FULLTEXT DEL 1 AV 5

Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Shape living
for the better
Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Årsredovisning
Årsredovisningen för
AB Electrolux (publ), 556009-4178,
utgörs av sidorna 29-46, 107-148.
Års redovisningen upprättas på svenska.
Den engelska versionen är en översätt-
ning av det svenska originalet.
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten ﬁ nns till-
gänglig online på: electroluxgroup.
com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
electroluxgroup.com
Ytterligare information om
verksamhetens utveckling, strategi
och aﬀ ärsområden ﬁ nns tillgänglig på
Electrolux Investor Relations webbsida:
electroluxgroup.com/sv/ir
Framtidsinriktade uttalanden
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som
reﬂ ekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om
bolaget anser att förväntningarna som reﬂ ekteras i sådana
framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-
teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta
eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle
kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-
ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar,
men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas
efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-
nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och
produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende
produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska
miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade
uttalanden avser endast förväntningar per det datum de
gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar
sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i
händelse av ny information eller framtida händelser.
Innehåll
Vår bolagsrapportering
VD-ord 5
Strategi för lönsamhet och tillväxt 7
Driva innovation 10
Öka eﬀ ektiviteten 13
Väl positionerade för framtiden 14
Resultat i sammandrag 2024 15
Styrning och kontroll 16
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 29
Riskhantering 42
Hållbarhetsförklaring 47
Inledning av CFO/CTSO 48
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 67
Samhällsansvarsinformation 88
Bolagsstyrningsinformation 103
Revisionsberättelse 106
Finansiella rapporter 107
Koncernens och moderbolagets
redovisning
108
Noter 114
Förslag till vinstdisposition 148
Revisionsberättelse 149

Övrig information 152
Elvaårsöversikt 153
Årlig utveckling per aﬀ ärsområde 155
Kvartalsinformation 156
Deﬁ nitioner 158
Årsstämma 160
Rapporter och händelser 161
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten kallas i år för
Hållbarhetsförklaring. Dess format är inspirerat
av nuvarande tolkning av European Sustainability
Reporting Standards (ESRS), som är en del av
Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive
(CSRD), och har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Global Reporting
Initiative (GRI) standarder.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 3 =====

Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-
ende klädvård, vatten- och energieﬀ ektivitet samt eﬀ ektiv tvätt
vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och
torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet
och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara
program i kombination med ledande resurseﬀ ektivitet.
Produktkategorier: Tvättmaskiner,
torktumlare och diskmaskiner.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska
göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens,
minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi
utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi
som ger bättre kontroll och interaktion.
Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks-
ﬂ äktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.
Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet
bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård
och välbeﬁ nnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som
ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i
centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga
konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer
sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till
en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra
produkter för hemmiljön möjliggör för ﬂ er personer att på ett
miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och färre partiklar
i luften, i vattnet och på ytor.
Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-
tioneringsutrustning, varmvattenberedare och
småapparater.
/six.tnum/one.tnum%
av försäljningen
/three.tnum/zero.tnum%
av försäljningen
/nine.tnum%
av försäljningen
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 4 =====

Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt företag inom
vitvaror för konsumenter
Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste
drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det
möjligt för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder
så att de håller längre och uppnå ett hälsosamt välbeﬁ nnande i hemmet.
Att kontinuerligt öka eﬀ ektiviteten i verksamheten genom digitalisering,
automatisering och global skala är av största vikt för att förbättra lönsamheten
och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux
Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på
Nasdaq Stockholm.
Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 136 Mdr kr 2024
Försäljning per region Försäljning per varumärke
1) Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
39%
28%1)
Övriga, 20%
33%
23%
34%
2%
4%
4%
13%
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka eﬀ ektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta ﬁ nansiella prioriteringen är att nå våra ﬁ nans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 5 =====

” Goda framsteg i en
utmanande marknad”
Jag är mycket stolt och full av energi över att få leda
Electrolux Group som VD sedan 1 januari 2025.
Electrolux Group är ett av branschens mest
respekterade bolag och en ledare inom hållbar
innovation för konsumentupplevelser. Vi utvecklar
och förbättrar smakupplevelser, klädvård och
välbeﬁ nnande, och bidrar därigenom till ett bättre
och mer hållbart liv för miljoner människor. Under
mina första månader har jag haft förmånen att träﬀ a
kollegor, kunder och partners på våra marknader runt
om i världen. Den energi, expertis och hängivenhet
jag har mött har ytterligare stärkt min redan starka
övertygelse om den framtida potentialen för
Electrolux Group. Jag ser fram emot att få fortsätta att
utveckla och stärka koncernen under kommande år,
tillsammans med hela Electrolux Group-teamet.
Jag vill också ta tillfället i akt att tacka min föregångare,
Jonas Samuelson, för hans inspirerande ledarskap
under de senaste nio åren. Under hans ledning –
i en period som kännetecknats av en dynamisk
och utmanande marknadssituation – har Electrolux
Group skärpt sitt strategiska fokus, förenklat
organisationen och gjort betydande investeringar
för att utnyttja sin globala storlek och möjliggöra
långsiktigt värdeskapande. Som svar på allt
hårdare konkurrens och svag marknadsefterfrågan
under de senaste åren har koncernen genomfört
betydande kostnadsminskningar och samtidigt
framgångsrikt levererat hållbara innovationer för
konsumentupplevelser. Investeringarna i automation
och gemensamma produktarkitekturer gör det möjligt
att lansera nya produkter, funktioner och digitala
lösningar snabbare och mer kostnadseﬀ ektivt. Genom
att bli mer ﬂ exibla och ännu snabbare svara upp mot
förändrade konsumentpreferenser kan vi konsekvent
och eﬀ ektivt leverera ökat värde och ytterligare
fördelar för våra konsumenter under produkternas hela
livslängd.
Under 2024 lyckades vi öka den organiska försäljningen
trots fortsatt utmanande marknadsförhållanden i
Nordamerika och Europa, som karakteriserades av svag
diskretionär konsumtion och negativ prisutveckling.
Det visar att vårt starka och väl mottagna produkt-
och tjänsteerbjudande, under huvudvarumärkena
Electrolux, AEG och Frigidaire, är ett val som föredras
av konsumenterna. Lika viktiga är de avsevärda
förbättringar som gjorts på kostnadssidan. Eﬀ ektivt
genomförda kostnadsminskningsåtgärder har lett till
betydande besparingar som gynnat alla aﬀ ärsområden.
Nettoomsättningen uppgick under 2024 till 136 Mdr kr,
och den organiska försäljningen ökade med 5%.
Rörelseresultatet exklusive engångsposter var
1 666 Mkr (414). Under året såg vi successivt förbättrat /arrowright.case
Yannick Fierling,
VD och koncernchef
från 1 januari, 2025.
” Med 5% i organisk
försäljningstillväxt
och ökade kostnads-
eﬀ ektiviseringar
förbättrade vi
rörelseresultatet 2024.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 6 =====

resultat i aﬀ ärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, och gradvis minskad förlust i
Nordamerika. I Latinamerika ökade resultatet betydligt,
främst drivet av en stark organisk försäljningsökning,
och med en rörelsemarginal på 7,2% (5,8) exklusive
engångsposter. Koncernens operativa kassaﬂ öde efter
investeringar var 2,3 Mdr kr, jämfört med 3,1 Mdr kr 2023.
Förhållandena på våra huvudmarknader varierade
regionerna emellan under 2024. Konsumentefterfrågan
påverkades fortsatt negativt av de kumulativa eﬀ ekterna
av inﬂ ationstryck, höga räntor och geopolitiska
spänningar. Även om räntorna började komma ned
under året är det alltid en viss fördröjning innan detta ger
avtryck i efterfrågan. I Europa påverkade det fortsatt
svaga bostadsbyggandet och färre köksrenoveringar
den viktiga marknaden för inbyggnadsprodukter för
kök. Den ersättningsdrivna efterfrågan var relativt
stabil, med hög kampanjintensitet. Trots den svaga
bostadsmarknaden i Nordamerika ökade efterfrågan
där, understödd av en aggressiv prismiljö. Marknaderna
i Latinamerika utvecklades väl med Brasilien som
fortsatt tillväxtmotor. Hög varumärkesigenkänning, väl
mottagna produkter, en stark närvaro i ﬂ era kanaler samt
hög försäljningstillväxt i eftermarknaden är faktorer som
bidrar till vår starka utveckling i regionen.
Inom samtliga aﬀ ärsområden är det glädjande
att se hur de senaste årens investeringar i hållbara
innovationer för konsumentupplevelser och i moderna
plattformar resulterat i produkter som får stor
uppskattning hos konsumenterna. I USA hade vi till
exempel en fortsatt stark ökning i konsumentbetygen
online under året, vilket vi ser som viktigt eftersom
onlinerecensioner påverkar många konsumenters
köpbeslut.
Under året har vi investerat i innovation och
marknadsföring för att stödja våra starka varumärken
och produktsortiment. I Europa var en av årets
höjdpunkter höstens lansering av den nya köksserien
från AEG. Detta är AEG:s mest betydande lansering
hittills av ett komplett kökssortiment och ett
utmärkt exempel på produktutveckling som möter
konsumenternas behov. Sortimentet erbjuder ﬂ era
förbättringar och fördelar för användarna, inklusive
AI-assisterad matlagning och energibesparande
funktioner. Att sälja mer av dessa högvärdesprodukter
gör det möjligt för oss att fortsätta driva mixförbättringar.
De senaste åren har en förbättrad mix bidragit
med i genomsnitt närmare 1 Mdr kr per år till vårt
rörelseresultat.
Under de senaste par åren har avsevärda skillnader
i kostnaderna för insatsvaror mellan Europa och
Nordamerika å ena sidan, och vissa delar av Asien å
den andra, resulterat i stor prispress. Detta är en följd av
faktorer såsom att de begränsningar i leveranskedjorna
som följde av pandemin har upphört, en stark US-dollar
gentemot asiatiska valutor, betydande skillnader i
energi- och råvarukostnader samt påverkan från
inﬂ ation. Som svar på detta har vi fortsatt att eﬀ ektivt
genomföra våra kostnadsreducerande åtgärder. Vår nya,
förenklade organisation implementerades under 2024.
De personalrelaterade besparingarna har utvecklats
enligt plan, och vi genomför framgångsrikt åtgärder för
att minska produktkostnaderna. Under 2024 levererade
vi kostnadsbesparingar på 4 Mdr kr, i linje med vår
målsättning. Dessa åtgärder har spelat en avgörande
roll för den gradvisa förbättringen av vårt ﬁ nansiella
resultat. Framöver kommer våra kostnadsminskningar
främst att fokusera på produktkostnader genom lägre
inköpskostnader, produktoptimeringar och konsolidering
av leverantörer globalt.
Dessa initiativ, i kombination med ett attraktivt
erbjudande fokuserat på utvalda produktkategorier
i mellan- och premiumsegmenten under våra starka
varumärken Electrolux, AEG och Frigidaire, gör oss väl
positionerade för att gynnas så snart konsumenternas /arrowright.case
“ Våra investeringar i
hållbara innovationer för
konsumentupplevelser
har resulterat i mycket
uppskattade produkter,
vilket gör det möjligt för
oss att fortsätta driva
mixförbättringar.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 7 =====

efterfrågan återhämtar sig på våra huvudmarknader. Vi
är fast beslutna att forsätta genomföra våra ambitiösa
åtgärder för att minska produktkostnaderna och
driva konsumentfokuserad innovation för att gradvis
återställa marginalerna i linje med vårt mål om att nå
en rörelsemarginal på minst 6%. Tillsammans förväntas
dessa åtgärder även bidra positivt till kassaﬂ ödet
och därigenom stärka balansräkningen, vilket är ett
prioriterat område för ledningen och styrelsen. Målet
kvarstår att bibehålla kreditbetyget ”solid investment
grade”.
Strategi för lönsamhet
och tillväxt
Electrolux Groups syfte är att göra livet bättre genom
att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård
och välbeﬁ nnande. De produkter och tjänster som
våra väletablerade varumärken erbjuder är en
viktig del av vardagslivet över hela världen, och ger
konsumenterna betydande värde med genomtänkt
design, innovativa och hållbara lösningar.
Vår strategi för lönsam tillväxt utgår från de viktiga
branschtrender som påverkar vitvarumarknaden.
Den mest uttalade trenden är hur konsumenter – mot
bakgrund av snabb digitalisering och förbättrade
möjligheter till direkt interaktion – nu har bättre
underlag för sina köpbeslut och högre förväntningar
än någonsin tidigare. Vi driver hållbara innovationer för
att kontinuerligt förbättra konsumentupplevelsen, med
fokus på tillväxt inom utvalda mellan- och premium-
kategorier. Detta är den första pelaren i vår strategi.
Den andra strategiska pelaren är ökad eﬀ ektivitet
genom digitalisering, automatisering och global skala. /arrowright.case
Konsumentmakt
Större medvetenhet
bland konsumenterna
och tillgång till informa-
tion ger konsumenterna
allt större makt. Konsum-
enterna väljer i allt
högre grad varumärken
med ett syfte som de
känner passar deras
egna värderingar.
Digitalisering
förstärker konsument-
makten och möjliggör
samtidigt alltmer
avancerade produkter
och direktkontakt
med konsumenterna,
liksom större produkt-
ivitet och ﬂ exibilitet i
industriverksamheter.
Hållbarhet
Konsumenter och myn-
digheter ökar kraven,
både sociala och mil-
jömässiga, på tillver-
kare att utveckla och
erbjuda mer hållbara
produkter, som möter
behoven av exempelvis
energieﬀ ektivitet och
cirkularitet.
Globala skalfördelar
I en konkurrensutsatt
miljö med accelere-
rande utvecklingstakt
blir global storlek och
förmåga till modula-
risering allt viktigare
för innovation, eﬀ ektiv
tillverkning och mark-
nadsföring av hållbara
produkter av hög kvali-
tet till låga kostnader.
Växande global
medelklass
driver marknadstillväxt
i Afrika, Mellanöstern,
Östeuropa, Latin amerika
och Sydost asien.
Tillväxt marknader utgör
ett potentiellt universum
med över 6 miljarder
konsumenter.
Branschtrender: Genom att utnyttja sina globala skalfördelar och fokusera på
konsumentnära innovation kan Electroluxkoncernen dra fördel av de dominerande
långsiktiga branschtrenderna och snabbt introducera nya innovativa och hållbara
produkter som är attraktiva på en alltmer konkurrensutsatt marknad.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 8 =====

