Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024
Digitalization for 
a Better Society

===== SIDA 2 =====

Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
T elefon: +46 709 711 213 
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com 
Introduktion
Addnode Group ................................................................................................  3
Sammanfattning 2024 .....................................................................................  4
Vd-ord ...................................................................................................................  5
Addnode Group som investering ...............................................................  7
 Finansiella mål ...................................................................................................  8
Strategi
Marknad och trender ....................................................................................  10
 Strategi .................................................................................................................  11
 Förvärv .................................................................................................................  13
 Organisk tillväxt ...............................................................................................  17
 Koncerngemensam innovationstävling .................................................  19
God tillväxt i Canella .....................................................................................  20
Verksamhet
Tre divisioner ....................................................................................................  22
Division Design Management ...................................................................  24
Division Product Lifecycle Management..............................................  26
Division Process Management .................................................................  28
Risker och riskhantering ..............................................................................  30
CFO-ord .............................................................................................................  33
Hållbarhetsrapport
Addnode Groups hållbarhetsagenda ...................................................  35
 Fokusområde 1 – Digitala lösningar  
som bidrar till hållbar utveckling .............................................................  42
 Fokusområde 2 – Omsorg om människor  
och miljö i vår egen verksamhet ..............................................................  45
Fokusområde 3 – Vårt arbete med  
partners och leverantörer ...........................................................................  51
 Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............................  53
 Fokusområde 5 – Styrning och ledning  
av hållbarhetsarbetet ..................................................................................  54
 Rapportering enligt taxonomiförordningen ........................................  57
Revisorns yttrande ........................................................................................  62
Bolagsstyrning
Ordförandeord ...............................................................................................  64
 Bolagsstyrningsrapport ..............................................................................  65
Styrelse ................................................................................................................  71
 Ledning ...............................................................................................................  72
 Revisorns yttrande ........................................................................................  73
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ................................................................................  75
 Räkningar ...........................................................................................................  82
 Noter ....................................................................................................................  92
 Revisionsberättelse .....................................................................................  124
Femårsöversikt .............................................................................................  128
 Nyckeltal ..........................................................................................................  130
 Definitioner.......................................................................................................  131
 Aktien ................................................................................................................  133
Innehåll
ÅRSREDOVISNING 2024  |  2ADDNODE GROUP 
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 3 =====

UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
Förvärv
Kompletterande  
verksamhet eller 
marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat 
ansvar och 
 befogenheter
 Strategisk  support
 Synergier och 
samarbeten
Verksamhet
Addnode Group levererar digitala lösningar som 
möjliggör konstruktion, produktion, förvaltning och 
administration för ett hållbart samhälle. Gruppens 
största marknader är Sverige, USA, Storbritannien 
och Tyskland. Verksamheten är organiserad i tre 
divisioner.
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör 
av digitala lösningar och tjänster för design, Building 
Information Modeling (BIM) och produktdata till 
 arkitekter och ingenjörer inom tillverkande- , bygg- 
och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen 
har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt-
samarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och 
Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leve-
rantör av digitala lösningar för att digitalisera en 
 produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, 
design, simulering och konstruktion – till försäljning, 
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne-
bär detta stärkt innovation, spårbarhet, ledtidsför-
kortningar samt ökad effektivitet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av 
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna 
bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad 
administration och kvalitetssäkrade processer i 
kontakten mellan myndigheter och medborgare. 
Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.
Addnode Group
Strategi
Addnode Group förvärvar , driver och utvecklar kun-
skapsledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi 
skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt 
förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag 
för att driva organisk tillväxt.
1
Digitala lösningar som bidrar  
till hållbar utveckling
2
Omsorg om människor och miljö  
i vår egen verksamhet
3
Vårt arbete med partners och  
leverantörer
4
Långsiktig ekonomisk  
bärkraft
5
Styrning och ledning av  
hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsagenda
Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom 
att ge kunskapsledande företag och myndigheter 
rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar 
vi utvecklar , i nära samarbete med våra kunder , 
bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom 
att våra lösningar gör det möjligt för våra  kunder att i 
sin tur leverera hållbara produkter , fastigheter , infra-
struktur , tillgångar och tjänster till sina kunder. 
Addnode Group har definierat fem fokusområden för 
koncernens hållbarhetsarbete:
För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp 
årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens håll-
barhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets-
rapporten som ingår som en del i Addnode Groups 
årsredovisning.
Läs om strategin på sidorna 9-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-33 Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 34-62 
NETTOOMSÄ TTNING PER INT ÄKTSSLAG 2024
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND 2024
  Sverige 28 %
  USA 28 % 
  Storbritannien 18 %
  Tyskland 10 %
  Norge 6 %
  Finland 3 %
  Nederländerna 1 %
  Danmark 1 %
  Övriga länder 5 %
   Återkommande intäkter 72 %
  Tjänster 25 %
  Licenser 2 %
  Övriga 1 %
1) Före elimineringar.
  Design Management 59 %
   Product Lifecycle  
Management 24 %
  Process Management 17 %
NETTOOMSÄ TTNING PER DIVISION 2024 1)
LÖNSAM TILL V ÄXT 2020–2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
MSEK
3 807 4 077
6 225
7 412 7 757
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
  Nettoomsättning     E B I TA
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  3
Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål

===== SIDA 4 =====

Sammanfattning 2024
Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 7 757 7 412 6 225
Bruttoresultat 4 198 3 703 3 234
Bruttomarginal, % 54,1 50,0 52,0
EBIT A, MSEK 863 6401) 7282)
EBIT A-marginal, % 11,1 8,61) 11,72)
Rörelseresultat, MSEK 598 410 527
Rörelsemarginal, % 7,7 5,5 8,5
Resultat efter skatt, MSEK 402 279 382
Resultat per aktie, SEK 3,02 2,09 2,86
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 5,26 3,63 5,34
Utdelning per aktie, SEK 1,153) 1,00 1,00
Avkastning på sysselsatt kapital 18,6 13,8 19,6
Avkastning på eget kapital 17,6 13,5 20,7
Nettoskuld, MSEK 1 052 999 463
Soliditet, % 29 29 32
Skuldsättningsgrad, % 43 47 22
Medelantal medarbetare 2 586 2 455 2 137
T otalt antal medarbetare vid periodens slut 2 698 2 654 2 370
1) EBIT A har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK 
2) I EBIT A ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet.
3) Styrelsens förslag till årsstämman.
Väsentliga händelser
• En ny varumärkesidentitet lanserades i mars. Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande nya 
syfte, ”Digitalization for a Better Society” , utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt och 
globalisering av Addnode Group. 
• I januari genomfördes en sammanslagning av systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions för att 
tydliggöra vårt erbjudande inom digitala lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sammanslagna 
bolaget verkar nu under namnet Sokigo och har cirka 250 medarbetare.
• Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget Sokigo ombildades till eget bolag under namnet 
Icebound i januari. Det nya bolaget består av cirka 30 medarbetare.
• Symetris partner Autodesk implementerade en ny transaktionsmodell som medför att 
nettoomsättningen minskar och EBIT A-marginalen ökar. Symetri fortsätter att vara den som 
tillsammans med kunden identifierar och implementerar den bästa lösningen.  
• Jonas Gejer , Vice President Business Development och medlem av koncernledningen, lämnade sin 
roll i juni. Jonas är tillsammans med styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt huvudägare i 
Addnode Group genom Aretro Capital Group AB.
• Sju förvärv har genomforts under året: 
•  I division Design Management har Symetri förvärvat CTC Software i USA. Förvärvet tillför 40 MSEK  
i nettoomsättning.
•  I division Product Lifecycle Management har T echnia förvärvat Optimec Consultants i Kanada och 
Prime Aerostructures i Österrike. T otalt tillför dessa förvärv 85 MSEK i nettoomsättning.
•  Division Process Management har förvärvat fyra verksamheter i Sverige. Efficture, Jetas Quality 
Systems , GPS Timber och Addoceo. T otalt tillför dessa förvärv 30 MSEK i nettoomsättning.
Tillväxt bruttoresultat 
jämfört med 2023
+13
%
Andel återkommande 
intäkter
72
%
EBIT A -marginal
11,1
%
Resultat per aktie, SEK
3,02
ADDNODE GROUP
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  4

===== SIDA 5 =====

Transformativt år med förbättrad lönsamhet
T ack vare en tydlig och konsekvent strategi samt kompetenta och 
 engagerade medarbetare kunde vi leverera vårt bästa resultat hitintills. 
Netto omsättningen för 2024 ökade med 5 procent till 7 757 MSEK. 
 Organisk tillväxt, en bättre effektivitet och kompletterande förvärv har 
resulterat i att EBIT A ökat med 35 procent till 863 MSEK. EBIT A-margina-
len har samtidigt stärkts till 11,1 (8,6) procent och vinst per aktie har ökat 
med 44 procent. 
En stor förändring under året har varit att vår partner Autodesk har 
bytt affärsmodell, från en återförsäljar- till agentmodell och att vi även 
omklassificerat en stor del av övriga sålda tredjepartsavtal. Framåt 
innebär detta att vår EBITA-marginal kommer att förbättras. Skulle  
vi ha redovisat hela 2024 på motsvarande sätt som vi gjorde i fjärde 
kvartalet 2024 är vår uppfattning att EBITA-marginalen skulle ha 
 uppgått till 15,5 procent för helåret.
Alla divisioner bidrar
Samtliga divisioner har under 2024 levererat sitt bästa resultat någonsin, 
trots utmanande konjunktur och världsläge. Division Design Manage-
ment har haft en stabil efterfrågan i både USA och Europa och har vunnit 
sin största affär hittills i USA för egna produkter. I division Product Life-
cycle Management har försäljningen av PLM-system och tillhörande 
tjänster varit stabil, förutom till fordonsindustrin i Tyskland. Vi ser en 
 stabil utveckling inom division Process Management där efterfrågan på 
lösningar för ärendehantering och geografiska informationssystem från 
offentlig sektor har varit fortsatt stark. Även om antalet upphandlingar 
varit färre har vi tagit marknadsandelar , vilket är ett kvitto på vår styrka. 
Förvärv och strategisk expansion
Förvärv är fortsatt en väsentlig del av vår tillväxtresa. Med en stark finan-
siell ställning och starka kassaflöden kan vi fortsätta att arbeta aktivt 
med vår förvärvsstrategi som både skapar värde och balanserar risker 
på ett ansvarsfullt sätt. Under 2024 genomförde vi sju förvärv som alla 
bidragit till att stärka eller komplettera vår befintliga verksamhet. Inom 
Addnode Group arbetar vi långsiktigt och relationsdrivet när det gäller 
förvärv. Vi träffar kontinuerligt intressanta bolag för att identifiera lämp-
liga förvärvs kandidater. Genom att bygga upp stabila relationer med 
bolagen kan vi fatta välgrundade förvärvsbeslut. Gemensamt för för-
värvsprocesserna är att vi är måna om att behålla entreprenörsdrivet 
och kraften i de förvärvade bolagen. Addnode Group bidrar med struk-
tur , kapital och tillgång till kompetens och erfarenhet som gör att förvär-
vade bolag får möjlighet att utvecklas och växa snabbare än de hade 
gjort på egen hand. Sedan starten har Addnode Group uppnått en 
genomsnittlig årlig EBIT A- tillväxt på 25 procent. 
Fokus på produktutveckling 
Addnode Group har under 2024 fortsatt att satsa på produktutveckling, 
lanserat nya digitala lösningar och genomfört förvärv av programvaru-
bolag. Förändringen i transaktionsmodell i Symetris Autodeskerbju-
dande i division Design Management har medfört att värdet av våra 
egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för kunderna. Det 
är attraktivare för kunderna att välja en partner som inte bara erbjuder 
grundplattformen utan som också kan komplettera med relevanta 
 tilläggsprodukter som ökar värdet för våra kunder av investeringen. Det 
är också i våra egenutvecklade produkter som vi ser högst marginaler. 
Addnode Group har alltid haft ett stort fokus på produktutveckling och 
det kommer vi fortsatt att ha även framöver. 
AI är en möjlighet
Jag ser stora möjligheter i att fortsätta samarbeta och dela kunskap 
inom AI mellan våra bolag inom en rad områden, exempelvis teknik, 
 produktutveckling, kunderbjudande, marknadskommunikation och 
ansvarstagande. För att stödja detta drivs ett koncerninitiativ med 
representanter för samtliga divisioner. Uppdraget är att öka kunskapen 
och fokuset på hur vi kan använda AI för att både förbättra vår interna 
effektivitet och för att skapa ett större kundvärde. Under 2024 har ett 
50- tal AI-projekt sjösatts i våra bolag där hälften varit kring kundlös-
ningar och den andra hälften för att effektivisera interna processer.
2024 var ett bra år för Addnode Group
Trots ett utmanande läge, både geopolitiskt och marknadsmässigt, har samtliga divisioner levererat sina bästa resultat någonsin.  
Genom att satsa på produktutveckling, lansera nya digitala lösningar , attrahera nya kunder samt genomföra förvärv, fortsatte Addnode Group 
att vara en entreprenörsdriven och framåtlutad koncern.
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  5
Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål

===== SIDA 6 =====

Partnerskap har möjliggjort världsledande bolag
En av våra största tillgångar i Addnode Group är de långvariga och 
 framgångsrika relationerna vi byggt upp med partners, som exempelvis 
Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Genom att kombinera våra part-
ners marknadsledande lösningar med egenutvecklade produkter 
 skapar vi totallösningar som adderar värde, unikitet för vår leverans och 
som samtidigt möter kundernas verkliga behov. Våra medarbetare 
bidrar med djup branschkunskap och förståelse för kundernas proces-
ser , vilket gör att vi alltid är uppdaterade och relevanta inom de bran-
scher vi verkar. Genom att överföra kompetens mellan regioner och 
verksamheter kan vi skapa skalfördelar som stärker oss globalt. Med 
ovanstående som grund har till exempel våra dotterbolag Symetri och 
T echnia kunnat utvecklats till världsledande bolag genom att fram-
gångsrikt förvärva och integrera andra återförsäljare.
Internationell verksamhet
Det senaste året har varit en tid full av utmaningar , särskilt då Addnode 
Group verkar i en komplex och föränderlig internationell miljö där geo-
politiken spelar en allt större roll. Vi har dock fördelen av att bedriva 
verksamhet på flera marknader , vilket ger en riskspridning. Koncernens 
internationella närvaro sträcker sig idag från norra Europa till Stor-
britannien och USA. På de olika marknaderna har Tyskland haft en 
inbromsning inom bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en 
förbättrad ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt världens 
största och en av Addnode Groups större marknader. Vi har efter 
utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna 
ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade 
budgetanslag.
Värderingar som bygger identitet
Addnode Groups varumärkeslöfte, “Digital Solutions for a Better 
Society” , förenar alla bolag i koncernen och skapar en stark koppling 
mellan våra medarbetare, vårt syfte och de kunder vi arbetar för. Under 
året har vi förtydligat och uppdaterat Addnode Groups värderingar för 
att tydligare spegla vad vi står för. Dessa värderingar är inte bara en 
grund för det interna arbetet utan också en viktig del av hur vi skapar 
värde för våra kunder och partners. När det gäller entreprenörskap 
stödjer vi våra bolag och medarbetare med resurser och uppmuntrar 
dem till att ta initiativ. Vi bygger långsiktiga relationer , ofta med kunder 
som vi har samarbetat med i decennier. Detta långsiktiga perspektiv 
präglar även vårt arbetssätt som ägare - vi förvärvar och utvecklar bolag 
med en evig horisont. Genom att alltid tänka enkelhet fokuserar vi på 
det som verkligen gör skillnad, både för våra kunder och vår organisation. 
Inom Addnode Group har vi en platt och decentraliserad organisation 
där karriärutveckling handlar om att växa tillsammans med affären och 
framgång kommer genom att leverera resultat.
Styrkan kommer inifrån
Våra medarbetare och deras fokus på att ständigt utveckla och förfina 
lösningarna till kund är hjärtat i Addnode Group. Inom organisationen 
finns kreativiteten, uthålligheten och engagemanget för att generera 
värde för såväl kund som aktieägare. Med detta sagt, vill jag rikta ett 
stort tack till alla medarbetare inom Addnode Group för ett strålande 
arbete under 2024. Jag anar en ljusning på marknaderna inför 2025 och 
ser fram emot att tillsammans med kunder och medarbetare använda 
vår goda finansiella ställning och styrkorna i Addnode Groups verksam-
heter till fortsatt uthålligt värdeskapande.
Johan Andersson
VD och koncernchef, Addnode Group 
Ungefär en gång per år samlas koncernens mest seniora ledare för att 
diskutera och utveckla strategier, samarbetsmöjligheter och bygga nätverk  
för kommande tillväxt. Samtliga bolag i koncernen är representerade. 
På bilden Johan Andersson, VD och koncernchef, under en presentation i 
samband med konferensen i september 2024.
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  6
Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål

===== SIDA 7 =====

Addnode Group som investering
RESUL T A TUTVECKLING SEDAN ADDNODE GROUPS BÖRSNOTERING
Addnode Group förvärvar och utvecklar framgångsrika bolag med förmåga att generera långsiktig lönsam tillväxt inom segment  
med underliggande strukturell tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2003 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig 
årlig resultattillväxt på cirka 25 procent.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
202423222120191817161514131211100908070605042003
MSEK
  E B I TA
Strukturell tillväxt 
Addnode Group levererar digitala lösningar som 
 möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis-
tration av ett hållbart samhälle. Globala trender som 
digitalisering, automatisering, urbanisering och håll-
barhet driver en underliggande tillväxt. 
Kunderna återfinns främst inom bygg- och fastig -
hetssektorn, tillverkande industri, life science, 
 försvars- och fordonsindustrin samt inom den 
offentliga sektorn.
Skalbar affärsmodell med riskspridning
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom 
att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och  
 därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt, 
lönsamhet och kassaflöden. Bolagen kan behålla sin 
särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de 
får del av de fördelar som ett större börsnoterat 
bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet, 
finansiell stabilitet och tillgång till kapital. Detta ger 
tillväxtmöjligheter då vi kan växa samtidigt på flera 
mark nader och geografier. En stor kundstock inom 
flera olika marknader och geografier ger också en 
naturlig riskspridning.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig 
verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk 
tillväxt. Att hitta rätt bolag som kompletterar befint-
liga dotterbolag är en del av framgångsreceptet. 
Vi har över tid utvecklat framgångsrika rutiner 
och processer för att genomföra förvärv och för att 
växa med god lönsamhet. En stor förvärvsvana i 
kombination med god kassa  generering och god 
finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt 
när förvärvs  möjligheter uppstår.
Fördubblat resultat vart femte år
Addnode Group är en aktiv ägare som erbjuder en 
attraktiv plattform från vilken entreprenöriella före-
tag kan växa och utvecklas. Genom åren har vi funnit 
ett sätt att stötta våra bolag att vässa strategiskt 
tänkande, stödja global tillväxt, analysera erbjudan-
det, organisationen, kostnadsstrukturen och foku-
sera på en slimmad organisation. Genom att över  
tid fördubbla vårt resultat vart femte år har vi åter-
kommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig 
lönsam tillväxt.
Läs mer om Addnode Groups aktie på sidan 133
Genomsnittlig årlig  resultat - 
tillväxt 25 procent
ÅRSREDOVISNING 2024  |  7ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål

===== SIDA 8 =====

Stabil tillväxt och global expansion
Under 2024 har alla tre divisioner levererat sitt bästa resultat någonsin. Addnode Group har fortsatt satsa på produktutveckling, lanserat nya digitala lösningar , vunnit nya 
 kunder samt genomfört förvärv . Nettoomsättningen har ökat med 5 procent till 7 757 (7 412) MSEK. Bruttoresultatet ökade med 11 procent till 1 123 (1 010) MSEK och brutto-
marginalen uppgick till 75,7 (48,6) procent. Strategin att investera i nya bolag och programvaror bidrar till en kontinuerligt tilltagande global närvaro. Under året har den globala  
expansionen fortsatt med förvärv i Kanada, Österrike och USA. Bolagets goda finansiella ställning ger möjlighet till fortsatta investeringar och genomförande av förvärvsstrategin.
Tillväxt Lönsamhet Utdelningspolicy
Mål fastställda av  
styrelsen
10% 10% 30–50%
Addnode Groups mål är att nå en årlig netto-
omsättningstillväxt på minst tio procent. 
Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal  
före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 
(EBIT A- marginal) på minst tio procent. 
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av 
koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie ägarna, 
för utsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att 
driva och utveckla verksamheten.
Utfall 2024
5
1)% 11,1% 38%
Under 2024 uppgick tillväxten till 5 (19) procent,  
varav -5 (3) var organisk tillväxt där -5 (0) procent  
var valutajusterad organisk tillväxt. 
EBIT A-marginalen uppgick till 11,1 (8,6)  procent. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en höjd utdelning 
om 1,15 (1,00)  kronor per aktie, vilket mot svarar en utdelning på 
38 (48) procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan 
134 för graf över utdelning per aktie i kronor 2020–2024.
Mål och utfall  
under fem år
OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT EBIT A -MARGINAL UTDELNINGSGRAD
1) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens valuta justerade organiska nettoomsättning ha uppgått till 9 procent.
2)  Enligt styrelsens förslag.
3) Utdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 
30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
0
5
10
15
20242023202220212020
%
9,4
11,3 11,111,7
8,6
  Omsättningstillväxt     Mål 10 %   EBIT A-marginal     Mål 10 %   Utdelning % vinst efter skatt     Utdelningspolicy
0
10
20
30
40
50
60
2024202320223)20212020
%
4851 45
35 382/parenright.case
0
200
400
600
800
0
10
20
30
40
50
60
20241)2023202220212020
%
19
511 7
53
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  8
 INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Addnode Group   Sammanfattning 2024   Vd-ord   Addnode Group som investering    Finansiella mål

===== SIDA 9 =====

Strategi
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  9
Technia har under året levererat lösningar till Glaston som bidragit till bättre 
designprocesser och produktdatahantering. Glaston tillhandahålla teknologier 
som möjliggör bearbetning av glas till säkra och högkvalitativa produkter inom 
arkitektur, transport, display och solindustri. Läs mer på sidan 27
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 10 =====

Globala trender driver tillväxt
Tillväxtområden Drivkrafter och tillväxt
Architecture, Engineering, Construction (AEC) och  
Building Information Models (BIM)
Addnode Group är en ledande global leverantör av design- och BIM-programvaror 
samt digitala lösningar och tjänster för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers 
behov. Produktportföljen stödjer de olika aktörernas arbete från inledande 
 projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden. Största marknaderna är 
Norden, Storbritannien och USA. 
Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management ,  
men även i division Product Lifecycle Management .
Urbanisering och BIM
Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att bygga effektivt och håll -
bart. För att bli mer effektiva digitaliserar kunderna sina processer och inför nya 
arbetssätt.  Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning 
av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett 
samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de till -
gångar som följer med under hela livscykeln.
Facility Management
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för 
kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbets -
platsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande 
verksamhet i Nordamerika och Australien.
Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management .
Effektivare fastighetsförvaltning 
Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer hållbar förvaltning, 
 outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och 
säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och 
 kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.
Product Lifecycle Management (PLM)
Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror, exempelvis virtuella 
tvillingar, och tjänster för branscher som tillverknings- och försvarsindustri, life 
science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande 
digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermark -
nad. Största marknaderna är  Norden, Storbritannien och Tyskland.
Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle 
 Management  och Design Management .
Heltäckande spårbar produktutveckling 
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya och hållbara 
produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på 
 heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också 
kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna före  taget som med 
underleverantörer och partners.
Digital Government
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom 
områden som ärendehantering, e-arkiv, geografiska informationstjänster (GIS), 
e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd. Kunder utgörs framför allt 
av statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.
Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management .
Digitalisering och hållbar hetskrav
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnads-
området. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, 
kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. 
Digitala lösningar bidrar till effektivare  processer och mer likvärdiga och hållbara 
beslut.
Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, USA, Storbritannien 
och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  10ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 11 =====

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheter är stora inom ramen 
för globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Utifrån dessa trender och med ett sunt risktagande  förvärvar 
och utvecklar Addnode Group kontinuerligt nya lovande bolag, samt stödjer aktivt dessa bolag för att skapa uthållig resultattillväxt. Verksamheten 
drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag.
Vision
Addnode Groups vision är att erbjuda  
 lösningar som bidrar till en hållbar framtid.
Strategi
Addnode Group förvärvar , driver och 
utvecklar  kunskapsledande bolag som 
digitaliserar samhället.
UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
 ORGANISK OCH FÖRV ÄRV AD TILL V ÄXT 2018–2024
202420241)202320222021202020192018
8 %
2 942
3 434
9 % –6  %
17 % 2 %
3 807
4 077
5 %
6 225
7 412
7 757
8 822
36 %
3 %
16 % –5  %
10 %
9 %
10 %
17 %
Omräknat utfall2)
+3 +4 +4 +5 +3 +7
  Nettoomsättning, MSEK     Organisk tillväxt, %     Förvärvad tillväxt, %     Förvärv, antal
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar 
och  befogenheter
 Strategisk  support
 Synergier och 
samarbeten
1) Redovisad nettoomsättning 2024 uppgick till 7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt med 5 procent varav organisk valutajusterad  
tillväxt uppgick till cirka -5 procent. 
2) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens 
 nettoomsättning uppgått till cirka 8 822 MSEK, en tillväxt med cirka 19 procent varav organisk valutajusterad tillväxt uppgick  
till cirka 9 procent. 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  11ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 12 =====

Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag 
digitala lösningar som möjliggör design, produktion, 
förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. 
Basen för koncernens erbjudande av digitala 
l ösningar är både egenutvecklade och partner -
ägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att 
vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror 
samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom  
att utveckla applikationer som kan användas till -
sammans med programvaror från våra partners. 
Vår utveckling av programvaror och applikationer 
 kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster 
baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och 
god branschkännedom. 
En investering i en digital lösning är ett åtagande 
över tid, både för oss som leverantör och för våra 
kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig 
mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder åter-
kommer till oss för att förnya, utvidga eller upp -
gradera programvarorna, vilket generar återkom -
mande intäkter. Många kunder återkommer också 
för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov 
av implementeringar, anpassningar, integrationer 
och utbildningar.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.
Styrmodell
Värderingsbaserat ledarskap och  
delegerat ansvar
En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksam-
het är den decentraliserade organisationsmodellen 
där både företag och människor får utrymme att 
växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam-
heten ligger hos dotterbolagen, detta bidrar till att 
den entreprenöriella innovations- och handlingskraf-
ten bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna orga-
nisationsmodell ska fungera är ett värderingsbaserat 
ledarskap centralt. De kärnvärden som  Addnode 
Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är: 
• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar 
 innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings-
förmåga och en passion för att leverera värde på 
marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar 
för att säkerställa framgång.
• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och 
åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod, 
motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling 
och tillväxt.
• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi 
strävar efter enkelhet i allt vi gör , vilket innebär att 
vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv 
organisation.
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Utöver värderingar , finns en uppförandekod och 
hållbarhetspolicy som också innehåller riktlinjer för 
hur verksamhet inom Addnode Group ska ledas och 
 drivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy 
utgår ifrån koncernens strategi, ovan nämnda 
 kärnvärden, samt internationellt erkända normer. 
Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för 
 chefernas och medarbetarnas dagliga, affärsmäs-
siga uppträdande och hållbarhetsprioriteringar , 
inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för 
människor , samhälle och miljö. Vikten av långsiktig-
het är ett annat område som framhålls, ambitionen 
är att bolagens  verksamheter och digitala lösningar 
ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode 
Group stödjer och  respekterar mänskliga rättigheter 
enligt Inter national Bill of Human Rights och Inter-
nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetslivet. 
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy 
finns i sin helhet på addnodegroup.com
Tjänste- 
erbjudande
DIGIT ALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLAD OCH PARTNERÄGD PROGRAMV ARA, SAMT ETT OMFA TT ANDE T JÄNSTEUTBUD
Egen  
mjukvara
Egenutvecklade tillägg  
till mjukvara från partners
Mjukvara  
från partners
Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter, 2024 uppgick dessa till 72 procent av 
 koncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhållsavtal, intäkter för 
 programvaruabonnemang och hyresavtal, samt intäkter för SaaS-lösningar.
• Implementation
• Integration med andra system
• Utbildning 
• Skräddarsydda system
• Förvaltningsuppdrag
• Paketerade tjänster
ÅRSREDOVISNING 2024  |  12ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 13 =====

Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen av 
möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer 
med intressanta bolag för att vara väl positionerade när möjligheter uppstår. En stor förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt 
när förvärvsmöjligheter uppstår.
Förvärvsstrategi
Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och syftar 
till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla 
erbjudanden till befintliga och nya marknader.
Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av 
 följande två kriterier:
1.     Expanderar eller stärker befintliga  verk sam heter 
geografiskt.
2.    Adderar nya erbjudanden på befintliga geografiska 
 mark nader.
Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier , ska en 
 förvärvskandidat också ha:
• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är 
lönsam.
• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar 
och som delar Addnode Groups fokus på goda relationer 
med  kunder och medarbetare.
• En kultur som präglas av enkelhet och 
entrepre nörsanda.
Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra 
 förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats såväl på 
 koncernnivå som hos våra divi sioner och dotterbolag. En 
väl etablerad och decentraliserad för värvsprocess är en 
viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har 
även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003 
fram till och med 2024 har Addnode Group genomfört  
82 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med 
en omsätt ning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största 
förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som 
 förvärvades 2022 med en årsomsättning om cirka 
1 000 MSEK och T eam D3 som förvärvades 2023 med  
en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  13ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 14 =====

Decentraliserad screening av 
 förvärvskandidater 
Divisionschefer , dotterbolagschefer och andra 
ledare i organisationen har centrala roller i vår för-
värvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och 
identifiera potentiella förvärvskandidater samt att 
bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentrali-
serade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell 
lista över förvärvskandidater , en lista som också 
växer i takt med att Addnode Groups verksamhet 
expanderar till nya segment och geografier. Detta 
ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos 
den för värvande enheten inom Addnode Group.
Den övervägande majoriteten av förvärvskandi -
daterna identifieras genom vår egen verk  samhet, 
men då Addnode Group är en åter kommande för-
värvare får vi också många för värvskandidater pre -
senterade för oss via ex terna kontakter. Addnode 
Group har en central funktion med ansvar för att 
stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av 
potentiella förvärvskandidater och för att leda och 
driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå 
vidare med.
Identifiering IntegrationStrategi Undertecknande  
och tillträdeUtvärdering Uppföljning
Letter of Intent
Due diligence
Avtals för handlingar 
Slutsatser och styrelsebeslut 
Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande
Strategi- , affärs- och integrationsplan
Fas 3 – Integration
Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter , forts.
Genomförande och due diligence 
När vi nått en indikativ överenskommelse om vill-
koren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandi-
daten går vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga 
förvärv som Addnode Group genomför föregås av en 
noggrann genom lysning, en så kallad due diligence. 
Syftet med denna process är att få ytterligare kun-
skap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt 
att bekräfta våra värderings antaganden. De affärs-
nära delarna av due diligence processen, såsom 
kommersiell och kulturell utvärdering, genomför vi i 
största möjliga mån med egna resurser. I de delar 
som är relaterade till legala frågor , skatter och finans 
tar vi oftast stöd av extern expertis eftersom regel-
verken inom dessa områden skiljer sig åt mellan olika 
länder. Vi samarbetar även med externa parter när 
det gäller genomlysningen av IT och cybersäkerhet.  
Under senare år har vi också förstärkt den hållbar-
hetsrelaterade delen av due diligence processen.
Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärv-
ande enheten inom Addnode Group, vilk  et brukar 
vara en fördel för målbolagets chefer och med -
arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att 
vara flexibla och anpassa pro  cessen efter mål -
bolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än 
nödvändigt från dess ordinarie verksamhet. 
Förutom rena legala, finansiella och tekniska 
 frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspek  terna 
i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv 
är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, 
affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta 
vikt att det förvärvade bolaget delar våra värde -
ringar om ansvars tagande, enkelhet samt fokus på 
kunder och medarbetare. Processen för den kultu -
rella utvärderingen möjliggör relationsbyggande 
och främjar integrationen.
Integration och uppföljning 
Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med 
integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter-
bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bola-
gets ledning för att ta fram en gemensam affärsplan 
som stöds av och är förankrad hos båda parter. 
 Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga-
nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare till 
kommersiella av väg anden och implementering av 
Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner.  
För förvärvade bolag som integreras i bolagen 
Symetri och T echnia innebär integrationen oftast 
också ett namnbyte. 
Vår decentraliserade styrmodell handlar om att 
bevara så mycket som möjligt av det lokala entre-
prenörskapet i respektive dotterbolag och därför 
genomförs inte fler förändringar än nöd  vändigt i de 
förvärvade bolagens verk  sam heter.
Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp -
följning av projektet. Syftet med uppfölj  ningen är 
att ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt 
och använda denna kunskap till att ständigt för -
bättra processen till kom  mande förvärvsprojekt.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  14ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 15 =====

Sju nya förvärv 2024
Prime Aerostructures CTC Software Optimec
Prime Aerostructures är specialiserade på simuleringar inom flyg-
branschen. Bolagets teknologier och tjänster används för att 
designa komponenter och strukturer som med låg vikt och hög 
prestanda förbättrar flygplans effektivitet och säkerhet.
CTC Software möter den växande efterfrågan från arkitekter , 
ingenjörer och konstruktörer på effektiva och automatiserade BIM 
processer genom att utveckla tilläggsprodukter som komplement 
till  programvaror från Autodesk.
Optimec är specialiserade på lösningar för datorstödd konstruktion 
(Computer -Aided Engineering). Bolaget erbjuder programvara och 
tjänster inom simulering, livscykelhantering och systemintegration. 
Optimec är sedan tidigare partner till Dassault Systèmes.
Division Product Lifecycle Management Division Design Management Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare 
11
Nya medarbetare 
18
Nya medarbetare 
20
Årsomsättning
45 MSEK
Årsomsättning
40 MSEK
Årsomsättning
40 MSEK
ÅRSREDOVISNING 2024  |  15ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 16 =====

