Årsredovisning 2024

Hållbarhetsfunktion med ansvar för 
hållbarhetsagenda och  regelefterlevnad
Addnode Group har en central hållbarhets funktion. 
Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa 
upp implementation och utveckling av koncernens 
hållbarhetsagenda. Det operationella ansvaret att 
implementera hållbarhets agendan ligger i respek­
tive division. 
Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att 
leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med 
representanter för samtliga divisioner. Forumet 
arbetar med efterlevnad och utveckling av aktivite­
ter inom ramen för hållbarhetsagendan. 
Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också  
för att driva koncernens strategiska utveckling och 
regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom 
att säkerställa att koncernen uppfyller externa 
intressenters förväntningar avseende hållbarhets­
rapporteringen.
Utöver de formella ansvarsområden som håll bar ­
hetsfunktionen upprätthåller , har den också en 
internt samordnade roll. Det kan handla om att 
samordna koncernens bolag och divi sioner kring 
olika aktiviteter , utbyta erfaren heter eller definiera 
likartade arbetssätt. Det kan också handla om att 
tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kun­
skap inom specifika hållbar hetsfrågor. 
Dotterbolagens egna aktiviteter
Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar hets­
området sker i koncernens dotter bolag. Bo lag en 
arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina 
egna bedömningar och förutsätt ningar för vad som 
är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag 
har valt att ISO­certifiera sin verksamhet inom 
miljöområ det, andra bolag sätter upp mål för hur 
stor andel av deras projekt som ska bidra till något 
av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag 
också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser 
göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och 
miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna 
verksamhetsspecifika  uppförandekoder och policy­
dokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy , 
som stöd i styr ningen av sitt hållbar hetsarbete.
Ledningssystem och certifieringar
För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur 
olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förut­
sättning för att bli kvalificerad som leverantörer 
inom vissa kundsegment. Dotterbolagen inom 
Addnode Group innehade, eller arbetade för att 
erhålla, följande certifieringar vid utgången av 2024:
• Samtliga T echnia:s större kontor är kvalitets­
ledningscertifierat för ISO 9001 och miljö­
ledningscertifierat för ISO 14001. T echnia Karlsruhe 
i Tyskland, Stockholm i Sverige, Milton Keynes i UK, 
Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är 
informationssäkerhetscertifierade för ISO27001.
• Symetri UK är kvalitetsledningscertifierat för ISO 
9001. Arbete pågår för att certifiera fler av 
Symetris verksamheter.
• Service Works Global (SWG) är kvalitets lednings­
certifierat för ISO 9001 och informationssäker­
hetscertifierade för ISO 27001 i alla  regioner utom 
Norden. I Sverige uppfyller SWG informations­
säkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA.
• Decerno och Sokigo är informationssäkerhets­
certifierade för ISO 27001.
• Decerno, Icebound och Sokigo är FR 2000 certi ­
fierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem 
för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.
• Decisive innehar den norska miljöledningscerti­
fieringen Miljøfyrtårn.
• Forsler & Stjerna arbetar för att under 2025 
erhålla kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001.
• Canella, Intraphone och Stamford arbetar för att 
under 2025 erhålla informationssäkerhetscerti­
fieringen ISO 27001.
Visselblåsarfunktion
Addnode Group har ett visselblåsarverktyg som gör 
det möjligt att  rapportera misstankar om allvarliga 
oegentligheter anonymt. Verktyget och den  anonyma 
rapporteringsmöjligheten är tillgängligt för alla 
 medarbetare i hela koncernen. För de bolag inom 
Addnode Group som också omfattas av EU:s vissel­
blåsardirektiv som gäller sedan 17 december 2023 är 
verktyget också anpassat så att lagkraven uppfylls.
Visselblåsarverktyget kan användas av med­
arbetare och andra externa intressenter för att rap­
portera ärenden som är av sådan karaktär att det är 
svårt att öppet vända sig med det till en chef eller 
annan representant för företaget. Information om 
vilken typ av ärenden som visselblåsarverktyget är 
avsett för beskrivs i de sammanhang där verktyget 
tillhandahålls, t ex på webben. Information om 
vissel blåsar funktionen ingår också som ett moment 
i utbildningen om Addnode Groups uppförande­ 
kod och håll bar  hetspolicy som alla medarbetare 
genomför en gång per år. 2024 rapporterar vi för 
f örsta gången antalet incidenter som rapporterats 
via visselblåsarfunktionen.
