FULLTEXT DEL 4 AV 4

Årsredovisning 2023

SKF har som mål att eliminera utsläpp från användningen
av flyktiga organiska föreningar (VOC) i tvättprocesser för
lager och lagerkomponenter fram till 2025. Dessa tvätt
processer är den huvudsakliga källan till VOC
u
tsläpp från
koncernens verksamhet.
Eftersom tidsfristen för att uppfylla målet närmar sig har
varje affärsområde under 2023 lagt ytterligare fokus på att
kartlägga verksamheter med kvarvarande VOC
ut
släpp för
att kunna vidta eventuella ytterligare åtgärder för att
uppnå elimineringen i tid.
SKF har för närvarande inga mål eller nyckeltal relaterade
till biologisk mångfald på koncernnivå. Under 2023 har
SKF dock arbetat för att förbättra sin kunskap om sin
påverkan och sitt beroende av den biologiska mångfalden
samt tillhörande risker och möjligheter genom hela värde
kedjan. Bedömningen visar att SKF har potentiell inverkan
på de direkta drivkrafterna bakom förlusten av biologisk
mångfald, i synnerhet när det gäller klimatförändringar,
f
örändrad markanvändning och föroreningar. För att mildra
effekterna av drivkrafterna bakom förluster av biologisk
mångfald anser SKF att det finns starka synergier med
koncernens arbete att uppfylla målen för minimerade
koldioxid
ut
släpp, öka den cirkulära användningen av pro
dukter och resurser samt minska risker för föroreningar
genom en effektiv miljöledning.
Den bedömning som gjordes 2023 visar att SKFs
b
eroende av stål och den miljöpåverkan som följer av
både

produktion och gruvdrift är betydande, vilket innebär
att koncernen även behöver ta hänsyn till den biologiska
mångfalden. Att minska användningen av nyutvunna
r
esurser, återanvända material och produkter samt öka
användningen av återvunnet material är avgörande för
att

SKF både ska nå sina nettonollmål och minska sin
påverkan på biologisk mångfald, föroreningar och mark
användning.
•
F
ör SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade
till klimatförändringar, se sidan 107.
•
F
ör SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till
materialanvändning, föroreningar och efterlevnad av
miljölagstiftning, se sidan 113.
Under nästa år kommer SKF att fortsätta sina under
sökningar för att bättre förstå hur koncernens anläggningar
runt om i världen påverkar den lokala floran och faunan.
SKF kommer också att närmare undersöka hur koncernen
kan integrera påverkan, risker och möjligheter som rör bio
logisk mångfald i miljöledningssystemet för anläggningar
som ligger i närheten av skyddade områden.
Luftföroreningar Biologisk mångfald
Vad är biologisk mångfald och hur kan SKF
minska negativ påverkan och öka sitt positiva
bidrag?
Den biologiska mångfalden och ekosystemen är
avgörande för naturen och människans liv på vår
planet. Förlust av biologisk mångfald är därför
ett

hot mot samhället, naturen och näringslivet.
De direkta drivkrafterna till förlusten av biologisk
mångfald är förändrad mark
, s
ötvattens
och
havsanvändning, föroreningar, resursutnyttjande,
invasiva arter och klimatförändringar. Det finns
också möjlighet att öka och förbättra den bio
logiska mångfalden genom att bidra till bevarande,
skydd och landskapskonnektivitet där så är
m
öjligt samt återställa ekosystem och använda
naturresurser på ett hållbart sätt för att öka den
biologiska mångfalden och binda koldioxid.
SKF kan bidra till denna komplexa och

globala
utmaning genom att minska sin negativa på
v
erkan på de direkta orsakerna till förlust av bio
logisk mångfald och genom att öka och förbättra
den biologiska mångfalden där så är möjligt.
Direkt påverkan på
FNs mål
för hållbar utveckling
Direkt påverkan på
FNs mål
för hållbar utveckling
Koncernmål: eliminera utsläpp av flyktiga organiska föreningar
i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025
Ton 2023 2022 1) 20211)
VOC (flyktiga organiska föreningar) total användning 646 793 1 156
VOC (flyktiga organiska föreningar) som släpps ut i atmosfären
(tvätt av lager och lagerkompo
nenter i tillverkningen) 131 136 144
1) T idigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
129
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 130 =====

TCFD står för Task Force on Climate r elated Financial Dis
closures och inrättades av Financial Stability Board. Syftet
med initiativet är att ta fram en uppsättning rekommenda
tioner för frivillig och konsekvent redovisning av klimat
relaterade finansiella risker. SKF rapporterar enligt TCFDs
rekommendationer sedan 2020.
SKF svarade också på CDPs enkät om klimatföränd
ringar och fick 2023 betyget A för sin rapportering. Kon
cernens svar är publicerat på CDPs webbplats. CDP har
anpassat sin undersökning till TCFD och därför utgör SKFs
svar en ytterligare, mer detaljerad informationskälla för
intressenter som vill få en djupare förståelse för SKFs
k
limatrelaterade risker och möjligheter och hur koncernen
hanterar dessa.
Styrning Strategi Riskhantering Mätetal och mål
Styrelsens översyn av klimatrelaterade
risker och möjligheter.
Se sidorna 39–41, 95, 143
Identifierade klimatrelaterade risker och
möjligheter på kort, medellång och lång
sikt.
Se sidorna 99, 130–131, 133
Processer för att identifiera och bedöma
klimatrelaterade risker.
Se sidorna 39, 133
Mått som används för att bedöma
klimatrelaterade risker och möjligheter
i

linje med strategin och riskhanterings
processen.
Se sidorna 100, 107
Ledningens roll i bedömningen och hante
ringen av klimatrelaterade risker och

möjligheter.
Se sidorna 95, 131–132, 157
Påverkan av klimatrelaterade risker och
möjligheter på organisationens verksam
het, strategi och finansiella planering.
Se sidorna 99, 130–131
Processer för hantering av klimatrelate
rade risker.
Se sidorna 39, 130–133
Scope 1

, scope 2

och, i förekommande
fall, scope 3

utsläpp av växthusgaser
samt relaterade risker.
Se sidorna 110–111
Motståndskraften i organisationens stra
tegi med hänsyn till olika klimatrelaterade
scenarier, däribland ett scenario med 2

°C
eller lägre.
Se sidorna 131–132
Hur processer för att identifiera, bedöma
och hantera klimatrelaterade risker inte
greras i organisationens övergripande

riskhantering.
Se sidan 39
Mål som används för att hantera klimat
relaterade risker och möjligheter samt
resultat i förhållande till målen.
Se sidorna 29, 100, 102, 107, 112
TCFD
SKFs kärnverksamhet är baserad på en väletablerad teknik
och koncernen är diversifierad när det gäller produkter,
marknader, tillverkningsorter och använda valutor, vilket
minskar SKFs övergripande exponering för affärsrisker.
SKF definierar väsentliga finansiella risker som risker
som

kan ha en inverkan på mer än 0,5% av koncernens
omsättning.
Generellt anser SKF att den snabba implementeringen
av externa begränsningsåtgärder (lagstiftning, kundkrav,
investerarkrav etc.) som driver tillväxten av cleantech

i
ndustrier och minskade koldioxidutsläpp i traditionella
industrier där SKF verkar, eller har potential att verka, som
en viktig drivkraft som vida överväger negativa effekter i
form av bestraffning av industriverksamheter inom fossil
olja, gas och förbränningsmotorer. SKF ser också klimat
relaterade ökningar av energi

och materialkostnader mer
som en möjlighet (att främja energi
och resursbesparande
lösningar för SKFs kunder) än som ett hot (ökade kostnader
för SKFs verksamhet). SKF drar slutsatsen att SKF enligt
IEAs
NetZero 2050 s cenario eller liknande skulle få en
betydande tillväxt, vilket skulle resultera i en väsentlig
positiv inverkan på koncernens intäkter och ekonomiska
resultat.
SKF bedömer att fysiska effekter av klimatförändringar
med stor sannolikhet allt mer kommer att påverka SKFs
verksamhet och leverantörskedja, men SKFs analys visar
att vår högt diversifierade produktion, leverantörskedja
och kundavtryck i samband med nuvarande och planerade
åtgärder kommer det inte vara någon väsentlig påverkan
enligt ovanstående definition. Kortsiktiga (0–1 år) klimat
relaterade risker och möjligheter integreras i den årliga
operativa verksamhetsplaneringen och uppföljningen.
Klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång
sikt (1–3 år) och lång sikt (>3 år) integreras i den strate
giska verksamhetsplaneringen. Koncernens klimatmål
sträcker sig vanligtvis över en längre tidsperiod (till exempel
målet att SKFs verksamhet ska minimera sina koldioxid
utsläpp till år 2030 och att leveranskedjan ska ha netto
Klimatrelaterade risker och möjligheter samt påverkan på SKF
nollutsläpp 2050), för att säkerställa att långsiktiga
k
limatrelaterade risker och möjligheter identifieras på ett
pro
aktivt sätt.
Inom ramen för strategiarbetet har en omfattande lista
över klimatrelaterade risker och möjligheter tagits fram.
Vissa områden belyses nedan. Risker och möjligheter har
också kvantifierats med hjälp av Sustainable Development
Scenario (SDS), IEA Net Zero och RCP 6.0 scenarios för att
analysera vilka finansiella konsekvenser de skulle kunna få
år 2030.
Koldioxidskatter och ökande stålkostnader
Produktionen av stål är energiintensiv och oftast även växt
husgasintensiv. SKF har i samarbete med leverantörerna
under lång tid arbetat aktivt för att minska växthusgas
i

leveranskedjan. När EU:s mekanism för koldioxidjustering
vid gränserna börjar tillämpas kommer det att leda till
ökade
k
ostnader för vissa råvaror som SKF importerar till
EU (i huvudsak stål). Liknande diskussioner pågår i USA,
men där är beskattning kanske inte den metod som före
dras. Effekten kommer att vara relativt större på stål med
höga inbyggda växthusgasutsläpp. Under de senaste åren
har SKF simulerat potentiella följder av mekanismen för
koldioxidjustering vid gränserna för att få en uppfattning
om effekterna. SKF har också påskyndat insamlingen av
energi

och växthusgasdata från sina viktigaste stål
och
smidesleverantörer som står för merparten av värdet, vik
ten och miljöpåverkan uppströms i leveranskedjan. Genom
scenarioanalys och simulering av kostnadsökningar vid
olika nivåer av koldioxidskatt har SKF fått en bättre upp
fattning om denna risk, såsom den potentiella ekonomiska
effekten för SKF och vilka åtgärder som koncernen kan
vidta för att minska den. SKF har förberett de processer
och system som krävs för att följa CBAM och hanterar kon
sekvenserna av detta (och andra potentiella lagstiftningar)
i sin globala inköpsstrategi.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
130
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 131 =====

Ökande energikostnader
En strukturomvandling förväntas inom energisektorn och
massiva investeringar planeras globalt för en effektivare
och renare energiproduktion. En av de mest omedelbara
ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar för
SKF och dess värdekedja är ökade energikostnader, som
till exempel beror på koldioxidskatter och ökat energibehov
i

takt med att allt fler produkter drivs med elektricitet.
Baserat på SDS o
ch nettonollscenarierna har koncernen
analyserat effekterna av ökade energikostnader och vid
tagit åtgärder för att minimera dessa effekter. Det mest
effektiva sättet att begränsa denna risk är att minska
energi
b
ehovet. Under 2023 ökade SKF sitt fokus på energi
effektivitet inom sin verksamhet och förbättrade effektivi
teten med 4,7%. Elektricitet står för den största delen av
energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldnings
olja och gasol för en mindre del. För att ge en indikation
om

den potentiella finansiella effekten skulle en kostnads
ökning på 20% kopplad till energi som används i SKFs
verksamhet påverka koncernens resultat med ca 340 mil
joner kronor. SKF arbetar också med att förbättra energi

och koldioxideffektiviteten i sin leverantörskedja – som
beskrivs senare i

detta avsnitt.
Transformering av fordonsindustrin
Elektrifiering är en stark trend inom många branscher, sär
skilt i fordonsindustrin. Den växande marknaden för elek
triska och uppkopplade fordon är positiv för SKF då lagren
spelar en viktig roll i dessa applikationer. Idag har SKF en
portfölj med innovativa lösningar som möjliggör robusta
och effektiva elektriska drivlinor.
SKFs innovation inom fordonssektorn fokuserar på
teknik
s
kiftet med sikte på en fordonsmarknad med
nettonoll ut
släpp. SKF samarbetar med viktiga orginaldels
tillverkare (OEM) och stora välkända leverantörer som
betraktas som pionjärer för att lansera helt eldrivna fordon,
till exempel genom att erbjuda ett komplett paket med
lager och tätningar med olika valmöjligheter för höga
v
arvtal, tunn s
ektionslager och elektrisk isolation. Belast
ningskraft och