Genom att utnyttja våra koncernövergripande
innovationsprocesser och gemensamma
produktarkitekturer, kan vi påskynda innovation, skapa
fördelar inom inköp, minska produktkostnaderna och
förbättra produktiviteten i fabrikerna. Detta för att ta
fram högkvalitativa produkter till konkurrenskraftiga
kostnader.
Förutom att öka kostnadseﬀ ektiviteten har vi
konsekvent investerat i att stödja våra två strategiska
pelare och skapa rätt förutsättningar för arbetet med
att uppnå våra ﬁ nansiella mål. På grund av utmanande
marknadsförhållanden har dessa mål inte uppnåtts de
senaste åren. Vår främsta ﬁ nansiella prioritering är att
nå en rörelsemarginal på minst 6% och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När dessa mål uppnåtts är målsättningen att nå
en försäljningstillväxt på minst 4% per år över en
konjunkturcykel.
Hållbarhet – en viktig drivkraft för aﬀ ärsverksamheten
Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux Groups
strategi för lönsam tillväxt och något som är utmärkande
för våra varumärken. Eftersom två tredjedelar av
konsumenterna globalt anser att hållbarhet är ett viktigt
köpkriterium vid val av elektriska hushållsapparater,
är det en viktig styrka för oss att vi betraktas som
branschledande inom hållbarhet. Hållbarhet gynnar
såväl konsumenterna som samhället i stort, och är
fördelaktigt ur ett aﬀ ärsperspektiv. Till exempel har våra
mest hållbara produkter vanligtvis högre marginaler.
Under 2024 stod koncernens mest resurseﬀ ektiva
produkter för 24% av det totala antalet sålda enheter
och 33% av bruttovinsten.
Vårt hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – bidrar
till ﬂ era av FN:s globala mål för hållbar utveckling
och lyfter fram de områden där Electrolux Group
kan göra skillnad. Genom att adressera alla delar i
värdekedjan driver ”For the Better” koncernen mot /arrowright.case
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka eﬀ ektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta ﬁ nansiella prioriteringen är att nå våra ﬁ nans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 9 =====

våra ambitiösa hållbarhetsmål och vårt slutgiltiga mål
om nettonollutsläpp i värdekedjan 2050. Electrolux
Group var bland de första 100 företagen globalt som
ﬁ ck sina vetenskapsbaserade klimatmål godkända av
Science Based Targets initiative redan 2018. Koncernens
ambitiösa mål för 2025 uppnåddes 2022, tre år före plan.
Följaktligen sattes ett nytt, utökat vetenskapsbaserat mål
som godkändes i slutet av 2023 och kommunicerades
2024. Det nya målet omfattar en ännu större del av vår
värdekedja. Vi strävar efter att minska utsläppen inom
Scope 1 och Scope 2 med 85% till 2030, jämfört med
nivåerna 2021, och att minska utsläppen inom Scope 3
med 42% under samma period.
Eftersom merparten av utsläppen, cirka 85%, inträﬀ ar
när våra produkter används, är vårt viktigaste bidrag
i arbetet med att motverka klimatförändringarna
att skapa ännu mer energieﬀ ektiva produkter och
uppmuntra konsumenterna att använda dem på ett
sätt som minimerar deras klimatpåverkan. Ett av de
senaste exemplen är det nya, smarta tvättsortimentet
från Electrolux som strävar efter att förlänga klädernas
livslängd och spara resurser. Utvalda modeller har
dessutom en energieﬀ ektivitet som är högre än
kravet för A – den högsta energiklassen i EU – vilket
återspeglar hur Electrolux Group ständigt strävar efter
hållbarhet även utöver de oﬃ ciella energikrav som
ställs på produkterna.
Vi har ett starkt fokus på social hållbarhet för att
upprätthålla höga arbetsplatsstandarder inom vår
egen och våra leverantörers verksamhet. Vi utvärderar
och granskar kontinuerligt arbetsförhållanden,
arbetsmiljö och miljöledning så att de uppfyller våra
högt ställda krav på hållbara arbetssätt. Ett exempel
på vårt starka engagemang för personalens hälsa och
säkerhet är målet att nå en total olycksfrekvens (TCIR,
för deﬁ nition se sidan 95) på 0,30 till 2030. För att
ytterligare förbättra de 0,37 vi uppnådde 2024 krävs
fortsatt engagemang och åtgärder. /arrowright.case
Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT2 som sattes upp 2023)
Mål för minskning av koldioxidutsläpp
Mål 2030 Mål 20502021
85%
42%
Nettonoll
Scope 1 och 2
Scope 3
SBT 2 (Basår 2021)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp från energianvändning
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:
• Köpta varor och tjänster (ny)
• Uppströms transporter och distribution (ny)
• Tjänsteresor (ny)
• Användning av sålda produkter
” Vårt viktigaste bidrag i
arbetet med att motverka
klimatförändringarna
är att skapa ännu
mer energieﬀ ektiva
produkter och uppmuntra
konsumenterna att
använda dem på sätt
som minimerar deras
klimatpåverkan.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 10 =====

Driva innovation
Vår innovation är fokuserad på våra tre
huvudvarumärken: Electrolux, AEG och Frigidaire, som
tillsammans står för 80% av den totala försäljningen.
Varje varumärke har sin egen unika identitet
och tydliga position på marknaden. Den typiska
Electroluxkonsumenten letar efter ett modernt, hållbart
premiumvarumärke som speglar konsumentens
egna värderingar och livsstil och stödjer de
dagliga behoven. AEG-konsumenten förväntar sig
premiumupplevelser och design från innovativa,
högpresterande och högkvalitativa lösningar.
Frigidairekonsumenten värdesätter vårt arv av kvalitet,
en trygg ägarupplevelse och innovativa, överkomliga
hushållslösningar som förbättrar det dagliga livet.
De tre varumärkena delar ambitionen att erbjuda
lösningar som möjliggör en mer hållbar livsstil.
Innovationsarbetet på Electrolux Group är baserat
på djupgående konsumentinsikter om de speciﬁ ka
målgrupperna för våra huvudvarumärken. Dessa
insikter är utgångspunkten när vi utvecklar attraktiva
produkter och tjänster som skapar värde för
användarna genom att uppfylla behoven hos de
olika konsumentgrupperna. Detta är drivande för
vår ambition att växa lönsamt i utvalda mellan- och
premiumkategorier.
Vi fokuserar vår innovation på att skapa fantastiska
konsumentupplevelser genom att erbjuda anpassade
och individualiserade lösningar under hela
konsumentresan. Vi drar nytta av digitalisering och de
mer än 100 år av erfarenhet och konsumentkunskap
som vi har inom de tre områdena Taste, Care och
Wellbeing. Innovation inom Taste omfattar våra
köksmaskiner och är inriktad på att skapa anpassade
lösningar för välsmakande, mer hälsosamma och
näringsrika måltider samt minskat matsvinn. Inom
Care är fokus på resurseﬀ ektiva tvättmaskiner
och torktumlare som gör det möjligt att ta hand
om kläder så att de håller sig nya längre, med
hjälp av anpassningsbara program och eﬀ ektiv
tvätt i låga temperaturer. Wellbeing fokuserar på
visuellt tilltalande, eﬀ ektiva och högpresterande
dammsugare, små hushållsapparater och utrustning
för att hantera luftkvalitet, vilket främjar hälsosamma
hem.
En stor del av vårt innovationsarbete ägnas åt
att utveckla nya, miljömässigt ansvarsfulla och
resurseﬀ ektiva produkter som kan lanseras i stor
skala. Digitalisering, inklusive uppkoppling, mjukvara,
sensorer och AI-baserade algoritmer, är en integrerad
del i detta. Genom att skapa synergier mellan teknik
och hållbarhet kan vi lansera smartare, mer intuitiva,
personaliserade och energieﬀ ektiva produkter
på marknaden liksom relevanta och anpassade
upplevelser under hela konsumentresan.
I USA är våra populära spisar och ugnar från
Frigidaire Gallery ett bra exempel på hur vi fokuserar
på tillväxt i kategorier med högre värde. För att
möta konsumenternas ökade behov och önskemål
erbjuder dessa inbyggda ugnar och spisar, med
främre kontrollvred, en mängd olika sätt att tillaga
välsmakande, hälsosammare måltider med hjälp
av funktioner som air fry, air sous vide och att
ingen förvärmning behövs. Produkterna som
tillverkas på våra nya produktplattformar har fått
mycket ﬁ na recensioner, vilket bidragit till stigande
konsumentbetyg online i Nordamerika.
Det nya kökssortimentet från AEG är ytterligare ett
exempel på vår konsumentfokuserade innovation.
Läs mer på nästa sida om de fördelar som detta
sortiment erbjuder när konsumenterna i allt högre
grad efterfrågar personligt anpassade och hållbara
lösningar av hög kvalitet. /arrowright.case
Tre huvudvarumärken med tydliga
konsumentmålgrupper
Prisindex
Konservativ Modern Progressiv
Konsumentorientering
Premium
(>150 index)
Mass-
premium
(90–150
index)
Värde
(<90 index)
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 11 =====

Electrolux Group stärker
sin position ytterligare i
premiumsegmentet med
ny köksserie från AEG
Med sin nylanserade köksserie från premium-
varumärket AEG stärker Electrolux Group sitt
erbjudande ytterligare inom högvärdekategorier
för inbyggnadsprodukter.
Som svar på den växande efterfrågan på högkvalitativa, personali-
serade och hållbara lösningar erbjuder den nya produktserien ﬂ era
förbättringar för konsumenterna, såsom AI-assisterad matlagning,
energibesparande funktioner och prisbelönt design.
Med ett tydligt fokus på att stärka sin position i utvalda kate-
gorier i mellan- och premiumsegmentet för hushållsprodukter har
koncernen konsekvent kunnat driva mixförbättringar som bidrar till
rörelseresultatet.
Det viktiga bidraget från mix möjliggörs av koncernens attraktiva
produktsortiment. Genom att dra nytta av sin globala skala kan
Electrolux Group eﬀ ektivt och snabbt leverera produktinnovationer
med ökade konsumentfördelar som möter förändringar i preferenser
hos varje varumärkes unika målgrupper.
Ökat konsumentvärde med AI-assisterad matlagning
AEG:s nya köksserie har tagits fram utifrån djupgående konsument-
insikter och innehåller lösningar inom varje produktkategori: ugnar,
hällar, ﬂ äktar, kylskåp och diskmaskiner. Designad för konsumenter
som vill utveckla sina matlagningskunskaper erbjuder serien smart
teknik såsom AI TasteAssist, en ny banbrytande funktion utvecklad
för att hjälpa användarna att utnyttja sin ugn maximalt när de provar
nya recept. Undersökningar visar att 80% av konsumenterna söker
recept online1. Genom att receptet laddas upp till ugnen analyseras
det av funktionen som föreslår bättre ugnsinställningar för optimal
tillagning av rätten, till exempel genom att tillsätta ånga, vilket beva-
rar smaker och näringsämnen.
Electrolux Group fokuserar på att tillhandahålla energieﬀ ektiva
produkter som intuitivt hjälper konsumenter att minska resursförbruk-
ningen. Eftersom huvuddelen av en vitvaras klimatavtryck sker under
dess användning är detta tillvägagångssätt centralt för koncernens
arbete med att motverka klimatförändringar. Produkterna i den nya
köksserien från AEG kan hjälpa till att spara energi genom lösningar
såsom en restvärmefunktion för ugnen.
Hur produkter ser ut och känns är en stor del av upplevelsen. Med
sin moderna, eleganta design och känsla för detaljer är den nya
serien omedelbart igenkännbar, men ändå tidlös, för att sömlöst
passa i konsumenternas kök. Till exempel har induktionshällen
SaphirMatt® belönats för banbrytande design med sitt innovativa
reptåliga matta glas. Sedan lanseringen har SaphirMatt®-hällarna
fått en stark start med ett mycket högt konsumentbetyg på i genom-
snitt 4,9 på en femgradig skala, insamlat från Electroluxkoncernens
varumärkes hemsidor samt utvalda återförsäljnares hemsidor under
6 månader fram till december 2024. Tack vare Electrolux Groups
konsumentfokus och gemensamma produktarkitekturer har nya
varianter av hällen snabbt kunnat introduceras och inkluderats i den
nya serien. Utrullningen av den nya köksserien från AEG började i
Europa under /fj ärde kvartalet 2024.
1) electroluxgroup.com/en/ifa-2024-premium-brand-aeg-unveils-best-ever-kitchen-range-with-
ai-assisted-cooking-and-striking-design-42444/
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 12 =====

Direktkontakt med konsumenterna
utökar aﬀ ärsmöjligheterna och
stärker konsumentlojaliteten
Stärka relationen med konsumenterna och
positionen på eftermarknaden
Förutom produkter av hög kvalitet förväntar sig
dagens konsumenter också en positiv upplevelse
genom hela konsumentresan och under produktens
livslängd. Det är därför vi i innovationsarbetet
också strävar efter att stärka relationerna med
konsumenterna och öka Electrolux Groups position
på den lönsamma eftermarknaden.
Utvalda segment på eftermarknaden innefattar
installationstjänster, förbrukningsvaror och
tillbehör, reservdelar, förlängda garantier och
reparationer utanför garantitiden. Förutom våra
djupa konsumentinsikter och omfattande expertis
är hög varumärkesigenkänning, en stor installerad
bas av vitvaror och stark omnikanalnärvaro
med direktförsäljning till konsumenterna, viktiga
styrkor för att växa på eftermarknaden. Ett större
fokus på eftermarknaden stöder konsumenternas
hållbarhetsambitioner eftersom vi kan tillhandahålla
tjänster och lösningar som maximerar produkternas
prestanda och livslängd.
En starkare eftermarknadsposition erbjuder
en attraktiv potential för Electrolux Group.
Eftermarknadsverksamheten har en avsevärt
högre vinstmarginal än vitvaruverksamheten.
Under 2024 ökade eftermarknadsförsäljningen
något och utgjorde 7% av den totala försäljningen,
en andel som Electrolux Group strävar efter att
öka över tid. /arrowright.case
” Förutom produkter av
hög kvalitet förväntar sig
dagens konsumenter en
positiv upplevelse genom
hela konsumentresan
och under produktens
livslängd.”
Produktregistrering Förlängd
garanti
Konsument-
data
Insikter
Personalisering
Återkoppling
Återkom-
mande
köp
Lönsamhet genom
B2B & D2C
Årlig
försäljning
av vitvaror
Köp-
upplevelse
Köp av
förbruk-
nings-
varor &
tillbehör
Reparation
Lojalitets-
försäljning
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 13 =====

Öka eﬀ ektiviteten
Att utnyttja globala skalfördelar är allt viktigare för att
lyckas på dagens dynamiska och konkurrensutsatta
vitvarumarknad. Vår globala storlek, tillsammans
med koncerngemensam teknik och produktarkitektur,
gör att vi på ett eﬀ ektivt sätt kan tillverka innovativa
produkter med hög kvalitet.
Gemensamma arkitekturer och automatisering är
nyckelfaktorer för att driva eﬀ ektivitet och minska
kostnaderna i vår verksamhet. Fördelarna inkluderar
en kortare väg från innovation till produktlansering,
förbättrad kvalitetskontroll samt lägre kostnader och
resursanvändning inom produktutvecklingen. Ökad
automatisering bidrar även till förbättrad produktivitet
och kvalitet samt en säkrare arbetsmiljö.
I slutet av 2024 slutförde vi det investerings- och
eﬀ ektiviseringsinitiativ på 8 Mdr kr som startade 2018.
Initiativet har fokuserat på investeringar i globala
arkitekturer och automatisering för att förbättra eﬀ ektivitet,
kvalitet och produktkostnader i utvalda fabriker i
Nordamerika, Latinamerika och Europa. Som ett resultat
kan vi nu utnyttja våra globala skalfördelar och använda
koncerngemensam teknik och produktarkitektur för
att bli ännu snabbare med att introducera ny teknik
och kontinuerligt förbättra funktioner som ger våra
konsumenter ökade fördelar. Detta ger oss en stark
plattform för att driva mixförbättringar även framöver.
Genom att utnyttja vår globala storlek ökar vi
också skalfördelarna vid inköp av komponenter.
Det gör att vi kan driva kostnadseﬀ ektiva inköp
och konsolidera vår leverantörsbas, åtgärder
som är avgörande för att hantera de senaste
årens utmanande marknadssituation. Dessutom
investerar vi i digitalisering för att eﬀ ektivt hantera
inköp, leveranskedja, logistik och relationen
med konsumenterna. Kombinationen av globala
strategiska inköp, färre komponenter och digitalisering
minskar produktkostnaderna, förbättrar eﬀ ektiviteten
och minskar risken för produktionsstörningar.
Investerings- och eﬀ ektiviseringsinitiativet ger också
hållbarhetsfördelar, såsom förbättrad energieﬀ ektivitet
i våra fabriker. Sedan 2021 har koncernen minskat
koldioxidutsläppen inom Scope 1 och Scope 2
med 36%. Under 2024 kom 94% av den totala
elförbrukningen i våra fabriker från förnybara källor.
Samtidigt som vi minskar energiförbrukningen strävar
vi efter att minska vattenförbrukningen och minimera
avfallet. Sedan 2020 har vatteneﬀ ektiviteten förbättrats
med 50%. Under 2024 kunde vi återvinna eller
återanvända cirka 90% av fabriksavfallet, vilket tar
oss ännu närmare vårt mål om Zero Waste to Landﬁ ll-
certiﬁ ering för samtliga produktionsanläggningar
2025. De här framstegen visar tydligt på vårt breda
engagemang för hållbarhet och vårt fokus på
att minska miljöavtrycket och främja ansvarsfulla
produktionsmetoder. /arrowright.case
Exekvering av vårt globala investerings- och
eﬀ ektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr för ökad
autmatisering och eﬀ ektivitet
“ Investerings- och
eﬀ ektiviseringsinitiativet
ger också hållbarhets-
fördelar, såsom förbättrad
energieﬀ ektivitet i våra
fabriker. ”Investeringar i globala arkitekturer och automatisering i utvalda fabriker.
Springﬁ eld
Sao Carlos
Curitiba
Anderson
Susegana
Kylar/frysar Matlagning
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 14 =====

