Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Vi förbättrar 
människors liv
Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

Verksamhet
Förvaltnings- 
berättelse
Bolagsstyrning Finansiell 
information
Hållbarhetsrapport
1 44
988932
Innehållsförteckning
Verksamhet  ...................................................................   1
Året i korthet  ..................................................................  3
VD-ord   ...........................................................................   4
AddLife som investering   .............................................  6
Affärsmodell   ..................................................................  7
Marknad  ........................................................................  10
Strategi  ..........................................................................  17
Finansiella mål  .............................................................  19
Affärsområde Labtech   ..............................................  20
Affärsområde Medtech  .............................................  23
Förvärv   .........................................................................  26
AddLife Academy   .......................................................  29
Aktien  ............................................................................  30
Förvaltningsberättelse   .............................................  32
Hållbarhet   ...................................................................  44
Allmänna upplysningar   .............................................  44
Miljöinformation   ........................................................  57
Social information   ......................................................  69
Bolagsstyrningsinformation   .....................................  81
Bilagor  ...........................................................................  86
Bolagsstyrning   ...........................................................  89
Finansiell information   ..............................................  98
Koncernen  ....................................................................  99
Moderbolaget   ..........................................................  103
Noter   ..........................................................................  107
Styrelsens försäkran  ................................................  140
Revisionsberättelse  ..................................................  141
Flerårsöversikt  ..........................................................  147
Definitioner  ...............................................................  148

===== SIDA 3 =====

ADDLIFE I KORTHET
En ledande aktör inom Life Science
AddLife är en ledande och oberoende europeisk aktör inom Life Science. AddLife äger, utvecklar och förvärvar bolag inom framförallt hälso-
och vårdsektorn, från forskning till vård.
Koncernen präglas av en välförankrad kund- och patientfokuserad
kultur med starka värderingar, där hållbarhet är en integrerad del av
verksamheten. AddLife är verksamt på den europeiska Life Science
marknaden. Koncernen har en decentraliserad, entreprenörsdriven
och effektiv affärsmodell med cirka 85 dotterbolag. Koncernen är
organiserad utefter kundgrupper i två affärsområden, Labtech och
Medtech. Inom Labtech finns affärsenheterna Biomedical and
Research och Diagnostics och inom Medtech finns affärsenheterna
Hospital och Homecare.
AddLifes bolag erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster till
såväl privat som offentlig sektor. Produktportföljen inom koncernen
består av både produkter tillverkade av externa leverantörer och
egentillverkade produkter.
Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och
utbildning för samtliga marknader där dotterbolagen är verksamma.
Produktportföljen är anpassad efter varje kundgrupps behov och
utvecklas kontinuerligt. AddLife är verksamt i 30 länder i Europa och
har runt 2 300 anställda.
VISION
Att förbättra människors liv genom att vara en ledande och
värdeskapande partner inom Life Science.
AFFÄRSIDÉ
AddLife adderar mervärde till sina kunder verksamma inom hälso- och
sjukvårdssektorn, från forskning till vård. Detta görs genom att
erbjuda högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar av tjänster och
produkter till både privat och offentlig sektor i Europa.
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet – Ansvarstagande – Engagemang – Nytänkande.
Koncernens kärnvärden styr AddLifes entreprenöriella affärsmodell.
ADDLIFE I KORTHET
AddLife är en oberoende aktör inom Life Science som erbjuder
högkvalitativa produkter, tjänster och rådgivning till både privat och
offentlig sektor i Europa. AddLife har 2 300 anställda i cirka
85 operativa dotterbolag som drivs under egna varumärken.
Koncernen omsätter drygt 10 miljarder SEK. AddLife aktien är
noterad på Nasdaq Stockholm.
10 442
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
30
LÄNDER
85
DOTTERBOLAG
2 300
ANSTÄLLDA
54 000
KUNDER
18M
UNIKA PRODUKTER
Årsredovisning 2025 1

===== SIDA 4 =====

ÅRET I KORTHET
AddLife 2025
Under 2025 fortsatte bolagen inom AddLife att utvecklas positivt,
med förbättrad lönsamhet och starkare kassaflöden.
Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som nya teknologier inom
diagnostik och forskning möjliggör tidigare och mer patientspecifik
diagnostik. Parallellt råder fortsatt personalbrist och växande
vårdköer. I denna miljö blir lösningar som höjer produktiviteten, frigör
tid för vårdpersonal och förbättrar kliniska resultat allt viktigare.
AddLifes bolag har under året kunnat möta detta behov med
avancerade produkter, digitala lösningar och starka, betrodda lokala
serviceorganisationer som får nya teknologier och metoder att
fungera i kundernas verksamheter.
3 %
ORGANISK TILLVÄXT
8 %
EBITA TILLVÄXT*
12,1 %
JUSTERAD EBITA-
MARGINAL*
1 392
MSEK KASSAFLÖDE
Arbetet med att förbättra marginalerna hade fortsatt högsta prioritet
under året. Genom effektiviseringar, mer aktiv prissättning och en
stegvis förflyttning av produktportföljerna mot mer avancerade och
lönsamma erbjudanden har bolagen ytterligare stärkt sina positioner
och marginaler. Båda affärsområdena förbättrade sina EBITA-
marginaler för helåret, Labtech 12,5 procent (11,7) och Medtech
12,4* procent (11,5).
* Korrigerat för försäljning av verksamhet
Resultattillväxt EBITA
EBITA, MSEK
Genomsnittlig resultattillväxt 29 % per år
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
Våra affärsområden
Medtech är det största affärsområdet och representerar 62 procent av omsättningen och Labtech representerar 38 procent.
Medtech
6 495
MSEK
62%
Labtech
3 953
MSEK
38%
Årsredovisning 2025 2

===== SIDA 5 =====

Händelser under året 2025
Kassaflödet har genom ett målmedvetet arbete i bolagen förbättrats
väsentligt de senaste åren och fortsatte att stärkas under 2025.
Ambitionen att minska skuldsättningen har uppnåtts och till och med
överträffats.
Under 2025 genomfördes tre förvärv som stärker AddLifes position
på utvalda marknader och inom prioriterade segment. Bolaget går
därmed in i 2026 med förbättrad lönsamhet, starkare finansiell
ställning och en tydlig plan för att kombinera organisk tillväxt med en
ökad, förvärvsdriven expansion.
Nettoomsättning per marknad och region 2025
Nettoomsättningen, justerad för valutaeffekter, utvecklades i linje med marknadstillväxten. Den
organiska tillväxten uppgick till 3 procent, den förvärvade tillväxten var 1 procent och
valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent.
Nettoomsättning per marknad 2025
Irland, 13%
Storbritannien, 12%
Sverige, 12%
Spanien, 10%
Norge, 8%
Danmark, 7%
Italien, 7%
Finland, 5%
Tyskland, 4%
Schweiz, 4%
Övriga länder, 18%
9%
38%
19%
32%
2%
NORDEN CENTRAL &
ÖSTEUROPA
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 10 442 10 286 9 685
EBITA 1 417 1 159 1 135
EBITA-marginal, % 13,6 11,3 11,7
Justerad EBITA 1 259 1 165 1 015
Justerad EBITA-marginal, % 12,1 11,3 10,5
Årets resultat 562 254 192
Resultattillväxt, % 121 32 -60
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 392 1 095 773
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 2,2 3,2 3,5
Antal förvärv 3 1 1
DECEMBERAPRIL
2025 2026
DECEMBER
AddLife förvärvar
Edge Medical
AddLife förvärvar
Opitek International
AddLife förvärvar
Pharmacold
Årsredovisning 2025 3

===== SIDA 6 =====

VD-ORD
Stark resultatutveckling i våra
dotterbolag
”Under 2025 fortsatte den positiva resultatutvecklingen i våra bolag, i
linje med de prioriteringar vi etablerat. Vi har nått och överträffat vår
ambition att minska skuldsättningen och stärka balansräkningen.”
Fredrik Dalborg, VD och Koncernchef
Stark resultatförbättring
Under året har våra bolag levererat tydliga resultatförbättringar. AddLifes resultat mer än
fördubblades jämfört med föregående år, vilket tydligt visar på den målmedvetenhet som finns
i organisationen, den samlade effekten av förbättringar på många områden samt kraften i vår
decentraliserade affärsmodell. Vi har kombinerat ett konsekvent fokus på lönsam tillväxt med
disciplin i kostnadskontroll, prissättning och utveckling av produktportföljerna mot mer
avancerade och mer lönsamma produkter. Våra bolag har starka lokala serviceorganisationer,
vilket skapar nära kundrelationer och det förtroende och den kunskap som krävs för att kunna
tillhandahålla avancerade produkter. Utvecklingen av produktportföljen innebär även att vi
avvecklat vissa mindre lönsamma produktgrupper, vilket också bidragit till förbättrade
marginaler.
Fortsatt förbättrade kassaflöden
Under året har våra bolag visat sin förmåga att inte bara växa lönsamt utan också generera
förbättrade kassaflöden. Genom strukturerade initiativ inom lageroptimering, effektivare
inköp och förbättrade betalningsvillkor har vi frigjort rörelsekapital och ytterligare stärkt
balansräkningen. Kassaflödet är en av hörnstenarna i AddLifes värdeskapande; det ger oss
handlingsfrihet att både investera i den befintliga verksamheten och genomföra förvärv,
samtidigt som vi har kunnat minska skuldsättningsgraden.
Stark balansräkning
Det starka kassaflödet har i hög grad använts till att reducera skuldsättningen. Detta har varit
en uttalad prioritet under flera år som har gett tydliga resultat. Vår nettoskuld har under 2025
minskat med cirka en miljard kronor och skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) har
under året reducerats från 3,2 till 2,2. Ambitionen att reducera skuldsättningsgraden under
3,0 har därmed nåtts och överträffats. En starkare balansräkning minskar vår finansiella risk
och ökar vår motståndskraft vid makroekonomiska svängningar, samtidigt som den skapar
utrymme för framtida investeringar och förvärv. Vi står nu finansiellt starka med en
skuldsättning i linje med våra långsiktiga mål och är redo för en ökad förvärvsaktivitet.
“Våra bolag står stabila och
starka tack vare professionella
och engagerade medarbetare
samt långsiktiga och
förtroendefulla relationer med
kunder och partners.
Med denna utgångspunkt kan vi
återigen nyttja vår beprövade
affärsmodell till sin fulla
potential.”
Fredrik Dalborg, VD och
Koncernchef
Utveckling i linje med våra prioriteringar
Vår vision är att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner
inom Life Science. Strategin bygger på att uppnå hållbar och lönsam tillväxt baserat på
marknadsledande positioner, operativ rörlighet och värdeskapande förvärv. Allt detta är
förankrat i vår etablerade affärsmodell, kultur och våra värderingar.
Under de senaste åren har vi haft tydliga och konsekventa prioriteringar:
resultatförbättringar, organisk tillväxt, förbättrat kassaflöde och förvärv. Under året har vi
sett en tydlig och positiv utveckling i linje med våra prioriteringar. Våra bolag har fortsatt att
fokusera på lönsamma kund- och produktsegment, att utveckla erbjudanden som höjer
kvalitet och effektivitet i vård och diagnostik, samt att dra nytta av vår decentraliserade
modell med lokalt ansvar, effektivitet och korta beslutsvägar. Det kontinuerliga
förbättringsarbetet vi driver ger nu tydligt genomslag i resultaträkning och balansräkning.
Arbetet fortsätter med ambitionen att kontinuerligt uppnå ytterligare förbättringar.
Årsredovisning 2025 4

===== SIDA 7 =====

Redo för fler värdeskapande förvärv
Samtidigt som vi lagt stor vikt vid interna förbättringar under året har vi också fortsatt att
bygga vår kapacitet för framtida tillväxt genom förvärv. Vi har en unik europeisk närvaro,
djupa marknads- och produktkunskaper, samt en organisation med betydande operativ
erfarenhet och en tydlig ansvarsfördelning. Med en stärkt balansräkning, en tydlig strategi och
etablerade processer står vi väl rustade att åter öka förvärvstakten. Vårt fokus är oförändrat:
lönsamma kvalitetsbolag i de attraktiva nischer inom Medtech och Labtech vi definierat. Vi ser
en god tillgång på intressanta förvärvskandidater och arbetar långsiktigt med en pipeline av
potentiella förvärv som är i linje med vår strategi och uppfyller våra kriterier.
Under 2025 har vi fortsatt sett geopolitisk osäkerhet och störningar i internationella
leverantörskedjor. Trots detta har vår affär visat stor stabilitet. Behovet av vård ökar
kontinuerligt drivet av demografi och samhällsutveckling och är i hög grad oberoende av
konjunkturen. Vi har över 95 procent av vår försäljning och över 80 procent av våra
leverantörer i Europa och är därför relativt opåverkade av geopolitisk osäkerhet och
handelshinder. En konsekvens av den geopolitiska osäkerheten är ett ökat behov av förstärkt
samhällsberedskap, något vi som bred leverantör till vården i många europeiska länder är fast
beslutna att stödja. Vi arbetar med ett flertal initiativ för att bidra till förstärkt
samhällsberedskap och drar även lärdomar från vårt stödarbete i Ukraina.
Goda framtidsutsikter
När vi blickar framåt har vi ett betydligt starkare utgångsläge än för ett år sedan.
Resultatnivån är högre, kassaflödet starkt, skuldsättningen lägre och organisationen bättre
rustad. De strukturella drivkrafterna för vår marknad – en åldrande befolkning, ökade
vårdbehov, krav på effektivisering och teknologisk utveckling – är intakta och skapar goda
förutsättningar för fortsatt långsiktig lönsam tillväxt. Med en tydlig strategi, en bevisad och
skalbar affärsmodell och engagerade team i våra bolag ser vi framtiden an med tillförsikt och
entusiasm.
Hållbarhet är samtidigt en integrerad del av vår utveckling. Genom lösningar som bidrar till
effektivare vård, bättre patientutfall och ökad resurseffektivitet förenar vi långsiktigt
värdeskapande med ansvar för patienter, anställda, samhälle och miljö.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort och varmt tack till alla våra bolag och medarbetare. Ert
professionella och engagerade arbete, nära våra kunder, patienter och partners, skapar djupa
och långsiktiga relationer och ger förutsättningar för framtida utveckling. Jag vill också tacka
våra kunder, leverantörer och ägare för det förtroendefulla samarbetet. Tillsammans står vi
starka – väl positionerade för att nu ta nästa steg i AddLifes utveckling och fullt ut utveckla vår
beprövade affärsmodell till sin fulla potential.
Stockholm, 1 april 2026
Fredrik Dalborg
VD och koncernchef
Årsredovisning 2025 5

===== SIDA 8 =====

ADDLIFE SOM INVESTERING
AddLife skapar värde
Fyra anledningar att äga aktier i AddLife
AddLife skapar värde genom en stark företagskultur, en
decentraliserad affärsmodell och ett aktivt ägande som ger våra
medarbetare och dotterbolag stort ansvar och goda
utvecklingsmöjligheter. Genom självständiga, entreprenörsdrivna
bolag nära kunderna, kombinerat med stöd, kunskap och verktyg från
vår stora koncern, driver vi lönsam tillväxt över tid. Strategiska
förvärv stärker våra marknadspositioner, breddar vårt erbjudande
och tillför nya talanger, vilket sammantaget gör AddLife till ett
attraktivt långsiktigt innehav på Life Science-marknaden.
ATTRAKTIV 
TILLVÄXTMARKNAD
KASSAFLÖDE 
FINANSIERAR TILLVÄXT
1. 2.
TYDLIG 
STRATEGI
EUROPEISK 
MARKNADSPOSITION
3. 4.
1. Attraktiv icke-cyklisk tillväxtmarknad
AddLife förutspår att medtech-marknaden har en
genomsnittlig årlig tillväxttakt om 5 procent och
diagnostikmarknaden 2-3 procent. Många av de nischer
som AddLife har prioriterat växer ännu snabbare.
Marknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar
och drivs av demografiska faktorer, en åldrande befolkning
och en ökad utbredning av kroniska sjukdomar. De
demografiska faktorerna tillsammans med teknikutveckling,
en ökad efterfrågan på preventiv- och individanpassad
medicin och ett ökat fokus på tidsbesparande processer
ökar efterfrågan på AddLifes produkter inom vård, omsorg,
diagnostik och forskning.
Medtech CAGR: 5 procent
Diagnostik CAGR: 2-3 procent
2. Kassaflöde finansierar tillväxt
Bolagets ambition har under de senaste åren varit att
minska nettoskuldsättningen med stöd av det egna
kassaflödet. AddLife har under 2025 uppnått och
överträffat denna ambition och kan därför framåt allokera
merparten av kassaflödet till organisk och förvärvad
tillväxt. Bolagets förvärvsagenda grundar sig på att
finansiera förvärven genom egna kassaflöden. AddLife
eftersträvar lönsam organisk tillväxt och har en hög andel
av återkommande försäljning och långa kontrakt som
genererar stabila kassaflöden. Med fokus på rörelsekapital
och lönsamhet genererar bolaget därmed starka och stabila
kassaflöden över tid som kan finansiera tillväxten.
Operativt kassaflöde:
+27 procent tillväxt
Nettoskuld minskad ~900 MSEK
3. Tydlig strategi för att skapa tillväxt
En central del av AddLifes tillväxtstrategi är förvärv, med
fokus på mindre och medelstora bolag, med attraktiva
marginaler. AddLife har stor erfarenhet av förvärv, med en
etablerad process för att identifiera målbolag och
genomföra framgångsrika transaktioner. Målsättningen är
att de förvärvade dotterbolagen ska fortsätta utvecklas
utifrån sina styrkor med basen i en decentraliserad
affärsmodell, och med stöd av en aktiv ägare med gedigen
erfarenhet av Life Science marknaden. För de självständiga
dotterbolagen sätts bolagsanpassade mål vilka är kopplade
till koncernens finansiella mål.
Mål 15 procent EBITA-tillväxt/år
Genomsnitt 29 procent sedan 2019
4. Stark marknadsposition i Europa
AddLifes affärsmodell bygger på att AddLife via
dotterbolagen skapar värde och bygger ledande
marknadspositioner i utvalda marknadsnischer i Europa.
Bolaget har en bred geografisk spridning med verksamhet i
30 länder, där AddLifes dotterbolag har väletablerade
säljorganisationer med hög teknisk kompetens som i
kombination med den differentierade produkt- och
tjänsteportföljen skapar starka långsiktiga kundrelationer
och förutsättningar för goda affärer.
30 länder
85 dotterbolag
2 300 anställda
Årsredovisning 2025 6

===== SIDA 9 =====

AFFÄRSMODELL
Långsiktig lönsam tillväxt
AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag inom utvalda nischer i Life Science. Med en beprövad decentraliserad
affärsmodell fokuserar vi på att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling.
Fokus för AddLifes beprövade och decentraliserade affärsmodell är
långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling. Under 2025 fortsatte
koncernen att framgångsrikt följa sin tillväxtplan, samtidigt som
ytterligare åtgärder vidtogs för att stärka lönsamheten och förbättra
kassaflödet.
Inom AddLife kombineras det stora bolagets samlade resurser,
nätverk och kompetens med entreprenörsdrivna dotterbolags
flexibilitet, närhet till kund och snabbhet i beslutsfattandet.
AddLife agerar som en långsiktig och aktiv ägare med tydligt fokus på
affärsutveckling, resultattillväxt och förbättrad lönsamhet.
Dotterbolagen ansvarar för den egna affärsverksamheten inom
ramen för de tydliga mål som koncernen sätter avseende
resultattillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Den
decentraliserade strukturen skapar goda förutsättningar för starkt
kundfokus, korta beslutsvägar, nätverkande och kunskapsdelning
mellan bolagen. Samtidigt minskar risken i koncernen genom att
verksamheten inte är beroende av enskilda kunder eller leverantörer.
ADDLIFE
ACADEMY SUPPORTAFFÄRS-
ANALYS
BRANSCH-
KUNSKAP
STYRELSE-
ARBETE
AKTIVT ÄGARSKAP
Flexibilitet
Engagemang
Effektivitet
Resurser
Nätverk
Långsiktiga Investeringar
KOMBINERA DET
LILLA BOLAGETS...
...MED DET
STORA BOLAGETS
SMÅSKALIGHET
ISTORSKALA
AddLife kombinerar det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörens
flexibilitet, personlighet och effektivitet.
Marknadsledande inom utvalda nischer
Den europeiska Life Science-marknaden är stor, fragmenterad och
växer stadigt oberoende av den generella konjunkturen. Inom denna
marknad har AddLife byggt upp ledande positioner i noggrant utvalda
nischer på många geografiska marknader. Dotterbolagen strävar efter
att skapa tydligt mervärde genom avancerade och differentierade
produkter tillsammans med marknadsledande lokal service och
support, inom sina respektive produktsegment.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och en uthållig efterfrågan på
koncernens erbjudande fokuserar AddLife på fyra tydligt definierade
kundkategorier: Biomedical and Research, Diagnostics, Hospital och
Homecare. Dessa kundkategorier utgör även AddLifes affärsenheter
och är utgångspunkten för hur bolagen är organiserade.
Årsredovisning 2025 7

