Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

Acrinova är ett kunskapsdrivet och utvecklande fastighetsbolag, verksamt  
i Skåne och södra Sverige. Denna dynamiska region erbjuder  utmärkta 
 förutsättningar för långsiktigt hållbara fastighetsinvesteringar.
Att vara den främsta 
hög avkastande 
 värdebyggaren
44
2,0
Acrinova ska äga, bygga, förvalta och utveckla fastigheter med hög potential för att skapa långsiktigt 
hållbara värden. Genom att vara långsiktiga och med gedigen kompetens bidrar vi till utvecklingen av 
de orter där vi är verksamma.
648
1 031
158
5,1
ANTAL FASTIGHETER
FASTIGHETSVÄRDE
BÖRSVÄRDE
SUBSTANSVÄRDE
HYRESINTÄKTER
GENOMSNITTLIG KONTRAKTSTID
VISION
AFFÄRSIDÉ
STYCKEN
MKR
MKR
MDKR
MKR
ÅR
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA2

===== SIDA 3 =====

OM ACRINOVA
Året i korthet   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  4
Vd-kommentar   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  6
Vår marknad   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  8
VÄRDESKAPANDE
Tre bra anledningar till att äga aktier i Acrinova   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  10
Våra framgångsfaktorer  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  12
Tillväxt och värdeskapande – Acrinovas modell   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  13
FASTIGHETER & PROJEKT
Fastigheter  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  15
Fastighetsbeståndet i siffror   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  16
Acrinovas nollvison i praktiken   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  18
Projekt   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  20
2024 och framåt  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  22
ACRINOVAS KUNDER
Stabila hyresgäster  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  25
Kundcase handelsfastigheten Löddeköpinge 23:14   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  26 
HÅLLBARHET
Acrinovas hållbarhetsarbete  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  29
Våra fokusområden  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  31
Hållbarhetsmål  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  32
Hållbarhetsstyrning  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  33
Våra värdeord  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  34
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Året som gått   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  36
Resultat   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  38
Balansräkning  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  39
Kassaflöde _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  40
Moderbolaget  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  40
Intjäningsförmåga   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  41 
Flerårsöversikt   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  41
Finansiering   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  42
Förväntad framtida utveckling   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  43
Aktien och ägarförteckning   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  44
Risker och osäkerhetsfaktorer  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  46 
Bolagsstyrning   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  49
FINANSIELLA RAPPORTER 
Koncernen
Rapport över totalresultatet   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  52
Finansiell ställning   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  53 
Förändringar i eget kapital   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  55 
Kassaflöden   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  56
Moderbolaget
Resultaträkning  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  57
Balansräkning  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  58
Förändringar i eget kapital   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  60
Kassaflöden   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  61
Noter   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  62
Styrelsens yttrande   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  80
Underskrifter   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  81 
Revisionsberättelse   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  82
Definitioner   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  86
Härledning alternativa nyckeltal  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  87
Styrelse  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  88
Koncernledning   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  89
Fastighetsinformation  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  90
Övrig information  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  91
Med “Acrinova AB (publ)” eller “Moderbolaget” avses Acrinova AB (publ) med 
organisations  nummer 556984–0910. Med ”Bolaget” eller ”Acrinova” avses 
koncernen, det vill säga  Acrinova AB (publ) och dess dotterbolag. I denna rap-
port avser jämförelsetalen inom parentes för resultatposter räkenskapsåret 
2023 och för balansposter 31 december 2023. Till följd av avrundningar kan 
siffror presenterade i denna delårsrapport i vissa fall inte exakt summera till 
totalen och procenttal kan avvika från de exakta procenttalen.
Vår tillväxtstrategi är enkel och tydlig: vi 
 investerar företrädesvis i lager, industri och 
andra kommer siella fastigheter på attraktiva 
lägen som passar långsiktigt stabila hyres-
gäster. Vår förmåga att identifiera objekt 
med potential, i kombination med god 
marknadskännedom, är framgångsfaktorer 
som bidrar till en positiv värde utveckling. 
LÄS MER PÅ SIDAN 12
Vår nollvision säkerställer att nya fastigheter 
byggs med målet att vara självförsörjande 
på energi i drift med hjälp av förnybara 
 energikällor. Vi arbetar också löpande för 
att energi effektivisera befintliga fastig-
heter samt för att minska deras klimatav -
tryck. Allt för att bygga långsiktigt hållbara 
värden. 
LÄS MER PÅ SIDAN 29
Engagerade medarbetare som trivs och ut-
vecklas är en av våra viktigaste framgångs-
faktorer. Det är medarbetarnas kompetens 
och personlighet som är värdeskapande i 
våra fastigheter och i våra kontakter med 
både nya och befintliga kunder. 
LÄS MER PÅ SIDAN 34
Objekt 
med 
potential
Närhet 
Omtanke 
Driv 
Vår  
nollvision 
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA 3

===== SIDA 4 =====

RÄKENSKAPSÅRET 2024 I KORTHET
* Bolagets redovisning av fastighetsadministration har ändrats från och med 2024 och nyckeltal har justerats.
** Bolagets redovisning av resultat från andelar i intresseföretag redovisas från och med 2024 i förvaltningsresultatet och nyckeltal har justerats.
*** Årets resultat redovisas enligt definitionen i IAS 1 och resultat per aktie redovisas enligt definitionen i IAS 33 och är inga alternativa nyckeltal enligt ESMA. 
157 728 tkr
35 908 tkr
110 666 tkr
0,52 kr 2,38 ggr
49 947 tkr
(143 345) (92 641)
Driftsöverskottet uppgick till
(38 935)
(7 764) (0,11) (2,19)
Hyresintäkter uppgick till Förvaltningsresultatet uppgick till
Årets resultat kr/aktie, före och efter utspädning Räntetäckningsgrad, ggr, uppgick tillÅrets resultat efter skatt uppgick till
FINANSIELLA NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021
Hyresintäkter, Tkr 157 728 143 345 122 435 72 345
Driftsöverskott, Tkr* 110 666 92 641 80 095 60 752
Förvaltningsresultat, Tkr** 49 947 38 935 27 110 18 981
Årets resultat efter skatt, Tkr 35 908 7 764 79 336 153 164
Fastighetsvärde, verkligt värde, Tkr 2 015 961 1 995 250 1 854 325 1 603 550
Balansomslutning, Tkr 2 188 494 2 163 315 2 095 704 1 831 232
Likvida medel, Tkr 81 149 43 058 28 311 74 657
Överskottsgrad, % 70,2 64,6 65,4 84,0
Avkastning på Eget Kapital, % 3,76 0,82 8,74 22,67
Soliditet, % 44,0 43,8 44,9 47,8
Belåningsgrad fastigheter, % 53,4 54,7 53,7 49,8
Räntetäckningsgrad, ggr ** 2,38 2,19 2,16 2,41
Förvaltningsresultat, kr/aktie** 0,73 0,58 0,42 0,36
Årets resultat kr/aktie, före och efter utspädning*** 0,52 0,11 1,23 2,94
Eget kapital, kr/aktie 14,03 14,00 14,54 16,77
NAV, kr/aktier 15,03 14,30 14,91 14,49
Under 2024 växer Acrinovas fastighetsportfölj med förvärv inom lager/logistik och industri. 
På projektsidan påbörjas flera nya projekt i sydvästra Skåne. 
Attraktiviteteten i de fastigheter som uppförts inom Acrinovas projektverksamhet bekräftas 
i samband med försäljning av flerbostadsfastigheten Euron 2 som avyttrades i februari. I 
 december ingicks även avtal om avyttring av samhällsfastigheten Euron 1. 
Acrinovas målmedvetna arbete med att minska kostnaderna har gett god effekt under hela 
2024. Organisationen har ett tydligt fokus på kommersiella fastigheter, utveckling och projekt.
ÅRET I SAMMANDRAG
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA4

===== SIDA 5 =====

Q1
•  Bostadsfastigheten Euron 2 i 
 Trelleborg avyttras. Det totala 
 underliggande fastighetsvärdet 
uppgår till 151,5 miljoner kronor.
•  Projektet på Handelsplatsen i 
Löddeköpinge färdigställs. Den 
nya byggnaden inrymmer hyres-
gästerna Jysk, Thansen och Spicy 
Hot. 
Q2 
•  Acrinova förvärvar industrifastig-
heten Rausgård 20 i Helsingborg. 
•  Nya riktlinjer kring biologisk 
mångfald i nybyggnationsprojekt 
utvecklas och implementeras. 
•  Fastigheten Borggård 1:385 i 
 Staffanstorp utvecklas med 2 800 
kvm utvändig yta för den befintli-
ga hyresgästen Nefab Packaging.
•  Carglass välkomnas som nya 
 hyresgäster på fastigheten 
 Sunnanå 11:2 i Arlöv.
Q3 
•  Fastigheten Olympiaden 15 i 
 Helsingborg utvecklas med nya 
kyllager till den befintliga hyres-
gästen KA Lundbladh. Avtalet 
 förlängs med 10 år.
•  Acrinova tecknar avtal med Max 
Burgers avseende lokal och 
 ut vändig yta på fastigheten Puk-
slagaren Västra 4 i Helsingborg. 
Lokalen anpassas för restaurang, 
avtalstiden är 25 år.
•  PalleConcept välkomnas som nya 
hyresgäster på fastigheten Borg-
gård 1:372 i Staffanstorp. 
•  Trelleborgs kommun förlänger 
befintligt avtal avseende fastig-
heten Orion 7 samt tecknar avtal 
på fastigheten Snickeriet 4. 
Q4
•  Handelsplatsen i Löddeköpinge 
moderniseras med solceller. An-
läggningen blir Acrinovas största. 
•  Acrinova ingår avtal om avyttring 
avseende fastigheten Euron 1 i 
Trelleborg. Köparna tillträder i 
Q1 2025, transaktionens under-
liggande fastighetsvärde uppgår 
till 102 Mkr.
•  Acrinova tecknar avtal med 
 kontorsmöbelspecialisten RP 
 avseende lokaler om 1 500 kvm 
på fastigheten Borggård 1:372 i 
Staffanstorp. Avtalstiden är 10 år.
•  Lager 157 förlänger befintliga 
 lokaler på Handelsplatsen i 
 Löddeköpinge med 5 år.
•  Acrinova startar projekt i Lands-
krona avseende 3 154 kvm för 
 hyresgästen HT Emballage. 
 Planerat färdigställande i Q4  
2025 med en avtalstid på 10 år.
•  Acrinova förvärvar två industri-
fastigheter i Helsingborg, 
 Morganiten 2 och Opalen 4
ALLA PRESS MEDDELANDEN 
FINNS PÅ ACRINOVA.SE
ÅRETS HÖJDPUNKTER
•   Acrinova genomför de största försäljningarna i bolagets historia. Flerbostadshuset Euron 2 
i  Trelleborg avyttras i februari och i december ingås avtal om försäljning av samhällsfastig heten 
Euron 1. Portföljen förstärks med flera förvärv inom lager och industri. 
•   Under året startar Acrinova projekt i Landskrona och Helsingborg. Tillsammans med långsiktiga 
 hyresgäster som Max Burgers och HT Emballage utvecklas både befintliga och nya fastigheter. 
•   Acrinova installerar bolagets hittills största solcellsanläggning på Handelsplatsen i Löddeköpinge. 
Investeringen är en del av det fortlöpande arbetet med omställningen och energieffektiviseringen 
av det äldre beståndet.
•  27 februari offentliggör Acrinova 
bokslutskommuniké för perioden 
januari-december 2024.
•  28 februari meddelar Acrinova 
att försäljningen av fastigheten 
Euron 1 avslutats. Transaktionens 
underliggande fastighetsvärde 
uppgår till 102 Mkr.
HÄNDELSER EFTER 
 PERIODENS SLUT
2024
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA 5

===== SIDA 6 =====

Ett tydligt fokus på kommersiella 
fastigheter 
Under 2024 har Acrinova landat i orga­
nisationens utformning med ett tydligt 
fokus på kommersiella fastigheter. Vårt 
bestånd fortsätter att växa inom segmen­
tet och med fyra förvärv under året ska­
par vi en stabil portfölj med långsiktiga 
hyresgäster. 
I februari avyttrades flerbostadsfastig­
heten Euron 2 i Trelleborg och i decem­
ber nådde vi ett avtal avseende försälj­
ning av samhällsfastigheten Euron 1, 
även den i Trelleborg. Gemensamt för 
dessa fastigheter är att de är uppförda 
med högt ställda miljökrav av Acrinova 
samt att försäljningarna är de största i 
bolagets historia. Förutom att intyga 
attraktiviteten i de fastigheter som upp­
förts inom ramen för vår projektverk­
samhet möjliggör försäljningarna nya 
investeringar och projekt. Under året 
har vi förvärvat en tomt i Landskrona, 
tre industrifastigheter i Helsingborg 
och en kommersiell fastighet med 
 inriktning lager/logistik i Malmö. För­
värven stärker vår portfölj och närvaro 
i sydvästra Skåne.
Under Q4 avyttrades Acrinovas andel i 
servicebolaget Fastigheter & Service 
 Öresund AB och vi är nu ett renodlat 
fastighetsbolag. Under året har vi juste­
rat bolagets vision till ”Att vara en av de 
främsta högavkastande värdebyggarna”. 
Tillägget av högavkastande i vår vision 
är en viktig signal om vår strategiska 
 inriktning och ambition för de kom­
mande åren.
Starka resultat
Under 2024 har vi lyckats överträffa våra 
egna och marknadens förväntningar. 
Förvaltningsresultatet har ökat i samt­
liga kvartal jämfört med motsvarande 
period föregående år, vilket kan härle­
das till hela organisationens driv och 
Starka resultat  
och  tydligt fokus
VD- KOMMENTAR
För Acrinova har 2024 varit ett år med starka resultat, flertal 
förvärv och betydande försäljningar. Under året har vi startat 
efterlängtade projekt tillsammans med långsiktiga hyres­
gäster i Helsingborg och Landskrona. Organisationen har 
 jobbat effektivt med ytterligare  kostnadsminskningar och 
ökad kundnöjdhet, aktiviteter som har gett goda resultat. Året 
avslutades med en stor försäljning samt två nya förvärv som 
stärker vårt fokus på kommersiella fastigheter och projekt. 
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA6

===== SIDA 7 =====

fokuserade arbete med att minska kost­
naderna och optimera uthyrningen. Det 
största arbetet med kostnadsminsk­
ningar gjordes under 2023 och genom 
bibehållet fokus har vi kunnat se positiva 
effekter under hela 2024. Som vd blir jag 
otroligt stolt över det starka engagemang 
som alla medarbetare visat, dels i att vilja 
klara den turbulenta tid vi lämnat bakom 
oss, dels det dedikerade fokus och gläd­
jen som finns i att fortsätta framåt. Det 
gör att vi tillsammans levererar hög kva­
lité till våra kunder och ägare. 
Efterlängtad fastighetsutveckling 
Det är med kärlek till hantverket, plat­
sen och framtida verksamheter som vi 
utvecklar och förvaltar våra fastigheter. 
Under det gångna året har vi färdigställt 
en ny byggnad på Handelsplatsen i 
 Löddeköpinge som utvecklats till väl­
besökt område med handel och mat.
I samband med stabiliserade byggpriser 
har vi även kunnat starta två nya projekt 
under 2024. När vi utvecklar och bygger 
nytt har vi alltid långsiktiga hyresgäster 
med på resan. Som Max Burgers som vi 
anpassar en lokal till i Helsingborg, eller 
det expansiva förpackningsföretaget HT 
Emballage, som blir nya hyresgäster i 
 logistikfastigheten vi bygger i Lands­
krona. Dialogerna sträcker sig långt bak 
i tiden och vi har jobbat fokuserat med 
att hitta rätt geografiska och ekonomis­
ka förutsättningar, samtidigt som vi 
bygger enligt högt ställda miljökrav . I 
projektportföljen har vi även en spännan­
de industrifastighet som vid förvärvet 
var helt tomställd. Med vår utvecklande 
 metodik planerar vi att modernisera 
den befintliga byggnaden samt uppföra 
nya ytor som möter dagens behov och 
standarder. 
Nöjda och stabila hyresgäster
Acrinovas förvaltning utgår från en när­
hetsprincip vilket innebär att vi alltid 
kan nå våra fastigheter och hyresgäster 
inom 45 minuter. Som fastighetsbolag 
är hyresgästerna kärnan i vår verksam­
het och vi jobbar hårt för att de ska 
 trivas och ha rätt förutsättningar för 
att lyckas med sina verksamheter i våra 
lokaler. Vår personal gör ett fantastiskt 
jobb i relationen med hyresgästerna 
 vilket också återspeglas i vår årliga 
kund undersökning där vi gör vårt bästa 
resultat hittills. Under de senaste åren 
har det var tufft för många företag och 
branscher i Sverige men Acrinovas 
hyres gäster har visat på en imponerade 
motståndskraft och stabilitet. 
Miljö och hållbarhet 
Under 2024 har vi implementerat nya 
riktlinjer kring biologisk mångfald vid 
 nybyggnationer samt haft ett starkt 
 fokus på förberedelserna för de nya, mer 
omfattande kraven kring hållbarhets­
rapportering, CSRD. Vi har ett stort arbete  
framför oss med allt som krävs för att 
möta de nya kraven. Under det gångna 
året har alla avdelningar, ledning och 
styrelse engagerats i arbetet för att 
 skapa förankring och förståelse för de 
nya kraven. 
Uppåt, framåt
I en volatil omvärld finns en rad faktorer 
som kan komma att påverka branschen 
ur ett makroperspektiv under komman­
de år. I det kortare och lokala perspekti­
vet ser vi en stabilitet som öppnar upp 
för en mer aktiv transaktionsmarknad 
och de rådande byggpriserna gör det 
möjligt att starta nya projekt. För 
Acrinova innebär detta att vi kan fort­
sätta att göra mer av det vi gör bäst; 
 skapa attraktiva nybyggnationer sam­
tidigt som vi växer genom förvärv . Med 
starka och långsiktiga finansiella sam­
arbetspartners, hyresgäster och ägare ser 
Acrinova ljust på framtiden och vår fort­
satta resa mot att bli en av de främsta, 
högavkastande värdebyggarna inom 
den svenska fastighetsbranschen. Regel­
bunden utdelning är en viktig del av vår 
attraktionskraft och vi prioriterar att ge 
tillbaka till våra ägare. Acrinovas styrelse 
föreslår därför en utdelning om 0,40 kr 
per aktie.
Jag vill passa på att rikta ett stort tack till 
alla som varit med oss under 2024, med­
arbetare, kunder, samarbetspartners 
och ägare. 
” Det är med kärlek till hantverket, 
platsen och framtida verksamheter 
som vi utvecklar och förvaltar våra 
fastigheter.”
Ulf Wallén, VD
Handelsplatsen i Löddeköpinge
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA 7

===== SIDA 8 =====

VÅR MARKNAD
Hjärtat 
i Skåne
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA8

===== SIDA 9 =====

Skåne, en region som präglas av sin rika historia, mångsidiga 
natur och strategiska läge, är Acrinovas hemmamarknad. Här 
möts det gamla och det nya, anrika byar och moderna städer 
med innovativa företag. 
Regionen har ett strategiskt läge nära 
kontinenten som underlättar interna­
tionell handel och logistik. Med välut­
vecklade transportnätverk, inklusive 
motorvägar, järnvägar och hamnar, är 
det enkelt att transportera varor både 
nationellt och internationellt. Här kan 
Acrinova växa och utvecklas. Samtidigt 
är vi öppna för att etablera oss på andra 
platser i Sverige där förutsättningarna 
är de rätta, vilket ger oss flexibiliteten 
att anpassa oss till marknadens behov 
och möjligheter.
Världen runt hörnet
I över tjugo år har Öresundsbron effek­
tiviserat godstransporter till och från 
 kontinenten. När Fehmarn Bält­förbin­
delsen öppnas 2029 ökar tillgänglig­
heten ytterligare, vilket integrerar 
 Öresundsregionen i en megaregion från 
Hamburg till Oslo. Detta väntas gynna 
ekonomisk utveckling och skapa håll­
bara logistiklösningar*. För att möta 
ökade trafikvolymer och fler pendlare 
utreds även en Öresundsmetro mellan 
Malmö och Köpenhamn samt en fast 
förbindelse mellan Helsingborg och 
Helsingör.
RoRo­logistik (Roll­on/Roll­off) är en 
annan viktig aspekt av regionens trans­
portinfrastruktur. Trelleborgs hamn, 
en av de största RoRo­hamnarna i Skan­
dinavien, spelar en central roll i att 
 hantera godsflöden mellan Sverige och 
kontinenten. Andra viktiga hamnar 
inkluderar Copenhagen Malmö Port 
(CMP), Helsingborgs hamn och Lands­
krona hamn, som alla bidrar till regio­
nens starka logistik nätverk**.
Där företag växer
Skåne och södra Sverige är känt för sitt 
gynnsamma företagsklimat. I Svenskt 
Näringslivs årliga ranking av företags­
klimatet i Sverige listades de skånska 
kommunerna Burlöv , Höganäs och 
 Staffanstorp bland de bästa i Sverige för 
företagande år 2024***. Denna positiva 
miljö främjar tillväxt och innovation 
för företag att etablera och expandera. 
Skåne har en stor växande befolkning 
och en stark arbetsmarknad. Regionen 
har en hög sysselsättningsgrad och en 
stor andel högutbildade invånare****. 
Den betydande inflyttningen, både från 
andra delar av Sverige och från utlandet, 
bidrar till en diversifierad arbetsmark­
nad, vilket är en stor fördel för företag 
som söker kvalificerad arbetskraft*****.
Planerade investeringar i infrastruktur 
och tillgänglighet förväntas stärka hela 
Öresundsregionens attraktivitet för 
företag och investerare vilket också 
 stärker södra Sveriges roll som ett inter­
nationellt nav för handel och logistik. 
Detta spås leda till en dynamisk fastig­
hetsmarknad med ökad efterfrågan 
på kommersiella fastigheter inom flera 
segment som är helt i linje med Acrinovas 
strategi, med fokus på kommersiella 
fastigheter för företag att växa i.
 Planerade investeringar i infrastruktur  
och tillgänglighet förväntas stärka hela 
Öresundsregionens attraktivitet för företag 
och investerare
* Dagens Logistik  
** Utveckling Skåne 
*** https://www.foretagsklimat.se/files/foretagsklimat2024.pdf 
**** SCB  
***** Utveckling Skåne
ÅRSREDOVISNING 2024
OM ACRINOVA 9

