FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING 2024
Digitalization for
a Better Society
===== SIDA 2 =====
Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
T elefon: +46 709 711 213
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com
Introduktion
Addnode Group ................................................................................................ 3
Sammanfattning 2024 ..................................................................................... 4
Vd-ord ................................................................................................................... 5
Addnode Group som investering ............................................................... 7
Finansiella mål ................................................................................................... 8
Strategi
Marknad och trender .................................................................................... 10
Strategi ................................................................................................................. 11
Förvärv ................................................................................................................. 13
Organisk tillväxt ............................................................................................... 17
Koncerngemensam innovationstävling ................................................. 19
God tillväxt i Canella ..................................................................................... 20
Verksamhet
Tre divisioner .................................................................................................... 22
Division Design Management ................................................................... 24
Division Product Lifecycle Management.............................................. 26
Division Process Management ................................................................. 28
Risker och riskhantering .............................................................................. 30
CFO-ord ............................................................................................................. 33
Hållbarhetsrapport
Addnode Groups hållbarhetsagenda ................................................... 35
Fokusområde 1 – Digitala lösningar
som bidrar till hållbar utveckling ............................................................. 42
Fokusområde 2 – Omsorg om människor
och miljö i vår egen verksamhet .............................................................. 45
Fokusområde 3 – Vårt arbete med
partners och leverantörer ........................................................................... 51
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............................ 53
Fokusområde 5 – Styrning och ledning
av hållbarhetsarbetet .................................................................................. 54
Rapportering enligt taxonomiförordningen ........................................ 57
Revisorns yttrande ........................................................................................ 62
Bolagsstyrning
Ordförandeord ............................................................................................... 64
Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 65
Styrelse ................................................................................................................ 71
Ledning ............................................................................................................... 72
Revisorns yttrande ........................................................................................ 73
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ................................................................................ 75
Räkningar ........................................................................................................... 82
Noter .................................................................................................................... 92
Revisionsberättelse ..................................................................................... 124
Femårsöversikt ............................................................................................. 128
Nyckeltal .......................................................................................................... 130
Definitioner....................................................................................................... 131
Aktien ................................................................................................................ 133
Innehåll
ÅRSREDOVISNING 2024 | 2ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 3 =====
UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
Förvärv
Kompletterande
verksamhet eller
marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat
ansvar och
befogenheter
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
Verksamhet
Addnode Group levererar digitala lösningar som
möjliggör konstruktion, produktion, förvaltning och
administration för ett hållbart samhälle. Gruppens
största marknader är Sverige, USA, Storbritannien
och Tyskland. Verksamheten är organiserad i tre
divisioner.
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör
av digitala lösningar och tjänster för design, Building
Information Modeling (BIM) och produktdata till
arkitekter och ingenjörer inom tillverkande- , bygg-
och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen
har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt-
samarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och
Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leve-
rantör av digitala lösningar för att digitalisera en
produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé,
design, simulering och konstruktion – till försäljning,
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne-
bär detta stärkt innovation, spårbarhet, ledtidsför-
kortningar samt ökad effektivitet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna
bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad
administration och kvalitetssäkrade processer i
kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.
Addnode Group
Strategi
Addnode Group förvärvar , driver och utvecklar kun-
skapsledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi
skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt
förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag
för att driva organisk tillväxt.
1
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
2
Omsorg om människor och miljö
i vår egen verksamhet
3
Vårt arbete med partners och
leverantörer
4
Långsiktig ekonomisk
bärkraft
5
Styrning och ledning av
hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsagenda
Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom
att ge kunskapsledande företag och myndigheter
rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar
vi utvecklar , i nära samarbete med våra kunder ,
bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom
att våra lösningar gör det möjligt för våra kunder att i
sin tur leverera hållbara produkter , fastigheter , infra-
struktur , tillgångar och tjänster till sina kunder.
Addnode Group har definierat fem fokusområden för
koncernens hållbarhetsarbete:
För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp
årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens håll-
barhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets-
rapporten som ingår som en del i Addnode Groups
årsredovisning.
Läs om strategin på sidorna 9-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-33 Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 34-62
NETTOOMSÄ TTNING PER INT ÄKTSSLAG 2024
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND 2024
Sverige 28 %
USA 28 %
Storbritannien 18 %
Tyskland 10 %
Norge 6 %
Finland 3 %
Nederländerna 1 %
Danmark 1 %
Övriga länder 5 %
Återkommande intäkter 72 %
Tjänster 25 %
Licenser 2 %
Övriga 1 %
1) Före elimineringar.
Design Management 59 %
Product Lifecycle
Management 24 %
Process Management 17 %
NETTOOMSÄ TTNING PER DIVISION 2024 1)
LÖNSAM TILL V ÄXT 2020–2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
MSEK
3 807 4 077
6 225
7 412 7 757
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
Nettoomsättning E B I TA
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 3
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
===== SIDA 4 =====
Sammanfattning 2024
Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 7 757 7 412 6 225
Bruttoresultat 4 198 3 703 3 234
Bruttomarginal, % 54,1 50,0 52,0
EBIT A, MSEK 863 6401) 7282)
EBIT A-marginal, % 11,1 8,61) 11,72)
Rörelseresultat, MSEK 598 410 527
Rörelsemarginal, % 7,7 5,5 8,5
Resultat efter skatt, MSEK 402 279 382
Resultat per aktie, SEK 3,02 2,09 2,86
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 5,26 3,63 5,34
Utdelning per aktie, SEK 1,153) 1,00 1,00
Avkastning på sysselsatt kapital 18,6 13,8 19,6
Avkastning på eget kapital 17,6 13,5 20,7
Nettoskuld, MSEK 1 052 999 463
Soliditet, % 29 29 32
Skuldsättningsgrad, % 43 47 22
Medelantal medarbetare 2 586 2 455 2 137
T otalt antal medarbetare vid periodens slut 2 698 2 654 2 370
1) EBIT A har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK
2) I EBIT A ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet.
3) Styrelsens förslag till årsstämman.
Väsentliga händelser
• En ny varumärkesidentitet lanserades i mars. Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande nya
syfte, ”Digitalization for a Better Society” , utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt och
globalisering av Addnode Group.
• I januari genomfördes en sammanslagning av systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions för att
tydliggöra vårt erbjudande inom digitala lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sammanslagna
bolaget verkar nu under namnet Sokigo och har cirka 250 medarbetare.
• Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget Sokigo ombildades till eget bolag under namnet
Icebound i januari. Det nya bolaget består av cirka 30 medarbetare.
• Symetris partner Autodesk implementerade en ny transaktionsmodell som medför att
nettoomsättningen minskar och EBIT A-marginalen ökar. Symetri fortsätter att vara den som
tillsammans med kunden identifierar och implementerar den bästa lösningen.
• Jonas Gejer , Vice President Business Development och medlem av koncernledningen, lämnade sin
roll i juni. Jonas är tillsammans med styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt huvudägare i
Addnode Group genom Aretro Capital Group AB.
• Sju förvärv har genomforts under året:
• I division Design Management har Symetri förvärvat CTC Software i USA. Förvärvet tillför 40 MSEK
i nettoomsättning.
• I division Product Lifecycle Management har T echnia förvärvat Optimec Consultants i Kanada och
Prime Aerostructures i Österrike. T otalt tillför dessa förvärv 85 MSEK i nettoomsättning.
• Division Process Management har förvärvat fyra verksamheter i Sverige. Efficture, Jetas Quality
Systems , GPS Timber och Addoceo. T otalt tillför dessa förvärv 30 MSEK i nettoomsättning.
Tillväxt bruttoresultat
jämfört med 2023
+13
%
Andel återkommande
intäkter
72
%
EBIT A -marginal
11,1
%
Resultat per aktie, SEK
3,02
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 4
===== SIDA 5 =====
Transformativt år med förbättrad lönsamhet
T ack vare en tydlig och konsekvent strategi samt kompetenta och
engagerade medarbetare kunde vi leverera vårt bästa resultat hitintills.
Netto omsättningen för 2024 ökade med 5 procent till 7 757 MSEK.
Organisk tillväxt, en bättre effektivitet och kompletterande förvärv har
resulterat i att EBIT A ökat med 35 procent till 863 MSEK. EBIT A-margina-
len har samtidigt stärkts till 11,1 (8,6) procent och vinst per aktie har ökat
med 44 procent.
En stor förändring under året har varit att vår partner Autodesk har
bytt affärsmodell, från en återförsäljar- till agentmodell och att vi även
omklassificerat en stor del av övriga sålda tredjepartsavtal. Framåt
innebär detta att vår EBITA-marginal kommer att förbättras. Skulle
vi ha redovisat hela 2024 på motsvarande sätt som vi gjorde i fjärde
kvartalet 2024 är vår uppfattning att EBITA-marginalen skulle ha
uppgått till 15,5 procent för helåret.
Alla divisioner bidrar
Samtliga divisioner har under 2024 levererat sitt bästa resultat någonsin,
trots utmanande konjunktur och världsläge. Division Design Manage-
ment har haft en stabil efterfrågan i både USA och Europa och har vunnit
sin största affär hittills i USA för egna produkter. I division Product Life-
cycle Management har försäljningen av PLM-system och tillhörande
tjänster varit stabil, förutom till fordonsindustrin i Tyskland. Vi ser en
stabil utveckling inom division Process Management där efterfrågan på
lösningar för ärendehantering och geografiska informationssystem från
offentlig sektor har varit fortsatt stark. Även om antalet upphandlingar
varit färre har vi tagit marknadsandelar , vilket är ett kvitto på vår styrka.
Förvärv och strategisk expansion
Förvärv är fortsatt en väsentlig del av vår tillväxtresa. Med en stark finan-
siell ställning och starka kassaflöden kan vi fortsätta att arbeta aktivt
med vår förvärvsstrategi som både skapar värde och balanserar risker
på ett ansvarsfullt sätt. Under 2024 genomförde vi sju förvärv som alla
bidragit till att stärka eller komplettera vår befintliga verksamhet. Inom
Addnode Group arbetar vi långsiktigt och relationsdrivet när det gäller
förvärv. Vi träffar kontinuerligt intressanta bolag för att identifiera lämp-
liga förvärvs kandidater. Genom att bygga upp stabila relationer med
bolagen kan vi fatta välgrundade förvärvsbeslut. Gemensamt för för-
värvsprocesserna är att vi är måna om att behålla entreprenörsdrivet
och kraften i de förvärvade bolagen. Addnode Group bidrar med struk-
tur , kapital och tillgång till kompetens och erfarenhet som gör att förvär-
vade bolag får möjlighet att utvecklas och växa snabbare än de hade
gjort på egen hand. Sedan starten har Addnode Group uppnått en
genomsnittlig årlig EBIT A- tillväxt på 25 procent.
Fokus på produktutveckling
Addnode Group har under 2024 fortsatt att satsa på produktutveckling,
lanserat nya digitala lösningar och genomfört förvärv av programvaru-
bolag. Förändringen i transaktionsmodell i Symetris Autodeskerbju-
dande i division Design Management har medfört att värdet av våra
egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för kunderna. Det
är attraktivare för kunderna att välja en partner som inte bara erbjuder
grundplattformen utan som också kan komplettera med relevanta
tilläggsprodukter som ökar värdet för våra kunder av investeringen. Det
är också i våra egenutvecklade produkter som vi ser högst marginaler.
Addnode Group har alltid haft ett stort fokus på produktutveckling och
det kommer vi fortsatt att ha även framöver.
AI är en möjlighet
Jag ser stora möjligheter i att fortsätta samarbeta och dela kunskap
inom AI mellan våra bolag inom en rad områden, exempelvis teknik,
produktutveckling, kunderbjudande, marknadskommunikation och
ansvarstagande. För att stödja detta drivs ett koncerninitiativ med
representanter för samtliga divisioner. Uppdraget är att öka kunskapen
och fokuset på hur vi kan använda AI för att både förbättra vår interna
effektivitet och för att skapa ett större kundvärde. Under 2024 har ett
50- tal AI-projekt sjösatts i våra bolag där hälften varit kring kundlös-
ningar och den andra hälften för att effektivisera interna processer.
2024 var ett bra år för Addnode Group
Trots ett utmanande läge, både geopolitiskt och marknadsmässigt, har samtliga divisioner levererat sina bästa resultat någonsin.
Genom att satsa på produktutveckling, lansera nya digitala lösningar , attrahera nya kunder samt genomföra förvärv, fortsatte Addnode Group
att vara en entreprenörsdriven och framåtlutad koncern.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 5
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
===== SIDA 6 =====
Partnerskap har möjliggjort världsledande bolag
En av våra största tillgångar i Addnode Group är de långvariga och
framgångsrika relationerna vi byggt upp med partners, som exempelvis
Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Genom att kombinera våra part-
ners marknadsledande lösningar med egenutvecklade produkter
skapar vi totallösningar som adderar värde, unikitet för vår leverans och
som samtidigt möter kundernas verkliga behov. Våra medarbetare
bidrar med djup branschkunskap och förståelse för kundernas proces-
ser , vilket gör att vi alltid är uppdaterade och relevanta inom de bran-
scher vi verkar. Genom att överföra kompetens mellan regioner och
verksamheter kan vi skapa skalfördelar som stärker oss globalt. Med
ovanstående som grund har till exempel våra dotterbolag Symetri och
T echnia kunnat utvecklats till världsledande bolag genom att fram-
gångsrikt förvärva och integrera andra återförsäljare.
Internationell verksamhet
Det senaste året har varit en tid full av utmaningar , särskilt då Addnode
Group verkar i en komplex och föränderlig internationell miljö där geo-
politiken spelar en allt större roll. Vi har dock fördelen av att bedriva
verksamhet på flera marknader , vilket ger en riskspridning. Koncernens
internationella närvaro sträcker sig idag från norra Europa till Stor-
britannien och USA. På de olika marknaderna har Tyskland haft en
inbromsning inom bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en
förbättrad ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt världens
största och en av Addnode Groups större marknader. Vi har efter
utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna
ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade
budgetanslag.
Värderingar som bygger identitet
Addnode Groups varumärkeslöfte, “Digital Solutions for a Better
Society” , förenar alla bolag i koncernen och skapar en stark koppling
mellan våra medarbetare, vårt syfte och de kunder vi arbetar för. Under
året har vi förtydligat och uppdaterat Addnode Groups värderingar för
att tydligare spegla vad vi står för. Dessa värderingar är inte bara en
grund för det interna arbetet utan också en viktig del av hur vi skapar
värde för våra kunder och partners. När det gäller entreprenörskap
stödjer vi våra bolag och medarbetare med resurser och uppmuntrar
dem till att ta initiativ. Vi bygger långsiktiga relationer , ofta med kunder
som vi har samarbetat med i decennier. Detta långsiktiga perspektiv
präglar även vårt arbetssätt som ägare - vi förvärvar och utvecklar bolag
med en evig horisont. Genom att alltid tänka enkelhet fokuserar vi på
det som verkligen gör skillnad, både för våra kunder och vår organisation.
Inom Addnode Group har vi en platt och decentraliserad organisation
där karriärutveckling handlar om att växa tillsammans med affären och
framgång kommer genom att leverera resultat.
Styrkan kommer inifrån
Våra medarbetare och deras fokus på att ständigt utveckla och förfina
lösningarna till kund är hjärtat i Addnode Group. Inom organisationen
finns kreativiteten, uthålligheten och engagemanget för att generera
värde för såväl kund som aktieägare. Med detta sagt, vill jag rikta ett
stort tack till alla medarbetare inom Addnode Group för ett strålande
arbete under 2024. Jag anar en ljusning på marknaderna inför 2025 och
ser fram emot att tillsammans med kunder och medarbetare använda
vår goda finansiella ställning och styrkorna i Addnode Groups verksam-
heter till fortsatt uthålligt värdeskapande.
Johan Andersson
VD och koncernchef, Addnode Group
Ungefär en gång per år samlas koncernens mest seniora ledare för att
diskutera och utveckla strategier, samarbetsmöjligheter och bygga nätverk
för kommande tillväxt. Samtliga bolag i koncernen är representerade.
