FULLTEXT DEL 1 AV 5

Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

2024
ÅRSREDOVISNING OCH
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

DET HÄR ÄR SKF
SKF-koncernen ................................................................................................... 3
Våra verksamheter, industri och fordon ................................... 5
2024 i korthet ........................................................................................................ 6
VD har ordet ............................................................................................................ 7
Varför investera i SKF? ............................................................................... 10
Strategiskt fokus: Separationen
av vår fordonsverksamhet ....................................................................... 11
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE ....................................... 12
Drivkrafter för långsiktig hållbar tillväxt .................................. 13
Vår strategi: ”Intelligent and clean” ............................................... 14
Tillväxtområden ..................................................................................... 15
Fokusområden för tillväxt ........................................................... 17
Strategiskt fokus: Innovation ............................................................... 18
Långsiktiga mål .................................................................................................. 19
MARKNADEN FÖR LAGER ................................................................. 21
Världsmarknaden för lager ..................................................................... 22
Lagermarknaden, region för region ............................................... 23
SKFs globala närvaro .................................................................................... 24
Strategiskt fokus: Regionalisering ................................................. 25
RISKER OCH AKTIEN ............................................................................... 26
Riskhantering ........................................................................................................ 27
SKF-aktien ............................................................................................................... 29
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg
och utdelningspolicy .................................................................................... 31
Utnämnande av styrelseledamöter
och kallelse till årsstämma .................................................................... 31
FINANSIELLA RAPPORTER ............................................................. 32
Koncernens resultaträkningar ............................................................ 33
Koncernens rapporter
över totalresultat ............................................................................................... 33
Koncernens balansräkningar ............................................................... 35
Koncernens kassaflödesanalyser ................................................... 37
Koncernens förändringar av eget kapital ................................ 40
Noter till koncernens finansiella rapporter ........................... 41
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET ..... 69
Moderbolaget, AB SKF ................................................................................ 69
Moderbolagets resultaträkningar ................................................... 69
Moderbolagets rapporter över totalresultat ........................ 69
Moderbolagets balansräkningar ...................................................... 70
Moderbolagets kassaflödesanalyser .......................................... 71
Moderbolagets förändringar av eget kapital ....................... 71
Noter till moderbolagets finansiella rapporter ................. 72
Förslag till vinstdisposition ................................................................... 78
Revisionsberättelse ....................................................................................... 79
HÅLLBARHETSRAPPORT ................................................................... 81
Hållbarhetsmål .................................................................................................... 82
Allmän information ......................................................................................... 83
Miljö ................................................................................................................................. 96
Samhällsansvar .................................................................................................. 124
Styrning ....................................................................................................................... 137
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten ................................... 149
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen har reviderats
av SKFs externa revisorer. Se Revisions -
berättelsen på sidorna 79–80.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsinformationen i års -
redovisningen har genomgått över -
siktlig granskning av SKFs revisorer.
Se Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsrapporten
samt yttrande avseende den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten på
sidan 149. Definitionen av den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten åter -
finns på sidan 83.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den av revisorerna granskade bolags -
styrningsrapporten återfinns på
sidorna 150–160. Revisorns yttrande
om bolagsstyrningsrapporten återfinns
på sidan 161.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapporten finns på
sidorna 168–174.
Innehåll
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .................................................. 150
Styrelse ....................................................................................................................... 155
Koncernledning .................................................................................................... 158
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten ...... 161
KONCERNDATA ............................................................................................... 162
Sjuårsöversikt ...................................................................................................... 162
Treårsöversikt ....................................................................................................... 163
Data per aktie ....................................................................................................... 163
Fördelning efter aktieinnehav ............................................................. 163
Definitioner ............................................................................................................. 164
Alternativa nyckeltal ..................................................................................... 165
Allmän information ......................................................................................... 167
ERSÄTTNINGSRAPPORT .................................................................... 168
2
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

OmkrIng
20% av all
prOducerad
energI
används
för att
övervInna
frIktIOn.
Idag går cirka 20% av all producerad energi åt till att övervinna friktion. På
SKF tar vi upp kampen mot friktion för att minska energislöseri och utnyttja
resurserna på bästa möjliga sätt.
Som ett ledande teknik- och ingenjörsföretag tillför vi värde i varje skede av
kundernas resa. Vi får kunderna att känna sig trygga, i alltifrån konstruktions -
fasen där vi integrerar våra lösningar i kundernas produkter till kontinuerligt
stöd genom produkternas hela livscykel.
Med mer än hundra års expertkunskap och en djup förståelse för våra kunders
applikationer har vi etablerat en global närvaro och ett betrott varumärke
inom de flesta industrier. Detta gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar,
oavsett om det handlar om att optimera för hastighet, hållbarhet eller
effektivitet. Det banar väg för en hållbar och resurseffektiv framtid.
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
3SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

Vårt erbjudande
Med praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier
erbjuder vi ett omfattande produktutbud och
kunskap inom våra tekniska kärnområden: lager
och lagerenheter, tätningar, smörjsystem, intelli
genta lösningar, till exempel tillstånds över vakning
och tjänster. Genom att integrera dessa teknik
områden levererar vi skräddarsydda lösningar där
vi kombi nerar produkter, teknik och tjänster med
flexibla nya affärsmodeller för att tillgodose de
unika behoven hos varje enskild kund.
Lager och lagerenheter
Tätningar
Smörjsystem
Intelligenta lösningar
Tjänster
Vår närvaro
År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga själv
inställande kullagret och blev ett världsomspännande
företag på bara tio år. Idag är SKF ett betrott och
ledande globalt industriellt varumärke med närvaro
i 130 länder. Vi är verksamma i fyra regioner vilket
möjliggör en snabb och lyhörd service till våra kunder.
38 743
medarbetare
130
länder
>17 000
distributörer
Andel av koncernens försäljningNettoomsättning per geografiskt område
Kina och
Nordostasien, 18%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 31%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 41%
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
4
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Vårt erbjudande
• Förser mer än 40 industrier över hela världen med
produkter och tjänster, både direkt och indirekt
genom ett nätverk med över 7 000 distributörer.
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar, smörj
system och transmissionsprodukter.
• Tjänster och lösningar för den roterande axeln,
maskinövervakning, driftsäkerhetsteknik och
cirkulära lösningar, till exempel rekonditionering
och Infiniumprodukterna (lager designade för
cirkulär prestanda).
Industriverksamheten
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden omräknat
till svenska kronor.
Fordons-
verksamheten
Vårt erbjudande
• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande
produkter för elektriska drivlinor, drivlinor, motorer,
hjul, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare
av elfordon och kommersiella fordon.
• Förser fordonseftermarknaden med reservdelar,
både direkt och indirekt genom ett nätverk med över
10 000 distributörer.
Vår position
En av ledarna inom innovativa lagerprodukter för att
driva elektrifieringen och säkerställa högsta möjliga
effektivitet i elfordon och kommersiella fordon. En
stark global ställning på eftermarknaden med ett
omfattande produktsortiment och distributionsnät.
Marknaden för fordonslager 2024 2)
Uppskattat värde 155–175 mdkr
Utveckling –3 till –5%
av försäljningen
70%
av försäljningen
30%
av rörelseresultatet 1)
89%
av rörelseresultatet 1)
11%
Vår position
En av marknadsledarna inom industrier som
järnvägar, flyg, tung industri och industriell
distribution och en betydande ställning inom
andra industrier.
Marknaden för industriella lager 2024 2)
Uppskattat värde 310–330 mdkr
Utveckling –5 till –7%
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
5
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

2024 i korthet
0
5
12
222120 23 24
15
Kassaflöde 2)
m dkr
5,2
8,3
13,8
10,8
5,6
0
25
50
75
222120 23 24
120
100
Försäljning
mdkr
81,7
96,9
75,0
103,9 98,7
0
5
15
10
23 24222120
%
Rörelsemarginal1)
12,3 13,3
10,5
12,5 12,3
Motståndskraftig marginal
på en svag marknad
Vi upprätthöll en motståndskraftig justerad rörelse
marginal på 12,3% drivet av gedigen kostnads
hantering och kraftfulla pris/mix åtgärder. Detta
uppnåddes trots vikande volymer i ett svagt
marknads läge och betydande negativa valuta
effekter. Försäljningen minskade med 5,4%.
Fortsatt stark finansiell ställning
Vi upprätthöll vår solida finansiella ställning med
en stabil balansräkning och starkt kassaflöde. Det
gjorde det möjligt för oss att investera i initiativ för
långsiktig lönsam tillväxt, till exempel innovation,
fortsatt förstärkning av vår värdekedja och att mer
aktivt söka möjligheter till mindre förvärv. Den
31 december var vår nettoskuldsättning/EBITDA
1,1 och vårt kassaflöde från verksamheten 10,8
miljarder kronor.
Innovation är avgörande för lönsam tillväxt
Vi investerade cirka 3,4% av våra intäkter i forsk
ning och utveckling. Dessutom presenterade
vi tekniskt innovativa och kundanpassade lös
ningar för utvalda industrisegment vid vår första
virtuella Tech & Innovation Summit. Detta kom
mer att bli ett årligt event där vi presenterar nya
innovationer som ger våra kunder ytterligare
mervärde. Innovation är en hörnsten i utveck
lingen av vårt ledande kunderbjudande och en
av de viktigaste förutsättningarna för långsiktig
organisk tillväxt.
Vi har hållbarhet i våra gener
Vi sänkte våra scope 1 och 2utsläpp av koldioxid
med 59% jämfört med 2019. Den största driv
kraften har varit betydande framsteg i mängden
anskaffad förnybar elektricitet, där det största
bidraget kom från Kina. Vårt program för energi
hantering fortsätter också att bidra till minskat
energibehov. Vi är på rätt spår mot vårt mål att
avsevärt minska våra utsläpp till 2030 och uppnå
nettonollutsläpp av växthusgaser i vår leverans
kedja till 2050.
12,3
Försäljning, mdkr
Rörelsemarginal 1), %
Kassaflöde 2), mdkr
98,7
10,8
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. Mer om SKFs långsiktiga mål finns på sidorna 19–20.
SKF inleder en separation
av fordonsverksamheten
Styrelsen för SKF har beslutat att inleda en separa
tion av bolagets fordonsverksamhet med målsätt
ningen att notera den separat på Nasdaq Stockholm
genom en Lex Aseautdelning till aktieägarna. Läs
mer i VD har ordet på sidorna 7–9 och på sidan 11.
SKF avyttrar flygverksamhet som inte ingår
i kärnverksamheten för 2,3 miljarder kronor
Ett avtal tecknades för att avyttra vår ring och
tätnings verksamhet i Hanover i USA för cirka
2,3 miljarder kronor. Verksamheten har en årlig
försäljning på cirka 700 miljoner kronor. Flyg
verksamheten kommer fortsatt vara en av våra
största kund industrier. Vi kommer därför att fort
sätta att investera och stärka vår position inom
olika kärnsegment som rör lager för flygmotorer
och flygplansstrukturer.
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
6
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

”vI har gOda
förutsätt-
nIngar att
skapa lönsam
tIllväxt”
VD Rickard Gustafson
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
7SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Hur har SKF navigerat i de dynamiska
marknads förhållandena under 2024?
–Världen präglas fortsatt av geopolitisk osäkerhet
och en turbulent makroekonomisk miljö vilket ledde
till minskade volymer i de flesta regioner och mark
nadssegment. Med tanke på detta är jag mycket nöjd
med att vi för helåret 2024 kunde upprätthålla en
motståndskraftig justerad rörelsemarginal på 12,3%
trots en negativ organisk tillväxt på 5,4%.
Medan många av de yttre faktorerna ligger utanför
vår kontroll är jag glad att vi kunde fortsätta förbättra
det vi kan påverka – vårt aktiva och målmedvetna
genomförande av strategin. I detta ingår att finnas
nära våra kunder genom en decentraliserad organisa
tion och att aktivt hantera vår produktportfölj där vi
arbetar över alla kundindustrier och produktlinjer för
att förbättra våra operativa resultat och fokusera på
affärer med högre marginaler. Det innefattar också
den pågående regionaliseringen av våra värdekedjor
där vår regionaliseringsgrad i Asien och Nord och
Sydamerika ökade med fem respektive tre procent
enheter och nådde nästan 70% under 2024. Slutligen
vill jag också framhålla vår kunddrivna innovation
och målmedvetna kostnadshantering som också
bidrog till vårt motståndskraftiga resultat. Med vår
dokumenterade erfarenhet inom områden som
regionalisering och portfölj och kostnadshantering
kommer vi att fortsätta ta vår strategi framåt.
På det hela taget har vi lyckats förbättra vår kon
kurrenskraft och stärka vår ställning som en av de
verkliga ledarna inom lagerindustrin. Vår förmåga att
hantera kortsiktiga utmaningar samtidigt som vi fort
sätter att investera i vår framtid gör att vi har goda
förutsättningar att ta vara på möjligheterna till lön
sam tillväxt så snart efterfrågan tar fart igen.
Varför bör fordonsverksamheten bli
självständig?
–Vår ambition är att skapa en fristående fordons
verksamhet och notera den på Nasdaq Stockholm.
Det är ett naturligt nästa steg på vårt beslut 2022 att
göra fordonsverksamheten mer självständig i syfte att
säkerställa större strategisk flexibilitet. Våra industri
och fordonsverksamheter är bland de globala ledarna
inom sina respektive områden, men de skiljer sig på
många sätt ifråga om affärsdynamik, slutanvändare
och drivkrafter för framgång.
Som självständiga verksamheter kommer både
industri och fordon att kunna ha tydligare fokus
på såväl specifika möjligheter till ökat kundvärde
och förändringstakt som bättre effektivitet och
konkurrens kraft. Det betyder att genom att skapa två
fokuserade och oberoende verksamheter, anpassade
för sina specifika behov, räknar vi med att kunna fri
göra långsiktigt värde och påskynda lönsam tillväxt
inom båda verksamheterna.
Vilka andra strategiska åtgärder genomförde
ni under förra året?
–Vi har åstadkommit mycket. Ett viktigt exempel är
vår investering i regionalisering där vi har arbetat hårt
med att optimera vår tillverkningskapacitet och skapa
konkurrens och motståndskraftiga lokala värdekedjor.
Tillsammans med vår decentraliserade organisation
ger det högre flexibilitet och större ansvar i hela orga
nisationen vilket möjliggör ett förbättrat resultat i ett
volatilt externt marknadsläge.
Ett annat viktigt strategiskt område är vår på
gående omvandling av produktportföljen. Förutom
styrelsens beslut att inleda separationen av fordons
verksamheten tecknade vi också under förra året ett
avtal att avyttra vår ring och tätningsverksamhet i
Hanover, USA. Den identifierades som icke strategisk
i den strategiska översynen av vår flygverksamhet
2023. Flygverksamheten kommer fortsatt vara ett
av våra största industrisegment, och vi fortsätter att
investera för att ytterligare stärka vår position inom
olika kärnsegment i syfte att optimera vår affärs
potential.
Portföljhantering handlar dock inte bara om
avknoppningar och avyttringar. Vi avser också att
gradvis påskynda vår lönsamma tillväxt genom
mindre tilläggsförvärv, och vi har börjat bygga upp
en portfölj med intressanta möjligheter till samman
slagningar och förvärv. Ett exempel är förvärvet av
John Sample Group i oktober som ytterligare stärker
vårt erbjudande inom smörjsystem och vår ställning
på de viktiga marknaderna Indonesien och Australien.
Vad har ni gjort mer för att växla upp er strategi
för ’’intelligent and clean growth’’?
–Vår strategi är utformad för att skapa betydande
kundvärde på utvalda marknader genom varaktigt
innovativt ledarskap och större flexibilitet. Som stöd
för detta har vi anpassat vår innovationsportfölj
bättre så att den fokuserar på kundbehoven i utvalda
segment där vi drar fördel av megatrender som elek
trifiering och hållbarhet. Genom att arbeta nära våra
kunder kan vi påskynda vår lönsamma tillväxt och
stärka vår ställning som en av de verkliga ledarna
inom lagerindustrin.
Innovation och teknikutveckling genomsyrar SKF,
och jag känner stolthet varje gång jag hör kunder
berätta om det värde de får från våra produkter och
lösningar och hur vi bidrar till deras framgångar. Vi
levererar inte innovationer och nya lösningar enbart
till etablerade och mogna industrier, till exempel kera
miska lager för höga varvtal som förbättrar järnvägs
fordonens effektivitet och tillförlitlighet. Vi ger också
nya industrier och ny teknik möjlighet att blomstra,
där förnybar tidvattenkraft är ett exempel.
För att växla upp vår strategi för ’’intelligent and
clean growth’’ investerar vi också i minimerade
koldioxid utsläpp, rotation med höga varvtal samt
produkter och tjänster för låg friktion. Ett exempel
från förra året är att vi utvecklade ett lager speciellt
för robot industrin med 70% lägre koldioxidavtryck vid
tillverkning vilket möjliggjorde ytterligare 20% minsk
ning i slutkundens applikation. I ett annat projekt till
sammans med det österrikiska företaget Voestalpine
tillverkade vi med lyckat resultat det första prototyp
lagret av stål innehållande järn som direktreducerats
med vätgas. Det är ett verkligt genombrott i vårt
arbete med att minimera koldioxidutsläppen i hela
lagertillverkningsprocessen.
Tack vare vårt målmedvetna genomförande av strategin under 2024
kunde vi upprätthålla en motståndskraftig justerad rörelsemarginal
trots utmanande marknadsförhållanden. Ett mycket viktigt strategiskt
initiativ var beslutet att inleda etableringen av fordonsverksamheten
som en oberoende verksamhet. Detta tillsammans med andra värde-
skapande åtgärder gör att vi har goda förutsättningar att nyttja
möjligheterna till lönsam tillväxt när efterfrågan återhämtar sig.
Vår strategi är utformad
för att skapa betydande
kundvärde på utvalda
marknader genom varaktigt
innovativt ledarskap och
större flexibilitet.
”
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
8
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