===== SIDA 10 =====

Vi är lokala och entreprenörsdrivna med ett starkt affärsmannaskap. 
 Vår förmåga att identifiera nya objekt med potential, i kombination 
med god marknadskännedom, är ytterligare faktorer som bidrar 
till en positiv värdeutveckling. 
Acrinovas vision är att vara en av de främsta, högavkastande värde-
byggarna i den svenska fastighetsbranschen.
Långsiktig värdeskapare 
Acrinovas projekt utvecklar platser till levande miljöer för företag 
att växa. Här skapar vi långsiktiga värden för våra ägare,  kunder 
och närområden. 
Vårt hållbarhetsarbete är en naturlig del av vår affärsmodell och 
arbetsprocess med siktet inställt på innovativa lösningar med 
 energieffektivisering. 
Vår nollvision visar på en ambition att göra mer än vad som krävs 
– att bygga hållbara fastigheter som kan skapa värden långt in i 
framtiden.
Projektutveckling
Som en långsiktig aktör i fastighetsbranschen prioriterar vi att ge 
tillbaka till våra ägare. Utdelning är en  central del av vår strategi. 
Genom att generera stabil avkastning från vår diversifierade portfölj 
kan vi erbjuda regelbundna utdelningar. Detta skapar attraktions-
kraft i aktien och ger våra aktieägare en möjlighet till avkastning 
på sin investering.
Regelbunden utdelning 
Tre bra anledningar  
till att äga aktier i 
Acrinova:
1
2
3
INVESTMENT CASE
ÅRSREDOVISNING 2024
VÄRDESKAPANDE10

===== SIDA 11 =====

FASTIGHETSVÄRDETS UTVECKLING 2020–2024
NAV OCH STÄNGNINGSKURS T O M 2024-12-31
AKTIENS DIREKTAVKASTNING OCH UTDELNING PER ÅR
0
400
800
1 200
1 600
2 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
20242023202220212020
Mkr
Kr
Kr %
NAV ACRI-A ACRI-B
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
20242023202220212020
Utdelning kronor, per aktie 
Direktavkastning, ACRI-A Direktavkastning, ACRI-B
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
400
800
1 200
1 600
2 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
20242023202220212020
Mkr
Kr
Kr %
NAV ACRI-A ACRI-B
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
20242023202220212020
Utdelning kronor, per aktie 
Direktavkastning, ACRI-A Direktavkastning, ACRI-B
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
400
800
1 200
1 600
2 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
20242023202220212020
Mkr
Kr
Kr %
NAV ACRI-A ACRI-B
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
20242023202220212020
Utdelning kronor, per aktie 
Direktavkastning, ACRI-A Direktavkastning, ACRI-B
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ÅRSREDOVISNING 2024
VÄRDESKAPANDE 11

===== SIDA 12 =====

Våra framgångsfaktorer
FRAMGÅNGSFAKTORER
Även om Acrinova är ett ungt 
bolag har vi lång erfarenhet från 
fastighetsbranschen. Våra enga-
gerade och erfarna medarbe-
tare besitter den kompetens 
som krävs för att hitta lämpliga 
investeringsobjekt, men också 
förmågan och nytänkandet att 
utveckla fastigheterna till att nå 
sin fulla potential. 
Vår lokala förankring och väl 
utvecklade nätverk ger förstå-
else för varje delmarknad och 
skapar närhet till kunderna, hög 
tillgänglighet och snabba 
beslutsvägar.
Vi ser möjligheterna och kan 
därmed agera framgångsrikt för 
ett näringsliv och en fastighets-
marknad i ständig förändring.
Acrinova har en strategisk inrikt-
ning som innebär att vi identi-
fierar, utvecklar och förvaltar 
fastigheter med hög potential. 
Förmågan att identifiera intres-
santa objekt i kombination 
med god marknads kännedom, 
är faktorer som bidrar positivt 
till värdeutvecklingen. Fastig-
heterna i beståndet har en sam-
mansättning och exponering 
som ger god motståndskraft 
mot att påverkas av oväntade 
eller plötsliga svängningar i 
samhälls ekonomin.
Acrinova arbetar för att skapa 
långsiktigt hållbara värden i 
företaget och i samhället, och 
har sedan 2020 en ISO-certifie-
ring med fokus på miljöled-
ningsarbete. Vi tar ansvar för 
att våra fastigheter optimeras 
för så låg miljöpåverkan som 
möjligt. Vår nollvision innebär 
att nya fastigheter byggs för 
att vara självförsörjande på 
energi med hjälp av förnybara 
energikällor. 
Vi arbetar också löpande för att 
energi anpassa befintliga fastig-
heter samt för att minska deras 
klimatavtryck. När det kommer 
till social hållbarhet ser vi till att 
våra medarbetare trivs och mår 
bra, och att vi bidrar positivt till 
samhället på de delmarknader 
där vi är aktiva.
Vår kompetens och 
lokala  närvaro
Vår strategiska 
 inriktning
Högt ställda miljökrav
ÅRSREDOVISNING 2024
VÄRDESKAPANDE12

===== SIDA 13 =====

FASTIGHETSUTVECKLING – EN DEL I TILLVÄXTSTRATEGIN 
Fastighetsutveckling är en grundbult i Acrinovas tillväxtstrategi.  
Vi arbetar med alla typer av utveckling, från mindre hyresgästan-
passningar till genomgripande utvecklingsprojekt och nyproduktion. 
Ambitionen är att vara en självklar partner inom stads- och fastig-
hetsutveckling på våra utvalda delmarknader. 
En fastighet kan befinna sig i olika utvecklingsstadier samtidigt, 
såsom projektfastighet under nybyggnation, förädlingsfastighet med 
pågående renoveringar och förvaltningsfastighet med stabila kassa-
flöden. Detta möjliggör en flexibel och dynamisk förvaltning som 
anpassas efter fastighetens specifika behov och potential
ÅRSREDOVISNING 2024 13VÄRDESKAPANDE
TRANSAKTIONER
Fastighetsportföljen optimeras kontinuerligt för 
att ge bolaget största möjliga värdeavkastning. 
Acrinovas starka marknadskännedom, nätverk 
och bolagsstruktur med korta beslutsvägar 
 bidrar till att vi har möjlighet att agera snabbt 
när rätt tillfälle uppstår. 
FASTIGHETSUTVECKLING I PROJEKT 
Vi arbetar med alla typer av fastighets utveckling. 
Från äldre fastigheter till nyproduktion med hög 
miljö- och hållbarhetsprofil enligt vår nollvision.
FASTIGHETSFÖRVALTNING
Fastighetsbeståndet består av 44 fastigheter i södra 
Sverige med tyngdpunkt i kommersiella fastigheter 
såsom kontor, logistik/produktion samt extern 
handel och service. Vi förvaltar och utvecklar de 
egna fastigheterna och genomför löpande värde-
höjande åtgärder, allt från mindre anpassningar 
till mer genomgripande utvecklingsprojekt.
OBJEKT MED STOR  
UTVECKLINGSPOTENTIAL
Vakanta fastigheter med betydande 
renoveringsbehov som vi bedömer 
kan bli fullt  uthyrda. Initialt har 
dessa fastig heter ett mindre kassa-
flöde men bedöms bli lönsamma.
PROJEKT / NYBYGGNATION
När Acrinova bygger nytt gör vi det 
 efter vår nollvision  med utgångspunk-
ten att vara långsiktig ägare. 
TRANSAKTIONER
TRANSAKTIONER
STABILA KASSAFLÖDEN
Fastigheter med stabila kassaflöden 
 och litet investeringsbehov utgör 
basen i Acrinovas fastighetsbestånd.

===== SIDA 14 =====

Fastigheter
ÅRSREDOVISNING 2024 FASTIGHETER & PROJEKT14

===== SIDA 15 =====

FASTIGHETER
Ett fastighetsbestånd  
i utveckling
I södra Sverige investerar vi i fastigheter med hög potential. Med god lokal kännedom och  
högt fastighetskunnande utvecklar vi vårt fastighetsbestånd för att skapa långsiktigt hållbara 
värden. Acrinovas fastighetsportfölj fortsätter att växa och har ett fastighetsvärde som idag 
uppgår till 2 miljarder kronor. 
Värdeskapande fastigheter
Acrinovas fastighetsbestånd består i 
dagsläget av 44 fastigheter. Fokus är 
olika typer av kommersiella fastigheter 
såsom kontor, logistik/produktion samt 
extern handel och service, men vi har 
även renodlade bostadsfastigheter. 
Acrinovas kompetens att hantera ett 
blandat fastighetsbestånd innebär dels 
en större marknadspotential, dels en 
sund riskspridning. 
Vårt bestånd är i ständig tillväxt, där vi 
steg för steg adderar nya fastigheter. Vi 
är oftast en långsiktig ägare, men kan 
välja att sälja fastigheter för att finan­
siera fastighetsförvärv som bedöms ha 
högre avkastningspotential. 
En diversifierad portfölj 
En stor del av vårt befintliga bestånd 
bedöms vara färdigutvecklade fastighe­
ter och har endast ett mindre investe­
ringsbehov . Dessa fastigheter ger oss 
stabila kassaflöden och utgör basen i 
portföljen. 
I beståndet finns även objekt med stor 
utvecklingspotential – ofta är det 
vakanta fastigheter med betydande 
renoveringsbehov som vi bedömer kan 
bli fullt uthyrda. Initialt har dessa fastig­
heter ett mindre kassaflöde med bedöm­
ningen att bli lönsamma genom vår 
utvecklande metodik. Utvecklingen sker 
i nära samarbete med övriga intressen­
ter för att skapa långsiktigt hållbara 
 värden för både fastigheten, platsen och 
hyresgästen. 
Omställning av  
fastighetsbeståndet 
I vårt befintliga fastighetsbestånd utvär­
derar vi löpande vilka förbättringsåtgär­
der vi kan vidta för att göra skillnad. Det 
kan handla om att renovera för att få 
bättre energivärden, eller att byta till 
förnybara energikällor. Hur långt vi kan 
ta den hållbara omställningen beror på 
fastighetens konstruktion. Varje fastig­
het är unik i sin ålder och utförande vil­
ket sätter ramarna för vad vi kan uppnå. 
Fastigheterna utvecklas enligt en plan 
där vi löpande arbetar med energieffek­
tiviseringar för att minska klimatav­
tryck och förbättra driftsöverskottet. 
Steg för steg utvecklar vi vårt fastighets­
bestånd i en hållbar riktning. 
Nyproduktion och projekt 
Vi arbetar med alla typer av fastighets­
utveckling, från modernisering av äldre 
fastigheter till nyproduktion med hög 
miljö­ och hållbarhetsprofil enligt vår 
nollvision. Under åren har vi uppfört ett 
flertal lager­ och logistikanläggningar, 
handels­ bostadsfastigheter. Med lång­
siktiga hyresgäster och god marknads­
kännedom skapar vi avkastande fastig­
heter med högt ställda miljökrav . Läs 
mer på sidan 21.
Mården 7, Landskrona
ÅRSREDOVISNING 2024
FASTIGHETER & PROJEKT 15

===== SIDA 16 =====

Fastighetsbeståndet i siffror
FASTIGHETSBESTÅNDETS FÖRÄNDRING
Tkr 2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
2022 
jan-dec
2021 
jan-dec
VERKLIGT VÄRDE PER 1 JANUARI 1 995 250 1 854 325 1 603 550 864 036
Förvärv 79 410 – 79 000 464 000
Investeringar 46 510 148 917 250 736 157 243
Försäljningar -151 500 – -92 000 -30 100
Omklassificering – 9 974 – –
Orealiserade värdeförändringar 46 291 -17 966 13 039 148 371
VERKLIGT VÄRDE VID PERIODENS UTGÅNG 2 015 961 1 995 250 1 854 325 1 603 550
FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL*
2024
Förvaltnings- 
fastigheter
Förädlings-
fastigheter
Projekt- 
fastigheter Totalt 2023 2022 2021
Uthyrningsgrad, yta % 94,8 46,7 – 87,1 91,1 89,5 87,5
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 96,9 62,5 – 93,3 94,0 92,9 92,3
Hyresvärde, Mkr 158,6 18,8 – 177,4 168,6 142,8 112,9
Hyresintäkt, Mkr** 153,7 11,8 – 165,5 158,4 132,6 104,2
Uthyrningsbar yta 138 143 26 143 – 164 286 158 474 148 415 132 561
Ledig yta, kvm 7 215 13 931 – 21 146 14 062 15 634 16 557
Verkligt värde, Mkr*** 1 826,5 180,0 9,5 2 016,0 1 995,3 1 854,3 1 603,6
Antal fastigheter 38 5 1 44 40 40 41
Genomsnittlig kontraktslängd, år 5,2 3,2 – 5,1 5,3 5,7 5,8
* Bolaget presenterar en rad finansiella mått som är så kallade alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. För mer information om definitioner, se sidan 87. 
** Avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis vid räkenskapsperiodens utgång. 
*** Verkligt värde för projektfastigheter inkluderar även verkligt värde på mindre projekt som inte direkt är hänförliga till klassificerad projektfastighet. 
Förvaltningsfastigheter
•  Har stabila kassaflöden som utgör 
 basen i fastighetsportföljen.
•  Är oftast ett mycket långsiktigt 
 innehav.
•  Bedöms som färdigutvecklade 
och har endast mindre eller inget 
 investeringsbehov. 
•  En förvaltningsfastighet har minst 
80% i ekonomisk uthyrningsgrad. En 
fastighet kan kvarstå som förvalt-
ningsfastighet om uthyrningsgraden 
blir lägre under förutsättning att det 
beror på mer tillfälliga vakanser. 
Förädlingsfastigheter
•  Ofta vakanta fastigheter med betydande 
 renoveringsbehov.
•  Har omsorgsfullt analyserats och bedöms 
kunna bli fullt uthyrda.
•  Ofta mindre eller inget kassaflöde, men 
 förväntas efter förädling bli lönsamma 
 förvaltningsfastigheter.
•  Syftet med förädling är att öka fastighetens 
värde genom framför allt ökad uthyrnings-
grad. Det möjliggörs genom systematisk 
 förbättring av fastighetens estetiska och 
funktionella egenskaper eller genom att höja 
dess standard.
•  En förädlingsfastighet kan kategoriseras om 
till en  projektfastighet vid projektstart om 
hela fastigheten  inkluderas i projektet.
Projektfastigheter
•  En projektfastighet är en  fastighet 
som är under produktion.
•  Det kan också handla om obebyggd 
mark som planeras att bebyggas.
•  En projektfastighet genererar inte 
 något kassaflöde innan projektets 
 genomförande.
•  Ett projekt kan genomföras på en del 
av en förvaltnings- eller förädlings-
fastighet. Då redovisas fastigheten 
enligt ursprungskategoriseringen 
medan projektets värde redovisas 
 under Projektfastigheter. 
ÅRSREDOVISNING 2024
FASTIGHETER & PROJEKT16

===== SIDA 17 =====

Klippan
Örkelljunga
Burlöv
Löddeköpinge
Lund
Trelleborg
Hörby
Staffanstorp
Helsingborg
Landskrona
Malmö
Åstorp
Höganäs
FASTIGHETSVÄRDE
TOTALT FASTIGHETSVÄRDE
2 016 Mkr
96,9%
44 Stycken
EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD,  
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
ANTAL FASTIGHETER
(1 995)
(95,2)
(40)
0
400
800
1 200
1 600
2 000
20242023202220212020
Mkr
FASTIGHETSVÄRDE PER ORT 
Övrigt
Landskrona
Löddeköpinge
Trelleborg
Åstorp
Malmö
Lund
530 Mkr
276 Mkr
307 Mkr
114 Mkr
122 Mkr
Helsingborg
229 Mkr
Staffanstorp
152 Mkr
123 Mkr
163 Mkr
Totalt 
2 016 
Mkr
FASTIGHETSVÄRDET PER TYP AV FASTIGHET
Projekt
9 Mkr
Extern handel/ 
Service
547 MkrBostäder
135 Mkr
Samhälls- 
fastigheter
100 Mkr
Kontor
317 Mkr
908 Mkr
Logistik/Produktion
Totalt 
2 016 
Mkr
FASTIGHETSVÄRDET PER UTVECKLINGSSTADIE 
Förädlings- 
fastigheter
180 Mkr
Projekt- 
fastigheter
9 Mkr
Förvaltnings- 
fastigheter
1 827 Mkr
Totalt 
2 016 
Mkr
ÅRSREDOVISNING 2024
FASTIGHETER & PROJEKT 17

===== SIDA 18 =====

FASTIGHETER & PROJEKT
Acrinova som projektutvecklare
Sedan 2019 har vi uppfört ett flertal 
byggnader inom olika segment: bostä­
der, samhällsfastigheter, lager, logistik 
och handel. Gemensamt för alla våra 
nybyggnationsprojekt är strävan efter 
ett så lågt klimatavtryck som möjligt, 
inom ramarna för fastighetens fysiska 
och ekonomiska förutsättningar. När 
projekten är färdigutvecklade blir de 
antingen en del av vår långsiktiga port­
följ eller avyttras för att finansiera ytter­
ligare utveckling. 
En grön förskola – utifrån och in 
Ett av våra första projekt var en förskola 
på fastigheten Euron 1 i Trelleborg, upp­
förd 2020­2021. Med sina 1 700 kvm är 
förskolan hemvist för ca 160 barn på åtta 
avdelningar. Byggnaden är uppförd 
enligt Acrinovas nollvision och med 
flera viktiga miljömässiga faktorer för 
att möta moderna riktlinjer. Byggnaden 
är energieffektiv med välisolerade 
väggar och tak. På taket finns solceller 
som i kombination med värme och kyla 
från bergvärme, skapar en förnybar och 
fossilfri drift. God ventilation, god ljud­
miljö, dagsljus och användning av mate­
rial som inte avger skadliga ämnen har 
också varit viktiga parametrar i framta­
gandet av förskolans inomhusklimat. 
Allt för att skapa en långsiktig och hälso­
sam miljö för barn och personal.
Energistatistik som når målet
Euron 1 är utrustad med en kombina­
tion av solceller och bergvärme, där 
bergvärmen spelar en central roll i för­
skolans energisystem. Bergvärmepum­
pen kan effektivt tillgodose byggnadens 
behov av värme och varmvatten och kan 
även användas för att kyla byggnaden 
under årets varmare månader. Under 
2024 har solcellerna på byggnadens tak 
producerat 94 100 kwh solel, vilket över­
stiger den totala förbrukningen för drift 
av värmepump och ventilation som är 
63 977 kwh. Detta ger ett överskott på 
30 123 kWh, vilka återinförs i fastig­
hetens övriga elförbrukning.
I Sverige är den genomsnittliga elför­
brukningen för villor cirka 20 000 kWh 
per år*. Med ett överskott på 30 123 kWh 
skulle Euron 1 kunna driva en normal­
stor villa i över ett år. På Euron 1 går 
överskottet rakt in i verksamhetens 
övriga elförbrukning och bidrar på så 
vis till att hålla nere kostnaderna.
CASE EURON 1
Acrinovas nollvision i praktiken
Projektutveckling är en grundbult i Acrinovas verksamhet. Med vår starka lokala kännedom 
hittar vi rätt lägen och långsiktiga hyresgäster som, liksom vi, vill skapa fastigheter med högt 
ställda miljökrav . 
Cirkeln sluts: försäljning och framtida projekt 
Genom att kombinera innovativa energi-
lösningar med noggrann monitorering, har 
byggnaden inte bara lyckats bli självförsör-
jande, utan även producerat ett överskott 
av energi. 
Projektet Euron 1 visar Acrinovas affärsmo-
dell i praktiken. Tidigt såg vi potential i fastig-
hetens läge. Med en långsiktigt och stabil 
 hyresgäst kunde Acrinova utveckla fastighe-
ten till moderna verksamhetslokaler på ett 
läge som idag är ett expansivt och populärt 
område. Ur Acrinovas perspektiv var fastig-
heten färdigutvecklad när nollvisionsmålet 
uppfylldes. I december 2024 ingicks avtal om 
avyttring av fastigheten och det är med varm 
hand som vi lämnar över en fastighet som vi 
är mycket stolta över. Försäljningen möjliggör 
nya projekt och bekräftar Acrinovas förmåga 
att uppföra attraktiva fastigheter enligt högt 
ställda miljökrav. 
Drift och nollvision: 
Acrinovas nollvision innebär att de byggnader 
som vi uppför inom  ramen av vår projektverk-
samhet ska ha ett så lågt klimat avtryck som 
möjligt i drift, helst noll. Ett nollhus, eller noll-
energihus, är en byggnad som har kapaciteten 
att producera lika mycket energi som den för-
brukar i drift** på årsbasis.
**  Driften avser den el som krävs för att driva berg-
värmepumpen och husets ventilation.
*  IVT 3: Energimyndigheten, https://www.energimarknads-
byran.se/el/dina-avtal-och-kostnader/elkostnader/elfor-
brukning/normal-elforbrukning-och-elkostnad-for-villa/ 
ÅRSREDOVISNING 2024
18

===== SIDA 19 =====

FASTIGHETER & PROJEKT
” På taket finns solceller som i 
kombination med värme och 
kyla från bergvärme,  skapar  
en förnybar och fossilfri drift.” 
Energiförbrukning fastighetsel Euron 1, 2024
45 166 kWh
VÄRMEPUMP
18 811 kWh
VENTILATION
94 100 kWh
SOLCELLSPRODUKTION
ÅRSREDOVISNING 2024
19

===== SIDA 20 =====

Acrinova har en rad pågående projekt med olika  
inriktning och karaktär, från industri­ och logistik­
fastigheter till  extern handel, service och kontor.
Genom energieffektiva konstruktioner, noggranna 
 materialval och förnybara energikällor, som solceller  
och bergvärme, har våra nyproducerade fastigheter  
möjligheten att vara  oberoende av externa energikällor  
som säkrar en långsiktig hållbar drift.
Projekt
ÅRSREDOVISNING 2024 FASTIGHETER & PROJEKT20

===== SIDA 21 =====

Fastighetsutveckling  
Projekt är en viktig och spännande del av Acrinova. Vi strävar efter att minimera klimatavtrycket 
i alla våra nybyggnationsprojekt, inom de fysiska och ekonomiska ramar som finns. Med högt 
ställda miljömålsättningar har vi alltid vår nollvision i fokus med målet att våra byggnader ska 
klara att vara självförsörjande på energi i drift.
Projekt – en del i tillväxtstrategin
Vi arbetar med alla typer av projekt, från 
mindre hyresgästanpassningar till 
genomgripande utvecklingsprojekt och 
nyproduktion. Ambitionen är att vara 
en självklar partner inom stads­ och 
 fastighetsutveckling på våra utvalda 
 delmarknader.
Vi bygger för framtiden
Nya fastigheter som Acrinova projekte­
rar omfattas av vår nollvision. Redan 
innan byggstart säkerställer vi att klimat­
avtrycket vid uppförandet ska bli så lågt 
som möjligt, exempelvis genom med­
vetna material val och lokal material­
anskaffning. Nollvisionen innebär också 
att nya byggnader uppförs med målet 
att vara självförsörjande på energi i 
drift*. Förnybara energislag, som berg­
värme och solceller, gör fastigheterna 
oberoende av extern energi försörjning 
och säkerställer långsiktigt hållbar drift.
Våra nyproducerade fastigheter uppförs 
i enlighet med Sweden Green Building 
Councils riktlinjer för Miljöbyggnad 
 Silver. En standard som säkerställer att 
våra byggnader presterar inom områden 
som energianvändning, inomhusmiljö 
och materialval. 
Projekt 2024 
I februari färdigställdes en ny handels­
byggnad på Handelsplatsen i Löddeköp­
inge. Under året har 3 nya projekt påbör­
jats; anpassning av en befintlig lokal till 
Max Hamburgare i Helsingborg, moder­
nisering och nybyggnation på industri­
fastigheten Rausgård 20 i Helsingborg 
samt en ny lager­ och logistikanläggning 
till HT Emballage i Landskrona. Läs mer 
på nästa sida.
Planerings- och framtida projekt
• I planeringsfas och har ännu inte byggstartats
• Ingen realiserad värdeökning har bokförts
• Inget uppskattat marknadsvärde anges
Produktionsprojekt
•  Alla planeringssteg är genomförda och byggstart har skett
•  Successiv realisering av värdeökning baserat på nedlagd 
investering / förväntat övervärde vid färdigställande och 
ingår i Acrinovas totala fastighetsvärde
•  Uppskattning av marknadsvärde vid färdigställande som 
en upplysningspost i rapporter
VÅRA PROJEKT DELAS IN I:
PROJEKT
” Ambitionen är att vara en självklar part-
ner inom stads- och  fastighetsutveckling 
på våra utvalda  delmarknader.” 
Björnen 13, Landskrona
* Drift avser värme, varmvatten, ventilation
ÅRSREDOVISNING 2024
FASTIGHETER & PROJEKT 21

