FULLTEXT DEL 5 AV 5
Årsredovisning 2024
Inledning
SKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning
som ett instrument för ökad k onkurrenskraft och för
att främja förtroendet för SKF bland alla intressenter.
Det innebär bland annat att verksamheten organi
seras på ett effektivt sätt med klara och tydliga
ansvars områden med tydliga regler för delegering och
beslutsfattande tillsammans med ett ansvarsramverk,
att den finansiella och hållbarhets rapporteringen
präglas av öppenhet samt att sådan rapportering är
omgärdad av ett robust risk hanterings och revisions
ramverk och att bolaget i alla avseenden uppträder
som ett ansvarsfullt företag.
SKF arbetar målmedvetet för att tillse hållbarhet,
etik och regelefterlevnad för att uppnå en positiv
utveckling på kort, meddellång och lång sikt. Mer
information finns på sidorna 83–85 i koncernens
hållbarhetsrapport i Årsredovisningen 2024.
De av SKF tillämpade principerna för bolags
styrning utgår från svensk lagstiftning, främst
aktiebolagslagen och årsredovisnings lagen, samt
NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen)
regelverk såväl som Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) utfärdat av Kollegiet för svensk bolags
styrning samt AB SKFs bolagsordning.
Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel,
§ 6, punkterna 3–4, återfinns på sidorna 29–31
i koncernens förvaltningsberättelse i Årsredovisningen
2024.
Svensk kod för bolagsstyrning
Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005
av Kollegiet för Svensk bolagsstyrning. Koden har
reviderats vid flera till fällen efter att den introdu
cerades och den gällande Koden finns tillgänglig
på Kollegiet för Svensk Bolagsstyrnings hemsida,
www.bolagsstyrning.se.
Det är god sed på aktiemarknaden för svenska
bolag vars aktier är upptagna till handel på en
reglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar
Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp
rättats i enlighet med Koden och årsredovisnings
lagen. Vidare har SKF tillhandahållit information
på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav.
Årsstämman 2024 genomfördes också i enlighet
med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst
och genomfört en lagstadgad genomgång av denna
bolagsstyrningsrapport.
Allmänt om bolagets ledning
Bolagsstämman är bolagets högsta besluts fattande
organ. Årsstämma ska hållas årligen och inom sex
månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman
kan aktieägare utöva sin rösträtt och påverka beslut
avseende t.ex. styrelsens sammansättning, antagande
av rikt linjer för ersätt ning till koncernledningen och
val av externa revisorer. SKF har utfärdat A och
Baktier. En A aktie berättigar aktieägaren till en
röst och en Baktie till en tiondels röst. I alla andra
avseenden innehar SKFs A och Baktier samma
rättigheter.
Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisa
tion och för valtningen av bolagets angelägen heter
samt definierar och över vakar löpande tillsammans
med den verkställande direktören och koncern
ledningen SKFs syfte, strategi, driv krafter och värde
ringar. Styrelsen utvärderar också löpande de ekono
miska, miljömässiga, sociala samt
bolagsstyrningsaspekterna av SKFkoncernens
prestation. Styrelseordförandens roll är att leda styrel
sens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina upp
gifter. Styrelsen fast ställer varje år en arbetsordning
och instruktioner för sitt interna arbete. För mer
information om arbetsordningen och instruktionerna
se ”Styrelsens arbete”.
Bolagets verkställande direktör och tillika koncern
chef utses av styrelsen och sköter den löpande
förvaltningen av bolagets verksamhet enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat
förut sätter investeringar och förvärv över vissa
beloppsnivåer, liksom utnämningar av vissa ledande
befattnings havare, styrelsens godkännande. Till sitt
förfogande har verkställande direktören en koncern
ledning, se sidorna 157–158 i Årsredovisningen 2024.
SKF är strukturerat i två rapporteringssegment,
Industri och fordonsverksamheten. Fordons
verksamheten är en global organisation medan
Industri verksamheten är organiserad i fyra industri
regioner: Amerika (Americas), Europa, Mellanöstern
och Afrika (EMEA), Indien och Sydostasien (ISEA) och
Kina och Nordostasien (CNEA), och inkluderar även
fem självständiga globala affärsområden tillsammans
benämda Independent and Emerging Businesses.
Samtliga ovan nämnda affärsområden bär det opera
tiva och finansiella ansvaret inom sitt respektive
område.. Det finns också centrala huvudkontors
funktioner som består av sex koncern stabs enheter:
Group Operations, Group Technology Development,
Group Commercial Excellence Bearings, Group
Finance, Group Legal & Compliance och Group People
Experience & Com munication. SKFs orga nisations
struktur är baserad på en decentraliserad verksam
hetsmodell för att åstadkomma besluts fattande nära
kunden och med målet att bistå våra kunder med
förbättrad snabbhet och lyhördhet, dock inom en
uppsättning ansvarsramverk som säker ställer regel
efter levnad, riskhantering och synergier tvärs över
SKF koncernen. De centrala huvudkontorsfunktionerna
styr dessa ramverk som utgör fundamentala krav för
ledningen av SKF koncernen. Inom dessa ramverk
finns bestämda processer, policy dokument och
instruktioner för att hantera risk, frågor av väsentlig
betydelse och säkerställa regelefterlevnad. Vidare
underställs frågor av väsentlig betydelse eller av
seende höga värden relevant beslutsfattande organ
och ytterst den verkställande direktören och/eller
styrelsen.
Centrala huvudkontors-
funktioner Affärsområden
Aktieägarna genom
bolagsstämman
Styrelsen
VD och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Revisionsutskottet
Externa revisorer
Ersättningsutskottet
Valberedning
1
22.1
Etik-
och hållbarhetsutskottet
2.2
2.3
3
4
5
151
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 152 =====
1
Valberedning
AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget
skulle ha en val beredning bestående av fyra med
lemmar valda av var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid
bildandet av valberedningen skulle ägarför hållandena
per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka
som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på
de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så
snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa
årsstämma. Val beredningens mandatperiod sträcker
sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.
I ett pressmeddelande den 11 september 2024 med
delades att en valberedning bestående av följande
medlemmar jämte styrelseordföranden hade utsetts
inför årsstämman 2025:
• Marcus Wallenberg, FAM
• Philip Ahlgren, Cevian Capital
• Anders Algotsson, AFA Försäkring
• Anders Jonsson, Skandia
Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag
i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman
2025 för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till styrelse
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden
• förslag till revisor
• förslag till revisorsarvode
• i den mån så anses erforderligt, förslag
till ändringar i nuvarande instruktion för
val beredningen.
Valberedningens förslag offentligjordes i ett press
meddelande daterat 22 januari 2025 och i samband
med kallelsen till årsstämman 2025.
Årsstämmovalda
ledamotens namn
Oberoende i
för hållande till
bolaget/bolags-
ledningen
Oberoende
i förhållande
till bolagets
större ägare1
Verkställande
direktör
Kvinnliga
styrelseledamöter
Hans Stråberg (ordförande)
Håkan Buskhe (vice ordförande)
Hock Goh
Geert Follens
Susanna Schneeberger
Rickard Gustafson
Beth Ferreira
Therese Friberg
Richard Nilsson
Niko Pakalén
Totalt 9/10 (90%) 8/10 (80%) 1/10 (10%) 3/10 (30%)
1) Med större aktieägare avses ägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
2 Styrelsen
Styrelsens sammansättning och arvode
Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och supp
leanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen
bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt
maximalt fem suppleanter. Styrelseleda möterna väljs
årligen på årsstämman för perioden till och med
följande årsstämma.
Valberedningen föreslår beslut till årsstämman
om val och ersättningsfrågor, inklusive förslag till
styrelsens sammansättning och ersättning. Som
framgår av valberedningens motiverade yttrande
avseende den föreslagna styrelsens sammansättning
och den föreslagna ersättningen till årsstämman
2024 har val beredningen tillämpat bestämmelserna
i Koden som mångfalds policy. Målet med mångfalds
policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för
hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avseende de
bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompe
tens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en
jämn könsfördelning eftersträvas. Under årsstämman
2024 föreslogs samtliga sittande styrelseledamöter
för omval eftersom de, enligt valberedningen,
bedömts ha expertis inom nyckelområden för SKF
så som ekonomisk förvaltning, digital transformation,
hållbarhet och teknologisk innovation. Årsstämman
2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet
med valberedningens förslag.
AB SKFs årsstämma, som hölls våren 2024, valde
tio styrelse ledamöter samt bland dem styrelsens
ordförande. Därutöver har två styrelseleda möter
och två suppleanter utsetts av de fackliga organisa
tionerna vid SKF. Med undantag för verkställande
direktören in går ingen av styrelsens ledamöter i
bolagets ledning.
Information om styrelsens sammansättning och
ersättning enligt beslut av årsstämman 2024 finns
i Årsredovisningen 2024, not 23 i Noter till koncer
nens finansiella rapporter.
Krav på oberoende
Valberedningen är ansvarig för att ta oberoende
i beaktande i sitt förslag till styrelse. Styrelsen
har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende.
Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas
oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande
till bolaget och dess större aktieägare 1).
Styrelsens arbete
Styrelsen höll tio möten under 2024. Styrelsens
ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter
i tabellen på nästa sida.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för
sitt interna arbete. Denna arbetsordning före skriver
bland annat:
• antal styrelsemöten och när dessa ska hållas,
• frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning,
och
• vilka externa revisionsrapporter som läggs fram
för styrelsen.
Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner
gällande:
• när och hur information som krävs för styrelsens
utvärdering av bolagets och koncernens finansiella
ställning ska sammanställas och rapporteras till
styrelsen, och
• fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och
verkställande direktören.
152
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 153 =====
Frågor som styrelsen handlagt under 2024 om fattar
bland annat implementation av SKFs strategi,
marknads utsikter, den geopolitiska situationen,
kassaflöde och investerings analys, finansiell och
hållbarhetsrapportering, kapital struktur, förvärv
och avyttringar av företag och den fortsatta imple
menteringen av den decentraliserade operativa
modellen, inklusive väsentliga organisatoriska för
ändringar inom koncernen och ledningsfrågor som
inkluderar beslutet att initiera en separation av
fordonsverksamheten med avsikt att notera före
taget på Nasdaq Stockholm.
Styrelsen utvärderar löpande finansiella, miljö
mässiga och sociala aspekter kring koncernens verk
samhet och granskar specifika frågor gällande till
exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthusgaser
och efterlevnad av SKFs etiska riktlinjer.
Varje ny styrelseledamot måste genomgå en
introduktions kurs om SKFkoncernen och styrelsen
be söker dessutom regelbundet olika SKF enheter
för att öka sin kunskap om SKF koncernen.
Arbete i styrelsens utskott
Vissa strategiskt viktiga frågor för företaget har,
genom styrelsens skriftliga arbetsordning och styrel
sens utskottsstadgar, tilldelats styrelseutskotten för
att beredas och ge rekommendationer till styrelsen
innan beslut fattas, till exempel i frågor som rör
ersättning till VD och koncernchefen, principer för
ersättning till koncernledningen, hållbarhetsstrategi
och hantering av väsentliga hållbarhetskonsekvenser,
risker och möjligheter, samt finansiell och hållbar
hetsrapportering och etik och regelefterlevnad.
VD och koncernchefen stöds av koncernledningen
och ämnesexperter vid förberedelse av material och
rapporter till styrelsen i specifika frågor.
2.1 Ersättningsutskottet
AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna
i Koden tillsatt ett ersättningsutskott som består
av styrelseordföranden Hans Stråberg som ord
förande, vice styrelseordförande Håkan Buskhe
samt styrelse ledamöterna Susanna Schneeberger
och Niko Pakalén.
Ersättningsutskottet bereder ärenden gällande
riktlinjer för ersättning till koncernledningen och
anställningsvillkor för VD och koncernchefen samt
successionsplanering för koncernledningen. Rikt
linjer för ersättning till koncernledningen ska till
ställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana
ersättnings riktlinjer till årsstämman för godkännande
minst vart fjärde år. Anställnings villkoren för verk
ställande direktören ska god kännas av styrelsen.
Ersättningsutskottet följer och utvärderar löpande
SKF koncernens ersättningspaket till koncern
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamotens namn
Närvaro styrelsemöten/totalt
antal möten1)
Närvaro revisions-
utskottets möten/
totalt antal möten1)
Närvaro ersättnings-
utskottets möten/
totalt antal möten1)
Näravaro etik-
och hållbarhets-
utskottets möten/
totalt antal möten1)
Hans Stråberg (ordförande) 10/10 7/7 (Ordförande) 5/5 —
Håkan Buskhe (vice ordförande) 10/10 7/7 5/5 (Ordförande) 3/3
Hock Goh 10/10 — — 3/3
Geert Follens 10/10 7/7 — 3/3
Susanna Schneeberger 10/10 — 5/5 —
Rickard Gustafson 10/10 — — —
Beth Ferreira 10/10 — — 2/2
Therese Friberg 10/10 7/7 — —
Richard Nilsson 10/10 (Ordförande) 7/7 — —
Niko Pakalén 10/10 — 5/5 3/3
Jonny Hilbert (arbetstagarrepresentant) 10/10 — — —
Zarko Djurovic (arbetstagarrepresentant) 9/10 — — —
Total närvaro för styrelseledamöter i procent 99,2% 100% 100% 100%
Thomas Eliasson (vice arbetstagarrepresentant) 10/10 — — —
Steve Norrman (vice arbetstagarrepresentant) 6/10 — — —
1) Totalt antal möten visas för varje styrelseledamot, baserat på antalet styrelsemöten som hölls under den tid de var valda under året.
ledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen
senast tre veckor före årsstämman, i enlighet med
aktiebolagslagen och principerna i Koden, en
ersättnings rapport, bilagd denna årsredovisning
på sidorna 168–174.
Ersättningsutskottet har under 2024 sammanträtt
fem gånger. Utskottsledamöterna har varit
närvarande vid mötena enligt tabellen nedan.
2.2 Etik- och hållbarhetsutskottet
AB SKFs styrelse har tillsatt ett etik och
hållbarhets utskott som består av styrelsens vice
ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande samt
styrelse ledamöterna Hock Goh, Geert Follens, Beth
Ferreira och Niko Pakalén. Etik och hållbarhets
utskottet ska övervaka bolagets etik och hållbarhets
strategi. Bland uppgifterna ingår att granska, över
vaka och hålla sig informerade om koncernens
strategiska mål och initiativ för en hållbar utveckling
samt implementeringen därav för en hållbar utveck
ling, hantering och åtgärder avseende SKFs påverkan,
risker och möjligheter samt övervakning av framsteg
mot externt kommunicerade hållbarhetsmål relate
rade till bland annat klimat, miljö och säkerhet.
Baserat på SKF Care hanterar utskottet även frågor
som rör SKFs värderingar, medarbetarorganisation
inklusive talangförvärv, utveckling, retention och
planering, affärs och arbetsetik, regelefterlevnad,
samhällsansvar, miljö, hälsa och säkerhet. Etik
och hållbarhetsutskottet har under 2024 samman
trätt tre gånger. Mer information om SKFs etik
och hållbarhetsutskotts roll i håll barhets styrning
finns i hållbarhetsrapporten på sidan 84. Utskotts
ledamöterna har varit när varande vid mötena enligt
tabellen nedan.
153
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 154 =====
2.3 Revisionsutskottet
AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna
i aktiebolags lagen och Koden tillsatt ett revisions
utskott. Revisionsutskottet består av styrelseleda
moten Richard Nilsson, som ordförande, styrelsens
ordförande Hans Stråberg, styrelsens vice ordförande
Håkan Buskhe, samt styrelse ledamöterna Geert
Follens och Therese Friberg.
Revisionsutskottet övervakar och säkerställer kvali
tet och pålitlighet i bokförings och finansiella samt
hållbarhetsrapporteringsprocesser och rap porter,
övervakar effektiviteten i gruppens interna kontroll
relaterat till den finansiella samt hållbarhets
rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings
processerna och ändamålsenlig heten i gruppens
kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter.
Revisionsutskottet granskar och övervakar de externa
revisorernas arbete och förbereder nomineringen av
externa revisorer.
Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt sju
gånger. Utskottsledamöterna har varit när varande
vid mötena enligt tabellen på föregående sida.
Utvärdering
Styrelseledamöterna utvärderar representationen av
relevanta kompetenser bland styrelsemedlemmarna
såväl som kvaliteten på styrelsens arbete genom att
fylla i ett frågeformulär och efterföljande intervjuer.
Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte.
Valberedningen har tagit del av resultatet av
ut värderingen.
3 VD och koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvalt
ningen av AB SKF (publ) och SKF koncernens verk
samhet till VD och koncernchefen, inklusive behörig
het att ta beslut och styra över frågor som inte
ute slutande ska behandlas av styrelsen.
Det är VD och koncernchefens ansvar att imple
mentera och säkerställa att SKFs syfte, strategi,
långsiktiga finansiella och operativa mål fastställda
av styrelsen genomförs samt att effektiv styrning
och kontroll bibehålls.
VD och koncernchefen är även ansvarig för att för
bereda och tillhandahålla material till styrelsen inför
styrelsemöten samt att hålla styrelsen uppdaterad
angående SKFs finansiella postion, utveckling, risker
och möjligheter.
VD och koncernchefens roll, ansvarsområden och
behörigheter finns beskrivet mer detaljerat i VD
instruktionen som varje år antas av styrelsen. Mer
information om SKFs VD och koncernchef finns
på sidan 156 i årsredovisningen.
4 Bolagets revisor
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska bolagets årsredovisning inklusive
SKFs finansiella och hållbarhetsrapportering,
rapporterings processer samt styrelsens och verk
ställande direk törens förvaltning.
SKFs bolagsordning anger att revisorn utses av
årsstämman vart fjärde år. AB SKFs årsstämma
2021 beslutade att välja Deloitte AB (Deloitte) som
revisor till och med årsstämman 2025. Hans Warén
är huvudansvarig revisor.
Hans Warén har många års erfarenhet som revisor
i ett antal andra noterade bolag och är för när varande
huvudansvarig för revisionen i Industri värden, Möln
lycke Healthcare och Atrium Ljungberg.
Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas
för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en
process där samtliga uppdrag som avses utföras
av de valda revisorerna utvärderas mot oberoende
reglerna och godkänns eller i före kommande fall
avstyrks av revisionsutskottet. Deloitte har en mot
svarande process och avger dessutom varje år en
skriftlig försäkran till revisionsutskottet att revisions
bolaget är oberoende i för hållandet till SKF.
Deloitte har under 2024 haft andra uppdrag ut över
revisions uppdraget. Dessa uppdrag har främst av
sett skatte och hållbarhetsfrågor. Det sammanlagda
arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under
2024 uppgått till 3 mi ljoner kronor.