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven 
på addnodegroup.com 
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.
Utbildning i uppförandekod och 
hållbarhetspolicy
Addnode Groups koncerngemensamma uppförande­
kod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av 
 styrelsen, första versionen fastställdes 2021. 
Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbar ­
hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett 
antal viktiga områden som inkluderar om tanke om 
människor , samhälle och miljö.
För att säkerställa att alla medarbetare är väl 
bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem 
och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår 
uppförandekod och hållbarhetspolicy , ska alla med­
arbetare genomföra en web baserad utbildning. 
Utbildningen lanserades första gången 2021 och 
genomförs sedan dess under hösten varje år.
Innehållet uppdateras årligen men grundstrukturen 
är densamma. Innehållet består av fem delar:
1.  En introduktion till hållbarhet och de specifika 
 frågor som är aktuella och relevanta för  Addnode 
Groups verksamhet. 
2.  Våra fem fokusområden. 
3.  Vår uppförandekod och etikfrågor. 
4.  Våra värderingar och företagskultur. 
5.  Vår visselblåsarfunktion. 
Utbildningen tar cirka 30 minuter att genomföra  
och består av textdelar , interaktiva moment och 
övningar , samt filmer med Vd för att förstärka inne­
hållet och budskapen.
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy 
finns i sin helhet på addnodegroup.com
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  55ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 56 =====

Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.
Andel medarbetare som genomfört 
utbildningen i vår uppförandekod och 
 hållbarhetspolicy Visselblåsarärenden
Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokus­
område är att alla våra medarbetare är väl bekanta 
med vår uppförandekod och håll bar hets policy. Det 
gör vi genom att alla med arbetare årligen genomför 
en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per 
division och för koncernen totalt.
En transparent affärsmiljö med tydliga etiska princi­
per är självklart. Vi prioriterar säkerhet och respekt 
för alla individer som påverkas av vår verksamhet. Vi 
ska följa lagar och regler som gäller för vår verksam­
het, dessutom har vi en uppförandekod som beskri­
ver etiska och affärsmässiga principer , samt våra 
värderingar , som också ska vara vägledande för hur 
vi bedriver vår verksamhet. 
 För det fall då en medarbetare eller annan extern 
intressent identifierar en situation där företaget eller 
en enskild medarbetare inte följer lager , regler eller 
vår uppförandekod, och situationen är sådan att 
det är svårt att öppet vända sig med ärendet till en 
chef eller annan representant för företaget, erbjuder 
vi en visselblåsarfunktion.
Definition 
• Antal medarbetare som har genomfört den 
 koncerngemensamma, webbaserade utbildningen 
i uppförandekod och hållbarhetspolicy i för ­
hållande till totalt antal medarbetare. 
• Medarbetare definieras som fast­, deltids­ eller 
projektanställd  person.
Definition 
Antal ärenden som under året har rapporterats i 
visselblåsarverktyget som bland annat tillhanda­
hålls på vår webbsida https:/ /www.addnodegroup.
com/sustainability/whistleblower­policy/ och som 
har föranlett åtgärd.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group.
Urval
Samtliga ärenden som rapporterats i visselblåsar ­
verktyget.
Resultat 2024
Andel medarbetare som genomfört utbildning i 
koncernens uppförandekod och hållbarhets policy: 
62 (76) %.
Resultat 2024
Under året har ett ärende rapporterats i vissel­
blåsarverktyget som har föranlett åtgärd.
Nyckeltal
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  56ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 57 =====

Rapportering enligt taxonomi förordningen
Artikel 8 i EU  förordning 2020/852.
T axanomiförordningen – bakgrund
T axonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU­ 
kommissionens handlingsplan för att styra om 
kapital flöden mot en mer hållbar ekonomi. 