Addoceo GPS Timber Jetas Efficture
Addoceo erbjuder den egenutvecklade program-
varan Navet som används vid handläggning av 
 ärenden inom färdtjänst. Utöver detta levererar man 
tjänster inom systemutveckling till detaljhandel och 
tillverkningsindustri.
GPS Timber är en produkt för lagerlogistik och förar-
stöd som kvalitetssäkrar hanteringen av råvara och 
timmer på sågverk och massabruk. Programvaran 
finns idag installerad hos över 40 industrier runt om  
i Europa.
Jetas erbjuder ett egenutvecklat ärendehanterings-
system för felanmälan och arbetsorderhantering 
inom kollektivtrafik och fastighetsförvaltning.
Efficture erbjuder egenutvecklade programvaror för 
skogs- och  virkeshantering. Förvärvet kommer kom-
plettera Icebounds produktportfölj och ge dem ett 
mer heltäckande erbjudande av digitala lösningar för 
skogsbranschen.
Division Process Management Division Process Management Division Process  Management Division Process  Management
Nya medarbetare 
4
Nya medarbetare 
0
Nya medarbetare 
4
Nya medarbetare 
2
Årsomsättning
15 MSEK
Årsomsättning
8 MSEK
Årsomsättning
6 MSEK
Årsomsättning
2 MSEK
Sju nya förvärv , forts.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  16ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 17 =====

Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt
Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt  
har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sin verksamhet, men  
har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens.
Strategi för organisk tillväxt
Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt 
tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv platt-
form från vilken entreprenöriella  företag kan växa och 
utvecklas. Plattformen erbjuder:
• Decentraliserat ansvar och befogenheter.
• Strategisk kompetens, finansiella resurser och 
 kompetens inom M&A.
• Värdeskapande synergier och samarbeten.
En viktig strategisk grundprincip inom Addnode 
Group är att det är i divisionerna och de enskilda 
bolagen som alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip 
är en förutsättning för att våra bolag ska kunna driva 
inkrementell utveckling och organisk tillväxt. 
Addnode Groups historiska organiska tillväxt 
framgår av grafen på sidan 11. Med den tidigare åter-
försäljarmodellen för Autodesk och före omklass -
ificering av tredjepartsavtal, skulle den organiska 
valutajusterade tillväxten ha uppgått till cirka  
9  procent under 2024.
Varje år samlas seniora chefer från Addnode Groups samtliga bolag för att diskutera och utveckla strategier , samarbetsmöjligheter och bygga nätverk för kommande tillväxt.  
Det senaste tillfället var i september 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  17ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 18 =====

Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering 
och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för 
dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så 
nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, 
v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som 
tar ansvar för att utveckla verksamheten i både 
med- och motgång på marknaden. 
För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck -
lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs -
plan som uppdateras löpande i takt med att 
omvärlden förändras. Våra dotterbolag har en ope -
rationell frihet att driva verksamheten, samtidigt 
som koncernens gemensamma policys och rikt -
linjer för finansiell och hållbarhetsrelaterad 
 rapportering, intern kontroll, regel  efterlevnad och 
uppförande  kod måste följas. 
Förvärvade verksamheter kan antingen drivas 
vidare som självständiga bolag, alternativt, när det 
finns stora synergier, så integrerar vi dotterbolagen 
med de andra bolagen i koncernen. Integration  
blir ofta fallet när Symetri och Technia förvärvar 
andra partners till Autodesk respektive Dassault 
Systèmes. 
Bolagen inom koncernen driver sina verksam -
heter under sina respektive bolagsnamn i en 
gemensam struktur där Addnode Group är ett 
sammanhållande och stödjande varumärke. Detta 
innebär att bolagen kan behålla sin särart och 
entreprenöriella anda, samtidigt som alla bolag 
också får del av de fördelar som det innebär att 
vara en del av en större börs noterad koncern som 
kan bidra med kännedom, trovärdighet, finansiell 
stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk 
expansion och förvärv. 
Strategisk kompetens, finansiella resurser  
och kompetens inom förvärv
Genom att vara en del av Addnode Group ges  
våra dotterbolag tillgång till relevant kompetens på 
strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter 
mellan våra bolag och divisioners verksamheter  
skapar detta också förutsättningar för värdefull  
kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs-
strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, 
cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och 
kostnadseffektiviseringar. 
Addnode Groups samlade storlek, en koncern 
med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal 
medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen, 
utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen. 
 Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta 
dotterbolagens expansion och investeringsbehov, 
det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller 
produkt utveckling. Denna kapacitet är inte bara en 
styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag 
mer attraktiva i relationen med kunder och 
medarbetare. 
Värdeskapande synergier och samarbeten
I de tre divisionerna och över divisionsgränserna 
pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som 
 syftar till att tillvarata synergier inom områden som 
 försäljning, produktutveckling och l everansförmåga. 
Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet 
återkommande forum och möten, liksom spontant 
initierade kontakter. 
Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom 
koncernen är: 
• Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa 
funktioner och kompetensområden finns stora 
möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter 
och ibland också gemensamma resurser. Dessa 
möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling, 
cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, 
M&A, kommunikation och marknad. 
• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad 
försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter 
och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, 
och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon-
cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster. 
• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets 
egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks 
genom tillgång till koncerngemensamma aktiviteter 
såsom ledarskapsprogram, traineeprogram och 
innovationstävlingar. Det innebär också fler karriär-
möjligheter att vara en del av en större koncern. 
• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag 
inom koncernen kan bolag nå den kritiska  kapacitet 
som krävs för att ta sig an större uppdrag än de 
skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns 
också tillgång till kompetenscenter som Addnode 
India, med cirka 200 medarbetare som supporterar 
andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru-
utveckling, implementerings- och 
administrationstjänster.
• Starka partnersamarbeten. Tillgång till  koncernens 
partnerskap med programvaruleverantörer. Det 
innebär både bättre lönsamhet och ett starkare 
kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget. 
Kund / Marknad
Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling
Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Division Design  
Management
Division Product  
Lifecycle Management
Division Process  
Management
Värdeskapande 
synergier och 
samarbeten
Strategisk kompetens, 
finansiella resurser och 
kompetens inom M&A
Decentraliserat 
ansvar och  
befogenheter
ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILL V ÄXT 
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  18ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 19 =====

Addnode Innovations uppmuntrar och utvecklar Intraprenörer
Inspiration till innovation
Bolagens innovationskraft är stark och för att inspi-
rera och skapa synergier anordnar Addnode Group 
årligen Addnode Innovations som är en intern och 
koncerngemensam innovationstävling. Addnode 
Innovations startade 2017 inom division Process 
Management och under 2023 breddades tävlingen 
till att inkludera samtliga bolag inom koncernen. 
 Tävlingen är en utmärkt plattform för intraprenörerna 
runt om i världen att mötas och inspireras av var-
andra och att öppna upp för nya samarbetsvägar 
 mellan bolagen. 
Aktuella områden lockar
Majoriteten av bidragen i 2024 års tävling återfinns 
inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar. 
Samtliga områden är högaktuella för Addnode 
Group och utgör innovationsfält där bolaget väl-
komnar nya spänstiga idéer och bolagsöverskridande 
innovation. Addnode Innovations blir en naturlig 
arena för att lära känna fler kollegor i olika dotterbo-
lag och i andra delar av världen än den egna. Många 
av idéerna utvecklas och drivs vidare på gräsrotsnivå 
inom dotterbolagen vilket stärker engagemanget 
hos de enskilda medarbetare som deltar i tävlingen 
och bidrar till ansvarstagande och innovationskraft.
Driver verksamheten framåt
En jury som består av ledare från dotterbolagen 
samt ledamöter från Addnode Groups styrelse väljer 
ut tre finalister. I nästa steg är det medarbetarna i 
bolagen som röstar fram ett vinnande bidrag i en 
livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter möjlig-
het att utveckla sin idé till en prototyp med stöttning 
från moderbolaget i form av resurser och kompetens. 
Flera av idéerna som kommit fram i tävlingen har 
kunnat kommersialiseras och utvecklas till befintliga 
produkter och lösningar. 
Del i något större
Addnode Innovations är ett exempel på hur dotter-
bolagen öppnar upp för varandra och medarbetarna 
möts över gränserna. Ett annat exempel är hacka-
thon där representanter för olika bolag tillsammans 
löser konkreta tekniska utmaningar. Även ledarna för 
dotterbolagen har årliga sammankomster där de 
träffas för att utbyta erfarenheter , kunskaper och lära 
av varandra. Addnode Group är en snabbväxande 
koncern men med initiativ som dessa så underhålls 
och utvecklas den lokala entreprenörsandan.
JONAS GEJER 
ORDFÖRANDE JURYN FÖR  
ADDNODE INNOV A TIONS
» Addnode Innovations 
stärker banden och 
inspirerar till  innovation 
och samverkan över 
bolags gränserna.«
Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket  
ger stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap  
för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar.
Från vänster: Ara Faraj, vinnare i kategori ”Classic Innovation” och Pallav Gupta, Abhishek Kriti 
Kumar , Narendra Kumar och Priyanshu Gautam, vinnare i kategori ”Collaborative Innovation” , 2024.
Jonas Gejer om Addnode Innovations, på Addnode Group Executive Summit 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  19ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 20 =====

Canella – en hälsosam affär som bidragit till förvärvad 
och organisk tillväxt i Addnode Group
Fakta om Canella
• Startade 2009
• Förvärvades av Addnode Group 2017
• Ingår i division Process Management 
• Huvudkontor i Stockholm
• 21 medarbetare
• Omsättningstillväxt 400 % från 2017 till 2024
» Då vi utvecklar 
affärskritiska system  
åt våra kunder är tilliten  
och tryggheten i en  
stark ägare viktig.«
Förvärvet grundades på förtroendet mellan båda 
parter och har varit mycket lyckosamt. Hos Addnode 
Group fann Canella den stora koncernens styrka, men 
samtidigt utrymme för fortsatt entreprenörskap och 
möjligheten att växa och utveckla sin verksamhet. 
– Då vi är i hälsobranschen är vi en lite udda fågel 
rent verksamhetsmässigt om vi jämför med andra 
bolag inom Addnode Group. Trots det hittar vi 
intressanta samarbeten. Samarbeten som gynnar 
både oss och våra kunder. Exempelvis har alla 
bolag i vår division Sveriges Regioner och Kommu -
ner som kunder i olika sammanhang, det är något 
som vi ser kan öppna fler intressanta affärsmöjlig -
heter för oss på sikt, säger Simonette Rahmberg. 
Canella har vuxit snabbt de senaste åren, både  
i produktportfölj och när det gäller humankapital, 
en tillväxt som har skett helt organiskt. Sedan 
 Addnode Group förvärvade Canella 2017 och fram 
till idag har omsättningen ökat med drygt 400 pro -
cent och antalet medarbetare med 75 procent. 
Totalt är vi nu 21 kollegor varav fyra är farmaceuter. 
Det har också skett en föryngring i personalstyrkan, 
vilket är en fördel för gruppdynamiken i teamen. 
Satsat stort på produktutveckling
Simonette Rahmberg beskriver hur styrkan från 
moderbolaget har bidragit till att Canella har kunnat 
landa affärer med större apoteksaktörer. 
– Då vi utvecklar affärskritiska system åt våra 
kunder är tilliten och tryggheten i en stark ägare 
viktig. Det betyder mycket för våra kunder att de 
vet att vi har finansiella muskler bakom oss. Våra 
ägare ger oss styrkan att ligga i framkant genom att 
vi får möjlighet att utveckla nya produkter. 
Simonette Rahmberg framhåller också att en 
framgångsfaktor för Canella är deras förmåga att få 
till rätt timing med produkterna då de har kunnat 
möta marknadsutvecklingen och kundernas behov 
på ett bra sätt. 
Samarbete med systerbolagen
Ytterligare en fördel med att ingå i en stor koncern är 
tillgången på kompetens inom flera områden än det 
egna. Förutom att få stöd i teknikutvecklingen av 
själva produkterna, finns andra frågor att förhålla sig 
till där expertis är avgörande för att lyckas.  
– Vi jobbar i en regeltung bransch där det finns 
många krav att förhålla sig till. Inom Addnode Group 
får vi enkelt tillgång till expertis inom flera områden, 
i allt från cybersäkerhet och ISO-certifieringar till 
GDPR, säger Simonette Rahmberg.
För Canella innebär samarbetet med kollegor 
inom koncernen att de har kunnat möta nya krav  
i rätt tid och med teknisk precision. 
Vill växa
Målet är att fortsätta på den organiska tillväxtresan, 
både genom att bredda produktportföljen och att 
växa med fler medarbetare. Idag är kärnprodukten 
system för dosförpackning av läkemedel men 
 Simonette Rahmberg ser att Canella har en möjlig-
het att röra sig mot att erbjuda fler lösningar i en 
större kedja genom vården och för både farmaceuter 
och övrig hälsopersonal. Ett annat spår är att 
utforska att växa på en internationell marknad.
SIMONETTE RAHMBERG
VD CANELLA
Canella är ett bolag som verkar inom säker och digital hantering av läkemedel och är idag marknadsledande på verksamhets-
system för apotek. Företagets fokus ligger på system för expediering av hela förpackningar och dosförpackningar av läkemedel. 
Bolaget förvärvades av Addnode Group 2017 och för Simonette Rahmberg, VD på Canella, var valet av ny ägare enkelt.  
Canella förvärvades av Addnode Group 2017. Bolaget  
har vuxit snabbt sedan dess och är nu marknadsledande 
på verksamhetssystem för apotek på den svenska 
marknaden.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  20ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Marknad och trender   Strategi   Förvärv   Organisk tillväxt   Koncerngemensam innovationstävling   God tillväxt i Canella

===== SIDA 21 =====

Bernheimer Architecture i New York har i samarbet med Symetri  
implementerat digitala verktyg som visualiserar koldioxidavtrycket  
i byggmaterial och som kan användas för livscykelanalys. 
Läs mer på addnodegroup.com
Verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2024  |  21ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 22 =====

Tre divisioner
Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. 
Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den 
decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla 
sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.
Organisation 
Koncernledningen består av Vd och koncernchef, 
CFO, Head of M&A,  Divisionschef Product Lifecycle 
Management, Divisionschef Process Management 
samt Vd Symetri. 
Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och 
operativa frågor. Divisionscheferna ansvarar , i enlig­
het med beslutade strategier och mål, för dotter ­
bolagen inom respektive division och rapporterar  
till Addnode Groups Vd och koncernchef. 
Centrala funktioner på Addnode Groups huvud­
kontor ansvarar för samordning, ekonomisk upp­
följning och rapportering, policies och riktlinjer på 
övergripande nivå och bidrar med kompetens kring 
ekonomi, förvärv, affärsmodeller , cybersäkerhet, 
varumärken, hållbarhet och kommunikation.
OPERA TIV KONCERNSTRUKTUR 2024- 12-31
Vd och koncernchef
Adtollo
Canella
Decerno
Decisive
Forsler Stjerna
Ida Infront
Icebound
Intraphone 
Jetas
Netpublicator
Sokigo
Stamford
Voice Provider
Te c h n i aService Works Global
Symetri 
Tribia
CFO
Divisionschef
Design Management
Divisionschef  
Product Lifecycle Management
Divisionschef 
Process Management
Head of M&A 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  22ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 23 =====

Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, försvars­ och 
tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering 
av produktdata till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid. 
Division Design Management
Ledande global leverantör av digitala lösningar  
och tjänster för design, BIM och pro duktdata till  
arkitekter och ingenjörer i tillverknings­ och bygg­
industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt 
erbjudande för projekt samar beten och fastighets­
förvaltning i Norden och  Storbritannien.
Nettoomsättning: 4 609 MSEK
EBIT A: 518 MSEK
EBIT A -marginal: 11,2 %
Medelantal medarbetare: 1 104
Nettoomsättning: 1 883 MSEK
EBIT A: 170 MSEK
EBIT A -marginal: 9,0 %
Medelantal medarbetare: 730
Nettoomsättning: 1 310 MSEK
EBIT A: 252 MSEK
EBIT A -marginal: 19,2 %
Medelantal medarbetare: 738
Nettoomsättning: 7 757 MSEK
EBIT A: 863 MSEK
EBIT A -marginal: 11,1 %
Medelantal medarbetare: 2 586
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND
Division Product Lifecycle Management
Global leverantör av lösningar för att digitalisera en 
produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, 
design, simulering och konstruk tion – till försäljning, 
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne­
bär detta led tids förkortningar , stärkt innovation samt 
ökad effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Ledande leverantör av programvaror och digitala 
 lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till 
smidigare ärendehantering, för enklad administration 
och kvalitetssäkrade  pro cesser i kontakten mellan 
myndigheter och med borgare. Divisionen har verk­
samhet i Sverige och Norge.
Koncernen Addnode Group
1) Före elimineringar/centrala kostnader.
NETTOOMSÄ TTNING 1)
   Design Management 59 %
  Product Lifecycle  Management 24 %
   Process Management 17 % 
EBIT A1)
   Design Management 53 %
  Product Lifecycle  Management 22 %
   Process Management 25 % 
   Design Management 42 %
  Product Lifecycle  Management 29 %
   Process Management 29 % 
ANT AL MEDARBET ARE
  USA 44 %
  Storbritannien 23 %
  Sverige 15 %
  Norge 8 %
  Finland 4 %
  Danmark 2 %
  Övriga 4 %
  Tyskland 41 %
  Storbritannien 18 %
  Sverige 14 %
  USA 7 %
  Nederländerna 4 %
  Frankrike 2 %
  Finland 2 %
  Norge 2 %
  Övriga 10 %
  Sverige 95 %
  Norge 5 %
Tre divisioner forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  23
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 24 =====

