FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Vi förbättrar människors liv Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Verksamhet Förvaltnings- berättelse Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport 1 44 988932 Innehållsförteckning Verksamhet ................................................................... 1 Året i korthet .................................................................. 3 VD-ord ........................................................................... 4 AddLife som investering ............................................. 6 Affärsmodell .................................................................. 7 Marknad ........................................................................ 10 Strategi .......................................................................... 17 Finansiella mål ............................................................. 19 Affärsområde Labtech .............................................. 20 Affärsområde Medtech ............................................. 23 Förvärv ......................................................................... 26 AddLife Academy ....................................................... 29 Aktien ............................................................................ 30 Förvaltningsberättelse ............................................. 32 Hållbarhet ................................................................... 44 Allmänna upplysningar ............................................. 44 Miljöinformation ........................................................ 57 Social information ...................................................... 69 Bolagsstyrningsinformation ..................................... 81 Bilagor ........................................................................... 86 Bolagsstyrning ........................................................... 89 Finansiell information .............................................. 98 Koncernen .................................................................... 99 Moderbolaget .......................................................... 103 Noter .......................................................................... 107 Styrelsens försäkran ................................................ 140 Revisionsberättelse .................................................. 141 Flerårsöversikt .......................................................... 147 Definitioner ............................................................... 148 ===== SIDA 3 ===== ADDLIFE I KORTHET En ledande aktör inom Life Science AddLife är en ledande och oberoende europeisk aktör inom Life Science. AddLife äger, utvecklar och förvärvar bolag inom framförallt hälso- och vårdsektorn, från forskning till vård. Koncernen präglas av en välförankrad kund- och patientfokuserad kultur med starka värderingar, där hållbarhet är en integrerad del av verksamheten. AddLife är verksamt på den europeiska Life Science marknaden. Koncernen har en decentraliserad, entreprenörsdriven och effektiv affärsmodell med cirka 85 dotterbolag. Koncernen är organiserad utefter kundgrupper i två affärsområden, Labtech och Medtech. Inom Labtech finns affärsenheterna Biomedical and Research och Diagnostics och inom Medtech finns affärsenheterna Hospital och Homecare. AddLifes bolag erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster till såväl privat som offentlig sektor. Produktportföljen inom koncernen består av både produkter tillverkade av externa leverantörer och egentillverkade produkter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning för samtliga marknader där dotterbolagen är verksamma. Produktportföljen är anpassad efter varje kundgrupps behov och utvecklas kontinuerligt. AddLife är verksamt i 30 länder i Europa och har runt 2 300 anställda. VISION Att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande partner inom Life Science. AFFÄRSIDÉ AddLife adderar mervärde till sina kunder verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn, från forskning till vård. Detta görs genom att erbjuda högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar av tjänster och produkter till både privat och offentlig sektor i Europa. KÄRNVÄRDEN Enkelhet – Ansvarstagande – Engagemang – Nytänkande. Koncernens kärnvärden styr AddLifes entreprenöriella affärsmodell. ADDLIFE I KORTHET AddLife är en oberoende aktör inom Life Science som erbjuder högkvalitativa produkter, tjänster och rådgivning till både privat och offentlig sektor i Europa. AddLife har 2 300 anställda i cirka 85 operativa dotterbolag som drivs under egna varumärken. Koncernen omsätter drygt 10 miljarder SEK. AddLife aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 10 442 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 30 LÄNDER 85 DOTTERBOLAG 2 300 ANSTÄLLDA 54 000 KUNDER 18M UNIKA PRODUKTER Årsredovisning 2025 1 ===== SIDA 4 ===== ÅRET I KORTHET AddLife 2025 Under 2025 fortsatte bolagen inom AddLife att utvecklas positivt, med förbättrad lönsamhet och starkare kassaflöden. Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som nya teknologier inom diagnostik och forskning möjliggör tidigare och mer patientspecifik diagnostik. Parallellt råder fortsatt personalbrist och växande vårdköer. I denna miljö blir lösningar som höjer produktiviteten, frigör tid för vårdpersonal och förbättrar kliniska resultat allt viktigare. AddLifes bolag har under året kunnat möta detta behov med avancerade produkter, digitala lösningar och starka, betrodda lokala serviceorganisationer som får nya teknologier och metoder att fungera i kundernas verksamheter. 3 % ORGANISK TILLVÄXT 8 % EBITA TILLVÄXT* 12,1 % JUSTERAD EBITA- MARGINAL* 1 392 MSEK KASSAFLÖDE Arbetet med att förbättra marginalerna hade fortsatt högsta prioritet under året. Genom effektiviseringar, mer aktiv prissättning och en stegvis förflyttning av produktportföljerna mot mer avancerade och lönsamma erbjudanden har bolagen ytterligare stärkt sina positioner och marginaler. Båda affärsområdena förbättrade sina EBITA- marginaler för helåret, Labtech 12,5 procent (11,7) och Medtech 12,4* procent (11,5). * Korrigerat för försäljning av verksamhet Resultattillväxt EBITA EBITA, MSEK Genomsnittlig resultattillväxt 29 % per år 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 Våra affärsområden Medtech är det största affärsområdet och representerar 62 procent av omsättningen och Labtech representerar 38 procent. Medtech 6 495 MSEK 62% Labtech 3 953 MSEK 38% Årsredovisning 2025 2 ===== SIDA 5 ===== Händelser under året 2025 Kassaflödet har genom ett målmedvetet arbete i bolagen förbättrats väsentligt de senaste åren och fortsatte att stärkas under 2025. Ambitionen att minska skuldsättningen har uppnåtts och till och med överträffats. Under 2025 genomfördes tre förvärv som stärker AddLifes position på utvalda marknader och inom prioriterade segment. Bolaget går därmed in i 2026 med förbättrad lönsamhet, starkare finansiell ställning och en tydlig plan för att kombinera organisk tillväxt med en ökad, förvärvsdriven expansion. Nettoomsättning per marknad och region 2025 Nettoomsättningen, justerad för valutaeffekter, utvecklades i linje med marknadstillväxten. Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent, den förvärvade tillväxten var 1 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent. Nettoomsättning per marknad 2025 Irland, 13% Storbritannien, 12% Sverige, 12% Spanien, 10% Norge, 8% Danmark, 7% Italien, 7% Finland, 5% Tyskland, 4% Schweiz, 4% Övriga länder, 18% 9% 38% 19% 32% 2% NORDEN CENTRAL & ÖSTEUROPA MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 10 442 10 286 9 685 EBITA 1 417 1 159 1 135 EBITA-marginal, % 13,6 11,3 11,7 Justerad EBITA 1 259 1 165 1 015 Justerad EBITA-marginal, % 12,1 11,3 10,5 Årets resultat 562 254 192 Resultattillväxt, % 121 32 -60 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 392 1 095 773 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 2,2 3,2 3,5 Antal förvärv 3 1 1 DECEMBERAPRIL 2025 2026 DECEMBER AddLife förvärvar Edge Medical AddLife förvärvar Opitek International AddLife förvärvar Pharmacold Årsredovisning 2025 3 ===== SIDA 6 ===== VD-ORD Stark resultatutveckling i våra dotterbolag ”Under 2025 fortsatte den positiva resultatutvecklingen i våra bolag, i linje med de prioriteringar vi etablerat. Vi har nått och överträffat vår ambition att minska skuldsättningen och stärka balansräkningen.” Fredrik Dalborg, VD och Koncernchef Stark resultatförbättring Under året har våra bolag levererat tydliga resultatförbättringar. AddLifes resultat mer än fördubblades jämfört med föregående år, vilket tydligt visar på den målmedvetenhet som finns i organisationen, den samlade effekten av förbättringar på många områden samt kraften i vår decentraliserade affärsmodell. Vi har kombinerat ett konsekvent fokus på lönsam tillväxt med disciplin i kostnadskontroll, prissättning och utveckling av produktportföljerna mot mer avancerade och mer lönsamma produkter. Våra bolag har starka lokala serviceorganisationer, vilket skapar nära kundrelationer och det förtroende och den kunskap som krävs för att kunna tillhandahålla avancerade produkter. Utvecklingen av produktportföljen innebär även att vi avvecklat vissa mindre lönsamma produktgrupper, vilket också bidragit till förbättrade marginaler. Fortsatt förbättrade kassaflöden Under året har våra bolag visat sin förmåga att inte bara växa lönsamt utan också generera förbättrade kassaflöden. Genom strukturerade initiativ inom lageroptimering, effektivare inköp och förbättrade betalningsvillkor har vi frigjort rörelsekapital och ytterligare stärkt balansräkningen. Kassaflödet är en av hörnstenarna i AddLifes värdeskapande; det ger oss handlingsfrihet att både investera i den befintliga verksamheten och genomföra förvärv, samtidigt som vi har kunnat minska skuldsättningsgraden. Stark balansräkning Det starka kassaflödet har i hög grad använts till att reducera skuldsättningen. Detta har varit en uttalad prioritet under flera år som har gett tydliga resultat. Vår nettoskuld har under 2025 minskat med cirka en miljard kronor och skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) har under året reducerats från 3,2 till 2,2. Ambitionen att reducera skuldsättningsgraden under 3,0 har därmed nåtts och överträffats. En starkare balansräkning minskar vår finansiella risk och ökar vår motståndskraft vid makroekonomiska svängningar, samtidigt som den skapar utrymme för framtida investeringar och förvärv. Vi står nu finansiellt starka med en skuldsättning i linje med våra långsiktiga mål och är redo för en ökad förvärvsaktivitet. “Våra bolag står stabila och starka tack vare professionella och engagerade medarbetare samt långsiktiga och förtroendefulla relationer med kunder och partners. Med denna utgångspunkt kan vi återigen nyttja vår beprövade affärsmodell till sin fulla potential.” Fredrik Dalborg, VD och Koncernchef Utveckling i linje med våra prioriteringar Vår vision är att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science. Strategin bygger på att uppnå hållbar och lönsam tillväxt baserat på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och värdeskapande förvärv. Allt detta är förankrat i vår etablerade affärsmodell, kultur och våra värderingar. Under de senaste åren har vi haft tydliga och konsekventa prioriteringar: resultatförbättringar, organisk tillväxt, förbättrat kassaflöde och förvärv. Under året har vi sett en tydlig och positiv utveckling i linje med våra prioriteringar. Våra bolag har fortsatt att fokusera på lönsamma kund- och produktsegment, att utveckla erbjudanden som höjer kvalitet och effektivitet i vård och diagnostik, samt att dra nytta av vår decentraliserade modell med lokalt ansvar, effektivitet och korta beslutsvägar. Det kontinuerliga förbättringsarbetet vi driver ger nu tydligt genomslag i resultaträkning och balansräkning. Arbetet fortsätter med ambitionen att kontinuerligt uppnå ytterligare förbättringar. Årsredovisning 2025 4 ===== SIDA 7 ===== Redo för fler värdeskapande förvärv Samtidigt som vi lagt stor vikt vid interna förbättringar under året har vi också fortsatt att bygga vår kapacitet för framtida tillväxt genom förvärv. Vi har en unik europeisk närvaro, djupa marknads- och produktkunskaper, samt en organisation med betydande operativ erfarenhet och en tydlig ansvarsfördelning. Med en stärkt balansräkning, en tydlig strategi och etablerade processer står vi väl rustade att åter öka förvärvstakten. Vårt fokus är oförändrat: lönsamma kvalitetsbolag i de attraktiva nischer inom Medtech och Labtech vi definierat. Vi ser en god tillgång på intressanta förvärvskandidater och arbetar långsiktigt med en pipeline av potentiella förvärv som är i linje med vår strategi och uppfyller våra kriterier. Under 2025 har vi fortsatt sett geopolitisk osäkerhet och störningar i internationella leverantörskedjor. Trots detta har vår affär visat stor stabilitet. Behovet av vård ökar kontinuerligt drivet av demografi och samhällsutveckling och är i hög grad oberoende av konjunkturen. Vi har över 95 procent av vår försäljning och över 80 procent av våra leverantörer i Europa och är därför relativt opåverkade av geopolitisk osäkerhet och handelshinder. En konsekvens av den geopolitiska osäkerheten är ett ökat behov av förstärkt samhällsberedskap, något vi som bred leverantör till vården i många europeiska länder är fast beslutna att stödja. Vi arbetar med ett flertal initiativ för att bidra till förstärkt samhällsberedskap och drar även lärdomar från vårt stödarbete i Ukraina. Goda framtidsutsikter När vi blickar framåt har vi ett betydligt starkare utgångsläge än för ett år sedan. Resultatnivån är högre, kassaflödet starkt, skuldsättningen lägre och organisationen bättre rustad. De strukturella drivkrafterna för vår marknad – en åldrande befolkning, ökade vårdbehov, krav på effektivisering och teknologisk utveckling – är intakta och skapar goda förutsättningar för fortsatt långsiktig lönsam tillväxt. Med en tydlig strategi, en bevisad och skalbar affärsmodell och engagerade team i våra bolag ser vi framtiden an med tillförsikt och entusiasm. Hållbarhet är samtidigt en integrerad del av vår utveckling. Genom lösningar som bidrar till effektivare vård, bättre patientutfall och ökad resurseffektivitet förenar vi långsiktigt värdeskapande med ansvar för patienter, anställda, samhälle och miljö. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort och varmt tack till alla våra bolag och medarbetare. Ert professionella och engagerade arbete, nära våra kunder, patienter och partners, skapar djupa och långsiktiga relationer och ger förutsättningar för framtida utveckling. Jag vill också tacka våra kunder, leverantörer och ägare för det förtroendefulla samarbetet. Tillsammans står vi starka – väl positionerade för att nu ta nästa steg i AddLifes utveckling och fullt ut utveckla vår beprövade affärsmodell till sin fulla potential. Stockholm, 1 april 2026 Fredrik Dalborg VD och koncernchef Årsredovisning 2025 5 ===== SIDA 8 ===== ADDLIFE SOM INVESTERING AddLife skapar värde Fyra anledningar att äga aktier i AddLife AddLife skapar värde genom en stark företagskultur, en decentraliserad affärsmodell och ett aktivt ägande som ger våra medarbetare och dotterbolag stort ansvar och goda utvecklingsmöjligheter. Genom självständiga, entreprenörsdrivna bolag nära kunderna, kombinerat med stöd, kunskap och verktyg från vår stora koncern, driver vi lönsam tillväxt över tid. Strategiska förvärv stärker våra marknadspositioner, breddar vårt erbjudande och tillför nya talanger, vilket sammantaget gör AddLife till ett attraktivt långsiktigt innehav på Life Science-marknaden. ATTRAKTIV TILLVÄXTMARKNAD KASSAFLÖDE FINANSIERAR TILLVÄXT 1. 2. TYDLIG STRATEGI EUROPEISK MARKNADSPOSITION 3. 4. 1. Attraktiv icke-cyklisk tillväxtmarknad AddLife förutspår att medtech-marknaden har en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 5 procent och diagnostikmarknaden 2-3 procent. Många av de nischer som AddLife har prioriterat växer ännu snabbare. Marknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar och drivs av demografiska faktorer, en åldrande befolkning och en ökad utbredning av kroniska sjukdomar. De demografiska faktorerna tillsammans med teknikutveckling, en ökad efterfrågan på preventiv- och individanpassad medicin och ett ökat fokus på tidsbesparande processer ökar efterfrågan på AddLifes produkter inom vård, omsorg, diagnostik och forskning. Medtech CAGR: 5 procent Diagnostik CAGR: 2-3 procent 2. Kassaflöde finansierar tillväxt Bolagets ambition har under de senaste åren varit att minska nettoskuldsättningen med stöd av det egna kassaflödet. AddLife har under 2025 uppnått och överträffat denna ambition och kan därför framåt allokera merparten av kassaflödet till organisk och förvärvad tillväxt. Bolagets förvärvsagenda grundar sig på att finansiera förvärven genom egna kassaflöden. AddLife eftersträvar lönsam organisk tillväxt och har en hög andel av återkommande försäljning och långa kontrakt som genererar stabila kassaflöden. Med fokus på rörelsekapital och lönsamhet genererar bolaget därmed starka och stabila kassaflöden över tid som kan finansiera tillväxten. Operativt kassaflöde: +27 procent tillväxt Nettoskuld minskad ~900 MSEK 3. Tydlig strategi för att skapa tillväxt En central del av AddLifes tillväxtstrategi är förvärv, med fokus på mindre och medelstora bolag, med attraktiva marginaler. AddLife har stor erfarenhet av förvärv, med en etablerad process för att identifiera målbolag och genomföra framgångsrika transaktioner. Målsättningen är att de förvärvade dotterbolagen ska fortsätta utvecklas utifrån sina styrkor med basen i en decentraliserad affärsmodell, och med stöd av en aktiv ägare med gedigen erfarenhet av Life Science marknaden. För de självständiga dotterbolagen sätts bolagsanpassade mål vilka är kopplade till koncernens finansiella mål. Mål 15 procent EBITA-tillväxt/år Genomsnitt 29 procent sedan 2019 4. Stark marknadsposition i Europa AddLifes affärsmodell bygger på att AddLife via dotterbolagen skapar värde och bygger ledande marknadspositioner i utvalda marknadsnischer i Europa. Bolaget har en bred geografisk spridning med verksamhet i 30 länder, där AddLifes dotterbolag har väletablerade säljorganisationer med hög teknisk kompetens som i kombination med den differentierade produkt- och tjänsteportföljen skapar starka långsiktiga kundrelationer och förutsättningar för goda affärer. 