier inom Scope 3. 
Som en del i arbetet med att förbättra datakvalitén och ge en mer heltäckande 
bild av koncernens klimatpåverkan utökades Scope 3-rapporteringen 2023 med 
kategorin avfall genererat i verksamheten och 2024 till att också omfatta kapitalvaror 
och inköpta varor och tjänster. Detta innebär att totalt fem kategorier inom Scope 3 
nu rapporteras. Arbetet fortsätter och fler kategorier förväntas tillkomma i kommande 
års rapportering.
Tidigare års redovisning av avfall genererat i verksamheten har justerats enligt 
nuvarande beräkningsmetoder för att säkerställa en mer exakt och jämförbar rappor -
tering. 
I Scope 1, 2 och 3 har koldioxidekvivalenter (CO₂e) mätts, där samtliga växthusga -
ser ingår. Biogena koldioxidutsläpp från biomassa rapporteras inte separat. 
SCOPE 1
Redovisningsprinciper
Växthusgasutsläpp inom Scope 1 enligt GHG Protocol avser direkta utsläpp från källor 
som ägs eller kontrolleras av organisationen och representerar den totala mängden 
växthusgaser, omräknade till koldioxidekvivalenter (CO₂e). För XANO uppstår dessa 
utsläpp främst genom bränsleförbrukning i koncernens bilflotta, transporter med ägda 
eller leasade fordon samt användning av olja, naturgas, LPG och propan i produktio -
nen. Vid beräkning av växthusgasutsläpp från tjänstebilar antas samtliga fordon vara 
premiumbilar, vilket speglar den fordonskategori som i princip uteslutande används i 
verksamheten. Emissionsfaktorerna hämtas från den senaste versionen av DEFRA:s 
GHG-omvandlingsfaktorer (2024). 
SCOPE 2
Redovisningsprinciper
Växthusgasutsläpp inom Scope 2 enligt GHG Protocol hänvisar till de indirekta utsläpp 
som uppstår från produktionen av inköpt energi som används av en organisation. 
Scope 2-utsläpp sker vid den anläggning där energin produceras och klassificeras 
därför som indirekta utsläpp. Utsläppen är kopplade till el- och fjärrvärmeförbrukning 
relaterad till koncernens produktionsenheter och kontorslokaler. 
 » Platsbaserad metod: Utsläppen beräknas genom att tillämpa de genomsnittliga 
utsläppsfaktorerna för el, värme och ånga från det regionala eller nationella 
elnätet som en organisation nyttjar. Metoden speglar produktionsmixen, den 
aktuella energimixen inom det geografiska område där energin förbrukas och 
tar inte hänsyn till eventuella inköp av förnybar energi eller användning av 
utsläppskrediter. Vid beräkning av GHG-utsläpp för både el- och fjärrvär -
meförbrukning har emissionsfaktorer från AIB (2023) och Carbon Footprint 
(2023) använts, med antagandet att de emissionsfaktorer som gäller för el även 
speglar utsläppen från fjärrvärmeförbrukningen. 
 » Marknadsbaserad metod: Utsläppen beräknas baserat på de specifika energi -
källor som en organisation använder för sin inköpta el, värme eller ånga. Inköp 
av förnybar energi och utsläppskrediter tas med i beräkningen av indirekta 
växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden. Där det har funnits 
tillgång till utsläppsfaktorer från leverantörerna, har dessa använts. Vid brist på 
sådana faktorer har emissionsfaktorer från residualmixen enligt AIB (2023) och 
Carbon Footprint (2023) använts, med antagandet att de emissionsfaktorer 
som gäller för el även speglar utsläppen från fjärrvärmeförbrukningen. 
SCOPE 3
Växthusgasutsläpp inom Scope 3 enligt GHG Protocol är de indirekta utsläpp som 
kan tillskrivas en organisations värdekedja. Scope 3 omfattar 15 kategorier där fem av 
dessa ingår i koncernens rapportering för 2024:
INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER
Denna kategori utgör den största andelen av koncernens Scope 3-utsläpp, 
beroende av inköpta volymer och utsläppsintensitet hos råvaror som metall 
och plast samt komponenter, vilka används i produktionen av koncernföreta -
gens produkter och lösningar. Betydande möjligheter finns att minska dessa 
utsläpp genom att öka andelen hållbara och återvunna material. Eftersom 
inköp av material och komponenter innebär väsentliga finansiella utgifter och 
ett högt strategiskt inflytande på värdekedjan, är detta område prioriterat för 
både utsläppsminskningar och affärsutveckling. Intressenternas ökade krav på 
hållbarhet och branschtrender motiverar ytterligare åtgärder.

