Nasdaq Nordic · annual-report
Årsredovisning 2023
640804 tecken · 4 HTML-del(ar)
Automatiskt nyckeltalsindex
Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.
Omsättning
- SKF-region Nettoomsättning Andel av koncernens | nettoomsättning Anställda 1) SKFs position
- SKF-region Nettoomsättning Andel av koncernens | nettoomsättning Anställda 1) SKFs position | Europa, Mellanöstern
- Mkr Not 2023 2022 | Nettoomsättning 2 103 881 96 933 | Kostnad för sålda varor 6 –77 541 –72 465
- 2 Segmentsinformation, forts. | Nettoomsättning per kundindustri | – Fordon
- 3 | Nettoomsättning totalt | Automation, 1%1
- 1 | Nettoomsättning per kundindustri | – Industri
- Kina. | Nettoomsättning per geografiskt område | Kina och
- och Afrika, 40% | Nettoomsättning per geografiskt område | – Industri
Återkommande intäkter
- För att uppnå detta ändrar vi fokus för vår tjänste | affär i syfte att öka återkommande intäkter och nå | större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik
EBITDA
- och | nedskrivningar (EBITDA) 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916 | Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2
- Nettoskuldsättning/eget kapital, % 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3 | Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3 1,9 | Kapitalomsättning, ggr 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96
- tillgångar. | EBITDA (Earnings before interest, taxes, | d
- illgångar exklusive derivat. | Nettoskuldsättning/EBITDA | Nettoskuldsättning i förhållande till tolv
- Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) | & Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) | Årets resultat 6 777 4 855
- Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 640 3 143 | EBITDA 15 381 12 317 | Justerat rörelseresultat
- Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 13,9 19,3 | Nettoskuldsättning/EBITDA | Nettoskuldsättning 16 191 19 034
- Nettoskuldsättning 16 191 19 034 | EBITDA (rullande 12 månader) 15 381 12 317 | Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5
EBITA
- Rörelsemarginal, % 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0 | Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064 | Rörelseresultat före av
- Bruttoresultat, i procent av försäljningen. | EBITA (Earnings before interest, | taxes and amortization)
- Mkr där ej annat anges 2023 2022 | Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) | & Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)
- Avskrivning på immateriella tillgångar 657 641 | EBITA 11 741 9 173 | Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 640 3 143
Rörelseresultat
- materiella tillgångar och kundfordringar men motverkades | genom avsevärt högre justerat rörelseresultat. | Hur målet ska uppnås
- fråga. | Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa | flöde och marknadsutsikter har styrelsen
- Resultat från intresseföretag 7 60 24 | Rörelseresultat 11 084 8 532 | Finansiella intäkter 8 413 120
- Totalt 15,7 14,7 3,2 –3,6 7,1 | Rörelseresultat | Rörelseresultatet uppgick till 11 084 Mkr (8 532).
- Försäljning 26,549 27 123 25 771 24,438 103,881 | Rörelseresultat 3 379 3 213 2 567 1 925 11 084 | Resultat före skatt 2 942 2 830 2 193 1 216 9 181
- 2022 2023 | Utveckling av rörelseresultat, år över år | Organisk försäljnings-
- 202120202019 20232022 | Rörelseresultat | 0
- Operativa aktiviteter | Rörelseresultat 11 084 8 532 | Justering för
Resultat per aktie
- Kronor per aktie om ej annat anges 2023 2022 | Resultat per aktie 14,04 9,81 | Utdelning per A
- | tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 | Kassaflöde från verksamheten, per aktie 30,2 12,4
- garna. | 17 Resultat per aktie | 2023 2022
- perioden. | Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus | teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under
- Kr per aktie om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 | Resultat per aktie 14,04 9,81 16,10 9,44 12,20 16,0 12,02 | Utdelning per A
- tal, B | (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 13,3 22,6 15,5 8,4 15,2 | Kassaflöde från operativa
Kassaflöde
- 15 | Kassaflöde 2) | m dkr
- Hur målet ska uppnås | Starkt kassaflöde. | Utfall 2023
- mdkr drivet av högt kassaflöde. Finansiella skulder | var relativt oförändrade.
- tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 | Kassaflöde från verksamheten, per aktie 30,2 12,4 | Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 17,4 0,7
- Kassaflöde från verksamheten, per aktie 30,2 12,4 | Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 17,4 0,7 | 1) Enligt styrelsens förslag för år 2023.
- det | strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att | finansiera investeringar och aktieägarfördelning,
- illfället. | Kassaflöde från operativa aktiviteter | Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det
- Kassaflöde från operativa aktiviteter | Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det | fr
Likvida medel
- Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 742 969 | Likvida medel 14 13 311 10 255 | 59 917 59 795
- och immateriella tillgångar 10, 11 68 176 | Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 — –83 | Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 25 –133
- Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 — –83 | Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 25 –133 | Köp/försäljning av aktier –200 –93
- Nettokassaflöde 3 404 –3 105 | Likvida medel per 1 januari 10 255 13 219 | Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter 3 404 –2 963
- Valutaomräkningseffekter –348 142 | Likvida medel per 31 december 13 311 10 255 | SKF ÅRSREDOVISNING 2023
- balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte | utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, | tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar
- Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –408 –106 — 4 293 –599 | Likvida medel –13 311 –3 404 — — 348 –10 255 | Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034
- Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –599 –220 –4 1 –32 –344 | Likvida medel –10 255 2 963 143 — –143 –13 219 | Nettoskuldsättning 19 034 1 898 111 –2 231 1 895 17 360
Nettoskuld
- tillväxt 3) | Nettoskuld - | s
- Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts. | Förändring av nettoskuld | Mkr
- på 16%. | Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuld | sättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställ
- Nuvärde av ofonderade förpliktelser 184 189 | Nettoskuld 721 602 | Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2023 2022
Eget kapital
- Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................................. 50 | Koncernens förändringar av eget kapital .......................................................... 53 | Noter till koncernens finansiella rapporter ..................................................... 54
- Moderbolagets kassaflödesanalyser .................................................................... 84 | Moderbolagets förändringar av eget kapital ................................................. 84 | Noter till moderbolagets finansiella rapporter ........................................... 85
- aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 201,30 159,15 | Eget kapital per aktie 116 114 | Direktavkastning (B), % 3,71) 4,4
- ........................... 51 | Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer | ....... 53
- ........................................................ 84 | Moderbolagets förändringar av eget kapital
- Summa tillgångar 111 903 110 923 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 52 743 51 927
- EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 52 743 51 927 | Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 2 213 2 116
- Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 52 743 51 927 | Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 2 213 2 116 | 54 956 54 043
Antal aktier
- De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel | Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, % | FAM AB 68 317 539 15,0% 29,0%
- baserade aktieprogram — — | Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 455 351 068 455 351 068 | Resultat i kronor per aktie efter utspädning 14,04 9,81
- ktiens verkliga värde vid datumet för | tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer att | tilldelas, redovisas som en operativ
- ningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att | överensstämma med det antal aktier som förväntas bli | i
- Procentuellt | innehav Antal aktier Valuta | 2023
- Fördelning efter aktieinnehav | Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier % | 1–1 000 68 532 89,25 14 395 617 3,16
- med | ordinarie antal aktier. | Justerad rörelsemarginal
- d | ividerat med ordinarie antal aktier. | Rörelsemarginal
Antal anställda
- L | öner, ersättningar, medelantal anställda samt | könsfördelning bland ledande befattningshavare ....... 90
- lagning av fabriker såväl som en allmän | minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och | för
- Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster. | 25 Medelantal anställda | 2023 2022
- 2023 2022 | Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,% | Moderbolaget i Sverige 653 63 701 66
- 39 672 77 40 773 78 | Geografisk fördelning av medelantal anställda | i utländska dotterföretag
- 2023 2022 | Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,% | Frankrike 2 289 80 2 215 82
- apporter för uppgift om medel | antal anställda och not | 24 till koncernens finansiella
- 13 Eventualförpliktelser | 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland | ledande befattningshavare
Organisk tillväxt
- kraftiga. Följaktligen förbättrades våra finansiella | resultat för 2023 med en organisk tillväxt på cirka | 4%
- verksamheter. | Organisk tillväxt | Försäljning exklusive effekter av valuta samt
- rörliga lön har delats mellan justerad rörelsemarginal, | nettorörelsekapital och organisk tillväxt. Dessutom | finns ett kriterium kopplat till minskning av växt
Bruttomarginal
- bärande skulder. | Bruttomarginal | Bruttoresultat, i procent av försäljningen.
Fulltext
Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 En värld med mindre friktion ===== SIDA 2 ===== Har du någon gång tänkt på alla saker som snurrar, svänger och roterar i vardagen? ===== SIDA 3 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Innehåll DET HÄR ÄR SKF Det här är SKF-koncernen ................................................................................................. 4 Våra verksamheter, industri och fordon ............................................................. 6 2023 i korthet ................................................................................................................................. 10 VD har ordet ...................................................................................................................................... 11 Varför investera i SKF? ......................................................................................................... 14 VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ............................................................. 15 Värdeskapande för kunder ................................................................................................ 16 Att anpassa sig till genomgripande globala omställningar ................................................................................................. 17 Våra talanger ........................................................................................................................ 18 En hållbar industriell framtid ............................................................................. 19 Strategi för ”intelligent and clean growth” ...................................................... 21 Tillväxtområden ............................................................................................................... 22 Fokusområden för tillväxt ..................................................................................... 26 Långsiktiga mål ............................................................................................................................ 28 Hållbarhetsmål .............................................................................................................................. 30 MARKNADEN FÖR LAGER ........................................................................................ 32 Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager ................................ 33 Marknaden för lager, SKFs regioner ........................................................................ 34 SKFs globala närvaro .............................................................................................................. 35 RISKER OCH AKTIEN ....................................................................................................... 38 Riskhantering .................................................................................................................................. 39 SKF-aktien ......................................................................................................................................... 42 Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy .............................................................................................................. 44 Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma .............................................................................................. 44 FINANSIELLA RAPPORTER .................................................................................... 45 Koncernens resultaträkningar ...................................................................................... 46 Koncernens rapporter över totalresultatet ................................................................................................................... 46 Koncernens balansräkningar ......................................................................................... 48 Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................................. 50 Koncernens förändringar av eget kapital .......................................................... 53 Noter till koncernens finansiella rapporter ..................................................... 54 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET .......................... 82 Moderbolaget, AB SKF .......................................................................................................... 82 Moderbolagets resultaträkningar ............................................................................. 82 Moderbolagets rapporter över totalresultatet ............................................ 82 Moderbolagets balansräkningar ................................................................................ 83 Moderbolagets kassaflödesanalyser .................................................................... 84 Moderbolagets förändringar av eget kapital ................................................. 84 Noter till moderbolagets finansiella rapporter ........................................... 85 Förslag till vinstdisposition ............................................................................................. 91 Revisionsberättelse ................................................................................................................. 92 HÅLLBARHETSRAPPORT .......................................................................................... 94 Allmän information ................................................................................................................... 95 Väsentliga frågor ............................................................................................................ 98 Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan ............................. 99 Mot nettonollutsläpp .................................................................................................. 100 Miljökategori .................................................................................................................................... 102 Social kategori ............................................................................................................................... 114 Styrning ................................................................................................................................................. 124 Övrig information ........................................................................................................................ 128 TCFD ............................................................................................................................................ 130 GRI-index ............................................................................................................................................. 134 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ............................................................. 139 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ......................................................................... 140 Styrelse ................................................................................................................................................. 145 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................ 149 Koncernledning ............................................................................................................................. 150 KONCERNDATA ........................................................................................................................ 152 Sjuårsöversikt ................................................................................................................................ 152 Treårsöversikt ................................................................................................................................. 153 Data per aktie ................................................................................................................................. 153 Fördelning efter aktieinnehav ....................................................................................... 153 Definitioner ....................................................................................................................................... 154 Alternativa nyckeltal ............................................................................................................... 155 Övrig information ........................................................................................................................ 156 ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................................... 157 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets r apporten på sidan 139. Definitionen av den l agstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 101. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Den av revisorerna granskade bolagsstyrnings - r apporten återfinns på sidorna 140–148. R evisorns yttrande om bolagsstyrnings - r apporten återfinns på sidan 149. ERSÄTTNINGSRAPPORT Ersättningsrapporten finns på sidorna 157–159. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisions - berättelsen på sidorna 92–93. ===== SIDA 4 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Det här är SKF-koncernen Det finns mycket vi alla tar för givet. Spårvagnar, tunnelbanor och bussar tar oss genom våra städer. Vindkraftsparker producerar el till våra hem och arbetsplatser. Reningsverken ger oss tillgång till rent vatten. Ett helt nätverk av olika industrier, med miljontals saker i rörelse, som får vardagen att fungera. All denna rörelse för dock med sig en stor utmaning – den kräver massor av energi. För där det finns rörelse finns det också friktion. Och idag används cirka 20 procent av all den energi vi producerar till att övervinna f riktion. Ställda inför en global energikris måste vi hitta sätt att minska resursslöseriet. Så allt vi gör är med en enda sak i åtanke: att möjliggöra rörelse med minsta möjliga energianvändning och med lägsta möjliga friktion. Med strategiskt fokus på ren teknik utvecklar vi lösningar som hjälper industrin att bli mer energieffektiv och hållbar – med bibehållen konkurrenskraft. Störst inverkan når vi dock genom våra samarbeten. Med våra kunder, leve rantörer och samhället i stort. Det är genom vårt gemensamma arbete som vi på allvar kan ta oss an de stora utmaningarna. Med gemensamma krafter kan vi bana väg för en mer energieffektiv industri och mindre friktion i livet. 