Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5 · Del 6

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

Innehåll
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 2
Vår bolagsrapportering
Årsredovisning
Årsredovisningen för AB Electrolux (publ), 
556009-4178, består av sidorna 45-129 
och 132-173 Årsredovisningen upprättas 
på svenska. Den engelska versionen är 
en översättning av det svenska 
originalet.
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten finns tillgänglig 
online på: electroluxgroup.com/sv/
kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
electroluxgroup.com
Här hittar du mer information om 
affärsutveckling och strategi.
och affärsregioner på
Webbplats för investerarrelationer:
electroluxgroup.com/sv/kategori/
finansiell-information
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden 
som reflekterar bolagets nuvarande förväntningar. 
Även om bolaget anser att förväntningarna som 
reflekteras i sådana framtidsinriktade uttalanden är 
rimliga, kan det inte garanteras att förväntningarna 
kommer att visa sig vara korrekta eftersom de är 
föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna 
innebära att faktiska resultat avviker väsentligt 
beroende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer 
inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i 
konsumenternas efterfrågan, 
förändrade förutsättningar avseende ekonomi, 
marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och 
produktion, valutakursförändringar, utveckling 
avseende produktansvarstvister, förändringar i den 
regulatoriska miljön och andra myndighetsåtgärder. 
Framtidsinriktade uttalanden avser endast 
förväntningar per det datum de gjordes, och utöver 
vad som krävs enligt tillämplig lag åtar sig bolaget 
inget ansvar för att uppdatera något av dem i 
händelse av ny information eller framtida händelser.
Introduktion 2 Hållbarhetsrapport 59
Electrolux Group i korthet 3 Allmän information 60
Vår vision 4 Miljöinformation 78
VD-ord 5 Social information 107
Mål 8 Information om styrning 127
Branschtrender 9 Revisionsberättelse 130
Var vi verkar
– Strategipresentation 11 Finansiella rapporter 132
Hur vi når framgång 14
Koncernens och moderbolagets 
redovisning 133
Hållbarhetsstrategi 20 Noter 139
Våra regioner 23 Förslag till vinstdisposition 173
Aktieinformation och ägande 32 Revisionsberättelse 174
Styrning och kontroll 33 Övrig information 177
Bolagsstyrningsrapport 34 Elvaårsöversikt 178
Förvaltningsberättelse 45 Årlig utveckling per affärsområde 180
Riskhantering 53 Kvartalsinformation 181
Definitioner 183
Årsstämma 185
Rapporter och händelser 185
Våra prestationer 
och utmärkelser 
2025
Nordamerika – Årets partner
Electrolux Group utsågs till Årets Partner av en stor amerikansk 
kund, se sidan 15
Europa – Nr 1 inom pålitlighet och kvalitet
Våra produkter tog topplaceringar i utvärderingen av hållbarhet, 
pålitlighet och reparationsbarhet hos en ledande europeisk 
elektronikåterförsäljare, se sidan 25
Latinamerika – Mest beundrade varumärken
Electrolux rankas bland de 15 mest omtyckta varumärkena i 
Brasilien där Generation Z konsumenter klassificerar varumärken 
som kombinerar innovation och pålitlighet, se sidan 15
Europa – Branschstandard
AEG satte en ny enastående branschstandard med sju Stiftung 
Warentest (StiWa)-vinster på bara 24 månader, se sidan 15

===== SIDA 3 =====

Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt 
företag inom vitvaror
för konsumenter
Electrolux Group är ett framstående globalt vitvaruföretag som 
har förbättrat vardagen i över ett sekel. Vi driver innovation för 
att ständigt utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård 
och välbefinnande, med ett starkt engagemang för hållbarhet 
genom våra produkter och vår verksamhet.
Vår portfölj inkluderar välkända varumärken som Electrolux, 
AEG och Frigidaire, med vitvaror som säljs på cirka 120 
marknader. För 2025 redovisade Electrolux Group en 
nettoomsättning på 131 Mdr kr, med en organisk försäljnings-
tillväxt på 3,9%, och hade 39 000 anställda världen över.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige, 
och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 3
Försäljning per region
Kombinerar globala fördelar med djup lokal förståelse
Produktlinjer
Electrolux Groups syfte - Shape living for the better - är att göra livet bättre genom att utveckla och förbättra 
smakupplevelser, klädvård och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Vi sätter 
konsumenten i centrum i allt vi gör, med fokus på att leverera förstklassiga konsumentupplevelser inom tre 
innovationsområden:
Taste
Som ledande inom vitvaror för kök vill vi 
att våra produkter ska göra det möjligt att 
laga mat med perfekt smak och 
konsistens, minska matsvinn och skapa 
hälsosamma, nyttiga måltider Vi utvecklar 
kontinuerligt nya funktioner och 
innovativa teknologier som ger bättre 
kontroll och digital interaktion. 
Produktkategorier: spisar, hällar, ugnar, 
köksfläktar, mikrovågsugnar, kylskåp och 
frysar.
Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda 
konsumenter enastående klädvård, vatten- 
och energieffektivitet samt effektiv tvätt vid 
låg temperatur. Efterfrågan på våra 
tvättmaskiner och torktumlare drivs av 
innovationer som främjar 
användarvänlighet och klädvård genom 
skräddarsydda och anpassningsbara 
program i kombination med förbättrad 
resurseffektivitet.
Produktkategorier: tvättmaskiner, 
torktumlare och diskmaskiner.
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för 
hemmiljön som särskiljer sig genom att 
vara estetiskt tilltalande och som 
uppmuntrar till hälsosam inomhusmiljö och 
ett hållbart levnadssätt. Våra produkter för 
hemmiljön möjliggör för flera personer att 
på ett miljövänligt sätt ha en behaglig 
temperatur och färre partiklar i luften, i 
vattnet och på ytor.
Produktkategorier: dammsugare, 
luftkonditioneringsutrustning, 
varmvattenberedare och småapparater.
62% av försäljningen 30% av försäljningen 8% av försäljningen
34%
22%
34%
4%
1%
4%
Organisationsförändringar 2026
Från och med den 1 februari 2026 etablerar Electrolux Group en ny produkt-
o r g a n i s a t i o n  s o m  l e d s  a v  M i c h e l l e  S h i - V e r d a a s d o n k  i  r o l l e n  s o m  C h i e f  P r o d u c t  
Officer. Organisationen kommer att ansvara för produktstrategi, forskning och 
utveckling (FoU), design, elektronik, uppkoppling och inköp, med fullt mandat att 
definiera teknik- och produktfärdplan, utveckla ett attraktivt produktekosystem 
samt styra kostnader och komplexitet. De nuvarande globala produktlinjerna 
Taste och Care kommer att upphöra, och hanteringen av produktkategorierna 
kommer att integreras i produktorganisationen. Organisationen för teknik, 
digitalisering och hållbarhet kommer också att integreras. Produktlinjen 
Wellbeing & SDA förblir ett strategiskt fokusområde.
   För att stärka konsumentfokuset är Asien-Stillahavsregionen från och med den 
1 januari 2026 en ny kommersiell region inom Europa, Asien-Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika (EA). Electrolux Group har därmed fyra regioner.
Region 
Nord-
amerika
Region 
Latin-
amerika
Region 
Europa, 
Mellan-
östern och 
Afrika
Region 
Asien-
Stillahavs-
området
Produktorganisation
Global funktion

===== SIDA 4 =====

Vår  
Ledstjärna
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 4
Vår vision är att vara ledande inom vitvaror 
för konsumenter när det gäller kundnöjdhet – 
och leverera förstklassiga upplevelser genom 
livet med lösningar som ständigt blir bättre
Visionen är mer än bara ett uttalande. Det är en 
tydlig och ambitiös riktning för koncernen. Vår 
vision är vårt löfte – till oss själva, våra 
konsumenter och alla våra intressenter – att vi 
alltid ska sträva efter att bli bättre, tillsammans.
Den sätter våra konsumenter i centrum för allt vi 
gör. I en snabbt föränderlig värld utvecklas 
konsumenternas förväntningar. Vårt 
engagemang är att inte bara möta 
förväntningarna, utan att överträffa dem – och 
leverera förstklassiga konsumentupplevelser.
Den fokuserar oss på livslångt värdeskapande 
och att stå bredvid konsumenten i varje steg av 
konsumentresan. Vårt mål är inte bara att sälja 
produkter, utan att skapa varaktiga relationer – 
vilket möjliggör enastående upplevelser genom 
hela konsumentresan.
Den driver ständig förbättring. ”Lösningar som 
ständigt blir bättre” betyder att vi aldrig står 
stilla. Vi är engagerade i att lära oss, anpassa 
oss och förnya oss – och säkerställer att våra 
produkter och tjänster utvecklas i takt med våra 
konsumenters behov.

===== SIDA 5 =====

VD-ord
 
”Under 2025 accelererade vi våra insatser för att 
uppnå hållbar och lönsam tillväxt. Våra framsteg 
är ett bevis på passionen och engagemanget 
hos alla inom Electrolux Group.”
Yannick Fierling,
VD och koncernchef för Electrolux Group 
sedan 1 januari 2025.
När jag ser tillbaka på mitt första år som VD för Electrolux Group 
känner jag både stolthet och inspiration över vad vi har åstadkommit 
tillsammans under 2025. Det har varit ett år där vi navigerat i en 
komplex global miljö och hanterat många utmaningar. Hela tiden har 
vi behållit vårt fokus på att definiera en uppdaterad strategi och 
leverera förstklassiga konsumentupplevelser som möjliggjort ett bättre 
och mer hållbart liv runt om i världen. Vi har accelererat våra insatser 
för att uppnå hållbar och lönsam tillväxt, och de framsteg vi har gjort 
står som ett bevis på passionen och engagemanget hos alla inom 
Electrolux Group.
Utmanande marknadsförhållanden
Under 2025 var konkurrenstrycket och kampanjaktiviteten hög i alla 
regioner. I Europa var marknadsefterfrågan i stort sett oförändrad på 
en nivå som var den lägsta på tio år, medan konsument-efterfrågan i 
Asien-Stillahavsområdet uppskattas ha ökat något. Efterfrågan i 
Nordamerika var fortsatt motståndskraftig eftersom prisjusteringarna 
på marknaden inte återspeglade den införda tullstrukturen i USA. I 
Latinamerika uppskattas efterfrågan ha ökat, även om tillväxttakten 
på vår största marknad Brasilien avtog jämfört med föregående år.
Förbättrat rörelseresultat 2025 med god organisk tillväxt och ökad 
kostnadseffektivitet 
Koncernen uppnådde en god organisk försäljningstillväxt på 3,9%, 
främst drivet av Nordamerika och Latinamerika. I Europa, Asien–
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika ökade den organiska 
försäljningen något, med stöd av ökade marknadsandelar i mellan- 
till premiumsegmenten för varumärkena Electrolux och AEG, 
samtidigt som vi lämnade exponeringen mot produkter i de lägre 
prisklasserna då varumärket Zanussi fasades ut i Europa. I 
Nordamerika tog vi marknadsandelar, och i Brasilien bibehöll vi vår 
starka marknadsposition efter att ha haft en hög tillväxt och tagit 
värdemarknadsandelar under 2024.
Rörelseresultatet förbättrades till 3,7 Mdr kr med en rörelse-
marginal på 2,8%, trots kraftig motvind från tullar och valutor. Den 
organiska tillväxten bidrog positivt till resultatet med volymtillväxt i 
samtliga affärsområden och en positiv mixeffekt för koncernen. 
Konkurrenssituationen var fortsatt utmanande med hög prispress på 
våra huvudmarknader. I Nordamerika lyckades vi i en utmanande 
prismiljö under delar av året kompensera för merparten av de 
tullrelaterade kostnadsökningarna i USA genom prishöjningar, 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 5

===== SIDA 6 =====

vilket genererade ett positivt rörelseresultat under andra och tredje 
kvartalen. Under det mycket kampanjintensiva fjärde kvartalet låg 
dock marknadspriserna i branschen kvar på en liknande nivå som 
året innan, trots avsevärt högre tullar. Därför behövde vi under årets 
sista kvartal backa från tidigare införda prishöjningar. Trots detta 
lyckades affärsområdet minska sin förlust avsevärt för helåret, jämfört 
med 2024, främst tack vare kostnadseffektiviseringar.
Under året ökade rörelseresultatet för Europa, Asien–
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, trots en negativ 
prisutveckling, och rörelsemarginalen uppgick till 4,1%. I Latinamerika 
fortsatte den starka utvecklingen med en förbättring av 
rörelsemarginalen till 7,7% trots kraftig valutamotvind.
Kostnadseffektiviseringar bidrog med 4,0 Mdr kr till koncernens 
resultat, då vi gjorde goda framsteg i att leverera 
produktkostnadsbesparingar, framför allt genom produktoptimering, 
förbättrade inköp och ökad effektivitet i den operationella 
verksamheten. Operativt kassaflöde var i stort sett oförändrat jämfört 
med föregående år och uppgick till 2,0 Mdr kr, med ett starkt 
operativt kassaflöde under fjärde kvartalet 2025 på 5,2 Mdr kr.
Vår nya strategi och vision introduceras
Under året lanserade vi en förnyad strategi för lönsam tillväxt för 
Electrolux Group, baserad på tydligt ansvarstagande i hela 
organisationen. Vår nya vision är vår ledstjärna:
”Att vara ledande inom vitvaror för konsumenter när det gäller 
kundnöjdhet - och leverera förstklassiga upplevelser genom livet 
med lösningar som ständigt blir bättre.”
Vi har fyra huvudsakliga strategiska drivkrafter för vårt arbete – 
konsumentens preferenser, värdeskapande över livscykeln, 
kostnadsledarskap och kassagenerering.
Konsumentens preferenser och nöjdhet är kärnan i allt vi gör. 
Under 2025 utvecklade och stärkte vi positioneringen för våra tre 
huvudvarumärken. Electrolux, AEG och Frigidaire lanserade flera nya 
produkter som fick höga betyg av konsumenter i alla regioner, vilket 
understryker vårt engagemang för att leverera premiumupplevelser, 
hög kvalitet och pålitlighet i varje produkt vi säljer, samtidigt som vi 
uppfyller våra hållbarhetsambitioner. De många utmärkelser vi 
mottog är ytterligare ett bevis på det förtroende och den tillit våra 
kunder och konsumenter har för våra produkter och varumärken. 
Dessa framgångar visar inte bara vår förmåga att möta och 
överträffa konsumenternas förväntningar, utan bekräftar också 
styrkan i vårt erbjudande på marknaden. Parallellt med vårt fokus på 
produktledarskap och att stärka våra varumärken fortsatte vi att 
aktivt utveckla företagets kommersialiseringsstrategi. Under 2025 fick 
vi mer utrymme hos våra ledande återförsäljare och utökade vår 
närvaro i andra distributionskanaler. Tillväxten stöttades av nya, 
moderna marknadsföringskampanjer som lyfte fram våra 
kundcentrerade innovationer.
Vår strategi att bygga livslånga relationer med våra konsumenter 
är ett nyckelområde som vi ständigt arbetar för att stärka. Vi vill stå 
vid konsumentens sida genom hela köp- och ägarresan—bygga 
närhet, lojalitet, kontakt, och skapa intäkter genom lösningar som blir 
bättre över tid. De flesta av våra nya produkter är uppkopplade, 
vilket gör att vi kan uppgradera produkter på distans, och därmed 
förbättra hållbarhet och konsumentvärde. Genom att utveckla 
uppkopplade ekosystem, bredda tjänsteutbudet och stärka 
produktens pålitlighet vill vi skapa nya sätt att engagera och stödja 
våra konsumenter under hela ägarresan. Våra insatser för att 
förlänga produktlivscykler och främja cirkularitet speglar vårt 
engagemang för konsumentnöjdhet, miljöhänsyn och lönsam tillväxt. 
Vår ambition för eftermarknadsförsäljning och värdeskapande över 
livscykeln är en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 10% över en 
konjunkturcykel.
Inom det strategiska området kostnadsledarskap tog vi under 2025 
ett betydande steg framåt för att ytterligare integrera 
kostnadsexcellens i hela koncernen. Minskade produktkostnader, 
produktoptimeringar och en förbättrad leverantörsstrategi är 
prioriterade områden samtidigt som vi driver effektiviseringar i alla 
delar av verksamheten—genom att effektivisera processer, optimera 
resursanvändning och utnyttja teknik och automatisering för att sänka 
kostnader. Vårt tydliga fokus på kostnadsledarskap syftar till att vi ska 
förbli konkurrenskraftiga, samtidigt som vi fortsätter att investera i 
innovation och levererar varaktiga kostnadsbesparingar. Vi kommer 
att fortsätta förbättra kostnadseffektiviteten de kommande åren. För 
2026 är målet att uppnå kostnadsminskningar om 3,5–4 Mdr kr.
De prioriteringar och åtgärder vi har definierat i vår förnyade 
strategi har det gemensamma målet att skapa organisk tillväxt och 
hälsosamma marginaler för att stödja en stark kassagenerering för 
koncernen. Under 2025 har vi haft en disciplinerad användning av 
våra finansiella resurser med fortsatt fokus på rörelsekapital, 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 6
Strategiska drivkrafter
Vår nya vision är vår ledstjärna:
"Att vara ledande inom vitvaror för 
konsumenter när det gäller kundnöjdhet 
- och leverera förstklassiga upplevelser 
genom livet med lösningar som ständigt 
blir bättre."
Yannick Fierling
1) Resurseffektiva produkter, se sidan 60
VD-ord

===== SIDA 7 =====

våra finansiella resurser med fortsatt fokus på rörelsekapital, 
noggrann kontroll av kassaflöden, minskade investeringar samt 
välgrundade investeringsbeslut fokuserade på tydlig, mätbar 
avkastning. Dessa insatser har gjort det möjligt för oss att säkerställa 
finansiell motståndskraft och flexibilitet under dynamiska ekonomiska 
förhållanden.
Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux Groups identitet. 
Under 2025 har alla aspekter av hållbarhet – inom miljö, sociala 
frågor, styrning (ESG) och finansiella resultat – varit viktiga delar i 
utvecklingen av vår strategi. Vårt hållbarhetsramverk – For the Better 
– lyfter fram nyckelområden där Electrolux Group kan göra skillnad. 
Genom att adressera alla delar av vår värdekedja driver For the 
Better koncernen mot våra ambitiösa ESG-mål, och vårt slutgiltiga 
mål om nettonoll koldioxidutsläpp i hela värdekedjan till år 2050. År 
2025 minskades de samlade Scope 1 och 2-utsläppen med 45% 
jämfört med 2021, främst tack vare förbättrad energieffektivitet, 
elektrifiering av utrustning och en ökad andel förnybar energi. 
Scope 3-utsläppen minskades med 33% jämfört med 2021, genom 
förbättrad energieffektivitet i produkter och en förändrad produktmix. 
Våra mest resurseffektiva1 produkter levererar också de högsta 
bruttomarginalerna.
Skarpare och mer fokuserad organisationsstruktur
För att komma närmare slutkonsumenten kommunicerade vi även 
organisatoriska förändringar under 2025. Från och med den 1 januari 
2026 har vi etablerat en kommersiell region i Asien-
Stillahavsområdet, för att kunna agera snabbare och vara mer 
flexibla i att betjäna våra kunder och konsumenter i regionen. I 
början av 2026 kommunicerade vi också förändringar i 
ledningsgruppen och organisationen med syfte att minska 
komplexiteten. Från och med den 1 februari 2026 kommer en 
förbättrad produktorganisation att ge en skarpare, enklare struktur 
med snabbare beslutsfattande tack vare tydligt helhetsansvar. Våra 
regionala produktteam får större mandat i det konsumentnära 
arbetet genom ett helhetsansvar för kommersialiseringen.
Utblick
För framtiden fokuserar Electrolux Group på hållbar och lönsam 
tillväxt. Vi har uppdaterat vår strategi och bekräftat våra finansiella 
mål, där vi siktar på minst 4% organisk försäljningstillväxt per år och 
en rörelsemarginal på 6% över en konjunkturcykel. Våra mål 
inkluderar att uppnå en avkastning på nettotillgångar på 20% och att 
ha en "solid investment grade"-rating. Förbättrat resultat och god 
kassagenerering är av största vikt för att stärka vår balansräkning.
Våra omedelbara prioriteringar är att accelerera tillväxten i våra 
huvudregioner och produktkategorier genom att utnyttja våra starka 
varumärken—Electrolux, AEG och Frigidaire. Vi kommer att fortsätta 
fokusera på att återta marknadsandelar i Nordamerika genom 
innovation och en förflyttning mot segment med högre värde, där vi 
drar nytta av vår starka tillverkningsnärvaro i regionen.
Vi kommer att fortsätta investera i digitalisering, design, 
uppkopplade produkter och hållbarhet för att leverera förstklassiga 
konsumentupplevelser och värde över produkternas livscykel. 
Operativ excellens är fortsatt en central del av vår strategi, med 
löpande kostnadsbesparingar, optimerade inköp och en mer agil, 
konsumentfokuserad organisation. Vår vision är tydlig: att vara 
ledande i kundnöjdhet i branschen för vitvaror till konsumenter, 
leverera lösningar som ständigt blir bättre och skapa långsiktigt 
värde för våra aktieägare.
Stockholm, februari 2026
Yannick Fierling
VD och koncernchef
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 7
Electrolux Groups hållbarhetsstrategi - For the Better
Bättre företag
Arbetar kontinuerligt för att vara ett 
resurseffektivt, säkert och etiskt företag – 
både i den egna verksamheten och genom 
hela värdekedjan.
Bättre lösningar
Att möta den växande globala marknaden 
för vitvaror för konsumenter utan att öka 
miljöpåverkan. Detta innebär att optimera 
produktens prestanda och 
resursanvändning.
Bättre liv
Att skapa bättre och mer hållbara levnadsvanor 
runt om i världen genom att främja bättre kost, 
bättre klädvård och bättre hemmiljöer 
tillsammans med konsumenter och partners.
VD-ord