===== SIDA 142 =====

142          XANO 2024
Redovisningsprinciper
Inköpta varor och tjänster inkluderar råmaterial och komponenter som används i 
produktionen, samt förpackningsmaterial. Växthusgasutsläppen från råmaterial 
har beräknats genom att multiplicera vikten (ton) eller volymen (liter) av inköpta 
material med leverantörsspecifika emissionsfaktorer när sådana uppgifter 
funnits tillgängliga. I de fall primärdata saknas har generella emissionsfaktorer 
använts, hämtade från DEFRA, vetenskapliga artiklar eller branschrapporter. 
För komponenter och förpackningsmaterial har växthusgasutsläppen beräknats 
genom en spendanalys. Kostnaden har omräknats till SEK med hjälp av den 
genomsnittliga växelkursen för respektive kvartal. Med hjälp av omräknings -
faktorer framtagna av specialiserade konsulter har vikten för varje kategori 
fastställts. Vikterna har sedan multiplicerats med generella emissionsfaktorer. 
Vid användningen av generella emissionsfaktorer antas utsläppen vara lika för 
alla material och komponenter inom samma kategori. Detta förenklade tillväga -
gångssätt möjliggör en uppskattning av utsläppen, då koncernens breda verk -
samhet gör det utmanande att samla in specifika data för varje enskilt inköp.
KAPITALVAROR
Investeringar i maskiner och utrustning bidrar till utsläpp främst kopplade till 
tillverkning och transport av dessa varor. Kategorin är betydande på grund av 
omfattningen av koncernens kapitalinvesteringar och deras långsiktiga påver -
kan på växthusgasutsläpp. Genom att prioritera energieffektiva och hållbara 
alternativ vid upphandling samt optimera kapitalvarornas livscykel kan utsläpp 
reduceras samtidigt som kostnader relaterade till energi och underhåll minskar. 
Detta är särskilt viktigt då kapitalvaror representerar en betydande finansiell 
investering och är avgörande för att hantera framtida omställningsrelaterade 
risker och möjligheter. 
Redovisningsprinciper
Kategorin omfattar land och byggnader, anläggningar och maskiner, utrustning, 
större verktyg samt installationer. Växthusgasutsläppen har beräknats genom 
en spendanalys, där utsläppen har uppskattats utifrån inköpens ekonomiska 
värde. Kostnaden har omräknats till SEK med hjälp av den genomsnittliga 
växelkursen för respektive kvartal och därefter multiplicerats med generella 
emissionsfaktorer (ton CO₂e/SEK) framtagna av specialiserade konsulter. Vid 
användningen av generella emissionsfaktorer antas alla varor inom samma 
kategori ha samma utsläpp. Detta antagande görs eftersom det inte finns 
tillräckligt med data för de specifika kapitalvarorna.  
TRANSPORT OCH DISTRIBUTION I TIDIGARE LED
Transport och distribution i tidigare led orsakar betydande utsläpp, särskilt vid 
långa transporter och tungt gods. Kostnader för logistik och transport påverkas 
direkt av val av leverantörer och transportmetoder. Möjligheter att minska 
dessa utsläpp ses främst genom optimerade logistikflöden och samarbeta med 
transportföretag för att kunna använda alternativ med lägre klimatpåverkan. 
Dessutom kan övergången till fossilfria transporter minska risker kopplade till 
höjda bränslepriser och regleringar, samtidigt som den stärker koncernföreta -
gens position i en hållbar värdekedja. 
Redovisningsprinciper
Kategorin omfattar transporter som koncernföretagen betalar för direkt, inklu -
sive transport av inköpta material, komponenter och produkter från leverantörer 
till koncernens enheter samt transport av sålda produkter till kunder. Växthus -
gasutsläppen för dessa transporter baseras 100 % på leverantörsspecifika data. 
AVFALL GENERERAT I VERKSAMHETEN
Avfall som genereras i verksamheten utgör en väsentlig del av koncernens mil -
jöpåverkan. Arbete med att minska mängden avfall genomförs löpande genom 
fokus på cirkulära flöden. Ett viktigt steg i detta arbete är att successivt fasa 
ut icke återvinningsbara material och ersätta dem med mer hållbara alternativ. 
Dessa åtgärder bidrar inte bara till att minska verksamhetens klimatpåver -
kan utan skapar också värde genom effektivare resursutnyttjande och ökad 
anpassning till framtida hållbarhetskrav från intressenter. 
Redovisningsprinciper
Kategorin omfattar avfall som uppstår inom produktionen, från kontor samt 
övriga verksamheter. Avfallet klassificeras som antingen farligt eller icke-farligt, 
och fördelas sedan upp mellan olika avfallshanteringsmetoder: förberedelse 
för återanvändning, återvinning, andra återvinningsförfaranden, förbränning, 
deponi och annat bortskaffningsförfarande. Uppdelningen görs med hjälp av 
regionala data som hämtats från Eurostat och EPA. Fördelningen av avfallet 
inom verksamheten antas alltså att spegla den nationella avfallsfördelningen. 