Division Design Management
Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG).  Divisionens bolag erbjuder 
digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings­ och bygg industrin. Divisionen 
har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Året i korthet.
2024 har varit det starkaste året hitintills för division 
Design Management. Det är tydligt att förvärven av 
Microdesk och T eam D3 var strategiskt riktiga. Symetri 
har nu en ledande marknadsposition i USA med ett 
attraktivt erbjudande till kunder både inom tillver­
kande industri och AEC­sektorn (arkitekter , tekniska 
konsulter och byggsektorn). Symetris egna tilläggs­
produkter till Autodeskportföljen innebär goda 
affärsmöjligheter och konkurrens fördelar.  Autodesks 
nya affärsmodell som introducerades under året har 
också förtydligat dessa fördelar. För att ytterligare 
stärka Symetris portfölj med egna tilläggsprodukter 
förvärvades CTC Software i USA i november. 
Divisionens starka resultat under 2024 har upp­
nåtts trots delvis utmanande marknadsförutsätt­
ningar. I USA var marknaden något svag under inled­
ningen av året, men har successivt stärkts. Det var 
särskilt kunderna inom AEC­sektorn i USA som inled­
ningsvis visade återhållsamhet. Inom tillverkande 
industri har marknaden i både USA och Europa varit 
mer stabil. Efterfrågan från SWG:s och Tribias 
kundsegment har också varit stabil under året. 
Autodesks nya transaktionsmodell
Under fjärde kvartalet 2023 aviserade Symetris part­
ner Autodesk en övergång till en ny transaktions­
modell, från en återförsäljarmodell till en agent ­
modell. Den nya transaktionsmodellen infördes i USA 
den 10 juni 2024 och i Europa den 16 september 2024. 
Symetri fortsätter att vara den som, tillsammans 
med kunden, identifierar och implementerar den 
bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, 
fakturering och hantering av kundinbetalningar för 
sin egen programvara samt betalar provision till 
Symetri för det arbete Symetri utför. 
Den nya transaktionsmodellen har medfört att 
både nettoomsättning och inköp av varor och 
 tjänster har minskat. Förändringen har medfört att  
bruttovinst och EBIT A ej påverkats. Detta innebär att 
EBIT A­marginalen har ökat. Kassaflödet har ej påver­
kats av den förändrade transaktionsmodellen.
Erbjudande
Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som 
bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kunder­
nas olika processer , från tidiga designförslag till drift 
och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.
Symetris erbjudande är baserat på Auto desk ­
produkter , kompletterade med egna pro gram varor 
och tjänster , för 3D­design, BIM (byggnadsinforma­
tionsmodellering) och simu lering av produkter , infra­
struktur , anlägg ningar och byggnader. Symetris 
egenutvecklade produkter avser bland annat 
produktdata hantering och hantering av lokala stan­
darder och normer i digi tala designprocesser.
SWG är ett produktbolag som levererar digitala  
lösningar för förvaltning och underhåll av fastig heter 
samt lösningar för arbetsplats­ och fastig hets­
service på ett stort antal marknader globalt.
Tribia är ett produktbolag som levererar moln­
baserade samarbetsverktyg för bygg­ och anlägg­
ningsprojekt till både beställare och bygg bolag på 
den norska och svenska marknaden.
Kunder
Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastig­
hets­ och byggbranschen, tillverkande­ och marin 
industri samt offentlig sektor. Exempel på europeiska 
kunder under 2024 är Curtins Consulting, Falken­
bergs Bostads AB, Kingspan, LEGO, Oslo Kommun, 
Region Örebro, Severn Trent Water och Stockholms­
hem. Exempel på kunder i Nordamerika under 2024 
är DSI, Faith T echnologies, Jaros & Baum & Bolles, 
Kraft Group, RSP Architects och University of 
 Montreal Health Centre.  
Marknadsposition och konkurrenter
Symetri är en ledande global Platinumpartner till 
Autodesk. De egen utvecklade programvarorna och 
tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompe­
tent och erfaren organisation med global räckvidd, 
är viktiga konkurrensfördelar. Symetri har med 1 000 
medarbetare, 25 000 kunder och 400 000 dagliga 
användare en stark marknadsnärvaro i   Norden, 
Storbritannien, Irland och USA. Symetris konkurren­
ter är främst globala program varu bolag som 
 exempelvis Dassault Systèmes, Nemetscheck och 
 Siemens, samt andra partners till Autodesk som 
exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. SWG 
har en ledande marknadsposition inom  digitala 
 Facility Management (FM)­lösningar och affärs­
system för fastighetssektorn i  Sverige och 
 Stor britannien, men har även kunder i  Australien, 
Kanada och Mellanöstern. 
SWG har en särskilt stark global position inom FM­ 
lösningar till offentlig­ privata samverkans projekt. 
Inom samhällsbyggnadsområdet erbjuder SWG 
verksamhetssystem till svenska bostadsbolag. 
Tribia har en stark position i  Sverige och Norge på 
marknaden för digitala projektsam arbets lösningar 
för AEC­sektorn.
För både SWG och Tribia är konkurrensen främst 
lokal, men kommer också från internatio nella bolag 
som IBM, Planon och Trimble.
JOHAN ANDERSSON 
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT
»  Symetri har framgångsrikt 
man övrerat omställningen i 
affärsmodellen för Autodesk­
affären. Denna  förändring,  
från en  återförsäljar till agent ­
modell, har medfört att värdet 
av våra egenutvecklade 
 produkter och tjänster blivit 
tydligare för våra kunder.«
ÅRSREDOVISNING 2024  |  24ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 25 =====

Division Design Management, forts.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 4 609 4 292 3 494
Bruttoresultat, MSEK 2 227 1 821 1 517
Bruttomarginal, % 48,3 42,4 43,4
EBITA, MSEK 518 334 398
EBITA­marginal,% 11,2 7,8 11,4
Rörelseresultat, MSEK 389 226 315
Rörelsemarginal,% 8,4 5,3 9,0
Medelantal medarbetare 1 104 1 016 793
Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredje­
partsavtal, skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 31 procent. Den redovisade nettoom­
sättningen har ökat med 7 (23) procent till 4 609 (4 292) MSEK. Organiskt minskade netto­
omsättningen under 2024 med 9 (­2) procent, valuta justerat var minskningen 8 (­4) procent.
  Återkommande intäkter 81 %
  Tjänster 17 %
  Licenser 1 %
  Övriga 1 %
+7%
+55%
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2023
TILL V ÄXT EBIT A 
jämfört med 2023
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2024
T eknisk innovation för hållbar förnyelse av vattensystem
Symetri har i samarbete med landskapsarkitekterna på 
Sasaki spelat en avgörande roll i förnyelsen av University 
Lakes i Louisiana, USA. Projektets mål var att skapa en 
mer hållbar och motståndskraftig urban miljö. Detta har 
uppnåtts genom att bygga ett mer hållbart vattensystem, 
öka översvämningsskyddet, förbättra den naturliga 
 livsmiljön, samt förbättra rekreationsmiljön i ett vatten­
system som dateras tillbaka ända till 1920­talet.
Fokus för uppdraget låg på att återanvända nästan 
460 000 kubikmeter uppgrävt material, för att skapa nya 
strandlinjer och förbättra vattenflödet runt sex sjöar.
Genom att implementera  Autodesks InfoDrainage samt 
stötta med kontinuerlig utbildning och rådgivning, har 
Symetri bidragit till att Sasaki har kunnat utveckla projek­
tets designprocesser avseende vattenflöden, samt även 
förbättrat projektets arbetsprocesser.
Samarbetet mellan Symetri och Sasaki har resulterat i 
betydande tekniska och miljömässiga effektiviseringar , 
som i sin tur gjort det möjligt att skapa en långsiktigt håll­
bar urban miljö för kommande generationer i området. 
Projektet har främjat flera viktiga hållbarhetsmål, bland 
annat hållbar infrastruktur , hållbara städer och samhällen, 
rent vatten och sanitet, samt hav och marina resurser. 
University Lakes i Louisiana, USA. Här har Addnode Groups dotterbolag Symetri, tillsammans med landskapsarkitekterna hos Sasaki, 
bidragit till att skapa nya strandlinjer och förbättra vattenkvalitén och vattenflödet mellan sjöarna.
Omklassificering av tredjepartsavtal
I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen 
omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för 
andra tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäkter minskar därmed. 
Bruttoresultat och EBIT A förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från och med fjärde 
 kvartalet 2024. 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  25ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 26 =====

Division Product Lifecycle Management
Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget T echnia som är en global  leverantör av lösningar 
för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck. 
PLM­lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel – från innovation till återvinning. De sammanför människor , processer 
och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, framgångsrikt och hållbart.
Året i korthet
Divisionens dotterbolag T echnia gick in i 2024 stärkta 
av genomförda kostnadsreduceringar under före­
gående år. Det har bidragit till att bolaget har kunnat 
möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett 
bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även om till­
växten har varit svag.
Konjunkturen och ränteläget påverkade kunder­
nas beslutsprocesser för nya och större system­
projekt och investeringar , vilket har lett till att dessa 
ofta har senarelagts. Efterfrågan i Norden har under 
större delen av året varit stabil. På den tyska mark­
naden, där kunderna främst återfinns inom fordons­
industrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från 
kunder inom tillverkande industri, medicinteknik och 
försvarsindustri har varit stabil. Trenden där kunder  
i allt högre grad föredrar att hyra licenser på tidsbe­
gränsad basis, i stället för att köpa licenser med evig 
nyttjanderätt, fortsätter.
T echnias förvärvsdrivna tillväxtstrategi har under 
året resulterat i stärkt internationell närvaro. I februari 
förvärvades Optimec i Kanada som arbetar med 
datorstödd konstruktion. I juli förvärvades Prime 
Aerostructures i Österrike som är specialiserade  
på simuleringar inom flygbranschen. Båda är sedan 
 tidigare partner till Dassault Systèmes.
Erbjudande
T echnia är en global leverantör av digitala  lös ningar  
för avancerad produkt­ och produk tions   utveckling. 
Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes 
marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE med 
tillhörande programvaruportfölj, samt egenutveck­
lade, unika tilläggs produkter och tjänster.
T echnias lösningar bidrar till effek ti vi sering och 
kvalitetssäkring under hela livscykeln – från kons­
truk tion, simu lering och design – till försäljning, 
eftermarknad och åter vinning. T echnia bistår kunder 
genom att kombinera rätt tekniska lösningar med 
egen kompetens och erfarenhet, så att kunderna i 
sin tur kan förenkla arbetsprocesser , driva innovation 
och förkorta ledtider.  Starka partnerskap med pro­
gramvaruleverantörer i kombination med strategiska 
förvärv lägger grunden för T echnias tillväxtstrategi.
Kunder
T echnia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela 
världen, dessa återfinns inom industrier som tele­
kom, försvar , tillverkning, fordon, läkemedel, medicin­
teknik och energi produktion. I takt med ökade krav 
på snabb innovation, spårbarhet och personifierade 
pro dukter har allt fler livsmedels­ och tjänste företag 
tagit till sig PLM­konceptet. Några exempel på kun­
der under 2024 är Archiborg, Candela T echnology , 
Cranfield University , Deutsche Aircraft, Edwards 
Vacuum, Muhr & Bender , RAD Propulsion, Sekisui 
Europe och T adano.
Marknadsposition och konkurrenter
T echnia är en av Europas ledande leverantörer av 
digitala lösningar och konsulttjänster för PLM­platt­
formar och virtuella tvillingar.  T echnia är global 
platinum partner till Dassault Systèmes med Norden, 
Storbritannien och  Tyskland som största marknader. 
Utöver dessa marknader är T echnia representerade  
i länder som till exempel Frankrike, Japan, Kanada, 
 Nederländerna, Polen och USA. T echnia har även ett 
stort tekniskt team i Indien som stärker den globala 
leveranskapaciteten. 
T echnias konkurrenter är andra leverantörer av 
digitala lösningar inom Product Lifecycle Manage­
ment, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC,  
samt andra partners till Dassault Systèmes, som  
t ex tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större 
systemintegrationsprojekt är bolag som T ata och 
Capgemini exempel på konkurrenter. Våra konkur­
rensfördelar inkluderar världsledande kunskap inom 
PLM, en stark produktportfölj, nära och långsiktiga 
kundrelationer , samt regional närvaro i flera  länder. 
Dessa fördelar kombineras med den kom petens 
som en internationell aktör kan erbjuda.
»  T echnias inter nationella 
 närvaro har stärkts med 
förvärv i Kanada och 
 Österrike. Verksamheten 
har utvecklats väl trots 
längre besluts processer 
hos kunder och lägre 
efterfrågan från den tyska 
 bilindustrin.«
MAGNUS FALKMAN 
DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
ÅRSREDOVISNING 2024  |  26ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 27 =====

Division Product Lifecycle Management, forts.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 883 1 884 1 580
Bruttoresultat, MSEK 930 883 788
Bruttomarginal, % 49,4 46,9 49,9
EBITA, MSEK 170 143 158
EBITA­marginal,% 9,0 7,6 10,0
Rörelseresultat, MSEK 100 77 97
Rörelsemarginal,% 5,3 4,1 6,1
Medelantal medarbetare 730 740 687
Före omklassificering av tredjepartsavtal skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 2 procent. 
Den redovisade nettoomsättningen har minskat med 0 procent till 1 883 (1 884) MSEK. 
 Organiskt minskade nettoomsättningen under 2024 med 3 (14) procent, valutajusterat var 
minskningen 3 (8) procent.
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2023
0%
TILL V ÄXT EBIT A 
jämfört med 2023
+19%
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2024
  Återkommande intäkter 65 %
  Tjänster 27 %
  Licenser 6 %
  Övriga 2 %
Innovation och effektiviserad licenshantering i glasindustrin
T echnia har i partnerskap med Glaston bidragit till att 
bolaget har kunnat förbättra sina produktutvecklings­
processer. 
Glaston tillhandahåller teknologier som möjliggör bear­
betning av glas till säkra och energieffektiva produkter. 
Kunderna återfinns inom arkitektur­, transport­, display­ 
och solindustrier.
Glaston stod inför utmaningen att hantera en omfat­
tande verksamhet i flera länder , samtidigt som det var 
viktigt att optimera resursanvändning och upprätthålla 
höga kvalitetsstandarder. T echnias lösning innebar en 
implementering av ett system för smidigare designpro­
cesser och produktdatahantering, samt introduktion av 
en global licenspool för effektivare mjukvaruhantering. 
Samarbetet har gjort det möjligt för Glaston att leverera 
högkvalitativa och innovativa produkter , men har även 
haft en bredare positiv inverkan genom att främja effekti­
vare arbetsmetoder. Glastons fokus ligger på att utveckla 
samt leverera hållbara och energieffektiva produkter , vil­
ket bidrar till mer miljömässigt hållbara produktionspro­
cesser. Detta stödjer i sin tur globala hållbarhetsmål som 
hållbar innovation och förbättrad energieffektivitet.
Glaston, som tillhandahåller teknologier som möjliggör bearbetning av glas till säkra och energieffektiva produkter , har med stöd från 
T echnia implementerat system som förbättrat bolagets produktutvecklingsprocesser.
Omklassificering av tredjepartsavtal
Redovisningen av tredjepartsavtal har omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group 
anses vara ombud (agent) för tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäk­
ter minskar därmed. Bruttoresultat och EBIT A förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från 
och med fjärde kvartalet 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  27ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 28 =====

