FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2023
SKF har kartlagt påverkan, risker och möjligheter i hela v ärdekedjan. Den högsta nivån av påverkan ligger i kon cernens egen verksamhet, men SKF tar också ansvar både uppströms och nedströms i värdekedjan. Uppströms Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms kommer från inköp av stålkomponenter och är kopplad till resursbrist, energi och utsläpp. SKF kan påverka detta genom att foku sera på materialeffektivitet i tillverkningsprocesserna, vilket förlänger livslängden för egna produkter och kunders pro dukter, och genom att arbeta med leverantörer som kan minska denna påverkan uppströms med en blandning av kort och långsiktiga åtgärder. Råvaror har en betydande påverkan ur ett livscykel perspektiv. SKF har infört ett cirkularitetsprogram som innebär ett strategiskt åtagande i omställningen till en c irkulär verksamhet. I programmet fastställs väldefinie rade mål som syftar till att öka cirkulariteten i leverans kedjan och förbättra driftsmetoder, exempelvis optimera materialanvändningen, minska avfallet och främja håll bara resurscykler. Samhällsansvarsrisker, såsom de som är relaterade till mänskliga rättigheter och arbetspraxis, finns i företagets leverantörskedja och dessa hanteras genom SKF:s pro gram för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men ibland även andra eller tredje ledet. SKF har också en upp följningsfunktion för incidenter i leverantörernas verksam heter. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Människorrättsrisker i SKFs leveranskedja hanteras s ystematiskt i programmet för ansvarsfulla inköp och när de uppmärksammas i vissel b låsarprogrammet. Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan Egen verksamhet SKF har direkt operativ kontroll över sina egna verksam heter och har därför möjlighet och ansvar att direkt driva förbättringar av miljö och social prestanda. Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man av den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas. Koncernen har ett globalt led ningssystem med fokus på riskeliminering och korrekta säkerhetsrutiner. Koncernens nollvision för olyckor baseras på proaktiv rapportering av tillbud och syftar till att und vika alla arbetsplatsolyckor. Genom att öka energieffektiviteten och andelen för nybar energi i verksamheten kan SKF minska sin miljö påverkan (främst växthusgasutsläpp). En plan har tagits fram och ligger till grund för övergången till 100% förny bar el, systematisk förbättring av energieffektiviteten och nästintill eliminering av användningen av fossil gas på samtliga SKF en heter. Genom att minska materialavfall hos SKF minskar även avfall kopplat till energi och utsläpp uppströms. SKF s trävar också efter att öka användningen av återvunna eller förny bara material med låg koldioxidförbrukning. Regelbundna granskningar av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna utförs och en visselblåsarprocess finns t illgänglig på lokal och global nivå, för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos SKF och i värdekedjan. SKF arbetar också för att integrera jämställdhet i pro cesser, t.ex. som utbildning och utveckling, successions planering och rekrytering. Logistik uppströms och nedströms SKFs krav på global logistik uppströms och nedströms samt nätverk är stora och komplexa. SKF hanterar direkt 80% av varutransporterna nedströms och cirka 70% av transporterna uppströms och strävar efter att minska ut s läppen och samtidigt förbättra kostnadseffektiviteten. Detta görs genom att minska transportefterfrågan (genom regionalisering), optimera transport e ffektiviteten och ut n yttja möjligheterna att minska koldioxidutsläppen från transporter. Nedströms SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påver kan nedströms av sin verksamhet. Arbetet börjar med att se till att lagar och förordningar följs och att material och ämnen undviks som är farliga för människor och den natur liga miljön. Syftet med SKFs produkter och lösningar är att få saker och ting att fungera bättre, snabbare, längre, renare och säkrare. SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan bidra positivt till samhället. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms består i att följa reglerna för exportkontroll och se till att SKFs återförsäljare följer de etiska riktlinjerna. I produktutvecklingsfasen ligger fokus på konstruktion som främjar cirkularitet för att möjliggöra återanvändning, rekonditionering och renovering. Produkterna är konstrue rade för att kunna demonteras, byggas i moduler, repareras eller återvinnas. Konstruktionen ska också öka material effektiviteten genom att minska material åt gången och optimera tillverknings och leverans k edjorna för att minska avfallsmängden. Koncernen medverkar till förbättringar i kundernas håll barhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärsmodeller och värdeerbjudanden. Dessa förbättringar består bland annat av ökad energieffektivitet, minskade utsläpp av växt husgaser och förbättrad säkerhet. SKF utvecklar också nya cleantech l ösningar genom partnerskap, affärsutveckling och förvärv. Fokus ligger på teknik som bidrar till att möjlig göra cleantech inom områden som för n ybar energi, elfordon och järnvägsapplikationer, vilket kommer att bidra till att förbättra prestandan hos nuvarande cleantech t eknik samt underlätta nya innovationer. SKF har som mål att stödja utvecklingen av dessa tek ni ker och industrier, vilket i sin tur bidrar till att avsevärt minska miljöpåverkan. Policyer och styrdokument • S KFs etiska riktlinjer • S KFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer • S KFs Policy för farliga ämnen i produkter • S KFS Policy för konfliktmineraler • S KFs Hållbarhetsstandarder för leverantörer • P osition paper: Decarbonizing in progress • R iktlinjer för återvinning av SKF-lager och förpackningsmaterial Dessa dokument samt mer information kring SKFs klimatmål finns på SKF.com/sustainability SKF utökar också sina cirkulära lösningar, såsom rekon ditionering av lager och RecondOil. Tack vare rekonditione ring behöver inte lagret bytas ut mot ett nytt, vilket minskar en stor del av växthusgasutsläppen från lagertillverkningen. Utöver att utsläpp undviks från råvaror innebär det också att kunderna får lägre kostnader och i många fall ökad till gänglighet jämfört med nytillverkade produkter. SKF RecondOil är en lösning som innebär att fullt ut återvinna och återanvända industriolja. Här används en teknik som kallas DST (Double Separation Technology) för att ta bort föroreningar från oljan så att den kan åter användas flera gånger. Detta minskar miljöpåverkan från användning av industriolja och kan spara in på underhålls kostnader. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 99 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 100 ===== Mot nettonollutsläpp 2019 Basår 2030 2050 SKF har rapporterat och minskat sina växthusgasutsläpp sedan början av 2000 t alet och har under många år visat en särkoppling mellan ekonomisk tillväxt och de (ständigt minskade) scope 1 och 2ut släppen. SKFs nuvarande mål och strategi för nettonoll utsläpp är validerade och godkända av SBTi som förenligt med Parisavtalet (1,5 gradersmålet). Exempel på aktiviteter • S pela en ledande roll i att förbättra energi- och materialeffektiviteten, möjliggöra cleantech och lösningar för att minska koldioxidutsläpp hos våra kunder. • D riva på leverantörers planer för utsläppsminskningar. • M inska inbyggda växthusgasutsläpp från komponenter och material som smide, ringar och rullkroppar som SKF köper in, främst genom ökad användning av förnybar energi hos leverantörerna. • O ptimera logistikeffektiviteten och minska koldioxidutsläppen från transporter. 2050 Nettonoll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan Exempel på aktiviteter 2023 • 3 miljarder kronor i investerings ram för minskade koldioxid ut släpp. • V ar det första lagerföretaget någonsin att upprätta produkt kategoriregler. • F örbud mot investeringar i fossila bränslen i koncernen. • K ort och långsiktiga klimatmål validerade och godkända genom Science Based Targets i nitiativet (SBTi). • E tt större energiköpsavtal teck nades för att förse en tredjedel av den europeiska verksamheten med förnybar el från ett kommande s olkraftsprojekt i Spanien. Exempel på aktiviteter 2019–2022 • F örbättrad energi och material effektivitet och ökad andel förnybar energi. • A rbetar för att främja och förespråka utfasning av fossila bränslen i stål produktionen tillsammans med andra industriella stålanvändare i initiativen SteelZero och Responsible S teel. • U tvecklar och levererar lösningar för att möjliggöra tillväxt inom c leantech – t.ex. elfordon, vindkraft, vätgas. • O ptimerad produktdesign som r esulterar i betydande energi o ch koldioxid b esparingar för kunderna. • K limatarbete och minskade utsläpp av växthusgaser ingår som en del av koncernens kort o ch långsiktiga bonusprogram. • E mitterade den första gröna obliga tionen 2019 och den andra 2022 för att säkerställa att vi investerar i pro jekt som stöder förändringsresan. 2030 Minimerade koldioxidutsläpp från egen verksamhet = 95% minskning av utsläpp från scope 1 och 2 år 2030 vs. 2019 32% minskning av utsläpp från inköpta direkta material 35% minskning av utsläpp från i nkommande och utgående logistik SKF ÅRSREDOVISNING 2023 100 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 101 ===== SKFs hållbarhetsrapport sammanställs årligen och redo visningsperioden motsvarar räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023. Den senaste årsredovisningen publi cerades den 1 mars 2023. SKFs hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med GRI s tandarden för 2021. G RIi ndexet finns på sidorna 134–138. Enheter som ingår i rapporteringen, se sidorna 87–89. Styrelsen är ytterst ansvarig för denna rapport som en del av årsredovisningen. Kontaktperson för frågor om rapporten är Magnus Rosén, Head of Sustainability, e p ost: magnus.rosen@skf.com. Förändringar i informationen På sidorna 110–111 har upplysningarna om energi och växthusgasutsläpp relaterade till scope 1 och 2u tsläpp räknats om enligt GHG p rotokollets definitioner på grund av förvärv och avyttringar. Förändringar i rapporteringen Under 2023 utökade SKF dessutom sina redovisade ut s läpp av v äxthusgaser i scope 3 relaterat till inköpt material, i synnerhet stål och smidesprodukter, se sidan 106. SKF:s klimatmål validerades och godkändes av SBTi under 2023, vilket ledde till vissa förändringar i omfattning och terminologi som beskrivs på sidan 106. Externt bestyrkande SKFs koncernledning har beslutat att lämna hållbarhets rapporten till tredje part för granskning och verifiering. Det görs för att SKFs intressenter och de som läser håll barhetsrapporten ska vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och väsentlig. Granskningen har genom förts sedan år 2000. Hållbarhetsrapporten har genomgått en översiktlig granskning av våra revisorer enligt standarden ISAE 3000. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av håll barhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstad gade hållbarhetsrapporten på sidan 139. Information relaterad till årsredovisningen I tillägg till informationen som presenteras i denna års redovisning finns relaterad information på skf.se/ar2023. • U ppgifter om utsläpp av växthusgaser • Up pgifter om miljöresultat • B olagsordning • S KFs etiska riktlinjer • S KFs policy för miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS) • I nvesterarbrev för gröna obligationer och konsekvensrapport • S DG analys Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL, kapitel 6, § 11 har SKF valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport och redovisar följande aspekter: • A ffärsmodell, sidorna 16–17 • A ntik orruption, sidan 125 • M iljö och klimat, sidorna 106–111 • M edarbetare, sidorna 114–116 • M änskliga rättigheter och andra sociala aspekter, sidorna 116–123 • EU :s taxonomi, sidorna 102–105 Risker kopplade till dessa aspekter finns i anslutning till upplysningarna och i SKFs övergripande riskhanterings beskrivning på sidorna 39–41. Om rapporten SKF ÅRSREDOVISNING 2023 101 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 102 ===== Bakgrundsinformation EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. Taxonomiförordningen trädde i kraft den 12 juli 2020 och rapportering är obligatorisk för företag som omfattas av NFRD/CSRD. För rapporteringen av räkenskapsåren 2021 och 2022 omfattades SKFs egen verksamhet inte av EU:s taxonomi. I juni 2023 antog Europeiska kommissionen dock en ändring av den delegerade klimatakten där tillverkning av fordons och mobilitetskomponenter (3.18) och komponenter till rullande järnvägsmateriel (3.19) togs med. Baserat på den nuvarande uppfattningen omfattar denna verksamhet pro dukter och tjänster som SKF tillhandahåller kunder inom fordons o ch järnvägssektorerna. Europeiska kommissionen antog också den delegerade miljöakten i juni 2023. Den delegerade akten omfattar håll bar användning och skydd av vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kon troll av föroreningar samt skydd och återställande av bio logisk mångfald och ekosystem. SKF har gjort en gransk ning av de verksamheter som beskrivs i den delegerade miljöakten och har tolkat det som att de produkter och tjänster för tillståndsövervakning som SKF erbjuder om f attas av Tillhandahållande av datadrivna lösningar för IT/OTt jänster (4.1) under övergången till cirkulär ek onomi. Nytt för 2023 är även den obligatoriska rappor t eringen om kärnteknisk och fossilgasverksamhet. SKF har inga aktiviteter som omfattas av denna taxonomi. Bedömning av omfattning och efterlevnad För 2023 rapporterar SKF om verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi för de nya rapporteringsområdena följt av rapportering om förenlighet med taxonomikraven för 2024. Miljökategori En första granskning av de tekniska screeningkriterierna för väsentligt bidrag och att inte orsaka betydande skada har utförts under 2023. Eftersom SKF erbjuder ett stort antal produkter och tjänster och har fler än 70 produktions anläggningar världen över kommer SKF även att starta ett projekt för att bedöma och förbättra förenlighet med taxonomikraven där så är tillämpligt under 2024. Utvärdering av inköp av produkter och tjänster som omfattas av EU:s taxonomi är beroende av information från leverantörer och är utmanande att validera. Ett exempel är tjänstebilar, där information om kravet att inte orsaka betydande skada när det gäller däck och rullmotstånds koefficient inte är tillgänglig. När det gäller investeringar i byggnader införde SKF under 2023 en ny policy för hållbara byggnader. Kraven för nya anläggningar bygger på den internationella stan darden LEED (Leadership in Energy and Environment Design). I policyn anges också att EU:s taxonomikrav ska beaktas. Med tanke på att policyn infördes 2023 har SKF ännu inte kunnat verifiera förenlighet med taxonomi k raven för de nya byggnaderna. Redovisningspolicy Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i koncernens årsredovisning. De totala kapitalutgifterna inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inklusive de som härrör från nedskrivningar och exklusive förändringar till verkligt värde. Kapitalutgifter inkluderar även investe ringar i materiella tillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar som härrör från rörelseförvärv och fusioner. Investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar fram går av segmentinformationen i not 2 i koncernens års EU:s taxonomi redovisning. Driftsutgifterna motsvarar kostnader för f orskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under håll och reparation samt byggnadsrenovering och allt annat som rör dagligt underhåll av materiella anlägg ningstillgångar. Omsättning som omfattas av EU:s taxonomi för begränsning av klimatförändringar 3.18 och 3.19 samt c irkulär e konomi 4.1 motsvarar nettoförsäljningen av de specifika produkter och tjänster som omfattas. All försälj ningsdata är extraherad samtidigt från samma källsystem. För att undvika dubbelräkning är varje datapunkt endast taggad mot ett rapporteringsområde. Eftersom de pro dukter och tjänster som omfattas av EU:s taxonomi t illhandahålls av fabriker och operativa enheter som också erbjuder produkter och tjänster som inte omfattas av taxonomin har kapitalutgifter och drifts ut gifter för delats utifrån nettoförsäljning. Jämfört med rapporteringen för 2022 har inköp av out put från verksamheter som omfattas av taxonomin (begränsning av klimatförändringar 7.2, 7.3, 7.6 och 7.7) minskat eftersom fler investeringar omfattas av det nya r apporteringsområdet för SKFs egen verksamhet. L easing av tjänstebilar har lagts till (begränsning av klimatförändringar 6.5). Obligatorisk tabell avseende kärnteknisk och fossil gasverksamhet Rad Kärnkraftsrelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej SKF ÅRSREDOVISNING 2023 102 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 103 ===== Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder (a) Omsättning Mkr Andel av omsättningen, år N % Begränsning av klimatförändringar J; N; N/EL Anpassning till klimatförändringar J; N; N/EL Vatten J; N; N/EL Föroreningar J; N; N/EL Cirkulär ekonomi J; N; N/EL Biologisk mångfald J; N; N/EL Begränsning av klimatförändringar J/N Anpassning till klimatförändringar J/N Vatten J/N Föroreningar J/N Cirkulär ekonomi J/N Biologisk mångfald J/N Minimi skydds - åtgärder J/N Andel taxonomi - förenlig (A1) eller ej taxonomiförenlig (A2) omsättning, år N-1 % Kategori (möjlig görande verksamhet) E Kategori (omställnings - verksamhet) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) varav möjliggörande verksamhet E varav omställningsverksamhet T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons o ch rörlighetskomponenter CCM 3.18 30 444 29 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Tillverkning av komponenter till rullande j ärnvägsmateriel CCM 3.19 5 419 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Tillhandahållande av datadrivna it och OTl ösningar CE 4.1 2 301 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38 163 37 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 A. Omsättning hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 38 163 37 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 65 718 63 Totalt (A + B) 103 881 100 EU:s taxonomi, forts. Andel av omsättningen/total omsättning % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 35 CCA WTR CE 2 PPC BIO SKF ÅRSREDOVISNING 2023 103 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 104 ===== Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalutgifter Mkr Andel av kapitalutgifter, år N % Begränsning av klimatförändringar J; N; N/EL Anpassning till klimatförändringar J; N; N/EL Vatten J; N; N/EL Föroreningar J; N; N/EL Cirkulär ekonomi J; N; N/EL Biologisk mångfald J; N; N/EL Begränsning av klimatförändringar J/N Anpassning till klimatförändringar J/N Vatten J/N Föroreningar J/N Cirkulär ekonomi J/N Biologisk mångfald J/N Minimiskydds - åtgärder J/N Andel taxonomi - förenliga (A1) eller ej taxonomiförenliga (A2) kapitalutgifter, år N-1 % Kategori (möjliggörande verksamhet) E Kategori (omställnings - verksamhet) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) varav möjliggörande verksamhet E varav omställningsverksamhet T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons o ch rörlighetskomponenter CCM 3.18 2 156 34 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 257 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Tillhandahållande av datadrivna it och OTl ösningar CE 4.1 95 2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 3 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 97 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 609 41 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 2 609 41 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 691 59 Totalt (A + B) 6 300 100 EU:s taxonomi, forts. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 40 CCA WTR CE 2 PPC BIO SKF ÅRSREDOVISNING 2023 104 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 105 ===== Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Driftsutgifter Mkr Andel av driftsutgifter, år N % Begränsning av klimatförändringar J; N; N/EL Anpassning till klimatförändringar J; N; N/EL Vatten J; N; N/EL Föroreningar J; N; N/EL Cirkulär ekonomi J; N; N/EL Biologisk mångfald J; N; N/EL Begränsning av klimatförändringar J/N Anpassning till klimatförändringar J/N Vatten J/N Föroreningar J/N Cirkulär ekonomi J/N Biologisk mångfald J/N Minimiskydds - åtgärder J/N Andel taxonomi - förenliga (A1) eller ej taxonomiförenliga (A2) driftskostnader, år N-1 % Kategori (möjliggörande verksamhet) E Kategori (omställnings - verksamhet) T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) varav möjliggörande verksamhet E varav omställningsverksamhet T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons o ch rörlighetskomponenter CCM 3.18 1 270 23 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel CCM 3.19 245 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Tillhandahållande av datadrivna it och OTl ösningar CE 4.1 274 5 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ejtaxonomiförenliga) (A.2) 1 789 33 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 789 33 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftskostnader för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 630 67 Totalt (A + B) 5 419 100 EU:s taxonomi, forts. Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 28 CCA WTR CE 5 PPC BIO SKF ÅRSREDOVISNING 2023 105 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 106 ===== Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor – GRI 302: energi 2016 och GRI 305: utsläpp 2016 Hållbarhetsstyrning SKF har en relativt energiintensiv verksamhet som använ der energi främst i form av el och gas i sina anläggningar runt om i världen. Dessutom använder SKF material och tjänster som kan vara energi och koldioxidintensiva, exempelvis transporter och råmaterial i produktion och processer. Den kombinerade effekten av den direkta och indirekta energianvändningen (scope 1, 2 och 3 uppströms) genererar mer än två miljoner ton växthusgasutsläpp per år. Den här s iffran skulle dock vara betydligt högre om inte SKF hade vidtagit åtgärder för att minska både energi och koldioxidintensiteten. Till exempel genereras 64% av den el som SKF använder från förnybara källor, vilket minskar koncernens scope 2 ut släpp dramatiskt. SKFs möjligheter att driva sin verksamhet och leveranskedja på ett energi och koldioxideffektivt sätt ökar också koncernens kon kurrens fördelar. Under 2021 åtog sig SKF att få sina klimatmål validerade och godkända av Science Based Target initiative (SBTi). I samband med valideringsprocessen fördes mellan juli 2021 och mars 2023 ingående diskussioner och informa tionsutbyte med SBTi. I mars 2023 gjorde SBTi en valide ring av SKFs lång och kortsiktiga mål. De godkända målen ligger i linje med (och i själva verket över) det så kallade ”1,5 g radersmålet” som man enades om vid COP 21 i Paris 2015. Trots att många företag har anslutit sig till SBTi och fått sina kortsiktiga mål validerade är SKF ett av de få före tagen som har fått både de kortsiktiga och långsiktiga målen godkända (endast 509 av 6 600). Även om de grundläggande målen för de tidigare k ommunicerade klimatmålen för 2030, 2050 och andra delmål är desamma gjordes vissa ändringar i den tidigare använda terminologin och definitionerna för att fullt ut överensstämma med SBTis metod. För det första beskrivs 2030 m ålet för utsläppsminsk ningar i scope 1 och 2 nu som ”minimerade koldioxidut släpp från vår egen verksamhet fram till 2030”. Enligt SBTis definitioner kan begreppet ”nettonoll” endast använ das när alla relevanta scopes (scope 1, 2 och 3) är på noll, medan vårt mål för 2030 är att nästan eliminera scope 1 och 2 och minska utsläppen i scope 3 med 31%. Eftersom målet för 2050 innebär att alla utsläpp i scope 1, 2 och 3 ska vara nära noll kan detta beskrivas som ”nettonoll”. Det andra är att det i vårt tidigare kommunicerade scope 1 och 2m ål för 2030 ingått användning av klimat kompensation för att uppnå nollutsläpp i slutet av perioden. Men SBTi och ett ökande antal andra viktiga intressenter betraktar inte formellt användningen av koldioxidkompen sation som ett legitimt sätt att uppnå klimatmål på kort till medellång sikt. SKF har därför reviderat sitt mål till en 95 p rocentig minskning av scope 1 och 2u tsläppen till år 2030 jämfört med 2019 års nivåer. I det reviderade målet tillåts en liten mängd kvarvarande scope 1 och 2u tsläpp, men ingen användning av klimatkompensation. Med detta beslut anpassas SKFs mål för utsläppsminskningar till SBTis kriterier för vetenskapligt baserade mål och åter speglar SKFs åtagande att uppnå meningsfulla och verifi erbara utsläppsminskningar. För det tredje är vissa SKF p rodukter förknippade med utsläpp under användningsfasen. Utsläppen under använd ningsfasen orsakas av att kunder använder eldrivna maskiner som levereras av SKF, exempelvis magnetlager, smörjsystem och alla andra SKF s ystem som kräver ström försörjning för att fungera. Sådana system utgör en relativt liten del av SKFs intäkter och har inte tidigare ingått i SKFs mål för utsläppsminsk ningar. Men med tanke på deras betydande omfattning (~1 miljon ton CO2e per år) har de nu tagits med i koncer nens mål för nettonollutsläpp. Användningen av dessa system bidrar ofta till elektri fieringen av de anläggningar och processer där de används och ersätter exempelvis dieselanvändning i kompressorer. När elektrifieringen har genomförts kommer de åter stående utsläppen att minska över tid i takt med att ener gisektorerna i de regioner där dessa maskiner används m inskar sina koldioxidutsläpp. Nedan följer en sammanfattning av målen: • D et övergripande nettonollmålet: SKF åtar sig att u pp n å nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde kedjan till 2050 med 2019 som basår. • K ortsiktiga mål: SKF åtar sig en absolut minskning av scope 1 och 2u tsläpp av växthusgaser med 95% till 2030 med 2019 som basår. SKF åtar sig också inom samma tidsram en absolut minskning av scope 3ut släppen från köpta varor och tjänster, uppströms transporter och distribution samt användning av sålda produkter med 31%. • L ångsiktiga mål: SKF åtar sig att bibehålla en a bsolut minskning på minst 95% av scope 1 och 2u tsläpp av växthusgaser från 2030 till 2050 med 2019 som basår. SKF åtar sig också att minska de a bsoluta scope 3 ut släppen av växthusgaser från köpta varor och tjänster, bränsle o ch energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution samt använd ningen av sålda produkter med 90% till 2050 med 2019 som basår. Mer information finns på SBTis webbplats: https://science basedtargets.org/companies t akinga ction#dashboard Diagrammet på nästa sida visar en uppskattning av all relevant växthusgaspåverkan från SKF under 2019 jämfört med ovanstående omfattning medan tabellen visar huvud sakliga mål och delmål. En mer ingående förklaring av den övergripande meto diken och ett ståndpunktsdokument (Position paper) finns på skf.com/sustainability. SKF har infört och fortsätter att utveckla robusta rappor teringsmetoder för alla dessa aspekter. Scope 2 ut släppen beräknas med hjälp av den marknadsbaserade metoden. I den här rapporten redovisas hållbarhetsstyrning längs värdekedjan samt total energianvändning och totala utsläpp från verksamheten. SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2 SKFs mål att minimera koldioxidutsläppen i verksamheten kräver en minskning med 95% av scope 1 och 2u tsläppen till 2030 jämfört med 2019. Detta uppnås genom en kombi nation av insatser som fokuserar på energi och material effektivitet, inköp och produktion av förnybar energi samt utfasning av direkt användning av fossila bränslen genom elektrifiering eller användning av biobränslen. Som en del av denna målsättning är SKF medlem i RE100 i nitiativet, vilket visar koncernens avsikt att använda 100% förnybar elenergi år 2030. Under 2023 förbrukade SKF 1 557 GWh energi i sin t illverkningsverksamhet, vilket resulterade i ca 253 700 ton CO2eut släpp. Förutom miljöledningssystemet ISO 14001:2015 har SKF ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001:2018. Energiledningssystemet omfattar de 47 mest energiintensiva verksamheterna, vilka står för 80% av koncernens totala energianvändning. SKF har en central funktion som hanterar koncernens inköpsstrategi och upphandling av energi, där också k ostnadseffektiv minskning av växthusgasutsläpp intensiteten ingår. Denna funktionen har tagit fram en f ärdplan som fastställer övergången till 100% förnybar el för alla SKFe nheter och som nu implementeras och följs upp. Det har lett till att andelen förnybar el som används av SKF har ökat varje år sedan 2017 och nu uppgår till 64%. För att öka fokus och påskynda förbättringarna både när det gäller minskad energianvändning och utsläpp av växthusgaser använder SKF ett koncernövergripande ener gimål som gäller för alla enheter som omfattas av ISO 50001s tandarden. Under 2023 krävde SKF en förbättring i energiprestandan med 5% i förhållande till referensnivån på fabriks , af färs områdes och koncernnivå. Referensnivån har beräknats med linjär regression av de senaste två årens månatliga energianvändning jämfört med förädlingsvärde (ett mått på produktionsverksamheten för vilket en stark koppling till energibehovet har påvisats). Med detta nyckeltal kan sådant som påverkar mer förenklade mätningar av energi prestanda (som variationer i produktionsvolymen) undvikas, vilket gör det möjligt att fokusera på den faktiska energi prestandan. Resultatet för 2023 blev –4,7% jämfört med målet på –5,0%. Detta är den största årliga förbättringen sedan denna KPI infördes. Förbättringen var resultatet av en kombination av investeringar i mer energieffektiv utrustning, optimering av energianvändningen, mer effektiv användning av produktionsanläggningarna och åtgärder för att identifiera och undvika förluster. Under 2023 vidtog SKF ytterligare åtgärder för att snab bare uppnå målen för energieffektivitet och scope 1 och 2u tsläpp. För att säkerställa effektiv planering och resurs fördelning infördes ett koncernövergripande system där anläggningarna i detalj måste redogöra för aktiviteter och Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp SKF ÅRSREDOVISNING 2023 106 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 107 ===== Sammanfattning av SKFs klimatmål, inklusive de som godkänts av SBTi Inköpt direkt material Logistik Annan påverkan uppströms SKFs egna anläggningar Nedströms Rapportering av växthusgaser, scope Scope 3, kategori 1 Scope 3, kategori 4 Scope 3, övrigt Scope 1 och 2 Scope 3, kategori 11 2025 15% minskning av utsläpp från leverantörer av smide och ringar. 40% minskning CO 2e utsläppen per ton s keppat gods till slut kunder, basår 2015. TBD 40% minskning av CO 2eutsläpp från till verkning av lager och enheter per ton sålda lager, basår 2015. Följer minimering av koldioxidutsläpp i elnätet i alla regioner. 2030 32% minskning av utsläppen från direkt material jämfört med 2019. 35% minskning jämfört med 2019. TBD 95% minskning jämfört med 2019. 2035 43% minskning av utsläppen från direkt material jämfört med 2019. 55% minskning jämfört med 2019. TBD 2040 60% minskning av utsläppen från direkt material jämfört med 2019. 77% minskning jämfört med 2019. TBD 2050 Nettonollutsläpp genom 95% minskning av scope 1 och 2, 90% minskning av scope 3 jämfört med 2019. Resterande utsläpp addresseras via Carbon Dioxide Removals. 0 Slutbehandling av sålda produkter Avfall som genererats av verksamheter Affärsresor Användning av sålda produkter Anställdas pendling Nedströms transport och distribution Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Uppströms transport och distribution Köpta varor och tjänster Kapitalvaror Ton CO 2 e 3 200 000 4 000 000 2 400 000 1 600 000 800 000 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Beräknade utsläpp av växthusgaser (ton), basår 2019 Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 107 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 108 ===== deras status när det gäller energieffektivitet och minskade koldioxidutsläpp. Koncernen införde också en policy för utfasning av fossila bränslen som omfattar förbud mot alla nya investeringar i utrustning som ska användas av SKF och som kräver fossila bränslen samt att all återstående användning av fossila bränslen ska fasas ut före 2030. I samband med denna policy tog koncernen också initiativ till en specifik investeringsram på 3 miljarder kronor som ska användas mellan 2023 och 2028 enbart för de investe ringar som är nödvändiga för att rent generellt uppfylla målet att minimera koldioxidutsläppen, men i synnerhet för att fasa ut fossila bränslen. Dessutom infördes en policy för hållbara byggnader som ställer krav på nya byggnader när det gäller minskade koldioxidutsläpp och tillämpningen av USGBCs LEED 4.1 s tandard. Godstransporter– scope 3, kategori 4 SKF ansvarar själva för 80% av godstransporterna ned ströms ut mot kund och för cirka 70% uppströms från l everantörer. Koncernen verkar för att minska växthusgas utsläppen från transporter på fyra huvudsakliga områden: optimering av transportnätverk och ruttplanering, använd ning av energieffektiva transportsätt med lägre växthusgas belastning (t.ex. sjö och järnvägstransporter i stället för flyg om m öjligt), upphandling av bränsleeffektiva trans porter och med drivmedel med lägre klimatbelastning samt kortare transportrutter mellan leverantörer, fabriker och slutkunder (dvs. optimera SKFs klimatavtryck). Råmaterial och komponenter – scope 3, kategori 1 Som framgår av organisationens koldioxidavtryck på före gående sida är utsläppen från råmaterial och komponenter (direkt material) de mest väsentliga av alla utsläpp från ”vagga till kundens grind”. I flera år har SKF verkat för att få energiintensiva leve rantörer att införa energiledningssystem som är certifie rade enligt ISO 50001. Detta standardiserade sätt att h antera energi och utsläpp anses vara en pragmatisk s trategi för att minska utsläpp uppströms i värdekedjan. Under de tre senaste åren har SKF ökat sitt fokus på att minska utsläppen från råmaterial och komponenter. Koncernen har undersökt utsläppen från flertalet av de största stålleverantörerna (som står för 89% av de totala stålinköpen i vikt), de flesta leverantörerna av smides produkter och ringar (som står för 90% av den totala leve ransen av smidesprodukter) och de flesta leverantörerna av rullkroppar (som står för 96% av den totala leveransen av rullkroppar). SKF har börjat inrikta sig på just leverantörer av stål, smide, ringar och rullkroppar eftersom de är SKFs över lägset mest energi och växthusgasintensiva och efter som stål utgör mer än 95% av den av totala mängd direkt m aterial som köps in av företaget. Under 2023 har inriktningen utökats till andra kategorier av komponenter som plast eller polymerer, plåtdelar och keramer. Vissa leverantörer inom dessa områden har undersökts. SKFs ökade fokus visar sig på flera sätt. • F ör det första måste företagen som omfattas rapportera utsläpp relaterade till de material som levereras till SKF från deras egen verksamhet (scope 1 och 2) och i före kommande fall deras utsläpp uppströms (scope 3). De sammanställda uppgifterna finns med i den här r apporten. • D ärefter ska leverantörerna förklara och presentera sina planer för att förbättra energieffektiviteten och växthus gasutsläppen per ton producerade enheter. SKF har utvecklat ett verktyg som ska hjälpa produktutvecklare och inköpare att bedöma alternativa stålleverantörer utifrån deras växthusgaspåverkan uppströms. På så sätt kan SKF uppfylla kundernas ökande efterfrågan på en mindre mängd inbäddade växthusgasutsläpp från de produkter de köper. Under 2022 och 2023 har SKF sam arbetat med leverantörer av direkta material inom ramen för koncernens nettonollmål till 2050. • F ör det tredje inledde SKF under 2022 en FoU v erk s am het som fortsätter under 2023–2024. Den skall under söka genomförbarheten och de tekniska konsekven serna av de processer för stålproduktion med lägre växthusgashalt, som för närvarande utvecklas av olika stål företag. Stål och stålkomponenter står för den absolut största påverkan från inköpta material, men SKF fortsätter att utöka rapporteringen till att omfatta andra material och komponenter. Energibesparing och minskade koldioxidutsläpp tack vare SKFs magnetlagerteknik För att öka kapaciteten installerade vår fabrik i XinChang i västra Kina toppmoderna elektriska kylmaskiner med SKFs magnetlager. Tack vare deras höga verkningsgrad fick de högsta betyg av China Energy Conservation Program. Jämfört med kylmaskiner med traditionella skruvkompressorer som installerades i samma fabrik för bara 3 år sedan kommer de att spara mer än 60 000 MWh under sin livslängd. Sett till den nuvarande genomsnittliga koldioxidintensiteten för elproduktion i Kina innebär det att mer än 35 000 ton CO2e undviks under maskinernas livstid. Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 108 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 109 ===== Affärsresor, scope 3, kategori 6 SKF övervakar koldioxidutsläppen från majoriteten av de anställdas tjänsteresor. De länder som ingår är Argentina, Brasilien, Kanada, Chile, Kina, Europa, Indien, Mexiko, U ruguay och USA. Under 2023 lyckades SKF inte leva upp den ambition som sattes 2020, nämligen att inte överskrida 50% baserat på helåret 2019 (före covid). Dessa utsläpp uppgick till 10 386 ton jämfört med målet på 6 500 ton. Resandet ökade efter pandemin när kontakten återknöts med kunder, leverantörer och kollegor. Under 2024 kommer målet att revideras och anpassas till det övergripande nettonoll å tagandet. Bränsle- och energirelaterade utsläpp uppströms, scope 3, kategori 3 Detta är utsläpp som är förknippade med produktionen av bränslen som används antingen direkt (scope 1) eller indi rekt (scope 2). SKF har uppskattat dessa utsläpp till cirka 100 000 ton per år och arbetar på flera olika sätt för att minska dem. Det ska åstadkommas genom att förbättra energieffektiviteten, minska efterfrågan på energi, gå över till förnybara energikällor, men också att främja (via RE100) och möjliggöra (via våra cleantech l ösningar) ökad kapa citet för produktion av förnybar energi. Annan påverkan uppströms Såsom beskrivs i diagrammet över koldioxidavtryck ovan och i det tidigare nämnda ståndpunktsdokumentet finns det flera andra växthusgaseffekter uppströms som är för knippade med SKFs verksamhet. Här ingår informations och kommunikationsteknik, de anställdas pendling och inköp av indirekta material. Dessa effekter är betydligt mindre jämfört med effekterna av SKFs verksamhet, inköp av direkt material och logistik. Sammanlagt utgör de cirka 2% av det totala koldioxidavtrycket, men med tanke på koncernens åtagande om nettonollutsläpp till 2050 kom mer SKF arbeta för att hitta pragmatiska sätt att rappor tera och sträva mot nettonoll även i dessa avseenden. Kundlösningar och effekter nedströms Livscykelstudier bekräftar att SKFs största förbättrings potential i fråga om minskad miljöpåverkan beror på hur våra produkter och lösningar används av koncernens diversifierade kundbas världen över. Som beskrivs på sidan 112 (Möjliggöra tillväxt inom cleantech) kan många av SKFs erbjudanden bidra till att bana vägen för förnybar och k oldioxidsnål teknik eller förbättra energi och koldioxid effektiviteten i kundernas system och processer. SKF arbetar också för att utveckla nya cirkulära affärs modeller som minskar klimatpåverkan och annan miljö påverkan samt kostnader. Koncernen arbetar till exempel med användningen av tillståndsövervakning och andra verktyg som förlänger livslängden på kundernas system, förbättrar tillförlitligheten och driftseffektiviteten och på så sätt minskar koldioxidutsläppen. SKF utökar också sin verksamhet inom rekonditionering som innebär att begagnade lager inspekteras, renoveras och återanvänds. På så sätt minskar behovet av att byta ut lagret mot ett nytt, vilket i sin tur minskar en betydande del av växthusgasutsläppen från lagertillverkningen. Såsom nämns ovan och som ingår i koncernens SBTi g odkända nettonollmål, rapporterar SKF nu växthusgas påverkan nedströms från användningen av produkter och tjänster (kategori 11). Detta avser endast de direkt drivna elektriska system som SKF levererar till vissa k under – främst magnetlager, elmotorsystem och smörj system. Dessa lösningar utgör cirka 9% av SKFs totala f örsäljningsvolym. Mycket ofta bidrar dessa system till f örbättrad energieffektivitet hos kunderna. Ett exempel på detta illustreras på sidan 108, där SKF Magnetic Technology l ösningen bidrar till att energin och utsläppen i samband med försörjning av kylvatten till SKFs fabrik minskar med cirka 40%, vilket innebär att 35 000 ton CO2e kan undvikas under produktens livslängd jämfört med tidigare använd teknik. Även om det ännu inte finns något vedertaget ramverk för redovisning av utsläpp som undviks är det uppenbart att lösningar av detta slag spelar en viktig roll för att minska kundernas och därmed även de globala utsläppen. På grund av detta och eftersom dessa system direkt f örbrukar elektricitet, rapporterar vi de relevanta utsläp pen under scope 3, kategori 11. Om man utgår från den globala genomsnittliga utsläppsfaktorn för elektricitet och allokeringsfaktor för att ta hänsyn till den energi som används av våra produkter uppskattar koncernen att de leder till indirekta utsläpp på totalt cirka 1 miljon ton CO 2e per år (varav cirka 96% är relaterade till kylmaskiner, k ompressorer och blåsmaskiner). SKF arbetar kontinuerligt för att ytter l igare förbättra energieffektiviteten i dessa system, men den viktigaste faktorn för att minska de rela terade ut s läppen är att kunderna och slutanvändarna som köper och använder systemen använder förnybar el med låga koldioxid u tsläpp. Detta ligger utanför SKFs kontroll, även om SKF aktivt främjar en övergång till energi med mini m erade koldioxidutsläpp genom SKFs deltagande i Climate Group RE100 och We Mean Business Coalition. Allteftersom arbetet med att minska koldioxidutsläppen fortskrider kan vi förvänta oss att utsläppen minskar i mot svarande grad. Redovisning av data enligt riktlinjerna i GHG-protokollet SKF arbetar med att rapportera alla relevanta scopes och kategorier av växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard och andra relaterade väg ledningsdokument (för scope 1, 2 och 3) som också publi ceras av Greenhouse Gas Protocol. SKF har rapporterat scope 1 och 2u tsläpp i många år och infört robusta och tillförlitliga processer för att samla in och rapportera dessa uppgifter. Scope 3, kategori 1 Att mäta, rapportera och minska uppströms utsläpp i scope 3 kategori 1 (från direkt materialproduktion) är mycket viktigt. Det är dock en relativt ny dimension för SKF (och för hela industrin) och för majoriteten av koncer nens leverantörer (och deras leverantörer). SKF (och våra partners i leveranskedjan) skaffar därför kunskaper och utvecklar tillvägagångssätt så att fullständigheten, nog grannheten och värdet av dessa uppgifter såväl som verk tyg förbättras varje år. I SKFs rapportering används i möjligaste mån primär data (direkt från leverantörer) och om det inte är möjligt används tillförlitliga sekundärdata. Den huvudsakliga p rimärdatan som begärs från leverantörerna är deras växt husgasintensitet (kg CO2e per kg produkt). Den multipliceras sedan med den totala vikten av produkter som levererats till SKF (kg) för att visa de totala utsläppen. Även om det är mer komplicerat att samla in primärdata är det att föredra eftersom de visar specifika leverantörers prestationer från år till år och effekten av leverantörsvalet (vilket inte är m öjligt när man använder sekundärdata). Genom den ökade användningen av primärdata jämfört med den metod som användes i 2022 års rapport har noggrann heten i rapporteringen förbättrats och en ny beräkning av de årliga utsläppen från 2019–2022 har gjorts. Detta har förändrat föregående års rapporterade värden, med en ökning jämfört med basåret (2019) på cirka 18%. I ett fåtal fall kunde stålleverantörerna inte lämna upp gifter om sina uppströms scope 3 u tsläpp. SKF gör då en uppskattning om påverkan uppströms i scope 3 med hjälp av den erfarenhet som SKF samlat på sig vid insamling av primärdata från liknande leverantörer. I genomsnitt ökar denna uppskattning den totala påverkan av scope 1 och 2 (för leverantörerna) med +65%. Under tiden arbetar SKF med att deklarationerna om påverkan från scope 3 u tsläpp ska komma direkt från leverantörerna. Vad som också är viktigt är att SKF fokuserar på de huvudsakliga råvarorna i koncernen, nämligen det stål som används i ringarna och rullarna i rullningslagren. Som tidi gare nämnts har fler kategorier undersökts under 2023. Under 2024 och framåt fortsätter SKF att diskutera och u t m ana målen och förbättringsplanerna när det gäller växt husgasutsläpp för de största leverantörerna av direkta material. Under 2024 kommer SKF att börja rapportera de åter stående kategorierna av direkt material (gummi, plast etc.) med hjälp av en ”utgiftsbaserad” växthusgasuppskattnings metod. I framtiden kommer rapporteringen att finjusteras genom användning av primärdata från leverantörerna när de blir tillgängliga. Resultaten sammanställs och jäm förs mot netto n ollstrategin för 2050 i syfte att driva på leve r antörerna mot mer aggressiva mål och ytterligare minskningar. Scope 3, kategori 4 När det gäller scope 3, kategori 4 (utsläpp från transporter uppströms och nedströms) täcker SKF cirka 80% av utsläp pen nedströms (där SKF kontrollerar transporten) och cirka 70% uppströms. SKF använder utsläppsfaktorer från NTM – Nätverket för Transporter och Miljön. SKF har för avsikt att ytterligare förbättra processen för insamling av utsläpp uppströms i dessa kategorier under 2024 för att få en mer fullständig täckning av denna aspekt. Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 109 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 110 ===== Beroende på tillgången till data tillämpar SKF en av två metoder för att beräkna och sammanställa dessa utsläpp. • M etod 1: Transportstatistik samlas in från transportleve rantörer och utsläppen beräknas med hjälp av ett verk tyg som har utvecklats av SKF. Med verktyget beräknas utsläppen baserat på en modell av SKFs transport nätverk och utsläppsfaktorer per transportsätt i kombi nation med avstånd och transporterad vikt. • M etod 2: Uppgifter om transportutsläpp samlas in direkt från transportleverantörer och sammanställs. Metod 1 används för alla SKF n yttjade transporter med undantag för expressförsändelser, där metod 2 används. I båda fallen är de rapporterade utsläppen CO 2e enligt källa till hjul p rincipen. 302-1 E nergianvändning inom organisationen Källa, GWh 2023 2022 2021 2) Gasol 19 19 18 Naturgas 259 288 295 Eldningsolja 6 6 8 Förnybar energi genererad på fabrik1) 58 46 32 Fjärrvärme och kyla 106 114 141 Elektricitet 1 110 1 221 1 271 Total energianvändning 1 557 1 694 1 764 1) I nkluderar el köpt med Power Purchase Agreement (PPA) 2) H istoriska data har i den här redovisningen räknats om med h änsyn till förvärv och avyttringar enligt GHG p rotokollet (främst Ryssland, avyttrad). 302-3 Energiintensitet I denna redovisning ingår alla SKF k oncernens energi genererande utsläpp i scope 1 och 2 och intäkter i miljoner kronor. I denna redovisning har inte data justerats för f örvärv och avyttringar. GWh per Mkr 2023 2022 2021 Total energianvändning inom organisationen (GWh) 1 557 1 694 1 764 Omsättning, nettoförsäljning (Mkr) 103 881 96 933 81 732 Energiintensitet (GWh/Mkr x 1 000) 14,99 17,48 21,58 302-4 Minskning av energianvändning Som tidigare nämnts har SKF satt upp ett specifikt mål och använder ett nyckeltal för att förbättra energi prestandan på de största tillverkningsanläggningarna. Under 2022 visade nyckeltalet en förbättring på –4,7% mot målet på –5% med en underliggande besparing i energi e ffektivitet på runt 80 GWh. 305-1 Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp och 305-2 Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp Historiska data har i den här redovisningen räknats om med hänsyn till förvärv och avyttringar enligt GHG p rotokollet (främst Ryssland, avyttrad). Marknadsbaserade utsläpp, ton 2023 2022 2021 Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp CO 2eutsläpp 49 716 52 816 55 941 Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp CO 2eutsläpp, marknadsbaserade 204 024 257 516 312 180 CO2e-utsläpp, totalt, mark- nadsbaserade 253 740 310 331 368 121 Under 2023 gjorde SKF återigen stora framsteg mot sitt 2030m ål för minskade koldioxidutsläpp och kurvan ovan visar att koncernen är på god väg att uppnå målet. Detta har uppnåtts genom förbättrad energieffektivitet (–4,7% 2023 jämfört med –3,8% 2022), ökad andel förnybar elek tricitet och ändringar i produktionsvolymer. Platsbaserade utsläpp, ton 2023 2022 2021 Direkta (scope 1) växthusgasutsläpp CO 2eutsläpp 53 179 52 816 55 941 Energi, indirekta (scope 2) växthusgasutsläpp CO 2eutsläpp, platsbaserade 447 320 470 895 524 626 CO2e-utsläpp, totalt, platsbaserade 500 499 523 711 580 567 Utsläppskällor Ton, omräkningsfaktorer i ton per enhet anges inom parentes 2023 2022 2021 Direkta (scope 1) Gasol (LPG) (221 per GWh) 4 197 3 696 3 890 Eldningsolja (273 per GWh) 1 639 1 543 1 937 Naturgas (169 per GWh) 43 880 47 576 50 114 Levererad (scope 2), marknadsbaserad Elektricitet 195 978 239 866 287 366 Fjärrvärme och kyla 8 046 17 650 24 813 CO2e-utsläpp, totalt, marknadsbaserade 253 740 310 331 368 121 Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts. Scope 1u tsläppsfaktorer har samlats in med hjälp av DEFRA, utom för Göteborg där den lokala RED C erts tandarden har använts. Scope 2u tsläppsfaktorer har tillhandahållits av relevanta elleveran törer. Platsbaserade scope 2 u tsläppsfaktorer har tillhandahållits av IEA, DEFRA och andra erkända datakällor. Utsläppsfaktorer från DEFRA används för fjärrvärme utom för vissa enheter i Tyskland, Sverige och Polen där särskilda utsläppsfaktorer från leverantörer tillhandahålls av den lokala fjärrvärmeleverantören. 305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgasutsläpp Under scope 3 ut släpp redovisar SKF växthusgasutsläpp från de viktigaste leverantörerna av direkt material (stål, smide, ringar, rullkroppar, viss plast, gummikomponenter och keramer), godstransporter och affärsresor. Utsläpp från leverantörer av direkt material Dessa data baserar sig på de uppgifter som har lämnats av de 37 största leverantörerna av stål, de 91 största leve rantörerna av ringar, och de 41 största leveran t örerna av rullkroppar (när det gäller materialvikt och utsläppsfaktor) och några polymer o ch keraml everantörer. växthusgas utsläppen för resterande leverantörer (i de fall deklarationer direkt från dem ännu inte är tillgängliga) har uppskattats utifrån den genomsnittliga utgiftsbaserade växthusgas faktorn, baserat på primärdata för liknande leverantörer, multiplicerat med den faktiska ut g iften. Kategorin omfattar minst 50 volymprocent av de t otala utgifterna för direkt material. Det är fjärde året som SKF rapporterar dessa uppgifter och datakvaliteten och noggrannheten har för bättrats för varje år. SKF kommer i framtiden öka både o mfattningen och k orrektheten i de uppgifter som samlas in och rapporteras. Ton CO2e 2023 2022 2) Scope 3, kategori 1 från leverantörer av direkt material som omfattas1) 1 614 721 1 852 942 1) T otala uppskattade utsläpp relaterade till stål, smide, ringar, r ullkroppar, vissa polymerer och keramer. 2) R apporteringens omfattning har ökat och siffrorna för 2022 har räknats om i enlighet med det. 16 18 20 22 24 26 28 2030 Utveckling mot målet om Nettonollutsläpp 0 100 000 200 000 500 000 600 000 400 000 300 000 700 000 Total scope 1 & 2 CO 2 e Uppnått resultat Målkurva År 2019= basår för målkurva SKF ÅRSREDOVISNING 2023 110 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 111 ===== 305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp Samtliga växthusgaser ingår och har konverterats till CO 2eu tsläpp enligt GHG p rotokollet för scope 1–3. SKFs lagertillverkning (scope 1 och 2) Intensitet i ton om inget annat anges 2023 2022 2021 20151) CO2eutsläpp – fabriker som tillverkar lager och enheter 218 596 258 443 306 853 481 083 Vikt sålda lager och enheter2) 448 078 439 979 425 940 336 803 Intensitet, växthusgasutsläpp CO2e utsläpp per ton sålda produkter 0,49 0,59 0,72 1,43 Förändring jämfört med 2015, % –66 –59 –50 — 1) I d en här upplysningen har all data räknats med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar. Historiska data som saknas för förvärv har u ppskattats. 2) ” Vikt lager och sålda enheter" för 2015 har räknats om under 2020. Godstransporter (kategori 3) 2023 2022 2021 20151) Intensitet, växthusgasutsläpp i kg CO2eutsläpp per ton levererade varor till slutkunder2) 389 449 553 444 Förändring jämfört med 2015, % –12 1 25 — 1) O mfattningen av rapporteringen utökades 2020 och tidigare år har räknats om i enlighet med det. Omräknat 2015–2020. 2) ” Vikt lager och sålda enheter" för 2015 har räknats om under 2020. Godstransporter (kategori 3) Under 2023 förbättrades tillförlitligheten på den externa transportmarknaden i världen avsevärt, vilket gjorde att SKF kunde utnyttja sitt globala sjöprogram i större grad och därmed stärka sin globala leveranskedja. Företagets starka fokus på att minimera de globala flyg transporterna ledde till en minskning med 35%, vilket över träffade målet på 25%. SKF förbättrade också sitt användande av vägtrans porter, vilket bidrog till lägre transportutsläpp per transport arbete. Dessa betydande minskningar av växthusgas utsläppen inom alla transportsätt har lett till en förbättring med 13% av SKFs indexerade nyckeltal för transportutsläpp och en minskning med 23% av de absoluta transport utsläppen. Andra scope 3-effekter Under 2023 har antalet leverantörer av direkt material i scopet ökat drastiskt jämfört med 2022, från 79 till 169. SKF har koncentrerat sig på energiintensiva leverantörer med högre växthusgasutsläpp (leverantörer av stål, smide, ringar och rullkroppar) samt lagt till några inom plaster och keramer (i tillägg till de 169). Alla undersökta leverantörer har b livit ombedda att redovisa sina växthusgasutsläpp och p roduktvikt till SKF. De flesta av leverantörerna har också offentliggjort sina mål för att minska växthusgas utsläppen under de kommande åren. Under 2024 och framåt kommer målen och förbättrings planerna när det gäller växthusgasutsläpp för de största leverantörerna av direkta material att diskuteras mer detal jerat. Resultaten sammanställs och jämförs med SKFs stra tegi för nettonollutsläpp till 2050 i syfte att uppmuntra leve r antörerna mot mer aggressiva mål och ytterligare minskningar. Fler kategorier med direkta material kommer successivt att inkluderas från och med 2024. Där leverantörsdeklara tion inte är tillgänglig, kommer en uppskattning av utsläpp att göras baserad på utgifter (eller liknande), som inkluderar så många kategorier som möjligt. Eftersom rapporteringen av scopet fortfarande är under utveckling går det ännu inte att lämna några kommentarer om utvecklingen för de flesta andra effekter, t.ex. IKT, de anställdas pendling och inköp av indirekta material. Uppgifter om godstransporter och relaterade CO 2e-utsläpp 2023 2022 20211) 20151) CO2eutsläpp från transporter, scope 3, (ton) 163 726 213 061 227 228 152 988 Transportmängd (ton skeppat) 420 615 474 772 411 073 344 729 1) Baslinjen har omräknats baserat på en metodändring för att beräkna inkommnade volymer i Indien. Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2023 Väg Sjöfart Flyg Järnväg Express Transportmängd, ton skeppat, % av total mängd 72,3 25,7 0,8 0,7 0,6 CO2eutsläpp, % av total mängd 24,9 36,6 31,7 1,2 5,6 Ton * kilometer, % av total mängd 11,9 84,3 1,7 2,0 N/A A ffärsresor (flygresor) 2023 2022 2021 2020 CO2eutsläpp (ton) från flygresor (scope 3, kategori 6) 10 386 6 395 3 990 3 584 Energianvändning, energieffektivitet, klimatförändringar och växthusgasutsläpp, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 111 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 112 ===== Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor – GRI 301: Väsentliga frågor 2016, GRI 306: Avfall 2020, GRI 307: Efterlevnad av miljö - l agstiftning 2016 Hållbarhetsstyrning SKF har goda förutsättningar för att förbättra hållbarheten hos kunder, i den egna verksamheten och hos leverantörer eftersom de produkter och lösningar som tillhandahålls syftar till att minska friktion. Koncernens miljöpåverkan kommer främst från tillverkningsanläggningarna. SKF arbetar aktivt för att skydda miljön genom att förebygga föroreningar och tillämpa åtgärder som minskar eller u ndviker materialavfall och föroreningar och som främjar ett hållbart resursutnyttjande. Även indirekt miljöpåverkan förekommer från de material som används för att tillverka produkterna och den logistik som krävs i samband med detta. SKF har under lång tid prioriterat hållbarhet genom att öka materialeffektiviteten och minska avfallet. I september 2023 införde SKF ett cirkularitetsprogram som innebär ett strategiskt åtagande att övergå till en cirkulär verksamhet. I programmet fastställs väldefinierade mål som syftar till att öka cirkulariteten i leveranskedjan och förbättra drifts metoder, exempelvis optimera materialanvändningen, minska avfallet, främja hållbara resurscykler och öka intäk terna från cirkulära lösningar. Programmet syftar till att stärka samarbetet med leverantörer och anpassa verksam heten till cirkulära principer. Det innebär bland annat att använda fler effektiva produktionstekniker, uppmuntra användning av återvunnet material där så är möjligt och satsa på innovativ design som förlänger produkters livs längd. Resultatet av SKFs dubbla väsentlighetsanalys (se sidan 98) används för att kontinuerligt förbättra hanteringen av miljö, energi, hälsa och säkerhet (MHS) samt relaterade aktiviteter och initiativ som genomförs i organisationen och dess processer. Eftersom vatten och luftföroreningar inte anses vara väsentliga i den dubbla väsentlighetsana lysen för 2023 presenteras dessa aspekter i avsnittet Övrig information i denna rapport, sidan 128. SKF tillämpar ett miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO 14001:2015. Det är integrerat med lednings systemet för hälsa, säkerhet och energi och grundar sig på koncernens MHS p olicy. Ledningssystemen definieras när mare på koncern , l ands och anläggningsnivå. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik och servicecenter samt logistikcenter. Nya eller nyligen förvärvade dotter bolag får en tidplan för inkludering (tidsramen beror på storlek och komplexitet). Det övergripande arbetet samordnas av en central stabsfunktion och ansvaret för inkluderingen ligger på SKFs funktionsområden i linjeorganisationen. För att säkerställa fokus och medvetenhet om målen och ambitio nerna i koncernens MHS p olicy infördes i december 2023 en obligatorisk e u tbildning och ett policyåtagande. Med arbetarna förnyar varje år sitt åtagande gentemot koncer nens MHS p olicy genom e ut bildningar. Under 2023 köpte koncernen cirka 476,000 ton metall komponenter. Den största miljöpåverkan från dessa finns i värdekedjan och är kopplad till resursbrist, energi och utsläpp. SKF kan påverka detta främst genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverkningsprocessen. Genom att minska materialavfall på SKF minskar även avfall kopplat till energiförbrukning och utsläpp uppströms. Avfall från SKFs tillverkningsverksamhet är relevant ur miljösynpunkt. Efterlevnaden av miljölagstiftning följs upp i såväl SKFs egna som i leverantörernas tillverkningsverksamheter. SKF ser också till att miljöfrågor prioriteras genom linje organisationen genom att integrera miljöresultat i ansvars områdena för fabrikschefen och vidare upp till affärs områdes , regions o ch koncernnivå. Lokalt stöd, kompetens (särskilt för regelefterlevnad) och samordning tillhanda hålls av MHS s amordnare på landsnivå. Potentiella utsläpp, incidenter och böter redovisas i dokumentet Miljöresultat som finns på skf.se/ar2023. Utvärdering av effektiviteten i hållbarhetsstyrningen görs genom interna och externa revisioner och periodiska rapporteringsutvärderingar. Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning Direkt påverkan på FN:s mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga, SKF-indikator: Möjliggöra tillväxt inom cleantech Hållbarhetsstyrning SKFs produkter används över hela världen i ett stort antal roterande applikationer, från förnybar energi som vind o ch havskraft till tunga industrier som gruv , m etall, m assa och pappersindustrier. SKFs produkter används också i bilar och nyttofordon samt i cyklar, skateboards och hushållsapparater. SKF har under många år genomfört livscykelanalyser som har visat att energianvändning och utsläpp av växt husgaser i de flesta fallen är som högst under använd ningsfasen. Det beror på att de flesta av SKFs produkter används i dynamiska applikationer som kräver energi för att utföra de avsedda funktionerna. Om energin som används baseras på fossila bränslen innebär det också en negativ påverkan i form av utsläpp av växthusgaser. Samma logik gäller för de friktionsförluster som uppstår i själva SKFp rodukterna. Men tack vare den inneboende egenskapen att minska friktionen i produkterna och de applikationer de används i har SKF möjlighet att bidra till att undvika energianvänd ning och utsläpp av växthusgaser i alla kunders applika tioner och system. SKF kan medverka till förbättringar i kundernas håll barhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärsmodeller och värdeerbjudanden. Förbättringar kan exempelvis vara ökad energieffektivitet, minskade växthusgasutsläpp, för bättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, ökad livs längd i a pplikationerna, ökad materialeffektivitet och Möjliggöra tillväxt inom cleantech minskade bullernivåer. Koncernen ger också kunderna ett mervärde genom vårt sätt att bedriva verksamhet som en ansvarsfull affärspartner. De senaste årens utveckling med ökad förståelse för sambanden mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor samt FN:s globala mål för hållbar utveckling ger kon cernen möjlighet att tillsammans med kunderna ta fram och leverera ännu fler hållbara lösningar. I samband med detta har koncernen noggrant utvärderat de mål och åtgär der som har föreslagits inom ramen för Agenda 2030 och kartlagt risker och möjligheter för såväl interna aktiviteter som hur SKF ytterligare kan stödja kunderna med tekniska lösningar. Cleantech är ett av SKFs strategiska fokusområden och kommer att utvecklas ytterligare med nya tekniker och värdeerbjudanden. Koncernen möjliggör och driver teknik utvecklingen i branscher som förnybar energiproduktion och hållbara transportsystem, däribland elfordon. SKF utvecklar dessutom nya cirkulära affärsmodeller och sam arbetar med sina kunder för att förbättra hållbarhets prestandan i deras applikationer och system. Som stöd i detta arbete har SKF tagit fram riktlinjer för produkt utveckling, verktyg för miljöutvärdering samt riktlinjer för att kvantifiera och kommunicera kunders hållbarhets prestanda. Inom ramen för koncernens klimatmål och strategi redo visar SKF årliga försäljningssiffror från kundlösningar där det finns möjlighet att öka cleantech a nvändningen. På f öljande områden kan SKFs lösningar tydligt bidra till att begränsa klimatförändringarna och främja cirkulär eko nomi: förnybar energi, elbilar, elektrifierade järnvägar, åter vinningsindustrin, rekonditionering av lager, RecondOil och magnetlagerlösningar. De totala intäkterna av kund lösningar som möjliggör cleantech uppgick 2023 till 10,6 miljarder kronor. Mdkr 2023 2022 2021 Totala intäkter från kundlösningar som möjliggör cleantech 10,6 10,1 9,2 1) 1) T idigare publicerade siffror har räknats om för att bättre åter spegla och anpassas till sektorerna inom EU:s taxonomi. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 112 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 113 ===== SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter hos leverantörer. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Miljöresultat hos leverantörer redovisas mer ingående på sidan 126. En viktig del i koncernens miljöledningssystem är att se till att samtliga SKF a nläggningar följer lokala regler och förordningar. Insamling av data All miljödata sammanställs antingen halvårs eller årsvis med hjälp av koncernens rapporterings o ch konsolide ringsverktyg. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik o ch servicecenter samt logistikcenter. Säljenheter är inkluderade om de förekommer på samma anläggning som en tillverknings eller logistikenhet. Separata sälj kontor ingår inte på grund av deras låga miljöpåverkan. Joint ventures är inkluderade i de fall SKF har lednings kontroll. Data från anläggningar kan inkluderas i samman ställningen även om anläggningen ännu inte är helt integre rad i ledningssystemen. Data redovisas på anläggningsnivå och sammanställs på lands / områdesnivå och koncernnivå. Resultat SKF har satt realistiska och ambitiösa mål för att minska miljöpåverkan. På en övergripande nivå indikerar den pr esenterade datan att miljöprestandan för SKF:s verk samhet ligger på en jämförbar nivå med prestationen de senaste åren. 301-1 Material som används per vikt eller volym SKF använder olika typer av material som metaller, gummi, lösningsmedel, hydraulolja och smörjfetter. Stål är det huvudsakliga råmaterial som SKF använder, och en stor del av det stål SKF köper är tillverkat av återvunnet stålskrot. Återvunnet stål uppfyller de efterfrågade material e genskaper som är viktiga för koncernens produkter. SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna råmaterial. Den största delen av det material som används kommer från komponenter som har bearbetats och föräd lats längs värdekedjan. Det innebär att SKF inte har någon direkt påverkan på källan till materialet, utan endast på den specificerade kvaliteten. Generellt sett tillverkas lager stål globalt av cirka 50% stålskrot och SKF arbetar för att öka denna andel. Icke-förnybara material Ton 2023 2022 1) 20211) Metall som råmaterial från externa leverantörer 475 686 621 794 581 428 Gummi som råmaterial från externa leverantörer 4 956 5 087 5 322 Oljor 8 054 8 982 8 539 Fetter 2 322 2 424 2 547 1) T idigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. 306-2, 306-3, 306-4, 306-5 Avfall per typ och hanteringsmetod SKF arbetar på olika sätt för att undvika avfallsgenerering. Uppströms omfattar detta bland annat användning av p roduktionstekniken near net s hape, såsom kallvalsning (vilket minimerar mängden material som måste tas bort i efterföljande processer). Exempel i SKFs verksamhet är att man undviker skrot och överdriven materialanvändning genom optimerade processer samt att SKF nedströms arbetar med rekonditionering för att förlänga livslängden på SKFs produkter och de system som de används i – och därmed undvika avfall. Nästan all återvinning och återanvändning av avfall hanteras av externa företag (stålverk, avfallshanterings och återvinningsföretag etc.). SKF återvinner (rekonditio nerar) smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av SKFs RecondOil l ösning, men detta rapporteras ännu inte separat. Inom ramen för koncernens övergripande strategi för ansvarsfulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag och andra företag som använder SKFs restmaterial följer SKFs etiska riktlinjer och därmed all gällande lokal lag stiftning. Koncernen redovisar metoder att hantera avfall genom återanvändning, återvinning, förbränning med och utan energiåtervinning samt deponi. Koncernen har krävt att lokala mål ska fastställas och dessa ska driva anläggning arna uppåt i avfallshierarkin med målet att nå noll avfall. Mängden restmaterial och återvinningsgrad redovisas nedan samt mer i detalj i dokumentet Miljöresultat, som finns på skf.com/ar2023. SKF redovisar allt betydande restmaterial och avfall per anläggning. I denna redovisning finns SKFs vanligaste restprodukter, återvinningsgrader och mängd avfall som skickas till deponi. Uppgifterna om avfallets vikt kommer både från SKFs egna mätningar och från mätningar som utförs av avfallshanteringsföretagen – beroende på fraktion och plats. Icke-farligt avfall Ton 2023 2022 1) 20211) Total mängd genererat restavfall 127 287 131 703 146 460 Återvunnet eller åter använt 96 402 106 852 120 696 Återvinningsgrad, % 76 81 82 Förbränning med energiåtervinning 8 133 8 629 8 374 Förbränning utan energi återvinning 2 230 1 970 1 921 Deponi, exkl. slipmull 20 522 14 252 15 469 1) T idigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. Koncernmål: 80% återvinning av slipmull När det gäller farligt avfall redovisar SKF endast slipmull, vilket är små metallpartiklar och slipmedel blandat med emulsion. Koncernens mål är att uppnå en återvinnings grad på över 80% på årsbasis. SKF är fortsatt beroende av variationer i regional lagstiftning, fluktuerande priser på återvunnet stål samt andra aspekter, vilket innebär att det kommer vara ett mycket utmanande mål även i framtiden. SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspart ner som kan ta till vara slipmull i deras produktion, både som direkt och indirekt material. Under 2023 minskade graden av återvinning och återanvändning av slipmull något till 68%. Farligt avfall, slipmull Ton 2023 2022 1) 20211) Genererad slipmull 22 821 23 709 24 122 Återvunnet eller åter använt 15 584 16 328 14 822 Återvinningsgrad, % 68 69 61 Förbränning med energiåtervinning 653 430 1 581 Förbränning utan energiåtervinning 4 310 5 076 4 040 Deponi 2 274 1 875 3 678 1) T idigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. 307-1 Öv erträdelse av lagar och förordningar inom miljöområdet Under 2023 fick SKF inga väsentliga böter eller anmärk ningar från miljömyndigheter. Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning, forts. Fastställda miljömål på koncernnivå • E n återvinningsgrad för slipmull på mer än 80% på årsbasis. • E liminera utsläpp av flyktiga organiska f öreningar i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025. 1) • Å tervinning av avfall exklusive avfall från direkt material. 2) • Å tervinning av avfall inklusive avfall från direkt material. 2) • M ål för vattenanvändning fastställs på S KFa nläggningar med hög risk för vatten brist. Under 2023 hade SKF 18 sådana anläggningar. 3) 1) M ålet för flyktiga organiska föreningar presenteras på sidan 129 under Luftföroreningar 2) N är det gäller återvinning av avfall är inte koncernomfattande mål lämpliga, vilket beror på stora variationer i typer och kvantiteter av genererat avfall och den lokala infrastrukturen. SKFs enheter måste definiera lokala mål. 3) M ålet för vatten presenteras på sidan 128 under Vatten. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 113 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 114 ===== Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 401: Anställning 2016 Hållbarhetsstyrning Som arbetsgivare behöver SKF attrahera och utveckla en mångsidig och kompetent arbetsstyrka för att kunna behålla konkurrenskraften och uppnå de mål som kon cernen har satt. SKFs medarbetarambitioner är en del av den över gripande strategin och beskrivs i SKF 2025 People Agenda. De tre huvudsakliga prioriteringarna är kultur och ledarskap, framtidens arbetsstyrka och medarbetar upplevelser. Prioriteringarna är sedan uppdelade i strate giska underområden som syfte och meningsfullt arbete, utveckla sig själv, andra och verksamheten, mångfald, t illit och inkludering, organisatorisk effektivitet, attrahera och utveckla viktig kompetens och förmåga, talang utveckling, medarbetarnas välbefinnande och utveckling samt belöning och erkännande av medarbetare. De strategiska prioriteringarna och områdena som rör medarbetare fungerar som ramverk när årliga ambitioner, aktiviteter och mål fastställs och följs upp. People Agenda är ledstjärnan och omfattar alla delar av koncernen. SKFs medarbetarvision är ”People Make it Happen”, v ilken innebär att SKF sätter medarbetarna i centrum för allt vi gör. Medarbetarnas upplevelser ska alltid stå högst upp på dagordningen. Om SKF inte kan erbjuda en arbets miljö och kultur där medarbetarna vill utvecklas och vara del a ktiga kan det komma att äventyra företagets utveck ling. P ersonalomsättningen skulle öka och rekrytering av kompetenta medarbetare skulle bli allt svårare. Det skulle få konsekvenser för verksamheten och i förlängningen även för samhället i stort. De negativa konsekvenserna skulle bli färre investeringar, färre innovationer, minskad marknadsandel, ökad arbetslöshet, större hälso och sjuk vårdsbehov på grund av sämre välbefinnande och mins kade intäkter för den offentliga sektorn på grund av minskat beskattnings underlag. SKFs People Agenda leds och samordnas av People Experience f unktionen. Group People Experience är en liten central koncernfunktion som ständigt interagerar och samarbetar med People Experience m edarbetare i affärs områdena och regionerna. Det ligger helt i linje med SKFs strategiska avsikt att driva regionalisering och hela värde kedjan. Group People Experience tar fram policyer, rikt linjer, processer, metoder och verktyg för att i SKFs bästa intresse globalt säkerställa regelefterlevnad och skapa synergier. Några av områdena med globalt fokus är digitali sering och strategiska IT s ystem, utbildningsinfrastruktur och gemensamt innehåll, ledarskap, personalutveckling och en generellt god medarbetarupplevelse. Under 2023 ökade Group People Experience också sitt fokus på områ den som syfte och kultur, mångfald, jämlikhet och inklude ring samt välbefinnande. Alla dessa områden påverkar medarbetarupplevelsen och präglar företagskulturen. För att det ska få maximalt genomslag har en Purpose Director och Well b eing, Diversity & Inclusion Manager anställts som får i uppdrag att driva globala initiativ. People Experience f unktionen är representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice President People Expe rience & Communication. Den största risken inom People f unktionen är att förlora förmågan att rekrytera, utveckla och behålla en mycket kompetent arbetskraft. Företaget är beroende av arbets kraft som är engagerad och flexibel i alla sina dimensioner och geografiska områden och som samtidigt har den kom petens, energi och förmåga som krävs för att genomföra SKFs strategi. Vissa kompetenser kan vara svårare att rekrytera på arbetsmarknaden och där krävs extra fokus. Det kan exempelvis handla om kompetens inom artificiell intelligens, automatisering, cybersäkerhet, hållbarhet och personer med djup teknisk expertis. 2023 har varit året då artificiell intelligens har gått från vision till verklighet. Möj ligheterna är många, men samtidigt finns här helt klart ris ker om inte SKF lyckas upprätthålla den kompetensutveck ling som krävs för att ta vara på dessa möjligheter. Inom hela SKF uppmuntras till att experimentera, diskutera och lära sig om artificiell intelligens, vilket kombineras med att expertfunktionerna tar ansvar för att ta fram användarfall, ramverk och partnerskap med externa företag. För att stärka SKFs ställning som attraktiv arbetsgivare och förbättra medarbetarupplevelsen arbetar SKF inten sivt för att medarbetarna ska vara med och utveckla en attraktiv arbetsplats. Ett viktigt verktyg i detta arbete är medarbetarundersökningen SKF Team Pulse, se ovan, som genomförs globalt varje kvartal. Varje team bidrar varje kvartal med synpunkter och får ett teamresultat (team med <5 anställda får en rapport från en högre nivå på grund av anonymitetskrav). Teamen uppmuntras sedan att arbeta med förbättringsåtgärder. Verktyget används av både tjänstemän och verkstadsanställda och deltagande upp muntras från SKFs högsta ledning. Poängen för engage mang låg för fjärde kvartalet 2023 på 7,9 där 10 är mest positivt. Det var en liten ökning jämfört med 2022 och l igger betydligt över riktmärket för tillverkningsindustrin. Under 2023 har SKF Team Pulse vidareutvecklats och omfattar nu även kategorierna mångfald och inkludering samt hälsa och välbefinnande. För båda dessa drivkrafter ligger SKF över riktvärdet. Resultat för SKF Team Pulse Drivkrafter 2023 Riktmärke för tillverkningsindustrin1) Mångfald och inkludering 8,1 8,0 Hälsa och välbefinnande 8,1 7,8 Engagemang 7,9 7,7 Efter att hänsyn har tagits till anonymiseringsregler använ der SKF uppgifterna för att bättre förstå hur medarbetarna Sysselsättning Social kategori SKF Team Pulse SKF genomför varje kvartal medarbetarundersökningen Team Pulse för att få en uppfattning om hur alla med arbetare ser på SKF och uppmuntrar/välkomnar dem att aktivt göra SKF till en bra arbetsplats. • G enomförs kvartalsvis • B edömning från 1 till 10 • 1 8 roterande frågor av 44 om engagemang, hälsa och välbefinnande samt mångfald och inkludering. • F lera möjligheter som QR k od, ep ost och SMS används för att uppmuntra till deltagande. • S trikt anonymt. • R apporten genereras endast för team om 5 personer eller fler. • D en externa leverantören bakom SKF Team Pulse är Workday Peakon. Även riktmärket för tillverknings i ndustrin tillhandahålls av Workday Peakon och är en genomsnittlig industristandard. SKF Team Pulse är ett snabbt och enkelt sätt att fånga upp åsikter, öppna för dialog inom teamen och påverka! Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling SKF ÅRSREDOVISNING 2023 114 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 115 ===== 401-1 Nyanställda och personalomsättning Personalomsättning per region 2023 % Kvinnor Män Totalt 2022 Europa, Mellanöstern och Afrika 15,3 11,2 12,1 11,3 Nord och Sydamerika 19,2 18,6 18,8 22,0 Kina och Nordostasien 13,3 14,9 14,4 18,4 Indien och Sydostasien 25,1 14,3 15,3 15,9 Koncernen 16,1 13,6 14,2 14,9 Nyanställda per region 2023 Andel kvinnor, %Totalt antal Kvinnor Män Totalt Europa, Mellanöstern och Afrika 467 913 1 380 33,8 Nord och Sydamerika 403 1 137 1 540 26,2 Kina och Nordostasien 96 373 469 20,5 Indien och Sydostasien 166 368 534 31,1 Koncernen 1 132 2 791 3 923 28,9 Ålder (grupper) per region TotaltTotalt antal <30 30–50 >50 Europa, Mellanöstern och Afrika 699 535 146 1 380 Nord och Sydamerika 556 802 182 1 540 Kina och Nordostasien 193 271 5 469 Indien och Sydostasien 339 189 6 534 Totalt 1 787 1 797 339 3 923 Ålder (grupper) per region Totalt% <30 30–50 >50 Europa, Mellanöstern och Afrika 17,8 13,6 3,7 35,2 Nord och Sydamerika 14,2 20,4 4,6 39,3 Kina och Nordostasien 4,9 6,9 0,1 12,0 Indien och Sydostasien 8,6 4,8 0,2 13,6 Totalt 45,6 45,8 8,6 100,0 Sysselsättning, forts. uppfattar sina arbetsförhållanden och för att hitta förbätt ringsområden och åtgärder. Resultatet används också för att förstå olika uppfattningar utifrån demografiska para metrar, t.ex. ålder och kön. Vi kunde exempelvis konstatera att det inte fanns några större skillnader mellan kvinnor och män i det övergripande resultatet som gällde engagemang. Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 77%, men SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncern ledningen och under 2024 är prioriteringen att göra de digitala verktygen mer lättillgängliga. Under 2023 har SKF definierat sitt nya syfte: Together, we re i magine rotation for a better tomorrow. För att se till att syftet återspeglar det sanna SKF bjöds samtliga med arbetare in att bidra med synpunkter via digitala medel, intervjuer och workshops. Engagemanget var överväldi gande och cirka 10 000 medarbetare deltog i processen. Baserat på det nya syftet har SKF under 2023 granskat och ändrat sina värderingar och värdeerbjudandet till med arbetarna. Värderingarna är Collaboration, Courage, Curio sity och Care – och de 4 C:na är nu väl kommunicerade i alla delar av SKF, men kommer att kräva stort fokus under de kommande åren. På så sätt kan SKF bli en syftesdriven organisation. Redan under 2023 fick både syftet och vär deringarna genomslagskraft i det dagliga arbetet, även i affärsmässiga överväganden och beslut. Även här var SKFs medarbetare delaktiga i att ta fram de fyra C:na. På SKF är det inte bara personalledande cheferna som betraktas som ledare. Alla medarbetare utövar ett ledar skap genom att vara experter inom sina arbetsområden och förväntas agera i linje med SKFs ledarskapsförvänt ningar. Starka ledare på SKF kan balansera mellan att leda sig själva, leda andra och leda affären. Det är en modell som infördes under 2022 och som ligger till grund för ledarskapsbedömningar och processen för prestations utveckling. Två gånger om året genomför den verkställande ledningen People Business Reviews. Vid dessa möten följs ledarskapsförväntningarna upp, men också exempelvis succession, mångfald och inkludering, organisationens ändamålsenlighet, talangutveckling och utvecklingsbehov. Alla delar av SKF arbetade under 2023 intensivt med att införa nya arbetssätt och öka effektiviteten i organisa tionerna. Det har bidragit till att SKF har kunnat uppfylla det mål för personalneddragningar som offentliggjordes i slutet av 2022. Inkluderat i detta program är en personal neddragning av 1 000 tjänstemän. People Experience har en stark lokal närvaro med dele gerade befogenheter. Synergier genom digitalisering i d riften och verksamheten är dock viktiga för att uppnå effektivitet, vilket möjliggörs genom globala verktyg och processer som stöder livscykeln för medarbetardata, rekry tering, prestationsutveckling, kompensation, engagemang, utbildning och utveckling. Under 2023 beslutade SKF att stärka sin utbildningskapacitet genom att införa ett utbild ningsbibliotek kopplat till utbildningsplattformen People Learn. Utbildningsbiblioteket ska implementeras i början av 2024 och erbjuda alla medarbetare världen över själv drivet lärande och möjligheter till kompetenshöjning. Under 2023 fortsatte SKF att utveckla sin masterdata om medarbetarna genom att förbättra systemen och förse länderna med verktyg för att säkra datakvaliteten och m öjliggöra automatisering. Automatisering för att förbättra användarupplevelsen och öka effektiviteten kommer även under 2024 att vara ett huvudfokus på såväl global, regio nal som lokal nivå. SKFs ledning och People Experience för en regelbunden dialog med SKFs Fackliga Världsråd (WUC) och det Euro peiska Företagsrådet (EWC) enligt det globala ramavtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen, det fackliga världsrådet, det europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar. Efter som SKF k oncernen omfattas av svensk lagstiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbetstagarrepresen tanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att repre sentanter från fackförbund för både tjänstemän och verk stadsanställda har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och i koncernens strategiska planering. Fackföreningarna på SKF spelar en viktig roll i utarbe tandet av metoder och innehåll för medarbetarengagemang, så därför står uppföljning alltid på dagordningen när det fackliga världsrådet träffar företagsrepresentanterna vid det årliga toppmötet. Med tillförsikt är nu SKF och People Experience f unktionen redo för 2024. Det nya året för med sig ett antal nya möjligheter på resan mot en bättre medarbetarupp levelse. Det nya direktiven om lönetransparens och CSRD d irektivet är två exempel som erbjuder nya möjligheter. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 115 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 116 ===== Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016 Hållbarhetsstyrning SKF är ett internationellt företag som verkar i många olika kulturer och sammanhang. Samtidigt flyttas ansvar och befogenheter så nära verksamheten som möjligt och denna decentralisering kan medföra en risk för skillnader i rutiner när det gäller medarbetarrelationer. Det kan påverka hur SKF upplevs både som arbetsgivare och varumärke. Med arbetarrelationer är en viktig del av SKFs etiska riktlinjer och goda relationer med arbetsmarknadens parter är en grund läggande faktor som SKF måste upprätthålla och utveckla. Ett bra informationsutbyte och öppen dialog bygger en stark kultur med hög lojalitet och tillit. Detta skyddas av det g lobala ramavtalet och av att Labour Affair Director ingår i G lobal People Experience Management t eamet. Huvudprioriteringen i relationen mellan medarbetarna och ledningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Av t alet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda inom kon cernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar också med andra företag i formella och informella nätverk. Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva, av y ttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med lokala fackliga ledare och med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje spe cifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd ligger till grund för Europarelaterade frågor. I SKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Det förs en kontinuerlig dialog för att avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fackföreningsmedlemmarna. Det fackliga världsrådet som idag representeras av medarbetare från 20 länder (se listan i det föregående avsnittet ”Kollektiv a vtal”) träffas varje år för att diskutera arbets r elaterade frågor och få information om vad som står på koncernens dagordning. I samband med SKFs fackliga världsrådsmöte arrangeras också ett möte där enbart europeiska representanter deltar. Alla länder med betydande verksamhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med de båda råden. År 2023 hölls det årliga mötet för det europeiska före tagsrådet och det fackliga världsrådet under andra veckan i oktober enligt normala rutiner. Mötet hölls i Schweinfurt med översättningar online. Under det en vecka långa eve nemanget genomfördes mötet för europeiska företagsrådet separat, vilket är i linje med EU d irektivet. Därefter följde mötet i det fackliga världsrådet med representanter från koncernledningen, med en fabriksvisning och interna möten mellan delegaterna som programpunkter. Under dagen med koncernledningen var huvudämnet SKFs nya strategiska ramverk och dess effekter på organisation, flexibilitet och digitalisering. Fokusområdena var syssel sättning miljö, hälsa och säkerhet samt digitalisering. SKFs system med ett världsråd anses vara en betydande konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genom föra globala initiativ mellan koncernledningen och fack föreningarna. Alla möten i det fackliga världsrådet följs upp med dis kussioner om lärdomar, så att förbättringar kan göras inför nästa möte. Det fackliga världsrådets ordförande har en ständig dialog med representanter i de olika länderna och med koncernledningen. Vid behov tar ordföranden upp f rågor med styrkommittén, som består av interna och externa fackliga representanter. 402-1 K ortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksamhetsförändringar SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom kon cernen inte har mandat att avtala annat än vad som har överenskommits i centralt förhandlade kollektivavtal i de länder som SKF har verksamhet. Överläggningar med rele vanta parter och avsiktsförklaringar för större förändringar hålls i två separata förfaranden. Meddelande om föränd ringar i verksamheten bestäms från fall till fall, men alltid i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller efter granskning av det fackliga världsrådet. SKF e nheter som är belägna i EU m edlemsstater följer också bestämmelserna i EU:s direktiv 2009/38/EG om europeiska företagsråd. Medarbetarrelationer Antal anställda och annan personal per anställningstyp Tillsvidare Tillfälligt Totalt1) Inhyrd2) 2023 Tjänstemän Verkstads - anställda Tjänstemän Verkstads - anställda Europa, Mellanöstern och Afrika 8 540 11 760 249 953 21 502 1 304 Nord och Sydamerika 2 957 5 300 36 389 8 682 463 Kina och Nordostasien 2 060 4 329 14 – 6 403 1 003 Indien och Sydostasien 1 580 1 991 24 214 3 809 1 816 Totalt 15 137 23 380 323 1 556 40 396 4 593 1) Redovisas som totalt antal anställda per den 31 december 2023. 2) Anställda i ett bemanningsföretag till vilket SKF betalar en avgift. Arbetar inom verksamheten under SKF l edningens ansvar. Anställda utifrån anställningstyp och region 2023 Heltid Deltid Europa, Mellanöstern och Afrika 20 644 858 Nord och Sydamerika 8 672 10 Kina och Nordostasien 6 403 — Indien och Sydostasien 3 795 14 Totalt 39 514 882 Anställda efter kön och anställningstyp 2023 Heltid Andel, % Deltid Andel, % Män 31 178 98,9 355 1,1 Kvinnor 8 336 94,0 527 6,0 Totalt 39 514 97,8 882 2,2 Kollektivavtal I de flesta länder där SKF bedriver verksamhet har arbets tagarna kollektivavtal. I de 20 länder som ingår i SKFs fackliga världsråd, Argentina, Brasilien, Bulgarien, Frank rike, Indien, Indonesien, Italien, Kina, Malaysia, Mexiko, Polen, Spanien, Sverige, Storbritannien, Republiken Korea, Tjeckien, Tyskland, USA, Ukraina och Österrike, har samt liga kollektivavtal. I dessa länder arbetar mer än 93% av alla anställda (cirka 39 000 av SKFs totalt antal anställda på cirka 40 000). Om medarbetare på en plats väljer att inte teckna e tt kollektivavtal eller om fackföreningens obero ende är begränsat, omfattas de fortfarande av SKFs r amavtal och är del av en kollektiv förhandlingsgrupp. Utöver de 20 länderna ovan har SKF mer än 1 000 m edarbetare som omfattas av nationella fackliga avtal (t.ex: Belgien, Chile, Japan, Nederländerna, Taiwan och Uruguay). Det totala antalet anställda som omfattas av SKFs r amavtal och nationella fackliga avtal utgör mer än 96% av det totala antalet anställda (40 000 anställda). Sysselsättning, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 116 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 117 ===== Hälsa och säkerhet i arbetet (såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder, samt entreprenörer och besökare på SKFs anläggningar). I upplysningen 403 8 f inns mer information om lednings systemet och dess omfattning. 403-2 I dentifiering, riskbedömning och utredning av tillbud För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och dess dotterbolag verktyg och processer som är i linje med ledningssystemet och allmän lagstiftning. Riskbedöm ningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verk stadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på dessa risk bedömningar säkerställs genom definierade koncernkrav samt tillgång till utbildning för MHS p ersonal och andra personer som genomför dem. Riskbedömningar ingår i det som granskas under interna och externa revisioner där man gör stickprov för att bedöma riskhanteringen samt vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifie rade riskerna och riskbedömningar gås igenom och upp dateras regelbundet eller efter att en olycka eller ett allvar ligt tillbud har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i orga nisa t ionen, i vissa fall ända upp till koncernnivå. Grundliga utredningar som resulterar i korrigerande och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrerbar olycka. I de fall en olycka är kopplad till säker hetsbrister som kan vara relevanta för andra enheter kom municeras orsaken samt de korrigerande och förebyg gande åtgärderna till organisationen för att förhindra att olyckan upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens lednings system. Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, inciden ter och riskfyllda förhållanden och beteenden, eftersom sådana rapporter ligger till grund för förbättringsarbetet och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker. I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer klargörs att repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna mot personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef skulle bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKFs rapporterings kanal för etik och regelefterlevnad användas för att eska lera ärendet. Rapporterade hälso o ch säkerhetsincidenter måste hanteras på lokal nivå men behöver inte rapporteras i detalj längre upp i organisationen. Det räcker med att redo visa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om nivån av fokus på hälso och säkerhetsarbetet. Vid identifiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mel lan SKF a nställda, personal från bemanningsföretag eller andra personer på anläggningen. SKF har hälso och säkerhetssamordnare med special kunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och c hefer på samtliga nivåer i organisationen. I samarbete med SKFs Improvement Academy arrangeras också utbild ningar om hälso och säkerhetsrutiner, roller och ansvars områden. Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbild ning i hur dessa risker ska hanteras, exempelvis att följa bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrustning. I syfte att skydda både dem själva och deras kollegor vid tar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsiktligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna. I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontroll åtgärder som måste tillämpas när korrigerande och före byggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig skyddsutrustning. SKF k oncernens MHS p olicy delges alla anställda och finns tillgänglig på koncernens samtliga fabriker och kontor. 403-3 Företagshälsovård Företagshälsovård erbjuds de anställda på de flesta anläggningar, men varierar i omfattning mellan länderna (beroende på behov, tillgången till extern hälsovård etc.). SKF kan inte redovisa exakt hur kvaliteten på sådan hälso vård bedöms och säkerställs. Hälsovårdstjänster tillhanda hålls i de flesta fall av externa företag som garanterar de anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 Hållbarhetsstyrning SKF sätter högsta prioritet på hälsa och säkerhet för anställda, entreprenörer, personal från bemanningsföretag och besökare. Det framgår tydligt av koncernens MHS p olicy men också av SKFs åtagande att tillhandahålla säkra och hälsosamma arbetsförhållanden för att förhindra arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att säkerställa välbefinnande i arbetsmiljön. Koncernens MHS p olicy finns tillgänglig både internt och externt. För att säkerställa fokus och medvetenhet om målen och ambitionerna i kon cernens MHS p olicy infördes under december 2023 en obligatorisk e u tbildning och ett policyåtagande. Medarbe tarnas åtagande gentemot koncernens MHS p olicy förnyas varje år genom e u tbildningar. För SKF är hälsa och säkerhet en väsentlig fråga ur olika aspekter, såväl i den direkta verksamheten som i aktivite ter längs värdekedjan. Hos de verkstadsanställda ligger fokus främst på fysisk hälsa och säkerhet. Detta är också relevant för leverantörer och ingår i SKFs strategi för ansvarsfulla inköp, se sidan 126. Dessutom blir psykisk hälsa och välbefinnande allt viktigare i alla arbetsroller inom företaget. SKFs övergripande ambition när det gäller hälsa och säkerhet är att nå noll olyckor (målet fastställdes år 2000). Samtidigt övervakas olycksfallsfrekvensen, allvarlighets graden och andra kategorier av incidenter, vilka beskrivs i pyramiden för hälsa och säkerhet på sidan 119. I pyramiden presenteras tillbud och riskfyllda förhållanden och beteen den, vilka följs upp för att kunna göra proaktiva insatser inom hälsa och säkerhet. SKFs olycksfallsfrekvens har för bättrats kontinuerligt under de senaste två decennierna och låg 2023 på 0,64 (0,68), vilket är ett förbättrat resultat jämfört med tidigare år. Samtidigt strävar SKF efter att ytterligare minska olycksfallsfrekvensen genom att öka effektiviteten i arbetsmiljöarbetet. SKFs övergripande MHS s tyrning lägger fokus på ansvar för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS c hefer har utsetts i regionerna, affärsområdena och deras respek tive ledningsgrupper över hela SKF. Dessa MHS a nsvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att upp märksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS s amordnare på landsnivå som bistår med lokal kompetens, vägledning och stöd till anläggningarna. Medarbetarna är de viktigaste intressenterna när det handlar om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. I styr ningsstrukturen finns därför hälso och säkerhetskommit téer på alla certifierade anläggningar (ISO 14001/ISO 45001) med fler än 50 anställda för att säkerställa effektiv kommunikation (samråd och medverkan) med arbetstagar representanter. En liknande kommitté finns även på kon cernnivå och är sammansatt av högre chefer från MHS, People Experience och arbetstagarrepresentanter från det fackliga världsrådet. I augusti utsattes SKFs fabrik i Lutsk, Ukraina, för en rysk missilattack. Tre anställda omkom och fem fick fysiska skador. Dessutom skadades själva fabriksbyggna den. SKF har prioriterat att skydda hälsa och säkerhet för medarbetarna och deras familjer, men också att åtgärda skador på anläggningen. 403-1 L edningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande led ningssystem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018. De övergripande kraven för hälsa och säker het anges i koncernens MHS p olicy och detaljerade anvis ningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern , l ands och anläggningsnivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden av gällande lagar och krav samt i kriterier som har definie rats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbätt ringar inom hälsa och säkerhet. Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet, men också psykosocial hälsa och säkerhet. Systemet omfattar med arbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar SKF ÅRSREDOVISNING 2023 117 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 118 ===== Olycksfallsfrekvens 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Registrerbara olyckor 0,64 0,68 0,67 0,75 0,77 0,81 0,85 0,87 Allvarliga registrerbara olyckor 0,017 0,005 0,003 0,003 0,013 0,013 0,013 — Statistik över incidenter inom hälsa och säkerhet 2023 2022 2021 Arbetsrelaterade dödsfall 3 0 0 Allvarliga registrerbara olyckor 3 2 1 Registrerbara olyckor 223 249 245 Första hjälpen incidenter 1 631 1 799 1 863 Tillbud 4 268 3 601 3 582 Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 58 761 34 830 30 171 Arbetade timmar (x 200 000) 358 371 367 SKFa nställda arbetar också hos kunder, leverantörer eller på andra platser utanför SKFs anläggningar. I proces sen att godkänna arbetet gör SKF en bedömning av hälso och säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller leverantören inte är medvetna om och då måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas. Hälsa och säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som SKF håller för kunder som monterar och demonterar SKFs produkter. 403-8 A rbetstagare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Över 78%, eller cirka 32 000 av SKFs anställda omfattas av det certifierade ledningssystemet för hälsa och säkerhet. I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verk städer samt logistik och teknikcenter. Här ingår dessutom över 84% av personalen från bemanningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 3 900 personer). Inga spe cifika typer av arbetstagare är exkluderade. Nyförvärvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tidsperiod. Samtliga c ertifierade anläggningar genomgår internrevisioner varje till vart tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår i kon cernens ISO 45001:2018 c ertifiering. SKF är globalt certi fierad enligt ISO 45001:2018. SKF anlitar ett oberoende certifieringsorgan för att granska efterlevnaden av denna standard på koncern och anläggningsnivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF a nställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även anläggningar för att försäkra sig om efterlevnaden av standarder, policyn för miljö, energi, hälsa och säkerhet samt koncernens övriga krav och anvisningar. Läs mer om certifieringen på skf.com/45001. 