===== SIDA 22 =====

MALMÖ
Kontor och lager 
Med strategiskt läge intill E6:an i 
 Malmö planerar Acrinova att uppföra en 
ny byggnad med inriktning kontor och 
lager på fastigheten Kamaxlen 5. Bygg-
naden planeras med tre våningsplan 
om 610 kvm, där våning 1 är avsedd för 
lager och våning 2–3 för kontor. Det är 
ett tidigt skede, vilket innebär möjlighe-
ter att påverka byggnadens utformning.
LÖDDEKÖPINGE
Handelsfastighet  
i Löddeköpinge
Acrinova förvärvade handelsfastigheten 
Löddeköpinge 23:14 sommaren 2021. 
I förvärvet ingick en byggrätt om cirka 
3 800 kvm. 2022-2024 uppfördes en 
byggnad om 3 310 kvm. Projektet färdig-
ställdes i februari 2024 och inrymmer 
nu hyresgästerna JYSK, Thansen och 
 Spicy Hot. 
HELSINGBORG
Restaurang med 
 avhämtning 
Handelsfastigheten Pukslagaren Västra 
4 i  Helsingborg utvecklas med restau-
rang och drive-through för hyresgästen 
Max Burgers. Under arbetet undersöks 
även möjligheten till installation av sol-
celler på byggnadens befintliga tak. För-
väntat färdigställande under Q3 2025. 
TRELLEBORG
Energieffektiv 
 industrilokal 
På Västra verksamhetsområdet i 
 Trelleborg har Acrinova en byggrätt om 
1 100 kvm för lager, logistik och kontor. 
Fastigheten Trucken 2 har ett strategiskt 
läge för transport och pendling med när-
het till E6:an, väg 108, färjetrafik och 
Trelleborgs stadskärna.
FASTGHETER & PROJEKT
FÄRDIGSTÄLLT
FRAMTIDA
2024 och framåt
FRAMTIDA
HELSINGBORG 
Modern  
industri fastighet 
Acrinova förvärvade industrifastighe-
ten Rausgård 20 i april 2024. Förvärvet 
inkluderade 11 000 kvm mark, en äldre 
byggnad på 2 800 kvm samt en möjlig 
byggrätt på upp till 2 000 kvm. Acrinova 
planerar att utveckla fastigheten. 
 Projektet är i ett tidigt skede, vilket 
ger fram tida hyresgäster stora möjlig-
heter att påverka både utformning och 
innehåll.
LANDSKRONA
Industri och lager 
Området kring E6:ans södra avfart 
i Landskrona har utvecklats till ett 
 betydande logistiknav med närhet till 
både nationella och internationella 
marknader. I september 2024 förvär-
vade Acrinova fastigheten del av Örja 
30:12. Efter balansdagen slutfördes 
förrättningen av fastigheten, som nu 
benämns Segelflygaren 7. För hyresgäs-
ten HT Emballage utvecklar Acrinova 
3 154 kvm inom lager och logistik. 
Byggnaden utrustas med solceller 
och luftvärmepump för fossilfri drift. 
Planerat färdigställande i Q4 2025.
PROJEKT
PLANERING
PÅGÅENDE PÅGÅENDE
ÅRSREDOVISNING 2024
22

===== SIDA 23 =====

HJÄRUP
Nyproduktion bostäder
I Hjärup fortskrider Acrinovas hittills 
största utvecklingsprojekt avseende 
fyra hela kvarter med bostäder och 
kommersiella lokaler i markplan. På 
fastigheten Hjärup 4:6 planeras det 
för levande miljöer med grönområden, 
torg, aktivitetszoner och dagvatten-
stråk. Projektmålet för kvartersutveck-
lingen i Hjärup omfattar cirka 30 000 
kvm i byggrätter, vilka ännu ej värde-
rats. Projektet kräver en ny  detaljplan 
som ännu inte är antagen.
STAFFANSTORP
Historisk nyproduktion
I historisk fabriksmiljö i Sockerstan i 
Staffanstorp har Acrinova tilldelats 
en markanvisning beträffande bygg-
nation av ett kvarter med bostäder 
och kommersiell lokal på fastigheten 
Staffanstorp Brågarp 6:884. Projektet 
omfattar ca 7 000 kvm (BTA).
FASTIGHETER & PROJEKT
FRAMTIDA FRAMTIDA
LANDSKRONA 
Industrifastighet 
På strategiskt läge i Landskrona, med 
närhet till järnvägsstationen och E6:an, 
planerar Acrinova att uppföra en bygg-
nad om 1 500 kvm lämplig för lager, in-
dustri och kontor på fastigheten Björnen 
13. Möjligheten till nollenergihus under-
söks i samband med byggnation.
FRAMTIDA
* Byggrätt på befintlig fastighet. 
** Ersätter förädlingsfastighet vid produktionsstart. 
*** Projektfastigheterna är upptagna till nedlagd produktionskostnad inkl mark i bokföringen. Finns ett framtida förväntat övervärde vid färdigställande avräknas 50% 
vid produktionsstart om hyresavtal finns signerat alternativt så fort hyresavtal är signerat. Övriga 50% avräknas proportionerligt under byggnationens gång. Är värdet 
för en försäljning i förtid av projektet vid bokslutstillfället högre än föregående beräkning har istället detta värde redovisats i bokföringen.  
**** I september 2024 förvärvade Acrinova fastigheten Del av Örja 30:12. Efter balansdagen slutfördes förrättningen av fastigheten, som nu benämns Landskrona 
Segelflygaren 7.
PROJEKTSAMMANSTÄLLNING
Vid färdigställandet
FASTIGHET Typ Projektfas Färdig ställande
Uthyrningsbar  
yta, kvm
Uppskattat  
värde, tkr 
Verkligt värde  
per 31 dec***
Helsingborg Pukslagaren Västra 4* Lager/logistik Planering Kvartal 3 2025 473 35 375 2 458
Helsingbort Rausgård 20** Lager/logistik Planering – 2 800 – 367
Landskrona Björnen 13* Lager/logistik Framtida projekt – 1 500 – –
Del av Örja 30:12**** Lager/logistik Planering Kvartal 4 2025 3 154 59 000 4 293
Malmö Kamaxeln 5* Lager/logistik Framtida projekt – 610 – 863
Staffanstorp Hjärup 4:6** Bostäder Framtida projekt – 30 000 – 1 052
Staffanstop Sockerstan Bostäder Framtida projekt – 7 000 – –
Trelleborg Trucken 2* Lager/logistik Framtida projekt – 1 100 – –
Div mindre projekt Framtida projekt – – 418 418
SUMMA 46 637 94 793 9 451
ÅRSREDOVISNING 2024
23

===== SIDA 24 =====

Kunder
ÅRSREDOVISNING 2024 ACRINOVAS KUNDER24

===== SIDA 25 =====

EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
GENOMSNITTLIG KONTRAKTSTIDFÖRFALLOSTRUKTUR HYRESKONTRAKT
HYRESVÄRDE PER FASTIGHETSTYP
Trelleborgs Kommun
Hitachi Energy Sweden AB
RFR Solutions AB
Flint Group Sweden AB
Dollarstore AB
K A Lundbladh AB
CWS Sweden AB
Nefab Trio-Emballage AB
SWEP International AB
Lager 157 AB
      största
hyresgästerna Genomsnittlig 
kontraktstid
Acrinovas kunder varierar i storlek från den globala koncernen till den mindre lokala aktören. 
Våra hyresgäster är verksamma inom en rad olika branscher med tonvikt på lager, logistik och 
tillverkning. Genom närförvaltning och personlig service bygger Acrinova långsiktiga relationer 
med trygga, stabila hyresgäster vars mångfald bidrar till sund riskspridning i beståndet. 
ACRINOVAS KUNDER
Stabila hyresgäster 
10 5,1 år
Årsvärdet på tillsvidarekontrakt är 8 598 147 kr
Samhällsfastighet
Bostäder
Extern handel
och service
4 %
26 %
3 %
Logistik/ 
produktion
51 %Kontor
16 %
0
10
20
30
40
50
60
70
2030+20292028202720262025
Tkr
%
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
dec
2024
sep
 2024
jun
2024
mar
 2024
dec 
2023
sep 
2023
jun
 2023
mar
 2023
dec
 2022
År
90
92
94
96
98
100
dec
2024
sep 
2024
jun 
2024
mar
 2024
dec
 2023
sep 
2023
jun
 2023
mar
 2023
dec 
2022
0
10
20
30
40
50
60
70
2030+20292028202720262025
Tkr
%
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
dec
2024
sep
 2024
jun
2024
mar
 2024
dec 
2023
sep 
2023
jun
 2023
mar
 2023
dec
 2022
År
90
92
94
96
98
100
dec
2024
sep 
2024
jun 
2024
mar
 2024
dec
 2023
sep 
2023
jun
 2023
mar
 2023
dec 
2022
0
10
20
30
40
50
60
70
2030+20292028202720262025
Tkr
%
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
dec
2024
sep
 2024
jun
2024
mar
 2024
dec 
2023
sep 
2023
jun
 2023
mar
 2023
dec
 2022
År
90
92
94
96
98
100
dec
2024
sep 
2024
jun 
2024
mar
 2024
dec
 2023
sep 
2023
jun
 2023
mar
 2023
dec 
2022
ÅRSREDOVISNING 2024
ACRINOVAS KUNDER 25

===== SIDA 26 =====

KUNDCASE HANDELSFASTIGHETEN LÖDDEKÖPINGE 23:14
Så gör vi bra 
platser ännu 
bättre
Utvecklingen av handelsfastigheten Löddeköpinge 23:14 är ett typexempel på 
hur Acrinova  förverkligar sin affärsidé: att äga, bygga, förvalta och utveckla 
fastigheter med hög potential för att skapa långsiktigt hållbara värden. 
”Vi köpte fastigheten 2021, eftersom vi såg 
så god potential för fortsatt utveckling. 
Här fanns redan företag som Dollar Store, 
Lager 157 och Rusta som hyresgäster, och 
när Jysk visade intresse för att flytta hit 
satte vi omedelbart igång arbetet med att 
utveckla en ny byggnad med tillräckliga 
ytor både för dem och ytterligare hyres­
gäster. Kort därefter var även Thansen 
och Spicy Hot med i planeringen.”
Det säger Lars Sonesson, ansvarig förval­
tare på Acrinova.
Miljön i fokus
När Acrinova bygger nytt strävar man 
efter att klara minst nivå Silver enligt 
Sweden Green Building Councils stan­
dard Miljöbyggnad.
”Varje projekt och fastighet är unik i 
sina förutsättningar. Fastigheten i 
 Löddeköpinge är uppförd enligt rikt­
linjerna och vi planerar att certifiera 
den när verksamheterna varit igång i 
ett par år.”
Den viktigaste milstolpen
När det gäller milstolpar finns det bara 
en enda som verkligen räknas, konstate­
rar Lars Sonesson: överlämningen.
”Butikerna sätter sina öppningsdatum 
långt i förväg, och för att de ska kunna 
klara dessa behöver de få komma in i 
sina lokaler en till två månader i förväg. 
Tiden är alltså en faktor som vi som fast­
ighetsbolag och hyresvärd absolut inte 
får slira på. Men det brukar gå bra, och 
det gjorde det den här gången också!”
”Den framgångsrika utvecklingen av 
handelsplatsen i Löddeköpinge skapar 
attraktionskraft”, tillägger han. ”Det 
ökar våra möjligheter att locka stabila 
och långsiktiga hyresgäster, något som 
i sin tur skapar utrymme för ytterligare 
investeringar. Det bygger värde för både 
kunder och ägare.”
ÅRSREDOVISNING 2024 ACRINOVAS KUNDER26

===== SIDA 27 =====

Jysk var den första butiken som skrev 
hyresavtal med Acrinova. Biträdande 
butikschefen Oliver Bentzen är synner­
ligen nöjd med resultatet:
”Vi är lyriska över både flytten, den 
ökade omsättning som den gjort möjlig 
och de nya möjligheter som vi har fått i 
den nya lokalen. Kort sagt har det varit 
ett suveränt byte av lokal för oss.”
Jysk i Löddeköpinge kommer närmast 
från en betydligt mindre lokal inne på 
Center Syd. ”Hela lokalen där var min­
dre än den yta som vi nu har tillgång till 
bara för butiken. Vi behövde ett lyft och 
det har vi sannerligen fått här.”
Oliver Bentzen berättar att den nya buti­
ken har lite färre spontanbesökare än 
man hade inne på Galleria Center Syd, 
men att de som nu kommer in handlar 
betydligt mer. ”I den nya butiken kan vi 
ha så mycket fler produkter hemma, det 
är lätt att se vad vi erbjuder och miljön 
är både luftigare och lugnare för kun­
derna. Resultatet är att snittköpet för 
våra kunder ökat med 30–40 procent 
sedan vi flyttade hit.
”Vi är lyriska” 
JYSK
Oliver 
Bentzen
”Allt flöt perfekt när vi flyttade in här i 
Löddeköpinge”, säger butikschefen Emil 
Lindh hos bil­, hem­ och fritidskedjan 
Thansen. ”Vi inredde vårt lager själva, en 
tuff uppgift som krävde massor av hand­
påläggning för att vi skulle hinna göra 
vår del av jobbet klar till öppningen, 
men det klarade vi.
Nu har vi en fantastisk lokal, helt anpas­
sad efter våra behov . Särskilt nöjda är vi 
med de stora skyltfönstren och med 
 kassans placering, som blivit ovanligt 
lyckad. Hela processen har fungerat 
klockrent.”
”Hela processen har 
fungerat klockrent” 
THANSEN
Emil  
Lindh
ÅRSREDOVISNING 2024
ACRINOVAS KUNDER 27

===== SIDA 28 =====

Utvecklingen fortsätter
”Nybygget binder ihop området kring parkeringen mellan 
byggnaderna och skapar en helhet”, säger Lars Sonesson. 
”Detta tillför mervärden också för våra befintliga hyresgäster, 
inte minst genom ökad trafik och därmed fler kunder.
Och naturligtvis fortsätter vi utvecklingen. Acrinovas främsta 
drivkraft är ju att utveckla och förbättra för såväl hyresgäster 
och kunder som för våra aktieägare, och när det gäller just 
den här fastigheten har vi under slutet av 2024 installerat 
Acrinovas hittills största solcellsanläggning på den äldre 
delen. Anläggningen beräknas få en effekt på 499 kWp och 
kunna producera 460 000 kWh per år.”
Löddeköpinge 23:14, Handelsvägen 3–21 
 Löddeköpinge
Fastigheten förvärvades av Acrinova 2021 och hade då en 
 uthyrningsbar yta om cirka 11 200 kvadratmeter samt en 
byggrätt om cirka 3 800 kvadrat. Den nya delen av  handels- 
 fastigheten började byggas 2022 och färdigställdes 2024. 
Hyresgäster: Åhléns Outlet, Rusta, Dollarstore, Lager 157, 
Max Burgers samt Jysk, Thansen och Spicy Hot. 
Uthyrningsbar yta 2024: 15 000 kvadratmeter.
”Det är ingen tvekan om att vi har kom­
mit till en plats med ett bra läge. För 
även om Löddeköpinge är mindre än de 
orter som vi brukar överväga att etablera 
oss på så bor det ju mångfaldigt flera 
människor i området kring handelsplat­
sen här.”
Det säger John och Mary Chan som äger 
och arbetar aktivt med den asiatiska 
 restaurangkedjan Spicy Hot. Nyligen 
öppnade de sin första restaurang i Skåne 
hos Acrinova i Löddeköpinge. 
”Hela vägen från avtalsförhandlingarna 
till inflyttning har vi haft ett gott samar­
bete med både Acrinova och den konsult 
som har hjälpt oss med detaljerna. Det 
har varit ett enkelt samarbete, och ju 
närmare inflyttningen vi kom desto när­
mare samarbetade vi med Acrinovas för­
valtare Lars Sonesson. Hela vägen kunde 
vi känna oss trygga, både med Acrinova 
som bolag och Lars som förvaltare. De är 
lätta att ha att göra med, och särskilt 
nöjda är vi med är hur Lars hanterade de 
utmaningar som uppstod under bygg­
tiden. Här kunde vi lita på att han tog 
hand om alla frågetecken, så att vi inte 
behövde lägga tid på det.
”Ett enkelt sam-
arbete hela vägen” 
SPICY HOT
ÅRSREDOVISNING 2024
ACRINOVAS KUNDER28

===== SIDA 29 =====

ACRINOVAS HÅLLBARHETSARBETE
Integrerat  
i strategier  
och styrning
Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på tre områden: hållbarhet i 
förvaltningen, hållbarhet i projekt utvecklingen och hållbarhet 
i organisationen. Dessa områden är mest  bidragande till vår 
långsiktiga konkurrenskraft, såväl strategiskt som finansiellt. 
ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET 29

===== SIDA 30 =====

* Drift avser värme, varmvatten, ventilation.
** Byggnadens takkonstruktion är förberedd för solceller. 
*** Euron 2 avyttrades 1 februari 2024. Siffrorna avser 2023-2024.
Utöver fokusområdena har vi ett grundläggande ansvar som 
samhällsaktör. Genom att arbeta med hållbarhet som värde­
grund kan Acrinova leverera långsiktiga värden till bolagets 
alla intressenter, såväl kunder, aktieägare, medarbetare som 
samhället i övrigt.
Nollvision och Miljöbyggnad Silver
För Acrinova är hållbarhetsarbetet affärs kritiskt – ett integre­
rat hållbarhetsarbete och samhällsengagemang går hand i 
hand med värdeskapande. Långsiktigheten genomsyrar alla 
led, från projektering och finansiering till produktion och för­
valtning. Därför är vår nollvision kärnan i hållbarhetsarbetet. 
Nollvisionen innebär att samtliga Acrinovas nyproducerade 
fastigheter uppförs med målet att vara självförsörjande på 
energi i drift. Detta uppnår vi genom medvetna materialval, 
energisnål konstruktion och förnybar energiförsörjning 
från bland annat solceller och bergvärme. När vi bygger nytt 
uppförs byggnaderna, så långt det är möjligt, i enlighet med 
Miljöbyggnad Silver som ger en standard långt över lagkraven. 
I det befintliga fastighetsbeståndet arbetar vi med bl.a. energi­
optimering och löpande förbättringsåtgärder i nära dialog 
med våra hyresgäster. 
Acrinovas nollvision i praktiken
Acrinovas nollvision är en grundpelare i bolagets hållbarhets­
arbete i våra nybyggnationsprojekt. Ett nollenergihus är ett 
hus som kan producera lika mycket el som det förbrukar i 
drift. Alla fastigheter och byggnader är unika i sina försätt­
ningar, tex så avgör bl.a. takets storlek antalet solceller som 
kan installeras. Där det är möjligt att installera bergvärme gör 
vi det, de gånger markens eller platsens förutsättningar inte 
lämpar sig för bergvärme installerar vi andra typer av värme­
pumpar som alternativ . 
Fastighet Ort Uppförd år Solceller Värme Självförsörjande i drift* 2023-2024
Euron 1 Trelleborg 2021 Ja Bergvärme 100%   
Björnen 13 Landskrona 2022 Nej** Luft/vatten värmepump –   
Mården 7 Landskrona 2022 Nej** Luft/vatten värmepump –   
Euron 2*** Trelleborg 2022 Ja Bergvärme 39%   
Motellet 6 Landskrona 2023 Nej** Luft/vatten värmepump –   
Hästhoven 6 Åstorp 2023 Ja Bergvärme 48%   
Björnen 23 Landskrona 2023 Ja Bergvärme 100 %    
Trucken 2 Trelleborg 2023 Nej** Luft/vatten värmepump –   
Löddeköpinge 23:14 Löddeköpinge 2024 Nej** Luft/vatten värmepump –   
Klippan 3:379 Klippan 2016 Nej Fjärrvärme –   
Uppföljning nollvision 
Fastigheter uppförda av Acrinova som varit en del av vår portfölj under 2024.
Intensifierat arbete med  hållbarhetsredovisning
Det nya direktivet, CSRD, innebär mer omfattande och standar­
diserad hållbarhetsredovisning. För att vara väl förberedda har vi 
påbörjat vår resa mot att uppfylla de nya kraven.
Under 2024 har hela bolaget engagerats i att kartlägga och ana­
lysera Acrinovas värdekedja. Detta inkluderar att identifiera 
och utvärdera hållbarhetsaspekter i varje led av vår verksam­
het. Genom att involvera alla avdelningar och medarbetare 
säkerställer vi att kunskap och arbetssätt integreras i hela 
organisationen. Arbetet intensifieras under kommande år 
och vi kommer att fortsätta utveckla våra processer och system 
för att kunna leverera en heltäckande och transparent hållbar­
hetsredovisning.
ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET30

