FULLTEXT DEL 1 AV 6
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
===== SIDA 2 =====
Innehåll
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 2
Vår bolagsrapportering
Årsredovisning
Årsredovisningen för AB Electrolux (publ),
556009-4178, består av sidorna 45-129
och 132-173 Årsredovisningen upprättas
på svenska. Den engelska versionen är
en översättning av det svenska
originalet.
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten finns tillgänglig
online på: electroluxgroup.com/sv/
kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
electroluxgroup.com
Här hittar du mer information om
affärsutveckling och strategi.
och affärsregioner på
Webbplats för investerarrelationer:
electroluxgroup.com/sv/kategori/
finansiell-information
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden
som reflekterar bolagets nuvarande förväntningar.
Även om bolaget anser att förväntningarna som
reflekteras i sådana framtidsinriktade uttalanden är
rimliga, kan det inte garanteras att förväntningarna
kommer att visa sig vara korrekta eftersom de är
föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna
innebära att faktiska resultat avviker väsentligt
beroende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer
inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i
konsumenternas efterfrågan,
förändrade förutsättningar avseende ekonomi,
marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och
produktion, valutakursförändringar, utveckling
avseende produktansvarstvister, förändringar i den
regulatoriska miljön och andra myndighetsåtgärder.
Framtidsinriktade uttalanden avser endast
förväntningar per det datum de gjordes, och utöver
vad som krävs enligt tillämplig lag åtar sig bolaget
inget ansvar för att uppdatera något av dem i
händelse av ny information eller framtida händelser.
Introduktion 2 Hållbarhetsrapport 59
Electrolux Group i korthet 3 Allmän information 60
Vår vision 4 Miljöinformation 78
VD-ord 5 Social information 107
Mål 8 Information om styrning 127
Branschtrender 9 Revisionsberättelse 130
Var vi verkar
– Strategipresentation 11 Finansiella rapporter 132
Hur vi når framgång 14
Koncernens och moderbolagets
redovisning 133
Hållbarhetsstrategi 20 Noter 139
Våra regioner 23 Förslag till vinstdisposition 173
Aktieinformation och ägande 32 Revisionsberättelse 174
Styrning och kontroll 33 Övrig information 177
Bolagsstyrningsrapport 34 Elvaårsöversikt 178
Förvaltningsberättelse 45 Årlig utveckling per affärsområde 180
Riskhantering 53 Kvartalsinformation 181
Definitioner 183
Årsstämma 185
Rapporter och händelser 185
Våra prestationer
och utmärkelser
2025
Nordamerika – Årets partner
Electrolux Group utsågs till Årets Partner av en stor amerikansk
kund, se sidan 15
Europa – Nr 1 inom pålitlighet och kvalitet
Våra produkter tog topplaceringar i utvärderingen av hållbarhet,
pålitlighet och reparationsbarhet hos en ledande europeisk
elektronikåterförsäljare, se sidan 25
Latinamerika – Mest beundrade varumärken
Electrolux rankas bland de 15 mest omtyckta varumärkena i
Brasilien där Generation Z konsumenter klassificerar varumärken
som kombinerar innovation och pålitlighet, se sidan 15
Europa – Branschstandard
AEG satte en ny enastående branschstandard med sju Stiftung
Warentest (StiWa)-vinster på bara 24 månader, se sidan 15
===== SIDA 3 =====
Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt
företag inom vitvaror
för konsumenter
Electrolux Group är ett framstående globalt vitvaruföretag som
har förbättrat vardagen i över ett sekel. Vi driver innovation för
att ständigt utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård
och välbefinnande, med ett starkt engagemang för hållbarhet
genom våra produkter och vår verksamhet.
Vår portfölj inkluderar välkända varumärken som Electrolux,
AEG och Frigidaire, med vitvaror som säljs på cirka 120
marknader. För 2025 redovisade Electrolux Group en
nettoomsättning på 131 Mdr kr, med en organisk försäljnings-
tillväxt på 3,9%, och hade 39 000 anställda världen över.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige,
och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 3
Försäljning per region
Kombinerar globala fördelar med djup lokal förståelse
Produktlinjer
Electrolux Groups syfte - Shape living for the better - är att göra livet bättre genom att utveckla och förbättra
smakupplevelser, klädvård och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Vi sätter
konsumenten i centrum i allt vi gör, med fokus på att leverera förstklassiga konsumentupplevelser inom tre
innovationsområden:
Taste
Som ledande inom vitvaror för kök vill vi
att våra produkter ska göra det möjligt att
laga mat med perfekt smak och
konsistens, minska matsvinn och skapa
hälsosamma, nyttiga måltider Vi utvecklar
kontinuerligt nya funktioner och
innovativa teknologier som ger bättre
kontroll och digital interaktion.
Produktkategorier: spisar, hällar, ugnar,
köksfläktar, mikrovågsugnar, kylskåp och
frysar.
Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda
konsumenter enastående klädvård, vatten-
och energieffektivitet samt effektiv tvätt vid
låg temperatur. Efterfrågan på våra
tvättmaskiner och torktumlare drivs av
innovationer som främjar
användarvänlighet och klädvård genom
skräddarsydda och anpassningsbara
program i kombination med förbättrad
resurseffektivitet.
Produktkategorier: tvättmaskiner,
torktumlare och diskmaskiner.
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för
hemmiljön som särskiljer sig genom att
vara estetiskt tilltalande och som
uppmuntrar till hälsosam inomhusmiljö och
ett hållbart levnadssätt. Våra produkter för
hemmiljön möjliggör för flera personer att
på ett miljövänligt sätt ha en behaglig
temperatur och färre partiklar i luften, i
vattnet och på ytor.
Produktkategorier: dammsugare,
luftkonditioneringsutrustning,
varmvattenberedare och småapparater.
62% av försäljningen 30% av försäljningen 8% av försäljningen
34%
22%
34%
4%
1%
4%
Organisationsförändringar 2026
Från och med den 1 februari 2026 etablerar Electrolux Group en ny produkt-
o r g a n i s a t i o n s o m l e d s a v M i c h e l l e S h i - V e r d a a s d o n k i r o l l e n s o m C h i e f P r o d u c t
Officer. Organisationen kommer att ansvara för produktstrategi, forskning och
utveckling (FoU), design, elektronik, uppkoppling och inköp, med fullt mandat att
definiera teknik- och produktfärdplan, utveckla ett attraktivt produktekosystem
samt styra kostnader och komplexitet. De nuvarande globala produktlinjerna
Taste och Care kommer att upphöra, och hanteringen av produktkategorierna
kommer att integreras i produktorganisationen. Organisationen för teknik,
digitalisering och hållbarhet kommer också att integreras. Produktlinjen
Wellbeing & SDA förblir ett strategiskt fokusområde.
För att stärka konsumentfokuset är Asien-Stillahavsregionen från och med den
1 januari 2026 en ny kommersiell region inom Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika (EA). Electrolux Group har därmed fyra regioner.
Region
Nord-
amerika
Region
Latin-
amerika
Region
Europa,
Mellan-
östern och
Afrika
Region
Asien-
Stillahavs-
området
Produktorganisation
Global funktion
===== SIDA 4 =====
Vår
Ledstjärna
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 4
Vår vision är att vara ledande inom vitvaror
för konsumenter när det gäller kundnöjdhet –
och leverera förstklassiga upplevelser genom
livet med lösningar som ständigt blir bättre
Visionen är mer än bara ett uttalande. Det är en
tydlig och ambitiös riktning för koncernen. Vår
vision är vårt löfte – till oss själva, våra
konsumenter och alla våra intressenter – att vi
alltid ska sträva efter att bli bättre, tillsammans.
Den sätter våra konsumenter i centrum för allt vi
gör. I en snabbt föränderlig värld utvecklas
konsumenternas förväntningar. Vårt
engagemang är att inte bara möta
förväntningarna, utan att överträffa dem – och
leverera förstklassiga konsumentupplevelser.
Den fokuserar oss på livslångt värdeskapande
och att stå bredvid konsumenten i varje steg av
konsumentresan. Vårt mål är inte bara att sälja
produkter, utan att skapa varaktiga relationer –
vilket möjliggör enastående upplevelser genom
hela konsumentresan.
Den driver ständig förbättring. ”Lösningar som
ständigt blir bättre” betyder att vi aldrig står
stilla. Vi är engagerade i att lära oss, anpassa
oss och förnya oss – och säkerställer att våra
produkter och tjänster utvecklas i takt med våra
konsumenters behov.
===== SIDA 5 =====
VD-ord
”Under 2025 accelererade vi våra insatser för att
uppnå hållbar och lönsam tillväxt. Våra framsteg
är ett bevis på passionen och engagemanget
hos alla inom Electrolux Group.”
Yannick Fierling,
VD och koncernchef för Electrolux Group
sedan 1 januari 2025.
När jag ser tillbaka på mitt första år som VD för Electrolux Group
känner jag både stolthet och inspiration över vad vi har åstadkommit
tillsammans under 2025. Det har varit ett år där vi navigerat i en
komplex global miljö och hanterat många utmaningar. Hela tiden har
vi behållit vårt fokus på att definiera en uppdaterad strategi och
leverera förstklassiga konsumentupplevelser som möjliggjort ett bättre
och mer hållbart liv runt om i världen. Vi har accelererat våra insatser
för att uppnå hållbar och lönsam tillväxt, och de framsteg vi har gjort
står som ett bevis på passionen och engagemanget hos alla inom
Electrolux Group.
Utmanande marknadsförhållanden
Under 2025 var konkurrenstrycket och kampanjaktiviteten hög i alla
regioner. I Europa var marknadsefterfrågan i stort sett oförändrad på
en nivå som var den lägsta på tio år, medan konsument-efterfrågan i
Asien-Stillahavsområdet uppskattas ha ökat något. Efterfrågan i
Nordamerika var fortsatt motståndskraftig eftersom prisjusteringarna
på marknaden inte återspeglade den införda tullstrukturen i USA. I
Latinamerika uppskattas efterfrågan ha ökat, även om tillväxttakten
på vår största marknad Brasilien avtog jämfört med föregående år.
Förbättrat rörelseresultat 2025 med god organisk tillväxt och ökad
kostnadseffektivitet
Koncernen uppnådde en god organisk försäljningstillväxt på 3,9%,
främst drivet av Nordamerika och Latinamerika. I Europa, Asien–
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika ökade den organiska
försäljningen något, med stöd av ökade marknadsandelar i mellan-
till premiumsegmenten för varumärkena Electrolux och AEG,
samtidigt som vi lämnade exponeringen mot produkter i de lägre
prisklasserna då varumärket Zanussi fasades ut i Europa. I
Nordamerika tog vi marknadsandelar, och i Brasilien bibehöll vi vår
starka marknadsposition efter att ha haft en hög tillväxt och tagit
värdemarknadsandelar under 2024.
Rörelseresultatet förbättrades till 3,7 Mdr kr med en rörelse-
marginal på 2,8%, trots kraftig motvind från tullar och valutor. Den
organiska tillväxten bidrog positivt till resultatet med volymtillväxt i
samtliga affärsområden och en positiv mixeffekt för koncernen.
Konkurrenssituationen var fortsatt utmanande med hög prispress på
våra huvudmarknader. I Nordamerika lyckades vi i en utmanande
prismiljö under delar av året kompensera för merparten av de
tullrelaterade kostnadsökningarna i USA genom prishöjningar,
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 5
===== SIDA 6 =====
vilket genererade ett positivt rörelseresultat under andra och tredje
kvartalen. Under det mycket kampanjintensiva fjärde kvartalet låg
dock marknadspriserna i branschen kvar på en liknande nivå som
året innan, trots avsevärt högre tullar. Därför behövde vi under årets
sista kvartal backa från tidigare införda prishöjningar. Trots detta
lyckades affärsområdet minska sin förlust avsevärt för helåret, jämfört
med 2024, främst tack vare kostnadseffektiviseringar.
Under året ökade rörelseresultatet för Europa, Asien–
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, trots en negativ
prisutveckling, och rörelsemarginalen uppgick till 4,1%. I Latinamerika
fortsatte den starka utvecklingen med en förbättring av
rörelsemarginalen till 7,7% trots kraftig valutamotvind.
Kostnadseffektiviseringar bidrog med 4,0 Mdr kr till koncernens
resultat, då vi gjorde goda framsteg i att leverera
produktkostnadsbesparingar, framför allt genom produktoptimering,
förbättrade inköp och ökad effektivitet i den operationella
verksamheten. Operativt kassaflöde var i stort sett oförändrat jämfört
med föregående år och uppgick till 2,0 Mdr kr, med ett starkt
operativt kassaflöde under fjärde kvartalet 2025 på 5,2 Mdr kr.
Vår nya strategi och vision introduceras
Under året lanserade vi en förnyad strategi för lönsam tillväxt för
Electrolux Group, baserad på tydligt ansvarstagande i hela
organisationen. Vår nya vision är vår ledstjärna:
”Att vara ledande inom vitvaror för konsumenter när det gäller
kundnöjdhet - och leverera förstklassiga upplevelser genom livet
med lösningar som ständigt blir bättre.”
Vi har fyra huvudsakliga strategiska drivkrafter för vårt arbete –
konsumentens preferenser, värdeskapande över livscykeln,
kostnadsledarskap och kassagenerering.
Konsumentens preferenser och nöjdhet är kärnan i allt vi gör.
Under 2025 utvecklade och stärkte vi positioneringen för våra tre
huvudvarumärken. Electrolux, AEG och Frigidaire lanserade flera nya
produkter som fick höga betyg av konsumenter i alla regioner, vilket
understryker vårt engagemang för att leverera premiumupplevelser,
hög kvalitet och pålitlighet i varje produkt vi säljer, samtidigt som vi
uppfyller våra hållbarhetsambitioner. De många utmärkelser vi
mottog är ytterligare ett bevis på det förtroende och den tillit våra
kunder och konsumenter har för våra produkter och varumärken.
Dessa framgångar visar inte bara vår förmåga att möta och
överträffa konsumenternas förväntningar, utan bekräftar också
styrkan i vårt erbjudande på marknaden. Parallellt med vårt fokus på
produktledarskap och att stärka våra varumärken fortsatte vi att
aktivt utveckla företagets kommersialiseringsstrategi. Under 2025 fick
vi mer utrymme hos våra ledande återförsäljare och utökade vår
närvaro i andra distributionskanaler. Tillväxten stöttades av nya,
moderna marknadsföringskampanjer som lyfte fram våra
kundcentrerade innovationer.
Vår strategi att bygga livslånga relationer med våra konsumenter
är ett nyckelområde som vi ständigt arbetar för att stärka. Vi vill stå
vid konsumentens sida genom hela köp- och ägarresan—bygga
närhet, lojalitet, kontakt, och skapa intäkter genom lösningar som blir
bättre över tid. De flesta av våra nya produkter är uppkopplade,
vilket gör att vi kan uppgradera produkter på distans, och därmed
förbättra hållbarhet och konsumentvärde. Genom att utveckla
uppkopplade ekosystem, bredda tjänsteutbudet och stärka
produktens pålitlighet vill vi skapa nya sätt att engagera och stödja
våra konsumenter under hela ägarresan. Våra insatser för att
förlänga produktlivscykler och främja cirkularitet speglar vårt
engagemang för konsumentnöjdhet, miljöhänsyn och lönsam tillväxt.
Vår ambition för eftermarknadsförsäljning och värdeskapande över
livscykeln är en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 10% över en
konjunkturcykel.
Inom det strategiska området kostnadsledarskap tog vi under 2025
ett betydande steg framåt för att ytterligare integrera
kostnadsexcellens i hela koncernen. Minskade produktkostnader,
produktoptimeringar och en förbättrad leverantörsstrategi är
prioriterade områden samtidigt som vi driver effektiviseringar i alla
delar av verksamheten—genom att effektivisera processer, optimera
resursanvändning och utnyttja teknik och automatisering för att sänka
kostnader. Vårt tydliga fokus på kostnadsledarskap syftar till att vi ska
förbli konkurrenskraftiga, samtidigt som vi fortsätter att investera i
innovation och levererar varaktiga kostnadsbesparingar. Vi kommer
att fortsätta förbättra kostnadseffektiviteten de kommande åren. För
2026 är målet att uppnå kostnadsminskningar om 3,5–4 Mdr kr.
De prioriteringar och åtgärder vi har definierat i vår förnyade
strategi har det gemensamma målet att skapa organisk tillväxt och
hälsosamma marginaler för att stödja en stark kassagenerering för
koncernen. Under 2025 har vi haft en disciplinerad användning av
våra finansiella resurser med fortsatt fokus på rörelsekapital,
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 6
Strategiska drivkrafter
Vår nya vision är vår ledstjärna:
"Att vara ledande inom vitvaror för
konsumenter när det gäller kundnöjdhet
- och leverera förstklassiga upplevelser
genom livet med lösningar som ständigt
blir bättre."
Yannick Fierling
1) Resurseffektiva produkter, se sidan 60
VD-ord
===== SIDA 7 =====
våra finansiella resurser med fortsatt fokus på rörelsekapital,
noggrann kontroll av kassaflöden, minskade investeringar samt
välgrundade investeringsbeslut fokuserade på tydlig, mätbar
avkastning. Dessa insatser har gjort det möjligt för oss att säkerställa
finansiell motståndskraft och flexibilitet under dynamiska ekonomiska
förhållanden.
Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux Groups identitet.
Under 2025 har alla aspekter av hållbarhet – inom miljö, sociala
frågor, styrning (ESG) och finansiella resultat – varit viktiga delar i
utvecklingen av vår strategi. Vårt hållbarhetsramverk – For the Better
– lyfter fram nyckelområden där Electrolux Group kan göra skillnad.
Genom att adressera alla delar av vår värdekedja driver For the
Better koncernen mot våra ambitiösa ESG-mål, och vårt slutgiltiga
mål om nettonoll koldioxidutsläpp i hela värdekedjan till år 2050. År
2025 minskades de samlade Scope 1 och 2-utsläppen med 45%
jämfört med 2021, främst tack vare förbättrad energieffektivitet,
elektrifiering av utrustning och en ökad andel förnybar energi.
Scope 3-utsläppen minskades med 33% jämfört med 2021, genom
förbättrad energieffektivitet i produkter och en förändrad produktmix.
Våra mest resurseffektiva1 produkter levererar också de högsta
bruttomarginalerna.
Skarpare och mer fokuserad organisationsstruktur
För att komma närmare slutkonsumenten kommunicerade vi även
organisatoriska förändringar under 2025. Från och med den 1 januari
2026 har vi etablerat en kommersiell region i Asien-
Stillahavsområdet, för att kunna agera snabbare och vara mer
flexibla i att betjäna våra kunder och konsumenter i regionen. I
början av 2026 kommunicerade vi också förändringar i
ledningsgruppen och organisationen med syfte att minska
komplexiteten. Från och med den 1 februari 2026 kommer en
förbättrad produktorganisation att ge en skarpare, enklare struktur
med snabbare beslutsfattande tack vare tydligt helhetsansvar. Våra
regionala produktteam får större mandat i det konsumentnära
arbetet genom ett helhetsansvar för kommersialiseringen.
Utblick
För framtiden fokuserar Electrolux Group på hållbar och lönsam
tillväxt. Vi har uppdaterat vår strategi och bekräftat våra finansiella
mål, där vi siktar på minst 4% organisk försäljningstillväxt per år och
en rörelsemarginal på 6% över en konjunkturcykel. Våra mål
inkluderar att uppnå en avkastning på nettotillgångar på 20% och att
ha en "solid investment grade"-rating. Förbättrat resultat och god
kassagenerering är av största vikt för att stärka vår balansräkning.
Våra omedelbara prioriteringar är att accelerera tillväxten i våra
huvudregioner och produktkategorier genom att utnyttja våra starka
varumärken—Electrolux, AEG och Frigidaire. Vi kommer att fortsätta
fokusera på att återta marknadsandelar i Nordamerika genom
innovation och en förflyttning mot segment med högre värde, där vi
drar nytta av vår starka tillverkningsnärvaro i regionen.