===== SIDA 8 =====

Mål samt utfall 
2025
Electrolux Group strävar efter en organisk 
försäljningstillväxt på minst 4% årligen över 
en konjunkturcykel, där de viktigaste 
drivkrafterna är att stärka huvudvarumärken, 
fokusera på nyckelmarknader och 
expandera inom huvudkanaler och 
produktkategorier. Koncernen siktar på en 
rörelsemarginal (exkl. engångsposter) på 
minst 6% över en konjunkturcykel, en 
avkastning på nettotillgångar som överstiger 
20% över en konjunkturcykel och en 
kapitalomsättningshastighet på minst fyra 
gånger över en konjunkturcykel. Viktiga 
hållbarhetsmål är att minska utsläppen i 
Scope 1 och 2 med 85% och utsläppen i 
Scope 3 med 42% till 2030, jämfört med 2021.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 8
Finansiella mål, över en konjunkturcykel
Organisk försäljningstillväxt
≥4%
Rörelsemarginal
≥6%
Kapitalomsättningshastighet
≥4x
Avkastning på nettotillgångar
>20%
Utfall 2025
3,9% 2,8% 3,4x 9,4%
Electrolux Group strävar efter att driva 
tillväxt som en viktig möjliggörare för att 
nå rörelsemarginalmålet. Koncernens mål 
är en organisk försäljningstillväxt på minst 
4% över en konjunkturcykel. För att nå 
tillväxtmålet fortsätter koncern att stärka 
sina positioner på kärnmarknader, nya 
marknader och inom  kärnkategorier. 
Electrolux Group fokuserar på att uppnå 
hållbar lönsamhet, med hög prioritet att 
säkra en rörelsemarginal på minst 6% över 
en konjunkturcykel. Detta ska uppnås 
genom innovativa produktlanseringar och 
aktiv produktportföljhantering, i 
kombination med effektiviseringar inom 
produkt- och strukturella kostnader.
Electrolux Group strävar efter att uppnå 
en optimal kapitalstruktur i förhållande till 
koncernens mål för lönsamhet och tillväxt. 
Målet för kapitalomsättningshastighet är 
minst fyra gånger över konjunkturcykeln, 
drivet av ett kontinuerligt arbete att minska 
rörelsekapitalet och förbättra den 
finansiella flexibiliteten.
Genom fokus på tillväxt med uthållig 
lönsamhet och en liten, effektiv kapitalbas 
kan Electrolux Group uppnå en hög 
långsiktig avkastning på kapitalet. 
Koncernens mål är  en avkastning på 
nettotillgångarna över 20% över en 
konjunkturcykel, vilket uppnås genom en 
robust rörelsemarginal och effektiv 
kapitalanvändning. 
Viktiga hållbarhetsmål 2030
SBTi Scope 1 och 2, minskning av 
koldioxidutsläpp till 2030
85%
SBTi Scope 3, minskning av 
koldioxidutsläpp till 2030
42%
Återvunnet innehåll i inköpt plast¹ 
och stål år 2030
35%
Säkerhet - Total olycksfrekvens 
(TCIR) år 2030
0,30
Utfall 2025
45% 33% 23% 0,33
Electrolux Groups klimatstrategi 
positionerar företaget som en 
föregångare på vägen att nå 1,5°C-målet. 
Koncernen har integrerat åtgärder för 
minskade koldioxidutsläpp i hela 
verksamheten och uppnått betydande 
minskningar av utsläppen av växthusgaser 
i Scope 1 och Scope 2 under senare år, 
vilket understryker dess engagemang för 
klimatledarskap.
Koncernen har ett starkt engagemang för 
hållbarhet under hela våra produkters 
livscykel, från materialinköp till 
förpackning, transport av varor och 
produktanvändning. Eftersom cirka 85% 
av koncernens koldioxidavtryck kan 
hänföras till produktanvändning1) är det 
fortsatt högsta prioritet att förbättra våra 
produkters energieffektivitet.
Materialen som används i våra produkter 
utgör cirka 10% av koncernens 
koldioxidavtryck2), vilket gör dem till den 
näst största bidragsgivaren efter 
användningsfasen. Deras cirkularitet är 
därför avgörande för att minska den 
totala miljöpåverkan.
Electrolux Group har ett långvarigt 
engagemang för att vara en bransch-
ledande aktör inom säkerhet. Total case 
incident rate (TCIR) mäter antalet 
registrerbara skador och sjukdomar per 100 
heltidsanställda under ett givet år. Viktiga 
fokusområden för att ytterligare förbättra ett 
branschledande TCIR-resultat inkluderar 
uppdateringar av vår beteendebaserade 
säkerhetsstrategi, förbättrad säkerhet inom 
logistik och införande av AI-verktyg för att 
bedöma ergonomiska risker.
1), 2) Koncernens livscykelanalys, se sidan 90 
Nettoomsättning
Organisk försäljning
Mål: minst 4%
21 22 23 24 25
-50
0
50
100
150
-5%
0%
5%
10%
15%
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
Mål: minst 6%
21 22 23 24 25
-4
-2
0
2
4
6
8
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
Kapitalomsättningshastighet
Mål: minst 4 gånger/år
21 22 23 24 25
0
2
4
6
8
Genomsnittliga nettotillgångar
Avkastning på nettotillgångar
Mål: >20%
21 22 23 24 25
-10
0
10
20
30
40
50
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Mdr kr Mdr kr Mdr krGånger/år
1,7
0,8
-0,5
4,0
-2,3
0,1 3,7
Rörelse-
resultat 
2024
Organiskt 
bidrag
Innovation 
och 
marknads-
föring
Kostnads-
effektivitet
Externa 
faktorer
Förvärv/
Avyttring
Rörelse-
resultat 
2025
0
1
2
3
4
5
6
7
1) Exklusive engångsposter, alla siffror är avrundade.
Rörelseresultatbrygga1)
Mdr kr

===== SIDA 9 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 9
Viktiga 
branschtrender
Konsumentmakt
Idag stärks konsumenterna av 
ökad medvetenhet och tillgång 
till information, och de väljer 
alltmer varumärken
som överensstämmer med 
deras värderingar. Den 
teknikdrivna utvecklingen av 
köpresan kommer att fortsätta, 
särskilt bland yngre 
konsumenter, som i allt högre 
grad påverkar varandras 
köpbeslut och 
varumärkespreferenser.
AI-driven digitalisering
Generativ AI förväntas öka 
produktiviteten, accelerera 
processer och öka flexibiliteten 
i kärnverksamheten. AI kommer 
också att möjliggöra mer 
avancerade produkter, vilket 
ger nya nivåer av interaktion 
och personliga upplevelser. 
Samtidigt blir smart hemteknik 
allt vanligare och robotar samt 
humanoider för hushåll växer 
snabbt fram.
Hållbarhet
Tillsynsmyndigheter och 
konsumenter kräver mer 
hållbara produkter och 
metoder. Samtidigt blir 
regelverket alltmer 
fragmenterat. I detta 
sammanhang måste 
hållbarhetsarbetet vara 
ekonomiskt hållbart för både 
konsumenter och företag.
Global konsolidering och 
regional relevans
Den globala konsolideringen 
av vitvaruindustrin – driven av 
behovet av skala över hela 
värdekedjan och som möjliggör 
synergier inom 
innovationsutveckling och 
implementering – förväntas 
fortsätta. Samtidigt finns ett 
växande behov av att 
balansera global skala med ett 
lokalt erbjudande och en lokal 
närvaro.
Volatil makromiljö
Geopolitiska spänningar, 
ökande protektionism, 
försvagning av 
frihandelsparadigmet och ökad 
lagstiftning förväntas bestå. 
Dessa faktorer bidrar till en 
fortsatt volatil, osäker och 
komplex affärsmiljö, med 
regionala variationer i 
insatskostnader, särskilt mellan 
Asien och resten av världen.
Avancerad teknologi med
låg kostnad, och med 
snabbhet
Avancerad teknik finns 
tillgänglig till låg kostnad och 
teknikutvecklingen går snabbt. 
Asiatiska företag kommer att 
fortsätta sina 
branschöverskridande 
satsningar för att accelerera 
införandet av teknik och 
sakernas internet (IoT). 
Kombinerat med gynnsamma 
regionala variationer i 
insatskostnader och 
leveranskedjans skala kommer 
detta ytterligare att möjliggöra 
leverans av högteknologi till låg 
kostnad. Snabbhet blir en ännu 
större konkurrensfördel.
Vårt svar på viktiga branschtrender
● Förfina och stärka 
varumärkespositioneringen
● Konsumentcentrerad 
innovation
● Anpassa vår 
kommersialiseringsstrategi
● Konsumentresan och 
ekosystem
● Ökat fokus på digital 
innovation
● Användning av generativ AI
● Fortsätta driva vårt ledarskap 
inom hållbarhet
● Bibehålla global skala inom 
kritiska funktioner, dvs. inköp, 
innovation samt digital och 
teknik
● Stärka regionala och lokala 
team
● Optimera industriell struktur
● Möjliggöra och integrera rätt 
kultur för ökad flexibilitet
● Anpassa affärsmetoder och 
processer
● Stärka värdekedjans 
motståndskraft
● Partnerskap där det behövs 
för att avancera
● Vässa produkt- och 
varumärkesstrategier
● Utnyttja global skala för att 
öka innovationshastigheten

===== SIDA 10 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 10
Var vi verkar

===== SIDA 11 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 11
Strategi
Konsumenten i centrum av
Electrolux Groups strategi
Electrolux Groups vision är att vara ledande inom 
vitvaror för konsumenter när det gäller kundnöjdhet – 
att leverera förstklassig upplevelser genom livet med 
lösningar som alltid blir bättre. Detta är vår ledstjärna 
och vi kommer att fortsätta följa denna vision 
samtidigt som vi navigerar i kortsiktig volatilitet och, 
under senare år, en hög grad av makroekonomisk 
och geopolitisk osäkerhet som påverkar 
konsumentefterfrågan. Under 2025 har Electrolux 
Group uppdaterat sin strategi med målet att driva 
organisk tillväxt genom att expandera inom sina 
huvudkanaler och produktkategorier, med bibehållet 
fokus på konsumentens preferenser och att leverera 
värde över livscykeln. Den konsument-centrerade 
strategin är, tillsammans med kostnadsledarskap och 
ett starkt fokus på kassagenerering, viktiga drivkrafter 
för strategin som är utformad för att uppnå 
koncernens finansiella mål.
Vårt uppdrag:
Vi utvecklar och förbättrar livslånga upplevelser inom 
taste, care och wellbeing för ett mer njutbart och 
hållbart liv runt om i världen.
Vårt syfte:
Shape living for the better
* Från och med den 1 januari 2026 har Electrolux Group fyra 
regioner: Nordamerika; Latinamerika; Europa, Mellanöstern och 
Afrika; samt Asien-Stillahavsområdet. Asien-Stillahavsområdet är 
en kommersiell region.

===== SIDA 12 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 12
Strategi
Väletablerade varumärken med ett stark innovationsarv
FOR BETTER LIVING. DESIGNED IN 
SWEDEN
● Human-centric innovation
● Scandinavian premium simplicity
● Everlasting relationship
CHALLENGE THE EXPECTED
● Progressive engineering
● Perfect in form and function
● Enduring bond
DAIRE TO EXPECT MORE
● Legacy you can rely on
● Trusted ownership experience
● Innovative solutions within reach
Produktlinjer
Produktkategorier för Taste: spisar, hällar, 
ugnar, köksfläktar, mikrovågsugnar, 
kylskåp och frysar.
Produktkategorier för Care: tvättmaskiner, 
torktumlare och diskmaskiner.
Produktkategorier för Wellbeing: 
dammsugare, luftkonditionerings-
utrustning, varmvattenberedare och 
småapparater.
Produkter som lanseras av regionala affärsområden
Electrolux Group förnyar och utvecklar produkter inom de tre 
produktlinjerna, Taste, Care och Wellbeing, som lanseras i stor 
skala av de regionala affärsområdena. 
För att stärka konsumentfokus har organisatoriska förändringar 
gjorts inom den operativa regionen Europa, Asien-
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Den 1 januari 2026 
blev Asien-Stillahavsområdet en ny kommersiell region med 
målet att reagera snabbare och vara mer flexibel i sin betjäning 
av kunder och konsumenter.
Region
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern 
och Afrika
Region
Nordamerika
Region
Latinamerika
Var vi verkar: våra varumärken
Konsumenterbjudandet baseras på en differentierad produktportfölj som 
omfattar koncernens huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. 
Varje varumärke är unikt positionerat med en tydlig segmentering och 
riktade värdeerbjudanden, vilket stöder mixförbättringar inom prioriterade 
kategorier. Electrolux-varumärket representerar skandinavisk design och 
människocentrerad innovation byggd på ett arv från över ett sekel. AEG 
står för precisionsprestanda och ingenjörskonst, medan Frigidaire 
förkroppsligar överkomliga priser, modernitet och relevans för den 
nordamerikanska konsumenten i massmarknadssegmentet.
Var vi verkar: våra produktlinjer - innovationsområden
Electrolux Group sätter konsumenten i centrum för allt företaget gör och 
fokuserar på tre innovationsområden. Inom Taste gör produkterna det 
möjligt att laga välsmakande mat med rätt konsistens, bidra till att minska 
matsvinn och skapa hälsosamma måltider med hjälp av nya digitala 
funktioner. Inom Care levererar tvättlösningar förstklassig klädvård, 
resurseffektivitet och anpassningsbara program. Inom Wellbeing främjar 
visuellt tilltalande produkter hälsosamma inomhusmiljöer och ett mer 
hållbart boende med komfort och minskning av partiklar i luft, vatten och 
på ytor.
Var vi verkar: våra affärsområden
Electrolux Groups verksamhet är organiserad i tre regionala 
affärsområden: Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, 
Nordamerika och Latinamerika. Dessa drar nytta av Electrolux Groups 
globala skala och kunskapsdelning, samtidigt som de drar nytta av 
specifika regionala möjligheter genom djup lokal förståelse. Alla 
affärsområden har försäljning av alla koncernens produktkategorier, främst 
via återförsäljare av el- och köksprodukter samt direkt till konsumenter. För 
ytterligare information om våra regioner, se sidan 23.

===== SIDA 13 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 13
Hur vi når framgång

===== SIDA 14 =====

Konsumentens
preferenser
● Kundnöjdhet, relevanta innovationer och 
distinkt design är nyckeln till produktledarskap
● Starka kärnvarumärken med differentierade 
varumärkesidentiteter och moderniserade 
uttryck
● Ökade marknadsandelar speglar ett framgångsrikt 
skifte mot kategorier med högre värde
● Vidareutvecklad kommersialiseringsstrategi för 
att möta föränderligt konsumentbeteende
Electrolux Group vägleds av sin vision att vara ledande inom vitvaror 
till konsumenter när det gäller kundnöjdhet och leverera förstklassiga 
upplevelser genom livet med lösningar som ständigt blir bättre. 
Konsumentens preferenser är en viktig strategisk drivkraft för att 
koncernen ska uppnå sina mål. Målet är att öka den organiska 
försäljningen med minst 4% per år i genomsnitt över en konjunktur-
cykel. De viktigaste drivkrafterna för organisk tillväxt är att stärka 
koncernens kärnvarumärken och fokusera på nyckelmarknader, 
samtidigt som man expanderar inom sina huvudkanaler och 
produktkategorier.
Tydliga varumärkesidentiteter
Electrolux Group strävar efter att ytterligare stärka sina väletablerade 
varumärken genom produktledarskap, mer hållbara produkter och 
lösningar med tydliga och distinkta varumärkesidentiteter. Konsument-
erbjudandet har sin grund i en differentierad produktportfölj som spänner 
över koncernens huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. Varje 
varumärke är unikt positionerat med en tydlig segmentering och riktade 
värdeerbjudanden, vilket stöder mixförbättringar i prioriterade kategorier. 
2025 förfinades varumärkesidentiteter och konsumentinriktning genom 
studier och kartläggning av målgrupperna. Dessutom vässades 
strategiska varumärkesgrundpelare och visuella identiteter modernisera-
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 14
Electrolux lanserade ”Tough Being Beautiful” och ”Wash Life Balance”.
nya reklamkampanjer som förmedlar svenska värderingar
Electrolux Group fortsatte att förfina sin varumärkesportfölj och fördjupa sin förståelse för viktiga konsumentsegment under 2025. 
Varumärket Electrolux introducerade en distinkt ny visuell identitet, som bygger på grundläggande svenska värderingar såsom 
gemenskap, funktionalitet, respekt för naturen och betoning på premiumenkelhet. I linje med denna strategiska inriktning lanserade 
Electrolux reklamkampanjen "Tough Being Beautiful", som förstärker dessa värderingar och lyfter fram den prisbelönta SaphirMatt®-
hällen. Dessutom lanserades kampanjen "Wash Life Balance" för att visa upp Electrolux ledarskap inom kategorin tvättvård, med särskilt 
fokus på tvättmaskinen och torktumlaren i 900-serien. Denna kampanj visar hur avancerad teknik minskar tiden som läggs på 
hushållssysslor, vilket gör det möjligt för konsumenter att avsätta mer tid till personliga sysslor och välbefinnande. Dessa initiativ 
representerar mätbara framsteg inom varumärkespositionering och konsumentengagemang för Electrolux.
Strategiska drivkrafter