===== SIDA 31 =====

Vid nybyggnadsprojekt ska vi alltid värdera 
och eftersträva möjligheten till noll energi-
hus. Det innebär att vi innan byggstart arbe-
tar aktivt för att klimat avtrycket vid uppfö-
randet ska bli så lågt som möjligt. Detta 
genom att välja miljö anpassade material och 
lokala leverantörer, och att nya byggnader så 
långt det är möjligt ska vara självförsörjande 
på energi i drift.  Förnybara energislag som 
bergvärme och solceller gör fastigheterna 
oberoende av extern energiförsörjning och 
säkerställer långsiktigt hållbar drift. 
Under 2024 har ett projekt färdigställts på 
Handelsplatsen i Löddeköpinge. I Helsingborg 
har två projekt startat under året. Dessa 
omfattas av bolagets nya riktlinjer kring bio-
logisk mångfald.
Hållbarhet i 
vår projekt­
utveckling 
Medarbetarnas engagemang och kunskap är 
avgörande för Acrinovas utveckling. Vi ska 
vara en attraktiv arbetsgivare som lockar och 
behåller kompetenta med arbetare. I en liten 
organisation som Acrinovas blir varje enskild 
medarbetares engagemang, kompetens och 
arbetsinsats mycket betydelsefull. Det är 
med hjälp av medarbetarnas kompetens som 
vi skapar värden i våra fastigheter och säker-
ställer fortsatt hög tillväxt i bolaget. Att vara 
en attraktiv och långsiktigt hållbar arbetsgi-
vare har därför hög prioritet. 
På Acrinova är vi stolta över vår företagskul-
tur som erbjuder en inkluderande arbetsplats 
där medarbetarnas olikheter värdesätts och 
respekteras. Genom ett öppet klimat, närva-
rande medarbetare och ledning visar vi varan-
dra uppskattning i det dagliga arbetet och 
det är viktigt att alla ska känna sig sedda och 
trivas. Vi har nolltolerans mot diskriminering 
och kränkande särbehandling. Tillsammans for-
mar vi en arbetsplats som är attraktiv för både 
dagens och morgondagens medarbetare. 
Genom att aktivt främja jämställdhet har 
Acrinova förtjänat en plats på stiftelsen All-
Brights Gröna börslista, där en balanserad 
könsfördelning i ledningsgruppen erkänns 
som en nyckelkomponent för en framtids-
säker affärsmodell.
Hållbarhet 
i organisa­
tionen 
Acrinovas fastighetsbestånd består i dagsläget 
av 44 fastigheter. Beståendet varierar mellan 
kommersiella fastigheter som kontor, logistik/
produktion samt extern handel och service. 
En utmaning för hela fastighetsbranschen är 
att hantera fastigheters hållbarhetsprestanda. 
För Acrinova innebär det ett fokus på fastig-
hetsbeståndets klimatpåverkan och energi-
användning. Vi arbetar löpande med att opti-
mera fastighetsdriften för att minska såväl 
miljöbelastning som drifts kostnader. Eftersom 
varje fastighet är unik i ålder och utförande är 
fastighetens konstruktion avgörande för hur 
långt vi kan ta den hållbara omställningen. 
Målsättningen är att våra metoder ska hålla 
under lång tid med lågt klimatavtryck.
Vi för nära dialoger med våra hyresgäster om 
hur lokalernas klimat- och miljöprestanda kan 
anpassas och möta moderna krav och hyres-
gästernas behov. Varje år genomför vi en 
kundnöjdhetsundersökning (NKI), 2024 års 
undersökning var vår starkaste hittills.
Hållbarhet  
i vår  
förvaltning
  Fjärrvärme 19 stAntal
fastigheter 
44 st
  Biogas 5 st
  Värmepump 16 st
  Kall 2 st
  El 2 st
Uppvärmning
I det äldre beståndet jobbar vi aktivt med 
omställning och optimering för att minska 
vår klimatpåverkan. Vilken typ av omställning 
en äldre fastighet klarar av, både fysiskt 
och ekonomiskt, varierar. Sedan 2023 har vi 
arbetat med certifiering av vår första fastig-
het enligt Miljöbyggnad iDrift. Pilotprojektet 
på Topplocket 4 i Malmö har varit fullt av 
 lärdomar och visar vägen för fortsatt arbete. 
Certifieringen väntas färdigställas under 2025.
Omställning 
av det äldre 
beståndet
ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET 31

===== SIDA 32 =====

2015 antog FN 17 globala mål för hållbar utveckling. Målen ska vara uppfyllda år 2030, 
och benämns ofta som Agenda 2030. Idag finns det många initiativ som kopplar till FN:s 
Agenda 2030, både på internationell, nationell och EU-nivå. Hållbar utveckling delas ofta 
in i tre dimensioner – social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet där de olika dimensio-
nerna är beroende av varandra. Exempelvis har en ekonomisk aktivitet alltid en social 
och miljömässig påverkan. 
Acrinova utgår från de 17 globala målen för hållbar utveckling för att utvärdera verk-
samheten, definiera mål och styra hållbarhetsarbetet framåt. Arbetet som sker inom 
 ramen för våra tre fokusområden bidrar till sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling. 
HÅLLBARHETSMÅL
Acrinovas 
 hållbarhetsmål
Hållbarhet är en uttalad och integrerad del i bolagets strategi  
som påverkar allt från affärsmodell och strategi, till organisation 
och fastigheter. Acrinova  höjer kontinuerligt ambitionerna inom 
hållbarhets arbetet, med uppsatta  hållbarhetsmål för att mäta vår  
prestation. Samtliga mål är förankrade i FN:s  globala mål.
Våra mål för våra fastigheters miljöpåverkan bidrar till FN:s globala mål i Agenda 
2030 ”7 Hållbar energi för alla”, ”11 Hållbara städer och samhällen”, ”12 Hållbar kon-
sumtion och produktion”, ”13 Bekämpa klimatförändringarna” och ”15 Ekosystem 
och biologisk mångfald”.
FASTIGHETER ARBETSMILJÖ
Nybyggnation
•  Samtliga av våra egna nybyggnads-
projekt ska i möjligaste mån uppföras 
enligt kraven för miljöcertifiering för 
minst nivån ”Silver” enligt Sweden 
Green Building Councils system för 
miljöcertifiering.
•  Vid nybyggnadsprojekt ska vi alltid 
värdera och eftersträva möjligheten 
till nollenergihus.
Förvaltning
•  Målsättningen är att energiförbrukning 
på ägda fastigheter, så långt det är 
praktiskt och ekonomiskt genomför-
bart, ska ha en helt fossilfri drift.
 
•  Åtgärder för effektivare energian-
vändning samt hur driften görs fossil-
fri ska vara prioriterade och målsatta.
FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Våra arbetsmiljömål bidrar till 
FN:s globala mål i Agenda 2030 
”8 Anständiga arbetsvillkor och 
ekonomisk tillväxt”.
•  Acrinova strävar efter en sjuk-
frånvaro som är lägre än det 
genomsnittliga värdet enligt 
Svenskt Näringslivs Ekonomifak-
ta, där snittet för 2023 var 2,6%. 
 Sjukfrånvaro, 2024: 0,5%
•  Antalet arbetsskador ska vara 
noll.
  Antal arbetsskador, 2024: 1
ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET32

===== SIDA 33 =====

Styrdokument
För att säkerställa hållbara projekt har 
Acrinova tagit fram ett styrdokument 
som definierar bolagets generella miljö­ 
och hållbarhetskrav . Styrdokumentet 
blir därmed en utgångspunkt för upp­
handlingar, så att samtliga involverade 
parter får kännedom om Acrinovas kon­
kreta krav . I styrdokumentet är fastslaget 
att svensk byggpraxis och BBR (Boverkets 
byggregler) ska gälla i Acrinovas projekt­
verksamhet. Alla nya fastigheter upp­
förs, så långt det är möjligt, i enlighet 
med Miljöbyggnad Silver. Dokumentet 
definierar vilka krav som ska gälla i pro­
jektens alla faser, bland annat avseende 
på energi och vatten, materialeffektivi­
tet, klimatpåverkan, biologisk mångfald 
och ansvarsfull  produktion.
ISO-certifiering 
Acrinova är sedan 2020 certifierade enligt 
ISO 14001:2015 och uppfyller där med 
kraven för ett godkänt miljölednings­
system. ISO 14001 är en internationellt 
accepterad standard som bygger på 
ständiga förbättringar. Certifieringen 
har som syfte att hjälpa företag att på 
effektivast möjliga sätt minimera negativ 
miljöpåverkan, men också att säkerställa 
att lagar och förordningar följs. 
HÅLLBARHETSSTYRNING
Hållbarhetspolicy 
Hållbarhetspolicyn fastställer att Acrinova ska verka för hållbart företagande. Vi lägger ribban 
högt och nöjer oss inte med att bara göra det som krävs, utan strävar hela tiden efter att utveckla 
hållbarhetsarbetet. Acrinova delar upp hållbarhetsarbetet i tre lika viktiga områden: 
Miljömässig hållbarhet 
Detta uppnås framför allt genom 
medvetna val av leverantörer, 
material, platser och arbets-
tekniker.
Social hållbarhet 
Detta innebär en strävan att alla 
människor, oavsett personliga 
förutsättningar, ska kunna  vistas 
i och bruka de miljöer Acrinova 
utvecklar. 
Ekonomisk hållbarhet 
Acrinova ska inom ramen för 
hållbart företagande skapa lön-
samhet och ekonomisk  tillväxt, 
för att på så vis öka  värdet till 
aktieägarna.
Mården 7, Landskrona
ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET 33

===== SIDA 34 =====

Redovisningsekonom 
med hjärta för struktur 
och  samarbete
Helen Lindahl var en av de 
första att ansluta till 
Acrinova efter bolagets 
grundande 2015. Under 
dessa år har hon sett företa­
gets utveckling på nära 
håll. "Vi har renodlat verk­
samheten och koncentrerar 
oss nu på det vi är allra bäst 
på. I början hade vi mycket 
extern förvaltning men allt 
eftersom har vi fokuserat 
på eget ägande, förvaltning och utmanande projekt." säger 
Helen. Verksamheten har blivit mer sammanhållen och 
 fok userad, vilket har lett till en starkare och mer effektiv orga­
nisation.
En kärntrupp som varit med från början har utvecklat en före­
tagskultur präglad av ödmjukhet och samarbete. "Vi har jobbat 
tillsammans länge och kan skratta ihop. Det är viktigt för mig 
att det är enkelt att trivas på jobbet," berättar Helen. Hon är 
också drivande i att planera personalkonferenser och aktivite­
ter, vilket bidrar till den goda stämningen och sammanhåll­
ningen på arbetsplatsen.
Som redovisningsekonom ansvarar Helen för den ekonomiska 
förvaltningen av flera bolag, inklusive bokföring, bokslut och 
betalningar. "För att samarbetet ska fungera är det viktigt med 
öppen och informativ kommunikation," förklarar hon. Detta 
nära samarbete med alla avdelningar är avgörande för att hålla 
koll på vad som pågår i fastigheterna och säkerställa att ekono­
min speglar verksamheten korrekt.
Helen har arbetat med ekonomi i fastighetsbolag sedan 1988 
och älskar branschen för dess kombination av långsiktigt 
värde och snabba förändringar. Hon har sett stora föränd­
ringar inom digitalisering och miljöfokus, och ser fram emot 
framtidens utmaningar. "Acrinova är väl rustade för framtiden 
med hållbarhet och digitalisering i fokus," säger Helen.
På frågan om varför hon valt Acrinova svarar Helen att hon 
uppskattar företagets expansiva fas och högt uppsatta mål. 
"Vi har en stark sammanhållning och alla gör sitt bästa. Det är 
en familjär stämning här," säger hon. 
Närhet  
Omtanke  
Driv 
Att vara en attraktiv arbetsgivare är ett ständigt pågående 
arbete. En företagskultur där alla trivs, känner sig sedda och 
uppskattade är ett måste. Alla måste också känna trygghet och 
erbjudas en säker och hälsosam arbetsmiljö. På Acrinova är vi 
stolta över vår företagskultur. Vi är ett väl sammansvetsat team 
som tillsammans formar vår arbetsmiljö.
VÅRA VÄRDEORD
Helen Lindahl
Den attraktiva arbetsplatsen
Värdeord från hjärtat
Våra värdeord är Närhet, Omtanke och Driv . Innebörden är att 
vi är närvarande för våra kunder. Att vi vill väl, lyssnar och visar 
förståelse för varandra och för vad kunder behöver och vill ha. 
Omtanke om miljön är också centralt i vårt sätt att arbete och 
förhålla oss till omgivningen. Ett allt mer intensifierat hållbar­
hetsarbete genomsyrar det dagliga arbetet. Målet är att bygga 
nytt enligt vår nollvision och se till att befintligt fastighets­
bestånd uppgraderas enligt de bygg­ och miljöcertifieringar 
som finns idag. På det sättet är vi en del i energiomställningen 
i samhället i stort. Vi menar att miljöfokuseringen skapar än 
mer arbetsglädje och äkta engagemang vilket gör oss hand­
lingskraftiga och attraktiva på marknaden. 
Framgångsfaktorer
Engagerade medarbetare som trivs och utvecklas är en av våra 
viktigaste framgångsfaktorer. Det är medarbetarnas kompetens 
och personlighet som är värdeskapande i våra fastigheter och i 
våra kontakter med både nya och befintliga kunder. Teamet 
består idag av 8 medarbetare som vid sidan av fastighets­ och 
transaktionsverksamhet har funktioner för marknad, håll­
barhet, hyres­  och bolagsadministration, ekonomi och finans­
ieringsfrågor.
ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET34

===== SIDA 35 =====

Förvaltnings­ 
berättelse
ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35

===== SIDA 36 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Acrinova AB (publ), organisationsnummer  
556984­0910, får härmed upprätta årsredovisning och koncernredovisning för 2024. 
Verksamhet 
Acrinova är ett fastighetsbolag med säte och huvudkontor i Malmö och 
aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Med ett strategiskt fokus på 
fastigheter med hög utvecklingspotential skapas långsiktigt hållbara vär-
den. Acrinova har sedan 2015 byggt upp en portfölj med ett fastighets-
värde som nu uppgår till 2 016 Mkr och med en omsättning på 160 Mkr. 
Organisation 
Acrinovas organisation består av VD, CFO samt funktioner för affärsut-
veckling, fastighetsförvaltning, marknad, kommunikation, hållbarhet, 
IT, ekonomi och hyresadministration. Bolagets personal bemannar två 
kontor i Malmö och Helsingborg. 
Medelantalet anställda under året var 8 st varav andelen kvinnor var 
5 st. Sjukfrånvaron sjönk med 2,2 procentenheter till 0,5% under 2024. 
Förvärv och avyttringar 
Under året har fastigheten Trelleborg Euron 2 sålts till ett underliggan-
de fastighetsvärde om 151,5 Mkr. Dessutom har ett avtal tecknats om 
att avyttra Trelleborg Euron 1 med tillträde för den nya ägaren den 
28 februari 2025. Avtalat underliggande fastighetsvärde i transaktio-
nen var 102 Mkr.
Acrinova har under året även förvärvat fem fastigheter. Fastigheterna 
som förvärvats, med underliggande fastighetsvärde inom parantes, är 
Helsingborg Rausgård 20 (7,0 Mkr), Malmö Utklippan 3 (13,9 Mkr), 
 Helsingborg Morganiten 2 (21,5 Mkr), Helsingborg Opalen 4 (37,0 Mkr) 
samt fastigheten Del av Örja 30:12 (2,2 Mkr).
Se vidare om fastighetsbeståndets förändring under not 12.
Under december 2024 såldes intressebolaget Fastigheter & Service i 
Öresund AB, vilket innebär att Acrinova nu kan verka som ett renodlat 
fastighetsbolag. 
Väsentliga händelser under året 
Utöver ovanstående nämnda affärer har bolagets projekt på Handels-
platsen i Löddeköpinge färdigställts. Den nya byggnaden inrymmer 
 hyresgästerna Jysk, Thansen och Spicy Hot. Dessutom har två projekt 
startats i Landskrona och Helsingborg där Max Burgers och HT Embal-
lage blir framtida hyresgäster.
Acrinova har även fortsatt sitt arbete med hållbara fastigheteter och 
har installerat bolagets största solcellsanläggning på fastigheten i 
 Löddeköpinge. 
För väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 33.
Ersättning till ledande befattningshavare 
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören samt 
övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 89 för mer information. 
Ersättningsutskottet bereder frågan om principerna för ersättning och 
anställningsvillkor för koncernledningen och styrelsen beslutar om 
verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Årsstäm-
man 2024 beslutade om nya riktlinjer för ersättning till bolagets ledan-
de befattningshavare. Bolaget har för närvarande inte några ersätt-
ningsåtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. 
Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2024. Styrelsens före slår 
inga ändringar till årsstämman 2025 gällande riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsled-
ningen i Bolaget innebär i huvudsak att Bolaget ska erbjuda sina ledan-
de befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och att kriterier-
na därvid ska utgöras av befattningshavarens ansvar, roll, kompetens 
och befattning. Ersättningar till ledande befattningshavare beslutas av 
styrelsen exklusive eventuella styrelseledamöter som är i beroende-
ställning till Bolaget eller bolagsledningen. Riktlinjerna ska tillämpas 
på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtala-
de ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Rikt-
linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Vad som stadgas om Bolaget gäller också i förekommande fall för kon-
cernen.
Bolaget ska äga, förvalta, utveckla och bygga fastigheter med hög 
 utvecklingspotential för att skapa långsiktigt hållbara värden. Genom 
att ta ett aktivt helhetsansvar, vara långsiktiga och med gedigen kom-
petens bidrar Bolaget till utvecklingen av de orter där Bolaget är 
 verksamt. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se 
www.acrinova.se.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillva-
ratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
 ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare 
kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning
Lön och annan ersättning ska vara marknadsmässig och ska sammanvä-
gas på sådant sätt att Bolaget kan attrahera och behålla kompetenta 
ledande befattningshavare. Ersättningen får bestå av följande kompo-
nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknads-
mässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och befattningshava-
rens ansvar, roll, kompetens och befattning. Den fasta lönen ska om-
prövas minst årligen.
Rörliga kontanta ersättningar ska vara utformade enligt förutbestäm-
da och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. 
Kriterierna kan även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kva-
litativa mål. Kriterierna ska utformas så att de främjar Bolagets affärs-
strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Den 
rörliga kontantersättningen ska såvitt avser VD aldrig överskrida sex 
månadslöner och för övriga ledande befattningshavare aldrig överskri-
da tre månadslöner.
Ytterligare rörlig kontant ersättning av begränsad omfattning kan utgå 
vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana endast görs på 
individnivå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver per-
sonens ordinarie arbetsuppgifter.
Uppfyllelse av kriterier för rörlig ersättning utvärderas årligen. När 
mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
 kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning 
 kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen 
Året som gått
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE36

===== SIDA 37 =====

såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. Såvitt avser rörlig kontan-
tersättning till övriga befattningshavare ansvarar VD för bedömningen.
Ledande befattningshavare äger rätt till marknadsmässiga pensionslös-
ningar samt pensionsersättning. Samtliga pensionsåtaganden ska vara 
premiebestämda, med undantag för de fall där lag eller kollektivavtal 
kräver en förmånsbestämd pension. Ledande befattningshavare ska 
omfattas av vid var tid gällande ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd 
tjänstepension som inte överstiger 30 procent av löneunderlaget. Rör-
lig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer 
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-
ningshavaren. Löneavståenden kan utnyttjas för ökade pensionsavsätt-
ningar genom engångsbetalda pensionspremier förutsatt att totalkost-
naden för Bolaget blir neutral.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, sjukförsäkring eller företags-
hälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning 
och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt 
för ledande befattningshavare i motsvarande position på jämförbar 
 arbetsplats. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen.
Styrelsen ska när så erfordras utvärdera behovet av aktierelaterade inci-
tamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. 
Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentspro-
gram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstäm-
man och bidra till långsiktig värdetillväxt.
Mellan Bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex må-
nader. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid 
om fyra till sex månader.
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv 
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsveder-
lag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
kontantlönen för ett år för VD och sex månader för övriga ledande 
 befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter in-
går att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Vid styrelsens 
 behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD 
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa.
Inga synpunkter har framförts i förhållande till Bolagets ersättnings-
riktlinjer antagna på årsstämman 2023. Riktlinjerna inför årsstämman 
2024 överensstämmer huvudsakligen med de riktlinjer som antogs vid 
årsstämman 2023, men innehåller förändringar vad gäller utformning-
en av rörlig ersättning, tydliggöranden avseende främst styrelsens 
 beredning samt inkluderande av villkor vid upphörande av anställning.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer helt eller delvis 
om styrelsen bedömer att det i enskilda fall föreligger särskilda skäl 
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga 
 intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beredning av beslut om avsteg från riktlinjerna.
Utdelning
Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,40 kr (0,30) per A- och B-aktie 
delas ut. 
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 37

===== SIDA 38 =====

Driftsöverskott
Driftsöverskottet för räkenskapsåret 2024 uppgick till 110 666 tkr 
(92 641), en förbättring med 19,5 procent jämfört med 2023. 
De totala intäkterna för räkenskapsåret 2024 uppgick till 159 704 tkr 
(147 083) varav hyresintäkterna uppgick till 157 728 tkr (143 345). 
Ökningen beror främst på ett större fastighetsbestånd i form av 
färdigställda projekt, förvärv samt årlig indexuppräkning av hyror. 
Av den totala intäktsökningen på 12 621 tkr för hela perioden står 
 nettoeffekten av sålda och köpta fastigheter samt färdigställda 
 projekt för 4 310 tkr. 
Den ekonomiska uthyrningsgraden vid årets utgång uppgick till 93,3 
procent (94,0) för det totala beståndet, medan samma nyckeltal gällan-
de förvaltningsfastigheterna uppgick till 96,9 procent (95,2). Samman-
taget visar resultatet på Acrinovas styrka att utveckla sina fastigheter 
med trygg och stabil nivå av uthyrningsgraden. 
Fastighetskostnaderna för 2024 uppgick till -49 038 tkr (-54 442). De 
består i huvudsak av taxebundna kostnader, löpande drift- och under-
hållskostnader samt fastighetsadministration. Nettoeffekten av sålda 
och köpta fastigheter samt färdigställda projekt mellan jämförbar 
period 2023 och 2024 är 105 tkr i minskade fastighetskostnader. 
Bolagets redovisning av fastighetsadministration har ändrats från och 
med 2024 och jämförelsetal har justerats med -6 943 tkr (-9 683) för 
januari–december. 
Förvaltningsresultat 
Förvaltningsresultatet för år 2024 uppgick till 49 947 tkr (38 935), 
vilket är en förbättring med 28,3 procent jämfört med motsvarande 
period 2023. 
Årets kostnader för central administration uppgick till -19 388 tkr 
(-20 497). I de centrala administrationskostnaderna ingår bland annat 
kostnader för IT, revision, marknadsföring, börskostnader samt kostna-
der för personal som inte direkt allokeras till fastighetsadministration. 
Se vidare under not 8.
Finansnettot för räkenskapsåret 2024 uppgick till -36 557 tkr (-33 653). 
I de finansiella kostnaderna ingår räntor för extern finansiering samt 
övriga finansiella kostnader såsom avgifter för finansiella instrument 
och checkkredit. Ökningen av finansiella kostnader beror i huvudsak på 
att några projektfastigheter under 2023 hade byggnadskreditiv som nu 
är omlagda till sedvanlig finansiering. Inga aktiveringar av räntekost-
nader i nyproduktionsprojekt har gjorts under 2024 medan det under 
samma period 2023 aktiverades 7 757 tkr i nyproduktionsprojekt. Den 
totala räntebärande skulden uppgick per 31 december till 1 076 438 tkr 
(1 092 317). 
Bolagets redovisning av resultat från andelar i intresseföretag redo-
visas från och med 2024 i förvaltningsresultatet och jämförelsetal har 
justerats. För 2024 är resultatet från andelar i intresseföretag -4 774 
tkr (444). Det negativa resultatet härrör från de andelar i Fastigheter 
& Service i Öresund AB som såldes den 31 december 2024 med -5 193 
tkr (358).
Resultat före skatt 
Årets resultat före skatt uppgick till 67 201 tkr (-10 451). 
Resultat från försäljning av intresseföretag uppgick till -8 150 tkr (0) 
och härrör till försäljning av intressebolaget Fastigheter & Service i 
Öresund AB. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar på -1 211 tkr (0) är nedskrivning 
av en osäker fordran på det sålda intressebolaget.
Värdeförändringar på derivat uppgick till -8 932 tkr (-31 920). Hela 
värdeförändringen är orealiserad. Räntederivat värderas genom att 
framtida kassaflöden diskonteras till nuvärde. 
Värdeförändringar för förvaltningsfastigheterna uppgick till 35 548 tkr 
(-17 966). Den totala värdeförändringen kan delas upp i -10 743 tkr 
(0) i realiserad värdeförändring och 46 291 tkr (-17 966) i orealiserade 
värdeförändringar. De orealiserade värdeförändringarna förklaras 
generellt av omvärdering av fastigheter där vakansgraden förändrats, 
hyresavtal omförhandlats eller där avkastningskravet förändrats alter-
nativt att investeringar gjorts i fastigheten. Se vidare under not 12 för 
tillvägagångssätt vid fastighetsvärderingar. 
Resultat efter skatt 
Årets resultat efter skatt uppgick till 35 908 tkr (7 764). 
Skatt på årets resultat uppgick till -31 293 tkr (18 215) varav -5 320 tkr 
(-4 631) avser aktuell skatt och -25 973 tkr (22 846) avser uppskjuten 
skatt relaterad till fastigheter, finansiella instrument och underskotts-
avdrag. 
Resultat
HYRESINTÄKTER PER TYP AV FASTIGHET
Extern handel/ 
Service
42 893 Tkr
Bostäder
7 494 Tkr
Samhälls- 
fastigheter
6 182 Tkr
Kontor
25 228 Tkr
75 931 Tkr
Logistik/Produktion
Totalt 
157 728 
Tkr
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE38

