Årsredovisning 2023

10 Immateriella tillgångar, forts.
Nedskrivningsförluster
Nedskrivningar uppgick till –4 Mkr (–75) under 2023.
Immateriella tillgångar med obestämbar 
 
nyttjandeperiod
Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande  p
eriod 
då 
 SK
F­k
oncernen avser att fortsätta marknadsföra varu ­
märkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar 
varumärkena i Lincoln 1 320
 
Mkr (1 377), Kaydon Friction 
772 Mkr (805), Peer 215
 
Mkr (224), GBC 228 Mkr (238) 
och
 
övriga 84 Mkr (96).
Väsentliga immateriella tillgångar 
Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utveck ­
lingen av SEP, vilken även inkluderar implementering av 
nya och förbättrade processer inom koncernen. Den akti ­
verade balansen uppgick till 924 Mkr (1 096), vilket inklu­
derar avskrivningar om –188 Mkr (–184) som gjorts under 
2023. Återstående nyttjandeperiod är fem år.
Övriga för SKF
­k
oncernen individuellt väsentliga 
immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 
293
 
Mkr (438) med en kvarvarande nyttjandeperiod om 
tre
 
år, samt Kaydons kund  r
elationer med ett värde av 
488
 
Mkr (639) och med en kvar v
arande 
 n
yttjandeperiod 
om
 
fem år.
Kassagenererande enheter med väsentliga  
immateriella 
 
tillgångar
De kassa  g
enererande enheterna följer segment­
rapporteringen. I
 
tabellen visas goodwill och
 
övriga 
im m
ateriella tillgångar med obestämbar  
nyttjande
 p
eriod 
som är fördelade till de 
 k
assa g
enererande enheterna 
 I
ndustri och Fordon samt
 
vissa väsentliga siffror som 
användes för  beräkningen av diskonterade kassaflöden.
2023 2022
Industri Fordon Industri Fordon
Goodwill, Mkr 11 571 391 11 907 444
Varumärken, Mkr 2 307 228 2 406 238
Tillväxttakt, % 4,9 5,0 8,7 4,8
Diskonterings­
ränta, före skatt, % 12,7 13,3 10,2 11,0
Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5
Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna 
har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den 
 d
iskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redo ­
visningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid 
beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och 
tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor 
som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten 
för intäkter. Tillväxt
 t
akten för intäkter som visas i tabellen 
ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den fem­
åriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta 
 a
ppliceras på alla kassa  f
löden under den femåriga be  ­
r
äkningsperioden. Ytterligare information om beräknings­
perioden, diskonteringsräntan, tillväxt  t
akten och hur de 
är
 
beräknade finns i Redovisningsprincipen. 
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera 
om 
 m
öjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda 
till 
ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades 
på 
 
försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för 
 i
ntäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två 
procent en
heter samt att minska rörelsemarginalen med 
två procentenheter. Detta testades 
 i
ndividuellt allt annat 
lika och inga indika
 t
ioner på nedskrivnings  b
ehov förelåg.
11 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, 
inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde 
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv­
ningar. Principen för komponentindelad avskrivning av 
materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär 
att
 
varje del av en materiell anläggnings  t
illgång med ett 
anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till till­
gångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av 
 s
eparat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på
 
till­
gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings­
satserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjande­
perioder som omprövas årligen.
Nyttjandeperioderna är:
•
 3
3 år för byggnader och anläggningar.
•
 1
0–20 år för maskiner och tekniska anläggningar.
•
 1
0 år för styrsystem inom maskiner och tekniska 
 
anläggningar.
•
 4
–5 år för verktyg, inventarier och fordon.
Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda 
varor, försäljnings
­ e
ller administrationskost  n
ader beroende 
på var i v
erksamheten tillgångarna använts.
Uppskattningar och bedömningar
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade 
 t
idsperiod 
som tillgången genererar intäkter och är till stor del base­
rad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade 
tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade 
nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relate ­
rade till investeringar kopplade till den gröna omställningen 
som är en del av SKFs strategi.
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning 
om någon händelse inträffar eller omständighet förändras 
som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att 
återvinna. 
Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2022–2023
2022
2023
27%
2023
30%
2022
Kina och Nordostasien
5% 4%
20232022
Indien och Sydostasien
18%
2023
17%
2022
Nord- och Sydamerika
2023
49%
2022
50%
Europa, Mellanöstern 
och Afrika
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
62
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 63 =====

11 Materiella anläggningstillgångar, forts.
Mkr
2023 
  Utgående balans Investeringar
Sålda/
 
förvärvade 
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned  skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2023  
  Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 12 161 809 — –41 — 163 –239 11 469
Mark och markanläggningar 705 1 — –12 — 26 –342 1 032
Maskiner och andra tekniska anläggningar 40 261 2 243 –26 –592 — –88 –1 140 39 864
Inventarier, verktyg och installationer 5 666 575 –12 –72 — –181 –137 5 493
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts
 betalningar2) 6 952 2 121 –1 –1 — –322 –503 5 658
Totalt 65 745 5 749 –39 –718 — –402 –2 361 63 516
Mkr
2023 
   Utgående balans Avskrivningar
Sålda  
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned  skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2023
 
   Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och  nedskrivningar
Byggnader 5 999 299 — –7 96 –26 –156 5 793
Markanläggningar 279 6 — –1 — –5 –11 290
Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 463 1 985 –21 –542 42 –737 –681 28 417
Inventarier, verktyg och installationer 4 184 363 –11 –81 7 49 –262 4 119
Totalt 38 925 2 653 –32 –631 145 –719 –1 110 38 619
Redovisat värde 26 820 24 897
Mkr
2022 
  Utgående balans Investeringar
Sålda/
 
förvärvade 
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned  skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2022  
  Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 11 469 549 –65 –74 — 241 758 10 060
Mark och markanläggningar 1 032 6 –21 –29 — 4 64 1 008
Maskiner och andra tekniska anläggningar 39 864 2 123 –150 –287 — 356 2 954 34 868
Inventarier, verktyg och installationer 5 493 309 –2 –70 — 207 418 4 631
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts
 betalningar2) 5 658 2 043 –11 –2 — –390 206 3 812
Totalt 63 516 5 030 –249 –462 — 418 4 400 54 379
Mkr
2022 
   Utgående balans Avskrivningar
Sålda  
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned  skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2022
 
   Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och  nedskrivningar
Byggnader 5 793 344 –23 –42 16 138 413 4 947
Markanläggningar 290 5 –6 –2 — –26 22 297
Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 417 1 601 –60 –250 30 –124 2 139 25 081
Inventarier, verktyg och installationer 4 119 338 –3 –66 7 214 298 3 331
Totalt 38 619 2 288 –92 –360 53 202 2 872 33 656
Redovisat värde 24 897 20 723
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. 
2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 0 Mkr (0).
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
63
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 64 =====

12 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip 
Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid 
inlednings
 d
atumet, som en nyttjanderättstillgång och
 
en 
leasingskuld. Ett
 
avtal är eller innehåller ett leasing  a
vtal 
om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss 
period får bestämma över användningen av en identifierad 
tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång 
och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing
 a
vtal 
med en leasing  p
eriod på mer än 12 månader, med undan­
tag för 
 t
illgångar av lågt värde. Efter inlednings  d
atumet 
 v
ärderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm ­
melserna för materiella anläggningstillgångar. 
En leasingskuld diskonteras genom att använda den 
implicita räntan i
 
leasingavtalet, om denna ränte  s
ats lätt 
kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas 
ska den marginella låneräntan användas. Den marginella 
låneräntan fastställs av koncernens 
 t
reasuryavdelning 
baserat på valuta och längd på leasing  a
vtalet. Leasing­
perioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden 
tillsammans med både perioder som omfattas av en möj­
lighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rim­
ligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som 
omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om 
leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alter­
nativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln 
för fasta icke
­l
easingkomponenter och  
redovisar istället 
dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet.
Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som 
ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde­
ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.
För mer information kring leasingskulder, se not 20.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden 
krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts
 t
illgången 
och nuvärdet av leasings  k
ulden. Sådana bedömningar och 
antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att 
fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings­
räntan.
Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt 
värde samt
 
variabla hyresbetalningar uppgår till 408 Mkr 
(336). Leasing  k
ostnaderna motsvarar i allt väsentligt 
 k
assaflödet för dessa leasing  a
vtal.
Under 2023 uppgick det totala kassautflödet för 
 l
easingavtal till 863 Mkr (809). Räntekostnader för 
 l
easingavtal uppgick till 126
 
Mkr (119). 
Mkr 2023 2022
Kostnader för korttidsleasingavtal 329 248
Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde 68 62
Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden 14 19
Övrigt –3 7
Totalt 408 336
Mkr
2023 
  
Utgående 
balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar
Omklassi
-
ficering  
Omräknings
-
effekter
2023
   
Ingående 
balans
Anskaffnings värden
Byggnader 4 127 333 114 — –356 –118 4 154
Fordon 819 138 40 — –98 –6 745
Truckar 299 38 12 — –24 –7 280
Maskiner 30 4 — — –2 — 28
Kontorsutrustning 7 — — — –13 — 20
Övrigt 372 26 — — 2 –24 368
Totalt 5 654 539 166 — –491 –155 5 595
Mkr
2023 
  
Utgående 
balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar
Omklassi
-
ficering 
Omräknings
-
effekter
2023
   
Ingående 
balans
Ackumulerade  
avskrivningar och 
 
nedskrivningar
Byggnader 1 774 576 –132 — –322 –54 1 706
Fordon 568 159 –1 — –90 –2 502
Truckar 203 51 — — –23 –9 184
Maskiner 43 7 — — –2 — 38
Kontorsutrustning 12 8 — — –12 — 16
Övrigt 93 36 — 1 –15 6 65
Totalt 2 693 837 –133 1 –464 –59 2 511
Redovisat värde 2 961 3 084
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
64
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 65 =====

12 Nyttjanderättstillgångar, forts.
Mkr
2022 
  
Utgående 
balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar
Omklassi
-
ficering  
Omräknings
-
effekter
2022
   
Ingående 
balans
Anskaffnings värden
Byggnader 4 154 379 –187 — –66 371 3 657
Fordon 745 134 12 — –49 39 609
Truckar 280 53 –3 — –23 19 234
Maskiner 28 — 2 — –3 1 28
Kontorsutrustning 20 1 –1 — –2 2 20
Övrigt 368 — 20 — 359 1) –1 –10
Totalt 5 595 567 –157 — 216 431 4 538
Mkr
2022 
  
Utgående 
balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar
Omklassi
-
ficering 
Omräknings
-
effekter
2022
   
Ingående 
balans
Ackumulerade 
 
avskrivningar och 
 
nedskrivningar
Byggnader 1 706 507 –169 — –66 126 1 308
Fordon 502 146 –17 — –49 35 387
Truckar 184 62 –5 1 –23 11 138
Maskiner 38 2 –2 — –3 3 38
Kontorsutrustning 16 4 –1 — –2 1 14
Övrigt 65 5 23 — 481) –3 –8
Totalt 2 511 726 –171 1 –95 173 1 877
Redovisat värde 3 084 2 661
 
1) Inkluderar omklassificering från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar.
13 Varulager
Redovisningsprincip
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings­
värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde 
beräknas i enlighet med FIFU
­m
etoden (först in, först ut). 
Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter 
till anskaffningskostnad och pro
 d
ukter i arbete och egen­
tillverkade färdiga produkter värderas till  
tillverknings­
kostnad. I
 
tillverknings k
ostnaden inräknas direkt 
 h
änförliga 
kostnader såsom material och lön såväl som relevanta 
tillverknings
 
omkostnader. 
Uppskattningar och bedömningar
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då 
anskaffnings
 v
ärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. 
 N
ettoförsäljningsvärdet definieras som 
 f
örsäljningspris 
reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj ­
ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för 
fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan 
utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings
 pr
iser 
och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för 
bedömningen, används ledningens bedömning baserad 
på
 
aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto­
försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och 
kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive 
dotter
 f
öretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är 
omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.
Mkr 2023 2022
Färdiga varor 12 709 14 417
Råvaror och förnödenheter 8 390 9 446
Produkter i arbete 2 095 2 189
Totalt 23 194 26 052
Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings ­
värde med 1 599 Mkr (1 517). Förändringen av nedskriv ­
ningen till netto  f
örsäljningsvärde påverkade årets resultat 
med 207 Mkr (135). Återföring av tidigare nedskrivning till 
nettoförsäljningsvärde har gjorts med 86 Mkr (29).
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
65
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 66 =====

14 Finansiella tillgångar
Redovisningsprincip
Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier 
vilka
 
baseras på koncernens affärsmodell och till  g
ångens 
kontrakts  en
liga kassaflöden. Tillgången kan värderas till 
upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total  ­
r
esultat eller verkligt värde via resultat  r
äkningen.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när 
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. 
Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde 
vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och 
försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likvid­
dagen.
Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffnings­
värde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde 
har lämnats som upp
 l
ysning för finansiella instrument 
och
 
värdena har beräknats med hjälp av värderings  t
eknik, 
främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade 
på observerbar marknadsinformation. För omsättnings­
tillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde 
vara samma som verkligt värde. 
Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt 
värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt 
värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses 
som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om
 k
lassi ­
f
icering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort 
från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa 
investeringar går via resultaträkningen när koncernen har 
rätt att erhålla utdelningen.
Obligationer värderas till verkligt värde baserat på 
marknads
 v
ärde och kan klassas antingen enligt verkligt 
värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat­
räkningen beroende på koncernens affärsmodell och de 
kontraktsenliga kassa
 
flödena.
Derivat är kategoriserade som innehav för handel om 
de
 
inte är avsedda för säkringsredovisning. 
 D
erivat som 
innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk 
säkring och förändring av 
 v
erkligt värde tas direkt i resultat ­
räkningen.
Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kund ­
fordringar beräknas utifrån en nedskrivningsmodell av  ­
s
eende för  v
äntade framtida kreditförluster. I  
modellen ska 
även förväntade förändringar i kundernas marknader tas 
med.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när 
de avtals
 en
liga rättigheterna till kassaflödena upphört 
eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och 
fördelar som är förknippade med ägandet av den finan ­
siella tillgången överförts.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar 
avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder 
inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar 
behovet av en reservering baseras bedömningen på 
åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik 
av
 
kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också 
en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. 
I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, 
fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryck  l
igen 
finns i kontraktet) baserat på ledningens 
 b
edömningar. 
Diskonteringsräntan som används är  
marknadsräntan för 
liknande instrument.
Finansiella tillgångar per kategori 2023 Tillgångar värderade  
till verkligt värde via  
resultat
 
räkningen
Mkr
Tillgångar  
värderade 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Tillgångar  
värderade 
till 
 verkligt värde via 
övrigt totalresultat
Identifierade 
initialt
Innehas  
för handel Totalt
Varav 
 
kortfristiga
Kundfordringar 16 811 — — — 16 811 16 811
Likvida medel 8 803 — 4 508 — 13 311 13 311
Aktier — 313 — — 313 —
Övriga värdepapper — — — 769 769 —
Derivat som innehas för handel — — — 333 333 333
Obligationer — 30 — — 30 6
Lånefordringar och övriga 
 
finansiella fordringar 467 — — — 467 403
Redovisat värde 26 081 343 4 508 1 102 32 034 30 864
Verkligt värde 26 081 343 4 508 1 102
Finansiella tillgångar per kategori 2022 Tillgångar värderade  
till 
 verkligt värde via 
 
resultat
 
räkningen
Mkr
Tillgångar  
värderade 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Tillgångar  
värderade 
till 
 verkligt värde via 
övrigt totalresultat
Identifierade 
initialt
Innehas  
för handel Totalt
Varav 
 
kortfristiga
Kundfordringar 16 905 — — — 16 905 16 905
Likvida medel 8 169 — 2 086 — 10 255 10 255
Aktier — 395 — — 395 —
Övriga värdepapper — — — 746 746 —
Derivat som innehas för handel — — — 370 370 370
Obligationer — 20 10 — 30 10
Lånefordringar och övriga 
 
finansiella fordringar 652 — — — 652 589
Redovisat värde 25 726 415 2 096 1 116 29 353 28 129
Verkligt värde 25 726 415 2 096 1 116
Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet 
anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla 
in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inkluderas place­
ringar för vilka koncernen för
 v
äntar sig att återfå huvudsak­
ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, 
lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats 
hos hyresvärdar och andra leverantörer av
 t
jänster. 
Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate­
goriseras som verkligt värde via övrigt total  r
esultat. 
Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF 
Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värde­
rade till verkligt värde via resultat
 r
äkningen.
Finansiella instrument värderas till verkligt värde via 
resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa 
tillgångar 
 b
aserat på verkligt värde. Derivat är kategorise­
rade som innehav för handel om de inte är avsedda för 
säkringsredovisning. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
66
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 67 =====

