Årsredovisning 2024

14 Finansiella tillgångar
Redovisningsprincip
Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier 
vilka baseras på koncernens affärsmodell och till  gångens 
kontrakts  enliga kassaflöden. Tillgången kan värderas till 
upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total  ­
resultat eller verkligt värde via resultat  räkningen.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när 
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. 
Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde 
vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och 
försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likvid­
dagen.
Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffnings ­
värde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde 
har lämnats som upp  lysning för finansiella instrument 
och värdena har beräknats med hjälp av värderings  teknik, 
främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade 
på observerbar marknadsinformation. För omsättnings­
tillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde 
vara samma som verkligt värde. 
Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt 
värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt 
värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses 
som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om  klassi  ­
ficering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort 
från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa 
investeringar går via resultaträkningen när koncernen har 
rätt att erhålla utdelningen.
Obligationer värderas till verkligt värde baserat på 
marknads värde och kan klassas antingen enligt verkligt 
värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat­
räkningen beroende på koncernens affärsmodell och de 
kontraktsenliga kassa  flödena.
Derivat är kategoriserade som innehav för handel om 
de inte är avsedda för säkringsredovisning.  Derivat som 
innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk 
säkring och förändring av  verkligt värde tas direkt i resultat ­
räkningen.
Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kund ­
fordringar beräknas utifrån en nedskrivningsmodell av  ­
seende för  väntade framtida kreditförluster. I  modellen ska 
även förväntade förändringar i kundernas marknader tas 
med.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när 
de avtals  enliga rättigheterna till kassaflödena upphört 
eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och 
fördelar som är förknippade med ägandet av den finan ­
siella tillgången överförts.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar 
avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder 
inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar 
behovet av en reservering baseras bedömningen på 
åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik 
av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också 
en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. 
I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, 
fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryck  ligen 
finns i kontraktet) baserat på ledningens  bedömningar. 
Diskonteringsräntan som används är  marknadsräntan för 
liknande instrument.
Finansiella tillgångar per kategori 2024 Tillgångar värderade  
till verkligt värde via  
resultat räkningen
Mkr
Tillgångar  värderade 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Tillgångar  värderade 
till  verkligt värde via 
övrigt totalresultat
Identifierade 
initialt
Innehas  
för handel Totalt
Varav 
 kortfristiga
Kundfordringar 16 600 — — — 16 600 16 600
Likvida medel 6 619 — 4 412 — 11 031 11 031
Aktier — 400 — — 400 —
Övriga värdepapper — — — 918 918 —
Derivat som innehas för handel — — — 62 62 62
Obligationer — 26 — — 26 —
Lånefordringar och övriga 
 finansiella fordringar 348 — — — 348 268
Redovisat värde 23 567 426 4 412 980 29 385 27 961
Verkligt värde 23 567 426 4 412 980
Finansiella tillgångar per kategori 2023 Tillgångar värderade  
till verkligt värde via  
resultat räkningen
Mkr
Tillgångar  värderade 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Tillgångar  värderade 
till  verkligt värde via 
övrigt totalresultat
Identifierade 
initialt
Innehas  
för handel Totalt
Varav 
 kortfristiga
Kundfordringar 16 811 — — — 16 811 16 811
Likvida medel 8 803 — 4 508 — 13 311 13 311
Aktier — 313 — — 313 —
Övriga värdepapper — — — 769 769 —
Derivat som innehas för handel — — — 333 333 333
Obligationer — 30 — — 30 6
Lånefordringar och övriga 
 finansiella fordringar 467 — — — 467 403
Redovisat värde 26 081 343 4 508 1 102 32 034 30 864
Verkligt värde 26 081 343 4 508 1 102
Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet 
anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla 
in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inkluderas place ­
ringar för vilka koncernen för väntar sig att återfå huvudsak­
ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, 
lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats 
hos hyresvärdar och andra leverantörer av  tjänster. 
Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate­
goriseras som verkligt värde via övrigt total  resultat. 
Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF 
Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värde ­
rade till verkligt värde via resultat  räkningen.
Finansiella instrument värderas till verkligt värde via 
resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa 
tillgångar  baserat på verkligt värde. Derivat är kategorise ­
rade som innehav för handel om de inte är avsedda för 
säkringsredovisning. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
53
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 54 =====

14 Finansiella tillgångar, forts.
Verkligt värde hierarki för finansiella 
 tillgångar till verkligt värde (Mkr) Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2023
Tillgångar värderade till verkligt 
värde via övrigt totalresultat
Aktier 400 — — 400 313 — — 313
Obligationer 26 — — 26 30 — — 30
Tillgångar värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen
 Värdepapper som innehas  
för handel — — 918 918 — — 769 769
Likvida medel 4 412 — — 4 412 4 508 — — 4 508
Derivat som innehas för  
säkrings redovisning — 62 — 62 — — — —
Derivat som innehas för handel — — — — — 333 — 333
Totalt 4 838 62 918 5 818 4 851 333 769 5 953
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka 
inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt 
värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen är specificerade ovan 
utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som 
använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med 
IFRS 13. Det redo visade värdet är en rimlig uppskattning av 
verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med 
ett känt marknads  värde. Nivå 2 baserar verkligt värde på 
modeller som använder andra observerbara data för till ­
gången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. 
Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som 
 priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) 
observerbara. Sådana observerbara data kan vara 
marknads  räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar 
verkligt värde på en  värderingsmodell, där betydande 
indata bygger på icke observerbara marknadsdata.
Likvida medel inkluderar fria kontanter och kontanta 
insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker 
som förfaller inom tre månader från investeringstillfället. 
Likvida medel värderas till  upplupet anskaffningsvärde och 
verkligt värde via resultaträkningen.
Likvida medel (Mkr) 2024 2023
Kassa och bank 6 434 6 200
Kortfristiga likvida  placeringar 4 597 7 110
11 031 13 311
Förfallit till betalning, netto efter reservering
Kundfordringar enligt förfall (Mkr)
Redovisat 
värde Ej förfallit
1–30  
dagar
31–60  
dagar
61–90  
dagar > 91 dagar
2024 16 600 14 448 1 528 371 150 103
2023 16 811 14 191 1 677 485 199 259
Den genomsnittliga kredittiden under 2024 var 67 dagar 
(64). Kundfordringar i procent av årsförsäljningen uppgick 
till 16,8% (16,2). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda 
med regressrätt, vilka uppgick till 49 Mkr (74). Risken för 
utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på 
sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven 
för bort  tagande från balans  räkningen. Tabellen visar hur 
reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har 
utvecklats under året. 
Specifikation av reserv  
för kreditförluster (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari 403 446
Avsättningar 474 115
Återföringar –382 –115
Resultatpåverkan 92 —
Nyttjade reserver –69 –25
Förvärvade/Avyttrade 
 verksamheter 3 2
Omräkningsdifferenser 15 –20
Utgående balans 31 december 445 403
15 Övriga kortfristiga fordringar
Mkr 2024 2023
Fordringar mervärdesskatt, netto 2 364 2 326
Aktuella skattefordringar 1 555 1 265
Förutbetalda kostnader 897 951
Upplupna intäkter 231 208
Förskott till leverantörer 316 467
Övriga kortfristiga fordringar 694 642
Totalt 6 057 5 859
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
54
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 55 =====

16 Aktiekapital
Antal utestående aktier
A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital (Mkr)
Ingående balans 1 januari 2023 29 306 933 425 947 135 455 351 068 1 138
Omvandlade A­aktier till B­aktier –97 000 97 000 — —
Utgående balans 31 december 2023 29 306 933 426 044 135 455 351 068 1 138
Omvandlade A­aktier till B­aktier –322 934 322 934 — —
Utgående balans 31 december 2024 28 983 999 426 367 069 455 351 068 1 138
En A­aktie har en röst och en B ­aktie har en tiondels röst. 
Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett 
omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att 
ägare av A­aktier har rätt att omvandla dessa till B ­aktier. 
Sedan dess har 197 952 748 A ­aktier omvandlats till 
B­aktier.  Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kr. 
Utdelningspolitik
SKF­koncernens utdelningspolitik är baserad på  principen 
att den totala utdelningen ska anpassas till resultat ­ och 
kassaflödes  utveckling med beaktande av koncernens 
utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är 
 styrelsens uppfattning att den  ordinarie utdelningen ska 
uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga 
 nettovinst över en konjunktur  cykel. 
Om SKF­koncernens finansiella ställning över  träffar 
målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en 
extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan 
göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller 
ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelnings ­
nivå kan däremot anses mer lämplig under  perioder av 
större osäkerhet. 
Utdelning
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 22 839 Mkr 
(23 198), se sidan 78. Styrelsen har beslutat att föreslå till 
 årsstämman, som hålls den 1 april 2025, en utdelning 
på 7,75 kronor per aktie att utbetalas till aktie  ägarna. Den 
föreslagna utdelningen för 2024 utbetalas till alla aktie­
ägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och 
för valtningsförteckning per den 3 april 2025. Den totala 
föreslagna utdelningen att betala ut uppgår till 3 529 Mkr 
(3 415). Utdelningen måste godkännas av aktie  ägarna vid 
års stämman och har inte tagits upp som en skuld i balans ­
räkningen. Den 4 april 2024 betalades en utdelning på 
7,50 kronor per aktie till aktie  ägarna.
17 Resultat per aktie
2024 2023
Årets resultat hänförligt till  aktie ägare i AB SKF (Mkr) 6 474 6 395
Genomsnittligt antal ordinarie  utestående aktier 455 351 068 455 351 068
Resultat i kronor per aktie 14,22 14,04
Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram — —
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 455 351 068 455 351 068
Resultat i kronor per aktie efter utspädning 14,22 14,04
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän ­
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med det 
genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under 
perioden. 
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus ­
teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under 
perioden för samtliga potentiella  utspädande ordinarie 
aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjänings ­
villkoren är uppfyllda per balansdagen.
Aktier från det Prestationsbaserade aktie programmet 
anses inte vara utspädande. 
18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Redovisningsprincip
Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar 
till anställda efter avslutad anställning samt eventuella 
 tillgångar under förmåns  bestämda planer uppkommer 
när förpliktelserna är förmåns  bestämda och antingen 
ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är 
ofon derade betalas förmånerna ur tillgångarna från det 
bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balans­
räkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda 
 förpliktelserna.  För de planer som är fonderade hålls de 
 tillgångar som hör till  planerna avskilda från koncernens 
tillgångar i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång 
som redo visas i balans räkningen, som hänför sig till fonde ­
rade  planer, representerar det belopp varmed det  verkliga 
värdet på  förvaltningstillgångar över ­ eller understiger de 
förmåns  bestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid 
redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den 
represen terar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga 
för  koncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade 
framtida avgifter eller åter  betalning av i planen ansamlade 
medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja 
redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begräns ­
ningar av tillgångsvärdet.
En så kallad ”Projected unit credit method” används 
för att beräkna nuvärdet av förmåns  bestämda förpliktelser 
och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande 
period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största 
planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier 
används för dessa beräkningar och uppskattningen av 
 förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. 
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar 
av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad 
 justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden 
och  faktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat 
och omklassificeras aldrig till resultaträkningen.
För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella 
kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende 
tjänstgöring under innevarande period, ränte kostnad 
netto, och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring 
under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. 
Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder 
redovisas omedelbart. Räntekostnader netto, klassificeras 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
55
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 56 =====

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.
som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas 
ut till verksam  heterna baserat på den anställdes plats 
i  organisationen, inom  tillverkning, försäljning eller 
 administration.
Tidigare nämnda redovisningsprincip för förmåns­
bestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. 
Moder bolaget och dotterföretag fortsätter att använda en 
lokal beräkning för pensions  avsättningar och pensions ­
kostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där 
lokala fonderings  krav uppstår.
Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som 
avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning 
där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut 
 förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part 
som ansvarar för planen. Sådana  planer redovisas som 
en kostnad när premieinbetalning sker.
Uppskattningar och bedömningar
De betydande antaganden som används för att beräkna 
förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska 
faktorer som speglar förhållandena i de länder där de 
förmåns bestämda planerna är belägna och justeras för 
att reflektera marknadsförhållandena vid beräknings­
tidpunkten. Till följd av förändrade marknads  mässiga 
och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga 
kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov 
till väsentligt avvika från uppskattningarna.
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs 
antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera 
mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, 
pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande 
om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan 
separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på 
av kastningen på högkvalitativa företags  obligationer (AA­
klassificerade företagsobligationer såväl som bostads­
obliga tioner för planerna i Sverige) vilka har förfallotider 
som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. 
Pensions indexering är främst relevant för pensionerade 
medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar 
kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne  ökning 
är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar 
tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser 
för kommande villkorsförändringar och för   väntad inflation. 
Antagande om livslängd speglar den förväntade livs­
längden för medlemmar i planen och bestäms baserat 
på dödlighetstabell applicerbar för varje plan. 
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner 
i ett antal dotter  företag. De mest väsentliga planerna är 
pensions  planerna i USA, Tyskland, Storbritannien och 
Sverige, som utgör ett tillägg till  respektive lands social­
försäkringssystem.
USA
De större pensionsplanerna i USA motsvarar ca 89% av 
den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder för ­
måner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig 
slutlön, eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår. 
Alla dessa planer är stängda för ny  inträde och istället 
erbjuds en premiebestämd pensions  lösning. De förmåns­
bestämda och ”non ­Union” pensionsplanerna har frysts 
från och med december 2016 och under 2021 har de 
 återstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytter­
ligare tjänstgörings  kostnader periodiserats för dessa  
planer.
Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions­
kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotter­
företaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderings ­
krav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid under ­
skott kan därför ytterligare  finansiering krävas för att upp­
nå full fondering inom sju år. 
Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är 
stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhanda  hålls 
vissa hälsovårds ­ och livförsäkrings förmåner för berättigad 
pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention 
enligt den amerikanska Medicare  Program Part D, för 
 kostnader avseende recept  belagda läkemedel för vissa 
del tagare inom programmet. Per 31 december 2024 upp ­
gick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1). 
Tyskland
De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 92% 
av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder 
förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, 
som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berätti ­
gade för måner beslutas i enlighet med den tyska statliga 
pensions  lagen. Per den 1 januari 2018 inträffade en änd ­
ring i pensions  planen som på   verkar ca 75% av de anställda 
i den större pensions planen i Tyskland. För dessa deltagare 
görs definierade bidrag, och  värdet av bidragen garanteras 
deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna 
plan som en förmåns  bestämd plan  även om förmånen för 
 deltagarna är lika med inbetalningarna till planen.
2024
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)
USA  
pension
USA  
sjukvård
Tyskland  
 pension
Storbritannien 
pension
Sverige   
pension Övrigt Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 315 519 633 — 280 793 2 540
Nuvärde av fonderade förpliktelser 7 007 — 9 608 2 984 2 403 1 750 23 752
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 479 — –5 927 –3 677 –884 –1 601 –18 568
Effekt av tillgångstak — — — — — 5 5
Totalt 843 519 4 314 –693 1 799 947 7 729
Belopp som redovisas i balansräkningen.
Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –773 –773
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 843 519 4 314 –693 1 799 1 720 8 502
Totalt 843 519 4 314 –693 1 799 947 7 729
2023
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)
USA  
pension
USA  
sjukvård
Tyskland  
 pension
Storbritannien 
pension
Sverige   
pension Övrigt Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 367 518 627 — 288 733 2 533
Nuvärde av fonderade förpliktelser 6 958 — 9 039 3 205 2 431 1 547 23 180
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 399 — –5 201 –3 378 –772 –1 375 –17 125
Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10
Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578
Belopp som redovisas i balansräkningen.
Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –219 –219
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 926 518 4 465 –173 1 947 1 114 8 797
Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
56
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 57 =====

