Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Shape living
for the better
Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Årsredovisning 
Årsredovisningen för
AB Electrolux (publ), 556009-4178, 
utgörs av sidorna 29-46, 107-148. 
Års redovisningen upprättas på svenska. 
Den engelska versionen är en översätt-
ning av det svenska originalet. 
Ersättningsrapport 
Ersättningsrapporten fi  nns till-
gänglig online på: electroluxgroup.
com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
electroluxgroup.com
Ytterligare information om 
verksamhetens utveckling, strategi 
och aff  ärsområden fi  nns tillgänglig på 
Electrolux Investor Relations webbsida:
electroluxgroup.com/sv/ir 
Framtidsinriktade uttalanden
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som 
refl  ekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om 
bolaget anser att förväntningarna som refl  ekteras i sådana 
framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-
teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta 
eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle 
kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-
ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar, 
men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas 
efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-
nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och 
produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende 
produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska 
miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade 
uttalanden avser endast förväntningar per det datum de 
gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar 
sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i 
händelse av ny information eller framtida händelser.
Innehåll
Vår bolagsrapportering
VD-ord 5
Strategi för lönsamhet och tillväxt 7
Driva innovation 10
Öka eff  ektiviteten 13
Väl positionerade för framtiden 14
Resultat i sammandrag 2024 15
Styrning och kontroll 16
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 29
     Riskhantering 42
Hållbarhetsförklaring 47
Inledning av CFO/CTSO 48
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 67
Samhällsansvarsinformation 88
Bolagsstyrningsinformation 103
Revisionsberättelse 106
Finansiella rapporter 107
Koncernens och moderbolagets
redovisning
108
Noter 114
Förslag till vinstdisposition 148
Revisionsberättelse 149
 
Övrig information 152
Elvaårsöversikt 153
Årlig utveckling per aff  ärsområde 155
Kvartalsinformation 156
Defi  nitioner 158
Årsstämma 160
Rapporter och händelser 161
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten kallas i år för 
Hållbarhetsförklaring. Dess format är inspirerat 
av nuvarande tolkning av European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS), som är en del av 
Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive 
(CSRD), och har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och Global Reporting 
Initiative (GRI) standarder.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 3 =====

Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-
ende klädvård, vatten- och energieff  ektivitet samt eff  ektiv tvätt 
vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och 
torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet 
och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara 
program i kombination med ledande resurseff  ektivitet. 
Produktkategorier: Tvättmaskiner, 
torktumlare och diskmaskiner.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska 
göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens, 
minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi 
utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi
som ger bättre kontroll och interaktion.
Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks-
fl  äktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.
Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet 
bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård 
och välbefi  nnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som 
ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i 
centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga 
konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer 
sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till 
en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra 
produkter för hemmiljön möjliggör för fl  er personer att på ett 
miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och färre partiklar 
i luften, i vattnet och på ytor.
Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-
tioneringsutrustning, varmvattenberedare och 
småapparater.
/six.tnum/one.tnum% 
av försäljningen
/three.tnum/zero.tnum% 
av försäljningen
/nine.tnum% 
av försäljningen
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 4 =====

Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt företag inom 
vitvaror för konsumenter
Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste 
drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det 
möjligt för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder 
så att de håller längre och uppnå ett hälsosamt välbefi  nnande i hemmet.
Att kontinuerligt öka eff  ektiviteten i verksamheten genom digitalisering, 
automatisering och global skala är av största vikt för att förbättra lönsamheten 
och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux 
Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm.
Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 136 Mdr kr 2024
Försäljning per region Försäljning per varumärke
1) Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
39%
28%1)
Övriga, 20%
33%
23%
34%
2%
4%
4%
13%
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara 
innovationer för 
konsumentupplevelser
Öka eff  ektiviteten 
genom digitalisering, 
automatisering och 
modularisering
Stark balansräkning bidrar 
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta fi  nansiella prioriteringen är att nå våra fi  nans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning 
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. 
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på 
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på 
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 5 =====

” Goda framsteg i en 
utmanande marknad”
Jag är mycket stolt och full av energi över att få leda 
Electrolux Group som VD sedan 1 januari 2025. 
Electrolux Group är ett av branschens mest 
respekterade bolag och en ledare inom hållbar 
innovation för konsumentupplevelser. Vi utvecklar 
och förbättrar smakupplevelser, klädvård och 
välbefi  nnande, och bidrar därigenom till ett bättre 
och mer hållbart liv för miljoner människor. Under 
mina första månader har jag haft förmånen att träff  a 
kollegor, kunder och partners på våra marknader runt 
om i världen. Den energi, expertis och hängivenhet 
jag har mött har ytterligare stärkt min redan starka 
övertygelse om den framtida potentialen för 
Electrolux Group. Jag ser fram emot att få fortsätta att 
utveckla och stärka koncernen under kommande år, 
tillsammans med hela Electrolux Group-teamet.
Jag vill också ta tillfället i akt att tacka min föregångare, 
Jonas Samuelson, för hans inspirerande ledarskap 
under de senaste nio åren. Under hans ledning – 
i en period som kännetecknats av en dynamisk 
och utmanande marknadssituation – har Electrolux 
Group skärpt sitt strategiska fokus, förenklat 
organisationen och gjort betydande investeringar 
för att utnyttja sin globala storlek och möjliggöra 
långsiktigt värdeskapande. Som svar på allt 
hårdare konkurrens och svag marknadsefterfrågan 
under de senaste åren har koncernen genomfört 
betydande kostnadsminskningar och samtidigt 
framgångsrikt levererat hållbara innovationer för 
konsumentupplevelser. Investeringarna i automation 
och gemensamma produktarkitekturer gör det möjligt 
att lansera nya produkter, funktioner och digitala 
lösningar snabbare och mer kostnadseff  ektivt. Genom 
att bli mer fl  exibla och ännu snabbare svara upp mot 
förändrade konsumentpreferenser kan vi konsekvent 
och eff  ektivt leverera ökat värde och ytterligare 
fördelar för våra konsumenter under produkternas hela 
livslängd. 
Under 2024 lyckades vi öka den organiska försäljningen 
trots fortsatt utmanande marknadsförhållanden i 
Nordamerika och Europa, som karakteriserades av svag 
diskretionär konsumtion och negativ prisutveckling. 
Det visar att vårt starka och väl mottagna produkt- 
och tjänsteerbjudande, under huvudvarumärkena 
Electrolux, AEG och Frigidaire, är ett val som föredras 
av konsumenterna. Lika viktiga är de avsevärda 
förbättringar som gjorts på kostnadssidan. Eff  ektivt 
genomförda kostnadsminskningsåtgärder har lett till 
betydande besparingar som gynnat alla aff  ärsområden.
Nettoomsättningen uppgick under 2024 till 136 Mdr kr, 
och den organiska försäljningen ökade med 5%. 
Rörelseresultatet exklusive engångsposter var 
1 666 Mkr (414). Under året såg vi successivt förbättrat /arrowright.case 
Yannick Fierling, 
VD och koncernchef 
från 1 januari, 2025.
” Med 5% i organisk 
försäljningstillväxt 
och ökade kostnads-
eff  ektiviseringar 
förbättrade vi 
rörelseresultatet 2024.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 6 =====

resultat i aff  ärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika, och gradvis minskad förlust i 
Nordamerika. I Latinamerika ökade resultatet betydligt, 
främst drivet av en stark organisk försäljningsökning, 
och med en rörelsemarginal på 7,2% (5,8) exklusive 
engångsposter. Koncernens operativa kassafl  öde efter 
investeringar var 2,3 Mdr kr, jämfört med 3,1 Mdr kr 2023.
Förhållandena på våra huvudmarknader varierade 
regionerna emellan under 2024. Konsumentefterfrågan 
påverkades fortsatt negativt av de kumulativa eff  ekterna 
av infl  ationstryck, höga räntor och geopolitiska 
spänningar. Även om räntorna började komma ned 
under året är det alltid en viss fördröjning innan detta ger 
avtryck i efterfrågan. I Europa påverkade det fortsatt 
svaga bostadsbyggandet och färre köksrenoveringar 
den viktiga marknaden för inbyggnadsprodukter för 
kök. Den ersättningsdrivna efterfrågan var relativt 
stabil, med hög kampanjintensitet. Trots den svaga 
bostadsmarknaden i Nordamerika ökade efterfrågan 
där, understödd av en aggressiv prismiljö. Marknaderna 
i Latinamerika utvecklades väl med Brasilien som 
fortsatt tillväxtmotor. Hög varumärkesigenkänning, väl 
mottagna produkter, en stark närvaro i fl  era kanaler samt 
hög försäljningstillväxt i eftermarknaden är faktorer som 
bidrar till vår starka utveckling i regionen.
Inom samtliga aff  ärsområden är det glädjande 
att se hur de senaste årens investeringar i hållbara 
innovationer för konsumentupplevelser och i moderna 
plattformar resulterat i produkter som får stor 
uppskattning hos konsumenterna. I USA hade vi till 
exempel en fortsatt stark ökning i konsumentbetygen 
online under året, vilket vi ser som viktigt eftersom 
onlinerecensioner påverkar många konsumenters 
köpbeslut.
Under året har vi investerat i innovation och 
marknadsföring för att stödja våra starka varumärken 
och produktsortiment. I Europa var en av årets 
höjdpunkter höstens lansering av den nya köksserien 
från AEG. Detta är AEG:s mest betydande lansering 
hittills av ett komplett kökssortiment och ett 
utmärkt exempel på produktutveckling som möter 
konsumenternas behov. Sortimentet erbjuder fl  era 
förbättringar och fördelar för användarna, inklusive 
AI-assisterad matlagning och energibesparande 
funktioner. Att sälja mer av dessa högvärdesprodukter 
gör det möjligt för oss att fortsätta driva mixförbättringar. 
De senaste åren har en förbättrad mix bidragit 
med i genomsnitt närmare 1 Mdr kr per år till vårt 
rörelseresultat.
Under de senaste par åren har avsevärda skillnader 
i kostnaderna för insatsvaror mellan Europa och 
Nordamerika å ena sidan, och vissa delar av Asien å 
den andra, resulterat i stor prispress. Detta är en följd av 
faktorer såsom att de begränsningar i leveranskedjorna 
som följde av pandemin har upphört, en stark US-dollar 
gentemot asiatiska valutor, betydande skillnader i 
energi- och råvarukostnader samt påverkan från 
infl  ation. Som svar på detta har vi fortsatt att eff  ektivt 
genomföra våra kostnadsreducerande åtgärder. Vår nya, 
förenklade organisation implementerades under 2024. 
De personalrelaterade besparingarna har utvecklats 
enligt plan, och vi genomför framgångsrikt åtgärder för 
att minska produktkostnaderna. Under 2024 levererade 
vi kostnadsbesparingar på 4 Mdr kr, i linje med vår 
målsättning. Dessa åtgärder har spelat en avgörande 
roll för den gradvisa förbättringen av vårt fi  nansiella 
resultat. Framöver kommer våra kostnadsminskningar 
främst att fokusera på produktkostnader genom lägre 
inköpskostnader, produktoptimeringar och konsolidering 
av leverantörer globalt.
Dessa initiativ, i kombination med ett attraktivt 
erbjudande fokuserat på utvalda produktkategorier 
i mellan- och premiumsegmenten under våra starka 
varumärken Electrolux, AEG och Frigidaire, gör oss väl 
positionerade för att gynnas så snart konsumenternas /arrowright.case 
“ Våra investeringar i 
hållbara innovationer för 
konsumentupplevelser 
har resulterat i mycket 
uppskattade produkter, 
vilket gör det möjligt för 
oss att fortsätta driva 
mixförbättringar.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 7 =====

efterfrågan återhämtar sig på våra huvudmarknader. Vi 
är fast beslutna att forsätta genomföra våra ambitiösa 
åtgärder för att minska produktkostnaderna och 
driva konsumentfokuserad innovation för att gradvis 
återställa marginalerna i linje med vårt mål om att nå 
en rörelsemarginal på minst 6%. Tillsammans förväntas 
dessa åtgärder även bidra positivt till kassafl  ödet 
och därigenom stärka balansräkningen, vilket är ett 
prioriterat område för ledningen och styrelsen. Målet 
kvarstår att bibehålla kreditbetyget ”solid investment 
grade”.
Strategi för lönsamhet 
och tillväxt
Electrolux Groups syfte är att göra livet bättre genom 
att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård 
och välbefi  nnande. De produkter och tjänster som 
våra väletablerade varumärken erbjuder är en 
viktig del av vardagslivet över hela världen, och ger 
konsumenterna betydande värde med genomtänkt 
design, innovativa och hållbara lösningar.
Vår strategi för lönsam tillväxt utgår från de viktiga 
branschtrender som påverkar vitvarumarknaden. 
Den mest uttalade trenden är hur konsumenter – mot 
bakgrund av snabb digitalisering och förbättrade 
möjligheter till direkt interaktion – nu har bättre 
underlag för sina köpbeslut och högre förväntningar 
än någonsin tidigare. Vi driver hållbara innovationer för 
att kontinuerligt förbättra konsumentupplevelsen, med 
fokus på tillväxt inom utvalda mellan- och premium-
kategorier. Detta är den första pelaren i vår strategi.
Den andra strategiska pelaren är ökad eff  ektivitet 
genom digitalisering, automatisering och global skala. /arrowright.case 
Konsumentmakt
Större medvetenhet 
bland konsumenterna 
och tillgång till informa-
tion ger konsumenterna 
allt större makt. Konsum-
enterna väljer i allt 
högre grad varumärken 
med ett syfte som de 
känner passar deras 
egna värderingar.
Digitalisering 
förstärker konsument-
makten och möjliggör 
samtidigt alltmer 
avancerade produkter 
och direktkontakt 
med konsumenterna, 
liksom större produkt-
ivitet och fl  exibilitet i 
industriverksamheter.
Hållbarhet
Konsumenter och myn-
digheter ökar kraven, 
både sociala och mil-
jömässiga, på tillver-
kare att utveckla och 
erbjuda mer hållbara 
produkter, som möter 
behoven av exempelvis 
energieff  ektivitet och 
cirkularitet.
Globala skalfördelar
I en konkurrensutsatt 
miljö med accelere-
rande utvecklingstakt 
blir global storlek och 
förmåga till modula-
risering allt viktigare 
för innovation, eff  ektiv 
tillverkning och mark-
nadsföring av hållbara 
produkter av hög kvali-
tet till låga kostnader.
Växande global 
medelklass 
driver marknadstillväxt 
i Afrika, Mellanöstern, 
Östeuropa, Latin amerika 
och Sydost asien. 
Tillväxt marknader utgör 
ett potentiellt universum 
med över 6 miljarder 
konsumenter.
Branschtrender: Genom att utnyttja sina globala skalfördelar och fokusera på 
konsumentnära innovation kan Electroluxkoncernen dra fördel av de dominerande 
långsiktiga branschtrenderna och snabbt introducera nya innovativa och hållbara 
produkter som är attraktiva på en alltmer konkurrensutsatt marknad.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 8 =====