403-9 Arbetsrelaterade skador Hälso och säkerhetsdata samlas in med hjälp av kon cernens rapporterings o ch konsolideringsverktyg. Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h, där R = antal registrerbara olyckor och h = totalt antal arbetade timmar, vilket ungefärligen överensstämmer med antalet olyckor per 100 heltidsanställda och år. SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland p ersonal som inte är SKF a nställda (t.ex. personer från bemanningsföretag) utan inkluderar dem i det totala antal som redovisas. 403-4 A rbetstagarinflytande, rådgivning och k ommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso oc h säkerhets kommittéer av de anställda enligt processer som har fast ställts av SKFs fackliga världsråd. SKFs hälso och säkerhetskommittéer arbetar på anläggnings och enhetsnivå med att sammanföra arbets tagarrepresentanter och ledningen för att komma överens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet. Kommitté erna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utredningar av olyckor och incidenter och kan sedan uti från resultatet besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder. En hälso o ch säkerhetskommitté på koncernnivå har också inrättats och består av represen tanter från det fackliga världsrådet, Group EHS och Group People Experience. Kommittén sammanträder normalt en gång per kvartal, men oftare om behov skulle uppstå. 403-5 U tbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet I introduktionen av nya medarbetare och personal från bemanningsföretag ingår utbildning i hälsa och säkerhet samt i de etiska riktlinjerna. Dessutom får personerna ytterligare utbildning baserat på arbetsroll. Vid potentiellt riskfyllda arbeten, såsom arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta arbeten får de anställda genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. De riskfyllda arbetsuppgifterna fastställs på varje anläggning eller enhet baserat på riskbedömningar och lagkrav för att se till att de omfattas av gällande bestämmelser och får adekvat utbild ning. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid. Effektiviteten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombi nation med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till noll över tid. 403- 6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Förutom säkerhet i arbetet erbjuder SKF k oncernen olika hälsofrämjande aktiviteter. Medarbetarna omfattas av lokala, hälsofrämjande program, uppmuntras till regel bundna hälsoundersökningar och kan delta i lokala initia tiv kring förebyggande av HIV/AIDS, drogmissbruk, över vikt, hälsosam livsstil och stresshantering. Där möjlighet finns erbjuds på SKFs anläggningar även alternativ för medarbetarna att förbättra sin fysiska hälsa, till exempel genom tillgång till träningsanläggningar, hälsosamma matval och hälsorådgivning. I dessa program eller initiativ finns oftast en helhetssyn på hälsa som är i linje med SKF Group Employee Well b eing Policy. Alla chefer ska vara medvetna om vilka risker och möjligheter som är kopplade till välbefinnande. De måste ha förmågan att förstå hur deras handlingar och förhållningssätt också kan skydda det psykiska välbefinnandet hos SKFs medarbetare. Med arbetarnas välbefinnande är en viktig hörnsten i SKFs organisation som ligger helt i linje med SKFs syfte och vär deringen Care för hela arbetsstyrkan. HR v isionen People make it happen sätter medarbetarna i centrum för allt som SKF gör och deras hälsa och välbefinnande är av största vikt. Välbefinnande är inriktat på tre huvudområden: psyko social hälsa och säkerhet, balans mellan yrkes och privat liv och hälsosam livsstil. Den personliga integriteten skyd das av allmänna dataskyddslagar. Från och med 2023 ingår frågor om hälsa och välbefinnande i medarbetarun dersökningen SKF Team Pulse som genomförs varje kvartal (se sidan 114). Medarbetarundersökningen är anonym och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna möten med sitt teamet för att gå ige nom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. Medarbetarna kan förutom att ge poäng även lämna ano nyma kommentarer som ger värdefull information för konti nuerlig förbättring. 403-7 F örebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till affärsrelationer För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer hos leverantörer och underleverantörer genomför kon cernen revisioner på plats och granskar då flera olika h ållbarhetsfrågor. Även hälsa och säkerhet är centrala delar av dessa revisioner hos leverantörerna. Mer info rmation finns på sidan 126 i avsnittet Utvärdering av leverantörer. Hälsa och säkerhet i arbetet, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 118 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 119 ===== får olika användargrupper, både interna och externa, till gång till utbildning. Under 2023 började även verkstads anställda få tillgång till plattformen, vilket demokratiserade lärandet i hela organisationen och detta initiativ kommer att fortsätta. Plattformen används också för att följa upp utbildningar om regelefterlevnad som ska säkerställa att SKF uppfyller sina kundåtaganden, de etiska riktlinjerna och andra regelverk. Under året lanserades också externa utbildningsportaler för distributörer, återförsäljare och kunder för att ge dem fördjupade kunskaper om SKFs produkter. Syftet är att öka kunskaperna om optimal användning för att öka hållbar heten och minska miljöpåverkan. Detta initiativ stärker inte bara relationerna med partners och kunder utan leder också till en mer hållbar användning av SKFs produkter, v ilket är ett bevis på koncernens åtagande om ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktiga kundrelationer. Processen för prestationsutveckling förnyades under 2023 för att främja en kontinuerlig dialog mellan chefer och deras team. Denna process bygger på SKFs ledar skapsförväntningar. De tre pelarna i ledarskapsfilosofin – utveckla dig själv, utveckla andra och utveckla affären – formar företagets utvecklingsaktiviteter, bland annat arbetsrotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och speci fik teknisk utbildning. SKF utvärderar regelbundet hur nöjda medarbetarna är med utvecklingsmöjligheterna med hjälp av SKF Team Pulse (se sidan 114), undersökningen som genomförs av samtliga medarbetare världen över. När det gäller tillväxt och utbildning ligger SKF över riktmärket True Benchmark. Enligt SKF Team Pulse har medarbetarna en stark känsla av yrkesmässig utveckling och stöd inom organisationen och ser tydliga möjligheter till karriär och kompetensutveckling, vilket förstärks av den uppmuntran och vägledning de får från chefer och mentorer. 404-2 P rogram för att uppgradera medarbetarnas k ompetens och program för hjälp vid övergångar SKF erbjuder interna program och finansiering för extern utbildning. Den exakta strategin kan variera från land till land. Dialogen med ledningen är en grundläggande del av insatserna för utbildning och kompetenshöjning. I samarbete med SKFs globala fackliga världsråd fort sätter arbetet med att identifiera behovet av kompetens utveckling för att möta kraven från ny digital teknik och förändrade affärsmetoder. Under 2023 ökade Manufacturing Academy sitt fokus på digitalisering, underhåll, automatisering och SKF Pro duction System. Genom att kombinera digitalt lärande med fysisk utbildning i utbildningscenter på fabrikerna får med arbetarna tillgång till såväl handfast utrustning som digi tala kurser på sitt lokala språk. Metoden ger möjlighet till skalbar, standardiserad utbildning och ser till att alla med arbetare, oavsett var de befinner sig, kan tillgodogöra sig viktiga kunskaper och färdigheter. I sökandet efter innovativa lösningar har SKFs Techno logy Academy lanserat ett initiativ med fokus på artificiell intelligens (AI) för att undersöka och experimentera med potentiella applikationer. Initiativet ligger i framkant när det gäller att driva innovation i SKFs verksamhet. SKF erbjuder också stöd genom coachning och utbild ningsprogram för medarbetare som behöver utforska m öjligheter utanför SKF. 404-3 P rocent av medarbetare som regelbundet genom- går prestation- och karriärutvecklingssamtal Att sätta tydliga förväntningar är en grundläggande del av SKFs ledningsarbete. I samarbete med sina team sätter chefer på SKF upp resultatmål för både individen och arbetsteamet för att klargöra hur deras prestationer kan bidra till den övergripande strategin. Denna process stöds av en global plattform (SuccessFactors) där chefer och anställda har en kontinuerlig dialog runt framsteg och prio riteringar under året. Den övergripande prestationsbedöm ningen gås igenom årligen av chefen tillsammans med medarbetaren och ligger till grund för löneförhandlingar och talanghantering bland tjänstemän. Den globala platt formen för resultatuppföljning omfattade under 2023 cirka 14 000 tjänstemän. Beräkningsmetoden för den dokumenterade prestations bedömningen är förhållandet mellan totalt antal anställda och totalt antal dokumenterade prestationsbedömningar i det globala masterdatasystemet för anställda. Den trans parenta mätningen bekräftar SKFs engagemang för konti nuerlig kompetensutveckling av sina anställda. 2023 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Användare med dokumen terade utvecklingssamtal i SKFs globala system, % 88 89 85 86 Utbildning, forts Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016 Hållbarhetsstyrning I en tid av konstant förändring har SKF insett vikten av en kultur som präglas av kontinuerligt lärande. Bristen på kompetensutveckling kan leda till ökad personalomsätt ning och att arbetsgivarvarumärket urholkas. Att rekrytera talanger skulle bli allt svårare om varumärket anses sakna engagemang för kontinuerligt lärande och utveckling. För att minska dessa risker har SKF intensifierat sina insatser för att skapa den rätta miljön som ger medarbetarna möj lighet till självdrivet lärande. Under första kvartalet 2024 har ett omfattande utbildningsbibliotek från LinkedIn L earning lanserats som är tillgängligt för samtliga tjänste män och utvalda grupper av verkstadsanställda. Detta i nitiativ ska avsevärt förbättra medarbetarnas möjligheter till utbildning, möjliggöra behovs och personanpassat lärande och ge organisationen möjlighet att bygga upp v iktig kompetens på ett resurseffektivt sätt. För närvarande mäter SKF den investerade tiden i sitt huvudsakliga Learning Management System (People Learn) och övervakar utvecklingen av kompetensutveckling mot de strategiska kompetenserna. Målet är att ge personer möjlighet att framtidssäkra sina karriärer, men också orga nisationens förmåga att leverera. SKFs framgång bygger på medarbetarnas samlade kompetens och förmågor, samtidigt som det är medarbetarnas personliga engage mang för sin egen kompetensutveckling som är avgörande för att hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. SKFs tjänstemän hade under 2023 i genomsnitt 9 timmars for mellt lärande. Informellt lärande, som möjliggörs av den dagliga interaktionen på arbetsplatsen, kunskapsdelning och samarbete via sociala plattformar, blir allt viktigare. Den informella och sociala inlärningstiden ingår inte i genomsnittet på 9 timmar. För att se till att kompetensutvecklingen överensstäm mer med de strategiska utmaningarna i verksamheten har akademier inrättats. Även lokala utbildningsinitiativ genomförs för att säkerställa genomförandet på specifika enheter och anläggningar. Koncernfunktionen People Experience samordnar den övergripande strategin, meto derna och verktygen för kunskapsutveckling inom SKF. Med hjälp av en global utbildningsplattform, People Learn, Utbildning Hälsa och säkerhet i arbetet, forts. Tillbud och första hjälpen i ncidenter samt riskfyllda arbets förhållanden och beteenden hanteras lokalt. Hälso o ch säkerhetsstatistik rapporteras på koncernnivå, men detalj uppgifter om incidenterna ingår inte alltid. Den ryska missilattacken mot Lutsk f abriken resulterade i tre dödsfall och fem registrerbara olyckor, vilket märks t ydligt i koncernens hälso och säkerhetsresultat. Under 2023 har extra fokus lagts på proaktiv hälsa och säkerhet, vilket har lett till att ett stort antal tillbud, risk fyllda förhållanden och beteenden har uppmärksammats. Det proaktiva synsättet bidrar till att säkerställa korrekt r iskreducering och förebyggande av olyckor. Allvarliga registrerbara olyckor 1) Registrerbara olyckor Första hjälpen- incidenter Tillbud Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 6 223 1 631 4 268 58 761 1) Omfattar arbetsrelaterade dödsfall. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 119 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 120 ===== Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 Hållbarhetsstyrning SKF verkar över hela världen i en snabbföränderlig miljö, där snabba, smidiga och kreativa lösningar är av avgörande betydelse för företagets kunder, intressenter och med arbetare. Därför måste SKF attrahera och behålla de mest kompetenta medarbetarna med de färdigheter och kompe tenser som krävs för att fortsatt vara den ledande leveran tören av innovativa lösningar för en hållbar framtid. SKFs kunder och medarbetare lever och verkar i tusentals olika samhällen världen över på platser där SKFs produkter används dagligen. People make it happen är ledstjärnan i SKFs banbrytande tekniker och prestationer. SKF värnar om mångfald, eftersom det speglar det samhälle som våra kunder, våra medarbetare och deras familjer lever i. En inkluderande kultur främjar kreativt tänkande och tillför olika perspektiv, vilket resulterar i en innovativ teknisk utveckling med SKFs syfte och värderingar som väg ledande principer. Att misslyckas med att skapa en rättvis, mångfaldig och inkluderande arbetsplats skulle få flera negativa konsekvenser. Det skulle hämma innovation och framtida företagstillväxt, men också ha en negativ inver kan på medarbetarengagemang och välbefinnande. Dess utom skulle det försämra möjligheterna att attrahera nya talanger och skada SKFs varumärkesimage både internt och externt. Mångfald, jämlikhet och inkludering, icke di skriminering och lika möjligheter är grundläggande i SKFs People Agenda. Enligt de etiska riktlinjerna ska alla medarbetare behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett etniskt ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig orga nisation eller politisk tillhörighet. Med de etiska riktlinjerna som utgångspunkt har flera befintliga initiativ vidare utvecklats och stärkts, samtidigt som nya initiativ lansera des under 2023. För att förbli attraktiva och konkurrens kraftiga har SKF ökat sina insatser för sin nuvarande och framtida personalstyrka på många områden. Det handlar exempelvis om utbildning och utveckling, kompetens bedömning och platsannonser med mer inkluderande f ormuleringar, men också om pilotprojekt med en inklude rande språkplattform för att locka de bästa sökande från olika bakgrunder. Under 2023 har ytterligare fokus lagts på SKFs program för jämn könsfördelning, till exempel Elevate, ett globalt virtuellt program för kvinnors ledarskap och karriärutveck ling, som genomfördes för fjärde året i rad och fortsätter under 2024. SKFs Global Leadership Program (GLP) och Global Graduate Program har en ambition om jämn köns fördelning vid varje examen. Nyckeltal för könsfördelning infördes bland SKFs högre chefer bestående av en mål grupp på 150 personer, vilket har inspirerat vissa affärs områden och team att använda egna nyckeltal med målet att öka takten för jämn könsfördelning på hela SKF. People Business Reviews genomförs med affärsområdena och koncernledningen två gånger per år och leds av People Experience. Dessa möten handlar inte bara om uppföljning av nyckeltal för könsfördelning, utan omfattar även hur mixen av högre chefers erfarenheter från olika verksam heter och roller ser ut. Inkluderat är också successions planer samt initiativ för mångfald och inkludering per region och affärsområde. Uppföljningsmöten hålls varje kvartal för att följa utvecklingen av könsfördelningen, men också för att dela med sig av framgångsrika åtgärder som införlivar mångfald och inkludering i organisationen. Workshops och utbildningsmaterial finns tillgängliga via utbildnings a kademin och interna Sharepoint w ebbplatser för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar och behovet av mångfald och inkludering genom människo centrerat ledarskap. Nästa fas i SKFs globala ambition om mångfald och inkludering håller på att utvecklas och målet är att införa en femårig strategi för 2024–2028 för att i högre grad inte grera mångfald, lika möjligheter och inkludering i SKFs DNA inom alla affärsområden, regioner och relevanta pro cesser. Strategin ska också omfatta många av de fram gångsrika lokala initiativ som redan finns på plats och som är anpassade till regionala behov. Ambassadörer för mångfald och inkludering, kvinnliga nätverk, Diversity (DEI) Council i Nordamerika, Employee Resource Groups (ERG) – som främjar inkludering av t.ex. neurodiversitet, veteraner, HBTQ+, anställda med funk tionsvariationer och andra underrepresenterade intresse grupper – kommer att vara grundläggande drivkrafter för att utveckla det globala ramverket för mångfald och inklu dering. SKF vill att alla medarbetares röster ska höras så att var och en kan bidra till SKFs framtid och känna sig helt trygga med att uttrycka sina åsikter och idéer. Det nya och ambitiösa globala ramverket för mångfald och inkludering som bygger på SKFs syfte och värderingar utgör grunden, men får stöd av lokala och regionala team för att utveckla strategiska initiativ som fungerar bäst för varje region och affärsområde. Sedan tredje kvartalet 2023 har frågor om mångfald och inkludering, men även hälsa och välbefinnande, ingått i medarbetarundersökningen, SKF Team Pulse, som genom förs varje kvartal. Medarbetarundersökningen är anonym och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge en poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. I den senaste Team Pulse u ndersökningen som genomfördes under fjärde kvartalet 2023 låg SKFs poäng för mångfald och inklude ring på 8,1, vilket är 0,1 poäng över riktmärket. SKFs poäng för hälsa och välbefinnande låg på 8,1, vilket är 0,3 poäng över riktmärket. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna diskussioner inom teamet för att tillsammans gå igenom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. För utom poängen kan medarbetarna också lämna anonyma kommentarer som ger värdefull information om den all männa medarbetarupplevelsen. En ny färdplan kommer att tas fram för att ytterligare integrera välbefinnande i hela organisationen och främja känslan av tillhörighet i en hälso s am och inkluderande arbetsmiljö. Genom Team Pulse u ndersökningen kan SKF varje kvar tal även utvärdera hur medarbetarna upplever jämställd heten. Medarbetarna uppmanas också att rapportera av v ikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef, lokala People Experience k analer eller till andra högre chefer. De har också möjlighet att rapportera till och söka råd via SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som hanteras av en tredje part eller via en konfidentiell visselblåsarlinje. SKF arbetar för att integrera jämställdhet i processer som utbildning och utveckling, successionsplanering och rekrytering. SKF k oncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska riktlinjerna och underlättar kompetens baserad rekrytering genom att använda Assesios begåv ningstest Matrigma, vilket är ett vetenskapligt, tillförlitligt instrument som har granskats och certifierats av Det Norske Veritas. SKF är ytterst mån om att erbjuda en inkluderande arbetsplats och anser att en mångsidig arbetsstyrka är avgörande för koncernens fortsatta framgångar. Därför uppmuntrar SKF alla medarbetare och nya personer som ansluter sig till organisationen att komma som de är och ta med sig sin personlighet, sina erfarenheter, kunskap och sin potential. 