Division Process Management
Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av  
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad  
administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Året i korthet
2024 har både varit ett förvärvsintensivt år och ett år 
då vi förtydligat våra erbjudanden och stärkt våra 
marknadspositioner genom bolagsombildningar. 
Divisionens erbjudande inom hållbar samhälls­
byggnad till Sveriges kommuner stärktes i början av 
året genom samgåendet av systerbolagen Sokigo 
och S­GROUP Solutions. Den sammanslagna verk­
samheten är nu divisionens största bolag och verkar 
under namnet Sokigo. De cirka 250 medarbetarnas 
erfarenhet av kommunal verksamhet, tillsammans 
med en bred produktportfölj och samarbeten med 
partners som ESRI, utgör nu en stark grund för ökad 
innovationskraft. I samband med detta samgående 
så överfördes även ett erbjudande kring digitala 
 lösningar för skogsbranschen och basindustrin till 
ett nytt bolag, Icebound.
Förvärven under året utgörs av Efficture, GPS 
 Timber , Jetas och Addoceo. Dessa förvärv har stärkt 
divisionens erbjudande av ärendehanteringssystem 
och planeringssystem för kollektivtrafik och rese­
branschen, samt till skogs­ och basindustrin. 
Den i huvudsak svenska marknad som divisionens 
bolag verkar på har varit relativt stabil under året, 
men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i 
större projekt har noterats från i synnerhet myndig­
heter. Antalet upphandlingar har varit färre, men vår 
bild är att vi tagit marknadsandelar , sett till antalet 
vunna upphandlingar.
Erbjudande
Verksamheten i Process Management bedrivs i 
 dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, 
Forsler & Stjerna, Ida Infront, Icebound, Intraphone, 
Jetas, Netpublicator , Sokigo, Stamford och Voice 
Provider. Dotterbolagen i divisionen utvecklar lös­
ningar som med hjälp av automatisering och digitalt 
handläggarstöd sätter medborgarens och kundens 
behov i centrum. Genom god verksamhetskänne­
dom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk 
görs  produktutvecklingen ofta i effektiva och nära 
kund samarbeten.
I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster 
inom:
• Digitala e­tjänster för medborgarservice.
• Dokument­ och ärendehantering.
• E­arkivering.
• Geografiska informationssystem (GIS).
• Mobiltjänster för vård­ och omsorgspersonal.
• Verksamhetsplanering och beslutsstöd.
Kunder
Bland divisionens kunder finns ett stort antal 
svenska myndigheter och verksamheter. Samt liga 
Sveriges kommuner och regioner är kunder , liksom 
ett stort antal privata bolag inom exem pelvis finans, 
försäkring, handel, bygg­ och skogs industri. Några 
exempel på kunder under 2024 är Botkyrka­, Upp­
sala­ och Kungsbacka kommun, Västerås stad, 
Region Halland,  Apoteket AB, Energimyndigheten, 
Skåne trafiken, Norr köpings hamn och Åklagar ­
myndigheten.
Marknadsposition och konkurrenter
Divisionens bolag är tillsammans en ledande 
leverantör  av programvaror och digitala lösningar till 
svensk offentlig sektor. Bolagen har en  särskilt stark 
position inom ärende hanterings system till svenska 
myndigheter och kommuner. 
Divisionens digitala lösningar används främst av 
offentlig sektor i Sverige, där kunderna utgörs av 
Sveriges 290 kommuner , 21 regioner och organisa­
tioner inom statlig förvaltning samt ett antal myndig­
heter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer 
till samma kommun eller region, en styrka då vi däri­
genom ofta kan erbjuda bättre integration mellan 
olika lösningar. 
Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisio­
nens bolag bistår kunder även inom denna sektor 
med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verk­
samhetskritiska processer.
Det finns idag ingen huvudkonkurrent till  divisionens 
samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande 
bolag med delvis liknande  pro dukter och tjänster är 
CGI, Formpipe,  TietoEVRY och twoday.
ANDREAS WIKHOLM 
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT
»  Vi började året med att 
 förtydliga vårt erbjudande  
inom hållbar samhällsbyggnad 
genom sammanslagningen av 
Sokigo och S­GROUP Solutions. 
Ett antal förvärv har stärkt 
 divisionens erbjudande av 
 planerings­ och ärende­
hanteringssystem. Divisionen 
har en fortsatt stark marknads­
position men antalet upp­
handlingar har varit färre än 
normalt under året.«
ÅRSREDOVISNING 2024  |  28ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 29 =====

Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 310 1 281 1 182
Bruttoresultat, MSEK 1 066 1 021 942
Bruttomarginal, % 81,4 79,7 79,7
EBITA, MSEK 252 244 226
EBITA­marginal,% 19,2 19,0 19,1
Rörelseresultat, MSEK 186 188 168
Rörelsemarginal,% 14,2 14,7 14,2
Medelantal medarbetare 738 686 648
Nettoomsättningen har under 2024 ökat med 2 (8) procent till 1 310 (1 281) MSEK. 
Organiskt ökade nettoomsättningen under 2024 med 1 (6) procent.
Division Process Management, forts.
+2%
+3%
AI-genererade bostadstexter för Fastighetsbyrån
Decerno har utvecklat en innovativ AI­lösning för Fastig­
hetsbyrån, en av Sveriges ledande fastighetsförmedlare. 
Lösningen, kallad ”Skrivmaskinen” , integrerar generativ AI i 
Fastighetsbyråns mäklarsystem FasIT för att effektivisera 
skapandet av objektsbeskrivningar. Med cirka 40 000 
sålda bostäder årligen innebär detta en betydande 
effektivisering av Fastighetsbyråns verksamhet.
Skrivmaskinen använder tillgänglig data och bilder på 
objektet för att generera förslag på texter till objekts­
beskrivningar. Mäklare kan använda texterna direkt eller 
som underlag för vidare bearbetning. Lösningen bygger 
på generativ AI och avancerad bildanalys, där information 
från bilder kombineras med objektsdata, Fastighets­
byråns riktlinjer och skräddarsydda promptar för att 
skapa träffande texter som framhäver objektets unika 
egen skaper. Efter framgångsrika tester vid 17 pilotkontor 
under vintern 2023 lanserades Skrivmaskinen i början av 
2024 för samtliga Fastighetsbyråns kontor.
Decernos kapacitet inom AI och systemutveckling av 
verksamhetskritiska lösningar var avgörande i detta upp­
drag. Skrivmaskinen är ett exempel på hur digitalisering 
och AI­verktyg kan effektivisera arbetsflöden och bidra till 
en mer modern och kundanpassad upplevelse. Genom 
att automatisera delar av bostadsförmedlingsprocessen 
frigörs tid för mäklarna att fokusera mer på rådgivning och 
kundrelationer , samtidigt som kvaliteten på bostads­
annonser stärks. Detta bidrar till en mer innovativ och 
effektiv fastighetsförmedling.
En innovativ AI­lösning från Decerno, döpt till ”Skrivmaskinen” , effektiviserar skapandet av objektsbeskrivningar för  Fastighetsbyrån. 
Lösningen bygger på generativ AI och avancerad bildanalys för att skapa träffande texter som framhäver bostädernas unika egen­
skap er.
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2023
Tillväxt EBIT A 
jämfört med 2023
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2024
  Återkommande intäkter 48 %
  Tjänster 46 %
  Licenser 3 %
  Övriga 3 %
ÅRSREDOVISNING 2024  |  29ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 30 =====

Risker och riskhantering
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation  
med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom  
koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste 
hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. 
Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions­ 
och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker , att det finns  
rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.
Riskprocess
Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till­
hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas  
vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens 
revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.
Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 118-120
ÖVERSIKT RISKANAL YS
5
Sannolik
2
Ej trolig
3
Möjlig
4
Trolig
Sannolikhet
Påverkan
1
Osannolik
1
Obetydlig
2
Liten
3
Mellan
4
Stor
5
Mycket stor
Läs mer om verksamhets­ och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32
Uppföljning och utvärdering av  e fterlevnad Åtgärda, acceptera och  mitigera risker
Identifiera, analysera och  utvärdera risker
PROCESS FÖR RISKHANTERING
A1 Konjunktur­ och omvärld
I IT­ och cybersäkerhet
C1 Partners
C2 Partners
J Geopolitik
B1 Programvaror 
och teknologi
E2 Organisation och medarbetare
H Projektåtaganden
A2 Konjunktur­ och omvärld
B2 Programvaror och teknologi
B3 Programvaror och teknologi
E1 Organisation och medarbetare
E3 Organisation och medarbetare
F Förvärv
D Konkurrens
G Regelefterlevnad
ÅRSREDOVISNING 2024  |  30ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 31 =====

Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
A1 Konjunktur  
och omvärld
Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka kundernas 
 investerings vilja och efterfrågan.
4 3 Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat  
och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade 
erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög 
andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel 
förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver  produktutveckling.
A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att 
investera i organisk tillväxt och förvärv.
3 3
B1 Programvaror  
och teknologi
Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 3 4 Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att 
förstå kundernas förväntningar och behov. IT­säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande 
riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender , teknikutveckling och hållbarhetsfrågor. 
Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi. B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade 
förväntningar på våra lösningar.
3 3
B3 Förändrade regelverk och växande IT­säkerhetshot kan påverka våra lösningar och 
utvecklingsprioriteringar.
3 3
C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår  intjäningsförmåga. 3 4 Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT­plattformar  
och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjänings­
förmåga. 
Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av 
leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.
C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2
D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av 
hårdare konkurrens.
3 3 Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda 
marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och partners. Vårt erbjudande utvecklas 
kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
E1 Organisation  
och medarbetare
Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda 
bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudanden 
och som är finansiellt stabil. 
Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på 
hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring 
miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.
E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade 
och sociala frågor.
2 3
E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det 
leda till att vi missar innovationsmöjligheter.
3 3
Verksamhets- och hållbarhetsrisker
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik   2. Ej trolig   3. Möjlig   4. Trolig   5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig   2. Liten   3. Mellan   4. Stor   5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2024  |  31ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 32 =====

Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad 
förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvs kalkylen inte 
inkluderar synergier.
G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar , andra externa krav  
samt att möta intressenters förändrade förväntningar.
4 4 Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är 
tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.
H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 3 2 Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och  
få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp 
projekt åtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.
I IT - och  
cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT­lösningar samt ha en säker  
intern IT­struktur.
4 4 Driftsstörningar , cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på 
marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med 
att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande 
strategi och åtgärder i respektive bolag.
J Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från politiska och  
ekonomiska spänningar mellan länder
4 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering 
av leverantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi 
implementerar robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet 
och säkerställa långsiktig stabilitet.
Verksamhets- och hållbarhetsrisker , forts.
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik   2. Ej trolig   3. Möjlig   4. Trolig   5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig   2. Liten   3. Mellan   4. Stor   5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2024  |  32ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 33 =====

Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter
Addnode Group är en koncern som återigen visar prov på sin finansiella 
styrka och förmåga att fortsätta att utvecklas. Vid årets slut uppgick 
koncernens likvida medel och outnyttjad del av kreditfaciliteten till 
totalt 1,7 miljarder SEK, vilket gör Addnode Group väl rustade för kom­
mande förvärv och utveckling av befintliga verksamheter.
Stabilt kassaflöde trots omställning
År 2024 innebar en betydande finansiell omställning för Addnode Group 
då Autodesk, en av våra största partners, ändrade sin affärsmodell till 
att fakturera kunderna direkt. För oss innebar detta att det som tidigare 
redovisades som bruttointäkt nu övergick till kommissionsintäkt för vårt 
arbete att sälja, guida och sammanställa offerten till kunderna. Denna 
förändring ledde till en minskning av vår redovisade försäljning, men 
både bruttoresultatet och kassaflödet förblev oförändrade. Denna 
utveckling var något vi kommunicerade långt innan Autodesks föränd­
ring trädde i kraft i juni i USA och i september i Europa. När vi nu ser att 
bruttoresultatet och kassaflödet ökar , trots förändringen, är det till­
fredsställande att konstatera att våra prognoser var korrekta. Om vi 
hade redovisat koncernens nettoomsättning på samma sätt som 
 tidigare år , skulle nettoomsättningen ha uppgått till cirka 8 822 MSEK, 
varav organisk valutajusterad tillväxt hade bidragit med 9 procent och 
förvärv med 10 procent. 
Förvärven stärker vår robusta position
Under året har vi genomfört sju förvärv. Dessa förvärv kompletterar vår 
befintliga verksamhet, antingen genom att öppna upp nya geografiska 
marknader , expandera till nya branscher eller genom att  tillföra egenut­
vecklade produkter. De egenutvecklade produkterna kan vara tillägg till 
vårt nuvarande sortiment eller vara helt fristående. Genom att Addnode 
Group är aktivt på flera marknader , geografiska områden och i olika 
 segment, sprider vi våra risker. Vi är främst verksamma i Europa och USA 
och har en låg kundkoncentration, då våra tio största kunder endast står 
för sex procent av nettoomsättningen.
Divisionerna levererar bästa året någonsin
2024 har varit ett utmanande år , med fortsatt höga räntor och inflation, 
parallellt med att byggsektorn bromsat in. Det innebar också en ekono­
misk omställning för oss när vår största partner ställde om till en ny 
affärsmodell. Trots påfrestningarna har samtliga divisioner gjort sitt 
bästa år någonsin. Vi ser att våra produkter är relevanta och efterfrå­
gade av våra kunder. Under året har vi bland annat vunnit en genom­
brottsorder av egna produkter inom division Design Management på 
den amerikanska marknaden. Då vi äger både patent och IP på våra 
egna produkter innebär dessa affärer generellt högre bruttomarginaler. 
Vi har också under året sett att vår effektiva organisation fungerar och 
levererar , samtidigt som vi noterar låg personalomsättning. En positiv 
insikt är också det stora intresset för vårt bolag hos ungdomar då våra 
utlysta tjänster och traineeprogram har ett högt söktryck.
Nytt år , nya möjligheter
Jag ser fram emot 2025 då vi lämnar Symetris omställning av affärs­
modell bakom oss och kan fortsätta att fokusera på det vi är bäst på; att 
driva digitaliseringen av samhället genom att satsa på förvärv och fort­
sätta investera i utvecklingsprojekt. Vi har en stabil bas att verka ifrån 
även om geopolitik och marknadsförändringar fortsatt påverkar. Med 
vår starka finansiella ställning och lika starka verksamheter står vi väl 
rustade för att ta del av alla de möjligheter som framtiden innebär.
Kristina Elfström Mackintosh
CFO, Addnode Group
KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO
Koncernens finansiella stabilitet med  
entreprenöriell kultur ger tydlig riktning
Ett år har passerat och jag har nu avslutat mitt första år som CFO för Addnode Group. Mitt främsta intryck är att här finns det stora bolagets finansiella 
stabilitet, struktur och tydliga fokus framåt kombinerat med en entreprenöriell kultur som möjliggör snabba beslut och handlingar. Under året har jag 
mött förändringsbenägna och lyhörda ledare, där de decentraliserade besluten nära kund och marknad skapar en flexibel och framgångsrik organisation 
som fortsätter att leverera goda resultat trots utmanande omvärldsfaktorer.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  33ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI      VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Tre divisioner   Division Design Management   Division Product Lifecycle Management   Division Process Management   Risker och riskhantering   CFO-ord

===== SIDA 34 =====

. SJ
Symetri har levererat system som digitaliserat produktutvecklingen hos  
Easyfix Rubber Products. Det nya arbetssättet bidrar nu till att minska 
både kostnader och koldioxidavtryck i jordbrukssektorn. 
Läs mer på addnodegroup.com
Hållbarhets- 
rapport
ÅRSREDOVISNING 2024  |  34ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande   
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHE T      HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 35 =====

Hållbarhetsrapportering
Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode 
Groups hållbarhetsarbete 2024. Styrelsen för 
Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten.
Sammanfattning av hållbarhetsarbetet 2024
Under 2024 har våra hållbarhetsprioriteringar bland 
annat bidragit till resultat inom följande områden:
• Arbetet med att anpassa interna rutiner och pro­
cesser i enlighet med EU:s nya hållbarhetsregel­
verk CSRD har fortsatt. Det är både organisato­
riska och administrativa processer som anpassas, 
liksom att nya rutiner för datainsamling implemen­
teras. Första gången som Addnode Group kom­
mer att rapportera enligt CSRD är räkenskaps året 
2025. 
• De nyckeltal som sedan räkenskapsåret 2021 har 
använts för att följa upp Addnode Groups hållbar­
hetsagenda har utvärderats och uppdaterats. De 
nya nyckeltalen bedöms både vara mer relevanta 
att använda i uppföljningen och utvecklingen av 
vår egen verksamhet, samt bättre motsvara våra 
externa intressenters önskemål om hållbarhets­
relaterad information om vår verksamhet
• Under 2023 utarbetades en koncerngemensam 
uppförandekod för leverantörer vars implemente­
ring i koncernens dotterbolag har fortsatt under 
2024. Under det gångna året har arbetet med att 
utveckla kontroll och styrning av relationer i vår 
värdekedja fortsatt och nu med fokus på våra 
kundrelationer. Arbetet är inriktat mot att utveckla 
tydligare koncerngemensamma rutiner för risk ­
bedömning av nya och befintliga kunder.
• I Addnode Groups delårsrapporter, på vår webb ­
plats och vårt LinkedIn­konto publiceras regelbun­
det material som beskriver referensprojekt som 
synliggör koncernens lösningar som bidrar till håll­
bar utveckling. T otalt har tolv referensprojekt publi­
cerats under året. Läs mer på addnodegroup.com
Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi kan 
förbättra våra genomlysningsprocesser i samband 
med förvärv. Under de senaste åren har hållbarhets­
området fått större fokus, exempelvis regel efter ­
levnad, uppförandekoder och korruptionsrisker.
En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet sker i 
koncernens dotterbolag. Några exempel från det 
gångna året återfinns inom följande områden:
•   Innovations­ och affärsutvecklingsprojekt pågår 
ständigt för att befintliga och nya erbjudanden 
ska svara mot kunders förväntningar och krav 
avseende hållbarhet. Green Coding och Green 
Software har fått ett ökat fokus under året.
•   Inom de flesta bolag har olika aktiviteter och 
åtgärder genomförts för att förbättra mångfald 
och jämställdhet. Regelbundna nätverksträffar för 
kvinnliga ledare har genomförts, rekryteringsruti­
ner har utvecklats med syfte att öka rekryte­
ringen av kvinnliga medarbetare, i successions­
planering har fokus på jämställdhet ökat och det 
har tagits fram policys för mångfald­ och jäm­
ställdhet.
•   Hälsa och välbefinnande är centralt för våra 
 verksamheter där medarbetarna är vår viktigaste 
tillgång. Initiativ för att motivera till motion och 
hälsosam livsstil har genomförts. 
•   I våra verksamheter är medvetenhet om sparsam 
resursanvändning, återvinning och klimathänsyn 
självklart. Nya initiativ har vidtagits för att minska 
kontorsytor , öka återvinning och återbruk,  undvika 
onödiga inköp och minska klimatbelastningen 
från resor. 
•   Vi ställer krav på vårt eget affärsmässiga upp­
trädande och på att våra leverantörer och sam­
arbetspartners också följer såväl lagar som att 
de uppträder etiskt och moraliskt korrekt. Fler 
bolag har under året antagit egna uppförande­
koder , i komplement till den koncerngemen­
samma. Utbildningar i uppförandekoder har 
också genomförts, både brett för alla medarbe­
tare i hela koncernen och lokalt i flera av de 
enskilda bolagen. Flera bolag har förbättrat sina 
rutiner avseende uppföljning av leverantörer.
För fler detaljer avseende det vi genomfört under 
2024 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokus­
område.
Addnode Groups hållbarhetsagenda 
Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med  tillhörande nyckeltal som  
används för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod 
och hållbarhets  policy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  35ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 36 =====