På bilden Johan Andersson, VD och koncernchef, under en presentation i
samband med konferensen i september 2024.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 6
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
===== SIDA 7 =====
Addnode Group som investering
RESUL T A TUTVECKLING SEDAN ADDNODE GROUPS BÖRSNOTERING
Addnode Group förvärvar och utvecklar framgångsrika bolag med förmåga att generera långsiktig lönsam tillväxt inom segment
med underliggande strukturell tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2003 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig
årlig resultattillväxt på cirka 25 procent.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
202423222120191817161514131211100908070605042003
MSEK
E B I TA
Strukturell tillväxt
Addnode Group levererar digitala lösningar som
möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis-
tration av ett hållbart samhälle. Globala trender som
digitalisering, automatisering, urbanisering och håll-
barhet driver en underliggande tillväxt.
Kunderna återfinns främst inom bygg- och fastig -
hetssektorn, tillverkande industri, life science,
försvars- och fordonsindustrin samt inom den
offentliga sektorn.
Skalbar affärsmodell med riskspridning
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom
att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och
därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt,
lönsamhet och kassaflöden. Bolagen kan behålla sin
särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de
får del av de fördelar som ett större börsnoterat
bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet,
finansiell stabilitet och tillgång till kapital. Detta ger
tillväxtmöjligheter då vi kan växa samtidigt på flera
mark nader och geografier. En stor kundstock inom
flera olika marknader och geografier ger också en
naturlig riskspridning.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig
verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk
tillväxt. Att hitta rätt bolag som kompletterar befint-
liga dotterbolag är en del av framgångsreceptet.
Vi har över tid utvecklat framgångsrika rutiner
och processer för att genomföra förvärv och för att
växa med god lönsamhet. En stor förvärvsvana i
kombination med god kassa generering och god
finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt
när förvärvs möjligheter uppstår.
Fördubblat resultat vart femte år
Addnode Group är en aktiv ägare som erbjuder en
attraktiv plattform från vilken entreprenöriella före-
tag kan växa och utvecklas. Genom åren har vi funnit
ett sätt att stötta våra bolag att vässa strategiskt
tänkande, stödja global tillväxt, analysera erbjudan-
det, organisationen, kostnadsstrukturen och foku-
sera på en slimmad organisation. Genom att över
tid fördubbla vårt resultat vart femte år har vi åter-
kommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig
lönsam tillväxt.
Läs mer om Addnode Groups aktie på sidan 133
Genomsnittlig årlig resultat -
tillväxt 25 procent
ÅRSREDOVISNING 2024 | 7ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
===== SIDA 8 =====
Stabil tillväxt och global expansion
Under 2024 har alla tre divisioner levererat sitt bästa resultat någonsin. Addnode Group har fortsatt satsa på produktutveckling, lanserat nya digitala lösningar , vunnit nya
kunder samt genomfört förvärv . Nettoomsättningen har ökat med 5 procent till 7 757 (7 412) MSEK. Bruttoresultatet ökade med 11 procent till 1 123 (1 010) MSEK och brutto-
marginalen uppgick till 75,7 (48,6) procent. Strategin att investera i nya bolag och programvaror bidrar till en kontinuerligt tilltagande global närvaro. Under året har den globala
expansionen fortsatt med förvärv i Kanada, Österrike och USA. Bolagets goda finansiella ställning ger möjlighet till fortsatta investeringar och genomförande av förvärvsstrategin.
Tillväxt Lönsamhet Utdelningspolicy
Mål fastställda av
styrelsen
10% 10% 30–50%
Addnode Groups mål är att nå en årlig netto-
omsättningstillväxt på minst tio procent.
Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal
före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar
(EBIT A- marginal) på minst tio procent.
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av
koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie ägarna,
för utsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att
driva och utveckla verksamheten.
Utfall 2024
5
1)% 11,1% 38%
Under 2024 uppgick tillväxten till 5 (19) procent,
varav -5 (3) var organisk tillväxt där -5 (0) procent
var valutajusterad organisk tillväxt.
EBIT A-marginalen uppgick till 11,1 (8,6) procent. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en höjd utdelning
om 1,15 (1,00) kronor per aktie, vilket mot svarar en utdelning på
38 (48) procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan
134 för graf över utdelning per aktie i kronor 2020–2024.
Mål och utfall
under fem år
OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT EBIT A -MARGINAL UTDELNINGSGRAD
1) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens valuta justerade organiska nettoomsättning ha uppgått till 9 procent.
2) Enligt styrelsens förslag.
3) Utdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att
30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
0
5
10
15
20242023202220212020
%
9,4
11,3 11,111,7
8,6
Omsättningstillväxt Mål 10 % EBIT A-marginal Mål 10 % Utdelning % vinst efter skatt Utdelningspolicy
0
10
20
30
40
50
60
2024202320223)20212020
%
4851 45
35 382/parenright.case
0
200
400
600
800
0
10
20
30
40
50
60
20241)2023202220212020
%
19
511 7
53
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 8
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
===== SIDA 9 =====
Strategi
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 9
Technia har under året levererat lösningar till Glaston som bidragit till bättre
designprocesser och produktdatahantering. Glaston tillhandahålla teknologier
som möjliggör bearbetning av glas till säkra och högkvalitativa produkter inom
arkitektur, transport, display och solindustri. Läs mer på sidan 27
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 10 =====
Globala trender driver tillväxt
Tillväxtområden Drivkrafter och tillväxt
Architecture, Engineering, Construction (AEC) och
Building Information Models (BIM)
Addnode Group är en ledande global leverantör av design- och BIM-programvaror
samt digitala lösningar och tjänster för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers
behov. Produktportföljen stödjer de olika aktörernas arbete från inledande
projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden. Största marknaderna är
Norden, Storbritannien och USA.
Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management ,
men även i division Product Lifecycle Management .
Urbanisering och BIM
Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att bygga effektivt och håll -
bart. För att bli mer effektiva digitaliserar kunderna sina processer och inför nya
arbetssätt. Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning
av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett
samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de till -
gångar som följer med under hela livscykeln.
Facility Management
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för
kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbets -
platsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande
verksamhet i Nordamerika och Australien.
Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management .
Effektivare fastighetsförvaltning
Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer hållbar förvaltning,
outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och
säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och
kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.
Product Lifecycle Management (PLM)
Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror, exempelvis virtuella
tvillingar, och tjänster för branscher som tillverknings- och försvarsindustri, life
science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande
digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermark -
nad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland.
Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle
Management och Design Management .
Heltäckande spårbar produktutveckling
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya och hållbara
produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på
heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också
kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna före taget som med
underleverantörer och partners.
Digital Government
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom
områden som ärendehantering, e-arkiv, geografiska informationstjänster (GIS),
e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd. Kunder utgörs framför allt
av statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.
Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management .
Digitalisering och hållbar hetskrav
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnads-
området. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare,
kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen.
Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara
beslut.
Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, USA, Storbritannien
och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 10ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 11 =====
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheter är stora inom ramen
för globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Utifrån dessa trender och med ett sunt risktagande förvärvar
och utvecklar Addnode Group kontinuerligt nya lovande bolag, samt stödjer aktivt dessa bolag för att skapa uthållig resultattillväxt. Verksamheten
drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag.
Vision
Addnode Groups vision är att erbjuda
lösningar som bidrar till en hållbar framtid.
Strategi
Addnode Group förvärvar , driver och
utvecklar kunskapsledande bolag som
digitaliserar samhället.
UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
ORGANISK OCH FÖRV ÄRV AD TILL V ÄXT 2018–2024
202420241)202320222021202020192018
8 %
2 942
3 434
9 % –6 %
17 % 2 %
3 807
4 077
5 %
6 225
7 412
7 757
8 822
36 %
3 %
16 % –5 %
10 %
9 %
10 %
17 %
Omräknat utfall2)
+3 +4 +4 +5 +3 +7
Nettoomsättning, MSEK Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % Förvärv, antal
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar
och befogenheter
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
1) Redovisad nettoomsättning 2024 uppgick till 7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt med 5 procent varav organisk valutajusterad
tillväxt uppgick till cirka -5 procent.
2) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens
nettoomsättning uppgått till cirka 8 822 MSEK, en tillväxt med cirka 19 procent varav organisk valutajusterad tillväxt uppgick
till cirka 9 procent.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 11ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 12 =====
Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag
digitala lösningar som möjliggör design, produktion,
förvaltning och administration för ett hållbart samhälle.
Basen för koncernens erbjudande av digitala
l ösningar är både egenutvecklade och partner -
ägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att
vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror
samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom
att utveckla applikationer som kan användas till -
sammans med programvaror från våra partners.
Vår utveckling av programvaror och applikationer
kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster
baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och
god branschkännedom.
En investering i en digital lösning är ett åtagande
över tid, både för oss som leverantör och för våra
kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig
mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder åter-
kommer till oss för att förnya, utvidga eller upp -
gradera programvarorna, vilket generar återkom -
mande intäkter. Många kunder återkommer också
för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov
av implementeringar, anpassningar, integrationer
och utbildningar.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.
Styrmodell
Värderingsbaserat ledarskap och
delegerat ansvar
En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksam-
het är den decentraliserade organisationsmodellen
där både företag och människor får utrymme att
växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam-
heten ligger hos dotterbolagen, detta bidrar till att
den entreprenöriella innovations- och handlingskraf-
ten bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna orga-
nisationsmodell ska fungera är ett värderingsbaserat
ledarskap centralt. De kärnvärden som Addnode
Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är:
• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar
innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings-
förmåga och en passion för att leverera värde på
marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar
för att säkerställa framgång.
• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och
åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod,
motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling
och tillväxt.
• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi
strävar efter enkelhet i allt vi gör , vilket innebär att
vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv
organisation.
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Utöver värderingar , finns en uppförandekod och
hållbarhetspolicy som också innehåller riktlinjer för
hur verksamhet inom Addnode Group ska ledas och
drivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy
utgår ifrån koncernens strategi, ovan nämnda
kärnvärden, samt internationellt erkända normer.
Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för
chefernas och medarbetarnas dagliga, affärsmäs-
siga uppträdande och hållbarhetsprioriteringar ,
inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för
människor , samhälle och miljö. Vikten av långsiktig-
het är ett annat område som framhålls, ambitionen
är att bolagens verksamheter och digitala lösningar
ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode
Group stödjer och respekterar mänskliga rättigheter
enligt Inter national Bill of Human Rights och Inter-
nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet.
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy
finns i sin helhet på addnodegroup.com
Tjänste-
erbjudande
DIGIT ALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLAD OCH PARTNERÄGD PROGRAMV ARA, SAMT ETT OMFA TT ANDE T JÄNSTEUTBUD
Egen
mjukvara
Egenutvecklade tillägg
till mjukvara från partners
Mjukvara
från partners
Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter, 2024 uppgick dessa till 72 procent av
koncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhållsavtal, intäkter för
programvaruabonnemang och hyresavtal, samt intäkter för SaaS-lösningar.
• Implementation
• Integration med andra system
• Utbildning
• Skräddarsydda system
• Förvaltningsuppdrag
• Paketerade tjänster
ÅRSREDOVISNING 2024 | 12ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 13 =====
Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen av
möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer
med intressanta bolag för att vara väl positionerade när möjligheter uppstår. En stor förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt
när förvärvsmöjligheter uppstår.
Förvärvsstrategi
Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och syftar
till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla
erbjudanden till befintliga och nya marknader.
Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av
följande två kriterier:
1. Expanderar eller stärker befintliga verk sam heter
geografiskt.
2. Adderar nya erbjudanden på befintliga geografiska
mark nader.
Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier , ska en
förvärvskandidat också ha:
• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är
lönsam.
• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar
och som delar Addnode Groups fokus på goda relationer
med kunder och medarbetare.
• En kultur som präglas av enkelhet och
entrepre nörsanda.
Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra
förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats såväl på
koncernnivå som hos våra divi sioner och dotterbolag. En
väl etablerad och decentraliserad för värvsprocess är en
viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har
även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003
fram till och med 2024 har Addnode Group genomfört
82 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med
en omsätt ning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största
förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som
förvärvades 2022 med en årsomsättning om cirka
1 000 MSEK och T eam D3 som förvärvades 2023 med
en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 13ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 14 =====
Decentraliserad screening av
förvärvskandidater
Divisionschefer , dotterbolagschefer och andra
ledare i organisationen har centrala roller i vår för-
värvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och
identifiera potentiella förvärvskandidater samt att
bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentrali-
serade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell
lista över förvärvskandidater , en lista som också
växer i takt med att Addnode Groups verksamhet
expanderar till nya segment och geografier. Detta
ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos
den för värvande enheten inom Addnode Group.
Den övervägande majoriteten av förvärvskandi -
daterna identifieras genom vår egen verk samhet,
men då Addnode Group är en åter kommande för-
värvare får vi också många för värvskandidater pre -
senterade för oss via ex terna kontakter. Addnode
Group har en central funktion med ansvar för att
stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av
potentiella förvärvskandidater och för att leda och
driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå
vidare med.
Identifiering IntegrationStrategi Undertecknande
och tillträdeUtvärdering Uppföljning
Letter of Intent
Due diligence
Avtals för handlingar
Slutsatser och styrelsebeslut
Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande
Strategi- , affärs- och integrationsplan
Fas 3 – Integration
Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter , forts.
Genomförande och due diligence
När vi nått en indikativ överenskommelse om vill-
koren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandi-
daten går vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga
förvärv som Addnode Group genomför föregås av en
noggrann genom lysning, en så kallad due diligence.
Syftet med denna process är att få ytterligare kun-
skap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt
att bekräfta våra värderings antaganden. De affärs-
nära delarna av due diligence processen, såsom
kommersiell och kulturell utvärdering, genomför vi i
största möjliga mån med egna resurser. I de delar
som är relaterade till legala frågor , skatter och finans
tar vi oftast stöd av extern expertis eftersom regel-
verken inom dessa områden skiljer sig åt mellan olika
länder. Vi samarbetar även med externa parter när
det gäller genomlysningen av IT och cybersäkerhet.
Under senare år har vi också förstärkt den hållbar-
hetsrelaterade delen av due diligence processen.
Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärv-
ande enheten inom Addnode Group, vilk et brukar
vara en fördel för målbolagets chefer och med -
arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att
vara flexibla och anpassa pro cessen efter mål -
bolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än
nödvändigt från dess ordinarie verksamhet.
Förutom rena legala, finansiella och tekniska
frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspek terna
i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv
är att det finns en samsyn gällande framtida strategi,
affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta
vikt att det förvärvade bolaget delar våra värde -
ringar om ansvars tagande, enkelhet samt fokus på
kunder och medarbetare. Processen för den kultu -
rella utvärderingen möjliggör relationsbyggande
och främjar integrationen.
Integration och uppföljning
Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med
integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter-
bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bola-
gets ledning för att ta fram en gemensam affärsplan
som stöds av och är förankrad hos båda parter.
Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga-
nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare till
kommersiella av väg anden och implementering av
Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner.
För förvärvade bolag som integreras i bolagen
Symetri och T echnia innebär integrationen oftast
också ett namnbyte.
Vår decentraliserade styrmodell handlar om att
bevara så mycket som möjligt av det lokala entre-
prenörskapet i respektive dotterbolag och därför
genomförs inte fler förändringar än nöd vändigt i de
förvärvade bolagens verk sam heter.
Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp -
följning av projektet. Syftet med uppfölj ningen är
att ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt
och använda denna kunskap till att ständigt för -
bättra processen till kom mande förvärvsprojekt.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 14ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 15 =====
Sju nya förvärv 2024
Prime Aerostructures CTC Software Optimec
Prime Aerostructures är specialiserade på simuleringar inom flyg-
branschen. Bolagets teknologier och tjänster används för att
designa komponenter och strukturer som med låg vikt och hög
prestanda förbättrar flygplans effektivitet och säkerhet.
CTC Software möter den växande efterfrågan från arkitekter ,
ingenjörer och konstruktörer på effektiva och automatiserade BIM
processer genom att utveckla tilläggsprodukter som komplement
till programvaror från Autodesk.
Optimec är specialiserade på lösningar för datorstödd konstruktion
(Computer -Aided Engineering). Bolaget erbjuder programvara och
tjänster inom simulering, livscykelhantering och systemintegration.