===== SIDA 10 =====

AddLifes kundkategorier och produktsegment
Homecare
Biomedical and research Hospital
Diagnostics
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
Kirurgi
Ortopedi
Intensivvård
Endoskopi
Sårvård
IT för sjukvård
Oftalmologi
Avancerade instrument
Förbrukningsmaterial
Laboratorieutrustning
Cellbiologi
Reagenser
Mikrobiologi
Molekylär genetik
Klinisk kemi
Immunologi
Hematologi
Cytologi och patologi
Patientnära tester
BIOMEDICAL
HOSPITAL
DIAGNOSTICS
HOMECARE
LABTECH
MEDTECH
Kundkontakten sker via dotterbolagen
Förtroende och närhet till kund är en av AddLifes viktigaste
konkurrensfördelar. Dotterbolag är etablerade i ett stort antal
europeiska länder och har starka kommersiella organisationer med
säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport
samt utbildnings- och servicepersonal. Alla kundkontakter och
affärsrelationer hanteras av dotterbolagen, som i sina respektive
marknader bygger långsiktiga samarbeten med både kunder och
leverantörer genom välutvecklade lokala försäljnings- och
serviceorganisationer.
Kunderna finns inom såväl privat som offentlig sektor; framför allt på
sjukhus, inom hemvård, på laboratorier inom sjukvård och forskning,
vid universitet och högskolor samt inom läkemedels- och
livsmedelsindustrin. Majoriteten av AddLifes kunder finns inom
offentlig sektor, där försäljning i huvudsak sker genom offentliga
upphandlingar och långsiktiga avtal.
Leverantörsrelationerna hanteras av dotterbolagen
De nära kundrelationerna och det starka, lokalt förankrande
serviceerbjudandet ger dotterbolagen en unik insikt i både nuvarande
och framtida kundbehov samt förmågan att stödja kunder vid
implementering av nya teknologier. Tack vare dessa insikter och
relationer kan dotterbolagen tillhandahålla mycket avancerade och
konkurrenskraftiga produktportföljer som kontinuerligt utvecklas.
Leverantörsrelationerna är ofta långsiktiga och hanteras av
dotterbolagen. I flera fall sker samarbete mellan dotterbolagen i olika
länder, vilket kan ge leverantörerna en effektiv väg in på fler
geografiska marknader och samtidigt stärker AddLifes erbjudande
gentemot kunderna.
Holm&Halby växer genom innovativ digitalisering
Genom innovativa lösningar inom digitalisering och automatisering av
laboratorieutrustning har Holm&Halby uppnått betydande tillväxt under senare år.
Företaget fortsätter att stärka sin position som en ledande aktör på den danska
marknaden för laboratorieutrustning.
Se filmen här!
Årsredovisning 2025 8

===== SIDA 11 =====

Prioriteringar under 2025
Under 2025 har bolagen inom AddLife arbetat vidare med de prioriteringar som etablerades 2023:
resultatförbättringar, organisk tillväxt, kassaflöde och förvärv. Prioriteringsordningen speglar behovet av att ta hand
om de många och relativt stora förvärv som genomförts under senare år och att säkerställa att alla delar av det större
AddLife presterar i linje med våra förväntningar och vår långsiktiga affärsmodell. Koncernen har också organiserats för
att ännu bättre kunna stödja bolagen i detta arbete och samtidigt förbereda för framtida tillväxt.
1. Resultatförbättringar
En kärna i AddLifes affärsmodell är att i varje bolag ha en tydlig
förståelse för vilka produkter och verksamhetsdelar som har
goda marginaler, och att aktivt vårda och utveckla dessa, och
samtidigt kontinuerligt arbeta med att förbättra eller avveckla
de delar som har svag lönsamhet.
Under 2025 har förbättringsarbete bedrivits i samtliga bolag i
enlighet med denna modell och de positiva effekterna har
tydligt visat sig genom successivt stärkta marginaler.
Justerad EBITA-marginal: 12,1 procent (11,3)
2. Organisk tillväxt
En god organisk tillväxt är ett viktigt hälsotecken för AddLifes
bolag. Den speglar starka positioner inom väl valda
marknadsnischer, goda kundrelationer och ett kontinuerligt
uppdaterat och relevant erbjudande av produkter och tjänster.
AddLife har under 2025 haft god organisk tillväxt, trots
svagare utveckling i Storbritannien, en av koncernens största
marknader, och trots att mindre lönsamma produkter har
avvecklats.
Organisk tillväxt: 3 procent (6)
3. Kassaflöde
Arbetet med en optimerad kapitalbindning och ett starkt
kassaflöde är centralt inom AddLife. Ett effektivt utnyttjande
av kapital är avgörande för att kunna växa genom
egengenererat kassaflöde och, i den nuvarande fasen, för att
minska skuldsättningen.
Ett strukturerat och långsiktigt arbete inom detta område har
under året resulterat i tydligt förbättrat kassaflöde och en lägre
skuldsättningsnivå.
Operativt kassaflöde: 1 392 MSEK (1 095)
4. Förvärv
Det förbättrade kassaflödet och den minskade skuldsättningen
ökar AddLifes handlingsutrymme för nya förvärv. Under 2025
genomfördes tre förvärv som stärker koncernens position på
utvalda marknader och inom prioriterade segment.
Med en vidareutvecklad förvärvsprocess och tydligt
definierade prioriteringar av marknadssegment och
förvärvskriterier planerar AddLife för en ökad
förvärvsaktivitet under 2026.
Antal förvärv: 3 stycken (1)
Årsredovisning 2025 9

===== SIDA 12 =====

MARKNAD
Stark position på en föränderlig, växande Life Science ‑ marknad
AddLife är en ledande aktör inom Life Science med stark närvaro i stora delar av Europa. Med en decentraliserad
affärsmodell inriktad på snabbväxande och lönsamma nischer och ett starkt fokus på kundnärhet och värdeskapande
erbjudanden kan AddLifes bolag anpassa sig till och dra nytta av de marknadstrender som råder.
AddLife är väl positionerat för att dra nytta av en marknad som
präglas av ett växande vårdbehov, längre vårdköer och ett ökande
användande av ny teknologi. Behovet av att genomföra fler
operationer ökar, samtidigt som bristen på sjukvårdspersonal består.
Denna utveckling driver efterfrågan på tids- och resurseffektiva
produkter och tjänster, avancerade instrument samt ändamålsenliga
förbrukningsvaror. Inom ramen för sin strategi har AddLife
identifierat ett antal prioriterade tillväxtsegment som förväntas bidra
väsentligt till resultattillväxten.
Den europeiska Medtechmarknaden uppgår till strax över 150
miljarder euro. Denna marknad växer med cirka 5 procent per år.
Diagnostikmarknaden uppgår till cirka 13 miljarder euro och växer
med 2–3 procent årligen. Båda marknaderna är relativt okänsliga för
konjunktursvängningar. Källa: Medtech Europe
Marknaden är fragmenterad och består av ungefär 38 000 företag,
där 90 procent är små och medelstora företag. Tyskland, Frankrike,
Storbritannien, Italien och Spanien är de fem största regionala
marknaderna. Inom Europa spenderas i genomsnitt 10 procent av
BNP på hälso- och sjukvård, varav nästan 8 procent går till
medicintekniska produkter. Källa: Medtech Europe
Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att
en stor del av sjukvården finansieras med offentliga medel och en
väsentlig andel av affärerna sker genom upphandling.
Upphandlingarna blir allt större i omfång, och har ofta långa
kontraktstider. Det finns en trend som går från enbart prisbaserade
upphandlingar till modeller som också värderar hållbarhet, framför
allt i norra och västra Europa, och kvalitet på service och support.
Nettoomsättning per marknad 2025
Irland, 13%
Storbritannien, 12%
Sverige, 12%
Spanien, 10%
Norge, 8%
Danmark, 7%
Italien, 7%
Finland, 5%
Tyskland, 4%
Schweiz, 4%
Övriga länder, 18%
Hälso- och sjukvårdens kliniska behov och produkter är globalt likartade, men regulatoriska krav, sjukvårdens struktur och betalningssystem,
upphandlingar, vårdpraxis och patientpreferenser skiljer sig väsentligt mellan olika länder och regioner. Dessutom blir service och kliniskt stöd
allt viktigare för att kunna utföra avancerade behandlingar. Detta medför att kundnärhet, service, flexibilitet och en stark förankring i den
lokala marknaden är viktiga egenskaper hos leverantörer till vården.
AddLifes närvaro i 30 europeiska marknader har stärkt både nya och befintliga leverantörsrelationer, utvidgat gruppens nätverk och
möjliggjort försäljning av både egna och distribuerade produkter på nya marknader. AddLifes försäljning är relativt jämnt fördelad över flera
europeiska marknader vilket minskar utsatthet för lokala marknadsförändringar. Efter större förvärv under åren 2021 och 2022 är Irland,
Storbritannien och Spanien bland de största och snabbast växande marknaderna för AddLife.
Årsredovisning 2025 10

===== SIDA 13 =====

Övergripande trender och drivkrafter
Flera trender och drivkrafter påverkar den europeiska Life Science marknaden. Dessa återspeglar både långsiktigt stabila eller nyligen
uppkomna faktorer som berör sektorn och dess leverantörer, och som ställer krav på djup kund och teknologiförståelse samt flexibilitet och
anpassningsförmåga. AddLifes decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att snabbt anpassa sig till och dra nytta av dessa trender.
Åldrande befolkning
Den åldrande befolkningen är en avgörande faktor; under de
kommande 25 åren förutspås befolkningsandelen i EU som är 80 år
eller äldre kraftigt öka från nuvarande 6 procent till 11 procent
(Eurostat). Detta är en åldersgrupp som är stora konsumenter av vård,
omsorg och diagnostik. Sjukvårdskostnader per capita accelererar
från 55-60 års ålder för att nå den högsta nivån runt 80-85 år, med en
bibehållen hög kostnadsnivå därefter.
Samtidigt ökar andelen människor med kroniska sjukdomar, vilket
medför att en generellt ökande äldre befolkning lever längre med en
eller flera kroniska sjukdomar. Detta skapar en långsiktig efterfrågan
på sjukvårdsprodukter, tjänster och lösningar som stödjer en
effektivare vård av en äldre befolkning.
Andel EU medborgare 80+
2010 2020 2030 2040 2050
6%
8%
10%
12%
Sjukvårdsutgifter
Sjukvårdsutgifter, MEUR
BNP tillväxt, %
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
Not: Inkluderar AddLifes marknader i Europa samt Australien.
Ekonomiska faktorer
Sjukvården i Europa är i stor utsträckning skattefinansierad och
med ett ständigt växande behov. Vården är en högt prioriterad
samhällsfråga, vilket skapar en viss immunitet mot
budgetnedskärningar, även i tider av ekonomisk åtstramning.
Denna stabila tillväxt kan ses genom att analysera BNP-tillväxt i
relation till sjukvårdsutgifter över tid på de marknader där AddLife
är verksam. Detta visar på att AddLife verkar inom en marknad där
efterfrågan är stabilt växande och relativt oberoende av
konjunktursvängningar (OECD, WHO, European Central Bank).
Regelverk
Marknaden kännetecknas av strikt reglering som omfattar alla
aktörer, oavsett om de är privata eller statliga. Detta bidrar till
försiktighet och viss tröghet, men också till stabilitet och
förutsägbarhet.
Höga krav ställs på leverantörer gällande produktkvalitet,
certifieringar, upphandlingskrav, regelefterlevnad och övervakning,
vilket skapar höga inträdesbarriärer för nya aktörer. Nya EU-
förordningar för medicintekniska produkter, MDR, och för produkter
för In vitro-diagnostik, IVDR, är under implementering i branschen,
även om övergångsperioden har förlängts till 31 december
2027/28/29 beroende på klassificering.
De nya regelverken kommer i många fall kräva förnyade och mer
komplexa prövningar för CE-certifiering. I slutet av 2025
presenterade EU kommissionen förslag om att förenkla dessa
regelverk något, i syfte att säkerställa snabbare processer och lägre
kostnadskrav för mindre bolag. Utöver detta införs kontinuerligt nya
hållbarhetskrav, med viss variation i implementering beroende på
marknad.
Detta är ett kostsamt och betungande arbete för mindre aktörer med
begränsade resurser, vilket gynnar bolag som är del av en större
företagsgrupp. Det leder också till att större utomeuropeiska
leverantörer i högre grad söker starka lokala partners som kan stötta
dem i detta arbete.
Årsredovisning 2025 11

===== SIDA 14 =====

Teknologisk utveckling
AddLife gynnas av tre snabbt växande teknologiska områden:
1. Next Generation
Sequencing
NGS har länge varit etablerat inom
forskningen och expanderar nu
snabbt även inom
diagnostikområdet. AddLife har ett
konkurrenskraftigt erbjudande
inom NGS och samarbetar sedan
länge med flera ledande
leverantörer. Marknaden förväntas
växa med cirka 15 procent per år
(Källa: Market Data Forecaster),
vilket möjliggör för AddLife att
stärka sin position ytterligare
genom att utöka sitt
leverantörsnätverk eller genom
strategiska förvärv.
2. Robotkirurgi
Robotkirurgi är ett dynamiskt och
snabbt växande segment med en
marknadsstorlek i Europa på 1,8
miljarder USD (2024) och en årlig
tillväxt på 16 procent (Global
Market Insights), drivet av
teknologiska framsteg som
förbättrar kliniska resultat och
minskar behovet av vårdpersonal.
AddLife har under 2025 utvecklat
ett starkt erbjudande inom
området genom samarbete med sju
ledande leverantörer av
robotsystem i sex av våra
nyckelmarknader. Bolaget är väl
positionerat för att leverera denna
avancerade teknologi till sina
kunder och möta den ökande
efterfrågan på innovativa
kirurgiska lösningar.
3. Artificiell intelligens
AI har stor potential inom hela
sjukvården, där den bidrar till
förbättrad diagnostisk
träffsäkerhet och ökad effektivitet.
AddLife erbjuder redan flera AI-
baserade lösningar, inklusive digital
patologi och digitala
tillsynstjänster. Genom starka
kundrelationer, djup förståelse för
inköpsprocesser och en unik
kombination av mjukvara,
produkter och tjänster är AddLife
väl positionerat att ytterligare
bredda sitt AI-erbjudande.
Årsredovisning 2025 12

===== SIDA 15 =====

Konkurrenssituation som skapar möjligheter
AddLife verkar i en dynamisk marknad med aktörer som är konkurrenter, leverantörer, eller potentiella förvärvsobjekt, ofta med överlappande
roller.
Marknaden genomgår förändringar, inklusive omstruktureringar av globala tillverkare och förändrade marknadsstrategier samt ägarskiften
inom multinationella distributionsgrupper. Detta har på olika sätt inneburit fördelaktiga förutsättningar för AddLife i sin framtida organiska
och förvärvade tillväxt.
PROFIL
GLOBALA
PRODUKTBOLAG
MULTINATIONELLA
DISTRIBUTÖRER
MINDRE LOKALA
DISTRIBUTÖRER
BESKRIVNING Utvecklar och tillverkar
produkter
Blandad go-to-market
strategi – direkt och
distribution
Förvärv som del av
tillväxtstrategi
Ingen med full europeisk
täckning eller Medtech-
Labtech-kombination
Stort antal lokala
distributörer
Ofta ägardrivet bolag
RELATION
KONKURRENT
OCH/ELLER
LEVERANTÖR
KONKURRENT
(ADDLIFES
PROFILGRUPP)
KONKURRENT/
POTENTIELL
FÖRVÄRVSKANDIDAT
PÅGÅENDE TRENDER Fokus flyttats till
kärnportföljer, vinster
istället för
marknadsandelar
Uppdatering av go-to-
market strategier
Ambition att expandera till
segment med högre
marginal
Ägarförändringar förväntas
Kapitalkrav
Regleringsmiljön
Begränsningar i succession,
talang och affärsutveckling
MÖJLIGHETER FÖR ADDLIFE
Vinna
marknadsandelar
Nya
produktportföljer
Vinna
marknadsandelar
från distraherad
konkurrent
Vinna
marknadsandelar
Potential för
förvärv
Globala faktorer
Den lokala marknaden är starkt beroende av internationell
produktutveckling och tillverkning, vilket gör den sårbar för globala
störningar. Ökade geopolitiska spänningar och pågående krig och
konflikter, såsom Rysslands invasion av Ukraina och kriget i
Mellanöstern, påverkar förutsättningarna. Även protektionistiska
handelsåtgärder, nya handelstullar och störningar i internationella
transporter kan kraftigt påverka tillgången till råmaterial och
produkter, leveranssäkerheten och kostnadsnivåerna i Europa.
AddLife, med verksamhet främst i Europa, är väl positionerat för att
hantera utvecklingen i världshandeln, vilken förväntas vara ett
osäkerhetsmoment under 2026 och framöver. Vidare har AddLife en
strategi för regionala inköp, diversifierade leverantörsrelationer och
nära samarbeten med lokala kunder, vilket bidrar till att minimera
riskerna från globala störningar.
Majoritet av leverantörsrelationerna i Europa
AddLife är väl positionerat med mer än 95 procent av försäljningen i
Europa. Över 80 procent av produkterna kommer från europeiska
leverantörer, mindre än 10 procent från Nordamerika och mindre än 5
procent från Kina.
Andel leverantörer 2025
Europa, 87%
Nordamerika, 7%
Asien, 6%
Årsredovisning 2025 13

===== SIDA 16 =====

Personalbrist i vården
Det råder brist på arbetskraft inom hälso- och sjukvården i hela
Europa. Behovet förväntas öka med den åldrande befolkningen och
högre förekomst av kroniska sjukdomar. Utmaningen förvärras även
av en åldrande arbetskraft samtidigt som kompetenskraven ökar inom
digitala färdigheter. Detta ger upphov till kapacitetsproblem inom
vården, vilket ökar kraven på process- och resurseffektivitet.
AddLife erbjuder ett brett utbud av produkter som möter sjukvårdens
behov för en mer effektiv patientvård. Personalbristen har lett till en
större efterfrågan på våra resurseffektiva och avancerade
teknologiska lösningar, såsom exempelvis minimalinvasiv kirurgi,
vilket stärker vår position på marknaden.
Trender inom Medtech
PLANERAD KIRURGI
Pandemins långsiktiga effekter märks fortfarande i Europa,
där vårdköer har fortsatt att växa och återhämtningen sker
långsamt. Vissa länder har vidtagit åtgärder såsom ökad
finansiering och personal för att minska vårdskulden,
inklusive en ökad öppenhet för nya teknologier samt utökad
användning av privat vård och digitala besök.
Ökat antal kirurgiska ingrepp kommer att
behövas under en lång period. AddLife har
genom sitt breda utbud och starka
serviceerbjudande inom planerad kirurgi aktivt
bidragit till att minska vårdskulden. Med ny
teknologi kan operationer ske på kortare tid,
med lägre personalbehov samt med kortare
eftervård. AddLifes decentraliserade
affärsmodell och närhet till kunderna har
möjliggjort flexibilitet i försäljning och därmed
har vi tagit marknadsandelar gentemot
konkurrenter.
CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER
Intresset för cirkulära affärsmodeller ökar, särskilt inom
hjälpmedelssektorn där produkter som kan renoveras och
återanvändas blir alltmer efterfrågade. Detta minskar
visserligen viss nyförsäljning, men skapar samtidigt
utrymme för nya affärsmodeller.
AddLife möter och driver på denna utveckling
genom att erbjuda tjänster som service,
renovering och sterilisering av hjälpmedel i
Irland samt uthyrning av utrustning till sjukhus
och privatboende. AddLife utforskar aktivt
möjligheter att bredda sortimentet med
återanvändbara produkter och utveckla nya,
cirkulära affärsmodeller.
VÅRD I HEMMET
Den demografiska utvecklingen, stigande vårdkostnader,
personalbrist och förändrade preferenser driver trenden
att äldre med vårdbehov i högre utsträckning bor kvar
hemma längre. För att möjliggöra detta krävs anpassningar
av bostäder och hjälpmedel, samt ett ökat utnyttjande av
digitala lösningar.
AddLife bidrar genom att erbjuda
välfärdsteknik på flera nordiska marknader,
inklusive innovativa lösningar som Hepros
"Nattugla", en digital tillsynstjänst som
använder anonymiseringsfunktioner och AI för
konstant lärande och prevention.
Årsredovisning 2025 14