Mål 3 – God hälsa och 
 välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som 
används inom exempelvis läkemedels­
industrin, life­science och äldreomsorgen.  Addnode Group 
tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla 
våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
Mål 5 – Jämställdhet
Addnode Group värdesätter och strävar efter 
att stärka mångfald och jämställdhet inom 
vår verksamhet. Det är en förutsätt ning för 
vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att 
öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen 
organisation.
Mål 8 – Anständiga  arbets  villkor  
och  ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för­
sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa 
arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning 
kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk­
samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd  
i de samhällen där vi är verksamma.
Mål 9 – Hållbar industri,  innovationer 
och  infrastruktur
Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar 
till innovation och utveckling inom industri 
och infrastruktur. PLM­system, simulerings lösningar och 
designverktyg används inom tillverkande industri, av 
 tekniska konsulter och i bygg­ och fastighets sektorn.
Mål 11 – Hållbara städer och samhällen
Vi bidrar till mer hållbara städer och sam­
hällen genom de digitala lösningar vi levererar 
till arkitekter och tekniska konsulter , men 
också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor 
och som används inom teknisk förvaltning och samhälls­
byggnadsområdet.
Mål 13 – Bekämpa 
klimatförändringarna
Våra digitala lösningar kan användas för att 
minska resurs­ och energiförbrukning inom 
exempelvis tillverkande industri, bygg­ och fastighets­
branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen 
 klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den 
 utrustning vi använder.
FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling 
till vår hållbarhets agenda
Klimatförändringen och trender som digitali  sering och en ständigt ökande urbanisering 
kräver att  företag agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra 
med innovativa lösningar inom dessa områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s 
globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för vår verksamhet och som 
sådana där vi har goda möjligheter att bidra.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  36ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 37 =====

Resurser och strategi som skapar värde för Addnode Groups intressenter
Kundrelationer
• Långsiktiga relationer
• Privat och offentlig  sektor
Decentraliserad och snabbrörlig  organisation
• 2 700 medarbetare
•  Spetskompetens och  bransch erfarenhet
Egenutvecklade digitala lösningar 
Starka partnerskap med programvaru bolag
Stabil finansiell  ställning och starkt kassaflöde
Resurser Strategi Skapat värde
Kunder
• Nya affärsmöjligheter
• Effektivare och mer hållbar verksamhet 
Medarbetare
• Attraktiv arbetsplats med  utvecklings möjligheter
Samhället
•  Effektivare dialog  mellan  myndigheter 
och medborgare
•  Digitala lösningar som bidrar till hållbar tillväxt 
och utveckling
Ägare
•   Värdetillväxt och  utdelning
Uthållig värdetillväxt
Förvärv
Kompletterande  
verksamhet eller 
marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat 
ansvar och 
 befogenhet
 
Strategisk  support
 Synergier och  
samarbeten
Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har 
 definierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att 
formu lera hållbarhetsagendan på börjades under 
2020 och processen för att ta fram den omfattade 
följande moment:
• Kartläggning och val av globala mål som är mest 
relevanta för Addnode Group att arbeta med. 
• Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag  
till hållbar utveckling.
• Identifiering av våra viktigaste intressenter och 
analys av deras förväntningar.
• Analys av risker och möjligheter.
• Identifiering av fokusområden för vår 
 hållbarhetsagenda och definition av till hörande 
nyckel tal.
Väsentlighetsanalys
När vi utarbetade koncernens hållbarhets agenda 
gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode 
Groups viktigaste intressenter identifierades och 
deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin 
utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med 
och som beskriver verksamhetens resurser och vår 
strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter 
vi skapar värde för , men också vilka intressenter vi är 
beroende av, för att kunna driva vår verksamhet.
Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när 
vi definierade våra fokusområden. De av FN:s  globala 
utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode Group 
har störst möjlighet att påverka och bidra till är 
också valda mot bakgrund av  väsent lighetsanalysen.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom 
att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja 
våra bolag för att driva organisk tillväxt. 
Hållbarhet genom hela värdekedjan
De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till 
ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde  
för kunder , samarbetspartners, med arbetare och 
ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på 
människor och miljö och strävar efter att göra det 
på ett sätt som minimerar negativa effekter och 
maximerar positiva. Vi för binder oss att följa rättvisa 
affärsprinciper , verka mot korruption och respektera 
mänskliga rättig heter. Vi arbetar kontinuerligt för att 
ut veckla relationen med aktörer i vår värdekedja för 
att säkerställa att de också agerar på samma 
ansvarsfulla sätt som vi själva.
Utveckling av  Addnode Groups hållbarhetsagenda
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  37ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 38 =====

Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar hela tiden är  rele vanta och i linje 
med omvärldens  förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokus områden och skulle även kunna 
för anleda att vi omprioriterar vad vi  defi nierar som fokus områden över tid.
Intressent Dialogtyp Viktiga frågor / förväntningar
Kunder Möten, sociala medier , konferenser , event, mässor , 
 kundundersökningar.
Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, 
kvalité och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i 
relation med kunder , leverantörer och partners.
Medarbetare Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, intern­
utbildningar , medarbetarunder sökningar.
Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett  värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och 
hälsa. Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen 
verksamhet.
Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer , konferenser , enskilda 
möten.
Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet 
och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt 
uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörs kontroll.
Samarbetspartners, leverantörer Konferenser , mässor , leverantörs revisioner , 
 upphandlingar.
Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande.
Samhälle Massmedia, sociala medier , möten och direkt ­
kontakter med representanter för myndigheter  
och offentlig sektor.
Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare.  
God leverantörskontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Viktiga intressenter och deras  förväntningar på Addnode Group
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  38ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 39 =====

Intressentdialoger
Vi upprätthåller en kontinuerlig dialog med våra intressenter för att försäkra oss om att vår verksamhet,  
vår kommunikation och att vi som företag är relevanta och uppfyller våra intressenters förväntningar och  
krav på oss.
Definition 
• Kunder . Våra bolag har löpande många olika tillfällen att interagera med sina kunder. På koncernnivå följer vi 
upp antalet genomförda kundenkäter och utfallet för en fråga avseende kundnöjdhet som ger underlag till 
det så kallade customer Net Promotor Score.
• Medarbetare. I våra bolag finns omfattande rutiner för många olika former av dialoger med medarbetare. 
På koncernnivå följer vi upp antalet genomförda medarbetarundersökningar och utfallet för frågan som 
mäter med arbetarnas engagemang, det så kallade employee Net Promotor Score.
• Ägare, investerare. Addnode Group erbjuder många möjligheter för aktieägare, finansiärer och investerare 
att ta del av  information och kommunicera med bolaget och dess representanter. Vi följer upp antalet 
investerare och ägare vi har haft möten med, antalet investerarkonferenser vi deltagit på och antalet 
 ägarrepresentanter som närvarat på våra årsstämmor.
Urval
• Kunder . Under 2024 hade bolagen inom Addnode Group 27 000 kunder.
• Medarbetare. Per 2024-12-31 hade bolagen inom Addnode Group 2 698 medarbetare.
• Ägare, investerare. Per 2024-12-31 hade Addnode Group 6 940 aktie ägare.
Resultat 2024
• Kunder . Samtliga bolag utom tre (samtliga utom fyra) har genomfört kundundersökningar , hos dessa bolag 
har 1 618 individer hos bolagens kunder svarat på frågan ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera 
bolaget som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan ­100 till    
+100, ett så kallat customer Net Promoter Score (NPS). Resultatet för de bolag som genomfört kundunder­
sökningar har varierat mellan ­22 och +93. Det är fyra av koncernes mindre bolag som har negativa resultat.
• Medarbetare. Samtliga bolag har genomfört medarbetarundersökningar , totalt har 2 108 (1 983) med­
arbetare svarat på frågan som mäter  medarbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekom­
mendera din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode Groups totala employee 
Net Promotor Score beräknats till 30 (39).
• Ägare, investerare. Addnode Group har under 2024 träffat 148 (163) investerare och deltagit på 7 (6) investe­
rarkonferenser. Det var 37 (22) ägarrepresentanter närvarande vid årsstämman 2024 och dessa företrädde 
totalt 7 4 % (75) av antalet utestående röster.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Nyckeltal
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  39ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 40 =====

Fokusområde Risker Möjligheter
 1.  Digitala lösningar som bidrar  
till hållbar utveckling
• Snabbt föränderlig teknik och klimat förändringar  
leder till nya hållbarhets relaterade förväntningar på 
våra lösningar.
• Förändrade regelverk och växande IT­säkerhets hot kan 
påverka våra lösningar och utvecklings prioriteringar.
• Utveckla våra digitala lösningar genom att  inkludera hållbarhets perspektiv.
• Växande regulatoriska krav skapar behov av lösningar som stödjer  transparens och spårbarhet.
• Ökade krav och förväntningar på digital inter aktion och öppenhet mellan  medborgare och myndigheter.
2.  Omsorg om människor och  miljö  
i vår egen verksamhet
• Oförmåga att attrahera och behålla talanger om  
vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala  frågor. 
• Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och 
 inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi 
 missar  innovations möjligheter.
• Attrahera och behålla talanger genom att anpassa varje dotterbolags håll barhets agenda  
till dess kärn kompetens och  lösningar. 
• Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi möts och reser.
3. Vårt arbete med partners och  
      leverantörer
• Samarbete med partners som inte agerar i enlighet 
med rättvisa affärsprinciper.
• Associeras med partners som erbjuder innovativa lösningar och har stark hållbarhetsprofil.
4.  Långsiktig  ekonomisk bärkraft • Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att  fortsätta 
genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt 
och förvärv.
• Fortsätta att växa genom att investera i hållbara  företag och lösningar.
5.  Styrning och  ledning • Efterlevnad av ändrade lagar , regelverk och andra 
externa krav och att möta  intressenters förändrade 
 förväntningar.
• Fortsätta att uppfattas som en förtroende givande och uthållig koncern.
• Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra  medarbetare att göra bättre affärer.
I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många olika typer av risker, vilket även inkluderar hållbarhetsrelaterade risker.  
Ofta kan samma hållbarhetsområde rymma både risker och affärs  möjligheter. Riskanalysen var ett viktigt underlag när hållbarhets­
agendan ut formades. Ändrade förutsättningar för vår verksamhet kan komma att påverka både riskanalysen och hur den sedan i 
sin tur påverkar hållbarhets  agendan.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  40ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 41 =====

Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokus område har nyckeltal definierats som syftar till att driva 
 hållbarhetsagendan framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli gare nyckeltal, vilket exempelvis  
görs av dotter bolag som är certifierade enligt ISO 27001.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Fokusområden för Addnode Groups hållbarhetsagenda
2 3
Omsorg om människor och   
miljö i vår egen  verksamhet
  •  Mångfald och jämställdhet
  •  Medarbetarnas trivsel  
och god arbetsmiljö
  •  Attrahera och behålla talanger 
genom värderings baserat 
 ledarskap och  delegerat ansvar
  •  Proaktiva och engagerade      
med  arbetare som vill göra 
 skillnad
  •   Initiativ för att minska 
 miljöpåverkan från resande  
och kontors lokaler
Vårt arbete med  partners och 
 leverantörer
  •  Långsiktiga samarbeten
  •   Rättvisa affärsprinciper  
och  antikorruption
  •  Respektera mänskliga 
 rättigheter genom hela 
 värdekedjan
  •  Granskning av leverantörer
5
Styrning och  ledning  
av  hållbarhetsarbetet
  •  Uppförandekod och hållbarhetspolicy   
  •  Certifieringar   
  •  Kommunikation   
  •  Rapportering  Läs mer på sidan 54   
Läs mer på sidan 51 Läs mer på sidan 45 Läs mer på sidan 42   Läs mer på sidan 53 
1 4
Långsiktig ekonomisk  
bärkraft
• Organisk tillväxt
 •  Förvärv
  •  Decentraliserad  
verksamhetsmodell 
 • Återkommande intäkter 
Digitala lösningar som bidrar  
till  hållbar  utveckling
  •  Innovation inom  hållbarhet
  •  Integritets­ och 
 säkerhets frågor
  •  Design för hållbar  utveckling 
och cirkulär ekonomi 
  •  Simuleringslösningar till  
nytta för miljö och hälsa 
  •  Ökat engagemang och  
 dialog med  medborgare 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  41ADDNODE GROUP
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHE T      HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 42 =====

För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld som 
urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på ansvars ­
full och effektiv resursanvändning. 
Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group 
erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design och 
 hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning av  fastig­
heter och anläggningar samt effektivare offentlig  förvaltning. 
I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar för  
 specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling. 
Med stöd av digitala arbetsmetoder och effektiva  processer 
kan vi tillsammans bidra till ett mer hållbart samhälle.
1
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.
• Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.
• Effektivare resurs­ och energiförbrukning inom 
 tillverkning, byggnation och förvaltning.
• Integritets­ och säkerhetsfrågor.
• Ökat engagemang och dialog med medborgare.
• Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig  sektor.
• Innovation.
• Intiativ för utveckling av nya och vidareutveckling av 
befintliga erbjudanden för att svara mot kunders håll­
barhetskrav pågår kontinuerligt och befästs i strategier 
och affärsplaner. 
• Rutiner för kundundersökningar och kunddialoger har 
stärkts och på koncernnivå följer vi inu även upp nyckel­
talet nöjd kund index, cNPS.
• Symetri fortsätter etablera och utveckla produkten 
Naviate Zero. Divison Process Management har drivit 
initiativ inom Green Coding och Green Software.
• I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publi­
ceras regelbundet referens projekt för lösningar som 
bidrar till hållbar utveckling. T otalt har tolv referens­
projekt publicerats, fyra från varje division.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte­
ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas 
av detta fokusområde. 
• Fortsätta fokusera på hållbarhet inom  produkt­ och 
affärsutveckling.
• Fortsätta stärka koncernens rutiner avseende risk ­
bedömning av nya och befintliga kunder.
• Utveckla dokumentation som kan användas i kund­
relationer och som tydliggör dotterbolagens status, 
resultat och prioriteringar inom hållbarhetsområdet.
• Utveckla metod för att följa upp intäkter från l ösningar 
som ger positiva hållbarhetseffekter i våra  kunders 
verksamheter , eventuellt kategoriserat per bransch..
• Pilotprojekt för att beräkna CO2­handprint från ett av 
våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar 
bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller 
lösningar.
• Definiera nyckeltal för att mäta innovation.
Digitala lösningar som bidrar  
till  hållbar  utveckling
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  42ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 43 =====