===== SIDA 15 =====

des. Tillsammans möjliggör dessa insatser mer relevanta och 
konsekventa varumärkesupplevelser över olika marknader med 
ambitionen att driva preferenser, värde och långsiktig tillväxt. Med 
disciplinerade investeringar i innovation, hållbarhet och digitalisering 
har varumärkespositioneringen stärkts ytterligare, vilket resulterat i 
förbättringar av prispositionering och marknadsandelar i viktiga 
marknader och segment.
Design för enastående konsumentupplevelser
Varumärket Electrolux representerar skandinavisk design och 
människocentrerad innovation byggd på mer än ett sekel av arv. 
AEG står för precision, prestanda och ingenjörskonst, medan 
Frigidaire förkroppsligar överkomliga priser, modernitet och relevans 
för den nordamerikanska konsumenten i massmarknadssegmentet. 
Genom riktade marknadsföringskampanjer och uppdaterade 
varumärkesuttryck har alla varumärken under senare år 
moderniserats för att stärka sin särprägel och emotionella resonans. 
Ett tydligt resultat är Frigidaires ompositionering i Nordamerika under 
de senaste åren som har stöttat tillväxten inom mass-/premium- och 
premiumvarumärkena Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional. 
Detta har har lett till en väsentligt högre prispositionering, och en 
positiv påverkan på mix. I Nordamerika har Electrolux Group 
migrerat mot kategorier med högre värde inom viktiga segment med 
Frigidaire-varumärkena inom kyl/frys och matlagning, och med 
Electrolux inom tvätt. 
Produktledarskap fortsätter att demonstreras genom prisbelönta 
prestationer i olika regioner. I Nordamerika utsågs Electrolux Group 
2025 till årets partner av en stor kund, ett bevis på Electrolux Groups 
starka position och partnerskapsförmåga. I Europa säkrade AEG sju 
StiWa-priser (en oberoende tysk konsumenttestorganisation) i 
tvättkategorin inom 24 månader, en branschledande prestation som 
understryker AEG:s engagemang för att kombinera avancerad teknik 
med verkliga konsumentbehov. I Brasilien rankades Electrolux bland 
de mest omtyckta varumärkena av Generation Z1), vilket ytterligare 
bekräftar varumärkets ökande relevans bland yngre konsument-
demografier, samtidigt som det bibehåller en core-plus- till 
premiumpositionering. 
Expansion inom huvudproduktkategorier och kanaler
Parallellt med fokus på produktledarskap och stärkandet av 
varumärkena arbetar koncernen aktivt med den kommersiella 
strategin och har vunnit ytterligare butiksyta hos befintliga viktiga 
återförsäljare samtidigt som närvaron i andra distributionskanaler har 
expanderats. Strategin utvecklas i takt med förändrade 
konsumentbeteenden. Digitala och direkt-till-konsument-kanaler 
utökas, uppkoppling över hela ekosystemet utvecklas och målet är 
att stärka konsumentresan genom interaktion före, under och efter 
köptillfället. Det strategiska fokuset på kundnöjdhet, core plus- och 
premiumlösningar samt värdeskapande över livscykeln stöds av 
datadriven personalisering och AI-aktiverat engagemang. Electrolux 
Group kommer att fortsätta sträva efter expansion över kanaler och 
utvalda produktkategorier för att stödja tillväxtmålen.
Strategiskt fokus driver ökade marknadsandelar
Genomförandet av strategin har gett genomslag för Electrolux Group 
i form av ökade värdemarknadsandelar - ett bevis på koncernens 
engagemang för att skapa enastående upplevelser för 
konsumenterna. I Nordamerika syns detta i en framgångsrik 
mixförbättring och ett stärkt prisindex. I Europa visar det sig genom 
bra momentum i premiumsegmentet, vilket ytterligare visar på 
effekten av en differentierad, konsumentfokuserad och 
varumärkesdriven strategi.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 15
Direkt till konsument – en strategisk 
försäljningskanal som stöder organisk 
tillväxt och marginalexpansion
● Direkt-till-konsument är en etablerad försäljningskanal som utvecklas 
och sträcker sig över regioner samt omfattar e-handelsbutiker, 
marknadsplatser, social handel och fysiska butiker.
● Riktade investeringar i digital marknadsföring, varumärkesnärvaro och 
konsumentengagemang driver fortsatt kanalexpansion.
● Direkt-till-konsument gör det möjligt för koncernen att bygga direkta 
konsumentinteraktioner under hela produktens livslängd. 
● Genom att lära känna konsumenten kan koncernen rikta in sig på 
relevanta, personaliserade erbjudanden och utöka produkter och 
ekosystem genom datadrivna insikter, för att öka värdeskapande och 
försäljning.
● Direkt-till-konsument-erbjudandet, överlappar och kompletterar till viss 
del varumärkets totala konsumenterbjudande, vilket stöder 
produktdifferentiering och exklusivitet.
Hållbarhetshöjdpunkter
● Konsumenter globalt anser att energieffektivitet, 
hållbarhet och tillförlitlighet är viktiga 
varumärkesegenskaper.
● Socialt ansvarstagande är en viktig del av 
konsumenternas förväntningar på 
premiummärken.
● Kunderna kräver alltmer transparens kring vår 
klimatstrategi och våra initiativ för socialt 
ansvar.
AEG fortsätter att leda utvecklingen inom 
tvättinnovation
AEG uppnådde en betydande milstolpe i branschen genom att säkra sju 
Stiftung Warentest (StiWa)-utmärkelser i Tyskland under en 24-månaders-
period1, vilket etablerade en ny standard för excellens inom produkt-
prestanda och innovation. Prestationerna belyser vårt strategiska fokus på 
teknikutveckling och operativ excellens, vilket resulterar i vitvaror som 
konsekvent uppvisar överlägsen prestanda, förbättrad energieffektivitet och 
optimal klädvård. Genom integrationen av innovativa funktioner och 
rigorösa kvalitetsstandarder fortsätter vi att leverera mätbara fördelar för 
konsumenterna och stärka vår ledande position inom branschen.
1) Följande AEG-produkter vann Stifung Warentest (StiWa) utmärkelser i kategorierna för 
tvättmaskiner och torktumlare mellan 2023 och 2025: LTR7A70260 (11/2024), L6FBG51470 
(11/2023), TR9T75680 (09/2024), TROM75680 (09/2025), TR8T75789 (09/2025), 
TR8T70680 (09/2023) och LOWEF80690 (11/2023)
Strategiska drivkrafter – Konsumentens preferenser
1) Meio & Mensagem, 2025, Google, YouTube och WhatsApp: as marcas preferidas da gen Z, 
Meio & Mensagem Website

===== SIDA 16 =====

Värde-
skapande 
över livs-
cykeln
● Omfattande ekosystem och integrerade 
lösningar efter köpet bygger kundlojalitet och 
återkommande intäkter.
● Uppkopplade apparater möjliggör nya 
funktioner, uppgraderingar och förebyggande 
underhåll.
● Reservdelar, förbrukningsartiklar och tillbehör 
förlänger produktens användning.
● Förlängda garantier och reparationstjänster 
förstärker tillförlitligheten.
● AI-driven personalisering med skräddarsydda 
upplevelser driver relevans, engagemang och 
kundlojalitet.
Värdeskapande över livscykeln är en viktig pelare i koncernens 
strategi, inriktad på att bygga djupare kundrelationer och generera 
intäkter under hela produktresan. Ambitionen är att ytterligare utöka 
kundnöjdheten bortom köptillfället genom att erbjuda ett 
heltäckande ekosystem av tjänster, lösningar och innovationer som 
kan förbättra produkternas hållbarhet, tillförlitlighet och relevans 
under hela produktens livscykel.
Kontinuerliga uppgraderingar för bibehållen prestanda
Uppkoppling är en hörnsten i detta tillvägagångssätt. Genom att 
integrera uppkopplade tekniker i nya plattformar möjliggör Electrolux 
Group kontinuerlig uppgradering av vitvaror, ungefär som system som 
utvecklas genom regelbundna mjukvaruuppdateringar för att bibehålla 
prestanda och relevans över tid. Detta överensstämmer med 
visionen att leverera lösningar som "alltid blir bättre" samtidigt som 
de möjliggör förebyggande underhåll. Genom uppkopplad 
diagnostik kan servicetekniker identifiera problem i förväg, komma 
fram med rätt reservdelar och lösa problem effektivt, vilket minskar 
driftstopp och stärker kundernas förtroende.
Livstidslösningar inkluderar även försäljning av förbrukningsvaror, 
tillbehör och reservdelar, vilket säkerställer att konsumenterna kan 
underhålla och förlänga användningen av sina produkter. Utökade 
garantier och skräddarsydda reparationstjänster förstärker 
ytterligare tillförlitligheten och ger trygghet. Electrolux Group 
utforskar också nya affärsmodeller genom att utveckla partnerskap 
med tredjepartsleverantörer för att bredda ekosystemet och erbjuda 
kompletterande tjänster som ger mervärde genom hela 
konsumentresan.
Återkommande intäktsströmmar och ökad kundlojalitet
Koncernens fokus på hållbarhet och reparationsmöjligheter matchas 
av initiativ som syftar till att generera intäkter från interaktioner efter 
köpet. Genom att kombinera reservdelar, tjänster, garantier och 
uppkopplade uppgraderingar strävar Electrolux Group efter att 
skapa återkommande intäktsströmmar samtidigt som 
konsumentlojaliteten stärks. Den integrerade modellen syftar till att 
förbättra upplevelsen över livscykeln för vitvaror och är i linje med 
Electrolux Groups engagemang för kundnöjdhet, samt möjliggör ett 
mer hållbart värdeskapande för både konsumenter och aktieägare. 
Koncernens ambition är att uppnå en genomsnittlig årlig organisk 
försäljningstillväxt från eftermarknaden och ekosystemet på 10% över 
en konjunkturcykel.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 16
Hållbarhetshöjdpunkter
● Våra mest resurseffektiva produkter1) är mer 
lönsamma (26% av volymen genererade 36% av 
bruttovinsten år 2025).
● Vitvaror som håller sig relevanta längre och blir 
bättre över tid är en nyckelfråga för konsumenter 
och genererar livstidsvärde för konsumenter och 
Electrolux Group.
● Konsumenter förväntar sig att premiummärken 
ska göra hållbara vardagliga val enkla, och detta 
är ett fokusområde för Electrolux Group inom 
Better Living.  
Smartare matlagning med AI: 
TasteAssist + CamCook®
De nya AEG 9000-ugnarna har AI TasteAssist och CamCook®, två 
innovationer som samverkar för att utveckla matlagningsupplevelsen. 
Genom AEG-appen kan användare importera recept från internet direkt till 
sin ugn. TasteAssist analyserar varje recept och rekommenderar optimala 
ugnsinställningar – ofta föreslås mer energieffektiva alternativ. När rätten är 
tillagad tar CamCook® över. Med hjälp av AI och en integrerad kamera 
känner den igen rätten, lär sig användarens preferenser gällande till 
exempel stekgrad, och automatiserar ugnens inställningar för nästa gång. 
Tillsammans ger dessa funktioner överlägsna matlagningsresultat, 
bekvämlighet och gör smart matlagning enklare.
Fjärrdiagnostik: 
från synlighet till intelligens
2025 lade vi grunden för fjärrdiagnostik genom att möjliggöra tillgång till 
produkter för en kategori av vitvaror på utvalda marknader i Europa. Detta 
flyttade felsökning från antaganden till datadriven verifiering vilket redan 
minskar onödiga servicebesök på de nordiska marknaderna genom att 
skilja mellan app-, moln-, anslutnings- och produktproblem. År 2026 flyttas 
fokus till intelligens och skalbarhet: systematisering av insikter, expansion till 
fler apparater och marknader, och integrering av fjärrdiagnostik djupare i 
kundresan. Detta kommer att möjliggöra tidigare insatser, lägre kostnad för 
service och bättre kapacitet i framtiden.
Strategiska drivkrafter
1) Produktresurseffektivitet, se sidan 60

===== SIDA 17 =====

Kostnads-
ledarskap
● Strukturerat Cost Excellence Program integrerar 
forskning och utveckling, inköp, tillverkning och 
leveranskedja.
● Inköp från länder med bäst kostnad samt 
kostnadsoptimering ökar effektiviteten.
● Leverantörssamarbeten bidrar till innovation.
● Fokus på både kostnadsledarskap och 
kundcentrering stöder uthållig konkurrenskraft 
och tillväxt.
Kostnadsledarskap är en grundläggande pelare för Electrolux 
Groups långsiktiga konkurrenskraft, lönsamhet och tillväxt. Under 
2025 uppnåddes kostnadsminskningar om 4 Mdr kr, efter de 4 Mdr kr 
som uppnåtts även för 2024. Medan tidigare besparingar till stor del 
kom från en förenkling av organisationen, är fokus för besparingarna 
under 2025 och framöver på minskade produktkostnader, 
optimerade inköp och produktionseffektivitet.
Bygga motståndskraft
För att säkerställa fortsatta, varaktiga kostnadsreduceringar har 
Electrolux Group implementerat ett strukturerat Cost Excellence 
Program som spänner över forskning och utveckling, upphandling, 
tillverkning och leveranskedja. Programmet integrerar 
kostnadshantering i den dagliga verksamheten och stöds av tydlig 
styrning, ansvarsskyldighet och kompetensutveckling. Viktiga 
möjliggörare inkluderar kostnadseffektiva inköp i länder med bästa 
kostnad, kostnadsoptimering och leverantörssamarbeten. Dessa 
åtgärder stärker inte bara kostnadseffektiviteten utan påskyndar 
också innovation inom gemensamma arkitekturer. 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 17
Rörliga kostnader: direkta materialkostnader inkluderar 
råmaterial och komponenter. Inköpta produkter inkluderar 
kostnader för externt inköpt färdiga produkter inom flera 
produktkategorier. Andra rörliga kostnader inkluderar direkt 
arbetskraft och andra rörliga produktionskostnader samt 
kostnader för garanti och logistik.
Strukturella kostnader: operativa strukturella kostnader inkluderar 
alla fasta fabriks- och lagerkostnader, avskrivningar och 
administration samt strukturella kostnader för innovation och 
marknadsföring.
Hög andel rörliga kostnader
2025 2024
Mdr kr
Nettoomsättning 131 136
Direkt material 53 56
Inköpta produkter 16 16
Andra rörliga kostnader 25 25
Operativa strukturella kostnader 24 27
Strukturella innovations- och 
marknadsföringskostnader 10 10
Rörelseresultat exkl. engångsposter 3,7 1,7
Rörliga kostnader ~70% ~70%
Strukturella kostnader ~30% ~30%
Fortsatt avsevärda kostnadsminskningar 
på förbättrad kostnadsbas 
Fokus på kostnadseffektivitet är 
integrerat i alla delar av företaget 
och utgör en viktig grundpelare i 
Electrolux Groups strategi för att 
driva långsiktig tillväxt och 
lönsamhet. Kostnadseffektivitet har 
lett till avsevärda besparingar och
den samlade positiva effekten på 
rörelseresultatet från 2023 till 2025 
uppgick till 12,8 Mdr kr.
Kostnadsminskningar under 2023 
kom främst från effektivisering av 
organisationen och personal-
neddragningar, i kombination med 
kostnadsbesparingar inom nyckel-
områden som logistik och produktionseffektivitet. Under 2024 lanserades en 
förenklad organisation och utöver personalneddragningar flyttades fokus för 
kostnadsbesparingar till produktkostnader, särskilt avseende inköp med fokus 
på inköp från länder med bästa kostnad. Under 2025 påskyndades 
produktkostnadsminskningarna, och utöver besparingar relaterade till inköp 
ökade de positiva effekterna från produktoptimering. Framöver väntas inköp 
från länder med bästa kostnad samt leverantörskonsolidering, 
produktoptimering och mer effektiv användning av koncernens 
produktionsstruktur fortsätta vara viktiga drivkrafter för kostnadseffektivitet.
Kostnadseffektivitet
Kumulativa kostnadsminskningar
2023 2024 2025
0
1
2
3
4
5
0
3
6
9
12
15
Mdr kr

===== SIDA 18 =====

Leverantörspartnerskap förblir viktiga för att möjliggöra både 
kostnadskonkurrenskraft och innovationsledarskap. Genom att 
utnyttja ekosystem av leverantörer kan Electrolux Group introducera 
konsumentrelevanta produkter före konkurrenterna samtidigt som 
kvalitet och prisvärdhet bibehålls. Vidare säkerställer 
produktoptimering att produktspecifikationer och konsument-
förväntningar uppfylls, samtidigt som kostnadskonkurrenskraften 
gynnas. Programmet har främjat en stark tvärfunktionell kultur och 
integrerat kostnadsledarskap i hela organisationen. Med stöd av 
global tillverkning, inklusive närvaro i Kina och Thailand, kan 
Electrolux Group optimera produktflöden och utnyttja 
stordriftsfördelar. Tillsammans ger dessa initiativ en motståndskraftig 
och robust plattform för uthållig konkurrenskraft, vilket säkerställer att 
kostnadsledarskapet förblir djupt integrerat i koncernens verksamhet 
och understödjer framtida tillväxt.
Konsumentfokus
Viktigt är att Electrolux Group kombinerar en strukturerad 
kostnadsstrategi med en konsumentcentrerad strategi, vilket 
säkerställer att både effektivitet och konsumentfokus förblir centrala 
för att driva långsiktig konkurrenskraft och hållbart värdeskapande. 
Under 2025 beslutades att förändra organisationen genom att införa 
den kommersiellt fokuserade regionen Asien-Stillahavsområdet från 
den 1 januari 2026. Detta är ett steg i att komma närmare 
slutkonsumenterna i Asien för att bättre kunna betjäna och stödja 
konsumenterna i denna region framöver.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 18
Hållbarhetshöjdpunkter
● Ökad operationell effektivitet och minskat avfall 
sparar kostnader.
◦ Energieffektiviteten inom tillverkningen har 
förbättrats med cirka 50% under de senaste 
20 åren, och med 13% för 2025 jämfört med 
2020.
◦ 99% av avfallet från våra tillverknings-
anläggningar återvinns.
● Affärskontinuitet och varumärkesanseende 
skyddas genom ansvarsfulla inköp och tillbörlig 
aktsamhet (due diligence) för mänskliga 
rättigheter.
● Starkt hälso- och säkerhetsresultat uppnått, 
vilket minskar kostnaderna och gynnar 
medarbetarna.
Electrolux Group tar ytterligare steg för 
att minska komplexiteten – för ökad 
närhet till konsumenterna och 
förbättrad kostnadskonkurrenskraft
Den snabba omvandlingen inom vitvarubranschen förväntas fortsätta i 
en hög takt, vilket kräver att Electrolux Group effektivt genomför sina 
strategiska prioriteringar. Agilitet och snabbhet är viktiga faktorer för att 
koncernen ska kunna uppnå sina mål. Med förändringar i 
ledningsgruppen och organisationen tar Electrolux Group ytterligare 
steg för att komma närmare sina kunder och konsumenter, minska 
komplexiteten och förbättra kostnadskonkurrenskraften.
Electrolux Group tillkännagav den 30 januari 2026 en ny 
produktorganisation. Michelle Shi-Verdaasdonk, Chief Procurement 
Officer sedan december 2024, kommer att leda den nya 
produktorganisationen med ansvar för produktstrategi, forskning och 
utveckling (FoU), design, elektronik, uppkoppling och inköp. 
Produktorganisationen kommer att ha mandat och fullständigt ansvar 
för att definiera teknik- och produktfärdplanen, utveckla ett attraktivt 
produktekosystem och kontrollera kostnader och komplexitet.
Organisationen för teknik, digitalisering och hållbarhet (TDS) kommer 
att integreras i produktorganisationen. De nuvarande globala 
produktlinjerna Taste och Care kommer att upphöra då hanteringen av 
produktkategorierna kommer att integreras i produktorganisationen. 
Produktlinjen Wellbeing & SDA är fortsatt ett strategiskt fokusområde.
”Vi måste komma närmare våra konsumenter,” säger Yannick Fierling, 
VD och koncernchef, ”och dessa förändringar kommer att möjliggöra 
just det. Den nya produktorganisationen kommer att ge en skarpare och 
enklare struktur med snabbare beslutsvägar tack vare ett tydligt 
helhetsansvar, och de regionala produktteamen kommer att stärkas i sitt 
konsumentnära arbete genom helhetsansvar för kommersialiseringen.”
Känslighetsanalys vid årets slut 2025
Påverkan på resultat före skatt 
Mkr
Förändring +/- Påverkan -/+,
Handelsstål  10 % 680
Rostfritt stål  10 % 240
Plast  10 % 460
Förändringar i råvaror avser Electrolux Groups priser och kontrakt, vilka 
kan skilja sig från marknadspriserna. Siffrorna i känslighetstabellen är 
avrundade.
Strategiska inköp – ett viktigt initiativ för att 
minska produktkostnaderna
Strategiska drivkrafter – Kostnadsledarskap
Stål, 37%
Plaster, 25%
Rostfritt stål, 13%
Koppar och aluminium, 11%
Övrigt, 14%