===== SIDA 17 =====

Trender inom Labtech
VÄXANDE ANVÄNDNINGSOMRÅDE FÖR DIAGNOSTIK
Marknadens expansion drivs av framsteg inom teknik, som
underlättar utvecklingen av mer avancerade, specifika,
snabba och kostnadseffektiva testmetoder. Ett exempel är
precisionsmedicin, där genetiska tester identifierar en viss
genetisk markör, för att avgöra vilken behandling som blir
mest verksam för en enskild patient. Ett annat exempel är
snabbtester för en alltmer utbredd antibiotikaresistens.
AddLife bidrar aktivt till denna utveckling
genom att erbjuda produkter, rådgivning och
tjänster inom avancerad diagnostik. AddLife har
dessutom en viktig roll när nya teknologier går
från att användas inom forskning till att även
användas inom klinisk diagnostik. Under de
senaste åren har samarbeten med befintliga
leverantörer utökats till nya marknader, till
exempel inom områden som Next Generation
Sequencing (NGS) inom genteknik och
diagnostik för sepsis.
DECENTRALISERING INOM DIAGNOSTIK
Pandemiåren har accelererat utvecklingen mot mindre och
mer lättanvända diagnostikinstrument som bibehåller
laboratoriekvalitet till lägre kostnader och med högre
tillgänglighet. Dessa instrument, som ofta används i Point-
of-Care sammanhang, når nu nya kundgrupper såsom
sjukhusavdelningar och apotek. Efterfrågan på
multiparameterinstrument, som möjliggör flera tester från
ett och samma prov, har också ökat.
AddLife har etablerat sig som en expert inom
området, med framgångsrika samarbeten bland
annat i Sverige, Norge, och Finland, och
fortsätter att utforska nya möjligheter för att
möta kundernas behov.
OUTSOURCING INOM BIOTECH- OCH LÄKEMEDELSINDUSTRIN
Den ökande tillväxten inom läkemedelsutveckling har lett
till en större efterfrågan på outsourcing, särskilt bland
mindre, innovativa biotechbolag som anlitar externa
tjänster och analysfunktioner. Detta har resulterat i en
expansion av både befintliga och nya tjänsteerbjudanden
inom området.
AddLife erbjuder idag omfattande
applikationssupport och utveckling av
analytiska metoder till detta kundsegment och
utvärderar löpande nya möjligheter att
vidareutveckla tjänsteerbjudandet.
DIGITALA FÖRSÄLJNINGSKANALER INOM FORSKNING
Andelen utomeuropeiska leverantörer inom forskning som
erbjuder icke-exklusiva distributionsavtal ökar. Detta leder
till en växande andel digital försäljning, både från tillverkare
som säljer direkt till kunder och från distributörer som
verkar på flera geografiska marknader.
AddLife har flera bolag med erbjudande inom
detta område, där merparten av försäljning sker
digitalt. Ytterligare bolag inom gruppen
utvärderar möjligheterna att öka dessa tjänster
inom sina respektive kundgrupper och
segment.
Årsredovisning 2025 15

===== SIDA 18 =====

Prioriterade segment
Förväntad
marginal, %
Adresserbar
marknad
(USDm)¹
Marknad
CAGR 2023 -
2028, % Beskrivning och motivering
DIAGNOSTICS
Mikrobiologi >12 1 300 8,2 Nya teknologier utvecklas, t.ex. nanoteknik för biosensorer,
metagenomik eller snabb-PCR
Immunologi >12 35 400 7,7 Växande segment, t.ex. allergi, autoimmunitet och infektionsserologi
Cytologi & patologi >12 5 300 13,6 Digital patologi är den avgörande drivkraften för segmentets
expansion
POC (Point of Care) 10-12 15 200 10,2 Nya teknologier utvecklas och nya marknader öppnas inom Point of
Care
Molekylär diagnostik & genetiska
tester >12 5 300 10,4 Växande marknad med ny teknologi och fragmenterad konkurrens
BIOMEDICAL & RESEARCH
Molekylärbiologi >12 6 200 13,3 Nya teknologier driver marknaden, t.ex. singelcellssekvensering eller
CRISPR-Cas9-teknik
Cellbiologi & odling 10-12 9 300 11,8 Bioteknologisk forskning växer
Avancerade instrument för
laboratorieanalys 10-12 22 800 8,7 Avancerade nischapplikationer som ofta stödjer försäljning av
reagenser (instrumentvärden >10 KEUR)
HOSPITAL
Kirurgi >10 4 600 8,2 Hög efterfrågan, intressanta delsegment som ENT (egna produkter)
eller bariatrisk kirurgi
Ortopedisk kirurgi >10 9 200 4,2 Höga marginaler och tillväxt, möjligheter till geografisk expansion
Interventionell radiologi >10 8 000 5,3 En del av den snabbt växande minimalinvasiva kirurgin
Endoskopi >10 9 700 6,7 En del av den snabbt växande minimalinvasiva kirurgin
Oftalmologi >10 20 600 4,3 Växande efterfrågan, unik AddLife-plattform
Förbrukningsartiklar för sjukvården 8-10 103 400 8,4 Möjligheter med egna produkter i befintliga kanaler, vilket tillför
stabila volymer till verksamheten
HOMECARE
Bostadsanpassning >12 1 400 11,6 Växande initiativ för att människor ska kunna bo kvar hemma längre
innan de flyttar till en institution
Välfärdsteknologi 8-10 3 600 11,8² Nya digitala teknologier, hög tillväxt och potential i utvalda
geografiska marknader
Tekniska hjälpmedel >12 4 400³ 9,9 ⁴ Avancerade tekniska hjälpmedel för funktionshindrade och äldre är
en växande marknad
Marknader: Europa och Australien. Välfärdsteknik enbart Europa. 2021–2027.
Källa: Market Data Forecast, Berg Insight, Next MSC, AddLife analys.
¹Europa och Australien. ²Prognosperiod 2021–2027. ³Endast Europa, data från 2024. ⁴ 2024–2029.
Prioriterade segment för AddLife
AddLife har i sin strategi identifierat ett antal prioriterade segment i portföljen, baserat på en högre potential för både organisk och förvärvad
tillväxt. Den genomsnittliga tillväxten i de utvalda segmenten är stark, där Labtech-segmenten växer med 9,5 procent och Medtech-segmenten
växer med 7,5 procent, vilket överstiger branschens genomsnitt.
Labtech marknad CAGR 2023-2028
8,2 7,7
13,6
10,2 10,4
13,3
11,8
8,7
Mikrobiologi
Immunologi
Cytologi & patologi
POC (Point of Care)
Molekylär diagnostik
Molekylärbiologi
Cellbiologi
Avancerade instrument
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Medtech marknad CAGR 2023-2028
8,2
4,2
5,3
6,7
4,3
8,4
11,6 11,8
9,9
Kirurgi
Ortopedi
Radiologi
Endoskopi
Oftalmologi
Förbrukningsartiklar
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Årsredovisning 2025 16

===== SIDA 19 =====

STRATEGI
Uppnå långsiktig tillväxt
AddLifes strategi grundar sig på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och tillväxt genom förvärv och utgår från koncernens
affärsmodell, kultur och värderingar.
Med visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science har AddLife utvecklat en
strategisk plattform som reflekterar såväl den beprövade affärsmodellen som bolagets värderingar.
UTDELNINGSPOLICYLÖNSAMHETRESULTATTILLVÄXT
OPERATIVRÖRLIGHETVARA MARKNADSLEDANDESTRATEGI
STRATEGISKA
INITIATIV
FÖRVÄRV INOM UTVALDA SEGMENTEGNAPRODUKTERTJÄNSTEERBJUDANDE
EUROPEISK MARKNADSTÄCKNING DIGITALA LÖSNINGAR
VISION
KÄRNVÄRDEN ENKELHET ANSVARSTAGANDE ENGAGEMANG NYTÄNKANDE
VÄXA GENOM FÖRVÄRV
AddLifes strategi
1. Vara marknadsledande
För att uppnå en stabil resultattillväxt och långsiktig lönsamhet är det avgörande att vara
marknadsledande inom utvalda nischer. För att nå detta mål strävar verksamheterna efter att:
skapa värde och bygga upp marknadsledande positioner inom utvalda nischer
vara kvalificerade leverantörer och rådgivare till kunder inom utvalda områden
stärka försäljningen genom nära relationer med kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att
tillhandahålla en kontinuerligt uppdaterad portfölj av marknadsledande produkter av hög kvalitet VARA
MARKNADSLEDANDE
2. Operativ rörlighet
Hög operativ rörlighet gör det möjligt för AddLife att snabbt anpassa sig till förändringar och skapa goda
förutsättningar för verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För att uppnå detta mål:
agerar dotterbolagen snabbt och flexibelt för att ta till vara nya affärsmöjligheter i sina lokala
marknader
utvecklar AddLife, i rollen som aktiv och långsiktig ägare, verksamheten som helhet genom tydliga mål,
uppföljning och stöd i strategiska frågor
OPERATIV
RÖRLIGHET
3. Växa genom förvärv
Förvärv är, tillsammans med organisk tillväxt, en central del av AddLifes modell för långsiktig
resultattillväxt. För att säkerställa en uthållig och värdeskapande förvärvsagenda:
söker AddLife kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har ledande positioner inom utvalda
nischer
tillämpar AddLife en strukturerad förvärvsprocess som bygger på lång erfarenhet av både
företagsförvärv och de marknader där koncernen är verksam, och som kontinuerligt utvecklas
vidareutvecklar AddLife de förvärvade dotterbolagen långsiktigt, med fokus på lönsam tillväxt, stärkt
marknadsposition och integrering i koncernens kultur och arbetssätt
Årsredovisning 2025 17

===== SIDA 20 =====

STRATEGISKA INITIATIV
AddLife har definierat sex strategiska initiativ som baseras på koncernens konkurrensfördelar, storlek och marknadsnärvaro.
Europeisk marknadstäckning
AddLifes unika europeiska närvaro, i kombination med
ett aktivt internt nätverkssamarbete, skapar möjligheter
till en bredare dialog och ett närmare samarbete med
nya, strategiskt utvalda leverantörer. Det innebär även
ökad förmåga att identifiera och dra nytta av
internationella marknadstrender, samt åtkomst till en
större marknad för att identifiera de mest attraktiva
förvärvsmöjligheterna.
Värde och produktivitetsförsäljning
AddLife strävar efter att identifiera fler produkt- och
tjänsteerbjudanden som kan hjälpa kunder att skapa
mer effektiva processer och därigenom åstadkomma
mer med befintlig personal och tillgängliga resurser.
Bolagen bidrar till ökad effektivitet inom vård och
forskning samt till förkortade vårdköer. En stark
serviceorganisation är avgörande för att ny teknologi
ska fungera hos kunderna och ge de avsedda
produktivitetsvinsterna.
Digitala lösningar
AddLife utökar sitt erbjudande inom digitala lösningar,
antingen fristående eller i kombination med andra
produkter och tjänster i portföljen, samt nyttjar i allt
högre grad digitala lösningar för att förbättra
affärsverksamhetens effektivitet. Parallellt med detta
stärks arbetet med IT-säkerhet kontinuerligt. Lösningar
inom artificiell intelligens implementeras i vissa
portföljerbjudanden och används även internt för att
öka effektiviteten.
Egna produkter
Baserat på djup kundförståelse och nära kundrelationer
tillvaratar AddLife potentialen i att sälja och
marknadsföra egna produkter genom interna
marknadskanaler. Detta kan vara en viktig komponent i
en produktportfölj som är relevant för kundgruppen och
kan också bidra till att förbättra marginalerna. Under
2025 har vi exempelvis stärkt erbjudandet av egna
produkter inom ortopedisk kirurgi genom ett förvärv.
Tjänsteerbjudande
AddLife strävar efter att öka tjänsteutbudet för att
stärka kundrelationerna och öka sin differentiering samt
värdet för kunden. AddLife tillhandahåller avancerade
produkter som hjälper kunderna att förbättra kliniska
resultat, effektivisera processer och utveckla nya
behandlingsformer. Dessa avancerade produkter kräver
kvalificerad utbildning, service och support för
användarna. Bolagen inom AddLife lägger stor kraft på
detta erbjudande, vilket är en förutsättning för att vara
en betrodd leverantör av avancerade produkter. Den
höga servicenivån skapar också lojalitet, differentiering
och potential för höga och stabila marknadsandelar
inom områden med höga marginaler.
Förvärv inom utvalda segment
Koncernen letar aktivt efter förvärvskandidater inom
prioriterade tillväxtsegment och geografier,
företrädesvis mindre och medelstora fristående bolag
eller tilläggsförvärv med attraktiva marginaler.
Dotterbolagens unika nätverk på lokala marknader och
deras gedigna produktkompetens är en stor tillgång i
detta arbete, tillsammans med vår starka kultur samt
beprövade och ständigt förbättrade processer och
metoder. Under 2025 har vi genomfört tre förvärv inom
de prioriterade tillväxtsegmenten molekylärbiologi,
avancerade instrument för laboratorieanalys samt
ortopedisk kirurgi.
Årsredovisning 2025 18

===== SIDA 21 =====

FINANSIELLA MÅL
Långsiktiga finansiella mål
Målsättningen är att över en femårsperiod fördubbla AddLifes resultat (EBITA) genom en genomsnittlig årlig tillväxt om 15 procent.
Tillväxten ska genereras både organiskt och genom förvärv, där förvärven till stor del finansieras via det egna kassaflödet. En hög
lönsamhet, mätt som avkastning på rörelsekapital (R/RK) om minst 45 procent, är en förutsättning för detta.
Modell för finansiell styrning
Utifrån koncernens övergripande långsiktiga finansiella mål, och respektive dotterbolags situation, finansiella ställning och förutsättningar har
samtliga dotterbolag individuella mål och finansiella fokusområden för både resultattillväxt och lönsamhet (R/RK). Räknat som andel av
koncernens totala omsättning fokuserar cirka 20 procent av dotterbolagen främst på EBITA marginalen, 65 procent på ökad resultattillväxt
och 15 procent på effektivisering av rörelsekapitalet.
Resultattillväxt EBITA
EBITA, MSEK
Genomsnittlig
resultattillväxt 29
% per år
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
R/RK
R/RK %
Målsättning %
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
25
50
75
100
125
Utdelning
Föreslagen/genomförd % av vinst
Målsättning % av vinst
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
10
20
30
40
50
60
Resultattillväxt EBITA 15 procent
Resultattillväxten (EBITA) ska långsiktigt
uppgå till 15 procent per år. Under 2025
ökade justerad EBITA med 8 procent, varav
organisk tillväxt uppgick till 10 procent och
förvärvad tillväxt till 2 procent.
Valutakursförändringar påverkade EBITA
negativt med 4 procent. Justerad EBITA är
korrigerad för försäljning av verksamhet
under räkenskapsåret samt omvärderade
tilläggsköpeskillingar och
omstruktureringskostnader föregående år.
Lönsamhet 45 procent
Lönsamheten (R/RK), dvs relationen mellan
rörelseresultat (EBITA) och rörelsekapital,
ska överstiga 45 procent. Detta mål gäller alla
dotterbolag inom AddLife. Under året 2025
uppgick R/RK till 62 procent.
Utdelningspolicy 30-50 procent
AddLifes utdelningspolicy innebär en
målsättning om en utdelning motsvarande
30–50 procent av koncernens resultat efter
skatt. Hänsyn tas till investeringsbehov och
andra faktorer som bolagets styrelse anser
vara av betydelse. Koncernen har god och
stabil kassagenerering och en affärsmodell
som är okänslig för konjunktursvängningar.
Nettoskulden har under året minskat genom
eget genererat kassaflöde. Styrelsen föreslår
till årsstämman 2026 en utdelning om 1,50
SEK per aktie för verksamhetsåret 2025,
vilket motsvarar 33 procent av koncernens
resultat efter skatt.
8%
RESULTATTILLVÄXT
62%
LÖNSAMHET R/RK
1,50 SEK
UTDELNING PER AKTIE
Årsredovisning 2025 19

===== SIDA 22 =====

AFFÄRSOMRÅDE
Affärsområde Labtech
Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk
forskning och laboratorieanalys. Affärsområdet består av två affärsenheter, Biomedical & Research och
Diagnostics. De mest betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk forskning och
läkemedelsbolag, huvudsakligen i Norden och i allt högre utsträckning övriga Europa.
Affärsområdet erbjuder ett brett sortiment av produkter och lösningar, inklusive instrument och utrustning, förbrukningsvaror och reagenser,
som används för att diagnostisera sjukdomar och bedriva forskning. En stor del av försäljningen är kopplad till installerade instrument genom
upphandlingar och långsiktiga avtal, vilket ger en stabil återkommande affär baserad på förbrukningsartiklar och service. Affärsområdet
tillhandahåller även utbildning, kvalificerad teknisk service och applikationsstöd för att säkerställa effektiv användning av utrustningen och
goda kliniska och forskningsmässiga resultat hos kunderna.
Stärkt position under 2025
Som oberoende distributör kan bolagen inom Labtech snabbt anpassa sig till förändringar i leverantörernas strategier och i kundernas behov.
Dotterbolagen erbjuder globala leverantörer en stark kommersiell organisation med lokal närvaro i ett växande antal europeiska länder, vilket
gör det möjligt att lansera nya teknologier brett men ändå kundnära. Under 2025 fortsatte dotterbolagen inom Labtech att stärka sin position
inom prioriterade tillväxtsegment såsom avancerad molekylärdiagnostik, gensekvensering (NGS), blodgas, immunologi och digital patologi.
Dessa områden kännetecknas av högre tillväxt och goda marginaler, vilket bidrog till att affärsområdets lönsamhet förbättrades ytterligare
under året. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 5 procent och förvärvad tillväxt till 1 procent. EBITA ökade med 11 procent
och EBITA-marginalen uppgick till 12,5 procent (11,7).
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 3 953 3 797 3 654
EBITA 495 445 473
EBITA-marginal, % 12,5 11,7 12,9
Justerad EBITA 495 445 445
Justerad EBITA-marginal, % 12,5 11,7 11,7
Antalet anställda 817 790 805
Organisk tillväxt
Total tillväxt, % 4,1 4,0 -5,8
(-) Valuta, % -2,7 -0,5 4,7
(-) Förvärvad, % 1,4 1,6 0,7
Organisk tillväxt, % 5,4 2,9 -11,2
Årsredovisning 2025 20

===== SIDA 23 =====

Marknadsutveckling 2025
Efterfrågan på förbrukningsartiklar kopplade till diagnostik och laboratorieverksamhet var stabil och växande även under 2025. Vunna
upphandlingar under de senaste åren fortsatte att bidra positivt genom ökade volymer för reagenser och annan förbrukning. Samtidigt var
investeringsviljan för större instrumentaffärer fortsatt återhållsam inom vissa delar av akademisk forskning, där budgettryck och längre
beslutsprocesser kvarstod.
Flera globala leverantörer fortsatte att justera sina marknadsstrategier, vilket skapade möjligheter för bolagen inom Labtech att ta över
produktportföljer, vinna upphandlingar från konkurrenter och bredda sina erbjudanden inom utvalda nischer. Arbetet med att förstärka
närvaron i de prioriterade segmenten inom mikrobiologi, molekylärdiagnostik, genetisk testning och avancerade forskningsinstrument
fortskred enligt plan. Denna inriktning innebär att Labtech successivt ökar andelen avancerade produkter med högre värde och lönsamhet,
vilket stärker både affärsområdets tillväxtprofil och marginaler.
Labtechs utveckling
Nettoomsättning, MSEK
Justerad EBITA-marginal, %
2023 2024 2025
3 000
3 250
3 500
3 750
4 000
8
10
12
14
16
Labtech nettoomsättning per marknad
2025
Sverige 17%
Italien 13%
Danmark 11%
Finland 10%
Norge 9%
Österrike 5%
Tjeckien 4%
Tyskland 3%
Nederländerna 3%
Polen 3%
Övriga Europa 19%
Övriga världen 3%
LABTECHS STYRKOR
Engagerade medarbetare med hög utbildningsnivå och många års
erfarenhet inom sina specialområden
Hög kvalitet i produkter, service, utbildningsprogram och
rådgivningstjänster
Långsiktiga samarbeten med ledande leverantörer och exklusiva
distributionsrättigheter
Välutvecklad teknisk serviceorganisation med stark lokal
förankring nära kunderna
Attraktiv affärsmodell med låg kapitalbindning
Årsredovisning 2025 21

