Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

2024
ÅRSREDOVISNING OCH 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

DET HÄR ÄR SKF  
SKF-koncernen  ................................................................................................... 3
Våra verksamheter, industri och fordon  ................................... 5
2024 i korthet  ........................................................................................................ 6
VD har ordet  ............................................................................................................ 7
Varför investera i SKF?  ............................................................................... 10
Strategiskt fokus: Separationen  
av  vår fordonsverksamhet ....................................................................... 11
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE   ....................................... 12
Drivkrafter för långsiktig hållbar tillväxt  .................................. 13
Vår strategi: ”Intelligent and clean”  ............................................... 14
Tillväxtområden ..................................................................................... 15
Fokusområden för tillväxt  ........................................................... 17
Strategiskt fokus: Innovation  ............................................................... 18
Långsiktiga mål  .................................................................................................. 19
MARKNADEN FÖR LAGER   ................................................................. 21
Världsmarknaden för lager  ..................................................................... 22
Lagermarknaden, region för region  ............................................... 23
SKFs globala närvaro .................................................................................... 24
Strategiskt fokus: Regionalisering  ................................................. 25
RISKER OCH AKTIEN   ............................................................................... 26
Riskhantering  ........................................................................................................ 27
SKF-aktien  ............................................................................................................... 29
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg  
och utdelningspolicy  .................................................................................... 31
Utnämnande av styrelseledamöter  
och kallelse till årsstämma  .................................................................... 31
FINANSIELLA RAPPORTER   ............................................................. 32
Koncernens resultaträkningar  ............................................................ 33
Koncernens rapporter  
över totalresultat ............................................................................................... 33
Koncernens balansräkningar  ............................................................... 35
Koncernens kassaflödesanalyser ................................................... 37
Koncernens förändringar av eget kapital ................................ 40
Noter till koncernens finansiella rapporter ........................... 41
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET   ..... 69
Moderbolaget, AB SKF  ................................................................................ 69
Moderbolagets resultaträkningar  ................................................... 69
Moderbolagets rapporter över totalresultat  ........................ 69
Moderbolagets balansräkningar  ...................................................... 70
Moderbolagets kassaflödesanalyser  .......................................... 71
Moderbolagets förändringar av eget kapital  ....................... 71
Noter till moderbolagets finansiella rapporter  ................. 72
Förslag till vinstdisposition  ................................................................... 78
Revisionsberättelse  ....................................................................................... 79
HÅLLBARHETSRAPPORT   ................................................................... 81
Hållbarhetsmål .................................................................................................... 82
Allmän information  ......................................................................................... 83
Miljö  ................................................................................................................................. 96
Samhällsansvar  .................................................................................................. 124
Styrning  ....................................................................................................................... 137
Revisorns rapport över översiktlig granskning av 
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten  ................................... 149
  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen har reviderats 
av SKFs externa revisorer. Se Revisions -
berättelsen på sidorna 79–80. 
  HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsinformationen i års  -
redovisningen har genomgått över -
siktlig granskning av SKFs revisorer. 
Se Revisorns rapport över översiktlig 
granskning av hållbarhetsrapporten 
samt yttrande avseende den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten på 
sidan 149. Definitionen av den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten åter -
finns på sidan 83.
  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den av revisorerna granskade bolags -
styrningsrapporten återfinns på 
sidorna 150–160. Revisorns yttrande 
om bolagsstyrningsrapporten återfinns 
på sidan 161.
  ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapporten finns på  
sidorna 168–174.
Innehåll
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT   .................................................. 150
Styrelse  ....................................................................................................................... 155
Koncernledning  .................................................................................................... 158
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten  ...... 161
KONCERNDATA   ............................................................................................... 162
Sjuårsöversikt  ...................................................................................................... 162
Treårsöversikt  ....................................................................................................... 163
Data per aktie  ....................................................................................................... 163
Fördelning efter aktieinnehav  ............................................................. 163
Definitioner  ............................................................................................................. 164
Alternativa nyckeltal  ..................................................................................... 165
Allmän information  ......................................................................................... 167
ERSÄTTNINGSRAPPORT   .................................................................... 168
2
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

OmkrIng 
20% av all  
prOducerad 
energI 
används 
för att 
övervInna 
frIktIOn. 
Idag går cirka 20% av all producerad energi åt till att övervinna friktion. På 
SKF tar vi upp kampen mot friktion för att minska energislöseri och utnyttja 
resurserna på bästa möjliga sätt. 
Som ett ledande teknik- och ingenjörsföretag tillför vi värde i varje skede av 
kundernas resa. Vi får kunderna att känna sig trygga, i alltifrån konstruktions -
fasen där vi integrerar våra lösningar i kundernas produkter till kontinuerligt 
stöd genom produkternas hela livscykel.
Med mer än hundra års expertkunskap och en djup förståelse för våra kunders 
applikationer har vi etablerat en global närvaro och ett betrott varumärke 
inom de flesta industrier. Detta gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar, 
oavsett om det handlar om att optimera för hastighet, hållbarhet eller 
 effektivitet. Det banar väg för en hållbar och resurseffektiv framtid.
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
3SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

Vårt erbjudande
Med praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier 
erbjuder vi ett omfattande produktutbud och 
 kunskap inom våra tekniska kärnområden: lager 
och lagerenheter, tätningar, smörjsystem, intelli ­
genta lösningar, till exempel tillstånds  över vakning 
och tjänster. Genom att integrera dessa teknik­
områden levererar vi skräddarsydda lösningar där 
vi kombi nerar produkter, teknik och tjänster med 
flexibla nya affärsmodeller för att tillgodose de 
unika behoven hos varje enskild kund.
Lager och lagerenheter 
Tätningar 
Smörjsystem 
Intelligenta lösningar 
Tjänster
Vår närvaro
År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga själv­
inställande kullagret och blev ett världsomspännande 
 företag på bara tio år. Idag är SKF ett betrott och 
ledande globalt industriellt varumärke med närvaro 
i 130 länder. Vi är verksamma i fyra regioner vilket 
möjliggör en snabb och lyhörd service till våra kunder.
38 743
    medarbetare
130
    länder
>17 000
 distributörer
Andel av koncernens försäljningNettoomsättning per geografiskt område
Kina och 
Nordostasien, 18%
Indien och 
Sydostasien, 10%
Nord- och 
Sydamerika, 31%
Europa, Mellanöstern 
och Afrika, 41%
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
4
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Vårt erbjudande
• Förser mer än 40 industrier över hela världen med 
produkter och tjänster, både direkt och indirekt 
genom ett nätverk med över 7 000 distributörer.
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar, smörj ­
system och transmissionsprodukter.
• Tjänster och lösningar för den roterande axeln, 
maskinövervakning, driftsäkerhetsteknik och 
 cirkulära lösningar, till exempel rekonditionering 
och Infinium­produkterna (lager designade för 
 cirkulär prestanda).
Industriverksamheten
1) Justerat för jämförelsestörande poster.    
2)  Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden omräknat 
till svenska kronor. 
Fordons- 
 verksamheten
Vårt erbjudande
• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande 
produkter för elektriska drivlinor, drivlinor, motorer, 
hjul, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare 
av elfordon och kommersiella fordon. 
• Förser fordonseftermarknaden med reservdelar, 
både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 
10 000 distributörer. 
Vår position
En av ledarna inom innovativa lagerprodukter för att 
driva elektrifieringen och säkerställa högsta möjliga 
effektivitet i elfordon och kommersiella fordon. En 
stark global ställning på eftermarknaden med ett 
omfattande produktsortiment och distributionsnät.
Marknaden för fordonslager 2024 2)
Uppskattat värde 155–175 mdkr
Utveckling –3 till –5%
av försäljningen
70%
av försäljningen
30%
av rörelseresultatet 1)
89%
av rörelseresultatet 1)
11%
Vår position
En av marknadsledarna inom industrier som 
järnvägar, flyg, tung industri och industriell 
 distribution och en betydande ställning inom 
andra industrier.
Marknaden för industriella lager 2024 2)
Uppskattat värde 310–330 mdkr
Utveckling –5 till –7%
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
5
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

2024 i korthet
0
5
12
222120 23 24
15 
Kassaflöde 2)
m dkr 
5,2
8,3
13,8
10,8
5,6
0
25
50
75
222120 23 24
120 
100 
Försäljning
mdkr
81,7
96,9
75,0
103,9 98,7
0
5
15
10
23 24222120
%
Rörelsemarginal1)
12,3 13,3
10,5
12,5 12,3
Motståndskraftig marginal  
på en svag marknad
Vi upprätthöll en motståndskraftig justerad rörelse­
marginal på 12,3% drivet av gedigen kostnads­
hantering och kraftfulla pris/mix ­åtgärder. Detta 
uppnåddes trots vikande volymer i ett svagt 
marknads läge och betydande negativa valuta­
effekter. Försäljningen minskade med 5,4%. 
Fortsatt stark finansiell ställning
Vi upprätthöll vår solida finansiella ställning med 
en stabil balansräkning och starkt kassaflöde. Det 
gjorde det möjligt för oss att investera i initiativ för 
långsiktig lönsam tillväxt, till exempel innovation, 
fortsatt förstärkning av vår värdekedja och att mer 
aktivt söka möjligheter till mindre förvärv. Den  
31 december var vår nettoskuldsättning/EBITDA 
1,1 och vårt kassaflöde från verksamheten 10,8 
miljarder kronor. 
Innovation är avgörande för lönsam tillväxt
Vi investerade cirka 3,4% av våra intäkter i forsk­
ning och utveckling. Dessutom presenterade 
vi tekniskt innovativa och kundanpassade lös ­
ningar för utvalda industrisegment vid vår första 
virtuella Tech & Innovation Summit. Detta kom ­
mer att bli ett årligt event där vi  presenterar nya 
innovationer som ger våra  kunder ytterligare 
 mervärde. Innovation är en hörnsten i utveck ­
lingen av vårt ledande kunderbjudande och en 
av de viktigaste förutsättningarna för långsiktig 
organisk tillväxt.
Vi har hållbarhet i våra gener
Vi sänkte våra scope 1­ och 2­utsläpp av koldioxid 
med 59% jämfört med 2019. Den största driv­
kraften har varit betydande framsteg i mängden 
anskaffad förnybar elektricitet, där det största 
bidraget kom från Kina. Vårt program för energi ­
hantering fortsätter också att bidra till minskat 
energibehov. Vi är på rätt spår mot vårt mål att 
avsevärt minska våra utsläpp till 2030 och uppnå 
nettonollutsläpp av växthusgaser i vår leverans ­
kedja till 2050.
12,3
Försäljning, mdkr
Rörelsemarginal 1), %
Kassaflöde 2), mdkr
98,7
10,8
1) Justerat för jämförelsestörande poster.  2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. Mer om SKFs långsiktiga mål finns på sidorna 19–20.
SKF inleder en separation  
av fordonsverksamheten 
Styrelsen för SKF har beslutat att inleda en separa ­
tion av bolagets fordonsverksamhet med målsätt ­
ningen att notera den separat på Nasdaq Stockholm 
genom en Lex Asea­utdelning till aktieägarna. Läs 
mer i VD har ordet på sidorna 7–9 och på sidan 11.
SKF avyttrar flygverksamhet som inte ingår  
i kärnverksamheten för 2,3 miljarder kronor 
Ett avtal tecknades för att avyttra vår ring ­ och 
tätnings verksamhet i Hanover i USA  för cirka 
2,3  miljarder kronor. Verksamheten har en årlig 
 försäljning på cirka 700 miljoner kronor. Flyg­
verksamheten kommer fortsatt vara en av våra 
största kund industrier. Vi kommer därför att fort ­
sätta att investera och stärka vår position inom 
olika kärnsegment som rör lager för flygmotorer 
och flygplansstrukturer.
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
6
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

”vI har gOda 
förutsätt-
nIngar att 
skapa lönsam 
tIllväxt”
VD Rickard Gustafson
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
7SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Hur har SKF navigerat i de dynamiska 
marknads  förhållandena under 2024? 
–Världen präglas fortsatt av geopolitisk osäkerhet 
och en turbulent makroekonomisk miljö vilket ledde 
till minskade volymer i de flesta regioner och mark ­
nadssegment. Med tanke på detta är jag mycket nöjd 
med att vi för helåret 2024 kunde upprätthålla en 
motståndskraftig justerad rörelsemarginal på 12,3% 
trots en negativ organisk tillväxt på 5,4%.
Medan många av de yttre faktorerna ligger utanför 
vår kontroll är jag glad att vi kunde fortsätta förbättra 
det vi kan påverka – vårt aktiva och målmedvetna 
genomförande av strategin. I detta ingår att finnas 
nära våra kunder genom en decentraliserad organisa ­
tion och att aktivt hantera vår produktportfölj där vi 
arbetar över alla kundindustrier och produktlinjer för 
att förbättra våra operativa resultat och fokusera på 
affärer med högre marginaler. Det innefattar också 
den pågående regionaliseringen av våra värdekedjor 
där vår regionaliseringsgrad i Asien och Nord ­ och 
Sydamerika ökade med fem respektive tre procent­
enheter och nådde nästan 70% under 2024. Slutligen 
vill jag också framhålla vår kunddrivna innovation 
och målmedvetna kostnadshantering som också 
bidrog till vårt motståndskraftiga resultat. Med vår 
dokumenterade erfarenhet inom områden som 
 regionalisering och portfölj ­ och kostnadshantering 
kommer vi att fortsätta ta vår strategi framåt. 
På det hela taget har vi lyckats förbättra vår kon ­
kurrenskraft och stärka vår ställning som en av de  
verkliga ledarna inom lagerindustrin. Vår förmåga att 
hantera kortsiktiga utmaningar samtidigt som vi fort ­
sätter att investera i vår framtid gör att vi har goda 
förutsättningar att ta vara på möjligheterna till lön ­
sam tillväxt så snart efterfrågan tar fart igen.
Varför bör fordonsverksamheten bli 
 självständig?
–Vår ambition är att skapa en fristående fordons­
verksamhet och notera den på Nasdaq Stockholm. 
Det är ett naturligt nästa steg på vårt beslut 2022 att 
göra fordonsverksamheten mer självständig i syfte att 
säkerställa större strategisk flexibilitet. Våra industri ­ 
och fordonsverksamheter är  bland de globala ledarna 
inom sina respektive områden, men de skiljer sig på 
många sätt ifråga om affärsdynamik, slutanvändare 
och drivkrafter för framgång. 
Som självständiga verksamheter kommer både 
industri och fordon att kunna ha tydligare fokus 
på såväl specifika möjligheter till ökat kundvärde 
och förändringstakt som bättre effektivitet och 
konkurrens kraft. Det betyder att genom att skapa två 
fokuserade och oberoende verksamheter, anpassade 
för sina specifika behov, räknar vi med att kunna fri ­
göra långsiktigt värde och påskynda lönsam tillväxt 
inom båda verksamheterna.
Vilka andra strategiska åtgärder genomförde 
ni under förra året?
–Vi har åstadkommit mycket. Ett viktigt exempel är 
vår investering i regionalisering där vi har arbetat hårt 
med att optimera vår tillverkningskapacitet och skapa 
konkurrens­ och motståndskraftiga lokala värdekedjor. 
Tillsammans med vår decentraliserade organisation 
ger det högre flexibilitet och större ansvar i hela orga ­
nisationen vilket möjliggör ett förbättrat resultat i ett 
volatilt externt marknadsläge. 
Ett annat viktigt strategiskt område är vår på  ­
gående omvandling av produktportföljen. Förutom 
 styrelsens beslut att inleda separationen av fordons­
verksamheten tecknade vi också under förra året ett 
avtal att avyttra vår ring ­ och tätningsverksamhet i 
Hanover, USA. Den identifierades som icke ­strategisk 
i den strategiska översynen av vår flygverksamhet 
2023. Flygverksamheten kommer fortsatt vara ett 
av våra största industrisegment, och vi fortsätter att 
investera för att ytterligare stärka vår position inom 
olika kärnsegment i syfte att optimera vår affärs­
potential.
Portföljhantering handlar dock inte bara om 
avknoppningar och avyttringar. Vi avser också att 
gradvis påskynda vår lönsamma tillväxt genom 
 mindre tilläggsförvärv, och vi har börjat bygga upp 
en portfölj med intressanta möjligheter till samman­
slagningar och förvärv. Ett exempel är förvärvet av 
John Sample Group i oktober som ytterligare stärker 
vårt erbjudande inom smörjsystem och vår ställning 
på de viktiga marknaderna Indonesien och Australien.
Vad har ni gjort mer för att växla upp er strategi 
för ’’intelligent and clean growth’’?
–Vår strategi är utformad för att skapa betydande 
kundvärde på utvalda marknader genom varaktigt 
innovativt ledarskap och större flexibilitet. Som stöd 
för detta har vi anpassat vår innovationsportfölj 
bättre så att den fokuserar på kundbehoven i utvalda 
segment där vi drar fördel av megatrender som elek ­
trifiering och hållbarhet. Genom att arbeta nära våra 
kunder kan vi påskynda vår lönsamma tillväxt och 
stärka vår ställning som en av de verkliga ledarna 
inom lagerindustrin.
Innovation och teknikutveckling genomsyrar SKF, 
och jag känner stolthet varje gång jag hör kunder 
berätta om det värde de får från våra produkter och 
lösningar och hur vi bidrar till deras framgångar. Vi 
levererar inte innovationer och nya lösningar enbart 
till etablerade och mogna industrier, till exempel kera ­
miska lager för höga varvtal som förbättrar järnvägs ­
fordonens effektivitet och tillförlitlighet. Vi ger också 
nya industrier och ny teknik möjlighet att blomstra, 
där förnybar tidvattenkraft är ett exempel.
För att växla upp vår strategi för ’’intelligent and 
clean growth’’ investerar vi också i minimerade 
koldioxid utsläpp, rotation med höga varvtal samt 
 produkter och tjänster för låg friktion. Ett exempel 
från förra året är att vi utvecklade ett lager speciellt 
för robot industrin med 70% lägre koldioxidavtryck vid 
tillverkning  vilket möjliggjorde ytterligare 20% minsk ­
ning i slutkundens applikation. I ett annat projekt till ­
sammans med det österrikiska företaget Voestalpine 
tillverkade vi med lyckat resultat det första prototyp­
lagret av stål innehållande järn som direktreducerats 
med vätgas. Det är ett verkligt genombrott i vårt 
arbete med att minimera koldioxidutsläppen i hela 
lagertillverkningsprocessen.  
Tack vare vårt målmedvetna genomförande av strategin under 2024 
kunde vi upprätthålla en motståndskraftig justerad rörelsemarginal 
trots utmanande marknadsförhållanden. Ett mycket viktigt strategiskt 
initiativ var beslutet att inleda etableringen av fordonsverksamheten  
som en oberoende verksamhet. Detta tillsammans med andra värde-
skapande åtgärder gör att vi har goda förutsättningar att nyttja 
 möjligheterna till lönsam tillväxt när efterfrågan återhämtar sig.
Vår strategi är utformad 
för att skapa betydande 
kundvärde på utvalda 
 marknader genom varaktigt 
innovativt ledarskap och 
större flexibilitet. 
”
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
8
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