Vi kommer att fortsätta investera i digitalisering, design,
uppkopplade produkter och hållbarhet för att leverera förstklassiga
konsumentupplevelser och värde över produkternas livscykel.
Operativ excellens är fortsatt en central del av vår strategi, med
löpande kostnadsbesparingar, optimerade inköp och en mer agil,
konsumentfokuserad organisation. Vår vision är tydlig: att vara
ledande i kundnöjdhet i branschen för vitvaror till konsumenter,
leverera lösningar som ständigt blir bättre och skapa långsiktigt
värde för våra aktieägare.
Stockholm, februari 2026
Yannick Fierling
VD och koncernchef
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 7
Electrolux Groups hållbarhetsstrategi - For the Better
Bättre företag
Arbetar kontinuerligt för att vara ett
resurseffektivt, säkert och etiskt företag –
både i den egna verksamheten och genom
hela värdekedjan.
Bättre lösningar
Att möta den växande globala marknaden
för vitvaror för konsumenter utan att öka
miljöpåverkan. Detta innebär att optimera
produktens prestanda och
resursanvändning.
Bättre liv
Att skapa bättre och mer hållbara levnadsvanor
runt om i världen genom att främja bättre kost,
bättre klädvård och bättre hemmiljöer
tillsammans med konsumenter och partners.
VD-ord
===== SIDA 8 =====
Mål samt utfall
2025
Electrolux Group strävar efter en organisk
försäljningstillväxt på minst 4% årligen över
en konjunkturcykel, där de viktigaste
drivkrafterna är att stärka huvudvarumärken,
fokusera på nyckelmarknader och
expandera inom huvudkanaler och
produktkategorier. Koncernen siktar på en
rörelsemarginal (exkl. engångsposter) på
minst 6% över en konjunkturcykel, en
avkastning på nettotillgångar som överstiger
20% över en konjunkturcykel och en
kapitalomsättningshastighet på minst fyra
gånger över en konjunkturcykel. Viktiga
hållbarhetsmål är att minska utsläppen i
Scope 1 och 2 med 85% och utsläppen i
Scope 3 med 42% till 2030, jämfört med 2021.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 8
Finansiella mål, över en konjunkturcykel
Organisk försäljningstillväxt
≥4%
Rörelsemarginal
≥6%
Kapitalomsättningshastighet
≥4x
Avkastning på nettotillgångar
>20%
Utfall 2025
3,9% 2,8% 3,4x 9,4%
Electrolux Group strävar efter att driva
tillväxt som en viktig möjliggörare för att
nå rörelsemarginalmålet. Koncernens mål
är en organisk försäljningstillväxt på minst
4% över en konjunkturcykel. För att nå
tillväxtmålet fortsätter koncern att stärka
sina positioner på kärnmarknader, nya
marknader och inom kärnkategorier.
Electrolux Group fokuserar på att uppnå
hållbar lönsamhet, med hög prioritet att
säkra en rörelsemarginal på minst 6% över
en konjunkturcykel. Detta ska uppnås
genom innovativa produktlanseringar och
aktiv produktportföljhantering, i
kombination med effektiviseringar inom
produkt- och strukturella kostnader.
Electrolux Group strävar efter att uppnå
en optimal kapitalstruktur i förhållande till
koncernens mål för lönsamhet och tillväxt.
Målet för kapitalomsättningshastighet är
minst fyra gånger över konjunkturcykeln,
drivet av ett kontinuerligt arbete att minska
rörelsekapitalet och förbättra den
finansiella flexibiliteten.
Genom fokus på tillväxt med uthållig
lönsamhet och en liten, effektiv kapitalbas
kan Electrolux Group uppnå en hög
långsiktig avkastning på kapitalet.
Koncernens mål är en avkastning på
nettotillgångarna över 20% över en
konjunkturcykel, vilket uppnås genom en
robust rörelsemarginal och effektiv
kapitalanvändning.
Viktiga hållbarhetsmål 2030
SBTi Scope 1 och 2, minskning av
koldioxidutsläpp till 2030
85%
SBTi Scope 3, minskning av
koldioxidutsläpp till 2030
42%
Återvunnet innehåll i inköpt plast¹
och stål år 2030
35%
Säkerhet - Total olycksfrekvens
(TCIR) år 2030
0,30
Utfall 2025
45% 33% 23% 0,33
Electrolux Groups klimatstrategi
positionerar företaget som en
föregångare på vägen att nå 1,5°C-målet.
Koncernen har integrerat åtgärder för
minskade koldioxidutsläpp i hela
verksamheten och uppnått betydande
minskningar av utsläppen av växthusgaser
i Scope 1 och Scope 2 under senare år,
vilket understryker dess engagemang för
klimatledarskap.
Koncernen har ett starkt engagemang för
hållbarhet under hela våra produkters
livscykel, från materialinköp till
förpackning, transport av varor och
produktanvändning. Eftersom cirka 85%
av koncernens koldioxidavtryck kan
hänföras till produktanvändning1) är det
fortsatt högsta prioritet att förbättra våra
produkters energieffektivitet.
Materialen som används i våra produkter
utgör cirka 10% av koncernens
koldioxidavtryck2), vilket gör dem till den
näst största bidragsgivaren efter
användningsfasen. Deras cirkularitet är
därför avgörande för att minska den
totala miljöpåverkan.
Electrolux Group har ett långvarigt
engagemang för att vara en bransch-
ledande aktör inom säkerhet. Total case
incident rate (TCIR) mäter antalet
registrerbara skador och sjukdomar per 100
heltidsanställda under ett givet år. Viktiga
fokusområden för att ytterligare förbättra ett
branschledande TCIR-resultat inkluderar
uppdateringar av vår beteendebaserade
säkerhetsstrategi, förbättrad säkerhet inom
logistik och införande av AI-verktyg för att
bedöma ergonomiska risker.
1), 2) Koncernens livscykelanalys, se sidan 90
Nettoomsättning
Organisk försäljning
Mål: minst 4%
21 22 23 24 25
-50
0
50
100
150
-5%
0%
5%
10%
15%
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
Mål: minst 6%
21 22 23 24 25
-4
-2
0
2
4
6
8
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
Kapitalomsättningshastighet
Mål: minst 4 gånger/år
21 22 23 24 25
0
2
4
6
8
Genomsnittliga nettotillgångar
Avkastning på nettotillgångar
Mål: >20%
21 22 23 24 25
-10
0
10
20
30
40
50
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Mdr kr Mdr kr Mdr krGånger/år
1,7
0,8
-0,5
4,0
-2,3
0,1 3,7
Rörelse-
resultat
2024
Organiskt
bidrag
Innovation
och
marknads-
föring
Kostnads-
effektivitet
Externa
faktorer
Förvärv/
Avyttring
Rörelse-
resultat
2025
0
1
2
3
4
5
6
7
1) Exklusive engångsposter, alla siffror är avrundade.
Rörelseresultatbrygga1)
Mdr kr
===== SIDA 9 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 9
Viktiga
branschtrender
Konsumentmakt
Idag stärks konsumenterna av
ökad medvetenhet och tillgång
till information, och de väljer
alltmer varumärken
som överensstämmer med
deras värderingar. Den
teknikdrivna utvecklingen av
köpresan kommer att fortsätta,
särskilt bland yngre
konsumenter, som i allt högre
grad påverkar varandras
köpbeslut och
varumärkespreferenser.
AI-driven digitalisering
Generativ AI förväntas öka
produktiviteten, accelerera
processer och öka flexibiliteten
i kärnverksamheten. AI kommer
också att möjliggöra mer
avancerade produkter, vilket
ger nya nivåer av interaktion
och personliga upplevelser.
Samtidigt blir smart hemteknik
allt vanligare och robotar samt
humanoider för hushåll växer
snabbt fram.
Hållbarhet
Tillsynsmyndigheter och
konsumenter kräver mer
hållbara produkter och
metoder. Samtidigt blir
regelverket alltmer
fragmenterat. I detta
sammanhang måste
hållbarhetsarbetet vara
ekonomiskt hållbart för både
konsumenter och företag.
Global konsolidering och
regional relevans
Den globala konsolideringen
av vitvaruindustrin – driven av
behovet av skala över hela
värdekedjan och som möjliggör
synergier inom
innovationsutveckling och
implementering – förväntas
fortsätta. Samtidigt finns ett
växande behov av att
balansera global skala med ett
lokalt erbjudande och en lokal
närvaro.
Volatil makromiljö
Geopolitiska spänningar,
ökande protektionism,
försvagning av
frihandelsparadigmet och ökad
lagstiftning förväntas bestå.
Dessa faktorer bidrar till en
fortsatt volatil, osäker och
komplex affärsmiljö, med
regionala variationer i
insatskostnader, särskilt mellan
Asien och resten av världen.
Avancerad teknologi med
låg kostnad, och med
snabbhet
Avancerad teknik finns
tillgänglig till låg kostnad och
teknikutvecklingen går snabbt.
Asiatiska företag kommer att
fortsätta sina
branschöverskridande
satsningar för att accelerera
införandet av teknik och
sakernas internet (IoT).
Kombinerat med gynnsamma
regionala variationer i
insatskostnader och
leveranskedjans skala kommer
detta ytterligare att möjliggöra
leverans av högteknologi till låg
kostnad. Snabbhet blir en ännu
större konkurrensfördel.
Vårt svar på viktiga branschtrender
● Förfina och stärka
varumärkespositioneringen
● Konsumentcentrerad
innovation
● Anpassa vår
kommersialiseringsstrategi
● Konsumentresan och
ekosystem
● Ökat fokus på digital
innovation
● Användning av generativ AI
● Fortsätta driva vårt ledarskap
inom hållbarhet
● Bibehålla global skala inom
kritiska funktioner, dvs. inköp,
innovation samt digital och
teknik
● Stärka regionala och lokala
team
● Optimera industriell struktur
● Möjliggöra och integrera rätt
kultur för ökad flexibilitet
● Anpassa affärsmetoder och
processer
● Stärka värdekedjans
motståndskraft
● Partnerskap där det behövs
för att avancera
● Vässa produkt- och
varumärkesstrategier
● Utnyttja global skala för att
öka innovationshastigheten
===== SIDA 10 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 10
Var vi verkar
===== SIDA 11 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 11
Strategi
Konsumenten i centrum av
Electrolux Groups strategi
Electrolux Groups vision är att vara ledande inom
vitvaror för konsumenter när det gäller kundnöjdhet –
att leverera förstklassig upplevelser genom livet med
lösningar som alltid blir bättre. Detta är vår ledstjärna
och vi kommer att fortsätta följa denna vision
samtidigt som vi navigerar i kortsiktig volatilitet och,
under senare år, en hög grad av makroekonomisk
och geopolitisk osäkerhet som påverkar
konsumentefterfrågan. Under 2025 har Electrolux
Group uppdaterat sin strategi med målet att driva
organisk tillväxt genom att expandera inom sina
huvudkanaler och produktkategorier, med bibehållet
fokus på konsumentens preferenser och att leverera
värde över livscykeln. Den konsument-centrerade
strategin är, tillsammans med kostnadsledarskap och
ett starkt fokus på kassagenerering, viktiga drivkrafter
för strategin som är utformad för att uppnå
koncernens finansiella mål.
Vårt uppdrag:
Vi utvecklar och förbättrar livslånga upplevelser inom
taste, care och wellbeing för ett mer njutbart och
hållbart liv runt om i världen.
Vårt syfte:
Shape living for the better
* Från och med den 1 januari 2026 har Electrolux Group fyra
regioner: Nordamerika; Latinamerika; Europa, Mellanöstern och
Afrika; samt Asien-Stillahavsområdet. Asien-Stillahavsområdet är
en kommersiell region.
===== SIDA 12 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 12
Strategi
Väletablerade varumärken med ett stark innovationsarv
FOR BETTER LIVING. DESIGNED IN
SWEDEN
● Human-centric innovation
● Scandinavian premium simplicity
● Everlasting relationship
CHALLENGE THE EXPECTED
● Progressive engineering
● Perfect in form and function
● Enduring bond
DAIRE TO EXPECT MORE
● Legacy you can rely on
● Trusted ownership experience
● Innovative solutions within reach
Produktlinjer
Produktkategorier för Taste: spisar, hällar,
ugnar, köksfläktar, mikrovågsugnar,
kylskåp och frysar.
Produktkategorier för Care: tvättmaskiner,
torktumlare och diskmaskiner.
Produktkategorier för Wellbeing:
dammsugare, luftkonditionerings-
utrustning, varmvattenberedare och
småapparater.
Produkter som lanseras av regionala affärsområden
Electrolux Group förnyar och utvecklar produkter inom de tre
produktlinjerna, Taste, Care och Wellbeing, som lanseras i stor
skala av de regionala affärsområdena.
För att stärka konsumentfokus har organisatoriska förändringar
gjorts inom den operativa regionen Europa, Asien-
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Den 1 januari 2026
blev Asien-Stillahavsområdet en ny kommersiell region med
målet att reagera snabbare och vara mer flexibel i sin betjäning
av kunder och konsumenter.
Region
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika
Region
Nordamerika
Region
Latinamerika
Var vi verkar: våra varumärken
Konsumenterbjudandet baseras på en differentierad produktportfölj som
omfattar koncernens huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire.
Varje varumärke är unikt positionerat med en tydlig segmentering och
riktade värdeerbjudanden, vilket stöder mixförbättringar inom prioriterade
kategorier. Electrolux-varumärket representerar skandinavisk design och
människocentrerad innovation byggd på ett arv från över ett sekel. AEG
står för precisionsprestanda och ingenjörskonst, medan Frigidaire
förkroppsligar överkomliga priser, modernitet och relevans för den
nordamerikanska konsumenten i massmarknadssegmentet.
Var vi verkar: våra produktlinjer - innovationsområden
Electrolux Group sätter konsumenten i centrum för allt företaget gör och
fokuserar på tre innovationsområden. Inom Taste gör produkterna det
möjligt att laga välsmakande mat med rätt konsistens, bidra till att minska
matsvinn och skapa hälsosamma måltider med hjälp av nya digitala
funktioner. Inom Care levererar tvättlösningar förstklassig klädvård,
resurseffektivitet och anpassningsbara program. Inom Wellbeing främjar
visuellt tilltalande produkter hälsosamma inomhusmiljöer och ett mer
hållbart boende med komfort och minskning av partiklar i luft, vatten och
på ytor.
Var vi verkar: våra affärsområden
Electrolux Groups verksamhet är organiserad i tre regionala
affärsområden: Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nordamerika och Latinamerika. Dessa drar nytta av Electrolux Groups
globala skala och kunskapsdelning, samtidigt som de drar nytta av
specifika regionala möjligheter genom djup lokal förståelse. Alla
affärsområden har försäljning av alla koncernens produktkategorier, främst
via återförsäljare av el- och köksprodukter samt direkt till konsumenter. För
ytterligare information om våra regioner, se sidan 23.
===== SIDA 13 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 13
Hur vi når framgång
===== SIDA 14 =====
Konsumentens
preferenser
● Kundnöjdhet, relevanta innovationer och
distinkt design är nyckeln till produktledarskap
● Starka kärnvarumärken med differentierade
varumärkesidentiteter och moderniserade
uttryck
● Ökade marknadsandelar speglar ett framgångsrikt
skifte mot kategorier med högre värde
● Vidareutvecklad kommersialiseringsstrategi för
att möta föränderligt konsumentbeteende
Electrolux Group vägleds av sin vision att vara ledande inom vitvaror
till konsumenter när det gäller kundnöjdhet och leverera förstklassiga
upplevelser genom livet med lösningar som ständigt blir bättre.
Konsumentens preferenser är en viktig strategisk drivkraft för att
koncernen ska uppnå sina mål. Målet är att öka den organiska
försäljningen med minst 4% per år i genomsnitt över en konjunktur-
cykel. De viktigaste drivkrafterna för organisk tillväxt är att stärka
koncernens kärnvarumärken och fokusera på nyckelmarknader,
samtidigt som man expanderar inom sina huvudkanaler och
produktkategorier.
Tydliga varumärkesidentiteter
Electrolux Group strävar efter att ytterligare stärka sina väletablerade
varumärken genom produktledarskap, mer hållbara produkter och
lösningar med tydliga och distinkta varumärkesidentiteter. Konsument-
erbjudandet har sin grund i en differentierad produktportfölj som spänner
över koncernens huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. Varje
varumärke är unikt positionerat med en tydlig segmentering och riktade
värdeerbjudanden, vilket stöder mixförbättringar i prioriterade kategorier.
2025 förfinades varumärkesidentiteter och konsumentinriktning genom
studier och kartläggning av målgrupperna. Dessutom vässades
strategiska varumärkesgrundpelare och visuella identiteter modernisera-
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 14
Electrolux lanserade ”Tough Being Beautiful” och ”Wash Life Balance”.
nya reklamkampanjer som förmedlar svenska värderingar
Electrolux Group fortsatte att förfina sin varumärkesportfölj och fördjupa sin förståelse för viktiga konsumentsegment under 2025.
Varumärket Electrolux introducerade en distinkt ny visuell identitet, som bygger på grundläggande svenska värderingar såsom
gemenskap, funktionalitet, respekt för naturen och betoning på premiumenkelhet. I linje med denna strategiska inriktning lanserade
Electrolux reklamkampanjen "Tough Being Beautiful", som förstärker dessa värderingar och lyfter fram den prisbelönta SaphirMatt®-
hällen. Dessutom lanserades kampanjen "Wash Life Balance" för att visa upp Electrolux ledarskap inom kategorin tvättvård, med särskilt
fokus på tvättmaskinen och torktumlaren i 900-serien. Denna kampanj visar hur avancerad teknik minskar tiden som läggs på
hushållssysslor, vilket gör det möjligt för konsumenter att avsätta mer tid till personliga sysslor och välbefinnande. Dessa initiativ
representerar mätbara framsteg inom varumärkespositionering och konsumentengagemang för Electrolux.
Strategiska drivkrafter
===== SIDA 15 =====
des. Tillsammans möjliggör dessa insatser mer relevanta och
konsekventa varumärkesupplevelser över olika marknader med
ambitionen att driva preferenser, värde och långsiktig tillväxt. Med
disciplinerade investeringar i innovation, hållbarhet och digitalisering
har varumärkespositioneringen stärkts ytterligare, vilket resulterat i
förbättringar av prispositionering och marknadsandelar i viktiga
marknader och segment.
Design för enastående konsumentupplevelser
Varumärket Electrolux representerar skandinavisk design och
människocentrerad innovation byggd på mer än ett sekel av arv.
AEG står för precision, prestanda och ingenjörskonst, medan
Frigidaire förkroppsligar överkomliga priser, modernitet och relevans
för den nordamerikanska konsumenten i massmarknadssegmentet.
Genom riktade marknadsföringskampanjer och uppdaterade
varumärkesuttryck har alla varumärken under senare år
moderniserats för att stärka sin särprägel och emotionella resonans.
Ett tydligt resultat är Frigidaires ompositionering i Nordamerika under
de senaste åren som har stöttat tillväxten inom mass-/premium- och
premiumvarumärkena Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
Detta har har lett till en väsentligt högre prispositionering, och en
positiv påverkan på mix. I Nordamerika har Electrolux Group
migrerat mot kategorier med högre värde inom viktiga segment med
Frigidaire-varumärkena inom kyl/frys och matlagning, och med
Electrolux inom tvätt.
Produktledarskap fortsätter att demonstreras genom prisbelönta
prestationer i olika regioner. I Nordamerika utsågs Electrolux Group
2025 till årets partner av en stor kund, ett bevis på Electrolux Groups
starka position och partnerskapsförmåga. I Europa säkrade AEG sju
StiWa-priser (en oberoende tysk konsumenttestorganisation) i
tvättkategorin inom 24 månader, en branschledande prestation som
understryker AEG:s engagemang för att kombinera avancerad teknik
med verkliga konsumentbehov. I Brasilien rankades Electrolux bland
de mest omtyckta varumärkena av Generation Z1), vilket ytterligare
bekräftar varumärkets ökande relevans bland yngre konsument-
demografier, samtidigt som det bibehåller en core-plus- till
premiumpositionering.
