FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Process för den dubbla väsentlighetsanalysen IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter Väsentliga påverkan, risker och möjligheter har identifierats på konsoliderad nivå genom AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Processen har utformats i enlighet med ESRS 1 och EFRAGs vägledning för väsentlighetsanalys. Processen har genomförts enligt nedan beskrivna steg. Den övergripande processen för väsentlighetsanalysen presenteras samlat i detta kapitel, medan de ämnesspecifika bedömningarna beskrivs mer detaljerat i respektive kapitel. AddLife har under de senaste åren vidareutvecklat den befintliga dubbla väsentlighetsanalysen med utgångspunkt i koncernens övergripande riskhanteringsprocess och process för tillbörlig aktsamhet. Koncernens strategiska hållbarhetsarbete utgör både ett centralt ingångsvärde i processen, samtidigt som strategin i sin tur informeras och uppdateras genom utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Processen förväntas utvecklas över tid i takt med att metoden stegvis linjeras och integreras i befintliga företagsprocesser och kvaliteten på tillgänglig data förbättras. Den dubbla väsentlighetsanalysen har kvalitetssäkrats inom ramen för koncernens interna kontroller för att säkerställa transparens, objektivitet och en konsekvent tillämpning av metoden. För rapporteringsperioden har inga förändringar skett avseende metod jämfört med föregående år, men bedömningar har uppdaterats baserat på nya insikter och data. 1. Förståelse för organisationens kontext Inledningsvis genomfördes en kvalitativ översyn av verksamhetens kontext, affärsmodell, värdekedja och intressenter. Det genomfördes med fokus på huvudsakliga aktiviteter och intressenter. Kartläggningen avser säkerställa att fullständiga påverkan, risker och möjligheter identifieras i AddLifes hela värdekedja, samt att koncernens huvudsakliga intressenter involveras genom intressentdialoger i samtliga steg av processen. 2. Identifiera påverkan, risker och möjligheter AddLife identifierade därefter en bruttolista med påverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna verksamheten samt i uppströms och nedströms värdekedja. Utfallet omfattade både positiv, negativ, faktisk och potentiell påverkan samt befintliga och förväntade finansiella effekter. Risker och möjligheter identifierades både som en följd av påverkan och utifrån externa miljömässiga och sociala förutsättningar. För att identifiera påverkan, risker och möjligheter användes förteckningen över hållbarhetsfrågor i ESRS 1 som utgångspunkt och kompletterades med intressentdialoger, insikter från interna processer och externa källor för att säkerställa fullständigheten, inklusive bolagsspecifika områden. I analysen har AddLife särskilt fokuserat på verksamheten, affärsrelationer, geografier och andra förhållanden som bedöms kunna ge upphov till förhöjd risk för negativa konsekvenser för människor och miljö. AddLife har tagit hänsyn till påverkan, risker och möjligheter både på kort, medellång och lång sikt. Avseende klimatförändringar har AddLife genomfört en särskild risk- och möjlighetsanalys baserad på klimatscenarier, vars resultat har integrerats i den ordinarie väsentlighetsanalysen för att identifiera koncernens väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter. Läs mer om scenarioanalysen i kapitel E1 Klimatförändringar. 3. Bedöma påverkan risker och möjligheter Varje identifierad påverkan, risk och möjlighet bedömdes sedan utifrån de skalor som anges i ESRS. AddLife tillämpade en kvalitativ modell härledd från koncernens övergripande riskhanteringsprocess, där hållbarhetsfrågorna för respektive parameter bedömdes på en skala från obefintlig till omfattande, kvantifierat från noll till fem. Den dubbla väsentlighetsanalysen baserades på den inneboende påverkan, risken eller möjligheten, utan att beakta eventuella riskreducerande åtgärder. I väsentlighetsbedömningen av påverkan, bedömdes faktisk negativ påverkan utifrån allvarlighetsgrad (bestående av omfattning, räckvidd och oåterställbar karaktär), medan faktisk positiv påverkan enbart baserades på omfattning och räckvidd. För potentiell påverkan omfattade bedömningen även sannolikheten för att påverkan ska ske. Vid en potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter justerades allvarlighetsgraden med företräde framför sannolikheten, och sattes till det högsta värdet på skalan. I den finansiella väsentlighetsbedömningen, utvärderade AddLife om hållbarhetsfrågan idag ger upphov till, eller i framtiden rimligen kan förväntas ge upphov till, väsentliga finansiella effekter. Befintliga finansiella effekter är sådana som redovisas i de finansiella rapporterna för den aktuella rapporteringsperioden, medan förväntade finansiella effekter inte uppfyller kriterierna för att redovisas. Bedömningen har utgått från koncernens översiktliga riskhanteringsprocess och anpassats efter hållbarhetsspecifika aspekter och regelverkskrav. Risker och möjligheter bedömdes utifrån en kombination av sannolikheten för att de inträffar och storleken på den finansiella effekten. Bedömningarna baserades på intressentdialoger, intern data och externa källor. För respektive påverkan, risk och möjlighet vägdes utfallet av de olika parametrarna samman till ett väsentlighetsmått. 4. Fastställa väsentliga påverkan, risker och möjligheter Avslutningsvis fastställdes resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen i form av en nettolista, genom att prioritera bedömningarna från de föregående stegen och fastställa ett tröskelvärde för vilka påverkan, risker och möjligheter som ansågs väsentliga. AddLifes tröskelvärde baserades på den samlade bedömningen och omfattade två tredjedelar av skalan för det totala väsentlighetsmåttet. Utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen validerades genom interna intressenter och antogs formellt av styrelsen. De väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna från den dubbla väsentlighetsanalysen har integrerats i AddLifes generella riskhantering, tillsammans med övriga bolagsövergripande risker. Läs mer om bolagets risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen på sida 41-43. Årsredovisning 2025 56 ===== SIDA 59 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT E1 Klimatförändringar Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende klimatförändringar ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter AddLife har inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Väsentlighetsbedömningen omfattar både potentiell och faktisk klimatrelaterad påverkan och har baserats dels på en kvalitativ analys genom interna och externa intressentdialoger, dels på en genomlysning av aktiviteter och utsläppskällor i AddLifes egen verksamhet samt i uppströms och nedströms värdekedja. AddLife har identifierat en faktisk negativ påverkan på klimatet genom växthusgasutsläpp, energianvändning och energimix från tillverkning, distribution och användning av koncernens produkter. Den negativa påverkan är främst koncentrerad uppströms i värdekedjan, kopplad till utvinning av resurser och tillverkning av de komponenter och produkter som AddLife distribuerar. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Anpassning till klimatförändringar Risk U, E Begränsning av klimatförändringar Påverkan (faktisk, negativ) U, E, N Risk U, E, N Möjlighet U, E, N Energi Påverkan (faktisk, negativ) U, E, N Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) I den egna verksamheten är det framför allt bränsleförbrukning i fordon samt elförbrukning, värme och kyla till kontor som ger upphov till växthusgasutsläpp. Nedströms medför kundernas användning av produkterna samt avfallshanteringen av dessa ytterligare utsläpp. Risk- och möjlighetsanalys baserad på scenarier För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter samt bedöma motståndskraften i AddLifes affärsmodell, verksamhet och strategi har en risk- och möjlighetsanalys i linje med TCFDs (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) rekommendationer genomförts. Analysen har genomförts utifrån kvalitativa bedömningar på en övergripande nivå, utan att data för specifika geografiska platser har använts. Den har utgått från ett värdekedjeperspektiv och omfattar både fysiska klimatrelaterade risker, inklusive akuta och kroniska händelser, samt omställningsrisker och -möjligheter över kort (1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) i enlighet med definitionerna i ESRS. Tidshorisonterna har bedömts linjera väl med omsättningshastigheten av koncernens tillgångar samt strategiska planering och beslutsfattande. De identifierade riskerna och möjligheterna har utvärderats baserat på sannolikheten för att de inträffar, omfattningen av de potentiella finansiella effekterna, organisationens sårbarhet samt hur hastig uppkomsten och varaktigheten av effekterna kan bedömas bli. För att säkerställa en relevant och välgrundad bedömning som tar hänsyn till både extrema och optimistiska framtida utfall har analysen utgått från ett scenario med fortsatt höga globala växthusgasutsläpp (RCP 8.5) och ett scenario med kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6). Scenarierna är hämtade från FN:s klimatpanel IPCC och baseras på regional nivå samt sträcker sig till år 2100. De bygger på den senaste vetenskapen och omfattar klimatforskning från hela världen. Läs mer om de tillämpade scenarierna under 'Metod och definitioner' i detta kapitel. AddLife har främst använt scenarierna som kvalitativ input till riskbedömning och strategiarbete, men har inte identifierat några kritiska klimatrelaterade antaganden som i dagsläget påverkar de finansiella rapporterna eller den finansiella planeringen. Arbetet påbörjades under 2024 och resultatet presenterades och godkändes av styrelsen under 2025. Fysiska klimatrelaterade risker Akuta risker avser plötsliga extrema klimat- eller väderhändelser, och analysen har identifierat risker såsom översvämningar, skyfall, stormar, värmeböljor och skogsbränder. Kroniska risker avser varaktiga förändringar i klimatet, och analysen har identifierat risker kopplade till höjning av havsnivån, gradvis högre medeltemperaturer eller längre perioder av torka och förändrade nederbördsmönster. Dessa risker har framför allt identifierats under ett scenario med fortsatt höga globala växthusgasutsläpp (RCP 8.5). För AddLife kan både de identifierade akuta och kroniska klimatrelaterade riskerna orsaka skador på lager eller störningar i leveranskedjan och den egna driften avseende logistik, produktion och infrastruktur över kort, medellång och lång sikt. Det kan leda till intäktsförluster orsakade av förseningar, ökade nedskrivningar av skadat lager och ökade kostnader för transport och försäkringspremier. Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter relaterar till de finansiella konsekvenser som uppstår till följd av samhällets omställning till en mer koldioxidsnål ekonomi. AddLife har identifierat risker och möjligheter kopplat till skärpta regelverk, teknisk utveckling, förändrade kundkrav, konkurrenssituation, förtroende samt tillgång till kapital. Dessa risker och möjligheter har framför allt identifierats under ett scenario med kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6). För AddLife kan omställningen till en koldioxidsnål ekonomi medföra både risker och möjligheter, framförallt på medellång och lång sikt. Skärpta regelverk och kundkrav kan tänkas medföra ökade investeringar i produktutveckling och kostnader för nödvändiga certifieringar. Som en följd av leverantörernas omställning kan även kostnader för råvaror, inköp och transporter förväntas öka, vilket kan komma att återspeglas i priset på de produkter som AddLife distribuerar. Om omställningen i värdekedjan uteblir riskerar AddLife intäktsbortfall, minskade marknadsandelar och förtroendeskada. Genom att utveckla klimatanpassade produkter, investera i ny teknik och samarbeta med motståndskraftiga leverantörer kan koncernen i stället ta vara på tillväxtmöjligheter och stärka leverantörskedjans stabilitet. Årsredovisning 2025 57 ===== SIDA 60 ===== Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende klimatförändringar ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell AddLife har genom sin risk- och möjlighetsanalys och de två scenarier som utvärderats, bedömt motståndskraften i koncernens affärsmodell, verksamhet och strategi genom att kvalitativt utvärdera befintliga och förväntade finansiella effekter från klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt. AddLife är framför allt exponerad mot fysiska klimatrelaterade risker genom sin globala värdekedja och verksamhetens starka beroende av sina affärspartners. Klimatrelaterade störningar eller förseningar i leveranskedjan kan få direkta negativa effekter på koncernens finansiella ställning och resultat. Dotterbolagens exponering mot dessa risker varierar beroende på verksamhetens karaktär och möjligheten att ersätta befintliga leverantörer. Även AddLifes egna verksamhet är exponerad mot fysiska klimatrelaterade risker, framför allt de dotterbolag som är verksamma i södra Europa vars region är mer utsatt för extremväder. Plötsliga väderhändelser har ett snabbt förlopp och om ett enskilt dotterbolag drabbas kan skador på lager eller störningar i den egna driften orsaka direkta ekonomiska förluster samt förtroendeskada. Utifrån ett koncernperspektiv bedöms verksamheten dock vara förhållandevis motståndskraftig mot plötsliga extrema väderhändelser. Dels bidrar den decentraliserade affärsmodellen till att de cirka 85 operativa dotterbolagen är verksamma på olika geografiska platser, vilket bidrar till att sprida riskexponeringen och minska sårbarheten för plötsliga väderhändelser, som normalt är lokalt eller regionalt begränsade. Dels arbetar AddLife aktivt med en effektiv hantering av sitt rörelsekapital vilket innefattar lagerhållning. Samtidigt innebär närvaro på flera europeiska marknader att AddLife exponeras mot olika typer av kroniska klimatförändringar, där effekterna byggs upp över tid och kräver ett långsiktigt anpassningsarbete. Även omställningsrelaterade risker och möjligheter är starkt kopplade till AddLifes uppströms värdekedja. Skärpta regelverk och kundkrav bedöms med hög sannolikhet innebära behov av investeringar i produktutveckling och kostnader för nödvändiga certifieringar. Som en följd av omställningen i flera leverantörsled kan även kostnader för råvaror, inköp, infrastruktur och transporter förväntas stiga, vilket i sin tur kommer återspeglas i priset på de produkter som AddLife distribuerar. I dagsläget varierar kundkravens omfattning och inriktning mellan olika geografiska marknader, men förväntas öka på längre sikt. Det finns en osäkerhet kring koncernens kunders betalningsvilja och investeringsutrymme för att bära de ökade kostnader som följer av skärpta krav på omställning av värdekedjan. På lång sikt bedöms omställningen till en mer koldioxidsnål ekonomi i hela värdekedjan vara av stor betydelse för att möta de skärpta kraven och minska risken för intäktsbortfall genom minskade marknadsandelar, ökade kostnader och förtroendeskada. Genom att bedriva ett proaktivt klimatarbete kan AddLife i stället ta vara på tillväxtmöjligheter inom nya marknadssegment, stärka tillförlitligheten och minska störningar i leverantörskedjan genom att utveckla och investera i klimatanpassade produkter och ny teknologi samt samarbeta med motståndskraftiga leverantörer och kunder. En osäkerhetsfaktor som har identifierats avseende omställningen inom Life Science-sektorn är de målkonflikter som potentiellt kan uppstå mellan olika regelverk på den europeiska marknaden. Sektorn kännetecknas av strikta regleringar och krav avseende produktkvalitet och säkerhet, där nya EU-förordningar för medicintekniska produkter (MDR) och produkter för In vitro- diagnostik (IVDR) i många fall kommer innebära komplexa prövningar för CE-certifiering. Det resulterar i långa inneboende utvecklingscykler som kan innebära en fördröjning och sårbarhet mot omställningsrelaterade klimatrisker. AddLifes identifierade påverkan, risker och möjligheter kommer adresseras i koncernens klimathandlingsplan och ligga till grund för strategiska initiativ, åtgärder och resursallokering. Klimathandlingsplan E1-1 Klimathandlingsplan för begränsning av klimatförändringarna Baserat på den genomförda risk- och möjlighetsanalysen tog AddLife under föregående räkenskapsår fram ett utkast till en koncerngemensam klimathandlingsplan. Avsikten var att denna, tillsammans med nya klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets initiative (SBTi), skulle antas av styrelsen under rapporteringsperioden. Under året har SBTi publicerat ett utkast men ännu inte fastställt sin nya Net ‑ Zero Standard, och AddLife har därför valt att avvakta de slutliga standarderna för att kunna bedöma i vilken utsträckning de är ändamålsenliga för koncernens klimatarbete. Koncernen har därmed inte haft någon antagen klimathandlingsplan under rapporteringsperioden. AddLife avser att fastställa nya klimatmål under 2026 och i samband med det fastställa och implementera en uppdaterad klimathandlingsplan med specifika åtgärder för att hantera identifierade klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Policyer avseende klimatförändringar E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Under rapporteringsperioden har AddLife arbetat med framtagandet av en klimatpolicy som en del av koncernens klimathandlingsplan. Policyn har ännu inte antagits av styrelsen då koncernen inväntar de nya standarderna från SBTi för att utvärdera och fastställa nya klimatmål för koncernen. Åtgärder och resurser avseende klimatförändringar E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatrelaterade policys Framgent kommer AddLifes klimathandlingsplan att utgöra grunden för koncernens arbete och åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms värdekedja. Åtgärderna kommer att integreras i AddLifes strategiska hållbarhetsarbete och kommer informeras av nya regulatoriska krav samt förväntningar från kunder och investerare. Årsredovisning 2025 58 ===== SIDA 61 ===== AddLifes klimatpolicy, klimathandlingsplan och åtgärder har ännu inte antagits av styrelsen, men förväntas översiktligt innefatta: Åtgärder för att hantera klimatrelaterad påverkan i AddLifes uppströms- och nedströms värdekedja. Arbetet kommer bedrivas inom ramen för den koncernövergripande processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan, läs mer om den processen under "Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik. Åtgärder för att hantera klimatrelaterad påverkan i AddLifes egen verksamhet genom successiv övergång från fossila till förnybara bränslen och elektricitet. Åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i AddLifes egen verksamhet samt uppströms och nedströms värdekedja. Det kommer initialt innefatta en fördjupad riskanalys av koncernens egna anläggningar för ökad förståelse av riskexponeringen, med avsikt att över tid utvidga analysen till leverantörskedjan. Mått och mål Mål avseende klimatförändringar E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Under tidigare år har AddLife utvärderat sitt klimatarbete utifrån ett mål om minskad utsläppsintensitet med 2022 som basår och målår 2025. I samband med föregående års översyn av utsläppskällor har koncernen under innevarande rapporteringsperiod inte fortsatt följa upp detta mål, då den historiska utsläppsdata som låg till grund för målet inte längre bedöms vara jämförbar. Koncernens växthusgasutsläpp för innevarande år har jämförts mot utfallet under föregående rapporteringsperiod. Ambitionen för året har varit att uppdatera koncernens klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets initiative (SBTi), i syfte att säkerställa att AddLifes klimatarbete överensstämmer med 1,5 °C-målet enligt Parisavtalet och uppnå klimatneutralitet senast 2050. Under året har SBTi publicerat utkast men ännu inte fastställt sin nya Net ‑ Zero Standard, och AddLife har därför valt att avvakta den slutgiltiga standarden för att kunna bedöma i vilken utsträckning de är ändamålsenliga för koncernens klimatarbete. AddLife avser att fastställa koncernens nya klimatmål och definiera ett nytt basår under 2026. Det nya klimatmålet kommer informera koncernens klimatpolicy och klimathandlingsplan avseende specifika åtgärder för