Genom att utnyttja våra koncernövergripande 
innovationsprocesser och gemensamma 
produktarkitekturer, kan vi påskynda innovation, skapa 
fördelar inom inköp, minska produktkostnaderna och 
förbättra produktiviteten i fabrikerna. Detta för att ta 
fram högkvalitativa produkter till konkurrenskraftiga 
kostnader.
Förutom att öka kostnadseff  ektiviteten har vi 
konsekvent investerat i att stödja våra två strategiska 
pelare och skapa rätt förutsättningar för arbetet med 
att uppnå våra fi  nansiella mål. På grund av utmanande 
marknadsförhållanden har dessa mål inte uppnåtts de 
senaste åren. Vår främsta fi  nansiella prioritering är att 
nå en rörelsemarginal på minst 6% och en avkastning 
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. 
När dessa mål uppnåtts är målsättningen att nå 
en försäljningstillväxt på minst 4% per år över en 
konjunkturcykel.
Hållbarhet – en viktig drivkraft för aff  ärsverksamheten
Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux Groups 
strategi för lönsam tillväxt och något som är utmärkande 
för våra varumärken. Eftersom två tredjedelar av 
konsumenterna globalt anser att hållbarhet är ett viktigt 
köpkriterium vid val av elektriska hushållsapparater, 
är det en viktig styrka för oss att vi betraktas som 
branschledande inom hållbarhet. Hållbarhet gynnar 
såväl konsumenterna som samhället i stort, och är 
fördelaktigt ur ett aff  ärsperspektiv. Till exempel har våra 
mest hållbara produkter vanligtvis högre marginaler. 
Under 2024 stod koncernens mest resurseff  ektiva 
produkter för 24% av det totala antalet sålda enheter 
och 33% av bruttovinsten.
Vårt hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – bidrar 
till fl  era av FN:s globala mål för hållbar utveckling 
och lyfter fram de områden där Electrolux Group 
kan göra skillnad. Genom att adressera alla delar i 
värdekedjan driver ”For the Better” koncernen mot /arrowright.case 
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara 
innovationer för 
konsumentupplevelser
Öka eff  ektiviteten 
genom digitalisering, 
automatisering och 
modularisering
Stark balansräkning bidrar 
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta fi  nansiella prioriteringen är att nå våra fi  nans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning 
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. 
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på 
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på 
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 9 =====

våra ambitiösa hållbarhetsmål och vårt slutgiltiga mål 
om nettonollutsläpp i värdekedjan 2050. Electrolux 
Group var bland de första 100 företagen globalt som 
fi  ck sina vetenskapsbaserade klimatmål godkända av 
Science Based Targets initiative redan 2018. Koncernens 
ambitiösa mål för 2025 uppnåddes 2022, tre år före plan. 
Följaktligen sattes ett nytt, utökat vetenskapsbaserat mål 
som godkändes i slutet av 2023 och kommunicerades 
2024. Det nya målet omfattar en ännu större del av vår 
värdekedja. Vi strävar efter att minska utsläppen inom 
Scope 1 och Scope 2 med 85% till 2030, jämfört med 
nivåerna 2021, och att minska utsläppen inom Scope 3 
med 42% under samma period.
Eftersom merparten av utsläppen, cirka 85%, inträff  ar 
när våra produkter används, är vårt viktigaste bidrag 
i arbetet med att motverka klimatförändringarna 
att skapa ännu mer energieff  ektiva produkter och 
uppmuntra konsumenterna att använda dem på ett 
sätt som minimerar deras klimatpåverkan. Ett av de 
senaste exemplen är det nya, smarta tvättsortimentet 
från Electrolux som strävar efter att förlänga klädernas 
livslängd och spara resurser. Utvalda modeller har 
dessutom en energieff  ektivitet som är högre än 
kravet för A – den högsta energiklassen i EU – vilket 
återspeglar hur Electrolux Group ständigt strävar efter 
hållbarhet även utöver de offi   ciella energikrav som 
ställs på produkterna.
Vi har ett starkt fokus på social hållbarhet för att 
upprätthålla höga arbetsplatsstandarder inom vår 
egen och våra leverantörers verksamhet. Vi utvärderar 
och granskar kontinuerligt arbetsförhållanden, 
arbetsmiljö och miljöledning så att de uppfyller våra 
högt ställda krav på hållbara arbetssätt. Ett exempel 
på vårt starka engagemang för personalens hälsa och 
säkerhet är målet att nå en total olycksfrekvens (TCIR, 
för defi  nition se sidan 95) på 0,30 till 2030. För att 
ytterligare förbättra de 0,37 vi uppnådde 2024 krävs 
fortsatt engagemang och åtgärder. /arrowright.case
Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT2 som sattes upp 2023)
Mål för minskning av koldioxidutsläpp
Mål 2030 Mål 20502021
85%
42%
Nettonoll
Scope 1 och 2
Scope 3
SBT 2 (Basår 2021)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp från energianvändning 
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: 
• Köpta varor och tjänster (ny)
• Uppströms transporter och distribution (ny)
• Tjänsteresor (ny)
• Användning av sålda produkter
” Vårt viktigaste bidrag i 
arbetet med att motverka 
klimatförändringarna 
är att skapa ännu 
mer energieff  ektiva 
produkter och uppmuntra 
konsumenterna att 
använda dem på sätt 
som minimerar deras 
klimatpåverkan.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 10 =====

Driva innovation
Vår innovation är fokuserad på våra tre 
huvudvarumärken: Electrolux, AEG och Frigidaire, som 
tillsammans står för 80% av den totala försäljningen. 
Varje varumärke har sin egen unika identitet 
och tydliga position på marknaden. Den typiska 
Electroluxkonsumenten letar efter ett modernt, hållbart 
premiumvarumärke som speglar konsumentens 
egna värderingar och livsstil och stödjer de 
dagliga behoven. AEG-konsumenten förväntar sig 
premiumupplevelser och design från innovativa, 
högpresterande och högkvalitativa lösningar. 
Frigidairekonsumenten värdesätter vårt arv av kvalitet, 
en trygg ägarupplevelse och innovativa, överkomliga 
hushållslösningar som förbättrar det dagliga livet. 
De tre varumärkena delar ambitionen att erbjuda 
lösningar som möjliggör en mer hållbar livsstil.
Innovationsarbetet på Electrolux Group är baserat 
på djupgående konsumentinsikter om de specifi  ka 
målgrupperna för våra huvudvarumärken. Dessa 
insikter är utgångspunkten när vi utvecklar attraktiva 
produkter och tjänster som skapar värde för 
användarna genom att uppfylla behoven hos de 
olika konsumentgrupperna. Detta är drivande för 
vår ambition att växa lönsamt i utvalda mellan- och 
premiumkategorier.
Vi fokuserar vår innovation på att skapa fantastiska 
konsumentupplevelser genom att erbjuda anpassade 
och individualiserade lösningar under hela 
konsumentresan. Vi drar nytta av digitalisering och de 
mer än 100 år av erfarenhet och konsumentkunskap 
som vi har inom de tre områdena Taste, Care och 
Wellbeing. Innovation inom Taste omfattar våra 
köksmaskiner och är inriktad på att skapa anpassade 
lösningar för välsmakande, mer hälsosamma och 
näringsrika måltider samt minskat matsvinn. Inom 
Care är fokus på resurseff  ektiva tvättmaskiner 
och torktumlare som gör det möjligt att ta hand 
om kläder så att de håller sig nya längre, med 
hjälp av anpassningsbara program och eff  ektiv 
tvätt i låga temperaturer. Wellbeing fokuserar på 
visuellt tilltalande, eff  ektiva och högpresterande 
dammsugare, små hushållsapparater och utrustning 
för att hantera luftkvalitet, vilket främjar hälsosamma 
hem.
En stor del av vårt innovationsarbete ägnas åt 
att utveckla nya, miljömässigt ansvarsfulla och 
resurseff  ektiva produkter som kan lanseras i stor 
skala. Digitalisering, inklusive uppkoppling, mjukvara, 
sensorer och AI-baserade algoritmer, är en integrerad 
del i detta. Genom att skapa synergier mellan teknik 
och hållbarhet kan vi lansera smartare, mer intuitiva, 
personaliserade och energieff  ektiva produkter 
på marknaden liksom relevanta och anpassade 
upplevelser under hela konsumentresan.
I USA är våra populära spisar och ugnar från 
Frigidaire Gallery ett bra exempel på hur vi fokuserar 
på tillväxt i kategorier med högre värde. För att 
möta konsumenternas ökade behov och önskemål 
erbjuder dessa inbyggda ugnar och spisar, med 
främre kontrollvred, en mängd olika sätt att tillaga 
välsmakande, hälsosammare måltider med hjälp 
av funktioner som air fry, air sous vide och att 
ingen förvärmning behövs. Produkterna som 
tillverkas på våra nya produktplattformar har fått 
mycket fi  na recensioner, vilket bidragit till stigande 
konsumentbetyg online i Nordamerika.
Det nya kökssortimentet från AEG är ytterligare ett 
exempel på vår konsumentfokuserade innovation. 
Läs mer på nästa sida om de fördelar som detta 
sortiment erbjuder när konsumenterna i allt högre 
grad efterfrågar personligt anpassade och hållbara 
lösningar av hög kvalitet. /arrowright.case
Tre huvudvarumärken med tydliga 
konsumentmålgrupper
Prisindex
Konservativ Modern Progressiv
Konsumentorientering
Premium
(>150 index)
Mass-
premium
(90–150
index)
Värde
(<90 index)
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 11 =====

Electrolux Group stärker 
sin position ytterligare i 
premiumsegmentet med 
ny köksserie från AEG
Med sin nylanserade köksserie från premium-
varumärket AEG stärker Electrolux Group sitt 
erbjudande ytterligare inom högvärdekategorier 
för inbyggnadsprodukter.
Som svar på den växande efterfrågan på högkvalitativa, personali-
serade och hållbara lösningar erbjuder den nya produktserien fl  era 
förbättringar för konsumenterna, såsom AI-assisterad matlagning, 
energibesparande funktioner och prisbelönt design.
Med ett tydligt fokus på att stärka sin position i utvalda kate-
gorier i mellan- och premiumsegmentet för hushållsprodukter har 
koncernen konsekvent kunnat driva mixförbättringar som bidrar till 
rörelseresultatet.
Det viktiga bidraget från mix möjliggörs av koncernens attraktiva 
produktsortiment. Genom att dra nytta av sin globala skala kan 
Electrolux Group eff  ektivt och snabbt leverera produktinnovationer 
med ökade konsumentfördelar som möter förändringar i preferenser 
hos varje varumärkes unika målgrupper.
Ökat konsumentvärde med AI-assisterad matlagning
AEG:s nya köksserie har tagits fram utifrån djupgående konsument-
insikter och innehåller lösningar inom varje produktkategori: ugnar, 
hällar, fl  äktar, kylskåp och diskmaskiner. Designad för konsumenter 
som vill utveckla sina matlagningskunskaper erbjuder serien smart 
teknik såsom AI TasteAssist, en ny banbrytande funktion utvecklad 
för att hjälpa användarna att utnyttja sin ugn maximalt när de provar 
nya recept. Undersökningar visar att 80% av konsumenterna söker 
recept online1. Genom att receptet laddas upp till ugnen analyseras 
det av funktionen som föreslår bättre ugnsinställningar för optimal 
tillagning av rätten, till exempel genom att tillsätta ånga, vilket beva-
rar smaker och näringsämnen.
Electrolux Group fokuserar på att tillhandahålla energieff  ektiva 
produkter som intuitivt hjälper konsumenter att minska resursförbruk-
ningen. Eftersom huvuddelen av en vitvaras klimatavtryck sker under 
dess användning är detta tillvägagångssätt centralt för koncernens 
arbete med att motverka klimatförändringar. Produkterna i den nya 
köksserien från AEG kan hjälpa till att spara energi genom lösningar 
såsom en restvärmefunktion för ugnen.
Hur produkter ser ut och känns är en stor del av upplevelsen. Med 
sin moderna, eleganta design och känsla för detaljer är den nya 
serien omedelbart igenkännbar, men ändå tidlös, för att sömlöst 
passa i konsumenternas kök. Till exempel har induktionshällen 
SaphirMatt® belönats för banbrytande design med sitt innovativa 
reptåliga matta glas. Sedan lanseringen har SaphirMatt®-hällarna 
fått en stark start med ett mycket högt konsumentbetyg på i genom-
snitt 4,9 på en femgradig skala, insamlat från Electroluxkoncernens 
varumärkes hemsidor samt utvalda återförsäljnares hemsidor under 
6 månader fram till december 2024. Tack vare Electrolux Groups 
konsumentfokus och gemensamma produktarkitekturer har nya 
varianter av hällen snabbt kunnat introduceras och inkluderats i den 
nya serien. Utrullningen av den nya köksserien från AEG började i 
Europa under /fj  ärde kvartalet 2024. 
1) electroluxgroup.com/en/ifa-2024-premium-brand-aeg-unveils-best-ever-kitchen-range-with-
ai-assisted-cooking-and-striking-design-42444/
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 12 =====

Direktkontakt med konsumenterna 
utökar aff  ärsmöjligheterna och 
stärker konsumentlojaliteten
Stärka relationen med konsumenterna och 
positionen på eftermarknaden
Förutom produkter av hög kvalitet förväntar sig 
dagens konsumenter också en positiv upplevelse 
genom hela konsumentresan och under produktens 
livslängd. Det är därför vi i innovationsarbetet 
också strävar efter att stärka relationerna med 
konsumenterna och öka Electrolux Groups position 
på den lönsamma eftermarknaden.
Utvalda segment på eftermarknaden innefattar 
installationstjänster, förbrukningsvaror och 
tillbehör, reservdelar, förlängda garantier och 
reparationer utanför garantitiden. Förutom våra 
djupa konsumentinsikter och omfattande expertis 
är hög varumärkesigenkänning, en stor installerad 
bas av vitvaror och stark omnikanalnärvaro 
med direktförsäljning till konsumenterna, viktiga 
styrkor för att växa på eftermarknaden. Ett större 
fokus på eftermarknaden stöder konsumenternas 
hållbarhetsambitioner eftersom vi kan tillhandahålla 
tjänster och lösningar som maximerar produkternas 
prestanda och livslängd.
En starkare eftermarknadsposition erbjuder 
en attraktiv potential för Electrolux Group. 
Eftermarknadsverksamheten har en avsevärt 
högre vinstmarginal än vitvaruverksamheten. 
Under 2024 ökade eftermarknadsförsäljningen 
något och utgjorde 7% av den totala försäljningen, 
en andel som Electrolux Group strävar efter att 
öka över tid. /arrowright.case
” Förutom produkter av 
hög kvalitet förväntar sig 
dagens konsumenter en 
positiv upplevelse genom 
hela konsumentresan 
och under produktens 
livslängd.”
Produktregistrering Förlängd 
garanti
Konsument-
data
Insikter
Personalisering
Återkoppling
Återkom-
mande 
köp
Lönsamhet genom 
B2B & D2C
Årlig 
försäljning 
av vitvaror
Köp-
upplevelse
        Köp av 
         förbruk-
        nings-        
       varor &   
    tillbehör
Reparation
Lojalitets-
   försäljning
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 13 =====

Öka eff  ektiviteten
Att utnyttja globala skalfördelar är allt viktigare för att 
lyckas på dagens dynamiska och konkurrensutsatta 
vitvarumarknad. Vår globala storlek, tillsammans 
med koncerngemensam teknik och produktarkitektur, 
gör att vi på ett eff  ektivt sätt kan tillverka innovativa 
produkter med hög kvalitet.
Gemensamma arkitekturer och automatisering är 
nyckelfaktorer för att driva eff  ektivitet och minska 
kostnaderna i vår verksamhet. Fördelarna inkluderar 
en kortare väg från innovation till produktlansering, 
förbättrad kvalitetskontroll samt lägre kostnader och 
resursanvändning inom produktutvecklingen. Ökad 
automatisering bidrar även till förbättrad produktivitet 
och kvalitet samt en säkrare arbetsmiljö.
I slutet av 2024 slutförde vi det investerings- och 
eff  ektiviseringsinitiativ på 8 Mdr kr som startade 2018. 
Initiativet har fokuserat på investeringar i globala 
arkitekturer och automatisering för att förbättra eff  ektivitet, 
kvalitet och produktkostnader i utvalda fabriker i 
Nordamerika, Latinamerika och Europa. Som ett resultat 
kan vi nu utnyttja våra globala skalfördelar och använda 
koncerngemensam teknik och produktarkitektur för 
att bli ännu snabbare med att introducera ny teknik 
och kontinuerligt förbättra funktioner som ger våra 
konsumenter ökade fördelar. Detta ger oss en stark 
plattform för att driva mixförbättringar även framöver.
Genom att utnyttja vår globala storlek ökar vi 
också skalfördelarna vid inköp av komponenter. 
Det gör att vi kan driva kostnadseff  ektiva inköp 
och konsolidera vår leverantörsbas, åtgärder 
som är avgörande för att hantera de senaste 
årens utmanande marknadssituation. Dessutom 
investerar vi i digitalisering för att eff  ektivt hantera 
inköp, leveranskedja, logistik och relationen 
med konsumenterna. Kombinationen av globala 
strategiska inköp, färre komponenter och digitalisering 
minskar produktkostnaderna, förbättrar eff  ektiviteten 
och minskar risken för produktionsstörningar.
Investerings- och eff  ektiviseringsinitiativet ger också 
hållbarhetsfördelar, såsom förbättrad energieff  ektivitet 
i våra fabriker. Sedan 2021 har koncernen minskat 
koldioxidutsläppen inom Scope 1 och Scope 2 
med 36%. Under 2024 kom 94% av den totala 
elförbrukningen i våra fabriker från förnybara källor. 
Samtidigt som vi minskar energiförbrukningen strävar 
vi efter att minska vattenförbrukningen och minimera 
avfallet. Sedan 2020 har vatteneff  ektiviteten förbättrats 
med 50%. Under 2024 kunde vi återvinna eller 
återanvända cirka 90% av fabriksavfallet, vilket tar 
oss ännu närmare vårt mål om Zero Waste to Landfi  ll-
certifi  ering för samtliga produktionsanläggningar 
2025. De här framstegen visar tydligt på vårt breda 
engagemang för hållbarhet och vårt fokus på 
att minska miljöavtrycket och främja ansvarsfulla 
produktionsmetoder. /arrowright.case
Exekvering av vårt globala investerings- och 
eff  ektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr för ökad 
autmatisering och eff  ektivitet
“ Investerings- och 
eff  ektiviseringsinitiativet 
ger också hållbarhets-
fördelar, såsom förbättrad 
energieff  ektivitet i våra 
fabriker. ”Investeringar i globala arkitekturer och automatisering i utvalda fabriker.
Springfi  eld
Sao Carlos
Curitiba
Anderson
Susegana
Kylar/frysar Matlagning
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 14 =====