Optimec är sedan tidigare partner till Dassault Systèmes.
Division Product Lifecycle Management Division Design Management Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare
11
Nya medarbetare
18
Nya medarbetare
20
Årsomsättning
45 MSEK
Årsomsättning
40 MSEK
Årsomsättning
40 MSEK
ÅRSREDOVISNING 2024 | 15ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 16 =====
Addoceo GPS Timber Jetas Efficture
Addoceo erbjuder den egenutvecklade program-
varan Navet som används vid handläggning av
ärenden inom färdtjänst. Utöver detta levererar man
tjänster inom systemutveckling till detaljhandel och
tillverkningsindustri.
GPS Timber är en produkt för lagerlogistik och förar-
stöd som kvalitetssäkrar hanteringen av råvara och
timmer på sågverk och massabruk. Programvaran
finns idag installerad hos över 40 industrier runt om
i Europa.
Jetas erbjuder ett egenutvecklat ärendehanterings-
system för felanmälan och arbetsorderhantering
inom kollektivtrafik och fastighetsförvaltning.
Efficture erbjuder egenutvecklade programvaror för
skogs- och virkeshantering. Förvärvet kommer kom-
plettera Icebounds produktportfölj och ge dem ett
mer heltäckande erbjudande av digitala lösningar för
skogsbranschen.
Division Process Management Division Process Management Division Process Management Division Process Management
Nya medarbetare
4
Nya medarbetare
0
Nya medarbetare
4
Nya medarbetare
2
Årsomsättning
15 MSEK
Årsomsättning
8 MSEK
Årsomsättning
6 MSEK
Årsomsättning
2 MSEK
Sju nya förvärv , forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 16ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 17 =====
Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt
Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt
har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sin verksamhet, men
har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens.
Strategi för organisk tillväxt
Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt
tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv platt-
form från vilken entreprenöriella företag kan växa och
utvecklas. Plattformen erbjuder:
• Decentraliserat ansvar och befogenheter.
• Strategisk kompetens, finansiella resurser och
kompetens inom M&A.
• Värdeskapande synergier och samarbeten.
En viktig strategisk grundprincip inom Addnode
Group är att det är i divisionerna och de enskilda
bolagen som alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip
är en förutsättning för att våra bolag ska kunna driva
inkrementell utveckling och organisk tillväxt.
Addnode Groups historiska organiska tillväxt
framgår av grafen på sidan 11. Med den tidigare åter-
försäljarmodellen för Autodesk och före omklass -
ificering av tredjepartsavtal, skulle den organiska
valutajusterade tillväxten ha uppgått till cirka
9 procent under 2024.
Varje år samlas seniora chefer från Addnode Groups samtliga bolag för att diskutera och utveckla strategier , samarbetsmöjligheter och bygga nätverk för kommande tillväxt.
Det senaste tillfället var i september 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 17ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 18 =====
Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering
och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för
dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så
nära våra kunder och slutanvändare som möjligt,
v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som
tar ansvar för att utveckla verksamheten i både
med- och motgång på marknaden.
För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck -
lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs -
plan som uppdateras löpande i takt med att
omvärlden förändras. Våra dotterbolag har en ope -
rationell frihet att driva verksamheten, samtidigt
som koncernens gemensamma policys och rikt -
linjer för finansiell och hållbarhetsrelaterad
rapportering, intern kontroll, regel efterlevnad och
uppförande kod måste följas.
Förvärvade verksamheter kan antingen drivas
vidare som självständiga bolag, alternativt, när det
finns stora synergier, så integrerar vi dotterbolagen
med de andra bolagen i koncernen. Integration
blir ofta fallet när Symetri och Technia förvärvar
andra partners till Autodesk respektive Dassault
Systèmes.
Bolagen inom koncernen driver sina verksam -
heter under sina respektive bolagsnamn i en
gemensam struktur där Addnode Group är ett
sammanhållande och stödjande varumärke. Detta
innebär att bolagen kan behålla sin särart och
entreprenöriella anda, samtidigt som alla bolag
också får del av de fördelar som det innebär att
vara en del av en större börs noterad koncern som
kan bidra med kännedom, trovärdighet, finansiell
stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk
expansion och förvärv.
Strategisk kompetens, finansiella resurser
och kompetens inom förvärv
Genom att vara en del av Addnode Group ges
våra dotterbolag tillgång till relevant kompetens på
strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter
mellan våra bolag och divisioners verksamheter
skapar detta också förutsättningar för värdefull
kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs-
strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj,
cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och
kostnadseffektiviseringar.
Addnode Groups samlade storlek, en koncern
med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal
medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen,
utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen.
Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta
dotterbolagens expansion och investeringsbehov,
det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller
produkt utveckling. Denna kapacitet är inte bara en
styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag
mer attraktiva i relationen med kunder och
medarbetare.
Värdeskapande synergier och samarbeten
I de tre divisionerna och över divisionsgränserna
pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som
syftar till att tillvarata synergier inom områden som
försäljning, produktutveckling och l everansförmåga.
Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet
återkommande forum och möten, liksom spontant
initierade kontakter.
Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom
koncernen är:
• Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa
funktioner och kompetensområden finns stora
möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter
och ibland också gemensamma resurser. Dessa
möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling,
cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR,
M&A, kommunikation och marknad.
• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad
försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter
och tjänster från ett annat bolag inom koncernen,
och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon-
cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.
• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets
egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks
genom tillgång till koncerngemensamma aktiviteter
såsom ledarskapsprogram, traineeprogram och
innovationstävlingar. Det innebär också fler karriär-
möjligheter att vara en del av en större koncern.
• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag
inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet
som krävs för att ta sig an större uppdrag än de
skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns
också tillgång till kompetenscenter som Addnode
India, med cirka 200 medarbetare som supporterar
andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru-
utveckling, implementerings- och
administrationstjänster.
• Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens
partnerskap med programvaruleverantörer. Det
innebär både bättre lönsamhet och ett starkare
kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget.
Kund / Marknad
Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling
Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Division Design
Management
Division Product
Lifecycle Management
Division Process
Management
Värdeskapande
synergier och
samarbeten
Strategisk kompetens,
finansiella resurser och
kompetens inom M&A
Decentraliserat
ansvar och
befogenheter
ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILL V ÄXT
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 18ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 19 =====
Addnode Innovations uppmuntrar och utvecklar Intraprenörer
Inspiration till innovation
Bolagens innovationskraft är stark och för att inspi-
rera och skapa synergier anordnar Addnode Group
årligen Addnode Innovations som är en intern och
koncerngemensam innovationstävling. Addnode
Innovations startade 2017 inom division Process
Management och under 2023 breddades tävlingen
till att inkludera samtliga bolag inom koncernen.
Tävlingen är en utmärkt plattform för intraprenörerna
runt om i världen att mötas och inspireras av var-
andra och att öppna upp för nya samarbetsvägar
mellan bolagen.
Aktuella områden lockar
Majoriteten av bidragen i 2024 års tävling återfinns
inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar.
Samtliga områden är högaktuella för Addnode
Group och utgör innovationsfält där bolaget väl-
komnar nya spänstiga idéer och bolagsöverskridande
innovation. Addnode Innovations blir en naturlig
arena för att lära känna fler kollegor i olika dotterbo-
lag och i andra delar av världen än den egna. Många
av idéerna utvecklas och drivs vidare på gräsrotsnivå
inom dotterbolagen vilket stärker engagemanget
hos de enskilda medarbetare som deltar i tävlingen
och bidrar till ansvarstagande och innovationskraft.
Driver verksamheten framåt
En jury som består av ledare från dotterbolagen
samt ledamöter från Addnode Groups styrelse väljer
ut tre finalister. I nästa steg är det medarbetarna i
bolagen som röstar fram ett vinnande bidrag i en
livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter möjlig-
het att utveckla sin idé till en prototyp med stöttning
från moderbolaget i form av resurser och kompetens.
Flera av idéerna som kommit fram i tävlingen har
kunnat kommersialiseras och utvecklas till befintliga
produkter och lösningar.
Del i något större
Addnode Innovations är ett exempel på hur dotter-
bolagen öppnar upp för varandra och medarbetarna
möts över gränserna. Ett annat exempel är hacka-
thon där representanter för olika bolag tillsammans
löser konkreta tekniska utmaningar. Även ledarna för
dotterbolagen har årliga sammankomster där de
träffas för att utbyta erfarenheter , kunskaper och lära
av varandra. Addnode Group är en snabbväxande
koncern men med initiativ som dessa så underhålls
och utvecklas den lokala entreprenörsandan.
JONAS GEJER
ORDFÖRANDE JURYN FÖR
ADDNODE INNOV A TIONS
» Addnode Innovations
stärker banden och
inspirerar till innovation
och samverkan över
bolags gränserna.«
Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket
ger stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap
för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar.
Från vänster: Ara Faraj, vinnare i kategori ”Classic Innovation” och Pallav Gupta, Abhishek Kriti
Kumar , Narendra Kumar och Priyanshu Gautam, vinnare i kategori ”Collaborative Innovation” , 2024.
Jonas Gejer om Addnode Innovations, på Addnode Group Executive Summit 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 19ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 20 =====
Canella – en hälsosam affär som bidragit till förvärvad
och organisk tillväxt i Addnode Group
Fakta om Canella
• Startade 2009
• Förvärvades av Addnode Group 2017
• Ingår i division Process Management
• Huvudkontor i Stockholm
• 21 medarbetare
• Omsättningstillväxt 400 % från 2017 till 2024
» Då vi utvecklar
affärskritiska system
åt våra kunder är tilliten
och tryggheten i en
stark ägare viktig.«
Förvärvet grundades på förtroendet mellan båda
parter och har varit mycket lyckosamt. Hos Addnode
Group fann Canella den stora koncernens styrka, men
samtidigt utrymme för fortsatt entreprenörskap och
möjligheten att växa och utveckla sin verksamhet.
– Då vi är i hälsobranschen är vi en lite udda fågel
rent verksamhetsmässigt om vi jämför med andra
bolag inom Addnode Group. Trots det hittar vi
intressanta samarbeten. Samarbeten som gynnar
både oss och våra kunder. Exempelvis har alla
bolag i vår division Sveriges Regioner och Kommu -
ner som kunder i olika sammanhang, det är något
som vi ser kan öppna fler intressanta affärsmöjlig -
heter för oss på sikt, säger Simonette Rahmberg.
Canella har vuxit snabbt de senaste åren, både
i produktportfölj och när det gäller humankapital,
en tillväxt som har skett helt organiskt. Sedan
Addnode Group förvärvade Canella 2017 och fram
till idag har omsättningen ökat med drygt 400 pro -
cent och antalet medarbetare med 75 procent.
Totalt är vi nu 21 kollegor varav fyra är farmaceuter.
Det har också skett en föryngring i personalstyrkan,
vilket är en fördel för gruppdynamiken i teamen.
Satsat stort på produktutveckling
Simonette Rahmberg beskriver hur styrkan från
moderbolaget har bidragit till att Canella har kunnat
landa affärer med större apoteksaktörer.
– Då vi utvecklar affärskritiska system åt våra
kunder är tilliten och tryggheten i en stark ägare
viktig. Det betyder mycket för våra kunder att de
vet att vi har finansiella muskler bakom oss. Våra
ägare ger oss styrkan att ligga i framkant genom att
vi får möjlighet att utveckla nya produkter.
Simonette Rahmberg framhåller också att en
framgångsfaktor för Canella är deras förmåga att få
till rätt timing med produkterna då de har kunnat
möta marknadsutvecklingen och kundernas behov
på ett bra sätt.
Samarbete med systerbolagen
Ytterligare en fördel med att ingå i en stor koncern är
tillgången på kompetens inom flera områden än det
egna. Förutom att få stöd i teknikutvecklingen av
själva produkterna, finns andra frågor att förhålla sig
till där expertis är avgörande för att lyckas.
– Vi jobbar i en regeltung bransch där det finns
många krav att förhålla sig till. Inom Addnode Group
får vi enkelt tillgång till expertis inom flera områden,
i allt från cybersäkerhet och ISO-certifieringar till
GDPR, säger Simonette Rahmberg.
För Canella innebär samarbetet med kollegor
inom koncernen att de har kunnat möta nya krav
i rätt tid och med teknisk precision.
Vill växa
Målet är att fortsätta på den organiska tillväxtresan,
både genom att bredda produktportföljen och att
växa med fler medarbetare. Idag är kärnprodukten
system för dosförpackning av läkemedel men
Simonette Rahmberg ser att Canella har en möjlig-
het att röra sig mot att erbjuda fler lösningar i en
större kedja genom vården och för både farmaceuter
och övrig hälsopersonal. Ett annat spår är att
utforska att växa på en internationell marknad.
SIMONETTE RAHMBERG
VD CANELLA
Canella är ett bolag som verkar inom säker och digital hantering av läkemedel och är idag marknadsledande på verksamhets-
system för apotek. Företagets fokus ligger på system för expediering av hela förpackningar och dosförpackningar av läkemedel.
Bolaget förvärvades av Addnode Group 2017 och för Simonette Rahmberg, VD på Canella, var valet av ny ägare enkelt.
Canella förvärvades av Addnode Group 2017. Bolaget
har vuxit snabbt sedan dess och är nu marknadsledande
på verksamhetssystem för apotek på den svenska
marknaden.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 20ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
===== SIDA 21 =====
Bernheimer Architecture i New York har i samarbet med Symetri
implementerat digitala verktyg som visualiserar koldioxidavtrycket
i byggmaterial och som kan användas för livscykelanalys.
Läs mer på addnodegroup.com
Verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2024 | 21ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 22 =====
Tre divisioner
Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management.
Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den
decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla
sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.
Organisation
Koncernledningen består av Vd och koncernchef,
CFO, Head of M&A, Divisionschef Product Lifecycle
Management, Divisionschef Process Management
samt Vd Symetri.
Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och
operativa frågor. Divisionscheferna ansvarar , i enlig
het med beslutade strategier och mål, för dotter
bolagen inom respektive division och rapporterar
till Addnode Groups Vd och koncernchef.
Centrala funktioner på Addnode Groups huvud
kontor ansvarar för samordning, ekonomisk upp
följning och rapportering, policies och riktlinjer på
övergripande nivå och bidrar med kompetens kring
ekonomi, förvärv, affärsmodeller , cybersäkerhet,
varumärken, hållbarhet och kommunikation.
OPERA TIV KONCERNSTRUKTUR 2024- 12-31
Vd och koncernchef
Adtollo
Canella
Decerno
Decisive
Forsler Stjerna
Ida Infront
Icebound
Intraphone
Jetas
Netpublicator
Sokigo
Stamford
Voice Provider
Te c h n i aService Works Global
Symetri
Tribia
CFO
Divisionschef
Design Management
Divisionschef
Product Lifecycle Management
Divisionschef
Process Management
Head of M&A
ÅRSREDOVISNING 2024 | 22ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 23 =====
Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, försvars och
tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering
av produktdata till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid.
Division Design Management
Ledande global leverantör av digitala lösningar
och tjänster för design, BIM och pro duktdata till
arkitekter och ingenjörer i tillverknings och bygg
industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt
erbjudande för projekt samar beten och fastighets
förvaltning i Norden och Storbritannien.
Nettoomsättning: 4 609 MSEK
EBIT A: 518 MSEK
EBIT A -marginal: 11,2 %
Medelantal medarbetare: 1 104
Nettoomsättning: 1 883 MSEK
EBIT A: 170 MSEK
EBIT A -marginal: 9,0 %
Medelantal medarbetare: 730
Nettoomsättning: 1 310 MSEK
EBIT A: 252 MSEK
EBIT A -marginal: 19,2 %
Medelantal medarbetare: 738
Nettoomsättning: 7 757 MSEK
EBIT A: 863 MSEK
EBIT A -marginal: 11,1 %
Medelantal medarbetare: 2 586
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND
Division Product Lifecycle Management
Global leverantör av lösningar för att digitalisera en
produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé,
design, simulering och konstruk tion – till försäljning,
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne
bär detta led tids förkortningar , stärkt innovation samt
ökad effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Ledande leverantör av programvaror och digitala
lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till
smidigare ärendehantering, för enklad administration
och kvalitetssäkrade pro cesser i kontakten mellan
myndigheter och med borgare. Divisionen har verk
samhet i Sverige och Norge.