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.
Storbritannien
De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 92% av 
den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder för ­
måner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt 
en ”career average re valued earnings” basis. Detta index 
justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen 
stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd 
pensions lösning. Övergripande ansvar för planen ligger, 
i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter­
företaget och förtroendevalda vilka representeras av 
arbetsgivar ­ och arbetstagar representanter. Planen om ­
fattas av statliga fonderings  krav baserat på en lokalt 
anpassad värdering. Vid underskott upprättas en 
fonderings  plan för att uppnå full fondering inom tio år.
Sverige
Den största planen i Sverige är ITP ­planen och motsvarar 
ca 90% av den totala förplikt  elsen i Sverige och erbjuder 
förmåner baserat på slutlig lön, som index  justeras vid 
utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser 
 mellan arbetsgivar ­ och arbetstagarorganisationer. Planen 
är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället 
erbjuds en premiebestämd pensions  lösning. De svenska 
dotterföre  tagen är ålagda att ha kreditförsäkring som 
täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd. 
Den andel av ITP ­planerna i de svenska dotterföretagen 
som finansieras genom försäkringspremier till Alecta 
avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är 
därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga 
 fonderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen 
genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt 
hos de svenska bolagen samt arbets  tagarrepresentanter. 
 Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering. 
Övriga 
De mest väsentliga planerna är de fonderade pensions­
planerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa 
finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångs  belopp 
utbetalas vid pensionering  respektive avslutad anställning.
       2024        2023
Mkr 
Nuvärdet av 
 förpliktelser
Verkligt värde på 
förvaltnings tillgångar Totalt
Nuvärdet av 
 förpliktelser
Verkligt värde på 
förvaltnings tillgångar Totalt
Ingående balans 1 januari 25 713 –17 135 8 578 25 719 –17 098 8 621
Räntekostnader/(intäkter) 980 –707 273 1 092 –735 357
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 492 — 492 460 — 460
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år 2 — 2 42 — 42
Kostnader avseende uppgörelser –3 2 –1 –4 2 –2
Övriga 160 19 179 153 15 168
Delsumma kostnader 1 631 –686 945 1 743 –718 1 025
Avkastning från förvaltningstillgångar  
exklusive räntekostnader/(intäkter) — –897 –897 — –336 –336
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden 70 — 70 –129 — –129
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden 28 — 28 694 — 694
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster 89 — 89 74 — 74
Förändring av tillgångstak — –21 –21 — –6 –6
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat 187 –918 –731 639 –342 297
Tillskjutna medel från arbetsgivaren — –686 –686 — –578 –578
Tillskjutna medel från deltagare i planen 42 –6 36 21 4 25
Utbetalda ersättningar –1 676 910 –766 –2 005 1 286 –719
Delsumma kassaflöde1) –1 634 218 –1 416 –1 984 712 –1 272
Övriga 61 –25 36 –34 51 17
Valutaomräkningsdifferenser 334 –17 317 –370 260 –110
Utgående balans 31 december 26 292 –18 563 7 729 25 713 –17 135 8 578
1)  Kassaflödet för 2025 förväntas uppgå till cirka 876 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer.
Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr) 2024 2023
Kostnader avseende förmånsbestämda planer 945 1 025
Kostnader för avgiftsbestämda planer 693 555
Totala kostnader 1 638 1 580
Varav belopp som belastar:
Kostnad för sålda varor 736 731
Försäljningskostnader 498 394
Administrationskostnader 131 98
Finansiella kostnader 273 357
Totalt 1 638 1 580
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
57
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 58 =====

18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts.
2024 2023
Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)
Marknads-
noterade
Ej marknads-
noterade Totalt
Marknads-
noterade
Ej marknads-
noterade Totalt
Statsobligationer 4 600 — 4 600 1 535 — 1 535
Företagsobligationer 6 356 — 6 356 6 193 — 6 193
Aktier 3 237 1 837 5 074 3 739 229 3 968
Fastigheter 260 827 1 087 205 2 497 2 702
Övrigt, i huvudsak kontanter och 
andra finansiella fordringar 373 1 078 1 451 1 600 1 127 2 727
Totalt 14 826 3 742 18 568 13 272 3 853 17 125
För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering 
av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad 
anställning som är i linje med koncernens strategi och 
 värderingar har SKF en ”Global Pension Committee”. 
 Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till 
anställda efter avslutad anställning följer ”SKF  Global 
 Pension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller 
de principer som används för att hantera SKFs pensioner 
och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt 
inom koncernen.
SKF­koncernen strävar efter att balansera riskerna 
i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som 
 målsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och 
 resterande del av investeringar med lägre risk, såsom 
företags  certifikat och statsobligationer. 
Investerings  besluten för de större pensionsplanerna för ­
valtas i enlighet med ett ramverk avseende  matchning av 
tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens 
målsättning att matcha  förvaltningstillgångar med pensions­
förpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper 
med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för 
pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Trea ­
sury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den 
förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de för ­
väntade kassaflödena kopplade till pensions  förpliktelsen. 
Slutligt investerings  beslut tas av dotter  företagen till­
sammans med SKF Treasury Centre.
2024
Väsentliga vägda genomsnittliga  
antaganden vid årets slut
USA   
pension
USA   
sjukvård
Tyskland  
pension
Storbritannien 
pension
Sverige 
pension Övriga
Diskonteringsränta 5,4 5,4 3,4 5,7 3,5 3,1
Pensionsindexering1) e/t e/t 2,0 3,2 2,0 e/t
Årlig löneökning2) e/t e/t 2,2 3,2 3,4 4,4
Förväntad livslängd män/kvinnor3) 20,8/22,5 20,7/22,7 20,8/24,2 21,5/23,4 20,0/24,3 19,7/23,1
Vägt genomsnitt av planens  
duration (år)4) 8,2 7,1 14,6 13,5 17,5 8,5
2023
Väsentliga vägda genomsnittliga  
antaganden vid årets slut
USA   
pension
USA   
sjukvård
Tyskland  
pension
Storbritannien 
pension
Sverige 
pension Övriga
Diskonteringsränta 4,9 4,9 3,4 4,3 3,2 2,9
Pensionsindexering1) e/t e/t 2,0 3,0 2,0 e/t
Årlig löneökning2) e/t e/t 2,3 3,0 3,4 6,6
Förväntad livslängd män/kvinnor3) 20,7/22,6 20,6/22,6 20,7/24,1 21,9/23,9 20,0/25,0 18,9/22,3
Vägt genomsnitt av planens  
duration (år)4) 8,7 7,5 15,1 16,0 18,4 5,9
1)  Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst  kopplat till inflation. 
2)  Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer. 
3)  Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år  gammal person uttryckt i år. 
4)  Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är  slutreglerad. 
e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.
Känslighetsanalys av signifikanta antaganden Förändring av antagande Påverkan på  förpliktelsen, Mkr
Diskonteringsränta +1% –2 451
–1% 3 052
Årlig löneökning +0,5% 224
–0,5% –211
Pensionsindexering +0,5% 893
–0,5% –801
Förväntad livslängd +1 år 819
–1 år –632
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett anta ­
gande medan alla andra antaganden är konstanta, se 
 kommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta 
osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan 
vara korrelerade. Vid beräkningar av pensions  förpliktelsens 
påverkan i känslighets  analysen har samma metoder 
använts som vid beräkning av  pensionsskulden inom 
 pensionsförpliktelsen. 
Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga 
planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och 
har utförts på samma sätt som  tidigare år. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
58
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 59 =====

19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser
Redovisningsprincip
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åta ­
gande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt 
att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera 
åtagandet samt en  tillförlitlig uppskattning av beloppet 
kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den 
bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den 
befintliga förpliktelsen på balansdagen, och  tidpunkten 
för regleringen är osäker. 
Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister 
och garantier, och representerar ledningens bästa uppskatt­
ning av framtida kassaflöden nödvändiga för att  reglera 
förpliktelserna. Ersättningsanspråk som, enligt ledningens 
bästa uppskattning, är osäkra eller inte anses ge upphov 
till framtida kassautflöden, är inte inkluderade i beloppen 
som redovisas nedan, även om sådana ersättningsanspråk 
kan vara betydande. Andra långfristiga ersättningar till 
anställda avser intjänade  för måner och förväntas bli reg­
lerade innan anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas 
med hjälp av “Projected unit credit method” och om  ­
värderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas 
direkt i resultat  räkningen. 
Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter 
som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. 
Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar 
redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts 
och ett offentligt tillkänna  givande av planen har skett och 
därmed skapat en giltig förväntan på att  planen kommer 
att genomföras.
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas 
i balans  räkningen kan den betraktas som en eventual­
förpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från 
inträffade händelser och deras förekomst kommer att 
bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida 
 händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, 
inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar 
även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser 
inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning 
av beloppet inte kan göras.
Uppskattningar och bedömningar
Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsätt ­
ningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det 
finns en  osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande 
händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verk ­
liga utfallet avvika  väsen ligt.
Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister 
och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning 
av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera för ­
pliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. 
Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juri ­
diska processen i respektive land samt processens ut  ­
veckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa 
juridiska och andra råd  givare avseende utgången av 
 processen samt erfaren  heter från liknande fall. Skatte­
anspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen 
som inte möter definitionen för en avsättning har tagits 
upp som eventual  för pliktelse.
SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av 
regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga 
stämningar (s.k. class actions) och domstols  processer. 
SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Super­
intendência­Geral do Conselho Administrativo de Defesa 
Econômica (SG/Cade)  angående ett påstått brott mot 
antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons­
eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning 
klassifi  cerade sig inte dessa utredningar för att redovisas 
som övriga avsättningar eller tas upp som eventual­
förpliktelser.
Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om 
utfallet av krav från koncernens kunder som upp kommer 
på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskatt ­
ningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder 
orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende 
förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta 
 produkter och/eller kompensation till kunder för skador 
orsakade av  koncernens produkter. Dessa antaganden 
tar hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, 
förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga 
tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer 
till koncernen. 
Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskatt ­
ningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, 
framtida aktiv  iteterna, där de mest betydande uppskatt ­
ningarna avser de kostnader som krävs för avgångs­
vederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för 
uppsägning av avtal och andra kostnader för ut   trädande. 
Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och 
aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller 
deras representanter.
 Ersättningsanspråken ökade under 2024 med 14 Mkr, 
vilket avser garantiavsättningar.
Under 2024 uppgick de totala omstrukturerings  ­
kostnaderna till 1 497 Mkr, varav 1 363 Mkr avser av   sätt­
ningar, och inkluderar kostnader hänförliga till nedstäng ­
ning och sam man slagning av fabriker såväl som en allmän 
minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och 
för enklade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfat ­
tade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning 
och är för delade över flertalet länder. Merparten av de åter ­
stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåt ­
gärder förväntas bli reglerade under 2025.
De största posterna i övriga långfristiga ersättningar 
till anställda avser pensionsavsättningar i Italien, arbets ­
skadeförsäkringar i USA samt särskild löneskatt i Sverige. 
Övriga avsättningar hänför sig främst till för  säkringar 
samt kontrakts ­ och  miljö åtaganden.
Mkr
2024  
Utgående 
balans
Årets 
 avsättningar
Ianspråk taget  
under året
Återföring 
 outnyttjade 
belopp Övrigt
Omräknings-
effekter
2024  
Ingående 
balans
Ersättningsanspråk 267 164 –103 –56 1 8 253
Övriga ersättningar  
till anställda 687 138 –203 –3 –33 32 756
Omstruktureringsåtgärder 1 037 1 363 –1 376 –23 –31 47 1 057
Övrigt 590 242 –86 –110 8 18 518
Totalt 2 581 1 907 –1 768 –192 –55 105 2 584
Mkr
2023  
Utgående 
balans
Årets 
 avsättningar
Ianspråk taget  
under året
Återföring 
 outnyttjade 
belopp Övrigt
Omräknings-
effekter
2023  
Ingående 
balans
Ersättningsanspråk 253 123 –76 –6 –21 –5 238
Övriga ersättningar  
till anställda 756 420 –325 57 34 –10 580
Omstruktureringsåtgärder 1 057 1 171 –1 020 –44 — –9 959
Övrigt 518 151 –67 –62 –24 –8 528
Totalt 2 584 1 865 –1 488 –55 –11 –32 2 305
Mkr
2024 
Varav  kortfristiga
Ersättningsanspråk 204
Övriga långfristiga ersättningar  
till anställda 55
Omstruktureringsåtgärder 622
Övrigt 276
Totalt 1 157
Mkr
2023
Varav  kortfristiga
Ersättningsanspråk 166
Övriga långfristiga ersättningar  
till anställda 146
Omstruktureringsåtgärder 690
Övrigt 243
Totalt 1 245
Eventualförpliktelser  
till nominellt värde (Mkr) 2024 2023
Garantier 45 61
Skatteanspråk 2 203 847
Övriga eventualförpliktelser 52 19
Totalt 2 300 954
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
59
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 60 =====

20 Finansiella skulder
Redovisningsprincip
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när kon ­
cernen blir part i det finansiella instrumentets avtals ­
mässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till 
verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffnings­
kostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värde ­
ringen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt 
värde via resultat räkningen. Derivat redo  visas på handels ­
dagen. 
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, 
 klassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats 
till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffnings ­
värde beräknas med effektiv  räntemetoden. För finan ­
siella  skulder som är säkrings  instrument och används 
för säkringsredovisning justeras det bokförda  värdet för 
 vinster eller förluster hänförliga till de säkrade  riskerna. 
 Derivat klassificeras i kate gorin Verkligt värde via resultat­
räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans­
räkningen när de har  reglerats. 
Uppskattningar och bedömningar
Verkligt värde har lämnats som upplysning för  finansiella 
skulder och har beräknats med hjälp av värderings  teknik 
och då främst genom diskonterade  kassaflöden baserade 
på observerbar marknads  information. 
Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom 
nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskriv ­
ning av verkligt värde ­hierarkin.
För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då 
koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. 
Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. 
Lånet om 300 MEUR,  förfalloår 2025, med fast euro ­
ränta har swappats till  rörlig US ­ dollarränta och lånet 
om 400 MEUR, förfalloår 2028 , med fast euroränta har 
 swappats till  rörlig euro ränta. 
Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering 
och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som 
använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. 
Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets 
not 11. 
Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella 
skulder.
Leverantörsfinansieringsarrangemang
SKF har ett leverantörsfinansieringsarrangemang med en 
bank som möjliggör för leverantörer att erhålla betalningar 
tidigare. Syftet med arrangemanget är främja en effektiv 
betalningsprocess och möjliggöra för leverantörer att 
erhålla betalningar från banken före förfallodatum.
Förfallotid för leverantörsskulder som omfattas av 
arrangemanget är 60–150 dagar efter faktureringsdatum. 
Leverantörsskulder som ej omfattas av arrangemanget har 
en förfallotid på 30–180 dagar efter faktureringsdatum. 
Per den 31 december 2024 uppgick leverantörsskulder 
som omfattades av arrangemanget till 1 546 Mkr (1 806) 
varav 1 089 Mkr redan har erhållits av leverantörer.
Det finns inga väsentliga rörelseförvärv eller valutakurs ­
differenser eller andra icke ­kontanta överföringar relate ­
rade till det redovisade värdet av skulder som omfattas av 
leverantörsfinansieringsarrangemanget.
2024 2023
Mkr Förfalloår Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Långfristiga finansiella skulder
3 MUSD 2025 — — 3 3
300 MEUR 2025 — — 3 177 3 192
100 MUSD 2027 1 101 1 128 1 000 1 033
400 MEUR 2028 4 557 4 617 4 363 4 422
300 MEUR 2029 3 429 3 224 3 307 3 051
300 MEUR 2031 3 307 3 048 3 275 2 865
Långfristiga leasingskulder 2026 och därefter 2 714 2 714 2 207 2 207
Övriga långfristiga lån 2026–2030 200 200 200 201
Derivat som används för säkringsredovisning 91 91 362 362
Derivat som används för handel — — — —
Delsumma långfristiga finansiella skulder 15 399 15 022 17 894 17 336
Kortfristiga finansiella skulder
900 MSEK 2024 — — 900 894
2 100 MSEK 2024 — — 2 100 2 116
3 MUSD 2025 3 3 13 13
300 MEUR 2025 3 444 3 400 — —
Leverantörsskulder 2025 12 553 12 553 11 236 11 236
Varav leverantörsskulder med leverantörsfinansieringsarrangemang 1 546 1 546 1 806 1 806
Kortfristiga leasingskulder 2025 802 802 629 629
Kortfristiga lån 2025 485 485 158 158
Derivat som används för säkringsredovisning 2025 — — — —
Derivat som används för handel 2025 627 627 260 260
Delsumma kortfristiga finansiella skulder 17 914 17 870 15 296 15 306
Totalt 33 313 32 892 33 190 32 642
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
60
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 61 =====