Vi är på rätt spår och fast beslutna att uppnå vårt
mål att ha en verksamhet med helt minimerade kol
dioxid utsläpp till 2030. Jag blir verkligen glad av det
erkännande vi får för vårt arbete där vi bland annat
för femte året i rad fått platinamedaljen i hållbarhets
utvärderingen från EcoVadis och högsta betyg för vårt
klimat arbete från CDP. Vi fortsätter också att stödja
FNs Global Compact, dess principer och de globala
målen för 2030.
Vilken roll spelar era medarbetare och er kultur
i genomförandet av strategin?
–Strategi och kultur är starkt sammankopplade, och
vår kultur, vårt ledarskap och våra medarbetare är
avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi
med lyckat resultat. I dag är vi exempelvis en mer fram
åtblickande organisation vilket gör att vi kan agera mer
målmedvetet och innovativt. Den här inställningen
kommer att bli avgörande för vår väg framåt, inte minst
vad gäller vår uppgift att etablera industri och fordon
som två ändamålsenliga, självständiga verksamheter.
Innovation kräver också ett modigt sätt att tänka, och
vår tekniska expertkunskap gör att vi behåller vår tät
position. Jag gläds också över våra framsteg att uppnå
en mer jämn könsfördelning eftersom olika perspektiv
förbättrar innovation, konkurrenskraft och vårt värde
erbjudande som arbetsgivare. Under 2024 ökade
andelen kvinnor i ledningsposition med 4%, och vi
uppmärksammades också som en ”Leader in Diver
sity” av Financial Times.
Sedan vi fastställde vårt syfte 2023 har vi gjort
betydande framsteg i att arbeta in det i vår globala
verksamhet. När jag besöker våra anläggningar
runtom i världen imponeras jag varje gång av hur vårt
syfte integreras lokalt i vår verksamhet och våra dag
liga rutiner. Det ger inte bara liv åt vårt syfte, utan det
hjälper oss också att utvecklas både som individer
och som företag.
Exemplen visar att det i slutänden är människor
som är avgörande för framgång. På SKF är vi lyckligt
lottade att ha enastående människor, och jag vill fram
föra mitt innerliga tack till alla våra engagerade med
arbetare för ert arbete under 2024 med att hantera
affärscykeln, utveckla banbrytande innovationer och
effektivt genomföra vår strategiska omvandling. Vi
hade inte kunnat uppnå detta utan ert engagemang
och hårda arbete.
Vad blir viktigast för SKF under 2025?
–2025 blir ännu ett år av genomförande. Vårt primära
fokus kommer som alltid att arbeta nära tillsammans
med våra kunder och hjälpa dem med deras affärsbe
hov och hållbarhetsarbete. Vi fortsätter utveckla vår
verksamhet och genomföra vår strategi med fokus på
att slutföra påbörjade aktiviteter snarare än att införa
nya. Ett mycket viktigt initiativ blir självklart etable
ringen av två självständiga verksamheter.
Under 2025 kommer vi fortsätta fokusera på att
göra SKF ännu mer innovativt, flexibelt och konkurrens
kraftigt, redo att dra nytta av möjligheter till lönsam
tillväxt när efterfrågan tar fart. Tillsammans med våra
kunder, samarbetspartner och leverantörer fortsätter
vi att ”reimagine rotation for a better tomorrow”.
Under 2025 kommer vi att
fortsätta fokusera på att göra
SKF ännu mer innovativt,
flexibelt och konkurrens
kraftigt.
”
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
9
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Varför investera i SKF?
Inriktning på marknader som att drar
fördel av megatrender
Vår konkurrensfördel ligger i ett integrerat tillväga
gångssätt där vi kombinerar avancerad teknik med
stor industrispecifik expertkunskap för att förse mer
än 40 industrier med skräddarsydda lösningar. Som en
betrodd samarbetspartner till vår mångskiftande kund
bas tar vi oss an kritiska kundbehov i viktiga industrier
– alltifrån elfordon, gruvdrift och järnvägar till livs
medel och förnybar energi. Vi har en mål inriktad stra
tegi för att bli ledande på marknader där megatrender
som elektrifiering och hållbarhet driver efterfrågan,
industrisektorer. Dessutom tillför vi värde till våra
kunder genom tjänster såsom tillståndsövervakning
som optimerar underhållsprocesserna samtidigt som
det ger SKF växande och lönsamma intäktsströmmar.
Ökat fokus på teknikutveckling
Genom att bygga på både dokumenterad erfarenhet
inom toppmodern teknologi och stor applikations
kunskap ökar vi vårt fokus på teknikutveckling för att
bibehålla vårt innovativa ledarskap. Genom att
minska friktionen och förbättra energieffektiviteten
tillgodoser vi ett brådskande globalt behov eftersom
20%1) av all energi går åt till att övervinna friktion.
Under de senaste åren har vi stöpt om vår innova
tionsportfölj så att över 90% av projekten nu fokuse
rar på utvalda nyckelsegment. Alla dessa projekt har
som mål att uppnå en rörelsemarginal väl över kon
cernens finansiella mål på 14%.
Våra skräddarsydda lösningar tillför värde för kun
derna genom att de förbättrar prestanda, minskar
driftstoppen och ökar kostnadseffektiviteten, vilka
alla skapar kundlojalitet och en växande eftermarknad.
Med stöd av en stark balansräkning fortsätter vi att
investera i ny teknik och göra mindre tilläggsförvärv.
Det gör att vi ligger i framkant vad gäller framsteg
inom områden som materialvetenskap, tillstånds
övervakning och smörjhantering.
Leverera värde för aktieägarna
En motståndskraftig verksamhet och kraftfullt kommer
siellt agerande är avgörande för att vi ska lyckas i våra
utvalda segment. Med den pågående regionaliseringen
av vår tillverkningskapacitet och leveranskedjorna när
mare kunderna kan vi bistå dem bättre och snabbare.
Det förbättrar också vår förmåga att anpassa oss till
globala förändringar samt möjliggör förbättrad kostnads
effektivitet. Vår decentraliserade organisation som
infördes 2022 stärker vår flexibilitet och vårt ansvar för
att snabbare kunna anpassa oss till ändrad dynamik
på marknaden. Under 2024 har vi ytterligare stärkt
vårt kommersiella agerande genom fokuserad portfölj
hantering med såväl mindre komplexitet och bättre
service samt införande av värdebaserad prissättning.
Vår strategi är i korthet utformad för att uppfylla våra
finansiella mål, dvs. arbeta för förbättrade marginaler
och söka lönsam tillväxt. Detta stärker vår förmåga att
leverera långsiktigt värde för aktieägarna. Strategin är
verkningsfull även på en svagare marknad vilket visade
sig under 2024 när vi nästan bibehöll vår marginal trots
betydligt lägre volymer.
Utgå från våra styrkor
Stor och väldokumenterad
erfarenhet av innovation
Global kundräckvidd
Starkt och betrott varumärke
Finansiell styrka
Vi har stakat ut en tydlig riktning
Ökat fokus och ändrad inriktning mot
attraktiva marknader genom att dra fördel
av megatrender
Ökat fokus på teknikutveckling för varaktigt
innovativt ledarskap
Bli kommersiellt och operativt effektivare
För högre marginaler och långsiktig lönsam tillväxt
14%
5%
Justerad
rörelsemarginal 14% 1)
Omsättningstillväxt
5%2,3)
Som en av de globala ledarna inom lagerteknik och industrilösningar
kombinerar SKF hundra års teknisk expertkunskap med ett betrott
varumärke och starka kundrelationer. I vår strategi fokuserar vi på
att skapa betydande kundvärde på utvalda marknader genom att
dra fördel av megatrender för att driva tillväxt och högre marginaler.
Med vårt engagemang för innovation samt operativ och kommersiell
spetskompetens har vi en kraftfull plattform för att uppnå våra mål
och leverera hållbart och långsiktigt värde.
samtidigt som vi nyttjar vår starka ställning i stors
kaliga industrier där tillgängligheten är helt avgörande.
Vår stora geografiska räckvidd tillsammans med vår
fördel av att vara först ut på viktiga marknader som
Kina och Indien ger oss en stark ställning för att kunna
dra nytta av tillväxten på fram växande marknader.
Eftermarknaden är ett prioriterat område
Ett viktigt fokus är att ytterligare stärka vår ställning
inom service och eftermarknad där vårt robusta nät
verk med distributörer och verksamhet i 130 länder
tillgodoser återkommande utbytescykler i flera olika
Prioritera högre marginaler och
öka kvaliteten i vår försäljning
När marginalmålet har uppnåtts,
växa lönsamt på utvalda
marknader
1) Källa: Recensionsartikel ‘’Influence of tribology on global energy
consumption, costs and emissions’’ av Kenneth Holmberg och Ali Erdemir
2) De finansiella målen ska uppnås under en konjunkturcykel.
3) Försäljning exklusive valutaeffekter och avyttrade verksamheter.
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
10
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

SKFs styrelse har beslutat att inleda en separation
av bolagets fordonsverksamhet med målsättningen
att notera den på Nasdaq Stockholm. Avsikten är att
frigöra den fulla potentialen för både fordons och
industriverksamheten. Båda verksamheterna är
globala ledare inom sina respektive områden och
kommer genom ett tydligare fokus att öka kund
värdet och dra nytta av sina strategier som fri
stående verksamheter.
Frigöra den Fulla
potentialen
För två globala
ledare
STRATEGISKT FOKUS Separationen av vår fordonsverksamhet
Affärsförutsättningarna, kundbasen
och drivkrafterna för tillväxt för våra
industri- och fordonsverksamheter
kräver fokuserade strategier. Genom
att skapa två ändamålsenliga och
oberoende verksamheter räknar
vi med snabbare lönsam tillväxt
för båda.
För fordonsverksamheten kommer oberoendet
att ge ökad flexibilitet och möjlighet att snabbare
anpassa sig till den föränderliga globala fordons
marknaden. Genom att fatta sina egna strategiska
beslut och göra egna investeringar kan verksamhe
ten bättre ta vara på möjligheter till tillväxt och öka
takten i det pågående arbetet med att stärka lön
samheten. Beslutet att inleda etableringen av en fri
stående verksamhet är ett naturligt steg efter att vi
2022 började utveckla en mer självständig fordons
verksamhet i syfte att möjliggöra större strategisk
flexibilitet.
I och med separationen stärks också vår industri
verksamhet som en globalt fokuserad industriell
teknikledare som levererar kundvärde genom hög
klassiga och hållbara lösningar.
Genom att verksamheten i högre grad kopplas
till de industriella kundernas behov avser vi åstad
komma ökad tillväxt, högre effektivitet, större
anpassningsförmåga och förbättrade upplevelser
för slutanvändarna. Med ett tydligare fokus har
industriverksamheten bättre förutsättningar att
växa snabbare inom kärnverksamheter som flyg,
järnvägar, livsmedel och maskiner med höga varvtal.
Preliminär tidplan för separationen
Styrelsen avser att presentera ett förslag för
utdelning och notering av aktierna i fordons -
verksamheten vid en bolagsstämma under 2026.
Om detta godkänns kommer aktieägarna i AB SKF
att erhålla aktier i den nya oberoende fordons -
verksamheten i förhållande till sitt befintliga aktie -
innehav. Avsikten är sedan att notera verksam -
heten på Nasdaq Stockholm. Separationen väntas
uppfylla kraven enligt Lex Asea, vilket innebär att
mottagandet av de utdelade aktierna undantas
från svensk skatt. Mer information om ambitionerna
för både industri- och fordonsverksamheterna
kommer att lämnas vid kapitalmarknadsdagen
den 11 november 2025.
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
11
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

strategI
Och värde-
skapande
I vår strategi fokuserar vi på att skapa
betydande kundvärde på utvalda marknader
genom att dra fördel av megatrender för att
driva tillväxt och högre marginaler. Med vårt
engagemang för innovation samt operativ
och kommersiell spetskompetens har vi en
kraftfull plattform för att uppnå våra mål
och leverera hållbart och långsiktigt värde.
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs lösningar bidrar till att
bekämpa friktion i järnvägsindustrin? Våra
lågfriktionslager för järnvägar kan minska ett
tågs totala energianvändning med minst 1%
och göra varje tåg inte bara effektivare utan
också renare vilket ger en årlig besparing på
tusentals kWh.
12
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER12SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