14 Finansiella tillgångar, forts.
Verkligt värde hierarki för finansiella 
 tillgångar till verkligt värde (Mkr) Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2022
Tillgångar värderade till verkligt 
värde via övrigt totalresultat
Aktier 313 — — 313 328 — 67 395
Obligationer 30 — — 30 20 — — 20
Tillgångar värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen
Obligationer — — — — 10 — — 10
 Värdepapper som innehas 
 
för handel — — 769 769 — — 746 746
Likvida medel 4 508 — — 4 508 2 086 — — 2 086
Derivat som innehas för  
säkrings
 
redovisning — — — — — — — —
Derivat som innehas för handel — 333 — 333 — 370 — 370
Totalt 4 851 333 769 5 953 2 444 370 813 3 627
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka 
inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt 
värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen är specificerade ovan 
utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som 
använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS 
13. Det redo
 v
isade värdet är en rimlig uppskattning av 
verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med 
ett känt marknads
 v
ärde. Nivå 2 baserar verkligt värde på 
modeller som använder andra observerbara data för till­
gången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. 
Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som 
 p
riser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) 
observerbara. Sådana observerbara data kan vara marknads­
räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar verkligt värde 
på en 
 v
ärderingsmodell, där betydande indata bygger på 
icke observerbara marknadsdata.
Likvida medel inkluderar fria kontanter och kontanta 
insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker 
som förfaller inom tre månader från investeringstillfället. 
Likvida medel värderas till 
 u
pplupet anskaffningsvärde och 
verkligt värde via resultaträkningen.
Likvida medel (Mkr) 2023 2022
Kassa och bank 6 200 4 238 
Kortfristiga likvida 
 
placeringar 7 110 6 017
13 311 10 255
Förfallit till betalning, netto efter reservering
Kundfordringar enligt förfall (Mkr)
Redovisat 
värde Ej förfallit
1–30  
dagar
31–60  
dagar
61–90  
dagar > 91 dagar
2023 16 811 14 191 1 677 485 199 259
2022 16 905 14 574 1 613 435 222 61
Den genomsnittliga kredittiden under 2023 var 64
 
dagar 
(64). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 
16,2% (17,4). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda 
med regressrätt, vilka
 
uppgick till 74 Mkr (109). Risken för 
utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på 
sådant sätt att de
 
finansiella tillgångarna uppfyller kraven 
för bort  t
agande från balans  r
äkningen. Tabellen visar hur 
reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har 
utvecklats under året. 
Specifikation av reserv för 
kreditförluster (Mkr) 2023 2022
Ingående balans 1 januari 446 424
Avsättningar 115 271
Återföringar –115 –229
Resultatpåverkan — 42
Nyttjade reserver –25 –49
Förvärvade/Avyttrade 
 
verksamheter 2 –4
Omräkningsdifferenser –20 33
Utgående balans 31 december 403 446
15 Övriga kortfristiga fordringar
Mkr 2023 2022
Fordringar mervärdesskatt, netto 2 326 2 620
Aktuella skattefordringar 1 265 866
Förutbetalda kostnader 951 738
Upplupna intäkter 208 177
Förskott till leverantörer 467 236
Övriga kortfristiga fordringar 642 977
Totalt 5 859 5 614
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
67
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 68 =====

16 Aktiekapital
Antal utestående aktier
A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital (Mkr)
Ingående balans 1 januari 2022 30 503 933 424 847 135 455 351 068 1 138
Omvandlade A
­
aktier till B
­
aktier –1 100 000 1 100 000 — —
Utgående balans 31 december 2022 29 403 933 425 947 135 455 351 068 1 138
Omvandlade A
­
aktier till B
­
aktier –97 000 97 000 — —
Utgående balans 31 december 2023 29 306 933 426 044 135 455 351 068 1 138
En A­a
ktie har en röst och en B ­a
ktie har en tiondels röst. 
Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett 
omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att 
ägare av A
­a
ktier har rätt att omvandla dessa till B ­a
ktier. 
Sedan dess har 197 629 814 A ­a
ktier omvandlats till 
B­a
ktier. 
 K
votvärdet för alla aktier är 2,50 kr. 
Utdelningspolitik
SKF
­k
oncernens utdelningspolitik är baserad på 
 pr
incipen 
att den totala utdelningen ska anpassas till resultat ­
 och 
kassaflödes  ut
veckling med beaktande av koncernens 
utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är 
 s
tyrelsens uppfattning att den 
 o
rdinarie utdelningen ska 
uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga 
 ne
ttovinst över en konjunktur  c
ykel. 
Om SKF­k
oncernens finansiella ställning över  t
räffar 
målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en 
extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan 
göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller 
ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelnings­
nivå kan däremot anses mer lämplig under 
 p
erioder av 
större osäkerhet. 
Utdelning
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198 Mkr 
(24
 
061), se sidan 91. Styrelsen har beslutat att föreslå till 
 å
rsstämman, som hålls den 26 mars 2024, en utdelning 
på
 
7,50 kronor per aktie att utbetalas till aktie  ä
garna. Den 
föreslagna utdelningen för 2023 utbetalas till alla aktie­
ägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och 
för
 v
altningsförteckning per den 28 mars 2024. Den totala 
föreslagna utdelningen att betala ut uppgår till 3 415 Mkr 
(3
 
187). Utdelningen måste godkännas av aktie  ä
garna vid 
års s
tämman och har inte tagits upp som en skuld i balans ­
räkningen. Den 30 mars 2023 betalades en utdelning på 
7,00 kronor per aktie till aktie
 ä
garna.
17 Resultat per aktie
2023 2022
Årets resultat hänförligt till  aktie  ägare i AB SKF (Mkr) 6 395 4 469
Genomsnittligt antal ordinarie 
 utestående aktier 455 351 068 455 351 068
Resultat i kronor per aktie 14,04 9,81
Utspädande aktier från Prestations
 baserade aktieprogram — —
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 455 351 068 455 351 068
Resultat i kronor per aktie efter utspädning 14,04 9,81
R
esultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän­
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med det 
genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under 
perioden. 
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus­
teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under 
perioden för samtliga potentiella 
 ut
spädande ordinarie 
aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjänings­
villkoren är uppfyllda per balansdagen.
Aktier från det Prestationsbaserade aktie
 pr
ogrammet 
anses inte vara utspädande. 
18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Redovisningsprincip
Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar 
till
 
anställda efter avslutad anställning samt eventuella 
 t
illgångar under förmåns  b
estämda planer uppkommer 
när 
förpliktelserna är förmåns  be
stämda och antingen 
ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är 
ofon
 der
ade betalas förmånerna ur tillgångarna från det 
bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balans­
räkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda 
 f
örpliktelserna.  
För de 
planer som är fonderade hålls de 
 t
illgångar som hör till  
planerna avskilda från koncernens 
tillgångar i
 
externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång 
som redo v
isas i balans r
äkningen, som hänför sig till fonde ­
rade 
 p
laner, representerar det belopp varmed det 
 v
erkliga 
värdet på 
 f
örvaltningstillgångar över ­ e
ller understiger de 
förmåns 
 b
estämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid 
redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den 
represen
 t
erar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga 
för 
 k
oncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade 
framtida avgifter eller åter  b
etalning av i planen ansamlade 
medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja 
redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begräns­
ningar av tillgångsvärdet.
En så kallad ”Projected unit credit method” används 
för
 
att beräkna nuvärdet av förmåns  b
estämda förpliktelser 
och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande 
period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största 
planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier 
används för dessa beräkningar och uppskattningen av 
 f
örpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. 
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar 
av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad 
 j
ustering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden 
och 
 f
aktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat 
och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.
För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella 
kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende 
tjänstgöring under innevarande period, ränte
 k
ostnad 
netto, och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring 
under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. 
Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder 
redovisas omedelbart. Räntekostnader netto, klassificeras 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
68
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 69 =====

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.
som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas 
ut
 
till
 
verksam  h
eterna baserat på den anställdes plats 
i
  o
rganisationen, inom 
 t
illverkning, försäljning eller 
 
administration.
Tidigare nämnda redovisningsprincip för förmåns­
bestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. 
Moder b
olaget och dotterföretag fortsätter att använda en 
lokal beräkning för pensions  a
vsättningar och pensions ­
kostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där 
lokala fonderings
 k
rav uppstår.
Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som 
avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning 
där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut 
 f
örmåner efter att premier inbetalats till den tredje part 
som ansvarar för planen. Sådana 
 p
laner redovisas som 
en
 
kostnad när premieinbetalning sker.
Uppskattningar och bedömningar
De betydande antaganden som används för att beräkna 
förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska 
faktorer som speglar förhållandena i de länder där de 
förmåns
 b
estämda planerna är belägna och justeras för 
att 
reflektera marknadsförhållandena vid beräknings­
tidpunkten. Till följd av förändrade marknads  m
ässiga 
och 
ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga 
kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov 
till
 
väsentligt avvika från uppskattningarna.
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs 
antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera 
mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, 
pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande 
om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan 
separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på 
av
 k
astningen på högkvalitativa företags  ob
ligationer (AA
­
k
lassificerade företagsobligationer såväl som bostads­
obliga t
ioner för planerna i Sverige) vilka har förfallotider 
som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. 
Pensions
 i
ndexering är främst relevant för pensionerade 
medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar 
kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne
 ö
kning 
är
 
relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar 
tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser 
för kommande villkorsförändringar och för
 
 v
äntad inflation. 
Antagande om livslängd speglar den förväntade livs­
längden för medlemmar i planen och bestäms baserat 
på
 
dödlighetstabell applicerbar för varje plan. 
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner 
i
 
ett
 
antal dotter  f
öretag. De mest väsentliga planerna är 
pensions  p
lanerna i USA, Tyskland, Storbritannien och 
Sverige, som utgör ett tillägg till 
 r
espektive lands social­
försäkringssystem.
USA
De större pensionsplanerna i USA motsvarar ca 89% av 
den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder för ­
måner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig 
slutlön, eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår. 
Alla dessa planer är stängda för ny
 i
nträde och istället 
erbjuds en premiebestämd pensions  l
ösning. De förmåns­
bestämda och ”non ­U
nion” pensionsplanerna har frysts 
från och med december 2016 och under 2021 har de 
 åt
erstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytter­
ligare tjänstgörings  k
ostnader periodiserats för dessa  
planer.
Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions­
kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotter­
företaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderings­
krav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid under­
skott kan därför ytterligare 
 f
inansiering krävas för att upp­
nå full fondering inom sju år. 
Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är 
stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhanda  h
ålls 
vissa hälsovårds 
­
 och livförsäkrings  f
örmåner för berättigad 
pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention 
enligt den amerikanska Medicare 
 P
rogram Part D, för 
 k
ostnader avseende recept  b
elagda läkemedel för vissa 
del t
agare inom programmet. Per 31 december 2023 upp ­
gick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1). 
Tyskland
De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91% 
av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder 
förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, 
som
 
indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berätti ­
gade för m
åner beslutas i enlighet med den tyska statliga 
pensions  l
agen. Per den 1 januari 2018 inträffade en änd ­
ring i pensions
  p
lanen som på 
 v
erkar ca 75% av de anställda 
i den större pensions p
lanen i Tyskland. För dessa deltagare 
görs definierade bidrag, och 
 v
ärdet av bidragen garanteras 
deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna 
plan som en förmåns
 b
estämd plan 
även om förmånen för 
 d
eltagarna är lika med inbetalningarna till planen.
2023
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)
USA  
pension
USA  
sjukvård
Tyskland  
 
pension
Storbritannien 
pension
Sverige 
 
 
pension Övrigt Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 367 518 627 — 288 733 2 533
Nuvärde av fonderade förpliktelser 6 958 — 9 039 3 205 2 431 1 547 23 180
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 399 — –5 201 –3 378 –772 –1 375 –17 125
Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10
Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578
Belopp som redovisas i balansräkningen.
Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –219 –219
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 926 518 4 465 –173 1 947 1 114 8 797
Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578
2022
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)
USA  
pension
USA  
sjukvård Tyskland  
pension
Storbritannien 
pension Sverige  
pension Övrigt Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 383 563 606 — 252 798 2 602
Nuvärde av fonderade förpliktelser 7 553 — 8 565 3 257 2 099 1 643 23 117
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 886 — –4 746 –3 114 –761 –1 581 –17 088
Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10
Totalt 1 050 563 4 425 143 1 590 850 8 621
Belopp som redovisas i balansräkningen:
Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –127 –127
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 050 563 4 425 143 1 590 977 8 748
Totalt 1 050 563 4 425 143 1 590 850 8 621
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
69
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 70 =====

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.
Storbritannien
De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 91% av 
den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder för ­
måner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt 
en ”career average re
 v
alued earnings” basis. Detta index 
justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen 
stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd 
pensions
 l
ösning. Övergripande ansvar för planen ligger, 
i 
enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter­
företaget och förtroendevalda vilka representeras av 
arbetsgivar
­
 
och arbetstagar
 
representanter. Planen om
 
­
fattas av statliga fonderings  k
rav baserat på en lokalt 
anpassad värdering. Vid underskott upprättas en 
fonderings
 p
lan för att uppnå full fondering inom tio år.
Sverige
Den största planen i Sverige är ITP
­p
lanen och motsvarar 
ca 90% av den totala förplikt  e
lsen i Sverige och erbjuder 
förmåner baserat på slutlig lön, som index  j
usteras vid 
utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser 
 m
ellan arbetsgivar­ o
ch arbetstagarorganisationer. Planen 
är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället 
erbjuds en premiebestämd pensions
 l
ösning. De svenska 
dotterföre  t
agen är ålagda att ha kreditförsäkring som 
täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd. 
Den andel av ITP
­p
lanerna i de svenska dotterföretagen 
som finansieras genom försäkringspremier till Alecta 
avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är 
därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga 
 f
onderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen 
genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt 
hos de svenska bolagen samt arbets
 t
agarrepresentanter. 
 S
tiftelsen är ålagd att följa statlig reglering. 
Övriga 
De mest väsentliga planerna är de fonderade pensions­
planerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa 
finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångs
 b
elopp 
utbetalas vid pensionering 
 r
espektive avslutad anställning.
       2023        2022
Mkr 
Nuvärdet av 
 
förpliktelser
Verkligt värde på 
förvaltnings
 
tillgångar Totalt
Nuvärdet av 
 
förpliktelser
Verkligt värde på 
förvaltnings
 
tillgångar Totalt
Ingående balans 1 januari 25 719 –17 098 8 621 31 159 –19 448 11 711
Räntekostnader/(intäkter) 1 092 –735 357 583 –401 182
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 460 — 460 536 — 536
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år 42 — 42 9 — 9
Kostnader avseende uppgörelser –4 2 –2 –7 2 –5
Övriga 153 15 168 3 11 14
Delsumma kostnader 1 743 –718 1 025 1 124 –388 736
Avkastning från förvaltningstillgångar  
exklusive räntekostnader/(intäkter) — –336 –336 — 3 600 3 600
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden –129 — –129 –58 — –58
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden 694 — 694 –8 012 — –8 012
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster 74 — 74 805 — 805
Förändring av tillgångstak — –6 –6 — –9 –9
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat 639 –342 297 –7 265 3 591 –3 674
Tillskjutna medel från arbetsgivaren — –578 –578 — –466 –466
Tillskjutna medel från deltagare i planen 21 4 25 25 –5 20
Utbetalda ersättningar –2 005 1 286 –719 –1 833 1 199 –634
Delsumma kassaflöde1) –1 984 712 –1 272 –1 808 728 –1 080
Övriga –34 51 17 7 2 9
Valutaomräkningsdifferenser –370 260 –110 2 502 –1 583 919
Utgående balans 31 december 25 713 –17 135 8 578 25 719 –17 098 8 621
1)  K assaflödet för 2024 förväntas uppgå till cirka 878 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer.
Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr) 2023 2022
Kostnader avseende förmånsbestämda planer 1 025 736
Kostnader för avgiftsbestämda planer 555 682
Totala kostnader 1 580 1 418
Varav belopp som belastar:
Kostnad för sålda varor 731 681
Försäljningskostnader 394 489
Administrationskostnader 98 66
Finansiella kostnader 357 182
Totalt 1 580 1 418
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
70
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 71 =====