Finansiell och hållbarhetsrapportering
Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur
kvaliteten i bolagets finansiella och hållbarhets
rapportering säkerställs och hur bolaget kommu
nicerar med bolagets revisor.
Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att
bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets
finansiella och hållbarhetsrapportering. Det görs
bland annat genom att revisionsutskottet granskar
den finansiella och hållbarhetsinformationen och
bolagets interna finansiella kontroller.
Styrelsen har sammanträffat med bolagets
revisor två gånger under 2024 och har tagit del
av revisionen och dess resultat. Vidare har revisions
utskottet, inom ramen för sitt arbete med att bland
annat granska omfattningen av och utvärdera de
externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i
samband med sex revisionsutskottsmöten. Här utöver
har r evisorerna tillställt både styrelsen och revisions
utskottet skriftlig information om bland annat
revisionens planering och genomförande samt
bedömning av bolagets risk situation.
154
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 155 =====
Styrelsen
1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig
och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.
Hans Stråberg
Ordförande, styrelseledamot sedan 2018
Född 1957
Utbildning
Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska
högskola, Göteborg.
Arbetslivserfarenhet
VD och koncernchef på Electrolux AB
2002–2010. Flertalet ledande befattningar
inom Electrolux koncernen i Sverige och
USA sedan 1983. Tidigare EU CoChair TABD,
Trans Atlantic Business Dialogue.
Uppdrag
Styrelseordförande i Atlas Copco AB, Roxtec AB
och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB
och ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps
akademien.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
73 000 SKF B
Håkan Buskhe
Vice ordförande, styrelseledamot sedan 2020
Född 1963
Utbildning
Civilingenjör, teknologie licentiat, från Chalmers
tekniska högskola, Göteborg.
Arbetslivserfarenhet
VD för FAM AB, ägt av Wallenberg Investments
AB. Flertalet ledande positioner inklusive VD
för Saab AB, 2010–2019 och som VD för
E.ON Nordic AB, 2008–2010.
Uppdrag
Styrelseordförande i IPCO AB, vice styrelse
ordförande i Stora Enso Oyj, styrelseledamot
i FAM AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand
Group, Navigare Ventures AB, Qarlbo Energy AB,
Försvarshögskolan och Industrikraft AB.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
5 000 SKF B
Hock Goh
Styrelseledamot sedan 2014
Född 1955
Utbildning
Kandidatexamen (honours) i maskinteknik
från Monash University, Australien, och har
genomgått Advanced Management Program
vid INSEAD.
Arbetslivserfarenhet
Operating Partner i Baird Capital Partners Asia,
2005–2012. Flertalet ledande befattningar
inom Schlum berger Limited 1995–2005, VD för
Network and Infrastructure Solutions division i
London, VD för Asien och vice VD och General
Manager för Kina.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
Geert Follens
Styrelseledamot sedan 2019
Född 1959
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektromekanik
och en högre examen i företags ekonomi
från universitetet i Leuven, Belgien.
Arbetslivserfarenhet
Chef för affärsområdet Vakuumteknik på Atlas
Copco AB. Flertalet ledande positioner inom
Atlas Copco koncernen i Sverige, Belgien och
Stor britannien sedan 1995, inklusive chef för
Atlas Copco Technique customer center,
Portable Energy Division och Industrial Air.
Uppdrag
Styrelseledamot i AB Electrolux.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
1 500 SKF B
Susanna Schneeberger
Styrelseledamot sedan 2020
Född 1973
Utbildning
Civilekonom i internationell ekonomi och
Master of Business Administration från Lunds
universitet.
Arbetslivserfarenhet
Senior advisor och flertalet ledande befatt
ningar däribland som Chief Digital Officer och
medlem i koncern ledningen för KION gruppen,
2018–2020, VD för Demag Cranes & Compo
nents, 2015–2018, och flertalet olika positioner
inom Trelleborg gruppen, 2007–2014.
Uppdrag
Styrelseordförande i Yunex GmbH. Styrelse
ledamot i Modulaire Group och Sandvik AB.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
1 000 SKF B
Uppdrag och aktieinnehav som redovisas nedan avser uppdrag och innehav per 31 december 2024.
155
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 156 =====
1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig
och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.
Rickard Gustafson
VD och koncernchef,
Styrelseledamot sedan 2021
Född 1964
Utbildning
Civilingenjörsexamen från Linköpings
univer sitet.
Arbetslivserfarenhet
Tidigare befattningar omfattar VD och koncern
chef för SAS koncernen 2011–2021, VD för
försäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och
ett flertal befattningar inom General Electric.
Uppdrag
Styrelseledamot i Telia Company och
Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
22 500 SKF B
Beth Ferreira
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1973
Utbildning
Kandidatexamen i internationella studier,
Emory University, Atlanta.
Arbetslivserfarenhet
Chief Executive Officer, Life Technology
och tidigare divisionschef inom IMI plc,
2020– på gående. Tidigare erfarenheter
inkluderar fler talet ledande befattningar
inom Illinois Tool Works (ITW) 2014–2020,
Belden Industrial Cables Group 2008–2014
samt flertalet kommersiella och marknads
föringsroller inom Ingersoll Rand 1997–2008.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
2 500 SKF B
Therese Friberg
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1975
Utbildning
Civilekonom, Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet
Ekonomi och finansdirektör på Electrolux.
Flera ledande befattningar inom Electrolux
sedan 1999, så som CFO för Vitvaror EMEA,
chefscontroller och controller för affärsområdet
Hemmiljö och småapparater.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
Richard Nilsson
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1970
Utbildning
Civilekonom, Lunds universitet.
Arbetslivserfarenhet
Investment Director på FAM AB. Anställd
på FAM sedan 2008. Tidigare befattningar
inkluderar aktieanalytiker på SEB Enskilda,
2000–2008, Alfred Berg 1995–2000 och
Handels banken 1994–1995.
Uppdrag
Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, IPCO Holding
AB med koncernbolag, GROPYUS AG, Cinder
Invest AB och TBox Sweden AB.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
12 000 SKF B
Niko Pakalén
Styrelseledamot sedan 2023
Född 1986
Utbildning
Civilekonom, Helsingfors Handelshögskola
(idag Aalto University).
Arbetslivserfarenhet
Partner i Cevian Capital sedan 2017. Har haft
ett antal ledande befattningar inom Cevian
Capital 2011–2016 och associate på Danske
Bank Corporate Finance 2009–2011.
Uppdrag
Styrelseordförande i insamlingsstiftelsen
Human Practice Foundation Sverige.
Styrelse ledamot i Metso Corporation.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes 1))
0 SKF B
156
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 157 =====
Jonny Hilbert
Styrelseledamot sedan 2015
Född 1981
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF koncernen
sedan 2005.
Uppdrag
Ordförande i Unionen vid
SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Zarko Djurovic
Styrelseledamot sedan 2015
Född 1977
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF koncernen
sedan 2006.
Uppdrag
Ordförande i Verkstads klubben
vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Thomas Eliasson
Styrelsesuppleant sedan 2021
Född 1965
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF koncernen
sedan 1984.
Uppdrag
Huvudarbetsmiljöombud och
styrelseledamot i Unionen vid
SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Steve Norrman
Styrelsesuppleant sedan 2021
Född 1965
Utbildning och
arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF koncernen
sedan 1994.
Uppdrag
Vice ordförande och Huvud
skyddsombud i Verkstads
klubben vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav
(eget och/eller
närståendes 1))
0 SKF B
Arbetstagarrepresentanter
1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig
och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga.
157
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 158 =====
Koncernledningen
Rickard Gustafson
VD och koncernchef
Anställd sedan 2021
Född 1964
Utbildning
Civilingenjörsexamen från
Linköpings univer sitet.
Tidigare befattningar
VD och koncernchef för SAS
koncernen, VD för försäkrings
bolaget Codan/Trygg Hansa
och ett flertal befattningar
inom General Electric.
Uppdrag
Styrelseledamot i Telia Company
och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav
22 500 SKF B
Manish Bhatnagar
President, Industrial Region
Americas
Anställd sedan 2018
Född 1969
Utbildning
Master of Business Administra
tion från Indian Institute of
Management Calcutta, och B.E.
in Electronics Engineering från
Birla Institute of Technology
& Science, Pilani, India.
Tidigare befattningar
President, Industrial Region India
and Southeast Asia och seniora
roller för General Electric and
Danaher.
Uppdrag
Styrelseledamot i SKF India Ltd.
Aktieinnehav
4 852 SKF B
David Johansson
President, Industrial Region
Europe, Middle East and Africa
Anställd sedan 2005
Född 1980
Utbildning
Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi från Chalmers tekniska
högskola, Göteborg.
Tidigare befattningar
President Automotive, Director,
Global Railway och China Mobi
lity business, Director, China
Automotive, Aerospace och
Railway business och flera
andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav
4 262 SKF B
Henry Wang
President, Industrial Region
China and Northeast Asia
Anställd sedan 2022
and 1997–2019
Född 1968
Utbildning
Master of Business Administra
tion från University of Calgary
och Bachelor of Engineering från
Shanghai Jiaotong University.
Tidigare befattningar
President of Alstom’s operations
i Kina, CEO of KUKA i Kina, Head
of SKF Industrial Sales i Kina
samt flera andra befattningar
inom SKF.
Aktieinnehav
0 SKF B
Mukund Vasudevan
President, Industrial Region India
and Southeast Asia
Anställd sedan April 2024
Född 1969
Utbildning
Master of Business från Univer
sity of Chicago, Booth School of
Business; Bachelor of Technology
från Indian Institute of Techno
logy, Mumbai.