Koncernen Addnode Group
1) Före elimineringar/centrala kostnader.
NETTOOMSÄ TTNING 1)
Design Management 59 %
Product Lifecycle Management 24 %
Process Management 17 %
EBIT A1)
Design Management 53 %
Product Lifecycle Management 22 %
Process Management 25 %
Design Management 42 %
Product Lifecycle Management 29 %
Process Management 29 %
ANT AL MEDARBET ARE
USA 44 %
Storbritannien 23 %
Sverige 15 %
Norge 8 %
Finland 4 %
Danmark 2 %
Övriga 4 %
Tyskland 41 %
Storbritannien 18 %
Sverige 14 %
USA 7 %
Nederländerna 4 %
Frankrike 2 %
Finland 2 %
Norge 2 %
Övriga 10 %
Sverige 95 %
Norge 5 %
Tre divisioner forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 23
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 24 =====
Division Design Management
Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionens bolag erbjuder
digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings och bygg industrin. Divisionen
har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Året i korthet.
2024 har varit det starkaste året hitintills för division
Design Management. Det är tydligt att förvärven av
Microdesk och T eam D3 var strategiskt riktiga. Symetri
har nu en ledande marknadsposition i USA med ett
attraktivt erbjudande till kunder både inom tillver
kande industri och AECsektorn (arkitekter , tekniska
konsulter och byggsektorn). Symetris egna tilläggs
produkter till Autodeskportföljen innebär goda
affärsmöjligheter och konkurrens fördelar. Autodesks
nya affärsmodell som introducerades under året har
också förtydligat dessa fördelar. För att ytterligare
stärka Symetris portfölj med egna tilläggsprodukter
förvärvades CTC Software i USA i november.
Divisionens starka resultat under 2024 har upp
nåtts trots delvis utmanande marknadsförutsätt
ningar. I USA var marknaden något svag under inled
ningen av året, men har successivt stärkts. Det var
särskilt kunderna inom AECsektorn i USA som inled
ningsvis visade återhållsamhet. Inom tillverkande
industri har marknaden i både USA och Europa varit
mer stabil. Efterfrågan från SWG:s och Tribias
kundsegment har också varit stabil under året.
Autodesks nya transaktionsmodell
Under fjärde kvartalet 2023 aviserade Symetris part
ner Autodesk en övergång till en ny transaktions
modell, från en återförsäljarmodell till en agent
modell. Den nya transaktionsmodellen infördes i USA
den 10 juni 2024 och i Europa den 16 september 2024.
Symetri fortsätter att vara den som, tillsammans
med kunden, identifierar och implementerar den
bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning,
fakturering och hantering av kundinbetalningar för
sin egen programvara samt betalar provision till
Symetri för det arbete Symetri utför.
Den nya transaktionsmodellen har medfört att
både nettoomsättning och inköp av varor och
tjänster har minskat. Förändringen har medfört att
bruttovinst och EBIT A ej påverkats. Detta innebär att
EBIT Amarginalen har ökat. Kassaflödet har ej påver
kats av den förändrade transaktionsmodellen.
Erbjudande
Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som
bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kunder
nas olika processer , från tidiga designförslag till drift
och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.
Symetris erbjudande är baserat på Auto desk
produkter , kompletterade med egna pro gram varor
och tjänster , för 3Ddesign, BIM (byggnadsinforma
tionsmodellering) och simu lering av produkter , infra
struktur , anlägg ningar och byggnader. Symetris
egenutvecklade produkter avser bland annat
produktdata hantering och hantering av lokala stan
darder och normer i digi tala designprocesser.
SWG är ett produktbolag som levererar digitala
lösningar för förvaltning och underhåll av fastig heter
samt lösningar för arbetsplats och fastig hets
service på ett stort antal marknader globalt.
Tribia är ett produktbolag som levererar moln
baserade samarbetsverktyg för bygg och anlägg
ningsprojekt till både beställare och bygg bolag på
den norska och svenska marknaden.
Kunder
Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastig
hets och byggbranschen, tillverkande och marin
industri samt offentlig sektor. Exempel på europeiska
kunder under 2024 är Curtins Consulting, Falken
bergs Bostads AB, Kingspan, LEGO, Oslo Kommun,
Region Örebro, Severn Trent Water och Stockholms
hem. Exempel på kunder i Nordamerika under 2024
är DSI, Faith T echnologies, Jaros & Baum & Bolles,
Kraft Group, RSP Architects och University of
Montreal Health Centre.
Marknadsposition och konkurrenter
Symetri är en ledande global Platinumpartner till
Autodesk. De egen utvecklade programvarorna och
tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompe
tent och erfaren organisation med global räckvidd,
är viktiga konkurrensfördelar. Symetri har med 1 000
medarbetare, 25 000 kunder och 400 000 dagliga
användare en stark marknadsnärvaro i Norden,
Storbritannien, Irland och USA. Symetris konkurren
ter är främst globala program varu bolag som
exempelvis Dassault Systèmes, Nemetscheck och
Siemens, samt andra partners till Autodesk som
exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. SWG
har en ledande marknadsposition inom digitala
Facility Management (FM)lösningar och affärs
system för fastighetssektorn i Sverige och
Stor britannien, men har även kunder i Australien,
Kanada och Mellanöstern.
SWG har en särskilt stark global position inom FM
lösningar till offentlig privata samverkans projekt.
Inom samhällsbyggnadsområdet erbjuder SWG
verksamhetssystem till svenska bostadsbolag.
Tribia har en stark position i Sverige och Norge på
marknaden för digitala projektsam arbets lösningar
för AECsektorn.
För både SWG och Tribia är konkurrensen främst
lokal, men kommer också från internatio nella bolag
som IBM, Planon och Trimble.
JOHAN ANDERSSON
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT
» Symetri har framgångsrikt
man övrerat omställningen i
affärsmodellen för Autodesk
affären. Denna förändring,
från en återförsäljar till agent
modell, har medfört att värdet
av våra egenutvecklade
produkter och tjänster blivit
tydligare för våra kunder.«
ÅRSREDOVISNING 2024 | 24ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 25 =====
Division Design Management, forts.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 4 609 4 292 3 494
Bruttoresultat, MSEK 2 227 1 821 1 517
Bruttomarginal, % 48,3 42,4 43,4
EBITA, MSEK 518 334 398
EBITAmarginal,% 11,2 7,8 11,4
Rörelseresultat, MSEK 389 226 315
Rörelsemarginal,% 8,4 5,3 9,0
Medelantal medarbetare 1 104 1 016 793
Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredje
partsavtal, skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 31 procent. Den redovisade nettoom
sättningen har ökat med 7 (23) procent till 4 609 (4 292) MSEK. Organiskt minskade netto
omsättningen under 2024 med 9 (2) procent, valuta justerat var minskningen 8 (4) procent.
Återkommande intäkter 81 %
Tjänster 17 %
Licenser 1 %
Övriga 1 %
+7%
+55%
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2023
TILL V ÄXT EBIT A
jämfört med 2023
NETTOOMSÄ TTNING
per intäktsslag 2024
T eknisk innovation för hållbar förnyelse av vattensystem
Symetri har i samarbete med landskapsarkitekterna på
Sasaki spelat en avgörande roll i förnyelsen av University
Lakes i Louisiana, USA. Projektets mål var att skapa en
mer hållbar och motståndskraftig urban miljö. Detta har
uppnåtts genom att bygga ett mer hållbart vattensystem,
öka översvämningsskyddet, förbättra den naturliga
livsmiljön, samt förbättra rekreationsmiljön i ett vatten
system som dateras tillbaka ända till 1920talet.
Fokus för uppdraget låg på att återanvända nästan
460 000 kubikmeter uppgrävt material, för att skapa nya
strandlinjer och förbättra vattenflödet runt sex sjöar.
Genom att implementera Autodesks InfoDrainage samt
stötta med kontinuerlig utbildning och rådgivning, har
Symetri bidragit till att Sasaki har kunnat utveckla projek
tets designprocesser avseende vattenflöden, samt även
förbättrat projektets arbetsprocesser.
Samarbetet mellan Symetri och Sasaki har resulterat i
betydande tekniska och miljömässiga effektiviseringar ,
som i sin tur gjort det möjligt att skapa en långsiktigt håll
bar urban miljö för kommande generationer i området.
Projektet har främjat flera viktiga hållbarhetsmål, bland
annat hållbar infrastruktur , hållbara städer och samhällen,
rent vatten och sanitet, samt hav och marina resurser.
University Lakes i Louisiana, USA. Här har Addnode Groups dotterbolag Symetri, tillsammans med landskapsarkitekterna hos Sasaki,
bidragit till att skapa nya strandlinjer och förbättra vattenkvalitén och vattenflödet mellan sjöarna.
Omklassificering av tredjepartsavtal
I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen
omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för
andra tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäkter minskar därmed.
Bruttoresultat och EBIT A förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från och med fjärde
kvartalet 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 25ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 26 =====
Division Product Lifecycle Management
Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget T echnia som är en global leverantör av lösningar
för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck.
PLMlösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel – från innovation till återvinning. De sammanför människor , processer
och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, framgångsrikt och hållbart.
Året i korthet
Divisionens dotterbolag T echnia gick in i 2024 stärkta
av genomförda kostnadsreduceringar under före
gående år. Det har bidragit till att bolaget har kunnat
möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett
bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även om till
växten har varit svag.
Konjunkturen och ränteläget påverkade kunder
nas beslutsprocesser för nya och större system
projekt och investeringar , vilket har lett till att dessa
ofta har senarelagts. Efterfrågan i Norden har under
större delen av året varit stabil. På den tyska mark
naden, där kunderna främst återfinns inom fordons
industrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från
kunder inom tillverkande industri, medicinteknik och
försvarsindustri har varit stabil. Trenden där kunder
i allt högre grad föredrar att hyra licenser på tidsbe
gränsad basis, i stället för att köpa licenser med evig
nyttjanderätt, fortsätter.
T echnias förvärvsdrivna tillväxtstrategi har under
året resulterat i stärkt internationell närvaro. I februari
förvärvades Optimec i Kanada som arbetar med
datorstödd konstruktion. I juli förvärvades Prime
Aerostructures i Österrike som är specialiserade
på simuleringar inom flygbranschen. Båda är sedan
tidigare partner till Dassault Systèmes.
Erbjudande
T echnia är en global leverantör av digitala lös ningar
för avancerad produkt och produk tions utveckling.
Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes
marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE med
tillhörande programvaruportfölj, samt egenutveck
lade, unika tilläggs produkter och tjänster.
T echnias lösningar bidrar till effek ti vi sering och
kvalitetssäkring under hela livscykeln – från kons
truk tion, simu lering och design – till försäljning,
eftermarknad och åter vinning. T echnia bistår kunder
genom att kombinera rätt tekniska lösningar med
egen kompetens och erfarenhet, så att kunderna i
sin tur kan förenkla arbetsprocesser , driva innovation
och förkorta ledtider. Starka partnerskap med pro
gramvaruleverantörer i kombination med strategiska
förvärv lägger grunden för T echnias tillväxtstrategi.
Kunder
T echnia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela
världen, dessa återfinns inom industrier som tele
kom, försvar , tillverkning, fordon, läkemedel, medicin
teknik och energi produktion. I takt med ökade krav
på snabb innovation, spårbarhet och personifierade
pro dukter har allt fler livsmedels och tjänste företag
tagit till sig PLMkonceptet. Några exempel på kun
der under 2024 är Archiborg, Candela T echnology ,
Cranfield University , Deutsche Aircraft, Edwards
Vacuum, Muhr & Bender , RAD Propulsion, Sekisui
Europe och T adano.
Marknadsposition och konkurrenter
T echnia är en av Europas ledande leverantörer av
digitala lösningar och konsulttjänster för PLMplatt
formar och virtuella tvillingar. T echnia är global
platinum partner till Dassault Systèmes med Norden,
Storbritannien och Tyskland som största marknader.
Utöver dessa marknader är T echnia representerade
i länder som till exempel Frankrike, Japan, Kanada,
Nederländerna, Polen och USA. T echnia har även ett
stort tekniskt team i Indien som stärker den globala
leveranskapaciteten.
T echnias konkurrenter är andra leverantörer av
digitala lösningar inom Product Lifecycle Manage
ment, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC,
samt andra partners till Dassault Systèmes, som
t ex tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större
systemintegrationsprojekt är bolag som T ata och
Capgemini exempel på konkurrenter. Våra konkur
rensfördelar inkluderar världsledande kunskap inom
PLM, en stark produktportfölj, nära och långsiktiga
kundrelationer , samt regional närvaro i flera länder.
Dessa fördelar kombineras med den kom petens
som en internationell aktör kan erbjuda.
» T echnias inter nationella
närvaro har stärkts med
förvärv i Kanada och
Österrike. Verksamheten
har utvecklats väl trots
längre besluts processer
hos kunder och lägre
efterfrågan från den tyska
bilindustrin.«
MAGNUS FALKMAN
DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
ÅRSREDOVISNING 2024 | 26ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 27 =====
Division Product Lifecycle Management, forts.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 883 1 884 1 580
Bruttoresultat, MSEK 930 883 788
Bruttomarginal, % 49,4 46,9 49,9
EBITA, MSEK 170 143 158
EBITAmarginal,% 9,0 7,6 10,0
Rörelseresultat, MSEK 100 77 97
Rörelsemarginal,% 5,3 4,1 6,1
Medelantal medarbetare 730 740 687
Före omklassificering av tredjepartsavtal skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 2 procent.
Den redovisade nettoomsättningen har minskat med 0 procent till 1 883 (1 884) MSEK.
Organiskt minskade nettoomsättningen under 2024 med 3 (14) procent, valutajusterat var
minskningen 3 (8) procent.
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2023
0%
TILL V ÄXT EBIT A
jämfört med 2023
+19%
NETTOOMSÄ TTNING
per intäktsslag 2024
Återkommande intäkter 65 %
Tjänster 27 %
Licenser 6 %
Övriga 2 %
Innovation och effektiviserad licenshantering i glasindustrin
T echnia har i partnerskap med Glaston bidragit till att
bolaget har kunnat förbättra sina produktutvecklings
processer.
Glaston tillhandahåller teknologier som möjliggör bear
betning av glas till säkra och energieffektiva produkter.
Kunderna återfinns inom arkitektur, transport, display
och solindustrier.
Glaston stod inför utmaningen att hantera en omfat
tande verksamhet i flera länder , samtidigt som det var
viktigt att optimera resursanvändning och upprätthålla
höga kvalitetsstandarder. T echnias lösning innebar en
implementering av ett system för smidigare designpro
cesser och produktdatahantering, samt introduktion av
en global licenspool för effektivare mjukvaruhantering.
Samarbetet har gjort det möjligt för Glaston att leverera
högkvalitativa och innovativa produkter , men har även
haft en bredare positiv inverkan genom att främja effekti
vare arbetsmetoder. Glastons fokus ligger på att utveckla
samt leverera hållbara och energieffektiva produkter , vil
ket bidrar till mer miljömässigt hållbara produktionspro
cesser. Detta stödjer i sin tur globala hållbarhetsmål som
hållbar innovation och förbättrad energieffektivitet.
Glaston, som tillhandahåller teknologier som möjliggör bearbetning av glas till säkra och energieffektiva produkter , har med stöd från
T echnia implementerat system som förbättrat bolagets produktutvecklingsprocesser.
Omklassificering av tredjepartsavtal
Redovisningen av tredjepartsavtal har omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group
anses vara ombud (agent) för tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäk
ter minskar därmed. Bruttoresultat och EBIT A förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från
och med fjärde kvartalet 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 27ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 28 =====
Division Process Management
Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad
administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Året i korthet
2024 har både varit ett förvärvsintensivt år och ett år
då vi förtydligat våra erbjudanden och stärkt våra
marknadspositioner genom bolagsombildningar.