===== SIDA 19 =====

Kassa-
generering
● Rörelseresultatet är den primära drivkraften för 
kassagenerering.
● Flexibilitet och datadrivna beslut är avgörande 
för att hantera rörelsekapitalet i takt med att 
kanalerna för försäljning direkt till konsument 
expanderar.
● Investeringsnivån har normaliserats efter en 
period av höga investeringar i automatisering 
och nya produktarkitekturer.
● Fokus på att stärka balansräkningen, med mål 
om en nettoskuld/EBITDA som understiger 2.0x 
för att stödja organisk tillväxt. 
Kassagenerering är en viktig strategisk faktor för att stärka Electrolux 
Groups finansiella ställning och för att stöda långsiktig tillväxt och 
skapa aktieägarvärde. Den primära drivkraften är förbättring av 
rörelseresultatet, kompletterat med initiativ rörande det operativa 
rörelsekapitalet och en disciplinerad kapitalallokering.
Operativt rörelsekapital
Det operativa rörelsekapitalet har gradvis minskats efter de 
störningar i leveranskedjorna som rådde under och efter Covid. 
Lagerkvoten är fortfarande på en högre nivå än före pandemin, 
vilket främst återspeglar volatiliteten i konsumentefterfrågan i Europa 
och Latinamerika samt effekter av timing relaterat till amerikanska 
tullar. Framöver kommer ökad flexibilitet och datadrivet 
beslutsfattande att vara avgörande, särskilt i takt med att koncernen 
expanderar genom kanaler direkt-till-konsument, vilket kräver flexibel 
lagerhantering för att säkerställa kundnöjdhet, produkttillgänglighet 
och värdeskapande under produkternas hela livslängd. Detta 
understryker vikten av ett tydligt rörelsekapitalansvar nära 
marknaden.
Investeringar
Investeringarna har normaliserats efter en cykel av höga 
investeringar i globala gemensamma produktarkitekturer och 
automatisering. Från 7,4 Mdr kr 2022 har investeringarna gradvis 
minskat till 4,6 Mdr kr 2024 och ytterligare till 3,4 Mdr kr 2025. Med en 
mycket modern produktportfölj och arkitektur fokuseras 
investeringarna nu på innovation, kostnadsbesparingsprojekt, 
expansion inom företagets huvudkanaler och produktkategorier, 
samt hållbarhets- och digitaliseringsinitiativ.
Nettoskuld/EBITDA
Genom att driva kassagenerering är målet att stärka 
balansräkningen, säkerställa "investment grade" rating och stödja 
organisk tillväxt. Över tid är det styrelsens målsättning att nettoskuld/
EBITDA inte ska överstiga 2.0x. Detta fokus på förbättrat resultat, 
rörelsekapitaldisciplin och optimerad kapitalallokering ger en solid 
plattform för kassagenerering och långsiktigt värdeskapande.
Koncernens mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets 
resultat. Ingen utdelning betalades för räkenskapsåret 2024. För 2025 
var nettoskuld/EBITDA 3.0x. Således har styrelsen föreslagit att ingen 
utdelning ska utgå för 2025.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 19
Hållbarhetshöjdpunkter
● Tillgång till hållbar finansiering (utgör cirka 29% 
av koncernens utestående långfristiga 
upplåning, vilket inkluderar både obligationslån 
och lån).
● Investeringar i värdeskapande 
hållbarhetsinitiativ.
Strategiska drivkrafter
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022202320242025
0%
2%
4%
6%
8%
Operativt rörelsekapital i % av nettoomsättning1,2)
2015 2016 2017 2018 2019 20202021 2022202320242025
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Lager i % av nettoomsättning3)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022202320242025
0%
2%
4%
6%
8%
Investeringar i % av nettoomsättning
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202220232024 2025
0
1
2
3
4
Nettoskuld/EBITDA
1) Årlig nettoomsättning, beräknad till periodens slutkurser
2) Genomsnittligt rörelsekapital av nettoomsättning, % - 12 månader (exklusive Electrolux Professional och 
inklusive omräkningar)
3) Genomsnittligt lager (exklusive Electrolux Professional och inklusive omräkningar)

===== SIDA 20 =====

Hållbarhets-
strategi
Hållbarhet har länge varit en hörnsten i Electrolux 
Groups strategi och en förutsättning för vårt syfte att 
forma livet till det bättre, och vårt uppdrag att 
utveckla och förbättra livstidsupplevelser av smak, 
vård och välbefinnande för ett mer njutbart och 
hållbart liv runt om i världen. Under 2025 tilldelades 
koncernen återigen CDP:s Climate Leadership A-
betyg¹, en placering bland de 4 procent bästa 
företagen globalt inom klimattransparens. 
Koncernen uppmärksammas vidare för att 25 år i 
rad ha deltagit i S&P Global Corporate 
Sustainability Assessment. Vår måluppfyllelse av 
första omgången av Science-Based Targets år 
2022, samt en andra omgång av 1,5°C-anpassade 
mål för 2030 och nettonollutsläpp för 2050, visar på 
ledarskap i handling och fortsatt hög ambitionsnivå. 
Med koncernens strategiska översyn och nya vision betonade 
koncernen återigen en ambitiös riktning för hållbarhet.  
Electrolux Group fokuserar på att utforma produkter och lösningar 
som hjälper människor att leva bättre och mer resurseffektiva liv, utan 
ansträngning, och uppfyller höga hållbarhetsstandarder och krav 
från konsumenter, kunder och viktiga intressenter. Det innebär också 
att säkerställa att vår verksamhet, leveranskedja och arbetsplatser är 
säkra, rättvisa och ansvarsfulla.
Globalt regelverk och konsumentefterfrågan
Det globala regelverket för hållbarhet har utvecklats avsevärt under 
de senaste åren. Pressen på företag att både hantera och rapportera 
om sina hållbarhetsinsatser ökar, särskilt inom EU, men även i andra 
regioner. Tack vare en lång historia av hög ambitionsnivå inom 
hållbarhet är Electrolux Group väl positionerad för att möta både 
regulatoriska krav och intressenternas förväntningar. 
Energieffektivitet är en prioritet för konsumenter vid köp av vitvaror 
i de flesta geografiska regioner. Dessutom kräver kunder i allt högre 
grad transparens kring koncernens miljömässiga och sociala resultat. 
Även tillgången till hållbar finansiering är delvis kopplad till 
koncernens framsteg mot de vetenskapligt baserade 
utsläppsmålen2). Hållbarhetsarbetet måste vara både relevant och 
ekonomiskt hållbart, vilket kräver strategiska val, riktade investeringar 
och en tydlig koppling till affärsvärde.
Hållbarhet som en del av strategin
Electrolux Groups strategi har fyra huvudsakliga strategiska 
drivkrafter: konsumentens preferenser, värdeskapande över 
livscykeln, kostnadsledarskap och kassagenerering. Hållbarhet är en 
central del av prioriteringarna inom vart och ett av dessa områden: 
● Konsumentens preferenser – lösningar som är energieffektiva, 
hållbara, tillförlitliga och tillverkade på ett säkert och ansvarsfullt 
sätt.
● Värdeskapande över livscykeln – tillhandahålla lösningar som 
ständigt blir bättre genom reservdelar, service och 
uppgraderingar, vilket förlänger deras livslängd.
● Kostnadsledarskap – ökad energieffektivitet, minskat avfall, 
ansvarsfulla inköp, tillbörlig aktsamhet (due diligence) gällande 
mänskliga rättigheter och branschledande i hälsa och säkerhet.
● Kassagenerering – tillgång till grön finansiering och 
värdeskapande hållbarhetsinitiativ.
Inom Electrolux Groups tre produktlinjer, Taste, Care och Wellbeing, 
förnyar och utvecklar koncernen produkter som kan lanseras i stor 
skala. Eftersom cirka 85% av koncernens koldioxidavtryck sker under 
produkternas användningsfas3) prioriteras utveckling av mer 
resurseffektiva produkter och att inspirera till mer medvetna 
beteenden genom att designa produkter som intuitivt hjälper 
konsumenter att använda dem på sätt som bidrar till att minska 
miljöpåverkan. Exempel inkluderar funktioner som kan hjälpa 
konsumenter att minska energi- och vattenanvändningen i hemmet, 
bevara matens näringsvärde längre, minska matsvinn och förlänga 
klädernas livslängd. Det är också affärsmässigt klokt att fokusera på 
mer resurseffektiva produkter eftersom dessa produkter vanligtvis har 
högre marginaler. Koncernens mest resurseffektiva produkter4) stod 
för 26% av det totala antalet sålda enheter och 36% av bruttovinsten 
år 2025. 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 20
Electrolux Group på COP30: engagemang 
och mätbara resultat
Electrolux Group deltog i COP30 i Belém, Brasilien, som sammanförde globala 
intressenter från nästan 200 länder för att diskutera energiomställning, 
klimatanpassning och finansieringslösningar för utvecklingsländer. Koncernen 
representerades av Leandro Jasiocha, dåvarande chef för affärsområdet 
Latinamerika och chef för region Europa, Mellanöstern och Afrika från och 
med den 1 januari 2026, och João Zeni, hållbarhetschef för Latinamerika. 
Tillsammans bidrog de med branschinsikter och visade hur innovation inom 
vitvaror kan möjliggöra ett koldioxidsnålt liv.
Erkännandet av Electrolux Groups engagemang för att främja 
klimatåtgärder återspeglades av den globala utmärkelsen Sustainable 
Business COP30. Bland cirka 700 bidrag valdes Greenhouse Stockholm-
projektet ut som finalist för sitt innovativa tillvägagångssätt för hållbara 
metoder. Dessutom utökade koncernen sina insatser för cirkularitet genom ett 
partnerskap med Grupo Boticário och Green Mining, och lanserade nya 
återvinningsstationer i Belém och andra större brasilianska städer. Dessa 
initiativ stärker avfallskompensationsprogram och stöder ansvarsfull insamling 
av förbrukade vitvaror.
Electrolux Group anslöt sig också till kampanjen Let Green Gas Count, som 
förespråkar korrekt inkludering av förnybara gaser i ramverk för 
klimatrapportering. 
1) https://cdp.net/en/data/scores
2) Vid utgången av 2025 representerar hållbar finansiering cirka 29% av koncernens långfristiga upplåning.
3) Electrolux Group livscykelanalys, se sidan 90
4) Mest resurseffektiva produkter, se sidan 60 .

===== SIDA 21 =====

Electrolux Groups 
hållbarhetsstrategi 
– For the Better
Vårt hållbarhetsramverk ”For the Better” har väglett våra 
prioriteringar under det senaste decenniet och bygger på tre pelare 
och klimatmålen:
● Bättre företag: Ansvarsfull verksamhet och 
leveranskedja.
● Bättre lösningar: Minska produktens 
miljöpåverkan i varje steg.
● Bättre liv: Möjliggör enkla och mer hållbara 
livsstilar över hela världen.
Att upprätthålla ledarskapet i dagens dynamiska och krävande 
globala miljö kräver strategiska val, riktade investeringar och en 
tydlig koppling till affärsvärde. Därför genomförde koncernen 2025 
en omfattande genomgång av ramverket "For the better" – för att 
säkerställa att hållbarhet fortsätter att driva påverkan, differentiering 
och konkurrenskraft. Det uppdaterade ramverket kommer att 
lanseras 2026. Ramverkets pelare är oförändrade och grunden 
kvarstår – att skydda människor, planeten, vår verksamhet och vårt 
rykte – men inom dem skärps värdeskapandet och nya möjligheter till 
differentiering utforskas. Uppdateringen är i linje med vår vision att 
leda inom kundnöjdhet och leverera enastående livstidsupplevelser 
med lösningar som ständigt blir bättre.
Klimatstrategi
Electrolux Groups klimatstrategi positionerar företaget i framkant 
med omställningen och i linje med 1,5°C-målet, med hållbarhet 
integrerad i produktutveckling, verksamhet och värdekedja. Tydliga 
mekanismer för minskade koldioxidutsläpp, såsom mer resurs- och 
energieffektiva produkter, verksamheter drivna med förnybar energi 
och en mer hållbar värdekedja – stöder långsiktigt värdeskapande 
och motståndskraft.
Electrolux Group uppnådde sina första vetenskapsbaserade mål 
(SBTi) år 2022, tre år före plan, och fortsätter att stärka sitt 
klimatledarskap genom en andra omgång SBTi-mål, i linje med 1,5°C-
målet. Den andra omgången av SBTi-mål syftar till att minska Scope 
1- och 2-utsläppen med 85% och Scope 3-utsläppen med 42% till 
2030 jämfört med 2021, och ett åtagande om nettonollutsläpp av 
koldioxid till 2050. Att uppnå Scope 1- och 2-målen till 2030 skulle 
innebära en minskning med 97% jämfört med 2015, vilket stärker vårt 
branschledarskap. Se illustrationen Electrolux Groups 
vetenskapsbaserade koldioxidutsläppsmål.
Utmaningar och utsläppsreducerande åtgärder för att uppnå SBTi-
målen
För att uppfylla våra SBTi- och nettonollutsläppsåtagande har 
Electrolux Group utvecklat en omfattande färdplan som integrerar 
åtgärder inom alla funktioner, inklusive produktutveckling, inköp, 
försäljning och drift. Viktiga åtgärder för att minska 
koldioxidutsläppen inkluderar:
● Kontinuerlig förbättring av produkters energieffektivitet och 
produktmix
● Ökad andel återvunna och koldioxidsnåla material
● Resurs- och energieffektiv tillverkning (ISO 50001-certifierade 
enheter)
● Elektrifiering och övergång till förnybar energi
● Gradvis utfasning av fossila bränslen och HFC
● Övergång till mer hållbar logistik.
Framsteg 2025
Vid utgången av 2025 har koncern minskat:
● Utsläpp från Scope 1 och 2 med 45% jämfört med 2021, och
● Scope 3-utsläpp med 33% jämfört med 2021.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 21
Electrolux Groups hållbarhetsstrategi - For the Better
Bättre företag
Att kontinuerligt arbeta för att uppnå 
resurseffektiv verksamhet och samtidigt 
driva ett säkert, mångsidigt och etiskt 
företag – både internt och i hela 
värdekedjan.
Bättre lösningar
Att möta den växande globala marknaden 
för hushållsapparater utan att öka 
miljöpåverkan. Detta innebär att optimera 
produktens prestanda och 
resursanvändning.
Bättre liv
Att skapa bättre och mer hållbara 
levnadsvanor runt om i världen genom att 
främja bättre kost, bättre klädvård och 
bättre hemmiljöer tillsammans med 
konsumenter och partners.
Electrolux Group har ett nytt och utökat vetenskapsbaserat klimatmål (SBT 2 som sattes upp 2023)
Reduktionsmål, CO₂e
SBT 2 (Baslinje 2021)
Scope 1, direkta utsläpp, 
Scope 2, indirekta utsläpp
Scope 3, andra indirekta utsläpp, 
inkluderar:
● Köpta varor och tjänster
● Uppströms transporter och 
distribution
● Tjänsteresor 
● Användning av sålda produkter
Hållbarhetsstrategi

===== SIDA 22 =====

Bättre företag
Electrolux Group arbetar kontinuerligt för att vara ett bättre företag, 
med säker och mer resurseffektiv verksamhet, minskning av det egna 
fotavtrycket såväl som sina leverantörers, samtidigt som man strävar 
efter en mångfaldig och inkluderande arbetsstyrka byggd på en 
stark etisk grund. Koncernen är fast besluten att vinna och behålla 
förtroendet hos alla som påverkas av verksamheten genom att 
konsekvent visa integritet, respekt för mänskliga rättigheter samt ett 
stark fokus på mångfald och inkludering.
Bättre lösningar
Bättre lösningar inkluderar hållbarhetsåtagandet genom hela våra 
produkters livscykel, från materialinköp till förpackning, 
produktanvändning, underhåll och avfallshantering. Eftersom cirka 
85% av koncernens koldioxidavtryck härrör från produktanvändning 
prioriterar koncernen att minska energiförbrukningen, förbättra 
resurseffektiviteten och arbeta mot att erbjuda cirkulära produkter och 
affärslösningar. Electrolux Group använder en vetenskaplig metod, 
förankrad i livscykelanalys (LCA), för att kvantifiera vår miljöpåverkan.
Bättre liv
Electrolux Group har åtagit sig att skapa bättre och mer hållbara 
levnadsvanor genom att hjälpa konsumenter att minska matsvinnet, 
ta hand om kläder för att förlänga deras livslängd och skapa 
hälsosammare hemmiljöer genom smarta produktfunktioner och 
gränssnitt. 
Externa erkännanden 
Koncernens engagemang har lett till erkännanden som en 
hållbarhetsledare av världens mest respekterade 
kreditvärderingsinstitut och rankningsorganisationer. Mer specifikt 
inkluderades Electrolux Group år 2025 i CSA S&P Sustainability 
Yearbook 2026, fick ett A-betyg för klimatledarskap av CDP, 
topprankningar av Newsweek och Ecovadis, utsågs till "European 
Climate Leader" av Financial Times och ett av "World's Most 
Sustainable Companies" av TIME. Greenhouse Stockholm på 
huvudkontoret satte nya standarder inom hållbar byggnadsdesign, 
fick flera prestigefyllda utmärkelser och certifieringar och är erkänt 
som framstående i Sustainable Cities Group av Sustainable Business 
COP30. Dessutom uppmärksammades koncernen återigen av Forbes 
och TCG som ett toppföretag för kvinnor. 
Hållbar finansiering
Den globala efterfrågan på hållbar finansiering har ökat markant 
under de senaste tio åren. Hållbar finansiering är idag en viktig del av 
koncernens finansieringsstrategi. Utöver att tillgodose investerarnas 
intressen är en viktig fördel att kunna säkra mer förmånliga finansiella 
villkor, till exempel lägre räntor och längre återbetalningstider. 
Potentiella risker om målen inte uppnås inkluderar ekonomiska 
påföljder eller negativ påverkan på anseendet.
Per december 2025 uppgår hållbara finansieringsalternativ till cirka 
29% av koncernens utestående långfristiga upplåning, inklusive både 
lån och obligationslån.
Electrolux Group har etablerat två ramverk för hållbar finansiering:
● Grönt finansieringsramverk (GFF): Som ett av de första svenska 
industriföretagen har Electrolux Group sedan introduktionen 2019 
använt GFF för att finansiera eller återfinansiera projekt som stöder 
miljöområdena i koncernens hållbarhetsramverk. Sedan lanseringen 
har företaget framgångsrikt emitterat sex Green Bonds,  totalt 6 
miljarder kronor, för att finansiera investeringar i linje med ramverket. 
● Ramverk för hållbarhetslänkad finansiering (SLFF): Det andra 
ramverket lanserades 2024 och används för att finansiera initiativ 
som stöder koncernens långsiktiga klimatambition att uppnå 
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. 
Idag är koncernens hållbarhetsfinansiering inriktad på 
klimatprestanda. I framtiden förväntar vi oss att bredda omfattningen 
till att bland annat omfatta sociala frågor i linje med vår strategi For 
the Better.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 22
Hållbarhetsstrategi
50L Home Coalition
På Electrolux Group anser vi att hållbarhet ska kännas intuitivt och 
stärkande. Tara Moonan, hållbarhetsdirektör för Nordamerika, 
representerade Electrolux Group och talade vid en panel under Climate 
Week NYC, som anordnades av 50L Home Coalition, tillsammans med IKEA 
och Procter & Gamble. I panelen diskuterades hur sektorsövergripande 
samarbete kan göra energi- och vatteneffektiva hem skalbara – efter att ett 
gemensamt pilotprogram visade hur samarbete kan minska hushållens 
vattenförbrukning med 21% och energiförbrukningen i hemmet med 18% i Los 
Angeles.