Drivkrafter för långsiktig
hållbar tillväxt
Långsiktiga globala förändringar drivna av teknologi,
samhällsförändringar, ekonomiska faktorer och
omsorg om miljön innebär att världen genomgår en
stor omställning. Att kunna anpassa sig till dessa
megatrender och viktiga förändringar är avgörande
i utformningen av vår strategi och möjligheterna till
hållbar, lönsam tillväxt.
Hållbarhet
Ledande i arbetet för minimerade koldioxidutsläpp
Att ta sig an klimatförändringar och värna miljön är
en mycket viktig global utmaning som driver fram
förändringar i energi, transporter och konsumtion,
samt har inverkan på fler regelverk. På SKF stödjer vi
omställningen till en hållbar ekonomi med ett omfat
tande erbjudande, bland annat rekonditionering och
intelligenta lösningar som hjälper våra kunder att
minska resursslöseri och förlänga produkternas livs
längd. Vi har också åtagit oss att minimera koldioxid
utsläppen i vår egen verksamhet, minska utsläppen
av växthusgaser i värdekedjan och kontinuerligt för
bättra hur vi arbetar med hållbarhet i våra processer
så att vi uppfyller förändrade regelverk och miljökrav.
Elektrifiering
Mer hållbara och effektivare industrier
Elektrifieringen är avgörande för att minska koldioxid
utsläppen inom transportsektorn. Elfordon och tåg
ger ytterligare fördelar för samhället, exempelvis
bättre luftkvalitet i städerna och minskat buller. Kra
ven på elektrifiering innebär en omställning för indu
strin, särskilt i och med införandet av elfordon och
elektriska drivsystem i olika industrisektorer. På SKF
möter vi denna förändring genom en produktportfölj
med nyskapande lösningar, till exempel lager med låg
friktion, elektrisk isolation och låg vikt vilket förbättrar
de elektriska drivlinornas effektivitet och ökar fordonens
räckvidd. Som en marknadsledare inom järnvägslösningar
är vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till
förlitliga järnvägsfordon genom avancerade lösningar
och tjänster.
Digitalisering
Bygga intelligenta värdekedjor
Den snabba teknikutvecklingen inom områden som artifi
ciell intelligens (AI) och automation förändrar industrin
och stöper om värdekedjan. På SKF investerar vi i digitali
seringen för att effektivisera interaktionen med våra kunder
och möjliggöra smartare beslutsfattande i vår egen verk
samhet. Genom att integrera AI avser vi att effektivisera
verksamheten och öka kundvärdet. Vårt fokus ligger på att
bygga intelligenta och hållbara värdekedjor som förbättrar
både våra egna arbetssätt och kundernas upplevelse.
Regionalisering
Anpassa verksamheten till en global omställning
Geopolitiska maktförskjutningar och konflikter sätter
press på världshandeln och gör det nödvändigt att införa
ett konkurrenskraftigt regionanpassat arbetssätt inom
inköp, tillverkning och försäljning. Denna strategi stärker
leveranskedjans motståndskraft och säkerställer kortare
leveranstider samt bättre service och tillgänglighet för
våra kunder. Vi har under flera år ökat investeringarna i att
regionalisera vår värdekedja och verksamhet och placerat
vår tillverkningskapacitet närmare kunderna. Förändringen
stärker vår konkurrenskraft och gör att vi kan ta vara på
möjligheterna till lönsam tillväxt och säkerställer en mer
motståndskraftig och flexibel leveranskedja.
13
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER13
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Segment med
hög tillväxt
Tjänster och
eftermarknad
Ny
teknik
Portfölj-
hantering
Tillväxtområden, sidorna 15–16 Fokusområden för tillväxt, sida 17
Ökat fokus på teknikutveckling
Digitalisering av hela värdekedjan
Regionaliserad och konkurrenskraftig
leveranskedja
Arbeta effektivare
– närmare kunderna
Vår strategi:
”Intelligent and clean”
SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp:
”intelligent and clean”. ”Intelligent” avspeglar vårt
åtagande att förse våra kunder med uppkopplade och
skräddarsydda lösningar och att nyttja teknik för att
effektivisera vår verksamhet. ”Clean” betonar vår roll
i att arbeta för en mer hållbar industri och att bedriva
vår verksamhet transparent och ansvarsfullt.
Ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt
Vårt arbetssätt att möjliggöra lönsam tillväxt foku
serar på flera strategiska prioriteringar. För det första
avser vi att stärka vår ställning inom segment med
hög tillväxt där SKF redan har en starkt fotfäste. Vi ser
också över vår portfölj för att koncentrera oss på våra
mest lönsamma segment, kunder och produkter.
Dessutom utvecklar vi lösningar för framväxande
industrier som nyttjar ny teknik samtidigt som vi
stärker vårt tjänste erbjudande.
Identifierade fokusområden för tillväxt
För att uppnå det vi föresatt oss har vi identifierat
flera fokusområden för tillväxt. Ett är att öka takten
i och inverkan av vår teknikutveckling vilket är av
görande för att vi ska kunna behålla våra konkurrens
fördelar. Vi digitaliserar också hela värdekedjan för
att öka effektiviteten och uppkopplingen i hela vår
verksamhet. Fortsatta investeringar i automation och
regionalisering hjälper oss att vara fortsatt flexibla
och nära våra kunder. En effektivare organisations
struktur är ett stöd i detta arbete.
Motståndskraft och anpassningsförmåga
Genom att bedriva vår verksamhet nära kunderna
säkerställer vår strategi motståndskraft och anpass
ningsförmåga. Det gör att vi kan reagera snabbare på
förändringar på marknaden. Samtidigt fortsätter vi
att stärka vår bas genom investeringar i konkurrens
kraftiga och motståndskraftiga värdekedjor, strate
gisk och taktisk portföljhantering samt att positionera
oss som ledare inom intelligent och hållbar innovation.
Alla dessa åtgärder tar SKF framåt på vägen mot
långsiktig framgång.
Vårt fokuserade engagemang för innovation, port
följhantering och en verksamhet av högsta klass är
avgörande i arbetet för högre marginaler. De här prio
riteringarna, som överensstämmer med vår bredare
strategi, bidrar till vår motståndskraft vid ett svagare
marknadsläge och lägger grunden för hållbar, lönsam
tillväxt under kommande år.
2024 – ett år av förbättrad
motståndskraft på en svag marknad
• Fokus på produktivitet och kostnads -
effektivitet
• Stärka grunden för att ta vara på möjligheter
till lönsam tillväxt i industrin
• Skapa konkurrens- och motståndskraftiga
värdekedjor
• Hantera och omstrukturera vår portfölj,
både strategiskt och taktiskt
• Utrusta oss för ett ledarskap kännetecknat
av ”intelligent and clean”
14
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER14
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Segment med hög tillväxt
Välpositionerad för tillväxt i industrier
med stor genomslagskraft
Ny teknik
Framsteg inom hållbar innovation
för framväxande industrier
SKF är en av marknadsledarna i flera industrier med
hög tillväxt där strukturell expansion överensstämmer
med våra viktigaste styrkor. Vi fokuserar på sektorer
där vi kan tillföra betydande värde genom vår avance
rade tekniska förmåga och där det finns betydande
tillväxtmöjligheter. Viktiga industrier här är maskiner
för höga varvtal, elektriska drivsystem, jordbruk och
livsmedel vilka alla drar nytta av trender som automa
tion och elektrifiering.
Vara drivande i arbetet för en hållbar framtid
Vi visar dessutom vårt ledarskap inom hållbara och
intelligenta applikationer, till exempel järnvägs
sektorerna. Vi är väl anpassade till globala mega
trender med anknytning till hållbarhet, till exempel
elektrifiering, och vi har en strategisk position för att
kunna bidra till industrier inriktade på mer hållbar
energi och smartare och effektivare verksamhet.
Vi arbetar aktivt med att utveckla erbjudanden för
framväxande industrier som vätgashantering och kol
dioxidavskiljning där vår befintliga teknik, till exempel
magnetlager, skapar nya affärsmöjligheter. Magnet
lager är ett viktigt tillväxtområde. De är idealiska i
applikationer för höga varvtal och låg vibration vilket
gör dem mycket viktiga för industrier där det krävs
precision och effektivitet. Lagren minimerar energi
förlusterna och minskar underhållsbehoven, och de
bidrar till den långsiktiga effektivitet som krävs i topp
moderna applikationer, till exempel vätgasproduktion.
Fördelar för miljön
Ytterligare ett exempel på vår innovationskraft är
RecondOil, vår smarta teknik för oljeregenerering.
Med RecondOil fås skräddarsydda lösningar i flera
olika industrier vilket ger både ekonomiska och miljö
mässiga fördelar genom mindre resursslöseri och
bättre hållbarhet. Våra framsteg inom uppkopplad
teknik ger dessutom kunderna möjlighet att enkelt
få tillgång till data om maskinprestanda genom att
AI nyttjas för att förutsäga lagerhaverier och förbättra
driftseffektiviteten.
Tillväxt genom innovation
Våra styrkor inom innovation, kvalitet, prestanda och
produktutbud gör att vi har goda förutsättningar att
växa snabbare än marknaden. Nyligen gjorda investe
ringar i teknik och innovation har förbättrat lönsam
heten, särskilt i segment med hög tillväxt som järn
vägar, jordbruk och verktygsmaskiner. Vi stärker vårt
globala ledarskap inom järnvägar där vi fortsätter att
driva tillväxt genom skräddarsydda, applikations
specifika lösningar utformade för kritiska och krä
vande industriapplikationer.
Med stort kundfokus tillsammans med våra strate
giska initiativ lägger vi en stabil grund på SKF för att
ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt i industrin
och stärka vårt ledarskap i nyckelsektorer. Det säker
ställer att vi fortsatt ligger i täten inom innovation och
värdeskapande på de marknader där vi är verksamma.
En ledande aktör inom energieffektivitet
I och med ökningen av elektriska applikationer
som kräver högre spänningar, frekvenser och
driftsvarvtal har våra keramiska lager kommit att
bli det optimala valet. De här lagren minskar frik
tionen, förlänger komponenternas livslängd och
förbättrar energieffektiviteten avsevärt. De till
godoser behoven hos industrier som övergår till
elektrifierade system, alltifrån elfordon till infra
struktur för förnybar energi.
Genom att styra vårt FoU arbete mot segment
med hög tillväxt och höga marginaler genomför
vi en strategisk omvandling av vår produktport
följ. Det stärker vår ställning som en av ledarna
inom avancerade, energieffektiva lösningar. Vi är
hängivna vårt arbete med att hjälpa kunderna att
vara fortsatt konkurrenskraftiga samtidigt som
vi säkerställer att vår teknik ger ett betydelsefullt
bidrag till en mer hållbar och effektivare framtid
för både människor och planeten.
17,9
kiloton
17,9 kiloton koldioxid-
utsläpp sparades med
hjälp av våra Recond
Oil-lösningar.
SKF arbetar för en hållbar
framtid genom ledarskap
inom intelligenta
applikationer, till exempel
i järnvägssektorn.
15
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER15
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

Tjänster och eftermarknad
Förstklassiga lösningar
för eftermarknaden
Portföljhantering
Omstrukturering av portföljen
för lönsam omställning
SKFs tjänste- och eftermarknadsaffär , som utgör
cirka 47% av den totala försäljningen, är ett viktigt
fokusområde för tillväxt och lönsamhet. Med över
17 000 distributörer över hela världen är vi en av de
ledande aktörerna på marknaden. Detta understöds
av effektiva samarbeten och vår expertis inom appli
kationsteknik, AI och maskininlärning.
Öka återkommande intäkter
Vårt mål är att expandera det här segmentet ytter
ligare och öka både försäljningen och lönsamheten
genom att rikta om fokus mot återkommande intäkter
och att nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny
teknik och samarbeten gör vi vårt erbjudande med
dataanalys och maskinprestanda mer skalbart och
lättillgängligt och ökar på så sätt kundvärdet.
Stöd under hela livscykeln
Med vår omfattande tjänsteportfölj stödjer vi kun
derna i varje skede av utrustningarnas livscykel
Effektiv portföljhantering är en mycket viktig del i
SKFs strategi. Det innefattar att förfina och stöpa om
vår portfölj med produkter, kunder och segment så att
den överensstämmer med våra strategiska mål, med
bättre lönsamhet som övergripande syfte. Vi föränd
rar vår portfölj, både genom att fokusera på växande
lönsamma områden och att åtgärda eller dra oss ur
mindre lönsamma sådana. Det här synsättet innebär
hårdare prestationskrav för varje affärssegment, sär
skilt för fordonsverksamheten där vi bygger upp en
stark ställning inom tillväxtområden som elfordon,
kommersiella fordon och tjänster för eftermarknaden.
En mer motståndskraftig portfölj
För att genomföra denna förändring av portföljen
nyttjar vi intern omstrukturering, fokuserat innova
tionsarbete och förvärv för att stärka lönsamma seg
ment samtidigt som vi fasar ut eller optimerar de som
är mindre lönsamma. Inom flyg har vi riktat om vår
portfölj mot områden som tillhör kärnverksamheten,
till exempel flygmotorer och flygplansstrukturer där
vi koncentrerar oss på tillväxtinriktade segment med
– från konstruktion och installation till drift, underhåll
och slutlig återanvändning. Detta stöd under hela
livscykeln innefattar förutsägbart underhåll, rekondi
tionering, teknik, mekaniktjänster och utbildning.
Det säkerställer att kundernas utrustningar får maxi
mal prestanda och längre livslängd. För att tillföra
ytter ligare värde till våra tjänster integrerar vi topp
modern teknik som tillståndsövervakning och AI
lösningar. De här förbättringarna gör att kunderna
kan övervaka maskinerna kontinuerligt och förutsäga
eventuella problem innan de inträffar. Det optimerar
prestanda, minskar driftstoppen och sänker under
hållskostnaderna.
SKFs rekonditioneringstjänster spelar en viktig roll
för att främja hållbarare industrier vilket ligger i linje
med vårt engagemang för hållbarhet. Genom att öka
komponenternas livslängd, särskilt i industri och järn
vägsapplikationer, hjälper vi kunderna att minska kol
dioxidutsläppen och minimera resursslöseriet vilket
bidrar till en cirkulär ekonomi och globala miljömål.
högt värde. Samtidigt har tilläggsförvärv inom
smörjsystemverksamheten under 2024 stärkt
våra erbjudanden med avancerad teknik som
bidrar till driftseffektivitet och hållbarhet för våra
kunder. Detta skapar en mer motståndskraftig
och lönsam portfölj och gör att vi kan vara fortsatt
flexibla och lyhörda för förändrade marknadskrav.
Rätt affärsmix
Vårt engagemang för tillväxt innefattar också
taktisk utvärdering av portföljen. Det säkerställer
att vi riktar in oss på rätt mix av produkter, kun
der och tjänster inom alla divisioner. Genom att
kombinera datadriven information med förbätt
rad kommersiell förmåga stärker vi vårt ledar
skap inom industriapplikationer, och vi blir för
stahandsvalet för avancerade, hållbara lösningar.
Genom att anpassa vår verksamhet till globala
megatrender inom hållbarhet och elektrifiering
avser vi att sätta en ny standard för industriell
innovation, något som stärker vår konkurrens
och motståndskraft inför framtiden.
+6,6%
6,6% tillväxt för drift -
säkerhetsrelaterade
tjänster och lösningar
där vi nyttjar topp modern
teknik för tillstånds -
övervakning.
Vår aktiva portföljhantering
har haft en avsevärd positiv
marginalpåverkan.
Rickard Gustafson, VD
”
16
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER16
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Öka takten i den tekniska utvecklingen Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja
Arbeta effektivare – närmare kundernaDigitalisering av hela värdekedjan
Ökade investeringar i teknik och innovation är cen
tralt för att stärka SKFs värdeerbjudande och arbeta
för lönsam tillväxt. Genom att arbeta med forskning
och utveckling i hela värdekedjan kan vi snabbare
leverera nya produkter till marknaden, särskilt inom
segment med hög tillväxt vilket är i linje med våra
långsiktiga strategiska mål. Våra externa samarbeten
och partnerskap ger också ett tekniskt ledarskap
vilket ger kortare utvecklingstider och stärker vår
konkurrenskraft.
Forskning och utveckling som stabil grund
Med över hundra års erfarenhet av innovation har
SKF byggt upp en stark teknisk grund och skaffat sig
en ledande ställning i industrin. För att behålla och
stärka denna position ökar vi investeringarna inom
nyckelområden som förutsägbarhet, avancerade
Som en del av vår resa för att bli ännu mer relevanta
för våra kunder investerar vi i digitaliseringen av hela
vår värdekedja. Detta kommer att möjliggöra tillväxt,
minska rörelsekapitalet och öka kostnadseffektivite
ten. Vi har som ambition att bli ett datadrivet företag
och vi arbetar hårt för att säkerställa att vi med hjälp
av avancerad analys kan skaffa oss kunskap som vi
kan agera efter i hela värdekedjan. Innan vi digitalise
rar förändrar vi processer för att säkerställa att de är
För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och
stödja våra tillväxtambitioner förbättrar och region
aliserar vi hela tiden vår tillverknings och leveran
törsbas. Vi investerar kontinuerligt i att optimera vår
globala tillverkningskapacitet genom strategiska
investeringar i automation, regionalisering och ratio
nalisering. De här initiativen är utformade för att för
bättra effektiviteten och att tillgodose våra kunders
kommande behov mer effektivt.
Fokus på kostnader och värdeerbjudandet
Förutom vår tillverkning har vi höjt våra ambitioner
inom inköp där vi fokuserar på värdedriven design,
regionalisering av vår leveranskedja och att öppna
dörrarna till områden med outnyttjad potential.
Genom dessa initiativ sänker vi inte bara kostnader
utan vi stärker också vårt värdeerbjudande i sin helhet.
Vi utvecklar ständigt vår verksamhet och våra
arbetssätt för att vara fortsatt konkurrenskraftiga och
relevanta. I vår strategi fokuserar vi på att omvandla
synergier och prioriteringar till högre effektivitet och
lägre fasta kostnader. 2022 införde vi en decentrali
serad verksamhetsmodell med fullt operativt och
ekonomiskt ansvar närmare våra kunder vilket för
bättrar både service och relationer. Under 2024 har
vi fortsatt att finjustera den här modellen genom att
effektivisera vår organisation för att bättre kunna
material, AI och tillverkningsteknik. De här investe
ringarna ger oss möjlighet till fortsatt förändring
av vår innovationsportfölj mot industrier med hög
tillväxt och möjligheter till höga marginaler vilket
säkerställer att vi har ett försprång inför kommande
trender.
Tillsammans med våra innovationspartner blir vi
starkare och mer flexibla och får goda möjligheter
att tillgodose kundernas framtida behov och att
arbeta för långsiktig tillväxt.
effektiva och verkningsfulla samtidigt som vi vidare
utvecklar automation och robotteknik i vår verksamhet.
Under det senaste året har vi fokuserat på att
genom föra vår nya digitala strategi där ägarskapet för
digitaliseringen flyttas närmare affärerna och kun
derna. Det har gett möjlighet till utveckling av digitala
kundverktyg som är anpassade till lokala marknads
behov. Vårt AIexcellenscenter spelar en avgörande
roll i användningen av AI för att ytterligare förbättra
effektiviteten i våra processer.
Under 2024 gjorde vi framsteg med flera vik
tiga projekt som syftade till att öka kostnads
effektiviteten och förbättra leveranstiderna för
kunderna. Några exempel är den omfattande
neddragningen i Tyskland och regionaliseringen
på viktiga marknader som Indien, Kina och Syd
ostasien. Det är viktiga steg för att säkerställa
SKFs långsiktiga motståndskraft och ledarskap
på marknaden.
bistå våra kunder. Ett viktigt steg på den här
resan är beslutet att separera vår fordons
verksamhet så att den kan bedriva sin verksam
het mer självständigt, något som stärker både
fordons och industriaffärerna.
Vårt effektivitetsarbete stöds också genom
regionalisering, digitalisering, kraftfull kostnads
hantering och tydliga strategiska prioriteringar.
Tillsammans gör dessa initiativ att vi kan bistå
våra kunder bättre och arbeta för hållbar tillväxt.
3,8 miljarder kronor
i affärsfördelar från
vårt World Class
Manufacturing-initiativ
som lanserades 2019. 90%
Mer än 90% av innovations -
projekten fokuserar på våra
segment med hög tillväxt.
3,8
mdkr
Fokusområden för tillväxt
17
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER17
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

