FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2024
Primära risker vid snabbt omställningscenario Ökade kostnader kopplade till att utveckling av resurseff ektiva produkter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att möta kommande energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS) somimplementerades 2023. Koldioxidskatter – Koncernen är väl förberedd för att möta risken för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi- eff ektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter, såsom EU:s klimattullar (carbon border adjustment mechanism), på färdiga produkter skulle också kunna öka importtullar. Andra övergångsrisker, huvudsakligen relaterade till ökade rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsumentbeteenden har identifi erats. Primära akuta och kroniska fysiska risker Koncernens verksamhet – Det väletablerade förlustförebyggande programmet Blue Risk har inte funnit att koncernens fabriker och lager har signifi kanta risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska risker på grund av mer frekventa och allvarligare väder- system samt förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på plats för att motverka potentiella risker. Koncernens leverantörer – Betydande risker fi nns hos leverantörer. Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som översvämningar, orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka störningar i koncernens nätverk. Koncernen har en hög grad av fl exibilitet i leverantörsledet. Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade förutsätt- ningarna för att möta marknadens behov och de mer motstånds- kraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och gynnas. Försäkringar köps in för att hantera risker. Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux Group förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kroniska risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer att fi nnas. Detta område måste dock utredas vidare. Sociala frågor Electrolux Groups rykte bygger på förtroende, vilket innebär att alla handlingar och beslut måste styras av principer om etik, integritet och respekt för människor och omsorg om miljön – oavsett var kon- cernen verkar i världen. De viktigaste riskområdena för mänskliga rättigheter inkluderar föreningsfrihet, diskriminering och arbets- villkor. Andra riskområden är arbets-rättigheter hos leveran törer och korruption. Koncernens uppförandekod inkluderar kon-cernens policy för mänskliga rättigheter, som bestämt säger att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste slutföra uppförandekodens e-learning som en del av i anställningsprocessen och återkom- mande kampanjer. Electrolux Group övervakar prestanda och hanterar risker genom interna och externa revisioner, årliga revisioner för tillverkningsenhe- ter, lokala bedömningar av mänskliga rättigheter, utbildning, Speakup Line (Electrolux Groups whistleblower-mekanism), dialog mellan företag och ar-betstagare samt hälso- och säker- hetskommittéer. Risker i försörjningskedjan hanteras genom bedöm- ningar, revisioner, utbildnings-insatser och undersökningar som en del av programmet Responsible Sourcing och konfl iktmineral- programmet. Koncernen genomför konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägledande principer om Företag och mänskliga rättigheter. Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling globalt. Det kan allvarligt påverka koncernen genom att hindra aff ärstillväxt, öka kostnaderna och medföra allvarliga juridiska risker och ryktesrisker. Verksamhet över hela världen, inklusive på tillväxtmarknader, är Electrolux Group exponerad för risker relaterade till korruption och mutor. Dessa risker kan uppstå i olika skeden av värdekedjan, såsom inköp och försäljning. Electrolux Group har en nolltoleranspolicy mot korruption och arbetar kontinuerligt med att öka medarbetarnas medvetenhet för att minimera dessa risker. Åtgärder mot korruption beskrivs i koncer- nens anti-korruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa. Denna policy ger vägledning om etiskt beteende och klargör hand- lingar som utgör olagligt och olämpligt beteende. Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/six.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 47 ===== Hållbarhets- förklaring Inledning av CFO/CTSO 48 ESRS 2 – Allmänna upplysningar 50 Strategi och aff ärsmodell 50 Styrning 61 Påverkan, risk och möjligheter 64 Grund för utarbetandet 66 Miljöinformation 67 EU-taxonomirapport 67 E1 – Klimatförändringar 73 E2 – Miljöförorening 79 E3 – Vattenresurser och marina resurser 81 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 84 Samhällsansvarsinformation 88 S1 – Den egna arbetskraften 88 S2 – Arbetstagare i värdekedjan 97 S4 – Konsumenter och slutanvändare 101 Bolagsstyrningsinformation 103 G1 – Ansvarsfullt företagande 103 Revisionsberättelse 106 Electrolux Group presenterar sin hållbarhetsinformation för 2024 i ett format inspirerat av nuvarande tolkning av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhets- förklaringen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Global Reporting Initiative (GRI) standarder. Revision har genomförts för 2024 i enlighet med GRI standarder. Innehållsindex för GRI fi nns tillgängligt på Electrolux Groups hemsida electroluxgroup.com/en/category/sustainability/sustainability-reports/. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/seven.tnum ===== SIDA 48 ===== Koncernen fortsätter att göra betydande framsteg i sin hållbarhetsagenda samtidigt tas ett stort steg mot integration av hållbarhetsrapporteringen i årsredovisningen. Therese Friberg, Chief Financial Offi cer och Elena Breda, Chief Technology Sustainability Offi cer förklarar och belyser några av framstegen som gjorts inom hållbarhet under 2024. Om vi börjar med att blicka mot de framsteg inom hållbarhet som gjorts under året, vad är statusen på koncernens vetenskapsbaserade klimatmål? Elena: Efter att vi nådde vårt första vetenskapsbaserade klimat- mål tre år före plan arbetar vi nu för att nå vårt andra vetenskaps- baserade mål. Vi strävar efter att minska bolagets utsläpp från verksamheten (scope 1 och 2) med 85% och utsläppen främst från produktanvändning (scope 3) med 42% under perioden 2021–2030. I slutet av 2024 hade vi minskat våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 36% och utsläppen inom scope 3 med 31% jämfört med 2021. Vi gjorde framsteg med vår pågående övergång till förnybar energi i verksamheten och hållbarhetsrelaterade produktinnovationer, som minskar energi- och resursförbrukningen under användningen. Bakom resultaten ligger åtgärder som till exempel att vi ökade andelen energi som köptes in från certifi erade förnybara källor till 64% och fortsatte att elektrifi era verksamheten. Vi godkände också vårt första energiköpsavtal (PPA) gällande förnybar energi i form av ett solpanelssystem på 7,4 MW vid Porcia-fabriken i Italien under 2024. Vilka nya produkter under 2024 bidrar till en mer hållbar livsstil för konsumenterna? Elena: Vi var glada över att lansera AEG:s nya köksserie1) som kan hjälpa till att minska koldioxidavtrycket2) med upp till 30%3) under användningsfasen genom dess högsta energimärkningar4) och genom att använda energibesparande funktioner som AEG 9000 Pro Assist med Steam Pro, som kan spara upp till 17% energi genom funktionerna PreHeat och Residual Heat5). Electrolux EcoLine inkluderar den högsta energiklassen av vitvaror inom Electrolux tvättsortiment, med utvalda modeller med en energi- klassning bättre än A i EU:s energiklass6). Therese: Våra hållbara produkter är inte bara bra för miljön utan är också bra utifrån ett aff ärsperspektiv. Under 2024 svarade våra mest resurseff ektiva produkter för 24% av totalt antal sålda enheter och 33% av bruttovinsten. Vilka framsteg gjordes inom cirkularitet? Elena: Under 2024 stärkte vi vårt engagemang inom cirkularitet genom att sätta upp ett nytt ambitiöst mål om att använda 35% återvunnet material (stål och plast) mätt i vikt i våra produkter till 2030. Tidigare var vårt mål helt inriktat på plast, och nu utökar vi vår ambition till stål som är det material vi i första hand använder för att tillverka våra produkter. Det här målet kommer att innebära nästan en fördubbling av vikten på återvunna material i våra produkter till 2030, jämfört med vårt tidigare mål. Jag vill också lyfta fram att tjänsten reparation till fast pris, för att främja förlängd livslängd för våra produkter som således bidrar till förbättrad cirkularitet, behöll sin popularitet i Europa. Vi har lanserat en liknande tjänst i Nordamerika för att hjälpa fl er konsumenter att förlänga livslängden på sina produkter. Vilka framsteg gjordes inom social hållbarhet? Elena: Vi har ett starkt fokus på social hållbarhet och det är nyck- eln för oss att upprätthålla vår höga arbetsplatsstandard inom vår verksamhet och hos våra leverantörer. Vi intensifi erade vårt arbete, och istället för att bara kontrollera högriskländer granskar vi nu alla våra tillverkningsanläggningars efterlevnad av Group Workplace Directive årligen, Vi nådde vårt 2024-mål för leverantörsarbetsplats- “Vi har tagit ett stort steg mot full integration av vår hållbarhetsrapportering i vår årsredovisning. Den nya ESRS-inspirerade rapporteringen ger ännu större transparens och mer värde för våra intressenter.” Therese Friberg, Chief Financial Offi cer “Vi har starkt fokus på både vårt andra vetenskaps- baserade klimatmål att fortsätta minska utsläpp och på vår sociala hållbarhetsagenda för att upprätthålla vår höga arbetsplatsstandard inom vår egen verksamhet och hos våra leverantörer.” Elena Breda, Chief Technology and Sustainability Offi cer VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/eight.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 49 ===== utvärdering med över 90% ”godkända” eller ”accepterad lågrisk” och satte ett mål på 95% för 2030. Vi har också ett ambitiöst mål att reducera olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 till 2030 från den redan låga nivån 0,37 som uppnåddes 2024. Slutligen har vi vidareutvecklat och fördjupat vår tillbörliga akt- samhet för mänskliga rättigheter med fokus på områdena arbetstid och löner för att bättre identifi era och hantera risker för människor. Kan ni utveckla Electrolux Groups inställning till ansvarsfullt företagande? Therese: Vi är övertygade om att stark aff ärsetik är en hörnsten i vår aff ärsmässiga framgång och hjälper till att bygga förtroende för våra varumärken. Att upprätthålla höga standarder för etiskt beteende och styrning är inte bara ett ansvar utan har alltid varit en viktig del av koncernens identitet. Våra nyckelprinciper, som anges i vår Uppförandekod, är avgörande för att bygga förtroende hos våra intressenter, inklusive konsumenter, kunder, aff ärspartners, investe- rare, anställda och de samhällen vi betjänar. Genom att konsekvent upprätthålla dessa principer skapar vi etiska aff ärsmiljöer som driver långsiktigt värde och positiv påverkan. Elena: Under hela året har vi förstärkt vårt engagemang för aff ärsetik genom att utveckla vår personalutbildning, rigorösa efterlevnads- åtgärder och djupare dialog med intressenter. Vi är fast beslutna att föregå med gott exempel och driva etisk aff ärspraxis. Detta inklu- derar förbättringar av vår visselblåsarmekanism (Speakup Line) och genom att kontinuerligt främja en öppen kultur för medarbetarna samt en lyssnarkultur för chefer. Vad innebär den nya hållbarhetsrapporteringen för Electrolux Group? Therese: Jag är stolt över att vi efter ett intensivt arbete i hela vår verksamhet under de senaste två åren nu är närmare en fullständig integrering av vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen. Det nya CSRD-inspirerade formatet på vår hållbarhetsrapportering bidrar till ännu större transparens, vilket skapar värde både för våra interna och externa intressenter. Vår förbättrade rapportering har stärkt oss i vårt sätt att arbeta med hållbarhet och kommer över tid att förbättra jämförbarheten med andra företag. Elena: Som ett av de första företagen att börja rapportera om håll- barhet har vi sedan 1995 gjort transparens och ansvarstagande till en del av vårt arbete. Vad förändras i Electrolux Groups hållbarhetsrapportering för 2024? Therese: Vi har tagit fram en hållbarhetsförklaring som är strukture- rad kring de upplysningskrav på hållbarhetsinformation som fi nns i europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som föreskrivs av EU:s CSRD. Detta innebär vissa förändringar i struktur och innehåll jämfört med våra tidigare hållbarhetsrapporter. Allt går enligt plan med att säkerställa att vår rapportering är helt i enlighet med nästa års regler när de träder i kraft i Sverige. I detta års rapportering är Hållbarhetsförklaringen dock verifi erad enligt GRI standarderna. På vilket sätt ligger den nya rapporteringen till grund för Electrolux Groups förhållningssätt till hållbarhet? Elena: Vi är engagerade i den transparens och struktur som ESRS ger. Att tillämpa det på vår rapportering har ytterligare ökat håll- barhetsintegrationen och engagemanget i hela vår verksamhet och ytterligare stärkt våra processer. Vårt hållbarhetsramverk For the Better 2030, som styr vårt arbete genom Better Company, Better Solutions, Better Living och Climate Goals – förblir hörnstenen i vårt hållbarhetsarbete. Therese Friberg Elena Breda Chief Financial Offi cer, Chief Technology & Head of Finance, Legal & IT Sustainability Offi cer HÖJDPUNKTER 2024 • De senaste tvättmaskinerna i Europa överstiger energimärkningen A. • Starka resultat som minskar koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 (verksamhet) med 36% och scope 3 (inklusive produktanvändning) med 31% jämfört med 2021. • Nytt ambitiöst mål att använda 35% återvunnet innehåll – stål och plast – i produkter tillverkade av koncernen senast 2030 lanserades. • En imponerande utfasning av gaser med hög uppvärmningspotential från 99% av produkter med köldmedier. • Ett nytt ambitiöst mål för att ständigt driva förbättringar i arbetsvillkoren för anställda i leveranskedjan lanserades. • Stark prestanda för hälsa och säkerhet med en total olycksfrekvens på 0,37. 1) Den nya AEG-köksserien inkluderar 9000 ProAssist med SteamPro Oven, 9000 SensePro Hob, 9000 AutoSense Hood, 9000 MultiChill B Class och 7000 GlassCare med QuickSelect med EcoMeter. 2) Minskningen av koldioxidutsläppet för varje produkt och för hela sortimentet har beräknats med hjälp av livscykelanalysmetod (LCA) med rapporter godkända av Technischer Überwachungs- verein (TUV). 9000 ProAssist med SteamPro-ugn kan hjälpa till att minska koldioxidutsläppet med upp till 17% under användningsfasen 9000 SensePro Hob kan hjälpa till att minska koldioxid- uppsläppet med upp till 32% under användningsfasen 9000. AutoSense Hood kan hjälpa till att minska koldioxid utsläppet med upp till 48% under användningsfasen. 9000 MultiChill 0°C Kylskåp 925573013 med högsta energiklass B-klass kan hjälpa till att minska koldioxidutsläppet med 21% under användningsfasen. Diskmaskinen 7000 GlassCare kan hjälpa till att minska koldioxidutsläp- pet med 38% under användningsfasen. 3) I genomsnitt kan hela nya AEG-köksserien med alla modeller som anges ovan bidra till att minska koldioxidavtrycket med upp till 30% under användningsfasen. 4) Diskmaskinen 7000 GlassCare med QuickSelect med EcoMeter A-klass, ugnen 9000 ProAssist med SteamPro, kåpan 9000 AutoSense och 9000 MultiChill B Class är modeller med de högsta energimärkningarna bland AEG-sortimentet. 5) Ugnen 9000 ProAssist med SteamPro hjälper till att minska energianvändningen med upp till 17%, mätt genom ett internt test baserat på IEC/EN 60335 (energiförbrukning för ugnar). 6) I energiförbrukning enligt EU:s energiförbrukningströskelvärde. För tvättmaskiner som överstiger toppenergiklass A med 5% upp till 40%, i tvättmaskiner med 5% upp till 15% och för torktumlare som överstiger toppenergiklass A+++ med 10% upp till 25%. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /four.tnum/nine.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 50 ===== Allmänna upplysningar Strategi och aff ärsmodell SBM-1 Strategi, aff ärsmodell och värdekedja Electrolux Groups syfte och aff ärsmodell Electrolux Groups syfte är att göra livet bättre genom att ständigt utveckla smakupplevelser, klädvård och välbefi nnande för en bättre och mer hållbar livsstil världen över. Electrolux Groups produkter är en viktig del i vardagen över hela världen och kundbasen består av både detaljhandlare och konsumenter. För att uppnå sitt syfte fokuserar koncernens aff ärsmodell på att skapa enastående varumärkesbaserade konsumentupp- levelser under hela livstiden inom smakupplevelser, klädvård och välbefi nnande. Inom dessa tre globala produktlinjer tar koncernen fram innova- tioner och utvecklar nya resurseff ektiva produkter som kan lanseras på marknaden i stor skala. Resurseff ektiva produkter är dess främsta bidrag till att bekämpa klimatförändringarna, och därmed samman- hängande miljöpåverkan, då cirka 85% av en produkts klimatpåver- kan uppkommer under användningsfasen. Förutom att göra sina produkter mer resurseff ektiva arbetar kon- cernen för att inspirera till medvetna val genom att designa pro- dukter som intuitivt hjälper konsumenterna att använda dem med mindre miljöpåverkan. Det är också ett bra aff ärsbeslut att fokusera på de mest resurseff ektiva produkterna eftersom dessa produkter vanligtvis har högre marginaler. Electrolux Groups mest resurseff ek- tiva produkter stod för 24% av totalt antal sålda enheter1) och 33% av den relaterade bruttovinsten under 2024. Genom att skapa attraktiva lösningar och attraktiva upplevelser som berikar människors vardag och bidrar till att minska miljöpåver- kan, strävar Electrolux Group efter att vara en drivande kraft när det gäller att defi niera en njutbar och hållbar livsstil. Hållbarhet är därför en viktig del av koncernens strategi och är integrerad i allt som görs och verkställs i koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030. Taste Som en ledare inom vitvaror för köket vill Electrolux Group att dess produkter ska göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens, minska matsvinn och skapa hälso- samma, nyttiga måltider. Koncernen utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ tekno- logi som ger bättre kontroll och interaktion. Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köksfl äktar, mikrovågs ugnar, kylskåp och frysar. Care Electrolux Groups tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastående klädvård, vatten- och energieff ektivitet samt eff ektiv tvätt vid låga temperaturer. Efterfrågan på koncernens tvättmaskiner och torktumlare drivs av innovatio- ner som främjar användar vänlighet och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara pro- gram i kombination med ledande resurseff ektivitet. Produktkategorier: Tvättmaskiner, torktumlare och diskmaskiner. Wellbeing Electrolux Group strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Koncernens produkter för hemmiljön möjliggör för fl er personer att på ett miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar i luften, i vattnet och på ytor. Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi- tioneringsutrustning, varmvatten beredare och småapparater. Koncernens konsumentupplevelser inom Taste, Care och Wellbeing. /six.tnum/one.tnum% av försäljningen /three.tnum/zero.tnum% av försäljningen /nine.tnum% av försäljningen 1) Totalt sålda enheter inkluderar Vitvaror. Läs mer i E1-10 på sidan 78. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/zero.