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.
2023 2022
Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)
Marknads
-
noterade
Ej marknads
-
noterade Totalt
Marknads
-
noterade
Ej marknads
-
noterade Totalt
Statsobligationer 1 535 — 1 535 1 533 — 1 533
Företagsobligationer 6 193 — 6 193 6 077 — 6 077
Aktier 3 739 229 3 968 4 767 395 5 162
Fastigheter 205 2 497 2 702 254 1 861 2 115
Övrigt, i huvudsak kontanter och 
andra finansiella fordringar 1 600 1 127 2 727 1 115 1 086 2 201
Totalt 13 272 3 853 17 125 13 746 3 342 17 088
För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering 
av 
pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad 
anställning som är i linje med koncernens strategi och 
 v
ärderingar har SKF en ”Global Pension Committee”. 
 Kom
mittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till 
anställda efter avslutad anställning följer ”SKF 
 G
lobal 
 P
ension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller 
de 
principer som används för att hantera SKFs pensioner 
och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt 
inom koncernen.
SKF
­k
oncernen strävar efter att balansera riskerna 
i
 
investering i förvaltningstillgångar genom att ha som 
 m
ålsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och 
 r
esterande del av investeringar med lägre risk, såsom 
företags  c
ertifikat och statsobligationer. 
Investerings  b
esluten för de större pensionsplanerna för ­
valtas i enlighet med ett ramverk avseende 
 m
atchning av 
tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens 
målsättning att matcha 
 f
örvaltningstillgångar med pensions­
förpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper 
med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för 
pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Trea­
sury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den 
förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de för­
väntade kassaflödena kopplade till pensions
 f
örpliktelsen. 
Slutligt investerings  b
eslut tas av dotter  f
öretagen till­
sammans med SKF Treasury Centre.
2023
Väsentliga vägda genomsnittliga  
antaganden vid årets slut
USA 
 
 
pension
USA 
 
 
sjukvård
Tyskland  
pension
Storbritannien 
pension
Sverige 
pension Övriga
Diskonteringsränta 4,9 4,9 3,4 4,3 3,2 2,9
Pensionsindexering1) e/t e/t 2,0 3,0 2,0 e/t
Årlig löneökning2) e/t e/t 2,3 3,0 3,4 6,6
Förväntad livslängd män/kvinnor3) 20,7/22,6 20,6/22,6 20,7/24,1 21,9/23,9 20,0/25,0 18,9/22,3
Vägt genomsnitt av planens  
duration (år)4) 8,7 7,5 15,1 16,0 18,4 5,9
2022
Väsentliga vägda genomsnittliga  
antaganden vid årets slut
USA 
 
 
pension
USA 
 
 
sjukvård
Tyskland  
pension
Storbritannien 
pension
Sverige 
pension Övriga
Diskonteringsränta 5,2 5,1 3,8 4,5 3,5 3,5
Pensionsindexering1) e/t e/t 2,0 2,9 2,0 e/t
Årlig löneökning2) e/t e/t 2,3 3,1 3,4 5,2
Förväntad livslängd män/kvinnor3) 20,7/22,6 20,6/22,6 21,0/23,5 22,0/24,4 22,0/25,0 17,0/24,9
Vägt genomsnitt av planens  
duration (år)4) 8,7 7,4 15,4 16,1 18,5 8,0
1)  P ensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst  k opplat till inflation. 
2) 
 Å
rlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer. 
3) 
 F
örväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år 
 g
ammal person uttryckt i år. 
4) 
 A
vser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är 
 s
lutreglerad. 
e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.
Känslighetsanalys av signifikanta antaganden Förändring av antagande Påverkan på  förpliktelsen, Mkr
Diskonteringsränta +1% –2 572
–1% 3 222
Årlig löneökning +0,5% 260
–0,5% –235
Pensionsindexering +0,5% 879
–0,5% –800
Förväntad livslängd +1 år 841
–1 år –851
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett anta­
gande medan alla andra antaganden är konstanta, se 
 k
ommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta 
osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan 
vara korrelerade. Vid beräkningar av pensions
 f
örpliktelsens 
påverkan i känslighets  an
alysen har samma metoder 
använts som vid beräkning av 
 p
ensionsskulden inom 
 
pensionsförpliktelsen. 
Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga 
planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och 
har utförts på samma sätt som 
 t
idigare år. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
71
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 72 =====

19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser
Redovisningsprincip
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åta­
gande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt 
att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera 
åtagandet samt en 
 t
illförlitlig uppskattning av beloppet 
kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den 
bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den 
befintliga förpliktelsen på balansdagen, och 
 t
idpunkten 
för
 
regleringen är osäker. 
Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister 
och garantier, och representerar ledningens bästa uppskatt­
ning av framtida kassaflöden nödvändiga för att 
 r
eglera 
förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda 
avser intjänade 
 f
ör m
åner och förväntas bli reglerade innan 
anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas med hjälp av 
projected unit credit method och omvär
 d
eringar (aktuariella 
vinster och förluster) redovisas direkt i
 
resultat r
äkningen. 
Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter 
som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. 
Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar 
redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts 
och ett offentligt tillkänna
 g
ivande av planen har skett och 
därmed skapat en giltig förväntan på att 
 p
lanen kommer 
att genomföras.
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas 
i
 
balans  r
äkningen kan den betraktas som en eventual­
förpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från 
inträffade händelser och deras förekomst kommer att 
bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida 
 h
ändelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, 
inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar 
även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser 
inte
 
är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning 
av
 
beloppet inte kan göras.
Uppskattningar och bedömningar
Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsätt ­
ningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det 
finns en 
 o
säkerhet i uppskattningarna avseende kommande 
händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verk ­
liga utfallet avvika 
 v
äsen l
igt.
Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister 
och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning 
av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera för ­
pliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. 
Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juri ­
diska processen i respektive land samt processens ut
 ­
v
eckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa 
juridiska och andra råd  g ivare avseende utgången av 
 pr
ocessen samt erfaren  he
ter från liknande fall. Skatte­
anspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen 
som inte möter definitionen för en avsättning har tagits 
upp som eventual
 
för 
pliktelse.
SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av 
regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga 
stämningar (s.k. class actions) och domstols
 p
rocesser. 
SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Super­
intendência
­G
eral do Conselho Administrativo de Defesa 
Econômica (SG/Cade) 
 a
ngående ett påstått brott mot 
antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons­
eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning 
klassifi
 c
erade sig inte dessa utredningar för att redovisas 
som övriga avsättningar eller tas upp som eventual­
förpliktelser.
Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om 
utfallet av krav från koncernens kunder som upp
 k
ommer 
på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskatt ­
ningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder 
orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende 
förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta 
 p
rodukter och/eller kompensation till kunder för skador 
orsakade av 
 k
oncernens produkter. Dessa antaganden 
tar h änsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, 
förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga 
tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer 
till koncernen. 
Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskatt­
ningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, 
framtida aktiv
 i
teterna, där de mest betydande uppskatt­
ningarna avser de kostnader som krävs för avgångs­
vederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för 
uppsägning av avtal och andra kostnader för ut
 
 t
rädande. 
Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och 
aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller 
deras representanter.
 Ersättningsanspråken ökade under 2023 med 15 Mkr, 
vilket avser garantiavsättningar.
Under 2023 uppgick de totala omstrukturerings
 ­
k
ostnaderna till 1 398 Mkr, varav 1 171 Mkr avser av 
 s
ätt­
ningar, och inkluderar kostnader hänförliga till nedstäng­
ning och sam
 m
an s
lagning av fabriker såväl som en allmän 
minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och 
för
 en
klade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfat ­
tade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning 
och är för
 de
lade över flertalet länder. Merparten av de åter ­
stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåt­
gärder förväntas bli reglerade under 2024.
De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till 
anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensions­
program i Tyskland samt särskild löneskatt i Sverige. 
Övriga avsättningar hänför sig främst till för
 s
äkringar 
och 
 k
ompensation till anställda samt 
 m
iljö å
taganden.
Mkr
2023  
Utgående 
balans
Årets 
 avsättningar
Ianspråk
 
taget  
under året
Återföring 
 
outnyttjade 
belopp Övrigt
Omräknings
-
effekter
2023  
Ingående 
balans
Ersättningsanspråk 253 123 –76 –6 –21 –5 238
Övriga ersättningar  
till anställda 756 420 –325 57 34 –10 580
Omstruktureringsåtgärder 1 057 1 171 –1 020 –44 0 –9 959
Övrigt 518 151 –67 –62 –24 –8 528
Totalt 2 584 1 865 –1 488 –55 –11 –32 2 305
Mkr
2022  
Utgående 
balans
Årets 
 avsättningar
Ianspråk
 
taget  
under året
Återföring 
 
outnyttjade 
belopp Övrigt
Omräknings
-
effekter
2022  
Ingående 
balans
Ersättningsanspråk 238 93 –75 –64 –4 25 263
Övriga ersättningar  
till anställda 580 202 –401 –42 –223 54 990
Omstruktureringsåtgärder 959 680 –485 –43 –87 70 824
Övrigt 528 214 –78 –46 –43 41 440
Totalt 2 305 1 189 –1 039 –195 –357 190 2 517
Mkr
Varav 
 kortfristiga
Ersättningsanspråk 166
Övriga långfristiga ersättningar till anställda 146
Omstruktureringsåtgärder 690
Övrigt 243
Totalt 1 245
Mkr
Varav 
 kortfristiga
Ersättningsanspråk 129
Övriga långfristiga ersättningar till anställda 3
Omstruktureringsåtgärder 871
Övrigt 236
Totalt 1 239
Eventualförpliktelser  
till nominellt värde (Mkr) 2023 2022
Garantier 61 51
Skatteanspråk 847 729
Övriga eventualförpliktelser 19 32
Totalt 954 812
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
72
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 73 =====

20 Finansiella skulder
Redovisningsprincip
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när kon ­
cernen blir part i det finansiella instrumentets avtals ­
mässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till 
verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffnings­
kostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värde­
ringen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt 
värde via resultat
 r
äkningen. Derivat redo  v
isas på handels­
dagen. 
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, 
 k
lassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats 
till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffnings­
värde beräknas med effektiv
 r
äntemetoden. För finan ­
siella 
 s
kulder som är säkrings  i
nstrument och används 
för
 
säkringsredovisning justeras det bokförda  v
ärdet för 
 v
inster eller förluster hänförliga till de säkrade 
 r
iskerna. 
 D
erivat klassificeras i kate g
orin Verkligt värde via resultat­
räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans­
räkningen när de har 
 r
eglerats. 
Uppskattningar och bedömningar
Verkligt värde har lämnats som upplysning för 
 f
inansiella 
skulder och har beräknats med hjälp av värderings  t
eknik 
och då främst genom diskonterade 
 k
assaflöden baserade 
på observerbar marknads  i
nformation. 
Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom 
nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för
 
en beskriv ­
ning av verkligt värde ­hi
erarkin.
För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då 
koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. 
Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. 
Lånet om 300 MEUR,  förfalloår 2025, med fast euroränta 
har swappats till 
 r
örlig US­
 d
ollarränta och lånet om 400 
MEUR med fast euroränta har swappats till 
 r
örlig euro­
ränta. 
Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering 
och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som 
använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i
 
not 14. 
Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets 
not 11. 
Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella 
skulder.
2023 2022
Mkr Förfalloår Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
900 MSEK 2024 — — 899 875
2 100 MSEK 2024 — — 2 098 2 134
3 MUSD 2025 3 3 — —
300 MEUR 2025 3 177 3 192 3 095 3 113
100 MUSD 2027 1 000 1 033 1 042 1 076
400 MEUR 2028 4 363 4 422 4 213 4 273
300 MEUR 2029 3 307 3 051 3 326 2 881
300 MEUR 2031 3 275 2 865 3 290 2 666
Långfristiga leasingskulder 2024 och därefter 2 207 2 207 2 286 2 286
Övriga långfristiga lån 2024–2030 200 201 212 227
Derivat som används för säkringsredovisning 362 362 758 758
Derivat som används för handel — — — —
Delsumma långfristiga finansiella skulder 17 894 17 336 21 219 20 289
Kortfristiga finansiella skulder
900 MSEK 2024 900 894 — —
2 100 MSEK 2024 2 100 2 116 —  —
3 MUSD 2024 13 13 — —
Leverantörsskulder 2024 11 236 11 236 11 594 11 594
Kortfristiga leasingskulder 2024 629 629 635 635
Kortfristiga lån 2024 158 158 170 170
Derivat som används för säkringsredovisning 2024 — — — —
Derivat som används för handel 2024 260 260 111 111
Delsumma kortfristiga finansiella skulder 15 296 15 306 12 510 12 510
Totalt 33 190 32 642 33 729 32 799
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
73
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 74 =====

21 Övriga kortfristiga skulder
Mkr 2023 2022
Upplupna kostnader personal 4 144 3 792
Upplupna rabatter 1 577 1 622
Aktuella skatteskulder 965 735
Förutbetalda intäkter 368 340
Förskottsbetalningar från kunder 434 430
Skulder mervärdesskatt, netto 916 808
Övriga kortfristiga skulder 795 893
Övriga upplupna kostnader 1 874 2 071
Totalt 11 073 10 691
22 Närstående inklusive intresseföretag
FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar 
genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig 
horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs 
av de tre största Wallenberg
 s
tiftelserna, Knut och Alice 
Wallenbergs  S
tiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs 
Stiftelse och  S
tiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs 
Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917, 
finansierat excellenta forskare och forsknings
 p
rojekt samt 
utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till
 
svenska 
universitet. 
SKF­k
oncernen har inga indikationer på att FAM har 
anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investe­
ringssyfte. Inga signi
 f
ikanta transaktioner har identifierats 
utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. 
Vid utgången av 2023 är FAM den största aktieägaren i 
moderbolaget och innehar 29,0% (28,9) av
 
rösterna och 
15,0% (15,0) av aktiekapitalet. 
Innehav i intresseföretag består av en 27% ägarandel 
i
 
Sunstrength Renewables Pvt. Ltd. i Indien, en 42% ägar­
andel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd. i Kina, en
 
20% ägar­
andel i Colinx, LLC. i USA, en 50% ägar  a
ndel i Wuhan 
 E
conomos seals technology Co. Ltd. i
 
Kina, samt en 25% 
ägarandel i Schwarz GmbH 
 T
echnischer Großhandel 
i 
Tyskland.
Under 2023 har det införskaffats en ägarandel på 26% 
i
 
Clean Max Taiyo Pvt. Ltd. i Indien samt en ägarandel 
på
 
30% i Sinoma Precision Bearings Co. Ltd. i Kina. 
 Ä
gar a
ndelen i Hunan SUND Technolgies Co. Ltd. i Kina 
minskade från 7% till 5%.
Transaktioner med  närstående (Mkr) 2023 2022
Försäljning av varor och  tjänster 39 64
Inköp av varor och tjänster 511 550
Fordringar per 31 december 95 37
Skulder per 31 december 4 9
Ö
vriga närstående transaktioner inkluderar 
 e
rsättningar 
till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. 
För en lista över signifikanta 
 d
otterföretag, se not 8 till 
moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsent ­
liga transaktioner med närstående har förekommit.
23 Ersättningar till ledande  b efattningshavare
Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse,  
verkställande direktör och koncernledning
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens 
 f
örslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, 
vilka sammanfattas nedan.
Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar 
av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt ­
ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan 
avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av års ­
stämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så 
medger.
Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF
­
 k
oncernen 
kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft 
för att därigenom bidra till SKF
­
 k
oncernens affärsidé och 
strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersätt­
ning till medlemmar i
 
koncern l
edningen ska utformas efter 
marknadsmässiga 
 v
illkor och sam  t
idigt stödja aktieägar­
intresset. 
Den totala ersättningen till en medlem i koncern l
edningen 
består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, 
rörlig lön, pensions
 f
örmåner, villkor för uppsägning och 
avgångsvederlag samt övriga 
 f
örmåner såsom tjänstebil. 
Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning 
som återspeglar såväl
 
individuell prestation och ansvar 
som SKF­
 
koncernens  
över 
gripande resultat.
På årsstämman 2023 beslutades därtill, oberoende 
av
 
rikt  l
injerna för ersättning till koncernledningen, om 
SKFs Prestationsbaserade Aktie  p
rogram 2023 för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i  
 SK
F­k
oncernen, 
där koncernledningen ingår. För mer information om SKFs 
prestationsbaserade 
 a
ktie p
rogram 2023, se sidan 77.
Fast lön 
Den fasta lönen för en medlem i koncernledningen ska 
 g
rundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska 
fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, 
erfarenhet och prestation. SKF
­k
oncernen ska använda 
ett i nter n ationellt välkänt utvärderings  s ystem för att fast­
ställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. 
Marknads
 u
ndersökningar av löne
 n
ivåer ska ske årligen. 
Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärde­
ras regelbundet under året och resultatet ska användas 
som utgångspunkt vid den årliga löne
 r
evisionen.
Rörlig lön 
Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen base ­
ras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska 
syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser 
för att stödja operationella
­, f
inansiella
­ 
och hållbarhets ­
mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, 
 h
ållbarhet 
och långsiktiga intressen.
Det prestationsrelaterade programmet ska ha 
 f
örutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både 
finansiella och icke­f
inansiella och som bidrar till 
bolagets 
långsiktiga och hållbara utveckling. 
 K
riterierna ska 
huvudsakligen vara baserade på SKF ­k
oncernens årliga 
finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och 
kapitaleffektivitet och ska främja SKF
­k
oncernens håll­
barhetsmål. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska 
kunna mätas under en period om ett år. 
Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och 
70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna 
i koncern
 
ledningen. 
Övriga förmåner 
SKF
­k
oncernen får tillhandahålla övriga förmåner till  
med­
lem i 
koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier 
och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror 
på lokala förutsättningar och skall följa lokal praxis men 
ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte över ­
stiga 10% av den fasta kontant
 l
önen för medlemmarna 
i 
koncernledningen.
Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjuk­
försäkring och sjukvårdsförsäkring. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
74
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 75 =====