värde genom
innovativt
ledarskap
STRATEGISKT FOKUS Innovation
För kunderna ger SKFs innovationer skräddarsydda
lösningar som förbättrar driftseffektiviteten, hållbar
heten och kostnadseffektiviteten. Med nya produk
ter som intelligenta övervakningssystem, tätningar
med litet underhåll och högprecisionslager tillgodo
ser vi industrispecifika behov i olika sektorer, till
exempel järnvägar och verktygsmaskiner samt tung
industri som massa och papper, metallindustri och
gruvdrift. De här lösningarna förbättrar tillförlitlig
heten, förlänger brukbarhetstiden och ger säkrare
arbetsmiljö. De är direkt inriktade på att tillgodose
behoven av energieffektivitet, hög prestanda och
ansvar för miljön.
Som en global ledare inom järnvägsindustrin är
vi engagerade i att utveckla toppmoderna lösningar
för utmanande rälsförhållanden, men också för att
Med teknikutveckling i centrum
är vår strategi utformad för
att skapa betydande värde
på utvalda marknader genom
innovation, effektivitet och
flexibilitet.
möta kraven på effektivare drivlinor vilket hjälper
järnvägssektorn i den fortsatta resan mot högre
effektivitet och bättre hållbarhet. Under 2024
lanserade vi avancerade lager speciellt utformade
för växellådor till järnvägar för att tillgodose
behoven hos en åldrande järnvägsinfrastruktur
och utmanande rälsförhållanden. De nya lagren
klarar dubbelt så många belastningscykler och
har lägre vikt och friktion vilket ger bättre energi
effektivitet och prestanda vid höga varvtal. Med
upp till 20% mindre friktion på enskilda axel
positioner ger de möjlighet till lättare och effekti
vare växel låds konstruktioner vilket förbättrar den
totala drift säker heten i järnvägssektorn.
Under 2024 investerade SKF 3,3 miljarder kronor
i forskning och utveckling. Det resulterade i en
kraftfull utvecklingsportfölj med produkter och
tjänster som ger betydande kundvärde och förut
sättningar för lönsam tillväxt. SKF arbetar dess
utom nära tillsammans med olika universitet och
startupföretag över hela världen för att stärka
forskning, utveckla ny teknik och öka innovations
takten. Genom att förse kunderna med lösningar
som minimerar friktion och energislöseri i deras
verksamhet, fortsätter SKF att bidra till den nöd
vändiga hållbarhetsomställningen.
90%
De senaste åren har vi förändrat vår
innovationsportfölj så att mer än
90% av projekten fokuserar på våra
segment med hög tillväxt. Alla dessa
projekt har som mål att uppnå en
rörelsemarginal som ligger väl över
vårt mål på 14%.
18
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER18
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
Mål 5%
Utfall
2024 –5,4%
2020–2024
medelvärde 1,8%
Mål <40%
Utfall
2024 14,1%
2020–2024
medelvärde 13,8%
Långsiktiga mål
SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.
1) Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter.
2) Exklusive pensionsskulder.
Justerad rörelsemarginal Omsättningstillväxt1) Nettoskuldsättningsgrad2)
Mål 14%
Utfall
2024 12,3%
2020–2024
medelvärde 12,2%
Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås
• Optimera värdekedjan – ökad regionalisering och
kostnadseffektivitet i leveranskedjan
• Förbättrad kommersiell exekviering – värdebaserad
portfölj- och prishantering
• Skifta exponering till attraktiva marknader samt
pro dukter och lösningar som stöds av innovativt
ledarskap
Utfall 2024
Den justerade rörelsemarginalen var 12,3%. Positiv
inverkan från försäljningspriser och mix samt positiv
kostnadsutveckling. Negativ inverkan från försäljnings-
och tillverkningsvolymer samt valutaeffekter.
Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås
• Skifta exponering till attraktiva marknader som gynnas
av megatrender
• Förbättrad kommersiell exekviering – värdebaserad
portfölj- och prishantering
• Utvalda förvärv
Utfall 2024
Den organiska försäljningen minskade med –5,4% jämfört
med 2023, drivet av utmanande marknadsförhållanden.
Försäljningen ökade i Indien och Sydostasien och
minskade i alla andra regioner. Försäljningen för industri -
segmentet minskade med –5,7% och för fordons -
segmentet med –4,9%.
Utfall 2024
Nettoskuldsättningsgraden ökade från 13,9% till 14,1%
under 2024. Finansiella tillgångar minskade med
2,4 mdkr drivet av återbetalning av lån och finansiella
skulder minskade med 2,1 mdkr.
8
4
0
12
16 %
23222120 24
5
0
–10
–5
10
15 %
23222120 24
20
10
0
30
40
50 %
23222120 24
19
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
Justerad avkastning
på sysselsatt kapital
Utdelningsandel Verksamhet med minimerade
koldioxidutsläpp till 20302)
SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.
1) Enligt styrelsens förslag för år 2024.
2) 95% minskning av scope 1 och 2utsläpp till 2030 jämfört med 2019.
Mål 16%
Utfall
2024 14,2%
2020–2024
medelvärde 14%
10
5
0
15
20 %
23222120 24
Mål 50%
Utfall
2024 51,2%
2020–2024
medelvärde 55%
40
20
0
60
80 %
222120 23 24
Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås
• Förbättrad lönsamhet
• Effektivare hantering av rörelsekapital genom
digitalisering av värdekedjan och regionalisering

Utfall 2024
Justerad avkastning på sysselsatt kapital minskade
till 14,2% under 2024. Sysselsatt kapital minskade
främst på grund av lägre justerat rörelse resultat
samt högre materiella tillgångar.
Utdelningspolicy
Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften
av koncernens genomsnittliga nettovinst.
Utfall 20241)
Utdelningsandelen 2024 var 51,2% och femårs -
genomsnittet var 55%.
Hur målet ska uppnås
• Processförbättringar
• energieffektiva maskiner
• användning av förnybar energi
• utfasning av användning av fossila bränslen.
Utfall 2024
59% minskning jämfört med basåret 2019 – långt före
målet för 2030.
Utfall
2024 –59%200
100
0
300
400
22212019 23 24
500 tusen ton CO 2e
Långsiktiga mål forts.
20
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

marknaden
för lager
Världsmarknaden för lager värderas till knappt
500 miljarder kronor och är ett mycket viktigt segment
för maskinindustrin. Marknaden domineras av stora
internationella aktörer som SKF , Schaeffler, Timken,
NSK, NTN och JTEKT. Asien och Stillahavsområdet
är den största och snabbast växande regionen.
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs innovativa och
gemensamt framtagna lösningar
hjälper till att bekämpa friktion i flyg -
industrin genom att hantera kundens
utmaningar och optimera prestanda?
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
21SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

Tillväxt, konsolidering, innovation
och hållbarhet
Världsmarknaden för lager uppvisar stabil lång siktig
tillväxt drivet av efterfrågan från fordons , flyg och
industrisektorerna, men också från framväxande app
likationer inom förnybar energi, el fordon och smart
infrastruktur. Efter att ha upp visat god tillväxt under
tidigare år drabbades dock marknaden av negativ
tillväxt under 2024. Trots detta bakslag är den lång
siktiga tillväxt potentialen fortsatt robust där viktiga
aktörer som SKF, Schaeffler, Timken, NSK, NTN och
JTEKT driver innovation inom högpresterande
och sensor försedda lager.
Betydelsen av globala varumärken
Dagens lagerindustri kännetecknas av en tydlig trend
mot konsolidering där färre, större och alltmer globala
tillverkare och distributörer dominerar scenen. Den
här förändringen understryker betydelsen av erkända
globala varumärken och produkter av hög kvalitet.
Marknadens värde per kundindustri 1)
Via distributörer ~30%
Industriell distribution och
oberoende fordonseftermarknad.
OEM fordon ~30%
Lagermarknader för industriell
originalutrustning ~40%
Detta innefattar tillverkare av
lätta och tunga maskiner och
utrustning samt flyg, tunga
arbetsfordon och järnvägsfordon.
1) Total världsefterfrågan för lager 2024.
Marknadens värde per kundindustri 1)
De sex största tillverkarna står för cirka 55% av den
totala världsmarknaden för rullningslager. Övriga
kinesiska tillverkare utgör cirka 25%, främst i Asien
och Stillahavsområdet. Resterande 20% utgörs av
mindre regionala och nischade lager företag.
Största marknaden i Asien och
Stillahavsområdet
Geografiskt är Asien och Stillahavsområdet den
största marknaden med en robust tillverkningsbas
och tillväxt inom bilproduktion, särskilt i Kina och
Indien. Samtidigt ökar efterfrågan i Europa och Nord
amerika inom flyg, järnvägar och förnybar energi,
vilket också är en drivkraft för innovation. SKFs verk
samhet är uppdelad i fyra viktiga regioner: Nord och
Sydamerika; Europa, Mellanöstern och Afrika; Indien
och Sydostasien samt Kina och Nordostasien.
Snabb teknisk utveckling
Tekniska framsteg stöper om lagermarknaden.
Industri 4.0 och integrering av IoT ger möjlighet till
sensorförsedda lager med realtids övervakning av
kritiska parametrar som temperatur, vibration och
belastning. Tekniken ger bättre prestanda och för
länger lagrens livslängd i applika tioner som tung
industri och precisionstillverkning. I takt med att elek
trifieringen intensifieras, särskilt i fordonssektorn,
ökar efterfrågan på lager med låg friktion och hög
effektivitet, utformade för att minska energiförlus
terna i elfordon. Växande omtanke om miljön driver
också på för energieffektiva lager lösningar och
användning av hållbara material i tillverkningen.
22
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 23 =====

Lagermarknaden, region för region
2014 2024
Marknadens värde och tillväxt per region
0
40
80
120
160
240 Mdkr
200
Kina och
Nordostasien
Nord- och
Sydamerika
Europa, Mellan-
östern och Afrika
Indien och
Sydostasien
Under de senaste 10 åren har den högsta marknads -
tillväxten skett i Kina och Nordostasien samt Indien
och Sydostasien med en tillväxt på cirka 50% respektive
100% . Mer begränsad tillväxt har skett i Europa, Mellan -
östern och Afrika med cirka 35% och Nord- och Syd-
amerika med cirka 35%.
SKF-region Marknadens egenskaper
Största
marknader
Största
kundindustrier
Europa, Mellanöstern och Afrika
Ungefärlig andel av den totala
världs marknaden för lager 24%
Marknadens värde 110–120 mdkr
Marknadstillväxt 2024 Stor nedgång
Marknadstillväxt 2014–2024 Låg
Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare
långsiktig tillväxt. Viktiga OEM industrier här är lätta fordon, förnybar
energi, industriella drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa
och Mellanöstern och Afrika är i hög grad beroende av industri och
fordonseftermarknaderna. De här delregionerna är mindre men har
haft en relativt högre långsiktig tillväxt.
Tyskland,
Italien,
Frankrike.
Industriell distribution,
lätta fordon, lastbilar,
fordons eftermarknad,
industriella driv system,
flyg industrin och
förnybar energi.
Nord- och Sydamerika
Ungefärlig andel av den totala
världs marknaden för lager 25%
Marknadens värde 115–125 mdkr
Marknadstillväxt 2024 Medelstor nedgång
Marknadstillväxt 2014–2024 Låg
Marknaden i Nord och Sydamerika är i hög grad beroende av
USA marknaden, som är världens näst största lagermarknad. Stora
OEM segment här är till exempel lätta fordon, off highway och flyg
industri. Delregionen Latinamerika har högre långsiktig tillväxt än
Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri och
fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM tillverkare.
USA (cirka 75%
av regionens
marknad),
Mexiko, Brasilien.
Lätta fordon,
indu striell distribution,
fordons eftermarknad,
offhigh way, flyg
industrin och
industriella drivsystem.
Kina och Nordostasien
Ungefärlig andel av den totala
världs marknaden för lager 42%
Marknadens värde 190–210 mdkr
Marknadstillväxt 2024 Medelstor nedgång
Marknadstillväxt 2014–2024 Medelhög
Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lager
marknader: Kina, Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka
44% av världens efterfrågan på lager där den kinesiska marknaden
står för cirka en tredjedel av världens efterfrågan. Regionen är den
över lägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk industri som spår
kullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter frågan på
lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rull trappor.
Kina (cirka 70%
av regionens
marknad),
Japan, Sydkorea.
Lätta fordon,
industriell distribution,
industriella drivsystem,
elektrisk industri och
förnybar energi.
Indien och Sydostasien
Ungefärlig andel av den totala
världs marknaden för lager 9%
Marknadens värde 40–50 mdkr
Marknadstillväxt 2024 Medelhög
Marknadstillväxt 2014–2024 Hög
Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efter
frågan på lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad
beroende av den indiska marknaden som står för cirka 55% av den
regionala efterfrågan och cirka 5% av den globala efterfrågan. Del
regionen Sydostasien är i hög grad beroende av industri och fordons
eftermarknaden.
Indien (55%
av regionens
marknad).
Industriell distribution,
fordonseftermarknad,
lätta fordon och
tvåhjulingar.
Det totala värdet för den tillgängliga lagermarknaden har räknats om till svenska kronor.
23
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 24 =====

SKF-region Nettoomsättning
Andel av koncernens
nettoomsättning Anställda1) SKFs position
Europa, Mellanöstern och Afrika
18 766
En av ledarna med stark närvaro i alla industrisegment, särskilt inom
flygindustrin, industriell distribution, järn vägsindustrin, off highway
och tung industri.
Nord- och Sydamerika
8 013
Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution,
fordonseftermarknad, industriella drivsystem, flygindustrin och
offhighway.
Kina och Nordostasien
7621
En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment:
bland annat industriell distribution, förnybar energi, järnvägs
industrin, tung industri, lastbilar och industriella drivsystem.
Indien och Sydostasien
3 331
En av ledarna i många av de större industrisegmenten, särskilt inom
industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad. Stark
ställning också inom järnvägsindustrin, off highway, tung industri
och indu striella drivsystem.
2024 39 776 Mkr
Förändring –6%
2024 30 758 Mkr
Förändring –1%
2024 18 158 Mkr
Förändring –11%
2024 10 030 Mkr
Förändring +2%
41%
31%
18%
10%
Män Kvinnor
Män Kvinnor
Män Kvinnor
Män Kvinnor
22%78%
23%77%
34%66%
12%88%
SKFs globala närvaro
1) Genomsnitt, heltidsanställda.
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
24
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 25 =====

ökad
regionalisering
till nYtta För
våra kunder
STRATEGISKT FOKUS Regionalisering
Regionalisering förändrar SKF
till att bli en mer flexibel, effektiv
och motståndskraftig organisation
vilket ger konkreta fördelar för våra
kunder. Genom att flytta produk-
tionen närmare nyckelmarknader
säkerställer vi snabbare leveranser,
bättre service och att kritiska
reservdelar finns nära till hands.
Vår strategi bygger på ett konkurrenskraftigt till
vägagångssätt med kunden i centrum. Under de
senaste åren har produktionen flyttat från Europa
till Asien, i synnerhet Kina, med utbyggnader i
Indien och Sydostasien. I exempelvis Kina har regio
naliseringen förkortat ledtiderna med 25% på bara
tre år. Det är ett bevis på hur vi förbättrar vår service
och lyhördhet för våra kunder. Centralt i vår regiona
lisering är ett stort engagemang för att förkorta led
tiderna och förbättra produkternas tillgänglighet.
De här framstegen gör att vi kan reagera snabbt och
tillförlitligt på kundernas efterfrågan och hålla
jämna steg med fluktuationer och regleringar på
marknaden.
Förutom förbättrad service innebär lokaliserad
produktion också lägre utsläpp och transport
kostnader vilket bidrar till hållbarhet och ökad
konkurrenskraft genom regionala möjligheter i
Östeuropa och Asien. Med den här strategin kombi
nerar vi lyhördhet, effektivitet och hållbarhet och
gör att vi kan bygga en snabbare, smartare och
miljö vänligare leveranskedja. Med global räckvidd
och lokal förankring är vi väl positionerade för att
leverera värde och hjälpa kunderna att lyckas i en
värld i ständig förändring.
–25%
Ledtiden i Kina
har förkortats
med 25% sedan
2019.
202220212020 20242023
50
60
70
80 %
2019
Genomsnittlig ledtid (dagar)
Regionaliseringsgrad
25
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 26 =====

TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
rIsker
Och aktIen
SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för
sina aktieägare. Som stöd för detta har vi en integrerad
strategi för begränsning av risker och har infört en
enterprise risk management-process för hantering
av risker som omfattar koncernens alla delar.
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs lösningar hjälper till att
bekämpa friktion i massa- och pappers -
industrin? Med toppmoderna, nyskapande och
högeffektiva lager och automatiska smörj -
system tar vi oss an utmaningarna avseende
kritisk kostnad, hållbarhet och digitalisering.
26SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
Bedömningarna görs av
de sex affärsområdena, teknik -
utvecklings organisationen
och övriga koncernfunktioner.
Bedömningar
av risker
Riskhantering
SKFkoncernen anser att riskhantering är absolut
nödvändigt och vi har ett integrerat tillvägagångssätt
för att begränsa riskerna genom att riskhanteringen
ingår i strategigenomförandet, affärsplaneringen och
vår operativa verksamhet. SKF koncernen verkar i
många olika industrisegment och geografiska om
råden. Det innebär att SKF är utsatta för olika typer
av risker.
SKF är fullt medvetna om att det finns risker
förknippade med makromiljön, till exempel det
geo politiska landskapet, situationen på globala
Resultatet delas årligen med koncernledningen
och revisionsutskottet. Det görs också en intern
bedömning halvårsvis för att följa förändringarna
och säkerställa att de begränsande åtgärderna
finns på plats och ger önskade resultat. Detta
presenteras för koncernledningen.
Revisionsutskottet
Utveckling och
genomförande av
SKFs strategi
Riskägare
Årsredovisning
Den konsoliderade risk -
bedömningen delas med
revisionsutskottet.
Affärsområdenas risk -
bedömningar används som
indata till utvecklingen och
genomförandet av strategin.
Riskägarna hanterar
begränsande åtgärder
och uppföljning.
En översikt på hög nivå
delas externt i årsredo -
visningen.
SKF-koncernens ERM-process
marknader samt viktiga industriella och tekniska för
ändringar. Det finns också affärsrisker, exempelvis
störningar i leveranskedjan, hot mot informations
och cyber säkerheten samt utmaningar att attrahera
talanger på en konkurrensutsatt arbetsmarknad.
Det finns också risker rörande regelefterlevnad på
grund av strängare lagkrav, intern styrning och sam
ordning inom kon cernen samt pågående rättsliga
utredningar och processer.
SKF har infört en enterprise risk management
process (ERM) som omfattar koncernens alla delar.
Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar
på verkan på såväl strategi och långsiktiga ekono
miska resultat som varumärke och anseende. Group
Risk Manager 1), som tillhör de centrala koncern
funktionerna och rapporterar till CFO och revisions
utskottet, har det övergripande ansvaret för
ERM processen och konsoliderar riskerna och de
begränsande åtgärderna. De risker som visas på
nästa sida är de största riskerna som identifierades
under koncernens ERM process 2024. De största
möjligheterna beskrivs på sidorna 12–17. För informa
tion om finansiella risker inklusive valuta, ränte, likvi
ditets och kredit risker, se not 26 på sidorna 66–68.
Information om på gående utredningar rörande regelef
terlevnad finns i not 19 på sidan 59.
Som med övriga risker följer SKF en integrerad stra
tegi för att identifiera och hantera risker avseende
hållbarhet. Hållbarhetsriskerna har identifierats
genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA).
Mer information om DMA finns på sidorna 89 och 95.
1) Director, Global Finance Sustainability and Operations
Affärsområdenas represen -
tanter konsoliderar riskerna.
Diskussionerna leds av
utsedd Group Risk Manager 1).
Konsolidering
av risker
Koncernledningen
granskar den konsoli -
derade bedömningen.
Koncernledningens
granskning
27
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
Risk Trend Begränsande åtgärder
Geopolitiska spänningar
Krig och andra allvarliga händelser, sanktioner,
tullar och andra handelshinder.
Regionalisera och skapa mer flexibla leveranskedjor.
Informations- och cybersäkerhet
Hårdare lag- och kundkrav på att följa standar -
der för informationssäkerhet, till exempel NIS2,
NIST, RED och TISAX.
En allmänt ökad risk för överträdelser och
hot mot informations- och cybersäkerheten.
Kontinuerlig utbildning och medvetenhet om infor -
mationssäkerhet. Förbättra cyberförsvaret och mot -
ståndskraften hos SKFs fabriker, leveranskedjans
kontinuitet och kritiska digitala lösningar, till exempel
leveranser från leverantörer och tredje part.
Kostnadsökning och kostnadsvolatilitet
Volatilitet i material, logistik och energipriser
förändrar snabbt företagets kostnadsstruktur.
Volatila volymer sätter ytterligare press på
kostnadsflexibiliteten.
Portföljhantering och prissättningsåtgärder i alla
regioner för att motverka kostnadsökningar. SKF inten -
sifierar arbetet med att öka flexibiliteten och sänka de
fasta kostnaderna genom att justera vår organisation i
linje med den nya verksamhetsmodellen och omfördela
tillverkningsvolymerna för optimala resultat.
Digitaliseringstakt
Ökande krav på en helt uppkopplad värdekedja
och förstklassig digital kundupplevelse samt
den snabba utvecklingen av AI-baserade
lösningar ställer höga krav på takten i digi -
taliseringen.
Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digita -
liseringen, till exempel stärkt förmåga, investering i
digitala talanger, modernisering, harmonisering och
förenkling av IT-landskapet.
Effektiv leveranskedja
Risk för störningar eller längre ledtider på
grund av leverantörsrelaterade och regio -
nala beroenden. Ineffektivitet i lager -
styrning och prognoser kan dessutom
uppstå på grund av osäkerheter i efter -
frågan på marknaden.
Översyn av leverantörslokalisering, tillverknings -
kapacitet, ökad parallell försörjning, konsolidering,
lageroptimering och digitalisering av värdekedjan.
Risk Trend Begränsande åtgärder
Innovationstakt
Införande av omvälvande och snabbt
föränderlig ny teknik.
Teknikstrategi med ”teknikradar” för att bevaka ny och
framväxande teknik definierad, bemannad och införd.
Stärka och förtydliga vår innovationsportfölj inklusive
öppen innovation med externa aktörer där vi har upp -
rättat ett nätverk av startup-plattformar i flera regioner.
Tydlig uppföljning av portföljen för att säkerställa vår
produktplanering.
Medarbetare och ledarskap
Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden
där företagens framgång beror på förmågan
att attrahera, utveckla och behålla viktiga
kompetenser och förmågor.
SKF arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgi -
vare genom att prioritera medarbetarnas upplevelse.
Viktiga delar är syfte, kultur, engagemang, ledarskap,
kompetens och arbetssätt. Dessutom betonar vi vik -
ten av mångfald och inkludering för att attrahera en
bredare rekryteringsbas och skapa en mer dynamisk
arbetsstyrka.
Tillverkningskapacitet och
regionalisering
Risk för regionala ekonomiska förändringar
som påverkar konkurrenskraften i globala
leveranskedjor. Det krävs fortfarande stor
regionalisering av tillverkningskapaciteten för
att kunna motverka risker vid regionala kriser.
Uppdaterad tillverkningsstrategi och styrning inklusive
prioriterad investerings- och kompetensplanering
samt regional leverantörsutveckling. Utveckling av
förbättrad tillverkningsteknik för skalbar implemen -
tering.
Regelefterlevnad
Antitrustrisker i relationen med distributörer.
Lagkrav rörande efterlevnad av handels -
regler, exportkontroll och internationella
sanktioner. Nya och strängare lagkrav avse -
ende informationssäkerhet, hållbar miljö och
mänskliga rättigheter. Ökade förväntningar
på tillbörlig aktsamhet (due diligence).
Kontinuerlig utbildning och medvetenhet inom viktiga
riskområden. Besiktning och bevakning av tredjeparts -
risker inklusive ESG-efterlevnad. Operativt ägarskap
av regelefterlevnad samt ledningens engagemang
inklusive omfattande riskbedömningar.
Styrning och intern samordning
Oklara ansvarsområden, befogenheter och
otillräcklig global anpassning.
Strategiska initiativ för att förtydliga befogenheter och
ansvarsområden samt införande av fora för strategisk
samordning, anpassning och beslutsfattande.
Största risker
28
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

SKF-aktien
SKFs A och Baktier är noterade på Nasdaq Stock
holm, Large Cap och ingår i flera index.
Under 2024 steg aktiekursen för SKFs A aktie med
2% och SKFs Baktie med 3%. Antalet omsatta SKF
aktier på Nasdaq Stockholm var 311 541 518. SKFs
Baktier handlas också på andra marknader utanför
Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier som
omsattes på dessa marknader under 2024 uppgick
till 933 797 027 (Källa: Modular Finance AB). SKFs
ADR ( American Depositary Receipts) handlas på
OTCmarknaden.
Per den 31 december 2024 uppgick bolagets aktie
kapital till 1 138 377 670 kronor och det totala antalet
aktier uppgick till 28 983 999 aktier av serie A och
426 367 069 aktier av serie B. Antalet röster uppgick
till 71 620 705,9. Mer information om de rättigheter
som tillkommer de olika aktieslagen finns i Bolags
styrningsrapporten på sid 150–160.
Omvandling av aktier
Ägare av Aaktier har rätt att omvandla dem
till Baktier. 2024 konverterades 322 934 aktier.
Aaktier utgjorde per den 31 december 2024
6,4% (6,4) av det totala antalet aktier.
Utdelning och totalavkastning
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på
7,75 kronor per aktie ska betalas ut för 2024. Total
avkastningen för en investering i SKFs Aaktie var
under de senaste tre åren 5,0% och i SKFs B aktie
8,3% (Källa: Modular Finance AB).
Ägarstruktur
SKF hade 78 082 aktieägare den 31 december 2024.
Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 33,6% av
utländska placerare, cirka 43,0% av svenska bolag,
institutioner och aktiefonder samt cirka 8,8% av
svenska privatpersoner (källa: Modular Finance AB).
Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistre
rade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte
finns officiellt registrerade.
FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin
tur helägt av de tre största Wallenbergs tiftelserna, är
enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar
minst 10% av röstetalet i SKF. Per den 31 december
2024 innehade bolaget inga egna aktier.
Information till aktieägare
Finansiella rapporter och ytterligare information
om aktien finns på investors/skf.com/se. På webb
platsen finns också en lista över analytiker som följer
SKF och möjligheten att prenumerera på information
från SK F.
Hållbarhetsindex
Baserat på 2024 års rapportering har SKF fått betyget
A i en utvärdering genomförd av orga nisa tionen CDP,
vilket innebär att företaget vidtar ko ordinerade åtgärder
i klimatfrågor.
SKF har också fått betyget Platinum (i den översta
1% av företag i samma sektor) av EcoVadisplattformen
som många av koncernens globala kunder använder
för att bedöma leverantörers hållbarhetsprestanda.
0
75
150
225
202420232022
0
25
50
75
B-aktie Nasdaq Stockholm_PI
( normaliserat mot B-aktien)
A-aktie Omsatt antal B-aktier
Nasdaq Stockholm, miljoner
Omsatt antal B-aktier
Nasdaq Stockholm, miljoner
Miljoner 100300 Kr
Aktiens utveckling 2022–2024
29
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 30 =====

De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel
Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, %
FAM AB 68 317 539 15,0% 29,1%
Cevian Capital 36 124 429 7,9% 5,0%
AFA Försäkring 3 846 138 0,8% 4,0%
Livförsäkringsbolaget Skandia 4 019 722 0,9% 2,6%
BlackRock 13 979 116 3,1% 2,0%
Harris Associates 13 722 429 3,0% 1,9%
Vanguard 13 650 212 3,0% 1,9%
SEBStiftelsen 1 650 000 0,4% 1,8%
Handelsbanken Fonder 10 686 860 2,3% 1,5%
Swedbank Robur Fonder 9 947 219 2,2% 1,4%
Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2024.
Geografisk ägarfördelning 2024
Övriga, 2,2%
Okänt land, 11,8%
Europa exkl. Sverige, 12,8%
USA, 19,6%
Sverige, 53,5%
–40
–20
–30
0
–10
10
20
Jan
2022
Jan
2023
Jan
2024
Dec
2024
Totalavkastning 2022 − 2024
Avkastning SKF B Totalavkastning SKF B (inklusive utdelningar)
30 %
Data per aktie1)
Kronor per aktie om ej annat anges 2024 2023
Resultat per aktie 14,22 14,04
Utdelning per A och Baktie 7,752) 7,50
Utdelning totalt, Mkr 3 5292) 3 415
Köpkurs för Baktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 207,6 201,3
Eget kapital per aktie 131 116
Direktavkastning (B), % 3,72) 3,7
P/Etal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,6 14,3
Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie 23,7 30,3
Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 11,4 17,4
1) Se sidan 164 för definitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2024.
YTTERLIGARE INFORMATION
Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags -
ordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier.
Såvitt SKF känner till finns det inga avtal mellan aktie -
ägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till
exempel hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det
finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga
avtal mellan SKF och styrelseleda möter eller anställda
som föreskriver särskilda ersättningar om dessa säger
upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställ -
ning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande
avseende aktierna i AB SKF.

Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2024.
30
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 31 =====

Kapitalstruktur, finansiering,
kreditbetyg och utdelningspolicy
Kapitalstruktur
SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsätt
ningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%.
Detta mål tillsammans med den själv finansierande
principen i det strategiska ramverket, operativt
kassa flöde för att finansiera investeringar och aktie
utdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet
vilket möjliggör verkställandet av strategin med
bi behållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2024
var netto skuld sättnings graden exklusive pensions
skulder 14,1% (13,9).
Finansiering
SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara
långsiktigt finansierade.
Den 31 december 2024 var den genomsnittliga löp
tiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade
lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på
300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 mil
joner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner
euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro
med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till
2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ram
verk för grön finansiering. Enligt villkoren för dessa
lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll
över bolaget om denna förändring samtidigt medför
att kredit betyget sänks till en icke kreditvänlig nivå.
Förändring av kontroll betyder att en part eller flera
parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF
eller SKFaktier som berättigar till mer än 50% av
röstetalet.
Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF
ett bilateralt lån på 100 miljoner US dollar med löptid
till 2027. Dessutom har SKF tecknat en långfristig
kredit facilitet på 430 miljoner euro med Europeiska
investeringsbanken, som vid årets slut var outnyttjad.
Utöver egen likviditet, har AB SKF ett tillgängligt out
nyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndi kerat till tio
banker, som löper till 2029, med ett 1års förlängnings
option.

Kreditbetyg
Den 31 december 2024 hade koncernen kredit betyget
Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch
Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs
avsikt är att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket av
speglas i företagets mål för kapitalstruktur.
Utdelning
SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den
totala utdelningen ska anpassas till resultatutveck
ling och kassa flödesutveckling med beaktande av
koncernens utvecklings möjligheter och finansiella
ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelnings
andelen ska uppgå till cirka hälften av koncernens
genomsnittliga nettovinst under en konjunk tur cykel,
vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål.
Om SKFs finansiella ställning är starkare än de
ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver
den ordinarie komma att göras i form av en högre
utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av
företagets egna aktier. Under perioder med större
osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning
komma i fråga.
Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa
flöde och marknadsutsikter har styrelsen beslutat
att föreslå års stämman en utdelning på 7,75 kronor
(7,50) per aktie. För slaget är föremål för beslut vid
årsstämman i april 2025, se sidan 78, Förslag till
vinstdisposition.
Ersättning till koncernledningen
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen
antogs vid årsstämman 2020 och reviderades
vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23,
Noter till koncernens finansiella rapporter i års
redovisningen 2024.
UTNÄMNANDE AV STYRELSELEDAMÖTER OCH KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i
särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolags -
ordningen, bestå av lägst fem och högst tolv leda -
möter med högst fem suppleanter. På årsstämman
ska bland annat antalet styrelse ledamöter och
styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genom -
föras av styrelse ledamöter och styrelsesuppleanter.
Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra
bolagsstämma där fråga om ändring av bolags -
ordningen kommer att behandlas ska utfärdas
tidigast sex veckor och senast fyra veckor före
stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för
andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor
och senast tre veckor före stämman.
31
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 32 =====

Bekämpa friktion
Våra nyskapande lösningar för livsmedelsindustrin
hjälper dig att säkerställa en livsmedelsbearbetning
fri från föroreningar och en mer energieffektiv pro -
duktion. Så när människor sätter sig till bords kan
de avnjuta det som serveras med vetskap om att
det är både säkert och ansvarsfullt producerat,
med minimal miljöpåverkan.
fInansIella
rappOrter
Koncernens resultaträkningar och koncernens
rapporter över totalresultat ................................................................. 33
Kommentarer till koncernens resultaträkningar ........................ 34
Koncernens balansräkningar ............................................................... 35
Kommentarer till koncernens balansräkningar .......................... 36
Koncernens kassaflödesanalyser ...................................................... 37
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser .................. 38
Koncernens förändringar av eget kapital
samt kommentarer .................................................................................... 40
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper .................................................... 41
Not 2 Segmentinformation ......................................................... 42
Not 3 Förvärv av verksamheter ................................................. 44
Not 4 Avyttringar av verksamheter ......................................... 44
Not 5 Forskning och utveckling ................................................ 44
Not 6 Kostnader per kostnadsslag .......................................... 45
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ......... 45
Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ...... 45
Not 9 Skatter ..................................................................................... 46
Not 10 Immateriella tillgångar ..................................................... 47
Not 11 Materiella anläggningstillgångar ................................. 49
Not 12 Nyttjanderättstillgångar .................................................. 51
Not 13 Varulager ................................................................................. 52
Not 14 Finansiella tillgångar ........................................................ 53
Not 15 Övriga kortfristiga fordringar ........................................ 54
Not 16 Aktiekapital .......................................................................... 55
Not 17 Resultat per aktie ............................................................... 55
Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ............................................... 55
Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ...... 59
Not 20 Finansiella skulder ............................................................. 60
Not 21 Övriga kortfristiga skulder .............................................. 61
Not 22 Närstående inklusive intresseföretag ....................... 61
Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare .......... 61
Not 24 Ersättningar till revisorer ............................................... 65
Not 25 Medelantal anställda ........................................................ 65
Not 26 Finansiell riskhantering .................................................. 66
Not 27 Innehav utan bestämmande inflytande ................... 68
Not 28 Tillgångar och skulder som innehas
för försäljning ........................................................................ 68
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkningar och
rapporter över totalresultat ................................................................. 69
Moderbolagets balansräkningar ........................................................ 70
Moderbolagets kassaflödesanalyser ............................................... 71
Moderbolagets förändringar av eget kapital ............................... 71
NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper ..................................................... 72
Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ....................................... 72
Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader ...... 72
Not 4 Bokslutsdispositioner ..................................................... 73
Not 5 Skatter ..................................................................................... 73
Not 6 Immateriella tillgångar ..................................................... 73
Not 7 Materiella anläggningstillgångar ............................... 74
Not 8 Andelar i koncernföretag ................................................ 74
Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................ 76
Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning .............................................. 77
Not 11 Lån ............................................................................................ 77
Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda
samt könsfördelning bland ledande
befattningshavare .............................................................. 77
Not 13 Eventualförpliktelser ......................................................... 77
Not 14 Händelser efter balansdagen ....................................... 77
Belopp i mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes
visar motsvarande värden 2023.
Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 12–78.
Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se
Revisions berättelsen på sidorna 79–80.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhets rapporten som en från års
redovisningen avskild rapport. Omfattningen av den lag
stadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 81.
32SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 33 =====

Koncernens resultaträkningar
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 98 722 103 881
Kostnad för sålda varor 6 –71 349 –77 541
Bruttoresultat 27 373 26 340
Forsknings och utvecklingskostnader 5 –3 326 –3 303
Försäljningskostnader 6 –12 763 –11 450
Administrationskostnader 6 –601 –607
Övriga rörelseintäkter 7 1 263 2 696
Övriga rörelsekostnader 7 –1 645 –2 652
Resultat från intresseföretag 38 60
Rörelseresultat 10 339 11 084
Finansiella intäkter 8 479 413
Finansiella kostnader 8 –1 729 –2 316
Resultat före skatt 9 089 9 181
Inkomstskatter 9 –2 202 –2 404
Årets resultat 6 887 6 777
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF 6 474 6 395
Innehav utan bestämmande inflytande 413 382
Resultat i kronor per aktie, före och efter utspädning 17 14,22 14,04
Koncernens rapporter över totalresultat
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat 6 887 6 777
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 18 731 –297
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 80 —
Skatter 9 –150 83
661 –214
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutaomräkningsdifferenser 2 914 –3 136
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 — –82
Skatter 9 — —
2 914 –3 218
Övrigt totalresultat, netto 3 575 –3 432
Periodens totalresultat 10 462 3 345
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF 9 938 3 082
Innehav utan bestämmande inflytande 524 263
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
33
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 34 =====