===== SIDA 39 =====

Balansräkning
Fastighetsbestånd
Värdet för koncernens fastigheter per den 31 december 2024 uppgick 
till 2 015 961 tkr (1 995 250). Fastighetsbeståndets värde har fastställts 
per 2024-12-31 och har baserats på externa värderingar gjorda av New-
sec  Advice AB löpande under en period av 12 månader. Dessa externa 
värderingar har kompletterats med interna värderingar för hela be-
ståndet per den 31 december. Av det totala beståndet har samtliga av 
bolagets fastigheter värderats externt under det senaste kvartalet 
2024. De interna och externa värderingarna baseras på analys av fram-
tida kassaflöden för respektive fastighet där hänsyn tagits till gällande 
hyreskontraktsvillkor, marknadsläge, hyresnivåer, drifts-, underhålls 
och förvaltningsadministrationskostnader samt behov av investeringar. 
De interna värderingarna är styrande och totala värdet på dessa är 3% 
lägre än för de externa värderingarna. Slutgiltig värdebedömning fast-
ställs av Acrinovas styrelse. För mer information om tillvägagångssätt 
vid värderingar se not 12.
Under året har fastigheterna Rausgård 20, Opalen 4 och Morganiten 
2 förvärvats, samtliga belägna i Helsingborg. Fastigheten Utklippan 3 
i  Malmö har förvärvats från intresseföretaget Fastigheter & Service i 
Öresund AB. Under året har bostadsfastigheten Euron 2 i Trelleborg 
avyttrats.
Andelar i intresseföretag
Andelar i intressebolag uppgick per 31 december till 5 064 tkr (17 514) 
och minskningen av andelar beror på att Acrinova AB sålde sin andel i 
intressebolaget Fastigheter & Service i Öresund AB under december 
2024. Kvarvarande andelar avser intresseföretaget Fastighets AB 
 Trävaran 12. 
Fordringar 
Övriga långfristiga fordringar uppgick till 4 537 tkr (12 083) per 31 
 december 2024. Minskningen av långfristiga fordringar beror på att 
en fordran på intressebolag delvis har amorterats av i samband med 
förvärvet av Malmö Utklippan 3 från intresseföretaget Fastigheter & 
Service i Öresund AB.
Övriga kortfristiga fordringar per 31 december 2024 uppgick till 5 556 
tkr (7 834) och minskningen mellan åren är en effekt av investerings-
moms som reglerats under 2024. 
Likvida medel 
Likvida medel uppgick till 81 149 tkr (43 058) per 31 december. 
Uppskjuten skatt 
Den uppskjutna skatteskulden uppgick per 31 december 2024 till 
87 276 tkr, varav 7 210 tkr utgjordes av uppskjuten skattefordran och 
94 485 tkr av uppskjuten skatteskuld. Per 31 december 2023 uppgick 
uppskjuten skatteskuld till 61 303 tkr, varav 12 372 tkr utgjordes av 
uppskjuten skattefordran och 73 675 tkr av uppskjuten skatteskuld. 
Den uppskjutna skatteskulden är till största delen hänförlig till 
 orealiserade värdeförändringar på fastigheter och räntederivat och 
den uppskjutna skattefordran är i huvudsak hänförlig till underskotts-
avdrag och ränteavdragsbegränsningar. 
Skulder 
De räntebärande skulderna i koncernen uppgick 31 december 2024 till 
1 076 438 tkr (1 092 317). Alla räntebärande skulder på 1 076 438 tkr 
(1 090 317) avser räntebärande skulder till kreditinstitut. Minskningen 
av räntebärande skulder beror på amorteringar samt försäljning av en 
fastighet i Q1 2024 samtidigt som viss upplåning skett vid förvärv och 
refinansiering. 
Belåningsgraden uppgick till 53,4 procent (54,7) och nettobelånings-
graden med hänsyn tagen till likvida medel uppgick till 49,4 procent 
(52,6). Se vidare under avsnittet Finansiering på sidan 42. 
Övriga långfristiga skulder uppgick per 31 december till 3 962 tkr 
(8 762). Långfristiga leasingskulder ingår i övriga långfristiga skulder 
med 2 759 tkr (7 571). Leasingskulderna minskar eftersom Acrinova 
 under 2024 köpt ut flertalet av de tomträtter bolaget tidigare haft i 
Landskrona. 
Övriga kortfristiga skulder uppgick per 31 december till 7 871 tkr 
(2 429) och ökningen beror i huvudsak på sedvanlig momsskuld samt 
en kortfristig skuld avseende stämpelskatt kopplad till två fastighets-
förvärv som gjordes i slutet av december 2024. Kortfristiga leasing-
skulder ingår i övriga kortfristiga skulder med 1 594 tkr (1 792).
Eget kapital 
Det egna kapitalet uppgick per 31 december till 962 261 tkr (946 923). 
Skillnaden i eget kapital beror på redovisat resultat samt utdelning 
som beslutats och betalats ut under 2024. 
Soliditeten per 31 december 2024 uppgick till 44,0 procent (43,8) och 
avkastning på eget kapital uppgick till 3,76 procent (0,82). NAV, kr/ 
aktie uppgick per 31 december till 15,03 kr/aktie (14,30).
SKULDER OCH EGET KAPITAL
939 406 Tkr
Fritt eget kapital
Övriga skulder
62 519 Tkr
Aktiekapital
22 855 Tkr
Räntebärande 
skulder
1 076 438 Tkr
Uppskjuten skatt
87 276 Tkr
Totalt 
2 188
Mkr
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39

===== SIDA 40 =====

Totalt kassaflöde för januari–december 2024 var positivt och uppgick 
till 38 091 tkr (14 747). 
Från den löpande verksamheten visar koncernen ett positivt kassa-
flöde vilket uppgick till 61 062 tkr (71 226) för hela perioden. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -87 755 tkr 
(-149 533) för januari–december. Förvärv av förvaltningsfastigheter 
via dotterbolag påverkade kassaflödet med -61 808 tkr (0). Avyttring 
av förvaltningsfastigheter via dotterbolag påverkade kassaflödet med 
23 058 tkr (0). Investeringar i befintliga fastigheter uppgick till -48 530 
tkr (-148 917).
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 64 784 tkr 
(93 054) för perioden. Kassaflödet från finansieringsverksamheten har 
påverkats av nyupplåning och amorteringar i samband med förvärv, 
avyttring och refinansiering. Amortering av leasingsskuld -7 317 tkr 
(0), avser till största delen friköp av tomträtter. Förra årets kassaflöde 
påverkades av en nyemission på 25 291 tkr, under år 2024 har ingen 
nyemission genomförts.
Kassaflöde 
Moderbolagets verksamhet är att i första hand utföra koncerngemen-
samma tjänster inklusive finansiella tjänster. 
De totala intäkterna för 2024 uppgick till 3 972 tkr (12 782) och avser 
vidarefakturerade kostnader till helägda dotterbolag. 
Resultat efter skatt uppgick till -3 162 tkr (-15 443). Årets resultat är 
påverkat av en reaförlust på 13 701 tkr samt en nedskrivning på 1 211 
tkr avseende försäljningen av Acrinovas andel i intresseföretaget 
Fastigheter & Service i Öresund AB.
Finansiella anläggningstillgångar per 31 december uppgick till 626 465 
tkr (594 145), varav andelar i dotterföretag svarar för 616 879 tkr (564 
972). 
Moderbolagets har per 31 december 0 tkr (2 000) i räntebärande skulder.
Moderbolaget 
ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE40

===== SIDA 41 =====

Flerårsöversikt
Acrinova presenterar finansiella nyckeltal som värdefull kompletterande information till investerare vilket möjliggör bättre utvärdering av bolagets 
prestation.
FINANSIELLA NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021
Hyresintäkter, Tkr 157 728 143 345 122 435 72 345
Driftsöverskott, Tkr* 110 666 92 641 80 095 60 752
Förvaltningsresultat, Tkr** 49 947 38 935 27 110 18 981
Årets resultat efter skatt, Tkr 35 908 7 764 79 336 153 164
Fastighetsvärde, verkligt värde, Tkr 2 015 961 1 995 250 1 854 325 1 603 550
Balansomslutning, Tkr 2 188 494 2 163 315 2 095 704 1 831 232
Likvida medel, Tkr 81 149 43 058 28 311 74 657
Utestående aktier 68 566 156 68 566 156 64 756 926 64 756 926
Genomsnittligt antal aktier 68 566 156 67 658 203 64 756 926 52 183 017
Överskottsgrad, % 70,2 64,6 65,4 84,0
Avkastning på Eget Kapital, % 3,76 0,82 8,74 22,67
Soliditet, % 44,0 43,8 44,9 47,8
Belåningsgrad fastigheter, % 53,4 54,7 53,7 49,8
Räntetäckningsgrad, ggr** 2,38 2,19 2,16 2,41
Förvaltningsresultat, kr/aktie** 0,73 0,58 0,42 0,36
Årets resultat kr/aktie, före och efter utspädning *** 0,52 0,11 1,23 2,94
Eget kapital, kr/aktie 14,03 14,00 14,54 16,77
NAV, kr/aktie 15,03 14,30 14,91 14,49
*Bolagets redovisning av fastighetsadministration har ändrats från och med 2024 och nyckeltal har justerats. 
** Bolagets redovisning av resultat från andelar i intresseföretag redovisas från och med 2024 i förvaltningsresultatet och nyckeltal har justerats.
*** Årets resultat redovisas enligt definitionen i IAS 1 och resultat per aktie redovisas enligt definitionen i IAS 33 och är inga alternativa nyckeltal enligt ESMA.
Intjäningsförmåga
I tabellen nedan presenterar Acrinova sin intjäningsförmåga på tolv-
månadersbasis. Det är viktigt att notera att den aktuella intjäningsför-
mågan inte ska jämställas med en prognos för de kommande 12 måna-
derna. Intjäningsförmågan innehåller exempelvis ingen bedömning av 
hyres-, vakans- eller ränteförändringar. Acrinovas resultat räkning på-
verkas dessutom av värdeutvecklingen i fastighetsbeståndet samt 
kommande fastighetsförvärv och/eller fastighetsförsäljningar. Ytterli-
gare resultatpåverkande poster är värdeförändringar avseende derivat. 
Detta har ej heller beaktats i den aktuella intjäningsförmågan. Intjänings-
förmågan baseras på fastighets beståndets kontrakterade hyresintäkter, 
bedömda fastighetskostnader under ett normalår samt kostnader för 
administration. Fastigheter som förvärvats under perioden har justerats 
till helår. Även projektfastigheter med kontrakterade hyror har justerats 
till helårseffekt. Kostnader för de räntebärande skulderna har baserats 
på koncernens genomsnittliga räntenivå inklusive effekt av derivat-
instrument.
Tkr 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021
Hyresvärde 178 194 163 124 159 603 120 545
Vakanser -11 958 -10 158 -10 191 -9 005
Hyresintäkter 166 236 152 966 149 413 111 541
Fastighetskostnader -50 340 -52 645 -44 170 -26 020
Driftsöverskott 115 896 100 321 105 243 85 521
Central administration -21 772 -20 142 -28 967 -22 931
Finansnetto -36 914 -43 329 -33 779 -17 957
FÖRVALTNINGSRESULTAT 57 210 36 850 42 497 44 633
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 41

===== SIDA 42 =====

Koncernen är finansierad med eget kapital och banklån. Acrinovas 
upplåning sker framför allt i bank med pantbrev som säkerhet. Lånen är 
hänförliga till krediter som upptagits vid förvärv, refinansiering av den 
befintliga portföljen och projekt. Per den 31 december 2024 hade 
koncernen totalt räntebärande skulder om 1 076 438 tkr (1 092 317) 
varav samtliga var lån från kreditinstitut om 1 076 438 tkr (1 090 317). 
Den nettoräntebärande skulden var 995 289 tkr (1 049 259). 
Att bolaget till övervägande del finansierar sitt kapitalbehov via banklån 
och emissioner gör att Acrinova kan hålla en relativt låg räntenivå och 
hade per den 31 december 2024 en snittränta på 3,42 procent (4,00) 
med beaktande av bolagets räntederivat. 
Belåningsgraden, räntebärande skulder i förhållande till redovisat 
fastighetsvärde, uppgick till 53,4 procent (54,7) per 31 december 2024. 
Nettobelåningsgraden, räntebärande skulder efter avdrag för likvida 
medel i förhållande till redovisat fastighetsvärde, uppgick till 49,4 
procent (52,6) och likvida medel uppgick till 81 149 tkr (43 058) per 31 
december 2024. 
Finanspolicy 
Acrinovas finanspolicy syftar till att begränsa bolagets finansiella risker 
som i huvudsak utgörs av finansieringsrisk-, ränte- och likviditetsrisk. 
Policyn fastställs av styrelsen och utvärderas årligen. Bolagets kort siktiga 
och långsiktiga kapitalförsörjning ska säkerställas genom att anpassa 
den finansiella strategin efter bolagets verksamhet. Policyn ställer upp 
ett antal målsättningar som bolaget långsiktigt ska agera inom.
MÅLSÄTTNINGAR I URVAL MÅL UTFALL 24–12–31
Genomsnittlig kapitalbindning >1,5 år 3,2 år
Andel kapitalförfall inom 1 år < 50% 25,6%
Genomsnittlig räntebindning 1-5 år 2,1 år
Antal räntejusteringar inom 1 år < 60% 54,5%
Andel lån till rörlig ränta < 60% 40,1%
Antal kreditgivare >1 st 8 st
Kapitalbindning 
Acrinova eftersträvar en fördelning mellan olika långivare samt 
differentierade bindningstider i enlighet med fastlagd finanspolicy. 
Optimal kapitalbindningstid utvärderas utifrån prissättning och 
refinansierings risk. Av bolagets räntebärande skulder utgör andelen 
med lång kapitalbindning (över tolv månader) 74,4 procent (83,1). 
Den genomsnittliga kapitalbindningen vid periodens utgång uppgick 
till 3,2 år (2,6 år). 
Räntebindning 
Strategin för räntebindningen är att ha en viss andel av låneportföljen 
med rörlig räntebindning och resterande del bundet på längre löptider. 
På så sätt kan bolaget dra nytta av de lägre rörliga räntorna samtidigt 
som de bundna räntorna ger skydd mot stigande räntor. I finanspolicyn 
finns en begränsning som innebär att genomsnittlig räntebindning inte 
får understiga 1 år samt att andelen räntebindningsförfall inom 1 år 
inte får överstiga 60 procent av räntebärande skulder. 
För att nå önskad räntebindning nyttjas räntederivat. Acrinova arbetar 
aktivt med att bevaka marknaden för optimal effekt och utnyttjade 
det låga ränteläget i början av 2022 för att ytterligare öka och förlänga 
derivatportföljen. Detta ser Acrinova tydliga effekter av genom att 
räntenivåer kan hållas nere. 
Den genomsnittliga räntan per 31 december 2024 var 3,42 procent 
(4,00) med beaktande av bolagets räntederivat. Vid samma tidpunkt 
uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden till 2,1 år (2,5 år). 
Med beaktande av marknadens ränteprognoser förväntar sig Acrinova 
en viss sänkning av räntenivåerna under 2025. 
Finansiering
0
100
200
300
400
500
600
2029+2028202720262025
Räntebindning
Mkr
105110
År för förfall
586
55
220
0
100
200
300
400
2029+2028202720262025
Kapitalbindning
Mkr
188
103
359
150
År för förfall
276
KAPITALBINDNING RÄNTEBINDNING
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE42

===== SIDA 43 =====

Förväntad framtida utveckling
Acrinova har haft en substantiell tillväxt sedan bolaget startades. 
Koncernens första verksamhetsår avslutades med ett fastighetsvärde 
på 251 Mkr. Nu, åtta år senare, avslutas 2024 med ett fastighetsvärde 
på 2 016 Mkr. Koncernen fortsätter att vara verksam på den svenska 
sidan av Öresundsregionen med fokus på god lönsamhet och bibehål-
len stabil finansiell ställning. 
Acrinova planerar för att även framöver vara aktiv på transaktions-
marknaden, utveckla egna projekt och arbeta för stabil uthyrnings-
grad. Även fortsättningsvis kommer ett stort fokus att läggas på 
 värdeskapande gröna och hållbara investeringar i befintligt bestånd. 
I en omvärld med allt högre energikostnader kommer det att gynna 
både Acrinova och Acrinovas hyresgäster.
För 2025 förutspår Acrinova en lägre genomsnittlig räntenivå jämfört 
med 2024 vilket sannolikt får effekt på bolagets räntenetto. 
Finansiella riskbegränsningar
Acrinova har en ambitiös tillväxtplan och för att säkerställa en finansiell 
stabilitet vid tillväxt har bolaget, som ett komplement till finanspolicyn, 
infört tre finansiella riskbegränsningsmått att förhålla sig till. Dessa 
nyckeltal är Räntetäckningsgrad (rullande 12 månader), Belåningsgrad 
och Soliditet. Per 31 december 2024 var räntetäckningsgraden 2,38 ggr 
(2,19), belåningsgrad 53,4 procent (54,7) och soliditet 44,0 procent (43,8).
0
20
40
60
80
20242023202220212020
% %ggr
SOLIDITET RÄNTETÄCKNINGSGRAD BELÅNINGSGRAD
Långsiktigt minst 30 % Långsiktigt ej mindre än 2 ggr Långsiktigt ej över 63 %
0
1
2
3
4
5
20242023202220212020
0
20
40
60
80
20242023202220212020
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43

===== SIDA 44 =====

Aktien och ägarförteckning
A-aktier och B-aktier
Acrinova har två aktieslag, A-och B-aktier, sedan den extra bolagsstäm-
man den 1 mars 2021. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster 
och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga angivelser på 
denna sida är omräknade i enlighet med stämmobeslutet. Aktierna är 
sedan den 16 december 2022 noterade på Nasdaq Stockholm, Small 
Cap, med beteckningen ACRI A och ACRI B. Bolagets aktier var dessför-
innan noterade på Nasdaq First North Premier Growth Market sedan 
9 december 2019 och innan dess noterade på Spotlight Stock Market 
sedan den 2 mars 2015. 
Totalt finns det per 2024-12-31 68 566 156 aktier, varav 23 749 575 
A-aktier och 44 816 581 B-aktier. Bolagets aktiekapital är ca 22 855 tkr 
och varje aktie har ett kvotvärde om ca 0,333 kr. 
Emissioner
Styrelsen har ett bemyndigande från bolagsstämman om att kunna 
 besluta om emissioner uppgående till högst 20 procent av totalt antal 
aktier. 
Under 2024 har inga emissioner genomförts.
Börsvärde och NAV 
Högsta stängningskursen för Bolagets A-aktie under året var 12,90 kr 
den 20 september och den lägsta var 7,50 kr den 6 februari och 15 
 februari. Högsta stängningskursen för Bolagets B-aktie under året var 
10,25 kr den 23 maj och lägsta var 7,06 kr den 13 februari. Sista stäng-
ningskurs den 30 december var 10,00 kr (ACRI A) och 9,16 kr (ACRI B). 
Det totala börsvärdet uppgick till cirka 648 Mkr per 31 december 2024. 
Aktiens långsiktiga substansvärde (NAV, kr/aktier) uppgick till 15,03 kr 
per aktie (14,30) och totalt till 1 031 Mkr (980). 
Utdelning 
Årsstämman 2024 beslutade att en utdelning om 0,30 kr per aktie för-
delat på två utbetalningstillfällen skulle lämnas för räkenskapsåret 
2023.  Utdelningen har skett med avstämningsdagar den 8 maj och den 
21 okt ober 2024. 
Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen att en utdelning om 0,40 kr 
per aktie lämnas för räkenskapsåret 2024.
Optionsprogram 
Acrinova har inga utestående optionsprogram.
2024 2023 2022 2021
Förvaltningsresultat, kr/aktie* 0,73 0,58 0,42 0,36
Årets resultat kr/aktie, före och efter utspädning ** 0,52 0,11 1,23 2,94
Eget kapital, kr/aktie 14,03 14,00 14,54 16,77
NAV, kr/aktie 15,03 14,30 14,91 14,49
Utestående aktier 68 566 156 68 566 156 64 756 926 64 756 926
Genomsnittligt antal aktier 68 566 156 67 658 203 64 756 926 52 183 017
* Bolagets redovisning av resultat från andelar i intresseföretag redovisas från och med 2024 i förvaltningsresultatet och nyckeltal har justerats. 
** Årets resultat redovisas enligt definitionen i IAS 1 och resultat per aktie redovisas enligt definitionen i IAS 33 och är inga alternativa nyckeltal enligt ESMA. 
Handelsplats: Nasdaq Stockholm, Small Cap
Kortnamn: ACRI A respektive ACRI B
Acrinova A ISIN: SE0015660014
Acrinova B ISIN: SE0015660030
ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE44

===== SIDA 45 =====

Aktieägarlista 2024-12-31
Namn ACRI A ACRI B Röster % Innehav %
MALMÖHUS INVEST AB 5 224 067 7 566 040 21,2 18,7
SVEDULF FASTIGHETS AKTIEBOLAG 4 602 814 6 171 532 18,5 15,7
SVENSKA STADSBYGGEN I NACKA STRAND AB 3 202 040 5 713 685 13,4 13,0
OLAVIA AB 1 113 972 1 747 601 4,6 4,2
OXHÖGENS FASTIGHETER AB 613 842 1 057 455 2,6 2,4
SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, W8IMY 575 000 450 000 2,2 1,5
EWERLOF, MARIA 533 049 31 355 1,9 0,8
HANDELSBANKEN LIV FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAG 444 700 780 944 1,9 1,8
NORDEA LIVFÖRSÄKRING SVERIGE AB 444 803 740 911 1,8 1,7
ADB INVEST AKTIEBOLAG 377 234 1 051 000 1,7 2,1
ÖVRIGA (ca 2 450 ST) 6 618 054 19 506 058 30,4 38,1
TOTALT 23 749 575 44 816 581  100,0  100,0 
NAV OCH STÄNGNINGSKURS T O M 2024-12-31 BÖRSUTVECKLING 2024-01-01 – 2024-12-31
6
7
8
9
10
11
12
13
ACRI-B, kronor per aktieACRI-A, kronor per aktie
Jan
24
Feb
24
Mar
24
Apr
24
Maj
24
Jun
24
Sep
24
Aug
24
Jul
24
Dec
24
Nov
24
Okt
24
Kr
0
5
10
15
20
202420232022202120202019
Kr
NAV ACRI-A ACRI-B
ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45