Detta antagande görs eftersom XANO bedriver verksamheter i många länder 
där tillgängligheten på data varierar, vilket möjliggör att alla bolag kan rappor -
tera på ett enhetligt sätt. I vissa fall har fördelningen för flera länder slagits 
samman och ett viktat genomsnitt baserat på föregående års data används. 
Vikten för varje avfallshanteringsmetod multipliceras sedan med generella 
emissionsfaktorer, framtagna av specialiserade konsulter, utifrån antagandet 
att utsläppen antas vara de samma för både farligt och icke-farligt avfall. 
TJÄNSTERESOR
Utsläpp från flygresor och marktransporter i samband med affärsresor är en 
betydande kategori. Företaget ser möjligheter att minska dessa utsläpp genom 
att öka användningen av digitala möteslösningar, främja kollektivtrafik och 
minska flygresor när alternativ finns. 
Redovisningsprinciper
Kategorin omfattar flygresor, tågresor och bilresor med både hyrbilar och 
anställdas privata bilar, uppdelade på diesel, bensin, laddhybrid och elbilar. 
Växthusgasutsläppen för flygresor beräknas med hjälp av leverantörsspecifika 
data. För tåg- och bilresor beräknas utsläppen genom att avståndet för varje 
resa multiplicerat med generella emissionsfaktorer från DEFRA för respektive 
färdmedel. Alla tågresor antas ha samma utsläpp som internationella tåg för 
att på så sätt täcka alla resor oberoende av plats. Då specifik information om 
bilmodeller saknas antas de använda bilarna vara genomsnittliga.
UTESLUTNA KATEGORIER I SCOPE 3
 » Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2
Denna kategori bedöms som icke väsentlig på grund av att de energirelaterade 
aktiviteterna till största delen omfattas av Scope 1 och Scope 2, och ytterligare 
aktiviteter bedöms som marginella eller irrelevanta för företaget.
 » Anställdas pendling
Denna kategori har inte rapporterats på grund av begränsad tillgång till data 
om anställdas resvanor. En kartläggning planeras för att bedöma utsläppens 
omfattning och relevans.
 » Uthyrda tillgångar uppströms
Denna kategori bedöms som icke väsentlig eftersom företaget inte hyr ut eller 
leasar några tillgångar i tillräckligt stor utsträckning för att generera betydande 
växthusgasutsläpp.
 » Frakt och distribution i senare led
Denna kategori är utesluten på grund av att koncernen för närvarande inte har 
insyn i de logistikkedjor som används efter att produkterna lämnat företagets 
kontroll. 
 » Bearbetning av sålda produkter
Denna kategori bedöms som icke väsentlig eftersom produkterna säljs som 
färdiga lösningar och inte genomgår någon vidare bearbetning hos kunderna.
 » Användning av sålda produkter
Denna kategori är för närvarande utesluten eftersom fullständig information om 
produkternas energianvändning och utsläpp under livscykeln saknas. Vidare 
analys planeras.
 » Behandling av sålda produkters avfall
Denna kategori är utesluten på grund av otillräckliga data om hur produkterna 
hanteras vid slutet av deras livslängd. 
 » Uthyrda tillgångar nedströms
Denna kategori bedöms som icke väsentlig, eftersom koncernföretagen inte 
hyr ut några tillgångar till kunder i tillräckligt stor utsträckning för att generera 
betydande växthusgasutsläpp.
 » Franchises
Denna kategori bedöms som icke väsentlig då ingen verksamhet bedrivs 
genom franchising.
 » Investeringar
Denna kategori bedöms som icke väsentlig eftersom koncernen inte innehar 
någon betydande investeringsportfölj som ger upphov till växthusgasutsläpp.
VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKT
Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning beräknas som de totala Scope 1-, 
Scope 2- (platsbaserade/marknadsbaserade) och Scope 3- utsläppen dividerat med 
den rapporterade nettoomsättningen i MSEK. Växthusgasintensiteten för föregående 
år, 2023 och 2022 utgår ifrån de justerade siffrorna. 
 NOT 8  Cirkulär ekonomi
RESURSINFLÖDEN
Vatten används i verksamheten, men omfattningen och användningsområden redovi -
sas inte i denna rapport. Fullständig kartläggning av eventuell användning av kritiska 
råvaror eller sällsynta jordartsmetaller i verksamheten har ej genomförts.

