FULLTEXT DEL 2 AV 6
Årsredovisning 2025
Anställda Electrolux Groups företagskultur Teamship är Electrolux arbetssätt. Det handlar om att sätta gemensamma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga förbättringar. Det handlar om samarbete. Det handlar om transparens och en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser. Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller samma höga etiska standarder och principer för uppförande. Electrolux har ett globalt etikprogram som omfattar både utbildning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux Speakup Line. Genom Electrolux Speakup Line kan anställda anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet. Uppförandekod Koncernen har en uppförandekod som definierar högt ställda krav på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder och affärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption och mutor samt miljöpolicy. Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under 2025 till 3 9 2 3 3 (4 0 7 8 7), varav 1 482 (1 565) i Sverige. Löner och ersättningar uppgick under 2025 till 1 8 5 4 5 Mkr (2 0 0 0 1), varav i Sverige 1 477 Mkr (1 491). Genomsnittligt antal anställda Nettoomsättning per anställd 21 22 23 24 25 35 000 40 000 45 000 50 000 55 000 2,0 2,4 2,8 3,2 3,6 Ersättningsriktlinjer för koncernledningen Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef, övriga medlemmar av Electrolux koncernledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Koncernledningen består för närvarande av nio medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncernchef samt, i förekommande fall, styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat på rekommendation av People Committee. Ersättningar till övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Committee och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från People Committee, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets hemsida, electroluxgroup.com. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incitament. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska föreslås bolagsstämman eller inte. LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux. Ø För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Ersättningsrapport på electroluxgroup.com/sv/ kategori/bolagsstyrning/ersattningsrapporter/. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men kan också mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 50 MkrAnställda Genomsnittligt antal anställda minskade under 2025 till 3 9 2 3 3 (4 0 7 8 7). ===== SIDA 51 ===== Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska huvudsakligen vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på finansiella resultat för koncernen och, vad avser affärsområdes- och produktlinjechefer, finansiella resultat för det affärsområde eller produktlinje för vilket han eller hon är ansvarig, såsom vinst, finansiell effektivitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra minst 80% av viktningen. Icke- finansiella mått kan vara relaterade till bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur. När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning av rörlig ersättning. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på det årliga finansiella resultatet enligt den senast offentlig- gjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av position och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till 150% av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. claw-back). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhandahållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncernlednings- medlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombination med förändringar i organisationen och/eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Electrolux affärsstrategi och tillvaratagandet av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 51 ===== SIDA 52 ===== Händelser efter räkenskapsårets slut 29 januari. Anko van der Werff och Lena Glader föreslås som nya styrelseledamöter i AB Electrolux Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Anko van der Werff och Lena Glader väljs till nya styrelseledamöter vid årsstämman den 25 mars 2026. Valberedningen föreslår också omval av Torbjörn Lööf (styrelseordförande), Yannick Fierling, Geert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén, Daniel Nodhäll, Karin Overbeck och Michael Rauterkus. David Porter har avböjt omval. Anko van der Werff har omfattande internationell erfarenhet och kompetens i att leda komplexa verksamheter i en konkurrensutsatt bransch under förändring. Valberedningen bedömer att han kommer att tillföra viktiga perspektiv i styrelsens arbete framåt med sin strategiska kompetens och transformationserfarenhet. Han är för närvarande verkställande direktör och koncernchef för SAS AB. Anko van der Werff är född 1975 och är nederländsk medborgare. Lena Glader har gedigen kompetens inom det finansiella området och besitter god kunskap om kapitalmarknaden. Valberedningen bedömer att hon kommer att utgöra ett värdefullt tillskott till styrelsen genom sin finansiella kompetens och analytiska förmåga. Lena Glader är CFO för Storskogen Group AB och styrelseledamot i Tagehus Holding AB. Lena Glader är född 1976 och är svensk och finsk medborgare. Valberedningens förslag innebär att styrelsen ska utgöras av tio bolagsstämmovalda ordinarie ledamöter utan suppleanter. Valberedningens motiverade yttrande, fullständiga förslag och en presentation av de förslagna styrelseledamöterna kommer att publiceras i god tid före årsstämman 2026. Valberedningen i AB Electrolux består av Christian Cederholm, Investor AB (ordförande), Erik Durhan, Lannebo Kapitalförvaltning, Alexandra Frenander, Folksam, och Pia Gisgård, Swedbank Robur Fonder. I valberedningen ingår också Torbjörn Lööf, ordförande i AB Electrolux styrelse. 30 januari. Electrolux Group meddelar förändringar i organisationsstruktur och koncernledning Electrolux Group meddelade en ny produktorganisation och att de utsett Michelle Shi-Verdaasdonk till Chief Product Officer. Vincent Rotger har utsetts till chef för produktlinjen Wellbeing & SDA och chefsjurist Ulrika Elfving samt Chief Information Officer JP Iversen kommer att ingå i koncernledningen. Michelle Shi-Verdaasdonk, Chief Procurement Officer sedan 2024, kommer att leda den nya produktorganisationen som får ansvar för produktstrategi, Forskning och Utveckling (FoU), design, elektronik, uppkoppling och inköp. Produktorganisationen får mandat och fullt ansvar att definiera teknik- och produktfärdplaner, utveckla ett attraktivt produktekosystem samt att kontrollera kostnader och komplexitet. De nuvarande globala produktlinjerna Taste och Care kommer att upphöra. Den nuvarande Technology, Digital and Sustainability (TDS)- organisationen kommer att integreras i produktorganisationen. Elena Breda, chef för TDS, blir chef för produktstrategi, innovation och hållbarhet och kommer att rapportera till Michelle Shi-Verdaasdonk. "Vi behöver komma närmare våra konsumenter", säger VD och koncernchef Yannick Fierling “och dessa förändringar möjliggör just det. Den nya produktorganisationen kommer att ge en skarpare och enklare struktur med snabbare beslutsvägar tack vare ett tydligt helhetsansvar. De regionala produktteamen stärks i sitt konsumentnära arbete genom helhetsansvar för kommersialiseringen från början till slut." Produktlinjen Wellbeing & SDA fortsätter att vara ett strategiskt fokusområde. Vincent Rotger, Chief Strategy Officer sedan 2025, har utnämnts till chef för produktlinjen och medlem i koncernledningen. Chefsjurist Ulrika Elfving, som lämnar bolaget under det andra kvartalet som meddelats tidigare, och Chief Information Officer JP Iversen, har utnämnts till medlemmar av koncernledningen. Efter förändringarna består koncernledningen av Yannick Fierling, Therese Friberg, Patrick Minogue, Leandro Jasiocha, Eduardo Mello, Michelle Shi-Verdaasdonk, Vincent Rotger, Francesca Morichini, Ulrika Elfving och JP Iversen. Förändringarna gäller från och med den 1 februari 2026. För mer information besök www.electroluxgroup.com Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 52 ===== SIDA 53 ===== Riskhantering Koncernens riskhantering syftar till att identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter som kan påverka Electrolux Group företags- och affärsstrategier, och säkerställer motståndskraft och framgångsrikt genomförande av de strategiska initiativen. Översikt och styrning Introduktion Genom koncernens riskhanteringsramverk Enterprise Risk Management (ERM) förbättras den organisatoriska förmågan att proaktivt identifiera, bedöma och minska risker. På så sätt kan koncern säkra långsiktigt värde och hållbar framgång samt förmågan att nå finansiella och strategiska mål. Koncernen är exponerad för risker som kan påverka dess verksamhet, finansiella stabilitet och rykte, och ERM har därför en central roll för att kunna navigera på en global marknad. ERM-ramverket inom koncern omfattar granskning och kontinuerlig övervakning av olika riskkategorier, i enlighet med "Three Lines"- modellen. Den täcker in samtliga affärsområden, produktlinjer och koncernfunktioner. Koncernen använder sig av en decentraliserad global riskhanteringsstruktur, där varje funktion ansvarar för att identifiera och hantera sina egna risker. Styrelse är ytterst ansvarig för strukturen av riskhanteringen och har etablerat interna organ som regelbundet övervakar och hanterar koncernens riskexponering. För mer information om koncernens interna organ, se sidan 38. Detta inkluderar bland annat Enterprise Risk Management Board (ERM Board). ERM Board har upprättats främst för att övervaka och säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs på ett holistiskt och proaktivt sätt för att stödja att dess strategiska ambitioner nås. Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av integrerade riskbedömningsprocesser. Detta säkerställer att aktuella och regelbundna riskbedömningar genomförs och gör det möjligt för ledningen att övervaka de identifierade relevanta riskerna inom affärsområdena eller koncernfunktionerna. Medlemmarna i ERM Board utgörs av verkställande direktören och koncernchefen samt koncernledningen, chefsjuristen, Head of Risk Management, chefen för internrevision och Head of Treasury, Tax and Risk Management. Risköverföring, försäkringsskydd och skadeförebyggande Ramverket för riskhantering, som beskrivs i illustrationen nedan, med elementen skadeförebyggande, kontinuitetshantering, säkerhet, krisberedskap och sammanlänkningen med ERM, stärker koncernens motståndskraft och skyddar dess viktigaste intressenter, operativa integritet och rykte. När det gäller ekonomiskt skydd tillämpar koncernen proaktivt olika former av risköverföring. Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram som kontinuerligt utvärderas samt åtgärder för att minska försäkringsbara risker. Koncernen äger två försäkringsbolag för att säkerställa skräddarsydda försäkringslösningar och kostnadseffektivitet. Risköverföring sker också genom optimering av kontrakt och säkringsåtgärder via kapitalmarknader. Koncernens strategi för skadeförebyggande åtgärder är en grundpelare i dess globala riskreduceringsaktiviteter. Koncernen driver ett skadeförebyggandeprogram, kallat Blue Risk, för att implementera lösningar för skadeförebyggande åtgärder. Syftet är att minimera sannolikheten för och effekterna av större skador (brand, maskinhaveri, naturkatastrofer och klimatförändringar etc.) som kan orsaka betydande avbrott i verksamheten. För att hantera sådana händelser har koncernen ett program för kontinuitetshantering (Business Continuity Management, BCM) för att återställa och upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar affärsverksamheten. Utöver detta övervakar, bedömer och minskar koncernens säkerhetsprogram systematiskt säkerhetsrelaterade risker för att säkerställa en trygg och stabil verksamhetsmiljö. Krishanteringsprogrammet syftar samtidigt till att stärka koncernens förmåga att hantera händelser som kan påverka koncernens lönsamhet, rykte eller operativ förmåga negativt. Efterlevnaden av koncernens säkerhets- och krishanteringsprogram övervakas och bedöms systematiskt av koncernens säkerhetsavdelning. Koncernens säkerhet och Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 53 ===== SIDA 54 ===== krishanteringsprogram utgör tillsammans en central del av koncernens strategi för motståndskraft och bidrar till att säkerställa beredskap för incidenter som kan hota personal, tillgångar eller verksamhet. ERM-ramverk: För stärkt motståndskraft och strategiskt möjliggörande Inom koncernen är ERM-ramverket en hörnsten i strategisk motståndskraft och framåtblickande styrning. Det omfattar robusta processer för att identifiera, bedöma, hantera, kommunicera och rapportera risker, med särskilt fokus på de som har potential att väsentligt påverka affärsresultatet. En viktig komponent är riskkartläggningen, en dynamisk process som systematiskt samlar in och integrerar riskinformation i hela koncern, vilket presenteras i illustrationen och är inspirerad av COSO ERM Ramverket och ISO 31000 vägledning för riskhantering. Genom att integrera insikterna från dessa processer i beslutsfattande och styrning skyddar vi inte bara vår verksamhet utan upptäcker också nya möjligheter till innovation, effektivitet och hållbar tillväxt. Effektiv riskhantering är inte bara en skyddsåtgärd – det är en strategisk möjliggörare. Den ger koncernen möjlighet att navigera osäkerhet med tillförsikt, fatta välgrundade beslut och proaktivt ta tillvara på möjligheter som överensstämmer med vårt syfte och vår ambition. Kärnan i ERM-ramverket är identifiering och bedömning av befintliga, nya och framväxande risker. Risker kategoriseras inom koncernens risk universum och kan härledas till både interna och externa faktorer och utvecklingar. Detta ger en heltäckande bild av de exponeringar som kan påverka koncernens förmåga att uppnå sina strategiska och operativa mål. Risker ses genom en dynamisk lins som återspeglar det ömsesidiga beroendet mellan funktioner och geografiska områden samt komplexiteten i affärsmiljön, vilken delvis formas av globala makroekonomiska och politiska trender. För mer information, hänvisas till sidan 9, Viktiga branschtrender. Koncernens riskaptit utgår från potentiell påverkan en risk kan ha på strategin om den skulle materialiseras. För identifierade nyckelrisker finns särskilda handlingsplaner som stärker riskhanteringen och möjliggör kontinuerligt uppföljning av hur riskerna utvecklas efter att riskreducerande åtgärder har genomförts. Ägarskap för kritiska risker tilldelas affärschefer eller personer som formellt har utsetts att hantera specifika risker. Detta tillvägagångssätt främjar en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvarstagande inom organisationen. Koncernens identifierade nyckelrisker beskrivs i följande tabell. För mer information om finansiella risker hänvisas till not 2, Finansiell riskhantering. För mer information om väsentliga effekter, risker och möjligheter från den dubbla väsentlighetsbedömningen hänvisas till hållbarhetsrapporten. Group Risk Management uppmärksammar och deltar aktivt i bedömningen av de risker som är kopplade till hållbarhetsfrågor. För mer information om sambandet mellan riskhantering och hållbarhet i koncernen, se hållbarhetsrapporten. Skydd av verksamhetens egendomar Under 2025 fördjupade koncernen sin förståelse för klimatförändringarnas påverkan på företagets egendomar. Skadeförebyggandeprogrammet, Blue Risk, som varit aktivt i över två decennier, fortsätter att leverera starkt resultat. Exponering och motståndskraft mot naturkatastrofer har utvärderats årligen på fler än 100 platser. År 2025 genomfördes en omfattande riskanalys för utvalda egendomar – inklusive produktionsanläggningar, större lager och kontor – med fokus inte bara på nuvarande naturkatastrofer utan även på klimatförändringens påverkan och dess potentiella effekter och skador. Detta arbete stöder utvecklingen av strategiska prioriteringar och ligger till grund för utformningen av vår plan för klimatomställning. Koncernen verkar globalt, inklusive i regioner som är sårbara för produktionsstörningar till följd av översvämningar, stormar, tromber och stigande havsnivåer. Fram till 2050 har tre fysiska klimatrisker prioriterats; extrem värme, vattenbrist och jordskred eller sättningar. Genom Blue Risk-programmet kommer sårbarhetsbedömningar och tekniska genomlysningar på anläggningsnivå även fortsättningsvis att vägleda investeringar i infrastruktur och planering för ökad motståndskraft mot effekterna av klimatförändringen. Vattensystem och strukturella förbättringar kommer att utvärderas, medan övervakningssystem och utbildning av relevanta intressenter kommer att säkerställa operativ beredskap och långsiktig hållbarhet. Koncernens styrningsstruktur integrerar klimatrisker i beslutsfattandet. Hållbarhetsfrågor hanteras genom Sustainability Board, medan skydd av egendomar och effekten av klimatförändringen eskaleras genom ERM Board, vilket säkerställer att styrelsen är välinformerad och har goda förutsättningar för strategiska beslut. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 54 ===== SIDA 55 ===== Nyckelrisker för koncernen Bakgrund / Potentiell påverkan Åtgärder / Riskreducerande insatser Konkurrensrelaterade risker I takt med att samhället i allt högre grad omfamnar digitalisering fortsätter konsumentbeteendet att förändras, vilket driver strukturella förändringar inom olika branscher, särskilt inom konsumentvarusektorn. Dessa förändringar accelereras ytterligare av snabba framsteg inom artificiell intelligens, automatisering och framväxten av plattformsbaserade ekosystem som omdefinierar hur produkter utvecklas, levereras och upplevs. Om koncernen inte genomför sina strategiska prioriteringar på ett snabbt och effektivt sätt kan detta påverka förmågan att leverera enastående konsumentupplevelser och skapa lönsam tillväxt. Koncernen ser många möjligheter som uppstår till följd av denna utveckling men hanterar också proaktivt potentiella risker, såsom bristande affärsflexibilitet eller oförmåga att förutse externa utvecklingar. Koncern följer noggrant utvecklingen i marknads- och konkurrenssituationen, inklusive framväxten av nya aktörer, förändrade affärsmodeller, förändringar i samarbeten samt ökad konkurrens. Koncernens förmåga att investera i tillväxt och innovation, inklusive nya segment, är avgörande för dess strategi. Marknadsrisker Konsumentbeteende är nära kopplat till globala och regionala ekonomiska förhållanden. Ekonomiska recessioner, minskad privatkonsumtion eller nedgångar på bostadsmarknaden kan leda till lägre efterfrågan på hushållsapparater. Försämrad köpkraft, handelsstörningar (t.ex. tullar) och försämrad ekonomisk tillväxt har dämpat privatkonsumtionen, vilket påverkat koncernens försäljning och ökat priskonkurrensen, särskilt i Europa och Nordamerika. Om de ekonomiska förhållandena fortsätter att försämras och/eller en finanskris utlöses kan koncernens försäljning påverkas ytterligare. För att minska dessa risker följer koncernen noggrant marknads- och makroekonomiska trender som kan påverka konsumentbeteendet och upprätthåller en flexibel produktionsstruktur som möjliggör anpassning till förändringar i efterfrågan. Under perioder av starka marknadsförhållanden är det viktigt att koncernen kan dra nytta av sin globala skala genom att snabbt kunna leverera nya innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser till marknaden. Koncernens marknader är också utsatta för priskonkurrens. Detta är särskilt tydligt inom lågprissegmenten och i produktkategorier med överkapacitet. På marknader med hög inflation och med valutakursfluktuationer har koncernen större möjligheter att genomföra prishöjningar för att motverka potentiella negativa effekter. Produktkvalitet och varumärkets anseende Risker relaterade till produktkvalitet och produktsäkerhet är inneboende i koncernens verksamhet, med hänsyn till omfattningen och komplexiteten i den globala tillverkningen, den kontinuerliga produktutvecklingen och konsumenternas varierande användningsmönster. Defekter eller säkerhetsrelaterade problem kan leda till produktåterkallelser, myndighetsingripanden, rättsliga anspråk och kundmissnöje, vilket i sin tur kan påverka varumärkets anseende och koncernens finansiella resultat negativt. Integreringen av smart teknik och uppkopplade funktioner medför ytterligare risker, bland annat mjukvarufel och cybersäkerhetsrisker, inklusive sårbarheter som kan påverka produkternas funktionalitet eller säkerhet och långsiktigt underminera konsumenternas förtroende. Därtill innebär föränderliga regulatoriska krav och ökande konsumentförväntningar avseende säkerhet, hållbarhet och prestanda en ständig regelefterlevnadsutmaning. Om dessa krav inte uppfylls kan det leda till begränsat marknadstillträde eller försämrad konkurrenskraft. Koncernen har ett omfattande produktansvarsförsäkringsprogram som täcker vissa ekonomiska förluster vid produktrelaterade incidenter, men försäkringen omfattar inte skador på varumärkets anseende eller direkta kostnader för produktåterkallelser. För att minska dessa risker har koncernen infört robusta styrnings- och operativa processer som främjar tidig identifiering av produktsäkerhetsrisker, kontinuerliga förbättringar och tydligt ansvarstagande i hela organisationen. Strikta kvalitets- och testprotokoll används genom hela produktlivscykeln. Bedömningar av produktsäkerhetsrisker, cybersäkerhetsåtgärder och mjukvaruvalidering är integrerade delar av produktutvecklingsprocesserna. Dessa insatser kompletteras av leverantörsrevisioner som säkerställer regelefterlevnad och förebygger kvalitets- eller säkerhetsbrister i leveranskedjan. Koncernen för en aktiv dialog med myndigheter och branschorganisationer för att säkerställa att verksamheten ligger i linje med utvecklade standarder och regulatoriska krav. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 55 ===== SIDA 56 ===== Regulatoriska risker Koncern måste följa ett brett spektrum av regelverk, lagar och branschstandarder. I takt med att det regulatoriska landskapet förändras är det viktigt att proaktivt övervaka och hantera risker kopplade till juridisk och produktrelaterad regelefterlevnad, konkurrensrätt, hållbarhetsreglering, handelsregler (t.ex. tullar), due diligence i leveranskedjan, avtalsförpliktelser, skydd av immateriella rättigheter och patent, bevarande av konfidentiell information, säkerställande av skydd av personuppgifter och hantering av insiderinformation. Bristande efterlevnad kan leda till böter, sanktioner, ökade operativa kostnader, indragna tillstånd, upphörande av viss produkttillverkning och skadat anseende. För att minska dessa risker anlitar koncernen interna jurister och andra specialister inom sina affärsområden och funktioner för att övervaka regulatoriska förändringar, hantera oklarheter i lagstiftningen och för att säkerställa tydlighet och effektivitet samt hantera frågor kopplade till regelefterlevnad. Löpande utbildning av medarbetare spelar en viktig roll för att säkerställa efterlevnad av dessa lagar, regler och standarder. Geopolitiska risker Geopolitiska spänningar ökar och skapar osäkerhet, volatilitet och växande gränsöverskridande begränsningar. Kriget i Ukraina och konflikten i Mellanöstern fortsätter, med betydande konsekvenser för den globala säkerheten. I Taiwansundet och Sydkinesiska havet är spänningarna fortfarande höga, samtidigt som rivaliteten mellan USA och Kina och en ny era av omvälvande industripolitik omformar världshandeln och bidrar till en ökad fragmentering av den globala ekonomin. Nationella säkerhetsintressen påverkar i allt högre grad reglering och marknadstillträde. Tillsammans skapar dessa frågor en komplex och utmanande affärsmiljö, vilket ökar kostnaderna för verksamheten och hotar att störa många affärsaktiviteter. Koncern har antagit ett systematiskt arbetssätt för att hantera politiska risker i syfte att stärka verksamhetens motståndskraft och minska effekterna av externa störningar. Koncernen följer geopolitiska utvecklingar som kan påverka marknadsefterfrågan, leveranskedjor, verksamheten, nyckelkunder samt säkerheten för våra anställda. Det är välkänt att ökande geopolitisk konkurrens kan störa affärsverksamheten, öka kostnaderna och förstärka traditionella säkerhetshot. Genom ett integrerat riskhanteringsprogram identifieras, bedöms och kommuniceras geopolitiska risker inom koncern för att stödja verksamheten i att hantera dessa utmaningar på ett effektivt sätt. Risker i leveranskedjan Koncernen är beroende av punktliga materialleveranser och stabila logistikflöden. Under 2025 medförde de geopolitiska spänningarna, särskilt förändrade tullar, ökade kostnader och krav på anpassning till förändrade handelsförutsättningar. Kortsiktiga störningar uppstod, främst i Röda havet till följd av krisen i Mellanöstern, men den övergripande kapaciteten och prisnivåerna i leveranskedjan förblev stabila. Slutligen, även om klimatrelaterade transportrisker kan påverka den långsiktiga tillförlitligheten och kostnadseffektiviteten, var de senaste effekterna på logistik och materialflöden begränsade. Koncernen fortsätter att anpassa sina kontinuitetsplaner för att hantera dessa risker i leveranskedjan. I nära samarbete med nyckelleverantörer övervakar och minskar vi väsentliga sårbarheter i leveranskedjan för att säkerställa motståndskraft i en allt mer osäker global miljö. Koncernen erbjuder ett urval av leverantörer möjlighet att använda leverantörfinansieringsprogram (SCF). Dessa program hjälper leverantörer att frigöra likviditet, vilket minskar deras finansiella risk och stärker deras förmåga att växa tillsammans med koncernen. För mer information om SCF-programmen, se sidan 155 i Not 18. IT & Cyber risker Digitalisering fortsätter att driva operativ effektivitet och innovation i hela koncernen. Ökad uppkoppling, genom distansarbete, smarta produkter och digitala fabriker, ökar dock också exponeringen för cyberhot och IT- systemfel, vilket kan störa kritiska affärsfunktioner. Cybersäkerhet styrs som en strategisk affärsrisk. Koncernen upprätthåller ett robust ramverk för hantering av cyberrisker, inklusive kontinuerlig övervakning av hot och hotbild, åtgärdande av sårbarheter och utbildning av anställda. Motståndskraft och incidenthantering är integrerade i hela verksamheten, med särskilt fokus på konsumentriktad teknik och dataskydd. Säkerhetsrisker Koncernen verkar i olika globala miljöer, varav vissa innebär förhöjda risker för medarbetarnas säkerhet och skyddet av tillgångar, inklusive risk för egendomsskador, stöld och personskador. Om dessa risker inte hanteras kan de leda till skador, rättsliga konsekvenser, skadat anseende och störningar i verksamheten. För att skydda sina medarbetare och tillgångar har koncernen etablerat ett systematiskt och riskbaserat arbetssätt som säkerställer att verksamheten, personalen samt företagets materiella och immateriella tillgångar skyddas genom kostnadseffektiva lösningar. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 56 ===== SIDA 57 ===== Nyckelpersoner och kompetens Att ha rätt kompetent personal är avgörande för en organisations framgång. Förlust av nyckelpersoner, kompetensbrist eller oförmåga att utveckla och behålla avgörande talanger kan hämma tillväxten och försvåra genomförandet av koncernens strategiska och operativa mål. Dessa utmaningar förstärks ytterligare av den pågående digitala omställningen, särskilt inom IoT och Operational Excellence, då premiumsegment på marknaden världen över i allt högre grad förlitar sig på uppkopplade produkter. Detta kräver innovativa arbetssätt och en mer digitalt kompetent arbetskraft. Koncernen hanterar dessa risker genom successionsplanering, kompetensutveckling och en stark organisationskultur som säkerställer kontinuitet. Koncern strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda en hållbar, inkluderande och hälsosam arbetsmiljö med rättvisa anställningsvillkor. Parallellt driver koncernen sin digitala transformation framåt genom att utveckla skalbara elektronik- och mjukvaruplattformar över flera produktkategorier. För att stödja denna transformation rekryterar koncernen aktivt erfarna IoT-talanger som kan driva innovation och genomförande. Fysiska risker för egendomar På grund av sin omfattande globala tillverknings- och logistiska närvaro är koncernen exponerad för fysiska risker för egendomar, såsom bränder, översvämningar, maskinhaveri eller jordbävningar, vilka kan orsaka skador och störa driften vid produktionsanläggningar eller lager. Därtill ökar klimatförändringsrelaterade risker, såsom extrem värme, exponeringen för fysiska egendomar ytterligare. Koncernen har ett väletablerat program för skadeförebyggande åtgärder som kallas Blue Risk. Programmet har inte funnit att koncernens tillverkningsanläggningar och lager har betydande risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska risker. För att bättre förstå långsiktiga effekter genomförs detaljerad modellering baserad på tillförlitliga externa källor, vilket stärker motståndskraften och det skadeförebyggande arbetet. Vidare finns adekvata försäkringslösningar på plats för att skydda koncernen mot potentiella förluster. Miljörisker De främsta miljöriskerna är relaterade till regulatoriska krav och förändrade konsumentkrav. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begränsningar av produktionstillstånd, minskad försäljning eller produktåterkallelse. Koldioxidskatter, såsom EU:s gränsjusteringsmekanism för koldioxid (CBAM) på färdiga varor, kan också medföra högre importavgifter. Andra omställningsrisker omfattar ökade rapporteringskrav, samt potentiella förändringar i konsumentbeteenden. Koncernen har etablerat processer för att hantera dessa risker, däribland ISO-certifierade ledningssystem, interna revisioner, ett program för ansvarsfulla inköp samt målformulering inom produktutvecklingsplanerna. Dessutom har produktutvecklingsplanerna mål för att uppfylla energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya märkningsstandarder och striktare minimiprestandakrav (MEPS), som uppdateras årligen. Koncern är också beredd att hantera effekterna av högre koldioxidskatter – som härrör från utsläppshandelssystemet (ETS) eller EU:s gränsjusteringsmekanism för koldioxid (CBAM) – genom att driva resurs- och energieffektivitet i hela värdekedjan. Affärsetiska risker Koncernen står inför en mängd olika etiska och sociala överväganden, inklusive frågor som rör mänskliga rättigheter, integritet, anställningsvillkor och korruption. Bristande efterlevnad av antikorruptionslagar kan leda till betydande böter eller olika sanktioner. Därtill kan överträdelser av mänskliga rättigheter och etiska normer negativt påverka koncernens varumärke och anseende. För att hantera dessa risker har koncernen etablerat robust intern styrning och tydliga policyer samt upprätthåller nolltolerans mot korruption. Antikorruptionsåtgärderna beskrivs i koncernens antikorruptionspolicy, som samtliga medarbetare är skyldiga att följa. Denna policy ger vägledning om etiskt uppförande och tydliggör vilka handlingar som utgör olagligt eller olämpligt beteende. Sociala och mänskliga rättighetsrisker Koncernens anseende bygger på förtroende. Detta innebär att alla beslut och handlingar måste präglas av etik, integritet, respekt för människor och omsorg om miljön, oavsett var i världen koncernen verkar. De mest b e t y d a n d e r i s k o m r å d e n a i n o m m ä n s k l i g a r ä t t i g h e t e r o m f a t t a r f ö r e n i n g s f r i h e t , i c k e - d i s k r i m i n e r i n g o c h g o d a arbetsvillkor. Andra viktiga risker rör arbetsrättsliga förhållanden i leverantörsledet samt risker kopplade till korruption. Koncernen övervakar verksamheten och hanterar risker genom interna och externa revisioner, årliga revisioner av tillverkningsenheter, lokala riskbedömningar av mänskliga rättigheter, utbildningsinsatser, SpeakUp Line (koncernens visselblåsarmekanism), dialog mellan ledning och arbetstagarrepresentanter samt hälso- och säkerhetskommittéer. Vidare genomför koncernen bedömningar av påverkan på mänskliga rättigheter både på koncernnivå och lokal nivå, i enlighet med FN:s vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter. Slutligen hanteras risker i leverantörskedjan genom utvärderingar, revisioner, utbildning och enkäter inom ramen för programmen för ansvarsfull handel och konfliktmineraler. Råmaterial- och logistikpåverkan Fluktuationer i råvarupriser påverkar koncernens inköpskostnader och därmed dess lönsamhet. Material står för en stor andel av koncernens kostnader. Under 2025 köpte koncernen råmaterial och komponenter för cirka 49 Mdr kronor, varav cirka 19 Mdr kronor avsåg råmaterial. Logistikkostnaderna uppgick till cirka 8,6% av nettoomsättningen 2025. För att motverka ökade kostnader för råmaterial, komponenter och logistik strävar koncernen efter att höja priserna på sina produkter, förbättra kostnadseffektiviteten och förhandla fram mer fördelaktiga inköpsavtal för råvaror såsom stål och kemikalier. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 57 ===== SIDA 58 ===== Känslighetsanalys vid årets slut 2025 Risk Förändring +/– Påverkan på resultat före skatt –/+, Mkr R å m a t e r i a l ¹ ⁾ Handelsstål 10 % 680 Rostfritt stål 10 % 240 Plaster 10 % 460 V a l u t o r ² ⁾ o c h r ä n t o r USD/ EUR 10 % 350 USD/ BRL 10 % 410 USD/ CAD 10 % 330 EUR/ CHF 10 % 320 EUR/ GBP 10 % 220 MXN/ USD 10 % 190 THB/ USD 10 % 140 THB/ AUD 10 % 130 USD/ AUD 10 % 100 O m r ä k n i n g s e f f e k t e r a v v a l u t o r ³ ⁾ 10 % 396 Räntenivå 1 procentenhet 45 1) Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig från marknadspriserna. 2) Inkluderar transaktionseffekter men exkluderar omräkningseffekter. 3) Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla andra valutor. Råvaruexponering 2025 Stål, 37% Plaster, 25% Rostfritt stål, 13% Koppar och aluminium, 11% Övrigt, 14% Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 58 ===== SIDA 59 ===== Hållbarhets- rapport ESRS 2 – Allmänna upplysningar 60 Miljöinformation 78 Strategi och affärsmodell 61 EU-taxonomi 78 Styrning 70 E1 – Klimatförändringar 85 Inverkan, risk och möjlighet 74 E2 – Miljöföroreningar 95 Grund för förberedelser 77 E3 – Vatten och marina resurser 97 E4 - Biologisk mångfald och ekosystem 100 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi102 Social information 107 S1 – Egen arbetskraft 107 S2 – Arbetstagare i värdekedjan 119 S4 – Konsumenter och slutanvändare 125 Bolagsstyrningsinformation 127 G1 – Ansvarsfullt företagande 127 Revisionsberättelse 130 AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, SE-105 45 Stockholm, Sverige. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 59 ===== SIDA 60 ===== Allmänna upplysningar Strategi och affärsmodell SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Koncernens vision, syfte och affärsmodell År 2025 hade Electrolux Group en nettoomsättning på 131 Mdr kr och genererade en rörelsemarginal på 2,8%. Under 2025 genomfördes en grundlig strategisk översyn, vilket resulterade i en ny vision som ger en tydlig riktning för koncernen: Vår vision är att vara ledande inom vitvaror för konsumenter när det gäller kundnöjdhet – och leverera förstklassiga upplevelser genom livet med lösningar som ständigt blir bättre. Koncernens syfte är att göra livet bättre genom att ständigt utveckla och förbättra livslånga upplevelser inom taste, care och wellbeing för ett mer njutbart och hållbart liv runt om i världen. Koncernens produkter är en viktig del av vardagen för hundratals miljoner konsumenter runt om i världen. Electrolux Group säljer sina produkter till exempel via återförsäljare, kontraktskanaler och direkt till konsumenter. Electrolux Group är organiserad i tre regioner och tre produktlinjer. Se sid 3 för organisationsförändringar 2026. Inom de tre produktlinjerna, Taste, Care och Wellbeing, tar koncernen fram nya lösningar och utvecklar mer resurseffektiva produkter för lansering i stor skala. Resurseffektiva produkter är koncernens största bidrag till att hantera klimatförändringarna och den därmed sammanhängande miljöpåverkan, eftersom cirka 85% av koncernens klimatpåverkan sker under användningsfasen. Förutom att göra produkter mer resurseffektiva arbetar koncernen för att inspirera till ett mer medvetet beteende genom att designa produkter som intuitivt hjälper konsumenter att använda dem på sätt som minskar miljöpåverkan. Att fokusera på de mest resurseffektiva produkterna är också strategiskt sunt, eftersom dessa produkter vanligtvis har högre bruttovinst. Electrolux Groups mest resurseffektiva produkter stod för 26% av det totala antalet sålda enheter och 36% av bruttovinsten år 2025. Koncernens mest resurseffektiva produkter inkluderar ett urval av produkter i högsta energiklassificeringarna - beroende på produktkategori och om märkning finns för kategorin1). För kategorier som inte omfattas av energimärkningsreglerna, är de produkter som är inkluderade i definitionen av koncernens mest resurseffektiva produkter specifikt utformade med egenskaper och funktioner för förbättrad resurseffektivitet (t.ex. funktioner som kan hjälpa att spara energi eller vatten under användningsfasen, användning av återvunna material). Hållbarhet har länge varit en hörnsten i Electrolux Groups strategi och är en strategisk möjliggörare för koncernens övergripande syfte. Den är integrerad i alla viktiga byggstenar i strategin och beskrivs mer detaljerat i Electrolux Groups hållbarhetsramverk – For the Better. Ramverket For the Better For the Better består av tre pelare – Bättre företag, Bättre lösningar, Bättre liv – samt klimatmålen. Ramverket lanserades för ett decennium sedan och sätter en tydlig riktning för koncernens hållbarhetsledarskap, affärsvärde och kommunikation. Bättre företag handlar om att kontinuerligt arbeta för att uppnå resurseffektivitet och samtidigt driva en säker, mångsidig och etisk verksamhet – både internt och i hela värdekedjan. Detta inkluderar att minska miljöavtrycket genom att övergå till förnybar energi och optimera användningen av energi och andra resurser i hela verksamheten. Det inkluderar också att arbeta för att säkerställa medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefinnande samt att arbeta med leverantörer så att de kan leva upp till koncernens höga förväntningar, oavsett var de befinner sig, och stödja dem i deras övergång till en mer hållbar verksamhet. Bättre lösningar handlar om att möta den växande globala marknaden för vitvaror utan att öka miljöpåverkan. Detta innebär att optimera produktprestanda, affärsmodeller och resursanvändning. För Electrolux Group innebär detta att förbättra produkternas energi- och vattenprestanda och integrera återvunnet material, främja återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar och utveckla cirkulära affärslösningar. Det inkluderar också en säker och effektiv kemikaliehantering och ett fortsatt arbete med att ersätta kemikalier som kan ha förhöjd risk. Bättre livhandlar om att skapa ett bättre och mer hållbart liv runt om i världen genom att främja bättre kosthållning, bättre klädvård och bättre hemmiljöer tillsammans med konsumenter och partners. Detta inkluderar att främja hälsosam och mera hållbar kost genom att hjälpa konsumenter att minska matsvinnet, välja mer växtbaserad kost och minska näringsförluster i matlagning. Det innebär också att hjälpa konsumenter att få kläder att hålla längre och minska miljöpåverkan från klädvård samtidigt som man tar hand om alla tyger på ett skonsamt sätt. Koncernen bidrar också till att främja hälsosammare hem så att fler människor kan dra nytta av bekvämare inomhusmiljöer med renare luft, vatten och ytor. Koncernens ramverk For the Better och de tre pelarna inkluderar nio aggregerade hållbarhetsmål samt Electrolux Groups klimatmål. For the Better baseras på koncernens viktigaste hållbarhetsfrågor, identifierade genom dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) och formade genom kontinuerlig intressentdialog. Målen omfattar de ämnen som identifierats som väsentliga i koncernens dubbla väsentlighetsbedömning år 2025, enligt beskrivningen i SBM-3 på sidan 64. For the Better kartläggs och anpassas också till en mängd olika hållbarhetsramverk, inklusive FN:s mål för hållbar utveckling, vetenskapsbaserade klimatmål (godkända av Science Based Targets-initiativet (SBTi) år 2023) och FN:s Global Compact Business- ambition på 1,5°C. För att säkerställa fortsatt relevans revideras For the Better minst vart femte år. År 2025 hämtades nya insikter från den uppdaterade dubbla väsentlighetsbedömningen, skrivbordsundersökningar, benchmarkstudier, externt intressentengagemang samt intern dialog. Detta, i kombination med en föränderlig marknadsmiljö, ledde till att For the Better-ramverket för närvarande genomgår revidering. 