Vi är på rätt spår och fast beslutna att uppnå vårt 
mål att ha en verksamhet med helt minimerade kol­
dioxid utsläpp till 2030. Jag blir verkligen glad av det 
erkännande vi får för vårt arbete där vi bland annat 
för femte året i rad fått platinamedaljen i hållbarhets­
utvärderingen från EcoVadis och högsta betyg för vårt 
klimat arbete från CDP. Vi fortsätter också att stödja 
FNs Global Compact, dess principer och de globala 
målen för 2030. 
Vilken roll spelar era medarbetare och er kultur  
i genomförandet av strategin?
–Strategi och kultur är starkt sammankopplade, och 
vår kultur, vårt ledarskap och våra medarbetare är 
avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi 
med lyckat resultat. I dag är vi exempelvis en mer fram ­
åtblickande organisation vilket gör att vi kan agera mer 
målmedvetet och innovativt. Den här inställningen 
kommer att bli avgörande för vår väg framåt, inte minst 
vad gäller vår uppgift att etablera industri och fordon 
som två ändamålsenliga, självständiga verksamheter. 
Innovation kräver också ett modigt sätt att tänka, och 
vår tekniska expertkunskap gör att vi behåller vår tät ­
position. Jag gläds också över våra framsteg att uppnå 
en mer jämn könsfördelning eftersom olika perspektiv 
förbättrar innovation, konkurrenskraft och vårt värde­
erbjudande som arbetsgivare. Under 2024 ökade 
andelen kvinnor i ledningsposition med 4%, och vi 
uppmärksammades också som en ”Leader in Diver ­
sity” av Financial Times.
Sedan vi fastställde vårt syfte 2023 har vi gjort 
betydande framsteg i att arbeta in det i vår globala 
verksamhet. När jag besöker våra anläggningar 
runtom i världen imponeras jag varje gång av hur vårt 
syfte integreras lokalt i vår verksamhet och våra dag ­
liga rutiner. Det ger inte bara liv åt vårt syfte, utan det 
hjälper oss också att utvecklas både som individer 
och som företag.
Exemplen visar att det i slutänden är människor 
som är avgörande för framgång. På SKF är vi lyckligt 
lottade att ha enastående människor, och jag vill fram ­
föra mitt innerliga tack till alla våra engagerade med ­
arbetare för ert arbete under 2024 med att hantera 
affärscykeln, utveckla banbrytande innovationer och 
effektivt genomföra vår strategiska omvandling. Vi 
hade inte kunnat uppnå detta utan ert engagemang 
och hårda arbete. 
Vad blir viktigast för SKF under 2025?
–2025 blir ännu ett år av genomförande. Vårt primära 
fokus kommer som alltid att arbeta nära tillsammans 
med våra kunder och hjälpa dem med deras affärsbe ­
hov och hållbarhetsarbete. Vi fortsätter utveckla vår 
verksamhet och genomföra vår strategi med fokus på 
att slutföra påbörjade aktiviteter snarare än att införa 
nya. Ett mycket viktigt initiativ blir självklart etable ­
ringen av två självständiga verksamheter.
Under 2025 kommer vi fortsätta fokusera på att 
göra SKF ännu mer innovativt, flexibelt och konkurrens­
kraftigt, redo att dra nytta av möjligheter till lönsam 
tillväxt när efterfrågan tar fart. Tillsammans med våra 
kunder, samarbetspartner och leverantörer fortsätter 
vi att ”re­imagine rotation for a better tomorrow”.
Under 2025 kommer vi att 
fortsätta fokusera på att göra 
SKF ännu mer innovativt, 
flexibelt och konkurrens­
kraftigt. 
”
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
9
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Varför investera i SKF?
Inriktning på marknader som att drar  
fördel av megatrender
Vår konkurrensfördel ligger i ett integrerat tillväga ­
gångssätt där vi kombinerar avancerad teknik med 
stor industrispecifik expertkunskap för att förse mer 
än 40 industrier med skräddarsydda lösningar. Som en 
betrodd samarbetspartner till vår mångskiftande kund ­
bas tar vi oss an kritiska kundbehov i viktiga industrier 
– alltifrån elfordon, gruvdrift och järnvägar till livs ­
medel och förnybar energi. Vi har en mål inriktad stra­
tegi för att bli ledande på marknader där megatrender 
som elektrifiering och hållbarhet driver efterfrågan, 
industrisektorer. Dessutom tillför vi värde till våra 
 kunder genom tjänster såsom tillståndsövervakning 
som optimerar underhållsprocesserna samtidigt som 
det ger SKF växande och lönsamma intäktsströmmar. 
Ökat fokus på teknikutveckling
Genom att bygga på både dokumenterad erfarenhet 
inom toppmodern teknologi och stor applikations­
kunskap ökar vi vårt fokus på teknikutveckling för att 
bibehålla vårt innovativa ledarskap. Genom att 
minska friktionen och förbättra energieffektiviteten 
tillgodoser vi ett brådskande globalt behov eftersom  
20%1) av all energi går åt till att övervinna friktion. 
Under de senaste åren har vi stöpt om vår innova ­
tionsportfölj så att över 90% av projekten nu fokuse ­
rar på utvalda nyckelsegment. Alla dessa projekt har 
som mål att uppnå en rörelsemarginal väl över kon ­
cernens finansiella mål på 14%. 
Våra skräddarsydda lösningar tillför värde för kun ­
derna genom att de förbättrar prestanda, minskar 
driftstoppen och ökar kostnadseffektiviteten, vilka 
alla skapar kundlojalitet och en växande eftermarknad. 
Med stöd av en stark balansräkning fortsätter vi att 
investera i ny teknik och göra mindre tilläggsförvärv. 
Det gör att vi ligger i framkant vad gäller framsteg 
inom områden som materialvetenskap, tillstånds­
övervakning och smörjhantering.
Leverera värde för aktieägarna
En motståndskraftig verksamhet och kraftfullt kommer ­
siellt agerande är avgörande för att vi ska lyckas i våra 
utvalda segment. Med den pågående regionaliseringen 
av vår tillverkningskapacitet och leveranskedjorna när ­
mare kunderna kan vi bistå dem bättre och snabbare. 
Det förbättrar också vår förmåga att anpassa oss till 
globala förändringar samt möjliggör förbättrad kostnads­
effektivitet. Vår decentraliserade organisation som 
infördes 2022 stärker vår flexibilitet och vårt ansvar för 
att snabbare kunna anpassa oss till ändrad dynamik 
på marknaden. Under 2024 har vi ytterligare stärkt 
vårt kommersiella agerande genom fokuserad portfölj ­
hantering med såväl mindre komplexitet och bättre 
 service samt införande av värdebaserad prissättning. 
Vår strategi är i korthet utformad för att uppfylla våra 
finansiella mål, dvs. arbeta för förbättrade marginaler 
och söka lönsam tillväxt. Detta stärker vår förmåga att 
leverera långsiktigt värde för aktieägarna. Strategin är 
verkningsfull även på en svagare marknad vilket visade 
sig under 2024 när vi nästan bibehöll vår marginal trots 
betydligt lägre volymer.
Utgå från våra styrkor 
Stor och väldokumenterad  
erfarenhet av innovation
Global kundräckvidd 
Starkt och betrott varumärke  
Finansiell styrka
Vi har stakat ut en tydlig riktning
Ökat fokus och ändrad inriktning mot  
attraktiva marknader genom att dra fördel  
av megatrender
Ökat fokus på teknikutveckling för varaktigt 
innovativt ledarskap
Bli kommersiellt och operativt effektivare
För högre marginaler och långsiktig lönsam tillväxt
14%
5%
Justerad  
rörelsemarginal 14% 1)
Omsättningstillväxt 
5%2,3)
Som en av de globala ledarna inom lagerteknik och industrilösningar 
kombinerar SKF hundra års teknisk expertkunskap med ett betrott 
varumärke och starka kundrelationer. I vår strategi fokuserar vi på 
att skapa betydande kundvärde på utvalda marknader genom att 
dra fördel av megatrender för att driva tillväxt och högre marginaler. 
Med vårt engagemang för innovation samt operativ och kommersiell 
spetskompetens har vi en kraftfull plattform för att uppnå våra mål 
och leverera hållbart och långsiktigt värde. 
samtidigt som vi nyttjar vår starka ställning i stors­
kaliga industrier där tillgängligheten är helt avgörande. 
Vår stora geografiska räckvidd tillsammans med vår 
fördel av att vara först ut på viktiga marknader som 
Kina och Indien ger oss en stark ställning för att kunna 
dra nytta av tillväxten på fram växande marknader. 
Eftermarknaden är ett prioriterat område
Ett viktigt fokus är att ytterligare stärka vår ställning 
inom service och eftermarknad där vårt robusta nät ­
verk med distributörer och verksamhet i 130 länder 
 tillgodoser återkommande utbytescykler i flera olika 
Prioritera högre marginaler och 
öka kvaliteten i vår försäljning
När marginalmålet har uppnåtts, 
växa lönsamt på utvalda 
 marknader
1)  Källa: Recensionsartikel ‘’Influence of tribology on global energy 
 consumption, costs and emissions’’ av Kenneth Holmberg och Ali Erdemir
2) De finansiella målen ska uppnås under en konjunkturcykel. 
3) Försäljning exklusive valutaeffekter och avyttrade verksamheter.
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
10
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

SKFs styrelse har beslutat att inleda en separation 
av bolagets fordonsverksamhet med målsättningen 
att notera den på Nasdaq Stockholm. Avsikten är att 
frigöra den fulla potentialen för både fordons ­ och 
industriverksamheten. Båda verksamheterna är 
 globala ledare inom sina respektive områden och 
kommer genom ett tydligare fokus att öka kund­
värdet och dra nytta av sina strategier som fri­
stående verksamheter. 
Frigöra den Fulla 
potentialen  
För två globala 
ledare
STRATEGISKT FOKUS Separationen av vår fordonsverksamhet
Affärsförutsättningarna, kundbasen 
och drivkrafterna för tillväxt för våra 
industri- och fordonsverksamheter 
kräver fokuserade strategier. Genom 
att skapa två ändamålsenliga och 
oberoende verksamheter räknar 
vi med snabbare lönsam tillväxt 
för båda.
För fordonsverksamheten kommer oberoendet 
att ge ökad flexibilitet och möjlighet att snabbare 
anpassa sig till den föränderliga globala fordons ­
marknaden. Genom att fatta sina egna strategiska 
beslut och göra egna investeringar kan verksamhe ­
ten bättre ta vara på möjligheter till tillväxt och öka 
takten i det pågående arbetet med att stärka lön ­
samheten. Beslutet att inleda etableringen av en fri ­
stående verksamhet är ett naturligt steg efter att vi 
2022 började utveckla en mer självständig fordons ­
verksamhet i syfte att möjliggöra större strategisk 
flexibilitet.
I och med separationen stärks också vår industri ­
verksamhet som en globalt fokuserad industriell 
teknikledare som levererar kundvärde genom hög ­
klassiga och hållbara lösningar.
 Genom att verksamheten i högre grad kopplas 
till de industriella kundernas behov avser vi åstad ­
komma ökad tillväxt, högre effektivitet, större 
anpassningsförmåga och förbättrade upplevelser 
för slutanvändarna. Med ett tydligare fokus har 
industriverksamheten bättre förutsättningar att 
växa snabbare inom kärnverksamheter som flyg, 
järnvägar, livsmedel och maskiner med höga varvtal.
Preliminär tidplan för separationen
Styrelsen avser att presentera ett förslag för 
 utdelning och notering av aktierna i fordons -
verksamheten vid en bolagsstämma under 2026. 
Om detta godkänns kommer aktieägarna i AB SKF 
att erhålla aktier i den nya oberoende fordons -
verksamheten i förhållande till sitt befintliga aktie -
innehav. Avsikten är sedan att notera verksam -
heten på Nasdaq Stockholm. Separationen väntas 
uppfylla kraven enligt Lex Asea, vilket innebär att 
mottagandet av de utdelade aktierna undantas 
från svensk skatt. Mer information om ambitionerna 
för både industri- och fordonsverksamheterna 
kommer att lämnas vid kapitalmarknadsdagen 
den 11 november 2025.
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
11
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

strategI 
Och värde-
skapande
I vår strategi fokuserar vi på att skapa  
betydande kundvärde på utvalda marknader 
genom att dra fördel av megatrender för att 
driva tillväxt och högre marginaler. Med vårt 
engagemang för innovation samt operativ 
och kommersiell spetskompetens har vi en 
kraftfull plattform för att uppnå våra mål 
och leverera hållbart och långsiktigt värde.
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs lösningar bidrar till att 
 bekämpa friktion i järnvägsindustrin? Våra 
 lågfriktionslager för järnvägar kan minska ett 
tågs totala energianvändning med minst 1% 
och göra varje tåg inte bara effektivare utan 
också renare vilket ger en årlig besparing på 
tusentals kWh.
12
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER12SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

Drivkrafter för långsiktig 
hållbar tillväxt
Långsiktiga globala förändringar drivna av teknologi, 
samhällsförändringar, ekonomiska faktorer och 
omsorg om miljön innebär att världen genomgår en 
stor omställning. Att kunna anpassa sig till dessa 
megatrender och viktiga förändringar är avgörande 
i utformningen av vår strategi och möjligheterna till 
hållbar, lönsam tillväxt.
Hållbarhet 
Ledande i arbetet för minimerade koldioxidutsläpp 
Att ta sig an klimatförändringar och värna miljön är 
en mycket viktig global utmaning som driver fram 
 förändringar i energi, transporter och konsumtion, 
samt har inverkan på fler regelverk. På SKF stödjer vi 
omställningen till en hållbar ekonomi med ett omfat ­
tande erbjudande, bland annat rekonditionering och 
intelligenta lösningar som hjälper våra kunder att 
minska resursslöseri och förlänga produkternas livs ­
längd. Vi har också åtagit oss att minimera koldioxid ­
utsläppen i vår egen verksamhet, minska utsläppen 
av växthusgaser i värdekedjan och kontinuerligt för ­
bättra hur vi arbetar med hållbarhet i våra processer 
så att vi uppfyller förändrade regelverk och miljökrav.
Elektrifiering 
Mer hållbara och effektivare industrier 
Elektrifieringen är avgörande för att minska koldioxid ­
utsläppen inom transportsektorn. Elfordon och tåg 
ger ytterligare fördelar för samhället, exempelvis 
bättre luftkvalitet i städerna och minskat buller. Kra ­
ven på elektrifiering innebär en omställning för indu ­
strin, särskilt i och med införandet av elfordon och 
elektriska drivsystem i olika industrisektorer. På SKF 
möter vi denna förändring genom en produktportfölj 
med nyskapande lösningar, till exempel lager med låg 
friktion, elektrisk isolation och låg vikt vilket förbättrar 
de elektriska drivlinornas effektivitet och ökar fordonens 
räckvidd. Som en marknadsledare inom järnvägslösningar 
är vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till­
förlitliga järnvägsfordon genom avancerade lösningar 
och tjänster.
Digitalisering 
Bygga intelligenta värdekedjor 
Den snabba teknikutvecklingen inom områden som artifi ­
ciell intelligens (AI) och automation förändrar industrin 
och stöper om värdekedjan. På SKF investerar vi i digitali ­
seringen för att effektivisera interaktionen med våra kunder 
och möjliggöra smartare beslutsfattande i vår egen verk ­
samhet. Genom att integrera AI avser vi att effektivisera 
verksamheten och öka kundvärdet. Vårt fokus ligger på att 
bygga intelligenta och hållbara värdekedjor som förbättrar 
både våra egna arbetssätt och kundernas upplevelse.
Regionalisering 
Anpassa verksamheten till en global omställning 
Geopolitiska maktförskjutningar och konflikter sätter 
press på världshandeln och gör det nödvändigt att införa 
ett konkurrenskraftigt regionanpassat arbetssätt inom 
inköp, tillverkning och försäljning. Denna strategi stärker 
leveranskedjans motståndskraft och säkerställer kortare 
leveranstider samt bättre service och tillgänglighet för 
våra kunder. Vi har under flera år ökat investeringarna i att 
regionalisera vår värdekedja och verksamhet och placerat 
vår tillverkningskapacitet närmare kunderna. Förändringen 
stärker vår konkurrenskraft och gör att vi kan ta vara på 
möjligheterna till lönsam tillväxt och säkerställer en mer 
motståndskraftig och flexibel leveranskedja.
13
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER13
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Segment med 
hög tillväxt
Tjänster och 
eftermarknad
Ny  
teknik
Portfölj-  
hantering
Tillväxtområden, sidorna 15–16 Fokusområden för tillväxt, sida 17
Ökat fokus på teknikutveckling
Digitalisering av hela värdekedjan
Regionaliserad och konkurrenskraftig 
leveranskedja
Arbeta effektivare  
– närmare  kunderna
Vår strategi:  
”Intelligent and clean”
SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp:  
”intelligent and clean”. ”Intelligent” avspeglar vårt 
 åtagande att förse våra kunder med uppkopplade och 
skräddarsydda lösningar och att nyttja teknik för att 
effektivisera vår verksamhet. ”Clean” betonar vår roll 
i att arbeta för en mer hållbar industri och att bedriva 
vår verksamhet transparent och ansvarsfullt.
Ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt
Vårt arbetssätt att möjliggöra lönsam tillväxt foku­
serar på flera strategiska prioriteringar. För det första 
avser vi att stärka vår ställning inom segment med 
hög tillväxt där SKF redan har en starkt fotfäste. Vi ser 
också över vår portfölj för att koncentrera oss på våra 
mest lönsamma segment, kunder och produkter. 
Dessutom utvecklar vi lösningar för framväxande 
industrier som nyttjar ny teknik samtidigt som vi 
 stärker vårt tjänste erbjudande.
Identifierade fokusområden för tillväxt
För att uppnå det vi föresatt oss har vi identifierat 
flera fokusområden för tillväxt. Ett är att öka takten 
i och inverkan av vår teknikutveckling vilket är av  ­
görande för att vi ska kunna behålla våra konkurrens­
fördelar. Vi digitaliserar också hela värdekedjan för 
att öka effektiviteten och uppkopplingen i hela vår 
verksamhet. Fortsatta investeringar i automation och 
regionalisering hjälper oss att vara fortsatt  flexibla 
och nära våra kunder. En effektivare organisations­
struktur är ett stöd i detta arbete.
Motståndskraft och anpassningsförmåga 
Genom att bedriva vår verksamhet nära kunderna 
säkerställer vår strategi motståndskraft och anpass ­
ningsförmåga. Det gör att vi kan reagera snabbare på 
förändringar på marknaden. Samtidigt fortsätter vi 
att stärka vår bas genom investeringar i konkurrens ­
kraftiga och motståndskraftiga värdekedjor, strate ­
gisk och taktisk portföljhantering samt att positionera 
oss som ledare inom intelligent och hållbar innovation. 
Alla dessa åtgärder tar SKF framåt på vägen mot 
långsiktig framgång.
Vårt fokuserade engagemang för innovation, port ­
följhantering och en verksamhet av högsta klass är 
avgörande i arbetet för högre marginaler. De här prio ­
riteringarna, som överensstämmer med vår bredare 
strategi, bidrar till vår motståndskraft vid ett svagare 
marknadsläge och lägger grunden för hållbar, lönsam 
tillväxt under kommande år.
2024 – ett år av förbättrad  
motståndskraft på en svag marknad 
• Fokus på produktivitet och kostnads -
effektivitet
• Stärka grunden för att ta vara på möjligheter 
till lönsam tillväxt i industrin 
• Skapa konkurrens- och motståndskraftiga 
värdekedjor
• Hantera och omstrukturera vår portfölj, 
både strategiskt och taktiskt
• Utrusta oss för ett ledarskap kännetecknat 
av ”intelligent and clean” 
14
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER14
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Segment med hög tillväxt
Välpositionerad för tillväxt i industrier  
med stor genomslagskraft
Ny teknik
Framsteg inom hållbar innovation 
för framväxande industrier
SKF är en av marknadsledarna i flera industrier med 
hög tillväxt där strukturell expansion överensstämmer 
med våra viktigaste styrkor. Vi fokuserar på sektorer 
där vi kan tillföra betydande värde genom vår avance ­
rade tekniska förmåga och där det finns betydande 
tillväxtmöjligheter. Viktiga industrier här är maskiner 
för höga varvtal, elektriska drivsystem, jordbruk och 
livsmedel vilka alla drar nytta av trender som automa ­
tion och elektrifiering.
Vara drivande i arbetet för en hållbar framtid
Vi visar dessutom vårt ledarskap inom hållbara och 
intelligenta applikationer, till exempel järnvägs­
sektorerna. Vi är väl anpassade till globala mega­
trender med anknytning till hållbarhet, till exempel 
elektrifiering, och vi har en strategisk position för att 
kunna bidra till industrier inriktade på mer hållbar 
energi och smartare och effektivare verksamhet.
Vi arbetar aktivt med att utveckla erbjudanden  för 
framväxande industrier som vätgashantering och kol ­
dioxidavskiljning där vår befintliga teknik, till exempel 
magnetlager, skapar nya affärsmöjligheter. Magnet­
lager är ett viktigt tillväxtområde. De är idealiska i 
applikationer för höga varvtal och låg vibration vilket 
gör dem mycket viktiga för industrier där det krävs 
precision och effektivitet. Lagren minimerar energi ­
förlusterna och minskar underhållsbehoven, och de 
bidrar till den långsiktiga effektivitet som krävs i topp­
moderna applikationer, till exempel vätgasproduktion.
Fördelar för miljön 
Ytterligare ett exempel på vår innovationskraft är 
RecondOil, vår smarta teknik för oljeregenerering. 
Med RecondOil fås skräddarsydda lösningar i flera 
olika industrier vilket ger både ekonomiska och miljö­
mässiga fördelar genom mindre resursslöseri och 
bättre hållbarhet. Våra framsteg inom uppkopplad 
teknik ger dessutom kunderna möjlighet att enkelt  
få tillgång till data om maskinprestanda genom att  
AI nyttjas för att förutsäga lagerhaverier och förbättra 
driftseffektiviteten.
Tillväxt genom innovation
Våra styrkor inom innovation, kvalitet, prestanda och 
produktutbud gör att vi har goda förutsättningar att 
växa snabbare än marknaden. Nyligen gjorda investe ­
ringar i teknik och innovation har förbättrat lönsam ­
heten, särskilt i segment med hög tillväxt som järn­
vägar, jordbruk och verktygsmaskiner. Vi stärker vårt 
globala ledarskap inom järnvägar där vi fortsätter att 
driva tillväxt genom skräddarsydda, applikations­
specifika lösningar utformade för kritiska och krä ­
vande industriapplikationer.
Med stort kundfokus tillsammans med våra strate ­
giska initiativ lägger vi en stabil grund på SKF för att 
ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt i industrin 
och stärka vårt ledarskap i nyckelsektorer. Det säker ­
ställer att vi fortsatt ligger i täten inom innovation och 
värdeskapande på de marknader där vi är verksamma.
En ledande aktör inom energieffektivitet
I och med ökningen av elektriska applikationer 
som kräver högre spänningar, frekvenser och 
driftsvarvtal har våra keramiska lager kommit att 
bli det optimala valet. De här lagren minskar frik ­
tionen, förlänger komponenternas livslängd och 
förbättrar energieffektiviteten avsevärt. De till­
godoser behoven hos industrier som övergår till 
elektrifierade system, alltifrån elfordon till infra ­
struktur för förnybar energi.
Genom att styra vårt FoU ­arbete mot segment 
med hög tillväxt och höga marginaler genomför 
vi en strategisk omvandling av vår produktport ­
följ. Det stärker vår ställning som en av ledarna 
inom avancerade, energieffektiva lösningar. Vi är 
hängivna vårt arbete med att hjälpa kunderna att 
vara fortsatt konkurrenskraftiga samtidigt som 
vi säkerställer att vår teknik ger ett betydelsefullt 
bidrag till en mer hållbar och effektivare framtid 
för både människor och planeten.
17,9
kiloton
17,9 kiloton koldioxid-
utsläpp sparades med 
hjälp av våra Recond 
Oil-lösningar.  
SKF arbetar för en hållbar 
framtid genom ledarskap 
inom intelligenta 
 applikationer, till exempel  
i järnvägssektorn.
15
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER15
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