Väl positionerade för framtiden
Viktiga slutsatser från min inledande tid med Electrolux 
Group är styrkan i vårt produkterbjudande och den 
tydliga identiteten hos våra varumärken Electrolux, 
AEG och Frigidaire. Vi känner verkligen vår konsument, 
vilket de höga konsumentbetygen online för våra 
produkter visar.
Det är viktigt att vi verkligen vårdar våra lokala styrkor 
och det som särskiljer oss på marknaden, samtidigt 
som vi använder vår globala storlek än mer för att 
driva innovation och mix – allt på ett kostnadseff  ektivt 
sätt. Förutom att erbjuda fantastiska produkter som 
hjälper konsumenter att göra mer hållbara val hemma, 
behöver vi förstärka upplevelsen för konsumenten 
genom att utveckla erbjudandet av anpassade 
lösningar under produkternas hela livslängd.
Electrolux Group har en unik kultur och ett arv som är 
viktigt att värna, samtidigt som vi blir snabbare och 
mer fl  exibla. En viktig del av vår företagskultur som 
jag vill stödja och vidareutveckla är entreprenörskap. 
Genom att främja ägarskap och ansvarstagande kan 
vi stärka hela teamet, öka eff  ektiviteten och förbättra 
det fi  nansiella resultatet.
Med ett bra kassafl  öde 2024, en stark likviditet och en 
välbalanserad förfalloprofi  l är koncernens fi  nansiella 
ställning stabil. Förbättrat resultat och kassafl  öde är 
högsta prioritet. I Nordamerika är fokus att förbättra 
produktiviteten och minska kostnaderna ytterligare 
samtidigt som vi fortsätter att stödja det starka 
produkterbjudandet.
Vi kommer att fortsätta utveckla och stärka Electrolux 
Group under de kommande åren. Vårt attraktiva 
erbjudande och våra starka varumärken tillsammans 
med eff  ektivt genomförda kostnadsbesparingar och 
en högpresterande organisation positionerar oss väl 
inför framtiden.
Stockholm, februari /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum
Yannick Fierling
VD och koncernchef
“ Med vårt attraktiva 
erbjudande, våra 
starka varumärken och 
eff  ektivt genomförda 
kostnadsminskningar är 
vi väl positionerade för 
framtiden.”
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 15 =====

Resultat i sammandrag 2024 
Marknadsförhållandena fortsatte under 2024 att vara utmanande i 
Europa och Nordamerika. Konsumentefterfrågan påverkades fort-
satt negativt av de kumulativa eff  ekterna av infl  ationstryck, höga 
räntor och geopolitiska spänningar. I Europa var aktiviteten inom 
bostadsbyggande och köksrenoveringar fortsatt låg, vilket påver-
kade efterfrågan på marknaden negativt inom den viktiga katego-
rin inbyggnadsprodukter för kök. Den ersättningsdrivna efterfrågan 
var relativt stabil med hög kampanjintensitet. Trots den svaga 
bostadsmarknaden i Nordamerika ökade efterfrågan, understödd 
av en aggressiv prismiljö. I Latinamerika bedöms konsumenternas 
efterfrågan ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien.
Högre försäljningsvolymer och en gynnsam mix resulterade i en orga-
nisk försäljningsökning för koncernen på 5,1% och en positiv resultatpå-
verkan. Det positiva bidraget möjliggjordes av koncernens attraktiva 
produkt- och serviceerbjudande under väletablerade varumärken 
och fokus på tillväxt i högvärdekategorier. Eftermarknadsförsäljningen 
ökade något och uppgick till 7% av den totala försäljningen för året. 
Rörelsemarginalen uppgick till 1,2%, exklusive engångsposter, 
jämfört med 0,3% föregående år. Medan rörelseresultatet exklusive 
engångsposter var ungefär oförändrat för helåret 2024 i aff  ärsom-
råde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, för-
bättrades rörelsemarginalen jämfört med föregående år under andra 
halvåret. Förlusten i Nordamerika har successivt minskat under året. 
I Latinamerika ökade resultatet betydligt. 
Pris var negativt, delvis till följd av svag konsumentefterfrågan i 
Europa och högre andel ersättningsköp. Stora skillnader i insatskost-
nader mellan Europa och Nordamerika å ena sidan och vissa delar 
av Asien å den andra fortsatte att leda till en betydande prispress, 
särskilt i Nordamerika. Kampanjaktiviteten ökade jämfört med före-
gående år. Investeringar i innovation och marknadsföring ökade 
för att stödja koncernens starka produktsortiment. Lägre kostnader 
för råmaterial kompenserade delvis för negativa valutaeff  ekter och 
löneinfl  ation. Kostnadsbesparande åtgärder, inklusive förenkling av 
organisationen och produktkostnadsminskningar, bidrog till en posi-
tiv resultateff  ekt från kostnadseff  ektivitet om 4 Mdr kr under 2024. 
För mer information om Electroluxkoncernens vetenskapligt baserade mål, 
se Hållbarhetsförklaring på sidan 75.
Scope 1 och 2
36%
minskning jämfört 
med 2021
Scope 3
31%
minskning jämfört 
med 2021
Koldioxidutsläpp
I slutet av 2023 satte Electroluxkoncernen ett nytt vetenskap-
ligt baserat klimatmål för att minska koldioxidutsläpp från 
produkter och verksamhet. Det nya målet sattes efter det att 
koncernen 2022 uppnått sitt tidigare vetenskapligt baserade 
mål tre år före plan. Det nya vetenskapligt baserade målet 
syftar till att minska bolagets direkta och indirekta utsläpp 
från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 85% och 
att minska koncernens absoluta scope-3-utsläpp med 42% 
mellan 2021 och 2030. Utöver användning av sålda produk-
ter (som står för cirka 85% av totalt klimatavtryck) inkluderar 
det nya scope-3-målet även utsläpp från material, transport 
av produkter och tjänsteresor. 
2024 minskades utsläppen sammantaget från scope 1 och 2 
med 36% jämfört med 2021, främst som ett resultat av förbätt-
rad energieff  ektivitet, elektrifi  ering av utrustning och ökad 
andel förnybar energi. Scope-3-utsläpp minskades med 31% 
jämfört med 2021 genom produkternas förbättrade energi-
eff  ektivitet och produktmix. Nedgången i försäljningsvolymer 
jämfört med 2021 påverkade också utfallet positivt 2024.
-3
0
3
Rörelseresultatbrygga1)
Miljarder kr
0,4
-1,9
-0,6
4,0
-0,2
3
2
1
0
–1
–2
–3
EBIT
2023
Organisk
tillväxt2)
Innovation 
och
marknads-
föring
Kostnads-
eff  ektivitet
Externa
faktorer
Förvärv/
Avyttringar
EBIT
2024
1) Exklusive engångsposter, alla siff  ror är avrundande.
2)  Exluderar valutarelaterade prishöjningar i Argentina och Egypten som ingår i Externa faktorer.
Rörelseresultat (EBIT).
0,0
1,7
Försäljningstillväxt
-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/five.tnum
/zero.tnum
/five.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
150
100
50
0
15
10
5
0
-5
Miljarder kr %1)
  Nettoomsättning
  Försäljningstillväxt
  Mål: ≥4%
1) Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräkningseff  ekter.
Rörelsemarginal
-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/four.tnum
-/two.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Miljarder kr
8
6
4
2
0
–2
–4
8
6
4
2
0
–2
–4
%
  Rörelseresultat
  Rörelsemarginal
   Rörelsemarginal  exklusive engångsposter
  Mål: ≥6%
Avkastning på nettotillgångar
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/one.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Miljarder kr
30
20
10
0
–10
60
40
20
0
–20
%
   Genomsnittliga nettotillgångar
   Avkastning på nettotillgångar
  Mål: >20%
Not: Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 16 =====

Styrning 
och kontroll
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 29
Riskhantering 42
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 17 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom 
AB Electrolux
AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer 
och eff  ektiva bolagsstyrningsprocesser för att säker-
ställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar 
upprätthållande av en eff  ektiv organisationsstruktur, 
system för internkontroll och riskhantering samt 
transparent intern och extern rapportering.
Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den övergripande 
styrnings- och ledningsstrukturen för AB Electrolux och koncernen, 
samspelet mellan de formella bolagsorganen, koncerninterna 
styrdokument och processer samt relevanta kontrollfunktioner och 
rapportering, som tillsammans säkerställer en robust global bolags-
styrning och en stark företagskultur.
Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB 
Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen 
består av moderbolaget och dess direkta och indirekta dotterbolag 
runt om i världen.
Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie-
bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie-
emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning 
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)1 liksom andra tillämpliga 
svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux hade inga avvikelser 
från Koden under 2024. Inga överträdelser av tillämpliga börs-
regler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande 
AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden under 2024.
AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.
 För ytterligare information avseende styrningen av koncernens 
hållbarhetsramverk, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 61-63.
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk för emittenter
• EUs marknadsmissbruksförordning
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Regler och rekommendationer från 
Aktiemarknadens Självregleringskommitté
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Informationspolicy, fi  nans- och kreditpolicy,
redovisningsmanual m.fl  .
• Processer för internkontroll och riskhantering
• Uppförandekod, antikorruptionspolicy 
och arbetsplatspolicy m.fl  .
Styrningsstruktur
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
People Committee
Internrevision
Externa revisorer
Aff  ärsområdenas styrelser Produktlinjernas styrelser
Styrelse
VD och koncernledning
Revisionsutskott
Strategic Planning Committee
Interna organ och råd
Electrolux Group är en ledande global vitvarukoncern som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso-
sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra ledande varumärken, som inkluderar Electrolux, 
AEG och Frigidaire, säljer vi hushållsprodukter i omkring 120 marknader varje år. Under 2024 hade Electrolux Group en omsättning på 136 miljarder kronor och cirka 41 000 anställda. För mer information 
besök electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.
/one.tnum)  Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen fi  nns på webbplatsen för 
Kollegiet för svensk bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 18 =====

Aktieägare och bolagsstämma
Aktier, aktieägande och vissa rättigheter som aktieägare
För information om AB Electrolux aktier, ägarförhållanden och vissa 
rättigheter för aktieägare, se sida 37.
Bolagsstämma
Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter 
utövas vid bolagsstämma. För att kunna delta i beslut erfordras att 
aktieägaren deltar vid stämman, antingen personligen eller genom 
ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst 
datum före stämman och att enligt AB Electrolux bolagsordningen, 
anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i kallelsen. 
En aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på 
bolagsstämma kan begära detta av AB Electrolux styrelse.
AB Electrolux har tidigare, med stöd av bemyndigande från 
årsstämmor, genomfört förvärv av egna aktier i syfte att kunna 
använda återköpta aktier för att fi  nansiera eventuella företags-
förvärv, som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade incitaments-
program samt för att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur. Inför 
årsstämman 2024 förslog styrelsen, och fi  ck av årsstämman, ett 
bemyndigande att använda återköpta aktier i anledning av både 
eventuella företagsförvärv samt för bolagets 2022 aktieprogram.
Årsstämman 2025 kommer att hållas onsdagen den 26 mars 2025 
i Stockholm, med möjlighet för aktieägare att också poströsta i 
förtid. Årsstämman 2025 kommer att webbsändas i realtid. Dokument 
inför årsstämmor samt protokoll från årsstämmor fi  nns publicerade 
på koncernens webbsida.
Närvaro vid årsstämmor 2020–2024
   % av aktiekapital
   % av röster
   Aktieägare
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/nine.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
%
1 200
900
600
300
0
80
60
40
20
0
Närvarande
Valberedning
Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val-
beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2024 antog en 
instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk-
tion antas av årsstämman.
Instruktion för valberedningen inbegriper ett tillvägagångssätt 
för utnämning av en valberedning som består av fem ledamöter. 
Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de 
fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valbered-
ningen samt AB Electrolux styrelseordförande. Valberedningen ska 
konstitueras baserat på ägandet per den sista bankdagen i augusti 
året före årsstämman enligt tillförlitlig ägarinformation som tillhan-
dahållits bolaget. Valberedningen skall utföra sin uppgift i enlighet 
med Koden. 
Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med 
nomineringsförslag via en särskild e-postadress som publiceras 
på koncernens webbsida.
Valberedningens medlemmar för årsstämman 2025 är:
• Christian Cederholm, Investor AB, ordförande 
• Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder 
• Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder
• Carina Silberg, Alecta 
• Torbjörn Lööf, styrelseordförande, AB Electrolux 
Ytterligare information om valberedningen och dess arbete fi  nns 
på koncernens webbsida.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2024 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB 
(PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till års-
stämman 2025. Valet av PwC föregicks av rekommendation av 
revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Johan Rippe är huvudan-
svarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger revisionsberättelse 
för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten av bolagets dotter-
bolag, koncernredovisning och förvaltningen av AB Electrolux. 
Revisorn genomför även en översiktlig granskning av halvårs-
rapporten.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 19 =====

Styrelsen
Allmänt om styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa-
tion och förvaltning.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst 
fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Årsstäm-
man väljer styrelseordförande.
Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy vid framtagandet av förslaget till styrelse för årsstämman 
2024. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig 
sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov 
och att det bland styrelseledamöterna fi  nns en mångfald och bredd 
vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, 
kompetens och den tid som de innehaft uppdraget. 
Valberedningen föreslog till årsstämman 2024: 
•   omval av styrelseledamöterna Petra Hedengran, Ulla Litzén
Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson, och 
•   val av Torbjörn Lööf, Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael 
Rauterkus som nya styrelseledamöter, med Torbjörn Lööf 
som styrelseordförande, framtill årsstämman 2025.
Efter valet vid årsstämman 2024 och valberedningens förlag består 
styrelsen av nio2) bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter, 
och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag är 
utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Tre av åtta (cirka 38%) bolagsstämmovalda ledamöter är kvinnor 
(vid denna beräkning ingår inte verkställande direktören i totalt antal 
styrelseledamöter). Fyra av de nio bolagsstämmovalda ledamöterna 
för 2024 är utländska medborgare.
Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av 
varje styrelseledamots oberoende presenteras på sidan 23.
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte 
där bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott och dess 
arbetsordning antas.
 För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 
23-24 och koncernens webbsida. 
Arbetsordning för styrelsen
I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll 
och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta 
utskotten. 
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruk-
tioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om 
vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna 
anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan 
inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, 
investeringar och andra utgifter. Arbetsordningen innehåller också 
detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter 
och vilken fi  nansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll under året nio sammanträden. Varje styrelseledamots 
deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 24, vilket också 
innehåller information om närvaro i relevanta utskottsmöten.
Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, till-
sammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda-
hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är 
sekreterare vid styrelsemötena. En central del av styrelsens arbete 
avser fi  nansiell- och hållbarhetsrapportering, vilket inkluderar både 
delårsrapporterna och bokslutsrapporten och årsredovisningen. 
Därutöver granskar och utvärderar styrelsen omfattande fi  nansiell 
och operationell information (se vidare under ”Rapportering” och 
”Kontrollfunktioner”). 
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören 
också för koncernens resultat och fi  nansiella ställning samt utsikter 
för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etable-
ringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Under året 
och vid olika styrelsemöten presenterar cheferna för aff  ärsområdena, 
global produktlinjerna och globala funktionerna för styrelsen 
statusen och utvecklingen inom sina respektive ansvarsområden, 
med efterföljande genomgång som inkluderar diskussioner om 
strategiska frågor, marknads- och/eller operationella utmaningar.
Under 2024, och utöver sitt sedvanliga arbete, har styrelsen ägnat 
tid åt, bl.a., koncernens strategiska projekt, såsom avyttringar av 
vissa icke-kärntillgångar. I juli meddelades det att koncernens verk-
samhet inom varmvattenberedare i Sydafrika skulle avyttras, enligt 
beslut av styrelsen. I oktober meddelades att bedömningen gjorts 
att Zanussi-varumärket kommer att vara mer värdeskapande som 
en del av koncernens licensieringsverksamhet och ska därmed inte 
nu avyttras. Under året har styrelsen informerats om och diskuterat, 
främst genom revisionsutskottets förberedande arbete, koncernens 
förberedelser för hållbarhetsrapportering enligt CSRD, inklusive 
godkännande av resultaten från den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. Hållbarhetsrapporteringsprocesser, inklusive relevanta 
interna kontroller, har granskats och sådana processer och kontroller 
kommer vidareutvecklas fortgående (se vidare sida 63 (GOV-5)).
Betydande tid har ägnats åt att granska den komplexa utveck-
lingen samt trenderna i den globala ekonomin och sådan påverkan 
på vitvaruindustrin, vilket bland annat inkluderar regionala varia-
tioner i marknadsefterfrågan samt prispress i vissa geografi  er.
Styrelsen har vidare granskat och bedömt utvecklingen av den 
förenklade organisationen, framstegen i koncernens kostnads-
minskningsåtgärder och koncernens kapitalstruktur samt utdelnings-
förslag till årsstämma.
I april informerade Jonas Samuelson, verkställande direktör och 
koncernchef, styrelsen om att han skulle avgå som koncernchef och 
VD den 1 januari 2025. Styrelsen, främst genom People Committees 
förberedande arbete, ägnade betydande tid och arbete för att 
säkerställa att rekryteringen av en ny verkställande direktör och 
koncernchef hanterades på bästa möjliga sätt för att fi  nna rätt 
kandidat. I augusti meddelades att Yannick Fierling hade utsetts 
av styrelsen till ny verkställande direktör och koncernchef, med till-
trädesdatum den 1 januari 2025.
/two.tnum) Jonas Samuelson slutade som koncernchef och verkställande direktör den /one.tnum januari /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum, och avgick då samtidigt som styrelseledamot. Vid rapportens datum består styrelsen således av åtta styrelseledamöter, valda av årsstämman.
Ordinarie styrelsemöten
Revisionsutskott   
People Committee   
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 20 =====

Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre utskott:
• Revisionsutskottet;
• People Committee; och
• Strategic Planning Committee.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande 
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan 
hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar specifi  ka frågor. 
Under 2024 inrättades inte något tillfälligt utskott.
De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och 
rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde. Protokollen från 
revisionsutskottets möten är också tillgängliga för revisorerna.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de 
mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med de 
största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställ-
ning i de produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen 
är mest konkurrenskraftig. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt, 
se fi  nansiella mål nedan.
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Den primära fi  nansiella prioriteringen är att uppnå våra 
fi  nansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en 
avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en konjunktur-
cykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt 
på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för kapital-
omsättningshastig heten är minst fyra gånger över en 
konjunkturcykel. 
• Rörelsemarginal på minst 6%.
• Avkastning på nettotillgångar på över 20%.
• Försäljningstillväxt på minst 4% per år. 
• Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av 
årets resultat. 
Electrolux Group som skattebetalare 
En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better 
— är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare 
där koncernen är verksam. 
Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2024 svarade 
bolagsskatten för cirka 9,3%. Bolagsskatten utgör endast en del av 
koncernens bidrag till de off  entliga fi  nanserna på Electrolux Groups 
marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter, 
tullavgifter, fastighetsskatt, arbetsgivaravgifter, miljöavgifter och ett 
antal andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala 
bidrag till de off  entliga fi  nanserna uppgick under 2024 till cirka 10,8 
Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga till tillväxtmarknader. 
Electrolux Group mest transparenta bidrag till de off  entliga 
fi  nanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten 
uppgick till 1,0 Mdr kr under 2024.
Electrolux Group totala skatt 2024
  Arbetsgivaravgifter, 29,4%
  Bolagsskatt, 9,3%
  Fastighetsskatt, 1,9%
  Tullavgifter, 20,1%
  Indirekta skatter, 33,8%
  Miljöskatter och miljöavgifter, 5,4%
Rapportering
AB Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till 
att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell 
information om koncernens utveckling och fi  nansiella ställning. 
För att bistå i sådant arbete har koncernen en Insider & Disclosure 
Committee och informations- och insiderpolicyer som uppfyller de 
krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av boksluts-, 
halvårs- och delårsrapporter, årsredovisningar, pressmeddelanden 
om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktie-
kursen. Hållbarhetsrapporter off  entliggörs också. Presentationer 
och telefonkonferenser för fi  nansanalytiker, investerare och media 
genomförs vanligtvis samma dag som boksluts- och delårsrapporter 
publiceras.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka AB Electrolux redovisnings-, 
fi  nansiella och hållbarhetsrapporteringsprocesser samt revision och gransk-
ning av fi  nansiella och hållbarhetsrapporter, inklusive relaterade upplysningar, 
för att säkerställa kvaliteten därav. Utskottet har också i uppgift att stödja 
Valberedningen med förslag till val av externa revisorer.
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande), 
Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till 
utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år. 
Under 2024 höll revisionsutskottet nio möten. Koncernens ekonomi- och 
fi  nansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har deltagit i 
revisionsutskottets sammanträden. Under året har revisionsutskottet medverkat 
i översynen av förberedelserna för kommande hållbarhetsredovisning enligt 
CSRD.
People Committee
En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen. 
People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ord-
förande), Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år.
Under 2024 höll utskottet sex möten. Viktiga frågor som togs upp var rekry-
teringen av den nya verkställande direktören och koncernchefen, succesions-
planering, utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till 
medlemmar i koncernledningen, inklusive den nya chefen för Inköp, uppfölj-
ning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram 
och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, granskning av 
ersättningsrapporten för 2024 samt en översyn och beredning av ett långsik-
tigt incitamentsprogram för 2025. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit 
i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets sammanträden.
Strategic Planning Committee
Huvuduppgifterna för Strategic Planning Committee är att förbereda och bistå 
styrelsen i strategiska frågor och initiativ samt att stödja koncernledningen i 
den strategiska planeringsprocessen.
Strategic Planning Committee består av styrelseledamöterna Geert Follens 
(ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Minst tre möten 
hålls årligen.
Under 2024 höll Strategic Planning Committee tre möten. Verkställande 
direkören och koncernchefen och, från tid till annan, andra ledande befatt-
ningshavare har deltagit Strategic Planning Committees möten.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 21 =====

Kontrollfunktioner
Utöver styrelsens arbete relaterat till fi  nansiella och hållbarhetsrap-
porter så granskar styrelsen också, i första hand genom styrelsens 
revisionsutskott, rapporter om processerna avseende fi  nansiell och 
hållbarhetsrapportering och för interna kontrollfunktioner, samt 
interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion 
för internrevision, Group Internal Audit.
Group Internal Audit är ansvarig för oberoende och objektiva 
granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbätt-
ringar av eff  ektiviteten i processerna för styrning, internkontroll och 
riskhantering. Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en 
årlig riskbedömningsplan som är framtagen och godkänd av revi-
sionsutskottet. Möjligheter att förbättra eff  ektiviteten i styrning och 
i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer 
vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga aff  ärsområdes-
ledningen för åtgärder. Sammanfattningar av revisionsresulta-
ten lämnas till Audit Board (se vidare fi  guren på sida 22) och till 
revisionsutskottet.
Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för 
att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom 
ändamålsenlig och eff  ektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga 
lagar och förordningar samt tillförlitlig fi  nansiell och hållbarhets-
rapportering. Koncernen har ett ramverk för internkontroll, Electrolux 
Control System (ECS). ECS ramverket uppdateras löpande för att 
anpassas till relevanta förändringar i processer (inklusive användande 
av tekniska redskap och annan teknologisk utveckling), slutsatserna 
av riskbedömningar och andra faktorer som påverkar processerna 
och motsvarande kontroller.
Chefen för Group Internal Audit rapporterar till verkställande 
direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter avseende 
internrevision och till ekonomi- och fi  nansdirektören i övriga frågor. 
Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov 
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar 
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av 
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor deltar 
också i revisionsutskottets möten.
 För ytterligare information om internkontroll avseende fi  nan-
siell rapportering, se sidorna 27-28. 
Utvärdering av styrelsens arbete och verkställande direktören
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde-
ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen 
för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång 
till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen 
används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör 
därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete. 
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen 
av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av 
en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge-
formulär och diskussioner. 
Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga fråge-
formulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också 
styrelseordföranden individuella diskussioner med enskilda styrelse-
ledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte. 
Resultatet av utvärderingarna har presenterats för valberedningen.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens prestation 
i ljuset av koncernens utveckling i förhållande till fastställda kriterier. 
En formell utvärdering genomförs en gång per år vid ett styrelse-
sammanträde där verkställande direktören och koncernchefen inte 
är närvarande.
Arvoden till styrelsen 
Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår 
till de styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux Group. 
Årsstämman 2024 beslutade att öka arvodet till ordförande och 
ledamöter, se tabellen till höger. 
Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter valda 
av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge 
de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter 
fem år motsvara ett årsarvode före skatt, enligt valberedningens 
rekommendation. 
Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda 
av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations-
baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner. 
 För ytterligare information om ersättning till styrelsens 
ledamöter, se not 27.
Ersättning till styrelsen 2022–2024 
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor 2024 2023 2022
Styrelsens ordförande 2 560 000 2 475 0002 400 000
Styrelseledamot 745 000 720 000 700 000
Ordförande i revisionsutskottet 380 000 310 000 300 000
Medlem i revisionsutskottet 240 000 195 000 190 000
Ordförande i People 
Committee 205 000 180 000 175 000
Medlem i People Committee 140 000 125 000 120 000
Ordförande i Strategic Plan-
ning Committee 350 000 – – 
Medlem i Strategic Planning 
Committee 200 000 – – 
Medlem i tillfälliga utskott – 60 000 60 000
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 22 =====

Verkställande direktören 
och koncernledningen
Koncernens operationella organisation
Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och eff  ek-
tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla 
en eff  ektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk-
hantering samt transparent intern och extern rapportering.
Såsom presenteras i fi  guren på sida 17, är koncernen organiserad i 
två globala produktlinjer, tre regionala aff  ärsområden och fyra globala 
funktioner, som alla rapporterar till verkställande direktören. Det fi  nns 
också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut 
inom sina respektive områden, se fi  guren till höger. 
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. 
Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande 
direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens 
verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. 
Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i 
koncernledningen.
I april 2024 kommunicerades det att Jonas Samuelson skulle avgå 
som verkställande direktör och koncernchef den 1 januari 2025. 
I augusti tillkännagavs att Yannick Fierling hade utsetts till hans 
efterträdare. Yannick Fierling påbörjade sin anställning hos AB 
Electrolux i oktober 2024, men tillträdde formellt som verkställande 
direktör och koncernchef den 1 januari 2025.
Koncernledningen
Koncernledningen inkluderar verkställande direktören, cheferna för 
de globala produktlinjerna Taste och Care, cheferna för de 
globala funktionerna Technology & Sustainability; Finance, Legal & 
IT; People & Communications; och Procurement, samt cheferna för 
de tre regionala aff  ärsområdena Europa, Asien-Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och Latinamerika.
I koncernledningen fi  nns sju nationaliteter representerade och alla 
har omfattande erfarenhet från diverse ledande befattningar inom 
Electrolux Group eller andra internationella konsumentföretag inom 
olika sektorer. Fyra av nio (44,4%) koncernledningsmedlemmar är 
kvinnor. 
Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak-
grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt-
Interna organ och råd
Enterprise Risk
Management Board
Pension Board
Insider & Disclosure
Committee
Tax Board
Ethics & Human Rights
Steering Group
Sourcing Board
Sustainability Board
Audit Board
VD och koncernledning
Interna organ och råd
Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2024
2024 2025 2026 2027
Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett 
långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås års-
stämman. Årsstämman 2024 beslutade om ett 
prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för 
upp till 800 ledande befattningshavare och nyck-
elpersoner i Electrolux Group (LTI 2024).
Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas 
till av styrelsen fastställda två prestationsmål för 
koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie 
och (ii) CO2-reducering under prestationsperio-
den. Eventuell tilldelning av prestationsaktier till 
deltagarna sker under 2027.
Prestationsperiod
Inbjudan till deltagare 
i programmet.
Prestationsaktier
tilldelas.
År
Start 1 2 3
form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål 
samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta 
utmaningar väntas ställas på koncernledningen
 För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidorna 25-26 samt sidan 33.
Ersättning till verkställande direktör och koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av 
årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Nuvarande 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på 
årsstämman 2024. Ersättningen till verkställande direktören beslutas 
sedan av styrelsen baserat på rekommendation från People 
Committee. Förändringar i ersättningarna till övriga medlemmar 
i koncernledningen beslutas av People Committee, baserat på 
förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen. 
Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning 
som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i 
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. 
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera 
i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. 
Ersättning kan bestå av:
• Fast lön. 
• Rörlig lön. 
• Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen 
utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern-
ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt 
ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska 
huvudsakligen relatera till fi  nansiella mål men kan också mätas mot 
icke-fi  nansiella mål, såsom hållbarhetsmål.
 För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer 
för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions-
förmåner, se not 27.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 23 =====

Styrelse och revisorer
Torbjörn Lööf
Ordförande
Född 1965. Sverige. Teknisk 
utbildning och studier i eko-
nomi. Invald 2024. Medlem 
i revisionsutskottet, People 
Committee och Strategic 
Planning Committee.
Andra uppdrag: Vice ord-
förande i Husqvarna AB, Essity 
Aktiebolag, AB Blåkläder och 
Mercer International Inc.
Tidigare befattningar: 
Ledande befattningar inom 
Inter IKEA och IKEA Holding 
inkluderande verkställande 
direktör för Inter IKEA Systems, 
Inter IKEA Holding och IKEA 
of Sweden. Styrelseordförande 
och styrelseledamot i ett 
fl  ertal IKEA-bolag.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
25 000 B-aktier. 
Michael Rauterkus
Född 1966. Tyskland. 
Civilekonom och M.B.A. 
Invald 2024.
Andra uppdrag: Verkställande 
direktör för Uponor Corpora-
tion och medlem av Executive 
för Georg Fischer i Schweiz.
Tidigare befattningar: 
Ledande befattningar hos 
Grohe AG inkluderande 
verkställande direktör. Befatt-
ningar hos Hasbro Inc., Levi 
Strauss & Co. och Kraft Jacobs 
Suchard (Mondelez).
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
12 200 B-aktier.
Petra Hedengran
Född 1964. Sverige. Jur. kand. 
Invald 2014. Ordförande i 
People Committee. 
Andra uppdrag: Chefsjurist 
och medlem i lednings-
gruppen för Investor AB. 
Styrelseledamot i Institutet 
för Näringslivsforskning och 
Föreningen för god sed på 
värdepappersmarknaden. 
Tidigare befattningar: 
Advokat och delägare på 
Advokatfi  rman Lindahl. 
Ledande befattningar inom 
ABB Financial Services 
inkluderande chefsjurist 
för ABB Financial Services, 
Nordic Region. Tingsnotarie 
på Stockholms tingsrätt och 
biträdande jurist på Gunnar 
Lindhs Advokatbyrå.
Oberoende i förhål-
lande till bolaget och 
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande 
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
15 900 B-aktier.
Geert Follens
Född 1959. Belgien. M.Sc. 
Electromechanical Engine-
ering samt doktorandutbild-
ning i företagsekonomi. Invald 
2024. Ordförande i Strategic 
Planning Committee.
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar: 
Ledande befattningar hos 
Atlas Copco AB inkluderande 
chef för Atlas Copco AB:s 
aff  ärsområde Vakuumteknik 
samt chef för Atlas Copco 
Kompressortekniks mark-
nadsbolag, chef för divisionen 
Portable Energy och dess-
förinnan för divisionen 
Industrial Air.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
0 aktier.
Ulla Litzén 
Född 1956. Sverige. Civil-
ekonom och M.B.A. Heders-
doktor vid Handelshögskolan 
i Stockholm. Invald 2016. 
Ordförande i revisionsut-
skottet och medlem i Strategic 
Planning Committee. 
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i Epiroc AB, 
Ratos AB och Handelshög-
skoleföreningen.
Tidigare befattningar: 
Verkställande direktör för
W Capital Management AB, 
helägt av Wallenbergstiftel-
serna. Ledande befattningar 
inom Investor AB inklude-
rande direktör och medlem 
av ledningsgruppen, ansvarig 
för kärninehav och analys. 
Styrelseledamot i Atlas Copco 
AB, Alfa Laval AB, Boliden AB, 
Husqvarna AB, NCC AB och 
AB SKF.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
12 000 B-aktier.
Karin Overbeck
Född 1966. Tyskland. Master-
examen i ekonomi, marknads-
föring och fi  nans. Invald 2020. 
Medlem i People Committee. 
Andra uppdrag: VD för 
Freudenberg Home and 
Cleaning Solutions GmbH. 
Medlem i Executive council, 
Freudenberg Group. Vice 
President och styrelseledamot 
i German Brands Association.
Tidigare befattningar: 
Flertal seniora positioner inom 
KAO Corporation samt inom 
L’Oréal, Tchibo och Unilever. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
3 135 B-aktier.
Daniel Nodhäll
Född 1978. Sverige. Civil-
ekonom. Invald 2024. Medlem 
i revisionsutskottet och Strate-
gic Planning Committee.
Andra uppdrag: Chef för 
Noterade Bolag och medlem 
av ledningsgruppen för 
Investor AB. Styrelseledamot 
i Husqvarna AB och 
Electrolux Professional AB.
Tidigare befattningar: Olika 
befattningar hos Investor 
AB inkluderande Investment 
Manager och Head of 
Capital Goods. Styrelse-
ledamot i SAAB AB.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och bolags-
ledningen.
Ej oberoende i förhållande 
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
4 000 B-aktier.
David Porter
Född 1965. USA. Kandidat-
examen i ekonomi. Invald 
2016. 
Tidigare befattningar: Head 
of Microsoft Stores, Corporate 
Vice President, Microsoft 
Corp. Styrelseordförande i 
Serta Simmons Bedding LLC. 
Chef för Worldwide Product 
Distribution på DreamWorks 
Animation SKG. Befattningar 
inom Walmart Stores, Inc. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
3 315 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i 
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 24 =====