Tidigare befattningar
Managing Director Moglix
(eCommerce startup), Managing
Director Ecolab South Asia,
Vice President Pentair India,
Engagement Manager McKinsey
& Company.
Aktieinnehav
0 SKF B
Kerstin Enochsson
President, Automotive
Anställd sedan 2023
Född 1975
Utbildning
Masters Degree in Law från Freie
Universität, Berlin och Master of
Business Administration från
ESCPEAP European School of
Management, Paris.
Tidigare befattningar
Head of Procurement and Supply
Chain och Vice President Corpo
rate Strategy & Project Office,
båda hos Volvo Car Group. Global
Director Parts at Volvo Construc
tion Equipment samt flera andra
seniora befattningar.
Uppdrag
Styrelseledamot i SSAB.
Aktieinnehav
0 SKF B
Thomas Fröst
President, Independent
and Emerging Business
Anställd sedan 1988
Född 1962
Utbildning
Civilingejörsexamen i industriell
ekonomi från Chalmers tekniska
högskola, Göteborg.
Tidigare befattningar
President, Industrial Technolo
gies, Director Industrial Units,
Head of Industrial Marketing
samt flera andra befattningar
inom SKF.
Aktieinnehav
9 892 SKF B
Uppdrag och aktieinnehav som redovisas nedan avser uppdrag och innehav per 31 december 2024.
158
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 159 =====
Joakim Landholm
Senior Vice President Group
Operations och Chief
Sustain ability Officer
Anställd sedan 2022
Född 1969
Utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm.
Tidigare befattningar
VD Hector Rail, Chief Commercial
Officer SAS och seniora befatt
ningar vid Codan/Trygg Hansa
och GE Capital.
Uppdrag
Styrelseledamot i Sdiptech AB
Aktieinnehav
4 090 SKF B
Annika Ölme
Chief Technology Officer och
Senior Vice President,
Technology Development
Anställd sedan 2022
och 2002–2017
Född 1973
Utbildning
Civilingenjörsexamen från
Chalmers tekniska högskola
och Master of Business Adminis
tration från Waikato University.
Tidigare befattningar
CTO och Head of Engineering
på SAAB Radar Solutions,
Managing Director på Arcam,
dotterbolag till General Electric
och ett flertal andra befattningar
inom SKF.
Aktieinnehav
45 SKF B
Hans Landin
Senior Vice President, Group
Commercial Excellence Bearings
Anställd sedan 2023
Född 1972
Utbildning
Civilingenjörsexamen från
Chalmers tekniska högskola,
Göteborg.
Tidigare befattningar
Group Vice President and Officer
samt flera andra ledande befatt
ningar hos The Timken Company.
Uppdrag
Styrelseledamot i Beijer Alma AB.
Aktieinnehav
600 SKF B
Niclas Rosenlew
Chief Financial Officer och
Senior Vice President,
Group Finance
Anställd sedan 2019
Född 1972
Utbildning
Magisterexamen i finansiell
ekonomi, Hanken, Svenska
Handelshögskolan.
Tidigare befattningar
Ledande befattningar inom
Basware, Microsoft, Nokia
och Deutsche Bank.
Aktieinnehav
18 297 SKF B
Mathias Lyon
General Counsel och Senior Vice
President, Group Legal och
Compliance
Anställd sedan 2012
Född 1975
Utbildning
Juristexamen, Lunds universitet.
Tidigare befattningar
SKF Deputy General Counsel
och flera andra befattningar
hos Volvo, Astra Zeneca,
Mannheimer Swartling och
Rosengrens.
Aktieinnehav
8 205 SKF B
Ann-Sofie Zaks
Senior Vice President, Group
People Experience and
Communication
Anställd sedan 2001
Född 1976
Utbildning
Kandidatexamen i inno vations
teknik med inriktning beteende
vetenskap från Mälardalens
Högskola.
Tidigare befattningar
People Experience Director
Bearing Operations, Program
manager, Group People Trans
formation initiative och flera
andra befattningar inom SKF.
Uppdrag
Styrelseledamot i Näringslivets
Internationella Råd (NIR).
Aktieinnehav
12 004 SKF B
Förändringar i koncern -
ledningen under 2024
John Schmidt, President,
Industrial Region Americas,
lämnade koncern ledningen
i februari.
I juli tillkännagav SKF
att Niclas Rosenlew, Chief
Financial Officer and
Senior Vice President,
beslutat att lämna företa
get och sin roll i koncern
ledningen i december
2024.
Förändringar i koncern -
ledningen under 2025
I september meddelade
SKF att Susanne Larsson
ska tillträda som ny Chief
Financial Officer and
Senior Vice President.
Susanne påbörjade
sin anställning på SKF
i februari 2025. Mer om
hennes tidigare erfaren
heter på skf.se.
159
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 160 =====
5 Intern kontroll och riskhantering avseende
den finansiella rapporteringen
SKF använder det etablerade ramverket utvecklat av
the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Com mission (COSO) som bas. SKF har
implementerat kraven under ramverket som en kon
cernstandard, SKF Internal Control Standard (SICS)
tillämplig för alla koncernbolag. SKF har genom
policydokument, instruktioner och organisations
struktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom
hela SKForganisationen. Detta reflekteras i att poli
cyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är base
rade på internationellt accepterade standarder och/
eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner ut
värderas av ansvariga gruppfunk tioner baserat på
behovet att justera på grund av ändrade krav och
lagstiftning.
SKF är ett processorienterat bolag och har integ
rerat risk bedömningen med affärsprocesserna,
till exempel affärsplanering. Inom området kontroll
strukturer har SKF dokumenterat alla kritiska finan
siella processer och kontroller för moder bolaget
och dotterföretag.
Dokumentationsstandarden kräver att relevanta
kontroller i affärsprocesserna enligt definitioner
i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de indi
viduella kontrollerna identi fieras utformas åtgärds
planer för att stänga kontrollbristerna. Ett urval av
definierade kontroll aktiviteter testas årligen. SKF
har ett risk baserat förhållningssätt till kontroller,
kontrolltester och aktiviteter för att stänga kontroll
brister. Under 2024 har självskattning och kontroll
test aktiviter utförts i affärsprocesserna i de olika
regionerna, inklusive inom mindre enheter som inte
täcks av extern revision.
SKF har informations och kommunikations system
och processer i syfte att säkerställa en komplett och
korrekt finansiell rappor tering. Redovisnings och
rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov.
Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla
berörda anställda samt kompletterats med utbild
ning. Uppdateringar av redovisnings och rappor
teringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt.
Detaljerad dokumentation av finansiella processer
och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta
möjliggör en tillgänglighet till individuell kontroll
dokumentation och god möjlighet till analysarbete
av utfall från genomförd granskning avseende den
finansiella rapporteringen.
SKF har en intern kontrollfunktion vars huvud
sakliga ansvar är att supportera affärs funktionerna
i implementering och upprätthållande av god intern
kontroll samt att utföra kontrolltestning för att ut
värdera upp fyllnad av regelverket och identifiera
kontroll svagheter. Den interna revisions funktionen
genomför över gripande risk orienterade revisioner
inom prioriterade områden. Internrevisionsfunktionen
och de interna kontrollfunktionerna rapporterar till
koncernens globala finans , hållbarhets och verk
samhets chef som regelbundet tillhandahåller rappor
ter till styrelsens revisionsutskott. Styrelsen erhåller
regelbundna finansiella rapporter och koncernens
finansiella ställning och utveckling diskuteras på
varje styrelsemöte. Styrelsens revisionsutskott gran
skar alla kvartals och årsbokslut samt hållbarhets
rapporter innan dessa publiceras externt.
Göteborg den 7 mars 2025
Styrelsen
© 2013 Internal ControlIntegrated Framework
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Med ensamrätt.
Används med tillåtelse.