Divisionens erbjudande inom hållbar samhälls
byggnad till Sveriges kommuner stärktes i början av
året genom samgåendet av systerbolagen Sokigo
och SGROUP Solutions. Den sammanslagna verk
samheten är nu divisionens största bolag och verkar
under namnet Sokigo. De cirka 250 medarbetarnas
erfarenhet av kommunal verksamhet, tillsammans
med en bred produktportfölj och samarbeten med
partners som ESRI, utgör nu en stark grund för ökad
innovationskraft. I samband med detta samgående
så överfördes även ett erbjudande kring digitala
lösningar för skogsbranschen och basindustrin till
ett nytt bolag, Icebound.
Förvärven under året utgörs av Efficture, GPS
Timber , Jetas och Addoceo. Dessa förvärv har stärkt
divisionens erbjudande av ärendehanteringssystem
och planeringssystem för kollektivtrafik och rese
branschen, samt till skogs och basindustrin.
Den i huvudsak svenska marknad som divisionens
bolag verkar på har varit relativt stabil under året,
men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i
större projekt har noterats från i synnerhet myndig
heter. Antalet upphandlingar har varit färre, men vår
bild är att vi tagit marknadsandelar , sett till antalet
vunna upphandlingar.
Erbjudande
Verksamheten i Process Management bedrivs i
dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive,
Forsler & Stjerna, Ida Infront, Icebound, Intraphone,
Jetas, Netpublicator , Sokigo, Stamford och Voice
Provider. Dotterbolagen i divisionen utvecklar lös
ningar som med hjälp av automatisering och digitalt
handläggarstöd sätter medborgarens och kundens
behov i centrum. Genom god verksamhetskänne
dom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk
görs produktutvecklingen ofta i effektiva och nära
kund samarbeten.
I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster
inom:
• Digitala etjänster för medborgarservice.
• Dokument och ärendehantering.
• Earkivering.
• Geografiska informationssystem (GIS).
• Mobiltjänster för vård och omsorgspersonal.
• Verksamhetsplanering och beslutsstöd.
Kunder
Bland divisionens kunder finns ett stort antal
svenska myndigheter och verksamheter. Samt liga
Sveriges kommuner och regioner är kunder , liksom
ett stort antal privata bolag inom exem pelvis finans,
försäkring, handel, bygg och skogs industri. Några
exempel på kunder under 2024 är Botkyrka, Upp
sala och Kungsbacka kommun, Västerås stad,
Region Halland, Apoteket AB, Energimyndigheten,
Skåne trafiken, Norr köpings hamn och Åklagar
myndigheten.
Marknadsposition och konkurrenter
Divisionens bolag är tillsammans en ledande
leverantör av programvaror och digitala lösningar till
svensk offentlig sektor. Bolagen har en särskilt stark
position inom ärende hanterings system till svenska
myndigheter och kommuner.
Divisionens digitala lösningar används främst av
offentlig sektor i Sverige, där kunderna utgörs av
Sveriges 290 kommuner , 21 regioner och organisa
tioner inom statlig förvaltning samt ett antal myndig
heter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer
till samma kommun eller region, en styrka då vi däri
genom ofta kan erbjuda bättre integration mellan
olika lösningar.
Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisio
nens bolag bistår kunder även inom denna sektor
med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verk
samhetskritiska processer.
Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens
samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande
bolag med delvis liknande pro dukter och tjänster är
CGI, Formpipe, TietoEVRY och twoday.
ANDREAS WIKHOLM
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT
» Vi började året med att
förtydliga vårt erbjudande
inom hållbar samhällsbyggnad
genom sammanslagningen av
Sokigo och SGROUP Solutions.
Ett antal förvärv har stärkt
divisionens erbjudande av
planerings och ärende
hanteringssystem. Divisionen
har en fortsatt stark marknads
position men antalet upp
handlingar har varit färre än
normalt under året.«
ÅRSREDOVISNING 2024 | 28ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 29 =====
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 310 1 281 1 182
Bruttoresultat, MSEK 1 066 1 021 942
Bruttomarginal, % 81,4 79,7 79,7
EBITA, MSEK 252 244 226
EBITAmarginal,% 19,2 19,0 19,1
Rörelseresultat, MSEK 186 188 168
Rörelsemarginal,% 14,2 14,7 14,2
Medelantal medarbetare 738 686 648
Nettoomsättningen har under 2024 ökat med 2 (8) procent till 1 310 (1 281) MSEK.
Organiskt ökade nettoomsättningen under 2024 med 1 (6) procent.
Division Process Management, forts.
+2%
+3%
AI-genererade bostadstexter för Fastighetsbyrån
Decerno har utvecklat en innovativ AIlösning för Fastig
hetsbyrån, en av Sveriges ledande fastighetsförmedlare.
Lösningen, kallad ”Skrivmaskinen” , integrerar generativ AI i
Fastighetsbyråns mäklarsystem FasIT för att effektivisera
skapandet av objektsbeskrivningar. Med cirka 40 000
sålda bostäder årligen innebär detta en betydande
effektivisering av Fastighetsbyråns verksamhet.
Skrivmaskinen använder tillgänglig data och bilder på
objektet för att generera förslag på texter till objekts
beskrivningar. Mäklare kan använda texterna direkt eller
som underlag för vidare bearbetning. Lösningen bygger
på generativ AI och avancerad bildanalys, där information
från bilder kombineras med objektsdata, Fastighets
byråns riktlinjer och skräddarsydda promptar för att
skapa träffande texter som framhäver objektets unika
egen skaper. Efter framgångsrika tester vid 17 pilotkontor
under vintern 2023 lanserades Skrivmaskinen i början av
2024 för samtliga Fastighetsbyråns kontor.
Decernos kapacitet inom AI och systemutveckling av
verksamhetskritiska lösningar var avgörande i detta upp
drag. Skrivmaskinen är ett exempel på hur digitalisering
och AIverktyg kan effektivisera arbetsflöden och bidra till
en mer modern och kundanpassad upplevelse. Genom
att automatisera delar av bostadsförmedlingsprocessen
frigörs tid för mäklarna att fokusera mer på rådgivning och
kundrelationer , samtidigt som kvaliteten på bostads
annonser stärks. Detta bidrar till en mer innovativ och
effektiv fastighetsförmedling.
En innovativ AIlösning från Decerno, döpt till ”Skrivmaskinen” , effektiviserar skapandet av objektsbeskrivningar för Fastighetsbyrån.
Lösningen bygger på generativ AI och avancerad bildanalys för att skapa träffande texter som framhäver bostädernas unika egen
skap er.
TILL V ÄXT NETTOOMSÄ TTNING
jämfört med 2023
Tillväxt EBIT A
jämfört med 2023
NETTOOMSÄ TTNING
per intäktsslag 2024
Återkommande intäkter 48 %
Tjänster 46 %
Licenser 3 %
Övriga 3 %
ÅRSREDOVISNING 2024 | 29ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 30 =====
Risker och riskhantering
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation
med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom
koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste
hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.
Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions
och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker , att det finns
rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.
Riskprocess
Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till
hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas
vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens
revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.
Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 118-120
ÖVERSIKT RISKANAL YS
5
Sannolik
2
Ej trolig
3
Möjlig
4
Trolig
Sannolikhet
Påverkan
1
Osannolik
1
Obetydlig
2
Liten
3
Mellan
4
Stor
5
Mycket stor
Läs mer om verksamhets och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32
Uppföljning och utvärdering av e fterlevnad Åtgärda, acceptera och mitigera risker
Identifiera, analysera och utvärdera risker
PROCESS FÖR RISKHANTERING
A1 Konjunktur och omvärld
I IT och cybersäkerhet
C1 Partners
C2 Partners
J Geopolitik
B1 Programvaror
och teknologi
E2 Organisation och medarbetare
H Projektåtaganden
A2 Konjunktur och omvärld
B2 Programvaror och teknologi
B3 Programvaror och teknologi
E1 Organisation och medarbetare
E3 Organisation och medarbetare
F Förvärv
D Konkurrens
G Regelefterlevnad
ÅRSREDOVISNING 2024 | 30ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 31 =====
Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
A1 Konjunktur
och omvärld
Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka kundernas
investerings vilja och efterfrågan.
4 3 Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat
och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade
erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög
andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel
förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.
A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att
investera i organisk tillväxt och förvärv.
3 3
B1 Programvaror
och teknologi
Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 3 4 Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att
förstå kundernas förväntningar och behov. ITsäkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande
riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender , teknikutveckling och hållbarhetsfrågor.
Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi. B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade
förväntningar på våra lösningar.
3 3
B3 Förändrade regelverk och växande ITsäkerhetshot kan påverka våra lösningar och
utvecklingsprioriteringar.
3 3
C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. 3 4 Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av ITplattformar
och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjänings
förmåga.
Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av
leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.
C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2
D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av
hårdare konkurrens.
3 3 Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda
marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och partners. Vårt erbjudande utvecklas
kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
E1 Organisation
och medarbetare
Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda
bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudanden
och som är finansiellt stabil.
Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på
hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring
miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.
E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade
och sociala frågor.
2 3
E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det
leda till att vi missar innovationsmöjligheter.
3 3
Verksamhets- och hållbarhetsrisker
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2024 | 31ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 32 =====
Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad
förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvs kalkylen inte
inkluderar synergier.
G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar , andra externa krav
samt att möta intressenters förändrade förväntningar.
4 4 Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är
tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.
H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 3 2 Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och
få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp
projekt åtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.
I IT - och
cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga ITlösningar samt ha en säker
intern ITstruktur.
4 4 Driftsstörningar , cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på
marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med
att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande
strategi och åtgärder i respektive bolag.
J Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från politiska och
ekonomiska spänningar mellan länder
4 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering
av leverantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi
implementerar robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet
och säkerställa långsiktig stabilitet.
Verksamhets- och hållbarhetsrisker , forts.
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2024 | 32ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 33 =====
Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter
Addnode Group är en koncern som återigen visar prov på sin finansiella
styrka och förmåga att fortsätta att utvecklas. Vid årets slut uppgick
koncernens likvida medel och outnyttjad del av kreditfaciliteten till
totalt 1,7 miljarder SEK, vilket gör Addnode Group väl rustade för kom
mande förvärv och utveckling av befintliga verksamheter.
Stabilt kassaflöde trots omställning
År 2024 innebar en betydande finansiell omställning för Addnode Group
då Autodesk, en av våra största partners, ändrade sin affärsmodell till
att fakturera kunderna direkt. För oss innebar detta att det som tidigare
redovisades som bruttointäkt nu övergick till kommissionsintäkt för vårt
arbete att sälja, guida och sammanställa offerten till kunderna. Denna
förändring ledde till en minskning av vår redovisade försäljning, men
både bruttoresultatet och kassaflödet förblev oförändrade. Denna
utveckling var något vi kommunicerade långt innan Autodesks föränd
ring trädde i kraft i juni i USA och i september i Europa. När vi nu ser att
bruttoresultatet och kassaflödet ökar , trots förändringen, är det till
fredsställande att konstatera att våra prognoser var korrekta. Om vi
hade redovisat koncernens nettoomsättning på samma sätt som
tidigare år , skulle nettoomsättningen ha uppgått till cirka 8 822 MSEK,
varav organisk valutajusterad tillväxt hade bidragit med 9 procent och
förvärv med 10 procent.
Förvärven stärker vår robusta position
Under året har vi genomfört sju förvärv. Dessa förvärv kompletterar vår
befintliga verksamhet, antingen genom att öppna upp nya geografiska
marknader , expandera till nya branscher eller genom att tillföra egenut
vecklade produkter. De egenutvecklade produkterna kan vara tillägg till
vårt nuvarande sortiment eller vara helt fristående. Genom att Addnode
Group är aktivt på flera marknader , geografiska områden och i olika
segment, sprider vi våra risker. Vi är främst verksamma i Europa och USA
och har en låg kundkoncentration, då våra tio största kunder endast står
för sex procent av nettoomsättningen.
Divisionerna levererar bästa året någonsin
2024 har varit ett utmanande år , med fortsatt höga räntor och inflation,
parallellt med att byggsektorn bromsat in. Det innebar också en ekono
misk omställning för oss när vår största partner ställde om till en ny
affärsmodell. Trots påfrestningarna har samtliga divisioner gjort sitt
bästa år någonsin. Vi ser att våra produkter är relevanta och efterfrå
gade av våra kunder. Under året har vi bland annat vunnit en genom
brottsorder av egna produkter inom division Design Management på
den amerikanska marknaden. Då vi äger både patent och IP på våra
egna produkter innebär dessa affärer generellt högre bruttomarginaler.
Vi har också under året sett att vår effektiva organisation fungerar och
levererar , samtidigt som vi noterar låg personalomsättning. En positiv
insikt är också det stora intresset för vårt bolag hos ungdomar då våra
utlysta tjänster och traineeprogram har ett högt söktryck.
Nytt år , nya möjligheter
Jag ser fram emot 2025 då vi lämnar Symetris omställning av affärs
modell bakom oss och kan fortsätta att fokusera på det vi är bäst på; att
driva digitaliseringen av samhället genom att satsa på förvärv och fort
sätta investera i utvecklingsprojekt. Vi har en stabil bas att verka ifrån
även om geopolitik och marknadsförändringar fortsatt påverkar. Med
vår starka finansiella ställning och lika starka verksamheter står vi väl
rustade för att ta del av alla de möjligheter som framtiden innebär.
Kristina Elfström Mackintosh
CFO, Addnode Group
KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO
Koncernens finansiella stabilitet med
entreprenöriell kultur ger tydlig riktning
Ett år har passerat och jag har nu avslutat mitt första år som CFO för Addnode Group. Mitt främsta intryck är att här finns det stora bolagets finansiella
stabilitet, struktur och tydliga fokus framåt kombinerat med en entreprenöriell kultur som möjliggör snabba beslut och handlingar. Under året har jag
mött förändringsbenägna och lyhörda ledare, där de decentraliserade besluten nära kund och marknad skapar en flexibel och framgångsrik organisation
som fortsätter att leverera goda resultat trots utmanande omvärldsfaktorer.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 33ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
===== SIDA 34 =====
. SJ
Symetri har levererat system som digitaliserat produktutvecklingen hos
Easyfix Rubber Products. Det nya arbetssättet bidrar nu till att minska
både kostnader och koldioxidavtryck i jordbrukssektorn.
Läs mer på addnodegroup.com
Hållbarhets-
rapport
ÅRSREDOVISNING 2024 | 34ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHE T HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 35 =====
Hållbarhetsrapportering
Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode
Groups hållbarhetsarbete 2024. Styrelsen för
Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten.
Sammanfattning av hållbarhetsarbetet 2024
Under 2024 har våra hållbarhetsprioriteringar bland
annat bidragit till resultat inom följande områden:
• Arbetet med att anpassa interna rutiner och pro
cesser i enlighet med EU:s nya hållbarhetsregel
verk CSRD har fortsatt. Det är både organisato
riska och administrativa processer som anpassas,
liksom att nya rutiner för datainsamling implemen
teras. Första gången som Addnode Group kom
mer att rapportera enligt CSRD är räkenskaps året
2025.
• De nyckeltal som sedan räkenskapsåret 2021 har
använts för att följa upp Addnode Groups hållbar
hetsagenda har utvärderats och uppdaterats. De
nya nyckeltalen bedöms både vara mer relevanta
att använda i uppföljningen och utvecklingen av
vår egen verksamhet, samt bättre motsvara våra
externa intressenters önskemål om hållbarhets
relaterad information om vår verksamhet
• Under 2023 utarbetades en koncerngemensam
uppförandekod för leverantörer vars implemente
ring i koncernens dotterbolag har fortsatt under
2024. Under det gångna året har arbetet med att
utveckla kontroll och styrning av relationer i vår
värdekedja fortsatt och nu med fokus på våra
kundrelationer. Arbetet är inriktat mot att utveckla
tydligare koncerngemensamma rutiner för risk
bedömning av nya och befintliga kunder.
• I Addnode Groups delårsrapporter, på vår webb
plats och vårt LinkedInkonto publiceras regelbun
det material som beskriver referensprojekt som
synliggör koncernens lösningar som bidrar till håll
bar utveckling. T otalt har tolv referensprojekt publi
cerats under året. Läs mer på addnodegroup.com
Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi kan
förbättra våra genomlysningsprocesser i samband
med förvärv. Under de senaste åren har hållbarhets
området fått större fokus, exempelvis regel efter
levnad, uppförandekoder och korruptionsrisker.