minskad friktion är några av de viktigaste
faktorerna för nuvarande och kommande fordon. SKF har
blivit en marknads
l
edare genom att utveckla hjullager
enheter med låg friktion.
De specifika kraven för elektrifiering, som lagrets egen
skaper vid höga varvtal och isolering mot elektrisk ström
har avsevärt ökat värdet hos lagren. Elektrifieringen av
transmissioner kräver större lagerstorlekar och fler inno
vativa funktioner på både tätningar och lager. Genom
a
nalyser och finansiella simuleringar är slutsatsen att SKF
har en stark ställning inför övergången till helt el
d
rivna
f
ordon och ser det mer som en möjlighet än en risk.
Tillväxt inom cleantech inklusive vindkraftsproduktion
Cleantech omfattar all verksamhet inom SKF som bidrar till
hållbara lösningar, t.ex. vind

och tidvattenkraft, rekondi
tionering, RecondOil (cirkulär användning av olja), värde
erbjudandet Prestanda för roterande utrustning (REP) samt
specifika applikationer som ger minskat miljöavtryck.
För att bygga upp sin ställning och kapacitet inom clean
tech ökar SKF takten i sitt rekonditioneringserbjudande
samt ökar skalbarheten för magnetlager och andra appli
kationer med låg friktion.
SKF har också gjort ett antal förvärv på området, exempel
vis inom additiv tillverkning, för att förbättra erbjudanden
inom den cirkulära ekonomin genom att öka möjligheterna
att rekonditionera använda produkter i stället för att
skrota dem.
SKF hittar och utvecklar nya applikationer, lösningar
och tekniker inom cleantech, t.ex. genom partnerskap,
affärsutveckling och förvärv. Här tittar SKF på möjligheter
utanför kärnverksamheten, runt den roterande axeln, som
kan ha en betydande inverkan på miljö eller hållbarhet.
En betydande möjlighet är investeringarna i vindkrafts
produktion, som beräknas öka under åren fram till 2030
och sedan accelerera ytterligare fram till 2050. SKF erbju
der både produkter och tjänster för vindkraftsmarknaden.
Med SKFs teknik och lösningar har vindkraftsoperatörer
möjlighet att optimera vindturbinernas effektivitet och
d
ärmed konkurrenskraften. Vindkraftsindustrin växer över
TCFD, forts.
Scenarioanalys
Baserat på IEAs tidigare genomförda Sustainable Develop
ment Scenario har SKF för 2023 tillämpat IEAs Net Zero by
2050
s
cenario med en uppdaterad process. I detta ingick
att identifiera ett antal viktiga utfallsvariabler från scena
riot och granska dem för att identifiera och kvantifiera
potentiella ekonomiska effekter för SKF.
Den kvantitativa studien genomfördes av ett team från
SKFs strategi
o
ch netz
erof
unktioner, som samordnade
denna process och arbetade direkt med kollegor från olika
funktioner för att genomföra analysen. De funktioner som
ingick var Sales and Marketing, Business Development,
Manufacturing Operations, Loss Prevention & Risk, Purcha
sing, Group Legal, Group Real Estate and Facility Manage
ment och Group Sustainability.
SKF har tagit fram en bottom
u
p
och topd
ownm
etod
för analys av fysiska riskscenarier. Bottom u
pm
etoden har
funnits länge och bygger på koncernens MHS l
ednings
system och Loss Prevention processer. De operativa en
he
terna ska identifiera fysiska risker, däribland risker
kopplade till klimatförändringar och ta fram åtgärder för
att

minska dessa.
SKF arbetar med att utveckla en bottom up a nsats för
h
antering av klimatrelaterade fysiska risker och kommer
att använda ett externt verktyg för att stödja SKF och leve
rantörers verksamhet vid identifiering och utvärdering av
relevanta risker. Detta verktyg kommer att införas under
2024. Top
d
ownm
etoden har utvecklats under 2023 och
baseras på RCP 6.0 s
cenariot. Ett tvärfunktionellt team
med representanter från Group Loss prevention, Purcha
sing, Risk, Legal, Manufacturing Operations, Real Estate,
Sales & Marketing och Group Sustainability bildades, och
genomförde en kvantitativ och kvalitativ bedömning av
potentiella risker och effektivitet i de befintliga åtgärderna.
Dessa undersökningar resulterade i en uppdaterad lista
med de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjlighe
terna. Åtgärder för att hantera dessa risker och möjligheter
fastställdes och diskuterades. För mer information, se
avsnitt 3 i SKFs CDP
s
var från 2023.
IEAs NetZero 2050 s
cenario innebär att inga netto
utsläpp av växthusgaser ska förekomma 2050, vilket är ett
utmanande scenario om man ser till förändringar i principer
och lagkrav. RCP 6.0
s
cenariot förutsätter en global
t
emperaturökning och stigande havsnivåer, vilket orsakar
Lindrande åtgärder och motståndskraft i SKFs strategi
hela världen och SKF ser en stor potential i att kunna sälja
både produkter och tjänster. SKF rapporterar i överens
stämmelse med EU taxonomin, se sid 102–105, och
a
rbetar för att uppnå enlighet i framtiden.
En allt viktigare faktor för att vinna nya affärer är hur
en

viss lösning bidrar till kundens klimatavtryck. Kombina
tionen av SKFs erbjudande och interna engagemang för att
minska påverkan från SKFs verksamhet kommer även i
framtiden att ge konkurrensfördelar. Industrin kommer att
införa nya, effektiva affärsmodeller som är mindre bero
ende av fysiska resurser och har mindre klimatpåverkan.
Energi- och materialeffektiv produktion inom SKF
Ny teknik som digitalisering och automatisering, men
också användning av bland annat sensorer och AI kommer
bidra till ytterligare förbättringar av energi

och material
effektiviteten i SKFs tillverkningsverksamhet. Resultatet
blir lägre kostnader, bättre materialutnyttjande och avse
värt lägre koldioxidavtryck från SKFs fabriker och de pro
dukter som framställs där.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
131
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 132 =====

systematiska och akuta väderfenomen som stormar och
översvämningar.
Med denna strategi har SKF tagit med det kvantitativa
perspektivet av klimatrelaterade risker och möjligheter
i

scenarioanalysen genom att använda TCFDs ramverk.
Tidsramen för scenarioanalysen är 2030.
En förteckning över risker och möjligheter gjordes och
de relaterade ekonomiska effekterna fram till 2030 upp
skattades av Group Finance tillsammans med SKFs
ämnesexperter inom respektive område. Baserat på slut
satserna från scenarioanalysen fick SKF ytterligare insikt
i

klimatrelaterade risker och möjligheter, vilket ledde till
uppdaterade åtgärder som SKF kommer att driva framöver.
Arbetet kommer att fortsätta och finjusteras löpande
varje

år.
Risk o
ch möjlighetsbedömningen och scenarioanalysen
har visat att de klimatrelaterade riskerna på kort och medel
lång sikt är begränsade, men att det på lång sikt finns vissa
risker.
Risken för att SKF ska inneha strandsatta tillgångar är
försumbar på grund av den diversifierade kundbasen och
de policys som är definierade för att undvika investeringar
i fossilbaserade tillgångar för koncernens verksamhet.
Diversifieringen när det gäller produkter, marknader,
till
v
erknings or
ter och använda valutor minskar dock SKFs
totala exponering för affärsrisker. Här har specifika risk
reducerande åtgärder antingen vidtagits eller planeras,
vilket innebär att SKF inte anser att de klimatrelaterade
r
iskerna är
väsentliga enligt ovanstående definition.
Men med den gröna omställning som sker i världen
anser SKF att det finns betydande möjligheter på både kort
och medellång sikt, och i synnerhet på lång sikt. Dessa
möjligheter inkluderar SKFs potential att erbjuda produkter
och lösningar som behövs, eller kommer att behövas, för
att möjliggöra många aspekter av klimatomvandlingen.
Till

exempel elektrifiering av transport och industri, tillväxt
av förnybar energikapacitet och minimering av koldioxid
utsläpp i tunga industrier som stål. Affärsstrategin anpassas
kontinuerligt och justeras för att minska riskerna och ut

n
yttja de möjligheter som uppstår genom att det blir ett
starkare fokus i samhället på att bekämpa klimatföränd
ringarna. Mer information (inklusive kvantifiering) om dessa
möjligheter finns i avsnitt 2.4a i SKFs CDP
s
var 2023.
Produkter och tjänster
SKF har goda förutsättningar att bidra till minskade växt
husgasutsläpp i kundernas industrier och applikationer.
SKFs produkter och lösningar bidrar till minskad friktion
och möjliggör tillförlitlig rotation, vilket i sin tur leder till
minskad energianvändning och lägre växthusgasutsläpp
i

kundapplikationer. SKF erbjuder också produkter och
tjänster som
m
öjliggör tillväxt inom cleantech i
ndustrier,
såsom pro d
uktion av förnybar energi, elfordon etc.
SKF lägger fokus på miljöfördelarna i produkter, tjänster
och kundlösningar, bland annat ökad energieffektivitet,
minskade växthusgasutsläpp, förbättrad säkerhet, mins
kad vatten
a
nvändning, applikationernas ökade livslängd,
ökad materialeffektivitet och minskade bullernivåer.
SKF har under många år byggt upp kunskap kring livs
cykelanalys och haft ett nära samarbete med sina kunder
för att minska eller undvika växthusgasutsläpp. Redan
2005 introducerade SKF sitt BeyondZero
k
oncept i detta
s
ammanhang. SKF har tagit fram riktlinjer för produkt
utveckling, miljöutvärderingsverktyg, samt riktlinjer för
att

kvantiﬁera och kommunicera hållbarhetsprestanda.
Övergången till ett mer cirkulärt arbetssätt förändrar
också sättet att bedriva affärer och hur SKF skapar värde
för kunderna. Genom att kombinera sensorteknik med
direkt tillgång till SKF
e
xpertis och analys från REP

c
entren kan kunderna utföra tillståndsbaserat underhåll
och därmed undvika kostsamma, oplanerade driftstopp.
Genom att skapa värde för kunden med hjälp av avgifts
baserade affärsmodeller med incitament som baseras
på

viktiga nyckeltal får SKF och kunderna ett gemensamt
intresse av att minska kostnader, säkerhetsrisker och

miljöpåverkan.
Leveranskedja
De utsläpp av växthusgaser som härrör från produktionen
av de råvaror och komponenter som SKF köper är betydligt
större än de som härrör från SKFs direkta tillverknings
verksamhet. SKF har under flera år arbetat med att påverka
energiintensiva leverantörer att införa energilednings
system som är certifierade enligt ISO 50001. Koncernen
arbetar också för att minska utsläppen från transporter.
SKF har påskyndat insamlingen av energi

och växthus
gas d
ata från sina viktigaste stål
och smidesleverantörer
vilka står för merparten av värdet, vikten och miljö p
åverkan
uppströms i leverantörskedjan och kan nu rapportera dessa
data.
SKFs organisatoriska koldioxidavtryck visar att av alla
råmaterial som används är det stålproduktionen som har
den mest betydande påverkan på växthusgaser (från
”
vaggan till grinden” – råmaterial till färdig SKF p
rodukt).
SKF agerar genom att mäta och minska denna påverkan
enligt sin nettonollstrategi. I detta arbete ingår att arbeta
direkt med stålleverantörer samt att verka för nödvändiga
förändringarna genom aktivt medlemskap i initiativ till
sammans med flera intressenter, såsom SteelZero och
ResponsibleSteel
i
nitiativet. SKF testar intern skugg
koldioxidprissättning på vissa marknader och avser att
utöka omfattningen ytterligare under 2024.
SKF arbetar också med att utveckla nya affärsmodeller
för att minska miljöpåverkan och samtidigt minska kostna
derna. SKF arbetar till exempel med att förutsäga under
håll och möjliggöra kostnadseffektiva reparationer och ser
vicelösningar inom kundens processer. På så sätt undviks
oplanerade driftstopp, som ofta leder till betydande slöseri
med energi, material och tillhörande växthusgasutsläpp.
SKF tar dessutom tillbaka lager och enheter för renovering
och rekonditionering – en process som jämfört med pro
duktion av nya lager kan minska energianvändning och
utsläpp med upp till 90%.
Forskning och utveckling
År 2019 var SKF ett av de första industriföretagen någonsin
att emittera en grön obligation och sedan 2022 en andra
obligation. Obligationerna uppgår till 300 respektive 400
miljoner euro och ska användas för att finansiera miljö
vänliga projekt som överensstämmer med koncernens
ramverk för grön finansiering som lanserades under 2019.
FoU

p
rojekt som är inriktade på cleantech samt gröna pro
dukter och processer är berättigade till finansiering från
de

gröna obligationerna. SKFs FoU v
erksamhet med inrikt
ning på teknik och produkter för förnybar energiproduktion,
elfordon och järnvägstillämpningar kommer exempelvis
bidra till att förbättra prestandan hos nuvarande clean
tech
t
eknik samt bidra till nya cleantech i
nnovationer.
SKF

har därmed som mål att stödja utvecklingen av dessa
tekniker och industrier, vilket i sin tur väsentligt kommer
att

bidra till att minska miljöpåverkan. Som ett exempel
på strategiska forskningsaktiviteter har SKF anslutit sig till
CH2ESS (Center for Hydrogen Energy Systems Sweden)
vid Luleå tekniska universitet för att underlätta övergången
till stål med lägre koldioxidhalt.
Verksamheten
SKF har ett energiledningssystem som är globalt certifierat
enligt ISO 50001. En central funktion ansvarar för inköps
strategi och upphandling av energi för koncernen.
För att öka fokus och uppnå förbättringar både när
det

gäller energi och växthusgas har SKF satt upp årliga
energi e
ffektivitetsmål för alla större tillverkningsenheter
och utvecklingen mot att nå dessa mål följs upp varje
månad för de olika enheterna.
SKF har också tagit fram policyer och skapat investe
ringsramar för att minska växthusgasutsläppen från sin
v
erksamhet till 2030, vilket förklaras närmare i avsnittet
”SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2” på sidan 106.
SKF inkluderar klimatprestanda i både kort
och lång
siktiga varierande lönesystem (bonus), se sidan 157.
TCFD, forts.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
132
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 133 =====