T axonomi förordningen utgör en ramreglering och 
syftar till att hjälpa investerare att identifiera och 
jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom 
ett gemensamt klassificeringssystem för miljömäs­
sigt hållbara ekonomiska verksamheter. T axonomi­
förordningen omfattar branscher och verksamheter 
som tillsammans bedöms stå för minst 95 procent 
av EU:s utsläpp. 
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassi­
ficeras som miljömässigt hållbar ska den bidra 
väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljö­
mål, inte orsaka betydande skada för något av de 
övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom 
hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över­
ensstämmer med detaljerade villkor , så kallade 
 tekniska granskningskriterier , som fastställts av EU­ 
kommissionen i delegerade akter till förordningen. 
T axonomiförordningen utgår från en binär ansats 
vilket innebär att en ekonomisk verksamhet 
antingen är miljömässigt hållbar eller inte. 
Företag med fler än 500 medarbetare, vars 
 värdepapper är upptagen till handel på en reglerad 
marknad och som därmed omfattas av EU­direktivet 
om icke­finansiell rapportering, ska i sin hållbarhets­
rapport inkludera information om hur och i vilken 
utsträckning verksamheten är förknippad med taxo­
nomiförenliga aktiviteter.
I enlighet med taxonomiförordningen har två 
 analyser genomförts. Den ena avser en bedömning 
av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter , medan 
den andra avser en analys av om koncernen har 
gjort inköp av produkter och tjänster från leveran­
törer med taxonomiförenlig verksamhet.
Analys av Addnode Groups verksamheter
Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins 
branschdefinition ”Information och Kommunikation”, 
ska utvärderas baserat på verksamhetsbeskrivningar 
för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex 
miljömål. Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatför­
ändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”, 
”Hållbar användning och skydd av vatten och 
marina resurser” samt ”Omställning till en cirkulär 
ekonomi”.
För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som 
är relevanta för Addnode Group har det varit nöd­
vändigt att tolka taxonomiförordningen och de 
delegerade akterna. Efter genomgång och analys av 
koncernens produkter och tjänster har fem verk­
samhetsområden identifierats i de delegerade 
akterna, avseende branschen Information och 
Kommunikation, som relevanta för Addnode Group 
att beakta.
1.  Databehandling, drifttjänster o.d.  
(delegerad akt I, kapitel 8. 1)
Addnode Group tillhandahåller inga renodlade 
datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens 
digitala lösningar tillhandahålls som SaaS­tjänst där 
drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av 
innehållet i SaaS­tjänsterna är dock programvaran 
medan den tekniska driften representerar en 
mycket begränsad del som inte är möjlig att sepa­
rera. Bedömningen är därför att Addnode Group 
inte har någon aktivitet inom detta verksamhets­
område som väsentligt kan bidra till begränsning av 
klimatförändringar.
2.  Datadrivna lösningar för minskningar av 
växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2)
Addnode Groups digitala lösningar , som bland 
annat beskrivs på sidan 43 i hållbarhetsrapporten, 
kan i kundernas verksamheter , eller i deras erbju­
danden till sina respektive kunder , användas för att 
bidra till positiva hållbarhetseffekter , exempelvis 
minskad energi­ eller resursförbrukning. De lös­
ningar som Addnode Group erbjudit under 2024 är 
dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt 
bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedöm­
ningen är därför att Addnode Group inte har någon 
aktivitet inom detta verksamhetsområde som 
väsentligt kan bidra till begränsning av klimatför­
ändringar.
3.  Dataprogrammering och relaterade 
verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2) 
Egenutvecklade programvaror och relaterade tjäns­
ter är en del av Addnode Groups erbjudanden inom 
koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däre­
mot inte så kallade ”möjliggörande verksamheter” 
som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att 
förebygga eller minska negativa konsekvenser av 
klimatförändringar. Det föreligger inte heller något 
behov att vidta åtgärder för att göra Addnode 
Groups egen verksamhet motståndskraftig mot 
 klimatförändringar. Bedömningen är därför att 
Addnode Group varken har omsättning avseende 
någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpass­
ning till klimatförändringar , eller kapital­ eller drifts­
utgifter för att göra koncernens egna verksamheter 
motståndskraftiga mot klimatförändringar.