===== SIDA 143 =====

143          XANO 2024
Redovisningsprinciper
Resursinflödet beräknas baserat på en kombination av direkta mätningar och skatt -
ningar. För att fastställa vikten av förbrukat stål och järn, aluminium, plast, koppar, 
glas, kolfiber, ullfilt och kemikalier har tillgängliga viktdata från leverantörer använts. 
Skärvätska har mätts i liter och omräknats till kilogram med en uppskattad omräk -
ningsfaktor. För plast- och gummikomponenter, fästelement, större metallkompo -
nenter samt plast-, pappers- och träförpackningar inklusive pallar har resursinflödet 
uppskattats utifrån ekonomiska uppgifter. Omräkningsfaktorer (SEK/ton) har använts 
för att konvertera dessa ekonomiska uppgifter till viktbaserade uppskattningar. Alla 
beräkningar baseras på inköpt material, med antagandet att inköpen speglar materi -
alförbrukningen. 
RESURSUTFLÖDEN
AVFALLETS SAMMANSÄTTNING
Inom metallbearbetning genereras avfall som metallspån (EAK 12 01 03), slipdamm 
(EAK 12 01 05), skärvätskor (EAK 12 01 07) och beläggningsrester (EAK 12 01 09). 
Vid plastbearbetning omfattar avfallet plastrester, formspill, avkap och utsorterade 
produkter (EAK 15 01 02, EAK 20 01 39). För automationslösningar uppstår elektroniskt 
avfall, såsom uttjänta komponenter och kretskort (EAK 20 01 36).
De material som redovisat avfall består av inkluderar metaller, plast, trä, papper, 
kemikalier, oljor, elektronik och vattenbaserat avfall. Metallavfall uppstår främst som 
produktionsspill, medan plastavfall inkluderar spillplast och förpackningsplast. Trä- 
och pappersavfall består av träemballage, lastpallar, pappers- och kartongavfall samt 
kontorspapper. Olje- och kemikalieavfall omfattar spillolja, skärvätskor, oljeskräp, 
absorbenter, trasor, oljefilter och småkemikalier. Elektronik- och farligt avfall består 
av batterier, lysrör, lampor, kontorselektronik, osanerat elektronikskrot och övrig 
elektronik. Vattenbaserat avfall inkluderar alkaliskt avfall, processvatten, emulsioner 
och förorenat vatten. Övrigt avfall utgörs bland annat av trumlingsslam, slipmull, 
deponiavfall, tömda emballage samt kyl- och frysskrot. 
Redovisningsprinciper
Beräkningar av resursutflöden baseras på en kombination av tillgängliga leveran -
törsdata och uppskattningar. Den totala vikten samt fördelningen mellan farligt och 
icke-farligt avfall fastställs utifrån data från avfallshanteringsleverantörer. Fördelning 
av avfallet mellan de olika hanteringsmetoderna - förberedelse för återanvändning, 
materialåtervinning, andra återvinningsförfaranden, förbränning, deponering och 
övriga bortskaffningsmetoder – har gjorts med hjälp av regionala data från Eurostat 
och EPA. I de fall där ländernas avfallsfördelning varit likartad har data slagits samman 
och ett viktat genomsnitt baserat på föregående års data har använts. 
 NOT 9  Den egna arbetskraften
ANTAL ANSTÄLLDA
Redovisningsprinciper 
Det totala antalet anställda i koncernen beräknas genom att summera antalet 
anställda i alla verksamhetsländer. Denna beräkning baseras på personer sista dagen 
av rapporteringsperioden. Könsfördelningen fastställs genom att summera antalet 
anställda inom kategorierna man och kvinna. 
GEOGRAFISK FÖRDELNING
Redovisningsprinciper 
Den geografiska fördelningen av anställda fastställs genom att summera antalet 
anställda i de geografiska områden där koncernföretagen är verksamma. Beräkningen 
baseras på personer sista dagen av rapporteringsperioden.
PERSONALOMSÄTTNING
Redovisningsprinciper 
Personalomsättningen har beräknats genom att sammanställa det totala antalet 
anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden. Personalomsätt -
ningsgraden har beräknats genom att dividera det totala antalet avgångar med det 
genomsnittliga antalet heltidsanställda (FTE) under perioden.
KÖNSFÖRDELNING PÅ FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ
Redovisningsprinciper 
Ledningsnivå definieras här som medlemmar i koncernföretagens ledningsgrupper.
Könsfördelningen på företagsledningsnivå har beräknats genom att sammanställa 
antalet personer i företagsledningen och fördela dem på kön. De sammanställda siff -
rorna, baserade på antalet personer, divideras sedan med det totala antalet kvinnor 
och män i ledningen för att beräkna fördelningsandelen för varje kön. Beräkningen 
baseras på antalet personer den sista dagen av rapporteringsperioden.
