FULLTEXT DEL 5 AV 5
Årsredovisning 2023
STYRELSE4 Styrelsen har det yttersta ansvaret för Volvos organisation och förvaltningen av Volvos verksamhet. Styrelsen ansvarar för koncernens långsiktiga utveck- ling och strategi, för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen och Koden. Sammansättning Under 2023 bestod AB Volvos styrelse av elva stämmovalda ledamöter, samt av tre ordinarie ledamöter och tre suppleanter utsedda av arbetsta - garorganisationer. Hanne de Mora lämnade styrelsen i samband med årsstämman 2023 och Bo Annvik valdes in som ny styrelseledamot. Mats Henning lämnade också styrelsen i samband med årsstämman 2023 och arbetstagarorga - nisationerna har utsett Mari Larsson och Urban Spännar till nya styrelse - ledamöter. Under avsnittet ”Styrelsens ledamöter” på sidorna 202–203 framgår en mer detaljerad presentation av varje styrelseledamot. Inför årsstämman 2023 meddelade valberedningen att valbered - ningen, i fråga om styrelsens sammansättning, tillämpat vad som före - skrivs i punkten 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målsättningen är att styrelsen som helhet ska besitta erforderlig bredd avseende såväl bak - grund som kunskap, varvid vikten av en jämn könsfördelning särskilt beaktas. Resultatet av valberedningens tillämpning av mångfaldspolicyn är en styrelse som representerar en bredd avseende såväl yrkesmässiga erfarenheter och kunskaper som geografisk och kulturell bakgrund. 36 procent (fyra av elva) av de stämmovalda ledamöterna är kvinnor. Oberoendekrav Styrelsen i AB Volvo är föremål för de oberoendekrav som följer av Koden. Inför årsstämman 2023 presenterade valberedningen följande bedöm - ning avseende oberoende för de styrelseledamöter som valdes på års - stämman 2023. Carl-Henric Svanberg, Matti Alahuhta, Jan Carlson, Eric Elzvik, Martha Finn Brooks, Kurt Jofs, Kathryn V. Marinello, Martina Merz och Bo Annvik bedömdes samtliga vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags - ledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Martin Lundstedt bedömdes, såsom verkställande direktör för AB Volvo och koncernchef för Volvokoncernen, vara oberoende i förhållande till bola- gets större aktieägare men inte i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Helena Stjernholm bedömdes vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till en av bolagets större aktieägare i sin egenskap av verkställande direktör och koncernchef för AB Industrivärden. Styrelsens arbete under 2023 Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet. Av arbetsordningen framgår bland annat hur styrelsens arbete ska för - delas, inklusive ordförandens särskilda roll och uppgifter, instruktioner rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direk - tören samt hur den finansiella rapporteringen, hållbarhetsfrågor och andra ärenden till styrelsen ska ske. Styrelsen har dessutom antagit särskilda instruktioner för styrelsens respektive kommittéer, som knyter an till arbetsordningen. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelse- möten samt möten i styrelsens kommittéer. Därutöver upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och koncernchefen för att dis- kutera den pågående verksamheten och säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Under 2023 hölls elva ordinarie styrelsemöten, ett extra styrelsemöte och ett konstituerande styrelsemöte. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemötena 2023 framgår av tabellen på sidan 200. Bolagets revisor närvarade vid ett styrelsemöte under året. Under 2023 har styrelsens huvudfokus varit transformation, särskilt inom elektrifiering. Branschen utvecklas snabbt och Volvo fortsätter att driva innovation och investeringar som krävs för att leda transformatio - nen. Styrelsen har därför ägnat mycket tid åt strategiska överväganden kring elektrifiering, digitalisering och nya produktivitetstjänster. Som en del av det pågående teknikskiftet fortsätter Volvokoncernen att utveckla de strategiska partnerskap som tidigare ingåtts med fokus på autonoma lösningar, elektrifiering och laddningsinfrastruktur, parallellt med att utforska nya satsningar och tillväxtmöjligheter, såsom samarbetet mellan Volvokoncernen, Renault Group och CMA CGM Group om elektriska skåpbilar som tillkännagavs i oktober 2023 och förvärvet av batteriverk - samheten från Proterra Inc. och Proterra Operating Company, som publi - cerades i november 2023. Styrelsens ambition är att hålla sig nära verksamheten och styrelsen får löpande uppdateringar avseende utvecklingen av koncernens resultat samt arbetet med omställningen och strategierna i relation därtill. Styrelsen har vidare diskuterat förändringarna i koncernens bussverksamhet, inklusive avvecklingen av Nova Bus produktionen på den amerikanska marknaden och nedläggningen av Volvo Bussars karossfabrik i Wroclaw, Polen. Dess - utom har styrelsen beslutat att avyttra Volvo Construction Equipments asfaltsläggarverksamheten ABG och i januari meddelades att man tecknat ett optionsavtal med John Cockerill Defence som ger Volvokoncernen rätt att sälja den franska försvarsverksamheten Arquus. Under 2023 ägnade styrelsen även särskild uppmärksamhet åt flera kärnområden och frågor: • Hållbarhet: Volvokoncernens hållbarhetsarbete och mål är en integrerad del av styrelsens arbete och koncernens klimatmål inom ramen för initia- tivet Science Based Target (för ytterligare information, se sidorna 170– 172) och följs regelbundet upp av styrelsen. • Talangutvärdering och successionsplanering: Styrelsen utvärderar nog- grant talang- och successionsplanering inom organisationen. • Kvalitetsgranskning: Grundlig granskning och uppföljning av bolagets kvalitetsarbete. • Externa faktorer: Styrelsen har aktivt övervakat externa faktorer, med särskild vikt på den fortsatta påverkan av kriget i Ukraina och annan makroekonomisk och geopolitisk utveckling, pågående utmaningar i leveranskedjan, högre inflation och stigande räntor och dess påverkan på lönsamheten samt inlett proaktiva åtgärder för att hantera dessa frågor. 197 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 200 ===== Styrelsens fokus på utfasning av fossila bränslen och motsvarande anpassning av Volvokoncernens produktportfölj har fortsatt under 2023, med särskilt fokus på strategiska beslut för elektromobilitet och ökad försälj- ning av batterielektriska tunga fordon och maskiner. Som ett led i detta arbete har Volvokoncernen fortsatt arbetet med att etablera en storskalig produktionsanläggning för battericeller i Mariestad och att producera bat - terimoduler i Volvokoncernens lastbilsfabrik i Gent, Belgien. Vid styrelsemö- tet i december 2023 ägnade styrelsen tid åt koncernens arbete kring mänskliga rättigheter och hållbarhet, med särskilt fokus på det pågående arbetet med att implementera EU:s taxonomiförordning, EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och annan relevant lagstiftning. Styrelsen gör vanligtvis regelbundna besök till bolagets verksamheter runt om i världen för att träffa den lokala ledningen, kunder och leverantörer och för att lära sig mer om de specifika marknadsförutsättningarna i den besökta regionen. Under 2023 besökte styrelsen Frankrike och Sydkorea. Under 2023 beslutade styrelsen om en övergripande finansiell plan och investeringsram för koncernens verksamheter. Dessutom följer styrelsen regelbundet upp koncernens resultat och finansiella ställning och har fort - löpande fokus på riskrelaterade frågor såsom övergripande riskhantering och pågående legala tvister och utredningar. Styrelsen föreslog en ordina - rie utdelning med 7 kronor per aktie och en extra utdelning med 7 kronor per aktie som beslutades av årsstämman 2023. Vidare granskar styrelsen regelbundet ledningens kort- och långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa att de uppfyller sitt syfte och driver rätt beteende i rådande affärsläge. Under 2023 föreslog styrelsen, och årsstämman 2023 antog, ett nytt långsiktigt incitamentsprogram med en treårig prestationsperiod och en ettårig inlåsningsperiod istället för en årlig prestationsperiod och en treårig inlåsningsperiod. Utvärdering av styrelsen Styrelsen genomförde under 2024 den årliga utvärderingen av sitt arbete under föregående år. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla sty - relsens effektivitet och arbetsmetoder och att bestämma huvudinrikt - ningen för styrelsens kommande arbete. Utöver detta fungerar utvärde - ringen som ett verktyg för att fastställa kraven för den kompetens som behövs i styrelsen, och för att analysera den kompetens som redan finns i den nuvarande styrelsen. Utvärderingen utgör vidare underlag för valbe - redningens arbete med att föreslå styrelseledamöter till årsstämman. Vid genomförandet av den årliga utvärderingen ombads styrelseleda - möterna att, utifrån sitt eget perspektiv, fylla i frågeformulär och bedöma olika områden som rör styrelsens arbete. De områden som utvärderades för 2023 avsåg bland annat styrelsens sammansättning, hantering av och fokus på styrelsemöten, styrelsestöd och kommittéer samt styrelsens hantering av frågor gällande strategi och strategiska prioriteringar, håll - barhet, potentiella risker, successionsplanering och tillsyn av medarbe - tare. Områdena som omfattas av utvärderingen återspeglar utvecklingen av styrelsens arbete och Volvokoncernen och prioriteringarna framgent. Separata utvärderingar genomfördes för styrelsen som helhet, för revi - sionskommittén, ersättningskommittén och Volvo CE Transformation Committee. Resultatet av utvärderingen avseende styrelsen som helhet kommer att diskuteras av styrelsen. Resultatet av utvärderingen av kom - mittéerna kommer att diskuteras av varje berörd kommitté. Utöver detta delas resultatet av utvärderingen avseende styrelsen som helhet med val - beredningen. Ersättning till styrelsens ledamöter Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelseledamöternas arvo - den. För ytterligare nformation om styrelsens arvode, som beslutades av årsstämman 2023 återfinns i årsredovisningens not 27 ”Personal” i kon - cernens noter. Ersättning till styrelsen 2023 (från årsstämman den 4 april 2023) Kronor Styrelsens ordförande 3.925.000 Ledamot 1 1.175.000 Ordförande i revisionskommittén 445.000 Ledamot i revisionskommittén 250.000 Ordförande i ersättningskommittén 175.000 Ledamot i ersättningskommittén 130.000 Ordförande i Volvo CE Transformation Committee 300.000 Ledamot i Volvo CE Transformation Committee 200.000 1 Med undantag för VD. 198 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 201 ===== STYRELSENS KOMMITTÉER Styrelsen har inrättat kommittéer och styrelsekommittéerna är revisions - kommittén, ersättningskommittén och Volvo CE:s transformationskom - mitté. Valberedningens bedömning av kommittéeledamöternas obero - ende framgår ovan under avsnittet ”Oberoendekrav”. Kommittéerna rapporterar regelbundet resultatet av sitt arbete till samtliga styrelseleda - möter. 5 REVISIONSKOMMITTÉN Uppgifter Styrelsen har en revisionskommitté, främst i syfte att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering och över revisionen av bokslutet. I revisionskommitténs uppgifter ingår bland annat att svara för bered - ningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, års redovisning och kon - cernredovisning. Revisionskommittén har även till uppgift att granska och övervaka juridiska och skattemässiga frågor inom koncernen inklusive fullgörandet av lagar och föreskrifter, som kan ha en väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen. Ytterligare en uppgift för revisionskommit - tén är att granska och övervaka bolagets revisorers opartiskhet och själv - ständighet. Kommittén har också ansvar för att utvärdera såväl interna som externa revisorers arbete samt i före kommande fall hantera upphand - lingen av revisorstjänster. Revisions kommittén godkänner även i förväg vilka andra tjänster än revision som får upphandlas av bolagets revisorer. Revisionskommittén fastställer vidare riktlinjer för transaktioner med till Volvo närstående bolag och personer. Revisionskommittén ska vidare utvärdera kvaliteten, relevansen och effektiviteten i koncernens system för intern kontroll med avseende på den finansiella rapporteringen samt med avseende på internrevision och riskhantering och fullgöra de uppgifter som i övrigt åligger en revisionskommitté enligt lag eller dess instruktioner. Slutligen övervakar revisionskommittén den regulatoriska och annan utveckling av hållbarhetsstandarder, och koncernens rapportering inom dessa områden. Sammansättning och arbete under 2023 Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2023 utsågs följande styrelseledamöter till ledamöter i revisionskommittén: • Eric Elzvik, ordförande i revisionskommittén • Martha Finn Brooks • Helena Stjernholm Revisionskommittén träffade de externa revisorerna utan ledningens när - varo vid två tillfällen under 2023 i samband med revisionskommittémö - tena. Revisionskommittén har även träffat chefen för internrevisionen regelbundet i samband med kommittémötena. Revisionskommittén och de externa revisorerna diskuterade bland annat den externa revisionsplanen och synen på riskhantering. Under 2023 höll revisionskommittén nio ordinarie möten och två extra möten. Ledamöter - nas närvaro vid kommittéemötena framgår av tabellen på sidan 200. 6 ERSÄTTNINGSKOMMITTÉN Uppgifter Styrelsen har en ersättningskommitté i syfte att bereda och besluta i frå - gor om ersättning till högre chefer i koncernen. Kommittén ska lämna rekommendationer till styrelsen avseende styrelsens beslut om anställ - nings- och ersättningsvillkor för verkställande direktören i AB Volvo, prin - ciperna för ersättningar, inklusive pensioner och avgångsvederlag, till övriga medlemmar i koncern ledningen, samt principerna för system beträffande rörlig lön, aktie baserade incitamentsprogram, pensioner och avgångsvederlag för andra högre chefer i koncernen. Ersättningskommittén ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledningen, tillämpningen av riktlinjerna avseende ersättning för Volvokoncernens ledning och gäl - lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Styrelsen ska för varje räkenskapsår upprätta en rapport över den ersätt- ning som omfattas av riktlinjerna. Ersättningsrapporten ska innehålla den totala ersättningen, det vill säga både ersättning som har betalats ut och den som återstår att betala ut, samt redogöra för hur sådan ersättning står i relation till riktlinjerna. Ersättningsrapporten ger också information om ersättningen till AB Volvos verkställande direktör och koncernchef. Ersätt- ningsapporten ska överlämnas till årsstämman för godkännande. Sammansättning och arbete under 2023 Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2022 utsågs följande styrelseledamöter till ledamöter i ersättningskommittén: • Carl-Henric Svanberg, ordförande i ersättningskommittén • Matti Alahuhta • Kurt Jofs Under 2023 höll ersättningskommittén fyra ordinarie möten. Ledamöter - nas närvaro vid kommittémötena framgår av tabellen på sidan 200. 