Viveca Brinkenfeldt Lever
Född 1960. PTK-representant. 
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten: 
9/9
Innehav i AB Electrolux: 
0 aktier.
Peter Ferm
Född 1965. PTK-representant. 
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten: 
8/9
Innehav i AB Electrolux: 
100 B-aktier.
Wilson Quispe
Född 1978. PTK-representant. 
Invald 2022. 
Närvaro vid styrelsemöten: 
9/9
Innehav i AB Electrolux: 
4 900 B-aktier.
Arbetstagarledamöter, 
suppleanter
Ulrik Danestad 
Född 1969. PTK-representant. 
Invald 2020.
Innehav i AB Electrolux: 
20 B-aktier. 
Styrelsens sekreterare
Ulrika Elfving
Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist 
för Electrolux Group. 
Sekreterare i AB Electrolux 
styrelse sedan 2022. 
Innehav i AB Electrolux: 
4 607 B-aktier.
Styrelsens utskott
People Committee
Petra Hedengran (ordförande), 
Torbjörn Lööf och Karin Overbeck.
Revisionsutskott 
Ulla Litzén (ordförande), 
Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll. 
Strategic Planning Committee
Geert Follens (ordförande), Torbjörn 
Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB.
Johan Rippe
Född 1968. Auktoriserad revisor. 
Andra revisionsuppdrag: 
Stena Aktiebolag och Axel Johnson 
Aktiebolag. 
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Styrelsens mötesnärvaro under 2024
Närvaro vid 
styrelsemöten
Närvaro vid 
revisionsutskottsmöten
Närvaro vid People 
Committeemöten
Närvaro vid Strategic 
Planning Committeemöten
Staff  an Bohman1) 2/9 1/9 2/6 —
Geert Follens2) 6/9 — — 3/3
Petra Hedengran 9/9 3/9 6/6 —
Henrik Henriksson1) 2/9 — — —
Ulla Litzén 9/9 9/9 — 3/3
Torbjörn Lööf2) 7/9 6/9 4/6 3/3
Daniel Nodhäll2) 7/9 6/9 — 3/3
Karin Overbeck 9/9 — 6/6 —
Fredrik Persson1) 2/9 3/9 — —
David Porter 9/9 — — —
Michael Rauterkus2) 7/9 — — —
Jonas Samuelson3) 8/9 — — —
1) Styrelseledamot till och med årsstämma 2024.
2) Styrelseledamot efter årsstämma 2024.
3) Styrelseledamot till och med den 1 januari 2025.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i 
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Arbetstagarledamöter
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 25 =====

Koncernledning
Yannick Fierling
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1971. Frankrike. Masterexamen i maskin-
teknik och en masterexamen i ingenjörsveten-
skap och mekanik. I koncernledningen och 
anställd sedan 2024.
Tidigare befattningar: VD för Haier Corporation 
i Europa. Flera ledande befattningar inom 
Whirlpool-koncernen i Europa och globalt. 
Befattningar inom SKF koncernen.
Oberoende i förhållande till bolagets större 
ägare.
Ej oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen.
Innehav i AB Electrolux: 20 000 B-aktier.
Dan Arler
Chef för produktlinje Taste
Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i 
management. I koncernledningen sedan 2023 
och anställd 2002–2020 och sedan 2023.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar 
inom Electrolux Group inkluderande CEO för 
aff  ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika, CEO för aff  ärsområde Europa, 
Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President 
för produktlinje Kitchen inom aff  ärsområde 
Europa, Mellanöstern och Afrika.
Innehav i AB Electrolux: 14 948 B-aktier.
Ian Banes
Chef för produktlinje Care
Född 1968. Storbritannien. Masterexamen 
i industriell produktion. I koncernledningen 
sedan 2023 och anställd sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar 
inom Electrolux Group inkluderande Senior 
Vice President för produktlinje Fabric Care inom 
aff  ärsområde Europa, Senior Vice President CX 
produktlinje Care, Vice President för produktlinje 
Home Comfort inom aff  ärsområde Europa, 
General Manager för verksamheten i ett antal 
olika länder och chef för Manufacturing Opera-
tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group 
inkluderar diverse roller inom John Crane. 
Innehav i AB Electrolux: 22 289 B-aktier.
Elena Breda
Chef för utveckling och hållbarhet 
Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik-
teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik. 
I koncernledningen sedan 2023 och anställd 
sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar 
inom Electrolux Group inkluderande global 
Senior Vice President CX produktlinje Food 
Preservation, Senior Vice President försäljning 
för produktlinje Home Care & Small Domestic 
Appliances Europa, Vice President Food 
Preservation och Home Comfort Asien-Stilla-
havsområdet, och andra befattningar för 
produktlinje Care inom aff  ärsområde Europa.
Innehav i AB Electrolux: 12 551 B-aktier.
Ricardo Cons
Chef för aff  ärsområde Nordamerika
Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i fi  nansiell 
administration och marknadsföring, MBA i 
ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och 
anställd 1997—2011 och sedan 2016.
Tidigare befattningar: Chef för aff  ärsområdet 
Latinamerika. Chefspositioner inom Franke 
i Latinamerika. Ledande befattningar inom 
Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för 
Dammsugare och småapparater Latinamerika 
samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror. 
Chefspositioner inom Volvo i Brasilien.
Innehav i AB Electrolux: 16 339 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar 
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 26 =====

Michelle Shi-Verdaasdonk
Chef för Inköp
Född 1980. Australien. Kandidatexamen i fl  yg 
och rymdteknik, Masterexamen i kvalitetsteknik 
samt en Executive MBA examen. I koncern-
ledningen sedan 2024 och anställd 2010–2015 
och sedan 2024.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Polaroid.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar 
inom Dysonkoncernen, inkluderande Chief 
Supply Chain Offi   cer och medlem av koncern-
ledningen. Andra ledande globala befattningar 
inom Signify (tidigare Philips Lighting) samt 
Electrolux Group. Befattningar inom PepsiCo 
samt Ford Motor Company i Australien.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Therese Friberg
Ekonomi- och fi  nansdirektör (CFO), chef för 
Finance, Legal & IT
Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncern-
ledningen sedan 2018 och anställd sedan 1999.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF. 
Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-
ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO 
för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror 
EMEA och chef för Group Business Control.
Innehav i AB Electrolux: 29 409 B-aktier.
Leandro Jasiocha
Chef för aff  ärsområde Latinamerika
Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags-
ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp. 
I koncernledningen sedan 2023 och anställd 
1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar 
inom Electrolux Group inkluderande Vice 
President Consumer Journey Latinamerika 
och Vice President Product Lines Latinamerika. 
Chefsroller på Hyva Global B.V. 
Innehav i AB Electrolux: 11 760 B-aktier.
Anna Ohlsson-Leijon
Vice verkställande direktör och chef för aff  ärs-
område Europa, Asien-Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group 
Consumer Direct Interaction och produktlinje 
Wellbeing.
Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncern-
ledningen sedan 2016 och anställd sedan 2001.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco 
AB och Schneider Electric SE.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar 
inom Electrolux Group inkluderande Chief
 Commercial Offi   cer för AB Electrolux, CEO för 
aff  ärsområde Europa, ekonomi- och fi  nans-
direktör (CFO) för AB Electrolux, CFO för 
Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate 
Control & Services. Ekonomidirektör i Kimoda. 
Olika befattningar inom PwC.
Innehav i AB Electrolux: 37 419 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar 
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 27 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll över fi  nansiell rapportering
Electrolux Control System (ECS) har utformats för att 
säkerställa korrekt och tillförlitlig fi  nansiell rapportering 
och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och 
förordningar, redovisningsstandarder samt övriga 
krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom 
tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad 
processeff  ektivitet, ökad riskmedvetenhet och 
förbättrade beslutsunderlag.
 ECS är baserar på det ramverk som etablerats 
av Committee of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella 
och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den defi  nieras 
genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls 
med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt 
ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden. 
AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att 
upprätta ett eff  ektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att 
upprätthålla en eff  ektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande 
direktören. 
Ansvar och befogenheter defi  nieras i instruktioner för attesträtt, 
manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppförande-
koden, arbetsplatspolicyn, antikorruptionspolicyn och policyer 
avseende information och fi  nans samt redovisningsmanual. Dessa 
interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och regleringar den så 
kallade kontrollmiljön. Alla anställda i koncernen måste följa dessa 
riktlinjer. 
Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla till-
freds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktivi-
teter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifi  erats inom 
koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern 
kontroll inom sina respektive ansvarsområden. 
ECS Program Management Offi   ce (PMO), en avdelning inom 
koncernens internrevisionsfunktion (Group Internal Audit), har 
utvecklat metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För 
att säkerställa att dessa aktiviteter inom ECS utförs i tid har även 
specifi  ka ECS-relaterade roller, i linje med företagsstrukturen och 
med tydliga ansvarsområden för internkontroll, tilldelats inom 
koncernen.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifi  era risker som kan uppstå om 
de grundläggande kraven på den fi  nansiella rapporteringen (full-
ständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte 
uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. 
I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm-
ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som 
ska ingå i ECS-aktiviteterna. Alla stora enheter arbetar med ECS. 
ECS har också införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. 
Omfattningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering 
för dessa mindre enheter i och med att formell testning inte är 
obligatorisk.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifi  erade risker och säker-
ställer korrekt och tillförlitlig fi  nansiell rapportering såväl som 
processeff  ektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-
rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera 
fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas 
följande kontrolltyper: 
•   Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer 
att nyckelrisker inom processer kopplade till den fi  nansiella 
rapporteringen är kontrollerade. 
•   Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för 
nyckelapplikationer. 
•   Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar 
kontrollmiljön.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för 
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, aff  ärs-
området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen 
omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av 
chefer och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner 
inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, 
analyser samt nyckeltal. 
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna. 
Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter. 
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder 
måste vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.
Group Internal Audit upprätthåller testplaner och utför oberoende 
tester av utvalda kontroller. Denna koncernfunktion arbetar även 
förebyggande genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. 
Fjärde kvartalet
 
Första kvartalet
Tredje kvartalet                                                                             Andra kvartalet
Kontrollmiljö
Electrolux Control System
Informera och 
kommunicera
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning
Förbättring
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 28 =====

Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom 
Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga aff  ärsbeslut 
fattas. 
Riktlinjer för den fi  nansiella rapporteringen kommuniceras till de 
anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på 
det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information 
om ECS. 
Kommunikation och information om risker och resultatet av 
kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under 
året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att 
informera och kommunicera resultaten inom ECS. 
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom 
möten mellan ECS PMO och aff  ärsområdenas koordinatorer. 
Information om status på ECS lämnas fortlöpande till aff  ärsområdes- 
och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt 
revisionsutskottet.
Stockholm den 17 februari 2025
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 17-28 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 19 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helena Kaiser de Carolis 
Auktoriserad revisor
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 29 =====

Förvaltningsberättelse
• Nettoomsättningen uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Exklusive valuta-
omräkningseff  ekter ökade försäljningen med 5,0%. 
• Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (–2 988), motsvarande en marginal 
om 0,8% (–2,2). Exklusive engångsposter om –566 Mkr (–3 401), uppgick 
rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3).
• Periodens resultat uppgick till –1 394 Mkr (–5 227), motsvarande 
–5,16 kr (–19,36) per aktie.
• Det operativa kassafl  ödet efter investeringar uppgick till 2 254 Mkr (3 064).
• Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Nyckeltal 
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 136 150 134 451 1
Försäljningstillväxt, %1) 5,0 –4,3  
Organisk tillväxt, % 5,1 –4,0
Avyttringar, % –0,1 -0,3
Förändringar av valutakurser, % -3,8 4,0
Rörelseresultat2) 1 100 –2 988 n.m.
Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2
Resultat efter fi  nansiella poster –847 –5 111 83
Periodens resultat -1394 –5 227 73
Resultat per aktie, kr3) –5,16 –19,36 73
Operativt kassafl  öde efter investeringar 2 254 3 064
Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,5 3,1
Genomsnittligt antal anställda 40 787 45 452
Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9
Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75
Utdelning per aktie, kr — 4) —
Avkastning på eget kapital, % -13,6 –33,7
1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseff  ekter.
2)  Rörelseresultatet för 2024 inkluderade engångsposter om -566 Mkr (3 401). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2024 till 
1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3), se not 7.
3)  Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (270,0) miljoner aktier 
för helåret.
4) Enligt styrelsens förslag.
 Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /two.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 30 =====

Nettoomsättning och resultat
• Nettoomsättningen ökade med 5,0%. Den organiska 
försäljningen ökade med 5,1%. Avyttringar hade en 
negativ eff  ekt om -0,1% och valutaomräkning hade 
en negativ inverkan om -3,8%. 
• Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (-2 988), 
motsvarande en marginal på 0,8% (-2,2). 
• Exklusive engångsposter om -566 Mkr (-3 401) 
uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr, (414), 
motsvarande en marginal på 1,2% (0,3).
• Ökningen i rörelseresultatet exklusive engångsposter 
var driven av kostnadsbesparingar, med en positiv 
eff  ekt om 4,0 Mdr kr, och högre volymer i koncernens 
samtliga aff  ärsområden, främst Latinamerika.
• Ett attraktivt produkterbjudande genererade en 
positiv mix, trots utmanande marknadsförhållanden. 
• Pris hade en negativ inverkan, främst på grund av 
ökad kampanjaktivitet då efterfrågan till stor del var 
ersättningsdriven.
• Lägre kostnader för råmaterial kompenserade 
delvis för negativa valutaeff  ekter och kostnads-
infl  ation från löner. 
• Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227) 
motsvarande ett resultat per aktie på –5,16 kr (–19,36).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Den 
organiska försäljningen ökade med 5,1% medan valutaomräkningen 
hade en negativ eff  ekt om -3,8% och avyttringar hade en negativ 
påverkan om -0,1%. 
Den organiska försäljningsuppgången var en följd av högre volymer 
i koncernens samtliga aff  ärsområden, främst Latinamerika. Pris var 
negativt, delvis till följd av svag konsumentefterfrågan i Europa och 
en högre andel ersättningsköp. I USA var prispressen särskilt tydlig 
inom kylskåp som är en nyckelkategori för aff  ärsområde Nord-
amerika. Kampanjaktiviteterna ökade i hela koncernen. Trots 
utmanande marknadsförhållanden bidrog ett attraktivt produkt-
erbjudande till en positiv mix. Eftermarknadsförsäljningen ökade 
något och låg kvar på 7% av nettoomsättningen. 
Försäljningstillväxt
  Nettoomsättning
  Försäljningstillväxt
  Mål: minst 4%
Total försäljningstillväxt 
exklusive valutaomräknings-
eff  ekter.-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/five.tnum
/zero.tnum
/five.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
150 000
100 000
50 000
0
15
10
5
0
-5
Mkr %
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 1 100 Mkr (-2 988), motsvarande 
en marginal på 0,8% (-2,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs-
poster om -566 Mkr avseende avyttringen av verksamheten inom 
varmvattenberedare i Sydafrika. För mer information, se not 7. Exklu-
sive engångsposter uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414), 
motsvarande en marginal om 1,2% (0,3). 
En ny förenklad organisationsstruktur implementerades under 
2024. Kostnadsbesparande åtgärder, inklusive förenkling av orga-
nisationen och produktkostnadsminskningar, bidrog till en positiv 
resultateff  ekt från kostnadseff  ektivitet om 4,0 Mdr kr. Högre volymer 
och förbättrad mix, gynnade av ett attraktivt produkt- och service-
erbjudande samt fokus på tillväxt i högvärdekategorier, bidrog 
positivt till resultatet. Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanj-
aktivitet hade en negativ resultateff  ekt. Investeringarna i innovation 
och marknadsföring ökade för att stödja koncernens starka produkt-
sortiment. Lägre kostnader för råmaterial kompenserade delvis för 
negativa valutaeff  ekter och kostnadsinfl  ation från löner. I det /fj  ärde 
kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin potentiella historiska 
asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultat-
påverkan om 185 Mkr. 
 För mer information om resultat per aff  ärs område, se sidorna 
31-32.
Rörelsemarginal
  Rörelseresultat
  Rörelsemarginal
   Rörelsemarginal exkl. 
 engångsposter
  Mål: minst 6%
För information om engångs-
poster i rörelseresultatet, 
se not 7 och sid 157.-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/four.tnum
-/two.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
8
6
4
2
0
-2
-4
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –1 947 Mkr (–2 123). Förändringen var 
främst ett resultat av lägre räntor. 
Resultat efter fi  nansiella poster
Resultatet efter fi  nansiella poster uppgick till -847 Mkr (-5 111), 
motsvarande -0,6% (-3,8) av nettoomsättningen. 
Skatt
Den totala skatten för 2024 uppgick till -547 Mkr (-116), 
motsvarande en skattesats på -64,5% (-2,3). 
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227), motsvarande 
-5,16 kr (-19,36) i resultat per aktie före utspädning. Periodens 
resultat 2023 påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till 
amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr. 
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 31 =====