===== SIDA 46 =====

Risker och osäkerhetsfaktorer
På Acrinova arbetar vi systematiskt med att identifiera, analysera och hantera risker. Arbetet 
med riskhantering sker både på verksamhets­ och projektnivå och bolagets ledningsgrupp 
genomför årliga riskanalyser som styrelsen sedan godkänner. Genom tydliga kontrollplaner 
och kontinuerlig uppföljning säkerställs kvaliteten i arbetet. Acrinova delar in riskerna i fyra 
huvudkategorier: operativa risker, strategiska risker, hållbarhetsrisker samt regelefterlevnad 
och finansiella risker.
Operativa risker
Hyresintäkter och vakanser
Risk:
Acrinovas hyresintäkter påverkas av ett flertal omvärldsfaktorer såsom 
konjunkturutveckling, utbud på marknaden och konkurrens. Dessutom 
är Acrinovas möjlighet att erbjuda lämpliga och prisvärda lokaler till 
kunder en viktig faktor. En vanlig orsak till minskade hyresintäkter 
är en minskad uthyrningsgrad exempelvis genom att hyresgäster 
flyttar ut från lokalerna och att bolaget därefter inte lyckas hyra ut 
dessa inom rimlig tid vilket i sin tur kan påverka fastighetsvärdena. En 
konjunkturnedgång kan även påverka kunders förmåga att fullgöra sina 
betalningsförpliktelser.
Hantering av risk:
•  Nära kontakt med kunderna gör att vi snabbt kan fånga upp förändrade 
förutsättningar. 
•  God marknadskännedom gör att vi kan erbjuda lösningar och hitta 
möjligheter. 
•  Regelbundna kundundersökningar ger oss god förståelse för kundernas 
upplevelser och ett underlag som hjälper oss att agera skyndsamt.
•  Ett stort antal diversifierade kunder inom olika branscher ger en god 
riskspridning för marknadens svängningar. 
•  Kontinuerlig kreditbevakning av kundernas betalningsförmåga.
Ökade fastighetskostnader
Risk:
Drifts- och underhållskostnader avser till exempel kostnaden för vatten, 
el, renhållning, värme samt kostnader som syftar till att långsiktigt bevara 
byggnadens standard. En majoritet av dessa kostnader debiteras ut till 
hyresgästerna men det finns en risk vid ökade kostnader att hyresgästen 
inte kan täcka dessa fullt ut. I den mån kostnadshöjningar inte går att 
kompensera genom reglering i hyreskontrakt, hyreshöjningar eller genom 
en ökning av serviceavgifterna i de avtal Acrinova är ansvarig för den 
tekniska förvaltningen, kan bolagets drifts- och underhållskostnader 
öka och då påverka bolagets finansiella ställning och resultat negativt.
Hantering av risk:
•  Strukturerat arbete med energieffektiviseringar ger lägre energikostnader.
•  Individuell mätning i lokalerna ger hyresgästerna möjligheten att styra 
den egna förbrukningen.
•  Solceller ger goda möjligheter till fossilfri drift.
•  Regelbunden uppföljning av bolagets kostnader ger god kostnadskontroll. 
Transaktioner
Fastighetsförvärv exponerar Acrinova mot ett flertal risker, däribland i 
förhållande till den förvärvade fastigheten såväl som förvärvsprocessen. 
Under själva förvärvsprocessen görs ett antal antaganden och ställnings-
taganden baserat på den undersökning av fastigheten eller bolaget som ska 
förvärvas samt annan information som är tillgänglig vid förvärvstid-
punkten, inklusive antaganden om framtida hyresintäkter och rörelse-
kostnader. Vid genomförda fastighetsförvärv utgörs riskerna även av bland 
annat risker kopplade till miljöförhållanden samt tekniska brister. Vid förvärv 
av bolag som äger fastigheter tillkommer även risker för till exempel 
bristfällig bokföring för den förvärvade verksamheten och legala tvister. 
Hantering av risk:
•  En väl dokumenterad och genomarbetad DD-process.
•  Med ett dedikerat team med stor erfarenhet av transaktioner kan vi 
snabbt identifiera möjligheter, felaktigheter och risker i transaktionen. 
•  God marknadskännedom.
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE46

===== SIDA 47 =====

Strategiska risker
Bolagets IT-miljö
Acrinovas förmåga att effektivt styra verksamheten och upprätthålla 
en god intern kontroll är beroende av välfungerande IT-system. Avbrott 
eller fel i kritiska system skulle kunna leda till störningar i verksamheten 
och viktiga affärsprocesser. Bolaget förlitar sig på IT-system i den dagliga 
verksamheten. Det är därför av stor vikt att IT-leverantörerna kan upprätt-
hålla och uppdatera Koncernens befintliga IT-system och att Acrinova har 
effektiva brandväggar och antivirusprogram. Eventuella avbrott eller fel 
i kritiska IT-system som används av Acrinova, bland annat sådana som 
orsakas av sabotage, datavirus, handhavandefel, programvarufel eller 
datorfel, skulle kunna påverka koncernens verksamhet negativt. 
Hantering av risk:
•  Regelbundna interna kontroller. 
•  Behörighetsbegränsning och regelbunden granskning av användare 
och behörigheter. 
•  Kontinuerlig uppdatering och säkerhetsgenomgång av kritiska system.
•  Intern information om specifika aktuella hot samt årlig policygenomgång.
•  Kontinuerlig risk- och sårbarhetsanalys av servrar, nätverk och enheter.
Fastighetsutveckling/Projekt
Bolagets affärsidé innefattar bland annat ny- och vidareutveckling 
av fastigheter. Möjligheten att genomföra ekonomiskt lönsamma 
utvecklingsprojekt är beroende av ett antal faktorer, såsom Acrinovas 
förmåga att anlita extern specialistkompetens, däribland konsulter som 
är specialiserade inom projektering, byggledning och detaljplanerings-
processer. Vidare är goda kommunrelationer viktiga i samband med de 
olika detaljplaneprocesser som koncernen driver. 
Därutöver kan nyproduktionsprojekt, större ombyggnationer och 
renoveringar försenas och/eller bli dyrare än vad som initialt förutsågs. 
Förseningar vid renoveringar eller ombyggnationer kan även medföra 
att hyresgästerna eventuellt inte kan utnyttja lokalerna helt eller delvis 
från den förväntade tidpunkten, vilket skulle kunna resultera i ökade 
kostnader och/eller minskade intäkter. 
Hantering av risk:
•  Starkt nätverk inom olika specialistkompetensområden.
•  Bra relationer med kommuner där Acrinova är en aktör som bidrar till 
positiv utveckling på de orter där vi verkar.
•  Tät uppföljning under projektets gång ger oss möjlighet att agera 
snabbt på vid plötsliga förändringar.
•  Fastpris eller takpris ger oss god ekonomisk planering.
•  Hyreskontrakt signerade innan byggstart ger förutom ekonomisk 
trygghet i projekten även tät dialog och goda relationer med hyres-
gästerna i utformningen av nya lokaler. 
Nyckelpersoner
Att kunna attrahera, motivera och behålla kvalificerad personal och 
ledande befattningshavare är viktigt för koncernens verksamhet 
och framgång. Acrinova är beroende av nyckelpersoner som besitter 
kunskap och erfarenhet från fastighetsbranschen som är central för 
Acrinovas verksamhet. Det råder hård konkurrens om högkvalificerad 
personal med relevant kunskap och kompetens inom koncernens verk-
samhetsområden.
Hantering av risk:
•  Engagerat team som ger varandra utrymme att utvecklas och utmanas 
professionellt.
•  Marknadsmässig ersättning för samtliga medarbetare och nyckelpersoner. 
•  Medarbetare har regelbundna utvecklingssamtal där prestationer 
utvärderas, mål sätts upp och individuella utvecklingsplaner skapas för 
att stödja både personlig och professionell tillväxt.
•  Acrinova besitter ett stort nätverk inom branschen vilket underlättar 
både vid rekrytering och personlig utveckling för befintliga medarbetare. 
Hållbarhetsrisker
Klimatförändringar
För mänskligheten är klimatförändringarna en stor global risk. För fastig-
hetsbolag kan klimatförändringarna påverka fastigheternas fysiska miljö 
genom bland annat förändrade väderförhållanden, översvämningar, ökad 
risk för bränder och torka. Detta kan kräva investeringar i fastigheternas 
inom- och utomhusmiljö för att möta nya risker, standarder och miljö-
politiska beslut.
Hantering av risk:
•  Nollvision och Miljöbyggnad Silver i nyproduktion skapar goda förutsätt-
ningar för långsiktig och fossilfri drift av nyproducerade fastigheter.
•  Energiinventering av det befintliga beståndet ger goda möjligheter 
till planerad energioptimering för att minska fastigheternas energi-
användning och klimatpåverkan. 
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47

===== SIDA 48 =====

Regelefterlevnad och Finansiella risker 
Miljöpåverkan i fastighetsbeståndet och i nyproduktion
Acrinova arbetar med fastigheter och byggnader som kan påverka och 
påverkas av den fysiska miljön. Därför analyserar vi miljörisker som 
kan ha konsekvenser för vår verksamhet, våra kunder och samhället. 
Vi strävar efter att minimera dessa risker genom att följa lagar, regler 
och certifieringar, samt genom att investera i energieffektivitet och 
förnybar energi.
Hantering av risk:
•  Miljöaspektförteckning med årlig genomgång och riskbedömning av 
hela verksamheten.
•  Tydlig kravställning genom generella miljö- och hållbarhetskrav i projekt.
•  Noggranna DD-processer vid förvärv kan bland annat identifiera möjliga 
miljöbelastningar av tidigare ägare.
Ökade hållbarhetskrav från kunder
Miljö- och klimatmedvetenheten ökar i samhället och Acrinova har 
sedan bolagets start arbetat med högt ställda miljökrav i projekt och 
nyproduktion. Fler företag ställer krav på att de fastigheter de hyr ska 
möta moderna hållbarhetskrav genom bland annat förnyelsebar energi 
och certifiering enligt välkända standarder. I det äldre beståndet är 
varje fastighet unik i hur långt omställningen kan göras. Fastigheter 
som inte möter moderna miljökrav kan därför bli svårare och mindre 
lönsamma att hyra ut samt svårare att finansiera.
Hantering av risk:
•  Energiinventering av samtliga fastigheter ger underlag till förbättringar 
och investeringar som bidrar till att möta nya standarder.
•  Förnyelsebar och fossilfri energileverans som krav och standard. 
Arbetsmiljö
En hållbar arbetsplats är viktig för Acrinovas medarbetares trivsel och 
hälsa. Acrinova strävar efter att skapa en arbetsmiljö som är trygg, säker 
och hälsosam, både psykosocialt och fysiskt. Om Acrinova inte erbjuder 
en hållbar arbetsplats riskerar bolaget att förlora kompetenta medarbe-
tare, få sämre resultat och ett skadat förtroende för varumärket.
Hantering av risk:
•  Kontroller över hur arbetsplatssäkerheten efterföljs sker kontinuerligt.
•  Hälsofrämjande åtgärder genom friskvårdsbidrag och sjukvårdsförsäkring. 
•  Årliga medarbetarsamtal med en handlingsplan för kommande år.
• Samtliga medarbetare erbjuds hälsoundersökning regelbundet.
Regelefterlevnad
Som ett börsnoterat aktiebolag måste Acrinova efterleva kraven i ett 
antal koder, lagar och regleringar. Nya lagar och bestämmelser, eller 
en förändring avseende tillämpningen av nuvarande lagar och bestäm-
melser som Acrinova måste beakta i sin verksamhet, eller som påverkar 
hyresgästers verksamhet, kan komma att ha en inverkan på koncernens 
verksamhet, finansiella ställning, resultat och framtidsutsikter. Det 
finns också en risk att Acrinovas tolkning av tillämpliga lagar och regler 
inte är korrekt, eller att den vedertagna tolkningen av dessa lagar kan 
ändras i framtiden.
Hantering av risk:
•  Utveckling av lagar och regelverk följs noga inom de områden som kan 
komma att påverka Acrinova.
•  Effekter av regeländringar analyseras. 
•  Tydliga policys, instruktioner och rutiner gör att förändringar snabbt 
kan fångas upp.
Känslighetsanalys
KASSAFLÖDE* FÖRÄNDRING EFFEKT PÅ KASSAFLÖDE, TKR
Uthyrningsgrad +/- 1 procentenhet +/- 1 774
Fastighetskostnader +/- 1% +/- 490
Räntekostnader +/- 1 procentenhet +/- 4 364
*Uthyrningsgrad beräknas på hyresvärdet. Beräkningen för räntekostnader inkluderar effekt av derivat.    
Finansiella risker
För finansiella risker, se not 3 på sidan 64.
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE48

===== SIDA 49 =====

Acrinova är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Malmö. Acrinovas 
A- och B-aktie är sedan den 16 december 2022 noterad på Nasdaq 
Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). 
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Acrinova för samtliga 
aktieägares räkning drivs på ett hållbart, ansvarsfullt och så effektivt 
sätt som möjligt. Det övergripande målet är att öka värdet för aktie-
ägarna och på så sätt möta de krav som ägarna har på investerat kapi-
tal. De centrala externa och interna styrinstrumenten för Acrinova är 
Aktiebolagslagen (2005:551) (”ABL ”), Nasdaq Stockholm Main market 
Rulebook, Nasdaq Stockholms Regelverk för Emittenter, Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsord-
ning, VD-instruktion, instruktioner för styrelsens utskott. Dessutom 
finns det ett flertal interna policys och instruktioner som tydliggör 
 ansvar och befogenheter inom speciella områden, till exempel instruk-
tioner för finansiell -och ekonomisk rapportering, informationssäker-
het, upphandling och intern kontroll som utgör väsentliga styrdoku-
ment för hela företaget. 
Acrinovas styrelse är ansvarig för Bolagets organisation och förvalt-
ning av Bolagets angelägenheter. Bolagets bolagsordning saknar 
 särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse-
ledamöter. Acrinovas bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 
2022. Bolagsordningen framgår i sin helhet på Acrinovas hemsida 
www.acrinova.se/hem/investor-relations/bolagsstyrning/bolagsordning/ 
Bolagsstämman är Acrinovas högsta beslutande organ. Årsstämman 
hålls årligen inom sex (6) månader efter utgången av varje räkenskaps-
år och äger normalt rum i Malmöområdet. Utöver fastställande av 
 resultat- och balansräkning fattar årsstämman beslut om bland annat 
disposition av årets resultat, fastställa styrelsearvode, riktlinjer för 
 ersättning till ledande befattningshavare samt väljer styrelse och 
 externa revisorer. 
Kallelse till bolagsstämma sker genom Post- och Inrikes tidningar samt 
genom pressmeddelande och kallelse erhållen på Bolagets hemsida, 
www.acrinova.se. Aktieägare som är införda i aktieboken sex bankda-
gar före en ordinarie eller extra bolagsstämma och som har anmält sitt 
deltagande i den ordning som anges i kallelsen till Acrinova har rätt att 
delta vid stämman, personligen eller genom ombud. Dessa har rätt att 
delta vid stämman och vid stämman rösta för eller emot framlagda frå-
gor samt ställa frågor till styrelsen och VD. Årsstämman 2025 äger rum 
den 6 maj 2025 i Malmö. 
Acrinova ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå 
en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. 
 Koden syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen 
och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög stan-
dard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, är 
en vägledande princip för Acrinova. Koden finns tillgänglig på  
www.bolagsstyrning.se. 
Acrinova utvärderar årligen VD:s och styrelsens arbete och hur väl 
 bolaget efterlever Koden. Utvärderingen dokumenteras i en årlig 
 Bolagsstyrningsrapport och som finns tillgänglig på www.acrinova.se. 
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker är av speciell 
vikt och har utformats av styrelsen. Ansvaret för koncernens finansiella 
transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion 
som leds av bolagets CFO. Den övergripande målsättningen för finans-
funktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt 
att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från 
finansiella risker. Bolagets CFO rapporterar löpande till koncernens 
ledning och styrelse. 
Utöver hanteringen av de finansiella riskerna har styrelsen utformat 
ett omfattande ramverk för riskhantering och intern kontroll och hur 
dessa ska analyseras och hanteras löpande och årligen på ett systema-
tiskt sätt.
Bolagsstyrning
ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49

===== SIDA 50 =====

Finansiella
rapporter

===== SIDA 51 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
Koncernen
Rapport över totalresultatet   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  52
Finansiell ställning   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  53 
Förändringar i eget kapital   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  55 
Kassaflöden   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  56
Moderbolaget
Resultaträkning  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  57
Balansräkning  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  _  58
Förändringar i eget kapital   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  60
Kassaflöden   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  61
Noter   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  62
Styrelsens yttrande   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  80
Underskrifter   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  81 
Revisionsberättelse   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  82
Definitioner   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  86
Härledning alternativa nyckeltal  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  87
Styrelse  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  88
Koncernledning   _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  89
Fastighetsinformation  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  90
Övrig information  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  91
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 51
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 51
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 51

===== SIDA 52 =====

Tkr not 2024 2023
Hyresintäkter 4,5 157 728 143 345
Övriga intäkter 4,5 1 976 3 738
INTÄKTER 159 704 147 083
Fastighetskostnader* 8 -49 038 -54 442
DRIFTSÖVERSKOTT 110 666 92 641
Central administration* 6,7,8 -19 388 -20 497
Resultat från andelar i intresseföretag 14 -4 774 444
Finansiella intäkter 9 1 706 1 478
Finansiella kostnader 9 -38 263 -35 131
FÖRVALTNINGSRESULTAT 49 947 38 935
Nedskrivning goodwill 11 – -7 500
Nedskrivning finansiell tillgång 17 -1 211 –
Resultat från försäljning av intresseföretag 14 -8 150 –
Värdeförändringar finansiella tillgångar  – 8 000
Värdeförändringar derivat 16 -8 932 -31 920
Värdeförändringar förvaltningsfastigheter 12 35 548 -17 966
RESULTAT FÖRE SKATT 67 201 -10 451
Aktuell skatt 10 -5 320 -4 631
Uppskjuten skatt 10 -25 973 22 846
ÅRETS RESULTAT 35 908 7 764
HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare 35 908 7 764
Resultat kr/aktie, före och efter utspädning 31 0,52 0,11
Koncernens rapport över totalresultatet
Årets resultat motsvarar årets totalresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för övrigt totalresultat.
*Bolagets redovisning av fastighetsadministration har ändrats från 2024 och nyckeltal har justerats, se Redovisning- och värderingsprinciper.
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER52
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER52

===== SIDA 53 =====

Koncernens rapport över finansiell ställning
TILLGÅNGAR
Tkr not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 11 32 519 32 519
Förvaltningsfastigheter 12 2 015 961 1 995 250
Maskiner och inventarier 13 543 612
Andelar i intresseföretag 14 5 064 17 514
Nyttjanderättstillgångar 15 4 352 9 363
Derivat 16 19 208 32 004
Övriga långfristiga fordringar 17 4 537 12 083
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 082 184 2 099 344
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kundfordringar 18 1 741 1 248
Övriga fordringar 5 556 7 834
Derivat 16 1 985 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 15 878 11 831
Likvida medel 81 149 43 058
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 106 310 63 971
SUMMA TILLGÅNGAR 2 188 494 2 163 315
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 53
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 53

===== SIDA 54 =====

Koncernens rapport över  
finansiell ställning i sammandrag
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital 20 22 855 22 855
Övrigt tillskjutet kapital 564 255 564 255
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 375 151 359 813
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE 962 261 946 923
SUMMA EGET KAPITAL 962 261 946 923
LÅNGFRISTIGA SKULDER 22
Uppskjuten skatteskuld 21 87 276 61 303
Räntebärande skulder till kreditinstitut 23 800 872 907 420
Derivat 16 2 272 4 151
Övriga skulder 3 962 8 762
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 894 382 981 636
KORTFRISTIGA SKULDER 22
Räntebärande skulder till kreditinstitut 23 275 566 182 897
Övriga räntebärande skulder 23  – 2 000
Leverantörsskulder 12 622 15 662
Skatteskulder 10 2 218 900
Övriga skulder 7 871 2 429
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 33 574 30 868
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 331 851 234 756
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 188 494 2 163 315
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER54
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER54

===== SIDA 55 =====

EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
Tkr Aktiekapital
Övrigt tillskjutet  
kapital
Balanserade vinstmedel 
inkl årets resultat Totalt eget kapital
EGET KAPITAL 2023-01-01 21 586 540 233 379 475 941 294
SUMMA TOTALRESULTAT 7 764 7 764
Nyemission 1 269 24 022 25 291
Utdelning -27 426 -27 426
SUMMA TRANSAKTIONER MED 
MODERBOLAGETS ÄGARE
1 269 24 022 -27 426 -2 135 
EGET KAPITAL 2023-12-31 22 855 564 255 359 813 946 923
SUMMA TOTALRESULTAT 35 908 35 908
Utdelning -20 570 -20 570
SUMMA TRANSAKTIONER MED 
MODERBOLAGETS ÄGARE – – -20 570 -20 570
EGET KAPITAL 2024-12-31 22 855 564 255 375 151 962 261
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 55
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 55

===== SIDA 56 =====

Tkr not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 67 201 -10 451
Betald skatt -3 888 -2 810
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 -12 995 50 838
SUMMA 50 318 37 577
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av rörelsefordringar 5 129 50 248
Förändring av rörelseskulder 5 615 -16 599
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 61 062 71 226
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Avyttring av fastigheter* 23 058 –
Förvärv av fastigheter -61 808 –
Investeringar i ny- till och ombyggnader -48 530 -148 917
Förändring av övriga anläggningstillgångar – -616
Förändring av övriga finansiella tillgångar -475 –
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -87 755 -149 533
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyupplåning räntebärande skulder 30 411 776 129 338
Amortering räntebärande skulder* -319 105 -34 149
Amortering leasingskuld -7 317 –
Utdelning -20 570 -27 426
Nyemission  – 25 291
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 64 784 93 054
ÅRETS KASSAFLÖDE 38 091 14 747
Ingående likvida medel 43 058 28 311
UTGÅENDE LIKVIDA MEDEL 81 149 43 058
Koncernens rapport över kassaflöden
* I tidigare perioder 2024 har realisationsresultatet bruttoredovisats, från och med kvartal 3 2024 nettoredovisas realisationsresultatet.  
 