199 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 202 ===== 7 VOLVO CE TRANSFORMATION COMMITTEE Uppgifter Styrelsen har en Volvo CE Transformation Committee som fokuserar på affärsområdet Volvo Construction Equipments strategiska riktning och transformation. Kommitténs huvudsakliga syfte är att säkerställa att Volvo Construction Equipment blir framgångsrika i transformationen. Sammansättning och arbete under 2023 Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2023 utsågs följande styrelseledamöter till ledamöter i Volvo CE Transformation Committee: • Kurt Jofs, ordförande i Volvo CE Transformation Committee • Matti Alahuhta • Lars Ask • Mari Larsson • Helena Stjernholm Under 2023 höll Volvo CE Transformation Committee fyra ordinarie möten och ett extra möte. Ledamöternas närvaro vid kommittémötena framgår av tabellen nedan. 1 Varav extramöten: ett för styrelsen, två för revisionskommittén och ett för Volvo CE Transformation Committee. 2 Matti Alahuhta deltog delvis vid det ordinarie styrelsemötet i december 2023. 3 Bo Annvik, Urban Spännar, Danny Bilger och Erik Svensson gick med i styrelsen i april 2023 och har sedan dess deltagit vid samtliga styrelsemöten under 2023. 4 Martha Finn Brooks deltog delvis vid det ordinarie styrelsemötet i december 2023. 5 Kathryn V. Marinello deltog delvis vid det ordinarie styrelsemötet i september 2023. 6 Martina Merz deltog delvis vid det ordinarie styrelsemötet i december 2023. 7 Hanne de Mora och Mats Henning avgick från styrelsen i april 2023 och hade dessförinnan deltagit på alla styrelsemöten under 2023. Ledamot Styrelse- möten (13 inkl. konsti- tuerande)1 Revi- sions- kommit- tén (11)1 Ersätt- nings- kommittén (4) Volvo CE Trans for- mation Committee (5)1 Carl-Henric Svanberg 13 4 Martin Lundstedt 13 Matti Alahuhta 2 13 4 5 Bo Annvik 3 9 Jan Carlsson 13 Eric Elzvik 13 11 Martha Finn Brooks 4 13 11 Kurt Jofs 13 4 5 Kathryn V. Marinello 5 12 Martina Merz 6 13 Hanne de Mora7 4 1 Helena Stjernholm 13 11 5 Totalt antal möten 13 11 4 5 Ledamot Styrelse- möten (13 inkl. konsti- tuerande)1 Revi- sions- kommit- tén (11)1 Ersätt- nings- kommittén (4) Volvo CE Transfor- mation Committee (5)1 Lars Ask, representant för de anställda 13 4 Mats Henning, repre sen- tant för de anställda 7 4 Mari Larsson, represen - tant för de anställda 12 5 Urban Spännar, represen- tant för de anställda3 9 Danny Bilger, represen - tant för de anställda3 9 Camilla Johansson, representant för de anställda 13 Erik Svensson, repre sen- tant för de anställda3 9 Totalt antal möten 13 11 4 5 Styrelsens sammansättning samt närvaro under möten 1 januari 2023–31 december 2023 200 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 203 ===== VD och koncernchef Martin Lundstedt i en Volvogrävma - skin under en rundtur i Volvo Construction Equipments fabrik i Changwon i Sydkorea. 201 ===== SIDA 204 ===== Styrelsens ledamöter Styrelseledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer Lars Ask Representant för de anställda, ordinarie ledamot Ledamot i Volvo CE Transformation Committee Vald 2016 (suppleant 2009-2016) Födelseår 1959 Huvudsaklig arbetslivs - erfarenhet och annan information Verksam inom Volvo sedan 1982 Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 116 B-aktier Mari Larsson Representant för de anställda, ordinarie ledamot Ledamot i Volvo CE Transformation Committee Vald 2023 (suppleant 2015-2023) Födelseår 1978 Huvudsaklig arbetslivs - erfarenhet och annan information Verksam inom Volvo sedan 2004 Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 605 A-aktier och 343 B-aktier Urban Spännar Representant för de anställda, ordinarie ledamot Vald 2023 Födelseår 1967 Huvudsaklig arbetslivs - erfarenhet och annan information Verksam inom Volvo sedan 1997 Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 1.007 A-aktier och 1.725 B-aktier Styrelseledamöter valda av årsstämman Styrelse ledamöter valda av årsstämman Carl-Henric Svanberg Styrelseordförande Ordförande i ersättnings kommit tén Matti Alahuhta Ledamot i ersättnings kommittén Ledamot i Volvo CE Transformation Committee Bo Annvik Jan Carlson Eric Elzvik Ordförande i revisions kommittén Martha Finn Brooks Ledamot i revisionskommittén Kurt Jofs Ordförande i Volvo CE Transformation Committee Ledamot i ersättnings kommittén Martin Lundstedt Verkställande direktör och koncernchef Kathryn V. Marinello Martina Merz Helena Stjernholm Ledamot i revisionskommittén Ledamot i Volvo CE Transformation Committee Vald Vald 2012 2014 2023 2022 2018 2021 2020 2016 2014 2015 2016 Födelseår Födelseår 1952 1952 1965 1960 1960 1959 1958 1967 1956 1963 1970 Utbildning Utbildning Civilingenjör, Linköpings Tek- niska Högskola, civilekonom, Uppsala universitet Civilingenjör, fil dr, Helsinki University of Technology Civ ek, Handelshögskolan, Göteborgs universitet Civilingenjör, Teknisk fysik och elektroteknik, Linköpings universitet Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm BA Economics and Political Science, Yale University. MBA International Business, Yale School of Management, Yale University Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola BA från State University of New York at Albany, MBA & dok- torsexamen från Hofstra University BS från University of Cooperative Education, Stuttgart Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm Nuvarande befattningar Nuvarande befattningar Ordförande: Kollegiet för svensk bolagsstyrning Medlem: Kungl. Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA) och the European Round Table of Industry (ERT) Styrelseordförande:DevCo Partners Styrelseledamot: Kone Corpo ration Styrelseledamot (tillsynssty- relse): Finska Kulturfonden Verställande direktör och koncernchef: Indutrade AB Styrelseledamot: Indutrade AB Styrelseordförande: Autoliv Inc. och Telefon aktiebolaget LM Ericsson Styrelseordförande: Global Connect Group och Deut - sche Glasfaser Group Styrelseledamot: Telefonak - tiebolaget LM Ericsson och Landis+Gyr Group AG Övrigt: Senior branschrådgi - vare till EQT Styrelseledamot: Constel - lium, CARE USA, CARE Enterprise Inc. och RMI Styrelseledamot: Feal AB och Arjeplog Hotel Silverhatten AB Styrelseordförande: Permobil AB Styrelseledamot: Autoliv Inc., Svenskt Näringsliv, Internationella handelskammaren (ICC), Sverige och European Automobile Manufac- turers’ Association (ACEA CV BOD) Medlem: European Round Table of Industry (ERT) och Kungl. Ingen - jörsvetenskapsakademien (IVA) Styrelseordförande: Concentrix Verkställande direktör och koncernchef: PODS Styrelseledamot: Siemens AG och Rio Tinto Verkställande direktör och koncern- chef: AB Industrivärden Styrelseledamot: AB Industrivär- den, Sandvik AB, Telefonaktie- bolaget LM Ericsson och Svenskt Näringsliv Medlem: Kungl. Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA) Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Ordförande: BP plc, Kungl. Ingenjörsvetenskapsakade- mien (IVA) och European Round Table of Industry (ERT) Verkställande direktör och koncernchef: Assa Abloy AB och Telefonaktiebolaget LM Ericsson Styrelseledamot: External Advisory Board för Earth Institute vid Columbia Uni - versity samt av Advisory Board för Harvard Kennedy School Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Asea Brown Boveri (ABB) och Securitas AB Styrelseordförande: Aalto University, IMD, Finlands Näringsliv EK och finländska Teknologi Industrin Vice styrelseordförande: Metso Outotec Styrelseledamot: ABB Ltd., UPM och British Telecom Verkställande direktör och koncernchef: Kone Corpora - tion Verkställande direktör: Nokia Telecommunications och Nokia Mobile Phones Övrigt: Flertalet chefsbe - fattningar inom Nokia - koncernen, inklusive Chief Strategy Officer Verkställande direktör och koncernchef: Haldex Styrelseledamot: SSAB Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Volvo Car Corporation, SKF och Outokumpu Styrelseordförande: Veoneer Inc. Verkställande direktör och koncernchef: Autoliv Inc och Veoneer Inc. Verkställande direktör: Autoliv Europe, Autoliv Electronics, Saab Combitech och Swe - dish Gate Array Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Autoliv Group, inklusive vice verkstäl- lande direktör Engineering, samt hedersdoktor vid Tek- niska fakulteten, Linköpings universitet Styrelseledamot: Fenix Marine Services och VFS Global Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom ABBs finansfunktion, inklusive Group CFO, CFO för divisio - nerna Discrete Automation & Motion och Automation Products samt chef för M&A och New Ventures och Corporate Development Verkställande direktör och koncernchef: Rolled Pro - ducts och SVP i Alcan Inc. Verkställdande direktör och COO: Novelis Inc. Styrelseledamot: Harley- Davidson, International Paper, Bombardier, Jabil och privatägda Algeco Scotsman Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Cummins lastbils- och bussverksam - het, inklusive Global VP of Truck and Bus business Styrelseordförande: Tieto, Vesper Holding AB och Höganäs AB Styrelseledamot: Telefonaktiebola- get LM Ericsson Verkställande direktör: Segerström & Svensson och Linjebuss Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Telefonaktiebolaget LM Erics- son, inklusive verkställande direktör (med ansvar för Telefonaktiebolaget LM Ericsson´s Networks verksam- het) och ABB Ordförande: FN:s rådgivande panel för hållbara transporter Verkställande direktör och koncernchef: Scania AB Styrelseledamot: Concentric AB Övrigt: Ledande befattningar inom Scania Styrelseordförande: Ceridian Cor - poration och Stream Global Servi - ces, Inc. Styrelseledamot: Nielsen, Real - Page, General Motors Co., Mas - terCard US och Ares Acquisition Corporation Verkställande direktör och koncern- chef: Ceridian Corporation, Stream Global Services, Inc. och Hertz Global Holdings Övrigt: Flertalet ledande befatt - ningar på Citibank, Chemical Bank New York (nu JP Morgan Chase), First Bank Systems, First Data Corporation, General Electric (inklusive divisionschef General Electric Financial Assurance Part - nership Marketing och divisions - chef General Electric Fleet Servi - ces) och senior rådgivare för Ares Management, LLC Verkställande direktör och koncernchef: thyssenkrupp AG Koncernchef: Chassis Brakes International Verkställande direktör: Bosch Closure Systems Övrigt: Flertalet ledande befatt - ningar inom Robert Bosch GmbH, inklusive Executive Vice President Sales and Marketing för divisionen Chassis System Brakes kombine - rat med ansvar för regionerna Kina och Brasilien samt medlem av led - ningsgruppen i Brose Fahrzeug - teile GmbH & Co Partner i private equitybolaget IK Investment Partners (f d Industri Kapital), konsult för Bain & Com - pany samt flertalet styrelseupp - drag i onoterade bolag Innehav i AB Volvo, eget och närståendes Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 2.000.000 B-aktier 146.100 B-aktier 45 A-aktier 10.000 B-aktier 7.475 B-aktier 25.500 amerikanska depåbe- vis kopplade till Volvo B-aktier (ADRs) 50.741 B-aktier 290.301 B-aktier och 300.000 köpoptioner i B-aktier 10.000 amerikanska depåbevis kopplade till Volvo B-aktier (ADRs) 6.500 B-aktier 8.000 B-aktier 202 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 205 ===== Styrelseledamöter valda av årsstämman Styrelse ledamöter valda av årsstämman Carl-Henric Svanberg Styrelseordförande Ordförande i ersättnings kommit tén Matti Alahuhta Ledamot i ersättnings kommittén Ledamot i Volvo CE Transformation Committee Bo Annvik Jan Carlson Eric Elzvik Ordförande i revisions kommittén Martha Finn Brooks Ledamot i revisionskommittén Kurt Jofs Ordförande i Volvo CE Transformation Committee Ledamot i ersättnings kommittén Martin Lundstedt Verkställande direktör och koncernchef Kathryn V. Marinello Martina Merz Helena Stjernholm Ledamot i revisionskommittén Ledamot i Volvo CE Transformation Committee Vald Vald 2012 2014 2023 2022 2018 2021 2020 2016 2014 2015 2016 Födelseår Födelseår 1952 1952 1965 1960 1960 1959 1958 1967 1956 1963 1970 Utbildning Utbildning Civilingenjör, Linköpings Tek- niska Högskola, civilekonom, Uppsala universitet Civilingenjör, fil dr, Helsinki University of Technology Civ ek, Handelshögskolan, Göteborgs universitet Civilingenjör, Teknisk fysik och elektroteknik, Linköpings universitet Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm BA Economics and Political Science, Yale University. MBA International Business, Yale School of Management, Yale University Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola BA från State University of New York at Albany, MBA & dok- torsexamen från Hofstra University BS från University of Cooperative Education, Stuttgart Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm Nuvarande befattningar Nuvarande befattningar Ordförande: Kollegiet för svensk bolagsstyrning Medlem: Kungl. Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA) och the European Round Table of Industry (ERT) Styrelseordförande:DevCo Partners Styrelseledamot: Kone Corpo ration Styrelseledamot (tillsynssty- relse): Finska Kulturfonden Verställande direktör och koncernchef: Indutrade AB Styrelseledamot: Indutrade AB Styrelseordförande: Autoliv Inc. och Telefon aktiebolaget LM Ericsson Styrelseordförande: Global Connect Group och Deut - sche Glasfaser Group Styrelseledamot: Telefonak - tiebolaget LM Ericsson och Landis+Gyr Group AG Övrigt: Senior branschrådgi - vare till EQT Styrelseledamot: Constel - lium, CARE USA, CARE Enterprise Inc. och RMI Styrelseledamot: Feal AB och Arjeplog Hotel Silverhatten AB Styrelseordförande: Permobil AB Styrelseledamot: Autoliv Inc., Svenskt Näringsliv, Internationella handelskammaren (ICC), Sverige och European Automobile Manufac- turers’ Association (ACEA CV BOD) Medlem: European Round Table of Industry (ERT) och Kungl. Ingen - jörsvetenskapsakademien (IVA) Styrelseordförande: Concentrix Verkställande direktör och koncernchef: PODS Styrelseledamot: Siemens AG och Rio Tinto Verkställande direktör och koncern- chef: AB Industrivärden Styrelseledamot: AB Industrivär- den, Sandvik AB, Telefonaktie- bolaget LM Ericsson och Svenskt Näringsliv Medlem: Kungl. Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA) Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Ordförande: BP plc, Kungl. Ingenjörsvetenskapsakade- mien (IVA) och European Round Table of Industry (ERT) Verkställande direktör och koncernchef: Assa Abloy AB och Telefonaktiebolaget LM Ericsson Styrelseledamot: External Advisory Board för Earth Institute vid Columbia Uni - versity samt av Advisory Board för Harvard Kennedy School Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Asea Brown Boveri (ABB) och Securitas AB Styrelseordförande: Aalto University, IMD, Finlands Näringsliv EK och finländska Teknologi Industrin Vice styrelseordförande: Metso Outotec Styrelseledamot: ABB Ltd., UPM och British Telecom Verkställande direktör och koncernchef: Kone Corpora - tion Verkställande direktör: Nokia Telecommunications och Nokia Mobile Phones Övrigt: Flertalet chefsbe - fattningar inom Nokia - koncernen, inklusive Chief Strategy Officer Verkställande direktör och koncernchef: Haldex Styrelseledamot: SSAB Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Volvo Car Corporation, SKF och Outokumpu Styrelseordförande: Veoneer Inc. Verkställande direktör och koncernchef: Autoliv Inc och Veoneer Inc. Verkställande direktör: Autoliv Europe, Autoliv Electronics, Saab Combitech och Swe - dish Gate Array Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Autoliv Group, inklusive vice verkstäl- lande direktör Engineering, samt hedersdoktor vid Tek- niska fakulteten, Linköpings universitet Styrelseledamot: Fenix Marine Services och VFS Global Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom ABBs finansfunktion, inklusive Group CFO, CFO för divisio - nerna Discrete Automation & Motion och Automation Products samt chef för M&A och New Ventures och Corporate Development Verkställande direktör och koncernchef: Rolled Pro - ducts och SVP i Alcan Inc. Verkställdande direktör och COO: Novelis Inc. Styrelseledamot: Harley- Davidson, International Paper, Bombardier, Jabil och privatägda Algeco Scotsman Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Cummins lastbils- och bussverksam - het, inklusive Global VP of Truck and Bus business Styrelseordförande: Tieto, Vesper Holding AB och Höganäs AB Styrelseledamot: Telefonaktiebola- get LM Ericsson Verkställande direktör: Segerström & Svensson och Linjebuss Övrigt: Flertalet ledande befattningar inom Telefonaktiebolaget LM Erics- son, inklusive verkställande direktör (med ansvar för Telefonaktiebolaget LM Ericsson´s Networks verksam- het) och ABB Ordförande: FN:s rådgivande panel för hållbara transporter Verkställande direktör och koncernchef: Scania AB Styrelseledamot: Concentric AB Övrigt: Ledande befattningar inom Scania Styrelseordförande: Ceridian Cor - poration och Stream Global Servi - ces, Inc. Styrelseledamot: Nielsen, Real - Page, General Motors Co., Mas - terCard US och Ares Acquisition Corporation Verkställande direktör och koncern- chef: Ceridian Corporation, Stream Global Services, Inc. och Hertz Global Holdings Övrigt: Flertalet ledande befatt - ningar på Citibank, Chemical Bank New York (nu JP Morgan Chase), First Bank Systems, First Data Corporation, General Electric (inklusive divisionschef General Electric Financial Assurance Part - nership Marketing och divisions - chef General Electric Fleet Servi - ces) och senior rådgivare för Ares Management, LLC Verkställande direktör och koncernchef: thyssenkrupp AG Koncernchef: Chassis Brakes International Verkställande direktör: Bosch Closure Systems Övrigt: Flertalet ledande befatt - ningar inom Robert Bosch GmbH, inklusive Executive Vice President Sales and Marketing för divisionen Chassis System Brakes kombine - rat med ansvar för regionerna Kina och Brasilien samt medlem av led - ningsgruppen i Brose Fahrzeug - teile GmbH & Co Partner i private equitybolaget IK Investment Partners (f d Industri Kapital), konsult för Bain & Com - pany samt flertalet styrelseupp - drag i onoterade bolag Innehav i AB Volvo, eget och närståendes Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 2.000.000 B-aktier 146.100 B-aktier 45 A-aktier 10.000 B-aktier 7.475 B-aktier 25.500 amerikanska depåbe- vis kopplade till Volvo B-aktier (ADRs) 50.741 B-aktier 290.301 B-aktier och 300.000 köpoptioner i B-aktier 10.000 amerikanska depåbevis kopplade till Volvo B-aktier (ADRs) 6.500 B-aktier 8.000 B-aktier Styrelseledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer Styrelsens sekreterare Camilla Johansson Representant för de anställda, suppleant Vald 2016 Födelseår 1966 Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Verksam inom Volvo sedan 1997 Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 643 A-aktier och 508 B-aktier Erik Svensson Representant för de anställda, suppleant Vald 2023 Födelseår 1989 Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Verksam inom Volvo sedan 2016 Innehav i AB Volvo, eget och närståendes Inget aktieinnehav Nina Aresund Styrelsens sekreterare Jur kand. Vald 2023 Födelseår 1974 Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Chef för Legal & Compliance Volvo Construction Equipment, chef för Corporate Legal AB Volvo och Corporate Legal Counsel AB Volvo Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 13.484 B-aktier Danny Bilger Representant för de anställda, suppleant Vald 2023 Födelseår 1965 Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Verksam inom Volvo mellan 1983–1999 och sedan 2007 Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 736 A-aktier och 593 B-aktier 203 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 206 ===== REVISION8 Volvos revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna genomför en översiktlig granskning av halvårsrapporten samt reviderar årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Revisorerna granskar vidare bolagsstyrningsrappor - ten och bekräftar om koncernen presenterat en hållbarhetsrapport. Revi - sorerna rapporterar resultatet av sin revision genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrningsrapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om riktlinjerna för ersättningar till koncernledningen, som de framlägger för årsstämman. På årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Huvud - ansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jan Nilsson. Information om ersättning som Volvo betalade till revisorerna återfinns i årsredovisningens not 28 ”Ersättning till revisorer” i koncernens noter. INTERNREVISION9 Volvos funktion för internrevision, Group Internal Audit, förser styrelsen och koncernledningen med oberoende, riskbaserad och objektiv säk - ringsverksamhet kopplad till effektiviteten av koncernens system för bolagsstyrning, riskhantering och kontroll. Group Internal Audit bistår även med rådgivning från tid till annan. Group Internal Audit hjälper kon - cernen att uppnå dess mål genom att använda ett systematiskt, discipli - nerat tillvägagångssätt för att utvärdera och för att förbättra effektivite - ten i riskhantering, kontroll- och styrningsprocesser. Group Internal Audit utför internrevisioner av utvalda fokusområden, identifierade genom en oberoende riskanalys som omfattar involvering av viktiga intressenter, information från tidigare revisioner samt information från övriga säkringsfunktioner inklusive de externa revisorerna. Denna revisionsplan är godkänd av revisionskommittén. Därutöver kan Group Internal Audit genomföra särskilda uppdrag som efterfrågas av ledningen och revisionskommittén. Revisionerna omfattar bland annat bedömningar om lämpligheten och effektiviteten i de processer inom koncernen som relaterar till verksamhetsstyrning och riskhantering samt utvärderingar avseende efterlevnad av riktlinjer och direktiv. Chefen för Group Internal Audit rapporterar till den verkställande direk - tören, koncernens chefsjurist och revisionskommittén. För ytterligare information om den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen, se sidorna 210–211. 204 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 207 ===== STYRNINGSRAPPORTER OCH ORGANISATIONSSTRUKTUR10 Styrdokument En viktig del i styrningen av koncernen är koncernens policies och direktiv, inklusive Koden och policies som rör investeringar, finansiella risker, redo - visning, finansiell kontroll och internrevision. Dessa dokument fastställer enhetliga operationella och finansiella regler för koncernens verksamhet samt ansvars- och befogenhetsstrukturer. Organisationsstruktur Volvokoncernen är uppdelad i sex stabsfunktioner, tre lastbilsdivisioner och tio affärsområden. De sex stabsfunktionerna (Group Finance, Group Legal & Compliance, Group People & Culture, Group Communication, Group Strategic Initiatives och CDO 1 Organization) har till uppgift att stödja hela organisationen med expertkunskap inom respektive stabs - funktionsområde, att utveckla standarder genom policies, direktiv och riktlinjer såväl som att tillhandahålla tjänster och/eller produkter till hela koncernen. Volvokoncernens lastbilsverksamhet, och i vissa områden även andra affärsområden, stöds av de tre lastbilsdivisionerna: Group Trucks Technology (GTT), Group Trucks Purchasing (GTP) och Group Trucks Ope - rations (GTO). Volvokoncernens affärsverksamhet är organiserad i tio affärsområden: Volvo Lastvagnar, Renault Trucks, Mack Trucks, Volvo Construction Equipment, Volvo Energy, Volvo Bussar, Volvo Penta, Volvo Financial Services (VFS), Volvo Autonomous Solution (VAS) och Arquus. Därutöver är Nova Bus en separat juridisk och operativ enhet inom Volvo - koncernen. För att stödja strategisk och affärsmässig utveckling har varje affärs - område och lastbilsdivision regelbundna möten (s.k. ”Business Review Meetings”), där viktiga beslut fattas. Dessutom säkerställer tvärfunktio - nella beslutsforum som People Board, Digital Product & Services Board, Product Board, Quality Board och Sales and Operational Planning samar - bete och likriktning. Denna styrmodell gör det möjligt för Volvo att dra nytta av global kapaci- tet inom produktutveckling, inköp och tillverkning samtidigt som man behål- ler ett tydligt ledarskap och ansvar inom respektive affärsområde. Målet är konsekventa affärsprinciper som optimerar resultatutvecklingen och kassa- flödesgenereringen på kort och lång sikt inom alla affärsområden. Volvokoncernens organisationsstruktur AFFÄRSOMRÅDEN LASTBILSDIVISIONER Renault Trucks Volvo Lastvagnar Volvo CE Volvo Energy Volvo Bussar Volvo Penta Volvo Financial Services Volvo Autonomous Solutions Mack Trucks Arquus Group Trucks Technology Group Trucks Purchasing Group Trucks Operations Executive Assistant & Head of CEO Office Per den 31 december 2023 Group Communication Group People & Culture CDO1) Organization Group Finance Group Strategic Initiatives Group Legal & Compliance VD och koncernchef Medlemmar av den utökade ledningsgruppen Medlemmar av koncernledningen 1 Chief Digital Office 205 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 208 ===== KONCERNLEDNING OCH DEN UTÖKADE LEDNINGSGRUPPEN11 Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av Volvokoncer - nens verksamhet och har befogenhet att fatta beslut i de frågor som inte kräver godkännande av AB Volvos styrelse. Koncernchefen leder Volvo - koncernens verksamhet bland annat genom koncernledningen, den utökade ledningsgruppen och de tvärfunktionella forumen. Koncernledningen är det högsta operativa beslutsorganet och leds av Volvokoncernens verkställande direktör och koncernchef Martin Lundstedt. Vidare under 2023, består koncernledningen av cheferna för koncernens stabsfunktioner, cheferna för affärsområdena Volvo Lastvag - nar, Renault Trucks, Mack Trucks, Volvo Construction Equipment och Volvo Energy samt cheferna för lastbilsdivisionerna. Medlemmarna i den utökade ledningsgruppen inkluderar, förutom kon - cernledningen, cheferna för Volvo Bussar, Volvo Penta, Volvo Autono - mous Solutions (VAS), Volvo Financial Services (VFS) och Arquus och rapporterar direkt till koncernchefen. Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen träffas regelbundet för att samordna koncernövergri - pande frågor. Ersättning till koncernledningen Årsstämman i AB Volvo ska, åtminstone vart fjärde år, besluta om riktlinjer för ersättning till koncernledningen, efter förslag från styrelsen. Informa - tion om de riktlinjer som antogs av årsstämman 2023 återfinns i not 27 ”Personal” i koncernens noter i årsredovisning. Förändringar i koncernledningen och den utökade ledningsgruppen Stephen Roy ersatte från och med den 1 juni 2023 Martin Weissburg som President för Mack Trucks och blev medlem i Volvos koncernledning. Den 1 oktober 2023 tillträdde Mats Backman som finanschef och medlem i koncernledningen, och ersatte i och med det Jan Ytterberg, då i rollen som tillförordnad finanschef. Jan Ytterberg fortsatte som senior rådgivare. Anna Müller ersatte från och med den 1 december 2023 Heléne Mellquist som President för Volvo Penta och medlem av koncernledningen. Hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av Volvokoncernens strategi och verksam - het, och koncernen förlitar sig på ett integrerat tillvägagångssätt för att säkerställa att miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor beak - tas i allt relevant beslutsfattande. Ansvaret för hållbarhetsrelaterade frågor följer i stort koncernens allmänna ledningsstruktur. Styrelsens besök vid Volvo Construction Equipments fabrik i Changwon i Sydkorea. 206 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 209 ===== KONCERNLEDNING OCH DEN UTÖKADE LEDNINGSGRUPPEN På koncernnivå samordnas hållbarhetsarbetet av tvärfunktionella forum och arbetsgrupper med representanter från berörda lastbilsdivisioner och affärsområden. Dessa forum är tilldelade specifika ämnen vilka inkluderar: • Product Board, under ledning av koncernens Chief Technology Officer, där klimatrelaterade möjligheter och risker hanteras i första hand som ett led i omställningen till fossilfria transporter. • People Board, som leds av Executive Vice President People & Culture, som fokuserar på samtliga viktiga medarbetarrelaterade frågor såsom utbildning, hälsa och säkerhet, mångfald, inkludering och talangut - veckling. • Environmental Committe, där representanter för koncernfunktioner, lastbilsdivisioner och affärsområden samordnar miljöarbetet med upp - draget att säkerställa ett effektivt arbete med Volvokoncernens miljö - policy och miljöledningssystem. • Human Rights Board, ledd av Executive Vice President Group Com - munication och chefen för Corporate Responsibility och med medlem - mar ur koncernledningen, som samordnar implementeringen av kon - cernens policy och arbete med mänskliga rättigheter. Utöver ovan hanteras de främsta hållbarhetsrelaterade målen, riskerna och möjligheterna av koncernledningen. Ett exempel är Volvokoncernens vetenskapligt baserade klimatmål som regelbundet följs upp av koncern - ledningen. För mer information om implementeringen av koncernens hållbarhets - strategi och hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, se hållbar - hetsnoter, sidorna 163–193. VD och koncernchef Martin Lundstedt tillsammans med styrelsens ordförande Carl-Henric Svanberg, styrelsen och delar av koncernledningen framför två Volvo EC550E grävmaskiner under ett besök på Volvo Construction Equipments fabrik i Changwon i Sydkorea. 