4 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 5 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vårt erbjudande SKF har praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier med ett omfattande produktutbud och kunskap inom alla SKFs teknikområden: lager och lagerenheter, t ätningar, smörjsystem, tillstånds ö vervakning och tjänster. Genom att kombinera våra olika områden kan vi erbjuda kunderna skräddarsydda samarbeten där vår teknik och våra produkter och tjänster inte greras med flexibla nya affärsmodeller som uppfyller deras unika krav. • L ager och lagerenheter • T ätningar • S mörjsystem • T illståndsövervakning • Tjä nster Vår närvaro E uropa, Mellanöstern och Afrika N ord- och Sydamerika K ina och Nordostasien I ndien och Sydostasien År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga själv i nställande k ullagret och blev ett världsomspännande företag på bara tio år. Idag är SKF ett betrott och ledande globalt industriellt varumärke med närvaro i 130 l änder. Vi ä r verksamma i fyra regioner för att kunna bistå våra kunder snabbt och engagerat. 40 396 medarbetare 130 länder >17 000 distributörer 5 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 6 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vårt erbjudande • F örser mer än 40 industrier i hela världen med produkter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 7 000 distributörer. • E tt brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem. • T jänster och lösningar för den roterande axeln för maskin bedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering. Vår position En marknadsledande position inom industrier som järnvägar, tung industri och industriell distribution och en framträdande position inom andra industrier. Industriverksamheten 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden. Fordonsverksamheten Vårt erbjudande • K undanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för el ektriska drivlinor, drivlinor, motorer, hjul, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och kommersiella fordon. • F örser fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer. Vår position En av ledarna inom ytterst innovativa lagerprodukter för att driva omställningen till fordonselektrifiering och säkerställa högsta mö jliga effektivitet i kommersiella fordon. En stark global ställning på eftermarknaden med ett omfattande produktsortiment och distributions nät. 150–170 Lagermarknadens värde 2), mdkr +8–10% Utveckling på lagermarknaden 2023 29% Andel av försäljningen 12% Andel av rörelseresultatet 1) 305–325 Lagermarknadens värde 2), mdkr +0–2% Utveckling på lagermarknaden 2023 71% Andel av försäljningen 88% Andel av rörelseresultatet 1) 6 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 7 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA På rätt spår mot hållbar mobilitet För att uppnå mer hållbara person och godstransporter krävs en övergång till järnväg och elfordon. SKF är sedan länge samarbetspartner till järnvägsindustrin och sörjer för kostnadseffektivitet genom att förbättra tillförlitlighet, säkerhet och energieffektivitet. Andra lösningar men samma fördelar gäller för elbils i ndustrin där SKF har en tätposition med sina i nnovativa lösningar för att driva på elbils revolutionen. Transporter 7SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 8 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Mot en livs- v iktig energi- o mställning SKF spelar en avgörande roll i att säker ställa tillförlitlighet och effektivitet för elindustrin. Tack vare vår expertkunskap och avancerade teknik, till exempel magnet l ager, möjliggör och påskyndar SKF också omställningen till förnybara energikällor för framväxande industrier, i synnerhet vätgasbehandling och koldioxid a vskiljning. Tillförlitligt, effektivt och hållbart. Elproduktion 8SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 9 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Livsmedels säkerhet från jord till bord Livsmedelssäkerhet är vital för män niskors liv. Livsmedelssektorn är en av världens största industrier, med ansvar för att sätta mat på bordet för m iljarder människor varje dag. SKFs l ösningar finns med hela vägen från jord till bord. De bidrar till goda skördar genom f örbättringar i jordbruksmaskinernas p restanda och livslängd, men tillhanda håller också säkra och effektiva lös ningar för livs medels industrin. Livsmedelsproduktion SKF ÅRSREDOVISNING 2023 9 ===== SIDA 10 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA 2023 i korthet • V åra mål för minskade scope 1 , 2 och 3u tsläpp validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Läs mer på sidorna 12 och 106. • B eslut att avsätta 3 miljarder kronor för att uppnå våra energi och koldioxidmål till 2030. Läs mer på sidan 13. • B ildat ett strategiskt joint venture a vtal tillsam mans med Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av keramiska kullager. Läs mer på sidan 13. De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel. 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. 3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 4) Exklusive pensionsskulder. 5) 95% minskning av scope 1 och 2u tsläpp till 2030 jämfört med 2019. 0 3 6 15 9 12 23222120 % Rörelsemarginal1) 12,3 13,3 10,5 12,5 0 9 6 3 12 222120 23 15 Kassaflöde 2) m dkr 5,2 8,3 13,8 5,6 0 20 40 60 80 222120 23 Försäljning 100 mdkr 81,7 96,9 75,0 103,9 • I nvigning av vår nya fabrik i Monterrey i Mexiko, en nyetablering på totalt 700 miljoner kronor. Läs mer på sidan 25. • D en strategiska översynen av flygverksamheten slutfördes. Läs mer på sidan 12. • S tängningen av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan i Sydkorea bekräftades. Läs mer på sidan 27. • A xelbox i nytt utförande för att höja standarden för järnvägen. Läs mer på sidan 14. SKFs långsiktiga mål Rörelse - m arginal 1) Omsättnings - tillväxt 3) Nettoskuld - s ättningsgrad 4) Avkastning på sysselsatt kapital 1) Utdelnings - an del Verksamhet med minimerade koldioxid utsläpp 5) Mål 14% 5% <40% 16% 50% Utfall 2023 12,5% 3,8% 13,9% 15,4% 50,4% –41% 10 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 11 ===== VD Rickard Gustafson ”Vår strategiska o mvandling har gjort oss mer motstånds och konkurrenskraftiga” Förra året arbetade vi målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som företag. Även om vi är långt ifrån klara kan vi konstatera att vi kunde hantera både ekonomiskt goda och tuffare tider under 2023 med lyckat resultat. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA 11 ===== SIDA 12 ===== Hur vill du sammanfatta 2023 för SKF? –Under första halvåret hade vi en stark efterfrågan och tillväxt i hela vår verksamhet. Andra halvåret känne t ecknades å andra sidan av en avmattning i efterfrågan, i huvudsak till följd av ett svagare e konomiskt klimat. I en turbulent makromiljö kan vi konstatera att vår strategi fortsatt stärker oss som företag. –Under hela 2023 har vi fortsatt att leverera enligt vår strategiska omvandling och det är tydligt att det gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrens kraftiga. Följaktligen förbättrades våra finansiella resultat för 2023 med en organisk tillväxt på cirka 4% och en justerad rörelsemarginal på 12,5%. Hur påverkas ni som företag av den här turbulenta makromiljön? –Världen förändras i en aldrig tidigare skådad takt. Som många andra globala företag fortsätter vi att verka på marknader som påverkas av geopolitisk osäker h et, klimatförändringar, ekonomisk nedgång, hög inflation och höga räntor. –Vår strategi hjälper oss att navigera i denna omvärld och att fokusera på områden som stärker oss långsiktigt som företag, till exempel portfölj hantering och förbättrad kommersiell förmåga. Våra medarbetare är också en avgörande faktor när vi navigerar i den här miljön. Vad lär vi oss av den och hur kan vi fortsätta och till och med öka vår lön samma tillväxt och bidra till en bättre morgondag? –Ett exempel värt att nämna från 2023 är naturligt vis den ryska robotattacken mot vår fabrik i Lutsk i Ukraina där tre av våra kollegor miste livet. Våra team i Ukraina och de som arbetar tillsammans med dem förtjänar ett stort erkännande för hur de hante rade den här exceptionella s ituationen. Det är fantas tiskt att vi nu har börjat öka produktionstakten igen, och även om tillverknings v olymerna kommer att vara lägre är vi fast beslutna att stanna kvar i Ukraina och stödja våra medarbetare och lokal s amhället. Ni strävar efter lönsam tillväxt. Hur har ni u ppnått detta under 2023? –Vi har fortsatt att genomföra vår strategi i snabb takt och jag kan nu säga att den har implementerats på ett bra sätt. Vi har bibehållit en stark utveckling och tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda tillväxt segment, exempelvis järnvägar, elfordon och flyg. Arbetet med att stärka vår kommersiella förmåga, till exempel inom prishantering, har också bidragit till vår förbättrade lönsamhet. Stärka högteknologiska områden inom flyg Inom flygverksamheten avser vi att avyttra affärsområden som inte ingår i kärnverksamheten, till exempel mekaniska tätningar, ringar och precisionskomponenter i elastomermaterial. Denna åtgärd gör att vi kan koncentrera oss på högteknologiska tillväxt - områden och optimera våra affärsmöjligheter inom industrin. Åtagande för nettonollutsläpp validerat av SBTi Vårt åtagande för en framtid med nettonollutsläpp till 2050 godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi), en validering av att våra mål är i linje med klimat v etenskapen och Parisavtalet. Vi kommer att minska scope 1- och 2-utsläppen med imponerande 95% till 2030 jämfört med basåret 2019 och uppnå nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till 2050. –Vi har också tagit ytterligare ett steg att koppla ihop kundbehoven i våra globala industrier och pro duktlinjer med våra investeringar i innovation och t eknikutveckling. Det har gett en stark innovations portfölj med flera nya produkter som lanserades 2023 och som levererar betydande kundvärde till våra till växtsegment. Ett exempel är de 3D u tskrivna axel boxkåpor som vi utvecklade för järnvägssegmentet. Hur bidrar investeringar i teknik och innovation till strategin? –Strategiska investeringar i teknikutveckling och inno v ation är avgörande för att vi ska kunna förbättra vårt kunderbjudande genom kunddriven innovation. Genom att arbeta tillsammans med FoU i hela värde kedjan kan vi lansera nya produkter snabbare vilket stödjer vår agenda för lönsam tillväxt. Samarbeten med externa partners förbättrar ytterligare vår tek niska förmåga och förkortar tiden till marknaden. Vad har ni gjort mer för att genomföra strategin? –Regionalisering och optimering av vår tillverknings kapacitet är viktiga delar i vår strategi. Under 2023 invigde vi vår fabrik i Monterrey i Mexiko vilket kommer att stärka vår värdekedja i Nordamerika ytter l igare. Milstolpar 2023 Andra initiativ var att flytta produktionen från Luton i Storbritannien till Poznań i Polen och från Busan i Sydkorea till Kina, Indien och Mexiko. –Vi har också fortsatt att aktivt arbeta med port följhantering, både strategiskt och taktiskt. Den på gå ende ompositioneringen av fordonsportföljen mot elfordon och kommersiella fordon, något som i hög grad kräver innovativa produkter, har förbättrat vår lönsamhet. Ytterligare ett exempel på strategisk nivå är vår flygverksamhet där vår slutsats är att vi ska stärka och investera i kärnområdena ännu mer, men också undersöka strategiska alternativ för att avyttra affärsområden som inte tillhör kärnverksamheten. Den pågående portföljhanteringen gäller specifika kunder och produkter där vårt arbete har bidragit till förbättrade försäljningspriser och kundmix förra året. –Vi arbetar dessutom oförtröttligt med att förbättra produktiviteten och effektiviteten i vår verksamhet och våra arbetssätt. Under 2023 uppnådde vi våra tidigare aviserade besparingar på 2 miljarder kronor, där de viktigaste åtgärderna var att stöpa om koncern funktioner och sänka konsultkostnader. 12 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 13 ===== Som samhälle behöver vi röra oss snabbt mot en cirkulär ekonomi. Hur bidrar SKF till detta? –Vårt största bidrag till denna nödvändiga omställ ning är det vi kan göra tillsammans med och för våra kunder. Att minimera energislöseri för att övervinna friktion är centralt i all verksamhet och här levererar vi lösningar av avgörande betydelse. Det är också uppmuntrande att intäkterna från vår cleantech v erksamhet 2023 var mer än 10 miljarder kronor vilket utgör cirka 10% av vår totala försäljning. –Vi kommer dock självklart också att behöva göra allt vi kan för att minska vår egen miljöpåverkan. Våra mål att minimera koldioxidutsläppen i vår verksamhet till 2030 och uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i värdekedjan till 2050 har validerats av SBTi och vi gör goda framsteg. –Vi har avsatt 3 miljarder kronor för att nå våra mål för energi och minimerade koldioxidutsläpp till 2030. Vi har också beslutat att förbjuda alla investeringar i fossila bränslen i vår egen verksamhet samt ersätta direkt användning av fossilgas med förnybar energi eller godkända icke f ossila bränslen till 2029. Vi fort sätter också att stödja FNs Global Compact och dess principer samt de globala målen för 2030. –2023 tilldelades vi för fjärde året i rad en platina medalj i hållbarhetsutvärderingen från EcoVadis. Det betyder att vi fortsätter att tillhöra den en procent som presterar bäst av alla företag som utvärderats av en av världens mest betrodda leverantörer av hållbarhets utvärderingar. Vad kommer ni att fokusera på under 2024? –2024 blir ytterligare ett år av genomförande där vi kommer att fokusera på pågående strategiska i nitiativ snarare än att införa nya. Vi kommer att fort sätta optimera vår leveranskedja och kapacitet och öka takten i regionaliseringen av vår tillverknings kapacitet, till exempel genom att öka produktions volymerna, särskilt i Mexiko och Indien. Gemensamma krafter för keramiska kullager Ambitiösa investeringar för att uppnå mål för minimerade koldioxidutsläpp Vi har ingått ett strategiskt joint venture-avtal med Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av keramiska kullager med sikte på tillväxtområden som elfordon och verktygsmaskiner med hög precision. Samarbetet omfattar tillverkning av nitridrullkroppar för lösningar med högkvalitativa keramiska hybridkullager. Vi avsätter 3 miljarder kronor för att nå våra mål för minskad energiförbrukning och minimerade koldioxid u tsläpp till 2030, en viktig del i vår strategi. Investeringarna kommer att in r iktas mot energieffektivitet och att eliminera a nvändning av fossilgas i vår verksamhet. Cirka 500 m iljoner kronor avsätts årligen fram till 2028. Milstolpar 2023 forts. ” Vårt största bidrag till den nödvändiga omställningen mot hållbarhet är det vi kan göra tillsammans med och för våra kunder. The Leadership Summit 2023 ägde rum i Göteborg i november. 13 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 14 ===== –Ett annat prioriterat område under nästa år blir arbetet med att hantera och omstrukturera vår port följ, till exempel genom att genomföra åtgärder enligt slut s atserna i den strategiska översynen av vår flyg verksamhet. Under 2024 kommer vi också arbeta med att stärka vår ledande ställning inom hållbarhet, produkter med låg friktion och tjänster. Det gör vi för att främja den gröna energiomställningen och f ortsätta bidra till den nödvändiga transformationen inom hållbarhet. Hur arbetar ni med företagskultur och medarbetare? –Vi ägnar mycket energi och resurser på vår strate giska omvandling, och vi har gjort stora investeringar kopplade till vår kultur, våra medarbetare och vårt ledarskap. Under 2023 påbörjade vi till exempel en resa för att bli ett syftesdrivet företag där flera tusen av våra kollegor deltog för att definiera vårt syfte: ”Together, we re i magine rotation for a better tomorrow”. –Vi har också förnyat våra värderingar och fast ställt ett värdeerbjudande som arbetsgivare för m edarbetare. Det är mycket uppmuntrande att detta fokus också uppmärksammas av andra. I Forbes lista över de bästa arbetsgivarna för kvinnor var SKF ett av b ara fem svenska företag som fanns med på listan. Vi har under 2023 också fått erkännande som en av de bästa arbetsgivarna i både Kina och Indien. –Jag vill i detta sammanhang tacka alla våra medarbetare för det hårda arbete och stora engagemang de visat under året. Jag är också övertygad om att 2024 kommer att innebära ett spännande äventyr för vårt företag. Jag ser fram emot att vara med om den fortsatta om v andlingen som vi kommer att driva tillsammans med våra kunder och andra samarbetspartners. Tillsammans kan vi, och kommer vi, åstad komma enastående saker. Axelbox i nytt utförande höjer standarden för järnvägen Vår 3D-utskrivna axelbox Y25 har tilldragit sig stort intresse hos kunderna. Den bidrar till att minska den ofjädrade m assan och därmed minska slitaget på komponenter, räls och infrastruktur. Att minska vikten hos rullande materiel är högsta prioritet i järnvägsindustrin för att hållbarhets- och effektivitetsmålen ska kunna uppfyllas. Milstolpar 2023 forts. Varför investera i SKF? Vi tar oss an globala utmaningar I en snabbt föränderlig värld ställs vi inför många utmaningar – klimatförändringar och en växande befolknings behov av mat, vatten, energi, natur resurser och mobilitet för att bara nämna några. De är alla kopplade till varandra och vi är över tygade om att lösningen ligger i industrins framtid – en framtid som i allt högre grad kommer att f ormas av artificiell intelligens. Hur vi tar tillvara denna kraft kommer troligen att påverka alla delar av människors liv. SKF har en central roll SKF har en mycket viktig roll att spela här. Våra lösningar levererar tillförlitlig rotation i mer än 40 industrier världen över med ett oräkneligt antal produkttillämpningar. Vi utvecklar hela tiden ny teknik för att göra industrin mer hållbar. Vår ”intel ligent and clean” strategi handlar i allt väsentligt om att minimera friktion, resursslöseri, utsläpp och driftstopp vilket skapar mervärde i goda cirklar. Fokus på hållbara framsteg Vår strategi bygger på våra styrkor och vår stora räck vidd när vi fortsätter digitaliseringen och regionalise ringen av vår verksamhet. Vi fokuserar på områden och sektorer med hög tillväxt där vår teknik kan hjälpa kunderna i resan mot ett hållbart samhälle. Vi ökar takten i utvecklingen av skräddarsydda lösningar för stora viktiga sektorer som energi, transporter, livs medel och jordbruk. Leder till lönsam tillväxt Under 2023 satte vi den här strategin i verket. Vår för säljning inom nyckelindustrier som elfordon, material hantering, livsmedel och järnvägar växte avsevärt. Vi lanserade toppmodern teknik för att driva lönsam tillväxt i framtiden. Trots tuffa marknadsvillkor för bättrade vi våra resultat genom att anpassa vår verk samhet och hantera våra kostnader. SKF är väl positionerat för att uppnå ”intelligent and clean growth” och skapa värde för alla intressenter. 13,8 mdr Nettokassaflödet från verksamheten var 13,8 miljarder kronor, ett av våra starkaste resultat någonsin. ” Vi har under 2023 också fått erkännande som en av de bästa arbetsgivarna i både Kina och Indien. 