Tjänster och eftermarknad
Förstklassiga lösningar 
för eftermarknaden
Portföljhantering
Omstrukturering av portföljen 
för lönsam omställning
SKFs tjänste- och eftermarknadsaffär , som utgör 
cirka 47% av den totala försäljningen, är ett viktigt 
fokusområde för tillväxt och lönsamhet. Med över  
17 000 distributörer över hela världen är vi en av de 
ledande aktörerna på marknaden. Detta understöds 
av effektiva samarbeten och vår expertis inom appli ­
kationsteknik, AI och maskininlärning. 
Öka återkommande intäkter
Vårt mål är att expandera det här segmentet ytter­
ligare och öka både försäljningen och lönsamheten 
genom att rikta om fokus mot återkommande intäkter 
och att nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny 
teknik och samarbeten gör vi vårt erbjudande med 
dataanalys och maskinprestanda mer skalbart och 
lättillgängligt och ökar på så sätt kundvärdet.
Stöd under hela livscykeln
Med vår omfattande tjänsteportfölj stödjer vi kun ­
derna i varje skede av utrustningarnas livscykel  
Effektiv portföljhantering  är en mycket viktig del i 
SKFs strategi. Det innefattar att förfina och stöpa om 
vår portfölj med produkter, kunder och segment så att 
den överensstämmer med våra strategiska mål, med 
bättre lönsamhet som övergripande syfte. Vi föränd ­
rar vår portfölj, både genom att fokusera på växande 
lönsamma områden och att åtgärda eller dra oss ur 
mindre lönsamma sådana. Det här synsättet innebär 
hårdare prestationskrav för varje affärssegment, sär ­
skilt för fordonsverksamheten där vi bygger upp en 
stark ställning inom tillväxtområden som elfordon, 
kommersiella fordon och tjänster för eftermarknaden.
En mer motståndskraftig portfölj 
För att genomföra denna förändring av portföljen 
nyttjar vi intern omstrukturering, fokuserat innova ­
tionsarbete och förvärv för att stärka lönsamma seg ­
ment samtidigt som vi fasar ut eller optimerar de som 
är mindre lönsamma. Inom flyg har vi riktat om vår 
portfölj mot områden som tillhör kärnverksamheten, 
till exempel flygmotorer och flygplansstrukturer där 
vi koncentrerar oss på tillväxtinriktade segment med 
– från konstruktion och installation till drift, underhåll 
och slutlig återanvändning. Detta stöd under hela 
livscykeln innefattar förutsägbart underhåll, rekondi ­
tionering, teknik, mekaniktjänster och utbildning. 
Det säkerställer att kundernas utrustningar får maxi ­
mal prestanda och längre livslängd. För att tillföra 
ytter ligare värde till våra tjänster integrerar vi topp ­
modern teknik som tillståndsövervakning och AI ­ 
lösningar. De här förbättringarna gör att kunderna 
kan övervaka maskinerna kontinuerligt och förutsäga 
eventuella problem innan de inträffar. Det optimerar 
prestanda, minskar driftstoppen och sänker under ­
hållskostnaderna.
SKFs rekonditioneringstjänster spelar en viktig roll 
för att främja hållbarare industrier vilket ligger i linje 
med vårt engagemang för hållbarhet. Genom att öka 
komponenternas livslängd, särskilt i industri­ och järn­
vägsapplikationer, hjälper vi kunderna att minska kol­
dioxidutsläppen och minimera resursslöseriet vilket 
bidrar till en cirkulär ekonomi och globala miljömål.
högt värde. Samtidigt har tilläggsförvärv inom 
smörjsystemverksamheten under 2024 stärkt 
våra erbjudanden med avancerad teknik som 
bidrar till driftseffektivitet och hållbarhet för våra 
kunder. Detta skapar en mer motståndskraftig 
och lönsam portfölj och gör att vi kan vara fortsatt 
flexibla och lyhörda för förändrade marknadskrav.
Rätt affärsmix
Vårt engagemang för tillväxt innefattar också 
taktisk utvärdering av portföljen. Det säkerställer 
att vi riktar in oss på rätt mix av produkter, kun ­
der och tjänster inom alla divisioner. Genom att 
kombinera datadriven information med förbätt ­
rad kommersiell förmåga stärker vi vårt ledar ­
skap inom industriapplikationer, och vi blir för ­
stahandsvalet för avancerade, hållbara lösningar. 
Genom att anpassa vår verksamhet till globala 
megatrender inom hållbarhet och elektrifiering 
avser vi att sätta en ny standard för industriell 
innovation, något som stärker vår konkurrens ­ 
och motståndskraft inför framtiden.
+6,6%
6,6% tillväxt för drift -
säkerhetsrelaterade 
tjänster och lösningar  
där vi nyttjar topp modern 
teknik för tillstånds -
övervakning. 
Vår aktiva portföljhantering  
har  haft en avsevärd positiv 
marginalpåverkan.
Rickard Gustafson, VD
”
16
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER16
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Öka takten i den tekniska utvecklingen Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja
Arbeta effektivare – närmare kundernaDigitalisering av hela värdekedjan
Ökade investeringar i teknik och innovation är cen ­
tralt för att stärka SKFs värdeerbjudande och arbeta 
för lönsam tillväxt. Genom att arbeta med forskning 
och utveckling i hela värdekedjan kan vi snabbare 
leverera nya produkter till marknaden, särskilt inom 
segment med hög tillväxt vilket är i linje med våra 
långsiktiga strategiska mål. Våra externa samarbeten 
och partnerskap ger också ett tekniskt ledarskap 
 vilket ger kortare utvecklingstider och stärker vår 
 konkurrenskraft.
Forskning och utveckling som stabil grund
Med över hundra års erfarenhet av innovation har 
SKF byggt upp en stark teknisk grund och skaffat sig 
en ledande ställning i industrin. För att behålla och 
stärka denna position ökar vi investeringarna inom 
nyckelområden som förutsägbarhet, avancerade 
Som en del av vår resa för att bli ännu mer relevanta 
för våra kunder investerar vi i digitaliseringen av hela 
vår värdekedja. Detta kommer att möjliggöra tillväxt, 
minska rörelsekapitalet och öka kostnadseffektivite ­
ten. Vi har som ambition att bli ett datadrivet företag 
och vi arbetar hårt för att säkerställa att vi med hjälp 
av avancerad analys kan skaffa oss kunskap som vi 
kan agera efter i hela värdekedjan. Innan vi digitalise ­
rar förändrar vi processer för att säkerställa att de är 
För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och 
stödja våra tillväxtambitioner förbättrar och region­
aliserar vi hela tiden vår tillverknings ­ och leveran­
törsbas. Vi investerar kontinuerligt i att optimera vår 
globala tillverkningskapacitet genom strategiska 
investeringar i automation, regionalisering och ratio ­
nalisering. De här initiativen är utformade för att för ­
bättra effektiviteten och att tillgodose våra kunders 
kommande behov mer effektivt.
Fokus på kostnader och värdeerbjudandet
Förutom vår tillverkning har vi höjt våra ambitioner 
inom inköp där vi fokuserar på värdedriven design, 
regionalisering av vår leveranskedja och att öppna 
dörrarna till områden med outnyttjad potential. 
Genom dessa initiativ sänker vi inte bara kostnader 
utan vi stärker också vårt värdeerbjudande i sin helhet.
Vi utvecklar ständigt  vår verksamhet och våra 
arbetssätt för att vara fortsatt konkurrenskraftiga och 
relevanta. I vår strategi fokuserar vi på att omvandla 
synergier och prioriteringar till högre effektivitet och 
lägre fasta kostnader. 2022 införde vi en decentrali ­
serad verksamhetsmodell med fullt operativt och 
ekonomiskt ansvar närmare våra kunder vilket för ­
bättrar både service och relationer. Under 2024 har 
vi fortsatt att finjustera den här modellen genom att 
effektivisera vår organisation för att bättre kunna 
material, AI och tillverkningsteknik. De här investe ­
ringarna ger oss möjlighet till fortsatt förändring 
av vår innovationsportfölj mot industrier med hög 
tillväxt och möjligheter till höga marginaler vilket 
säkerställer att vi har ett försprång inför kommande 
trender.
Tillsammans med våra innovationspartner blir vi 
starkare och mer flexibla och får goda möjligheter 
att tillgodose kundernas framtida behov och att 
arbeta för långsiktig tillväxt.
effektiva och verkningsfulla samtidigt som vi vidare­
utvecklar automation och robotteknik i vår verksamhet.
Under det senaste året har vi fokuserat på att 
genom föra vår nya digitala strategi där ägarskapet för 
digitaliseringen flyttas närmare affärerna och kun ­
derna. Det har gett möjlighet till utveckling av digitala 
kundverktyg som är anpassade till lokala marknads ­
behov. Vårt AI­excellenscenter spelar en avgörande 
roll i användningen av AI för att ytterligare förbättra 
effektiviteten i våra processer.
Under 2024 gjorde vi framsteg med flera vik ­
tiga projekt som syftade till att öka kostnads­
effektiviteten och förbättra leveranstiderna för 
kunderna. Några exempel är den omfattande 
neddragningen i Tyskland och regionaliseringen 
på viktiga marknader som Indien, Kina och Syd ­
ostasien. Det är viktiga steg för att säkerställa 
SKFs långsiktiga motståndskraft och ledarskap 
på marknaden.
bistå våra kunder. Ett viktigt steg på den här 
resan är beslutet att separera vår fordons­
verksamhet så att den kan bedriva sin verksam ­
het mer självständigt, något som stärker både 
fordons­ och industriaffärerna.
Vårt effektivitetsarbete stöds också genom 
regionalisering, digitalisering, kraftfull kostnads ­
hantering och tydliga strategiska prioriteringar. 
Tillsammans gör dessa initiativ att vi kan bistå 
våra kunder bättre och arbeta för hållbar tillväxt.
3,8 miljarder kronor 
i affärsfördelar från 
vårt World Class 
 Manufacturing-initiativ 
som lanserades 2019. 90%
Mer än 90% av innovations -
projekten fokuserar på våra 
segment med hög tillväxt.
3,8
mdkr 
Fokusområden för tillväxt
17
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER17
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

värde genom  
innovativt  
ledarskap
STRATEGISKT FOKUS  Innovation
För kunderna ger SKFs innovationer skräddarsydda 
lösningar som förbättrar driftseffektiviteten, hållbar ­
heten och kostnadseffektiviteten. Med nya produk ­
ter som intelligenta övervakningssystem, tätningar 
med litet underhåll och högprecisionslager tillgodo ­
ser vi industrispecifika behov i olika sektorer, till 
exempel järnvägar och verktygsmaskiner samt tung 
industri som massa och papper, metallindustri och 
gruvdrift. De här lösningarna förbättrar tillförlitlig­
heten, förlänger brukbarhetstiden och ger säkrare 
arbetsmiljö. De är direkt inriktade på att tillgodose 
behoven av energieffektivitet, hög prestanda och 
ansvar för miljön.
Som en global ledare inom järnvägsindustrin är 
vi engagerade i att utveckla toppmoderna lösningar 
för utmanande rälsförhållanden, men också för att 
Med teknikutveckling i centrum 
är vår strategi utformad för  
att skapa betydande värde 
på utvalda marknader genom  
innovation, effektivitet och 
flexibilitet. 
möta kraven på effektivare drivlinor vilket hjälper 
järnvägssektorn i den fortsatta resan mot högre 
effektivitet och bättre hållbarhet. Under 2024 
 lanserade vi avancerade lager speciellt utformade 
för växellådor till järnvägar för att tillgodose 
 behoven hos en åldrande järnvägsinfrastruktur 
och utmanande rälsförhållanden. De nya lagren 
klarar  dubbelt så många belastningscykler och 
har lägre vikt och friktion vilket ger bättre energi­
effektivitet och prestanda vid höga varvtal. Med 
upp till 20% mindre friktion på enskilda axel­
positioner ger de möjlighet till lättare och effekti ­
vare växel låds konstruktioner vilket förbättrar den 
totala drift  säker heten i järnvägssektorn.
Under 2024 investerade SKF 3,3 miljarder kronor 
i forskning och utveckling. Det resulterade i en 
kraftfull utvecklingsportfölj med produkter och 
tjänster som ger betydande kundvärde och förut ­
sättningar för lönsam tillväxt. SKF arbetar dess ­
utom nära tillsammans med olika universitet och 
startupföretag över hela världen för att stärka 
forskning, utveckla ny teknik och öka innovations ­
takten. Genom att förse kunderna med lösningar 
som minimerar friktion och energislöseri i deras 
verksamhet, fortsätter SKF att bidra till den nöd ­
vändiga hållbarhetsomställningen. 
90%
De senaste åren har vi förändrat vår 
innovationsportfölj så att mer än 
90% av projekten fokuserar på våra 
segment med hög tillväxt. Alla dessa 
projekt har som mål att uppnå en 
rörelsemarginal som ligger väl över 
vårt mål på 14%.
18
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER18
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
  Mål 5%
Utfall 
2024 –5,4%
2020–2024
medelvärde 1,8%
  Mål <40%
Utfall 
2024 14,1%
2020–2024
medelvärde 13,8%
Långsiktiga mål
SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.  
1) Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter.  
2) Exklusive pensionsskulder. 
Justerad rörelsemarginal Omsättningstillväxt1) Nettoskuldsättningsgrad2)
  Mål 14%
Utfall 
2024 12,3%
2020–2024
medelvärde 12,2%
Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås
• Optimera värdekedjan – ökad regionalisering och 
 kostnadseffektivitet i leveranskedjan 
•  Förbättrad kommersiell exekviering – värdebaserad 
 portfölj- och prishantering 
•  Skifta exponering till attraktiva marknader samt 
 pro dukter och lösningar som stöds av innovativt 
 ledarskap
Utfall 2024
Den justerade rörelsemarginalen var 12,3%. Positiv 
 inverkan från  försäljningspriser och mix samt positiv 
 kostnadsutveckling. Negativ inverkan från försäljnings- 
och tillverkningsvolymer samt valutaeffekter.
Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås
• Skifta exponering till attraktiva marknader som gynnas 
av megatrender
•  Förbättrad kommersiell exekviering – värdebaserad 
 portfölj- och prishantering 
•  Utvalda förvärv 
Utfall 2024
Den organiska försäljningen minskade med –5,4% jämfört 
med 2023, drivet av utmanande marknadsförhållanden. 
Försäljningen ökade i Indien och Sydostasien och 
 minskade i alla andra regioner. Försäljningen för industri -
segmentet minskade med –5,7% och för fordons -
segmentet med –4,9%.
Utfall 2024
Nettoskuldsättningsgraden ökade från 13,9% till 14,1% 
under 2024. Finansiella tillgångar minskade med 
2,4 mdkr drivet av återbetalning av lån och finansiella 
skulder minskade med 2,1 mdkr.   
8
4
0
12
16 %
23222120 24
5
0
–10
–5
10
15 %
23222120 24
20
10
0
30
40
50 %
23222120 24
19
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
Justerad avkastning 
på sysselsatt kapital
Utdelningsandel Verksamhet med minimerade 
koldioxidutsläpp till 20302)
SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel.  
1) Enligt styrelsens förslag för år 2024.  
2) 95% minskning av scope 1 ­ och 2­utsläpp till 2030 jämfört med 2019.
  Mål 16%
Utfall 
2024 14,2%
2020–2024
medelvärde 14%
10
5
0
15
20 %
23222120 24
  Mål 50%
Utfall 
2024 51,2%
2020–2024
medelvärde 55%
40
20
0
60
80 %
222120 23 24
Nyckelfaktorer för att målet ska uppnås
• Förbättrad lönsamhet 
•  Effektivare hantering av rörelsekapital genom 
digitalisering av värdekedjan och regionalisering
 
