FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2024
Ytterligare underliggande uppgifter – användbara för att bättre förstå tendenser för scope 1, 2 och 3 Scope 3, kategori 1 Tabell som visar den totala vikten av inköpta materialkomponenter År Utsläpp av växthusgaser från stålmaterial och relaterade komponenter, scope 3, kat. 1 (ton CO2e) Stålmaterial och relaterade komponenter, scope 3, kat. 1 (ton skeppat gods) 2024 1 410 542 586 062 2023 1 588 482 676 747 2022 1 891 851 737 358 Scope 3, kategori 4 År Utsläpp av växthusgaser från transporter scope 3 (CO2e) Transportmängd (ton skeppat gods) 2024 167 448 298 102 2023 163 991 300 092 2022 213 061 330 904 2021 227 228 295 249 2015 155 611 257 023 Referensnivån omräknad från 2015 på grund av ändring av metoden att räkna inkommande volymer i Indien Transportsätt Transportmängd (ton skeppat, % av total mängd) Växthusgasutsläpp (% av total mängd) Ton* kilometer (% av total mängd) Väg 70 23 9 Sjöfart 29 46 90 Flyg 1 26 1 Järnväg1) 0 0 0 Express <1 4 n/a 1) Järnvägsförbindelse saknas mellan Europa och Asien på grund av kriget i Ukraina. Biogena scope 1-utsläpp Tonnes COe2, biogenic 2024 Fasta biobränslen 3 853 Biometan 3 456 Scope 1 totalt 7 310 Scope 2 totalt Data har ännu inte kunnat erhållas Scope 3 totalt Data har ännu inte kunnat erhållas Anpassning till och begränsning av klimatförändringar forts. Intern koldioxidprissättning Skuggpris på koldioxid för inköp av direkt material Scope 3, kategori 1 utsläpp från direkta materialinköp står för cirka 1,5 miljoner ton CO 2e årligen, vilket motsvarar 80% av de totala växthusgasutsläppen från råvara till kund leverans för SKF koncernen. En betydande del (90%) av dessa utsläpp kommer från inköp av stål och stål komponenter. SKF har satt upp ambitiösa mål för att minska dessa utsläpp med 32% till 2030, jämfört med basåret 2019. De viktigaste åtgärderna för att uppnå denna minskning beskrivs i avsnittet om omställningsplanen ovan. Effektivitetsvinster och rekonditionering drivs av kost nads och tillväxtperspektiv, medan omställningen till min dre koldioxidintensivt stål och förnybar el är mer komplex. I dagsläget är de externa ekonomiska drivkrafterna för dessa förändringar begränsade, förutom inom vissa branscher, till exempel fordonsindustrin, och i vissa regioner, såsom EU. SKF har därför fastställt att det krävs interna åtgärder i form av en skuggprissättning av växthusgasutsläpp. Kostnader för stål med lägre koldioxidintensitet är ofta högre på grund av ökade produktionskostnader och regio nala prisskillnader. Att genomföra dessa strategier för lägre växthusgasutsläpp i förtid kan minska SKFs konkurrens kraft om kunderna inte är redo att inse värdet eller om lagstiftningen ännu inte kräver det. Vissa sektorer kräver redan lägre utsläpp av växthus gaser när det gäller stål. EU politiska åtgärder som CBAM (gränsjusteringsmekanismen för koldioxid) och utfas ningen av fria utsläppsrätter i EUs system för handel med utsläppsrätter (ETS) förväntas skapa ett koldioxidpris på 100–150 euro per ton i slutet av 2020 talet. För andra regi oner och branscher är tidpunkten för kundkrav eller lag stiftning mer oklar. Av den anledningen utvecklar SKF ett skuggpris för koldioxid som ska öka medvetenheten bland inköps, produktlinje , försäljnings och marknads föringsfunktioner, utan att än så länge införliva det i beräk ningar av standardkostnader och prissättning. Policystrategi I policyn anges att skuggpriset på koldioxid ska inkluderas i kunddiskussioner när så är möjligt, och exempel ges på Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus gaser som finansieras genom koldioxidkrediter SKF använder sig inte av koldioxidkrediter och har inga planer på att göra det. hur principerna kan tillämpas. Inköpsteamet på SKF ansvarar för att beräkna materialens inbäddade växthus gasutsläpp och skuggpriset för koldioxid. Fokus ligger främst på stänger, rör och tråd, som står för 70–80% av den totala konsekvensen av växthusgas utsläppen från stål uppströms. Manuella beräkningar för dessa kategorier kommer att utföras av utsedda med arbetare inom affärsområdena. Beräkningen av ett skugg pris på koldioxid är obligatorisk för inköpsbeslut som överstiger 10 Mkr per år. Tillämpning av koldioxidpris SKF tillämpar ett CO 2epris på 100 euro per ton, baserat på förväntade koldioxidpriser enligt EU ETS för de närmaste ett eller två åren. Detta pris kan komma att justeras fram över. Kravet på efterlevnad gäller från och med den 1 juli 2024. Skuggprissättning på koldioxid tillämpas i energi - besparande investeringar Förutom det skuggpris på koldioxid som tillämpas för direkta materialinköp tillämpar SKF också en form av skuggpris på koldioxid i processen för investeringar, då dessa påverkar energianvändningen. Med denna metod krävs det att för varje investering används ett refe rensvärde i det finansiella scenariot för den förväntade kostnaden för miljöcertifikat (EAC). Med tanke på RE100:s tekniska krav för EAC för förnybar el eller extra kostnader för att köpa in godkända förnybara bränsle alternativ, t.ex. hållbar biometan, förväntar sig SKF betydligt högre EAC kostnader, vilka kommer att variera beroende på region. Att inkludera en förväntad framtida kostnad för EAC i det finansiella referensvärdet (beräkningen av vad som händer om investeringen inte görs) förbättrar avsevärt återbetal ningstiden för den energi eller koldioxidbesparande inves teringen, vilket ökar sanno likheten för att den kommer att godkännas. Alla energibesparande eller växthusgasreducerande investeringsprojekt spåras i en central databas, FTJ Energy and Carbon Savings Tracker. Enheterna får sär skilda instruktioner som förklarar hur detta skugg EACpris ska inkluderas i beräkningen av den finansiella avkast ningen. Alla investeringar granskas på affärsområdesnivå och ett urval på koncernnivå. 119 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 120 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) IRO och värdekedja Beskrivning Resursinflöden Positiva konsekvenser Hela värdekedjan Ökad efterfrågan på produkter och affärsmodeller med förbättrad cirkulär prestanda Negativa konsekvenser Uppströms Användning och beroende av nya råvaror, t.ex. stål Resursutflöden Positiva konsekvenser Nedströms Utforma, utveckla och tillhanda hålla lösningar för cirkularitet Negativa konsekvenser Hela värdekedjan Begränsade produktflöden i slutna kretslopp för alla SKFs produkter Möjligheter Nedströms Vinna affärer i en cirkulär ekonomi Avfall Negativa konsekvenser Egen verksamhet Avfall genererat i egen verksamhet Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlig - heter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Konsekvenser Omställningen från en linjär till en cirkulär verksamhet omfattar hela SKF, från att hantera resursinflöden i de glo bala leveranskedjorna, genom fabrikerna, till att minska utflöden som avfall som skapas vid leverans av produkter och tjänster till kunderna. I SKFs egen verksamhet är det nödvändigt att eliminera avfall, förbättra avfallshante ringen och säkerställa effektiv användning av material genom att fokusera på strategier för cirkulär ekonomi som rekonditionering och återvinning. SKF har granskat sina tillgångar och aktiviteter och samarbetat med intressenter, bland annat kunder, medarbetare, leverantörer och civil samhället, för att identifiera faktiska och potentiella kon sekvenser i koncernens egen verksamhet och i värde kedjan uppströms och nedströms. Kunderna sätter fokus på minskade koldioxidutsläpp och energieffektivitet, vilket ligger i linje med SKFs hållbarhetsmål, medan leveran törerna fokuserar på transparenta hållbarhetsmetoder och civilsamhället förväntar sig att SKF ska minska miljö påverkan och stödja målen för cirkulär ekonomi. Samtal förs kontinuerligt med lokalsamhällen i närheten av anläggningarna, och inga samhällen har påverkats nämn värt av SKFs resursanvändning. Läs mer on intressent dialog på sidan 88. Risker Riskerna relaterade till cirkularitet innefattar resurs inflöden, resursutflöden och avfallshantering i ett läge då lagstiftningstrycket och fokus på resurser och avfall ökar. SKF är beroende av material som stål, främst från åter vunna källor, men står inför utmaningar när det gäller tillgång till konsekvent data från globala leverantörer. En betydande miljöutmaning är SKFs beroende av nya råvaror, vilket medför risker relaterade till föroreningar, pro cesser, energi, transporter och utsläpp. En fortsatt linjär affärsmodell medför ytterligare risker, t.ex. ökande materi alkostnader, störningar i leveranskedjan och risken för bris tande regelefterlevnad när myndigheterna i allt högre grad skärper reglerna för cirkulär ekonomi. Med tanke på det ökande fokuset på hållbarhet från både intressenter och kunder finns det också risker för SKFs anseende om företaget inte i snabbare takt övergår till cirkulär ekonomi. Även andra material som gummi, oljor och fetter utgör en risk, vilket förvärras av ett ökat lag stiftningstryck och uppmärksamhet på resursbrist. Möjligheter Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att optimera materialflöden, minska kostnader och göra SKF till branschledande inom hållbar tillverkning. Före taget ökar aktivt sina insatser för återvinning, rekonditio nering och avfallsminskning inom alla enheter. Viktiga enheter är tillverkning, leveranskedja och upphandling, FoU och innovation samt service och underhåll, som alla arbetar med att utveckla cirkulära lösningar som förlänger produkternas livscykler, förbättrar resurseffektiviteten och minimerar avfallet. Genom att konstruera produkter som kan byggas i moduler, repareras eller återvinnas skapar SKF lösningar som kommer att ha väsentliga positiva konsekvenser för omställningen till en cirkulär ekonomi. Med dessa strate gier strävar SKF efter att öka andelen intäkter från cirkulära affärsmodeller och hjälpa sina kunder att övergå till cirku laritet, vilket minskar både miljöavtrycket och beroendet av nya råvaror. Cirkulära lösningar, som rekonditionering och Recond Oil, ger tillväxtpotential genom att de förlänger produkternas livscykler, minskar avfallet och sänker kost naderna för kunderna. I takt med att industrier ställer om till cirkulär ekonomi kommer efterfrågan på återanvänd ning att öka, vilket gör SKF till en ledande aktör på detta område. Policyer SKF har tagit fram policyer för att hantera viktiga konse kvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd ning och cirkulär ekonomi i hela verksamheten och värde kedjan. Dessa policyer är utformade för att identifiera, bedöma och begränsa väsentliga konsekvenser och risker enligt principerna för cirkulär ekonomi. Policyerna ses kontinuerligt över och uppdateras för att ta hänsyn till nya risker och möjligheter som framkommit genom väsentlighetsbedömningar. Dessa policyer driver också på genomförandet av strategier för cirkulär ekonomi, såsom återvinning och avfallshantering, och ser till att SKF och dess värdekedja ligger i linje med hållbarhetsmålen. Mer information om SKFs policyer finns på sidan 142. 120 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 121 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts. Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkularitet kommer så småningom att leda till förändringar av SKFs material, produktion, leveranskedja, affärsmodeller och kultur. SKF har därför fastställt en rad åtgärder som drivs lokalt och globalt baserat på de kända konsekvenser, risker och möjligheter som den cirkulära ekonomin medför. Inom ramen för SKFs cirkularitetsprogram pågår över 100 initiativ relaterade till cirkularitet i hela verksamheten. Viktiga åtgärdsområden är bland annat: • Rekonditionering hos SKF främjar cirkularitet genom att förlänga livslängden på produkter i olika branscher, bland annat inom järnvägs , metall och flygindustrin. Ett lager som normalt byts ut vart tredje år kan rekondi tioneras två gånger och därmed hålla i upp till nio år, vilket i praktiken motsvarar funk tionen av tre nya lager. Dessutom gör rekonditionering att högkvalitativt stål stannar kvar i återvinningskretsloppet, antingen genom att återanvända det i lager eller att återvinna det till högkvalitativt stål för nya produkter. • RecondOil Double Separation Technology (DST) för bättrar cirkulariteten för industriolja genom att re generera den till en återanvändbar tillgång, för hindra att den blir gammal och eliminera behovet av att köpa ny olja. Genom att avlägsna även de minsta föroreningarna innebär DST tekniken att samma olja kan användas under obegränsad tid i olika industrier, vilket minskar avfallet och koldioxidavtrycket. Denna teknik sparar inte bara kostnader utan förbättrar också prestandan och förlänger maskinens livslängd. • Laser Metal Deposition (LMD) förbättrar lagrens cirkularitet eftersom de är återanvänd bara efter en metallurgiskt bunden beläggning som står emot slitage och korrosion. Processen använder endast 15 % av stålet som behövs för nya lager, och den efterföljande åter användningen minskar dessutom CO 2utsläppen med upp till 80 %. LMD belagda lager har testats under realistiska tillverkningsförhållanden och har visat sig ha hög hållfasthet och minimalt slitage. Sådana åtgärder ligger i linje med SKFs mål att begränsa väsentliga konsekvenser och risker, särskilt när det gäller resursinflöden och resursutflöden. Rekonditionering är till Cirkulära lösningar/ Affärsmodeller Återtillverkning som en service Förbättrad cirkularitet i SKFs produkter Lösning för bättre prestanda 100/100 kontrakt för återtillverkning och leverans i järnvägsindustrin Återanvändande med certifikat Samla in och sälj återtillverkningsbara lager RecondOil En livstid av cirkulär olja Förebyggande underhåll Erbjud underhållsaktiviteter för att säkerställa längre livslängd för lager Eliminera avfall och utsläpp ”Re-imagine circularity for a better tomorrow” SKFs verksamhet SKFs erbjudande Materialeffektivitet • Öka effektivitet i direkmaterial • Standardisera materialinköp • Minska mängden inköpt material Utrustningens livscykel • Renovering och återanvändning av utrustning • Reparation och underhåll av utrustning • Återvinning av utrustning Tekniska framsteg och produktutveckling • Design för återtillverkning • Standardisering av design och teknologi • Databehandling och analyser med stöd av AI Juridik – säkerställer efterlevnad av lagar och förordningar, skyddar immateriella rättigheter och skapar tydliga ramar för cirkulära affärsmodeller. Data och AI – optimerar processen. Inkluderar förebyggande underhåll, optimering av återtillverkningsprocesser och förbättring av materialflödeseffektiviteten. Kompetensutveckling – utrustar arbetskraften med de nödvändiga färdigheterna för en cirkulär ekonomi, såsom expertis inom återtillverkning, dataanalys och hållbara metoder. Gröna och effektiva inköp • Inkludera cirkularitet i leverantörs- relationer och öka avkastningen på stål • Börja med sekundära material • Återvinningsbara/ bio-baserade material Cirkulera material • Återvinning och återanvändning av slipmull • Cirkulera komponenter • Återvinning och återanvändning av olja och smörjmedel • Återvinn (t. ex. papper och förpackningar) Cirkularitet genomsyrar hela SKFs verksamhet För att bidra till att visualisera och kommunicera den företags övergripande förändringen och de pågående cirkularitets relaterade aktiviteterna har SKF utvecklat följande ramverk: 121 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 122 ===== exempel ett sätt att direkt hantera riskerna med resursbrist och ökande kostnader genom att förlänga produkternas livscykler, medan man med RecondOil och LMD hanterar de potentiella konsekvenserna av avfall. Genom att införa strategier för cirkulär ekonomi minskar SKF inte bara riskerna utan drar också nytta av affärs möjligheter, som att tillgodose den ökande efterfrågan på cirkulära produkter och tjänster. Sådana åtgärder bidrar bland annat till att säkerställa efterlevnad av nya regel verk och till att nå målen i SKFs hållbarhetspolicy, i synnerhet när det gäller återanvändning och hållbart resursutnyttjande för att minska väsentliga risker. Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi SKFs cirkularitetsmål är inriktade på resursinflöden och förbättrad avfallshantering. De frivilliga målen återspeglar SKFs proaktiva förhållningssätt till hållbarhet och hanterar direkt de mest väsentliga konsekvenserna, riskerna och möjligheterna. För att öka fokus har koncernen i år valt att prioritera två mål som rör cirkularitet, nämligen cirkulär materialanvändning (inflöden) och avfallshantering. Genom att lägga vikt på att minska SKFs beroende av primärmaterial som stål, förbättra resursutnyttjandet och främja hållbara resurscykler är målet att minska miljö konsekvenser uppströms som är förknippade med resurs brist, energianvändning och utsläpp. Under de kommande åren kommer SKF att utvärdera och införa ytterligare mål för att öka fokus på insatser och hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Mål 1 – Köpa och använda 100% nettonollstål fram till 2050 eller tidigare SKFs i särklass största materialinflöde är stål. Koncernens mål är att köpa in och använda 100% nettonollstål till 2050, eller tidigare. Detta mål är i linje med SteelZero initiativet, ett globalt samarbete som strävar efter en stål industri med nettonollutsläpp. Fram till dess att ny teknik har tagits i bruk är det bästa sättet för att minska utsläppen att börja använda mer återvunnet stål och minska produk tionen av nytt stål. Detta mål hanterar väsentliga konse kvenser relaterade till stålproduktion. Genom att övergå till nettonollstål strävar SKF efter att minska sitt totala miljö avtryck genom att stödja hållbara metoder för stålproduk tion. Detta åtagande sträcker sig över hela SKFs globala leveranskedja för att säkra tillgången till nettonollstål i alla geografiska områden där SKF bedriver verksamhet. Med vetskapen om utmaningarna med att omvandla stålindustrin har delmål lagts in i tidsramen för att följa utvecklingen av det långsiktiga målet och säkerställa kon tinuerliga förbättringar längs vägen. Metoden kräver renare Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts. Icke-förnybara material 2024 ton 20231) ton 20221) ton Metall som råmaterial från externa leverantörer 410 644 475 686 621 794 Gummi som råmaterial från externa leverantörer 4 727 4 956 5 087 Oljor 7 188 8 054 8 982 Fetter 2 134 2 322 2 424 produktionsmetoder och högre återvinningsgrad, vilket stöds av samarbetet med andra SteelZero deltagare för att driva på förändringar i hela branschen. Genom regelbundna utvärderingar kan SKF bedöma om man är på rätt spår eller om det behövs justeringar för att påskynda utveck lingen, och samtidigt se till att målet är i linje med kon cernens bredare mål för hållbarhet och cirkulär ekonomi. Mål 2 – En återvinningsgrad på över 80% för slipmull Slipmull är små metallpartiklar och slipmedel blandat med emulsion. Koncernens mål är att uppnå en återvinnings grad på över 80% på årsbasis. Slipmull är ett fokusområde för SKF och andra företag i metallindustrin eftersom det klassas som farligt avfall som kan utgöra en miljörisk om det inte hanteras på rätt sätt. Men med slipmull finns också möjlighet att återvinna värdefullt metallinnehåll som kan återanvändas i andra applikationer. Målet att uppnå och bibehålla en återvinningsgrad på 80% gäller för samtliga SKF anläggningar som genererar slipmull som ett avfallsmaterial. Även om SKF historiskt har uppnått detta mål har det varit svårt att upprätthålla det på grund av t. ex. variationer i regional lagstiftning och volatila skrotpriser. Utvecklingen mot detta mål följs noga upp via styrningsforum, till exempel MHS genomgångar som genomförs med affärsområdena varje halvår. SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspartners som kan ta till vara på slipmull i sin produktion, både som direkt och indirekt material. Under 2024 minskade graden av återvinning och återanvändning av slipmull till 65 % jäm fört med 66% föregående år. Resursinflöden SKF använder olika material i produktionen, bland annat metaller, i huvudsak stål, men även gummi, lösningsmedel, hydraulolja och fett. En stor del av det stål som koncernen köper in är tillverkat av återvunnet stålskrot, eftersom det har de rätta materialegenskaperna. SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna råmaterial. Den mest betydande delen av det material som används kommer från komponenter som har bearbetats och förädlats längs värde kedjan. Det innebär att SKF inte har någon direkt påverkan på källan till materialet, utan endast på den specificerade kvaliteten. Generellt sett till verkas lagerstålet som användes av SKF under 2024 av cirka 54% stålskrot och SKF arbetar för att öka denna andel. Resursutflöden Produkter I takt med att övergången till cirkulär ekonomi går allt snabbare söker kunderna i ökande grad lösningar för att kunna återanvända sina produkter. En del av denna produktvolym får ny livslängd i SKFs rekonditionerings center, men SKF samarbetar också aktivt med kunder som utvecklar sin egen eller tredje parts återvinnings och åter användningskapacitet, vilket i sin tur kommer att öka den ekonomiska bärkraften vid återanvändning. När SKFs produkter demonteras i slutet av sin första livslängd måste det gå att förbereda dem för återanvänd ning. SKF har analyserat reparerbarheten i ett urval av kon cernens produktserier med hjälp av DINs (tyska institutet för standardisering) kvalitetsklassificering för cirkulära processer. DIN poängen sträcker sig mellan 0 och 1, där 0 ges för helt linjära produkter och 1 för helt cirkulära produk ter. I bedömningen av reparerbarheten för 11 produktserier fick över två tredjedelar av de analyserade produkterna 0,80 poäng. Denna analys ger SKFs produkt och teknik team kunskap om var förbättringar kan göras för att möjlig göra rekonditionering och renovering. Det finns inget tillgängligt referensvärde för att analy sera den förväntade livslängden för SKFs produkter i förhållande till genomsnittet i industrin. SKF har dock utvecklat en livscykelmodell för lager 1), för att analysera den förväntade livslängden. Under 2024 infördes principer för cirkulär design i produktutvecklingsprocessen. Dessa principer bygger på befintliga miljöriktlinjer och innebär bland annat att p rodukter ska vara slitstarka och enkla att reparera i syfte att förlänga deras livslängd. 