Expansion inom huvudproduktkategorier och kanaler
Parallellt med fokus på produktledarskap och stärkandet av
varumärkena arbetar koncernen aktivt med den kommersiella
strategin och har vunnit ytterligare butiksyta hos befintliga viktiga
återförsäljare samtidigt som närvaron i andra distributionskanaler har
expanderats. Strategin utvecklas i takt med förändrade
konsumentbeteenden. Digitala och direkt-till-konsument-kanaler
utökas, uppkoppling över hela ekosystemet utvecklas och målet är
att stärka konsumentresan genom interaktion före, under och efter
köptillfället. Det strategiska fokuset på kundnöjdhet, core plus- och
premiumlösningar samt värdeskapande över livscykeln stöds av
datadriven personalisering och AI-aktiverat engagemang. Electrolux
Group kommer att fortsätta sträva efter expansion över kanaler och
utvalda produktkategorier för att stödja tillväxtmålen.
Strategiskt fokus driver ökade marknadsandelar
Genomförandet av strategin har gett genomslag för Electrolux Group
i form av ökade värdemarknadsandelar - ett bevis på koncernens
engagemang för att skapa enastående upplevelser för
konsumenterna. I Nordamerika syns detta i en framgångsrik
mixförbättring och ett stärkt prisindex. I Europa visar det sig genom
bra momentum i premiumsegmentet, vilket ytterligare visar på
effekten av en differentierad, konsumentfokuserad och
varumärkesdriven strategi.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 15
Direkt till konsument – en strategisk
försäljningskanal som stöder organisk
tillväxt och marginalexpansion
● Direkt-till-konsument är en etablerad försäljningskanal som utvecklas
och sträcker sig över regioner samt omfattar e-handelsbutiker,
marknadsplatser, social handel och fysiska butiker.
● Riktade investeringar i digital marknadsföring, varumärkesnärvaro och
konsumentengagemang driver fortsatt kanalexpansion.
● Direkt-till-konsument gör det möjligt för koncernen att bygga direkta
konsumentinteraktioner under hela produktens livslängd.
● Genom att lära känna konsumenten kan koncernen rikta in sig på
relevanta, personaliserade erbjudanden och utöka produkter och
ekosystem genom datadrivna insikter, för att öka värdeskapande och
försäljning.
● Direkt-till-konsument-erbjudandet, överlappar och kompletterar till viss
del varumärkets totala konsumenterbjudande, vilket stöder
produktdifferentiering och exklusivitet.
Hållbarhetshöjdpunkter
● Konsumenter globalt anser att energieffektivitet,
hållbarhet och tillförlitlighet är viktiga
varumärkesegenskaper.
● Socialt ansvarstagande är en viktig del av
konsumenternas förväntningar på
premiummärken.
● Kunderna kräver alltmer transparens kring vår
klimatstrategi och våra initiativ för socialt
ansvar.
AEG fortsätter att leda utvecklingen inom
tvättinnovation
AEG uppnådde en betydande milstolpe i branschen genom att säkra sju
Stiftung Warentest (StiWa)-utmärkelser i Tyskland under en 24-månaders-
period1, vilket etablerade en ny standard för excellens inom produkt-
prestanda och innovation. Prestationerna belyser vårt strategiska fokus på
teknikutveckling och operativ excellens, vilket resulterar i vitvaror som
konsekvent uppvisar överlägsen prestanda, förbättrad energieffektivitet och
optimal klädvård. Genom integrationen av innovativa funktioner och
rigorösa kvalitetsstandarder fortsätter vi att leverera mätbara fördelar för
konsumenterna och stärka vår ledande position inom branschen.
1) Följande AEG-produkter vann Stifung Warentest (StiWa) utmärkelser i kategorierna för
tvättmaskiner och torktumlare mellan 2023 och 2025: LTR7A70260 (11/2024), L6FBG51470
(11/2023), TR9T75680 (09/2024), TROM75680 (09/2025), TR8T75789 (09/2025),
TR8T70680 (09/2023) och LOWEF80690 (11/2023)
Strategiska drivkrafter – Konsumentens preferenser
1) Meio & Mensagem, 2025, Google, YouTube och WhatsApp: as marcas preferidas da gen Z,
Meio & Mensagem Website
===== SIDA 16 =====
Värde-
skapande
över livs-
cykeln
● Omfattande ekosystem och integrerade
lösningar efter köpet bygger kundlojalitet och
återkommande intäkter.
● Uppkopplade apparater möjliggör nya
funktioner, uppgraderingar och förebyggande
underhåll.
● Reservdelar, förbrukningsartiklar och tillbehör
förlänger produktens användning.
● Förlängda garantier och reparationstjänster
förstärker tillförlitligheten.
● AI-driven personalisering med skräddarsydda
upplevelser driver relevans, engagemang och
kundlojalitet.
Värdeskapande över livscykeln är en viktig pelare i koncernens
strategi, inriktad på att bygga djupare kundrelationer och generera
intäkter under hela produktresan. Ambitionen är att ytterligare utöka
kundnöjdheten bortom köptillfället genom att erbjuda ett
heltäckande ekosystem av tjänster, lösningar och innovationer som
kan förbättra produkternas hållbarhet, tillförlitlighet och relevans
under hela produktens livscykel.
Kontinuerliga uppgraderingar för bibehållen prestanda
Uppkoppling är en hörnsten i detta tillvägagångssätt. Genom att
integrera uppkopplade tekniker i nya plattformar möjliggör Electrolux
Group kontinuerlig uppgradering av vitvaror, ungefär som system som
utvecklas genom regelbundna mjukvaruuppdateringar för att bibehålla
prestanda och relevans över tid. Detta överensstämmer med
visionen att leverera lösningar som "alltid blir bättre" samtidigt som
de möjliggör förebyggande underhåll. Genom uppkopplad
diagnostik kan servicetekniker identifiera problem i förväg, komma
fram med rätt reservdelar och lösa problem effektivt, vilket minskar
driftstopp och stärker kundernas förtroende.
Livstidslösningar inkluderar även försäljning av förbrukningsvaror,
tillbehör och reservdelar, vilket säkerställer att konsumenterna kan
underhålla och förlänga användningen av sina produkter. Utökade
garantier och skräddarsydda reparationstjänster förstärker
ytterligare tillförlitligheten och ger trygghet. Electrolux Group
utforskar också nya affärsmodeller genom att utveckla partnerskap
med tredjepartsleverantörer för att bredda ekosystemet och erbjuda
kompletterande tjänster som ger mervärde genom hela
konsumentresan.
Återkommande intäktsströmmar och ökad kundlojalitet
Koncernens fokus på hållbarhet och reparationsmöjligheter matchas
av initiativ som syftar till att generera intäkter från interaktioner efter
köpet. Genom att kombinera reservdelar, tjänster, garantier och
uppkopplade uppgraderingar strävar Electrolux Group efter att
skapa återkommande intäktsströmmar samtidigt som
konsumentlojaliteten stärks. Den integrerade modellen syftar till att
förbättra upplevelsen över livscykeln för vitvaror och är i linje med
Electrolux Groups engagemang för kundnöjdhet, samt möjliggör ett
mer hållbart värdeskapande för både konsumenter och aktieägare.
Koncernens ambition är att uppnå en genomsnittlig årlig organisk
försäljningstillväxt från eftermarknaden och ekosystemet på 10% över
en konjunkturcykel.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 16
Hållbarhetshöjdpunkter
● Våra mest resurseffektiva produkter1) är mer
lönsamma (26% av volymen genererade 36% av
bruttovinsten år 2025).
● Vitvaror som håller sig relevanta längre och blir
bättre över tid är en nyckelfråga för konsumenter
och genererar livstidsvärde för konsumenter och
Electrolux Group.
● Konsumenter förväntar sig att premiummärken
ska göra hållbara vardagliga val enkla, och detta
är ett fokusområde för Electrolux Group inom
Better Living.
Smartare matlagning med AI:
TasteAssist + CamCook®
De nya AEG 9000-ugnarna har AI TasteAssist och CamCook®, två
innovationer som samverkar för att utveckla matlagningsupplevelsen.
Genom AEG-appen kan användare importera recept från internet direkt till
sin ugn. TasteAssist analyserar varje recept och rekommenderar optimala
ugnsinställningar – ofta föreslås mer energieffektiva alternativ. När rätten är
tillagad tar CamCook® över. Med hjälp av AI och en integrerad kamera
känner den igen rätten, lär sig användarens preferenser gällande till
exempel stekgrad, och automatiserar ugnens inställningar för nästa gång.
Tillsammans ger dessa funktioner överlägsna matlagningsresultat,
bekvämlighet och gör smart matlagning enklare.
Fjärrdiagnostik:
från synlighet till intelligens
2025 lade vi grunden för fjärrdiagnostik genom att möjliggöra tillgång till
produkter för en kategori av vitvaror på utvalda marknader i Europa. Detta
flyttade felsökning från antaganden till datadriven verifiering vilket redan
minskar onödiga servicebesök på de nordiska marknaderna genom att
skilja mellan app-, moln-, anslutnings- och produktproblem. År 2026 flyttas
fokus till intelligens och skalbarhet: systematisering av insikter, expansion till
fler apparater och marknader, och integrering av fjärrdiagnostik djupare i
kundresan. Detta kommer att möjliggöra tidigare insatser, lägre kostnad för
service och bättre kapacitet i framtiden.
Strategiska drivkrafter
1) Produktresurseffektivitet, se sidan 60
===== SIDA 17 =====
Kostnads-
ledarskap
● Strukturerat Cost Excellence Program integrerar
forskning och utveckling, inköp, tillverkning och
leveranskedja.
● Inköp från länder med bäst kostnad samt
kostnadsoptimering ökar effektiviteten.
● Leverantörssamarbeten bidrar till innovation.
● Fokus på både kostnadsledarskap och
kundcentrering stöder uthållig konkurrenskraft
och tillväxt.
Kostnadsledarskap är en grundläggande pelare för Electrolux
Groups långsiktiga konkurrenskraft, lönsamhet och tillväxt. Under
2025 uppnåddes kostnadsminskningar om 4 Mdr kr, efter de 4 Mdr kr
som uppnåtts även för 2024. Medan tidigare besparingar till stor del
kom från en förenkling av organisationen, är fokus för besparingarna
under 2025 och framöver på minskade produktkostnader,
optimerade inköp och produktionseffektivitet.
Bygga motståndskraft
För att säkerställa fortsatta, varaktiga kostnadsreduceringar har
Electrolux Group implementerat ett strukturerat Cost Excellence
Program som spänner över forskning och utveckling, upphandling,
tillverkning och leveranskedja. Programmet integrerar
kostnadshantering i den dagliga verksamheten och stöds av tydlig
styrning, ansvarsskyldighet och kompetensutveckling. Viktiga
möjliggörare inkluderar kostnadseffektiva inköp i länder med bästa
kostnad, kostnadsoptimering och leverantörssamarbeten. Dessa
åtgärder stärker inte bara kostnadseffektiviteten utan påskyndar
också innovation inom gemensamma arkitekturer.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 17
Rörliga kostnader: direkta materialkostnader inkluderar
råmaterial och komponenter. Inköpta produkter inkluderar
kostnader för externt inköpt färdiga produkter inom flera
produktkategorier. Andra rörliga kostnader inkluderar direkt
arbetskraft och andra rörliga produktionskostnader samt
kostnader för garanti och logistik.
Strukturella kostnader: operativa strukturella kostnader inkluderar
alla fasta fabriks- och lagerkostnader, avskrivningar och
administration samt strukturella kostnader för innovation och
marknadsföring.
Hög andel rörliga kostnader
2025 2024
Mdr kr
Nettoomsättning 131 136
Direkt material 53 56
Inköpta produkter 16 16
Andra rörliga kostnader 25 25
Operativa strukturella kostnader 24 27
Strukturella innovations- och
marknadsföringskostnader 10 10
Rörelseresultat exkl. engångsposter 3,7 1,7
Rörliga kostnader ~70% ~70%
Strukturella kostnader ~30% ~30%
Fortsatt avsevärda kostnadsminskningar
på förbättrad kostnadsbas
Fokus på kostnadseffektivitet är
integrerat i alla delar av företaget
och utgör en viktig grundpelare i
Electrolux Groups strategi för att
driva långsiktig tillväxt och
lönsamhet. Kostnadseffektivitet har
lett till avsevärda besparingar och
den samlade positiva effekten på
rörelseresultatet från 2023 till 2025
uppgick till 12,8 Mdr kr.
Kostnadsminskningar under 2023
kom främst från effektivisering av
organisationen och personal-
neddragningar, i kombination med
kostnadsbesparingar inom nyckel-
områden som logistik och produktionseffektivitet. Under 2024 lanserades en
förenklad organisation och utöver personalneddragningar flyttades fokus för
kostnadsbesparingar till produktkostnader, särskilt avseende inköp med fokus
på inköp från länder med bästa kostnad. Under 2025 påskyndades
produktkostnadsminskningarna, och utöver besparingar relaterade till inköp
ökade de positiva effekterna från produktoptimering. Framöver väntas inköp
från länder med bästa kostnad samt leverantörskonsolidering,
produktoptimering och mer effektiv användning av koncernens
produktionsstruktur fortsätta vara viktiga drivkrafter för kostnadseffektivitet.
Kostnadseffektivitet
Kumulativa kostnadsminskningar
2023 2024 2025
0
1
2
3
4
5
0
3
6
9
12
15
Mdr kr
===== SIDA 18 =====
Leverantörspartnerskap förblir viktiga för att möjliggöra både
kostnadskonkurrenskraft och innovationsledarskap. Genom att
utnyttja ekosystem av leverantörer kan Electrolux Group introducera
konsumentrelevanta produkter före konkurrenterna samtidigt som
kvalitet och prisvärdhet bibehålls. Vidare säkerställer
produktoptimering att produktspecifikationer och konsument-
förväntningar uppfylls, samtidigt som kostnadskonkurrenskraften
gynnas. Programmet har främjat en stark tvärfunktionell kultur och
integrerat kostnadsledarskap i hela organisationen. Med stöd av
global tillverkning, inklusive närvaro i Kina och Thailand, kan
Electrolux Group optimera produktflöden och utnyttja
stordriftsfördelar. Tillsammans ger dessa initiativ en motståndskraftig
och robust plattform för uthållig konkurrenskraft, vilket säkerställer att
kostnadsledarskapet förblir djupt integrerat i koncernens verksamhet
och understödjer framtida tillväxt.
Konsumentfokus
Viktigt är att Electrolux Group kombinerar en strukturerad
kostnadsstrategi med en konsumentcentrerad strategi, vilket
säkerställer att både effektivitet och konsumentfokus förblir centrala
för att driva långsiktig konkurrenskraft och hållbart värdeskapande.
Under 2025 beslutades att förändra organisationen genom att införa
den kommersiellt fokuserade regionen Asien-Stillahavsområdet från
den 1 januari 2026. Detta är ett steg i att komma närmare
slutkonsumenterna i Asien för att bättre kunna betjäna och stödja
konsumenterna i denna region framöver.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 18
Hållbarhetshöjdpunkter
● Ökad operationell effektivitet och minskat avfall
sparar kostnader.
◦ Energieffektiviteten inom tillverkningen har
förbättrats med cirka 50% under de senaste
20 åren, och med 13% för 2025 jämfört med
2020.
◦ 99% av avfallet från våra tillverknings-
anläggningar återvinns.
● Affärskontinuitet och varumärkesanseende
skyddas genom ansvarsfulla inköp och tillbörlig
aktsamhet (due diligence) för mänskliga
rättigheter.
● Starkt hälso- och säkerhetsresultat uppnått,
vilket minskar kostnaderna och gynnar
medarbetarna.
Electrolux Group tar ytterligare steg för
att minska komplexiteten – för ökad
närhet till konsumenterna och
förbättrad kostnadskonkurrenskraft
Den snabba omvandlingen inom vitvarubranschen förväntas fortsätta i
en hög takt, vilket kräver att Electrolux Group effektivt genomför sina
strategiska prioriteringar. Agilitet och snabbhet är viktiga faktorer för att
koncernen ska kunna uppnå sina mål. Med förändringar i
ledningsgruppen och organisationen tar Electrolux Group ytterligare
steg för att komma närmare sina kunder och konsumenter, minska
komplexiteten och förbättra kostnadskonkurrenskraften.
Electrolux Group tillkännagav den 30 januari 2026 en ny
produktorganisation. Michelle Shi-Verdaasdonk, Chief Procurement
Officer sedan december 2024, kommer att leda den nya
produktorganisationen med ansvar för produktstrategi, forskning och
utveckling (FoU), design, elektronik, uppkoppling och inköp.
Produktorganisationen kommer att ha mandat och fullständigt ansvar
för att definiera teknik- och produktfärdplanen, utveckla ett attraktivt
produktekosystem och kontrollera kostnader och komplexitet.
Organisationen för teknik, digitalisering och hållbarhet (TDS) kommer
att integreras i produktorganisationen. De nuvarande globala
produktlinjerna Taste och Care kommer att upphöra då hanteringen av
produktkategorierna kommer att integreras i produktorganisationen.
Produktlinjen Wellbeing & SDA är fortsatt ett strategiskt fokusområde.
”Vi måste komma närmare våra konsumenter,” säger Yannick Fierling,
VD och koncernchef, ”och dessa förändringar kommer att möjliggöra
just det. Den nya produktorganisationen kommer att ge en skarpare och
enklare struktur med snabbare beslutsvägar tack vare ett tydligt
helhetsansvar, och de regionala produktteamen kommer att stärkas i sitt
konsumentnära arbete genom helhetsansvar för kommersialiseringen.”
Känslighetsanalys vid årets slut 2025
Påverkan på resultat före skatt
Mkr
Förändring +/- Påverkan -/+,
Handelsstål 10 % 680
Rostfritt stål 10 % 240
Plast 10 % 460
Förändringar i råvaror avser Electrolux Groups priser och kontrakt, vilka
kan skilja sig från marknadspriserna. Siffrorna i känslighetstabellen är
avrundade.
Strategiska inköp – ett viktigt initiativ för att
minska produktkostnaderna
Strategiska drivkrafter – Kostnadsledarskap
Stål, 37%
Plaster, 25%
Rostfritt stål, 13%
Koppar och aluminium, 11%
Övrigt, 14%
===== SIDA 19 =====
Kassa-
generering
● Rörelseresultatet är den primära drivkraften för
kassagenerering.
● Flexibilitet och datadrivna beslut är avgörande
för att hantera rörelsekapitalet i takt med att
kanalerna för försäljning direkt till konsument
expanderar.
● Investeringsnivån har normaliserats efter en
period av höga investeringar i automatisering
och nya produktarkitekturer.
● Fokus på att stärka balansräkningen, med mål
om en nettoskuld/EBITDA som understiger 2.0x
för att stödja organisk tillväxt.
Kassagenerering är en viktig strategisk faktor för att stärka Electrolux
Groups finansiella ställning och för att stöda långsiktig tillväxt och
skapa aktieägarvärde. Den primära drivkraften är förbättring av
rörelseresultatet, kompletterat med initiativ rörande det operativa
rörelsekapitalet och en disciplinerad kapitalallokering.
Operativt rörelsekapital
Det operativa rörelsekapitalet har gradvis minskats efter de
störningar i leveranskedjorna som rådde under och efter Covid.