===== SIDA 23 =====

Våra regioner
Electrolux Group är organiserad i tre regionala affärsområden som 
drar nytta av koncernens globala skala och kunskapsutbyte, 
samtidigt som de tar till vara specifika regionala möjligheter genom 
djup lokal förståelse. Från och med den 1 januari 2026 är Asien-
Stillahavsområdet en ny kommersiell region. 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 23
Andel av koncernens försäljning
Europa, Asien-
Stillahavsområdet, 
Mellanöstern och Afrika, 
44%
Nordamerika, 34%
Latinamerika, 22%

===== SIDA 24 =====

Region EA
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern 
och Afrika
● Electrolux och AEG tog marknadsandelar med 
nya inbyggnadsprodukter för kök
● Högre rörelsemarginal främst driven av ökad 
kostnadseffektivitet
Finansiell översikt1 2025 (2024)
Nettoomsättning, Mdr kr
57,1 (59,8)
Organisk tillväxt, % 
1,6% (0,4%)
Rörelseresultat, Mdr kr
2,4 (1,3)
Rörelseresultat, %
4,1% (2,2%)
Nettotillgångar, Mdr kr
10,4 (9,2)
Avkastning på nettotillgångar, %
21,3% (12,9%)
Investeringar, Mdr kr
1,5 (2,6)
Genomsnittligt antal anställda2, 
1 9  1 5 2 (2 1  5 0 7)
Marknadsefterfrågan i stort sett oförändrad i Europa
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Väst- och Östeuropa var i stort 
sett oförändrad under 2025. I Asien-Stillahavsområdet uppskattas 
konsumentefterfrågan ha ökat något. Konkurrenstrycket ökade på 
alla marknader. Geopolitisk osäkerhet tyngde konsumentsentimentet 
i Europa. Detta bidrog till att konsumenterna gick över till lägre 
prisnivåer och sköt upp diskretionära inköp. Efterfrågan på 
inbyggnadsprodukter för kök var fortsatt dämpad.
Organisk försäljningstillväxt med fokus på produkter med högre 
värde
Affärsområdet redovisade en nettoomsättning på 57 135 Mkr 
(59 795) med en organisk försäljningstillväxt på 1,6%, drivet av högre 
volymer och en förbättrad mix. Lanseringen av nya inbyggnads-
produkter för kök från AEG och Electrolux bidrog till ökade 
marknadsandelar i Europa. Mixen gynnades av den positiva 
utvecklingen inom produktkategorier med högre värde och även av 
utfasningen av varumärket Zanussi i Europa. Prisutvecklingen var 
negativ med en högre andel försäljning under kampanjer på grund 
av det ökade konkurrenstrycket och den huvudsakligen 
ersättningsdrivna efterfrågan.
Ökat rörelseresultat i en mycket konkurrensutsatt miljö
Rörelseresultatet förbättrades till 2 353 Mkr (1 332) med en 
rörelsemarginal på 4,1% (2,2). Resultattillväxten drevs främst av ökad 
kostnadseffektivitet, primärt från minskade produktkostnader. 
Investeringar i innovation och marknadsföring ökade för att stödja 
produktportföljen och nya produkter. Volymtillväxt och en gynnsam 
mix kompenserade delvis för den negativa påverkan från pris. Lägre 
råmaterialkostnader motverkade merparten av löneinflation och 
negativa valutaeffekter. Rörelseresultatet inkluderade en positiv 
påverkan på 180 Mkr från avyttringen av Kelvinators 
varumärkesportfölj i Indien. För 2024 inkluderade rörelseresultatet en 
negativ engångspost på -566 Mkr relaterad till avyttringen av 
varmvattenberedarverksamheten i Sydafrika, se not 7.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 24
1) Se Not 3 och sidan 180
2) Se Not 27

===== SIDA 25 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 25
Nr 1 i pålitlighet och 
kvalitet
Electrolux produkter har uppmärksammats 
av en ledande europeisk återförsäljare för 
exceptionell hållbarhet och tillförlitlighet. I 
den senaste hållbarhetsutvärdering som 
utförts av Darty, en av Europas största 
elektronikåterförsäljare, säkrade Electrolux 
flertalet topplaceringar. Dartys utvärdering 
baseras på ett nyligen etablerat 
branschriktmärke som systematiskt mäter 
hållbarhet, tillförlitlighet och 
reparationsmöjligheter i över 100 
produktkategorier och 150 varumärken. 
Utvärderingen använder data från 1,8 
miljoner reparationer som utförts av Dartys 
servicenätverk, kompletterat med teknisk 
information från tillverkarna. Denna 
heltäckande metodik säkerställer att 
rankningarna återspeglar verifierade 
konsumentutfall och teknisk stringens, vilket 
ytterligare stärker Electrolux 
marknadsledarskap inom produktkvalitet 
och livslängd.
Marknadsöversikt
Europa Mellanöstern, Afrika och Sydostasien1) Australien och Nya Zeeland
Marknadskaraktäristika
Europa är en fragmenterad marknad som kännetecknas av 
vitt skilda konsumentbehov mellan länder och med många 
tillverkare, varumärken och återförsäljare. Penetrationsgraden 
i Östeuropa är fortfarande betydligt lägre än i Västeuropa. 
Strukturell överkapacitet och prispress har lett till en 
pågående branschkonsolidering som syftar till att uppnå 
stordriftsfördelar. En allt viktigare branschtrend är maktför-
skjutningen mot konsumenter, med större medvetenhet och 
tillgång till information online. Det är även en betydande 
tillväxt i direktförsäljning till konsument. Huvudkonkurrenter i 
regionen inkluderar Beko Group, B/S/H, Samsung, Hisense 
Group, Haier Group, Miele och LG. Konkurrenter bland 
småapparater i regionen inkluderar Dreame, Dyson Limited, 
B/S/H, Robot, Miele och Roborock.
Electrolux Groups prioriteringar och marknadsposition
Electrolux Group fokuserar på att stärka sitt erbjudande 
genom konsumentcentrerad innovation, investera i 
varumärkesbyggande (Electrolux och AEG) och samtidigt 
säkerställa fortsatt kostnadseffektivitet. Ett strategiskt 
fokusområde är ytterligare tillväxt inom inbyggnads-
produkter för kök och premiumsegmenten av vitvaror. En 
prioritet är även att stärka vårt ekosystem, med fokus på 
digitala upplevelser, för att driva försäljningen på 
eftermarknaden och varumärkeslojalitet.
   Electrolux Group är näst största aktören med en värde-
marknadsandel inom vitvaror på cirka 16% och en ledande 
position i Norden och Schweiz. Koncernen har även starka 
positioner inom de utvalda segmenten inbyggnadsprodukter 
för kök och tvätt.
Marknadskaraktäristika
Sydostasien kännetecknas av stark tillväxt med 
tillväxtekonomier, snabb urbanisering, små bostadsytor och 
en växande medelklass. Energieffektiva produkter och 
premiummärken ökar i popularitet. I Egypten är 
produktpenetrationen låg men växer med ökad köpkraft hos 
hushållen.
   Huvudkonkurrenter i regionen inkluderar Haier Group, 
Midea, Beko Group, LG och Samsung. Konkurrenter bland 
småapparater i regionen inkluderar Dreame, Xiaomi Core, 
Roborock, Dyson Limited och Hitachi.
Electrolux Groups prioriteringar och 
marknadsposition
I Sydostasien fokuserar Electrolux Group på ökad närvaro 
genom att vidareutveckla nya kanaler och segment och 
genom att marknadsföra ett brett sortiment av vitvaror, 
inklusive frontmatade tvättmaskiner, torktumlare, kompakta 
dammsugare, småapparater och premiumprodukter för den 
växande medelklassen. 
   I Afrika siktar Electrolux på lönsam tillväxt inom 
fokusområden i takt med växande välstånd och utveckling 
av detaljhandelskanaler.
   Koncernen har starka marknadspositioner inom utvalda 
segment i Sydostasien, särskilt frontmatade tvättmaskiner.
Marknadskaraktäristika
I Australien och Nya Zeeland är marknadspenetrationen hög 
och efterfrågan drivs främst av design och innovationer samt 
vatten- och energieffektivitet.
   Huvudkonkurrenter i regionen inkluderar Haier Group, LG 
och Samsung. Konkurrenter bland småapparater i regionen 
inkluderar LG, Panasonic och Beko Group.
Electrolux Groups prioriteringar och 
marknadsposition
Electrolux Group fokuserar på att ytterligare stärka sin 
position i Australien och Nya Zeeland genom lanseringar av 
innovativa produkter under varumärkena Electrolux, AEG 
och Westinghouse samt produkter med hög energi- och 
vatteneffektivitet.
   Koncernen har en ledande marknadsposition i Australien 
och Nya Zeeland, särskilt inom matlagning.
Region Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
080910 11 1213141516171819202122232425
30
40
50
60
70
080910 11 12 13 1415 16 17 1819202122232425
6
7
8
9
10
080910 11 12 13141516 171819202122232425
80
100
120
140
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
125
Miljoner enheter Miljoner enheter Miljoner enheter
% av hushållen % av hushållen % av hushållen
Produktpenetration Produktpenetration1) Produktpenetration2)
Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar
1) Mellanöstern och Afrika inkluderar Egypten, Israel, Marocko, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten. Sydostasien inkluderar Indonesien, Malaysia, 
Filippinerna, Singapore, Thailand och Vietnam
2) Exkl. Nya Zeeland.
Källa för grafer: Euromonitor International | Marknadsöversikten inkluderar större marknader | Marknadsandelarna är uppskattningar från Electrolux Group

===== SIDA 26 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 26
Den nya AEG FAVORIT-serien förnyar diskupplevelsen. 
Vi lanserar modeller som kombinerar extremt tyst drift med 
vår mest vatten- och energieffektiva design någonsin2
Minskning av tvättemperaturer: effekter och möjligheter1
Region Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
1) Baserat på ett oberoende test utfört av ett tyskt tredjepartsinstitut med disktabletter och 90-minutersprogram på ugnsform med lasagne-rester.
2) Inom EU-marknaden. Baserat på AEG 9000/9000 XXL-modeller som i samma maskin kombinerar 37 dB ljudnivå, 8,4 l vattenförbrukning och ett 
energieffektivitetsindex (EEI) som är 10% lägre än gränsvärdet för A-klass enligt energimärkningsdeklarationen enligt förordning EU2019/2017 från 
European Product Registry for Energy Labelling, september 2025.
Den nyligen introducerade AEG FAVORIT-
diskmaskins-serien levererar en komplett och 
heltäckande rengäringsförmåga. Vår unika 
SatelliteClean® Pro-sprayarm är testad och verifierad 
av ett oberoende institut och uppnår 100% 
rengöringskraft på bara 90 minuter tack vare 
avancerad teknik1.
Under 2025 fortsatte Electrolux Group att visa sitt 
engagemang för innovation genom att presentera 
serien på IFA-mässan i Berlin. FAVORIT-serierna 
7000–9000 är konstruerade på en helt omarbetad 
plattform. Vi är för närvarande den enda tillverkaren 
som erbjuder modeller med extremt tyst drift (37 dB), 
och A-10% energieffektivitet, samtidigt som 
vattenförbrukningen hålls på minimala 8,4 liter per 
disk – allt i samma maskin.
Denna utveckling speglar Electrolux Groups 
fortsatta fokus på konsumentnära innovation som 
leder till påtagliga förbättringar av produkternas 
prestanda.
1) Källa: Electrolux Group "The Truth About Laundry Report", 2025.
Att sänka temperaturinställningen för tvättcykler är 
avgörande för att förbättra plaggs livslängd och 
miljöansvar. Trots tekniska framsteg inom 
tvättmaskiner och tvättmedel fortsätter 58% av de 
europeiska konsumenterna, inklusive en betydande 
andel av företagets personal, att tvätta vid 40°C eller 
högre. Denna ihållande trend resulterar i en förhöjd 
energiförbrukning och accelererad textilnedbrytning, 
vilket understryker ett kritiskt behov av riktade insatser 
för att driva hållbar beteendeförändring i hela 
organisationen.
Övergången till kallvattentvätt ger mätbara resultat: 
minskad energiförbrukning, minskade textilskador och 
förlängd livslängd på plagg. Intern validering 
bekräftar att rutinmässig tvätt vid 30°C är effektivt vid 
användning av moderna vitvaror och förbehandling 
av fläckar. Varma tvättprogram är fortfarande 
lämpliga för hårt nedsmutsade eller höghygieniska 
plagg. Innovationer som UltraQuick-funktionen – en 
59-minuterscykel vid 30°C som använder avancerad 
förblandningsteknik – förbättrar ytterligare 
rengöringseffektiviteten och tvättmedelsutnyttjandet, 
vilket direkt stöder Better Living och bevarar textilier.
Electrolux Group har institutionaliserat 
kallvattentvätt genom produktdesign, där de flesta 
nya modeller som standard använder 30°C eller lägre, 
vilket underlättar 
införandet av mer energieffektiva metoder. Dessa 
produktförbättringar förstärks av omfattande 
utbildningsinitiativ som syftar till att uppdatera 
konsumenterna om den bevisade effektiviteten hos 
moderna tvättmedel, förtydliga den rådgivande 
karaktären hos temperaturer på skötseletiketter och 
korrigera missuppfattningar om tvätttemperatur och 
upplevd renlighet.
I Norden har inrotade konsumtionsvanor och 
äldre maskininställningar hämmat utvecklingen, vilket 
framgår av att 83% av de svenska hushållen håller 
tvätttemperaturer på 40°C eller högre. Kampanjen 
”30° räcker!” tar itu med dessa utmaningar och visar 
att sänkta tvätttemperaturer kan förlänga textiliers 
livslängd med upp till 50% och ge energibesparingar 
som räcker till att driva en LED-lampa i varje svenskt 
hem under ett år. Electrolux har testat subtila 
inbyggda uppmaningar i appen som påverkar 
användare att byta till lägre temperaturer. Dessa 
uppmaningar ökade andelen tvättar i 30°C med 
cirka 30% bland dem som fick dem.
Strategiska partnerskap med industrin, den 
akademiska världen och detaljhandeln är 
avgörande för att sprida evidensbaserad 
vägledning och få till stånd varaktiga förändringar i 
konsumentbeteendet.

===== SIDA 27 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 27
Prisbelönt logistik i Thailand
Electrolux Groups fabrik i Rayong, Thailand, spelar en viktig roll i koncernens globala 
produktionsstruktur. Anläggningen tilldelades Global Award for Logistics som ett 
erkännande för dess initiativ att förbättra utnyttjandegraden av containrar vid fabriken 
för kylskåp och spishällar. Denna prestation prisades ytterligare genom mottagandet 
av Electrolux Group Manufacturing System (EMS) Best Practice Award för APMEA-
regionen. Dessa utmärkelser understryker fabrikens engagemang för excellens i den 
operativa verksamheten, effektivitetsförbättringar och införandet av logistikpraxis i 
världsklass.
   Dessutom fick Rayong-fabriken Thailand Labor Management Excellence Award 
2025 för åttonde året i rad.
Nya produkter inom tvätt stöder tillväxt och varumärkesbyggande 
i Australien och Nya Zeeland
Region Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
Den nya frontmatade tvättmaskinen UltimateCare3 
(UC3) lanserades i Australien och Nya Zeeland i slutet 
av 2024 och introducerades framgångsrikt på 
marknaden under 2025. Viktiga funktioner inkluderar 
UltraMix-tvättmedelsaktivering, SensorWash-
fläckdetektering, Vapour Refresh och 
desinficeringsprogram. SmartSelect-gränssnittet låter 
konsumenten justera tvätten baserat på behov och 
vägledas för att spara energi, tid och vatten, vilket 
stärker konsumenternas förtroende och belyser 
Electrolux Groups engagemang för hållbarhet, 
effektivitet och ett hälsosammare liv. UC3 har 
underlättat inträdet i segmentet för frontmatade 
tvättar på 10–12 kg i Australien och Nya Zeeland, och 
försäljningen hos stora återförsäljare ökade avsevärt 
under 2025. Med denna nya tvättmaskin använder 
Electrolux Group globala gemensamma 
produktarkitekturer tillsammans med djupgående 
lokal marknadskännedom. Anpassat efter 
konsumenternas preferenser för avancerade, 
resurseffektiva apparater stärker den nya produkten 
Electrolux Groups premiumpositionering under sina 
huvudvarumärken.

===== SIDA 28 =====

Region 
Nord-
amerika
● Nylanserade produkter bidrog till ökad 
marknadsandel och positiv organisk tillväxt
● Avsevärt minskad förlust under utmanande 
marknadsförhållanden
Finansiell översikt1 2025 (2024)
Nettoomsättning, Mdr kr 
45,1 (45,6)
Organisk tillväxt, %
6,1% (1,7%)
Rörelseresultat, Mdr kr
-0,6 (-1,8)
Rörelseresultat, %
-1,3% (-3,9%)
Nettotillgångar, Mdr kr
8,4 (10,7)
Avkastning på nettotillgångar, % 
-5,8% (-15,6%)
Investeringar, Mdr kr 
0,7 (0,8)
Genomsnittligt antal anställda2
8  9 6 6 (9  3 5 5)
Oförändrad marknadsefterfrågan i utmanande prismiljö
Marknadsefterfrågan på vitvaror, mätt i antal enheter, var i stort sett 
oförändrad i USA under 2025. Konsumenteftefrågan förblev 
motståndskraftig trots ekonomisk osäkerhet och inflationsoro kopplat 
till ökade amerikanska tullar som tyngde konsumentförtroendet. 
Efterfrågan drevs främst av ersättningsköp och konsumenterna 
fortsatte att föredra lägre prisnivåer. Marknadsprisjusteringar inom 
branschen återspeglade inte den införda amerikanska tullstrukturen, 
och konkurrenstrycket och kampanjaktiviteten förblev höga.
Positiv organisk försäljningstillväxt med ökad marknadsandel
Affärsområdet rapporterade nettoomsättning om 45 124 Mkr 
(45 581). Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 6,1%, stödd 
av nya produktlanseringar som bidrog till ökad butiksyta hos 
återförsäljare. Electrolux Group tog marknadsandelar med högre 
volymer inom sina huvudkategorier, däribland tvättprodukter och 
Frigidaire Gallery fristående spisar med den nya funktionen för 
stenugnsbakad pizza. Prisutvecklingen var positiv trots den ökade 
konkurrensen på marknaden.
Avsevärt minskad förlust drivet av ökad kostnadseffektivitet
Rörelseresultatet var negativt, -567 Mkr (-1 776), men visade ändå en 
avsevärd förbättring för året trots betydande negativa effekter under 2025 
från ökade amerikanska tullkostnader och en svagare amerikansk dollar. I 
en pressad prismiljö lyckades bolaget kompensera för merparten av de 
tullrelaterade kostnadsökningarna. En positiv pris- och volymutveckling 
bidrog positivt till resultatet. Förbättrad kostnadseffektivitet gav avsevärt 
positiv effekt, främst genom minskade produktkostnader. Investeringarna 
ökade inom innovation och marknadsföring för att stödja produkt-
erbjudandet och lanseringen av nya innovationer. Råmaterialkostnaderna 
var lägre medan löneinflation hade en negativ påverkan. Under 2024 
påverkades rörelseresultatet exklusive engångsposter positivt med 185 Mkr, 
relaterat till avyttringen av all Electrolux Groups potentiella 
asbestexponering i USA.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 28
Marknadsöversikt
080910 11 12 13141516 171819202122232425
60
70
80
90
100
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
% av hushållen
Produktpenetration
Försälningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar
Marknadskaraktäristik
Nordamerika är en mogen marknad för vitvaror med hög produktpenetration. 
Marknaden domineras av ersättningsköp, samtidigt som vissa konsumenter 
använder diskretionära investeringar för att renovera sina befintliga hem. Typiska 
hem har plats för många stora vitvaror i kök, tvättstugor, garage och källare. 
Trenden inom nybyggnation är mindre flerbostadshus, vilket innebär att 
inkrementella köp av vitvaror utöver de traditionella kökspaketen och 
tvättmaskinspar är mindre vanliga. Marknaden är mycket konkurrensutsatt och 
består av flera stora globala tillverkare.
    Huvudkonkurrenter inom regionen inkluderar Whirlpool Corporation, LG, 
Samsung, GE Appliances (Haier Smart Home Company) och B/S/H. Konkurrenter 
bland småapparater i regionen inkluderar SharkNinja, Conair, Panasonic, 
Sunbeam och Dyson Limited.
Electrolux Groups prioriteringar och marknadsposition
Electrolux Group strävar efter att skapa ett bättre liv genom att erbjuda 
enastående konsumentupplevelser i hemmet, ledarskap inom hållbarhet samt 
starka partner- och konsumentrelationer. Med ett konsumentdrivet arbetssätt är 
målet branschledande inom konsumentnöjdhet inom vitvaror – och leverera 
enastående livslånga upplevelser genom lösningar som ständigt blir bättre. 
Gruppen kommer att fortsätta driva varumärkesmixen mot premiumerbjudanden, 
förstärka sina konsumenters digitala betyg och förbättra markndasstrategin i alla 
kanaler. Värdemarkndasandelen ligger runt 10% inom vitvaror, främst under 
varumärket Frigidaire.
Källa: Baserad på AHAM Factory Shipment Report. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, 
diskmaskiner, kylskåp, frysar, spisar och ugnar) samt hällar. AHAM:s data är föremål för revidering  | 
Marknadsöversikten inkluderar större marknader | Marknadsandelarna är uppskattningar från Electrolux Group
Miljoner enheter
1) Se Not 3 och sidan 180
2) Se Not 27

===== SIDA 29 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 29
Frigidaire lanserar branschens första serie för 
stenugnsbakad pizza 
Frigidaire har introducerat en banbrytande innovation med lanseringen av sin 
egenutvecklade funktion för stenugnsbakad pizza. Denna funktion är den första och enda 
i branschen för konsumentspisar och inbyggnadsugnar som säkert når temperaturer upp 
till 750°F, vilket är cirka 200°F högre än vanliga hushållsugnar. Den höjda 
temperaturkapaciteten gör det möjligt för konsumenter att tillaga pizzor av 
restaurangkvalitet i hemmet, med snabb, hög värmeprestanda som särskiljer Frigidaire från 
konkurrenterna. Denna utveckling understryker Frigidaires satsning på produktledarskap 
och befäster varumärkets position i framkant av kulinarisk teknik för hemmakök*.
Matsvinn i hemmet
Att minska matsvinn i hemmet kan vara en utmaning – och 
tillgång till kylmöjligheter var till en början ett avgörande sätt 
att tackla problemet. Frigidaire har ständigt utvecklats under 
mer än 100 år och lanserat nya innovationer som 
revolutionerat hur vi förvarar och bevarar vår mat. Frigidaire 
CrispSeal® Fresh-teknologi stänger ute torr luft, reglerar 
automatiskt luftfuktigheten och bromsar åldringsprocessen 
hos frukt och grönt genom att filtrerar bort etylen - en gas 
som släpps ut av vissa frukter och grönsaker och som kan 
påskynda mognaden. En blindstudie i färskhet - utförd av 
forskare vid Clemson Universitets institution för livsmedel, 
näringslära och förpackningsvetenskap undersökte tre typer 
av kylskåp under 14 dagar och visade att Frigidaires lösning 
bevarade färskheten längst. Under 2025 ökade försäljning-
en av kylskåp med avancerad grönsaksteknik i Nord-
amerika med över 10%, vilket visar att detta värdesätts av 
konsumenten och kan bidra till att minska matsvinnet i 
hushållen.
Nordamerika – stärka varumärkesmixen för att möjliggöra 
prispremiumisering
Varumärket Frigidaire i Nordamerika har de senaste åren 
repositionerats, vilket har stöttat tillväxten av mass/premium- och 
premiumvarumärkena Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional. 
Detta har lett till en väsentlig höjning av prispositionen samt ett positivt 
bidrag till produktmixen. I Nordamerika har Frigidaire-varumärkena 
förflyttats mot kategorier med högre värde inom nyckelsegment för 
matförvaring, matlagning och tvätt.
Årets hållbara produkt
Som ett erkännande för vårt arbete med att hjälpa konsumenter att spara 
vatten och energi samt förlänga kläders livslängd, har vår Electrolux 700 
Series Frontmatade tvättmaskin och torktumlare tagits med på listan för 
Årets hållbara produkt 2025 av Green Builder Media, LLC. Särskilt 
uppmärksammades tvättmaskinens utmärkta fläckborttagning, 
energibesparing och standardinställning för kalltvätt – vilket innebär att 
rengöringsprestandan bibehålls samtidigt som miljöhänsyn tas. Vår 
tvättteknik gör det möjligt för konsumenter att få jämförbar rengöring vid 
lägre temperaturer, samtidigt som energikostnaderna minskar. ”Vi är stolta 
över att ge konsumenter – och deras nära och kära – de resurser de 
behöver för att göra mer hållbara val i hemmet,” säger Daniel Rhoads, vice 
vd för produktlinje klädvård i Nordamerika. "Vi uppskattar erkännandet från 
Green Builder Media och deras gemensamma mål att göra hållbara hem 
tillgängliga för alla.”
Region Nordamerika
*Tillagningstiden kräver förvärmning/återvärmning och kan variera beroende på ingredienser.