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 51 ===== Viktiga branschtrender som ligger till grund för koncernens strategi Electrolux Groups strategi styrs av viktiga branschtrender som driver förändringar på vitvarumarknaden. Tabellen på denna sida ger en beskrivning av dessa trender och deras respektive utmaningar och möjligheter för koncernen. Globala megatrender Globala branschtrender Utmaningar Möjligheter Konsumentinfl ytande Ökad tillgång till information ger konsumenterna allt större infl ytande. Deras förmåga att enkelt jämföra produkter ställer högre krav på tillverkarnas hållbarhetsprestanda • Fortsatt behov att förbättra produkternas miljöprestanda. • Allt större uppmärksamhet på områden som arbetsvillkor. • Ökad transparens och ännu mer hållbara aff ärsmetoder, vilket kan driva på framtida försäljning. Lyfta konsumentupplevelsen genom digitalisering Konsumenter drar alltmer nytta av uppkopplade produkter som lyfter deras vardagsupplevelse och bekvämlighet, med /fj ärrkontrollfunktionalitet och avan- cerade funktioner som ger större kontroll och fl exibilitet. • Datasäkerhet och efterlevnad av sekretessregler. • Mer uppkopplade vitvaror som förbättrar konsumenters upplevelser. Konsumenter vill ha mer resurseff ektiva apparater Konsumenter efterfrågar eff ektivare och mer cirkulära produkter. Dessa produk- ter resonerar med konsumenternas önskan att minska sin miljöpåverkan samti- digt som de sänker sina hushållskostnader. • Möta den ökade efterfrågan på mer hållbara hushållsapparater och mer cirkulära lösningar. • Försäljning av mer energi- och vatteneff ektiva vitvaror. Demografi ska trender Ökad befolkningsmängd, växande medelklass, en åldrande befolkning och urbanisering ökar behovet av vitvaror. Globalisering och tillväxt av generation Z leder till ett ökat fokus på olikheter i världen. • Tillväxtmarknader, äldre konsumenter och mindre hushåll kräver nya produk- ter och tjänster. • Möta etik- och mänskliga rättighetsstandarder i hela värdekedjan. • Konsumentfokuserad produktutveckling som är relevant för marknaden. • Potential för nya aff ärsmodeller som t.ex. delat ägarskap. Globala skalfördelar Globala skalfördelar och förmåga till modularisering blir allt viktigare för att ta fram innovationer för en eff ektiv tillverkning, konkurrenskraftiga kostnader och mer hållbara produkter. • Fortsätta att ligga i framkant inom eff ektiv tillverkning. • Ytterligare optimering av tillverkningen av mer hållbara produkter av hög kvalitet. Electrolux Groups värdekedja Som en global ledare på marknaden för vitvaror är koncernens värdekedja omfattande. Värdekedjan omfattar allt från direkta sam- arbeten med råvaruproducenter till de tjänster som tillhandahålls till konsumenter på alla kontinenter. Electrolux Group är verksam på mer än 120 marknader över hela världen, även om koncernen inte bedriver detaljhandel i eller handlar med vissa jurisdiktioner på grund av ekonomiska sanktioner eller på grund av liknande lagar eller regler (eller baserat på koncernens egna bedömningar). Electrolux Group tar ett helhetsgrepp för att analysera sin värde- kedja, vilket bidrar till att identifi era möjligheter och hantera eller minska olika former av inverkningar. En förenklad illustration av Electrolux Groups värdekedja visas på sidorna 52–53, och som identifi erar väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter i hela koncernens värdekedja, samt koncernens förmåga att påverka dessa. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/one.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 52 ===== Inverkningar, risker och möjligheter i koncernens värdekedja1) Del av värdekedjan Risker Möjligheter Påverkningar Hur hanteras påverkningar Förmåga att påverka 1. Produktutveckling Nära samarbete mellan Design, Mark- nad och FoU gör att konsumentupple- velser av högsta klass samt produkter med förbättrad hållbarhet kan levereras. • Att inte uppfylla lagstiftnings- eller marknadskrav. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar. • Att inte klara omställningen till en utsläppssnål ekonomi. • Att utveckla mer resurseff ektiva pro- dukter, produkter med högre innehåll av återvunnet material och mer hållbara aff ärsmodeller kan driva framtida försäljning. • Energidrivna vitvaror leder till växthusgasutsläpp som innebär klimatpåverkan. • Användningen av växthusgaser med stor påverkan i Electrolux Groups vitvaror innebär en miljöpåverkan. • Användningen av material som stål och plast för att tillverka vitvaror medför en påverkan på miljön, jor- dens resurser och klimatet. • Användningen av kemikalier i vitvaror innebär miljöpåverkan. • Integrera framtida krav i produktutvecklingsplanerna. • Kontinuerligt förbättra produkteff ektiviteten. • Öka användningen av återvunnet material. • Eliminera skadliga material. • Delta i FN-programmet United for Effi ciency. Hög 2. Leverantörsled Electrolux Group anlitar fl era tusen leve- rantörer. Fokus ligger på att garantera att koncernens krav efterlevs och att utveckla leverantörernas förmåga att förbättra hållbarhetsprestanda. • Svåra väderförhållanden orsakade av klimatförändringar kan påverka leveranserna negativt. • Brott mot mänskliga rättigheter i koncernens leverantörsled kan potentiellt påverka Electrolux Groups varumärke och försäljning. • Avbrott i verksamheten på grund av oetiska aff ärsmetoder i leverantörsledet. • Ett grundligare urval av samarbets- partners bidrar till att minska risken för överträdelser och skapar mer motståndskraftiga leverantörsled. • Förbättrade bedömningar och revi- sioner i leverantörsledet kommer att driva resultat och bidra till att uppnå koncernens hållbarhetsmål. • Allvarliga brott mot de mänskliga rättigheterna, såsom barnarbete, tvångsarbete eller undermåliga hälso- och säkerhetsförhållanden, kan skada arbets- tagarna och deras familjer. • Valen av leverantörer och samarbeten kan påverka arbetsvillkoren för tusentals medarbetare runt om i världen, liksom minska den negativa påverkan på miljöprestandan. • Potentiella störningar i verksamheten och ekonomisk påverkan till följd av korruption och konkurrensbe- gränsande beteende. • Klimatkonsekvensbedömningar av centrala leverantörer. • Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt för att kartlägga relevanta leveran- törer som omfattas av revisionen av standarder för skyddsåtgärder. • Genomföra utbildningar och förbättringsprogram. Medelhög 3. Koncernens verksamhet Electrolux Group har 33 fabriker, 40 894 medarbetare och försäljning på cirka 120 marknader. Koncernen fokuserar på att minimera sin miljöpåverkan, upp- rätthålla höga etiska standarder och arbetsvillkor samt arbeta för en positiv påverkan på lokalsamhällena. • Driftstopp på grund av utsläpp och läckage till följd av olyckor. • Driftstopp orsakade av svåra väderförhållanden till följd av klimatförändringar. • Brott mot mänskliga rättigheter, såsom misslyckande att tillhanda- hålla erforderliga arbetsvillkor, kan potentiellt påverka Electrolux Groups verksamhet. • Korruption kopplat till svag bolagsstyrning. • En mer resurseff ektiv verksamhet kan minska kostnaderna. • Att fasa ut fossila bränslen minskar riskerna och stärker koncernens varumärken. • Fortsatt fokus på etiskt uppförande och mänskliga rättigheter, inklusive goda arbetsvillkor, gör att vi kan att- rahera och behålla medarbetare. • Höga standarder för hälsa och säkerhet stödjer kontinuiteten i verksamheten. • Långsiktiga program för samhälls- investeringar stärker Electrolux Groups varumärken. • Koncernens verksamhet har en miljöpåverkan genom förbrukning av energi, vatten och material, vilka skapar växthusgasutsläpp och avfall. • Potentiella hälso- och säkerhetsrisker för människor som arbetar på fabriker, lager och kontor på grund av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetsstandards. • Konsekvenser för anställda och deras familjer på grund av potentiell övertid, underlåtenhet att till- handahålla anständig ersättning eller skydd av anställda från diskriminering och trakasserier. • Implementera och underhålla sys- tem för miljö, resurseff ektivitet samt hälsa och säkerhet. • Klimatkonsekvensbedömningar av verksamheterna. • Ledningssystem och utbildning för att stödja hållbarhetspolicyerna. • Genomföra eff ektbedömningar av mänskliga rättigheter. • Stödja program i lokalsamhällena. Hög Uppströms Den egna verksamheten Nedströms 1. Produktutveckling 2. Leverantörsled 3. Koncernens verksamhet 4. Logistik 5. Försäljning 6. Konsumenternas användning 7. Sluthantering 1) Inverkningar, risker och möjligheter är indelade efter miljöfrågor, sociala frågor och bolagsstyrningsfrågor. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/two.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 53 ===== Del av värdekedjan Risker Möjligheter Påverkningar Hur hanteras påverkningar Förmåga att påverka 4. Logistik Electrolux Group använder sig av en rad olika logistikleverantörer för att trans- portera sina varor och produkter runt om i världen. • Utsläpp från transporter. • Förändringar i transportsätt kan påverka klimatpåverkan. • Driftstopp orsakade av svåra väderförhållanden. • Arbetsvillkor i logistikföretag. • Att främja eff ektivare transportsätt minskar den logistikrelaterade påverkan och minskar riskerna. • Electrolux Group genererar mer växthusgasutsläpp under varutransporterna än från energiförbruk- ningen i den löpande verksamheten. • Transporter av material och varor har en klimat- påverkan, särskilt om leverantörer använder sig av icke-förnybara bränslen eller mindre eff ektiva transportsätt. • Samarbetslösningar för att minska den sociala och miljömässiga påverkan inom logistiken. • Stimulera eff ektiva transportsätt. • Hållbarhetsstyrkort för logistik. Medelhög 5. Försäljning Electrolux Group säljer produkter på cirka 120 marknader varje år, främst genom återförsäljare. • Underlåtenhet att informera konsu- menterna om produktanvändning på ett eff ektivt sätt. • Att inte uppfylla konsumenternas för- väntningar på produkteff ektivitet. • Begränsade möjligheter att påverka köpbeslut på försäljningsställena. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar på områden som anti-korruption och arbetsvillkor. • En ökad medvetenhet om mer hållbara produkter kan öka försälj- ningen och intäkterna. • Kommunikation med konsumenterna kan öka försäljningen genom att lyfta fram konsumentfördelar som produkteff ektivitet, minskat mat- svinn samt bättre klädvård och ökat välbefi nnande. • Underpresterande försäljningsvolymer. • Undermåliga arbetsvillkor för säljare om arbets- normerna inte uppfylls. • Bidrar till könsstereotyper om marknadsföring som undergräver mångfald och inkludering, används. • Informera om teman som matför- varing, minskat matsvinn, vård av kläder och textilier. • Kontinuerligt förbättra produkternas prestanda och eff ektivitet. • Säkerställa tredjepartsgodkännande av produkter (t.ex. att bli bäst-i-test). • Koncernövergripande utbildning om anti-korruption. • Erbjuda produkter och tjänster som tillgodose olika konsumentbehov, undvika tillvägagångssätt som kan oavsiktligt förstärka stereotyper. Medelhög 6. Konsumenternas användning Den mest väsentliga miljöpåverkan från koncernens produkter uppstår när pro- dukterna används av konsumenterna. Energi- och vatteneff ektivitet har därför högsta prioritet. • Att inte uppfylla förväntningar på produktprestanda. • Konsumenter som inte använder produkterna på ett optimalt sätt. • Produktsäkerhet. • Skydd av personuppgifter för använ- dare av uppkopplade produkter. • Intuitiv design och vägledning gällande produkterna hjälper konsumenterna att få ut mesta möj- liga av sina produkter, vilket ökar konsumentnöjdheten och driver försäljningen. • Uppkopplade produkter kan opti- mera produktanvändningen och förbättra kundrelationerna. • Vitvaror förbrukar resurser när de används. • Omkring 85% av en produkts klimatpåverkan gene- reras under användningen. • Kontinuerligt förbättra produkternas prestanda och eff ektivitet. • Beredskap för utökade bestämmel- ser om skydd av personuppgifter. • Hantering och rutiner kring produktsäkerhet. • Ökad utveckling och försäljning av uppkopplade produkter. Medelhög 7. Sluthantering Lagstiftning om återvinning av vitvaror införs på allt fl er marknader. I genomsnitt står materialen för cirka 10% av en pro- dukts livscykelpåverkan, och Electrolux Groups undersökningar visar att detta är en av konsumenternas högsta prioriteringar. • Att inte uppfylla förväntningar utöver lagstiftningen kan skada Electrolux Groups varumärken. • Att främja korrekt återvinning som en del av producentansvaret minskar riskerna och stärker koncernens varumärken. • Om vitvaror inte hanteras på rätt sätt kan de påverka miljön under sluthanteringen. • Att bygga resurseff ektiva system med slutna kretslopp bidrar till att minska miljöpåverkan och den totala resursförbrukningen. • Innovativ design som gör det möjligt att återanvända material sparar resurser och kan öka konsumenter- nas förtroende. Låg VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/three.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 54 ===== Electrolux Groups strategi för lönsam tillväxt Strategin för lönsam tillväxt är inriktad på tre områden: att driva innovation för hållbara konsumentupplevelser, att öka eff ektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering samt att upprätthålla en stark balansräkning. För mer information se VD- ordet på sidorna 5–15. Ramverket For the Better 2030 Koncernens långsiktiga hållbarhetsramverk är kallad ”For the Better 2030”. Den består av tre pelare — Bättre verksamhet, Bättre lös- ningar, Bättre livssätt — och koncernens klimatmål. Bättre verksamhet omfattar att kontinuerligt arbeta för att uppnå resurseff ektivitet samtidigt som man bedriver en säker, mångsidig och etisk verksamhet — både internt och i hela värdekedjan. Detta inkluderar att minska miljöavtrycket genom att gå över till förnybar energi och optimera användningen av energi och andra resurser genom hela verksamheten. Det inkluderar också att arbeta för att säkerställa medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefi nnande samt att arbeta med leverantörer så att de kan leva upp till koncer- nens höga förväntningar, oavsett var de befi nner sig i världen, och stödja dem i deras övergång till en mer hållbar verksamhet. Bättre lösningar handlar om att möta den växande globala mark- naden för vitvaror utan att öka miljöpåverkan, något som kräver optimering av produktprestanda, aff ärsmodeller och resursanvänd- ning. Detta inkluderar att förbättra energi- och vattenprestanda för koncernens produkter och integrera återvunnet material, främja återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar och utveckla cirkulära aff ärslösningar. Det inkluderar också att hantera kemikalier noggrant och fortsätta att ersätta de som kan ha förhöjd risk. Bättre livssätt handlar om att forma ett bättre och mer hållbart boende runt om i världen genom att främja bättre kosthållning, bättre klädvård och bättre hemmiljöer tillsammans med konsumen- ter och partners. Detta inkluderar att främja hälsosam och hållbar kost för att hjälpa konsumenter att minska matsvinn, anta mer växtbaserad kost, minimera näringsförluster vid matlagning, och förbättra hälsosamma och hållbara matupplevelser. Det innebär också att hjälpa konsumenter att få sina kläder att hålla längre och minska miljöpåverkan av klädvård samtidigt som man tar hand om alla tyger på ett skonsamt sätt. Koncernen bidrar också till att främja hälso sammare hem så att fl er människor kan dra nytta av bekvä- mare inomhusmiljöer med renare luft, vatten och ytor. Klimatmålens färdplan inkluderar koncernens vetenskapsbaserade klimatmål godkända av initiativet Science Based Target (SBTi) 2023. Det inkluderar också koncernens åtagande att bidra till FN:s Global Compact Business-ambition för 1,5°C. For the Better 2030 bygger på koncernens viktigaste hållbarhets- ämnen som har identifi erats genom dess väsentlighetsanalys och kommuniceras genom pågående intressentdialoger. For the Better 2030 bidrar till den internationella hållbarhetsagendan, inklusive genom olika mätetal, vetenskapsbaserade klimatmål och fl era av FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG). De tre pelarna inkluderar nio aggregerade For the Better 2030 hållbarhetsmål samt koncernens klimatmål. Dessa mål täcker alla frågor som bekräftades som väsentliga i koncernens dubbla väsent- lighetsanalys under 2024. Denna beskrivs på sidan 57 i Resultat av 2024 års dubbelväsentlighetsbedömning. Strategi för lönsam tillväxt Utveckla hållbara innovationer för konsumentupplevelser Öka eff ektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering Stark balansräkning bidrar till lönsam tillväxt Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livsstil Bedriva resurseff ektiv verksamhet Vara ledande inom energi- och resurseff ektiva lösningar Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Erbjuda cirkulära produkter och aff ärslösningar Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverad miljöpåverkan Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet Eliminera skadliga material Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i, med halverat miljöavtryck Klimatmål — Mot en värdekedja med nettonollutsläpp 2050 For the Better 2030 hållbarhetsramverk VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/four.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 55 ===== Hållbarhetsmål Nedan sammanfattas utveckling och nivå av Electrolux Groups mål. Koncernens framsteg avseende målen för For the Better 2030 bedöms och följs upp med fl era mått och mål. Dessa mått och mål är globala och omfattar Electrolux Groups alla verksamheter, kun- der och produktkategorier och är integrerade i koncernens strategi och verksamhet. Koncernens mål och mått för hållbarhet redovisas i detalj i de aktuella avsnitten i de tematiska ESRS sektionerna på sidorna 67–105, tillsammans med andra upplysningar. ESRS-standard Mått Ambitionsnivå för målet Baslinje Målår 2024 Status Mål inom For the Better 2030 Miljö E1 Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan Nettonoll 2021 2050 Vara ledande inom energi- och resurseff ektiva lösningar Scope 1- och 2-utsläpp 85% minskning av absoluta scope 1 och 2 2021 2030 Bedriva resurseff ektiv verksamhet Scope 3-utsläpp 42% minskning av scope 3 2021 2030 Vara ledande inom energi- och resurseff ektiva lösningar E3 Vatteneff ektivitet vid fabriker 25% 5% förbättring i områden med potentiell vattenrisk förbättring i alla andra regioner 2020 2025 Bedriva resurseff ektiv verksamhet E5 Andelen fabriker som är certifi erade med Zero Waste to Landfi ll 100% Samtliga fabriker Zero Waste to Landfi ll-certifi erade 2018 2025 Bedriva resurseff ektiv verksamhet Återvunnet innehåll 35% återvunnet innehåll i inköpt plast1) och stål 2024 2030 Bedriva resurseff ektiv verksamhet Social S1 Olycksfrekvens (TCIR) 0,30 Minskning av olycksfrekvensen (TCIR) 2015 2030 Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Antal fabriker certifi erade enligt ISO 45001 100% Alla fabriker ISO 45001-certifi erade 2020 2025 Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Andel kvinnliga chefer med personalansvar (People Leaders)2) 40% Andel kvinnliga chefer med personalansvar 2020 2030 Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter S2 Utvärdering av leverantörernas arbetsplatser 95% av de strategiska leverantörerna bedömda som ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” 2021 2030 Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet I fas Ytterligare insatser krävs Ej i fas 1) Plast avser PP, PS, ABS. 2) Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/five.