ÅLDERSFÖRDELNING
Redovisningsprinciper
Åldersfördelningen av anställda beräknas genom att sammanställa det totala antalet 
anställda i åldersgrupperna 16-25 år, 26-35 år, 36-45 år, 46-55 år samt 56-65 år. 
Antalet anställda i varje grupp divideras sedan med det totala antalet anställda för 
att beräkna procentandelen för varje åldersgrupp. Beräkningen baseras på antalet 
personer den sista dagen av rapporteringsperioden.
KÖNSFÖRDELNING PÅ FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ
Redovisningsprinciper 
Antalet personer som omfattas av arbetsmiljösystem inom koncernen beräknas 
genom att sammanställa det totala antalet anställda och icke-anställda som ingår i 
sådana system. Andelen som omfattas av arbetsmiljösystem beräknas genom att 
dividera antalet omfattade personer med antalet personer sista dagen av rapporte -
ringsperioden  i respektive kategori. Antalet arbetsrelaterade olyckor sammanställs 
baserat på rapporterade och verifierade incidenter under rapporteringsperioden. 
Olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet olyckor per en miljon arbetade timmar. 
Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador eller ohälsa beräknas baserat på 
bekräftade fall där arbetsrelaterade faktorer direkt eller indirekt har lett till dödsfall.
RAPPORTERADE DISKRIMINERINGSINCIDENTER OCH INLÄMNADE KLAGOMÅL
Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier och klagomål hanteras internt inom 
koncernföretagen eller genom koncernens visselblåsartjänst, med stor respekt för 
ärendenas konfidentiella natur. För att skydda berörda parter lämnas inga detaljer 
om specifika incidenter. Varje rapport granskas noggrant och behandlas med största 
sekretess. Koncernens system för klagomål och visselblåsning säkerställer att medar -
betare kan rapportera eventuella oegentligheter tryggt och säkert.
 NOT 10  EU-taxonomin
METODIK FÖR ATT IDENTIFIERA AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV OCH ÄR FÖRENLIGA MED 
TAXONOMIN
XANO-koncernen utgörs av ett antal olika typer av verksamheter. Här finns en bred 
spridning av aktiviteter, vilket kräver en omfattande genomlysning av respektive verk -
samhet utifrån EU-taxonomins tekniska granskningskriterier. En sådan genomlysning 
har genomförts avseende samtliga sex miljömål och relevanta aktiviteter har identifie -
rats. Då ingen av de identifierade ekonomiska aktiviteterna i dagsläget bedöms vara 
taxonomiförenliga, har principerna ”Orsaka inte betydande skada” och ”Minimiskydd -
såtgärder” inte utvärderats för 2024. 
REDOVISNINGSPRINCIPER – OMSÄTTNING 
Majoriteten av rapporterade intäkter inom aktiviteter som omfattas av taxonomin är 
kopplade till avskilda legala enheter med separat redovisning, varvid dubbelräkning 
kan uteslutas. 
Total omsättning avser koncernens nettoomsättning för år 2024. Den omsättning 
som omfattas av taxonomiförordningen följer samma definition som i årsredo -
visningen och består av intäkter från försäljning av produkter och system samt 
tillhandahållande av tillhörande tjänster efter avdrag av försäljningsrabatter och 
mervärdesskatt samt andra skatter som direkt relateras till omsättningen. 
Omsättningen har allokerats genom en analys av leverans till kunden för att 
identifiera den andel som uppfyller taxonomikriterierna. Om en aktivitet som omfattas 
av taxonomin ingår i en större prestationsförpliktelse utan en separat redovisningsbar 
enhet har den inte inkluderats som taxonomiomfattande omsättning.
REDOVISNINGSPRINCIPER – KAPITALUTGIFTER
Investeringar avser materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret, 
före avskrivningar och omvärderingar, och exklusive förändringar av verkligt värde. 
Exempel på detta inkluderar kostnader för formar och verktyg samt aktiverad nedlagd 
tid för utveckling.
REDOVISNINGSPRINCIPER – DRIFTSKOSTNADER
Driftsutgifter avser direkta kostnader som inte aktiveras som tillgångar. Detta 
inkluderar exempelvis reparation och underhåll av anläggningstillgångar samt direkta 
personalkostnader kopplade till utvecklingsarbete.