Utfall 2024
Justerad avkastning på sysselsatt kapital  minskade 
till 14,2% under 2024. Sysselsatt kapital minskade 
främst på grund av lägre justerat rörelse  resultat 
samt högre materiella tillgångar.
Utdelningspolicy
Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften 
av koncernens genomsnittliga nettovinst. 
Utfall 20241)
Utdelningsandelen 2024 var 51,2% och femårs -
genomsnittet var 55%.
Hur målet ska uppnås
• Processförbättringar
• energieffektiva maskiner
• användning av förnybar energi
• utfasning av användning av fossila bränslen.
Utfall 2024
59% minskning jämfört med basåret 2019 – långt före 
målet för 2030.
Utfall 
2024 –59%200
100
0
300
400
22212019 23 24
500 tusen ton CO 2e
Långsiktiga mål forts.
20
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

marknaden 
för lager
Världsmarknaden för lager värderas till knappt 
500 miljarder kronor och är ett mycket viktigt segment 
för maskinindustrin. Marknaden domineras av stora 
internationella aktörer som SKF , Schaeffler, Timken, 
NSK, NTN och JTEKT. Asien och Stillahavsområdet 
är den största och snabbast växande regionen.
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs innovativa och 
gemensamt framtagna lösningar 
 hjälper till att bekämpa friktion i flyg -
industrin genom att hantera kundens 
utmaningar och optimera prestanda?
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
21SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

Tillväxt, konsolidering, innovation 
och hållbarhet 
Världsmarknaden för lager uppvisar stabil lång  siktig 
tillväxt drivet av efterfrågan från fordons ­, flyg­ och 
industrisektorerna, men också från  framväxande app ­
likationer inom förnybar energi, el   fordon och smart 
infrastruktur. Efter att ha  upp  visat god tillväxt under 
tidigare år drabbades dock marknaden av negativ 
 tillväxt under 2024. Trots detta bakslag är den lång ­
siktiga tillväxt  potentialen fortsatt robust där viktiga 
aktörer som SKF, Schaeffler, Timken, NSK, NTN och 
JTEKT  driver innovation inom högpresterande 
och  sensor försedda lager.
Betydelsen av globala varumärken
Dagens lagerindustri kännetecknas av en tydlig trend 
mot konsolidering där färre, större och alltmer globala 
tillverkare och distributörer dominerar scenen. Den 
här förändringen understryker betydelsen av erkända 
globala varumärken och produkter av hög kvalitet.  
Marknadens värde per kundindustri 1)
Via distributörer ~30% 
Industriell distribution och 
oberoende fordonseftermarknad.
OEM fordon ~30%
Lagermarknader för industriell
originalutrustning ~40% 
Detta innefattar tillverkare av 
lätta och tunga maskiner och 
utrustning samt flyg, tunga 
arbetsfordon och järnvägsfordon.  
1) Total världsefterfrågan för lager 2024.
Marknadens värde per kundindustri 1)
De sex största tillverkarna står för cirka 55% av den 
totala världsmarknaden för rullningslager. Övriga 
kinesiska tillverkare utgör cirka 25%, främst i Asien 
och Stillahavsområdet. Resterande 20% utgörs av 
mindre regionala och nischade lager  företag.
Största marknaden i Asien och 
 Stillahavsområdet  
Geografiskt är Asien och Stillahavsområdet den 
största marknaden med en robust tillverkningsbas 
och tillväxt inom bilproduktion, särskilt i Kina och 
Indien. Samtidigt ökar efterfrågan i Europa och Nord ­
amerika inom flyg, järnvägar och förnybar energi, 
 vilket också är en drivkraft för innovation. SKFs verk­
samhet är uppdelad i fyra viktiga regioner: Nord ­ och 
Sydamerika; Europa, Mellanöstern och Afrika; Indien 
och Sydostasien samt Kina och Nordostasien.
Snabb teknisk utveckling
Tekniska framsteg stöper om lagermarknaden. 
 Industri 4.0 och integrering av IoT ger möjlighet till 
sensorförsedda lager med realtids  övervakning av  
kritiska parametrar som temperatur, vibration och 
belastning. Tekniken ger bättre prestanda och för ­
länger lagrens livslängd i applika  tioner som tung 
industri och precisionstillverkning. I takt med att elek­
trifieringen intensifieras, särskilt i   fordonssektorn, 
ökar efterfrågan på lager med låg friktion och hög 
effektivitet, utformade för att minska energiförlus ­
terna i elfordon. Växande omtanke om miljön driver 
också på för energieffektiva lager  lösningar och 
användning av hållbara material i  tillverkningen.
22
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 23 =====

Lagermarknaden, region för region
2014 2024
Marknadens värde och tillväxt per region
0
40
80
120
160
240 Mdkr
200
Kina och 
Nordostasien
Nord- och 
Sydamerika
Europa, Mellan-
östern och Afrika
Indien och 
Sydostasien
Under de senaste 10 åren har den högsta marknads -
tillväxten skett i Kina och Nordostasien samt Indien 
och Sydostasien med en tillväxt på cirka 50% respektive 
100% . Mer begränsad tillväxt har skett i Europa, Mellan -
östern och Afrika med cirka 35% och Nord- och Syd- 
amerika med cirka 35%.
SKF-region Marknadens egenskaper
Största 
marknader
Största  
kundindustrier
Europa, Mellanöstern och Afrika
Ungefärlig andel av den totala 
 världs marknaden för lager   24%
Marknadens värde  110–120 mdkr
Marknadstillväxt 2024   Stor nedgång
Marknadstillväxt 2014–2024  Låg
Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare 
 långsiktig  tillväxt. Viktiga OEM ­industrier här är lätta fordon, förnybar 
energi, industriella drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa 
och  Mellanöstern och Afrika är i hög grad beroende av industri ­ och 
 fordonseftermarknaderna. De här delregionerna är mindre men har 
haft en relativt högre långsiktig tillväxt.
Tyskland,  
Italien,  
Frankrike.
Industriell distribution, 
lätta fordon, lastbilar, 
fordons eftermarknad, 
industriella driv  system, 
flyg industrin och 
 förnybar energi.
Nord- och Sydamerika
Ungefärlig andel av den totala 
 världs marknaden för lager  25%
Marknadens värde   115–125 mdkr
Marknadstillväxt 2024   Medelstor nedgång
Marknadstillväxt 2014–2024  Låg
Marknaden i Nord ­ och Sydamerika är i hög grad beroende av 
 USA­ marknaden, som är världens näst största lagermarknad. Stora 
OEM­ segment här är till exempel lätta fordon, off ­highway och flyg­
industri. Delregionen Latinamerika har högre långsiktig tillväxt än 
Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri ­ och 
 fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM ­ tillverkare.
USA (cirka 75% 
av regionens 
marknad),  
Mexiko, Brasilien.
Lätta fordon, 
 indu striell distribution,  
fordons eftermarknad,  
off­high way, flyg­
industrin och 
 industriella drivsystem.
Kina och Nordostasien
Ungefärlig andel av den totala 
 världs marknaden för lager   42%
Marknadens värde   190–210 mdkr
Marknadstillväxt 2024   Medelstor nedgång
Marknadstillväxt 2014–2024 Medelhög
Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lager­
marknader: Kina, Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka 
44% av världens efterfrågan på lager där den kinesiska marknaden 
står för cirka en tredjedel av världens  efterfrågan. Regionen är den 
 över lägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk industri som spår­
kullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter  frågan på 
lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rull  trappor.
Kina (cirka 70%  
av regionens 
marknad),  
Japan, Sydkorea.
Lätta fordon,  
industriell distribution, 
industriella drivsystem, 
elektrisk industri och  
förnybar energi.
Indien och Sydostasien 
Ungefärlig andel av den totala 
 världs marknaden för lager   9% 
Marknadens värde   40–50 mdkr 
Marknadstillväxt 2024   Medelhög
Marknadstillväxt 2014–2024  Hög
Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efter­
frågan på lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad 
beroende av den indiska marknaden som står för cirka 55% av den 
 regionala efterfrågan och cirka 5% av den globala efterfrågan. Del­
regionen Sydostasien är i hög grad beroende av industri ­ och fordons­
eftermarknaden.
Indien (55% 
av regionens 
 marknad).
Industriell distribution, 
fordonseftermarknad, 
lätta fordon och  
tvåhjulingar.
Det totala värdet för den tillgängliga lagermarknaden har räknats om till svenska kronor.
23
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 24 =====

SKF-region Nettoomsättning
Andel av koncernens  
nettoomsättning Anställda1) SKFs position
Europa, Mellanöstern och Afrika
18 766
En av ledarna med stark närvaro i alla industrisegment,  särskilt inom 
flygindustrin, industriell distribution, järn  vägsindustrin, off ­highway 
och tung industri.
Nord- och Sydamerika
8 013
Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution, 
 fordonseftermarknad, industriella drivsystem, flygindustrin och 
 off­highway.
Kina och Nordostasien
7621
En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment: 
bland annat industriell distribution, förnybar energi, järnvägs­
industrin, tung industri, lastbilar och industriella  drivsystem.
Indien och Sydostasien
3 331
En av ledarna i många av de större industrisegmenten, särskilt inom 
industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad. Stark 
ställning också inom järnvägsindustrin, off ­highway, tung industri 
och indu striella drivsystem.
2024 39 776 Mkr
Förändring –6% 
2024 30 758 Mkr
Förändring –1% 
2024 18 158 Mkr
Förändring –11% 
2024 10 030 Mkr
Förändring +2%  
41%
31%
18%
10%
Män Kvinnor
Män Kvinnor
Män Kvinnor
Män Kvinnor
22%78%
23%77%
34%66%
12%88%
SKFs globala närvaro
1) Genomsnitt, heltidsanställda.
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
24
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 25 =====

ökad 
 regionalisering 
till nYtta För 
våra kunder
STRATEGISKT FOKUS   Regionalisering
Regionalisering förändrar SKF 
till att bli en mer flexibel, effektiv 
och motståndskraftig organisation 
 vilket ger konkreta fördelar för våra 
kunder. Genom att flytta produk-
tionen närmare nyckelmarknader 
säkerställer vi snabbare leveranser, 
bättre service och att kritiska 
reservdelar finns nära till hands.
Vår strategi bygger på ett konkurrenskraftigt till­
vägagångssätt med kunden i centrum. Under de 
senaste åren har produktionen flyttat från Europa 
till Asien, i synnerhet Kina, med utbyggnader i 
Indien och Sydostasien. I exempelvis Kina har regio ­
naliseringen förkortat ledtiderna med 25% på  bara 
tre år. Det är ett bevis på hur vi förbättrar vår service 
och lyhördhet för våra kunder. Centralt i vår regiona ­
lisering är ett stort engagemang för att förkorta led ­
tiderna och förbättra produkternas tillgänglighet. 
De här framstegen gör att vi kan reagera snabbt och 
tillförlitligt på kundernas efterfrågan och hålla 
jämna steg med fluktuationer och regleringar på 
marknaden.
Förutom förbättrad service innebär lokaliserad 
produktion också lägre utsläpp och transport­
kostnader vilket bidrar till hållbarhet och ökad 
 konkurrenskraft genom regionala möjligheter i 
 Östeuropa och Asien. Med den här strategin kombi ­
nerar vi lyhördhet, effektivitet och hållbarhet och 
gör att vi kan bygga en snabbare, smartare och 
miljö vänligare leveranskedja. Med global räckvidd 
och lokal förankring är vi väl positionerade för att 
leverera värde och hjälpa kunderna att lyckas i en 
värld i ständig förändring.  
–25%
Ledtiden i Kina 
har förkortats 
med 25% sedan 
2019.
202220212020 20242023
50
60
70
80 %
2019
Genomsnittlig ledtid (dagar)
Regionaliseringsgrad
25
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 26 =====

TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
rIsker  
Och aktIen
SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för 
sina aktieägare. Som stöd för detta har vi en integrerad 
strategi för begränsning av risker och har infört en 
 enterprise risk management-process för hantering  
av risker som omfattar koncernens alla delar.
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs lösningar hjälper till att 
bekämpa friktion i massa- och pappers -
industrin? Med toppmoderna, nyskapande och 
högeffektiva lager och automatiska smörj -
system tar vi oss an utmaningarna avseende 
kritisk kostnad, hållbarhet och digitalisering.
26SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
Bedömningarna görs av 
de sex affärsområdena, teknik -
utvecklings  organisationen 
och övriga koncernfunktioner. 
Bedömningar  
av risker
Riskhantering
SKF­koncernen anser att riskhantering är absolut 
nödvändigt och vi har ett integrerat tillvägagångssätt 
för att begränsa riskerna genom att riskhanteringen 
ingår i strategigenomförandet, affärsplaneringen och 
vår operativa verksamhet. SKF ­koncernen verkar i 
många olika industrisegment och geografiska om  ­
råden. Det innebär att SKF är utsatta för olika typer 
av risker.
SKF är fullt medvetna om att det finns risker 
 förknippade med makromiljön, till exempel det 
 geo politiska landskapet, situationen på globala 
Resultatet delas årligen med koncernledningen 
och revisionsutskottet. Det görs också en intern 
bedömning halvårsvis för att följa förändringarna 
och säkerställa att de begränsande åtgärderna 
finns på plats och ger önskade resultat. Detta 
presenteras för koncernledningen.
Revisionsutskottet
Utveckling och  
genomförande av  
SKFs strategi
Riskägare
Årsredovisning
Den konsoliderade risk -
bedömningen delas med 
revisionsutskottet.
Affärsområdenas risk -
bedömningar används som 
indata till utvecklingen och 
genomförandet av strategin.
Riskägarna hanterar 
begränsande åtgärder 
och uppföljning.
En översikt på hög nivå 
delas externt i årsredo -
visningen.
SKF-koncernens ERM-process 
 marknader samt viktiga industriella och tekniska för ­
ändringar. Det finns också affärsrisker, exempelvis 
störningar i leveranskedjan, hot mot informations ­ 
och cyber säkerheten samt utmaningar att attrahera 
talanger på en konkurrensutsatt arbetsmarknad. 
Det finns också risker rörande regelefterlevnad på 
grund av strängare lagkrav, intern styrning och sam ­
ordning inom kon cernen samt pågående rättsliga 
utredningar och  processer.
SKF har infört en enterprise risk management ­ 
process (ERM) som omfattar koncernens alla delar. 
Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar 
 på  verkan på såväl strategi och långsiktiga ekono ­
miska resultat som varumärke och anseende. Group 
Risk Manager 1), som tillhör de centrala koncern­
funktionerna och rapporterar till CFO och revisions­
utskottet, har det övergripande ansvaret för 
 ERM­ processen och konsoliderar riskerna och de 
begränsande åtgärderna. De risker som visas på 
nästa sida är de största riskerna som identifierades 
under koncernens ERM ­process 2024. De största 
möjligheterna beskrivs på sidorna 12–17. För informa ­
tion om finansiella  risker inklusive valuta­, ränte­, likvi­
ditets­ och kredit  risker, se not 26 på sidorna 66–68. 
Information om på  gående utredningar rörande regelef­
terlevnad finns i not 19 på sidan 59.
Som med övriga risker följer SKF en integrerad stra­
tegi för att identifiera och hantera risker avseende 
hållbarhet. Hållbarhetsriskerna har identifierats 
genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). 
Mer information om DMA finns på sidorna 89 och 95.
1) Director, Global Finance Sustainability and Operations
Affärsområdenas represen -
tanter konsoliderar riskerna. 
Diskussionerna leds av 
utsedd Group Risk Manager 1).
Konsolidering  
av risker
Koncernledningen  
granskar den konsoli -
derade bedömningen.
Koncernledningens 
granskning
27
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
Risk Trend Begränsande åtgärder
Geopolitiska spänningar
Krig och andra allvarliga händelser, sanktioner, 
tullar och andra handelshinder.
Regionalisera och skapa mer flexibla leveranskedjor.
Informations- och cybersäkerhet
Hårdare lag- och kundkrav på att följa standar -
der för informationssäkerhet, till exempel NIS2, 
NIST, RED och TISAX.
En allmänt ökad risk för överträdelser och 
hot mot informations- och cybersäkerheten.
Kontinuerlig utbildning och medvetenhet om infor -
mationssäkerhet. Förbättra cyberförsvaret och mot -
ståndskraften hos SKFs fabriker, leveranskedjans 
 kontinuitet och kritiska digitala lösningar, till exempel 
leveranser från leverantörer och tredje part.
Kostnadsökning och kostnadsvolatilitet 
Volatilitet i material, logistik och energipriser 
förändrar snabbt företagets kostnadsstruktur. 
Volatila volymer sätter ytterligare press på 
kostnadsflexibiliteten. 
Portföljhantering och prissättningsåtgärder i alla 
 regioner för att motverka kostnadsökningar. SKF inten -
sifierar arbetet med att öka flexibiliteten och sänka de 
fasta kostnaderna genom att justera vår organisation i 
linje med den nya verksamhetsmodellen och omfördela 
tillverkningsvolymerna för optimala resultat.
Digitaliseringstakt 
Ökande krav på en helt uppkopplad värdekedja 
och förstklassig digital kundupplevelse samt 
den snabba utvecklingen av AI-baserade 
 lösningar ställer höga krav på takten i digi -
taliseringen.
Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digita -
liseringen, till exempel stärkt förmåga, investering i 
digitala talanger, modernisering, harmonisering och 
förenkling av IT-landskapet.
Effektiv leveranskedja
Risk för störningar eller längre ledtider på 
grund av leverantörsrelaterade och regio -
nala beroenden. Ineffektivitet i lager -
styrning och prognoser kan dessutom 
 uppstå på grund av osäkerheter i efter -
frågan på marknaden.
Översyn av leverantörslokalisering, tillverknings -
kapacitet, ökad parallell försörjning, konsolidering, 
lageroptimering och digitalisering av värdekedjan. 
Risk Trend Begränsande åtgärder
Innovationstakt
Införande av omvälvande och snabbt 
 föränderlig ny teknik.
Teknikstrategi med ”teknikradar” för att bevaka ny och 
framväxande teknik definierad, bemannad och införd. 
Stärka och förtydliga vår innovationsportfölj inklusive 
öppen innovation med externa aktörer där vi har upp -
rättat ett nätverk av startup-plattformar i flera regioner. 
Tydlig uppföljning av portföljen för att säkerställa vår 
produktplanering.
Medarbetare och ledarskap
Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden 
där företagens framgång beror på förmågan 
att attrahera, utveckla och behålla viktiga 
 kompetenser och förmågor.
SKF arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgi -
vare genom att prioritera medarbetarnas upplevelse. 
Viktiga delar är syfte, kultur, engagemang, ledarskap, 
kompetens och arbetssätt. Dessutom betonar vi vik -
ten av mångfald och inkludering för att attrahera en 
bredare rekryteringsbas och skapa en mer dynamisk 
arbetsstyrka.
Tillverkningskapacitet och 
 regionalisering
Risk för regionala ekonomiska förändringar 
som påverkar konkurrenskraften i globala 
leveranskedjor. Det krävs fortfarande stor 
regionalisering av tillverkningskapaciteten för 
att kunna motverka risker vid regionala kriser.
Uppdaterad tillverkningsstrategi och styrning inklusive 
prioriterad investerings- och kompetensplanering 
samt regional leverantörsutveckling. Utveckling av 
 förbättrad tillverkningsteknik för skalbar implemen -
tering.
Regelefterlevnad 
Antitrustrisker i relationen med distributörer. 
Lagkrav rörande efterlevnad av handels -
regler, exportkontroll och internationella 
sanktioner. Nya och strängare lagkrav avse -
ende informationssäkerhet, hållbar miljö och 
mänskliga rättigheter. Ökade förväntningar 
på tillbörlig aktsamhet (due diligence).
Kontinuerlig utbildning och medvetenhet inom viktiga 
riskområden. Besiktning och bevakning av tredjeparts -
risker inklusive ESG-efterlevnad. Operativt ägarskap 
av regelefterlevnad samt ledningens engagemang 
inklusive omfattande riskbedömningar.
Styrning och intern samordning
Oklara ansvarsområden, befogenheter och 
otillräcklig global anpassning. 
Strategiska initiativ för att förtydliga befogenheter och 
ansvarsområden samt införande av fora för strategisk 
samordning, anpassning och beslutsfattande.
Största risker
28
SKF ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