Väl positionerade för framtiden
Viktiga slutsatser från min inledande tid med Electrolux
Group är styrkan i vårt produkterbjudande och den
tydliga identiteten hos våra varumärken Electrolux,
AEG och Frigidaire. Vi känner verkligen vår konsument,
vilket de höga konsumentbetygen online för våra
produkter visar.
Det är viktigt att vi verkligen vårdar våra lokala styrkor
och det som särskiljer oss på marknaden, samtidigt
som vi använder vår globala storlek än mer för att
driva innovation och mix – allt på ett kostnadseﬀ ektivt
sätt. Förutom att erbjuda fantastiska produkter som
hjälper konsumenter att göra mer hållbara val hemma,
behöver vi förstärka upplevelsen för konsumenten
genom att utveckla erbjudandet av anpassade
lösningar under produkternas hela livslängd.
Electrolux Group har en unik kultur och ett arv som är
viktigt att värna, samtidigt som vi blir snabbare och
mer ﬂ exibla. En viktig del av vår företagskultur som
jag vill stödja och vidareutveckla är entreprenörskap.
Genom att främja ägarskap och ansvarstagande kan
vi stärka hela teamet, öka eﬀ ektiviteten och förbättra
det ﬁ nansiella resultatet.
Med ett bra kassaﬂ öde 2024, en stark likviditet och en
välbalanserad förfalloproﬁ l är koncernens ﬁ nansiella
ställning stabil. Förbättrat resultat och kassaﬂ öde är
högsta prioritet. I Nordamerika är fokus att förbättra
produktiviteten och minska kostnaderna ytterligare
samtidigt som vi fortsätter att stödja det starka
produkterbjudandet.
Vi kommer att fortsätta utveckla och stärka Electrolux
Group under de kommande åren. Vårt attraktiva
erbjudande och våra starka varumärken tillsammans
med eﬀ ektivt genomförda kostnadsbesparingar och
en högpresterande organisation positionerar oss väl
inför framtiden.
Stockholm, februari /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum
Yannick Fierling
VD och koncernchef
“ Med vårt attraktiva
erbjudande, våra
starka varumärken och
eﬀ ektivt genomförda
kostnadsminskningar är
vi väl positionerade för
framtiden.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 15 =====

Resultat i sammandrag 2024
Marknadsförhållandena fortsatte under 2024 att vara utmanande i
Europa och Nordamerika. Konsumentefterfrågan påverkades fort-
satt negativt av de kumulativa eﬀ ekterna av inﬂ ationstryck, höga
räntor och geopolitiska spänningar. I Europa var aktiviteten inom
bostadsbyggande och köksrenoveringar fortsatt låg, vilket påver-
kade efterfrågan på marknaden negativt inom den viktiga katego-
rin inbyggnadsprodukter för kök. Den ersättningsdrivna efterfrågan
var relativt stabil med hög kampanjintensitet. Trots den svaga
bostadsmarknaden i Nordamerika ökade efterfrågan, understödd
av en aggressiv prismiljö. I Latinamerika bedöms konsumenternas
efterfrågan ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien.
Högre försäljningsvolymer och en gynnsam mix resulterade i en orga-
nisk försäljningsökning för koncernen på 5,1% och en positiv resultatpå-
verkan. Det positiva bidraget möjliggjordes av koncernens attraktiva
produkt- och serviceerbjudande under väletablerade varumärken
och fokus på tillväxt i högvärdekategorier. Eftermarknadsförsäljningen
ökade något och uppgick till 7% av den totala försäljningen för året.
Rörelsemarginalen uppgick till 1,2%, exklusive engångsposter,
jämfört med 0,3% föregående år. Medan rörelseresultatet exklusive
engångsposter var ungefär oförändrat för helåret 2024 i aﬀ ärsom-
råde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, för-
bättrades rörelsemarginalen jämfört med föregående år under andra
halvåret. Förlusten i Nordamerika har successivt minskat under året.
I Latinamerika ökade resultatet betydligt.
Pris var negativt, delvis till följd av svag konsumentefterfrågan i
Europa och högre andel ersättningsköp. Stora skillnader i insatskost-
nader mellan Europa och Nordamerika å ena sidan och vissa delar
av Asien å den andra fortsatte att leda till en betydande prispress,
särskilt i Nordamerika. Kampanjaktiviteten ökade jämfört med före-
gående år. Investeringar i innovation och marknadsföring ökade
för att stödja koncernens starka produktsortiment. Lägre kostnader
för råmaterial kompenserade delvis för negativa valutaeﬀ ekter och
löneinﬂ ation. Kostnadsbesparande åtgärder, inklusive förenkling av
organisationen och produktkostnadsminskningar, bidrog till en posi-
tiv resultateﬀ ekt från kostnadseﬀ ektivitet om 4 Mdr kr under 2024.
För mer information om Electroluxkoncernens vetenskapligt baserade mål,
se Hållbarhetsförklaring på sidan 75.
Scope 1 och 2
36%
minskning jämfört
med 2021
Scope 3
31%
minskning jämfört
med 2021
Koldioxidutsläpp
I slutet av 2023 satte Electroluxkoncernen ett nytt vetenskap-
ligt baserat klimatmål för att minska koldioxidutsläpp från
produkter och verksamhet. Det nya målet sattes efter det att
koncernen 2022 uppnått sitt tidigare vetenskapligt baserade
mål tre år före plan. Det nya vetenskapligt baserade målet
syftar till att minska bolagets direkta och indirekta utsläpp
från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 85% och
att minska koncernens absoluta scope-3-utsläpp med 42%
mellan 2021 och 2030. Utöver användning av sålda produk-
ter (som står för cirka 85% av totalt klimatavtryck) inkluderar
det nya scope-3-målet även utsläpp från material, transport
av produkter och tjänsteresor.
2024 minskades utsläppen sammantaget från scope 1 och 2
med 36% jämfört med 2021, främst som ett resultat av förbätt-
rad energieﬀ ektivitet, elektriﬁ ering av utrustning och ökad
andel förnybar energi. Scope-3-utsläpp minskades med 31%
jämfört med 2021 genom produkternas förbättrade energi-
eﬀ ektivitet och produktmix. Nedgången i försäljningsvolymer
jämfört med 2021 påverkade också utfallet positivt 2024.
-3
0
3
Rörelseresultatbrygga1)
Miljarder kr
0,4
-1,9
-0,6
4,0
-0,2
3
2
1
0
–1
–2
–3
EBIT
2023
Organisk
tillväxt2)
Innovation
och
marknads-
föring
Kostnads-
eﬀ ektivitet
Externa
faktorer
Förvärv/
Avyttringar
EBIT
2024
1) Exklusive engångsposter, alla siﬀ ror är avrundande.
2) Exluderar valutarelaterade prishöjningar i Argentina och Egypten som ingår i Externa faktorer.
Rörelseresultat (EBIT).
0,0
1,7
Försäljningstillväxt
-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/five.tnum
/zero.tnum
/five.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
150
100
50
0
15
10
5
0
-5
Miljarder kr %1)
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål: ≥4%
1) Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräkningseﬀ ekter.
Rörelsemarginal
-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/four.tnum
-/two.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Miljarder kr
8
6
4
2
0
–2
–4
8
6
4
2
0
–2
–4
%
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exklusive engångsposter
Mål: ≥6%
Avkastning på nettotillgångar
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/one.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Miljarder kr
30
20
10
0
–10
60
40
20
0
–20
%
Genomsnittliga nettotillgångar
Avkastning på nettotillgångar
Mål: >20%
Not: Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 16 =====

Styrning
och kontroll
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 29
Riskhantering 42
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 17 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom
AB Electrolux
AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer
och eﬀ ektiva bolagsstyrningsprocesser för att säker-
ställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar
upprätthållande av en eﬀ ektiv organisationsstruktur,
system för internkontroll och riskhantering samt
transparent intern och extern rapportering.
Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den övergripande
styrnings- och ledningsstrukturen för AB Electrolux och koncernen,
samspelet mellan de formella bolagsorganen, koncerninterna
styrdokument och processer samt relevanta kontrollfunktioner och
rapportering, som tillsammans säkerställer en robust global bolags-
styrning och en stark företagskultur.
Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB
Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen
består av moderbolaget och dess direkta och indirekta dotterbolag
runt om i världen.
Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie-
bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie-
emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)1 liksom andra tillämpliga
svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux hade inga avvikelser
från Koden under 2024. Inga överträdelser av tillämpliga börs-
regler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande
AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden under 2024.
AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.
För ytterligare information avseende styrningen av koncernens
hållbarhetsramverk, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 61-63.
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk för emittenter
• EUs marknadsmissbruksförordning
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Regler och rekommendationer från
Aktiemarknadens Självregleringskommitté
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Informationspolicy, ﬁ nans- och kreditpolicy,
redovisningsmanual m.ﬂ .
• Processer för internkontroll och riskhantering
• Uppförandekod, antikorruptionspolicy
och arbetsplatspolicy m.ﬂ .
Styrningsstruktur
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
People Committee
Internrevision
Externa revisorer
Aﬀ ärsområdenas styrelser Produktlinjernas styrelser
Styrelse
VD och koncernledning
Revisionsutskott
Strategic Planning Committee
Interna organ och råd
Electrolux Group är en ledande global vitvarukoncern som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso-
sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra ledande varumärken, som inkluderar Electrolux,
AEG och Frigidaire, säljer vi hushållsprodukter i omkring 120 marknader varje år. Under 2024 hade Electrolux Group en omsättning på 136 miljarder kronor och cirka 41 000 anställda. För mer information
besök electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.
/one.tnum) Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen ﬁ nns på webbplatsen för
Kollegiet för svensk bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 18 =====

Aktieägare och bolagsstämma
Aktier, aktieägande och vissa rättigheter som aktieägare
För information om AB Electrolux aktier, ägarförhållanden och vissa
rättigheter för aktieägare, se sida 37.
Bolagsstämma
Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter
utövas vid bolagsstämma. För att kunna delta i beslut erfordras att
aktieägaren deltar vid stämman, antingen personligen eller genom
ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst
datum före stämman och att enligt AB Electrolux bolagsordningen,
anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i kallelsen.
En aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på
bolagsstämma kan begära detta av AB Electrolux styrelse.
AB Electrolux har tidigare, med stöd av bemyndigande från
årsstämmor, genomfört förvärv av egna aktier i syfte att kunna
använda återköpta aktier för att ﬁ nansiera eventuella företags-
förvärv, som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade incitaments-
program samt för att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur. Inför
årsstämman 2024 förslog styrelsen, och ﬁ ck av årsstämman, ett
bemyndigande att använda återköpta aktier i anledning av både
eventuella företagsförvärv samt för bolagets 2022 aktieprogram.
Årsstämman 2025 kommer att hållas onsdagen den 26 mars 2025
i Stockholm, med möjlighet för aktieägare att också poströsta i
förtid. Årsstämman 2025 kommer att webbsändas i realtid. Dokument
inför årsstämmor samt protokoll från årsstämmor ﬁ nns publicerade
på koncernens webbsida.
Närvaro vid årsstämmor 2020–2024
% av aktiekapital
% av röster
Aktieägare
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/nine.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
%
1 200
900
600
300
0
80
60
40
20
0
Närvarande
Valberedning
Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val-
beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2024 antog en
instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk-
tion antas av årsstämman.
Instruktion för valberedningen inbegriper ett tillvägagångssätt
för utnämning av en valberedning som består av fem ledamöter.
Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de
fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valbered-
ningen samt AB Electrolux styrelseordförande. Valberedningen ska
konstitueras baserat på ägandet per den sista bankdagen i augusti
året före årsstämman enligt tillförlitlig ägarinformation som tillhan-
dahållits bolaget. Valberedningen skall utföra sin uppgift i enlighet
med Koden.
Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med
nomineringsförslag via en särskild e-postadress som publiceras
på koncernens webbsida.
Valberedningens medlemmar för årsstämman 2025 är:
• Christian Cederholm, Investor AB, ordförande
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
• Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder
• Carina Silberg, Alecta
• Torbjörn Lööf, styrelseordförande, AB Electrolux
Ytterligare information om valberedningen och dess arbete ﬁ nns
på koncernens webbsida.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2024 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB
(PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till års-
stämman 2025. Valet av PwC föregicks av rekommendation av
revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Johan Rippe är huvudan-
svarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger revisionsberättelse
för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten av bolagets dotter-
bolag, koncernredovisning och förvaltningen av AB Electrolux.
Revisorn genomför även en översiktlig granskning av halvårs-
rapporten.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 19 =====

Styrelsen
Allmänt om styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa-
tion och förvaltning.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst
fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Årsstäm-
man väljer styrelseordförande.
Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy vid framtagandet av förslaget till styrelse för årsstämman
2024. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov
och att det bland styrelseledamöterna ﬁ nns en mångfald och bredd
vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet,
kompetens och den tid som de innehaft uppdraget.
Valberedningen föreslog till årsstämman 2024:
• omval av styrelseledamöterna Petra Hedengran, Ulla Litzén
Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson, och
• val av Torbjörn Lööf, Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael
Rauterkus som nya styrelseledamöter, med Torbjörn Lööf
som styrelseordförande, framtill årsstämman 2025.
Efter valet vid årsstämman 2024 och valberedningens förlag består
styrelsen av nio2) bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter,
och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag är
utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Tre av åtta (cirka 38%) bolagsstämmovalda ledamöter är kvinnor
(vid denna beräkning ingår inte verkställande direktören i totalt antal
styrelseledamöter). Fyra av de nio bolagsstämmovalda ledamöterna
för 2024 är utländska medborgare.
Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av
varje styrelseledamots oberoende presenteras på sidan 23.
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte
där bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott och dess
arbetsordning antas.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna
23-24 och koncernens webbsida.
Arbetsordning för styrelsen
I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll
och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta
utskotten.
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruk-
tioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om
vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna
anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan
inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter,
investeringar och andra utgifter. Arbetsordningen innehåller också
detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter
och vilken ﬁ nansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll under året nio sammanträden. Varje styrelseledamots
deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 24, vilket också
innehåller information om närvaro i relevanta utskottsmöten.
Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, till-
sammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda-
hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är
sekreterare vid styrelsemötena. En central del av styrelsens arbete
avser ﬁ nansiell- och hållbarhetsrapportering, vilket inkluderar både
delårsrapporterna och bokslutsrapporten och årsredovisningen.
Därutöver granskar och utvärderar styrelsen omfattande ﬁ nansiell
och operationell information (se vidare under ”Rapportering” och
”Kontrollfunktioner”).
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören
också för koncernens resultat och ﬁ nansiella ställning samt utsikter
för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etable-
ringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Under året
och vid olika styrelsemöten presenterar cheferna för aﬀ ärsområdena,
global produktlinjerna och globala funktionerna för styrelsen
statusen och utvecklingen inom sina respektive ansvarsområden,
med efterföljande genomgång som inkluderar diskussioner om
strategiska frågor, marknads- och/eller operationella utmaningar.
Under 2024, och utöver sitt sedvanliga arbete, har styrelsen ägnat
tid åt, bl.a., koncernens strategiska projekt, såsom avyttringar av
vissa icke-kärntillgångar. I juli meddelades det att koncernens verk-
samhet inom varmvattenberedare i Sydafrika skulle avyttras, enligt
beslut av styrelsen. I oktober meddelades att bedömningen gjorts
att Zanussi-varumärket kommer att vara mer värdeskapande som
en del av koncernens licensieringsverksamhet och ska därmed inte
nu avyttras. Under året har styrelsen informerats om och diskuterat,
främst genom revisionsutskottets förberedande arbete, koncernens
förberedelser för hållbarhetsrapportering enligt CSRD, inklusive
godkännande av resultaten från den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. Hållbarhetsrapporteringsprocesser, inklusive relevanta
interna kontroller, har granskats och sådana processer och kontroller
kommer vidareutvecklas fortgående (se vidare sida 63 (GOV-5)).
Betydande tid har ägnats åt att granska den komplexa utveck-
lingen samt trenderna i den globala ekonomin och sådan påverkan
på vitvaruindustrin, vilket bland annat inkluderar regionala varia-
tioner i marknadsefterfrågan samt prispress i vissa geograﬁ er.
Styrelsen har vidare granskat och bedömt utvecklingen av den
förenklade organisationen, framstegen i koncernens kostnads-
minskningsåtgärder och koncernens kapitalstruktur samt utdelnings-
förslag till årsstämma.
I april informerade Jonas Samuelson, verkställande direktör och
koncernchef, styrelsen om att han skulle avgå som koncernchef och
VD den 1 januari 2025. Styrelsen, främst genom People Committees
förberedande arbete, ägnade betydande tid och arbete för att
säkerställa att rekryteringen av en ny verkställande direktör och
koncernchef hanterades på bästa möjliga sätt för att ﬁ nna rätt
kandidat. I augusti meddelades att Yannick Fierling hade utsetts
av styrelsen till ny verkställande direktör och koncernchef, med till-
trädesdatum den 1 januari 2025.
/two.tnum) Jonas Samuelson slutade som koncernchef och verkställande direktör den /one.tnum januari /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum, och avgick då samtidigt som styrelseledamot. Vid rapportens datum består styrelsen således av åtta styrelseledamöter, valda av årsstämman.
Ordinarie styrelsemöten
Revisionsutskott
People Committee
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 20 =====

Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre utskott:
• Revisionsutskottet;
• People Committee; och
• Strategic Planning Committee.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan
hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar speciﬁ ka frågor.
Under 2024 inrättades inte något tillfälligt utskott.
De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde. Protokollen från
revisionsutskottets möten är också tillgängliga för revisorerna.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de
mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med de
största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställ-
ning i de produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen
är mest konkurrenskraftig. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt,
se ﬁ nansiella mål nedan.
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Den primära ﬁ nansiella prioriteringen är att uppnå våra
ﬁ nansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en
avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en konjunktur-
cykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt
på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för kapital-
omsättningshastig heten är minst fyra gånger över en
konjunkturcykel.
• Rörelsemarginal på minst 6%.
• Avkastning på nettotillgångar på över 20%.
• Försäljningstillväxt på minst 4% per år.
• Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av
årets resultat.
Electrolux Group som skattebetalare
En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better
— är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare
där koncernen är verksam.
Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2024 svarade
bolagsskatten för cirka 9,3%. Bolagsskatten utgör endast en del av
koncernens bidrag till de oﬀ entliga ﬁ nanserna på Electrolux Groups
marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter,
tullavgifter, fastighetsskatt, arbetsgivaravgifter, miljöavgifter och ett
antal andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala
bidrag till de oﬀ entliga ﬁ nanserna uppgick under 2024 till cirka 10,8
Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga till tillväxtmarknader.
Electrolux Group mest transparenta bidrag till de oﬀ entliga
ﬁ nanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten
uppgick till 1,0 Mdr kr under 2024.
Electrolux Group totala skatt 2024
Arbetsgivaravgifter, 29,4%
Bolagsskatt, 9,3%
Fastighetsskatt, 1,9%
Tullavgifter, 20,1%
Indirekta skatter, 33,8%
Miljöskatter och miljöavgifter, 5,4%
Rapportering
AB Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till
att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell
information om koncernens utveckling och ﬁ nansiella ställning.
För att bistå i sådant arbete har koncernen en Insider & Disclosure
Committee och informations- och insiderpolicyer som uppfyller de
krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av boksluts-,
halvårs- och delårsrapporter, årsredovisningar, pressmeddelanden
om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktie-
kursen. Hållbarhetsrapporter oﬀ entliggörs också. Presentationer
och telefonkonferenser för ﬁ nansanalytiker, investerare och media
genomförs vanligtvis samma dag som boksluts- och delårsrapporter
publiceras.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka AB Electrolux redovisnings-,
ﬁ nansiella och hållbarhetsrapporteringsprocesser samt revision och gransk-
ning av ﬁ nansiella och hållbarhetsrapporter, inklusive relaterade upplysningar,
för att säkerställa kvaliteten därav. Utskottet har också i uppgift att stödja
Valberedningen med förslag till val av externa revisorer.
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande),
Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till
utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år.
Under 2024 höll revisionsutskottet nio möten. Koncernens ekonomi- och
ﬁ nansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har deltagit i
revisionsutskottets sammanträden. Under året har revisionsutskottet medverkat
i översynen av förberedelserna för kommande hållbarhetsredovisning enligt
CSRD.
People Committee
En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen.
People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ord-
förande), Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år.
Under 2024 höll utskottet sex möten. Viktiga frågor som togs upp var rekry-
teringen av den nya verkställande direktören och koncernchefen, succesions-
planering, utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till
medlemmar i koncernledningen, inklusive den nya chefen för Inköp, uppfölj-
ning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram
och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, granskning av
ersättningsrapporten för 2024 samt en översyn och beredning av ett långsik-
tigt incitamentsprogram för 2025. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit
i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets sammanträden.
Strategic Planning Committee
Huvuduppgifterna för Strategic Planning Committee är att förbereda och bistå
styrelsen i strategiska frågor och initiativ samt att stödja koncernledningen i
den strategiska planeringsprocessen.
Strategic Planning Committee består av styrelseledamöterna Geert Follens
(ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Minst tre möten
hålls årligen.
Under 2024 höll Strategic Planning Committee tre möten. Verkställande
direkören och koncernchefen och, från tid till annan, andra ledande befatt-
ningshavare har deltagit Strategic Planning Committees möten.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 21 =====

Kontrollfunktioner
Utöver styrelsens arbete relaterat till ﬁ nansiella och hållbarhetsrap-
porter så granskar styrelsen också, i första hand genom styrelsens
revisionsutskott, rapporter om processerna avseende ﬁ nansiell och
hållbarhetsrapportering och för interna kontrollfunktioner, samt
interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion
för internrevision, Group Internal Audit.
Group Internal Audit är ansvarig för oberoende och objektiva
granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbätt-
ringar av eﬀ ektiviteten i processerna för styrning, internkontroll och
riskhantering. Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en
årlig riskbedömningsplan som är framtagen och godkänd av revi-
sionsutskottet. Möjligheter att förbättra eﬀ ektiviteten i styrning och
i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer
vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga aﬀ ärsområdes-
ledningen för åtgärder. Sammanfattningar av revisionsresulta-
ten lämnas till Audit Board (se vidare ﬁ guren på sida 22) och till
revisionsutskottet.
Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för
att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom
ändamålsenlig och eﬀ ektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga
lagar och förordningar samt tillförlitlig ﬁ nansiell och hållbarhets-
rapportering. Koncernen har ett ramverk för internkontroll, Electrolux
Control System (ECS). ECS ramverket uppdateras löpande för att
anpassas till relevanta förändringar i processer (inklusive användande
av tekniska redskap och annan teknologisk utveckling), slutsatserna
av riskbedömningar och andra faktorer som påverkar processerna
och motsvarande kontroller.
Chefen för Group Internal Audit rapporterar till verkställande
direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter avseende
internrevision och till ekonomi- och ﬁ nansdirektören i övriga frågor.
Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor deltar
också i revisionsutskottets möten.
För ytterligare information om internkontroll avseende ﬁ nan-
siell rapportering, se sidorna 27-28.
Utvärdering av styrelsens arbete och verkställande direktören
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde-
ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen
för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång
till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen
används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör
därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen
av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av
en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge-
formulär och diskussioner.
Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga fråge-
formulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också
styrelseordföranden individuella diskussioner med enskilda styrelse-
ledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte.
Resultatet av utvärderingarna har presenterats för valberedningen.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens prestation
i ljuset av koncernens utveckling i förhållande till fastställda kriterier.
En formell utvärdering genomförs en gång per år vid ett styrelse-
sammanträde där verkställande direktören och koncernchefen inte
är närvarande.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår
till de styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux Group.
Årsstämman 2024 beslutade att öka arvodet till ordförande och
ledamöter, se tabellen till höger.
Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter valda
av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge
de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter
fem år motsvara ett årsarvode före skatt, enligt valberedningens
rekommendation.
Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda
av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations-
baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens
ledamöter, se not 27.
Ersättning till styrelsen 2022–2024
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor 2024 2023 2022
Styrelsens ordförande 2 560 000 2 475 0002 400 000
Styrelseledamot 745 000 720 000 700 000
Ordförande i revisionsutskottet 380 000 310 000 300 000
Medlem i revisionsutskottet 240 000 195 000 190 000
Ordförande i People
Committee 205 000 180 000 175 000
Medlem i People Committee 140 000 125 000 120 000
Ordförande i Strategic Plan-
ning Committee 350 000 – –
Medlem i Strategic Planning
Committee 200 000 – –
Medlem i tillfälliga utskott – 60 000 60 000
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 22 =====

Verkställande direktören
och koncernledningen
Koncernens operationella organisation
Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och eﬀ ek-
tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla
en eﬀ ektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk-
hantering samt transparent intern och extern rapportering.
Såsom presenteras i ﬁ guren på sida 17, är koncernen organiserad i
två globala produktlinjer, tre regionala aﬀ ärsområden och fyra globala
funktioner, som alla rapporterar till verkställande direktören. Det ﬁ nns
också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut
inom sina respektive områden, se ﬁ guren till höger.
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen.
Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande
direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens
verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i
koncernledningen.
I april 2024 kommunicerades det att Jonas Samuelson skulle avgå
som verkställande direktör och koncernchef den 1 januari 2025.
I augusti tillkännagavs att Yannick Fierling hade utsetts till hans
efterträdare. Yannick Fierling påbörjade sin anställning hos AB
Electrolux i oktober 2024, men tillträdde formellt som verkställande
direktör och koncernchef den 1 januari 2025.
Koncernledningen
Koncernledningen inkluderar verkställande direktören, cheferna för
de globala produktlinjerna Taste och Care, cheferna för de
globala funktionerna Technology & Sustainability; Finance, Legal &
IT; People & Communications; och Procurement, samt cheferna för
de tre regionala aﬀ ärsområdena Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och Latinamerika.
I koncernledningen ﬁ nns sju nationaliteter representerade och alla
har omfattande erfarenhet från diverse ledande befattningar inom
Electrolux Group eller andra internationella konsumentföretag inom
olika sektorer. Fyra av nio (44,4%) koncernledningsmedlemmar är
kvinnor.
Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak-
grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt-
Interna organ och råd
Enterprise Risk
Management Board
Pension Board
Insider & Disclosure
Committee
Tax Board
Ethics & Human Rights
Steering Group
Sourcing Board
Sustainability Board
Audit Board
VD och koncernledning
Interna organ och råd
Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2024
2024 2025 2026 2027
Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett
långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås års-
stämman. Årsstämman 2024 beslutade om ett
prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för
upp till 800 ledande befattningshavare och nyck-
elpersoner i Electrolux Group (LTI 2024).
Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas
till av styrelsen fastställda två prestationsmål för
koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie
och (ii) CO2-reducering under prestationsperio-
den. Eventuell tilldelning av prestationsaktier till
deltagarna sker under 2027.
Prestationsperiod
Inbjudan till deltagare
i programmet.
Prestationsaktier
tilldelas.
År
Start 1 2 3
form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål
samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta
utmaningar väntas ställas på koncernledningen
För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidorna 25-26 samt sidan 33.
Ersättning till verkställande direktör och koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av
årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Nuvarande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på
årsstämman 2024. Ersättningen till verkställande direktören beslutas
sedan av styrelsen baserat på rekommendation från People
Committee. Förändringar i ersättningarna till övriga medlemmar
i koncernledningen beslutas av People Committee, baserat på
förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen.
Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning
som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera
i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat.
Ersättning kan bestå av:
• Fast lön.
• Rörlig lön.
• Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen
utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern-
ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt
ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska
huvudsakligen relatera till ﬁ nansiella mål men kan också mätas mot
icke-ﬁ nansiella mål, såsom hållbarhetsmål.
För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer
för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions-
förmåner, se not 27.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 23 =====

Styrelse och revisorer
Torbjörn Lööf
Ordförande
Född 1965. Sverige. Teknisk
utbildning och studier i eko-
nomi. Invald 2024. Medlem
i revisionsutskottet, People
Committee och Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag: Vice ord-
förande i Husqvarna AB, Essity
Aktiebolag, AB Blåkläder och
Mercer International Inc.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Inter IKEA och IKEA Holding
inkluderande verkställande
direktör för Inter IKEA Systems,
Inter IKEA Holding och IKEA
of Sweden. Styrelseordförande
och styrelseledamot i ett
ﬂ ertal IKEA-bolag.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
25 000 B-aktier.
Michael Rauterkus
Född 1966. Tyskland.
Civilekonom och M.B.A.
Invald 2024.
Andra uppdrag: Verkställande
direktör för Uponor Corpora-
tion och medlem av Executive
för Georg Fischer i Schweiz.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar hos
Grohe AG inkluderande
verkställande direktör. Befatt-
ningar hos Hasbro Inc., Levi
Strauss & Co. och Kraft Jacobs
Suchard (Mondelez).
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 200 B-aktier.
Petra Hedengran
Född 1964. Sverige. Jur. kand.
Invald 2014. Ordförande i
People Committee.
Andra uppdrag: Chefsjurist
och medlem i lednings-
gruppen för Investor AB.
Styrelseledamot i Institutet
för Näringslivsforskning och
Föreningen för god sed på
värdepappersmarknaden.
Tidigare befattningar:
Advokat och delägare på
Advokatﬁ rman Lindahl.
Ledande befattningar inom
ABB Financial Services
inkluderande chefsjurist
för ABB Financial Services,
Nordic Region. Tingsnotarie
på Stockholms tingsrätt och
biträdande jurist på Gunnar
Lindhs Advokatbyrå.
Oberoende i förhål-
lande till bolaget och
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
15 900 B-aktier.
Geert Follens
Född 1959. Belgien. M.Sc.
Electromechanical Engine-
ering samt doktorandutbild-
ning i företagsekonomi. Invald
2024. Ordförande i Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar hos
Atlas Copco AB inkluderande
chef för Atlas Copco AB:s
aﬀ ärsområde Vakuumteknik
samt chef för Atlas Copco
Kompressortekniks mark-
nadsbolag, chef för divisionen
Portable Energy och dess-
förinnan för divisionen
Industrial Air.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
0 aktier.
Ulla Litzén
Född 1956. Sverige. Civil-
ekonom och M.B.A. Heders-
doktor vid Handelshögskolan
i Stockholm. Invald 2016.
Ordförande i revisionsut-
skottet och medlem i Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i Epiroc AB,
Ratos AB och Handelshög-
skoleföreningen.
Tidigare befattningar:
Verkställande direktör för
W Capital Management AB,
helägt av Wallenbergstiftel-
serna. Ledande befattningar
inom Investor AB inklude-
rande direktör och medlem
av ledningsgruppen, ansvarig
för kärninehav och analys.
Styrelseledamot i Atlas Copco
AB, Alfa Laval AB, Boliden AB,
Husqvarna AB, NCC AB och
AB SKF.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 000 B-aktier.
Karin Overbeck
Född 1966. Tyskland. Master-
examen i ekonomi, marknads-
föring och ﬁ nans. Invald 2020.
Medlem i People Committee.
Andra uppdrag: VD för
Freudenberg Home and
Cleaning Solutions GmbH.
Medlem i Executive council,
Freudenberg Group. Vice
President och styrelseledamot
i German Brands Association.
Tidigare befattningar:
Flertal seniora positioner inom
KAO Corporation samt inom
L’Oréal, Tchibo och Unilever.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
3 135 B-aktier.
Daniel Nodhäll
Född 1978. Sverige. Civil-
ekonom. Invald 2024. Medlem
i revisionsutskottet och Strate-
gic Planning Committee.
Andra uppdrag: Chef för
Noterade Bolag och medlem
av ledningsgruppen för
Investor AB. Styrelseledamot
i Husqvarna AB och
Electrolux Professional AB.
Tidigare befattningar: Olika
befattningar hos Investor
AB inkluderande Investment
Manager och Head of
Capital Goods. Styrelse-
ledamot i SAAB AB.
Oberoende i förhållande
till bolaget och bolags-
ledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
4 000 B-aktier.
David Porter
Född 1965. USA. Kandidat-
examen i ekonomi. Invald
2016.
Tidigare befattningar: Head
of Microsoft Stores, Corporate
Vice President, Microsoft
Corp. Styrelseordförande i
Serta Simmons Bedding LLC.
Chef för Worldwide Product
Distribution på DreamWorks
Animation SKG. Befattningar
inom Walmart Stores, Inc.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
3 315 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 24 =====