Risker identifieras, bedöms och hanteras på olika sätt i
verksamheten, till exempel genom koncernens policyer och
anvisningar, utbildning, ledningssystem, rapporterings
granskning och godkännandeprocesser. Allt samordnas
och övervakas av de relevanta koncernfunktionerna.
Riskhantering
Risk Begränsning
Nuvarande och
kommande
bestämmelser
Med koncernens ledningssystem för energi och MHS garanteras att SKFs verksamhet uppfyller gällande bestämmelser och att de
hanteras på lämpliga sätt. Kraven på utsläppsrapportering följs genom tillämpning av relevanta rapporteringsramverk såsom GRI

standarden. Group Sustainabilitys arbete omfattar kartläggning av relevanta trend
er ur ett lagstiftningsperspektiv, exempelvis
effekter av nuvarande energi

och koldioxidrelaterade regler, såsom koldioxidskatt och system för handel med utsläppsrätter,
förbjudna ämnen eller andra frågor om produktsäkerhet.
Tekniska risker Klimatrisker och möjligheter integreras i SKFs övergripande process för forskning oc
h utveckling. Den metod som används baseras
på PESTEL med input från en strukturerad intressentanalys. Under hela året pågår en kontinuerlig patentbevakning med speciell
fokus på stål

och materialområdet och på konkurrenternas ansökningar och scenarioanalyser.
Juridiska risker SKF anser att risken för bristande efterlevnad av klimatrelaterade lagar inom koncernen är mycket låg. SKF är ingen industri med
höga utsläpp och har samtidigt väletablerade metoder för att mäta, rapportera och minska den klimatpåverkan som är relaterad
både till verksamheten och till de produkter och tjänster som erbjuds kunderna. Ett exempel på en juridisk risk är att ingå i EU:s
system för handel med utsläppsrätter. SKFs MHS

ledningssystem ser till att vi är medvetna om alla sådana rättsliga skyldigheter.
Marknadsrisker Bearing Market Information (BMI) är SKFs viktigaste instrument för att förstå och övervaka storleken och strukturen på markna
derna för rullningslager. Det ger en uppfattning om SKFs marknadsposition och utvecklingen av marknadsandelen jämfört med
konkurrenterna. Klimatrelaterade trender och marknadsutveckling integreras och följs upp inom BMI

processen. I arbetet ingår
även att kartlägga relevanta trender ur ett makroekonomiskt perspektiv, exempelvis hållbarhetsdrivande faktorer.
Anseenderisker SKFs prestationer och trovärdighet när det gäller klimatrelaterade frågor är mycket viktig. Att misslyckas med att prestera och/eller
tappa förtroendet bland intressenterna bedöms vara en potentiell risk som har negativ påverkan på varumärkesvärdet. För att
minska denna risk försöker SKF att vara så transparent som möjligt när det gäller klimatpåverkan, inte bara från den egna verk
samhet utan också ur ett värdekedjeperspektiv. SKF rapporterar i årsredovisningen om utsläpp i scope 1, scope 2 och vissa
utsläpp i scope 3. Dessa uppgifter har verifierats av tredje part för att förbättra kvaliteten och trovärdigheten.
Fysiska risker SKF har ett globalt enhetligt MHS

ledningssystem som är certifierat enligt ledningsstandarderna ISO 14001, ISO 45001 och ISO
50001. Enligt systemet ska samtliga anläggningar genomföra regelbundna riskbedömningar, där det ingår att identifiera fysiska
klimatrelaterade risker som översvämningar, vattenbrist eller skogsbränder som kan
påverka anläggningarna.
I SKFs due diligence

process ingår också att identifiera sådana risker när nya anläggningar byggs eller företag förvärvas.
I SKFs arbete för att förebygga förluster ingår också att risker för översvämningar på anläggningsnivå och relaterade scenarier
hanteras genom beredskapsplaner för översvämningar, vilket är en del av SKFs aktiviteter för att förebygga förluster genom
processer för att bedöma den potentiella storleken och omfattningen av identifiera
de klimatrelaterade risker.
TCFD, forts.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
133
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 134 =====

GRI-index
Utelämnat
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Allmänna upplysningar
2021
2-1
Organisationens
namn 4–6 och 95
2-2

Enheter som omfattas av organisationens
hållbarhetsrapportering
87–89
2-3

Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt

person
101
2-4 Förändringar i informationen 101
2-5 Externt bestyrkande 101, 139
2-6
Aktiviteter, värdekedja och andra affärs
förbindelser
15–27
2-7
Medarbetare 114–121
2-8 Medarbetare som inte är anställda 116
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 140–148
2-10
Nominering och val av högsta styrande
organ
140–148
2-11
Ordförande för högsta styrande organ 140–148
2-12
Högsta styrande organets roll i arbetet med
översyn och hantering av påverkan
95
2-13

Delegering av beslutsfattande för att

hantera påverkan
95
2-14
Högsta styrande organets roll i hållbarhets

rapporten
95
2-15 Intressekonflikter 74
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 124
2-17
Den samlade kunskapen hos det högsta
styrande organet
95
2-18

Utvärdering av det högsta styrande

organets arbete
140–148
2-19 Ersättningspolicy 74–77
2-20 Process för att fastställa ersättningar 74–77
2-21 Årlig total ersättning — Information ej

tillgänglig/ej komplett
Medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda och medianen för den
procentuella ökningen av den totala ersättningen för alla anställda har ännu inte
samlats in. Grundlönen för verkstadsanställda, lokal kortsiktig rörlig lön, långsiktig
rörlig lön och andra ersättningar och förmåner kan inte fås fram för att beräkna den
totala ersättningen, eftersom dessa uppgifter inte finns lagrade i det globala HR

systemet. Detta gäller alla anläggningar och juridiska enheter.
Ersättningen och förändringen av ersättningen för verkställande direktören
jämfört med ersättningen och förändringen av den genomsnittliga ersättningen fö
r
anställda i AB SKF redovisas i ersättningsrapporten.
Redogörelse för användning
AB SKF har rapporterat i enlighet med GRI

standarderna för perioden 2023

01–2023

31
GRI 1 har använts
GRI 1: Foundation 2021

Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er)
Inga tillämpliga GRI

sektorstandarderna finns

SKF ÅRSREDOVISNING 2023
134
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 135 =====

Utelämnat
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR, FORTS.
2-22 Uttalande
om strategi för hållbar utveckling 15–27
2-23 Policyåtaganden 96
2-24 Förankring av policyåtaganden 96
2-25 Processer för att avhjälpa negativa påverkan 96–134
2-26
Mekanismer för att söka råd och rapportera
betänkligheter
124
2-27
Efterlevnad av lagar och förordningar 124
2-28 Medlemskap i organisationer 96
2-29 Strategi för kommunikation med intressenter 97
2-30 Kollektivavtal 116
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1
Process för fastställande av väsentliga frågor 98
3-2
Lista över väsentliga frågor 98
Antikorruption och konkurrenslagstiftning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 125
GRI 205: Antikorruption 2016 205-1
Verksamheter utvärderade gällande
riskerna för korruption
125
205-3

Antal bekräftade fall av korruption och
vidtagna åtgärder
125
GRI 206: Konkurrensbegränsande
beteende 2016
206-1

Juridiska åtgärder som vidtagits för kon
kurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av

konkurrenslagstiftning och monopo

beteende
125
Möjliggöra tillväxt inom cleantech
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 112
SKF

specifik fråga
Försäljning av produkter till cleantech

områden
112
Energianvändning och energieffektivitet, klimatförändringar och utsläpp av vä
xthusgaser
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 106
GRI 302: Energi 2016 302-1
Energianvändning inom organisationen 110
302-3
Energiintensitet 110
302-4 Minskad energianvändning 110
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 110
305-2
Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi
(scope 2)
110
305-3

Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
(scope 3)
110 SKF har väsentligt ökat omfattningen av scope 3

rapporteringen under 2022 för att
inkludera en betydande del av utsläppen från sina leverantörer av direkta material
(stål

och smidesleverantörer), men det täcker inte alla potentiellt tillämpliga scope
3

utsläpp. SKF har för avsikt att fortsatt öka omfattningen av de rapporterade
scope 3

utsläppen under kommande år.
305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp 111
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
135
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 136 =====

Utelämnat
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.
Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 112
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 113
GRI 303: Vatten och
utsläpp 2018
303-1
Interaktioner med vatten som en

gemensam resurs
128
303-2
Hantering av påverkan relaterad till

vattenutsläpp
128
303-3 Vattenuttag 128
303-4 Vattenutsläpp 128 Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avlopps
system eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten
(suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte.
GRI 306: Avfallshantering 2020 306-2
Styrning av betydande avfallsrelaterade
effekter
113
306-3
Genererat avfall 113
306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 113
306-5 Avfall till förbränning och deponering 113 SKF rapporterar endast slipmull separat som sitt huvudsakliga farliga avfall.
GRI 307: Efterlevnad av

miljö

lagstiftning 2016
307-1
Avvikelser gentemot miljölagstiftning och
förordningar
113
Resursutflöden 113, 132 Resursutflöde är ett nytt väsentligt ämne i västentlighets analysen 2023. SKF har
som mål att skapa rapportering inklusive nyckeltal (KPI:er) om detta ämne fram
över, men denna information är inte tillgänglig vid publiceringen av denna rapport.
Sysselsättning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 114
GRI 401: Anställning 2016 401-1
Nyanställning och personalomsättning 115
Relation anställda/ledning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 116
GRI 402: Relation anställda/

ledning 2016
402-1
Minsta varseltid vid verksamhets
förändringar
116
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
136
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 137 =====

Utelämnat
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 117
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa
och säkerhet 2018
403-1
Styrningssystem för arbetsrelaterad hälsa
och säkerhet
117
403-2

Identifiering av faror, riskbedömning och
incidenter
117
403-3
Företagshälsovård 117
403-4
Anställdas delaktighet, samråd och kom

munikation kring arbetsmiljö och säkerhet
118
403-5
Utbildning av anställda kring arbets
relaterad hälsa och säkerhet
118
403-6
Främjande av anställdas hälsa 118
403-7
Förebyggande åtgärder inom hälsa och
säkerhet direkt länkat till affärsrelationer
118
403-8

Anställda som omfattas av lednings
system för hälsa och säkerhet i arbetet
118
403-9
Arbetsrelaterade skador 118
Utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 119
GRI 404: Utbildning 2016 404-2
Program för kompetensutveckling, stöd
vid avslutad anställning
119
404-3

Andel anställda som får regelbunden
utvärdering och uppföljning av prestation
och karriärutveckling
119
Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 120
GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016
405-1
Mångfald i ledning och bland de anställda 120–121
405-2

Skillnader mellan män och kvinnor i
grundlön och ersättning
121
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
137
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 138 =====