1) Tidigare data har räknats om pga avyttring av verksamhet samt rättelse av data 122 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 123 ===== Biologiska material och förpackningar Mycket av SKFs förpackningsmaterial är märkt med åter vinningssymboler. De olika marknaderna har olika lag stiftning när det gäller symboler och certifiering av för packningsmaterial. SKF följer lokal lagstiftning om märkning med förpackningssymboler. Samtidigt upp muntrar SKF aktivt sina kunder att använda återanvänd bara förpackningslösningar. Förpackningarna kan retur neras och åter användas, vilket minimerar avfallet och bidrar till ett mer hållbart, cirkulärt synsätt. Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts. Genom att främja både återanvändning och återvinning maximerar SKF livscykeln för sina förpackningar, vilket är i linje med materialanvändning i flera steg för att minska avfall och förbättra hållbarheten. Vid materialanvändning i ett steg kan förpackningar som inte kan återanvändas ändå återvinnas, vilket ökar deras miljönytta. Genom SKFs fokus på retur och återanvändning kan förpackningar användas flera gånger innan de kasseras eller återvinns. Tack vare den höga återvinningsbarheten i SKFs förpack ningar kan de fortfarande bidra till resursbevarande, även när de har nått slutet av sin livslängd. Återvinningsbara förpackningsmaterial Förpackningsmaterial Avfallshierarki Typ Kartonger Återvinningsbara som papper Produktförpackning Industrial KLT Kan returneras till SKF för återanvändning Produktförpackning Industriella förpackningskartonger Återvinningsbara som papper Produktförpackning Plast Återvinningsbara som plast Produktförpackning Plaströr Återvinningsbara som plast Produktförpackning Plywoodlådor Återvinningsbara som trä Produktförpackning Påsar Återvinningsbara som plast Produktförpackning ProofBox Återlämnas till SKF för återanvändning eller återvinningsbara som plast Produktförpackning Korrugerad transportlåda Återvinningsbara som papper Transportemballage Pall av wellpapp Återvinningsbara som papper Transportemballage Envägs plywoodlåda Återvinningsbara som trä Transportemballage Engångspall Återvinningsbara som trä Transportemballage Plastband Återvinningsbara som plast Transportemballage SKF standardpall och krage Återlämnas till SKF för återanvändning eller återvinningsbara som plast Transportemballage Avfall SKF arbetar för att undvika avfallsgenerering på flera sätt. Uppströms ingår bland annat användning av produktions tekniken near net shape, såsom kallvalsning vilket mini merar mängden material som måste avlägsnas i efter följande processer. Ett exempel i SKFs verksamhet är att genom optimerade processer undvika skrot och överdriven materialanvändning. SKF arbetar nedströms med sin rekonditioneringsmetod för att förlänga livslängden på SKFs produkter och de system som de används i, vilket leder till mindre avfall. Nästan all återvinning och åter användning av avfall hanteras av externa företag, såsom stålverk, avfallshanterings och återvinningsföretag. SKF återvinner smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av SKFs RecondOil lösning, men detta redovisas ännu inte separat. Inom ramen för koncernens övergripande strategi för ansvarsfulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag och andra företag som använder SKFs restmaterial följer SKFs etiska riktlinjer och därmed all gällande lokal lag stiftning. Koncernen redovisar metoder att hantera avfall genom återanvändning, återvinning, förbränning med och utan energiåtervinning samt deponi. Lokala mål behöver fastställas i koncernen som ska föra anläggningarna uppåt i avfallshierarkin. Mängden restmaterial och återvinnings grad redovisas nedan, men också mer detaljerat i dokumen tet Miljöresultat, som finns på skf.se. SKF redovisar alla betydande rest produkter och avfall per anläggning. I denna redovisning fokuseras på SKFs viktigaste rest produkter, återvinningsgrader och mängden avfall som skickas till deponi. Uppgifterna om avfallets vikt kommer både från SKFs egna mätningar och från mätningar som utförs av avfallshanteringsföretagen, utifrån fraktion och anläggning. Icke-farligt avfall Ton 2024 20231) 20221) Total mängd genererat restavfall 106 924 130 567 132 856 Återvunnet eller återanvänt 82 946 97 949 106 880 Återvinningsgrad, % 78 75 80 Förbränning med energiåtervinning 7 600 8 159 8 629 Förbränning utan energiåtervinning 1 861 2 255 1 970 Deponi 14 518 22 204 15 377 1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. Farligt avfall, slipmull Ton 2024 20231) 20221) Total mängd 19 833 21 362 23 709 Återvunnet eller återanvänt 12 826 14 125 16 328 Återvinningsgrad, % 65 66 69 Förbränning med energiåtervinning 619 653 430 Förbränning utan energiåtervinning 3 198 4 310 5 076 Deponi 3 190 2 274 1 875 1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. 123 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 124 ===== Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter samt hur de påverkar företagets strategi och affärsmodell För att behålla konkurrenskraften och leverera enligt koncernens strategi och mål måste SKF attrahera, utveckla och behålla en mångsidig och effektiv arbetskraft som har viktiga kompetenser och förmågor. SKFs medarbetarambitioner är del av den övergripande strategin och beskrivs i SKF 2030 People Agenda, som gäller för alla delar av koncernen. De tre huvudsakliga prioriteringarna är kultur och ledarskap, framtidens arbets kraft och medarbetarupplevelser. De strategiska priorite ringarna är i sin tur uppdelade i följande områden: • Syfte • Värderingar och värdeerbjudandet till medarbetarna • Ledarskapsutveckling • Mångfald, tillit och inkludering • Organisera för tillväxt och innovation • Framtida dimensionering av arbetskraften • En högpresterande organisation • Välbefinnande i förändring • Medarbetarnas engagemang • Ersättning och erkännande De strategiska prioriteringarna och områdena fungerar som ramverk när årliga ambitioner, aktiviteter och mål fastställs och följs upp. People Experience funktionen är representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice President People Experience & Communication. SKF ska erbjuda lika möjligheter oavsett etnisk bakgrund, hudfärg, religion, ålder, kön, funktionshinder, sexuell lägg ning, livsåskådning eller social status. SKF bidrar inom detta område med faktisk positiv påverkan, utöver att begränsa eventuella negativa konsekvenser Genom att uppmuntra mångfald i arbetsteam och til l lämpa ett inkluderande ledarskap kan SKF skapa en inno vativ miljö som bidrar med viktiga ekonomiska möjligheter för koncernen. Viktiga faktorer på detta område är syfte, kultur, medarbetarengagemang, ledarskap, kompetens och arbetssätt. Säkerheten kommer alltid först och på SKF är man av den bestämda uppfattningen att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas. Som ett tillverkningsföretag med ett stort antal anställda har SKF en potentiell negativ inverkan på den egna arbetsstyrkans hälsa och säkerhet. Koncernen har ett globalt ledningssystem som syftar till att eliminera faror och minska riskerna. SKFs program för noll olyckor stöds av proaktiv rapportering av tillbud och riskobservationer och har som syfte att alla arbetsplats olyckor ska undvikas. Att införa åtgärder för att begränsa negativa konsekvenser minskar sannolikheten för kritiska incidenter. Allvarligheten i hälso och säkerhetsincidenter gör att SKF anser att denna påverkansmöjlighet är väsentlig. SKFs förhållningssätt till trygg anställning, kollektivavtal och föreningsfrihet förhindrar orättvis behandling på grund av kön, kultur, etnicitet eller andra faktorer. Detta kan ses som ett initiativ för att begränsa viktiga negativa konse kvenser. Genom att skapa en säkrare, mer attraktiv och engagerande arbetsmiljö bidrar dessa åtgärder samtidigt till att skapa potentiella positiva konsekvenser för medar betarna, deras familjer och samhället i stort. Andra arbetsrelaterade rättigheter är mänskliga rättig heter, där nolltolerans mot barnarbete och tvångsarbete ingår. Trots att sannolikheten är låg gör allvarlighetsgraden i en sådan negativ konsekvens att SKF anser den väsent lig. SKF hanterar de potentiella negativa konsekvenserna genom att följa internationella standarder och riktlinjer samt tillämpa SKFs etiska riktlinjer i all sin verksamhet. Efterlevnaden av de etiska riktlinjerna granskas regel bundet och det finns en visselblåsarfunktion på lokal och global nivå. SKF har genomfört en konsekvensbedömning avseende mänskliga rättigheter. Även om dessa konse kvenser främst är kopplade till leveranskedjan är de också relevanta för SKFs egen verksamhet och de konsekvenser som har identifierats för den egna arbetskraften. För ytter ligare information, se avsnittet ”Arbetstagare i värdekedjan – väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt hur de påverkar företagets strategi och affärsmodell” på sidan 134. Om SKF inte lyckas erbjuda goda arbetsvillkor kan det leda till hög personalomsättning som genom försämrade resultat kan medföra finansiella risker. Andra negativa konsekvenser kan bli färre investeringar, färre innovationer, minskad marknadsandel och sämre välbefinnande. SKF bemöter detta genom att ta ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare och som sätter medarbetarupplevelsen i centrum, bl.a. genom att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, välbefinnande, syfte och värderingar samt ett rättvist och transparent system för belöning och uppskattning. SKFs koncernledning och People Experience för en regelbunden dialog med SKFs fackliga världsråd (WUC) och det europeiska företagsrådet (EWC) enligt det globala ramavtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära sam arbete mellan koncernledningen, det fackliga världsrådet, det europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar. Eftersom SKF koncernen omfattas av svensk lag stiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbets tagarrepresentanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att representanter från fackförbund för både tjänste män och verkstadsanställda har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och i koncernens strategiska planering. Fack föreningarna på SKF spelar en viktig roll i utarbetandet av metoder och strategier för medarbetarengagemang, så därför står uppföljning av dessa alltid på dagordningen när det fackliga världsrådet träffar företagsrepresentanterna vid det årliga mötet. Medarbetare som utsätts för diskriminering eller ojämlik behandling kan drabbas av stress, ångest och andra psykiska problem. Det kan ha en negativ inverkan på med arbetarens allmänna välbefinnande och livskvalitet. De potentiella negativa konsekvenserna bedöms vara väsent liga eftersom de anses allvarliga för individens hälsa. SKF begränsar eventuella negativa konsekvenser, till exempel genom SKF Team Pulse undersökningen som genomförs varje kvartal, där SKF kan mäta medarbetarnas upplevelse ur ett välbefinnandeperspektiv. Medarbetare uppmanas också att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef, lokala People Experience kanaler eller till andra högre chefer. De har också möjlighet att rapportera till och söka råd via SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad, som hanteras av en tredje part. Samhällsansvar Egen arbetskraft Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) IRO och värdekedja Beskrivning Arbetsförhållanden Negativa konsekvenser Egen verksamhet Arbetsrelaterade skador och ohälsa hos den egna arbetskraften Positiva och negativa konsekvenser Egen verksamhet Trygg anställning, kollektiva förhandlingar och förenings frihet Risker Egen verksamhet Oförmåga att attrahera och behålla viktiga kompetenser och förmågor Lika behandling och möjligheter för alla Positiva konsekvenser Egen verksamhet Skapa en arbetsplats som främjar mångfald och inkludering Negativa konsekvenser Egen verksamhet Diskriminering och ojämlik behandling av den egna arbetskraften Möjligheter Egen verksamhet Mångfald och inkludering ökar innovation och affärsresultat Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativa konsekvenser Egen verksamhet Mänskliga rättigheter för den egna arbetskraften 124 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 125 ===== Policyer för den egna arbetskraften SKF prioriterar hälsa och säkerhet för anställda, beman ningspersonal, inhyrd personal och besökare, vilket tydligt framgår i koncernens policy för miljö, hälsa och säkerhet (MHS). SKFs åtagande att tillhandahålla säkra och hälso samma arbetsförhållanden för att förhindra arbetsrelate rade skador och ohälsa samt att säkerställa välbefinnande i arbetsmiljön beskrivs i SKFs policy för medarbetarnas välbefinnande. Detta åtagande stöds av koncernens ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Systemets rutiner och program är utformade för att bi behålla och kontinuerligt förbättra en säker och hälso sam arbetsmiljö genom att proaktivt bedöma hälso och säkerhetsrisker, eliminera faror, minska risker och där igenom förbättra arbetsmiljön. Koncernens MHS policy finns tillgänglig både internt och externt. För att säkerställa fokus och medvetenhet ommålen och ambitionen i koncernens MHS policy är en obligatorisk e utbildning och ett policyåtagande del av introduktionen av anställda och förnyas regelbundet. I koncernens MHS policy ingår ett åtagande att säker ställa välbefinnande i arbetsmiljön och den kompletteras av SKFs policy för medarbetarnas välbefinnande, som omfattar psykisk hälsa, balans mellan yrkesliv och privatliv samt hälsosamma livsval. SKFs övergripande MHS styrning lägger fokus på ansvar för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS chefer har utsetts i regionerna, affärsområdena och deras respek tive ledningsgrupper över hela SKF. MHSansvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att uppmärksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS samordnare på landsnivå som bistår med lokal kompetens, vägledning och stöd till anläggningarna. För att säkerställa att alla anställda behandlas rättvist genom att få lika lön för lika arbete har koncernen skapat en Equal Pay Policy. Denna syftar till att säkerställa att alla anställda får lika lön för lika arbete oavsett hudfärg, kön, ålder, nationalitet, funktionsnedsättning, religions tillhörighet, sexuell läggning, fackligt medlemskap, eller politiska åsikter genom att genomföra regelbundna revi sioner, övervaka ingångslöner, tillhandahålla utbildning och adressera alla tillfällen av diskriminerande lönesättning. Processer för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare om konsekvenser För att stärka SKFs ställning som attraktiv arbetsgivare och förbättra medarbetarupplevelsen arbetar SKF inten sivt för att medarbetarna ska vara med och utveckla en attraktiv arbetsplats. Regelbundna stormöten i affärs områden samt gruppmöten med möjlighet att ställa frågor säkerställer en pågående dialog med de anställda i hela organisationen. Ett viktigt verktyg i detta arbete är med arbetarundersökningen SKF Team Pulse, som genomförs globalt varje kvartal. Sedan tredje kvartalet 2023 har SKF Team Pulse utökats med frågor i kategorierna mångfald och inkludering samt hälsa och välbefinnande. Medarbetarundersökningen är anonym och ger varje medarbetare möjlighet att ge en poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. I den senaste Team Pulse undersökningen (fjärde kvartalet 2024) låg SKFs poäng för mångfald och inkludering på 8,1, vilket är samma som jämförelseindex för tillverknings industrin som samlas in av systemet och jämförs med andra företag inom industrin. SKFs poäng för hälsa och välbefinnande låg på 8,0, vilket är 0,2 poäng över rikt märket för tillverkningsindustrin. Poängen för engagemang låg för fjärde kvartalet 2024 på 7,9 vilket är 0,4 poäng över riktmärket för tillverknings industrin. Cheferna bjuder varje kvartal in till teammöten för att tillsammans gå igenom teamets resultat för varje drivkraft, bedöma trender och hitta förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att analysera vad som fungerar bra och vad som kan förbättras. Förutom poängen kan medarbetarna också lämna anonyma kommentarer som ger värdefull informa tion om den allmänna medarbetarupplevelsen. En ny handlingsplan kommer att tas fram för att ytterligare integrera väl befinnande i hela organisationen och främja känslan av tillhörighet i en hälsosam och inkluderande miljö med en bra balans mellan arbete och fritid. Efter att hänsyn har tagits till anonymiseringsregler använder SKF uppgifterna för att bättre förstå hur med arbetarna uppfattar sina arbetsförhållanden och för att hitta förbättringsområden och åtgärder. Resultatet används också för att förstå olika uppfattningar utifrån demografiska parametrar, t.ex. ålder och kön. Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 78%, men SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncern ledningen och under 2025 fortsätter prioriteringen att göra de digitala verktygen mer lättillgängliga. Projektet Digi4All syftar till att inkludera alla anställda i det digitala land skapet. Resultaten från SKF Team Pulse undersökningen och deltagarfrekvensen ingår nu i ”Let's Talk” samtalen som hålls varje kvartal av SKFs VD och är öppna för alla SKFs anställda, där förutom finansiella resultat även personal relaterade frågor tas upp. Under 2024 har SKF Team Pulse vidareutvecklats med fler frågor om mångfald, rättvisa, inkludering, hälsa och välbefinnande samt specifika SKF frågor. Resultaten visas i tabellen på sidan 128. SKF är ett genuint internationellt företag med organisa tioner som verkar i många olika kulturer och sammanhang. Samtidigt flyttas ansvar och befogenheter så nära verk samheten som möjligt och denna decentralisering medför en risk för skillnader i rutiner när det gäller medarbetar relationer. Det kan påverka hur SKF upplevs både som arbetsgivare och varumärke. Medarbetarrelationer är en viktig del av SKFs etiska riktlinjer och goda relationer med arbetsmarknadens parter är en grundläggande faktor som SKF måste upprätthålla och utveckla. Ett bra informations utbyte och öppen dialog bygger en stark kultur med hög lojalitet och tillit. Detta skyddas av det globala ramavtalet och av att Labour Affair Director ingår i Global People Experience Management teamet. Huvudprioriteringen i förhållandet mellan medarbetarna och ledningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i prak tiken. Avtalet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda inom koncernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar också med andra företag i formella och informella nätverk. Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva, avyttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med lokala fackliga ledare och med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje specifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd ligger till grund för Europarelaterade frågor. I SKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Det förs en kontinuerlig dialog för att avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fack föreningsmedlemmarna. Det fackliga världsrådet som idag Egen arbetskraft forts. SKF Team Pulse SKF använder medarbetarundersökningen Team Pulse för att få en uppfattning om samtliga medarbetares inställning och uppmuntrar dem att aktivt bidra till göra SKF till en bra arbetsplats. Medarbetarunder sökningen är ett snabbt och enkelt sätt att fånga upp åsikter, öppna för dialog inom teamen och påverka. • Genomförs kvartalsvis. • Bedömning från 1 till 10. • 18 roterande frågor av 44 om engagemang, hälsa och välmående samt mångfald och inkludering. • Flera möjligheter som QR kod, epost och SMS används för att uppmuntra till deltagande. • Strikt anonymt. • Rapporten genereras endast för team om 5 personer eller fler. • Den externa leverantören bakom SKF Team Pulse är Workday Peakon. Även riktmärket för tillverknings industrin tillhandahålls av Workday Peakon och är en genomsnittlig industristandard. 125 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 126 ===== representeras av medarbetare från 20 länder (se listan avsnittet ”Kollektivavtalstäckning och sociala dialoger” på sidan 130) träffas varje år för att diskutera arbetsrelaterade frågor och få information om vad som står på koncernens dagordning. I samband med SKFs fackliga världsrådsmöte arrangeras också ett möte där enbart europeiska represen tanter deltar. Alla länder med betydande verksamhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med de båda råden. År 2024 hölls det årliga mötet för det europeiska före tagsrådet och det fackliga världsrådet under tredje veckan i oktober enligt normala rutiner. Mötet hölls i Poznan med översättningar online. Under det en vecka långa evene manget genomfördes europeiska företagsrådets möte separat, vilket är i linje med EU direktivet. Därefter följde mötet i det fackliga världsrådet med representanter från koncernledningen som följdes av fabriksvisning och interna möten mellan delegaterna. Under dagen med koncern ledningen var huvudämnet separationen av fordons verksamheten och vilka konsekvenser den kan få på orga nisation, flexibilitet och digitalisering. Fokusområdena var sysselsättning, miljö, hälsa och säkerhet samt digitalise ring. SKFs arbetssätt med ett världsråd ses som ett forum där globala initiativ mellan koncernledningen och fack föreningarna kan diskuteras och genomföras. Alla möten i det fackliga världsrådet följs upp med dis kussioner om erfarenheter, så att förbättringar kan göras inför nästa möte. Det fackliga världsrådets ordförande har en ständig dialog med representanter i de olika länderna och med koncernledningen. Vid behov tar ordföranden upp frågor med styrkommittén, som består av interna och externa fackliga representanter. Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet Medarbetarna är de viktigaste intressenterna när det handlar om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. I styrnings strukturen finns därför hälso och säkerhets kommittéer på alla certifierade anläggningar (ISO 14001/ ISO 45001) med fler än 50 anställda för att säkerställa effektiv kommunikation med arbetstagarrepresentanter. SKFs hälso och säkerhetskommittéer arbetar på anläggnings och enhetsnivå med att föra samman arbets tagarrepresentanter och ledningen för att komma överens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet. Kommitté erna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten som tas ska kommuniceras till medarbetarna och därefter genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utredningar av olyckor och incidenter och kan sedan utifrån resultatet besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder. Arbetstagarrepresentanterna väljs i hälso och säkerhets kommittéer av de anställda enligt rutiner som har fast ställts av SKFs fackliga världsråd. En hälso och säkerhetskommitté på koncernnivå har också inrättats och består av representanter från det fack liga världsrådet, Group EHS och Group People Experience. Kommittén sammanträder normalt en gång per kvartal, men oftare om behov skulle uppstå. Processer för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler den egna arbetskraften har för att uppmärksamma problem SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef eller lokala People Experience funktion, men kan också föra ärendet vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera till en koncernomfattande rapporteringskanal (SKFs rapporterings kanal för etik och regelefterlevnad), läs mer på sidan 138. SKFs rapporteringskanal för etik och regel efterlevnad är också tillgänglig på skf.se för externa parter, såsom leveran törer och distributörer. SKF har en koncernpolicy för visselblåsning som bygger på EUs visselblåsardirektiv och förbjuder repressalier gentemot personer som i god tro rapporterar misstänkta överträdelser. Under 2024 rapporterades 456 misstänkta överträdelser till centrala funktioner via SKFs rapporteringskanaler eller andra kanaler. Rapporterade misstankar om överträdelser gällde i huvudsak arbetsledning 25%, ledarskapsfrågor 17%, diskriminering eller trakasserier 16%. Förutom de rapporter som har lämnats till centrala funktioner har även klagomål som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och hanterats på lokal nivå. Alla rapporterade misstänkta över trädelser granskas och bedöms av Group Compliance och lämnas sedan till lämplig utredare. De misstänkta över trädelser som anses särskilt allvarliga lämnas beroende på omständigheter till General Counsel, Etik och hållbarhets utskottet och/eller revisions kommittén. Ytterligare granskningar relaterade till mänskliga rättigheter och arbetsetik i egna verksamheter SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad periodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta aspekter av SKFs etiska riktlinjer. Under 2024 genom fördes 15 sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli granskade på specifika områden och de flesta av gransk ningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på plats hos leverantörer. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Hälsa och säkerhet Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet För SKF är en säker arbetsmiljö inte enbart en juridisk och etisk skyldighet, utan också en strategisk fördel som leder till betydande förbättringar av resultatet. SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande ledningssystem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018. De övergripande kraven för hälsa och säkerhet anges i koncernens MHS policy och detaljerade anvisningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern , lands och anläggningsnivå. Systemet är vägledande för efterlevnaden av gällande lagar och krav samt för kriterier som har definierats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbättringar inom hälsa och säkerhet. Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet, men också psykosocial hälsa och säkerhet. Systemet omfattar med arbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar (såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder). Medarbetarnas hälsa och säkerhet ses som en viktig tillgång och koncernens MHS ledningssystem är utformat för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare och andra som arbetar i eller besöker SKFs lokaler. När SKFs medarbetare känner sig trygga och uppskattade är de sannolikt mer engagerade och motiverade. Mer information om ledningssystemet och dess omfatt ning finns på sidan 132. Mer information om indikatorer rela terade till hälsa och säkerhet finns på sidan 132. Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF verktyg och processer som är i linje med ledningssystemet och all män lagstiftning. Riskbedömningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verkstadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvali teten på dessa bedömningar säkerställs genom definierade koncernkrav samt tillgång till utbildning för MHS personal och andra personer som genomför dem. Riskbedömningar ingår i det som granskas under interna och externa revi sioner där stickprov tas för att bedöma riskhanteringen. Korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas därefter. Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifie rade riskerna och riskbedömningar gås igenom och upp dateras regelbundet eller efter att en olycka eller ett allvar ligt tillbud har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i organi sationen ända upp på koncernnivå. Grundliga utredningar som resulterar i korrigerande och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrerbar olycka. I de fall en olycka är kopplad till säkerhets brister som kan vara relevanta för andra enheter kommuniceras orsaken samt de korrigerande och före byggande åtgärderna till organisationen för att förhindra att olyckan upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens led ningssystem. Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, inci denter och riskfyllda förhållanden och beteenden, eftersom sådana rapporter ligger till grund för förbättrings arbetet och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker. Egen arbetskraft forts. 126 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 127 ===== Rapporterade hälso och säkerhetsincidenter måste hanteras på lokal nivå, men behöver inte rapporteras i detalj högre upp i organisationen. Det räcker med att redo visa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om fokusnivån på hälso och säkerhetsarbetet. Vid identi fiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mellan SKFanställda, personal från bemanningsföretag eller andra personer på anläggningen. SKF har hälso och säkerhetssamordnare med special kunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och chefer på samtliga nivåer i organisationen. Det arrangeras också utbildningar om hälso och säkerhetsrutiner, roller och ansvarsområden. Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbild ning i hur dessa risker ska hanteras, exempelvis att följa bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrust ning. För att skydda både dem själva och deras kollegor vidtar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsikt ligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna. I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontroll åtgärder som måste tillämpas när korrigerande och före byggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig skydds utrustning. SKF anställda arbetar också hos kunder, leverantörer eller på andra platser utanför SKFs anlägg ningar. I processen inför att påbörja arbetet gör SKF en bedömning av hälso och säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller leverantören inte är medvetna om och då måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas. Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet I introduktionen av nya medarbetare och personal från bemanningsföretag ingår utbildning i hälsa och säkerhet samt i de etiska riktlinjerna. Personerna får också ytterli gare utbildning baserat på deras arbetsroll. Vid potentiellt riskfyllda arbeten, exempelvis arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta arbeten, får de anställda genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. De riskfyllda arbetsuppgifterna fastställs på varje anläggning eller enhet baserat på riskbedömningar och lagkrav för att se till att gällande bestämmelser följs och att adekvat utbildning ges. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid. Effekten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombination med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till noll över tid. Främjande av medarbetarnas hälsa SKF är engagerat i att främja medarbetarnas hälsa och välbefinnande utöver hälsa och säkerhet genom att erbjuda en mängd hälsofrämjande aktiviteter. Medarbe tarna har tillgång till lokalt definierade hälsofrämjande program, som inkluderar regelbundna hälsokontroller och initiativ kring HIV/AIDSprevention, missbruk, fetma, hälso sam livsstil och stresshantering. Där det är möjligt till handahåller SKFanläggningar ytterligare resurser för att stödja fysisk hälsa, såsom träningsanläggningar på plats eller sub ventionerade, hälsosamma matalternativ och professionell hälsovägledning. Dessa insatser är i linje med SKF:s policy för medarbetarvälbefinnande, som tar ett holistiskt tillvägagångs sätt för att stödja både fysisk och mental hälsa. Chefer spelar en nyckelroll i att främja en hälsosam arbetsmiljö genom att känna igen risker och möjligheter relaterade till medarbetarnas välbefinnande. Deras handlingar påverkar direkt den psykologiska hälsan och motståndskraften hos SKF:s arbetsstyrka. Medarbetar välbefinnande är djupt inbäddat i SKF:s kultur och speglar SKF:s kärnvärden av omsorg. SKF:s välbefinnandeinitiativ fokuserar på tre huvud områden: psykologisk hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och privatliv samt hälsosamma livsstilsval. Sekre tess upprätthålls strikt i enlighet med dataskyddsregler. För att kontinuerligt bedöma och förbättra välbefinnandet inkluderar SKF hälsofrågor i sin kvartalsvisa medarbetar undersökning, The SKF Team Pulse. Den anonyma under sökningen låter medarbetarna betygsätta SKF:s prestation inom välbefinnandeområden på en skala från 0 till 10, där 10 är det mest positiva. Chefer uppmuntras att regelbundet granska undersökningsresultaten med sina team och använda data för att identifiera trender och genomföra riktade förbättringar av välbefinnandet. För mer information om The SKF Team Pulse, se sidan 125. Mångfald, jämlikhet och inkludering Mångfald, jämlikhet, inkludering, icke diskriminering och lika möjligheter är grundläggande i SKFs People Agenda. Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behandlas lika, rättvist och med respekt oavsett hudfärg, etnicitet, kön, könsidentitet, sexuell läggning, ålder, civilstånd eller social status, nationellt ursprung eller nationalitet, funktions nedsättning eller funktionsvariation, medicinska tillstånd (inklusive graviditet), genetisk information, kast, religion, fackföreningsmedlemskap, politisk tillhörighet eller någon annan unik eller vanlig egenskap. Under 2024 har flera pågående initiativ som rör mång fald, jämlikhet och inkludering utökats och nya har tillkom mit. SKF har ökat sitt fokus på flera olika punkter för att för bli attraktivt och konkurrenskraftigt för både befintliga och blivande medarbetare. Arbetet omfattar utbildning, utveck ling och kompetensutvärderingar, men också användning av ett mer inkluderande språk i platsannonser för att locka duktiga medarbetare från olika bakgrunder. Egen arbetskraft forts. En ny global ambition om mångfald och inkludering sjösattes under 2024 som sträcker sig fram till 2030 och erbjuder ett omfattande ramverk som är anpassat till varje affärsområdes och regions specifika behov. I denna strategi integreras såväl initiativ som rör mångfald, jäm likhet och inkludering som nyckeltal i SKFs processer och påverkar alla viktiga interaktioner med befintliga och fram tida medarbetare. Ett omfattande styrkort med nyckeltal har tagits fram för att mäta och följa upp framstegen på kvartals basis. SKFs nyckeltal för medarbetare är inte begränsat till kön, utan omfattar ett bredare spektrum av indikatorer för mångfald och inkludering, till exempel resultaten för mångfald och inkludering som mäts i SKF Team Pulse undersökningen. De är nu integrerade i det omfattande People Experience styrkortet, bland en mängd olika nyckeltal som omfattar hela världen och alla affärs områden. Könsfördelning globalt Högre chefer från 19% kvinnor till > 35% fram till 2030 Könsfördelning globalt Chefer från 19% kvinnor till > 30% fram till 2030 Könsfördelning globalt SKFs samtliga medarbetare 22% kvinnor till > 30% fram till 2030 Global Pulse-poäng i mångfald: Aldrig under 8,0 Global Pulse-poäng i inkludering: Aldrig under 8,0 Flerdimensionell upplevelse, 80% av de högsta cheferna Olika team och avdelningar inom hela SKF – mäta framsteg (... erfarenheter, ålder, generationsspann, kön, nationaliteter, perspektiv ...) Mer ambitiösa regionalt uppsatta mål + lokala aktiviteter för mångfald och inkludering = grunden för SKFs globala ambition 127 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 128 ===== People Business genomgångar genomförs med affärsområdena och koncernledningen två gånger per år och leds av People Experience (PX). Dessa genomgångar handlar inte bara om att följa upp nyckeltal för köns fördelning, utan omfattar även hur mixen av högre chefers erfarenheter från olika verksamheter och roller ser ut. Även successionsplaner samt initiativ för mångfald och inklude ring per region och affärsområde gås igenom. Workshops och utbildningsmaterial finns tillgängliga via utbildnings akademin och interna Sharepoint webbplatser för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar, psykosocial säkerhet och den positiva effekten av människocentrerat ledarskap. Nästa fas i SKFs globala ambition om mångfald och inkludering är att ytterligare integrera mångfald, lika möjligheter och inkludering i SKFs DNA inom alla affärs områden, regioner och relevanta processer. I ambitionen ingår många redan befintliga lokala initiativ som är skräddar sydda för regionala behov och som följer SKFs syfte och kärnvärden Collaboration, Curiosity, Courage och Care, till exempel: • Utöka SKFs nätverk för mångfald och inkludering i samhället runt om i världen genom regionala ambassadörer. • Nätverk för kvinnor. • Partnerskap med Mitt Liv, Näringslivets Internationella Råd och Svenska Handelskammarens kommitté för mångfald och inkludering • Råd för mångfald, jämställdhet och inkludering i Nord och Sydamerika. • Resursgrupper för anställda (ERG) som främjar inklude ring av t.ex. neurodiversitet, veteraner, HBTQ+, anställda med funktionsnedsättning (eller funktionsvariationer) och andra underrepresenterade grupper. • Friskvårdslokaler och förskolor i Indien och Indonesien. • Partnerskap med Universeum National Science Centre Sweden för att främja kvinnor inom STEM (Science Technology Engineering Mathematics). • Familjedagar på SKF anläggningar runt om i världen. • Mångfaldskalendern uppmärksammar bland annat World Mental Health Day, Pride månaden, Veterans’ Day och Internationella kvinnodagen. • Inkluderande befordrings och rekryteringsprocesser. • ”Psychological Safety”, “Better Together”, Linkedin utbildningar om mångfald, jämlikhet och inkludering. Lika behandling och möjligheter för alla SKF integrerar jämställdhet i processer som utbildning och utveckling, successionsplanering och rekrytering. SKF koncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska riktlinjerna och underlättar kompetensbaserad rekrytering genom att använda ett tredjepartsgranskat, vetenskapligt och tillförlitligt färdighetstest. Inom ramen för den nya globala ambitionsplanen för mångfald och inkludering 2024 2030 beställde SKF under 2024 en grundlig studie från ett oberoende konsultföretag av alla sina interna processer och rutiner med utgångs punkt i ”Lika behandling och möjligheter för alla” för att hitta ytterligare förbättringsområden för mångfald, rättvisa och inkludering. Studien bestod av en genomgång av SKFs befintliga policyer samt intervjuer med chefer, ämnes experter och fokusgrupper med medarbetare om alla aspekter i medarbetarprocessen. Utifrån den djupgående analysen, som slutfördes i slutet av 2024, har en detaljerad handlingsplan tagits fram som ska integreras i SKFs övergripande globala ambition om mångfald och inkludering. Se figuren på sidan 127. Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Hälsa och säkerhet SKFs övergripande ambition för hälsa och säkerhet, som fastställdes år 2000, är att nå noll olyckor. Samtidigt över vakas olycksfallsfrekvensen, allvarlighetsgraden och andra kategorier av incidenter, vilka beskrivs i pyramiden för hälsa och säkerhet på sidan 132. I pyramiden presenteras tillbud och riskfyllda förhållanden och beteenden. Dessa följs sedan upp för att kunna göra proaktiva insatser inom hälsa och säkerhet. Fabrikernas, affärsområdenas och koncernens resultat mot nollmålet för olyckor följs upp månadsvis med hjälp av en månatlig säkerhetsdatarapport och de ovannämnda måtten och kvoterna, samt genom att diskutera dem i de kvartalsvisa utvärderingssamtalen. En övergripande genomgång av resultat och planer genomförs med varje affärsområde vid MHS genomgångarna varje halvår. SKF:s olycksfallsfrekvens har förbättrats kontinuer ligt under de senaste två decennierna. Olycksfallsfrekven sen beräknas som antalet registrerbara olyckor per 200 000 arbetade timmar per år, vilket ungefär motsvarar anta let olyckor per 100 heltidsanställda per år. År 2024 nådde frekvensen en historisk lägsta nivå på 0,59 (jämfört med 0,64 föregående år), vilket visar att de kontinuerliga insat serna inom hälsa och säkerhet leder till ständigt förbätt rade resultat. People Experience People Experience har börjat upprätta ett PX styrkort som innehåller mål och nyckeltal för de mest relevanta måtten, vilka följer People Agenda och de strategiska prioritering arna. Dessa nyckeltal följs upp med alla affärsområden och regioner minst en gång per kvartal. Varje affärsområde har satt upp egna mål vilka kan skilja sig från de globala målen beroende på affärsklimat, region eller andra faktorer. Det globala genomsnittet för varje nyckeltal ska dock ändå uppfyllas. SKFs globala mål för mångfald, inkludering och könsfördelning 2030 Även om anställningsbeslut alltid baseras på kandidaternas färdigheter och kvalifikationer, vidtar SKF ytterligare åt gärder för att uppnå en bättre könsfördelning på alla nivåer Egen arbetskraft forts. i företaget, genom att använda mätbara KPI:er och i nitiativ såsom: • Mål för könsfördelning har fastställts för SKFs globala arbetskraft. Målet är att ha minst 30% kvinnliga arbets tagare 2030 (jämfört med 22% 2023). • Ett mål för en könsfördelning på minst 30% kvinnor fram till 2030 har fastställts för ledande befattningshavare globalt (jämfört med 19% 2023) • Målet för könsfördelning bland högre chefer har höjts till minst 35% kvinnor fram till 2030 (jämfört med 19% 2023). • Specifika nyckeltal för könsfördelningsmål har också fastställts för affärsområden och regioner. • Elevate, ett globalt virtuellt program för SKFs ledar skaps och karriärutveckling för kvinnor, genomfördes för femte året i rad, med över 100 deltagande kvinnor varje år. • SKFs Global Leadership program och Global Graduate programmet har mål om jämn könsfördelning i varje årskull. • SKF deltar i FNs Global Compact Target Gender Equality Programme, ett 9 månadersprogram (startade i juni 2024) för att påskynda resan mot att nå ambitiösa mål för kvinnors deltagande, lika lön och ledarskap i näringslivet. Resultat av SKF Team Pulse Q4 2024 Drivkrafter 2024 Riktmärke för tillverkningsindustrin Mångfald och inkludering 8,1 8,1 Hälsa och välmående 8,0 7,8 Engagemang 7,9 7,5 128 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 129 ===== Egen arbetskraft forts. Uppgifter om företagets anställda Alla SKF anställda, liksom majoriteten av den icke anställda arbetskraften, finns registrerade i ett centralt masterdatasystem hos SKF. Samtliga uppgifter i detta kapitel baseras på denna databas. I siffrorna för 2024 ingår även anställda från de förvärv som har gjorts under året. När det gäller fördelningen av antalet anställda efter kön skiljer vi mellan män och kvinnor. Det beror på den nuvarande systemkonfigurationen. Detta innebär dock inte att SKF på något sätt diskriminerar någon individ på grund av kön. Som framgår av SKFs etiska riktlinjer har SKF ”... noll tolerans mot diskriminering. Alla medarbetare ska behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett ras, hudfärg, etnicitet, kön, sexuell läggning, ålder, civilstånd eller social ställning, nationellt ursprung eller nationalitet, funktionshinder eller funktionsvariationer, medicinska tillstånd (inklusive graviditet), genetisk information, kast, religion, fackförenings medlemskap, politisk tillhörighet eller andra unika eller vanliga personlighetsdrag.” Antal anställda per ålderskategori och avslutad anställning 2024 Kvinnor Män Totalt Anställda under 30 år, % Anställda 30–50 år, % Anställda över 50 år, % Avslutad anställning Kvinnor Avslutad anställning Män Avslutad anställning Totalt Europa, Mellanöstern och Afrika 4 494 16 036 20 530 11,37 49,43 39,19 574 1 874 2 448 Nord och Sydamerika 1 870 6 200 8 070 15,54 58,29 26,17 588 1 663 2 251 Kina och Nordostasien 1 782 4 366 6 148 14,85 76,61 8,54 179 544 723 Indien och Sydostasien 684 3 311 3 995 21,99 57,74 20,27 165 407 572 Totalt 8 827 29 910 38 737 13,89 56,45 29,66 1 506 4 488 5 994 Antal nyanställda och omsättning 2024 Nyanställda Kvinnor Nyanställda Män Nyanställda Totalt Nyanställda under 30 år Nyanställda 30–50 år Nyanställda över 50 år Nyanställda under 30 år, % Nyanställda 30–50 år, % Nyanställda över 50 år, % Omsättning Kvinnor, % Omsättning Män, % Omsättning under 30 år, % Omsättning 30–50 år, % Omsättning över 50 år, % Omsättning Totalt, % Europa, Mellanöstern och Afrika 374 801 1 175 668 417 90 16,6 10,3 2,2 12,24 10,96 26,5 7,4 11,9 11,2 Nord och Sydamerika 528 1 182 1 710 652 921 137 16,2 22,8 3,4 30,47 24,89 49,7 24,6 17,9 26,1 Kina och Nordostasien 104 306 410 199 206 5 4,9 5,1 0,1 9,64 11,82 18,7 10,0 10,5 11,2 Indien och Sydostasien 394 346 740 512 215 13 12,7 5,3 0,3 36,26 12,07 40,2 8,7 13,9 14,9 Totalt 1 400 2 635 4 035 2 031 1 759 245 50,3 43,6 6,1 16,86 14,13 32,3 11,9 13,1 14,7 Antal anställda per anställningstyp 2024 Kvinnor Män Totalt antal anställda 8 830 29 913 Tillsvidareanställda 8 244 28 880 Tillfälligt anställda 586 1 033 Helttidsanställda 8 328 29 533 Deltidsanställda 502 380 Antal anställda per kön 2024 Män 29 913 Kvinnor 8 830 Totalt 38 743 Antal anställda per anställningstyp och region 2024 Nord- och Syd- amerika Kina och Nordostasien Europa, Mellanöstern och Afrika Indien och Sydostasien Totalt antal anställda 8 070 6 148 20 530 3 995 Tillsvidareanställda 7 826 6 132 19 578 3 588 Tillfälligt anställda 244 16 952 407 Helttidsanställda 8 063 6 145 19 668 3 985 Deltidsanställda 7 3 862 10 Antal anställda per region 2024 Europa, Mellanöstern och Afrika 20 530 Nord och Sydamerika 8 070 Kina och Nordostasien 6 148 Indien och Sydostasien 3 995 Totalt 38 743 När det gäller anställningsform skiljer vi mellan tillsvidare anställning och visstidsanställning samt deltid och heltid, dock inte uppdelat på timanställda utan garanterade arbetstimmar. Observera att alla siffror baseras på antalet anställda och att det antal som redovisas gäller för slutet av rapporterings perioden. 129 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 130 ===== kommersiella resurser. Precis som för antalet anställda samlas data in i det centrala globala masterdatasystemet. Detta system omfattar dock endast icke anställda med IT åtkomst, så det återspeglar inte den totala arbetskraften, särskilt inte i kategorin ”Tids och materialbaserad resurs”. Utifrån tidigare rapportering om anställda i bemannings företag uppskattar vi att ytterligare 3000 personer skulle behöva läggas till i den totala fördelningen enligt tabellen nedan. Kategorin icke-anställda Beskrivning Typ av betalning Resurs med fast pris Fast pris för ett väldefinierat uppdrag med leveranser kopplade till tydligt kartlagda milstolpar och ersättningar som är kopplade till en framgångsrik leverans Förhandlad kostnad/pris och resurs som en del av en projektleverans Ickekommersiell resurs Ingen av ovanstående kategorier, men kräver fortfarande ITåtkomst och behöver därför ha en profil i masterdata systemet Enligt kontrakt Resurs med servicekontrakt Tillhandahåller en viss nivå av tjänster under en längre period. Tydligt definierad omfattning och avtal på servicenivå Villkoren kan variera beroende på tjänst (t.ex. outsourcade ITtjänster, underhåll av utrustning och out sourcade företagsfunktioner som städtjänster) Tid och material baserad resurs Betalning baserad på den tid och det material som används för att leverera ett uppdrag/projekt, med ett tydligt definierat start och slutdatum. Ett förhandlat pris (Konsult eller tillfällig arbetskraft) Baserat på denna uppdelning skulle antalet icke anställda per 31 december 2024 vara: Resurs med fast pris 778 Ickekommersiell resurs 584 Resurs med servicekontrakt 3 855 Tid och materialbaserad resurs 2 645 Ej definierad 811 Total summa 8 673 Kollektivavtalstäckning och sociala dialoger SKF har upprättat kollektivavtal och strukturer för social dialog i de flesta länder där företaget är verksamt, vilket säkerställer att de anställda har tillgång till formella före trädare och förhandlingsmekanismer. Med social dialog avses diskussioner, samråd och förhandlingar mellan arbetsgivare och arbetstagare (eller deras representanter) för att främja rättvisa arbetsvillkor, löner och rättigheter på arbetsplatsen. De länder som anges nedan (länder där SKF har en direkt närvaro av arbetskraft och fler än Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda SKF är, liksom de flesta andra företag i tillverkningsindu strin, beroende av extern arbetskraft inom olika områden som kan vara allt från IT till tillverkning och logistik samt finans och andra delar av organisationen. Typen av extern arbetskraft delas i regel in i fyra kategorier vilka beskrivs närmare i tabellen nedan. Dessa är: Tids och material baserade resurser, servicekontrakt, fast pris och icke Egen arbetskraft forts. 50 anställda) har kollektivavtal som undertecknats av lokala fackföreningar och/eller europeiska företagsrådet/ fackliga världsrådet: Argentina, Belgien, Brasilien, Bulgarien, Chile, Finland, Frankrike, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Kanada, Kina, Korea, Malaysia, Mexiko, Nederländerna, Polen, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Taiwan, Thailand, Tjeckien, Tyskland, Ukraina, USA och Österrike. SKF har i ett fåtal länder fortfarande inga lokala kollektiv avtal vilket beror på komplexa arbetsmarknads förhållanden och externa utmaningar. Dessa länder är Australien, Colombia, Peru och Sydafrika. Det är dock fort satt en prioritet att garantera rättvisa arbetsvillkor för samtliga anställda. Genom SKFs globala ramverk omfattas anställda i dessa länder av avtal på koncern och region nivå som följer samma höga arbetsvillkor över hela världen. Dessutom arbetar SKF aktivt för att stärka det lokala enga gemanget genom fackliga råd och strukturer för social dialog i dessa regioner för att förbättra medarbetarnas medbestämmande och deltagande. SKF är aktivt engagerat i den globala arbetstagarrepre sentationen genom SKFs globala fackliga världsråd (WUC) och europeiska företagsrådet (EWC), vilket underlättar diskussioner kring arbetsvillkor, policyer och avtal mellan olika regioner. Även om Colombia, Peru och Sydafrika inte representeras i dessa råd gäller avtalen på koncernnivå för alla SKFanställda i hela världen. SKF är medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR), som stödjer svenska företag på globala marknader genom att främja ansvarsfullt företagande och hållbara arbetsför hållanden. Genom NIR deltar SKF i Swedish Workforce Pro gram, ett initiativ som syftar till att oavsett facklig närvaro stärka samarbetet mellan ledning och medarbetare på utvalda internationella marknader där svenska företag är verksamma. Dessutom samarbetar SKF med Business Sweden, ett gemensamt initiativ mellan den svenska regeringen och ledande industriföretag, för att främja ansvarsfulla och hållbara arbetsförhållanden globalt. Detta initiativ hjälper svenska företag, däribland SKF, att hantera lokala arbets förhållanden och samtidigt säkerställa att de följer inter nationella arbetsnormer. För länder med mer än 50 anställda % Kollektivavtalstäckning Anställda i Europeiska Ekonomiska Säkerhetsrådet (EES) 96 Anställda utanför EES 94 Social dialog Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 99 130 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 131 ===== Mångfaldsindikatorer Egen arbetskraft forts. S1-10 – Adekvata löner SKF betalar adekvata löner till alla anställda och säker ställer att löner och andra förmåner ligger över referens värden för adekvata löner och att de betalas ut i full över ensstämmelse med lagar och kollektivavtal. Tjänste männens löner sätts baserat på en utvärdering av presta tion och befattning, för att säkerställa intern jämlikhet och rättvisa löner. Lönesättningen följer också lagstiftning och/eller fackliga avtal som gäller lokalt. S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling I en tid av ständig förändring har SKF byggt upp en kultur av kontinuerligt lärande för att upprätthålla konkurrens kraften. Med tanke på de risker som är förknippade med kompetensbrist, personalomsättning och ett försvagat arbetsgivarvarumärke har SKF prioriterat initiativ som ska par rätt miljö och uppmuntrar lärande och utveckling som drivs av individen själv. Detta åtagande är viktigt för att SKF ska kunna uppfattas som en framåtblickande arbets givare som erbjuder personlig och professionell utveckling. För att följa utvecklingen använder SKF ett globalt Learning Management System (LMS) som övervakar att kompetens utvecklingen ligger i linje med de strategiska 13.9% 29.7% 56.5% Totalt antal anställda per region och åldersstruktur Totalt antal anställda hänvisar till det totala antalet vid slutet av året 2024. Åldersstruktur <30: 15,5% 30–50: 58,3% >50: 26,2% 15,5% 26,2% 58,3% Nord- och Sydamerika Åldersstruktur <30: 14,9% 30–50: 76,6% >50: 8,5% 8,5%14,9% 76,6% Kina och Nordostasien Åldersstruktur <30: 11.4% 30–50: 49.4% >50: 39.2% 11,4% 39,2% 49,4% Europa, Mellan - östern och Afrika Åldersstruktur <30: 22,0% 30–50: 57,7% >50: 20,3% 20,3%22,0% 57,7% Indien och Sydostasien Styrelsen Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det högsta ledningsorganet för organisationen. Procent andelen avser styrelseledamöter valda av bolags stämman. Mer information finns på sidan 155–156. 30%70% 30%70% 30%70% 202220232024 Board of Directors Kvinnor Män Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 20% >50: 80% 20% 80% Inklusive VD. Exklusive arbetstagarrepresentanter. Koncernledning Koncernledningen är SKF koncernens högsta ledningsgrupp för den operativa verksamheten. Mer information finns på sidorna 158–159. 23%77% 2022 17%83% 23%77% 20232024 Group Management Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 30,8% >50: 69,2% 30,8% 69,2% Totalt antal anställda Totalt antal anställda avser det totala antalet SKF anställda i slutet av 2024. 2023 22%78% 2024 23%77% 2022 22%78% Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 13.9% 30–50: 56.5% >50: 29.7% Högre ledningsposition Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta cheferna inom SKF koncernen. Den faktiska siffran för den här gruppen förändras över tid. 19%81% 16%84% 23%77% 202220232024 Higher Management Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 52,6% >50: 47,4% 47,4% 52,6% Chefer Med chefer avses medarbetare som har direkt underställda. 81% 19% 79% 21% 2023 82% 18% 20222024 Managers* Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 1,8% 30–50: 29,5% >50: 68,7% 68,7% 1,8% 29,5% 131 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 132 ===== kompetenserna. Målet är att ge individer möjlighet att framtidssäkra sin utveckling och samtidigt organisa tionens förmåga att leverera. SKFs framgångar bygger på medarbetarnas samlade kompetenser och förmågor. Medarbetarnas personliga engagemang i sin egen kom petensutveckling är en avgörande faktor för att ha en uppdaterad kompetensnivå. Under 2024 redovisades för tjänstemännen ett genom snitt på 14,2 timmar av formellt lärande och för de verk stadsanställda 3,5 timmar. Utöver dessa formella mått vill SKF understryka vikten av det informella lärandet som sker genom dagliga kontakter, kunskapsdelning och samarbete. Den informella och sociala inlärningstiden ingår inte i redovisningen av timmar av formellt lärande, inte heller formellt lärande hos externa parter. Genomsnittligt antal registrerade timmar av formellt lärande, registrerat i SKFs globala LMS 2024 2023 Tjänste- män Verkstads- anställda Tjänste- män Verkstads- anställda Totalt 14,2 3,5 9 2 Kvinnor 14,4 4,3 – – Män 14,1 3,4 – – I början av 2024 lanserade SKF ett omfattande utbild ningsbibliotek från LinkedIn Learning, som är tillgängligt för alla tjänstemän och intresserade verkstadsanställda, vilket ska förbättra möjligheterna till kompetensutveckling och skapa en flexibel inlärningsupplevelse. Detta initiativ stöder strategin att utveckla viktiga kompetenser på ett resurseffektivt sätt. För att ytterligare förstärka kärnvärdena Collaboration, Curiosity, Courage och Care introducerade SKF Learning Week för alla anställda med en email adress – ett evenemang som arrangeras varje kvartal och består av korta dagliga lektioner som avslutas med reflektioner eller samarbetsövningar i slutet av veckan. SKF Team Pulse omfattar samtliga medarbetare globalt. När det gäller tillväxt och utbildning ligger SKF över rikt märket. Enligt SKF Team Pulse har medarbetarna en känsla av yrkesmässig utveckling och stöd i organisationen och ser möjligheter till karriär och kompetensutveckling, vilket förstärks av den uppmuntran och vägledning de får från chefer och mentorer. Group People Experience funktionen fastställer den strategiska inriktningen för kunskaps utveckling på SKF. Vår globala plattform, tillhandahåller skräddarsydd utbildning för olika användargrupper, även externa partner, och fungerar dessutom som ett verktyg för att kontrollera regelefterlevnad, vilket stärker vårt åtagande att följa lagstadgade standarder och SKFs etiska riktlinjer. Under 2024 har SKF inlett en förstudie om kompetens baserad talanghantering för att identifiera och förbättra rekryteringsmetoder i syfte att öka konkurrenskraften och anpassningsförmågan i ett dynamiskt marknadslandskap. För att se till att kompetensutvecklingen överensstämmer med SKFs strategiska verksamhetsmål har akademier inrättats. Lokala initiativ och team ser till att utbildnings innehållet är anpassat till regionala behov. SKF Manufacturing Academy fortsatte att fokusera på digitalisering, underhåll, automation och produktions system. Genom att kombinera digitalt lärande med fysisk utbildning i utbildningscentren på fabrikerna får medarbe tarna tillgång till såväl handfast utrustning som digitala kurser på sitt lokala språk. Metoden ger möjlighet till skal bar, standardiserad utbildning och ser till att alla med arbetare, oavsett var de befinner sig, kan tillgodogöra sig viktiga kunskaper och färdigheter. I sökandet efter innovativa lösningar fungerar SKF Technology Academy som ett stöd för SKFs teknikstrategi genom att tillhandahålla utbildning och kompetensutveck ling inom viktiga framtida teknikområden för att säkerställa långsiktig framgång. Målet är att ge medarbetarna möjlig het att sätta sig in i ny teknik och omvandla strategiska mål till användbar expertis. Ett exempel är lanseringen av ett AIprogram för alla anställda enligt ett ”train the trainer” koncept. SKF har som mål att främja ledarskap på alla nivåer. För att nå målen lägger SKF Leadership Academy tonvikten på två initiativ under året. Self Growth Leadership initiativet stödjer medarbetarna på deras ledarskapsresa genom att fokusera på självkännedom och personlig utveckling. Genom guidade sessioner med utbildade handledare för mellanchefer och högre chefer erbjuder akademin ledar skapsprogrammet