Viveca Brinkenfeldt Lever
Född 1960. PTK-representant.
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
9/9
Innehav i AB Electrolux:
0 aktier.
Peter Ferm
Född 1965. PTK-representant.
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
8/9
Innehav i AB Electrolux:
100 B-aktier.
Wilson Quispe
Född 1978. PTK-representant.
Invald 2022.
Närvaro vid styrelsemöten:
9/9
Innehav i AB Electrolux:
4 900 B-aktier.
Arbetstagarledamöter,
suppleanter
Ulrik Danestad
Född 1969. PTK-representant.
Invald 2020.
Innehav i AB Electrolux:
20 B-aktier.
Styrelsens sekreterare
Ulrika Elfving
Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist
för Electrolux Group.
Sekreterare i AB Electrolux
styrelse sedan 2022.
Innehav i AB Electrolux:
4 607 B-aktier.
Styrelsens utskott
People Committee
Petra Hedengran (ordförande),
Torbjörn Lööf och Karin Overbeck.
Revisionsutskott
Ulla Litzén (ordförande),
Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll.
Strategic Planning Committee
Geert Follens (ordförande), Torbjörn
Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB.
Johan Rippe
Född 1968. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag:
Stena Aktiebolag och Axel Johnson
Aktiebolag.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Styrelsens mötesnärvaro under 2024
Närvaro vid
styrelsemöten
Närvaro vid
revisionsutskottsmöten
Närvaro vid People
Committeemöten
Närvaro vid Strategic
Planning Committeemöten
Staﬀ an Bohman1) 2/9 1/9 2/6 —
Geert Follens2) 6/9 — — 3/3
Petra Hedengran 9/9 3/9 6/6 —
Henrik Henriksson1) 2/9 — — —
Ulla Litzén 9/9 9/9 — 3/3
Torbjörn Lööf2) 7/9 6/9 4/6 3/3
Daniel Nodhäll2) 7/9 6/9 — 3/3
Karin Overbeck 9/9 — 6/6 —
Fredrik Persson1) 2/9 3/9 — —
David Porter 9/9 — — —
Michael Rauterkus2) 7/9 — — —
Jonas Samuelson3) 8/9 — — —
1) Styrelseledamot till och med årsstämma 2024.
2) Styrelseledamot efter årsstämma 2024.
3) Styrelseledamot till och med den 1 januari 2025.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Arbetstagarledamöter
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 25 =====

Koncernledning
Yannick Fierling
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1971. Frankrike. Masterexamen i maskin-
teknik och en masterexamen i ingenjörsveten-
skap och mekanik. I koncernledningen och
anställd sedan 2024.
Tidigare befattningar: VD för Haier Corporation
i Europa. Flera ledande befattningar inom
Whirlpool-koncernen i Europa och globalt.
Befattningar inom SKF koncernen.
Oberoende i förhållande till bolagets större
ägare.
Ej oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Innehav i AB Electrolux: 20 000 B-aktier.
Dan Arler
Chef för produktlinje Taste
Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i
management. I koncernledningen sedan 2023
och anställd 2002–2020 och sedan 2023.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande CEO för
aﬀ ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika, CEO för aﬀ ärsområde Europa,
Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President
för produktlinje Kitchen inom aﬀ ärsområde
Europa, Mellanöstern och Afrika.
Innehav i AB Electrolux: 14 948 B-aktier.
Ian Banes
Chef för produktlinje Care
Född 1968. Storbritannien. Masterexamen
i industriell produktion. I koncernledningen
sedan 2023 och anställd sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Senior
Vice President för produktlinje Fabric Care inom
aﬀ ärsområde Europa, Senior Vice President CX
produktlinje Care, Vice President för produktlinje
Home Comfort inom aﬀ ärsområde Europa,
General Manager för verksamheten i ett antal
olika länder och chef för Manufacturing Opera-
tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group
inkluderar diverse roller inom John Crane.
Innehav i AB Electrolux: 22 289 B-aktier.
Elena Breda
Chef för utveckling och hållbarhet
Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik-
teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik.
I koncernledningen sedan 2023 och anställd
sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande global
Senior Vice President CX produktlinje Food
Preservation, Senior Vice President försäljning
för produktlinje Home Care & Small Domestic
Appliances Europa, Vice President Food
Preservation och Home Comfort Asien-Stilla-
havsområdet, och andra befattningar för
produktlinje Care inom aﬀ ärsområde Europa.
Innehav i AB Electrolux: 12 551 B-aktier.
Ricardo Cons
Chef för aﬀ ärsområde Nordamerika
Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i ﬁ nansiell
administration och marknadsföring, MBA i
ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och
anställd 1997—2011 och sedan 2016.
Tidigare befattningar: Chef för aﬀ ärsområdet
Latinamerika. Chefspositioner inom Franke
i Latinamerika. Ledande befattningar inom
Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för
Dammsugare och småapparater Latinamerika
samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror.
Chefspositioner inom Volvo i Brasilien.
Innehav i AB Electrolux: 16 339 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 26 =====

Michelle Shi-Verdaasdonk
Chef för Inköp
Född 1980. Australien. Kandidatexamen i ﬂ yg
och rymdteknik, Masterexamen i kvalitetsteknik
samt en Executive MBA examen. I koncern-
ledningen sedan 2024 och anställd 2010–2015
och sedan 2024.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Polaroid.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Dysonkoncernen, inkluderande Chief
Supply Chain Oﬃ cer och medlem av koncern-
ledningen. Andra ledande globala befattningar
inom Signify (tidigare Philips Lighting) samt
Electrolux Group. Befattningar inom PepsiCo
samt Ford Motor Company i Australien.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Therese Friberg
Ekonomi- och ﬁ nansdirektör (CFO), chef för
Finance, Legal & IT
Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncern-
ledningen sedan 2018 och anställd sedan 1999.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-
ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO
för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror
EMEA och chef för Group Business Control.
Innehav i AB Electrolux: 29 409 B-aktier.
Leandro Jasiocha
Chef för aﬀ ärsområde Latinamerika
Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags-
ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp.
I koncernledningen sedan 2023 och anställd
1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Vice
President Consumer Journey Latinamerika
och Vice President Product Lines Latinamerika.
Chefsroller på Hyva Global B.V.
Innehav i AB Electrolux: 11 760 B-aktier.
Anna Ohlsson-Leijon
Vice verkställande direktör och chef för aﬀ ärs-
område Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group
Consumer Direct Interaction och produktlinje
Wellbeing.
Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncern-
ledningen sedan 2016 och anställd sedan 2001.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco
AB och Schneider Electric SE.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Chief
Commercial Oﬃ cer för AB Electrolux, CEO för
aﬀ ärsområde Europa, ekonomi- och ﬁ nans-
direktör (CFO) för AB Electrolux, CFO för
Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate
Control & Services. Ekonomidirektör i Kimoda.
Olika befattningar inom PwC.
Innehav i AB Electrolux: 37 419 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 27 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll över ﬁ nansiell rapportering
Electrolux Control System (ECS) har utformats för att
säkerställa korrekt och tillförlitlig ﬁ nansiell rapportering
och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och
förordningar, redovisningsstandarder samt övriga
krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom
tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad
processeﬀ ektivitet, ökad riskmedvetenhet och
förbättrade beslutsunderlag.
ECS är baserar på det ramverk som etablerats
av Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella
och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den deﬁ nieras
genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls
med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt
ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden.
AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att
upprätta ett eﬀ ektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att
upprätthålla en eﬀ ektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande
direktören.
Ansvar och befogenheter deﬁ nieras i instruktioner för attesträtt,
manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppförande-
koden, arbetsplatspolicyn, antikorruptionspolicyn och policyer
avseende information och ﬁ nans samt redovisningsmanual. Dessa
interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och regleringar den så
kallade kontrollmiljön. Alla anställda i koncernen måste följa dessa
riktlinjer.
Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla till-
freds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktivi-
teter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identiﬁ erats inom
koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern
kontroll inom sina respektive ansvarsområden.
ECS Program Management Oﬃ ce (PMO), en avdelning inom
koncernens internrevisionsfunktion (Group Internal Audit), har
utvecklat metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För
att säkerställa att dessa aktiviteter inom ECS utförs i tid har även
speciﬁ ka ECS-relaterade roller, i linje med företagsstrukturen och
med tydliga ansvarsområden för internkontroll, tilldelats inom
koncernen.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identiﬁ era risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den ﬁ nansiella rapporteringen (full-
ständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte
uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm-
ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som
ska ingå i ECS-aktiviteterna. Alla stora enheter arbetar med ECS.
ECS har också införts i nästan alla mindre enheter i koncernen.
Omfattningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering
för dessa mindre enheter i och med att formell testning inte är
obligatorisk.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identiﬁ erade risker och säker-
ställer korrekt och tillförlitlig ﬁ nansiell rapportering såväl som
processeﬀ ektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-
rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera
fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas
följande kontrolltyper:
• Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer
att nyckelrisker inom processer kopplade till den ﬁ nansiella
rapporteringen är kontrollerade.
• Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för
nyckelapplikationer.
• Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar
kontrollmiljön.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, aﬀ ärs-
området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen
omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av
chefer och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner
inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer,
analyser samt nyckeltal.
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna.
Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter.
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder
måste vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.
Group Internal Audit upprätthåller testplaner och utför oberoende
tester av utvalda kontroller. Denna koncernfunktion arbetar även
förebyggande genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön.
Fjärde kvartalet

Första kvartalet
Tredje kvartalet Andra kvartalet
Kontrollmiljö
Electrolux Control System
Informera och
kommunicera
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning
Förbättring
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 28 =====

Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom
Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga aﬀ ärsbeslut
fattas.
Riktlinjer för den ﬁ nansiella rapporteringen kommuniceras till de
anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på
det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information
om ECS.
Kommunikation och information om risker och resultatet av
kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under
året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att
informera och kommunicera resultaten inom ECS.
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom
möten mellan ECS PMO och aﬀ ärsområdenas koordinatorer.
Information om status på ECS lämnas fortlöpande till aﬀ ärsområdes-
och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt
revisionsutskottet.
Stockholm den 17 februari 2025
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 17-28 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 19 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 29 =====

Förvaltningsberättelse
• Nettoomsättningen uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Exklusive valuta-
omräkningseﬀ ekter ökade försäljningen med 5,0%.
• Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (–2 988), motsvarande en marginal
om 0,8% (–2,2). Exklusive engångsposter om –566 Mkr (–3 401), uppgick
rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3).
• Periodens resultat uppgick till –1 394 Mkr (–5 227), motsvarande
–5,16 kr (–19,36) per aktie.
• Det operativa kassaﬂ ödet efter investeringar uppgick till 2 254 Mkr (3 064).
• Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Nyckeltal
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 136 150 134 451 1
Försäljningstillväxt, %1) 5,0 –4,3
Organisk tillväxt, % 5,1 –4,0
Avyttringar, % –0,1 -0,3
Förändringar av valutakurser, % -3,8 4,0
Rörelseresultat2) 1 100 –2 988 n.m.
Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2
Resultat efter ﬁ nansiella poster –847 –5 111 83
Periodens resultat -1394 –5 227 73
Resultat per aktie, kr3) –5,16 –19,36 73
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar 2 254 3 064
Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,5 3,1
Genomsnittligt antal anställda 40 787 45 452
Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9
Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75
Utdelning per aktie, kr — 4) —
Avkastning på eget kapital, % -13,6 –33,7
1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseﬀ ekter.
2) Rörelseresultatet för 2024 inkluderade engångsposter om -566 Mkr (3 401). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2024 till
1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3), se not 7.
3) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (270,0) miljoner aktier
för helåret.
4) Enligt styrelsens förslag.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 30 =====

Nettoomsättning och resultat
• Nettoomsättningen ökade med 5,0%. Den organiska
försäljningen ökade med 5,1%. Avyttringar hade en
negativ eﬀ ekt om -0,1% och valutaomräkning hade
en negativ inverkan om -3,8%.
• Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (-2 988),
motsvarande en marginal på 0,8% (-2,2).
• Exklusive engångsposter om -566 Mkr (-3 401)
uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr, (414),
motsvarande en marginal på 1,2% (0,3).
• Ökningen i rörelseresultatet exklusive engångsposter
var driven av kostnadsbesparingar, med en positiv
eﬀ ekt om 4,0 Mdr kr, och högre volymer i koncernens
samtliga aﬀ ärsområden, främst Latinamerika.
• Ett attraktivt produkterbjudande genererade en
positiv mix, trots utmanande marknadsförhållanden.
• Pris hade en negativ inverkan, främst på grund av
ökad kampanjaktivitet då efterfrågan till stor del var
ersättningsdriven.
• Lägre kostnader för råmaterial kompenserade
delvis för negativa valutaeﬀ ekter och kostnads-
inﬂ ation från löner.
• Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227)
motsvarande ett resultat per aktie på –5,16 kr (–19,36).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Den
organiska försäljningen ökade med 5,1% medan valutaomräkningen
hade en negativ eﬀ ekt om -3,8% och avyttringar hade en negativ
påverkan om -0,1%.
Den organiska försäljningsuppgången var en följd av högre volymer
i koncernens samtliga aﬀ ärsområden, främst Latinamerika. Pris var
negativt, delvis till följd av svag konsumentefterfrågan i Europa och
en högre andel ersättningsköp. I USA var prispressen särskilt tydlig
inom kylskåp som är en nyckelkategori för aﬀ ärsområde Nord-
amerika. Kampanjaktiviteterna ökade i hela koncernen. Trots
utmanande marknadsförhållanden bidrog ett attraktivt produkt-
erbjudande till en positiv mix. Eftermarknadsförsäljningen ökade
något och låg kvar på 7% av nettoomsättningen.
Försäljningstillväxt
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål: minst 4%
Total försäljningstillväxt
exklusive valutaomräknings-
eﬀ ekter.-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/five.tnum
/zero.tnum
/five.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
150 000
100 000
50 000
0
15
10
5
0
-5
Mkr %
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 1 100 Mkr (-2 988), motsvarande
en marginal på 0,8% (-2,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs-
poster om -566 Mkr avseende avyttringen av verksamheten inom
varmvattenberedare i Sydafrika. För mer information, se not 7. Exklu-
sive engångsposter uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414),
motsvarande en marginal om 1,2% (0,3).
En ny förenklad organisationsstruktur implementerades under
2024. Kostnadsbesparande åtgärder, inklusive förenkling av orga-
nisationen och produktkostnadsminskningar, bidrog till en positiv
resultateﬀ ekt från kostnadseﬀ ektivitet om 4,0 Mdr kr. Högre volymer
och förbättrad mix, gynnade av ett attraktivt produkt- och service-
erbjudande samt fokus på tillväxt i högvärdekategorier, bidrog
positivt till resultatet. Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanj-
aktivitet hade en negativ resultateﬀ ekt. Investeringarna i innovation
och marknadsföring ökade för att stödja koncernens starka produkt-
sortiment. Lägre kostnader för råmaterial kompenserade delvis för
negativa valutaeﬀ ekter och kostnadsinﬂ ation från löner. I det /fj ärde
kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin potentiella historiska
asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultat-
påverkan om 185 Mkr.
För mer information om resultat per aﬀ ärs område, se sidorna
31-32.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
Mål: minst 6%
För information om engångs-
poster i rörelseresultatet,
se not 7 och sid 157.-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/four.tnum
-/two.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
8
6
4
2
0
-2
-4
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –1 947 Mkr (–2 123). Förändringen var
främst ett resultat av lägre räntor.
Resultat efter ﬁ nansiella poster
Resultatet efter ﬁ nansiella poster uppgick till -847 Mkr (-5 111),
motsvarande -0,6% (-3,8) av nettoomsättningen.
Skatt
Den totala skatten för 2024 uppgick till -547 Mkr (-116),
motsvarande en skattesats på -64,5% (-2,3).
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227), motsvarande
-5,16 kr (-19,36) i resultat per aktie före utspädning. Periodens
resultat 2023 påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till
amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 31 =====