Operations
Control Environment
Risk Assessment
Control Activities
Information & Communications
Monitoring activities
Entity Level
Division
Operating Unit
Function
Reporting Compliance
160
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 161 =====
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 5560073495
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings
rapporten för räkenskapsåret 2024 0101–20241231
på sidorna 150–160 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags
styrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt
ning och omfattning som en revision enligt Inter
national Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredo
visningen och koncernredovisningen samt är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 7 mars 2025
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
161
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 162 =====
Sjuårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning
Nettoomsättning 98 722 103 881 96 993 81 732 74 852 86 013 85 713
Rörelseintäkter/kostnader
inkl. intresseföretag. –88 383 –92 797 –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 –74 664
Rörelseresultat 10 339 11 084 8 532 10 758 7 069 9 395 11 049
Finansiella intäkter och
finansiella kostnader, netto –1 250 –1 903 –1 239 –695 –769 –926 –861
Resultat före skatt 9 089 9 181 7 293 10 063 6 300 8 469 10 188
Skatter –2 202 –2 404 –2 438 –2 484 –1 826 –2 677 –2 603
Årets resultat 6 887 6 777 4 855 7 579 4 474 5 792 7 585
Balansinformation
Immateriella tillgångar 17 245 17 007 18 193 16 942 16 242 18 397 17 722
Uppskjutna skattefordringar 3 369 3 107 3 173 3 839 4 800 4 437 3 563
Materiella anläggningstillgångar 30 470 26 820 24 897 20 723 18 161 18 420 16 688
Nyttjanderättstillgångar 3 564 2 961 3 084 2 661 2 517 2 991 —
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 2 971 2 091 1 781 1 674 1 939 2 019 1 964
Varulager 26 182 23 194 26 052 20 997 15 733 18 051 17 826
Kundfordringar 16 600 16 811 16 905 13 972 12 286 14 006 13 842
Övriga kortfristiga tillgångar 19 012 19 912 16 838 18 820 18 879 15 787 15 568
Summa tillgångar 119 413 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173
Eget kapital 61 969 54 956 54 043 45 365 35 712 37 366 35 452
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 8 502 8 797 8 748 11 781 15 170 15 366 12 894
Uppskjutna skatteskulder 1 905 1 220 1 365 1 040 792 960 1 118
Övriga avsättningar 2 582 2 584 2 305 2 517 3 482 2 474 2 541
Finansiella skulder 20 760 21 954 22 135 19 336 18 349 19 017 17 157
Leverantörsskulder 12 553 11 236 11 594 9 881 8 459 8 266 7 831
Övriga skulder 11 142 11 156 10 733 9 709 8 593 10 659 10 180
Summa eget kapital och skulder 119 413 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173
Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Nyckeltal1)
Rörelsemarginal, % 10,5 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 10 971 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541
Rörelseresultat före av och
nedskrivningar (EBITDA) 14 771 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,1 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6
Avkastning på eget kapital, % 11,7 12,0 9,5 18,8 12,1 15,7 22,8
Nettorörelsekapital i % av försäljningen 30,6 27,7 32,4 30,7 26,1 27,7 27,8
Nettoskuldsättning/eget kapital, % 26,6 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1
Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3
Kapitalomsättning, ggr 0,85 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00
Skuldsättningsgrad, % 30,9 35,2 35,6 40,5 48,0 47,1 45,0
Soliditet, % 51,9 49,1 48,7 45,5 39,4 39,7 40,7
Nettokassaflöde efter investeringar,
före finansiering 5 190 7 916 295 2 100 5 259 4 953 8 326
Investeringar och anställda
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar 5 078 5 749 5 030 3 822 3 332 3 461 2 647
Forsknings och utvecklingskostnader 3 326 3 303 3 177 2 751 2 515 2 691 2 591
Patent – antal förstagångsansökningar 261 245 240 241 200 201 202
Medelantal anställda 37 731 39 672 40 773 40 861 38 385 41 559 42 565
Registrerat antal anställda
den 31 december 38 743 40 396 42 641 42 602 40 963 43 360 44 428
1) Se sidan 164 för definitioner.
162
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 163 =====
Treårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2024 20231) 20221)
Industri
Nettoomsättning 69 475 73 393 69 354
Rörelseresultat 9 285 9 735 7 838
Rörelsemarginal, % 13,4 13,3 11,3
Tillgångar och skulder, netto 54 662 50 420 50 387
Registrerat antal anställda 32 465 34 017 35 965
Fordon
Nettoomsättning 29 247 30 488 27 579
Rörelseresultat 1 054 1 349 694
Rörelsemarginal, % 3,6 4,4 2,5
Tillgångar och skulder, netto 16 151 14 611 15 255
Registrerat antal anställda 3 879 4 089 4 049
1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen.
För mer information, se not 2 i koncernens finansiella rapporter.
Kr per aktie om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat per aktie 14,22 14,04 9,81 16,10 9,44 12,20 16,0
Utdelning per A och Baktie 7,751) 7,50 7,00 7,00 6,50 3,00 6,00
Utdelning totalt, Mkr 3 5292) 3 415 3 188 3 188 2 960 1 366 2 732
Köpkurs för Baktien
den 31 december
på NASDAQ Stockholm 207,6 201,3 159,2 214,5 213,4 189,4 134,5
Eget kapital per aktie 131 116 114 96 75 78 74
Direktavkastning (B), % 3,72) 3,7 4,4 3,3 3,0 1,6 4,5
P/Etal, B
(börskurs/resultat per aktie) 14,6 14,3 16,2 13,3 22,6 15,5 8,4
Kassaflöde från operativa
aktiviteter, per aktie 23,7 30,3 12,4 11,5 18,2 20,7 18,3
Kassaflöde efter investeringar och
före finansiella poster, per aktie 11,4 17,4 0,7 4,6 11,6 10,9 18,3
1) Se sidan 164 för definitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2024.
Fördelning efter aktieinnehav
Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier %
1–1 000 69 375 88,85 14 423 531 3,17
1 001–10 000 7 885 10,10 21 116 638 4,64
10 001– 822 1,05 365 384 064 80,25
Anonymt ägande — — 54 426 835 11,95
78 082 100 455 351 068 100
Källa: Modular Finance per 31 december 2024.
Data per aktie
1)
163
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 164 =====
SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA (European
Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal.
Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade
i IFRS men ger kompletterande information till investerare
och andra intressenter avseende före tagets resultat.
Dessa mått används internt av ledningen, som ett kom
plement till IFRS nyckeltal, för beslut avseende verksam
heten. De alternativa nyckeltalen, definierade av SKF
koncernen, är inte alltid jämförbara med liknande
nyckel tal som presenteras av andra koncerner.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv
månaders rullande genomsnittliga balans omslutning
exklusive ickeränte bärande skulder.
Bruttomarginal
Bruttoresultat, i procent av försäljningen.
EBITA
(Earnings before interest, taxes and amortization)
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella
tillgångar.
EBITDA
(Earnings before interest, taxes, depreciation
and amortization)
Rörelseresultat före av och ned skrivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat
med ordinarie antal aktier.
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive jämförelse
störande poster.
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster,
i procent av försäljningen.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster.
Jämförelsestörande poster
Väsentliga intäkter/kostnader som påverka jämförbar heten
mellan redovisnings perioderna. Dessa poster inkluderar,
men begränsas inte till, omstrukturerings kostnader, ned
skrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av
devalveringar samt vinster och förluster i samband med
avyttringar av verksamheter.
Kapitalomsättning, ggr
Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande
genomsnitt av totala tillgångar.
Medelantal anställda
Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade anställda
dividerat med normal full arbetstid under perioden.
Nettorörelsekapital i % av tolv månaders försäljning
Kundfordringar plus varulager minus leverantörs skulder
som procentandel av tolv månaders rullande försäljning.
Nettoskuldsättning
Skuldsättning minskad med kortfristiga finansiella
tillgångar exklusive derivat.
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning i relation till tolv månaders
rullande EBITDA.
Definitioner
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA
Nettoskuldsättning i relation till tolv månaders
rullande EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.
Omsättningstillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade
verksamheter.
Organisk tillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta samt förvärvade
och avyttrade verksamheter.
P/E-tal
Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie.
Eget kapital, i procent av balans omslutningen vid
årets slut.
Registrerat antal anställda
Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista
vid periodens slut.
Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS)
Årets resultat exklusive minoritets intressen
dividerat med ordinarie antal aktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat, i procent av försäljningen.
Skuldsättning
Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning, netto.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning
och eget kapital.
Soliditet
Eget kapital, i procent av balans omslutningen.
Sysselsatt kapital
Tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning
exklusive icke räntebärande skulder.
Total value added (TVA)
TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital kostnaden
före skatt. Kapital kostnaden före skatt är baserad på en
vägd kapitalkostnad med en riskpremie på 6% över den
riskfria räntan.
Utdelningsgrad
Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som
utdelningen avser.
Valutapåverkan på rörelseresultatet
Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från
transaktionsflöden baserat på nuvarande antaganden och
valutakurser jämfört med samma period föregående år.
164
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 165 =====
Alternativa nyckeltal
Mkr där ej annat anges 2024 2023
EBITA och EBITDA
Årets resultat 6 887 6 777
Skatt 2 202 2 404
Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 250 1 903
Rörelseresultat 10 339 11 084
Avskrivning på immateriella tillgångar 632 657
EBITA 10 971 11 741
Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 800 3 640
EBITDA 14 771 15 381
Justerad EBITA och Justerad EBITDA
Årets resultat 6 887 6 777
Skatt 2 202 2 404
Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 250 1 903
Jämförelsestörande poster 1 844 1 893
Justerat rörelseresultat 12 183 12 977
Avskrivning på immateriella tillgångar 632 657
Justerad EBITA 12 815 13 634
Avskrivningar av immateriella tillgångar 3 455 3 490
Justerad EBITDA 16 270 17 124
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 10 339 11 084
Jämförelsestörande poster1) 1 844 1 893
Justerat rörelseresultat 12 183 12 977
Nettorörelsekapital av 12-månaders rullande försäljning
Total försäljning 98 722 103 881
Varulager 26 182 23 194
Kundfordringar 16 600 16 811
Leverantörsskulder –12 553 –11 236
Nettorörelsekapital 30 229 28 768
Nettorörelsekapital av 12-månaders rullande försäljning, % 30,6 27,7
1) För mer information, se sidan 34.