Omfattande taxonomidriftsutgifter består av relevanta direkta kostnader för 
följande aktiviteter som omfattas av taxonomin:
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse
MINIMIKRAV FÖR SOCIALT ANSVARSTAGANDE
De minimikrav som fastställs i EU-taxonomin bygger på fyra pelare: mänskliga 
rättigheter, beskattning, korruption och rättvis konkurrens, och syftar till att främja 
ansvarsfulla och hållbara ekonomiska praxis. Enligt Artikel 18 ska dessa krav inkludera 
respekt för mänskliga och arbetsrättigheter samt ansvarsfull affärspraxis, i enlighet 
med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter. Kriterierna säkerställer att ekonomiska aktiviteter 
inte bara är miljömässigt hållbara utan också socialt och etiskt ansvarstagande, vilket 
bidrar till en mer hållbar och rättvis global ekonomi.

===== SIDA 144 =====

144          XANO 2024
Revisorns yttrande avseende 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 105-143 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets -
rapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Jönköping den 21 mars 2025
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall 
närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande.
Styrelse
Ordförande  invald 2004.  
Huvudsaklig utbildning  Civilekonom.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  VD 
Pomona-gruppen, VD Talk Telecom.
Övriga uppdrag  Styrelseordförande i 
Argynnis Group AB, Estinvest AB, Serica 
Consulting AB, Svenska Handbollförbundet. 
Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, 
Corem Property Group AB, AGES  
Industri AB, Pomona-gruppen AB, 
AB Segulah m fl. 
Aktieinnehav i XANO  4 320 000 A-aktier 
och 12 536 360 B-aktier.
Fredrik  
Rapp  
född 1972
Vice ordförande  invald 2016.  
Huvudsaklig utbildning  Magisterexamen 
i ekonomi.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet   
Projektledare affärsutveckling ICA Sverige, 
manager PricewaterhouseCoopers, 
controller Nobina.  
Övriga uppdrag  Styrelseledamot i AGES 
Industri AB, Hand in Hand Sweden, 
INEV AB, Pegital Investment AB m fl.  
Aktieinnehav i XANO  10 257 600 A-aktier 
och 5 902 400 B-aktier.
Anna  
Benjamin   
född 1976

===== SIDA 145 =====

145          XANO 2024
Ledamot  invald 2024.  
Huvudsaklig utbildning  Magisterexamen 
i ekonomi.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  
VP Stormwater Solutions ViaCon Group, 
ledande befattningar inom ABB Process 
Automation och Robotics, både i Sverige 
och globalt.
Övriga uppdrag  –
Aktieinnehav i XANO  –
Vibeke  
Gyllenram  
född 1977
Ledamot  invald 2013.  
Huvudsaklig utbildning  Civilekonom.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  VD INEV,  
VD Rörvik Timber, VD och ekonomi  direktör 
Munksjö.
Övriga uppdrag  Styrelseordförande 
i DevPort AB, Allt i Plåt AB, Orax AB, 
Gräsvårds  maskiner AB, Sulkysport AB, 
Walker Movers Sweden AB. Styrelseledamot 
i GMA AB, INEV AB, Jönköping Business 
Development AB, Lanab Group AB, Sport 
Competence AB, Viking Bed AB.
Aktieinnehav i XANO  –
Per  
Rodert  
född 1953
Ledamot  invald 2022.  
Huvudsaklig utbildning  Examen från Han -
delshögskolan vid Göteborgs Universitet.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  Ledande 
befattningar inom bl a Tetra Pak, Indutrade, 
Ernströmgruppen, Bona och Spinova.
Övriga uppdrag  Styrelseordförande i 
Sluta Gräv AB. Styrelseledamot i Aranäs 
Fastigheter AB.
Aktieinnehav i XANO  –
Pontus  
Cornelius  
född 1968
Ledamot  invald 2022.  
Huvudsaklig utbildning  Ingenjörsexamen, 
MBA.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  Global 
VP Sales & Marketing Magna Electronics, 
VD Magna Electronics Sweden, ledande 
befattningar inom Veoneer/Autoliv.
Övriga uppdrag  Styrelseordförande i 
Magna Electronics Sweden AB.
Aktieinnehav i XANO  –
Jennie  
Hammer Viskari  
född 1981
Ledamot  invald 2011.  
Huvudsaklig utbildning  Ekonomi vid Inter -
nationella Handelshögskolan i Jönköping.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  VD 
och marknadschef ITAB Shop Concept 
Jönköping.  
Övriga uppdrag  Styrelseledamot i ITAB 
Shop Concept AB, INEV AB, Idyllum AB, 
Pontix AB, Övre Kullen AB m fl. 
Aktieinnehav i XANO 1 220 800 B-aktier.
Petter  
Fägersten   
född 1982
Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall 
närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande.
Styrelse

===== SIDA 146 =====

146          XANO 2024
Revisor
KPMG AB
Huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson  
född 1975
Auktoriserad revisor
Koncernledning
Verkställande direktör  anställd 1998.  