Utveckling per aﬀ ärsområde
• Electrolux Group överträﬀ ade en svag marknad
i Europa, med en positiv mix.
• Gradvisa förbättringar och minskad rörelseförlust
i Nordamerika.
• Stark organisk tillväxt i Latinamerika drivet av
ökade volymer i Brasilien.
Översikt av marknadsefterfrågan
Marknadsefterfrågan på Electroluxkoncernens huvudmarknader
varierade mellan regionerna under 2024 med en mindre nedgång
i Europa och tillväxt i Nordamerika. Konsumenternas efterfrågan
påverkades fortsatt negativt av de kumulativa eﬀ ekterna av inﬂ a-
tionstryck, höga räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad
köpkraft fortsatte att leda till ett skifte där konsumenterna sökte sig
mot lägre prissegment och diskretionära inköp sköts upp.
I USA ökade marknadsefterfrågan på vitvaror med 2% i volym.
Ökningen har understötts av en aggressiv prismiljö som möjliggjorts
av avsevärda skillnader i kostnader för insatsvaror mellan
Nordamerika och vissa delar av Asien.
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1%
under 2024, med en minskning på -2% i Västeuropa och en ökning
på 1% i Östeuropa. I Europa förbättrades konsumentförtroendet
något även om det fortfarande låg kvar under genomsnittet sett över
en längre period. Låg aktivitet inom bostadsbyggande och renove-
ringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbyggnads-
produkter för kök i Europa. Den ersättningsdrivna efterfrågan var
relativt stabil, med hög kampanjintensitet. I Asien-Stillahavsområdet
bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha ökat under 2024.
I Latinamerika förbättrades de ekonomiska förhållandena och
den totala konsumentefterfrågan bedöms ha ökat, främst drivet av
tillväxt i Brasilien. I Argentina uppskattas konsumentefterfrågan ha
minskat till följd av den ekonomiska recessionen och låg konsumtion.
I Chile bedöms konsumentefterfrågan ha ökat.
Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 80 miljoner
vitvaror i Europa under 2024./seven.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/nine.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/four.tnum/one.tnum/two.tnum/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/eight.tnum/zero.tnum/six.tnum
Miljoner enheter
110
100
90
80
70
Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera
ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland.
Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 54 miljoner
vitvaror i USA under 2024./three.tnum/five.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum
/five.tnum/zero.tnum
/five.tnum/five.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/four.tnum/one.tnum/two.tnum/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/eight.tnum/zero.tnum/six.tnum
Miljoner enheter
60
55
50
45
40
35
Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar,
spisar och ugnar) samt hällar.
För övriga marknader ﬁ nns ingen heltäckande marknadsstatistik.
Aﬀ ärsområden
Electrolux verksamhet är organiserad i tre regionala aﬀ ärsområden:
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika;
Nordamerika samt Latinamerika. Koncernens verksamhet inkluderar
vitvaror för konsumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktum-
lare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och
mikrovågsugnar. Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är
dammsugarprodukter, små hushållsapparater, tillbehör och service.
Andel av försäljningen per aﬀ ärsområde
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, 44%
Nordamerika, 33%
Latinamerika, 23%
Finansiell översikt per aﬀ ärsområde
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 136 150 134 451 1
Rörelseresultat
Europa , Asien-Stillhavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
1 332 -1 141 n.m.
Nordamerika -1 776 –2 341 24
Latinamerika 2 202 1 624 36
Koncerngemensamma
kostnader etc. -658 -1 129 42
Totalt koncernen 1 100 -2 988 n.m.
Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter, %1) 1,2 0,3
1) För mer information om engångsposter, se not 7 och sid 157.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1% under
2024 där Västeuropa minskade med -2% och Östeuropa ökade med
1%. I Asien-Stillahavsområdet bedöms konsumentefterfrågan på
vitvaror ha ökat under 2024.
Aﬀ ärsområdet redovisade en mindre organisk försäljningsupp-
gång på 0,4%. Trots utmanande marknadsförhållanden ökade
volymen och mixen förbättrades, främst genom ett tydligt fokus på
premiumvarumärken och högvärdekategorier. Minskad köpkraft
hade en negativ påverkan på efterfrågan särskilt inom kategorin
inbyggnadsprodukter för kök i Europa, vilket är ett nyckelsegment
för aﬀ ärsområdet. Detta i kombination med att efterfrågan till över-
vägande del var ersättningsdriven bidrog till ökad kampanjaktivitet
och negativt pris.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 32 =====

Rörelseresultatet inkluderade en engångspost om -566 Mkr
(-3 028) avseende avyttringen av verksamheten inom varmvatten-
beredare i Sydafrika, se not 7. Exklusive engångsposter förblev
rörelseresultatet och marginalen relativt oförändrad. Volymtillväxt
och en gynnsam mix, med stöd av det attraktiva produkterbjudandet,
kompenserade delvis eﬀ ekten av negativt pris. Kostnadsbesparande
åtgärder bidrog till en positiv resultateﬀ ekt från kostnadseﬀ ektivi-
seringar. Lägre kostnader för råmaterial mer än kompenserade för
löneinﬂ ation och negativa valutaeﬀ ekter.

Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
-/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/seven.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/four.tnum
/zero.tnum
/four.tnum
/eight.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
12
8
4
0
-4
75 000
50 000
25 000
0
%
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 59 795 60 458
Organisk tillväxt, % 0,4 –8,0
Förvärv, % — —
Avyttringar, % –0,2 –0,7
Rörelseresultat 1 332 -1 141
Rörelsemarginal, % 2,2 -1,9
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 3,2 3,1
Nettotillgångar 9 210 9 254
Avkastning på nettotillgångar, % 12,9 -8,6
Investeringar 2 557 3 142
Genomsnittligt antal anställda 21 507 24 097
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Nordamerika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA avseende enheter ökade
med 2% under 2024. Marknadsprisnivåerna sjönk jämfört med före-
gående år eftersom de lägre nivåer som etablerades under senare
delen av 2023 kvarstod under hela 2024. De lägre marknadspris-
nivåerna har möjliggjorts av avesvärda skillnader i insatskostnader
mellan Nordamerika och vissa delar av Asien, främst inom kylskåp
och frysar. De kumulativa eﬀ ekterna av högt inﬂ ationstryck och
höga räntor påverkade konsumentsentimentet negativt, med en
fortsatt motståndskraftig efterfrågan men med konsumenter som
sökte sig mot lägre prissegment.
Aﬀ ärsområdet redovisade en organisk försäljningsökning på 1,7%.
Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanjaktivitet bidrog till en
negativ inverkan från pris. Högre volymer och en positiv mix bidrog
positivt till försäljningen, gynnat av det attraktiva produkterbjudan-
det och fokus på tillväxt i högvärdekategorier.
Rörelseresultatet var negativt, men med gradvisa förbättringar
och en minskad rörelseförlust jämfört mot föregående år. Rörelse-
förlusten var främst ett resultat av negativt pris, vilket delvis kompen-
serades av en positiv mix och högre volymer, med stöd av ökade
investeringar i marknadsföring. Upprampningen av den nya spis-
fabriken i Springﬁ eld resulterade i viss ineﬀ ektivitet i produktionen
under året. Kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en positiv resul-
tateﬀ ekt från kostnadseﬀ ektiviseringar. Påverkan på resultatet från
externa faktorer var svagt positiv, drivet av lägre kostnader för råma-
terial. I det /fj ärde kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin poten-
tiella historiska asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en
positiv resultatpåverkan om 185 Mkr i aﬀ ärsområde Nordamerika.
Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
-/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/six.tnum
/zero.tnum
/six.tnum
/one.tnum/two.tnum
/one.tnum/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
24
18
12
6
0
-6
60 000
45 000
30 000
15 000
0
%
Nordamerika, Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 45 581 45 072
Organisk tillväxt, % 1,7 –8,4
Rörelseresultat –1 776 –2 341
Rörelsemarginal, % -3,9 –5,2
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) -3,9 –5,5
Nettotillgångar 10 724 11 593
Avkastning på nettotillgångar, % -15,6 –18,2
Investeringar 766 1 292
Genomsnittligt antal anställda 9 355 10 887
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Latinamerika
Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika
under 2024 bedöms ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien.
I Argentina bedöms konsumenternas efterfrågan ha minskat till
följd av ekonomisk tillbakagång och låg privatkonsumtion. I Chile
bedöms konsumenternas efterfrågan ha ökat.
Aﬀ ärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på
22,3%, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Prisökningar i
Argentina påverkade försäljningen positivt, medan kampanjer på
andra marknader hade en negativ inverkan på pris. Eftermarknads-
försäljningen utvecklades starkt.
Rörelseresultatet och marginalen ökade, främst drivet av den
höga organiska försäljningstillväxten. Kostnadsbesparande åtgär-
der bidrog till en positiv resultateﬀ ekt från kostnadseﬀ ektiviseringar.
Valutaeﬀ ekter hade en negativ inverkan på resultatet med en
väsentlig negativ påverkan från försvagningen av den brasilianska
realen. Detta motverkades delvis av lägre kostnader för råmaterial.
Investeringarna ökade i varumärkesstärkande aktiviteter och kapa-
citeten för direktkontakt med konsumenter.
Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
12
10
8
6
4
2
0
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
%
Latinamerika, Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 30 775 28 920
Organisk tillväxt, % 22,3 15,2
Rörelseresultat 2 202 1 624
Rörelsemarginal, % 7,2 5,6
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 7,2 5,8
Nettotillgångar 7 673 7 841
Avkastning på nettotillgångar, % 28,8 18,6
Investeringar 773 699
Genomsnittligt antal anställda 7 979 8 459
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 33 =====

Övriga fakta
Förändringar i koncernledningen under 2024
Under 2024 har följande förändringar gjorts i förhållande till
koncernledningen.
I april 2024 meddelades att Jonas Samuelson skulle avgå som
VD och koncernchef den 1 januari 2025. I augusti meddelades det
att Yannick Fierling utsetts till hans efterträdare. Yannick Fierling
påbörjade sin anställning i AB Electrolux i oktober 2024 och till-
trädde formellt rollen som VD och koncernchef den 1 januari 2025.
Michelle Shi-Verdaasdonk började på Electrolux Group den
9 december 2024 som Chief Procurement Oﬃ cer med ansvar för
inköpsstrategin för direkt och indirekt material, logistiktjänster och
produktinköp. Hon ingår i koncernledningen som inköpschef.
Lars Worsøe Petersen, Chief Human Resources Oﬃ cer &
Communication för koncernen, gick i pension 1 januari 2025.
Hans efterträdare har ännu inte utsetts
Hållbarhetsförklaring
För hållbarhetsrelaterad information, se Hållbarhetsförklaringen
på sidorna 47-105. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram för att
uppfylla kraven i årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av
6 kap paragraf 11), EU:s taxonomiförordning och Global Reporting
Initiative (GRI) standarder.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 34 =====

Finansiell ställning
• Den ﬁ nansiella nettoskulden uppgick till
22 706 Mkr (20 871).
• Nettoskuld/EBITDA var 3,4 (3,9).
• Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8).
• Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (–6,9).
Rörelsekapital och nettotillgångar
Per den 31 december 2024 uppgick rörelsekapitalet till
–17 102 Mkr (–16 925), motsvarande –12,6% (–13,2) av den annua-
liserade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till
4 853 Mkr (5 809), motsvarande 3,6% (4,5) av den annualiserade
nettoomsättningen.
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 38 936 Mkr
(43 401), motsvarande 28,6% (32,3) av den annualiserade
nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (-6,9).
Likvida medel
Per den 31 december 2024 uppgick likvida medel, exklusive kort-
fristiga kreditfaciliteter, till 16 592 Mkr (15 669). Per den 31 december
2024 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar-
hetslänkad facilitet som kan nyttjas i ﬂ era valutor på 1 000 miljoner
euro, cirka 11 500 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade
garanterade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller
2026.
Rörelsekapital och nettotillgångar
Mkr
31 dec.
2024
% av
netto-
omsätt-
ning1)
31 dec.
2023
% av
netto-
omsätt-
ning1)
Varulager 21 271 15,6 19 965 15,6
Kundfordringar 24 590 18,1 22 247 17,4
Leverantörsskulder –41 009 –30,2 –36 402 –28,5
Operativt rörelsekapital 4 853 3,6 5 809 4,5
Avsättningar –8 365 –10 730
Förutbetalda och upplupna
intäkter och kostnader -12 870 –11 302
Skatt och övriga tillgångar och
skulder -719 -703
Rörelsekapital –17 102 –12,6 –16 925 –13,2
Materiella anläggnings-
tillgångar, ägda 28 777 28 730
Materiella anläggnings-
tillgångar, nyttjanderätt 4 382 4 337
Goodwill 5 393 6 579
Övriga anläggningstillgångar 7 554 7 086
Uppskjutna skatteskulder och
tillgångar 8 415 7 694
Nettotillgångar 37 420 27,5 37 500 29,4
Annualiserad nettoomsättning2) 135 922 127 750
Genomsnittliga nettotillgångar 38 936 28,6 43 401 32,3
Annualiserad nettoomsättning3) 136 150 134 451
Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9
1) Annualiserad, se sidorna 158-159 för deﬁ nition.
2) Beräknad till balansdagskurs.
3) Beräknad till genomsnittskurs.
Likviditetsproﬁ l
Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Likvida medel 16 592 15 669
% av annualiserad nettoomsättning1) 25,1 25,6
Nettolikviditet 9 092 7 744
Räntebindningstid, dagar 5 7
Eﬀ ektiv årlig avkastning, % 3,5 3,0
1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidorna 158-159 för deﬁ nition.
För mer information om likviditetsproﬁ len, se not 18.
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastighet
Mål: minst 4 gånger/år
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Gånger/år
8
6
4
2
0
Avkastning på nettotillgångar
Genomsnittliga
nettotillgångar
Avkastning på
nettotillgångar
Mål: >20%
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/one.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
30
20
10
0
-10
60 000
40 000
20 000
0

%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade
aﬀ ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 35 =====

Nettoskuld
Per den 31 december 2024 hade Electrolux en ﬁ nansiell nettoskuld
(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 22 706 Mkr,
jämfört med en ﬁ nansiell nettoskuld om 20 871 Mkr per den
31 december 2023. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande
förpliktelser uppgick till 336 Mkr (670) och leasingskulder uppgick till
4 812 Mkr (4 685) per den 31 december 2024. Den totala nettoskul-
den uppgick till 27 853 Mkr, en ökning med 1 627 Mkr jämfört med
26 226 Mkr per den 31 december 2023.
Långfristiga lån och kortfristig del av långfristiga lån uppgick per
den 31 december 2024 till 36 601 Mkr med en genomsnittlig löptid
på 3,3 år, jämfört med 33 276 Mkr och 3,5 år vid utgången av 2023.
Under 2025 förfaller långfristiga lån om cirka 4 930 Mkr till betalning.
Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom-
snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt
fördelad förfalloproﬁ l och en genomsnittlig räntebindningstid på
mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplå-
ningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. I mars 2024, för att
säkerställa ﬁ nansiell och operationell ﬂ exibilitet, godkände styrelsen
ett temporärt undantag från limiten om det högsta belopp som får
förfalla inom 6 månader. Vid årsslutet 2024 var maximalt förfall av
långfristiga lån 9 040 Mkr inom en given framtida 6-månaders-
period.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upp-
låningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år (2,3). Den genomsnittliga
räntesatsen för koncernens totala räntebärande lån uppgick vid
årsskiftet till 4,8% (4,4).
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,4 (3,9) och skuldsättningsgraden
uppgick till 2,86 (2,33). Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8).
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 9 723 Mkr (11 274),
vilket motsvarar 36,01 kr (41,75) per aktie. Avkastningen på eget
kapital uppgick till -13,6% (-33,7).
Nettoskuld
Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Kortfristiga lån 2 172 2 864
Kortfristig del av långfristiga lån 4 803 4 476
Kundfordringar med regressrätt 43 48
Kortfristig upplåning 7 018 7 388
Finansiella derivatskulder 150 253
Upplupna räntekostnader och
förutbetalda ränteintäkter 332 285
Total kortfristig upplåning 7 500 7 925
Långfristig upplåning 31 798 28 800
Total upplåning1) 39 298 36 725
Långfristiga ﬁ nansiella tillgångar — 185
Kassa och bank 16 171 15 331
Kortfristiga placeringar 168 167
Finansiella derivattillgångar 239 155
Förutbetalda räntekostnader och
upplupna ränteintäkter 14 17
Likvida medel 16 592 15 669
Finansiell nettoskuld 22 706 20 871
Leasingskulder 4 812 4 685
Nettoavsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 336 670
Nettoskuld 27 853 26 226
Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9
Skuldsättningsgrad 2,86 2,33
Totalt eget kapital 9 723 11 274
Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75
Avkastning på eget kapital, % -13,6 -33,7
Soliditet, % 8,9 10,8
1) Varav räntebärande lån om 38 773 Mkr per den 31 december 2024 och 36 140 Mkr per
den 31 december 2023.
Förfalloproﬁ l för långfristig upplåning
Under 2025 kommer långfristiga
lån uppgående till cirka 4,9 Mdr kr
att förfalla till betalning. För mer
information om upplåning,
se not 2 och 18./zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum-/two.tnum/nine.tnum/two.tnum/eight.tnum/two.tnum/seven.tnum/two.tnum/six.tnum/two.tnum/five.tnum
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Nettoskuld/EBITDA
/zero.tnum
/one.tnum
/two.tnum
/three.tnum
/four.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum
4,0
3,0
2,0
1,0
0
Soliditet
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum
%
50
40
30
20
10
0
Rating
Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global
Ratings med kreditvärderingen BBB med negativ framtidsutsikt.