23 Ersättningar till ledande  b efattningshavare, forts.
Pension 
SKF­k
oncernen ska eftersträva att så långt som 
 m
öjligt 
utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, 
vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss 
 pr
ocent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas 
i
 
dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings­
bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. 
Medlem i koncernledningen ska i normalfallet 
 ut
över en 
grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP ­
p
ension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. 
I 
denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncern­
ledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del 
av
 
den fasta årslönen som överstiger nivån för grund­
pensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernled ­
ningen ska i normalfallet vara 65 år. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana 
 r
egler, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 
För
 
svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien 
för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrela  t
erad 
och uppgå till högst 40% av
 
den ackumulerade fasta års­
lönen som inte täcks av annat pensionslöfte.
Uppsägningstider och avgångsvederlag 
Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning 
med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör 
på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående. 
Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation 
till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings
 
 ­
r
iktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för 
 b
olagets anställda genom att upp  g
ifter om anställdas 
 t
otalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt­
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del
 
av 
 e
rsättningskommittén och styrelsens besluts­
underlag vid   ut
värderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
 
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kom
 m
ittén 
ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättnings­
kommittén bereder alla ärenden gällande dels rikt
 l
injer 
för
 e
rsättning till koncern  
ledningen, dels anställnings       
­
villkor 
för verkställande direktören.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras 
av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart 
fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana rikt­
linjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att 
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande 
direktörens anställnings
 v
illkor ska godkännas av styrelsen. 
Ersättnings k
ommittén ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar för koncernledningen, 
 t
illämpningen 
av riktlinjer för ersättning till koncern  l
edningen samt 
 g
ällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i
 
bolaget.
Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende  
i
 
för h
ållande till bolaget och koncernledningen. Vid 
 s
tyrelsens behandling av och beslut i ersättnings­
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller koncern
 l
edningen i den mån de berörs av frågorna. 
Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för  
ersättning 
Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt­
linjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt 
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
 
nöd­
vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen 
och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono­
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings­
kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättnings
 f
rågor, vilket även innefattar beslut om avsteg 
från riktlinjerna.
Styrelsen 
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode 
i
 
enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKF:s års­
stämma 2023 beslutades om ett arvode till styrelsen enligt 
följande: – ett arvode om 2 610 000 kronor till styrelse­
ordföranden, 1 305 000 kronor till vice ordförande och med 
850
 
000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter, samt 
– ett arvode för kommittéarbete om 295 000 kronor till 
revisionskommitténs ordförande och 217
 
000 kronor till 
envar av övriga ledamöter i revisionskommittén, samt 
170
 
000 kronor till ersättnings  k
ommitténs ordförande 
och
 
med 135
 
000 kronor till envar av övriga ledamöter i 
ersättningskommittén, med 170 000 kronor till ordförande 
i etik
­
 och hållbarhetskommittén och med 135 000 kronor 
till envar av övriga medlemmar i etik ­
 och hållbarhets­
kommittén. En
 
förutsättning för att arvode ska utgå till 
ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, 
dels inte är anställd i
 
bolaget. 
Verkställande direktören och koncernchefen 
Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef 
för AB SKF, erhöll under 2023 lön och andra ersättningar 
från bolaget enligt de ersättningsrikt
 l
injer som beslutades 
vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sam­
manlagt till 19 610 050 kronor, varav 15 242 533 kronor 
utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. 
Pensionslösningen för Rickard Gustafson är en kombi­
nation av ITP
­p
lanen och en avgiftsbestämd del som upp­
går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp. 
Pensionsålder för verkställande direktör och koncernchef 
är 65 år.
Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller när­
ståendes) i
 
SKF redovisas i bolagsstyrningsrapporten. 
Koncernledningen 
SKF:s koncernledning, vid årets slut 13 personer, erhöll 
under 2023 (exklusive verkställande direk
 t
ören) lön och 
andra ersättningar motsvarande 
 s
ammanlagt 69 085 979 
kronor, varav 58 742 504 kronor utgjorde fast årlig lön, 
10
 
343 475 kronor rörlig lön
 
baserad på 2022 års resultat 
och 3 169 146 kronor avser 2020 års prestations  b
aserade 
aktie 
program. 
Den rörliga lönen för koncernledningen baserades 
på e
tt kortsiktigt prestationsbaserat program och 
 
be  
räknades i huvudsak  
utifrån SKF ­k
oncernens resultat 
med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde. 
SKF:s prestationsbaserade aktieprogram finns 
beskrivna på sidan 77.
Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av 
 p
ersoner i 
koncern  ledningen utgår avgångsvederlag 
 u
ppgående till maximalt två 
 å
rslöner.
För medlemmar i koncernledningen har styrelsen 
 b
eslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggs ­
pensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i 
 k
oncernledningen till ytterligare en pensions  p
lan (för 
svenskar innebär det den ålderspension som 
följer av ITP­
p
lanen) utöver den grundläggande pensionen.  P
remier 
baserade på respektive individs pensions  b
erättigande 
lön (dvs. i  
normalfallet den fasta månadslönen exklusive 
semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den 
grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för 
svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den 
 
premiebaserade planen. Koncernlednings  
medlemmar 
omfattas aldrig av både förmåns  b
aserad pension och 
 p
remiebaserad pension för samma del av deras pen ­
sionslöfte.  P
ensionsåldern är i normalfallet 65 år. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
75
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 76 =====

23 Ersättningar till ledande  b efattningshavare, forts.
Fast lön och övriga  förmåner1)/ 
fasta  
styrelsearvoden
Kortsiktig  
rörlig lön
Prestationsbaserade   
Aktieprogram
Ersättningar för   
kommittéarbete
Brutto pensions-
kostnad2)
Belopp i SEK
Utbetalat  
belopp  
20233)
Kostnads- 
fört belopp  
20233)
Utbetalat  
belopp 2023
 
  
avseende  
20223)
Kostnads- 
fört belopp  
20233)
Utbetalat  
belopp 2023  
avseende 
 
 
tidigare år3)
Kostnads- 
fört belopp  
20233)
Utbetalat  
belopp  
20223)
Kostnads- 
fört belopp  
20233)
Kostnads- 
fört belopp  
20233)
Total  
kostnad  
2023
Total  
kostnad  
2022
Styrelse för AB SKF
Hans Stråberg 2 570 000 2 610 000 — — — — 387 000 387 000 — 2 997 000 2 905 000
Håkan Buskhe 1 065 000 1 305 000 — — — — 600 000 600 000 — 1 905 000 1 240 000
Hock Goh 837 500 850 000 — — — — 135 000 135 000 — 985 000 825 000
Geert Follens 837 500 850 000 — — — — 352 000 352 000 — 1 202 000 1 035 000
Susanna Schneeberger 837 500 850 000 — — — — 135 000 135 000 — 985 000 825 000
Beth Ferreira 425 000 850 000 — — — — — — — 850 000 —
Therese Friberg 425 000 850 000 — — — — 217 000 217 000 — 1 067 000 —
Richard Nilsson 425 000 850 000 — — — — 217 000 217 000 — 1 067 000 —
Niko Pakalén 425 000 850 000 — — — — 270 000 270 000 — 1 120 000 —
Colleen Repplier 412 500 — — — — — — — — — 955 000
Koncernchef 15 242 533 15 781 966 4 367 517 8 943 411 — 4 790 022 — — 5 572 609 35 088 009 31 009 230
Tiidigare koncernchef — — — — — — — — — — 4 011 309
Koncern
 
ledning5) 58 742 504 61 028 167 10 343 475 20 802 164 3 169 146 12 818 494 — — 12 151 528 4) 106 800 352 111 282 733
varav AB SKF 32 718 290 35 003 953 7 161 439 13 622 910 3 169 146 10 777 071 — — 10 662 939 70 066 872 69 397 063
Totalt 2023 82 245 037 86 675 133 14 710 992 29 745 575 3 169 146 17 608 516 2 313 000 2 313 000 17 724 137 154 066 361 —
varav AB SKF 56 220 823 60 650 919 11 528 956 22 566 321 3 169 146 15 567 093 2 313 000 2 313 000 16 235 548 117 322 881 —
Totalt 2022 104 991 572 90 209 082 21 540 907 21 081 087 4 211 006 8 965 131 1 130 000 1 130 000 32 702 032 — 154 088 332
varav AB SKF 77 463 874 62 681 384 14 448 881 13 162 253 3 304 119 8 746 594 1 130 000 1 130 000 26 482 431 — 112 202 662
1)  Ö vriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och  s jukförsäkring.
2) 
 A
vser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.
3) 
 U
tbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en  
 p
erson erhåller under ett specifikt kalender  å
r. Beloppen inkluderar 
 er
sättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år 
då u
tbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads  f
ört belopp är 
 p
rimärt hänförligt till koncernens kostnader för 
 t
jänster utförda av en person under ett 
 s
pecifikt kalenderår, men kan också  
inkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år. 
 F
öljaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnads  f
örda belopp då  k
ostnaden kan uppkomma under ett annat 
kalender  å
r än det kalender  å
r då utbetalningen sker till 
 p
ersonen. 
4)   T otal pensionsskuld, för SKF ­k oncernen, hänförlig till koncern  l edningen (inklusive koncernchef) uppgick till 77 Mkr. 
5)
 E
xklusive koncernchefen. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
76
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 77 =====

23 Ersättningar till ledande  b efattningshavare, forts.
SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram
Prestationsaktier
Årsstämman 2023 beslutade om införande av SKF:s 
prestations
 b
aserade aktieprogram 2023. Programmet 
omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckel ­
personer i SKF­k
oncernen, inklusive koncern l
edningen, med 
möjlighet till vederlagsfri till  d
elning av
 
SKF B­a
ktier. Högst 
1 000 000 SKF B ­a
ktier kan komma att tilldelas under 
 
programmet.
Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden 
av
 
uppfyllnad av det Total Value Added (TVA) ­m
ål som 
 s
tyrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopplat 
till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. Upp­
fyllnad av TVA
­m
ålet är viktat till 80% och hållbarhets m
ålet 
är viktat till 20%. Programperioden är tre år (2023–2025). 
Under den 
 t
re å
riga programperioden (2023–2025) sätter 
styrelsen ett årligt TVA
­m
ål som baseras på det föregående 
årets 
 f
aktiska TVA. 
För att tilldelning ska ske krävs en genomsnittlig utveck ­
ling av TVA över en viss lägsta nivå (tröskel  ni
vån). Utöver 
tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning 
erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. Den totala 
graden av uppfyllnad av hållbarhetsmålet utgör genom ­
snittet av SKFs årliga betyg i CDPs klimatförändrings­
utvärdering, enligt tabellen.
CDP Klimatförändringsbetyg Uppfyllnadsgrad
A 100%
A– 75%
B 50%
<B 0%
Förutsatt att programmets prestationsmål helt uppnås, 
kan deltagarna i  p
rogrammet komma att erhålla följande 
maximala tilldelning av aktier per person inom de olika 
nyckelgrupperna:
•
 Konc
ernchef och verkställande direktör:  
aktier till ett värde motsvarande 75% av den fasta 
 
baslönen
•
 Ö
vriga medlemmar i koncernledningen:  
aktier till ett värde motsvarande 55% av den fasta 
 b
aslönen eller 13 000 aktier, vilket som är högre
•
 C
hefer för större affärsenheter och liknande:  
4 500 aktier
•
 Ö
vriga seniora chefer: 3 000 aktier
•
 Ö
vriga nyckelpersoner: 1 250 aktier
Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva 
om 
 t
illdelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella 
resultat och
 
ställning, förhållanden på aktiemarknaden 
och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är 
 f
allet, reducera antalet till
  d
elade aktier till det lägre antal 
aktier som styrelsen bedömer som lämpligt.
Om programmets totala resultat överstiger tröskelnivån 
för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen under­
stiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i
 
kon­
tanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska 
motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängnings­
kursen för SKFs B
­a
ktie dagen före tilldelning.
Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras 
främst med eget kapitalinstrument genom koncernens 
Prestations
 
baserade Aktieprogram.
Det verkliga värdet av SKF B ­a
ktien vid utfärdande  d
atum 
är beräknat som marknadsvärdet minskat med
 
nuvärdet av 
för v
äntade utdelningar tre år framåt i
 
tiden. 
Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är 
baserad på SKF B ­a
ktiens verkliga värde vid datumet för 
tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att 
tilldelas, redovisas som en operativ 
 k
ostnad med en 
 m
otsvarande bokning i eget kapital. 
 V
erkliga värdet av 
SKF
 
B­a
ktien vid tilldelningen har fastställts till 183 kro ­
nor för SKF:s Prestations  b
aserade Aktieprogram 2023. 
Kompensationen för utdelningar är redovisad som 
ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersätt­
ningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att 
överensstämma med det antal aktier som förväntas bli 
 i
ntjänade och för deltagare som inte längre uppfyller pro ­
grammens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som 
koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättnings­
programmen baseras på marknadspriset för SKFs B
­a
ktie 
vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under 
intjänande
 
perioden. 
Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade 
Aktie
 pr
ogram förutsätter att anställningen för de personer 
som omfattas av programmet inte avslutas före mät­
periodens slut. 
SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2020  
Till d elning av aktier genomfördes i februari 2023. Totalt 
 t
ill d
elades 225 779 SKF  
B­a
ktier enligt vill  k
oren för pro­
grammet, baserat på graden av
 
upp f
yllnad av TVA under 
treårsperioden 2020–2022. 
SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2021
Till d elning av aktier genomfördes i februari 2024. Totalt 
tilldelades 561 145  SKF B
­a
ktier enligt villkoren för pro ­
grammet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under 
treårsperioden 2021–2023.
SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2022  
Till d elning av aktier kan komma att ske efter den  t reåriga 
beräkningsperioden (under 2025) om alla kriterier för 
 p
rogrammet har uppnåtts och till  d
elningen godkänns 
av 
styrelsen.  
SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram 2023
Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den  t reåriga 
beräkningsperioden (under 2026) om alla kriterier för 
 p
rogrammet har uppnåtts och till  d
elningen godkänns 
av 
styrelsen.
Den totala kostnaden 2023 för samtliga program uppgick 
till 77 (83) Mkr exklusive sociala avgifter. 
2023 2022
Könsfördelning i styrelse och koncernledning Antal  
personer Varav män Antal  
personer Varav män
Koncernen
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 10 70% 7 71%
Koncernledning 
 inklusive koncernchef 13 77% 12 83%
Moderbolaget
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 10 78% 7 71%
Koncernledning 
 inklusive koncernchef 9 67% 8 75%
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
77
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 78 =====

24 Ersättningar till revisorer
Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr) 2023 2022
Deloitte
Revisionsuppdraget 64 57
Varav Deloitte AB 13 12
Revisionsverksamhet utöver 
 revisionsuppdraget 2 2
Varav Deloitte AB 2 2
Skatterådgivning — 2
Varav Deloitte AB — —
Övriga tjänster 2 2
Varav Deloitte AB 2 1
68 63
Moderbolagets andel (Mkr) 2023 2022
Deloitte
Revisionsuppdraget 10 9
Revisionsverksamhet utöver 
 revisionsuppdraget 2 2
Skatterådgivning — —
Övriga tjänster 2 1
14 12
R
evisionsarvoden avser granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens 
 f
örvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor.
Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär framförallt granskning av SKFs 
 h
åll b
arhetsrapport. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet.  
Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.
25 Medelantal anställda
2023 2022
Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%
Moderbolaget i Sverige 653 63 701 66
Dotterföretag i Sverige 1 920 79 1 949 81
Dotterföretag utomlands 37 099 77 38 123 78
39 672 77 40 773 78
Geografisk fördelning av medelantal anställda  
i utländska dotterföretag
2023 2022
Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%
Frankrike 2 289 80 2 215 82
Italien 3 261 78 2 854 78
Tyskland 4 666 87 4 949 87
Övriga Västeuropa exklusive Sverige 3 302 82 3 304 82
Central
­
 och Östeuropa 3 320 63 4 047 62
USA 3 522 73 3 657 73
Kanada 190 76 189 79
Mexiko 1 984 67 1 837 70
Latinamerika 3 050 89 3 142 88
Kina 7 347 70 6 833 71
Indien 2 007 89 2 688 92
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet 1 818 82 2 025 82
Mellanöstern och Afrika 343 71 383 73
37 099 77 38 123 78
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
78
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 79 =====