1) T.ex. EU:s energimärkning (EU-förordning 2017/1369), Energy Star (USA), ENCE (Brasilien), AS/ NZS 2007.2:2021 (APAC) Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 60 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 61 ===== Hållbarhetsmål Framstegen i enlighet med For the Better 2030 mäts och övervakas med hjälp av flera mätvärden och mål. Dessa mätvärden och mål är globala och omfattar alla koncernens verksamheter, kunder och produktkategorier, och är integrerade i dess strategi och verksamhet. Koncernens hållbarhetsmål och mätvärden sammanfattas och rapporteras i detalj i de aktuella ESRS-avsnitten på sidorna 85-129, tillsammans med andra upplysningar. ESRS-standard Mått Ambitionsnivå för målet Basår Målår Status 2025 SDG1) Miljö E1 Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan Netto-noll 2021 2050 • 7, 9, 12, 13, 17Scope 1- och 2-utsläpp 85% minskning av absoluta utsläpp, scope 1 och 2 2021 2030 • Scope 3-utsläpp 42% minskning av absoluta utsläpp, scope 3 2021 2030 • E3 Vatteneffektivitet vid fabriker 25% förbättring i områden med potentiell vattenrisk 2020 2025 • 6, 12, 17 5% förbättring i alla andra områden 2020 2025 • E5 Andelen fabriker som är Zero Waste to Landfill-certifierade 100% fabriker Zero Waste to Landfill-certifierade 2018 2025 • 8, 9, 12, 17 Återvunnet innehåll 35% återvunnet innehåll i inköpt plast2) och stål 2024 2030 • Social S1 Olycksfrekvens (TCIR) 0,30 TCIR 2015 2030 • 3, 5, 8, 12Andel fabriker certifierad enligt ISO 45001 100% fabriker ISO 45001-certifierade 2020 2025 • Andel kvinnliga chefer med personalansvar (People Leaders)3) 40% andel kvinnliga chefer med personalansvar 2020 2030 S2 Utvärdering av leverantörer 95% av strategiska leverantörer utvärderade som "godkända" eller "accepterade lågrisk" 2021 2030 • 3, 8, 12 1) FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) 2) Plast avser PP, PS, ABS. 3) Detta är ett ambition som gäller i länder där det är lagligt tillåtet - exempelvis USA är undantaget. Beslut relaterade till medarbetare baseras alltid på färdigheter och kompetens. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 61 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 Långsiktiga mål Mål för 2025 ò Planenlig utveckling mot mål Mål uppfyllt ò Ytterligare åtgärder krävs Mindre än 5% avvikelse från mål ò Avvikelse från plan mot mål Mer än 5% avvikelse från mål ===== SIDA 62 ===== Koncernens värdekedja Som en global ledare på marknaden för vitvaror är koncernens värdekedja omfattande. Värdekedjan omfattar allt från direkta partnerskap med råmaterialproducenter till de tjänster som koncernen levererar till konsumenter. Koncernen är verksam på mer än 120 marknader runt om i världen. Väsentliga marknader, definierade som marknader som står för mer än 10% av koncernens omsättning, inkluderar länder som USA, Kanada, Brasilien, Sverige, Tyskland och Australien. Globalt sett utgörs betydande kundgrupper av till exempel elektronikåterförsäljare och köksåterförsäljare. Koncernen bedriver inte detaljhandel i, eller affärer med vissa jurisdiktioner på grund av ekonomiska sanktioner eller liknande lagstiftning eller regler (eller baserat på koncernens egna bedömningar). Electrolux Group är skyldig att uppfylla lokala och regionala regelverk. Därför kan inte alla produkter säljas på alla marknader. > För information om antalet anställda per geografiskt områden, se S1-6 på sidan 112. För en lista över koncernens intressenter, se SBM-2, på sidan 63. Electrolux Groups helhetssyn på kartläggning och analys av värdekedjan hjälper till att identifiera möjligheter och hantera eller mildra inverkan. En förenklad illustration av koncernens värdekedja visas nedan. Aktiviteter Viktiga råvaror för Electrolux Groups produkter inkluderar stål, aluminium, en mängd andra metaller och mineraler, kisel, naturgummi samt derivat av råolja och gas. Electrolux Group arbetar med tusentals leverantörer, inklusive direkta-, indirekta- och råvaruleverantörer samt tjänsteleverantörer. Fokus ligger på att säkerställa tillgången till och kvaliteten på nödvändiga insatsvaror, samtidigt som koncernens standarder och styrningsprinciper åtföljs. Nära samarbete mellan design, marknadsföring samt forskning och utveckling gör det möjligt för koncernen att erbjuda bättre konsumentupplevelser och mer hållbara produkter. Electrolux Group har 32 tillverknings- anläggningar. Koncernen fokuserar på att minska sin miljöpåverkan, upprätthålla höga etiska standarder och arbetsförhållanden samt främja positiv påverkan på lokalsamhällena. Koncernen använder olika logistikleverantörer för att transportera sina varor och produkter runt om i världen. Electrolux Group säljer produkter på cirka 120 marknader, främst via återförsäljare. Eftersom den huvudsakliga miljöpåverkan från koncernens produkter uppstår när de används av konsumenter, är produkternas energi- och vatteneffektivitet högsta prioritet. I genomsnitt står material för cirka 10% av en produkts klimatpåverkan under hela livscykeln, och Electrolux Groups forskning visar att detta är högsta prioritet för konsumenterna. Electrolux Group säkerställer efterlevnad av nya lagkrav för återvinning av hushållsapparater i ytterligare marknader. Nyckelintressenter Leverantörer/ Arbetare/ Civilsamhällsorganisati oner/ Lokalsamhällen Leverantörer/ Arbetare/ Civilsamhällsorganisati oner/Lokalsamhällen Kunder/Konsumenter Anställda / icke- anställda / lokalsamhällen Civilsamhällsorganisati oner/Arbetare Kunder Konsumenter Lokalsamhällen / Civilsamhällsorganisati oner Aktieägare och kreditgivare Relevanta väsentliga ämnen E1, E2, E3, E4, E5, S2, G1 E1, E2, E3, E4, E5, S2, G1 E1, E2, E3, E4, E5 S1, S2, S4 E1, E2, E3, E4, E5, S1, G1 E1, E2, E3, E5, S2, S4, G1 E1, E2, E3, E5, S2, S4, G1 E1, E2, E3, E5, S2, S4 E1, E2, E3, E4, E5 S2, S4 Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 62 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 63 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressentengagemang är av stor vikt för att Electrolux Group ska kunna uppfylla sitt hållbarhetsramverk och uppnå sina mål. Därför fokuserar koncernen på samarbeten och att etablera partnerskap. De synpunkter och det sammanhang som viktiga intressenter ger är avgörande för att förstå förväntningarna på koncernen som ett ansvarsfullt företag och arbetsgivare, och för att förbättra utvärderingen av inverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten och den bredare värdekedjan. Som en integrerad del av koncernens intressentbedömningsprocess genomförs intervjuer med anställda, arbetstagarrepresentanter och experter på mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption, inklusive påverkansgrupper, lokala representanter för internationella organisationer och den akademiska världen. Insikter som härrör från alla intressentengagemang integreras i koncernens dubbla väsentlighetsbedömning och bidrar till den nuvarande utvecklingen av koncernens strategi och hållbarhetsramverk. > Se även SBM-1 på sidan 60 för mer information om koncernens hållbarhetsramverk. Koncernledningen och styrelsen informeras om resultatet av intressentdialoger i processen för den den dubbla väsentlighetsbedömningen och, om relevant, i relation till specifika hållbarhetsfrågor. Tabellen över intressentengagemang ger en översikt över intressentgrupper och använda metoder. Tabellen visar även hur intressenternas synpunkter beaktas vid utvecklingen av koncernens strategi och affärsmodell. > Se även S1-4 på sidan 109 för mer information om intressentengagemang som en del av bedömningen av viktiga frågor om mänskliga rättigheter. Intressentengagemang: Hur Electrolux Group samarbetar med intressentgrupper Relevanta ämnen för engagemang Intressent- grupper Klimat- förändringar Föroreningar Vatten Cirkulär ekonomi Egen arbetskraft Arbetstagare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Form av engagemang Hur input beaktas Konsumenter • • • • • • • Undersökningar och specifika kampanjer Input stödjer utvecklingen av lösningar och tjänster. Kunder • • • • • • • Dialog Input stödjer samarbete kring kemikaliehantering, återvinning, övervakning av leveranskedja , energieffektivitet och återvinningsbarhet. Investerare • • • • • • • Dialog och intervjuer Input som behandlats i hållbarhetsutlåtandet, CDP- upplysningar, arbetsgruppen för klimatrelaterade finansiella upplysningar (TCFD), EU:s taxonomi och ramverket för grön finansiering. Anställda • Undersökningar, Speakup Line och dialog Input ligger till grund för handlingsplaner, revisioner och uppföljning. Leverantörer och leverantörers anställda • • • • Dialog och intervjuer Input ligger till grund för revisioner och uppföljning samt workshops och utbildning. Branschkollegor • • • • • • • Dialog och utbyte av bästa praxis Input stödjer utvecklingen av bästa praxis inom respektive områden. Icke-statliga organisationer (NGO), akademi, statliga organisationer1) • • • • • • • Dialog Experters och civilsamhällets synpunkter stöder lokala konsekvensbedömningar och fungerar som representanter för berörda samhällen. Synpunkterna stöder utvecklingen av policyer, produkter, tekniker, återvinnings- och märkningsrutiner. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 63 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 1) Affärsområdena ansvarar för att samarbeta med sina respektive beslutsfattare. Offentliga politiska initiativ genomförs främst genom branschorganisationer, såsom European Appliance Industry Association (APPLiA) och Association of Home Appliance Manufacturers i USA och Kanada (AHAM), Australian Consumer Electronics Association och Associação Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrônicos (Eletros) i Brasilien. ===== SIDA 64 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell År 2023 genomförde Electrolux Group sin första dubbla väsentlighetsbedömning (DMA) i enlighet med ESRS 1-riktlinjerna för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor för koncernen. > Läs mer om processen för dubbel väsentlighetsbedömning i IRO-1 på sidan 74. Årets analys bekräftade resultaten från föregående års bedömning och ledde, som en följd av framväxande hållbarhetsprioriteringar, till att E4 Biologisk mångfald och ekosystem inkluderades som ett väsentligt ämne. > Läs mer om bedömningen av biologisk mångfald i E4-1 på sidan 100. Den senaste bedömningen har också påverkat införandet av nya mätvärden samt utvecklingen av uppdaterade rapporteringsrutiner. Resultatet av bedömningen utgjorde en viktig ingångsvariabel för den löpande uppdateringen av koncernens strategi och hållbarhetsramverk, vilket säkerställde både en fortsatt anpassning till intressenternas förväntningar och en korrekt respons på effekterna av väsentlig inverkan, risker och möjligheter. > Läs mer om koncernens hållbarhetsramverk i SBM-1 på sidan 61. All väsentlig inverkan bedöms antingen härröra från eller vara kopplad till koncernens strategi och affärsmodell. Sammanfattningsvis visade 2025 års väsentlighetsbedömning att nio av tio ESRS-ämnen är väsentliga för koncernen och dess värdekedja, vilket presenteras i tabellen till höger. Varje väsentligt ämne behandlas i denna hållbarhetsrapport. Ytterligare information om karaktär av och motiveringarna för väsentliga effekter, risker och möjligheter beskrivs på följande sidor. I den årliga ERM-processen undersöker koncernen affärsmodellens resiliens på kort, medellång och lång sikt i förhållande till framför allt klimatscenarier. Detta perspektivet införlivas i strategiska uppdateringar. > Läs mer under BP-1 på sidan 77. Electrolux Group har bedömt att det inte finns någon betydande risk för en väsentlig justering inom nästa räkenskapsperiod av de redovisade värdena för tillgångar och skulder som redovisas i koncernens finansiella rapporter på grund av väsentliga risker och möjligheter. Resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025 Miljö E1 Klimatförändringar ■ Anpassning till klimatförändringar ■ Begränsning av klimatförändringar (utsläpp av växthusgaser) ■ Energi E2 Miljöföroreningar ■ F ö r o r e n i n g a r a v l u f t , v a t t e n o c h j o r d ■ Ä m n e n s o m i n g e r b e t ä n k l i g h e t e r o c h ä m n e n s o m inger mycket stora betänkligheter E3 Vatten- och marina resurser ■ Vatten (uttag och utsläpp) E4 Biologisk mångfald och ekosystem ■ Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald ■ Påverkan på arters tillstånd ■ P å v e r k a n p å o m f a t t n i n g o c h f ö r h å l l a n d e n a i ekosystem ■ P å v e r k a n p å o c h b e r o e n d e n a v e k o s y s t e m t j ä n s t e r E5 Cirkulär ekonomi ■ Resursinflöden och resursutflöden ■ Avfall Social S1 Egen arbetskraft ■ Arbetsvillkor ■ Likabehandling och lika möjligheter för alla S2 Arbetstagare i värdekedjan ■ A r b e t s v i l l k o r ■ L i k a b e h a n d l i n g o c h l i k a m ö j l i g h e t e r f ö r a l l a ■ Övriga arbetsrelaterade rättigheter (barn- och tvångsarbete) S4 Konsumenter och slutanvändare ■ P e r s o n l i g s ä k e r h e t f ö r k o n s u m e n t e r o c h / e l l e r slutanvändare Bolagsstyrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande ■ Företagskultur ■ Skydd för visselblåsare ■ Korruption och mutor ■ Väsentlig endast i egen verksamhet eller egen verksamhet och värdekedja ■ Endast väsentlig i värdekedjan Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 64 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 65 ===== Väsentlighetsmatris Väsentlighetsmatrisen presenterar det övergripande resultatet av väsentlighetsbedömningen för 2025, baserat på delämne. Ämnen är plottade enligt deras poäng längs den horisontella axeln för finansiell väsentlighet och den vertikala axeln för inverkansväsentlighet. Till exempel skulle ett ämne som fick en inverkanspoäng på 4 och en finansiell poäng på 3 visas vid (4,3) i diagrammet. Delämnen med en poäng på 3 eller högre betraktas som väsentliga. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 65 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 66 ===== Översikt väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig i uppströms verksamhet Väsentlig i egen verksamhet Väsentlig i nedströms- verksamhet ESRS- standard Under-underämne IRO Beskrivning Tidshorisont Miljö E1: Klimat- förändringar Anpassning till klimatförändringar - Klimatförändringar leder till negativa miljöförhållanden i delar av Electrolux Group leverantörsled och i egna verksamheter i klimatkänsliga områden. Dessa förhållanden skapar ökat tryck på verksamhetsmiljöerna och kräver anpassning. • • • Medellång till lång sikt Anpassning till klimatförändringar R Klimatrelaterade risker ökar osäkerheten för Electrolux Groups affärsverksamhet och värdekedjans motståndskraft. Störningar som påverkar leverantörer, tillverkningsanläggningar eller marknader kan påverka affärskontinuiteten och kräva kontinuerlig anpassning av verksamhet och produkter. • • • Medellång sikt Begränsning av klimatförändringar (Scope 1 och 2) - Electrolux Groups egen verksamhet genererar utsläpp av växthusgaser från energianvändning och bränsleförbränning, vilket påverkar klimatet negativt genom att bidra till klimatförändringarna. • Kort till lång sikt Begränsning av klimatförändringar (Scope 1 och 2) M Att minska utsläppen i Scope 1 och 2 stöder en mer motståndskraftig och framtidsberedd tillverkningsverksamhet. Framsteg inom operativ dekarbonisering stärker överensstämmelsen med regulatoriska och intressentrelaterade förväntningar och stöder konkurrenskraften hos Electrolux Groups tillverkning. • Medellång till lång sikt Begränsning av klimatförändringar (Scope 3) - Electrolux Groups värdekedja genererar betydande utsläpp av växthusgaser från både uppströms och nedströms verksamheter, inklusive råmaterial , logistik och produktanvändning. Dessa Scope 3-utsläpp representerar en faktisk negativ miljöpåverkan. • • Kort till lång sikt Begränsning av klimatförändringar (Scope 3) M Att minska utsläppen inom Scope 3 stöder Electrolux Groups långsiktiga konkurrenskraft. Förbättrad leverantörsanpassning och mer energieffektiva produkter underlättar marknadstillgången och stöder övergången av värdekedjan till en koldioxidsnål ekonomi. • Kort till medellång sikt Begränsning av klimatförändringar (Scope 3) R Electrolux Group är exponerad för finansiella risker relaterade till Scope 3-utsläpp i hela sin värdekedja. Begränsade framsteg av leverantörers program för utsläppsreducering och dekarbonisering av produkter kan öka exponeringen för legala, marknadsmässiga och anseenderelaterade risker • • Kort till medellång sikt Energi - Electrolux Group tillverkningsverksamhet kräver betydande energianvändning, vilket bidrar till utsläpp av växthusgaser och klimatrelaterad miljöinverkan beroende på energimixen. • Kort sikt E2: Föroreningar Luftföroreningar - Electrolux Group påverkar luftkvaliteten genom utsläpp av luftföroreningar, främst uppströms vid resursutvinning och råmaterial samt transport av varor. • Kort sikt Förorening av vatten - Electrolux Group påverkar vattenkvaliteten genom vattenföroreningar i samband med direkta materialleverantörer samt mineralutvinning och smältning i värdekedjan uppströms, och genom användning av tvättmedel i vissa apparater i värdekedjan nedströms. • • Kort sikt Förorening av mark - Electrolux Group aktiviteter i värdekedjan bidrar till påverkan på jordkvaliteten, främst uppströms genom resursutvinning och råmaterial , vilket är förknippat med markstörningar och potentiell förorening från industriell verksamhet. Potentiella nedströmspåverkan kan också uppstå vid användning av tvättmedel under produktens användning och vid slutet av dess livscykel. • • Kort sikt Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter - Electrolux Group påverkar miljön genom användning av potentiellt problematiska ämnen – såsom vissa kemikalier – som ofta är nödvändiga för att förbättra produkters hållbarhet genom att stödja cirkularitet, hållbarhet och säkerhet. Om produkter inte återvinns bidrar dessa utflöden till ökad avfallsgenerering och förlust av materialvärde, vilket representerar en faktisk negativ miljöpåverkan. • • Kort sikt E3: Vatten- och marina resurser Vattenuttag och -utsläpp - Electrolux Group påverkar vattenresurserna genom vattenuttag och -utsläpp i hela sin värdekedja. Vattenanvändning sker uppströms i produktionen av material och komponenter, i egen verksamhet på ett begränsat antal anläggningar i vattenstressade områden och nedströms genom användning av apparater som tvättmaskiner och diskmaskiner. • • • Kort till medellång sikt Vattenuttag och -utsläpp + Electrolux Group har en positiv inverkan på vattenanvändningen i värdekedjan nedströms, eftersom mer vatteneffektiva produkter minskar vattenförbrukningen. Förbättrad vatteneffektivitet i produkter bidrar till minskad vattenanvändning under användningsfasen. • Kort till medellång sikt E4: Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer på biologisk mångfald (klimatförändringar, föroreningar och övrigt) - Electrolux Group påverkar den biologiska mångfalden genom föroreningar som släpps ut i luft, vatten och mark – inklusive utsläpp av växthusgaser – främst inom värdekedjan uppströms. Ytterligare påverkan sker på anläggningar som ligger nära områden som är känsliga för biologisk mångfald, och genom risker nedströms i samband med produktanvändning och avfallshantering. • • • Kort sikt Påverkan på omfattning och förhållandena i ekosystem samt påverkan på och beroenden av ekosystemtjänster - Electrolux Group påverkar den biologiska mångfalden till följd av föroreningar och förändrad markanvändning, främst uppströms i värdekedjan, och på grund av användning av el, vatten och tvättmedel vid användande av produkten. • • Kort sikt Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 66 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 67 ===== Översikt över väsentliga effekter, risker och möjligheter (ERM) Väsentlig i uppströms verksamhet Väsentlig i egen verksamhet Väsentlig i nedströmsve rksamhet ESRS- standard Under-underämne ERM Beskrivning Tidshorisont E5: Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning - Electrolux Groups verksamhet och värdekedja kräver användning av betydande mängder material, vilket bidrar till miljöpåverkan i samband med resursutvinning och bearbetning. • • Kort sikt Resursinflöden, inklusive resursanvändning