21 Övriga kortfristiga skulder
Mkr 2024 2023
Upplupna kostnader personal 3 700 4 144
Upplupna rabatter 1 728 1 577
Aktuella skatteskulder 949 965
Förutbetalda intäkter 449 368
Förskottsbetalningar från kunder 415 434
Skulder mervärdesskatt, netto 659 916
Övriga kortfristiga skulder 925 795
Övriga upplupna kostnader 2 105 1 874
Totalt 10 930 11 073
22 Närstående inklusive intresseföretag
FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar 
genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig 
horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs 
av de tre största Wallenberg  stiftelserna Knut och Alice 
Wallenbergs  Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs 
Stiftelse och  Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs 
Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917, 
finansierat excellenta forskare och forsknings projekt samt 
utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska 
universitet. 
SKF­koncernen har inga indikationer på att FAM har 
anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investe ­
ringssyfte. Inga signi  fikanta transaktioner har identifierats 
utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. 
Vid utgången av 2024 är FAM den största aktieägaren i 
moderbolaget och innehar 29,0% (29,0) av rösterna och 
15,0% (15,0) av aktiekapitalet. 
Innehav i intresseföretag består av en 27% ägarandel 
i Sunstrength Renewables Pvt. Ltd. i Indien, en 26% ägar­
andel i Clean Max Taiyo Pvt. Ltd. i Indien, en 42% ägar­
andel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd. i Kina, en 30% ägar­
andel i Sinoma Precision Bearings Co. Ltd. i Kina, en  20% 
ägar andel i Colinx, LLC. i USA, en 50% ägar  andel i Wuhan 
 Economos seals technology Co. Ltd. i Kina, en 5% ägar­
andelen i Hunan SUND Technolgies Co. Ltd. i Kina samt en 
25% ägarandel i Schwarz GmbH  Technischer Großhandel 
i Tyskland.
Transaktioner med  närstående (Mkr) 2024 2023
Försäljning av varor och  tjänster 41 39
Inköp av varor och tjänster 528 511
Fordringar per 31 december 92 95
Skulder per 31 december 17 4
Övriga närstående transaktioner inkluderar  ersättningar 
till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. 
För en lista över signifikanta  dotterföretag, se not 8 till 
moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsent ­
liga transaktioner med närstående har förekommit.
23 Ersättningar till ledande  befattningshavare
Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse,  
verkställande direktör och koncernledning
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens 
 förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, 
vilka sammanfattas nedan.
Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar 
av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt ­
ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan 
avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av års ­
stämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så 
medger.
Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF ­ koncernen 
kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft 
för att därigenom bidra till SKF ­ koncernens strategi och 
dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till 
medlemmar i koncern ledningen ska utformas efter mark ­
nadsmässiga  villkor och sam  tidigt stödja aktieägar­
intresset. 
Den totala ersättningen till en medlem i koncern ledningen 
består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, 
rörlig lön, pensions  förmåner, villkor för uppsägning och 
avgångsvederlag samt övriga  förmåner såsom tjänstebil. 
Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning 
som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar 
som SKF­ koncernens  över gripande resultat.
På årsstämman 2024 beslutades därtill, oberoende 
av rikt  linjerna för ersättning till koncernledningen, om 
SKFs Prestationsbaserade Aktie  program 2024 för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i   SKF­koncernen, 
där koncernledningen ingår. För mer information om SKFs 
prestationsbaserade  aktie program 2024, se sidan 63.
Fast lön 
Den fasta lönen för en medlem i koncernledningen ska 
 grundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska 
fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, 
erfarenhet och prestation. SKF ­koncernen ska använda 
ett inter nationellt välkänt utvärderings  system för att fast­
ställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. 
Marknads  undersökningar av löne nivåer ska ske årligen. 
Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärde­
ras regelbundet under året och resultatet ska användas 
som utgångspunkt vid den årliga löne revisionen.
Rörlig lön 
Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen base ­
ras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska 
syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser 
för att stödja operationella ­, finansiella­  och hållbarhets ­
mål och därmed främja bolagets affärsstrategi,  hållbarhet 
och långsiktiga intressen.
Det prestationsrelaterade programmet ska ha 
 förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både 
finansiella och icke­finansiella och som bidrar till bolagets 
långsiktiga och hållbara utveckling.  Kriterierna ska 
huvudsakligen vara baserade på SKF ­koncernens årliga 
finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och 
kapitaleffektivitet och ska främja SKF ­koncernens håll­
barhetsmål. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska 
kunna mätas under en period om ett år. 
Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och 
70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna 
i koncern ledningen. 
Övriga förmåner 
SKF­koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till  med­
lem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier 
och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror 
på lokala förutsättningar och skall följa lokal praxis men 
ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte över ­
stiga 10% av den fasta kontant  lönen för medlemmarna 
i koncernledningen.
Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjuk­
försäkring och sjukvårdsförsäkring. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
61
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 62 =====

23 Ersättningar till ledande  befattningshavare, forts.
Pension 
SKF­koncernen ska eftersträva att så långt som  möjligt 
utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, 
vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss 
 procent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas 
i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings­
bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. 
Medlem i koncernledningen ska i normalfallet  utöver en 
grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP ­
pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. 
I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncern­
ledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del 
av den fasta årslönen som överstiger nivån för grund­
pensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernled ­
ningen ska i normalfallet vara 65 år. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana  regler, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 
För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien 
för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrela  terad 
och uppgå till högst 40% av den ackumulerade fasta års­
lönen som inte täcks av annat pensionslöfte.
Uppsägningstider och avgångsvederlag 
Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning 
med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör 
på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående. 
Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation 
till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings   ­
riktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för 
 bolagets anställda genom att upp  gifter om anställdas 
 totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt ­
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av  ersättningsutskottet och styrelsens besluts­
underlag vid   utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
 genomföra riktlinjerna
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott. I utskottet 
ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättnings­
utskottet bereder alla ärenden gällande dels rikt  linjer 
för ersättning till koncern  ledningen, dels anställnings       ­
villkor för verkställande direktören.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras 
av ersättningsutskottet för styrelsen som åtminstone vart 
fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana rikt­
linjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att 
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande 
direktörens anställnings  villkor ska godkännas av styrelsen. 
Ersättnings utskottet ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar för koncernledningen,  tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till koncern  ledningen samt 
 gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende  
i för hållande till bolaget och koncernledningen. Vid 
 styrelsens behandling av och beslut i ersättnings­
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören 
eller koncern  ledningen i den mån de berörs av frågorna. 
Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för  
ersättning 
Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt­
linjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt 
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd­
vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen 
och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono ­
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings­
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättnings frågor, vilket även innefattar beslut om avsteg 
från riktlinjerna.
Under 2024 beslutade styrelsen att avvika från princi ­
perna för ersättning vid ett tillfälle. Mer information under 
rubriken ”Incitamentsprogram i samband med etablering 
av två robusta och högpresterande verksamheter” längre 
ner på denna sida.
Verkställande direktören och koncernchefen 
Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef 
för AB SKF, erhöll under 2024 lön och andra ersättningar 
från bolaget enligt de ersättningsrikt  linjer som beslutades 
vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sam ­
manlagt till 24 906 228 kronor, varav 15 997 871 kronor 
utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. 
Pensionslösningen för Rickard Gustafson är en kombi ­
nation av ITP ­planen och en avgiftsbestämd del som upp ­
går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp. 
Pensionsålder för verkställande direktör och koncernchef 
är 65 år.
Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller när­
ståendes) i SKF redovisas i bolagsstyrningsrapporten. 
Koncernledningen 
SKFs koncernledning, vid årets slut 12 personer, erhöll 
under 2024 (exklusive verkställande direk  tören) lön och 
andra ersättningar motsvarande  sammanlagt 95 287 924 
kronor, varav 67 904 423 kronor utgjorde fast årlig lön,  
27 383 501 kronor rörlig lön baserad på 2023 års resultat 
och 11 564 178 000 kronor avser 2021 års prestations­
baserade aktie program. 
Den rörliga lönen för koncernledningen baserades 
på ett kortsiktigt prestationsbaserat program och 
 be  räknades i huvudsak  utifrån SKF­koncernens resultat 
med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde. 
SKFs prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna 
på sidan 63.
Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av 
 personer i  koncern  ledningen utgår avgångsvederlag 
 uppgående till maximalt två  årslöner.
För medlemmar i koncernledningen har styrelsen 
 beslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggs ­
pensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i 
 koncernledningen till ytterligare en pensions  plan (för 
svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP­
planen) utöver den grundläggande pensionen.  Premier 
baserade på respektive individs pensions  berättigande 
lön (dvs. i  normalfallet den fasta månadslönen exklusive 
semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den 
grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för 
svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den 
 premiebaserade planen. Koncernlednings  medlemmar 
omfattas aldrig av både förmåns  baserad pension och 
 premiebaserad pension för samma del av deras pen ­
sionslöfte.  Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.  
Incitamentsprogram i samband med etablering av 
två robusta och högpresterande  verksamheter
Som meddelades i september 2024 har styrelsen i AB SKF
beslutat att inleda en separation av koncernens fordons ­
verksamhet med målsättningen att notera den separat på 
Nasdaq Stockholm. I syfte att främja varaktigt engage ­
mang, fokus och ett starkt åtagande från koncernledningen 
i att uppnå de ambitiösa målen att effektivt, framgångsrikt 
och på tidplan skapa två robusta och högpresterande 
verksamheter, och samtidigt arbeta för affärsresultat och
tillväxt, har styrelsen beslutat att införa ett separat incita ­
mentsprogram. Att genomföra det förändringsprojekt
som beskrivs ovan och samtidigt arbeta för affärsresultat 
bedöms av styrelsen utgöra särskilda skäl för att motivera 
ett avsteg från riktlinjerna för ersättning till koncernled ­
ningen och införa en extra ersättningskomponent för att 
SKFs långsiktiga intressen ska tillvaratas.
Genom att investera i detta program skapar SKF en 
stark drivkraft för att så långt det är möjligt säkerställa ett 
lyckat genomförande av separationen och noteringen, och 
också skapa största möjliga engagemang från koncernled ­
ningen för att uppnå de ambitiösa och kritiska mål som är 
avgörande för koncernens långsiktiga framgång. 
Incitamentsprogrammet ger en möjlighet att erhålla kon ­
tant ersättning i form av en multipel av den fasta månads ­
lönen. Programmet löper från den 17 september 2024 till 
dess att en framgångsrik notering av fordonsverksamheten 
på Nasdaq Stockholm har genomförts. Notering på Nas ­
daq Stockholm ska godkännas av aktieägarna på en 
bolagsstämma. Utbetalning kommer att ske, efter beslut av 
styrelsen, under de följande månaderna efter noteringen 
på Nasdaq Stockholm. Uppfyllnadsgraden och således 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
62
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 63 =====

23 Ersättningar till ledande  befattningshavare, forts.
utbetalningens storlek för programmet mäts mot särskilda 
förutbestämda prestationskriterier. Under förutsättning 
att kriterierna är helt uppfyllda kan var och en i koncern ­
ledningen tilldelas en maximal kontant ersättning mot­
svarande ett belopp fastställt till mellan sex och tolv måna ­
ders fast lön. Prestationskriterierna är Tidplan: målet att 
följa tidplanen för noteringen inklusive att fordonsverksam ­
heten noteras på Nasdaq Stockholm med lyckat resultat; 
Måluppfyllelse: en bedömning av hur nyckelleveranser i 
projektet har uppfyllts samt Kostnadssänkning: mål för att 
identifiera och begränsa icke ­återvinningsbara kostnader 
och negativa synergieffekter. De tre prestationskriterierna 
är viktade enligt följande: Tidplan 50%, Måluppfyllelse 
25% och Kostnadssänkning 25%. En förutsättning för att 
utbetalning från programmet ska ske är att deltagarnas 
anställningar inte har avslutats. Den tilldelade kontanta 
utbetalningen är inte pensionsgrundande. 
Styrelsen kan förändra eller avsluta programmet. Innan 
den slutliga utbetalningen bestäms kommer styrelsen 
också att pröva om utbetalningen är rimlig med hänsyn 
till koncernens finansiella resultat och ställning, förhållan ­
dena på aktiemarknaden och andra omständigheter. Om 
bedömningen är att så inte är fallet ska styrelsen reducera 
den kontanta ersättningen till ett lägre belopp som den 
bedömer som lämpligt.
Uppskattad maximal kostnad för incitamentsprogram ­
met, inkluderande sociala avgifter, är 72 Mkr. Kostnaden 
kommer att tas upp som en rörelsekostnad över presta ­
tionsperioden, justerad i förhållande till den prognostise ­
rade graden av uppfyllnad.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram
Prestationsaktier
Årsstämman 2024 beslutade om införande av SKFs 
prestations baserade aktieprogram 2024. Programmet 
omfattar ledande befattningshavare och nyckelpersoner i 
SKF­koncernen, inklusive koncern ledningen, med möjlighet 
till vederlagsfri till  delning av SKF B ­aktier. Högst 1 000 000 
SKF B­aktier kan komma att tilldelas under  programmet.
Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden 
av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA) ­mål som 
 styrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopplat 
till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. Upp­
fyllnad av TVA­målet är viktat till 80% och hållbarhets målet 
är viktat till 20%. Programperioden är tre år. Under den 
 tre åriga programperioden sätter styrelsen ett årligt TVA ­
mål som baseras på det föregående årets  faktiska TVA. 
För att tilldelning ska ske krävs en genomsnittlig utveck ­
ling av TVA över en viss lägsta nivå (tröskel  nivån). Utöver 
tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning 
erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. 
Den totala graden av uppfyllnad av hållbarhetsmålet 
utgör genomsnittet av SKFs årliga betyg i CDPs klimat­
förändrings  utvärdering, enligt tabellen.
CDP Klimatförändringsbetyg Uppfyllnadsgrad
A 100%
A– 75%
B 50%
<B 0%
Förutsatt att pro grammets prestationsmål helt uppnås, 
kan deltagarna i  programmet komma att erhålla följande 
maximala tilldelning av aktier per person inom de olika 
nyckelgrupperna:
• Koncernchef och verkställande direktör:  
aktier till ett värde motsvarande 75% av den fasta 
 baslönen
• Övriga medlemmar i koncernledningen:  
aktier till ett värde motsvarande 55% av den fasta 
 baslönen eller 13 000 aktier, vilket som är högre
• Chefer för större affärsenheter och liknande:  
4 500 aktier
• Övriga seniora chefer: 3 000 aktier
• Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier
Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva 
om  tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella 
resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden 
och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är 
 fallet, reducera antalet till  delade aktier till det lägre antal 
aktier som styrelsen bedömer som lämpligt.
Om programmets totala resultat överstiger tröskelnivån 
för tilldelning av aktier men den slutliga tilldelningen under­
stiger 5% av målnivån kommer tilldelningen att ske i kon ­
tanter istället för i aktier, varvid kontantersättningen ska 
motsvara värdet av aktierna beräknat enligt stängnings­
kursen för SKFs B ­aktie dagen före tilldelning.
Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras 
främst med eget kapitalinstrument genom koncernens 
Prestations baserade Aktieprogram.
Det verkliga värdet av SKF B ­aktien vid utfärdande  datum 
är beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av 
för väntade utdelningar tre år framåt i tiden. 
Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är 
baserad på SKF B ­aktiens verkliga värde vid datumet 
för tilldelningen och förväntat antal aktier som kommer 
att tilldelas, redovisas som en operativ  kostnad med en 
motsvarande bokning i eget kapital.  Verkliga värdet av 
SKF B­aktien vid tilldelningen har fastställts till 208  kronor 
för SKFs Prestations  baserade Aktieprogram 2024. 
Kompensationen för utdelningar är redovisad som 
ersättning till anställda skilt från den aktiebaserade ersätt ­
ningen. Kostnaden för programmen justeras årligen för att 
överensstämma med det antal aktier som förväntas bli 
 intjänade och för deltagare som inte längre uppfyller pro ­
grammens villkor. Avsättningar för sociala kostnader som 
koncernen ska erlägga för de aktierelaterade ersättnings­
programmen baseras på marknadspriset för SKFs B ­aktie 
vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under 
intjänande perioden. 
Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade 
Aktie program 2024 förutsätter att anställningen för de 
 personer som omfattas av programmet inte avslutas före 
mät periodens slut. 
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021  
Till delning av aktier genomfördes i februari 2024. Totalt 
 till delades 561 145 SKF  B­aktier enligt vill  koren för pro­
grammet, baserat på graden av upp  fyllnad av TVA under 
treårsperioden 2021–2023. 
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022
Till delning av aktier genomfördes i februari 2025. Totalt 
tilldelades 263 877 SKF B ­aktier enligt villkoren för pro ­
grammet, baserat på graden av uppfyllnad av TVA under 
treårsperioden 2022–2024.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2023  
Till delning av aktier kan komma att ske efter den  treåriga 
beräkningsperioden (under 2026) om alla kriterier för 
 programmet har uppnåtts och till  delningen godkänns 
av styrelsen.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2024  
Tilldelning av aktier kan komma att ske efter den  treåriga 
beräkningsperioden (under 2027) om alla kriterier för 
 programmet har uppnåtts och till  delningen godkänns 
av styrelsen.
Den totala kostnaden 2024 för samtliga program 
 uppgick till 34 Mkr (77) exklusive sociala avgifter. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
63
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 64 =====