===== SIDA 24 =====

Förvärv
I december förvärvades Pharmacold A/S i Danmark, ett bolag
specialiserat på kylteknik och service för läkemedels- och
vårdsektorn. Förvärvet stärker Labtechs erbjudande inom
temperaturkänslig hantering av läkemedel och prover, ett område
med växande krav på kvalitet, säkerhet och dokumentation.
Produktsegment inom Labtech
BIOMEDICAL & RESEARCH
Avancerade instrument
Förbrukningsmaterial
Laboratorieutrustning
Cellbiologi
Reagenser
DIAGNOSTICS
Mikrobiologi
Molekylärgenetik
Klinisk kemi
Immunologi
Hematologi
Cytologi och patologi
Patientnära tester
Biolin Scientific - Experter på analys av ytor och gränssnitt
Med 30 års erfarenhet, en stark global närvaro och fokus på forskningsdriven innovation
inom avancerad yt- och gränssnittsanalys är Biolin Scientific en central drivkraft för
vetenskapliga framsteg. Företagets lösningar hjälper både akademiska och industriella
forskare att uppnå utmärkta resultat och bidra till akademisk innovation samt forsknings-
och utvecklingsarbete med stor genomslagskraft.
Se filmen här!
Dotterbolag inom Labtech
Årsredovisning 2025 22

===== SIDA 25 =====

AFFÄRSOMRÅDE
Affärsområde Medtech
Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt
hjälpmedel och digitala lösningar för hemvård. Erbjudandet riktar sig i första hand till offentligt finansierad
sjukvård, hemvård och omsorg i Europa, med starka positioner på marknader som Storbritannien, Irland,
Norden och Spanien.
Bolagen inom Medtech kombinerar egna produkter med ett brett utbud från ledande internationella leverantörer och kompletterar detta med
tjänster i form av utbildning, kliniskt stöd, teknisk service och logistiklösningar. Erbjudandet sträcker sig från medicinska engångsprodukter
och hjälpmedel till avancerade system för kirurgi, interventionell behandling, övervakning, välfärdsteknologi och digitala lösningar för
hemvård. Produkterna kräver hög medicinsk kompetens och nära dialog och samarbete med kunderna för att säkerställa rätt val, säker
implementering och goda kliniska resultat. En stor del av försäljningen sker via offentliga upphandlingar och långsiktiga avtal, vilket skapar en
stabil grundaffär.
Lönsamhetsförbättringar under 2025
Lönsamhetsförbättringar var en central prioritet för Medtech under 2025. Genom ett fokuserat arbete med pris- och produktmixoptimering,
portföljförflyttning mot mer avancerade högmarginalprodukter samt effektivisering av organisation och arbetssätt stärktes den justerade
EBITA-marginalen till 12,4 procent (11,6). Inom flera nischområden genomfördes program för att fasa ut mindre lönsamma produkter, stärka
samarbetet med nyckelleverantörer och lansera nya, mer differentierade erbjudanden.
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 6 495 6 496 6 042
EBITA 964 746 684
EBITA-marginal, % 14,8 11,5 11,3
Justerad EBITA 805 752 663
Justerad EBITA-marginal, % 12,4 11,6 11,0
Antalet anställda 1 454 1 449 1 477
Organisk tillväxt
Total tillväxt, % 0,0 7,5 16,0
(-) Valuta, % -3,2 0,2 6,5
(-) Förvärvad, % 1,0 – 0,4
Organisk tillväxt, % 2,2 7,3 9,1
Årsredovisning 2025 23

===== SIDA 26 =====

Marknadsutveckling 2025
Under 2025 låg fokus inom Medtech på att kombinera lönsamhet och selektiv tillväxt. Affärsområdet fortsatte att ta marknadsandelar inom
prioriterade segment som ortopedi, ryggradskirurgi, interventionell radiologi, smärtbehandling och välfärdsteknologi, samtidigt som mindre
lönsamma produkter successivt avvecklades. På flera marknader var kapitalinvesteringar i sjukvården fortfarande återhållsamma och antalet
genomförda operationer påverkades negativt av personalbrist och strejker, bland annat i Storbritannien. Trots detta uppnåddes en god
underliggande tillväxt i många av bolagen, särskilt i Norden, Irland och Spanien, där starka kundrelationer, ledande serviceorganisationer och
avancerade produktportföljer gav fortsatt stark efterfrågan.
Inom Homecare återhämtade sig efterfrågan under 2025 efter en period med lägre aktivitetsnivå, bland annat inom nybyggnation och
ombyggnation av anpassade boenden. Satsningarna på välfärdsteknologi och digitala lösningar började ge tydliga resultat i form av god tillväxt
och successivt förbättrade marginaler. De långsiktiga strukturella drivkrafterna – en åldrande befolkning, behovet av kostnadseffektiva
vårdflöden samt möjligheten att flytta vård och omsorg närmare hemmet – fortsätter att stödja utvecklingen inom detta område.
Medtechs utveckling
Nettoomsättning, MSEK
Justerad EBITA-marginal, %
2023 2024 2025
5 500
5 750
6 000
6 250
6 500
8
10
12
14
16
Medtech nettoomsättning per marknad
2025
Irland 20%
Storbritannien 19%
Spanien 15%
Sverige 8%
Norge 7%
Schweiz 5%
Tyskland 5%
Danmark 4%
Finland 3%
Italien 3%
Österrike 2%
Övriga Europa 7%
Övriga världen 2%
MEDTECHS STYRKOR
Medarbetare med lång medicinsk erfarenhet, lokal marknadskännedom, hög
servicegrad och stark kompetens inom produktutveckling av välfärdsteknologi
Brett och konkurrenskraftigt sortiment bestående av såväl egenutvecklade
produkter som produkter och lösningar från ledande internationella
tillverkare
Hög flexibilitet att utforma kundanpassade lösningar kombinerat med
spetskompetens inom offentliga upphandlingar och ramavtal
Europeiskt distributions- och servicenätverk för såväl egna som andra
leverantörers produkter och tjänster
Stor tillgänglig marknad med strukturell tillväxt och attraktiva marginaler,
särskilt inom avancerade produkter och digitala lösningar
Årsredovisning 2025 24

===== SIDA 27 =====

Förvärv
Medtech förstärktes under 2025 genom riktade förvärv inom utvalda specialistsegment. I april slutfördes förvärvet av Edge Medical
Ltd. i Storbritannien, en ledande distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland.
Förvärvet stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi, breddar erbjudandet mot viktiga kundgrupper och skapar en plattform för
vidare expansion på den brittiska och irländska marknaden.
I december förvärvades Opitek International ApS i Danmark, en nischad tillverkare inom patientpositionering för kirurgi. Bolaget
kompletterar Medtechs befintliga erbjudande inom operationsutrustning för avancerade ingrepp och ger ökad kontroll över
värdekedjan genom egna, specialiserade produkter.
Produktsegment inom Medtech
HOSPITAL
Kirurgi
Ortopedi
Förbrukningsartiklar
Intensivvård
Endoskopi
Sårvård
IT för sjukvård
Oftalmologi
HOMECARE
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
MBAs och sjukvårdens utveckling
MBA SURGICAL EMPOWERMENT fokuserar på några av de snabbast växande och mest
innovativa områdena inom Medtech, såsom ortopedi, trauma, kirurgi, anestesi,
smärthantering, neurokirurgi och onkologi. Under 37 år på den iberiska marknaden har
MBA byggt upp starka relationer med ledande tillverkare, vilket möjliggör långsiktiga
samarbeten med både partners och kunder. MBAs främsta ambition är att ge
vårdpersonal och patienter i Spanien och Portugal tillgång till den senaste teknologin,
samt den kunskap som krävs för att använda den effektivt.
Se filmen här!
Dotterbolag inom Medtech
Årsredovisning 2025 25

===== SIDA 28 =====

FÖRVÄRV
Förvärv som drivkraft för långsiktig och lönsam tillväxt
Förvärv är en viktig del av AddLifes tillväxtstrategi och vi har en väletablerad och strukturerad process för att identifiera, förvärva,
integrera och utveckla bolag. Processen inför ett nytt förvärv kan pågå under flera år. Vi eftersträvar en långsiktig och nära dialog med
entreprenörer utifrån våra grundläggande värderingar och decentraliserade styrmodell. Inför ett förvärv etableras en gemensam vision och
plan för bolagets framtid.
STRATEGI IDENTIFIERING UTVÄRDERING TRANSAKTION INTEGRATION
Förvärvskriterier
Omsättning <50 MSEK
EBITA >12 procent
Entreprenörsdrivna
Verkar inom prioriterade segment
Ackumulerad förvärvsstatistik sedan 2016
36 antal förvärv
5 900 MSEK i tillförd årsomsättning
1 800 anställda
Identifiering
AddLife söker ständigt efter väletablerade och lönsamma, europeiska Life Science-bolag att förvärva och som vill fortsätta utvecklas
som en del av AddLife familjen. Nya bolag kan tillföra nya marknadsnischer, närvaro på nya geografiska marknader och/eller komplettera
befintligt produkt- och tjänsteutbud. Företrädesvis ska bolagen vara mindre eller medelstora med god lönsamhet, ha en robust
affärsmodell och en företagskultur i linje med AddLifes, samt en stark position inom utvalda segment och geografier. Ett fortsatt
engagemang från ledning och nyckelpersoner är också ett viktigt kriterium.
AddLife har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta och attraktiva förvärvsobjekt, framförallt via AddLifes nätverk av dotterbolag
samt via bolagets egen strukturerade sökprocess. Initial kontakt med potentiella förvärvsobjekt sker ibland även via externa
företagsrådgivare och mäklare. Ambitionen är att tidigt i processen komma till en nära och exklusiv dialog med bolagets ägare.
Utvärdering
När ett potentiellt förvärvsobjekt har identifierats och båda parter är överens om att fortsätta dialogen går processen in i en
utvärderingsfas. Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd kriterier, såsom marknadsposition och varumärke, produkterbjudande,
kunder, väletablerade leverantörsrelationer, kunskaps- och teknikinnehåll, konkurrenter, ESG -parametrar, finansiell ställning samt
nyckelpersoners ledarskap och fortsatta engagemang. Att verksamheten bedrivs på ett engagerat och ansvarsfullt sätt är avgörande för
att skapa långsiktig tillväxt och lönsamhet, vilket därför är av stor vikt i utvärderingen.
Transaktion
I transaktionsfasen kommer AddLife och förvärvsobjektet överens
om ett värde som gör att affären blir värdeskapande för båda
parter. Vi använder oss oftast av en förvärvsmodell med tydliga
gemensamma mål och med en tilläggsköpeskilling som innebär att
en del av köpeskillingen betalas ut om bolaget når
lönsamhetsmålen efter förvärvet. Det är också viktigt att det
förvärvade bolagets viktigaste leverantörer och
samarbetspartners samtycker till förvärvet. Överenskommelsen
mynnar ut i ett överlåtelseavtal och efter undertecknande
kommuniceras transaktionen i ett pressmeddelande.
Årsredovisning 2025 26

===== SIDA 29 =====

Begränsad integration
I AddLifes decentraliserade affärsmodell har varje bolag eget ansvar för strategi och resultat samt behåller sitt varumärke och identitet.
Verksamheten bedrivs självständigt och med stor frihet under ansvar. Integrationen är därmed relativt begränsad och består i huvudsak
av att införa AddLifes modell för finansiell styrning samt AddLifes företagskultur genom utbildning i AddLifes kärnvärden,
uppförandekod, finansiella mål och hållbarhet. På så sätt bibehåller de förvärvade bolagen sin entreprenörsanda och sitt kund- och
affärsfokus och blir inte belastade av administrativa processer och integrationsprojekt. Med denna begränsade integration bibehålls
fokus på kund och affär och förvärvsprocesserna kan också hanteras mer effektivt.
Kontinuerlig utveckling
I linje med AddLifes strävan att ständigt utvecklas är utvärdering och förbättring en naturlig del av vår förvärvsprocess. Efter avslutad
process, oavsett om förvärvet har genomförts eller inte, bjuds alla involverade parter in för att diskutera styrkor och potentiella
förbättringsområden. Vid genomförda förvärv inkluderas även representanter från förvärvsobjektet. Utvärderingen inkluderar också
noggrann finansiell uppföljning för att säkerställa att förvärvsobjekten utvecklas enligt förväntningarna.
Aktivt och värdeskapande ägarskap
Genom att vara en del av AddLife får det förvärvade bolaget en långsiktig ägare med branschkunskap som stödjer ledningen via ett
aktivt och engagerat ägarskap. Finansiell stabilitet, resurser och verktyg erbjuds som gör det enklare och mer effektivt att utveckla
verksamheten. AddLife stödjer även bolagen genom att tillsätta en styrelse med kompetenser anpassade till bolagens storlek, segment
samt affärssituation.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
COVID-19 PANDEMIC
2022 2023 2024 2025
MEDIPLASTGROUP
FUNKSJONS-UTSTYR
BIOLINSCIENTIFIC
KORPINEN
AddLife
HEPRO
LABTECH
MEDTECH
BIOMEDICA
LAB-VENT
BERGMANLABORABIONORDIKAHOLM & HALBYIMMUNO DIAGNOSTICLABROBOTTRIOLAB
SVAN CARE
BIOMEDICAITALIA
HC21
EUROCLONE BIO-CONNECT
ROPOX
DACHMEDICAL
ZAFE FISCHERMEDICAL
ADDVISION
MBA
EDGEMEDICAL
OPITEK
BONSAILAB
EMMATMEDICAL
O’FLYNNMEDICAL
JK LABNORDIC
BIOCAT
Subsidiaries ofAddLife since start on Nasdaq
AddLife standaloneacquisitions
HC21 - Ett bolag med stort hjärta
Healthcare 21 grundades för tjugotvå år sedan med ambitionen att erbjuda
sjukvårdsprodukter och tjänster anpassade för det 21:a århundradet. Från start har mottot
varit ”the caring company”, och kulturen har alltid varit en central del av HC21. Med
passionerade och engagerade medarbetare levererar HC21 högkvalitativa produkter och
tjänster inom 15 olika terapiområden på den irländska marknaden. Bolaget delar AddLifes
kultur och har levererat goda resultat enligt våra finansiella mål och nyckeltal.
Se filmen här!
Årsredovisning 2025 27

===== SIDA 30 =====

Årets förvärv
Under 2025 genomförde AddLife tre förvärv. Förvärven beräknas sammantaget tillföra en årlig nettoomsättning om cirka 140 MSEK och
omfattar totalt 42 medarbetare. Förvärven stärker koncernens position inom prioriterade tillväxtsegment och geografier och är i linje med
AddLifes förvärvsstrategi.
Edge Medical
Edge Medical är en ledande brittisk distributör inom
ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med
verksamhet i England och Irland. Bolaget har en stark
marknadsposition och en hög marginalprofil. Edge
Medical kommer att ingå i affärsområdet Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 april 2025
Omsättning: cirka 90 MSEK
Antal anställda: 20
Pharmacold
Pharmacold är ett danskt bolag specialiserat på
kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn.
Bolaget erbjuder unika kundanpassade lösningar som
säkerställer korrekt temperaturhantering och
driftsäkerhet i kritiska miljöer. Pharmacold kommer att
ingå i affärsområdet Labtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december 2025
Omsättning: cirka 38 MSEK
Antal anställda: 20
Opitek
Opitek är ett danskt bolag som tillverkar specialiserade
lösningar för patientpositionering. Bolaget har en
nischad produktportfölj med hög medicinteknisk profil
och kompletterar AddLifes befintliga erbjudande inom
kirurgi. Opitek kommer att ingå i affärsområdet
Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december 2025
Omsättning: cirka 12 MSEK
Antal anställda: 2
Årsredovisning 2025 28

===== SIDA 31 =====

ADDLIFE ACADEMY
Kompetensutveckling och företagskultur
AddLifes viktigaste resurs är medarbetarna, och ambitionen är att erbjuda alla goda utvecklingsmöjligheter. Genom AddLife Academy
erbjuder AddLife strukturerad kompetensutveckling och bygger en gemensam företagskultur. AddLife Academy är central för AddLifes
framgång och bidrar till att säkerställa fokus på AddLifes finansiella mål.
Utbildningar inom AddLife Academy
Alla anställda genomgår två obligatoriska utbildningar: Vision och
Företagsfilosofi samt Uppförandekod ”Code of Conduct”. Vision och
Företagsfilosofi är en lärarledd utbildning som beskriver AddLifes
utveckling som bolag, koncernens viktigaste mål, AddLifes
hållbarhetsarbete samt hur vi efterlever våra värderingar. AddLifes
Uppförandekod genomförs digitalt och tydliggör för alla medarbetare
vilka förväntningar och skyldigheter som följer med anställningen,
samt hur uppförandekoden ska omsättas i det dagliga arbetet.
Under 2025 har efterfrågan på AddLifes öppna, schemalagda
utbildningar varit stor. Dessa utbildningar är frivilliga och utformas
utifrån de behov som identifieras i organisationen. Ambitionen är att
skapa värde för alla anställda, oavsett roll. AddLife fokuserar främst
på kommersiella utbildningar, då dessa är mest relevanta för
majoriteten av medarbetarna. Samtliga öppna utbildningar inom
AddLife Academy är lärarledda, vilket bedöms som mest effektivt och
dessutom ger deltagarna möjlighet till erfarenhetsutbyte och
nätverksbyggande.
85
ANTAL UTBILDNINGAR
1 333
ANTAL
DELTAGARE
2 990
TIMMAR
UTBILDNING
Ökat fokus på ledarskap
AddLife har sedan starten haft ett tydligt och långsiktigt fokus på ledarskapsutveckling, bland annat genom ett omfattande
ledarskapsprogram som erbjuds samtliga chefer inom koncernen. Under 2025 intensifierades detta arbete genom flera riktade initiativ,
varav det mest omfattande var lanseringen av ”AddLife Executive Leadership Program”. Syftet med programmet är att ytterligare stärka
VDarna i AddLifes dotterbolag samt att främja ökat samarbete och ömsesidigt stöd mellan dem. Innehållet fokuserar bland annat på
strategiarbete, organisk tillväxt och utveckling av effektiva ledningsgrupper.
Under året har AddLife som vanligt även genomfört ett flertal bolagsanpassade projekt där koncernen skräddarsyr utbildningar för att
stötta dotterbolagens specifika behov, oftast med fokus på kommersiell utveckling inom ett specifikt område.
Nedanstående utbildningar erbjuds centralt via AddLife Academy:
Always be closing
Change management
Drive and motivation
Effective sales
Leadership and Executive Leadership
Cultural differences
Negotiation skills
Presentation skills
Public procurement
Sales oriented customer service
Sales psychology
Soft selling for service technicians
Supplier management
The JOLT effect
Vision and corporate philosophy
Årsredovisning 2025 29

===== SIDA 32 =====

AKTIEN
AddLifes aktie
AddLife noterades på Nasdaq Stockholm, Nordic Mid Cap-listan, den 16 mars 2016. Bolagets börsvärde den 31 december 2025 var
19 482 MSEK (16 812). Antalet aktieägare uppgick per 31 december 2025 till 11 334 (11 620).
Kursutveckling i AddLife, SEK
AddLife
Stockholm Stock Exchange Index
2023-0… 2023-0… 2023-1… 2024-0… 2024-1… 2025-0… 20…
0
50
100
150
200
250
Aktieutveckling
Under 2025: 12,7 %
Sedan börsintroduktion*: 570 %
*Avser aktiens stängningskurs första handelsdagen 16 mars
2016 till och med 31 december 2025.
Kursutveckling och omsättning
AddLife ökade under räkenskapsåret i värde med 16 procent.
Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande
period med 10 procent. Högsta betalkurs under året var 206,80 SEK
och noterades den 24 oktober 2025. Den lägsta betalkursen var
131,80 SEK och noterades den 8 januari 2025. Sista betalkurs före
räkenskapsårets utgång var 159,10 SEK. Under räkenskapsåret från 1
januari till 31 december 2025 omsattes 32 miljoner aktier (32) till ett
sammanlagt värde av ca 5 533 MSEK (3 997). Nedbrutet per
handelsdag omsattes i genomsnitt 128 918 AddLife-aktier (127 322)
till ett genomsnittligt värde av ca 22 MSEK (16). Genomsnittligt antal
avslut per dag uppgår till 948 stycken (807).
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2025 till 62 358
949 SEK. Antalet aktier i bolaget var 122 450 250 stycken, varav 4
572 796 aktier av serie A och 117 877 454 av serie B. Kvotvärdet
uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje
aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till
utdelning. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Utdelning och utdelningspolicy
Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning
motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid
fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och
andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse. Styrelsen
föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning på 1,50 SEK
(0,75) per aktie för verksamhetsåret 2025.
Omvandling av aktier
I enlighet med AddLifes bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att
omvandla dessa till B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet
röster i bolaget. Under räkenskapsåret har 0 (42 340) A-aktier
omvandlats till B-aktier.
Ägarförhållanden
Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 11 334 (11 620). De tio
största aktieägarna, efter röstetal, som är registrerade direkt eller
som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 52,2 procent (51,3)
av rösterna och 62,9 procent (51,7) av kapitalet. Svenska juridiska
personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder,
ägde vid årsskiftet 53,1 procent (51,9) av kapital och röster. Det
utländska ägandet uppgick till 35,8 procent (36,4) med den största
delen i USA, Norge och Luxemburg.
Storleksklasser 2025-12-31
Antal aktier Antal ägare
% av antal
aktieägare
1 - 500 8 815 77,8
501 - 1 000 786 6,9
1 001 - 5 000 1 008 8,9
5 001 - 10 000 207 1,8
10 001 - 15 000 83 0,7
15 001 - 20 000 58 0,5
20 001 - 377 3,3
Totalt 11 334 100,0
Ägarstruktur
Svenska institutioner
och fonder (53,1%)
Utländska investerare
(35,8%)
Svenska fysiska
personer (11,1%)
Årsredovisning 2025 30