Mkr där ej annat anges 2024 2023
Avkastning på eget kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Årets resultat 6 887 6 777
Eget kapital (rullande 12månaders genomsnitt) 58 852 56 511
Avkastning på eget kapital (rullande 12-månaders genomsnitt), % 11,7 12,0
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Summa tillgångar 116 558 115 434
Avsättningar 4 158 3 658
Övriga långfristiga skulder 90 58
Leverantörsskulder 11 777 11 877
Övriga kortfristiga skulder 11 612 11 953
Icke räntebärande skulder 27 636 27 546
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 88 922 87 888
Avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Rörelseresultat 10 339 11 084
Ränteintäkter, externa 436 562
Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 10 775 11 645
Sysselsatt kapital (rullande 12månaders genomsnitt) 88 922 87 888
Avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt), % 12,1 13,3
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Justerat rörelseresultat 12 183 12 977
Ränteintäkter, externa 436 562
Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 12 619 13 539
Sysselsatt kapital (rullande 12månaders genomsnitt) 88 922 87 888
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt), % 14,2 15,4
165
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 166 =====
Mkr där ej annat anges 2024 2023
Skuldsättning och Nettoskuldsättning
Långfristiga lån – totalt 12 594 15 325
Kortfristiga finansiella skulder 5 361 4 060
Kortfristiga derivatskulder –627 –260
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 810 780
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 7 692 8 017
Förmånsbestämda tillgångar –773 –219
Långfristiga leasingskulder 2 714 2 207
Skuldsättning 27 771 29 910
Kortfristiga finansiella tillgångar –11 361 –14 053
Kortfristiga derivattillgångar 62 334
Nettoskuldsättning 16 472 16 191
Skuldsättningsgrad
Eget kapital 61 969 54 956
Skuldsättning 27 771 29 910
Skuldsättningsgrad, % 30,9 35,2
Soliditet
Eget kapital 61 969 54 956
Balansomslutning 119 413 111 903
Soliditet, % 51,9 49,1
Nettoskuldsättningsgrad
Eget kapital 61 969 54 956
Nettoskuldsättning 16 472 16 191
Nettoskuldsättningsgrad, % 26,6 29,5
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning
Eget kapital 61 969 54 956
Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 8 743 7 613
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 14,1 13,9
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA
Nettoskuldsättning 16 472 16 191
Justerad EBITDA 16 270 17 124
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA 1,0 0,9
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning 16 472 16 191
EBITDA 14 771 15 381
Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,1
Alternativa nyckeltal, forts.
166
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 167 =====
Övrig information
Kontaktinformation
Sophie Arnius
Head of Investor Relations
investors.skf.com
Carl Bjernstam
Head of Media Relations
SKFkoncernens huvudkontor
415 50 Göteborg
Telefon: 031337 10 00
www.skf.se
Organisationsnummer 556007 3495
Framtidsinriktad information
Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor mation
som baseras på SKF ledningens nuvarande förvänt
ningar. Även om ledningen bedömer att förväntn
ingarna som framgår av sådan framtids inriktad infor
mation är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att
dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta.
Följ akt ligen kan framtida utfall variera väsentligt
jämfört med vad som framgår i den framtids inriktade
informationen beroende på bland annat förändrade
förutsättningar avseende ekonomi, marknad och
konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska
åtgärder, variationer i valuta kurser och andra faktorer
som omnämns i förvaltnings berättelsen i denna års
redovisning.
AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredo
visning enligt lag om värde pappersmarknaden. Års
redovisningen lämnades, genom ovanstående kontakt
personer, för offentliggörande den 7 mars 2025
kl. 13.00 CET.
® SKF, ALEMITE, DST, GBC, KAYDON, Lincoln, PEER
och Recond Oil är registrerade varu märken som ägs
av AB SKF (publ).
© SKFkoncernen 2025. Eftertryck förbjudes.
Denna trycksak får inte tryckas om eller distribueras i sin
helhet eller utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga
godkännande.
Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största
noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för
eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en kon
sekvens av användningen av informationen i denna trycksak.
PUB GCR/R1 20015 SV · Mars 2025
SKFs Årsredovisning 2024 publicerades den
7 mars 2025.
Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation.
Foto: SKFkoncernen, Robin Aron, STARK, John Hagby,
Magnus Fond. Vissa bilder används under licens från
Shutterstock.com.
Utbetalning av utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 7.75 kronor per
aktie för 2024. Som avstämningsdag för rätt till
utdelning föreslås torsdagen den 3 april 2025.
Under förutsättning att års stämman beslutar i
enlighet med förslaget beräknas utdelningen att
utbetalas av Euroclear tisdagen den 8 april 2025.
Mer information om årsstämman samt förut
sättningar för deltagande och instruktioner för
post röstning finns i kallelsen och finns tillgängligt
på www.skf.se.
Årsstämma
Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tis
dagen den 1 april 2025 kl. 14.00 på Radisson Blu
Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.
Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna
utöva sin rösträtt på årsstämman även genom post
röstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget
SKFs bolagsordning.
Finansiell information och rapportering
Publiceringsdatum för finansiella rapporter 2025:
Årsredovisning 2024 7 mars
Rapport kv 1 25 april
Rapport kv 2 18 juli
Rapport kv 3 29 oktober
Rapport kv 4 30 januari 2026
Rapporterna finns på svenska och engelska
på investors.skf.com. Pressmeddelanden och
delårs rapporter kan erhållas som e post eller
SMS via en prenumerations service på
webbplatsen.
167
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 168 =====
ersättnIngs-
rappOrt
168
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 169 =====
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning
till koncernledningen, antagna av årsstämman 2020
och reviderade 2022, tillämpades under 2024. Rap
porten har upprättats i enlighet med aktiebolags lagen
och Aktiemarknadens Självregleringskommittees
regler om ersättningar.
SKFs syn på ersättningar
Ersättningar är en viktig del av SKFs totala erbju
dande till sina anställda. Riktlinjerna avser att säker
ställa att SKF koncernen kan attrahera och behålla
marknadens bästa arbetskraft för att därigenom
stödja SKFkoncernens affärsidé, långsiktiga intres
sen och affärsstrategi. Ersättning till medlemmar
i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef,
ska utformas efter marknadsmässiga villkor och
sam tidigt stödja aktieägarintresset.
Nära koppling till långsiktiga ambitioner,
mål och strategier
SKFs strategi bygger på två viktiga begrepp:
”Intelligent and clean”. ”Intelligent” avspeglar bland
annat vårt åtagande att förse kunder med uppkopp
lade och skräddarsydda lösningar och på samma
gång utnyttja teknik för att effektivisera vår verksam
het. ”Clean” betonar vår roll i att arbeta för en mer
hållbar industri och att bedriva vår verksamhet trans
parent och ansvarsfullt.
För att ta vara på möjligheter till lönsam tillväxt
fokuserar SKF på flera strategiska prioriteringar:
• Stärka vår ställning inom segment med hög tillväxt
där SKF redan har ett starkt fotfäste.
• Se över vår portfölj för att koncentrera oss på
de mest lönsamma segmenten, kunderna och
produkterna.
• Utveckla lösningar för framväxande industrier
som nyttjar ny teknik.
• Ändra inriktning på tjänsteverksamheten för
att leverera mer värde.
Centralt i strategin är också det fortsatta arbetet mot
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
till 2050 med avsevärda minskningar av scope
1 och 2utsläpp redan till 2030.
SKFs program för rörlig lön bidrar effektivt till de
strategiska målen genom att incitamenten ligger i
linje med viktiga fokusområden. Både de ettåriga
och fleråriga programmen för rörlig lön är förut
bestämda och mätbara och balanserar tillväxt,
lönsamhet, operativ effektivitet och minskning av
växthusgaser, och de främjar därmed både finan
siella resultat och hållbarhet.
Läs mer om prestationskriterierna på sidorna
19–20.
Transparens och jämförbarhet
Ifråga om löner och ersättningar är SKFs mål att vara
transparenta och öppna både vad gäller principer
och faktiska utfall. Detta innefattar också presta
tionskriterier och kriterier avseende rörliga delar.
Intressentdialog är viktig för SKF och i den här
rapporten har synpunkter, åsikter och återkoppling
från aktieägarna beaktats.
Viktiga händelser 2024
För information om viktiga händelser, se VD ordet
på sidorna 7–9 i SKF årsredovisning 2024.
Styrningen av ersättningar till koncernledningen,
inklusive VD och koncernchef, sker genom de riktlin -
jer för ersättning till koncernledningen som har
antagits av aktieägarna vid årsstämman. Riktlin -
jerna för ersättning till koncernledningen skall antas
av aktieägarna åtminstone vart fjärde år. Nu gäl -
lande riktlinjer antogs första gången 2020 och revi -
derades 2022. Riktlinjerna finns på kon cernens
webbplats, www.skf.se, och beskrivs närmare i not
23 på sidorna 61–64 i koncernens årsredovisning
för 2024 (”årsredovisningen 2024”) som också inne -
håller uppgifter om kostnadsförda utbetalningar
under året i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredo -
visningslagen (1995:1554).
SKFs styrelse har tillsatt en ersättningsutskott
med ansvar för att bereda ärenden gällande ersätt -
ning till koncernledningen. I ersättningsutskottet
finns inga ledande befattningshavare, det vill säga
ingen från koncernledningen ingår i ersättnings -
utskottet. Information om ersättningsutskottets
arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 150–160 i årsredovisningen 2024.
Styrelse arvode omfattas inte av ersättningsrappor -
ten. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman
och redovisas i not 23 på sidan 61–64 i årsredo -
visningen 2024.
Ersättningsutskottet utvärderar varje år det totala
ersättningssystemet till koncernledningen och före -
slår för styrelsen nivå, ingående delar och utform -
ning av ersättnings- och incitamentsprogrammen
till koncernledningen i enlighet med riktlinjerna för
ersättning till koncernledningen, till exempel den
fasta lönen och det kortsiktiga programmet för rörlig
lön. Styrelsen fattar sedan beslut om detta för det
kommande året. Utöver de ersättningar som omfat -
tas av rikt linjerna för ersättning har årsstämman
2024 beslutat att införa ett prestationsbaserat
aktie program för ledande befattningshavare och
nyckelpersoner. Ytterligare information om det
prestationsbaserade aktieprogrammet finns på
sidorna 170 och 173.