Huvudsaklig utbildning  Ingenjörsexamen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  CIO 
Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB 
Kaluste och ITAB Plast.  
Innehav i XANO  484 342 B-aktier och 
nominellt 5 692 730 SEK konvertibler 
motsvarande 53 705 B-aktier.  
Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap 
i till bolaget närstående företag  Inga.
Lennart  
Persson  
född 1968
Finanschef  anställd 1992.  
Huvudsaklig utbildning  Civilekonom.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  Con-
troller ITAB.  
Innehav i XANO  121 000 B-aktier och 
nominellt 3 728 020 SEK konvertibler 
motsvarande 35 170 B-aktier.  
Marie  
Ek Jonson   
född 1967
Hållbarhetschef  anställd 2023, ingår i 
koncernledningen från den 7 februari 2025.  
Huvudsaklig utbildning  Teknik och design 
på Jönköpings Tekniska Högskola.  
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  
Marknad och försäljning på Swedoor/
JELD-WEN, hållbarhetschef på TECCA och 
T-Emballage.  
Innehav i XANO  Nominellt 950 926 SEK 
konvertibler motsvarande 8 971 B-aktier.  
Marilyn  
Lindh   
född 1982

===== SIDA 147 =====

147          XANO 2024
Adresser
Case Packing Systems USA Inc.
15680 West 6th Ave Frontage Rd  
Golden, CO 80401, USA
Telefon	 +31	(0)495	566	600
E-post info@c-p-s.nl
Webbplats  www.casepacker.com
CIM Industrial Systems A/S
Skanderborgvej 277, 2
DK-8260	Viby	J
Telefon	 +45	96	84	05	00
E-post info@cim.as
Webbplats  www.cim.as
Cipax AB
Stinsvägen 11
SE-763	93	 Skebobruk
Telefon	 +46	(0)175	252	00
E-post info@cipax.com
Webbplats  www.cipax.se
Cipax Nederland B.V.
Jutestraat	22
NL -7461	TR	Rijssen
Telefon	 +31	548	515	172
E-post info.nl@cipax.com
Webbplats  www.cipax.com
Cipax Norge AS
Holtermoen 12
NO-1940	 Bjørkelangen
Telefon	 +47	63	85	30	00
E-post bjorkelangen@cipax.com
Webbplats  www.cipax.com
Cipax Eesti AS
Nurme	5
EE-90801 	 Taebla
Telefon	 +372	472	44	30
E-post estonia@cipax.com
Webbplats  www.cipax.com
Cipax Oy
Martinkyläntie 	67
FI-01720 	 Vantaa
Telefon	 +358	50	465	22	00
E-post info@cipax.com
Webbplats  www.cipax.com
Dansk Rotations Plastic ApS
Kalvehave	Havnevej	3	B
DK-4771		Kalvehve
Telefon	 +45	55	38	01	02
E-post info@drp.dk
Webbplats  www.drp.dk
Fredriksons Verkstads  AB
Kronängsgatan 4
SE-592	23	 Vadstena
Telefon	 +46	(0)143	296	00
E-post information@fredriksons.se
Webbplats  www.fredriksons.se
Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd
Block	2,	No.	83	Weixin	Road
Suzhou	Industrial	Park
CN-Jiangsu 	215122
Telefon	 +86	512	627	014	17
E-post info@fredriksons.se
Webbplats  www.fredriksons.se
Graniten Engineering  AB
Kärrastrandsvägen 125 A
SE-451	76		Uddevalla
Telefon	 +46	(0)522	239	00
E-post info@graniten.com
Webbplats  www.graniten.com
Integrated Packaging Solutions, LLC
15680 West 6th Ave Frontage Rd
Golden, CO 80401, USA
Telefon	 +1	(303)	426-4881
E-post sales-service@intpacsol.com
Webbplats  www.intpacsol.com
Jorgensen Engineering A/S
M.P.	Allerups	Vej	20
DK-5220		Odense	SØ
Telefon	 +45	63	13	22	11
E-post jorgensen@jorgensen.dk
Webbplats  www.jorgensen.dk
Jorgensen Engineering USA Inc.