23 Ersättningar till ledande  befattningshavare, forts.
Fast lön och övriga  förmåner1)/ 
fasta  styrelsearvoden
Kortsiktig  
rörlig lön
Prestationsbaserade   
Aktieprogram
Ersättningar för   
kommittéarbete
Brutto pensions-
kostnad2)
Belopp i SEK
Utbetalat  
belopp  
20243)
Kostnads- 
fört belopp  
20243)
Utbetalat  
belopp 2024   
avseende  
20233)
Kostnads- 
fört belopp  
20243)
Utbetalat  
belopp 2024  
avseende   
tidigare år3)
Kostnads- 
fört belopp  
20243)
Utbetalat  
belopp  
20243)
Kostnads- 
fört belopp  
20243)
Kostnads- 
fört belopp  
20243)
Total  
kostnad  
2024
Total  
kostnad  
2023
Styrelse för AB SKF
Hans Stråberg 2 680 000 2 750 000 — — — —  450 000     450 000     3 200 000     2 997 000    
Håkan Buskhe  1 340 000     1 375 000    — — — —  600 000     600 000     1 975 000     1 905 000    
Hock Goh  875 000     900 000    — — — —  150 000     150 000     1 050 000     985 000    
Geert Follens  875 000     900 000    — — — —  400 000     400 000     1 300 000     1 202 000    
Susanna Schneeberger  875 000     900 000    — — — —  150 000     150 000     1 050 000     985 000    
Beth Ferreira  875 000     900 000    — — — —  150 000     150 000     1 050 000     850 000    
Therese Friberg  875 000     900 000    — — — —  250 000     250 000     1 150 000     1 067 000    
Richard Nilsson  875 000     900 000    — — — —  350 000     350 000     1 250 000     1 067 000    
Niko Pakalén  875 000     900 000    — — — —  300 000     300 000     1 200 000     1 120 000    
Koncernchef  15 977 871     17 075 338     8 928 357     4 581 503     6 297 000     3 602 616    — —  6 013 109     31 272 565     35 088 009    
Koncern ledning5)  67 904 423     69 889 569     27 383 501     22 140 627     11 564 178     6 469 571    — —  14 820 695     113 320 462     106 800 352    
varav AB SKF  38 564 057     40 549 203     15 402 658     9 386 021     11 564 178     6 388 556    — —  13 090 969     69 414 748     70 066 872    
Totalt 2024  94 027 294     97 389 907     36 311 858     26 722 130     17 861 178     10 072 187     2 800 000     2 800 000     20 833 804     157 818 027    —
varav AB SKF  64 686 928     68 049 541     24 331 015     13 967 524     17 861 178     9 991 171     2 800 000     2 800 000     19 104 078     113 912 314    —
Totalt 2023 82 245 037 86 675 133 14 710 992 29 745 575 3 169 146 17 608 516 2 313 000 2 313 000 17 724 137 — 154 066 361
varav AB SKF 56 220 823 60 650 919 11 528 956 22 566 321 3 169 146 15 567 093 2 313 000 2 313 000 16 235 548 — 117 332 881
1)  Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och  sjukförsäkring.
2)  Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer.
3)  Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en   person erhåller under ett speci ­
fikt kalender  år. Beloppen inkluderar  ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom 
lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år då  utbetalningen skett efter 
årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads  fört belopp är  primärt hänförligt till koncernens kost ­
nader för  tjänster utförda av en person under ett  specifikt kalenderår, men kan också  inkludera juste ­
ringar eller återföringar avseende tidigare år.  Följaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp 
och kostnads  förda belopp då  kostnaden kan uppkomma under ett annat kalender  år än det kalender  år 
då utbetalningen sker till  personen. 
4)  Total pensionsskuld, för SKF ­koncernen, hänförlig till koncern  ledningen (inklusive koncernchef) uppgick 
till 73 Mkr. 
5) Exklusive koncernchefen. 
2024 2023
Könsfördelning i styrelse och koncernledning Antal  personer Varav män Antal  personer Varav män
Koncernen
Moderbolagets styrelse vald av årsstämman inklusive koncernchef 10 70% 10 70%
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 12 75% 12 75%
Koncernledning  inklusive koncernchef 13 77% 13 77%
2024 2023
Könsfördelning i styrelse och koncernledning Antal  personer Varav män Antal  personer Varav män
Moderbolaget
Moderbolagets styrelse vald av årsstämman inklusive koncernchef 10 70% 10 70%
Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 12 75% 12 75%
Koncernledning  inklusive koncernchef 12 75% 12 75%
Styrelsen 
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode 
i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs års ­
stämma 2024 beslutades om ett arvode till styrelsen 
enligt följande: – ett arvode om 2 750 000 kronor till 
styrelse  ordföranden, 1 375 000 kronor till vice ordförande 
och med 900 000 kronor till envar av övriga styrelseleda ­
möter, samt – ett arvode för utskottsarbetet om 350 000 
kronor till revisionsutskottets ordförande och 250  000 
kronor till envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet, 
samt 200 000 kronor till ersättnings  utskottets ordförande 
och med 150 000 kronor till envar av övriga ledamöter i 
ersättningsutskottet, med 200 000 kronor till ordförande 
i etik­ och hållbarhetskommittén och med 150 000 kronor 
till envar av övriga medlemmar i etik ­ och hållbarhets­
utskottet. En förutsättning för att arvode ska utgå till 
 ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, 
dels inte är anställd i bolaget. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
64
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 65 =====

24 Ersättningar till revisorer
Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr) 2024 2023
Deloitte
Revisionsuppdraget 66 64
Varav Deloitte AB 13 13
Revisionsverksamhet utöver  revisionsuppdraget 2 2
Varav Deloitte AB 2 2
Skatterådgivning 2 —
Varav Deloitte AB — —
Övriga tjänster 1 2
Varav Deloitte AB 1 2
71 68
Moderbolagets andel (Mkr) 2024 2023
Deloitte
Revisionsuppdraget 11 10
Revisionsverksamhet utöver  revisionsuppdraget 2 2
Skatterådgivning — —
Övriga tjänster 1 2
14 14
Revisionsarvoden avser granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens 
 förvaltning liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor.
Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär framförallt granskning av SKFs 
 håll barhetsrapport. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet.  
Uppdrag utöver dessa har klassificerats som övriga tjänster.
25 Medelantal anställda
2024 2023
Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%
Moderbolaget i Sverige 652 62 653 63
Dotterföretag i Sverige 1 854 80 1 920 79
Dotterföretag utomlands 35 225 77 37 099 77
37 731 77 39 672 77
Geografisk fördelning av medelantal anställda  
i utländska dotterföretag
2024 2023
Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%
Frankrike 2 386 80 2 289 80
Italien 2 723 77 3 261 78
Tyskland 4 889 87 4 666 87
Övriga Västeuropa exklusive Sverige 3 145 81 3 302 82
Central­ och Östeuropa 2 760 62 3 320 63
USA 3 201 74 3 522 73
Kanada 184 76 190 76
Mexiko 1 955 66 1 984 67
Latinamerika 2 673 88 3 050 89
Kina 7 046 70 7 347 70
Indien 2 148 91 2 007 89
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet 1 758 79 1 818 82
Mellanöstern och Afrika 357 72 343 71
35 225 77 37 099 77
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
65
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 66 =====

26 Finansiell riskhantering
Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa 
värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas 
investering i SKF ­koncernen bör långsiktigt överstiga den 
riskfria räntan med runt sex procentenheter. Detta utgör 
grunden för koncernens långfristiga finansiella mål och 
finansiella styrmodell. 
SKF­koncernen definierar sitt förvaltade kapital som 
sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finan ­
siella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital 
på 16%.
Målet för koncernens kapitalstruktur är en nettoskuld ­
sättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad anställ ­
ning, under 40%.
Nyckeltal1) 2024 2023
Totalt eget kapital, Mkr 61 969 54 956
Skuldsättningsgrad, % 30,9 35,2
Soliditet, % 51,9 49,1
Nettoskuldsättningsgrad,  
exkl. förmåner efter avslutad 
anställning, % 14,1 13,9
Justerad avkastning på 
 sysselsatt  kapital2), % 14,2 15,4
1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 164. 
2) Justerad för jämförelsestörande poster.
Detta mål tillsammans med den självfinansierande princi ­
pen i SKFs strategiska ramverk, operativt kassaflöde för att 
finansiera investeringar och aktieutdelning, bidrar till kon ­
cernens finansiella flexibilitet vilket möjlig  gör verk­
ställandet av strategin med  bibehållet starkt kreditbetyg. 
Koncernens policy och struktur för lånefinansiering 
beskrivs längre fram i noten. 
SKF­koncernens verksamhet är utsatt för olika slags 
finansiella risker; marknadsrisker (valuta ­, ränte ­ och 
övriga prisrisker), likviditets risker och  kreditrisker, som 
alla diskuteras nedan.
Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta ­, 
ränte­, kredit­ och likviditetsrisker samt fastställer ansvar 
och befogen  heter för hanteringen av dessa risker. Finans ­
policyn uttrycker syftet att  eliminera eller minimera risker 
och att bidra till en förbättrad avkastning genom aktiv 
hantering av  riskerna. Hanteringen av  riskerna och ansva ­
ret för den totala finansverksamheten är till största delen 
centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens intern ­
bank. Ansvaret inkluderar att säkerställa lämplig finansie ­
ringsnivå genom lån och säkrade kreditfaciliteter samtidigt 
som man övervakar och säkerställer likviditetsnivån för 
gruppen.
Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandat samt 
de instrument som är tillåtna i hantering av finansiella 
 risker. Derivat instrument används i huvudsak för att minska 
koncernens expo nering mot  fluk tuationer i valutakurser 
och räntor. 
Marknadsrisk – valutarisk
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida 
betalningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som 
förväntade kommersiella åtaganden samt lån och place ­
ringar i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. 
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter 
vid omräkning av utländska dotter  företags resultat och 
nettotillgångar till svenska kronor, så kallad omräknings­
exponering. SKF tillämpar naturlig valutasäkring som 
 princip för strategisk valutahantering. Detta hanteras 
 organiskt inom verksamheten utan finansiella instrument 
genom att dra nytta av befintliga affärsaktiviteter och 
genom att beakta valutarisker i alla strategiska inves­
teringsbeslut.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår främst vid koncern­
interna transaktioner mellan tillverkande SKF ­ företag 
och koncernens försäljningsföretag belägna i  andra länder 
vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den 
lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder 
kan det förekomma transaktions  exponering på grund 
av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta 
än den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella 
valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till 
Nordamerika och Asien samt till flöden inom Europa. De 
valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för intern ­
handeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury 
Centre. Valutaexponeringen och risken minskas väsentligt 
genom att de interna transaktionerna kan nettas mot var ­
andra. Koncernens externa exponering reduceras genom 
matchning av in­ och utflöde av samma valuta. De betal ­
ningsflöden som hanteras av SKF Treasury  Centre kunde 
genom nettning reduceras från 76 375 Mkr (81 935) till  
6 332 Mkr (5  542). Detta belopp utgjorde koncernens 
huvudsakliga transaktionsexponering exkluderat valuta ­
säkringar. SKF Treasury Centre tillämpar finansiella instru ­
ment såsom forwards, optioner och valutaswappar för att 
matcha det underliggande prognotiserande kassaflödet för 
att säkra transaktionsexponeringen.
Nettovalutaflöden (Mkr) 2024 2023
CAD 1 049 1 021
CNY 1 523 1 998
DKK 461 547
EUR –8 009 –8 816
AUD 598 592
THB 594 604
TRY 1 564 1 543
USD 6 345 5 947
Övrigt1) 2 207 2 106
SEK –6 332 –5 542
1) Övrigt består av 11 olika valutor.
Baserat på att nettovalutaflödena under 2024 är  likadana 
fram över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys 
över effekten på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK 
gentemot övriga valutor. 
Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter 
skatt. Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter 
till koncernens presentationsvaluta av  ändringar i valuta ­
kurser har inte beaktats.  
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräknings  effekter 
vid omräkningen av utländska dotterföretags  resultat och 
netto tillgångar till SEK. SKF reducerar risken för omräk ­
ningseffekter genom optimering av den interna kapital ­
strukturen, vilken inkluderar allokering av utdelningsbara 
medel i bokslutet till moderbolaget. Baserad på 2024 års 
rörelseresultat i lokal valuta, visar nedstående graf en 
känslighetsanalys över effekten på omräkningen av rörelse­
resultatet av en 5% svagare SEK gentemot alla övriga 
 valutor. 
−600
−450
− 300
−150
0
300
150
THBAUDEUR USDTRYCAD DKKCNY
Effekt av transaktionsexponering på 
rörelseresultatet av en 5% svagare SEK
450 Mkr
Övrigt1)
1) Övrigt består av 11 olika valutor.
INRGBP USDCNY EUR
Effekt av omräkningen på rörelseresultatet 
till SEK av en 5% svagare SEK
Övrigt1)
1) Övrigt består av 44 olika valutor.
–50 
50 
0
100 
250 M kr
200 
150 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
66
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 67 =====

26 Finansiell riskhantering, forts.
Ränterisk 
Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för 
ofördel aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån 
ändras och inkluderar inte kreditspreadar.
Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande 
 skulderna till 27 770 Mkr (29 910) och de totala ränte­
bärande tillgångarna till 12 324 Mkr (14 576).  Hantering 
av överskottslikviditet och upp  låning är koncentrerad 
till SKF Treasury Centre. 
Exponeringen för valuta ­ och ränterisk vid upp  låning 
i utländsk valuta har hanterats med valuta ­ och ränte­
swappar för lån i EUR med fast ränta som swappats till 
 rörlig US­dollar och rörlig euro. 
Baserat på den räntebärande nettoskulden per balans ­
dagen skulle en ofördelaktig förändring av  räntenivån med 
1% minska resultatet före skatt med 33 Mkr (39), inkluderat 
effekten av  derivat. För detaljer över räntenivåer för indivi ­
duella lån, se not 11 i moderbolagets finansiella  rapporter.
Marknadsrisk – prisrisk
Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för 
koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och 
index på börsen den mest relevanta risken.
Per den 31 december hade koncernen innehav i note ­
rade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar 
 värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat till 
ett värde av 400 Mkr (313). Om aktiekursen hade varit 5% 
högre/lägre per balansdagen skulle reserven finansiella 
tillgångar som kan  säljas i eget kapital ha varit 20 Mkr (16) 
högre/lägre. 
Likviditetsrisk 
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk 
för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för 
att möta åtaganden. Enligt koncernens policy ska kon­
cernen, utöver befintlig lånefinansiering, ha en betalnings ­
beredskap i form av tillgänglig likviditet och/eller lång­
siktiga kreditlöften. Per balansdagen hade koncernen, 
utöver egen likviditet, ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte 
om 800 MEUR, syndikerat till tio banker, som löper till 2029, 
med en 1­års förlängningsoption. I tillägg har SKF tecknat 
en långfristig kreditfacilitet på 430 MEUR med Europeiska 
investeringsbanken (EIB), som i slutet av året var outnyttjad. 
Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditets­
risk. Per den 31 december 2024 har koncernen ett kredit­
betyg för långa krediter om Baa1 från Moody’s Investors 
Service och BBB+ från Fitch Ratings, båda med stabil 
utsikt.
Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga 
och  odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av 
finansiella  skulder. Dessutom inkluderas derivat med rela ­
terade betalnings  flöden. Alla finansiella instrument med 
avtalade betalningar per den 31 december 2024 är inklude ­
rade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inklude ­
rade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med 
balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta 
har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den 
31 december 2024. Skulder har inkluderats i den period när 
återbetalning tidigast kan krävas.
2024 kassaflöden
Mkr 2025 2026
2027–
2029
2030 och 
senare
Lån –4 197 –312 –9 491 –3 317
Leverantörs­
skulder –12 553 — — —
Derivat, netto –308 — –16 —
Leasingskulder –817 –647 –1 356 –1 189
Totalt –17 875 –959 –10 863 –4 506
Kreditrisk 
Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en mot ­
part till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åta ­
ganden. SKF ­koncernen är exponerad för kreditrisk genom 
sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella 
verksamheter. 
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick 
till 28 985 Mkr (31 722) per balansdagen. Exponeringen 
baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar 
med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF­koncernen 
har inga signifikanta  utestående finansiella garantier som 
kan öka kreditrisken eller något innehav av ställda säker ­
heter som kan reducera kreditrisken per balans  dagen.
Kreditrisk (Mkr) 2024 2023
Kundfordringar 16 600 16 811
Övriga fordringar 1 292 1 267
Derivat 62 333
Likvida medel 11 031 13 311
Totalt 28 985 31 722
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande 
lokalt inom koncernen. Koncernens risker avseende kund ­
fordringar är begränsad, i huvudsak beroende på dess 
 geo grafiskt och industriellt diversifierade kunder. Kund ­
fordringar är föremål för kreditkontroll och  rutiner för god ­
kännande finns i alla koncernbolag.
I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken 
för finansiella verksamheter handlar koncernen endast 
med väl etablerade finansiella institutioner. Transaktioner 
görs inom fastställda gränser och kreditexponering per 
motpart analyseras kontinuerligt. Gällande derivat har 
SKF­koncernen tecknat ISDA­ avtal (International Swaps 
and Derivatives Association, Inc.) med i stort sett samtliga 
av dessa finansiella institutioner. ISDA klassificeras som 
ett så kallat verkställbart netting arrangemang. En funktion 
med ISDA­avtal är att det möjliggör för SKF ­koncernen att 
beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skill ­
naden mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per 
motpart. Avtalet mellan koncernen och motparten möjlig ­
gör nettobetalning av  derivat när båda parterna väljer 
denna metod. Vid en betalnings  inställelse av endera 
 parten har motparten möjlighet att välja att betala netto. 
Per balansdagen hade koncernen derivat  tillgångar på cirka 
59 Mkr (333) och derivatskulder på cirka 646 Mkr (605) 
som ingår i verkställbara  nettingarrange  mang.
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänför ­
liga till  volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, 
vilka annars skulle påverka resultat  räkningen. Skillnad 
görs mellan säkring av kassaflöde, säkring av verkligt värde 
och säkring av netto  investeringar i utlandsverksamhet 
baserat på karaktären av den säkrade posten. 
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men 
som koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning 
för, redo visas på samma sätt som instrument som innehas 
för handel.  Förändringar i verkligt värde av ekonomiska 
säkringar redovisas omgående i resultaträkningen som 
en finansiell intäkt eller kostnad eller i rörelseresultatet 
beroende på den säkrade postens natur.
Säkringar av verkligt värde 
Säkringsredovisning har tillämpats med derivat­
instrument som effektivt motverkar exponeringen för för ­
ändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. 
Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument 
som identifierats som säkringsinstrument och uppfyller 
kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som en 
finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet 
av den säkrade posten (finansiella skulden) justeras för 
den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade 
 risken. Vinsten eller förlusten redovisas inom finansiella 
poster i resultat  räkningen. Om säkringsförhållandet upphör 
amorteras justeringen till det redovisade värdet av under 
återstoden av lånets löptid.
SKF­koncernen säkrar risken för förändringar i  verkligt 
värde avseende finansiella skulder per december 2024 
genom valuta ­ och ränteswappar. 
Lånet om 300 MEUR med fast ränta och löptid till 2025 
har swappats till rörlig USD ­ränta. I tillägg, lånet om  
400 MEUR, med löptid till 2028, med fast ränta har swap ­
pats till rörlig EUR ­ränta. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
67
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 68 =====