14 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 15 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vår affärsmodell och strategi har utformats för att skapa maximalt värde för våra intressenter. Vår styrka ligger i förmågan att ständigt utveckla ny teknik som ger k underna konkurrensfördelar samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt samhälle. Värdeskapande och strategi ===== SIDA 16 ===== 16 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Resurserna för att kunna investera SKFs starka finansiella ställning ger oss de resurser och den stabilitet som krävs för att kontinuerligt kunna investera i innovation, kvalitet, kundstöd och håll b arhet. Det ger oss i sin tur bättre förmåga att leverera lång siktigt kundvärde genom att tillhandahålla tillför litliga och hög p resterande produkter och tjänster som kan tillgodose de nya behoven hos en skiftande kundbas. Värdeskapande för kunder En värld i förändring Vi befinner oss i en värld av globala utmaningar där snabba tekniska framsteg, det brådskande behovet att ta itu med klimatförändringar och miljöproblem, en geo politiskt komplicerad situation samt begränsade resurser strålar samman. I dessa utmaningar finns dock möj ligheter till innovation och samarbete som erbjuder en väg mot en hållbar framtid. Läs mer på sidan 17 Strategi för ”intelligent and clean growth” Vårt strategiska ramverk bygger på koncepten ” intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi f örmågan att förse våra kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och s amtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt. Läs mer på sidorna 21–27 Att fortsatt ligga i täten Vår expertkunskap är ett resultat av vårt engagemang för innovation, kundstöd och gemensamt skapande. Vi arbetar ständigt med att övervinna friktion och f örbättra maskinernas skick. I mer än hundra år har vi förfinat vår expertkunskap inom konstruktion och t illverkning av lager, tät ningar och smörjteknik tillsammans med tjänster och smart tillstånds övervakning i en stor mängd kundlösningar. Läs mer på sidan 18 För mer än 40 kundindustrier Styrkan i vår förmåga att skapa värde ligger i att vi når ut så brett. Överallt där något roterar är det mycket t roligt att våra lösningar tillför värde i form av högre effektivitet och minskade utsläpp. Idag förser vi mer än 40 industrier över hela världen med tillförlitlig rotation genom ett nätverk med över 17 000 distributörer. Vi utökar vårt åtagande Med tanke på vår stora räckvidd kan vårt hållbarhetsarbete göra verklig skillnad för människor och vår planet. Som ansvars fulla industriledare arbetar vi aktivt för att uppnå mätbara fram steg på vägen mot klimatmålen, och vi fokuserar på åtgärder med störst positiv påverkan. Vi är verksamma inom sektorer som tillgodoser mänskliga behov som mat, vatten, energi och mobilitet, och där hjälper vi till att minimera koldioxid u tsläppen i befintliga industrier samtidigt som vi är djupt involverade i att forma viktiga och framväxande nya industrier. Läs mer på sidorna 19–20 ===== SIDA 17 ===== 17 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA En värld i förändring Att anpassa sig till genomgripande globala omställningar Långsiktiga globala omställningar påverkade av teknik, samhälle, ekonomi och miljö f örändrar världen på ett påtagligt sätt. Att kunna anpassa sig till dessa megatrender och viktiga omställningar är avgörande för att forma vår strategi för 2030, och detta understryks genom den senaste händelse utvecklingen i makromiljön. Klimatförändringar och knappa resurser En viktig megatrend är det brådskande behovet av att ta itu med klimatförändringarna och bevara m iljön. Det driver fram förändringar i energiproduktion, t ransporter och konsumtionsmönster, och det på v erkar också globala principer och bestämmelser, till exempel den nya koldioxidskatten på importvaror till Europa. Vi hjälper kunderna i resan mot en cirkulär ekonomi genom att tillhandahålla ledande produkter och lös ningar. Vi undersöker också ytterligare hur vi kan för bättra vår egen verksamhet och påskynda minskningen av våra egna koldioxidutsläpp. Tekniska framsteg Den snabba utvecklingen av tekniska innovationer – särskilt inom områden som artificiell intelligens, automatisering och digitalisering – innebär stora f örändringar för industrier, ekonomier och arbets former. Det påverkar alla delar av värdekedjan. Vi investerar i uppkoppling av värdekedjan för att det ska bli enklare att göra affärer med oss och möjlig göra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet. Vi undersöker också aktivt hur AI kan användas för att öka operativ effektivitet och kundvärde. Elektrifiering Elektrifiering är avgörande för att minska koldioxid utsläppen i transportsektorn. Elfordon och tåg innebär många fördelar för samhället vid sidan av minskade koldioxidutsläpp, till exempel förbättrad luftkvalitet i städerna och minskat buller. Vi har en portfölj med ny s kapande lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och effektiva elektriska drivlinor där lager är en oumbärlig del och som ökar räckvidden tack vare hjullagerenheter med låg friktion. Som en av ledarna på marknaden är vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till förlitliga tåg genom innovativa lösningar och tjänster. Regionalisering Med tanke på att världshandeln för närvarande är pressad på grund av geopolitiska maktförskjutningar och krig krävs ett regionsanpassat angreppssätt för inköp, tillverkning, försäljning och teknisk kunskap nära kunderna. Under senare år har vi ökat våra investeringar i regionaliseringen av vår värdekedja och produkt e xpertis. Detta gör vi för att ytterligare förbättra vår konkurrenskraft och förmåga att skapa lönsam tillväxt där kunden är verksam. Regionalise ring är avgörande för att säkerställa en motstånds kraftig leveranskedja. ===== SIDA 18 ===== 18 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Att fortsatt ligga i täten Våra talanger Tack vare alla våra begåvade och b riljanta medarbetare utvecklar vi hela tiden lösningar som formar i ndustrin och samhället. Vi har mer än 40 000 medarbetare i cirka 130 länder och vårt gemensamma arbete och våra individuella val har stor påverkan. –Min resa med SKFs strategi för nettonollutsläpp är djupt personlig. Som miljö ingenjör och med en passion för hållbar utveckling har jag ägnat mer än tio år åt miljöledning i Kinas dynamiska tillverkningsindustri. Mitt fokus på SKF idag är att främja grön affärstillväxt och anpassa hela den regionöverskridande värde kedjan för att vi ska uppnå våra koldioxidmål. –En spännande aspekt är utvecklingen av produktkategoriregler (PCR) för l agrens miljöpåverkan där SKF är ledande i att fastställa en ny standard för transparens inom lagerindustrin. I den nya PCR s tandarden utvärderas lager enheternas hela livscykel inklusive koldioxidavtrycket. Mitt team och jag har genom att arbeta tillsammans med kollegor och externa experter framgångsrikt utarbetat och fått godkännande för den här standarden från det internationella EPD s ystemet, ett globalt program för miljödeklarationer av produkter. Genom att uppnå detta har vi bidragit till industrins mål för nettonollutsläpp och koldioxid m inskning. Att för egen del vara en del av omställningen mot hållbar utveckling, vilket innebär att samarbeta med olika industrier, ger också djup och mening åt min egen resa. Lär känna Cearo Wang Head of EHS and net-zero, Kina och Nordostasien –Jag har en flygteknisk ingenjörsexamen från universitetet i Bologna och jag påbörjade min resa på SKF 2019 i Global Graduate p rogrammet. Som Sustaina bility Manager inom teknikutveckling driver jag idag initiativ för koldioxid minskning, särskilt i vår leveranskedja för stål, och jag leder cirkularitets p rogrammet. Programmet är centralt för SKFs hållbarhetsagenda och fokuserar på att införa rutiner för cirkulär ekonomi i företaget. –En spännande aspekt är att arbeta med de olika affärsområdena på SKF för att tillsammans staka ut vägen framåt och att väcka en cirkularitetsrörelse i hela företaget där vi går från enstaka öar med spetskompetens till att anamma cirkulära principer i hela organisationen. Exempel på utmaningar är att öka medvetenheten om hållbarhet utanför Sverige och Norden där initiativ som hållbarhetspodden som jag leder syftar till att sprida olika perspektiv. Att få kortsiktiga åtgärder att överensstämma med vårt långsiktiga mål för nettonoll utsläpp är en annan utmaning där fokus krävs på att förutse marknadsbehov, skapa medvetenhet och främja samarbeten för att säkerställa att SKF har en central roll i en hållbar framtid. Lär känna Cosmina Luchian Sustainability Manager inom Technology Development, Sverige ===== SIDA 19 ===== 19 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vi utökar vårt åtagande En hållbar industriell framtid Vårt klimatåtagande Vi är medvetna om den strategiska betydelsen av klimat om ställningen som innebär både viktiga möjlig heter och risker. Som en av ledarna har vi en viktig roll i att samordna hela värdekedjan för att ligga i linje med Parisavtalet. Vi har därför påbörjat en utökning av vårt program för nettonollutsläpp till att också inne fatta aktiviteter nedströms. Våra vetenskapsbaserade mål syftar till att uppnå nettonollutsläpp av växthus gaser i hela vår leveranskedja till 2050. De här ambi tiösa målen, som är i linje med 1,5 g radersmålet, har officiellt validerats och godkänts av Science Based Target initiative (SBTi) vilket gör SKF till en föregångare i industrin. En hållbar livscykelstrategi Uppskattningar visar att 45 procent av de globala ut s läppen går att angripa med den cirkulära ekonomin 1). Därför är cirkularitet centralt för oss för att kunna upp n å målen med nettonollutsläpp till 2050. Även om vi redan är ledande med initiativ som rotation som tjänst, lagerrekonditionering och cirkulär användning av smörjolja, har vi nu sjösatt ett större program för cirkularitet som stödjer organisationen i att gå från enstaka öar med spetskompetens till att bli en rörelse som omfattar hela företaget. Vi fokuserar på hela livs cykeln för våra produkter och material, antingen genom att använda mindre nyutvunna material (in f löden) eller att konstruera för förbättrad livscykel pr estanda, mer långvarig kundanvändning eller fortgående cirkulation av produkter och material (utflöden). –41% minskade CO2 u tsläpp sedan 2019 +5% ökning av cleantech försäljningen under 2023 Vi har hållbarhet i våra gener. Genom att utveckla effektivare och mer hållbara l ösningar för industrin och avsevärt minska våra utsläpp till 2030 samt uppnå netto nollutsläpp av växthusgaser i vår leverans kedja till 2050, är vi föregångare för håll barhet inom de områden där vi verkar. Under 2023 sjösatte vi ambitiösa initiativ som stärker vår ställning som en av de industriella ledarna inom hållbarhet. Öka cleantech-intäkterna För att kunna ta sig an klimatutmaningarna behöver cleantech i ndustrin växa snabbare och smartare. Vi driver innovationer som möjliggör nästa stora paradig m skifte inom dessa sektorer. Idag är vi en av ledarna inom lager till elfordon, förnybar energi och järnvägar med stora möjligheter inom vätgas behandling och koldioxidavskiljning. Genom att ut n yttja vår starka ställning på befintliga marknader och använda vår tekniska förmåga och våra relationer till OEM t illverkare, har vi stora möjligheter att spela en ledande roll också inom dessa framväxande s egment. Våra cleantech i ntäkter omfattar också elfordon, å tervinning, lagerrekonditionering, Recond Oil och magnet l agerlösningar. Bedriva affärer ansvarsfullt Att vara en ansvarsfull global industriaktör innebär att följa grundläggande principer för mänskliga rättig heter, arbete, miljö och antikorruption och på samma gång tillgodose behoven hos våra intressenter i alla länder där vi verkar. Det är detta vi utgår ifrån, men vi vill också hela tiden bli bättre, och därför siktar vi alltid högre än så. Det gör vi exempelvis genom att möjliggöra hållbara cirkulära affärsmodeller och gräns ö verskridande samarbeten med våra kunder och samarbetspartners. Vårt samarbete i intressent organisationen Railsponsible är ett bra exempel på vårt arbete med att visa vägen för hela järnvägs sektorn mot mer hållbara inköp. Se sidan 127. 1) Källa: The paper 2021, Ellen MacArthur Foundation ===== SIDA 20 ===== 20 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA SKFs lager till elflygplan för hållbar flygtrafik Bana väg för 100 procent förnybar energi med historiskt avtal Minska klimatpåverkan från vårt stål Vi tog ett viktigt steg mot vårt mål för 100 procent förnybar energi genom att teckna ett 15 å rigt VPPAa vtal (Virtual Power Purchase Agreement) med Enel. Vi k ommer att köpa ursprungsgarantier från Enels kommande solkraftprojekt i Spanien. Det motsvarar en tredjedel Med tanke på att stål står för 95 procent av vikten i SKFs produkter fokuserar vi på att återanvända och rekonditionera våra lager, men även på effektiv återvinning och avfallshantering i vår produktions p rocess. För nytt material har SKF förbundit sig att köpa in minst 40 procent av stålet från stålverk med nettonollutsläpp till 2040. Detta ska uppnås genom samarbete med företag som voestalpine och andra viktiga affärspartners. SKF har tecknat ett leverantörsavtal med Lilium, utvecklare av det första helelektriska flygplanet för vertikal start och landning, för tillverkning av lager till elmotorn i flygplanet Lilium Jet. Den framväxande marknaden för elflygplan har stor potential att förändra synsättet på flyg och ge möjlighet till mer hållbara person o ch godstransporter. Efter två års samarbete genomgår SKFs lager nu slutcertifiering och hjälper på så sätt Lilium att minska vikten och uppfylla flyg standarderna. av vår europeiska elanvändning under 2 022. Detta främjar tillväxten av för nybar energi och minskar utsläppen. V PPAa vtalet är en del av en större hållbarhets a genda och ligger i linje med åtagandet i RE100 att uppnå 100 procent förnybar el till 2030. ===== SIDA 21 ===== 21 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Segment med hög tillväxt Tjänster och eftermarknad Ny teknik Ökat fokus på teknikutveckling Portföljhantering TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT Digitalisering av hela värdekedjan Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna Strategi för ”intelligent and clean growth” Vårt strategiska ramverk bygger på två viktiga begrepp: ”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi för mågan att förse våra kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett trans parent och ansvarsfullt sätt. Vi kommer att ta vara på möjligheter till lönsam t illväxt genom att fokusera på fyra huvudområden: segment med hög tillväxtpotential där SKF har en stark position; se över vår produktportfölj så att den fokuserar på mer lönsamma segment, kunder och produkter; utveckla erbjudanden för tillväxtindustrier med ny teknik samt ändra fokus för vårt tjänste erbjudande. Läs mer på sidorna 22–25. För att kunna genomföra det vi har föresatt oss har vi identifierat fyra fokusområden för tillväxt: ökat fokus på teknikutveckling; digitalisering av hela värde k edjan; fortsatta investeringar i automation och regionalise ring samt effektivare arbetssätt och organisation n ärmare vår kund. Läs mer på sidorna 26–27. 2023 Ett år av genomförande • S nabba framsteg i vår strategiska omvandling. • K ontinuerligt fokus på produkti vitet och effektivitet. • F örbättrad kommersiell förmåga. • H ögre kvalitet i vårt hållbarhets - a rbete. ===== SIDA 22 ===== 22 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA +20% Vår järnvägsaffär växer snabbt. SKF är en global ledare i den här högteknologiska industrin och levererar innovativa lösningar som förbättrar tågens effektivitet och tillförlitlighet. Hög efterfrågan på våra lösningar Segment med hög tillväxt Vi har en enastående stark position i flera stora indu strier där hög strukturell tillväxt överensstämmer med SKFs marknadsledande position. Några viktiga exem pel är industrier som är beroende av höghastighets maskiner, elektriska drivsystem och automatisering, till exempel jordbruk och livsmedel. Ett annat område med stor tillväxtpotential är cleantech där vi är en ledare inom förnybar energi och järnvägar. Vi bygger också upp en stark ställning inom vätgashantering och koldioxidavskiljning där vi drar nytta av vår tekniska kompetens. Under 2023 kunde vi se en tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda industrier, och vi växer tydligt s nabbare än marknaden genom att utnyttja våra s tyrkor inom innovation, kvalitet, prestanda, produkt utbud och räckvidd. Dessutom gjordes investeringar i teknik och innovationsprojekt som bidrog till den totala lönsamheten och gav stöd till flera segment med hög tillväxt, till exempel järnvägar, jordbruk och verktygsmaskiner. Möjliggöra den gröna omställningen med vätgas När industrier världen över prioriterar minskade utsläpp blir vätgas en mycket viktig beståndsdel. Det amerikanska bolaget Plug Power är en ledare inom pr oduktion och distribution av rent bränsle. I deras heltäckande strategi är Atlas C opcos turboexpandrar en mycket viktig del. I dessa ingår SKFs magnetlager för effektiv kondensering vilket förbättrar både tillförlitligheten och skalbarheten. Det långvariga samarbetet mellan Atlas Copco och SKF, med över 250 installerade enheter världen över, säkerställer ett k ontinuerligt samarbete i takt med att efter fr ågan på vätgaskondensering ökar. SKFs hermetiskt tätade kompressorer under l ättar transport av komprimerad vät gas och understryker den viktiga roll som magnetlager har i en mängd applikationer för energiomställningen. ===== SIDA 23 ===== 23 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Lansering av flera nya produkter Ny teknik Vi utvecklar erbjudanden för framväxande industrier med ny teknik, exempelvis vätgashantering och koldioxid a vskiljning, där våra befintliga erbjudanden, till exempel magnetlager, kan hjälpa oss att vinna nya affärer. Magnetlager är ett mycket viktigt tekniskt till växtområde för oss. De är idealiska för applikationer som kräver höga varvtal och låg vibration. Ett annat exempel är RecondOil, vår smarta teknik för åter vinning av industriella smörjmedel, som är grunden för flera nya skräddarsydda lösningar till kunder i flera olika industrier och som ger avsevärda ekonomiska och miljömässiga fördelar. Lösningar för uppkopplade tjänster är ett annat område där ny teknik och nya samarbeten ger skal fördelar och lättillgänglig dataanalys och maskin prestanda för våra kunder. Ökade krav på hög spän ning, hög frekvens och höga varvtal i elektriska applikationer gör dessutom våra keramiska lager till den mest kraftfulla lösningen. Under 2023 lanserade vi flera nya produkter som bygger på vår nya teknik. Utöver detta hjälper keramiska lager oss att stärka f örsäljningen i prioriterade tillväxtsegment. Nytt kraftfullt diagnostikverktyg för tillståndsövervakning Vi lanserade nyligen nya SKF Microlog Analyzer dBX som bygger på flera d ecenniers erfarenhet av att hjälpa k under att optimera sina underhålls aktiviteter med hjälp av tillstånds övervakning. Den kan snabbt upptäcka problem i roterande maskiner tack vare blixtsnabb data i nsamling och topp modern diagnostik. Den nya analysatorn är snabbare och effektivare än tidigare modeller, och en metod som kallas MultiP oint Acquisition används för att ge snabb vibrations analys. Den kan användas inom många olika industrier, till exempel massa och papper, livsmedel och förnybar energi för att bara nämna några. Den nya analysatorn är ett kraftfullt t illskott till våra lösningar för tillstånds övervakning och kommer att hjälpa k underna att förbättra de roterande maskinernas skick. 6 700 Utsläpp av 6 700 ton växthusgas har undvikits tack vare de oljebyten vår RecondOil-lösning har hjälpt till att minska hos våra kunder. ===== SIDA 24 ===== 24 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Fortsätter att leverera starka resultat Tjänster och eftermarknad Våra erbjudanden för service och eftermarknad omfattar över 17 000 distributörer i hela världen, och vi har en ledande ställning inom såväl applikations teknik och konstruktion som artificiell intelligens och maskininlärning. Detta utgör cirka 46 procent av den totala försäljningen med god lönsamhet, men vårt mål är att fortsätta öka försäljningen och lönsam heten ännu mer. För att uppnå detta ändrar vi fokus för vår tjänste affär i syfte att öka återkommande intäkter och nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik och samarbeten blir vår k ompetens inom dataanalys och maskinprestanda skalbar och lättillgänglig. Under 2023 fortsatte vi att utöka vår service och eftermarknadsaffär med förbättrad lönsamhet. Vår distributionsverksamhet växte starkt och vi riktade om vårt fokus mot tillståndsövervakning och införde vår nya verksamhetsmodell, närmare kunden. Håll barhet fortsätter att vara en konkurrensfördel för vårt serviceerbjudande. SKF och LKAB samarbetar för smart underhåll I många industrier är effektiv övervakning av tillgångarna och förutsägbart under håll mycket viktigt för att kunna få ekono miska och miljömässiga fördelar. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster för över vakning, och 2023 slöt vi ett femårigt avtal med den internationella gruv och mineralkoncernen LKAB för att införa datadrivet underhåll på deras maskiner. Vi kommer att använda avancerad till ståndsövervakning på 12 000 mätpunkter och tillhandahålla analys och förslag på förbättringar för att öka driftsäkerheten, effektivisera produktionen samt minska energianvändning och miljöpåverkan. Det här samarbetet är i linje med LKABs målsättning att uppnå koldioxidfria pro cesser och produkter till 2045. tillväxt för rekonditionerade lager +30% Vi såg stabil tillväxt inom tillstånds - ö vervakning som en följd av den v äxande marknaden för förutsägbart underhåll där vi utnyttjar vår breda teknikportfölj med ett omfattande tjänsteerbjudande. ===== SIDA 25 ===== 25 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Stora framsteg på alla nivåer Portföljhantering Framgångsrik portföljhantering är en viktig bestånds del för att skapa ett annorlunda SKF 2030. Det inne bär att rensa och ändra fokus i vår portfölj vad gäller produkter, kunder och segment för att stämma över ens med vårt strategiska ramverk. Vi upprättar kon kreta planer för hur vi ska förändra vår portfölj i syfte att förbättra den totala lönsam h eten. Med andra ord ställer vi hårdare resultatkrav på affärerna. Detta är särskilt tydligt i fordonsverksamheten där vi bygger upp en stark ställning inom tillväxtsegmenten. Får att kunna tillgodogöra oss denna potential och åstadkomma lönsam tillväxt har vi lagt ännu större vikt vid att växa inom de lönsamma delarna av port följen, och samtidigt tagit oss an de olönsamma delarna, antingen genom att åtgärda eller dra oss ur dessa verksamheter. Under 2023 kunde vi se bety dande framsteg på båda dessa nivåer. Vi har avyttrat affärer som inte ryms inom vår strategi, och vi har i vår strategiska översyn identifierat sätt att stärka lönsamheten i olika verksamheter. I flygverksamheten kommer vi att investera ytterligare i kärnområden, men också undersöka strategiska alternativ för att helt eller delvis avyttra affärsområden som inte till hör kärnverksamheten. Ny fabrik i Mexiko stärker SKFs globala ställning Vi har invigt en ny fabrik i Monterrey i Mexiko, en nyetablering på 700 miljoner kronor som främjar vår strategiska utveckling i Nord och Sydamerika. Fokus ligger på elektrifiering av drivlinor för elfordon och kommersiella fordon. I den här fjärde fabriken i Mexiko k ommer vi att tillverka spårkullager för nordamerikanska biltillverkare samt koniska rullager för industrin och kom mersiella fordon vilket kommer att stärka vår regionala närvaro och skapa drygt 1 200 arbetstillfällen. Investeringen är en del av den på gå ende ompositioneringen av fordons portföljen och stärker vår ställning som en global leverantör på marknaderna för elfordon och kommersiella fordon. +18% Vår flygverksamhet växte kraftigt under 2023. För att maximera vår potential planerar vi att ytter - ligare stärka våra kärnsegment flygplansstrukturer och lager till flygmotorer. ===== SIDA 26 ===== 26 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA 100 Vi inför en datadriven moln p lattform på alla våra cirka 100 anläggningar. Molnbaserad plattform möjliggör snabbare teknikutveckling Beräkning av k oldioxidavtryck Under 2023 uppgraderade vi den lokala SAP i nstallationen till en molnbaserad version som ger ökad flexibilitet, och ny teknik som AI kan införas snabbare. Dessutom är nu data från ERPk ärnsystemen tillgängliga i realtid vilket ger möjlighet till precisa och relevanta åtgärder. Vi tar ett stort steg mot bättre transparens om våra koldioxidutsläpp. Det gör vi genom att utnyttja data och skapa en modell för att beräkna koldioxid avtrycket på artikelnivå i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Det hjälper oss att rikta in oss på områden i leveranskedjan där vi kan förbättra hållbarheten, samtidigt som vi infriar högre kund förväntningar och uppfyller framtida lagkrav. Ökat fokus på teknikutveckling Digitalisering av hela värdekedjan Innovation för snabbare tillväxt Digitalisering för konkurrensfördelar Ökade investeringar i teknik och innovation är strate giskt viktigt så att vi kan utveckla vårt kunderbjudande. Vi arbetar med FoU i hela värdekedjan vilket gör att vi kan leverera nya produkter snabbare, särskilt i seg ment med hög tillväxt, och främja vår agenda för lön sam tillväxt. Externa samarbeten och partnerskap ger oss ett tekniskt försprång och för k ortar tiden till marknaden. Under 2023 utvecklade vi en ny teknikstrategi med fokus på prioriterade områden som materialkunskap Som en del av vår resa för att bli ännu mer rele vanta för våra kunder investerar vi i digitalise ringen av hela vår värdekedja. Detta kommer att möjliggöra tillväxt, minska rörelsekapitalet och öka kostnadseffektiviteten. Med ambitionen att bli ett datadrivet företag arbetar vi hårt för att säkerställa att vi med hjälp av avancerad analys kan skaffa oss kun skap som vi kan agera på i hela värdekedjan och tillverkningsteknik. Vi omorganiserar också projekt p ortföljen så att vi koncentrerar resurserna på de mest lovande projekten. En viktig aspekt är ökningen av externa sam arbeten för att stärka innovationsförmågan och öka vårt fokus på teknikutveckling. Generativ AI, energiutvinning och materialåtervinning är några områden där vi har intensifierat våra samarbeten under det gångna året. Processerna modifieras före digitaliseringen för att säkerställa att de är effektiva, och vår verksamhet robotiseras och automatiseras. Under det gångna året har fokus legat på att lansera den nya digitala strategin och verksam hetsmodellen. Utvecklingen och ägarskapet för digitaliseringen flyttas närmare affärerna och kunderna. Det gör att vi kan digitalisera snabbare med inriktning på lokala behov i affärs o mrådena. Innovativt samarbete för hållbar energi Öppen innovation med uppstartsbolag – SKF och Combient Foundry SKF är en del av nätverket Combient. Det är ett Nordenbaserat initiativ som kopplar sam - man uppstartsbolag globalt med ledande nordiska industriföretag i syfte att påskynda omställningen genom öppen innovation inom teknikområden som automation, artifi - ciell intelligens, digitalisering och hållbarhet. SKF och Minesto samarbetar för att utnyttja havs strömmarnas enorma kraft för storskalig energi produktion. Minestos patenterade teknik med undervattensdrakar optimeras med SKFs lager o ch tätningslösningar. Konceptet är redan beprövat i modeller i mindre skala och det nya samarbets projektet omfattar en energipark på 30 MW utanför Färöarna. 25% av tillväxten till 2030 planeras komma från nya produkter. ===== SIDA 27 ===== 27 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Förvärv som stärker vår magnetlagerverksamhet SKF har förvärvat 2C Composites, en tysk leve rantör av fiberkompositer med hög p restanda. Förvärvet kommer att stärka vår magnet lagerverksamhet och möjliggöra nya intäkts strömmar där vi kan utnyttja 2C Composites unika och ledande teknik för kompositskikt. Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna Investeringar för att tillgodose högre efterfrågan Ständiga förbättringar För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och stödja våra tillväxtambitioner fortsätter vi att stärka och regionalisera vår tillverknings o ch leverantörsbas. Med vårt Worldclass Manufacturing p rogram (WCM) optimerar vi vår globala tillverkningskapacitet genom investeringar i automatisering, regionalisering och rationalisering. Inom inköp har vi höjt våra ambitioner och har som mål 2–3 procent bruttobesparing per år Vi försöker hela tiden utveckla verksamheten och våra arbetssätt för att förbli relevanta. Med vår strategi har vi de förutsättningar som krävs för att omvandla synergier och prioriteringar till högre effektivitet och lägre fasta kostnader. Vår nya verksamhetsmodell och organisations struktur infördes 2022 med fullt operativt och finansiellt ansvar så nära våra kunder som möj ligt. Vårt arbete med att öka effektiviteten och till 2025. Vårt globala program omfattar värde d riven design, regionalisering av vår leverantörsbas samt åtgärder inom områden med outnyttjad potential. Under 2023 gjorde vi flera investeringar och för värv i syfte att ytterligare stärka våra regionala värde kedjor. I Nordamerika lokaliserade vi exempelvis vår teknik och tillverkningskapacitet i en helt ny anlägg ning i Monterrey i Mexiko. sänka de fasta kostnaderna fortsätter under de kommande åren. Under 2023 tog vi några viktiga steg i alla våra regioner, till exempel invigningen av vår fabrik i Monterrey i Mexiko, de aviserade stängningarna av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan i Sydkorea samt framstegen i omstruktureringen av vår verksamhet i Schweinfurt i Tyskland. 2 mdr Vi har slutfört vårt koncern öve rgripande effektivitets program med en årlig besparings takt på 2 miljarder kronor. En fabriksstängning som stärker konkurrenskraften i Europa Flytt av produktionen från Busan till globala anläggningar Vi har bekräftat den föreslagna stängningen av vår fabrik i Luton i Storbritannien. Beslutet som initierades i maj 2023 är en del av vårt arbete med att konsolidera tillverkningen av sfäriska rullager och säkerställa långsiktig konkurrenskraft i Europa. Vi har aviserat en flytt av produktleveranserna från Busan i Sydkorea till anläggningar i Kina, Indien och Mexiko. Efter en ingående översyn kommer vi gradvis att minska verksamheten i Busan och stänga helt och hållet under f örsta kvartalet 2024. Investering i Marocko för att stärka gröna industrier Vi investerar i en ny fabrik i Tanger i Marocko för att öka vår kapacitet inom magnetlager. Fabriken kommer att till g odo s e den ökande efterfrågan på dessa lager i höghastighets - applikationer som vätgaskondensering och oljefria industrikompressorer. 2,6 mdr I vårt WCMi nitiativ har vi uppnått ytterligare 2,6 miljarder SEK i affärs fördelar, vilket innebär ett hållbart bidrag från initiativet. ===== SIDA 28 ===== 28 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Mål 5% Utfall 2023 3,8% 2019–2023 medelvärde 2,5% Mål <40% Utfall 2023 13,9% 2019–2023 medelvärde 1 7,8% Långsiktiga mål SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel. 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive pensionsskulder. Rörelsemarginal1) Omsättningstillväxt2) Nettoskuldsättningsgrad3) Mål 14% Utfall 2023 12,5% 2019–2023 medelvärde 12,1% Hur målet ska uppnås • Ö kad takt i optimering, automatisering och regionalisering av tillverkningskapacitet med stöd av nya arbetssätt. • Ko stnadseffektivitet. • P rissättning. • Å tgärder för att rensa i portföljen. Utfall 2023 Rörelsemarginalen var 12,5%. Positiv inverkan från försäljnings pr iser och kundmix. Negativ inverkan från f örsäljnings- och tillverkningsvolymer, valutaeffekter och kostnads ö kningar, främst relaterat till löne- och material k ostnader, delvis motverkat av lägre energi- och l ogistik kostnader. Hur målet ska uppnås • H ögre värde för kunden och kostnadseffektivitet. • N ya affärer, till exempel cleantech, RecondOil o ch elektrifiering. • U tvalda förvärv. Utfall 2023 Den organiska försäljningen ökade med 3,8% jämfört med 2022. Försäljningen var relativt o förändrad i N ord- och Sydamerika och ökade i alla övriga regioner. F ör s äljningen för industrisegmentet ökade med 2,4% och för fordonssegmentet med 7,2%. Hur målet ska uppnås Starkt kassaflöde. Utfall 2023 Nettoskuldsättningsgraden minskade från 19,3% till 13,9% under 2023. Finansiella tillgångar ökade med 2,9 mdkr drivet av högt kassaflöde. Finansiella skulder var relativt oförändrade. 8 4 0 12 16 % 22212019 23 5 0 –10 –5 10 15 % 22212019 23 20 10 0 30 40 50 % 22212019 23 ===== SIDA 29 ===== 29 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Mål 50% Utfall 2023 50,4% 2019–2023 medelvärde 50% Utfall 2023 –41% Avkastning på sysselsatt kapital1) Utdelningsandel Verksamhet med minimerade koldioxidutsläpp till 20303) Mål 16% Utfall 2023 15,4% 2019–2023 medelvärde 14% 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Enligt styrelsens förslag för år 2023. 3) 95% minskning av scope 1 och 2u tsläpp till 2030 jämfört med 2019. 10 5 0 15 20 % 22212019 23 40 20 0 60 80 % 212019 22 23 Hur målet ska uppnås • A utomatisering och ökad regionalisering. • H antering av rörelsekapital. Utfall 2023 Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 15,4% under 2023. Sysselsatt kapital ökade främst på grund av högre materiella tillgångar och kundfordringar men motverkades genom avsevärt högre justerat rörelseresultat. Hur målet ska uppnås Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst. Utfall 20232) Utdelningsandelen 2023 var 50,4% och femårs genomsnittet var 50%. Hur målet ska uppnås • P rocessförbättringar. • E nergieffektiva maskiner. • A nvändning av förnybar energi. • U tfasning av användning av fossila bränslen. Utfall 2023 41% minskning jämfört med basåret 2019 – i linje med 2030-målet om minimerade koldioxidutsläpp. 200 100 0 300 400 22212019 23 500 tusen ton CO 2e ===== SIDA 30 ===== 30 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Råmaterial Lagertillverkning Varutransporter Hållbarhetsmål Klimatmål Klimatmål Klimatmål Mål –40% Utfall 2023 –66% Mål –40% Utfall 2023 –12% Mål 100% Utfall 2023 49%40 20 0 60 80 100 % 212019 22 23 –50 –75 –25 0 % 212019 22 23 –40 –20 0 20 % 212019 22 23 Vad Andel större energiintensiva leverantörer certifierade enligt ISO 50001. 109 globala leverantörer omfattas. Varför Råmaterial har en betydande påverkan ur ett livscykelperspektiv. Hur Systematisk energihantering för att minska scope 3-utsläpp från leveranskedjan. Vad Procentuell CO 2e-minskning (scope 1 och 2) per ton sålda lager jämfört med 2015. Varför Energianvändning och tillhörande utsläpp är ett av de v iktigaste sätten för SKF att minska sin miljöpåverkan. Hur Högre energieffektivitet, högre andel förnybar energi och m inskad användning av fossila bränslen. Vad Procentuell CO 2e-minskning (scope 3) per ton t ransporterade produkter jämfört med 2015. Varför Minska utsläppen och samtidigt öka kostnads - ef fektiviteten. Hur Regionalisering, optimerade transportvägar, högre fyllnadsgrad och mer CO 2e-effektiva transportsätt. Antalet globala leverantörer som omfattas har ökat från 42 år 2019 till 109 år 2023. ===== SIDA 31 ===== 31 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Möjliggöra tillväxt inom cleantech Säkerhet Klimatmål Socialt mål Mål noll Utfall 2023 0,64 Utfall 2023 10,6 mdkr 0 21 22 23 6,0 3,0 9,0 12,0 Mdkr 212019 22 23 0,25 0 0,50 0,75 1,00 Olycksfallsfrekvens Vad Försäljning från nyckelområden som förnybar energi, e lbilar, elektrifierad järnväg, återvinningsindustrin, l ager r ekonditionering, RecondOil och magnetlager - l ösningar. Varför Livscykelstudier visar att den största påverkan finns vid användningen av SKFs lösningar. Hur Strategiskt fokus på tillväxt inom cleantech. Vad Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar. Varför Säkerheten kommer alltid i första hand och SKF är ö vertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas. Hur Globalt ledningssystem och fokus på riskeliminering och rätt säkerhetsbeteende. ===== SIDA 32 ===== Världsmarknaden för lager värderas till mellan 465 och 485 miljarder kronor och har en mycket viktig roll inom industrin. SKF är ett ledande varumärke på den här dyna- miska marknaden. Vår analys visar en tillväxt på mellan 3% och 5% på världsmarknaden för lager under 2023. Marknaden för lager DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 33 ===== Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager Världsmarknaden för lager omfattar den globala för säljningen av rullningslager som innefattar kul och rullager i olika utföranden. De är nödvändiga i olika applikationer vilket gör dem till en central komponent i den globala industrin. I dagens globaliserade industri finns en tydlig trend mot konsolidering med färre, större och mer interna tionella tillverkare och distributörer. Det understryker betydelsen av globala varumärken och produkter, och SKF har en ställning som välkänt industriellt v arumärke i hela världen. Vi bistår kunder över hela världen, och vår verksamhet är uppdelad i fyra viktiga regioner: Nord och Sydamerika; Europa, Mellan ö stern och Afrika; Indien och Sydostasien samt Kina och Nord ostasien. SKF är ledande på världsmarknaden för lager till sammans med andra stora internationella aktörer som Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN och JTEKT. Vi uppskattar att de sex största tillverkarna tillsam mans står för cirka 55 procent av den totala världs marknaden för rullningslager. De kinesiska bolagen, både större och mindre, utgör cirka 25 procent, i huvudsak på den asiatiska marknaden. Resterande 20 procent utgörs av flera m indre regionala och nischade lagerföretag. Den hårda konkurrensen mellan lagertillverkarna har varit en drivkraft för innovation och produkt utveckling. Tekniska framsteg, till exempel keramiska och smarta (sensorbaserade) lager, har dykt upp och erbjuder bättre hållbarhet, effektivitet och hög pre standa. Miljöhänsyn har också drivit på utvecklingen av energieffektiva lager och användningen av hållbara material i tillverkningen. Marknadens värde per kundindustri 1) Via distributörer ~30% Industriell distribution och oberoende fordonseftermarknad. OEM fordon ~30% Lagermarknader för industriell originalutrustning ~40% Detta innefattar tillverkare av lätta och tunga maskiner och utrustning samt flyg, tunga arbetsfordon och järnvägsfordon. 1) Total världsefterfrågan för lager 2023. Marknadens värde per kundindustri 1) SKF ÅRSREDOVISNING 2023 33 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 34 ===== Marknaden för lager, SKFs regioner 2003 2023 Marknadens värde och tillväxt per region 0 40 80 120 160 200 Mdkr Kina och Nordostasien Nord- och Sydamerika Europa, Mellan- östern och Afrika Indien och Sydostasien Under de senaste 20 åren har den högsta marknads - t illväxten skett i Kina och Nordostasien samt Indien och Sydostasien med en tillväxt på cirka 250%. Mer begränsad tillväxt har skett i Europa, Mellanöstern och Afrika (cirka 65%) och Nord- och Sydamerika (cirka 100%). SKF-region Marknadens egenskaper Största marknader Största kundindustrier Europa, Mellanöstern och Afrika Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 22% Marknadens värde 100–110 mdkr Marknadstillväxt 2023 Medelhög Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare långsiktig t illväxt. Viktiga OEM i ndustrier här är lätta fordon, förnybar energi, industriella drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa och Mellanöstern och Afrika är i hög grad beroende av industri och fordonseftermarknaderna. De här delregionerna är mindre men har haft en relativt högre långsiktig tillväxt. Tyskland, Italien, Frankrike. Industriell distribution, lätta fordon, fordons eftermarknad, industriella driv system och förnybar energi. Nord- och Sydamerika Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 24% Marknadens värde 105–115 mdkr Marknadstillväxt 2023 Medelhög Marknaden i Nord och Sydamerika är i hög grad beroende av USA m arknaden, som är världens näst största lagermarknad. Stora OEM s egment här är till exem pel lätta fordon, offh ighway och flygindustri. Delregionen Latinamerika har högre långsiktig tillväxt än Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri o ch fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM t illverkare. USA (cirka 75% av regionens marknad), Mexiko, Brasilien. Lätta fordon, i ndustriell distribution, fordons eftermarknad, offh igh way och industriella drivsystem. Kina och Nordostasien Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 45% Marknadens värde 205–225 mdkr Marknadstillväxt 2023 Låg Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lagermarknader: Kina, Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka 44 procent av världens efter frågan på lager där den kinesiska marknaden står för cirka en tredjedel av världens e fterfrågan. Regionen är den överlägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk industri som spårkullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter frågan på lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rulltrappor. Kina (cirka 70% av regionens marknad), Japan, Sydkorea. Lätta fordon, industriell distribution, industriella drivsystem, elektrisk industri och förnybar energi. Indien och Sydostasien Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 9% Marknadens värde 40–50 mdkr Marknadstillväxt 2023 Hög Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efterfrågan på lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad beroende av den indiska marknaden som står för cirka 55 procent av den regionala efterfrågan och cirka 5% av den globala efterfrågan. Delregionen Sydostasien är i hög grad beroende av industri o ch fordonseftermarknaden. Indien (55% av regionens marknad). Industriell distribution, fordonseftermarknad, lätta fordon och tvåhjulingar. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 34 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 35 ===== SKF-region Nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Anställda 1) SKFs position Europa, Mellanöstern och Afrika 19 754 En ledande ställning med stark närvaro i alla industrisegment, s ärskilt inom industriell distribution, järn v ägar, offh ighway och tung industri. Nord- och Sydamerika 8 746 Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution, f ordonseftermarknad, industriella drivsystem, flyg, förnybar energi och offh ighway. Kina och Nordostasien 7 951 En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment: förnybar energi, järnvägar, tung industri, lastbilar och industriella drivsystem. Indien och Sydostasien 3 221 En ledande ställning i många av de större industrisegmenten, särskilt inom industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad. Stark ställning också inom förnybar energi, tung industri och indu s triella drivsystem. 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 42 299 Mkr Förändring +12% 2023 31 193 Mkr Förändring +4% 2023 20 509 Mkr Förändring +2% 2023 9 880 Mkr Förändring +7% 41% 30% 20% 9% Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor 22%78% 23%77% 30%70% 12%88% SKFs globala närvaro 1) Genomsnitt, heltidsanställda. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 35 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 36 ===== SKFs system för tillståndsövervakning förbättrar effektiviteten i ArcelorMittals trådvalsverk där mer än 3 00 lager från SKF är kritiska komponenter. Med hjälp av sensorer som mäter vibrationer förhindrar SKFs system haverier, optimerar underhållsintervall och underlättar riktad reservdelsplanering. Införandet av SKFs tillståndsövervakning i stor skala sedan januari 2021 har förbättrat system tillgängligheten avsevärt tack vare möjligheten Det amerikanska företaget Heat and C ontrol efterfrågade SKFs expertkunskap för att förbättra sina senaste horisontella trans portörer. SKF ställdes inför utmaningen att förbättra prestanda, minska fotavtrycket, minimera energiförbrukningen och för länga brukbarhetstiden. SKF tog ett helhetsgrepp på hela värde kedjan för att förfina och optimera ut f ormningen. Genom att utnyttja sin stora industriella kompetens och simulerings till tidig upptäckt av skador och uppskattning av återstående brukbarhetstid. Samarbetet har inte bara förbättrat optimeringen av lagren. Det har också banat väg för gemensamma projekt inom artificiell intelligens som visar möjlig heterna till ytterligare kundcentrerade initiativ, till exempel REP k onceptet (Rotating Equipment Performance). verktyg utvecklade SKF en nyskapande, applikationsspecifik och enhetlig lösning. Resultatet blev FastBack 4.0 som avsevärt förbättrar den horisontella transportören med såväl bättre prestanda, energieffekti vitet och hygien som färre driftstopp, lägre ljudnivå och mindre spill. Genom det här samarbetet har SKF f örutsättningar att uppfylla viktiga till växtmål inom en rad industrier och där med ge stöd till Heat and Controls vision. Europa, Mellanöstern och Afrika SKF förvandlar ArcelorMittals valsverk med tillståndsövervakning Nord- och Sydamerika Förändra transportörtekniken för livsmedelsindustrin SKF ÅRSREDOVISNING 2023 36 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 37 ===== SKF och samarbetspartnern XCMG, en kinesisk aktör inom den globala industrin för anläggningsmaskiner, arbetade tillsammans för att förbättra effektiviteten och intelligensen hos gruvfordonens hjulsystem. Denna samlade expertis ledde fram till en lösning som knöt samman tillståndsövervakning och kund anpassade lager vilket överträffade konkurrenterna och innebar en påtaglig förbättring. Den integrerade lösningen har avsevärt förbättrat förmågan hos XCMGs intelligenta gruvfordon vilket har validerats Khon Kaen Sugar Industry PCL (KSL), Thailands fjärde största sockerproducent med fem fabriker, lyckades framgångsrikt klara av utmaningar till följd av allvarlig torka 2020 och kunde visa tillväxt från 2021 till 2023. KSL prioriterar driftseffektivitet och strävar efter att maximera drifttiden i pro duktionen under det 4–5 månader långa driftsfönstret där klimatförändringarna skapar osäkerheter som påverkar socker rörsodlingen. För att komma åt problemen med vital utrustning, särskilt planetväxeln genom 10 000 timmar i verkliga förhållanden. I nno v ationen finns nu i hela XCMGs portfölj med gruv f ordon vilket förbättrar driftseffektiviteten och sänker underhållskostnaderna, inklusive o bemannad drift och förbättrad lagerplanering. Det här genombrottet har utökat SKFs produkt portfölj och satt en ny standard för gruvfordonens effektivitet. Det ger tillgång till den stora marknaden för hjullager till gruv f ordon. i krossprocessen, har KSL ingått ett tre årigt samarbete med SKF. Det prestationsbaserade avtalet om f attar lagerleveranser, uppkopplad till stånds ö vervakning, fjärrdiagnostik och över i nseende av applikationsingenjörer. Det bidrar till tillväxt och högre marknads a ndelar för både KSL och SKF. Nuvarande plan är att kopiera den här framgångs rika lösningen till andra av koncernens anlägg n ingar för att ligga i linje med KSLs digitaliserings o ch teknikstrategier. Kina och Nordostasien Kinesiskt samarbete för effektiva gruvfordon Indien och Sydostasien Öka tillväxten för sockerindustrin i Thailand SKF ÅRSREDOVISNING 2023 37 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 38 ===== Risker och aktien SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Som stöd för detta har vi en integrerad strategi för hantering av risker och har infört en enterprise risk manage- ment (ERM) process för hantering av risker som om f attar k oncernens alla delar. DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 39 ===== Riskhantering SKFk oncernen verkar i många olika industrisegment och geografiska områden. En generell ekonomisk ned gång på global nivå eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster. Krig, terrorism och andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar på världens finansmarknader kan också ha en nega tiv effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Hållbarhet samt riskerna och möjligheterna kopp lade till klimatet är centrala för koncernens strategi. Resultatet delas årligen med koncern ledningen och revisionskommittén. Det görs också en intern bedömning halvårs vis för att följa förändringarna och säker ställa att de begränsande åtgärderna finns på plats och ger önskade resultat. Detta presenteras för koncernledningen. Revisionskommitté Utveckling och genomförande av SKFs strategi Riskägare Årsredovisning Bedömningarna görs av de sex affärsområdena, teknik - u tvecklingsorganisationen och övriga koncernfunktioner. Affärsområdenas repre sentanter konsoliderar riskerna. Diskussionerna leds av utsedd Group Risk Manager 1). Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen. Den konsoliderade risk - b edömningen delas med revisionskommittén. Affärsområdenas risk - b edömningar används som indata till utvecklingen och genomförandet av strategin. Riskägarna hanterar begränsande åtgärder och uppföljning. En översikt på hög nivå delas externt i årsredo - v isningen. SKF-koncernens ERM-process Konsolidering av risker Koncernledningens granskning Bedömningar av risker Det finns också regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handelshinder, pris o ch valutaregleringar eller andra statliga åtgärder som kan begränsa SKF k oncernens verksamhet. SKF har en integrerad strategi för hantering av r isker och har infört en enterprise risk management (ERM) process som omfattar koncernens alla delar. Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar på v erkan på strategi och lång s iktiga ekonomiska resultat såväl som varumärke och anseende. Group Risk Manager, som tillhör de centrala k oncern f unktionerna och rapporterar till CFO och revisionskommittén, har det övergripande ansvaret för E RMpr ocessen och konsoliderar riskerna och de begränsande åtgärderna. De risker som visas nedan och på nästa sida är de största riskerna som identi fierades under koncernens ERM pr ocess 2023. De viktigaste möjligheterna beskrivs på sidorna 16–25. För information om finansiella risker inklusive valuta , ränte , likviditets och kreditrisker, se not 26 på sidorna 79–81. Information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidan 72. Som med övriga risker har SKF en integrerad strategi för att identifiera och hantera risker avseende hållbarhet. De viktigaste riskerna bedöms både avseende sannolik het och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhets riskerna används SKFs väsentlighetsanalys för att iden tifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värde kedjan. I tabellen på sidan 41 ges en sammanfattning av de största hållbarhetsriskerna och SKFs strategi för att hantera dem. För ytterligare information om klimat relaterade finansiella risker och möjligheter, se håll barhets r apporten på sidorna 95–138. 1) D irector, Global Finance Sustainability and Operations 39 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 40 ===== Risk Trend Begränsande åtgärder Geopolitiska spänningar Sanktioner, tullar och andra handelshinder. Klimat f örändringar, pandemier, krig och andra allvarliga händelser. Regionalisera SKFs tillverkningskapacitet och l everantörsbas. Fokusera på verksamhet som kan dra fördel av ökat klimatfokus. Informationssäkerhet Ökande hot mot informationssäkerheten och hårdare krav från kunder och regeringar att följa standarder för informationssäkerhet, till e xempel ISO, NIST och ITAR. Fortsätta införandet av programmet för informations - säkerhet, inklusive kontrollerna i SKFs lednings - s ystem för informationssäkerhet (ISMS). Förmåga att dämpa kostnadsvolatilitet Ökande inflation och volatila volymer sätter press på lönsamheten. Volatilitet i material-, personal-, logistik- och energikostnader på - v erkar före t agets kostnadsstruktur. Volatila v olymer sätter ytterligare press på kostnads - f lexibiliteten. Prissättningsåtgärder har vidtagits i alla regioner för att motverka kostnadsökningarna. SKF intensifierar arbetet med att öka flexibiliteten och sänka de fasta kostnaderna, särskilt i Europa genom att platta ut organisationen, stöpa om de koncerngemensamma funktionerna, omfördela tillverkningsvolymerna för att optimera kostnaderna samt sänka indirekta kostnader. Digitaliseringstakt Ökande krav på en helt uppkopplad värdekedja och förstklassig digital kundupplevelse samt den snabba utvecklingen av AI-baserade lös - ningar ställer höga krav på takten i digitaliseringen. Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digi - taliseringen, till exempel stärkt förmåga, investering i digitala talanger, modernisering, harmonisering och förenkling av IT-landskapet. Effektiv leveranskedja Risk för störningar eller längre ledtider, antingen på grund av globala brister eller l everantörsmässiga och regionala beroenden. Ineffektivitet i lagerstyrning och prognoser. Översyn av leverantörslokalisering, tillverknings - k apacitet, ökad parallell försörjning, konsolidering och digitalisering av värdekedjan. Tillverkningskapacitet och lokalisering av leverantörer Det krävs fortfarande stor regionalisering av tillverkningskapaciteten för att helt kunna mot - v erka risker vid regionala kriser. Risk för regio - nala ekonomiska förändringar som på v erkar konkurrenskraften i globala leveranskedjor. Uppdaterad tillverkningsstrategi och styrning i nklusive prioriterad investerings- och kompetens - p lanering samt regional leverantörsutveckling. Utveckling av förbättrad tillverkningsteknik för skalbar implementering. Risk Trend Begränsande åtgärder Innovationstakt Införande av omvälvande och snabbt föränderlig teknik. Införa ett arbetssätt för att öka takten i och utnyttjandet av nya innovationer, både internt och tillsammans med externa partners vid behov. Medarbetare Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden där företagens framgång beror på förmågan att attrahera, utveckla och behålla viktiga kompetenser och förmågor för framtiden. SKF tar ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare genom att sätta medarbetar - nas upplevelse i centrum. Syfte, kultur, medarbetar - e ngagemang, ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla mycket viktiga byggstenar inom detta område. Regelefterlevnad Risk för olagliga aktiviteter av distributörer och tredje part inklusive antitrustrisker. Ökning av externa bedrägeriförsök. Ökad k omplexitet i efterlevnad av handelsregler, exportkontroll och internationella sanktioner. Efterlevnad av omfattande nya lagkrav. Utbildning, medvetenhet och övervakning av distribu - törer i högriskområden. Driva operationellt ägarskap av regelefterlevnad samt engagemang från ledningen inklusive omfattande riskbedömningar i varje affärs - område. Upprättande av ramverk för tredjepartsrisker inklusive företagsbesiktning (due diligence) avseende miljö, samhälle och bolagsstyrning. Styrning och intern samordning Oklara ansvarsområden, befogenheter och otillräcklig global anpassning. Strategiska initiativ för att klargöra befogenheter och ansvarsområden samt införande av forum för strategisk samordning, anpassning och beslutsfattande. Kvalitet Bristfällig kvalitet i tillverkningsprocesser leder till högre kostnader och risk att leverans sker av produkter och tjänster som inte upp - f yller kundernas krav vilket skulle kunna skada varumärket. Treårigt program för att påtagligt sänka kvalitets - br istkostnader samt förbättrad digital support för ä ndringshantering och konstruktion mot order. Stärka efterlevnaden av kvalitetsprocesser. Största risker 40 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 41 ===== Risk Trend Begränsande åtgärder En större incident vid en SKF-anläggning som orsakar miljöskador och leder till böter och försämrat anseende. SKFs miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001 verkar för att garantera att alla sådana väsent - liga risker identifieras och verksamma motåtgärder införs för att begränsa dem. Extrema väderförhållanden kopplade till klimatförändringar. I alla anläggningars beredskapsplaner ska risker för ö versvämningar med mera behandlas. Se också SKFs TCFD-rapport som återfinns på sidorna 130–133. Ökade energikostnader och andra miljö - kostnader på grund av lagstiftning. SKF fokuserar på energieffektivitet på sina egna och l everantörernas anläggningar och på att minska energi - b ehovet och därmed tillhörande risker. Se också SKFs TCFD-rapport som återfinns på sidorna 130–133. Risk Trend Begränsande åtgärder SKFs medarbetare eller personer som arbetar i leveranskedjan skadas eller avli - der på grund av en arbetsolycka. SKFs ledningssystem för hälsa och säkerhet är certifierat enligt ISO 45001. Koncernens program för noll olyckor stöds av proaktiv rapportering av incidenter och syftar till att alla arbetsplatsolyckor ska undvikas. SKF har i sina etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer fastställt särskilda krav för att garantera hälsa och säker - het för anställda hos l everantörer och underleverantörer. En eller flera personer skadas på grund av att en SKF-produkt havererar, inte fungerar som avsett eller är defekt. SKF följer stränga regler för konstruktion och validering för alla produkter och följer till punkt och pricka alla branschspecifika krav för säkerhetskritiska applikationer. SKF tillhandahåller utförliga instruktioner för korrekt användning, montering och tillämpning av produkter. SKFs övergripande kvalitetsledningsstrategi garanterar produkter med högsta möjliga standard och prestanda. Bristande respekt för mänskliga rättigheter för medarbetare på SKF eller i leverans - ke djan. SKF följer internationella standarder och riktlinjer och k räver att SKFs etiska riktlinjer följs i alla verksamheter. Revisioner av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna genomförs regelbundet och en visselblåsarprocess finns på lokal och global nivå. Hållbarhetsrisker 1) 1) S om nämns på sidan 98 har några fler väsentliga frågor lyfts fram i den dubbla väsentlighets analysen som genomfördes 2023. Dessa frågor kommer att ingå i årsredovisningen för 2024 t illsammans med exempelvis en uppdaterad version av den här risksammanfattningen. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 41 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 42 ===== SKF-aktien SKFs A och Ba ktier är noterade på Nasdaq S tockholm, Large Cap och ingår i flera index. Under 2023 steg aktiekursen för SKFs A a ktie med 27% och SKFs B a ktie med 26%. Antalet omsatta SKFa ktier på Nasdaq Stockholm var 365 388 023. SKFs B a ktier handlas också på andra marknader utanför Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier som omsattes på dessa marknader under 2023 uppgick till 856 032 783. SKFs ADR (American Depositary Receipts) handlas på OTCm arknaden. Per den 31 december 2023 uppgick bolagets aktiekapital till 1 138 377 670 kronor och det totala antalet aktier uppgick till 29 306 933 aktier av serie A och 426 044 135 aktier av serie B. Antalet röster uppgick till 71 911 346,5. Mer information om de r ättigheter som tillkommer de olika aktieslagen finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid 140–147. Omvandling av aktier Ägare av Aa ktier har rätt att omvandla dem till Ba ktier. 2023 konverterades 97 000 aktier. Aa ktier utgjorde per den 31 december 2023 6,4% (6,5) av det totala antalet aktier. Utdelning och totalavkastning Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på 7,50 kronor per aktie ska betalas ut för 2023. Total a vkastningen för en investering i SKFs Aa ktie var under de senaste tre åren 4,78% och i SKFs B a ktie 4,91%. 0 75 150 225 202320222021 0 25 50 75 B-aktie Nasdaq Stockholm_PI (normaliserat mot B-aktien) A-aktie Omsatt antal B-aktier, miljonerOmsatt antal B-aktier, miljoner Miljoner 100300 Kr Aktiens utveckling 2021–2023 Ägarstruktur SKF hade 76 784 aktieägare den 31 december 2023. A v det totala aktiekapitalet ägdes cirka 34,7% av utländska placerare, cirka 40,3% av svenska bolag, institutioner och aktiefonder samt cirka 8,2% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistrerade, v ilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade. FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin tur helägt av de tre största Wallenbergs tiftelserna, är enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF. Per den 31 december 2023 innehade bolaget inga egna aktier. Information till aktieägare Finansiella rapporter och ytterligare information om aktien finns på investors/skf.com/se. På webb platsen finns också en lista över analytiker som f öljer SKF och möjligheten att prenumerera på i nformation från SKF. Hållbarhetsindex Baserat på 2023 års rapportering har SKF fått b etyget A i en utvärdering genomförd av orga n isa tionen C DP, vilket i nnebär att företaget vidtar ko or dinerade åtgärder i klimatfrågor. SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 1% av företag i samma sektor) av EcoVadis plattformen som många av koncernens globala k under använder för att bedöma leverantörers hållbarhetsprestanda. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 42 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 43 ===== De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, % FAM AB 68 317 539 15,0% 29,0% Cevian Capital 36 124 429 7,9% 5,0% AFA Försäkring 3 155 738 0,7% 3,9% Harris Associates 22 691 793 5,0% 3,2% Livförsäkringsbolaget Skandia 3 732 306 0,8% 2,5% Vanguard 14 615 481 3,2% 2,0% BlackRock 13 165 888 2,9% 1,8% SEB Stiftelsen 1 650 000 0,4% 1,8% Norges Bank 8 607 427 1,9% 1,5% Handelsbanken Fonder 10 359 837 2,3% 1,4% Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2023. Geografisk ägarfördelning 2023 Övriga, 2,2% Okänt land, 13,9% Europa exkl. Sverige, 12,1% USA, 21,5% Sverige, 50,2% 100 150 200 250 % 300 100 150 200 250 Jan 2021 Jan 2022 Jan 2023 Dec 2023 Totalavkastning 2021 − 2023 SKF B-aktie (Kr) SKF B Totalavkastning (%) 300 Kr Data per aktie Kronor per aktie om ej annat anges 2023 2022 Resultat per aktie 14,04 9,81 Utdelning per A och B aktie 7,501) 7,00 Utdelning totalt, Mkr 3,4151) 3 188 Köpkurs för B aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 201,30 159,15 Eget kapital per aktie 116 114 Direktavkastning (B), % 3,71) 4,4 P/E tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 Kassaflöde från verksamheten, per aktie 30,2 12,4 Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 17,4 0,7 1) Enligt styrelsens förslag för år 2023. YTTERLIGARE INFORMATION Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags or dningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF k änner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till exempel hembudsförbehåll eller för - köpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseleda m öter eller anställda som föreskriver särskilda ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upp - hör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i AB SKF. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 43 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 44 ===== Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy Kapitalstruktur SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsätt ningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta mål tillsammans med den själv f inansierande principen i det strategiska r amverket, operativt kassa f löde för att finansiera investeringar och aktie utdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet vilket möjliggör verkställandet av s trategin med bi be hållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2023 var netto skuld sättnings graden exklusive pensions skulder 13,9% (19,3). Finansiering SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt finansierade. Den 31 december 2023 var den genomsnittliga löp tiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på 300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 mil joner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till 2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ram verk för grön finansiering. Utöver dessa har SKF också två lån på den svenska obligationsmarknaden på totalt 3 000 miljoner kronor som förfaller 2024. Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt medför att kredit b etyget sänks till en icke kreditvänlig nivå. Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF a ktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet. Eftersom SKF har en relativt standardiserad låne dokumentation gäller liknande villkor också för andra lån. Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF ett bilateralt lån på 100 miljoner US d ollar med löptid till 2027. Utöver egen likviditet, har AB SKF ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndi k erat till tio banker, som löper till 2028, med två 1å rs förlängningsoptioner. Kreditbetyg Den 31 december 2023 hade koncernen kredit b etyget Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla ett starkt k reditbetyg, vilket av s peglas i företagets mål för kapitalstruktur. Utdelning SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveck ling och kassa f lödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklings mö jligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelnings andelen ska uppgå till cirka hälften av k oncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunk t ur c ykel, v ilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål. Om SKFs finansiella ställning är s tarkare än de ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver den ordinarie komma att göras i form av en högre utdelning, ett i nlösenprogram eller ett å terköp av f öretagets egna aktier. Under perioder med större osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning komma i fråga. Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa flöde och marknadsutsikter har styrelsen b eslutat att föreslå års s tämman en utdelning på 7,50 kronor (7,00) per aktie. För s laget är föremål för beslut vid å rsstämman i mars 2024, se sidan 91, F örslag till vinstdisposition. Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolagsordningen, bestå av lägst fem och högst tolv ledamöter med högst fem supple anter. På årsstämman ska bland annat antalet styrelse l edamöter och styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av styrelse ledamöter och styrelsesuppleanter. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolags ordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Ersättning till koncernledningen Riktlinjerna för ersättningen till koncernledningen antogs vid årsstämman 2020 och reviderades vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23, Noter till koncernens finansiella rapporter i års redovisningen 2023. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 44 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 45 ===== Finansiella rapporter Innehåll Koncernens resultaträkningar och koncernens rapporter över totalresultat .......................................................................... 46 Kommentarer till koncernens resultaträkningar ................................. 47 Koncernens balansräkningar ........................................................................ 48 Kommentarer till koncernens balansräkningar ................................... 49 Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 50 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................... 51 Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer ....... 53 NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Not 1 R edovisningsprinciper ............................................................. 54 Not 2 S egmentinformation .................................................................. 55 Not 3 F örvärv av verksamheter .......................................................... 57 Not 4 A vyttringar av verksamheter .................................................. 57 Not 5 F orskning och utveckling ......................................................... 57 Not 6 Ko stnader per kostnadsslag ................................................... 58 Not 7 Ö vriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................. 58 Not 8 F inansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 58 Not 9 S katter .............................................................................................. 59 Not 10 Imma teriella tillgångar .............................................................. 60 N ot 11 M ateriella anläggningstillgångar .......................................... 62 Not 12 Nyttjanderättstillgångar ........................................................... 64 Not 13 Varulager .......................................................................................... 65 Not 14 F inansiella tillgångar ................................................................. 66 Not 15 Ö vriga kortfristiga fordringar ................................................. 67 Not 16 Aktiekapital .................................................................................. 68 Not 17 R esultat per aktie ....................................................................... 68 Not 18 A vsättningar för ersättningar till anställda e fter avslutad anställning ....................................................... 68 Not 19 Ö vriga avsättningar och eventualförpliktelser ............... 72 Not 20 F inansiella skulder ...................................................................... 73 Not 21 Ö vriga kortfristiga skulder ....................................................... 74 Not 22 N ärstående inklusive intresseföretag ................................ 74 Not 23 E rsättningar till ledande befattningshavare ................... 74 Not 24 E rsättningar till revisorer ........................................................ 78 Not 25 M edelantal anställda ................................................................. 78 Not 26 F inansiell riskhantering ........................................................... 79 Not 27 I nnehav utan bestämmande inflytande ............................ 81 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets resultaträkningar och rapporter över totalresultat .......................................................................... 82 Moderbolagets balansräkningar ................................................................ 83 Moderbolagets kassaflödesanalyser ........................................................ 84 Moderbolagets förändringar av eget kapital ........................................ 84 NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Not 1 R edovisningsprinciper .............................................................. 85 Not 2 I ntäkter och rörelsekostnader ................................................ 85 Not 3 F inansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 85 Not 4 B okslutsdispositioner .............................................................. 86 Not 5 S katter .............................................................................................. 86 Not 6 Imma teriella tillgångar .............................................................. 86 Not 7 M ateriella anläggningstillgångar ........................................ 87 Not 8 A ndelar i koncernföretag ......................................................... 87 Not 9 A ndra långfristiga värdepappersinnehav ......................... 89 Not 10 A vsättningar för ersättningar till anställda e fter avslutad anställning ....................................................... 90 Not 11 Lån ..................................................................................................... 90 Not 12 L öner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare ....... 90 N ot 13 Eventualförpliktelser .................................................................. 90 Belopp i mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2022. Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 15–91. Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisions berättelsen på sidorna 92–93. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets r apporten som en från årsredovisningen avskild r apport. Omfattningen av den lagstadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 94. DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 46 ===== Koncernens resultaträkningar Januari–december Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 103 881 96 933 Kostnad för sålda varor 6 –77 541 –72 465 Bruttoresultat 26 340 24 468 Forsknings och utvecklingskostnader 5 –3 303 –3 177 Försäljningskostnader 6 –11 450 –11 362 Administrationskostnader 6 –607 –661 Övriga rörelseintäkter 7 2 696 1 321 Övriga rörelsekostnader 7 –2 652 –2 081 Resultat från intresseföretag 7 60 24 Rörelseresultat 11 084 8 532 Finansiella intäkter 8 413 120 Finansiella kostnader 8 –2 316 –1 359 Resultat före skatt 9 181 7 293 Inkomstskatter 9 –2 404 –2 438 Årets resultat 6 777 4 855 Årets resultat hänförligt till: Aktieägare i AB SKF 6 395 4 469 Innehav utan bestämmande inflytande 382 386 Resultat i kronor per aktie 17 14,04 9,81 Koncernens rapporter över totalresultat Januari–december Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 6 777 4 855 Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 18 –297 3 674 Skatter 9 83 –898 –214 2 776 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutaomräkningsdifferenser –3 136 3 846 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 –82 –16 Skatter 9 — 4 –3 218 3 834 Övrigt totalresultat, netto –3 432 6 610 Periodens totalresultat 3 345 11 465 Periodens totalresultat hänförligt till Aktieägare i AB SKF 3 082 10 998 Innehav utan bestämmande inflytande 263 467 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 46 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 47 ===== Kommentarer till koncernens resultaträkningar Allmänt Koncernens resultaträkning för 2023 inkluderade resultat från en avyttrad mindre verksamhet inom smörjmedel för perioden 1 januari–30 september. Försäljning Under 2023 uppgick försäljningen till 103 881 Mkr (96 933), vilket innebar en ökning med 7,1% jämfört med 2022. Förändringen av den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en positiv effekt med +3,9% under 2023. Strukturförändringar stod för –0,5%. Försäljning i lokala valutor ökade med 3,7%. Försäljnings förändring år över år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Organisk 10,1 7,9 –0,6 –1,9 3,7 Struktur –2,0 –0,1 0,1 0,1 –0,5 Valuta 7,6 6,9 3,7 –1,8 3,9 Totalt 15,7 14,7 3,2 –3,6 7,1 Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 11 084 Mkr (8 532). I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster på –1 893 Mkr (–1 672), varav –1 398 Mkr (–851) h änförliga till pågående omstruktureringsåtgärder, stängning av fabriker och kostnadsbesparande a ktiviteter, –338 Mkr hänförliga till devalvering av valutan i Argentina, –176 Mkr (–125) hänförliga till nedskrivningar och +18 Mkr (+3) hänförliga till vinst på för s äljning av verksamhet. Under 2022 i nkluderades även –675 Mkr hänförliga till avytt ringen av verk s amheten i Ryssland och –24 Mkr hänförliga till kunduppgörelser. Finansiella intäkter och kostnader, netto Finansiella intäkter och kostnader, netto, för 2023 upp g ick till –1 903 Mkr (–1 239). Valutakursfluktua tioner hade en mer negativ påverkan på finansnettot under 2023 jämfört med 2022 varav –250 mkr var hän f ör l iga till devalveringen i Argentina. I tillägg var räntekostnader betydligt högre under 2023. För mer information g ällande förändringar år över år, se not 8. Skatter Den effektiva skattesatsen för året var 26,2% (33,4). Skattesatsen föregående år påverkades negativt av förlusten vid avyttringen av verksamheten i Ryssland. För mer information se not 9. Värden per kvartal, Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Försäljning 26,549 27 123 25 771 24,438 103,881 Rörelseresultat 3 379 3 213 2 567 1 925 11 084 Resultat före skatt 2 942 2 830 2 193 1 216 9 181 Resultat i kronor per aktie 4,55 4,48 3,64 1,37 14,04 2022 2023 Utveckling av rörelseresultat, år över år Organisk försäljnings- och tillverkningsvolymer Kostnadsutveckling Valutapåverkan Jämförelsestörande poster Avyttrade verksamheter 0 5 000 10 000 15 000 20 000 miljoner kronor –201 11 084 8 532 5 024 –2 060 –221 10 202120202019 20232022 Rörelseresultat 0 2,5 5,0 7, 5 10,0 12,5 Mdkr SKF ÅRSREDOVISNING 2023 47 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 48 ===== Koncernens balansräkningar Per 31 december Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 11 962 12 351 Övriga immateriella tillgångar 10 5 045 5 842 Materiella anläggningstillgångar 11 26 820 24 897 Nyttjanderättstillgångar 12 2 961 3 084 Långfristiga finansiella tillgångar 14 1 170 1 224 Uppskjutna skattefordringar 9 3 107 3 173 Andelar i joint ventures och intressebolag 22 467 114 Övriga långfristiga tillgångar 454 443 51 986 51 128 Omsättningstillgångar Varulager 13 23 194 26 052 Kundfordringar 14 16 811 16 905 Övriga kortfristiga fordringar 15 5 859 5 614 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 742 969 Likvida medel 14 13 311 10 255 59 917 59 795 Summa tillgångar 111 903 110 923 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 52 743 51 927 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 2 213 2 116 54 956 54 043 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 20 15 687 18 933 Långfristiga leasingskulder 12, 20 2 207 2 286 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18 8 797 8 748 Uppskjutna skatteskulder 9 1 220 1 365 Övriga långfristiga avsättningar 19 1 339 1 066 Övriga långfristiga skulder 83 42 29 333 32 440 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 11 236 11 594 Kortfristiga avsättningar 19 1 245 1 239 Kortfristiga leasingskulder 12, 20 629 635 Övriga kortfristiga finansiella skulder 20 3 431 281 Övriga kortfristiga skulder 21 11 073 10 691 27 614 24 440 Summa eget kapital och skulder 111 903 110 923 0 5 10 15 20 % 202320222021 Avkastning på sysselsatt kapital 0 10 20 30 40 50 % 202320222021 Soliditet 0 10 20 40 30 50 % 202320222021 Skuldsättningsgrad SKF ÅRSREDOVISNING 2023 48 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 49 ===== Kommentarer till koncernens balansräkningar Nettorörelsekapital Per 31 december 2023 uppgick nettorörelsekapital i procent av årets försäljning till 27,7% (32,4) och bestod av följande komponenter: • V arulagret uppgick till 23 194 Mkr (26 052) vilket motsvarade 22,3% (26,9) av årets försäljning. V arulagret minskade med –1 709 Mkr på grund av lägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter och med –1 149 Mkr på grund valuta effekter. • K undfordringar uppgick till 16 811 Mkr (16 905) v ilket motsvarade 16,2% (17,4) av årets försäljning. Förändringen av kundfordringar berodde på volym ökning om 656 Mkr, netto efter avyttringar och f örvärv av verksamheter och valutaeffekter med –750 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64). • L everantörsskulder uppgick till 11 236 Mkr (11 594) vilket motsvarade 10,8% (12,0) av årets försäljning. Förändringen var hänförlig till volym ök ningar om 43 Mkr, netto efter avyttringar och f örvärv av v erksamheter och resterande till v alutaeffekter på –401 Mkr. Materiella anläggningstillgångar Per 31 december 2023 uppgick materiella anlägg ningstillgångar till 26 820 Mkr (24 897) och mot svarade 25,8% (25,7) av årets försäljning. Förändring hänförlig till valuta uppgick till –1 251 Mkr. Nettoskuldsättning Vid 2023 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 16 191 Mkr (19 034). Avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställning uppgick vid årets slut till 8 578 Mkr (8 621), vilket innebar en nettominskning med 43 Mkr (nettominsking 3 090) hänförlig till: • U tbetalningar på –1 272 Mkr (–1 080) • A ktuariella vinster och förluster på 297 Mkr (–3 674) • U tgifter på +1 025 Mkr (+736) • F örvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0) • R esterande del utgjordes av valutaomräknings effekter. Lån vid 2023 års slut uppgick till totalt 18 496 Mkr (18 346) vilket innebar en ökning på 150 Mkr. F ör ä ndringen berodde huvudsakligen på valuta omräkningseffekter på 141 Mkr. Eget kapital Under året ökade det egna kapitalet från 54 043 Mkr till 54 956 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 777 Mkr (4 855) och utdelningar uppgick till 3 357 Mkr (3 249). Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –3 136 Mkr (3 846). Omräkningsdifferenser efter skatt hade en negativ effekt om –214 Mkr (2 780). Kapitalstruktur m ålet är en nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensions s kulder, under 40%. Kapitalstruktur m ålet t illsammans med självfinansieringsprincipen i det strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieägarfördelning, underbygger koncernens finansiella flexibilitet och dess förmåga att genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller en s tark kreditvärdighet. Den 31 december 2023 var nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensions s kulder 13,9% (19,3). 