R Electrolux Group står inför potentiella risker till följd av beroendet av ofta höga och volatila råvarupriser, särskilt för kritiska råvaror; efterlevnadskostnader i samband med spårbarhetskrav; och tillgång till tillräckliga mängder återvunnet material. • • Medellång till lång sikt Resursinflöden, inklusive resursanvändning M Electrolux Group har möjlighet att dra nytta av ökad användning av återvunnet material och en mer resurseffektiv verksamhet. • • Medellång till lång sikt Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster - Electrolux Groups produkter genererar resursutflöden i slutet av sin användningsfas, inklusive avfall och material som kräver behandling, återvinning eller bortskaffande. Om de inte återvinns helt bidrar dessa utflöden till ökad avfallsgenerering och förlust av materialvärde, vilket representerar en faktisk negativ miljöpåverkan. • • Medellång till lång sikt Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster R Electrolux Group står inför potentiella efterlevnadskostnader i samband med införandet av digitala produktpass och andra risker som uppstår till följd av beroendet av återvinningsindustrin för att möjliggöra ökad användning av återvunnet material och slutna värdekedjor. • • Medellång sikt Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster M Electrolux Group kan dra nytta av att skapa värde genom renovering, uppgradering, omtillverkning, insamling av delar och återvinning av produkter som släppts ut på marknaden. Genom att göra detta har koncern möjlighet att dra nytta av att möta kundernas förväntningar på mer hållbara, reparerbara och återvinningsbara produkter. • • Medellång sikt Avfall - Electrolux Group påverkar miljön genom avfall som genereras i hela värdekedjan, inklusive uppströmsaktiviteter, egen verksamhet och produkters slutfas. Avfallsgenerering bidrar till ökat tryck på avfallshanteringssystem, förlust av materialvärde och miljöpåverkan från behandling och avfallshantering. • • • Kort sikt Social S1: Egen arbetskraft Trygg anställning - Tillfälliga anställningsavtal inom tillverkningsindustrin leder till begränsat socialt skydd. I vissa arbetsländer är tillgången till socialt skydd begränsad. • Kort sikt Arbetstid - Anställda på vissa produktionsplatser arbetar i perioder övertid utöver de gränser som fastställts i arbetsplatspolicyn. • Kort sikt Tillräckliga löner - På ett fåtal högriskmarknader kan hög inflation eller plötsliga kostnadsökningar försvåra möjligheten för utsatta anställda att tillgodose grundläggande behov och att få en tillräcklig lön. • Kort sikt Social dialog, föreningsfrihet och kollektivförhandlingar - Föreningsfriheten är begränsad på ett fåtal verksamhetsmarknader. • Kort sikt Balans mellan arbete och privatliv - Balansen mellan arbete och privatliv påverkas för anställda som arbetar övertid på vissa marknader. • Kort sikt Balans mellan arbete och privatliv + Den globala föräldraledighetspolicyn går utöver lagstadgade krav, vilket har en positiv inverkan för personer på marknader där föräldraledigheten är begränsad. • Kort sikt Hälsa och säkerhet - Även om incidensfrekvensen är låg i koncernens verksamhet inträffar olyckor och ohälsa. • Kort till medellång sikt Jämställdhet och lika lön för arbete av lika värde - Könsrepresentationen i chefspositioner är ojämlik och det finns en ojusterad löneskillnad mellan könen i den globala arbetskraften. • Kort sikt Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen - Vissa anställda rapporterar incidenter av trakasserier via SpeakUp Line, och vissa anmälningar är befogade. • Kort sikt Mångfald - I vissa regioner påverkas anställda av bristande mångfald i chefspositioner. • Medellång sikt Mångfald + Medarbetarna påverkas positivt till följd av en god balans mellan könen i vissa regioner och omfattande initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering går utöver de lagstadgade kraven. • Medellång sikt Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 67 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 68 ===== Översikt över väsentlig inverkan, risker och möjligheter (ERM) Väsentlig i uppströms verksamhet Väsentlig i egen verksamhet Väsentlig i nedströms verksamhet ESRS- standard Under-underämne ERM Beskrivning Tidshorisont S2: Arbetstagare i värdekedjan Trygg anställning - Det finns fall av otrygg anställning bland leverantörers anställda och butiksanställda. • • Kort sikt Arbetstid - Det har förekommit att anställda i leverantörsled arbetar oskäligt mycket övertid i strid med Electrolux Groups arbetsplatsstandard för leverantörer. • Kort sikt Tillräckliga löner - Det finns en potentiell negativ inverkan på anställda i värdekedjan om de får otillräckliga löner, särskilt i högriskländer och branscher. • • Kort till medellång sikt Social dialog, föreningsfrihet och kollektivförhandlingar. - Anställda i leveranskedja och butiker kan sakna rättigheter till social dialog, föreningsfrihet och kollektivförhandlingar på grund av regleringar och praxis i högriskländer. • • Kort sikt Hälsa och säkerhet - Anställda uppströms i värdekedjan, särskilt de som arbetar inom gruvdrift, smältverk och stålproduktion, utsätts för hälso- och säkerhetsrisker på grund av farliga arbetsmiljöer. • Kort sikt Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete - Det finns fall av diskriminering i anställningsprocessen för leverantörer, till exempel i samband med begäran om att utföra graviditetstest. • Kort sikt Mångfald - Isolerade fall av diskriminering av anställda i leveranskedja har identifierats, till exempel i samband med migrantarbetare i vissa länder. • Kort sikt Barnarbete, tvångsarbete - I leverantörsled har Electrolux identifierat enstaka fall av barnarbete och felbehandling, såsom kvarhållande av pass eller restriktioner för att lämna arbetsplatsen under raster. • Kort sikt S4: Konsumenter och slut- användare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare - Electrolux kan påverka konsumenter och slutanvändare om otillräckliga produktsäkerhetsbestämmelser leder till allvarliga skador. • Kort sikt Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare R Electrolux skulle möta risker om produktsäkerhetsbestämmelserna inte upprätthålls tillräckligt, inklusive produktåterkallelser, rättsligt ansvar till följd av skador och skador, potentiella stämningar och anseendeskador. • Kort till lång sikt Styrning G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur + Electrolux påverkar sina anställda genom att ha en stark företagskultur baserad på etik, integritet och respekt. • Kort sikt Skydd för visselblåsare + Electrolux påverkar sina anställda genom att ha ett pålitligt visselblåsarsystem, vilket framgår av att de får höga poäng för förtroende i Employee Voice Survey och en ökad svarsfrekvens under senare år. • Kort till medellång sikt Korruption och mutor - Electrolux kan påverka personer och samhället till följd av att de verkar i högriskregioner och -marknader vad gäller korruption och mutor. • Kort sikt Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 68 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 + Positiv inverkan - Negativ inverkan R Risk M Möjlighet ===== SIDA 69 ===== Hänsyn till arbetstagare i den dubbla väsentlighetsbedömningsprocessen Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning omfattar alla anställda som kan påverkas av dess verksamhet, eller av verksamheten hos andra enheter i dess värdekedja. Arbetare som betraktas som icke-anställda men fortfarande ingår i koncernens egen arbetsstyrka inkluderar konsulter, entreprenörer, egenföretagare och tillfälliga/säsongsarbetare som betalas av tredje part. Det största antalet arbetstagare som kan påverkas finns uppströms i leveranskedjan. Väsentliga risker bland direkta leverantörer identifieras, bedöms och hanteras genom koncernens program för ansvarsfulla inköp, medan koncernen har begränsad insyn och lägre påverkansmöjlighet högre upp i leverantörsledet. Genom bedömningar och revisioner av mänskliga rättigheter på koncernnivå har Electrolux Group identifierat utsatta grupper av anställda i värdekedjan, inklusive migrantarbetare, kvinnor och arbetare från bemanningsföretag, samt entreprenörer på plats och tjänsteleverantörer. De flesta identifierade väsentliga negativa effekterna relaterade till arbetsförhållanden är systemiska eller utbredda i respektive länder där verksamheten bedrivs. Detta inkluderar utmaningar inom områden som arbetstider, löner, lika möjligheter, hälsa och säkerhet, begränsad föreningsfrihet och socialt skydd. De grupper som är mest utsatta är produktionsanställda i Brasilien, Mexiko, Egypten, Kina och Thailand. Vid revisioner av egen verksamhet såväl som hos leverantörer avser de vanligaste avvikelserna hälsa och säkerhet. Avvikelser relaterade till arbetstider och ersättning är färre, men förekommer inom sektorn. I leveranskedjan finns enstaka avvikelser som rör restriktioner för anställda att lämna platsen under raster, eller undanhållande av identitetshandlingar. Det finns också ett fåtal avvikelser kopplade till de särskilda arbetsvillkor som krävs för behöriga minderåriga inte uppfylls. Dessa avvikelser betecknas som indikatorer på tvångsarbete och barnarbete och åtgärdas omedelbart av leverantörerna. Positiva inverkningar avser utbildning och utveckling av anställda, samt lika möjligheter som drivs av interna initiativ för mångfald och inkludering. Detta kan potentiellt påverka alla koncernens anställda världen över. Som ett resultat av programmet för ansvarsfulla inköp inkluderar positiva inverkningar även uppbyggnad av leverantörskapacitet och kontinuerlig förbättring av arbetsförhållanden, vilket potentiellt påverkar de anställda hos alla direkta leverantörer. Eftersom koncernens leverantörer är skyldiga att kommunicera dess standarder till sina leverantörer, förväntas de positiva effekterna sträcka sig bortom förstapartsleverantörer. Electrolux Group inser vikten av att säkerställa att klimatomställningen är rättvis och att den beaktar den inverkan dess åtgärder har på arbetare, leverantörer, naturen och samhällen globalt. Electrolux Group erbjuder medarbetarutbildningar som en del av ISO 50001- och Green Spirit-programmen för att säkerställa att medarbetarna ges de färdigheter och kunskaper som krävs för att använda ny elektrifierad utrustning i tillverkningsprocessen och för att identifiera möjligheter till innovation. Koncernen befinner sig för närvarande i den inledande fasen av att utvärdera effekterna på arbetstagare i värdekedjan och på samhällen som ett resultat av klimatomställningen. Hänsyn till konsumenter och slutanvändare i processen för dubbel väsentlighetsbedömning Eftersom koncernen verkar globalt och dess produkter är en viktig del av vardagen för miljontals människor runt om i världen, är de faktiska eller potentiella inverkningarna på konsumenter och slutanvändare av avgörande betydelse för koncernens strategi och affärsmodell. En viktig del av koncernens affärsstrategi för lönsam tillväxt är också att driva hållbar innovation inom konsumentupplevelser. Baserat på resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen avser de väsentliga riskerna för konsumenter och slutanvändare den personliga säkerheten vid användning av koncernens produkter. Väsentliga hållbarhetsrisker för konsumenter och slutanvändare bedöms därför vara kopplade till produktanvändning, vilket är anledningen till att koncernens hantering av produktsäkerhet är viktig. Koncernens arbete med produktsäkerhet omfattar alla dess konsumenter och slutanvändare världen över. Electrolux Groups produkter, hushållsapparater, anses inte vara i sig skadliga för människor och/eller öka risken för vissa sjukdomar. Dessutom har inga särskilda kategorier av koncernens allmänna konsument- och slutanvändargrupper identifierats som mer sårbara för negativa hälsoeffekter från dess produkter eller försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter. Koncernen tillhandahåller detaljerade manualer om hur man använder produkterna eftersom vissa hushållsapparater måste användas korrekt för att undvika onödiga risker. Sammantaget ses koncernens produkter inte som väsentligt osäkra för specifika kategorier av konsumenter och slutanvändare, eller att de påverkar deras rätt till integritet. Koncernen har processer och kvalitetssystem på plats för att minska sådana risker, men om ett systematiskt fel eller misslyckande inträffar kan en potentiell återkallelse av produkter på flera marknader få en ekonomisk inverkan på företaget. Av ovanstående skäl har koncernen en helhetssyn på hur man förstår och mildrar de potentiella effekterna på konsumenterna och slutanvändarna och styr inte produktsäkerhetsprocesser och åtgärder baserat på sina konsumenters och slutanvändares specifika egenskaper, såsom åldersgrupp. Istället är koncernens strategi för produktsäkerhet global och täcker alla dess produktkategorier över konsumentgrupper och slutanvändare. Electrolux Group utvecklar, tillverkar, säljer och servar hushållsapparater runt om i världen och miljontals familjer använder koncernens produkter och tjänster varje dag. Även om koncernen kan sälja olika produkter under olika varumärken till olika kategorier av konsumenter och slutanvändare, är dess produktegenskaper i allmänhet desamma för de flesta av dess konsumenter och slutanvändare. De produktsäkerhetsproblem som koncernen stöter på tenderar att vara relaterade till enskilda incidenter, men naturligtvis finns det för ett företag som tillverkar och levererar produkter till en massmarknad alltid en risk för systematiska fel som kan påverka flera produkter och därmed konsumenter och slutanvändare. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 69 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 70 ===== Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen i AB Electrolux är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning samt för att godkänna hållbarhetsmål, rapportering och följa upp framsteg. Styrelsen har inrättat utskott med rådgivande och förberedande roller, men kan delegera beslutsbefogenheter i specifika frågor till utskotten. Styrelsen och dess utskott är koncernens administrativa, lednings- och tillsynsorgan för hållbarhetsfrågor. > För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten på sidan 33. De utskott som fokuserar på hållbarhetsrelaterade frågor är: ● Revisionsutskottet — som bistår styrelsen med att övervaka processerna för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, för att säkerställa kvaliteten på processerna och rapporteringen. ● People Committee — som bistår styrelsen med att bland annat övervaka frågor som rör koncernens egen personalstyrka samt rapportera om koncernens visselblåsarmekanism – Speakup Line och relaterade processer. People Committee övervakar även utformningen av det långsiktiga incitamentsprogrammet, inklusive hållbarhetsmål. Totalt består styrelsen av 12 ledamöter, varav 11 är icke-verkställande ledamöter. Nio ledamöter valdes av årsstämman, och tre arbetstagarrepresentanter utsedda i enlighet med svensk arbetsrätt. Den nuvarande könsfördelningen i styrelsen är tre kvinnor och sex män. Sex av de valda icke-verkställande styrelseledamöterna anses vara oberoende i förhållande till bolaget och dess större aktieägare. Andelen oberoende styrelseledamöter beräknas utifrån kraven i Svensk kod för bolagsstyrning, som anger att en styrelseledamots oberoende ska bedömas genom en samlad bedömning av samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta individens oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen, samt att omfattningen av styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med större aktieägare ska beaktas. Styrelsen har tillsammans omfattande erfarenhet av internationell handel, bolagsstyrning och ledning inom viktiga sektorer som hushållsapparater, tillverkning, detaljhandel och teknik. Styrelsen utvärderar regelbundet om den har lämplig kompetens och expertis för att effektivt övervaka hållbarhetsfrågor och säkerställer att eventuella identifierade brister åtgärdas genom riktad utbildning eller tillgång till experter. Styrelsen får regelbundna uppdateringar om hållbarhetsfrågor och regelverk. Styrelsen ansvarar, genom revisionsutskottet, för att övervaka hanteringen av hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Revisionsutskottets mandat inkluderar att granska effektiviteten i kontrollerna och rutinerna för upplysningar samt tillräckligheten och effektiviteten i internkontrollen och internrevisionen, inklusive riskhantering, i samband med hållbarhetsrapportering. För att stödja sitt tillsynsansvar, särskilt i samband med hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, har styrelsen tillgång till både interna och externa intressenter, samt ämnesexperter med kompetens inom bland annat cirkulär ekonomi, biologisk mångfald, utsläpp av växthusgaser, social hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Detta säkerställer lämplig kompetens och expertis avseende bolagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, inklusive klimatförändringar, föroreningar, vatten- och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursanvändning och cirkulär ekonomi, egen arbetskraft, arbetstagare i värdekedjan, konsumenter och slutanvändare samt ansvarsfullt företagande. Relevant kompetens och expertis säkerställer välinformerat beslutsfattande och effektiv övervakning av bolagets hållbarhetsstrategi, mål och resultat, och styrelsen undersöker kontinuerligt om ytterligare kompetens och expertis behöver utvecklas. Styrelsen utser och ger instruktioner och riktlinjer till VD och koncernchef, som ansvarar för den löpande förvaltningen av koncernen och den operativa administrationen och hanteringen av hållbarhetsfrågor, med stöd från koncernledningen. Koncernledningen och operativ hållbarhetsstyrning VD och koncernchef utser medlemmarna i koncernledningen. Koncernledningen innefattar 10 medlemmar, inklusive VD och koncernchef, samt chefer för affärsområden och koncernfunktioner, vilka har som uppgift att leda den dagliga verksamheten och implementera företagets strategi. Den nuvarande könsfördelningen är 40% kvinnor och 60% män. Koncernledningen har bred internationell kompetens, med expertis inom hållbarhet, digital transformation, supply chain management och global verksamhet. Den globala funktionen Technology, Digital and Sustainability (TDS), som leds av Chief Technology and Sustainability Officer (CTSO), rapporterar till VD och koncernchef. CTSO ansvarar för att utveckla och driftsätta hållbarhetsramverket inom koncernen. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 70 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 Bolagsorgan Ansvar Rapporteringslinje Färdigheter och expertis Frekvens Styrelse och Kommittéer: ● Revisionskommittén ● People Committee ● Strategic Planning Committee Yttersta kontrollen över hållbarhetsfrågor Godkänner strategi och mål Godkänner utfallet av dubbel väsentlighetsanalys Uppdateringar från ledningsgruppen och kommittéerna Bolagsstyrning och ledning inom viktiga sektorer som hushållsapparater, tillverkning, detaljhandel och teknik Kvartalsvis och årligen Ledningsgruppen - Hållbarhetsnämnden och andra fora Implementerar och övervakar godkända strategier och mål från styrelsen Fastställa hållbarhetsmål och genomförande Leds av verkställande direktören, rapporterar till styrelsen Strategiimplementering och tillsyn Månadsvis och kvartalsvis CTSO Att driva hållbarhetsagendan operativt Rapporterar till VD Hållbarhetsstrategi och resultat Pågående Chef för internrevision Hanterar ramverket för interna kontroller och genomför internrevisioner för att validera överensstämmelse Rapporterar till VD, finansdirektör och revisionsutskott Risk- och väsentlighetsbedömningar Kvartalsvis Produktlinjer och affärsområden Operativt arbete med For the Better 2030 och säkerställande av att hållbarhetsmålen uppnås Rapporterar till funktionschefer Implementering av hållbarhetsramverket Pågående ===== SIDA 71 ===== Sustainability Board och andra interna organ År 2019 inrättade Electrolux Group Sustainability Board för att övervaka och ge riktning för sitt hållbarhetsramverk. Detta är det viktigaste forumet för hållbarhetsstyrning inom koncernen. Sustainability Board leds av VD och koncernchef och sammankallas kvartalsvis av CTSO. Andra medlemmar inkluderar koncernledningen och chefsjuristen. Utöver Sustainability Board finns det andra funktioner och organ inom koncernen som samordnar och övervakar olika aspekter av hållbarhetsramverket. Dessa inkluderar: ● The Ethics & Human Rights Steering Group — ansvarar för att godkänna och säkerställa effektiviteten hos koncernens etikprogram, strategi för mänskliga rättigheter och andra relevanta efterlevnadsprogram relaterade till ansvarsfullt företagande. ● Enterprise Risk Management Board — ansvarig för att övervaka koncernens process för företagsriskhantering. ● Globala, kategori- eller affärsområdesvisa inköpsnämnder — ansvariga för att bedöma nuvarande och potentiella leverantörer, inklusive implementering av hållbarhetsrelaterade upphandlingsstrategier. Globala produktlinjer och affärsområden Koncernens övergripande styrnings- och efterlevnadsstrategi fastställer att cheferna för produktlinjerna och affärsområdena är ytterst operativt ansvariga för implementeringen av koncernens hållbarhetsramverk, inom sina respektive organisationer och med stöd från globala funktioner. De övergripande framstegen i koncernens hållbarhetsarbete övervakas av hållbarhetsstyrelsen, som också godkänner planerna och den strategiska inriktningen. Koncernens policies och styrdokument Electrolux Group har en uppförandekod som anger ramverket för hur koncern ska bedriva sin verksamhet på ett juridiskt korrekt, etiskt och hållbart sätt. Uppförandekoden fungerar som en introduktion till koncernens policyer och direktiv, och dess syfte är att ge tydlighet i vad företagets principer innebär för anställda. Koncern har också en arbetsstandard för leverantörer, Supplier Workplace Standard, som anger förväntningarna på leverantörer inom viktiga områden som arbetsrätt, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljöledning. Dessa standarder är desamma för leverantörer som för koncernens egen verksamhet. Styrelsen godkänner uppförandekoden medan koncernledningen godkänner de koncernövergripande policyerna, inklusive arbetsstandarden för leverantörer. För varje policy utses en högre chef till ägare, med ansvar för att övervaka implementeringen och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument. Alla policyer finns tillgängliga på koncernens intranät. Policyerna ses över vartannat år. Policyägaren beaktar intressenternas intressen genom att granska t.ex. interna rapporter, trender, regeluppdateringar och resultat från dialoger med arbetstagarrepresentanter. Ytterligare och relevanta ESG-relaterade koncernövergripande policyer listas i tabellen nedan. Huvudelementen i uppförandekoden, Supplier Workplace Standard och andra policyer som rör aktuella inverkningar, risker och möjligheter beskrivs ytterligare i de ESRS-specifika avsnitten i denna rapport. Översikt över koncernpolicies och styrdokument 1) 2) Policies Ansvarig ESRS-anknytning Uppförandekod VD S1, S2, S4, G1 Miljöpolicy CTSO E1, E2, E3, E5 Direktivet om begränsade material CTSO E2 Personalpolicy CHRO & Kommunikation S1, G1 Arbetsplatspolicy CTSO S1, G1 Direktivet om mänskliga rättigheter Ethics & Human Rights Steering Group/CTSO S1, S2 Riskdirektivet Finanschef S4 Kvalitetspolicy CTSO S4 Produktsäkerhetsdirektivet CTSO S4 Antikorruptionspolicy Chefsjurist G1 Arbetsstandard för leverantörer (Supplier Workplace Standard) – Samma krav som arbetsplatspolicyn gäller för leverantörer 1) Offentligt tillgängliga policyer finns på koncernens webbplats electroluxgroup.com 2) direktiv benämns även policy i ESRS-definitionen Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 71 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 72 ===== GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan VD och koncernchef, finansdirektör och CTSO rapporterar regelbundet om olika hållbarhetsrelaterade frågor till revisionsutskottet och styrelsen, och det förberedande arbetet utförs huvudsakligen av Sustainability Board och Ethics & Human Rights Steering Group. Revisionsutskottet får kvartalsvis rapportering från CTSO om väsentliga hållbarhetsinverkan, risker och möjligheter, inklusive For the Better-ramverket. Rapporteringen inkluderar framsteg mot mål, nyckeltal, risker och resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Revisionsutskottet övervakar resultatet och effektiviteten av relevanta hållbarhetsmål, mätetal och implementerade policyer och informerar vidare styrelsen om statusen för koncernens övergripande hållbarhetsramverk och relaterade resultat. Resultatet av due diligence-processen som beskrivs i GOV-5 på sidan 73 ingår i den dubbla väsentlighetsbedömning som presenteras för revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen informeras och beslutar om ändringar av tillämpliga hållbarhetsmål och den strategiska inriktningen, inklusive tillsyn och resultat av en dubbla väsentlighetsbedömningen. Implementeringen av hållbarhetsstrategin delegeras till koncernledningen. CTSO rapporterar till styrelsen minst en gång per år med en helhetsbild av hållbarhetsprestanda, statusen för For the Better samt aktuella hållbarhetsfrågor och framtida utveckling. Styrelsen godkänner också uppförandekoden och andra viktiga frågor såsom större investeringar, förvärv, avyttringar och andra betydande initiativ. Sustainability Board, under ledning av VD och koncernchef, sammankallas av CTSO kvartalsvis men kan sammanträda oftare vid behov. Rådet utarbetar rekommendationer om hållbarhetsstrategi, mål och åtgärder för beslutsfattande av koncern och styrelsen. Under 2025 behandlades följande ämnen av styrelsen, genom förberedande vägledning från revisionsutskottet och People Committee: ● Resultatet av och rekommendationer kopplat till den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive företagets väsentliga inverkan, risker och möjligheter relaterade till följande ämnen: klimatförändringar, föroreningar, vatten- och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem och cirkulär ekonomi, egen arbetskraft, arbetstagare i värdekedjan, konsumenter och slutanvändare, samt ansvarsfullt företagande. ● Utvärdering av resultat och beslutsfattande om hållbarhetsmål ● Status för implementeringen av CSRD och CSRD Omnibus-paketet. ● Statusuppdatering av For the Better, inklusive resultatutveckling och uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och styrningsmodeller. ● Klimat- och grön finansiering, inklusive klimatomställningsplanen. ● Förslag till långsiktigt incitamentsprogram inför årsstämman. ● Speakup Line-rapporter och trender. Översikt över relevanta fora och möten Roll Forum och möten Ordförande och deltagare Sammanfattade viktiga ämnen Ansvar Tillsyn Hela styrelsen Styrelseordförande, styrelseledamöter, revisionsutskottsledamöter och personalutskottsledamöter Utveckling av koncernens hållbarhetsramverk (For the Better) inklusive mål, mätetal och deras status. Hållbarhetsfrågor som planeras för styrelsemöten bereds av revisionsutskottet. Tillsyn Styrelsens revisionsutskott Ordförande i revisionsutskottet och ledamöter i revisionsutskottet Hållbarhetsrapportering och utveckling av internkontroll avseende ESG. Utsedd av styrelsen främst i syfte att bistå styrelsen i att övervaka processerna för hållbarhetsrapportering och granskning av hållbarhetsredovisningen, inklusive relaterade publiceringar , för att säkerställa kvaliteten på sådana processer, hållbarhetsredovisningen och de relaterade publiceringarna. Tillsyn Styrelsens People Committee Ordförande i People Committee och People Committee ledamöter Rapportering av sociala mål, Speakup Line-ärenden och det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP). Utsedd av styrelsen för att utarbeta och rekommendera förslag till ersättning och relevanta hållbarhetsfrågor. Verkställande Koncernledningen / Sustainability Board VD, ledningsgruppen och relevanta hållbarhetsexperter Relevanta ämnen såsom resultatet av For the Better, kommande regleringar, risker, uppdatering om styrning och utfall mot nyckelinitiativ och mål Inklusive VD och koncernchef, delat ansvar för att främja Electrolux Groups hållbarhetsstrategi och mål. Interna styrande organ CTSO med stöd av relevanta hållbarhetsansvariga personer, för att driva hållbarhetsramverket Under 2025 behandlades följande ämnen av VD och koncernchef, genom vägledning av Sustainability Board och Ethics & Human Rights Steering Group: ● Statusuppdatering av For the Better, inklusive framsteg och uppdateringar om åtgärder, mål, policyer och styrningsmodeller. ● Process, analyser och resultat för dubbel väsentlighetsbedömning. ● Löpande statusuppdatering om implementering av CSRD och hållbarhetsrapportering. ● Styrning av koncernens hållbarhetsarbete. ● Klimat- och grön finansiering ● Långsiktigt incitamentsprogram, inklusive ämnen kopplade till hållbarhetsframsteg. ● Information om kommande lagstiftning, inklusive till exempel utveckling relaterad till direktivet om företagens hållbarhetsbedömning. ● Speakup Line-rapporter trender och vissa viktiga beslut. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 72 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 73 ===== GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram För att öka det interna fokuset på att minska klimatförändringarna infördes 2020 ett prestationsmål kopplat till koncernens vetenskapligt baserade klimatmål inom de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen för högre chefer. People Committee övervakar utformningen av incitamentsprogrammen, och styrelsen föreslår för årsstämman att besluta om att implementera de långsiktiga incitamentsprogrammen. Tilldelningen av aktier i 2025 års program bestäms av deltagarnas positionsnivå och resultatet av två mål: (1) resultat per aktie och (2) CO2- reduktion. De prestationsmål som styrelsen fattar beslut om kommer att ange en miniminivå och en maximinivå, där den relativa vikten av prestationsmålen (1) och (2) är 80 procent respektive 20 procent. Prestationsperioden är ett år (räkenskapsår 2025) för prestationsmålet (1) resultat per aktie och tre år (räkenskapsåren 2025–2027) för prestationsmålet (2) CO2-reduktion. CO2-reduktionsdelen av det långsiktiga incitamentsprogrammet stöder koncernens vetenskapligt baserade målambition. CO2-reduktionsmålet avser minskningar av växthusgaser inom följande två områden: (i) verksamheten och (ii) energi från produktanvändning, där den relativa vikten av prestationsmålen är 25 procent för område (i) och 75 procent för område (ii). Målet mäts på utvalda fördefinierade produktkategorier och regioner. Område (i) verksamheten, avser minskning av utsläpp relaterade till typen och källan av energi som används i fabriker, lager och kontor. Område (ii) energi från produktanvändning, avser minskning av utsläpp relaterade till energianvändningen under produktens användningsfas baserat på sålda produkter inom fördefinierade produktkategorier. Ytterligare information om incitamentsprogrammen finns i not 27 om långsiktiga incitamentsprogram. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Som beskrivs i uppförandekoden strävar Electrolux Group efter att minimera risken för att dess verksamhet direkt eller indirekt orsakar skador på människor och miljö. Koncernen har etablerat en process för tillbörlig aktsamhet, baserad på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och allmän praxis för påverkansbedömningar för mänskliga rättigheter. Koncernens process för att identifiera och bedöma inverkan på mänskliga rättigheter på koncern- och lokal nivå inkluderar granskning av intern och extern dokumentation, intervjuer, revisioner, undersökningar och workshops. Dessa aktiviteter inkluderar representanter från olika globala funktioner och regioner, samt externa intressenter såsom investerare, fackföreningar och civilsamhällesorganisationer. Bedömningarna baseras på mänskliga rättigheter i hela koncernens värdekedja och täcker även miljöfrågor med potential för negativ inverkan på människor. De resulterande framträdande frågorna på koncernnivå samt lokala risker och inverkningar utgör grunden för åtgärdsplaner. Ansvar fördelas till berörda chefer och framstegen övervakas av styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter. Resultaten ingår också i koncernens dubbla väsentlighetsbedömning. Som ett tillverkningsbaserat företag med en stor produktionsstyrka och närvaro i länder med bäst kostnadseffektivitet, kretsar koncernens viktigaste frågor kring arbetsstandarder och arbetsvillkor – både för sina egna anställda och anställda hos leverantörerna. Koncernen arbetar också för att undvika risken för skador för konsumenter som använder dess produkter. > Läs mer i S4 på sidan 125. År 2025 genomfördes en påverkansbedömning av mänskliga rättigheter på koncernnivå för att granska företagets viktigaste frågor gällande mänskliga rättigheter. > Läs mer i S1-4 på sidan 109 . Huvudkomponenterna i koncernens process för tillbörlig aktsamhet är i linje med kraven som beskrivs i ESRS 1, kapitel 4, och är integrerade i koncernens hållbarhetsrapport. Kärnelementen i koncernens process för tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet, såsom de presenteras tillsammans med korshänvisningar till styckena i koncernens hållbarhetsrapport, beskrivs i tabellen. Kärnelement i Electrolux Groups process för tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet Stycken i hållbarhetsrapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell i.ESRS 2 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgant på sidan 72; ii.ESRS 2 GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem på sidan 73; iii.ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell på sidan 64. b) Att samarbeta med berörda intressenter i samtliga huvudsteg i tillbörlig aktsamhet i.ESRS 2 GOV-2 på sidan 72; ii.ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter på sidan 63; iii.ESRS 2 IRO-1 på sidan 74; iv.ESRS 2 MDR-P på sidan 70; v. Topisk ESRS: S1-2 på sidan 108, S2-2 på sidan 120, S4-2 på sidan 120. c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar i. ESRS 2 IRO-1 på sidan 74; ii. ESRS 2 SBM-3 på sidan 64. d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar i. ESRS 2 MDR-A (inkluderad i de aktuella kapitlen nedan) ii. E1-1 på sidan 85, E1-3 på sidan 89, E1-8 på sidan 93, E1-ES på sidan 94, E2-2 på sidan 95, E3-2 på sidan 97, E5-2 på sidan 102, E5-5 på sidan 105, S1-3 på sidan 109, S1-4 på sidan 109, S2-3 på sidan 120, S2-4 på sidan 120, S4-3 på sidan 126, S4-4 på sidan 126 e) Att följa upp och kommunicera hur ändamålsenliga valda insatser är i.ESRS 2 MDR-M (inkluderad i de aktuella kapitlen nedan); ii.ESRS 2 MDR-T på sidan 61; iii. Mätvärden och mål som rapporteras i de aktuella standarderna E1 på sidan 85, E2 på sidan 95, E3 på sidan 97, E5 på sidan 102, S1 på sidan 107, S2 på sidan , S4 på sidan och G1 på sidan 119. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Electrolux Group utvärderar kontinuerligt risker i hållbarhetsrapporterings- processen som en del av sitt interna kontrollramverk. Insatser för att förbättra kvaliteten och noggrannheten i upplysningar och rapportering är fortsatt ett fokusområde. Koncernen är exponerad för risker i samband med ofullständig eller inkonsekvent rapportering om hållbarhetsfrågor, rapporteringsrisker relaterade till dataintegritet, manuella fel och rapporteringskomplexitet. För att hantera och minska dessa risker har koncernen etablerat och implementerat interna kontroller enligt följande: ● Ofullständig rapportering: hanteras genom avgränsning baserad på dubbel väsentlighetsbedömning, fullständighetskontroller och avstämningskontroller. ● Datafullständighet och uppskattningsnoggrannhet: hanteras genom applikationskontroller, tydliga roller och ansvar samt förstärkt granskningsprocess. ● Manuella fel: minskade genom granskningskontroller och utbildning för viktiga intressenter. ● Rapporteringskomplexitet: hanteras genom en dataverifieringsprocess med strukturerade granskningar. Under året har styrningsaktiviteter, såsom att definiera roller och ansvar i hela organisationen för att stödja tydlighet och ansvarsskyldighet, genomförts. Omfattningen av processer och utvecklingen av relaterade interna kontroller baseras på resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för att säkerställa täckning av väsentlig och obligatorisk information, inklusive kvantitativa och kvalitativa datapunkter. Riskprioriteringen baseras på en utvärdering av flera kriterier, inklusive identifiering av processer för de mest väsentliga uppgifterna och/eller flera datapunkter, processkomplexitet och systemlandskap. Viktiga aktiviteter under 2025 inkluderade utrullning av ett standardiserat kontrollramverk, valideringspunkter på koncern- och affärsområdesnivå samt riktad utbildning för viktiga intressenter. Övervaknings- och granskningsforum inrättades också för att säkerställa kontinuerlig tillsyn och styrning av hållbarhetsdata. Dessutom genomförde koncernen valideringstester för att bekräfta effektiviteten och identifiera förbättringsområden för framtida utveckling av interna kontroller av hållbarhetsrapporteringen. Även om kontrolldesignen har bedömts som tillräcklig har kontrollernas operativa effektivitet inte testats fullt ut för en fullständig rapporteringscykel. Revisionsutskottet uppdateras och informeras kontinuerligt om risker i hållbarhetsrapporteringen och det löpande arbetet med att utforma interna kontroller. När kontrollerna för hållbarhetsrapporteringen formellt har inkluderats i ramverket för intern kontroll kommer kommunikationen och rapporteringen till revisionsutskottet att anpassas till den regelbundna rapporteringen om kontrollernas övervakning och effektivitet. Information om kontrollramverkets status lämnas regelbundet till affärsområdena och koncernledningen , revisionsnämnden (ett internt forum före revisionsutskottet) och till själva revisionsutskottet. > För mer information om kontrollfunktioner, se Styrning och kontroll på sidan 33 och GOV-1 på sidan 70. Externa revisorer har utfört begränsad granskning av koncernens hållbarhetsrapport för 2025. > Läs mer om de externa granskningsaktiviteterna i granskningsrapporten på sidan 130. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 73 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 74 ===== Inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Electrolux Groups väsentlighetsbedömningar har utvecklats över tid. Som beskrivs i SBM-3 har koncernen genomfört kontinuerliga väsentlighetsbedömningar inom hållbarhetsområdet under senare år, inklusive dubbla väsentlighetsbedömningar enligt ESRS sedan 2023. Dessa bedömningar granskas och uppdateras årligen för att återspegla intressenters synpunkter och förändringar i både den interna och externa miljön. Den nuvarande bedömningsprocessen har stärkt fokus på finansiella risker och möjligheter jämfört med tidigare hållbarhetsriskbedömningar. Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning baseras på ESRS underämnen, där metoden beaktar både inverkan och finansiell väsentlighet, i enlighet med ESRS-kraven. De viktigaste stegen beskrivs i tabell Electrolux Groups process för dubbel väsentlighetsbedömning. Uppdateringen 2025 leddes av en arbetsgrupp bestående av ämnesexperter inom hållbarhet, finans, juridik och riskhantering, med ytterligare stöd av ett utökat team av representanter från relevanta funktioner och affärsområden. Bedömningen omfattar ett brett spektrum av input, inklusive interna och externa insikter såsom bransch- och konkurrentanalyser, marknadstrender, regelutveckling, revisionsrapporter, undersökningar och bedömningar. Omfattande intressentengagemang genomförs under året, inklusive samråd med arbetstagarrepresentanter, ledning, kunder, investerare, ideella organisationer (NGOs) och andra externa aktörer. Insikter som samlas in genom detta engagemang är avgörande för att validera inverkansområden och informera prioritering av ämnen, vilket stärker bedömningens robusthet. Bidrag från interna och externa ämnesexperter bekräftar analysen ytterligare. Synpunkterna från koncernens intressenter, som tillhandahålls genom dialog med viktiga intressenter, interaktioner med hållbarhetsexperter och användare av hållbarhetsredovisningen, sammanfattas per globala funktioner och affärsområde och integreras årligen i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Bedömningen gör det möjligt för koncernen att prioritera och fokusera på de mest väsentliga ämnena och att hantera dessa i sina policyer, processer, aktiviteter, mätetal och mål. Dubbel väsentlighetsbedömningsmetod för miljö- och styrningsfrågor Koncernen använder två olika klimatscenarier som en del av antagandena i sin process för dubbel väsentlighetsbedömning för att möjliggöra en bättre identifiering och bedömning av fysiska risker samt övergångsrisker och möjligheter. Sådana klimatscenarier baseras på data från FN:s klimatpanel (IPCC) och Internationella energiorganet (IEA) och inkluderar potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång och lång sikt i hela värdekedjan för hushållsapparatsindustrin. Bedömningen inkluderade också beaktande av koncernens inverkan på klimatförändringarna med avseende på dess utsläpp av växthusgaser. > Se E1-1 på sidan 85 och E1-6 på sidan 92 för mer information. Bedömningen inkluderade inte en specifik screening på koncernnivå av anläggningar och affärsverksamheter för att identifiera föroreningsrelaterade IRO:er, men bedömningen tog hänsyn till ISO 14001- certifieringskraven för alla produktionsanläggningar och lokala myndighetskrav gällande föroreningar. Koncernen använder sig av insikter från Världsnaturfondens (WWF) vattenriskbedömning för att identifiera vattenrelaterade risker. Denna använder platsspecifik information för att identifiera produktionsanläggningar som är exponerade för vattenrisker och ligger till grund för målsättningen gällande vatteneffektivitet. År 2025 genomförde koncern en utökad bedömning för att identifiera väsentliga IRO:er relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Bedömningen bestod av skrivbordsbaserad forskning avseende värdekedjan för hushållsapparater som helhet, i kombination med en platsspecifik metod. Bedömningen hjälpte till att identifiera tillverkningsanläggningar med hög relevans för biologisk mångfald på grund av deras närhet till viktiga områden för biologisk mångfald. I linje med resultaten av bedömningen av biologisk mångfald har inga tillverkningsanläggningar identifierats ha några negativa inverkningar på biologisk mångfald och ekosystem, tack vare den miljöövervaknings- och begränsningsplan som finns på plats. Parallellt fortsatte koncernen sin anpassning till ISO 14001 och relevanta åtaganden om att anläggningar inte bör vara belägna i miljökänsliga områden. > Läs mer i E4-1 på sidan 100. Den dubbla väsentlighetsbedömningens beaktande av IRO:er relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi fick information från livscykelbedömningar som koncernen har genomfört för en rad produkter, utöver utvärderingar av pilotprojekt med cirkulära affärsmodeller som genomförts under senare år. > Läs mer i E5-2 på sidan 102. Inga samråd med berörda samhällen har genomförts gällande miljöfrågor som input till den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessutom användes ingen specifik transaktionsinformation i bedömningen avseende beaktande av bekämpning av mutor och korruption. > Läs mer om resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen i SBM-3 på sidan 64. En uppdaterad bedömning av viktiga människorättsfrågor genomfördes 2025. > Läs mer i S1-4 på sidan 109. Processer som används för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter Hållbarhetsrisker ingår i koncernens ERM-process och faller under CTSO:s ansvar och koncernens riskhanteringsgrupps översyn. Hållbarhetsrisker diskuteras med koncernledningen och styrelsen minst en gång per år. Riskhanteringsprocesser och rapporteringssystem upprätthålls. > Läs mer i bolagsstyrningsrapporten under avsnittet Styrning och kontroll på sidan 34 och riskavsnittet i årsredovisningen på sidan 53. Den ekonomiska konsekvensbedömningen för att fastställa den dubbla väsentlighetsbedömningen härrör från den övergripande ERM-processen. Electrolux Groups process för dubbel väsentlighetsbedömning Informationsinsamling Information från olika källor används för att skapa en översikt över inverkningar, risker och möjligheter för koncernen och branschen. Relevant information samlas in från: ● Inverkansväsentlighet: koncernens tidigare riskbedömningar och hållbarhetsrapporter, inverkansbedömningar för mänskliga rättigheter, CDP- rapporter och annan offentligt tillgänglig information samt synpunkter från intressenter; och ● Finansiell väsentlighet: data från koncernens ramverk för Enterprise Risk Management (ERM), offentligt tillgängliga finansiella rapporter och interna ledningsrapporter. Intressentengagemang Koncernens intressentengagemang ger värdefull information och externa perspektiv. > > Läs mer om intressentengagemang i SBM-2 på sidan 63. Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter Information analyseras av ledande befattningshavare och experter för att identifiera relevant hållbarhetsinverkan, risker och möjligheter för koncernen. Denna analys bedömer också om sådana inverkningar, risker och möjligheter avviker från tidigare bedömningar, och om de kan driva förändringar i koncernens hållbarhetsramverk. Som en del av denna process beaktades beroenden och sammankopplingar mellan olika inverkningar, risker och möjligheter där det var relevant. Väsentlighetsbedömning De relevanta inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms av samma interna intressenter ur ett väsentlighetsperspektiv för att definiera och prioritera de viktigaste inverkningarna, riskerna och möjligheterna som för närvarande är mest relevanta för koncern och som ska rapporteras i denna hållbarhetsrapport. Externa experter anlitas för att bistå i de relevanta bedömningarna vid behov. Väsentligheten av identifierade inverkningar utvärderas baserat på allvarlighetsgrad (skala, omfattning och, för negativa inverkningar, återställbaret) och sannolikhet. För risker och möjligheter bedöms den genom att poängsätta storleken på den finansiella effekten och sannolikheten. Sannolikheten uttrycks som sannolikhet i procent, medan en poängskala från 0–5 används för alla andra poängkategorier. En IRO anses vara väsentlig om den når en inverkans- eller finanspoäng på 3 eller högre. Väsentlighets- poängsättningen och tröskeln är informerade av EFRAG:s riktlinjer, tidigare riskbedömningar för framträdande mänskliga rättigheter (en del av Electrolux due diligence-process för hållbarhet) och koncernens ERM-ramverk. Kalibrering av väsentlig inverkan och risk Den dubbla väsentlighetsbedömningen och de definierade väsentliga hållbarhets- frågorna har genomgått flera kalibreringssessioner med interna intressenter inom relevanta globala funktioner inom koncern. Extern expertis används när det är relevant. Ledningsgranskning och validering Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas av koncern i hållbarhetsstyrelsen och revisionsutskottet och bekräftas av styrelsen. > Läs mer i GOV-1 på sidan 70 och GOV-2 på sidan 72 om hur koncern och styrelsen är involverade i processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen och beaktar och beslutar om hållbarhetsfrågor. Under 2023, 2024 och 2025 inrättades CSRD- styrkommittén för att hantera programmet och var starkt involverad i processen för dubbel väsentlighetsbedömning. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 74 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 75 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport Alla obligatoriska, tillämpliga datapunkter som rör väsentliga delområden betraktas som väsentlig information och ingår därför i hållbarhetsredovisningen. Avsnitt Upplysningskrav Sida Allmän information SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 61 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 63 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 64 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 70 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 72 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 73 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 73 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 73 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) 74 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport 75 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetförklaringen 77 BP-2 Upplysningar med avseende på särsklida omständigheter 77 Miljö- upplysningar EU-taxonomirapport 78 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 85 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 88 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende pål klimatförändringspolicyer 89 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 90 E1-5 Energianvändning och energimix 91 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 92 E1-8 Intern koldioxidprissättning 93 E1-ES Enhetsspecifika mått: Produkters energieffektivitet 94 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 95 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 95 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 96 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 96 E2-ES Enhetsspecifika mått: Test av komponenter 96 E3-1 Policyer för vatten- och marina resurser 97 E3-2 Åtgärder och resurser för vatten- och marina resurser 97 Avsnitt Upplysningskrav Sida E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 98 E3-ES Enhetsspecifika mått: Vattenuttag, vattenutsläpp och mål för förbättring av vatteneffektiviteten vid tillverkningsanläggningar 98 E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 100 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 101 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 102 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 102 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104 E5-4 Resursinflöden 104 E5-5 Resursutflöden 105 E5-ES Enhetsspecifika mål: Zero Waste to Landfill och återvunnet kärnmaterial i produkter 106 Social information S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 108 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 108 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 109 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 109 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111 S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal anställda, uppdelning efter kön och land, samt personalomsättning 112 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 113 S1-9 Mångfaldsindikatorer 114 S1-10 Tillräckliga löner 115 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 115 S1-14 Mått för arbetsmiljö 116 Avsnitt Upplysningskrav Sida Social information S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 116 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 116 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 116 S1-ES Enhetsspecifika mätvärden: Total Case Incident Rate (TCIR), mål för Total Case Incident Rate (TCIR), könsfördelning bland ledare, mål för andel tillverkningsanläggningar som är certifierade enligt ISO 45001, resultat från arbetsplatsrevisioner och Employee Voice Survey 117 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 119 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 120 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 120 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 120 S2-5Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 121 S2-ES Enhetsspecifika mätvärden: Utvärdering av leverantörer och avvikelser vid leverantörsrevisioner 121 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 125 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 125 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 126 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 126 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 126 Information om affärs- uppförande G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 127 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av korruption och mutor 128 G1-4 Fall av korruption eller mutor 128 G1-ES Enhetsspecifikt mått: Anmälningar till Speakup Line 129 Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 75 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 76 ===== Nedanstående tabell sammanställer datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, med en angivelse av var de finns. Datapunkter som har bedömts vara icke-väsentliga har markerats med "icke-väsentliga" och väsentliga datapunkter som fasas in/inte offentliggörs av andra skäl markeras med "N/A". Avsnitt Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida Allmän information ESRS 2 GOV-1: Styrelsens jämställdhetsparagraf 21 (d) 70 ESRS 2 GOV-1: Andel styrelseledamöter som är oberoende punkt 21 (e) 70 ESRS 2 GOV-4 Uttalande om due diligence paragraf 30 73 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till fossila bränslen punkt 40 (d) i Inte väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till kemisk produktion paragraf 40 (d) ii Inte väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet relaterad till kontroversiella vapen paragraf 40 (d) iii Inte väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till odling och produktion av tobak paragraf 40 (d) iv Inte väsentligt Miljö- information ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 paragraf 14 85 ESRS E1-1 Företag som är undantagna från Parisanpassade riktmärken punkt 16 (g) 85 ESRS E1-4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp paragraf 34 90 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 91 ESRS E1-5 Energiförbrukning och -mix paragraf 37 91 ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40 till 43 91 ESRS E1-6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp paragraf 44 92 ESRS E1-6 Brutto utsläppsintensitet för växthusgaser styckena 53 till 55 92 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter paragraf 56 Inte väsentligt ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Ej tillämpligt ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 (a) Ej tillämpligt ESRS E1-9 Placering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk risk punkt 66 (c). Ej tillämpligt ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet av fastighetstillgångar per energieffektivitetsklass punkt 67 (c). Ej tillämpligt ESRS E1-9 Portföljens exponeringsgrad mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Ej tillämpligt Miljö- information ESRS E2-4 Mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förordningen (Europeiskt register över utsläpp och överföring av föroreningar) som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Inte väsentligt ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser paragraf 9 97 ESRS E3-1 Särskild policy paragraf 13 Ej tillämpligt ESRS E3-1 Hållbara hav och sjöar paragraf 14 97 ESRS E3-4 Totalt vatten som återvinns och återanvänds punkt 28 (c) Inte väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt i egen verksamhet punkt 29 Inte väsentligt ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (a) i 100 - 101 ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (b) 100 - 101 ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (c) 100 - 101 ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller - policyer paragraf 24 (b) 101 ESRS E4-2 Hållbara oceaner/havsmetoder eller policyer paragraf 24 (c) 101 ESRS E4-2 Riktlinjer för att hantera avskogning paragraf 24 (d) 101 ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall paragraf 37 (d) 105 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall paragraf 39 105 Social information ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av tvångsarbete paragraf 14 (f) 64 ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av barnarbete paragraf 14 (g) 64 ESRS S1-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter paragraf 20 108 ESRS S1-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frågor som behandlats av den Internationella arbetsorganisationen ILO grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 108 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel paragraf 22 108 ESRS S1-1 policy eller ledningssystem för förebyggande av olyckor på arbetsplatsen paragraf 23 108 ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av klagomål paragraf 32 (c) 109 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) 116 ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom paragraf 88 (e) 116 ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen punkt 97 (a) 116 ESRS S1-16 För hög lönekvot för VD:ar paragraf 97 (b) 116 Avsnitt Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida Avsnitt Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida Social information ESRS S1-17 Diskrimineringsincidenter paragraf 103 (a) 116 ESRS S1-17 Bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter och OECD punkt 104 (a) 116 ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) Ej tillämpligt ESRS S2-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter paragraf 17 119 ESRS S2-1 Policyer relaterade till anställda i värdekedjan paragraf 18 119 ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer paragraf 19 119 ESRS S2-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frågor som behandlats av den Internationella arbetsorganisationen ILOs grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 119 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och incidenter kopplade till dess värdekedja uppströms och nedströms, paragraf 36 120 ESRS S3-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter paragraf 16 Inte väsentligt ESRS S3-1 bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Inte väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och incidenter paragraf 36Inte väsentligt ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare paragraf 16 125 ESRS S4-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer paragraf 17 Inte väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och incidenter paragraf 35 126 Information om affärs- uppförande ESRS G1-1 Förenta nationernas konvention mot korruption paragraf 10 (b) Ej tillämpligt ESRS G1-1 Skydd av visselblåsare paragraf 10 (d) Ej tillämpligt ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor paragraf 24 (a) 128 ESRS G1-4 Standarder för antikorruption och bekämpning av mutor paragraf 24 (b) 128 Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 76 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 77 ===== Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Electrolux Groups hållbarhetsförklaring för 2025 upprättades på samma konsoliderade basis som de finansiella rapporterna. För rapporteringsåret 2025 rapporterar koncernen sin hållbarhetsinformation i enlighet med kraven i enligt årsredovisningslagen, Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards - ” E S R S ” ) o c h E U - t a x o n o m i n . Electrolux Groups hållbarhetsförklaring är baserad på en väsentlighetsanalys och inkluderar de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för koncernen och dess värdekedja. Redovisningen beskriver varför hållbarhet är relevant för koncernens verksamhet samt dess prioriteringar och plan till 2030, hur framsteg mäts och tillvägagångssätt för att hantera For the Better-målen och klimatmålen. Årsredovisningen, som riktar sig till aktieägare och andra intressenter, fokuserar på hur hållbarhetsfrågor relaterar till koncernens affärsstrategi, samt dess riskbedömning, mål och resultat. Rapporteringsrutiner Koncernens interna praxis är att söka extern bestyrkande av hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet utvärderar de externa revisorernas objektivitet och oberoende. Electrolux Group tillämpar försiktighetsprincipen för styrning och rapportering av hållbarhet. Rapportens avgränsning Electrolux Groups redovisning för hållbarhet publiceras årligen. Denna rapport omfattar data för kalenderåret 2025 – från 1 januari till 31 december. Denna rapport har upprättats på konsoliderad basis med omfattning och avgränsningar enligt definitionen i ESRS. Om inget annat anges omfattar hållbarhetsredovisningen all verksamhet som bidrog till koncernens resultat inom alla väsentliga områden under kalenderåret 2025. Hållbarhetsförklaringen innehåller upplysningar om både uppströms och nedströms aktiviteter i värdekedjan, i linje med kraven i ESRS 1. Omfattningen av upplysningarna återspeglar väsentlighetsprincipen och omfattar koncernens policyer, åtgärder och mål, samt data för värdekedjan som används vid presentationen av mätvärden. I sin dubbla väsentlighetsbedömning utvärderade koncernen effekter, risker och möjligheter längs hela sin värdekedja. Ytterligare information om effekter, risker och möjligheter, och deras kopplingar till företagets strategi och affärsmodell, presenteras i SBM-1-avsnittet på sidorna 60 och 61 i hållbarhetsrapporten. Electrolux Group har åtagit sig att vidareutveckla