Utveckling per aff  ärsområde
• Electrolux Group överträff  ade en svag marknad 
i Europa, med en positiv mix.
• Gradvisa förbättringar och minskad rörelseförlust 
i Nordamerika.
• Stark organisk tillväxt i Latinamerika drivet av 
ökade volymer i Brasilien.
Översikt av marknadsefterfrågan
Marknadsefterfrågan på Electroluxkoncernens huvudmarknader 
varierade mellan regionerna under 2024 med en mindre nedgång 
i Europa och tillväxt i Nordamerika. Konsumenternas efterfrågan 
påverkades fortsatt negativt av de kumulativa eff  ekterna av infl  a-
tionstryck, höga räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad 
köpkraft fortsatte att leda till ett skifte där konsumenterna sökte sig 
mot lägre prissegment och diskretionära inköp sköts upp. 
I USA ökade marknadsefterfrågan på vitvaror med 2% i volym. 
Ökningen har understötts av en aggressiv prismiljö som möjliggjorts 
av avsevärda skillnader i kostnader för insatsvaror mellan 
Nordamerika och vissa delar av Asien. 
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1% 
under 2024, med en minskning på -2% i Västeuropa och en ökning 
på 1% i Östeuropa. I Europa förbättrades konsumentförtroendet 
något även om det fortfarande låg kvar under genomsnittet sett över 
en längre period. Låg aktivitet inom bostadsbyggande och renove-
ringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbyggnads-
produkter för kök i Europa. Den ersättningsdrivna efterfrågan var 
relativt stabil, med hög kampanjintensitet. I Asien-Stillahavsområdet 
bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha ökat under 2024. 
I Latinamerika förbättrades de ekonomiska förhållandena och 
den totala konsumentefterfrågan bedöms ha ökat, främst drivet av 
tillväxt i Brasilien. I Argentina uppskattas konsumentefterfrågan ha 
minskat till följd av den ekonomiska recessionen och låg konsumtion. 
I Chile bedöms konsumentefterfrågan ha ökat.
Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 80 miljoner 
vitvaror i Europa under 2024./seven.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum
/nine.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/four.tnum/one.tnum/two.tnum/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/eight.tnum/zero.tnum/six.tnum
Miljoner enheter
110
100
90
80
70
Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera 
ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland.
Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 54 miljoner 
vitvaror i USA under 2024./three.tnum/five.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum
/five.tnum/zero.tnum
/five.tnum/five.tnum
/six.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/four.tnum/one.tnum/two.tnum/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/eight.tnum/zero.tnum/six.tnum
Miljoner enheter
60
55
50
45
40
35
Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar, 
spisar och ugnar) samt hällar.
För övriga marknader fi  nns ingen heltäckande marknadsstatistik.
Aff  ärsområden
Electrolux verksamhet är organiserad i tre regionala aff  ärsområden: 
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; 
Nordamerika samt Latinamerika. Koncernens verksamhet inkluderar 
vitvaror för konsumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktum-
lare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och 
mikrovågsugnar. Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är 
dammsugarprodukter, små hushållsapparater, tillbehör och service.
Andel av försäljningen per aff  ärsområde
   Europa, Asien-Stillahavsområdet,  
Mellanöstern och Afrika, 44%
  Nordamerika, 33%
  Latinamerika, 23%
Finansiell översikt per aff  ärsområde
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 136 150 134 451 1
Rörelseresultat
  Europa , Asien-Stillhavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika
1 332 -1 141 n.m.
 Nordamerika -1 776 –2 341 24
 Latinamerika 2 202 1 624 36
  Koncerngemensamma 
kostnader etc. -658 -1 129 42
Totalt koncernen 1 100 -2 988 n.m.
Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2
Rörelsemarginal exkl. 
engångsposter, %1) 1,2 0,3
1) För mer information om engångsposter, se not 7 och sid 157.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Europa, Asien-Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1% under 
2024 där Västeuropa minskade med -2% och Östeuropa ökade med 
1%. I Asien-Stillahavsområdet bedöms konsumentefterfrågan på 
vitvaror ha ökat under 2024. 
Aff  ärsområdet redovisade en mindre organisk försäljningsupp-
gång på 0,4%. Trots utmanande marknadsförhållanden ökade 
volymen och mixen förbättrades, främst genom ett tydligt fokus på 
premiumvarumärken och högvärdekategorier. Minskad köpkraft 
hade en negativ påverkan på efterfrågan särskilt inom kategorin 
inbyggnadsprodukter för kök i Europa, vilket är ett nyckelsegment 
för aff  ärsområdet. Detta i kombination med att efterfrågan till över-
vägande del var ersättningsdriven bidrog till ökad kampanjaktivitet 
och negativt pris. 
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 32 =====

Rörelseresultatet inkluderade en engångspost om -566 Mkr 
(-3 028) avseende avyttringen av verksamheten inom varmvatten-
beredare i Sydafrika, se not 7. Exklusive engångsposter förblev 
rörelseresultatet och marginalen relativt oförändrad. Volymtillväxt 
och en gynnsam mix, med stöd av det attraktiva produkterbjudandet, 
kompenserade delvis eff  ekten av negativt pris. Kostnadsbesparande 
åtgärder bidrog till en positiv resultateff  ekt från kostnadseff  ektivi-
seringar. Lägre kostnader för råmaterial mer än kompenserade för 
löneinfl  ation och negativa valutaeff  ekter.
 
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nettoomsättning och rörelsemarginal
  Nettoomsättning
  Rörelsemarginal
   Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
-/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/seven.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/four.tnum
/zero.tnum
/four.tnum
/eight.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
12
8
4
0
-4
75 000
50 000
25 000
0
%
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, 
Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 59 795 60 458
Organisk tillväxt, % 0,4 –8,0
Förvärv, % — —
Avyttringar, % –0,2 –0,7
Rörelseresultat 1 332 -1 141
Rörelsemarginal, % 2,2 -1,9
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 3,2 3,1
Nettotillgångar 9 210 9 254
Avkastning på nettotillgångar, % 12,9 -8,6
Investeringar 2 557 3 142
Genomsnittligt antal anställda 21 507 24 097
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157. 
Nordamerika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA avseende enheter ökade 
med 2% under 2024. Marknadsprisnivåerna sjönk jämfört med före-
gående år eftersom de lägre nivåer som etablerades under senare 
delen av 2023 kvarstod under hela 2024. De lägre marknadspris-
nivåerna har möjliggjorts av avesvärda skillnader i insatskostnader 
mellan Nordamerika och vissa delar av Asien, främst inom kylskåp 
och frysar. De kumulativa eff  ekterna av högt infl  ationstryck och 
höga räntor påverkade konsumentsentimentet negativt, med en 
fortsatt motståndskraftig efterfrågan men med konsumenter som 
sökte sig mot lägre prissegment. 
Aff  ärsområdet redovisade en organisk försäljningsökning på 1,7%. 
Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanjaktivitet bidrog till en 
negativ inverkan från pris. Högre volymer och en positiv mix bidrog 
positivt till försäljningen, gynnat av det attraktiva produkterbjudan-
det och fokus på tillväxt i högvärdekategorier.
Rörelseresultatet var negativt, men med gradvisa förbättringar 
och en minskad rörelseförlust jämfört mot föregående år. Rörelse-
förlusten var främst ett resultat av negativt pris, vilket delvis kompen-
serades av en positiv mix och högre volymer, med stöd av ökade 
investeringar i marknadsföring. Upprampningen av den nya spis-
fabriken i Springfi  eld resulterade i viss ineff  ektivitet i produktionen 
under året. Kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en positiv resul-
tateff  ekt från kostnadseff  ektiviseringar. Påverkan på resultatet från 
externa faktorer var svagt positiv, drivet av lägre kostnader för råma-
terial. I det /fj  ärde kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin poten-
tiella historiska asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en 
positiv resultatpåverkan om 185 Mkr i aff  ärsområde Nordamerika.
Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
  Nettoomsättning
  Rörelsemarginal
   Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
-/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/six.tnum
/zero.tnum
/six.tnum
/one.tnum/two.tnum
/one.tnum/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
24
18
12
6
0
-6
60 000
45 000
30 000
15 000
0
%
Nordamerika, Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 45 581 45 072
Organisk tillväxt, % 1,7 –8,4
Rörelseresultat –1 776 –2 341
Rörelsemarginal, % -3,9 –5,2
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) -3,9 –5,5
Nettotillgångar 10 724 11 593
Avkastning på nettotillgångar, % -15,6 –18,2
Investeringar 766 1 292
Genomsnittligt antal anställda 9 355 10 887
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Latinamerika
Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika 
under 2024 bedöms ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien. 
I Argentina bedöms konsumenternas efterfrågan ha minskat till 
följd av ekonomisk tillbakagång och låg privatkonsumtion. I Chile 
bedöms konsumenternas efterfrågan ha ökat. 
Aff  ärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på 
22,3%, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Prisökningar i 
Argentina påverkade försäljningen positivt, medan kampanjer på 
andra marknader hade en negativ inverkan på pris. Eftermarknads-
försäljningen utvecklades starkt.
Rörelseresultatet och marginalen ökade, främst drivet av den 
höga organiska försäljningstillväxten. Kostnadsbesparande åtgär-
der bidrog till en positiv resultateff  ekt från kostnadseff  ektiviseringar. 
Valutaeff  ekter hade en negativ inverkan på resultatet med en 
väsentlig negativ påverkan från försvagningen av den brasilianska 
realen. Detta motverkades delvis av lägre kostnader för råmaterial. 
Investeringarna ökade i varumärkesstärkande aktiviteter och kapa-
citeten för direktkontakt med konsumenter.
Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
  Nettoomsättning
  Rörelsemarginal
   Rörelsemarginal exkl.
engångsposter1)
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/one.tnum/two.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
12
10
8
6
4
2
0
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
%
Latinamerika, Nyckeltal 
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 30 775 28 920
Organisk tillväxt, % 22,3 15,2
Rörelseresultat 2 202 1 624
Rörelsemarginal, % 7,2 5,6
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 7,2 5,8
Nettotillgångar 7 673 7 841
Avkastning på nettotillgångar, % 28,8 18,6
Investeringar 773 699
Genomsnittligt antal anställda 7 979 8 459
1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 33 =====

Övriga fakta
Förändringar i koncernledningen under 2024
Under 2024 har följande förändringar gjorts i förhållande till 
koncernledningen. 
I april 2024 meddelades att Jonas Samuelson skulle avgå som 
VD och koncernchef den 1 januari 2025. I augusti meddelades det 
att Yannick Fierling utsetts till hans efterträdare. Yannick Fierling 
påbörjade sin anställning i AB Electrolux i oktober 2024 och till-
trädde formellt rollen som VD och koncernchef den 1 januari 2025. 
Michelle Shi-Verdaasdonk började på Electrolux Group den 
9 december 2024 som Chief Procurement Offi   cer med ansvar för 
inköpsstrategin för direkt och indirekt material, logistiktjänster och 
produktinköp. Hon ingår i koncernledningen som inköpschef. 
Lars Worsøe Petersen, Chief Human Resources Offi   cer & 
Communication för koncernen, gick i pension 1 januari 2025. 
Hans efterträdare har ännu inte utsetts
Hållbarhetsförklaring
För hållbarhetsrelaterad information, se Hållbarhetsförklaringen 
på sidorna 47-105. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram för att 
uppfylla kraven i årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av 
6 kap paragraf 11), EU:s taxonomiförordning och Global Reporting 
Initiative (GRI) standarder. 
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 34 =====

Finansiell ställning
• Den fi  nansiella nettoskulden uppgick till 
22 706 Mkr (20 871).
• Nettoskuld/EBITDA var 3,4 (3,9).
• Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8).
• Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (–6,9).
Rörelsekapital och nettotillgångar 
Per den 31 december 2024 uppgick rörelsekapitalet till 
–17 102 Mkr (–16 925), motsvarande –12,6% (–13,2) av den annua-
liserade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till 
4 853 Mkr (5 809), motsvarande 3,6% (4,5) av den annualiserade 
nettoomsättningen.
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 38 936 Mkr 
(43 401), motsvarande 28,6% (32,3) av den annualiserade 
nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (-6,9).
Likvida medel 
Per den 31 december 2024 uppgick likvida medel, exklusive kort-
fristiga kreditfaciliteter, till 16 592 Mkr (15 669). Per den 31 december 
2024 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar-
hetslänkad facilitet som kan nyttjas i fl  era valutor på 1 000 miljoner 
euro, cirka 11 500 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade 
garanterade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller 
2026.
Rörelsekapital och nettotillgångar 
Mkr
31 dec. 
2024
% av 
netto-
omsätt-
ning1)
31 dec. 
2023
% av 
netto-
omsätt-
ning1)
Varulager 21 271 15,6 19 965 15,6
Kundfordringar 24 590 18,1 22 247 17,4
Leverantörsskulder –41 009 –30,2 –36 402 –28,5
Operativt rörelsekapital 4 853 3,6 5 809 4,5
Avsättningar –8 365 –10 730
Förutbetalda och upplupna 
intäkter och kostnader -12 870 –11 302
Skatt och övriga tillgångar och 
skulder -719 -703
Rörelsekapital –17 102 –12,6 –16 925 –13,2
Materiella anläggnings-
tillgångar, ägda 28 777 28 730
Materiella anläggnings-
tillgångar, nyttjanderätt 4 382 4 337
Goodwill 5 393 6 579
Övriga anläggningstillgångar 7 554 7 086
Uppskjutna skatteskulder och 
tillgångar 8 415 7 694
Nettotillgångar 37 420 27,5 37 500 29,4
Annualiserad nettoomsättning2) 135 922 127 750
Genomsnittliga nettotillgångar 38 936 28,6 43 401 32,3
Annualiserad nettoomsättning3) 136 150 134 451
Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9
1) Annualiserad, se sidorna 158-159 för defi  nition.
2) Beräknad till balansdagskurs.
3) Beräknad till genomsnittskurs.
Likviditetsprofi  l  
Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Likvida medel 16 592 15 669
% av annualiserad nettoomsättning1) 25,1 25,6
Nettolikviditet 9 092 7 744
Räntebindningstid, dagar 5 7
Eff  ektiv årlig avkastning, % 3,5 3,0
1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidorna 158-159 för defi  nition.
För mer information om likviditetsprofi  len, se not 18.
Kapitalomsättningshastighet
  Kapitalomsättningshastighet
  Mål: minst 4 gånger/år
/zero.tnum
/two.tnum
/four.tnum
/six.tnum
/eight.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Gånger/år
8
6
4
2
0
Avkastning på nettotillgångar
   Genomsnittliga
nettotillgångar
   Avkastning på
nettotillgångar
  Mål: >20%
-/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
-/one.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
30
20
10
0
-10
60 000
40 000
20 000
0
 
%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade
aff  ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 35 =====

Nettoskuld 
Per den 31 december 2024 hade Electrolux en fi  nansiell nettoskuld 
(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 22 706 Mkr, 
jämfört med en fi  nansiell nettoskuld om 20 871 Mkr per den 
31 december 2023. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande 
förpliktelser uppgick till 336 Mkr (670) och leasingskulder uppgick till 
4 812 Mkr (4 685) per den 31 december 2024. Den totala nettoskul-
den uppgick till 27 853 Mkr, en ökning med 1 627 Mkr jämfört med 
26 226 Mkr per den 31 december 2023. 
Långfristiga lån och kortfristig del av långfristiga lån uppgick per 
den 31 december 2024 till 36 601 Mkr med en genomsnittlig löptid 
på 3,3 år, jämfört med 33 276 Mkr och 3,5 år vid utgången av 2023. 
Under 2025 förfaller långfristiga lån om cirka 4 930 Mkr till betalning. 
Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom-
snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt 
fördelad förfalloprofi  l och en genomsnittlig räntebindningstid på 
mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplå-
ningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. I mars 2024, för att 
säkerställa fi  nansiell och operationell fl  exibilitet, godkände styrelsen 
ett temporärt undantag från limiten om det högsta belopp som får 
förfalla inom 6 månader. Vid årsslutet 2024 var maximalt förfall av 
långfristiga lån 9 040 Mkr inom en given framtida 6-månaders-
period. 
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upp-
låningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år (2,3). Den genomsnittliga 
räntesatsen för koncernens totala räntebärande lån uppgick vid 
årsskiftet till 4,8% (4,4).
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,4 (3,9) och skuldsättningsgraden 
uppgick till 2,86 (2,33). Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8). 
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 9 723 Mkr (11 274), 
vilket motsvarar 36,01 kr (41,75) per aktie. Avkastningen på eget 
kapital uppgick till -13,6% (-33,7). 
Nettoskuld  
Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Kortfristiga lån 2 172 2 864
Kortfristig del av långfristiga lån 4 803 4 476
Kundfordringar med regressrätt 43 48
Kortfristig upplåning 7 018 7 388
Finansiella derivatskulder 150 253
Upplupna räntekostnader och 
förutbetalda ränteintäkter 332 285
Total kortfristig upplåning 7 500 7 925
Långfristig upplåning 31 798 28 800
Total upplåning1) 39 298 36 725
Långfristiga fi  nansiella tillgångar — 185
Kassa och bank 16 171 15 331
Kortfristiga placeringar 168 167
Finansiella derivattillgångar 239 155
Förutbetalda räntekostnader och 
upplupna ränteintäkter 14 17
Likvida medel 16 592 15 669
Finansiell nettoskuld 22 706 20 871
Leasingskulder 4 812 4 685
Nettoavsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 336 670
Nettoskuld 27 853 26 226
Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9
Skuldsättningsgrad 2,86 2,33
Totalt eget kapital 9 723 11 274
Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75
Avkastning på eget kapital, % -13,6 -33,7
Soliditet, % 8,9 10,8
1)  Varav räntebärande lån om 38 773 Mkr per den 31 december 2024 och 36 140 Mkr per 
den 31 december 2023. 
Förfalloprofi  l för långfristig upplåning
Under 2025 kommer långfristiga 
lån uppgående till cirka 4,9 Mdr kr 
att förfalla till betalning. För mer 
information om upplåning, 
se not 2 och 18./zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum-/two.tnum/nine.tnum/two.tnum/eight.tnum/two.tnum/seven.tnum/two.tnum/six.tnum/two.tnum/five.tnum
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Nettoskuld/EBITDA
/zero.tnum
/one.tnum
/two.tnum
/three.tnum
/four.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum
4,0
3,0
2,0
1,0
0
Soliditet
/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum
/three.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum
%
50
40
30
20
10
0
Rating
Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global 
Ratings med kreditvärderingen BBB med negativ framtidsutsikt.   
  