Som meddelades i september 2024 har styrelsen
beslutat att inleda en separation av koncernens
fordonsverksamhet med målsättningen att notera
den separat på Nasdaq Stockholm. I syfte att främja
varaktigt engagemang, fokus och ett starkt åta -
gande från koncernledningen i att uppnå de ambiti -
ösa målen att effektivt, framgångsrikt och på tid -
plan skapa två robusta och högpresterande
verksam heter, och samtidigt arbeta för affärsresul -
tat och tillväxt, har styrelsen beslutat att upprätta
ett separat incitamentsprogram. Att genomföra det
förändringsprojekt som beskrivs ovan och samtidigt
arbeta för affärsresultat bedöms av styrelsen utgöra
särskilda skäl för att motivera ett avsteg från rikt -
linjerna för ersättning till koncernledningen och
införa en extra ersättning för att SKFs långsiktiga
intressen ska tillvaratas. Ytterligare information om
detta incitaments program återfinns på sidan 174.
Utöver det avsteg som beskrivs ovan har rikt -
linjerna för ersättning efterlevts i sin helhet, och
inga avvikelser har skett från rutinerna med att följa
riktlinjerna. Revisorns yttrande över koncernens
efterlevnad av riktlinjerna finns på www.skf.se.
Ingen ersättning har krävts tillbaka.
Denna ersättningsrapport har upprättats i enlig -
het med 8 kap. 53a och 53b §§ aktiebolagslagen
samt Regler om ersättningar till ledande befatt -
ningshavare och om incitamentsprogram från
Aktiemarknadens Självregleringskommittee.
Styrning av ersättningar
169
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 170 =====
Ersättningsstruktur
I enlighet med riktlinjerna, antagna av årsstämman
2020 och reviderade 2022, ska den totala ersätt
ningen till medlemmar i koncernledningen, inklusive
VD och koncernchef, bestå av fast lön, rörlig lön,
pensionsförmåner, villkor för uppsägning och
Komponenter Beskrivning i korthet
Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar.
Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation.
SKFkoncernen använder ett internationellt vedertaget utvärderingssystem för att fastställa
befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen.
Koncernledningsmedlemmarnas prestationer ska utvärderas regelbundet under året och resultatet
ska användas som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.
Ettårig rörlig lön Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen ska baseras på ett prestationsrelaterat program.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska mätas under en period om ett år. Den maxi
mala rörliga lönen sätts till mellan 50% och 70% av den ackumulerade fasta årslönen för
medlemmarna i koncernledningen.
Programmets syfte
Syftet med programmet är att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operatio
nella, finansiella och hållbarhetsrelaterade mål och därmed främja SKFkoncernens affärsstrategi,
hållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och ickefinansiella.
Beskrivning av och syfte med prestationskriterierna
SKFs program för rörlig lön ligger väl i linje med strategin i och med att det direkt främjar viktiga
prestationer som bidrar till de långsiktiga ambitionerna. Nedan ges en förklaring av hur varje
prestationskriterium överensstämmer med strategin.
1. Justerad rörelsemarginal: Det här måttet främjar lönsamhet och ligger i linje med SKFs fokus
på att optimera värdeskapande och åstadkomma lönsam tillväxt. Lönsamma förbättringar
av rörelsemarginalen bidrar till högre effektivitet och bättre kostnadshantering och stödjer
också översynen av produktportföljen så att fokus ligger på mer lönsamma segment, kunder
och produkter.
2. Nettorörelsekapital: Hantering av nettorörelsekapitalet säkerställer verkningsfullt både
lik viditet och operativ effektivitet vilket är avgörande för möjligheterna till investeringar och
varaktig tillväxt.
3. Organisk tillväxt: Genom att främja organisk tillväxt uppmuntrar SKF till innovation och mark
nadstillväxt. Det ansluter till strategin att fokusera på värdeskapande för kunderna, segment
med hög tillväxt och ny teknik för att därigenom driva hållbar och lönsam tillväxt.
4. Minskade utsläpp av växthusgaser: Den här komponenten bidrar direkt till SKFs åtagande för
hållbarhet och att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 med
avsevärda minskningar av scope 1 och 2utsläpp redan till 2030. Genom att koppla den rörliga
lönen till utsläppsminskningar säkerställer SKF att åtgärder avsedda att minska utsläppen av
växthusgaser integreras i den dagliga verksamheten, vilket stärker strategin att möjliggöra en
mer hållbar industri.
Komponenter Beskrivning i korthet
Flerårig
rörlig ersättning
Den fleråriga rörliga ersättningen för koncernledningen består av aktier erhållna under SKFs
prestationsbaserade aktieprogram.
Programmens syfte
Syftet är att motivera ledande befattningshavare utöver deras kontanta ersättning och att
få deras intressen att sammanfalla med aktieägarnas.
Beskrivning av och syfte med prestationskriterierna
Programmen har förutbestämda och mätbara prestationskriterier med tydlig koppling till affärs
strategin och därmed till SKFkoncernens långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
1. Total Value Added (TVA): Detta är ett förenklat mått på tillfört ekonomiskt värde som
stödjer SKFs fokus på rörelseresultat, effektiv kapitalhantering och lönsam tillväxt.
2. CDP Climate Change-betyg : Med den här komponenten mäts och främjas SKFs presta
tioner avseende klimatförändringar och miljöpåverkan och stärker strategin att möjliggöra
en mer hållbar industri. Från och med det prestationsbaserade aktieprogrammet 2023
ersätter detta kriterium det tidigare målet för minskade koldioxidutsläpp som användes
i 2022 års program.
Övriga förmåner SKFkoncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal
praxis. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och
lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte överstiga 10% av den totala fasta
årslönen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan exempelvis vara tjänstebil, sjuk
försäkring och sjukvårdsförsäkring.
Pension SKFkoncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgifts
baserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den
anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings
bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet
utöver en grundpension få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan till
försäkras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den
fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncern
ledningen ska i normalfallet vara 65 år.
Avgångsvederlag Om anställningen upphör på bolagets initiativ, ska medlem av koncernledningen erhålla ett
avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.
avgångsvederlag samt övriga förmåner. Dessa kompo
nenter ska skapa en balanserad ersättning som åter
speglar såväl individuell prestation och ansvar som
SKFkoncernens övergripande resultat.
170
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 171 =====
Förändringar i ersättning till VD och koncernchef samt bolagets resultat under de senaste rapporterade räkenskapsåren (tkr) 1)
2024 2024 jämfört med 2023 2023 jämfört med 2022 2022 jämfört med 2021 2021 jämfört med 2020
Ersättning 30 201 –5 789 (–16%) +11 223 (+45%)2) +868 (+3,6%) +2 506 (+11,7%)
Justerat rörelseresultat3) 12 183 000 –794 000 (–6%) +2 773 000 (+27%) –635 000 (–5,9%) + 1 645 000 (+17,9%)
Kassaflöde4) 10 792 000 –2 991 000 (–22%) +8 142 000 (+144%) +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%)
Förändring i genomsnittlig ersättning baserat
på antalet heltidsekvivalenter i AB SKF 1 087 –50 (–4%) +86 (+8%) +3 (+0,3%) +18 (+1,7%)
1) 2020 var det första referensåret och därför presenteras inga årsvisa förändringar för räkenskapsåren dessförinnan. Kommande år kommer att läggas till så att den årliga förändringen för de senaste
fem åren framgår.
2) Utvecklingen av ersättningen till VD och koncernchef mellan 2022 och 2023 avser en ökning med 2% av den fasta lönen, en ökning med 18% för förbättrade resultat för den årliga rörliga lönen samt
en ökning med 25% för den fleråriga rörliga lönen (SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2021). SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2021 var det första fleråriga incitaments program där VD och
koncernchef deltog och har tilldelats aktier.
3) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
4) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter.
Total ersättning 2024 (tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning
År
Fast lön (inklusive
semesterersättning)
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Ettårig
rörlig lön
Flerårig
rörlig lön
Extraordinära
poster Totalt
Andelen fast respektive
rörlig ersättning, %
Rickard Gustafson,
VD och koncernchef
2024 15 712 266 6 013 4 582 3 6281) — 30 201 73/27
2023 14 970 222 5 573 8 928 6 297 — 35 990 58/42
1) Den fleråriga rörliga ersättningen utgörs av det prestationsbaserade aktieprogrammet 2022 där tilldelning skedde den 7 februari 2025. Aktiekursen vid tilldelning var 221,40.
Total ersättning till VD och koncernchef 2024
I nedanstående tabell visas total intjänad ersättning till SKFs VD och koncernchef.
variable
Andel av fast och rörlig ersättning
Rörlig ersättning, 27%
Fast ersättning, 73%
2024 2023
0
40 Mkr
32
24
16
8
Total ersättning VD och koncernchef
Pensionskostnad
Flerårig rörlig lön
Ettårig rörlig lön
Fast lön
Kommentar avseende utvecklingen 2024
I tabellen ovan visas ersättningen för VD och genom
snittlig ersättning för anställda tillsammans med hur
koncernens ekonomiska resultat utvecklats från 2020
till 2024. Som framgår varierar ersättningen till VD
mer jämfört med den genomsnittliga ersättningen för
anställda. Orsaken är att den påverkas mer av rörliga
delar som beror på SKFs ekonomiska resultat.