Möjligheter inom fyra tillväxtområden
Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en viktig drivkraft inom  samtliga områden.  
Våra bolag har  lösningar som väl svarar upp mot behov och krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan ger vi en över  siktlig beskrivning  
av detta för varje tillväxt  område. I avsnittet Marknad och trender på sidan 10 återfinns kompletterande beskrivningar av dessa  tillväxtområden.
1.  Architecture, Engineering, Construction (AEC) 
och Building Information Modelling (BIM)
Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering 
och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och 
hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befint­
liga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter 
att välja mer hållbara och gärna återvunna material 
prioriteras också, liksom att uppnå högre material­
pro duktivitet och minska mängden avfall. 
För att bli effektivare och klara av att möta allt 
starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området 
digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig 
nya arbetssätt. Tillsynsmyndig heter efterfrågar 
också i allt större utsträckning ökad användning av 
digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode 
Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design 
och konstruktion samt BIM­programvaror.
2. Facility management (FM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effekti­
vare förvaltning, outsourcing av förvalt nings tjänster 
och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa 
och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för 
såväl detaljerad uppföljning och kontroll som trans­
parens kring fastigheters och anläggningars miljö­
påverkan. 
Utvecklingen inom detta område går snabbt 
framåt och med hjälp av sensorteknik och integre­
rad mjukvara utvecklar Addnode Group  system för 
prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de 
orsakar skada på utrustning eller byggnader. 
Effektiva och digitala FM­system kan bidra till  
att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs­
användning, minskad klimatpåverkan och kostnads­
besparingar. 
3. Product Lifecycle Management (PLM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuer­
ligt lansera nya, hållbara och ekono miskt lönsamma 
produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig 
 tillgång till data är avgörande för att säkerställa 
spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis 
miljö­, kvalitets­ och säkerhetsområden.
Med information samlad och lätt tillgänglig i ett 
PLM­system, kan produktutvecklingen hela vägen 
från tidig designfas säkerställa att material­ och 
processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas 
och att resurshantering och inköp optimeras. 
Dessutom blir det enklare att följa upp miljö­,  
kvalitets­ och säkerhetskrav. 
Vårt erbjudande av PLM­lösningar förbättrar även 
kundernas förmåga att uppfylla miljö mässiga håll­
barhetsmål genom hela produktens livscykel, så att 
maximal mängd energi, resurser och material kan 
återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel. 
Våra simuleringslösningar kan bland annat använ­
das för att säkerställa att produkters design är opti­
merad för hela dess livslängd, liksom att innovativa 
lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas 
på ett kostnads effektivt sätt.
4. Digital Government
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbar­
hetskrav inom samhällsbyggnads om rådet. Den 
demografiska utvecklingen med en allt äldre befolk­
ning och allt fler hänsyns tagande avseende social 
hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver 
kontinuerligt växande förvänt ningar från medbor­
gare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen 
inom hela den offentliga förvaltningen. 
Våra digitala lösningar bidrar till effektivare 
 processer och mer likvärdiga och hållbara beslut, 
exempelvis genom att möjliggöra effektivare doku­
menthantering, förenklade ad mi nistra tiva processer 
samt smidigare dialog mellan myndigheter och 
medborgare.
Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling, forts.
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  43ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 44 =====

Digitala lösningar som stödjer hållbar urbanisering
I takt med den ökande urbaniseringen krävs välgrundade val från kommuner för att utvecklingen ska vara hållbar över tid. 
Med ambitionen att stötta framväxandet av befintliga och nya stadsmiljöer bidrar Sokigo, inom Addnode Group, med bland 
annat det webbaserade modelleringsverktyget ArcGIS Urban som används för att skapa en digital tvilling för stadsplanering.  
Fakta om Sokigo
• Bolaget har sedan 2010 verkat under namnet 
Sokigo
• De första verksamheter som nu ingår i Sokigo 
förvärvades av Addnode Group 2003
• Sokigo är det största bolaget i division 
Process Management
• Huvudkontor i Sundbyberg med verksamhet 
på ytterligare nio orter i Sverige
• 250 medarbetare
» Genom att tillgänglig göra  
och visualisera data, bidrar 
våra produkter till att 
kommuner kan göra hållbara 
val i utveck landet av nya och 
befintliga urbana miljöer.«
ANDREAS WIKHOLM,   
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT,   
ArcGIS Urban förser kommuner med digitala stads­
modeller och fungerar som en samarbetsplattform i 
3D där stadens fysiska form kan modelleras fram 
och där planeringsprojekt kan samexistera från 
översiktsplan till detaljplan och slutligen bebyggd 
miljö.
Tillgängliggör data
I staden ska många funktioner och samhällsservice 
samverka på begränsad yta och möta allt från 
klimat förändringar till nya krav och behov från såväl 
invånare som lagstiftning. Oavsett om det handlar 
om att bygga en helt ny stad eller förändra befintliga 
miljöer finns många hänsynstaganden att göra. Att 
kunna sammanställa data och förutse förändringar 
som påverkar staden är avgörande för att fatta 
kloka beslut. Kommuner och städer har tillgång till 
stora mängder data och genom ArcGIS Urban blir 
data, från både egna och externa källor , analyserbar 
och möjlig att visualisera. 
En beredskapsfråga
Befolkningsökning och urbanisering ställer stora 
krav på en hållbar stadsplanering. Städerna påver­
kas också av klimatförändringar och geopolitiska 
spänningar där beredskapsfrågan blir aktuell. 
Förutom att ge goda underlag vid nybyggnationer 
och förändringar i stadsbilden, är ArcGIS Urban ett 
användbart verktyg för att utveckla och skydda 
 viktiga samhällsfunktioner mot yttre påfrestningar.
Visualiserar och engagerar
Sokigos egenutvecklade system för VA­verksamhet, 
gaturum, kart­ och planförsörjning samt kommun­
övergripande frågor kring fastighetsbestånd och 
befolkning bidrar med kvalitativ samhällsbärande 
information. Systemen integreras i ArcGIS Urban 
och ger kommunerna därigenom möjligheter att få 
en överblick över de komplexa samband och den 
stora mängd data som behövs för en bra stads­
planering. Förutom att kunna sammanställa data 
och simulera scenarier kan kommunerna använda 
visualiseringarna till att utöka medborgardialogen. 
Det grafiskt lättillgängliga materialet, tillsammans 
med åskådliggjorda data, öppnar upp för att invol­
vera invånarna i stadsplaneringen och därmed 
stärka demokratin.  
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  44ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 45 =====

Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Attrahera och behålla talanger genom värderings­
baserat ledarskap och delegerat ansvar.
• Mångfald och jämställdhet.
• Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.
• Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande, 
utrustning och lokaler.
• Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra 
skillnad.
• Utvärderat och implementerat ändringar avseende vilka 
nyckeltal som används för att följa upp prioriteringar 
inom detta fokusområde.
• Datainsamling, beräkning och rapportering av koldioxid­
utsläpp inom Scope 1, 2 och 3.
• Addnode Innovations har genomförts för åttonde 
gången (se även sidan 19). En innovations­ och talang­
tävling som stimulerar till samarbete inom och mellan 
bolag i koncernen.
• Ett nätverk för kvinnligt ledarskap och mentorskap fort­
sätter att drivas inom division Process Management.
• Flera bolag har vidtagit åtgärder för att minska klimat­
belastningen från resor och lokaler.
• Flera bolag har genomfört aktiviteter för att stimulera 
medarbetare till både hälsosamma kost­ och motions­
vanor och minskad individuell klimatbelastning. 
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte­
ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas 
av detta fokusområde. 
• Utveckla rapporteringen av koldioxidutsläpp inom 
Scope 3.
• Utvärdera möjligheterna att definiera ett reduktionsmål 
för koldioxidutsläpp.
• Fortsätta arbetet med att förbättra, eller implementera, 
resepolicy och inköpspolicy inom bolagen så att håll­
barhetskriterier beaktas när så är möjligt.
• Utvärdera alternativ och rutiner för att klimatkompen­
sera resor och andra klimatbelastande aktiviteter.
• Fortsätta driva initiativ som syftar till att förbättra 
mångfald och jämlikhet.
• Fler aktiviteter för att stimulera medarbetarnas 
ansvarstagande och engagemang i hållbarhetsfrågor.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv 
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence 
Directive. 
• Utvärdera och eventuellt införa Science based T argets 
och  klimatrelaterad finansiell uppföljning och redo­
visning enligt TCFD.
Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbets  platser för våra 
medarbetare samtidigt som vår verksamhet bidrar positivt till miljön och 
samhällena omkring oss. 
Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktiviteter för att uppnå 
detta. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar 
och befogenhet vill vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar 
aktivt med att för  bättra mångfalden och jämställdheten på våra arbets­
platser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och trivsel för våra med ­
arbetare. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor 
arbetar med aktiviteter för att minska  negativ miljö påverkan. 
2
Omsorg om människor och miljö  
i vår egen verksamhet
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  45ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 46 =====

Ansvarstagande medarbetare med 
entreprenörsanda
Våra medarbetare är grunden till vår konkurrens­
kraft, där en kombination av lokal närvaro, bransch­
kompetens och expertkunskap är nyckeln till att 
kunna leverera digitala lösningar och tjänster som 
möter kundernas behov.
I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter ­
bolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen 
verksamhet, samtidigt som de ingår i en större före­
tagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och 
engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi 
strävar efter att ge människor möjlighet att ta 
ansvar och vi vårdar vår entre pre nörsanda. Vi ser 
förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en 
viktig nyckel till fram gång.
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.
Mångfald och jämställdhet 
Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett 
trettiotal olika länder och ett flertal världs delar. Vi 
värdesätter och strävar efter att stärka mångfald 
och jämställdhet inom våra verksamheter. 
Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk 
tillhörighet, kön, könsöverskridande identi tet eller 
uttryck, funktionsvariationer , ålder , språk, religion 
eller annan trosuppfattning, politisk eller annan 
åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, 
födelseort eller annan status. Trakasse rier , hot eller 
annat olämpligt uppförande får inte förekomma. 
Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad 
utbildning i vår uppförandekod som bland annat 
beskriver våra värderingar och regler avseende 
dessa frågor. För 2024 rapporterar vi nu också för 
första gången antal incidenter kopplat till diskrimi­
nering eller trakasserier.
En balanserad könsfördelning är en utmaning som 
vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2024 
uppgick andelen kvinnor till 28 (28) procent av kon­
cernens medelantal medarbetare. För att förstärka 
vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett 
målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i 
 koncernens led nings  grupper”.  
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö
För att locka och behålla kompetenta med arbetare 
måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande 
karriärmöjligheter. Våra bolag arbe tar med en stor 
mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa 
aktiviteter inkluderar kon kurrens kraftiga anställ­
ningsvillkor , möjlig heter till vidare utbildning, hälso­ 
och trivsel aktiviteter , karriärplanering och 
utvecklings  sam tal. För att följa upp hur väl vi lyckas 
med att skapa stimulerande och utvecklande 
arbets platser genom för samtliga dotterbolag minst 
en gång per år en medarbetarundersökning. Resul­
ta ten av medarbetarundersökningarna redo  visas 
uti från nyckeltalet nöjd medarbetar index (eNPS). 
För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första 
gången två nya nyckeltal som vi använder för att 
följa upp våra medarbetares trivsel och välmående, 
dessa är personalomsättning och sjukfrånvaro. 
Samtliga nyckeltal relaterade till våra medarbe­
tare följs upp i ledningsgrupper i respektive dotter­
bolag, i divisionsstyrelser , i koncernens led nings­
grupp och i moderbolagets styrelse. 
Direkta konsekvenser på miljö och socialt 
välbefinnande 
Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativa 
miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva bidrag 
inom både sociala frågor och på miljöom rådet. 
För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första 
gången våra växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. 
Vi har även förbättrat vår metod för hur vi beräknar 
utsläppen från tjänsteresor inom scope 3, samt 
redovisar för första gången även utsläpp från ett 
flertal andra kategorier också inom scope 3. Vår 
ambition för räkenskapsår 2025 är att ytterligare 
utveckla vår rapportering så att vi redovisar utsläpp 
för alla relevanta kategorier inom scope 3. 
Koncernens negativa miljöpåverkan kommer i 
huvudsak från indirekta utsläpp inom scope 3 där 
våra inköp av varor och tjänster utgör den största 
delen. I vår decentraliserade organisation upprättar 
varje bolag lokala policydokument anpass ade efter 
verksamhetens behov med ambi tionen att minska 
dess negativa miljö påverkan, t ex avseende resor 
och inköp.
Vi ger tillbaka till samhället
 Addnode Group har centralt och via dotterbolag 
under 2024 lämnat donationer till bland annat 
 följande välgörenhetsorganisationer: Barncancer ­
fonden, Charity Runners, Ingenjörer Utan Gränser , 
Läkare Utan Gränser , Mustaschkampanjen, Plan 
International, Recycle4Charity , Rosa bandet, Tim 
Bergling Foundation och World Wide Fund for 
Nature (WWF).
MEDARBET ARE PER LAND
  Sverige 42%
  USA 17%
  Storbritannien 12%
  Indien 8%
  Tyskland 7%
  Norge 5%
  Finland 2%
  Övriga 7%
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  46ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 47 =====

Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Andel kvinnor i ledningsgrupper Ledarskapsutbildning eNPS Personalomsättning
Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp  nyckeltal 
över andelen kvinnor och män i lednings grupper.
Mål: Varje ledningsgrupp ska till minst 40 % ut göras 
av det underrepresenterade könet år 2030.
I vår kunskapsintensiva verksamhet är medarbetarna 
vår viktigaste resurs. Kontinuerlig kompetensutveck­
ling sker inom många områden och är prioriterat för 
alla medarbetare. Våra chefer behöver kapacitet att 
engagera, motivera och utveckla medarbetarna 
omkring sig, därför följer vi upp antalet medarbetare 
som varje år har slutfört en ledarskapsutbildning.
Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex, 
eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och 
upplevelse av sin arbetsmiljö.
Vi mäter personalomsättning för att identifiera 
 eventuella problem i arbetsmiljön eller organisations ­
strukturen och för att följa upp och utvärdera med­
arbetarnas upplevelse av oss som arbetsgivare. 
Definition 
Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande 
 befattningshavare i Addnode Group. Ledande 
befattningshavare definieras som medlemmar i 
Addnode Groups:
• Styrelse
• Koncernledning
• Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag
Definition 
Antal medarbetare som under året har slutfört en 
ledarskapsutbildning som har organiserats och 
finansierats av arbetsgivaren.
Definition 
I de årliga medarbetarundersökningarna ingår 
 följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle 
rekommendera din arbetsplats till andra?”
 Baserat på svaret beräknas ett indexvärde  mellan 
– 100 till +100, ett så kallat employer Net Promotor 
Score (eNPS).
Definition 
Personalomsättning beräknas genom att dividera 
antalet anställda som lämnat organisationen under 
en viss period med det genomsnittliga antalet 
anställda under samma period, och multiplicera 
resultatet med 100 för att uttrycka det i procent.
Urval
• Styrelse: 7 (7) personer
• Koncernledning: 6 (7) personer
• Ledningsgrupper i dotterbolag:  
21 (16) ledningsgrupper om totalt 129 (120) 
 personer.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group 
under perioden januari till december 2024.
Urval
2 614 (1 983) av koncernens medarbetare har fått 
 möjlighet att svara på frågan under 2024. 
 Svarsfrekvensen uppgick till 81 (83) %. 1 (3) av 
 koncernens bolag har ej genomfört medarbetare­
undersökningar under 2024.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group 
under perioden januari till december 2024.
Resultat 2024
• Andel kvinnor i styrelsen: 43 (43) %
• Andel kvinnor i koncernledningen: 33 (28) %
• Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotter bolag: 22 
(25) %
Resultat 2024
• Inom division Design Management har 105 (64) 
medarbetare slutfört en ledarskapsutbildning, 
inom division Product Lifecycle Management 
uppgår antalet till 15 (36) och inom division 
Process Management är antalet 21 (30).
• T otalt har 141 (130) medarbetare inom Addnode 
Group slutfört en ledarskapsutbildning.
Resultat 2024
• eNPS uppgick till: 30 (39)
Resultat 2024
• Personalomsättningen uppgick till: 12 % (15 %). 
Nyckeltal
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  47ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 48 =====

Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Sjukfrånvaro Antal incidenter avseende trakasserier Antal incidenter avseende diskriminering
Vi mäter medarbetarnas sjukfrånvaro för att identi­
fiera eventuella problem i arbetsmiljön eller 
organisations strukturen och för att följa upp och 
utvärdera medarbetarnas hälsa och välmående. 
Vi följer upp antalet incidenter avseende trakasse­
rier för att identifiera eventuella problem i arbets­
miljön eller organisations strukturen. Trakasse rier , 
hot eller annat olämpligt uppförande får inte före­
komma.
Vi följer upp antalet incidenter avseende diskrimi­
nering för att identifiera eventuella problem i 
arbetsmiljön eller organisations strukturen. 
Diskriminering eller annan orättvis särbehandling får 
inte förekomma.
Definition 
För att beräkna sjukfrånvaron divideras antalet 
 rapporterade sjuktimmar med tillgänglig tid för alla 
medarbetare. För att beräkna hur stor del av sjuk­
frånvaron som är långvarig sjukfrånvaro, divideras 
antalet rapporterade sjuktimmar som avser långva­
rig sjukfrånvaro med det totala antalet rapporterade 
sjuktimmar. Långvarig sjukfrånvaro har definierats till 
60 dagars rapporterad sjukfrånvaro i följd. 
Definition 
Incidenter som kränkt, förnedrat, hotat eller på 
annat sätt skapat en negativ situation för en person 
med hänvisning till personens kön, etniska tillhörig­
het, trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuella 
läggning eller ålder.
Definition 
Incidenter då en person har missgynnats eller 
behandlats sämre än andra i en jämförbar situation 
på grund av kön, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, 
funktionsnedsättning, sexuella läggning eller ålder.
Urval
Rapporterad sjukfrånvaro för samtliga medarbetare 
inom koncernen har samlats in för perioden januari 
till november. Data har extrapolerats till 12 månader 
och resultatet är därmed delvis baserat på estimat. 
Ett av de mindre bolagen har inte rapporterat in 
sjukfrånvaro till denna sammanställning.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group 
under perioden januari till december 2024.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group 
under perioden januari till december 2024.
Resultat 2024
Sjukfrånvaron uppgick till 2,4 %, varav 34,4 % av 
detta avsåg långvarig sjukfrånvaro.
Resultat 2024
Under 2024 har det rapporterats 6 fall av 
 trakasserier inom koncernens bolag.
Resultat 2024
Under 2024 har det rapporterats 0 fall av 
 diskriminering inom koncernens bolag.
Nyckeltal
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  48ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 49 =====