26 Finansiell riskhantering, forts.
Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effek­
tiviteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av 
säkrings  förhållandet och framåtriktat för att säkerställa 
att det  ekonomiska förhållandet mellan  säkringsobjekt 
och säkringsinstrument kvarstår. Vid effektivitets ­
mätningen var inte ändringar i kredit  värdighet beaktade 
vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen över 
derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade 
ränte derivat för säkringar av verkligt värde till ett netto­
belopp om –456 Mkr (–349) per den 31 december 2024. 
Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av  
säkringarna som redovisats som räntekostnad under året.
Mkr
Finansiell 
kostnad 2024
Finansiell  
kostnad 2023
Finansiella skulder  
(säkrade poster) –118 –278
Valuta­ och ränteswappar  
(säkringsinstrument) 128 275
Skillnad (ineffektivitet) 10 –3
Derivat
Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat 
per balansdagen redovisade som tillgångar per den 
31 december 2024 i not 14 och skulder i not 20. Dessa 
derivat är uppdelade på derivat som ingår i säkrings­
relation och övriga derivat. 
Derivat netto (Mkr) Kategori 2024 2023
Ränte­ och 
 valutaswappar
 Säkringar av  
verkligt värde
Säkrings­
redovisning –456 –349
 Ekonomiska 
 säkringar
Innehas för 
handel — —
Valutaterminer och  
valutaoptioner
  Ekonomiska 
 säkringar 
Innehas för 
handel –202 57
Aktieswappar
    Ekonomiska  säkringar
Innehas för 
handel 1 5
–657 –287
27 Innehav utan bestämmande inflytande
Redovisningsprincip
Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger 
 mindre än 100% av, konsolideras in i koncernens finan ­
siella rapporter. Kategorin ”Innehav utan bestämmande 
inflytande” i rapporten över eget kapital ackumulerar den 
andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt 
till ägarna av AB SKF. 
Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande
Det har inte varit någon förändring av väsentliga innehav 
utan bestämmande inflytande under 2024.
Det största innehavet är hänförligt till SKF India Ltd. 
Andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta mot  svarar 
2,3% (2,4) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna 
presen teras den summerade finansiella informationen för 
SKF India Ltd. 
27 Innehav utan bestämmande inflytande, forts.
Januari–december
Summerad resultaträkning (Mkr) 2024 2023
Nettoomsättning 6 106 5 640
Rörelseresultat 947 920
Årets resultat 656 636
Övrigt totalresultat 167 –154
Periodens totalresultat 824 482
Resultat allokerat till  
innehav utan bestämmande 
 inflytande 311 302
Utdelningar betalda till  
innehav utan bestämmande 
 inflytande –369 –122
Per 31 december
Summerad balansräkning (Mkr) 2024 2023
Anläggningstillgångar 994 787
Omsättningstillgångar 3 610 3 493
Summa tillgångar 4 604 4 280
Eget kapital hänförligt till 
 aktieägare i AB SKF 1 607 1 584
Eget kapital hänförligt till innehav 
utan bestämmande inflytande 1 449 1 427
Långfristiga skulder 16 36
Kortfristiga skulder 1 532 1 233
Summa eget kapital och skulder 4 604 4 280
28 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning
Redovisningsprincip
SKF klassificerar om tillgångar och skulder som innehas till 
försäljning till separata rader i de fall som kriterierna för 
klassificering är uppfyllda. Tillgången, eller gruppen av till ­
gångar som hålls till försäljning värderas till det lägsta av 
redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för kost­
nader kopplade till försäljning.
Tillgångar och skulder som innehas för försäljning
Per den 31 december 2024 redovisas tillgångar och skulder 
som innehas för försäljning till ett netto om 1 461 Mkr (    —). 
Beloppen är hänförliga till de planerade avyttringarna inom 
flygverksamheten i Hanover i Pennsylvania, USA och i 
Elgin i Illinois, USA.
Tillgångar som  
innehas för försäljning Mkr
Per 31 december
2024 2023
Anläggningstillgångar
Goodwill 583 —
Övriga immateriella tillgångar 240 —
Materiella anläggningstillgångar 58 —
Omsättningstillgångar
Varulager 536 —
Kundfordringar 175 —
Övriga kortfristiga fordringar 1 —
Tillgångar som innehas 
för försäljning 1 594 —
Skulder som  
innehas för försäljning Mkr
Per 31 december
2024 2023
Långfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder  
och avsättningar 3 —
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 61 —
Kortfristiga avsättningar 28 —
Övriga kortfristiga skulder 40 —
Skulder som innehas 
för försäljning 133 —
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
68
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
NOTER

===== SIDA 69 =====

AB SKF, organisationsnummer 556007 ­3495, som är 
moderbolag i  SKF­koncernen, är ett registrerat svenskt 
aktiebolag med säte i Göteborg. Huvud  kon torets adress 
är AB SKF, 415 50 Göteborg, Sverige.
AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de 
strate giska besluten och bär kostnaderna för forskning och 
utveckling. AB SKF äger och kontrollerar därigenom de 
intellektuella rättigheterna inom koncernen. Dotterbolagen 
utför de tjänster och uppgifter som AB SKF bestämt och 
har därmed ett begränsat kommersiellt ansvar. 
Utdelningar från dotterföretag uppgick till 3 187 Mkr 
(2 054). 
Investeringar i dotterföretag minskade med –1 634 Mkr 
(–11), varav –500 Mkr (–5) avser ned skrivningar, 125 Mkr (5) 
avser  förvärv och  kapitaltillskott och 0 Mkr (–11) avser 
kapitalnedsättningar. Aktier i dotterbolag till ett bokfört 
värde av –1 259 (0) har sålts under året.
Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns 
beskrivna i koncernens förvaltningsberättelse. Moderbola ­
gets finansiella ställning är beroende av dotterföretagens 
finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i 
efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan inne ­
bära lägre ”resterande vinst” och lägre vinstutdelningar till 
moderbolaget  liksom behov av nedskrivningar av bokförda 
värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotter  företagen 
verkar på många olika marknader, såväl geografiskt som 
verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att 
moderbolagets  ställning ska påverkas negativt. 
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 22 839 Mkr 
(23 198).
Moderbolaget, AB SKF Moderbolagets resultaträkningar
Moderbolagets rapporter  
över totalresultat
Januari–december
 Mkr Not 2024 2023
Intäkter 2 7 362 7 782
Kostnad för intäkter 2 –5 528 –6 052
Övriga förvaltnings­ och administrationskostnader 2 –1 639 –1 919
Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 17 9
Rörelseresultat 212 –180
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 2 499 1 894
Resultat efter finansiella poster 2 711 1 714
Bokslutsdispositioner 4 400 705
Resultat före skatt 3 111 2 419
Inkomstskatter 5 –86 –41
Årets resultat 3 025 2 378
Januari–december
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat 3 025 2 378
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 78 —
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 — –85
Övrigt totalresultat, netto 78 –85
Övrigt totalresultat 3 103 2 293
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
69
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 70 =====

Moderbolagets balansräkningar
Per 31 december
Mkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 6 712 1 021
Materiella anläggningstillgångar 7 63 73
Andelar i koncernföretag 8 20 797 22 431
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 12 483 15 281
Andelar i intresseföretag 2 —
Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 331 253
Andra långfristiga fordringar 17 65
Uppskjutna skattefordringar 5 524 466
34 929 39 590
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 8 207 6 176
Övriga kortfristiga fordringar 217 180
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 328 323
Likvida medel  12 2
8 764 6 681
Summa tilllgångar 43 693 46 271
Per 31 december
Mkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 138 1 138
Bundna reserver  918 918
2 056 2 056
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde 140 63
Balanserade vinstmedel 19 674 20 757
Årets resultat 3 025 2 378
22 839 23 198
24 895 25 254
Obeskattade reserver 4 — —
Avsättningar
Avsättningar för ersättningar till  
anställda efter avslutad anställning 10 727 721
Övriga avsättningar 4 20
731 741
Långfristiga skulder
Långfristiga lån 11 12 480 15 278
12 480 15 278
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån 11 3 446 3 012
Leverantörsskulder 531 466
Kortfristiga skulder till koncernföretag 781 724
Övriga kortfristiga skulder 239 147
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 590 649
5 587 4 998
Summa eget kapital och skulder 43 693 46 271
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
70
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 71 =====

Moderbolagets  
förändringar av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie- 
kapital1) Bundna  reserver
Fond för  verkligt 
värde
Balanserade 
vinstmedel Totalt
Ingående balans 1 januari 2023 1 138 918 148 23 913 26 117
Årets resultat — — — 2 378 2 378
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde  
för tillgångar som  värderas  
via övrigt totalresultat — — –85 — –85
Fond för utvecklingsutgifter — — — — —
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade 
Aktieprogram2) — — — 31 31
Utdelningar — — — –3 187 –3 187
Utgående balans 31 december 2023 1 138 918 63 23 135 25 254
Årets resultat — — — 3 025 3 025
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde  
för tillgångar som  värderas  
via övrigt totalresultat — — 77 — 77
Fond för utvecklingsutgifter — — — — —
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade 
Aktieprogram2) — — — –46 –46
Utdelningar — — — –3 415 –3 415
Utgående balans 31 december 2024 1 138 918 140 22 699 24 895
1)  Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till  koncernens finansiella rapporter.
2)  Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om  Prestationsbaserade Aktieprogram.
Bundet eget kapital  inkluderar aktiekapital och reservfond 
som inte kan utdelas till aktieägarna.
Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som 
kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde 
vilket ackumulerar förändringarna av verkligt värde av till ­
gångar som kan  säljas.
Moderbolagets 
 kassaflödesanalyser
Januari–december 
Mkr Not 2024 2023
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat 212 –180
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 324 225
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 170 285
Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –58 –50
Betald skatt 41 –20
Förändring av rörelsekapital
Leverantörsskulder 65 –29
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 1 633 1 042
Ränteinbetalningar 343 399
Ränteutbetalningar –428 –471
Övriga finansiella intäkter/kostnader –181 –92
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 2 121 1 109
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 6 — —
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –5 –7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 — —
Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 3 187 2 054
Investeringar i dotterföretag 8 –125 –5
Försäljning av aktier i dotterföretag 8 1 259 —
Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 — 11
Investeringar i aktier –2 —
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 4 314 2 053
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 6 435 3 162
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel­ och långfristiga lån — 27
Återbetalning av medel­ och långfristiga lån –3 010 –10
Utdelning till aktieägarna –3 415 –3 187
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –6 425 –3 170
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel 10 –8
Likvida medel per 1 januari 2 10
Likvida medel per 31 december 12 2
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
71
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 72 =====

Noter till moderbolagets  
finansiella rapporter
Redovisning
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet 
med Års redovisningslagen och Rådet för finansiell rappor ­
terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk 
person samt uttalanden från  Rådet för finansiell rapporte ­
ring (UFR). Rekommendationen från Redovisningsrådet för 
finansiell rapportering RFR 2 innebär att årsredovisningen 
så långt som det är  möjligt överensstämmer med IFRS. 
Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan  följas 
helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets 
och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av 
koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens 
finansiella rapporter. 
Avsättningar till anställda efter avslutad anställning
AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna 
i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande 
 tilläggsuppgifter tillämpas när gällande. 
 
Investeringar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde 
efter avdrag för nedskrivningar.
Obeskattade reserver
Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till 
 obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom 
vissa  gränser disponera och kvarhålla redovisade 
 vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. 
De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning 
först då de upplöses. För den händelse att verksamheten 
skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna 
tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskatt ­
ning blir aktuell. 
Immateriella tillgångar
Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlig ­
het med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår 
till åtta år och avskrivning sker linjärt.
Leasing
RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moder  bolaget 
har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell 
leasing.
AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de strate ­
giska besluten och bär kostnaderna för forskning och 
utveckling med rätt till den resterande vinsten efter det att 
dotterföretagen har ersatts för sina tjänster. Som en kon ­
sekvens består intäkterna av överskott från dotterföretag 
Mkr 2024 2023
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 3 187 2 054
Övriga finansiella intäkter från dotterföretag –8 —
Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –500 –5
Totalt 2 679 2 049
Finansiella intäkter
Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 343 399
Ränteintäkter hänförliga till externa parter 2 1
Övriga finansiella intäkter — 2
Totalt 345 402
Finansiella kostnader
Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –99 –94
Räntekostnader hänförliga till externa parter –355 –405
Övriga finansiella kostnader –71 –58
Totalt –525 –557
samt royalties. Kostnaderna för intäkterna består av forsk ­
nings­ och utvecklingskostnader och uppgick till 2 950 Mkr 
(2 957). 
Av de totala rörelsekostnaderna var 4 395 Mkr (4 402) 
fakturerade från dotterföretag.
1 Redovisningsprinciper 2 Intäkter och rörelsekostnader
3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
72
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 73 =====

Bokslutsdispositioner (Mkr) 2024 2023
Erhållna/betalda koncernbidrag 400 705
Obeskattade reserver
Förändring avskrivningar utöver plan — —
400 705
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan — —
Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2024 2023
Aktuell skatt — —
Källskatter –144 –109
Uppskjutna skatter 58 68
–86 –41
Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2024 2023
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 131 123
Skattefordringar relaterade till källskatter 393 343
Skattefordringar relaterade till  förlustavdrag — —
Uppskjutna skattefordringar 524 466
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2024 2023
Skatt beräknad efter svensk skattesats –641 –498
Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 655 424
Justeringar för skatt avseende tidigare år –9 32
Övriga icke avdragsgilla och icke  skattepliktiga resultatposter, netto –91 1
Verklig skatt –86 –41
Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).
Mkr
2024  
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2024  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 42 — — — 42
Teknologi, immateriella rättigheter   
och liknande poster 1 058 — — — 1 058
Internt utvecklad mjukvara 2 308 — — — 2 308
3 408 — — — 3 408
Mkr
2024  
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2024 
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 38 1 — — 37
Teknologi, immateriella rättigheter   
och liknande poster 984 19 — — 965
Internt utvecklad mjukvara 1 674 162 127 — 1 385
2 696 182 127 — 2 387
Redovisat värde 712 1 021
Mkr
2023  
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2023  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 42 — — — 42
Teknologi, immateriella rättigheter   
och liknande poster 1 058 — — — 1 058
Internt utvecklad mjukvara 2 308 — — — 2 308
3 408 — — — 3 408
Mkr
2023  
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2023 
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 37 6 — — 31
Teknologi, immateriella rättigheter   
och liknande poster 965 21 — — 944
Internt utvecklad mjukvara 1 385 186 — — 1 199
2 387 213 — — 2 174
Redovisat värde 1 021 1 234
Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. 
Teknologi och  liknande poster skrivs av över åtta år. 
4 Bokslutsdispositioner
5 Skatter
6 Immateriella tillgångar
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
73
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 74 =====

Mkr
2024  
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/ 
Nedskrivningar Övrigt
2024  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 105 — –27 11 121
Pågående nyanläggningar  
inkl. förskottsbetalningar 10 5 — –11 16
120 5 –27 — 142
Mkr
2024  
Utgående balans Avskrivningar
Avyttringar/ 
Nedskrivningar Övrigt
2024  
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 54 12 –24 — 66
57 12 –24 — 69
Redovisat värde 63 73
Mkr
2023  
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/ 
Nedskrivningar Övrigt
2023  
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 121 — — 35 86
Pågående nyanläggningar  
inkl. förskottsbetalningar 16 7 — –35 44
142 7 — — 135
Mkr
2023  
Utgående balans Avskrivningar
Avyttringar/ 
Nedskrivningar Övrigt
2023  
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 66 12 — — 54
69 12 — — 57
Redovisat värde 73 78
Andelar i koncernföretag  
den 31 december (Mkr) 2024
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar  
och kapital-
nedsättningar 2023
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar  
och kapital-
nedsättningar 2022
Investeringar  
i koncernföretag 20 797 125 –500 –1 259 22 431 5 –5 –11 22 442
Koncernen består av 175 legala enheter (dotterföretag) där 
AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via 
holding bolag. Den största andelen av koncernens dotter­
företag är till  verknings ­ och försäljningsbolag. Endast ett 
begränsat antal är involverade i centrala koncernaktiviteter 
såsom Treasury, Åter  försäkring, eller som tidigare nämndes, 
mellan liggande holding  företag. Den legala strukturen är 
utformad för att effektivt hantera legala krav, administra ­
tion, finansiering och skatter i de länder där koncernen 
är verksam. Den operationella strukturen som beskrivs 
i förvaltnings  berättelsen ger en bild över  koncernens verk ­
samhet. Se även not 2 till  koncernens finansiella rapporter. 
I tabellerna på kommande sidor redovisas först de av 
moder bolaget direktägda företag och därefter de mer 
väsentliga dotter  företagen i   koncernen. Tillsammans utgör 
dessa dotter  företag mer än 90% av koncernens försäljning 
och mer än 90% av koncernens tillverknings  anläggningar.
7 Materiella anläggningstillgångar 8 Andelar i koncernföretag
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
74
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 75 =====

Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda koncernföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar
%  
innehav 2024 2023
Huvudsaklig
verksamhet1)
SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 86,252) 94 94 T, F
SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F
SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T, F
SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,92) 109 109 F
SKF Logistics Services 
 Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,92) 28 28 Ö
SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,92) 626 626 T, F
SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 202 T, F
SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T, F
SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,92) — — F
SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö
SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F
SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F
SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F
Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T, F
SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö
SKF GmbH Tyskland — 200 202) 315 1 573 T, F
SKF Holding Deutschland 
GmbH Tyskland — 2500 100 27 — Ö
SKF Lubrication Systems 
 Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,12) 223 223 T, F
SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F
SKF Engineering and 
 Lubrication India Private Ltd. Indien — 1 196 450 52,82) 314 314 T, F
SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,83) 87 87 T, F
PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 26 T, F
PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 2 455 96,32) 5 5 F
SKF AI Ltd. Israel — 2 413 322 100 220 220 F
SKF Industrie S.p.A. Italien — 465 000 100 912 912 T, F
SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 174 T, F
SKF Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F
SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,92) 101 600 T, F
SKF New Zealand Ltd. Nya  Zeeland — 375 000 100 — — F
SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F
SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,92) — — F
SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F
SKF Business Center Sp. z o.o. Polen — 100 100 37 37 Ö
SKF Polska S.A. Polen — 3 701 466 100 156 156 T, F
Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda koncernföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar
%  
innehav 2024 2023
Huvudsaklig
verksamhet1)
SKF Portugal­Rolamentos, Lda. Portugal — 64 843 100 5 5 F
SKF Korea Ltd. Republiken 
Korea — 128 667 100 74 74 T, F
SKF Sealing Solutions  
Korea Co. Ltd.
Republiken 
Korea — 153 320 51 15 15 T, F
SKF Asia Pacific Pte. Ltd. Singapore — 1 000 000 100 97 — F
Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö
SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T, F
SKF Förvaltning AB Sverige 556350­4140 124 500 99,62) 4 144 4 144 Ö
SKF International AB Sverige 556036­8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö
Återförsäkringsaktiebolaget 
SKF Sverige 516401­7658 30 000 100 125 125 Ö
Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622­8529 — 99,92) 98 99 Ö
SKF Eurotrade AB Sverige 556206­7610 83 500 100 12 12 F
SKF Lager AB Sverige 556219­5288 2 000 100 — — Ö
Kvarteret Gösen AB Sverige 556210­0148 1 000 100 — — Ö
The Waste Company  
Sweden AB Sverige 559128­2016  50 000 100 — — Ö
SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö
SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 102 F
SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,42) 37 37 F
SKF B.V Neder­
länderna — 1 450 100 304 304 F
SKF Holding Maatschappij 
 Holland B.V
Neder­
länderna — 60 002 100 423 423 Ö
Trelanoak Ltd. Stor­
britannien — 6 965 000 100 120 120 Ö
PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T, F
SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T, F
SKF Venezolana S.A Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö
20 797 22 431
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury ­, återförsäkrings ­, holding­ och/eller vilande aktiviteter.
2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%. 
3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.
8 Andelar i koncernföretag, forts.
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
75
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 76 =====

Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region %  innehav
Ägt av  
koncernföretag i
Huvudsaklig
verksamhet1)
Alemite LLC USA 100 USA T, F
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T, F
Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T
JSG Industrial Systems Pty Ltd Australien 100 Australien F
Kaydon Corporation USA 100 USA T, F
Kaydon S de R.L. de C.V. Mexiko 100 Neder länderna T
Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T, F
M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T
Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T, F
Orsco Inc USA 100 USA F
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T
Pilgrim International Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F
SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T
SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F
SKF Aeroengine France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 100 Neder länderna T
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F
SKF France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Kenya Ltd. Kenya 100 Belgien F
SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F
SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F
SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T
SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T, F
Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region %  innehav
Ägt av  
koncernföretag i
Huvudsaklig
verksamhet1)
SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österike 100 Österike T, F
SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T, F
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T, F
SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T, F
SKF Slovensko, spol. S.r.o. Slovakien 100 Sverige F
SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö
SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T, F
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F
SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F
SKF Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100 Singapore F
Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F
Tenute S.R.L Italien 100 Italien T, F
Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T, F
Vesta Si Sweden AB Sverige 100 Sverige T
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury ­, återförsäkrings ­ och/eller holding ­aktiviteter.
Namn och säte (Mkr)
Procentuellt 
innehav Antal aktier Valuta
2024 
Bokfört värde
2023 
Bokfört värde
Wafangdian Bearing Company Limited, Kina 19,7 79 300 000 HKD 309 231
Övrigt SEK 22 22
Totalt 331 253
8 Andelar i koncernföretag, forts.
9 Andra långfristiga värdepappersinnehav
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
76
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 77 =====

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2024 2023
Nuvärde av fonderade förpliktelser 907 834
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –344 –297
Nettoförpliktelse 563 537
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 164 184
Nettoskuld 727 721
Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2024 2023
Ingående balans 1 januari 721 602
Kostnader för förmånsbestämda planer 64 169
Pensionsutbetalningar –58 –50
Utgående balans 31 december 727 721
Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2024 2023
Pensionskostnad 89 155
Räntekostnader 22 20
Avkastning på förvaltningstillgångar –47 –6
Kostnader för förmånsbestämda planer 64 169
Kostnader för avgiftsbestämda planer 103 95
Totala kostnader 167 264
Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den 
kollektiv avtals reglerade ITP ­planen. Dessutom har bolaget 
en kompletterande avgiftsbestämd plan för en begränsad 
grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda plan ersätter den 
tidigare supplementära förmåns  bestämda plan som från 
2003 är stängd för nya  deltagare.
Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett 
i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS 
2007:24 och FFFS 2007:31.
Diskonteringsräntan för ITP ­planen uppgick till  
2,85% (2,85) och för andra förmånsbestämda planer 
till 6,48% (10,84). 
Nästa års förväntade utbetal   ningar avseende  pensioner 
i egen regi beräknas uppgå till 166 Mkr. 
2024 2023
Mkr Förfalloår Ränta
Redovisat  
värde
Verkligt  
värde
Redovisat  
värde
Verkligt  
värde
Obligationer
900 MSEK 2024 1,13 — — 900 894
2 100 MSEK 2024 5,03 — — 2 100 2 116
3 MUSD 2024 0,00 — — 13 13
3 MUSD 2025 0,00 3 3 3 3
300 MEUR 2025 1,25 3 443 3 399 3 307 3 192
100 MUSD 2027 4,06 1 101 1 128 1 000 1 033
400 MEUR 2028 3,13 4 549 4 617 4 385 4 422
300 MEUR 2029 0,88 3 429 3 224 3 307 3 051
300 MEUR 2031 0,25 3 401 3 048 3 275 2 865
Totalt 15 926 15 419 18 290 17 589
Mkr 2024 2023
Löner och andra ersättningar 768 757
Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 396 (167) 488 (264)
För uppgift om ersättningar till ledande befattnings  havare 
samt könsfördelning bland ledande befattningshavare, se 
not 23 till  koncernens finansiella  rapporter. Se not 25 till 
koncernens  finansiella  rapporter för uppgift om medel­
antal anställda och not  24 till koncernens finansiella 
 rapporter för  ersättningar till revisorer. 
Mkr 2024 2023
Komplementäransvar 1 1
Övriga eventualförpliktelser 37 34
Totalt 38 35
Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget  Bagaregården 16:7. Övriga eventualförpliktelser avser borgens­
ansvar för  dotterföretagens PRI ­skulder. 
I februari 2025 överfördes aktierna i Wafangdian Bearing Company Limited, Kina, till en icke ­statlig ideell organisation 
(NGO). Se not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav för mer information.
10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 11 Lån
13 Eventualförpliktelser
14 Händelser efter balansdagen
12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland 
ledande befattningshavare
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
77
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 78 =====

Förslag till vinstdisposition
Fond för verkligt värde SEK 140 423 341
Balanserade vinstmedel SEK 19 673 083 334
Årets resultat SEK 3 025 257 841
Fritt eget kapital SEK 22 838 764 516
Styrelsen föreslår 
att till aktieägare utdelas kr 7,75 per aktie1) SEK 3 528 970 7772)
att som kvarstående vinstmedel balanseras:
Fond för verkligt värde SEK 140 423 341
Balanserade vinstmedel SEK 19 169 370 398
SEK 22 838 764 516
Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2024 och ställningen vid 
samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med 
god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de 
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets fö  rordning (EG) 
nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger 
en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltnings­
berättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen 
av  företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga 
 risker och osäkerhets  faktorer som företaget respektive de företag som ingår i  koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning  
och koncernredovisning har  lämnats den 7 mars 2025.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
1)  Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 3 april 2025.
2)  Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som  företagets respektive 
 koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på det egna kapitalet samt företagets respektive koncernens   
konsolideringsbehov,  likviditet och ställning i övrigt.  
Hans Stråberg, Ordförande
Håkan Buskhe, Vice ordförande
Hock Goh, Styrelseledamot
Geert Follens , Styrelseledamot
Susanna Schneeberger, Styrelseledamot
Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot
Beth Ferreira, Styrelseledamot
Therese Friberg, Styrelseledamot
Richard Nilsson, Styrelseledamot 
Niko Pakalén,  Styrelseledamot 
Jonny Hilbert, Styrelseledamot
Zarko Djurovic, Styrelseledamot  
Göteborg, 7 mars 2025
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
78
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER
MODERBOLAGET

===== SIDA 79 =====

Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AB SKF (publ) 
organisationsnummer 556007-3495
Rapport om årsredovisningen och 
 koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon  cern­
redovisningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2024 ­
01­01–2024­12­31. Bolagets årsredovisning och koncern­
redovisning ingår på sidorna 12–78 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats 
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla 
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets 
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av 
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års ­
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upp rättats 
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent­
liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella 
ställning per den 31 december 2024 och av dess finan ­
siella resultat och kassaflöde för året enligt International 
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits 
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen 
är förenlig med årsredovisningens och koncern  redovis­
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat­
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och 
 koncernen. 
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet 
i den kompletterande rapport som har överlämnats till 
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors­
förordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on 
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet 
 Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder ­
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa 
 kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som 
avses i  Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 
har till handahållits det granskade bolaget eller, i före­
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade 
företag inom EU. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är 
 tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra 
 uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ ­
den som enligt vår professionella bedömning var de mest 
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och 
 koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa 
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och 
i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern ­
redovisningen som helhet, men vi gör inga separata ut  ­
talanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per 
den 31 december 2024 goodwill om 12 574 Mkr. Värdet 
på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida av  ­
kastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter 
goodwillen avser och prövas minst årligen. Företags­
ledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal 
antaganden och bedömningar såsom omsättnings  tillväxt, 
rörelsemarginal  utveckling och kapitalkostnad (WACC) 
samt andra förhållanden som är komplexa.  Felaktiga be  ­
dömningar och antaganden kan ge en  betydande påverkan 
på koncernens resultat och finansiella ställning. Företags ­
ledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov 
för någon kassa  genererande enhet inom koncernen. 
För ytterligare information hänvisas till not 1 om  kritiska 
uppskattningar och bedömningar och not 10 om immate ­
riella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men 
var inte begränsad till dessa:
• Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell 
för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering 
av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är 
konse kvent tillämpade och att integritet finns i gjorda 
beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot 
affärsplaner för prognosperioden;
• Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive 
 kassagenererande enhet genom utförande av 
 känslighetsanalyser; och 
• Granskning av fullständighet i relevanta noter till  
de finansiella rapporterna. 
Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra 
värderings  specialister medverkat.
Annan information än årsredovisningen och  
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års ­
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns 
på sidorna 1–11, 81–148 och 162–174. Det är styrelsen 
och verk ställande direktören som har ansvaret för denna 
andra information. 
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern­
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör 
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra 
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor ­
mation som identifieras ovan och överväga om informa­
tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis ­
ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång 
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in    hämtat under 
revisionen samt bedömer om informa  tionen i övrigt verkar 
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informa­
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att 
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i  det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis ­
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt 
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis ­
ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen 
och verkställande direktören ansvarar även för den interna 
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en 
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller 
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk ­
tören för bedömningen av bolagets och koncernens för ­
måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är 
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att 
fortsätta verksamheten och att använda  antagandet om 
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock 
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik ­
videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har 
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över ­
vaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru ­
vida årsredovisningen och koncernredovisningen som 
 helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,  
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och 
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut  ­
talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men 
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA 
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka 
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel  aktigheter 
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och 
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
 rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut 
som användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncern redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen 
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns 
på Revisorsinspektionens webbplats:  
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna 
beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
79
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 80 =====

Rapport om andra krav enligt lagar och  
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo ­
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för 
år 2024­01­01–2024­12­31 samt av förslaget till disposi­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar  styrelsens 
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. 
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet 
 Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder ­
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck ­
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi ­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag 
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av 
om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som 
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och 
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer ­
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och 
 ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt ­
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland 
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens 
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa ­
tion är utformad så att bokföringen, medels  förvaltningen 
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol ­
leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska 
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är 
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över ­
ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen 
ska skötas på ett  betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där ­
med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi ­
sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna 
bedöma om någon styrelseledamot eller verk  ställande 
direktören i något väsentligt avseende: 
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet 
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags­
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi­
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta ­
lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma 
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions ­
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för ­
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets 
vinst eller förlust inte är förenligt med aktie  bolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen 
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb ­
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. 
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­
redovisningen har vi även utfört en granskning av att 
 styrelsen och verkställande direktören har upprättat 
 årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format 
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­ 
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde  ­
pappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskaps  året 
2024­01­01–2024­12­31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det 
 lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef ­rapporten upprättats 
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig 
 elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation 
RevR 18 Revisorns granskning av Esef ­rapporten. Vårt 
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare 
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande 
till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har 
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att Esef ­rapporten har upprättats i enlighet 
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers­
marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll 
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd ­
vändig för att upprätta Esef ­rapporten utan väsentliga 
felaktig  heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som 
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde ­
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra 
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att 
Esef­rapporten är upprättad i ett format som uppfyller 
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och 
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en 
väsentlig felaktighet om en sådan finns.  Felaktigheter kan 
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses 
vara väsentliga om de enskilt eller  tillsammans rimligen kan 
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i Esef ­ rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitets  styrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av 
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l­
lämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder 
inhämta bevis om att Esef ­rapporten har upprättats i ett 
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av 
årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer 
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att 
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte ­
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den 
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och 
verkställande direktören tar fram under  laget i syfte att 
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra 
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. 
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls ­
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande 
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen 
 validering av att Esef ­rapporten upprättats i ett giltigt 
XHTML­format och en avstämning av att Esef ­rapporten 
överensstämmer med den granskade årsredovisningen 
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av 
huruvida koncernens resultat ­, balans­ och egetkapital­
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef ­rapporten 
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av 
Esef­förordningen.
Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolags­
stämman den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor 
sedan den 25 mars 2021.
Göteborg den 7 mars 2025
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
80
TILLBAKA DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTER

===== SIDA 81 =====

hållbarhets-
rappOrt
  ALLMÄN INFORMATION
Hållbarhetsmål  .................................................................................  82
Grund för utarbetande  ..................................................................  83
Styrning   ...............................................................................................  83
Strategi  ................................................................................................  86
Väsentliga hållbarhetsfrågor .....................................................  95
  MILJÖ
Upplysningar om EU ­taxonomin  .............................................  96
 Anpassning till och begränsning  
av  klimatförändringar  .................................................................  102
Resursanvändning och cirkulär ekonomi  ..........................   120
 
  SAMHÄLLSANSVAR
Egen arbetskraft  ...........................................................................   124
Arbetstagare i värdekedjan  .....................................................   134
  STYRNING
Affärsetik   .........................................................................................  137
  ÖVRIG INFORMATION
Vatten  ...............................................................................................  140
Luftföroreningar  ..............................................................................  141
Biologisk mångfald  ........................................................................  141
Policyer ...............................................................................................  142
TCFD­index  .....................................................................................  143
GRI­index ...........................................................................................  144 
Bekämpa friktion
Visste du att SKFs lösningar för jordbruk kan bidra 
till att minska friktionen och samtidigt förbättra 
applikationens livslängd? Många av SKFs lös -
ningar för jordbruket är skräddarsydda för speci -
fika applikationer, vilket främjar utvecklingen av 
högpresterande konstruktioner samtidigt som 
överflödiga funktioner eller friktion undviks.
81
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 82 =====

Lagertillverkning Varutransporter
Hållbarhetsmål
Klimatmål Klimatmål Klimatmål 
Hur målet ska uppnås
Högre energieffektivitet, större andel förnybar 
energi, minskad användning av fossila bränslen.
Utfall 2024
En förbättring på 76% återspeglar en ökad andel 
av förnybar energianvändning samt förbättrad 
energi­ och total effektivitet.
Hur målet ska uppnås
Regionalisering, optimerade transportvägar, 
högre  fyllnadsgrad och mer CO 2e­effektiva 
 transportsätt.
Utfall 2024
Under 2024 ökade transportarbetet med 20% 
(ton/km) för sjöfrakt pga geopolitiska störningar,  
då vi var tvungna att hitta nya rutter och skeppa 
längre distanser med sjöfrakt.
  Mål
2025 –40%
Utfall 
2024 –76%
–40
–80
–60
–20
0 %
222120 23 24
Procentuell CO 2e-minskning 
(scope 1 och 2) per ton sålda 
lager jämfört med 2015. 
 Mål
2030 –35%
Utfall 
2024 –3%
–40
–20
0
40 %
20
222120 23 24
–35% reduktion av 
kol dioxid jämfört 
med 2019.
Säkerhet
Socialt mål 
Hur målet ska uppnås
Globalt ledningssystem och fokus på risk­
eliminering och  rätt säkerhetsbeteende.
Utfall 2024
År 2024 nådde frekvensen en rekordlåg nivå på 
0,59 (jämfört med 0,64 året innan), vilket visar 
att våra pågående insatser inom hälsa och säker ­
het, inklusive fokus på proaktiv rapportering och 
hantering, driver kontinuerliga förbättringar av 
resultatet.
 Mål noll
Utfall 
2024 0,59
222120 23 24
0,25
0
0,50
0,75
1,00 Olycksfallsfrekvens 
Olycksfallsfrekvens 
per 200 000 arbetade 
timmar.
Dessa grafer visa fyra utvalda hållbarhetsmål. Mer information  
om dessa och ytterligare mål presenteras i följande avsnitt.
Verksamhet med minimerade 
 koldioxidutsläpp till 2030 1)
1) 95% minskning av scope 1 ­ och 2­utsläpp till 2030 jämfört med 2019.
Hur målet ska uppnås
• Processförbättringar
• Energieffektiva maskiner
• Användning av förnybar energi
• Utfasning av användning av fossila bränslen.
Utfall 2024
59% minskning jämfört med basåret 2019  
– långt före målet för 2030.
Utfall 
2024 –59%200
100
0
300
400
22212019 23 24
500 tusen ton CO 2e
82
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 83 =====