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 56 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Electrolux Group kan inte uppfylla sitt hållbarhetsramverk på egen hand. Därför är samverkan med intressenterna av stor betydelse. De synpunkter och det sammanhang som viktiga intressenter ger är avgörande för att förstå förväntningarna på Electrolux Group som ett ansvarsfullt bolag och en ansvarsfull arbetsgivare, samt för att bättre förstå inverkningar, risker och möjligheter för verksamheten. Denna tabell ger en översikt över hur Electrolux Group interagerar med olika intressenter och hur intressenternas synpunkter beaktas vid utvecklingen av koncernens strategi och aff ärsmodell. Lärdomarna från intressentdialogen integreras i Electrolux Groups dubbla väsentlighetsbedömning och bidrar till utvecklingen av kon- cernens strategi och hållbarhetsramverk. Som en integrerad del av Electrolux Groups tillbörlig aktsamhet genomförs intervjuer med medarbetare, arbetstagarrepresentanter och experter på mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption, inklusive intresseorganisationer, lokala representanter för internatio- nella organisationer och den akademiska världen. För närvarande ser Electrolux Group inga större förändringar i sin aff ärsstrategi eller aff ärsmodell till följd av intressentengagemang. Den utgör dock underlag för den fortsatta utvecklingen av hållbar- hetsprioriteringar och åtgärdsplanering. Koncernledningen och styrelsen tar del av resultaten från intres- sentdialoger som en del av processen med den dubbla väsentlig- hetsbedömningen och, om det är relevant, i samband med särskilda hållbarhetsfrågor. Hur koncernen samarbetar med intressentgrupper Relevanta frågor för engagemang Intressentgrupper Klimatför- ändringar Miljöföro- rening Vatten Cirkulär ekonomi Den egna arbets- kraften Arbetstagare i värdekedjan Konsu- menter och slutanvändare Typ av engagemang Hur synpunkterna hanteras Konsumenter /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Undersök- ningar och särskilda kampanjer Synpunkterna bidrar till utveck- lingen av lösningar och tjänster. Kunder /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Dialog Lämnade synpunkter stödjer sam- arbete om kemikaliehantering, återvinning, övervakning av leve- rantörsledet, energieff ektivitet och återvinningsbarhet. Investerare /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Dialog och intervjuer Synpunkterna tas upp i hållbar- hetsförklaringen, CDP, Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), EU-taxo- nomin och ramverket för grön fi nansiering. Anställda /bullet.case Undersök- ningar, Speakup Line och dialog Lämnade synpunkter ligger till grund för åtgärdsplaner, revisioner och uppföljningar. Leverantörer och leve- rantörernas anställda /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Dialog och intervjuer Lämnade synpunkter ligger till grund för såväl revisioner som workshops och utbildning. Jämförbara bolag /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Dialog och spridning av bästa praxis Lämnade synpunkter stödjer utvecklingen av bästa praxis inom respektive område.1) Icke-statliga organisa- tioner, akademiker, statliga förvaltningar /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Dialog Synpunkter från experter och civilsamhället stödjer lokala eff ekt- bedömningar, och fungerar som argument för berörda samhällen. Synpunkterna stöder utvecklingen av policyer, produkter, teknik, åter- vinning samt processer för återvin- ning och märkning. 1) Aff ärsområden ansvarar för att engagera sig med sina respektive politiska beslutsfattare. Sådana initiativ genomförs i första hand genom branschorganisationer, såsom European Appliance Industry Association (APPLiA) och Association of Home Appliance Manufacturers in USA och Kanada (AHAM), Australian Consumer Electronics Association och Associação Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrônicos (Eletros) i Brasilien. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/six.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 57 ===== SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och aff ärsmodell Electrolux Group har genomfört dubbla väsentlighetsbedömningar sedan 2023 och ett stort antal bedömningar av väsentlighetspåver- kan innan dess. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är att identifi era koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan samt väsentliga hållbarhetsrelaterade fi nansiella risker och möjligheter. Ett ESRS-ämne är väsentligt om det anses väsentligt utifrån om resultatet utgör en grund för hur Electrolux Group hanterar strategiska frågor eller frågor som rör aff ärsmodellen. Detta är viktig information för koncernen när det gäller att fastställa relevanta mål och mått för att ytterligare driva och förbättra hållbarhetsarbetet. Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för 2024, som visas, är i linje med Electrolux Groups tidigare bedömningar av väsentlig påverkan. Därmed resulterade detta inte i några större för- ändringar av koncernens strategi eller aff ärsmodell. Utvärderingen har dock bidragit till att nya mått, mål och uppdaterade rapporte- ringsrutiner har implementerats. Den dubbla väsentlighetsbedömningen från 2024 visar att åtta av tio ESRS-ämnen är väsentliga för Electrolux Group och värdekedjan. Alla väsentliga ämnen behandlas i denna hållbarhetsförklaring. Ytterligare information om karaktärisering av och motivering till väsentlig påverkan, risker och möjligheter beskrivs på sidorna 58–59. Miljö E1: Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimat- förändringar (utsläpp av växthusgaser) Energi E2: Miljöförorening Miljöförorening av luft, vatten och mark Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter E3: Vattenresurser och marina resurser Vatten (uttag och utsläpp) E5: Cirkulär ekonomi Resursinfl öden och resursutfl öden Avfall Social S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Barnarbete och tvångsarbete S4: Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Styrning G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Väsentlig endast i den egna verksamheten eller i den egna verksamheten och värdekedjan Väsentlig endast i värdekedjan Resultat av 2024 års dubbelväsentlighetsbedömning VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/seven.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 58 ===== Översikt av värdekedjan Väsentlighetsegenskap Påverkan Finansiell Värdekedja ESRS-standard Underämne Positiv Negativ Möjlighet Risk Material i verk- samheter uppströms Material i den egna verksam- heten Material i verksamheter nedströms Nyckelmotiv för väsentliga frågor Miljö E1: Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Electrolux Group har en komplex värdekedja med många fak- torer som är känsliga för klimatförändringar. Electrolux Group för en aktiv dialog med sina leverantörer om klimatrelaterade risker. Koncernens fabriker kan också vara sårbara för fysiska klimateff ekter som kräver klimatanpassningsåtgärder. Det har gjorts investeringar mot bakgrund av detta för pro- duktion av reservkraft. Klimatförändringarna leder också till nya krav från kunderna, vilket i sin tur kräver anpassningar av verksamheten. Utsläpp av växthusgaser /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Electrolux Group har minskat sina utsläpp inom scope 1 och 2 avsevärt, men resterande utsläpp är fortfarande relativt höga jämfört med andra sektorer i den globala ekonomin. Det kom- mer däremot att bli svårare att minska användningen av fossila bränslen i exempelvis ugnar för emaljfärg med hög temperatur. Merparten av koncernens Scope 3-utsläpp i värdekedjan utgörs av kategorierna konsumenternas användning av produkter samt utsläpp kopplade till materialanvändning. Potentiella kostnader är relaterade till utsläppsminskningar och förväntade ökningar av koldioxidprissättningen. Begräns- ningar kan leda till lägre kapitalkostnad. Energi /bullet.case /bullet.case Energianvändning på kontor och i tillverkningen har förbätt- rats men som ett företag med global närvaro är den totala energiförbrukningen en viktig fråga. Electrolux Group arbetar aktivt för att minska energianvändningen och använda/pro- ducera förnybar energi genom certifi eringar och program. E2: Miljöförorening Miljöförorening av luft, vatten och mark /bullet.case/bullet.case/bullet.case De största riskerna för betydande miljöförorening av luft, vatten och/eller mark är förknippade med resursutvinning och materialbearbetning uppströms. Luftföroreningar kan också komma från transporter och potentiella luft-, vatten- och/eller markföroreningar från avfallshantering nedströms. Koncernen säkerställer konsekvent implementering och kontinuerlig över- syn av miljöledningssystem. Ämnen under observation /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Ämnen under observation används i begränsad grad i kon- cernens produkter. Koncernen har en lista över förbjudna material (Restricted Material List, (RML)) och ett verktyg för kemikaliehantering. Ämnen under observations fi nns i vissa vitvaror där alternativ saknas och dessa kan orsaka skada när de skrotas i slutet av sin livscykel. E3: Vatten Vatten (uttag och utsläpp) /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Vattenanvändningen i leverantörsledet kan vara betydande, särskilt inom utvinnings- och smältverksindustrin. Vattenan- vändningen i Electrolux Groups egen verksamhet är måttlig jämfört med vissa andra sektorer i den globala ekonomin, men 10% av koncernens vattenanvändning kommer från områden med potentiell vattenbrist. Vissa vitvaror använder vatten i sin användningsfas och att tillhandahålla vatteneff ektiva produk- ter kan ha en positiv eff ekt. E5: Cirkulär ekonomi Resursinfl öden och resursutfl öden /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Electrolux Group hanterar betydande infl öden och utfl öden av material för sin produktion. Koncernen använder primära och sekundära resurser och återanvänder komponenter. Electrolux Group ökar användningen av cirkulära designprinciper, utfors- kar utökningen av cirkulära material, inklusive användning av mer avfall före konsumtion och utforskar ökade erbjudan- den relaterade till produkt-som-tjänst. Finansiella risker är relaterade till tillgången och priserna på såväl primär- som sekundärmaterial. Finansiella möjligheter är kopplade till åter- användning, återtillverkning och nya aff ärsmodeller. Avfall /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Betydande mängder avfall genereras i hela värdekedjan. Avfallet hanteras eff ektivt i Electrolux Groups egen verksamhet på grund av koncernens Zero Waste to Landfi ll-program. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/eight.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 59 ===== Väsentlighetsegenskap Påverkan Finansiell Värdekedja ESRS-standard Underämne Positiv Negativ Möjlighet Risk Material i verk- samheter uppströms Material i den egna verksam- heten Material i verksamheter nedströms Nyckelmotiv för väsentliga frågor Social S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor /bullet.case /bullet.case Socialt skydd, föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, bristande efterlevnad av Electrolux Groups policy för arbetstider samt social dialog utgör utmaningar i vissa länder. Mot bakgrund av koncernens tillverkningsverksamhet och det stora antalet anställda i produktionen är säkerhet och hälsa av väsentlig betydelse. Likabehandling och lika möjligheter för alla /bullet.case/bullet.case /bullet.case Utmaningar med jämställdhet inkluderar en ojämn könsför- delning i ledande ställningar. Icke-diskriminering och motver- kande av trakasserier behandlas i koncernens policyer och utbildningar, men de fl esta anmälningar som görs via Speakup Line handlar om uppförande och trakasserier på arbetsplatsen. Interna initiativ och ett engagemang för mång- fald och inkludering kan ha en positiv eff ekt. S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor1) /bullet.case/bullet.case/bullet.case Det fi nns olika utmaningar när det gäller arbetsrätt i hela värdekedjan i högriskländer och för högriskråvaror, inklusive mineralutvinning och bearbetning, baserat på tredjepartskäl- lor och vissa egna revisionsresultat. Betydande hälso- och säkerhetsrisker kvarstår, inklusive dödsfall. Programmet för ansvarsfullt inköp har startat för att adressera dessa risker. Barnarbete och tvångsarbete /bullet.case/bullet.case/bullet.case/bullet.case Electrolux Group har identifi erat fall av bristande efterlevnad av dess krav gällande tvångsarbete och barnarbete. Här ingår metoder som att undanhålla identitetshandlingar, res- triktioner för arbetstagare att lämna lokalerna under raster, och avsaknad av särskilda arbetsvillkor för unga anställda. Det fi nns en ökad risk för tvångsarbete och barnarbete längre bort i leverantörsledet, till exempel vid utvinning av råmaterial. Inom programmet för ansvarsfullt inköp hanteras dessa risker, primärt för direkta leverantörer. S4: Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare /bullet.case/bullet.case/bullet.case Produktsäkerhet är en viktig fråga för Electrolux Group efter- som kunderna i värsta fall kan skadas allvarligt av produk- terna. Electrolux Group har kontroller och rutiner kring produktsäkerhet på plats. Dessa frågor har stor fi nansiell påverkan mot bakgrund av de potentiella inverkningarna relaterade till säkerhetsfrågor, omfattningen av produktåter- kallelser (på grund av säkerhet), anseenderisker och omfatt- ningen av potentiella rättsliga förpliktelser. Styrning G1: Styrning Företagskultur /bullet.case /bullet.case Electrolux Group har en stark företagskultur baserad på etik, integritet och respekt. Detta återspeglas i genomgående höga poäng i medarbetarenkäten Employee Voice Survey, kring frågeställningar relaterade till uppförandekoden och för- troende för hantering av problem som rapporteras genom Speak up line visselblåsarsystem. Skydd för visselblåsare /bullet.case /bullet.case Speakup Line kan användas av både externa och interna intressenter, konfi dentiellt och på landets språk. Antalet anställda som använder Speakup Line har ökat under de senaste åren, vilket tyder på att det fi nns en hög grad av för- troende för systemet. Korruption och mutor /bullet.case /bullet.case Electrolux Group är verksamt på vissa högriskmarknader och övervakar dessa risker samt utbildar kontinuerligt sina medarbetare kring dessa. Riskområden är bland annat licenser/tillstånd, försäljning, inköp, gåvor och evenemang. 1) Electrolux Group ger utbildningar om bl.a. Group Supplier Workplace Standard för leverantörer, inklusive hälsa och säkerhet, vilket kan ha en positiv påverkan. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /five.tnum/nine.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 60 ===== Hänsyn till arbetstagare i processen för dubbel väsentlighetsbedömning Omfattningen av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning inkluderar alla arbetstagare inom koncernen och i dess värdekedja. Det största antalet arbetstagare som kan påverkas fi nns uppströms i värdekedjan, men koncernen har begränsad synlighet och brist på infl ytande bortom de direkta leverantörerna. Väsentliga risker bland direktleverantörer identifi eras, bedöms och hanteras genom programmet för ansvarsfulla inköp. Genom konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter på gruppnivå och revisioner har Electrolux Group identifi erat utsatta grupper av medarbetare samt anställda i värdekedjan, inklusive migrantarbetare, kvinnor och arbetstagare från bemanningsföretag, såväl som entreprenörer på plats och tjänsteleverantörer. De fl esta identifi erade väsentliga negativa eff ekterna relaterade till arbetsförhållandena är systemiska eller utbredda i respektive länder med verksamhet. Detta inkluderar utmaningar inom områ- den som timaställningar, löner, lika möjligheter, hälsa och säkerhet, begränsad föreningsfrihet och social trygghet. Vid revisioner av såväl den egna verksamheten som hos leverantörernas rör de mest förekomna identifi erade avvivelserna hälsa och säkerhet. Avvikelser relaterade till arbetstid och ersättning är också vanligt förekommande. I leverantörsledet fi nns det också sällsynta fynd som rör restriktioner för anställda att lämna anläggningen under raster, eller undanhållande av identitetshandlingar, som är markerade som indikatorer på tvångsarbete. Likaså fi nns det avvikelser relaterade till att inte uppfylla särskilda arbetsvillkor som krävs för behöriga min- deråriga, som är makerade som indikatorer på barnarbete. Dessa avvikelser måste åtgärdas omedelbart av leverantörerna. Positiv väsentlig påverkan hänför sig till utbildning och utveckling av anställda, och lika möjligheter som drivs av intern mångfald och initiativ för integration. Detta kan potentiellt påverka alla anställda i koncernen över hela världen. Värdekedjan inkluderar positiva materiella eff ekter såsom leve- rantörskapacitetsuppbyggnad och ständig förbättring av arbets- förhållanden. Som ett resultat av programmet för ansvarsfulla inköp påverkas potentiellt alla direkta leverantörers anställda. Eftersom koncernens leverantörer är skyldiga att sprida dessa standarder till sina egna leverantörer, kan de positiva eff ekterna potentiellt gå bortom nivå 1-leverantörer. Hänsyn till konsumenter och sluanvändare i processen för dubbel väsentlighetsbedömning Eftersom koncernen verkar globalt och dess produkter är en viktig del av det dagliga livet för miljontals människor runt om i världen, är den faktiska eller potentiella påverkan på dess konsumenter och slutanvändare av avgörande betydelse för koncernens stra- tegi och aff ärsmodell. En viktig del av koncernens aff ärsstrategi för lönsam tillväxt är också att driva innovation inom hållbara konsumentupplevelser. Baserat på resultaten av dubbla väsentlighetsbedömningen är de väsentliga riskerna för konsumenter och slutanvändare relaterade till deras personliga säkerhet vid användning av koncernens produkter. Väsentliga hållbarhetsrisker för konsumenter och slutanvändare bedöms därför vara kopplade till produktanvändning, varför kon- cernens hantering av produktsäkerhet är viktig. Koncernens arbete med produktsäkerhet omfattar alla konsumenter och slutanvändare över hela världen. Electrolux Groups produkter bedöms inte i sig vara skadliga för människor och/eller öka risken för vissa sjukdomar. Vidare har inga särskilda kategorier av koncernens allmänna konsument- och slutanvändargrupper identifi erats som mer sårbara för negativa hälsoeff ekter från dess produkter eller försäljnings- och marknadsfö- ringsaktiviteter. Koncernen tillhandahåller detaljerade manualer om hur man använder dess produkter eftersom vissa vitvaror och hus- hållsapparater måste användas på rätt sätt för att undvika onödiga risker. På det hela taget ses koncernens produkter inte som väsent- ligt osäkra för specifi ka kategorier av konsumenter och slutanvän- dare, eller som integritetspåverkande. Koncernen har processer och kvalitetssystem på plats för att minska sådana risker, men om ett systematiskt fel inträff ar kan en potentiell återkallelse av produkter på fl era marknader ha en fi nansiell påverkan på företaget. Av ovanstående skäl har koncernen en helhetssyn på hur man ska förstå och mildra de potentiella eff ekterna för sina kunder och konsumenter. Koncernen driver inte sina produktsäkerhetsprocesser och åtgärder baserat på de särskilda egenskaperna hos sina kon- sumenter och slutanvändningsområden, t.ex. åldersgrupp. I stället är koncernens strategi för produktsäkerhet global och omfattar alla produktkategorier, kunder och konsumenter. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och servar vitvaror runt om i världen och miljontals familjer använder koncernens produkter och tjänster varje dag. Även om koncernen kan sälja olika produkter under olika varumärken till olika grupper av kunder och konsumenter, är dess produktegenska- per i allmänhet desamma. Koncernens produkter ökar därför varken risken för vissa kroniska sjukdomar eller är i sig skadliga för specifi ka användare. De produktsäkerhetsproblem som koncernen stöter på tenderar att vara i relation till enskilda incidenter, men för ett företag som tillverkar och tillhandahåller produkter till en massmarknad fi nns det naturligtvis alltid en risk för systematiska fel som kan påverka fl era produkter och därmed kunder och konsumenter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/zero.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 61 ===== Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen i AB Electrolux är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen har inrättat kommittéer med rådgivande och beredande roller, men kan delegera beslutsbefogenheter om specifi ka frågor till utskotten. För mer information, se Förvaltningsberättelsen på sidorna 17–28. De nämnder som är inriktade på hållbarhetsrelaterade frågor är: • Revisionsutskott — som biträder styrelsen i bl.a. att övervaka håll- barhetsrapporteringsprocesserna för att säkerställa kvaliteten på sådana processer och rapportering. • People Committee — som bistår styrelsen med bl. a. översyn av frågor relaterade till koncernens medarbetare samt till utfallet av koncernens visselblåsarsystem och tillhörande processer. Styrelsen utser och ger instruktioner och riktlinjer till VD och koncern- chef, som sedan ansvarar för löpande ledning av koncernen. Styrelsen och dess utskott ska därmed betraktas som koncernens förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan för hållbarhetsämnen. Däremot har den operativa administrationen och hanteringen av hållbarhetsämnen delegerats av styrelsen till VD & koncernchef med stöd av koncernledningen. Koncernledning och operativ hållbarhetsstyrning VD och koncernchef utser medlemmar i koncernledningen. Den globala funktionen, Technology, Digital and Sustainability (TDS), som leds av Chief Technology and Sustainability Offi cer (CTSO), fi nns representerad i koncernledningen. CTSO är ansvarig för att utveckla och verkställa hållbarhetsramverket inom koncernen. Hållbarhetsstyrgrupp och övriga interna organ Under 2019 inrättade Electrolux Group en hållbarhetsstyrgrupp som ska övervaka och ge vägledning för koncernens hållbarhetsramverk. Detta är det viktigaste forumet för styrning av hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsstyrgruppen leds av VD och koncernchef och samman- kallas av CTSO. Andra medlemmar är koncernledningen och chefsjuristen. Utöver hållbarhetsstyrgruppen fi nns det andra interna organ och forum inom koncernen som samordnar och övervakar olika aspekter av hållbarhetsramverket. Dessa inkluderar: • Technology, Digital and Sustainability Council, ett produktöver- skridande råd för att samordna teknikstrategier och hållbarhetsmål. • Ethics & Human Rights Steering Group – ansvarar för att godkänna och säkerställa eff ektiviteten i koncernens etikprogram, ramverk för mänskliga rättigheter och andra relevanta program för regelefter- levnad som rör frågor om ansvarsfullt företagande. • Enterprise Risk Management Board – ansvarar för att övervaka koncernens riskhanteringsprocess. • Globala Sourcing Boards eller Sourcing Boards knutna till en viss kategori eller ett aff ärsområde – ansvarar för att bedöma befi ntliga och potentiella leverantörer samt implementeringen av hållbar- hetsrelaterade inköpsstrategier. Globala produktlinjer och aff ärsområden Electrolux Groups övergripande strategi för styrning och regelefter- levnad fastställer att cheferna för produktlinjerna och aff ärsom- rådena är ytterst operativt ansvariga för implementeringen av koncernens hållbarhetsramverk, inom sina respektive organisationer och med stöd från globala funktioner. De övergripande framstegen övervakas av hållbarhetsstyrgruppen, som också godkänner pla- nerna och den strategiska inriktningen. Electrolux Groups policyer och styrdokument Electrolux Group har en uppförandekod som utgör ramverket för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett juridiskt korrekt, etiskt och hållbart sätt. Uppförandekoden fungerar som en intro- duktion till policyer och riktlinjer och har till syfte att tydliggöra vad bolagets principer innebär för medarbetarna. Koncernen har också en arbetsplatsstandard för leverantörer. Av den framgår förvänt- ningar på leverantörerna inom viktiga områden som arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljöledning. Samma standarder gäller för leverantörer som för Electrolux Groups egen verksamhet. Styrelsen godkänner uppförandekoden medan koncernledningen godkänner koncerngemensamma policyer inklusive Arbetsplats- standard för leverantörer. För varje koncernpolicy utses en högre chef som policyägare, med ansvar för att övervaka implemente- ringen och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument. Ytterligare och relevanta ESG-relaterade koncernpolicyer listas i tabellen nedan. De viktigaste delarna av uppförandekoden, Arbets- platsstandard för leverantörer och andra policyer som rör aktuell påverkan, risker och möjligheter beskrivs närmare i de ESRS-speci- fi ka avsnitten i denna rapport. Översikt över Electrolux Groups policyer och styrdokument1), 2) Policy Ansvarig ESRS-koppling Uppförandekod CEO S1, S2, G1 Miljöpolicy CTSO E1, E2, E3, E5 Lista över förbjudna material CTSO E2 Medarbetarpolicy CHRO & Kommunikation S1, G1 Arbetsplatspolicy CTSO S1, G1 Riktlinjer om mänskliga rättigheter Ethics & Human Rights Steering Group/CTSO S1, S2 Riktlinjer om risker CFO S4 Kvalitetspolicy CTSO S4 Antikorruptionspolicy Chefsjurist G1 Arbetsplatsstandard för leverantörer – Samma krav som i arbetsplatspolicyn, men med tillämpning på leverantörer 1) Off entligt tillgängliga policyer fi nns på koncerns webbplats electroluxgroup.com. 2) Direktiv är också en hänvisning till policy i relation till ESRS defi nitioner. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/one.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 62 ===== GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan VD och koncernchef rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen om utvecklingen av ramverket For the Better 2030. Relevanta hållbarhetsmål och mått, inklusive status för koncernens övergripande hållbarhetsramverk och relaterade resultat, rappor- teras till styrelsen. Styrelsen beslutar om eventuella ändringar av de tillämpliga hållbarhetsmålen och den strategiska inriktningen för det övergripande hållbarhetsramverket, inklusive översyn och slutligt beslut om den dubbla väsentlighetsbedömningen. Minst en gång per år rapporterar CTSO mer övergripande till styrelsen om status för For the Better 2030, aktuella hållbarhetsfrågor och utvecklingen framåt. Hållbarhetsstyrgruppen sammanträder huvudsakligen kvartalsvis, men kan mötas oftare om och när det behövs. För mer information, se tabellen ”Översikt på relevanta forum och möten” på denna sida. Under 2024 behandlades följande huvudfrågor inom styrningsramverket: Styrelsen, genom förberedande vägledning från revisionsutskottet och People Committee: • Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning. • Hållbarhetsmål. • Status för införandet av CSRD. • Statusuppdatering av For the Better 2030, inklusive framsteg och uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och modeller för styrning. • Klimat och grön fi nansiering. • Förslag på långsiktigt incitamentsprogram inför årsstämman. • Anmälningar till Speakup Line och trender. • Analyser och beslut om hållbarhetsmål i styrelsen. VD och koncernchef, genom vägledning från hållbarhetsstyrgruppen och Ethics & Human Rights Steering Group: • Statusuppdatering av For the Better 2030, inklusive framsteg och uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och modeller för styrning. • Process för dubbla väsentlighetsbedömningar, analyser och resultat. • Löpande statusuppdateringar om införande av CSRD och hållbarhetsrapportering. • Styrning av Electrolux Groups hållbarhetsarbete. • Klimat och grön fi nansiering, inklusive en vetenskapligt baserad uppdatering av klimatmålen. • Långsiktigt incitamentsprogram, inklusive frågor kopplade till fram- steg på hållbarhetsområdet. • Information om kommande lagstiftning, bland annat utvecklingen av CSDDD-direktivet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive). • Anmälningar till Speakup Line och trender samt viktiga beslut. Översikt på relevanta forum och möten Roll Forum och möten Ordförande och deltagare Sammanfattning av viktiga ämnen Ansvar Tillsyn Hela styrelsen Styrelseordförande, styrelseledamöter, revisionsutskottetsmed- lemmar och ledamöter i People Committee Utveckling av For the Better 2030 inklusive relevanta mål, mätvärden och deras status. Hållbarhetsämnen som är plane- rade för styrelsemöten förbereds av Revisionsutskott. Tillsyn Styrelsens revisionsutskott Ordförande, revisionsutskottet Hållbarhetsrapportering och utveckling av internkontroller för miljö-, sociala frågor och styrning. Utsedd av styrelsen främst i syfte att bistå denna i att övervaka proces- serna för hållbarhetsrapportering och granska hållbarhetsförklaring- arna, inklusive upplysningar om Electrolux Group, för att säkerställa kvaliteten på sådana processer samt hållbarhetsförklaringar och relaterade upplysningar. Tillsyn Styrelsens People Committee Ordförande, People Committee Rapportering av sociala mål, anmäl- ningar till Speakup Line och det långsik- tiga incitamentsprogrammet (LTIP). Bereda och rekommendera för- slag till ersättningar och relevanta hållbarhetsämnen. Ledande befattningshavare Koncernledning/ hållbarhetsstyrgrupp VD, ledningsgrup- pen och relevanta hållbarhetsexperter Relevanta ämnen såsom resultat för For the Better 2030, inklusive status för mål, kommande regler, risker, framsteg för viktiga initiativ och uppdateringar om styrningen. Inklusive VD & koncernchef, delat ansvar för att lyfta fram Electrolux Groups hållbarhetsstrategi och -mål. Interna styrande organ Relevanta interna verksamhetsforum för att driva hållbarhetsramverket. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/two.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 63 ===== GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För att öka Electrolux Groups interna fokus på åtgärder för att minska klimatförändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål i de långsiktiga aktie- baserade incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare 2020. Tilldelningen av aktier i programmet för 2024 bestäms av den ledande befattningshavarens ställning och utfallet av två mål: (1) ackumulerad vinst per aktie och (2) minskade koldioxidutsläpp. Resultatet för (1) och (2) fastställs av styrelsen efter utgången av den treåriga prestationsperioden. Den del i det långsiktiga incita- mentsprogrammet som avser minskade koldioxidutsläpp stöder koncernens ambition knuten till dess vetenskapligt baserade mål. Måtten som ingår i de nuvarande programmen omfattar scope 1 och 2, transporter och produkter i bruk. Se not 27 om Långsiktiga incitamentsprogram. 20% av Electrolux Groups långsiktiga incitamentsprogram är kopplade till klimatrelaterade överväganden. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Enligt uppförandekoden strävar Electrolux Group efter att minimera risken för att verksamheten direkt eller indirekt ska orsaka skada på människor och miljö. Electrolux Group har infört en tillbörlig aktsam- hetsprocess som bygger på FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter och på gängse praxis för eff ektbedöm- ningar avseende mänskliga rättigheter. Koncernens process för att identifi era och bedöma påverkan på mänskliga rättigheter på koncernnivå och lokal nivå omfattar granskning av intern och extern dokumentation, intervjuer, revisions- resultat, undersökningar och workshops. Här deltar representanter från alla globala funktioner och regioner, samt externa intressenter som investerare, fackföreningar och organisationer i det civila sam- hället. Ett brett perspektiv avseende värdekedjans påverkan på mänskliga rättigheter tillämpas i bedömningarna, som även omfat- tar miljöfrågor som kan ha en negativ påverkan på människor. De viktigaste frågorna på koncernnivå och de lokala riskerna och påverkningarna utgör grunden för åtgärdsplaner – i syfte att minska riskerna. Ansvaret tilldelas relevanta chefer och framstegen över- vakas av Ethics & Human Rights Steering Group. Resultatet bidrar också till koncernens dubbla väsentlighetsbedömning. Som ett tillverkande bolag med en stor produktions arbetsstyrka och närvaro i lågkostnadsländer kretsar koncernens viktigaste frågor kring arbetsnormer och arbetsvillkor – både för de egna medarbetarna och för anställda hos leverantörerna. Electrolux Group arbetar också för att minimera/mitigera risken för skador när konsumenterna använder produkterna. Läs mer i S4-1 på sidan 101. Huvudkomponenterna i Electrolux Groups tillbörlig aktsamhets- process är anpassade till kraven i ESRS 1, kapitel 4, och är integre- rade i hela koncernens hållbarhetsförklaring. De viktigaste delarna i Electrolux Groups due diligence-process för hållbarhet presenteras i tabellen nedan, tillsammans med korsreferenser till de avsnitt i kon- cernens hållbarhetsförklaring där dessa processer beskrivs i detalj. Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig akt- samhet i styrning, strategi och aff ärsmodell i. ESRS 2 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan ii. ESRS 2 GOV-3: Integrering av hållbarhetsre- laterade resultat i incitamentssystem, och iii. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och aff ärsmodell. b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet i. ESRS 2 GOV-2 ii. ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter, iii. ESRS 2 IRO-1 iv. ESRS 2 MDR-P v. Tematiska ESRS: S1-2, S2-2, S4-2. c) Att identifi era och bedöma negativ inverkan/påverkan i. ESRS 2 IRO-1 ii. ESRS 2 SBM-3. d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa påverkan i. ESRS 2 MDR-A ii. E1-1, E1-3, E1-8, E1-10, E2-2, E3-2, E5-2, E5-5, S1-3, S1-4, S2-3, S2-4, S4-3, S4-4. e) Att följa upp hur ända- målsenliga dessa insatser är och kommunicera det i. ESRS 2 MDR-M ii. ESRS 2 MDR-T iii. Mått och mål redovisade i de tematiska stan- darderna E1, E2, E3, E5, S1, S2, S4 och G1. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Riskerna i processen med hållbarhetsrapporteringen bedöms konti- nuerligt som en del av det löpande arbetet med interna kontroller av hållbarhetsrapporteringen. Kontrollerna kommer att utformas för att hantera de huvudsakliga risker som identifi erats i rapporteringspro- cessen. Koncernen är exponerad för risker kopplade till ofullständig eller inkonsekvent rapportering om hållbarhetsämnen, rapporte- ringsrisker hänförliga till dataintegritet, manuella fel och komplexitet i rapporteringen. Koncernen implementerar kontroller för att hantera och minska dessa risker, inklusive kontroller av rapporteringsproces- sen såsom fullständighet, granskning, avstämningar samt tillämp- ningskontroller (där så krävs) för kvantitativa och kvalitativa data i hållbarhetsförklaringen. Det pågående arbetet med kontroller av hållbarhetsrapportering omfattar styrning, bland annat gällande till exempel defi nition av roller och ansvarsområden i hela koncernen. Omfattningen av processer och utvecklingen av relaterade interna kontroller baseras på den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen och omfattar väsentliga och obligatoriska upplysningar samt kvantitativa och kvalitativa datapunkter. Riskprioriteringen baseras på en utvärdering av fl era kriterier, bland annat identifi ering av pro- cesser för de mest väsentliga uppgifterna och/eller fl era datapunk- ter, processernas komplexitet och systemmiljö. Under 2023 utformades och implementerades interna kontroller för att hantera riskerna gällande hållbarhetsrapportering i rappor- teringsprocesserna för datapunkterna för ESRS-rapporteringsstan- darderna E1 och S1. Arbetet med att utveckla fl er kontroller för att hantera risker inom prioriterade områden pågår och kommer att fortsätta under de närmaste åren i enlighet med den defi nierade planen för intern hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet uppdateras och informeras kontinuerligt om risker med hållbarhetsrapporteringen och det löpande arbetet med att utforma kontroller för att minska riskerna. När kontrollerna av hållbarhetsrapporteringen formellt ingår i ramverket för fi nansiell kontroll – Electrolux Control System – anpassas kommunikationen och rapporteringen till revisionsutskottet till den löpande rapporte- ringen om övervakning och eff ektivitet i Electrolux kontrollsystem. Information om statusen på Electrolux kontrollsystem lämnas regelbundet till aff ärsområdes- och koncernledningen, Audit Board (ett internt forum som föregår revisionsutskottet) och till revisions- utskottet självt. De externa revisorerna har utfört en översiktlig granskning av koncernens hållbarhetsförklaring. Läs mer om arbetet med extern försäkran i bestyrkanderapporten på sidan 106. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/three.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 64 ===== Påverkan, risk och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Electrolux Groups väsentlighetsbedömningar har utvecklats över tid. Som beskrivs i SBM-3 har koncernen genomfört många väsent- lighetsbedömningar under de senaste åren, inklusive dubbla väsentlighetsbedömningar enligt ESRS sedan 2023. Den nuvarande bedömningsprocessen har stärkt fokus på fi nansiella risker och möj- ligheter jämfört med tidigare riskbedömningar gällande hållbarhet. Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning baseras på under- ämnen och beaktar både inverkningar och fi nansiell väsentlighet i enlighet med ESRS-kraven. De viktigaste stegen beskrivs i tabellen. Synpunkterna från Electrolux Groups externa intressenter bedöms och integreras i den dubbla väsentlighetsbedömningen på årsbasis. Globala funktioner och aff ärsområden sammanfattar återkopplingen som inkommer genom dialogerna med viktiga intressenter, kontakter med hållbarhetsexperter och användare av hållbarhetsförklaringen. Samtliga hållbarhetsrelaterade risker i detta avsnitt tas inte särskilt upp i riskhanteringsavsnittet. Genom bedömningen av hållbarhetsämnen kan Electrolux Group prioritera och fokusera på de mest väsentliga frågorna avseende ESRS-standarder och ta upp dessa i sina policyer, processer, åtgär- der, mått och mål. Dubbel väsentlighetsbedömning gällande miljö- och bolagsstyrningsfrågor Koncernen använder två olika klimatscenarier som en del av anta- gandena i sin process för dubbel väsentlighetsbedömning för att dessa ska ligga till grund för identifi ering och bedömning av fysiska risker samt omställningsrisker och möjligheter. Sådana klimatscenarier baseras på uppgifter från FN:s klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) och Internationella energiorganet (Interna- tional Energy Agency, IEA) och omfattar potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång och lång sikt i hela värdekedjan för vitvaruindustrin. Bedömningen omfattade även Electrolux Groups inverkan på klimatförändringar med avseende på koncernens utsläpp av växthusgaser, vilket redovisas i E1-6 på sidan 77. Bedömningen omfattade inte någon särskild genomgång på kon- cernnivå av fabriker och aff ärsverksamhet för att identifi era förore- ningsrelaterade IRO:er, men tog hänsyn till kravet på att alla fabriker ska vara certifi erade enligt ISO 14001 och uppfylla lokala lagkrav avseende föroreningar. Koncernen använder sig av insikter från Världsnaturfondens (WWF) vattenriskbedömning för att identifi era vattenrelaterade IRO:er. I denna process används platsspecifi k information för att identifi era fabriker som är utsatta för vattenrisker och informerar om målsätt- ning för vatteneff ektivitet. Koncernens arbete för att identifi era väsentliga IRO:er relaterade till biologisk mångfald och ekosystem har bestått av skrivbords- baserad forskning avseende värdekedjan för vitvaror som helhet. Även om ingen platsspecifi k information användes, beaktades i bedömningen kravet på att fabriker ska vara certifi erade enligt ISO 14001 och relevanta åtaganden om att fabriker inte ska vara belägna i miljökänsliga områden. Koncernen planerar att genom- föra ytterligare undersökningar av påverkan och beroenden relate- rade till biologisk mångfald. Den dubbla väsentlighetsbedömningens beaktande av IRO:er relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi baserades på de livscykelanalyser som koncernen har genomfört för en rad produk- ter, samt på utvärderingar av pilotprojekt för cirkulära aff ärsmodeller som genomförts under de senaste åren. Läs mer i E5-2 på sidorna 84–85. Inga samråd med berörda samhällen har genomförts avseende miljöfrågor som underlag för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Vidare har ingen specifi k transaktionsinformation använts i bedöm- ningen avseende överväganden om mutor och korruption. Läs mer om den dubbla väsentlighetsbedömningen i SBM-3 på sidan 57. Processer som används för att identifi era, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter som har eller kan ha fi nansiella eff ekter Hållbarhetsrelaterade risker ingår i koncernens ERM-ramverk och faller under CTSO:s och koncernens riskhanteringsfunktion. Håll- barhetsrisker diskuteras med koncernledning och styrelsen minst en gång per år. Riskhanteringsprocesser och rapporteringssystem underhålls löpande. Läs mer i bolagsstyrningsrapporten på sidan 17 och i risk- hanteringsavsnittet på sidan 42. Den fi nansiella eff ektbedömningen för att upprätta den dubbla väsentlighetsbedömningen härrör från det övergripande ERM-ramverket. Koncernens process för dubbel väsentlighetsanalys Informationsinsamling Information från olika källor används för att skapa en allmän överblick över inverkningar, risker och möjligheter för koncernen och branschen. Relevant information inhämtas från: • Väsentlighetspåverkan: koncernens tidigare riskbedömningar och hållbar- hetsförklaringar, utvärderingar av mänskliga rättigheter i verksamheten, CDP-rapporter och annan off entligt tillgänglig information samt synpunkter från intressenter. • Finansiell väsentlighet: data från koncernens riskhanteringsramverk (ERM), off entligt tillgängliga fi nansiella rapporter och interna ledningsrapporter. Intressentdialoger Koncernens intressentdialoger ger värdefull information och bidrar med externa perspektiv. Läs mer om intressentdialoger i SBM-2 på sidan 56. Identifi ering av inverkningar, risker och möjligheter Informationen analyseras av ledande befattningshavare och experter för att identifi era relevanta hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter för koncernen knutna till hållbarhetsfrågorna. I analysen bedöms också om sådana inverkningar, risker och möjligheter avviker från tidigare bedömningar och om de kan leda till förändringar i koncernens hållbarhetsramverk. Väsentlighetsbedömning De relevanta inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms av samma interna intressenter utifrån ett väsentlighetsperspektiv för att defi niera och prioritera de viktigaste inverkningarna, riskerna och möjligheterna som för när- varande är mest relevanta för koncernen och som ska rapporteras. Vid behov anlitas externa experter för att bistå i relevanta bedömningar. Kalibrering av väsentlig påverkan och risk Den dubbla väsentlighetsbedömningen och de defi nierade väsentliga håll- barhetsämnena har genomgått fl era kalibreringsomgångar med interna intressenter från relevanta globala funktioner inom koncernen. Vid behov anlitas externa experter för att bistå i relevanta bedömningar. Ledningens granskning (förvaltningsgranskning) och validering Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas av koncernled- ningen i hållbarhetsstyrgruppen och revisionsutskottet, och bekräftas av styrel- sen. Läs mer i GOV-1 och GOV-2 på sidorna 61–62 om hur koncernledningens och styrelsens roll i processen med den dubbla väsentlighetsbedömningen och hur de överväger och beslutar om hållbarhetsfrågor. Under 2023 och 2024 inrättades CSRD:s styrkommitté för att hantera program- met och spelade en stor roll i den dubbla väsentlighetsbedömningen. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/four.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 65 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsförklaring Sektion Upplysningskrav Sida Allmänna upplysningar SBM-1 Strategi, aff ärsmodell och värdekedja 50–55 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och aff ärsmodell 57–60 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll61 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 62 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 64 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar 65 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 66 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 66 Miljö- upplysningar EU Taxonomy rapport 67–72 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 73 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 73 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 73–75 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 75 E1-5 Energianvändning och energimix 76 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 77 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som fi nansieras genom koldioxidkrediter 78 E1-8 Intern koldioxidprissättning 78 E1-10 Enhetsspecifi kt mått: Produkters energieff ektivitet 78 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 79 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 79–80 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 80 Sektion Upplysningskrav Sida Miljö- upplysningar E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 80 E2-7 Enhetsspecifi kt mått: Komponenttestning 80 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 81 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 81–82 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 82 E3-6 Enhetsspecifi kt mått: Vattenuttag, vattenutsläpp och mål för förbättring av vatteneff ektiviteten vid tillverkningsanläggningar 82–83 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 84 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 84–85 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 85 E5-4 Huvudprodukter och resursinfl öden 86 E5-5 Resursutfl öden 86–87 E5-6 Enhetsspecifi ka mått: Zero Waste to Landfi ll och återvunnet kärnmaterial i produkter 87 Sociala upplysningar S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 88–89 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 89 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven- ser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 89–90 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 90–91 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 91 S1-6 : Uppgifter om företagets anställda 91–92 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 92–93 S1-9 Mångfaldsindikatorer 93 S1-10 Tillräckliga löner 93 S1-14 Mått för arbetsmiljö 94 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 94 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 94 Sektion Upplysningskrav Sida Sociala upplysningar S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse- kvenser relaterade till mänskliga rättigheter 94 S1-18 Enhetsspecifi ka mått: Total Case Incident Rate (TCIR), Mål för Total Case Incident Rate (TCIR), Köns- fördelning bland ledare, mål för andelen tillverk- ningsanläggningar certifi erade enligt ISO 45001, Avvikelser vid arbetsplatsrevisioner och Employee Voice Survey 95–96 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 97 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värde- kedjan angående konsekvenser 98 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven- ser och kanaler genom vilka medarbetare i värde- kedjan kan uppmärksamma problem 98 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 98–99 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 99 S2-6 Enhetsspecifi ka mått: Leverantörsutvärdering och avvikelser vid leverantörsrevisioner 99–100 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 101 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 101 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven- ser och kanaler genom vilka konsumenter och slut- användare kan uppmärksamma problem 101–102 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet 102 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 102 Information om ansvarsfullt företagande G1-1 Aff ärsetiska policyer och företagskultur 103 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 103– 104 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 104 G1-7 Enhetsspecifi kt mått: Anmälningar till Speakup Line 104–105 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/five.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 66 ===== Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen I Electrolux Groups hållbarhetsförklaring för 2024 presenteras de nio målen i företagets hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – och dess klimatmål. Med utgångspunkt i Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsrapportering syftar rapporten till att tillgodose olika intressenters informationsbehov om koncernens arbete med hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsförklaringen presenteras i årsredovisningen och publiceras i februari 2025. Koncernens föregående hållbarhets- rapport publicerades i mars 2024. Baserat på en väsentlighetsanalys inkluderar koncernens hållbarhetsramverk de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Electrolux Group och dess värdekedja. Rapporten beskriver varför hållbarhet är relevant för koncernens verksamhet, prioriteringar och åtgärder, plan för 2030, hur framsteg mäts och dess strategi för att hantera For the Better 2030-mål och klimatmål. Hållbarhetsinformationen är integrerad i hela Electrolux Groups årsredovisning 2024 och som en del av hållbarhetsredovisningen inklusive EU-taxonomin. Årsredovisningen, som riktar sig till aktie- ägare och andra intressenter, fokuserar på hur hållbarhetsfrågor relaterar till koncernens aff ärsstrategi, samt dess riskbedömning, mål och resultat. Rapporteringens omfattning Hållbarhetsförklaringens omfattning och avgränsningar defi nieras av GRI-index. GRI-indexet leder läsarna till information om relevanta upplysningar enligt defi nitionen i GRI-standarden. För mer informa- tion se electroluxgroup.com/en/category/sustainability/ Koncernens interna praxis är att söka externt bestyrkande för hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet utvärderar de externa revisorernas objektivitet och oberoende. Electrolux Group tillämpar försiktighetsprincipen för styrning och rapportering av hållbarhet. Rapportens avgränsningar Koncernens redovisning för hållbarhet publiceras årligen och omfat- tar data som har samlats in under kalenderåret 2024 – från 1 januari till 31 december. Vid årets slut uppgick det totala antalet anställda till 40 894 (43 940) inklusive koncernens majoritets- ägda verksamhe- ter. Antalet anställda i koncernen minskade med 6,9% under 2024. AB Electrolux (publ) är ett börsnoterat bolag och dess ägarstruk- tur är ungefär: • Svenska institutioner och fonder, 49% • Utländska investerare, 38% • Svenska privata investerare, 13% Koncernen har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige Om inget annat anges omfattar hållbarhetsredovisningen all verk- samhet som bidrog till koncernens resultat inom alla väsentliga områden för kalenderåret 2024. Anläggningar med färre än 30 anställda ingår dock inte i denna rapport, om inte annat anges. Inga justeringar för minoritetsintressen tillämpas. Redovisad data exkluderar avvecklade verksamheter om inte annat anges. Inga väsentliga förändringar i aktiviteter, värdekedja och andra aff ärs- relationer noteras. I hela uttalandet, där data presenteras som en del av berättelsen, presenteras data för 2023 inom (parentes) där så är tillämpligt. Kvantitativa mått defi nieras i metodavsnitten för varje ämneskapitel. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Omformulering av information och ändringar i rapportering Olycksfrekvens: 2023 års data omformuleras på grund av att tre ytterligare skador bekräftades som registrerbara fall efter periodens slut. Antal leverantörsrevisioner: Uppgifterna för 2023 räknades om för att inkludera 19 revisioner som slutfördes under året och som inte registrerades. Det fanns ytterligare två iakttagelser om nolltolerans i dessa revisioner. Ett nytt mål för återvunnet material formulerades under året och ersatte det tidigare målet. För mer information, se kapitel E5. Dess- utom har ett mål för leverantörsarbetsplatsutvärdering formulerats, se kapitel S2. En sammanfattning av de mätvärden som anses ha högst nivå av osäkerhet enligt tabellen nedan. Ytterligare information om metodo- logiska frågor, inklusive antaganden och begränsningar, presente- ras i de aktuella kapitlen. De viktigaste metriska faktorerna och osäkerhetsfaktorerna: Metriska mått Orsak till osäkerhet Referens till kapitel Scope 3 Begränsningar med ett utgiftsbaserat tillvägagångssätt och energistandar- der som grund för energianvändning. E1 Avloppsvatten Diff usa vattenutloppsvägar. Tekniska uppskattningar har krävts. E3 Material Livscykelanalys: inventeringsdata har använts for materialviktsbedömning. E5 Extern granskning Hållbarhetsförklaringen (så som den refereras till i GRI-index) är reviderad i enlighet med standarden ISAE 3000. Vidare är denna rapport godkänd av styrelsen. Koncernens hållbarhetsförklaring har sedan 2012 varit föremål för extern begränsad granskning. För år 2024, läs revisorns rapport om begränsad granskning på sidan 106. Mer information om koncernens, framsteg och resultat när det gäller hållbarhetsfrågor fi nns på koncernens webbplats, electroluxgroup.com. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/six.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 67 ===== EU-taxonomirapport Electrolux Groups EU-taxonomirapport upprättas i enlighet med EU:s taxonomiförordning. Som ett ledande globalt företag inom vit- varor måste koncernen följa lokal lagstiftning gällande exempelvis produkternas energieff ektivitet och produktmärkning överallt i värl- den där bolaget har verksamhet. Det fi nns inga globala prestanda- standarder för vitvaror, men däremot grundläggande skillnader i standarderna på olika marknader i världen. EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verksamheter som lig- ger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska granskningskrite- rier och därmed klassifi ceras som miljömässigt hållbara (”taxonomi- förenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamhe- terna följa vissa EU-specifi ka standarder (EU-förordning 2017/1369). Principer för nyckeltal Enligt EU:s taxonomiramverk är Electrolux Group en tillverkare av ”energieff ektiv utrustning för byggnader” samt ”elektrisk och elektro- nisk utrustning”. Den första kategorin är relaterad till begränsning av klimatförändringar (CCM) och den andra till övergång till en cirkulär ekonomi (CE). Koncernens nuvarande ståndpunkt är att dessa två miljömåls rapporteringskrav omfattar samma produktkategorier. CCM:s tillämpliga tekniska granskningskriterier för att bedöma om Electrolux Groups produkter är förenliga med taxonomin eller inte är baserade på EU:s ramverk för energimärkning av vitvaror och luft- konditioneringssystem (i linje med EU:s märkningskrav). Granskningskriterierna anger vidare att bara produkter inom ”de två högsta populerade energieff ektivitetsklasserna” i enlighet med EU:s förordning 2017/1369, kan anses vara taxonomiförenliga. Baserat på ovanstående resonemang och för framtida jämförbar- het inkluderar koncernen bara produkter som kan möta tillämpliga tekniska granskningskriterier för att vara taxonomiförenliga i denna rapport. Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna omfattar följande produkter som säljs av Electrolux Group under bolagets egna varumärken: • Vitvaror (tvättmaskiner, kombinerade tvätt- och torktumlare, tork- tumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar samt ugnar). • Kylnings- och ventilationssystem (luftkonditioneringsapparater, köksfl äktar). Omfattningen av Electrolux Groups rapportering inkluderar både (a) ovannämnda produkter på alla dess marknader där energieff ek- tivitetsstandarder existerar och (b) ekonomiska verksamheter som omfattas av miljömålet för cirkulär ekonomi. Omfattningen för CCM påverkar enbart rapporteringen av verk- samheter som omfattas av taxonomin, men inte vilka verksamhe- ter som kan anses vara taxonomiförenliga. Inga av produkterna som säljs utanför EU uppfyller förenlighetskraven i EU-taxonomins granskningskriterier. Detta är följden av att kriterierna är baserade på EU-specifi k energieff ektivitetsstandard, som inte är kompatibel med energieff ektivitetsstandarder eller lagstiftning för produkter som säljs utanför EU-marknaden. Koncernen har granskat kraven för CE och kommit fram till att en del av kriterierna för ett betydande bidrag till övergången till en cir- kulär ekonomi ännu inte är uppfyllda. Rapportering av nyckeltal Rapporteringen om taxonomiförenliga verksamheter för miljömålet Begränsning av klimatförändringar visar följande för 2024: • Omsättningen ökade tack vare en bättre produktmix från ökad försäljning av koncernens mer eff ektiva produkter. En positiv utveckling observerades i länder inom EU (delvis uppvägd av utvecklingen i de andra aff ärsområderna) där omsättningen steg med 6 procentenheter jämfört med år 2023 (till 22%). Tillväxten drevs främst av vitvaror inom produktområdet Care och en gynnsam försäljningsmix i mellersta och södra Europa. • Kapitalutgifter och driftsutgifter steg något i värde jämfört med föregående år. Om bara EU-marknaden tas i beaktning, steg kapi- talutgifterna med 5 procentenheter (till 23%) jämfört med 2023. Electrolux Group investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare förbättrad energieff ektivitet med målet att uppfylla nuvarande och framtida tekniska granskningskriterier för taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter. En högsta prioritet är att erbjuda mer eff ektiva produkter till konsumenter. Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa nettonollut- släpp i hela värdekedjan till år 2050. För att uppnå det är det helt avgörande att förbättra produkteff ektiviteten eftersom cirka 85% av klimatpåverkan från en produkts livscykel genereras när den används. Koncernen har sedan 1997 internt sammanställt de mest resurs- eff ektiva produkter som de säljer, och för varje år har kriterierna för produkteff ektivitet skärpts. Miljöinformation Översikt nyckeltal för 2024 Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter mSEK Andel % mSEK Andel % mSEK Andel % Taxonomiförenliga verksamheter 8 481 6 421 9 599 13 Verksamheter som omfattas men inte är taxonomiförenliga 90 444 66 2 627 57 2 870 60 Totala verksamheter som omfattas av taxonomin 98 924 72 3 048 66 3 469 73 Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37 226 27 1 600 34 1 291 27 Electrolux Group 136 150 100 4 647 100 4 760 100 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/seven.