===== SIDA 30 =====

Region 
Latin-
amerika
● Positiv försäljningstillväxt med stark 
marknadsposition
● Rörelsemarginal på 7,7%
Finansiell översikt1 2025 (2024)
Nettoomsättning, Mdr kr 
29,0 (30,8)
Organisk tillväxt, % 
5,2% (22,3%)
Rörelseresultat, Mdr kr 
2,2 (2,2)
Rörelseresultat, % 
7,7% (7,2%)
Nettotillgångar, Mdr kr 
8,1 (7,7)
Avkastning på nettotillgångar, % 
27,8% (28,8%)
Investeringar, Mdr kr 
0,8 (0,8)
Genomsnittligt antal anställda2 
8  3 9 9 (7  9 7 9)
Konsumentefterfrågan förblev stark
Under 2025 bedöms den totala konsumentefterfrågan på vitvaror i 
Latinamerika ha ökat. I Brasilien var tillväxten i konsumentefterfrågan 
positiv, men ökade i en långsammare takt än föregående år. I 
Argentina återhämtade sig konsumentefterfrågan efter en nedgång 
under 2024. Konkurrenstrycket ökade i regionen, särskilt i Argentina 
där den starka tillväxten främst drevs av importerade varor.
Den organiska försäljningstillväxten drevs främst av volymer
Affärsområdet redovisade en nettoomsättning om 29 023 Mkr 
(30 775) med en organisk tillväxt om 5,2% (22,3%), drivet av högre 
volymer, förbättrade priser och gynnsam mix. Electrolux Groups 
marknadsposition förblev stark. En positiv pris- och mixutveckling i 
Brasilien bidrog positivt, liksom högre volymer i Argentina.
Rörelseresultatet ökade trots kraftig valutamotvind
Rörelseresultatet ökade till 2 226 Mkr (2 202) med en rörelsemarginal 
på 7,7% (7,2%), främst drivet av kostnadseffektivitet och organisk 
försäljningstillväxt. Kostnadsminskningarna drevs huvudsakligen av 
förbättringar i produktoptimering och inköp. Valutaeffekter, särskilt 
försvagningen av den argentinska peson och den brasilianska 
realen, samt inflation i löne- och energikostnader påverkade 
resultatet negativt. Investeringarna ökade i varumärkesbyggande 
aktiviteter och direktförsäljningskapacitet till konsument.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 30
Marknadsöversikt
Marknadskaraktäristik
Brasilien är den största vitvarumarknaden i regionen, och domineras av 
några få stora tillverkare. Marknadspenetrationen för inbyggnadsprodukter 
och luftkonditionering är fortsatt låg men ökar. Konsumenterna i regionen 
visar ett växande intresse för energieffektivitet, vattenbesparing och andra 
hållbarhetsrelaterade frågor.
   Huvudkonkurrenter inom regionen är Whirlpool Corporation, Samsung, 
Mabe, LG och Midea. Bland småapparater återfinns konkurrenter som 
WAP, Philco-Britanica och Samsung.
Electrolux Groups prioriteringar och marknadsposition
Electrolux Group fokuserar på ett starkt produktutbud och effektiv 
kanalhantering, vilket driver kostnadseffektivitet och en optimal produktmix. 
Införandet av relevanta innovationer ger konsumenterna en förstklassig 
upplevelse, och tillsammans med satsningar på direktförsäljning till 
konsument bidrar detta till tillväxt. Premiumvarumärkena Electrolux och 
Fensa (Chile) får strategiskt stöd av varumärken i lägre prissegment för att 
nå en bredare konsumentbas.
   Electrolux Groups uppskattade värdemarknadsandel är 31% i Brasilien, 
där Electrolux har en ledande position inom kylar och frysar.
080910 11 121314 151617 1819202122232425
20
30
40
50
60
70
80
Torktumlare
Tvätt-
maskinerInbyggda spishällar
Spisar
DiskmaskinerKombinerade kyl-/frysskåp
Ugnar
0
25
50
75
100
Miljoner enheter
% av hushållen
Produktpenetration
Försäljningsvolym av vitvaror inkl. luftkonditioneringar
Källa för graf: Euromonitor International | Marknadsöversikten inkluderar större marknader
Marknadsandelarna är uppskattningar från Electrolux Group
1) Se Not 3 och sidan 180
2) Se Not 27

===== SIDA 31 =====

Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 31
Tidskriften TIME – Världen's bästa 
varumärke
2025 utsågs Electrolux-varumärket till ett av världens bästa i den brasilianska 
upplagan av TIME Magazines ranking av världen's bästa varumärken. 
Electrolux tog förstaplatsen inom tre produktkategorier: varmluftsfritös, kylskåp 
och dammsugare. Dessutom placerade sig varumärket på andra plats inom 
kategorin tvättmaskiner. Resultaten baserades på oberoende 
konsumentundersökningar som mätte varumärkeskännedom, socialt 
engagemang, popularitet, användning och lojalitet. Denna utmärkelse 
understryker Electrolux Groups långvariga marknadsledarskap och 
varumärkesposition på den brasilianska marknaden för vitvaror.
Gralha Azul i Brasilien – ny 
innovativ och mer hållbar 
fabrik
Invigningen av Gralha Azul-anläggningen i Brasilien 
markerar Electrolux Groups största 
expansionssatsning hittills i Latinamerika och utgör 
en strategisk milstolpe för koncernens utveckling i 
regionen. Under den inledande driftsfasen startade 
fabriken produktion av Wellbeing-produkter, 
inklusive fläktar och mixers, vilket stärker 
koncernens produktportfölj i Latinamerika genom 
integrera avancerad teknik, lokal 
tillverkningskompetens och ett tydligt fokus på 
kvalitet, hållbarhet och effektivitet i verksamheten. 
Gralha Azul är utformad för förnybar el, helt 
elektrifierad logistik, slutna vattensystem och 
tillverkningsprocesser som möjliggör användning av 
återvunnet stål och plast. Planer pågår för att utöka 
fabrikens kapacitet genom att inom kort överföra 
flera produktlinjer, såsom högtryckstvättar och 
vattenrenare, vilket ytterligare stärker koncernens 
marknadsposition och stödjer långsiktiga mål för 
hållbar tillväxt.
Epoca 360-
utmärkelsen
Electrolux Group tog hem 
förstaplatsen inom ESG-
prestationer i elektroniksektorn 
enligt Época Negócios 360°-
ranking. Denna utmärkelse 
understryker koncernens 
framgångsrika genomförande av 
hållbarhetsinitiativ, efterlevnad av 
starka styrningsramverk och visat 
socialt ansvarstagande. Resultatet 
bekräftar Electrolux Groups 
ledande position när det gäller att 
driva miljömässiga, sociala och 
styrningsrelaterade standarder 
genom hela verksamheten.
Region Latinamerika

===== SIDA 32 =====

Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling1)
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige. Electrolux B-
aktie gick ned med 31% under 2025, vilket var svagare än svenskt 
marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 9% under samma 
period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2025 var 92,68 kr. Högsta 
stängningskurs under året, 110,35 kr, noterades den 28 januari medan den 
lägsta stängningskursen var 51,08 kr, den 26 september. Slutkursen för B-
aktien vid årsskiftet 2025 noterades till 63,78 kr. 
Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -31%. 
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i Electrolux 
B-aktier har under de senaste tio åren varit -6,0%. Motsvarande 
avkastning för OMX Stockholm Return Index var 7,5%.
Aktiekapital och ägarstruktur
AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till cirka 
1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i Electrolux 
består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till en röst och en B-
aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i 
bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. I enlighet 
med den svenska aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning 
dessutom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av aktier av 
olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier rätt 
att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen är att 
ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad likviditet i sina 
aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget.  
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka 
8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet röster 
uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är vanligt i Sverige. 
Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna till de olika aktieslagen 
fastställs i bolagsordningen, vilket endast kan ändras genom beslut av 
aktieägarna med särskild kvalificerad majoritet och kombineras med 
minoritetsskyddsrättigheter enligt aktiebolagslagen.
1) Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux 
Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla 
typer av bolagshändelser, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
Ägarstruktur
Svenska institutioner 
och fonder, 44%
Utländska investerare, 43%
Svenska privatpersoner, 13%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2025.
Största aktieägarna  
Andel av 
kapital, %
Andel av 
röster, %
Investor AB  17,9  30,4 
Causeway Capital Management LLC  12,8  10,1 
Lannebo Kapitalförvaltning  4,5  3,6 
M&G Investment Managment  3,6  2,8 
Vanguard  3,1  2,5 
Folksam  2,0  1,6 
Norges Bank Investment Management  1,6  1,7 
Länsförsäkningar Fonder  1,6  1,2 
Blackrock  1,5  1,2 
Livförsäkringsbolaget Skandia  1,2  1,2 
Totalt tio största ägarna  49,7  56,3 
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2025.
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux 68 806 aktieägare 
per den 31 december 2025. Aktieinnehav som representerar minst en 
tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Electrolux är Investor AB med 
17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna samt Causeway Capital 
Management LLC med 12,8% av aktiekapitalet och 10,1% av rösterna. 
Investor AB är största ägaren i AB Electrolux. Information om aktieägare 
och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens webbsida 
electroluxgroup.com.
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %
1–1 000  4,0  5 8  2 6 1  89,9 
1 001–10 000  5,8  5  9 8 5  9,2 
10 001–20 000  1,3  262  0,4 
20 001–  88,8  298  0,5 
Totalt  100  6 4  8 0 6  100 
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat 
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2025.
Bolagsordning
AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum 
på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några 
bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts eller om 
ändring av bolagsordningen. 
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda 
och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De utgivna 
aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller 
Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några avtal mellan 
aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns på 
electroluxgroup.com.
Effekter av större ägarförändringar på långsiktig finansiering
Koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär att 
långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över bolaget 
förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-förändring kan 
äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande av Electrolux-aktier.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 32

===== SIDA 33 =====

d
Styrning 
och kontroll
Bolagsstyrningsrapport 34
Förvaltningsberättelse 45
Riskhantering 53
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 33

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom AB Electrolux
AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer 
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att 
säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt 
värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta 
omfattar upprätthållande av en effektiv 
organisationsstruktur, system för internkontroll och 
riskhantering samt transparent intern och extern 
rapportering.
Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den övergripande styr 
och ledningsstrukturen för AB Electrolux och koncernen, samspelet mellan 
de formella bolagsorganen, koncerninterna styrdokument och processer 
samt relevanta kontrollfunktioner och rapportering, som tillsammans 
säkerställer en robust global bolagsstyrning och en stark företagskultur.
Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB 
Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen 
består att moderbolaget och dess direkta och indirekta dotterbolag runt 
om i världen.
Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktiebolagslag, 
årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på 
huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning 
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)1 liksom andra tillämpliga 
svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux har inga avvikelser från 
koden under 2025. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av 
god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande AB Electrolux av 
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 
2025.
AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.
För ytterligare information avseende styrningen av koncernens 
hållbarhetsramverk, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 70-73.
1) Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen finns på webbplatsen 
för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
 Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso-
sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar  Electrolux, AEG och 
Frigidaire, säljer vi produkter till hushåll på cirka 120 marknader varje år. Under 2025 hade Electrolux Group en nettoomsättning på 131 Mdr kr och cirka 39 000 anställda. För mer information besök koncernens 
webbsida, www.electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 34

===== SIDA 35 =====

Styrelsen
Allmänt om styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisation och 
förvaltning.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst fem 
och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelseledamöter 
och styrelsens ordförande väljs årligen av årsstämman.
Enligt beslut från årsstämmans 2025 ska styrelsen bestå av nio 
ledamöter valda av årsstämman utan suppleanter. Därutöver utser 
arbetstagarorganisationer tre ledamöter med suppleanter i enlighet med 
svensk arbetsrätt. Årsstämman 2025 beslutade att omvälja 
styrelseledamöterna Geert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén, Torbjörn 
Lööf, Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och Michael 
Rauterkus. Yannick Fierling valdes till ny styrelseledamot. Torbjörn Lööf 
omvaldes till styrelsens ordförande.
Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid 
framtagandet av förslaget till styrelse för årsstämman 2025. 
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet finns representerad 
bland de föreslagna styrelseledamöterna, vilket bland annat återspeglas i 
ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, perspektiv, 
kompetenser och mandatperiod. Av de styrelseledamöter som valdes av 
årsstämman 2025 är fem nationaliteter representerade, och tre av åtta 
(cirka 37,5%) styrelseledamöter, valda av årsstämman, är kvinnor (i denna 
beräkning har VD och koncernchef inte inkluderats i det totala antalet).
Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av varje 
styrelseledamots oberoende presenteras på sidan 39.
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där 
bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott och dess 
arbetsordning antas.
För ytterligare information om styrelseledamöterna,  se sidorna 39-40 
och koncernens webbsida.
Arbetsordning för styrelsen
I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll och 
uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta utskotten. 
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner till 
verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som 
kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de 
högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att 
godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter. 
Arbetsordningen innehåller också detaljerade instruktioner om bland 
annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska 
lämnas till styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll under året tio sammanträden. Varje styrelseledamots 
deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 40, vilket också 
innehåller information om närvaro i relevanta utskottsmöten.
Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, tillsammans 
med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhandahållits ledamöterna 
inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är sekreterare vid 
styrelsemötena. En central del av styrelsens arbete avser finansiell- och 
hållbarhetsrapportering, vilket inkluderar både delårsrapporterna och 
bokslutsrapporten och årsredovisningen. Därutöver granskar och 
utvärderar styrelsen omfattande finansiell och operationell information (se 
vidare under rubrikerna ”Rapportering” och ”Kontrollfunktioner”).
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 35

===== SIDA 36 =====

Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören också 
för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för 
kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av 
nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Under året och vid olika 
styrelsemöten presenterar cheferna för regionerna, global produktlinjerna 
och globala funktionerna för styrelsen statusen och utvecklingen inom sina 
respektive ansvarsområden, med efterföljande genomgång som 
inkluderar diskussioner om strategiska frågor, marknads- och/eller 
operationella utmaningar. 
Under 2025, och utöver sitt sedvanliga arbete, har styrelsen bland annat 
ägnat tid åt koncernens uppdaterade strategi, som presenterades under 
kapitalmarknadsuppdateringen i december. I februari tillkännagavs att 
koncern behåller sin verksamhet i Egypten eftersom värdet anses vara 
högre om den stannar kvar inom koncern. I juli meddelades avyttringen 
av varumärkesportföljen Kelvinator i Indien. Under året har styrelsen 
informerats om koncernens pågående förberedelser för 
hållbarhetsrapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD), inklusive godkännande av de omprövade resultaten av den 
dubbla väsentlighetsbedömningen.
Under hela året har styrelsen ägnat betydande uppmärksamhet åt den 
globala makroekonomiska miljöutvecklingen och dess potentiella 
konsekvenser för vitvaruindustrin och koncernens verksamhet. Styrelsen 
följde särskilt noga förändringar i den internationella handelsdynamiken, 
inklusive utvecklingen av amerikanska tullpolitiker och andra geopolitiska 
och regulatoriska faktorer som påverkar globala leveranskedjor. Styrelsen 
har också fortsatt att granska och utvärdera utvecklingen av initiativ som 
rör organisatorisk effektivitet, framstegen i koncernens 
kostnadsbesparingar och koncernens kapitalstruktur.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre utskott:
● Revisionsutskottet.
● People Committee.
● Strategic Planning Committee.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, 
men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till 
utskotten. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan hänskjutas till 
tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor. Under 2025 inrättades 
inte något tillfälligt utskott.
De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och 
rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de mest 
lönsamma produktkategorierna och produkterna med de största 
konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställning i de 
produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen är mest 
konkurrenskraftigt. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt, se 
finansiella mål nedan.
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Electrolux Group strävar efter en organisk försäljningstillväxt på minst 
4% årligen över en konjunkturcykel, där de viktigaste drivkrafterna är 
att stärka kärnvarumärken, fokusera på nyckelmarknader och 
expandera inom huvudkanaler och produktkategorier. Koncernen 
strävar efter en rörelsemarginal (exkl. engångsposter) på minst 6% 
över en konjunkturcykel. Målet för kapitalomsättningshastighet är 
minst fyra gånger över en konjunkturcykel och att avkastningen på 
nettotillgångarna ska överstiga 20%.
● Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt på minst 4%.
● Rörelsemarginal på minst 6%.
● Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
● Avkastning på nettotillgångar >20%.
AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets 
resultat. 
Electrolux Group som skattebetalare 
En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better — är 
att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare där 
koncernen är verksam.
Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2025 svarade 
bolagsskatten för cirka 11,0%. Bolagsskatten utgör endast en del av 
koncernens bidrag till de offentliga finanserna på Electrolux Groups 
marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter, 
tullavgifter, fastighetsskatt, arbetsgivaravgifter, miljöavgifter och ett antal 
andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala bidrag till de 
offentliga finanserna uppgick under 2025 till cirka 11,8 Mdr, varav omkring 
55% var hänförliga till tillväxtmarknader. 
Electrolux Group mest transparenta bidrag till de offentliga finanserna 
världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten uppgick till 1,3 Mdr 
under 2025.
Electrolux Group totala skatt 2025
Arbetsgivaravgifter, 25,9%
Bolagsskatt, 11%
Fastighetsskatt, 1,6%
Tullavgifter, 29%
Indirekta skatter, 27,7%
Miljöskatter och miljöavgifter, 4,7%
Rapportering
AB Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse 
marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om 
koncernens utveckling och finansiella ställning. För att bistå i sådant 
arbete har koncernen en Insider & Disclosure Committee och 
informations- och insiderpolicies som uppfyller de krav som ställs på ett 
noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av boksluts-, halvårs- 
och delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden om alla 
händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen. 
Hållbarbetsrapporter offentliggörs också. Presentationer och telefon-
konferenser för finansanalytiker, investerare och media genomförs 
vanligtvis samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka AB Electrolux redovisnings-, finansiella 
och hållbarhets-rapporteringsprocesser samt revision och granskning av finansiella och 
hållbarhetsrapporter, revisioner av finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter, 
inklusive tillhörande upplysningar, för att säkerställa kvaliteten därav. Utskottet har 
också i uppgift att stödja valberedningen med förslag till val av externa revisorer
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande), Torbjörn 
Lööf och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje 
ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år. 
Under 2025 höll revisionsutskottet elva möten. Koncernens ekonomi- och 
finansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har deltagit i 
revisionsutskottets sammanträden. Under året har revisionsutskottet fokuserat på 
aktuella frågor relaterade till koncernens kapitalstruktur, internrevision samt finansiell och 
hållbarhetsrapportering.
People Committee
En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen. 
  People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ordförande), 
Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år.
  Under 2025 höll utskottet sex möten. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit i 
utskottets möten. Viktiga frågor som behandlats inkluderar successionsplanering, 
uppföljning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och 
ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare, granskning av ersättningsrapporten 
för 2025 samt granskning och förberedelse av långsiktigt incitamentsprogram för 2026.
Strategic Planning Committee
Huvuduppgifterna för Strategic Planning Committee är att förbereda och bistå styrelsen 
i strategiska frågor och initiativ samt att stödja koncernledningen i den strategiska 
planeringsprocessen.
  Strategic Planning Committee består av styrelseledamöterna Gert Follens 
(ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Minst tre möten hålls 
årligen.
Under 2025 höll Strategic Planning Committee åtta möten. Verkställande direktören 
och koncernchefen och, från tid till annan, andra ledande befattningshavare, har 
deltagit Strategic Planning Committees möten. Under året har utskottet fokuserat på 
granskning av bolagets strategi och att stödja koncernledningen i specifika initiativ.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 36