Kommentarer till
koncernens resultaträkningar
Allmänt
Koncernens resultaträkning för 2024 inkluderade
resultat från den förvärvade verksamheten inom
smörjning och flödeshantering, John Sample Group,
för perioden 1 november–31 december. Det inklude
rade även restultatet från två mindre verksamheter
inom magnetlager för perioden 1 januari–31 december
och 1 maj–31 december.
Försäljning
Under 2024 uppgick försäljningen till 98 722 Mkr
(103 881), vilket innebar en minskning med –4,9%
jämfört med 2023. Förändringen av den svenska
kronan mot andra valutor hade en positiv effekt
med +0,4% under 2024. Strukturförändringar stod
för +0,1%. Försäljning i lokala valutor minskade
med –5,4%.
Försäljnings förändring
år-över-år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Organisk –7,0 –6,6 –4,4 –3,1 –5,4
Struktur 0,1 0,1 0,0 0,3 0,1
Valuta 0,0 0,9 –3,6 3,9 0,4
Totalt –6,9 –5,6 –8,0 1,1 –4,9
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 10 339 Mkr (11 084).
I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster
på –1 844 Mkr (–1 893), varav –1 497 Mkr (–1 398)
hänförliga till pågående omstruktureringsåtgärder
och kostnadsbesparande aktiviteter, stängning av
fabriker samt separationen av fordonsverksamheten,
och –347 Mkr (–176) hänförliga till nedskrivningar av
tillgångar. 2023 inkluderade även 18 Mkr hänförliga
till avyttringen av verksamhet inom smörjning och
–338 Mkr hänförliga till devalvering av valutan i
Argentina.
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto, uppgick till
–1 250 Mkr (–1 903). Valutakursfluktuationer hade en
mer negativ påverkan under 2023 jämfört med 2024,
varav –250 Mkr är relaterade till devalveringen i Argen
tina i december 2023. För mer information gällande
förändringar åröverår, se not 8.
Skatter
Den effektiva skattesatsen för året var 24,2% (26,2).
För mer information se not 9.
Värden per kvartal,
Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Försäljning 24 699 25 606 23 692 24 725 98 722
Rörelseresultat 2 993 2 489 2 526 2 331 10 339
Resultat före skatt 2 722 2 112 2 241 2 014 9 089
Resultat i kronor
per aktie 4,15 3,36 3,40 3,31 14,22
2023 2024
Utveckling av rörelseresultat, år-över-år
Organisk försäljnings-
och tillverkningsvolymer
Kostnadsutveckling
Valutapåverkan
Jämförelsestörande poster
Avyttrade verksamheter
0
5 000
10 000
15 000
20 000 Mkr
10 339
11 084
–839
–656 699 843
202220212020 20242023
Rörelseresultat
0
2,5
5,0
7, 5
10,0
12,5 Mdkr
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
34
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 35 =====

Koncernens balansräkningar
Per 31 december
Mkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 10 12 574 11 962
Övriga immateriella tillgångar 10 4 671 5 045
Materiella anläggningstillgångar 11 30 470 26 820
Nyttjanderättstillgångar 12 3 564 2 961
Långfristiga finansiella tillgångar 14 1 424 1 170
Uppskjutna skattefordringar 9 3 369 3 107
Andelar i joint ventures och intressebolag 22 565 467
Övriga långfristiga tillgångar 982 454
57 619 51 986
Omsättningstillgångar
Varulager 13 26 182 23 194
Kundfordringar 14 16 600 16 811
Övriga kortfristiga fordringar 15 6 057 5 859
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 330 742
Likvida medel 14 11 031 13 311
60 200 59 917
Tillgångar som innehas för försäljning 28 1 594 —
Summa tillgångar 119 413 111 903
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 59 649 52 743
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 2 320 2 213
61 969 54 956
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder 20 12 685 15 687
Långfristiga leasingskulder 12, 20 2 714 2 207
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18 8 502 8 797
Uppskjutna skatteskulder 9 1 905 1 220
Övriga långfristiga avsättningar 19 1 424 1 339
Övriga långfristiga skulder 80 83
27 310 29 333
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 20 12 553 11 236
Kortfristiga avsättningar 19 1 157 1 245
Kortfristiga leasingskulder 12, 20 802 629
Övriga kortfristiga finansiella skulder 20 4 559 3 431
Övriga kortfristiga skulder 21 10 930 11 073
30 001 27 614
Skulder som innehas för försäljning 28 133 —
Summa eget kapital och skulder 119 413 111 903
0
5
10
15
20 %
202420232022
Avkastning på sysselsatt kapital
0
10
20
30
40
50 %
202420232022
Soliditet
0
10
20
40
30
50 %
202420232022
Skuldsättningsgrad
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
35
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 36 =====

Kommentarer till
koncernens balansräkningar
Nettorörelsekapital
Per 31 december 2024 uppgick nettorörelsekapital
i procent av årets försäljning till 30,6% (27,7) och
bestod av följande komponenter:
• Varulagret uppgick till 26 182 Mkr (23 194) vilket
motsvarade 26,5% (22,3) av årsförsäljningen.
Varulagret ökade med 2 345 Mkr på grund av
högre volymer, netto efter avyttringar och förvärv
av verksamheter, och med 1 305 Mkr på grund av
valutaeffekter.
• Kundfordringar uppgick till 16 600 Mkr (16 811)
vilket motsvarade 16,8% (16,2) av årsförsäljningen.
Förändringen av kundfordringar berodde på volym
minskning om –783 Mkr, netto efter avyttringar
och förvärv av verksamheter, och valutaeffekter
med 572 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var
67 dagar (64).
• Leverantörsskulder uppgick till 12 553 Mkr (11 236)
vilket motsvarade 12,7% (10,8) av årsförsäljningen.
Förändringen var hänförlig till volymökningar på
884 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av
verksamheter, och resterande till valutaeffekter
på 433 Mkr.
Materiella anläggningstillgångar
Per 31 december 2024 uppgick materiella anlägg
nings tillgångar till 30 470 Mkr (26 820) vilket mot
svarade 30,9% (25,8) av årsförsäljningen. Förändring
hänförlig till valuta uppgick till 4 972 Mkr.
Nettoskuldsättning
Vid 2024 års slut uppgick nettoskuldsättningen till
16 472 Mkr (16 191).
Avsättningen för ersättning till anställda efter
avslutad anställning uppgick vid årets slut 7 729 Mkr
(8 578), vilket innebar en nettominskning med
848 Mkr (nettominskning med 43), hänförlig till:
• Utbetalningar på –1 411 Mkr ( –1 272)
• Aktuariella vinster och förluster på –731 Mkr (297)
• Utgifter på 945 Mkr (1 025)
• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)
• Resterande del utgjordes av valutaomräknings
effekter.
Lån vid 2024 års slut uppgick till totalt 16 526 Mkr
(18 496) vilket innebar en minskning på –1 970 Mkr.
Förändringen berodde huvudsakligen på återbetal
ning av förfallna obligationer på –2 689 Mkr.
Eget kapital
Under året ökade det egna kapitalet från 54 956 Mkr
till 61 969 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 887 Mkr
(6 777) och utdelningar uppgick till 3 833 Mkr (3 357).
Valutaomräkningar hade en positiv effekt om
2 914 Mkr (–3 136). Omräkningsdifferenser efter skatt
hade en positiv effekt om 732 Mkr (–214). Kapital
strukturmålet är en nettoskuldsättningsgrad, exklu
sive pensionsskulder, under 40%. Detta tillsammans
med självfinansieringsprincipen i det nya strategiska
ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera
investeringar och utdelningar, underbygger koncer
nens finansiella flexibilitet och dess förmåga att
genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller
en stark kreditvärdighet. Den 31 december 2024 var
nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensions
skulder 14,1% (13,9).
0
10
20
30
40%
Nettorörelsekapital i % av årets försäljning
Leverantörsskulder
Kundfordringar
Varulager Mål
Nettorörelsekapital
Kv1
2022
Kv2 Kv3 Kv4 Kv1
2023
Kv2 Kv3 Kv4 Kv1
2024
Kv2 Kv3 Kv4
0
10
20
40
% 60
50
2020 20242021 2022 2023
30
Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning
Materiella
anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
i % av försäljningen
0
5
10
15
20
30 Mdkr
25
0
40
80
120
% 160
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
40 Mdkr
Nettoskuldsättning Nettoskuldsättningsgrad
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
36
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 37 =====

Koncernens kassaflödesanalyser
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat 10 339 11 084
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6 4 432 4 297
Nettovinst/förlust vid försäljning av verksamheter och materiella
anläggningstillgångar –15 2
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 961 1 528
Betald skatt –2 357 –2 593
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning
till anställda efter avslutad anställning 18 –1 206 –1 060
Intresseföretag –23 –98
Förändring av rörelsekapital
Varulager –2 224 1 709
Kundfordringar 872 –656
Leverantörsskulder 850 43
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto –302 378
Ränta och övriga finansiella poster –535 –851
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 10 792 13 783
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 10 –14 –11
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 –5 077 –5 749
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar 10, 11 80 68
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 –587 —
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 — 25
Köp/försäljning av aktier –4 –200
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter –5 602 –5 867
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 5 190 7 916
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel och långfristiga lån 464 122
Återbetalning av medel och långfristiga lån –3 153 –122
Leasingbetalningar –885 –863
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet –3 832 –3 357
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning –210 –212
Investering i finansiella tillgångar –30 –419
Försäljning av finansiella tillgångar 73 339
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter –7 573 –4 512
Nettokassaflöde –2 383 3 404
Likvida medel per 1 januari 13 311 10 255
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter –2 493 3 404
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter 110 —
Valutaomräkningseffekter 103 –348
Likvida medel per 31 december 11 031 13 311
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
37
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 38 =====

Kommentarer till
koncernens kassaflödesanalyser
Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings
effekter som uppstått när utländska dotterföretags
balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte
utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa,
tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar
samt andra likvida tillgångar med en återstående
löptid kortare än tre månader vid investerings tillfället.
Kassaflöde från operativa aktiviteter
Kassaflöde från operativa aktiviteter, som är det
främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick
2024 till 10 792 Mkr (13 783). Övriga ej kassaflödes
påverkande poster inkluderade kostnader där kassa
flödet ännu inte har uppstått. Det lägre kassaflödet
förklaras främst av ett lägre rörelseresultat samt
negativ förändring av rörelsekapital jämfört med
föregående år där den mest väsentliga negativa för
ändringen kommer från varulager. Räntor och andra
finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på
–786 Mkr (–799), ränteinbetalningar på 443 Mkr
(403) och återstående del hänförde sig främst till
realiserade derivat på kommersiella flöden mellan
bolag i koncernen.
Kassaflöde efter investeringar,
före finansiering
Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp
gick 2024 till 5 190 Mkr (7 916). Justerat för förvärv
och avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet
till 5 777 Mkr (7 891). Koncernen har under året för
värvat verksamheten inom smörjning och flödes
hantering, John Sample Group, samt två minde bolag
inom magnet lagerverksamheten vilket genererat ett
nettokassaflöde om –587 Mkr (25).
Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter
Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter
inkluderade en betalning efter skatt på –210 Mkr
(–212) hänförlig till den förmånsbestämda pensions
planen i USA.
20232022 2024
Kassaflöde från
operativa aktiviteter
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000 Mkr
202420232022
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
0
1 500
3 000
4 500
6 000 Mkr
202420232022
Kassaflöde från operativa aktiviteter
–1 000
1 000
2 000
3 000
4 000 Mkr
0 0
4 000
12 000
8 000
Mkr 16 000
Kvartal 12 månaders rullande
Kv4Kv3 Kv4 Kv2 Kv3 Kv4Kv2Kv1 Kv3Kv2 Kv 1Kv1
0
100
300
400
200
500 MEUR
2025 2027 2028 2029 2031
Skuldstruktur
20232022 2024
Utbetald utdelning
per A- och B-aktie
0
2
4
6
8 Kronor
Styrelsens förslag till vinstdisposition
för år 2024, vilket är föremål för god
kännande på årsstämman i april 2025,
inkluderar en ordinarie utdelning om
7,75 kronor per aktie, se not 16.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
38
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 39 =====

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts.
Förändring av nettoskuld
Mkr
2024
Utgående balans
Kassa påverkande
förändringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2024
Ingående balans
Lån1) 16 526 –2 689 5 23 691 18 496
Ersättningar till anställda efter
avslutad anställning, netto2) 7 729 –1 416 — 237 330 8 578
Leasingskulder 3 516 –885 26 1 355 184 2 836
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –268 8 — 152 –20 –408
Likvida medel –11 031 2 493 –110 — –103 –13 311
Nettoskuldsättning 16 472 –2 489 –79 1 767 1 082 16 191
Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
Mkr
2023
Utgående balans
Kassa påverkande
förändringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2023
Ingående balans
Lån1) 18 496 — — 9 141 18 346
Ersättningar till anställda efter
avslutad anställning, netto2) 8 578 –1 272 — 1 339 –110 8 621
Leasingskulder 2 836 –863 — 864 –86 2 921
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –408 –106 — 4 293 –599
Likvida medel –13 311 –3 404 — — 348 –10 255
Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034
Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
1) Inkluderar inte derivat, se not 20.
2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.
3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om 8 Mkr (–106) består av investeringar
i finansiella tillgångar om –7 Mkr (–402) och försäljningar av finansiella tillgångar om 15 Mkr (296).
4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från
derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
39
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 40 =====

Koncernens förändringar av eget kapital
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
Mkr
Aktie-
kapital
Över kurs-
fond
Reserv tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt total resultat
Omräk nings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Del summa
Minoritets-
intressen1) Totalt
Ingående balans 1 januari 2023 1 138 564 171 5 139 44 915 51 927 2 116 54 043
Årets resultat — — — — 6 395 6 395 382 6 777
Justering höginflation3) — — — — 929 929 — 929
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser — — — –3 020 — –3 020 –116 –3 136
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat — — –82 — — –82 — –82
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner — — — — –297 –297 — –297
Inkomstskatter — — — — 82 82 1 83
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — — —
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto2) — — — — –5 –5 — –5
Utdelningar — — — — –3 187 –3 187 –170 –3 357
Övrigt — — — — 1 1 — 1
Utgående balans 31 december 2023 1 138 564 89 2 119 48 833 52 743 2 213 54 956
Årets resultat — — — — 6 474 6 474 413 6 887
Justering höginflation3) — — — — 389 389 — 389
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser — — — 2 803 — 2 803 111 2 914
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat — — 80 — — 80 — 80
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner — — — — 731 731 — 731
Inkomstskatter — — — — –150 –150 — –150
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — — —
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto2) — — — — –20 –20 — –20
Utdelningar — — — — –3 416 –3 416 –417 –3 833
Övrigt — — — — 15 15 — 15
Utgående balans 31 december 2024 1 138 564 169 4 922 52 856 59 649 2 320 61 969
1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.
Reserv för finansiella tillgångar som
värderas till verkligt värde via övrigt
totalresultat
I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas
ackumuleras förändringar i verkligt värde av
finansiella tillgångar som kan säljas, netto efter
skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar
som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för
mer information om finansiella tillgångar som
kan säljas.
Omräkningsreserv
Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av
koncernens utländska dotterföretags funktionella
valutor till SEK ackumuleras i omräknings reserven.
Vid försäljning av en utländsk verk sam het redo
visas den ackumulerade omräknade valuta effekten
i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller
förlusten vid försäljningen. Även vinster och för
luster i säkringsinstrument som uppfyller kraven
för säkring av nettoinvesteringar i utländska verk
samheter redovisas mot omräknings reserven
netto efter skatt. Se not 26 för detaljer.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
40
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER

===== SIDA 41 =====

Noter till koncernens finansiella rapporter
1 Redovisningsprinciper
Presentationsgrund
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Inter
national Financial Reporting Standards (IFRS) så som de
antagits av Euro peiska Unionen (EU). Koncernen följer
även Rådet för ﬁnansiell rapporterings RFR 1 Komplette
rande redovisningsregler för koncerner samt tillämpliga
uttalanden (UFR).
Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades
av styrelsen den 7 mars 2025. Resultat och balansräkning
samt koncernens konsoliderade resultat och balansräkning
ska fastställas av årsstämman som hålls den 1 april 2025.
Koncernens ﬁnansiella rapporter är baserade på an
skaff nings kostnad om inte annat anges i redo visnings
principerna nedan eller i respektive not.
Konsolideringsgrund
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF,
och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har
ett bestämmande inﬂytande. AB SKF och dess dotter
företag benämns hädanefter ”SKF koncernen”, ”SKF” eller
”koncernen”. Bestämmande inﬂytande ﬁnns när koncernen
har rätten att styra företagets aktiviteter, har möjlighet att
erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en
sådan avkastning. För den största andelen av koncernens
dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap.
Det ﬁnns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av
SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det
största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börs
noterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom
ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där
koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset
separat inom eget kapital.
Omräkning av utlandsverksamheter och poster
i utländsk valuta
AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även
är rapporteringsvaluta för koncernen.
Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktio
nella valuta, vilken är den valuta som används i företagets
primära ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har
alla balansposter omräknats till svenska kronor med
balansdagskurser. Resultat poster har omräknats med
genomsnittskurser, med undantag för de som nämns
nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade
omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna
omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräknings
reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser
redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring
av den utländska verksamheten.
Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om
enligt gällande valutakurser per transaktionsdag.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kund
fordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats
med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser
från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga till
gångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från
övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder ingår i ﬁnansiella
intäkter och ﬁnansiella kostnader.
Valutakurser
Resultat och balansräkningar för utländska dotterföretag
i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor
enligt nedan kurser.
Höginflationsredovisning
Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi
sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad
som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksam
het i de här länderna har koncernen tillämpat standarden
IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat
om de finansiella rapporterna. De argentinska index som
använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för
Argentina som publicerats av det argentinska statistiska
institutet och uppgick till 7 694,0 (3 533,2) per 31 decem
ber 2024. Det turkiska index som använts vid omräkningen
är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska
statistiska institutet och uppgick till 2 684,6 (1 859,4) per
31 december 2024.
Intäkter
Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försälj
ning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distri
butörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs
aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där
den fysiska produkten har en under ordnad betydelse i
avtalet vid jäm förelse med servicen. Produkter som om
fattas av serviceavtal redovisas som separata prestations
åtaganden och klassificeras som intäkter från produkter.
Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen.
Försäljningen redovisas netto av volym rabatter, returer
och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att
sådana kommer att uppstå.
Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter
från service och/eller underhållsavtal redovisas antingen
vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras
till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid
med antingen indata eller utdatametoder. Det är olika
metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande
av prestations åtaganden. Intäkter från övriga service avtal
redo visas vid ett tillfälle.
Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin
helhet i den period då förlusten blir trolig och kan upp
skattas.
Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri,
segment och geografiskt område.
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen anser att följande områden innefattar
de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna
som utförs i samband med upprättande av de ﬁnansiella
rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsent
liga förändringar i de ﬁnansiella rapporterna under det
kommande året.
• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna
skatte tillgångar kan realiseras (not 9).
• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade
värdet av internt utvecklad programvara (not 10).
• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid
nedskrivnings tester av immateriella tillgångar (not 10).
• Bedömningar som används för att fastställa
förlängnings optioner för nyttjanderättstillgångar
(not 12).
• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar
för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
(not 18).
• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om
avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).
• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid
nedskrivningar.
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Enhet Valuta 2024 2023 2024 2023
Argentina 1 ARS 0,01 0,04 0,01 0,01
Kina 1 CNY 1,47 1,50 1,51 1,41
EMUländerna 1 EUR 11,44 11,47 11,46 11,06
Indien 100 INR 12,63 12,84 12,87 12,02
Brasilien 1 BRL 1,97 2,12 1,78 2,06
Storbritannien 1 GBP 13,53 13,20 13,83 12,74
USA 1 USD 10,57 10,61 11,01 10,00
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
41
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 42 =====