Lagerkvoten är fortfarande på en högre nivå än före pandemin,
vilket främst återspeglar volatiliteten i konsumentefterfrågan i Europa
och Latinamerika samt effekter av timing relaterat till amerikanska
tullar. Framöver kommer ökad flexibilitet och datadrivet
beslutsfattande att vara avgörande, särskilt i takt med att koncernen
expanderar genom kanaler direkt-till-konsument, vilket kräver flexibel
lagerhantering för att säkerställa kundnöjdhet, produkttillgänglighet
och värdeskapande under produkternas hela livslängd. Detta
understryker vikten av ett tydligt rörelsekapitalansvar nära
marknaden.
Investeringar
Investeringarna har normaliserats efter en cykel av höga
investeringar i globala gemensamma produktarkitekturer och
automatisering. Från 7,4 Mdr kr 2022 har investeringarna gradvis
minskat till 4,6 Mdr kr 2024 och ytterligare till 3,4 Mdr kr 2025. Med en
mycket modern produktportfölj och arkitektur fokuseras
investeringarna nu på innovation, kostnadsbesparingsprojekt,
expansion inom företagets huvudkanaler och produktkategorier,
samt hållbarhets- och digitaliseringsinitiativ.
Nettoskuld/EBITDA
Genom att driva kassagenerering är målet att stärka
balansräkningen, säkerställa "investment grade" rating och stödja
organisk tillväxt. Över tid är det styrelsens målsättning att nettoskuld/
EBITDA inte ska överstiga 2.0x. Detta fokus på förbättrat resultat,
rörelsekapitaldisciplin och optimerad kapitalallokering ger en solid
plattform för kassagenerering och långsiktigt värdeskapande.
Koncernens mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets
resultat. Ingen utdelning betalades för räkenskapsåret 2024. För 2025
var nettoskuld/EBITDA 3.0x. Således har styrelsen föreslagit att ingen
utdelning ska utgå för 2025.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 19
Hållbarhetshöjdpunkter
● Tillgång till hållbar finansiering (utgör cirka 29%
av koncernens utestående långfristiga
upplåning, vilket inkluderar både obligationslån
och lån).
● Investeringar i värdeskapande
hållbarhetsinitiativ.
Strategiska drivkrafter
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022202320242025
0%
2%
4%
6%
8%
Operativt rörelsekapital i % av nettoomsättning1,2)
2015 2016 2017 2018 2019 20202021 2022202320242025
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Lager i % av nettoomsättning3)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022202320242025
0%
2%
4%
6%
8%
Investeringar i % av nettoomsättning
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202220232024 2025
0
1
2
3
4
Nettoskuld/EBITDA
1) Årlig nettoomsättning, beräknad till periodens slutkurser
2) Genomsnittligt rörelsekapital av nettoomsättning, % - 12 månader (exklusive Electrolux Professional och
inklusive omräkningar)
3) Genomsnittligt lager (exklusive Electrolux Professional och inklusive omräkningar)
===== SIDA 20 =====
Hållbarhets-
strategi
Hållbarhet har länge varit en hörnsten i Electrolux
Groups strategi och en förutsättning för vårt syfte att
forma livet till det bättre, och vårt uppdrag att
utveckla och förbättra livstidsupplevelser av smak,
vård och välbefinnande för ett mer njutbart och
hållbart liv runt om i världen. Under 2025 tilldelades
koncernen återigen CDP:s Climate Leadership A-
betyg¹, en placering bland de 4 procent bästa
företagen globalt inom klimattransparens.
Koncernen uppmärksammas vidare för att 25 år i
rad ha deltagit i S&P Global Corporate
Sustainability Assessment. Vår måluppfyllelse av
första omgången av Science-Based Targets år
2022, samt en andra omgång av 1,5°C-anpassade
mål för 2030 och nettonollutsläpp för 2050, visar på
ledarskap i handling och fortsatt hög ambitionsnivå.
Med koncernens strategiska översyn och nya vision betonade
koncernen återigen en ambitiös riktning för hållbarhet.
Electrolux Group fokuserar på att utforma produkter och lösningar
som hjälper människor att leva bättre och mer resurseffektiva liv, utan
ansträngning, och uppfyller höga hållbarhetsstandarder och krav
från konsumenter, kunder och viktiga intressenter. Det innebär också
att säkerställa att vår verksamhet, leveranskedja och arbetsplatser är
säkra, rättvisa och ansvarsfulla.
Globalt regelverk och konsumentefterfrågan
Det globala regelverket för hållbarhet har utvecklats avsevärt under
de senaste åren. Pressen på företag att både hantera och rapportera
om sina hållbarhetsinsatser ökar, särskilt inom EU, men även i andra
regioner. Tack vare en lång historia av hög ambitionsnivå inom
hållbarhet är Electrolux Group väl positionerad för att möta både
regulatoriska krav och intressenternas förväntningar.
Energieffektivitet är en prioritet för konsumenter vid köp av vitvaror
i de flesta geografiska regioner. Dessutom kräver kunder i allt högre
grad transparens kring koncernens miljömässiga och sociala resultat.
Även tillgången till hållbar finansiering är delvis kopplad till
koncernens framsteg mot de vetenskapligt baserade
utsläppsmålen2). Hållbarhetsarbetet måste vara både relevant och
ekonomiskt hållbart, vilket kräver strategiska val, riktade investeringar
och en tydlig koppling till affärsvärde.
Hållbarhet som en del av strategin
Electrolux Groups strategi har fyra huvudsakliga strategiska
drivkrafter: konsumentens preferenser, värdeskapande över
livscykeln, kostnadsledarskap och kassagenerering. Hållbarhet är en
central del av prioriteringarna inom vart och ett av dessa områden:
● Konsumentens preferenser – lösningar som är energieffektiva,
hållbara, tillförlitliga och tillverkade på ett säkert och ansvarsfullt
sätt.
● Värdeskapande över livscykeln – tillhandahålla lösningar som
ständigt blir bättre genom reservdelar, service och
uppgraderingar, vilket förlänger deras livslängd.
● Kostnadsledarskap – ökad energieffektivitet, minskat avfall,
ansvarsfulla inköp, tillbörlig aktsamhet (due diligence) gällande
mänskliga rättigheter och branschledande i hälsa och säkerhet.
● Kassagenerering – tillgång till grön finansiering och
värdeskapande hållbarhetsinitiativ.
Inom Electrolux Groups tre produktlinjer, Taste, Care och Wellbeing,
förnyar och utvecklar koncernen produkter som kan lanseras i stor
skala. Eftersom cirka 85% av koncernens koldioxidavtryck sker under
produkternas användningsfas3) prioriteras utveckling av mer
resurseffektiva produkter och att inspirera till mer medvetna
beteenden genom att designa produkter som intuitivt hjälper
konsumenter att använda dem på sätt som bidrar till att minska
miljöpåverkan. Exempel inkluderar funktioner som kan hjälpa
konsumenter att minska energi- och vattenanvändningen i hemmet,
bevara matens näringsvärde längre, minska matsvinn och förlänga
klädernas livslängd. Det är också affärsmässigt klokt att fokusera på
mer resurseffektiva produkter eftersom dessa produkter vanligtvis har
högre marginaler. Koncernens mest resurseffektiva produkter4) stod
för 26% av det totala antalet sålda enheter och 36% av bruttovinsten
år 2025.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 20
Electrolux Group på COP30: engagemang
och mätbara resultat
Electrolux Group deltog i COP30 i Belém, Brasilien, som sammanförde globala
intressenter från nästan 200 länder för att diskutera energiomställning,
klimatanpassning och finansieringslösningar för utvecklingsländer. Koncernen
representerades av Leandro Jasiocha, dåvarande chef för affärsområdet
Latinamerika och chef för region Europa, Mellanöstern och Afrika från och
med den 1 januari 2026, och João Zeni, hållbarhetschef för Latinamerika.
Tillsammans bidrog de med branschinsikter och visade hur innovation inom
vitvaror kan möjliggöra ett koldioxidsnålt liv.
Erkännandet av Electrolux Groups engagemang för att främja
klimatåtgärder återspeglades av den globala utmärkelsen Sustainable
Business COP30. Bland cirka 700 bidrag valdes Greenhouse Stockholm-
projektet ut som finalist för sitt innovativa tillvägagångssätt för hållbara
metoder. Dessutom utökade koncernen sina insatser för cirkularitet genom ett
partnerskap med Grupo Boticário och Green Mining, och lanserade nya
återvinningsstationer i Belém och andra större brasilianska städer. Dessa
initiativ stärker avfallskompensationsprogram och stöder ansvarsfull insamling
av förbrukade vitvaror.
Electrolux Group anslöt sig också till kampanjen Let Green Gas Count, som
förespråkar korrekt inkludering av förnybara gaser i ramverk för
klimatrapportering.
1) https://cdp.net/en/data/scores
2) Vid utgången av 2025 representerar hållbar finansiering cirka 29% av koncernens långfristiga upplåning.
3) Electrolux Group livscykelanalys, se sidan 90
4) Mest resurseffektiva produkter, se sidan 60 .
===== SIDA 21 =====
Electrolux Groups
hållbarhetsstrategi
– For the Better
Vårt hållbarhetsramverk ”For the Better” har väglett våra
prioriteringar under det senaste decenniet och bygger på tre pelare
och klimatmålen:
● Bättre företag: Ansvarsfull verksamhet och
leveranskedja.
● Bättre lösningar: Minska produktens
miljöpåverkan i varje steg.
● Bättre liv: Möjliggör enkla och mer hållbara
livsstilar över hela världen.
Att upprätthålla ledarskapet i dagens dynamiska och krävande
globala miljö kräver strategiska val, riktade investeringar och en
tydlig koppling till affärsvärde. Därför genomförde koncernen 2025
en omfattande genomgång av ramverket "For the better" – för att
säkerställa att hållbarhet fortsätter att driva påverkan, differentiering
och konkurrenskraft. Det uppdaterade ramverket kommer att
lanseras 2026. Ramverkets pelare är oförändrade och grunden
kvarstår – att skydda människor, planeten, vår verksamhet och vårt
rykte – men inom dem skärps värdeskapandet och nya möjligheter till
differentiering utforskas. Uppdateringen är i linje med vår vision att
leda inom kundnöjdhet och leverera enastående livstidsupplevelser
med lösningar som ständigt blir bättre.
Klimatstrategi
Electrolux Groups klimatstrategi positionerar företaget i framkant
med omställningen och i linje med 1,5°C-målet, med hållbarhet
integrerad i produktutveckling, verksamhet och värdekedja. Tydliga
mekanismer för minskade koldioxidutsläpp, såsom mer resurs- och
energieffektiva produkter, verksamheter drivna med förnybar energi
och en mer hållbar värdekedja – stöder långsiktigt värdeskapande
och motståndskraft.
Electrolux Group uppnådde sina första vetenskapsbaserade mål
(SBTi) år 2022, tre år före plan, och fortsätter att stärka sitt
klimatledarskap genom en andra omgång SBTi-mål, i linje med 1,5°C-
målet. Den andra omgången av SBTi-mål syftar till att minska Scope
1- och 2-utsläppen med 85% och Scope 3-utsläppen med 42% till
2030 jämfört med 2021, och ett åtagande om nettonollutsläpp av
koldioxid till 2050. Att uppnå Scope 1- och 2-målen till 2030 skulle
innebära en minskning med 97% jämfört med 2015, vilket stärker vårt
branschledarskap. Se illustrationen Electrolux Groups
vetenskapsbaserade koldioxidutsläppsmål.
Utmaningar och utsläppsreducerande åtgärder för att uppnå SBTi-
målen
För att uppfylla våra SBTi- och nettonollutsläppsåtagande har
Electrolux Group utvecklat en omfattande färdplan som integrerar
åtgärder inom alla funktioner, inklusive produktutveckling, inköp,
försäljning och drift. Viktiga åtgärder för att minska
koldioxidutsläppen inkluderar:
● Kontinuerlig förbättring av produkters energieffektivitet och
produktmix
● Ökad andel återvunna och koldioxidsnåla material
● Resurs- och energieffektiv tillverkning (ISO 50001-certifierade
enheter)
● Elektrifiering och övergång till förnybar energi
● Gradvis utfasning av fossila bränslen och HFC
● Övergång till mer hållbar logistik.
Framsteg 2025
Vid utgången av 2025 har koncern minskat:
● Utsläpp från Scope 1 och 2 med 45% jämfört med 2021, och
● Scope 3-utsläpp med 33% jämfört med 2021.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 21
Electrolux Groups hållbarhetsstrategi - For the Better
Bättre företag
Att kontinuerligt arbeta för att uppnå
resurseffektiv verksamhet och samtidigt
driva ett säkert, mångsidigt och etiskt
företag – både internt och i hela
värdekedjan.
Bättre lösningar
Att möta den växande globala marknaden
för hushållsapparater utan att öka
miljöpåverkan. Detta innebär att optimera
produktens prestanda och
resursanvändning.
Bättre liv
Att skapa bättre och mer hållbara
levnadsvanor runt om i världen genom att
främja bättre kost, bättre klädvård och
bättre hemmiljöer tillsammans med
konsumenter och partners.
Electrolux Group har ett nytt och utökat vetenskapsbaserat klimatmål (SBT 2 som sattes upp 2023)
Reduktionsmål, CO₂e
SBT 2 (Baslinje 2021)
Scope 1, direkta utsläpp,
Scope 2, indirekta utsläpp
Scope 3, andra indirekta utsläpp,
inkluderar:
● Köpta varor och tjänster
● Uppströms transporter och
distribution
● Tjänsteresor
● Användning av sålda produkter
Hållbarhetsstrategi
===== SIDA 22 =====
Bättre företag
Electrolux Group arbetar kontinuerligt för att vara ett bättre företag,
med säker och mer resurseffektiv verksamhet, minskning av det egna
fotavtrycket såväl som sina leverantörers, samtidigt som man strävar
efter en mångfaldig och inkluderande arbetsstyrka byggd på en
stark etisk grund. Koncernen är fast besluten att vinna och behålla
förtroendet hos alla som påverkas av verksamheten genom att
konsekvent visa integritet, respekt för mänskliga rättigheter samt ett
stark fokus på mångfald och inkludering.
Bättre lösningar
Bättre lösningar inkluderar hållbarhetsåtagandet genom hela våra
produkters livscykel, från materialinköp till förpackning,
produktanvändning, underhåll och avfallshantering. Eftersom cirka
85% av koncernens koldioxidavtryck härrör från produktanvändning
prioriterar koncernen att minska energiförbrukningen, förbättra
resurseffektiviteten och arbeta mot att erbjuda cirkulära produkter och
affärslösningar. Electrolux Group använder en vetenskaplig metod,
förankrad i livscykelanalys (LCA), för att kvantifiera vår miljöpåverkan.
Bättre liv
Electrolux Group har åtagit sig att skapa bättre och mer hållbara
levnadsvanor genom att hjälpa konsumenter att minska matsvinnet,
ta hand om kläder för att förlänga deras livslängd och skapa
hälsosammare hemmiljöer genom smarta produktfunktioner och
gränssnitt.
Externa erkännanden
Koncernens engagemang har lett till erkännanden som en
hållbarhetsledare av världens mest respekterade
kreditvärderingsinstitut och rankningsorganisationer. Mer specifikt
inkluderades Electrolux Group år 2025 i CSA S&P Sustainability
Yearbook 2026, fick ett A-betyg för klimatledarskap av CDP,
topprankningar av Newsweek och Ecovadis, utsågs till "European
Climate Leader" av Financial Times och ett av "World's Most
Sustainable Companies" av TIME. Greenhouse Stockholm på
huvudkontoret satte nya standarder inom hållbar byggnadsdesign,
fick flera prestigefyllda utmärkelser och certifieringar och är erkänt
som framstående i Sustainable Cities Group av Sustainable Business
COP30. Dessutom uppmärksammades koncernen återigen av Forbes
och TCG som ett toppföretag för kvinnor.
Hållbar finansiering
Den globala efterfrågan på hållbar finansiering har ökat markant
under de senaste tio åren. Hållbar finansiering är idag en viktig del av
koncernens finansieringsstrategi. Utöver att tillgodose investerarnas
intressen är en viktig fördel att kunna säkra mer förmånliga finansiella
villkor, till exempel lägre räntor och längre återbetalningstider.
Potentiella risker om målen inte uppnås inkluderar ekonomiska
påföljder eller negativ påverkan på anseendet.
Per december 2025 uppgår hållbara finansieringsalternativ till cirka
29% av koncernens utestående långfristiga upplåning, inklusive både
lån och obligationslån.
Electrolux Group har etablerat två ramverk för hållbar finansiering:
● Grönt finansieringsramverk (GFF): Som ett av de första svenska
industriföretagen har Electrolux Group sedan introduktionen 2019
använt GFF för att finansiera eller återfinansiera projekt som stöder
miljöområdena i koncernens hållbarhetsramverk. Sedan lanseringen
har företaget framgångsrikt emitterat sex Green Bonds, totalt 6
miljarder kronor, för att finansiera investeringar i linje med ramverket.
● Ramverk för hållbarhetslänkad finansiering (SLFF): Det andra
ramverket lanserades 2024 och används för att finansiera initiativ
som stöder koncernens långsiktiga klimatambition att uppnå
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050.
Idag är koncernens hållbarhetsfinansiering inriktad på
klimatprestanda. I framtiden förväntar vi oss att bredda omfattningen
till att bland annat omfatta sociala frågor i linje med vår strategi For
the Better.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 22
Hållbarhetsstrategi
50L Home Coalition
På Electrolux Group anser vi att hållbarhet ska kännas intuitivt och
stärkande. Tara Moonan, hållbarhetsdirektör för Nordamerika,
representerade Electrolux Group och talade vid en panel under Climate
Week NYC, som anordnades av 50L Home Coalition, tillsammans med IKEA
och Procter & Gamble. I panelen diskuterades hur sektorsövergripande
samarbete kan göra energi- och vatteneffektiva hem skalbara – efter att ett
gemensamt pilotprogram visade hur samarbete kan minska hushållens
vattenförbrukning med 21% och energiförbrukningen i hemmet med 18% i Los
Angeles.
===== SIDA 23 =====
Våra regioner
Electrolux Group är organiserad i tre regionala affärsområden som
drar nytta av koncernens globala skala och kunskapsutbyte,
samtidigt som de tar till vara specifika regionala möjligheter genom
djup lokal förståelse. Från och med den 1 januari 2026 är Asien-
Stillahavsområdet en ny kommersiell region.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 23
Andel av koncernens försäljning
Europa, Asien-
Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika,
44%
Nordamerika, 34%
Latinamerika, 22%
===== SIDA 24 =====
Region EA
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika
● Electrolux och AEG tog marknadsandelar med
nya inbyggnadsprodukter för kök
● Högre rörelsemarginal främst driven av ökad
kostnadseffektivitet
Finansiell översikt1 2025 (2024)
Nettoomsättning, Mdr kr
57,1 (59,8)
Organisk tillväxt, %
1,6% (0,4%)
Rörelseresultat, Mdr kr
2,4 (1,3)
Rörelseresultat, %
4,1% (2,2%)
Nettotillgångar, Mdr kr
10,4 (9,2)
Avkastning på nettotillgångar, %
21,3% (12,9%)
Investeringar, Mdr kr
1,5 (2,6)
Genomsnittligt antal anställda2,
1 9 1 5 2 (2 1 5 0 7)
Marknadsefterfrågan i stort sett oförändrad i Europa
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Väst- och Östeuropa var i stort
sett oförändrad under 2025. I Asien-Stillahavsområdet uppskattas
konsumentefterfrågan ha ökat något. Konkurrenstrycket ökade på
alla marknader. Geopolitisk osäkerhet tyngde konsumentsentimentet
i Europa. Detta bidrog till att konsumenterna gick över till lägre
prisnivåer och sköt upp diskretionära inköp. Efterfrågan på
inbyggnadsprodukter för kök var fortsatt dämpad.