405-1 M ångfald i ledning och bland de anställda I diagrammet visas procentandelen kvinnor och män samt åldersstruktur i olika kategorier av organisationen. Någon information om minoriteter finns inte tillgänglig. Mångfald och lika möjligheter SKF ÅRSREDOVISNING 2023 120 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 121 ===== Styrelsen Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det hög sta ledningsorganet för organisationen. Procent andelen avser styrelseledamöter valda av bolags stämman. Mer information finns på sidan 145–147. 30%70% 30%70% 27%73% 202120222023 Styrelsen Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 20% >50: 80% 20% 80% Koncernledning Koncernledningen är SKF k oncernens högsta l edningsgrupp för den operativa verksamheten. Mer information finns på sidan 150–151. 17%83% 2021 20%80% 23%77% 20222023 Koncernledning Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 30,8% >50: 69,2% 30,8% 69,2% Högre ledningsposition Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta cheferna inom SKF k oncernen. Den faktiska siffran för den här gruppen förändras över tid. 16%84% 14%86% 19%81% 202120222023 Högre ledningsposition Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0,3% 30–50: 48,9% >50: 50,8% 50,8% 48,9% 0,3% Chefer Med chefer avses medarbetare som har direkt underställda. 82% 18% 81% 19% 20222023 Ledningsgrupper för dotterföretag* Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 2,3% 30–50: 65,9% >50: 31,8% 31,8% 65,9% 2,3% Totalt antal anställda Totalt antal anställda avser det totala antalet SKF a nställda i slutet av 2023. 2022 22%78% 2023 22%78% Anställda* Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 14,1% 30–50: 54,1% >50: 31,8% 31,8% 54,1% 14,1% 405-2 S killnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning Genomsnittlig årlig grundlön1), % 2023 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – högre ledning 88 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – lokal ledning 97 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – övrig personal 84 1) G äller för medarbetarnas grundlöner i alla koncernens länder. Löner för koncernledning och verkstadsanställda ingår inte. Den totala ersättningen kunde inte rappor teras på koncernnivå. Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behand las lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet. Vi ser till att löner och andra förmåner uppgår till åtminstone miniminivå enligt gällande lag eller bransch praxis och att de betalas ut i full överensstämmelse med lagar och kollektivavtal. SKF använder ett system för befattningsklassificering för att sätta rättvisa löner och säkerställa intern jämlikhet. Lönesättningen följer också lagstiftningen och/eller fackliga avtal enligt lokala regler. För SKF är det viktigt att minska ojämställda löneklyftor mellan könen. De skillnader som visas i löneförhållandena mellan könen beror på att en högre andel män har högre befattningar. Under 2023 infördes vår koncernpolicy för lika lön som innebär att alla länder genomför analyser av lika lön och löneskillnader mellan könen även i de länder där det inte krävs enligt lokal lagstiftning. Vi tog också fram ett analys verktyg för att identifiera, analysera och komma till rätta med eventuella löneskillnader mellan könen i grundlönen. Granskningar av lika löner görs i samtliga länder. Inför EU:s direktiv om lönetransparens genomfördes en undersökning av de anställdas uppfattning huruvida löne transparens är en effektiv åtgärd för att minska löneskillna derna mellan könen. Majoriteten av de tillfrågade ansåg att ökad lönetransparens skulle öka förtroendet på arbets platsen och bidra till att minska löneskillnaderna mellan män och kvinnor. SKF har redan många av förutsättningarna på plats för ökad lönetransparens, exempelvis lönespann baserade på objektiva och transparenta metoder för arbetsvärdering, och arbetar samtidigt aktivt för att under 2024 inkludera alla anställda och total ersättning i rapporteringen av löne skillnader mellan könen, men också förhållandet mellan VD:s lön och medianlönen för anställda. Informationen om löneskillnaderna mellan könen för räkenskapsåret 2023 baseras precis som tidigare år på grundlönerna för tjänstemän. Mångfald och lika möjligheter, forts. Inklusive VD. Exklusive arbetstagarrepresentanter. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 121 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 122 ===== Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, förenings - frihet och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångs- arbete eller obligatoriskt arbete 2016, bedömningar av mänskliga rättigheter 2016 Den här delen av redovisningen har för - b eretts enligt FNs vägledande principer för företag och ramverk för rapportering kring mänskliga rättigheter samt GRI-standarder. Hållbarhetsstyrning SKF anser att dess förhållningssätt till mänskliga rättig heter till stor del omfattas av koncernens väletablerade program inom MHS, ansvarsfulla inköp samt etik och regel efterlevnad. Dessa omfattar aspekter relaterat till mänsk liga rättigheter (både SKFs egen verksamhet och leverans kedjan). SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet i alla processer där SKF anser att det finns risk för att människor kan påverkas negativt. Det innebär att SKF tar hänsyn till mänskliga rättigheter vid MHS r evisioner, etiska granskningar, program för regelefterlevnad, kvalitetsrevi sioner och revisioner av efterlevnad av SKF:s etiska rikt linjer hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras inom verksamheten eller eskaleras vid behov. Särskilt or oväckande problem eskaleras till koncernledningen och relevanta kommittéer i styrelsen. SKFs koncernledning får kontinuerligt information om specifika problem, såsom hälsa och säkerhet hos SKFs medarbetare, allvarliga inci denter och högriskincidenter relaterade till etik och regel efterlevnad. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Framträdande risker kring mänskliga rättigheter SKF har identifierat att de mest framträdande människo rättsriskerna (s.k. salient risks) är kopplade till förenings frihet och kollektivförhandlingar, ersättning, arbetstid, hälsa, säkerhet och välbefinnande samt diskriminering. De mest framträdande riskerna är i huvudsak kopplade till leveranskedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör att det är svårare för SKF att identifiera konkreta risker kring mänskliga rättigheter ju längre uppströms i värdekedjan man kommer. SKF fokuserar även på andra människorätts risker, nämligen risker relaterade till barns rättigheter, risk för barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångs arbete och slavarbete. Vid risker som rör dessa mänskliga rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand nya potentiella leverantörer. I detta arbete inriktar sig SKF p å geografiska områden där riskerna generellt sett är högre, eftersom rättsstaten och den sociala rättvisan är svagare. SKF använder publicerade uppgifter från tredje part för att hantera risker som rör mänskliga rättigheter ur flera perspektiv, däribland regionala och branschspecifika risker. Under 2023 har SKF vidtagit förberedande åtgärder för att möte den förstärkta lagstiftningen relaterat till tillbörlig aktsamhet (due diligence) för företag ifråga om mänskliga rättigheter, och har bland annat tillsatt en Human Rights Officer (från januari 2024) och gjort en översyn av sina mest framträdande människorättsrisker. Dessutom har SKFs enhet i Tyskland upprättat nödvändiga rutiner och ansvarsområden för att följa den tyska lagen om mänskliga rättigheter i leveranskedjan (LkSG). Samarbete med intressenter SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att undvika eller minska risker för brott mot mänskliga rättig heter. Normalt kräver kunder att SKF hanterar sådana ris ker. Den främsta intressentgrupp som SKF har en direkt relation med är medarbetarna och en social dialog hålls löpande mellan den lokala ledningen och arbetstagar representanter. Förutom den fortlöpande dialogen på lokal nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och SKFs fackliga världsråd (WUC). SKF samarbetar också med branschkollegor och icke s tatliga organisationer i form av nätverk, exempelvis FN:s Global Compact, Transparency International och Roundtable on Sustainable Palm Oil. Stål och stålkomponenter är det överlägset viktigaste materialet för SKF när det gäller värde och vikt. Leverans kedjan för stål är komplex och starkt globaliserad och kan medföra risker för mänskliga rättigheter, i synnerhet i den övre delen av leveranskedjan. SKF har vanligtvis inga direkta affärsrelationer med aktörer utanför nivå 1 eller 2 och kan därför inte driva några förändringar på egen hand. Under 2021 gick därför SKF samman med flera andra aktörer i stålvärdekedjan och representanter från det civila samhället i ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är ett initi ativ med flera intressenter som arbetar för att identifiera och hantera framträdande risker gällande mänskliga rättig heter (tillsammans med miljörisker) i hela stålvärdekedjan – från skrot eller råmaterial till färdigt stål. Trender och mönster 2023 Under 2023 har SKF uppmärksammat att fokuset på mänskliga rättigheter har ökat, främst på grund av kom mande rättsliga ramar från EU, såsom förslaget till direk tivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om håll barhet. SKF har också förberett sig på att direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer att medföra ytter ligare krav och förväntningar på rapportering av efter levnad inom ESG o mrådet, där mänskliga rättigheter faller under socialt ansvar (S). Integrera resultat och vidta åtgärder SKFs etiska riktlinjer beskriver koncernens ansvar gente mot sina medarbetare, kunder och investerare, men också gentemot samhälle och miljö. De är därför den viktigaste policyn för att skydda mänskliga rättigheter, vilket har en framträdande betydelse för SKF. Genom utbildning och medvetenhet uppmuntras SKFs medarbetare och leverantörer att rapportera beteenden, beslut eller åtgärder som kan strida mot de etiska riktlin jerna, internationell lagstiftning eller lokala lagar, däribland mänskliga rättigheter, via etablerade lokala rapporterings mekanismer. I de fall där normal eskalering inte är ett alter nativ använder SKF en globalt tillgänglig, extern rapporte ringsmekanism, SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som även är tillgänglig externt för leverantörer och kunder. Mer information finns på sidan 124. SKF utreder samtliga rapporter och vid konstaterade överträdelser görs en bedömning av den bakomliggande orsaken innan korri gerande och förebyggande åtgärder vidtas. Arbetet med att förebygga negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter är ett ständigt pågående arbete som involverar flera av koncernens funktioner. SKF samarbetar med det globala fackliga världsrådet för att hitta pragma tiska sätt att förebygga hälso och säkerhetsrisker, diskri minering, bristande inkludering och mångfald, men också för att främja kollektivförhandlingar och i linje med globala fackliga ramavtal utse arbetstagarrepresentanter samt se till att följa lokala lagar och inte utsätta de anställda för risker. Påverkan via SKFs verksamhet och produkter SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påver kan nedströms av SKFs verksamhet. Arbetet börjar med att se till att lagar och förordningar följs och att man undviker material och ämnen som är farliga för människor och den naturliga miljön. Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med SKFs produkter och lösningar att få saker och ting att fung era bättre, gå snabbare, längre, renare och säkrare. SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms fokuserar på att efterleva regler avseende exportkontroll Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering Modern Slavery Act 2015 AB SKF förbinder sig att säkerställa att inget företag inom koncernen tillåter slaveri eller människohandel. Precis som vid alla andra människorättsfrågor gäller detta även för SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man från avsnitt 54, del 1, 5 och 6 i den brittiska lagen Modern Slavery Act 2015. Här fastställs vilka åtgärder SKF k oncernen har vidtagit för att säkerställa att varken slaveri eller människohandel förekommer i företagets verksam he ter eller leveranskedjor. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 122 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 123 ===== samt att tillse att SKF:s återförsäljare följer de etiska rikt linjerna. SKF har identifierat några industrier med generellt högre risk för människor, såsom utvinningsindustrin, skogs bruk och energisektorn, vilket beror på att dessa industrier har en betydande markanvändning. Under 2023 identi fierade dock inga fall av systematiska överträdelser av mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet. 406-1 F all av diskriminering samt vidtagna åtgärder Under 2023 rapporterades 67 fall av diskriminering och trakasserier genom SKFs rapporteringskanal för etik och efterlevnad. Dessa fall behandlas normalt av lokala ut r edare (främst People Experience c hef med landsansvar) och åtgärder vidtas på lokal nivå. SKF har sedan 2021 ett förfarande som innebär att t rakasserier och diskriminering som rapporteras lokalt (t.ex. via e p ost eller personligen till People Experience) även ska rapporteras och dokumenteras centralt. 407-1 V erksamheter och leverantörer för vilka f öreningsfriheten och rätten till kollektiv - f örhandlingar kan vara i fara Alla medarbetare täcks av kollektivavtal eller SKFs ram avtal. En utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med dessa utmaningar. På sidan 116 finns en beskrivning av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Infor mation om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.com/locations. 408-1 V erksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete Risken för barnarbete i SKFs verksamheter är mycket liten, men ingår trots detta i SKFs internrevisioner. Däremot anses risken för barnarbete hos SKFs leve rantörer vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs leverantörsrevisioner. Med tanke på leverantörernas typ av verksamhet och SKFs långvariga relationerna med dem är sådana fall dock ytterst sällsynta. Under 2023 konsta terades inga fall av barnarbete vare sig i koncernens egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer. 409-1 V erksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller slavarbete Frågan om tvångs och slavarbete samt obligatoriskt arbete ingår såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern och leverantörsrevisionerna. Under 2023 upptäcktes ett fall av misstänkt tvångs eller slavarbete under gransknings processen av en potentiell ny leverantör i Indien. SKF avbröt genast alla affärsförhandlingar med denna leveran tör och avslutade det potentiella samarbetet. SKF använder regional riskkategorisering från verktyg som Maplecroft för att identifiera länder med risker beskrivna i (407 1, 408 1, 409 1). Företagens skyldighet Policyåtagande Due diligence av mänskliga rättigheter • Utvärdera påverkan • A gera utifrån resultat • Följa upp effektiviteten • Kommunicera Intressentdialog Åtgärder Staters skyldighet att ge skydd Möjligheten att få sin sak prövad Företags skyldighet att respektera Skydd av mänskliga rättigheter 412-1 V erksamheter och leverantörer som har g ranskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad p eriodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta aspekter av de etiska riktlinjerna. Under 2023 genom fördes 14 sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli granskade på specifika områden och de flesta av gransk ningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på plats hos leverantörer. Se nästa sida för mer information. Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering, forts SKF ÅRSREDOVISNING 2023 123 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 124 ===== SKF anser att efterlevnaden av internationella deklarationer, konventioner, fördrag och lokala lagar och förordningar är en förutsättning för hållbar utveckling. SKF arbetar pro aktivt för att förbereda sig för och leva upp till kraven på styrning och regelefterlevnad. SKF har infört ett koncernövergripande program för regel efterlevnad för att förebygga, upptäcka och korrigera bris tande efterlevnad. Programmet följer internationella rikt linjer från myndigheter i EU, USA och Storbritannien (t.ex. Department of Justice, UK Bribery Act och EU ICP) och omfattar följande: ledningens engagemang, risk b edömning, utbildning och medvetenhet, policyer och rutiner samt vissel b låsning, utredningar och revisioner. Programmet för regelefterlevnad leds av Chief Compliance Officer, som rapporterar till SVP Legal & Compliance och eskalerar väsentliga frågor som rör regelefterlevnad till styrelsens kommitté för hållbarhet och etik och revisionskommittén. SKFs Compliance Core team består av representanter från ledningen från alla affärsområden och leds av Chief Compliance Officer. Teamet ska säkerställa att priorite ringar och aktiviteter anpassas mellan affärsområdena, genomföra riskbedömningar, delta i utredningar och säker ställa ett operativt ansvarstagande för regelefterlevnad i verksamheten. SKF har ett koncernomfattande program med webb baserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e p ostadress hos SKF. I kurserna behandlas viktiga ämnen som rör etik och regelefterlevnad, t.ex. antitrust risker i förhållande till konkurrenter (83%), korruption på SKF (88%), medvetenhet om bedrägerier (85%), hur man undviker antitrustrisker i försäljningskanalen (94%), trakas serier på arbetsplatsen (85%), etiskt ledarskap (86%) och rapportering av etiska betänkligheter (95%). Siffrorna inom parentes visar andelen i procent av det totala antalet an s tällda som har genomgått kurserna fram till januari 2024. GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Hållbarhetsstyrning Efterlevnad av lagar och förordningar har hög prioritet för koncernen. SKF arbetar aktivt för att säkerställa efterlevnad Styrning Mekanismer för att söka råd och rapportera misstänkta överträdelser SKFs ramverk för regelefter- levnad VARFÖR Syfte HUR Strukturella områden Policyer och riktlinjer Ledningens engagemang och styrning Risk- bedömning Revision, utredning Intern- kontroll Utbildning, kunskap, erkännande Rapportering VAD Regelefterlevnads- områden r e g e l e f t e r l e v n a d T r e d j e p a r t e r s a r b e t s r ät t M än s k l i g a r ät t i g h e t e r , r a p p o r t e r i n g F i n a n s i e l l lag a r o c h r e g l e r Efte r le v n a d a v skydd P e rsondata- Antikorru p t io n r ät t K o n k u r r e n s - a r b e t s p l a t s e n E t i k p å s a n k tio n er E x p o r t k o n troll, Åtgärd a U p p t äc k a F ör e bygga Regelefterlevnad av lokala lagar och internationella bestämmelser, inklu derande mutor och korruption, antitrust, bekämpning av p enningtvätt, exportkontroll, arbetsrätt och mänskliga r ättigheter. SKF övervakar den framväxande lagstiftningen inom ESG och mänskliga rättigheter och förbereder sig för att integrera nya regler och förordningar i sitt program för regelefterlevnad. De respektive juridiska enheterna ansvarar för efter levnaden av lokala lagar. SKFs större anläggningar har egna jurister som bevakar och ser till att lokala bestäm melser följs, medan koncernfunktionerna ger stöd när det gäller internationella bestämmelser och standarder, exempel v is exportkontroll, sanktioner, dataskydd samt arbets och skatteregler. Inga betydande eller väsentliga fall av bristande efter levnad har fastställts på dessa områden. SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef eller lokala People Experience f unktion, men kan också föra ärendet vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera till en koncernomfattande rapporteringskanal (SKF Ethics and Compliance Reporting Line). Rapporteringskanalen hanteras av tredje part och rapporter kan göras anonymt så länge det är tillåtet enligt lokal lagstiftning. SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är också tillgänglig för externa parter, såsom leverantörer och distributörer, på skf.com. SKF a nställda och utomstående kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en sär skild webbportal eller genom att ringa ett lokalsamtal (tele fonmöjligheten finns bara i Brasilien och Mexiko). SKF har en koncernpolicy för visselblåsning, som bygger på EU:s visselblåsardirektiv och förbjuder repressalier gentemot personer som rapporterar misstänkta överträdelser i god tro. Under 2023 rapporterades 390 misstänkta överträdelser till centrala funktioner via SKFs rapporteringskanaler eller andra kanaler. Rapporterade misstankar om överträdelser gällde i huvudsak arbetskraftshantering (21 %), ledarskapsfrågor (19 %), diskriminering eller trakasserier (17 %), korruption (8%) och intressekonflikter (7 %). Förutom de rapporter som har lämnats till centrala funktioner har även klagomål som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och hanterats på lokal nivå. Alla rapporterade betänkligheter granskas och bedöms av Group Ethics & Compliance och lämnas sedan till lämplig utredare. De betänkligheter som anses särskilt allvarliga lämnas från fall till fall till General Counsel, Ethics & Sustainability Committee och/eller revisions kommittén. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 124 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 125 ===== Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor – GRI 205: Antikorruption 2016 och GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende Hållbarhetsstyrning SKFs arbete mot korruption och otillåtna konkurrens begränsningar (konkurrenslagstiftning) ingår i koncernens program för etik och regelefterlevnad. Koncernen har sedan länge ett starkt fokus på affärsetik som en integre rad del av sina värderingar. Öppenhet och transparens är avgörande för ett framgångsrikt program för antikorruption och regelefterlevnad. SKF fortsätter sitt arbete med att införliva dessa värderingar i företagskulturen i samtliga regioner genom utbildning och medvetenhet, riskbedöm ning, utredningar, revisioner och interna kontroller. SKF anser att ett effektivt program för antikorruption och regel efterlevnad har en positiv inverkan på det ekonomiska resultatet, men också att det minskar risker och över trädelser som kan påverka miljön, mänskliga rättigheter och lokalsamhällen. Förutom de etiska riktlinjerna har SKF andra koncern policyer och anvisningar, såsom koncernens antikorruptions policy som anger hur anställda och affärspartner förväntas agera enligt SKFs riktlinjer. I programmet ingår processer, kontroller, riktlinjer, utbildning och verktyg som är tillgäng liga för medarbetarna på koncernens interna webbplatser. De erbjuds regelbundet, antingen som obligatoriska utbild ningar för samtliga medarbetare eller för specifika funktio ner beroende på risk. I SKFs program för regelefterlevnad som syftar till att förebygga eller begränsa risker ligger fokus på de huvud sakliga risker som har fastställts i koncernens årliga risk bedömning av regelefterlevnad. Under 2023 intensifierade SKF sin riskbedömning av regelefterlevnad och lät nära 400 chefer från samtliga affärsområden, regioner och koncern f unktioner göra en självbedömning av fram trädande risker relaterade till regelefterlevnad. Antalet d eltagande enheter är ett nyckeltal för riskbedömningens kvalitet. S lutsatserna av riskbedömningen ligger till grund för r iskreducerande planer för varje affärsområde och för koncernen. SKF har särskilda jurister och Compliance Officers inom alla sina affärsområden. Tillsammans med Chief Ethics & Compliance Officer tar affärsområdena fram en plan baserad på risker samt identifierade risker och incidenter. Planen godkänns sedan av SKFs Etik och hållbarhets kommitté på årlig basis. Inom koncernens arbetsgrupp för regelefterlevnad delas goda exempel på aktiviteter för att få anställda och affärs partners engagerade i regelefterlevnad. Under 2023 tog SKF fram och införde obligatoriska e u tbildningar i ämnen som intressekonflikter (97%), exportkontroll (89%) och SKFs etiska riktlinjer (95%). SKF införde också en obligatorisk utbildning för att öka med vetenheten om att följa koncernens policy om miljö, hälsa och säkerhet (76%) Siffrorna inom parentes anger den andel som har slutfört utbildningen. Andelen personer som genomgår utbildningar följs upp regelbundet, vilket ger en uppfattning om hur stort engagemanget för och effektivi teten av programmet för regelefterlevnad är. Antalet miss tänkta överträdelser som rapporteras och utreds är ett vik tigt nyckeltal för att få veta hur effektivt SKFs program för regelefterlevnad är. Målet är att öka medvetenheten om att följa de etiska riktlinjerna, t.ex. genom fler e u tbildningar, för att gradvis minska antalet allvarliga misstänkta över trädelser som rapporteras och utreds. Ärenden inom intern kontroll, hur många som slutfört utbildningen och antalet rapporterade och bekräftade etiska misstänkta över trädelser ger SKF indikationer om behovet att förbättra programmet för regelefterlevnad. Under 2023 har SKF vidtagit åtgärder för att uppfylla kommande ESG k rav och förväntningar från intressenter, däribland EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). SKF har också börjat förbereda sig för EU:s kommande direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag (Corporate Due Diligence, CSDD) i fråga om hållbarhet och strävar efter att integrera ESG k raven med det ramverk för riskhantering från tredje part som är under utveckling. För att säkerställa en långsiktig och hållbar utveckling av ESG e fterlevnad och riskhantering för tredje part fattades beslutet under 2023 att inrätta en ny befattning (ESG Compliance and Human Rights Officer) som rapporterar till Chief Compli ance Officer. Denna roll har som uppgift att utveckla SKFs f örmåga att hantera ESG r isker och risker från tredje part, samt att se till att bestämmelser om mänskliga rättig heter följs. 205-1 V erksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption Riskbedömningen som rör regelefterlevnad visar att risken för korruption i allmänhet är låg, men är något högre i regi oner och sektorer med hög korruptionsnivå. Den främsta korruptionsrisken uppstår i regioner med hög korruptions risk när återförsäljare och agenter representerar SKF i k ontakter med myndigheter eller statsägda enheter. Varje affärsområde sammanställer tillsammans med Group Ethics & Compliance resultaten och fastställer sedan en handlingsplan. På SKFs tillverkningsenheter görs riskbaserade granskningar av etik och regelefterlevnad i samband med koncernens miljö , hälso o ch säkerhets revisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, regel efterlevnad och korruption. Under 2023 rapporterades 14 sådana granskningar. 205-3 A ntal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Under 2023 bekräftade SKF 9 fall av korruption (däribland mutor, bedrägerier, intressekonflikter), vilka ledde till att 5 anställda fick lämna SKF. 206-1 J uridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens- hämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrens l agstiftning och monopolbeteende Information om pågående utredningar finns i not 19 på sidan 72. Antikorruption och konkurrenslagstiftning SKF ÅRSREDOVISNING 2023 125 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 126 ===== Utvärdering av leverantörer En kartläggning av externa risker kopplade till SKFs verksamhet och kostnader har lett till ett större fokus på regions eller landnivå när det gäller riskbedömningar och uppföljningar. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor – GRI 414: Social bedömning av l everantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016 Hållbarhetsstyrning SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänsk liga rättigheter, arbetsrätt och samhälle inom ramen för programmet för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men även till viss del även i andra ledet. SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säker ställa att SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer. Programmet utgör en del av leverantörs utvecklingen och täcker områden som leverans, kvalitet, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. Samtliga potenti ella leverantörer granskas inledningsvis gentemot ett antal minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och kvalitetskrav. Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga som leve rantör till SKF. SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleveran törer sågs över under 2022. Den nya versionen som publi cerades i mars 2023, täcker fler områden och fler detaljer med nya kapitel, bland annat om etik och regelefterlevnad, minskning av växthusgaser och certifiering enligt inter nationella standarder. I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en risk baserad metod där leverantörer av direkta material som utgör 90% av kostnaderna automatiskt får genomgå revi sioner om de finns i högriskregioner. Det kan gälla leveran törer i både första och andra ledet. Dessutom får leveran törer i högre grad genomgå revisioner om det under besök eller analyser framkommer att det finns risker för människor, miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av leveran t örer, t.ex. av professionella tjänster eller andra Utvärdering av leverantörer 4237 Genomförda revisioner Funna avvikelser Nord- och Sydamerika 6 1 Europa, Mellanöstern och Afrika Genomförda revisioner Funna avvikelser 17450 Genomförda revisioner Funna avvikelser Indien och Sydostasien 11050 Genomförda revisioner Funna avvikelser Kina och Nordostasien indirekta material. Analyser av leverantörer görs med hjälp av SKFs eget riskverktyg och revisioner genomförs alltid på plats hos leverantören av SKFs specialister eller tredje partsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av annan SKF p ersonal som besöker leverantörer, exempelvis under en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 speci fika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor, bedrägeri och SKF ÅRSREDOVISNING 2023 126 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 127 ===== andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer. Denna check lista kommer att revideras under 2024 för att helt överens stämma med SKFs nya etiska riktlinjer för leverantörer. De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av SKFs regionala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikel ser överlämnas ärendet till SKF k oncernens kommitté för ansvarsfulla inköp. I första hand läggs då fokus på att e tablera ett strategiskt partnerskap och att utveckla utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar av v ikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda. Under 2023 upptäcktes allvarliga avvikelser hos tre leverantörer i Indien och Kina. Dessa fall eskalerades till kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge dessa leverantörer specifikt stöd för att hjälpa dem att för bättras. I slutet av året var majoriteten av de allvarligaste problemen lösta och en av de tre leverantörerna blev vill korligt godkänd (med oanmälda revisioner). Avtalen med de andra två leverantörerna i Kina och Indien sades upp (eller kommer snart att sägas upp) och inköpen från dem har redan upphört eller kommer att upphöra under första halvåret 2024. Under 2023 arbetade SKF med att i högre utsträckning slå ihop kvalitetsrevision och revision av de etiska rikt linjerna samt att förenkla processen att få till stånd en f ullständig revision av de etiska riktlinjerna efter varnings signaler om missförhållanden. De vanligast förekommande avvikelserna är kopplade till kompensation, arbetstid, hälsa och säkerhet, föroreningar och avfallshantering samt tillstånd från brandmyndigheter och miljötillstånd. Data som redovisas i dessa upplysningar har konsoliderats enligt GRIs upplysningsbeteckningar. 414-1, 308-1 N ya leverantörer som analyserades med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområ den görs revisioner på plats. I andra länder får alla nya leverantörer av direkt material genomgå en moduluppbyggd kvalitetsrevision, som antingen redan omfattar eller ger upphov till en revision av de etiska riktlinjerna. Nyckel leverantörer i högriskområden får genomgå en uppföljnings revision. Leverantörer av indirekt material revideras om de har fått statusen strategiskt inköp. Utvärdering av leverantörer, forts. Under 2023 genomfördes 138 revisioner på plats hos leverantörer. Hos 38 av de 138 reviderade leverantörerna upptäcktes inga negativa effekter (inga allvarliga av v ikelser). När det gäller de övriga 100 leverantörerna har alla bekräftat att förbättringar har skett, men SKF har ändå f attat beslutet att avsluta samarbetet med två av dem. 67 nya leverantörer reviderades på plats utifrån miljö mässiga och sociala kriterier och en av dem blev inte g odkänd som SKF l everantör. 414-2 N egativ påverkan på arbetsförhållandena i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder Under 2023 identifierades inom denna kategori 292 över trädelser av SKFs etiska riktlinjer och dessa hanteras inom verksamheten. De vanligaste avvikelserna gäller hälsa och säkerhet i arbetet, arbetstider, löner och anställnings kontrakt. Tre leverantörer med allvarliga avvikelser har eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp. Samtliga fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad. I två fall har SKF beslutat att stoppa samarbetet. 308-2 N egativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder Under 2023 konstaterades 40 miljörelaterade avvikelser som rörde kontroll av förorening och avfallshantering och åtgärder har vidtagits mot dessa leverantörer. SKF har lednings s ystem, kompetens och erfarenhet inom miljö ledning för att kunna ge stöd, vilket är en konkurrensfördel i den lokala leverantörsutvecklingen. Specifika utbildnings program i de etiska riktlinjerna och sociala och miljö mässiga frågor har genomförts i Indien och Kina med sär skilt fokus på leverantörer som inte uppfyller sociala och miljömässiga kriterier, däribland leverantörer av direkta och indirekta material, underleverantörer och tjänste leverantörer. I Indien och Kina deltog cirka 67 leverantörer i utbildningen. För att förbättra uppföljningen av dessa leverantörer har även lokala inköpare fått genomgå ut bildningar. För att öka fokus på revisioner av de etiska riktlinjerna hos leverantörer har sex nya revisorer utbildats i Indien. Andra utbildningar planeras i olika regioner under 2024. Ledande i hållbar upphandling inom järnvägsindustrin Railsponsible, en branschorganisation med 17 medlemmar, bestående av både operatörer och till verkare, verkar för hållbar upphandling inom järn vägssektorn. Medlemmarna, däribland SKF, under tecknade ett banbrytande klimatlöfte i Wien där de åtog sig att minimera koldioxidutsläppen i linje med Parisavtalet. Detta initiativ återspeglar ett kollektivt engagemang för ansvarsfull upphand ling och klimatåtgärder inom järnvägsindustrin, samtidigt som det visar SKFs engagemang för hållbarhet och bidrar till en positiv förändring på marknaden. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 127 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 128 ===== Övrig information Hållbarhetsstyrning SKF:s verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men v atten är relevant på specifika platser. Prestandan över vakas för anläggningar som befinner sig i områden med faktisk och potentiell vattenbrist. 303-1, Interaktioner med vatten som en gemensam resurs och 303-2, Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfacilite ter etc.). Fokus på effektiv vattenanvändning tillämpas på olika sätt, till exempel vid fabriksbyggnationer där senaste teknik används för att se till att påverkan på lokala resurser blir så liten möjligt. Metoder som slutna kretslopp för industri vatten används och insamling av regnvatten är vanligt på många SKF anläggningar. Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå för ”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från andra källor”. Den första är vattenlednings försörjning och den andra är försörjning från brunnar eller andra ytvattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Det finns inga fall av uttag av havsvatten eller lokal vattenproduktion. Vatten släpps ut i ytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterad påverkan hanteras. Flera livscykelanalyser (enligt ISO 14044:2006) har genomförts både på produkt och processnivåer och påverkan på vatten har identifierats. De viktigaste slut satserna från dessa studier är att SKFs direkta vatten användning är relativt obetydlig jämfört med användning uppströms i exempelvis energi o ch stålproduktionen. SKF är dock medvetet om den ökade betydelsen av v atteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar i områden med vattenbrist. SKF använder verktyg från World Resources Institute för att identifiera anläggningar i områden med vattenbrist eller förväntad framtida vatten brist. Dessa anläggningar måste därefter fastställa för bättringsplaner för att med olika metoder minska vatten användningen (se tabellen nedan). På andra anläggningar är p rocesserna av sådan typ (de flesta system där vatten används är slutna kretslopp) att SKF oftast inte utgör någon större vattenförbrukare i lokala industrisammanhang. Tack vare den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att u ppfylla kraven på rening av avloppsvatten är risken för att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten/ k valiteten i lokalsamhällena mycket låg. Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom stål o ch energileverantörer. Genom att exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att fram ställa elen med andra alternativ. SKFs krav på leveran t örer att införa ISO 14001 s tandarden kommer också att bidra till att öka fokus på vatten hos leverantörer av direkta material (t.ex. stål). Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenbrist Anläggning Nyckeltal 2023 jämfört med 2022, % Ahmedabad +2 Bangalore: spårkullager –14 Bangalore: Lincoln –17 Bari –14 Cajamar & Jordanésia –11 Chakan1) –55 Dalian +15 Haridwar –5 Jakarta –3 Jinan –38 La Silla +16 Monterrey: Solution Factory1) –42 Mysore +14 Nairobi2) — Nankou –10 Puebla +16 Pune –10 Shanghai ATC –4 Nyckeltalet för tillverkningsanläggningar är vatteninsitet beräknat som vattenanvändning / tillverkningsvolym. Anläggningar med annan verksamhet, markerade med: 1) A nvänder ett nyckeltal för vattenintensitet som beräknas som v attenanvändning / genomsnittligt antal heltidsanställda. 2) I nkluderad 2023, historisk data ej tillgänglig för att beräkna nyckeltal. 303-3 Vattenanvändning per källa Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i i ndustriområden sker vattenförsörjningen mestadels från kommunala vattenledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara väsentliga. Därför mäter SKF den totala v attenförbrukningen vid sina anläggningar och inte per källa. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska m ätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras det inte till specifika antaganden. Vatten 1 000 kubikmeter 2023 2022 2) 20212) Vatten från kommunala system 1 666 1 881 1 963 Vatten från annan källa1) 1 007 1 307 1 117 Totalt vattenuttag 2 673 3 188 3 081 1) Annan källa är främst brunnar ur vilka vatten utvinns. 2) T idigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data. 303-4 Vattenutsläpp Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avloppssystem eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte. Vatten Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling SKF ÅRSREDOVISNING 2023 128 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 129 =====