Utelämnat
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS.
Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 122
GRI 406: Icke

diskriminering 2016 406-1
Antal fall av diskriminering samt vidtagna
åtgärder
123
GRI 407: Föreningsfrihet och

kollektivförhandlingar 2016
407-1
Verksamheter och leverantörer för vilka
föreningsfriheten och rätten till kollektiv

förhandlingar kan vara i fara
123
GRI 408: Barnarbete 2016 408-1
Verksamheter och leverantörer där
betydande risk för barnarbete identifierats
123
GRI 409: Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete 2016
409-1

Verksamheter och leverantörer där
betydande risk för

tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete identifierats
123
412-1

Verksamheter och leverantörer som

har granskats avseende efterlevnad av
mänskliga rättigheter
123
Utvärdering av leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3
Hållbarhetsstyrning 126
GRI 308: Miljömässig bedömning
av leverantörer 2016
308-1
Andel nya leverantörer som har granskats
utifrån miljökriterier
127 Procentandelen kan inte offentliggöras. Det totala antalet nya lokala leverantörer
är inte känt.
308-2

Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan
samt vidtagna åtgärder
127 138 leverantörer har granskats. Någon uppgift om det totala antal leverantörer
som granskades på andra sätt kan inte lämnas.
GRI 414: Social bedömning av
leverantörer 2016
414-1

Andel nya leverantörer som granskats
utifrån sociala kriterier
127
414-2

Negativ påverkan på arbetsförhållandena i
leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder
127
Efterlevnad av sociala och

ekonomiska regelverk
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 124
GRI 2

27: Efterlevnad av lagar
och regelverk
2-27
Överträdelse av lagar och förordningar
inom det sociala och ekonomiska området
124
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
138
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 139 =====

Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF att översiktligt
granska AB SKFs hållbarhetsrapport för år 2023. Företaget
har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 3
i anslutning till innehållsförteckningen i årsredovisningen
och den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på
sidan 101.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret
för att upprätta hållbarhetsrapporten inklusive den lag
stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga
kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna fram
går på sidan 101 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de
delar av ramverket för hållbarhetsrapport utgivet av GRI
(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbar
hetsrapporten, samt av företagets egna framtagna redo
visnings

och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar
även den interna kontroll som bedöms nöd v
ändig för att
upprätta en hållbarhetsrapport som inte
innehåller väsent
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrappor
ten grundad på vår översiktliga granskning och

lämna ett
yttrande avseende den lagstadgade
h
åll b
arhetsrapporten.
Vårt uppdrag är begränsat till den
h
istoriska information
som redovisas och omfattar således inte framtids
orienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med
ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än
revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan
siell information. En översiktlig granskning består av att
göra förfrågningar, i första hand till personer som är an

s
variga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag
stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning
och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitets
s
tyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til
l
l
ämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero
ende i förhållande till AB SKF enligt god revisorssed i
S
verige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte
m
öjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle
Göteborg, 4 mars 2024
Deloitte AB
Lennart Nordqvist
Specialistmedlem i FAR
Hans Warén
Auktoriserad revisor
kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den
uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet
som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de
av

styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som
definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsrapporten.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk
ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss
grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad
i enlighet med de ovan av styrelsen och företags
le
dningen
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
139
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 140 =====

Bolags
styrnings
r
apport
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
140
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 141 =====

Inledning
SKF t illämpar principerna för god bolagsstyrning
som ett instrument för ökad k on
kurrenskraft och för
att främja
fö
rtroendet för SKF b
land alla intressenter.
Det innebär bland annat att verksamheten organi
seras på ett effektivt sätt med klara och tydliga
ansvarsområden med tydliga regler för delegering och
beslutsfattande tillsammans med ett ansvarsramverk,
att den finansiella och hållbarhets
r
apporten präglas
av öppenhet samt att sådan rapportering är omgärdad
av ett robust risk
h
anterings o
ch revisionsramverk
och att bolaget i

alla avseenden uppträder som ett
ansvarsfullt
företag.
SKF arbetar målmedvetet för att tillse hållbarhet,
etik och regelefterlevnad för att uppnå en positiv
utveckling på kort, meddellång och lång sikt. Mer
information finns på sidorna 124
1
25 i koncernens
hållbarhetsrapport i Årsredovisningen 2023.
De av SKF tillämpade principerna för bolags
styrning utgår från svensk lagstiftning, främst
ak
tiebolagslagen och årsredovisnings l
agen, samt
N
ASDAQ Stockholm AB:s (Stockholmsbörsen)
r
egelverk såväl som Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) utfärdat av Kollegiet för svensk bolags
styrning samt AB SKF:s bolagsordning.
Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel,
§

6, punkterna 3–4, återfinns på sidorna 42–44
i k
oncernens förvaltningsberättelse i
Årsredovis
ningen 2023.
Svensk kod för bolagsstyrning
Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005
av Kollegiet för Svensk bolagsstyrning. Koden har
reviderats vid flera till
fä
llen efter att den introdu
cerades och den gällande Koden finns
t
illgänglig
på
K
ollegiet för Svensk Bolagsstyrnings hemsida,
www.bolagsstyrning.se.
Det är god sed på aktiemarknaden för svenska
bolag vars aktier är upptagna till handel på en
r
eglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar
Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp
rättats i enlighet med Koden och årsredovisnings
lagen. Vidare har SKF tillhandahållit information
på

bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav.
Å
rsstämman 2023 genomfördes också i enlighet
med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst
och genomfört en lagstadgad genomgång av

denna
bolagsstyrningsrapport.
Allmänt om bolagets ledning
Bolagsstämman är bolagets högsta besluts fa ttande
organ. Årsstämma ska hållas årligen och inom sex
månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman
kan aktieägare utöva sin rösträtt och påverka beslut
avseende t.ex.
s
tyrelsens sammansättning, antagande
av rikt l
injer för ersätt n
ing till koncernledningen och
val av externa revisorer. SKF har utfärdat A
och
Ba
ktier. En Aa
ktie berättigar aktieägaren till en
röst

och en Ba
ktie till en tiondels röst. I alla andra
avseenden innehar SKFs A
och Ba
ktier samma

rättigheter.
Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisa
tion och för v
altningen av bolagets angelägen h
eter
samt definierar och över v
akar löpande tillsammans
med den verkställande direktören och koncern
ledningen SKFs syfte, strategi, driv
k
rafter och värde
ringar.
S
tyrelseordförandens roll
är att leda styrelsens
arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter.
Styrelsen fast
s
täller varje år en arbetsordning för
sitt

interna arbete och skrivna instruktioner. Arbets
ordning och skrivna instruktioner redovisas mer i
detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”.
Bolagets verkställande direktör och tillika koncern
chef utses av styrelsen och sköter den löpande
f
örvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrel
sens riktlinjer och anvisningar. Bland annat
f
örut s
ätter
investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer,
l
iksom utnämningar av vissa ledande befattnings
havare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande
har verkställande
d
irektören en koncern l
edning, se
sidorna 150–151 i Årsredovisningen 2023.
SKF är organiserat i fyra industriregioner: Amerika,
Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA), Indien och
Sydostasien (ISEA) och

Kina och Nordostasien (CNEA).
Det finns en global fordonsverksamhet och
ytter l
igare
sju självständiga affärsområden tillsammans
benämnda Independent and Emerging Businesses.
Samtliga ovan nämnda affärsområden bär det opera
tiva och finansiella ansvaret inom sitt respektive
område. Det ﬁnns också centrala huvudkontorsfunk
tioner som består av sex koncern
s
tabs e
nheter: Group
Operations, Group Technology
D
evelopment, Group
Commercial Excellence Bearings, Group Finance,
Group Legal & Compliance och Group People Expe
rience & Com
m
unication. SKFs orga n
isations s
truktur
är baserad på en decentraliserad verksamhetsmodell
för affärsområdena för att åstadkomma besluts
fattande nära kunden och med målet att bistå våra
kunder med
f
örbättrad snabbhet och lyhördhet, dock
inom en uppsättning ansvarsramverk som säker
ställer efter
l
evnad, riskhantering och synergier tvärs
över SKF
k
oncernen. De centrala huvudkontorsfunk
tionerna styr dessa ramverk som utgör fundamentala
krav för ledningen av SKF

k
oncernen. Inom dessa
ramverk finns bestämda processer, riktlinjer och
instruktioner för att hantera risk, frågor av väsentlig
betydelse och säkerställa efterlevnad. Vidare under
ställs frågor av väsentlig betydelse eller avseende
höga värden relevant beslutsfattande organ och
ytterst den verkställande direktören och/eller
s
tyrelsen.
Centrala huvudkontors-
funktioner Affärsområden
Aktieägarna genom

bolagsstämman
Styrelsen
VD och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Revisionskommittén
Externa revisorer
Ersättningskommittén
Valberedning
1
22.1
Etik-
och hållbarhetskommittén
2.2
2.3
3
4
5
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
141
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 142 =====

1 Valberedning
AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget
skulle ha en val b
eredning bestående av fyra medlem
mar valda av var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid
b
ildandet av valberedningen skulle ägarför h
ållandena
per sista bankdagen i augusti varje år

avgöra vilka
som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på
de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så
snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa
årsstämma. Val
b
eredningens mandatperiod sträcker
sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.
I ett pressmeddelande den 8 september 2023 med
delades att en valberedning bestående av
f
öljande
medlemmar jämte styrelseordföranden hade utsetts
inför årsstämman 2024:
•
M
arcus Wallenberg, FAM
•
P
hilip Ahlgren, Cevian Capital
•
A
nders Algotsson, AFA Försäkring
•
A
nders Jonsson, Skandia
Valberedningens uppgifter är att arbeta fram
f
örslag
i

följande
f
rågor, vilka ska föreläggas
å
rsstämman
2024 för beslut:
•
f
örslag till stämmoordförande
•
f
örslag till styrelse
•
f
örslag till styrelseordförande
•
f
örslag till styrelsearvoden
•
i d
en mån så anses erforderligt, förslag
till
ä
ndringar i nuvarande instruktion för

val
beredningen.
Valberedningens förslag offentligjordes i ett press
meddelande daterat 23 januari 2024 och i

samband
med
k
allelsen till

årsstämman 2024.
2 Styrelsen
Styrelsens sammansättning och arvode
Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och supp
leanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen
bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt
maximalt fem suppleanter. Styrelseleda
mö
terna väljs
årligen på årsstämman för perioden till och med

följande årsstämma.
Valberedningen föreslår beslut till årsstämman
om

val
och ersättningsfrågor, inklusive förslag till
styrelsens sammansättning och ersättning. Som
framgår av valberedningens motiverade
y
ttrande
avseende den föreslagna styrelsens sammansättning
och

den föreslagna ersättningen till årsstämman
2023 har val b
eredningen tillämpat bestämmelserna
i

Koden som mångfalds p
olicy. Målet med mångfalds
policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för
hållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning,
p
räglad av mångsidighet och bredd avseende de
bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompe
tens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en
jämn könsfördelning eftersträvas.
Å
rsstämman 2023
beslutade att utse styrelseledamöter i
enlighet med
valberedningens förslag.
AB SKF:s årsstämma, som hölls våren 2023, valde
tio styrelse l edamöter samt bland dem s tyrelsens
ordförande. Colleen Repplier avgick från styrelsen.
Därutöver har två styrelseleda
mö
ter och två supple
anter utsetts av de fackliga organisationerna vid
SKF. Med undantag för verkställande direktören in

g
år ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning.
Information om styrelsens sammansättning och
ersättning enligt beslut av årsstämman 2023 ﬁnns
i

Årsredovisningen 2023, not 23 i

Noter till koncer
nens ﬁnansiella rapporter.
Krav på oberoende
Valberedningen är ansvarig för att ta oberoende
i

beaktande i sitt förslag till styrelse. Styrelsen
har
bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende.
Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas
ob
eroende bedömt utifrån Koden i förhållande
till

bolaget och dess större aktieägare 1).
1) M ed större aktieägare avses ägare som kontrollerar tio procent
eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll åtta möten under 2023. Styrelsens
ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter
i
t
abellen nedan.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt
interna arbete. Denna arbetsordning före
s
kriver bland
annat:
•
a
ntal styrelsemöten och när dessa ska hållas,
•
f
rågor som normalt ska ingå i styrelsens

dagordning, och
•
v
ilka externa revisionsrapporter som läggs fram

för styrelsen.
Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner
gällande:
•
n
är och hur information som krävs för styrelsens
utvärdering av bolagets och koncernens ﬁnansiella
ställning ska sammanställas och
r
apporteras till
styrelsen, och
•
f
ördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och
verkställande direktören.
Årsstämmovalda
ledamotens namn
Oberoende i för hållande till
bolaget/bolagsledningen
Oberoende i förhållande till
bolagets större ägare1)
Hans Stråberg (ordförande) • •
Håkan Buskhe (vice ordförande) •
Colleen Repplier (avgick i mars 2023) • •
Hock Goh • •
Geert Follens • •
Susanna Schneeberger • •
Rickard Gustafson •
Beth Ferreira • •
Therese Friberg • •
Richard Nilsson •
Niko Pakalén • •
Totalt 9/10 (90%) 8/10 (80%)
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
142
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 143 =====