En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet sker i
koncernens dotterbolag. Några exempel från det
gångna året återfinns inom följande områden:
• Innovations och affärsutvecklingsprojekt pågår
ständigt för att befintliga och nya erbjudanden
ska svara mot kunders förväntningar och krav
avseende hållbarhet. Green Coding och Green
Software har fått ett ökat fokus under året.
• Inom de flesta bolag har olika aktiviteter och
åtgärder genomförts för att förbättra mångfald
och jämställdhet. Regelbundna nätverksträffar för
kvinnliga ledare har genomförts, rekryteringsruti
ner har utvecklats med syfte att öka rekryte
ringen av kvinnliga medarbetare, i successions
planering har fokus på jämställdhet ökat och det
har tagits fram policys för mångfald och jäm
ställdhet.
• Hälsa och välbefinnande är centralt för våra
verksamheter där medarbetarna är vår viktigaste
tillgång. Initiativ för att motivera till motion och
hälsosam livsstil har genomförts.
• I våra verksamheter är medvetenhet om sparsam
resursanvändning, återvinning och klimathänsyn
självklart. Nya initiativ har vidtagits för att minska
kontorsytor , öka återvinning och återbruk, undvika
onödiga inköp och minska klimatbelastningen
från resor.
• Vi ställer krav på vårt eget affärsmässiga upp
trädande och på att våra leverantörer och sam
arbetspartners också följer såväl lagar som att
de uppträder etiskt och moraliskt korrekt. Fler
bolag har under året antagit egna uppförande
koder , i komplement till den koncerngemen
samma. Utbildningar i uppförandekoder har
också genomförts, både brett för alla medarbe
tare i hela koncernen och lokalt i flera av de
enskilda bolagen. Flera bolag har förbättrat sina
rutiner avseende uppföljning av leverantörer.
För fler detaljer avseende det vi genomfört under
2024 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokus
område.
Addnode Groups hållbarhetsagenda
Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som
används för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod
och hållbarhets policy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 35ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 36 =====
Mål 3 – God hälsa och
välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som
används inom exempelvis läkemedels
industrin, lifescience och äldreomsorgen. Addnode Group
tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla
våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
Mål 5 – Jämställdhet
Addnode Group värdesätter och strävar efter
att stärka mångfald och jämställdhet inom
vår verksamhet. Det är en förutsätt ning för
vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att
öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen
organisation.
Mål 8 – Anständiga arbets villkor
och ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för
sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa
arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning
kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk
samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd
i de samhällen där vi är verksamma.
Mål 9 – Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur
Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar
till innovation och utveckling inom industri
och infrastruktur. PLMsystem, simulerings lösningar och
designverktyg används inom tillverkande industri, av
tekniska konsulter och i bygg och fastighets sektorn.
Mål 11 – Hållbara städer och samhällen
Vi bidrar till mer hållbara städer och sam
hällen genom de digitala lösningar vi levererar
till arkitekter och tekniska konsulter , men
också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor
och som används inom teknisk förvaltning och samhälls
byggnadsområdet.
Mål 13 – Bekämpa
klimatförändringarna
Våra digitala lösningar kan användas för att
minska resurs och energiförbrukning inom
exempelvis tillverkande industri, bygg och fastighets
branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen
klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den
utrustning vi använder.
FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling
till vår hållbarhets agenda
Klimatförändringen och trender som digitali sering och en ständigt ökande urbanisering
kräver att företag agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra
med innovativa lösningar inom dessa områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s
globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för vår verksamhet och som
sådana där vi har goda möjligheter att bidra.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 36ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 37 =====
Resurser och strategi som skapar värde för Addnode Groups intressenter
Kundrelationer
• Långsiktiga relationer
• Privat och offentlig sektor
Decentraliserad och snabbrörlig organisation
• 2 700 medarbetare
• Spetskompetens och bransch erfarenhet
Egenutvecklade digitala lösningar
Starka partnerskap med programvaru bolag
Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde
Resurser Strategi Skapat värde
Kunder
• Nya affärsmöjligheter
• Effektivare och mer hållbar verksamhet
Medarbetare
• Attraktiv arbetsplats med utvecklings möjligheter
Samhället
• Effektivare dialog mellan myndigheter
och medborgare
• Digitala lösningar som bidrar till hållbar tillväxt
och utveckling
Ägare
• Värdetillväxt och utdelning
Uthållig värdetillväxt
Förvärv
Kompletterande
verksamhet eller
marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat
ansvar och
befogenhet
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har
definierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att
formu lera hållbarhetsagendan på börjades under
2020 och processen för att ta fram den omfattade
följande moment:
• Kartläggning och val av globala mål som är mest
relevanta för Addnode Group att arbeta med.
• Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag
till hållbar utveckling.
• Identifiering av våra viktigaste intressenter och
analys av deras förväntningar.
• Analys av risker och möjligheter.
• Identifiering av fokusområden för vår
hållbarhetsagenda och definition av till hörande
nyckel tal.
Väsentlighetsanalys
När vi utarbetade koncernens hållbarhets agenda
gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode
Groups viktigaste intressenter identifierades och
deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin
utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med
och som beskriver verksamhetens resurser och vår
strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter
vi skapar värde för , men också vilka intressenter vi är
beroende av, för att kunna driva vår verksamhet.
Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när
vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala
utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode Group
har störst möjlighet att påverka och bidra till är
också valda mot bakgrund av väsent lighetsanalysen.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom
att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja
våra bolag för att driva organisk tillväxt.
Hållbarhet genom hela värdekedjan
De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till
ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde
för kunder , samarbetspartners, med arbetare och
ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på
människor och miljö och strävar efter att göra det
på ett sätt som minimerar negativa effekter och
maximerar positiva. Vi för binder oss att följa rättvisa
affärsprinciper , verka mot korruption och respektera
mänskliga rättig heter. Vi arbetar kontinuerligt för att
ut veckla relationen med aktörer i vår värdekedja för
att säkerställa att de också agerar på samma
ansvarsfulla sätt som vi själva.
Utveckling av Addnode Groups hållbarhetsagenda
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 37ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 38 =====
Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar hela tiden är rele vanta och i linje
med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokus områden och skulle även kunna
för anleda att vi omprioriterar vad vi defi nierar som fokus områden över tid.
Intressent Dialogtyp Viktiga frågor / förväntningar
Kunder Möten, sociala medier , konferenser , event, mässor ,
kundundersökningar.
Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens,
kvalité och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i
relation med kunder , leverantörer och partners.
Medarbetare Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, intern
utbildningar , medarbetarunder sökningar.
Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och
hälsa. Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen
verksamhet.
Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer , konferenser , enskilda
möten.
Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet
och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt
uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörs kontroll.
Samarbetspartners, leverantörer Konferenser , mässor , leverantörs revisioner ,
upphandlingar.
Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande.
Samhälle Massmedia, sociala medier , möten och direkt
kontakter med representanter för myndigheter
och offentlig sektor.
Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare.
God leverantörskontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Viktiga intressenter och deras förväntningar på Addnode Group
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 38ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 39 =====
Intressentdialoger
Vi upprätthåller en kontinuerlig dialog med våra intressenter för att försäkra oss om att vår verksamhet,
vår kommunikation och att vi som företag är relevanta och uppfyller våra intressenters förväntningar och
krav på oss.
Definition
• Kunder . Våra bolag har löpande många olika tillfällen att interagera med sina kunder. På koncernnivå följer vi
upp antalet genomförda kundenkäter och utfallet för en fråga avseende kundnöjdhet som ger underlag till
det så kallade customer Net Promotor Score.
• Medarbetare. I våra bolag finns omfattande rutiner för många olika former av dialoger med medarbetare.
På koncernnivå följer vi upp antalet genomförda medarbetarundersökningar och utfallet för frågan som
mäter med arbetarnas engagemang, det så kallade employee Net Promotor Score.
• Ägare, investerare. Addnode Group erbjuder många möjligheter för aktieägare, finansiärer och investerare
att ta del av information och kommunicera med bolaget och dess representanter. Vi följer upp antalet
investerare och ägare vi har haft möten med, antalet investerarkonferenser vi deltagit på och antalet
ägarrepresentanter som närvarat på våra årsstämmor.
Urval
• Kunder . Under 2024 hade bolagen inom Addnode Group 27 000 kunder.
• Medarbetare. Per 2024-12-31 hade bolagen inom Addnode Group 2 698 medarbetare.
• Ägare, investerare. Per 2024-12-31 hade Addnode Group 6 940 aktie ägare.
Resultat 2024
• Kunder . Samtliga bolag utom tre (samtliga utom fyra) har genomfört kundundersökningar , hos dessa bolag
har 1 618 individer hos bolagens kunder svarat på frågan ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera
bolaget som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan 100 till
+100, ett så kallat customer Net Promoter Score (NPS). Resultatet för de bolag som genomfört kundunder
sökningar har varierat mellan 22 och +93. Det är fyra av koncernes mindre bolag som har negativa resultat.
• Medarbetare. Samtliga bolag har genomfört medarbetarundersökningar , totalt har 2 108 (1 983) med
arbetare svarat på frågan som mäter medarbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekom
mendera din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode Groups totala employee
Net Promotor Score beräknats till 30 (39).
• Ägare, investerare. Addnode Group har under 2024 träffat 148 (163) investerare och deltagit på 7 (6) investe
rarkonferenser. Det var 37 (22) ägarrepresentanter närvarande vid årsstämman 2024 och dessa företrädde
totalt 7 4 % (75) av antalet utestående röster.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 39ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 40 =====
Fokusområde Risker Möjligheter
1. Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
• Snabbt föränderlig teknik och klimat förändringar
leder till nya hållbarhets relaterade förväntningar på
våra lösningar.
• Förändrade regelverk och växande ITsäkerhets hot kan
påverka våra lösningar och utvecklings prioriteringar.
• Utveckla våra digitala lösningar genom att inkludera hållbarhets perspektiv.
• Växande regulatoriska krav skapar behov av lösningar som stödjer transparens och spårbarhet.
• Ökade krav och förväntningar på digital inter aktion och öppenhet mellan medborgare och myndigheter.
2. Omsorg om människor och miljö
i vår egen verksamhet
• Oförmåga att attrahera och behålla talanger om
vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala frågor.
• Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och
inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi
missar innovations möjligheter.
• Attrahera och behålla talanger genom att anpassa varje dotterbolags håll barhets agenda
till dess kärn kompetens och lösningar.
• Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi möts och reser.
3. Vårt arbete med partners och
leverantörer
• Samarbete med partners som inte agerar i enlighet
med rättvisa affärsprinciper.
• Associeras med partners som erbjuder innovativa lösningar och har stark hållbarhetsprofil.
4. Långsiktig ekonomisk bärkraft • Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta
genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt
och förvärv.
• Fortsätta att växa genom att investera i hållbara företag och lösningar.
5. Styrning och ledning • Efterlevnad av ändrade lagar , regelverk och andra
externa krav och att möta intressenters förändrade
förväntningar.
• Fortsätta att uppfattas som en förtroende givande och uthållig koncern.
• Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra medarbetare att göra bättre affärer.
I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många olika typer av risker, vilket även inkluderar hållbarhetsrelaterade risker.
Ofta kan samma hållbarhetsområde rymma både risker och affärs möjligheter. Riskanalysen var ett viktigt underlag när hållbarhets
agendan ut formades. Ändrade förutsättningar för vår verksamhet kan komma att påverka både riskanalysen och hur den sedan i
sin tur påverkar hållbarhets agendan.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 40ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 41 =====
Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokus område har nyckeltal definierats som syftar till att driva
hållbarhetsagendan framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli gare nyckeltal, vilket exempelvis
görs av dotter bolag som är certifierade enligt ISO 27001.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Fokusområden för Addnode Groups hållbarhetsagenda
2 3
Omsorg om människor och
miljö i vår egen verksamhet
• Mångfald och jämställdhet
• Medarbetarnas trivsel
och god arbetsmiljö
• Attrahera och behålla talanger
genom värderings baserat
ledarskap och delegerat ansvar
• Proaktiva och engagerade
med arbetare som vill göra
skillnad
• Initiativ för att minska
miljöpåverkan från resande
och kontors lokaler
Vårt arbete med partners och
leverantörer
• Långsiktiga samarbeten
• Rättvisa affärsprinciper
och antikorruption
• Respektera mänskliga
rättigheter genom hela
värdekedjan
• Granskning av leverantörer
5
Styrning och ledning
av hållbarhetsarbetet
• Uppförandekod och hållbarhetspolicy
• Certifieringar
• Kommunikation
• Rapportering Läs mer på sidan 54
Läs mer på sidan 51 Läs mer på sidan 45 Läs mer på sidan 42 Läs mer på sidan 53
1 4
Långsiktig ekonomisk
bärkraft
• Organisk tillväxt
• Förvärv
• Decentraliserad
verksamhetsmodell
• Återkommande intäkter
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
• Innovation inom hållbarhet
• Integritets och
säkerhets frågor
• Design för hållbar utveckling
och cirkulär ekonomi
• Simuleringslösningar till
nytta för miljö och hälsa
• Ökat engagemang och
dialog med medborgare
ÅRSREDOVISNING 2024 | 41ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHE T HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 42 =====
För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld som
urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på ansvars
full och effektiv resursanvändning.
Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group
erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design och
hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning av fastig
heter och anläggningar samt effektivare offentlig förvaltning.
I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar för
specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling.
Med stöd av digitala arbetsmetoder och effektiva processer
kan vi tillsammans bidra till ett mer hållbart samhälle.
1
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.
• Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.
• Effektivare resurs och energiförbrukning inom
tillverkning, byggnation och förvaltning.
• Integritets och säkerhetsfrågor.
• Ökat engagemang och dialog med medborgare.
• Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig sektor.
• Innovation.
• Intiativ för utveckling av nya och vidareutveckling av
befintliga erbjudanden för att svara mot kunders håll
barhetskrav pågår kontinuerligt och befästs i strategier
och affärsplaner.
• Rutiner för kundundersökningar och kunddialoger har
stärkts och på koncernnivå följer vi inu även upp nyckel
talet nöjd kund index, cNPS.
• Symetri fortsätter etablera och utveckla produkten
Naviate Zero. Divison Process Management har drivit
initiativ inom Green Coding och Green Software.
• I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publi
ceras regelbundet referens projekt för lösningar som
bidrar till hållbar utveckling. T otalt har tolv referens
projekt publicerats, fyra från varje division.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte
ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas
av detta fokusområde.
• Fortsätta fokusera på hållbarhet inom produkt och
affärsutveckling.
• Fortsätta stärka koncernens rutiner avseende risk
bedömning av nya och befintliga kunder.
• Utveckla dokumentation som kan användas i kund
relationer och som tydliggör dotterbolagens status,
resultat och prioriteringar inom hållbarhetsområdet.
• Utveckla metod för att följa upp intäkter från l ösningar
som ger positiva hållbarhetseffekter i våra kunders
verksamheter , eventuellt kategoriserat per bransch..
• Pilotprojekt för att beräkna CO2handprint från ett av
våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar
bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller
lösningar.
• Definiera nyckeltal för att mäta innovation.
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 42ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 43 =====
Möjligheter inom fyra tillväxtområden
Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en viktig drivkraft inom samtliga områden.
Våra bolag har lösningar som väl svarar upp mot behov och krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan ger vi en över siktlig beskrivning
av detta för varje tillväxt område. I avsnittet Marknad och trender på sidan 10 återfinns kompletterande beskrivningar av dessa tillväxtområden.
1. Architecture, Engineering, Construction (AEC)
och Building Information Modelling (BIM)
Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering
och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och
hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befint
liga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter
att välja mer hållbara och gärna återvunna material
prioriteras också, liksom att uppnå högre material
pro duktivitet och minska mängden avfall.
För att bli effektivare och klara av att möta allt
starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området
digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig
nya arbetssätt. Tillsynsmyndig heter efterfrågar
också i allt större utsträckning ökad användning av
digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode
Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design
och konstruktion samt BIMprogramvaror.