Organisk försäljningstillväxt med fokus på produkter med högre
värde
Affärsområdet redovisade en nettoomsättning på 57 135 Mkr
(59 795) med en organisk försäljningstillväxt på 1,6%, drivet av högre
volymer och en förbättrad mix. Lanseringen av nya inbyggnads-
produkter för kök från AEG och Electrolux bidrog till ökade
marknadsandelar i Europa. Mixen gynnades av den positiva
utvecklingen inom produktkategorier med högre värde och även av
utfasningen av varumärket Zanussi i Europa. Prisutvecklingen var
negativ med en högre andel försäljning under kampanjer på grund
av det ökade konkurrenstrycket och den huvudsakligen
ersättningsdrivna efterfrågan.
Ökat rörelseresultat i en mycket konkurrensutsatt miljö
Rörelseresultatet förbättrades till 2 353 Mkr (1 332) med en
rörelsemarginal på 4,1% (2,2). Resultattillväxten drevs främst av ökad
kostnadseffektivitet, primärt från minskade produktkostnader.
Investeringar i innovation och marknadsföring ökade för att stödja
produktportföljen och nya produkter. Volymtillväxt och en gynnsam
mix kompenserade delvis för den negativa påverkan från pris. Lägre
råmaterialkostnader motverkade merparten av löneinflation och
negativa valutaeffekter. Rörelseresultatet inkluderade en positiv
påverkan på 180 Mkr från avyttringen av Kelvinators
varumärkesportfölj i Indien. För 2024 inkluderade rörelseresultatet en
negativ engångspost på -566 Mkr relaterad till avyttringen av
varmvattenberedarverksamheten i Sydafrika, se not 7.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 24
1) Se Not 3 och sidan 180
2) Se Not 27
===== SIDA 25 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 25
Nr 1 i pålitlighet och
kvalitet
Electrolux produkter har uppmärksammats
av en ledande europeisk återförsäljare för
exceptionell hållbarhet och tillförlitlighet. I
den senaste hållbarhetsutvärdering som
utförts av Darty, en av Europas största
elektronikåterförsäljare, säkrade Electrolux
flertalet topplaceringar. Dartys utvärdering
baseras på ett nyligen etablerat
branschriktmärke som systematiskt mäter
hållbarhet, tillförlitlighet och
reparationsmöjligheter i över 100
produktkategorier och 150 varumärken.
Utvärderingen använder data från 1,8
miljoner reparationer som utförts av Dartys
servicenätverk, kompletterat med teknisk
information från tillverkarna. Denna
heltäckande metodik säkerställer att
rankningarna återspeglar verifierade
konsumentutfall och teknisk stringens, vilket
ytterligare stärker Electrolux
marknadsledarskap inom produktkvalitet
och livslängd.
Marknadsöversikt
Europa Mellanöstern, Afrika och Sydostasien1) Australien och Nya Zeeland
Marknadskaraktäristika
Europa är en fragmenterad marknad som kännetecknas av
vitt skilda konsumentbehov mellan länder och med många
tillverkare, varumärken och återförsäljare. Penetrationsgraden
i Östeuropa är fortfarande betydligt lägre än i Västeuropa.
Strukturell överkapacitet och prispress har lett till en
pågående branschkonsolidering som syftar till att uppnå
stordriftsfördelar. En allt viktigare branschtrend är maktför-
skjutningen mot konsumenter, med större medvetenhet och
tillgång till information online. Det är även en betydande
tillväxt i direktförsäljning till konsument. Huvudkonkurrenter i
regionen inkluderar Beko Group, B/S/H, Samsung, Hisense
Group, Haier Group, Miele och LG. Konkurrenter bland
småapparater i regionen inkluderar Dreame, Dyson Limited,
B/S/H, Robot, Miele och Roborock.
Electrolux Groups prioriteringar och marknadsposition
Electrolux Group fokuserar på att stärka sitt erbjudande
genom konsumentcentrerad innovation, investera i
varumärkesbyggande (Electrolux och AEG) och samtidigt
säkerställa fortsatt kostnadseffektivitet. Ett strategiskt
fokusområde är ytterligare tillväxt inom inbyggnads-
produkter för kök och premiumsegmenten av vitvaror. En
prioritet är även att stärka vårt ekosystem, med fokus på
digitala upplevelser, för att driva försäljningen på
eftermarknaden och varumärkeslojalitet.
Electrolux Group är näst största aktören med en värde-
marknadsandel inom vitvaror på cirka 16% och en ledande
position i Norden och Schweiz. Koncernen har även starka
positioner inom de utvalda segmenten inbyggnadsprodukter
för kök och tvätt.
Marknadskaraktäristika
Sydostasien kännetecknas av stark tillväxt med
tillväxtekonomier, snabb urbanisering, små bostadsytor och
en växande medelklass. Energieffektiva produkter och
premiummärken ökar i popularitet. I Egypten är
produktpenetrationen låg men växer med ökad köpkraft hos
hushållen.
Huvudkonkurrenter i regionen inkluderar Haier Group,
Midea, Beko Group, LG och Samsung. Konkurrenter bland
småapparater i regionen inkluderar Dreame, Xiaomi Core,
Roborock, Dyson Limited och Hitachi.
Electrolux Groups prioriteringar och
marknadsposition
I Sydostasien fokuserar Electrolux Group på ökad närvaro
genom att vidareutveckla nya kanaler och segment och
genom att marknadsföra ett brett sortiment av vitvaror,
inklusive frontmatade tvättmaskiner, torktumlare, kompakta
dammsugare, småapparater och premiumprodukter för den
växande medelklassen.
I Afrika siktar Electrolux på lönsam tillväxt inom
fokusområden i takt med växande välstånd och utveckling
av detaljhandelskanaler.
Koncernen har starka marknadspositioner inom utvalda
segment i Sydostasien, särskilt frontmatade tvättmaskiner.
Marknadskaraktäristika
I Australien och Nya Zeeland är marknadspenetrationen hög
och efterfrågan drivs främst av design och innovationer samt
vatten- och energieffektivitet.
Huvudkonkurrenter i regionen inkluderar Haier Group, LG
och Samsung. Konkurrenter bland småapparater i regionen
inkluderar LG, Panasonic och Beko Group.
Electrolux Groups prioriteringar och
marknadsposition
Electrolux Group fokuserar på att ytterligare stärka sin
position i Australien och Nya Zeeland genom lanseringar av
innovativa produkter under varumärkena Electrolux, AEG
och Westinghouse samt produkter med hög energi- och
vatteneffektivitet.
Koncernen har en ledande marknadsposition i Australien
och Nya Zeeland, särskilt inom matlagning.
Region Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
080910 11 1213141516171819202122232425
30
40
50
60
70
080910 11 12 13 1415 16 17 1819202122232425
6
7
8
9
10
080910 11 12 13141516 171819202122232425
80
100
120
140
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
125
Miljoner enheter Miljoner enheter Miljoner enheter
% av hushållen % av hushållen % av hushållen
Produktpenetration Produktpenetration1) Produktpenetration2)
Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar
1) Mellanöstern och Afrika inkluderar Egypten, Israel, Marocko, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten. Sydostasien inkluderar Indonesien, Malaysia,
Filippinerna, Singapore, Thailand och Vietnam
2) Exkl. Nya Zeeland.
Källa för grafer: Euromonitor International | Marknadsöversikten inkluderar större marknader | Marknadsandelarna är uppskattningar från Electrolux Group
===== SIDA 26 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 26
Den nya AEG FAVORIT-serien förnyar diskupplevelsen.
Vi lanserar modeller som kombinerar extremt tyst drift med
vår mest vatten- och energieffektiva design någonsin2
Minskning av tvättemperaturer: effekter och möjligheter1
Region Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
1) Baserat på ett oberoende test utfört av ett tyskt tredjepartsinstitut med disktabletter och 90-minutersprogram på ugnsform med lasagne-rester.
2) Inom EU-marknaden. Baserat på AEG 9000/9000 XXL-modeller som i samma maskin kombinerar 37 dB ljudnivå, 8,4 l vattenförbrukning och ett
energieffektivitetsindex (EEI) som är 10% lägre än gränsvärdet för A-klass enligt energimärkningsdeklarationen enligt förordning EU2019/2017 från
European Product Registry for Energy Labelling, september 2025.
Den nyligen introducerade AEG FAVORIT-
diskmaskins-serien levererar en komplett och
heltäckande rengäringsförmåga. Vår unika
SatelliteClean® Pro-sprayarm är testad och verifierad
av ett oberoende institut och uppnår 100%
rengöringskraft på bara 90 minuter tack vare
avancerad teknik1.
Under 2025 fortsatte Electrolux Group att visa sitt
engagemang för innovation genom att presentera
serien på IFA-mässan i Berlin. FAVORIT-serierna
7000–9000 är konstruerade på en helt omarbetad
plattform. Vi är för närvarande den enda tillverkaren
som erbjuder modeller med extremt tyst drift (37 dB),
och A-10% energieffektivitet, samtidigt som
vattenförbrukningen hålls på minimala 8,4 liter per
disk – allt i samma maskin.
Denna utveckling speglar Electrolux Groups
fortsatta fokus på konsumentnära innovation som
leder till påtagliga förbättringar av produkternas
prestanda.
1) Källa: Electrolux Group "The Truth About Laundry Report", 2025.
Att sänka temperaturinställningen för tvättcykler är
avgörande för att förbättra plaggs livslängd och
miljöansvar. Trots tekniska framsteg inom
tvättmaskiner och tvättmedel fortsätter 58% av de
europeiska konsumenterna, inklusive en betydande
andel av företagets personal, att tvätta vid 40°C eller
högre. Denna ihållande trend resulterar i en förhöjd
energiförbrukning och accelererad textilnedbrytning,
vilket understryker ett kritiskt behov av riktade insatser
för att driva hållbar beteendeförändring i hela
organisationen.
Övergången till kallvattentvätt ger mätbara resultat:
minskad energiförbrukning, minskade textilskador och
förlängd livslängd på plagg. Intern validering
bekräftar att rutinmässig tvätt vid 30°C är effektivt vid
användning av moderna vitvaror och förbehandling
av fläckar. Varma tvättprogram är fortfarande
lämpliga för hårt nedsmutsade eller höghygieniska
plagg. Innovationer som UltraQuick-funktionen – en
59-minuterscykel vid 30°C som använder avancerad
förblandningsteknik – förbättrar ytterligare
rengöringseffektiviteten och tvättmedelsutnyttjandet,
vilket direkt stöder Better Living och bevarar textilier.
Electrolux Group har institutionaliserat
kallvattentvätt genom produktdesign, där de flesta
nya modeller som standard använder 30°C eller lägre,
vilket underlättar
införandet av mer energieffektiva metoder. Dessa
produktförbättringar förstärks av omfattande
utbildningsinitiativ som syftar till att uppdatera
konsumenterna om den bevisade effektiviteten hos
moderna tvättmedel, förtydliga den rådgivande
karaktären hos temperaturer på skötseletiketter och
korrigera missuppfattningar om tvätttemperatur och
upplevd renlighet.
I Norden har inrotade konsumtionsvanor och
äldre maskininställningar hämmat utvecklingen, vilket
framgår av att 83% av de svenska hushållen håller
tvätttemperaturer på 40°C eller högre. Kampanjen
”30° räcker!” tar itu med dessa utmaningar och visar
att sänkta tvätttemperaturer kan förlänga textiliers
livslängd med upp till 50% och ge energibesparingar
som räcker till att driva en LED-lampa i varje svenskt
hem under ett år. Electrolux har testat subtila
inbyggda uppmaningar i appen som påverkar
användare att byta till lägre temperaturer. Dessa
uppmaningar ökade andelen tvättar i 30°C med
cirka 30% bland dem som fick dem.
Strategiska partnerskap med industrin, den
akademiska världen och detaljhandeln är
avgörande för att sprida evidensbaserad
vägledning och få till stånd varaktiga förändringar i
konsumentbeteendet.
===== SIDA 27 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 27
Prisbelönt logistik i Thailand
Electrolux Groups fabrik i Rayong, Thailand, spelar en viktig roll i koncernens globala
produktionsstruktur. Anläggningen tilldelades Global Award for Logistics som ett
erkännande för dess initiativ att förbättra utnyttjandegraden av containrar vid fabriken
för kylskåp och spishällar. Denna prestation prisades ytterligare genom mottagandet
av Electrolux Group Manufacturing System (EMS) Best Practice Award för APMEA-
regionen. Dessa utmärkelser understryker fabrikens engagemang för excellens i den
operativa verksamheten, effektivitetsförbättringar och införandet av logistikpraxis i
världsklass.
Dessutom fick Rayong-fabriken Thailand Labor Management Excellence Award
2025 för åttonde året i rad.
Nya produkter inom tvätt stöder tillväxt och varumärkesbyggande
i Australien och Nya Zeeland
Region Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Den nya frontmatade tvättmaskinen UltimateCare3
(UC3) lanserades i Australien och Nya Zeeland i slutet
av 2024 och introducerades framgångsrikt på
marknaden under 2025. Viktiga funktioner inkluderar
UltraMix-tvättmedelsaktivering, SensorWash-
fläckdetektering, Vapour Refresh och
desinficeringsprogram. SmartSelect-gränssnittet låter
konsumenten justera tvätten baserat på behov och
vägledas för att spara energi, tid och vatten, vilket
stärker konsumenternas förtroende och belyser
Electrolux Groups engagemang för hållbarhet,
effektivitet och ett hälsosammare liv. UC3 har
underlättat inträdet i segmentet för frontmatade
tvättar på 10–12 kg i Australien och Nya Zeeland, och
försäljningen hos stora återförsäljare ökade avsevärt
under 2025. Med denna nya tvättmaskin använder
Electrolux Group globala gemensamma
produktarkitekturer tillsammans med djupgående
lokal marknadskännedom. Anpassat efter
konsumenternas preferenser för avancerade,
resurseffektiva apparater stärker den nya produkten
Electrolux Groups premiumpositionering under sina
huvudvarumärken.
===== SIDA 28 =====
Region
Nord-
amerika
● Nylanserade produkter bidrog till ökad
marknadsandel och positiv organisk tillväxt
● Avsevärt minskad förlust under utmanande
marknadsförhållanden
Finansiell översikt1 2025 (2024)
Nettoomsättning, Mdr kr
45,1 (45,6)
Organisk tillväxt, %
6,1% (1,7%)
Rörelseresultat, Mdr kr
-0,6 (-1,8)
Rörelseresultat, %
-1,3% (-3,9%)
Nettotillgångar, Mdr kr
8,4 (10,7)
Avkastning på nettotillgångar, %
-5,8% (-15,6%)
Investeringar, Mdr kr
0,7 (0,8)
Genomsnittligt antal anställda2
8 9 6 6 (9 3 5 5)
Oförändrad marknadsefterfrågan i utmanande prismiljö
Marknadsefterfrågan på vitvaror, mätt i antal enheter, var i stort sett
oförändrad i USA under 2025. Konsumenteftefrågan förblev
motståndskraftig trots ekonomisk osäkerhet och inflationsoro kopplat
till ökade amerikanska tullar som tyngde konsumentförtroendet.
Efterfrågan drevs främst av ersättningsköp och konsumenterna
fortsatte att föredra lägre prisnivåer. Marknadsprisjusteringar inom
branschen återspeglade inte den införda amerikanska tullstrukturen,
och konkurrenstrycket och kampanjaktiviteten förblev höga.
Positiv organisk försäljningstillväxt med ökad marknadsandel
Affärsområdet rapporterade nettoomsättning om 45 124 Mkr
(45 581). Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 6,1%, stödd
av nya produktlanseringar som bidrog till ökad butiksyta hos
återförsäljare. Electrolux Group tog marknadsandelar med högre
volymer inom sina huvudkategorier, däribland tvättprodukter och
Frigidaire Gallery fristående spisar med den nya funktionen för
stenugnsbakad pizza. Prisutvecklingen var positiv trots den ökade
konkurrensen på marknaden.
Avsevärt minskad förlust drivet av ökad kostnadseffektivitet
Rörelseresultatet var negativt, -567 Mkr (-1 776), men visade ändå en
avsevärd förbättring för året trots betydande negativa effekter under 2025
från ökade amerikanska tullkostnader och en svagare amerikansk dollar. I
en pressad prismiljö lyckades bolaget kompensera för merparten av de
tullrelaterade kostnadsökningarna. En positiv pris- och volymutveckling
bidrog positivt till resultatet. Förbättrad kostnadseffektivitet gav avsevärt
positiv effekt, främst genom minskade produktkostnader. Investeringarna
ökade inom innovation och marknadsföring för att stödja produkt-
erbjudandet och lanseringen av nya innovationer. Råmaterialkostnaderna
var lägre medan löneinflation hade en negativ påverkan. Under 2024
påverkades rörelseresultatet exklusive engångsposter positivt med 185 Mkr,
relaterat till avyttringen av all Electrolux Groups potentiella
asbestexponering i USA.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 28
Marknadsöversikt
080910 11 12 13141516 171819202122232425
60
70
80
90
100
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
% av hushållen
Produktpenetration
Försälningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar
Marknadskaraktäristik
Nordamerika är en mogen marknad för vitvaror med hög produktpenetration.
Marknaden domineras av ersättningsköp, samtidigt som vissa konsumenter
använder diskretionära investeringar för att renovera sina befintliga hem. Typiska
hem har plats för många stora vitvaror i kök, tvättstugor, garage och källare.
Trenden inom nybyggnation är mindre flerbostadshus, vilket innebär att
inkrementella köp av vitvaror utöver de traditionella kökspaketen och
tvättmaskinspar är mindre vanliga. Marknaden är mycket konkurrensutsatt och
består av flera stora globala tillverkare.
Huvudkonkurrenter inom regionen inkluderar Whirlpool Corporation, LG,
Samsung, GE Appliances (Haier Smart Home Company) och B/S/H. Konkurrenter
bland småapparater i regionen inkluderar SharkNinja, Conair, Panasonic,
Sunbeam och Dyson Limited.
Electrolux Groups prioriteringar och marknadsposition
Electrolux Group strävar efter att skapa ett bättre liv genom att erbjuda
enastående konsumentupplevelser i hemmet, ledarskap inom hållbarhet samt
starka partner- och konsumentrelationer. Med ett konsumentdrivet arbetssätt är
målet branschledande inom konsumentnöjdhet inom vitvaror – och leverera
enastående livslånga upplevelser genom lösningar som ständigt blir bättre.
Gruppen kommer att fortsätta driva varumärkesmixen mot premiumerbjudanden,
förstärka sina konsumenters digitala betyg och förbättra markndasstrategin i alla
kanaler. Värdemarkndasandelen ligger runt 10% inom vitvaror, främst under
varumärket Frigidaire.
Källa: Baserad på AHAM Factory Shipment Report. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare,
diskmaskiner, kylskåp, frysar, spisar och ugnar) samt hällar. AHAM:s data är föremål för revidering |
Marknadsöversikten inkluderar större marknader | Marknadsandelarna är uppskattningar från Electrolux Group
Miljoner enheter
1) Se Not 3 och sidan 180
2) Se Not 27
===== SIDA 29 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 29
Frigidaire lanserar branschens första serie för
stenugnsbakad pizza
Frigidaire har introducerat en banbrytande innovation med lanseringen av sin
egenutvecklade funktion för stenugnsbakad pizza. Denna funktion är den första och enda
i branschen för konsumentspisar och inbyggnadsugnar som säkert når temperaturer upp
till 750°F, vilket är cirka 200°F högre än vanliga hushållsugnar. Den höjda
temperaturkapaciteten gör det möjligt för konsumenter att tillaga pizzor av
restaurangkvalitet i hemmet, med snabb, hög värmeprestanda som särskiljer Frigidaire från
konkurrenterna. Denna utveckling understryker Frigidaires satsning på produktledarskap
och befäster varumärkets position i framkant av kulinarisk teknik för hemmakök*.