Långfristig 
upplåning Framtidsutsikt
Kortfristig 
upplåning
Kortfristig 
upplåning, 
Norden
S&P Global 
Ratings
BBB Negativ A–2 K–2
 
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 36 =====

Kassafl  öde
• Operativt kassafl  öde efter investeringar uppgick 
till 2 254 Mkr (3 064).
• Investeringar uppgick till 4 647 Mkr (5 699).
• Satsningar på forskning och utveckling uppgick 
till 3,2% (3,4) av nettoomsättningen.
Operativt kassafl  öde efter investeringar
Operativt kassafl  öde efter 
investeringar för 2024 uppgick 
till 2 254 Mkr (3 064).-/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
10 000
5 000
0
-5 000
-10 000
Investeringar
  Investeringar
  Avskrivningar
Investeringarna för 2024, 
inklusive investeringar i pro-
duktutveckling och mjukvaror, 
uppgick till 4 647 Mkr (5 699)./zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Mkr
8
6
4
2
0
8 000
6 000
4 000
2 000
0
För att underlätta jämförelse har det avvecklade aff  ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i 
ovanstående grafer.
Operativt kassafl  öde efter investeringar
Operativt kassafl  öde efter investeringar 2024 uppgick till 
2 254 Mkr (3 064). Jämförelsen med föregående år återspeglar 
en förbättring av rörelseresultatet och en lägre investeringsnivå 
under 2024. Det operativa kassafl  ödet 2023 gynnades av 
minskningen av lagernivåer efter uppbyggnaden under pandemin.
Kassafl  öde  
Mkr 2024 2023
Rörelseresultat justerat för ej kassafl  ödes-
påverkande poster1) 7 967 6 825
Förändring av rörelsekapital -465 597
Operativt kassafl  öde 7 502 7 422
Investeringar i materiella och immateriella 
tillgångar –4 647 –5 699
Förändringar i övriga investeringar -601 1 341
Operativt kassafl  öde efter investeringar 2 254 3 064
Förvärv och avyttringar av verksamheter 972 —
Operativt kassafl  öde efter strukturåtgärder 3 226 3 064
Betalda fi  nansiella poster, netto2) -1 764 –2 039
Betald skatt –1 541 –1 380
Kassafl  öde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –79 –355
Utbetalning av leasingskulder –1 157 –1 111
Utdelning — —
Återköp av aktier — —
Aktierelaterade ersättningar 26 17
Periodens kassafl  öde exklusive förändring 
av lån och kortfristiga placeringar –1 210 –1 449
1) Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster. 
2)  Erhållna räntor och liknande poster 520 Mkr (392), betalda räntor och liknande poster –2 029 Mkr 
(–2 349) och andra betalda fi  nansiella poster -255 Mkr (-82).
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2024 uppgick 
till 3 450 Mkr (4 069). Investeringarna avsåg främst nya produkter 
och arkitekturer, eff  ektiviseringar inom tillverkning, automatisering 
och omkonstruktion. Inklusive investeringar i produktutveckling och 
mjukvara uppgick investeringarna i anläggningstillgångar till 
4 647 Mkr (5 699), motsvarande 3,4% (4,2) av nettoomsättningen.
Investeringar per aff  ärsområde  
Mkr 2024 2023
Europa, Asien-Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika
2 557 3 142
% av nettoomsättningen 4,3 5,2
Nordamerika 766 1 292
% av nettoomsättningen 1,7 2,9
Latinamerika 773 699
% av nettoomsättningen 2,5 2,4
Övrigt 552 566
Total 4 647 5 699
% av nettoomsättningen 3,4 4,2
Utgifter för forskning och utveckling 
Utgifter för forskning och utveckling 2024, inklusive aktiveringar om 
519 Mkr (602), uppgick till 4 409 Mkr (4 514), motsvarande 3,2% (3,4) 
av nettoomsättningen.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 37 =====

Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling1)
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige. 
Electrolux B-aktie gick ned med 15% under 2024, vilket var svagare 
än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 6% 
under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2024 
var 108,85 kr. Högsta stängningskurs under året, 108,55 kr, noterades 
den 2 januari medan den lägsta stängningskursen var 79,98 kr, den 
21 november. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2024 noterades 
till 91,90 kr. 
Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -15%. 
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i 
Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit -3,3%. Mot-
svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 10,6%.
Aktiekapital och ägarstruktur
AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 
cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i 
Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till 
en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför 
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar 
till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen 
föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda 
rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget 
skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier 
rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen 
är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik-
viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet 
röster i bolaget. 
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka 
8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet 
röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är 
vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna 
till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast 
kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvalifi  cerad 
majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt 
aktiebolagslagen.
1)  Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux 
Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla 
typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
Ägarstruktur
  Svenska institutioner och fonder, 49%
  Utländska investerare, 38%
  Svenska privatpersoner, 13%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Största aktieägarna  
Andel av 
kapital, %
Andel av 
röster, %
Investor AB 17,9 30,4
Silchester International Investors 6,2 4,9
Swedbank Robur Fonder 3,8 3,0
Lannebo Fonder 3,1 2,5
Vanguard 2,8 2,2
Folksam 1,9 1,5
Black Rock, Inc 1,8 1,4
Norges Bank Investment Management 1,7 1,3
Avanza Pension 1,3 1,1
Livförsäkringsbolager Skandia 1,1 1,1
Totalt tio största ägarna 41,7 49,5
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade AB Electrolux 68 441 
aktieägare per den 31 december 2024. Aktieinnehav som represen-
terar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Electrolux är 
bara Investor AB med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. 
Investor AB är största ägaren i AB Electrolux. Information om aktie-
ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens 
webbsida electroluxgroup.com.
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %
1–1 000 4,2 61 896 90,4
1 001–10 000 5,8 6 006 8,8
10 001–20 000 1,3 244 0,4
20 001– 88,7 295 0,4
Totalt 100 68 441 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Bolagsordning
AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga 
rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen 
några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts 
eller om ändring av bolagsordningen. 
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne 
ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De 
utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av 
lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några 
avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning fi  nns på 
electroluxgroup.com.
Eff  ekter av större ägarförändringar på långfristig fi  nansiering
Koncernens långfristiga fi  nansiering innehåller villkor som innebär 
att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över 
bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-
förändring kan äga rum till följd av ett off  entligt uppköpserbjudande 
av Electrolux-aktier.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 38 =====

Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning 2023
Årsstämman i mars 2024 beslutade anta styrelsens förslag om 
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2023 och att 
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen 
ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Styrelsen föreslår att ingen 
utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Total utdelning till aktieägarna
  Utdelning
   Utdelning av Electrolux 
Professional AB
  Inlösen av aktier
Electrolux har en lång tradition 
med höga utdelningar av medel 
till aktieägarna.
/zero.tnum
/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Antal aktier1)     
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda av 
Electrolux
Aktier ägda av övriga 
aktieägare
Antal aktier per den 1 januari 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
Årets förändring — —
Antal aktier per den 31 december 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
I % av antal aktier 2,9% 97,1% 100,0% 4,6% 95,4%
1) För mer information om antal aktier, se not 20.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 39 =====

Anställda
Electrolux Groups företagskultur 
Teamship är koncernens sätt att arbeta tilsammans. Det handlar 
om att sätta gemensamma mål som möjliggör tydliga vägval och 
ständiga förbättringar. Det handlar om samarbete, transparens och 
en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang 
och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser.
Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller 
samma höga etiska standarder och principer för uppförande. 
Electrolux Group har ett globalt etikprogram som omfattar både 
utbildning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux 
Ethics Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda 
anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan 
lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet. 
Uppförandekod 
Koncernen har en uppförandekod som defi  nierar högt ställda krav 
på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder 
och aff  ärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn- 
och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt 
uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är 
Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption 
och mutor samt miljöpolicy. 
Antal anställda 
Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under 
2024 till 40 787 (45 452), varav 1 565 (1 699) i Sverige. Löner och 
ersättningar uppgick under 2024 till 20 001 Mkr (20 104), varav i 
Sverige 1 491 Mkr (1 461). 
   Genomsnittligt antal 
anställda
   Nettoomsättning per 
anställd
Genomsnittligt antal anställda 
minskade under 2024 till 
40 787 (45 452)./three.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/five.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
/two.tnum,/zero.tnum
/two.tnum,/four.tnum
/two.tnum,/eight.tnum
/three.tnum,/two.tnum
/three.tnum,/six.tnum
/two.tnum/four.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum
Anställda
3,6
3,2
2,8
2,4
2,0
55 000
50 000
45 000
40 000
35 000
Mkr
För att underlätta jämförelse har det avvecklade aff  ärsområdet Professionella Produkter 
exkluderats i grafen.
Ersättningsriktlinjer för koncernledningen 
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga 
fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor 
för VD och koncernchef, vice VD, övriga medlemmar av Electrolux 
koncern ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, 
ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. 
Koncernledningen består för närvarande av nio medlemmar. 
Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som 
ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande 
avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD, vice VD och koncernchef samt, i förekom-
mande fall, styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux 
baserat på rekommendation av People Committee. Ersättningar till 
övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Com-
mittee och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även 
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncern-
ledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, 
baserat på rekommendation från People Committee, upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart /fj  ärde år och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD, vice VD och 
koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt 
och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av 
bolagets aff  ärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalifi  cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller 
i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas 
en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets 
strategi hänvisas till bolagets hemsida, electroluxgroup.com.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och 
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens 
resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara 
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast 
ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än 
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler 
eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte 
så långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning 
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig 
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet 
medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) 
för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu-
ella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstämman 
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar 
årligen om ett LTI-program ska föreslås till bolagsstämman eller inte. 
LTI-program ska ha en tydlig koppling till aff  ärsstrategin och ska 
alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt 
Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig 
utveckling för Electrolux.  För mer information om dessa program, 
innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Ersätt-
ningsrapport på electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter/. 
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt-
ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för 
Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda 
mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. 
Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till fi  nansiella pre-
stationsmål men kan också mätas mot icke-fi  nansiella mål för att 
därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets 
aff  ärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Målen ska vara specifi  ka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska 
fastställas av styrelsen. 
Kortsiktiga incitament (STI) 
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt 
vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska 
huvudsakligen vara fi  nansiella och mätperioden för uppfyllelse av 
målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på 
fi  nans iella resultat för koncernen och, vad avser aff  ärsområdes - och 
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 40 =====

produktlinjechefer, fi  nansiella resultat för det aff  ärsområde eller den 
produktlinje för vilken han eller hon är ansvarig, såsom vinst, fi  nan-
siell eff  ektivitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra 
minst 80% av viktningen. Ickefi  nansiella mått kan vara relaterade till 
bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur.
När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning 
av rörlig ersättning. Såvitt avser fi  nansiella mål ska bedömningen 
baseras på det årliga fi  nansiella resultatet enligt den senast off  entlig-
gjorda delårsrapporten för /fj  ärde kvartalet.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande 
av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för 
medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till 
150% av Grundlönen. 
Extraordinära arrangemang 
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte 
att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart 
görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund-
lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar 
under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt-
ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin-
satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana 
situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut 
vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning 
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa 
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd 
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet 
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa 
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder (s.k. claw-back).
Pensioner och förmåner 
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i 
hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. 
I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, 
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan 
andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions-
avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av 
Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt 
kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader 
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 
20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är 
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning 
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de 
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens 
”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras 
av fl  yttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations-
hjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på 
Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern-
ledningsmedlemmens initiativ. 
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver 
nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart 
komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller 
när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en 
väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han 
eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel 
vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina-
tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av 
ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en 
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter 
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. 
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande 
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader 
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från 
annan fristående verksamhet. 
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen 
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet 
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader 
efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med 
ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från 
andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri-
stående verksamhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa. 
Konsultarvode 
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför 
tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för 
detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till 
implementeringen av Electrolux aff  ärsstrategi och tillvaratagandet 
av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant 
konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det 
årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall fi  nns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-
kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 41 =====

Händelser efter räkenskapsårets slut
28 januari. Verkställande direktör och koncernchef Yannick 
Fierling föreslås som ny styrelseledamot i AB Electrolux 
Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Yannick Fierling, ny 
verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux, väljs till ny 
styrelseledamot i AB Electrolux vid dess årsstämma den 26 mars 
2025. Valberedningen föreslår också omval av Torbjörn Lööf 
(styrelseordförande), Gert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén, 
Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och 
Michael Rauterkus.
Som tidigare kommunicerats har Yannick Fierling efterträtt 
Jonas Samuelson som verkställande direktör och koncernchef i 
AB Electrolux den 1 januari 2025. Då Jonas Samuelson också har 
avgått som styrelseledamot föreslås således Yannick Fierling till ny 
styrelseledamot. 
Valberedningens förslag innebär att styrelsen ska utgöras av nio 
bolagsstämmovalda ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Valberedningens motiverade yttrande, fullständiga förslag och 
en presentation av de förslagna styrelseledamöterna kommer att 
publiceras i god tid före årsstämman 2025.
Valberedningen i AB Electrolux består av Christian Cederholm, 
Investor AB (ordförande), Marianne Nilsson, Swedbank Robur 
Fonder, Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder, och 
Carina Silberg, Alecta. I valberedningen ingår också Torbjörn Lööf, 
ordförande i AB Electrolux styrelse.
För mer information besök electroluxgroup.com
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 42 =====

Riskhantering
Översikt och styrning
Introduktion
Genom koncernens riskhanteringsramverk Enterprise Risk Manage-
ment (ERM) förbättras den organisatoriska förmågan att proaktivt 
identifi  era, bedöma och mildra risker. På så sätt kan koncernen 
säkra långsiktigt värde och hållbar framgång samt förmågan att 
nå fi  nansiella och strategiska mål. Koncernen är exponerad mot 
risker som kan påverka dess verksamhet, fi  nansiella stabilitet och 
rykte och därför har ERM en central roll för att kunna navigera i en 
global miljö. 
Användningen av ERM inom Electrolux Group omfattar gransk-
ning och kontinuerlig övervakning av olika riskkategorier i enlighet 
med ”three lines”1)-modellen. Det täcker in samtliga aff  ärsområden, 
produktlinjer och gruppfunktioner. Koncernen använder sig av en 
decentraliserad global riskhanteringsstruktur där alla funktioner är 
lokalt ansvariga för identifi  ering och hantering av sina egna risker. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för strukturen avseende riskhantering. 
Koncernen har inrättat interna organ som regelbundet övervakar 
och hanterar koncernens risk exponeringar, såsom Enterprise Risk 
Management Board (ERM Board), Ethics & Human Rights Steering 
Group, Audit Board och Tax Board. Hållbarhetsrisker diskuteras och 
hanteras inom Sustainability Board. 
ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och 
säkerställa att koncernens åtgärder på ett holistiskt och proak-
tivt sätt för att stödja att koncernens strategiska ambitioner nås. 
Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av 
integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och 
kontinuerliga riskbedömningar säkras, vilket möjliggör för ledningen 
att övervaka de identifi  erade riskerna inom aff  ärsområdena eller 
gruppfunktionerna.
Medlemmarna i ERM Board utgörs av verkställande direktören 
och koncernchefen samt koncernledningen, chefsjuristen, Head of 
Risk Management, chefen för internrevision och Head of Treasury, 
Tax and Risk Management. 
Risktransferering, försäkringsskydd och förebyggande av förluster
Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risktrans-
ferering. Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram 
som kontinuerligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska 
försäkringsbara risker. Koncernen äger två försäkringsbolag för att 
säkerställa skräddarsydda försäkringslösningar samt för att uppnå 
kostnadseff  ektivitet. Risktransferering sker också genom kontrakt-
soptimering samt säkringsåtgärder på kapitalmarknaderna.
Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter är 
strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group driver 
ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, för att implementera 
förlustförebyggande lösningar. Syftet är att minimera sannolikheten 
för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskinhaveri, etc.) ska 
inträff  a som kan orsaka betydande aff  ärsavbrott.
För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi-
ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och 
upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar aff  ärsverksamheten.
Genom att sammanlänka arbetet inom ERM, förlustförebyggande 
åtgärder samt BCM skapas motståndskraft och säkerställande av 
koncernens intressen, nyckelintressenter, rykte, varumärken och 
värdeskapande aktiviteter.
ERM ramverket
ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identifi  era, 
minska, kommunicera samt rapportera risker med särskilt fokus på 
nyckelrisker inklusive miljö, sociala och bolagsstyrningsaspekter, 
som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux Group följer en 
riskmappningsprocess för systematisk insamling och införlivande av 
riskinformation i besluts- och styrningsprocesser. Riskmappningen 
är en viktig del av koncernens ERM-arbete och hjälper till att öka 
förståelsen för att eff  ektiv riskhantering är en viktigt faktor för besluts-
fattande samt för att skapa värde. 
1)  “Three lines”-modellen defi  nierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att 
säkerställa eff  ektiv riskövervakning i en organisation.
Kärnan i riskmappningsprocessen är att identifi  era och utvärdera 
befi  ntliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet 
med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på nästa sida) 
som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och 
interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom-
förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer 
som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk 
instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata-
strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker 
vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Interna risker är 
risker som vanligtvis kan kontrolleras inom en organisation som t ex 
cyber säkerhetsrisker, risker i produktionen eller personalrisker. 
Electrolux Group övervakar också framväxande risker som härrör, 
från förändringar på makronivå, såsom global uppvärmning, skiften 
i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på grund av införandet av 
Artifi  ciell Intelligens (AI). Sådana risker kan också uppstå i mer 
lokala faktorer som till exempel branschutsikter och trender. 
Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk 
skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker 
är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna 
i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter 
genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska 
risker tilldelas aff  ärschefer eller personer som formellt har utsetts 
att arbeta med specifi  ka risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i 
slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars-
tagande inom organisationen.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 43 =====