1 Redovisningsprinciper, forts.
Klimatriskbedömning
SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klima
tet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker
som påverkar de finansiella rapporterna för 2024 för
SKF koncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är
baserad på väletablerad teknologi och koncernen är
diversifierad när det gäller produkter, kunder, geografiska
marknader och industrier. Baserat på denna diversifie
ring för utser inte SKF att klimatrelaterade affärsrisker
kommer att ha väsentlig finansiell eller strategisk inver
kan på koncern nivå. Vissa specifika marknadssektorer
kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på
SKFs produkter till diesel och bensin motorer. Andra
sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom
marknadens efterfrågan på SKFs produkter till el motorer.
Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjlig
heterna överväger riskerna.
Nya redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper 2024
IASB har utfärdat ﬂera ändrade redovisningsstan darder,
vilka har godkänts av EU och trädde i kraft 1 januari 2024.
Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF
koncernens finansiella rapporter.
Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som
utfärdades av IASB i maj 2023 från redovisningskraven
för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar
eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte
fordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter
enligt Pillar 2.
Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där
moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag
om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari
2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara
skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina
dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats
lägre än 15 procent.
Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för
2024 och kommit fram till att koncernen inte förväntar
sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen
fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskatte
lagstiftning på dess framtida finansiella resultat.
Nya redovisningsprinciper 2025
IASB har utfärdat ﬂera ändrade redovisningsstan darder,
vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2025.
Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på
SKF koncernens finansiella rapporter.
2 Segmentsinformation
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter
som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars
rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste
beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell
information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM
som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska
fördelas mellan de olika segmenten och som även regel
bundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapporte
ring omfattar två segment, Industri och Fordon.
Denna segmentsinformation omfattar försäljning och
rörelse resultat för alla kunder av betydelse inom industri
och fordonssegmenten. Segmentsresultatet representerar
det resultat segmentets sysselsatta kapital genererar
och det inkluderar centralt allokerade kostnader och
elimineringar.
Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar
som används och styrs av ett segment och består huvud
sakligen av materiella anläggnings tillgångar och immate
riella tillgångar, externa kundfordringar och varulager.
Segments skulder inkluderar alla rörelseskulder som
används och styrs av ett segment och består huvudsak
ligen av externa leverantörs skulder och övriga avsättningar,
2 Segmentsinformation, forts.
Nettoomsättning per kundindustri
– Fordon
Lätta fordon, 52% 1
Fordons eftermarknaden, 32% 2
Kommersiella fordon, 16%3
1
2
3
Nettoomsättning per kundindustri – totalt
Industriell distribution, 27% 1
Flygindustri , 7%2
Tung industri, 6%3
Övrig industri, 4%
4
5
Järnvägsindustri,6%
Höghastighetsmaskiner och
elektriska motorer, 5%
6
Jordbruks- och livs -
medelsindustri , 3%
7
Förnybar energi , 3%
Off-highway, 2%
8
9
Marin industri, 2% 10
Traditionell energi, 2%11
Materialhantering, 2%12
Automation, 1% 13
Lätta fordon, 15% 1
Fordons eftermarknaden, 10%2
Kommersiella fordon, 5%3
Nettoomsättning per kundindustri
– Industri
Industriell distribution, 38% 1
Flygindustri, 10%2
Tung industri, 8%3
Övrig industri, 6%
4
5
Järnvägsindustri, 8%
Höghastighetsmaskiner
och elektriska motorer, 8%
6
Jordbruks- och livs -
medelsindustri , 5%
7
Förnybar energi, 4%
Off-highway, 3%
8
9
Marin industri, 3%10
Traditionell energi, 3%11
Materialhantering, 2%12
Automation, 2%13
13
23
4
5
7 1
6
10
11
12
8
9
1
2
3
7
6
5
8
9
2
3
1
4
1310
11
12
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
42
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 43 =====

2 Segmentsinformation, forts.
upplupna kost nader och förutbetalda intäkter. Avstämnings
poster till koncernens redovisade tillgångar och skulder
inkluderar elimineringar vid konsolidering, samtliga skatte
poster liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar
och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda
efter avslutad anställning.
Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten
är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till
anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar
fördelas inte till segmenten trots att de icke finansiella
kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas.
Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår
vid intern försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits
via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens intern
bank, och därigenom blir av finansiell karaktär.
Industri struktureras utifrån en geografisk upp delning
och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa,
Mellanöstern och Afrika, Nord och Syd amerika, Kina och
Nordostasien, Indien och Sydostasien.
Industriverksamheten säljer till kunder på den globala
industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via
SKFs globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag
inom industriella drivsystem, tung industri (som exempel
vis metall , gruv, cement, massa och pappers industri),
övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner),
järnvägsindustri, marin industri, energi industri (t.ex. vind
och solenergi) och flygindustri. Försäljningen sker såväl
direkt till OEM företag och slutanvändare som indirekt
genom SKFs nätverk av återförsäljare.
Fordonsverksamheten säljer till kunder på den globala
fordons marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs
åter försäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar,
lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och två hjulingar
samt fordons eftermarknaden.
För mer information om segmenten och dess produkter,
se sidan 5.
Tidigare publicerade siffror för 2023 har räknats om för
att återspegla en förändring av organisationen.
Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska
läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens
geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 15% (17)
hänförligt till Kina och 8% (9) till Tyskland.
Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella
tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar rela
terade till ersättning till anställda efter avslutad anställning.
Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotter
företagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala
anläggningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27%
(27) belägna i USA, 12% (13) i Tyskland och 12% (13) i Kina.
Nettoomsättning per geografiskt område
– totalt
Kina och
Nordostasien, 18%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 31%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 41%
Nettoomsättning per geografiskt område
– Industri
Kina och
Nordostasien, 19%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 30%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 41%
Nettoomsättning per geografiskt område
– Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 11%
Nord- och
Sydamerika, 33%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 40%
Nettoomsättning
per kund industri Bidrag till resultat före skatt
Mkr 2024 2023 2024 2023
Industri 69 475 73 393 9 285 9 735
Fordon 29 247 30 488 1 054 1 349
Delsumma rörelsesegment 98 722 103 881 10 339 11 084
Finansnetto — — –1 250 –1 903
Totalt 98 722 103 881 9 089 9 181
Avskrivningar Nedskrivningar
Investeringar i materiella- och
immateriella tillgångar och
nyttjanderättstillgångar
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Industri 3 580 3 591 310 150 5 039 5 350
Fordon 506 556 36 — 987 949
Totalt 4 086 4 147 346 150 6 026 6 299
Tillgångar Skulder
Mkr 2024 2023 2024 2023
Industri 70 089 65 444 15 427 15 036
Fordon 22 719 20 242 6 568 5 631
Delsumma rörelsesegment 92 808 85 686 21 995 20 667
Finansiella poster och skatteposter 17 710 19 596 30 113 30 996
Elimineringar och övriga
ickefördelade poster 8 895 6 621 5 337 5 284
Totalt 119 413 111 903 57 445 56 947
Geografiska upplysningar
Mkr
Nettoomsättning enligt
kundens geografiska läge Anläggningstillgångar
2024 2023 2024 2023
Sverige 2 248 2 440 3 354 3 615
Europa, Mellanöstern och Afrika exkl. Sverige 37 528 39 859 18 262 16 716
Nord och Sydamerika 30 758 31 193 17 826 15 706
Kina och Nordostasien 18 158 20 509 10 316 9 292
Indien och Sydostasien 10 030 9 880 2 491 1 558
Elimineringar — — –196 603
Totalt 98 722 103 881 52 053 47 490
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
43
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 44 =====

3 Förvärv av verksamheter
Redovisningsprincip
Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas
förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
(identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde.
Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet
överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara
tillgångar, redovisas som goodwill.
Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu
deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.
Under 2024 hade SKF ett kassautflöde på 565 Mkr för
förvärvet av John Sample Groups verksamheter inom
smörjning och flödeshantering. Se tabell nedan. Detta
förvärv stärker SKFs regionala kapacitet i Sydostasien
med särskilt fokus på kunder inom tekniska lösningar,
tung industri och mobil utrustning. 2024 hade SKF även
ett kassa utflöde på 22 Mkr för förvärvet av två mindre
verksam heter inom magnetlagerverksamheten i Europa.
Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter.
Mkr 2024 2023
Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar
Immateriella tillgångar, utöver goodwill 239 —
Materiella anläggningstillgångar 5 —
Nyttjanderättstillgångar 26 —
Övriga långfristiga tillgångar 14 —
Omsättningstillgångar 327 —
Långfristiga skulder –78 —
Kortfristiga skulder –105 —
Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar 428 —
Goodwill 240 —
Köpeskilling 668 —
Förvärvade likvida medel –103 —
Kassaflödeseffekt 565 —
4 Avyttringar av verksamheter
Under 2024 avyttrade koncernen inga verksamheter.
Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen,
en mindre verksamhet inom smörjverksamheten mot
svarande ett kassainflöde på 25 Mkr.
Mkr 2024 2023
Goodwill — —
Övriga immateriella tillgångar — —
Materiella anläggningstillgångar — 7
Uppskjutna skattefordringar — —
Övriga långfristiga tillgångar — —
Omsättningstillgångar — —
Uppskjutna skatteskulder — —
Långfristiga skulder — —
Kortfristiga skulder — —
Minoritetsintressen — —
Avyttrade nettotillgångar — 7
Vinst/förlust — 18
Total köpeskilling — 25
Avyttrade likvida medel — —
Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — —
Totalt kassaflöde — 25
5 Forskning och utveckling
0
1
2
3
5
4
% 6
20222021 2020 2023 2024
Forskning och utveckling i % av försäljning
0
500
1 000
1 500
3 000 Mkr
2 500
2 000
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling i % av försäljning
Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investe
ringar i ITlösningar, uppgick till 3 326 Mkr (3 303), vilket
var 3,4% (3,2) av den årliga försäljningen.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
44
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 45 =====

6 Kostnader per kostnadsslag
Mkr 2024 2023
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter 28 023 29 242
Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter 32 972 36 446
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor –1 347 880
Avskrivningar och nedskrivningar 4 432 4 297
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 23 959 22 036
Totala rörelsekostnader 88 039 92 901
Avskrivningar och
nedskrivningar
redovisas som (Mkr)
2024 2023
Avskrivningar
av materiella
anläggnings-
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av
immateriella
tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Avskrivningar
av materiella
anläggnings-
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av
immateriella
tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Kostnad för sålda
varor 3 014 84 196 3 294 3 037 97 146 3 280
Försäljnings
kostnader 432 556 150 1 138 453 560 4 1 017
Totalt 3 446 640 346 4 432 3 490 657 150 4 297
7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Mkr 2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 1 042 2 472
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 81 105
Vinst vid avyttring av verksamheter — 18
Övrigt 140 101
Totalt 1 263 2 696
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –1 316 –2 743
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –59 –80
Övrigt –271 171
Totalt –1 645 –2 652
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto –382 44
8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Mkr 2024 2023
Ränteintäkter 436 562
Räntekostnader –816 –943
Nettovinster/förluster:
Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –273 –357
Kursvinster och förluster, netto –396 –1 088
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 66 56
Övriga finansiella kostnader1) –267 –133
Finansnetto –1 250 –1 903
1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion.
Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av
nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader
och andra transaktions relaterade kostnader.
Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella
instrument som ger upphov till finansiella intäkter
och kostnader enligt ovan. För specifikationer över under
liggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kate
gorier, se not 14 och not 20.
2024 2023
Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto-
vinster/
förluster
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto-
vinster/
förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt
värderats till verkligt värde 264 — — 238 — —
Derivat som används för handel — –274 –50 — –233 146
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde 172 — –264 324 — –445
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via övrigt totalresultat — — 1 — — 2
Övriga finansiella skulder, främst lån — –542 –17 — –710 –735
Övriga skulder inklusive ersättningar till
anställda efter avslutad anställning — — –541 — — –490
Totalt 436 –816 –870 562 –943 –1 522
Derivat som används för handel avser framförallt derivat
för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa
poster i kategorierna lån, fordringar och övriga skulder.
Netto vinster/förluster är huvudsak ligen relaterade till
valutaomräknings differenser och förändringar i verkligt
värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen
inkluderar ränte nettot hänförligt till ersättningar för
anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella
kostnader.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
45
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 46 =====

9 Skatter
Redovisningsprincip
Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte
pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter
såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen
skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från
koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt
avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultat
räkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som
redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital,
i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget
kapital.
Alla företag inom koncernen beräknar inkomst skatter
i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller
i de länder där vinsten beskattas.
Koncernen använder balansräkningsmetoden för att
beräkna uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna
skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de
på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser
som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras
eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de
existerande skill naderna mellan en tillgångs eller en skulds
redo visningsmässiga respektive skattemässiga värde,
samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts avdrag
kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara
inkomster.
För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisnings
principer.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning
av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten
skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär
bedömning av koncernens skatte exponering av aktuell
skatt och att fastställa temporära skillnader som skapas av
olika skatte och redovisningsregler. Processen inkluderar
även bedömning av osäkra skatte positioner.
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp
skjutna skatte fordringar kan avräknas mot överskott vid
en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är
redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att
tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas
som medger redovisning av sådana fordringar.
Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att
utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och
förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum
för underskottavdragen för respektive koncernföretag.
I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna
skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hän
syn även tagits till klimatrelaterade risker och dess på
verkan på framtida förväntade skattepliktiga vinster.
SKFkoncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade
uppskjutna skatte fordringar om 108 Mkr (88), varav 60 Mkr
(33) hänförliga till underskottsavdrag och 48 Mkr (55)
hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte
redovisats på grund av osäkerhet om framtida vinster.
Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 50 Mkr (6)
huvudsakligen hän förliga till underskottsavdrag kommer
att förfalla mellan 2025 och 2029. Resterande del av
de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer
att förfalla efter 2029 och/eller kan nyttjas under en
obegränsad tid.
Förändringen av oredovisade uppskjutna skatte
fordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick
till 8 Mkr (21) och var relaterade till nyttjande av under
skotts avdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna
skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat
räkningen var Mkr –28 (96), som en följd av en ändrad
bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skatte
fordringar.
Underskottsavdrag
Koncernen hade den 31 december 2024 redovisade
underskotts avdrag som uppgick till 4 052 Mkr (4 088), vilka
kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara
inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt
följande:
2025–2029 658
2030 och därefter 149
Aldrig 3 245
2024 2023
Skattekostnader (Mkr)
Resultat-
räkningen
Övrigt
total resultat
Totalt
skatt
Resultat-
räkningen
Övrigt
total resultat
Totalt
skatt
Aktuell skattekostnad –2 077 — –2 077 –2 373 — –2 373
Uppskjuten skatt –125 –150 –275 –31 83 52
Totalt –2 202 –150 –2 352 –2 404 83 –2 321
Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade –150 Mkr (83) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter
avslutad anställning och 0 Mkr (0) hänförliga till säkringar av netto investeringar.
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2024 2023
Skatt beräknad efter svensk skattesats –1 872 –1 891
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag 253 –403
Övriga skatter –50 –88
Skatteavdrag och liknande poster 49 34
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter –914 127
Förändring av skattesats — —
Underskottsavdrag 95 –76
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 150 122
Övrigt 87 –229
Skattekostnad i resultaträkningen –2 202 –2 404
Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,2% (26,2).
2024 2023
Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)
Uppskjutna
skatte fordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Uppskjutna
skatte fordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar 289 1 365 151 1 322
Materiella anläggningstillgångar 111 1 388 72 1 209
Nyttjanderättstillgångar 52 239 — —
Varulager 743 622 643 499
Kundfordringar 109 3 71 3
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 1 559 140 1 667 196
Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 324 41 1 310 99
Underskottsavdrag 690 — 828 —
Skattekrediter 339 — 349 —
Övrigt 137 92 179 55
Uppskjutna skatter, brutto 5 353 3 890 5 270 3 383
Uppskjutna skatter, netto, redovisat
i koncernens balansräkningar 3 369 1 905 3 107 1 220
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
46
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 47 =====