sina policyer, åtgärder, mål och mätvärden för att säkerställa omfattande täckning och transparens i hela värdekedjan. Inga väsentliga förändringar i aktiviteter, värdekedja eller andra affärsrelationer noteras. Genom hela uttalandet, där data presenteras som en del av berättelsen, presenteras data för 2024 inom (parentes) där så är tillämpligt. Kvantitativa mätvärden definieras i metodavsnitten för varje ämneskapitel. BP-2 Upplysningar i samband med specifika omständigheter Omformulering av information och ändringar i rapporteringen Antalet arbetade timmar som 2024 användes för att beräkna andelen arbetsrelaterade olyckor för den egna arbetsstyrkan har reviderats. Enligt den tidigare metoden kombinerades egna anställdas och entreprenörers timmar. Rapporteringsmetoden för 2025 möjliggör en retroaktiv uppskattning som endast inkluderar timmar för den egna arbetsstyrkan (uppskattat till 90% av det totala antalet timmar för 2023 och 2024), se sidan 116 En sammanfattning av de mätvärden som anses ha den högsta osäkerhetsnivån visas i tabellen. Ytterligare information om metodologi, inklusive antaganden och begränsningar, presenteras i de aktuella kapitlen. Viktigaste mätvärden och osäkerhetsfaktorer: Mätvärde Orsak till osäkerhet Hänvisning till aktuellt kapitel Scope 3 Begränsningar knutna till en utgiftsbaserad metod och energistandarder som grund för energianvändning. E1 Material Livscykelanalysinventeringsdata som används för att bedöma materialvikt. E5 Utbildning Faktiska data är för närvarande inte tillgängliga för hela arbetsstyrkan S1 Källor till uppskattning och osäkerhet i utfall I sin hållbarhetsredovisning har koncernen tillämpat uppskattningsmetoder där direkta data inte varit tillgängliga, särskilt i relation till dess aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan. Dessa uppskattningar baseras på indirekta källor, inklusive sektorgenomsnitt, branschreferenser och proxydata, och används för att stödja rapportering inom flera viktiga områden: utsläppsfaktorer relaterade till utsläpp i scope 1, 2 och 3, bedömning av reparerbarhet, återvinningsbarhet och totalvikt för produkter, utbildningsdata för produktionsarbetare. Användningen av sådana uppskattningstekniker introducerar en viss grad av mätosäkerhet, som finns i relevanta upplysningar. För ytterligare information, se E1-6 på sidan 92, E5-5 på sidan 105 och S1-13 på sidan 115. Electrolux Group strävar efter kontinuerlig förbättring av datanoggrannhet och transparens. Tidshorisonter Electrolux Group har använt ESRS definition av korta, medellånga och långa tidshorisonter som utgångspunkt, vilket initialt definierar medellång sikt som upp till fem år och lång sikt som mer än fem år. I praktiken tillämpar koncernen ett mer detaljerat ramverk – kortsiktigt (0–3 år), medellångt (4–10 år) och långsiktigt (11+ år) – för strategisk och finansiell planering. Dessutom beskrivs ytterligare tidshorisonter i avsnitt E1 under Fysisk riskanalys och analys av övergångsrikser på sidan 85. Koncernens tillvägagångssätt går utöver de ursprungliga ESRS-kraven genom att införliva utökade tidshorisonter och en mera robust scenariemodellering för att bedöma både akuta och kroniska fysiska risker, samt övergångsrelaterade effekter. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade uttalanden om hållbarhetsrapportering Upplysningarna om klimatförändringar (E1) i denna årsredovisning är också i linje med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). > Se E1 på sidan 85 för mer information. Extern granskning Hållbarhetsförklaringen granskas i enlighet med ESRS-kraven. Dessutom godkänns denna rapport av styrelsen. Koncernens hållbarhetsrapport har varit föremål för extern begränsad granskning sedan 2012. Läs revisorns rapport om begränsad granskning på sidan 130. > Mer information om koncernens policyer, framsteg och resultat inom hållbarhetsfrågor finns på koncernens webbplats, www.electroluxgroup.com. Electrolux Group tillämpar en snabb delegerad akt som förlänger infasningsperioden för vissa upplysningskrav som anges i ESRS 1, bilaga C. koncern har specifikt skjutit upp fullständig rapportering av de förväntade finansiella effekterna och av utvalda infasade upplysningskrav enligt S1 (S-7 och S1-11, samt vissa datapunkter i S1-13 och S1-14). Koncernen rapporterar i enlighet med den nya delegerade akten om EU-taxonomin, publicerad i juli 2025. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 77 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 78 ===== 2025 TAXONOMIRELATERADE HÖJDPUNKTER ● Omsättningen ökade till 6,7% (6,2), vilket återspeglar en starkare försäljningsmix driven av högre försäljning av koncernens mest energieffektiva produkter. ● Andelen investeringar, 6,8% (9,1), minskade jämfört med 2024, i linje med den övergripande trenden för investeringar under perioden. ● Driftskostnaderna ökade till 13,8% (12,6), då högre omsättning matchades av en proportionell ökning av driftskostnaderna. Miljöinformation EU-taxonomi Sedan 2021 har Electrolux Group rapporterat mot taxonomin, och därmed stärkt transparensen i energiomställningen och stödjande av målen i den europeiska gröna given. EU:s taxonomiklassificering belyser koncernens centrala roll i att möjliggöra energieffektivt boende och främja hållbara hushåll med låga koldioxidutsläpp. Introduktion EU-förordning 2020/852, känd som taxonomiförordningen (nedan kallad taxonomin), infördes för att främja investeringar som påskyndar övergången till en koldioxidsnål ekonomi. Den gör detta genom att etablera ett gemensamt klassificeringssystem som avgör vilka ekonomiska aktiviteter som kan klassificeras som miljömässigt hållbara. Genom att tydligt definiera vilka typer av företag som är hållbara inom olika sektorer och genom att kräva obligatoriska upplysningar hjälper taxonomin investerare att fatta välgrundade beslut. Taxonomin skapar också incitament för företag att utveckla nya affärsrutiner eller uppgradera befintliga, för att göra dem mer hållbara. Electrolux Group stöder EU:s ambitioner om nettonollutsläpp, vilket överensstämmer med koncernens mål att bli ett företag med nettonollutsläpp senast 2050. Som ett globalt företag för hushållsapparater följer Electrolux Group lokala regler för energieffektivitet och märkning på sina marknader och rapporterar, som ett börsnoterat företag, omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftskostnader (OpEx) relaterade till miljömässigt hållbara aktiviteter, vilket bidrar till en mer hållbar finanssektor och stöder målen i den europeiska gröna given. Taxonomiramverket Taxonomin är en del av EU:s gröna giv och den beskriver en lista över stödberättigade ekonomiska verksamheter som anses vara viktiga möjliggörare för att uppnå sex miljömål som fastställts av EU. Dessa miljömål är: 1. Klimatförändringsbegränsning (CCM) för att begränsa den globala uppvärmningen 2. Anpassning till klimatförändringar (CCA) för att säkerställa motståndskraft mot global uppvärmning 3. Vatten- och marina resurser (WA) om hållbar användning och skydd av dessa 4. Cirkulär ekonomi (CE) om övergången från en linjär ekonomi 5. Föroreningar (PPC) om förebyggande och kontroll därav 6. Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) om skydd och återställande av dessa. En taxonomisk berättigad ekonomisk aktivitet kan klassificeras som taxonomiskt anpassad (miljömässigt hållbar) om den uppfyller en uppsättning motsvarande kriterier. Dessa kriterier, så kallade tekniska urvalskriterier, varierar mellan olika ekonomiska aktiviteter och täcker följande tre aspekter: ● Väsentligt bidrag till minst ett av miljömålen, ● Inte orsaka någon betydande skada (DNSH) på något av de andra miljömålen, och ● Följa minimikraven för sociala standarder för ansvarsfullt affärsbeteende. Därefter rapporteras ett företags resultat av taxonomibehörighet och taxonomianpassning under tre finansiella nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader. Dessa beskrivs ytterligare på följande sidor, tillsammans med kontextuell information och de redovisningsprinciper som tillämpats vid beräkningen av dessa nyckeltal. Electrolux Group och EU:s taxonomi Electrolux Groups huvudsakliga ekonomiska verksamheter är "3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader" under målet om klimatförändringsbegränsning (CCM) och "1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning" under målet om cirkulär ekonomi (CE). För anpassning uppfyller endast CCM3.5 alla tekniska screeningkriterier, medan CE1.2 inte gör det och därför inte rapporteras som anpassad. EU:s taxonomiklassificering belyser koncernens centrala roll i att möjliggöra energieffektivt boende, understryker dess engagemang för hållbar innovation, samt stöd för övergången till koldioxidsnåla hushåll och mer resurseffektiva livsstilar. Grund för förberedelser Electrolux Group upprättar sin taxonomiska redovisning i enlighet med delegerad förordning (EU) 2021/2178 (den ”delegerade lagen om upplysningar”), inklusive efterföljande ändringar som införts genom kompletterande delegerade akter, senast den delegerade lagen som publicerades i juli 2025, samt Europeiska kommissionens tillkännagivanden och vanliga frågor om taxonomirapportering utfärdade mellan 2021 och 2025. För att säkerställa ett konsekvent tillvägagångssätt följer Electrolux Group en trestegsmetodik för att utarbeta sin taxonomirapportering: Identifiering: Koncernen identifierar tillämpliga aktiviteter och kopplar dem till relevanta tillgångar och projekt; Bedömning: Dessa aktiviteter granskas för att säkerställa att de uppfyller de tekniska kriterierna och minimiskyddsåtgärderna; Beräkning: Mått för behörighet och anpassning beräknas baserat på screeningresultaten. Var och en av dessa faser beskrivs närmare i avsnitten nedan. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 78 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 79 ===== Taxonomisk behörighet: Identifiering av ekonomiska aktiviteter Electrolux Group har bedömt sin taxonomiska behörighet genom att granska alla ekonomiska aktiviteter mot de sex miljömålen. I denna bedömning utvärderar koncernen om någon av dess affärsverksamheter omfattas av taxonomin, eller huruvida någon del av omsättningen, CapEx och OpEx kan allokeras till någon av de tillämpliga ekonomiska aktiviteterna. Rapporteringen omfattar alla produkter som säljs globalt på marknader med etablerade energieffektivitetsstandarder. Vissa produktkategorier som säljs av koncernen, såsom dammsugare och små hushållsapparater, är undantagna från EU:s taxonomiska bedömning eftersom de inte är berättigade.. Detta undantag är inte relaterat till själva produktionsaktiviteten, utan på grund av det är produkterna inte av en typ som skulle kunna ha en energimärkning enligt förordning (EU) 2017/1369 (1). De tillämpliga tekniska granskningskriterierna (TSC) för att bedöma ett väsentligt bidrag till klimatbegränsning (CCM) hänvisar till denna förordning och hushållsapparater bidrar endast, dvs. har möjlighet att bli anpassade, om de faller inom de två högsta ifyllda klasserna av energieffektivitet enligt definitionen i förordningen. Jurisdiktionen där försäljningen äger rum är irrelevant för behörighetsområdet eftersom TSC är tillämplig på alla produkter som skulle kunna ha en EU-energimärkning. Således anses produkter som är av en typ som omfattas av förordningens tekniska aspekter vara berättigade. Produkter som ingår som tillämpliga enligt taxonomin är: ● Hushållsapparater (tvättmaskiner, tvättmaskiner/torktumlare, torktumlare, diskmaskiner, kyl/frys och ugnar) ● Kyl- och ventilationssystem (fläktar och luftkonditioneringsapparater). Denna metod säkerställer att endast produkter som omfattas av den tekniska behörigheten enligt (EU) 2017/1369 inkluderas som behöriga och att endast de produkter som faller inom de två högsta ifyllda klasserna av energieffektivitet enligt den EU-förordningen återspeglas i den anpassade rapporteringen. Undantagna produkter från (EU) 2017/1369 utelämnas från både behörighets- och anpassningsberäkningar.1) Taxonomianpassning: Bedömning mot tekniska urvalskriterier Taxonomins tekniska urvalskriterier (TSC) fokuserar på rigorösa nivåer av miljöprestanda snarare än övergångsåtgärder. Deras komplexitet och beroende av EU-standarder kan göra dem svåra att tolka och tillämpa, särskilt för verksamheter utanför Europeiska unionen. Koncernen har bedömt anpassningskraven för CE1.2 och dragit slutsatsen att vissa väsentliga bidragskriterier för övergången till en cirkulär ekonomi ännu inte är uppfyllda. Följaktligen anses ingen omsättning, CapEx eller OpEx vara anpassad enligt CE1.2. Anpassning rapporteras därför endast för kvalificerade produkter som uppfyller alla TSC enligt CCM3.5. Enligt EU:s taxonomi TSC för CCM3.5 kan endast produkter inom de två högst angivna energieffektivitetsklasserna, med Europeiska unionens energieffektivitetsstandarder som referensmetodik, anses vara samordnade. Eftersom energieffektivitetsstandarder skiljer sig åt globalt och inte är jämförbara mellan länder och regioner, är Electrolux Groups samordnade resultat följaktligen begränsade till produkter som säljs inom Europeiska unionen, vilket resulterar i en relativt låg andel. Avsnitten nedan sammanfattar de relevanta CCM3.5-kriterierna: Väsentligt bidrag: För produkter som är berättigade enligt CCM3.5 bedöms det väsentliga bidraget baserat på EU:s energimärkningsram för apparater och luftkonditioneringsapparater. Endast produkter inom de två högsta energieffektivitetsklasserna (enligt EU-förordning 2017/1369) anses bidra väsentligt till klimatbegränsning. Gör ingen betydande skada (DNSH): För att uppnå taxonomisk anpassning måste produkter också uppfylla DNSH-kriterierna, vilket säkerställer att de inte väsentligt negativt påverkar några andra miljömål i EU:s taxonomi. Minimikrav: På företagsnivå kräver en anpassning av taxonomin att minimikraven följs, vilka omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, antikorruption och skatteefterlevnad. Electrolux Group har bedömt efterlevnaden av dessa krav på enhetsnivå som en del av den övergripande utvärderingen, vilket säkerställer att minimikraven uppfylls i hela organisationen. Taxonomisk anpassning: Möjliggörande och övergångsaktiviteter EU-taxonomin klassificerar specifika anpassade aktiviteter som antingen övergångsaktiviteter (T) eller möjliggörande aktiviteter (E). Övergångsaktiviteter (T) är de för vilka det ännu inte finns tillgängliga koldioxidsnåla alternativ och som: ● Verkar vid utsläppsnivåer av växthusgaser som anses vara bäst i sin klass inom sin sektor, ● Inte hindrar utveckling eller utbyggnad av koldioxidsnåla alternativ, och ● Undviker att skapa ett långsiktigt beroende av koldioxidintensiva tillgångar, med hänsyn till deras förväntade ekonomiska livslängd. Möjliggörande (E) aktiviteter är de som underlättar för andra aktiviteter att väsentligt bidra till ett miljömål, så länge de: ● Inte skapar en inlåsning av tillgångar som kan äventyra långsiktiga miljömål, med tanke på deras ekonomiska livslängd, ● Levererar en betydande positiv inverkan baserat på livscykelanalys. En aktivitet kan endast klassificeras som övergångsaktivitet (T) eller möjliggörande aktivitet (E) om den uppfyller de tekniska kriterierna. År 2025 kvalificerade sig en av koncernens ekonomiska aktiviteter, CCM3.5, som en möjliggörande aktivitet och är därför markerad som "E" (möjliggörande) i tabellerna på sidan 81. Kommentar till resultat och förändringar jämfört med 2024 Omfattningen av Electrolux Groups EU-taxonomibedömning har utökats för rapporteringsperioden 2025 till att omfatta egna märkesvaror, dvs. produkter som tillverkas av Electrolux Group för tredjepartsvarumärken. Som en följd av detta har siffrorna för 2024 omräknats för att återspegla denna uppdaterade omfattning. Denna justering ger en mer korrekt representation av koncernens ekonomiska verksamhet och anpassar bedömningsmetoden till EU:s taxonomiförordning. Koncernen kommer att fortsätta granska EU:s taxonomiska regleringar och deras tillämplighet på sin verksamhet, vilket kan leda till uppdateringar av upplysningarna under framtida rapporteringsperioder. Under 2025 visar Electrolux Groups taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter för målet Klimatförändringsbegränsning följande trender: ● Omsättningen ökade till 6,7% (6,2), vilket återspeglar en starkare försäljningsmix driven av högre försäljning av koncernens mest energieffektiva produkter. ● Andelen CapEx uppgick till 6,8% (9,1), en minskning jämfört med 2024, i linje med den övergripande trenden för investeringar under perioden. ● OpEx ökade till 13,8% (12,6), eftersom den högre omsättningen motsvarades av en proportionell ökning av rörelsekostnaderna. Dessa resultat belyser koncernens fortsatta fokus på innovation inom mer energieffektiva produktarkitekturer för att uppfylla gällande tekniska g r a n s k n i n g s k r i t e r i e r e n l i g t E U - t a x o n o m i n , s a m t i d i g t s o m a r b e t e t m e d a t t n å nettonollutsläpp till 2050 fortskrider, då största delen av en hushållsprodukts klimatinverkan uppstår i användningsfasen. Investeringar i teknologier som värmepumpsbaserad torktumlararkitektur visar på koncernens strategiska prioritet att öka tillgängligheten av mer energieffektiva produkter. 2025 KPI-sammanfattning: CCM3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning Nyckeltal Total Andel taxonomiskt berättigade aktiviteter Taxonomiskt anpassade aktiviteter Andel taxonomiskt anpassade aktiviteter Fördelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Andel möjlig- görande aktiviteter Andel övergångs- aktiviteter Icke bedömda aktiviteter som anses vara icke-väsentliga Taxonomiskt anpassade aktiviteter under föregående räkenskapsår (2024) Andel taxonomianpassade aktiviteter under föregående räkenskapsår (2024) Klimatföränd ringsbegrän sning Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald miljoner kronor % miljoner kronor % % % % % % % % % % miljoner kronor % Omsättning 1 3 1 2 8 2 75 8 7 3 5 6,7 6,7 6,7 8 4 9 7 6 Kapitalinvesteringar 3 3 5 8 60 227 6,8 6,8 6,8 422 9 Drifts-kostnader 4 6 0 6 75 634 13,8 13,8 13,8 600 13 Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 79 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 1) EUROPAPARLAMENTETS OCH RÅDETS FÖRORDNING (EU) 2017/1369 av den 4 juli 2017 om fastställande av en ram för energimärkning och upphävande av direktiv 2010/30/EU ===== SIDA 80 ===== Redovisningsprinciper och beräkning av nyckeltal Taxonomins nyckeltal består av separata mått för total, berättigad och anpassad (1) omsättning, (2) kapitalkostnader och (3) driftskostnader. Varje nyckeltal beräknas som det belopp som är kopplat till berättigad eller anpassad ekonomisk verksamhet (täljare) dividerat med motsvarande totalsumma (nämnare). I enlighet med kraven i EU:s taxonomiförordnings delegerade lag om upplysningar är Electrolux Group skyldiga att beskriva de redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpas. Generellt sett representerar täljaren för varje nyckeltal den andel av koncernens omsättning, CapEx eller OpEx som kan allokeras till CCM3.5 och CE1.2, medan nämnaren återspeglar respektive totalbelopp. Följande avsnitt ger en detaljerad förklaring av hur dessa siffror fastställdes. 1. Omsättning Totalt: För räkenskapsåret 2025 uppgick omsättningen till 1 3 1 2 8 2mSEK (1 3 6 1 5 0). Denna siffra representerar koncernens totala nettoomsättning, inklusive alla produkter, både taxonomiskt berättigade och icke- berättigade, inom alla affärsområden. Den täcker koncernens nettoomsättning, såsom redovisas i not 3 och 4 i koncernredovisningen, vilket inkluderar koncernens totala intäkter exklusive avvecklad verksamhet. Denna totala intäkt används som nämnare för att beräkna andelen taxonomiskt berättigad och taxonomiskt anpassad omsättning. EU-taxonomi - Total omsättning miljoner kronor 2025 2024 Intäkter från nettoomsättning 1 3 1 2 8 2 1 3 6 1 5 0 Total EUT-omsättning 1 3 1 2 8 2 1 3 6 1 5 0 Berättigat: Inom det totala beloppet representerar 9 8 2 8 3 mSEK (1 0 0 4 4 2), 74,9% (73,8) den andel av omsättningen som kan allokeras till stödberättigande ekonomiska aktiviteter, närmare bestämt den omsättning som härrör från försäljning av produkter som omfattas av CCM3.5 och CE1.2. Denna siffra används som täljare för att beräkna andelen av taxonomiskt stödberättigad omsättning. Anpassat: 8 7 3 5 mSEK (8 4 9 7), 6,7% (6,2), representerar andelen av omsättningen som härrör från försäljning av produkter som omfattas av taxonomin och som också uppfyller alla tekniska screeningskriterier i CCM3.5. Denna siffra används som täljare för att beräkna andelen taxonomianpassad omsättning. Med andra ord representerar den omsättning som kan associeras med produkter som anses vara miljömässigt hållbara enligt taxonomin. 