att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter. Energianvändning och energimix E1-5 Energianvändning och energimix Under rapporteringsperioden uppgick energikonsumtionen till 30 591 MWh och minskade med 4 procent i jämförelse med 2024. Energikonsumtionen bestod av 78 procent fossila källor, 3 procent nukleära källor och 19 procent förnyelsebara källor. Den förnyelsebara energikonsumtionen var något högre under 2025 jämfört med föregående period, varav 56 procent via kontrakt och 29 procent via ursprungsgarantier. Övrig förnyelsebar energi har beräknats baserat på respektive lands residualmix. Enbart en mindre andel, motsvarande 3 procent, utgjordes av egenproducerad energi från solceller. Energikonsumtion och mix (MWh)1) 20253) 20244) Energikonsumtion från fossila källor 23 854 25 663 Varav bränsleförbrukning från kol - - Varav bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 16 850 18 397 Varav bränsleförbrukning från naturgas 1 874 1 490 Varav bränsleförbrukning från andra fossila källor 669 1 360 Varav förbrukning från inköpt elekticitet, värme, ånga eller kyla från fossila källor 4 461 4 416 Andel fossila energikällor av total energikonsumtion, % 78 80 Energikonsumtion från nukleära källor 844 1 110 Andel nukleära källor av total energikonsumtion, % 3 3 Energikonsumtion från förnyelsebara källor 5 893 5 190 Varav bränsleförbrukning från förnyelsebara energikällor 433 202 Varav förbrukning från inköpt elektricitet, värme, ånga eller kyla från förnyelsebara källor 5 295 4 975 Varav Konsumtion av egengenererad icke-bränslebaserad energi 165 13 Andel förnyelsebara källor av total energikonsumtion, % 19 17 Total energikonsumtion 30 591 31 963 Energiintensitet från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (mwh/MSEK)2) 2,9 3,1 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen 2) Energiintensiteten har beräknats baserat på raden nettoomsättning i koncernens resultaträkning (inklusive not 5 och 6). Måttet har beräknats för koncernen som helhet utifrån klassificering i NACE ‑ avdelning G. ESRS MDR-M § 77 (b) 3) Utfallet 2025 inkluderar inte nyförvärvade dotterbolag under perioden 4) Jämförelsesiffror för 2024 har justerats med 16 926 MWh avseende fossila källor, 663 MWh avseende nukleära källor och -118 497 MWh avseende förnyelsebara källor, till följd av uppdaterad metod och identifierade fel Årsredovisning 2025 59 ===== SIDA 62 ===== Totala växthusgasutsläpp E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Under 2025 uppgick de totala växthusgasutsläppen till 427 151 tCO2e, en minskning om 1 procent i jämförelse mot föregående rapporteringsperiod. De direkta utsläppen i scope 1 minskade med 4 procent, främst hänförligt till förändring av fordonsflottan och användning av företagsbilar. Den största relativa förändringen avser indirekta utsläpp i scope 2. De marknadsbaserade utsläppen ökade med 14 procent med anledning av en lägre andel ursprungsgarantier medan de platsbaserade utsläppen minskade med 27 procent som en följd av uppdaterad uppsättning emissionsfaktorer. Övriga indirekta utsläpp i scope 3, som står för den största delen av koncernens klimatpåverkan, var i princip oförändrad i jämförelse med föregående period. Minskade utsläpp i kategori 11: Användning av sålda produkter motverkades av ökade utsläpp från kategori 1: Inköpta varor och tjänster samt kategori 4: Uppströms transporter och distribution. Sammantaget uppgick AddLifes totala växthusgasutsläpp till ungefär samma nivå som 2024. Växthusgasutsläpp (tCO2e)1), 2) 2025 20243) ∆ % Direkta växthusgasutsläpp, Scope 1 Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 1 4 896 5 088 -4 Indirekta växthusgasutsläpp, Scope 2 Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 2 (platsbaserat) 1 203 1 658 -27 Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 2 (marknadsbaserat) 2 444 2 138 14 Övriga indirekta växthusgasutsläpp, Scope 3 Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 3 (väsentliga kategorier) 421 052 422 593 -0 varav kategori 1: Inköpta varor och tjänster 356 894 352 173 1 varav kategori 2: Kapitalvaror 7 602 6 783 12 varav kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 1 627 1 702 -4 varav kategori 4: Uppströms transporter och distribution 25 629 21 023 22 varav kategori 5: Avfall genererat i den egna verksamheten 46 80 -43 varav kategori 6: Affärsresor 3 563 3 203 11 varav kategori 7: Medarbetarnas pendling 3 210 3 111 3 varav kategori 9: Nedströms transporter och distribution 933 2 319 -60 varav kategori 11: Användningen av sålda produkter 19 969 30 622 -35 varav kategori 12: Sluthantering av sålda produkter 1 579 1 576 0 Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 427 151 429 340 -1 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 428 393 429 820 -0 Totala biogena bruttoutsläpp Varav relaterat till scope 1 219 204 7 Varav relaterat till scope 2 - - - Varav relaterat till scope 3 - - - 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen 2) Inget basår har angetts då AddLife inte utvärderar något mål för rapporteringsperioden 3) Jämförelsesiffror för 2024 har justerats med 503 tCO2e avseende Scope 2 (platsbaserat), 284 tCO2e avseende Scope 2 (marknadsbaserat) och 4 457 tCO2e avseende Scope 3, till följd av identifierade fel AddLifes utsläppsintensitet har beräknats baserat på de totala växthusgasutsläpp som presenteras i ovan tabell, fördelat på koncernens nettoomsättning. Utsläppsintensiteten uppgick till 41 tCO2e/SEKm för rapporteringsperioden och har minskat marginellt i jämförelse med föregående år. Utsläppsintensitet av växthusgasutsläpp per nettoomsättning (tCO2e/MSEK)1) 2025 20243) ∆ % Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning2) 41 42 -0 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning2) 41 42 -0 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen 2) Utsläppsintensiteten har beräknats baserat på raden nettoomsättning i koncernens resultaträkning (inklusive not 5 och 6) 3) Jämförelsesiffror för 2024 har justerats med 1 tCO2e/MSEK Årsredovisning 2025 60 ===== SIDA 63 ===== Metod och definitioner Scenariobeskrivning från koncernens risk- och möjlighetsanalys Fortsatt höga koldioxidutsläpp (RCP 8.5) Scenariot innebär fortsatt höga utsläpp utan större åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Insatser sker främst som reaktioner på klimatkatastrofer. Huvuddrag för scenariot: Koldioxidutsläpp tredubblas, vilket leder till en temperaturökning på över 4°C till år 2100. Fossila bränslen dominerar energiproduktionen. Snabb befolkningstillväxt och ekonomisk expansion driver ökade utsläpp. Polarisar och glaciärer smälter snabbt, vilket höjer havsnivån avsevärt. Extremväder som värmeböljor, torka och stormar blir allt vanligare. Ekosystem och biologisk mångfald hotas, många arter kan inte anpassa sig. Sämre luftkvalitet, hälsoproblem och mat- och vattenbrist ökar, särskilt för utsatta grupper. Klimatförändringar bidrar till konflikter, migration och ekonomisk instabilitet. Kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6) I detta scenario vidtas proaktiva åtgärder för att begränsa klimatförändringarna, vilket leder till lägre uppvärmning och mindre allvarliga konsekvenser jämfört med RCP 8.5. Huvuddrag för scenariot: Koldioxidutsläppen når sin topp kring 2050 och minskar därefter genom kraftfulla insatser. Den globala temperaturökningen begränsas till 1,5–2°C över förindustriella nivåer till år 2100. Snabb omställning till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Måttligare havsnivåhöjning och färre extrema väderhändelser än i högutsläppsscenarier. Ekosystem och biologisk mångfald påverkas mindre, vilket ger arter bättre anpassningsmöjligheter. Hälsorisker som luftföroreningar och värmestress minskar, men kvarstår i vissa regioner. Socioekonomiska effekter blir mer hanterbara, med färre konflikter och klimatrelaterad migration. Beräkning av växthusgasutsläpp Grund för beräkning och presentation AddLifes utsläpp av växthusgaser har beräknats enligt GHG protokollet (Greenhouse Gas Protocol) baserat på en operativ kontrollmetod. Växthusgasutsläppen presenteras som metriska ton koldioxidekvivalenter (tCO2e). Applicerbara växthusgaser De totala koldioxidekvivalenterna inkluderar samtliga tillämpliga växthusgaser och har räknats om baserat på GWP-värdet (Global Warming Potential) från IPCC:s femte eller sjätte kunskapsutvärdering, beroende på uppsättningen i tillgängliga emissionsfaktorer. Beräkning av växthusgaser i Scope 1 Scope 1 består av växthusgasutsläpp från företagets fordon, stationär förbränning i pannor och ugnar, läckage av köldmedium från kyl- och AC-anläggningar samt egenproducerad energi från förnybara källor. Beräkningarna har främst baserats på aktivitetsdata och estimat har förekommit för att säkerställa en fullständig rapportering. Metoden har utgått från både leverantörsspecifika emissionsfaktorer samt genomsnittliga emissionsfaktorer från Department of Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA), International Energy Agency (IEA) och Association of Issuing Bodies (AIB). Beräkning av växthusgaser i Scope 2 Scope 2 består av växthusgasutsläpp från inköpt och konsumerad elektricitet, värme och kyla. Beräkningarna har främst baserats på aktivitetsdata och estimat förekommer för att säkerställa en fullständig rapportering. Metoden har främst utgått från genomsnittliga emissionsfaktorer men leverantörsspecifika emissionsfaktorer har förekommit till viss del. För koldioxidekvivalenter av elektricitet har emissionsfaktorer från Association of Issuing Bodies (AIB) använts, produktionsmix för beräkning av den platsbaserade metoden och residualmix för den marknadsbaserade metoden. För värme och kyla har emissionsfaktorer från både Department of Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) och nationella branschorganisationer använts. Beräkning av växthusgaser i Scope 3 Scope 3 inkluderar de väsentliga kategorierna inköpta varor (3.1), kapitalvaror (3.2), bränsle och energirelaterade aktiviteter (3.3), uppströms transporter och distribution (3.4), avfall från verksamheten (3.5), tjänsteresor (3.6), anställdas resor till och från arbetet (3.7), nedströms transporter och distribution (3.9), användning av sålda produkter (3.11) samt avfallshantering av sålda produkter (3.12). kategorierna uppströms leasing (3.8), bearbetning av sålda produkter (3.10), nedströms leasing (3.13), franchising (3.14), och investeringar (3.15) driver inte några eller mycket begränsade växthusgasutsläpp och har därför bedömts ej väsentliga och exkluderats från beräkningarna. Årsredovisning 2025 61 ===== SIDA 64 ===== Beräkningarna av uppströms växthusgasutsläpp har utgått både från en utgiftsbaserad metod och från aktivitetsdata med tillhörande genomsnittliga emissionsfaktorer. Nedströms växthusgasutsläpp har beräknats utifrån en estimerad modell för produkternas livstidsförbrukning. Modellen tar hänsyn till faktiska eller uppskattade antal sålda produkter, effekt, daglig användning, årsdrift, avfallsmängd, förväntad livslängd, marknader samt det elnät där produkterna används. För kategori 11 uppskattas även användningen av kylmedier och aerosoler. Beräkningarna har främst baserats på emissionsfaktorer från Department of Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) och Exiobase. Enbart en mindre andel av AddLifes totala växthusgasutsläpp i scope 3 har beräknats med hjälp av primärdata. Nästan 95 procent av utsläppen i scope 3 baseras på sekundära datakällor, huvudsakligen utgiftsbaserade beräkningar. Datakällor Aktivitetsdata har bland annat baserats på källor som fakturor, elmätare, resehanteringsplattformar, medarbetarenkäter och information från leverantörer. Data har även estimerats baserat på trendbaserade uppskattningar, genom att extrapolera aktivitetsdata eller genom uppskattningar med hjälp av proxydata och branschgenomsnitt. Insamling av data Data har samlats in lokalt genom dotterbolagens interna ERP och lagerhanteringssystem samt via bekräftelser och rapporter framtagna av tredje part. Data har därefter konsoliderats och klimatberäkningar har genomförts via ett koncerngemensamt rapporteringssystem, administrerat av koncernens hållbarhetsteam. Förändringar under räkenskapsåret Inga väsentliga förändringar i metod, källor för emissionsfaktorer, övriga källor eller datainsamling har förekommit under rapporteringsperioden, i jämförelse med föregående period. Utvärdering av basår Principiellt justeras basåret vid en väsentlig förändring i antingen utsläppsinventering, strukturella förändringar, datafel eller tidslinje, vilket säkerställer jämförbarhet av mätvärden. Under rapporteringsåret har AddLife inte utvärderat något hållbarhetsmål utifrån ett basår och koncernens växthusgasutsläpp för innevarande år har i stället följts upp mot utfallet under föregående räkenskapsår. AddLife avser att fastställa koncernens nya klimatmål och definiera ett nytt basår under 2026. Årsredovisning 2025 62 ===== SIDA 65 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT E2 Föroreningar Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende föroreningar ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter i samband med föroreningar AddLife har identifierat en väsentlig faktisk negativ påverkan kopplad till föroreningar av luft, vatten och jord, genom sin uppströms värdekedja till följd av tillverkning och bearbetning av bland annat elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil som används i de produkter som koncernen distribuerar. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Föroreningar av luft, vatten och jord Påverkan (faktisk, negativ) U Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) Påverkan har identifierats som en del av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Väsentlighetsbedömningen har baserats på övergripande kunskap om koncernens verksamhet och leverantörsstruktur genom interna intressentdialoger samt på publikt tillgängliga riskanalyser för leveranskedjor inom medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Riskanalyserna indikerar att föroreningar sannolikt förekommer inom generella leveranskedjor för sektorn. AddLife har däremot inte genomfört någon granskning av koncernens specifika leverantörer och deras produktionsanläggningar eller några konsultationer med exempelvis berörda lokalsamhällen. Policyer avseende föroreningar E2-1 Policyer relaterade till föroreningar AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer för att tydliggöra koncernens engagemang för att minska miljöpåverkan och främja hållbar utveckling i leverantörskedjan. Att förebygga och minska föroreningar i hela värdekedjan ingår inom ramen för åtagandet och behandlas översiktligt i båda styrdokumenten. De uppdaterade styrdokumenten antogs av styrelsen efter balansdagen. Utöver dessa styrdokument har AddLife ingen ytterligare koncerngemensam policy som mer i detalj reglerar påverkan kopplad till föroreningar av luft, vatten och jord. För ytterligare information om AddLifes Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer i sin helhet, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. Åtgärder och resurser avseende föroreningar E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar Under rapporteringsperioden har AddLife börjat implementera koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och strategiska områdena att prioriteras, men processen kommer över tid att vara applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Det omfattar klimat- och miljörelaterade frågor, inklusive föroreningar. AddLife kommer att implementera processen stegvis inom koncernen och prioritera utifrån dotterbolagens kapacitet och mognad, kundkrav samt hållbarhetsfrågornas komplexitet. AddLife har under rapporteringsperioden övervakat frågan om föroreningar utifrån ett regelefterlevnadsperspektiv. För ytterligare information om processen för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, se "Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik. Mått och mål Mål avseende föroreningar E2-3 Mål relaterade till förorening AddLifes mål relaterat till föroreningar sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. För mer information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. Utöver detta mål har AddLife för närvarande inget ytterligare koncerngemensamt mål eller mått som mer specifikt relaterar till påverkan kopplad till föroreningar. Årsredovisning 2025 63 ===== SIDA 66 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT E4 Biologisk mångfald och ekosystem Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende biologisk mångfald och ekosystem ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem AddLife har identifierat en väsentlig faktisk negativ påverkan kopplad till biologisk mångfald och ekosystem genom sin uppströms värdekedja, till följd av förändringar i markanvändning, växthusgasutsläpp och föroreningar från utvinning och bearbetning av råvaror samt från tillverkning av de produkter som koncernen distribuerar. Påverkan har identifierats som en del av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Väsentlighetsbedömningen har baserats på övergripande kunskap om koncernens verksamhet och leverantörsstruktur genom interna intressentdialoger samt på publikt tillgängliga riskanalyser för leveranskedjor inom medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Biologisk mångfald och ekosystem Påverkan (faktisk, negativ) U Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) Riskanalyserna indikerar att påverkan på biologisk mångfald sannolikt förekommer inom generella leveranskedjor för sektorn. AddLife har däremot inte genomfört någon granskning av koncernens specifika leverantörer och deras produktionsanläggningar eller några konsultationer med exempelvis lokalsamhällen. AddLife har i den dubbla väsentlighetsanalysen beaktat beroenden relaterade till biologisk mångfald, ekosystem och ekosystemtjänster avseende negativ påverkan och risker. Det har inte identifierats några väsentliga risker eller möjligheter, varken i den egna verksamheten eller i uppströms och nedströms värdekedja. Bedömningen har gjorts på aggregerad nivå och samlat för omställningsrisker, fysiska risker och systemrisker. Biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell E4-1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Baserat på AddLifes dubbla väsentlighetsanalys, har koncernen inte identifierat några väsentliga finansiella risker kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. AddLifes affärsmodell och strategi bedöms därmed i nuläget vara tillräckligt robust i förhållande till identifierade ekosystemrelaterade fysiska risker, omställningsrisker och systemiska risker på kort (1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) i enlighet med definitionerna i ESRS. Det med bakgrund av att AddLifes egen verksamhet huvudsakligen bedrivs i miljöer med begränsad direkt påverkan på känsliga ekosystem och att förväntade regulatoriska förändringar inte har bedömts medföra väsentliga finansiella effekter. AddLife har inte fört någon dialog med externa intressenter kopplad till biologisk mångfald, eftersom eventuell påverkan bedöms uppstå långt upp i värdekedjan och är svår att nå med riktad dialog. Policyer avseende biologisk mångfald och ekosystem E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer för att tydliggöra koncernens engagemang för att minska miljöpåverkan och främja hållbar utveckling i leverantörskedjan. Att förebygga och minska påverkan på biologisk mångfald och ekosystem i hela värdekedjan ingår inom ramen för åtagandet och behandlas översiktligt i båda styrdokumenten. De uppdaterade styrdokumenten antogs av styrelsen efter balansdagen. Utöver dessa styrdokument har AddLife ingen ytterligare koncerngemensam policy som mer i detalj reglerar påverkan kopplad till biologisk mångfald och ekosystem. För ytterligare information om AddLifes Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer i sin helhet, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. Åtgärder och resurser avseende biologisk mångfald och ekosystem E4-3 Åtgärder och resurser relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Under rapporteringsperioden har AddLife påbörjat implementeringen av koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och strategiska områdena att prioriteras, men processen kommer över tid att vara applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Det omfattar klimat- och miljörelaterade frågor, inklusive biologisk mångfald och ekosystem. AddLife kommer att implementera processen stegvis inom koncernen och prioritera utifrån dotterbolagens kapacitet och mognad, kundkrav samt hållbarhetsfrågornas komplexitet. AddLife har under rapporteringsperioden övervakat frågan om biologisk mångfald och ekosystem utifrån ett regelefterlevnadsperspektiv. För ytterligare information om tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, se kapitel G1 Affärsetik. Årsredovisning 2025 64 ===== SIDA 67 ===== Mått och mål Mål avseende biologisk mångfald och ekosystem E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald och ekosystem AddLifes mål relaterat till biologisk mångfald och ekosystem sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. För mer information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. Utöver detta mål har AddLife för närvarande inget ytterligare koncerngemensamt mål som mer specifikt relaterar till påverkan kopplad till biologisk mångfald och ekosystem. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi AddLife har identifierat både väsentlig positiv och negativ påverkan samt risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Påverkan, risker och möjligheter har identifierats som en del av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanalysen har baserats på en kvalitativ granskning av koncernens in- och utflöde av resurser samt den avfallsmängd som uppstår genom värdekedjan. Inga specifika analysverktyg eller kvantitativa modeller har använts. Intervjuer genomfördes med interna intressenter, men externa parter och berörda lokalsamhällen har inte involverats. I analysen bedömdes kända risker och påverkan utifrån ett antal övergripande materialkategorier, inklusive elektronik, keramik, metall, plast, reagenser och textilier, som tillsammans omfattar majoriteten av koncernens produktportfölj. Sammanfattningsvis verkar AddLife i en resursintensiv bransch med ett betydande beroende av resursflödet kopplat till de produkter som distribueras, där förbrukningsartiklar utgör en väsentlig produktkategori. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Resursinflöden, inklusive resursanvändning Påverkan (faktisk, negativ) U Risk U Resursflöden relaterade till produkter och tjänster Påverkan (faktisk, negativ) N Risk N Påverkan (potentiell, positiv) E, N Möjlighet E, N Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) Policyer avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer för att tydliggöra koncernens engagemang för att minska miljöpåverkan och främja hållbar utveckling i leverantörskedjan. Att främja resurseffektivitet, återbruk, återvinning, användning av förnybara material och hållbara inköp i hela värdekedjan ingår inom ramen för detta åtagande och behandlas översiktligt i båda styrdokumenten. De uppdaterade styrdokumenten antogs av styrelsen efter balansdagen. Utöver dessa styrdokument har AddLife ingen ytterligare koncerngemensam policy som mer i detalj reglerar resursanvändning och cirkulär ekonomi, men lokala policyer återfinns hos några dotterbolag. För ytterligare information om AddLifes Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer i sin helhet, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. Åtgärder och resurser avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Den hårt reglerade marknaden för medicintekniska produkter och IVD ‑ produkter medför långa produktutvecklingscykler, vilket i sin tur gör att omställningen till mer resurseffektiva och cirkulära produktflöden inom Life Science-sektorn tar tid. AddLife är i huvudsak en distributör av andra företags medicintekniska produkter och den egna tillverkningen är begränsad och består främst av slutmontering av produkter. Detta innebär att inflödet av produkter i stor utsträckning motsvarar utflödet, och att AddLifes möjligheter att påverka produktdesign, materialval och resursanvändning är begränsade och till stor del styrs av kundernas efterfrågan och leverantörernas erbjudanden. AddLife har däremot större möjlighet att utveckla och styra sitt erbjudande av cirkulära tjänster, såsom underhåll, reparationer, försäljning av reservdelar och Product ‑ as ‑ a ‑ Service. AddLife ser den ökade vikten av resurseffektivitet och cirkulär ekonomi och arbetar över tid med att integrera dessa aspekter i koncernens strategiska hållbarhetsarbete, i takt med att marknadens förväntningar och regulatoriska krav utvecklas och nya produkter tillgängliggörs på marknaden. Koncernen har i nuläget ingen formellt fastställd koncernövergripande handlingsplan. Årsredovisning 2025 65 ===== SIDA 68 ===== Under rapporteringsperioden har AddLife påbörjat implementeringen av koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och strategiska områdena att prioriteras, men processen kommer över tid att vara applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Det omfattar klimat- och miljörelaterade frågor, inklusive resursanvändning och cirkulär ekonomi. AddLife kommer att implementera processen stegvis inom koncernen och prioritera utifrån dotterbolagens kapacitet och mognad, kundkrav samt hållbarhetsfrågornas komplexitet. AddLife har under rapporteringsperioden övervakat frågan om resursanvändning och cirkulär ekonomi utifrån ett regelefterlevnadsperspektiv. För ytterligare information om tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, se kapitel G1 Affärsetik. Metod och definitioner Mått och mål Mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi AddLifes mål relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. För mer information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. AddLife har idag inga koncernövergripande målsättningar för resursanvändning och cirkulär ekonomi i den egna verksamheten eftersom det ännu inte har varit ett strategiskt fokusområde för koncernen. Mått avseende resursinflöden E5-4 Resursinflöden AddLifes produkter kan övergripande delas in i följande kategorier: elektroniska produkter som inkluderar kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller, keramik, metall, plast, reagens och textil. Förpackningsmaterial består främst av plast och kartong. Resursinflöde 2025 Total vikt av ingående material, ton 120 762 Andel biologiska material av total vikt ingående material, % 36 Andel biologiska material som är hållbart anskaffade av total vikt ingående material, % - Total vikt av sekundära material, ton 14 733 Andel sekundära material av total vikt ingående material, % 12 Beräkning av resursinflöden Grund för beräkning och presentation AddLifes resursinflöden har uppskattats med en egen metod baserad på makrostatistik från Eurostat för EU (EU ‑ 27 ‑ aggregatet) i kombination med interna finansiella data. Resultaten presenteras som ton materialinflöde, inklusive uppskattad andel återvunnet material samt fördelning mellan biologiska och tekniska material. Uppskattningarna är indikativa och ska inte tolkas som exakta mätvärden. Datakällor Eurostat ‑ statistik om resursproduktivitet, circular material use rate och materialflöden på EU ‑ nivå, AddLifes bruttoresultat från den konsoliderade resultaträkningen samt årlig genomsnittlig SEK/EUR ‑ kurs. Beräkning Beräkningen utgår från AddLifes bruttoresultat, som multipliceras med makrobaserade omräkningsfaktorer från Eurostat för att uppskatta totalt materialinflöde i ton. Resursproduktiviteten på EU ‑ nivå vänds till ett schablonvärde för materialintensitet (kg per euro), som appliceras på bruttoresultatet. Därefter används EU ‑ genomsnittets circular material use rate för att uppskatta andelen återvunnet material, och Eurostats fördelning mellan biomassa och övriga materialkategorier för att dela upp inflödet i biologiska respektive tekniska material. Metoden ger screening ‑ nivå ‑ indikatorer och bygger på antagandet att AddLifes materialintensitet, återvinningsgrad och materialmix övergripande liknar EU ‑ genomsnittet. Årsredovisning 2025 66 ===== SIDA 69 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Bakgrund EU:s taxonomiförordning utgör ett klassificeringssystem med utgångspunkt i gemensamma definitioner för att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara verksamheter. EU-taxonomin antogs som ett led i EU:s gröna giv och målsättning att nå klimatneutralitet 2050. Regelverket anger vilka ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin samt fastställer villkor för att en ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar. För att klassificeras som miljömässigt hållbar och förenlig med taxonomin ska en viss ekonomisk verksamhet: Bidra väsentligt till ett eller flera av de sex fastställda miljömålen, Inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, Uppfylla vissa minimikrav inom social hållbarhet, samt Överensstämma med de tekniska granskningskriterierna. Omfattning av taxonomin AddLife har utvärderat huruvida koncernens ekonomiska verksamhet omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin i enlighet EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) samt tillhörande delegerade akter. Koncernens huvudsakliga verksamhet avseende distribution av produkter inom Life Science omfattas inte av det nuvarande regelverket för EU ‑ taxonomin. Under 2025 genomfördes en översyn av koncernens samtliga aktiviteter och det konstaterades att endast en begränsad del av AddLifes totala verksamhet omfattas av taxonomin. Det identifierades sex tillämpliga kategorier av aktiviteter relaterat till miljömålen 'Begränsning av klimatförändringar' och 'Övergång till en cirkulär ekonomi', vilka beskrivs närmre nedan. Efter balansdagen antogs en ny delegerad akt (EU 2026/73) som kan tillämpas retroaktivt vid rapportering av räkenskapsåret 2025. Den uppdaterade delegerade akten har infört ett generellt väsentlighetströskelvärde, vilket medför möjligheten att undanta de identifierade ekonomiska aktiviteterna från bedömning av omfattning och förenlighet, om dessa aktiviteter sammantaget understiger 10 procent av omsättningen, kapitalutgifterna (capex) eller driftutgifterna (opex). AddLife har i samband med översynen av koncernens aktiviteter också bedömt väsentligheten av aktiviteterna för respektive nyckeltal. Under rapporteringsperioden uppgick identifierade aktiviteter sammantaget till mindre än 10 procent av koncernens omsättning och driftutgifter (opex), varför de har bedömts som icke väsentliga enligt det generella väsentlighetströskelvärdet i de uppdaterade rapporteringsreglerna. Kapitalutgifter (capex) relaterade till de identifierade tillämpliga aktiviteterna uppgick 24,7 procent av totala kapitalutgifter, varför det har bedömts som väsentligt. Begränsning av klimatförändringar Nedan två ekonomiska aktiviteter har utvärderats avseende omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter. Aktiviteterna har bedömts som väsentliga för nyckeltalet avseende kapitalutgifter. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) - Moderbolag och dotterbolag i koncernen använder leasade bilar inom verksamheten, där kapitalutgifter för dessa fordon omfattas av taxonomin. Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) - Dotterbolag i koncernen hyr lokaler, äger byggnader och mark samt genomför vissa investeringar i annans fastighet. Dessa redovisas som nyttjanderättstillgångar respektive materiella anläggningstillgångar och omfattas av taxonomin. Övergång till en cirkulär ekonomi Nedan fyra ekonomiska aktiviteter har utvärderats avseende omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter. Aktiviteterna har bedömts som icke väsentliga för samtliga nyckeltal. Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1) - Dotterbolag i koncernen erbjuder reparationer och renovering som en del av sitt serviceerbjudande, där främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin. Försäljning av reservdelar (CE 5.2) - Dotterbolag i koncernen erbjuder försäljning av reservdelar som en del av sitt serviceerbjudande, där främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin. Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter (CE 5.3) - Dotterbolag i koncernen erbjuder förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter som en del av sitt serviceerbjudande, där främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin. Produkt-som ‑ tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatinriktade tjänstemodeller (CE 5.5) - Dotterbolag i koncernen erbjuder produkt ‑ som ‑ tjänst ‑ lösningar som en del av sitt affärserbjudande, där främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin. Årsredovisning 2025 67 ===== SIDA 70 ===== Taxonomiförenliga aktiviteter Då identifierade aktiviteter relaterade till miljömålet 'Övergång till en cirkulär ekonomi' har bedömts som icke väsentlig avseende omfattning av taxonomin, har ingen fullständig prövning mot de tekniska granskningskriterierna och kraven avseende att inte orsaka betydande skada genomförts under rapporteringsperioden. Avseende de väsentliga aktiviteterna relaterat till miljömålet 'Begränsning av klimatförändringar' har kraven avseende att inte orsaka betydande skada inte uppfyllts under rapporteringsperioden. Därmed har inte några ekonomiska aktiviteter klassificerats som förenliga med taxonomin för räkenskapsåret 2025. Redovisningsprinciper I enlighet med taxonomiförordningen så rapporterar icke-finansiella bolag hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar genom tre finansiella nyckeltal. De tre nyckeltalen utgörs av omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftutgifter (opex). AddLife har utgått från definitionerna i regelverket och applicerat nyckeltalen enligt beskrivningarna nedan. Vid bedömning av omfattning, framförallt för miljömålet cirkulär ekonomi, har beräkningarna baserats på antaganden till följd av begränsad detaljnivå i befintlig data. Med anledning av begränsningar avseende att bryta ned aktiviteterna på tillräcklig detaljnivå har AddLife antagit att ett vidare spektrum av tjänster och produkter än de som uttryckligen omfattas av EU ‑ taxonomin, vilket innebär att den redovisade taxonomitillämpliga omsättningen kan vara något överskattad och bör ses som indikativ. AddLife avser att vidareutveckla datakvalitet och metodik över tid. Omsättning Koncernens totala omsättning avser posten "nettoomsättning" i koncernens resultaträkning, se även not 5. Kapitalutgifter (Capex) Redovisning av totala kapitalutgifter avser årets tillägg till materiella och immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) före avskrivningar, upp ‑ och nedskrivningar samt exklusive förändringar av verkligt värde. Vidare ingår nyttjanderätter enligt IFRS 16 avseende nytecknade leasingavtal samt även sådant som har tillkommit via rörelseförvärv under året. Se posterna "investeringar" och "företagsförvärv" i not 15 och not 16 samt posten "årets ökning av leasingavtal" i not 17. Driftutgifter (Opex) Driftutgifter definieras enligt EU:s taxonomiförordning som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Definitionen utgör inte koncernens totala rörelsekostnader, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångarna. Koncernens totala driftutgifter utgörs av posterna ”forskning och utveckling”, ”kostnader för korttidsleasing” och ” kostnader för leasade tillgångar av lågt värde”, se koncernens resultaträkning respektive not 17. Övriga kostnader enligt regelverkets definition är ej tillämpliga. Taxonomitabell Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt, MSEK Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin, % Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven, MSEK Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald, % Andel av möjliggörande verksamheter, % Andel av omställningsverksamhet, % Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga, % Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024, MSEK Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024, % Omsättning 10 442 - - - - - - - - - - - 9,1 - - Kapitalutgifter 530 24,7 - - - - - - - - - - - - - Driftsutgifter 74 - - - - - - - - - - - 0 - - Kapitalutgifter, Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomikraven, % Kapitalutgifter som är förenliga med taxonomikraven, MSEK Andel kapitalutgifter som är förenlig med taxonomikraven, % Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Vatten, % Cirkulär ekonomi, % Föroreningar, % Biologisk mångfald, % Möjliggörande verksamheter, % Omställningsverksamhet, % Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven, % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 14,2 - - - - - - - - - - - Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 10,6 - - - - - - - - - - - Summan av förenligheten per mål - - - - - - - - - - - . Totala kapitalutgifter 24,7 - - - - - - - - - - - Årsredovisning 2025 68 ===== SIDA 71 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT S1 Den egna arbetskraften Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften ESRS 2, SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell AddLifes dotterbolag finns i ett stort antal europeiska länder och består huvudsakligen av direktanställda medarbetare, inklusive säljare, produktspecialister, marknadsförare, kundsupport samt utbildnings- och servicepersonal, medan lager- och produktionspersonal utgör en mindre del av arbetsstyrkan. Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har AddLife identifierat både väsentliga påverkan och risker kopplade till koncernens medarbetare i sin helhet. Påverkan och risker bedöms omfatta alla medarbetare generellt och bedöms inte vara koncentrerade till specifika grupper, varför något behov av en mer detaljerad analys av enskilda medarbetargrupper inte har identifierats. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Arbetsvillkor Påverkan (faktisk, negativ) E Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan (potentiell, negativ) E Påverkan (potentiell, positiv) E Arbetsvillkor & Likabehandling och lika möjligheter för alla Risk E Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) AddLifes medarbetare har en avgörande betydelse för att förverkliga koncernens vision om att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande partner inom Life Science. Koncernens affärsmodell och strategi vilar på erfarna medarbetare med hög specialistkompetens, vars engagemang, kundfokus och branschkunskap är centrala för att driva lönsam tillväxt och utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden till vård och forskning. Koncernens förmåga att behålla och attrahera nyckelmedarbetare har därav identifierats som en väsentlig risk. För att behålla och attrahera nya medarbetare har konkurrenskraftiga villkor, kompetensutveckling och arbetsmiljö identifierats som nyckelfaktorer. AddLifes strategiska hållbarhetsarbete fokuserar därför på att främja en diversifierad, inkluderande och säker arbetsplats samt motverka diskriminering i alla former, med fokus på att förebygga och hantera både återkommande mönster och enskilda fall av negativ påverkan inom organisationen. Därtill investerar AddLife tid och resurser i de utbildningsprogram som erbjuds till samtliga medarbetare i koncernen via AddLife Academy. Utbildningsprogrammen ökar potentiellt medarbetarnas trivsel i arbetet och bidrar till personlig utveckling genom att stärka medarbetarnas kompetens, karriärutveckling, nätverksmöjligheter och erfarenhetsutbyte inom koncernen. AddLife har under rapporteringsperioden, genom koncernens medarbetarundersökning, identifierat upplevd arbetsrelaterad stress, till följd av en arbetsmiljö med högt arbetstempo. Den negativa påverkan bedöms vara utbredd snarare än knuten till enskilda incidenter. Policyer avseende den egna arbetskraften S1-1 Policyer för den egna arbetskraften AddLifes Uppförandekod utgör koncernens övergripande styrdokument för en ansvarsfull, hållbar och etisk affärsverksamhet samt fungerar som en praktisk vägledning för hur AddLife tar ansvar i dagliga beslut och handlingar, med utgångspunkt i koncernens vision och kärnvärden: enkelhet, ansvarstagande, engagemang och nytänkande. Uppförandekoden bygger på åtaganden enligt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s kärnkonventioner. Under rapporteringsperioden har AddLife uppdaterat Uppförandekoden för att tydliggöra koncernens åtaganden avseende mänskliga rättigheter och arbetsrätt i värdekedjan samt för att utvidga koncernens åtagande kring miljörelaterade frågor. Uppdateringarna antogs av styrelsen efter balansdagen. Avseende den egna arbetskraften, behandlar Uppförandekoden åtaganden kring en säker och hälsosam arbetsmiljö. Uppförandekoden stödjer AddLifes systematiska arbetsmiljöarbete i enlighet med gällande arbetsmiljölagstiftning, inklusive rutiner för att förebygga arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterad ohälsa i respektive dotterbolag. Incidenter hanteras med stöd av lokala arbetsmiljöledningssystem. Vidare innehåller Uppförandekoden åtaganden om att motverka och förebygga diskriminering och trakasserier samt att främja lika möjligheter och mångfald. Den slår fast att alla medarbetare ska ha lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet, könsuttryck, ålder, sexuell läggning, funktionsnedsättning, etnisk tillhörighet, religion eller annan övertygelse. Dessutom ska AddLife arbeta aktivt för att identifiera och utjämna eventuella löneskillnader för lika arbete, öka jämställdheten och bredda mångfalden vid rekrytering. Dotterbolagen ansvarar för att implementera koncerngemensamma policyer lokalt och medarbetare kan rapportera misstänkta överträdelser, såsom diskriminering och trakasserier, via lokala rapporteringsvägar eller genom koncernens visselblåsarkanal. Genom återkommande utbildning, kommunikation och den årliga koncernövergripande medarbetarundersökningen arbetar AddLife för att främja en inkluderande kultur, engagera medarbetare i frågor som rör deras arbetsvillkor och motverka diskriminering. För ytterligare information om AddLifes Uppförandekod, dess innehåll och ytterst ansvariga för implementering, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. För mer information om mekanismen som används för att följa upp efterlevnaden av policyer, se "Affärsetiska principer och företagskultur" i kapitel G1 Affärsetik. Årsredovisning 2025 69 ===== SIDA 72 ===== Rutiner för dialog med den egna arbetskraften S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan I AddLifes decentraliserade affärsmodell sker dialogen med medarbetare främst lokalt inom respektive dotterbolag. Arbetet är strukturerat på olika sätt beroende på geografisk marknad och dotterbolagets storlek, men säkerställer alltid efterlevnad av lokala lagar och regler. Det sker löpande genom individuella medarbetarsamtal, utbildningar, dagliga möten, sociala evenemang och övriga dialoger. Utöver lokala kommunikationsvägar samlar AddLife medarbetare från hela koncernen genom sitt nätverk och olika koncernövergripande initiativ. Bland annat går samtliga nya medarbetare den koncerngemensamma kursen i Vision och Företagsfilosofi där koncernens kärnvärden och Uppförandekod introduceras. Koncernens medarbetare möts därefter genom exempelvis utbildningar inom AddLife Academy, konferenser och koncernöverskridande projekt. Samtliga tillfällen ger insikter som används både till grund för åtgärdsplaner och för att proaktivt utforma initiativ och arbetssätt som balanserar affärsöverväganden med arbetsmiljö och arbetsvillkor. AddLifes årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för att utvärdera medarbetarnas upplevelser och åsikter. Medarbetarundersökningen omfattar samtliga medarbetare inom koncernen, säkerställer anonymitet och följs upp per dotterbolag. För ytterligare förståelse analyseras utfallen baserat på bland annat kön, anställningstid, ålder och geografisk marknad. Insikterna ligger till grund för lokala åtgärdsplaner som beslutas och följs upp av respektive ledning i dialog med medarbetare och dotterbolagens styrelse. I analysen uppmärksammas särskilt svar som rör upplevd diskriminering och trakasserier, inklusive bakomliggande orsaker samt om vissa grupper bedöms löpa en särskilt hög risk att drabbas. Utvecklingen följs upp över tid för att utvärdera om de åtgärder som har vidtagits också har lett till faktiska förbättringar. Koncernledningen är ytterst ansvarig för medarbetarundersökningen, medan ledningen i respektive dotterbolag säkerställer att medarbetarna ges möjlighet att delta, att resultaten kommuniceras till medarbetare samt att åtgärdsplanerna verkställs. Hantering av klagomål och gottgörelse avseende den egna arbetskraften S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem AddLifes medarbetare kan använda sig av flera olika vägar för att framföra oro och bekymmer eller anmäla incidenter, beroende på typ av ärende och allvarlighetsgrad. I första hand ombeds medarbetarna att kontakta sin närmsta chef, HR-funktion eller annan inom företaget för frågor som rör personlig hälsa, arbetsmiljö eller missnöje på arbetsplatsen. Ärenden hanteras från fall till fall och processen ser olika ut beroende på dotterbolag, geografisk marknad och nationell lagstiftning för att säkerställa att lokala regler om arbetsmiljö, dataskydd och utredningsskyldighet efterlevs. Förebyggande och korrigerande åtgärder varierar mellan koncernens dotterbolag och sker exempelvis via HR- funktion, företagshälsovård eller med stöd av ISO45001. Vid misstanke om oegentligheter, överträdelser eller brott kan medarbetare, samt externa personer, anmäla ärendet via koncernens visselblåsarkanal. Visselblåsarärenden hanteras alltid enligt den formella processen som beskrivs närmre under "Visselblåsarkanal" i kapitel G1 Affärsetik. Koncernens Uppförandekod syftar till att säkerställa principen om att kunna framföra oro eller rapportera problem utan rädsla för repressalier, genom att hantera samtliga ärenden snabbt, rättvist och konfidentiellt samt genom att erbjuda alternativ för anonym rapportering. Medvetenhet och kunskap om koncernens Uppförandekod, kommunikationsvägar och visselblåsarkanal kommuniceras och följs upp genom utbildningar, den årliga koncernövergripande medarbetarundersökningen och finns tillgängliga via koncernens hemsida. AddLife strävar efter att säkerställa en effektiv identifiering och hantering av ärenden med negativ påverkan och kommer fortsatt att arbeta aktivt för att säkerställa ändamålsenlig spårning och uppföljning av ärenden över hela koncernen. Åtgärder och resurser avseende den egna arbetskraften S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Dotterbolagen identifierar, genomför och följer upp åtgärder för att stärka och förbättra arbetsvillkor, kompetensutveckling och arbetsmiljö, baserat på den lokala dialog som förs med medarbetarna samt resultat från den koncerngemensamma medarbetarundersökningen. Utöver dotterbolagens lokala åtgärder driver AddLife fyra koncernövergripande initiativ för att hantera koncernens väsentliga påverkan och risker kopplat till den egna arbetsstyrkan samt stödja genomförandet av AddLifes Uppförandekod. Dessa initiativ består av AddLife Academy, AddTalent, HR-nätverket samt AddLifes strategiska arbete för medarbetarnas välmående. De koncerngemensamma initiativen drivs gemensamt av ansvariga för AddLife Academy och koncernens hållbarhetschef, medan det lokala ansvaret vilar på respektive dotterbolag. Utformningen av initiativen informeras av, och följs upp genom, den lokala dialogen och den koncerngemensamma medarbetarundersökningen. För mer information, se avsnittet ”Rutiner för dialog med den egna arbetskraften” ovan. Årsredovisning 2025 70 ===== SIDA 73 ===== AddLife Academy AddLife Academy är koncernens utbildningsakademi och en central del av AddLifes strategi för kompetensutveckling och företagskultur. Genom AddLife Academy erbjuds personlig och professionell utveckling för alla medarbetare i koncernen. Två utbildningar i Vision och Företagsfilosofi respektive i Uppförandekoden är obligatoriska för samtliga medarbetare. Därutöver erbjuder AddLife bland annat utbildningar i ledarskap och försäljning. Kombinationen av centrala program och lokala utbildningar stärker AddLifes gemensamma kultur och säkerställer fokus på koncernens strategiska och finansiella mål. AddLife Academy bedrivs som ett löpande initiativ. HR-nätverket HR ‑ nätverket består av HR ‑ chefer från de dotterbolag som har en HR ‑ funktion. Nätverket har träffats regelbundet under året för att diskutera och samarbeta kring gemensamma frågor. HR-nätverket har tagit fram en HR ‑ handbok som utgör AddLifes praktiska stöd för dotterbolag utan egen HR-funktion. HR-handboken innehåller koncerngemensamma ramverk, vägledning och lättanvända verktyg. Den beskriver bland annat hur dotterbolag kan ta fram en egen HR-strategi, attrahera och rekrytera talanger, utveckla sina medarbetare samt arbeta med bolagets kultur och värden. HR-nätverket och HR-handboken bedrivs som ett löpande initiativ. Medarbetarnas välmående Det strategiska arbetet för att stärka medarbetarnas välmående har vidareutvecklats under rapporteringsperioden. AddLife planerar att färdigställa och implementera initiativet under 2026 genom ett antal pilotprojekt. Syftet med initiativet är att ge dotterbolagen verktyg för ett mer systematiskt arbete med inkludering, antidiskriminering samt stresshantering och därigenom bidra till en förbättrad arbetsmiljö för koncernens medarbetare. AddTalent AddTalent syftar till att utveckla och motivera medarbetare att nå sin fulla potential, bredda karriärvägar, stärka interna successionsplaner och stödja karriärutveckling inom koncernen. Genom att ta till vara den kompetens som finns i hela koncernen vill AddLife säkerställa att värdefull kunskap stannar i bolaget och att fler medarbetare är redo att ta nästa steg i sin utveckling inom den nuvarande organisationen. AddTalent inkluderar praktisk vägledning för utvecklingssamtal, prestationsutvärdering samt successionsplanering. AddTalent bedrivs som ett löpande initiativ. Årsredovisning 2025 71 ===== SIDA 74 ===== Mått och mål Mål avseende den egna arbetskraften S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras AddLifes mål kopplat till koncernens medarbetare har tagits fram för att säkerställa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. Målen är framtagna på koncernnivå och har beslutats av styrelsen. Målen har fastställts med indirekt medverkan av medarbetare, baserat på återkoppling från koncernens medarbetarundersökning och andra interna dialoger. Utfall av mål följs upp årligen av koncernledningen och lokala ledningsgrupper och ligger till grund för lokala åtgärder. Strategiskt mål: Jämställdhet i koncernledning och lokala ledningsgrupper Hållbar kultur AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av mångfald och inkludering. Mål (2030): Uppnå en jämn könsfördelning mellan kvinnor och män där inget kön understiger 40 procent eller överstiger 60 procent totalt i koncernledning och lokala ledningsgrupper. Det strategiska målet avseende jämställdhet i koncernledning och lokala ledningsgrupper relaterar till AddLifes potentiellt negativa påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla samt AddLifes risk avseende den egna arbetskraften. Det strategiska målet grundar sig på bedömningen att en jämn könsbalans bland koncernens ledare bidrar till ett mer inkluderande ledarskap och därigenom en mer inkluderande organisation. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-9 mått avseende mångfald'. Övriga sociala målsättningar AddLife följer även upp ett antal övriga nyckeltal kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö, likabehandling och lika möjligheter för att utvärdera effektiviteten i genomförda åtgärder kopplade till identifierad väsentlig påverkan och risker. Den övergripande ambitionen för dessa nyckeltal är att bibehålla eller förbättra utfallet över en viss nivå eller över tid. AddLifes medarbetarundersökning utgör ett viktigt verktyg för att utvärdera medarbetarnas upplevelser och åsikter avseende ett stort antal arbetsrelaterade områden. Bland annat utvärderar koncernen den övergripande medarbetarnöjdheten där exempelvis frågor om arbetsrelaterad stress, inkludering och kompetensutveckling ingår. Därtill utvärderas andelen medarbetare som anser att AddLife är en inkluderande arbetsplats. För rapporteringsperioden uppgick utfallet av den övergripande medarbetarnöjdheten till 8 på en tiogradig skala och 92 procent av medarbetarna ansåg att AddLife är en inkluderande arbetsplats. Nyckeltalet för medarbetarnöjdheten omfattar AddLifes samlade påverkan och risker kopplade till den egna arbetskraften, medan nyckeltalet om en inkluderande arbetsplats speglar koncernens potentiella negativa och positiva påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla. Under 2025 ändrades metoden för dessa nyckeltal med anledning av ny leverantör för medarbetarundersökning, varför jämförelse mot tidigare års utfall inte är jämförbar. För kommande rapporteringsperiod kommer koncernen ta fram och besluta om ett nytt strategiskt mål kopplat till medarbetarnöjdheten. Övriga nyckeltal integreras i de mått som presenteras nedan, och omfattar målsättning om att: Alla medarbetare ska ha årliga utvecklingssamtal, vilket utvärderas genom nyckeltalet 'Andel medarbetare som har haft utvecklingssamtal'. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-13 mått för utbildning och kompetensutveckling'. Denna målsättning relaterar till AddLifes potentiell positiva påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla. Det ska inte förekomma någon löneskillnad mellan kvinnor och män, vilket utvärderas genom nyckeltalet 'Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män'. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-16' Ersättningsmått, löneskillnader och total ersättning'. Denna målsättning relaterar till AddLifes potentiell negativa påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla. Inga fall av diskriminering ska förekomma, vilket utvärderas genom nyckeltalet 'Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier'. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter'. Denna målsättning relaterar till AddLifes potentiell negativa påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla. Samtliga övriga sociala målsättningar relaterar till AddLifes risk avseende den egna arbetskraften. Årsredovisning 2025 72 ===== SIDA 75 ===== Mått avseende företagets medarbetare S1-6 Uppgifter om företagets medarbetare Per den 31 december 2025 hade AddLife 2 382 medarbetare (individer), fördelat på 54 procent män och 46 procent kvinnor. Under rapporteringsperioden lämnade 384 personer koncernen och personalomsättningen uppgick till 16 procent. Totalt så minskade antalet medarbetare marginellt i jämförelse med föregående år och fördelningen mellan män och kvinnor var oförändrad. AddLifes decentraliserade verksamhet på den europeiska marknaden innebär att koncernen har medarbetare i 30 länder. Fördelningen av antalet medarbetare per land framgår av tabellen nedan, där posten ”Övriga länder” avser de länder där AddLife har färre än 50 anställda per land. De allra flesta medarbetarna är tillsvidareanställda, medan endast ett mindre antal är visstidsanställda eller anställda utan garanterade timmar. Antal medarbetare (individer) fördelat på kön1), 2) 2025 2024 Män 1 294 1 323 Kvinnor 1 085 1 080 Ej angett 3 2 Totalt antal medarbetare 2 382 2 405 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Information om anställda och personalkostnader återfinns i Not 7 av årsredovisningens finansiella information Antal medarbetare (individer) fördelat per land1), 2) 2025 2024 Irland 325 325 Spanien 296 284 Sverige 285 274 Danmark 246 230 Storbritannien 200 219 Norge 177 181 Österrike 135 140 Italien 127 127 Finland 124 128 Tyskland 123 161 Polen 54 55 Schweiz 51 47 Övriga länder 239 234 Totalt antal medarbetare 2 382 2 405 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Information om anställda och personalkostnader återfinns i Not 7 av årsredovisningens finansiella information 2025 Antal medarbetare (individer) fördelat på kontrakt1), 2) Män Kvinnor Ej angett Totalt antal medarbetare Tillsvidareanställda 1 271 1 045 3 2 319 Visstidsanställda 22 27 - 49 Anställda utan garanterade timmar 1 13 - 14 Totalt antal medarbetare 1 294 1 085 3 2 382 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Information om anställda och personalkostnader återfinns i Not 7 av årsredovisningens finansiella information Mått avseende kollektivavtal och social dialog S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Rätten för alla medarbetare att ansluta sig till en fackförening och att förhandla kollektivt är reglerad i AddLifes Uppförandekod samt för koncernens partners genom Uppförandekoden för leverantörer. Vid årets utgång omfattades 48 procent av koncernens medarbetare av kollektivavtal, i nivå med föregående rapporteringsperiod. Andelen och fördelningen av medarbetare som omfattas av kollektivavtal eller annan form av social dialog per land redovisas i tabellen nedan. 2025 Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal eller social dialog1), 2) Kollektivavtal Social dialog Täckning Anställda - EES Anställda - Icke-EES Arbetsplatsrepresentation (Endast EES) 0-19% Irland, Polen Storbritannien Danmark, Irland, Norge, Polen, Spanien, Sverige, Österrike 20-39% Danmark 40-59% Tyskland Finland, Italien, Tyskland 60-79% Finland Schweiz 80-100% Italien, Spanien, Sverige, Österrike 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Tabellen inkluderar endast länder som har minst 50 medarbetare och som representerar minst 10 procent av det totala antalet medarbetare. Årsredovisning 2025 73 ===== SIDA 76 ===== Mått avseende mångfald S1-9 Mått avseende mångfald AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av mångfald och inkludering. I nedan diagram presenteras mångfaldsindikatorer avseende åldersfördelning bland medarbetare samt fördelning av män och kvinnor i koncernledningen och inom lokala ledningsgrupper. Det senare måttet utgör nyckeltalet kopplat till AddLifes strategiska mål för en hållbar kultur. Vid årets utgång utgjordes koncernledningen och lokala ledningsgrupper av 66 procent (65) män och 34 procent (35) kvinnor, vilket är oförändrat jämfört med föregående år men något under målet om jämn könsbalans. Även medarbetarnas åldersfördelning vid årets slut var i nivå med föregående år, där medarbetare under 30 år uppgick till 11 procent (10), medarbetare mellan 30 år och 50 år uppgick till 51 procent (52) och medarbetare över 50 år uppgick till 38 procent (38). Fördelning och antal män och kvinnor totalt i koncernledning och lokala ledningsgrupper, 2025* Kvinnor (Antal: 45) (34,0%) Män (Antal: 87) (66,0%) Åldersfördelning medarbetare, 2025 <30 (Antal: 262) (11,0%) 30-50 (Antal: 1 215) (51,0%) >50 (Antal: 905) (38,0%) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. * Under basåret 2022 uppgick fördelningen till 32 procent kvinnor och 68 procent män. Mått avseende utbildning och kompetensutveckling S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Andelen anställda som haft utvecklingssamtal är i allt väsentligt oförändrad jämfört med föregående år. De genomsnittliga utbildningstimmarna per anställd har ökat från 6 genomsnittliga utbildningstimmar per anställd, dels eftersom fullständigheten i den rapporterade data för utbildning har förbättrats, dels genom att utbildning har varit ett uttalat fokusområde i flera dotterbolag under året. Jämförelsedata finns bara för totalt antal anställda föregående år. 2025 Utbildning och kompetensutveckling1) Män Kvinnor Övriga Totalt Andel medarbetare som har haft utvecklingssamtal, %2) 77 76 - 77 Genomsnittliga utbildningstimmar per medarbetare 20 22 - 21 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Nyckeltal avseende AddLifes målsättning om att alla medarbetare ska ha årliga utvecklingssamtal. Under föregående år uppgick utfallet till 81 procent och under basåret 2022 uppgick utfallet till 76 procent Årsredovisning 2025 74 ===== SIDA 77 ===== Mått avseende hälsa och säkerhet S1-14 Mått för hälsa och säkerhet Mått för arbetsmiljö är i allt väsentligt oförändrade jämfört med föregående år. De arbetsrelaterade incidenter och olyckor som rapporterats avser lättare fysiska skador. Arbetsrelaterad ohälsa är främst orsakad av arbetsrelaterad stress. Ökningen av antalet förlorade dagar beror främst på ett begränsat antal arbetsrelaterade olyckor och fall av arbetsrelaterad ohälsa med längre sjukskrivningar än föregående år. Mått för hälsa och säkerhet1) 2025 2024 Andel av medarbetare som omfattas av företagets arbetsmiljöledningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer, % 94 92 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa - - Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 22 16 Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 6 5 Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 10 6 Antal dagar förlorade på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall från arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall på grund av ohälsa 834 394 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. Mått för balans mellan arbete och privatliv Företagsspecifikt mått som ersätter det ej väsentliga måttet 'S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv' för att fånga den identifierade väsentliga påverkan avseende upplevd arbetsrelaterad stress. I den koncernövergripande medarbetarundersökningen anger 41 procent av medarbetarna att arbetsrelaterad stress påverkar dem negativt. Av dessa anger en majoritet att de påverkas i någon mån, medan en mindre andel upplever sig påverkas i högre grad. Jämförelsedata från den leverantör som faciliterar medarbetarundersökningen indikerar att nivån är jämförbar med andra organisationer. AddLife ser arbetsrelaterad stress som ett viktigt område att följa upp inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Balans mellan arbete och privatliv1) 2025 Andel medarbetare som upplever att arbetsrelaterad stress påverkar dem negativt, % 41 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. Mått avseende ojusterad löneskillnad och årlig ersättningskvot S1-16 Ersättningsmått, löneskillnader och total ersättning Den ojusterade löneskillnaden mellan kvinnor och män har ökat marginellt jämfört med föregående år, främst till följd av förändringar i personalsammansättningen i ett fåtal dotterbolag. Årlig ersättningskvot rapporteras för första gången och det saknas därmed jämförelsedata för föregående år. Ersättningsmått1) 2025 2024 Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män, %2) 12 103) Årlig ersättningskvot 19 - 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Nyckeltal avseende AddLifes målsättning om att det inte ska förekomma någon löneskillnad mellan kvinnor och män. Under basåret 2022 uppgick utfallet till 14 procent. 