10 Immateriella tillgångar
Redovisningsprincip
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig
anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt
och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och
påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder
baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av lik
artade tillgångar, användnings område och även andra
specifika egenskaper hos tillgången.
Nyttjandeperioderna är:
• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter
• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk
• 10–15 år för kundrelationer
• 3–7 år för aktiverad produktutveckling
• 15–18 år för förvärvad teknologi
• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska
varumärken
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.
Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings
eller administrationskostnader beroende på var i verksam
heten tillgångarna använts.
Internt utvecklade immateriella tillgångar
Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immate
riella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk
och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskriv
ningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är baserad
på en nyttjandeperiod på över 10 år.
Immateriella tillgångar med begränsade
nyttjandeperioder
Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon
händelse inträffar eller omständighet förändras som indi
kerar att det redo visade värdet inte är möjligt att återvinna.
Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet
som en tillgång tillhör men kan även göras för en indivi
duell tillgång.
Faktorer som anses vara av betydelse är:
• Försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och
budgeterade rörelseresultat
• Väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk
utveckling i omvärlden
• Betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller
omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.
När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte
är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna,
analyseras lönsamheten inom den kassagenererande
enhet där tillgången används. När en indikation är be
kräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassa
genererande enheten eller den individuella tillgången med
det belopp vilket det redovisade värdet överstiger åter
vinningsvärdet.
Immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm
bar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då
det finns en indikation på att nedskrivnings behov före
ligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande
enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar
på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en kassa
genererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fast
ställa om kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras
som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras
när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida
ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under
utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför litligt sätt. Koncer
nen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas
innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en till
gång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet,
bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att
en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att
använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av
mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny
funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis
på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås.
Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt beaktar
ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant
bevis på teknisk och ekonomisk genom förbarhet. Alla andra
forsknings kostnader såväl som utvecklingskostnader som
inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet
när de uppstår och redo visas som forsknings och utveck
lingskostnader i resultat räkningen.
När det finns en indikation på att det redovisade värdet
inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet
med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det
högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljnings
kostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjande
värdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp
skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de
uppskattningar och antaganden som används i den dis
konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäker
het om framtida händelser och marknadsförhållanden, och
därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattning
arna och antagandena har dock granskats av ledningen
och överensstämmer med interna prognoser och framtids
utsikter för verksamheten.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog
nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en
femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäkts
volymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt
kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga
är tillväxttakten för intäkter samt diskonteringsräntan.
Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden baseras på
budget och strategiska planer motsvarande ledningens
uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kost
nader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknads
förhållanden, bransch utveckling och prognoser inklusive
klimatrelaterade risker och annan tillgänglig information.
Bedömningar är bestämda på individuell kassagenere
rande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt ,
bransch och landspecifika tillväxt faktorer. Ett slutvärde
beräknas baserat på Gordon Growth modellen som inklu
derar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation
i det land där tillgången används.
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen
är justerade till nuvärde med en lämplig diskonterings
ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF
koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga
statsobligationsräntan, riskpremie för företags obligationer,
marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie,
om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassa
genererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen.
Ledningen baserar diskonteringsräntan på den med
följande risk som finns i den aktuella affären och i lik
nande branscher.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
47
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 48 =====

10 Immateriella tillgångar, forts.
Mkr
2024
Utgående
balans
Investe-
ringar
Sålda/
för värvade
verksam heter
Försäljningar och
ut rangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2024
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 13 148 — 263 — — –694 1 000 12 579
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 3 377 1 1 — — –189 283 3 281
Internt utvecklad mjukvara 2 717 10 2 — — 27 –1 2 679
Kundrelationer 5 113 — 80 — — –406 400 5 039
Hyresrätter 93 — 2 — — –1 7 85
Produktutveckling 231 — — — — — 8 223
Teknologi 1 388 1 — — — –133 112 1 408
Övriga immateriella
tillgångar 319 2 154 — — –29 –8 200
Totalt 26 386 14 502 — — –1 425 1 801 25 494
Mkr
2024
Utgående
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/
för värvade
verksam heter
Försäljningar och
utrangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2024
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
Goodwill 574 — — — — –106 63 617
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 580 26 — — — –45 21 578
Internt utvecklad mjukvara 2 049 171 — — 127 6 –1 1 746
Kundrelationer 4 370 309 — — — –317 323 4 055
Hyresrätter 28 — — — — — 2 26
Produktutveckling 207 7 — — — — 7 193
Teknologi 1 176 105 — — — –131 93 1 109
Övriga immateriella
tillgångar 157 22 — — — –25 –3 163
Totalt 9 141 640 — — 127 –618 505 8 487
Redovisat värde 17 245 17 007
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag samt tillgångar som innehas för försäljning
för delar av flygverksamheten i USA ( se not 28).
Mkr
2023
Utgående
balans
Investe-
ringar
Sålda/
för värvade
verksam heter
Försäljningar och
utrangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2023
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 12 579 — — — — — –420 12 999
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 3 281 4 — — — 1 –119 3 395
Internt utvecklad mjukvara 2 679 3 — –16 — –6 –3 2 701
Kundrelationer 5 039 — — –8 — –16 –158 5 221
Hyresrätter 85 — — — — 2 –6 89
Produktutveckling 223 — — — — –79 –5 307
Teknologi 1 408 — — — — 77 –40 1 371
Övriga immateriella
tillgångar 200 4 — — — 3 2 191
Totalt 25 494 11 — –24 — –18 –749 26 274
Mkr
2023
Utgående
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/
för värvade
verksam heter
Försäljningar och
utrangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2023
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
Goodwill 617 — — — — — –31 648
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 578 24 — — — –14 –5 573
Internt utvecklad mjukvara 1 746 180 — –13 4 –8 –3 1 586
Kundrelationer 4 055 302 — –8 — –25 –129 3 915
Hyresrätter 26 — — — — –1 –2 29
Produktutveckling 193 7 — — — –28 –3 217
Teknologi 1 109 105 — –3 — 41 –36 1 002
Övriga immateriella
tillgångar 163 39 — — — 15 –2 111
Totalt 8 487 657 — –24 4 –20 –211 8 081
Redovisat värde 17 007 18 193
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
48
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 49 =====

10 Immateriella tillgångar, forts.
Nedskrivningsförluster
Nedskrivningar uppgick till –127 Mkr (–4) under 2024 och
är relaterade till SKF ERP Program (SEP).
Immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod
Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande period
då SKFkoncernen avser att fortsätta marknadsföra varu
märkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar
varumärkena Lincoln 1 453 Mkr (1 320), Kaydon 705 Mkr
(772), Peer 237 Mkr (215), GBC 251 Mkr (228) och övriga
81 Mkr (84). Delar av Kaydon varumärken är redovisade
som tillgångar som innehas för försäljning (se not 28).
Väsentliga immateriella tillgångar
Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utveck
lingen av SEP, vilken även inkluderar implementering
av nya och förbättrade processer inom koncernen. Den
aktiverade balansen uppgick till 634 Mkr (924), vilket
inklu derar avskrivningar om –163 Mkr (–188) samt ned
skrivning –127 Mkr (0) som gjorts under 2024. Återstående
nyttjande period är fyra år.
Övriga för SKF koncernen individuellt väsentliga
immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om
158 Mkr (293) med en kvarvarande nyttjandeperiod om
två år, samt Kaydons kund relationer med ett värde av
340 Mkr (488) och med en kvar varande nyttjandeperiod
om fyra år.
Kassagenererande enheter med väsentliga
immateriella tillgångar
De kassa genererande enheterna följer segment
rapporteringen. I tabellen visas goodwill och övriga
im materiella tillgångar med obestämbar nyttjande period
som är fördelade till de kassa genererande enheterna
Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som
användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden.
2024 2023
Industri Fordon Industri Fordon
Goodwill, Mkr 12 189 385 11 571 391
Varumärken, Mkr 2 406 238 2 307 228
Tillväxttakt, % 7,1 3,9 4,9 5,0
Diskonterings
ränta, före skatt, % 10,6 11,1 12,7 13,3
Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5
Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna
har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den
diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redo
visningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid
beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och
tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor
som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten
för intäkter. Tillväxt takten för intäkter som visas i tabellen
ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den fem
åriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta
appliceras på alla kassa flöden under den femåriga be
räkningsperioden. Ytterligare information om beräknings
perioden, diskonteringsräntan, tillväxt takten och hur de
är beräknade finns i Redovisningsprincipen.
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera
om möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda
till ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades
på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för
intäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två
procent enheter samt att minska rörelsemarginalen med
två procentenheter. Detta testades individuellt allt annat
lika och inga indika tioner på nedskrivnings behov förelåg.
11 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg,
inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv
ningar. Principen för komponentindelad avskrivning av
materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär
att varje del av en materiell anläggnings tillgång med ett
anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till till
gångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av
separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på till
gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings
satserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjande
perioder som omprövas årligen.
Nyttjandeperioderna är:
• 33 år för byggnader och anläggningar
• 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar
• 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska
anläggningar
• 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.
Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda
varor, försäljnings eller administrationskost nader beroende
på var i verksamheten tillgångarna använts.
Uppskattningar och bedömningar
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod
som tillgången genererar intäkter och är till stor del base
rad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade
tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade
nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relate
rade till investeringar kopplade till den gröna omställningen
som är en del av SKFs strategi.
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning
om någon händelse inträffar eller omständighet förändras
som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att
återvinna.
Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2023–2024
2023
2024
30%
2024
29%
2023
Kina och Nordostasien
4% 7%
20242023
Indien och Sydostasien
17%
2024
17%
2023
Nord- och Sydamerika
2024
47%
2023
49%
Europa, Mellanöstern
och Afrika
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
49
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 50 =====

11 Materiella anläggningstillgångar, forts.
Mkr
2024
Utgående balans Investeringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Försäljningar och
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2024
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 13 723 981 — –43 — 84 540 12 161
Mark och markanläggningar 832 87 — –3 — 15 28 705
Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 197 2 800 — –577 — –268 1 981 40 261
Inventarier, verktyg och installationer 5 979 364 6 –191 — –129 263 5 666
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2) 7 239 845 — — — –930 372 6 952
Totalt 71 970 5 077 6 –814 — –1 228 3 184 65 745
Mkr
2024
Utgående balans Avskrivningar
Sålda
verksamheter
Försäljningar och
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt Omräknings effekter
2024
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader 6 434 352 — –10 –20 –152 265 5 999
Markanläggningar 129 10 — — 18 –196 18 279
Maskiner och andra tekniska anläggningar 29 976 1 910 — –584 207 –1 361 1 341 28 463
Inventarier, verktyg och installationer 4 961 376 — –155 12 380 164 4 184
Totalt 41 500 2 648 — –749 217 –1 329 1 788 38 925
Redovisat värde 30 470 26 820
Mkr
2023
Utgående balans Investeringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Försäljningar och
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2023
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 12 161 809 — –41 — 163 –239 11 469
Mark och markanläggningar 705 1 — –12 — 26 –342 1 032
Maskiner och andra tekniska anläggningar 40 261 2 243 –26 –592 — –88 –1 140 39 864
Inventarier, verktyg och installationer 5 666 575 –12 –72 — –181 –137 5 493
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2) 6 952 2 121 –1 –1 — –322 –503 5 658
Totalt 65 745 5 749 –39 –718 — –402 –2 361 63 516
Mkr
2023
Utgående balans Avskrivningar
Sålda
verksamheter
Försäljningar och
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2023
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader 5 999 299 — –7 96 –26 –156 5 793
Markanläggningar 279 6 — –1 — –5 –11 290
Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 463 1 985 –21 –542 42 –737 –681 28 417
Inventarier, verktyg och installationer 4 184 363 –11 –81 7 49 –262 4 119
Totalt 38 925 2 653 –32 –631 145 –719 –1 110 38 619
Redovisat värde 26 820 24 897
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag och tillgångar som innehas för försäljning för delar av flygverksamheten i USA.
2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 2 Mkr (0).
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
50
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 51 =====

12 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip
Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid
inlednings datumet, som en nyttjanderättstillgång och en
leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasing avtal
om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss
period får bestämma över användningen av en identifierad
tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång
och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing avtal
med en leasing period på mer än 12 månader, med undan
tag för tillgångar av lågt värde. Efter inlednings datumet
värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm
melserna för materiella anläggningstillgångar.
En leasingskuld diskonteras genom att använda den
implicita räntan i leasingavtalet, om denna ränte sats lätt
kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas
ska den marginella låneräntan användas. Den marginella
låneräntan fastställs av SKF Treasury Centre baserat på
valuta och längd på leasing avtalet. Leasing perioden fast
ställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans
med både perioder som omfattas av en möjlighet att för
länga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på
att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av
en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren
är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Kon
cernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta
ickeleasingkomponenter och redovisar istället dem till
sammans med leasingkomponenten i kontraktet.
Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som
ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde
ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.
För mer information kring leasingskulder, se not 20.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden
krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts tillgången
och nuvärdet av leasings kulden. Sådana bedömningar och
antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att
fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings
räntan.
Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt
värde samt variabla hyresbetalningar uppgick till 395 Mkr
(408). Leasing kostnaderna motsvarar i allt väsentligt
kassaflödet för dessa leasing avtal.
Under 2024 uppgick det totala kassautflödet för
leasingavtal till 1 048 Mkr (989), varav räntekostnader
för leasingavtal uppgick till 163 Mkr (126).
Mkr 2024 2023
Kostnader för korttidsleasingavtal 310 329
Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde 66 68
Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden 14 14
Övrigt 5 –3
Totalt 395 408
Mkr
2024
Utgående
balans
Investe-
ringar Justeringar
Ned-
skrivningar Omklassi ficering1) Omräknings effekter
2024
Ingående
balans
Anskaffnings värden
Byggnader 5 086 703 246 — –253 263 4 127
Fordon 1 040 189 41 — –37 28 819
Truckar 345 41 13 — –16 8 299
Maskiner 36 1 — — 5 — 30
Kontorsutrustning 7 — — — — — 7
Övrigt 375 1 –7 — –16 25 372
Totalt 6 889 935 293 — –317 324 5 654
Mkr
2024
Utgående
balans
Avskriv-
ningar Justeringar
Ned-
skrivningar Omklassi ficering Omräknings effekter
2024
Ingående
balans
Ackumulerade
avskrivningar och
nedskrivningar
Byggnader 2 210 536 11 2 –223 110 1 774
Fordon 714 187 1 — –59 17 568
Truckar 253 59 — — –15 6 203
Maskiner 43 4 1 — –6 1 43
Kontorsutrustning 12 1 — — –1 — 12
Övrigt 93 11 –5 — –10 4 93
Totalt 3 325 798 8 2 –314 138 2 693
Redovisat värde 3 564 2 961
1) Inkluderar omklassificeringar för tillgångar som innehas för försäljning för delar av flygverksamheten i USA.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
51
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 52 =====

12 Nyttjanderättstillgångar, forts.
Mkr
2023
Utgående
balans
Investe-
ringar Justeringar
Ned-
skrivningar
Omklassi-
ficering
Omräknings-
effekter
2023
Ingående
balans
Anskaffnings värden
Byggnader 4 127 333 114 — –356 –118 4 154
Fordon 819 138 40 — –98 –6 745
Truckar 299 38 12 — –24 –7 280
Maskiner 30 4 — — –2 — 28
Kontorsutrustning 7 — — — –13 — 20
Övrigt 372 26 — — 2 –24 368
Totalt 5 654 539 166 — –491 –155 5 595
Mkr
2023
Utgående
balans
Avskriv-
ningar Justeringar
Ned-
skrivningar
Omklassi-
ficering
Omräknings-
effekter
2023
Ingående
balans
Ackumulerade
avskrivningar och
nedskrivningar
Byggnader 1 774 576 –132 — –322 –54 1 706
Fordon 568 159 –1 — –90 –2 502
Truckar 203 51 — — –23 –9 184
Maskiner 43 7 — — –2 — 38
Kontorsutrustning 12 8 — — –12 — 16
Övrigt 93 36 — 1 –1 6 65
Totalt 2 693 837 –133 1 –464 –59 2 511
Redovisat värde 2 961 3 084

13 Varulager
Redovisningsprincip
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings
värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde
beräknas i enlighet med FIFU metoden (först in, först ut).
Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter
till anskaffningskostnad och pro dukter i arbete och egen
tillverkade färdiga produkter värderas till tillverknings
kostnad. I tillverknings kostnaden inräknas direkt hänförliga
kostnader såsom material och lön såväl som relevanta
tillverknings omkostnader.
Uppskattningar och bedömningar
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då
anskaffnings värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet.
Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris
reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj
ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för
fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan
utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser
och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för
bedömningen, används ledningens bedömning baserad
på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto
försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och
kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive
dotter företag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är
omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.
Mkr 2024 2023
Färdiga varor 14 573 12 709
Råvaror och förnödenheter 9 294 8 390
Produkter i arbete 2 315 2 095
Totalt 26 182 23 194
Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings
värde med 1 849 Mkr (1 599). Förändringen av nedskriv
ningen till netto försäljningsvärde påverkade årets resultat
med 252 Mkr (207). Återföring av tidigare nedskrivning till
nettoförsäljningsvärde har gjorts med 26 Mkr (86).
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
52
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 53 =====