SKF-aktien
SKFs A­ och B­aktier är noterade på Nasdaq Stock ­
holm, Large Cap och ingår i flera index. 
Under 2024 steg aktiekursen för SKFs A ­aktie med 
2% och SKFs B­aktie med 3%. Antalet  omsatta SKF ­
aktier på Nasdaq Stockholm var 311 541 518. SKFs 
B­aktier handlas också på andra marknader utanför 
Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier som 
omsattes på dessa marknader under 2024 uppgick 
till 933 797 027 (Källa: Modular Finance AB). SKFs 
ADR ( American Depositary Receipts)  handlas på 
OTC­marknaden.
Per den 31 december 2024 uppgick bolagets aktie ­
kapital till 1 138 377 670 kronor och det totala antalet 
aktier uppgick till 28 983 999 aktier av serie A och 
426 367 069 aktier av serie B. Antalet röster uppgick 
till 71 620 705,9. Mer information om de  rättigheter 
som tillkommer de olika aktieslagen finns i Bolags ­
styrningsrapporten på sid 150–160.
Omvandling av aktier
Ägare av A­aktier har rätt att omvandla dem 
till B­aktier. 2024 konverterades 322 934 aktier. 
A­aktier utgjorde per den  31 december 2024 
6,4% (6,4) av det totala antalet aktier.
Utdelning och totalavkastning
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på 
7,75 kronor per aktie ska betalas ut för 2024. Total ­
avkastningen för en investering i SKFs A­aktie var 
under de senaste tre åren 5,0% och i SKFs B ­aktie 
8,3% (Källa: Modular Finance AB).
Ägarstruktur
SKF hade 78 082 aktieägare den 31 december 2024. 
Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 33,6% av 
utländska placerare, cirka 43,0% av svenska bolag, 
institutioner och aktiefonder samt cirka 8,8% av 
svenska privatpersoner (källa: Modular Finance AB). 
Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistre ­
rade,  vilket innebär att de verkliga innehavarna inte 
finns officiellt registrerade.
FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin 
tur helägt av de tre största Wallenbergs  tiftelserna, är 
enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar 
minst 10% av röstetalet i SKF. Per den 31 december 
2024 innehade bolaget inga egna aktier. 
Information till aktieägare
Finansiella rapporter och ytterligare information 
om aktien finns på investors/skf.com/se. På webb­
platsen finns också en lista över analytiker som  följer 
SKF och möjligheten att prenumerera på  information 
från SK F.
Hållbarhetsindex
Baserat på 2024 års rapportering har SKF fått  betyget 
A­ i en utvärdering genomförd av orga  nisa tionen  CDP, 
vilket  innebär att företaget vidtar ko ordinerade åtgärder 
i klimatfrågor.
SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 
1% av företag i samma sektor) av EcoVadisplattformen 
som många av koncernens globala  kunder använder 
för att bedöma leverantörers  hållbarhetsprestanda. 
0
75
150
225
202420232022
0
25
50
75
B-aktie Nasdaq Stockholm_PI 
( normaliserat mot B-aktien)
A-aktie Omsatt antal B-aktier 
Nasdaq Stockholm, miljoner
Omsatt antal B-aktier 
Nasdaq Stockholm, miljoner
Miljoner 100300 Kr
Aktiens utveckling 2022–2024
29
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 30 =====

De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel 
Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, %
FAM AB  68 317 539 15,0% 29,1%
Cevian Capital  36 124 429 7,9% 5,0%
AFA Försäkring  3 846 138 0,8% 4,0%
Livförsäkringsbolaget Skandia  4 019 722 0,9% 2,6%
BlackRock  13 979 116 3,1% 2,0%
Harris Associates  13 722 429 3,0% 1,9%
Vanguard  13 650 212 3,0% 1,9%
SEB­Stiftelsen  1 650 000 0,4% 1,8%
Handelsbanken Fonder  10 686 860 2,3% 1,5%
Swedbank Robur Fonder  9 947 219 2,2% 1,4%
Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2024.
Geografisk ägarfördelning 2024
Övriga, 2,2%
Okänt land, 11,8%
Europa exkl. Sverige, 12,8%
USA, 19,6% 
Sverige, 53,5%
–40
–20
–30
0
–10
10
20
Jan
2022
Jan
2023
Jan
2024
Dec
2024
Totalavkastning 2022 − 2024
Avkastning SKF B Totalavkastning SKF B (inklusive utdelningar)
30 %
Data per aktie1)
Kronor per aktie om ej annat anges 2024 2023
Resultat per aktie 14,22 14,04
Utdelning per A­ och B­aktie 7,752) 7,50
Utdelning totalt, Mkr 3 5292) 3 415
Köpkurs för B­aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 207,6 201,3
Eget kapital per aktie 131 116
Direktavkastning (B), % 3,72) 3,7
P/E­tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,6 14,3
Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie 23,7 30,3
Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 11,4 17,4
1) Se sidan 164 för definitioner av nyckeltal. 
2) Enligt styrelsens förslag för år 2024.
YTTERLIGARE INFORMATION
Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags -
ordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. 
Såvitt SKF  känner till finns det inga avtal mellan aktie -
ägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till 
exempel hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det 
finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje 
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga 
avtal mellan SKF och styrelseleda  möter eller anställda 
som föreskriver särskilda ersättningar om dessa säger 
upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställ -
ning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande 
avseende aktierna i AB SKF.
 
Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2024.
30
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 31 =====

Kapitalstruktur, finansiering,  
kreditbetyg och utdelningspolicy
Kapitalstruktur
SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsätt ­
ningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. 
Detta mål tillsammans med den själv  finansierande 
principen i det strategiska  ramverket, operativt 
kassa flöde för att finansiera investeringar och aktie­
utdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet 
vilket möjliggör verkställandet av  strategin med 
bi behållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2024 
var netto skuld sättnings graden exklusive pensions­
skulder 14,1% (13,9).  
Finansiering
SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara 
långsiktigt finansierade. 
Den 31 december 2024 var den genomsnittliga löp ­
tiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade 
lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på 
300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 mil ­
joner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner 
euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro 
med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till 
2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ram ­
verk för grön finansiering. Enligt villkoren för dessa 
lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll 
över bolaget om denna förändring samtidigt medför 
att kredit betyget sänks till en icke kreditvänlig nivå. 
Förändring av kontroll betyder att en part eller flera 
parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF 
eller SKF­aktier som berättigar till mer än 50% av 
 röstetalet. 
Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF 
ett bilateralt lån på 100 miljoner US ­dollar med löptid 
till 2027. Dessutom har SKF tecknat en långfristig 
kredit facilitet på 430 miljoner euro med Europeiska 
investeringsbanken, som vid årets slut var outnyttjad. 
Utöver egen likviditet, har AB SKF ett tillgängligt out ­
nyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndi  kerat till tio 
banker, som löper till 2029, med ett 1­års förlängnings­
option.
 
Kreditbetyg
Den 31 december 2024 hade koncernen kredit  betyget 
Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch 
Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs 
avsikt är att behålla ett starkt  kreditbetyg, vilket av  ­
speglas i företagets mål för kapitalstruktur.
Utdelning
SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den 
totala utdelningen ska anpassas till resultatutveck ­
ling och kassa flödesutveckling med beaktande av 
koncernens utvecklings  möjligheter och finansiella 
ställning. Styrelsens uppfattning är  att utdelnings­
andelen ska uppgå till cirka hälften av  koncernens 
genomsnittliga nettovinst under en konjunk  tur cykel, 
 vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål. 
Om SKFs finansiella ställning är  starkare än de 
ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver 
den ordinarie komma att göras i form av en högre 
utdelning, ett  inlösenprogram eller  ett  återköp av 
 företagets egna aktier. Under perioder med  större 
osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning 
komma i fråga.
Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa ­
flöde och marknadsutsikter har styrelsen  beslutat 
att föreslå års  stämman en utdelning på 7,75 kronor 
(7,50) per aktie. För slaget är föremål för beslut vid 
 årsstämman i april 2025, se sidan 78,  Förslag till 
vinstdisposition. 
Ersättning till koncernledningen
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen 
antogs vid årsstämman 2020 och reviderades 
vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23, 
Noter till koncernens finansiella rapporter i års­
redovisningen 2024.
UTNÄMNANDE AV STYRELSELEDAMÖTER OCH KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i 
 särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolags -
ordningen, bestå av lägst fem och högst tolv leda -
möter med högst fem suppleanter. På årsstämman 
ska bland annat antalet styrelse  ledamöter och 
 styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genom -
föras av styrelse ledamöter och styrelsesuppleanter. 
Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra 
bolagsstämma där fråga om ändring av bolags -
ordningen kommer att behandlas ska utfärdas 
tidigast sex veckor och senast fyra veckor före 
stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för 
andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor 
och senast tre veckor före stämman. 
31
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 32 =====

Bekämpa friktion
Våra nyskapande lösningar för livsmedelsindustrin 
hjälper dig att säkerställa en livsmedelsbearbetning 
fri från föroreningar och en mer energieffektiv pro -
duktion. Så när människor sätter sig till bords kan 
de avnjuta det som serveras med vetskap om att 
det är både säkert och ansvarsfullt producerat, 
med minimal miljöpåverkan.
fInansIella 
rappOrter
Koncernens resultaträkningar och koncernens  
rapporter över totalresultat  .................................................................   33
Kommentarer till koncernens resultaträkningar  ........................   34
Koncernens balansräkningar  ...............................................................  35
Kommentarer till koncernens balansräkningar   ..........................  36
Koncernens kassaflödesanalyser  ......................................................  37
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser  ..................  38
Koncernens förändringar av eget kapital  
samt kommentarer  ....................................................................................  40
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper  ....................................................  41
Not 2 Segmentinformation  .........................................................  42
Not 3  Förvärv av verksamheter  .................................................  44
Not 4 Avyttringar av verksamheter  .........................................  44
Not 5 Forskning och utveckling  ................................................  44
Not 6 Kostnader per kostnadsslag  ..........................................  45
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  .........  45
Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader  ......  45
Not 9 Skatter .....................................................................................  46
Not 10 Immateriella tillgångar  .....................................................  47
Not 11 Materiella anläggningstillgångar .................................  49
Not 12 Nyttjanderättstillgångar  ..................................................  51
Not 13 Varulager  .................................................................................  52
Not 14 Finansiella tillgångar  ........................................................  53
Not 15 Övriga kortfristiga fordringar  ........................................  54
Not 16 Aktiekapital  ..........................................................................  55
Not 17 Resultat per aktie ...............................................................   55
Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda 
 efter avslutad anställning  ...............................................  55
Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser  ......  59
Not 20 Finansiella skulder  .............................................................  60
Not 21 Övriga kortfristiga skulder  ..............................................  61
Not 22  Närstående inklusive intresseföretag  .......................  61
Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare  ..........  61
Not 24 Ersättningar till revisorer  ...............................................   65
Not 25 Medelantal anställda  ........................................................  65
Not 26 Finansiell riskhantering  ..................................................   66
Not 27 Innehav utan bestämmande inflytande  ...................  68
Not 28 Tillgångar och skulder som innehas  
 för försäljning  ........................................................................  68
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkningar och  
rapporter över totalresultat  .................................................................   69
Moderbolagets balansräkningar  ........................................................  70
Moderbolagets kassaflödesanalyser  ...............................................  71
Moderbolagets förändringar av eget kapital  ...............................   71
NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper  .....................................................  72
Not 2 Intäkter och rörelsekostnader  .......................................  72
Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader  ......  72
Not 4 Bokslutsdispositioner  .....................................................  73
Not 5 Skatter .....................................................................................  73
Not 6 Immateriella tillgångar  .....................................................  73
Not 7 Materiella anläggningstillgångar  ...............................   74
Not 8 Andelar i koncernföretag ................................................  74
Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav  ................  76
Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda 
 efter avslutad anställning  ..............................................   77
Not 11 Lån  ............................................................................................  77
Not 12  Löner, ersättningar, medelantal anställda  
samt könsfördelning bland ledande 
 befattningshavare ..............................................................  77
Not 13 Eventualförpliktelser  .........................................................  77
Not 14 Händelser efter balansdagen  .......................................  77
Belopp i mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes 
visar motsvarande värden 2023. 
Förvaltningsberättelsen  återfinns på sidorna 12–78.  
Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se 
Revisions berättelsen  på sidorna 79–80.  
 
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhets  rapporten som en från års ­
redovisningen avskild  rapport. Omfattningen av den lag ­
stadgade Hållbarhets rapporten  återfinns på sidan 81.
32SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 33 =====

Koncernens resultaträkningar
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 98 722 103 881
Kostnad för sålda varor  6 –71 349 –77 541
Bruttoresultat 27 373 26 340
Forsknings­ och utvecklingskostnader 5 –3 326 –3 303
Försäljningskostnader 6 –12 763 –11 450
Administrationskostnader 6 –601 –607
Övriga rörelseintäkter 7 1 263 2 696
Övriga rörelsekostnader 7 –1 645 –2 652
Resultat från intresseföretag 38 60
Rörelseresultat 10 339 11 084
Finansiella intäkter 8 479 413
Finansiella kostnader 8 –1 729 –2 316
Resultat före skatt 9 089 9 181
Inkomstskatter 9 –2 202 –2 404
Årets resultat 6 887 6 777
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF 6 474 6 395
Innehav utan bestämmande inflytande 413 382
Resultat i kronor per aktie, före och efter utspädning 17 14,22 14,04
Koncernens rapporter över totalresultat
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat 6 887 6 777
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 18 731 –297
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 80 —
Skatter 9 –150 83
661 –214
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutaomräkningsdifferenser 2 914 –3 136
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 — –82
Skatter 9 — —
2 914 –3 218
Övrigt totalresultat, netto 3 575 –3 432
Periodens totalresultat 10 462 3 345
Periodens totalresultat hänförligt till 
Aktieägare i AB SKF 9 938 3 082
Innehav utan bestämmande inflytande 524 263
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
33
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 34 =====

Kommentarer till  
koncernens  resultaträkningar
Allmänt
Koncernens resultaträkning för 2024 inkluderade 
resultat från den förvärvade verksamheten inom 
smörjning och flödeshantering, John Sample Group, 
för perioden 1 november–31 december. Det inklude ­
rade även restultatet från två mindre verksamheter 
inom magnetlager för perioden 1 januari–31 december 
och 1 maj–31 december.
Försäljning
Under 2024 uppgick försäljningen till 98 722 Mkr  
(103 881), vilket innebar en minskning med –4,9% 
jämfört med 2023. Förändringen av den svenska 
 kronan mot andra valutor hade en positiv effekt 
med +0,4% under 2024. Strukturförändringar stod 
för +0,1%. Försäljning i lokala valutor minskade 
med –5,4%.
Försäljnings förändring  
år-över-år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår 
Organisk –7,0 –6,6 –4,4 –3,1 –5,4
Struktur 0,1 0,1 0,0 0,3 0,1
Valuta 0,0 0,9 –3,6 3,9 0,4
Totalt –6,9 –5,6 –8,0 1,1 –4,9
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 10 339 Mkr (11 084).  
I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster 
på –1 844 Mkr (–1 893), varav –1 497 Mkr (–1 398) 
hänförliga till pågående omstruktureringsåtgärder 
och kostnadsbesparande aktiviteter, stängning av 
fabriker samt separationen av fordonsverksamheten, 
och –347 Mkr (–176) hänförliga till nedskrivningar av 
tillgångar. 2023 inkluderade även 18 Mkr hänförliga 
till avyttringen av verksamhet inom smörjning och 
–338 Mkr hänförliga till devalvering av valutan i 
Argentina.
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto, uppgick till 
–1 250 Mkr (–1 903). Valutakursfluktuationer hade en 
mer negativ påverkan under 2023 jämfört med 2024, 
varav –250 Mkr är relaterade till devalveringen i Argen­
tina i december 2023. För mer information gällande 
förändringar år­över­år, se not 8.
Skatter
Den effektiva skattesatsen för året var 24,2% (26,2). 
För mer information se not 9.
Värden per  kvartal,  
Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår 
Försäljning 24 699 25 606 23 692 24 725 98 722
Rörelseresultat 2 993 2 489 2 526 2 331 10 339
Resultat före skatt 2 722 2 112 2 241 2 014 9 089
Resultat i  kronor 
per aktie 4,15 3,36 3,40 3,31 14,22
2023 2024
Utveckling av rörelseresultat, år-över-år
Organisk försäljnings- 
och tillverkningsvolymer
Kostnadsutveckling
Valutapåverkan
Jämförelsestörande poster
Avyttrade verksamheter
0
5 000
10 000
15 000
20 000 Mkr
10 339
11 084
–839
–656 699 843
202220212020 20242023
Rörelseresultat
0
2,5
5,0
7, 5
10,0
12,5 Mdkr
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
34
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 35 =====