Beräkning av Addnode Groups 
växthusgasutsläpp
Urval
Under 2024 har vi samlat in data för hela koncernen 
för att göra växthusgasutsläppsberäkningar enligt 
Greenhouse Gas Protocol (GHG­protokollet). 
Datainsamlingen har skett för perioden januari till 
augusti och det är denna data som legat till grund 
för beräkningarna. För att kunna rapportera data för 
helåret 2024 har utfallet av beräkningarna extra­
polerats över hela räkenskapsåret. 
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp
Definition och metod
Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från 
verksamhet som ägs och kontrolleras av Addnode 
Group. Här ingår både utsläpp från stationär för­
bränning samt egna och finansiellt leasade fordon. 
Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som 
kommer från förbränning av naturgas som används 
till el, värme och kyla i några av Addnode Groups 
kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK 
Government Department for Energy and Net Zero 
och Department for Environment Food & Rural 
Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts.
Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt 
leasade fordon som drivs på fossilt bränsle har 
emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ and 
DEFRA använts. 
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp  
från inköpt energi
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp 
och förbrukad el, värme och kyla i Addnode Groups 
lokaler , samt även el­ och hybridbilar som Addnode 
Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp 
både baserat på plats samt på marknad, där den 
platsbaserade beräkningen baseras på den 
genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom 
det land där energiförbrukningen sker , och den 
marknadsbaserade beräkningen baseras på den 
faktiska källan till elen. 
När vi inte kunnat samla in data som visar vilken 
konsumtion en specifik lokal har , har vi använt ett 
konservativt antagande innebärande att vi antagit 
att den inköpta energikällan inte är förnybar. 
Estimaten har i dessa fall baserats på data från 
Energimyndigheten som anger energianvändning 
per kvadratmeter för kontor i Sverige. 
Gällande värme har vi gjort ett antagande om att 
fjärrvärme används i Norden och el i resterande län­
der när det inte har kunnat samlas in data som visar 
den faktiska energikällan.
Emissionsfaktorer som använts kommer från 
Association of Issuing Bodies (AIB) för europeiska 
residualmixar , Energimarknadsinspektionen för 
nordiska residualmixar , Vattenfall för förnybar el 
samt landspecifika källor för fjärrvärme.
 
Scope 3 – Övriga indirekta  
växthusgasutsläpp
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms 
och nedströms i värdekedjan från källor som inte 
ägs eller kontrolleras av Addnode Group. För räken­
skapsår 2024 rapporterar vi utsläpp inom nedan sex 
av GHG protokollets totalt 15 kategorier inom scope 
3. Avsikten är att för 2025 utvidga rapporteringen så 
att den omfattar samtliga kategorier som är rele­
vanta för Addnode Group.
3. 1 Inköpta varor och tjänster
Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin hel­
het baserade på kostnader som omräknats till 
utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United 
States Environmental Protection Agency (EPA), 
Upphandlingsmyndigheten, The British Department 
for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) 
samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har 
räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom 
många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är 
daterade. 
3.3 Bränsle och el (uppströms)
Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av 
den energi som rapporteras inom scope 1 och 2.
3.4 Uppströms transport och distribution
Utsläpp från transporter har estimerats baserat på 
kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av 
emissionsfaktorer från EPA, Upphandlingsmyndig­
heten, BEIS och EXIOBASE.
3.5 Genererat och återvunnet avfall i verksamheten
Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat 
baserat på antal heltidsekvivalenter (FTE). Vi har 
använt ett konservativt antagande om att mängden 
avfall per person är 439 kg per person och år (källa: 
” Avfall Sverige 2023”). Emissionsfaktorer kommer från 
DEFRA and DESNZ.
3.6 Tjänsteresor
Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största 
del baserad på data som visar avstånd eller kost­
nader i kombination med färdsätt. I vissa fall har 
utsläppsdata rapporterats direkt. 
Kostnader som rapporterats har räknats upp med 
inflationsdata från SCB eftersom många emissions­
faktorer kopplade till kostnader är daterade. 
Emissionsfaktorer som använts kommer från 
DEFRA och DESNZ för distansdata samt från EPA 
och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata.
3.7 Anställdas resor till och från arbetet
Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet 
baseras på antal FTE i kombination med extern 
lands­ eller regionspecifik statistik som visar hur 
pendlandet ser ut gällande färdmedel. 
Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av 
medarbetarna som jobbar hemifrån, har vi gjort ett 
konservativt antagande om att alla är på kontoret 
varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220 
stycken. Även sträckan till och från arbetet är kon­
servativt estimerad till 20 km. 
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Nyckeltal  
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  49ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 50 =====

Växthusgasutsläpp 2024 Addnode Group T otalt
Scope 1 - Växthusgasutsläpp
T otala direkta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 308
Varav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som kommer från reglerade 
 utsläppshandelssystem (%) –
Scope 2 – Växthusgasutsläpp  
T otala platsbaserade  bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 564
T otala marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 704
Scope 3 – Växthusgasutsläpp  
T otala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 16 477
Varav 3.1. inköpta varor och tjänster (tCO2e) 10 205
Varav 3.3. bränsle och el (uppströms) (tCO2e) 166
Varav 3.4. uppströms transport och distribution (tCO2e) 38
Varav 3.5. genererat och återvunnet avfall I verksamheten (tCO2e) 297
Varav 3.6. tjänsteresor (tCO2e) 2 280
Varav 3.7. anställdas resor till och från arbetet (tCO2e) 3 492
T otala utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3)  
T otala platsbaserade  utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 349
T otala marknadsbaserade  utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 490
Angående Scope 2: Platsbaserade  beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där 
energi  förbrukningen sker. 
Marknadsbaserad  beräkning baseras på den faktiska källan till elen.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 Addnode Group T otalt
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/SEK M) 2,37
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto intäkt (ton CO2e/SEK M) 2,38
Resultat
Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3
Fördelning av växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3
   3.1 – Inköpta varor och tjänster 61,9%
   3.3 – Bränsle och el (uppströms) 1,0% 
   3.4 – Uppströms transport och distribution 0,2%
   3.5 – Genererat och  återvunnet avfall i verksamheten 1,8%
  3.6 – Tjänsteresor 13,8%
   3.7 – Anställdas resor till och från arbetet 21,2%
   Scope 1, Direkta växthusgasutsläpp 2%
   Scope 2, Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi 9% 
   Scope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 89%
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Nyckeltal  
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  50ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 51 =====

Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Långsiktiga relationer med leverantörer och 
 sam arbetspartners.
• Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.
• Respekt för mänskliga rättigheter genom hela 
 värdekedjan.
• Granskning av leverantörer.
• Flera bolag har med utgångspunkt i den koncern­
gemensam uppförandekod för leverantörer som 
 utarbetades 2023 utvecklat egna bolagsspecifika 
 motsvarande uppförandekoder för sina leverantörs­
relationer. 
• Flera bolag har arbetat med att etablera starkare 
 rutiner avseende leverantörskontroller.
• Fortsätta implementeringen av den koncern­
gemensamma uppförandekoden för leverantörer och 
börja följa upp hur många som skrivit under den.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv 
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence 
Directive. 
• Vidareutveckla rutinerna för hur och när djupare 
granskning av enskilda leverantör ska göras. 
• Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning 
och  styrning av leverantörer och leverantörskedjor , 
exempelvis fråge formulär och granskningsprotokoll.
Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga 
samarbets former för att skapa goda förutsättningar för 
att ta ansvar i hela värdekedjan.
Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod 
och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter 
att skapa goda relationer med våra samarbetspartners.
Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med 
varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att 
vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och 
samarbets partners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa 
affärsprinciper, motverka korruption och respektera 
mänskliga rättigheter.
3
Vårt arbete med partners  
och leverantörer
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  51ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 52 =====

Långsiktiga relationer med partners
Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam arbeten 
och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. 
I flera fall går vår gemen samma historia tillbaka flera 
årtionden.
De leverantörer som representerar störst andel  
av våra totala inköp är programvaru leveran törerna 
Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leveran­
törerna arbetar aktivt med många olika hållbar hets­
frå gor. 
Dassault Systèmes har ambitiösa inklu derings­ 
och mångfaldsmål. För närvarande har de 32 pro­
cent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år 
2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och  
40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet 
har Dassault Systèmes både definierat reducerings­
 mål för Scope 1, 2 och 3 ­utsläpp som ska nås till år 
2027 , samt även satt som mål att verksamheten 
som helhet ska vara klimatneutral till år 2040.
Autodesk arbetar också med många olika initiativ 
inom hållbarhet, både som berör deras egen verk­
samhet och hur de bidrar till samhället omkring 
dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar 
energi i hela sin verksamhet, inklu sive för sina moln­
tjänster , klimatkompen serar alla sina växthusgas­
utsläpp, har ambitiösa mång faldsmål och bekostar 
två volontärsdagar per medarbetare och år. För 
närvarande är 36 procent av Autodesks med­
arbetare kvinnor.
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhets­
policy är alla former av korruption förbjuden. 
Korruption inkluderar mutor , mot tagande av gåvor 
och representa tionsförmåner , betalningar för 
underlättande och skydd, penningtvätt och nepo­
tism. Vi efterlever kon kurrens lagstiftningen på varje 
marknad där vi verkar , det inbegriper bland annat 
förbud mot avtal och överenskommelser som 
begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt 
fast ställda priser , fördelning av kunder och geo­
grafiska marknader , karteller och makt missbruk.
Uppförandekod för leverantörer
Leveranser till våra kunder utförs främst av koncer­
nens egna medarbetare, vi har därför god kontroll 
över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs 
av vår verksamhet. Det före kommer dock att vi 
använder underkonsulter i vissa projekt. 
I takt med att Addnode Group växer måste vi 
säkerställa en gemen sam förståelse för rättvisa 
affärsprinciper , antikorruption och respekt för 
mänskliga rättig heter i hela värdekedjan. 
2020 tog vi fram en koncerngemensam upp­
förandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett 
antal principer som alla medarbetare inom Addnode 
Group skall beakta. Dessa principer erbjuder även 
vägledning för våra relationer med samarbetspart­
ners och leverantörer. Uppförande koden och håll­
barhetspolicyn är baserade på internationellt 
erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänsk­
liga rättigheter enligt International Bill of Human 
Rights och Inter nationella arbetsorganisationens 
(ILO) deklara tion om grundläggande prin ciper och 
rättigheter i arbetslivet.
Under 2023 tog vi ytterligare ett steg för att för­
bättra styrningen och kontrollen av våra leverantörer. 
Vi utarbetade en uppförandekod specifikt för våra 
leverantörer. Avsikten är att koden skall skrivas 
under av, eller biläggas avtal med, alla affärskritiska 
leverantörer. Uppförandekoden tar hänsyn till lag­
stiftning avseende CSRD och CSDDD, OECD:s rikt­
linjer för multinationella företag om ansvarsfullt 
 företagande, samt ställer liknande krav på våra 
leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen 
uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer 
omfattar områden såsom mänskliga rättigheter , 
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö­ och klimat­
hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell  
information. 
Vi använder uppförandekoden för leverantörer för 
att granska, kravställa och följa upp både befintliga 
och nya leverantörsrelationer. I samband med vissa 
leverantörsgranskningar använder vi oss även av 
andra verktyg såsom laglistor , krav listor och instruk­
tioner i enlighet med våra certifieringar. Under 2024 
har flera bolag i koncernen vidareutvecklat den 
koncerngemensamma koden och anpassat den till 
sina egna verksamheter. Avsikten är att under 2025 
börja följa upp hur många leverantörer som skrivit 
under dessa.
Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhets­
policy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns 
på addnodegroup.com
Vårt arbete med partners och leverantörer , forts.
Antal leverantörer som har granskats och 
totalt inköpsvärde från dessa
Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar våra 
leverantörer och sam arbetspartners för att säker­
ställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförande ­
kod och hållbarhetspolicy.
Definition 
Granskning av leverantörer ur ett hållbarhets­
perspektiv baseras på att: 
1.  Leverantörens egen uppförandekod uppfyller  
våra krav, eller
2.  Leverantören har förbundit sig att följa 
 koncernens eller något av våra dotterbolags 
uppförandekod. 
Leverantörer som representerar ett högt in köps ­
värde eller är affärs kritiska av andra skäl, ska gran­
skas regelbundet.
Urval
Alla bolag utom 4 (1) har genomfört leverantörs­
granskningar under de senaste två åren (2023 och 
2024).
Resultat 2024
• T otalt antal granskade leverantörer de senaste 
två åren: 347 (350).
• Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens 
totala inköpsvärde 2024: 68 (81) %
Nyckeltal
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  52ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 53 =====

Värdeskapande förvärv
Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika före­
tagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 2003 
har vi framgångsrikt förvärvat 82 företag. Vi utvärderar hela tiden våra för ­
värv s kriterier i syfte att säkerställa att de  adresserar alla relevanta risker 
och möjligheter i samband med  förvärvsbeslut.
Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt
Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka  globala 
 trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknads  positioner , lång­
variga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkom ­
mande intäkter skapar förutsättningar för  stabilitet i verksam heten. Vår 
styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar  skapar också förutsättningar 
för initiativ kraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.
Områden vi jobbar med
• Organisk tillväxt.
• Förvärv.
• Decentraliserad affärsmodell.
• Återkommande intäkter.
Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, 
effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, 
långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens 
intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över 
tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt 
stödja våra dotter bolag med att driva organisk tillväxt. 
Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och 
decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av 
återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde 
ligger till grund för en sund  ekonomisk ställning.
4
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Tillväxt i nettoomsättning EBIT A -marginal Andel återkommande intäkter
Definition 
• T otal ökning (förvärvad och organisk)  
av  netto   omsättning jämfört med före­
gående år.
• Finansiellt mål: >10 %
Definition 
• Rörelseresultat före av­ och nedskriv­
ningar av  immateriella tillgångar (EBIT A) i 
förhållande till  nettoomsättningen.
• Finansiellt mål: >10 %
Definition 
Andel intäkter av återkommande karaktär 
(intäkter från support­ och underhålls­
avtal, programvaru abonnemang och 
­hyresavtal, samt SaaS­lösningar) i för ­
hållande till totala intäkter.
Urval
Koncernen
Urval
Koncernen
Urval
Koncernen
Resultat 2024
T otal tillväxt i nettoomsättning: 5 %
Resultat 2024
EBIT A­marginal: 11,1 %
Resultat 2024
Återkommande intäkter: 72 % 
Nyckeltal
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  53ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 54 =====

Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Implementation och uppföljning av den koncern­
gemensamma hållbarhetsagendan.
• Regelefterlevnad och rapportering.
• Hållbarhetskommunikation.
• Certifieringar.
• Koncerngemensamma initiativ.
• Utbildning.
• Utvärderat och genomfört förändringar avseende vilka 
nyckeltal som används för att följa upp hållbarhets­
agendans fokusområden.
• Uppdaterat den dubbla materialitetsanalysen och GAP­
analysen som utgör grunden för anpassningen till EU:s 
Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD. 
• Infört nya organisatoriska rutiner och tillfört utökade 
resurser för att till räkenskapsåret 2025 ha kapacitet att 
genomföra rapportering i enlighet med CSRD.
• Genomfört den årliga taxonomianalysen.
• Fortsatt vidareutveckla rutinerna för utvärdering av 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due 
Diligence) i samband med förvärv. 
• Genomfört den årliga koncerngemensamma 
  utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy. 
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte­
ringskrav enligt CSRD.
• Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende 
insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata.
• Fortsätta arbetet med att kommunicera koncernens 
och bolagens hållbarhets arbete gentemot såväl interna 
som externa målgrupper.
• Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod och 
hållbarhetspolicy.
• Utvärdera behov av en koncerngemensam utbildning 
eller policy avseende informationssäkerhet.
• Rutinmässig genomgång av hållbarhetsrelaterade  
risker och möjligheter (Due Diligence) som utvärderas i 
samband med förvärv.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv 
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence 
Directive. .
• Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidgning 
av koncernens hållbarhetsrapportering för att möta nya 
interna prioriteringar eller externa förväntningar och krav.
Addnode Group har en decentraliserad organisation där ansvar och 
befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och 
dotterbolag. 
Koncernens gemensamma policys implementeras i varje bolag för 
att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.
Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett forum för 
 hållbarhetsfrågor med representanter från samtliga  divisioner. 
Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att leda, stödja och följa upp 
divisionernas implementation av hållbarhets  agendan, dels för att 
driva koncernens strategiska utveckling och regel  efterlevnad inom 
hållbarhets området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO.
5
Styrning och ledning av 
hållbarhetsarbetet
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  54ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 55 =====