0 10 20 30 40% Q1 2021 Q2 Q3 Q4 Q1 2022 Q2 Q3 Q4 Q1 2023 Q2 Q3 Q4 Nettorörelsekapital i % av årets försäljning Leverantörsskulder Kundfordringar Varulager Mål Nettorörelsekapital totalt 0 10 20 30 % 50 40 2019 20232020 2021 2022 Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning 0 5 10 15 20 25 Mdkr Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i % av försäljningen 0 40 80 120 % 160 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoskuldsättningsgrad 0 10 20 30 40 Mdkr Nettoskuldsättning Nettoskuldsättningsgrad SKF ÅRSREDOVISNING 2023 49 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 50 ===== Koncernens kassaflödesanalyser Januari–december Mkr Not 2023 2022 Operativa aktiviteter Rörelseresultat 11 084 8 532 Justering för Avskrivningar och nedskrivningar 6 4 297 3 784 Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella anläggningstillgångar 2 598 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 1 528 1 530 Betald skatt –2 593 –2 572 Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 18 –1 060 –882 Intresseföretag –98 –87 Förändring av rörelsekapital Varulager 1 709 –3 233 Kundfordringar –656 –1 900 Leverantörsskulder 43 990 Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 378 237 Ränta och övriga finansiella poster –851 –1 356 Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 13 783 5 641 Investeringsaktiviteter Investeringar i immateriella tillgångar 10 –11 –183 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 –5 749 –5 030 Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 10, 11 68 176 Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 — –83 Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 25 –133 Köp/försäljning av aktier –200 –93 Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter –5 867 –5 346 Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 7 916 295 Januari–december Mkr Not 2023 2022 Finansieringsaktiviteter Upptagande av medel och långfristiga lån 122 4 402 Återbetalning av medel och långfristiga lån –122 –3 358 Leasingbetalningar –863 –809 Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet –3 357 –3 249 Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning –212 –198 Investering i finansiella tillgångar –419 –304 Försäljning av finansiella tillgångar 339 116 Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter –4 512 –3 400 Nettokassaflöde 3 404 –3 105 Likvida medel per 1 januari 10 255 13 219 Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter 3 404 –2 963 Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter — –143 Valutaomräkningseffekter –348 142 Likvida medel per 31 december 13 311 10 255 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 50 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 51 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings effekter som uppstått när utländska dotterföretags balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en återstående l öptid kortare än tre månader vid investerings t illfället. Kassaflöde från operativa aktiviteter Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det fr ämsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2023 till 13 783 Mkr (5 641). Övriga ej kassaflödes påverkande poster inkluderar kostnader där kassa flödet ännu inte har uppstått. Det högre kassaflödet förklaras främst av ett högre rörelseresultat samt positiv förändring av rörelsekapital jämfört med före gående år där den mest väsentliga positiva föränd ringen kommer från varulager. Räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på –799 Mkr (–334), ränteinbetalningar på 403 Mkr (94) och återstående del hänförde sig främst till realise rade derivat på kommersiella f löden mellan bolag i koncernen. Kassaflöde efter investeringar, före finansiering Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp gick 2023 till 7 916 Mkr (295). Justerat för a vyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till 7 891 Mkr (511). Koncernen har under året avyttrat en mindre verk samhet vilket genererade ett positivt nettoflöde om 25 Mkr (–133). Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade en betalning efter skatt på –212 Mkr (–198) hänförlig till den förmånsbestämda pensions planen i USA. 20222021 2023 Kassaflöde från operativa aktiviteter 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 MSEK 202320222021 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 1 500 3 000 4 500 6 000 MSEK Q4Q3 Q4 Q2 Q3 Q4Q2Q1 Q3Q2 Q1 202320222021 Q1 Kassaflöde från operativa aktiviteter –1 000 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 0 0 4 000 12 000 8 000 MSEK 16 000 Kvartal 12 månader rullande 0 100 300 400 200 500 MEUR 2025 2027 2028 20292024 2031 Skuldstruktur 20222021 2023 Utbetald utdelning per A- och B-aktie 0 2 4 6 8 Kronor Styrelsens förslag till vinstdisposition för år 2023, vilket är föremål för god kännande på årsstämman i mars 2024, inkluderar en ordinarie utdelning om 7,50 kronor per aktie, se not 16. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 51 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 52 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts. Förändring av nettoskuld Mkr 2023 Utgående balans Kassa påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs- effekter 2023 Ingående balans Lån1) 18 496 — — 9 141 18 346 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto2) 8 578 –1 272 — 1 339 –110 8 621 Leasingskulder 2 836 –863 — 864 –86 2 921 Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –408 –106 — 4 293 –599 Likvida medel –13 311 –3 404 — — 348 –10 255 Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034 Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — — Mkr 2022 Utgående balans Kassa påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs - effekter 2022 Ingående balans Lån1) 18 346 1 044 15 –29 862 16 454 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2) 8 621 –1 080 1 –2 929 918 11 711 Leasingskulder 2 921 –809 –44 726 290 2 758 Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –599 –220 –4 1 –32 –344 Likvida medel –10 255 2 963 143 — –143 –13 219 Nettoskuldsättning 19 034 1 898 111 –2 231 1 895 17 360 Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — — 1) Inkluderar inte derivat, se not 20. 2) Ö vriga icke k assaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt k ostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18. 3) Ö vriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om –106 (–220) Mkr består av investeringar i finansiella tillgångar om –402 (–291) Mkr och försäljningar av f inansiella tillgångar om 296 (71) Mkr. 4) F inansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från der ivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 52 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 53 ===== Koncernens förändringar av eget kapital Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF Mkr Aktie- kapital Över kurs- fond Reserv tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat Omräk nings - reserv Balanserade vinstmedel Del summa Minoritets - intressen1) Totalt Ingående balans 1 januari 2022 1 138 564 187 1 370 40 386 43 645 1 720 45 365 Årets resultat — — — — 4 469 4 469 386 4 855 Justering höginflation3) — — — — 444 444 — 444 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser — — — 3 765 — 3 765 81 3 846 Förändring av verkligt värde för tillgångar som v ärderas via övrigt totalresultat — — –16 — — –16 — –16 Omvärderingar — — — — 3 674 3 674 — 3 674 Inkomstskatter — — — 4 –898 –894 — –894 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — –1 –1 Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto2) — — — — 27 27 — 27 Utdelningar — — — — –3 187 –3 187 –62 –3 249 Övrigt — — — — — — –8 –8 Utgående balans 31 december 2022 1 138 564 171 5 139 44 915 51 927 2 116 54 043 Årets resultat — — — — 6 395 6 395 382 6 777 Justering höginflation3) — — — — 929 929 — 929 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser — — — –3 020 — –3 020 –116 –3 136 Förändring av verkligt värde för tillgångar som v ärderas via övrigt totalresultat — — –82 — — –82 — –82 Omvärderingar — — — –297 –297 –297 Inkomstskatter — — — — 82 82 1 83 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — — — Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto2) — — — — –5 –5 –5 Utdelningar — — — — –3 187 –3 187 –170 –3 357 Övrigt — — — — 1 1 — 1 Utgående balans 31 december 2023 1 138 564 89 2 119 48 833 52 743 2 213 54 956 1) Se not 27 för detaljer. 2) Se not 23 för detaljer. 3) Se not 1 för detaljer. Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas I reserven för finansiella tillgångar som kan s äljas ackumuleras f örändringar i verkligt värde av f inansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt, f örutom utdelningar samt nedskrivningar som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för mer information om f inansiella tillgångar som kan säljas. Omräkningsreserv Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens utländska dotterföretags funktionella valutor till SEK ackumuleras i omräknings r eserven. Vid försäljning av en utländsk verk s am h et redo visas den ackumulerade omräknade valuta e ffekten i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen. Även v inster och för luster i säkringsinstrument som u ppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar i utländska verk samheter redovisas mot omräknings r eserven netto av skatt. Se not 26 för d etaljer. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 53 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 54 ===== Noter till koncernens finansiella rapporter 1 Redovisningsprinciper Presentationsgrund Koncernredovisningen är u pprättad i enlighet med Inter national Financial Reporting S tandards (IFRS) så som de antagits av Euro p eiska Unionen (EU). Koncernen följer även Rådet för finansiell r apporterings RFR 1 Komplette rande redovisningsregler för k oncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR). Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades av s tyrelsen den 4 mars 2024. Resultat och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat o ch balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 26 mars 2024. Koncernens finansiella rapporter är baserade på an s kaff ni ngs k ostnad om inte annat anges i redo v isnings principerna nedan eller i respektive not. Konsolideringsgrund Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. AB SKF och dess dotter företag benämns hädanefter ”SKF k oncernen”, ”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inflytande finns när koncernen har rätten att styra företagets a ktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap. Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börs noterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital. Omräkning av utlandsverksamheter och poster i utländsk valuta AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, v ilket även är r apporteringsvaluta för koncernen. Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktio nella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ek onomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultat p oster har omräknats med genomsnittskurser, med undantag för de som nämns nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna o mräkning redo v isas via övrigt totalresultat i omräknings reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den utländska verksamheten. Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt g ällande valutakurser per transaktionsdag. Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kund fordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, l everantörsskulder och övriga till gångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i finansiella intäkter och finansiella kostnader. Valutakurser Resultat och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor enligt nedan kurser. Höginflationsredovisning Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksam het i de här länderna har koncernen tillämpat standarden IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de finansiella rapporterna. De argentinska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för Argentina som publicerats av det argentinska statistiska institutet och uppgick till 3 533,2 (1 134,6) per 31 decem ber 2023. Det turkiska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska s tatistiska institutet och uppgick till 1 859,4 (1 128,5) per 31 december 2023. Intäkter Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försälj ning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distri butörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska pr odukten har en under or dnad betydelse i avtalet vid jäm f örelse med servicen. Produkter som om f attas av serviceavtal redovisas som separata prestations åtaganden och klassificeras som intäkter från p rodukter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. F örsäljningen redovisas netto av volym r abatter, returer och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer att uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service o ch/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande av prestations åt aganden. Intäkter från övriga service a vtal redo v isas vid ett tillfälle. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan upp skattas. Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri, s egment och g eografiskt område. Kritiska uppskattningar och bedömningar Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i samband med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsent liga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året. • B edömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte t illgångar kan realiseras (not 9). • B edömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet av internt utvecklad programvara (not 10). • U ppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings t ester av immateriella tillgångar (not 10). • B edömningar som används för att fastställa förlängnings op tioner för nyttjanderättstillgångar (not 12). • V äsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18). • B edömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19). • K limatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid nedskrivningar. Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Enhet Valuta 2023 2022 2023 2022 Argentina 1 ARS 0,04 0,08 0,01 0,06 Kina 1 CNY 1,5 1,50 1,41 1,50 EMU länderna 1 EUR 11,47 10,63 11,06 11,13 Indien 100 INR 12,84 12,86 12,02 12,61 Brasilien 1 BRL 2,12 1,96 2,06 1,97 Storbritannien 1 GBP 13,20 12,46 12,74 12,58 USA 1 USD 10,61 10,10 10,00 10,43 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 54 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 55 ===== 1 Redovisningsprinciper, forts. Klimatriskbedömning SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klimatet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker som påverkar de finansiella rapporterna för 2023 för SKF k oncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är base rad på väletablerad teknologi och koncernen är diversifie rad när det gäller produkter, kunder, geografiska m arknader och industrier. Baserat på denna diversifiering för ut ser inte SKF att klimatrelaterade affärsrisker kommer att ha väsent lig finansiell eller strategisk inverkan på koncern ni vå. Vissa s pecifika marknadssektorer kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på SKFs produkter till d iesel och bensin motorer. Andra sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom marknadens efterfrågan på SKFs produkter till el m otorer. Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjligheterna överväger riskerna. Nya redovisningsprinciper Nya redovisningsprinciper 2023 IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan d arder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2023. Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF k oncernens finansiella r apporter. Nya redovisningsprinciper 2024 IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan d arder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2024. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på SKF k oncernens finansiella r apporter. Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som utfärdades av IASB I maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte fordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar 2. Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats lägre än 15 procent. Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för 2023 och kommit fram till att koncernen inte förväntar sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskatte lagstiftning på dess framtida finansiella resultat. 2 Segmentsinformation Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regel bundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapporte ring omfattar två segment, industri och fordon. Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelse r esultat för alla kunder av betydelse inom industri o ch fordonssegmenten. Segmentsresultatet representerar det resultat affärsområdets sysselsatta kapital genererar och det inkluderar centralt allokerade kostnader och elimineringar. Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar som a nvänds och styrs av ett segment och består huvud sakligen av materiella anläggnings t illgångar och immate riella tillgångar, externa k undfordringar och varulager. Segments s kulder inkluderar alla rörelseskulder som används och styrs av ett segment och består huvudsak ligen av externa leverantörs s kulder och övriga a vsättningar, 2 Segmentsinformation, forts. Nettoomsättning per kundindustri – Fordon Lätta fordon, 49% 1 Fordons eftermarknaden, 33% 2 Kommersiella fordon, 18%3 1 2 3 Nettoomsättning totalt Automation, 1%1 Traditionell energi, 2%2 Materialhantering, 2%3 Jordbruks- och livsmedelsindustri , 4% 4 5 Marin industri, 2% Off-highway, 2% 6 Förnybar energi , 4%7 Övrig industri, 4% Järnvägsindustri, 5% 8 9 Flygindustri , 6%10 Tung industri, 6%11 Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer , 6%12 Industriell distribution, 26% 13 Lätta fordon, 15% 1 Fordons eftermarknaden, 10%2 Kommersiella fordon, 5%3 1 2 2 3 7 8 9 6 5 4 3 12 11 13 10 1 Nettoomsättning per kundindustri – Industri Industriell distribution, 37% 1 Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer, 8% 2 Tung industri, 8%3 Övrig industri, 6% 4 5 Flygindustri, 8% Järnvägsindustri, 8% 6 Förnybar energi, 6%7 Jordbruks- och livs - medelsindustri , 5% Off-highway, 3% 8 9 Marin industri, 3%10 Materialhantering, 3%11 Traditionell energi, 3%12 Automation, 2%13 2 34 5 7 1 6 13 10 11 12 8 9 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 55 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 56 ===== 2 Segmentsinformation, forts. upplupna kost n ader och förutbetalda intäkter. Avstämnings poster till koncernens redovisade tillgångar och s kulder inkluderar e limineringar vid konsolidering, samtliga skatte poster l iksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar fördelas inte till segmenten trots att de icke f inansiella kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas. Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår vid intern f örsäljning mellan segmenten då dessa överlåtits via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens intern bank, och därigenom blir av finansiell karaktär. Industri struktureras utifrån en geografisk upp d elning och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa, Mellanöstern och Afrika, Nord och Syd a merika, Kina och Nordostasien, Indien och Sydostasien. Industri säljer till kunder på den globala industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag inom indu striella drivsystem, tung industri (som exempelvis metall , g ruv, c ement, m assa och pappers i ndustri), övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner), järnvägsindustri, marin industri, energi i ndustri (t.ex. vind o ch solenergi) och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till OEM f öretag och slutanvändare som indirekt genom SKFs nät verk av återförsäljare. Fordon säljer till kunder på den globala fordons marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs åter försäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar, lätta och tunga l astbilar, släp, b ussar och två h julingar samt fordons eftermarknaden. För mer information om de olika kundgrupperna och dess p rodukter, se sidan 6. Tidigare publicerade siffror för 2022 har räknats om för att återspegla en förändring av organisationen. Försäljningen har fördelats utifrån kundens g eografiska läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 17% (18) hänförlig till Kina och 9% (9) till Tyskland. Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar rela terade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföre tagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala anlägg ningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27% (30) belägna i USA, 13% (15) i Tyskland och 13% (13) i Kina. Nettoomsättning per geografiskt område Kina och Nordostasien, 20% Indien och Sydostasien, 10% Nord- och Sydamerika, 30% Europa, Mellanöstern och Afrika, 40% Nettoomsättning per geografiskt område – Industri Kina och Nordostasien, 22% Indien och Sydostasien, 9% Nord- och Sydamerika, 29% Europa, Mellanöstern och Afrika, 40% Nettoomsättning per geografiskt område – Fordon Kina och Nordostasien, 15% Indien och Sydostasien, 10% Nord- och Sydamerika, 34% Europa, Mellanöstern och Afrika, 41% Nettoomsättning Bidrag till resultat före skatt Mkr 2023 2022 2023 2022 Industri 73 651 69 517 9 819 7 874 Fordon 30 230 27 416 1 265 658 Delsumma rörelsesegment 103 881 96 933 11 084 8 532 Finansnetto — — –1 903 –1 239 Totalt 103 881 96 933 9 181 7 293 Avskrivningar Nedskrivningar Investeringar i materiella- och immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Industri 3 608 3 179 150 129 5 367 4 857 Fordon 539 476 — — 932 923 Totalt 4 147 3 655 150 129 6 299 5 780 Tillgångar Skulder Mkr 2023 2022 2023 2022 Industri 65 526 64 661 15 043 14 192 Fordon 20 166 21 012 5 618 5 835 Delsumma rörelsesegment 85 692 85 673 20 661 20 027 Finansiella poster och skatteposter 19 596 16 577 30 996 30 575 Elimineringar och övriga icke fördelade poster 6 615 8 673 5 290 6 278 Totalt 111 903 110 923 56 947 56 880 Geografiska upplysningar Mkr Nettoomsättning enligt kundens geografiska läge Anläggningstillgångar 2023 2022 2023 2022 Sverige 2 440 2 130 3 615 3 868 Europa, Mellanöstern och Afrika exkl. Sverige 39 859 35 531 16 716 16 406 Nord och Sydamerika 31 193 29 936 15 706 16 441 Kina och Nordostasien 20 509 20 137 9 292 7 655 Indien och Sydostasien 9 880 9 199 1 558 1 528 Elimineringar — — 603 706 Totalt 103 881 96 933 47 490 46 604 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 56 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 57 ===== 3 Förvärv av verksamheter Redovisningsprincip Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas f örvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet ö verstiger det verkliga värdet netto av identifierbara t illgångar, redovisas som goodwill. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum. Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter. Under 2022 hade SKF ett kassautflöde på 83 Mkr för förvärv av två mindre verksamheter, Laser C ladding V enture n.v, ett tillsatstillverkningsföretag baserat i B elgien och Tenute, en italiensk tätnings t illverkare. Mkr 2023 2022 Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar Immateriella tillgångar, utöver goodwill — 46 Materiella anläggningstillgångar — 14 Omsättningstillgångar — 59 Långfristiga skulder — –5 Kortfristiga skulder — –40 Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar — 74 Goodwill — 44 Köpeskilling — 118 Uppskjuten köpeskilling — –17 Förvärvade likvida medel — –18 Kassaflödeseffekt — 83 4 Avyttringar av verksamheter Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen, en mindre verksamhet inom smörjverksamheten motsvarande ett kassainflöde på 25 Mkr. Under 2022 avyttrade koncernen den ryska verksamheten samt en mindre verksamhet i Mocambique, motsvarande ett kassautflöde på –133 Mkr och en nettoförlust på –672 Mkr. Mkr 2023 2022 Goodwill — — Övriga immateriella tillgångar — — Materiella anläggningstillgångar 7 171 Uppskjutna skattefordringar — 25 Övriga långfristiga tillgångar — 172 Omsättningstillgångar — 489 Uppskjutna skatteskulder — — Långfristiga skulder — — Kortfristiga skulder — –157 Minoritetsintressen — — Avyttrade nettotillgångar 7 700 Vinst/förlust 18 –672 Total köpeskilling 25 28 Avyttrade likvida medel — –161 Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — — Totalt kassaflöde 25 –133 5 Forskning och utveckling 0 1 2 3 5 4 % 6 20212020 2019 2022 2023 Forskning och utveckling i % av försäljning 0 500 1 000 1 500 3 000 Mkr 2 500 2 000 Forskning och utveckling Forskning och utveckling i % av försäljning Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investe ringar i ITl ösningar, uppgick till 3 303 Mkr (3 177), vilket var 3,2% (3,3) av den årliga försäljningen. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 57 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 58 ===== 6 Kostnader per kostnadsslag Mkr 2023 2022 Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter 29 242 26 702 Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter 36 446 33 244 Förändring i produkter i arbete och färdiga varor 880 –1 152 Avskrivningar och nedskrivningar 4 297 3 784 Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 22 036 25 087 Totala rörelsekostnader 92 901 87 665 Avskrivningar och nedskrivningar redovisas som (Mkr) 2023 2022 Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande- rättstillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned - skrivningar Totalt Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande - rättstillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned - skrivningar Totalt Kostnad för sålda varor 3 037 97 146 3 280 2 551 105 127 2 783 Försäljnings kostnader 453 560 4 1 017 463 536 2 1 001 Totalt 3 490 657 150 4 297 3 014 641 129 3 7847 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 2 472 1 020 Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 105 102 Resultat från intresseföretag 60 24 Vinst vid avyttring av verksamheter 18 3 Övrigt 101 196 Totalt 2 756 1 345 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –2 743 –1 277 Förlust vid avyttring av verksamheter — –675 Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –80 –44 Övrigt 171 –85 Totalt –2 652 –2 081 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 104 –736 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 562 135 Räntekostnader –943 –406 Nettovinster/förluster: Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –357 –182 Kursvinster och förluster, netto –1 088 –753 Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 56 147 Övriga finansiella kostnader1) –133 –180 Finansnetto –1 903 –1 239 1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion. Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader och andra transaktions relaterade kostnader. Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som ger upphov till finansiella intäkter och kostnader enligt ovan. För specifikationer över under liggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kate gorier, se not 14 och not 20. 2023 2022 Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr) Ränte - intäkter Ränte - kostnader Netto - vinster/ förluster Ränte - intäkter Ränte - kostnader Netto - vinster/ förluster Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde 238 — — 51 — — Derivat som används för handel — –233 146 — –55 –707 Derivat som används för säkringsredovisning — — — — — — Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 324 — –445 84 — 101 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat — — 2 — — 1 Övriga finansiella skulder, främst lån — –710 –735 — –351 –1 Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning — — –490 — — –362 Totalt 562 –943 –1 522 135 –406 –968 Derivat som används för handel avser framförallt d erivat för e konomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster i k ategorierna lån, fordringar och övriga skulder. Netto v inster/f örluster är huvudsak l igen relaterade till valutaomräknings d ifferenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen inkluderar ränte ne ttot hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella kostnader. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 58 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 59 ===== 9 Skatter Redovisningsprincip Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets s katt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultat räkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital. Alla företag inom koncernen beräknar inkomst s katter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatter som innebär att u ppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller a viserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. S kattesatserna a ppliceras på de existerande skill n aderna mellan en tillgångs eller en skulds redo v isningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts a vdrag kan utnyttjas för att minska framtida b eskattningsbara inkomster. För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisnings principer. Uppskattningar och bedömningar Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte s kulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatte e xponering av aktuell skatt och att fastställa temporära s killnader som skapas av olika skatte och redovisningsregler. P rocessen inkluderar även bedömning av osäkra skatte p ositioner. Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp skjutna skatte f ordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att t illräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som m edger redovisning av sådana fordringar. Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum för underskottavdragen för respektive koncernföretag. I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hän syn även tagits till klimatrelaterade risker och dess påver kan på framtida förväntade skattepliktiga vinster. SKF k oncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade uppskjutna skatte f ordringar om 88 Mkr (205), varav 33 Mkr (76) hänförliga till underskottsavdrag och 55 Mkr (129) hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av o säkerhet om f ramtida vinster. Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 6 Mkr (1) huvudsakligen hän f örliga till underskottsavdrag kommer att förfalla m ellan 2024 och 2028. Resterande del av de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer att förfalla efter 2028 och/eller kan nyttjas under en obegränsad tid. Förändringen av oredovisade uppskjutna skatte fordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 21 Mkr (41) och var relaterade till nyttjande av under skotts a vdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat r äkningen var Mkr 96 (–63), som en följd av en ändrad bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skatte fordringar. Underskottsavdrag Koncernen hade den 31 december 2023 underskotts a vdrag som uppgick till 4 088 Mkr (4 632), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt följande: 2024–2028 409 2029 och senare 16 Aldrig 3 663 2023 2022 Skattekostnader (Mkr) Resultat - räkningen Övrigt total resultat Totalt skatt Resultat - räkningen Övrigt total resultat Totalt skatt Aktuell skattekostnad –2 373 — –2 373 –2 429 — –2 429 Uppskjuten skatt 31 83 52 –9 –894 –903 Totalt –2 404 83 –2 321 –2 438 –894 –3 332 Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade 83 Mkr (–898) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad anställning och 0 Mkr (4) hänförliga till s äkringar av netto i nvesteringar. Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2023 2022 Skatt beräknad efter svensk skattesats –1 891 –1 502 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag –403 –408 Övriga skatter –88 –64 Skatteavdrag och liknande poster 34 42 Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter 127 –403 Förändring av skattesats — –38 Underskottsavdrag –76 –12 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 122 –5 Övrigt –229 –48 Skattekostnad i resultaträkningen –2 404 –2 438 Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 26,2% (33,4). 2023 2022 Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr) Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatteskulder Immateriella och övriga tillgångar 151 1 322 33 1 519 Materiella anläggningstillgångar 72 1 209 30 1 083 Varulager 643 499 668 507 Kundfordringar 71 3 107 2 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 667 196 1 736 132 Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 310 99 1 060 10 Underskottsavdrag 828 — 896 — Skattekrediter 349 — 268 — Övrigt 179 55 328 65 Uppskjutna skatter, brutto 5 270 3 383 5 126 3 318 Uppskjutna skatter, netto, redovisat i Koncernens balansräkningar 3 107 1 220 3 173 1 365 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 59 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 60 ===== 10 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjande p erioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder b aseras på historiska erfarenheter av nyttjande av lik artade tillgångar, användnings o mråde och även andra s pecifika egenskaper hos tillgången. Nyttjandeperioderna är: • U pp till 11 år för patent och liknande rättigheter. • 4 –12 år för mjukvara som tagits i bruk. • 1 0–15 år för kundrelationer. • 3 –7 år för aktiverad produktutveckling. • 1 5–18 år för förvärvad teknologi. • 3 –5 år för övriga immateriella tillgångar. • O bestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken. • O bestämbar nyttjandeperiod för goodwill. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings eller administrationskostnader beroende på var i verksam heten tillgångarna använts. Internt utvecklade immateriella tillgångar Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immate riella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskriv ningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår till 10% per år. Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indi kerar att det redo v isade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan även göras för en indivi duell tillgång. Faktorer som anses vara av betydelse är: • F örsämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade rörelseresultat; • V äsentligt försämrad industriell eller ekonomisk ut veckling i omvärlden; • B etydande förändringar, där planer finns att avsluta eller omstrukturera verksamheten, där t illgångarna finns. När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassagenererande enhet där tillgången används. När en indikation är be k räftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassa genererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp vilket det redovisade värdet överstiger åter vinningsvärdet. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm bar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivnings b ehov före ligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar på. D en lägsta nivån för att n edskrivningspröva en kassa genererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon. Uppskattningar och bedömningar Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fast ställa om kostnader under utvecklings f asen ska aktiveras som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför l itligt sätt. Koncer nen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett utvecklings p rojekt resulterar i aktivering av en tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projek tet, bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar l edningen förekomsten av en kundorder som ett s ignifikant bevis på teknisk och ekonomisk genom f örbarhet. Alla andra forsknings k ostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redo v isas som forsknings och utveck lingskostnader i resultat r äkningen. När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljnings kostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjande värdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den dis konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäker het om framtida händelser och marknadsförhållanden, och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattning arna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtids utsikter för verksamheten. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäkts volymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samt diskonteringsräntan. Prognoserna för framtida rörelse k assaflöden baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kost nader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknads förhållanden, bransch ut veckling och prognoser inklusive k limatrelaterade risker och annan tillgänglig information. Bedömningar är bestämda på individuell kassagenere rande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt , b ransch o ch landspecifika tillväxt f aktorer. Ett slutvärde beräknas baserat på Gordon Growth m odellen som inklu derar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där t illgången används. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är j usterade till nuvärde med en lämplig diskonterings ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF k oncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags ob ligationer, marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie, om t illämpligt, och den systematiska risken i den kassa genererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar d iskonteringsräntan på den med följande risk som finns i den aktuella affären och i lik nande branscher. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 60 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 61 ===== 10 Immateriella tillgångar, forts. Mkr 2023 Utgående balans Investe- ringar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2023 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 12 579 — — — — — –420 12 999 Patent, varumärken och liknande rättigheter 3 281 4 — — — 1 –119 3 395 Internt utvecklad mjukvara 2 679 3 — –16 — –6 –3 2 701 Kundrelationer 5 039 — — –8 — –16 –158 5 221 Hyresrätter 85 — — — — 2 –6 89 Produktutveckling 223 — — — — –79 –5 307 Teknologi 1 408 — — — — 77 –40 1 371 Övriga immateriella tillgångar 200 4 — — — 3 2 191 Totalt 25 494 11 — –24 — –18 –749 26 274 Mkr 2023 Utgående balans Avskriv- ningar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2023 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Goodwill 617 — — — — — –31 648 Patent, varumärken och liknande rättigheter 578 24 — — — –14 –5 573 Internt utvecklad mjukvara 1 746 180 — –13 4 –8 –3 1 586 Kundrelationer 4 055 302 — –8 — –25 –129 3 915 Hyresrätter 26 — — — — –1 –2 29 Produktutveckling 193 7 — — — –28 –3 217 Teknologi 1 109 105 — –3 — 41 –36 1 002 Övriga immateriella tillgångar 163 39 — — — 15 –2 111 Totalt 8 487 657 — –24 4 –20 –211 8 081 Redovisat värde 17 007 18 193 1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. Mkr 2022 Utgående balans Investe- ringar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 12 999 — 44 — — 12 1 450 11 493 Patent, varumärken och liknande rättigheter 3 395 11 45 — — –4 401 2 942 Internt utvecklad mjukvara 2 701 19 — — — 2 14 2 666 Kundrelationer 5 221 — 1 — — –86 606 4 700 Hyresrätter 89 126 — — — –328 1) 12 279 Produktutveckling 307 — — — — –85 31 361 Teknologi 1 371 — — — — — 157 1 214 Övriga immateriella tillgångar 191 27 — — — –77 9 232 Totalt 26 274 183 90 — — –566 2 680 23 887 Mkr 2022 Utgående balans Avskriv- ningar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Goodwill 648 — — — — –1 80 569 Patent, varumärken och liknande rättigheter 573 20 — — 3 –14 35 529 Internt utvecklad mjukvara 1 586 199 — — — –1 12 1 376 Kundrelationer 3 915 295 — — — –86 423 3 283 Hyresrätter 29 4 — — — –91 1) 6 110 Produktutveckling 217 17 — — 72 –85 16 197 Teknologi 1 002 99 — — — — 107 796 Övriga immateriella tillgångar 111 7 — — — 12 7 85 Totalt 8 081 641 — — 75 –266 686 6 945 Redovisat värde 18 193 16 942 1) Inkluderar omklassificeringar från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 61 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 62 =====