26 Finansiell riskhantering
Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa 
värde för sina
 
aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas 
investering i SKF ­k
oncernen bör långsiktigt överstiga den 
riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör 
grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och 
finansiella styrmodell. 
SKF
­k
oncernen definierar sitt förvaltade kapital som 
sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finan­
siella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital 
på 16%.
Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuld ­
sättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställ ­
ning, under 40%.
Nyckeltal1) 2023 2022
Totalt eget kapital, Mkr 54 956 54 043
Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6
Soliditet, % 49,1 48,7
Nettoskuldsättningsgrad,  
exkl. förmåner efter avslutad 
anställning, % 13,9 19,3
Justerad avkastning på 
 
sysselsatt  
kapital2), % 15,4 12,6
1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 144. 
2) Justerad för jämförelsestörande poster.
Detta mål tillsammans med den självfinansierande princi ­
pen i SKF’s strategiska ramverk, operativt kassaflöde för 
att finansiera investeringar och aktieutdelning, bidrar till 
koncernens finansiella flexibilitet vilket möjlig
 g
ör verk­
ställandet av strategin med 
 b
ibehållet starkt kreditbetyg. 
Koncernens policy och struktur för lånefinansiering 
beskrivs längre fram i
 
noten. 
SKF­k
oncernens verksamhet är utsatt för olika slags 
finansiella risker; marknadsrisker (valuta ­,
 ränte­ o
ch 
övriga prisrisker), likviditets
 r
isker och 
 k
reditrisker, som 
alla diskuteras nedan.
Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta ­,
 
ränte­, k
redit­
 och likviditetsrisker samt fastställer ansvar 
och befogen  he
ter för hanteringen av dessa risker. Finans ­
policyn uttrycker syftet att 
 e
liminera eller minimera risker 
och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv 
hantering av 
 r
iskerna. Hanteringen av 
 r
iskerna och ansva­
ret för den totala finansverksamheten är till största delen 
centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens intern ­
bank. Ansvaret inkluderar att säkerställa lämplig finansie­
ringsnivå genom lån och säkrade kreditfaciliteter samtidigt 
som man övervakar och säkerställer likviditetsnivån för 
gruppen.
Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandat samt 
de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella 
 r
isker. Derivat i
nstrument används i huvudsak för att minska 
koncernens expo
 ner
ing mot 
 f
luk t
uationer i valutakurser 
och räntor. 
Marknadsrisk – valutarisk
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida 
betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som 
förväntade kommersiella åtaganden samt lån och place­
ringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. 
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter 
vid omräkning av utländska dotter
 f
öretags resultat och 
nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräknings­
exponering. SKF tillämpar naturlig valutasäkring som 
 p
rincip för strategisk valutahantering. Detta hanteras 
 or
ganiskt inom verksamheten utan finansiella instrument 
genom att dra nytta av befintliga affärsaktiviteter och 
genom att beakta valutarisker i alla strategiska inves­
teringsbeslut.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår främst vid koncern­
interna transaktioner mellan tillverkande SKF
­
 f
öretag 
och koncernens försäljningsföretag belägna i  
andra länder 
vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den 
lokala marknaden vanligtvis i
 
lokal
 
valuta. I
 
några länder 
kan det förekomma transaktions  e
xponering på grund 
av
 
att försäljning till externa kunder sker i annan valuta 
än 
den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella 
valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till 
Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De 
valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för intern ­
handeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury 
Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt 
genom att de interna transaktionerna kan nettas mot var­
andra. Koncernens externa exponering reduceras genom 
matchning av in
­
 och utflöde av samma valuta. De betal­
ningsflöden som hanteras av SKF Treasury 
 C
entre kunde 
genom nettning reduceras från 81 935 Mkr (77 793) till 
5
 
542 Mkr (6 
206). Detta belopp utgjorde koncernens 
huvudsakliga transaktionsexponering exkluderat valuta ­
säkringar. SKF Treasury Centre tillämpar finansiella instru­
ment såsom forwards, optioner och valutaswappar för att 
matcha det underliggande prognotiserande kassaflödet för 
att säkra transaktionsexponeringen.
Nettovalutaflöden (Mkr) 2023 2022
CAD 1 021 949
CNY 1 998 2 249
DKK 547 622
EUR –8 816 –7 856
RUB — 333
THB 604 567
TRY 1 543 1 395
USD 5 947 5 667
Övriga1) 2 106 2 280
SEK –5 542 –6 206
1) Övriga består av 11 olika valutor.
Baserat på att nettovalutaflödena under 2023 är  l ikadana 
fram ö
ver så visar nedanstående graf en känslighetsanalys 
över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK 
gentemot övriga valutor. 
Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter 
skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter 
till koncernens presentationsvaluta av 
 ä
ndringar i valuta ­
kurser har inte beaktats.  
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräknings  e
ffekter 
vid omräkningen av utländska dotterföretags  resultat och 
netto t
illgångar till SEK. SKF reducerar risken för omräk ­
ningseffekter genom optimering av den interna kapital­
strukturen, vilken inkluderar allokering av utdelningsbara 
medel i bokslutet till moderbolaget. Baserad på 2023 års 
rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en 
känslighetsanalys över effekten på
 
omräkningen av rörelse­
resultatet av en 5% svagare SEK gentemot alla övriga 
 
valutor. 
−600
−450
−
300
−150
0
300
150
THBRUBEUR USDTRYCAD DKKCNY
Effekt av transaktionsexponering på 
rörelseresultatet av en 5% svagare SEK
450 Mkr
Övrigt1)
1) Övrigt består av 11 olika valutor.
INRGBP USDCNY EUR
Effekt av omräkningen på rörelseresultatet 
till SEK av en 5% svagare SEK
Övrigt1)
1) Övrigt består av 44 olika valutor.
–50 
50 
0
100 
250 M kr
200 
150 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
79
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 80 =====

26 Finansiell riskhantering, forts.
Ränterisk 
Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för 
ofördel
 a
ktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån 
ändras och inkluderar inte kreditspreadar.
Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande 
 s
kulderna till 29 910 Mkr (29 888) och de totala ränte­
bärande tillgångarna till 14 576 Mkr (11 682). 
 H
antering 
av 
överskottslikviditet och upp  l
åning är koncentrerad 
till
 
SKF Treasury Centre. 
Exponeringen för valuta ­
 och ränterisk vid upp  l
åning 
i
 
utländsk valuta har hanterats med valuta ­
 och ränte­
swappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till 
 r
örlig US­d
ollar och rörlig euro. 
Baserat på den räntebärande nettoskulden per balans ­
dagen skulle en ofördelaktig förändring av 
 r
äntenivån med 
1% minska resultatet före skatt med
 
39 Mkr (60), inkluderat 
effekten av 
 der
ivat. För 
detaljer över räntenivåer för indivi ­
duella lån, se
 
not
 
11 i
 
moderbolagets finansiella 
 r
apporter.
Marknadsrisk – prisrisk
Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för 
koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och 
index på börsen den mest relevanta risken.
Per den 31 december hade koncernen innehav i note ­
rade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar 
som
 
värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, 
till
 
ett värde av 313 Mkr (395). Om aktiekursen hade varit 
5% högre/lägre per balansdagen skulle reserven finan ­
siella tillgångar som kan 
 s
äljas i eget kapital ha varit 
16
 
Mkr (20) högre/lägre. 
Likviditetsrisk 
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk 
för att
 
koncernen skulle få problem att anskaffa medel för 
att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska kon­
cernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalnings ­
beredskap i form av tillgänglig likviditet och/eller lång­
siktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen, 
utöver egen likviditet, ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte 
om 800
  MEUR, syndikerat till tio banker, som löper till 
2028, med två 1­å
rs förlängningsoptioner. 
Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditets­
risk. Per den 31 december 2023 har koncernen ett kredit ­
betyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors 
Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil 
utsikt.
Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga 
och 
 o
diskonterade räntebetalningar och återbetalningar av 
finansiella 
 s
kulder. Dessutom inkluderas derivat med rela ­
terade betalnings  f
löden. Alla finansiella instrument med 
avtalade betalningar per den 31 december 2023 är inklu­
derade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inklu ­
derade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK 
med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig 
ränta har beräknats med den senaste räntenivån som före­
låg den 31 december 2023. Skulder har inkluderats i den 
period när återbetalning tidigast kan krävas.
2023 kassaflöden
Mkr 2024 2025
2026–
2028
2029 och 
senare
Lån –3 459 –3 429 –5 919 –6 588
Leverantörs­
skulder –11 236 — — —
Derivat, netto –73 –299 –50 —
Leasingskulder –632 –566 –1 059 –1 101
Totalt –15 400 –4 294 –7 028 –7 689
Kreditrisk 
Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en mot ­
part till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åta­
ganden. SKF
­k
oncernen är exponerad för kreditrisk genom 
sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella 
verksamheter. 
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick 
till 31 722 Mkr (28 958) per balansdagen. Exponeringen 
baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar 
med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF
­k
oncernen 
har inga signifikanta 
 u
testående finansiella garantier som 
kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säker­
heter som kan reducera kreditrisken per balans
 d
agen.
Kreditrisk (Mkr) 2023 2022
Kundfordringar 16 811 16 905
Övriga fordringar 1 267 1 428
Derivat 333 370
Likvida medel 13 311 10 255
Totalt 31 722 28 958
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt 
inom koncernen. Koncernens risker avseende kundford ­
ringar är begränsad, i huvudsak beroende på dess geogra­
fiskt och industriellt diversifierade kunder. Kundfordringar 
är föremål för kreditkontroll och 
 r
utiner för godkännande 
finns i alla koncernbolag.
I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken 
för finansiella verksamheter handlar koncernen endast 
med väl
 e
tablerade finansiella institutioner. Transaktioner 
görs inom fastställda gränser och kreditexponering per 
motpart analyseras kontinuerligt. Gällande derivat har 
SKF
­k
oncernen tecknat ISDA
­a
vtal (International Swaps 
and Derivatives Association, Inc.) med i
 
stort sett samtliga 
av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som 
ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En
 
funktion 
med ISDA
­a
vtal är att det möjliggör för SKF ­k
oncernen att 
beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skill ­
naden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per 
motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjlig­
gör nettobetalning av 
 d
erivat när båda parterna väljer 
denna metod. Vid en betalnings  i
nställelse av endera 
 p
arten har motparten möjlighet att välja att betala netto. 
Per balansdagen hade koncernen derivat  t
illgångar på cirka 
333 Mkr (370) och derivatskulder på
 
cirka 605 Mkr (852) 
som ingår i verkställbara 
 n
ettingarrange  m
ang.
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänför ­
liga till 
 v
olatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, 
vilka annars skulle påverka resultat  r
äkningen. Skillnad 
görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde 
och säkring av netto
 i
nvesteringar i utlandsverksamhet 
baserat på karaktären av den säkrade posten. 
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men 
som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning 
för, redo
 v
isas på samma sätt som instrument som innehas 
för handel. 
 F
örändringar i verkligt värde av ekonomiska 
säkringar redovisas omgående i
 
resultaträkningen som 
en
 
finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet 
beroende på den säkrade postens natur.
Säkringar av verkligt värde 
Säkringsredovisning har tillämpats med derivat­
instrument som effektivt motverkar exponeringen för för ­
ändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. 
Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument 
som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller 
kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en 
finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet 
av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för 
den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade 
 r
isken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella 
poster i resultat  r
äkningen. Om säkringsförhållandet upphör 
amorteras justeringen till det redovisade värdet av under 
återstoden av lånets löptid.
SKF
­k
oncernen säkrar risken för förändringar i  
verkligt 
värde avseende finansiella skulder per december 2023 
genom valuta
­ o
ch 
ränteswappar. 
Lånet om 300 MEUR med fast ränta och löptid till 2025 
har swappats till rörlig USD ­r
änta. I tillägg, lånet om 400 
MEUR, med löptid till 2028, med fast ränta har swappats 
till rörlig EUR
­r
änta. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
80
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 81 =====

26 Finansiell riskhantering, forts.
Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effek­
tiviteten i
 
säkringsförhållandet mätt vid ingången av 
säkrings  f
örhållandet och framåtriktat för att
 
säkerställa 
att 
det 
 ek
onomiska förhållandet mellan 
 s
äkringsobjekt 
och
 
säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitets ­
mätningen var inte ändringar i kredit  v ärdighet beaktade 
vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över 
derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade 
ränte
 d
erivat för säkringar av verkligt värde till ett netto­
belopp om –349
 
Mkr (–758) per den 31 december 2023. 
Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av 
 s
äkringarna som redovisats som räntekostnad under året.
 
Mkr
Finansiell  
kostnad 2023
Finansiell  
kostnad 2022
Finansiella skulder  
(säkrade poster) –278 522
Valuta
­
 och ränteswappar  
(säkringsinstrument) 275 –531
Skillnad (ineffektivitet) –3 –9
Derivat
Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat 
per balansdagen redovisade som tillgångar per den 
31
 
december i not 14 och skulder i not 20. Dessa derivat 
är
 
uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation och 
övriga derivat. 
Derivat netto (Mkr) Kategori 2023 2022
Ränte­ och 
 
valutaswappar
 
Säkringar av  
verkligt värde
Säkrings­
redovisning –349 –758
 
Ekonomiska 
 
säkringar
Innehas för 
handel — —
Valutaterminer och  
valutaoptioner
  
Ekonomiska 
 
säkringar 
Innehas för 
handel 57 260
Aktieswappar
   
 Ekonomiska 
 
säkringar
Innehas för 
handel 5 –1
–287 –499
27 Innehav utan bestämmande inflytande
Redovisningsprincip
Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger 
 m
indre än 100% av, konsolideras in i koncernens finan ­
siella rapporter. Kategorin ”Innehav utan bestämmande 
inflytande” i rapporten över eget kapital ackumulerar den 
andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt 
till ägarna av AB SKF. 
Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande
Det har inte varit någon förändring av väsentliga innehav 
utan bestämmande inflytande under 2023.
Det största innehavet är hänförligt till SKF India Ltd. 
Andel i bolaget uppgår till
 
47,4% (47,4). Detta mot  s
varar 
2,6% (2,4) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna 
presen
 t
eras den summerade finansiella informationen för 
SKF India Ltd. 
Januari–december
Summerad resultaträkning (Mkr) 2023 2022
Nettoomsättning 5 640 5 378
Rörelseresultat 920 1 027
Årets resultat 636 672
Övrigt totalresultat –154 72
Periodens totalresultat 482 744
Resultat allokerat till  
innehav utan bestämmande 
 
inflytande 302 319
Utdelningar betalda till  
innehav utan bestämmande 
 
inflytande –122 –45
Per 31 december
Summerad balansräkning (Mkr) 2023 2022
Anläggningstillgångar 787 741
Omsättningstillgångar 3 493 3 208
Summa tillgångar 4 280 3 949
Eget kapital hänförligt till 
 aktieägare i AB SKF 1 584 1 465
Eget kapital hänförligt till innehav 
utan bestämmande inflytande 1 427 1 321
Långfristiga skulder 36 54
Kortfristiga skulder 1 233 1 109
Summa eget kapital och skulder 4 280 3 949
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
81
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 82 =====

AB SKF, organisationsnummer 556007 ­3 495, som är 
moderbolag i  
SKF­k
oncernen, är ett registrerat svenskt 
aktiebolag med säte i
 
Göteborg. Huvud  k
on t
orets adress 
är
 
AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige.
AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de 
strate g
iska besluten och bär kostnaderna för forskning och 
utveckling. AB SKF äger och kontrollerar därigenom de 
intellektuella rättigheterna inom koncernen. Dotterbolagen 
utför de tjänster och uppgifter som AB SKF bestämt och 
har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar. 
Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 054 Mkr 
(3
 
819). 
Investeringar i dotterföretag minskade med
 
–11 Mkr 
(367) varav –5
 
Mkr (–165) avser ned s
krivningar, 5 Mkr (531) 
avser 
 f
örvärv och 
 k
apitaltillskott och –11 Mkr (0) avser 
kapitalnedsättningar. Aktier i dotterbolag till ett
 
bokfört 
värde
 
av 0 (0) har sålts under året.
Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns 
beskrivna i 
koncernens förvaltningsberättelse. Moderbola­
gets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens 
finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i 
efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan inne ­
bära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till 
moderbolaget 
 l
iksom behov av nedskrivningar av
 
bokförda 
värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotter  f
öretagen 
verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som 
verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att 
moderbolagets 
 s
tällning ska påverkas negativt. 
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198
 
Mkr 
(24 061).
Moderbolaget, AB SKF Moderbolagets resultaträkningar
Moderbolagets rapporter  
över totalresultat
Januari–december
 Mkr Not 2023 2022
Intäkter 2 7 782 6 658
Kostnad för intäkter 2 –6 052 –5 923
Övriga förvaltnings
­
 och administrationskostnader 2 –1 919 –1 799
Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 9 8
Rörelseresultat –180 –1 056
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 1 894 3 549
Resultat efter finansiella poster 1 714 2 493
Bokslutsdispositioner 4 705 1 115
Resultat före skatt 2 378 3 608
Inkomstskatter 5 –41 5
Årets resultat 2 378 3 613
Januari–december
 Mkr Not 2023 2022
Årets resultat 2 378 3 613
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 –85 –15
Övrigt totalresultat, netto –85 –15
Övrigt totalresultat 2 293 3 598
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
82
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 83 =====

Moderbolagets balansräkningar
Per 31 december
 Mkr Not 2023 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 6 1 021 1 234
Materiella anläggningstillgångar 7 73 78
Andelar i koncernföretag 8 22 431 22 442
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 15 281 18 387
Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 253 338
Andra långfristiga fordringar 65 113
Uppskjutna skattefordringar 5 466 398
39 590 42 990
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 6 176 5 555
Övriga kortfristiga fordringar 180 145
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 323 203
Likvida medel  2 10
6 681 5 913
Summa tillgångar 46 271 48 903
Per 31 december
 Mkr Not 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 138 1,138
Bundna reserver  918 918
2 056 2 056
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde 63 148
Balanserade vinstmedel 20 757 20 300
Årets resultat 2 378 3 613
23 198 24 061
25 254 26 117
Obeskattade reserver 4 — —
Avsättningar
Avsättningar för ersättningar till  
anställda efter avslutad anställning 10 721 602
Övriga avsättningar 20 64
741 666
Långfristiga skulder
Långfristiga lån 11 15 278 18 386
15 278 18 386
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån 11 3 012 —
Leverantörsskulder 466 495
Kortfristiga skulder till koncernföretag 724 2 581
Övriga kortfristiga skulder 147 153
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 649 505
4 998 3 734
Summa eget kapital och skulder 46 271 48 903
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
83
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 84 =====