Under 2024 har SKF visat ett starkt ekonomiskt
resultat även om det är något svagare jämfört med
tidigare år. Detta avspeglas i den lägre ersättningen
till VD för 2024 jämfört med föregående år.
171
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 172 =====
Ettårig rörlig ersättning
Efter beredning i ersättningsutskottet beslutar
styrelsen varje år om prestationskriterierna för det
ettåriga rörliga ersättningsprogrammet. Prestations
kriterierna för den rörliga ersättningen till VD och
koncernchef har valts för att SKF koncernens strategi
ska genomföras och för att uppmuntra agerande
Prestationskriterier1) Relativ vikt för prestationskriteriet Faktiskt resultat 2024 Uppfyllnadsgrad 2024 Erhållen ersättning 2024, tkr
Rickard Gustafson, VD
och koncernchef
Justerad rörelsemarginal 50% 12,3% 32,5%
Nettorörelsekapital 30% 31,2% 0%
Organisk tillväxt 10% –5,4% 0%
Minskade utsläpp av
växthusgaser
10% >33 290 ton
minskning av CO2e2)
10%
100% 42,5% 4 582
Resultat för det ettåriga ersättningsprogrammet 2024 samt ersättning till VD och koncernchef
Prestationskriterier1) Relativ vikt för prestationskriteriet
Rickard Gustafson, VD
och koncernchef
Justerad rörelsemarginal 40%
Nettorörelsekapital 20%
Organisk tillväxt 30%
Minskade utsläpp av
växthusgaser
10%
100%
1) Kriterierna för justerad rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk tillväxt kan ge ett resultat på mellan
0 och 120%. Utbetalningen är linjär mellan minimum och mål samt mellan mål och maximum. Kriteriet för
minskade utsläpp av växthusgaser kan bara ge en utbetalning på 0% om målet inte uppnås eller en utbetalning
på 100% om målet uppnås eller överträffas. Det totala resultatet för den ettåriga rörliga ersättningen har dock
ett tak och kan inte medföra en större utbetalning än 100%.
2) Ytterligare information om uppnådd koldioxidminskning finns i hållbarhetsrapporten.
Prestationskriterier och viktning för det ettåriga rörliga
ersättningsprogrammet 2025
som ligger i SKF koncernens långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har de strategiska
målen, hållbarhet samt kort och långsiktiga affärs
prioriteringar för 2024 beaktats.
Den första tabellen visar hur prestationskriterierna
för den ettåriga rörliga ersättningen tillämpades
under året.
För 2025 års program har styrelsen beslutat om
samma prestationskriterier som för 2024 med en
mindre ändring i den relativa viktningen av kriterierna
(jämfört med 2024 års program). I den andra tabellen
anges prestationskriterierna för 2025.
172
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 173 =====
Prestationsbaserat aktieprogram som avslutats under 2024
SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2022 avslutades i slutet av 2024.
Program Programperiod
Tidpunkt för
tilldelning Prestationskriterier Villkor
Relativ vikt för
prestationskriteriet
Möjligt
resultat
Maximalt antal
tilldelade aktier till VD
Faktiskt
resultat
Uppfyllnads-
grad
Antal
tilldelade aktier
Prestations-
baserat aktie-
program 2022
1 jan. 2022–
31 dec. 2024
Februari
2025
TVA Genomsnittligt årligt TVA under programperioden
jämfört med faktiskt TVA för 2021
90% 0%–100 % 32 850 6 070 Mkr 34,89%
Minskning av
koldioxidutsläpp1)
Genomsnittlig årlig koldioxidminskning lika med
eller över 41 100 ton
10% 0% eller 100%
(binärt)
3 650 >41 100 ton2) 10%
100% 36 500 44,89 % 16 385
Pågående prestationsbaserat aktieprogram
Program Programperiod Prestationskriterier Villkor
Relativ vikt för
prestationskriteriet Möjligt resultat
Maximalt antal tilldelade
aktier till VD
Prestations-
baserat aktie-
program 2023
1 jan. 2023–
31 dec. 2025
Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVAmål som baseras på föregående års faktiska TVA.
Den totala uppfyllnaden för programmets TVAprestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden
av de årliga TVAmålen.
80% 0%–100%
CDP Climate Changebetyg1) Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDPbetyg)
ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDPbetyg) ger ett resultat på 0%.
20% 0%–100 %
100% 54 9043)
Program Programperiod Prestationskriterier Villkor
Relativ vikt för
prestationskriteriet Möjligt resultat
Maximalt antal tilldelade
aktier till VD
Prestations-
baserat aktie-
program 2024
1 jan. 2024–
31 dec. 2026
Total Value Added (TVA) Under programperioden sätts ett årligt TVAmål som baseras på föregående års faktiska TVA.
Den totala uppfyllnaden för programmets TVAprestationsmål är den genomsnittliga uppfyllnaden
av de årliga TVAmålen.
80% 0%–100%
CDP Climate Changebetyg Viktat medelvärde av den årliga uppfyllnaden för programperioden. Genomsnittligt betyg A (CDPbetyg)
ger ett resultat på 100%. Genomsnittligt betyg lägre än B (CDPbetyg) ger ett resultat på 0%.
20% 0%–100 %
100% 54 3864)
1) Från och med SKFs prestationsbaserade aktieprogram 2023 har ett prestationskriterium avseende CDP Climate Change betyg lagts till i programmet. Det ersätter det tidigare hållbarhetskriteriet (koldioxidutsläpp) som användes i 2022 års program.
2) Ytterligare information avseende minskade koldioxidutsläpp finns i hållbarhetsrapporten.
3) Aktier motsvarande ett värde av 75% av den fasta lönen.
4) Aktier motsvarande ett värde av 75% av den fasta lönen.
Aktiebaserade aktieprogram, programperioder
20232022
PSP 2022
PSP 2024
PSP 2023
2024 2025 2026
Flerårig rörlig ersättning
(prestationsbaserat aktieprogram)
Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett
flerårigt rörligt ersättningsprogram, SKFs prestations
baserade aktieprogram, för ledande befattnings
havare och nyckelpersoner. De prestationskriterier
som används för att bedöma resul tatet för vart och
ett av de pågående programmen har en tydlig koppling
till affärsstrategin och därmed till SKF koncernens
långsiktiga värde skapande, inklusive dess håll
barhet.
Ytterligare information om alla pågående
prestationsbaserade aktieprogram återfinns
nedan.
173
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 174 =====
Etablering av två robusta och
högpresterande verksamheter
För att främja varaktigt engagemang, fokus och ett
starkt åtagande från koncernledningen så att de
ambitiösa målen uppfylls, har styrelsen beslutat att
införa ett separat incitamentsprogram för koncern
ledningen. Målen innefattar att effektivt, framgångs
rikt och på tidplan skapa två robusta och hög
presterande verksamheter och samtidigt arbeta för
affärsresultat och tillväxt. Detta följer på tillkänna
givandet i s eptember 2024 av styrelsens beslut
att inleda en separation av koncernens fordons
verksamhet med målsättningen att notera den
separat på Nasdaq Stockholm.
Genom att investera i detta program skapar SKF
en stark drivkraft för att så långt det är möjligt säker
ställa ett lyckat genomförande av separationen
och noteringen, och också skapa största möjliga
engagemang från koncernledningen för att uppnå
de ambi tiösa och kritiska mål som är avgörande för
koncernens långsiktiga framgång.
Incitamentsprogrammet ger en möjlighet att
erhålla kontant ersättning i form av en multipel av
den fasta månadslönen. Programmet löper från den
17 september 2024 till dess att en framgångsrik note
ring av fordonsverksamheten på Nasdaq Stockholm
har genomförts. Notering på Nasdaq Stockholm ska
godkännas av aktieägarna på en bolagsstämma.
Utbetalning kommer att ske, efter beslut av styrelsen,
under de följande månaderna efter noteringen på
Nasdaq Stockholm. Uppfyllnadsgraden och således
utbetalningens storlek för programmet mäts mot
särskilda förutbestämda prestationskriterier. Under
förutsättning att kriterierna är helt uppfyllda kan
VD och koncernchef tilldelas en kontant ersättning
motsvarande tolv månaders fast lön. Prestations
kriterierna är Tidplan: målet att följa tidplanen för
noteringen inklusive att fordonsverksamheten note
ras på Nasdaq Stockholm med lyckat resultat; Mål
uppfyllelse: en bedömning av hur nyckelleveranser
i projektet har uppfyllts samt Kostnadssänkning: mål
för att identifiera och begränsa icke återvinningsbara
kostnader och negativa synergieffekter. De tre presta
tionskriterierna är viktade enligt följande: Tidplan
50%, Måluppfyllelse 25% och Kostnadssänkning 25%.
En förutsättning för att utbetalning från program
met ska ske är att deltagarnas anställningar inte har
avslutats. Den tilldelade kontanta utbetalningen är
inte pensionsgrundande. Styrelsen kan förändra eller
avsluta programmet.
Innan den slutliga utbetalningen bestäms kommer
styrelsen också att pröva om utbetalningen är rimlig
med hänsyn till koncernens finansiella resultat och
ställning, förhållandena på aktiemarknaden och
andra omständigheter. Om bedömningen är att så
inte är fallet ska styrelsen reducera den kontanta
ersättningen till ett lägre belopp som den bedömer
som lämpligt.
174
SKF ÅRSREDOVISNING 2024
TILLBAKA DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
STRATEGI OCH
VÄRDESKAPANDE
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
===== SIDA 175 =====
AB SKF
415 50 Göteborg
Telefon 031 337 10 00
www.skf.se