2. Kapitalutgifter Totalt: Investeringar (CapEx) avser nya investeringar i materiella och anläggningstillgångar, leasade tillgångar och företagsförvärv som redovisats i koncernredovisningen per den 31 december 2025. Dessa investeringar är avgörande för att upprätthålla och expandera koncernens verksamhet, och innefattar produktionsanläggningar, verktyg, IT-system och annan infrastruktur. Nyligen tillkommen goodwill exkluderas från nämnaren. Investeringar relaterade till EU-taxonomin uppgick till 3 3 5 8 mSEK (4 6 4 7), enligt not 8, 12 och 13 i koncernredovisningen. EU-taxonomi - Totala investeringar miljoner kronor 2025 2024 Materiella tillgångar: Materiella anläggningstillgångar 2 3 1 1 3 4 5 0 Immateriella tillgångar: Produktutveckling och programvara 1 0 4 7 1 1 9 8 Förvärvade eller redovisade investeringsfastigheter – – Totala investeringar i EUT 3 3 5 8 4 6 4 7 Berättigat: Inom detta belopp är 2 0 0 1 mSEK (3 1 2 3), 59,6% (67,2), taxonomiskt berättigat, relaterat till EU:s taxonomiska verksamhet CCM3.5 och CE1.2. Berättigade kapitalutgifter inkluderar investeringar i tillgångar och processer som bidrar till tillverkning eller förbättring av energieffektiva apparater. Anpassat: 227 mSEK (422), 6,8% (9,1), är taxonomianpassad, vilket innebär att dessa investeringar uppfyller alla tekniska screeningkriterier i CCM3.5. 3. Driftsekonomi Totalt: Rörelsekostnader (OpEx) enligt EU-taxonomin inkluderar icke- aktiverade forsknings- och utvecklingskostnader (FoU), avskrivningar av FoU-relaterade tillgångar och andra relevanta rörelsekostnader enligt definitionen i EU-taxonomiförordningen. Dessa inkluderar även underhållskostnader för ägda eller leasade tillgångar och korttidsleasingavtal (upp till 12 månader) som inte redovisas som nyttjanderättstillgångar. De totala driftskostnaderna representerar koncernens löpande driftskostnader som är nödvändiga för att upprätthålla produktionskapaciteten, förbättra produkternas prestanda och säkerställa energieffektivitet och hållbarhet i verksamheten. Taxonomiskt berättigade driftskostnader uppgick till 4 6 0 6 mSEK (4 7 6 0). Dessa siffror härrör från interna beräkningar i linje med EU:s taxonomidefinitioner, vilka skiljer sig från IFRS vad gäller omfattning och kategorisering, och därför kanske inte är direkt spårbara till specifika finansiella noter i koncernens finansiella rapporter. EU-taxonomi - Total driftskostnad miljoner kronor 2025 2024 FoU-kostnader 3 7 3 2 3 8 9 0 Underhålls- och reparationskostnader 1 2 8 7 1 3 8 9 Mindre: Produktutveckling 412 519 Total driftskostnad för EUT 4 6 0 6 4 7 6 0 Berättigat: Inom det totala beloppet representerar 3 4 7 2 mSEK (3 4 9 1), 75,4% (73,3), driftskostnader relaterade till aktiviteterna CCM3.5 och CE1.2, inklusive FoU- och underhållsaktiviteter som bidrar till utveckling eller förbättring av energieffektiva apparater. Anpassat: 634 mSEK (600), 13,8% (12,6) representerar taxonomianpassade driftskostnader, vilket återspeglar aktiviteter som uppfyller alla tekniska screeningskriterier i CCM3.5, inte orsakar någon betydande skada på andra miljömål och uppfyller minimikraven. Användning av tilldelningsnycklar I enlighet med EU:s taxonomi används fördelningsnycklar för att proportionellt fördela omsättning, investeringskostnader och driftskostnader till berättigade och anpassade aktiviteter. Dessa nycklar säkerställer att rapporterade siffror korrekt återspeglar andelen resurser som bidrar till miljömässigt hållbara mål. Metoden för att tillämpa fördelningsnycklar är enbart utformad för att möjliggöra konsekvent och transparent rapportering över koncernens verksamheter. Följande tabell ger en detaljerad förklaring av de fördelningsnycklar som används för att beräkna Electrolux Groups resultat, där så är tillämpligt. Beskrivning av allokeringsnyckel, om någon har använts: CCM3.5, CE1.2 Omsättning Kapitalinvesteringar Driftskostnader Total Ej tillämpligt Ej tillämpligt Ej tillämpligt Berättigad Ej tillämpligt Koncernens resultat: Filtrering av totala kapitalutgifter relaterade till berättigade produkter i hela koncernen. FoU: Total aktivering och avskrivning med hjälp av vikten av nettoomsättning för de berättigade produkterna per produktlinje. Underhåll: Totalt underhåll i EU-länder med hjälp av vikten av % av nettoomsättning av de berättigade produkterna. Justerad Ej tillämpligt Nettoförsäljning: Andel av netto-omsättningen från berättigade pro- dukter (endast EU- länder, inklusive OEM) jämfört med alla berättigade länder. Underhåll: Totalt underhåll i EU-länder med hjälp av vikten av % av nettoomsättning av de anpassade produkterna. Anmärkningar om presentationen av EU-taxonomitabeller Detta avsnitt ger ytterligare sammanhang för att stödja tabellerna över omsättning, CapEx och OpEx på följande sida. I linje med mall II i den senaste delegerade EU-taxonomiakten, som godkändes i januari 2026, tillämpas dubbelräkning på aktivitetsnivå. Detta gör det möjligt att rapportera en aktivitet under flera mål, med samma koder och procentsatser rapporterade i varje relevant kolumn. Dubbelräkning återspeglas endast i aktivitetsraderna och i raden ”Summa av anpassning per mål”, medan raden ”Total KPI (Omsättning/ CapEx/OpEx)” exkluderar den. Den fullständiga fördelningen visas i de följande tabellerna. Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 80 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 81 ===== Omsättning Räkenskapsåret 2025 Ekonomisk aktivitet Kod Taxonomi- berättigat nyckeltal Taxonomi- anpassat nyckeltal Taxonomi- anpassat nyckeltal Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjliggöra nde aktivitet Övergångs- aktivitet Andel anpassad taxonomi i förhållande till berättigad taxonomi Klimatförändring sbegränsning Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Förorenin gar Biologisk mångfald % miljoner SEK % % % % % % % E T % Klimatförändringsbegränsning / Cirkulär ekonomi CCM3.5 / CE1.2 74,9 8 7 3 5 6,7 6,7 E 8,9 Summa av anpassning per mål 6,7 Total omsättning 74,9 8 7 3 5 6,7 6,7 E 8,9 Kapitalinvesteringar Räkenskapsåret 2025 Ekonomisk aktivitet Kod Taxonomi- berättigat nyckeltal Taxonomi- anpassat nyckeltal Taxonomi- anpassat nyckeltal Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjliggöra nde aktivitet Övergångsa ktivitet Andel anpassad taxonomi i förhållande till berättigad taxonomi Klimatförändring sbegränsning Anpassning till klimatförändring ar Vatten Cirkulär ekonomi Förorenin gar Biologisk mångfald % miljoner kronor % % % % % % % E T % Klimatförändringsbegränsning / Cirkulär ekonomi CCM3.5 / CE1.2 59,6 227 6,8 6,8 E 11,4 Summa av anpassning per mål 6,8 Totala kapitalinvesteringar 59,6 227 6,8 6,8 E 11,4 Driftskostnader Räkenskapsår 2025 Ekonomisk aktivitet Kod Taxonomi- berättigat nyckeltal Taxonomi- anpassat nyckeltal Taxonomi- anpassat nyckeltal Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjliggöra nde aktivitet Övergångsa ktivitet Andel anpassad taxonomi i förhållande till berättigad taxonomi Klimatförändring sbegränsning Anpassning till klimatförändring ar Vatten Cirkulär ekonomi Förorenin gar Biologisk mångfald % miljoner kronor % % % % % % % E T % Klimatförändringsbegränsning / Cirkulär ekonomi CCM3.5 / CE1.2 75,4 634 13,8 13,8 E 18,3 Summa av anpassning per mål 13,8 Total driftskostnad 75,4 634 13,8 13,8 E 18,3 Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 81 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 82 ===== 1) Begränsning av klimatförändringar: Om den tillverkade produkten innehåller köldmedier uppfyller den den GWP- prestanda som fastställs i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 517/2014. Verksamheten tillverkar inte produkter som innehåller svavelhexafluorid (SF6). I tillämpliga fall får den tillverkade produkten inte lägre poäng än den tredje betydande energieffektivitetsklassen i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2017/1369 och delegerade akter som antagits enligt den förordningen. Electrolux Group ska säkerställa att alla relevanta produkter uppfyller de myndighetskrav som gäller köldmedier och energieffektivitet, genom att säkerställa att de inte innehåller ämnen med hög global uppvärmningspotential (GWP), och uppnå åtminstone de lägsta tröskelnivåer för energieffektivitet som fastställts i EU-förordningar. Uppfyller kraven Electrolux Group har en övergripande strategi för att hantera klimatrisker, möjligheter och begränsningar genom hela värdekedjan. Att hantera klimatförändringarna genom att minska utsläppen av växthusgaser är en av de mest brådskande utmaningarna som samhället står inför. Enligt IPCC-rapporten (Klimatförändringar 2023: Synthesis Report)1) förändrar mänsklig aktivitet redan klimatet på tidigare ej skådade sätt. Rapporten efterlyser starka och hållbara åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Eftersom energianvändningen av produkter i konsumenternas hem står för cirka 85% av koncernens klimatpåverkan (enligt en global livscykelanalys utförd av Electrolux Group), är produkteffektivitet det område på vilket koncernen kan ge sitt största bidrag till att hantera klimatförändringarna. Koncernen minskar också utsläppen av växthusgaser genom hela sin värdekedja, inklusive från sina tillverkningsanläggningar samt från transporter, material som används i produkter och affärsresor. Dessutom fasar koncernen ut användningen av fluorväten (HFC) från hushållsapparater. HFC är gaser med hög global uppvärmningspotential (GWP), och används fortfarande i vissa länder på grund av regulatoriska eller tekniska hinder för alternativa lösningar. Electrolux Group har produktutvecklingsplaner med målet att uppfylla energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya märkningsstandarder och strängare minimistandarder för energiprestanda (MEPS), vilka implementerades 2023. > Läs mer om riskhantering i E1 - klimatförändringar, sidan 85 2) Klimatanpassning: Aktiviteten uppfyller kriterierna i bilaga A. Electrolux Group ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska risker och följa upp prestationsmål kopplade till dess vetenskapligt baserade klimatmål inom ramen för långsiktiga incitamentsprogram för högre chefer. Uppfyller kraven Electrolux Group genomför klimatriskanalyser som täcker både fysiska och övergångsdimensioner, med hjälp av IPCC-scenarier (t.ex. RCP 2.6–8.5) och IEA:s strategi för nollutsläpp av koldioxid 2050 för att bedöma akuta, kroniska och övergångsrelaterade risker och möjligheter. Resultaten ligger till grund för koncernens Enterprise Risk Management, strategiska planering och åtgärder för minskade koldioxidutsläpp. Framstegen mot de vetenskapsbaserade klimatmålen, som validerats av SBTi, övervakas regelbundet och rapporteras till den högsta ledningen. Prestandan mot dessa mål är integrerad i det långsiktiga incitamentsprogrammet för högre chefer, där ersättning till ledande befattningshavare anpassas till uppnåendet av koncernens klimatmål. > Läs mer om riskhantering i E1 - klimatrisker, sidan 85 3) Vatten: Verksamheten uppfyller kriterierna i bilaga B. Electrolux Group ska genomföra en miljökonsekvensbedömning, inklusive en utvärdering av vattenpåverkan, genom att bedöma vattenrelaterade risker i hela värdekedjan, utveckla en vattenstrategi med kontextbaserade mål och samarbeta med relevanta intressenter. Uppfyller kraven Electrolux Group använder externa verktyg (t.ex. WWF:s Water Risk Filter) för att identifiera tillverkningsanläggningar i potentiella vattenriskområden. Genom Green Spirit-programmet övervakar koncernen energi- och vattenförbrukning, delar bästa praxis, tillhandahåller månatliga rapporter om vattenprestanda och upprätthåller global vattenkartläggning. Koncernen engagerar även leverantörer i miljöfrågor, inklusive vatten, via CDP:s leveranskedjeprogram, och samlar in primär vattenförbrukningsdata varje månad från OEM-företag. > Läs mer om vatten i E3, sidan 97 4) Cirkulär ekonomi: Aktiviteten bedömer tillgången till och, där så är möjligt, antar tekniker som stöder: Electrolux Group ska utvärdera och, där så är möjligt, anta metoder för cirkulär ekonomi, inklusive (4a) användning av återanvända och sekundära material, (4b) produktdesign som förbättrar hållbarhet och återvinningsbarhet, (4c) avfallshantering med prioritet för återvinning och (4d) spårbarhet av ämnen som inger problem under hela produktens livscykel. Den fullständiga fördelningen visas nedan. Uppfyller kraven Electrolux Group har en viktig roll att spela för att göra det möjligt för människor att leva mer cirkulära liv genom sina produkter och lösningar. Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att integrera återvunna material i sina produktplattformar och genom att främja cirkulära affärsmodeller. Den utformar också sina produkter för att optimera livslängd och återvinningsbarhet i slutet av deras livscykel. I koncernens verksamhet främjar programmet Zero Waste to Landfill materialåteranvändning och återvinning. > Läs mer om resursanvändning och cirkulär ekonomi i E5, sidan 102 a) Återanvändning och användning av sekundära råvaror och återanvända komponenter i tillverkade produkter; Electrolux Groups ambition bör vara att säkerställa en hög nivå av återvinning och användning av sekundära material och komponenter i producerade produkter. Uppfyller kraven Electrolux Group intensifierade sina ansträngningar för att öka andelen återvunnet material i sina produkter, satte ett nytt mål och lanserade riktlinjer för att bedöma blandningar av återvunnen plast och säkerställa kvaliteten. Koncernen fortsatte att engagera OEM-leverantörer för att använda återvunnen plast och utveckla nya blandningar genom långsiktiga partnerskap. Dessutom tecknade koncernen ett avtal med en europeisk stålleverantör för att leverera fossilfritt, grönt vätgasbaserat stål. > Läs mer om återvunnet material i produkter i E5 på sidan 102 Gör ingen betydande skada: CCM3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning Kriterier Vilket betyder Värdering Analys Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 82 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 83 ===== b) Design för hög hållbarhet, återvinningsbarhet, enkel demontering och anpassningsbarhet hos tillverkade produkter; Electrolux Groups ambition bör vara att varje produkt har en optimerad design för hög hållbarhet, återvinningsbarhet, enkel demontering och anpassningsbarhet, med stöd av Electrolux Design for Repairability Guideline. Uppfyller kraven Eftersom EU har några av de mest avancerade reglerna och kraven gällande reparerbarhet fokuserar koncernen på dessa direktiv för att vägleda design- och servicestandarder. EU undersöker för närvarande ett förslag om ett gemensamt index för att bedöma varors reparerbarhet – ”Rätten att reparera”. Koncernen har utvecklat en Electrolux Design For Repairability Guideline som syftar till att stödja designers under det tidiga skedet av produktutvecklingen för att förbättra reparerbarheten hos sina apparater. Den identifierar också designförbättringar i olika regioner och uppdaterar riktlinjerna för att bidra till att förbättra den övergripande kvaliteten och hållbarheten hos sina produkter globalt. > För mer information, läs mer om E5 på sidan 102 c) Avfallshantering som prioriterar återanvändning och återvinning framför deponering i tillverkningsprocessen; Electrolux Group bör ha en policy som prioriterar återanvändning och återvinning framför deponering och övrig kvittblivning i tillverkningsprocessen, med stöd av det tredjepartscertifierade Zero Waste to Landfill-programmet, som syftar till att minska deponiavfall från sina tillverkningsanläggningar världen över till mindre än 1% och avfall till energi till mindre än 3%. Uppfyller kraven Electrolux Group strävar efter att certifiera alla tillverkningsanläggningar mot Zero Waste to Landfil senast 2025, vilket stöder övergången till en cirkulär ekonomi. Genom jämförelseanalyser identifierades denna certifiering som det mest effektiva målet för avfallshantering. Målet överensstämmer med EU:s avfallsdirektiv, SDG 12 och 13, och EU:s handlingsplan för den cirkulära ekonomin. Framstegen följs upp genom årliga certifieringsmål, med månatlig övervakning av certifierade anläggningar och andelen avfall som skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. > Läs mer om avfall i E5 på sidan 102 d) Information om och spårbarhet av ämnen som inger betänkligheter under hela de tillverkade produkternas livscykel. När ämnen som inger betänkligheter används i tillverkade produkter bör information och spårbarhet kring dessa säkerställas. Uppfyller kraven Electrolux Group uppfyller EU:s SCIP-anmälningskrav som hanteras av ECHA och registrerar produkter som innehåller ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). SCIP-databasen säkerställer transparens kring ämnen på REACH-kandidatlistan under en produkts livscykel, inklusive avfallsstadiet. Koncernen skickar regelbundet in eller uppdaterar anmälningar när nya ämnen eller artiklar läggs till. Under denna process tillhandahåller Electrolux Group information som produktidentifiering, ämnesförekomst, faror, tillämpning, plats, koncentrationsintervall och CAS- nummer. Ämnesanvändning och relaterade faror spåras över tillverkningsanläggningar, med data som hanteras lokalt i enlighet med gällande lagstiftning. > Läs mer om ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i E2 på sidan 95 5) Föroreningsförebyggande åtgärder: Verksamheten uppfyller kriterierna i Bilaga C. För tillverkning av bärbara batterier ska batterier uppfylla gällande hållbarhetsregler för utsläppande på marknaden av batterier i unionen, inklusive begränsningar för användning av farliga ämnen i batterier, i förordning (EG) nr 1907/2006 och Europaparlamentets och rådets direktiv 2006/66/EG. Electrolux Group har ett specifikt direktiv som syftar till att ersätta och minimera användningen av ämnen som inger betänkligheter genom sin Lista över begränsade material (RML). RML är utformad för att underlätta efterlevnad av lagstiftning, såsom direktivet om begränsning av farliga ämnen (RoHS) och regionala kemikalieregistreringar, såsom EU:s registrerings-, utvärderings-, godkännande- och begränsningsdirektiv för kemikalier (REACH). RML är också anpassad till kemikalieregler runt om i världen, såsom Stockholmskonventionen, Montrealprotokollet och regler om per- och polyfluoralkylämnen (PFAS). Uppfyller kraven Electrolux Group följer alla relevanta bestämmelser relaterade till ämnen i produkter genom koncernens lista över begränsade material (RML). Ämnen som är begränsade och förbjudna enligt relevant EU- och global lagstiftning ingår i RML. Godkända undantag för begränsade ämnen finns i koncernens produkter där det för närvarande inte finns något tekniskt alternativ tillgängligt. Alla europeiska tillverkningsanläggningar har miljötillstånd för att uppfylla lokal lagstiftning, inklusive föroreningar. > Läs mer om föroreningar i E2 på sidan 95 6) Biologisk mångfald: Aktiviteten uppfyller kriterierna i Bilaga D. Electrolux Group har genomfört en bedömning av biologisk mångfald på alla tillverkningsanläggningar. Alla tillverkningsanläggningar måste vara ISO 14001-certifierade. Uppfyller kraven Alla tillverkningsanläggningar inom Electrolux Group är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001, vilket integrerar hänsyn till biologisk mångfald. Koncernens arbetsplatsdirektiv kräver att tillverkningsanläggningar inkluderar biologisk mångfald som en del av den årliga miljöbedömningen. År 2025 genomfördes en särskild bedömning av biologisk mångfald på alla tillverkningsanläggningar för att utvärdera potentiell påverkan och säkerställa kontinuerlig förbättring av skyddet av lokala ekosystem. Dessa tillverkningsanläggningar följer också miljötillstånd för att uppfylla lokal lagstiftning, inklusive åtgärder för att skydda lokal biologisk mångfald. > Läs mer om biologisk mångfald i E4 på sidan 100 Gör ingen betydande skada: CCM3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning Kriterier Vilket betyder Värdering Analys Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 83 ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 84 =====