Matsvinn i hemmet
Att minska matsvinn i hemmet kan vara en utmaning – och
tillgång till kylmöjligheter var till en början ett avgörande sätt
att tackla problemet. Frigidaire har ständigt utvecklats under
mer än 100 år och lanserat nya innovationer som
revolutionerat hur vi förvarar och bevarar vår mat. Frigidaire
CrispSeal® Fresh-teknologi stänger ute torr luft, reglerar
automatiskt luftfuktigheten och bromsar åldringsprocessen
hos frukt och grönt genom att filtrerar bort etylen - en gas
som släpps ut av vissa frukter och grönsaker och som kan
påskynda mognaden. En blindstudie i färskhet - utförd av
forskare vid Clemson Universitets institution för livsmedel,
näringslära och förpackningsvetenskap undersökte tre typer
av kylskåp under 14 dagar och visade att Frigidaires lösning
bevarade färskheten längst. Under 2025 ökade försäljning-
en av kylskåp med avancerad grönsaksteknik i Nord-
amerika med över 10%, vilket visar att detta värdesätts av
konsumenten och kan bidra till att minska matsvinnet i
hushållen.
Nordamerika – stärka varumärkesmixen för att möjliggöra
prispremiumisering
Varumärket Frigidaire i Nordamerika har de senaste åren
repositionerats, vilket har stöttat tillväxten av mass/premium- och
premiumvarumärkena Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
Detta har lett till en väsentlig höjning av prispositionen samt ett positivt
bidrag till produktmixen. I Nordamerika har Frigidaire-varumärkena
förflyttats mot kategorier med högre värde inom nyckelsegment för
matförvaring, matlagning och tvätt.
Årets hållbara produkt
Som ett erkännande för vårt arbete med att hjälpa konsumenter att spara
vatten och energi samt förlänga kläders livslängd, har vår Electrolux 700
Series Frontmatade tvättmaskin och torktumlare tagits med på listan för
Årets hållbara produkt 2025 av Green Builder Media, LLC. Särskilt
uppmärksammades tvättmaskinens utmärkta fläckborttagning,
energibesparing och standardinställning för kalltvätt – vilket innebär att
rengöringsprestandan bibehålls samtidigt som miljöhänsyn tas. Vår
tvättteknik gör det möjligt för konsumenter att få jämförbar rengöring vid
lägre temperaturer, samtidigt som energikostnaderna minskar. ”Vi är stolta
över att ge konsumenter – och deras nära och kära – de resurser de
behöver för att göra mer hållbara val i hemmet,” säger Daniel Rhoads, vice
vd för produktlinje klädvård i Nordamerika. "Vi uppskattar erkännandet från
Green Builder Media och deras gemensamma mål att göra hållbara hem
tillgängliga för alla.”
Region Nordamerika
*Tillagningstiden kräver förvärmning/återvärmning och kan variera beroende på ingredienser.
===== SIDA 30 =====
Region
Latin-
amerika
● Positiv försäljningstillväxt med stark
marknadsposition
● Rörelsemarginal på 7,7%
Finansiell översikt1 2025 (2024)
Nettoomsättning, Mdr kr
29,0 (30,8)
Organisk tillväxt, %
5,2% (22,3%)
Rörelseresultat, Mdr kr
2,2 (2,2)
Rörelseresultat, %
7,7% (7,2%)
Nettotillgångar, Mdr kr
8,1 (7,7)
Avkastning på nettotillgångar, %
27,8% (28,8%)
Investeringar, Mdr kr
0,8 (0,8)
Genomsnittligt antal anställda2
8 3 9 9 (7 9 7 9)
Konsumentefterfrågan förblev stark
Under 2025 bedöms den totala konsumentefterfrågan på vitvaror i
Latinamerika ha ökat. I Brasilien var tillväxten i konsumentefterfrågan
positiv, men ökade i en långsammare takt än föregående år. I
Argentina återhämtade sig konsumentefterfrågan efter en nedgång
under 2024. Konkurrenstrycket ökade i regionen, särskilt i Argentina
där den starka tillväxten främst drevs av importerade varor.
Den organiska försäljningstillväxten drevs främst av volymer
Affärsområdet redovisade en nettoomsättning om 29 023 Mkr
(30 775) med en organisk tillväxt om 5,2% (22,3%), drivet av högre
volymer, förbättrade priser och gynnsam mix. Electrolux Groups
marknadsposition förblev stark. En positiv pris- och mixutveckling i
Brasilien bidrog positivt, liksom högre volymer i Argentina.
Rörelseresultatet ökade trots kraftig valutamotvind
Rörelseresultatet ökade till 2 226 Mkr (2 202) med en rörelsemarginal
på 7,7% (7,2%), främst drivet av kostnadseffektivitet och organisk
försäljningstillväxt. Kostnadsminskningarna drevs huvudsakligen av
förbättringar i produktoptimering och inköp. Valutaeffekter, särskilt
försvagningen av den argentinska peson och den brasilianska
realen, samt inflation i löne- och energikostnader påverkade
resultatet negativt. Investeringarna ökade i varumärkesbyggande
aktiviteter och direktförsäljningskapacitet till konsument.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 30
Marknadsöversikt
Marknadskaraktäristik
Brasilien är den största vitvarumarknaden i regionen, och domineras av
några få stora tillverkare. Marknadspenetrationen för inbyggnadsprodukter
och luftkonditionering är fortsatt låg men ökar. Konsumenterna i regionen
visar ett växande intresse för energieffektivitet, vattenbesparing och andra
hållbarhetsrelaterade frågor.
Huvudkonkurrenter inom regionen är Whirlpool Corporation, Samsung,
Mabe, LG och Midea. Bland småapparater återfinns konkurrenter som
WAP, Philco-Britanica och Samsung.
Electrolux Groups prioriteringar och marknadsposition
Electrolux Group fokuserar på ett starkt produktutbud och effektiv
kanalhantering, vilket driver kostnadseffektivitet och en optimal produktmix.
Införandet av relevanta innovationer ger konsumenterna en förstklassig
upplevelse, och tillsammans med satsningar på direktförsäljning till
konsument bidrar detta till tillväxt. Premiumvarumärkena Electrolux och
Fensa (Chile) får strategiskt stöd av varumärken i lägre prissegment för att
nå en bredare konsumentbas.
Electrolux Groups uppskattade värdemarknadsandel är 31% i Brasilien,
där Electrolux har en ledande position inom kylar och frysar.
080910 11 121314 151617 1819202122232425
20
30
40
50
60
70
80
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
Miljoner enheter
% av hushållen
Produktpenetration
Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar
Källa för graf: Euromonitor International | Marknadsöversikten inkluderar större marknader
Marknadsandelarna är uppskattningar från Electrolux Group
1) Se Not 3 och sidan 180
2) Se Not 27
===== SIDA 31 =====
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 31
Tidskriften TIME – Världen's bästa
varumärke
2025 utsågs Electrolux-varumärket till ett av världens bästa i den brasilianska
upplagan av TIME Magazines ranking av världen's bästa varumärken.
Electrolux tog förstaplatsen inom tre produktkategorier: varmluftsfritös, kylskåp
och dammsugare. Dessutom placerade sig varumärket på andra plats inom
kategorin tvättmaskiner. Resultaten baserades på oberoende
konsumentundersökningar som mätte varumärkeskännedom, socialt
engagemang, popularitet, användning och lojalitet. Denna utmärkelse
understryker Electrolux Groups långvariga marknadsledarskap och
varumärkesposition på den brasilianska marknaden för vitvaror.
Gralha Azul i Brasilien – ny
innovativ och mer hållbar
fabrik
Invigningen av Gralha Azul-anläggningen i Brasilien
markerar Electrolux Groups största
expansionssatsning hittills i Latinamerika och utgör
en strategisk milstolpe för koncernens utveckling i
regionen. Under den inledande driftsfasen startade
fabriken produktion av Wellbeing-produkter,
inklusive fläktar och mixers, vilket stärker
koncernens produktportfölj i Latinamerika genom
integrera avancerad teknik, lokal
tillverkningskompetens och ett tydligt fokus på
kvalitet, hållbarhet och effektivitet i verksamheten.
Gralha Azul är utformad för förnybar el, helt
elektrifierad logistik, slutna vattensystem och
tillverkningsprocesser som möjliggör användning av
återvunnet stål och plast. Planer pågår för att utöka
fabrikens kapacitet genom att inom kort överföra
flera produktlinjer, såsom högtryckstvättar och
vattenrenare, vilket ytterligare stärker koncernens
marknadsposition och stödjer långsiktiga mål för
hållbar tillväxt.
Epoca 360-
utmärkelsen
Electrolux Group tog hem
förstaplatsen inom ESG-
prestationer i elektroniksektorn
enligt Época Negócios 360°-
ranking. Denna utmärkelse
understryker koncernens
framgångsrika genomförande av
hållbarhetsinitiativ, efterlevnad av
starka styrningsramverk och visat
socialt ansvarstagande. Resultatet
bekräftar Electrolux Groups
ledande position när det gäller att
driva miljömässiga, sociala och
styrningsrelaterade standarder
genom hela verksamheten.
Region Latinamerika
===== SIDA 32 =====
Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling1)
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige. Electrolux B-
aktie gick ned med 31% under 2025, vilket var svagare än svenskt
marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 9% under samma
period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2025 var 92,68 kr. Högsta
stängningskurs under året, 110,35 kr, noterades den 28 januari medan den
lägsta stängningskursen var 51,08 kr, den 26 september. Slutkursen för B-
aktien vid årsskiftet 2025 noterades till 63,78 kr.
Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -31%.
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i Electrolux
B-aktier har under de senaste tio åren varit -6,0%. Motsvarande
avkastning för OMX Stockholm Return Index var 7,5%.
Aktiekapital och ägarstruktur
AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till cirka
1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i Electrolux
består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till en röst och en B-
aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i
bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. I enlighet
med den svenska aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning
dessutom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av aktier av
olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier rätt
att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen är att
ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad likviditet i sina
aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget.
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka
8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet röster
uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är vanligt i Sverige.
Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna till de olika aktieslagen
fastställs i bolagsordningen, vilket endast kan ändras genom beslut av
aktieägarna med särskild kvalificerad majoritet och kombineras med
minoritetsskyddsrättigheter enligt aktiebolagslagen.
1) Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux
Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla
typer av bolagshändelser, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
Ägarstruktur
Svenska institutioner
och fonder, 44%
Utländska investerare, 43%
Svenska privatpersoner, 13%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2025.
Största aktieägarna
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
Investor AB 17,9 30,4
Causeway Capital Management LLC 12,8 10,1
Lannebo Kapitalförvaltning 4,5 3,6
M&G Investment Managment 3,6 2,8
Vanguard 3,1 2,5
Folksam 2,0 1,6
Norges Bank Investment Management 1,6 1,7
Länsförsäkningar Fonder 1,6 1,2
Blackrock 1,5 1,2
Livförsäkringsbolaget Skandia 1,2 1,2
Totalt tio största ägarna 49,7 56,3
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2025.
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux 68 806 aktieägare
per den 31 december 2025. Aktieinnehav som representerar minst en
tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Electrolux är Investor AB med
17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna samt Causeway Capital
Management LLC med 12,8% av aktiekapitalet och 10,1% av rösterna.
Investor AB är största ägaren i AB Electrolux. Information om aktieägare
och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens webbsida
electroluxgroup.com.
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %
1–1 000 4,0 5 8 2 6 1 89,9
1 001–10 000 5,8 5 9 8 5 9,2
10 001–20 000 1,3 262 0,4
20 001– 88,8 298 0,5
Totalt 100 6 4 8 0 6 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2025.
Bolagsordning
AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum
på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några
bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts eller om
ändring av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda
och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De utgivna
aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller
Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några avtal mellan
aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns på
electroluxgroup.com.
Effekter av större ägarförändringar på långsiktig finansiering
Koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär att
långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över bolaget
förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-förändring kan
äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande av Electrolux-aktier.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 32
===== SIDA 33 =====
d
Styrning
och kontroll
Bolagsstyrningsrapport 34
Förvaltningsberättelse 45
Riskhantering 53
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 33
===== SIDA 34 =====
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom AB Electrolux
AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att
säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt
värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta
omfattar upprätthållande av en effektiv
organisationsstruktur, system för internkontroll och
riskhantering samt transparent intern och extern
rapportering.
Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den övergripande styr
och ledningsstrukturen för AB Electrolux och koncernen, samspelet mellan
de formella bolagsorganen, koncerninterna styrdokument och processer
samt relevanta kontrollfunktioner och rapportering, som tillsammans
säkerställer en robust global bolagsstyrning och en stark företagskultur.
Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB
Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen
består att moderbolaget och dess direkta och indirekta dotterbolag runt
om i världen.
Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktiebolagslag,
årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på
huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)1 liksom andra tillämpliga
svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux har inga avvikelser från
koden under 2025. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av
god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande AB Electrolux av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under
2025.
AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.
För ytterligare information avseende styrningen av koncernens
hållbarhetsramverk, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 70-73.
1) Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen finns på webbplatsen
för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso-
sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar Electrolux, AEG och
Frigidaire, säljer vi produkter till hushåll på cirka 120 marknader varje år. Under 2025 hade Electrolux Group en nettoomsättning på 131 Mdr kr och cirka 39 000 anställda. För mer information besök koncernens
webbsida, www.electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 34
===== SIDA 35 =====
Styrelsen
Allmänt om styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisation och
förvaltning.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst fem
och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelseledamöter
och styrelsens ordförande väljs årligen av årsstämman.
Enligt beslut från årsstämmans 2025 ska styrelsen bestå av nio
ledamöter valda av årsstämman utan suppleanter. Därutöver utser
arbetstagarorganisationer tre ledamöter med suppleanter i enlighet med
svensk arbetsrätt. Årsstämman 2025 beslutade att omvälja
styrelseledamöterna Geert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén, Torbjörn
Lööf, Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och Michael
Rauterkus. Yannick Fierling valdes till ny styrelseledamot. Torbjörn Lööf
omvaldes till styrelsens ordförande.
Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid
framtagandet av förslaget till styrelse för årsstämman 2025.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet finns representerad
bland de föreslagna styrelseledamöterna, vilket bland annat återspeglas i
ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, perspektiv,
kompetenser och mandatperiod. Av de styrelseledamöter som valdes av
årsstämman 2025 är fem nationaliteter representerade, och tre av åtta
(cirka 37,5%) styrelseledamöter, valda av årsstämman, är kvinnor (i denna
beräkning har VD och koncernchef inte inkluderats i det totala antalet).
Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av varje
styrelseledamots oberoende presenteras på sidan 39.
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där
bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott och dess
arbetsordning antas.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 39-40
och koncernens webbsida.
Arbetsordning för styrelsen
I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll och
uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta utskotten.
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner till
verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som
kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de
högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att
godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter.
Arbetsordningen innehåller också detaljerade instruktioner om bland
annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska
lämnas till styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll under året tio sammanträden. Varje styrelseledamots
deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 40, vilket också
innehåller information om närvaro i relevanta utskottsmöten.
Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, tillsammans
med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhandahållits ledamöterna
inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är sekreterare vid
styrelsemötena. En central del av styrelsens arbete avser finansiell- och
hållbarhetsrapportering, vilket inkluderar både delårsrapporterna och
bokslutsrapporten och årsredovisningen. Därutöver granskar och
utvärderar styrelsen omfattande finansiell och operationell information (se
vidare under rubrikerna ”Rapportering” och ”Kontrollfunktioner”).
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 35
===== SIDA 36 =====
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören också
för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för
kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av
nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Under året och vid olika
styrelsemöten presenterar cheferna för regionerna, global produktlinjerna
och globala funktionerna för styrelsen statusen och utvecklingen inom sina
respektive ansvarsområden, med efterföljande genomgång som
inkluderar diskussioner om strategiska frågor, marknads- och/eller
operationella utmaningar.
Under 2025, och utöver sitt sedvanliga arbete, har styrelsen bland annat
ägnat tid åt koncernens uppdaterade strategi, som presenterades under
kapitalmarknadsuppdateringen i december. I februari tillkännagavs att
koncern behåller sin verksamhet i Egypten eftersom värdet anses vara
högre om den stannar kvar inom koncern. I juli meddelades avyttringen
av varumärkesportföljen Kelvinator i Indien. Under året har styrelsen
informerats om koncernens pågående förberedelser för
hållbarhetsrapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD), inklusive godkännande av de omprövade resultaten av den
dubbla väsentlighetsbedömningen.
Under hela året har styrelsen ägnat betydande uppmärksamhet åt den
globala makroekonomiska miljöutvecklingen och dess potentiella
konsekvenser för vitvaruindustrin och koncernens verksamhet. Styrelsen
följde särskilt noga förändringar i den internationella handelsdynamiken,
inklusive utvecklingen av amerikanska tullpolitiker och andra geopolitiska
och regulatoriska faktorer som påverkar globala leveranskedjor. Styrelsen
har också fortsatt att granska och utvärdera utvecklingen av initiativ som
rör organisatorisk effektivitet, framstegen i koncernens
kostnadsbesparingar och koncernens kapitalstruktur.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre utskott:
● Revisionsutskottet.
● People Committee.
● Strategic Planning Committee.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär,
men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till
utskotten. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan hänskjutas till
tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor. Under 2025 inrättades
inte något tillfälligt utskott.
De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de mest
lönsamma produktkategorierna och produkterna med de största
konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställning i de
produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen är mest
konkurrenskraftigt. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt, se
finansiella mål nedan.
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Electrolux Group strävar efter en organisk försäljningstillväxt på minst
4% årligen över en konjunkturcykel, där de viktigaste drivkrafterna är
att stärka kärnvarumärken, fokusera på nyckelmarknader och
expandera inom huvudkanaler och produktkategorier. Koncernen
strävar efter en rörelsemarginal (exkl. engångsposter) på minst 6%
över en konjunkturcykel. Målet för kapitalomsättningshastighet är
minst fyra gånger över en konjunkturcykel och att avkastningen på
nettotillgångarna ska överstiga 20%.
● Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt på minst 4%.
● Rörelsemarginal på minst 6%.
● Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
● Avkastning på nettotillgångar >20%.
AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets
resultat.
Electrolux Group som skattebetalare
En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better — är
att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare där
koncernen är verksam.
Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2025 svarade
bolagsskatten för cirka 11,0%. Bolagsskatten utgör endast en del av
koncernens bidrag till de offentliga finanserna på Electrolux Groups
marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter,
tullavgifter, fastighetsskatt, arbetsgivaravgifter, miljöavgifter och ett antal
andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala bidrag till de
offentliga finanserna uppgick under 2025 till cirka 11,8 Mdr, varav omkring
55% var hänförliga till tillväxtmarknader.
Electrolux Group mest transparenta bidrag till de offentliga finanserna
världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten uppgick till 1,3 Mdr
under 2025.
Electrolux Group totala skatt 2025
Arbetsgivaravgifter, 25,9%
Bolagsskatt, 11%
Fastighetsskatt, 1,6%
Tullavgifter, 29%
Indirekta skatter, 27,7%
Miljöskatter och miljöavgifter, 4,7%
Rapportering
AB Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse
marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om
koncernens utveckling och finansiella ställning. För att bistå i sådant
arbete har koncernen en Insider & Disclosure Committee och
informations- och insiderpolicies som uppfyller de krav som ställs på ett
noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av boksluts-, halvårs-
och delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden om alla
händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen.
Hållbarbetsrapporter offentliggörs också. Presentationer och telefon-
konferenser för finansanalytiker, investerare och media genomförs
vanligtvis samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka AB Electrolux redovisnings-, finansiella
och hållbarhets-rapporteringsprocesser samt revision och granskning av finansiella och
hållbarhetsrapporter, revisioner av finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter,
inklusive tillhörande upplysningar, för att säkerställa kvaliteten därav. Utskottet har
också i uppgift att stödja valberedningen med förslag till val av externa revisorer
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande), Torbjörn
Lööf och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje
ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år.
Under 2025 höll revisionsutskottet elva möten. Koncernens ekonomi- och
finansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har deltagit i
revisionsutskottets sammanträden. Under året har revisionsutskottet fokuserat på
aktuella frågor relaterade till koncernens kapitalstruktur, internrevision samt finansiell och
hållbarhetsrapportering.