2.1 Ersättningskommittén
AB SKF:s styrelse har i enlighet med principerna
i Koden tillsatt en ersättningskommitté som består
av
styrelseordföranden Hans Stråberg som
ord
förande, vice styrelseordförande Håkan Buskhe
samt styrelse
l
edamöterna Susanna Schneeberger
och Niko Pakalén.
Ersättningskommittén bereder ärenden gällande
riktlinjer för ersättning till koncernledningen och
anställningsvillkor för verk
s
tällande direktören samt
successionsplanering för koncernledningen. Rikt
linjer för ersättning till koncernledningen ska till
ställas
s
tyrelsen som ska lämna förslag på sådana
ersättnings
r
iktlinjer till årsstämman för godkännande
minst vart fjärde år. Anställnings v
illkoren för verk
ställande direktören ska god k
ännas av
s
tyrelsen.
Frågor som styrelsen handlagt under 2023 om fa
ttar
bland annat implementation av SKF:s strategi,
marknads
u
tsikter, påverkan av ökad inflation, frågor
r
örande kriget i Ukraina, kassaflöde och investerings
analys, ﬁnansiell och hållbarhetsrapportering,
kapital
s
truktur, förvärv och

avyttringar av företag
och

den strategiska översynen av verksamhets
området inriktat mot flygindustrin, kon c
ernens nya
verksamhets mo
dell, inklusive väsentliga organisations
förändringar inom
k
oncernen samt lednings fr
ågor.
Styrelsen utvärderar löpande ﬁnansiella, miljö
mässiga och sociala aspekter kring koncernens verk
samhet och granskar speciﬁka
f
rågor gällande till
exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthusgaser
och efterlevnad av SKF:s etiska riktlinjer.
Varje ny styrelseledamot måste genomgå en
introduktions
k
urs om SKFk
oncernen och styrelsen
be
s
öker dessutom regelbundet olika SKF en
heter
för

att

öka sin kunskap om SKF
k
oncernen.
Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande
SKF k oncernens ersättningssystem för koncern
ledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen
senast tre veckor före årsstämman, i

enlighet med
aktiebolagslagen och principerna i
Koden, en
ersättnings
rapport.
Ersättningskommittén har under 2023 samman
trätt tre gånger. Kommittéledamöterna har varit
n
ärvarande vid mötena enligt
f
öljande:
Styrelseledamotens namn
Närvaro/totalt
antal möten1)
Hans Stråberg (ordförande) 3/3
Håkan Buskhe 3/3
Colleen Repplier
(avgick i mars 2023)
1/1
Susanna Schneeberger
(invald i mars 2023)
1/2
Niko Pakalén (invald i mars 2023) 2/2
2.2 Etik- och hållbarhetskommittén
AB SKFs styrelse har tillsatt en etik och
hållbarhets k
ommitté som består av styrelsens vice
ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande samt
styrelse
l
edamöterna Hock Goh, Geert Follens och
Niko Pakalén. Etik o
ch hållbarhetskommittén ska
övervaka bolagets etik o
ch hållbarhetsstrategi.
Bland uppgifterna ingår att granska, övervaka och
hålla sig informerade om koncernens strategiska mål
och initiativ för en hållbar utveckling samt implemen
teringen därav baserat på SKF
k
oncernens ramverk
för hållbarhet, SKF Care, inklusive SKFs värderingar,
organisationen av anställda inkluderande att anskaffa,
utveckla, behålla och planera för SKFs talanger, affärs

o
ch arbetsetik, regelefterlevnad, socialt engagemang,
miljöfrågor, hälsa och säkerhet. Etik o
ch hållbarhets
kommittén har under 2023 sammanträtt två gånger.
Kommittéledamöterna har varit när v
arande vid mötena
enligt följande:
Styrelseledamotens namn
Närvaro/totalt
antal
möten1)
Håkan Buskhe (ordförande) 2/2
Hock Goh 2/2
Geert Follens 2/2
Niko Pakalén (invald i mars 2023) 2/2
Styrelseledamotens namn
Närvaro/totalt
antal möten1)
Hans Stråberg (ordförande) 8/8
Håkan Buskhe (vice ordförande) 8/8
Colleen Repplier (avgick i mars 2023) 2/2
Hock Goh 8/8
Geert Follens 8/8
Susanna Schneeberger 8/8
Rickard Gustafson 8/8
Beth Ferreira (invald i mars 2023) 6/6
Therese Friberg (invald i mars 2023) 5/6
Richard Nilsson (invald i 2023) 6/6
Niko Pakalén (invald i mars 2023) 6/6
Jonny Hilbert 8/8
Zarko Djurovic 8/8
Thomas Eliasson 8/8
Steve Norrman 7/8
Total närvaro i procent 98,1 %
1) Det totala antalet möten för varje styrelseledamot visas baserat på antalet möten som hållits under tiden var och en varit invald under året.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
143
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 144 =====

2.3 Revisionskommittén
AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna
i aktiebolags l
agen och Koden tillsatt en revisions
kommitté. Revisionskommittén består av
styrelsens
vice ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande,
s
tyrelsens ordförande, Hans Stråberg, samt styrelse
ledamöterna Geert Follens, Therese Friberg och

Richard Nilsson.
Revisionskommittén övervakar och säkerställer
kvalitet och pålitlighet i bokförings
och finansiella
samt hållbarhetsrapporteringsprocesser och rap
porter, övervakar effektiviteten i gruppens interna
kontroll relaterat till den finansiella samt hållbarhets
rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings
processerna och ändamålsenlig
h
eten i
g
ruppens
kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter.
Revisionskommittén granskar och övervakar de
externa revisorernas arbete och förbereder nomine
ringen av externa revisorer.
Revisionskommittén har under 2023 sammanträtt
sex gånger. Kommittéledamöterna har varit när
varande vid mötena enligt
f
öljande:
Styrelseledamotens namn
Närvaro/totalt
antal möten1)
Hans Stråberg 6/6
Håkan Buskhe (ordförande) 6/6
Geert Follens 6/6
Therese Friberg
(invald i mars 2023)
5/5
Richard Nilsson
(invald i mars 2023)
5/5
1) D et totala antalet möten för varje styrelseledamot redovisas
b
aserat på antalet möten som hållits under tiden var och en
varit
i
styrelsen under året.
Utvärdering
Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrel
sens arbete genom att dels ett frågeformulär fylls i,
dels intervjuer,

vars innehåll reflekterar koncernens
värderingar och drivkrafter inklusive hållbarhet.
Resultatet diskuteras därefter på

ett styrelsemöte.
Valberedningen har tagit del av resultatet av
ut

värderingen.
3 VD och koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvalt
ningen av AB SKF (publ) och SKF k
oncernens verk
samhet till VD och koncernchefen, inklusive behörig
het att ta beslut och styra över frågor som inte
ute
s
lutande ska behandlas av styrelsen.
Det är VD och koncernchefens ansvar att imple
mentera och säkerställa att SKFs syfte, strategi,
långsiktiga finansiella och operativa mål fastställda
av styrelsen genomförs samt att effektiv styrning
och

kontroll bibehålls.
VD och koncernchefen är även ansvarig för att för
bereda och tillhandahålla material till styrelsen inför
styrelsemöten samt att hålla styrelsen uppdaterad
angående SKFs finansiella postion, utveckling, risker
och möjligheter.
VD och koncernchefens roll, ansvarsområden och
behörigheter finns beskrivet mer detaljerat i VD

i
nstruktionen som varje år antas av styrelsen. Mer
information om SKFs VD och koncernchef finns
på

sidan 146 i årsredovisningen.
4 Bolagets revisor
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska bolagets årsredovisning inklusive
SKFs finansiella och hållbarhetsrapportering,
rapporterings
pr
ocesser samt styrelsens och verk
ställande direk
törens förvaltning.
Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år.
AB

SKFs årsstämma 2021 beslutade att välja
Deloitte AB (Deloitte) som revisor till och med års
stämman 2025. Hans Warén är huvudansvarig

revisor.
Hans Warén har många års erfarenhet som
r
evisor
i ett antal andra noterade bolag och är för
n
är v
arande
huvudansvarig för revisionen i Industri v
ärden, Trelle
borg och Atrium Ljungberg.
Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas
för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en
process där samtliga uppdrag som avses utföras
av

de valda revisorerna utvärderas mot oberoende
reglerna och godkänns eller i
före
k
ommande fall
avstyrks av revisionskommittén. Deloitte har en mot
svarande process och avger dessutom varje år en
skriftlig försäkran till revisionskommittén att revisions
bolaget är oberoende i
f
ör h
ållandet till SKF.
Deloitte har under 2023 haft andra uppdrag ut
ö
ver
revisions up
pdraget. Dessa uppdrag har främst av
s
ett skatte o
ch hållbarhetsfrågor. Det sammanlagda
arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under
2023
u
ppgått till 2 mi l
joner kronor.
Finansiell och hållbarhetsrapportering
Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur
k
valiteten i bolagets finansiella och hållbarhets
rapportering säkerställs och hur bolaget kommu
nicerar med bolagets revisor.
Revisionskommittén bistår styrelsen genom att
bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets
ﬁnansiella och hållbarhetsrapportering. Det görs
bland annat genom att revisionskommittén granskar
den
f
inansiella och hållbarhetsinformationen och
bolagets interna finansiella kontroller.
Styrelsen har sammanträffat med bolagets
r
evisor
en gång under 2023 och har tagit del av
r
evisionen
och dess resultat. Vidare har revisions k
ommittén,
inom ramen för sitt arbete med att bland annat
g
ranska omfattningen av och utvärdera de externa
revisorernas arbete, träffat revisorerna i
s
amband
med tre revisionskommitté
mö
ten. Här u
töver har
r e
visorerna tillställt både styrelsen och revisions
kommittén skriftlig information om bland annat
r
evisionens planering och genomförande samt
bedömning av bolagets risk s
ituation.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
144
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 145 =====

Styrelsen per den 31 december 2023
Hans Stråberg
Ordförande, styrelseledamot sedan 2018
Född 1957
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen från Chalmers t ekniska
högskola i Göteborg. VD och k oncernchef på
Electrolux AB 2002–2010. Flera ledande befatt -
ningar inom Electrolux k oncernen i S verige och
USA sedan 1983. Tidigare EU C o-Chair TABD,
Trans-Atlantic Business Dialogue.
Uppdrag
Styrelseordförande i Atlas Copco AB, R oxtec
AB, CTEK AB och Anocca AB. Styrelseledamot
i Investor AB och Mellby Gård AB. Ledamot
i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien.
Aktieinnehav
(eget och/eller n ärståendes 1))
37 000 SKF B
Håkan Buskhe
Vice ordförande, styrelseledamot sedan 2020
Född 1963
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjör, teknologie licentiat, från C halmers
Tekniska Högskola, Göteborg. VD för FAM AB
sedan 2020, ägt av Wallenberg s tiftelserna. Har
innehaft ett flertal ledande positioner inklusive
VD för Saab AB, 2010–2019 och som VD för
E.ON Nordic AB, 2008–2010.
Uppdrag
Styrelseordförande i IPCO AB, vice styrelse -
ordförande i Stora Enso Oyj, styrelseledamot
i FAM AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand
Group, Navigare V entures AB, Qarlbo Energy AB
och Försvarshögskolan.
Aktieinnehav
(eget och/eller n ärståendes 1))
5 000 SKF B
Hock Goh
Styrelseledamot sedan 2014
Född 1955
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen (honours) i maskinteknik
från Monash University, Australien, och har
genomgått Advanced Management Program
vid INSEAD. O perating Partner i Baird Capital
Partners Asia, 2005–2012. Har innehaft ett
ﬂertal ledande befattningar inom Schlum b erger
Limited 1995–2005, VD för N etwork and
Infrastructure Solutions d ivision i L ondon,
VD för Asien och vice VD och General M anager
för Kina.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
Geert Follens
Styrelseledamot sedan 2019
Född 1959
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen i elektromekanik och
en doktorandutbildning i företags ek onomi
från u niversitetet i L euven, Belgien. Chef för
affärsområdet Vakuumteknik på Atlas Copco
AB. Har innehaft ett flertal ledande positioner
inom Atlas C opco-koncernen i Sverige, Belgien
och S tor b ritannien sedan 1995, inklusive chef
för Atlas Copco Kompressor t ekniks marknads -
bolag i Storbritannien och för divisionerna
Portable Energy och I ndustrial Air.
Aktieinnehav
(eget och/eller n ärståendes 1))
1 500 SKF B
Susanna Schneeberger
Styrelseledamot sedan 2020
Född 1973
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom i internationell ekonomi och
MBA från Lunds universitet. Senior advisor och
flera ledande befattningar däribland som Chief
Digital Officer och medlem i koncern l edningen
för KION- g ruppen, 2018–2020, VD för Demag
Cranes & Components, 2015–2018, och flera
olika ledande positioner inom Trelleborg-
gruppen, 2007–2014.
Uppdrag
Styrelseordförande i Yunex GmbH. Styrelse -
ledamot i Concentric AB och Hempel A/S.
Aktieinnehav
(eget och/eller n ärståendes 1))
1 000 SKF B
1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig
och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
145
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 146 =====