3) Jämförelsesiffror för 2024 har justerats med -1 % avseende ojusterat lönegap till följd av uppdaterad metod. Årsredovisning 2025 75 ===== SIDA 78 ===== Metod och definitioner Mått avseende rapporterade klagomål relaterade till mänskliga rättigheter S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter Antalet rapporterade klagomål relaterade till mänskliga rättigheter har ökat under året. Ökningen bedöms i första hand spegla en högre kännedom om och tillit till koncernens visselblåsarkanal och övriga rapporteringsvägar, snarare än en faktisk ökning av incidenter. Inga klagomål har rapporterats till nationella kontaktpunkter, inga klagomål har avsett allvarliga människorättskränkningar och inga böter eller ersättningar har betalats under året relaterat till incidenter och klagomål om mänskliga rättigheter. Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter1) 2025 2024 Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier2) 3 - Antal klagomål inlämnade via kanaler för medarbetare att framföra farhågor (inklusive visselblåsningsmekanismer) 13 2 Antal klagomål inlämnade via kanaler för medarbetare att framföra farhågor (inklusive visselblåsningsmekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s riktlinjer för multinationella företag - - Böter, påföljder och ersättningar för skador till följd av incidenter och klagomål, SEK - - Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till företagets medarbetare - - Böter, påföljder och ersättningar för skador till följd av allvarliga människorättsincidenter, SEK - - 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. 2) Nyckeltal avseende AddLifes målsättning om att inga fall av diskriminering ska förekomma. Under basåret 2022 uppgick utfallet till 4 st. Samtliga data om koncernens medarbetare inhämtas från lokala ERP- eller HR-system samt den koncerngemensamma medarbetarundersökningen. Antal medarbetare (individer) Antalet individer, inklusive heltids- och deltidsanställda, vid utgången av rapporteringsperioden. Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor Antalet skador i förhållande till det totala antalet arbetade timmar under rapporteringsperioden. Inkluderar koncernens egna arbetskraft och redovisas som antal skador per en miljon arbetade timmar. Genomsnittliga utbildningstimmar per medarbetare Totalt antal genomförda utbildningstimmar under rapporteringsperioden dividerat med antalet medarbetare (individer). Det totala antalet utbildningstimmar omfattar interna utbildningstimmar genom AddLife Academy samt övriga externa utbildningstimmar inrapporterade från respektive dotterbolag. Andel medarbetare som har haft utvecklingssamtal Andelen medarbetare som har varit anställda i minst 12 månader och som svarat ja på frågan "Har du haft utvecklingssamtal de senaste 12 månaderna" i medarbetarundersökningen. Andel medarbetare som upplever att arbetsrelaterad stress påverkar dem negativt Andelen medarbetare som i någon mån inte håller med om påståendet "jag är fri från arbetsrelaterad stress som påverkar mig negativt" i medarbetarundersökningen. Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män Skillnaden i genomsnittlig bruttotimlön mellan kvinnor och män, uttryckt i procent av männens genomsnittliga bruttotimlön. Bruttotimlönen beräknas per individ för rapporteringsperioden och inkluderar fast och rörlig ersättning omräknat till timlön. Alla timlöner rapporteras i respektive lands lokala valuta, vilken konverteras till SEK med den genomsnittliga valutakursen för perioden innan lönegapet beräknas per dotterbolag. Slutligen viktas varje dotterbolags lönegap utifrån dess andel av koncernens totala antal medarbetare. Årlig ersättningskvot Kvoten mellan den totala årliga ersättningen för AddLifes högst betalda individ och medianen av den totala årliga ersättningen för koncernens medarbetare, exklusive den högst betalda individen. Total årlig ersättning omfattar fast och rörlig ersättning. Varje dotterbolag rapporterar medianen av den totala årliga ersättningen i lokal valuta, vilken konverteras till SEK med den genomsnittliga valutakursen för perioden. Koncernens median identifieras genom att dotterbolagens inrapporterade medianersättning sorteras från lägst till högst och antalet medarbetare (individer) ackumuleras tills den mittersta medarbetaren nås, för att identifiera det bolag vars inrapporterade ersättning motsvarar koncernens median. Personalomsättning Antal avslutade anställningar under rapporteringsperioden dividerat med genomsnittligt antal medarbetare (individer). Genomsnittligt antal medarbetare beräknas som summan av antal medarbetare (individer) vid periodens början respektive utgång, fördelat på två. Årsredovisning 2025 76 ===== SIDA 79 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT S2 Arbetstagare i värdekedjan Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende arbetstagare i värdekedjan ESRS 2, SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell AddLife har identifierat en väsentlig faktisk negativ påverkan kopplad till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor för arbetstagare i koncernens uppströms värdekedja, särskilt inom utvinning, bearbetning och tillverkning av de produkter som koncernen distribuerar. Påverkan har identifierats som en del av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Väsentlighetsbedömningen har baserats på övergripande kunskap om koncernens verksamhet och leverantörsstruktur, interna intressentdialoger, branschdata, utvärderingar via en oberoende tredjepartsplattform för hållbarhet samt publikt tillgängliga riskanalyser av leveranskedjor för medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Arbetsvillkor & Andra arbetsrelaterade rättigheter Påverkan (faktisk, negativ) U Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) Baserat på analysen och förutsättningarna i en global leverantörskedja bedöms sannolikheten för systematiska kränkningar av arbetsrättsliga rättigheter och otillräckliga arbetsvillkor, inklusive barn ‑ och tvångsarbete, vara hög, särskilt i samband med utvinning av bomull till textil, metaller och råolja till plastproduktion. Följande grupper av arbetstagare i AddLifes uppströms värdekedja har bedömts som särskilt utsatta: Migrantarbetare, som ofta saknar fullgott rättsligt skydd och kan vara exponerade för tvångsarbete eller osäkra anställningsförhållanden. Kvinnor och barn, där kvinnor inom vissa tillverkningsindustrier kan möta diskriminering och osäkra arbetsförhållanden, och där barnarbete förekommer inom vissa högrisksektorer för råvaruutvinning. Fackligt engagerade arbetstagare, som i vissa regioner kan utsättas för repressalier eller hindras från att organisera sig. AddLifes påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom relationen till uppströms leverantörer hanteras inom ramen för koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. För mer information om AddLifes process för tillbörlig aktsamhet, se "Tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik. Policyer avseende arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer för att tydliggöra koncernens åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter samt arbetsrätt för alla arbetstagare i uppströms värdekedja. Styrdokumenten bygger på åtaganden enligt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s kärnkonventioner och adresserar frågor som exempelvis tvångsarbete och barnarbete. Under rapporteringsperioden har även en policy för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet och en policy för hållbara inköp tagits fram. Samtliga framtagna och uppdaterade styrdokument antogs av styrelsen efter balansdagen. För mer information om AddLifes policyer, deras innehåll och ytterst ansvariga för implementering, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. Rutiner för dialog med arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan angående påverkan I AddLifes dubbla väsentlighetsanalys identifierades att särskilt utsatta grupper av arbetstagare främst återfinns i koncernens uppströms värdekedja. Givet AddLifes verksamhet som distributör, verksam flera led ned i värdekedjan, har koncernen begränsad möjlighet till direkt dialog med dessa grupper. AddLife samverkar därför huvudsakligen med sina direkta leverantörer, framför allt inom ramen för den löpande affärsdialogen mellan dotterbolagen och deras leverantörer. Inom denna dialog kommer frågor om mänskliga rättigheter och arbetsrätt i uppströms värdekedja hanteras inom ramen för koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan samt med stöd av gemensamma åtaganden i Uppförandekoden för leverantörer. AddLife följer även dessa frågor genom rapporter och analyser från internationella och lokala organisationer samt fackliga företrädare med insyn i arbetstagarnas situation, för att vägleda det strategiska hållbarhetsarbetet och den dubbla väsentlighetsanalysen. För mer information om AddLifes process för tillbörlig aktsamhet, se "Tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik. Årsredovisning 2025 77 ===== SIDA 80 ===== Hantering av klagomål och gottgörelse avseende arbetstagare i värdekedjan S2-3 Process för att gottgöra negativ påverkan och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att lyfta oegentligheter Det kvarstår för AddLife att formalisera en fullt utvecklad process för att hantera och gottgöra identifierad negativ påverkan. Under rapporteringsperioden har AddLife utgått från koncernens visselblåsarsystem för att möjliggöra upptäckt och rapportering av eventuella oegentligheter och misstänkta missförhållanden som kan påverka organisationen, människor, samhället eller miljön. Visselblåsarkanalen finns tillgänglig både för medarbetare och externa intressenter via koncernens hemsida. Med utgångspunkt i visselblåsarkanalen planerar AddLife att kommande år utveckla en formell process och klagomålsmekanism för att hantera och gottgöra negativ påverkan, både i koncernens egen verksamhet samt uppströms och nedströms värdekedja. För mer information om koncernens visselblåsarkanal, se "Visselblåsarkanal" i kapitel G1 Affärsetik. Åtgärder och resurser avseende arbetstagare i värdekedjan S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för arbetstagare i värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet Åtgärder för att förebygga, mildra och gottgöra negativ påverkan på arbetstagare i uppströms värdekedja identifieras inom ramen för koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Under rapporteringsperioden identifierades ett fall av bristande arbetsvillkor i uppströms värdekedja i strid med AddLifes krav på mänskliga rättigheter. Tillsammans med den externa parten har en plan för korrigerande åtgärder, inklusive gottgörelse till berörda arbetstagare, tagits fram och påbörjats. Arbetet med uppföljning och kontroll av åtgärderna kommer att fortgå under nästkommande rapporteringsperiod i samråd med den externa parten. För mer information om övriga åtgärder som genomförts under året avseende arbetare i värdekedjan, se "Tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik. Mått och mål Mål avseende arbetstagare i värdekedjan S2-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras AddLifes mål relaterat till arbetstagare i värdekedjan sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. AddLife har inte engagerat externa intressenter, inklusive arbetare i värdekedjan, deras representanter eller trovärdiga ombud inom processen för att sätta målet. För mer information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. Årsredovisning 2025 78 ===== SIDA 81 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT S4 Konsumenter och slutanvändare Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende konsumenter och slutanvändare ESRS 2, SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell AddLifes strategi vilar på visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science. Genom ett brett utbud av högkvalitativa produkter och tjänster inom flera segment bidrar koncernen till bättre vård, omsorg och forskning. Produktportföljen omfattar allt från medicinska engångsprodukter och hjälpmedel till avancerade system för bland annat kirurgi, diagnostik, välfärdsteknologi och hemvårdslösningar. Produkterna används både inom vardagsnära omsorg och vid behandling av allvarliga sjukdomstillstånd. AddLifes verksamhet och affärsmodell har därmed en inneboende positiv påverkan på människor genom att effektivisera vårdsektorn, underlätta arbetet för vårdpersonal samt bidra till bättre vård, patientsäkerhet och hälsa för patienter och brukare. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Konsumenters och slutanvändares säkerhet Påverkan (potentiell, negativ) N Företagsspecifik: Patienters hälsa och välbefinnande Påverkan (faktisk, positiv) N Möjlighet N Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) Den demografiska utvecklingen med en växande äldre befolkning, ökade kroniska sjukdomar och snabb teknologisk utveckling skapar dessutom långsiktiga möjligheter för AddLife genom en ökad efterfrågan på högkvalitativa produkter, tjänster och lösningar som stödjer mer effektiva hälso- och sjukvårdssystem. Sektorn kännetecknas av strikta regleringar och krav avseende produktkvalitet, säkerhet, certifieringar, upphandlingskrav och regelefterlevnad där de nya EU-förordningarna för medicintekniska produkter (MDR) och produkter för In vitro-diagnostik (IVDR) är under implementering. Trots strikta regleringar kan enskilda incidenter med potentiellt negativ påverkan på patienter och brukare inte helt undvikas, till exempel om en produkt är defekt eller används på fel sätt. Då koncernens avancerade medicintekniska produkter ofta används i samband med diagnostik och klinisk behandling, kan incidenter få allvarliga konsekvenser för individer som redan är i en utsatt position givet behov av vård eller omsorg. AddLifes bedömning av påverkan, risker och möjligheter har genomförts inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. De identifierade väsentliga påverkan och den väsentliga möjligheten har huvudsakligen bedömts på aggregerad nivå och utgått från koncernens kunder, patienter och brukare utifrån AddLifes samlade produkt och tjänsteerbjudande. Någon ytterligare fördjupad analys av specifika grupper av kunder, patienter eller brukare har inte bedömts nödvändig. Policyer avseende konsumenter och slutanvändare S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare I enlighet med AddLifes affärsmodell ansvarar koncernens dotterbolag för den egna operativa affärsverksamheten. Det innebär bland annat att arbetet avseende kvalitet och produktsäkerhet hanteras lokalt. Majoriteten av koncernens dotterbolag har egna policyer avseende produktsäkerhet inom ramen för sina kvalitetsledningssystem och arbetet med att efterleva EU-förordningarna för medicintekniska produkter (MDR) och produkter för In vitro-diagnostik (IVDR). På koncernnivå hanteras åtagandet om regelefterlevnad av kvalitets- och säkerhetsstandarder på övergripande nivå genom AddLifes uppdaterade Uppförandekod, som antogs av styrelsen efter balansdagen. För mer information om AddLifes Uppförandekod, dess innehåll, relaterade internationella ramverk och standarder samt ytterst ansvarig för implementering, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. I övrigt finns ingen ytterligare koncernövergripande policy som särskilt omfattar dessa frågor. Rutiner för dialog med konsumenter och slutanvändare S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Som distributör har AddLifes dotterbolag sällan direkt kontakt med slutliga patienter och brukare. Dotterbolagens dialog sker i stället via kunder och vårdgivare, upphandlande parter samt branschorganisationer som har god insyn i vårdpersonalens, patienternas och brukarnas situation samt perspektiv. AddLife eftersträvar långsiktiga affärsrelationer och nära samarbeten med kunder genom dotterbolagens lokala säljorganisationer, vilka har god kännedom om respektive verksamhetsområde och marknad. Kontakten med kunder och andra motparter sker löpande i olika delar av verksamheten. AddLife verkar som strategisk partner från inledande kontakt, genom hela upphandlingsprocessen till användning av produkterna. Koncernens avancerade produkter kräver kvalificerad utbildning, service och teknisk support för användare och vårdpersonal, vilket är en central del av dotterbolagens verksamhet. Genom en nära och kontinuerlig dialog med kunder och andra motparter fångas synpunkter och behov upp som kan ligga till grund för förbättringar av produkter, tjänster och arbetssätt och därigenom säkerställa en trygg, ändamålsenlig och effektiv användning, ge stöd till vårdpersonal, patienter och brukare samt vara väl anpassade till användarnas behov. Årsredovisning 2025 79 ===== SIDA 82 ===== Hantering av klagomål och gottgörelse avseende konsumenter och slutanvändare S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Dotterbolagen hanterar eventuella fel eller defekter genom etablerade kvalitetsrutiner och processer för hantering av klagomål. Processerna följer tillämplig lagstiftning och relevanta branschkrav men kan se olika ut i respektive dotterbolag. Frågorna hanteras vanligtvis av dotterbolagets specialister inom kvalitet och produktsäkerhet. Om ett fel eller en defekt har identifierats lämnar vårdgivaren normalt ett klagomål till dotterbolaget eller produktleverantören. Vid allvarliga incidenter där det finns en risk för skada, kan drabbade patienter söka skadestånd, antingen från tillverkaren eller distributören beroende på vem som är legalt ansvarig. Sådana fall är dock sällsynta på den europeiska marknaden. Utöver gottgörelse vidtar AddLife ytterligare åtgärder vid identifierade avvikelser eller klagomål, vilka beskrivs i avsnittet nedan. Dotterbolagen mäter effektiviteten för att bidra till ökad produktsäkerhet och tillförlitlighet i koncernens produkter. Effektiviteten övervakas löpande genom uppföljning av hur väl klagomålen hanteras, inklusive analys av problemorsak, hanteringstid, återkommande avvikelser samt genomförda korrigerande och förebyggande åtgärder. Resultat rapporteras regelbundet till respektive dotterbolags bolagsledning. Utöver lokala klagomålsprocesser kan både medarbetare och externa personer anmäla misstankar om oegentligheter, överträdelser eller brott, via koncernens visselblåsarkanal. Visselblåsarärenden hanteras alltid enligt den formella processen som beskrivs närmre under "Visselblåsarkanal" i kapitel G1 Affärsetik. Åtgärder och resurser avseende konsumenter och slutanvändare