SKF är lyhörda för och välkomnar intressenternas ökande 
förväntningar på hållbarhet och frågor som gäller miljö, 
samhälle och bolagsstyrning (ESG). Koncernen har under 
2024 sett över de etiska riktlinjer som ligger till grund för 
SKFs verksamhets ­ och hållbarhetsarbete, och uppdaterat 
dem i ljuset av ökade förväntningar och nya lagkrav, inklu ­
sive ESG. I de uppdaterade etiska riktlinjerna klargör SKF 
sitt ansvar inom:
• bolagsstyrning, etik och regelefterlevnad
• medarbetare, sociala och mänskliga rättigheter 
• miljö, klimat och resurser.
De uppdaterade etiska riktlinjerna finns att läsa på skf.se. 
SKF definierar hållbarhet genom ramverket SKF Care, som 
består av fyra perspektiv för värdeskapande och hållbar ­
hetsintegrering i allt som koncernen gör: Affärsomsorg, 
 Miljöomsorg, Medarbetaromsorg och Samhällsomsorg.  
Förvaltnings-, lednings- och  
tillsynsorganens roller
SKFs styrelse har det slutgiltiga ansvaret för bolagets orga ­
nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter 
samt definierar och övervakar löpande tillsammans med 
verkställande direktören och koncernledningen SKFs syfte, 
strategi, drivkrafter och värderingar. Bolagets VD, som 
också är koncernchef, sköter den löpande förvaltningen 
av bolagets verksamhet med stöd av koncern  ledningen 
(se sidorna 158–159). Det är VD och koncernchefens 
ansvar att implementera och säkerställa att SKFs strategi 
och syfte, samt de långsiktiga finansiella mål och operativa 
mål som har fastställts av styrelsen genomförs och att 
effektiv styrning och kontroll upprätthålls. VD och koncern ­
chefen är även ansvarig för att förbereda och tillhanda ­
hålla material till styrelsen inför styrelsemöten samt att 
hålla styrelsen uppdaterad angående SKFs finansiella pos ­
Allmän information
Grund för utarbetande Bolagsstyrning
Allmän grund för utarbetandet av 
 hållbarhets rapporten
Rapporteringsnivå 
SKF välkomnar den nya EU ­förordningen om företagens 
hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Som en del i förberedelserna 
för att rapportera enligt CSRD för räkenskapsåret 2025 
har SKF redan i denna rapport för 2024 vidtagit betydande 
åtgärder för att anpassa rapporteringen till direktivet och 
de relaterade europeiska standarderna för hållbarhets­
rapportering, ESRS. All data och information som rappor­
teras i avsnitten om miljö, samhällsansvar och bolags­
styrning har bedömts som väsentlig i SKFs dubbla 
väsentlighetsbedömning (DMA). Vissa kompletterande 
uppgifter och information redovisas i avsnittet Övrig infor ­
mation. I tillägg till informationen som presenteras i denna 
rapport finns relaterad information på skf.se.
SKFs hållbarhetsrapport sammanställs årligen och 
redovisningsperioden motsvarar räkenskapsåret från
1 januari till 31 december 2024. Den senaste årsredo­
visningen publicerades den 4 mars 2024.
SKFs styrelse är ytterst ansvariga för denna rapport 
som en del av årsredovisningen. 
Rapporten är upprättad i enlighet med GRI ­standarden 
för 2021 och enligt Årsredovisningslagen kapitel 6, § 11 
om hållbarhetsrapportering och omfattar ämnena affärs­
modell, sidorna 12–17, antikorruption, sidan 139, klimat 
och miljö, sidorna 102–123, medarbetare sidorna 124–133, 
mänskliga rättigheter och andra relevanta samhällsfrågor, 
sidorna 133–139. Risker kopplade till ovanstående ämnen 
finns beskrivna tillsammans med utfallet av SKFs DMA 
på sidorna 90–94.
Denna rapport sammanställs på koncernnivå för AB SKF, 
och omfattar alla SKFs juridiska enheter, se not 8 i de 
finansiella rapporterna. Hållbarhetsrapportens omfattning 
är oförändrad jämfört med förra årets rapport, vilket gör 
dem jämförbara. SKF har också inkluderat värdekedjan 
uppströms och nedströms i rapporteringen när så är rele ­
vant enligt koncernens dubbla väsentlighetsbedömning. 
SKFs värdekedja illustreras på sidan 86. 
Vid utarbetandet av rapporten har SKF tagit hänsyn till 
förväntningarna hos de viktigaste intressentgrupperna för 
att se till att de frågor som är viktigast för dem finns med. 
Ingen relevant information har uteslutits på grund av skäl 
som rör sekretessbelagda eller känsliga uppgifter och 
immateriella rättigheter. 
Granskning av hållbarhetsinformationen
Hållbarhetsrapporten har genomgått en översiktlig gransk ­
ning av SKFs revisorer enligt standarden ISAE 3000. Detta 
görs för att SKFs intressenter och de som läser rapporten 
ska vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och 
väsentlig. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning 
av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lag ­
stadgade hållbarhetsrapporten på sidan 149. 
Kontaktpersoner
Kontaktpersoner för frågor angående rapporten är:
Magnus Rosén, Head of Sustainability,
e­post: magnus.rosen@skf.com
Susanne Lager, Head of Sustainability Reporting,
e­post: susanne.lager@skf.com
Upplysningar med avseende på särskilda 
 omständigheter 
Förändringar i rapporteringen
År 2024 baseras redovisningen av löneskillnaderna mellan 
könen på den totala utbetalda ersättningen under räken ­
skapsåret för alla som varit anställda under året. Detta är 
en förändring jämfört med redovisningen för räkenskaps ­
året 2023, som baserades på grundlöner för tjänstemän 
som var anställda 31 december 2023.
83
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 84 =====

tion, utveckling, risker och möjligheter. Här ingår att infor ­
mera styrelsen om ny utveckling, krav och regler som rör 
hållbarhet och etik samt hur SKF arbetar för en hållbar 
utveckling utifrån SKF Care och SKFs etiska riktlinjer.  
SKFs styrelse har inrättat ett etik ­ och hållbarhets­
utskott för att lägga ökat fokus på hållbarhetsfrågor. 
   Etik­ och hållbarhetsutskottet övervakar SKFs etik­ och håll­
barhetsstrategi. I arbetet ingår också att granska, övervaka 
och hålla sig informerad om strategiska mål, initiativ och 
implementeringen av frågor som rör hållbar utveckling, 
samt begränsning och åtgärder rörande SKFs hållbarhets ­
relaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Utskottet 
övervakar även externt kommunicerade hållbarhetsmål, 
kopplade till bland annat klimat, miljö och säkerhet se 
sidan 82. Med utgångspunkt i SKF Care hanterar utskottet 
även frågor som rör SKFs värderingar och med  arbetare, 
bland annat talangrekrytering, utveckling, personalretention 
och planering, affärs ­ och arbetsetik, regelefterlevnad, 
samhällsomsorg, miljö, hälsa och säkerhet. Etik ­ och håll­
barhetsutskottet sammanträdde tre gånger under 2024. 
Mer information om sammansättning och mångfald i styrel ­
sen och etik­ och hållbarhetsutskottet samt ledamöternas 
roller och ansvarsområden, expertis och kompetens finns 
i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 150–160. 
SKFs hållbarhetsarbete leds operativt av Chief Sustai ­
nability Officer (CSO) som rapporterar direkt till VD och 
ingår i SKFs koncernledning. SKF har en styrgrupp för håll ­
barhet bestående av VD, CFO, CSO, CTO och Head of Sus ­
tainability som träffas varannan månad för att diskutera 
nya hållbarhetsåtgärder, händelser och förväntningar för 
att främja en proaktiv och ledande hållbarhetsstrategi. 
Head of Sustainability ansvarar för att alla relevanta 
aspekter av hållbarhet hanteras och integreras i samtliga 
av SKF­koncernens verksamheter och aktiviteter på det 
sätt som anges i antagna policydokument, strategier och 
mål kopplade till SKFs övergripande hållbarhetsarbete. 
Dessa i sin tur driver och stöder integreringen av hållbar ­
het i affärer, processer, verksamheter och stabsfunktioner. 
SKF har inrättat ett antal beslutsorgan som styr sina 
respektive hållbarhetsrelaterade områden, bland annat 
genom att övervaka och följa upp koncernens mål och 
strategier relaterade till väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter.
Bolagsstyrning, forts.
• Frågor som rör miljö, hälsa och säkerhet (MHS), energi, 
klimatomställning, cirkularitet och ansvarsfullt företa ­
gande styrs av Group EHS och Group Sustainability 
under ledning av CSO och Sustainability, Quality & EHS 
Director. Övergripande genomgångar sker två gånger 
per år mellan CSO och varje affärsområdeschef samt 
deras berörda personal. Syftet med dessa genomgångar 
är att följa upp de olika strategiska målen och relaterade 
resultat och att hantera eventuella avvikelser.
• Frågor som rör medarbetare och samhällsansvar med 
fokus på SKFs egna medarbetare styrs av People 
 Experience Management Team under ledning av Senior 
Vice President People Experience. Möten med samtliga 
affärsområden hålls två gånger om året, där frågor 
som mångfald och inkludering, talangutveckling och 
successionsplanering tas upp. Olika People Experience ­ 
kommittéer och ämnesexperter stödjer genomförandet 
av strategier. 
• Frågor som rör bolagsstyrning, etik och regelefterlevnad 
hanteras av Group Compliance och Compliance Com ­
mittee, som leds av Chief Ethics & Compliance Officer 
och General Counsel. Chief Ethics & Compliance Officer 
har månatliga möten med samtliga affärsområden och 
håller koncernledningen, General Counsel och VD upp ­
daterade om strategier, nyckeltal samt viktiga aktivite ­
ter, risker och incidenter som rör till exempel företags ­
kultur, sanktioner, korruption och mutor. 
Dessa beslutsorgan har kompetens, erfarenhet och 
 mandat att fatta beslut inom sina respektive områden, 
 däribland klimat, energi, MHS, ansvarsfulla inköp, bolags ­
styrning, regelefterlevnad och etiskt företagande, mång ­
fald, rättvisa och inkludering, hållbar verksamhet samt 
integrering av hållbarhet i affärsstrategi och processer. 
När så krävs bjuds relevanta experter från organisationen 
in för att delta i mötena och diskutera direkt med respek ­
tive beslutsorgan. SKF har en lång historia av att hantera 
 hållbarhetsfrågor och har en grupp experter som leder 
utvecklingen där SKF strävar efter att vara banbrytande 
när det gäller hållbarhet. 
Hållbarhetsfrågor hanteras av stabsfunktioner som 
Group Sustainability, Group EHS, Group People Experience 
och Group Compliance i nära samarbete med affärs­
områdena och andra relevanta koncernfunktioner.  
Ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger på företagets 
linje organisation och ska genomföras enligt den strategiska 
inriktningen, affärsplanen och det ansvar som har fast ­
ställts inom SKF ­koncernen. Implementeringen av håll­
barhetsinitiativ i linjeorganisationen sköts av respektive 
affärsområde, deras affärsenheter eller av landsorganisa ­
tioner som vägleds och samordnas av tvärfunktionella 
beslutsfattande organ och arbetsgrupper, exempelvis 
S ustainability Board, koncernens hälso ­ och säkerhets ­
kommitté, den globala kommittén för inköp av energi, 
 kommittén för ansvarsfulla inköp, kommittén för etik och 
regelefterlevnad, kommittén för samhällsomsorg och 
ämnesspecifika People Experience ­kommittéer.  
Mer information om kontroller och rutiner som tillämpas 
för att hantera konsekvenser, risker och möjligheter finns 
på sidan 89.
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- 
och tillsynsorgan
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter fast­
ställdes genom en DMA, som beskrivs närmare under på 
sidan 95.  
Valideringen av DMAn följer SKFs modell för hållbarhets­
styrning. De sammanfattade resultaten finns under på 
sidan 89. 
Baserat på resultaten från DMAn, däribland väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter (IRO), samt annan 
strategisk återkoppling drev koncernen under 2024 tre 
 hållbarhetsrelaterade strategiska program som rörde: 
 klimatomställning, cirkularitet och ansvarsfullt företagande. 
Koncernen har också behållit sitt starka fokus på noll­
visionen för olyckor och andra initiativ som rör medarbetare 
och sociala konsekvenser, såsom mångfald, rättvisa och 
inkludering samt lika och rättvis ersättning, vilket även 
omfattar levnadslöner. Koncernen har fortsatt att arbeta 
med programmet för regelefterlevnad, med särskilt fokus 
på mänskliga rättigheter, exportkontroll, informations­
säkerhet och integritet, rättvis konkurrens och anti­
korruption samt visselblåsning.  
Medlemmar av koncernledningen och relevanta funk ­
tionsansvariga deltar aktivt i programstyrningen. Status ­
uppdateringar delges programmens styrgrupper samt 
 styrelsens etik ­ och hållbarhetsutskott samt revisions­
utskott. För att hålla medlemmarna informerade om 
och följa upp framsteg och implementering av policyer, 
strategier och mål hanterades följande frågor i etik ­ och 
hållbarhetsutskottet: 
• Koncernens plan för att bli branschledande inom 
hållbarhets  frågor, inklusive strategiska program som 
 Climate Transformation samt åtgärder och investeringar 
för att nå målet att uppnå minimerade växthusgas­
utsläpp från egen verksamhet 2030.
• Företagskultur, korruption och mutor, följa sanktioner, 
visselblåsning, medvetenhet om och förtroende för 
 visselblåsningsprocessen, uppdaterad version av 
SKFs etiska riktlinjer.
• Mångfald, jämställdhet och inkludering, lika och rättvis 
ersättning inklusive levnadslöner, kompetensdriven 
 personalpolitik och samhällsansvar.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentssystem 
Inom ramen för SKFs hållbarhetsarbete har hållbarhets­
relaterade prestationer integrerats i incitaments­
programmen för koncernens långsiktiga och kortsiktiga 
rörliga löneprogram. Incitamentsprogrammen samman­
länkar deltagarnas och aktieägarnas långsiktiga intressen 
och stärker därmed SKFs förmåga att attrahera och behålla 
de främsta talangerna och bidrar till affärsstrategin, lång ­
siktiga intressen och hållbarhet, däribland klimatet. 
Programmet för rörlig lön, även kallat SKFs prestations ­
baserade aktieprogram, omfattar ledande befattnings­
havare och nyckelpersoner i koncernen, inklusive koncern ­
ledningen, med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av 
SKF B­aktier, dock med förbehåll för lokala skatteregler. 
84
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 85 =====