30 länder 85 dotterbolag 2 300 anställda Årsredovisning 2025 6 ===== SIDA 9 ===== AFFÄRSMODELL Långsiktig lönsam tillväxt AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag inom utvalda nischer i Life Science. Med en beprövad decentraliserad affärsmodell fokuserar vi på att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling. Fokus för AddLifes beprövade och decentraliserade affärsmodell är långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling. Under 2025 fortsatte koncernen att framgångsrikt följa sin tillväxtplan, samtidigt som ytterligare åtgärder vidtogs för att stärka lönsamheten och förbättra kassaflödet. Inom AddLife kombineras det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörsdrivna dotterbolags flexibilitet, närhet till kund och snabbhet i beslutsfattandet. AddLife agerar som en långsiktig och aktiv ägare med tydligt fokus på affärsutveckling, resultattillväxt och förbättrad lönsamhet. Dotterbolagen ansvarar för den egna affärsverksamheten inom ramen för de tydliga mål som koncernen sätter avseende resultattillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Den decentraliserade strukturen skapar goda förutsättningar för starkt kundfokus, korta beslutsvägar, nätverkande och kunskapsdelning mellan bolagen. Samtidigt minskar risken i koncernen genom att verksamheten inte är beroende av enskilda kunder eller leverantörer. ADDLIFE ACADEMY SUPPORTAFFÄRS- ANALYS BRANSCH- KUNSKAP STYRELSE- ARBETE AKTIVT ÄGARSKAP Flexibilitet Engagemang Effektivitet Resurser Nätverk Långsiktiga Investeringar KOMBINERA DET LILLA BOLAGETS... ...MED DET STORA BOLAGETS SMÅSKALIGHET ISTORSKALA AddLife kombinerar det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörens flexibilitet, personlighet och effektivitet. Marknadsledande inom utvalda nischer Den europeiska Life Science-marknaden är stor, fragmenterad och växer stadigt oberoende av den generella konjunkturen. Inom denna marknad har AddLife byggt upp ledande positioner i noggrant utvalda nischer på många geografiska marknader. Dotterbolagen strävar efter att skapa tydligt mervärde genom avancerade och differentierade produkter tillsammans med marknadsledande lokal service och support, inom sina respektive produktsegment. För att säkerställa långsiktig tillväxt och en uthållig efterfrågan på koncernens erbjudande fokuserar AddLife på fyra tydligt definierade kundkategorier: Biomedical and Research, Diagnostics, Hospital och Homecare. Dessa kundkategorier utgör även AddLifes affärsenheter och är utgångspunkten för hur bolagen är organiserade. Årsredovisning 2025 7 ===== SIDA 10 ===== AddLifes kundkategorier och produktsegment Homecare Biomedical and research Hospital Diagnostics Bostadsanpassning Välfärdsteknologi Tekniska hjälpmedel Kirurgi Ortopedi Intensivvård Endoskopi Sårvård IT för sjukvård Oftalmologi Avancerade instrument Förbrukningsmaterial Laboratorieutrustning Cellbiologi Reagenser Mikrobiologi Molekylär genetik Klinisk kemi Immunologi Hematologi Cytologi och patologi Patientnära tester BIOMEDICAL HOSPITAL DIAGNOSTICS HOMECARE LABTECH MEDTECH Kundkontakten sker via dotterbolagen Förtroende och närhet till kund är en av AddLifes viktigaste konkurrensfördelar. Dotterbolag är etablerade i ett stort antal europeiska länder och har starka kommersiella organisationer med säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport samt utbildnings- och servicepersonal. Alla kundkontakter och affärsrelationer hanteras av dotterbolagen, som i sina respektive marknader bygger långsiktiga samarbeten med både kunder och leverantörer genom välutvecklade lokala försäljnings- och serviceorganisationer. Kunderna finns inom såväl privat som offentlig sektor; framför allt på sjukhus, inom hemvård, på laboratorier inom sjukvård och forskning, vid universitet och högskolor samt inom läkemedels- och livsmedelsindustrin. Majoriteten av AddLifes kunder finns inom offentlig sektor, där försäljning i huvudsak sker genom offentliga upphandlingar och långsiktiga avtal. Leverantörsrelationerna hanteras av dotterbolagen De nära kundrelationerna och det starka, lokalt förankrande serviceerbjudandet ger dotterbolagen en unik insikt i både nuvarande och framtida kundbehov samt förmågan att stödja kunder vid implementering av nya teknologier. Tack vare dessa insikter och relationer kan dotterbolagen tillhandahålla mycket avancerade och konkurrenskraftiga produktportföljer som kontinuerligt utvecklas. Leverantörsrelationerna är ofta långsiktiga och hanteras av dotterbolagen. I flera fall sker samarbete mellan dotterbolagen i olika länder, vilket kan ge leverantörerna en effektiv väg in på fler geografiska marknader och samtidigt stärker AddLifes erbjudande gentemot kunderna. Holm&Halby växer genom innovativ digitalisering Genom innovativa lösningar inom digitalisering och automatisering av laboratorieutrustning har Holm&Halby uppnått betydande tillväxt under senare år. Företaget fortsätter att stärka sin position som en ledande aktör på den danska marknaden för laboratorieutrustning. Se filmen här! Årsredovisning 2025 8 ===== SIDA 11 ===== Prioriteringar under 2025 Under 2025 har bolagen inom AddLife arbetat vidare med de prioriteringar som etablerades 2023: resultatförbättringar, organisk tillväxt, kassaflöde och förvärv. Prioriteringsordningen speglar behovet av att ta hand om de många och relativt stora förvärv som genomförts under senare år och att säkerställa att alla delar av det större AddLife presterar i linje med våra förväntningar och vår långsiktiga affärsmodell. Koncernen har också organiserats för att ännu bättre kunna stödja bolagen i detta arbete och samtidigt förbereda för framtida tillväxt. 1. Resultatförbättringar En kärna i AddLifes affärsmodell är att i varje bolag ha en tydlig förståelse för vilka produkter och verksamhetsdelar som har goda marginaler, och att aktivt vårda och utveckla dessa, och samtidigt kontinuerligt arbeta med att förbättra eller avveckla de delar som har svag lönsamhet. Under 2025 har förbättringsarbete bedrivits i samtliga bolag i enlighet med denna modell och de positiva effekterna har tydligt visat sig genom successivt stärkta marginaler. Justerad EBITA-marginal: 12,1 procent (11,3) 2. Organisk tillväxt En god organisk tillväxt är ett viktigt hälsotecken för AddLifes bolag. Den speglar starka positioner inom väl valda marknadsnischer, goda kundrelationer och ett kontinuerligt uppdaterat och relevant erbjudande av produkter och tjänster. AddLife har under 2025 haft god organisk tillväxt, trots svagare utveckling i Storbritannien, en av koncernens största marknader, och trots att mindre lönsamma produkter har avvecklats. Organisk tillväxt: 3 procent (6) 3. Kassaflöde Arbetet med en optimerad kapitalbindning och ett starkt kassaflöde är centralt inom AddLife. Ett effektivt utnyttjande av kapital är avgörande för att kunna växa genom egengenererat kassaflöde och, i den nuvarande fasen, för att minska skuldsättningen. Ett strukturerat och långsiktigt arbete inom detta område har under året resulterat i tydligt förbättrat kassaflöde och en lägre skuldsättningsnivå. Operativt kassaflöde: 1 392 MSEK (1 095) 4. Förvärv Det förbättrade kassaflödet och den minskade skuldsättningen ökar AddLifes handlingsutrymme för nya förvärv. Under 2025 genomfördes tre förvärv som stärker koncernens position på utvalda marknader och inom prioriterade segment. Med en vidareutvecklad förvärvsprocess och tydligt definierade prioriteringar av marknadssegment och förvärvskriterier planerar AddLife för en ökad förvärvsaktivitet under 2026. Antal förvärv: 3 stycken (1) Årsredovisning 2025 9 ===== SIDA 12 ===== MARKNAD Stark position på en föränderlig, växande Life Science ‑ marknad AddLife är en ledande aktör inom Life Science med stark närvaro i stora delar av Europa. Med en decentraliserad affärsmodell inriktad på snabbväxande och lönsamma nischer och ett starkt fokus på kundnärhet och värdeskapande erbjudanden kan AddLifes bolag anpassa sig till och dra nytta av de marknadstrender som råder. AddLife är väl positionerat för att dra nytta av en marknad som präglas av ett växande vårdbehov, längre vårdköer och ett ökande användande av ny teknologi. Behovet av att genomföra fler operationer ökar, samtidigt som bristen på sjukvårdspersonal består. Denna utveckling driver efterfrågan på tids- och resurseffektiva produkter och tjänster, avancerade instrument samt ändamålsenliga förbrukningsvaror. Inom ramen för sin strategi har AddLife identifierat ett antal prioriterade tillväxtsegment som förväntas bidra väsentligt till resultattillväxten. Den europeiska Medtechmarknaden uppgår till strax över 150 miljarder euro. Denna marknad växer med cirka 5 procent per år. Diagnostikmarknaden uppgår till cirka 13 miljarder euro och växer med 2–3 procent årligen. Båda marknaderna är relativt okänsliga för konjunktursvängningar. Källa: Medtech Europe Marknaden är fragmenterad och består av ungefär 38 000 företag, där 90 procent är små och medelstora företag. Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Italien och Spanien är de fem största regionala marknaderna. Inom Europa spenderas i genomsnitt 10 procent av BNP på hälso- och sjukvård, varav nästan 8 procent går till medicintekniska produkter. Källa: Medtech Europe Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att en stor del av sjukvården finansieras med offentliga medel och en väsentlig andel av affärerna sker genom upphandling. Upphandlingarna blir allt större i omfång, och har ofta långa kontraktstider. Det finns en trend som går från enbart prisbaserade upphandlingar till modeller som också värderar hållbarhet, framför allt i norra och västra Europa, och kvalitet på service och support. Nettoomsättning per marknad 2025 Irland, 13% Storbritannien, 12% Sverige, 12% Spanien, 10% Norge, 8% Danmark, 7% Italien, 7% Finland, 5% Tyskland, 4% Schweiz, 4% Övriga länder, 18% Hälso- och sjukvårdens kliniska behov och produkter är globalt likartade, men regulatoriska krav, sjukvårdens struktur och betalningssystem, upphandlingar, vårdpraxis och patientpreferenser skiljer sig väsentligt mellan olika länder och regioner. Dessutom blir service och kliniskt stöd allt viktigare för att kunna utföra avancerade behandlingar. Detta medför att kundnärhet, service, flexibilitet och en stark förankring i den lokala marknaden är viktiga egenskaper hos leverantörer till vården. AddLifes närvaro i 30 europeiska marknader har stärkt både nya och befintliga leverantörsrelationer, utvidgat gruppens nätverk och möjliggjort försäljning av både egna och distribuerade produkter på nya marknader. AddLifes försäljning är relativt jämnt fördelad över flera europeiska marknader vilket minskar utsatthet för lokala marknadsförändringar. Efter större förvärv under åren 2021 och 2022 är Irland, Storbritannien och Spanien bland de största och snabbast växande marknaderna för AddLife. Årsredovisning 2025 10 ===== SIDA 13 ===== Övergripande trender och drivkrafter Flera trender och drivkrafter påverkar den europeiska Life Science marknaden. Dessa återspeglar både långsiktigt stabila eller nyligen uppkomna faktorer som berör sektorn och dess leverantörer, och som ställer krav på djup kund och teknologiförståelse samt flexibilitet och anpassningsförmåga. AddLifes decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att snabbt anpassa sig till och dra nytta av dessa trender. Åldrande befolkning Den åldrande befolkningen är en avgörande faktor; under de kommande 25 åren förutspås befolkningsandelen i EU som är 80 år eller äldre kraftigt öka från nuvarande 6 procent till 11 procent (Eurostat). Detta är en åldersgrupp som är stora konsumenter av vård, omsorg och diagnostik. Sjukvårdskostnader per capita accelererar från 55-60 års ålder för att nå den högsta nivån runt 80-85 år, med en bibehållen hög kostnadsnivå därefter. Samtidigt ökar andelen människor med kroniska sjukdomar, vilket medför att en generellt ökande äldre befolkning lever längre med en eller flera kroniska sjukdomar. Detta skapar en långsiktig efterfrågan på sjukvårdsprodukter, tjänster och lösningar som stödjer en effektivare vård av en äldre befolkning. Andel EU medborgare 80+ 2010 2020 2030 2040 2050 6% 8% 10% 12% Sjukvårdsutgifter Sjukvårdsutgifter, MEUR BNP tillväxt, % 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 Not: Inkluderar AddLifes marknader i Europa samt Australien. Ekonomiska faktorer Sjukvården i Europa är i stor utsträckning skattefinansierad och med ett ständigt växande behov. Vården är en högt prioriterad samhällsfråga, vilket skapar en viss immunitet mot budgetnedskärningar, även i tider av ekonomisk åtstramning. Denna stabila tillväxt kan ses genom att analysera BNP-tillväxt i relation till sjukvårdsutgifter över tid på de marknader där AddLife är verksam. Detta visar på att AddLife verkar inom en marknad där efterfrågan är stabilt växande och relativt oberoende av konjunktursvängningar (OECD, WHO, European Central Bank). Regelverk Marknaden kännetecknas av strikt reglering som omfattar alla aktörer, oavsett om de är privata eller statliga. Detta bidrar till försiktighet och viss tröghet, men också till stabilitet och förutsägbarhet. Höga krav ställs på leverantörer gällande produktkvalitet, certifieringar, upphandlingskrav, regelefterlevnad och övervakning, vilket skapar höga inträdesbarriärer för nya aktörer. Nya EU- förordningar för medicintekniska produkter, MDR, och för produkter för In vitro-diagnostik, IVDR, är under implementering i branschen, även om övergångsperioden har förlängts till 31 december 2027/28/29 beroende på klassificering. De nya regelverken kommer i många fall kräva förnyade och mer komplexa prövningar för CE-certifiering. I slutet av 2025 presenterade EU kommissionen förslag om att förenkla dessa regelverk något, i syfte att säkerställa snabbare processer och lägre kostnadskrav för mindre bolag. Utöver detta införs kontinuerligt nya hållbarhetskrav, med viss variation i implementering beroende på marknad. Detta är ett kostsamt och betungande arbete för mindre aktörer med begränsade resurser, vilket gynnar bolag som är del av en större företagsgrupp. Det leder också till att större utomeuropeiska leverantörer i högre grad söker starka lokala partners som kan stötta dem i detta arbete. Årsredovisning 2025 11 ===== SIDA 14 ===== Teknologisk utveckling AddLife gynnas av tre snabbt växande teknologiska områden: 1. Next Generation Sequencing NGS har länge varit etablerat inom forskningen och expanderar nu snabbt även inom diagnostikområdet. AddLife har ett konkurrenskraftigt erbjudande inom NGS och samarbetar sedan länge med flera ledande leverantörer. Marknaden förväntas växa med cirka 15 procent per år (Källa: Market Data Forecaster), vilket möjliggör för AddLife att stärka sin position ytterligare genom att utöka sitt leverantörsnätverk eller genom strategiska förvärv. 2. Robotkirurgi Robotkirurgi är ett dynamiskt och snabbt växande segment med en marknadsstorlek i Europa på 1,8 miljarder USD (2024) och en årlig tillväxt på 16 procent (Global Market Insights), drivet av teknologiska framsteg som förbättrar kliniska resultat och minskar behovet av vårdpersonal. AddLife har under 2025 utvecklat ett starkt erbjudande inom området genom samarbete med sju ledande leverantörer av robotsystem i sex av våra nyckelmarknader. Bolaget är väl positionerat för att leverera denna avancerade teknologi till sina kunder och möta den ökande efterfrågan på innovativa kirurgiska lösningar. 3. Artificiell intelligens AI har stor potential inom hela sjukvården, där den bidrar till förbättrad diagnostisk träffsäkerhet och ökad effektivitet. AddLife erbjuder redan flera AI- baserade lösningar, inklusive digital patologi och digitala tillsynstjänster. Genom starka kundrelationer, djup förståelse för inköpsprocesser och en unik kombination av mjukvara, produkter och tjänster är AddLife väl positionerat att ytterligare bredda sitt AI-erbjudande. Årsredovisning 2025 12 ===== SIDA 15 ===== Konkurrenssituation som skapar möjligheter AddLife verkar i en dynamisk marknad med aktörer som är konkurrenter, leverantörer, eller potentiella förvärvsobjekt, ofta med överlappande roller. Marknaden genomgår förändringar, inklusive omstruktureringar av globala tillverkare och förändrade marknadsstrategier samt ägarskiften inom multinationella distributionsgrupper. Detta har på olika sätt inneburit fördelaktiga förutsättningar för AddLife i sin framtida organiska och förvärvade tillväxt. PROFIL GLOBALA PRODUKTBOLAG MULTINATIONELLA DISTRIBUTÖRER MINDRE LOKALA DISTRIBUTÖRER BESKRIVNING Utvecklar och tillverkar produkter Blandad go-to-market strategi – direkt och distribution Förvärv som del av tillväxtstrategi Ingen med full europeisk täckning eller Medtech- Labtech-kombination Stort antal lokala distributörer Ofta ägardrivet bolag RELATION KONKURRENT OCH/ELLER LEVERANTÖR KONKURRENT (ADDLIFES PROFILGRUPP) KONKURRENT/ POTENTIELL FÖRVÄRVSKANDIDAT PÅGÅENDE TRENDER Fokus flyttats till kärnportföljer, vinster istället för marknadsandelar Uppdatering av go-to- market strategier Ambition att expandera till segment med högre marginal Ägarförändringar förväntas Kapitalkrav Regleringsmiljön Begränsningar i succession, talang och affärsutveckling MÖJLIGHETER FÖR ADDLIFE Vinna marknadsandelar Nya produktportföljer Vinna marknadsandelar från distraherad konkurrent Vinna marknadsandelar Potential för förvärv Globala faktorer Den lokala marknaden är starkt beroende av internationell produktutveckling och tillverkning, vilket gör den sårbar för globala störningar. Ökade geopolitiska spänningar och pågående krig och konflikter, såsom Rysslands invasion av Ukraina och kriget i Mellanöstern, påverkar förutsättningarna. Även protektionistiska handelsåtgärder, nya handelstullar och störningar i internationella transporter kan kraftigt påverka tillgången till råmaterial och produkter, leveranssäkerheten och kostnadsnivåerna i Europa. AddLife, med verksamhet främst i Europa, är väl positionerat för att hantera utvecklingen i världshandeln, vilken förväntas vara ett osäkerhetsmoment under 2026 och framöver. Vidare har AddLife en strategi för regionala inköp, diversifierade leverantörsrelationer och nära samarbeten med lokala kunder, vilket bidrar till att minimera riskerna från globala störningar. Majoritet av leverantörsrelationerna i Europa AddLife är väl positionerat med mer än 95 procent av försäljningen i Europa. Över 80 procent av produkterna kommer från europeiska leverantörer, mindre än 10 procent från Nordamerika och mindre än 5 procent från Kina. Andel leverantörer 2025 Europa, 87% Nordamerika, 7% Asien, 6% Årsredovisning 2025 13 ===== SIDA 16 ===== Personalbrist i vården Det råder brist på arbetskraft inom hälso- och sjukvården i hela Europa. Behovet förväntas öka med den åldrande befolkningen och högre förekomst av kroniska sjukdomar. Utmaningen förvärras även av en åldrande arbetskraft samtidigt som kompetenskraven ökar inom digitala färdigheter. Detta ger upphov till kapacitetsproblem inom vården, vilket ökar kraven på process- och resurseffektivitet. AddLife erbjuder ett brett utbud av produkter som möter sjukvårdens behov för en mer effektiv patientvård. Personalbristen har lett till en större efterfrågan på våra resurseffektiva och avancerade teknologiska lösningar, såsom exempelvis minimalinvasiv kirurgi, vilket stärker vår position på marknaden. Trender inom Medtech PLANERAD KIRURGI Pandemins långsiktiga effekter märks fortfarande i Europa, där vårdköer har fortsatt att växa och återhämtningen sker långsamt. Vissa länder har vidtagit åtgärder såsom ökad finansiering och personal för att minska vårdskulden, inklusive en ökad öppenhet för nya teknologier samt utökad användning av privat vård och digitala besök. Ökat antal kirurgiska ingrepp kommer att behövas under en lång period. AddLife har genom sitt breda utbud och starka serviceerbjudande inom planerad kirurgi aktivt bidragit till att minska vårdskulden. Med ny teknologi kan operationer ske på kortare tid, med lägre personalbehov samt med kortare eftervård. AddLifes decentraliserade affärsmodell och närhet till kunderna har möjliggjort flexibilitet i försäljning och därmed har vi tagit marknadsandelar gentemot konkurrenter. CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER Intresset för cirkulära affärsmodeller ökar, särskilt inom hjälpmedelssektorn där produkter som kan renoveras och återanvändas blir alltmer efterfrågade. Detta minskar visserligen viss nyförsäljning, men skapar samtidigt utrymme för nya affärsmodeller. AddLife möter och driver på denna utveckling genom att erbjuda tjänster som service, renovering och sterilisering av hjälpmedel i Irland samt uthyrning av utrustning till sjukhus och privatboende. AddLife utforskar aktivt möjligheter att bredda sortimentet med återanvändbara produkter och utveckla nya, cirkulära affärsmodeller. VÅRD I HEMMET Den demografiska utvecklingen, stigande vårdkostnader, personalbrist och förändrade preferenser driver trenden att äldre med vårdbehov i högre utsträckning bor kvar hemma längre. För att möjliggöra detta krävs anpassningar av bostäder och hjälpmedel, samt ett ökat utnyttjande av digitala lösningar. AddLife bidrar genom att erbjuda välfärdsteknik på flera nordiska marknader, inklusive innovativa lösningar som Hepros "Nattugla", en digital tillsynstjänst som använder anonymiseringsfunktioner och AI för konstant lärande och prevention. Årsredovisning 2025 14 ===== SIDA 17 ===== Trender inom Labtech VÄXANDE ANVÄNDNINGSOMRÅDE FÖR DIAGNOSTIK Marknadens expansion drivs av framsteg inom teknik, som underlättar utvecklingen av mer avancerade, specifika, snabba och kostnadseffektiva testmetoder. Ett exempel är precisionsmedicin, där genetiska tester identifierar en viss genetisk markör, för att avgöra vilken behandling som blir mest verksam för en enskild patient. Ett annat exempel är snabbtester för en alltmer utbredd antibiotikaresistens. AddLife bidrar aktivt till denna utveckling genom att erbjuda produkter, rådgivning och tjänster inom avancerad diagnostik. AddLife har dessutom en viktig roll när nya teknologier går från att användas inom forskning till att även användas inom klinisk diagnostik. Under de senaste åren har samarbeten med befintliga leverantörer utökats till nya marknader, till exempel inom områden som Next Generation Sequencing (NGS) inom genteknik och diagnostik för sepsis. DECENTRALISERING INOM DIAGNOSTIK Pandemiåren har accelererat utvecklingen mot mindre och mer lättanvända diagnostikinstrument som bibehåller laboratoriekvalitet till lägre kostnader och med högre