===== SIDA 33 =====

Största aktieägarna
2025-12-31
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier % av kapitalet % av rösterna
RoosGruppen AB 2 256 408 3 717 339 4,88 16,06
Tom Hedelius 2 066 572 – 1,69 12,63
SEB Fonder – 12 105 832 9,89 7,40
AMF Fonder – 11 159 131 9,11 6,82
Odin Fonder – 6 730 008 5,50 4,11
Cliens Fonder – 6 477 932 5,29 3,96
Första AP-fonden – 6 090 000 4,97 3,72
Fidelity Mutual Funds – 4 674 747 3,82 2,86
Vanguard Funds – 4 576 921 3,74 2,80
Swedbank Robur Fonder – 4 070 839 3,32 2,49
Totalt 10 största ägarna 4 322 980 59 602 749 52,21 62,85
Övriga 249 816 57 688 516 47,31 36,79
Totalt antal utestående aktier 4 572 796 117 291 265 99,52 99,64
Återköpta B-aktier (i eget förvar) – 586 189 0,48 0,36
Totalt antal registrerade aktier 4 572 796 117 877 454 100,00 100,00
Källa: Euroclear
Nyckeltal per aktie
Nyckeltal per aktie 2025 2024
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,59 2,06
Eget kapital per aktie, SEK 44,67 43,54
P/E-tal, % 34,7 66,7
Högsta kurs under räkenskapsåret, SEK 206,80 168,00
Lägsta kurs under räkenskapsåret, SEK 131,80 94,85
Sista betalkurs, SEK 159,10 137,30
Börsvärde, MSEK 19 482 16 812
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning, '000 121 864 121 863
Antal utestående aktier vid årets slut, '000 121 864 121 864
Antal aktieägare vid årets slut 11 334 11 620
Årsredovisning 2025 31

===== SIDA 34 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
1 januari – 31 december 2025
Styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ), org nr 556995-8126, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrningsrapporten respektive hållbarhetsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna
89–97 respektive 44–88.
Verksamheten
AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag främst verksamt på den europeiska marknaden och består av cirka 85 operativa dotterbolag i
affärsområdena Labtech och Medtech. Koncernen har 2 295 medarbetare i 30 länder och erbjuder högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar
och produkter. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter, dels av produkter som är tillverkade av andra producenter.
Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning.
AddLifes affärsmodell är decentraliserad och våra entreprenörsdrivna dotterbolag ansvarar för den operativa verksamheten inom ramen för
koncernens finansiella mål. Genom en kombination av organisk tillväxt och selektiva förvärv i utvalda nischer inom Life Science skapar AddLife
långsiktigt, lönsamt värde.
Kunderna är framförallt verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn, från forskning till vård. AddLife är idag närvarande i 30 länder,
huvudsakligen i Norden, Väst-, Central- och Östeuropa samt Kina och Australien. AddLife-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan mars
2016.
Väsentliga händelser under året
Aktiviteten inom vården var under året fortsatt hög i de marknader
där AddLifes bolag bedriver verksamhet. Vårdköerna är fortfarande
betydande i stora delar av Europa, samtidigt som personalbrist och
begränsade investeringsbudgetar fortsätter att prägla
sjukvårdssystemen. Behovet av lösningar som möjliggör fler
behandlingar med befintliga resurser, genom effektivare arbetsflöden,
avancerad diagnostik och bättre kliniska resultat, ökade ytterligare
under året. I denna miljö fortsatte bolagen inom AddLife att utvecklas
väl, drivet av en stabil efterfrågan, starka kundrelationer och ett
långsiktigt, strukturerat förbättringsarbete med fokus på lönsamhet
och kassaflöde.
Koncernens prioriteringar: resultatförbättringar, organisk tillväxt,
kassaflöde och förvärv, fortsatte att styra verksamheten under året.
Ett strukturerat arbete med pris- och mixoptimering,
kostnadskontroll och kapitalbindning gav tydliga resultat i form av
förbättrade marginaler, starkare kassaflöde och en signifikant lägre
skuldsättning. Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 2,2,
vilket innebär att AddLife vid utgången av 2025 har en väsentligt mer
robust balansräkning och därmed en stärkt förmåga att åter öka
förvärvstakten.
Under året genomfördes tre förvärv i linje med AddLifes strategi att förvärva små och medelstora entreprenörsdrivna bolag i definierade,
snabbväxande och lönsamma nischer. Inom Medtech förvärvades Edge Medical i Storbritannien, en ledande distributör inom ortopedisk
kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland samt Opitek, en dansk nischad tillverkare inom
patientpositionering som kompletterar erbjudandet inom avancerad kirurgi. Inom Labtech förvärvades Pharmacold i Danmark, specialiserat på
kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn. Tillsammans stärker dessa förvärv AddLifes position på utvalda geografier och inom
prioriterade segment.
I takt med att AddLife fortsätter att utveckla och förbättra verksamheten står koncernen väl positionerad inför framtiden. Den stabilt positiva
underliggande marknadsutvecklingen, kombinerat med stärkt lönsamhet, förbättrat kassaflöde och en lägre skuldsättningsgrad, stödjer
ambitionen att kombinera fortsatt organisk tillväxt med en gradvis ökande förvärvsaktivitet.
Immateriella nyckelresurser och värdeskapande
AddLifes affärsmodell är i hög grad beroende av immateriella nyckelresurser som inte syns i balansräkningen men som är avgörande för
koncernens långsiktiga värdeskapande. Dit hör medarbetarnas specialistkompetens, den entreprenöriella företagskulturen, starka kund- och
leverantörsrelationer samt etablerade processer och system för kvalitet, regelefterlevnad och affärsutveckling inom affärsområdena Labtech
och Medtech.
Den decentraliserade bolagsstrukturen, med tydligt ansvar i dotterbolagen och nära kundrelationer på lokala marknader, skapar
förutsättningar för kundfokus, snabba beslutsvägar och effektiv kunskapsdelning. Detta minskar beroendet av enskilda kunder eller
leverantörer och stärker koncernens förmåga att skapa differentierade erbjudanden.
Medarbetarna är AddLifes viktigaste resurs. Genom AddLife Academy utvecklas kompetens, ledarskap och gemensam företagskultur, vilket
bidrar till hög motivation och långsiktigt engagemang. Därtill finns immateriella rättigheter såsom varumärken och licenser liksom etablerade
processer, metoder och IT-stöd kopplade till exempelvis offentlig upphandling, försäljning och leverantörshantering.
Upplysningarna lämnas i enlighet med årsredovisningslagens krav avseende immateriella nyckelresurser och är utformade på en övergripande
nivå utan att röja företagshemligheter.
Årsredovisning 2025 32

===== SIDA 35 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årets utveckling per affärsområde
AddLifes verksamhet har under räkenskapsåret varit organiserad i två affärsområden: Labtech och Medtech.
Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. AddLife redovisar sina affärsområden som
rörelsesegment. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 6.
Nettoomsättningen under räkenskapsåret ökade med 4 procent till
3 953 MSEK (3 797), varav den organiska tillväxten uppgick till
5 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 1 procent.
Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med
2 procent.
EBITA ökade med 11 procent till 495 MSEK (445), motsvarande en
EBITA marginal om 12,5 procent (11,7).
Inom Labtech var efterfrågan på förbrukningsvaror och reagenser
fortsatt god, medan investeringar i vissa större instrumentaffärer i
perioder var mer återhållsamma, särskilt inom akademisk forskning.
Affärsområdet fortsatte under 2025 att stärka sin position inom
prioriterade segment som gensekvensering, avancerad
molekylärdiagnostik, blodgas och immunologi. Vunna upphandlingar
och förnyade avtal med förbättrade villkor bidrog till både tillväxt och
marginalförbättringar. Samtidigt bedrevs ett löpande
effektiviseringsarbete i bolagen, bland annat genom utveckling av
service- och försäljningsorganisationerna.
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 3 953 3 797 3 654
EBITA 495 445 473
EBITA-marginal, % 12,5 11,7 12,9
Justerad EBITA 495 445 445
Justerad EBITA-marginal, % 12,5 11,7 11,7
Antalet anställda 817 790 805
Organisk tillväxt
Total tillväxt, % 4,1 4,0 -5,8
(-) Valuta, % -2,7 -0,5 4,7
(-) Förvärvad, % 1,4 1,6 0,7
Organisk tillväxt, % 5,4 2,9 -11,2
Labtech
Labtechs nettoomsättning
3 797
204
53 -101
3 953
dec 2024
Organisk
Förvärv
Valuta
dec 2025
3 400
3 600
3 800
4 000
4 200
Labtechs nettoomsättning och
EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
0
250
500
750
1 000
Årsredovisning 2025 33

===== SIDA 36 =====

Medtechs nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 6 495
MSEK (6 496). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent och
förvärvad tillväxt uppgick till 1 procent. Valutakursförändringar
påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent.
Justerad EBITA ökade med 7 procent till 805 MSEK (752),
motsvarande en EBITA-marginal om 12,4 procent (11,6). EBITA
uppgick till 964 MSEK (746), motsvarande en EBITA-marginal om
14,8 procent (11,5). EBITA under räkenskapsåret påverkades positivt
av försäljning av verksamhet om 158 MSEK och EBITA föregående år
av en omvärderad tilläggsköpeskilling och omstruktureringskostnader
om totalt 6 MSEK.
Bolagen inom Medtech utvecklades väl med fortsatt fokus på selektiv,
lönsam tillväxt och tydliga marginalförbättringar. Efterfrågan på
avancerade produkter inom bland annat ortopedi, ryggradskirurgi,
interventionell radiologi, smärtlindring och välfärdsteknologi var god,
även om kapitalinvesteringar i vården var mer avvaktande i vissa
länder, framför allt i Storbritannien. Antalet genomförda operationer
påverkades dessutom negativt av personalbrist och strejker i delar av
Europa. Arbetet med att renodla produktportföljerna, fasa ut mindre
lönsamma produkter och ersätta dessa med mer avancerade och
högmarginalprodukter fortsatte under året. Inom Homecare började
de långsiktiga satsningarna på välfärdsteknologi och digitala lösningar
ge tydliga resultat, med ökad efterfrågan och successivt stärkta
marginaler.
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 6 495 6 496 6 042
EBITA 964 746 684
EBITA-marginal, % 14,8 11,5 11,3
Justerad EBITA 805 752 663
Justerad EBITA-marginal, % 12,4 11,6 11,0
Antalet anställda 1 454 1 449 1 477
Organisk tillväxt
Total tillväxt, % 0,0 7,5 16,0
(-) Valuta, % -3,2 0,2 6,5
(-) Förvärvad, % 1,0 – 0,4
Organisk tillväxt, % 2,2 7,3 9,1
Medtech
Medtechs nettoomsättning
6 496
143
64 -208
6 495
dec 2024
Organisk
Förvärv
Valuta
dec 2025
6 000
6 200
6 400
6 600
6 800
Medtechs nettoomsättning och EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
150
300
450
600
750
900
1 050
Årsredovisning 2025 34

===== SIDA 37 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvärv
AddLife söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för löpande dialog med ett flertal potentiella förvärvsobjekt i Europa. Under 2025
genomfördes tre förvärv, varav två inom affärsområdet Medtech och ett inom affärsområdet Labtech.
AddLifes strategi för förvärv
AddLifes förvärvsstrategi syftar till att långsiktigt stärka koncernens position inom utvalda, lönsamma nischer genom entreprenörsdrivna
bolag med tydlig marknadsposition. Strategin kan sammanfattas i tre huvudspår:
Dotterbolagen kan genomföra mindre tilläggsförvärv för att stärka befintliga verksamheter inom sina nischer, exempelvis genom
kompletterande produktportföljer, geografisk förstärkning eller utökad servicekapacitet.
Affärsområdena kan expandera och bygga marknads- och/eller produktpositioner inom utvalda segment där AddLife redan har en
etablerad närvaro och ser goda möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar.
Affärsområdena kan komplettera med nya, närliggande marknadssegment inom de områden där AddLife bedömer att förutsättningar finns
att nå en ledande position, både avseende erbjudande och lönsamhet.
Genomförda förvärv 2025
Den 1 april 2025 förvärvade AddLife samtliga aktier i Edge Medical Ltd., som tillförts affärsområdet Medtech. Edge Medical är en ledande
brittisk distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland. Bolaget har en
årsomsättning om cirka 8 MGBP (ungefär 90 MSEK) och omkring 20 anställda. Förvärvet stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi,
breddar erbjudandet mot större sjukhuskunder och skapar en plattform för vidare expansion på de brittiska och irländska marknaderna.
Den 1 december 2025 förvärvades Pharmacold A/S i Danmark till affärsområdet Labtech. Pharmacold är specialist inom kylteknik och
service för läkemedels- och vårdsektorn, med en årsomsättning om cirka 3,4 MEUR (cirka 38 MSEK) och omkring 20 anställda. Bolaget
kompletterar Labtechs erbjudande inom kundanpassad temperaturkänslig hantering av läkemedel och prover, ett område med ökande
regulatoriska krav och växande efterfrågan.
Samma dag, den 1 december 2025, förvärvades även Opitek International ApS i Danmark till affärsområdet Medtech. Opitek är en nischad
tillverkare specialiserad på patientpositionering för kirurgi, med en årsomsättning om cirka 8 MDKK (cirka 12 MSEK) och 2 anställda.
Förvärvet stärker Medtechs portfölj inom ortopedi och avancerade kirurgiprodukter och ger ökad kontroll över värdekedjan genom egna,
differentierade produkter.
Samtliga förvärv ligger väl i linje med AddLifes strategi att förvärva mindre och medelstora, entreprenörsdrivna bolag i definierade
snabbväxande och lönsamma segment.
Edge Medical
Edge Medical är en ledande brittisk
distributör inom ortopedisk kirurgi,
ryggradskirurgi och neurologi med
verksamhet i England och Irland.
Bolaget har en stark
marknadsposition och en hög
marginalprofil. Edge Medical
kommer att ingå i affärsområdet
Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 april 2025
Omsättning: cirka 90 MSEK
Antal anställda: 20
Pharmacold
Pharmacold är ett danskt bolag
specialiserat på kylteknik och
service för läkemedels- och
vårdsektorn. Bolaget erbjuder
unika kundanpassade lösningar
som säkerställer korrekt
temperaturhantering och
driftsäkerhet i kritiska miljöer.
Pharmacold kommer att ingå i
affärsområdet Labtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december
2025
Omsättning: cirka 38 MSEK
Antal anställda: 20
Opitek
Opitek är ett danskt bolag som
tillverkar specialiserade lösningar
för patientpositionering. Bolaget
har en nischad produktportfölj med
hög medicinteknisk profil och
kompletterar AddLifes befintliga
erbjudande inom kirurgi. Opitek
kommer att ingå i affärsområdet
Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december
2025
Omsättning: cirka 12 MSEK
Antal anställda: 2
Årsredovisning 2025 35

===== SIDA 38 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiell utveckling under året
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 10 442 10 286 9 685 9 084 7 993
EBITA 1 417 1 159 1 135 1 221 1 273
EBITA-marginal, % 13,6 11,3 11,7 13,4 15,9
Justerad EBITA 1 259 1 165 1 015 1 124 1 273
Justerad EBITA-marginal, % 12,1 11,3 10,5 12,4 15,9
Årets resultat 562 254 192 483 721
Räntebärande nettoskuld 4 048 4 920 5 192 5 410 3 870
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 2,2 3,2 3,5 3,5 2,6
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,59 2,06 1,56 3,96 6,03
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,59 2,06 1,56 3,95 6,01
Eget kapital per aktie, SEK 44,67 43,54 40,69 40,76 35,14
Avkastning på eget kapital, % 11 5 4 10 22
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 62 51 50 61 95
Soliditet, % 43 41 39 38 40
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 392 1 095 773 909 1 010
Nettoomsättning och resultat
AddLife-koncernens nettoomsättning ökade under räkenskapsåret
med 2 procent och uppgick till 10 442 MSEK (10 286). Tillväxten
exklusive valutakursförändringar uppgick till 5 procent, varav den
organiska tillväxten stod för 4 procent och förvärvad tillväxt för 1
procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen
negativt med 3 procent under räkenskapsåret, motsvarande 310
MSEK (10).
Justerad EBITA ökade med 8 procent till 1 259 MSEK (1 165) och den
justerade EBITA-marginalen uppgick till 12,1 procent (11,3). EBITA
uppgick till 1 417 MSEK (1 159). Justerad EBITA är korrigerad för
försäljning av verksamhet om 158 MSEK under räkenskapsåret och
återförd tilläggsköpeskilling och omstruktureringskostnader om
totalt 6 MSEK föregående år. Valutakursförändringar påverkade
EBITA negativt med 4 procent, motsvarande 46 MSEK.
Finansnettot uppgick till -221 MSEK (-316) och resultatet efter
finansiella poster steg till 772 MSEK (405). Finansnettot utgörs
huvudsakligen av räntekostnader kopplade till finansiering av tidigare
förvärv samt valutakursförändringar. Räntekostnaderna uppgick till
-202 MSEK (-300) och valutakursförlusterna till -10 MSEK (0).
Årets resultat ökade med 121 procent till 562 MSEK (254) och den
effektiva skattesatsen uppgick till 27 procent (37). Den något höga
effektiva skattesatsen är, liksom tidigare år, huvudsakligen hänförlig
till ej avdragsgilla räntekostnader. Resultat per aktie ökade till 4,59
SEK (2,06).
Nettoomsättning, MSEK
10 286
348
118 -310
10 442
dec 2024 Organisk Förvärv Valuta dec 2025
9 500
9 750
10 000
10 250
10 500
10 750
11 000
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 43 procent (41).
Eget kapital per aktie uppgick till 44,67 SEK (43,54) och avkastningen
på eget kapital uppgick till 11 procent (5).
Avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 62 procent (51).
Koncernens och samtliga enheters långsiktiga mål för R/RK är 45
procent. Lönsamhetsmåttet R/RK premierar högt rörelseresultat och
låg kapitalbindning och, i kombination med tillväxtmålet på 15
procent, skapar det goda förutsättningar för lönsam tillväxt i både
bolagen och koncernen. Det genomsnittliga rörelsekapitalet, vilket vid
beräkningen av R/RK omfattar varulager med tillägg av nettot av
kundfordringar och leverantörsskulder, uppgick vid räkenskapsårets
slut till 2 286 MSEK (2 284).
Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel, tillsammans med
beviljade men ej utnyttjade krediter, uppgick sammantaget till 1 447
MSEK (1 311) vid räkenskapsårets utgång.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,7 (0,9).
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade under året till 4 048
MSEK (4 920), vilket motsvarar 2,2 gånger (3,2) EBITDA. Den
räntebärande nettoskulden inkluderar pensionsskuld om 58 MSEK
(62), leasingskulder om 504 MSEK (531), villkorade
tilläggsköpeskillingar om 124 MSEK (106) och avsättningar
motsvarande 29 MSEK (118). De utestående bankkrediterna uppgår
vid räkenskapsårets utgång till 4 146 MSEK (4 434), varav kortfristiga
bankkrediter uppgick till 1 736 MSEK (749).
Koncernen har god marginal i de enligt bankavtal gällande
kovenanterna, vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger samt
soliditet överstigande 25 procent. Per räkenskapsårets utgång
uppgick räntetäckningsgraden till 9,9 gånger enligt definition i
bankavtalen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskapsåret
uppgick till 1 392 MSEK (1 095), framförallt hänförligt till ett högre
resultat efter finansiella poster och ett förbättrat rörelsekapital.
Under räkenskapsåret uppgick utbetalningar för företagsförvärv till
196 MSEK (59) och utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar
relaterade till företagsförvärv från tidigare år uppgick till 51 MSEK
(45). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 254 MSEK
(281) och avser framförallt investeringar i instrument för uthyrning till
kunder. Utfärdade, inlösta och återköpta köpoptioner uppgick till 0
MSEK (12). Utdelning har betalats till moderbolagets aktieägare med
91 MSEK (61) och amortering av lån uppgick till 50 MSEK (496).
Årsredovisning 2025 36