===== SIDA 37 =====

Kontrollfunktioner
Utöver styrelsens arbete relaterat till finansiella och hållbarhetsrapporter 
så granskar styrelsen också, i första hand genom styrelsens 
revisionsutskott, rapporter om processerna avseende finansiella och 
hållbarhetsrapporter och för interna kontrollfunktioner, samt interna 
revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för 
internrevision, Group Internal Audit.
Group Internal Audit är ansvarig för oberoende, objektiva granskningar 
i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av effektiviteten 
i processerna för styrning, internkontroll och riskhantering. Interna 
revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbedömningsplan som 
är framtagen och godkänd av revisionsutskottet. Möjligheter att förbättra 
effektiviteten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering 
som framkommer vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga 
affärsområdesledningen för åtgärder. Sammanfattningar av 
revisionsresultaten lämnas till Audit Board (se figuren på sida 38) och till 
revisionsutskottet.
Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för att ge en 
rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom ändamålsenlig och 
effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar 
samt tillförlitlig finansiell och hållbarhetsrapportering. Koncernen har ett 
ramverk för internkontroll, Electrolux Control System (ECS). ECS ramverket 
uppdateras löpande för att anpassas till relevanta förändringar i 
processer (inklusive användande av tekniska redskap och annan 
teknologisk utveckling), slutsatserna av riskbedömningar och andra 
faktorer som påverkar processerna och motsvarande kontroller.
Chefen för Group Internal Audit rapporterar till verkställande direktören 
och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter avseende interna kontroller 
och internrevision och till ekonomi- och finansdirektören i övriga frågor. 
Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov men 
minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att 
verkställande direktören eller någon annan medlem av koncern-ledningen 
är närvarande. Koncernens externa revisor deltar också i 
revisionsutskottets möten.
För ytterligare information om internkontroll avseende finansiell 
rapportering, se sidorna 43-44. 
Utvärdering av styrelsens arbete och verkställande direktören
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen 
avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för 
styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och 
behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett 
verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag 
för valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år 
initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärderingen av 
styrelseordförande leds av en av de andra styrelseledamöterna. I 
utvärderingen ingår frågeformulär och diskussioner. 
Under 2025 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. 
Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordföranden 
individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna 
diskuterades vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna har 
presenterats för valberedningen.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens prestation i ljuset 
av koncernens utveckling i förhållande till fastställda kriterier. 
En formell utvärdering genomförs en gång per år vid ett styrelse-
sammanträde där verkställande direktören och koncernchefen inte är 
närvarande.
Arvoden till styrelsen 
Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår till de 
styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux Group. Årsstämman 
2025 beslutade att öka arvodet till ordförande och ledamöter, se tabellen 
till höger. 
Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter valda av 
årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge de 
kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter fem år 
motsvara ett årsarvode före skatt, enligt valberedningens 
rekommendation. 
Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda av 
Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestationsbaserade 
långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckel-
personer. 
För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter, se 
not 27.
Ersättning till styrelsen 2023–2025
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor 2025 2024 2023
Styrelsens ordförande 2 660 000 2 560 000  2  4 7 5  0 0 0  
Styrelseledamot 775 000 745 000  7 2 0  0 0 0  
Ordförande i revisionsutskottet 392 000 380 000  3 1 0  0 0 0  
Medlem i revisionsutskottet 248 000 240 000  1 9 5  0 0 0  
Ordförande i People Committee 212 000 205 000  1 8 0  0 0 0  
Medlem i People Committee 145 000 140 000  1 2 5  0 0 0  
Ordförande i Strategic Planning 
Committee
360 000 350 000  – 
Medlem i i Strategic Planning 
Committee
205 000 200 000  – 
Medlem i tillfälliga utskott  –  –  6 0  0 0 0  
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 37

===== SIDA 38 =====

Verkställande direktören och 
koncernledningen
Koncernens operationella organisation
Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva 
processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en 
effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering 
samt transparent intern och extern rapportering.
Koncernen organiserad i tre regioner och tre produktlinjer. Det finns 
också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut inom 
sina respektive områden, se figuren till höger. 
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. 
Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av 
koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och 
anvisningar. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i 
koncernledningen.
Koncernledningen
Koncernledningen inkluderar verkställande direktör och koncernchefen, 
chefsjuristen, ekonomi- och finansdirektören, Chief Product Officer, Head 
of Product Line Wellbeing & SDA, Chief Information Officer, CHRO & 
Communications samt cheferna för de tre regionala affärsområdena 
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; 
och Latinamerika.
I koncernledningen finns sex nationaliteter representerade och alla har 
gedigen erfarenhet från diverse ledande befattningar inom Electrolux 
Group eller andra internationella konsumentföretag inom olika sektorer. 
Fyra av tio (40%) koncernledningsmedlemmar är kvinnor. 
Koncernledningen skapar med sin samlade gedigna erfarenhet, breda 
kulturell bakgrund och erfarenhet från olika marknader en en solid grund 
för att sträva efter lönsam tillväxt i enlighet med företagets strategi och 
mål samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta 
utmaningar förväntas ställa på koncern.
> För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se 
sidorna 41-42 samt sidan 46.
Ersättning till verkställande direktör och koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ses över årligen 
av styrelsen och presenteras för årsstämman för godkännande minst 
vart fjärde år. Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare antogs på årsstämman 2024. Ersättningen till 
verkställande direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på 
rekommendation från People Committee. Förändringar i ersättningarna 
till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People 
Committee, baserat på förslag från verkställande direktören, och 
rapporteras till styrelsen. 
Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som 
är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i 
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera i 
förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. 
Ersättning kan bestå av:
● Fast lön. 
● Rörlig lön. 
● Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen utgöra 
en betydande del av den totala ersättningen till koncern-ledningen. 
Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en 
maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska 
huvudsakligen relatera till finansiella mål men kan också mätas mot 
icke-finansiella mål, såsom hållbarhetsmål.
 > För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för 
ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions förmåner, 
se not 27.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 38

===== SIDA 39 =====

Styrelse och revisorer
Torbjörn Lööf
Ordförande
Född 1965. Sverige. Teknisk 
utbildning och studier i 
ekonomi. Invald 2024. 
Medlem i revisionsutskottet, 
People Committee och 
Strategic Planning 
Committee.
Andra uppdrag: 
Styrelseordförande i 
Husqvarna AB och 
styrelseledamot i Essity 
Aktiebolag, AB Blåkläder 
och Inter IKEA Holding B.V.
Tidigare befattningar: 
Ledande befattningar inom 
Inter IKEA och IKEA Holding 
inkluderande verkställande 
direktör för Inter IKEA 
Systems, Inter IKEA Holdings 
och IKEA of Sweden. 
Styrelseordförande och 
styrelseledamot i ett flertal 
IKEA-bolag. Styrelseledamot 
i Mercer International Inc.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:  
33 000 B-aktier.
Yannick Fierling
Född 1971. Frankrike. 
Masterexamen i 
maskinteknik och en 
masterexamen i 
ingenjörsvetenskap och 
mekanik. Invald 2025.
Tidigare befattningar: VD 
för Haier Corporation i 
Europa. Flera ledande 
befattningar inom Whirlpool-
koncernen i Europa och 
globalt. Befattningar inom 
SKF koncernen.
Oberoende gentemot större 
aktieägare.
Ej oberoende i förhållande 
till bolaget och 
bolagsledningen.
Innehav i AB Electrolux: 45 
000 B-aktier.
Geert Follens
Född 1959. Belgien. M.Sc. 
Electromechanical 
Engineering samt 
doktorandutbildning i 
företagsekonomi. Invald 
2024. Ordförande i Strategic 
Planning Committee.
Andra uppdrag: 
Styrelseledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar: 
Ledande befattningar hos 
Atlas Copco AB 
inkluderande chef för Atlas 
Copco AB:s affärsområde 
Vakuumteknik samt chef för 
Atlas Copco 
Kompressortekniks 
marknadsbolag, chef för 
divisionen Portable Energy 
och dessförinnan för 
divisionen Industrial Air.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
0 B-aktier.
Petra Hedengran
Född 1964. Sverige. Jur. 
kand. Invald 2014. 
Ordförande i People 
Committee. 
Andra uppdrag: Chefsjurist 
och medlem i 
ledningsgruppen för Investor 
AB. Styrelseledamot i 
Institutet för 
Näringslivsforskning och 
Föreningen för god sed på 
värdepappersmarknaden.
Tidigare befattningar: 
Advokat och delägare på 
Advokatfirman Lindahl. 
Ledande befattningar inom 
ABB Financial Services 
inkluderande chefsjurist för 
ABB Financial Services, 
Nordic Region. Tingsnotarie 
på Stockholms tingsrätt och 
biträdande jurist på Gunnar 
Lindhs Advokatbyrå.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande 
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
15 900 B-aktier.
Ulla Litzén
Född 1956. Sverige. 
Civilekonom och M.B.A. 
Invald 2016. Ordförande i 
revisionsutskottet och 
medlem i Strategic Planning 
Committee. 
Andra uppdrag: 
Styrelseledamot i Epiroc AB 
och 
Handelshögskoleföreningen.
Tidigare befattningar:  
Verkställande direktör för W 
Capital Management AB, 
helägt av 
Wallenbergstiftelserna. 
Ledande befattningar inom 
Investor AB, inkluderande 
Direktör och medlem av 
ledningsgruppen, ansvarig 
för kärninnehaven och 
analys. Styrelseledamot i 
Atlas Copco AB, Alfa Laval 
AB, Boliden AB, Ratos AB, 
Husqvarna AB, NCC AB och 
AB SKF.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 000 B-aktier.
Daniel Nodhäll
Född 1978. Sverige. 
Civilekonom. Invald 2024. 
Medlem i revisionsutskottet 
och Strategic Planning 
Committee.
Andra uppdrag: Chef för 
Noterade Bolag och 
medlem av ledningsgruppen 
hos Investor AB. 
Styrelseledamot i Husqvarna 
AB och Electrolux 
Professional AB.
Tidigare befattningar: Olika 
befattningar hos Investor AB 
inkluderande Investment 
Manager och Head of 
Capital Goods. 
Styrelseledamot i SAAB AB.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande 
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
18 000 B-aktier.
Karin Overbeck
Född 1966. Tyskland. 
Masterexamen i ekonomi, 
marknadsföring och finans. 
Invald 2020. Medlem i 
People Committee. 
Andra uppdrag: VD för 
Freudenberg Home and 
Cleaning Solutions GmbH. 
Medlem i Executive council, 
Freudenberg Group. Vice 
President och 
styrelseledamot i the 
German Brands Association.
Tidigare befattningar: Flertal 
seniora positioner inom KAO 
Corporation samt inom 
L’Oréal, Tchibo och Unilever.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
3 135 B-aktier.
David Porter
Född 1965. USA. 
Kandidatexamen i ekonomi. 
Invald 2016. 
Tidigare befattningar: Head 
of Microsoft Stores, 
Corporate Vice President, 
Microsoft Corp. 
Styrelseordförande i Serta 
Simmons Bedding LLC. Chef 
för Worldwide Product  
Distribution på DreamWorks 
Animation SKG. Befattningar 
inom WalMart Stores, Inc. 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande 
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:  
13 665 B-aktier.
Michael Rauterkus
Född 1966. Tyskland. 
Civilekonom och M.B.A. 
Invald 2024.
Andra uppdrag: 
Verkställande direktör för 
Uponor Corporation och 
medlem av Executive 
Committee för Georg Fischer 
i Schweiz.
Tidigare befattningar: 
Ledande befattningar hos 
Grohe AG inkluderande 
verkställande direktör. 
Befattningar hos Hasbro 
Inc., Levi Strauss & Co. och 
Kraft Jacobs Suchard 
(Mondelez).
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen 
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux: 
12 200 B-aktier.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 39
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

===== SIDA 40 =====

Arbetstagarledamöter
Viveca Brinkenfeldt Lever
Född 1960. PTK-
representant. Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten: 
10/10
Innehav i AB Electrolux:  
0 aktier.
Peter Ferm
Född 1965. PTK-
representant. Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:   
9/10
Innehav i AB Electrolux:  
100 B-aktier.
Wilson Quispe
Född 1978. PTK-
representant. Invald 2022. 
Närvaro vid styrelsemöten: 
10/10
Innehav i AB Electrolux:  
7 000 B-aktier.
Arbetstagarledamöter, 
suppleanter
Ulrik Danestad 
Född 1969. PTK-representant. 
Invald 2020.
Innehav i AB Electrolux:  
20 B-aktier. 
Styrelsens sekreterare
Ulrika Elfving
Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist för 
Electrolux Group. 
Sekreterare i AB Electrolux styrelse  sedan 
2022. 
Innehav i AB Electrolux:  
5 360 B-aktier.
Styrelsens utskott
People Committee
Petra Hedengran (ordförande), Torbjörn 
Lööf och Karin Overbeck.
Revisionsutskott 
Ulla Litzén (ordförande), Torbjörn Lööf, och 
David Nodhäll. 
Strategic Planning Committee
Gert Follens (ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla 
Litzén  och David Nodhäll.
Revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Johan Rippe
Född 1968. Auktoriserad revisor. 
Andra revisionsuppdrag: 
Stena AB och Axel Johnson AB. 
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Styrelsens mötesnärvaro under 2025
Närvaro vid styrelsemöten
Närvaro vid 
revisionsutskottsmöten
Närvaro vid People 
Committeemöten
Närvaro vid Strategic Planning 
Committemöten
Torbjörn Lööf 10/10 10/11 6/6 8/8
Michael Rauterkus 9/10 - - -
Petra Hedengran 10/10 - 6/6 -
Gert Follens 10/10 - - 8/8
Ulla Litzén 10/10 11/11 - 8/8
Karin Overbeck 10/10 - 6/6 -
Daniel Nodhäll 10/10 11/11 - 8/8
David Porter 10/10 - - -
Yannick Fierling1) 10/10 - - -
1) Styrelseledamot efter årsstämma 2025.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 40
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

===== SIDA 41 =====

Koncernledning
Yannick Fierling
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1971. Frankrike. Masterexamen i maskinteknik 
och en masterexamen i ingenjörsvetenskap och 
mekanik. I koncernledningen och anställd sedan 2024.
Tidigare befattningar: VD för Haier Corporation i 
Europa. Flera ledande befattningar inom Whirlpool-
koncernen i Europa och globalt. Befattningar inom 
SKF koncernen.
Innehav i AB Electrolux: 45 000 B-aktier.
Ulrika Elfving
General Counsel
Född 1973. Sverige. Jur. kand. I koncernledningen 
sedan 2026 och anställd sedan 2010.
Tidigare befattningar: Andra befattningar inom 
Electrolux Group inkluderande Head of Corporate 
Legal. Advokat och biträdande jurist på Gernandt & 
Danielsson Advokatbyrå, tingsnotarie på Stockholms 
tingsrätt och hovrättsnotarie på Svea hovrätt.
Innehav i AB Electrolux: 5 360 B-aktier.
Therese Friberg
Ekonomi- och finansdirektör (CFO)
Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncernledningen 
sedan 2018 och anställd sedan 1999.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF. 
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom 
Electrolux Group, inklusive CFO för Major Appliances 
EMEA, prissättningschef för Major Appliances EMEA 
samt chef för Group Business Control.
Innehav i AB Electrolux: 31 444 B-aktier.
Jens-Petter Iversen
Chief Information Officer
Född 1964. Sverige. Master of Business Administration 
och kandidatexamen i elektroteknik. I 
koncernledningen sedan 2026 och anställd sedan 
2001.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i 
Livförsäkringsbolaget Skandia.
Tidigare befattningar: Flertalet befattningar inom 
Electrolux Group, inkluderande CIO för Major 
Appliances EMEA samt Overall Program Director 
Global ERP och PLM program.
Innehav i AB Electrolux: 5 454 B-aktier.
Leandro Jasiocha
Chef för Region Europa, Mellanöstern och Afrika 
(EMEA)
Född 1976. Brasilien. Masterexamen i 
företagsekonomi. Masterexamen i logistik och inköp. I 
koncernledningen sedan 2023 och anställd 
1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom 
Electrolux Group inkluderande Vice  President 
Consumer Journey Latinamerika  och Vice President 
Product Lines Latinamerika. Chefsroller på Hyva 
Global B.V. 
Innehav i AB Electrolux: 13 947 B-aktier.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 41
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

===== SIDA 42 =====

Eduardo Mello
Chef för Region Latinamerika
Född 1968. Brasilien. Kandidatexamen i maskinteknik 
och en MBA. I koncernledningen sedan 2026 och 
anställd sedan 2011.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom 
Electrolux-koncernen, inklusive chef för produktlinje 
Global Food Preservation och Commercial VP för 
Latinamerika. Ledande befattningar på MABE 
Brasilien och Samsung Brasilien samt flertalet roller 
inom fordons- och kosmetikindustrin.
Innehav i AB Electrolux: 41 861 B-aktier.
Patrick Minogue
Chef för Region Nordamerika
Född 1975. Irland. Masterexamen i företagsekonomi 
och kandidatexamen i historia. I koncernledningen 
sedan 2026 och anställd sedan 2025.
Tidigare befattningar: President för U.S. Coffee på 
Keurig Dr Pepper Inc. Flera ledande befattningar på 
Bacardi och MillerCoors med ansvar för kommersiell 
transformation, kundmarknadsföring och 
varumärkesledning.
Innehav i AB Electrolux: 15 000 B-aktier.
Francesca Morichini
CHRO & Communications
Född 1978. Italien. Examen i statsvetenskap med 
huvudämne i internationell rätt. I koncernledningen 
och anställd sedan 2025.
Tidigare befattningar: CHRO på Amplifon Group. VP 
HR EMEA och andra seniora roller inom HR på 
Whirlpool. Flertalet regionala och globala roller på 
Bialetti, L’Oréal och Barilla.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Vincent Rotger
Chef för produktlinje Wellbeing & SDA
Född 1972. Frankrike. Master i management, 
executive-utbildning inom M&A och företagsstrategi. I 
koncernledningen sedan 2026 och anställd sedan 
2025.
Tidigare befattningar: COO på EverEver och flertalet 
ledande befattningar på Haier Europe och Whirlpool 
France.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Michelle Shi-Verdaasdonk
Chief Product Officer
Född 1980. Australien. Kandidatexamen i flyg och 
rymdteknik, Masterexamen i kvalitetsteknik samt en 
Executive MBA examen. I koncernledningen sedan 2024 
och anställd 2010–2015 och sedan 2024.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Polaroid.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom 
Dysonkoncernen, inkluderande Chief Supply Chain 
Officer och medlem av koncernledningen. Andra ledande 
globala befattningar inom Signify (tidigare Philips 
Lighting) samt Electrolux Group. Befattningar inom 
PepsiCo samt Ford Motor Company i Australien.
Innehav i AB Electrolux: 2 300 aktier
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 42
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2025 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.