Moderbolagets  
förändringar av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
 Mkr
Aktie- 
kapital1)
Bundna 
 
reserver
Fond för 
utvecklings -
utgifter 
Fond för 
 
verkligt värde
Balanserade 
vinstmedel Totalt
Ingående balans 1 januari 2022 1 138 918 — 163 23 464 25 683
Årets resultat — — — — 3 613 3 613
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde  
för tillgångar som
  värderas
 
 
via övrigt totalresultat — — — –15 — –15
Fond för utvecklingsutgifter — — — — — —
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade 
Aktieprogram2) — — — — 23 23
Utdelningar — — — — –3 187 –3 187
Utgående balans 31 december 2022 1 138 918 — 148 23 913 26 117
Årets resultat — — — — 2 378 2 378
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde  
för tillgångar som
  värderas
 
 
via övrigt totalresultat — — — –85 — –85
Fond för utvecklingsutgifter — — — — — —
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade 
Aktieprogram2) — — — — 31 31
Utdelningar –3 187 –3 187
Utgående balans 31 december 2023 1 138 918 — 63 23 135 25 254
1)  A ktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till  k oncernens finansiella rapporter.
2) 
 S
e not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om 
 P
restationsbaserade Aktieprogram.
Bundet eget kapital  inkluderar aktiekapital, reservfond 
och fond för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till 
aktieägarna.
Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som 
kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde 
vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av till­
gångar som kan 
 s
äljas.
Moderbolagets 
 
kassaflödesanalyser
Januari–december 
 Mkr Not 2023 2022
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat –180 –1 056
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 225 214
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 285 338
Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –50 –38
Betald skatt –20 –20
Förändring av rörelsekapital
Leverantörsskulder –29 175
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 1 042 –564
Ränteinbetalningar 399 270
Ränteutbetalningar –471 –281
Övriga finansiella intäkter/kostnader –92 –73
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 1 109 –1 035
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 6 — –70
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –7 –22
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 — —
Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 2 054 3 819
Investeringar i dotterföretag 8 –5 –533
Försäljning av aktier i dotterföretag 8 — —
Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 11 —
Investeringar i aktier 9 — –5
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 2 053 3 189
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 3 162 2 154
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel
­
 och långfristiga lån 27 4 276
Återbetalning av medel
­
 och långfristiga lån –10 –3 236
Utdelning till aktieägarna –3 187 –3 187
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –3 170 –2 147
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel –8 7
Likvida medel per 1 januari 10 3
Likvida medel per 31 december 2 10
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
84
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 85 =====

Noter till Moderbolagets  
finansiella rapporter
Redovisning
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet 
med Års
 r
edovisningslagen och Rådet för finansiell rappor­
terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk 
person samt uttalanden från
 
Rådet för finansiell rapporte ­
ring (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för 
finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen 
så långt som det är 
 m
öjligt överensstämmer med IFRS. 
Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan 
 f
öljas 
helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets 
och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av 
koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens 
finansiella rapporter. 
Avsättningar till anställda efter avslutad anställning
AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna 
i
 
enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande 
 t
illäggsuppgifter tillämpas när gällande. 
 
Investeringar i koncernföretag
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff­
ningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.
Obeskattade reserver
Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till 
 ob
eskattade reserver. Härigenom kan företagen inom 
vissa  
gränser disponera och kvarhålla redovisade 
 v
inster
 
i
 
rörelsen utan att de omedelbart beskattas. 
De
 
obeskattade reserverna blir föremål för beskattning 
först då de upplöses. För den händelse att verksamheten 
skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna 
tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskatt­
ning blir aktuell. 
Eget kapital
När utvecklingskostnader för internt utvecklade immate ­
riella tillgångar kapitaliseras, överförs mot
 s
varande belopp 
från balanserade vinstmedel till fond för utvecklings­
utgifter i bundet eget kapital. Reserven löses upp till 
balanserade vinstmedel i takt med avskrivning av 
utvecklings
 
utgifterna. 
Immateriella tillgångar
Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlig ­
het med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår 
till åtta år och avskrivning sker linjärt.
Leasing
RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moder
 b
olaget 
har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell 
leasing.
AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strate­
giska besluten och bär kostnaderna för forskning och 
utveckling med rätt till den resterande vinsten efter det att 
dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. Som en kon ­
sekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag 
 Mkr 2023 2022
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 2 054 3 819
Övriga finansiella intäkter från dotterföretag 0 –2
Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –5 –165
Total 2 049 3 652
Finansiella intäkter
Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 399 270
Ränteintäkter hänförliga till externa parter 1 1
Övriga finansiella intäkter 2 —
Total 402 271
Finansiella kostnader
Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –94 –72
Räntekostnader hänförliga till externa parter –405 –266
Övriga finansiella kostnader –58 –36
Total –557 –374
samt royalties. Kostnaderna för intäkterna består av forsk­
nings
­
 och utvecklingskostnader och uppgick till 2
 
957 Mkr 
(2
 
874). 
Av de totala rörelsekostnaderna var 4 402 Mkr (4 185) 
fakturerade från dotterföretag.
1 Redovisningsprinciper 2 Intäkter och rörelsekostnader
3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
85
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 86 =====

Bokslutsdispositioner (Mkr) 2023 2022
Erhållna/betalda koncernbidrag 705 1 115
Obeskattade reserver
Förändring avskrivningar utöver plan — —
705 1 115
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan — —
Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2023 2022
Aktuell skatt — —
Källskatter –109 –81
Uppskjutna skatter 68 86
–41 5
Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2023 2022
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 123 129
Skattefordringar relaterade till källskatter 343 266
Skattefordringar relaterade till 
 förlustavdrag — 3
Uppskjutna skattefordringar 466 398
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2023 2022
Skatt beräknad efter svensk skattesats –498 –743
Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 424 787
Justeringar för skatt avseende tidigare år 32 24
Övriga icke avdragsgilla och icke 
 skattepliktiga resultatposter, netto 1 –63
Verklig skatt –41 5
D
en svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).
 Mkr
2023  
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2023  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 42 — — — 42
Teknologi, immateriella rättigheter 
  
och liknande poster 1 058 — — — 1 058
Internt utvecklad mjukvara 2 308 — — — 2 308
3 408 — — — 3 408
 Mkr
2023  
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2023 
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 37 6 — — 31
Teknologi, immateriella rättigheter 
  
och liknande poster 965 21 — — 944
Internt utvecklad mjukvara 1 385 186 — — 1 199
2 387 213 — — 2 174
Redovisat värde 1 021 1 234
 Mkr
2022  
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2022  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 42 7 — — 35
Teknologi, immateriella rättigheter 
  
och liknande poster 1 058 45 — — 1 013
Internt utvecklad mjukvara 2 308 18 — — 2 290
3 408 70 — — 3 338
 Mkr
2022  
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2022 
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 31 6 — — 25
Teknologi, immateriella rättigheter 
  
och liknande poster 944 19 — — 925
Internt utvecklad mjukvara 1 199 182 — — 1 017
2 174 207 — — 1 967
Redovisat värde 1 234 1 371
S
e not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. 
Teknologi och 
 l
iknande poster skrivs av över åtta år. 
4 Bokslutsdispositioner
5 Skatter
6 Immateriella tillgångar
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
86
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 87 =====

Mkr
2023  
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
 
Nedskrivningar Övrigt
2023  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 121 — — 35 86
Pågående nyanläggningar  
inkl. förskottsbetalningar 16 7 — –35 44
142 7 — — 135
 Mkr
2023  
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
 
Nedskrivningar Övrigt
2023  
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 66 12 — — 54
69 12 — — 57
Redovisat värde 73 78
 Mkr
2022  
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
 
Nedskrivningar Övrigt
2022  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 86 5 — — 81
Pågående nyanläggningar  
inkl. förskottsbetalningar 44 17 — — 27
135 22 — — 113
 Mkr
2022  
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
 
Nedskrivningar Övrigt
2022  
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 54 7 — — 47
57 7 — — 50
Redovisat värde 78 63
Andelar i koncernföretag  
den 31 december (Mkr) 2023
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar  
och kapital -
nedsättningar 2022
Investe -
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar  
och kapital -
nedsättningar 2021
Investeringar  
i koncernföretag 22 431 5 –5 –11 22 442 533 –165 — 22 074
Koncernen består av 166 legala enheter (dotterföretag) där 
AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via 
holding
 b
olag. Den största andelen av koncernens dotter­
företag är till  v
erknings ­
 och försäljningsbolag. Endast ett 
begränsat antal är involverade i
 
centrala koncernaktiviteter 
såsom treasury, åter  f
örsäkring, eller som
 
tidigare nämndes, 
mellan l
iggande holding  f
öretag. Den legala strukturen är 
utformad för att effektivt hantera legala krav, administra­
tion, finansiering och skatter i de länder där koncernen 
är
 
verksam. Den operationella strukturen som beskrivs 
i 
förvaltnings  b
erättelsen ger en bild över  
koncernens verk ­
samhet. Se även not 2 till 
 k
oncernens finansiella rapporter. 
I tabellerna nedan redovisas först de av moder  b
olaget 
direktägda företag och därefter de mer väsentliga dotter­
företagen i
  k
oncernen. Tillsammans utgör dessa dotter­
företag mer än 90%
 
av
 
koncernens försäljning och mer än 
90% av koncernens tillverknings  a
nläggningar.
7 Materiella anläggningstillgångar 8 Andelar i koncernföretag
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
87
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 88 =====

Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda koncernföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar
%  
innehav 2023 2022
Huvudsaklig
verksamhet1)
SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 86,25 2) 94 94 T, F
SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F
SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T, F
SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,9 2) 109 109 F
SKF Logistics Services 
 
Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,9 2) 28 28 Ö
SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,9 2) 626 626 T, F
SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 202 T, F
SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T, F
SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,9 2) — — F
SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö
SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F
SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F
SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F
Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T, F
SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö
SKF GmbH Tyskland — 1 000 100 1 573 1 573 T, F
SKF Lubrication Systems 
 
Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,1 2) 223 223 T, F
SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F
SKF Engineering and 
 Lubrication India Private Ltd. Indien — 1 196 450 52,8 2) 314 314 T, F
SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,8 3) 87 87 T, F
PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 26 T, F
PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 2 455 96,3 2) 5 1 F
SKF AI Ltd. Israel — 2 413 322 100 220 220 F
SKF Industrie S.p.A. Italien — 465 000 100 912 912 T, F
SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 174 T, F
SKF Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F
SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,9 2) 600 600 T, F
SKF New Zealand Ltd. Nya  
Zeeland — 375 000 100 — 11 F
SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F
SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,9 2) — — F
SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F
SKF Financial Services  
Poland Sp. z o.o. Polen — 100 100 37 37 Ö
SKF Polska S.A. Polen — 3 701 466 100 156 156 T, F
Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda koncernföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar
%  
innehav 2023 2022
Huvudsaklig
verksamhet1)
SKF Portugal­Rolamentos, Lda. Portugal — 64 843 100 5 5 F
SKF Korea Ltd. Republiken 
Korea — 128 667 100 74 74 T, F
SKF Sealing Solutions 
 
Korea Co. Ltd.
Republiken 
Korea — 153 320 51 15 15 T, F
SKF Asia Pacific Pte. Ltd. Singapore — 1 000 000 100 — — F
Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö
SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T, F
SKF Förvaltning AB Sverige 556350
­
4140 124 500 99,6 2) 4 144 4 144 Ö
SKF International AB Sverige 556036
­
8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö
Återförsäkringsaktiebolaget 
SKF Sverige 516401
­
7658 30 000 100 125 125 Ö
Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622
­
8529 — 99,9 2) 99 99 Ö
SKF Eurotrade AB Sverige 556206
­
7610 83 500 100 12 12 F
SKF Lager AB Sverige 556219
­
5288 2 000 100 — — Ö
AB Svenska Kullagerfabriken Sverige 556210
­
0148 1 000 100 — — Ö
The Waste Company  
Sweden AB Sverige 559128
­
2016 50 000 100 — — Ö
SKF Efolex AB Sverige 559233
­
1275 2 500 100 — 2 Ö
SKF Edge AB Sverige 556785
­
4640 1 000 100 — 2 Ö
SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö
SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 102 F
SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,4 2) 37 37 F
SKF B.V Neder­
länderna — 1 450 100 304 304 F
SKF Holding Maatschappij 
 
Holland B.V
Neder­
länderna — 60 002 100 423 423 Ö
Trelanoak Ltd. Stor­
britannien — 6 965 000 100 120 120 Ö
PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T, F
SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T, F
SKF Venezolana S.A Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö
22 431 22 442
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury ­, å terförsäkrings ­, h olding­  och/eller vilande aktiviteter.
2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%. 
3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.
8 Andelar i koncernföretag, forts.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
88
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 89 =====

Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region %  innehav
Ägt av  
koncernföretag i
Huvudsaklig
verksamhet1)
Alemite LLC USA 100 USA T, F
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T, F
Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T
Kaydon Corporation USA 100 USA T, F
Kaydon S de R.L. de C.V. Mexiko 100 Neder­
länderna
T
Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T, F
M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T
Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T, F
PEER Bearing Company USA 100 USA F
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T
Pilgrim International Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F
SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T
SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F
SKF Aeroengine France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 100 Neder­
länderna
T
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F
SKF France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Kenya Ltd. Kenya 100 Belgien F
SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F
SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F
SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T
SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T, F
SKF Saudi Arabia Ltd. Saudiarabien 100 Sverige F
Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region %  innehav
Ägt av  
koncernföretag i
Huvudsaklig
verksamhet
1)
SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österrike 100 Österrike T, F
SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T, F
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T, F
SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T, F
SKF Slovensko, spol. S.r.o. Slovakien 100 Sverige F
SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö
SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T, F
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F
SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F
SKF Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100 Singapore F
Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F
Tenute S.R.L Italien 100 Italien T, F
Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T, F
Vestia Si Sweden AB Sweden 100 Sweden T
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury ­,  återförsäkrings ­ o ch/eller holding ­a ktiviteter.
Namn och säte (Mkr)
Procentuellt 
innehav Antal aktier Valuta
2023 
Bokfört värde
2022 
Bokfört värde
Wafangdian Bearing Company Limited, Kina 19,7 79 300 000 HKD 231 316
Övrigt SEK 22 22
Totalt 253 338
8 Andelar i koncernföretag, forts.
9 Andra långfristiga värdepappersinnehav
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
89
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 90 =====

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2023 2022
Nuvärde av fonderade förpliktelser 834 705
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –297 –292
Nettoförpliktelse 537 413
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 184 189
Nettoskuld 721 602
Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2023 2022
Ingående balans 1 januari 602 430
Kostnader för förmånsbestämda planer 169 210
Pensionsutbetalningar –50 –38
Utgående balans 31 december 721 602
Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2023 2022
Pensionskostnad 155 174
Räntekostnader 20 15
Avkastning på förvaltningstillgångar –6 21
Kostnader för förmånsbestämda planer 169 210
Kostnader för avgiftsbestämda planer 95 115
Totala kostnader 264 325
Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den 
kollektiv  a
vtals r
eglerade ITP ­p
lanen. Dessutom har bolaget 
en kompletterande avgiftsbestämd plan för en begränsad 
grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den 
tidigare supplementära förmåns
 b
estämda plan som från 
2003 är stängd för nya 
 d
eltagare.
Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett 
i
 
enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS 
2007:24 och FFFS 2007:31.
Diskonteringsräntan för ITP ­p
lanen uppgick till  
2,85% (2,85) och för andra förmånsbestämda planer 
till
 
10,84% (2,51). 
Nästa års förväntade utbetal  
 n
ingar avseende 
 p
ensioner 
i egen regi beräknas uppgå till 152 Mkr. 
 I januari 2024 förväntas pensionsskulden att öka på 
grund av uppräkning av skuld för fribrevsinnehavare enligt 
inflationsindex på 6,48%.
2023 2022
 Mkr Förfalloår Ränta
Redovisat  
värde
Verkligt  
värde
Redovisat  
värde
Verkligt  
värde
Obligationer
900 MSEK 2024 1,13 900 894 899 875
2 100 MSEK 2024 5,03 2 100 2 116 2 098 2 134
3 MUSD 2024 0,00 13 13 — —
3 MUSD 2025 0,00 3 3 — —
300 MEUR 2025 1,25 3 307 3 192 3 324 3 113
100 MUSD 2027 4,06 1 000 1 033 1 043 1 076
400 MEUR 2028 3,13 4 385 4 422 4 406 4 273
300 MEUR 2029 0,88 3 307 3 051 3 326 2 881
300 MEUR 2031 0,25 3 275 2 865 3 290 2 666
Totalt 18 290 17 589 18 386 17 018
 Mkr 2023 2022
Löner och andra ersättningar 757 817
Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 488 (264) 585 (325)
För uppgift om ersättningar till ledande befattnings  h
avare 
samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se 
not 23 till  k
oncernens finansiella 
 r
apporter. Se not 25 till 
koncernens  f
inansiella 
 r
apporter för uppgift om medel­
antal anställda och not  
24 till koncernens finansiella 
 r
apporter för 
 e
rsättningar till revisorer. 
 Mkr 2023 2022
Komplementäransvar 1 2
Övriga eventualförpliktelser 34 30
Pensionsförpliktelse Storbritannien — 160
Totalt 35 192
Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget 
 