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER56
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER56

===== SIDA 57 =====

Moderbolagets resultaträkning 
Tkr not 2024 2023
Nettoomsättning 3 972 12 782
INTÄKTER 3 972 12 782
Övriga externa kostnader 7,8 -7 544 -6 079
Personalkostnader 6,8 -7 013 -6 479
KOSTNADER -14 557 -12 558
RÖRELSERESULTAT -10 585 224
Resultat från försäljning av intresseföretag 14 -13 701 21
Nedskrivning av andelar i koncernföretag 28 -5 800 -22 779
Värdeförändring finansiell fordran 26 -1 211 8 000
Värdeförändring derivat 16 1 879 -4 151
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 26 478 24 009
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -10 331 -10 587
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -13 271 -5 263
Bokslutsdispositioner 32 10 500 -11 035
RESULTAT FÖRE SKATT -2 771 -16 298
Aktuell skatt 10 -4  –
Uppskjuten skatt 10 -387 855
ÅRETS RESULTAT -3 162 -15 443
Årets resultat motsvarar årets totalresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för övrigt totalresultat.
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 57
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 57

===== SIDA 58 =====

Moderbolagets balansräkning
TILLGÅNGAR
Tkr not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i koncernföretag 28 616 879 564 972
Andelar i intresseföretag 14 4 581 17 807
Övriga långfristiga fordringar 17 4 537 10 511
Uppskjuten skattefordran 21 468 855
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 626 465 594 145
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 626 465 594 145
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar 15 22
Fordringar hos koncernföretag 29 174 518 249 600
Skattefordran 10 471 475
Övriga fordringar 1 436 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 931 5 251
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 180 371 255 348
Kassa och bank 65 107 33 493
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 245 478 288 841
SUMMA TILLGÅNGAR 871 943 882 987
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER58
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER58

===== SIDA 59 =====

Moderbolagets balansräkning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Tkr not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital 20 22 855 22 855
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 22 855 22 855
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 562 978 562 978
Balanserat resultat -64 074 -28 061
Årets resultat -3 162 -15 443
SUMMA FRITT EGET KAPITAL 495 742 519 473
SUMMA EGET KAPITAL 518 596 542 328
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristig skuld derivat 16 2 273 4 151
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 2 273 4 151
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till koncernföretag 29 349 028 332 058
Leverantörsskulder 301 225
Övriga räntebärande skulder 23 – 2 000
Övriga skulder 226 668
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 520 1 557
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 351 075 336 508
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 871 943 882 987
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 59
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 59

===== SIDA 60 =====

Moderbolagets rapport över 
förändringar i eget kapital
Tkr Aktiekapital Överkurs fond
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Totalt eget 
kapital
EGET KAPITAL 2023-01-01 21 586 538 956 -1 846 1 211 559 906
ÅRETS RESULTAT -15 443 -15 443
Nyemission 1 269 24 022 25 291
Vinstdisposition 1 211 -1 211 –
Utdelning -27 426 -27 426
SUMMA TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE 1 269 24 022 -26 215 -1 211 -2 135
EGET KAPITAL 2023-12-31 22 855 562 978 -28 061 -15 443 542 328
ÅRETS RESULTAT -3 162 -3 162
Vinstdisposition -15 443 15 443 –
Utdelning -20 570 -20 570
SUMMA TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE – – -36 013 15 443 -20 570
EGET KAPITAL 2024-12-31 22 855 562 978 -64 074 -3 162 518 596
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER60
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER60

===== SIDA 61 =====

Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
Tkr not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt -2 771 -16 298
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 17 622 18 909
Betald inkomstskatt  – -475
SUMMA 14 851 2 136
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av rörelsefordringar 74 366 12 163
Förändring av rörelseskulder 16 567 42 837
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 105 784 57 136
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av andelar i dotterföretag -46 114 –
Lämnade aktieägartillskott -4 900 -17 560
Förändring finansiella tillgångar -586 376
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -51 600 -17 184
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förändring av räntebärande skulder 30 -2 000 -29 750
Nyemission – 25 291
Utdelning -20 570 -27 426
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -22 570 -31 885
ÅRETS KASSAFLÖDE 31 614 8 067
Ingående likvida medel 33 493 25 426
UTGÅENDE LIKVIDA MEDEL 65 107 33 493
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 61
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 61

===== SIDA 62 =====

Noter
Not 1 Allmän information
Acrinova AB (publ), org.nr 556984-0910, är ett publikt svenskt aktie-
bolag som har sitt säte i Malmö, Sverige. Huvudkontorets adress är 
Lilla Nygatan 7, 211 38 Malmö. Moderbolagets aktier är noterade på 
Nasdaq Stockholm sedan 16 december 2022.
Acrinova är ett fastighetsbolag verksamt i södra Sverige med fokus på 
den svenska sidan av Öresundsregionen. Bolagets affärsidé är att äga, 
förvalta, utveckla och bygga fastigheter med hög utvecklingspotential 
för att skapa långsiktigt hållbara värden.
Verksamheten bedrivs i en koncern genom dotterbolag. De finansiella 
rapporterna har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 
2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets 
resultat- och balansräkning kommer att framläggas för beslut om 
fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.
Not 2 Redovisningsprinciper
Grunder för redovisningen
De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med IFRS Redovis-
ningsstandarder, utgivna av International Accounting Standars Board 
(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committée 
(IFRS IC) såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom 
EU. Vidare tillämpar koncernen RFR 1 Kompletterande redovisningsreg-
ler för koncerner, vilket anger de tillägg, utöver upplysningar  enligt IFRS 
Accounting Standards, som krävs enligt bestämmelserna i ÅRL.
Ändrade redovisningsprinciper 
Koncernens redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med årsre-
dovisningen för 2023. 
I Årsredovisningen 2023 ändrades IAS 1 Utformning av finansiella rap-
porter, ändringen syftade till att öka jämförbarheten av upplysningar 
om tillämpade redovisningsprinciper genom att uppmuntra att endast 
väsentliga principer beskrivs och att dessa beskrivningar förklarar hur 
dessa principer tillämpas. Beskrivningen av principerna har därför mer 
koncentrerats till väsentliga principer och mer fokuserats på tillämp-
ning av dessa principer.
Nya standarder vilka trätt i kraft 2024
Nya eller reviderade IFRS Accounting Standards eller övriga IFRIC-tolk-
ningar som trätt i kraft efter 1 januari 2024 har inte haft någon nämn-
värd effekt på koncernens finansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder och nya 
 tolkningar som ännu inte trätt i kraft 
De ändrade IFRS Accounting Standards som hittills antagits av Interna-
tional Accounting Standards Board (IASB) bedöms inte få någon väsent-
lig effekt på koncernens redovisning. Samma sak gäller för svenska 
 regelverk. 
IFRS 18 Utformning av och upplysningar i finansiella rapporter, som är 
tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027, kommer att 
ersätta IAS 1. IFRS 18 innebär i korthet att nya krav på utformningen 
av finansiella rapporter införs i syfte att bidra till ökad jämförbarhet i 
resultatrapporteringen för liknande företag och ge användare mer 
 relevant information och transparens. Ledningen har ännu inte påbör-
jat utvärderingen av konsekvenserna av att tillämpa den nya standar-
den på koncernredovisningen. 
Grunder för rapporternas upprättande
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor, vilket också är 
koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals 
kronor om inte annat anges. Koncernens förvaltningsfastigheter och 
räntederivat värderas till verkligt värde. Övriga tillgångar och skulder 
värderas utifrån anskaffningsvärdet.
Tillgångs- och rörelseförvärv
Förvärv kan klassificeras antingen som rörelseförvärv eller som till-
gångsförvärv. En individuell bedömning görs för varje enskilt förvärv.
Tillgångsförvärv
Om köpeskillingen för aktierna i ett företagsförvärv är hänförligt till 
marknadsvärdet på förvärvade fastigheter utgör förvärvet ett tillgångs-
förvärv.
Vid tillgångsförvärv fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda till-
gångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvs-
tidpunkten. Transaktionskostnader och värdeförändringar av villkorade 
köpeskillingar läggs till anskaffningsvärdet för förvärvade nettotill-
gångar vid tillgångsförvärv. 
Rörelseförvärv
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv, dvs i de undantagsfall som det inte är ett tillgångsförvärv. 
 Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på över-
låtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. 
I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller 
skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskilling. Upp-
skjuten skatt redovisas på identifierade övervärden. Transaktionskost-
nader redovisas i resultatet när de uppstår. Eventuell positiv skillnad 
mellan anskaffningskostnader för aktier och koncernens andel av det 
verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar 
och skulder redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden 
 negativ redovisas den direkt i resultaträkningen.
Intäktsredovisning
Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasing-
avtal. Hyresintäkterna avser den debiterade hyran samt tilläggsdebite-
ringar i form av bland annat fastighetsskatt, el, värme och kyla som 
 ingår i hyreskontrakten. Tidigare år redovisades utdebiterade tilläggs-
debiteringar som serviceintäkter, från och med år 2023 ingår tilläggs-
debiteringarna i hyresintäkter. Jämförelsetalen har räknats om.
Hyresintäkter inklusive tillägg aviseras i förskott och periodisering av 
hyrorna sker linjärt så att endast den del av hyrorna som belöper på 
 perioden redovisas som intäkter. Från och med den 1 januari 2023 
 redovisas även hyresrabatter linjärt över kontraktstiden. Eventuell för-
längning av hyresperioden beaktas inte vid sådan periodisering. Jäm-
förelsetalen har ej räknats om retroaktivt på grund av svårigheter att 
få fram korrekt historisk data i förhållande till beloppets ringa storlek.
Ersättning i samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs 
direkt om inga förpliktelser kvarstår gentemot hyresgästen.
Vinster och förluster från fastighetsförsäljning redovisas i normalfallet 
på tillträdesdagen.
Övriga intäkter utgörs av utdebiterade förvaltningsarvoden samt övriga 
intäkter som ej ingår i hyreskontrakten.
Fastighetskostnader
I fastighetskostnader ingår kostnader för drift, skötsel, reparationer, 
fastighetsskatt samt fastighetsadministration för fastighetsbeståndet.
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER62
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER62
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER62
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 63 =====

Central administration
Central administration utgörs av kostnader för koncerngemensamma 
funktioner så som affärsutveckling, marknadsföring, finansiering samt 
personalkostnader som inte är kopplade till fastighetsadministration.
Ersättningar till anställda
Koncernens pensionsplaner för ersättning efter avslutad anställning 
omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda 
planer betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk en-
het. När avgiften är betald har koncernen inga ytterligare förpliktelser. 
Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättning, är 
kortfristiga skulder som ingår i posten Övriga skulder eller Upplupna 
kostnader, värderade till det diskonterade belopp som koncernens 
 väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader redovisas i den period de avser och 
beräknas enligt effektivräntemetoden. Finansiella kostnader utgörs av 
räntekostnader på lån, räntekupong på ränteswappar, leasingkostna-
der och tomträttsavgälder. 
Värdeförändringar på förvaltningsfastigheter  
och finansiella tillgångar
Realiserade värdeförändringar på fastigheter redovisas på kontrakts-
dagen och beräknas som köpeskillingen minus försäljningsomkostna-
der minus bokfört värde inklusive tidigare orealiserade värdeföränd-
ringar. Orealiserade värdeförändringar beräknas utifrån värderingen 
vid periodens slut jämfört med värderingen vid periodens början.
Räntederivat redovisas till verkligt värde med värdeförändringar i re-
sultatet. Värdeförändringar beräknas utifrån värderingen vid årets slut 
jämfört med värderingen föregående år, alternativt verkligt värde vid 
anskaffningstillfället om räntederivatavtalet ingåtts under året.
Värdeförändringarna på fastigheter, räntederivat och finansiella till-
gångar redovisas på egna rader i resultatet. 
Inkomstskatter 
Redovisning av inkomstskatter inkluderar aktuell skatt och uppskjuten 
skatt. Skatten redovisas i resultatet. 
När förvärv sker av andelar i dotterbolag utgör förvärvet antingen ett 
förvärv av rörelse eller tillgångar. Vid rörelseförvärv redovisas uppskju-
ten skatt till nominellt gällande skattesats utan diskontering. Vid till-
gångsförvärv redovisas ingen separat uppskjuten skatt vid anskaff-
ningstidpunkten utan tillgången redovisas till ett anskaffningsvärde 
motsvarande tillgångens verkliga värde efter avdrag för rabatt för upp-
skjuten skatt. Vid efterföljande värdering av förvärvad fastighet till 
verkligt värde kommer skatterabatten helt eller delvis att ersättas av 
en redovisad värdeförändring av fastigheten. Efter förvärvstidpunkten 
för ett tillgångsförvärv redovisas uppskjuten skatt endast på föränd-
ringen av redovisat verkligt värde och förändringar av skattemässigt 
värde som uppkommer efter förvärvstidpunkten.
Goodwill
Goodwill som uppkommer vid rörelseförvärv utgör skillnaden mellan 
anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkligt värde på förvärva-
de dotterbolags identifierbara nettotillgångar vid förvärvstidpunkten.
Förvaltningsfastigheter
Koncernens fastigheter innehas i syfte att generera hyresintäkter och 
värdestegring. Samtliga koncernens fastigheter klassificeras som för-
valtningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt 
 värde per balansdagen. Samtliga fastigheter är klassificerade i nivå 3 
enligt IFRS 13, dvs att värdet baseras på en analys av varje fastighets 
status och hyres- och marknadssituation.
Koncernens princip är att värdera samtliga fastigheter löpande under 
en ettårsperiod genom oberoende externa auktoriserade fastighets-
värderare som värderar utifrån koncernens förutsättningar. Detta har 
för fastighetsbeståndet gjorts löpande under året, bolagets samtliga 
fastigheter är externt värderade under det senaste kvartalet 2024. I 
tillägg till de externa värderingarna görs vid varje kvartalsavslut inter-
na värderingar. De externa värderingarna tillsammans med de interna 
värderingarna ligger till grund för fastställt värde per balansdagen.
Verkligt värde fastställs genom bedömning av marknadsvärdet för var-
je enskilt värderingsobjekt. Som huvudmetod vid värderingen har en 
så kallad kassaflödesanalys använts där ett kalkylmässigt framtida 
driftnetto beräknats under en tioårig kalkylperiod med hänsyn tagen 
till nuvärdet av ett bedömt marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. 
Avkastningskraven är individuella per fastighet beroende på analys av 
 genomförda transaktioner och fastigheternas marknadsposition. Om 
något skulle indikera en väsentlig värdeförändring för en enskild fast-
ighet genomförs en ny extern värdering för att fastställa ett nytt verk-
ligt värde, oberoende av när tidigare värdering gjorts.
Nyligen förvärvade fastigheter värderas till anskaffningsvärde, vilket 
 inkluderar till förvärvet direkt hänförliga kostnader. 
Till redovisat värde läggs även tillkommande utgifter, dock endast om 
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknip-
pade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff-
ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Löpande underhåll 
och reparationer kostnadsförs i den period de uppkommer. Låneutgif-
ter som är direkt hänförliga till större ny- och tillbyggnader aktiveras.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet 
minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I de fall 
en  materiell anläggningstillgång består av flera betydande delar förde-
las anskaffningsvärdet på dessa delar. Tillkommande utgifter läggs till 
 anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att framtida ekonomiska 
fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företa-
get till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 
Avskrivningarna baseras på anskaffningsvärdet vilka, efter avdrag för 
eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Nytt-
jandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar bland 
tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, räntederivat och låneford-
ringar. Bland skulderna återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt 
räntederivat.
Koncernen innehar derivatinstrument som värderas till verkligt värde 
via resultaträkningen och som redovisas som derivattillgång eller deri-
vatskuld beroende på om det verkliga värdet är positivt eller negativt. 
Värdeförändringar redovisas löpande i resultatet eftersom säkringsre-
dovisning inte tillämpas. Derivatinstrument utgörs av ränteswappar 
där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswap-
parna värderas till verkligt värde i balansräkningen. Räntekupongdelen 
redo visas löpande i årets resultat som en del av räntekostnader alter-
nativt ränteintäkter. Orealiserade förändringar i verkligt värde på 
ränte swapparna redovisas i resultatet mellan Förvaltningsresultat och 
Resultat före skatt på raden Orealiserade värdeförändring derivat. 
Övriga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde 
om de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha 
de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden och 
avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassaflö-
den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det ute-
stående kapitalbeloppet.
De finansiella skulderna består av upplåning från kreditinstitut och 
 leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Låneutgifter
Lånekostnader belastar resultatet för det år till vilket de hänför sig, 
utom till den del de inräknas i ett byggprojekts anskaffningskostnad. 
Koncernen aktiverar låneutgifter som är hänförliga till ny- och tillbygg-
nad av en tillgång.
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 63
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 63
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 64 =====

Leasing
Leasingavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång samt en leasings-
kuld i balansräkningen. Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade 
återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara leasingperio-
der. Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende tom-
trätter. Leasingavtal avseende tomträtter bedöms ha evig nyttjandetid 
varvid leasingavgiften i sin helhet redovisas som räntekostnad.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tioner RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tilläm-
par samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall 
annat följer av bestämmelserna i årsredovisningslagen eller inte är 
möjligt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9. Detta innebär att finan-
siella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt 
 redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaff-
ningsvärdet och marknadsvärdet. Finansiella tillgångar som innehas på 
lång sikt kommer i efterföljande redovisning värderas till anskaffnings-
värde med bedömning av om nedskrivning föreligger.
Innehav i dotterföretag, intresseföretag och övriga företag, värderas 
utifrån anskaffningsvärdet vari ingår förvärvsrelaterade utgifter. I de 
fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvin-
ningsvärdet, sker nedskrivning.
Samtliga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-
disposition.
Not 3 Finansiella risker och finanspolicy
Acrinova är finansierat med eget kapital och skulder, där majoriteten 
av skulderna utgörs av räntebärande skulder. Andelen eget kapital 
påverkas av vald finansiell risknivå som i sin tur påverkas av långivarens 
krav på eget kapital för att erbjuda marknadsmässig finansiering. Det 
rådande ränteläget i Sverige har betydande inverkan på fastighetsmark-
naden. De sjunkande räntenivåerna under 2024 har och kan även fort-
sättningsvis komma att ha en viss positiv effekt på fastighetsvärdena. 
Finanspolicy 
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för fyra olika slags 
finansiella risker. Med finansiella risker avses finansieringsrisk, 
likviditetsrisk, ränterisk och kreditrisk. Finanspolicyn anger riktlinjer 
och regler för hur finansverksamheten skall bedrivas samt fastställer 
ansvarsfördelning och administrativa regler. Avsteg från koncernens 
finanspolicy kräver styrelsens godkännande. Ansvaret för koncernens 
finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets 
finansavdelning. Den finansiella riskhanteringen sker på portföljnivå. 
Finansiella transaktioner skall genomföras utifrån en bedömning av 
koncernens samlade behov av likviditet, finansiering och ränterisk. 
Finanspolicy Mål Utfall 2024
Genomsnittlig kapitalbindning >1,5 år 3,2 år
Andel kapitalförfall inom 1 år < 50% 25,6%
Genomsnittlig räntebindning* 1-5 år 2,1 år
Antal räntejusteringar inom 1 år* < 60% 54,5%
Andel lån till rörlig ränta* < 60% 40,1%
Antal kreditgivare >1 st 8 st
*Beräkning av genomsnittlig räntebindning, antal räntejusteringar inom 1 år och 
andel lån till rörlig ränta inkluderar effekter av räntederivat.
Finansieringsrisk
Koncernens verksamhet har historiskt finansierats med banklån och 
eget kapital. Det är sannolikt att det även är från dessa finansierings-
källor det kapital som krävs för att finansiera framtida förvärv och 
investeringar samt refinansiera befintliga banklån kommer att erhållas. 
Andelen eget kapital påverkas av vald finansiell risknivå som i sin tur 
påverkas av långivarens krav på eget kapital för att erbjuda marknads-
mässig finansiering. Med finansieringsrisk avses risken att Acrinova inte 
kan finansiera sig i framtiden eller endast till kraftigt ökade kostnader. 
Acrinova arbetar kontinuerligt med att ta upp nya lån, omförhandla 
befintliga lån samt säkerställa att det finns tillräckligt med kapital för 
att genomföra bolagets strategi. 
Bolaget eftersträvar en fördelning mellan olika långivare samt diffe-
rentierade bindningstider i enlighet med fastlagd finanspolicy för att 
reducera finansieringsrisken. Optimal kapitalbindningstid utvärderas 
utifrån prissättning och refinansieringsrisk. Av bolagets lån utgör ande-
len med lång kapitalbindning (över tolv månader) 74,4 procent (83,1). 
Den genomsnittliga kapitalbindningen vid räkenskapsårets utgång 
uppgick till 3,2 år (2,6 år). 
Av koncernens totala räntebärande skulder till kreditinstitut om 
1 076 438 tkr är 514 628 tkr villkorade med lånevillkor (kovenanter) 
i form av olika nyckeltal. Villkoren består av att koncernen uppfyller 
kovenanter i form av exempelvis ränteteckningsgrad, soliditet samt 
belåningsgrad . Kovenanterna testas kvartalsvis. Uppfyller inte kon-
cernen koventanterna kan det leda till att lånet eller lånen sägs upp 
med omedelbar betalning eller att aktuell långivare gör anspråk på 
de säkerställda tillgångarna. Per balansdagen uppfyllde koncernen 
samtliga kovenanter med betydande marginal.
Likviditetsrisk 
Med likviditetsrisk avses risken att sakna tillräckligt med likvida medel 
för att kunna fullfölja företagets betalningsåtaganden avseende inves-
teringar, rörelsekostnader, räntor och amorteringar. Enligt finanspolicyn 
skall det alltid finnas tillräckligt med kontanta medel och garanterade 
krediter för att täcka det löpande likviditetsbehovet. Styrelsen kan 
oaktat policyn besluta om tillfälligt ökad likviditet vid exempelvis ökad 
beredskap för större affärer. Per balansdagen uppgick Acrinovas likvida 
medel till 81,1 Mkr (43,1). Per den 31 december 2024 har Acrinova 
utöver likvida medel även en checkkredit på 20 Mkr som kan nyttjas vid 
behov. Per 31 december 2024 är denna outnyttjad. 
Ränterisk 
Med ränterisk avses risken för fluktuationer i kassaflöde och resultat 
till följd av förändringar i räntenivåer. Ränteläget i Sverige under det 
senaste året har haft en positiv inverkan på fastighetsmarknaden och 
har i vissa fall lett till högre värderingar på fastigheter. I motsats skulle 
en ökning av räntenivåer i framtiden kunna få en negativ effekt på 
marknadsvärdet av koncernens fastighetsbestånd. 
För att hantera ränterisken och att nå önskad räntebindning nyttjas 
räntederivat. Den genomsnittliga räntan per 31 december 2024 var 3,42 
procent (4,00) med beaktande av bolagets räntederivat. Vid samma tid-
punkt uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden till 2,1 år (2,5 
år). Givet samma låneskuld och samma räntebindningstider som rådde 
per den 31 december 2024, skulle en ökning av räntan på Bolagets 
samtliga utestående lån, med beaktande av bolagets räntesäkringsar-
rangemang, med 1 procentenhet ha ökat Acrinovas räntekostnad med 
cirka +/– 4,4 miljoner kronor på årsbasis. 
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER64
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER64
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER64
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 65 =====