Rickard Gustafson
VD och koncernchef,
Styrelseledamot sedan 2021
Född 1964
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen från Linköpings univer -
sitet. Tidigare befattningar omfattar VD och
koncern c hef för SAS-koncernen 2011-2021, VD
för f örsäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och
ett flertal befattningar inom General Electric.
Uppdrag
Styrelseledamot i Telia Company och
Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
9 600 SKF B
Beth Ferreira
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1973
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen i internationella studier, Emory
University, Atlanta. Chief Executive Officer,
Life Technology inom IMI plc med ansvar för
Climate Control, Life Science & Fluid Control
och Transport Sectors. Har innehaft fler t alet
ledande befattningar inom IMI plc så som Divi -
sional Managing Director, Precision Engineering
2020–2023. Tidigare erfarenheter inkluderar
flertalet ledande befattningar inom Illinois Tool
Works (ITW) 2014–2020, VD för Belden Indu -
strial Cables Group 2008–2014
samt flertalet
kommersiella och marknadsföringsroller inom
Ingersoll Rand 1997–2008.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
Therese Friberg
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom, Stockholms universitet. Ekonomi-
och finansdirektör på Electrolux. Flera ledande
befattningar inom Electrolux sedan 1999, så
som CFO för Vitvaror EMEA, chefscontroller
och controller för affärsområdet Hemmiljö
och småapparater.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
Richard Nilsson
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1970
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom, Lunds universitet. Investment
Director på FAM AB. Anställd på FAM sedan
2008. Tidigare befattningar inkluderar aktie -
analytiker på SEB Enskilda, 2000–2008,
Alfred Berg 1995–2000 och Handelsbanken
1994–1995.
Uppdrag
Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, IPCO Holding
AB med koncernbolag, G ROPYUS AG, Cinder
Invest AB och TBox S weden AB.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
5 000 SKF B
Niko Pakalén
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1986
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom, Helsingfors Handelshögskola
(idag Aalto University). Partner i Cevian C apital
sedan 2017. Har haft ett antal ledande befatt -
ningar inom Cevian Capital 2011–2016 och var
före det associate på Danske Bank C orporate
Finance 2009–2011.
Uppdrag
Styrelseledamot i Metso Outotec C orporation
och i insamlingsstiftelsen Human Practice
Foundation Sverige.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
1) S KF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig
och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
146
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 147 =====

Jonny Hilbert
Styrelseledamot sedan 2015
Född 1981
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen
sedan 2005.
Uppdrag
Ordförande i Unionen vid
SKF i G öteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Zarko Djurovic
Styrelseledamot sedan 2015
Född 1977
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen
sedan 2006.
Uppdrag
Ordförande i Verkstads -
klubben vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Thomas Eliasson
Styrelsesuppleant sedan 2021
Född 1965
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen
sedan 1984.
Uppdrag
Huvudarbetsmiljöombud och
styrelseleamot i Unionen vid
SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Steve Norrman
Styrelsesuppleant sedan 2021
Född 1965
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen
sedan 1994.
Uppdrag
Vice ordförande och Huvud -
skyddsombud i Verkstads -
klubben vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Arbetstagarrepresentanter
1) S KF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig
och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
147
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 148 =====

5 Intern kontroll och riskhantering a vseende
den
f
inansiella rapporteringen
SKF använder det etablerade ramverket utvecklat av
the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Com
m
ission (COSO) som bas. SKF har
implementerat kraven under ramverket som en kon
cernstandard, SKF Internal Control Standard (SICS)
tillämplig för alla koncernbolag. SKF har genom poli
cyer, instruktioner och organisationsstruktur doku
menterat uppdelningen av ansvar inom hela SKF

o
rganisationen. Detta reﬂekteras i

att policyer och
instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade
på internationellt accepterade standarder och/eller
bästa arbetssätt. Policyer och

instruktioner ut
v
ärderas av ansvariga gruppfunk tioner baserat på
b
ehovet att justera på grund av

ändrade krav och

lagstiftning.
SKF är ett processorienterat bolag och har integ
rerat risk b
edömningen med affärsprocesserna,
till e
xempel affärsplanering. Inom området kontroll
strukturer har SKF dokumenterat alla
k
ritiska ﬁnan
siella processer och kontroller för moder b
olaget
och
dotterföretag.
Dokumentationsstandarden kräver att relevanta
k
ontroller i affärsprocesserna enligt deﬁnitioner
i

SICS beskrivs och genomförs. När brister i de indi
viduella kontrollerna identi
ﬁer
as utformas åtgärds
planer för

att stänga
k
ontrollbristerna. Ett

urval av
deﬁnierade kontroll a
ktiviteter testas årligen. SKF har
ett risk b
aserat förhållningssätt till kontroller, kontroll
tester och aktiviteter för att stänga kontrollbrister.
Under 2023 har självskattning och kontrolltestaktiviter
utförts i affärsprocesserna i de olika regionerna,
inklusive inom mindre enheter som inte täcks av
extern revision.
SKF har informations
o
ch kommunikations s
ystem
och processer i syfte att säkerställa en komplett och
korrekt finansiell rappor
t
ering. Redovisnings o
ch
rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov.
Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla
berörda anställda samt kompletterats med utbild
ning. Uppdateringar av redovisnings

och rappor
teringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt.
Detaljerad dokumentation av finansiella processer
och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta
möjliggör en tillgänglighet till individuell kontroll
dokumentation och god möjlighet till analysarbete
av utfall från genomförd granskning avseende den
ﬁnansiella rapporteringen.
SKF har en intern kontrollfunktion vars huvud
sakliga ansvar är att supportera affärs
f
unktionerna
i
implementering och upprätthållande av god intern
kontroll samt att utföra kontrolltestning för att ut
v
ärdera upp f
yllnad av regelverket och identifiera
kontroll
s
vagheter. Den interna revisions f
unktionen
genomför över g
ripande risk or
ienterade revisioner
inom prioriterade områden. Internrevisionsfunktionen
och de interna kontrollfunktionerna rapporterar till
koncernens globala finans

, hållbarhets
och verk
samhets c
hef som regelbundet tillhandahåller rapporter
till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller
regelbundna finansiella
r
apporter och koncernens
finansiella ställning och utveckling
d
iskuteras på varje
styrelsemöte. Styrelsens revisionskommitté granskar
alla kvartals
o
ch årsbokslut samt hållbarhets
rapporter innan dessa publiceras externt.
Göteborg den 4 mars 2024
Styrelsen
© 2013 Internal ControlIntegrated Framework
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Med ensamrätt.
Används med tillåtelse.
Operations
Control Environment
Risk Assessment
Control Activities
Information & Communications
Monitoring activities
Entity Level
Division
Operating Unit
Function
ReportingCompliance
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
148
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 149 =====

Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 5560073 495
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings
rapporten för räkenskapsåret 2023 0
10
1–20231
23
1
på sidorna 141–148 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags
styrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt
ning och omfattning som en revision enligt Inter
national Standards on Auditing och god revisions
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31

§ andra stycket samma lag är förenliga med års
redovisningen och koncernredovisningen samt är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 4 mars 2024
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
149
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 150 =====

Koncernledningen den 31 december 2023
Rickard Gustafson
VD och koncernchef
Född 1964
Civilingenjörsexamen från
Linköpings u niversitet.
Anställd sedan 2021.
Tidigare befattningar
VD och koncernchef för SAS-
koncernen, VD för försäkrings -
bolaget Codan/Trygg Hansa
och ett flertal befattningar
inom G eneral Electric.
Styrelseledamot i
Telia Company och
Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav
9 600 SKF B
John Schmidt
President, Industrial Region
Americas
Född 1969
BSc in Mechanical E ngineering
från Pennsylvania State Univer -
sity. Anställd sedan 2001 samt
1993–1998.
Tidigare befattningar
President, Industrial Sales
Americas, President och CEO
SKF USA Inc, Vice President
Industrial Market NAM samt ﬂera
andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav
29 254 SKF B
David Johansson
President, Industrial Region
Europe, Middle East and Africa
Född 1980
MSc i Industrial Marketing,
Electrical Engineering från
Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 2005.
Tidigare befattningar
President Automotive, Director,
Global Railway och China Mobi -
lity business, Director, China
Automotive, Aerospace och Rail -
way business och flera andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
SKF India Ltd.
Aktieinnehav
2 159 SKF B
Henry Wang
President Industrial Region China
and Northeast Asia
Född 1968
MBA från University of Calgary
och Bachelor of Engineering från
Shanghai Jiaotong University.
Anställd sedan 2022 och
1997–2019.
Tidigare befattningar
President of Alstom’s operations
i Kina, CEO of KUKA i Kina, Head
of SKF Industrial Sales i Kina
samt flera andra befattningar
inom SKF.
Aktieinnehav
0 SKF B
Manish Bhatnagar
President, Industrial Region India
and Southeast Asia
Född 1969
MBA från Indian Institute of
Management, Calcutta, och
B.E. in Electronics E ngineering
från Birla Institute of Technology
& Science, Pilani, India.
Anställd sedan 2018.
Tidigare befattningar
Seniora befattningar inom
General Electric och Danaher.
Styrelseledamot i
SKF India Ltd.
Aktieinnehav
2 107 SKF B
Kerstin Enochsson
President, Automotive
Född 1975
Masters Degree in Law från Freie
Universität, Berlin och MBA från
ESCP-EAP European School of
Management, Paris. Anställd
sedan 15 augusti 2023.
Tidigare befattningar
Head of Procurement and Supply
Chain och Vice President Corpo -
rate Strategy & Project Office,
båda hos Volvo Car Group. Global
Director Parts at Volvo Construc -
tion Equipment samt flera andra
seniora befattningar.
Aktieinnehav
0 SKF B
Thomas Fröst
President, Independent and
Emerging Business
Född 1962
Examen i industriell ekonomi
från C halmers tekniska högskola.
Anställd sedan 1988.
Tidigare befattningar
President, Industrial Technolo -
gies, Director I ndustrial Units,
Head of Industrial Marketing
samt flera andra befattningar
inom SKF.
Aktieinnehav
4 302 SKF B
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
150
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 151 =====

Joakim Landholm
Senior Vice President Group
Operations och Chief
Sustain ability Officer
Född 1969
MSc Stockholm School of
Economics.
Anställd sedan 2022.
Tidigare befattningar
VD Hector Rail, Chief Commercial
Officer SAS och seniora befatt -
ningar vid Codan/Trygg Hansa
och GE C apital.
Styrelseledamot i
SKF India Ltd.
Aktieinnehav
4 090 SKF B
Annika Ölme
Chief Technology Officer och
Senior Vice President,
Technology Development
Född 1973
MSc i Electrical E ngineering
från Chalmers t ekniska högskola
och MBA från Waikato University.
Anställd sedan 2022 och
2002–2017.
Tidigare befattningar
CTO och Head of Engineering
på SAAB Radar Solutions,
Managing Director på Arcam,
ett dotterbolag till General
Electric och ett flertal andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
Image Systems AB och i
Jacob Wallenberg Foundation.
Aktieinnehav
45 SKF B
Hans Landin
Senior Vice President, Group
Commercial Excellence Bearings
Född 1972
MSc i Mechanical Engineering
från Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 1 augusti 2023.
Tidigare befattningar
Group Vice President and Officer
samt flera andra ledande befat -
tingar hos the Timken Company.
Styrelseledamot i
Beijer Alma AB.
Aktieinnehav
600 SKF B
Niclas Rosenlew
Chief Financial Officer och
Senior Vice President, Group
Finance
Född 1972
Magisterexamen i finansiell
ekonomi, Hanken, Svenska
Handelshögskolan.
Anställd sedan 2019.
Tidigare befattningar
Ledande befattningar inom
Basware, M icrosoft, Nokia
och Deutsche Bank.
Aktieinnehav
11 671 SKF B
Mathias Lyon
General Counsel och Senior Vice
President, Group Legal och
Compliance
Född 1975
Juristexamen, Lunds universitet
Anställd sedan 2012.
Tidigare befattningar
SKF Deputy General Counsel
och flera andra befattningar
hos Volvo, Astra Z eneca,
Mannheimer Swartling och
Rosengrens.
Aktieinnehav
2 615 SKF B
Ann-Sofie Zaks
Senior Vice President,
People Experience
and Communication
Född 1976
Kandidatexamen i inno v ations-
teknik med inriktning beteende -
vetenskap från Mäl ardalens
Högskola.
Anställd sedan 2001.
Tidigare befattningar
People Experience Director
Bearing Operations, Program
manager, Group People Trans -
formation initiative och flera
andra befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
Näringslivets Internationella Råd.
Aktieinnehav
6 414 SKF B
Förändringar i koncern -
ledningen under 2023
Aldo Cedrone, interim
President, Industrial
Region Europe, Middle
East and Africa,
lämnade koncern -
ledningen i augusti.
Förändringar i koncern -
ledningen under 2024
I februari utnämndes
Manish Bhatnagar,
tidigare President,
Industrial Region India
and South e ast Asia till
President, Industrial
Region A mericas. Fredrik
Hallen, Director Finance,
Controlling, IT & Digitali -
zation inom Industrial
Region India and South -
east Asia, tillträdde
som interim P resident,
Industrial Region India
and Southeast Asia.
John Schmidt, President,
Industrial Region Ameri -
cas, lämnade koncern -
ledningen i februari.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
151
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA

===== SIDA 152 =====

Sjuårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Resultatinformation
Nettoomsättning 103 881 96 933 81 732 74 852 86 013 85 713 77 938
Rörelseintäkter/kostnader
inkl. intresseföretag. –92 797 –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 –74 664 –69 346
Rörelseresultat 11 084 8 532 10 758 7 069 9 395 11 049 8 592
Finansiella intäkter och
ﬁnansiella kostnader, netto –1 903 –1 239 –695 –769 –926 –861 –934
Resultat före skatt 9,181 7 293 10 063 6 300 8 469 10 188 7 658
Skatter –2 404 –2 438 –2 484 –1 826 –2 677 –2 603 –1 898
Årets resultat 6 777 4 855 7 579 4 474 5 792 7 585 5 760
Balansinformation
Immateriella tillgångar 17 007 18 193 16 942 16 242 18 397 17 722 17 360
Uppskjutna skattefordringar 3 107 3 173 3 839 4 800 4 437 3 563 3 633
Materiella anläggningstillgångar 26 820 24 897 20 723 18 161 18 420 16 688 15 762
Nyttjanderättstillgångar 2 961 3 084 2 661 2 517 2 991 — —
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 2 091 1 781 1 674 1 939 2 019 1 964 1 627
Varulager 23 194 26 052 20 997 15 733 18 051 17 826 17 122
Kundfordringar 16 811 16 905 13 972 12 286 14 006 13 842 13 416
Övriga kortfristiga tillgångar 19 912 16 838 18 820 18 879 15 787 15 568 12 283
Summa tillgångar 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203
Eget kapital 54 956 54 043 45 365 35 712 37 366 35 452 29 823
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 8 797 8 748 11 781 15 170 15 366 12 894 12 309
Uppskjutna skatteskulder 1 220 1 365 1 040 792 960 1 118 1 100
Övriga avsättningar 2 584 2 305 2 517 3 482 2 474 2 541 2 275
Finansiella skulder 21 954 22 135 19 336 18 349 19 017 17 157 18 508
Leverantörsskulder 11 236 11 594 9 881 8 459 8 266 7 831 7 899
Övriga skulder 11 156 10 733 9 709 8 593 10 659 10 180 9 289
Summa eget kapital och skulder 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203
Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Nyckeltal1)
Rörelsemarginal, % 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064
Rörelseresultat före av

och
nedskrivningar (EBITDA) 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2
Avkastning på eget kapital, % 12,0 9,5 18,8 12,1 15,7 22,8 20,4
Nettorörelsekapital i % av försäljningen 27,7 32,4 30,7 26,1 27,7 27,8 29,0
Nettoskuldsättning/eget kapital, % 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3
Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3 1,9
Kapitalomsättning, ggr 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96
Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6 40,5 48,0 47,1 45,0 49,9
Soliditet, % 49,1 48,7 45,5 39,4 39,7 40,7 36,7
Nettokassaﬂöde efter investeringar,
före ﬁnansiering 7 916 295 2 100 5 259 4 953 8 326 4 753
Investeringar och anställda
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar 5 749 5 030 3 822 3 332 3 461 2 647 2 243
Forsknings

och utvecklingskostnader 3 303 3 177 2 751 2 515 2 691 2 591 2 395
Patent – antal förstagångsansökningar 245 240 241 200 201 202 192
Medelantal anställda 39 672 40 773 40 861 38 385 41 559 42 565 43 814
Registrerat antal anställda
den 31 december 40 396 42 641 42 602 40 963 43 360 44 428 45 678
1) S e sidan 154 för deﬁnitioner.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
152
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 153 =====

Treårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2023 20221) 20211)
Industri
Nettoomsättning 73 651 69 516 58 559
Rörelseresultat 9 819 7 874 9 463
Rörelsemarginal, % 13,3 11,3 16,2
Tillgångar och skulder, netto 50 483 50 469 43 410
Registrerat antal anställda 34 044 35 991 35 539
Fordon
Nettoomsättning 30 230 27 417 23 173
Rörelseresultat 1 265 658 1 295
Rörelsemarginal, % 4,2 2,4 5,6
Tillgångar och skulder, netto 14 548 15 177 10 587
Registrerat antal anställda 4 062 4 023 3 969
1) T idigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen.
För mer information, se not 2 i k
oncernens ﬁnansiella rapporter.
Kr per aktie om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat per aktie 14,04 9,81 16,10 9,44 12,20 16,0 12,02
Utdelning per A

och B

aktie 7,501) 7,00 7,00 6,50 3,00 6,00 5,50
Utdelning totalt, Mkr 3 4152) 3 188 3 188 2 960 1 366 2 732 2 504
Köpkurs för B

aktien
den 31 december
på NASDAQ Stockholm 201,30 159,15 214,5 213,4 189,4 134,5 182,2
Eget kapital per aktie 116 114 96 75 78 74 62
Direktavkastning (B), % 3,72 4,4 3,3 3,0 1,6 4,5 3,0
P/E

tal, B
(börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 13,3 22,6 15,5 8,4 15,2
Kassaflöde från operativa
aktiviteter, per aktie 30,27 12,4 11,5 18,2 20,7 18,3 14,1
Kassaflöde efter investeringar och

före finansiella poster, per aktie 17,38 0,7 4,6 11,6 10,9 18,3 10,4
1) Se sidan 154 för deﬁnitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2023.
Fördelning efter aktieinnehav
Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier %
1–1 000 68 532 89,25 14 395 617 3,16
1

001–10 000 7 539 9,82 19 981 873 4,38
10

001– 713 0,93 357 679 228 78,55
Anonymt ägande — 63 294 350 13,90
76 784 100 455 351 068 100
Källa: Modular Finance per 31 december 2023.
Data per aktie
1)
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
153
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 154 =====

SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA ( European
Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal.
Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade
i
I
FRS men ger
kompletterande information till investerare
och andra intressenter avseende före t
agets resultat.
Dessa mått används internt av

ledningen, som ett kom
plement till IFRS
n
yckeltal, för beslut avseende verksam
heten. De

alternativa nyckeltalen, definierade av SKF

k
oncernen, är inte alltid jämförbara med
l
iknande nyckel
tal
som
pr
esenteras av andra koncerner.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande
g
enomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv

månaders rullande
genomsnittliga balans
omslutning

exklusive i
cker
änte

bärande skulder.
Bruttomarginal
Bruttoresultat, i procent av försäljningen.
EBITA (Earnings before interest,
taxes and amortization)
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar.
EBITDA (Earnings before interest, taxes,
d
epreciation
and amortization)
Rörelseresultat före av o
ch
n
ed sk
rivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetsintressen
d
ividerat
med
ordinarie antal aktier.
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat exklusive jämförelse
s
törande
p
oster,
i
p
rocent av försäljningen.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelse
s
törande
p
oster.
Jämförelsestörande poster
Väsentliga intäkter/kostnader som
p
åverka jämförbar
heten mellan redovisnings p
erioderna. Dessa poster inklu
derar, men
begränsas inte till, omstrukturerings k
ostnader,
nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av
devalveringar samt vinster och förluster i samband med
avyttringar av verksamheter.
Kapitalomsättning, ggr
Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande
genomsnitt av totala tillgångar.
Medelantal anställda
Totalt antal utförda arbetstimmar av
r
egi s
trerade
anställda dividerat med normal full arbetstid under

perioden.
Nettorörelsekapital i % av tolv månaders
f
örsäljning
Kundfordringar plus varulager minus leverantörs s
kulder
som procentandel av tolv
månaders rullande försäljning.
Nettoskuldsättning
Skuldsättning minskad med kortfristiga ﬁnansiella
t
illgångar exklusive derivat.
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning i förhållande till tolv
m
ånaders

rullande EBI
TDA.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättning, i procent av eget
k
apital.
Definitioner
Omsättningstillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade

verksamheter.
Organisk tillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta samt
f
örvärvade
och avyttrade verksamheter.
P/E-tal
Börskurs vid årets slut dividerad med
r
esultat per aktie.
Eget kapital, i procent av balans o
mslutningen vid
årets slut.
Registrerat antal anställda
Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs
l
önelista
vid periodens slut.

Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS)
Årets resultat exklusive minoritets
i
ntressen

d
ividerat med ordinarie antal aktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat, i procent av försäljningen.
Skuldsättning
Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda
efter

avslutad anställning, netto.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning
och

eget kapital.
Soliditet
Eget kapital, i procent av balans
o
mslutningen.
Sysselsatt kapital
Tolv månaders rullande genomsnittliga balans
om
slutning
exklusive icke r
äntebärande skulder.
Total value added (TVA)
TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital
k
ostnaden
före skatt. Kapital k
ostnaden före skatt är

baserad på en
vägd kapitalkostnad med en
r
iskpremie på 6% över den
riskfria räntan.
Utdelningsgrad
Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som
utdelningen avser.
Valutapåverkan på rörelseresultatet
Valutakurser, omräkningseffekter och
e
ffekter från
transaktionsﬂöden baserat på nuvarande
a
ntaganden och
valutakurser jämfört med samma
period föregående år.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
154
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 155 =====

Alternativa nyckeltal
Mkr där ej annat anges 2023 2022
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)
& Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)
Årets resultat 6 777 4 855
Skatt 2 404 2 438
Finansiella intäkter & kostnader, netto 1 903 1 239
Rörelseresultat 11 084 8 532
Avskrivning på immateriella tillgångar 657 641
EBITA 11 741 9 173
Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 640 3 143
EBITDA 15 381 12 317
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 11 084 8 532
Jämförelsestörande poster
1) 1 893 1 672
Justerat rörelseresultat 12 977 10 204
Nettorörelsekapital i % av försäljningen
Total försäljning (rullande 12

månader) 103 881 96 933
Varulager 23 194 26 052
Kundfordringar 16 811 16 905
Leverantörsskulder –11 236 –11 594
Nettorörelsekapital 28 768 31 363
Nettorörelsekapital i % av försäljningen 27,7 32,4
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %
Årets resultat (rullande 12 månader) 6 777 4 855
Eget kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 56 511 50 943
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, % 12,0 9,5
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Summa tillgångar 115 434 108 014
Avsättningar 3 658 3 567
Övriga långfristiga skulder 58 28
Leverantörsskulder 11 877 11 415
Övriga kortfristiga skulder 11 953 11 062
Icke räntebärande skulder 27 546 26 073
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 87 888 81 942
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Rörelseresultat (rullande 12 månader) 11 084 8 532
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 562 135
Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 11 645 8 667
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 87 888 81 942
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 13,3 10,6
Mkr där ej annat anges 2023 2022
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Justerat rörelseresultat (rullande 12 månader) 12 977 10 204
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 562 135
Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 13 539 10 339
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 87 888 81 942
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 15,4 12,6
Skuldsättning & Nettoskuldsättning
Långfristiga lån – totalt 15 325 18 175
Kortfristiga finansiella skulder 4 060 916
Kortfristiga derivatskulder –260 –111
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 780 760
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 8 017 7 988
Förmånsbestämda tillgångar –219 –127
Långfristiga leasingskulder 2 207 2 286
Skuldsättning 29 910 29 888
Kortfristiga finansiella tillgångar –14 053 –11 224
Kortfristiga derivattillgångar 334 370
Nettoskuldsättning 16 191 19 034
Skuldsättningsgrad, %
Eget kapital 54 956 54 043
Skuldsättning 29 910 29 888
Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6
Soliditet, %
Eget kapital 54 956 54 043
Balansomslutning 111 903 110 923
Soliditet, % 49,1 48,7
Nettoskuldsättningsgrad, %
Eget kapital 54 956 54 043
Nettoskuldsättning 16 191 19 034
Nettoskuldsättningsgrad, % 29,5 35,2
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %
Eget kapital 54 956 54 043
Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 7 613 10 413
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 13,9 19,3
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning 16 191 19 034
EBITDA (rullande 12 månader) 15 381 12 317
Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5
1) F ör mer information, se sidan 47.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
155
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 156 =====