tillgänglighet. Dessa instrument, som ofta används i Point- of-Care sammanhang, når nu nya kundgrupper såsom sjukhusavdelningar och apotek. Efterfrågan på multiparameterinstrument, som möjliggör flera tester från ett och samma prov, har också ökat. AddLife har etablerat sig som en expert inom området, med framgångsrika samarbeten bland annat i Sverige, Norge, och Finland, och fortsätter att utforska nya möjligheter för att möta kundernas behov. OUTSOURCING INOM BIOTECH- OCH LÄKEMEDELSINDUSTRIN Den ökande tillväxten inom läkemedelsutveckling har lett till en större efterfrågan på outsourcing, särskilt bland mindre, innovativa biotechbolag som anlitar externa tjänster och analysfunktioner. Detta har resulterat i en expansion av både befintliga och nya tjänsteerbjudanden inom området. AddLife erbjuder idag omfattande applikationssupport och utveckling av analytiska metoder till detta kundsegment och utvärderar löpande nya möjligheter att vidareutveckla tjänsteerbjudandet. DIGITALA FÖRSÄLJNINGSKANALER INOM FORSKNING Andelen utomeuropeiska leverantörer inom forskning som erbjuder icke-exklusiva distributionsavtal ökar. Detta leder till en växande andel digital försäljning, både från tillverkare som säljer direkt till kunder och från distributörer som verkar på flera geografiska marknader. AddLife har flera bolag med erbjudande inom detta område, där merparten av försäljning sker digitalt. Ytterligare bolag inom gruppen utvärderar möjligheterna att öka dessa tjänster inom sina respektive kundgrupper och segment. Årsredovisning 2025 15 ===== SIDA 18 ===== Prioriterade segment Förväntad marginal, % Adresserbar marknad (USDm)¹ Marknad CAGR 2023 - 2028, % Beskrivning och motivering DIAGNOSTICS Mikrobiologi >12 1 300 8,2 Nya teknologier utvecklas, t.ex. nanoteknik för biosensorer, metagenomik eller snabb-PCR Immunologi >12 35 400 7,7 Växande segment, t.ex. allergi, autoimmunitet och infektionsserologi Cytologi & patologi >12 5 300 13,6 Digital patologi är den avgörande drivkraften för segmentets expansion POC (Point of Care) 10-12 15 200 10,2 Nya teknologier utvecklas och nya marknader öppnas inom Point of Care Molekylär diagnostik & genetiska tester >12 5 300 10,4 Växande marknad med ny teknologi och fragmenterad konkurrens BIOMEDICAL & RESEARCH Molekylärbiologi >12 6 200 13,3 Nya teknologier driver marknaden, t.ex. singelcellssekvensering eller CRISPR-Cas9-teknik Cellbiologi & odling 10-12 9 300 11,8 Bioteknologisk forskning växer Avancerade instrument för laboratorieanalys 10-12 22 800 8,7 Avancerade nischapplikationer som ofta stödjer försäljning av reagenser (instrumentvärden >10 KEUR) HOSPITAL Kirurgi >10 4 600 8,2 Hög efterfrågan, intressanta delsegment som ENT (egna produkter) eller bariatrisk kirurgi Ortopedisk kirurgi >10 9 200 4,2 Höga marginaler och tillväxt, möjligheter till geografisk expansion Interventionell radiologi >10 8 000 5,3 En del av den snabbt växande minimalinvasiva kirurgin Endoskopi >10 9 700 6,7 En del av den snabbt växande minimalinvasiva kirurgin Oftalmologi >10 20 600 4,3 Växande efterfrågan, unik AddLife-plattform Förbrukningsartiklar för sjukvården 8-10 103 400 8,4 Möjligheter med egna produkter i befintliga kanaler, vilket tillför stabila volymer till verksamheten HOMECARE Bostadsanpassning >12 1 400 11,6 Växande initiativ för att människor ska kunna bo kvar hemma längre innan de flyttar till en institution Välfärdsteknologi 8-10 3 600 11,8² Nya digitala teknologier, hög tillväxt och potential i utvalda geografiska marknader Tekniska hjälpmedel >12 4 400³ 9,9 ⁴ Avancerade tekniska hjälpmedel för funktionshindrade och äldre är en växande marknad Marknader: Europa och Australien. Välfärdsteknik enbart Europa. 2021–2027. Källa: Market Data Forecast, Berg Insight, Next MSC, AddLife analys. ¹Europa och Australien. ²Prognosperiod 2021–2027. ³Endast Europa, data från 2024. ⁴ 2024–2029. Prioriterade segment för AddLife AddLife har i sin strategi identifierat ett antal prioriterade segment i portföljen, baserat på en högre potential för både organisk och förvärvad tillväxt. Den genomsnittliga tillväxten i de utvalda segmenten är stark, där Labtech-segmenten växer med 9,5 procent och Medtech-segmenten växer med 7,5 procent, vilket överstiger branschens genomsnitt. Labtech marknad CAGR 2023-2028 8,2 7,7 13,6 10,2 10,4 13,3 11,8 8,7 Mikrobiologi Immunologi Cytologi & patologi POC (Point of Care) Molekylär diagnostik Molekylärbiologi Cellbiologi Avancerade instrument 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% Medtech marknad CAGR 2023-2028 8,2 4,2 5,3 6,7 4,3 8,4 11,6 11,8 9,9 Kirurgi Ortopedi Radiologi Endoskopi Oftalmologi Förbrukningsartiklar Bostadsanpassning Välfärdsteknologi Tekniska hjälpmedel 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% Årsredovisning 2025 16 ===== SIDA 19 ===== STRATEGI Uppnå långsiktig tillväxt AddLifes strategi grundar sig på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och tillväxt genom förvärv och utgår från koncernens affärsmodell, kultur och värderingar. Med visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science har AddLife utvecklat en strategisk plattform som reflekterar såväl den beprövade affärsmodellen som bolagets värderingar. UTDELNINGSPOLICYLÖNSAMHETRESULTATTILLVÄXT OPERATIVRÖRLIGHETVARA MARKNADSLEDANDESTRATEGI STRATEGISKA INITIATIV FÖRVÄRV INOM UTVALDA SEGMENTEGNAPRODUKTERTJÄNSTEERBJUDANDE EUROPEISK MARKNADSTÄCKNING DIGITALA LÖSNINGAR VISION KÄRNVÄRDEN ENKELHET ANSVARSTAGANDE ENGAGEMANG NYTÄNKANDE VÄXA GENOM FÖRVÄRV AddLifes strategi 1. Vara marknadsledande För att uppnå en stabil resultattillväxt och långsiktig lönsamhet är det avgörande att vara marknadsledande inom utvalda nischer. För att nå detta mål strävar verksamheterna efter att: skapa värde och bygga upp marknadsledande positioner inom utvalda nischer vara kvalificerade leverantörer och rådgivare till kunder inom utvalda områden stärka försäljningen genom nära relationer med kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att tillhandahålla en kontinuerligt uppdaterad portfölj av marknadsledande produkter av hög kvalitet VARA MARKNADSLEDANDE 2. Operativ rörlighet Hög operativ rörlighet gör det möjligt för AddLife att snabbt anpassa sig till förändringar och skapa goda förutsättningar för verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För att uppnå detta mål: agerar dotterbolagen snabbt och flexibelt för att ta till vara nya affärsmöjligheter i sina lokala marknader utvecklar AddLife, i rollen som aktiv och långsiktig ägare, verksamheten som helhet genom tydliga mål, uppföljning och stöd i strategiska frågor OPERATIV RÖRLIGHET 3. Växa genom förvärv Förvärv är, tillsammans med organisk tillväxt, en central del av AddLifes modell för långsiktig resultattillväxt. För att säkerställa en uthållig och värdeskapande förvärvsagenda: söker AddLife kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har ledande positioner inom utvalda nischer tillämpar AddLife en strukturerad förvärvsprocess som bygger på lång erfarenhet av både företagsförvärv och de marknader där koncernen är verksam, och som kontinuerligt utvecklas vidareutvecklar AddLife de förvärvade dotterbolagen långsiktigt, med fokus på lönsam tillväxt, stärkt marknadsposition och integrering i koncernens kultur och arbetssätt Årsredovisning 2025 17 ===== SIDA 20 ===== STRATEGISKA INITIATIV AddLife har definierat sex strategiska initiativ som baseras på koncernens konkurrensfördelar, storlek och marknadsnärvaro. Europeisk marknadstäckning AddLifes unika europeiska närvaro, i kombination med ett aktivt internt nätverkssamarbete, skapar möjligheter till en bredare dialog och ett närmare samarbete med nya, strategiskt utvalda leverantörer. Det innebär även ökad förmåga att identifiera och dra nytta av internationella marknadstrender, samt åtkomst till en större marknad för att identifiera de mest attraktiva förvärvsmöjligheterna. Värde och produktivitetsförsäljning AddLife strävar efter att identifiera fler produkt- och tjänsteerbjudanden som kan hjälpa kunder att skapa mer effektiva processer och därigenom åstadkomma mer med befintlig personal och tillgängliga resurser. Bolagen bidrar till ökad effektivitet inom vård och forskning samt till förkortade vårdköer. En stark serviceorganisation är avgörande för att ny teknologi ska fungera hos kunderna och ge de avsedda produktivitetsvinsterna. Digitala lösningar AddLife utökar sitt erbjudande inom digitala lösningar, antingen fristående eller i kombination med andra produkter och tjänster i portföljen, samt nyttjar i allt högre grad digitala lösningar för att förbättra affärsverksamhetens effektivitet. Parallellt med detta stärks arbetet med IT-säkerhet kontinuerligt. Lösningar inom artificiell intelligens implementeras i vissa portföljerbjudanden och används även internt för att öka effektiviteten. Egna produkter Baserat på djup kundförståelse och nära kundrelationer tillvaratar AddLife potentialen i att sälja och marknadsföra egna produkter genom interna marknadskanaler. Detta kan vara en viktig komponent i en produktportfölj som är relevant för kundgruppen och kan också bidra till att förbättra marginalerna. Under 2025 har vi exempelvis stärkt erbjudandet av egna produkter inom ortopedisk kirurgi genom ett förvärv. Tjänsteerbjudande AddLife strävar efter att öka tjänsteutbudet för att stärka kundrelationerna och öka sin differentiering samt värdet för kunden. AddLife tillhandahåller avancerade produkter som hjälper kunderna att förbättra kliniska resultat, effektivisera processer och utveckla nya behandlingsformer. Dessa avancerade produkter kräver kvalificerad utbildning, service och support för användarna. Bolagen inom AddLife lägger stor kraft på detta erbjudande, vilket är en förutsättning för att vara en betrodd leverantör av avancerade produkter. Den höga servicenivån skapar också lojalitet, differentiering och potential för höga och stabila marknadsandelar inom områden med höga marginaler. Förvärv inom utvalda segment Koncernen letar aktivt efter förvärvskandidater inom prioriterade tillväxtsegment och geografier, företrädesvis mindre och medelstora fristående bolag eller tilläggsförvärv med attraktiva marginaler. Dotterbolagens unika nätverk på lokala marknader och deras gedigna produktkompetens är en stor tillgång i detta arbete, tillsammans med vår starka kultur samt beprövade och ständigt förbättrade processer och metoder. Under 2025 har vi genomfört tre förvärv inom de prioriterade tillväxtsegmenten molekylärbiologi, avancerade instrument för laboratorieanalys samt ortopedisk kirurgi. Årsredovisning 2025 18 ===== SIDA 21 ===== FINANSIELLA MÅL Långsiktiga finansiella mål Målsättningen är att över en femårsperiod fördubbla AddLifes resultat (EBITA) genom en genomsnittlig årlig tillväxt om 15 procent. Tillväxten ska genereras både organiskt och genom förvärv, där förvärven till stor del finansieras via det egna kassaflödet. En hög lönsamhet, mätt som avkastning på rörelsekapital (R/RK) om minst 45 procent, är en förutsättning för detta. Modell för finansiell styrning Utifrån koncernens övergripande långsiktiga finansiella mål, och respektive dotterbolags situation, finansiella ställning och förutsättningar har samtliga dotterbolag individuella mål och finansiella fokusområden för både resultattillväxt och lönsamhet (R/RK). Räknat som andel av koncernens totala omsättning fokuserar cirka 20 procent av dotterbolagen främst på EBITA marginalen, 65 procent på ökad resultattillväxt och 15 procent på effektivisering av rörelsekapitalet. Resultattillväxt EBITA EBITA, MSEK Genomsnittlig resultattillväxt 29 % per år 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 R/RK R/RK % Målsättning % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 25 50 75 100 125 Utdelning Föreslagen/genomförd % av vinst Målsättning % av vinst 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 10 20 30 40 50 60 Resultattillväxt EBITA 15 procent Resultattillväxten (EBITA) ska långsiktigt uppgå till 15 procent per år. Under 2025 ökade justerad EBITA med 8 procent, varav organisk tillväxt uppgick till 10 procent och förvärvad tillväxt till 2 procent. Valutakursförändringar påverkade EBITA negativt med 4 procent. Justerad EBITA är korrigerad för försäljning av verksamhet under räkenskapsåret samt omvärderade tilläggsköpeskillingar och omstruktureringskostnader föregående år. Lönsamhet 45 procent Lönsamheten (R/RK), dvs relationen mellan rörelseresultat (EBITA) och rörelsekapital, ska överstiga 45 procent. Detta mål gäller alla dotterbolag inom AddLife. Under året 2025 uppgick R/RK till 62 procent. Utdelningspolicy 30-50 procent AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarande 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt. Hänsyn tas till investeringsbehov och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Koncernen har god och stabil kassagenerering och en affärsmodell som är okänslig för konjunktursvängningar. Nettoskulden har under året minskat genom eget genererat kassaflöde. Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en utdelning om 1,50 SEK per aktie för verksamhetsåret 2025, vilket motsvarar 33 procent av koncernens resultat efter skatt. 8% RESULTATTILLVÄXT 62% LÖNSAMHET R/RK 1,50 SEK UTDELNING PER AKTIE Årsredovisning 2025 19 ===== SIDA 22 ===== AFFÄRSOMRÅDE Affärsområde Labtech Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. Affärsområdet består av två affärsenheter, Biomedical & Research och Diagnostics. De mest betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk forskning och läkemedelsbolag, huvudsakligen i Norden och i allt högre utsträckning övriga Europa. Affärsområdet erbjuder ett brett sortiment av produkter och lösningar, inklusive instrument och utrustning, förbrukningsvaror och reagenser, som används för att diagnostisera sjukdomar och bedriva forskning. En stor del av försäljningen är kopplad till installerade instrument genom upphandlingar och långsiktiga avtal, vilket ger en stabil återkommande affär baserad på förbrukningsartiklar och service. Affärsområdet tillhandahåller även utbildning, kvalificerad teknisk service och applikationsstöd för att säkerställa effektiv användning av utrustningen och goda kliniska och forskningsmässiga resultat hos kunderna. Stärkt position under 2025 Som oberoende distributör kan bolagen inom Labtech snabbt anpassa sig till förändringar i leverantörernas strategier och i kundernas behov. Dotterbolagen erbjuder globala leverantörer en stark kommersiell organisation med lokal närvaro i ett växande antal europeiska länder, vilket gör det möjligt att lansera nya teknologier brett men ändå kundnära. Under 2025 fortsatte dotterbolagen inom Labtech att stärka sin position inom prioriterade tillväxtsegment såsom avancerad molekylärdiagnostik, gensekvensering (NGS), blodgas, immunologi och digital patologi. Dessa områden kännetecknas av högre tillväxt och goda marginaler, vilket bidrog till att affärsområdets lönsamhet förbättrades ytterligare under året. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 5 procent och förvärvad tillväxt till 1 procent. EBITA ökade med 11 procent och EBITA-marginalen uppgick till 12,5 procent (11,7). MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 3 953 3 797 3 654 EBITA 495 445 473 EBITA-marginal, % 12,5 11,7 12,9 Justerad EBITA 495 445 445 Justerad EBITA-marginal, % 12,5 11,7 11,7 Antalet anställda 817 790 805 Organisk tillväxt Total tillväxt, % 4,1 4,0 -5,8 (-) Valuta, % -2,7 -0,5 4,7 (-) Förvärvad, % 1,4 1,6 0,7 Organisk tillväxt, % 5,4 2,9 -11,2 Årsredovisning 2025 20 ===== SIDA 23 ===== Marknadsutveckling 2025 Efterfrågan på förbrukningsartiklar kopplade till diagnostik och laboratorieverksamhet var stabil och växande även under 2025. Vunna upphandlingar under de senaste åren fortsatte att bidra positivt genom ökade volymer för reagenser och annan förbrukning. Samtidigt var investeringsviljan för större instrumentaffärer fortsatt återhållsam inom vissa delar av akademisk forskning, där budgettryck och längre beslutsprocesser kvarstod. Flera globala leverantörer fortsatte att justera sina marknadsstrategier, vilket skapade möjligheter för bolagen inom Labtech att ta över produktportföljer, vinna upphandlingar från konkurrenter och bredda sina erbjudanden inom utvalda nischer. Arbetet med att förstärka närvaron i de prioriterade segmenten inom mikrobiologi, molekylärdiagnostik, genetisk testning och avancerade forskningsinstrument fortskred enligt plan. Denna inriktning innebär att Labtech successivt ökar andelen avancerade produkter med högre värde och lönsamhet, vilket stärker både affärsområdets tillväxtprofil och marginaler. Labtechs utveckling Nettoomsättning, MSEK Justerad EBITA-marginal, % 2023 2024 2025 3 000 3 250 3 500 3 750 4 000 8 10 12 14 16 Labtech nettoomsättning per marknad 2025 Sverige 17% Italien 13% Danmark 11% Finland 10% Norge 9% Österrike 5% Tjeckien 4% Tyskland 3% Nederländerna 3% Polen 3% Övriga Europa 19% Övriga världen 3% LABTECHS STYRKOR Engagerade medarbetare med hög utbildningsnivå och många års erfarenhet inom sina specialområden Hög kvalitet i produkter, service, utbildningsprogram och rådgivningstjänster Långsiktiga samarbeten med ledande leverantörer och exklusiva distributionsrättigheter Välutvecklad teknisk serviceorganisation med stark lokal förankring nära kunderna Attraktiv affärsmodell med låg kapitalbindning Årsredovisning 2025 21 ===== SIDA 24 ===== Förvärv I december förvärvades Pharmacold A/S i Danmark, ett bolag specialiserat på kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn. Förvärvet stärker Labtechs erbjudande inom temperaturkänslig hantering av läkemedel och prover, ett område med växande krav på kvalitet, säkerhet och dokumentation. Produktsegment inom Labtech BIOMEDICAL & RESEARCH Avancerade instrument Förbrukningsmaterial Laboratorieutrustning Cellbiologi Reagenser DIAGNOSTICS Mikrobiologi Molekylärgenetik Klinisk kemi Immunologi Hematologi Cytologi och patologi Patientnära tester Biolin Scientific - Experter på analys av ytor och gränssnitt Med 30 års erfarenhet, en stark global närvaro och fokus på forskningsdriven innovation inom avancerad yt- och gränssnittsanalys är Biolin Scientific en central drivkraft för vetenskapliga framsteg. Företagets lösningar hjälper både akademiska och industriella forskare att uppnå utmärkta resultat och bidra till akademisk innovation samt forsknings- och utvecklingsarbete med stor genomslagskraft. Se filmen här! Dotterbolag inom Labtech Årsredovisning 2025 22 ===== SIDA 25 ===== AFFÄRSOMRÅDE Affärsområde Medtech Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel och digitala lösningar för hemvård. Erbjudandet riktar sig i första hand till offentligt finansierad sjukvård, hemvård och omsorg i Europa, med starka positioner på marknader som Storbritannien, Irland, Norden och Spanien. Bolagen inom Medtech kombinerar egna produkter med ett brett utbud från ledande internationella leverantörer och kompletterar detta med tjänster i form av utbildning, kliniskt stöd, teknisk service och logistiklösningar. Erbjudandet sträcker sig från medicinska engångsprodukter och hjälpmedel till avancerade system för kirurgi, interventionell behandling, övervakning, välfärdsteknologi och digitala lösningar för hemvård. Produkterna kräver hög medicinsk kompetens och nära dialog och samarbete med kunderna för att säkerställa rätt val, säker implementering och goda kliniska resultat. En stor del av försäljningen sker via offentliga upphandlingar och långsiktiga avtal, vilket skapar en stabil grundaffär. Lönsamhetsförbättringar under 2025 Lönsamhetsförbättringar var en central prioritet för Medtech under 2025. Genom ett fokuserat arbete med pris- och produktmixoptimering, portföljförflyttning mot mer avancerade högmarginalprodukter samt effektivisering av organisation och arbetssätt stärktes den justerade EBITA-marginalen till 12,4 procent (11,6). Inom flera nischområden genomfördes program för att fasa ut mindre lönsamma produkter, stärka samarbetet med nyckelleverantörer och lansera nya, mer differentierade erbjudanden. MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 6 495 6 496 6 042 EBITA 964 746 684 EBITA-marginal, % 14,8 11,5 11,3 Justerad EBITA 805 752 663 Justerad EBITA-marginal, % 12,4 11,6 11,0 Antalet anställda 1 454 1 449 1 477 Organisk tillväxt Total tillväxt, % 0,0 7,5 16,0 (-) Valuta, % -3,2 0,2 6,5 (-) Förvärvad, % 1,0 – 0,4 Organisk tillväxt, % 2,2 7,3 9,1 Årsredovisning 2025 23 ===== SIDA 26 ===== Marknadsutveckling 2025 Under 2025 låg fokus inom Medtech på att