Koncernens balansräkningar
Per 31 december
Mkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 10 12 574 11 962
Övriga immateriella tillgångar 10 4 671 5 045
Materiella anläggningstillgångar 11 30 470 26 820
Nyttjanderättstillgångar 12 3 564 2 961
Långfristiga finansiella tillgångar 14 1 424 1 170
Uppskjutna skattefordringar 9 3 369 3 107
Andelar i joint ventures och intressebolag 22 565 467
Övriga långfristiga tillgångar 982 454
57 619 51 986
Omsättningstillgångar
Varulager 13 26 182 23 194
Kundfordringar 14 16 600 16 811
Övriga kortfristiga fordringar 15 6 057 5 859
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 330 742
Likvida medel 14 11 031 13 311
60 200 59 917
Tillgångar som innehas för försäljning 28 1 594 —
Summa tillgångar 119 413 111 903
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 59 649 52 743
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 2 320 2 213
61 969 54 956
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder 20 12 685 15 687
Långfristiga leasingskulder 12, 20 2 714 2 207
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18 8 502 8 797
Uppskjutna skatteskulder 9 1 905 1 220
Övriga långfristiga avsättningar 19 1 424 1 339
Övriga långfristiga skulder 80 83
27 310 29 333
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 20 12 553 11 236
Kortfristiga avsättningar 19 1 157 1 245
Kortfristiga leasingskulder 12, 20 802 629
Övriga kortfristiga finansiella skulder 20 4 559 3 431
Övriga kortfristiga skulder 21 10 930 11 073
30 001 27 614
Skulder som innehas för försäljning 28 133 —
Summa eget kapital och skulder 119 413 111 903
0
5
10
15
20 %
202420232022
Avkastning på sysselsatt kapital
0
10
20
30
40
50 %
202420232022
Soliditet
0
10
20
40
30
50 %
202420232022
Skuldsättningsgrad
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
35
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 36 =====

Kommentarer till  
koncernens balansräkningar
Nettorörelsekapital
Per 31 december 2024 uppgick nettorörelsekapital 
i procent av årets försäljning till 30,6% (27,7) och 
bestod av följande komponenter: 
• Varulagret uppgick till 26 182 Mkr (23 194) vilket 
motsvarade 26,5% (22,3) av årsförsäljningen. 
Varulagret ökade med 2 345 Mkr på grund av 
högre volymer, netto efter avyttringar och förvärv 
av verksamheter, och med 1 305 Mkr på grund av 
valutaeffekter.
• Kundfordringar uppgick till 16 600 Mkr (16 811)  
vilket motsvarade 16,8% (16,2) av årsförsäljningen. 
Förändringen av kundfordringar berodde på volym ­
minskning om –783 Mkr, netto efter avyttringar 
och förvärv av verksamheter, och valutaeffekter 
med 572 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var 
67 dagar (64).
• Leverantörsskulder uppgick till 12 553 Mkr (11 236) 
vilket motsvarade 12,7% (10,8) av årsförsäljningen. 
Förändringen var hänförlig till volymökningar på 
884 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av 
verksamheter, och resterande till valutaeffekter 
på 433 Mkr.
Materiella anläggningstillgångar
Per 31 december 2024 uppgick materiella anlägg­
nings tillgångar till 30 470 Mkr (26 820) vilket mot­
svarade 30,9% (25,8) av årsförsäljningen. Förändring 
hänförlig till valuta uppgick till 4 972 Mkr.
Nettoskuldsättning
Vid 2024 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 
16 472 Mkr (16 191).  
Avsättningen för ersättning till anställda efter 
avslutad anställning uppgick vid årets slut 7 729 Mkr 
(8 578), vilket innebar en nettominskning med 
848 Mkr (nettominskning med 43), hänförlig till: 
• Utbetalningar på –1 411 Mkr ( –1 272)  
• Aktuariella vinster och förluster på –731 Mkr (297) 
• Utgifter på 945 Mkr (1 025)  
• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0) 
• Resterande del utgjordes av valutaomräknings­
effekter.
Lån vid 2024 års slut uppgick till totalt 16 526 Mkr 
(18 496) vilket innebar en minskning på –1 970 Mkr. 
Förändringen berodde huvudsakligen på återbetal ­
ning av förfallna obligationer på  –2 689 Mkr.
Eget kapital 
Under året ökade det egna kapitalet från 54 956 Mkr 
till 61 969 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 887 Mkr  
(6 777) och utdelningar uppgick till 3 833 Mkr (3 357). 
Valutaomräkningar hade en positiv effekt om  
2 914 Mkr (–3 136). Omräkningsdifferenser efter skatt 
hade en positiv effekt om 732 Mkr (–214). Kapital ­
strukturmålet är en nettoskuldsättningsgrad, exklu ­
sive pensionsskulder, under 40%. Detta tillsammans 
med självfinansieringsprincipen i det nya strategiska 
ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera 
investeringar och utdelningar, underbygger koncer ­
nens finansiella flexibilitet och dess förmåga att 
genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller 
en stark kreditvärdighet. Den 31 december 2024 var 
nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensions­
skulder 14,1% (13,9).
0
10
20
30
40%
Nettorörelsekapital i % av årets försäljning
Leverantörsskulder
Kundfordringar
Varulager Mål
Nettorörelsekapital 
Kv1
2022
Kv2 Kv3 Kv4 Kv1
2023
Kv2 Kv3 Kv4 Kv1
2024
Kv2 Kv3 Kv4
0
10
20
40
% 60
50
2020 20242021 2022 2023
30
Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning
Materiella 
anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
i % av försäljningen
0
5
10
15
20
30 Mdkr
25 
0
40
80
120
% 160
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
40 Mdkr
Nettoskuldsättning Nettoskuldsättningsgrad
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
36
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 37 =====

Koncernens kassaflödesanalyser
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat 10 339 11 084
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6 4 432 4 297
 Nettovinst/förlust vid försäljning av verksamheter och materiella 
 anläggningstillgångar –15 2
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 961 1 528
Betald skatt –2 357 –2 593
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning  
till anställda efter avslutad  anställning 18 –1 206 –1 060
Intresseföretag –23 –98
Förändring av rörelsekapital
Varulager –2 224 1 709
Kundfordringar 872 –656
Leverantörsskulder 850 43
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto –302 378
Ränta och övriga finansiella poster –535 –851
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 10 792 13 783
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 10 –14 –11
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 –5 077 –5 749
Försäljning av materiella anläggningstillgångar  
och immateriella tillgångar 10, 11 80 68
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 –587 —
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 — 25
Köp/försäljning av aktier –4 –200
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter –5 602 –5 867
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 5 190 7 916
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel­ och långfristiga lån 464 122
Återbetalning av medel­ och långfristiga lån –3 153 –122
Leasingbetalningar –885 –863
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet –3 832 –3 357
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning –210 –212
Investering i finansiella tillgångar –30 –419
Försäljning av finansiella tillgångar 73 339
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter –7 573 –4 512
Nettokassaflöde –2 383 3 404
Likvida medel per 1 januari 13 311 10 255
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter –2 493 3 404
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter 110 —
Valutaomräkningseffekter 103 –348
Likvida medel per 31 december 11 031 13 311
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
37
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 38 =====

Kommentarer till  
koncernens kassaflödesanalyser
Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings­
effekter som uppstått när utländska dotterföretags 
balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte 
utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, 
tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar 
samt andra likvida tillgångar med en återstående 
 löptid kortare än tre månader vid investerings  tillfället.
Kassaflöde från operativa aktiviteter
Kassaflöde från operativa aktiviteter, som är det 
 främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 
2024 till 10 792 Mkr (13 783). Övriga ej kassaflödes­
påverkande poster inkluderade kostnader där kassa ­
flödet ännu inte har uppstått. Det lägre kassaflödet
förklaras främst av ett lägre rörelseresultat samt
negativ förändring av rörelsekapital jämfört med 
föregående år där den mest väsentliga negativa för ­
ändringen kommer från varulager. Räntor och andra 
finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på 
–786 Mkr (–799), ränteinbetalningar på 443 Mkr 
(403) och återstående del hänförde sig främst till 
realiserade derivat på kommersiella flöden mellan 
bolag i koncernen.
Kassaflöde efter investeringar,  
före finansiering
Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp ­
gick 2024 till 5 190 Mkr (7 916). Justerat för förvärv 
och avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet 
till 5 777 Mkr  (7 891). Koncernen har under året för­
värvat verksamheten inom smörjning och flödes­
hantering, John Sample Group, samt två minde bolag 
inom magnet lagerverksamheten vilket genererat ett 
nettokassaflöde om –587 Mkr (25). 
Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter
Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter 
inkluderade en betalning efter skatt på –210 Mkr 
(–212) hänförlig till den förmånsbestämda pensions ­
planen i USA.
20232022 2024
Kassaflöde från 
operativa aktiviteter
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000 Mkr
202420232022
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
0
1 500
3 000
4 500
6 000 Mkr
202420232022
Kassaflöde från operativa aktiviteter 
–1 000
1 000
2 000
3 000
4 000 Mkr
0 0
4 000
12 000
8 000
Mkr 16 000
Kvartal 12 månaders rullande
Kv4Kv3 Kv4 Kv2 Kv3 Kv4Kv2Kv1 Kv3Kv2 Kv 1Kv1
0
100
300
400
200
500 MEUR
2025 2027 2028 2029 2031
Skuldstruktur
20232022 2024
Utbetald utdelning
per A- och B-aktie
0
2
4
6
8 Kronor
Styrelsens förslag till vinstdisposition 
för år 2024, vilket är föremål för god­
kännande på årsstämman i april 2025, 
inkluderar en ordinarie utdelning om 
7,75 kronor per aktie, se not 16.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
38
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 39 =====

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts. 
Förändring av nettoskuld
Mkr
2024 
Utgående balans
Kassa påverkande 
förändringar
Sålda/ förvärvade 
verksamheter 
Icke kassa- 
påverkande 
 förändringar
Valutakurs- 
 effekter
2024  
Ingående balans
Lån1) 16 526 –2 689 5 23 691 18 496
Ersättningar till anställda efter  
avslutad anställning, netto2) 7 729 –1 416  — 237 330 8 578
Leasingskulder 3 516 –885 26 1 355 184 2 836
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –268 8  — 152 –20 –408
Likvida medel –11 031 2 493 –110 — –103 –13 311
Nettoskuldsättning 16 472 –2 489 –79 1 767 1 082 16 191
Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
Mkr
2023 
Utgående balans
Kassa påverkande 
förändringar
Sålda/ förvärvade 
verksamheter 
Icke kassa- 
påverkande 
 förändringar
Valutakurs- 
 effekter
2023  
Ingående balans
Lån1) 18 496  —  — 9 141 18 346
Ersättningar till anställda efter  
avslutad anställning, netto2) 8 578 –1 272  — 1 339 –110 8 621
Leasingskulder 2 836 –863  — 864 –86 2 921
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –408 –106  — 4 293 –599
Likvida medel –13 311 –3 404  —  — 348 –10 255
Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034
Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
1) Inkluderar inte derivat, se not 20.
2)  Övriga icke  kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt  kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18. 
3)  Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om 8 Mkr (–106) består av investeringar  
i finansiella tillgångar om –7 Mkr (–402) och försäljningar av  finansiella tillgångar om 15 Mkr (296).
4)  Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort ­ och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från   
derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
39
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 40 =====

Koncernens förändringar av eget kapital
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
Mkr
Aktie- 
 kapital
Över kurs- 
fond
Reserv tillgångar 
 värderade till   
verkligt värde via 
övrigt total resultat
Omräk nings-
reserv
Balanserade 
vinstmedel Del  summa
Minoritets-
intressen1) Totalt
Ingående balans 1 januari 2023 1 138 564 171 5 139 44 915 51 927 2 116 54 043
Årets resultat — — — — 6 395 6 395 382 6 777
Justering höginflation3) — — — — 929 929 — 929
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser — — — –3 020 — –3 020 –116 –3 136
 Förändring av verkligt värde för tillgångar  
som  värderas via övrigt totalresultat — — –82 — — –82 — –82
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner — — — — –297 –297 — –297
Inkomstskatter — — — — 82 82 1 83
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — — —
 Kostnad för Prestationsbaserade  
Aktieprogram, netto2) — — — — –5 –5 — –5
Utdelningar — — — — –3 187 –3 187 –170 –3 357
Övrigt — — — — 1 1 — 1
Utgående balans 31 december 2023 1 138 564 89 2 119 48 833 52 743 2 213 54 956
Årets resultat — — — — 6 474 6 474 413 6 887
Justering höginflation3) — — — — 389 389 — 389
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser — — — 2 803 — 2 803 111 2 914
 Förändring av verkligt värde för tillgångar  
som  värderas via övrigt totalresultat — — 80 — — 80 — 80
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner — — — — 731 731 — 731
Inkomstskatter — — — — –150 –150 — –150
Transaktioner med aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — — —
 Kostnad för Prestationsbaserade  
Aktieprogram, netto2) — — — — –20 –20 — –20
Utdelningar — — — — –3 416 –3 416 –417 –3 833
Övrigt — — — — 15 15 — 15
Utgående balans 31 december 2024 1 138 564 169 4 922 52 856 59 649 2 320 61 969
1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.
Reserv för finansiella tillgångar som 
 värderas till verkligt värde via övrigt 
 totalresultat
I reserven för finansiella tillgångar som kan  säljas 
ackumuleras  förändringar i verkligt värde av 
 finansiella tillgångar som kan säljas, netto efter 
skatt,  förutom utdelningar samt nedskrivningar 
som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för 
mer information om  finansiella tillgångar som 
kan  säljas. 
Omräkningsreserv
Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av 
koncernens utländska dotterföretags funktionella 
valutor till SEK ackumuleras i omräknings  reserven. 
Vid försäljning av en utländsk verk  sam het redo­
visas den ackumulerade omräknade valuta effekten 
i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller 
förlusten vid försäljningen. Även  vinster och för­
luster i säkringsinstrument som  uppfyller kraven 
för säkring av nettoinvesteringar i utländska verk ­
samheter redovisas mot omräknings  reserven 
netto efter skatt. Se not 26 för  detaljer. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
40
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 41 =====

Noter till koncernens finansiella rapporter
1 Redovisningsprinciper
Presentationsgrund 
Koncernredovisningen är  upprättad i enlighet med Inter­
national Financial Reporting  Standards (IFRS) så som de 
antagits av Euro peiska Unionen (EU). Koncernen följer 
även Rådet för finansiell  rapporterings RFR 1 Komplette ­
rande redovisningsregler för  koncerner samt tillämpliga 
uttalanden (UFR).
Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades 
av  styrelsen den 7 mars 2025. Resultat ­ och balansräkning 
samt koncernens konsoliderade resultat­ och balansräkning 
ska fastställas av årsstämman som hålls den 1 april 2025. 
Koncernens finansiella rapporter är baserade på an  ­
skaff nings kostnad om inte annat anges i redo  visnings­
principerna nedan eller  i respektive not. 
Konsolideringsgrund
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, 
och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har 
ett bestämmande inflytande. AB SKF och dess dotter­
företag benämns hädanefter ”SKF ­koncernen”, ”SKF” eller 
”koncernen”. Bestämmande inflytande finns när koncernen 
har rätten att styra företagets  aktiviteter, har möjlighet att 
erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en 
sådan avkastning. För den största andelen av  koncernens 
dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap. 
Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av 
SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det 
största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börs ­
noterat bolag i  Indien, där koncernen har kontroll genom 
ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där 
koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset 
separat inom eget kapital. 
Omräkning av utlandsverksamheter och poster  
i utländsk valuta
AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor,  vilket även 
är  rapporteringsvaluta för koncernen. 
Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktio ­
nella valuta, vilken är den valuta som används i företagets 
primära  ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har 
alla balansposter omräknats till svenska kronor med 
balansdagskurser. Resultat  poster har omräknats med 
genomsnittskurser, med undantag för de som nämns 
nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade 
omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna 
 omräkning redo visas via övrigt totalresultat i omräknings­
reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser 
redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring 
av den utländska verksamheten.
Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om 
enligt  gällande valutakurser per transaktionsdag. 
Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kund ­
fordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats 
med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser 
från kundfordringar,  leverantörsskulder och övriga till ­
gångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga 
rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från 
övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i  finansiella 
intäkter och finansiella kostnader.
Valutakurser
Resultat­ och balansräkningar för utländska dotterföretag 
i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor 
enligt nedan kurser.
Höginflationsredovisning
Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi 
sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad 
som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksam ­
het i de här länderna har koncernen tillämpat standarden 
IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat 
om de finansiella rapporterna. De argentinska index som 
använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för 
Argentina som publicerats av det argentinska statistiska 
institutet och uppgick till 7 694,0 (3 533,2) per 31 decem ­
ber 2024. Det turkiska index som använts vid omräkningen 
är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska 
 statistiska institutet och uppgick till 2 684,6 (1 859,4) per 
31 december 2024.
Intäkter
Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försälj ­
ning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distri­
butörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs­
aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där 
den fysiska  produkten har en under  ordnad betydelse i 
avtalet vid jäm  förelse med servicen. Produkter som om  ­
fattas av serviceavtal redovisas som separata prestations­
åtaganden och klassificeras som intäkter från  produkter. 
Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. 
 Försäljningen redovisas netto av volym  rabatter, returer 
och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att 
sådana kommer att uppstå. 
Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter 
från service ­ och/eller underhållsavtal redovisas antingen 
vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras 
till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid 
med antingen indata ­ eller utdatametoder. Det är olika 
metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande 
av prestations  åtaganden. Intäkter från övriga service  avtal 
redo visas vid ett tillfälle. 
Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin 
helhet i den period då förlusten blir trolig och kan upp­
skattas. 
Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri, 
 segment och  geografiskt område.
Kritiska uppskattningar och bedömningar 
Företagsledningen anser att följande områden innefattar 
de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna 
som utförs i samband med upprättande av de finansiella 
rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsent ­
liga förändringar i de finansiella rapporterna under det 
kommande året.
• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna 
skatte tillgångar kan realiseras (not 9).
• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade 
värdet av internt utvecklad programvara (not 10).
• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid 
nedskrivnings  tester av immateriella tillgångar (not 10).
• Bedömningar som används för att fastställa 
förlängnings  optioner för nyttjanderättstillgångar  
(not 12).
• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar 
för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 
(not 18).
• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om 
avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).
• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid 
 nedskrivningar.
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Enhet Valuta 2024 2023 2024 2023
Argentina 1 ARS 0,01 0,04 0,01 0,01
Kina 1 CNY 1,47 1,50 1,51 1,41
EMU­länderna 1 EUR 11,44 11,47 11,46 11,06
Indien 100 INR 12,63 12,84 12,87 12,02
Brasilien 1 BRL 1,97 2,12 1,78 2,06
Storbritannien 1 GBP 13,53 13,20 13,83 12,74
USA 1 USD 10,57 10,61 11,01 10,00
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
41
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 42 =====