Bagaregården 16:7. 
Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för 
 
dotterföretagens PRI ­s
kulder. 
10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 11 Lån
13 Eventualförpliktelser
12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland 
ledande befattningshavare
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
90
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 91 =====

Förslag till vinstdisposition
Fond för verkligt värde SEK 62 585 341
Balanserade vinstmedel SEK 20 757 146 823
Årets resultat SEK 2 378 188 769
Fritt eget kapital SEK 23 197 920 933
Styrelsen föreslår 
att till aktieägare utdelas kr 7,50 per aktie1) SEK 3 415 133 0102)
att som kvarstående vinstmedel balanseras:
Fond för verkligt värde SEK 62 585 341
Balanserade vinstmedel SEK 19 720 202 582
SEK 23 197 920 933
Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2023 och ställningen vid 
samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med 
god redovisningssed i
 
Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de 
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets fö  r
ordning (EG) 
nr
 
1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger 
en
 
rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltnings­
berättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen 
av 
 f
öretagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga 
 r
isker och osäkerhets  f
aktorer som företaget respektive de företag som ingår i  
koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning  
har 
 l
ämnats den 4 mars 2024.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
1)  S om avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 28 mars 2024.
2) 
 S
tyrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som 
 k
oncernverksamhetens art,  
omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens 
 k
onsolideringsbehov, 
 l
ikviditet och ställning i övrigt.  
Hans Stråberg, Ordförande
Håkan Buskhe, Vice ordförande
Hock Goh, Styrelseledamot
Geert Follens , Styrelseledamot
Susanna Schneeberger, Styrelseledamot
Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot
Beth Ferreira, Styrelseledamot
Therese Friberg, Styrelseledamot
Richard Nilsson, Styrelseledamot 
Niko Pakalén,  Styrelseledamot 
Jonny Hilbert, Styrelseledamot
Zarko Djurovic, Styrelseledamot  
Göteborg, 4 mars 2024
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
91
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 92 =====

Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AB SKF (publ) 
organisationsnummer 556007-3495
Rapport om årsredovisningen och 
 
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon
 c
ern­
redovisningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2023 ­
0
1­0
1–2023­1
2­3
1. Bolagets årsredovisning och koncern­
redovisning ingår på sidorna 15–91 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats 
i
 
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla 
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets 
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av 
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års­
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upp
 r
ättats 
i
 
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
 
alla väsent­
liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella 
ställning per den 31 december 2023 och av dess finan ­
siella resultat och kassaflöde för året enligt International 
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits 
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen 
är förenlig med årsredovisningens och koncern
 r
edovis­
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat­
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och 
 
koncernen. 
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet 
i
 
den kompletterande rapport som har överlämnats till 
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors­
förordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on 
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet 
 R
evisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder ­
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 
och
 
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa 
 k
unskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som 
avses i  R evisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 
har
 
till h
andahållits det granskade bolaget eller, i före­
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade 
företag inom EU. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är 
 t
illräckliga och ändamålsenliga som grund för våra 
 
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ ­
den som enligt vår professionella bedömning var de mest 
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och 
 k
oncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa 
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och 
i
 
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern ­
redovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut  ­
t
alanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per 
den 31 december 2023 goodwill om 11 962 Mkr. Värdet 
på
 
den redovisade goodwillen är avhängigt framtida av  ­
k
astning och lönsamhet i de kassagenererande enheter 
goodwillen avser och prövas minst årligen. Företags­
ledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal 
antaganden och bedömningar såsom omsättnings
 t
illväxt, 
rörelsemarginal  u
tveckling och kapitalkostnad (WACC) 
samt andra förhållanden som är komplexa. 
 F
elaktiga be  ­
döm
ningar och antaganden kan ge en 
 b
etydande påverkan 
på koncernens resultat och finansiella ställning. Företags ­
ledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov 
för någon kassa
 g
enererande enhet inom koncernen. 
För ytterligare information hänvisas till not 1 om 
 k
ritiska 
uppskattningar och bedömningar och not 10 om
 
immate­
riella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men 
var inte begränsad till dessa:
•
 G
ranskning och bedömning av SKFs rutiner och modell 
för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering 
av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är 
konse
 k
vent tillämpade och att integritet finns i gjorda 
beräkningar;
•  V erifiering av indata i beräkningar bland annat mot 
affärsplaner för prognosperioden;
•
 B
edömning av säkerhetsmarginaler för respektive 
 k
assagenererande enhet genom utförande av 
 
känslighetsanalyser; och 
•
 G
ranskning av fullständighet i relevanta noter till  
de finansiella rapporterna. 
Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra 
värderings
 
specialister medverkat.
Annan information än årsredovisningen och  
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års ­
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns 
på
 
sidorna 1–14 och 94–160. Det är styrelsen och verk­
ställande direktören som har ansvaret för denna andra 
information. 
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern­
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör 
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra 
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor­
mation som identifieras ovan och överväga om informa­
tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis­
ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång 
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in
 
  h
ämtat under 
revisionen samt bedömer om informa  t
ionen i övrigt verkar 
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informa­
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att 
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
 de
t avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis­
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt 
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis ­
ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen 
och verkställande direktören ansvarar även för den interna 
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en 
årsredovisning och koncernredovisning som
 inte innehåller 
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk ­
tören för bedömningen av bolagets och koncernens för ­
måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
 
är 
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att 
fortsätta verksamheten och att använda 
 a
ntagandet om 
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock 
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik ­
videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har 
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över­
vaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru­
vida årsredovisningen och koncernredovisningen som 
 he
lhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,  
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och 
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut
 ­
t
alanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men 
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA 
och god
 
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka 
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel  a
ktigheter 
kan
 
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och 
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
 r
im l
igen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut 
som
 
användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncern 
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen 
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns 
på
 
Revisorsinspektionens webbplats:  
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna 
beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
 
att 
vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, 
och ta upp alla relationer och andra för
 h
ållanden som rim­
ligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall 
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller 
motåtgärder som har vidtagits.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
92
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 93 =====

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast ­
ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety­
delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern ­
redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna 
för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för 
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver 
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar 
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och  
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo ­
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för 
år 2023
­0
1­0
1–2023­1
2­3
1 samt av förslaget till disposi­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar 
 s
tyrelsens 
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. 
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet 
 R
evisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder ­
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 
och
 
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag 
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av 
om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som 
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och 
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer ­
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och 
 s
tällning i
 
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt­
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland 
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens 
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa­
tion är utformad så att bokföringen, medels
 f
örvaltningen 
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol ­
leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska 
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är 
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över­
ensstämmelse med lag och
 
för att medelsförvaltningen 
ska skötas på ett 
 b
etryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där­
med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi­
sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna 
bedöma om någon styrelseledamot eller verk
 s
tällande 
direktören i något väsentligt avseende: 
•
 f
öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet 
mot bolaget, eller
•
 p
å något annat sätt handlat i strid med aktiebolags­
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi­
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta­
lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma 
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions­
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för­
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets 
vinst eller förlust inte är förenligt med aktie
 b
olagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen 
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb ­
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. 
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­
redovisningen har vi även utfört en granskning av att 
 s
tyrelsen och verkställande direktören har upprättat 
 å
rsredovisningen och koncernredovisningen i ett format 
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­
 
r
apporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde  ­
p
appersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskaps  å
ret 
2023­01­01
–2023­1
2­3
1.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det 
 
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef ­r
apporten upprättats 
i
 
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig 
 
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation 
RevR 18 Revisorns granskning av Esef
­r
apporten. Vårt 
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare 
i
 
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande 
till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har 
i
 
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att Esef
­r
apporten har upprättats i enlighet 
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers­
marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll 
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd ­
vändig för att upprätta Esef
­r
apporten utan väsentliga 
felaktig  he
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­
r
apporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som 
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde­
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra 
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att 
Esef
­r
apporten är upprättad i ett format som uppfyller 
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och 
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en 
väsentlig felaktighet om en sådan finns. 
 F
elaktigheter kan 
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses 
vara väsentliga om de enskilt eller 
 t
illsammans rimligen kan 
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i Esef
­
 r
apporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitets  s tyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av 
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til
l­
l
ämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder 
inhämta bevis om att Esef ­r
apporten har upprättats i ett 
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av 
årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer 
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att 
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte ­
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den 
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och 
verkställande direktören tar fram under
 l
aget i syfte att 
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra 
ett
 
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. 
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls ­
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande 
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen 
 v
alidering av att Esef ­r
apporten upprättats i ett giltigt 
XHTML­f
ormatoch en avstämning av att Esef ­r
apporten 
överensstämmer med den granskade årsredovisningen 
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av 
huruvida koncernens resultat
­, b
alans­
 och egetkapital­
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef ­r
apporten 
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av 
Esef
­f
örordningen.
Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolags­
stämman den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor 
sedan den 25 mars 2021.
Göteborg den 4 mars 2024
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
93
DET HÄR  
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 94 =====

Hållbarhets­
rapport
ALLMÄN INFORMATION
Hållbarhetsstyrning  .......................................................................................  95
Policyåtaganden  
.............................................................................................  96
Externa initiativ och medlemskap i organisationer 
 
......................  96
Intressentdialog 
 
.............................................................................................  97
Väsentliga frågor 
 
...........................................................................................  98
SKFs värdekedja  
.............................................................................................  99
Mot nettonollutsläpp ..................................................................................   100
Om rapporten 
 
................................................................................................  101
  MILJÖ
EU:s taxonomi  ..............................................................................................   10 2
Energianvändning, energieffektivitet,  
klimatförändringar och växthusgasutsläpp 
 
...................................   106
Möjliggöra tillväxt inom cleantech  
.......................................................  112
Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning
 
....................  112
 SAMHÄLLSANSVAR
Sysselsättning  ..............................................................................................   114
Medarbetarrelationer .................................................................................  116
Hälsa och säkerhet i arbetet
 
...................................................................   117
Utbildning.........................................................................................................   119
Mångfald och lika möjligheter
 
...............................................................   120
Mänskliga rättigheter och icke ­d
iskriminering  
..............................   122
  STYRNING
Regelefterlevnad  ..........................................................................................  1 24
Mekanismer för att söka råd och  
rapportera misstänkta överträdelser  
..................................................  124
Antikorruption och konkurrenslagstiftning 
 
....................................   125
Utvärdering av leverantörer  
....................................................................   126
  ÖVRIG INFORMATION
Vatten ................................................................................................................   128
Luftföroreningar  
...........................................................................................   129
Biologisk mångfald  
.....................................................................................   129
TCFD 
..................................................................................................................   130
GRI­i
ndex 
  
.......................................................................................................  134
Innehåll
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 95 =====

Allmän information
Hållbarhetsstyrning 
Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret för SKFs strategi. 
VD, t
illsammans med koncernledningen är ansvarig för att 
genomföra strategin såväl som SKFs syfte och värderingar. 
De informerar kontinuerligt styrelsen om ny utveckling, 
krav och regler inom områdena hållbarhet och etik, och om 
hur SKF arbetar för hållbar utveckling baserat på SKF Care 
och SKFs etiska riktlinjer.
SKF är lyhörda för och välkomnar intressenternas ökade 
förväntningar på hållbarhet och frågor som gäller miljö, 
samhällsansvar och styrning (ESG). Styrelsen har tillsatt 
en kommitté, Etik
­
 och hållbarhetskommittén, som över­
vakar SKFs strategi inom dessa frågor. Kommittén arbetar 
med att granska, övervaka och hålla sig informerad om 
de
 
strategiska målen och initiativen och implementeringen 
av dessa i frågor som gäller hållbarhet och etik. Här ingår 
klimatförändringar, cirkularitet, hälsa och säkerhet, männ­
iskor, etik och regelefterlevnad.
Koncernens VD och koncernchef utses av styrelsen och 
sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet 
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Mer information 
om SKFs bolagsstyrning finns i Bolagsstyrningsrapporten 
för 2023 på sidorna 140–144.
Hållbarhetsarbetet leds av Chief Sustainability Officer 
(CSO) som rapporterar direkt till VD och ingår i SKFs kon­
cernledning. SKF har en styrgrupp för hållbarhet bestå­
ende av VD, CFO, CSO, CTO och Head of Sustainability 
som träffas varje månad för att diskutera pågående och 
kommande åtgärder, händelser och förväntningar när det 
gäller klimat och hållbarhet.
Head of Sustainability ansvarar för att alla relevanta aspek ­
ter av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens
verksamheter och aktiviteter såsom fastställts i antagna 
policydokument, strategier och mål kopplade till SKFs
övergripande hållbarhetsprestanda. Dessa i sin tur driver 
och 
 s
tödjer integreringen av hållbarhet i affärer, processer, 
verksamheter och stabsfunktioner.
Övergripande genomgångar av miljö, hälsa och säkerhet 
(MHS) samt arbetet med minimering av koldioxidutsläpp 
genomförs var sjätte månad av CSO och varje affärs­
områdeschef samt deras berörda personal. Syftet med 
dessa genomgångar är att följa upp de olika strategiska 
målen och 
 r
elaterade resultat och att rätta till eventuella 
avvikelser.
Senior Vice President People Experience & Communica ­
tion håller möten två gånger om året med samtliga affärs­
områden för att se över personalfrågor, bland annat mång­
fald och inkludering, talangutveckling och succession.
Chief Ethics & Compliance Officer har månatliga möten 
med samtliga affärsområden och håller koncernledningen, 
General Counsel och VD informerade om incidenter relate ­
rade till exempelvis företagskultur, korruption och mutor.
Etik
­
 och hållbarhetsfrågor hanteras av stabsfunktioner 
som Group Sustainability, Group EHS, Group People Expe­
rience och Group Ethics & Compliance tillsammans med 
affärsområdena. Ansvaret för etik
­
 och hållbarhetsarbetet 
ligger på företagets linjeorganisation och ska genomföras 
enligt den strategiska inriktning och det ansvar som har 
fastställts inom SKF
­k
oncernen. Implementeringen av 
etik­ 
och hållbarhetsinitiativ i
 
linjeorganisationen sköts 
av respektive område, deras affärsenheter eller av lands­
organisationer som vägleds och samordnas av tvär­
funktionella beslutsfattande organ och arbetsgrupper, 
exempelvis:
•
 G
roup EHS­
 (koncernens funktion för miljö, hälsa och 
säkerhet) och Net ­z
ero­f
unktionerna övervakar frågor 
som rör MHS ­l
edningssystemet och certifieringen enligt 
ISO 14001, ISO 45001 och ISO 50001 och samordnar 
genomförandet av koncernens prioriteringar på området.
•
 D
en globala energikommittén leder och samordnar upp ­
handlingen av energi samt ansvarar för planeringen av 
övergången till 100% förnybar energi i hela koncernen.
•
 G
reen Finance Team övervakar allokeringsprocessen 
för 
grön finansiering, rapportering, godkännande och 
uppföljning av stödberättigade projekt.
•
 Konc
ernens hälso ­ o
ch säkerhetskommitté sammanför 
högre chefer från MHS ­ o
ch People Experience  
­
fu
nktionerna med arbetstagarrepresentanter från det 
fackliga världsrådet för att säkerställa samverkan och 
engagemang med arbetstagarrepresentanterna på 
 
koncernnivå.
•
 K
ommittén för ansvarsfulla inköp har tillsatts för att 
säkerställa att leverantörer och underleverantörer följer 
SKFs etiska riktlinjer och att lämpliga åtgärder vidtas 
om avvikelser skulle förekomma.
•
 Konc
ernens kommitté för etik och regelefterlevnad ser 
över risker och möjligheter kopplade till etik och regel­
efterlevnad.
•
 G
roup Compliance Core Team, med representanter för 
juridik, etik, regelefterlevnad och hållbarhet/ESG från 
alla affärsområden, för att säkerställa operativt ägar­
skap inom organisationen.
Dessutom finns ett antal tvärfunktionella nätverk som 
arbetar med mer detaljerad operativ implementering 
och
 
anpassning. Hit hör bland annat det operativa MHS ­
n
ätverket, nätverket för energi och minskade koldioxid­
utsläpp och nätverket för minskade koldioxidutsläpp från 
direkt material och logistik.
Etik och hållbarhet, inklusive risker och möjligheter 
i
 
samband med klimatförändringar, är grundläggande för 
koncernens strategi och diskuteras därför ofta i samband 
med strategiska beslut. Koncernens huvudsakliga mål och 
resultat granskas av koncernledningen och styrelsen varje 
kvartal och ingår i SKFs kvartalsrapporter.
Generellt är frågor som rör hållbarhet och ESG integre­
rade i SKFs processer och styrningsstrukturer, där frågor 
som resultat och strategi regelbundet hanteras av alla 
 o
perativa ledningsgrupper. Befogenhet och ansvar dele­
geras också till landschefer som utses av koncernledningen. 
Varje lands
­
 och bolagschef ansvarar för sin enhets resultat, 
vilket omfattar finansiella mått, social påverkan, regelefter­
levnad och andra aspekter som anges i SKF
­k
oncernens 
policy för ledningen på lands ­
 och bolagsnivå.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
95
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 96 =====