Bolagsstyrning, forts.
Till delningen av aktier ska vara relaterad till graden av 
 uppfyllnad av det mål för Total Value Added (TVA) som 
 styrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopp ­
lat till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. 
Uppfyllnad av TVA ­målet är viktat till 80% och hållbarhets ­
målet är viktat till 20%. Mer information om programmet 
finns i ersättningsrapporten på sidorna 168–174 och i not 
23 i de finansiella rapporterna.
CDP­betyget är ett välkänt och enkelt jämförbart mått 
på framsteg i klimatarbetet, vilket är ett transparent och 
objektivt sätt att jämföra SKFs framsteg med andra före ­
tag. CDP ­betyget täcker alla aspekter av SKFs strategi för 
klimatförändringar och innebär att varje funktion inom SKF 
kan bidra till hållbarhetsmålen, vilket stärker koncernens 
åtagande för att begränsa klimatförändringarna. CDP ­
betyget som fastställs av en utomstående part är en dyna ­
misk bedömning där ribban höjs varje år för att spegla 
intressenternas ökande för  väntningar, vilket kräver konti ­
nuerliga förbättringar för att uppnå goda resultat. 
Det kortsiktiga rörliga löneprogrammet, erbjuder en 
bonus baserad på lön. Lokala förhållanden avgör vilka 
anställda som är berättigade att delta i programmet. 
 Bonusen utöver finansiella och andra mål viktade till 90% 
är direkt kopplad till resultatet i förhållande till SKFs mål 
för minimerade växthusgasutsläpp fram till 2030, och den 
klimatrelaterade komponenten utgör för närvarande 10% av 
det totala beloppet. Bonussystemet ger en monetär belö ­
ning och är en tydlig koppling mellan deltagarnas arbete 
på områden som energieffektivitet, materialeffektivitet och 
förnybar energi, och den minskning av absoluta utsläpp av 
växthusgaser som krävs för att nå målet om minimerade 
växthusgasutsläpp fram till 2030. Den fulla utbetalningen 
av dessa 10% sker om målet för 2024 uppnås eller över­
träffas. Om målet inte uppnås utgår ingen betalning.
Dessutom utvärderas varje SKF ­medarbetares presta ­
tioner varje år. Individuella mål sätts upp, och i vissa fall 
kan de vara relaterade till klimatet. I vilken utsträckning 
dessa och andra mål uppnås ingår sedan i den övergri ­
pande bedömningen av medarbetarens prestation, vilket 
påverkar lönenivån och andra villkor.
Riskhantering och intern kontroll över 
 hållbarhets rapportering 
För att möta de ökande regulatoriska kraven på trans­
parens och ansvarstagande i hållbarhetsrapporteringen 
arbetar SKF proaktivt för att förbereda sig för framtida 
 rimlig säkerhet i sin rapporteringsrutin. SKF inser vikten 
av detta mål och har påbörjat denna resa genom att lägga 
grunden för sitt ramverk för intern kontroll. Ramverket 
baseras på det etablerade system som har utvecklats av 
Committee of Sponsoring Organizations (COSO) för intern 
kontroll över hållbarhetsrapportering (ICSR). ICSR bygger 
på samma principer som SKF Internal Control Standard 
(SICS).
Kontrollmiljö
SKFs kontrollmiljö är tongivande i organisationen och fast ­
ställs och kommuniceras genom organisationsstruktur, 
etiska värderingar och integritet, policyer och processer 
samt instruktioner och rutiner. Roller och ansvarsområden 
för olika frågor har definierats för att säkerställa ansvars ­
skyldighet och effektiv övervakning av hållbarhetsfrågor, 
vilket säkerställer att arbetet inom dessa områden utförs 
på ett ändamålsenligt sätt. Styrdokument som interna 
 policyer, riktlinjer och manualer håller på att utvecklas för 
att skapa konsekventa och etiska rapporteringsrutiner och 
ge medarbetarna tydlig vägledning om SKFs verksamhet.  
Dessutom ska verktyg utvärderas, mallar skapas och 
interna kontroller utformas och implementeras för alla 
väsentliga frågor, vilket innefattar både kvantitativa och 
kvalitativa upplysningskrav.
Riskbedömning
SKF använder DMAn för att identifiera väsentliga frågor 
för vilka processkartor och robusta interna kontroller bör 
utvecklas och förbättras, vilket säkerställer att SKF kan 
uppfylla de ökande kraven från myndigheter och intres­
senter. För mer information om hur DMAn genomförs, 
se Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
på sidan 95. 
Därefter görs en riskanalys för varje process inom de 
väsentliga frågorna, vilket omfattar en utvärdering av risker 
som bedrägerier, oegentligheter samt uppgifternas riktig ­
het och fullständighet. Interna kontroller utvecklas på 
enhetsnivå och skräddarsys för att hantera specifika ope ­
rativa risker och frågor om dataintegritet, vilket garanterar 
att källinformationen är korrekt och tillförlitlig. Interna kon ­
troller på koncernnivå är avsedda att övervaka samman ­
ställningen av data från alla anläggningar, vilket ger en 
 heltäckande och enhetlig bild av hållbarhetsprestandan 
i hela organisationen.
 
Kontrollverksamhet
SKFs kontrollverksamhet består av policyer, riktlinjer, ruti ­
ner, organisationsstrukturer och kontroller på processnivå. 
Kontrollverksamheten är integrerad i SKFs affärsprocesser 
för att förhindra fel och säkerställa att den rapporterade 
informationen är tillförlitlig. SKF har vid datainsamling 
och granskning infört förebyggande åtgärder, såsom 
fyra ögon ­principen, för att upptäcka fel och säkerställa 
att upp gifterna är korrekta och fullständiga innan de 
offentliggörs. 
Under 2024 påbörjade SKF utvecklingen och för­
bättringen av processkartor och interna kontroller för 
 hållbarhetsrapportering och genomförde ett pilotprojekt 
för ett antal kvantitativa upplysningskrav på två områden 
för att dra nytta av viktiga lärdomar, vilket resulterade 
i en fin justering och förbättring av tillvägagångssättet. 
Efter  pilot projektet har ytterligare kvantitativa upplysnings ­
krav, för vilka data finns tillgängliga, kartlagts och interna 
 kontroller har utvecklats. 
Information och kommunikation
SKF har påbörjat ett omfattande CSRD ­program för att 
understryka organisationens åtagande när det gäller håll ­
barhetsrapportering och regelefterlevnad. Regelbundna 
uppdateringar lämnas till styrelsens revisionsutskott för 
att hålla dem informerade om framstegen och aktiviteterna 
i programmet för hållbarhetsrapportering och andra håll ­
barhetsrapporteringsfrågor. 
Övervakning
SKF strävar efter att vara branschledande inom hållbarhet 
och har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål tillsammans 
med relevanta strategier. För att följa upp dessa strategier 
har SKF fastställt nyckeltal (KPIer) för att övervaka utveck ­
lingen. Kvalitetsansvaret för informationen har fördelats på 
de personer som ansvarar för hållbarhetsfrågor. I fortsätt ­
ningen kommer SKF att använda det digitala verktyg och 
den process som nyligen implementerades för att kontinu ­
erligt övervaka och förbättra det interna kontrollsystemet 
relaterat till hållbarhetsrapportering.
Medlemskap i organisationer 
SKF stöder eller prenumererar på ett antal internationellt 
erkända principer, stadgar och riktlinjer som främjar 
 hållbara och etiska affärsmetoder. De viktigaste är: FNs 
 Global Compact, Internationella arbetsorganisationen (ILO), 
Internationella handelskammaren (ICC) och Organisationen 
för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD).
SKF stöder och arbetar för att tillämpa OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag. Genom att göra detta förbinder 
sig SKF att bedriva verksamhet i ett globalt sammanhang 
på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med tillämpliga lagar och 
internationellt erkända standarder. SKFs engagemang i 
 initiativ relaterade till SKFs klimatstrategi och ambitioner 
beskrivs under Anpassning till och begränsning av klimat ­
förändringar.
85
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 86 =====

Material-
bearbetning
SlutfasenTillverkning 
av produkter
Skapande av 
serviceerbjudanden
FoU, försäljning, marknadsföring, administration
Investerare och analytiker
Civilsamhället
Affärspartners
Kunder
Återtillverkning av SKF
Återvinning
Utvinning 
av natur-
resurser
Förädling av 
råmaterial
Användning av SKFs 
produkter och tjänster 
i kundindustrier
Direkt eller indirekt 
användande av 
SKFs produkter 
och tjänster 
i samhället
Leverantörer av indirekt material 
och tjänser genom värdekedjan
Anställda och 
fackliga organisationer
Leverantörer av direktmaterial 
genom värdekedjan
Konsumenter
Inkommande transporter
Utgående transporter
SKFs verksamhetUppströms Nedströms
VERKSAMHETINTRESSENTER
Strategi, affärsmodell och värdekedja  
SKF är ett ledande globalt industriellt varumärke med 
 nästan 39 000 anställda i 130 länder i fyra huvudsakliga 
geo grafiska regioner: Amerika; Europa, Mellanöstern och 
Afrika; Indien och Sydostasien; och Kina och nordöstra 
Asien. 
I över 40 branscher tillhandahåller SKF ett omfattande 
produktutbud och kunskap som bygger på koncernens 
grundläggande teknikområden: lager och lagerenheter, 
 tätningar, smörjsystem, tjänster och intelligenta lösningar, 
till exempel tillståndsövervakning. Genom att kombinera 
dessa teknikområden levererar SKF skräddarsydda lös ­
ningar av produkter, teknik och tjänster kombinerade 
med flexibla nya affärsmodeller för att tillgodose de unika 
behoven hos varje enskild kund.
Verksamheten är strukturerad i två affärsenheter. Indu ­
striverksamheten förser kunder över hela världen med pro ­
dukter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nät ­
verk av mer än 7 000 distributörer. Erbjudandet inkluderar 
ett brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem, 
såväl som tjänster och lösningar för den roterande axeln, 
driftsäkerhetsteknik och cirkulära lösningar. Industriverk ­
samheten genererar 70% av SKFs nettoomsättning och 
89% av det justerade rörelseresultatet.
Fordonsverksamheten förser fordonseftermarknaden 
med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nät ­
verk av mer än 10 000 distributörer. Erbjudandet omfattar 
kundanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter 
för elektriska drivlinor, drivlinor, motorer, hjul, hjulupp­
hängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och 
kommersiella fordon. Fordonsverksamheten genererar 
30% av SKFs nettoomsättning och 11% av det justerade 
rörelse resultatet.
För mer information om omsättning och ekonomiskt 
resultat, se sidorna 32–78. För mer information om 
anställda, se sidorna 124–133.
SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp: ”intelligent 
and clean”. ”Intelligent” avspeglar åtagandet att förse 
 kunderna med uppkopplade och skräddarsydda lösningar 
och att utnyttja teknik för att effektivisera verksamheten. 
”Clean” betonar SKFs roll i att arbeta för en mer hållbar 
industri och att bedriva verksamheten på ett transparent 
och ansvarsfullt sätt. För mer information om strategi och 
mål, se sidorna 12–20 .
Konsekvenser, risker och möjligheter i värdekedjan
SKF har kartlagt konsekvenser, risker och möjligheter 
i hela värdekedjan. Den högsta nivån av påverkan ligger 
i koncernens egen verksamhet, men SKF tar också ansvar 
både uppströms och nedströms i värdekedjan. 
Uppströms 
De huvudsakliga miljökonsekvenserna uppströms kommer 
från inköp av metallkomponenter och är kopplade till 
resursbrist, energi och utsläpp. SKF kan påverka detta 
genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverknings ­
processerna, vilket förlänger livslängden för både SKFs 
och kundernas produkter, men också genom att arbeta 
med leverantörer som kan minska denna påverkan upp ­
ströms med en blandning av kort ­ och långsiktiga åtgärder. 
Strategi
Baserat på genomförda livscykelanalyser har SKF kom ­
mit fram till att råvaror har betydande miljökonsekvenser. 
För att minska dessa konsekvenser har SKF infört ett 
 cirkularitetsproram som innebär ett strategiskt åtagande 
i omställningen till en cirkulär verksamhet. I programmet 
fastställs väl definierade mål som syftar till att öka cirku­
lariteten i leveranskedjan och förbättra driftsmetoder, 
exempelvis optimera material  användningen, minska 
 avfallet och främja hållbara resurscykler. 
Samhällsansvarsrisker som är relaterade till mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt förekommer i företagets leveran ­
törskedja och dessa hanteras genom SKFs program för 
ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs 
leverantörer och innehåller en riskbaserad metod där revi ­
sioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men 
i vissa fall även i andra eller tredje ledet. SKF har också 
en uppföljningsfunktion för incidenter i leverantörernas 
verksamheter. Den samordnas av SKFs kommitté för 
ansvarsfulla inköp och redovisas i en samlad översikt över 
avvikelser vid revisioner hos leverantörer. Människorätts ­
risker i leveranskedjan hanteras systematiskt i programmet 
för ansvarsfulla inköp och när de uppmärksammas i vissel­
blåsarprogrammet.
Egen verksamhet 
SKF har direkt operativ kontroll över sina egna verksam­
heter och har därför möjlighet och ansvar att direkt driva 
fram förbättringar i frågor som rör miljö och samhällls­
ansvar. Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man 
av den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade 
86
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 87 =====

Strategi, forts.
olyckor kan förebyggas. Koncernen har ett globalt led ­
ningssystem med fokus på riskeliminering och korrekta 
säkerhetsbeteenden. Koncernens nollvision för olyckor 
baseras på proaktiv rapportering av tillbud och syftar till 
att undvika alla arbetsplatsolyckor.
Genom att öka energieffektiviteten och andelen förny ­
bar energi i verksamheten kan SKF minska sin miljö­
påverkan. En plan har tagits fram som ligger till grund för 
omställningen till 100% förnybar el, systematisk förbättring 
av energieffektiviteten och nästintill eliminering av 
användningen av fossil gas på de SKF ­enheter som förbru ­
kar >2GWh energi årligen. Genom att minska materialavfall 
på SKF minskar även förluster kopplat till inbäddad energi 
och utsläpp uppströms. SKF strävar också efter att öka 
användningen av förnybara, koldioxidsnåla eller återvunna 
material.
Efterlevnaden av de etiska riktlinjerna granskas regel ­
bundet och en visselblåsarprocess finns tillgänglig på 
lokal och global nivå, för att säkerställa att mänskliga 
 rättigheter respekteras både för SKF ­anställda och 
anställda i värdekedjan. SKF arbetar också för att inte ­
grera jämställdhet i olika processer, såsom utbildning 
och utveckling, successionsplanering och rekrytering. 
Nedströms 
SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativa kon ­
sekvenser av sin verksamhet nedströms. Arbetet börjar 
med att se till att lagar och regler följs och att material 
och ämnen undviks som är farliga för människor och miljö. 
Syftet med SKFs produkter och lösningar är att få saker 
och ting att fungera bättre och gå snabbare, längre, renare 
och säkrare.
SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa väl ­
stånd och tillväxt som på sikt kan bidra positivt till sam­
hället. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms 
består i att följa reglerna för exportkontroll och se till att 
SKFs återförsäljare följer de etiska riktlinjerna. 
I produktutvecklingsfasen ligger ökat fokus på konstruk ­
tion som främjar cirkularitet genom att möjliggöra åter­
användning, rekonditionering och renovering. Produkterna 
är konstruerade för att kunna demonteras, byggas i modu ­
ler, repareras eller återvinnas. De ska konstrueras med hög 
materialeffektivitet för att minska materialåtgången och 
med optimerade tillverknings ­ och leveranskedjor som 
minskar avfallsmängden. 
Koncernen medverkar till förbättringar i kundernas 
 hållbarhetsprestanda genom produkter, tjänster, affärs­
modeller och värdeerbjudanden. Dessa förbättringar 
består bland annat av ökad energieffektivitet, minskade 
utsläpp av växthusgaser och förbättrad säkerhet. SKF 
utvecklar också nya cleantech ­lösningar genom partner ­
skap, affärsutveckling och förvärv. Fokus ligger på teknik 
som bidrar till att möjliggöra cleantech inom områden 
som förnybar energi, elfordon och järnvägsapplikationer, 
vilket kommer att bidra till att förbättra prestandan 
hos nuvarande cleantech ­lösningar samt underlätta 
nya innovationer.
SKF har som mål att stödja utvecklingen av dessa tekni ­
ker och industrier, vilket i sin tur bidrar till att avsevärt 
minska miljöpåverkan. Dessutom utökar SKF sina cirkulära 
lösningar, såsom rekonditionering av lager, ett system för 
att återanvända olja (RecondOil) och Laser Metal Deposi ­
tion (LMD). Tack vare rekonditionering behöver inte lagret 
bytas ut mot ett nytt vilket minskar en stor del av växthus ­
gasutsläppen från lagertillverkningen. Förutom att utsläpp 
och energianvändning kopplat till material undviks innebär 
det också att kunderna får lägre kostnader och i många fall 
ökad tillgänglighet jämfört med nytillverkade produkter. 
SKF RecondOil är en lösning som innebär att fullt ut åter ­
vinna och återanvända industriolja. Här används en teknik 
som kallas DST (Double Separation Technology) för att 
avlägsna föroreningar i oljan så att den kan återanvändas 
flera gånger. Detta minskar miljöpåverkan från använd ­
ningen av industriolja och kan spara in på underhålls­
kostnader.
Logistik uppströms och nedströms 
SKFs krav på global logistik och nätverk uppströms och 
nedströms är omfattande och komplexa. SKF strävar efter 
att minska utsläppen och samtidigt förbättra kostnads­
effektiviteten. Detta görs genom att minska transport­
efterfrågan, optimera transporteffektiviteten och utnyttja 
möjligheterna att minska växthusgasutsläppen från trans ­
porter. 
Intressenters intressen och synpunkter 
SKF har som mål att anpassa sina affärsmetoder efter 
intressenternas behov och förväntningar. Intressent­
grupper definieras som organisationer eller individer som 
kan både påverka och påverkas av SKFs verksamhet. De 
olika intressenterna har specifika intressen när det gäller 
hållbarhetsrelaterade frågor. Genom löpande dialoger strä ­
var SKF efter att förstå intressentgruppernas synpunkter, 
farhågor och förväntningar. Den kontinuerliga dialogen ger 
underlag för koncernens hållbarhetsarbete, projekt och 
processer och gör det lättare att tillgodose de intressen 
och synpunkter som intressenterna ger uttryck för. 
SKFs intressentdialog följer principen om att vara ett 
ansvarsfullt företag och följer internationella normer och 
koder, däribland FNs vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECDs riktlinjer för multinatio ­
nella företag om ansvarsfullt företagande. Synpunkter på 
SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas in från kunder, investe ­
rare och analytiker, anställda, fackföreningar och represen ­
tanter från civilsamhället via intervjuer, enkäter, konferen ­
ser, möten och dataanalyser. Arbetet med att engagera 
intressentgrupper genomförs av respektive funktion inom 
koncernen. Resultaten används som underlag för både 
due diligence­processerna och den dubbla väsentlighets­
bedömningen. SKF ser också till att intressenternas syn ­
punkter kommuniceras till styrelsens etik ­ och hållbarhets ­
utskott.
87
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR  
ÄR SKF
VD HAR  
ORDET
STRATEGI OCH  
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN  
FÖR LAGER
RISKER OCH  
AKTIEN
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
BOLAGS-  
STYRNING
ERSÄTTNINGS-  
RAPPORT
KONCERN-  
DATA
FINANSIELLA  
RAPPORTERTILLBAKA

===== SIDA 88 =====