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 68 ===== Omsättning1) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel omsätt- ning förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2), år 2023 Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod2,3) Omsätt- ning Andel av omsätt- ningen, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader/Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 8 481 6 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 5 M De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 8 481 6 6 – J J J J J J 5 Varav möjliggörande verksamheter 6 6 – J J J J J J 5 M Varav omställningsverksamheter 0 0 O A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader/Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 90 444 66 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 67 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 90 444 66 66 67 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)4) 98 924 72 72 72 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37 226 27 TOTALT 136 150 100 1) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux Groups totala nettoomsättning. Se Koncernens rapport över totalresultat, sidan 70. 2) EU-kod för ekonomisk verksamhet. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 4) Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksfl äktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/eight.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 69 ===== Kapitalutgifter1) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel omsätt- ning förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2), år 2023 Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod2,3) Kapital- utgifter Andel av kapitalut- gifter, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader/tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 421 9 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 7 M Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 421 9 9 – J J J J J J 7 Varav möjliggörande verksamheter 9 9 – J J J J J J 7 M Varav omställningsverksamheter 0 0 O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader/tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 2 627 57 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 62 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 627 57 57 62 A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 048 66 66 69 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 600 34 TOTALT 4 647 100 1) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13. Kapitalutgifter hänvisar till Electrolux Groups investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de fi nns. Goodwill är exkluderad. För kapitalutgifter och driftsutgifter har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter. För kapitalutgifter och driftsutgifter har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter. 2) EU-kod för ekonomisk verksamhet. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /six.tnum/nine.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 70 ===== Driftsutgifter1) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel omsätt- ning förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2), år 2023 Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod2,3) Drifts- utgifter Andel av driftsutgifter, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader/Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 599 13 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 8 M Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 599 13 13 – J J J J J J 8 Varav möjliggörande verksamheter 13 13 – J J J J J J 8 M Varav omställningsverksamheter 0 0 O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader/tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 2 870 60 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 66 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 870 60 60 66 A. Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 469 73 73 74 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 291 27 TOTALT 4 760 100 1) Driftsutgifter defi nieras i tabellen som att endast inkludera kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU) samt underhåll. Andra kategorier av driftsutgifter defi nierade inom ramen för EU-taxonomin har bedömts vara icke-väsentliga och har således ej inkluderats. 2) EU-kod för ekonomisk verksamhet. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/zero.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 71 ===== Verksamheter som inte ingår Huvuddelen av koncernens produkter (omkring 70%) säljs utanför EU-marknaden och omfattas inte av EU:s ramförordning för energi- märkning. Även om de fl esta av Electrolux Groups produkter som säljs utanför EU-marknaden ingår i beräkningen av verksamheter som omfattas av taxonomin, ingår de inte i beräkningen av taxo- nomiförenlighet. Läs mer i avsnittet ”Rapportering om nyckeltal” på sidan 67. Produkter under andra varumärken som produceras av Electrolux Group till tredjepart baserat på deras specifi kationer, ingår inte i denna rapport. Slutligen är hushållsapparater som säljs av Electrolux Group, inte inkluderade i någon energireglering och bedöms därför inte i denna rapport som varken vara omfattade eller förenliga med EU-taxonomin. Minimiskyddsåtgärder Koncernen följer strikta normer och strävar efter att upprätthålla eff ektiva styrprocesser för att säkerställa att alla verksamheter ska- par långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra intres- senter. Det handlar om en eff ektiv organisationsstruktur, system för intern kontroll, riskhantering samt transparent intern och extern rapportering. Det är Electrolux Groups bedömning att minimiskydds- åtgärderna följs. Vissa av koncernens processer och procedurer för fyra kärnom- råden, som är relevanta för att uppfylla minimiskyddsåtgärderna, beskrivs ytterligare nedan, enligt artiklarna 3 och 18 i Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852. Electrolux Group bedömer att lämpliga processer fi nns på plats inom sådana områden för att fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits gentemot koncernen och dess dotterbolag och ledande befattningshavare. Koncernen arbe- tar också för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktigheter inom dessa områden samt för att vidta korrigerande åtgärder, inklu- sive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyckan- den eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas.1) Mänskliga rättigheter Electrolux Group genomför eff ektbedömningar av mänskliga rättig- heter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägle- dande principer om företag och mänskliga rättigheter. Läs mer om mänskliga rättigheter på sidan 64. Korruption Koncernen har nolltolerans mot korruption och arbetar kontinuerligt med att öka medvetenheten bland anställda för att minimera risken för korruption. Läs mer om korruption i G1-1 på sidan 103. Beskattning En viktig aspekt av Electrolux Groups företagssyfte – Shape living for the better – är att agera som en god företagsmedborgare och skatte betalare varhelst Electrolux Group verkar. Läs mer om beskatt- ning i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux Group som skattebetalare” på sidan 20. Rättvis konkurrens Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, specifi ceras i koncernens uppförandekod och antitrustpolicy (policy mot kartell- bildning), inklusive stödjande riktlinjer. Läs mer om Uppförande- koden i S1-1 på sidan 88. Principen Orsaka inte betydande skada Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för- enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna för ”orsaka inte betydande skada” nedan. Anpassning till klimatförändringar Koncernens Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifi era, bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett betydande sätt – inklusive klimatförändringar. Ramverket följer en riskkartläggningsprocess för att samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrningsprocesser. ERM inkluderar klimatrela- terade risker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tidshori- sont än andra ERM-risker. Läs mer om riskhantering på sidan 45 och om klimatrisker i E1 på sidan 73. Vattenresurser och marina resurser Electrolux Groups vattenhantering baseras på externa verktyg som är till hjälp för att identifi era koncernens fabriker som är belägna i områden med potentiell vattenrisk. Koncernens Green Spirit- program, som är koncernens system för att övervaka sin energi- och vattenförbrukning, är framtaget för att dela bästa praxis för vatten- hantering, månadsrapportering om vattenprestandaindikatorer och global vattenkartläggning. Läs mer om vatten i E3 på sidan 81. Omsättning Andel av omsättningen/ total omsättning % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6 72 CCA n/a n/a WTR n/a n/a CE 0 72 PPC n/a n/a BIO n/a n/a Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av CCM- och CE-målen. Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 9 66 CCA n/a n/a WTR n/a n/a CE 0 66 PPC n/a n/a BIO n/a n/a Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av CCM- och CE-målen. Driftsutgifter Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 13 73 CCA n/a n/a WTR n/a n/a CE 0 73 PPC n/a n/a BIO n/a n/a Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av CCM- och CE-målen. 1) Den franska konkurrensmyndigheten har avslutat den tidigare kommunicerade andra utred- ningen av påstådda brott mot konkurrensregler i Frankrike av Electrolux Group och ett antal andra parter inom vitvarusektorn under 2009 till 2014. För mer information se pressmeddelande från den 19 december 2024. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/one.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 72 ===== Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk- tion av el eller processvärme, inbegripet för /fj ärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker- hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot säker drift av befi ntliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för /fj ärrvärme eller industriella pro- cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. NEJ Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk- tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Cirkulär ekonomi Koncernen har en viktig roll att spela för att, genom sina produkter och lösningar, hjälpa människor att leva mer hållbara liv. Electrolux bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda återvunnet material i sina produktplattformar och genom att främja cirkulära aff ärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter så att de ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av livscykeln. I koncernens verksamhet främjar programmet ”Zero Waste to Land- fi ll” återanvändning och återvinning av material. Läs mer om resurs- användning och cirkulär ekonomi i E5 på sidan 84. Föroreningar Koncernen följer relevant lagstiftning relaterad till ämnen i produk- terna genom Electrolux Group Restricted Material List, listan över begränsade material (RML). Listan innehåller alla ämnen som omfat- tas av begränsningar samt förbjudna ämnen enligt EU-lagstiftningen. Tillåtna undantag från användning av ämnen som omfattas av begränsningar fi nns i koncernens produkter, när det inte fi nns alter- nativa tekniska lösningar tillgängliga. Alla europeiska fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter, inklusive förorening. Läs mer om förorening i E2 på sidan 79. Biologisk mångfald och ekosystem Alla koncernens europeiska fabriker är certifi erade enligt miljöled- ningssystemet ISO 14001, vilket innefattar hänsyn till biologisk mång- fald. Electrolux Groups arbetsplatspolicy förbjuder att verksamhet bedrivs i skyddade områden. Dessa fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter, inklusive skydd av lokal bio- logisk mångfald och lokala ekosystem. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/two.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 73 ===== E1 – Klimatförändringar Electrolux Groups långsiktiga målsättning är att säker- ställa nettonollutsläpp i hela värdekedjan till år 2050. Målet är i linje med Parisavtalet från 2015, som syftar till att hålla den globala uppvärmningen inom 1,5 °C för att undvika de allvarligaste eff ekterna av klimatförändringarna. Koncernens arbete med att minska klimatpåverkan är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att vara ledande inom energi- och resurseff ektiva lösningar, driva en resurs- eff ektiv verksamhet och klimatmålen. Koncernen har en övergripande strategi för att hantera klimat- risker, möjligheter och begränsning av riskerna genom hela värdekedjan. Att motverka klimatförändringarna genom att minska växthus- gasutsläpp är en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt IPCC:s rapport (Climate Change 2023: Synthesis Report),/one.tnum) förändrar mänsklig aktivitet redan klimatet på ett sätt som saknar motstycke. Rapporten uppmanar till kraftiga och bibehållna åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör från produkternas energiförbrukning när de är i bruk hos konsumenterna under användningsfasen (enligt Electrolux Groups globala livscykel- analys), är produkteff ektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar också utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, inklu- sive från sina fabriker samt från transporter, material som används i produkter samt tjänsteresor. Dessutom fasar bolaget ut använd- ningen av fl uorkolväten (HFC) från vitvaror. Fluorkolväten är gaser med hög global uppvärmningspotential som fortfarande används i vissa länder på grund av rättsliga eller tekniska hinder för alterna- tiva lösningar. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Informationen i E1 utgör ramverket för Electrolux Groups första klimat övergångsplan. Den bygger på de senaste uppgifterna och insikterna från 2024 och beskriver koncernens klimatmål och de åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som koncernen kan vidta för att minska utsläppen i sin egen verksamhet och i hela värdekedjan. Planen utgör en översikt över framstegen och strategierna på kort sikt för att ställa om koncernens hela värdekedja till nettonollutsläpp av koldioxid till 2050 i linje med klimatavtalet från Paris. Läs mer om koncernens åtgärder och resurser relaterad till klimatomställning i E1-3. Läs mer om målen för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna i E1-4 på sidan 75–76. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av verksamheten, inklusive åtagandet att nå nettonollutsläpp av koldioxid. Koncernens arbetsplatspolicy beskriver kraven på miljöledning inom koncernens verksamhet. Arbetsplatsutvärdering för leveran- törer, som speglar koncernens arbetsplatspolicy, gäller för verksam- heten hos koncernens leverantörer. Policyn och standarden beskrivs närmare i Electrolux Groups riktlinjer för arbetsplatsen, som anger kraven på miljöledning för koncernens egen verksamhet och för dess leverantörer. E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till policyer avseende klimatförändringar Direkt verksamhet (scope 1- och 2-utsläpp) Electrolux Group prioriterar att minska energiförbrukningen i sin verksamhet genom energieff ektiviseringsåtgärder. Därefter identi- fi eras möjligheter till elektrifi ering av processer och en övergång till förnybara energikällor. Dessa steg lägger grunden till koncernens fortsatta åtgärder för att minska koldioxidutsläppen och uppnå noll nettoutsläpp av koldioxid i verksamheten. Läs mer om målen för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna i E1-4 på sidan 75–76. Energieff ektivitet Under 2024 förbättrades energieff ektiviteten vid Electrolux Groups fabriker med 10% (6%) medan eff ektiviteten i användningen av fos- sila bränslen förbättrades med 24% (13%). De här förbättringarna är ett resultat av bättre energihantering, elektrifi ering av ytterligare processer och certifi ering av fl er fabriker enligt energiledningsstan- darden ISO 50001. Ett exempel på dessa förbättringar under 2024 är att Electrolux Group var i sista fasen av att genomföra sitt program med 8 Mdr kr i omstruktureringsinvesteringar, med fokus på modu- larisering och automatisering av utvalda fabriker i Europa samt 1) IPCC. ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/ HÖJDPUNKTER 2024 • Minskade absoluta GHG utsläpp i scope 1 och 2 om 36% och scope 3 utsläpp från 31% jämfört med 2021. • 94% av elektriciteten och 64% av den total energin härrör från förnybara källor. • De mest resurseff ektiva produkterna stod för 24% av totalt sålda enheter och 33% av bruttovinsten. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/three.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 74 ===== Nord- och Sydamerika. Dessa investeringar skapar en resurseff ektiv verksamhet och minskar koncernens beroende av fossila bränslen. Koncernen avser att fortsätta att investera i energieff ektivitetsiniti- ativ, med målet att öka energieff ektiviteten i fabriker med ytterligare 12,5% fram till 2025 jämfört med 2020. Elektrifi ering Elektrifi ering är en grundpelare i Electrolux Groups strategi för att fasa ut fossila bränslen. De senaste elektrifi eringsprojekten omfat- tar installation av elektrifi erade emaljugnar, elektriska pannor och vatten värmesystem, elektriska förpackningsmaskiner och värme- pumpar för rumsuppvärmning. Dessutom hade koncernen till 2024 ställt om merparten av sina gaff eltruckar från propan till el från för- nybara källor. Under de kommande tre åren är planen att helt elek- trifi era gaff eltrucksfl ottorna i hela koncernen och elektrifi era ugnar och pannor på fabrikerna. Förnybar energi En viktig aspekt av strategin för utfasning av fossila bränslen är övergången till förnybar energi. I slutet av 2024 var andelen av kon- cernens totala energi och el som härrörde från förnybara källor 64% (60%) respektive 94% (96%). Electrolux Groups mål är att öka ande- len förnybar energi i verksamheten till 65% till 2025. För att uppnå detta mål planerar koncernen att fortsätta att öka andelen energi från certifi erade förnybara källor och utforska inn- ovativa lösningar, till exempel pilotprojekt med biobränslen, samt ytterligare möjligheter till energiköpsavtal (PPA) för solenergi. Det första PPA-kopplade solpanelssystemet på 7,4 MW godkändes vid Porcia-fabriken i Italien 2024. Värdekedja (scope 3-utsläpp) I följande avsnitt identifi eras viktiga åtgärder och investeringar som kommer att bidra till att uppnå scope 3-målet i enlighet med veten- skapsbaserade klimatmål. För att uppnå detta mål planerar bolaget att minska sina scope 3-utsläpp från användningen av sålda pro- dukter, inköpta varor i leverantörsledet, transporter och tjänsteresor gradvis mellan 2024 och 2030. Produkter I och med att energi vid produktanvändning svarar för cirka 85% av koncernens klimatpåverkan så är tillhandahållandet av resurs- eff ektiva produkter det sätt på vilket koncernen främst kan bidra. Hållbar innovation är ett viktigt fokus i koncernens FoU-program, och bolaget sätter upp årliga förbättringsmål för energiprestanda för alla sina större produktkategorier. I slutet av 2024 hade Electrolux Groups utsläpp från användningen av produkter minskat med mer än 32% (28%) jämfört med 2021 på grund av hållbarhetsrelaterade produktinnovationer. Den minskade försäljningsvolymen jämfört med 2021 bidrog till resultatet. Under året svarade Electrolux Groups mest resurseff ektiva produkter för 24% av totalt antal sålda enheter och 33% av bruttovinsten. Produktresurseff ektivitet är direkt relaterad till koncernens fi nansiella resultat och stöder strategin för långsiktig lönsam tillväxt. För att fortsätta att minska utsläppen från användningen av de produkter som säljs har Electrolux Group som mål att fortsätta investera i mer energi- och vatteneff ektiva produkter och öka andelen sådana produkter i sin portfölj. Därtill kommer koncernen att fortsätta att övervaka