207 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 210 ===== Koncernledning Martin Lundstedt Verkställande direktör och koncernchef Roger Alm Executive Vice President Volvo Group och President Volvo Lastvagnar Nina Aresund Executive Vice President Group Legal & Compliance och General Counsel Mats Backman Executive Vice President Group Finance och CFO Bruno Blin Executive Vice President Volvo Group och President Renault Trucks Andrea Fuder Executive Vice President Volvo Group Trucks Purchasing och Chief Purchasing Officer för Volvo Group Jens Holtinger Executive Vice President Group Trucks Operations Melker Jernberg Executive Vice President Volvo Group och President Volvo Construction Equipment Diana Niu Executive Vice President Group People & Culture Scott Rafkin Executive Vice President och Chief Digital Officer för Volvo Group Joachim Rosenberg Executive Vice President Volvo Group Strategic Iniatives och President Volvo Energy Stephen Roy Executive Vice President Volvo Group och Presi- dent Mack Trucks Lars Stenqvist Executive Vice President Group Trucks Technology och Volvo Group Chief Technology Officer Kina Wileke Executive Vice President Group Communication Anställd sedan Anställd sedan 2015 1989 2007 2023 1999 2017 1995 2018 2005 2001 2005 1996 2016 2008 Medlem i koncernledningen sedan Medlem i koncernledningen sedan 2015 2019 2023 2023 2016 2017 2020 2018 2019 2020 2012 2023 2016 2018 Födelseår Födelseår 1967 1962 1974 1968 1963 1967 1970 1968 1966 1969 1970 1963 1967 1974 Utbildning Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Jur kand. Civilekonom MBA MSc och MBA Civilingenjör, Maskin - teknik, Chalmers tek - niska högskola Civilingenjör maskin - teknik MBA och kandidatexa - men i ekonomi BBA (Bachelors in Busi - ness Administration) Civilingenjör, civileko - nom, ekonomie magister BSA (Bachelor of Science in Agriculture) MBA Wake Forest University Civilingenjör Magisterexamen i journalistik Nuvarande befattningar Nuvarande befattningar Styrelseordförande: Permobil AB Styrelseledamot: Autoliv Inc., Svenskt Näringsliv, Internationella handelskammaren (ICC), Sverige och European Automobile Manufacturers’ Association (ACEA CV BOD) Medlem: European Round Table of Industry (ERT) och Kungl. Ingen - jörsvetenskapsakade - mien (IVA) Sekreterare i AB Volvos styrelse Styrelseledamot: Gränges AB Styrelseledamot: Tysk- Svenska Handelskam - maren Styrelseledamot: Concentric AB Medlem: Kungl. Ingen- jörs veten skaps - akademien (IVA) Styrelseledamot: Inter - nationella Handelskam - maren (ICC), Sverige Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Ordförande: FN:s rådgi - vande panel för hållbara transporter Verkställande direktör och koncernchef: Scania AB Styrelseledamot: Concentric AB Övrigt: Ledande befatt - ningar inom Scania Senior Vice President Volvo Trucks Europe, Senior Vice President Volvo Group Trucks Northern Europe, Presi dent Volvo Group Trucks Latin America, President Volvo Trucks Latin America och Managing Director Volvo Trucks, Region East Chef för Legal & Comp - liance Volvo Construc - tion Equipment, chef för Corporate Legal AB Volvo och Corporate Legal Counsel AB Volvo Operating Partner i Tri - ton, CFO för Autoliv Inc. och, därefter, Veoneer Inc., flertalet ledande befattningar inom Sandvik (bland annat som CFO), Outokumpu, Nordea och Boliden Senior Vice President Group Truck Sales South Europe, Senior Vice President för Volvo Group Purchasing och dessförinnan flertalet ledande befattningar inom Renault Trucks Purchasing Inköpschef på Scania, och dessförinnan, fler - talet ledande befatt - ningar inom Volkswa - gens inköpsorganisation Senior Vice President Europe & Brazil Manu- facturing Group Trucks Operations, Vice Presi - dent Powertrain Produc - tion Skövde Plant, och dessförinnan, flertalet ledande befattningar inom Volvokoncernen Verkställande direktör och koncernchef: Höganäs AB Övrigt: Executive Vice President, Business Area EMEA på SSAB, Senior Vice President Buses and Coaches på Scania AB, och dessför - innan, flertalet ledande befattningar på Scania AB Senior Vice President HR Trucks Asia Pacific, Senior Vice President HR Volvo Construction Equipment, och dess - förinnan, flertalet ledande befattningar inom Telefonaktiebola - get LM Ericsson President Volvo Finan - cial Services, CFO Chief Volvo Financial Services, Senior Vice President Global Ope - rations Volvo Financial Services, Senior Vice President Risk Volvo Financial Services, flera ledande befattningar inom Volvo Car Finance North America, och dessförinnan, Business Assurance och Capital Markets Manager Coo - pers & Lybrand LLC Executive Vice Presi - dent Volvo Group och Chairman UD Trucks, Executive Vice President Group Trucks Sales, Executive Vice President Group Trucks Sales & Marketing APAC, President Volvo Group Asia Truck Ope - rations, Vice President Volvo Group Alliance Office, Vice President Volvo Powertrain, och dessförinnan, konsult hos McKinsey & Com - pany Styrelseordförande: Association of Equip - ment Manufactures, CE Sector Övrigt: Regionchef North America, Volvo Construction Equip - ment och, dessförinnan, flertalet ledande befatt - ningar inom Volvokon - cernen, inklusive inom Mack Trucks och kon - cernens nordamerikan - ska lastbilsorganisation Chef för R&D och CTO på Volkswagen Truck & Bus, Senior Vice Presi - dent Vehicle Definition R&D på Scania, och dessförinnan, flertalet ledande befattningar inom Scania Senior Vice President Brand, Communication & Marketing Volvo Penta, Senior Vice Presi - dent External Corporate Communication Volvo Group, CEO Communi- cation Volvo Group, och dessförinnan, flertalet befattningar inom TV4- Gruppen Innehav i AB Volvo, eget och närståendes Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 290.301 B-aktier och 300.000 köpoptioner i B-aktier 398 A-aktier och 42.433 B-aktier 13.484 B-aktier Inget aktieinnehav 49.844 B-aktier 1.600 A-aktier och 77.559 B-aktier 30.220 B-aktier 53.281 B-aktier 76.312 B-aktier 36.646 B-aktier 87 A-aktier och 283.587 B-aktier 29.352 B-aktier 52.710 B-aktier 344 A-aktier och 28.663 B-aktier 208 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 211 ===== Koncernledning Martin Lundstedt Verkställande direktör och koncernchef Roger Alm Executive Vice President Volvo Group och President Volvo Lastvagnar Nina Aresund Executive Vice President Group Legal & Compliance och General Counsel Mats Backman Executive Vice President Group Finance och CFO Bruno Blin Executive Vice President Volvo Group och President Renault Trucks Andrea Fuder Executive Vice President Volvo Group Trucks Purchasing och Chief Purchasing Officer för Volvo Group Jens Holtinger Executive Vice President Group Trucks Operations Melker Jernberg Executive Vice President Volvo Group och President Volvo Construction Equipment Diana Niu Executive Vice President Group People & Culture Scott Rafkin Executive Vice President och Chief Digital Officer för Volvo Group Joachim Rosenberg Executive Vice President Volvo Group Strategic Iniatives och President Volvo Energy Stephen Roy Executive Vice President Volvo Group och Presi- dent Mack Trucks Lars Stenqvist Executive Vice President Group Trucks Technology och Volvo Group Chief Technology Officer Kina Wileke Executive Vice President Group Communication Anställd sedan Anställd sedan 2015 1989 2007 2023 1999 2017 1995 2018 2005 2001 2005 1996 2016 2008 Medlem i koncernledningen sedan Medlem i koncernledningen sedan 2015 2019 2023 2023 2016 2017 2020 2018 2019 2020 2012 2023 2016 2018 Födelseår Födelseår 1967 1962 1974 1968 1963 1967 1970 1968 1966 1969 1970 1963 1967 1974 Utbildning Utbildning Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Jur kand. Civilekonom MBA MSc och MBA Civilingenjör, Maskin - teknik, Chalmers tek - niska högskola Civilingenjör maskin - teknik MBA och kandidatexa - men i ekonomi BBA (Bachelors in Busi - ness Administration) Civilingenjör, civileko - nom, ekonomie magister BSA (Bachelor of Science in Agriculture) MBA Wake Forest University Civilingenjör Magisterexamen i journalistik Nuvarande befattningar Nuvarande befattningar Styrelseordförande: Permobil AB Styrelseledamot: Autoliv Inc., Svenskt Näringsliv, Internationella handelskammaren (ICC), Sverige och European Automobile Manufacturers’ Association (ACEA CV BOD) Medlem: European Round Table of Industry (ERT) och Kungl. Ingen - jörsvetenskapsakade - mien (IVA) Sekreterare i AB Volvos styrelse Styrelseledamot: Gränges AB Styrelseledamot: Tysk- Svenska Handelskam - maren Styrelseledamot: Concentric AB Medlem: Kungl. Ingen- jörs veten skaps - akademien (IVA) Styrelseledamot: Inter - nationella Handelskam - maren (ICC), Sverige Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och annan information Ordförande: FN:s rådgi - vande panel för hållbara transporter Verkställande direktör och koncernchef: Scania AB Styrelseledamot: Concentric AB Övrigt: Ledande befatt - ningar inom Scania Senior Vice President Volvo Trucks Europe, Senior Vice President Volvo Group Trucks Northern Europe, Presi dent Volvo Group Trucks Latin America, President Volvo Trucks Latin America och Managing Director Volvo Trucks, Region East Chef för Legal & Comp - liance Volvo Construc - tion Equipment, chef för Corporate Legal AB Volvo och Corporate Legal Counsel AB Volvo Operating Partner i Tri - ton, CFO för Autoliv Inc. och, därefter, Veoneer Inc., flertalet ledande befattningar inom Sandvik (bland annat som CFO), Outokumpu, Nordea och Boliden Senior Vice President Group Truck Sales South Europe, Senior Vice President för Volvo Group Purchasing och dessförinnan flertalet ledande befattningar inom Renault Trucks Purchasing Inköpschef på Scania, och dessförinnan, fler - talet ledande befatt - ningar inom Volkswa - gens inköpsorganisation Senior Vice President Europe & Brazil Manu- facturing Group Trucks Operations, Vice Presi - dent Powertrain Produc - tion Skövde Plant, och dessförinnan, flertalet ledande befattningar inom Volvokoncernen Verkställande direktör och koncernchef: Höganäs AB Övrigt: Executive Vice President, Business Area EMEA på SSAB, Senior Vice President Buses and Coaches på Scania AB, och dessför - innan, flertalet ledande befattningar på Scania AB Senior Vice President HR Trucks Asia Pacific, Senior Vice President HR Volvo Construction Equipment, och dess - förinnan, flertalet ledande befattningar inom Telefonaktiebola - get LM Ericsson President Volvo Finan - cial Services, CFO Chief Volvo Financial Services, Senior Vice President Global Ope - rations Volvo Financial Services, Senior Vice President Risk Volvo Financial Services, flera ledande befattningar inom Volvo Car Finance North America, och dessförinnan, Business Assurance och Capital Markets Manager Coo - pers & Lybrand LLC Executive Vice Presi - dent Volvo Group och Chairman UD Trucks, Executive Vice President Group Trucks Sales, Executive Vice President Group Trucks Sales & Marketing APAC, President Volvo Group Asia Truck Ope - rations, Vice President Volvo Group Alliance Office, Vice President Volvo Powertrain, och dessförinnan, konsult hos McKinsey & Com - pany Styrelseordförande: Association of Equip - ment Manufactures, CE Sector Övrigt: Regionchef North America, Volvo Construction Equip - ment och, dessförinnan, flertalet ledande befatt - ningar inom Volvokon - cernen, inklusive inom Mack Trucks och kon - cernens nordamerikan - ska lastbilsorganisation Chef för R&D och CTO på Volkswagen Truck & Bus, Senior Vice Presi - dent Vehicle Definition R&D på Scania, och dessförinnan, flertalet ledande befattningar inom Scania Senior Vice President Brand, Communication & Marketing Volvo Penta, Senior Vice Presi - dent External Corporate Communication Volvo Group, CEO Communi- cation Volvo Group, och dessförinnan, flertalet befattningar inom TV4- Gruppen Innehav i AB Volvo, eget och närståendes Innehav i AB Volvo, eget och närståendes 290.301 B-aktier och 300.000 köpoptioner i B-aktier 398 A-aktier och 42.433 B-aktier 13.484 B-aktier Inget aktieinnehav 49.844 B-aktier 1.600 A-aktier och 77.559 B-aktier 30.220 B-aktier 53.281 B-aktier 76.312 B-aktier 36.646 B-aktier 87 A-aktier och 283.587 B-aktier 29.352 B-aktier 52.710 B-aktier 344 A-aktier och 28.663 B-aktier 209 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 212 ===== Utökade ledningsgruppen Nils Jaeger President Volvo Autonomous Solution Emmanuel Levacher President Arquus Anna Müller President Volvo Penta Marcio Pedroso President Volvo Financial Services Anna Westerberg President Volvo Bussar Medlem i den utökade ledningsgruppen sedan 2020 2015 2023 2020 2021 Födelseår 1969 1962 1967 1968 1975 Huvudsaklig arbets livs erfarenhet och annan information President Volvo Financial Services EMEA, och dessförinnan, flertalet ledande befattningar inom Deere & Company International Director, VECV, Sales & marketing Director Asia & Africa Renault SA, och dessför - innan, flertalet ledande befatt - ningar inom Renault Trucks och Volvo Senior Vice President Europe North & Central Volvo Trucks, flertalet ledande befattningar på Volvo Trucks, och dessförinnan, Managing Director Ford Motor Company AB Flertalet ledande befattningar inom Volvo Financial Services, inklusive Senior Vice President, Americas, Managing Director Brazil and Chile, och Vice President Latin America Markets, ytterligare ledande befattningar och särskilda uppdrag inom Volvokoncernen i Amerika och Europa samt flera ledande befattningar utanför Volvo, inom försäkrings- och corporate finance Senior Vice President Volvo Group Connected Solutions, och dess - förinnan, President för Volvo Group Venture Capital och Vice President, Product Management Industrial, Volvo Penta INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN12 Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Syftet med denna beskrivning är att ge aktieägarna och övriga intressenter en förståelse för koncernens interna kontroll beträf - fande den finansiella rapporteringen. Inledning Volvo har en funktion för intern kontroll som har till syfte att stödja led - ningen så att den löpande kan tillse god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Arbetet som bedrivs genom denna funktion grundar sig i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av direktiv och riktlin - jer och att skapa goda förutsättningar för kontrollaktiviteter i väsentliga processer relaterade till den finansiella rapporteringen. Revisionskommit - tén informeras regelbundet om resultatet av det arbete som funktionen för intern kontroll inom Volvo bedriver rörande risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den finansiella rapporteringen. Som beskrivits ovan har Volvo en funktion för internrevision, Group Internal Audit. Kontrollmiljö Grundläggande för Volvos kontrollmiljö är den företagskultur som är eta - blerad i koncernen och som ledare och anställda verkar i. Volvo arbetar aktivt med kommunikation och utbildning avseende bolagets värdegrun - der som beskrivs i Koden, för att säkerställa att verksamheten i organisa - tionen genomsyras av god etik och integritet samt är i enlighet med lag. Grundstommen i den interna kontrollen över den finansiella rapporte - ringen byggs upp kring koncernens direktiv, riktlinjer och instruktioner samt organisationens ansvars- och befogenhetsstruktur. Principer för Volvos interna kontroll samt direktiv och riktlinjer för den finansiella rap - porteringen finns samlade i Volvo Group Management System, ett kon - cernövergripande ledningssystem som bland annat innehåller koncernens instruktioner, regler och principer. Riskbedömning Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och övervakas av koncernledningen och den utökade ledningsgruppen samt styrelsen genom dess revisionskommitté, baserat på bedömningar gjorda av led - ningen, genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedömningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier, till exempel redovisningsprincipernas komplexitet, värde - ringsprinciper av tillgångar och skulder, komplexa eller förändrade affärs - förhållanden, etc. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering, Volvo Internal Control Standard (VICS). Kontrollaktiviteter Förutom styrelsen och dess revisionskommitté utgör ledningsgrupperna och andra beslutsorgan i koncernen övergripande kontrollorgan. Affärs - processerna är designade för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras genom att inkludera kontrollaktiviteter som svarar mot de kon - trollmål som definierats i VICS ramverket. Kontrollaktiviteter sträcker sig från allt mellan granskning av resultatutfall jämfört med tidigare progno - ser och uppskattningar på ledningsgruppsmöten till specifika kontoav - stämningar och analyser i de löpande processerna för den finansiella rap - porteringen. 210 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 213 ===== Information och kommunikation Riktlinjer och instruktioner avseende den finansiella rapporteringen upp- dateras och kommuniceras löpande från ledningen till samtliga berörda anställda. Koncernens redovisningsfunktion har ett direkt operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säker - ställa en likformig tillämpning av koncernens riktlinjer, principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen samt att identifiera och kommunicera brister och förbättringsområden i processer för den finan - siella rapporteringen. Uppföljning Det löpande ansvaret för uppföljning ligger inom koncernens redovisnings- funktion. Därutöver genomför funktionerna för internrevision och intern kon- troll granskning och uppföljning i enlighet med vad som anges i inledningen av denna beskrivning. Mer specifikt bedriver och koordinerar funktionen intern kontroll utvärderingsaktiviteter genom "Volvo Group Internal Control Program", vilket syftar till att årligen systematiskt utvärdera kvaliteten av den interna kontrollen över finansiell rapportering. En utvärderingsplan fastställs årligen och presenteras för revisions kommittén. Detta utvärderingsprogram innefattar tre huvudsakliga områden: 1. Koncernövergripande kontroller: Självutvärderingsprocedur som genomförs av ledningsgrupper på såväl affärsområdes-/koncern funktion som bolagsnivå. De områden som utvärderas är främst efterlevnad av koncernens finansiella direktiv och policies, framför allt Koden. 2. Processkontroller på transaktionsnivå: Processer relaterade till den finansiella rapporteringen utvärderas genom testning av rutiner/ kontroller baserat på ramverket för intern kontroll över finansiell rapportering, Volvo Internal Control Standards (VICS). 3. Generella IT-kontroller: Processer för underhåll, utveckling och behö - righetsadministration avseende finansiella applikationer utvärderas genom testning av rutiner/kontroller. Resultat av utvärderingsaktiviteter rapporteras till koncernledningen, den utökade ledningsgruppen samt till revisionskommittén. Under 2023 har funktionen för intern kontroll avlagt rapport till revisionskommittén vid två tillfällen avseende årsplan, uppföljning av utestående punkter och slutlig bedömning av kontrollmiljön. Göteborg den 28 februari 2024 AB Volvo (publ) Styrelsen REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i AB Volvo organisationsnummer 556012-5790 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken - skapsåret 2023-01-01–2023-12-31 på sidorna 194-211 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns gransk ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min - dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi - sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon - cernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 28 februari 2024 Deloitte AB Jan Nilsson Auktoriserad revisor 211 VOLVOKONCERNEN 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 214 ===== Förslag till vinstfördelning AB Volvo Kronor Kvarstående vinstmedel 31.034.973.781,14 Tillkommer nettoresultat för 2023 44.813.512.671,69 Summa fritt eget kapital 75.848.486.452,83 Styrelsen föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande: Kronor Till aktieägarna utdelas 7,50 kronor per aktie och en extra utdelning med 10,50 kronor per aktie, totalt 36.602.137.512,00 Till nästa år överföres 39.246.348.940,83 Summa 75.848.486.452,83 Som avstämningsdag för rätt att erhålla vinstutdelning föreslås tisdagen den 2 april 2024. Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 27 mars 2024 beslutar om en ordinarie utdelning med 7,50 kronor per aktie och en extra utdelning med 10,50 kronor per aktie, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen finner även att den föreslagna utdel - ningen är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen. Styrelsen vill därvid fram - hålla följande: Föreslagen utdelning reducerar bolagets soliditet från 66,1% till 52,7% och koncernens soliditet från 26,8% till 22,6%, beräknat per 31 decem - ber 2023. Styrelsen anser denna soliditet vara betryggande med beak - tande av den bransch koncernen är verksam inom. Enligt styrelsens uppfattning kommer den föreslagna utdelningen inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsför - pliktelser och bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen utdel - ning förväntas inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer. Utöver vad som ovan anförts har styrelsen övervägt andra kända förhål - landen vilka kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning. Ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föresla - gen utdelning inte framstår som försvarlig. Om årsstämman fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag kommer 39.246.348.940,83 kronor att återstå av fritt eget kapital, beräknat per 31 december 2023. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernre - dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings - standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis - ningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncer - nens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utveck - lingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som före - taget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 28 februari 2024 Carl-Henric Svanberg Styrelseordförande Matti Alahuhta Styrelseledamot Bo Annvik Styrelseledamot Jan Carlson Styrelseledamot Eric Elzvik Styrelseledamot Martha Finn Brooks Styrelseledamot Kurt Jofs Styrelseledamot Martin Lundstedt Verkställande direktör, koncernchef och styrelseledamot Kathryn V. Marinello Styrelseledamot Martina Merz Styrelseledamot Helena Stjernholm Styrelseledamot Lars Ask Styrelseledamot Mari Larsson Styrelseledamot Urban Spännar Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2024 Deloitte AB Jan Nilsson Auktoriserad revisor 212 ÖVRIG INFORMATION VOLVOKONCERNEN 2023 ===== SIDA 215 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AB Volvo (publ) organisationsnummer 556012-5790 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Volvo (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56-162, 212 och 218-220 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis - ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo - visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis - ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo - visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revi - sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ - ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som hel - het, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Reserv för förväntade kreditförluster på fordringar i Kina Riskbeskrivning Den försvagade marknaden för anläggningsmaskiner i Kina påverkar kun - ders och återförsäljares lönsamhet negativt. En betydande del av Volvo - koncernens kundfordringar är relaterade till kunder på denna marknad, och avsättning till reserver för förväntade kreditförluster på fordringar kräver att ledningen gör betydande kvalitativa bedömningar, inklusive antaganden om aktuella och framtida marknadsförhållanden samt en indi - viduell bedömning av de största kundernas finansiella resultat. Det finns en hög grad av osäkerhet och subjektivitet kring omfattningen och varak - tigheten av den minskade aktiviteten på marknaden, och den potentiella inverkan på möjligheten att återvinna koncernens fordringar. Volvokoncernen tillämpar en förenklad modell för förväntade kreditför - luster på kundfordringar, enligt vilken reserver sätts av till ett belopp mot - svarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid. Reser - ven beaktas redan vid första redovisningstillfället och omvärderas sedan under fordringens löptid. Redovisningsprinciperna för förväntade kredit - förluster och ledningens kritiska bedömningar som tillämpats i förhål - lande till dessa beskrivs vidare i not 16 ”Fordringar” till årsredovisningen. Granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder innefattade, men var inte begränsade till: • Utvärdera utformning och implementation av relevanta interna kontroller. • Bedömning av rimligheten i metodiken för förväntade kreditförluster, inklusive granskning av ledningens policy, förfaranden och redovisnings- dokumentation. • Erhålla tredjepartsbekräftelser från ett urval av kunder för att validera existensen och värderingen av fordringar. • Utföra revisionsåtgärder för att testa fullständigheten och riktigheten i den underliggande datan och informationen som används i ledningens bedömning av avsättning för förväntade kreditförluster. • Bedöma rimligheten av ledningens antaganden i relation till kreditrisk på portföljnivå såväl som individuell nivå genom granskning av doku - mentation som stödjer viktiga antaganden, samt genom att utvärdera ett urval av kunders finansiella ställning. • Bedöma att erforderliga upplysningar lämnats avseende avsättning för förväntade kreditförluster. VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION 213 ===== SIDA 216 ===== Avsättningar för förluster avseende anspråk från kunder och andra externa parter – EU:s konkurrensutredning Riskbeskrivning I juli 2016 träffade Europeiska Unionen och Volvokoncernen en uppgö - relse avseende anklagelser om konkurrensbrott från Europeiska Unionen mot bolaget och andra bolag inom lastvagnstillverkningsindustrin. Som en följd av förlikningsbeslutet har bolaget mottagit och kan komma att fortsätta att motta ett väsentligt antal skadeståndsanspråk från externa parter och kunder avseende hävdade förluster, direkta eller indirekta, med anledning av det förfarande som förlikning har ingåtts för. Redovisningsprinciperna och ledningens kritiska bedömningar för avsättningar för juridiska tvister beskrivs närmare i not 21 ”Övriga avsätt - ningar” samt not 24 ”Eventualförpliktelser” till koncernredovisningen. Redovisningen och värderingen av avsättningar eller kvantifiering av eventualförpliktelser som bör upplysas om för sådana juridiska tvister är komplicerade, kräver inblandning av juridiska experter, och beror på potentiella framtida resultat av skadeståndsanspråk, vilka i nuläget är osäkra. Med anledning av denna komplexitet, är värderingen av denna typ av avsättning eller eventualförpliktelse till stor del påverkad av företags - ledningens slutliga bedömningar och uppskattningar. Per 31 december 2023, har bolaget inte kunnat tillförlitligt uppskatta beloppet av en sådan total framtida förpliktelse som skulle kunna uppstå från dessa anspråk, förutom avsättningar som gjorts och som beskrivits av Volvo. Granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder innefattade, men var inte begränsade till: • Utvärdera utformning och implementation av relevanta interna kontroller. • Föra diskussioner med ledningen och granska dokumentationen för att bedöma hur bolagets ledning och styrelse utvärderat dessa skade - ståndsanspråk och andra frågor som är relevanta för skadeanspråken. • Föra diskussioner med bolagets interna juridikavdelning och med bolagets externa juridiska rådgivare och advokater i syfte att skapa oss en förståelse för fakta, utveckling och bedömning. • Granska domstolsbeslut i relevanta jurisdiktioner. • Granska interna protokoll och dokumentation framtagen för ledning och styrelse för att fastställa förenligheten i all mottagen information. • Utvärdera lämpligheten i bolagets redovisade avsättning. • Bedöma att erforderliga upplysningar lämnats avseende de juridiska processerna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-55, 163-193 och 221-229. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är sty - relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr - kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre - dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa - tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig fel- aktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års - redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt - visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis - ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd - vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola - gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort - sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta - gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl - lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis - ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss - tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom - mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe - ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis - ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION 214 ===== SIDA 217 ===== RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning för AB Volvo (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sve - rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola - gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för - valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö - ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö - tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta - lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl - lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl - dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AB Volvo (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi - sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen - dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB Volvo (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION 215 ===== SIDA 218 ===== Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig - heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana - gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väl - jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk - ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt - gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som föl - jer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till AB Volvo (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-04-04 och har varit bolagets revisor sedan 2018-04-05. Göteborg den 28 februari 2024 Deloitte AB Jan Nilsson Auktoriserad revisor VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION 216 ===== SIDA 219 ===== REVISORNS RAPPORT ÖVER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV HÅLLBARHETSREDOVISNING SAMT YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till AB Volvo (publ.), org.nr 556012-5790 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i AB Volvo att översiktligt granska AB Volvos hållbarhetsredovisning för år 2023. Före - taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbar - hetsrapporten definieras på sidan 56. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Krite - rierna framgår på sidan 163 i Årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa - gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upp - rätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktighe - ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lag - stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den histo - riska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorien - terade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk - ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad - gade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna - tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana - gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Volvo enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis - ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrel - sen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 28 februari 2024 Deloitte AB Jan Nilsson Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION 217 ===== SIDA 220 ===== Nyckeltal Volvokoncernen använder nyckeltal i syfte att tillhandahålla värdefull infor ma- tion till företagsledning, investerare och analytiker vid analys av koncernens trender och resultatutveckling. Nyckeltalen är inte definierade av IFRS, om inget annat anges, och kan skilja sig från liknande mått som används av andra företag och är därför inte alltid jämförbara. Måtten ska ses som ett komplement till, och inte en ersättning för, den finansiella information som presenteras i enlighet med IFRS. Definitioner samt avstämningar för väsent- liga nyckel tal presenteras i årsredovisningen. Om en avstämning inte direkt framgår i de finansiella rapporterna visas en separat avstämning nedan. Avkastning på eget kapital Definition : Periodens resultat dividerat med viktat genomsnittligt eget kapital. Financial Services Volvokoncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 Periodens resultat 2.695 –53 49.932 32.969 Viktat genomsnittligt eget kapital 20.730 16.766 173.780 159.232 Avkastning på eget kapital, % 13,0 –0,3 28,7 20,7 Avkastning på operativt kapital Definition : Rörelseresultat dividerat med viktat genomsnittligt operativt kapital. Industriverksamheten Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 63.063 44.862 Viktat genomsnittligt operativt kapital 88.397 88.367 Avkastning på operativt kapital, % 71,3 50,8 Avkastning på sysselsatt kapital Definition: Rörelseresultat samt ränteintäkter och liknande resultatposter dividerat med viktat genomsnittligt sysselsatt kapital. Industriverksamheten Mkr 2023 2022 Rörelseresultat 63.063 44.862 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3.207 1.315 Rörelseresultat samt ränteintäkter och liknande resultatposter 66.270 46.177 Viktat genomsnittligt sysselsatt kapital 180.434 168.703 Avkastning på sysselsatt kapital, % 36,7 27,4 Bruttomarginal Definition : Bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. Industriverksamheten Volvokoncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 533.269 459.703 552.764 473.479 Bruttoresultat 141.693 105.021 149.321 111.737 Bruttomarginal, % 26,6 22,8 27,0 23,6 EBITDA och EBITDA-marginal Definition : EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Nyckeltalet EBITDA-marginal beräknas av rörelseresultatet med justering för avskrivningar och amorteringar, i förhållande till nettoomsättningen. Industriverksamheten Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 533.269 459.703 Rörelseresultat 63.063 44.862 Avskrivningar produkt- och programvaruutveckling 2.890 2.799 Avskrivningar övriga immateriella anläggnings tillgångar 161 119 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 13.123 13.010 Totala avskrivningar 16.173 15.928 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 79.237 60.790 EBITDA-marginal, % 14,9 13,2 Finansiell nettoställning Definition: Likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande finan - siella fordringar med avdrag för räntebärande skulder, leasingskulder samt avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. För avstäm ning se tabell Finansiell nettoställning, vilken presenteras efter Volvo koncernens balansräkning. Den finansiella nettoställningen presenteras även exklusive avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser samt leasingskulder. Kapitaliserade forsknings- och utvecklingsutgifter, netto Definition: Kapitaliserade forsknings- och utvecklingsutgifter med avdrag för avskrivningar. Volvokoncernen Mkr 2023 2022 Kapitalisering 4.710 4.707 Avskrivning –2.688 –2.635 Kapitaliserade forsknings- och utvecklingsutgifter, netto 2.021 2.072 Försäljningstillväxt justerad för ändrade valutakurser samt förvärvade och avyttrade enheter Definition : Försäljningsökning justerat för ändrade valutakurser samt förvärvade och avyttrade enheter, dividerat med nettoomsättning för föregående år. Industriverksamheten Volvokoncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 533.269 459.703 552.764 473.479 Ökning/minskning av årets nettoomsättning 73.567 98.642 79.285 101.263 Valutakurseffekter –24.866 –42.087 –26.030 –44.031 Förvärvade/avyttrade enheter – 5.438 – 5.438 Justerad ökning/minskning av årets nettoomsättning 48.700 61.993 53.255 62.669 Försäljningstillväxt justerad för ändrade valutakurser samt förvärvade och avyttrade enheter, % 10,6 17,2 11,2 16,8 218 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 221 ===== Operativt kassaflöde Definition : Det operativa kassaflödet är ett mått på hur mycket likvida medel som har genererats av Volvokoncernens ordinarie verksamhet. Det operativa kassaflödet inkluderar även investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar, vilka ingår i investe - ringsverksamheten. För avstämning se Koncernens kassaflödesanalys . Penetrationsgrad Definition : Andelen enheter som finansieras av Financial Services i förhål - lande till totala antalet enheter sålda av Volvokoncernen på de marknader där finansiering erbjuds. Financial Services Antal enheter 2023 2022 Antal finansierade enheter 68.027 68.658 Antal sålda enheter med erbjudande om finansiering 251.751 241.117 Penetrationsgrad, % 27 28 Resultat per aktie (definierad av IFRS) Definition : Periodens resultat hänförligt till AB Volvos ägare dividerat med genomsnittligt antal aktier för räkenskapsåret. För avstämning se Not 19 Eget kapital och antal aktier. Resultat per aktie efter utspädning (definierad av IFRS) Definition : Periodens resultat hänförligt till AB Volvos ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier adderat med genomsnittligt antal aktier som kan emitteras som en effekt av pågående aktierelaterat incita - mentsprogram. För avstämning se Not 19 Eget kapital och antal aktier. Rörelseresultat, rörelsemarginal, justerat rörelseresultat och justerad rörelsemarginal Definition rörelseresultat : rörelseresultat är resultat före ränta och skatt, även kallat EBIT (Earnings before interest and tax) och är ett mått på resultatet från den löpande verksamheten. För avstämning se Koncernens resultaträkning. Definition rörelsemarginal: rörelseresultat dividerat med netto omsättning. Definition justerat rörelseresultat: Justerat rörelseresultat är resultat före ränta och skatt samt väsentliga kostnader eller intäkter av engångskaraktär. Poster av engångskaraktär innebär att de inte är direkt relaterade till den underliggande affärsverksamheten, att de uppstår oregelbundet och med begränsad förutsägbarhet. Exempel på signifikanta engångsposter kan vara resultat från försäljningar av verksamheter eller omstruktureringskostnader. Definition justerad rörelsemarginal: Justerat rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. 2023 Kvar- tal Lastbilar Anläggnings- maskiner Bussar Volvo Penta Kocernfunk - tioner och övrigt inkl. eli - mineringar Industriverk- samheten Financial Services Elimin er- ingar Volvo- koncernenMkr Nettoomsättning 373.048 104.981 22.423 21.006 11.811 533.269 24.012 –4.518 552.764 Rörelseresultat 48.893 16.383 –380 3.230 –5.062 63.063 3.719 2 66.784 Tidigare meddelad avsättning för tidigt åldrande av en komponent i avgasefter- behandlingssystemet 1 139 – –139 – – – – – – Omstruktureringskostnader avseende den europeiska bussverksamheten 1 – – –1.300 – – –1.300 – – –1.300 Omstruktureringskostnader avseende bussproduktionen i USA för Nova Bus 2 – – – – –1.270 –1.270 – – –1.270 Kostnader hänförligt till krav som en följd av EU-kommissionens förliknings- beslut 2016 för överträdelse av konkur- rensbestämmelser 2 –6.000 – – – – –6.000 – – –6.000 Finansiell påverkan relaterat till Ryssland 3 –640 – – – –18 –658 –136 – –794 Finansiell påverkan relaterat till den pla- nerade avyttringen av asfaltsläggarverk- samheten ABG 4 – –610 – – – –610 – – –610 Finansiell påverkan relaterat till den plannerade avyttringen av Arquus 4 – – – – –880 –880 – – –880 Helår –6.501 –610 –1.439 – –2.168 –10.718 –136 – –10.854 Justerat rörelseresultat 55.394 16.993 1.059 3.230 –2.895 73.782 3.855 2 77.638 Rörelsemarginal, % 13,1 15,6 –1,7 15,4 – 11,8 – – 12,1 Justerad rörelsemarginal, % 14,8 16,2 4,7 15,4 – 13,8 – – 14,0 219 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 222 ===== 2022 Kvartal Lastbilar Anläggnings- maskiner Bussar Volvo Penta Koncernfunk - tioner och övrigt inkl. eli - mineringar Industriverk- samheten Financial Services Elimin er- ingar Volvo- koncernenMkr Nettoomsättning 310.536 100.261 18.583 18.102 12.221 459.703 17.355 –3.579 473.479 Rörelseresultat 31.976 12.907 353 2.527 –2.900 44.862 848 2 45.712 Finansiell påverkan relaterat till Ryssland 1 –1.447 –106 – –3 –1 –1.557 –2.568 – –4.125 Finansiell påverkan relaterat till Ryssland 3 232 –232 – – – – – – – Kostnader hänförligt till krav som en följd av EU-kommissionens förliknings- beslut 2016 för överträdelse av konkur- rensbestämmelser 4 –630 – – – – –630 – – –630 Helår –1.845 –338 – –3 –1 –2.187 –2,568 – –4.755 Justerat rörelseresultat 33.821 13.244 353 2.530 –2.899 47.049 3.416 2 50.467 Rörelsemarginal, % 10,3 12,9 1,9 14,0 – 9,8 – – 9,7 Justerad rörelsemarginal, % 10,9 13,2 1,9 14,0 – 10,2 – – 10,7 Självfinansieringsgrad Definition : Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggningstillgångar och leasingtillgångar enligt Koncernens kassaflödesanalys . Industriverksamheten Volvokoncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 63.430 51.423 26.675 33.244 Investeringar i im-/materiella anläggnings- och leasingtillgångar, netto 17.609 16.096 22.985 20.288 Självfinansieringsgrad, % 360 319 116 164 Soliditet Definition : Totalt eget kapital dividerat med totala tillgångar. Industriverksamheten Volvokoncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 Totalt eget kapital 159.119 147.439 180.739 166.236 Totala tillgångar 439.807 431.771 674.068 629.064 Soliditet, % 36,2 34,1 26,8 26,4 220 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 223 ===== 11-årsöversikt I 11-årsöversikten är redovisningen baserad på IFRS. Respektive år redovisas med då gällande redovisningsprinciper. Tidigare år räknas inte om när nya principer införs. Koncernens resultaträkning Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning 552.764 473.479 372.216 338.446 431.980 390.834 334.748 301.914 312.515 282.948 272.622 Kostnad för sålda produkter –403.443 –361.741 –282.463 –259.319 –326.895 –303.478 –254.581 –231.602 –240.653 –220.012 –212.504 Bruttoresultat 149.321 111.737 89.753 79.127 105.085 87.357 80.167 70.312 71.862 62.937 60.118 Forsknings- och utvecklings kostnader –26.645 –22.526 –18.027 –16.798 –18.539 –15.899 –16.098 –14.631 –15.368 –16.656 –15.124 Försäljningskostnader –33.675 –29.044 –23.959 –26.510 –33.037 –30.890 –28.582 –26.867 –27.694 –27.448 –28.506 Administrationskostnader –7.356 –5.880 –4.870 –4.621 –5.901 –5.798 –5.642 –5.121 –5.769 –5.408 –5.862 Övriga rörelseintäkter och kostnader –12.280 –7.374 246 –5.459 –221 –2.273 –1.061 –3.135 –4.179 –7.697 –3.554 Resultat från innehav i joint