S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet AddLifes dotterbolag arbetar kontinuerligt med att utveckla sitt erbjudande av produkter och tjänster för att förbättra hälsa, livskvalitet och tillgång till vård för patienter och brukare. Det medför att koncernens dotterbolag arbetar systematiskt med kvalitet och produktsäkerhet. Arbetet styrs i hög grad av sektorns strikta regleringar vilka omfattar krav på strukturerad riskbedömning ur ett patientsäkerhetsperspektiv, ändamålsenlig dokumentation samt etablerade rutiner för att vid behov stoppa försäljning eller återkalla produkter. Inga koncerngemensamma initiativ har genomförts under året och är inte planerade under kommande år, då frågor om kvalitet och produktsäkerhet hanteras inom ramen för dotterbolagens ordinarie arbete. Vid en bekräftad avvikelse eller när ett klagomål har inkommit, som kan ge upphov till negativ påverkan, genomförs en rotorsaksanalys för att identifiera orsaken till felet. Därefter bedöms vilka korrigerande och förebyggande åtgärder som är nödvändiga och proportionerliga i det enskilda fallet. Det kan innebära tekniska förändringar av produkten, uppdaterad kundinformation om säker användning eller om så krävs, produktåterkallelser och rapportering till relevanta myndigheter enligt gällande regelverk. För produkter där AddLife agerar distributör sker detta i nära samarbete med leverantören, medan AddLife är ansvarig för hela kedjan avseende dotterbolagens egna produkter. Under rapporteringsperioden har AddLife inte lämnat någon gottgörelse till konsumenter eller slutanvändare med anledning av identifierad negativ påverkan. Effektiviteten i åtgärder och processer följs upp inom ramen för dotterbolagens kvalitets ‑ och riskarbete, inklusive uppföljning av incidenter och klagomål samt återkommande genomgångar av produkter och leverantörer, för att säkerställa att identifierade problem åtgärdas varaktigt och att processer för att hantera och, där det är tillämpligt, gottgöra negativ påverkan på patienter och brukare fungerar som avsett. Under rapporteringsperioden har AddLife inte identifierat några allvarliga människorättsfrågor eller incidenter kopplade till kunder, patienter eller brukare. Resurserna för att hantera den väsentliga påverkan avseende kunder, patienter och brukare är lokalt förankrade i koncernens dotterbolag. Där finns dedikerade resurser, vanligtvis specialister inom kvalitet, produktsäkerhet och regulatoriska frågor, samt avsatta budgetar för utbildning, revisioner, uppföljning av klagomål och avvikelser och för de system och processer som krävs för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Mått och mål Mål avseende konsumenter och slutanvändare S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Dotterbolagen har ofta mått och mål inom ramen för sina kvalitetsledningssystem, i syfte att uppfylla de lagkrav på produktkvalitet som följer av förordningen om medicintekniska produkter (MDR) och förordningen om medicintekniska produkter för in vitro ‑ diagnostik (IVDR). Arbetet och målen följs upp av respektive dotterbolags styrelse inom ramen för den lokala bolagsstyrningen samt av relevanta tillsynsmyndigheter genom tillståndsprövningar och granskningar. Mot denna bakgrund har AddLife i dagsläget inga koncerngemensamma mål för produktsäkerhet och produktkvalitet. Under 2025 har AddLife drivit ett projekt för att ta fram en metod för att uppskatta AddLifes positiva påverkan på patienter och brukare. Metoden planeras att testas i en pilot under 2026, varefter koncernen kommer att utvärdera om och i vilken form koncerngemensamma mål ska fastställas på området. Årsredovisning 2025 80 ===== SIDA 83 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT G1 Affärsetik Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende affärsetik ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har AddLife identifierat en potentiell negativ påverkan kopplat till företagskultur och risker relaterade till hantering av relationer med leverantörer liksom korruption och mutor. Väsentlighetsbedömningen har baserats på en kvalitativ analys genom interna intressentdialoger avseende dotterbolagens verksamhet och affärsrelationer, en genomgång av korruptionsrisker enligt etablerade externa korruptionsindex (CPI), samt riskbedömning av leverantörer via en oberoende tredjepartsplattform för hållbarhetsutvärdering. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET Företagskultur Påverkan (potentiell, negativ) E Hantering av relationer med leverantörer Risk U, E Korruption och mutor Risk U, E, N Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N) Korruptionsriskerna har bedömts vara särskilt förhöjda på vissa marknader i Östeuropa jämfört med andra marknader där AddLife är verksamt, samt i dialog och förhandlingar med kunder inom offentlig sektor, där relationer mellan offentliga och privata aktörer i upphandlingssituationer medför en ökad exponering för otillbörlig påverkan. Affärsetiska principer och företagskultur G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Uppförandekod och koncerngemensamma policyer AddLife drivs av en tydlig vision, att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande partner inom Life science. Koncernens dotterbolag arbetar nära kunder inom vård och forskning för att erbjuda avancerade och högkvalitativa lösningar till patienter och användare. Det medför ett särskilt ansvar att agera efter lagar och regler, med integritet, transparens samt respekt gentemot kunder, partners, medarbetare och samhället. Den decentraliserade affärsmodellen medför snabbhet och lokalt ansvarstagande, men kräver också gemensamma värderingar och principer för att etablera och främja en robust företagskultur. Koncernens Uppförandekod utgör en praktisk vägledning för hur AddLife tar ansvar och agerar i dagliga beslut och handlingar, mot bakgrund av koncernens vision och kärnvärden; enkelhet, ansvarstagande, engagemang och nytänkande. Under rapporteringsperioden har Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer uppdaterats för att tydligare linjera med internationella standarder. Uppdateringarna antogs av styrelsen efter balansdagen. Vid uppdatering av Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer beaktades koncernens huvudsakliga intressenters intressen. Hänsyn till dessa har beaktats inom ramen för den löpande intressentdialog som bedrivs via koncernens olika kanaler, där nyckelintressenternas förväntningar och synpunkter fångas upp och vägs in. Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer är tillgänglig för alla intressenter på AddLifes hemsida. Utöver koncernens Uppförandekod styr AddLife sitt arbete avseende affärsetik och regelefterlevnad genom ytterligare koncerngemensamma policyer. Policyerna utvecklas med utgångspunkt i utfallet från koncernens dubbla väsentlighetsanalys, det strategiska hållbarhetsarbetet samt baserat på krav från huvudsakliga intressenter utifrån en löpande dialog. Under rapporteringsperioden har AddLife tagit fram styrdokumenten Policy för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet, Policy för hållbara inköp och Antikorruptionspolicy. Antikorruptionspolicyn antogs av styrelsen under rapporteringsperioden, medan de två förstnämnda policyerna antogs av styrelsen efter balansdagen. Ledningen i respektive dotterbolag ansvarar för att implementera policyerna lokalt, och styrdokumenten görs tillgängliga via koncernens interna kanaler samt kommuniceras till externa parter genom avtalsvillkor och Uppförandekoden för leverantörer. Nedan tabell sammanfattar de koncerngemensamma policyer som varit aktuella under rapporteringsperioden. Styrelsen godkänner samtliga policyer och koncernledningen är ytterst ansvarig för implementeringen. Årsredovisning 2025 81 ===== SIDA 84 ===== Policy Syfte Omfattning Internationella standarder ESRS Uppförandekod Att vägleda AddLifes medarbetare i deras dagliga arbete genom att fungera som en etisk kompass. Uppförandekoden omfattar bland annat affärsuppförande, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor (inklusive barnarbete och tvångsarbete), arbetsmiljö och antikorruption. • Medarbetare och styrelseledamöter i samtliga dotterbolag • Tredje part som agerar för AddLifes räkning • FN:s Global Compact • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s kärnkonventioner • OECD:s riktlinjer för multinationella företag E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 Uppförandekod för leverantörer Att ange minimikrav och förväntningar på etiskt uppträdande för AddLifes affärspartners och leverantörer, i enlighet med tillämpliga lagar samt internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik, antikorruption och miljö. • Leverantörer och övriga affärspartners • Underleverantörer och distributörer till dessa partners • FN:s Global Compact • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s kärnkonventioner • FN:s konvention om barnets rättigheter E1, E2, E4, E5, S2, G1 Antikorruptionspolicy Att förebygga, upptäcka och hantera all form av korruption och mutor, samt säkerställa att AddLife bedriver sin verksamhet med integritet, transparens och i enlighet med gällande lagar. • Medarbetare och styrelseledamöter i samtliga dotterbolag • Tredje part som agerar för AddLifes räkning • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag G1 AddLife stärker och följer upp effektiviteten i policyerna, liksom efterlevnad av internationella ramverk och standarder som koncernen har åtagit sig att följa, genom flera initiativ: AddLife Academy erbjuder utbildning i affärsetiska riktlinjer, ledarskap och kärnvärden genom både digitala och fysiska kurser. Samtliga medarbetare går den koncerngemensamma kursen i Vision och Företagsfilosofi. En årlig medarbetarundersökning genomförs för att utvärdera företagskulturen och resultat används som underlag för förbättringsåtgärder i respektive dotterbolag. Etiska riktlinjer och en koncerngemensam visselblåsarkanal bidrar till en öppen och transparent kultur där medarbetare kan rapportera eventuella överträdelser anonymt. Styrelsen och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om förändringar i lagstiftning och nya krav kopplade till affärsetiska frågor. Visselblåsarkanal För att möjliggöra och upptäcka eventuella oegentligheter har koncernen en gemensam visselblåsarkanal för att rapportera misstänkta missförhållanden som påverkar organisationen, människor, samhället eller miljön. Det kan omfatta misstänkta brott, oegentligheter eller överträdelser, exempelvis intressekonflikter, bedrägeri, korruption och mutor, miljööverträdelser, brister i arbetsmiljö samt diskriminering. Visselblåsarkanalen tillhandahålls av en extern partner och varje ärende hanteras för att säkerställa en objektiv och oberoende granskning. Den externa plattformen säkerställer att rapporterna hanteras konfidentiellt och anonymt genom att kryptera och radera metadata. Rapporterna hanteras endast av ett begränsat antal utsedda personer med mandat att hantera visselblåsarärenden. Det säkerställs därtill att ingen person som är inblandad i den anmälda oegentligheten hanterar utredningen. Vid behov inkluderas extern juridisk expertis, särskilt i fall av misstänkt brottslig verksamhet, och allvarliga ärenden eskaleras till koncernledning och styrelse. Visselblåsarkanalen finns tillgänglig både för medarbetare och externa intressenter via koncernens hemsida. Utöver visselblåsarkanalen kan medarbetare alltid rapportera problem eller farhågor till närmsta chef eller till koncernfunktionen. Användning av visselblåsarkanalen följs upp genom sammanställning av inkomna ärenden och åtgärder, som rapporteras till koncernledning och styrelse. I den senaste medarbetarundersökningen uppgav 93 procent av medarbetarna att de känner till kanalen och hur de kan rapportera, vilket sammantaget bedöms indikera en god tilltro till visselblåsarprocessen. Årsredovisning 2025 82 ===== SIDA 85 ===== Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan G1-2 Hantering av relationer med leverantörer AddLife samarbetar genom sina dotterbolag med ett brett nätverk av leverantörer och strävar efter långsiktiga, ansvarsfulla affärsrelationer där koncernen tillsammans med sina affärspartners arbetar för att minska negativ påverkan och risker samt ta tillvara på möjligheter i leverantörskedjan. Arbetet syftar till att skapa konkurrensfördelar för leverantörer och ökat värde för kunderna, en fråga som blir alltmer strategiskt viktig i takt med att hållbarhetskraven från kunder inom såväl privat som offentlig sektor skärps. Dotterbolagen ansvarar för och hanterar de operativa leverantörsrelationerna, medan AddLife på koncernnivå fastställer gemensamma ramar och arbetssätt samt stödjer dotterbolagen med relevanta verktyg för att på ett strukturerat och effektivt sätt anpassa verksamheten till förändrade kundkrav och ny lagstiftning. Hantering av relationer med leverantörer utgår från koncernens Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer, och utgör grunden för koncernens och leverantörernas gemensamma åtagande att upprätthålla en hållbar leverantörskedja. Under kommande år kommer koncernen att säkerställa att leverantörer med betydande inköpsvolym undertecknar Uppförandekoden för leverantörer, samt i dialog med dessa initiera ett systematiskt arbete för att utvärdera effektiviteten i åtagandena, inom ramarna för koncernens process för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan. Under rapporteringsperioden har ett antal utvalda dotterbolag arbetat i ett pilotprojekt för att implementera den koncernövergripande processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan, med fokus på leverantörer med högre risk för negativ påverkan. Dotterbolagen har valts ut baserat på kundkrav, kapacitet samt mognad och verkar främst i norra och västra Europa. Processen bygger på OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Syftet med pilotprojektet har varit att identifiera verktyg och metoder som är ändamålsenliga för implementering i AddLifes decentraliserade organisation, där dotterbolagen har olika förutsättningar att bedriva hållbarhetsarbete i leverantörskedjan utifrån sina respektive marknader och verksamheter. Nedan beskrivs hur koncernen har strukturerat processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Under rapporteringsperioden har arbetet inom pilotprojektet framför allt fokuserat på det första steget i processen, och övriga steg kommer successivt att införas under de närmaste åren. AddLife planerar även under kommande år att förtydliga och utveckla utformningen och omfattningen av den klagomålsmekanism som ska finnas inom ramen för processen för att säkerställa ändamålsenlig gottgörelse. 1. Identifiera och bedöma leverantörsspecifika hållbarhetsfrågor. AddLife genomför en inledande riskbedömning av samtliga leverantörer utifrån inköpsvolym, geografisk marknad, industri samt övrig publikt tillgänglig information om leverantören via en oberoende tredjepartsplattform för hållbarhetsutvärdering. Leverantörer med förhöjd risk ombeds att genomföra ett självskattningsformulär som ligger till grund för den fortsatta bedömningen. 2. Vidta åtgärder för att hantera identifierade hållbarhetsfrågor hos leverantörer med förhöjd risk. Baserat på den initiala riskbedömningen ska dotterbolagen i dialog med leverantörer på en fortsatt förhöjd risknivå, ta fram åtgärdsplaner i syfte att hantera de identifierade hållbarhetsfrågorna. Dotterbolagen kommer vid behov stödja leverantörerna i genomförandet av åtgärdsplanerna. 3. Löpande uppföljning av genomförda åtgärder i dialog med leverantörerna. Åtgärdsplanerna kommer följas upp gemensamt med leverantörerna inom ramen för den befintliga dialogen, och leverantörernas risknivå kommer utvärderas på nytt efter cirka ett år. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och de strategiska områdena att prioriteras i dialogen och åtgärdsplanerna, men processen kommer vara applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Respektive dotterbolag är ansvarig för att implementera processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan i sin egen verksamhet samt hantera den operativa dialogen med sina leverantörer, kunder och övriga intressenter. På koncernnivå kommunicerar AddLife koncernens målsättning, aktiviteter och utfall genom den årliga hållbarhetsrapporten. Årsredovisning 2025 83 ===== SIDA 86 ===== Förebyggande arbete mot korruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Process mot korruption och mutor AddLife har nolltolerans mot korruption och mutor, vilket fastställs i koncernens Uppförandekod och Antikorruptionspolicy. För att minska risken för oegentligheter och säkerställa regelefterlevnad har AddLife etablerat följande styrning och arbetssätt: Tydliga riktlinjer för etiskt affärsuppförande genom företagets Uppförandekod och Antikorruptionspolicy. Anonym och konfidentiell rapportering av misstänkt korruption eller andra regelbrott via koncernens externa visselblåsarkanal. Affärsetiska krav som integreras i leverantörsavtal och kommuniceras genom företagets Uppförandekod för leverantörer. Ledningssystem mot mutor i dotterbolag som verkar på marknader med högre korruptionsrisk. Kommunikation av policyer mot korruption och mutor Antikorruptionspolicyn, som antogs under rapporteringsperioden, kommer kommuniceras och implementeras under kommande år. Under rapporteringsperioden har koncernen via AddLife Academy erbjudit utbildning i affärsetiska riktlinjer, ledarskap och bolagets värderingar samt uppförandekoden, inklusive riktlinjer för affärsetik och god affärssed, till alla anställda och styrelsemedlemmar. Mått och mål Mål avseende affärsetik AddLifes mål kopplade till affärsetik har utarbetats med utgångspunkt i koncernens Uppförandekod och syftar till att säkerställa en ansvarsfull verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter och god affärsetik i alla affärsrelationer genom hela värdekedjan. Målen är framtagna på koncernnivå avseende hela verksamheten och har beslutats av styrelsen, utan inkludering av andra intressenter. Utfall av mål följs upp årligen av koncernledningen och lokala ledningsgrupper och ligger till grund för lokala åtgärder. Strategiskt mål: Engagera AddLifes leverantörer Hållbar leverantörskedja AddLife strävar efter att tillsammans med koncernens partners minska risker och negativ påverkan samt ta vara på möjligheter i leverantörskedjan. Mål (2030): Engagera 90 procent av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk. Det strategiska målet avseende hållbarhet i leverantörskedjan relaterar till AddLifes väsentliga risk kopplad till hantering av relationer med leverantörer samt den miljömässiga och sociala påverkan som identifierats i uppströms värdekedja. Under rapporteringsperioden har utfall för nyckeltalet inte följts upp eller redovisats. I stället har koncernen fokuserat på att etablera de strukturer, processer och arbetssätt som krävs för att på sikt kunna mäta och utvärdera måluppfyllelsen, inklusive att initiera det projekt och aktiviteter som beskrivs under ”Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan” i detta kapitel. Dessa insatser utgör grunden för att framöver systematiskt kunna följa upp andelen av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk som engageras i enlighet med det långsiktiga målet till 2030. Övriga affärsetiska målsättningar Utöver det strategiska målet, följer AddLife även upp ett antal övriga nyckeltal för att monitorera påverkan och risker kopplade till regelefterlevnad och Uppförandekodens principer. Övriga nyckeltal integreras i de mått som presenteras nedan, och omfattar målsättning om: Nolltolerans mot korruption, mutor och regelbrott, vilket utvärderas genom nyckeltalen 'G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor'. Periodens utfall och jämförelsetal presenteras nedan under mått avseende korruption och mutor. Alla anställda ska genomgå AddLifes utbildning i Uppförandekoden. Periodens utfall och jämförelsetal presenteras i tabellen nedan. Målsättning 2025 2024 2023 Andel anställda som har gått AddLifes utbildning i Uppförandekoden, %1) 92 92 97 1) Utgör den ackumulerade andelen anställda till och med balansdagen. Samlas in via AddLifes Learning Management System (LMS). Årsredovisning 2025 84 ===== SIDA 87 ===== Mått avseende korruption och mutor G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Under rapporteringsperioden har inga fällande domar förekommit och inga böter utfärdats