energimärkningslagstiftning globalt för att säkerställa efterlevnad och fortsatta framstegen när det gäller produktenergieff ektivitet. Hållbara material De material som används i koncernens produkter är den näst största koldioxidutsläppskällan efter produktanvändning. Electrolux Group har åtagit sig att använda mer hållbara material med lägre klimat- påverkan. Detta inkluderar att öka andelen återvunnet innehåll i produkterna. Läs mer om koncernens arbete med mer hållbara material i avsnittet om produkter i E5 på sidan 84–87. Leverantörer För att hjälpa leverantörerna att minska sina utsläpp ger koncernen aktivt sitt stöd till klimatrelaterade initiativ i hela leverantörsledet. Detta innebär att samla in data om leverantörernas växthusgaser, genomföra kampanjer för att utbilda leverantörerna om klimat- förändringarna, tillhandahålla utbildning och dela med sig bästa praxis för att minska klimatpåverkan samt att samarbeta med leve- rantörerna för att utforska företagens mekanismer för inköp av förny- bar energi. Koncernen deltar i CDP Supply Chain Program, ett initiativ som stöder leverantörerna i att lämna upplysningar om sina utsläpp och sätta upp mål. Under 2024 hade Electrolux Group en svarsfrekvens i CDP på 98% (98%) jämfört med ett branschgenomsnitt på 40%. Det visar på engagemanget bland koncernens leverantörer för en mer hållbar värdekedja. För att fortsätta minska de leverantörsrelaterade utsläppen och uppnå målet att säkerställa nettonollutsläpp av koldioxid i hela värdekedjan till 2050 strävar koncernen efter att öka andelen cen- trala leverantörer som förbinder sig att rapportera till CDP, utöka användningen av verktyg för leverantörshantering, sätta upp mål för förbättringar och genomföra pilotprojekt hos utvalda centrala leverantörer. Transporter Koncernen har ett omfattande program på plats för att minska koldioxidutsläppen inom logistikverksamheten. Det omfattar att till i högre grad använda järnvägstransporter och intermodala transportsätt för landtransporter och att minska användningen av fl ygfrakt bland sina logistikleverantörer. Koncernen övergår också till mer hållbara drivmedel för land- och sjötransporter, till exempel biobränslen och elektricitet. Koncernen har gjort kontinuerliga framsteg sedan 2015 att minska utsläppen från land- och sjötransporter med 23% (24%) respektive 44% (31%) fram till 2024. Under året genomfördes 28% (34%) av Electrolux Groups sjöfrakt med mer hållbara bränslen, till exempel biobränsle. Genom att övergå från fl ygtransporter till dessa mer håll- bara transportsätt hade koncernen minskat sin klimatpåverkan från fl ygtransporter med mer än 77% i slutet av 2024 jämfört med 2021. Detta pågående arbete förväntas halvera koncernens utsläpp från transporter fram till 2025 jämfört med 2015. Tjänsteresor Koncernen har som mål att halvera antalet aff ärsresor. Electrolux Group investerar i IT-verktyg och infrastruktur för att underlätta digi- tala möten som ett alternativ till tjänsteresor. Växthusgaser med stor påverkan För att komma tillrätta med den höga globala uppvärmningspoten- tialen hos fl uorkolväten övergår koncernen till kolväteköldmedier, som har en betydligt lägre klimatpåverkan. Electrolux Group har gjort betydande framsteg sedan koncernen först anslöt sig till det FN-ledda initiativet Cool Coalition 2019. I slutet av 2024 hade kon- cernen fasat ut fl uorkolväten med stor påverkan i 99% (97%) av sina produkter med köldmedier. Detta trots att det har uppstått vissa förseningar på grund av fak- torer som lokal lagstiftning, tillgång på varor och tekniska problem. Electrolux Group lämnade på nytt in en utfasningsplan till Cool Coa- lition 2024 och har som mål att genomföra en fullständig övergång för alla relevanta produktlinjer till slutet av 2026. Denna utfasnings- plan kommer att ha en positiv påverkan på koncernens miljöavtryck inom scope 1 och 3. Aff ärsstrategi och fi nansiella resurser Koncernens långsiktiga strategi är beroende av dess förmåga att ligga i framkant när det gäller regleringar av energieff ektivitet och att anpassa sig till konsumenternas ökande efterfrågan på hållbara produkter. Av den anledningen ansvarar respektive aff ärsområde för att bidra till att uppfylla koncernens hållbarhetsmål, och fl era av nyckeltalen har brutits ner och följs upp på aff ärsområdesnivå. Därtill introducerar koncernens långsiktiga incitamentsprogram prestationsbaserade ersättningar för ledande befattningshavare och nyckelpersoner baserat på prestationer i förhållande till klimat- målen. Dessa mekanismer säkerställer att hållbarhetsambitio- nerna är helt i linje med och integrerade i koncernens aff ärs- och fi nansstrategi. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/four.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 75 ===== Koncernen har avsatt betydande ekonomiska resurser, både i form av kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx), till olika hållbarhetsprojekt. Kapitalutgifterna omfattar fi nansiering av fabriksinvesteringar, projekt för förnybar energi samt FoU inom hållbar produktinnovation. Under 2024 uppgick Electrolux Groups FoU-kostnader till 4,4 Mdr kr. En stor del av koncernens investeringar i hållbara innovationer stöds av ramverket för grön fi nansiering och ramverket för hållbar- hetslänkad fi nansiering. Vid årsskiftet 2024 uppgick utestående gröna obligationer, emitterade under det gröna fi nansieringsram- verket, till 3,5 Mdr kr som fi nansierade projekt inom produktenergi- eff ektivisering, resurseff ektiv drift och eliminering av skadliga material. Under 2024, etablerade också koncernen ett ramverk för hållbarhetslänkad fi nansiering där en obligation om 100 MUSD emitterades. Utöver ramverken har koncernen ett hållbarhetslänkat lån från den Nordiska Investeringsbanken om 150 MUSD och ett lån om 282 MUSD från Europeiska Investeringsbanken för att stödja forskning, utveckling och innovation kring mer energieff ektiva hushållsapparater. Investeringarna och fi nansieringen har redan lett till betydande utsläppsminskningar. Under de kommande 5–10 åren kommer kon- cernen att fortsätta att investera i utveckling och implementering av ny teknik, mer energieff ektiva tillverkningsprocesser och mer håll- bara material. Electrolux Group har inga betydande kapitalutgifter kopplade till kol-, olje- och växthusgasrelaterade ekonomiska verksamheter att rapportera 2024. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Electrolux Groups mål är att uppnå nettonollutsläpp av koldioxid i hela värdekedjan till 2050, i linje med målet att begränsa den glo- bala uppvärmningen till 1,5 °C som beskrivs i Parisavtalet från 2015 samt koncernens vetenskapsbaserade klimatmål. Electrolux Group har satt upp kortsiktiga mål som steg på vägen mot detta mål. Koncernens första klimatmål, som har godkänts av Science Based Target initiative (SBTi), lanserades 2018. Målet var att minska 80% av de absoluta utsläppen i verksamheten (scope 1 och 2) och 25% av utsläppen i användningsfasen av sålda produkter (scope 3) till 2025 från basåret 2015. Genom investeringar i energieff ektivitet, inköp av energi från förnybara källor och innovation uppnådde Electrolux Group detta mål 2022, tre år tidigare än planerat. I slutet av 2023 godkände SBTi Electrolux Groups andra veten- skapsbaserade mål på kort sikt: att minska de absoluta utsläppen i verksamheten med 85% (scope 1 och 2 marknadsbaserade) och de absoluta utsläppen i scope 3 med 42% till 2030 med 2021 som baslinje. Att uppnå detta nya SBTi-mål skulle motsvara en minskning av koncernens scope 1- och 2-utsläpp med 97% till 2030 jämfört med 2015. Scope 3-utsläppen utvidgades till att inte bara omfatta använd- ningen av sålda produkter utan även inköpta varor och tjänster, transporter och distribution uppströms samt tjänsteresor. Målen för scope 1 och 2 omfattar hela koncernen, och det nya målet för scope 3 – som omfattar inköpta varor och tjänster, trans- porter och distribution uppströms, tjänsteresor och användning av sålda produkter – omfattar cirka 73% av bolagets totala utsläpp inom scope 3. Under 2021 (baslinje) uppgick utsläppen inom scope 1 och 2 till 103 kton koldioxid, medan utsläppen inom scope 3 uppgick till 39,5 Mton koldioxid (för de kategorier som omfattas av målet). I slutet av 2024 hade Electrolux Group minskat sina absoluta växt- husgasutsläpp i scope 1 och 2 med 36% (33%) och scope 3-utsläpp med 31% (27%) jämfört med 2021. Under 2024 minskade de platsbaserade växthusgasutsläppen i scope 2 med 24% och de marknadsbaserade scope 2-utsläppen med 25% jämfört med basåret. För att uppnå sitt klimatmål har Electrolux Group identifi erat viktiga åtgärder för att minska koldioxidutsläppen: Åtgärder inom scope 1 och 2: • Resurs- och energieff ektiv tillverkning. • Ökad andel förnybar energi. • Utfasning av fossila bränslen i verksamheten. • Utfasning av fl uorkolväten. Åtgärder inom scope 3 • Användning av mer hållbara material. • Övergång till en mer hållbar logistik. • Ökad produkteff ektivitet. • Förbättrad produktmix med bland annat mer energieff ektiva produkter. • Utfasning av fl uorkolväten. Framstegen följs upp mot fastställda mål och färdplaner. Årliga rap- porter om växthusgasutsläpp och måluppfyllelse fi nns tillgängliga för allmänheten. Electrolux Group har ett nytt och utökat vetenskapsbaserat klimatmål (SBT 2 som sattes upp 2023) Koldioxidutsläppsmål Mål 2030 Mål 20502021 85% 42% Nettonoll Scope 1 och 2 Scope 3 SBT 2 (Baslinje 2021) Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: • Köpta varor och tjänster (ny) • Uppströms transporter och distribution (ny) • Tjänsteresor (ny) • Användning av sålda produkter Genomsnittliga koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid1) Scope 1 och 2: 0,2% Scope 3: Inköpta varor och tjänster, 10% Scope 3: Transporter och distribution uppströms, 1,0% Scope 3: Tjänsteresor, 0,02% Scope 3: Användning av sålda produkter, 86% Scope 3: Övrigt, 2,8% 1) Grafen är baserad på koncernens totala koldioxidutsläpp under 2021, som användes för att sätta det andra vetenskapsbaserade klimatmålet. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/five.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 76 ===== Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (kt CO2e) /two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/one.tnum /one.tnum/zero.tnum/three.tnum /six.tnum/six.tnum /one.tnum/five.tnum Baslinje Kortsiktigt mål /eight.tnum/five.tnum% Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 3 (kt CO2e) /two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/one.tnum /three.tnum/nine.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/seven.tnum /one.tnum/zero.tnum/eight.tnum /two.tnum/two.tnum /nine.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/two.tnum% Baslinje Kortsiktigt mål E1-5 Energianvändning och energimix Electrolux Groups energiförbrukning och energimix 2024 och energi- intensiteten per nettoomsättning redovisas i tabellerna på denna sida. Metod: Insamling av energidata Electrolux Groups process för insamling av energidata omfattar systematisk insamling, registrering och hantering av information kopplad till konsumtion, produktion och användning av energiresurser i verksamheten. Denna omfattande process omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat fakturor från el- och gasbolag (den huvudsakliga datakällan), mätaravläsningar och andra rele- vanta dokument som mäter den energi som används i form av el, naturgas och andra bränslen. Electrolux Group har etablerat en global plattform för insamling av energidata sedan 2012, där varje anläggning rapporterar sin egen data. Detta centraliserade system eff ektiviserar processen genom att räkna om alla olika typer av energi och olika enheter till megawattimmar (MWh). Omräkningen underlättas av en integrerad styrtabell för omräkning som hanteras centralt av globala funktioner för att säkerställa konsekvens och noggrannhet i all rapportera data, åtkomst och datahämtning. Koncernens energidata genomgår både interna och externa verifi eringsprocesser för att säker- ställa att den är korrekt och tillförlitlig. Internt tillämpas en strikt ”fyra ögon-princip” som kräver tre olika verifi eringssteg kvartalsvis. Den interna granskningen skyddar mot fel eller avvikelser genom att fl era personer deltar i verifi eringsprocessen. Därtill genomförs en extern verifi ering varje år för att ge en oberoende bedömning av uppgifterna och öka transparensen och noggrannheten i rapporteringen. Koncernens sätt att klassifi cera förnybara energikällor överensstämmer med globalt erkända defi nitioner, till exempel RE100 (ett globalt företagsinitiativ för förnybar energi) som anger hur mycket el som kommer från certifi erade förnybara källor, t.ex. vind- eller solkraft. Dessutom klassifi ceras el som genereras på plats, t.ex. från solpaneler, också som förnybar. Electrolux Group har fabriker med solpaneler i Italien, Thailand, Australien, Kina, Sydafrika, Mexiko och Sverige. Electrolux Groups för- sta solpanelssystem godkändes vid Porcia-fabriken i Italien, och ett system för 7,4 MW installerades under 2024. El som inte kommer från förnybara källor klassifi ceras som icke-förnybar. Metod: Energicertifi kat Electrolux Group bedömer exponeringen mot kärnkraft genom att beakta den nationella nätmixen när den inte köper in Energy Attribute Certifi cates (EACs). Nätmixen representerar sammansätt- ningen av olika energikällor som används för att generera el inom ett visst land. Om kärnkraften utgör en del av den nationella elnätsmixen tillämpar koncernen den procentuella andelen kärnkraft i elnätsmixen på landets totala elförbrukning. Det innebär att koncernen utvärderar sin totala exponering mot kärnkraft på alla fabriker och säkerställer transparens och konsekvens i sin energirapportering. Energieff ektivitet per nettoomsättning Electrolux Group tillhör sektorn ”Tillverkning” som klassifi ceras som en sektor med hög klimatpå- verkan. För att beräkna energiintensiteten uttrycks koncernens totala energiförbrukning i MWh och netto omsättningen i SEK. Electrolux Group använder sin årliga förbrukning som täljare och nämnaren består av bolagets totala nettoomsättning för intensitetsmåttet. Läs mer i ”Koncernens rapport över totalresultat” på sidan 108 och i not 1: Redovisningsprinciper som ligger till grund för upprättandet av nettoomsättningen. Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix Jämförande (2023) År 2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – – (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 771 710 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 287 535 229 997 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 16 324 12 148 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 32 780 41 370 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1–5) 337 410 284 225 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 40 36 (7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 6 346 5 847 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,75 0,74 (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) – – (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 502 701 499 301 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 10 954 11 561 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8–10) 513 655 510 862 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 60 64 Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 851 065 795 087 Energiintensitet per nettointäkt Jämförande N % N / N-1 Total energianvändning från verksam- heter i sektorer med hög klimatpåver- kan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/SEKm) 6,3 5,8 -7,7% VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/six.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 77 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Utsläpp av växthusgaser Koncernen inventerar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol med hjälp av angreppssättet verksamhetskontroll. Primär- data används på växthusgasredovisningen för alla utsläppskatego- rier som ingår i SBTi-målen, som står för 73% av koncernens totala växthusgaslager. År 2024 uppnåddes besparingar av växthusgasutsläpp av 9,8 Mton CO2e i hela värdekedjan jämfört med 2021. De totala växthusgasutsläppen för koncernen, inklusive scope 1 och 2 (mark- nadsbaserad) och 3, var 44,6 Mton CO2e. Andelen kontraktuella instrument, Energy Attribute Certifi cates (EAC), för Scope 2 mark- nadsbaserade utsläpp var 94%. För Scope 1 och 2 inventering är anläggningar och kontor med mindre än 30 anställda samt tjänstebilar undantagna från obli- gatorisk rapportering på grund av den obetydliga påverkan. För Scope 3-kategori 6 har några länders aff ärsresor uteslutits på grund av datatillgänglighet. Fem intressebolag har exkluderats från scope 3-beräkningar på grund av de senaste avyttringarna. Alla exkluderingar inkluderades och har accepterats av SBTi under målvalideringen. Metodik: Emissionsomfång För Scope 1: Electrolux Group beräknar utsläpp från bränsleförbränning med hjälp av data om bränslemängd från fakturor, mätare eller inköpsposter, omräknat till MWh baserat på bränslets densitet eller värmevärde. Kolinnehållet i bränslet uppskattas med relevanta emissionsfaktorer, med beaktande av oxidationsfraktioner, och används för att fastställa totala utsläpp. 2006 års riktlinjer från IPCC för nationella växthusgasinventeringar är huvudkällan för emissionsfaktorer och IPCC:s femte utvärderingsrapport (AR5 – 100 år) är källan till CO2 och HFC:s växthusuppvärmningspotential (GWP). För närvarande är Porcia-anläggningen i Italien den enda anläggningen med scope 1 växt- husgasutsläpp som regleras av ett system för handel med utsläppsrätter. För Scope 2, platsbaserade utsläpp: Electrolux Group använder ett centraliserat system för att övervaka indirekta utsläpp från inköpt elektricitet vid sina anläggningar över hela världen. Varje plats rapporterar sin elförbrukning och utsläppen beräknas med hjälp av landspecifi ka emissions- faktorer som tillhandahålls av International Energy Agency (IEA). För Gross Scope 2, marknadsbaserad metod: Electrolux Group använder kontraktsinstrument, Energy Attribute Certifi cates (EAC), i linje med RE100-defi nitioner. Certifi erad förnybar energi tillde- las en utsläppsfaktor på 0 kgCO2 per kWh. Gruppens scope 3-utsläppsredovisning inkluderar alla tillämpliga kategorier, förklaringen nedan betonar metoderna för de kategorier som omfattas av koncernens SBTi-mål. Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: Koncernen inventerar utsläpp från köpta varor och tjänster med hjälp av en hybridmetod som kombinerar principer för livscykelbedömning (LCA) och utgifts- baserade metoder. För inköpta varor beräknas utsläppen utifrån genomförda LCA:er som repre- senterar olika produktgrupper, applicerade på årliga försäljningsvolymer. Utsläpp relaterade till indirekta utgifter, t.ex. IT, kontorsmaterial och professionella tjänster beräknas med hjälp av utgifts- data som matchas till relevanta kategorier. Detta anpassningsbara tillvägagångssätt säkerställer heltäckande och korrekta uppskattningar och den ses över regelbundet för att bibehålla anpass- ningen till utvecklande bästa praxis. Kategori 4 – Uppströms transport och distribution: Utsläppen beräknas med den bränslebaserade metoden, som bestämmer utsläppen genom att multiplicera bränsleförbrukningen med specifi ka uppströmsutsläppsfaktorer för varje typ av bränsle och transportsätt. De faktorer som används inkluderar utsläpp från bränsleförbränning och, där så är möjligt, utsläpp från vagga till graven, som står för bränslets hela livscykel. Kategori 6 – Aff ärsresor: Koncernen uppskattar utsläpp från aff ärsresor genom att använda en kombination av främst bränsletyp, avstånd och typ av resor, skräddarsydda för regionala samman- hang för att säkerställa noggrannhet. Utsläppen beräknas genom att multiplicera bränsleförbruk- ningen eller ressträckan med lämplig emissionsfaktor från trovärdiga källor inklusive DEFRA och IATA. Kategori 11 – Användning av sålda produkter: Beräknas baserat på genomsnittlig årlig energi- förbrukning (AEC), som defi nieras av referensanvändningsmönster per produkt på varje större marknad, viktat av försäljningsvolymer per kategori, beräknad produktlivslängd och energi- emissionsfaktorer. Produkt- och försäljningsdata hämtas från företaget interna system och från produktlinjer, FoU och interna kommersiella organisationer. International Energy Agency (IEA) emissionsfaktordatabas används, och tillhandahåller emissionsfaktorer för el från nationella nät för alla länder globalt. IEA-databasen uppdateras årligen och den senaste versionen används. Dessa faktorer motsvarar utsläppen vid elproduktionspunkten (endast förbränning, inklusive energi som används av anläggningen). För gasapparater kommer emissionsfaktorerna som används för natur- gasförbränning från GHG-protokollet och överensstämmer med IPCC:s emissionsfaktordatabas. Andra Scope 3-kategorier: Koncernen beräknar utsläppen med hjälp av metoder som är anpas- sade till GHG-protokollet. Kategorier som kapitalvaror och end-of-life behandling av sålda pro- dukter bedöms med användning av utgiftsbaserade eller genomsnittliga produktmetoder, med tillförlitliga livscykelemissionsfaktorer. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter beräknas med hjälp av uppströms emissionsfaktorer från DEFRA, medan avfall som genereras i verksamheten tillämpar avfallstypspecifi ka faktorer på rapporterad avfallsdata. Anställdas pendling använder genomsnitt- liga dataantaganden baserade på pendlingsavstånd och fordonsutsläppsfaktorer. För nedströms transport och distribution extrapoleras utsläppen från uppströmsdata, justerade för transportfl öden och transportsätt. Växthusgasintensitet: Utsläpp av växthusgaser under ett år används som täljare för utsläppsinten- sitetsmåttet och nämnaren utgörs av koncernens totala nettoomsättning. Läs mer i ”Koncernens rapport över totalresultat” på sidan 108 och not 1: redovisningsprinciper för mer om beräkning av nettoomsättning. Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2023 % N / N-1 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 329 336 -2,2% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 327 335 -2,2% Koncernens utsläpp (kton) Totalt SBTi år för kortsiktiga mål Basår (2021) Jämförelse 2023 N (2024) % N / N-1 Basår (2021 – % som täcks av målet) Basår (2021) Jämförelse 2023 N (2024) Årligt mål i % / Basår Scope 1 GHG-utsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (ktCO2eq) 83 61 51 -17% 100% 83 61 51 -39% Procent av Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade utsläppsbytesscheman (%) 5,9% 5,4% 7,3% n/a 100% 5,9% 5,4% 7,3% n/a Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (ktCO2eq) 217 173 165 -4,8% n/a n/a n/a n/a n/a Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (ktCO2eq) 20 8 15 87% 100% 20 8 15 -25% Scope 1 och 2 (Marknadsbaserad) GHG-utsläpp 103 69 66 -4,6% 100% 103 69 66 -36% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp (Scope 3) (ktCO2eq) 54 252 44 955 44 520 -1,0% 73% 39 503 28 743 27 108 -31% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (ktCO2eq) 54 552 45 189 44 736 -1,0% n/a n/a n/a n/a n/a Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (ktCO2eq) 54 356 45 024 44 586 -1,0% 73% 39 606 28 811 27 174 -31% VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/seven.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 78 ===== E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som fi nansieras genom koldioxidkrediter Upptag och lagring av växthusgaser samt koldioxidkrediter Electrolux Group har uppmärksammat att koldioxidupptag kommer att spela en viktig roll på vägen mot nettonollutsläpp av koldioxid. Fokus ligger emellertid fortfarande på att minska utsläpp genom eff ektivitetsförbättringar, användning av förnybar energi, pågående produktinnovation och fortsatt leverantörsengagemang. Samtidigt som Electrolux Group följer utvecklingen när det gäller att minska utsläppen av växthusgaser, arbetar koncernen också med att identifi era områden inom värdekedjan där det är mest sannolikt att kvarvarande utsläpp och utsläpp som är svåra att fasa ut (hard-to- abate-utsläpp) kommer att uppstå, för att kunna utveckla lämpliga strategier för framtiden. E1-8 Intern koldioxidprissättning Som en del av sitt åtagande för hållbarhet och för att uppnå noll nettoutsläpp av koldioxid till 2050 enligt sitt vetenskapsbaserade klimatmål, utforskar koncernen kontinuerligt olika strategier och initi- ativ för att minska de växthusgasutsläpp som genereras. Koncernen har för närvarande inget internt system för koldioxidprissättning, men undersöker möjligheten att införa ett sådant. E1-10 Enhetsspecifi kt mått Produkternas energieff ektivitet Koncernens ambition är att vara marknadsledande inom produkt- eff ektivitet inom sina viktigaste kategorier och på sina viktigaste marknader. Ett mått på produkteff ektivitet är integrerat i Electrolux Groups FoU-processer och planering av produktframställning – med stöd av analyser av marknadspositionering, energieff ektivisering, regelverk och energimärkning inför kommande år. Koncernen mäter hur stor andel av den årliga försäljningsvolymen och bruttovinsten som kommer från de mest resurseff ektiva produk- terna på huvudmarknaderna jämfört med det globala erbjudandet. Ribban höjs varje år i termer av de kriterier som används för att defi - niera Electrolux Groups mest energi- och vatteneff ektiva produkter. Målen för produkteff ektivitet är utformade för att bidra till koncer- nens klimatmål. Electrolux Group följer varje år upp och redovisar förbättringar av energieff ektiviteten för sina produkter, och beräk- nar dessa utifrån årlig energiförbrukning (enligt standardiserade användningsmönster per produkt för alla större marknader), försälj- ningsvolymer per kategori och produkternas beräknade livslängd. Under 2024 uppnåddes en medelreduktion om 1,3% (1,8%) på koncernnivå. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/eight.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 79 ===== E2 Miljöförorening Electrolux Group har en genomtänkt syn på sina produkters materialval för att skydda människors hälsa och miljön. Koncernens arbete med föroreningar är en del av dess hållbarhets- ramverk For the Better 2030 när det gäller att eliminera skadliga material från produkter som används i hemmen hos miljontals kon- sumenter runt om i världen. Eftersom det fi nns mer än 40 000 kommersiella ämnen i bruk/one.tnum) måste kemikalierna hanteras varsamt för att undvika skadliga eff ek- ter på människors hälsa, samt förorening av luft, mark eller vatten. Inom vitvaruindustrin används olika kemikalier, och kemikaliernas inverkan på människor och miljö står högt på koncernens agenda. För att möta konsumenternas allt högre förväntningar har koncer- nen en robust metod för att välja material till sina produkter – för att skydda både människors hälsa och miljön. Genom att tillhandahålla mer hållbara lösningar kan Electrolux Group minska föroreningsrela- terade risker för människor och miljö. E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av verksamheten, inklusive åtagandet att minska resursförbrukning, avfall och föroreningar. Inom ramen för miljöpolicyn har koncernen särskilda riktlinjer som syftar till att ersätta och minimera användningen av ämnen som inger betänkligheter genom att upprätthålla en lista över begrän- sade material (RML). RML-listan klassifi cerar ämnen i olika katego- rier baserat på olika kravnivåer. RML-listan erbjuder en koncerngemensam strategi för kemikalier i produkter. RML-listan är utformad för att underlätta efterlevnad av lagar och andra förordningar, såsom RoHS-direktivet (begräns- ning av vissa farliga ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning) samt regionala krav på registrering av kemikalier, som bland annat EU:s REACH-förordning (registrering, utvärdering, tillstånd och begränsningar av kemiska ämnen). RML-listan är också anpassad till kommande hårdare regler om kemikalier i hela världen, som Stockholmskonventionen, Montrealprotokollet och regler gällande högfl uorerade ämnen (PFAS). Syftet med RML-listan är att undvika, eller kommunicera informa- tion om material och ämnen som: • kan utgöra en fara för miljö eller människor, kunder eller konsumenter, • skulle kunna ha en inverkan på sluthanteringsegenskaper, • skulle kunna kopplas till kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörsledet, eller som kan ge upphov till andra problem. Genom att övervaka förekomsten av kemikalier som potentiellt kan utgöra en risk är koncernen förberedd för att följa nya vetenskapliga rön. RML-listan används också för att informera leverantörer och andra intressenter om oönskade kemiska ämnen och deras status i förhållande till koncernens krav. RML-listan uppdateras regelbundet och den senaste versionen fi nns på Electrolux Groups webbplats: electroluxgroup.com/rml. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Upprätthålla en uppdaterad lista över begränsade material (RML) Koncernens RML-lista är utformad för att underlätta efterlevnad av lagstiftning och är en integrerad del av koncernens avtal med leverantörer, som anger de obligatoriska kraven och tydliga förvänt- ningar. Denna lista utarbetas och uppdateras med hänsyn till ny och kommande lagstiftning och forskning globalt, samt krav från kunder, konsumenter och icke-statliga organisationer. Relevanta globala funktioner samordnar och hanterar listan i enlighet med försiktighetsprincipen. De kemikalier som anges gäller från designfasen och för leverantörer. Koncernen arbetar också förebyggande genom att fastställa specifi ka utfasningsaktiviteter där alternativ fi nns tillgängliga, både ur ett tekniskt och ekonomiskt perspektiv. Exempelvis har vissa ämnen som fi nns i REACH:s kandi- datförteckning fasats ut eller håller på att fasas ut. Implementering med hjälp av medarbetare och leverantörer För att stödja genomförandet har riktlinjer och utbildning för med- arbetare och leverantörer tagits fram, och denna uppdateras regelbundet. Tillsammans med verktyg för kemikaliehantering bidrar riktlinjerna till att hantera det komplexa globala leverantörsledet genom att spåra relevanta data och dokumentation. Utvalda produkter och komponenter testas årligen genom en riskbaserad metod för att undersöka kemisk överensstämmelse vid koncernens laboratorier och godkända institut i enlighet med interna testpro- gram. Läs mer i E2-7 på sidan 80. 1) Världshälsoorganisationen (2022). Guidance on chemicals and health. who.int/tools/ compendium-on-health-and-environment/chemicals HÖJDPUNKTER 2024 • Listan över begränsade material har uppdaterats i enlighet med de senaste vetenskapliga rönen. • 3 800 komponenter testades för efterlevnad av kemikalielagstiftningskrav vilket resulterade i 20 800 tester av material som använts i produkter. • 795 leverantörer har ombetts att informera om reglerade substanser använda i produkter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /seven.tnum/nine.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 80 ===== Dessutom genomförs årligen åtgärder för att uppnå ISO-certifi eringar på alla fabriker. År 2024 var 100% av Electrolux Groups fabriker ISO 14001-certifi erade och hade infört ett system för hantering av kemi- kalier och farliga ämnen. E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Koncernen har integrerat kemikaliehantering i processerna och vid- tagit åtgärder för att stödja utfasningsplaner. Trots att Electrolux Group inte har något hållbarhetsmål relaterat till föroreningar följer koncernen upp sina framsteg genom övervak- ning och spårning med specifi ka datahanteringssystem. Uppfölj- ningen innefattar planer för utfasning av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), andelen avvikelser baserat på sär- skilda testprogram och leverantörssamarbeten. Läs mer i E 2-7. E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Koncernen registrerar produkter som innehåller ämnen som inger mycket stora betänkligheter enligt gällande anmälningsskyldighet från Europeiska kemikaliemyndigheten (ECHA) (SCIP/one.tnum)). SCIP-data- basen säkerställer att information om varor som innehåller ämnen som är med på kandidatförteckningen/two.tnum) fi nns tillgänglig under hela livscykeln för produkter och material, inklusive avfallsfasen. Informa- tionen i databasen görs sedan tillgänglig för avfallsoperatörer och konsumenter, men också för övriga aktörer i leverantörsledet, t.ex. icke-statliga organisationer och myndigheter. Koncernen gör regel- bundet anmälningar eller uppdateringar på grund av att nya ämnen läggs till på REACH:s kandidatförteckning eller på grund av att nya artiklar läggs till. Under SCIP-anmälningsprocessen off entliggör Electrolux Group information om SVHC-ämnen, såsom produktidentifi ering, förekomst och relaterade faror, tillämpning, plats, koncentrationsintervall och CAS-nummer (Chemical Abstracts Service). Under 2024 kontaktade Electrolux Group 795 leverantörer globalt med fokus på produkter som säljs i Europa, för att de skulle lämna information om SVHC enligt SCIP. Electrolux Group följer upp användning av olika ämnen och risker relaterade till dessa på alla sina fabriker. Data hanteras lokalt och i enlighet med gällande lokal lagstiftning. E2-7 Enhetsspecifi ka mått Test av komponenter Electrolux Group har ett antal olika program för att testa kemikalier på olika fabriker. Testerna är anpassade till de specifi ka markna- derna med särskilt fokus på EU:s RoHS-direktiv och RoHS-liknande lagstiftning som stödjer efterlevnad av RML. Detta syftar till att säkerställa eff ektiviteten i de åtgärder och processer som koncernen har infört. För mer information se E2-2 på sidan 79. Under 2024 testades 3 800 (3 200) komponenter av koncernen i Europa. Detta inkluderade både komponenter som används för intern produktion och i inköpta produkter som resulterar i 20 800 tester på homogena materialnivå. För intern produktion utgjorde detta 16% av de komponenter som har identifi erats ha en högre risk för att innehålla farliga ämnen Komponenter och produkter väljs ut enligt interna riskbedöm- ningsprocedurer som är i linje med de indikationer som anges i IEC 630002), bland annat sannolikheten för att ämnen som omfattas av begränsningar förekommer, leverantörens tillförlitlighet, historiska data och teknisk utveckling. 1) SCIP-databasen – artikel 9, direktivet om avfall och om upphävande av vissa direktiv 2008/98/EG. 2) IEC 63000 Teknisk dokumentation för bedömning av elektriska och elektroniska produkter med avseende på begränsning av farliga ämnen. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/zero.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 81 ===== HÖJDPUNKTER 2024 • Förbättrad vatteneff ektivitet i potentiella risk områden med 10,3% och 12,5% i andra områden sedan 2020 över hela världen. E3 Vattenresurser och marina resurser Koncernens övergripande mål är att förbättra vatten- eff ektiviteten i tillverkningen med 25% i områden med potentiell vattenrisk och med 5% i alla andra områden fram till 2025, baserat på en baslinje från 2020. Som tillverkare av disk- och tvättmaskiner har Electrolux Group en viktig roll att spela när det gäller att hjälpa konsumenterna att använda mindre vatten i sina hem. Electrolux Groups arbete med vattenresurser och marina resurser är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att vara ledande inom resurseff ektiva lösningar och driva en resurs- eff ektiv verksamhet. Koncernen är medveten om den globala vattenkrisen som innebär att vattenbrist och översvämningar blir allt vanligare och att vatten- kvalitet och ekosystem försämras. Vattenbrist runt om i världen är ett allt större problem; 14 av 20 av världens största städer har redan otillräcklig tillgång till vatten och två tredjedelar av världens befolk- ning förväntas leva i områden med vattenbrist 2025./one.tnum) I hemmet är den genomsnittliga dagliga vattenförbrukningen per person upp till 500 liter i vissa städer./two.tnum) Förbrukningen har ökat globalt med cirka 1% per år under de senaste 40 åren och förväntas öka i liknande takt fram till 2050./three.tnum) Tillgången till rent vatten är inte bara avgörande för bolagets verksamhet utan också för att många av dess produkter är bero- ende av det. I takt med att konsumenterna blir mer påverkade av, och medvetna om vattenkrisen är det viktigt för koncernen att bidra till att förbättra tillgången till rent vatten i de samhällen där vi är verk- samma. Att begränsa vattenkrisen är avgörande för att upprätthålla koncernens verksamhet. Även om Electrolux Groups verksamhet inte är vattenintensiv har koncernen ett starkt engagemang för vatten- förvaltning på grund av sin globala närvaro. Sedan början av 2000- talet har bolaget infört strukturerade metoder för vattenhantering i hela verksamheten för att säkerställa en eff ektiv vattenanvändning. E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Miljöpolicyn omfattar de miljömässiga aspekterna av koncernens verksamhet, inklusive frågor om vatten kopplade till verksamheten. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Koncernens arbete med vattenhantering är en del av ett bredare åtagande för att minska miljöpåverkan och främja resurseff ektivitet. I vattenstrategin används verktyg för att identifi era fabriker i potenti- ella vattenriskområden och sätta upp förbättringsmål. Koncernen har åtagit sig att främja vattenförvaltning genom stra- tegiska åtgärder, resursfördelning och samarbete med intressenter för att främja en mer hållbar vattenhantering nu och i framtiden. Electrolux Group följer tre viktiga steg för att hantera utmaningar kopplade till vatten: • Öka medvetenheten – Använda vattenriskverktyg för att bedöma vattenrisken i hela värdekedjan. • Åtgärder utifrån bedömningen – Utarbeta en vattenstrategi och fastställa sambandsbaserade mål för vattenanvändningen. • Samarbeta – Samarbete med interna och externa intressenter. Mått på vatteneff ektivitet i verksamheten Många av koncernens anläggningar har infört processer för vatten- återvinning och vissa har kretsloppsystem för återanvändning av vatten. System för att samla in regnvatten fi nns vid fabrikerna i Thailand, Brasilien och Australien för att minska beroendet av söt- vatten/grundvattenkällor. Koncernens systematiska tillvägagångs- sätt omfattar kartläggning av vattenanvändningen på fabriker och i processer, identifi ering av fokusområden för förbättringar, genomförande av kostnads- och intäktsanalyser samt utveckling av robusta åtgärdsplaner för att uppnå målen. Dessutom omfattar bolagets program bästa praxis för vatten- hantering, gemensamma åtgärder för att spara vatten, månadsrap- portering om vattenprestandaindikatorer samt vattenkartläggning globalt. Varje fabrik rapporterar sitt vattenuttag månadsvis och dessa uppgifter aggregeras på regional och global nivå mot nyckeltal. Drifts- och kapitalutgifter sätts av för vattenhanteringsinitiativ, vilket är i linje med miljömålen. Framtida fi nansiella resurser är avsedda att utöka vattenåtervinningssystemen och förbättra tekniken kring vatteneff ektivitet. 1) WWF. worldwildlife.org/threats/water-scarcity 2) WBCSD. wbcsd.org/Programs/Cities-and-Mobility/Sustainable-Cities/ Blueprint-for-a-sustainable-built-environment/ 3) FN:s rapport om vattenutvecklingen i världen 2023, s. 1. unesdoc.unesco.org/ark:/48223/ pf0000384655 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/one.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 82 =====