1 Redovisningsprinciper, forts.
Klimatriskbedömning
SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klima ­
tet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker 
som påverkar de finansiella rapporterna för 2024 för 
SKF­ koncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är 
baserad på väletablerad teknologi och koncernen är 
diversifierad när det gäller produkter, kunder, geografiska 
 marknader och industrier. Baserat på denna diversifie ­
ring för utser inte SKF att klimatrelaterade affärsrisker 
kommer att ha väsentlig finansiell eller strategisk inver ­
kan på koncern  nivå. Vissa  specifika marknadssektorer 
kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på 
SKFs produkter till  diesel­ och bensin motorer. Andra 
 sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom 
 marknadens efterfrågan på SKFs produkter till el   motorer. 
Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjlig ­
heterna överväger riskerna.
Nya redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper 2024
IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan darder, 
vilka har godkänts av EU och trädde i kraft 1 januari 2024. 
Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF ­ 
koncernens finansiella  rapporter.
Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som 
utfärdades av IASB i maj 2023 från redovisningskraven 
för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar 
eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte ­
fordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter 
enligt Pillar 2.
Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där 
moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag 
om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari 
2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara 
skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina 
dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats 
lägre än 15 procent.
Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för 
2024 och kommit fram till att koncernen inte förväntar 
sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen 
fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskatte ­
lagstiftning på dess framtida finansiella resultat.
Nya redovisningsprinciper 2025
IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan darder, 
vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2025. 
Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på 
SKF­ koncernens finansiella  rapporter.
2 Segmentsinformation
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter 
som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars 
rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste 
beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell 
information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM 
som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska 
fördelas mellan de olika segmenten och som även regel ­
bundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapporte ­
ring omfattar två segment, Industri och Fordon. 
Denna segmentsinformation omfattar försäljning och 
rörelse resultat för alla kunder av betydelse inom industri ­ 
och fordonssegmenten. Segmentsresultatet representerar 
det resultat segmentets sysselsatta kapital genererar 
och det inkluderar centralt allokerade kostnader och 
 elimineringar.
Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar 
som används och styrs av ett segment och består huvud­
sakligen av materiella anläggnings  tillgångar och immate ­
riella tillgångar, externa  kundfordringar och varulager. 
Segments  skulder inkluderar alla rörelseskulder som 
används och styrs av ett segment och består huvudsak­
ligen av externa leverantörs skulder och övriga  avsättningar, 
2 Segmentsinformation, forts.
Nettoomsättning per kundindustri  
– Fordon
Lätta fordon, 52% 1
Fordons  eftermarknaden, 32% 2
Kommersiella fordon, 16%3
1
2
3
Nettoomsättning per kundindustri – totalt
Industriell distribution, 27% 1
Flygindustri , 7%2
Tung industri, 6%3
Övrig industri, 4%
4
5
Järnvägsindustri,6%
Höghastighetsmaskiner och 
elektriska motorer, 5% 
6
Jordbruks- och livs -
medelsindustri , 3% 
7
Förnybar energi , 3%
Off-highway, 2%  
8
9
Marin industri, 2%  10
Traditionell energi, 2%11
Materialhantering, 2%12
Automation, 1% 13
Lätta fordon, 15% 1
Fordons  eftermarknaden, 10%2
Kommersiella fordon, 5%3
Nettoomsättning per kundindustri  
– Industri
Industriell distribution, 38% 1
Flygindustri, 10%2
Tung industri, 8%3
Övrig industri, 6% 
4
5
Järnvägsindustri, 8% 
Höghastighetsmaskiner  
och elektriska motorer, 8% 
6
Jordbruks- och livs -
medelsindustri , 5%
7
Förnybar energi, 4%
Off-highway, 3%
8
9
Marin industri, 3%10
Traditionell energi, 3%11
Materialhantering, 2%12
Automation, 2%13
13
23
4
5
7 1
6
10
11
12
8
9
1
2
3
7
6
5
8
9
2
3
1
4
1310
11
12
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
42
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 43 =====

2 Segmentsinformation, forts.
upplupna kost nader och förutbetalda intäkter. Avstämnings­
poster till koncernens redovisade tillgångar och  skulder 
inkluderar  elimineringar vid konsolidering, samtliga skatte­
poster  liksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar 
och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda 
efter avslutad anställning.
Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten 
är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till 
anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar 
fördelas inte till segmenten trots att de icke ­finansiella 
kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas.
Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår 
vid intern  försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits 
via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens intern ­
bank, och därigenom blir av finansiell karaktär.
Industri struktureras utifrån en geografisk upp  delning 
och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa, 
Mellanöstern och Afrika, Nord ­ och Syd amerika, Kina och 
Nordostasien, Indien och Sydostasien. 
Industriverksamheten säljer till kunder på den globala 
industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via 
SKFs globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag 
inom industriella drivsystem, tung industri (som exempel ­
vis metall  ­, gruv­, cement­, massa­ och pappers  industri), 
övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner), 
järnvägsindustri, marin industri, energi  industri (t.ex. vind ­ 
och solenergi) och flygindustri. Försäljningen sker såväl 
direkt till OEM ­företag och slutanvändare som indirekt 
genom SKFs nätverk av återförsäljare. 
Fordonsverksamheten säljer till kunder på den globala 
fordons marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs 
åter försäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar, 
lätta och tunga  lastbilar, släp,  bussar och två  hjulingar 
samt fordons  eftermarknaden. 
För mer information om segmenten och dess  produkter, 
se sidan 5.
Tidigare publicerade siffror för 2023 har räknats om för 
att återspegla en förändring av organisationen. 
Försäljningen har fördelats utifrån kundens  geografiska 
läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens 
geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 15% (17) 
hänförligt till Kina och 8% (9) till Tyskland. 
Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella 
tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar rela ­
terade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. 
Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotter­
företagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala 
anläggningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27% 
(27) belägna i USA, 12% (13) i Tyskland och 12% (13) i Kina.
Nettoomsättning per geografiskt område
– totalt
Kina och 
Nordostasien, 18%
Indien och 
Sydostasien, 10%
Nord- och 
Sydamerika, 31%
Europa, Mellanöstern 
och Afrika, 41%
Nettoomsättning per geografiskt område 
– Industri
Kina och 
Nordostasien, 19%
Indien och 
Sydostasien, 10%
Nord- och 
Sydamerika, 30%
Europa, Mellanöstern 
och Afrika, 41%
Nettoomsättning per geografiskt område 
– Fordon
Kina och 
Nordostasien, 16%
Indien och 
Sydostasien, 11%
Nord- och 
Sydamerika, 33%
Europa, Mellanöstern 
och Afrika, 40%
Nettoomsättning  
per  kund industri Bidrag till resultat före skatt
Mkr 2024 2023 2024 2023
Industri 69 475 73 393 9 285 9 735
Fordon 29 247 30 488 1 054 1 349
Delsumma rörelsesegment 98 722 103 881 10 339 11 084
Finansnetto — — –1 250 –1 903
Totalt 98 722 103 881 9 089 9 181
Avskrivningar Nedskrivningar
 Investeringar i materiella- och 
immateriella tillgångar och 
nyttjanderättstillgångar
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Industri 3 580 3 591 310 150 5 039  5 350
Fordon 506 556 36 — 987 949
Totalt 4 086 4 147 346 150 6 026 6 299
Tillgångar Skulder
Mkr 2024 2023 2024 2023
Industri 70 089 65 444 15 427 15 036
Fordon 22 719 20 242 6 568 5 631
Delsumma rörelsesegment 92 808 85 686 21 995 20 667
Finansiella poster och skatteposter 17 710 19 596 30 113 30 996
Elimineringar och övriga  
icke­fördelade poster 8 895 6 621 5 337 5 284
Totalt 119 413 111 903 57 445 56 947
Geografiska upplysningar  
Mkr
Nettoomsättning enligt   
kundens  geografiska läge Anläggningstillgångar
2024 2023 2024 2023
Sverige 2 248 2 440 3 354 3 615
Europa, Mellanöstern och Afrika exkl. Sverige 37 528 39 859 18 262 16 716
Nord­ och Sydamerika 30 758 31 193 17 826 15 706
Kina och Nordostasien 18 158 20 509 10 316 9 292
Indien och Sydostasien 10 030 9 880 2 491 1 558
Elimineringar — — –196 603
Totalt 98 722 103 881 52 053 47 490
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
43
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 44 =====

3 Förvärv av verksamheter
Redovisningsprincip 
Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.  
Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas 
 förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser 
(identifierbara nettotillgångar) till  verkligt värde.
Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet 
 överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara 
 tillgångar, redovisas som goodwill. 
Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu­
deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.
Under 2024 hade SKF ett kassautflöde på 565 Mkr för 
förvärvet av John Sample Groups verksamheter inom 
smörjning och flödeshantering. Se tabell nedan. Detta 
förvärv stärker SKFs regionala kapacitet i Sydostasien 
med särskilt fokus på kunder inom tekniska lösningar, 
tung industri och mobil utrustning. 2024 hade SKF även 
ett kassa  utflöde på 22 Mkr för förvärvet av två mindre 
verksam  heter inom magnetlagerverksamheten i Europa.
Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter.
Mkr 2024 2023
Totalt verkligt värde av förvärvade  nettotillgångar
Immateriella tillgångar, utöver goodwill 239 —
Materiella anläggningstillgångar 5 —
Nyttjanderättstillgångar 26 —
Övriga långfristiga tillgångar 14 —
Omsättningstillgångar 327 —
Långfristiga skulder –78 —
Kortfristiga skulder –105 —
Verkligt värde av förvärvade  nettotillgångar 428 —
Goodwill 240 —
Köpeskilling 668 —
Förvärvade likvida medel –103 —
Kassaflödeseffekt 565 —
4 Avyttringar av verksamheter
Under 2024 avyttrade koncernen inga verksamheter.
Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen, 
en mindre verksamhet inom smörjverksamheten mot­
svarande ett kassainflöde på 25 Mkr.
Mkr 2024 2023
Goodwill — —
Övriga immateriella tillgångar — —
Materiella anläggningstillgångar — 7
Uppskjutna skattefordringar — —
Övriga långfristiga tillgångar — —
Omsättningstillgångar — —
Uppskjutna skatteskulder — —
Långfristiga skulder — —
Kortfristiga skulder — —
Minoritetsintressen — —
Avyttrade nettotillgångar — 7
Vinst/förlust — 18
Total köpeskilling — 25
Avyttrade likvida medel — —
Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — —
Totalt kassaflöde — 25
5 Forskning och utveckling
0
1
2
3
5
4
% 6
20222021 2020 2023 2024
Forskning och utveckling i % av försäljning
0
500
1 000
1 500
3 000 Mkr
2 500
2 000
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling i % av försäljning
Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investe ­
ringar i IT­lösningar, uppgick till 3 326 Mkr (3 303), vilket 
var 3,4% (3,2) av den årliga försäljningen. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
44
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 45 =====

6 Kostnader per kostnadsslag
Mkr 2024 2023
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter 28 023 29 242
Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter 32 972 36 446
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor –1 347 880
Avskrivningar och nedskrivningar 4 432 4 297
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 23 959 22 036
Totala rörelsekostnader 88 039 92 901
Avskrivningar och 
 nedskrivningar   
redovisas som (Mkr)
2024 2023
Avskrivningar 
av materiella 
anläggnings- 
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av 
immateriella 
 tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Avskrivningar 
av materiella 
anläggnings- 
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av 
immateriella 
 tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Kostnad för sålda 
varor 3 014 84 196 3 294 3 037 97 146 3 280
Försäljnings­
kostnader 432 556 150 1 138 453 560 4 1 017
Totalt 3 446 640 346 4 432 3 490 657 150 4 297
7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Mkr 2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 1 042 2 472
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 81 105
Vinst vid avyttring av verksamheter — 18
Övrigt 140 101
Totalt 1 263 2 696
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –1 316 –2 743
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –59 –80
Övrigt –271 171
Totalt –1 645 –2 652
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto –382 44
8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Mkr 2024 2023
Ränteintäkter 436 562
Räntekostnader –816 –943
Nettovinster/förluster:
Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –273 –357
Kursvinster och ­förluster, netto –396 –1 088
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 66 56
Övriga finansiella kostnader1) –267 –133
Finansnetto –1 250 –1 903
1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion.
Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av 
nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader 
och andra transaktions   relaterade  kostnader.
Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella 
instrument som ger upphov till finansiella intäkter 
och kostnader enligt ovan. För specifikationer över under ­
liggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kate ­
gorier, se not 14 och not 20.
2024 2023
Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto-
vinster/
förluster
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto-
vinster/
förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderade till  
verkligt värde via  resultaträkningen
 Finansiella tillgångar som initialt  
värderats till verkligt värde 264 — — 238 — —
Derivat som används för handel — –274 –50 — –233 146
Finansiella tillgångar värderade till  
upplupet anskaffningsvärde 172 — –264 324 — –445
Finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via övrigt totalresultat — — 1 — — 2
Övriga finansiella skulder, främst lån — –542 –17 — –710 –735
Övriga skulder inklusive ersättningar till  
anställda efter avslutad anställning — — –541 — — –490
Totalt 436 –816 –870 562 –943 –1 522
Derivat som används för handel avser framförallt  derivat 
för  ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa 
poster i  kategorierna lån, fordringar och övriga skulder. 
Netto vinster/­förluster är huvudsak  ligen relaterade till 
valutaomräknings  differenser och förändringar i verkligt 
värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen 
inkluderar ränte nettot hänförligt till ersättningar för 
anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella 
kostnader.  
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
45
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 46 =====

9 Skatter
Redovisningsprincip
Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte­
pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter 
såsom förmögenhets  skatt, faktisk och möjlig innehållen 
skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från 
koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt 
avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultat­
räkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som 
redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, 
i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget 
kapital.
Alla företag inom koncernen beräknar inkomst  skatter 
i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller 
i de länder där vinsten beskattas. 
Koncernen använder balansräkningsmetoden för att 
beräkna uppskjutna skatter som innebär att  uppskjutna 
skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de 
på balansdagen beslutade eller  aviserade skattesatser 
som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras 
eller skulden regleras.  Skattesatserna  appliceras på de 
existerande skill naderna mellan en tillgångs eller en skulds 
redo visningsmässiga respektive skattemässiga värde, 
samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts  avdrag 
kan utnyttjas för att minska framtida  beskattningsbara 
inkomster. 
För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisnings ­
principer. 
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning 
av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten 
skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär 
bedömning av koncernens skatte  exponering av aktuell 
skatt och att fastställa temporära  skillnader som skapas av 
olika skatte ­ och redovisningsregler.  Processen inkluderar 
även bedömning av osäkra skatte  positioner. 
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp ­
skjutna skatte  fordringar kan avräknas mot överskott vid 
en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är 
redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att 
 tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas 
som medger redovisning av sådana fordringar.
Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att 
utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och 
förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum 
för underskottavdragen för respektive koncernföretag. 
I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna 
skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hän ­
syn även tagits till klimatrelaterade risker och dess på  ­
verkan på framtida förväntade skattepliktiga vinster.
SKF­koncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade 
uppskjutna skatte  fordringar om 108 Mkr (88), varav 60 Mkr 
(33) hänförliga till underskottsavdrag och 48 Mkr (55) 
 hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte 
redovisats på grund av  osäkerhet om  framtida vinster. 
Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 50 Mkr (6) 
huvudsakligen hän  förliga till underskottsavdrag kommer 
att förfalla  mellan 2025 och 2029. Resterande del av 
de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer 
att förfalla efter 2029 och/eller kan nyttjas under en 
 obegränsad tid. 
Förändringen av oredovisade uppskjutna skatte­
fordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick 
till 8 Mkr (21) och var relaterade till nyttjande av under­
skotts avdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna 
skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat ­
räkningen var Mkr –28 (96), som en följd av en ändrad 
bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skatte­
fordringar. 
Underskottsavdrag
Koncernen hade den 31 december 2024 redovisade 
underskotts  avdrag som uppgick till 4 052 Mkr (4 088), vilka 
kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara 
inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt 
 följande:
2025–2029 658
2030 och därefter 149
Aldrig 3 245
2024 2023
Skattekostnader (Mkr)
Resultat-
räkningen
Övrigt 
 total resultat
Totalt  
skatt
Resultat-
räkningen
Övrigt 
 total resultat
Totalt  
skatt
Aktuell skattekostnad –2 077 — –2 077 –2 373 — –2 373
Uppskjuten skatt –125 –150 –275 –31 83 52
Totalt –2 202 –150 –2 352 –2 404 83 –2 321
Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade –150 Mkr (83) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter 
avslutad anställning och 0 Mkr (0) hänförliga till  säkringar av netto  investeringar.  
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2024 2023
Skatt beräknad efter svensk skattesats –1 872 –1 891
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag 253 –403
Övriga skatter –50 –88
Skatteavdrag och liknande poster 49 34
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter –914 127
Förändring av skattesats — —
Underskottsavdrag 95 –76
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 150 122
Övrigt 87 –229
Skattekostnad i resultaträkningen –2 202 –2 404
Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,2% (26,2). 
2024 2023
Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)
Uppskjutna
skatte fordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Uppskjutna
skatte fordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar 289 1 365 151 1 322
Materiella anläggningstillgångar 111 1 388 72 1 209
Nyttjanderättstillgångar 52 239 — —
Varulager 743 622 643 499
Kundfordringar 109 3 71 3
Avsättningar för ersättningar till anställda  
efter avslutad anställning 1 559 140 1 667 196
Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 324 41 1 310 99
Underskottsavdrag 690 — 828 —
Skattekrediter 339 — 349 —
Övrigt 137 92 179 55
Uppskjutna skatter, brutto 5 353 3 890 5 270 3 383
Uppskjutna skatter, netto, redovisat  
i koncernens  balansräkningar 3 369 1  905 3 107 1 220
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
46
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 47 =====