Boost, som är inriktat på att påskynda strategiarbetet, utveckla ledarskapet och bygga globala nätverk. Tydliga förväntningar är en grundläggande del av SKFs ledningsarbete. Cheferna sätter tillsammans med sina team upp individuella och kollektiva mål, där fokus ligger på att utveckla sig själva, andra och verksamheten genom att Egen arbetskraft forts. koppla målen till den bredare företagsstrategin. Denna pro cess stöds av en global plattform där chefer och anställda kan ta fram, gå igenom och uppdatera framsteg och priori teringar under året. Den övergripande prestations bedöm ningen gås igenom årligen av chefen och medarbetaren tillsammans och ligger till grund för löne förhandlingar bland tjänstemän. Den globala plattformen för resultatuppföljning om fattade under 2024 cirka 13 500 tjänstemän. Beräknings metoden för den dokumenterade prestationsbedömningen är förhållandet mellan totalt antal dokumenterade prestations bedömningar och totalt antal anställda i det globala masterdatasystemet för anställda. Den transparenta mätningen bekräftar SKFs åtagande för konti nuerlig kompetensutveckling av de anställda. Prestationsbedömningar Kvinnor Män Totalt Prestationsbedömningar (alla anställda) 8 830 (43,5%) 29 913 (32,7%) 38 743 (35,2%) Prestationsbedömningar (anställda i löne revisionen) 3 444 (97,10%) 9 027 (96,6%) 12 471 (96,8%) Indikatorer för hälsa och säkerhet För SKF är hälsa och säkerhet av högsta prioritet. Det främsta skälet till att arbeta systematiskt med hälsa och säkerhet är att förebygga olyckor och negativa hälsoeffek ter och att skapa ett mer hållbart företag. Proaktivt arbete är det viktigaste i MHS hanteringen, vilket innebär att det arbete som utförs idag förhindrar att något händer i mor gon eller i framtiden. Alla hälso och säkerhetsincidenter hanteras lokalt där incidenten inträffade eller upptäcktes, vid behov med hjälp av andra delar av organisationen. Hälso och säkerhetsdata samlas in i koncernens rapporterings och konsolideringsverktyg. Under 2023 och 2024 har proaktiv hälsa och säkerhet varit i fokus, vilket lett till ökad identifiering av tillbud, riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden. Detta pro aktiva angreppssätt bidrar till att säkerställa korrekt risk reducering och förebygga framtida olyckor. Under de senaste åren och med ökat fokus under 2024 har en mjukvaruapplikation för incidenthantering utvecklats. Applikationen används för att registrera och 200 220 240 260 280 20222021 2020 2023 2024 0 20 000 80 000 60 000 40 000 Antal tillbud samt riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden Antal tillbud samt riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden Antal registrerbara olyckor Allvarliga registrerbara olyckor Registrerbara olyckor Första hjälpen- incidenter Tillbud Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 3 204 1 490 3 794 75 551 utreda incidenter på ett effektivt sätt och fungerar pro aktivt för att undvika skador i framtiden. När applikationen är helt klar kommer alla incidenter inom SKF att registreras, verifieras, utredas och avslutas i detta system. Lanseringen i ett fåtal anläggningar inleddes i september 2024 och i slutet av året hade 40% av SKFs verksamheter börjat använda applikationen. Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 77%, cirka 30 000 av SKFs anställda omfattas av det certifierade ledningssystemet för hälsa och säkerhet. I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verk städer samt logistik och teknikcenter. Här ingår dessutom 85% av personalen från bemanningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 3 800 personer). Inga specifika typer av arbetstagare är exkluderade. 132 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 133 ===== Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Löneskillnader mellan män och kvinnor För SKF är det viktigt att eliminera löneskillnader mellan könen. Skillnader i ersättning, som visas i löneförhållan dena mellan könen har visat sig främst bero på en högre andel män i högre befattningar och är ett tecken på att kvinnor inte har lika möjligheter, såsom karriärutveckling och rekrytering till högre befattningar. Under 2024 fick People Experience medarbetare över hela världen utbildning i att utföra analyser av jämlik lön, vilket föreskrivs i SKFs koncernpolicy för jämlik lön. Cheferna fick tillgång till e learning om lönesättning, som bland annat innehöll ämnen som rättvisa löner, löne skillnader mellan könen och lönetransparens. People Experience funktionen genomförde sessioner för att planera för identifiering av åtgärder för att minska löne skillnaderna mellan könen. I People Experience styrkortet ingår ett nytt mål för minskningen av löneskillnaderna mellan könen. Egen arbetskraft forts. SKF har också anslutit sig till FNs jämställdhetsprogram Target Gender Equality, som pågår i nio månader med start i juni 2024. Löneskillnaden mellan könen för 2024 är 19,1%. Ersättning per avtalad timme utbetald under 2024 är inte direkt jämförbar med de löneskillnadeer mellan könen som rapporterats i grundlönen för anställda under tidigare år. Löneskillnaden mellan könen i grundlön för anställda under de två senaste rapporteringsperioderna var 16% (2023) och 17% (2022). Den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen är en indikator på könsrepresentation i SKFs globala arbets styrka och mäter skillnaden i genomsnittlig lön mellan män och kvinnor världen över. Denna mätning jämför den genomsnittliga lönen per kön över alla roller sammantaget, oavsett nivå eller typ av arbete. SKFs löneskillnad mellan könen speglar i vilken utsträckning kvinnor är underrepre senterade i seniora roller med högre lön samtidigt som de är överrepresenterade i juniora roller med lägre lön. Det är viktigt att skilja löneskillnaden mellan könen från lika lön. SKF är engagerat i att säkerställa att anställda får lika lön för samma arbete eller arbete av lika värde. Som en del av den årliga löneöversynscykeln genomför SKF analyser av lika lön och vidtar åtgärder för att åtgärda eventuella iden tifierade avvikelser. Årlig total ersättning – skillnaden mellan VD:ns lön och de anställdas medianlön Den årliga totala ersättningen för den högst betalda per sonen jämfört med medianen för den årliga totala ersätt ningen för alla anställda är 75:1. Skillnaden mellan VDns ersättning och medianersättning för alla anställda är känsliga för valutakursförändringar, vilket kan påverka j ämförelsen mellan åren. Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Under 2024 rapporterades 75 av diskriminering och trakasserier genom SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad. Dessa ärenden hanteras normalt av lokala utredare (främst People Experience ansvariga i l änderna) och åtgärder vidtas på lokal nivå. SKF har sedan 2021 ett förfarande som innebär att trakasserier och diskriminering som rapporteras lokalt (t.ex. via e post eller personligen till People Experience) även ska rapporteras och dokumenteras centralt. Verksamheter och leverantörer för vilka förenings friheten och rätten till kollektivförhandlingar kan vara i fara Alla anställda omfattas av kollektivavtal eller SKFs ram avtal. En utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med dessa utmaningar. På sidan 130 finns en beskrivning av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Infor mation om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.com/locations. Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete Risken för barnarbete i SKFs verksamheter är mycket liten, men ingår trots detta i SKFs internrevisioner. Däremot anses risken för barnarbete hos SKFs lever antörer vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs leverantörs revisioner. Med tanke på leverantörernas typ av verksamhet och SKFs långvariga relationer med dem är sådana fall dock ytterst sällsynta. Under 2024 konsta terades inga fall av barnarbete vare sig i koncernens egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer. Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete Frågan om tvångs och slavarbete samt annat påtvingat arbete ingår i SKFs etiska riktlinjer och i intern och leverantörs revisionerna. Under 2024 konstaterades inga fall av tvångsarbete eller annat påtvingat arbete vare sig i koncernens egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer. SKF använder regional riskkategorisering från verktyg som Maplecroft för att identifiera länder med risker. Statistik över incidenter inom hälsa och säkerhet 2024 20231) 2022 Arbetsrelaterade dödsfall 0 3 0 Allvarliga registrerbara olyckor 3 3 2 Registrerbara olyckor 204 223 249 Första hjälpenincidenter 1 490 1 631 1 799 Tillbud 3 794 4 268 3 601 Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 75 551 58 761 34 830 Arbetade timmar (x 200 000) 348 358 371 Olycksfallsfrekvens 0,59 0,64 0,68 1) I siffran för 2023 inkluderas tre dödsfall och fem registrerbara olyckor som ett resultat från den ryska missilatacken på fabriken i Lutsk, Ukraina . Nyförvärvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tids period. Samtliga certifierade anläggningar genomgår internrevisioner varje till var tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår i koncernens ISO 45001:2018 certifiering. SKF anlitar ett certifieringsorgan från tredje part för att granska efter levnaden av denna standard på koncern och anläggnings nivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF anställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även anläggningar för att för säkra sig om att standarder, MHS policyn samt koncernens övriga krav och anvisningar efterlevs. Läs mer om certifie ringen på skf.com/45001. Arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsincidenter Allvarliga registrerbara olyckor och registrerbara olyckor rapporteras inom tre arbetsdagar, medan andra typer av incidenter kan rapporteras månadsvis. SKF rapporterar olyckor för anställda, men också för ickeanställda där SKF har gemensam ledningskontroll eftersom den typen av arbetstagare behandlas lika när det handlar om hälsa och säkerhet, däribland eliminering av faror, riskhantering samt korrigerande och förebyggande åtgärder när incidenter har inträffat. För icke anställda, där SKF inte har någon ledningskontroll, registreras antalet incidenter separat. 133 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 134 ===== Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell SKFs leverantörskedja består av tiotusentals leverantörer över hela världen. Att producera och transportera produkter eller tjänster gynnar lokala ekonomier och ger ekonomiska möjligheter för arbetstagare i värdekedjan. Även om de flesta regeringar där våra leverantörer är verksamma har en etablerad rättslig infrastruktur för mänskliga rättigheter, så har även företagen ett ansvar att respektera dessa rättig heter. Därför måste vi hantera de negativa konsekvenserna från vår globala verksamhet och värdekedja, vilka annars skulle kunna påverka SKF negativt i form av leverans störningar och anseende. Under 2023 genomförde SKF en konsekvensbedömning av brott mot mänskliga rättigheter, där bland annat work shops ingick för att bedöma och fastställa vilken betydelse dessa konsekvenser har. De primära riskerna är främst kopplade till leveranskedjan. Bedömningen visade att det finns betydande risker relaterade till arbetsvillkor, diskrimi Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) IRO och värdekedja Beskrivning Arbetsförhållanden Positiva konsekvenser Uppströms Förbättra arbetsförhållandena tillsammans med leverantörerna Negativa konsekvenser Uppströms Osäkra arbetsförhållanden för arbetstagare i värdekedjan Lika behandling och möjligheter för alla Positiva konsekvenser Uppströms Programmet för ansvarsfulla inköp Programmet för att förbättra likabehandling Negativa konsekvenser Uppströms Trakasserier och diskriminering Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativa konsekvenser Uppströms Kränkningar av mänskliga rättigheter nering, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. Trots att dessa risker främst är kopplade till leverantörer i värde kedjan är de också relevanta för SKFs egen verksamhet. SKF följer dessutom noga upp andra frågor som rör mänsk liga rättigheter, bland annat barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångsarbete eller slavarbete. En upp datering av konsekvensbedömningen planeras under 2025 för att säkerställa kontinuerlig förbättring och ytterligare stärka due diligence arbetet. SKFs enhet i Tyskland har infört nödvändiga rutiner och ansvarsområden för att följa den tyska lagen om tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan (LkSG), som omfattar due dili gence av mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms. Eftersom de flesta risker är kopplade till leveranskedjan genomför SKF due diligence genom sitt program för ansvarsfulla inköp. SKF arbetar för att upprätthålla en säker arbetsmiljö, personlig utveckling, hälsa och välbefinnande för alla anställda på SKF, men också för människor i värdekedjan. Ledning och tillsyn Arbetstagare i värdekedjan är en väsentlig fråga för SKF och hanteras av etik och hållbarhetsutskottet i SKFs styrelse. SKFs program för ansvarsfulla inköp hanterar risker för negativa sociala och miljömässiga konsekvenser i leverans kedjan och arbetar för att säkerställa att SKFs etiska rikt linjer för leverantörer och underleverantörer följs. Policyer, processer och rutiner tas fram och implementeras inom ramen för programmet, som övervakas av kommittén för ansvarsfulla inköp under ledning av Group Sustainability. SKF har egna revisorer runt om i världen som arbetar med att implementera programmet för ansvarsfulla inköp och genomföra revisioner av SKFs etiska riktlinjer för leveran törer och underleverantörer. Medarbetarna intervjuas och får svara på en rad frågor om exempelvis mänskliga rättig heter, hälsa och säkerhet. Leverantörsbedömningar och leverantörsrevisioner hanteras av SKFs regionala ansvariga inköpsrevisorer i samarbete med den relevanta inköps organisationen. Vid behov eller på begäran outsourcas vissa revisioner till ett tredjepartsföretag. Under 2024 gjordes detta i Kina och Nordostasien som svar på en begäran. Hanteringen av fall med bristande regelefterlevnad har lett till förändringar i inköpspraxis, bland annat genom upp dateringar av policyer, strategier och affärs modeller. Revisorer i fem länder ger regionala inköpsteam löpande stöd, vägledning och utbildning. Teamen får på så sätt hjälp att anpassa inköpsrutinerna till programmets för väntningar och förstå vikten av dessa rutiner och vilken inverkan de har på arbetstagare och leverantörer över hela världen. Inköpsteamen kommunicerar dessa förväntningar till leverantörerna och samverkar med dem för att vid behov vidta korrigerande åtgärder. Åtgärdsprocessen följer legitima procedurer. När negativa effekter identifieras genom leverantörsbedömningar och revisioner måste leve rantörerna lämna in korrigerande åtgärdsrapporter till SKF. Efter granskning och inom den tidsram som leverantörerna tillhandahåller, arrangeras validering på plats för att säker ställa att korrigeringarna följer alla tillämpliga lagar och respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter, oavsett var de verkar. Leverantörer som inte åtgärdar kritiska avvikelser över tid riskerar att få sina kontrakt med SKF uppsagda. Arbetstagare i värdekedjan har också möjlighet att rapportera problem direkt till SKF via rapportering mekanismen SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad. Väsentliga avvikelser vid revisioner samt rapporterade problem via visselblåsarkanalen som bedöms vara allvarliga eskaleras till SKFs utskott för ansvarsfulla inköp, samtidigt som SKF Group Compliance informeras. På SKF delas regioner och länder in i risknivåer baserat på offentligt tillgängliga resurser, såsom Verisk Maplecroft, avseende risker för mänskliga rättigheter, miljö och korrup tion. Listan över högriskområden godkänns av kommittén för ansvarsfulla inköp och uppdateras kontinuerligt. För närvarande räknar SKF 40 länder i Asien, 18 länder i Amerika, 44 länder i Afrika, 1 land i Oceanien och 5 länder i Europa som högriskländer. I processen ingår att övervaka aktuella trender på den inhemska och internationella arbetsmarknaden för att identifiera områden med ökade risker i leverans kedjan och utifrån nya risker upp datera SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och under leverantörer samt revisionsrutiner. Kvalitetsrevisioner med en lägre tonvikt på de etiska riktlinjerna genomförs i alla länder, medan man i högrisk länder även genomför revisioner av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna. Arbetstagarkategorier i värdekedjan som får genomgå revisioner inom ramen för programmet för ansvarsfulla inköp är bland annat: • Arbetstagare från leverantörer av produkter upp - ströms i värdekedjan. Leverantörer inom stål och stål komponenter, såsom smide, ringar och rullkroppar, utgör 90% av SKFs kostnader för inköp. Dessa leverantörer får automatiskt genomgå revisioner om de befinner sig i högriskområden. Det kan gälla leverantörer i första, andra och senare led. Leverantörer av komponenter, t.ex. plast och polymerer, plåtdetaljer och keramik, och färdiga produkter övervakas också ständigt med avseende på negativa konsekvenser för arbetstagarna. Detta gäller även leverantörer av indirekta material som slip skivor, slipmedel, fett och förpackningar. • Personal från leverantörer på SKFs anläggningar. Anställda och servicepersonal från leverantörer som arbetar på SKFs anläggningar omfattas av leverantörs revisionerna. Här ingår också personal från tjänste leverantörer som arbetar med lokalvård, catering, säker het och andra tjänster på SKFs anläggningar. Även personal som arbetar med inspektion och sortering, främst vid anläggningar som tillverkar produkter för fordons industrin, inkluderas i revisioner. • Ungdomar, migrantarbetare och kvinnor är relativt sett mer utsatta för negativa konsekvenser. För att bemöta den förändrade externa arbetsmiljön har SKF avsevärt utökat formuleringarna i SKFs etiska riktlinjer för leve rantörer och underleverantörer för att hantera frågor om barnarbete, tvångsarbete, angrepp och trakasserier, och lagt till krav på rekryteringsmetoder och rapporterings system. • Arbetstagare från logistik, distributörer och SKF-anslutna företag. Baserat på SKFs kontrakterade logistikflöden, hanterar SKF ca 80% av de utgående varutransporter och 70% av de inkommande transporter. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter för arbets tagare hos SKFs distributörer fokuserar på efterlevnad av regler för exportkontroll och att se till att de följer de etiska riktlinjerna för distributörer. När det gäller potenti ella negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter är SKF medvetet om riskerna för arbetstagare inom logistik och hos distributörer. Däremot omfattas SKF anslutna företag och joint ventures för närvarande inte av revisioner enligt de etiska riktlinjerna. Utskottet för ansvarsfulla inköp är informerad och ska besluta om det fortsatta arbetet under 2025. Mer information om SKF anslutna företag finns på sidan 61. 