===== SIDA 39 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 2 295, vilket kan jämföras med 2 256 vid räkenskapsårets ingång. Genomförda
förvärv ökade antalet medarbetare med 42 personer (13). Medelantalet anställda uppgick under 2025 till 2 292 (2 311).
2025 2024
Medelantal anställda 2 292 2 311
andel män, % 55 56
andel kvinnor, % 45 44
Åldersfördelning
upp till 29 år, % 11 10
30-49 år, % 51 52
50 år och äldre, % 38 38
Genomsnittlig ålder 45 45
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling, främst inom Biolin Scientific i affärsområdet Labtech.
Miljö
Inget av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inget av de utländska
dotterbolagen bedriver verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i någon
miljötvist.
Ersättningar
Principer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen har inför årsstämman i maj 2026 beslutat att föreslå oförändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare,
jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2024:
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2025 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs
därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller
också i förekommande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att AddLife kan erbjuda konkurrenskraftig
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till
ansvar och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension
och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som
ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska
också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade
kriterier. Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara
finansiella, såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde eller icke-finansiella, såsom individuella mål utformade för att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat
främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig
lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta
utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.
Årsredovisning 2025 37

===== SIDA 40 =====

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för
extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50
procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet.
Pension
För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 30 procent av den fasta
årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Premierna för avgiftsbestämd
pension ska vara i form av alternativ ITP, i enlighet med den premietrappa som är angiven i AddLifes pensionspolicy eller inte överstiga 30
procent av den fasta årliga lönen.
Rörlig lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren
(gäller Sverige och avgiftsbestämd pension).
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta bilförmån, reseförmån, städförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast
utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
För VD och övriga ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vara 6 månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid
uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 6 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag
kunna utgå med belopp motsvarande högst 9 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag utgår vid egen uppsägning.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om
konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
AddLifes stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej
utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av AddLifes affärsstrategi och tillvaratagandet av
AddLifes långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga dubbla årliga
styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare
och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättning till VD ska beslutas inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av VD inom ramen för fastställda principer och efter avstämning med
ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande
befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för
att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Årsredovisning 2025 38

===== SIDA 41 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget AddLife AB omfattar koncernledning, affärsområdesledning, koncernrapportering och finansförvaltning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 80 MSEK (75) och resultatet efter finansiella poster till 257 MSEK (-55). I bokslutsdispositioner
ingår erhållet koncernbidrag med 206 MSEK (145) och lämnade koncernbidrag med -366 MSEK (-10). Kassaflöde från
investeringsverksamheten uppgår till 145 MSEK (34). Moderbolagets finansiella nettoskuld uppgick vid verksamhetsårets utgång till 3 740
MSEK (4 393).
Aktiekapital och aktieägare
Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till 62 358 949 SEK fördelat på nedan antal aktier med ett kvotvärde uppgående
till 0,51 kronor per aktie.
Det totala antalet aktier uppgår till 122 450 250 varav antalet A-aktier uppgår till 4 572 796 och antalet B-aktier till 117 877 454 stycken.
Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 11 334 (11 620).
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Två ägare kontrollerar vardera 10 procent eller mer av röstetalet. Dessa är RoosGruppen
AB (Håkan Roos via bolag) med ett aktieinnehav motsvarande 16,1 procent av rösterna och Tom Hedelius med ett ägande om 12,6 procent av
rösterna.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För merparten av beviljade kreditramar gäller att de kan sägas upp för det fall att
bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet
eller rösterna.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2025 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2026 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i
bolaget.
Återköpta aktier avser att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Under räkenskapsåret har inga återköp av aktier skett.
Medelantalet innehavda egna B-aktier uppgick under räkenskapsåret till 586 189 (587 298). Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-
aktier till 586 189 (586 189) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 100,56 SEK (100,56). Aktierna utgör 0,5 procent (0,5) av de utgivna
aktierna och 0,4 procent (0,4) av röstetalet.
Vid utgången av året har AddLife två utestående incitamentsprogram baserade på köpoptioner, motsvarande totalt 355 800 B-aktier.
Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på periodens
genomsnittliga aktiekurs om ca 0,0 procent (0,0).
AddLife har två utestående incitamentsprogram baserat på prestationsaktier motsvarande högst 169 566 av Bolagets B-aktier, vilket
motsvarar cirka 0,1 procent av totalt antal aktier. Deltagaren erhåller prestationsaktier under förutsättning att anställningen kvarstår,
investeringsaktierna behålls och prestationsvillkoren uppfylls. Dessa baseras på genomsnittlig årlig resultattillväxt (EBITA) under
intjänandeperioden samt hållbarhetsrelaterade mål.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman i maj 2026 ett incitamentsprogram enligt samma, eller i allt väsentligt liknande, modell som
beslutades om vid årsstämman 2025.
Utdelning
AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning
motsvarande 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt. Vid
förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga
finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra
faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i maj 2026 att bolaget
lämnar en utdelning om 1,50 SEK per aktie (0,75). Utdelningen
motsvarar totalt 183 MSEK (91), vilket motsvarar en utdelningsandel
om 33 procent (36).
Utdelning
Utdelning SEK per aktie
Procent av vinst
2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
0.5
1
1.5
2
0
15
30
45
60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2025 39

===== SIDA 42 =====

Förslag till vinstdisposition
Till årsstämman i AddLife AB förfogande står:
Överkursfond 2 654
Balanserad vinst -91
Årets vinst 98
Summa vinstmedel 2 661
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie¹ 183
Till balanserade vinstmedel överförs 2 478
Summa 2 661
¹Beräknat på antalet utestående aktier vid årsredovisningens utgivande. Antalet återköpta B-aktier uppgår till 586 189 vid tidpunkten för utgivande av
årsredovisningen.
Under räkenskapsåret genomfördes utdelning om totalt 91 MSEK.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Den av styrelsen föreslagna utdelningen om 1,50 SEK per aktie motsvarar 3 procent av moderbolagets eget kapital och 2 procent av
koncernens eget kapital. I enlighet med AddLifes utdelningspolicy, som innebär en utdelning om 30–50 procent av resultatet efter skatt,
motsvarar den föreslagna utdelningen 33 procent av koncernens resultat efter skatt.
Koncernens soliditet uppgår per 31 december 2025 till 43 procent (41) före utdelning och 41 procent efter beaktande av den föreslagna
utdelningen. AddLife förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god finansiell ställning.
Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de
krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av såväl bolagets som koncernens egna kapital och bolagets respektive
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt, samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets och koncernens framtida
förpliktelser.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i
miljoner svenska kronor, där annat ej anges.
Årsredovisning 2025 40

===== SIDA 43 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risk/beskrivning Hantering
Allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar
Geopolitisk instabilitet (handelskrig, protektionistisk politik, krig och
konflikter) kan direkt eller indirekt påverka AddLifes verksamhet eller
leveranskedja, med längre ledtider, ökade kostnader eller
leveransstörningar.
Efterfrågan på Bolagets produkter och lösningar är till viss del beroende av
makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska
utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp
av Bolagets produkter. En betydande andel av Bolagets försäljning sker till
offentligt finansierad verksamhet inom sjukvård, forskning och omsorg.
Försvagade statsfinanser skulle kunna medföra negativa effekter på
finansiell ställning och resultat.
AddLifes decentraliserade affärsmodell medför diversifiering både vad
gäller verksamhetsområden, leverantörer och leveranskedjor, vilket minskar
utsatthet för lokal geopolitisk instabilitet. Med mer än 80 procent av inköpta
produkter från europeiska leverantörer, mindre än 10 procent från
Nordamerika och mindre än 5 procent från Kina är AddLife väl positionerat.
AddLifes dotterbolag verkar på en till stor eller viss del icke-cyklisk marknad,
vilket generellt gör koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar. I
de flesta länder och situationer prioriteras vården även i sämre tider.
Den decentraliserade affärsmodellen innebär att koncernens bolag har en
god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära.
Offentlig upphandling och vårdens ersättningssystem
En betydande del av AddLifes intäkter härrör från försäljning av produkter
till enheter inom den offentliga sektorn. I vissa länder har politiska beslut
lett till att antalet upphandlande kunder minskat genom konsolidering till
större enheter. Det har medfört att upphandlingarna blivit färre men större,
att avtalsperioderna ofta förlängts och att prispressen och konkurrensen
ökat.
Försäljningen av vissa av Bolagets produkter är beroende av olika
ersättningssystem på de enskilda marknaderna. På flera av Bolagets
marknader är det vanligt att patientens försäkringsbolag finansierar eller
subventionerar inköp av produkter för patientens vård. Utvecklingen för
försäljningen av AddLifes produkter på dessa marknader påverkas därför av
i vilken utsträckning produkterna kvalificerar sig för att ersättas inom dessa
system.
Det finns ett stort fokus på offentliga upphandlingar inom organisationen
och hos dotterbolagen. Stor kraft läggs på att förbereda och säkerställa att
upphandlingarnas krav uppfylls, bland annat genom intern utbildning.
Bolaget har dessutom ett tydligt differentierat erbjudande som skapar unika
värden för kunden och därmed medger ett mer långsiktigt och värdebaserat
fokus än enbart pris. Erbjudandet bygger på djup kunskap om kundernas
behov och består ofta av unika produkter med hög kvalitet i kombination
med ett omfattande serviceerbjudande.
Genom att AddLife bedriver verksamhet i många olika länder och på flera
marknader begränsas dessa risker för koncernen som helhet.
Teknisk utveckling
AddLifes framtida tillväxt är bland annat beroende av nya innovativa
produkter och därmed koncernens förmåga att påverka, förutse, identifiera
och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Det finns en risk att
dotterbolagen inom AddLife-koncernen inte i tillräcklig omfattning kan
implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud och sin affärsmodell
i tid för att kunna ta till vara fördelarna av ny eller existerande teknik.
Det finns ett starkt fokus på proaktiv affärsutveckling inom AddLifes
dotterbolag och ett fokus på framtida teknisk anpassning vid nya förvärv. I
dotterbolag med egen produktion sker satsningar på forskning och
utveckling och, vid behov, inleds samarbeten med affärspartners för att
säkra den tekniska utvecklingen. Det bedrivs även ett strukturerat arbete
med att identifiera nya leverantörer med innovativa produkter. Bolagen
inom AddLife är i huvudsak distributörer vilket ger ökade möjligheter att
anpassa sig till teknikutvecklingen genom att byta eller komplettera
leverantörer.
Risker och osäkerhetsfaktorer
AddLife är en förvärvsdriven och decentraliserad koncern inom Life
Science, huvudsakligen verksam på den europeiska marknaden.
Riskhantering är en integrerad del av koncernens styrning och
uppföljning och syftar till att identifiera, analysera och hantera de
mest väsentliga riskerna som kan påverka AddLifes förmåga att
genomföra strategin och nå fastställda mål. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för riskhanteringen, fastställer ramar, policys
och riktlinjer samt följer regelbundet upp koncernens väsentliga
risker.
Koncernledningen ansvarar för att löpande identifiera, bedöma,
kvantifiera och prioritera risker inom respektive affärsområde, medan
dotterbolagen ansvarar för den operativa hanteringen utifrån
gemensamma policys, instruktioner och internkontroller. Den
samlade riskbilden gås igenom minst årligen och uppdateras vid
behov under året, inklusive en bedömning av eventuella väsentliga
förändringar jämfört med föregående år.
AddLifes riskhantering är strukturerad utifrån strategiska, operativa,
finansiella och övriga potentiellt betydande risker, inklusive finansiell
rapportering och regulatoriska krav.
Resultat, finansiella ställning och strategisk position påverkas både av
interna faktorer som koncernen kan påverka och av externa faktorer
där påverkan är begränsad. Bland de externa riskfaktorer som har
störst betydelse för AddLife återfinns allmänna ekonomiska och
politiska förutsättningarna, offentliga upphandlingar och vårdens
ersättningssystem, teknisk utveckling, beroendet av kunder och
leverantörer samt IT-säkerhet och cyberrisker.
Därutöver är AddLife exponerat mot finansiella risker såsom
transaktions- och omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk
samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur
AddLife hanterar de finansiella riskerna finns i not 4.
Årsredovisning 2025 41

===== SIDA 44 =====

Risk/beskrivning Hantering
Leverantörer
För att kunna leverera produkter och tjänster är AddLife beroende av att
externa leverantörer uppfyller ingångna avtal avseende bland annat
volymer, kvalitet, leveranstider och regelefterlevnad. Felaktiga, försenade
eller uteblivna leveranser kan få en negativ inverkan på AddLifes finansiella
ställning och resultat. AddLife har avtal med ett stort antal leverantörer vars
verksamhet koncernen inte fullt ut kan styra eller ha full insyn i, vilket
innebär en risk att leverantörer agerar på ett sätt som kan skada AddLife,
exempelvis genom bristande kvalitet, regelefterlevnad eller
hållbarhetsarbete.
En ytterligare risk är att hantera ett alltför stort antal leverantörer, vilket
kan vara resurskrävande och skapa operativ ineffektivitet i dotterbolagen.
Samtidigt förändras leverantörslandskapet löpande. I vissa länder och
segment sker en konsolidering där leverantörer blir färre och större, medan
det i andra sker en renodling av verksamheter och framväxt av nya
nischaktörer och teknologier. I denna miljö finns risk att AddLife förlorar
viktiga leverantörer, att befintliga leverantörer tappar i konkurrenskraft
eller att kritiska produkter inte längre finns tillgängliga på villkor som är
kommersiellt och regulatoriskt hållbara.
Det finns även en risk att leverantörer väljer att avsluta samarbetet med ett
av AddLifes dotterbolag, exempelvis till förmån för en annan distributör eller
för egen direktförsäljning. Detta kan leda till minskade volymer, försämrad
produktbredd eller behov av kostsamma omställningar i sortiment och
marknadsbearbetning.
AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör
för verksamhetens fortlevnad. Koncernens största leverantör motsvarade
cirka fem procent av nettoomsättningen 2025, vilket begränsar
koncentrationsrisken. AddLife arbetar strategiskt med de större
leverantörerna och genomför regelbundna leverantörsutvärderingar där
bland annat kvalitet, leveransprecision, kommersiella villkor,
regelefterlevnad och efterlevnad av AddLifes uppförandekod bedöms.
Koncernens decentraliserade affärsmodell och roll som distributör möjliggör
relativt snabba omställningar vid behov av att byta leverantör eller
produktportfölj. Dotterbolagen arbetar kontinuerligt med att optimera sina
leverantörsbaser, samt att proaktivt ersätta leverantörer som förloras eller
som bedöms ha minskande marknadspotential. Stabila och långsiktiga
leverantörssamarbeten är också en viktig parameter vid
förvärvsutvärderingar av nya bolag.
Genom AddLifes växande närvaro på flera europeiska marknader kan
koncernen erbjuda leverantörer en bredare distributionsplattform, vilket
stärker AddLifes attraktivitet som partner och förbättrar förutsättningarna
att säkra konkurrenskraftiga avtal och tillgång till nya produkter och
teknologier.
AddLifes dotterbolag erbjuder leverantörerna en stark kommersiell
plattform med hög marknadstäckning, teknisk kompetens och nära
kundrelationer.
Förvärv
Förvärv utgör en viktig del i AddLifes tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv
består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade strategiska och
finansiella fördelarna, dels i att okända eller felaktigt bedömda åtaganden
och skulder inte identifieras under due diligence-arbetet. Misslyckade
förvärv kan leda till lägre tillväxt, försämrad lönsamhet och behov av
nedskrivningar av goodwill.
Det finns också en risk att AddLife inte lyckas identifiera och genomföra
tillräckligt många lämpliga förvärv till attraktiva villkor. Konkurrens från
andra förvärvare, ändrade marknadsförutsättningar eller begränsad tillgång
till finansiering kan medföra att planerade förvärv uteblir eller försenas,
vilket kan påverka möjligheterna att nå bolagets finansiella och strategiska
mål.
Även efter genomförda förvärv finns risk att integrationen i koncernens
befintliga verksamhet inte blir framgångsrik. Skillnader i kultur, processer,
system och ledning kan göra att förväntade finansiella mål uteblir. Detta kan
leda till högre kostnader, operativa störningar och försämrad lönsamhet i de
förvärvade bolagen och i koncernen som helhet.
AddLife har lång erfarenhet av att genomföra förvärv och har etablerat en
strukturerad process för hela förvärvscykeln – från identifiering och
utvärdering av kandidater till genomförande, integration och uppföljning.
Processen utvecklas kontinuerligt baserat på erfarenheter från tidigare
förvärv och omfattar finansiell, kommersiell, juridisk, skattemässig,
regulatorisk och hållbarhetsrelaterad due diligence.
Koncernen bedriver ett löpande och strukturerat arbete med att identifiera
potentiella förvärvskandidater inom utvalda segment och geografier. Genom
sin storlek, sin långsiktighet och sin närvaro på flera europeiska marknader
kan AddLife ofta erbjuda ägare och entreprenörer en attraktiv plattform för
fortsatt utveckling av verksamheten. Detta ökar sannolikheten att AddLife
får tillgång till intressanta objekt på konkurrenskraftiga villkor.
För att säkerställa en framgångsrik integration tas integrationsplaner fram
redan i samband med förvärvsbeslutet. Genom uppföljning av definierade
mål och nyckeltal övervakas hur väl förvärvade bolag utvecklas i förhållande
till plan och om ytterligare åtgärder behöver vidtas.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
AddLifes fortsatta framgång är beroende av att koncernen kan attrahera,
utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet. Det
finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare i bolagen, i
koncernledningen samt bland koncernens medarbetare i övrigt.
Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra
nyckelpersoner lämnar AddLife-koncernen med kort varsel. För det fall
AddLife misslyckas med att behålla nyckelpersoner eller rekrytera nya
kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på
AddLifes finansiella ställning och resultat.
AddLife arbetar långsiktigt med att vara en attraktiv arbetsgivare och lägger
betydande resurser på kompetensutveckling, ledarskap och kultur. Genom
AddLife Academy erbjuds medarbetare och chefer strukturerade
utbildningsprogram, erfarenhetsutbyte och stöd i sitt ledarskap, vilket
stärker möjligheterna till intern karriärutveckling och ökar engagemanget i
koncernen.
Koncernen genomför regelbundna medarbetarundersökningar och följer
upp resultat och åtgärdsplaner på såväl bolags- som koncernnivå för att
säkerställa att medarbetarna har goda förutsättningar att utvecklas och
trivas. AddLife arbetar aktivt med talent management och
successionsplanering samt har incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och vissa nyckelpersoner inom koncernen. Syftet är att
stärka långsiktigt ägarengagemang, öka möjligheterna att behålla
nyckelkompetens och säkerställa kontinuitet i verksamheten.
Årsredovisning 2025 42