10 Immateriella tillgångar
Redovisningsprincip
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig 
anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt 
och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder och 
påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder 
 baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av lik­
artade tillgångar, användnings  område och även andra 
 specifika egenskaper hos tillgången.
Nyttjandeperioderna är:
• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter
• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk
• 10–15 år för kundrelationer
• 3–7 år för aktiverad produktutveckling
• 15–18 år för förvärvad teknologi
• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska   
varumärken
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.
Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings ­ 
eller administrationskostnader beroende på var i verksam ­
heten  tillgångarna använts.
Internt utvecklade immateriella tillgångar
Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immate ­
riella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk 
och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskriv ­
ningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är baserad 
på en nyttjandeperiod på över 10 år. 
Immateriella tillgångar med begränsade 
 nyttjandeperioder
Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon 
händelse inträffar eller omständighet förändras som indi ­
kerar att det redo  visade värdet inte är möjligt att återvinna. 
Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet 
som en tillgång tillhör men kan även göras för en indivi­
duell tillgång. 
Faktorer som anses vara av betydelse är:
• Försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och 
 budgeterade rörelseresultat
• Väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk 
 utveckling i omvärlden
• Betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller 
omstrukturera verksamheten, där  tillgångarna finns.  
När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte 
är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, 
analyseras lönsamheten inom den kassagenererande 
enhet där tillgången används. När en indikation är be  ­
kräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassa­
genererande enheten eller den individuella tillgången med 
det belopp vilket det redovisade värdet överstiger åter­
vinningsvärdet. 
Immateriella tillgångar med obestämbar 
 nyttjandeperiod
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm ­
bar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då 
det finns en indikation på att nedskrivnings  behov före­
ligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande 
enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar 
på. Den lägsta nivån för att  nedskrivningspröva en kassa­
genererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon. 
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fast ­
ställa om kostnader under utvecklings  fasen ska aktiveras 
som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras 
när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida 
ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under 
utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför  litligt sätt. Koncer ­
nen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas 
innan ett utvecklings  projekt resulterar i aktivering av en till­
gång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet, 
bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att 
en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att 
använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av 
mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny 
funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis 
på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås. 
Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt beaktar 
 ledningen förekomsten av en kundorder som ett  signifikant 
bevis på teknisk och ekonomisk genom förbarhet. Alla andra 
forsknings  kostnader såväl som utvecklingskostnader som 
inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet 
när de uppstår och redo  visas som forsknings ­ och utveck­
lingskostnader i resultat  räkningen.
När det finns en indikation på att det redovisade värdet 
inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet 
med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det 
högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljnings ­
kostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjande­
värdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp ­
skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de 
uppskattningar och antaganden som används i den dis ­
konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäker ­
het om framtida händelser och marknadsförhållanden, och 
därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattning ­
arna och antagandena har dock granskats av ledningen 
och överensstämmer med interna prognoser och framtids ­
utsikter för verksamheten. 
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog ­
nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en 
femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäkts­
volymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt 
kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga 
är tillväxttakten för intäkter samt  diskonteringsräntan. 
Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden baseras på 
budget och strategiska planer motsvarande ledningens 
uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kost­
nader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknads ­
förhållanden, bransch  utveckling och prognoser inklusive 
 klimatrelaterade risker och annan tillgänglig information. 
Bedömningar är bestämda på individuell kassagenere ­
rande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt ­, 
bransch ­ och landspecifika tillväxt  faktorer. Ett slutvärde 
beräknas baserat på  Gordon Growth ­modellen som inklu ­
derar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation 
i det land där  tillgången används. 
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen 
är  justerade till nuvärde med en lämplig diskonterings ­
ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF­ 
koncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga 
statsobligationsräntan, riskpremie för företags  obligationer, 
marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie, 
om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassa­
genererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. 
Ledningen baserar  diskonteringsräntan på den med­
följande risk som finns i den aktuella affären och i lik ­
nande branscher.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
47
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 48 =====

10 Immateriella tillgångar, forts.
Mkr
2024 
Utgående 
balans
Investe-
ringar
Sålda/   
 för värvade 
verksam heter
Försäljningar och 
ut rangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2024 
Ingående 
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 13 148 — 263 — — –694 1 000 12 579
Patent, varumärken och 
 liknande  rättigheter 3 377 1 1 — — –189 283 3 281
Internt utvecklad mjukvara 2 717 10 2 — — 27 –1 2 679
Kundrelationer 5 113 — 80 — — –406 400 5 039
Hyresrätter 93 — 2 — — –1 7 85
Produktutveckling 231 — — — — — 8 223
Teknologi 1 388 1 — — — –133 112 1 408
Övriga immateriella 
 tillgångar 319 2 154 — — –29 –8 200
Totalt 26 386 14 502 — — –1 425 1 801 25 494
Mkr
2024 
Utgående 
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/ 
 för värvade 
verksam heter
Försäljningar och 
utrangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2024 
 Ingående 
balans
Ackumulerade avskrivningar 
och  nedskrivningar
Goodwill 574 — — — — –106 63 617
Patent, varumärken och 
 liknande  rättigheter 580 26 — — — –45 21 578
Internt utvecklad mjukvara 2 049 171 — — 127 6 –1 1 746
Kundrelationer 4 370 309 — — — –317 323 4 055
Hyresrätter 28 — — — — — 2 26
Produktutveckling 207 7 — — — — 7 193
Teknologi 1 176 105 — — — –131 93 1 109
Övriga immateriella 
 tillgångar 157 22 — — — –25 –3 163
Totalt 9 141 640 — — 127 –618 505 8 487
Redovisat värde  17 245 17 007
1)  Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag samt tillgångar som innehas för försäljning  
för delar av flygverksamheten i USA (  se not 28).
Mkr
2023 
Utgående 
balans
Investe-
ringar
Sålda/  
för värvade 
verksam heter
Försäljningar och 
utrangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2023 
Ingående 
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 12 579 — — — — — –420 12 999
Patent, varumärken och 
 liknande  rättigheter 3 281 4 — — — 1 –119 3 395
Internt utvecklad mjukvara 2 679 3 — –16 — –6 –3 2 701
Kundrelationer 5 039 — — –8 — –16 –158 5 221
Hyresrätter 85 — — — — 2 –6 89
Produktutveckling 223 — — — — –79 –5 307
Teknologi 1 408 — — — — 77 –40 1 371
Övriga immateriella 
 tillgångar 200 4 — — — 3 2 191
Totalt 25 494 11 — –24 — –18 –749 26 274
Mkr
2023 
Utgående 
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/  
för värvade 
verksam heter
Försäljningar och 
utrangeringar
Ned-
skrivningar Övrigt1)
Omräknings-
effekter
2023 
 Ingående 
balans
Ackumulerade avskrivningar 
och  nedskrivningar
Goodwill 617 — — — — — –31 648
Patent, varumärken och 
 liknande  rättigheter 578 24 — — — –14 –5 573
Internt utvecklad mjukvara 1 746 180 — –13 4 –8 –3 1 586
Kundrelationer 4 055 302 — –8 — –25 –129 3 915
Hyresrätter 26 — — — — –1 –2 29
Produktutveckling 193 7 — — — –28 –3 217
Teknologi 1 109 105 — –3 — 41 –36 1 002
Övriga immateriella 
 tillgångar 163 39 — — — 15 –2 111
Totalt 8 487 657 — –24 4 –20 –211 8 081
Redovisat värde  17 007 18 193
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
48
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 49 =====

10 Immateriella tillgångar, forts.
Nedskrivningsförluster
Nedskrivningar uppgick till –127 Mkr (–4) under 2024 och 
är relaterade till SKF ERP Program (SEP).
Immateriella tillgångar med obestämbar 
 nyttjandeperiod
Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande  period 
då  SKF­koncernen avser att fortsätta marknadsföra varu ­
märkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar 
varumärkena Lincoln 1 453 Mkr (1 320), Kaydon 705 Mkr 
(772), Peer 237 Mkr (215), GBC 251 Mkr (228) och  övriga 
81 Mkr (84). Delar av Kaydon ­varumärken är redovisade 
som tillgångar som innehas för försäljning (se not 28).
Väsentliga immateriella tillgångar 
Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utveck ­
lingen av SEP, vilken även inkluderar implementering 
av nya och förbättrade processer inom koncernen. Den 
aktiverade balansen uppgick till 634 Mkr (924), vilket 
 inklu derar avskrivningar om –163 Mkr (–188) samt ned ­
skrivning –127 Mkr (0) som gjorts under 2024. Återstående 
nyttjande period är fyra år.
Övriga för SKF ­koncernen individuellt väsentliga 
immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 
158 Mkr (293) med en kvarvarande nyttjandeperiod om 
två år, samt Kaydons kund  relationer med ett värde av 
340 Mkr (488) och med en kvar varande  nyttjandeperiod 
om fyra år.
Kassagenererande enheter med väsentliga  
immateriella  tillgångar
De kassa  genererande enheterna följer segment­
rapporteringen. I tabellen visas goodwill och övriga 
im materiella tillgångar med obestämbar  nyttjande period 
som är fördelade till de  kassa  genererande enheterna 
 Industri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som 
användes för  beräkningen av diskonterade kassaflöden.
2024 2023
Industri Fordon Industri Fordon
Goodwill, Mkr 12 189 385 11 571 391
Varumärken, Mkr 2 406 238 2 307 228
Tillväxttakt, % 7,1 3,9 4,9 5,0
Diskonterings­
ränta, före skatt, % 10,6 11,1 12,7 13,3
Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5
Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna 
har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den 
 diskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redo ­
visningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid 
beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och 
tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor 
som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten 
för intäkter. Tillväxt  takten för intäkter som visas i tabellen 
ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den fem­
åriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta 
 appliceras på alla kassa  flöden under den femåriga be  ­
räkningsperioden. Ytterligare information om beräknings­
perioden, diskonteringsräntan, tillväxt  takten och hur de 
är beräknade finns i Redovisningsprincipen. 
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera 
om  möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda 
till ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades 
på  försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för 
 intäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två 
procent enheter samt att minska rörelsemarginalen med 
två procentenheter. Detta testades  individuellt allt annat 
lika och inga indika tioner på nedskrivnings  behov förelåg.
11 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, 
inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde 
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv ­
ningar. Principen för komponentindelad avskrivning av 
materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär 
att varje del av en materiell anläggnings  tillgång med ett 
anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till till ­
gångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av 
 separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på till ­
gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings ­
satserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjande ­
perioder som omprövas årligen.
Nyttjandeperioderna är:
• 33 år för byggnader och anläggningar
• 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar
• 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska 
 anläggningar
• 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.
Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda 
varor, försäljnings­ eller administrationskost  nader beroende 
på var i verksamheten tillgångarna använts.
Uppskattningar och bedömningar
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade  tidsperiod 
som tillgången genererar intäkter och är till stor del base ­
rad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade 
tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade 
nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relate ­
rade till investeringar kopplade till den gröna omställningen 
som är en del av SKFs strategi.
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning 
om någon händelse inträffar eller omständighet förändras 
som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att 
återvinna. 
Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2023–2024
2023
2024
30%
2024
29%
2023
Kina och Nordostasien
4% 7%
20242023
Indien och Sydostasien
17%
2024
17%
2023
Nord- och Sydamerika
2024
47%
2023
49%
Europa, Mellanöstern 
och Afrika
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
49
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 50 =====

11 Materiella anläggningstillgångar, forts.
Mkr
2024 
  Utgående balans Investeringar
Sålda/ förvärvade 
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2024 
  Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 13 723 981 — –43 — 84 540 12 161
Mark och markanläggningar 832 87 — –3 — 15 28 705
Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 197 2 800 — –577 — –268 1 981 40 261
Inventarier, verktyg och installationer 5 979 364 6 –191 — –129 263 5 666
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2) 7 239 845 — — — –930 372 6 952
Totalt 71 970 5 077 6 –814 — –1 228 3 184 65 745
Mkr
2024 
   Utgående balans Avskrivningar
Sålda  
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt Omräknings effekter
2024 
   Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och  nedskrivningar
Byggnader 6 434 352 — –10 –20 –152 265 5 999
Markanläggningar 129 10 — — 18 –196 18 279 
Maskiner och andra tekniska anläggningar 29 976 1 910 — –584 207 –1 361 1 341 28 463
Inventarier, verktyg och installationer 4 961 376 — –155 12 380 164 4 184
Totalt 41 500 2 648 — –749 217 –1 329 1 788 38 925
Redovisat värde 30 470 26 820
Mkr
2023 
  Utgående balans Investeringar
Sålda/ förvärvade 
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2023  
  Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 12 161 809 — –41 — 163 –239 11 469
Mark och markanläggningar 705 1 — –12 — 26 –342 1 032
Maskiner och andra tekniska anläggningar 40 261 2 243 –26 –592 — –88 –1 140 39 864
Inventarier, verktyg och installationer 5 666 575 –12 –72 — –181 –137 5 493
Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2) 6 952 2 121 –1 –1 — –322 –503 5 658
Totalt 65 745 5 749 –39 –718 — –402 –2 361 63 516
Mkr
2023 
   Utgående balans Avskrivningar
Sålda  
verksamheter
Försäljningar och 
utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter
2023 
   Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar och  nedskrivningar
Byggnader 5 999 299 — –7 96 –26 –156 5 793
Markanläggningar 279 6 — –1 — –5 –11 290
Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 463 1 985 –21 –542 42 –737 –681 28 417
Inventarier, verktyg och installationer 4 184 363 –11 –81 7 49 –262 4 119
Totalt 38 925 2 653 –32 –631 145 –719 –1 110 38 619
Redovisat värde 26 820 24 897
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag och tillgångar som innehas för försäljning för delar av flygverksamheten i USA.
2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 2 Mkr (0).
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
50
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA
NOTER

===== SIDA 51 =====

12 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip 
Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid 
inlednings datumet, som en nyttjanderättstillgång och en 
leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasing  avtal 
om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss 
period får bestämma över användningen av en identifierad 
tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång 
och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing  avtal 
med en leasing  period på mer än 12 månader, med undan ­
tag för  tillgångar av lågt värde. Efter inlednings  datumet 
 värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm ­
melserna för materiella anläggningstillgångar. 
En leasingskuld diskonteras genom att använda den 
implicita räntan i leasingavtalet, om denna ränte  sats lätt 
kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas 
ska den marginella låneräntan användas. Den marginella 
låneräntan fastställs av SKF Treasury Centre baserat på 
valuta och längd på leasing  avtalet. Leasing  perioden fast­
ställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans 
med både perioder som omfattas av en möjlighet att för ­
länga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på 
att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av 
en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren 
är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Kon­
cernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta 
icke­leasingkomponenter och  redovisar istället dem till ­
sammans med leasingkomponenten i kontraktet.
Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som 
ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde ­
ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten.
För mer information kring leasingskulder, se not 20.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden 
krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts  tillgången 
och nuvärdet av leasings  kulden. Sådana bedömningar och 
antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att 
fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings­
räntan.
Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt 
värde samt variabla hyresbetalningar uppgick till 395 Mkr 
(408). Leasing  kostnaderna motsvarar i allt väsentligt 
 kassaflödet för dessa leasing  avtal.
Under 2024 uppgick det totala kassautflödet för 
 leasingavtal till 1 048 Mkr (989), varav räntekostnader 
för  leasingavtal uppgick till 163 Mkr (126). 
Mkr 2024 2023
Kostnader för korttidsleasingavtal 310 329
Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde 66 68
Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden 14 14
Övrigt 5 –3
Totalt 395 408
Mkr
2024   
Utgående 
balans
Investe-
ringar Justeringar
Ned-
skrivningar Omklassi ficering1)  Omräknings effekter
2024
   Ingående 
balans
Anskaffnings värden
Byggnader 5 086 703 246 — –253 263 4 127
Fordon 1 040 189 41 — –37 28 819
Truckar 345 41 13 — –16 8 299
Maskiner 36 1 — — 5 — 30
Kontorsutrustning 7 — — — — — 7
Övrigt 375 1 –7 — –16 25 372
Totalt 6 889 935 293 — –317 324 5 654
Mkr
2024   
Utgående 
balans
Avskriv-
ningar Justeringar
Ned-
skrivningar Omklassi ficering Omräknings effekter
2024
   Ingående 
balans
Ackumulerade  
avskrivningar och 
 nedskrivningar
Byggnader 2 210 536 11 2 –223 110 1 774
Fordon 714 187 1 — –59 17 568
Truckar 253 59 — — –15 6 203
Maskiner 43 4 1 — –6 1 43
Kontorsutrustning 12 1 — — –1 — 12
Övrigt 93 11 –5 — –10 4 93
Totalt 3 325 798 8 2 –314 138 2 693
Redovisat värde 3 564 2 961
1) Inkluderar omklassificeringar för tillgångar som innehas för försäljning för delar av flygverksamheten i USA.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
51
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 52 =====

12 Nyttjanderättstillgångar, forts.
Mkr
2023   
Utgående 
balans
Investe-
ringar Justeringar
Ned-
skrivningar
Omklassi-
ficering  
Omräknings-
effekter
2023
   Ingående 
balans
Anskaffnings värden
Byggnader 4 127 333 114 — –356 –118 4 154
Fordon 819 138 40 — –98 –6 745
Truckar 299 38 12 — –24 –7 280
Maskiner 30 4 — — –2 — 28
Kontorsutrustning 7 — — — –13 — 20
Övrigt 372 26 — — 2 –24 368
Totalt 5 654 539 166 — –491 –155 5 595
Mkr
2023   
Utgående 
balans
Avskriv-
ningar Justeringar
Ned-
skrivningar
Omklassi-
ficering 
Omräknings-
effekter
2023
   Ingående 
balans
Ackumulerade  
avskrivningar och 
 nedskrivningar
Byggnader 1 774 576 –132 — –322 –54 1 706
Fordon 568 159 –1 — –90 –2 502
Truckar 203 51 — — –23 –9 184
Maskiner 43 7 — — –2 — 38
Kontorsutrustning 12 8 — — –12 — 16
Övrigt 93 36 — 1 –1 6 65
Totalt 2 693 837 –133 1 –464 –59 2 511
Redovisat värde 2 961 3 084
 
13 Varulager
Redovisningsprincip
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings­
värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde 
beräknas i enlighet med FIFU ­metoden (först in, först ut). 
Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter 
till anskaffningskostnad och pro  dukter i arbete och egen ­
tillverkade färdiga produkter värderas till  tillverknings­
kostnad. I tillverknings kostnaden inräknas direkt  hänförliga 
kostnader såsom material och lön såväl som relevanta 
tillverknings  omkostnader. 
Uppskattningar och bedömningar
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då 
anskaffnings  värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. 
 Nettoförsäljningsvärdet definieras som  försäljningspris 
reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj ­
ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för 
fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan 
utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings  priser 
och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för 
bedömningen, används ledningens bedömning baserad 
på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto­
försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och 
kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive 
dotter  företag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är 
omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.
Mkr 2024 2023
Färdiga varor 14 573 12 709
Råvaror och förnödenheter 9 294 8 390
Produkter i arbete 2 315 2 095
Totalt 26 182 23 194
Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings ­
värde med 1 849 Mkr (1 599). Förändringen av nedskriv ­
ningen till netto  försäljningsvärde påverkade årets resultat 
med 252 Mkr (207). Återföring av tidigare nedskrivning till 
nettoförsäljningsvärde har gjorts med 26 Mkr (86).
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
52
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 53 =====