2. Facility management (FM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effekti
vare förvaltning, outsourcing av förvalt nings tjänster
och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa
och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för
såväl detaljerad uppföljning och kontroll som trans
parens kring fastigheters och anläggningars miljö
påverkan.
Utvecklingen inom detta område går snabbt
framåt och med hjälp av sensorteknik och integre
rad mjukvara utvecklar Addnode Group system för
prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de
orsakar skada på utrustning eller byggnader.
Effektiva och digitala FMsystem kan bidra till
att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs
användning, minskad klimatpåverkan och kostnads
besparingar.
3. Product Lifecycle Management (PLM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuer
ligt lansera nya, hållbara och ekono miskt lönsamma
produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig
tillgång till data är avgörande för att säkerställa
spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis
miljö, kvalitets och säkerhetsområden.
Med information samlad och lätt tillgänglig i ett
PLMsystem, kan produktutvecklingen hela vägen
från tidig designfas säkerställa att material och
processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas
och att resurshantering och inköp optimeras.
Dessutom blir det enklare att följa upp miljö,
kvalitets och säkerhetskrav.
Vårt erbjudande av PLMlösningar förbättrar även
kundernas förmåga att uppfylla miljö mässiga håll
barhetsmål genom hela produktens livscykel, så att
maximal mängd energi, resurser och material kan
återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel.
Våra simuleringslösningar kan bland annat använ
das för att säkerställa att produkters design är opti
merad för hela dess livslängd, liksom att innovativa
lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas
på ett kostnads effektivt sätt.
4. Digital Government
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbar
hetskrav inom samhällsbyggnads om rådet. Den
demografiska utvecklingen med en allt äldre befolk
ning och allt fler hänsyns tagande avseende social
hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver
kontinuerligt växande förvänt ningar från medbor
gare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen
inom hela den offentliga förvaltningen.
Våra digitala lösningar bidrar till effektivare
processer och mer likvärdiga och hållbara beslut,
exempelvis genom att möjliggöra effektivare doku
menthantering, förenklade ad mi nistra tiva processer
samt smidigare dialog mellan myndigheter och
medborgare.
Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling, forts.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 43ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 44 =====
Digitala lösningar som stödjer hållbar urbanisering
I takt med den ökande urbaniseringen krävs välgrundade val från kommuner för att utvecklingen ska vara hållbar över tid.
Med ambitionen att stötta framväxandet av befintliga och nya stadsmiljöer bidrar Sokigo, inom Addnode Group, med bland
annat det webbaserade modelleringsverktyget ArcGIS Urban som används för att skapa en digital tvilling för stadsplanering.
Fakta om Sokigo
• Bolaget har sedan 2010 verkat under namnet
Sokigo
• De första verksamheter som nu ingår i Sokigo
förvärvades av Addnode Group 2003
• Sokigo är det största bolaget i division
Process Management
• Huvudkontor i Sundbyberg med verksamhet
på ytterligare nio orter i Sverige
• 250 medarbetare
» Genom att tillgänglig göra
och visualisera data, bidrar
våra produkter till att
kommuner kan göra hållbara
val i utveck landet av nya och
befintliga urbana miljöer.«
ANDREAS WIKHOLM,
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT,
ArcGIS Urban förser kommuner med digitala stads
modeller och fungerar som en samarbetsplattform i
3D där stadens fysiska form kan modelleras fram
och där planeringsprojekt kan samexistera från
översiktsplan till detaljplan och slutligen bebyggd
miljö.
Tillgängliggör data
I staden ska många funktioner och samhällsservice
samverka på begränsad yta och möta allt från
klimat förändringar till nya krav och behov från såväl
invånare som lagstiftning. Oavsett om det handlar
om att bygga en helt ny stad eller förändra befintliga
miljöer finns många hänsynstaganden att göra. Att
kunna sammanställa data och förutse förändringar
som påverkar staden är avgörande för att fatta
kloka beslut. Kommuner och städer har tillgång till
stora mängder data och genom ArcGIS Urban blir
data, från både egna och externa källor , analyserbar
och möjlig att visualisera.
En beredskapsfråga
Befolkningsökning och urbanisering ställer stora
krav på en hållbar stadsplanering. Städerna påver
kas också av klimatförändringar och geopolitiska
spänningar där beredskapsfrågan blir aktuell.
Förutom att ge goda underlag vid nybyggnationer
och förändringar i stadsbilden, är ArcGIS Urban ett
användbart verktyg för att utveckla och skydda
viktiga samhällsfunktioner mot yttre påfrestningar.
Visualiserar och engagerar
Sokigos egenutvecklade system för VAverksamhet,
gaturum, kart och planförsörjning samt kommun
övergripande frågor kring fastighetsbestånd och
befolkning bidrar med kvalitativ samhällsbärande
information. Systemen integreras i ArcGIS Urban
och ger kommunerna därigenom möjligheter att få
en överblick över de komplexa samband och den
stora mängd data som behövs för en bra stads
planering. Förutom att kunna sammanställa data
och simulera scenarier kan kommunerna använda
visualiseringarna till att utöka medborgardialogen.
Det grafiskt lättillgängliga materialet, tillsammans
med åskådliggjorda data, öppnar upp för att invol
vera invånarna i stadsplaneringen och därmed
stärka demokratin.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 44ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 45 =====
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Attrahera och behålla talanger genom värderings
baserat ledarskap och delegerat ansvar.
• Mångfald och jämställdhet.
• Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.
• Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande,
utrustning och lokaler.
• Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra
skillnad.
• Utvärderat och implementerat ändringar avseende vilka
nyckeltal som används för att följa upp prioriteringar
inom detta fokusområde.
• Datainsamling, beräkning och rapportering av koldioxid
utsläpp inom Scope 1, 2 och 3.
• Addnode Innovations har genomförts för åttonde
gången (se även sidan 19). En innovations och talang
tävling som stimulerar till samarbete inom och mellan
bolag i koncernen.
• Ett nätverk för kvinnligt ledarskap och mentorskap fort
sätter att drivas inom division Process Management.
• Flera bolag har vidtagit åtgärder för att minska klimat
belastningen från resor och lokaler.
• Flera bolag har genomfört aktiviteter för att stimulera
medarbetare till både hälsosamma kost och motions
vanor och minskad individuell klimatbelastning.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte
ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas
av detta fokusområde.
• Utveckla rapporteringen av koldioxidutsläpp inom
Scope 3.
• Utvärdera möjligheterna att definiera ett reduktionsmål
för koldioxidutsläpp.
• Fortsätta arbetet med att förbättra, eller implementera,
resepolicy och inköpspolicy inom bolagen så att håll
barhetskriterier beaktas när så är möjligt.
• Utvärdera alternativ och rutiner för att klimatkompen
sera resor och andra klimatbelastande aktiviteter.
• Fortsätta driva initiativ som syftar till att förbättra
mångfald och jämlikhet.
• Fler aktiviteter för att stimulera medarbetarnas
ansvarstagande och engagemang i hållbarhetsfrågor.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive.
• Utvärdera och eventuellt införa Science based T argets
och klimatrelaterad finansiell uppföljning och redo
visning enligt TCFD.
Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbets platser för våra
medarbetare samtidigt som vår verksamhet bidrar positivt till miljön och
samhällena omkring oss.
Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktiviteter för att uppnå
detta. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar
och befogenhet vill vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar
aktivt med att för bättra mångfalden och jämställdheten på våra arbets
platser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och trivsel för våra med
arbetare. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor
arbetar med aktiviteter för att minska negativ miljö påverkan.
2
Omsorg om människor och miljö
i vår egen verksamhet
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 45ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 46 =====
Ansvarstagande medarbetare med
entreprenörsanda
Våra medarbetare är grunden till vår konkurrens
kraft, där en kombination av lokal närvaro, bransch
kompetens och expertkunskap är nyckeln till att
kunna leverera digitala lösningar och tjänster som
möter kundernas behov.
I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter
bolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen
verksamhet, samtidigt som de ingår i en större före
tagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och
engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi
strävar efter att ge människor möjlighet att ta
ansvar och vi vårdar vår entre pre nörsanda. Vi ser
förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en
viktig nyckel till fram gång.
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.
Mångfald och jämställdhet
Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett
trettiotal olika länder och ett flertal världs delar. Vi
värdesätter och strävar efter att stärka mångfald
och jämställdhet inom våra verksamheter.
Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk
tillhörighet, kön, könsöverskridande identi tet eller
uttryck, funktionsvariationer , ålder , språk, religion
eller annan trosuppfattning, politisk eller annan
åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom,
födelseort eller annan status. Trakasse rier , hot eller
annat olämpligt uppförande får inte förekomma.
Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad
utbildning i vår uppförandekod som bland annat
beskriver våra värderingar och regler avseende
dessa frågor. För 2024 rapporterar vi nu också för
första gången antal incidenter kopplat till diskrimi
nering eller trakasserier.
En balanserad könsfördelning är en utmaning som
vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2024
uppgick andelen kvinnor till 28 (28) procent av kon
cernens medelantal medarbetare. För att förstärka
vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett
målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i
koncernens led nings grupper”.
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö
För att locka och behålla kompetenta med arbetare
måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande
karriärmöjligheter. Våra bolag arbe tar med en stor
mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa
aktiviteter inkluderar kon kurrens kraftiga anställ
ningsvillkor , möjlig heter till vidare utbildning, hälso
och trivsel aktiviteter , karriärplanering och
utvecklings sam tal. För att följa upp hur väl vi lyckas
med att skapa stimulerande och utvecklande
arbets platser genom för samtliga dotterbolag minst
en gång per år en medarbetarundersökning. Resul
ta ten av medarbetarundersökningarna redo visas
uti från nyckeltalet nöjd medarbetar index (eNPS).
För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första
gången två nya nyckeltal som vi använder för att
följa upp våra medarbetares trivsel och välmående,
dessa är personalomsättning och sjukfrånvaro.
Samtliga nyckeltal relaterade till våra medarbe
tare följs upp i ledningsgrupper i respektive dotter
bolag, i divisionsstyrelser , i koncernens led nings
grupp och i moderbolagets styrelse.
Direkta konsekvenser på miljö och socialt
välbefinnande
Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativa
miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva bidrag
inom både sociala frågor och på miljöom rådet.
För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första
gången våra växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2.
Vi har även förbättrat vår metod för hur vi beräknar
utsläppen från tjänsteresor inom scope 3, samt
redovisar för första gången även utsläpp från ett
flertal andra kategorier också inom scope 3. Vår
ambition för räkenskapsår 2025 är att ytterligare
utveckla vår rapportering så att vi redovisar utsläpp
för alla relevanta kategorier inom scope 3.
Koncernens negativa miljöpåverkan kommer i
huvudsak från indirekta utsläpp inom scope 3 där
våra inköp av varor och tjänster utgör den största
delen. I vår decentraliserade organisation upprättar
varje bolag lokala policydokument anpass ade efter
verksamhetens behov med ambi tionen att minska
dess negativa miljö påverkan, t ex avseende resor
och inköp.
Vi ger tillbaka till samhället
Addnode Group har centralt och via dotterbolag
under 2024 lämnat donationer till bland annat
följande välgörenhetsorganisationer: Barncancer
fonden, Charity Runners, Ingenjörer Utan Gränser ,
Läkare Utan Gränser , Mustaschkampanjen, Plan
International, Recycle4Charity , Rosa bandet, Tim
Bergling Foundation och World Wide Fund for
Nature (WWF).
MEDARBET ARE PER LAND
Sverige 42%
USA 17%
Storbritannien 12%
Indien 8%
Tyskland 7%
Norge 5%
Finland 2%
Övriga 7%
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 46ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 47 =====
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Andel kvinnor i ledningsgrupper Ledarskapsutbildning eNPS Personalomsättning
Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp nyckeltal
över andelen kvinnor och män i lednings grupper.
Mål: Varje ledningsgrupp ska till minst 40 % ut göras
av det underrepresenterade könet år 2030.
I vår kunskapsintensiva verksamhet är medarbetarna
vår viktigaste resurs. Kontinuerlig kompetensutveck
ling sker inom många områden och är prioriterat för
alla medarbetare. Våra chefer behöver kapacitet att
engagera, motivera och utveckla medarbetarna
omkring sig, därför följer vi upp antalet medarbetare
som varje år har slutfört en ledarskapsutbildning.
Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex,
eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och
upplevelse av sin arbetsmiljö.
Vi mäter personalomsättning för att identifiera
eventuella problem i arbetsmiljön eller organisations
strukturen och för att följa upp och utvärdera med
arbetarnas upplevelse av oss som arbetsgivare.
Definition
Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande
befattningshavare i Addnode Group. Ledande
befattningshavare definieras som medlemmar i
Addnode Groups:
• Styrelse
• Koncernledning
• Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag
Definition
Antal medarbetare som under året har slutfört en
ledarskapsutbildning som har organiserats och
finansierats av arbetsgivaren.
Definition
I de årliga medarbetarundersökningarna ingår
följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle
rekommendera din arbetsplats till andra?”
Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan
– 100 till +100, ett så kallat employer Net Promotor
Score (eNPS).
Definition
Personalomsättning beräknas genom att dividera
antalet anställda som lämnat organisationen under
en viss period med det genomsnittliga antalet
anställda under samma period, och multiplicera
resultatet med 100 för att uttrycka det i procent.
Urval
• Styrelse: 7 (7) personer
• Koncernledning: 6 (7) personer
• Ledningsgrupper i dotterbolag:
21 (16) ledningsgrupper om totalt 129 (120)
personer.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Urval
2 614 (1 983) av koncernens medarbetare har fått
möjlighet att svara på frågan under 2024.
Svarsfrekvensen uppgick till 81 (83) %. 1 (3) av
koncernens bolag har ej genomfört medarbetare
undersökningar under 2024.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Resultat 2024
• Andel kvinnor i styrelsen: 43 (43) %
• Andel kvinnor i koncernledningen: 33 (28) %
• Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotter bolag: 22
(25) %
Resultat 2024
• Inom division Design Management har 105 (64)
medarbetare slutfört en ledarskapsutbildning,
inom division Product Lifecycle Management
uppgår antalet till 15 (36) och inom division
Process Management är antalet 21 (30).
• T otalt har 141 (130) medarbetare inom Addnode
Group slutfört en ledarskapsutbildning.
Resultat 2024
• eNPS uppgick till: 30 (39)
Resultat 2024
• Personalomsättningen uppgick till: 12 % (15 %).
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 47ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 48 =====
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Sjukfrånvaro Antal incidenter avseende trakasserier Antal incidenter avseende diskriminering
Vi mäter medarbetarnas sjukfrånvaro för att identi
fiera eventuella problem i arbetsmiljön eller
organisations strukturen och för att följa upp och
utvärdera medarbetarnas hälsa och välmående.
Vi följer upp antalet incidenter avseende trakasse
rier för att identifiera eventuella problem i arbets
miljön eller organisations strukturen. Trakasse rier ,
hot eller annat olämpligt uppförande får inte före
komma.
Vi följer upp antalet incidenter avseende diskrimi
nering för att identifiera eventuella problem i
arbetsmiljön eller organisations strukturen.
Diskriminering eller annan orättvis särbehandling får
inte förekomma.
Definition
För att beräkna sjukfrånvaron divideras antalet
rapporterade sjuktimmar med tillgänglig tid för alla
medarbetare. För att beräkna hur stor del av sjuk
frånvaron som är långvarig sjukfrånvaro, divideras
antalet rapporterade sjuktimmar som avser långva
rig sjukfrånvaro med det totala antalet rapporterade
sjuktimmar. Långvarig sjukfrånvaro har definierats till
60 dagars rapporterad sjukfrånvaro i följd.
Definition
Incidenter som kränkt, förnedrat, hotat eller på
annat sätt skapat en negativ situation för en person
med hänvisning till personens kön, etniska tillhörig
het, trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuella
läggning eller ålder.
Definition
Incidenter då en person har missgynnats eller
behandlats sämre än andra i en jämförbar situation
på grund av kön, etnisk tillhörighet, trosuppfattning,
funktionsnedsättning, sexuella läggning eller ålder.
Urval
Rapporterad sjukfrånvaro för samtliga medarbetare
inom koncernen har samlats in för perioden januari
till november. Data har extrapolerats till 12 månader
och resultatet är därmed delvis baserat på estimat.