134 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 135 ===== Arbetstagare i värdekedjan forts. SKF har ett mål att minimera växthusgasutsläpp från den egna verksamheten fram till 2030 och för hela värdekedjan uppströms till 2050. Med tanke på att stål står för 95% av vikten i SKFs produkter har SKF åtagit sig att nå 100% nettonollstål år 2050. Detta åtagande kommer att påverka gröna produktionsmetoder i SKFs leveranskedja för stål, där riskerna och möjligheterna för arbetstagare inom stål industrin anses vara högre. Under de 18 år som programmet för ansvarsfulla inköp har tillämpats har förbättringar hos leverantörerna varit ett av de viktigaste resultaten. SKF förbättrar inte bara före tagets leveranskedja utan föregår också med gott exempel i sam hället. Baserat på företagets krav ser SKF en direkt positiv utveckling. Vid en revision av en leverantör i Indien av slöjades exempelvis under genomgången av dokument att kvinnor och män inte hade jämlika löner. Leverantören upp manades att vidta åtgärder och började därefter betala kvinnor lika mycket lön som män. Policyer för arbetstagare i värdekedjan SKF har åtagit sig att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter. Respekt för FNs vägledande princi per för företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECDs riktlinjer för multinationella företag ingår både i SKFs inköpsavtal och i SKFs etiska riktlinjer för leveran törer och underleverantörer. Leverantörer förväntas respek tera mänskliga rättigheter och värna om arbetstagarnas välbefinnande i sin egen verksamhet, men också i sin tur sprida kraven vidare i sina egna leveranskedjor. SKFs program för ansvarsfulla inköp förväntar sig att leverantörer ska följa SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer och kontrollerar därför att leveran törerna uppfyller dessa förväntningar samtidigt som de arbetar med att kontinuerligt förbättra leveranskedjorna. SKFs förväntningar på leverantörer framgår av SKFs håll barhetsstandard för leverantörer och SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer, som gäller för alla typer av leverantörer och underleverantörer. Förväntningar på distributörer fastställs i SKFs etiska riktlinjer för distri butörer och SKFs etiska riktlinjer för agenter och andra mellanhänder. Dessa policyer omfattar alla medarbetare i värdekedjan och behandlar grundläggande frågor som barnarbete, arbetsvillkor, tvångsarbete, trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen. SKFs inköpsteam väljer vilka leverantörer de ska arbeta med samtidigt som de har en central roll för att uppnå SKFs mål för ansvarsfulla inköp. Inköpsteamens agerande styrs av ovannämnda policyer. Inköpsrutinerna granskas kontinuerligt för att säkerställa att de överensstämmer med SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och under leverantörer och för att undvika eventuella konflikter med SKFs policyer. SKF kommunicerar sina policyer till affärsförbindelserna i värdekedjan på olika sätt, bland annat vid leverantörs konferenser, via leverantörernas webbportal, under risk baserade revisioner av de etiska riktlinjerna, vid utbild ningar om de etiska riktlinjerna och som en naturlig del av leverantörernas utvecklingsprocess. Rutiner för dialog med arbetstagare i värdekedjan om påverkan Leverantörsgranskning Samtliga potentiella leverantörer granskas inlednings vis gentemot ett antal minimikrav relaterade till SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer och kvalitet. Dessa krav måste uppfyllas för att granskas som en potentiell leverantör till SKF. Riskfaktorer som rör brott mot mänskliga rättig heter, arbetsrätt, miljö och bolags styrning ingår, liksom specifika risker beroende på typ av leverantör, produkter eller tjänster. Leverantörer kan behöva lämna in dokumenterade bevis för att styrka att de uppfyller minimi kraven, dessa granskas av SKFs egna revisorer. Granskning är det första steget för att identifiera potentiella hållbarhetsrisker i leveranskedjan och kan följas upp av leverantörsrevisioner. Riskhantering Här ingår utvärdering av leverantörer med ett riskbedöm ningsverktyg som omfattar leverantörer av direkt material i högriskområden. Om risker för människor, miljö eller affärs etik upptäcks under leverantörsgranskningar eller när SKF personal besöker leverantörer prioriteras dessa leveran törer och får i högre grad genomgå revisioner. Revisioner av alla slags leverantörer görs med hjälp av SKFs eget risk verktyg och genomförs alltid på plats hos leverantören, ibland oannonserat, av SKFs egna interna revisorer för ansvarsfulla inköp eller tredjepartsrevisorer. Leverantörsrevisioner Leverantörer måste ha dokumentation som visar att de uppfyller kraven i SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer. De måste också ge SKFs revisorer full åtkomst till produktionsanläggningar, personalregister, inklusive rekryteringsregister, anställningsavtal, lönelistor och tidrapporter, produktionsregister och intervjuer med arbetstagare. Revisionsproceduren som gäller de etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 specifika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, hälsa och säkerhet kopplat till de etiska riktlinjerna. Denna checklista reviderades under 2024 för att vara helt i linje med SKFs nya etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer. Bland annat tillkom frågor om påverkan på utsatta grupper av arbetstagare, däribland kvinnliga arbetstagare, arbetstagare med funktions nedsättning och migrerande arbetstagare. För att öka leverantörernas medvetenhet ingick även frågor om mång fald, rättvisa och inkludering. Alla granskade leverantörer till delas poäng baserat på grad av regelefterlevnad och risk nivå. Poängvärdena kommer att justeras för att över ensstämma med den uppdaterade checklistan, men består för när varande av följande klassificeringar: • Fullt godkänd (poängintervall 0–80): Högsta grad av regelefterlevnad. • Godkänd (poängintervall 81–199): Allmän regelefter levnad med minimala avvikelser som ska åtgärdas. • Villkorligt godkänd (poängintervall 200–800): Flera kritiska avvikelser som behöver åtgärdas. • Ej godkänd (poängintervall över 800): betydande avvikelser som kan leda till att samarbetet med SKF avslutas. Checklistan för revision är framtagen för att bedöma regelefterlevnaden inom följande områden: • Barnarbete • Tvångsarbete • Hälsa och säkerhet • Fackföreningar • Diskriminering/Disciplinära åtgärder • Löner • Arbetstimmar • Miljöledning • Etiska riktlinjer Åtgärdande av avvikelser Leverantörer förväntas vidta nödvändiga korrigerande åtgärder för att snabbt och enligt en bestämd tidsram åt gärda eventuella avvikelser som upptäcks under revi sioner, men också att förbereda och lämna in en rapport om korrigerande åtgärder. Revisorn gör sedan en bedöm ning huruvida rapporten är genomförbar och ligger inom rimliga tidsramar. Uppföljningsrevisioner för att verifiera att åtgärderna har gjorts och omrevisioner av leverantörer genomförs med ett intervall som beror på deras resultat från tidigare revisioner. Leverantörer som inte åtgärdar avvikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda. Processer för att hantera negativa effekter och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att uppmärksamma problem Problem och avhjälpande åtgärder SKF inser vikten av att ha effektiva system för att hantera klagomål för alla arbetstagare i leveranskedjan. SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är öppen för alla leverantörer och medarbetare i leveranskedjan som vill uppmärksamma problem direkt till SKF. Group Compliance hanterar alla anmälningar som görs via rapporteringslinjen och andra kanaler. Mer information finns på sidan 126. SKF fortsätter att undersöka möjligheterna att öka medvetenheten om och tillgängligheten till rapporterings alternativen. I samband med leverantörsrevisioner 2024 delades information ut till större leverantörer om hur man får tillgång till och använder SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad. Specifika frågor om kännedom om rapporteringslinjen lades också till i checklistan som används för revisioner av de etiska riktlinjerna. Information om rapporteringslinjen kommer att presenteras på SKFs webbportal för leverantörer under 2025. Vid utgången av 2024 hade 0 misstänkta överträdelser inkommit från arbetstagare i värdekedjan. SKF har infört en koncernpolicy för visselblåsning för att skydda identiteten på uppgiftslämnare och andra personer som nämns i rapporten. Enligt policyn är alla former av repressalier mot personer som rapporterar problem i god tro strängt förbjudna. När ett problem har rapporterats är det endast Group Compliance som har åtkomst till det. Om en överträdelse identifieras av en arbetstagare i värdekedjan samarbetar SKF med affärspartnern för att 135 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 136 ===== Arbetstagare i värdekedjan forts. hantera och åtgärda de negativa konsekvenserna. Vid behov kan SKF också samarbeta med erkända externa resurser för att stödja kapacitetsuppbyggnad och åtgärder i frågor som rör mänskliga rättigheter och därmed säker ställa att lösningarna är effektiva. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och sätt att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller medarbetarna i värdekedjan och dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet Hantera bristande regelefterlevnad och risk Enligt policyn måste leverantörerna åtgärda alla identifie rade avvikelser från SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer, även om revisionsresultatet är Fullt godkänd eller Godkänd. Genom kraven på uppföljning och förnyad revision går det att kontrollera om identifierade avvikelser kvarstår eller har korrigerats. Leverantörerna förväntas göra ständiga förbättringar. I cirka 64% av de revisioner som genomfördes under 2020–2022 fick leverantörerna omdömet Villkorligt god känd. Under 2023 och 2024 sjönk andelen till 37,7% respektive 31,1%. Förbättringarna har huvudsakligen skett genom ett ökat engagemang och ett ökat ledarskap från inköpsteamet, vilka har samarbetat aktivt med leve rantörerna för att säkerställa att de etiska riktlinjerna efter levs. Noterbart är att antalet revisioner som genomförs varit relativt stabilt genom åren med 104, 123, 117 och 138 revisioner under åren 2020, 2021, 2022 och 2023. Detta tyder på att förbättringen inte beror på förändring av leverantörsbasen utan snarare ett direkt resultat av förbättrade rikt linjer och bättre uppföljning. Förbättringarna genomförs genom gemensamma insatser. SKFs revisorer samarbetar med inköpsteam för att få leverantören att kommunicera resultat och för väntningar på åtgärder och kan vid behov skicka ärendet vidare till den regionala inköpsledningen. Om allvarliga problem inte åtgärdas under en viss tid eller om oacceptabla avvikelser identifieras vid revisioner leder det till att leverantörens avtal med SKF sägs upp. Under 2024 upptäcktes allvarliga avvikelser hos en leverantörer i Indien. Fallet eskalerades till kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge denna leveran tör specifikt stöd för att hjälpa dem att förbättras. Emellertid har avtalet sagts upp. Barnarbete och tvångsarbete Under 2022 utökade SKF avsevärt formuleringarna i SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer för att hantera barnarbete och tvångsarbete. Krav som rör barn arbete och tvångsarbete förtydligades ytterligare genom att förbjuda all form av barnarbete, liksom alla typer av tvångsarbete, däribland alla former av slaveri, fängelse arbete, människohandel, begränsning av rörelsefriheten, alla andra tvångsmedel eller andra former av hot. Mer detaljerad information finns i SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer. Om barnarbete upptäcks i leverantörskedjan kommer SKFs process för att förhindra barnarbete att följas för att skydda barnarbetare från ytterligare skada. Utbildning och kommunikation SKF genomför regelbundet utbildningar för leverantörer om SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleveran törer. Mellan 2020 och 2023 deltog totalt 389 leverantörer i klassrumsutbildningar hos SKF. Under 2024 anordnades tre utbildningstillfällen för 200 leverantörer i olika länder – Kina, Indien och Nord och Sydamerika med fokus på de etiska riktlinjerna och revisionsprocessen för att öka leverantörernas medvetenhet om SKFs förväntningar på social och miljömässig prestanda och utvärdering. Hälsa och säkerhet är också viktigt i kurser som hålls av SKF för kunder i hur man monterar och demonterar SKFs produkter. Efter varje utbildningstillfälle samlades feedback in där leverantörerna ombads att ange de tre viktigaste lär domarna från utbildningen. Resultatet för 2024 visar att anställnings förhållanden, maskinsäkerhet och kemikaliehantering rankades högst. Intern utbildning av inköpare om programmet för ansvarsfullt inköp genomförs regelbundet. För att stärka regelefterlevnaden och utöka täckningen av revisioner av de etiska riktlinjerna har en ny revisor utbildats i Brasilien. Under 2024 hölls utbildning för inköpare på regionala inköps kontor i Kina där elva inköpare deltog. SKFs inköpsteam väljer vilka leverantörer de ska arbeta med, vilket spelar en viktig roll i processen för leverantörsförbättringar och beslut som kan påverka arbetstagare över hela världen. Utbild ningarna har under åren resulterat i en betydande minsk ning av antalet leverantörer som får betyget Villkorligt god känd och en stadig ökning av antalet nya leverantörer som får revisionsresultaten Godkänd eller Fullt godkänd. Partnerskap och samarbete med intressenter SKF samarbetar med en rad olika intressentgrupper, däribland arbetstagare i värdekedjan, för att undvika eller begränsa risker som rör mänskliga rättigheter. Koncern ledningen har årliga möten med SKFs fackliga världsråd enligt det globala ramavtalet. SKF för också en dialog med branschkollegor och icke statliga organisationer via nät verk som FNs Global Compact, Transparency International, Railsponsible, Roundtable on Sustainable Palm Oil och ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är ett initiativ med flera intressenter som har tagit fram en standard som ska tillämpas i värdekedjan för stål och som syftar till att bedöma hur företagen hanterar viktiga mänskliga rättig heter och miljörisker i hela värdekedjan, från skrot eller råmaterial till färdigt stål. SKF förespråkar användning av denna standard i relevanta delar av leveranskedjan. Ansvarsfulla inköp av råvaror från konfliktdrabbade områden och högriskområden SKF stödjer arbetet för att stoppa våld och kränkningar av mänskliga rättigheter vid utvinning av vissa mineraler från platser som beskrivs som konfliktområden, till exempel östra delen av Demokratiska republiken Kongo och om givande länder. Leverantörerna måste tillämpa en policy för ansvarsfulla inköp av 3TG mineralerna (tenn, tantal, volfram och guld) samt kobolt och glimmer. Om SKF upp täcker att material, delar eller komponenter innehåller mineraler som produ cerats i anläggningar som anses vara icke konfliktfria, kommer lämpliga åtgärder och due diligence att vidtas för att byta till produkter som är konflikt fria. SKF är medlem i Responsible Minerals Initiative. Hållbarhetsindex Deltagandet i olika globalt erkända plattformar för ut värdering av hållbarhet hjälper SKF att jämföra och fin slipa sina processer och metoder. Detta minskar och undanröjer risker för arbetstagare i värdekedjan genom effektiva lösningar. Hantering av systemrisker för arbetstagarnas välbefinnande och leverantörernas åtaganden Systemrisker som tvångsarbete, otrygga arbetsförhållanden och ojämlikhet mellan könen kräver kollektiva åtgärder i form av samarbete och engagemang från leverantörer och andra intressenter för att skapa ett positivt och långsiktigt skydd för arbetstagarnas välbefinnande. SKFs arbete befinner sig i ett tidigt skede och kommer att utökas under de kommande åren. Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan SKF är engagerat i att främja hälsa och säkerhet inte bara för sina egna anställda utan även för arbetstagare i hela värdekedjan. Detta engagemang visas genom att kräva att leverantörer och underleverantörer följer principerna i SKFs MHSpolicy. Som en del av SKFs uppförandekod för leverantörer och underleverantörer genomför koncernen platsbesök och revisioner som täcker ett brett spektrum av hållbarhets frågor, inklusive hälsa och säkerhet. För mer information, se sida 134. Under 2024 rapporterades två tragiska händelser som involverade arbetstagare i värdekedjan. I maj 2024 avled en lastbilschaufför vid Changshan anläggningen i Kina. Myndigheterna konstaterade att dödsfallet berodde på naturliga orsaker; det nämns här eftersom det inträffade på en SKFanläggning. I juli 2024 inträffade en olycka vid Lutskanläggningen i Ukraina som resulterade i att en elektriker som var entreprenör omkom. Händelsen har noggrant utretts och hanterats av myndigheterna och alla inblandade parter. Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål för leverantörsförbättringar SKF samlar in data och rapporterar om koncernens på verkan och ser till att ständiga förbättringar görs för att nå målen. I början av 2024 satte SKF Group Supply Chain upp ett mål att minska antalet villkorligt godkända leverantörer i den reviderade leverantörspoolen från basåret 2020 till 2023, då det fanns totalt 167 aktiva villkorligt godkända leverantörer. Målet var att minska andelen med 16% (27 leverantörer) genom att flytta leverantörer med statusen Villkorligt godkänd till Affärsgodkänd eller Fullt godkänd före utgången av 2024. Resultatet överträffar målet, med en minskning på 25% istället för den planerade 16%. Leve rantörsutvecklingens framsteg spåras och övervakas av Group Supply Chain och Group Sustainability under året. 136 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 137 ===== Affärsetiska policyer och företagskultur SKFs etiska riktlinjer är en del av koncernens DNA och beskriver principerna för SKFs företagskultur och därmed det grundläggande ansvaret och förväntningar på ansvars fullt företagande. SKFs etiska riktlinjer förkroppsligar SKFs syfte och fungerar som en kompass för etiskt före tagande, främjar en kultur av integritet och förtroende och hjälper SKFs medarbetare att leva upp till SKFs kärnvärden: Colla boration, Curiosity, Courage och Care. SKFs etiska riktlinjer anger inte bara de förväntningar som gäller efterlevnad av lagar och regler, utan beskriver också de färdigheter, den attityd och det tankesätt som förväntas av SKFs medarbe tare för hur de ska uppträda och interagera med affärs partners och med varandra. Högsta ledningen sätter tonen uppifrån och säker ställer att SKFs etiska riktlinjer uppfylls genom att tillse att opera tionellt ägarskap av regelefterlevnad tas i verksamheten. Det finns flera underordnade policyer och anvisningar relaterade till de etiska riktlinjerna som mer detaljerat beskriver åtagandena i riktlinjerna. SKFs etiska riktlinjer och dess underordnade policyer och anvisningar gäller för alla SKFs enheter och anställda över hela världen. De finns lättillgängliga online både internt och externt. För hantering av tredje part finns SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer, samt för distributörer, agenter och mellanhänder, offentligt tillgängliga på skf.se. En ny och förbättrad version av SKFs etiska riktlinjer lanserades 2024 Under 2024 lanserade SKF en uppdaterad version av de etiska riktlinjerna för att anpassa riktlinjerna till SKFs nya syfte och värderingar och de förändrade regelverken och teknikförutsättningarna. SKFs kärnåtaganden är oföränd rade, men SKF ansåg ändå att riktlinjerna behövde upp dateras för att anpassas till både extern och intern ut veckling och säkerställa att de fortsatt är relevanta och effektiva. I processen med att revidera riktlinjerna förde SKF en inkluderande dialog med medarbetare som representerade olika funktioner i koncernen genom enkäter och intervjuer för att identifiera deras behov och förväntningar, samtidigt som omfattande efterforskning och jämförelser med externa standarder genomfördes. Representanter för SKFs globala fackliga världsråd ingick i styrgruppen för upp dateringen av SKFs etiska riktlinjer och representerade intressent gruppen medarbetare. Den reviderade versionen av SKFs etiska linjer inne håller betydande uppdateringar av innehåll, struktur, språk och ton. Innehållet har utökats för att ge tydligare väg ledning i frågor som uppkommit på grund av lagkrav och viktiga intressenter i olika delar av organisationen. De nya rikt linjerna är uppbyggda kring kriterier för bolagsstyrning, sociala frågor och miljöfrågor, vilket stärker ESG aspekten genom att betona att en robust bolagsstyrning är nödvändig för att minska och förhindra bristande regelefterlevnad på sociala och miljömässiga områden. Rikt linjerna betonar SKFs åtagande att arbeta med en omfattande hållbarhets agenda genom hela värdekedjan. Den uppdaterade versionen är godkänd av SKFs styrelse, koncernledning och fackliga representanter. Huvudsakligt innehåll i SKFs etiska riktlinjer I de etiska riktlinjerna framhåller SKF sitt omfattande ansvar för människor, affärspartners, samhället i stort och de lokalsamhällen där SKF bedriver verksamhet, men