avseende överträdelser av antikorruptionslagstiftning. Uppgifter om korruption och mutor har samlats in baserat på inrapportering från dotterbolagen och genomgång av koncernens övriga rapporteringskanaler. AddLife arbetar kontinuerligt med att stärka koncernens kontrollsystem och säkerställa en enhetlig och transparent rapportering av frågor relaterade till korruption och mutor. Korruption och mutor1) 2025 2024 2023 Antal fällande domar eller överträdelser av lagar mot korruption och mutor - - - Böter för överträdelse av lagar mot korruption och mutor - - - 1) Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen. Årsredovisning 2025 85 ===== SIDA 88 ===== BILAGOR Innehållsförteckning Datapunkter från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Omfattning Sida SFDR Pelare 3 Benchmark- förordningen EU:s klimatlag ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 – Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporter Omfattas 44 BP-2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Omfattas 44-45 GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Omfattas 46 §21 (d) §21 (d), (e) GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Omfattas 47 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Omfattas 47 GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet Omfattas 47 §30 GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Omfattas 48 SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja Omfattas 48-51 §40 (d) i, ii, iii §40 (d) i §40 (d) i, ii, iii, iv SBM-2 – Intressenters perspektiv och intressen Omfattas 51 SBM-3 – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Omfattas 51-55 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter Omfattas 56 IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapportering Omfattas 86-88 E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Omfattas 47 E1-1 – Klimathandlingsplan för begränsning av klimatförändringarna Omfattas 58 §16 (g) §16 (g) §14 ESRS 2 SBM-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Omfattas 58 ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter Omfattas 57, 61 E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Omfattas 58 E1-3 – Åtgärder och resurser i relation till klimatrelaterade policys Omfattas 58-59 E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Omfattas 59 §34 §34 §34 E1-5 – Energianvändning och energimix Omfattas 59 §38, §37, §40-43 E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Omfattas 60-62 §44, §53-55 §44, §53-55 §44, §53-55 E1-7 – Borttagning av växthusgaser och utsläppsminskningsprojekt finansierade genom koldioxidkrediter Ej väsentlig – §56 E1-8 – Internt koldioxidpris Ej väsentlig – E1-9 – Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska och övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Fasas in – §66 (a), (c), §67 (c) §66, §69 E2 Föroreningar ESRS 2 IRO-1 - Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter i samband med föroreningar Omfattas 63 E2-1 – Policyer relaterade till föroreningar Omfattas 63, 81-82 E2-2 – Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar Omfattas 60, 83 E2-3 – Mål relaterade till förorening Omfattas 63, 84 E2–4 – Förorening av luft, vatten och mark Ej väsentlig – §28 E2-5 – Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Ej väsentlig - E2-6 – Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter Ej väsentlig - E3 Vatten och marina resurser ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterat till vatten- och marina resurser Ej väsentlig - Årsredovisning 2025 86 ===== SIDA 89 ===== E3-1 – Policyer relaterade till vatten- och marina resurser Ej väsentlig - §9, §13, §14 E3-2 – Åtgärder och resurser relaterade till vatten- och marina resurser Ej väsentlig - E3-3 – Mål relaterade till vatten- och marina resurser Ej väsentlig - E3-4 – Vattenförbrukning Ej väsentlig - §28 (c), §29 E3-5 – Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten- och marina resurser Ej väsentlig - E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 – Övergångsplan och hänsyn till biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Omfattas 64 ESRS 2 SBM-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras interaktion med strategi och affärsmodell Ej väsentlig - §16 (a), (b), (c) ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem Omfattas 64 E4-2 – Policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Omfattas 64, 81-82 §24 (b), (c), (d) E4-3 – Åtgärder och resurser relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Omfattas 64, 83 E4-4 – Mål relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Omfattas 65, 84 E4-5 – Påverkansmått relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Ej väsentlig – E4-6 – Förväntade finansiella effekter från risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Ej väsentlig – E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattas 65 E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattas 65, 81-82 E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattas 65-66, 83 E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattas 66, 84 E5-4 – Resursinflöden Omfattas 66 E5-5 – Resursutflöden Fasas in – §37 (d), §39 E5-6 – Förväntade finansiella effekter från påverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Fasas in – S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 – Intressenters perspektiv och intressen Omfattas 51 ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Omfattas 69 §14 (f), (g) S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften Omfattas 69, 81-82 §20, §22, §23 §21 S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Omfattas 70 S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Omfattas 70, 82 §32 (c) S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga påverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Omfattas 70-71 S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Omfattas 72 S1-6 – Uppgifter om företagets medarbetare Omfattas 73, 76 S1-7 – Uppgifter om icke-anställda inom företagets arbetsstyrka Ej väsentlig – S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog Omfattas 73 S1-9 – Mått avseende mångfald Omfattas 74 S1-10 – Skäliga löner Ej väsentlig – S1-11 – Socialt skydd Ej väsentlig – S1-12 – Personer med funktionsnedsättning Ej väsentlig – S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling Omfattas 75, 76 S1-14 – Mått för hälsa och säkerhet Omfattas 75-76 §88 (b), (c), (e) §88 (b), (c) S1-15 – Mått för balans mellan arbete och privatliv Ej väsentlig - S1-16 – Ersättningsmått, löneskillnader och total ersättning Omfattas 75-76 §97 (a), (b) §97 (a) S1-17 – Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter Omfattas 76 §103 (a), §104 (a) §104 (a) S2 Arbetstagare i värdekedjan Årsredovisning 2025 87 ===== SIDA 90 ===== ESRS 2 SBM-2 – Intressenters perspektiv och intressen Omfattas 51 §11 (b) ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Omfattas 77, 83 S2-1 – Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan Omfattas 77, 81-82 §17, §18, §19 §19 S2-2 – Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan angående påverkan Omfattas 77, 83 S2-3 – Process för att gottgöra negativ påverkan och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att lyfta oegentligheter Omfattas 78, 82 S2-4 – Åtgärder avseende väsentlig påverkan för arbetstagare i värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet Omfattas 78, 83 §36 S2-5: Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Omfattas 78, 84 S3 Berörda samhällen ESRS 2 SBM-2 – Intressenters perspektiv och intressen Ej väsentlig - ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Ej väsentlig - S3-1 – Policyer relaterade till berörda samhällen Ej väsentlig - §16, §17 §17 S3-2 – Rutiner för dialog med berörda samhällen om påverkan Ej väsentlig - S3-3 – Processer för att gottgöra negativ påverkan och kanaler för berörda samhällen att framföra klagomål och synpunkter Ej väsentlig - S3-4 – Åtgärder med anledning av väsentlig påverkan på berörda samhällen, samt angreppssätt för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter relaterade till berörda samhällen, samt effektiviteten i dessa åtgärder Ej väsentlig - §36 S3-5 – Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Ej väsentlig - S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter Omfattas 51 ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Omfattas 79 S4-1 – Policyer för konsumenter och slutanvändare Omfattas 79, 81-82 §16, §17 §17 S4-2 – Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Omfattas 76 S4-3 – Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Omfattas 80, 82 S4-4 – Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Omfattas 80 §35 S4-5 – Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Omfattas 80 G1 Affärsetik ESRS 2 GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Omfattas 46 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter Omfattas 81 G1-1 – Affärsetiska policyer och företagskultur Omfattas 81-82 §10 (b), (d) G1-2 – Hantering av relationer med leverantörer Omfattas 83 G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Omfattas 84 G1-4 – Bekräftade fall av korruption och mutor Omfattas 85 §24 (a), (b) §24 (a) G1-5 – Politisk påverkan och lobbyingverksamhet Ej väsentlig – G1-6 – Betalningspraxis Ej väsentlig – Årsredovisning 2025 88 ===== SIDA 91 ===== BOLAGSSTYRNING Principer för bolagsstyrning Övergripande struktur En god bolagsstyrning är en viktig komponent i att säkerställa att AddLife AB sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen inom AddLife AB definierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter. AddLife-koncernen består av cirka 85 bolag i 30 länder. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AddLife AB, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver vad som följer av den svenska aktiebolagslagen, tillämpliga svenska och utländska förordningar och föreskrifter samt lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter, är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten finns på bolagets hemsida under investerare, www.add.life/investerare/bolagsstyrning. God efterlevnad av Koden, börsregler och god sed AddLife följer Kodens princip ”följ eller förklara” och för räkenskapsåret 2025 har AddLife i alla väsentliga avseenden följt Koden, dock med en avvikelse. Avvikelsen återfinns i avsnittet om valberedningen. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler har skett och inte heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025. Aktieägare VD och bolagsledning Labtech Medtech Bolagsstämma RevisorerValberedning StyrelseErsättningsutskott Revisionsutskott Bolagsordning Enligt bolagsordningen är bolagets firma AddLife AB och bolaget är ett publikt bolag. Bolagets senaste räkenskapsår omfattar perioden 1 januari – 31 december. Bolagets verksamhet är ”att självt eller genom hel- eller delägt dotterbolag idka handel med och tillverka huvudsakligen medicinteknisk utrustning och produkter samt driva annan därmed förenlig verksamhet”. Styrelsen har sitt säte i Stockholm och skall bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Den senaste registrerade bolagsordningen antogs vid ordinarie bolagsstämma den 4 maj 2023 och finns i sin helhet på Bolagets hemsida under investerare, www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsordning. Aktiestruktur och ägare Per den 31 december 2025 hade bolaget 11 334 aktieägare och de 10 största ägarna kontrollerade 52 procent av aktiekapitalet och 63 procent av rösterna. Vid räkenskapsårets slut uppgick andelen svenska ägare till 64 procent och utländska investerare ägde 36 procent av kapitalet. Andelen juridiska personer uppgick till 89 procent och fysiska personer uppgick till 11 procent av aktiekapitalet. RoosGruppen AB (Håkan Roos via bolag) och Tom Hedelius är de enda aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. Årsstämma ska hållas en gång om året senast under juni månad. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och i förekommande fall val av revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Kallelse till årsstämman ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på Bolagets hemsida. Att kallelse till bolagsstämma skett ska annonseras i Svenska Dagbladet. Information om tidigare årsstämmor samt protokoll finns att tillgå på bolagets hemsida. Några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. Rätt att delta vid bolagsstämma och initiativrätt Aktieägare som fem vardagar före bolagsstämma är registrerade i den av Euroclear förda aktieboken, och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har meddelat bolaget sin avsikt att närvara, är berättigade att delta på bolagsstämman och att rösta för antalet innehavda aktier. Aktieägare får delta vid bolagsstämman personligen eller genom ombud, och får medföra högst två biträden. Biträde till aktieägare får följa med till bolagsstämman om aktieägare anmäler detta i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan. Årsredovisning 2025 89 ===== SIDA 92 ===== Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos en bank eller annan förvaltare måste utöver att informera AddLife begära att deras aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear förda aktieboken, för att vara berättigade att delta på bolagsstämman. Aktieägare bör informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste normalt vara styrelsen tillhanda senast en vecka innan kallelse till bolagsstämma tidigast får utfärdas enligt aktiebolagslagen. Varje aktieägare som anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid bolagsstämman. Årsstämma 2025 AddLifes årsstämma ägde rum torsdagen den 8 maj 2025 i Stockholm. Vid stämman var 276 aktieägare representerade, personligen eller genom ombud. Dessa representerade 75,80 procent av rösterna och 68,53 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseordförande Johan Sjö. Årsstämman år 2025 beslöt: Att fastställa räkenskaperna för år 2024 Utdelningen fastställdes till 0,75 kronor per aktie, oavsett aktieslag Att balansera bolagets vinst i ny räkning Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret Att till styrelseledamöter omvälja Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Nilsagård, Stefan Hedelius och Eva Elmstedt samt nyval av Kristina Patek. Att omvälja Johan Sjö till styrelsens ordförande Att till revisor nyvälja revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) Att godkänna styrelsens ersättningsrapport Att införa ett långsiktigt incitamentsprogram baserat på prestationsaktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledande befattningshavare Att styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget Att styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet B-aktier Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet från årsstämman, vilket tillsammans med övrig information om årsstämman 2025 finns tillgängligt på www.add.life/sv/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma. Årsstämma 2026 AddLifes årsstämma 2026 kommer att hållas onsdagen den 6 maj 2026 kl 16.00 i World Trade Center, lokal New York, Klarabergsviadukten 70 i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2026 se AddLifes hemsida: www.add.life/sv/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma Valberedning Valberedningens uppgifter Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor, arvode till var och en av styrelseledamöterna, val av revisionsbolag och revisionsarvode samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valberedningen. Bolaget svarar dock för kostnader som är förenade med utförandet av valberedningens uppdrag. Valberedningens sammansättning Vid årsstämma den 1 september 2016 fattades beslut om principer för tillsättande av valberedning, som gäller tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag, om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen ska bestå av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år samt styrelsens ordförande, som även får i uppdrag att sammankalla valberedningen till dess första möte. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen inför årsstämma 2026 Valberedningen består av bolagets styrelseordförande, Johan Sjö, samt Stefan Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Håkan Roos (utsedd av RoosGruppen AB), Peter Nygren (utsedd av Odin Fonder), Andreas Wallheim (utsedd av SEB Investment Management) och Patricia Hedelius (utsedd av AMF). Valberedningens sammansättning offentliggjordes på Bolagets hemsida den 2 december 2025. Av valberedningens ledamöter är två styrelseledamöter och en ledamot i valberedningen beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ordförande i valberedningen är Håkan Roos. Inför årsstämman 2026 hade valberedningen två protokollförda möten där samtliga ledamöter var närvarande. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Avvikelser Bolaget har en avvikelse från Koden då Bolaget offentliggjorde namnen på valberedningens ledamöter den 2 december 2025, vilket är kortare än sex månader före årsstämman 2026. Årsredovisning 2025 90 ===== SIDA 93 ===== AddLifes styrelse Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det övergripande ansvaret för AddLifes organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt AddLifes bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta finns inte. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 8 maj 2025 av sex ledamöter varav två är män och fyra är kvinnor. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2025 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Elmstedt, Eva Nilsagård och Kristina Patek är oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen samt i förhållande till Bolagets större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, AddLifes bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen fastställd arbetsordning. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis Finanspolicy, Kommunikationspolicy och Uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av Bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar vidare för att Bolaget har effektiva system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för Bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar även för fastställande av samt utveckling och uppföljning av Bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt tillsättningar och ersättningar till koncernledningen. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredovisningen för årsstämman. Styrelsen ansvarar även för att Bolagets verksamhet bedrivs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regelverk, däribland EU:s nya hållbarhetsregelverk såsom CSRD. Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bolagets hållbarhetsrapportering och ska säkerställa att rapporteringen är ändamålsenlig, väsentlighetsbaserad och ger en rättvisande bild av koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter inom miljö-, sociala och styrningsrelaterade områden. Styrelsen säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i bolagets strategi, affärsplaner och riskhantering. Under 2025 har styrelsen särskilt följt arbetet med att implementera CSRD och de europeiska rapporteringsstandarderna (ESRS) i AddLife-koncernen. Årligen ska under styrelseordförandens ledning en utvärdering av styrelsearbetet ske och valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Styrelsen ska fortlöpande utvärdera den verkställande direktörens arbete. Denna fråga ska årligen särskilt behandlas, varvid ingen från bolagsledningen ska närvara. Styrelsen ska vidare utvärdera och ta ställning till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför Bolaget, i det fall sådana skulle förekomma. I december 2025 genomfördes, under styrelseordförandes ledning, den årliga utvärderingen av styrelsearbetet och valberedningen har informerats om resultatet av utvärderingen. Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning ska årligen utvärderas, uppdateras och fastställas. Arbetsordningen fastställer hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott samt verkställande direktören, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens uppgifter. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar för hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske. Styrelsens arbete 2025 Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 12 styrelsemöten, varav 5 före årsstämman 2025 och 7 efter. Styrelseledamöternas närvaro framgår av nedan tabell. Styrelsen har vid de ordinarie mötena behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan, såsom uppföljning av verksamheten och affärsläget, ekonomisk rapportering, beslut om aktuella företagsförvärv, fastställt policydokument samt genomgång av intern kontroll och bolagsstyrning. Styrelsen har därtill under året behandlat koncernens långsiktiga målsättningar och strategi, hållbarhetsfrågor, uppföljning av lönsamhetsförbättringar, successionsplanering och övergripande organisatoriska frågor samt finansiering. Styrelsen säkerställer att den har relevant hållbarhetskompetens för att kunna övervaka bolagets hållbarhetsarbete, inklusive väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Under året har styrelsen genomgått ett internt utbildningsprogram där fokus har legat på CSRD, CSDDD och deras konsekvenser för AddLife. Årsredovisning 2025 91 ===== SIDA 94 ===== Ledamot Styrelse- möten Ersättnings- utskott Revisions- utskott Oberoende i förhållande till bolaget Oberoende i förhållande till större aktieägare Totalt antal möten 12 1 4 Johan Sjö (styrelseordförande) 12 1 4 Ja Ja Birgit Stattin Norinder 12 4 Ja Ja Eva Nilsagård 12 4 Ja Ja Håkan Roos¹ 5 2 Ja Nej Stefan Hedelius 12 1 4 Ja Nej Eva Elmstedt 12 4 Ja Ja Kristina Patek¹ 7 2 Ja Ja ¹Håkan Roos avgick efter årsstämman och Kristina Patek tillträdde vid samma tidpunkt. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö, ordförande, och Stefan Hedelius. Ersättningsutskottet har utarbetat ett förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget har behandlats av styrelsen och kommer att läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar sedan styrelsen om ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ska inte föredra sin egen ersättning. På förslag av verkställande direktören ska ersättningsutskottet fatta beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen ska informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Vidare ska utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Ersättningsutskottet har haft ett möte under räkenskapsåret. Vid mötet var samtliga ledamöter i utskottet närvarande. Revisionsutskott Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet och Eva Nilsagård är utsedd till revisionsutskottets ordförande. Utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet övervakar, utöver den finansiella rapporteringen, även hållbarhetsrapporteringen och den interna kontrollen kopplad till denna. I uppdraget ingår att följa upp hur koncernen implementerar och tillämpar de nya kraven enligt CSRD och ESRS, inklusive processer för dubbel väsentlighetsanalys, datainsamling och kvalitetssäkring av hållbarhetsdata. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2025 i samband med publiceringen av delårsrapporterna. Vidare har AddLifes riskmatris diskuterats och bolagets externa revisorer har avrapporterat från interims- och årsbokslutsgranskningen. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2025, haft en genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen. Under 2025 har revisionsutskottet särskilt följt arbetet med att utveckla styrning, processer och kontrollaktiviteter kopplade till hållbarhetsrapporteringen samt hållit sig informerat om revisorns iakttagelser avseende granskningen av hållbarhetsrapporten. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman. Årsstämman 2025 beslutade om ett totalt arvode om 3 125 000 SEK för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser 1 000 000 SEK arvode till styrelsens ordförande och 425 000 SEK arvode till var och en av övriga ledamöter. Dessutom utgår 150 000 SEK i arvode till ordförande i revisionsutskottet samt 50 000 SEK till var och en av ledamöter i ersättningsutskottet. Revision Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) valdes till Bolagets revisor vid årsstämman den 8 maj 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Fredrik Göransson. PwC genomför revisionen i AddLife AB samt i vissa av dotterbolagen. Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till AddLifes styrelse, dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisorer deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. De externa revisorernas oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden de externa revisorerna får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. PwC prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till Bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till AddLife. PwC har under nuvarande räkenskapsår haft rådgivningsuppdrag avseende främst intern kontroll- och redovisningsområdet. Det sammanlagda arvodet för PwC:s tjänster utöver revision uppgick under räkenskapsåret 2025 till 1 MSEK. Kvartalsvis revisorsgranskning AddLifes niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2025 översiktligt granskats av bolagets revisorer. Huvudansvarig revisor, auktoriserad revisor, Göteborg Fredrik Göransson Född: 1973 Revisor i bolaget sedan: maj 2025 Övriga uppdrag: Saab AB, Bilia AB, Seafire AB Årsredovisning 2025 92 ===== SIDA 95 ===== Etik, efterlevnad och visselblåsning All verksamhet inom AddLife-koncernen ska bedrivas i enlighet med koncernens Uppförandekod och tillhörande policys, bland annat avseende anti-korruption, konkurrensrätt, dataskydd och mänskliga rättigheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att det finns en ändamålsenlig struktur för regelefterlevnad inom koncernen och följer regelbundet upp arbetet med etik- och regelefterlevnadsfrågor. AddLife har ett visselblåsarsystem som gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter att anonymt rapportera misstänkta överträdelser av lagar, interna regler eller Uppförandekoden. Rapporter följs upp enligt etablerade rutiner och alla ärenden rapporteras till styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner. Årsredovisning 2025 93 ===== SIDA 96 ===== AddLifes styrelse Övre rad från vänster: Eva Elmstedt, Eva Nilsagård, Birgit Stan Norinder. Nedre rad från vänster: Stefan Hedelius, Krisna Patek, Johan Sjö. Johan Sjö Styrelseordförande sedan 2015 Född: 1967 Utbildning: Civilekonom Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Dacke Industri AB och Momentum Group AB. Styrelseledamot i Alligo AB, Camfil AB och Evity Invest AB Arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare/Investment Director inom Nordstjernan, VD Addtech, ledande befattningar inom Bergman & Beving, arbetat på Alfred Berg/ABN Amro Aktieinnehav: 14 400 A-aktier och 151 000 B-aktier Stefan Hedelius Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella executive education-program Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Momentum Group AB, Alligo AB, Praktikertjänst AB och i AIK Ishockey AB Arbetslivserfarenhet: Tidigare VD Human Care HC AB och NOTE AB samt ledande befattningar inom Scandinavian Airlines och Ericsson Aktieinnehav: 24 964 A-aktier och 4 568 B-aktier Eva Nilsagård Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1964 Utbildning: Civilekonom Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bufab AB, Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB, Aktiebolaget Svensk Exportkredit och Ernströmgruppen AB Arbetslivserfarenhet: Finanschef för Plastal AB och Vitrolife AB. Ledande befattningar inom Volvo- koncernen, AstraZeneca-koncernen och SKF Innehav av aktier i AddLife: 7 568 B-aktier samt 4 000 B-aktier via kapitalförsäkring Eva Elmstedt Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1960 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi respektive datavetenskap Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Nordlo AB, Omegapoint AB och Seriline AB. Styrelseledamot i Arjo AB och Elanders AB Arbetslivserfarenhet: EVP Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks (NSN). Ledande befattningar på Ericsson, operatören 3, Semcon samt IBM Innehav av aktier i AddLife: 5 000 B-aktier samt 4 000 B-aktier via kapitalförsäkring och tjänstepension Birgit Stattin Norinder Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1948 Utbildning: Farmacie magister och kandidatexamen i konstvetenskap Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nanexa AB Arbetslivserfarenhet: Tidigare VD i Prolifix Ltd, UK, Senior VP Worldwide Product Development Pharmacia & Upjohn, UK. Ledande befattningar inom Glaxo Group Research Ltd, UK och Astra koncernen Innehav av aktier i AddLife: 12 636 B-aktier, inklusive närståendes innehav Kristina Patek Styrelseledamot sedan 2025 Född: 1969 Utbildning: Ekonomie magister Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Scandic Hotels Group, Platform24, Matilda FoodTech och Lassie Arbetslivserfarenhet: Senior Investment Director Stena Sessan, tidigare head of M&A på Tieto Corporation, partner på private equity- fonden Scope, investment manager på Ratos samt managementkonsult på Accenture Innehav av aktier i AddLife: 6 000 B-aktier Årsredovisning 2025 94 ===== SIDA 97 ===== BOLAGSSTYRNING AddLifes ledning Fredrik Dalborg VD och Koncernchef Född: 1972 Medlem av koncernledning sedan: 2022 Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: VD Etac och Boule Diagnostics AB, ledande befattningar inom Xvivo, Terumo BCT och Gambro Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i AddLife: 49 630 B-aktier samt köpoptioner motsvarande 61 000 B-aktier Christina Rubenhag CFO Född: 1970 Medlem av koncernledning sedan: 2022 Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: CFO Boule Diagnostics AB, CFO & VD Biolin Scientific AB, CFO Packetfront AB, Swe- Dish Satellite Systems AB Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i AddLife: 11 065 B-aktier samt köpoptioner motsvarande 30 000 B-aktier Uppgifter avseende aktieinnehav per 10 mars 2025 Verkställande direktören ska leda verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (s.k. ”VD-instruktion”). Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens arbete. Verkställande direktören har i samråd med styrelsens ordförande tagit fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt föredragit ärenden och motiverat förslag till beslut. Verkställande direktören ska leda koncernledningens arbete och fatta beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av två personer, verkställande direktören Fredrik Dalborg och CFO Christina Rubenhag. Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. Operativ organisation Koncernens operativa arbete har under räkenskapsåret varit organiserat i de två affärsområdena Labtech och Medtech. Labtech består av affärsenheterna Biomedical & Research och Diagnostics och Medtech består av affärsenheterna Hospital och Homecare. Verksamheten bedrivs i dotterbolag framförallt i Europa, men även Australien och Kina. I varje operativt dotterbolag finns en styrelse där dotterbolagets VD och ledningspersoner från affärsområdet finns representerade. Varje dotterbolags VD rapporterar till en affärsenhetschef. Affärsenhetschefen rapporterar till VD för AddLife AB. Årsredovisning 2025 95 ===== SIDA 98 ===== BOLAGSSTYRNING Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen har upprättat en arbetsordning med instruktioner avseende intern ekonomisk rapportering. Samtliga delårsrapporter och pressmeddelanden publiceras på AddLifes hemsida, www.add.life i direkt anslutning till offentliggörandet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras vidare i Koden samt årsredovisningslagen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. CFO har avrapporterat till styrelsen om koncernens arbete med intern kontroll. Kontrollmiljö AddLife bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar finanspolicy, ekonomihandbok och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan bedrivs all verksamhet inom AddLife koncernen i enlighet med koncernens Uppförandekod. Riskbedömning AddLife har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömt vara väsentliga för den interna kontrollen avseende Bolagets finansiella rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i cirka 85 operativa bolag medför enligt styrelsens mening en betydande riskspridning. Riskbedömningen ska göras med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsentliga fel. För AddLife koncernen som helhet är de största riskerna kopplade till det redovisade värdet av immateriella anläggningstillgångar relaterade till företagsförvärv, varulager, kundfordringar och intäkter. Som en integrerad del av koncernens riskbedömning identifieras och bedöms även väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, till exempel klimatrelaterade risker, miljöfrågor, arbetsmiljö och säkerhet, affärsetik och korruption samt risker kopplade till mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Dessa risker beaktas både ur ett påverkansperspektiv (hur AddLifes verksamhet påverkar omvärlden) och ur ett finansiellt perspektiv (hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens resultat, ställning och kassaflöde). Resultaten från denna bedömning ligger till grund för den dubbel väsentlighetsanalys som utgör fundamentet för koncernens hållbarhetsstrategi och hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Kontrollaktiviteter Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna ska regelbundna ekonomikonferenser genomföras där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. Årligen genomförs en s.k. ”självutvärdering” av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer ska en accepterad miniminivå fastställas, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Svaren ska därefter sammanställas och analyseras, varefter de presenteras för affärsenhetsansvarig och styrelsen. Resultatet av arbetet med självutvärdering ska beaktas då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras. Utöver arbetet med ”självutvärdering” har även en fördjupad analys av internkontrollen av fyra operativa bolag genomförts under året. Arbetet benämns ”analys av internkontroll” och utförs av bolagens controllers och moderbolagets finansfunktion. Bolagens centrala processer, och kontrollpunkter i dessa, har kartlagts och testats. De externa revisorerna har tagit del av protokollen från analyserna av internkontrollen i samband med sin revision av bolagen. Processen bedöms ge en god grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Bolagets revisorer har gjort en genomgång och redogjort för sin bedömning av koncernens process för intern kontroll till styrelsen. Uppföljning, information och kommunikation Styrelsen har månadsvis erhållit kommentarer från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen har avhandlat kvartalsboksluten innan dessa publicerats. Styrelsen har uppdaterats om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen har även tagit del av den bedömning som Bolagets revisorer gjort av de processer koncernen har för intern kontroll. Utfallet av intern kontroll har analyserats av koncernens CFO tillsammans med controllers. En bedömning har gjorts över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika dotterbolagen har informerats om utfallet av den interna kontrollen i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Controllers tillsammans med styrelserna för respektive dotterbolag ska sedan följa upp arbetet löpande under kommande år. Årsredovisning 2025 96 ===== SIDA 99 ===== Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på koncernens intranät. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för controllers och ekonomiansvariga. Tillgängligheten till dokumenten för intern information är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, controllers samt moderbolagets finansfunktion. Även vad gäller tillgång till finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bl.a. momentet självutvärdering samt fördjupad analys av den interna kontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen Från och med räkenskapsåret 2025 omfattas AddLife av EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillhörande europeiska rapporteringsstandarderna (ESRS). Styrelsen har det övergripande ansvaret för att koncernen har en ändamålsenlig process och intern kontroll för hållbarhetsrapporteringen. Ramverket för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen bygger på samma grundprinciper som för den finansiella rapporteringen, men är anpassat för hållbarhetsrelaterade upplysningar. Detta omfattar bland annat processer för: Identifiering och bedömning av väsentliga påverkan, risker och möjligheter ur både ett påverkan- och finansiellt perspektiv (s.k. dubbel väsentlighetsanalys), insamling, kvalitetssäkring och konsolidering av hållbarhetsdata från koncernens dotterbolag, dokumentation av antaganden, metodik och beräkningsmodeller, samt interna kontroller avseende fullständighet, korrekthet och spårbarhet i den rapporterade hållbarhetsinformationen. Head of Sustainability ansvarar för att den koncerngemensamma processen och kontrollmiljön för hållbarhetsrapportering upprätthålls, utvecklas och rapporteras till styrelsen och revisionsutskottet. De viktigaste principerna, instruktionerna och mallarna för hållbarhetsrapporteringen finns samlade i koncernens digitala LMS system (Learning Management System). Årsredovisning 2025 97 ===== SIDA 100 ===== Finansiell information 99 Koncernen 103 Moderbolaget 107 Noter 140 Styrelsens försäkran 141 Revisionsberättelse 145 Revisorns granskningsberättelse 147 Flerårsöversikt 148 Definitioner Belopp anges i MSEK, där inget annat anges Resultatposter avser värden för perioden januari–december och balansposter avser ställningen per den 31 december Årsredovisning 2025 98 ===== SIDA 101 ===== FINANSIELL INFORMATION Koncernens resultaträkning Not 2025 2024 Nettoomsättning 5,6 10 442 10 286 Kostnad för sålda varor 11 -6 465 -6 427 Bruttoresultat 3 977 3 859 Försäljningskostnader 11 -2 529 -2 489 Administrationskostnader 11,29 -611 -595 Forskning och utveckling 11 -57 -76 Övriga rörelseintäkter 10,29 223 42 Övriga rörelsekostnader 10 -10 -20 Rörelseresultat 4–11,17,29 993 721 Finansiella intäkter 12,29 4 6 Finansiella kostnader 12,29 -225 -322 Finansnetto -221 -316 Resultat före skatt 772 405 Skatt 14 -210 -151 Årets resultat 562 254 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 560 252 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Resultat per aktie före utspädning, SEK 33 4,59 2,06 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 33 4,59 2,06 Koncernens totalresultat 2025 2024 Årets resultat 562 254 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -339 167 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 4 1 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -1 0 Övrigt totalresultat -336 168 Årets totalresultat 226 422 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 223 420 Innehav utan bestämmande inflytande 3 2 Årsredovisning 2025 99 ===== SIDA 102 ===== Koncernens balansräkning Not 2025 2024 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 15 7 447 7 940 Materiella anläggningstillgångar 16 607 635 Nyttjanderättstillgångar 17 482 512 Finansiella anläggningstillgångar 18 16 20 Uppskjutna skattefordringar 14 10 19 Summa anläggningstillgångar 8 562 9 126 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 20 1 652 1 724 Skattefordringar 14 73 Kundfordringar 21 1 493 1 531 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 137 135 Övriga fordringar 40 135 Likvida medel 813 331 Summa omsättningstillgångar 4 149 3 929 SUMMA TILLGÅNGAR 12 711 13 055 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 23 Aktiekapital 62 62 Övrigt tillskjutet kapital 2 642 2 642 Reserver 262 602 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 477 2 000 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 443 5 306 Innehav utan bestämmande inflytande 4 3 Summa eget kapital 5 447 5 309 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 18,26 2 490 3 737 Långfristiga leasingskulder 17,18 341 355 Långfristiga icke räntebärande skulder 31 2 Avsättningar till pensioner 24 58 62 Långfristiga avsättningar 25 29 31 Uppskjutna skatteskulder 14 324 374 Summa långfristiga skulder 3 273 4 561 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 18,27 1 780 803 Kortfristiga leasingskulder 17,18 163 176 Leverantörsskulder 18 1 047 1 098 Aktuella skatteskulder 110 69 Övriga skulder 355 367 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 485 531 Kortfristiga avsättningar 25 51 141 Summa kortfristiga skulder 3 991 3 185 Summa skulder 7 264 7 746 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 711 13 055 Årsredovisning 2025 100 ===== SIDA 103 =====