ventures och intresseföretag –2.568 –1.333 –54 1.749 1.859 1.948 1.407 156 –143 46 96 Resultat från övriga aktieinnehav –14 132 –15 –3 285 33 135 112 4.609 50 –30 Rörelseresultat 66.784 45.712 43.074 27.484 49.531 34.478 30.327 20.826 23.318 5.824 7.138 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2.690 1.008 358 299 320 199 164 240 257 328 381 Räntekostnader och liknande resultatposter –1.167 –1.205 –1.167 –1.349 –1.674 –1.658 –1.852 –1.847 –2.366 –1.994 –2.810 Övriga finansiella intäkter och kostnader –1.581 –437 926 –518 –1.345 –870 –385 11 –792 931 11 Resultat efter finansiella poster 66.726 45.077 43.190 25.917 46.832 32.148 28.254 19.230 20.418 5.089 4.721 Inkomstskatter –16.794 –12.108 –9.947 –5.843 –10.337 –6.785 –6.971 –6.008 –5.320 –2.854 –919 Periodens resultat 49.932 32.969 33.243 20.074 36.495 25.363 21.283 13.223 15.099 2.235 3.802 Hänförligt till: AB Volvos aktieägare 49.825 32.722 32.787 19.318 35.861 24.897 20.981 13.147 15.058 2.099 3.583 Innehav utan bestämmande inflytande 107 247 456 755 635 466 302 75 41 136 219 Resultaträkning Industriverksamheten Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning 533.269 459.703 361.062 326.472 418.361 378.320 323.809 291.459 303.582 275.999 265.420 Kostnad för sålda produkter –391.576 –354.682 –277.048 –252.933 –319.055 –296.109 –248.382 –225.797 –236.311 –217.251 –209.307 Bruttoresultat 141.693 105.021 84.013 73.539 99.306 82.210 75.428 65.662 67.271 58.748 56.113 Forsknings- och utvecklings kostnader –26.645 –22.526 –18.027 –16.798 –18.539 –15.899 –16.098 –14.631 –15.368 –16.656 –15.124 Försäljningskostnader –30.380 –26.066 –21.575 –24.284 –30.483 –28.642 –26.495 –24.946 –25.857 –25.778 –26.904 Administrationskostnader 7.342 –5.867 –4.859 –4.611 –5.887 –5.756 –5.602 –5.081 –5.728 –5.367 –5.824 Övriga rörelseintäkter och kostnader –11.687 –4.498 300 –3.673 230 –1.828 –640 –2.531 –3.473 –6.931 –2.710 Resultat från innehav i joint ventures och intresseföretag –2.568 –1.333 –54 1.749 1.859 1.948 1.407 156 –143 46 96 Resultat från övriga aktieinnehav –9 132 –15 –4 285 33 135 112 4.610 49 –31 Rörelseresultat 63.063 44.862 39.783 25.919 46.771 32.067 28.135 18.740 21.312 4.111 5.616 221 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 224 ===== Koncernens balansräkning Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Immateriella anläggningstillgångar 42.512 41.544 37.070 34.577 36.668 38.104 35.893 37.916 36.416 37.115 36.588 Fastigheter, maskiner och inventarier 68.449 63.162 54.405 49.113 53.496 55.673 53.348 55.875 53.618 55.181 52.233 Tillgångar i operationell leasing 41.910 43.518 39.969 37.962 43.326 43.103 37.166 34.693 32.531 31.218 25.672 Aktier och andelar 20.039 22.188 21.225 13.436 13.113 11.875 11.225 12.420 12.050 9.839 6.327 Varulager 76.863 75.689 63.916 47.625 56.644 65.783 52.701 48.287 44.390 45.533 41.153 Fordringar i kundfinansierings- verksamhet 232.203 193.928 151.504 128.531 142.982 126.927 109.378 110.821 102.583 99.166 83.861 Räntebärande fordringar 6.170 7.466 3.702 5.880 2.743 3.393 3.501 2.393 2.938 2.555 1.389 Övriga fordringar 90.548 97.590 81.772 73.982 81.432 82.509 72.961 70.814 61.932 68.448 59.943 Likvida medel 83.415 83.979 62.293 85.419 61.660 47.093 36.270 25.172 24.393 33.554 29.559 Tillgångar som innehas för försäljning 11.960 – – 34.296 32.773 203 51 525 3.314 288 8.104 Tillgångar 674.068 629.064 515.856 510.821 524.837 474.663 412.494 398.916 374.165 382.896 344.829 Eget kapital 1 180.739 166.236 144.118 148.142 141.678 125.831 109.011 97.764 85.610 80.048 77.365 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 11.219 8.745 12.177 18.430 19.988 16.482 14.476 14.669 13.673 16.683 12.322 Övriga avsättningar 32.602 30.987 28.095 27.335 30.835 32.165 25.477 26.408 27.207 28.010 19.900 Räntebärande skulder 236.791 210.948 153.624 153.424 157.752 135.857 127.676 141.048 132.607 147.985 135.001 Övriga skulder 204.559 212.148 177.842 152.204 164.171 164.328 135.854 118.879 114.495 110.042 99.891 Skulder som innehas för försäljning 8.157 – – 11.286 10.413 – – 148 573 130 350 Eget kapital och skulder 674.068 629.064 515.856 510.821 524.837 474.663 412.494 398.916 374.165 382.896 344.829 1 varav innehav utan bestämmande inflytande 2.948 3.519 3.073 2.847 3.083 2.452 1.941 1.703 1.801 1.723 1.333 Ställda säkerheter 7.924 3.582 6.742 14.960 21.220 15.988 12.791 10.592 9.428 7.680 5.078 Eventualförpliktelser 15.907 18.201 17.971 13.832 13.732 14.247 15.242 16.056 15.580 15.940 17.290 Balansräkning Industriverksamheten Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Immateriella anläggningstillgångar 42.378 41.471 36.971 34.423 36.467 37.889 35.716 37.768 36.314 37.010 36.479 Fastigheter, maskiner och inventarier 68.393 63.112 54.356 49.045 53.411 55.631 53.308 55.812 53.554 55.087 52.146 Tillgångar i operationell leasing 35.154 34.109 32.150 29.460 33.794 32.700 24.051 22.752 20.616 19.484 17.013 Aktier och andelar 20.020 22.169 21.209 13.421 13.095 11.866 11.215 12.409 12.042 9.825 6.321 Varulager 75.958 75.382 63.715 47.273 56.080 65.366 52.231 48.080 44.194 45.364 40.964 Fordringar i kundfinansierings- verksamhet 2.632 3.031 2.537 1.695 1.570 1.560 1.358 1.698 11 1.828 1.406 Räntebärande fordringar 6.189 12.918 3.723 6.301 4.916 3.882 4.966 4.415 3.738 2.777 2.195 Övriga fordringar 98.176 103.481 96.758 84.413 99.082 101.347 85.822 75.759 68.223 70.413 60.679 Likvida medel 78.947 76.098 59.603 82.186 57.675 43.907 32.447 20.875 21.210 31.105 28.230 Tillgångar som innehas för försäljning 11.960 – – 29.362 28.427 203 51 525 3.314 288 8.104 Tillgångar 439.807 431.771 371.022 377.579 384.517 354.351 301.165 280.093 263.216 273.181 253.537 Eget kapital 159.119 147.439 129.619 135.127 127.150 113.144 97.790 86.579 75.151 70.105 68.467 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 11.138 8.690 12.095 18.282 19.850 16.374 14.391 14.608 13.621 16.580 12.249 Övriga avsättningar 32.511 28.485 24.918 23.794 27.055 28.476 22.680 22.545 23.936 25.054 17.575 Räntebärande skulder 19.641 29.735 19.919 35.017 32.326 25.328 27.001 33.944 32.562 48.180 52.491 Övriga skulder 209.239 217.422 184.471 158.721 172.209 171.029 139.303 122.269 117.374 113.131 102.405 Skulder som innehas för försäljning 8.157 – – 6.638 5.927 – – 148 573 130 350 Eget kapital och skulder 439.807 431.771 371.022 377.579 384.517 354.351 301.165 280.093 263.216 273.181 253.537 222 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 225 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mdr kr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Rörelseresultat 66,8 45,7 43,1 27,5 49,5 34,5 30,3 20,8 23,3 5,8 7,1 Avskrivningar 21,2 20,7 18,7 20,6 20,6 18,4 16,9 16,7 16,8 15,9 17,4 Övriga ej kassapåverkande poster 13,8 7,0 –1,0 1,2 –2,8 9,7 1,4 –0,4 –0,5 6,1 2,4 Förändringar i rörelsekapital –55,8 –28,7 –17,5 –13,7 –18,2 –23,7 –4,7 –13,9 –9,0 –14,1 –10,8 Erhållna utdelningar från joint ventures och intresseföretag 0,1 0,1 0,8 1,1 0,5 – – – – – – Finansiella poster och inkomstskatt –19,5 –11,6 –10,4 –5,0 –10,1 –7,7 –6,3 –5,7 –4,6 –5,0 –5,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 26,7 33,2 33,6 30,6 39,0 31,2 37,6 17,5 25,9 8,7 11,0 Investeringar i im-/materiella anläggningstillgångar –18,4 –16,7 –12,5 –8,8 –12,0 –10,7 –7,7 –9,5 –8,8 –8,6 –12,2 Investeringar i leasingtillgångar –10,3 –9,2 –9,3 –8,6 –10,0 –10,1 –11,5 –10,8 –10,5 –10,1 –8,2 Försäljning av im-/materiella anläggnings- och leasingtillgångar 5,7 5,6 5,8 6,3 7,4 6,2 5,4 9,0 6,0 5,0 3,4 Förvärv och avyttringar av aktier och andelar, netto –1,2 –0,9 –7,4 –0,5 0,1 1,0 2,2 0,2 –2,0 0,1 – Förvärv och avyttringar av dotterföretag och andra affärsenheter, netto –2,4 –0,1 22,0 0,4 1,3 –0,2 0,9 1,4 0,4 7,4 0,9 Räntebärande fordringar inklusive kortfristiga placeringar –0,3 –0,2 –0,1 1,1 –1,0 0,1 1,6 2,5 3,6 –4,8 0,5 Kassaflöde efter nettoinvesteringar –0,2 11,8 32,2 20,7 24,9 17,4 28,5 10,4 14,5 –2,3 –4,6 Nettoförändring av lån 31,0 34,0 –7,0 7,3 9,3 1,9 –9,0 –2,2 –13,2 6,7 13,0 Utdelning/utbetalning till AB Volvos aktieägare –28,5 –26,4 –49,8 – –20,3 –8,6 –6,6 –6,1 –6,1 –6,1 –6,1 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –0,5 – –0,6 –0,8 – – – –0,2 – – –0,2 Övrigt –0,1 – –0,1 –0,1 0,2 – – – – –0,1 0,1 Förändring av likvida medel exkl. valutakursförändringar 1,7 19,2 –25,4 27,1 14,0 10,7 12,8 1,9 –4,8 –1,8 2,2 Effekt av valutakursförändringar på likvida medel –2,2 2,5 2,3 –3,4 0,5 0,1 –0,7 1,0 –0,4 1,1 –0,5 Förändring av likvida medel –0,6 21,8 –23,1 23,7 14,5 10,8 12,1 2,9 –5,2 –0,7 1,7 Operativt kassaflöde Industriverksamheten Mdr kr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Rörelseresultat 63,0 44,9 39,8 25,9 46,8 32,1 28,1 18,7 21,3 4,1 5,6 Avskrivningar 16,2 15,9 14,3 15,9 15,8 13,8 12,6 12,6 12,6 12,7 14,5 Övriga ej kassapåverkande poster 12,7 3,4 –1,4 –0,8 –3,6 8,9 0,9 –1,1 –1,1 5,3 1,5 Förändringar i rörelsekapital –10,2 –2,5 –2,3 –11,0 –0,5 –11,0 –0,2 –14,7 –1,9 –3,3 –2,0 Erhållna utdelningar från joint ventures och intresseföretag 0,1 0,1 0,8 1,1 0,5 – – – – – – Finansiella poster och inkomstskatt –18,3 –10,3 –9,5 –4,2 –9,5 –7,5 –5,6 –5,6 –4,0 –4,5 –4,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 63,4 51,4 41,7 25,9 49,0 36,4 35,8 9,9 26,7 14,3 14,7 Investeringar i im-/materiella anläggningstillgångar –18,3 –16,6 –12,5 –8,7 –11,9 –10,7 –7,7 –9,4 –8,8 –8,6 –12,2 Investeringar i leasingtillgångar – – – – –0,1 – –0,1 –0,1 –0,3 –0,5 –1,5 Försäljning av im-/materiella anläggnings- och leasingtillgångar 0,7 0,6 0,4 1,4 1,4 0,9 0,4 3,2 0,7 1,1 0,5 Operativt kassaflöde 45,8 35,3 29,4 18,5 38,3 26,6 28,4 3,5 18,3 6,4 1,5 223 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 226 ===== Export från Sverige Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Volvokoncernen, totalt 139.026 132.092 108.538 92.746 118.543 117.887 107.958 91.962 86.731 78.174 88.560 Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Bruttomarginal, % 1 26,6 22,8 23,3 22,5 23,7 21,7 23,3 22,5 22,2 21,3 21,1 Forsknings- och utvecklingskostnader i % av nettoomsättning 1 5,0 4,9 5,0 5,1 4,4 4,2 5,0 5,0 5,1 6,0 5,7 Försäljningskostnader i % av nettoomsättning 1 5,7 5,7 6,0 7,4 7,3 7,6 8,2 8,6 8,5 9,3 10,1 Administrationskostnader i % av nettoomsättning 1 1,4 1,3 1,3 1,4 1,4 1,5 1,7 1,7 1,9 1,9 2,2 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 1 79.237 60.790 54.080 41.847 62.568 45.858 40.732 31.373 33.886 16.784 20.089 EBITDA marginal, % 1 14,9 13,2 15,0 12,8 15,0 12,1 12,6 10,8 11,2 6,1 7,6 Kapitaliserad forskning och utveckling, netto, Mkr 2.021 2.072 552 –385 1.006 791 –876 90 –550 –1.441 787 Avkastning på sysselsatt kapital från Industriverksamheten, % 36,7 27,4 25,3 14,7 28,4 22,4 – – – – – Avkastning på rörelsekapital från Industriverksamheten, % 71,3 50,8 51,9 29,4 52,3 39,0 32,5 21,5 25,0 4,5 5,9 Avkastning på eget kapital, % 28,7 20,7 23,4 13,8 27,0 21,3 20,8 14,9 18,4 2,8 5,0 Självfinansieringsgrad, % 116 164 210 279 268 213 272 155 194 64 84 Självfinansieringsgrad Industriverksamheten, % 360 319 341 353 458 373 483 155 316 180 112 Finansiell nettoställning exkl. pensioner och liknande förpliktelser samt leasing - skulder, Mkr 1 83.407 73.897 66.227 74.691 62.596 43.926 26.339 –1.151 349 –9.924 –19.828 Finansiell nettoställning inkl. pensioner och liknande förpliktelser samt leasing - skulder, Mkr 1 66.687 61.303 50.356 50.959 37.267 29.101 12.200 –15.679 –13.237 –26.378 –32.066 Soliditet, % 26,8 26,4 27,9 29,0 27,0 26,5 26,4 24,5 22,9 20,9 22,4 Soliditet Industriverksamheten, % 36,2 34,1 34,9 35,8 33,1 31,9 32,5 30,9 28,6 25,7 27,0 1 Uppgifterna avser Industriverksamheten. Tillsvidareanställda vid årets slut Antal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Sverige 24.361 22.964 21.022 20.598 21.094 20.887 19.965 19.235 20.412 21.384 22.588 Europa, exklusive Sverige 28.205 28.056 27.378 27.678 29.033 28.807 27.596 26.955 27.662 29.449 29.746 Nordamerika 18.624 17.815 16.956 15.559 17.750 17.845 15.882 14.245 15.534 15.217 16.397 Sydamerika 6.964 6.665 5.860 5.448 5.466 5.228 4.774 4.762 5.380 6.353 6.275 Asien 10.318 9.990 9.305 16.121 16.863 16.888 16.526 16.469 17.046 17.793 17.953 Afrika och Oceanien 2.263 2.196 2.019 2.088 2.369 2.474 2.361 2.373 2.430 2.626 2.574 Volvokoncernen totalt 90.735 87.686 82.540 87.492 92.575 92.129 87.104 84.039 88.464 92.822 95.533 224 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 227 ===== Redovisning per rörelsesegment Nettoomsättning Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lastbilar Europa 175.203 137.177 107.798 92.127 112.125 111.237 99.642 91.468 83.767 72.757 73.640 Nordamerika 107.975 92.582 65.308 52.038 85.731 70.233 52.405 51.849 73.017 53.696 40.314 Sydamerika 36.897 38.254 23.569 15.830 23.753 16.021 12.789 10.613 11.624 19.669 23.318 Asien 30.617 23.988 21.359 35.441 37.610 36.664 36.998 33.464 31.589 29.264 26.740 Afrika och Oceanien 22.356 18.535 12.846 12.826 17.427 16.203 14.646 13.256 13.982 15.518 14.462 Totalt 373.048 310.536 230.881 208.262 276.647 250.358 216.480 200.650 213.978 190.904 178.474 Anläggnings- maskiner Europa 34.228 30.194 29.524 23.191 30.300 27.291 22.977 19.739 17.732 17.215 16.356 Nordamerika 29.590 22.294 16.583 13.020 17.404 15.575 12.234 10.724 11.843 10.784 8.319 Sydamerika 4.101 6.491 3.951 2.245 2.532 2.304 1.760 1.414 2.207 3.234 3.314 Asien 28.150 34.228 36.427 39.095 33.932 33.781 25.058 15.765 16.424 18.458 21.911 Afrika och Oceanien 8.912 7.054 5.546 3.902 4.437 5.287 4.468 3.088 2.802 3.164 3.539 Totalt 104.981 100.261 92.031 81.453 88.606 84.238 66.497 50.731 51.008 52.855 53.437 Bussar Europa 7.007 6.034 5.886 5.765 7.369 7.036 7.753 7.861 7.284 6.139 5.429 Nordamerika 9.200 6.521 4.089 8.302 15.543 13.244 12.512 11.345 10.635 6.721 5.929 Sydamerika 2.207 3.154 882 1.793 3.281 1.393 1.148 1.363 1.425 2.559 1.836 Asien 1.601 1.372 1.371 2.397 2.617 2.094 3.135 3.067 2.557 1.892 2.055 Afrika och Oceanien 2.408 1.502 1.423 1.535 2.209 2.060 1.530 1.749 1.678 1.334 1.457 Totalt 22.423 18.583 13.652 19.791 31.019 25.826 26.078 25.386 23.580 18.645 16.707 Volvo Penta Europa 10.787 9.417 7.464 6.064 6.671 7.487 5.727 4.973 4.462 3.779 3.714 Nordamerika 4.070 3.695 2.949 2.532 3.180 2.912 2.456 2.191 2.161 1.584 1.491 Sydamerika 783 635 474 345 319 299 289 291 365 386 297 Asien 3.950 3.302 2.698 2.228 2.439 2.443 2.082 1.891 1.855 1.615 1.692 Afrika och Oceanien 1.417 1.054 851 691 679 599 566 546 562 425 356 Totalt 21.006 18.102 14.437 11.891 13.287 13.741 11.119 9.893 9.406 7.790 7.550 Koncernfunktioner och övrigt inkl. elimineringar 11.811 12.221 10.061 5.074 8.802 4.157 3.635 4.799 5.610 5.806 9.252 Nettoomsättning Industriverksamheten 533.269 459.703 361.062 326.472 418.361 378.320 323.809 291.459 303.582 275.999 265.420 Financial Services Europa 8.727 6.705 5.929 6.116 6.279 6.063 5.431 5.116 5.278 5.120 4.686 Nordamerika 7.775 5.752 4.519 4.907 5.534 4.600 4.234 4.202 4.033 2.999 2.900 Sydamerika 5.374 3.338 1.618 1.380 1.555 1.276 1.368 1.235 1.116 1.122 1.009 Asien 1.027 788 843 1.022 1.010 800 543 476 548 638 707 Afrika och Oceanien 1.108 772 528 535 492 332 235 213 224 232 237 Totalt 24.012 17.355 13.437 13.960 14.870 13.070 11.812 11.242 11.199 10.111 9.539 Elimineringar –4.518 –3.579 –2.283 –1.987 –1.252 –555 –873 –787 –2.265 –3.162 –2.336 Volvokoncernen totalt 552.764 473.479 372.216 338.446 431.980 390.834 334.748 301.914 312.515 282.948 272.622 Varav:1 Fordon2 425.301 367.234 282.666 247.397 332.558 299.356 252.063 223.996 237.430 Service 127.463 92.469 78.396 79.075 85.804 78.963 71.747 67.463 66.152 Financial Services – 17.355 13.437 13.960 14.870 13.070 11.812 11.242 11.199 Elimineringar – –3.579 –2.283 –1.987 –1.252 –555 –873 –787 –2.265 1 Från och med 2023 inkluderas Financial Services i Services. 