Långfristig
upplåning Framtidsutsikt
Kortfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning,
Norden
S&P Global
Ratings
BBB Negativ A–2 K–2

Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 36 =====

Kassaﬂ öde
• Operativt kassaﬂ öde efter investeringar uppgick
till 2 254 Mkr (3 064).
• Investeringar uppgick till 4 647 Mkr (5 699).
• Satsningar på forskning och utveckling uppgick
till 3,2% (3,4) av nettoomsättningen.
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar
Operativt kassaﬂ öde efter
investeringar för 2024 uppgick
till 2 254 Mkr (3 064).-/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
10 000
5 000
0
-5 000
-10 000
Investeringar
Investeringar
Avskrivningar
Investeringarna för 2024,
inklusive investeringar i pro-
duktutveckling och mjukvaror,
uppgick till 4 647 Mkr (5 699)./zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
8
6
4
2
0
8 000
6 000
4 000
2 000
0
För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀ ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i
ovanstående grafer.
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar 2024 uppgick till
2 254 Mkr (3 064). Jämförelsen med föregående år återspeglar
en förbättring av rörelseresultatet och en lägre investeringsnivå
under 2024. Det operativa kassaﬂ ödet 2023 gynnades av
minskningen av lagernivåer efter uppbyggnaden under pandemin.
Kassaﬂ öde
Mkr 2024 2023
Rörelseresultat justerat för ej kassaﬂ ödes-
påverkande poster1) 7 967 6 825
Förändring av rörelsekapital -465 597
Operativt kassaﬂ öde 7 502 7 422
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar –4 647 –5 699
Förändringar i övriga investeringar -601 1 341
Operativt kassaﬂ öde efter investeringar 2 254 3 064
Förvärv och avyttringar av verksamheter 972 —
Operativt kassaﬂ öde efter strukturåtgärder 3 226 3 064
Betalda ﬁ nansiella poster, netto2) -1 764 –2 039
Betald skatt –1 541 –1 380
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –79 –355
Utbetalning av leasingskulder –1 157 –1 111
Utdelning — —
Återköp av aktier — —
Aktierelaterade ersättningar 26 17
Periodens kassaﬂ öde exklusive förändring
av lån och kortfristiga placeringar –1 210 –1 449
1) Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster.
2) Erhållna räntor och liknande poster 520 Mkr (392), betalda räntor och liknande poster –2 029 Mkr
(–2 349) och andra betalda ﬁ nansiella poster -255 Mkr (-82).
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2024 uppgick
till 3 450 Mkr (4 069). Investeringarna avsåg främst nya produkter
och arkitekturer, eﬀ ektiviseringar inom tillverkning, automatisering
och omkonstruktion. Inklusive investeringar i produktutveckling och
mjukvara uppgick investeringarna i anläggningstillgångar till
4 647 Mkr (5 699), motsvarande 3,4% (4,2) av nettoomsättningen.
Investeringar per aﬀ ärsområde
Mkr 2024 2023
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
2 557 3 142
% av nettoomsättningen 4,3 5,2
Nordamerika 766 1 292
% av nettoomsättningen 1,7 2,9
Latinamerika 773 699
% av nettoomsättningen 2,5 2,4
Övrigt 552 566
Total 4 647 5 699
% av nettoomsättningen 3,4 4,2
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling 2024, inklusive aktiveringar om
519 Mkr (602), uppgick till 4 409 Mkr (4 514), motsvarande 3,2% (3,4)
av nettoomsättningen.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 37 =====

Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling1)
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige.
Electrolux B-aktie gick ned med 15% under 2024, vilket var svagare
än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 6%
under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2024
var 108,85 kr. Högsta stängningskurs under året, 108,55 kr, noterades
den 2 januari medan den lägsta stängningskursen var 79,98 kr, den
21 november. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2024 noterades
till 91,90 kr.
Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -15%.
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i
Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit -3,3%. Mot-
svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 10,6%.
Aktiekapital och ägarstruktur
AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till
cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i
Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till
en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar
till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen
föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda
rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget
skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier
rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen
är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik-
viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet
röster i bolaget.
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka
8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet
röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är
vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna
till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast
kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvaliﬁ cerad
majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt
aktiebolagslagen.
1) Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux
Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla
typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
Ägarstruktur
Svenska institutioner och fonder, 49%
Utländska investerare, 38%
Svenska privatpersoner, 13%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Största aktieägarna
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
Investor AB 17,9 30,4
Silchester International Investors 6,2 4,9
Swedbank Robur Fonder 3,8 3,0
Lannebo Fonder 3,1 2,5
Vanguard 2,8 2,2
Folksam 1,9 1,5
Black Rock, Inc 1,8 1,4
Norges Bank Investment Management 1,7 1,3
Avanza Pension 1,3 1,1
Livförsäkringsbolager Skandia 1,1 1,1
Totalt tio största ägarna 41,7 49,5
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade AB Electrolux 68 441
aktieägare per den 31 december 2024. Aktieinnehav som represen-
terar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Electrolux är
bara Investor AB med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna.
Investor AB är största ägaren i AB Electrolux. Information om aktie-
ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens
webbsida electroluxgroup.com.
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %
1–1 000 4,2 61 896 90,4
1 001–10 000 5,8 6 006 8,8
10 001–20 000 1,3 244 0,4
20 001– 88,7 295 0,4
Totalt 100 68 441 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Bolagsordning
AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga
rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen
några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts
eller om ändring av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne
ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De
utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av
lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några
avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning ﬁ nns på
electroluxgroup.com.
Eﬀ ekter av större ägarförändringar på långfristig ﬁ nansiering
Koncernens långfristiga ﬁ nansiering innehåller villkor som innebär
att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över
bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-
förändring kan äga rum till följd av ett oﬀ entligt uppköpserbjudande
av Electrolux-aktier.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 38 =====

Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning 2023
Årsstämman i mars 2024 beslutade anta styrelsens förslag om
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2023 och att
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen
ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Styrelsen föreslår att ingen
utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Total utdelning till aktieägarna
Utdelning
Utdelning av Electrolux
Professional AB
Inlösen av aktier
Electrolux har en lång tradition
med höga utdelningar av medel
till aktieägarna.
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Antal aktier1)
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda av
Electrolux
Aktier ägda av övriga
aktieägare
Antal aktier per den 1 januari 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
Årets förändring — —
Antal aktier per den 31 december 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
I % av antal aktier 2,9% 97,1% 100,0% 4,6% 95,4%
1) För mer information om antal aktier, se not 20.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 39 =====

Anställda
Electrolux Groups företagskultur
Teamship är koncernens sätt att arbeta tilsammans. Det handlar
om att sätta gemensamma mål som möjliggör tydliga vägval och
ständiga förbättringar. Det handlar om samarbete, transparens och
en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang
och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser.
Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller
samma höga etiska standarder och principer för uppförande.
Electrolux Group har ett globalt etikprogram som omfattar både
utbildning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux
Ethics Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda
anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan
lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet.
Uppförandekod
Koncernen har en uppförandekod som deﬁ nierar högt ställda krav
på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder
och aﬀ ärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn-
och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt
uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är
Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption
och mutor samt miljöpolicy.
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under
2024 till 40 787 (45 452), varav 1 565 (1 699) i Sverige. Löner och
ersättningar uppgick under 2024 till 20 001 Mkr (20 104), varav i
Sverige 1 491 Mkr (1 461).
Genomsnittligt antal
anställda
Nettoomsättning per
anställd
Genomsnittligt antal anställda
minskade under 2024 till
40 787 (45 452)./three.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/two.tnum,/zero.tnum
/two.tnum,/four.tnum
/two.tnum,/eight.tnum
/three.tnum,/two.tnum
/three.tnum,/six.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Anställda
3,6
3,2
2,8
2,4
2,0
55 000
50 000
45 000
40 000
35 000
Mkr
För att underlätta jämförelse har det avvecklade aﬀ ärsområdet Professionella Produkter
exkluderats i grafen.
Ersättningsriktlinjer för koncernledningen
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga
fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor
för VD och koncernchef, vice VD, övriga medlemmar av Electrolux
koncern ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall,
ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget.
Koncernledningen består för närvarande av nio medlemmar.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som
ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande
avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD, vice VD och koncernchef samt, i förekom-
mande fall, styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux
baserat på rekommendation av People Committee. Ersättningar till
övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Com-
mittee och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncern-
ledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska,
baserat på rekommendation från People Committee, upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart /fj ärde år och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD, vice VD och
koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt
och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av
bolagets aﬀ ärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvaliﬁ cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller
i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets
strategi hänvisas till bolagets hemsida, electroluxgroup.com.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast
ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte
så långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)
för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu-
ella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstämman
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar
årligen om ett LTI-program ska föreslås till bolagsstämman eller inte.
LTI-program ska ha en tydlig koppling till aﬀ ärsstrategin och ska
alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig
utveckling för Electrolux. För mer information om dessa program,
innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Ersätt-
ningsrapport på electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter/.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt-
ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för
Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda
mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till ﬁ nansiella pre-
stationsmål men kan också mätas mot icke-ﬁ nansiella mål för att
därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets
aﬀ ärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Målen ska vara speciﬁ ka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska
fastställas av styrelsen.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt
vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska
huvudsakligen vara ﬁ nansiella och mätperioden för uppfyllelse av
målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på
ﬁ nans iella resultat för koncernen och, vad avser aﬀ ärsområdes - och
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 40 =====

produktlinjechefer, ﬁ nansiella resultat för det aﬀ ärsområde eller den
produktlinje för vilken han eller hon är ansvarig, såsom vinst, ﬁ nan-
siell eﬀ ektivitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra
minst 80% av viktningen. Ickeﬁ nansiella mått kan vara relaterade till
bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur.
När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning
av rörlig ersättning. Såvitt avser ﬁ nansiella mål ska bedömningen
baseras på det årliga ﬁ nansiella resultatet enligt den senast oﬀ entlig-
gjorda delårsrapporten för /fj ärde kvartalet.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande
av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för
medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till
150% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte
att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart
görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund-
lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar
under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt-
ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin-
satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana
situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut
vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. claw-back).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda.
I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan
andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions-
avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av
Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt
kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens
”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras
av ﬂ yttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations-
hjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på
Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern-
ledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver
nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart
komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller
när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en
väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han
eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel
vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina-
tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av
ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader
efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med
ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från
andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri-
stående verksamhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Konsultarvode
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för
detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till
implementeringen av Electrolux aﬀ ärsstrategi och tillvaratagandet
av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant
konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det
årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall ﬁ nns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-
kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 41 =====

Händelser efter räkenskapsårets slut
28 januari. Verkställande direktör och koncernchef Yannick
Fierling föreslås som ny styrelseledamot i AB Electrolux
Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Yannick Fierling, ny
verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux, väljs till ny
styrelseledamot i AB Electrolux vid dess årsstämma den 26 mars
2025. Valberedningen föreslår också omval av Torbjörn Lööf
(styrelseordförande), Gert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén,
Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och
Michael Rauterkus.
Som tidigare kommunicerats har Yannick Fierling efterträtt
Jonas Samuelson som verkställande direktör och koncernchef i
AB Electrolux den 1 januari 2025. Då Jonas Samuelson också har
avgått som styrelseledamot föreslås således Yannick Fierling till ny
styrelseledamot.
Valberedningens förslag innebär att styrelsen ska utgöras av nio
bolagsstämmovalda ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Valberedningens motiverade yttrande, fullständiga förslag och
en presentation av de förslagna styrelseledamöterna kommer att
publiceras i god tid före årsstämman 2025.
Valberedningen i AB Electrolux består av Christian Cederholm,
Investor AB (ordförande), Marianne Nilsson, Swedbank Robur
Fonder, Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder, och
Carina Silberg, Alecta. I valberedningen ingår också Torbjörn Lööf,
ordförande i AB Electrolux styrelse.
För mer information besök electroluxgroup.com
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 42 =====

Riskhantering
Översikt och styrning
Introduktion
Genom koncernens riskhanteringsramverk Enterprise Risk Manage-
ment (ERM) förbättras den organisatoriska förmågan att proaktivt
identiﬁ era, bedöma och mildra risker. På så sätt kan koncernen
säkra långsiktigt värde och hållbar framgång samt förmågan att
nå ﬁ nansiella och strategiska mål. Koncernen är exponerad mot
risker som kan påverka dess verksamhet, ﬁ nansiella stabilitet och
rykte och därför har ERM en central roll för att kunna navigera i en
global miljö.
Användningen av ERM inom Electrolux Group omfattar gransk-
ning och kontinuerlig övervakning av olika riskkategorier i enlighet
med ”three lines”1)-modellen. Det täcker in samtliga aﬀ ärsområden,
produktlinjer och gruppfunktioner. Koncernen använder sig av en
decentraliserad global riskhanteringsstruktur där alla funktioner är
lokalt ansvariga för identiﬁ ering och hantering av sina egna risker.
Styrelsen är ytterst ansvarig för strukturen avseende riskhantering.
Koncernen har inrättat interna organ som regelbundet övervakar
och hanterar koncernens risk exponeringar, såsom Enterprise Risk
Management Board (ERM Board), Ethics & Human Rights Steering
Group, Audit Board och Tax Board. Hållbarhetsrisker diskuteras och
hanteras inom Sustainability Board.
ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och
säkerställa att koncernens åtgärder på ett holistiskt och proak-
tivt sätt för att stödja att koncernens strategiska ambitioner nås.
Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av
integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och
kontinuerliga riskbedömningar säkras, vilket möjliggör för ledningen
att övervaka de identiﬁ erade riskerna inom aﬀ ärsområdena eller
gruppfunktionerna.
Medlemmarna i ERM Board utgörs av verkställande direktören
och koncernchefen samt koncernledningen, chefsjuristen, Head of
Risk Management, chefen för internrevision och Head of Treasury,
Tax and Risk Management.
Risktransferering, försäkringsskydd och förebyggande av förluster
Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risktrans-
ferering. Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram
som kontinuerligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska
försäkringsbara risker. Koncernen äger två försäkringsbolag för att
säkerställa skräddarsydda försäkringslösningar samt för att uppnå
kostnadseﬀ ektivitet. Risktransferering sker också genom kontrakt-
soptimering samt säkringsåtgärder på kapitalmarknaderna.
Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter är
strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group driver
ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, för att implementera
förlustförebyggande lösningar. Syftet är att minimera sannolikheten
för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskinhaveri, etc.) ska
inträﬀ a som kan orsaka betydande aﬀ ärsavbrott.
För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi-
ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och
upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar aﬀ ärsverksamheten.
Genom att sammanlänka arbetet inom ERM, förlustförebyggande
åtgärder samt BCM skapas motståndskraft och säkerställande av
koncernens intressen, nyckelintressenter, rykte, varumärken och
värdeskapande aktiviteter.
ERM ramverket
ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identiﬁ era,
minska, kommunicera samt rapportera risker med särskilt fokus på
nyckelrisker inklusive miljö, sociala och bolagsstyrningsaspekter,
som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux Group följer en
riskmappningsprocess för systematisk insamling och införlivande av
riskinformation i besluts- och styrningsprocesser. Riskmappningen
är en viktig del av koncernens ERM-arbete och hjälper till att öka
förståelsen för att eﬀ ektiv riskhantering är en viktigt faktor för besluts-
fattande samt för att skapa värde.
1) “Three lines”-modellen deﬁ nierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att
säkerställa eﬀ ektiv riskövervakning i en organisation.
Kärnan i riskmappningsprocessen är att identiﬁ era och utvärdera
beﬁ ntliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet
med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på nästa sida)
som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och
interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom-
förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer
som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk
instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata-
strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker
vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Interna risker är
risker som vanligtvis kan kontrolleras inom en organisation som t ex
cyber säkerhetsrisker, risker i produktionen eller personalrisker.
Electrolux Group övervakar också framväxande risker som härrör,
från förändringar på makronivå, såsom global uppvärmning, skiften
i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på grund av införandet av
Artiﬁ ciell Intelligens (AI). Sådana risker kan också uppstå i mer
lokala faktorer som till exempel branschutsikter och trender.
Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk
skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker
är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna
i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter
genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska
risker tilldelas aﬀ ärschefer eller personer som formellt har utsetts
att arbeta med speciﬁ ka risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i
slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars-
tagande inom organisationen.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 43 =====