===== SIDA 45 =====

Risk/beskrivning Hantering
Regulatoriska
Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där AddLife har
verksamhet. Koncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning, EU
direktiv och relaterade krav på kvalitetssystem, bland annat EU:s regelverk
för medicinteknik (MDR/IVDR) och nationella myndighetskrav. Det finns en
risk att förändringar i regelverk, tolkningar eller tillsyn leder till ökade krav
på dokumentation, klinisk evidens, märkning, spårbarhet eller rapportering.
Underlåtenhet att uppfylla gällande regler eller att anpassa verksamheten i
tid till nya krav kan resultera i förseningar i produktlanseringar,
försäljningsbegränsningar, återkallelser, sanktioner och
skadeståndsanspråk. Detta kan få negativ påverkan på AddLifes finansiella
ställning och resultat.
AddLife lägger betydande resurser på att säkerställa regelefterlevnad inom
hela koncernen. Policys, riktlinjer och kvalitetssystem är anpassade till
relevanta regelverk och uppdateras löpande utifrån förändrad lagstiftning
och myndighetskrav. Koncernen bedriver systematisk omvärldsbevakning
och samarbetar med externa experter för att tidigt identifiera och hantera
kommande regeländringar.
Produktionsanläggningar och berörda bolag granskas regelbundet genom
interna och externa revisioner av ackrediterade organ. Flera enheter är
certifierade enligt medicinteknisk kvalitetsstandard ISO 13485 och/eller
ISO 9001, och arbetet med att vidareutveckla kvalitetssystemen fortsätter.
Rutiner för dokumentation, rapportering och avvikelsehantering är
etablerade för att säkerställa spårbarhet, snabb korrigering av brister och
ett strukturerat samarbete med berörda myndigheter.
Leverantörsansvar och tillbörlig aktsamhet
Med verksamhet i cirka 85 bolag och 30 länder finns risker kopplade till
bristande spårbarhet och leverantörsansvar i AddLifes globala
leverantörskedja. Som distribuerande bolag är koncernen beroende av ett
stort antal leverantörer, vilket innebär en risk för brott mot mänskliga
rättigheter, bristande arbetsvillkor, miljöpåverkan eller korruption i tidigare
led av kedjan.
Regelverken inom EU och Norge skärper successivt kraven på företagens
tillbörliga aktsamhet (due diligence) i värdekedjan. Underlåtenhet att
identifiera, bedöma och hantera risker i leverantörsledet kan leda till ökade
operativa kostnader, störningar i leveranser, juridiskt ansvar och sanktioner
samt negativ påverkan på AddLifes varumärke och relationer till kunder,
leverantörer och andra intressenter. På längre sikt kan förändrade relationer
eller krav från leverantörer och kunder även påverka inköpskostnader och
konkurrenskraft.
För att hantera dessa risker stärker AddLife successivt processen för
tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan. Under 2026 uppdateras och
tydliggörs koncernens uppförandekod för leverantörer med krav på bland
annat arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och antikorruption. Policys och
riktlinjer uppdateras för att integrera hållbarhetsanalyser i inköpsbeslut, och
efterlevnaden följs upp genom leverantörsbedömningar, revisioner och
tredjepartsverktyg som EcoVadis.
AddLife planerar även att införa mer systematisk rapportering och
uppföljning av avvikelser samt vidareutveckla visselblåsarkanalen till en
klagomålsmekanism som gör det möjligt att fånga upp signaler om
missförhållanden i värdekedjan. Sammantaget stärker dessa åtgärder
koncernens förmåga att identifiera, hantera och följa upp risker och därmed
säkerställa ett mer hållbart leverantörsansvar.
IT säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar stadigt i hela samhället. AddLife och AddLifes
dotterbolag är, liksom de flesta företag, beroende av olika
informationssystem och annan teknik för att sköta och utveckla
verksamheten. Med IT incidenter avses bland annat oplanerade driftavbrott,
cyber- och informationssäkerhetsincidenter såsom dataintrång, virus,
sabotage, ransomware och andra typer av cyberbrott. Sådana händelser kan
leda till att kritiska system blir otillgängliga, manipuleras eller förstörs samt
att känslig information röjs eller går förlorad.
Allvarliga IT incidenter kan innebära både intäktsbortfall och ökade
kostnader. Även IT händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som
leverantörer eller kunder, kan påverka AddLifes leverans och
intjäningsförmåga samt skada förtroendet för koncernen.
För att förebygga incidenter arbetar AddLife strukturerat med informations-
och IT säkerhet genom regelbundna riskanalyser samt kontinuerligt
underhåll och översyn av IT säkerheten, både på koncernnivå och i
dotterbolagen. Koncernen har fastställt en miniminivå för vilka IT
säkerhetsåtgärder som krävs i varje dotterbolag.
Den decentraliserade affärsmodellen, där varje bolag har sin egen IT
infrastruktur inom koncernens ramar, innebär att endast ett begränsat antal
bolag är direkt exponerade vid en större incident i ett enskilt system.
AddLife anlitar även externa cybersäkerhetsexperter, genomför tester samt
erbjuder löpande utbildning till medarbetare i IT säkerhet. Säkerhetsnivån
anpassas och uppdateras kontinuerligt utifrån rådande hotbilder,
regulatoriska krav och kunders växande krav på cybersäkerhet.
Årsredovisning 2025 43

===== SIDA 46 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
AddLifes hållbarhetsrapport
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och rapporten
har utarbetats i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting
Standards, ESRS), samt innehåller upplysningar enligt
taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter.
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Grund för rapportens upprättande
BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporter
Hållbarhetsrapporten omfattar upplysningar om den påverkan, de risker och de möjligheter som har bedömts väsentliga som har bedömts
väsentliga i AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Den dubbla väsentlighetsanalysen har utförts baserat på AddLifes egen verksamhet samt
uppströms och nedströms värdekedja, inklusive direkta och indirekta affärsförbindelser. Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad
basis med samma omfattning som de finansiella rapporterna. I de fall mått har estimerats, eller upplysningar inte inkluderar nyligen förvärvade
eller avvecklade dotterbolag, framgår det i samband med måttet eller upplysningen.
Ingen information om immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat har utelämnats. Inte heller någon information om
eventuella framtida utvecklingar eller pågående förhandlingar.
Rapporteringsprinciper, förändringar och hänvisningar
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
De tidshorisonter som har applicerats i hållbarhetsrapporten linjerar med definitionen i ESRS, om inget annat anges. Tidshorisonterna ligger till
grund för AddLifes strategiska planering, riskbedömning och uppföljning av hållbarhetsmål.
Kort sikt: Mindre än 1 år
Medellång sikt: 1–5 år
Lång sikt: Mer än 5 år
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall inklusive uppskattning av värdekedjan
Huvudsakliga källor till osäkerhet i beräkningar och uppskattningar har bedömts hänföras till schablondata, generella antaganden och brist på
primärdata från värdekedjan. Därtill kan framåtblickande information som långsiktiga hållbarhetsmål, strategiska initiativ och prognoser
påverkas av externa faktorer som lagstiftning, marknadsutveckling och tekniska framsteg, vilket kan innebära att framtida utfall kan avvika
från det som tidigare har rapporterats.
För AddLife är dessa osäkerhetsfaktorer framför allt hänförliga till uppskattningar i leverantörskedjan, där schablondata och indirekta källor
har använts samt där vissa datapunkter har extrapolerats för att täcka dataluckor. Indirekta källor har använts i samband med beräkning av
övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i kapitel 'E1 Klimatförändringar' och resursinflöden i kapitel 'E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi'. För klimatberäkningar i scope 3 har aktivitetsdata från värdekedjan delvis använts, men består till stor del av utgiftsbaserade
beräkningar. Därtill har AddLife använt generella utsläppsfaktorer för branscher och regioner samt antaganden om produkters livslängd och
användningsmönster. För att uppskatta koncernens resursinflöden har AddLife byggt en metod baserat på finansiell- och proxydata. Metoder,
uppskattningar och avgränsningar beskrivs i mer detalj under respektive kapitel.
AddLife har utvärderat datauppsättningen för att säkerställa att de uppskattningar som har använts uppfyller de kvalitativa egenskaper som
regleras i ESRS. För att öka riktigheten och förbättra kvaliteten i beräkningarna kommer AddLife över tid att arbeta för att stärka insamlingen
av leverantörsspecifik data och minska beroendet av generella utsläppsfaktorer.
Årsredovisning 2025 44

===== SIDA 47 =====

Förändringar i hållbarhetsrapporten
Årets hållbarhetsrapport är den första rapport som i sin helhet har upprättats i enlighet med det nya direktivet om företagens
hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS). Det har framför allt medfört ändringar i jämförelse med tidigare års publicerade rapporter avseende struktur och linjering av
upplysningskrav mot standarderna. Därutöver har metoden för ett par upplysningskrav uppdaterats. Förändringarna presenteras översiktligt
nedan och beskrivs mer i detalj under respektive kapitel och metodavsnitt. De reviderade utfallen presenteras i anslutning till respektive
datapunkt.
Metoden för den ’Ojusterade löneskillnaden mellan kvinnor och män (S1-16)’ har uppdaterats avseende beräkning av bruttotimlön.
Metoden för medarbetarundersökningen, som ligger till grund för de företagsspecifika måtten ’Andel medarbetare som anser att AddLife
är en inkluderande arbetsplats’, ’Medarbetarnöjdhet’ och 'Andel medarbetare som upplever att arbetsrelaterad stress påverkar dem
negativt', har uppdaterats till följd av ny leverantör av medarbetarundersökningen.
Metoden för att beräkna fördelningen av fossila, nukleära och förnyelsebara energikällor (E1-5) har uppdaterats.
Identifierade fel i tidigare rapporteringsperioder
Under rapporteringsperioden identifierades fel i föregående års klimatrapportering dels avseende inköpt energi, dels avseende övriga
indirekta kategorier i scope 3. Felen har härletts till inmatningsfel och ofullständig rapportering med anledning av otillgänglig data. AddLife har
rättat och räknat om utfallet av ’Energikonsumtion och energimix (E1-5)’ och ’Totala växthusgasutsläpp (E1-6)’. De reviderade utfallen
presenteras i anslutning till respektive datapunkt.
Upplysningar enligt annan lagstiftning och etablerade standarder för hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och rapporten har
utarbetats i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting
Standards, ESRS), samt innehåller upplysningar enligt
taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter.
AddLife verkar för etiska affärsmetoder, transparens och ett
långsiktigt ansvarstagande i hela koncernen, genom att bland annat
tillämpa relevanta ISO-standarder inom kvalitetsledning, miljö,
arbetsmiljö och antikorruption. Koncernens utfall och täckningsgrad
per standard redovisas i tabellen till höger.
Andelen av dotterbolag certifierade med
ledningssystem, % 2025 2024
ISO 9001 65 65
ISO 13485 21 19
ISO 14001 30 30
ISO 27001 5 5
ISO 37001 2 2
ISO 45001 8 8
Upplysningar med hänvisning till andra delar av årsredovisningen
AddLife uppfyller informationskraven om styrelsen och koncernledningens erfarenhet genom hänvisning till följande avsnitt i
årsredovisningen:
GOV-1 21 (c)
Information avseende styrelsens erfarenheter återfinns under
'AddLifes styrelse' i bolagsstyrningsrapporten på sida 94.
GOV-1 21 (c)
Information avseende koncernledningens erfarenheter återfinns
under 'AddLifes ledning' i bolagsstyrningsrapporten på sida 95.
Användning av infasningsregler
AddLife har tillämpat infasningsreglerna i ESRS avseende förväntade finansiella effekter (datapunkterna E1-9 and E5-6) samt för uppströms-
och nedströmsmått.
Årsredovisning 2025 45

===== SIDA 48 =====

Styrning av hållbarhetsfrågor
Hållbarhet som en del av AddLifes bolagstyrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning och utskott
Styrelsen är det högsta styrande organet och har det övergripande ansvaret för AddLifes organisation och förvaltning.
Styrelsen består inte av några arbetstagarrepresentanter och inga styrelseledamöter har ledande operativa roller i bolaget.
Styrelseledamöterna har gemensamt det yttersta ansvaret för att årligen fastställa resultatet av AddLifes dubbla
väsentlighetsanalys, strategiska inriktning och mål samt följa upp koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan,
risker och möjligheter. Hållbarhetsansvaret är integrerat i bolagets styrdokument.
I enlighet med styrelsens arbetsordning så övervakar revisionsutskottet bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i
bolagets interna kontroller och riskhantering. Under året har utskottet därtill övervakat implementeringen av CSRD.
Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid
ordinarie styrelsemöten.
Styrelsen säkerställer att ledamöterna har relevant hållbarhetskompetens för att kunna övervaka bolagets hållbarhetsarbete,
inklusive väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetsfrågor kopplade till miljöpåverkan, regulatoriska krav och
sociala aspekter inom Life Science-sektorn är särskilt prioriterade områden. Styrelsen utvecklar kompetens inom dessa
områden genom löpande kompetensutveckling och tillgång till externa experter vid behov.
Koncernledning och styrgrupp
Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och säkerställer att hållbarhetsarbetet implementeras i hela
organisationen i enlighet med styrelsens riktlinjer. Det operativa koncernövergripande ansvaret för hållbarhet är delegerat till
hållbarhetschefen, som driver frågor rörande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koncernledningen i
samarbete med hållbarhetschefen utarbetar årligen koncernens hållbarhetsrelaterade mål inför styrelsens beslut och
säkerställer att verksamheten utvecklas i linje med företagets långsiktiga strategi och hållbarhetsambitioner.
För att säkerställa ett effektivt genomförande av hållbarhetsarbetet har en styrgrupp tillsatts. Gruppen sammankallas av
hållbarhetschefen och består av koncernens affärsområdeschefer och CFO. Styrgruppen ansvarar för att bereda viktiga
hållbarhetsfrågor för koncernen, med särskilt fokus på hur det strategiska hållbarhetsarbetet och initiativ implementeras i
praktiken. Gruppen rapporterar direkt till koncernledningen, vilka säkerställer att hållbarhetsfrågor är en integrerad del av
den strategiska beslutsfattande processen. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras som en integrerad del av de
övergripande processerna för riskhantering och affärsstrategi.
Hållbarhetschefen säkerställer att koncernledningen och styrgruppen har den kunskap de behöver för att effektivt kunna
övervaka och hantera hållbarhetsfrågor. Genom regelbundna genomgångar och stöd i strategiska beslut säkerställs att
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter hanteras på ett strukturerat sätt inom hela organisationen.
Affärsområden och lokal verksamhet
I enlighet med AddLifes affärsmodell så ansvarar koncernens dotterbolag för den egna operativa affärsverksamheten inom
ramen för de tydliga mål som koncernen beslutat avseende resultattillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Den decentraliserade
bolagsstrukturen innebär bland annat att alla kontakter och affärsrelationer med kunder och leverantörer sker via
dotterbolagen, vilket skapar förutsättningar för kundfokus och långsiktiga affärsrelationer. Det medför även att det operativa
och lokala hållbarhetsarbetet ser olika ut avseende utformning och omfattning för respektive dotterbolag, beroende på
bolagets storlek, förutsättningar, geografisk marknad och kundkrav. Dotterbolagens VD rapporterar till aktuell
affärsområdeschef.
Styrelse och
koncernledning
Antal
medlemmar
Andel kvinnor,
%
Andel män,
%
Andel kvinnor i förhållande till
män, %
Andel oberoende
ledamöter, %
Styrelse 6 67 33 200 83
Koncernledning 2 50 50 100 -
Årsredovisning 2025 46

===== SIDA 49 =====

Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Under 2025 informerades styrelsen om hållbarhetsrelaterade frågor under ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har adresserat samtliga
väsentliga påverkan, risker och möjligheter genom sitt årliga fastställande av den dubbla väsentlighetsanalysen, tillhörande mål och åtgärder.
De informerades därtill om aktuella hållbarhetsfrågor och projekt. Under rapporteringsperioden har styrelsen särskilt behandlat regulatoriska
krav kopplat till implementeringen av CSRD samt koncernens strategiska hållbarhetsinitiativ. Efter balansdagen antog styrelsen uppdaterade
policyer avseende Uppförandekoden, Uppförandekoden för leverantörer samt framtagna policyer för tillbörlig aktsamhet och hållbara inköp.
Koncernledningen och styrgruppen informerades regelbundet om väsentliga påverkan, risker och möjligheter under rapporteringsperioden.
Koncernledningen informerades löpande allt eftersom viktiga frågor uppstod och styrgruppen informerades månadsvis. Informationen
omfattade uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal samt effektiviteten i bolagets hållbarhetsstrategi. Styrelsen och koncernledningen har
påbörjat arbetet med att integrera hållbarhetsaspekter i sina processer för strategi, större transaktioner och riskhantering. Arbetet med att
analysera avvägningar mellan påverkan, risker och möjligheter kommer att utvecklas över tid.
Hållbarhet i incitamentsprogram
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare under rapporteringsperioden följer de riktlinjer som utarbetades av
ersättningsutskottet och beslutades av årsstämman 2024. Ersättningspolicyn inkluderar både fast och rörlig lön samt ett långsiktigt
incitamentsprogram för medlemmar av koncernledningen och vissa nyckelpersoner. För den verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön.
Den rörliga ersättningen ska utvärderas mot finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål. För 2025 utgjorde hållbarhetsrelaterade mål
15 procent av den totala rörliga lönen och det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsmål för den rörliga ersättningen är kopplade
mot fyra resultatindikatorer avseende uppfyllande av krav på hållbarhetsrapportering, minskad klimatpåverkan, jämn könsfördelning inom
ledningsgrupper och uppföljning av risker i leverantörskedjan.
Process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
AddLifes process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet syftar till att identifiera, bedöma och hantera väsentliga hållbarhetsrelaterade
risker och påverkan. I tabellen nedan återfinns en översikt av processens centrala delar, inklusive hänvisning till relevanta avsnitt och
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Centrala delar i processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet Paragrafer i hållbarhetsrapporten
Integrera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell - Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året (GOV-2)
- Hållbarhet i incitamentsprogram (GOV-3)
- Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (SBM-3 i E1, S1, S2, S4)
- Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2)
Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg av tillbörlig aktsamhet - Intressenters perspektiv och intressen (SBM-2)
- Rutiner för dialog (S1-2, S2-2, S4-2)
- Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2)
Identifiera och bedöma negativ påverkan - Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året (GOV-2)
- Intressenters perspektiv och intressen (SBM-2)
- Process för den dubbla väsentlighetsanalysen (IRO-1 i E1, E2, E4, E5, G1)
- Hantering av klagomål och gottgörelse (S1-3, S2-3, S4-3)
- Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2)
Vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan - Åtgärder och resurser (E1-3, E2-2, E4-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4)
- Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2)
- Förebyggande arbete mot korruption och mutor (G1-3)
Följa upp effektiviteten av dessa insatser och kommunicera - Mål (E1-4, E2-3, E4-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5, G1)
- Affärsetiska principer och företagskultur (G1-1)
- Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2)
Årsredovisning 2025 47

===== SIDA 50 =====

Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
AddLife kommer över tid att utveckla sitt ramverk för riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen, med utgångspunkt i
koncernens decentraliserade bolagsstruktur. Ramverket har utformats för att stärka kvaliteten och uppföljningen av hållbarhetsinformation
och omfattar både förebyggande och upptäckande kontroller. Det inkluderar bland annat implementering av standardiserade processer och
strukturer, koncerngemensamma riktlinjer och vägledning, integration med befintliga finansiella kontrollsystem samt uppföljning och
avvikelseanalys. Under 2025 har en koncerngemensam instruktion tagits fram som ligger till grund för koncernens hållbarhetsrapportering.
Instruktionen innehåller riktlinjer för roller och ansvar, rapporteringsprinciper, definitioner och övergripande vägledning för beräkningar.
Rapporteringsprinciperna är utformade mot bakgrund av ESRS kvalitativa egenskaper och krav på relevans, rättvisande bild, jämförbarhet,
verifierbarhet och överskådlighet, för att säkerställa att informationen är korrekt och fullständig. På ett mer övergripande plan bedrivs all
verksamhet inom AddLife i enlighet med koncernens Uppförandekod.
För att identifiera risken för väsentliga fel i hållbarhetsrapporteringen har en övergripande riskbedömning genomförts utifrån koncernens
ramverk för riskhantering och intern kontroll. Bedömningen baseras på dotterbolagens storlek (finansiellt och arbetsstyrka), deras geografiska
marknader samt respektive bolags mognadsgrad för hållbarhetsrapportering. De största riskerna för koncernen kopplas till insamling- och
spårbarhet av data. För att konsolidera AddLifes hållbarhetsrapportering används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med
tillhörande analysverktyg, men grunddata samlas in lokalt från ett stort antal dotterbolag, system och externa intressenter.
AddLife arbetar aktivt med att utveckla processen för hållbarhetsrapportering, i syfte att minimera risken för väsentliga fel. Under
rapporteringsperioden har arbetet i huvudsak fokuserat på att stärka processerna för datainsamling och spårbarhet. Därtill förväntas
kvaliteten på hållbarhetsdata från externa intressenter förbättras över tid, och AddLife redovisar öppet och transparent de brister och
osäkerhetsfaktorer som har identifierats.
Utfallet och effektiviteten av AddLifes process för hållbarhetsrapportering och interna kontroller, rapporteras minst årligen till koncernledning
och styrelse, i samband med fastställande av årsredovisningen och hållbarhetsrapporten.
Strategiskt hållbarhetsarbete
AddLifes strategiska hållbarhetsarbete, affärsmodell och värdekedja
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
AddLifes affärsmodell
AddLife är en decentraliserad koncern på den europeiska marknaden
med cirka 85 dotterbolag i utvalda nischer inom Life science. Vid
årsskiftet var 2 382 individer anställda inom koncernen fördelat på 30
europeiska länder. För ytterligare information om AddLifes anställda,
se uppgifterna i kapitel S1 Den egna arbetskraften.
Verksamheten är fördelad i två affärsområden, Medtech och Labtech.
Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och
tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel och digitala lösningar
för hemvård. Medtech vänder sig främst till offentligt finansierad
sjukvård, hemvård och omsorg i Europa. Affärsområdet Labtech
erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat
diagnostik, biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. De mest
betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk
forskning och läkemedelsbolag, huvudsakligen i Norden och i allt
högre utsträckning övriga Europa. Verksamheten utgörs
huvudsakligen av distribution med ungefär 10 procent egen
produktion, främst bestående av montering. Under
rapporteringsperioden har inga väsentliga förändringar skett i
produktutbud, marknader eller kundgrupper.
Homecare
Biomedical and research Hospital
Diagnostics
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
Kirurgi
Ortopedi
Intensivvård
Endoskopi
Sårvård
IT för sjukvård
Oftalmologi
Avancerade instrument
Förbrukningsmaterial
Laboratorieutrustning
Cellbiologi
Reagenser
Mikrobiologi
Molekylär genetik
Klinisk kemi
Immunologi
Hematologi
Cytologi och patologi
Patientnära tester
BIOMEDICAL
HOSPITAL
DIAGNOSTICS
HOMECARE
LABTECH
MEDTECH
Årsredovisning 2025 48