===== SIDA 43 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering
Electrolux Control System (ECS) har utformats för att 
säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell och 
hållbarhetsrapportering och redovisning i enlighet 
med tillämpliga lagar och förordningar, redovisnings-
standarder samt övriga krav på noterade bolag. 
ECS tillför värde genom tydliggörande av roller och 
ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad 
riskmedvetenhet och förbättrade besluts-underlag.
 ECS är baserar på det ramverk som etablerats av 
Committee of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella och 
kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den definieras genom 
policyer och direktiv, manualer och uppförandekoden, och upprätthålls 
med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt ansvar 
och befogenheter baserade på gemensamma värden. 
AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätta ett 
effektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv 
kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören. 
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, 
manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppförande-
koden, arbetsplatspolicyn, antikorruptionspolicyn och policyer avseende 
information och finans samt redovisningsmanual. Dessa interna riktlinjer 
utgör tillsammans med lagar och regleringar den så kallade kontrollmiljön. 
Alla anställda i koncernen måste följa dessa riktlinjer. 
Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla tillfreds- 
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som 
genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. 
Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern kontroll inom sina 
respektive ansvarsområden. 
ECS Program Management Office (PMO), en avdelning inom 
koncernens internrevisionsfunktion (Group Internal Audit), har utvecklat 
metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För att säkerställa att 
det slutförs i tid har roller och ansvar för intern kontroll tydligt definierats 
och anpassats till koncernens strukturen.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de 
grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, 
riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för 
förlust eller förskingring av tillgångar. 
I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedömning 
för att bestämma de enheter, datacenter och processer som ska ingå i 
ECS-aktiviteterna. Alla stora enheter arbetar med ECS. 
ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfattningen 
av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa mindre enheter i 
och med att formell testning inte är obligatorisk.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt 
och tillförlitlig finansiell och hållbarhetsrapportering såväl som process-
effektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade 
kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och 
avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas följande 
kontrolltyper: 
● Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att 
nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella och 
hållbarhetsrapporteringen är kontrollerade. 
● Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer. 
● Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar 
kontrollmiljön.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att 
säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande 
sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, regioner, den 
rapporterade enheten och processen. Uppföljningen omfattar både 
formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare 
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot 
budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. 
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna. 
Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter. 
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste 
vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.
Group Internal Audit utför oberoende tester av utvalda kontroller. 
Denna koncernfunktion arbetar även förebyggande genom att föreslå 
förbättringar i kontrollmiljön och kontrollaktiviteterna. 
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 43

===== SIDA 44 =====

Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom Electrolux 
Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. 
Riktlinjer för den finansiella och hållbarhetsrapporteringen 
kommuniceras till de anställda genom policyer, direktiv, manualer och 
uppförandekoden som publiceras på det koncerngemensamma 
intranätet, tillsammans med information om ECS. 
Kommunikation och information om risker och resultatet av kontrollerna 
är en central del inom ECS och sker löpande under året. Ledning, 
processägare och kontrollutförare ansvarar för att informera och 
kommunicera resultaten inom ECS. 
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten mellan 
ECS PMO och regionernas koordinatorer. Information om status på ECS 
lämnas fortlöpande till regionerna och koncernledningen, den interna 
styrelsen för revision samt revisionsutskottet.
Stockholm den 16 februari 2026
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
 
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 34-44 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den 18 februari 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 44

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse
● Nettoomsättningen uppgick till 1 3 1  2 8 2 Mkr (1 3 6  1 5 0). Exklusive 
valutaomräkningseffekter ökade försäljningen med 3,0%. Den organiska 
försäljningstillväxten var 3,9%. 
● Rörelseresultatet uppgick till 3  6 5 7 Mkr (1  1 0 0), motsvarande en marginal om 
2,8% (0,8).
● Periodens resultat uppgick till 878 Mkr (- 1  3 9 4), motsvarande 3,25 kr (-5,16) per 
aktie.
● Det operativa kassaflödet efter investeringar uppgick till 1  9 5 5 Mkr (2  2 5 4).
● Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025.
Nyckeltal
Mkr 2025 2024 Förändring, %
Nettoomsättning  1 3 1  2 8 2  1 3 6  1 5 0  -4 
F ö r s ä l j n i n g s t i l l v ä x t ,  % ¹ ⁾  3,0  5,0 
Organisk tillväxt, %  3,9  5,1 
Avyttringar, %  -0,8  -0,1 
Förändringar av valutakurser, %  -6,6  -3,8 
R ö r e l s e r e s u l t a t ² ⁾  3  6 5 7  1  1 0 0  232 
Rörelsemarginal, %  2,8  0,8 
Resultat efter finansiella poster  1  8 1 5  -847 n.m.
Periodens resultat  878  - 1  3 9 4 n.m.
R e s u l t a t  p e r  a k t i e ,  k r ³ ⁾  3,25  -5,16 n.m.
Operativt kassaflöde efter investeringar  1  9 5 5  2  2 5 4 
Avkastning på nettotillgångar, %  9,4  2,8 
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år  3,4  3,5 
Genomsnittligt antal anställda  3 9  2 3 3  4 0  7 8 7 
Nettoskuld/EBITDA  3,0  3,4 
Eget kapital per aktie, kr  32,18  36,01 
U t d e l n i n g  p e r  a k t i e ,  k r ⁴ ⁾  —  — 
Avkastning på eget kapital, %  10,1  -13,6 
1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseffekter.
2) Rörelseresultatet för 2024 inkluderade engångsposter om -566 Mkr. Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2024 till 1  6 6 6 Mkr 
motsvarande en marginal om 1,2%, se not 7.
3) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av AB Electrolux, uppgående till 270,4 (270,0) miljoner aktier för 
helåret.
4) Enligt styrelsens förslag.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 45

===== SIDA 46 =====

Nettoomsättning och resultat
● Nettoomsättningen minskade med -3,6%. Den 
organiska försäljningsökningen var 3,9%. 
Avyttringar hade en negativ effekt om -0,8% och 
valutaomräkning hade en negativ inverkan om 
-6,6%.
● Rörelseresultatet uppgick till 3  6 5 7 Mkr (1  1 0 0), 
motsvarande en marginal om 2,8% (0,8). För 2024 
inkluderade rörelseresultatet engångsposter om 
SEK -566 Mkr.
● Ökningen i rörelseresultatet exklusive 
engångsposter var driven av kostnadsbesparingar, 
med en positiv effekt om 4,0 Mdr kr, och högre 
volymer i koncernens samtliga affärsområden.
● Pris hade en negativ inverkan, på grund av en 
negativ prisutveckling i affärsområde Europa, 
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. 
Konkurrenstrycket ökade i samtliga affärsområden.
● Påverkan från externa faktorer var avsevärt 
negativ på grund av ökade kostnader för 
amerikanska tullar i Nordamerika samt negativa 
valutaeffekter.
● Periodens resultat uppgick till 878 Mkr (- 1  3 9 4) 
motsvarande ett resultat per aktie på 3,25 kr (-5,16).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen 2025 uppgick till 1 3 1  2 8 2 Mkr (1 3 6  1 5 0). Den organiska 
försäljningen ökade med 3,9% medan valutaomräkning hade en negativ 
effekt om -6,6% och avyttringar hade en negativ påverkan om -0,8%.
Den organiska försäljningsuppgången var ett resultat av högre volymer 
i koncernens samtliga affärsområden och en gynnsam mixutveckling. 
Prisutvecklingen var negativ, driven av affärsområde Europa, Asien-
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, med en ökad andel försäljning 
under kampanjer, ökat konkurrenstryck och en efterfrågan som främst var 
ersättningsdriven. Eftermarknadsförsäljningen minskade.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2025 uppgick till 3  6 5 7 Mkr (1  1 0 0), motsvarande en 
marginal om 2,8% (0,8). Kostnadseffektiviseringar bidrog med 4,0 Mdr kr 
till resultatet, främst drivet av minskade produktkostnader. Den organiska 
försäljningstillväxten hade en positiv resultatpåverkan. Ökade volymer 
och en förbättrad mix, som gynnades av fokus på tillväxt i 
högvärdekategorier, mer än kompenserade för den något negativa 
priseffekten. Investeringarna i innovation och marknadsföring ökade för 
att stödja koncernens produktportfölj och nya produktlanseringar. 
Påverkan från externa faktorer var avsevärt negativ på grund av ökade 
kostnader för amerikanska tullar och negativa valutaeffekter. Lägre 
kostnader för råmaterial kompenserade delvis för löneinflation. 
Rörelseresultatet i det andra kvartalet 2025 inkluderade en positiv effekt 
om 180 Mkr från avyttringen av Kelvinators varumärkesportfölj i Indien. 
2024 avyttrade Electrolux Group all sin potentiella historiska 
asbestexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultatpåverkan 
om 185 Mkr i affärsområde Nordamerika i det fjärde kvartalet 2024. För 
2024 inkluderade rörelseresultatet engångsposter om -566 Mkr avseende 
avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. För 
mer information, se not 7.
 > För mer information om resultat per affärsområde, se sidan 24.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till - 1  8 4 2 Mkr (- 1  9 4 7). Förändringen var främst ett 
resultat av en negativ påverkan 2024 av devalveringen av det egyptiska 
pundet. 
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1  8 1 5 Mkr (-847), 
motsvarande 1,4% (-0,6) av nettoomsättningen. 
Skatt
Den totala skatten för 2025 uppgick till -936 Mkr (-547), 
motsvarande en skattesats på -51,6% (-64,5). 
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat uppgick till 878 Mkr (- 1  3 9 4), motsvarande 
3,25 kr (-5,16) i resultat per aktie före utspädning.
Övriga fakta
Förändringar i koncernledningen under 2025
Under 2025 har följande förändringar gjorts i förhållande till 
koncernledningen.
Den 1 januari 2025 efterträdde Yannick Fierling Jonas Samuelson som  
VD och koncernchef. 
Den 19 juni 2025 efterträdde Vincent Rotger Henrik Dagberg som Chief 
Strategy Officer.
Den 1 juli 2025 tog Francesca Morichini över rollen som Chief Human 
Resources & Communications Officer. Hon efterträdde Lars Worsøe 
Petersen som gick i pension den 1 januari 2025.
Den 1 augusti 2025 efterträdde Olga Loskutova Ian Banes som Head of 
Product Line Care.
Den 30 oktober 2025 meddelades att de rådande affärsområdena 
namnändras till regioner per den 1 januari 2026 och att det tidigare 
affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 
delas upp i region Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) och region 
Asien-Stillahavsområdet (APAC). Region APAC kommer huvudsakligen att 
fokusera på kommersiella aktiviteter (marknadsföring, försäljning) och 
produktlinjer, medan övriga regioner kommer att fokusera på 
kommersiella aktiviteter, produktlinjer och operations (t. ex. tillverkning). 
Samtidigt meddelades att från den 1 januari 2026 är Leandro Jasiocha 
chef för region EMEA, efterträdande Anna Ohlsson-Leijon, samt att 
Patrick Minogue efterträder Ricardo Cons som chef för region 
Nordamerika, och att Eduardo Mello efterträder Leandro Jasiocha som 
chef för region Latinamerika.
Uppdaterad strategi och bekräftade finansiella mål
Den 4 december 2025 höll Electrolux Group en kapitalmarknads-
uppdatering där bolaget presenterade en uppdaterad strategi och 
bekräftade sina finansiella mål med fokus på organisk tillväxt.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
För hållbarhetsrelaterad information, se Hållbarhetsförklaringen på 
sidorna 59-130. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram för att uppfylla 
kraven i årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av 6 kap paragraf 
11), EU:s taxonomiförordning och EU:s direktiv om företagens 
hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD).
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 46

===== SIDA 47 =====

Finansiell ställning
● Den finansiella nettoskulden uppgick till 
2 4  5 9 3 Mkr (2 2  7 0 6).
● Nettoskuld/EBITDA var 3,0 (3,4).
● Soliditeten uppgick till 8,8% (8,9).
● Avkastningen på nettotillgångar var 9,4% (2,8).
Rörelsekapital och nettotillgångar 
Per den 31 december 2025 uppgick rörelsekapitalet till 
 - 1 2  0 9 6 Mkr (- 1 7  1 0 2), motsvarande -9,7% (-12,6) av den 
annualiserade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick 
till 6  0 9 2 Mkr (4  8 5 3), motsvarande 4,9% (3,6) av den annualiserade 
nettoomsättningen .
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 3 8  8 8 2 Mkr (3 8  9 3 6), 
motsvarande 29,6% (28,6) av den annualiserade nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var 9,4% (2,8).
Likvida medel 
Per den 31 december 2025 uppgick likvida medel, exklusive kortfristiga 
kreditfaciliteter, till 1 5  8 9 5 Mkr (1 6  5 9 2). Per den 31 december 2025 hade 
Electrolux Group en outnyttjad garanterad hållbarhetslänkad facilitet som 
kan nyttjas i flera valutor på 1 000 miljoner euro, cirka 10 818 Mkr, som 
förfaller 2028, samt två outnyttjade garanterade kreditfaciliteter om 
3 000 Mkr vardera, som förfaller 2027.
Nettoskuld 
Per den 31 december 2025 hade Electrolux Group en finansiell nettoskuld 
(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 2 4  5 9 3 Mkr, 
jämfört med en finansiell nettoskuld om 2 2  7 0 6 Mkr per den
 31 december 2024. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande 
förpliktelser uppgick till -79 Mkr (336) och leasingskulder uppgick till 
3  6 6 2  M k r  (4  8 1 2) per den 31 december 2025. Den totala nettoskulden 
uppgick till 2 8  1 7 6 Mkr, en ökning med 323 Mkr jämfört med 
2 7  8 5 3 Mkr per den 31 december 2024.
Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick per den 
31 december 2025 till 36 545 Mkr med en genomsnittlig löptid 
på 3,0 år, jämfört med 36 601 Mkr och 3,3 år vid utgången av 2024. Under 
2026 förfaller långfristiga lån om cirka 5 460 Mkr till betalning.
Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genomsnittliga 
tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad 
förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på mellan noll och tre 
år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplåningen får förfalla inom en 
6-månadersperiod. I mars 2024, för att säkerställa finansiell och 
operationell flexibilitet, godkände styrelsen ett temporärt undantag från 
limiten om det högsta belopp som får förfalla inom 6 månader. Vid 
årsslutet 2025 var maximalt förfall av långfristiga lån  8 471 Mkr inom en 
given framtida 6-månadersperiod. 
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga 
upplåningen uppgick vid årsskiftet till 1,6 år (1,8). Den genomsnittliga 
räntesatsen för koncernens totala räntebärande lån uppgick vid årsskiftet 
till 4,5% (4,8).
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,0 (3,4) och skuldsättningsgraden uppgick 
till 3,24 (2,86). Soliditeten uppgick till 8,8% (8,9). 
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den 31 december 2025 till 8  7 0 6 Mkr (9  7 2 3), 
vilket motsvarar 32,18 kr (36,01) per aktie. Avkastningen på eget kapital 
uppgick till 10,1% (-13,6). 
Kassaflöde
● Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick 
till 1  9 5 5 Mkr (2  2 5 4).
● Investeringar uppgick till 3  3 5 8 Mkr (4  6 4 7).
● Satsningar på forskning och utveckling uppgick 
till 3,2% (3,2) av nettoomsättningen.
Operativt kassaflöde efter investeringar
Operativt kassaflöde efter investeringar 2025 uppgick till 1  9 5 5 Mkr (2  2 5 4). 
Jämförelsen mot föregående år återspeglar en förbättring av 
rörelseresultatet, en lägre investeringsnivå under 2025 och betalning av en 
fransk antitrust-bot samt en negativ påverkan från rörelsekapitalet 
inklusive en negativ effekt till följd av amerikanska tullhöjningar under 
2025.
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2025 uppgick till 
2  3 1 1 Mkr (3  4 5 0). Investeringarna avsåg främst nya produkter och 
produktarkitekturer. Totala investeringar inklusive investeringar i 
produktutveckling och mjukvaror uppgick till 3  3 5 8 Mkr (4  6 4 7), 
motsvarande 2,6% (3,4) av nettoomsättningen.
Utgifter för forskning och utveckling 
Utgifter för forskning och utveckling 2025, inklusive aktiveringar om 
412 Mkr (519), uppgick till 4 144 Mkr (4 409), motsvarande 3,2% (3,2) av 
nettoomsättningen.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 47

===== SIDA 48 =====

Aktieägare och bolagsstämma
Aktier, aktieägande och vissa rättigheter som aktieägare
För information om AB Electrolux aktier, ägarförhållanden och vissa 
rättigheter för aktieägare, se sidan 32.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är AB Electrolux högst beslutande organ. 
Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter 
utövas vid bolagsstämma. För att utöva rösträtt vid bolagsstämman 
måste en aktieägare vara registrerad i aktieboken senast ett angivet 
datum före stämman och anmäla sig på det sätt som anges i 
kallelsen. En aktieägare som begär att en specifik fråga ska tas upp 
på dagordningen för en bolagsstämma kan göra en sådan begäran 
till AB Electrolux styrelse. Sådan begäran måste vara styrelsen 
tillhanda senast sju veckor före årsstämman.
AB Electrolux årsstämma 2025 hölls den 26 mars 2025 i Stockholm. 
Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt genom att poströsta i 
förväg.
Besluten vid årsstämman 2025 inkluderade bland annat:
● Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör.
● Att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter intill nästa 
årsstämma ska vara nio styrelseledamöter och inga suppleanter.
● Val av styrelseledamöter och revisor.
● Beslut om arvode till styrelsen.
● Godkännande av ersättningsrapporten för 2024.
● Godkännande av bemyndigande för styrelsen att besluta om 
överlåtelse av egna aktier med anledning av eventuella 
företagsförvärv och för att säkra kostnaderna relaterade till sociala 
avgifter, som kan uppkomma under 2023 års aktieprogram.
● Inrättande av ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för 
2025.
Närvaro vid årsstämmor 2021–2025
 
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 25 mars 2026 i Stockholm, 
med möjlighet för aktieägare att även utöva sin rösträtt genom 
poströstning i förtid. Årsstämman kommer även att webbsändas i 
realtid. Dokument inför årsstämman samt protokoll från årsstämman 
publiceras på koncernens webbplats.
Valberedning
Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom 
valberedningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2024 antog en 
instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruktion 
antas av årsstämman.
Instruktion för valberedningen inbegriper ett tillvägagångssätt för 
utnämning av en valberedning som består av fem ledamöter. 
Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de 
fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i 
valberedningen samt AB Electrolux styrelseordförande. 
Valberedningen ska konstitueras baserat på ägandet per den sista 
bankdagen i augusti året före årsstämman enligt tillförlitlig 
ägarinformation som tillhandahållits bolaget. Valberedningen ska 
utföra sin uppgift i enlighet med Koden. Aktieägare kan lämna förslag 
på nomineringar till valberedningen med hjälp av en specifik e-
postadress som publiceras på koncernens webbplats.
Valberedningens uppgifter inkluderar att förbereda förslag till nästa 
årsstämma avseende; årsstämmans ordförande, styrelseledamöter, 
styrelseordförande, arvoden till styrelseledamöter, ersättning för 
utskottsarbete, ändringar av instruktioner för valberedningen, om det 
bedöms nödvändigt samt i förekommande fall revisorer och 
revisorsarvoden.
Inför årsstämman 2026 har följande valberedningsledamöter utsetts::
● Christian Cederholm, Investor AB, ordförande 
● Erik Durhan, Lannebo Kapitalförvaltning 
● Alexandra Frenander, Folksam
● Pia Gisgård, Swedbank Robur Fonder
● Torbjörn Lööf, styrelseordförande AB Electrolux 
Ytterligare information om valberedningen och dess arbete finns på 
koncernens webbplats.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2025 valdes Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB 
(PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till 
årsstämman 2026. Valet av PwC föregicks av rekommendation av 
revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Johan Rippe är 
huvudansvarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger 
revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten 
av bolagets dotterbolag, koncernredovisning och förvaltningen av 
AB Electrolux samt granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten. 
Revisorn genomför även en översiktlig granskning av 
halvårsrapporten.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 48
% av aktiekapital
% av röster
Aktieägare
21 22 23 24 25
0%
20%
40%
60%
80%
0
300
600
900
1 200

===== SIDA 49 =====

Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning 2024
Årsstämman i mars 2025 beslutade anta styrelsens förslag om 
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2024 och att 
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen ska 
motsvara cirka 50% av årets resultat. Styrelsens målsättning är en 
"solid investment grade rating" för Electrolux Group. Över tid är det 
styrelsens målsättning att nettoskuld/EBITDA inte ska överstiga 2.0x. 
För 2025 var nettoskuld/EBITDA 3.0x. Således föreslår styrelsen att 
ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025.
Total utdelning till aktieägarna
Mkr
Utdelning
Utdelning av Electrolux 
Professional AB
Inlösen av aktier
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Antal aktier1)     
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda av 
Electrolux
Aktier ägda av övriga 
aktieägare
Antal aktier per den 1 januari 2025  8  1 9 1  8 0 4  2 7 4  8 8 5  5 8 9  2 8 3  0 7 7  3 9 3  1 3  0 4 9  1 1 5  2 7 0  0 2 8  2 7 8 
Årets förändring  –  –  –  - 4 6 8  0 4 0  4 6 8  0 4 0 
Antal aktier per den 31 december 2025  8  1 9 1  8 0 4  2 7 4  8 8 5  5 8 9  2 8 3  0 7 7  3 9 3  1 2  5 8 1  0 7 5  2 7 0  4 9 6  3 1 8 
I % av antal aktier  2,9  97,1  100,0  4,4  95,6 
1) För mer information om antal aktier, se not 20.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 49

===== SIDA 50 =====