Nyckelrisker för koncernen
Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identiﬁ erat
som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker
redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat-
relaterade risker behandlas i mer detalj i Hållbarhetsförklaringen.
Större förändringar i branschen
Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt
mer digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många
branscher, inklusive konsumentprodukter. Ökat nyttjande av AI har
påskyndat dessa förändringar. Electrolux Group ser många möjlig-
heter med utvecklingen men förbereder sig också på att den kan
medföra potentiella risker såsom bristande ﬂ exibilitet eller en oför-
måga att förutse externa förändringar.
Electrolux Group övervakar noggrant den föränderliga markna-
den som inkluderar nya aktörer och aﬀ ärsmodeller, förändringar i
allianser samt ökad konkurrens. Koncernens förmågan att investera
i tillväxt och innovation inklusive nya segment är avgörande för dess
strategi. Om inte strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan
kan det påverka koncernens leverans av enastående konsument-
upplevelser och lönsam tillväxt.
Digital transformation / Internet of Thinks (IoT)
Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence,
genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT.
Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt
högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation
samt ﬂ er smarta fuktioner. Koncernen har förändrat hur den utvecklar
uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och värdefulla
upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaruplattformar
som spänner över produktkategorier för att möjliggöra detta. Detta
kräver toppmoderna arbetssätt och talangfull arbetskraft inom det
digitala arbetsområdet, vilken är mycket efterfrågat över branscher
och geograﬁ er. Nyckelriskerna för att förverkliga plattformsambi-
tionen är förmågan att attrahera, bibehålla och utveckla beﬁ ntlig
talang. Electrolux Group hanterar denna risk genom att söka mycket
erfaren IoT-talang som strategiskt driver utförande och noggrant
övervakar framstegen när det gäller att lansera teams till digitala
projekt.
IT- och cybersäkerhetsrisker
Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner-
het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att
koncernen använder teknik i högre utsträckning för att ta tillvara på
möjligheter skapar det också nya och mer omfattande riskexpone-
ringar. Möjlighet till distansarbete för anställda, uppkopplade fabri-
ker och smarta produkter är områden som innebär enorma fördelar
för verksamheten, men även ökade IT och cyberrisker. IT-systemfel
generellt kan märkbart påverka leverans, produktion, försäljning
samt även andra kritiska system och funktioner. Bedömning av den
operationella motståndskraft inom IT bedrivs således inom samtliga
områden. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en framväx-
ande kritisk aﬀ ärsrisk som övervakas noga och som innefattar alla
aspekter av verksamheten, inklusive de uppkopplade produkterna
som ﬁ nns hemma hos konsumenterna. Koncernen förbereder sig
kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk-
proﬁ l och vid behov åtgärda samt proaktivt hantera sitt cyber-
försvar. Potentiella konsekvenser av sådana attacker inkluderar
dataförlust, obehörig åtkomst, installation av skadlig programara
eller integritetsintrång. Särskilt anpassad utbildning genomförs
löpande för att förbättra medvetenhet, kunskap och kompetens hos
de anställda.
Geopolitiska- och säkerhetsrisker
Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till
politisk riskhantering. Geopolitiska utmaningar ökar i omfattning
vilket skapar osäkerhet och fungerar som ett hinder för den globala
ekonomin. Rivaliteten mellan USA och Kina omformar global han-
del och investeringar, kriget i Ukraina och konﬂ ikter i Mellanöstern
fortsätter med allvarliga konsekvenser för global säkerhet, logistik
och energi som följd och i Taiwansundet och Sydkinesiska havet
ökar militär aktivitet. Ökad protektionism och internationella han-
delsrestriktioner kan också påverka den aﬀ ärsmiljö där koncernen
och dess dotterbolag verkar. Regionalisering kan ytterligare resul-
tera i internationella och/eller regionala handelsåtgärder, som kan
förändras snabbt, såsom höjda tullar, motåtgärder och sanktioner.
Tillsammans skapar dessa olika utmaningar en komplex aﬀ ärs- och
riskmiljö. Koncernen övervakar geopolitiska händelser som bedöms
kunna påverka bland annat marknadsefterfrågan, leverantörsledet,
verksamhet, anställda och kunder negativt. Ökad konkurrens mellan
stater anses förstärkar traditionella säkerhetshot samtidigt som de
skapar nya. Koncernen strävar efter att
Strategiska risker
och möjligheter
Strategiska risker Internal risks
Innovation
Digital transformation
Disruptiva teknologier
Hållbar utveckling
Företagssammanslagning
och företagsförvärv
Strategiska riktningar
Ständiga förbättringar
Leverantörskedja
Produktion
Personal resurser
Kvalitet
Cyber
Korruption
Rättstvister
Regelefterlevnad
Etik och mänskliga rättigheter
Konkurrenslagstiftning
Bedrägerier
Hållbarhet
Tillverkningsprocess
Likviditet
Kredit
Reﬁ nansiering
Räntor
Pension
Kapitalstruktur
Kapitalmarknader
Valuta
Externa risker
Geopolitiska risker
Konkurrens
Kunder
Råmaterialspåverkan
Naturkatastrofrisker
Regleriingar
Hanterbara
aﬀ ärsrisker
Electrolux Group Risk Universe
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 44 =====

etablera motståndskraft för att navigera dessa utmaningar genom
ett integrerat risk hanteringsprogram. Krishanteringsutbildning och
aﬀ ärskontinuitets planering genomförs inom koncernen för att
minimera potentiella störningar, möjliggöra snabbare återhämtning
och skapa konkurrensfördelar på utmanande marknaden.
Regulatoriska risker
Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar
och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk fortsätter
att förändras är det viktigt att proaktivt övervaka och hantera risker
kopplade till regelefterlevnad avseende bland annat produktstan-
darder, konkurrensrätt, handelsregler (t..ex. tullar), genomlysningar
av företag i leverantörskedjan, kontraktuella åtaganden, skyddande
av immateriella rättigheter och patent, säkra konﬁ dentiell informa-
tion, skydd av personuppgifter och insiderinformation. Electrolux
Group har också ett brett spektrum av lokala och regionala håll-
barhetsrelaterade regleringar att förhålla sig till, inom områden som
klimatutsläpp, mänskliga rättigheter och rapportering. Bristande
regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kostnader,
förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter eller anseendeskada.
Koncernen har bolagsjurister och andra experter inom alla aﬀ ärs-
områden samt på central nivå för att övervaka förändringar i regel-
verk, adressera tvetydigheter i lagstiftningstolkning för att säkerställa
tydlighet och eﬀ ektivitet och för att hantera frågor kring regelefter-
levnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden utbildning för
anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att säkerställa efter-
levnad av lagar, förordningar och branschstandarder.
Marknadsrisker
Konsumenternas beteende är nära kopplat till globala och regi-
onala ekonomiksa förhållanden. Lågkonjunkturer, minskad kon-
sumption eller nedgångar på bostadsmarknaden kan leda till lägre
efterfrågan på hushållsprodukter.
Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har däm-
pat konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning
samt ökad priskonkurrens, speciellt inom Europa och Nordamerika.
Om de ekonomiska förutsättningarna fortsätter att försämras och/
eller en ﬁ nanskris utlöses, kan koncernens försäljning påverkas
ytterligare.
För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads-
och makroutvecklingen samt förändringar i konsumentbeteende
noga. Koncernen fokuserar också på att ha en ﬂ exibel tillverknings-
process för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efter-
frågan på marknaden är hög är det viktigt att koncernen kan dra
fördel av sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden
nya innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser.
Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens.
Detta är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt-
kategorier med överkapacitet. På marknader med hög inﬂ ation
och med ﬂ uktuationer i valutakursen har Electrolux Group en bättre
möjlighet att höja priserna för att kompensera för de potentiella
negativa eﬀ ekterna.
Råmaterial och påverkan från logistik
Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader
och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens
kostnader. Electrolux Group köpte under 2024 råmaterial och kom-
ponenter för cirka 52 Mdr kr, varav cirka 21 Mdr kr avsåg råmaterial.
Logistik uppgick till cirka 6% av nettoförsäljningen under 2024. För
att mildra eﬀ ekterna av högre priser på råmaterial, komponenter
och logistik, strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina
produkter, förbättra kostnads eﬀ ektiviteten och förhandla fram mer
fördelaktiga inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter.
Känslighetsanalys vid årets slut 2024
Risk Förändring +/–
Påverkan på resultat
före skatt –/+, Mkr
Råmaterial1)
Handelsstål 10% 770
Rostfritt stål 10% 250
Plaster 10% 490
Valutor2) och räntor
USD/ EUR 10% 440
USD/BRL 10% 380
USD/CAD 10% 330
EUR/CHF 10% 320
EUR/GBP 10% 270
MXN/USD 10% 150
USD/CLP 10% 140
THB/USD 10% 130
THB/AUD 10% 120
USD/AUD 10% 100
Omräkningseﬀ ekter av valutor3) 10% 238
Räntenivå 1 procentenhet 3
1) Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig
från marknadspriserna.
2) Inkluderar transaktionseﬀ ekter men exkluderar omräkningseﬀ ekter.
3) Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla
andra valutor.
Råvaruexponering 2024
Stål, 37%
Plaster, 24%
Rostfritt stål, 12%
Koppar och aluminium, 10%
Övrigt, 17%
Risker i leverantörskedjan
Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av att rå -
material och komponenter kommer i tid till sina fabriker samt ett
fungerande globalt logistiksystem som kan transportera produkter
från fabriker till kunder och konsumenter.
Under 2024 var riskerna i leverantörskedjan fortsatt betydande,
med två nyckelområden som kräver kontinuerlig uppmärksamhet:
Globala transportrisker: Utmaningar inom sjötransport innebar
påfallande utmaningar som krävde särskilda åtgärder för att säkra
sjöfartskapaciteten och hantera förseningar och förlängda ledtider.
Dessutom påverkade ﬂ uktuerande kostnaderna för sjötransport
transporterna, vilket förvärrade det globala logistiktrycket.
Geopolitiska spänningar: Handelsfragmentering driven av rivalitet
mellan stater, tillsammans med ökande statliga regleringar, orsakade
ytterligare interna organisationsinsatser och ökade kostnader.
I Mellanöstern störde konﬂ ikter sjöfarten och sjölogistiken, vilket
ökade de logistikrisker som anges ovan, medan eskalerande spän-
ningar i Sydkinesiska havet och Taiwandsundet underströk behovet
av vaksamhet.
Andra ihållande risker inkluderar klimatrelaterade transportutma-
ningar, nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga
material och komponenter, såsom inom områdena elektronik och
special material. Sådana brister kan resultera i tillverknings- och
leveransförseningar som kan påverka kunderna avsevärt samt även
bidra till ökade kostnader i samband med personalminskningar,
tillverkningsanpassningar och andra operationella omställningar.
För att övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och
anpassar koncernen sina aﬀ ärskontinuitets planer samt fortsätter att
nära samarbeta med utvalda nyckeleverantörer vilket säkerställer
motståndskraft i ett allt mer osäkert globalt landskap.
Electrolux Group erbjuder ett utvalt antal leverantörer möjligheten
att använda leverantörﬁ nansieringsprogram (SCF). Dessa program
hjälper leverantörer att frigöra kapital, vilket minskar den ﬁ nansiella
risken för leverantörerna och förbättrar deras möjlighet att växa
tillsammans med koncernen. Dessutom gör programmen det möjligt
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 45 =====

för leverantörer att förbli eller bli konkurrenskraftiga när det gäller
prissättning, betalningsvillkor, kvalitet och leverans.
I dessa program agerar bankerna som betalningsagenter. Det
ﬁ nns inga garantier mellan koncernen och bankerna angående
dessa program. Betalningsvillkoren i det kommersiella avtalet mellan
Electrolux Group och leverantörerna är oberoende av programmet.
Leverantörer kan välja att diskontera sina fakturor till en diskonte-
ringskostnad som överenskommits mellan leverantören och banken.
Det ﬁ nns ingen koppling mellan programmen och betalningsvillko-
ren baserat på leverantörens beslut att använda eller inte använda
alternativet att diskontera en faktura. Electrolux Group kommer att
betala på det förfallodatum som anges på fakturorna.
I slutet av december 2024 var det redovisade beloppet i leverantörs-
skulder inom SCF-programmen 14,6 Mdr kr, varav leverantörer dis-
konterat 9,4 Mdr kr. Betalningsvillkoren för leverantörer i SCF-pro-
grammen sträcker sig från 30 till 180 dagar, medan leverantörer som
inte är med i SCF-programmen har en bredare variation av betalnings-
villkor, från 0 till 195 dagar. Betalningsvillkoren varierar beroende
på region, land och typ av varor som tillhandahålls. Generellt har
leverantörer av indirekt material kortare betalningsvillkor jämfört
med leverantörer av direktmaterial och färdiga varor. På grund av
programmens natur drar leverantörer med längre betalningsvillkor
större nytta av att delta, medan de med kortare betalningsvillkor
får liten eller ingen fördel av att använda programmen. Följaktligen
är de leverantörer som använder dessa program oftast leverantörer
av direktmaterial, eftersom de vanligtvis har längre betalningsvillkor
än indirekta leverantörer inom branschen. Oavsett om en leverantör
är en del av ett program eller inte så ﬁ nns det inga betydande skill-
nader i betalningsvillkor bland leverantörer inom samma kategori.
Etikrelaterade compliancerisker
Electrolux Group är exponerat mot många etiska och sociala bea-
katanden, inklusiive mänskliga rättigheter, skydd av personuppgifter,
anställningsvillkor och korruption. Brott mot antikorruptionslagstift-
ning skulle kunna leda till höga böter eller olika sanktioner. Vidare
skulle brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer kunna
påverka koncernens varumärken och rykte negativt. För att mot-
verka dessa risker har Electrolux Group implementerat omfattande
interna styrdokument och policyer samt utbildningar för anställda.
Nyckelpersoner och kompetens
Att ha rätt anställda är av högsta värde för ett företags framgång.
En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckelpersoner
lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla och
behålla nyckeltalanger, särskilt i tider av ﬁ nansiella begränsningar
och omorganisationer. Det är av stor vikt att attrahera och behålla
kompetens för framtiden. Koncernen har strategier på plats som
successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en stark orga-
nisationskultur för att begränsa dessa risker och säkerställa kontinuitet.
Electrolux Group strävar efter att bli känd som en attraktiv arbets-
givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger.
Genom att skapa en enastående upplevelse under hela anställ-
ningenskapas både intern stolthet och extern medvetenhet.
Koncernen har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som
tillhanda håller en hållbar, eﬀ ektiv, mångsidig och hälsosam arbets-
miljö med rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan.
Miljö risker
De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och
konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-
sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande
av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa risker,
däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet
Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna.
Klimatrelaterade risker
Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är
en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt
den senaste rapporten från International Panel on Climate Change
(IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten)
förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar
motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar
till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och
andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar.
I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör
från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är
produkteﬀ ektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst
skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar
koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och
produkternas energiförbrukning.
För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimat-
förändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat
till reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps-
baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för
ledande befattningshavare.
Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning
och beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som
beskrivet i hållbarhetsrapportskapitlet så resulterar de två olika
klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för
koncernen över hela värdekedjan.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 46 =====