People Committee
En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen.
People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ordförande),
Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år.
Under 2025 höll utskottet sex möten. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit i
utskottets möten. Viktiga frågor som behandlats inkluderar successionsplanering,
uppföljning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och
ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare, granskning av ersättningsrapporten
för 2025 samt granskning och förberedelse av långsiktigt incitamentsprogram för 2026.
Strategic Planning Committee
Huvuduppgifterna för Strategic Planning Committee är att förbereda och bistå styrelsen
i strategiska frågor och initiativ samt att stödja koncernledningen i den strategiska
planeringsprocessen.
Strategic Planning Committee består av styrelseledamöterna Gert Follens
(ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Minst tre möten hålls
årligen.
Under 2025 höll Strategic Planning Committee åtta möten. Verkställande direktören
och koncernchefen och, från tid till annan, andra ledande befattningshavare, har
deltagit Strategic Planning Committees möten. Under året har utskottet fokuserat på
granskning av bolagets strategi och att stödja koncernledningen i specifika initiativ.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 36
===== SIDA 37 =====
Kontrollfunktioner
Utöver styrelsens arbete relaterat till finansiella och hållbarhetsrapporter
så granskar styrelsen också, i första hand genom styrelsens
revisionsutskott, rapporter om processerna avseende finansiella och
hållbarhetsrapporter och för interna kontrollfunktioner, samt interna
revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för
internrevision, Group Internal Audit.
Group Internal Audit är ansvarig för oberoende, objektiva granskningar
i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av effektiviteten
i processerna för styrning, internkontroll och riskhantering. Interna
revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbedömningsplan som
är framtagen och godkänd av revisionsutskottet. Möjligheter att förbättra
effektiviteten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering
som framkommer vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga
affärsområdesledningen för åtgärder. Sammanfattningar av
revisionsresultaten lämnas till Audit Board (se figuren på sida 38) och till
revisionsutskottet.
Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för att ge en
rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom ändamålsenlig och
effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar
samt tillförlitlig finansiell och hållbarhetsrapportering. Koncernen har ett
ramverk för internkontroll, Electrolux Control System (ECS). ECS ramverket
uppdateras löpande för att anpassas till relevanta förändringar i
processer (inklusive användande av tekniska redskap och annan
teknologisk utveckling), slutsatserna av riskbedömningar och andra
faktorer som påverkar processerna och motsvarande kontroller.
Chefen för Group Internal Audit rapporterar till verkställande direktören
och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter avseende interna kontroller
och internrevision och till ekonomi- och finansdirektören i övriga frågor.
Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov men
minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att
verkställande direktören eller någon annan medlem av koncern-ledningen
är närvarande. Koncernens externa revisor deltar också i
revisionsutskottets möten.
För ytterligare information om internkontroll avseende finansiell
rapportering, se sidorna 43-44.
Utvärdering av styrelsens arbete och verkställande direktören
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen
avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för
styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och
behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett
verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag
för valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år
initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärderingen av
styrelseordförande leds av en av de andra styrelseledamöterna. I
utvärderingen ingår frågeformulär och diskussioner.
Under 2025 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär.
Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordföranden
individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna
diskuterades vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna har
presenterats för valberedningen.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens prestation i ljuset
av koncernens utveckling i förhållande till fastställda kriterier.
En formell utvärdering genomförs en gång per år vid ett styrelse-
sammanträde där verkställande direktören och koncernchefen inte är
närvarande.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår till de
styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux Group. Årsstämman
2025 beslutade att öka arvodet till ordförande och ledamöter, se tabellen
till höger.
Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter valda av
årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge de
kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter fem år
motsvara ett årsarvode före skatt, enligt valberedningens
rekommendation.
Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda av
Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestationsbaserade
långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckel-
personer.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter, se
not 27.
Ersättning till styrelsen 2023–2025
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor 2025 2024 2023
Styrelsens ordförande 2 660 000 2 560 000 2 4 7 5 0 0 0
Styrelseledamot 775 000 745 000 7 2 0 0 0 0
Ordförande i revisionsutskottet 392 000 380 000 3 1 0 0 0 0
Medlem i revisionsutskottet 248 000 240 000 1 9 5 0 0 0
Ordförande i People Committee 212 000 205 000 1 8 0 0 0 0
Medlem i People Committee 145 000 140 000 1 2 5 0 0 0
Ordförande i Strategic Planning
Committee
360 000 350 000 –
Medlem i i Strategic Planning
Committee
205 000 200 000 –
Medlem i tillfälliga utskott – – 6 0 0 0 0
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 37
===== SIDA 38 =====
Verkställande direktören och
koncernledningen
Koncernens operationella organisation
Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva
processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en
effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering
samt transparent intern och extern rapportering.
Koncernen organiserad i tre regioner och tre produktlinjer. Det finns
också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut inom
sina respektive områden, se figuren till höger.
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen.
Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av
koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och
anvisningar. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i
koncernledningen.
Koncernledningen
Koncernledningen inkluderar verkställande direktör och koncernchefen,
chefsjuristen, ekonomi- och finansdirektören, Chief Product Officer, Head
of Product Line Wellbeing & SDA, Chief Information Officer, CHRO &
Communications samt cheferna för de tre regionala affärsområdena
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika;
och Latinamerika.
I koncernledningen finns sex nationaliteter representerade och alla har
gedigen erfarenhet från diverse ledande befattningar inom Electrolux
Group eller andra internationella konsumentföretag inom olika sektorer.
Fyra av tio (40%) koncernledningsmedlemmar är kvinnor.
Koncernledningen skapar med sin samlade gedigna erfarenhet, breda
kulturell bakgrund och erfarenhet från olika marknader en en solid grund
för att sträva efter lönsam tillväxt i enlighet med företagets strategi och
mål samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta
utmaningar förväntas ställa på koncern.
> För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se
sidorna 41-42 samt sidan 46.
Ersättning till verkställande direktör och koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ses över årligen
av styrelsen och presenteras för årsstämman för godkännande minst
vart fjärde år. Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare antogs på årsstämman 2024. Ersättningen till
verkställande direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på
rekommendation från People Committee. Förändringar i ersättningarna
till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People
Committee, baserat på förslag från verkställande direktören, och
rapporteras till styrelsen.
Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som
är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera i
förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat.
Ersättning kan bestå av:
● Fast lön.
● Rörlig lön.
● Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen utgöra
en betydande del av den totala ersättningen till koncern-ledningen.
Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en
maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska
huvudsakligen relatera till finansiella mål men kan också mätas mot
icke-finansiella mål, såsom hållbarhetsmål.
> För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för
ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions förmåner,
se not 27.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 38
===== SIDA 39 =====
Styrelse och revisorer
Torbjörn Lööf
Ordförande
Född 1965. Sverige. Teknisk
utbildning och studier i
ekonomi. Invald 2024.
Medlem i revisionsutskottet,
People Committee och
Strategic Planning
Committee.
Andra uppdrag:
Styrelseordförande i
Husqvarna AB och
styrelseledamot i Essity
Aktiebolag, AB Blåkläder
och Inter IKEA Holding B.V.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Inter IKEA och IKEA Holding
inkluderande verkställande
direktör för Inter IKEA
Systems, Inter IKEA Holdings
och IKEA of Sweden.
Styrelseordförande och
styrelseledamot i ett flertal
IKEA-bolag. Styrelseledamot
i Mercer International Inc.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
33 000 B-aktier.
Yannick Fierling
Född 1971. Frankrike.
Masterexamen i
maskinteknik och en
masterexamen i
ingenjörsvetenskap och
mekanik. Invald 2025.
Tidigare befattningar: VD
för Haier Corporation i
Europa. Flera ledande
befattningar inom Whirlpool-
koncernen i Europa och
globalt. Befattningar inom
SKF koncernen.
Oberoende gentemot större
aktieägare.
Ej oberoende i förhållande
till bolaget och
bolagsledningen.
Innehav i AB Electrolux: 45
000 B-aktier.
Geert Follens
Född 1959. Belgien. M.Sc.
Electromechanical
Engineering samt
doktorandutbildning i
företagsekonomi. Invald
2024. Ordförande i Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag:
Styrelseledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar hos
Atlas Copco AB
inkluderande chef för Atlas
Copco AB:s affärsområde
Vakuumteknik samt chef för
Atlas Copco
Kompressortekniks
marknadsbolag, chef för
divisionen Portable Energy
och dessförinnan för
divisionen Industrial Air.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
0 B-aktier.
Petra Hedengran
Född 1964. Sverige. Jur.
kand. Invald 2014.
Ordförande i People
Committee.
Andra uppdrag: Chefsjurist
och medlem i
ledningsgruppen för Investor
AB. Styrelseledamot i
Institutet för
Näringslivsforskning och
Föreningen för god sed på
värdepappersmarknaden.
Tidigare befattningar:
Advokat och delägare på
Advokatfirman Lindahl.
Ledande befattningar inom
ABB Financial Services
inkluderande chefsjurist för
ABB Financial Services,
Nordic Region. Tingsnotarie
på Stockholms tingsrätt och
biträdande jurist på Gunnar
Lindhs Advokatbyrå.
Oberoende i förhållande till
bolaget och
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
15 900 B-aktier.
Ulla Litzén
Född 1956. Sverige.
Civilekonom och M.B.A.
Invald 2016. Ordförande i
revisionsutskottet och
medlem i Strategic Planning
Committee.
Andra uppdrag:
Styrelseledamot i Epiroc AB
och
Handelshögskoleföreningen.
Tidigare befattningar:
Verkställande direktör för W
Capital Management AB,
helägt av
Wallenbergstiftelserna.
Ledande befattningar inom
Investor AB, inkluderande
Direktör och medlem av
ledningsgruppen, ansvarig
för kärninnehaven och
analys. Styrelseledamot i
Atlas Copco AB, Alfa Laval
AB, Boliden AB, Ratos AB,
Husqvarna AB, NCC AB och
AB SKF.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 000 B-aktier.
Daniel Nodhäll
Född 1978. Sverige.
Civilekonom. Invald 2024.
Medlem i revisionsutskottet
och Strategic Planning
Committee.
Andra uppdrag: Chef för
Noterade Bolag och
medlem av ledningsgruppen
hos Investor AB.
Styrelseledamot i Husqvarna
AB och Electrolux
Professional AB.
Tidigare befattningar: Olika
befattningar hos Investor AB
inkluderande Investment
Manager och Head of
Capital Goods.
Styrelseledamot i SAAB AB.
Oberoende i förhållande till
bolaget och
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
18 000 B-aktier.
Karin Overbeck
Född 1966. Tyskland.
Masterexamen i ekonomi,
marknadsföring och finans.
Invald 2020. Medlem i
People Committee.
Andra uppdrag: VD för
Freudenberg Home and
Cleaning Solutions GmbH.
Medlem i Executive council,
Freudenberg Group. Vice
President och
styrelseledamot i the
German Brands Association.
Tidigare befattningar: Flertal
seniora positioner inom KAO
Corporation samt inom
L’Oréal, Tchibo och Unilever.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
3 135 B-aktier.
David Porter
Född 1965. USA.
Kandidatexamen i ekonomi.
Invald 2016.
Tidigare befattningar: Head
of Microsoft Stores,
Corporate Vice President,
Microsoft Corp.
Styrelseordförande i Serta
Simmons Bedding LLC. Chef
för Worldwide Product
Distribution på DreamWorks
Animation SKG. Befattningar
inom WalMart Stores, Inc.
Oberoende i förhållande till
bolaget och
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
13 665 B-aktier.
Michael Rauterkus
Född 1966. Tyskland.
Civilekonom och M.B.A.
Invald 2024.
Andra uppdrag:
Verkställande direktör för
Uponor Corporation och
medlem av Executive
Committee för Georg Fischer
i Schweiz.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar hos
Grohe AG inkluderande
verkställande direktör.
Befattningar hos Hasbro
Inc., Levi Strauss & Co. och
Kraft Jacobs Suchard
(Mondelez).
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 200 B-aktier.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 39
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
===== SIDA 40 =====
Arbetstagarledamöter
Viveca Brinkenfeldt Lever
Född 1960. PTK-
representant. Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
10/10
Innehav i AB Electrolux:
0 aktier.
Peter Ferm
Född 1965. PTK-
representant. Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
9/10
Innehav i AB Electrolux:
100 B-aktier.
Wilson Quispe
Född 1978. PTK-
representant. Invald 2022.
Närvaro vid styrelsemöten:
10/10
Innehav i AB Electrolux:
7 000 B-aktier.
Arbetstagarledamöter,
suppleanter
Ulrik Danestad
Född 1969. PTK-representant.
Invald 2020.
Innehav i AB Electrolux:
20 B-aktier.
Styrelsens sekreterare
Ulrika Elfving
Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist för
Electrolux Group.
Sekreterare i AB Electrolux styrelse sedan
2022.
Innehav i AB Electrolux:
5 360 B-aktier.
Styrelsens utskott
People Committee
Petra Hedengran (ordförande), Torbjörn
Lööf och Karin Overbeck.
Revisionsutskott
Ulla Litzén (ordförande), Torbjörn Lööf, och
David Nodhäll.
Strategic Planning Committee
Gert Follens (ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla
Litzén och David Nodhäll.
Revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Johan Rippe
Född 1968. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag:
Stena AB och Axel Johnson AB.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Styrelsens mötesnärvaro under 2025
Närvaro vid styrelsemöten
Närvaro vid
revisionsutskottsmöten
Närvaro vid People
Committeemöten
Närvaro vid Strategic Planning
Committemöten
Torbjörn Lööf 10/10 10/11 6/6 8/8
Michael Rauterkus 9/10 - - -
Petra Hedengran 10/10 - 6/6 -
Gert Follens 10/10 - - 8/8
Ulla Litzén 10/10 11/11 - 8/8
Karin Overbeck 10/10 - 6/6 -
Daniel Nodhäll 10/10 11/11 - 8/8
David Porter 10/10 - - -
Yannick Fierling1) 10/10 - - -
1) Styrelseledamot efter årsstämma 2025.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 40
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
===== SIDA 41 =====
Koncernledning
Yannick Fierling
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1971. Frankrike. Masterexamen i maskinteknik
och en masterexamen i ingenjörsvetenskap och
mekanik. I koncernledningen och anställd sedan 2024.
Tidigare befattningar: VD för Haier Corporation i
Europa. Flera ledande befattningar inom Whirlpool-
koncernen i Europa och globalt. Befattningar inom
SKF koncernen.
Innehav i AB Electrolux: 45 000 B-aktier.
Ulrika Elfving
General Counsel
Född 1973. Sverige. Jur. kand. I koncernledningen
sedan 2026 och anställd sedan 2010.
Tidigare befattningar: Andra befattningar inom
Electrolux Group inkluderande Head of Corporate
Legal. Advokat och biträdande jurist på Gernandt &
Danielsson Advokatbyrå, tingsnotarie på Stockholms
tingsrätt och hovrättsnotarie på Svea hovrätt.
Innehav i AB Electrolux: 5 360 B-aktier.
Therese Friberg
Ekonomi- och finansdirektör (CFO)
Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncernledningen
sedan 2018 och anställd sedan 1999.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom
Electrolux Group, inklusive CFO för Major Appliances
EMEA, prissättningschef för Major Appliances EMEA
samt chef för Group Business Control.
Innehav i AB Electrolux: 31 444 B-aktier.
Jens-Petter Iversen
Chief Information Officer
Född 1964. Sverige. Master of Business Administration
och kandidatexamen i elektroteknik. I
koncernledningen sedan 2026 och anställd sedan
2001.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i
Livförsäkringsbolaget Skandia.
Tidigare befattningar: Flertalet befattningar inom
Electrolux Group, inkluderande CIO för Major
Appliances EMEA samt Overall Program Director
Global ERP och PLM program.
Innehav i AB Electrolux: 5 454 B-aktier.
Leandro Jasiocha
Chef för Region Europa, Mellanöstern och Afrika
(EMEA)
Född 1976. Brasilien. Masterexamen i
företagsekonomi. Masterexamen i logistik och inköp. I
koncernledningen sedan 2023 och anställd
1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom
Electrolux Group inkluderande Vice President
Consumer Journey Latinamerika och Vice President
Product Lines Latinamerika. Chefsroller på Hyva
Global B.V.
Innehav i AB Electrolux: 13 947 B-aktier.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 41
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
===== SIDA 42 =====
Eduardo Mello
Chef för Region Latinamerika
Född 1968. Brasilien. Kandidatexamen i maskinteknik
och en MBA. I koncernledningen sedan 2026 och
anställd sedan 2011.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom
Electrolux-koncernen, inklusive chef för produktlinje
Global Food Preservation och Commercial VP för
Latinamerika. Ledande befattningar på MABE
Brasilien och Samsung Brasilien samt flertalet roller
inom fordons- och kosmetikindustrin.
Innehav i AB Electrolux: 41 861 B-aktier.
Patrick Minogue
Chef för Region Nordamerika
Född 1975. Irland. Masterexamen i företagsekonomi
och kandidatexamen i historia. I koncernledningen
sedan 2026 och anställd sedan 2025.
Tidigare befattningar: President för U.S. Coffee på
Keurig Dr Pepper Inc. Flera ledande befattningar på
Bacardi och MillerCoors med ansvar för kommersiell
transformation, kundmarknadsföring och
varumärkesledning.
Innehav i AB Electrolux: 15 000 B-aktier.
Francesca Morichini
CHRO & Communications
Född 1978. Italien. Examen i statsvetenskap med
huvudämne i internationell rätt. I koncernledningen
och anställd sedan 2025.
Tidigare befattningar: CHRO på Amplifon Group. VP
HR EMEA och andra seniora roller inom HR på
Whirlpool. Flertalet regionala och globala roller på
Bialetti, L’Oréal och Barilla.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Vincent Rotger
Chef för produktlinje Wellbeing & SDA
Född 1972. Frankrike. Master i management,
executive-utbildning inom M&A och företagsstrategi. I
koncernledningen sedan 2026 och anställd sedan
2025.
Tidigare befattningar: COO på EverEver och flertalet
ledande befattningar på Haier Europe och Whirlpool
France.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Michelle Shi-Verdaasdonk
Chief Product Officer
Född 1980. Australien. Kandidatexamen i flyg och
rymdteknik, Masterexamen i kvalitetsteknik samt en
Executive MBA examen. I koncernledningen sedan 2024
och anställd 2010–2015 och sedan 2024.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Polaroid.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom
Dysonkoncernen, inkluderande Chief Supply Chain
Officer och medlem av koncernledningen. Andra ledande
globala befattningar inom Signify (tidigare Philips
Lighting) samt Electrolux Group. Befattningar inom
PepsiCo samt Ford Motor Company i Australien.
Innehav i AB Electrolux: 2 300 aktier
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 42
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
===== SIDA 43 =====
Styrelsens rapport om intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering
Electrolux Control System (ECS) har utformats för att
säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell och
hållbarhetsrapportering och redovisning i enlighet
med tillämpliga lagar och förordningar, redovisnings-
standarder samt övriga krav på noterade bolag.
ECS tillför värde genom tydliggörande av roller och
ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad
riskmedvetenhet och förbättrade besluts-underlag.
ECS är baserar på det ramverk som etablerats av
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella och
kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den definieras genom
policyer och direktiv, manualer och uppförandekoden, och upprätthålls
med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt ansvar
och befogenheter baserade på gemensamma värden.
AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätta ett
effektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv
kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt,
manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppförande-
koden, arbetsplatspolicyn, antikorruptionspolicyn och policyer avseende
information och finans samt redovisningsmanual. Dessa interna riktlinjer
utgör tillsammans med lagar och regleringar den så kallade kontrollmiljön.
Alla anställda i koncernen måste följa dessa riktlinjer.
Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som
genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen.
Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern kontroll inom sina
respektive ansvarsområden.
ECS Program Management Office (PMO), en avdelning inom
koncernens internrevisionsfunktion (Group Internal Audit), har utvecklat
metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För att säkerställa att
det slutförs i tid har roller och ansvar för intern kontroll tydligt definierats
och anpassats till koncernens strukturen.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de
grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet,
riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för
förlust eller förskingring av tillgångar.
I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedömning
för att bestämma de enheter, datacenter och processer som ska ingå i
ECS-aktiviteterna. Alla stora enheter arbetar med ECS.
ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfattningen
av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa mindre enheter i
och med att formell testning inte är obligatorisk.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt
och tillförlitlig finansiell och hållbarhetsrapportering såväl som process-
effektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade
kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och
avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas följande
kontrolltyper:
● Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att
nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella och
hållbarhetsrapporteringen är kontrollerade.
● Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer.
● Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar
kontrollmiljön.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att
säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande
sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, regioner, den
rapporterade enheten och processen. Uppföljningen omfattar både
formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot
budgetar och planer, analyser samt nyckeltal.
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna.
Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter.
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste
vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.
Group Internal Audit utför oberoende tester av utvalda kontroller.
Denna koncernfunktion arbetar även förebyggande genom att föreslå
förbättringar i kontrollmiljön och kontrollaktiviteterna.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 43
===== SIDA 44 =====
Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom Electrolux
Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas.
Riktlinjer för den finansiella och hållbarhetsrapporteringen
kommuniceras till de anställda genom policyer, direktiv, manualer och
uppförandekoden som publiceras på det koncerngemensamma
intranätet, tillsammans med information om ECS.
Kommunikation och information om risker och resultatet av kontrollerna
är en central del inom ECS och sker löpande under året. Ledning,
processägare och kontrollutförare ansvarar för att informera och
kommunicera resultaten inom ECS.
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten mellan
ECS PMO och regionernas koordinatorer. Information om status på ECS
lämnas fortlöpande till regionerna och koncernledningen, den interna
styrelsen för revision samt revisionsutskottet.
Stockholm den 16 februari 2026
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 34-44 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm den 18 februari 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 44
===== SIDA 45 =====
Förvaltningsberättelse
● Nettoomsättningen uppgick till 1 3 1 2 8 2 Mkr (1 3 6 1 5 0). Exklusive
valutaomräkningseffekter ökade försäljningen med 3,0%. Den organiska
försäljningstillväxten var 3,9%.
● Rörelseresultatet uppgick till 3 6 5 7 Mkr (1 1 0 0), motsvarande en marginal om
2,8% (0,8).
● Periodens resultat uppgick till 878 Mkr (- 1 3 9 4), motsvarande 3,25 kr (-5,16) per
aktie.
● Det operativa kassaflödet efter investeringar uppgick till 1 9 5 5 Mkr (2 2 5 4).
● Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025.
Nyckeltal
Mkr 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning 1 3 1 2 8 2 1 3 6 1 5 0 -4
F ö r s ä l j n i n g s t i l l v ä x t , % ¹ ⁾ 3,0 5,0
Organisk tillväxt, % 3,9 5,1
Avyttringar, % -0,8 -0,1
Förändringar av valutakurser, % -6,6 -3,8
R ö r e l s e r e s u l t a t ² ⁾ 3 6 5 7 1 1 0 0 232
Rörelsemarginal, % 2,8 0,8
Resultat efter finansiella poster 1 8 1 5 -847 n.m.
Periodens resultat 878 - 1 3 9 4 n.m.
R e s u l t a t p e r a k t i e , k r ³ ⁾ 3,25 -5,16 n.m.
Operativt kassaflöde efter investeringar 1 9 5 5 2 2 5 4
Avkastning på nettotillgångar, % 9,4 2,8
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,4 3,5
Genomsnittligt antal anställda 3 9 2 3 3 4 0 7 8 7
Nettoskuld/EBITDA 3,0 3,4
Eget kapital per aktie, kr 32,18 36,01
U t d e l n i n g p e r a k t i e , k r ⁴ ⁾ — —
Avkastning på eget kapital, % 10,1 -13,6
1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseffekter.
2) Rörelseresultatet för 2024 inkluderade engångsposter om -566 Mkr. Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2024 till 1 6 6 6 Mkr
motsvarande en marginal om 1,2%, se not 7.
3) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av AB Electrolux, uppgående till 270,4 (270,0) miljoner aktier för
helåret.
4) Enligt styrelsens förslag.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 45
===== SIDA 46 =====
Nettoomsättning och resultat
● Nettoomsättningen minskade med -3,6%. Den
organiska försäljningsökningen var 3,9%.
Avyttringar hade en negativ effekt om -0,8% och
valutaomräkning hade en negativ inverkan om
-6,6%.
● Rörelseresultatet uppgick till 3 6 5 7 Mkr (1 1 0 0),
motsvarande en marginal om 2,8% (0,8). För 2024
inkluderade rörelseresultatet engångsposter om
SEK -566 Mkr.
● Ökningen i rörelseresultatet exklusive
engångsposter var driven av kostnadsbesparingar,
med en positiv effekt om 4,0 Mdr kr, och högre
volymer i koncernens samtliga affärsområden.
● Pris hade en negativ inverkan, på grund av en
negativ prisutveckling i affärsområde Europa,
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika.
Konkurrenstrycket ökade i samtliga affärsområden.
● Påverkan från externa faktorer var avsevärt
negativ på grund av ökade kostnader för
amerikanska tullar i Nordamerika samt negativa
valutaeffekter.
● Periodens resultat uppgick till 878 Mkr (- 1 3 9 4)
motsvarande ett resultat per aktie på 3,25 kr (-5,16).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen 2025 uppgick till 1 3 1 2 8 2 Mkr (1 3 6 1 5 0). Den organiska
försäljningen ökade med 3,9% medan valutaomräkning hade en negativ
effekt om -6,6% och avyttringar hade en negativ påverkan om -0,8%.
Den organiska försäljningsuppgången var ett resultat av högre volymer
i koncernens samtliga affärsområden och en gynnsam mixutveckling.
Prisutvecklingen var negativ, driven av affärsområde Europa, Asien-
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, med en ökad andel försäljning
under kampanjer, ökat konkurrenstryck och en efterfrågan som främst var
ersättningsdriven. Eftermarknadsförsäljningen minskade.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2025 uppgick till 3 6 5 7 Mkr (1 1 0 0), motsvarande en
marginal om 2,8% (0,8). Kostnadseffektiviseringar bidrog med 4,0 Mdr kr
till resultatet, främst drivet av minskade produktkostnader. Den organiska
försäljningstillväxten hade en positiv resultatpåverkan. Ökade volymer
och en förbättrad mix, som gynnades av fokus på tillväxt i
högvärdekategorier, mer än kompenserade för den något negativa
priseffekten. Investeringarna i innovation och marknadsföring ökade för
att stödja koncernens produktportfölj och nya produktlanseringar.
Påverkan från externa faktorer var avsevärt negativ på grund av ökade
kostnader för amerikanska tullar och negativa valutaeffekter. Lägre
kostnader för råmaterial kompenserade delvis för löneinflation.
Rörelseresultatet i det andra kvartalet 2025 inkluderade en positiv effekt
om 180 Mkr från avyttringen av Kelvinators varumärkesportfölj i Indien.
2024 avyttrade Electrolux Group all sin potentiella historiska
asbestexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultatpåverkan
om 185 Mkr i affärsområde Nordamerika i det fjärde kvartalet 2024. För
2024 inkluderade rörelseresultatet engångsposter om -566 Mkr avseende
avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. För
mer information, se not 7.
> För mer information om resultat per affärsområde, se sidan 24.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till - 1 8 4 2 Mkr (- 1 9 4 7). Förändringen var främst ett
resultat av en negativ påverkan 2024 av devalveringen av det egyptiska
pundet.
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 8 1 5 Mkr (-847),
motsvarande 1,4% (-0,6) av nettoomsättningen.
Skatt
Den totala skatten för 2025 uppgick till -936 Mkr (-547),
motsvarande en skattesats på -51,6% (-64,5).
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat uppgick till 878 Mkr (- 1 3 9 4), motsvarande
3,25 kr (-5,16) i resultat per aktie före utspädning.
Övriga fakta
Förändringar i koncernledningen under 2025
Under 2025 har följande förändringar gjorts i förhållande till
koncernledningen.
Den 1 januari 2025 efterträdde Yannick Fierling Jonas Samuelson som
VD och koncernchef.
Den 19 juni 2025 efterträdde Vincent Rotger Henrik Dagberg som Chief
Strategy Officer.
Den 1 juli 2025 tog Francesca Morichini över rollen som Chief Human
Resources & Communications Officer. Hon efterträdde Lars Worsøe
Petersen som gick i pension den 1 januari 2025.
Den 1 augusti 2025 efterträdde Olga Loskutova Ian Banes som Head of
Product Line Care.
Den 30 oktober 2025 meddelades att de rådande affärsområdena
namnändras till regioner per den 1 januari 2026 och att det tidigare
affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
delas upp i region Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) och region
Asien-Stillahavsområdet (APAC). Region APAC kommer huvudsakligen att
fokusera på kommersiella aktiviteter (marknadsföring, försäljning) och
produktlinjer, medan övriga regioner kommer att fokusera på
kommersiella aktiviteter, produktlinjer och operations (t. ex. tillverkning).
Samtidigt meddelades att från den 1 januari 2026 är Leandro Jasiocha
chef för region EMEA, efterträdande Anna Ohlsson-Leijon, samt att
Patrick Minogue efterträder Ricardo Cons som chef för region
Nordamerika, och att Eduardo Mello efterträder Leandro Jasiocha som
chef för region Latinamerika.
Uppdaterad strategi och bekräftade finansiella mål
Den 4 december 2025 höll Electrolux Group en kapitalmarknads-
uppdatering där bolaget presenterade en uppdaterad strategi och
bekräftade sina finansiella mål med fokus på organisk tillväxt.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
För hållbarhetsrelaterad information, se Hållbarhetsförklaringen på
sidorna 59-130. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram för att uppfylla
kraven i årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av 6 kap paragraf
11), EU:s taxonomiförordning och EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD).
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 46
===== SIDA 47 =====
Finansiell ställning
● Den finansiella nettoskulden uppgick till
2 4 5 9 3 Mkr (2 2 7 0 6).
● Nettoskuld/EBITDA var 3,0 (3,4).
● Soliditeten uppgick till 8,8% (8,9).
● Avkastningen på nettotillgångar var 9,4% (2,8).
Rörelsekapital och nettotillgångar
Per den 31 december 2025 uppgick rörelsekapitalet till
- 1 2 0 9 6 Mkr (- 1 7 1 0 2), motsvarande -9,7% (-12,6) av den
annualiserade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick
till 6 0 9 2 Mkr (4 8 5 3), motsvarande 4,9% (3,6) av den annualiserade
nettoomsättningen .
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 3 8 8 8 2 Mkr (3 8 9 3 6),
motsvarande 29,6% (28,6) av den annualiserade nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var 9,4% (2,8).
Likvida medel
Per den 31 december 2025 uppgick likvida medel, exklusive kortfristiga
kreditfaciliteter, till 1 5 8 9 5 Mkr (1 6 5 9 2). Per den 31 december 2025 hade
Electrolux Group en outnyttjad garanterad hållbarhetslänkad facilitet som
kan nyttjas i flera valutor på 1 000 miljoner euro, cirka 10 818 Mkr, som
förfaller 2028, samt två outnyttjade garanterade kreditfaciliteter om
3 000 Mkr vardera, som förfaller 2027.
Nettoskuld
Per den 31 december 2025 hade Electrolux Group en finansiell nettoskuld
(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 2 4 5 9 3 Mkr,
jämfört med en finansiell nettoskuld om 2 2 7 0 6 Mkr per den
31 december 2024. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande
förpliktelser uppgick till -79 Mkr (336) och leasingskulder uppgick till
3 6 6 2 M k r (4 8 1 2) per den 31 december 2025. Den totala nettoskulden
uppgick till 2 8 1 7 6 Mkr, en ökning med 323 Mkr jämfört med
2 7 8 5 3 Mkr per den 31 december 2024.
Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick per den
31 december 2025 till 36 545 Mkr med en genomsnittlig löptid
på 3,0 år, jämfört med 36 601 Mkr och 3,3 år vid utgången av 2024. Under
2026 förfaller långfristiga lån om cirka 5 460 Mkr till betalning.
Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genomsnittliga
tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad
förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på mellan noll och tre
år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplåningen får förfalla inom en
6-månadersperiod. I mars 2024, för att säkerställa finansiell och
operationell flexibilitet, godkände styrelsen ett temporärt undantag från
limiten om det högsta belopp som får förfalla inom 6 månader. Vid
årsslutet 2025 var maximalt förfall av långfristiga lån 8 471 Mkr inom en
given framtida 6-månadersperiod.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga
upplåningen uppgick vid årsskiftet till 1,6 år (1,8). Den genomsnittliga
räntesatsen för koncernens totala räntebärande lån uppgick vid årsskiftet
till 4,5% (4,8).
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,0 (3,4) och skuldsättningsgraden uppgick
till 3,24 (2,86). Soliditeten uppgick till 8,8% (8,9).
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den 31 december 2025 till 8 7 0 6 Mkr (9 7 2 3),
vilket motsvarar 32,18 kr (36,01) per aktie. Avkastningen på eget kapital
uppgick till 10,1% (-13,6).
Kassaflöde
● Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick
till 1 9 5 5 Mkr (2 2 5 4).
● Investeringar uppgick till 3 3 5 8 Mkr (4 6 4 7).
● Satsningar på forskning och utveckling uppgick
till 3,2% (3,2) av nettoomsättningen.
Operativt kassaflöde efter investeringar
Operativt kassaflöde efter investeringar 2025 uppgick till 1 9 5 5 Mkr (2 2 5 4).
Jämförelsen mot föregående år återspeglar en förbättring av
rörelseresultatet, en lägre investeringsnivå under 2025 och betalning av en
fransk antitrust-bot samt en negativ påverkan från rörelsekapitalet
inklusive en negativ effekt till följd av amerikanska tullhöjningar under
2025.
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2025 uppgick till
2 3 1 1 Mkr (3 4 5 0). Investeringarna avsåg främst nya produkter och
produktarkitekturer. Totala investeringar inklusive investeringar i
produktutveckling och mjukvaror uppgick till 3 3 5 8 Mkr (4 6 4 7),
motsvarande 2,6% (3,4) av nettoomsättningen.
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling 2025, inklusive aktiveringar om
412 Mkr (519), uppgick till 4 144 Mkr (4 409), motsvarande 3,2% (3,2) av
nettoomsättningen.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 47
===== SIDA 48 =====
Aktieägare och bolagsstämma
Aktier, aktieägande och vissa rättigheter som aktieägare
För information om AB Electrolux aktier, ägarförhållanden och vissa
rättigheter för aktieägare, se sidan 32.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är AB Electrolux högst beslutande organ.
Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter
utövas vid bolagsstämma. För att utöva rösträtt vid bolagsstämman
måste en aktieägare vara registrerad i aktieboken senast ett angivet
datum före stämman och anmäla sig på det sätt som anges i
kallelsen. En aktieägare som begär att en specifik fråga ska tas upp
på dagordningen för en bolagsstämma kan göra en sådan begäran
till AB Electrolux styrelse. Sådan begäran måste vara styrelsen
tillhanda senast sju veckor före årsstämman.
AB Electrolux årsstämma 2025 hölls den 26 mars 2025 i Stockholm.
Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt genom att poströsta i
förväg.
Besluten vid årsstämman 2025 inkluderade bland annat:
● Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör.
● Att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter intill nästa
årsstämma ska vara nio styrelseledamöter och inga suppleanter.
● Val av styrelseledamöter och revisor.
● Beslut om arvode till styrelsen.
● Godkännande av ersättningsrapporten för 2024.
● Godkännande av bemyndigande för styrelsen att besluta om
överlåtelse av egna aktier med anledning av eventuella
företagsförvärv och för att säkra kostnaderna relaterade till sociala
avgifter, som kan uppkomma under 2023 års aktieprogram.
● Inrättande av ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för
2025.
Närvaro vid årsstämmor 2021–2025
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 25 mars 2026 i Stockholm,
med möjlighet för aktieägare att även utöva sin rösträtt genom
poströstning i förtid. Årsstämman kommer även att webbsändas i
realtid. Dokument inför årsstämman samt protokoll från årsstämman
publiceras på koncernens webbplats.
Valberedning
Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom
valberedningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2024 antog en
instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruktion
antas av årsstämman.
Instruktion för valberedningen inbegriper ett tillvägagångssätt för
utnämning av en valberedning som består av fem ledamöter.
Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de
fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i
valberedningen samt AB Electrolux styrelseordförande.
Valberedningen ska konstitueras baserat på ägandet per den sista
bankdagen i augusti året före årsstämman enligt tillförlitlig
ägarinformation som tillhandahållits bolaget. Valberedningen ska
utföra sin uppgift i enlighet med Koden. Aktieägare kan lämna förslag
på nomineringar till valberedningen med hjälp av en specifik e-
postadress som publiceras på koncernens webbplats.
Valberedningens uppgifter inkluderar att förbereda förslag till nästa
årsstämma avseende; årsstämmans ordförande, styrelseledamöter,
styrelseordförande, arvoden till styrelseledamöter, ersättning för
utskottsarbete, ändringar av instruktioner för valberedningen, om det
bedöms nödvändigt samt i förekommande fall revisorer och
revisorsarvoden.
Inför årsstämman 2026 har följande valberedningsledamöter utsetts::
● Christian Cederholm, Investor AB, ordförande
● Erik Durhan, Lannebo Kapitalförvaltning
● Alexandra Frenander, Folksam
● Pia Gisgård, Swedbank Robur Fonder
● Torbjörn Lööf, styrelseordförande AB Electrolux
Ytterligare information om valberedningen och dess arbete finns på
koncernens webbplats.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2025 valdes Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB
(PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till
årsstämman 2026. Valet av PwC föregicks av rekommendation av
revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Johan Rippe är
huvudansvarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger
revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten
av bolagets dotterbolag, koncernredovisning och förvaltningen av
AB Electrolux samt granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten.
Revisorn genomför även en översiktlig granskning av
halvårsrapporten.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 48
% av aktiekapital
% av röster
Aktieägare
21 22 23 24 25
0%
20%
40%
60%
80%
0
300
600
900
1 200
===== SIDA 49 =====
Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning 2024
Årsstämman i mars 2025 beslutade anta styrelsens förslag om
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2024 och att
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen ska
motsvara cirka 50% av årets resultat. Styrelsens målsättning är en
"solid investment grade rating" för Electrolux Group. Över tid är det
styrelsens målsättning att nettoskuld/EBITDA inte ska överstiga 2.0x.
För 2025 var nettoskuld/EBITDA 3.0x. Således föreslår styrelsen att
ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025.
Total utdelning till aktieägarna
Mkr
Utdelning
Utdelning av Electrolux
Professional AB
Inlösen av aktier
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Antal aktier1)
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda av
Electrolux
Aktier ägda av övriga
aktieägare
Antal aktier per den 1 januari 2025 8 1 9 1 8 0 4 2 7 4 8 8 5 5 8 9 2 8 3 0 7 7 3 9 3 1 3 0 4 9 1 1 5 2 7 0 0 2 8 2 7 8
Årets förändring – – – - 4 6 8 0 4 0 4 6 8 0 4 0
Antal aktier per den 31 december 2025 8 1 9 1 8 0 4 2 7 4 8 8 5 5 8 9 2 8 3 0 7 7 3 9 3 1 2 5 8 1 0 7 5 2 7 0 4 9 6 3 1 8
I % av antal aktier 2,9 97,1 100,0 4,4 95,6
1) För mer information om antal aktier, se not 20.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 49
===== SIDA 50 =====