SKF stödjer eller har antagit ett antal internationellt 
erkända principer, deklarationer och riktlinjer som främjar 
hållbara och etiska affärsmetoder. De huvudsakliga är:
•
 F
Ns Global Compact, ett strategiskt initiativ för företag 
som förbundit sig att anpassa sin verksamhet och 
 s
trategi efter tio universellt accepterade principer för 
mänskliga rättig  h
eter, arbetsrätt, miljö och antikorrup­
tion. SKF är anslutet till Global Compact sedan 2006. 
•
 D
en internationella arbetsorganisationen (ILO) som for ­
mulerar och bevakar internationella standarder på det 
arbetsrättsliga området, sammanför representanter för 
regeringar, arbetsgivare och arbetstagare för att gemen­
samt utforma riktlinjer och program som främjar syssel­
sättning och anständiga arbetsvillkor för alla.
•
 D
en internationella handelskammaren (ICC) är det 
 g
lobala näringslivets organ för att stödja global eko­
nomisk utveckling som drivkraft för ekonomisk tillväxt, 
hög 
 s
ysselsättning och framgångsrikt företagande.
•
 O
rganisationen för ekonomiskt samarbete och utveck ­
ling (OECD) har uppdraget att stödja en politik som för­
bättrar de ekonomiska och sociala villkoren för männ­
iskor runt om i världen. SKF har antagit och arbetar för 
att till fullo följa OECDs riktlinjer för multinationella före­
tag. Därigenom åtar sig SKF att bedriva verksamhet i ett 
globalt sammanhang på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet 
med tillämpliga lagar och internationellt vedertagna 
standarder.
•
 U
nder 2020 anslöt sig SKF till RE100 ­i
nitiativet, vilket är 
i linje med SKFs mål om minimerade utsläpp av växt­
husgaser (scope 1
­
 och 2­u
tsläpp) från verksamheten till 
2030. I det globala 
 i
nitiativet ingår några av världens 
mest inflytelserika företag som alla har åtagit sig att 
använda 100% förnybar elektricitet.
•
  I l inje med SKFs övergripande klimatstrategi och ambi­
tioner anslöt sig koncernen under 2021 till Science 
Based Target Initiative (SBTi). Under 2023 godkändes 
SKFs kort
­
 och långsiktiga mål för utsläppsminskningar 
av SBTi .
•
 E
nligt SKFs nettonollmål till 2050, som inkluderar scope 
3 uppströms, anslöt sig koncernen under 2021 till Steel ­
Zero­i
nitiativet. I detta globala initiativ ingår industriella 
användare av stål som har åtagit sig att minska koldioxid­
utsläppen i den globala stålindustrin fram till 2050.
•
 I
nom ramen för SKFs övergripande strategi för ansvars ­
fulla inköp gick SKF under 2021 med i ResponsibleSteel 
Initiative (RSI). RSI är stålindustrins första globala initiativ 
för standardisering och certifiering.
•
 S
KF deltar aktivt i flera industriella samarbetsprojekt 
och initiativ. Koncernen diskuterar tekniska och admi­
nistrativa frågor med sina samarbetspartner där rele­
vanta kort
­ o
ch långsiktiga aspekter som rör ekono ­
miska, miljömässiga, sociala och styrningsmässiga 
faktorer tas upp. SKF deltar bland annat i World Bearing 
Association, Transparency International, Teknikföretagen, 
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Swedish Life 
Cycle Centre och Internationella standardiseringsorga­
nisationen. Dessutom samarbetar SKF med ett flertal 
internationellt erkända universitet kring frågor som 
 t
ribologi, materialteknik, webbaserad tillståndsöver­
vakning, miljömässig och social hållbarhet samt 
 
metallurgi.
•
 S
KF har en central förteckning över de organisationer 
som koncernen är medlem i. Förteckningen granskas 
årligen för att se till att organisationerna är i linje med 
SKFs värderingar och åtaganden.
Externa initiativ och  
medlemskap i organisationer
SKFs etiska riktlinjer är den överordnade policyn. 
De beskriver SKFs grundläggande ansvar gente ­
mot anställda, kunder, miljö, samhälle och aktie­
ägare. Riktlinjerna finns på 19 språk och är till­
gängliga på skf.com/code. Det finns flera 
underordnade policyer och anvisningar relate­
rade till de etiska riktlinjerna som närmare speci­
ficerar detaljerna i detta åtagande. 
SKF håller sig uppdaterad med den senaste 
utvecklingen av lagstiftning som gäller efterlev­
nad av ESG (miljö, samhällsansvar och bolags­
styrning) och ser kontinuerligt över behovet att 
utveckla och förnya policyer, anvisningar och 
riktlinjer för att följa den. Koncernpolicyer som rör 
ESG är exempelvis:
Miljö – miljö och energi (MHS
­p
olicy), konflikt­
mineraler, utfasning av fossila bränslen och 
 f
arliga ämnen i produkter.
Samhällsansvar  – lika lön, välbefinnande, hälsa 
och säkerhet (MHS ­p
olicy).
Styrning – insiderhandel, antikorruption, anti­
trust, visselblåsning, dataintegritet och handel.
SKFs åtagande att respektera mänskliga rättig­
heter beskrivs under den väsentliga frågan 
Mänskliga rättigheter och icke
­d
iskriminering på 
sidan 122.
När det gäller hantering av tredje part har 
SKF 
etiska riktlinjer för leverantörer och under­
leverantörer samt för sina distributörer, agenter 
och mellanhänder.
Policyåtaganden 
SKF­k oncernen tillämpar en decentraliserad 
verksamhetsmodell, där ansvar och befogenheter 
för regelefterlevnad och hållbarhet ligger hos 
affärsområdena och där koncernpolicyer, gemen ­
samma processer och verktyg som styrs av res­
pektive koncernpersonal ska ge en översikt och 
säkerställa efterlevnad, riskhantering och syner ­
gier inom SKF
­k
oncernen.
Utöver företagspolicyerna finns ett antal 
 k
oncernövergripande initiativ för att driva på 
 f
örbättringar och underlätta genomförandet 
av
 
strategin. Här ingår strategiska program 
som 
klimatomställning, cirkularitet, ansvarsfullt 
företagande, grönt stål och andra miljöinitiativ. 
Det finns också ett koncernövergripande pro ­
gram för etik och efterlevnad som omfattar risk­
bedömning, utbildning, kännedom och syste­
matiska interna kontroller och revisionsprogram 
för att upptäcka, korrigera och förhindra bris­
tande efterlevnad av lagstiftning och policyer, 
men också säkerställa en företagskultur baserad 
på etiskt affärsbeteende och god affärssed. 
Sustainability and Ethics Committee och 
 r
evisionskommittén får regelbundna rapporter 
om relevanta och väsentliga risker, resultat och 
grundorsaker som rör de etiska riktlinjerna och 
relaterade policyer.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
96
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 97 =====

SKF strävar efter att anpassa sina affärsmetoder efter sina 
intressenters behov och förväntningar. Intressentgrupper 
definieras som organisationer eller individer som kan både 
påverka och påverkas av SKFs verksamhet. SKF arbetar på 
olika sätt för att identifiera personer som kan tillfrågas för 
att genomföra kontinuerliga dialoger.
Intressentgrupper kan ha olika intressen och priorite­
ringsområden inom hållbar utveckling. Det är därför viktigt 
för SKF att samla in åsikter och synpunkter från samtliga 
intressentgrupper. Återkoppling och kommunikation 
genomförs på olika sätt från ett brett spektrum av intres­
senter under året. 
Synpunkter om SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas 
in
 
från kunder, investerare och analytiker, anställda, fack­
föreningar och representanter från civilsamhället via inter­
vjuer, enkäter, konferenser, möten och dataanalyser.
Arbetet med att engagera intressentgrupper genomförs 
av respektive funktion inom koncernen (t.ex. Investor Rela ­
tions, People Experience, Communication, Sales, Business 
Areas, Purchasing, Legal and Compliance), vilka hanterar 
den direkta dialogen och väljer ut personer som kan ge 
återkoppling.
Strategi för kommunikation med intressenter Väsentliga aspekter och frågor som lyfts i intressentgrupper
Kunder SKF söker och tar emot återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens sälj ­  och 
 marknadsorganisation genomför, allt från diskussioner med kundsansvariga på global nivå till dagliga
 
samtal mellan kunder och SKFs kundansvariga lokalt. SKF samlar också in viktig information via kund
­
enkäter och kundanalyser.
•  Energianvändning och energieffektivitet
•
 Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
•
 Möjliggöra tillväxt inom cleantech
•
 Efterlevnad av miljölagstiftning
•
 Material
Investerare 
 
och analytiker
SKF kommunicerar aktivt koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella investerare, 
analytiker och media. Informationen lämnas via olika kanaler, såsom kvartalsrapporter, möten med 
investerare, telefonkonferenser, företagets webbplats och pressmeddelanden. Kapitalmarknadsdagar 
hålls för att presentera koncernens strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. SKF får återkoppling 
från investerare vid diskussioner i samband med investerarmöten.
•
 Ekonomiska resultat
•
 Energianvändning och energieffektivitet
•
 Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
•
 Mänskliga rättigheter
•
 Möjliggöra tillväxt inom cleantech
Medarbetare 
och fackliga 
organisationer
SKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar företag
sledningen.  
Detta är en form av social dialog för att se till
 
att ramverket som bygger på SKFs etiska riktlinjer följs 
i
 
hela koncernen. Arbetstagarrepresentanter ingår också i SKFs styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 140–147. SKF genomför också återkommande medarbetarundersökningar för att skapa 
 ständiga förbättringar i arbetsklimatet.
•
 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
•
 Mångfald och lika möjligheter
•
 Utbildning
•
 Efterlevnad av miljölagstiftning
•
 Sysselsättning och medarbetarrelationer
Civilsamhället De samhällen där SKF bedriver verksamhet är viktiga intressenter för företaget och 
samverkan med 
dessa formar SKFs lokala verksamheter. Lokala SKF
­
organisationer samverkar med samhället genom 
olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete 
och sponsring samt samarbeten med olika lokala nätverk. Lokala medier anses också representera 
civilsamhället. Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med 
andra företag, ämnesexperter och icke
­
statliga organisationer.
•
 Energianvändning och energieffektivitet
•
 Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
•
 Sysselsättning och medarbetarrelationer
•
 Antikorruption och konkurrenslagstiftning
•
 Mänskliga rättigheter
Leverantörer Synpunkter från leverantörer i väsentliga frågor hanteras via SKFs program för ansvars
fulla inköp.  
Tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation i den dagliga verksamheten. Utbild­
ningar och revisioner på plats ger SKF återkoppling om leverantörernas kvalitets
­
 och hållbarhets­
resultat och ingår i helhetsbedömningen av leverantörens utveckling. SKFs etiska riktlinjer är den 
 standard som används för revisioner och kontroller. 
•
 Energianvändning och energieffektivitet
•
 Klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser
•
 Sysselsättning och medarbetarrelationer
•
 Antikorruption och konkurrenslagstiftning
•
 Mänskliga rättigheter
Intressentdialog
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
97
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 98 =====

SKF har som mål att tillhandahålla sina intressenter rele­
vant hållbarhetsinformation utifrån operativa, finansiella, 
miljömässiga och sociala aspekter. För att göra detta til
l­
l
ämpar SKF redovisningsprinciper som omfattar intressen ­
ters delak  t
ighet, hållbarhetskontext, väsentlighet och full ­
ständighet. 
Dubbel väsentlighetsanalys
SKF uppdaterar väsentlighetsanalysen en gång om året, 
och under 2023 genomfördes en dubbel väsentlighets­
analys som identifierade SKFs väsentliga ESG
­f
rågor.  
Den dubbla väsentlighetsanalysen utfördes med en pro ­
cess och metod baserad på kraven i CSRD samt de förslag 
från EFRAG som fanns tillgängliga vid tidpunkten för 
 a
nalysen. SKF kommer under 2024 att revidera den dubbla 
väsentlighetsanalysen allteftersom kunskapen om hur de 
nya reglerna ska tolkas tar form. 
Syftet med väsentlighetsanalysen var att utvärdera 
både påverkansväsentlighet och finansiell väsentlig
 he
t 
liksom att fastställa SKFs väsentliga positiva och negativa 
påverkan på människor och miljö, samt de finansiella risker 
och möjligheter som är kopplade till samma aspekter. De 
väsentliga frågorna verifierades också mot tidigare genom ­
förda intressentdialoger.
En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett påverkans­
perspektiv när den rör koncernens väsentliga faktiska eller 
potentiella, positiva eller negativa påverkan på människor 
eller miljö på kort, medellång och lång sikt. För definition 
av tidshorisonter tillämpar SKF definitionerna i CSRD där 
kort sikt definieras som upp till ett år, medellång sikt som 
ett till fem år och lång sikt som längre än fem år. 
Miljö Samhällsansvar Styrning
Väsentliga frågor
• A npassning till 
 
klimat 
förändringar
•
 B
egränsning av 
 
klimat 
förändringar
•
 En
ergi
•
 R
esursinflöden  
(inklusive resursanvändning)
•
 R
esursutflöden
•
 Av
fall
•  A rbetsvillkor
•
 Lik
abehandling och lika 
 m
öjligheter för alla
•
 A
ndra arbetsrelaterade 
 
rättigheter
•  F öretagskultur
•
 Sk
ydd för visselblåsare
•
 K
orruption och mutor
Icke-väsentliga frågor
• Luf tföroreningar
•
 F
örorening av vatten, mark, 
levande organismer och 
 
livsmedelsresurser
•
 Ä
mnen som inger stora och 
mycket stora betänkligheter
•
 M
ikroplaster
•
 Va
tten
•
 M
arina resurser
•
 D
irekta påverkansfaktorer som 
leder till förlust av biologisk 
mångfald
•
 Kon
sekvenser för arters tillstånd
•
 Kon
sekvenser för ekosystems 
omfattning och tillstånd
•
 Kon
sekvenser för och beroenden 
av ekosystemtjänster
•  S amhällens ekonomiska,  
sociala, kulturella, civila  
och politiska rättig
 h
eter
•
 U
rfolks rättigheter
•
 I
nformationsrelaterade 
 k
onsekvenser för konsumenter 
och/eller slutanvändare
•
 P
ersonlig säkerhet för 
 
konsu 
menter och/eller  
slutanvändare
•
 S
ocial inkludering av 
 
konsu 
menter och/eller 
 
slutanvändare
•  F örvaltning av förbindelser  
med leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
•
 D
jurskydd
•
 Po
litiskt engagemang
Väsentliga frågor
En väsentlig hållbarhetsfråga ur påverkansperspektiv 
inkluderar påverkan som SKF orsakar eller bidrar till och 
som är direkt kopplad till SKFs verksamhet, produkter och 
tjänster genom affärsrelationer. En hållbarhetsfråga är 
väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den leder till eller 
kan leda till väsentliga ekonomiska effekter för företaget. 
Väsentlighet är inte begränsat till frågor som ligger inom 
företagets kontroll, utan omfattar information om väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter som kan knytas till affärs­
relationer med andra företag/intressenter som ligger utan ­
för omfattningen av den konsolidering som görs vid ett 
finansiellt bokslut. I väsentlighetsanalysen har SKF tagit 
med betydande delar av affärsrelationerna i värdekedjan 
uppströms och nedströms. De tröskelvärden som tillämpas 
i processen för att utvärdera finansiell väsentlighet skiljer 
sig från de tröskelvärden som tillämpas i processen för 
hantering av företagsövergripande risker (ERM).
Vatten har tidigare betraktats som en väsentlig fråga 
för
 
SKF och föroreningar har varit en viktig fråga för flera 
kunder. Ingen av dessa två frågor nådde dock upp till 
 t
röskelvärdet för väsentlighet. I denna rapport väljer SKF 
att inkludera rapportering om vatten och luftföroreningar 
i
 
avsnittet Övrig information.
Väsentlighetsanalysen resulterade i ytterligare väsent ­
liga frågor som gäller resursutflöden, skydd för vissel­
blåsare och företagskultur. Dessa frågor kommer att ingå 
i
 
rapporten för 2024.
Innehåll, omfattning och avgränsningar för varje 
 h
åll b
arhetsfråga beskrivs närmare i de mer specifika 
 u
pp l
ysningarna på sidorna 102–127 tillsammans med 
beskrivningar av hanteringen av väsentliga frågor.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
98
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
VÄRDESKAPANDE  
OCH STRATEGI
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 99 =====