Övrig information
Årsstämma
Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tis
d
agen d
en 26 mars 2024 kl. 14.00 på Radisson Blu
Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.
Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna
utöva sin rösträtt på årsstämman även genom post
röstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget
SKFs bolagsordning.
Mer information om årsstämman samt förut
sättningar för deltagande och instruktioner för
p
ost r
östning finns i kallelsen och finns tillgängligt
på
www.skf.com.
Utbetalning av utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 kronor
per aktie för 2023. Som avstämningsdag för
rätt till utdelning för 2023
f
öreslås torsdagen
den 28 mars 2024. Under förutsättning att
års
s
tämman
b
eslutar i enlighet med förslaget
beräknas utdelningen att utbetalas av Euro
clear torsdagen den 4

april 2024.
Finansiell information och r apportering
Publiceringsdatum för finansiella
rapporter 2024:
Årsredovisning 2023
4 m
ars
Rapport kv 1
2
6 april
Rapport kv 2
1
8 juli
Rapport kv 3 3
0 oktober
Rapport kv 4
3
1 januari 2025
Rapporterna ﬁnns på svenska och
en
gelska
på
investors.skf.com/sv. Pressmeddelanden
och delårs r
apporter kan
er
hållas som ep
ost
eller SMS
via en prenumerations
s
ervice på

webbplatsen.
Kontaktinformation
Sophie Arnius
Head of Investor Relations
ep
ost: sophie.arnius@skf.com
investors.skf.com/sv
Carl Bjernstam
Head of Media Relations
e
po
st: carl.bjernstam@skf.com

SKFk
oncernens huvudkontor
415 50 Göteborg
Telefon: 0313
37

00
www.skf.com
Organisationsnummer 556007 3
495
Framtidsinriktad information
Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor m
ation som
baseras på SKF l
edningens nuvarande förväntningar. Även
om ledningen bedömer att förväntn i
ngarna som framgår
av s
ådan framtids i
nriktad information är rimliga, kan ingen
garanti l
ämnas på att dessa för v
äntningar
k
ommer att visa
sig

vara
k
orrekta. Följ a
kt l
igen kan framtida utfall variera
väsentligt
j
ämfört med vad som framgår i
den framtids
inriktade informationen beroende på bland annat förändrade
förutsättningar avseende ekonomi,
m
arknad och
k
onkurrens,
förändringar i
l
agkrav och andra politiska åtgärder, variationer
i

valuta k
urser och andra faktorer som omnämns i förvaltnings
b
erättelsen i
denna årsredovisning.
AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredovisning
enligt lag om värde p
appersmarknaden. Årsredovisningen
lämnades, genom ovanstående kontaktpersoner, för offentlig
görande den 4
mars 2024 kl. 13.00 CET.
® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, KAYDON, Lincoln,
PEER, RecondOil, är registrerade varu
m
ärken som

ägs av
AB SKF (publ).
© SKF K
ONCERNEN 2024. Eftertryck förbjudes.
Denna trycksak får inte tryckas om i sin helhet eller utdrag
såvida man inte erhållit SKFs skriftliga godkännande.
Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största
noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för
eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en
konsekvens av användningen av informationen i denna
trycksak.
PUB GCR/R1 19776 SV · MARS 2024
SKF:s Årsredovisning 2023 publicerades den 4 mars 2024.
Producerad av AB SKF och Solberg
K
ommunikation.
Foto: SKFk
oncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby,
M
agnus Fond och Nora Lorek. Vissa bilder används under licens från
S
hutterstock.com
samt med tillstånd av Minesto.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
156
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 157 =====

Ersättnings
rapport
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 158 =====

Introduktion
Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för
ersättning till koncernledningen (”Ersättnings r
ikt
linjerna”), antagna av årsstämman 2020 och revide
rade 2022, tillämpades under 2023. Rapporten inne
håller även information om ersättning till AB SKFs
verkställande direktör samt en sammanfattning av
bolagets utestående aktie
o
ch aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i
enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolags
lagen (2005:551) och Kollegiet för svensk bolags
styrnings Regler om ersättningar till ledande befatt
ningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande
befattningshavare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§
i

årsredovisningslagen (1995:1554) finns i

not 23 på
sidorna 75–77 i bolagets års r
edo v
isning för 2023
(”årsredovisningen 2023”).
I
nformation om ersätt
ningsutskottets arbete under 2023 finns i

bolags
styrningsrapporten på sidorna 140–151 i

bolagets
årsredovisning 2023.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport.
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och
redovisas i not 23 på sidorna 74–77 i bolagets
årsredo

visning 2023.
Utveckling under 2023
Verkställande direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna
11–14 i bolagets årsredovisning 2023.
Översikt över tillämpningen av
E
rsättningsriktlinjerna under 2023
Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF
k
oncernen kan attrahera och behålla marknadens
bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF
k
oncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga
intressen och hållbarhet. Ersättning till

medlem
i
koncern l
edningen ska utformas efter marknads
mässiga villkor och samtidigt stödja aktieägar
intresset. Rörlig ersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och
m
ätbara kriterier, som syftar till att främja SKF

k
oncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet. Den totala ersättningen till
medlem i koncern
l
edningen ska bestå av följande
komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner,
villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt
övriga för
m
åner såsom tjänstebil. Dessa komponen
ter ska skapa en balanserad ersättning som åter
speglar såväl individuell prestation och ansvar som
SKF
k
oncernens övergripande resultat. På årsstäm
man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin
jer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis
SKFs Prestations
b aserade Aktieprogram. Tilldelning
av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktiepro
gram omfattas inte av ersättningsprinciperna och
redovisas separat under aktiebaserad ersättning
nedan.
Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com. Bo

l
aget har under 2023 följt Ersättningsrikt l
injerna som
antogs av årsstämman 2020 och reviderades 2022.
Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)
Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKF:s verkställande direktör under 2023 1).
Fast ersättning Rörlig ersättning
Extraordinära
poster Pensions

kostnad Totalersättning

Andelen fast resp.
rörlig ersättning Total ersättning
Grundlön
inkl. semester

ersättning Andra
förmåner Ettårig Flerårig 2)
Rickard Gustafson, VD 14 970 222 8 928 6 297 — 5 573 35 990 58% / 42%
1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.
2
)
D
et fleråriga ersättningsprogrammet består av aktier erhållna under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. VD:n bjöds in att delta i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för första gången 2021.
Prestationsperioden för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 varade mellan år 2021 till och med, inklusive år 2023. Den intjänade aktiekursen för PSP2021 var 209,90 kronor.
Inga avsteg har gjorts från riktlinjerna och inga av
v
ikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt
riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt
linjerna finns tillgängligt på www.skf.com. Ingen
ersättning har krävts tillbaka.
Utöver den ersättning som omfattas av Ersättnings
riktlinjerna har bolagets årsstämma beslutat att
införa SKFs Prestationsbaserade Aktie
pr
ogram för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
Tillämpning av prestationskriterier relaterat
till det årliga rörliga ersättningsprogrammet
Prestationskriterierna för den verkställande direk
törens rörliga ersättning har valts för att
f
örverkliga
bolagets strategi och för att uppmuntra agerande
som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av
prestationskriterier har de strategiska målen inklusive
hållbarhet samt kort
o
ch långsiktiga affärspriorite
ringar för år 2023 beaktats.
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
158
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 159 =====

Prestationskriterierna för verkställande direktörens
rörliga lön har delats mellan justerad rörelsemarginal,
nettorörelsekapital och organisk tillväxt. Dessutom
finns ett kriterium kopplat till minskning av växt
h
us g
as
utsläpp. För att sätta spannet för kriterierna används
både affärsplan samt resultatet för före
g
ående år
som utgångspunkt. Kriteriet för växthusgasutsläpp
är

kopplat till bolagets långsiktiga hållbar h
etsmål.
Under 2023 uppfylldes delvis de finans i
ella målen
och växthusgasutsläppsmålet uppfylldes helt. Resul
tatet blev därför att 87% av den maximala rörliga
lönen intjänades av verk
s
tällande direktören under
året; 41% relaterat till justerad rörelsemarginal, 36%
relaterat till netto
r
örelsekapital, 0% relaterat till
o
rganisk tillväxt och 10% relaterat till minskning av
växthusgasutsläpp.
Jämförande information avseende förändringar
i ersättning och bolagets resultat
2020 var det första referensåret och därför presente
ras inga årsvisa förändringar för åren dessförinnan.
Kommande år kommer att läggas till i tabellen nedan
så att den årliga förändringen för de senaste fem
åren kommer att framgå.
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade incitamentsprogram
Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett
prestationsbaserat aktieprogram för ledande befatt
ningshavare och nyckelpersoner. SKFs Prestations
baserade Aktieprogram 2021–2023 har varit pågående
under 2023.
Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska
vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total
Value Added (TVA)
m
ål som styrelsen fastställt för
utvecklingen av TVA under varje mät p
eriod under
programmet (var och en motsvarande ett kalenderår).
Från och med SKFs Prestationsbaserade Aktie
pr
ogram
2023 har även ett prestationskrav kopplat till CDP
b
etyget införts i programmet. De prestationskrav som
används för att bedöma utfallet av föreslaget aktie
program har en tydlig
k
oppling till affärsstrategin
och d
ärmed till bolagets långsiktiga värdeskapande,
inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav
innefattar en tydlig koppling mellan bolagets årliga
tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapital
effektiv hantering. Tilldelning av aktier förutsätter att
de personer som omfattas av programmet är anställda
i SKF
k
oncernen under hela mätperioden. För mer
information om nämnda aktieprogram, innefattande
de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till
styrelsens förslag till

beslut om SKFs Prestations
baserade Aktie p
rogram 2023, som finns på

www
.skf.com.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021
löpte ut i slutet av 2023. Tilldelning av aktier förut
satte uppfyllelse av prestationskrav under den
t
re å
riga mätperioden 2021–2023, jämfört med
räkenskapsåret 2020. Eftersom tröskelnivån för TVA
uppnåddes och målnivån för TVA
ök
ningen helt upp
nåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna
i

programmet 100% tilldelning av aktier under program
met. Sammantaget tilldelades runt 562 000 SKF

B
aktier under programmet. Den verkställande direk
tören Rickard Gustafson, deltog i SKFs Prestations
baserade Aktieprogram 2021 och fick
d
ärmed till
delning av aktier under programmet. VD:n tilldelades
30 000 aktier.
Den verkställande direktören Rickard Gustafson
deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram
2022 och SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram
2023. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången av
den treåriga mätperioden, dvs under 2025 respektive
2026, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen
godkänner tilldelning.
Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade r äkenskapsåren (TSEK)
2023 2023 vs. 2022 2022 vs. 2021 2021 vs. 2020
Ersättning till verkställande direktören3) 35 990 +11 223 (+45%) +868 (+3,6%) +2 506 (+11,7%)
Justerat rörelseresultat4) 12 977 000 +2 773 000 (+27%) –635 000 (–5,9%) + 1 645 000(+17,9%)
Kassaflöde5) 13 783 000 8 142 000 (+144%) +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%)
Genomsnittlig ersättning baserat på
antalet
heltids
ekvivalenter i AB SKF 1 137 +86 (+8%) +3 (+0,3%) +18 (+1,7%)
3) U tveckligen av ersättningen för VD mellan 2022 och 2023 är kopplat till en 2% ökning av grundlönen, en 18% ökning kopplat till förbättrade resultat under det årliga rörliga ersättningsprogrammet samt en 25% ökning
kopplat till det fleråriga rörliga ersättningspgrogrammet (SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021). SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 är det första fleråriga incitamentsprogram där VD:n har
del
tagit
och därtill tilldelats aktier.
4)
R
örelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
5)
N
ettokassaflöde från operativa aktiviteter
SKF ÅRSREDOVISNING 2023
159
DET HÄR
ÄR SKF
TILLBAKA VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 160 =====

AB SKF
415 50 Göteborg
Telefon 031 337 10 00
www.skf.com