kombinera lönsamhet och selektiv tillväxt. Affärsområdet fortsatte att ta marknadsandelar inom prioriterade segment som ortopedi, ryggradskirurgi, interventionell radiologi, smärtbehandling och välfärdsteknologi, samtidigt som mindre lönsamma produkter successivt avvecklades. På flera marknader var kapitalinvesteringar i sjukvården fortfarande återhållsamma och antalet genomförda operationer påverkades negativt av personalbrist och strejker, bland annat i Storbritannien. Trots detta uppnåddes en god underliggande tillväxt i många av bolagen, särskilt i Norden, Irland och Spanien, där starka kundrelationer, ledande serviceorganisationer och avancerade produktportföljer gav fortsatt stark efterfrågan. Inom Homecare återhämtade sig efterfrågan under 2025 efter en period med lägre aktivitetsnivå, bland annat inom nybyggnation och ombyggnation av anpassade boenden. Satsningarna på välfärdsteknologi och digitala lösningar började ge tydliga resultat i form av god tillväxt och successivt förbättrade marginaler. De långsiktiga strukturella drivkrafterna – en åldrande befolkning, behovet av kostnadseffektiva vårdflöden samt möjligheten att flytta vård och omsorg närmare hemmet – fortsätter att stödja utvecklingen inom detta område. Medtechs utveckling Nettoomsättning, MSEK Justerad EBITA-marginal, % 2023 2024 2025 5 500 5 750 6 000 6 250 6 500 8 10 12 14 16 Medtech nettoomsättning per marknad 2025 Irland 20% Storbritannien 19% Spanien 15% Sverige 8% Norge 7% Schweiz 5% Tyskland 5% Danmark 4% Finland 3% Italien 3% Österrike 2% Övriga Europa 7% Övriga världen 2% MEDTECHS STYRKOR Medarbetare med lång medicinsk erfarenhet, lokal marknadskännedom, hög servicegrad och stark kompetens inom produktutveckling av välfärdsteknologi Brett och konkurrenskraftigt sortiment bestående av såväl egenutvecklade produkter som produkter och lösningar från ledande internationella tillverkare Hög flexibilitet att utforma kundanpassade lösningar kombinerat med spetskompetens inom offentliga upphandlingar och ramavtal Europeiskt distributions- och servicenätverk för såväl egna som andra leverantörers produkter och tjänster Stor tillgänglig marknad med strukturell tillväxt och attraktiva marginaler, särskilt inom avancerade produkter och digitala lösningar Årsredovisning 2025 24 ===== SIDA 27 ===== Förvärv Medtech förstärktes under 2025 genom riktade förvärv inom utvalda specialistsegment. I april slutfördes förvärvet av Edge Medical Ltd. i Storbritannien, en ledande distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland. Förvärvet stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi, breddar erbjudandet mot viktiga kundgrupper och skapar en plattform för vidare expansion på den brittiska och irländska marknaden. I december förvärvades Opitek International ApS i Danmark, en nischad tillverkare inom patientpositionering för kirurgi. Bolaget kompletterar Medtechs befintliga erbjudande inom operationsutrustning för avancerade ingrepp och ger ökad kontroll över värdekedjan genom egna, specialiserade produkter. Produktsegment inom Medtech HOSPITAL Kirurgi Ortopedi Förbrukningsartiklar Intensivvård Endoskopi Sårvård IT för sjukvård Oftalmologi HOMECARE Bostadsanpassning Välfärdsteknologi Tekniska hjälpmedel MBAs och sjukvårdens utveckling MBA SURGICAL EMPOWERMENT fokuserar på några av de snabbast växande och mest innovativa områdena inom Medtech, såsom ortopedi, trauma, kirurgi, anestesi, smärthantering, neurokirurgi och onkologi. Under 37 år på den iberiska marknaden har MBA byggt upp starka relationer med ledande tillverkare, vilket möjliggör långsiktiga samarbeten med både partners och kunder. MBAs främsta ambition är att ge vårdpersonal och patienter i Spanien och Portugal tillgång till den senaste teknologin, samt den kunskap som krävs för att använda den effektivt. Se filmen här! Dotterbolag inom Medtech Årsredovisning 2025 25 ===== SIDA 28 ===== FÖRVÄRV Förvärv som drivkraft för långsiktig och lönsam tillväxt Förvärv är en viktig del av AddLifes tillväxtstrategi och vi har en väletablerad och strukturerad process för att identifiera, förvärva, integrera och utveckla bolag. Processen inför ett nytt förvärv kan pågå under flera år. Vi eftersträvar en långsiktig och nära dialog med entreprenörer utifrån våra grundläggande värderingar och decentraliserade styrmodell. Inför ett förvärv etableras en gemensam vision och plan för bolagets framtid. STRATEGI IDENTIFIERING UTVÄRDERING TRANSAKTION INTEGRATION Förvärvskriterier Omsättning <50 MSEK EBITA >12 procent Entreprenörsdrivna Verkar inom prioriterade segment Ackumulerad förvärvsstatistik sedan 2016 36 antal förvärv 5 900 MSEK i tillförd årsomsättning 1 800 anställda Identifiering AddLife söker ständigt efter väletablerade och lönsamma, europeiska Life Science-bolag att förvärva och som vill fortsätta utvecklas som en del av AddLife familjen. Nya bolag kan tillföra nya marknadsnischer, närvaro på nya geografiska marknader och/eller komplettera befintligt produkt- och tjänsteutbud. Företrädesvis ska bolagen vara mindre eller medelstora med god lönsamhet, ha en robust affärsmodell och en företagskultur i linje med AddLifes, samt en stark position inom utvalda segment och geografier. Ett fortsatt engagemang från ledning och nyckelpersoner är också ett viktigt kriterium. AddLife har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta och attraktiva förvärvsobjekt, framförallt via AddLifes nätverk av dotterbolag samt via bolagets egen strukturerade sökprocess. Initial kontakt med potentiella förvärvsobjekt sker ibland även via externa företagsrådgivare och mäklare. Ambitionen är att tidigt i processen komma till en nära och exklusiv dialog med bolagets ägare. Utvärdering När ett potentiellt förvärvsobjekt har identifierats och båda parter är överens om att fortsätta dialogen går processen in i en utvärderingsfas. Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd kriterier, såsom marknadsposition och varumärke, produkterbjudande, kunder, väletablerade leverantörsrelationer, kunskaps- och teknikinnehåll, konkurrenter, ESG -parametrar, finansiell ställning samt nyckelpersoners ledarskap och fortsatta engagemang. Att verksamheten bedrivs på ett engagerat och ansvarsfullt sätt är avgörande för att skapa långsiktig tillväxt och lönsamhet, vilket därför är av stor vikt i utvärderingen. Transaktion I transaktionsfasen kommer AddLife och förvärvsobjektet överens om ett värde som gör att affären blir värdeskapande för båda parter. Vi använder oss oftast av en förvärvsmodell med tydliga gemensamma mål och med en tilläggsköpeskilling som innebär att en del av köpeskillingen betalas ut om bolaget når lönsamhetsmålen efter förvärvet. Det är också viktigt att det förvärvade bolagets viktigaste leverantörer och samarbetspartners samtycker till förvärvet. Överenskommelsen mynnar ut i ett överlåtelseavtal och efter undertecknande kommuniceras transaktionen i ett pressmeddelande. Årsredovisning 2025 26 ===== SIDA 29 ===== Begränsad integration I AddLifes decentraliserade affärsmodell har varje bolag eget ansvar för strategi och resultat samt behåller sitt varumärke och identitet. Verksamheten bedrivs självständigt och med stor frihet under ansvar. Integrationen är därmed relativt begränsad och består i huvudsak av att införa AddLifes modell för finansiell styrning samt AddLifes företagskultur genom utbildning i AddLifes kärnvärden, uppförandekod, finansiella mål och hållbarhet. På så sätt bibehåller de förvärvade bolagen sin entreprenörsanda och sitt kund- och affärsfokus och blir inte belastade av administrativa processer och integrationsprojekt. Med denna begränsade integration bibehålls fokus på kund och affär och förvärvsprocesserna kan också hanteras mer effektivt. Kontinuerlig utveckling I linje med AddLifes strävan att ständigt utvecklas är utvärdering och förbättring en naturlig del av vår förvärvsprocess. Efter avslutad process, oavsett om förvärvet har genomförts eller inte, bjuds alla involverade parter in för att diskutera styrkor och potentiella förbättringsområden. Vid genomförda förvärv inkluderas även representanter från förvärvsobjektet. Utvärderingen inkluderar också noggrann finansiell uppföljning för att säkerställa att förvärvsobjekten utvecklas enligt förväntningarna. Aktivt och värdeskapande ägarskap Genom att vara en del av AddLife får det förvärvade bolaget en långsiktig ägare med branschkunskap som stödjer ledningen via ett aktivt och engagerat ägarskap. Finansiell stabilitet, resurser och verktyg erbjuds som gör det enklare och mer effektivt att utveckla verksamheten. AddLife stödjer även bolagen genom att tillsätta en styrelse med kompetenser anpassade till bolagens storlek, segment samt affärssituation. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 COVID-19 PANDEMIC 2022 2023 2024 2025 MEDIPLASTGROUP FUNKSJONS-UTSTYR BIOLINSCIENTIFIC KORPINEN AddLife HEPRO LABTECH MEDTECH BIOMEDICA LAB-VENT BERGMANLABORABIONORDIKAHOLM & HALBYIMMUNO DIAGNOSTICLABROBOTTRIOLAB SVAN CARE BIOMEDICAITALIA HC21 EUROCLONE BIO-CONNECT ROPOX DACHMEDICAL ZAFE FISCHERMEDICAL ADDVISION MBA EDGEMEDICAL OPITEK BONSAILAB EMMATMEDICAL O’FLYNNMEDICAL JK LABNORDIC BIOCAT Subsidiaries ofAddLife since start on Nasdaq AddLife standaloneacquisitions HC21 - Ett bolag med stort hjärta Healthcare 21 grundades för tjugotvå år sedan med ambitionen att erbjuda sjukvårdsprodukter och tjänster anpassade för det 21:a århundradet. Från start har mottot varit ”the caring company”, och kulturen har alltid varit en central del av HC21. Med passionerade och engagerade medarbetare levererar HC21 högkvalitativa produkter och tjänster inom 15 olika terapiområden på den irländska marknaden. Bolaget delar AddLifes kultur och har levererat goda resultat enligt våra finansiella mål och nyckeltal. Se filmen här! Årsredovisning 2025 27 ===== SIDA 30 ===== Årets förvärv Under 2025 genomförde AddLife tre förvärv. Förvärven beräknas sammantaget tillföra en årlig nettoomsättning om cirka 140 MSEK och omfattar totalt 42 medarbetare. Förvärven stärker koncernens position inom prioriterade tillväxtsegment och geografier och är i linje med AddLifes förvärvsstrategi. Edge Medical Edge Medical är en ledande brittisk distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland. Bolaget har en stark marknadsposition och en hög marginalprofil. Edge Medical kommer att ingå i affärsområdet Medtech. Förvärvstidpunkt: 1 april 2025 Omsättning: cirka 90 MSEK Antal anställda: 20 Pharmacold Pharmacold är ett danskt bolag specialiserat på kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn. Bolaget erbjuder unika kundanpassade lösningar som säkerställer korrekt temperaturhantering och driftsäkerhet i kritiska miljöer. Pharmacold kommer att ingå i affärsområdet Labtech. Förvärvstidpunkt: 1 december 2025 Omsättning: cirka 38 MSEK Antal anställda: 20 Opitek Opitek är ett danskt bolag som tillverkar specialiserade lösningar för patientpositionering. Bolaget har en nischad produktportfölj med hög medicinteknisk profil och kompletterar AddLifes befintliga erbjudande inom kirurgi. Opitek kommer att ingå i affärsområdet Medtech. Förvärvstidpunkt: 1 december 2025 Omsättning: cirka 12 MSEK Antal anställda: 2 Årsredovisning 2025 28 ===== SIDA 31 ===== ADDLIFE ACADEMY Kompetensutveckling och företagskultur AddLifes viktigaste resurs är medarbetarna, och ambitionen är att erbjuda alla goda utvecklingsmöjligheter. Genom AddLife Academy erbjuder AddLife strukturerad kompetensutveckling och bygger en gemensam företagskultur. AddLife Academy är central för AddLifes framgång och bidrar till att säkerställa fokus på AddLifes finansiella mål. Utbildningar inom AddLife Academy Alla anställda genomgår två obligatoriska utbildningar: Vision och Företagsfilosofi samt Uppförandekod ”Code of Conduct”. Vision och Företagsfilosofi är en lärarledd utbildning som beskriver AddLifes utveckling som bolag, koncernens viktigaste mål, AddLifes hållbarhetsarbete samt hur vi efterlever våra värderingar. AddLifes Uppförandekod genomförs digitalt och tydliggör för alla medarbetare vilka förväntningar och skyldigheter som följer med anställningen, samt hur uppförandekoden ska omsättas i det dagliga arbetet. Under 2025 har efterfrågan på AddLifes öppna, schemalagda utbildningar varit stor. Dessa utbildningar är frivilliga och utformas utifrån de behov som identifieras i organisationen. Ambitionen är att skapa värde för alla anställda, oavsett roll. AddLife fokuserar främst på kommersiella utbildningar, då dessa är mest relevanta för majoriteten av medarbetarna. Samtliga öppna utbildningar inom AddLife Academy är lärarledda, vilket bedöms som mest effektivt och dessutom ger deltagarna möjlighet till erfarenhetsutbyte och nätverksbyggande. 85 ANTAL UTBILDNINGAR 1 333 ANTAL DELTAGARE 2 990 TIMMAR UTBILDNING Ökat fokus på ledarskap AddLife har sedan starten haft ett tydligt och långsiktigt fokus på ledarskapsutveckling, bland annat genom ett omfattande ledarskapsprogram som erbjuds samtliga chefer inom koncernen. Under 2025 intensifierades detta arbete genom flera riktade initiativ, varav det mest omfattande var lanseringen av ”AddLife Executive Leadership Program”. Syftet med programmet är att ytterligare stärka VDarna i AddLifes dotterbolag samt att främja ökat samarbete och ömsesidigt stöd mellan dem. Innehållet fokuserar bland annat på strategiarbete, organisk tillväxt och utveckling av effektiva ledningsgrupper. Under året har AddLife som vanligt även genomfört ett flertal bolagsanpassade projekt där koncernen skräddarsyr utbildningar för att stötta dotterbolagens specifika behov, oftast med fokus på kommersiell utveckling inom ett specifikt område. Nedanstående utbildningar erbjuds centralt via AddLife Academy: Always be closing Change management Drive and motivation Effective sales Leadership and Executive Leadership Cultural differences Negotiation skills Presentation skills Public procurement Sales oriented customer service Sales psychology Soft selling for service technicians Supplier management The JOLT effect Vision and corporate philosophy Årsredovisning 2025 29 ===== SIDA 32 ===== AKTIEN AddLifes aktie AddLife noterades på Nasdaq Stockholm, Nordic Mid Cap-listan, den 16 mars 2016. Bolagets börsvärde den 31 december 2025 var 19 482 MSEK (16 812). Antalet aktieägare uppgick per 31 december 2025 till 11 334 (11 620). Kursutveckling i AddLife, SEK AddLife Stockholm Stock Exchange Index 2023-0… 2023-0… 2023-1… 2024-0… 2024-1… 2025-0… 20… 0 50 100 150 200 250 Aktieutveckling Under 2025: 12,7 % Sedan börsintroduktion*: 570 % *Avser aktiens stängningskurs första handelsdagen 16 mars 2016 till och med 31 december 2025. Kursutveckling och omsättning AddLife ökade under räkenskapsåret i värde med 16 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande period med 10 procent. Högsta betalkurs under året var 206,80 SEK och noterades den 24 oktober 2025. Den lägsta betalkursen var 131,80 SEK och noterades den 8 januari 2025. Sista betalkurs före räkenskapsårets utgång var 159,10 SEK. Under räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2025 omsattes 32 miljoner aktier (32) till ett sammanlagt värde av ca 5 533 MSEK (3 997). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 128 918 AddLife-aktier (127 322) till ett genomsnittligt värde av ca 22 MSEK (16). Genomsnittligt antal avslut per dag uppgår till 948 stycken (807). Aktiekapitalet Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2025 till 62 358 949 SEK. Antalet aktier i bolaget var 122 450 250 stycken, varav 4 572 796 aktier av serie A och 117 877 454 av serie B. Kvotvärdet uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Utdelning och utdelningspolicy Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse. Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning på 1,50 SEK (0,75) per aktie för verksamhetsåret 2025. Omvandling av aktier I enlighet med AddLifes bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget. Under räkenskapsåret har 0 (42 340) A-aktier omvandlats till B-aktier. Ägarförhållanden Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 11 334 (11 620). De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 52,2 procent (51,3) av rösterna och 62,9 procent (51,7) av kapitalet. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 53,1 procent (51,9) av kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 35,8 procent (36,4) med den största delen i USA, Norge och Luxemburg. Storleksklasser 2025-12-31 Antal aktier Antal ägare % av antal aktieägare 1 - 500 8 815 77,8 501 - 1 000 786 6,9 1 001 - 5 000 1 008 8,9 5 001 - 10 000 207 1,8 10 001 - 15 000 83 0,7 15 001 - 20 000 58 0,5 20 001 - 377 3,3 Totalt 11 334 100,0 Ägarstruktur Svenska institutioner och fonder (53,1%) Utländska investerare (35,8%) Svenska fysiska personer (11,1%) Årsredovisning 2025 30 ===== SIDA 33 ===== Största aktieägarna 2025-12-31 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier % av kapitalet % av rösterna RoosGruppen AB 2 256 408 3 717 339 4,88 16,06 Tom Hedelius 2 066 572 – 1,69 12,63 SEB Fonder – 12 105 832 9,89 7,40 AMF Fonder – 11 159 131 9,11 6,82 Odin Fonder – 6 730 008 5,50 4,11 Cliens Fonder – 6 477 932 5,29 3,96 Första AP-fonden – 6 090 000 4,97 3,72 Fidelity Mutual Funds – 4 674 747 3,82 2,86 Vanguard Funds – 4 576 921 3,74 2,80 Swedbank Robur Fonder – 4 070 839 3,32 2,49 Totalt 10 största ägarna 4 322 980 59 602 749 52,21 62,85 Övriga 249 816 57 688 516 47,31 36,79 Totalt antal utestående aktier 4 572 796 117 291 265 99,52 99,64 Återköpta B-aktier (i eget förvar) – 586 189 0,48 0,36 Totalt antal registrerade aktier 4 572 796 117 877 454 100,00 100,00 Källa: Euroclear Nyckeltal per aktie Nyckeltal per aktie 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,59 2,06 Eget kapital per aktie, SEK 44,67 43,54 P/E-tal, % 34,7 66,7 Högsta kurs under räkenskapsåret, SEK 206,80 168,00 Lägsta kurs under räkenskapsåret, SEK 131,80 94,85 Sista betalkurs, SEK 159,10 137,30 Börsvärde, MSEK 19 482 16 812 Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning, '000 121 864 121 863 Antal utestående aktier vid årets slut, '000 121 864 121 864 Antal aktieägare vid årets slut 11 334 11 620 Årsredovisning 2025 31 ===== SIDA 34 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 1 januari – 31 december 2025 Styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ), org nr 556995-8126, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrningsrapporten respektive hållbarhetsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 89–97 respektive 44–88. Verksamheten AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag främst verksamt på den europeiska marknaden och består av cirka 85 operativa dotterbolag i affärsområdena Labtech och Medtech. Koncernen har 2 295 medarbetare i 30 länder och erbjuder högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar och produkter. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter, dels av produkter som är tillverkade av andra producenter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning. AddLifes affärsmodell är decentraliserad och våra entreprenörsdrivna dotterbolag ansvarar för den operativa verksamheten inom ramen för koncernens finansiella mål. Genom en kombination av organisk tillväxt och selektiva förvärv i utvalda nischer inom Life Science skapar AddLife långsiktigt, lönsamt värde. Kunderna är framförallt verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn, från forskning till vård. AddLife är idag närvarande i 30 länder, huvudsakligen i Norden, Väst-, Central- och Östeuropa samt Kina och Australien. AddLife-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan mars 2016. Väsentliga händelser under året Aktiviteten inom vården var under året fortsatt hög i de marknader där AddLifes bolag bedriver verksamhet. Vårdköerna är fortfarande betydande i stora delar av Europa, samtidigt som personalbrist och begränsade investeringsbudgetar fortsätter att prägla sjukvårdssystemen. Behovet av lösningar som möjliggör fler behandlingar med befintliga resurser, genom effektivare arbetsflöden, avancerad diagnostik och bättre kliniska resultat, ökade ytterligare under året. I denna miljö fortsatte bolagen inom AddLife att utvecklas väl, drivet av en stabil efterfrågan, starka kundrelationer och ett långsiktigt, strukturerat förbättringsarbete med fokus på lönsamhet och kassaflöde. Koncernens prioriteringar: resultatförbättringar, organisk tillväxt, kassaflöde och förvärv, fortsatte att styra verksamheten under året. Ett strukturerat arbete med pris- och mixoptimering, kostnadskontroll och kapitalbindning gav tydliga resultat i form av förbättrade marginaler, starkare kassaflöde och en signifikant lägre skuldsättning. Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 2,2, vilket innebär att AddLife vid utgången av 2025 har en väsentligt mer robust balansräkning och därmed en stärkt förmåga att åter öka förvärvstakten. Under året genomfördes tre förvärv i linje med AddLifes strategi att förvärva små och medelstora entreprenörsdrivna bolag i definierade, snabbväxande och lönsamma nischer. Inom Medtech förvärvades Edge Medical i Storbritannien, en ledande distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland samt Opitek, en dansk nischad tillverkare inom patientpositionering som kompletterar erbjudandet inom avancerad kirurgi. Inom Labtech förvärvades Pharmacold i Danmark, specialiserat på kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn. Tillsammans stärker dessa förvärv AddLifes position på utvalda geografier och inom prioriterade segment. I takt med att AddLife fortsätter att utveckla och förbättra verksamheten står koncernen väl positionerad inför framtiden. Den stabilt positiva underliggande marknadsutvecklingen, kombinerat med stärkt lönsamhet, förbättrat kassaflöde och en lägre skuldsättningsgrad, stödjer ambitionen att kombinera fortsatt organisk tillväxt med en gradvis ökande förvärvsaktivitet. Immateriella nyckelresurser och värdeskapande AddLifes affärsmodell är i hög grad beroende av immateriella nyckelresurser som inte syns i balansräkningen men som är avgörande för koncernens långsiktiga värdeskapande. Dit hör medarbetarnas specialistkompetens, den entreprenöriella företagskulturen, starka kund- och leverantörsrelationer samt etablerade processer och system för kvalitet, regelefterlevnad och affärsutveckling inom affärsområdena Labtech och Medtech. Den decentraliserade bolagsstrukturen, med tydligt ansvar i dotterbolagen och nära kundrelationer på lokala marknader, skapar förutsättningar för kundfokus, snabba beslutsvägar och effektiv kunskapsdelning. Detta minskar beroendet av enskilda kunder eller leverantörer och stärker koncernens förmåga att skapa differentierade erbjudanden. Medarbetarna är AddLifes viktigaste resurs. Genom AddLife Academy utvecklas kompetens, ledarskap och gemensam företagskultur, vilket bidrar till hög motivation och långsiktigt engagemang. Därtill finns immateriella rättigheter såsom varumärken och licenser liksom etablerade processer, metoder och IT-stöd kopplade till exempelvis offentlig upphandling, försäljning och leverantörshantering. Upplysningarna lämnas i enlighet med årsredovisningslagens krav avseende immateriella nyckelresurser och är utformade på en övergripande nivå utan att röja företagshemligheter. Årsredovisning 2025 32 ===== SIDA 35 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årets utveckling per affärsområde AddLifes verksamhet har under räkenskapsåret varit organiserad i två affärsområden: Labtech och Medtech. Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. AddLife redovisar sina affärsområden som rörelsesegment. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 6. Nettoomsättningen under räkenskapsåret ökade med 4 procent till 3 953 MSEK (3 797), varav den organiska tillväxten uppgick till 5 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 1 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 2 procent. EBITA ökade med 11 procent till 495 MSEK (445), motsvarande en EBITA marginal om 12,5 procent (11,7). Inom Labtech var efterfrågan på förbrukningsvaror och reagenser fortsatt god, medan investeringar i vissa större instrumentaffärer i perioder var mer återhållsamma, särskilt inom akademisk forskning. Affärsområdet fortsatte under 2025 att stärka sin position inom prioriterade segment som gensekvensering, avancerad molekylärdiagnostik, blodgas och immunologi. Vunna upphandlingar och förnyade avtal med förbättrade villkor bidrog till både tillväxt och marginalförbättringar. Samtidigt bedrevs ett löpande effektiviseringsarbete i bolagen, bland annat genom utveckling av service- och försäljningsorganisationerna. MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 3 953 3 797 3 654 EBITA 495 445 473 EBITA-marginal, % 12,5 11,7 12,9 Justerad EBITA 495 445 445 Justerad EBITA-marginal, % 12,5 11,7 11,7 Antalet anställda 817 790 805 Organisk tillväxt Total tillväxt, % 4,1 4,0 -5,8 (-) Valuta, % -2,7 -0,5 4,7 (-) Förvärvad, % 1,4 1,6 0,7 Organisk tillväxt, % 5,4 2,9 -11,2 Labtech Labtechs nettoomsättning 3 797 204 53 -101 3 953 dec 2024 Organisk Förvärv Valuta dec 2025 3 400 3 600 3 800 4 000 4 200 Labtechs nettoomsättning och EBITA Nettoomsättning EBITA 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 0 250 500 750 1 000 Årsredovisning 2025 33 ===== SIDA 36 ===== Medtechs nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 6 495 MSEK (6 496). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent och förvärvad tillväxt uppgick till 1 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent. Justerad EBITA ökade med 7 procent till 805 MSEK (752), motsvarande en EBITA-marginal om 12,4 procent (11,6). EBITA uppgick till 964 MSEK (746), motsvarande en EBITA-marginal om 14,8 procent (11,5). EBITA under räkenskapsåret påverkades positivt av försäljning av verksamhet om 158 MSEK och EBITA föregående år av en omvärderad tilläggsköpeskilling och omstruktureringskostnader om totalt 6 MSEK. Bolagen inom Medtech utvecklades väl med fortsatt fokus på selektiv, lönsam tillväxt och tydliga marginalförbättringar. Efterfrågan på avancerade produkter inom bland annat ortopedi, ryggradskirurgi, interventionell radiologi, smärtlindring och välfärdsteknologi var god, även om kapitalinvesteringar i vården var mer avvaktande i vissa länder, framför allt i Storbritannien. Antalet genomförda operationer påverkades dessutom negativt av personalbrist och strejker i delar av Europa. Arbetet med att renodla produktportföljerna, fasa ut mindre lönsamma produkter och ersätta dessa med mer avancerade och högmarginalprodukter fortsatte under året. Inom Homecare började de långsiktiga satsningarna på välfärdsteknologi och digitala lösningar ge tydliga resultat, med ökad efterfrågan och successivt stärkta marginaler. MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 6 495 6 496 6 042 EBITA 964 746 684 EBITA-marginal, % 14,8 11,5 11,3 Justerad EBITA 805 752 663 Justerad EBITA-marginal, % 12,4 11,6 11,0 Antalet anställda 1 454 1 449 1 477 Organisk tillväxt Total tillväxt, % 0,0 7,5 16,0 (-) Valuta, % -3,2 0,2 6,5 (-) Förvärvad, % 1,0 – 0,4 Organisk tillväxt, % 2,2 7,3 9,1 Medtech Medtechs nettoomsättning 6 496 143 64 -208 6 495 dec 2024 Organisk Förvärv Valuta dec 2025 6 000 6 200 6 400 6 600 6 800 Medtechs nettoomsättning och EBITA Nettoomsättning EBITA 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 0 150 300 450 600 750 900 1 050 Årsredovisning 2025 34 ===== SIDA 37 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvärv AddLife söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för löpande dialog med ett flertal potentiella förvärvsobjekt i Europa. Under 2025 genomfördes tre förvärv, varav två inom affärsområdet Medtech och ett inom affärsområdet Labtech. AddLifes strategi för förvärv AddLifes förvärvsstrategi syftar till att långsiktigt stärka koncernens position inom utvalda, lönsamma nischer genom entreprenörsdrivna bolag med tydlig marknadsposition. Strategin kan sammanfattas i tre huvudspår: Dotterbolagen kan genomföra mindre tilläggsförvärv för att stärka befintliga verksamheter inom sina nischer, exempelvis genom kompletterande produktportföljer, geografisk förstärkning eller utökad servicekapacitet. Affärsområdena kan expandera och bygga marknads- och/eller produktpositioner inom utvalda segment där AddLife redan har en etablerad närvaro och ser goda möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar. Affärsområdena kan komplettera med nya, närliggande marknadssegment inom de områden där AddLife bedömer att förutsättningar finns att nå en ledande position, både avseende erbjudande och lönsamhet. Genomförda förvärv 2025 Den 1 april 2025 förvärvade AddLife samtliga aktier i Edge Medical Ltd., som tillförts affärsområdet Medtech. Edge Medical är en ledande brittisk distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland. Bolaget har en årsomsättning om cirka 8 MGBP (ungefär 90 MSEK) och omkring 20 anställda. Förvärvet stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi, breddar erbjudandet mot större sjukhuskunder och skapar en plattform för vidare expansion på de brittiska och irländska marknaderna. Den 1 december 2025 förvärvades Pharmacold A/S i Danmark till affärsområdet Labtech. Pharmacold är specialist inom kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn, med en årsomsättning om cirka 3,4 MEUR (cirka 38 MSEK) och omkring 20 anställda. Bolaget kompletterar Labtechs erbjudande inom kundanpassad temperaturkänslig hantering av läkemedel och prover, ett område med ökande regulatoriska krav och växande efterfrågan. Samma dag, den 1 december 2025, förvärvades även Opitek International ApS i Danmark till affärsområdet Medtech. Opitek är en nischad tillverkare specialiserad på patientpositionering för kirurgi, med en årsomsättning om cirka 8 MDKK (cirka 12 MSEK) och 2 anställda. Förvärvet stärker Medtechs portfölj inom ortopedi och avancerade kirurgiprodukter och ger ökad kontroll över värdekedjan genom egna, differentierade produkter. Samtliga förvärv ligger väl i linje med AddLifes strategi att förvärva mindre och medelstora, entreprenörsdrivna bolag i definierade snabbväxande och lönsamma segment. Edge Medical Edge Medical är en ledande brittisk distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland. Bolaget har en stark marknadsposition och en hög marginalprofil. Edge Medical kommer att ingå i affärsområdet Medtech. Förvärvstidpunkt: 1 april 2025 Omsättning: cirka 90 MSEK Antal anställda: 20 Pharmacold Pharmacold är ett danskt bolag specialiserat på kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn. Bolaget erbjuder unika kundanpassade lösningar som säkerställer korrekt temperaturhantering och driftsäkerhet i kritiska miljöer. Pharmacold kommer att ingå i affärsområdet Labtech. Förvärvstidpunkt: 1 december 2025 Omsättning: cirka 38 MSEK Antal anställda: 20 Opitek Opitek är ett danskt bolag som tillverkar specialiserade lösningar för patientpositionering. Bolaget har en nischad produktportfölj med hög medicinteknisk profil och kompletterar AddLifes befintliga erbjudande inom kirurgi. Opitek kommer att ingå i affärsområdet Medtech. Förvärvstidpunkt: 1 december 2025 Omsättning: cirka 12 MSEK Antal anställda: 2 Årsredovisning 2025 35 ===== SIDA 38 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiell utveckling under året MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 10 442 10 286 9 685 9 084 7 993 EBITA 1 417 1 159 1 135 1 221 1 273 EBITA-marginal, % 13,6 11,3 11,7 13,4 15,9 Justerad EBITA 1 259 1 165 1 015 1 124 1 273 Justerad EBITA-marginal, % 12,1 11,3 10,5 12,4 15,9 Årets resultat 562 254 192 483 721 Räntebärande nettoskuld 4 048 4 920 5 192 5 410 3 870 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 2,2 3,2 3,5 3,5 2,6 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,59 2,06 1,56 3,96 6,03 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,59 2,06 1,56 3,95 6,01 Eget kapital per aktie, SEK 44,67 43,54 40,69 40,76 35,14 Avkastning på eget kapital, % 11 5 4 10 22 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 62 51 50 61 95 Soliditet, % 43 41 39 38 40 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 392 1 095 773 909 1 010 Nettoomsättning och resultat AddLife-koncernens nettoomsättning ökade under räkenskapsåret med 2 procent och uppgick till 10 442 MSEK (10 286). Tillväxten exklusive valutakursförändringar uppgick till 5 procent, varav den organiska tillväxten stod för 4 procent och förvärvad tillväxt för 1 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent under räkenskapsåret, motsvarande 310 MSEK (10). Justerad EBITA ökade med 8 procent till 1 259 MSEK (1 165) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 12,1 procent (11,3). EBITA uppgick till 1 417 MSEK (1 159). Justerad EBITA är korrigerad för försäljning av verksamhet om 158 MSEK under räkenskapsåret och återförd tilläggsköpeskilling och omstruktureringskostnader om totalt 6 MSEK föregående år. Valutakursförändringar påverkade EBITA negativt med 4 procent, motsvarande 46 MSEK. Finansnettot uppgick till -221 MSEK (-316) och resultatet efter finansiella poster steg till 772 MSEK (405). Finansnettot utgörs huvudsakligen av räntekostnader kopplade till finansiering av tidigare förvärv samt valutakursförändringar. Räntekostnaderna uppgick till -202 MSEK (-300) och valutakursförlusterna till -10 MSEK (0). Årets resultat ökade med 121 procent till 562 MSEK (254) och den effektiva skattesatsen uppgick till 27 procent (37). Den något höga effektiva skattesatsen är, liksom tidigare år, huvudsakligen hänförlig till ej avdragsgilla räntekostnader. Resultat per aktie ökade till 4,59 SEK (2,06). Nettoomsättning, MSEK 10 286 348 118 -310 10 442 dec 2024 Organisk Förvärv Valuta dec 2025 9 500 9 750 10 000 10 250 10 500 10 750 11 000 Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 43 procent (41). Eget kapital per aktie uppgick till 44,67 SEK (43,54) och avkastningen på eget kapital uppgick till 11 procent (5). Avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 62 procent (51). Koncernens och samtliga enheters långsiktiga mål för R/RK är 45 procent. Lönsamhetsmåttet R/RK premierar högt rörelseresultat och låg kapitalbindning och, i kombination med tillväxtmålet på 15 procent, skapar det goda förutsättningar för lönsam tillväxt i både bolagen och koncernen. Det genomsnittliga rörelsekapitalet, vilket vid beräkningen av R/RK omfattar varulager med tillägg av nettot av kundfordringar och leverantörsskulder, uppgick vid räkenskapsårets slut till 2 286 MSEK (2 284). Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel, tillsammans med beviljade men ej utnyttjade krediter, uppgick sammantaget till 1 447 MSEK (1 311) vid räkenskapsårets utgång. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,7 (0,9). Koncernens räntebärande nettoskuld minskade under året till 4 048 MSEK (4 920), vilket motsvarar 2,2 gånger (3,2) EBITDA. Den räntebärande nettoskulden inkluderar pensionsskuld om 58 MSEK (62), leasingskulder om 504 MSEK (531), villkorade tilläggsköpeskillingar om 124 MSEK (106) och avsättningar motsvarande 29 MSEK (118). De utestående bankkrediterna uppgår vid räkenskapsårets utgång till 4 146 MSEK (4 434), varav kortfristiga bankkrediter uppgick till 1 736 MSEK (749). Koncernen har god marginal i de enligt bankavtal gällande kovenanterna, vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger samt soliditet överstigande 25 procent. Per räkenskapsårets utgång uppgick räntetäckningsgraden till 9,9 gånger enligt definition i bankavtalen. Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskapsåret uppgick till 1 392 MSEK (1 095), framförallt hänförligt till ett högre resultat efter finansiella poster och ett förbättrat rörelsekapital. Under räkenskapsåret uppgick utbetalningar för företagsförvärv till 196 MSEK (59) och utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar relaterade till företagsförvärv från tidigare år uppgick till 51 MSEK (45). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 254 MSEK (281) och avser framförallt investeringar i instrument för uthyrning till kunder. Utfärdade, inlösta och återköpta köpoptioner uppgick till 0 MSEK (12). Utdelning har betalats till moderbolagets aktieägare med 91 MSEK (61) och amortering av lån uppgick till 50 MSEK (496). Årsredovisning 2025 36 ===== SIDA 39 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Medarbetare och utveckling Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 2 295, vilket kan jämföras med 2 256 vid räkenskapsårets ingång. Genomförda förvärv ökade antalet medarbetare med 42 personer (13). Medelantalet anställda uppgick under 2025 till 2 292 (2 311). 2025 2024 Medelantal anställda 2 292 2 311 andel män, % 55 56 andel kvinnor, % 45 44 Åldersfördelning upp till 29 år, % 11 10 30-49 år, % 51 52 50 år och äldre, % 38 38 Genomsnittlig ålder 45 45 Forskning och utveckling Koncernen bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling, främst inom Biolin Scientific i affärsområdet Labtech. Miljö Inget av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inget av de utländska dotterbolagen bedriver verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljötvist. Ersättningar Principer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen har inför årsstämman i maj 2026 beslutat att föreslå oförändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare, jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2024: Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2025 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att AddLife kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m.m. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde eller icke-finansiella, såsom individuella mål utformade för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Årsredovisning 2025 37 ===== SIDA 40 ===== Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Premierna för avgiftsbestämd pension ska vara i form av alternativ ITP, i enlighet med den premietrappa som är angiven i AddLifes pensionspolicy eller inte överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren (gäller Sverige och avgiftsbestämd pension). Övriga förmåner Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta bilförmån, reseförmån, städförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning För VD och övriga ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vara 6 månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 6 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 9 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag utgår vid egen uppsägning. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande. Arvode till styrelseledamöter AddLifes stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av AddLifes affärsstrategi och tillvaratagandet av AddLifes långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga dubbla årliga styrelsearvodet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av VD inom ramen för fastställda principer och efter avstämning med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Årsredovisning 2025 38 ===== SIDA 41 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget AddLife AB omfattar koncernledning, affärsområdesledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 80 MSEK (75) och resultatet efter finansiella poster till 257 MSEK (-55). I bokslutsdispositioner ingår erhållet koncernbidrag med 206 MSEK (145) och lämnade koncernbidrag med -366 MSEK (-10). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgår till 145 MSEK (34). Moderbolagets finansiella nettoskuld uppgick vid verksamhetsårets utgång till 3 740 MSEK (4 393). Aktiekapital och aktieägare Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till 62 358 949 SEK fördelat på nedan antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 0,51 kronor per aktie. Det totala antalet aktier uppgår till 122 450 250 varav antalet A-aktier uppgår till 4 572 796 och antalet B-aktier till 117 877 454 stycken. Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 11 334 (11 620). Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Två ägare kontrollerar vardera 10 procent eller mer av röstetalet. Dessa är RoosGruppen AB (Håkan Roos via bolag) med ett aktieinnehav motsvarande 16,1 procent av rösterna och Tom Hedelius med ett ägande om 12,6 procent av rösterna. Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För merparten av beviljade kreditramar gäller att de kan sägas upp för det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna. Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Årsstämman i maj 2025 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2026 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Återköpta aktier avser att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Under räkenskapsåret har inga återköp av aktier skett. Medelantalet innehavda egna B-aktier uppgick under räkenskapsåret till 586 189 (587 298). Vid utgången av året uppgick innehavda egna B- aktier till 586 189 (586 189) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 100,56 SEK (100,56). Aktierna utgör 0,5 procent (0,5) av de utgivna aktierna och 0,4 procent (0,4) av röstetalet. Vid utgången av året har AddLife två utestående incitamentsprogram baserade på köpoptioner, motsvarande totalt 355 800 B-aktier. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på periodens genomsnittliga aktiekurs om ca 0,0 procent (0,0). AddLife har två utestående incitamentsprogram baserat på prestationsaktier motsvarande högst 169 566 av Bolagets B-aktier, vilket motsvarar cirka 0,1 procent av totalt antal aktier. Deltagaren erhåller prestationsaktier under förutsättning att anställningen kvarstår, investeringsaktierna behålls och prestationsvillkoren uppfylls. Dessa baseras på genomsnittlig årlig resultattillväxt (EBITA) under intjänandeperioden samt hållbarhetsrelaterade mål. Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman i maj 2026 ett incitamentsprogram enligt samma, eller i allt väsentligt liknande, modell som beslutades om vid årsstämman 2025. Utdelning AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarande 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i maj 2026 att bolaget lämnar en utdelning om 1,50 SEK per aktie (0,75). Utdelningen motsvarar totalt 183 MSEK (91), vilket motsvarar en utdelningsandel om 33 procent (36). Utdelning Utdelning SEK per aktie Procent av vinst 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 0.5 1 1.5 2 0 15 30 45 60 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 39 ===== SIDA 42 ===== Förslag till vinstdisposition Till årsstämman i AddLife AB förfogande står: Överkursfond 2 654 Balanserad vinst -91 Årets vinst 98 Summa vinstmedel 2 661 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie¹ 183 Till balanserade vinstmedel överförs 2 478 Summa 2 661 ¹Beräknat på antalet utestående aktier vid årsredovisningens utgivande. Antalet återköpta B-aktier uppgår till 586 189 vid tidpunkten för utgivande av årsredovisningen. Under räkenskapsåret genomfördes utdelning om totalt 91 MSEK. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Den av styrelsen föreslagna utdelningen om 1,50 SEK per aktie motsvarar 3 procent av moderbolagets eget kapital och 2 procent av koncernens eget kapital. I enlighet med AddLifes utdelningspolicy, som innebär en utdelning om 30–50 procent av resultatet efter skatt, motsvarar den föreslagna utdelningen 33 procent av koncernens resultat efter skatt. Koncernens soliditet uppgår per 31 december 2025 till 43 procent (41) före utdelning och 41 procent efter beaktande av den föreslagna utdelningen. AddLife förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god finansiell ställning. Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av såväl bolagets som koncernens egna kapital och bolagets respektive koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt, samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets och koncernens framtida förpliktelser. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska kronor, där annat ej anges. Årsredovisning 2025 40 ===== SIDA 43 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Risk/beskrivning Hantering Allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar Geopolitisk instabilitet (handelskrig, protektionistisk politik, krig och konflikter) kan direkt eller indirekt påverka AddLifes verksamhet eller leveranskedja, med längre ledtider, ökade kostnader eller leveransstörningar. Efterfrågan på Bolagets produkter och lösningar är till viss del beroende av makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp av Bolagets produkter. En betydande andel av Bolagets försäljning sker till offentligt finansierad verksamhet inom sjukvård, forskning och omsorg. Försvagade statsfinanser skulle kunna medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. AddLifes decentraliserade affärsmodell medför diversifiering både vad gäller verksamhetsområden, leverantörer och leveranskedjor, vilket minskar utsatthet för lokal geopolitisk instabilitet. Med mer än 80 procent av inköpta produkter från europeiska leverantörer, mindre än 10 procent från Nordamerika och mindre än 5 procent från Kina är AddLife väl positionerat. AddLifes dotterbolag verkar på en till stor eller viss del icke-cyklisk marknad, vilket generellt gör koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar. I de flesta länder och situationer prioriteras vården även i sämre tider. Den decentraliserade affärsmodellen innebär att koncernens bolag har en god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära. Offentlig upphandling och vårdens ersättningssystem En betydande del av AddLifes intäkter härrör från försäljning av produkter till enheter inom den offentliga sektorn. I vissa länder har politiska beslut lett till att antalet upphandlande kunder minskat genom konsolidering till större enheter. Det har medfört att upphandlingarna blivit färre men större, att avtalsperioderna ofta förlängts och att prispressen och konkurrensen ökat. Försäljningen av vissa av Bolagets produkter är beroende av olika ersättningssystem på de enskilda marknaderna. På flera av Bolagets marknader är det vanligt att patientens försäkringsbolag finansierar eller subventionerar inköp av produkter för patientens vård. Utvecklingen för försäljningen av AddLifes produkter på dessa marknader påverkas därför av i vilken utsträckning produkterna kvalificerar sig för att ersättas inom dessa system. Det finns ett stort fokus på offentliga upphandlingar inom organisationen och hos dotterbolagen. Stor kraft läggs på att förbereda och säkerställa att upphandlingarnas krav uppfylls, bland annat genom intern utbildning. Bolaget har dessutom ett tydligt differentierat erbjudande som skapar unika värden för kunden och därmed medger ett mer långsiktigt och värdebaserat fokus än enbart pris. Erbjudandet bygger på djup kunskap om kundernas behov och består ofta av unika produkter med hög kvalitet i kombination med ett omfattande serviceerbjudande. Genom att AddLife bedriver verksamhet i många olika länder och på flera marknader begränsas dessa risker för koncernen som helhet. Teknisk utveckling AddLifes framtida tillväxt är bland annat beroende av nya innovativa produkter och därmed koncernens förmåga att påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Det finns en risk att dotterbolagen inom AddLife-koncernen inte i tillräcklig omfattning kan implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud och sin affärsmodell i tid för att kunna ta till vara fördelarna av ny eller existerande teknik. Det finns ett starkt fokus på proaktiv affärsutveckling inom AddLifes dotterbolag och ett fokus på framtida teknisk anpassning vid nya förvärv. I dotterbolag med egen produktion sker satsningar på forskning och utveckling och, vid behov, inleds samarbeten med affärspartners för att säkra den tekniska utvecklingen. Det bedrivs även ett strukturerat arbete med att identifiera nya leverantörer med innovativa produkter. Bolagen inom AddLife är i huvudsak distributörer vilket ger ökade möjligheter att anpassa sig till teknikutvecklingen genom att byta eller komplettera leverantörer. Risker och osäkerhetsfaktorer AddLife är en förvärvsdriven och decentraliserad koncern inom Life Science, huvudsakligen verksam på den europeiska marknaden. Riskhantering är en integrerad del av koncernens styrning och uppföljning och syftar till att identifiera, analysera och hantera de mest väsentliga riskerna som kan påverka AddLifes förmåga att genomföra strategin och nå fastställda mål. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen, fastställer ramar, policys och riktlinjer samt följer regelbundet upp koncernens väsentliga risker. Koncernledningen ansvarar för att löpande identifiera, bedöma, kvantifiera och prioritera risker inom respektive affärsområde, medan dotterbolagen ansvarar för den operativa hanteringen utifrån gemensamma policys, instruktioner och internkontroller. Den samlade riskbilden gås igenom minst årligen och uppdateras vid behov under året, inklusive en bedömning av eventuella väsentliga förändringar jämfört med föregående år. AddLifes riskhantering är strukturerad utifrån strategiska, operativa, finansiella och övriga potentiellt betydande risker, inklusive finansiell rapportering och regulatoriska krav. Resultat, finansiella ställning och strategisk position påverkas både av interna faktorer som koncernen kan påverka och av externa faktorer där påverkan är begränsad. Bland de externa riskfaktorer som har störst betydelse för AddLife återfinns allmänna ekonomiska och politiska förutsättningarna, offentliga upphandlingar och vårdens ersättningssystem, teknisk utveckling, beroendet av kunder och leverantörer samt IT-säkerhet och cyberrisker. Därutöver är AddLife exponerat mot finansiella risker såsom transaktions- och omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur AddLife hanterar de finansiella riskerna finns i not 4. Årsredovisning 2025 41 ===== SIDA 44 ===== Risk/beskrivning Hantering Leverantörer För att kunna leverera produkter och tjänster är AddLife beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal avseende bland annat volymer, kvalitet, leveranstider och regelefterlevnad. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan få en negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och resultat. AddLife har avtal med ett stort antal leverantörer vars verksamhet koncernen inte fullt ut kan styra eller ha full insyn i, vilket innebär en risk att leverantörer agerar på ett sätt som kan skada AddLife, exempelvis genom bristande kvalitet, regelefterlevnad eller hållbarhetsarbete. En ytterligare risk är att hantera ett alltför stort antal leverantörer, vilket kan vara resurskrävande och skapa operativ ineffektivitet i dotterbolagen. Samtidigt förändras leverantörslandskapet löpande. I vissa länder och segment sker en konsolidering där leverantörer blir färre och större, medan det i andra sker en renodling av verksamheter och framväxt av nya nischaktörer och teknologier. I denna miljö finns risk att AddLife förlorar viktiga leverantörer, att befintliga leverantörer tappar i konkurrenskraft eller att kritiska produkter inte längre finns tillgängliga på villkor som är kommersiellt och regulatoriskt hållbara. Det finns även en risk att leverantörer väljer att avsluta samarbetet med ett av AddLifes dotterbolag, exempelvis till förmån för en annan distributör eller för egen direktförsäljning. Detta kan leda till minskade volymer, försämrad produktbredd eller behov av kostsamma omställningar i sortiment och marknadsbearbetning. AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör för verksamhetens fortlevnad. Koncernens största leverantör motsvarade cirka fem procent av nettoomsättningen 2025, vilket begränsar koncentrationsrisken. AddLife arbetar strategiskt med de större leverantörerna och genomför regelbundna leverantörsutvärderingar där bland annat kvalitet, leveransprecision, kommersiella villkor, regelefterlevnad och efterlevnad av AddLifes uppförandekod bedöms. Koncernens decentraliserade affärsmodell och roll som distributör möjliggör relativt snabba omställningar vid behov av att byta leverantör eller produktportfölj. Dotterbolagen arbetar kontinuerligt med att optimera sina leverantörsbaser, samt att proaktivt ersätta leverantörer som förloras eller som bedöms ha minskande marknadspotential. Stabila och långsiktiga leverantörssamarbeten är också en viktig parameter vid förvärvsutvärderingar av nya bolag. Genom AddLifes växande närvaro på flera europeiska marknader kan koncernen erbjuda leverantörer en bredare distributionsplattform, vilket stärker AddLifes attraktivitet som partner och förbättrar förutsättningarna att säkra konkurrenskraftiga avtal och tillgång till nya produkter och teknologier. AddLifes dotterbolag erbjuder leverantörerna en stark kommersiell plattform med hög marknadstäckning, teknisk kompetens och nära kundrelationer. Förvärv Förvärv utgör en viktig del i AddLifes tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade strategiska och finansiella fördelarna, dels i att okända eller felaktigt bedömda åtaganden och skulder inte identifieras under due diligence-arbetet. Misslyckade förvärv kan leda till lägre tillväxt, försämrad lönsamhet och behov av nedskrivningar av goodwill. Det finns också en risk att AddLife inte lyckas identifiera och genomföra tillräckligt många lämpliga förvärv till attraktiva villkor. Konkurrens från andra förvärvare, ändrade marknadsförutsättningar eller begränsad tillgång till finansiering kan medföra att planerade förvärv uteblir eller försenas, vilket kan påverka möjligheterna att nå bolagets finansiella och strategiska mål. Även efter genomförda förvärv finns risk att integrationen i koncernens befintliga verksamhet inte blir framgångsrik. Skillnader i kultur, processer, system och ledning kan göra att förväntade finansiella mål uteblir. Detta kan leda till högre kostnader, operativa störningar och försämrad lönsamhet i de förvärvade bolagen och i koncernen som helhet. AddLife har lång erfarenhet av att genomföra förvärv och har etablerat en strukturerad process för hela förvärvscykeln – från identifiering och utvärdering av kandidater till genomförande, integration och uppföljning. Processen utvecklas kontinuerligt baserat på erfarenheter från tidigare förvärv och omfattar finansiell, kommersiell, juridisk, skattemässig, regulatorisk och hållbarhetsrelaterad due diligence. Koncernen bedriver ett löpande och strukturerat arbete med att identifiera potentiella förvärvskandidater inom utvalda segment och geografier. Genom sin storlek, sin långsiktighet och sin närvaro på flera europeiska marknader kan AddLife ofta erbjuda ägare och entreprenörer en attraktiv plattform för fortsatt utveckling av verksamheten. Detta ökar sannolikheten att AddLife får tillgång till intressanta objekt på konkurrenskraftiga villkor. För att säkerställa en framgångsrik integration tas integrationsplaner fram redan i samband med förvärvsbeslutet. Genom uppföljning av definierade mål och nyckeltal övervakas hur väl förvärvade bolag utvecklas i förhållande till plan och om ytterligare åtgärder behöver vidtas. Förmåga att rekrytera och behålla personal AddLifes fortsatta framgång är beroende av att koncernen kan attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare i bolagen, i koncernledningen samt bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar AddLife-koncernen med kort varsel. För det fall AddLife misslyckas med att behålla nyckelpersoner eller rekrytera nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och resultat. AddLife arbetar långsiktigt med att vara en attraktiv arbetsgivare och lägger betydande resurser på kompetensutveckling, ledarskap och kultur. Genom AddLife Academy erbjuds medarbetare och chefer strukturerade utbildningsprogram, erfarenhetsutbyte och stöd i sitt ledarskap, vilket stärker möjligheterna till intern karriärutveckling och ökar engagemanget i koncernen. Koncernen genomför regelbundna medarbetarundersökningar och följer upp resultat och åtgärdsplaner på såväl bolags- som koncernnivå för att säkerställa att medarbetarna har goda förutsättningar att utvecklas och trivas. AddLife arbetar aktivt med talent management och successionsplanering samt har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner inom koncernen. Syftet är att stärka långsiktigt ägarengagemang, öka möjligheterna att behålla nyckelkompetens och säkerställa kontinuitet i verksamheten. Årsredovisning 2025 42 ===== SIDA 45 ===== Risk/beskrivning Hantering Regulatoriska Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där AddLife har verksamhet. Koncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning, EU direktiv och relaterade krav på kvalitetssystem, bland annat EU:s regelverk för medicinteknik (MDR/IVDR) och nationella myndighetskrav. Det finns en risk att förändringar i regelverk, tolkningar eller tillsyn leder till ökade krav på dokumentation, klinisk evidens, märkning, spårbarhet eller rapportering. Underlåtenhet att uppfylla gällande regler eller att anpassa verksamheten i tid till nya krav kan resultera i förseningar i produktlanseringar, försäljningsbegränsningar, återkallelser, sanktioner och skadeståndsanspråk. Detta kan få negativ påverkan på AddLifes finansiella ställning och resultat. AddLife lägger betydande resurser på att säkerställa regelefterlevnad inom hela koncernen. Policys, riktlinjer och kvalitetssystem är anpassade till relevanta regelverk och uppdateras löpande utifrån förändrad lagstiftning och myndighetskrav. Koncernen bedriver systematisk omvärldsbevakning och samarbetar med externa experter för att tidigt identifiera och hantera kommande regeländringar. Produktionsanläggningar och berörda bolag granskas regelbundet genom interna och externa revisioner av ackrediterade organ. Flera enheter är certifierade enligt medicinteknisk kvalitetsstandard ISO 13485 och/eller ISO 9001, och arbetet med att vidareutveckla kvalitetssystemen fortsätter. Rutiner för dokumentation, rapportering och avvikelsehantering är etablerade för att säkerställa spårbarhet, snabb korrigering av brister och ett strukturerat samarbete med berörda myndigheter. Leverantörsansvar och tillbörlig aktsamhet Med verksamhet i cirka 85 bolag och 30 länder finns risker kopplade till bristande spårbarhet och leverantörsansvar i AddLifes globala leverantörskedja. Som distribuerande bolag är koncernen beroende av ett stort antal leverantörer, vilket innebär en risk för brott mot mänskliga rättigheter, bristande arbetsvillkor, miljöpåverkan eller korruption i tidigare led av kedjan. Regelverken inom EU och Norge skärper successivt kraven på företagens tillbörliga aktsamhet (due diligence) i värdekedjan. Underlåtenhet att identifiera, bedöma och hantera risker i leverantörsledet kan leda till ökade operativa kostnader, störningar i leveranser, juridiskt ansvar och sanktioner samt negativ påverkan på AddLifes varumärke och relationer till kunder, leverantörer och andra intressenter. På längre sikt kan förändrade relationer eller krav från leverantörer och kunder även påverka inköpskostnader och konkurrenskraft. För att hantera dessa risker stärker AddLife successivt processen för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan. Under 2026 uppdateras och tydliggörs koncernens uppförandekod för leverantörer med krav på bland annat arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och antikorruption. Policys och riktlinjer uppdateras för att integrera hållbarhetsanalyser i inköpsbeslut, och efterlevnaden följs upp genom leverantörsbedömningar, revisioner och tredjepartsverktyg som EcoVadis. AddLife planerar även att införa mer systematisk rapportering och uppföljning av avvikelser samt vidareutveckla visselblåsarkanalen till en klagomålsmekanism som gör det möjligt att fånga upp signaler om missförhållanden i värdekedjan. Sammantaget stärker dessa åtgärder koncernens förmåga att identifiera, hantera och följa upp risker och därmed säkerställa ett mer hållbart leverantörsansvar. IT säkerhet och cyberrisker De digitala riskerna ökar stadigt i hela samhället. AddLife och AddLifes dotterbolag är, liksom de flesta företag, beroende av olika informationssystem och annan teknik för att sköta och utveckla verksamheten. Med IT incidenter avses bland annat oplanerade driftavbrott, cyber- och informationssäkerhetsincidenter såsom dataintrång, virus, sabotage, ransomware och andra typer av cyberbrott. Sådana händelser kan leda till att kritiska system blir otillgängliga, manipuleras eller förstörs samt att känslig information röjs eller går förlorad. Allvarliga IT incidenter kan innebära både intäktsbortfall och ökade kostnader. Även IT händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan påverka AddLifes leverans och intjäningsförmåga samt skada förtroendet för koncernen. För att förebygga incidenter arbetar AddLife strukturerat med informations- och IT säkerhet genom regelbundna riskanalyser samt kontinuerligt underhåll och översyn av IT säkerheten, både på koncernnivå och i dotterbolagen. Koncernen har fastställt en miniminivå för vilka IT säkerhetsåtgärder som krävs i varje dotterbolag. Den decentraliserade affärsmodellen, där varje bolag har sin egen IT infrastruktur inom koncernens ramar, innebär att endast ett begränsat antal bolag är direkt exponerade vid en större incident i ett enskilt system. AddLife anlitar även externa cybersäkerhetsexperter, genomför tester samt erbjuder löpande utbildning till medarbetare i IT säkerhet. Säkerhetsnivån anpassas och uppdateras kontinuerligt utifrån rådande hotbilder, regulatoriska krav och kunders växande krav på cybersäkerhet. Årsredovisning 2025 43 ===== SIDA 46 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT AddLifes hållbarhetsrapport Den lagstadgade hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och rapporten har utarbetats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS), samt innehåller upplysningar enligt taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter. ESRS 2 Allmänna upplysningar Grund för rapportens upprättande BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporter Hållbarhetsrapporten omfattar upplysningar om den påverkan, de risker och de möjligheter som har bedömts väsentliga som har bedömts väsentliga i AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Den dubbla väsentlighetsanalysen har utförts baserat på AddLifes egen verksamhet samt uppströms och nedströms värdekedja, inklusive direkta och indirekta affärsförbindelser. Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis med samma omfattning som de finansiella rapporterna. I de fall mått har estimerats, eller upplysningar inte inkluderar nyligen förvärvade eller avvecklade dotterbolag, framgår det i samband med måttet eller upplysningen. Ingen information om immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat har utelämnats. Inte heller någon information om eventuella framtida utvecklingar eller pågående förhandlingar. Rapporteringsprinciper, förändringar och hänvisningar BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter De tidshorisonter som har applicerats i hållbarhetsrapporten linjerar med definitionen i ESRS, om inget annat anges. Tidshorisonterna ligger till grund för AddLifes strategiska planering, riskbedömning och uppföljning av hållbarhetsmål. Kort sikt: Mindre än 1 år Medellång sikt: 1–5 år Lång sikt: Mer än 5 år Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall inklusive uppskattning av värdekedjan Huvudsakliga källor till osäkerhet i beräkningar och uppskattningar har bedömts hänföras till schablondata, generella antaganden och brist på primärdata från värdekedjan. Därtill kan framåtblickande information som långsiktiga hållbarhetsmål, strategiska initiativ och prognoser påverkas av externa faktorer som lagstiftning, marknadsutveckling och tekniska framsteg, vilket kan innebära att framtida utfall kan avvika från det som tidigare har rapporterats. För AddLife är dessa osäkerhetsfaktorer framför allt hänförliga till uppskattningar i leverantörskedjan, där schablondata och indirekta källor har använts samt där vissa datapunkter har extrapolerats för att täcka dataluckor. Indirekta källor har använts i samband med beräkning av övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i kapitel 'E1 Klimatförändringar' och resursinflöden i kapitel 'E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi'. För klimatberäkningar i scope 3 har aktivitetsdata från värdekedjan delvis använts, men består till stor del av utgiftsbaserade beräkningar. Därtill har AddLife använt generella utsläppsfaktorer för branscher och regioner samt antaganden om produkters livslängd och användningsmönster. För att uppskatta koncernens resursinflöden har AddLife byggt en metod baserat på finansiell- och proxydata. Metoder, uppskattningar och avgränsningar beskrivs i mer detalj under respektive kapitel. AddLife har utvärderat datauppsättningen för att säkerställa att de uppskattningar som har använts uppfyller de kvalitativa egenskaper som regleras i ESRS. För att öka riktigheten och förbättra kvaliteten i beräkningarna kommer AddLife över tid att arbeta för att stärka insamlingen av leverantörsspecifik data och minska beroendet av generella utsläppsfaktorer. Årsredovisning 2025 44 ===== SIDA 47 ===== Förändringar i hållbarhetsrapporten Årets hållbarhetsrapport är den första rapport som i sin helhet har upprättats i enlighet med det nya direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Det har framför allt medfört ändringar i jämförelse med tidigare års publicerade rapporter avseende struktur och linjering av upplysningskrav mot standarderna. Därutöver har metoden för ett par upplysningskrav uppdaterats. Förändringarna presenteras översiktligt nedan och beskrivs mer i detalj under respektive kapitel och metodavsnitt. De reviderade utfallen presenteras i anslutning till respektive datapunkt. Metoden för den ’Ojusterade löneskillnaden mellan kvinnor och män (S1-16)’ har uppdaterats avseende beräkning av bruttotimlön. Metoden för medarbetarundersökningen, som ligger till grund för de företagsspecifika måtten ’Andel medarbetare som anser att AddLife är en inkluderande arbetsplats’, ’Medarbetarnöjdhet’ och 'Andel medarbetare som upplever att arbetsrelaterad stress påverkar dem negativt', har uppdaterats till följd av ny leverantör av medarbetarundersökningen. Metoden för att beräkna fördelningen av fossila, nukleära och förnyelsebara energikällor (E1-5) har uppdaterats. Identifierade fel i tidigare rapporteringsperioder Under rapporteringsperioden identifierades fel i föregående års klimatrapportering dels avseende inköpt energi, dels avseende övriga indirekta kategorier i scope 3. Felen har härletts till inmatningsfel och ofullständig rapportering med anledning av otillgänglig data. AddLife har rättat och räknat om utfallet av ’Energikonsumtion och energimix (E1-5)’ och ’Totala växthusgasutsläpp (E1-6)’. De reviderade utfallen presenteras i anslutning till respektive datapunkt. Upplysningar enligt annan lagstiftning och etablerade standarder för hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och rapporten har utarbetats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS), samt innehåller upplysningar enligt taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter. AddLife verkar för etiska affärsmetoder, transparens och ett långsiktigt ansvarstagande i hela koncernen, genom att bland annat tillämpa relevanta ISO-standarder inom kvalitetsledning, miljö, arbetsmiljö och antikorruption. Koncernens utfall och täckningsgrad per standard redovisas i tabellen till höger. Andelen av dotterbolag certifierade med ledningssystem, % 2025 2024 ISO 9001 65 65 ISO 13485 21 19 ISO 14001 30 30 ISO 27001 5 5 ISO 37001 2 2 ISO 45001 8 8 Upplysningar med hänvisning till andra delar av årsredovisningen AddLife uppfyller informationskraven om styrelsen och koncernledningens erfarenhet genom hänvisning till följande avsnitt i årsredovisningen: GOV-1 21 (c) Information avseende styrelsens erfarenheter återfinns under 'AddLifes styrelse' i bolagsstyrningsrapporten på sida 94. GOV-1 21 (c) Information avseende koncernledningens erfarenheter återfinns under 'AddLifes ledning' i bolagsstyrningsrapporten på sida 95. Användning av infasningsregler AddLife har tillämpat infasningsreglerna i ESRS avseende förväntade finansiella effekter (datapunkterna E1-9 and E5-6) samt för uppströms- och nedströmsmått. Årsredovisning 2025 45 ===== SIDA 48 ===== Styrning av hållbarhetsfrågor Hållbarhet som en del av AddLifes bolagstyrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsens sammansättning och utskott Styrelsen är det högsta styrande organet och har det övergripande ansvaret för AddLifes organisation och förvaltning. Styrelsen består inte av några arbetstagarrepresentanter och inga styrelseledamöter har ledande operativa roller i bolaget. Styrelseledamöterna har gemensamt det yttersta ansvaret för att årligen fastställa resultatet av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys, strategiska inriktning och mål samt följa upp koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetsansvaret är integrerat i bolagets styrdokument. I enlighet med styrelsens arbetsordning så övervakar revisionsutskottet bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroller och riskhantering. Under året har utskottet därtill övervakat implementeringen av CSRD. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen säkerställer att ledamöterna har relevant hållbarhetskompetens för att kunna övervaka bolagets hållbarhetsarbete, inklusive väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetsfrågor kopplade till miljöpåverkan, regulatoriska krav och sociala aspekter inom Life Science-sektorn är särskilt prioriterade områden. Styrelsen utvecklar kompetens inom dessa områden genom löpande kompetensutveckling och tillgång till externa experter vid behov. Koncernledning och styrgrupp Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och säkerställer att hållbarhetsarbetet implementeras i hela organisationen i enlighet med styrelsens riktlinjer. Det operativa koncernövergripande ansvaret för hållbarhet är delegerat till hållbarhetschefen, som driver frågor rörande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koncernledningen i samarbete med hållbarhetschefen utarbetar årligen koncernens hållbarhetsrelaterade mål inför styrelsens beslut och säkerställer att verksamheten utvecklas i linje med företagets långsiktiga strategi och hållbarhetsambitioner. För att säkerställa ett effektivt genomförande av hållbarhetsarbetet har en styrgrupp tillsatts. Gruppen sammankallas av hållbarhetschefen och består av koncernens affärsområdeschefer och CFO. Styrgruppen ansvarar för att bereda viktiga hållbarhetsfrågor för koncernen, med särskilt fokus på hur det strategiska hållbarhetsarbetet och initiativ implementeras i praktiken. Gruppen rapporterar direkt till koncernledningen, vilka säkerställer att hållbarhetsfrågor är en integrerad del av den strategiska beslutsfattande processen. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras som en integrerad del av de övergripande processerna för riskhantering och affärsstrategi. Hållbarhetschefen säkerställer att koncernledningen och styrgruppen har den kunskap de behöver för att effektivt kunna övervaka och hantera hållbarhetsfrågor. Genom regelbundna genomgångar och stöd i strategiska beslut säkerställs att hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter hanteras på ett strukturerat sätt inom hela organisationen. Affärsområden och lokal verksamhet I enlighet med AddLifes affärsmodell så ansvarar koncernens dotterbolag för den egna operativa affärsverksamheten inom ramen för de tydliga mål som koncernen beslutat avseende resultattillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Den decentraliserade bolagsstrukturen innebär bland annat att alla kontakter och affärsrelationer med kunder och leverantörer sker via dotterbolagen, vilket skapar förutsättningar för kundfokus och långsiktiga affärsrelationer. Det medför även att det operativa och lokala hållbarhetsarbetet ser olika ut avseende utformning och omfattning för respektive dotterbolag, beroende på bolagets storlek, förutsättningar, geografisk marknad och kundkrav. Dotterbolagens VD rapporterar till aktuell affärsområdeschef. Styrelse och koncernledning Antal medlemmar Andel kvinnor, % Andel män, % Andel kvinnor i förhållande till män, % Andel oberoende ledamöter, % Styrelse 6 67 33 200 83 Koncernledning 2 50 50 100 - Årsredovisning 2025 46 ===== SIDA 49 ===== Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Under 2025 informerades styrelsen om hållbarhetsrelaterade frågor under ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har adresserat samtliga väsentliga påverkan, risker och möjligheter genom sitt årliga fastställande av den dubbla väsentlighetsanalysen, tillhörande mål och åtgärder. De informerades därtill om aktuella hållbarhetsfrågor och projekt. Under rapporteringsperioden har styrelsen särskilt behandlat regulatoriska krav kopplat till implementeringen av CSRD samt koncernens strategiska hållbarhetsinitiativ. Efter balansdagen antog styrelsen uppdaterade policyer avseende Uppförandekoden, Uppförandekoden för leverantörer samt framtagna policyer för tillbörlig aktsamhet och hållbara inköp. Koncernledningen och styrgruppen informerades regelbundet om väsentliga påverkan, risker och möjligheter under rapporteringsperioden. Koncernledningen informerades löpande allt eftersom viktiga frågor uppstod och styrgruppen informerades månadsvis. Informationen omfattade uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal samt effektiviteten i bolagets hållbarhetsstrategi. Styrelsen och koncernledningen har påbörjat arbetet med att integrera hållbarhetsaspekter i sina processer för strategi, större transaktioner och riskhantering. Arbetet med att analysera avvägningar mellan påverkan, risker och möjligheter kommer att utvecklas över tid. Hållbarhet i incitamentsprogram GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare under rapporteringsperioden följer de riktlinjer som utarbetades av ersättningsutskottet och beslutades av årsstämman 2024. Ersättningspolicyn inkluderar både fast och rörlig lön samt ett långsiktigt incitamentsprogram för medlemmar av koncernledningen och vissa nyckelpersoner. För den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön. Den rörliga ersättningen ska utvärderas mot finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål. För 2025 utgjorde hållbarhetsrelaterade mål 15 procent av den totala rörliga lönen och det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsmål för den rörliga ersättningen är kopplade mot fyra resultatindikatorer avseende uppfyllande av krav på hållbarhetsrapportering, minskad klimatpåverkan, jämn könsfördelning inom ledningsgrupper och uppföljning av risker i leverantörskedjan. Process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet AddLifes process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet syftar till att identifiera, bedöma och hantera väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och påverkan. I tabellen nedan återfinns en översikt av processens centrala delar, inklusive hänvisning till relevanta avsnitt och upplysningar i hållbarhetsrapporten. Centrala delar i processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet Paragrafer i hållbarhetsrapporten Integrera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell - Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året (GOV-2) - Hållbarhet i incitamentsprogram (GOV-3) - Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (SBM-3 i E1, S1, S2, S4) - Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2) Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg av tillbörlig aktsamhet - Intressenters perspektiv och intressen (SBM-2) - Rutiner för dialog (S1-2, S2-2, S4-2) - Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2) Identifiera och bedöma negativ påverkan - Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året (GOV-2) - Intressenters perspektiv och intressen (SBM-2) - Process för den dubbla väsentlighetsanalysen (IRO-1 i E1, E2, E4, E5, G1) - Hantering av klagomål och gottgörelse (S1-3, S2-3, S4-3) - Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2) Vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan - Åtgärder och resurser (E1-3, E2-2, E4-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4) - Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2) - Förebyggande arbete mot korruption och mutor (G1-3) Följa upp effektiviteten av dessa insatser och kommunicera - Mål (E1-4, E2-3, E4-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5, G1) - Affärsetiska principer och företagskultur (G1-1) - Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan (G1-2) Årsredovisning 2025 47 ===== SIDA 50 ===== Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering AddLife kommer över tid att utveckla sitt ramverk för riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen, med utgångspunkt i koncernens decentraliserade bolagsstruktur. Ramverket har utformats för att stärka kvaliteten och uppföljningen av hållbarhetsinformation och omfattar både förebyggande och upptäckande kontroller. Det inkluderar bland annat implementering av standardiserade processer och strukturer, koncerngemensamma riktlinjer och vägledning, integration med befintliga finansiella kontrollsystem samt uppföljning och avvikelseanalys. Under 2025 har en koncerngemensam instruktion tagits fram som ligger till grund för koncernens hållbarhetsrapportering. Instruktionen innehåller riktlinjer för roller och ansvar, rapporteringsprinciper, definitioner och övergripande vägledning för beräkningar. Rapporteringsprinciperna är utformade mot bakgrund av ESRS kvalitativa egenskaper och krav på relevans, rättvisande bild, jämförbarhet, verifierbarhet och överskådlighet, för att säkerställa att informationen är korrekt och fullständig. På ett mer övergripande plan bedrivs all verksamhet inom AddLife i enlighet med koncernens Uppförandekod. För att identifiera risken för väsentliga fel i hållbarhetsrapporteringen har en övergripande riskbedömning genomförts utifrån koncernens ramverk för riskhantering och intern kontroll. Bedömningen baseras på dotterbolagens storlek (finansiellt och arbetsstyrka), deras geografiska marknader samt respektive bolags mognadsgrad för hållbarhetsrapportering. De största riskerna för koncernen kopplas till insamling- och spårbarhet av data. För att konsolidera AddLifes hållbarhetsrapportering används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg, men grunddata samlas in lokalt från ett stort antal dotterbolag, system och externa intressenter. AddLife arbetar aktivt med att utveckla processen för hållbarhetsrapportering, i syfte att minimera risken för väsentliga fel. Under rapporteringsperioden har arbetet i huvudsak fokuserat på att stärka processerna för datainsamling och spårbarhet. Därtill förväntas kvaliteten på hållbarhetsdata från externa intressenter förbättras över tid, och AddLife redovisar öppet och transparent de brister och osäkerhetsfaktorer som har identifierats. Utfallet och effektiviteten av AddLifes process för hållbarhetsrapportering och interna kontroller, rapporteras minst årligen till koncernledning och styrelse, i samband med fastställande av årsredovisningen och hållbarhetsrapporten. Strategiskt hållbarhetsarbete AddLifes strategiska hållbarhetsarbete, affärsmodell och värdekedja SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja AddLifes affärsmodell AddLife är en decentraliserad koncern på den europeiska marknaden med cirka 85 dotterbolag i utvalda nischer inom Life science. Vid årsskiftet var 2 382 individer anställda inom koncernen fördelat på 30 europeiska länder. För ytterligare information om AddLifes anställda, se uppgifterna i kapitel S1 Den egna arbetskraften. Verksamheten är fördelad i två affärsområden, Medtech och Labtech. Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel och digitala lösningar för hemvård. Medtech vänder sig främst till offentligt finansierad sjukvård, hemvård och omsorg i Europa. Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. De mest betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk forskning och läkemedelsbolag, huvudsakligen i Norden och i allt högre utsträckning övriga Europa. Verksamheten utgörs huvudsakligen av distribution med ungefär 10 procent egen produktion, främst bestående av montering. Under rapporteringsperioden har inga väsentliga förändringar skett i produktutbud, marknader eller kundgrupper. Homecare Biomedical and research Hospital Diagnostics Bostadsanpassning Välfärdsteknologi Tekniska hjälpmedel Kirurgi Ortopedi Intensivvård Endoskopi Sårvård IT för sjukvård Oftalmologi Avancerade instrument Förbrukningsmaterial Laboratorieutrustning Cellbiologi Reagenser Mikrobiologi Molekylär genetik Klinisk kemi Immunologi Hematologi Cytologi och patologi Patientnära tester BIOMEDICAL HOSPITAL DIAGNOSTICS HOMECARE LABTECH MEDTECH Årsredovisning 2025 48 ===== SIDA 51 ===== AddLife har strukturerat sitt koncerngemensamma strategiska hållbarhetsarbete under tre fokusområden, med tillhörande mål och nyckeltal: Hållbarhet som en integrerad del av AddLifes vision och strategi AddLifes strategi vilar på visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science. Det gör koncernen genom att erbjuda högkvalitativa produkter och tjänster som bidrar till bättre vård, omsorg och forskning. Visionen återspeglas i koncernens affärsmodell, värderingar och strategiska initiativ. Hållbarhet är naturligt integrerad i AddLifes vision och en allt viktigare del av koncernens strategi, i takt med att kundernas krav utvecklas. Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att hälso- och sjukvården till stor del finansieras med offentliga medel och affärerna genomförs i regel genom offentlig upphandling. Det blir allt vanligare att upphandlingarna, särskilt i norra och västra Europa, utöver pris också ställer tydliga krav på hållbarhet. Omfattning och typ av krav skiljer sig dock åt beroende på marknad och kund. Utöver ökade kundkrav kännetecknas marknaden av strikt reglering och höga krav gällande produktkvalitet, tillhörande certifieringar, regelefterlevnad och övervakning. Kundkrav och regleringar ur ett hållbarhetsperspektiv återspeglas i AddLifes hållbarhetsarbete och stödjer koncernens strategiska initiativ avseende värde- och produktivitetsförsäljning. Genom att adressera kundernas viktigaste hållbarhetsfrågor syftar AddLifes strategiska hållbarhetsarbete till att skapa konkurrensfördelar för leverantörer och öka värdet för kunderna. Ur ett koncernperspektiv innebär det att samordna koncerngemensamma initiativ och stödja dotterbolagen med relevanta verktyg för att på ett strukturerat och effektivt sätt kunna anpassa sig till förändrade kundkrav, ny lagstiftning och teknologiska framsteg. Lokalt ser det operativa hållbarhetsarbetet olika ut avseende utformning och omfattning för respektive dotterbolag, beroende på bolagets storlek, förutsättningar, geografisk marknad och kundkrav. Hållbara lösningar för hälsa AddLife strävar efter att stödja en klimatsmart omställning tillsammans med koncernens partners. Mål (2025): Minska intensitet av utsläpp i scope 1 och scope 2 per MSEK omsättning med 25 procent, med 2021 som basår. Hållbar kultur AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av mångfald och inkludering. Mål (2030): Uppnå en jämn könsfördelning mellan kvinnor och män där inget kön understiger 40 procent eller överstiger 60 procent totalt i koncernledning och lokala ledningsgrupper. Hållbar leverantörskedja AddLife strävar efter att tillsammans med koncernens partners minska risker och negativ påverkan samt ta vara på möjligheter i leverantörskedjan. Mål (2030): Engagera 90 procent av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk. AddLifes hållbarhetsmål avser koncernen som helhet och har inte detaljerats ytterligare på specifika produkter och tjänster, kundgrupper eller geografiska marknader. Målen har tagits fram utifrån ett strategiskt perspektiv och fokuserar på aktiviteter som AddLife kan påverka inom ramen för sin egen verksamhet. Som distributör återfinns en stor del av koncernens identifierade påverkan och risker i uppströms och nedströms värdekedja, där AddLife inte har full rådighet men strävar efter att vara en aktiv och ansvarstagande partner gentemot kunder och leverantörer. För att säkerställa att det strategiska hållbarhetsarbetet sker proaktivt så följs effektiviteten upp som en del av AddLifes hållbarhetsarbete inom leverantörskedjan samt som en del av koncernens översiktliga riskhanteringsprocess och process för tillbörlig aktsamhet. Årsredovisning 2025 49 ===== SIDA 52 ===== AddLifes värdekedja AddLifes värdekedja omfattar de aktiviteter, resurser och relationer som koncernen använder och är beroende av. Den sträcker sig från utvinning av råmaterial och produktion till leverans och användning inom hälso- och vårdsektorn, samt hantering av produkter i slutet av deras livscykel. Värdekedjebilden nedan illustrerar koncernens värdekedja med koppling till väsentliga hållbarhetsfrågor, aktiviteter och huvudsakliga intressenter i respektive led. TILLVERKNING AVFALLSHANTERING Uppströms värdekedja Väsentliga områden E1 - Klimatförändringar E2 - Föroreningar E4 - Biologisk mångfald och ekosystem E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi S2 - Arbetare i värdekedjan G1 - Affärsetik Berörda intressenter Arbetstagare i värdekedjan Leverantörer Den egna verksamheten Väsentliga områden E1 - Klimatförändringar E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 - Den egna arbetskraften G1 - Affärsetik Berörda intressenter Medarbetare Nedströms värdekedja Väsentliga områden E1 - Klimatförändringar E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi S4 - Konsumenter och slutanvändare G1 - Affärsetik Berörda intressenter Privata och offentliga kunder Patienter och brukare Vårdpersonal, forskare och laboratoriepersonal Uppströms värdekedja Uppströms värdekedja sträcker sig över flera led, från utvinning av råmaterial till produktion av komponenter och färdiga produkter bestående av elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil. AddLifes verksamhet är beroende av sina partners och samarbetar med globalt etablerade producenter och leverantörer. Samarbetet sker främst med leverantörer i första led och AddLife har som regel inte kontakt med aktörer eller berörda intressenter i uppströms värdekedja. För att säkerställa en stabil försörjning med högkvalitativa lösningar anpassade till sjukvård och forskning, arbetar AddLife med leverantörsutvärderingar och långsiktiga relationer. Koncernens strategiska arbete och process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan bidrar bland annat till att identifiera och hantera negativ påverkan och risker kopplade till kvalitet, miljö och socialt ansvar i uppströms led. Arbetet sker i dialog med förstaledsleverantörer men omfattar också påverkan som uppstår genom indirekta affärsrelationer tidigare i värdekedjan. Den egna verksamheten Koncernen verkar främst som distributör, rådgivare och strategisk partner. Produktsortimentet inom de två affärsområdena spänner från enklare förbrukningsmaterial till avancerade instrument som kräver gedigen medicinsk kunskap för att kunna vägleda kunderna rätt. AddLife strävar efter att skapa mervärde genom att kombinera produkter, service och specialistkompetens. Rätt kompetens bland medarbetare samt högkvalitativa produkter och tjänster säkerställs genom AddLifes decentraliserade affärsmodell där närhet till kund och starka leverantörsrelationer är viktiga faktorer. Dotterbolagen finns i ett stort antal europeiska länder och har en stark kommersiell organisation med säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport samt utbildnings- och servicepersonal. Ungefär 10 procent av försäljningen sker genom egna produkter, där AddLifes egen verksamhet främst tillhandahåller montering och där övrig produktion sker genom uppströms leverantörer. Den decentraliserade bolagsstrukturen i kombination med koncernens nätverk minskar risken för beroenden av enskilda kunder eller leverantörer. Årsredovisning 2025 50 ===== SIDA 53 ===== Nedströms värdekedja Nedströms värdekedja består av kunder inom privat och offentlig sektor, patienter och brukare, vårdpersonal, forskare samt laboratoriepersonal. Kombinationen av de produkter och tjänster som AddLife distribuerar och levererar bidrar bland annat till att effektivisera vårdsektorn, underlätta arbetet för vårdpersonal och gynna teknologisk utveckling inom både sjukvård och forskning – vilket resulterar i bättre vård, patientsäkerhet och hälsa för patienter och brukare. AddLife har, i likhet med uppströms värdekedja, främst kontakt med direkta kunder inom privat och offentlig sektor, såsom sjukhus, laboratorier och forskningsinstitutioner. Däremot sker ingen direkt dialog med vårdpersonal eller patienter. Avfallshanteringen sker i huvudsak lokalt hos kunden när produkterna som AddLife distribuerar är uttjänta. Det avfall som AddLife själv genererar består främst av produkter som av olika skäl inte kan säljas och därför kasseras. Intressenters perspektiv och intressen SBM-2 Intressenters perspektiv och intressen Utifrån ett hållbarhetsperspektiv har huvudsakliga intressenter identifierats i form av berörda intressenter och primära användare av hållbarhetsinformationen. Berörda intressenter är de individer och grupper vars intressen påverkas, eller kan påverkas, positivt eller negativt av AddLifes verksamhet och av koncernens direkta och indirekta affärsrelationer genom hela värdekedjan. AddLifes huvudsakliga berörda intressenter består av egna medarbetare, leverantörer, arbetstagare i uppströms värdekedja, kunder, vårdpersonal, forskare och laboratoriepersonal, samt patienter och brukare. Primära användare av hållbarhetsinformationen består huvudsakligen av branschorganisationer, investerare och analytiker. Dialog med huvudsakliga intressenter har framför allt skett i den ordinarie affärsverksamheten, exempelvis genom kundmöten, leverantörsdialoger, investerarträffar och branschforum. Det har också genomförts särskilda intressentdialoger med fokus på hållbarhetsfrågor i samband med processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, vid upphandlingar och inom ramen för det strategiska hållbarhetsarbetet inom leverantörskedjan. Insikter från intressentdialoger bidrar till att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor utifrån regulatoriska krav och marknadsförväntningar samt säkerställa inriktningen på det strategiska hållbarhetsarbetet. Intressenternas perspektiv varierar mellan olika intressentgrupper och geografiska marknader. Sammanfattningsvis prioriteras frågor om minskad klimat- och miljöpåverkan, hållbara leverantörskedjor, god affärssed och styrning, regelefterlevnad, produktsäkerhet samt arbetsmiljö och personalhälsa. Insikterna har beaktats i AddLifes tre koncernövergripande strategiska hållbarhetsinitiativ och har legat till grund för de framtagna målsättningarna. Under rapporteringsperioden informerades styrelsen och koncernledningen om intressenternas intressen och prioriterade hållbarhetsfrågor både genom generella bolagsprocesser och kommunikationskanaler samt genom deras styrning av processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Väsentliga påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Finansiell väsentlighet: Dubbel väsentlighet: KlimatförändringarE1 Resursanvändning och cirkulär ekonomiE5 Den egna arbetskraftenS1 Konsumenter och slutanvändareS4 AffärsetikG1 Ej väsentlig: Vatten och marina resurserE3 Berörda samhällenS3 Påverkansväsentlighet: FöroreningarE2 Biologisk mångfald och ekosystemE4 Arbetstagare i värdekedjanS2 AddLife har i sin dubbla väsentlighetsanalys identifierat påverkan, risker och möjligheter i sin egen verksamhet samt uppströms- och nedströms värdekedja. Utfallet inkluderar både hållbarhetsfrågor som hanteras inom ramen för koncernens strategiska hållbarhetsarbete, samt frågor som övervakas men utan aktiva åtgärder. AddLife har inom ramen för den finansiella väsentlighetsbedömningen inte identifierat några befintliga finansiella effekter avseende identifierade väsentliga risker. Väsentliga områden och standarder presenteras i matrisen till vänster och information om respektive påverkan, risk och möjlighet beskrivs mer detaljerat i tabellerna nedan. Årsredovisning 2025 51 ===== SIDA 54 ===== E1 Klimatförändringar ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Anpassning till klimat- förändringarna Risk Uppströms Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiella fysiska klimatrelaterade risker (t.ex. extremväder) kan orsaka skador på lager eller störningar i leveranskedjan och den egna driften avseende logistik, produktion och infrastruktur. Det kan leda till intäktsförluster orsakade av förseningar, ökade nedskrivningar av skadat lager och ökade kostnader för transport och försäkringspremier. Begränsning av klimat- förändringarna Påverkan Faktisk, Negativ Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk negativ påverkan på miljön i hela sin värdekedja, genom växthusgasutsläpp från tillverkning, distribution och användning av AddLifes produkter. Den negativa påverkan är främst koncentrerad uppströms i värdekedjan på grund av utvinning av resurser som krävs för tillverkning av de komponenter och produkter som AddLife distribuerar. Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Om AddLife, i sin värdekedja, misslyckas med omställningen till nya koldioxidsnåla teknologier, material och processer eller inte lever upp till skärpta miljökrav och standarder, finns en risk för intäktsbortfall genom minskade marknadsandelar, ökade kostnader för inköp och råvaror samt anseendeskada. Det till följd av skärpta klimatrelaterade regelverk och krav, nya teknikkrav, förändrade marknads- och kundpreferenser samt högre förväntningar på hållbarhet i hela värdekedjan. Möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt AddLife kan ta vara på tillväxtmöjligheter och ökad effektivitet, liksom kostnadsbesparingar och minskade störningar, genom att utveckla klimatanpassade produkter, samarbeta med motståndskraftiga leverantörer samt investera i energieffektiva och förnyelsebara teknologier. Det kan öppna nya marknadssegment, stärka leverantörskedjans tillförlitlighet och bidra till en långsiktigt robust och motståndskraftig verksamhet. Energi Påverkan Faktisk, Negativ Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk negativ påverkan på miljön till följd av den energianvändning och energimix som används genom värdekedjan, särskilt i uppströms produktion av elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil. E2 Föroreningar ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Föroreningar av luft, vatten och jord Påverkan Faktisk, Negativ Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk negativ påverkan på föroreningar av luft, vatten och jord, genom sin uppströms värdekedja till följd av tillverkning och bearbetning av elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil. Årsredovisning 2025 52 ===== SIDA 55 ===== E4 Biologisk mångfald och ekosystem ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Biologisk mångfald och ekosystem Påverkan Faktisk, Negativ Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk negativ påverkan på förlust av biologisk mångfald samt arters och ekosystems tillstånd genom sin uppströms värdekedja, till följd av förändringar i markanvändning, växthusgasutsläpp och föroreningar från utvinning och bearbetning av råvaror samt från tillverkning av produkter. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Resursinflöden, inklusive resursanvändning Påverkan Faktisk, Negativ Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk negativ påverkan på resursanvändningen, då koncernen är verksam i en resursintensiv bransch där en relativt liten andel av materialinflödena är hållbart framtagna, återvunna eller återanvända. Risk Uppströms Lång sikt På grund av långa inneboende utvecklingscykler för medicintekniska och laboratorietekniska produkter, samt nya regelverk med ökade krav på säkerhet och kvalitet för medicintekniska produkter och IVD- produkter, tar omställningen till ett resurseffektivt produktflöde lång tid. Det finns en risk för motstridiga intressen till följd av ökade krav från kunder och lagstiftare avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi, vilket kan leda till ökade kostnader för produktutveckling och uteblivna affärsmöjligheter. Resursflöden relaterade till produkter och tjänster Påverkan Faktisk, Negativ Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk negativ påverkan på resursanvändningen genom de resursutflöden som uppstår från de engångsartiklar som i huvudsak tillhandahålls inom hälso- och sjukvårdssektorn. Risk Nedströms Lång sikt På grund av produkternas kliniska användningsområde är en stor del av AddLifes produkter, och kommer även framgent vara, engångsartiklar för hälso- och sjukvårdssektorn. Det medför en risk kopplad till skärpta regelverk och åtgärder från tillsynsmyndigheter, vilket kan leda till ökade kostnader för avfallshantering och omhändertagande vid livscykelns slut. Påverkan Potentiell, Positiv Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en potentiellt positiv påverkan på resursanvändning genom det mervärde som skapas genom att erbjuda utbildning, service, underhåll och renovering av tillhandahållna medicintekniska produkter hos kunderna. Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife kan ta vara på möjligheter kopplade till den växande efterfrågan på cirkulära affärsmodeller genom att i större utsträckning erbjuda leasing av utrustning och serviceavtal, samt genom partnerskap för återvinning och återanvändning av material hos kunder. Årsredovisning 2025 53 ===== SIDA 56 ===== S1 Den egna arbetskraften ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Arbetsvillkor Påverkan Faktisk, Negativ Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktiskt negativ påverkan på medarbetarnas välbefinnande genom upplevd arbetsrelaterad stress, till följd av en arbetsmiljö med högt arbetstempo. Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan Potentiell, Negativ Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en potentiell negativ påverkan på medarbetarnas välbefinnande och motivation om bolaget inte främjar en diversifierad, inkluderande och säker arbetsplats samt motverkar diskriminering i alla former. Påverkan Potentiell, Positiv Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en potentiell positiv påverkan på medarbetarnas trivsel i arbetet och personliga utveckling genom att erbjuda utbildningsprogram via AddLife Academy och utvecklingsramverk genom AddTalent, som stärker medarbetarnas kompetens, karriärutveckling, nätverksmöjligheter och erfarenhetsutbyte. Arbetsvillkor & Likabehandling och lika möjligheter för alla Risk Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Om AddLife inte skulle erbjuda konkurrenskraftiga arbetsvillkor eller inte säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla, kan det försämra AddLifes förmåga att behålla och attrahera nyckelmedarbetare. Det kan i sin tur påverka AddLifes finansiella ställning och resultat negativt genom ökade rekryteringskostnader och uteblivna affärsmöjligheter. S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Arbetsvillkor & Andra arbetsrelaterade rättigheter Påverkan Faktisk, Negativ Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktiskt negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom relationen till uppströms leverantörer. Givet förutsättningarna i globala leverantörskedjor förekommer därmed stor sannolikhet systematiska kränkningar av arbetsrättsliga rättigheter och otillräckliga arbetsvillkor. Årsredovisning 2025 54 ===== SIDA 57 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Konsumenters och slutanvändares säkerhet Påverkan Potentiell, Negativ Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en potentiell negativ påverkan på patienter och vårdtagare om det skulle inträffa en incident som orsakar personskada, till följd av brister i produktkvalitet eller säkerhet. Exempelvis om en produkt är defekt eller används på fel sätt. Företagsspecifik: Patienters hälsa och välbefinnande Påverkan Faktisk, Positiv Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en faktisk positiv påverkan på patienters och brukares hälsa och välbefinnande genom att tillhandahålla högkvalitativa produkter och tjänster som förbättrar människors liv inom hälso- och sjukvård, äldreomsorg och forskning. Möjlighet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife kan ta vara på möjligheter kopplade till en växande äldre befolkning, ökande kroniska sjukdomstillstånd och snabbt växande teknologiska områden, vilket skapar en långsiktig efterfrågan på högkvalitativa produkter, tjänster och lösningar som stödjer mer effektiva hälso- och sjukvårdssystem. G1 Affärsetik ESRS Påverkan, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Företagskultur Påverkan Potentiell, Negativ Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt AddLife har en potentiell negativ påverkan på miljön, arbetstagare och leverantörer i värdekedjan, medarbetare, kunder och patienter om bolaget inte agerar i enlighet med koncernens Uppförandekod och grundläggande värderingar, vägledda av stark etik, transparens och integritet. Hantering av relationer med leverantörer Risk Uppströms Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Om AddLife inte på ett ändamålsenligt sätt hanterar sin process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet, finns en risk att koncernen exponeras för klimat och miljörelaterade risker samt förknippas med kränkningar av mänskliga rättigheter och oskäliga arbetsvillkor i leverantörskedjan. Det kan leda till sanktionsavgifter, skada på varumärke och anseende, samt uteblivna affärsmöjligheter till följd av uppsagda avtal och otillgängliga produkter. Korruption och mutor Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Inom sektorn och givet förutsättningarna i en global värdekedja finns en risk för korruption och mutor, särskilt kopplat till uppströms utvinning av råvaror i regioner med otillräcklig reglering av affärsetik samt nedströms upphandlingar. Det kan undergräva transparensen i leverantörskedjan och leda till störningar i leveranser, rättsliga påföljder och skada på varumärke och anseende, liksom ökade kostnader för regelefterlevnad. Årsredovisning 2025 55 ===== SIDA 58 =====