2 Inklusive anläggningsmaskiner och Volvo Penta-motorer. 225 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 228 ===== Rörelseresultat Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lastbilar 48.893 31.976 27.349 15.764 31.552 19.541 20.383 15.020 19.517 4.157 6.145 Anläggningsmaskiner 16.383 12.907 12.228 9.583 11.910 12.125 7.917 2.246 2.044 652 2.592 Bussar –380 353 78 –522 1.337 575 928 911 860 92 –190 Volvo Penta 3.230 2.527 2.092 1.402 1.876 2.341 1.439 1.269 1.086 724 626 Financial Services 3.719 848 3.289 1.564 2.766 2.411 2.192 2.086 2.006 1.712 1.522 Koncernfunktioner och övrigt inkl. elimineringar –5.060 –2.899 –1.962 –308 91 –2.515 –2.532 –707 –2.195 –1.514 –3.557 Rörelseresultat Volvokoncernen 66.784 45.712 43.074 27.484 49.531 34.478 30.327 20.826 23.318 5.824 7.138 Rörelsemarginal % 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lastbilar 13,1 10,3 11,8 7,6 11,4 7,8 9,4 7,5 9,1 2,2 3,4 Anläggningsmaskiner 15,6 12,9 13,3 11,8 13,4 14,4 11,9 4,4 4,0 1,2 4,9 Bussar –1,7 1,9 0,6 –2,6 4,3 2,2 3,6 3,6 3,6 0,5 –1,1 Volvo Penta 15,4 14,0 14,5 11,8 14,1 17,0 12,9 12,8 11,5 9,3 8,3 Industriverksamheten 11,8 9,8 11,0 7,9 11,2 8,5 8,7 6,4 7,0 1,5 2,1 Volvokoncernen 12,1 9,7 11,6 8,1 11,5 8,8 9,1 6,9 7,5 2,1 2,6 Tillsvidareanställda vid årets slut Antal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lastbilar 55.607 54.046 50.974 56.483 59.142 58.891 55.026 52.154 54.668 58.067 58.542 Anläggningsmaskiner 15.028 14.797 13.847 13.404 13.756 13.419 12.788 13.397 13.889 14.901 14.663 Bussar 5.637 5.325 5.117 6.608 8.324 8.178 7.943 7.353 7.270 6.900 6.648 Volvo Penta 2.167 2.022 1.832 1.798 1.800 1.713 1.622 1.530 1.470 1.422 1.412 Financial Services 1.599 1.596 1.546 1.511 1.538 1.401 1.363 1.328 1.340 1.339 1.355 Övriga bolag 10.697 9.900 9.224 7.688 8.015 8.527 8.362 8.277 9.827 10.193 12.913 Volvokoncernen totalt 90.735 87.686 82.540 87.492 92.575 92.129 87.104 84.039 88.464 92.822 95.533 Miljö och sociala mätetal Mer detaljerad information och hållbarhetsstyrning beskrivs vidare i hållbarhetsnoterna på sidorna 163–193. Absoluta värden; samt relaterade till omsättningen där det är relevant 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Energiförbrukning (GWh; MWh/Mkr)¹ 2.345; 4,4 2.367; 5,1 2.437; 6,8 2.158; 6,6 2.372; 5,7 2.196; 5,8 2.068; 6,4 2.076; 7,1 2.077; 6,8 2.168; 7,9 2.320; 8,7 Direkta utsläpp, CO₂e scope 1 (1.000 ton; ton/Mkr)¹ 288; 0,4 243; 0,5 252; 0,7 211; 0,6 250; 0,6 223; 0,6 207; 0,6 211; 0,7 220; 0,7 231; 0,8 255; 1,0 Indirekta utsläpp, CO₂e scope 2 (1.000 ton; ton/Mkr) ¹ 66; 0,1 81; 0,2 115; 0,3 121; 0,4 125; 0,3 198; 0,5 192; 0,6 196; 0,7 192; 0,6 218; 0,8 243; 0,9 Indirekta utsläpp, CO₂e scope 3 användning av sålda produkter (Mton) 266 287 286 241 323 Vattenförbrukning (1.000 m 3; m3/Mkr) 5.034; 9,4 4.566; 9,9 4.628; 12,8 4.865; 14,9 5.389; 12,9 4.870; 12,9 4.817; 14,9 4.430; 15,2 4.919; 16,2 4.982; 18,1 5.815; 21,9 Farligt avfall (ton; kg/Mkr) 39.076; 73 36.800; 80 53.314; 148 51.712; 159 50.909; 122 38.601; 102 31.941; 99 27.649; 95 27.824; 92 24.944; 90 28.395; 107 Nettoomsättning, Industriverksamheten (Mdr kr) 533,3 459,7 361,1 326,5 418,4 378,3 323,8 291,5 303,6 276 265,4 Olycksfallsfrekvens (Antal olyckor per 200.000 timmar) 1,08 1,00 1,03 0,87 1,22 1,22 1,00 1,06 1,38 1,59 Könsrepresentation total arbetsstyrka, (% Män/Kvinnor) 78/22 78/22 79/21 81/19 81/19 81/18 81/19 82/18 Könsrepresentation bland chefer (% Män/Kvinnor) 75/25 76/24 77/23 80/20 80/20 81/19 81/19 82/18 1 I den här 11-årsöversikten sammanfattas historiskt redovisade siffror från Årsredovisningen respektive år utan omräkningar. På sidan 172 är datapunkter omräknade för att beakta förändrad omfattning som påverkar utgångsvärden för Koncernens klimatmål. 226 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 229 ===== Miljö och sociala mätetal Mer detaljerad information och hållbarhetsstyrning beskrivs vidare i hållbarhetsnoterna på sidorna 163–193. Absoluta värden; samt relaterade till omsättningen där det är relevant 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Energiförbrukning (GWh; MWh/Mkr)¹ 2.345; 4,4 2.367; 5,1 2.437; 6,8 2.158; 6,6 2.372; 5,7 2.196; 5,8 2.068; 6,4 2.076; 7,1 2.077; 6,8 2.168; 7,9 2.320; 8,7 Direkta utsläpp, CO₂e scope 1 (1.000 ton; ton/Mkr)¹ 288; 0,4 243; 0,5 252; 0,7 211; 0,6 250; 0,6 223; 0,6 207; 0,6 211; 0,7 220; 0,7 231; 0,8 255; 1,0 Indirekta utsläpp, CO₂e scope 2 (1.000 ton; ton/Mkr) ¹ 66; 0,1 81; 0,2 115; 0,3 121; 0,4 125; 0,3 198; 0,5 192; 0,6 196; 0,7 192; 0,6 218; 0,8 243; 0,9 Indirekta utsläpp, CO₂e scope 3 användning av sålda produkter (Mton) 266 287 286 241 323 Vattenförbrukning (1.000 m 3; m3/Mkr) 5.034; 9,4 4.566; 9,9 4.628; 12,8 4.865; 14,9 5.389; 12,9 4.870; 12,9 4.817; 14,9 4.430; 15,2 4.919; 16,2 4.982; 18,1 5.815; 21,9 Farligt avfall (ton; kg/Mkr) 39.076; 73 36.800; 80 53.314; 148 51.712; 159 50.909; 122 38.601; 102 31.941; 99 27.649; 95 27.824; 92 24.944; 90 28.395; 107 Nettoomsättning, Industriverksamheten (Mdr kr) 533,3 459,7 361,1 326,5 418,4 378,3 323,8 291,5 303,6 276 265,4 Olycksfallsfrekvens (Antal olyckor per 200.000 timmar) 1,08 1,00 1,03 0,87 1,22 1,22 1,00 1,06 1,38 1,59 Könsrepresentation total arbetsstyrka, (% Män/Kvinnor) 78/22 78/22 79/21 81/19 81/19 81/18 81/19 82/18 Könsrepresentation bland chefer (% Män/Kvinnor) 75/25 76/24 77/23 80/20 80/20 81/19 81/19 82/18 1 I den här 11-årsöversikten sammanfattas historiskt redovisade siffror från Årsredovisningen respektive år utan omräkningar. På sidan 172 är datapunkter omräknade för att beakta förändrad omfattning som påverkar utgångsvärden för Koncernens klimatmål. Levererade fordon Antal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Tunga lastbilar (>16 ton) 198.383 197.249 170.295 140.652 201.092 193.886 171.963 158.025 176.589 173.650 170.307 Medeltunga lastbilar (7–16 ton) 19.863 15.475 13.907 10.736 12.700 14.065 14.331 15.691 14.749 15.114 16.779 Lätta lastbilar (<7 ton) 29.026 19.834 18.256 15.453 18.977 18.539 16.108 16.708 16.137 14.360 13.188 Totalt lastbilar 246.272 232.558 202.458 166.841 232.769 226.490 202.402 190.424 207.475 203.124 200.274 Antal 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Lastbilar Europa 129.016 113.245 98.600 79.814 104.145 110.349 105.432 97.909 86.448 72.458 82.088 Nordamerika 60.782 56.535 47.629 32.056 62.308 53.877 37.941 39.193 64.507 57.714 44.755 Sydamerika 22.036 31.958 28.718 17.684 23.729 16.146 11.073 9.442 11.069 23.741 29.137 Asien 21.991 19.066 17.842 27.009 29.435 32.276 35.476 31.502 31.979 32.399 28.692 Afrika och Oceanien 12.447 11.754 9.669 10.278 13.152 13.842 12.480 12.378 13.472 16.812 15.602 Totalt 246.272 232.558 202.458 166.841 232.769 226.490 202.402 190.424 207.475 203.124 200.274 Varav helelektriska 3.523 1.211 371 67 – – – – – – – Anläggnings- maskiner Europa 16.278 16.767 20.453 15.762 21.420 19.567 17.519 14.700 12.539 14.174 13.522 Nordamerika 9.549 7.663 6.217 5.025 7.278 7.218 5.685 5.105 5.710 7.127 5.240 Sydamerika 2.271 4.875 4.263 2.335 2.004 2.023 1.372 1.175 2.036 3.669 3.568 Asien 28.073 48.153 65.635 68.232 53.664 50.716 36.254 21.072 22.339 33.648 44.892 Afrika och Oceanien 3.893 3.451 3.303 2.406 2.519 3.130 3.297 2.254 2.094 2.699 3.564 Totalt 60.064 80.909 99.871 93.760 86.885 82.654 64.127 44.306 44.718 61.317 70.786 Varav helelektriska 895 598 321 12 – – – – – – – Bussar Europa 1.476 1.424 1.388 1.565 2.350 2.142 2.645 2.676 2.431 2.221 2.146 Nordamerika 1.590 1.134 1.118 1.644 3.084 2.796 2.973 2.659 2.398 1.590 1.752 Sydamerika 1.043 1.957 726 1.152 1.917 973 784 1.149 1.415 2.985 2.434 Asien 875 819 585 1.097 1.465 1.451 2.186 1.849 1.656 1.242 1.822 Afrika och Oceanien 789 481 705 797 915 1.064 805 1.220 925 721 756 Totalt 5.773 5.815 4.522 6.215 9.731 8.426 9.393 9.553 8.825 8.759 8.910 Varav helelektriska 363 240 211 223 – – – – – – – Varav hybrider 165 127 232 83 – – – – – – – 227 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 230 ===== Aktiestatistik Data per aktie 1 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Resultat, kr 1 24,50 16,09 16,12 9,50 17,64 12,25 10,08 6,47 7,42 1,03 1,77 Ordinarie utdelning, kr 7,508 7,00 6,50 6,00 0 5,00 4,25 3,25 3,00 3,00 3,00 Extra utdelning, kr 10,508 7,00 16,009 9,00 0 5,00 0 0 0 0 0 Aktiekurs vid årets slut, (B-aktien), kr 261,70 188,48 209,65 193,80 156,90 115,95 152,70 106,40 79,10 84,70 84,45 Direktavkastning, (B-aktien), % 2 6,9 7,4 10,7 7,7 0 8,6 2,8 3,1 3,8 3,5 3,6 Effektiv avkastning, (B-aktien), % 3 48 1 16 24 44 –21 47 38 –3 4 –2 P/E-tal (kurs/resultat), (B-aktien) 4 10,7 11,7 13,0 20,4 8,9 9,5 14,8 16,4 10,7 82,2 47,7 EBIT-multipel 5 6,7 7,2 8,3 12,5 6,1 6,5 9,9 11,7 7,7 26,3 19,6 Utdelningsandel, % 6 73 87 140 158 0 82 41 50 40 291 169 Eget kapital, kr 7 87 80 69 72 68 61 52 47 41 39 38 Avkastning på eget kapital, % 28,7 20,7 23,4 13,8 27,0 21,3 20,5 14,9 18,4 2,8 5,0 1 Resultat per aktie är beräknat som nettoresultat delat med genomsnittligt antal utestående aktier. 2 Föreslagen utdelning i kronor per aktie dividerad med börskurs vid årets slut. 3 Kursförändring under året plus utdelning dividerad med börskurs vid årets ingång. 4 Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie före utspädning. 5 Marknadsvärde vid årets slut plus finansiell nettoskuld och innehav utan bestämmande inflytande dividerat med rörelseresultat. 6 Kontant utdelning dividerad med resultat per aktie före utspädning. 7 Eget kapital för aktieägare i AB Volvo dividerat med antalet utestående aktier vid årets slut. 8 Enligt styrelsens förslag till årsstämman 2024. 9 Varav 6,50 kronor per aktie för räkenskapsåret 2021 och 9,50 kronor per aktie avseende utdelning av likviden från försäljningen av UD Trucks utbetalad i juli 2021. Övriga aktiedata 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Antal ägare vid årets slut 382.200 374.185 362.144 283.731 250.798 245.663 240.251 237.654 234.989 237.871 246.265 Antal utestående A-aktier vid årets slut, miljoner 445 445 445 448 456 457 459 472 485 492 499 Antal utestående B-aktier vid årets slut, miljoner 1.588 1.588 1.588 1.585 1.577 1.576 1.573 1.560 1.546 1.537 1.530 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 2.033 2.033 2.033 2.033 2.033 2.032 2.032 2.031 2.030 2.028 2.028 Årlig omsättning A-aktier, Stockholm, miljoner 36,7 41,1 88,1 65,7 43,8 51,8 46,7 67,2 51,7 86,3 53,0 Årlig omsättning B-aktier, Stockholm, miljoner 820,2 967,5 1.065,9 1.407,6 1.146,1 1.293,8 1.341,3 1.667,9 2.052,1 2.068,7 1.878,5 De största aktieägarna i AB Volvo, 31 december 2023 Antal aktier Röst - andel, % Kapital - andel, % Industrivärden 185.000.000 27,9 9,1 Geely Holding 137.940.474 15,5 6,8 AMF Försäkring & Fonder 67.873.315 5,5 3,3 Alecta 54.961.010 4,0 2,7 AFA Försäkring 15.903.854 2,3 0,8 BlackRock 65.921.685 2,1 3,2 Vanguard 64.596.031 2,1 3,2 Swedbank Robur Fonder 89.860.590 1,8 4,4 Fjärde AP-fonden 10.960.288 1,6 0,5 Norges Bank Investment Management 46.362.708 1,6 2,3 Totalt 739.379.955 64,4 36,3 Källa: Modular Finance Aktiefördelning, 31 december 2023 Innehav Antal aktieägare Röst- andel, % Kapital- andel, % 1–1.000 aktier 326.260 2,8 3,2 1.001–10.000 aktier 51.301 5,9 6,9 10.001–100.000 aktier 4.071 3,3 4,8 100.001– 568 88,0 85,1 Totalt 382.200 100,0 100,0 Källa:Euroclear 228 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 231 ===== Årsstämma den 27 mars 2024 AB Volvos årsstämma hålls onsdagen den 27 mars 2024. För ytterligare information om årsstämman 2024, se Volvos webbplats, www.volvogroup.se. Volvos valberedning Följande personer är ledamöter i Volvos valberedning: Fredrik Persson ordförande i valberedningen, AB Industrivärden1 Anders Oscarsson AMF och AMF Fonder, utsedd av stämman Carina Silberg Alecta 2 Anders Algotsson AFA Försäkring, utsedd av stämman Carl-Henric Svanberg styrelsens ordförande, utsedd av stämman Valberedningen har bland annat till uppgift att till årsstämman lämna förslag till val av styrelse, av styrelsens ordförande och i förekommande fall revisorer. Valberedningen föreslår också arvoden till styrelsen. 1 Årsstämman valde Pär Boman till ledamot i valberedningen. Sedan Pär Boman meddelat att han lämnar detta uppdrag har AB Industrivärden utsett Fredrik Persson till ny ledamot. 2 Årsstämman valde Magnus Billing till ledamot i valberedningen. Sedan Magnus Billings anställning i Alecta upphört har Alecta utsett Carina Silberg till ny ledamot. Preliminär finansiell kalender Årsstämma 2024 27 mars 2024 Rapport över det första kvartalet 2024 17 april 2024 Rapport över det andra kvartalet 2024 18 juli 2024 Rapport över det tredje kvartalet 2024 18 oktober 2024 Kapitalmarknadsdag 14 november 2024 Rapporterna finns tillgängliga på www.volvogroup.se samt på www.volvogroup.com vid publiceringstillfället och sänds också elek tro- niskt till de aktieägare som anmält att de vill ha Volvo koncernens finan - siella information. Historiska tidsserier över Volvokoncernens marknadsinformation och aktiedata publiceras regelbundet på www.volvogroup.se samt på www.volvogroup.com . Kontaktuppgifter Investor Relations: Johan Bartler 073-902 21 93 Anders Christensson 076-553 59 66 E-mail: investorrelations@volvo.com Corporate Responsibility: Jonas André 073-902 63 80 E-mail: csr@volvo.com Aktiebolaget Volvo (publ) 556012-5790 Investor Relations, VGHQ 405 08 Göteborg Sverige Tel 031-66 00 00 www.volvogroup.se 229 VOLVOKONCERNEN 2023 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 232 ===== AB Volvo (publ) • 405 08 Göteborg • Telefon 031 66 00 00 • www.volvogroup. se AB Volvo, Investor Relations och Group Accounting Volvo FH Electric – International Truck of the Year 2024 För mer information, se sidan 52.