===== SIDA 51 =====

AddLife har strukturerat sitt koncerngemensamma strategiska hållbarhetsarbete under tre fokusområden, med tillhörande mål och nyckeltal:
Hållbarhet som en integrerad del av AddLifes vision och strategi
AddLifes strategi vilar på visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science. Det gör
koncernen genom att erbjuda högkvalitativa produkter och tjänster som bidrar till bättre vård, omsorg och forskning. Visionen återspeglas i
koncernens affärsmodell, värderingar och strategiska initiativ. Hållbarhet är naturligt integrerad i AddLifes vision och en allt viktigare del av
koncernens strategi, i takt med att kundernas krav utvecklas. Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att hälso- och
sjukvården till stor del finansieras med offentliga medel och affärerna genomförs i regel genom offentlig upphandling. Det blir allt vanligare att
upphandlingarna, särskilt i norra och västra Europa, utöver pris också ställer tydliga krav på hållbarhet. Omfattning och typ av krav skiljer sig
dock åt beroende på marknad och kund. Utöver ökade kundkrav kännetecknas marknaden av strikt reglering och höga krav gällande
produktkvalitet, tillhörande certifieringar, regelefterlevnad och övervakning.
Kundkrav och regleringar ur ett hållbarhetsperspektiv återspeglas i AddLifes hållbarhetsarbete och stödjer koncernens strategiska initiativ
avseende värde- och produktivitetsförsäljning. Genom att adressera kundernas viktigaste hållbarhetsfrågor syftar AddLifes strategiska
hållbarhetsarbete till att skapa konkurrensfördelar för leverantörer och öka värdet för kunderna. Ur ett koncernperspektiv innebär det att
samordna koncerngemensamma initiativ och stödja dotterbolagen med relevanta verktyg för att på ett strukturerat och effektivt sätt kunna
anpassa sig till förändrade kundkrav, ny lagstiftning och teknologiska framsteg. Lokalt ser det operativa hållbarhetsarbetet olika ut avseende
utformning och omfattning för respektive dotterbolag, beroende på bolagets storlek, förutsättningar, geografisk marknad och kundkrav.
Hållbara lösningar för hälsa
AddLife strävar efter att stödja en klimatsmart omställning tillsammans med koncernens partners.
Mål (2025): Minska intensitet av utsläpp i scope 1 och scope 2 per MSEK omsättning med 25 procent,
med 2021 som basår.
Hållbar kultur
AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av
mångfald och inkludering.
Mål (2030): Uppnå en jämn könsfördelning mellan kvinnor och män där inget kön understiger 40
procent eller överstiger 60 procent totalt i koncernledning och lokala ledningsgrupper.
Hållbar leverantörskedja
AddLife strävar efter att tillsammans med koncernens partners minska risker och negativ påverkan
samt ta vara på möjligheter i leverantörskedjan.
Mål (2030): Engagera 90 procent av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk.
AddLifes hållbarhetsmål avser koncernen som helhet och har inte detaljerats ytterligare på specifika produkter och tjänster, kundgrupper eller
geografiska marknader. Målen har tagits fram utifrån ett strategiskt perspektiv och fokuserar på aktiviteter som AddLife kan påverka inom
ramen för sin egen verksamhet. Som distributör återfinns en stor del av koncernens identifierade påverkan och risker i uppströms och
nedströms värdekedja, där AddLife inte har full rådighet men strävar efter att vara en aktiv och ansvarstagande partner gentemot kunder och
leverantörer. För att säkerställa att det strategiska hållbarhetsarbetet sker proaktivt så följs effektiviteten upp som en del av AddLifes
hållbarhetsarbete inom leverantörskedjan samt som en del av koncernens översiktliga riskhanteringsprocess och process för tillbörlig
aktsamhet.
Årsredovisning 2025 49

===== SIDA 52 =====

AddLifes värdekedja
AddLifes värdekedja omfattar de aktiviteter, resurser och relationer som koncernen använder och är beroende av. Den sträcker sig från
utvinning av råmaterial och produktion till leverans och användning inom hälso- och vårdsektorn, samt hantering av produkter i slutet av deras
livscykel. Värdekedjebilden nedan illustrerar koncernens värdekedja med koppling till väsentliga hållbarhetsfrågor, aktiviteter och
huvudsakliga intressenter i respektive led.
TILLVERKNING
AVFALLSHANTERING
Uppströms värdekedja
Väsentliga områden
E1 - Klimatförändringar
E2 - Föroreningar
E4 - Biologisk mångfald och
ekosystem
E5 - Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S2 - Arbetare i värdekedjan
G1 - Affärsetik
Berörda intressenter
Arbetstagare i värdekedjan
Leverantörer
Den egna verksamheten
Väsentliga områden
E1 - Klimatförändringar
E5 - Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S1 - Den egna arbetskraften
G1 - Affärsetik
Berörda intressenter
Medarbetare
Nedströms värdekedja
Väsentliga områden
E1 - Klimatförändringar
E5 - Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S4 - Konsumenter och
slutanvändare
G1 - Affärsetik
Berörda intressenter
Privata och offentliga kunder
Patienter och brukare
Vårdpersonal, forskare och
laboratoriepersonal
Uppströms värdekedja
Uppströms värdekedja sträcker sig över flera led, från utvinning av råmaterial till produktion av komponenter och färdiga produkter bestående
av elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil. AddLifes verksamhet är beroende av sina partners och samarbetar med globalt
etablerade producenter och leverantörer. Samarbetet sker främst med leverantörer i första led och AddLife har som regel inte kontakt med
aktörer eller berörda intressenter i uppströms värdekedja. För att säkerställa en stabil försörjning med högkvalitativa lösningar anpassade till
sjukvård och forskning, arbetar AddLife med leverantörsutvärderingar och långsiktiga relationer. Koncernens strategiska arbete och process
för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan bidrar bland annat till att identifiera och hantera negativ påverkan och risker
kopplade till kvalitet, miljö och socialt ansvar i uppströms led. Arbetet sker i dialog med förstaledsleverantörer men omfattar också påverkan
som uppstår genom indirekta affärsrelationer tidigare i värdekedjan.
Den egna verksamheten
Koncernen verkar främst som distributör, rådgivare och strategisk partner. Produktsortimentet inom de två affärsområdena spänner från
enklare förbrukningsmaterial till avancerade instrument som kräver gedigen medicinsk kunskap för att kunna vägleda kunderna rätt. AddLife
strävar efter att skapa mervärde genom att kombinera produkter, service och specialistkompetens. Rätt kompetens bland medarbetare samt
högkvalitativa produkter och tjänster säkerställs genom AddLifes decentraliserade affärsmodell där närhet till kund och starka
leverantörsrelationer är viktiga faktorer. Dotterbolagen finns i ett stort antal europeiska länder och har en stark kommersiell organisation med
säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport samt utbildnings- och servicepersonal. Ungefär 10 procent av
försäljningen sker genom egna produkter, där AddLifes egen verksamhet främst tillhandahåller montering och där övrig produktion sker
genom uppströms leverantörer. Den decentraliserade bolagsstrukturen i kombination med koncernens nätverk minskar risken för beroenden
av enskilda kunder eller leverantörer.
Årsredovisning 2025 50

===== SIDA 53 =====

Nedströms värdekedja
Nedströms värdekedja består av kunder inom privat och offentlig sektor, patienter och brukare, vårdpersonal, forskare samt
laboratoriepersonal. Kombinationen av de produkter och tjänster som AddLife distribuerar och levererar bidrar bland annat till att
effektivisera vårdsektorn, underlätta arbetet för vårdpersonal och gynna teknologisk utveckling inom både sjukvård och forskning – vilket
resulterar i bättre vård, patientsäkerhet och hälsa för patienter och brukare. AddLife har, i likhet med uppströms värdekedja, främst kontakt
med direkta kunder inom privat och offentlig sektor, såsom sjukhus, laboratorier och forskningsinstitutioner. Däremot sker ingen direkt dialog
med vårdpersonal eller patienter.
Avfallshanteringen sker i huvudsak lokalt hos kunden när produkterna som AddLife distribuerar är uttjänta. Det avfall som AddLife själv
genererar består främst av produkter som av olika skäl inte kan säljas och därför kasseras.
Intressenters perspektiv och intressen
SBM-2 Intressenters perspektiv och intressen
Utifrån ett hållbarhetsperspektiv har huvudsakliga intressenter identifierats i form av berörda intressenter och primära användare av
hållbarhetsinformationen. Berörda intressenter är de individer och grupper vars intressen påverkas, eller kan påverkas, positivt eller negativt
av AddLifes verksamhet och av koncernens direkta och indirekta affärsrelationer genom hela värdekedjan. AddLifes huvudsakliga berörda
intressenter består av egna medarbetare, leverantörer, arbetstagare i uppströms värdekedja, kunder, vårdpersonal, forskare och
laboratoriepersonal, samt patienter och brukare. Primära användare av hållbarhetsinformationen består huvudsakligen av
branschorganisationer, investerare och analytiker.
Dialog med huvudsakliga intressenter har framför allt skett i den ordinarie affärsverksamheten, exempelvis genom kundmöten,
leverantörsdialoger, investerarträffar och branschforum. Det har också genomförts särskilda intressentdialoger med fokus på
hållbarhetsfrågor i samband med processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, vid upphandlingar och inom ramen för det strategiska
hållbarhetsarbetet inom leverantörskedjan. Insikter från intressentdialoger bidrar till att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor utifrån
regulatoriska krav och marknadsförväntningar samt säkerställa inriktningen på det strategiska hållbarhetsarbetet.
Intressenternas perspektiv varierar mellan olika intressentgrupper och geografiska marknader. Sammanfattningsvis prioriteras frågor om
minskad klimat- och miljöpåverkan, hållbara leverantörskedjor, god affärssed och styrning, regelefterlevnad, produktsäkerhet samt arbetsmiljö
och personalhälsa. Insikterna har beaktats i AddLifes tre koncernövergripande strategiska hållbarhetsinitiativ och har legat till grund för de
framtagna målsättningarna.
Under rapporteringsperioden informerades styrelsen och koncernledningen om intressenternas intressen och prioriterade hållbarhetsfrågor
både genom generella bolagsprocesser och kommunikationskanaler samt genom deras styrning av processen för den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Finansiell väsentlighet: Dubbel väsentlighet:
KlimatförändringarE1
Resursanvändning och cirkulär ekonomiE5
Den egna arbetskraftenS1
Konsumenter och slutanvändareS4
AffärsetikG1
Ej väsentlig:
Vatten och marina resurserE3
Berörda samhällenS3
Påverkansväsentlighet:
FöroreningarE2
Biologisk mångfald och ekosystemE4
Arbetstagare i värdekedjanS2
AddLife har i sin dubbla väsentlighetsanalys
identifierat påverkan, risker och möjligheter i
sin egen verksamhet samt uppströms- och
nedströms värdekedja. Utfallet inkluderar
både hållbarhetsfrågor som hanteras inom
ramen för koncernens strategiska
hållbarhetsarbete, samt frågor som
övervakas men utan aktiva åtgärder. AddLife
har inom ramen för den finansiella
väsentlighetsbedömningen inte identifierat
några befintliga finansiella effekter avseende
identifierade väsentliga risker. Väsentliga
områden och standarder presenteras i
matrisen till vänster och information om
respektive påverkan, risk och möjlighet
beskrivs mer detaljerat i tabellerna nedan.
Årsredovisning 2025 51

===== SIDA 54 =====

E1 Klimatförändringar
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Anpassning till
klimat-
förändringarna
Risk Uppströms
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Potentiella fysiska klimatrelaterade risker (t.ex.
extremväder) kan orsaka skador på lager eller
störningar i leveranskedjan och den egna driften
avseende logistik, produktion och infrastruktur. Det
kan leda till intäktsförluster orsakade av förseningar,
ökade nedskrivningar av skadat lager och ökade
kostnader för transport och försäkringspremier.
Begränsning av
klimat-
förändringarna
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på miljön i
hela sin värdekedja, genom växthusgasutsläpp från
tillverkning, distribution och användning av AddLifes
produkter. Den negativa påverkan är främst
koncentrerad uppströms i värdekedjan på grund av
utvinning av resurser som krävs för tillverkning av de
komponenter och produkter som AddLife
distribuerar.
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Medellång sikt
Lång sikt
Om AddLife, i sin värdekedja, misslyckas med
omställningen till nya koldioxidsnåla teknologier,
material och processer eller inte lever upp till skärpta
miljökrav och standarder, finns en risk för
intäktsbortfall genom minskade marknadsandelar,
ökade kostnader för inköp och råvaror samt
anseendeskada. Det till följd av skärpta
klimatrelaterade regelverk och krav, nya teknikkrav,
förändrade marknads- och kundpreferenser samt
högre förväntningar på hållbarhet i hela värdekedjan.
Möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife kan ta vara på tillväxtmöjligheter och ökad
effektivitet, liksom kostnadsbesparingar och
minskade störningar, genom att utveckla
klimatanpassade produkter, samarbeta med
motståndskraftiga leverantörer samt investera i
energieffektiva och förnyelsebara teknologier. Det
kan öppna nya marknadssegment, stärka
leverantörskedjans tillförlitlighet och bidra till en
långsiktigt robust och motståndskraftig verksamhet.
Energi Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på miljön till
följd av den energianvändning och energimix som
används genom värdekedjan, särskilt i uppströms
produktion av elektronik, keramik, metall, plast,
reagens och textil.
E2 Föroreningar
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Föroreningar av
luft, vatten och
jord
Påverkan
Faktisk, Negativ Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på
föroreningar av luft, vatten och jord, genom sin
uppströms värdekedja till följd av tillverkning och
bearbetning av elektronik, keramik, metall, plast,
reagens och textil.
Årsredovisning 2025 52

===== SIDA 55 =====

E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Påverkan
Faktisk, Negativ Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på förlust av
biologisk mångfald samt arters och ekosystems
tillstånd genom sin uppströms värdekedja, till följd av
förändringar i markanvändning, växthusgasutsläpp
och föroreningar från utvinning och bearbetning av
råvaror samt från tillverkning av produkter.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Påverkan
Faktisk, Negativ Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på
resursanvändningen, då koncernen är verksam i en
resursintensiv bransch där en relativt liten andel av
materialinflödena är hållbart framtagna, återvunna
eller återanvända.
Risk Uppströms Lång sikt
På grund av långa inneboende utvecklingscykler för
medicintekniska och laboratorietekniska produkter,
samt nya regelverk med ökade krav på säkerhet och
kvalitet för medicintekniska produkter och IVD-
produkter, tar omställningen till ett resurseffektivt
produktflöde lång tid. Det finns en risk för
motstridiga intressen till följd av ökade krav från
kunder och lagstiftare avseende resursanvändning
och cirkulär ekonomi, vilket kan leda till ökade
kostnader för produktutveckling och uteblivna
affärsmöjligheter.
Resursflöden relaterade
till produkter och
tjänster
Påverkan
Faktisk, Negativ Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på
resursanvändningen genom de resursutflöden som
uppstår från de engångsartiklar som i huvudsak
tillhandahålls inom hälso- och sjukvårdssektorn.
Risk Nedströms Lång sikt
På grund av produkternas kliniska
användningsområde är en stor del av AddLifes
produkter, och kommer även framgent vara,
engångsartiklar för hälso- och sjukvårdssektorn. Det
medför en risk kopplad till skärpta regelverk och
åtgärder från tillsynsmyndigheter, vilket kan leda till
ökade kostnader för avfallshantering och
omhändertagande vid livscykelns slut.
Påverkan
Potentiell,
Positiv
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiellt positiv påverkan på
resursanvändning genom det mervärde som skapas
genom att erbjuda utbildning, service, underhåll och
renovering av tillhandahållna medicintekniska
produkter hos kunderna.
Möjlighet
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife kan ta vara på möjligheter kopplade till den
växande efterfrågan på cirkulära affärsmodeller
genom att i större utsträckning erbjuda leasing av
utrustning och serviceavtal, samt genom partnerskap
för återvinning och återanvändning av material hos
kunder.
Årsredovisning 2025 53

===== SIDA 56 =====

S1 Den egna arbetskraften
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Arbetsvillkor Påverkan
Faktisk, Negativ Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktiskt negativ påverkan på
medarbetarnas välbefinnande genom upplevd
arbetsrelaterad stress, till följd av en arbetsmiljö med
högt arbetstempo.
Likabehandling
och lika
möjligheter för
alla
Påverkan
Potentiell, Negativ Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell negativ påverkan på
medarbetarnas välbefinnande och motivation om
bolaget inte främjar en diversifierad, inkluderande
och säker arbetsplats samt motverkar diskriminering
i alla former.
Påverkan
Potentiell, Positiv Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell positiv påverkan på
medarbetarnas trivsel i arbetet och personliga
utveckling genom att erbjuda utbildningsprogram via
AddLife Academy och utvecklingsramverk genom
AddTalent, som stärker medarbetarnas kompetens,
karriärutveckling, nätverksmöjligheter och
erfarenhetsutbyte.
Arbetsvillkor &
Likabehandling
och lika
möjligheter för
alla
Risk Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Om AddLife inte skulle erbjuda konkurrenskraftiga
arbetsvillkor eller inte säkerställa likabehandling och
lika möjligheter för alla, kan det försämra AddLifes
förmåga att behålla och attrahera
nyckelmedarbetare. Det kan i sin tur påverka
AddLifes finansiella ställning och resultat negativt
genom ökade rekryteringskostnader och uteblivna
affärsmöjligheter.
S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Arbetsvillkor &
Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Påverkan
Faktisk, Negativ Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktiskt negativ påverkan på
arbetstagare i värdekedjan genom relationen till
uppströms leverantörer. Givet förutsättningarna i
globala leverantörskedjor förekommer därmed stor
sannolikhet systematiska kränkningar av
arbetsrättsliga rättigheter och otillräckliga
arbetsvillkor.
Årsredovisning 2025 54

===== SIDA 57 =====

S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Konsumenters
och
slutanvändares
säkerhet
Påverkan
Potentiell, Negativ Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell negativ påverkan på
patienter och vårdtagare om det skulle inträffa en
incident som orsakar personskada, till följd av brister
i produktkvalitet eller säkerhet. Exempelvis om en
produkt är defekt eller används på fel sätt.
Företagsspecifik:
Patienters hälsa
och välbefinnande
Påverkan
Faktisk, Positiv Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk positiv påverkan på patienters
och brukares hälsa och välbefinnande genom att
tillhandahålla högkvalitativa produkter och tjänster
som förbättrar människors liv inom hälso- och
sjukvård, äldreomsorg och forskning.
Möjlighet Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife kan ta vara på möjligheter kopplade till en
växande äldre befolkning, ökande kroniska
sjukdomstillstånd och snabbt växande teknologiska
områden, vilket skapar en långsiktig efterfrågan på
högkvalitativa produkter, tjänster och lösningar som
stödjer mer effektiva hälso- och sjukvårdssystem.
G1 Affärsetik
ESRS Påverkan, risk
eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Företagskultur Påverkan
Potentiell, Negativ Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell negativ påverkan på miljön,
arbetstagare och leverantörer i värdekedjan,
medarbetare, kunder och patienter om bolaget inte
agerar i enlighet med koncernens Uppförandekod
och grundläggande värderingar, vägledda av stark
etik, transparens och integritet.
Hantering av
relationer med
leverantörer
Risk Uppströms
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Om AddLife inte på ett ändamålsenligt sätt hanterar
sin process för tillbörlig aktsamhet avseende
hållbarhet, finns en risk att koncernen exponeras för
klimat och miljörelaterade risker samt förknippas
med kränkningar av mänskliga rättigheter och
oskäliga arbetsvillkor i leverantörskedjan. Det kan
leda till sanktionsavgifter, skada på varumärke och
anseende, samt uteblivna affärsmöjligheter till följd
av uppsagda avtal och otillgängliga produkter.
Korruption och
mutor Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Inom sektorn och givet förutsättningarna i en global
värdekedja finns en risk för korruption och mutor,
särskilt kopplat till uppströms utvinning av råvaror i
regioner med otillräcklig reglering av affärsetik samt
nedströms upphandlingar. Det kan undergräva
transparensen i leverantörskedjan och leda till
störningar i leveranser, rättsliga påföljder och skada
på varumärke och anseende, liksom ökade kostnader
för regelefterlevnad.
Årsredovisning 2025 55

===== SIDA 58 =====