Nyckelrisker för koncernen
Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identifi  erat 
som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker 
redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat-
relaterade risker behandlas i mer detalj i Hållbarhetsförklaringen.
Större förändringar i branschen
Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt 
mer digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många 
branscher, inklusive konsumentprodukter. Ökat nyttjande av AI har 
påskyndat dessa förändringar. Electrolux Group ser många möjlig-
heter med utvecklingen men förbereder sig också på att den kan 
medföra potentiella risker såsom bristande fl  exibilitet eller en oför-
måga att förutse externa förändringar.
Electrolux Group övervakar noggrant den föränderliga markna-
den som inkluderar nya aktörer och aff  ärsmodeller, förändringar i 
allianser samt ökad konkurrens. Koncernens förmågan att investera 
i tillväxt och innovation inklusive nya segment är avgörande för dess 
strategi. Om inte strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan 
kan det påverka koncernens leverans av enastående konsument-
upplevelser och lönsam tillväxt. 
Digital transformation / Internet of Thinks (IoT)
Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence, 
genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT. 
Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt 
högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation 
samt fl  er smarta fuktioner. Koncernen har förändrat hur den utvecklar 
uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och värdefulla 
upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaruplattformar 
som spänner över produktkategorier för att möjliggöra detta. Detta 
kräver toppmoderna arbetssätt och talangfull arbetskraft inom det 
digitala arbetsområdet, vilken är mycket efterfrågat över branscher 
och geografi  er. Nyckelriskerna för att förverkliga plattformsambi-
tionen är förmågan att attrahera, bibehålla och utveckla befi  ntlig 
talang. Electrolux Group hanterar denna risk genom att söka mycket 
erfaren IoT-talang som strategiskt driver utförande och noggrant 
övervakar framstegen när det gäller att lansera teams till digitala 
projekt.
IT- och cybersäkerhetsrisker
Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner-
het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att 
koncernen använder teknik i högre utsträckning för att ta tillvara på 
möjligheter skapar det också nya och mer omfattande riskexpone-
ringar. Möjlighet till distansarbete för anställda, uppkopplade fabri-
ker och smarta produkter är områden som innebär enorma fördelar 
för verksamheten, men även ökade IT och cyberrisker. IT-systemfel 
generellt kan märkbart påverka leverans, produktion, försäljning 
samt även andra kritiska system och funktioner. Bedömning av den 
operationella motståndskraft inom IT bedrivs således inom samtliga 
områden. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en framväx-
ande kritisk aff  ärsrisk som övervakas noga och som innefattar alla 
aspekter av verksamheten, inklusive de uppkopplade produkterna 
som fi  nns hemma hos konsumenterna. Koncernen förbereder sig 
kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk-
profi  l och vid behov åtgärda samt proaktivt hantera sitt cyber-
försvar. Potentiella konsekvenser av sådana attacker inkluderar 
dataförlust, obehörig åtkomst, installation av skadlig programara 
eller integritetsintrång. Särskilt anpassad utbildning genomförs 
löpande för att förbättra medvetenhet, kunskap och kompetens hos 
de anställda. 
Geopolitiska- och säkerhetsrisker
Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till 
politisk riskhantering. Geopolitiska utmaningar ökar i omfattning 
vilket skapar osäkerhet och fungerar som ett hinder för den globala 
ekonomin. Rivaliteten mellan USA och Kina omformar global han-
del och investeringar, kriget i Ukraina och konfl  ikter i Mellanöstern 
fortsätter med allvarliga konsekvenser för global säkerhet, logistik 
och energi som följd och i Taiwansundet och Sydkinesiska havet 
ökar militär aktivitet. Ökad protektionism och internationella han-
delsrestriktioner kan också påverka den aff  ärsmiljö där koncernen 
och dess dotterbolag verkar. Regionalisering kan ytterligare resul-
tera i internationella och/eller regionala handelsåtgärder, som kan 
förändras snabbt, såsom höjda tullar, motåtgärder och sanktioner. 
Tillsammans skapar dessa olika utmaningar en komplex aff  ärs- och 
riskmiljö. Koncernen övervakar geopolitiska händelser som bedöms 
kunna påverka bland annat marknadsefterfrågan, leverantörsledet, 
verksamhet, anställda och kunder negativt. Ökad konkurrens mellan 
stater anses förstärkar traditionella säkerhetshot samtidigt som de 
skapar nya. Koncernen strävar efter att 
Strategiska risker 
och möjligheter
Strategiska risker Internal risks
Innovation
Digital transformation
Disruptiva teknologier
Hållbar utveckling
Företagssammanslagning 
och företagsförvärv
Strategiska riktningar
Ständiga förbättringar
Leverantörskedja
Produktion
Personal resurser
Kvalitet
Cyber
Korruption
Rättstvister
Regelefterlevnad
Etik och mänskliga rättigheter
Konkurrenslagstiftning
Bedrägerier
Hållbarhet
Tillverkningsprocess
Likviditet
Kredit
Refi  nansiering
Räntor
Pension
Kapitalstruktur
Kapitalmarknader
Valuta
Externa risker
Geopolitiska risker
Konkurrens
Kunder
Råmaterialspåverkan
Naturkatastrofrisker
Regleriingar
Hanterbara 
aff  ärsrisker
Electrolux Group Risk Universe
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 44 =====

etablera motståndskraft för att navigera dessa utmaningar genom 
ett integrerat risk hanteringsprogram. Krishanteringsutbildning och 
aff  ärskontinuitets planering genomförs inom koncernen för att 
minimera potentiella störningar, möjliggöra snabbare återhämtning 
och skapa konkurrensfördelar på utmanande marknaden.
Regulatoriska risker
Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar 
och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk fortsätter 
att förändras är det viktigt att proaktivt övervaka och hantera risker 
kopplade till regelefterlevnad avseende bland annat produktstan-
darder, konkurrensrätt, handelsregler (t..ex. tullar), genomlysningar 
av företag i leverantörskedjan, kontraktuella åtaganden, skyddande 
av immateriella rättigheter och patent, säkra konfi  dentiell informa-
tion, skydd av personuppgifter och insiderinformation. Electrolux 
Group har också ett brett spektrum av lokala och regionala håll-
barhetsrelaterade regleringar att förhålla sig till, inom områden som 
klimatutsläpp, mänskliga rättigheter och rapportering. Bristande 
regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kostnader, 
förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter eller anseendeskada. 
Koncernen har bolagsjurister och andra experter inom alla aff  ärs-
områden samt på central nivå för att övervaka förändringar i regel-
verk, adressera tvetydigheter i lagstiftningstolkning för att säkerställa 
tydlighet och eff  ektivitet och för att hantera frågor kring regelefter-
levnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden utbildning för 
anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att säkerställa efter-
levnad av lagar, förordningar och branschstandarder.
Marknadsrisker
Konsumenternas beteende är nära kopplat till globala och regi-
onala ekonomiksa förhållanden. Lågkonjunkturer, minskad kon-
sumption eller nedgångar på bostadsmarknaden kan leda till lägre 
efterfrågan på hushållsprodukter. 
Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har däm-
pat konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning 
samt ökad priskonkurrens, speciellt inom Europa och Nordamerika. 
Om de ekonomiska förutsättningarna fortsätter att försämras och/
eller en fi  nanskris utlöses, kan koncernens försäljning påverkas 
ytterligare.
För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads- 
och makroutvecklingen samt förändringar i konsumentbeteende 
noga. Koncernen fokuserar också på att ha en fl  exibel tillverknings-
process för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efter-
frågan på marknaden är hög är det viktigt att koncernen kan dra 
fördel av sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden 
nya innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser.
Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens. 
Detta är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt-
kategorier med överkapacitet. På marknader med hög infl  ation 
och med fl  uktuationer i valutakursen har Electrolux Group en bättre 
möjlighet att höja priserna för att kompensera för de potentiella 
negativa eff  ekterna.
Råmaterial och påverkan från logistik
Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader 
och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens 
kostnader. Electrolux Group köpte under 2024 råmaterial och kom-
ponenter för cirka 52 Mdr kr, varav cirka 21 Mdr kr avsåg råmaterial. 
Logistik uppgick till cirka 6% av nettoförsäljningen under 2024. För 
att mildra eff  ekterna av högre priser på råmaterial, komponenter 
och logistik, strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina 
produkter, förbättra kostnads eff  ektiviteten och förhandla fram mer 
fördelaktiga inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter.
Känslighetsanalys vid årets slut 2024
Risk Förändring +/–
Påverkan på resultat
före skatt –/+, Mkr
Råmaterial1)
Handelsstål 10% 770
Rostfritt stål 10% 250
Plaster 10% 490
Valutor2) och räntor
USD/ EUR 10% 440
USD/BRL 10% 380
USD/CAD 10% 330
EUR/CHF 10% 320
EUR/GBP 10% 270
MXN/USD 10% 150
USD/CLP 10% 140
THB/USD 10% 130
THB/AUD 10% 120
USD/AUD 10% 100
Omräkningseff  ekter av valutor3) 10% 238
Räntenivå 1 procentenhet 3
1)  Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig 
från marknadspriserna.
2) Inkluderar transaktionseff  ekter men exkluderar omräkningseff  ekter.
3)  Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla 
andra valutor.
Råvaruexponering 2024
  Stål, 37%
  Plaster, 24%
  Rostfritt stål, 12%
  Koppar och aluminium, 10%
  Övrigt, 17%
Risker i leverantörskedjan
Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av att rå -
material och komponenter kommer i tid till sina fabriker samt ett 
fungerande globalt logistiksystem som kan transportera produkter 
från fabriker till kunder och konsumenter. 
Under 2024 var riskerna i leverantörskedjan fortsatt betydande, 
med två nyckelområden som kräver kontinuerlig uppmärksamhet: 
Globala transportrisker: Utmaningar inom sjötransport innebar 
påfallande utmaningar som krävde särskilda åtgärder för att säkra 
sjöfartskapaciteten och hantera förseningar och förlängda ledtider. 
Dessutom påverkade fl  uktuerande kostnaderna för sjötransport 
transporterna, vilket förvärrade det globala logistiktrycket. 
Geopolitiska spänningar: Handelsfragmentering driven av rivalitet 
mellan stater, tillsammans med ökande statliga regleringar, orsakade 
ytterligare interna organisationsinsatser och ökade kostnader. 
I Mellanöstern störde konfl  ikter sjöfarten och sjölogistiken, vilket 
ökade de logistikrisker som anges ovan, medan eskalerande spän-
ningar i Sydkinesiska havet och Taiwandsundet underströk behovet 
av vaksamhet.
Andra ihållande risker inkluderar klimatrelaterade transportutma-
ningar, nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga 
material och komponenter, såsom inom områdena elektronik och 
special material. Sådana brister kan resultera i tillverknings- och 
leveransförseningar som kan påverka kunderna avsevärt samt även 
bidra till ökade kostnader i samband med personalminskningar, 
tillverkningsanpassningar och andra operationella omställningar. 
För att övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och 
anpassar koncernen sina aff  ärskontinuitets planer samt fortsätter att 
nära samarbeta med utvalda nyckeleverantörer vilket säkerställer 
motståndskraft i ett allt mer osäkert globalt landskap. 
Electrolux Group erbjuder ett utvalt antal leverantörer möjligheten 
att använda leverantörfi  nansieringsprogram (SCF). Dessa program 
hjälper leverantörer att frigöra kapital, vilket minskar den fi  nansiella 
risken för leverantörerna och förbättrar deras möjlighet att växa 
tillsammans med koncernen. Dessutom gör programmen det möjligt 
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 45 =====

för leverantörer att förbli eller bli konkurrenskraftiga när det gäller 
prissättning, betalningsvillkor, kvalitet och leverans.
I dessa program agerar bankerna som betalningsagenter. Det 
fi  nns inga garantier mellan koncernen och bankerna angående 
dessa program. Betalningsvillkoren i det kommersiella avtalet mellan 
Electrolux Group och leverantörerna är oberoende av programmet. 
Leverantörer kan välja att diskontera sina fakturor till en diskonte-
ringskostnad som överenskommits mellan leverantören och banken. 
Det fi  nns ingen koppling mellan programmen och betalningsvillko-
ren baserat på leverantörens beslut att använda eller inte använda 
alternativet att diskontera en faktura. Electrolux Group kommer att 
betala på det förfallodatum som anges på fakturorna.
I slutet av december 2024 var det redovisade beloppet i leverantörs-
skulder inom SCF-programmen 14,6 Mdr kr, varav leverantörer dis-
konterat 9,4 Mdr kr. Betalningsvillkoren för leverantörer i SCF-pro-
grammen sträcker sig från 30 till 180 dagar, medan leverantörer som 
inte är med i SCF-programmen har en bredare variation av betalnings-
villkor, från 0 till 195 dagar. Betalningsvillkoren varierar beroende 
på region, land och typ av varor som tillhandahålls. Generellt har 
leverantörer av indirekt material kortare betalningsvillkor jämfört 
med leverantörer av direktmaterial och färdiga varor. På grund av 
programmens natur drar leverantörer med längre betalningsvillkor 
större nytta av att delta, medan de med kortare betalningsvillkor 
får liten eller ingen fördel av att använda programmen. Följaktligen 
är de leverantörer som använder dessa program oftast leverantörer 
av direktmaterial, eftersom de vanligtvis har längre betalningsvillkor 
än indirekta leverantörer inom branschen. Oavsett om en leverantör 
är en del av ett program eller inte så fi  nns det inga betydande skill-
nader i betalningsvillkor bland leverantörer inom samma kategori.
Etikrelaterade compliancerisker
Electrolux Group är exponerat mot många etiska och sociala bea-
katanden, inklusiive mänskliga rättigheter, skydd av personuppgifter, 
anställningsvillkor och korruption. Brott mot antikorruptionslagstift-
ning skulle kunna leda till höga böter eller olika sanktioner. Vidare 
skulle brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer kunna 
påverka koncernens varumärken och rykte negativt. För att mot-
verka dessa risker har Electrolux Group implementerat omfattande 
interna styrdokument och policyer samt utbildningar för anställda.
Nyckelpersoner och kompetens 
Att ha rätt anställda är av högsta värde för ett företags framgång. 
En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckelpersoner 
lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla och 
behålla nyckeltalanger, särskilt i tider av fi  nansiella begränsningar 
och omorganisationer. Det är av stor vikt att attrahera och behålla 
kompetens för framtiden. Koncernen har strategier på plats som 
successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en stark orga-
nisationskultur för att begränsa dessa risker och säkerställa kontinuitet.
Electrolux Group strävar efter att bli känd som en attraktiv arbets-
givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger.
Genom att skapa en enastående upplevelse under hela anställ-
ningenskapas både intern stolthet och extern medvetenhet. 
Koncernen har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som 
tillhanda håller en hållbar, eff  ektiv, mångsidig och hälsosam arbets-
miljö med rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan. 
Miljö risker
De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och 
konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-
sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande 
av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa risker, 
däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet 
Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna. 
Klimatrelaterade risker
Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är 
en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt 
den senaste rapporten från International Panel on Climate Change 
(IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten) 
förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar 
motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar 
till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och 
andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar.
I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör 
från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är 
produkteff  ektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst 
skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar 
koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och 
produkternas energiförbrukning. 
För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimat-
förändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat 
till reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps-
baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för 
ledande befattningshavare.
Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning 
och beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som 
beskrivet i hållbarhetsrapportskapitlet så resulterar de två olika 
klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för 
koncernen över hela värdekedjan.
Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 46 =====