Kreditrisk
Risken för att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill 
säga att betalning ej erhålls för kundfordringar, utgör en kundkredit-
risk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kun-
dernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföre-
tag. En beräkning av kreditrisken görs i samband med nyuthyrning och 
lokalanpassning för befintlig kund. Depositioner av förtida hyror eller 
annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräck-
lig kredithistorik. I syfte att följa kundernas kreditvärdighetsutveckling 
sker en löpande kreditbevakning. Majoriteten av koncernens intäkter 
består av hyresintäkter som betalas i förskott av hyresgästerna varvid 
risken bedöms som förhållandevis låg.
Not 4 Segmentsrapportering
Till och med kvartal 2 2023 har koncernen rapporterat två rörelseseg-
ment, Egna fastigheter och Förvaltning. Segmentet Förvaltning har 
varit av mindre omfattning och har redovisats under Övrigt. Då Förvalt-
ning under 2023 ytterligare har minskat i omfattning utgör detta inte 
längre ett separat rörelsesegment och högste verkställande besluts-
fattare följer inte upp det separat då det inte längre är att betrakta 
som väsentligt. Från och med kvartal 3 2023 rapporterar koncernen 
därför endast ett rörelsesegment, vilket utgör koncernen i sin helhet.
Acrinova har ingen hyresgäst vars hyra utgör mer än 10 % av koncer-
nens totala hyresintäkter. All verksamhet bedrivs i södra Sverige och 
således har total omsättning uppkommit i Sverige och samtliga anlägg-
ningstillgångar finns i Sverige.
Not 5 Hyres- och serviceintäkter
2024 2023
Kontraktsförfallostruktur
Antal 
kontrakt
Odiskonterade 
kontraktsårsvärde
Andel av 
värdet
Antal 
kontrakt
Odiskonterade 
kontraktsårsvärde
Andel av 
värdet
Avtalade hyresintäkter inom 1 år 85 24 944 16% 107 23 385 16%
Avtalade hyresintäkter mellan 1 och 2 år 35 18 538 12% 26 12 629 9%
Avtalade hyresintäkter mellan 2 och 3 år 32 25 388 16% 22 24 721 17%
Avtalade hyresintäkter mellan 3 och 4 år 14 14 190 9% 18 17 161 12%
Avtalade hyresintäkter mellan 4 och 5 år 8 15 736 10% 12 12 701 9%
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 24 58 097 37% 21 54 523 38%
SUMMA 198 156 893 100% 206 145 120 100%
Tillsvidarekontrakt 89 8 598 147 13 326
Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationell leasing. 
Utifrån de hyresavtal som koncernen besitter, har Acrinova konstaterat 
att de vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, el 
och värme är underordnad hyreskontrakten och att ersättningen ska 
anses utgöra hyra. Hyresintäkter utgörs därmed av den utdebiterade 
hyran samt de tilläggsdebiteringar i form av bland annat fastighets-
skatt, el, värme och kyla som ingår i hyreskontrakten. Bolagets tillsvida-
rekontrakt avser i huvudsak bostäder.
Övriga intäkter utgörs av utdebiterade förvaltningsarvoden samt 
övriga intäkter som inte ingår i hyreskontrakten.
Från och med 2023 periodiseras hyresreduktioner linjärt över hela den 
aktuella kontraktsperioden. Eventuell förlängning av hyresperioden 
beaktas inte vid sådan periodisering.
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 65
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 65
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 65
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 66 =====

Not 6 Personal och styrelse
Koncern Moderbolag
Antal anställda 2024 2023 2024 2023
Medelantal anställda 8 12 2 2
Varav kvinnor 5 8 1 1
Styrelse Ledande befattningshavare
Könsfördelning 2024 2023 2024 2023
Män 4 5 3 3
Kvinnor 1 1 2 2
TOTALT 5 6 5 5
Personal och styrelse Koncern Moderbolag
Löner, arvoden och förmåner, tkr 2024 2023 2024 2023
Styrelsen 1 050 966 1 050 966
Verkställande direktör - Ulf Wallén 2 261 2 142 2 261 2 142
Övriga ledande befattningshavare 4 185 3 697 1 551 1 339
Övriga anställda 2 183 4 344 – –
SUMMA 9 679 11 150 4 862 4 448
Den totala lönekostnaden inkluderar en reservering för rörlig ersättning till VD om 162 tkr (20) och till ledande befattnignshavare om 241 tkr (45).  
Koncern Moderbolag
Avtalsenliga pensionskostnader 2024 2023 2024 2023
Styrelsen – – – –
Verkställande direktör - Ulf Wallén 398 383 398 383
Övriga ledande befattningshavare 660 598 280 293
Övriga anställda 160 377 – –
SUMMA 1 218 1 358 678 675
Koncern Moderbolag
Sociala avgifter inkl löneskatt 2024 2023 2024 2023
Styrelsen 230 242 230 242
Verkställande direktör - Ulf Wallén 807 766 807 766
Övriga ledande befattningshavare 1 425 1 307 555 492
Övriga anställda 717 1 469 – –
SUMMA 3 179 3 784 1 592 1 499
För verkställande direktören finns inget avtal om avgångsvederlag. Mellan Bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. För övriga ledande   
befattningshavare gäller en uppsägningstid om tre till sex månader. 
Antal övriga ledande befattningshavare i koncernen är 4 personer den 31 december 2024. 
Riktlinjer för ersättning till ledande beslutfattare fastställdes vid årsstämman den 6 maj 2024. 
2024
Styrelsearvode Belopp i tkr
Roger Stjernborg Eriksson 262 500
Ylwa Karlgren 157 500
Joakim Stenberg 157 500
Claes Olsson 157 500
Peter Åman 157 500
Mats Paulsson 157 500
Summa 1 050 000
2023
Styrelsearvode Belopp i tkr
Roger Stjernborg Eriksson 241 500
Ylwa Karlgren 144 900
Joakim Stenberg 144 900
Claes Olsson 144 900
Peter Åman 144 900
Mats Paulsson 144 900
Summa 966 000
Förutom styrelsearvode har även ett konsultarvode avseende tjänster kopplade till fastighetsförvärv, finansiering och projektutveckling på 782 tkr (749) betalts ut till 
 styrelseordförande.    
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER66
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER66
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER66
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 67 =====

Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncern Moderbolag
2024 2023 2024 2023
KPMG AB
Revisionsuppdrag 1 222 1 072 630 565
Skatterådgivning  – 23 – 23
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 175 135 175 135
Övriga uppdrag 25 57 25 57
Summa 1 422 1 287 830 780
Grant Thornton Sweden AB
Revisionsuppdrag – 108 – –
Skatterådgivning – 6 – 6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 69 – 69
Övriga uppdrag – 83 – 83
Summa – 266 – 158
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsen och verkställande direktörens förvaltning samt revision 
och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt 
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 8 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Koncern
Fastighetskostnader 2024 2023
Driftskostnader 29 409 31 491
Reparation och underhåll 8 434 8 711
Fastighetsskatt 4 252 4 558
Fastighetsadministration 6 943 9 683
SUMMA 49 038 54 442
Koncern Moderbolag
Central administration 2024 2023 2024 2023
Personalkostnader 9 409 9 206 7 013 6 479
IT, reklam- och lokalkostnader 2 265 3 248 762 956
Revisionsarvoden 1 222 1 180 630 565
Avskrivningar inventarier 1 348 1 616 – –
Övriga kostnader 5 144 5 247 6 152 4 558
SUMMA 19 388 20 497 14 557 12 558
Not 9 Finansiella intäkter och kostnader
Koncern Moderbolag
2024 2023 2024 2023
Ränteintäkter 1 706 1 478 1 530 1 218
Ränteintäkter koncernbolag – – 6 995 6 771
Ränteintäkt/kostnad räntederivat 17 953 16 020 17 953 16 020
Räntekostnader -55 676 -50 162 -281 -1 245
Räntekostnader koncernbolag – – -10 050 -9 342
Räntekostnad leasing, inkl tomträtt -540 -989 – –
SUMMA -36 557 -33 653 16 147 13 422
Ränteintäkter och räntekostnader hänför sig huvudsakligen till finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom ränteintäkter/ 
räntekostnader på räntederivat, då ränteswappar värderas till verkligt värde.
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 67
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 67
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 67
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 68 =====

Not 10 Skatt
Koncern Moderbolag
Skatt på årets resultat 2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt -5 320 -4 631  -4 –
Uppskjuten skatt fastigheter -8 109 -3 047 – –
Uppskjuten skatt underskottsavdrag -224 1 582 – –
Uppskjuten skatt räntebegränsningsavdrag -6 971 6 480 – –
Uppskjuten skatt derivat 1 840 5 920  -387 855
Uppskjuten skatt övrigt -12 509 11 911 – –
SUMMA -31 293 18 215 -391 855
Avstämning av effektiv skattesats
Resultat före skatt 67 201 -10 451 -2 771 -16 298
Skatt enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6 %) -13 843 2 153 571 3 357
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter vid försäljning av aktier i dotterbolag 6 405 – – –
Övriga ej skattepliktiga intäkter 147 14 870 3 323 562
Nedskrivning andelar i intresseföretag -249 – -249 –
Återföring av nedskrivning andelar i intressebolag – 1 648 – 1 648
Nedskrivning av goodwill – -1 545 – –
Ej avdragsgilla kostnader vid försäljning av andelar i intresseföretag -1 679 – -2 822 –
Övriga ej avdragsgilla kostnader -14 457 -31 -1 214 -4 714
Skatt hänförlig till tidigare år -61 -30 – –
Utnyttjande av underskott tidigare år 224 119 – –
Omvärderade och ej utnyttjade ränteavdrag -8 928 – – –
Skattemässiga avskrivningar 1 149 1 009 – –
Övriga skattemässiga justeringar -1 21 – –
REDOVISAD SKATT -31 293 18 215 -391 855
Not 11 Goodwill
I juni 2016 förvärvades Norama Asset Management AB och i samband 
med förvärvet uppstod en goodwillpost enligt IFRS 3. Denna avser 
värdet av vinstgenereringsförmågan i det förvärvade bolaget.
Enligt IAS 38 – Immateriella tillgångar – skall det bokförda värdet på 
goodwill testas årligen. Testet ska genomföras per kassagenererande 
enhet. Acrinova har endast identifierat en kassagenererande enhet, 
Acrinova Förvaltning AB. Vid indikation på minskat värde, prövas det för 
nedskrivning enligt IAS 36. Koncernen utvärderar årligen om nedskriv-
ningsbehov föreligger vad gäller goodwill.
Nedskrivningsprövning av goodwill beräknas genom att ta fram 
återvinningsbart belopp för förvärvade bolaget baserat på beräkningar 
av nyttjandevärde. Denna beräkning utgår från uppskattade framtida 
kassaflöden baserade på budget för 2025 samt prognoser för perioden 
2026– 2029. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudanta-
ganden avseende framtida tillväxt och kostnadsutveckling. Bortom 
prognostiden har tillväxttakt antagits till 2% (3).
Acrinova har inte identifierat något nedskrivningsbehov vid det senast 
genomförda nedskrivningstestet per 2024-12-31. Den diskonteringsrän-
ta som använts (WACC före skatt) har beräknats till 14,02% (13,53%). 
En känslighetsanalys visar att om den WACC som används i senast 
genomförda nedskrivningstestet skulle höjas 1 procentenhet kommer 
en nedskrivning om 3,1 Mkr (0) behöva göras. Om EBITDA sjunker 
1  procentenhet kommer i stället en mindre nedskrivning av goodwillen 
på 0,9 Mkr (0) blir aktuell. Företagsledningen bedömer att inga rimliga 
förändringar i de viktiga antagandena förutom förändring av WACC 
eller EBITDA leder till att det beräknade sammanlagda återvinnings-
värdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.
Koncern
Ackumulerade 
 anskaffningsvärden 2024 2023
Vid årets början 32 519 40 019
Nedskrivning – -7 500
SUMMA 32 519 32 519
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER68
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER68
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER68
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 69 =====

Not 12 Förvaltningsfastigheter
Tkr 2024 2023
Verkligt värde per 1 januari 1 995 250 1 854 325
Förvärv 79 410 –
Investeringar 46 510 148 917
Försäljningar -151 500 –
Omklassificering – 9 974
Orealiserade värdeförändringar 46 291 -17 966
VERKLIGT VÄRDE VID PERIODENS UTGÅNG 2 015 961 1 995 250
Värdeförändringar 2024 2023
Realiserade värdeförändringar -10 743 –
Orealiserade värdeförändringar 46 291 -17 966
SUMMA 35 548 -17 966
Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde per balansdagen. 
Samtliga fastigheter är klassificerade i nivå 3 enligt IFRS, dvs att 
värdet baseras på en analys av varje fastighets status och hyres- och 
marknadssituation. 
Tillvägagångsätt fastighetsvärdering 
Koncernens princip är att värdera samtliga fastigheter löpande under 
en ettårsperiod genom oberoende externa auktoriserade fastighets-
värderare som värderar utifrån koncernens förutsättningar. Samtliga 
av bolagets fastigheter har värderats externt under årets sista kvartal. I 
tillägg till de externa värderingarna görs vid varje kvartalsavslut interna 
värderingar. De externa värderingarna tillsammans med de interna 
värderingarna ligger till grund för fastställt värde per balansdagen, där 
de interna värderingarna slutgiltigt styr det fastställda värdet.  
Verkligt värde fastställs genom bedömning av marknadsvärdet för varje 
enskilt värderingsobjekt och följaktligen görs inga portföljvärderingar 
av det totala beståndet. Som huvudmetod vid värderingen används en 
tioårig kassaflödesanalys. I kassaflödesanalysen nuvärdesberäknas ett 
bedömt framtida driftnetto över tio år och det normaliserade drift-
nettot vid kalkylperiodens slut. För uthyrda ytor används en bedömd 
marknadshyra i kassaflödeskalkylerna efter hyreskontraktets utgång. 
Bedömning av marknadshyror, framtida normaliserade driftkostnader, 
investeringar och vakanser görs med stöd av faktiska utfall, budget 
samt statistik. Fastighetsskatten bedöms utifrån taxeringsvärden från 
den senaste fastighetstaxeringen.
Avkastningskraven är individuella per fastighet beroende på analys 
av genomförda transaktioner och fastigheternas marknadsposition. 
Om något skulle indikera en väsentlig värdeförändring för en enskild 
fastighet genomförs en ny extern värdering för att fastställa ett nytt 
verkligt värde, oberoende av när tidigare värdering gjorts. Nyligen 
förvärvade fastigheter värderas till anskaffningsvärde.
Värderingsantaganden 2024 2023
Årlig inflation, % 2,00 2,00
Viktat direktavkstningskrav initialt, % 6,22 5,45
Viktat direktavkstningskrav restvärde, % 6,38 6,06
Viktad kalkylränta, % 8,43 8,16
Genomsnittlig långsiktig vakans lokaler, % 6,40 5,62
Hyresintäkter, kr/kvm 1 394 1 368
Drift och underhåll, kr/kvm 154 145
Avkastningskrav per 2024-12-31
Fastigehtstyp
Avkastningskrav 
initialt, %
Avkastningskrav 
restvärde, %
Extern handel/service 5,33-8,71 5,96-7,25
Bostäder 4,27-4,77 4,43-4,45
Samhällsfastigheter 6,03 5,90
Kontor 5,56-7,92 5,38-6,95
Logistik/Produktion 4,67-8,40 6,25-7,90
Avkastningskrav per 2023-12-31
Fastigehtstyp
Avkastningskrav 
initialt, %
Avkastningskrav 
restvärde, %
Extern handel/service 4,43-6,69 5,96-7,50
Bostäder 3,63-4,25 3,45-4,25
Samhällsfastigheter 6,02 6,00
Kontor 3,64-6,99 5,38-6,96
Logistik/Produktion 4,77-7,79 6,25-7,50
Känslighetsanalys fastighetsvärde
Värdeförändring  
före skatt, %
Resultat-
effekt, Tkr Soliditet, %
Belånings-
grad, %
+1 20 016 44,5 52,9
0 0 44,0 53,4
-1 -20 016 43,4 53,9
Känslighetsanalys värdeförändring
Påverkan på 
 fastighetsvärde Förändring
Påverkan 
värde, Tkr
Belånings-
grad, %
Direktavkastningskrav +0,25% -34 088 54,3
-0,25% 36 961 52,4
Hyresnivå +5% 79 756 51,4
-5% -79 756 55,6
Långsiktig vakans +2% -24 028 54,0
-2% 23 636 52,8
Driftskostnader +5% -20 541 53,9
-5% 20 541 52,9
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 69
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 69
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 69
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 70 =====

Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Koncern
2024-12-31 2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 179 21 091
Nyanskaffningar 15 –
Försäljning/utrangering –  -347
Omklassificering – -19 565
SUMMA 1 194 1 179
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -567 -10 259
Försäljning/utrangering  – 231
Omklassificering 36 9 608
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden -120 -147
SUMMA -651 -567
Redovisat värde vid periodens slut 543 612
Materiella anläggningstillgångar består av inventarier med ett redovisat utgående värde på 543 tkr (612). Installationer har per 23-01-01 
 omklassificerats till Fastigheter.
Not 14 Andelar i intresseföretag
Tillgång Antal Värde per st Totalt värde, kr Värde, tkr Kapital-andel
Aktier i Fastighets AB Trävaran 12 250 18 324,00 4 580 999 4 581 50%
SUMMA 4 581
Andelar i intresseföretag Koncern Moderbolag
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Redovisat värde per 1 januari  17 514  4 784  17 807  5 500 
Kapitaltillskott 350 12 307 350 12 307
Andel av årets resultat -4 774 423 – –
Avyttring -8 026 – -13 577 –
REDOVISAT VÄRDE VID PERIODENS UTGÅNG 5 064 17 514 4 581 17 807
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER70
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER70
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER70
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 71 =====

Not 15 Nyttjanderättstillgångar och finansiell leasing
Tomträtter Bilar Hyresavtal Summa Leasingskuld
Ingående balans 2024-01-01 7 024 1 766 573 9 363 9 363
Tillkommande avtal 2 035 760 975 3 770 3 770
Avskrivningar -404 -461 -865 –
Avgående avtal* -7 285 -236 -7 521 -7 521
Amortering – -1 372
Räntekostnad - 427 -427 80
Omvärdering 38 -6 32 32
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 1 385 2 116 851 4 352 4 352
Tomträtter Bilar Hyresavtal Summa Leasingskuld
Ingående balans 2023-01-01 5 826 2 030 870 8 726 8 726
Tillkommande avtal 964 691 1 655 1 655
Avskrivningar -481 -988 -1 469 –
Avgående avtal -747 -747 -747
Amortering – -2 435
Räntekostnad – 966
Omvärdering 1 198 1 198 1 198
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 7 024 1 766 573 9 363 9 363
Tomträtter betraktas enligt IFRS 16 som ett evigt hyresavtal och det redovisade värdet kommer därmed inte att skrivas av utan värdet kvarstår 
tills omförhandling av tomträttsavgälden sker. Den genomsnittliga leasingperioden för hyresavtal är 1,5 år och för bilar 3 år. Koncernen har för 
närvarande inga väsentliga avtal med förlängningsoption eller indexklausul.
Utöver tomträtter, bilar och hyresavtal finns några mindre leasingavtal i form av kontorsutrustning. Dessa avtal har definierats som avtal där den 
 underliggande tillgången har lågt värde och det praktiska undantaget i IFRS 16 tillämpas, vilket innebär att leasingavgiften redovisas som en 
 kostnad i resultaträkningen.
* Avgående avtal tomträtter avser friköp av tomträtt
Belopp redovisade i resultaträkningen 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 865 1 469
Räntekostnader på leasingskulder 507 966
Kostnader för leasingavtal med lågt värde 240 249
SUMMA 1 612 2 684
Leasingskulder ingår under Övriga långfristiga skulder respektive Övriga kortfristiga skulder och utgörs av följande:
2024-12-31 2023-12-31
Leasingskuld långfristigt 2 759 7 571
Leasingskuld kortfristigt 1 593 1 792
SUMMA 4 352 9 363
Framtida leasingbetalningar 2024 2023
År 1 1 593 1 792
År 2-5 2 106 2 365
Senare än 5 år 653 5 206
SUMMA 4 352 9 363
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER 71
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 71
ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA RAPPORTER 71
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 72 =====

Not 16 Derivat
Koncern Moderbolag
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående redovisat värde 27 854 59 774 -4 151 –
Årets värdeförändring -8 932 -31 920 1 879 -4 151
REDOVISAT VÄRDE VID PERIODENS UTGÅNG 18 921 27 853 -2 273 -4 151
Värdering Derivat
Acrinova använder bl a räntederivat för att hantera ränterisk och uppnå 
önskad räntebindningsstruktur. Denna strategi innebär att det över tid 
kommer uppstå värdeförändringar i räntederivaten, främst till följd av 
förändrad marknadsränta. Ränteswappar värderas genom att framtida 
 kassaflöden diskonteras till nuvärde och verkligt värde är fastställt 
enligt nivå 2, IFRS 13. 
Per 31 december 2024 uppgick marknadsvärdet i räntederivatport-
följen till 18 921 Tkr och redovisas som en långfristig fordran om 
19 208 tkr (32 004), kortfristig fordran om 1 985 tkr (0) och långfristig 
skuld om 2 272 tkr (4 151) i balansräkningen.
Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning.
Reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas inte i moderföre-
taget som juridisk person. Istället tillämpas i enlighet med ÅRL 
anskaffnings värdemetoden. Derivatinstrument med negativt verkligt 
värde redovisas därmed som en skuld till det negativa verkliga värdet 
med värdeförändring i resultatet.
Not 17 Övriga långfristiga fordringar
Koncern Moderbolag
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Vid årets början 12 083 16 850 10 511 15 173
Tillkommande fordringar 152 – 152 –
Amortering -6 487 -460 -4 915 -355
Nedskrivning -1 211 – -1 211 –
Avgående fordringar – -4 307 – -4 307
REDOVISAT VÄRDE VID PERIODENS UTGÅNG 4 537 12 083 4 537 10 511
Förskott för markanvisning 1 000 1 000 1 000 1 000
Fordringar hos intresseföretag 3 537 11 083 3 537 9 511
REDOVISAT VÄRDE 4 537 12 083 4 537 10 511
Not 18 Kundfordringar
Koncern
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 4 961 2 909
Reservering för osäkra fordringar -3 220 -1 661
SUMMA 1 741 1 248
Åldersfördelning kundfordringar
Ej förfallna 371 829
0-30 dagar 555 370
31-60 dagar 875 197
61-90 dagar 197 164
>90 dagar 2 963 1 349
4 961 2 909
 Koncern
Reservering för osäkra fordringar 2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans -1 661 -775
Återförda 45 667
Årets reservering för befarade kreditförluster -1 604 -1 553
UTGÅENDE BALANS -3 220 -1 661
ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA RAPPORTER72
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER72
ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER72
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

===== SIDA 73 =====