också för miljön och klimatet. De etiska riktlinjerna beskriver SKFs övergripande åtaganden och ansvar på områdena styrning, samhälls ansvar och miljö. Avsnittet om bolagsstyrning omfattar ämnen som rör bolagsstyrning, etik och regelefterlevnad, rättvisa affärs metoder och konkurrens, antikorruption och etiskt beteende, efterlevnad av internationella handelsregler, säker använd ning av företagsinformation, tillgångar och resurser samt innovation och ansvarsfull teknikanvändning. Avsnittet om samhällsansvar omfattar medarbetare, samhällsansvar och frågor som rör mänskliga rättigheter, omsorg om människor och respekt för mänskliga rättig heter, mångfald, rättvisa och inkludering, hälsa och säker het samt sekretess, integritet och säkerhet. I avsnittet om miljö behandlas miljö , klimat och resurs relaterade frågor, framför allt miljömässig hållbarhet och integritet, cirkularitet och miljö samt resursanvändning. Utifrån de etiska riktlinjerna upprätthåller SKF en effektiv styrning för att se till att gällande regler och lagar efterlevs på alla ovannämnda områden. För att ytterligare stärka denna styrning planerar SKF att se över koncern policyer och den övergripande strukturen för styr dokument. Ytterligare policyer som rör ansvarsfullt företagande Följande policyer beskriver de övergripande åtaganden som rör frågor om ansvarsfullt företagande i SKFs etiska riktlinjer: • SKFs policy mot korruption, som anger nolltolerans mot korrupta aktiviteter, såsom olämpliga gåvor eller gäst frihet, mutor, underlättande betalningar och intresse konflikter samt SKFs policy att inte ge politiska donationer. • Koncernens antitrustpolicy, som anger nolltolerans för medverkan i aktiviteter som beskrivs i policyn och som kan utgöra brott mot gällande antitrustlagar och för ordningar. Styrning Affärsetik Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) IRO och värdekedja Beskrivning Företagskultur Positiva konsekvenser Egen verksamhet Främja en stark företagskultur för en bättre morgondag Negativa konsekvenser Egen verksamhet Överträdelser av SKFs etiska riktlinjer Skydd för visselblåsare Positiva konsekvenser Hela värdekedjan Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Risker Egen verksamhet Korruption och mutor som leder till böter och/eller skadat anseende 137 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 138 ===== • Koncernens insiderpolicy, som innehåller krav och skyldig heter i samband med förbudet mot insiderhandel. • Koncernens policy för exportkontroll, som kräver full ständig efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar som gäller exportkontroll vid export av produkter, till hörande tekniska data och tjänster eller när parter eller destinationer medverkar som omfattas av dessa för ordningar. • Koncernens policy om dataskydd, som beskriver de minimikrav som gäller för hur SKF samlar in, behandlar och skyddar personuppgifter. • Koncernens visselblåsarpolicy, som innehåller informa tion om SKFs rutiner för att rapportera problem, bland annat i visselblåsarkanalen, samt SKFs policy om för budet att utsätta någon för repressalier. Dessa policyer ingår alla i SKFs program för regel efterlevnad och kompletteras av mer detaljerade anvisningar där så är lämpligt. Både koncernpolicyer och anvisningar finns tillgängliga internt online. Standarder och initiativ från tredje part I koncernens policyer för ansvarsfullt företagande åtar sig SKF att följa följande internationellt erkända principer, riktlinjer och initiativ som främjar hållbara och etiska affärsmetoder: • FNs Global Compact och FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. • Kärnkonventionerna från Internationella arbets organisationen (ILO). • OECDs riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande. Implementering, utbildning och medvetenhet SKF har implementerat ett koncernövergripande program för att förebygga, upptäcka och korrigera bristande efter levnad av lagstiftning och policyer samt för att säkerställa en företagskultur som bygger på etiskt företagande och god affärssed. Programmet följer internationella riktlinjer från myndigheter i EU, USA och Storbritannien (t.ex. Department of Justice, UK Bribery Act och EU ICP) och omfattar följande: ledningens engagemang, riskbedöm ning, utbildning och medvetenhet, policyer, rutiner samt visselblåsning, utredningar och revisioner. SKF tillämpar en decentraliserad verksamhetsmodell, där ansvar och åtagande att följa SKFs etiska riktlinjer och företagskulturen ligger hos affärsområdena. Det koncern övergripande programmet för regelefterlevnad, i kombina tion med gemensamma processer och verktyg som styrs av respektive koncernfunktion, fungerar som ramverk för respektive affärsområde och säkerställer regelefterlevnad, riskhantering och synergier inom hela koncernen. De res pektive legala enheterna ansvarar för efterlevnaden av lokala lagar. SKFs större anläggningar har interna jurister som övervakar och stödjer bolagen i efterlevnaden av lokala krav som sträcker sig längre än kraven i koncernens program för regelefterlevnad. Enligt den decentraliserade verksamhetsmodellen ansvarar affärsområdescheferna för en effektiv implemen tering av SKFs etiska riktlinjer och programmet för etik och regelefterlevnad inom sina respektive affärsområden. Chief Compliance Officer följer upp affärsområdenas implementering av riktlinjerna tillsammans affärsområdes cheferna. Chief Compliance Officer är dessutom ord förande i SKF Compliance Leadership Team, som består av representanter från ledningen från alla affärsområden. Teamet ska säkerställa att prioriteringar och aktiviteter anpassas mellan affärsområdena, samt genomföra risk bedömningar, delta i utredningar och säkerställa ett opera tivt ansvarstagande för regelefterlevnad i verksamheten. För att öka medarbetarnas medvetenhet och säkerställa en effektiv kommunikation av koncernens policyer och åtgärder anordnar SKF regelbundet globala kampanjer, till exempel Global Compliance Week, och tillhandahåller samtliga policyer lättillgängligt online. Det finns också ett koncernövergripande program med onlineutbildningar för att öka medvetenheten om regelefterlevnad och affärsetik. Dessa utbildningar är obligatoriska för alla medarbetare som har en epostadress hos SKF. Utbildningarna omfattar ett brett urval av ämnen och ger allmän kännedom om policyerna för god affärssed, såsom antitrust risker i för hållande till konkurrenter 94%, korruption på SKF 96%, hur man undviker anti trustrisker i försäljningskanalen 99%, etiskt ledarskap 85% och rapportering av etiska betänklig heter 96%. Siffrorna visar andelen i procent av det totala antalet anställda som har genomgått kurserna fram till januari 2025. Alla anställda som har en SKF epostadress tilldelas ett introduktionspaket med utbildningar när de börjar på SKF. För att säkerställa kontinuerlig medvetenhet och att eventuella förändringar i krav eller förväntningar täcks in sker uppdateringar av alla utbildningar med 1–3 års mellanrum beroende på utbildningens ämne. Dess utom måste alla anställda som har en SKF epostadress varje år förbinda sig att följa SKFs etiska riktlinjer. Utbild ningarna finns också tillgängliga på begäran online för anställda med tillgång till den interna utbildningsportalen. Identifiering, rapportering och utredning av rapporterade problem SKF har flera mekanismer för att upptäcka agerande som strider mot SKFs etiska riktlinjer och underliggande policyer, till exempel ledningsgruppens översyn, interna kontroller, internrevisioner och revisioner av de etiska rikt linjerna (programmet för ansvarsfulla inköp). Om SKFs medarbetare upplever eller märker beteenden som inte är i linje med de etiska riktlinjerna uppmanas de att rapportera det till sin chef, den lokala People Experience funktionen eller till andra högre chefer. Medarbetare kan också rapportera problem eller söka råd via SKFs rapporterings kanal för etik och regelefterlevnad, en vissel blåsarlinje som har inrättats enligt de rättsliga kraven i EUs direktiv om visselblåsning. SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är ett externt system som hyses av en tredje part. Rapporter kan göras anonymt i den mån det är tillåtet enligt lokal lagstiftning. SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är också tillgänglig på skf.se för externa parter, såsom leve rantörer och distributörer. SKF anställda och utomstående kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en särskild webbportal eller genom att ringa ett lokalsamtal (telefonmöjligheten finns bara i Brasilien och Mexiko). SKF har åtagit sig att utreda incidenter som strider mot ansvarsfullt företagande, däribland korruption och mutor, på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt. Alla problem som rapporteras till SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad via andra kanaler eller på annat sätt upp täcks av de centrala funktionerna genom andra mekanismer granskas och bedöms av Group Compliance, för att sedan överlämnas till en lämplig utredare. De problem som anses särskilt allvarliga lämnas i enskilda fall till General Counsel och SVP Legal & Compliance, Etik och hållbarhets utskottet och/eller Revisionsutskottet. Chief Compliance Officer r apporterar på kontinuerlig basis direkt till styrelsens etik och hållbarhetsutskott och revisionsutskott om väsentliga regelefterlevnadsfrågor, risker, resultat och grundorsaker, samt i förekommande fall åtgärdsplaner, Antalet problem som rapporteras och utreds är ett vik tigt nyckeltal för att få veta hur effektivt SKFs program för regelefterlevnad är. Målet är att öka medvetenheten om att SKFs etiska riktlinjer måste följas, till exempel genom fler eutbildningar, för att gradvis minska antalet allvarliga pro blem som rapporteras och utreds. Information som gäller intern kontroll, hur många som slutfört utbildningen och antalet rapporterade och bekräftade etiska betänkligheter ger SKF indikationer om behovet att förbättra programmet för regelefterlevnad. I SKFs program för regelefterlevnad som syftar till att förebygga eller begränsa risker ligger fokus på de huvud sakliga risker som har fastställts i koncernens årliga risk bedömning av regelefterlevnad. Under 2024 intensifierade SKF sin riskbedömning av regelefterlevnad och lät ca 400 chefer från samtliga affärsområden, regioner och koncern funktioner göra en självbedömning av framträdande risker Affärsetik forts. 138 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 139 ===== relaterade till regelefterlevnad. Antalet deltagande enheter är ett nyckeltal för riskbedömningens kvalitet. Slutsatserna av riskbedömningen ligger till grund för riskreducerande planer för varje affärsområde och för koncernen. SKF har särskilda Legal & Compliance Officers inom alla affärsområden. Tillsammans med Chief Ethics & Compliance Officer tar affärsområdena fram en plan baserad på identi fierade risker och incidenter. Planen godkänns sedan av styrelsens etik och hållbarhetsutskott på årlig basis. Inom koncernens Compliance Core Team delas goda exempel på aktiviteter för att få anställda och affärs partners enga gerade i regelefterlevnad. Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor SKFs arbete mot korruption och mutor hanteras inom ramen för koncernens program för regelefterlevnad såsom beskrivs på sidan 138. I SKFs etiska riktlinjer anges det över gripande förbudet mot korrupta metoder, däribland mutor, vilket kompletteras av koncernens program för regelefterlevnad avseende antikorruption som innehåller olika element i syfte att förebygga och upptäcka korruption och mutor, till exempel policyer, instruktioner och riktlinjer samt utbildningar. Förbudet mot korruption och mutor finns också med i SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och under leverantörer, SKFs etiska riktlinjer för distributörer och SKFs etiska riktlinjer för agenter och andra mellan händer. Koncernens policy mot korruption, som beskrivs på sidan 137, kompletteras av instruktioner för att ge mer detaljerade krav relaterade till det övergripande förbudet mot korrupta metoder. Dessa är: • Koncerninstruktioner om antikorruption • Koncerninstruktioner om användning av gåvor och andra förmåner • Koncerninstruktioner om användning av agenter och andra mellanhänder • Koncerninstruktioner om välgörenhetsverksamhet • Koncerninstruktioner om sponsorskap Affärsetik forts. Koncernen har också riktlinjer för intressekonflikter samt en due diligence checklista som ska användas när distri butörer och agenter tillsätts och anlitas. Alla policyer, instruktioner och riktlinjer finns lättillgäng liga internt online för alla medarbetare, och SKFs etiska rikt linjer finns tillgängliga online både internt och externt. Etiska riktlinjer för tredje part lämnas till tredje part eller hänvisas till på annat sätt i samband med introduktionen och därefter vid behov. När en leverantör genomgår en revision som rör de etiska riktlinjerna enligt sidan 134, granskas dels efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer, dels delar som rör förbud mot korruption och mutor. För att öka medvetenheten om antikorruption och mutor inom koncernen erbjuder SKF koncernomfattande eutbildningar, till exempel ”Korruption på SKF” och ”Rappor tering av etiska betänkligheter” enligt beskriv ningen på sidan 137. Dessutom genomgår samtliga anställda varje år en utbildning i intressekonflikter för all män kännedom. I utbildningen ingår ett moment där den anställde ska bekräfta att eventuella intressekonflikter kommer att rapporteras enligt SKFs policy. Som beskrivs på sidan 137 är affärsområdescheferna ansvariga för att implementera antikorruptionsprogrammet i sina respektive affärsområden, och är därmed också ansvariga för att erbjuda ytterligare utbildning för att hantera affärsområdesspecifika risker och genomföra due diligence när så krävs. Anklagelser och incidenter om korruption och mutor hanteras enligt beskrivningen på sidan 138. SKF arbetar kontinuerligt med att öka sina insatser för att bekämpa korruption. Under 2025 har koncernen för avsikt att se över efterlevnaden av antikorruptionsreglerna, bland annat det potentiella behovet av att uppdatera och/eller utöka de utbildningar som koncernen anordnar, men också att stärka processen för due diligence av tredje part genom att uppdatera minimikraven och processen. Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption SKFs riskbedömning som rör regelefterlevnad för 2024 indikerar att risken för korruption i allmänhet är låg, medan den är något högre i regioner med hög risk för korruption. Den främsta korruptionsrisken som identifierats är intres sekonflikter, särskilt i högriskregioner. Dessutom bedömer SKF att det är större risk för korruption där distributörer och agenter används för att representera SKF när de inter agerar med regeringar eller statligt ägda enheter i länder med hög korruptionsrisk. Varje affärsområde samman ställer tillsammans med Group Compliance resultaten och fastställer sedan en handlingsplan. På SKFs tillverknings enheter görs riskbaserade granskningar av etik och regel efterlevnad i samband med koncernens miljö , hälso och säkerhetsrevisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, regelefterlevnad och korruption. Under 2024 genom fördes 15 sådana granskningar. Fall av korruption och mutor Under 2024 bekräftade SKF 15 fall av korruption eller mutor, varav 5 av dessa ledde till att anställda blev avske dade och 5 till att anställda blev föremål för disciplinära åtgärder. SKF hade 3 bekräftade incidenter när kontrakt med affärspartners sades upp eller inte förnyades på grund av överträdelser relaterade till korruption. Baserat på grundorsakerna till överträdelser av rutiner och standards har den lokala enheten vidtagit lämpliga åtgärder, som att stärka interna kontroller och uppdatera rutiner. SKF blev varken dömd eller skyldig att betala några böter för brott mot antikorruptions eller mutbrottslagar. 139 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 140 ===== Ytterligare information Vatten SKFs verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men vatten är relevant på specifika platser. Prestandan över vakas för anläggningar som befinner sig i områden med faktisk och potentiell vattenbrist. Interaktioner med vatten som en delad resurs och hantering av konsekvenser relaterade till vatten utsläpp Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfacilite ter etc.). Effektiv vattenanvändning uppmärksammas på olika sätt. I byggprojekt för nya fabriker har till exempel den senaste tekniken använts för att minimalt påverka lokala resurser. Dessutom är metoder som slutna kretslopp för industrivatten och insamling av regnvatten vanliga på många SKFanläggningar. Vattenuttag mäts på anläggningsnivå för ”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från andra källor”. Den första är vattenlednings försörjning och den andra är försörjning från brunnar eller andra yt vattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Inga uttag av havsvatten eller lokal vatten produktion förekommer. Vatten släpps ut i ytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterade konsekvenser hanteras. Flera livscykelanalyser (enligt ISO 14044:2006) har genomförts både på produkt och processnivåer och påverkan på vatten har identifierats. De viktigaste slut satserna från dessa studier är att SKFs direkta vatten användning är relativt obetydlig jämfört med användning uppströms i exempelvis energi och stålproduktion. SKF är dock medvetet om den ökade betydelsen av vatteneffekti vitet och andra åtgärder på anläggningar i områden med vattenbrist. SKF använder ett verktyg från World Resources Institute för att identifiera anläggningar i områden med vattenbrist eller förväntad framtida vattenbrist. Dessa anläggningar måste därefter ta fram förbättringsplaner för att med olika metoder minska vattenintensiteten (se tabellen). Arbetet med att minska vattenintensiteten har visat en positiv trend på de flesta av de berörda anlägg ningarna. Samtidigt är detta en lärandeprocess, och det finns fort farande områden med förbättringspotential. SKF förblir engagerade i att förbättra sina vattenbesparings strategier för att uppnå ännu bättre resultat. På andra anläggningar är processerna sådana att vatten används i slutna kretslopp, vilket gör att SKF oftast inte är någon större vatten förbrukare i lokala industrisammanhang. Tack vare den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att uppfylla kraven på rening av avloppsvatten är risken för att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten eller kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg. Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom stål och energileverantörer. Genom att exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att fram ställa elen med andra alternativ. SKFs krav på leverantörer att införa ISO 14001 standarden kommer också bidra till att öka fokus på vatten hos leveran törer av direkta material. Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenbrist Anläggning Nyckeltal 2024 jämfört med 2023, % Ahmedabad –39 Bangalore: spårkullager –41 Bangalore: Lincoln +38 Bari +55 Cajamar & Jordanésia –28 Chakan1) +71 Dalian +13 Haridwar –8 Jakarta +1 Jinan –22 La Silla –17 Monterrey: Solution Factory1) +7 Mysore –27 Nairobi1,2) — Nankou –12 Puebla –5 Pune –31 Shanghai ATC –27 Nyckeltalet för tillverkningsanläggningar är vattenintensitet, beräknat som vattenuttag/tillverkningsvolym. Anläggningar med annan verksamhet, markerade med: 1) Nyckeltal för vattenintensitet beräknat som vatten uttag/genom snittligt antal heltidsanställda. 2) Ingår i omfattningen under 2023. Data för att beräkna nyckeltal är inte tillgänglig. Vattenuttag per källa Eftersom SKFs fabriker till största delen ligger i industri områden sker vattenförsörjningen mestadels från kommu nala vattenledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara betydande. Därför mäter SKF det totala vattenuttaget vid sina anläggningar och inte per källa. Eftersom redovis ningen är baserad på faktiska mätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras inte till specifika antaganden eller metoder. Vatten 1 000 kubikmeter 2024 20232) 20222) Vatten från kommunala system 1 527 1 668 1 884 Vatten från andra källor1) 869 1 018 1 307 Totalt vattenuttag 2 396 2 686 3 191 1) Andra källor är främst brunnar ur vilka vatten utvinns. 2) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. Vattenutsläpp Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet leds till lokala avloppssystem eller till ytvatten enligt gällande bestämmelser för kvaliteten på det vatten som släpps ut (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte. 140 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 141 ===== SKF har som mål att eliminera utsläpp från användningen av flyktiga organiska föreningar (VOC) i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025. Dessa tvätt processer är den huvudsakliga källan till VOC utsläpp från koncernens verksamhet. Under 2024 uppnådde koncernen en betydande minsk ning av VOCutsläppen. Då tidsfristen för att uppnå målet SKF har för närvarande inga mål eller nyckeltal relaterade till biologisk mångfald på koncernnivå. SKF arbetar för att förbättra kunskapen om sin påverkan och sitt beroende av den biologiska mångfalden samt tillhörande risker och möjligheter genom hela värdekedjan. En bedömning som gjordes 2023 visar att SKF har potentiell inverkan på de direkta drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mång fald, i synnerhet när det gäller klimatförändringar, föränd rad markanvändning och föroreningar. För att mildra effek terna av dessa drivkrafter anser SKF att det finns starka synergier i koncernens arbete att uppfylla målen för mini merade växthusgasutsläpp, öka den cirkulära använd ningen av produkter och resurser samt minska risker för föroreningar genom en effektiv miljöledning. Bedömningen visar att SKFs beroende av stål och den miljöpåverkan som följer av både produktion och gruvdrift är betydande, vilket innebär att koncernen även behöver ta hänsyn till den biologiska mångfalden. Att minska användningen av nyutvunna resurser, återanvända material och produkter samt öka användningen av åter vunnet material är avgörande för att SKF ska nå sina netto nollmål och minska sin påverkan på biologisk mång fald, föroreningar och markanvändning. För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till klimatförändringar, se sidan 102. För SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till resurser och cirkulär ekonomi, se sidan 120. SKF kommer att fortsätta sina undersökningar för att bättre förstå hur koncernens anläggningar runt om i världen påverkar den lokala floran och faunan. SKF kommer också att närmare undersöka hur koncernen kan integrera konse kvenser, risker och möjligheter som rör biologisk mång fald i miljöledningssystemet för anläggningar som ligger i när heten av skyddade områden och viktiga områden för den biologiska mångfalden. närmar sig har varje affärsområde intensifierat sina ansträngningar för att hantera de återstående VOC utsläppen och säkerställa att de elimineras i tid. Koncernen kommer att fortsätta stödja utvecklingen av handlingsplaner för de anläggningar med högst utsläpp. Luftföroreningar Biologisk mångfald Koncernmål: Eliminera utsläpp från flyktiga organiska föreningar ur tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025 Ton 2024 20231) 20221 VOC (flyktiga organiska föreningar) total användning 615 637 755 VOC (flyktiga organiska föreningar) som släpps ut i atmosfären (tvätt av lager och lagerkomponenter i tillverkningen) 98 122 135 1) Tidigare data har räknats om för avyttrade enheter och rättelse av data. 141 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 142 ===== Policyer Beskrivning Länk till väsentliga frågor SKFs etiska riktlinjer Policyn som alla andra policyer och anvisningar ska överensstämma med. Alla SKFs koncernpolicy för antikorruption Nolltolerans mot korrupta aktiviteter, såsom olämpliga gåvor eller gästfrihet, mutor, underlättande betalningar och intressekonflikter samt SKFs policy att inte ge politiska donationer. Styrning Koncernens antitrustpolicy Nolltolerans för engagemang i aktiviteter som beskrivs i policyn och som kan utgöra brott mot gällande antitrustlagar och förordningar. Styrning SKF-koncernens insiderpolicy Krav och skyldigheter i samband med förbudet mot insiderhandel. Styrning SKF-koncernens policy om exportkontroll Fullständig efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar som gäller exportkontroll vid export av produkter, tillhörande tekniska data och tekniska tjänster eller när parter eller destinationer som omfattas av dessa förordningar involveras. Styrning SKF-koncernens policy om dataskydd Minimikrav på hur SKF ska samla in, behandla och skydda personuppgifter. Styrning SKF-koncernens visselblåsarpolicy Rutiner för att rapportera problem, inklusive visselblåsarkanalen, samt SKFs policy för skydd mot repressalier. Styrning, egen arbetskraft Koncernens policy för miljö, energi, hälsa och säkerhet Denna policy främjar en kultur där EHSmedvetenhet, engagemang och ansvar integreras i SKFs affärs verksamhet och beslutsprocesser. Den ger vägledning för att proaktivt bedöma hälso och säkerhetsrisker samt miljö och energipåverkan, med målet att eliminera faror, minska risker och minimera negativa effekter. Egen arbetskraft, medarbetare i värdekedjan, klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi SKFs policy för medarbetarnas välbefinnande Krav för att främja och skydda medarbetarnas välbefinnande. Egen arbetskraft SKFs etiska riktlinjer för distributörer Förväntningar på hela SKFs värdekedja att agera på ett ekonomiskt, socialt och etiskt ansvarsfullt sätt. Arbetstagare i värdekedjan SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer Förväntan på leverantörer att skydda mänskliga rättigheter och värna om arbetstagarnas välbefinnande i sin egen affärsverksamhet, och även att i sin tur sprida kraven till sina egna leverantörskedjor. Hanterar resursanvändning och cirkulär ekonomi i delen om miljöpåverkan. Arbetstagare i värdekedjan, resursanvändning och cirkulär ekonomi SKFs koncernpolicy för jämlik lön Ansvar att behandla alla lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung, kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet. SKF ska dessutom erbjuda ickediskriminerande arbetsvillkor och främja mångfald. Den egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan Policy för utfasning av fossila bränslen Syftar till att påskynda utfasningen av fossila bränslen i SKFs verksamhet och nå koncernens mål för utfasning av fossila bränslen fram till 2030. Klimatförändringar Policy om skuggpris på koldioxid Syftar till att internalisera miljökostnaden för stål och stålkomponenter inom SKFs leveranskedja genom att införa ett skuggpris på koldioxid. Klimatförändringar Policy för att undvika flygfrakt Syftar till att minska logistikens påverkan på utsläpp av växthusgaser och relaterade transportkostnader. Klimatförändringar SKFs koncernpolicy för affärsresor Syftar till att begränsa miljöpåverkan från affärsresor. Klimatförändringar SKFs policy för hållbara byggnader Krav på utformning och uppförande av större nya anläggningar som ska ägas eller hyras av SKF. Klimatförändringar SKFs policy för farliga ämnen i produkter Syftar till att skydda miljön och människors hälsa från skadliga ämnen. Resursanvändning SKFs policy för konfliktmineraler Denna policy beskriver SKFs stöd till insatser för att stoppa våld och brott mot mänskliga rättigheter i samband med utvinning av så kallade konfliktmineraler. Arbetstagare i värdekedjan Policyer En koncernpolicy godkänns av SKFs VD och ansvaras för av en medlem i koncernedningen. En koncern instruktion godkänns av den relevanta medlemmen i koncernedningen och innehåller (i många fall) detaljer om en relaterad koncern policy. Koncernpolicyer och koncerninstruktioner gäller alla anställda och enheter inom SKF koncernen, med undantag för de etiska riktlinjerna för distributörer, leverantörer och underleverantörer. 142 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 143 ===== TCFD TCFD står för Task Force on Climate related Financial Disclosures och inrättades av Financial Stability Board. Syftet med initiativet är att ta fram en uppsättning rekom mendationer för frivillig och konsekvent redovisning av klimat relaterade finansiella risker. SKF rapporterar sedan 2020 enligt TCFDs rekommendationer. SKF svarade också på CDPs enkät om klimatförändringar och fick 2024 betyget A– för sin rapportering. Koncernens svar är publicerade på CDPs webbplats. CDP har anpassat sin undersökning till TCFD och därför utgör SKFs svar en ytterligare, mer detaljerad informations källa för intressenter som vill få en djupare förståelse för SKFs klimatrelaterade risker och möjligheter och hur koncernen hanterar dem. Styrning Strategi Riskhantering Mätetal och mål Styrelsens översyn av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 27–31, 83–85, 153 Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Se sidorna 89–94, 102–106 Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. Se sidorna 102–106 Mått som används för att bedöma klimat relaterade risker och möjligheter i linje med strategin och riskhanterings processen. Se sidorna 85–89 Ledningens roll i bedömningen och hante ringen av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 83–85, 102–106 , 169 Påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksam het, strategi och finansiella planering. Se sidorna 89–94, 102–106 Processer för hantering av klimat relaterade risker. Se sidorna 102–106 Scope 1, scope 2 och, i förekommande fall, scope 3utsläpp av växthusgaser samt relaterade risker. Se sidorna 102–106 Motståndskraften i organisationens stra tegi med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier, däribland ett scenario med 2°C eller lägre. Se sidorna 102–106 Hur processer för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker inte greras i organisationens övergripande riskhantering. Se sidorna 102–106 Mål som används för att hantera klimat relaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen. Se sidorna 102–106 143 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 144 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn 4–5, 86–87 2-2 Enheter som omfattas av organisationens hållbarhetsrapportering 83 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 83 2-4 Förändringar i informationen 83 2-5 Externt bestyrkande 83, 149 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 12–18, 23–24, 86–87 2-7 Medarbetare 124–133 SKF rapporterar om data gällande anställda och efter kön, åldersgrupp, regioner och kontraktstyp. Däremot rapporteras inte ickegaranterade timmar för närvarande. SKF förbereder sig för kommande lagkrav inom detta område 2-8 Medarbetare som inte är anställda 130 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 83–85, 150–160 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 150–160 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 150–160 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 83–85 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 83–85 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporten 83–85 2- 15 Intressekonflikter 61 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 126, 138–139, 142 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 83–85 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 150–160 2-19 Ersättningspolicy 61–64 2-20 Process för att fastställa ersättningar 61–64 Redogörelse för användning AB SKF har rapporterat i enlighet med GRIstandarderna för perioden 20240101–20241231 GRI 1 har använts GRI 1: Foundation 2021 Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er) Inga tillämpliga GRIsektorstandarderna finns GRI-index 144 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 145 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR FORTS. 2-21 Årlig total ersättning Information ej tillgänglig/ej komplett Medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda och medianen för den procentuella ökningen av den totala ersättningen för alla anställda har ännu inte samlats in. Grundlönen för verkstadsanställda, lokal kortsiktig rörlig lön, långsiktig rörlig lön och andra ersättningar och förmåner kan inte fås fram för att beräkna den totala ersättningen, eftersom dessa uppgifter inte finns lagrade i det globala HRsystemet. Detta gäller alla anläggningar och juridiska enheter. Ersättningen och förändringen av ersättningen för verkställande direktören jämfört med ersättningen och förändringen av den genomsnittliga ersättningen för anställda i AB SKF redo visas i ersättningsrapporten. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 12–18, 86–87 2-23 Policyåtaganden 83–84, 114–115, 142 2-24 Förankring av policyåtaganden 83–84, 114–115, 142 2-25 Processer för att avhjälpa negativa påverkan 89–95, 103–106, 108–116, 122–123, 126–129, 137–139, 142 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera betänkligheter 126, 138–139, 142 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 137–139 2-28 Medlemskap i organisationer 85 2-29 Strategi för kommunikation med intressenter 87–88 2-30 Kollektivavtal 130 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 95 3-2 Lista över väsentliga frågor 89–94 Antikorruption och konkurrenslagstiftning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 142 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande riskerna för korruption 139 205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 139 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för kon kurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopol beteende 139 GRI-index forts. 145 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 146 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR FORTS. Möjliggöra tillväxt inom cleantech GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning SKFspecifik fråga Försäljning av produkter till cleantech områden 103 Energianvändning och energieffektivitet, klimatförändringar och utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 102 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 117 302-3 Energiintensitet 118 302-4 Minskad energianvändning 108 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 104, 118 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 104, 118 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 118, 119 SKF har väsentligt ökat omfattningen av scope 3rapporteringen under 2022 för att inkludera en betydande del av utsläppen från sina leverantörer av direkta material (stål och smidesleverantörer), men det täcker inte alla potentiellt tillämpliga scope 3utsläpp. SKF har för avsikt att fortsatt öka omfattningen av de rapporterade scope 3utsläppen under kommande år. 305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp 118 Material, avfall och efterlevnad av miljölagstiftning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 120–123 GRI 301: Material 2016 301-1 Material som används per vikt eller volym 123 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 140 303-2 Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp 140 303-3 Vattenuttag 140 303-4 Vattenutsläpp 140 Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avlopps system eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte. GRI 306: Avfall 2020 306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterade effekter 123 306-3 Genererat avfall 123 306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 123 306-5 Avfall till förbränning och deponering 123 SKF rapporterar endast slipmull separat som sitt huvudsakliga farliga avfall. Resursutflöden 122–123 Resursutflöde är ett nytt väsentligt ämne i väsentlighetsbedömningen 2023. SKF har som mål att skapa rapportering inklusive nyckeltal (KPI:er) om detta ämne fram över, men denna information är inte tillgänglig vid publiceringen av denna rapport. GRI-index forts. 146 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 147 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR FORTS. Sysselsättning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126 GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 129 Relation anställda/ledning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126 GRI 402: Relation anställda/ ledning 2016 402-1 Minsta varseltid vid verksamhets förändringar 130 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 Styrningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 126 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidenter 126–127 403-3 Företagshälsovård 127 403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kom munikation kring arbetsmiljö och säkerhet 127 403-5 Utbildning av anställda kring arbets relaterad hälsa och säkerhet 127 403-6 Främjande av anställdas hälsa 127–128 403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till affärsrelationer 137 403-8 Anställda som omfattas av lednings system för hälsa och säkerhet i arbetet 132 403-9 Arbetsrelaterade skador 132 Utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126 GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program för kompetensutveckling, stöd vid avslutad anställning 131–132 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 132 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda 131 405-2 Skillnader mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning 133 GRI-index forts. 147 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 148 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR FORTS. Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 124–126, 134 GRI 406: Ickediskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 133 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfriheten och rätten till kollektivförhandlingar kan vara i fara 133 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer där betydande risk för barnarbete identifierats 133 GRI 409: Tvångsarbete eller annat påtvingat arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer där betydande risk för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete har identifierats 133 412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter 126, 133 Utvärdering av leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85, 91, 94 120, 137 GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier Procentandelen kan inte offentliggöras. Det totala antalet nya lokala leverantörer är inte känt. 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 91, 108–110 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 52 leverantörer har granskats. Någon uppgift om det totala antal leverantörer som granskades på andra sätt kan inte lämnas. 414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 135 Efterlevnad av sociala och eko- nomiska regelverk GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 83–85 GRI 227: Efterlevnad av lagar och regler 2-27 Överträdelse av lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området 139 GRI-index forts. 148 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 149 ===== Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i AB SKF (publ) att översiktligt granska AB SKF:s håll barhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 2 i sam band med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 83. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp liga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriteri erna framgår på sidan 83 hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämp liga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB SKF enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle Göteborg den 7 mars 2025 Deloitte AB Lennart Nordqvist Specialistmedlem i FAR Hans Warén Auktoriserad revisor kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upp rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företags ledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. 149 SKF ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTERTILLBAKA ===== SIDA 150 ===== bOlags- styrnIngs- rappOrt Bekämpa friktion SKF bidrar till vätgasens väg från produktion till slutanvändning. Vi arbetar aktivt med att leda utvecklingen, alltifrån effektiva produktions metoder till lagrings- och transport lösningar, så att vi hjälper dig att uppnå tillförlitlighet och effektivitet genom hela processen. 150SKF ÅRSREDOVISNING 2024 TILLBAKA DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 151 =====