9115	FM	723	Rd	Ste	550,	#345
Richmond,	TX	77406-9234,	USA
Telefon	 +1	(832)	405-3642
E-post info@jorgensen-engineering.com
Webbplats  www.jorgensen-engineering.com
AB Kuggteknik
Källbacksvägen 7
SE-793	35	 Leksand
Telefon	 +46	(0)247	135	35
E-post	 info@kuggteknik.se
Webbplats	 www.kuggteknik.se
Kungsörs Mekaniska Verkstad  AB
Box	134
SE-736	23	 Kungsör
(Besöksadress: 	Malmbergavägen 	21)
Telefon	 +46	(0)227	61	65	00
E-post info@kmv.se
Webbplats  www.kmv.se
Lasertech LSH AB
Bofors	Industriområde
SE-691	80	 Karlskoga
(Besöksadress:	Artilleriplan	6)
Telefon	 +46	(0)586	848	00
E-post info@lasertech.se
Webbplats  www.lasertech.se
AB LK Precision Parts
Fräsarvägen 22
SE-142	50	 Skogås
Telefon	 +46	(0)8	448	32	70
E-post info@lkprecision.com
Webbplats  www.lkprecision.com
Lundgren Machinery AB
Ynglingavägen 62
SE-245	65		Hjärup
Telefon	 +46	(0)40	46	25	00
E-post	 info@lundgrenmachinery.se
Webbplats	 www.lundgrenmachinery.se
Mikroverktyg  AB
Box	281
SE-151	23	 Södertälje
(Besöksadress: 	Hantverksvägen 	5)
Telefon	 +46	(0)8	550	268	00
E-post	 info@mikroverktyg.se
Webbplats	 www.mikroverktyg.se
Modellteknik i Eskilstuna  AB
Box	109
SE-631	02	 Eskilstuna
(Besöksadress: 	Fröslundavägen 	5)
Telefon	 +46	(0)16	10	76	70
E-post mailbox@modellteknik.se
Webbplats  www.modellteknik.se
NPB Automation AB
Industrigatan	14	B
SE-553	02	 Jönköping
Telefon	 +46	(0)36	290	76	00
E-post info@npb.se
Webbplats  www.npb.se
Pioner Boat AS
Holtermoen 12
NO-1940	 Bjørkelangen
Telefon	 +47	63	85	30	00
E-post bjorkelangen@pionerboat.com
Webbplats  www.pioner.no
Polyketting B.V.
Ambachtsweg 18
NL -7021	BT	Zelhem
Telefon	 +31	314	622	141
E-post	 info@polyketting.nl
Webbplats	 www.polyketting.nl
Resinit  AB
Polymergatan 	7
SE-593	50	 Västervik
Telefon	 +46	(0)490	823	20
E-post info@resinit.se
Webbplats  www.resinit.se
XANO Industri AB (publ)
Lantmätargränd 5
SE-553	20	 Jönköping
Telefon	 +46	(0)36	31	22	00
E-post info@xano.se
Webbplats  www.xano.se
Ackurat Industriplast  AB
Värnamovägen 	42
SE-363	44	 Lammhult
Telefon	 +46	(0)472	26	93	00
E-post	 info@ackurat.se
Webbplats	 www.ackurat.se
Ackurat Sp. z o.o.
ul.	Ordynacka	8
PL -83-050	 Bakowo
Telefon	 +48	58	341	37	31
E-post	 info@ackurat.pl
Webbplats	 www.ackurat.pl
Ackurat Suomen Oy
Martinkyläntie 	67
FI-01720 	 Vantaa
Telefon	 +358	(0)9	686	00	 10
E-post	 posti@ackurat.eu
Webbplats	 www.ackurat.fi
Batteryline Sweden AB
Lantmätargränd 5
SE-553	20	 Jönköping
Telefon	 +46	(0)735	96	36	53
E-post	 contact@batteryline.com
Webbplats	 www.batteryline.com
Blowtech GP AB
Spikgatan 1
SE-335	32	Gnosjö
Telefon	 +46	(0)370	33	15	50
E-post	 info@blowtechgroup.com
Webbplats	 www.blowtechgroup.com
Blowtech GT AS
Postboks	1354	Rasta
NO-2206	Kongsvinger
(Besöksadress:	Norvald	Strands	veg	111)
Telefon	 +47	62	82	44	00
E-post	 post@blowtechgroup.com
Webbplats	 www.blowtechgroup.com
Canline Systems B.V. 
Meerheide 216
NL -5521	DW	Eersel
Telefon	 +31	(0)497	531	100
E-post info@canline.nl
Webbplats  www.canline.com
Case Packing Systems B.V.
PO	Box	3175
NL -6039	ZH	Stramproy
(Besöksadress:	Industrieweg	24)
Telefon	 +31	(0)495	566	600
E-post info@c-p-s.nl
Webbplats  www.casepacker.nl
Case Packing Systems Australia Pty Ltd
Suite	1,	24	Sydney	Street
Kilmore,	Victoria	3764,	Australia
Telefon	 +31	(0)495	566	600
E-post info@c-p-s.nl
Webbplats  www.casepacker.com

===== SIDA 148 =====

XANO Industri AB (publ)  | Lantmätargränd 5 | SE-553 20 Jönköping  
+46 (0)36 31 22 00 | info@xano.se | www.xano.se