Ett av de mindre bolagen har inte rapporterat in
sjukfrånvaro till denna sammanställning.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Resultat 2024
Sjukfrånvaron uppgick till 2,4 %, varav 34,4 % av
detta avsåg långvarig sjukfrånvaro.
Resultat 2024
Under 2024 har det rapporterats 6 fall av
trakasserier inom koncernens bolag.
Resultat 2024
Under 2024 har det rapporterats 0 fall av
diskriminering inom koncernens bolag.
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 48ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 49 =====
Beräkning av Addnode Groups
växthusgasutsläpp
Urval
Under 2024 har vi samlat in data för hela koncernen
för att göra växthusgasutsläppsberäkningar enligt
Greenhouse Gas Protocol (GHGprotokollet).
Datainsamlingen har skett för perioden januari till
augusti och det är denna data som legat till grund
för beräkningarna. För att kunna rapportera data för
helåret 2024 har utfallet av beräkningarna extra
polerats över hela räkenskapsåret.
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp
Definition och metod
Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från
verksamhet som ägs och kontrolleras av Addnode
Group. Här ingår både utsläpp från stationär för
bränning samt egna och finansiellt leasade fordon.
Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som
kommer från förbränning av naturgas som används
till el, värme och kyla i några av Addnode Groups
kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK
Government Department for Energy and Net Zero
och Department for Environment Food & Rural
Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts.
Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt
leasade fordon som drivs på fossilt bränsle har
emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ and
DEFRA använts.
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp
från inköpt energi
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp
och förbrukad el, värme och kyla i Addnode Groups
lokaler , samt även el och hybridbilar som Addnode
Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp
både baserat på plats samt på marknad, där den
platsbaserade beräkningen baseras på den
genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom
det land där energiförbrukningen sker , och den
marknadsbaserade beräkningen baseras på den
faktiska källan till elen.
När vi inte kunnat samla in data som visar vilken
konsumtion en specifik lokal har , har vi använt ett
konservativt antagande innebärande att vi antagit
att den inköpta energikällan inte är förnybar.
Estimaten har i dessa fall baserats på data från
Energimyndigheten som anger energianvändning
per kvadratmeter för kontor i Sverige.
Gällande värme har vi gjort ett antagande om att
fjärrvärme används i Norden och el i resterande län
der när det inte har kunnat samlas in data som visar
den faktiska energikällan.
Emissionsfaktorer som använts kommer från
Association of Issuing Bodies (AIB) för europeiska
residualmixar , Energimarknadsinspektionen för
nordiska residualmixar , Vattenfall för förnybar el
samt landspecifika källor för fjärrvärme.
Scope 3 – Övriga indirekta
växthusgasutsläpp
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms
och nedströms i värdekedjan från källor som inte
ägs eller kontrolleras av Addnode Group. För räken
skapsår 2024 rapporterar vi utsläpp inom nedan sex
av GHG protokollets totalt 15 kategorier inom scope
3. Avsikten är att för 2025 utvidga rapporteringen så
att den omfattar samtliga kategorier som är rele
vanta för Addnode Group.
3. 1 Inköpta varor och tjänster
Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin hel
het baserade på kostnader som omräknats till
utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United
States Environmental Protection Agency (EPA),
Upphandlingsmyndigheten, The British Department
for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS)
samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har
räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom
många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är
daterade.
3.3 Bränsle och el (uppströms)
Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av
den energi som rapporteras inom scope 1 och 2.
3.4 Uppströms transport och distribution
Utsläpp från transporter har estimerats baserat på
kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av
emissionsfaktorer från EPA, Upphandlingsmyndig
heten, BEIS och EXIOBASE.
3.5 Genererat och återvunnet avfall i verksamheten
Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat
baserat på antal heltidsekvivalenter (FTE). Vi har
använt ett konservativt antagande om att mängden
avfall per person är 439 kg per person och år (källa:
” Avfall Sverige 2023”). Emissionsfaktorer kommer från
DEFRA and DESNZ.
3.6 Tjänsteresor
Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största
del baserad på data som visar avstånd eller kost
nader i kombination med färdsätt. I vissa fall har
utsläppsdata rapporterats direkt.
Kostnader som rapporterats har räknats upp med
inflationsdata från SCB eftersom många emissions
faktorer kopplade till kostnader är daterade.
Emissionsfaktorer som använts kommer från
DEFRA och DESNZ för distansdata samt från EPA
och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata.
3.7 Anställdas resor till och från arbetet
Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet
baseras på antal FTE i kombination med extern
lands eller regionspecifik statistik som visar hur
pendlandet ser ut gällande färdmedel.
Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av
medarbetarna som jobbar hemifrån, har vi gjort ett
konservativt antagande om att alla är på kontoret
varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220
stycken. Även sträckan till och från arbetet är kon
servativt estimerad till 20 km.
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Nyckeltal
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 49ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 50 =====
Växthusgasutsläpp 2024 Addnode Group T otalt
Scope 1 - Växthusgasutsläpp
T otala direkta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 308
Varav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som kommer från reglerade
utsläppshandelssystem (%) –
Scope 2 – Växthusgasutsläpp
T otala platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 564
T otala marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 704
Scope 3 – Växthusgasutsläpp
T otala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 16 477
Varav 3.1. inköpta varor och tjänster (tCO2e) 10 205
Varav 3.3. bränsle och el (uppströms) (tCO2e) 166
Varav 3.4. uppströms transport och distribution (tCO2e) 38
Varav 3.5. genererat och återvunnet avfall I verksamheten (tCO2e) 297
Varav 3.6. tjänsteresor (tCO2e) 2 280
Varav 3.7. anställdas resor till och från arbetet (tCO2e) 3 492
T otala utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3)
T otala platsbaserade utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 349
T otala marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 490
Angående Scope 2: Platsbaserade beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där
energi förbrukningen sker.
Marknadsbaserad beräkning baseras på den faktiska källan till elen.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 Addnode Group T otalt
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/SEK M) 2,37
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto intäkt (ton CO2e/SEK M) 2,38
Resultat
Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3
Fördelning av växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3
3.1 – Inköpta varor och tjänster 61,9%
3.3 – Bränsle och el (uppströms) 1,0%
3.4 – Uppströms transport och distribution 0,2%
3.5 – Genererat och återvunnet avfall i verksamheten 1,8%
3.6 – Tjänsteresor 13,8%
3.7 – Anställdas resor till och från arbetet 21,2%
Scope 1, Direkta växthusgasutsläpp 2%
Scope 2, Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi 9%
Scope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 89%
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Nyckeltal
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 50ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 51 =====
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Långsiktiga relationer med leverantörer och
sam arbetspartners.
• Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.
• Respekt för mänskliga rättigheter genom hela
värdekedjan.
• Granskning av leverantörer.
• Flera bolag har med utgångspunkt i den koncern
gemensam uppförandekod för leverantörer som
utarbetades 2023 utvecklat egna bolagsspecifika
motsvarande uppförandekoder för sina leverantörs
relationer.
• Flera bolag har arbetat med att etablera starkare
rutiner avseende leverantörskontroller.
• Fortsätta implementeringen av den koncern
gemensamma uppförandekoden för leverantörer och
börja följa upp hur många som skrivit under den.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive.
• Vidareutveckla rutinerna för hur och när djupare
granskning av enskilda leverantör ska göras.
• Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning
och styrning av leverantörer och leverantörskedjor ,
exempelvis fråge formulär och granskningsprotokoll.
Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga
samarbets former för att skapa goda förutsättningar för
att ta ansvar i hela värdekedjan.
Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod
och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter
att skapa goda relationer med våra samarbetspartners.
Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med
varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att
vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och
samarbets partners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa
affärsprinciper, motverka korruption och respektera
mänskliga rättigheter.
3
Vårt arbete med partners
och leverantörer
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 51ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 52 =====
Långsiktiga relationer med partners
Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam arbeten
och partnerskap med våra viktigaste leverantörer.
I flera fall går vår gemen samma historia tillbaka flera
årtionden.
De leverantörer som representerar störst andel
av våra totala inköp är programvaru leveran törerna
Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leveran
törerna arbetar aktivt med många olika hållbar hets
frå gor.
Dassault Systèmes har ambitiösa inklu derings
och mångfaldsmål. För närvarande har de 32 pro
cent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år
2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och
40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet
har Dassault Systèmes både definierat reducerings
mål för Scope 1, 2 och 3 utsläpp som ska nås till år
2027 , samt även satt som mål att verksamheten
som helhet ska vara klimatneutral till år 2040.
Autodesk arbetar också med många olika initiativ
inom hållbarhet, både som berör deras egen verk
samhet och hur de bidrar till samhället omkring
dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar
energi i hela sin verksamhet, inklu sive för sina moln
tjänster , klimatkompen serar alla sina växthusgas
utsläpp, har ambitiösa mång faldsmål och bekostar
två volontärsdagar per medarbetare och år. För
närvarande är 36 procent av Autodesks med
arbetare kvinnor.
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhets
policy är alla former av korruption förbjuden.
Korruption inkluderar mutor , mot tagande av gåvor
och representa tionsförmåner , betalningar för
underlättande och skydd, penningtvätt och nepo
tism. Vi efterlever kon kurrens lagstiftningen på varje
marknad där vi verkar , det inbegriper bland annat
förbud mot avtal och överenskommelser som
begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt
fast ställda priser , fördelning av kunder och geo
grafiska marknader , karteller och makt missbruk.
Uppförandekod för leverantörer
Leveranser till våra kunder utförs främst av koncer
nens egna medarbetare, vi har därför god kontroll
över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs
av vår verksamhet. Det före kommer dock att vi
använder underkonsulter i vissa projekt.
I takt med att Addnode Group växer måste vi
säkerställa en gemen sam förståelse för rättvisa
affärsprinciper , antikorruption och respekt för
mänskliga rättig heter i hela värdekedjan.
2020 tog vi fram en koncerngemensam upp
förandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett
antal principer som alla medarbetare inom Addnode
Group skall beakta. Dessa principer erbjuder även
vägledning för våra relationer med samarbetspart
ners och leverantörer. Uppförande koden och håll
barhetspolicyn är baserade på internationellt
erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänsk
liga rättigheter enligt International Bill of Human
Rights och Inter nationella arbetsorganisationens
(ILO) deklara tion om grundläggande prin ciper och
rättigheter i arbetslivet.
Under 2023 tog vi ytterligare ett steg för att för
bättra styrningen och kontrollen av våra leverantörer.
Vi utarbetade en uppförandekod specifikt för våra
leverantörer. Avsikten är att koden skall skrivas
under av, eller biläggas avtal med, alla affärskritiska
leverantörer. Uppförandekoden tar hänsyn till lag
stiftning avseende CSRD och CSDDD, OECD:s rikt
linjer för multinationella företag om ansvarsfullt
företagande, samt ställer liknande krav på våra
leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen
uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer
omfattar områden såsom mänskliga rättigheter ,
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö och klimat
hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell
information.
Vi använder uppförandekoden för leverantörer för
att granska, kravställa och följa upp både befintliga
och nya leverantörsrelationer. I samband med vissa
leverantörsgranskningar använder vi oss även av
andra verktyg såsom laglistor , krav listor och instruk
tioner i enlighet med våra certifieringar. Under 2024
har flera bolag i koncernen vidareutvecklat den
koncerngemensamma koden och anpassat den till
sina egna verksamheter. Avsikten är att under 2025
börja följa upp hur många leverantörer som skrivit
under dessa.
Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhets
policy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns
på addnodegroup.com
Vårt arbete med partners och leverantörer , forts.
Antal leverantörer som har granskats och
totalt inköpsvärde från dessa
Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar våra
leverantörer och sam arbetspartners för att säker
ställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförande
kod och hållbarhetspolicy.
Definition
Granskning av leverantörer ur ett hållbarhets
perspektiv baseras på att:
1. Leverantörens egen uppförandekod uppfyller
våra krav, eller
2. Leverantören har förbundit sig att följa
koncernens eller något av våra dotterbolags
uppförandekod.
Leverantörer som representerar ett högt in köps
värde eller är affärs kritiska av andra skäl, ska gran
skas regelbundet.
Urval
Alla bolag utom 4 (1) har genomfört leverantörs
granskningar under de senaste två åren (2023 och
2024).
Resultat 2024
• T otalt antal granskade leverantörer de senaste
två åren: 347 (350).
• Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens
totala inköpsvärde 2024: 68 (81) %
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 52ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 53 =====
Värdeskapande förvärv
Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika före
tagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 2003
har vi framgångsrikt förvärvat 82 företag. Vi utvärderar hela tiden våra för
värv s kriterier i syfte att säkerställa att de adresserar alla relevanta risker
och möjligheter i samband med förvärvsbeslut.
Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt
Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala
trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknads positioner , lång
variga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkom
mande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksam heten. Vår
styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar
för initiativ kraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.
Områden vi jobbar med
• Organisk tillväxt.
• Förvärv.
• Decentraliserad affärsmodell.
• Återkommande intäkter.
Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning,
effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig,
långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens
intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över
tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt
stödja våra dotter bolag med att driva organisk tillväxt.
Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och
decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av
återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde
ligger till grund för en sund ekonomisk ställning.
4
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Tillväxt i nettoomsättning EBIT A -marginal Andel återkommande intäkter
Definition
• T otal ökning (förvärvad och organisk)
av netto omsättning jämfört med före
gående år.
• Finansiellt mål: >10 %
Definition
• Rörelseresultat före av och nedskriv
ningar av immateriella tillgångar (EBIT A) i
förhållande till nettoomsättningen.
• Finansiellt mål: >10 %
Definition
Andel intäkter av återkommande karaktär
(intäkter från support och underhålls
avtal, programvaru abonnemang och
hyresavtal, samt SaaSlösningar) i för
hållande till totala intäkter.
Urval
Koncernen
Urval
Koncernen
Urval
Koncernen
Resultat 2024
T otal tillväxt i nettoomsättning: 5 %
Resultat 2024
EBIT Amarginal: 11,1 %
Resultat 2024
Återkommande intäkter: 72 %
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 53ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 54 =====
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Implementation och uppföljning av den koncern
gemensamma hållbarhetsagendan.
• Regelefterlevnad och rapportering.
• Hållbarhetskommunikation.
• Certifieringar.
• Koncerngemensamma initiativ.
• Utbildning.
• Utvärderat och genomfört förändringar avseende vilka
nyckeltal som används för att följa upp hållbarhets
agendans fokusområden.
• Uppdaterat den dubbla materialitetsanalysen och GAP
analysen som utgör grunden för anpassningen till EU:s
Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD.
• Infört nya organisatoriska rutiner och tillfört utökade
resurser för att till räkenskapsåret 2025 ha kapacitet att
genomföra rapportering i enlighet med CSRD.
• Genomfört den årliga taxonomianalysen.
• Fortsatt vidareutveckla rutinerna för utvärdering av
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due
Diligence) i samband med förvärv.
• Genomfört den årliga koncerngemensamma
utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte
ringskrav enligt CSRD.
• Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende
insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata.
• Fortsätta arbetet med att kommunicera koncernens
och bolagens hållbarhets arbete gentemot såväl interna
som externa målgrupper.
• Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod och
hållbarhetspolicy.
• Utvärdera behov av en koncerngemensam utbildning
eller policy avseende informationssäkerhet.
• Rutinmässig genomgång av hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter (Due Diligence) som utvärderas i
samband med förvärv.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive. .
• Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidgning
av koncernens hållbarhetsrapportering för att möta nya
interna prioriteringar eller externa förväntningar och krav.
Addnode Group har en decentraliserad organisation där ansvar och
befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och
dotterbolag.
Koncernens gemensamma policys implementeras i varje bolag för
att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.
Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett forum för
hållbarhetsfrågor med representanter från samtliga divisioner.
Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att leda, stödja och följa upp
divisionernas implementation av hållbarhets agendan, dels för att
driva koncernens strategiska utveckling och regel efterlevnad inom
hållbarhets området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO.
5
Styrning och ledning av
hållbarhetsarbetet
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 54ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 T axonomiförordningen Revisorns yttrande
===== SIDA 55 =====