4.  Tillhandahållande av datadrivna it - och ot - 
lösningar som väsentligt bidrar till hållbar 
användning och skydd av vatten och marina 
resurser (bilaga I, kapitel 4. 1 i delegerad 
förordning 2023/2486)
I Addnode Groups bolag Sokigo finns en verksam­
het som tillhandahåller lösningar för dokumentation, 
drift­, underhålls­ och förnyelseplanering av VA­nät. 
Enligt taxonomin är det dock endast it­ (informa­
tionsteknik) och ot­ (operativ teknik) lösningar som 
kontrollerar , hanterar , minskar och begränsar läck­
age i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra 
till hållbar användning och skydd av vatten och 
marina resurser. Bedöm ningen är därför att 
Addnode Group inte har någon verksamhet som 
bidrar till detta miljömål.
5.  Tillhandahållande av datadrivna it - och 
ot -lösningar som väsentligt bidrar till omställning 
till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4. 1 i 
delegerad förordning 2023/2486)
Addnode Groups bolag Symetri erbjuder program­
varor för design av byggnader , infrastruktur , maski­
ner , komponenter och produkter. Programvarorna 
kan användas för att optimera design och produk­
tionsprocesser utifrån olika variabler som kan 
påverka resurs­ och energieffektivitet. Addnode 
Groups bolag T echnia erbjuder programvaror för 
design av fordon, maskiner , komponenter , produkter , 
och tjänster. Programvarorna kan användas för att 
optimera och simulera design och produktionspro­
cesser , samt dokumentera och analysera design 
och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa opti­
merings­, simulerings och analyssystem ingår stöd 
för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till 
cirkuläritet, resurs­ och energieffektivitet. 
Enligt taxonomin är det programvaror för fjärröver­
vakning och prediktivt underhåll; spårning av material, 
produkter och tillgångar genom värdekedjor; livs­
cykelanalys; övervakning av livscykelprestanda; 
 ekodesign; leverantörshantering, som anses kunna 
bidra väsentligt till omställning till en cirkulär eko­
nomi som avses. 
Flera av de programvaror som bolag inom 
Addnode Group erbjuder kan användas för dessa 
ändamål. En viktig distinktion som görs i taxonomin 
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  57ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 58 =====

är att det endast är omsättning som härrör från ”till­
verkning, utveckling, installation, underhåll, repara­
tion eller tillhandahållande” av dessa tjänster och 
produkter som ska redovisas. Då Addnode Groups 
tjänster­ och produkter som träffas av detta miljö­
mål är tredjepartsprodukter från Autodesk och 
Dassault Systèmes, ska Addnode Group således  
ej redovisa denna omsättning i sin taxonomi­
rapportering.
Sammanfattning
Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode 
Groups bedömning att taxonomiförordningen inte 
är tillämplig (”non­eligible”) på koncernens ekono­
miska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter 
(”CAPEX”) och driftsutgifter (”OPEX”) relaterade till 
ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är 
tillämpliga enlig taxonomiförordningen. 
Analys av Addnode Groups inköp av produkter 
och tjänster från leverantörer med taxonomi-
förenlig verksamhet
Enskilda kapital- /driftsutgifter som omfattas 
T axonomirapporteringen kan även inkludera andra 
kapital­ och driftsutgifter med koppling till inköp av 
produkter och tjänster relaterade till andra ekono­
miska verksamheter än de som anges ovan. Detta 
avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för 
den rapporterande enheten och om den berörda 
leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomi­
förenlig. 
Addnode Group har identifierat nedanstående 
kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra 
ekonomiska verksamheter och som kan bidra till 
utsläppsminskningar:
• Bilar , inklusive billeasing (kod 6.5).
• Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16  
(kod 7.7).
Sammanfattning
Efter en genomgång av årets investeringar i bil­
leasing (13 MSEK) samt årets nytecknade och för­
längda hyresavtal (64 MSEK) är slutsatsen att ingen 
del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxo­
nomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybrid­
bilar (drivs av en elmotor och en förbränningsmotor) 
men inga av dessa uppnår taxonomins krav på läg­
sta tillåtna koldioxidutsläpp. Beträffande hyresav­
talen har analys påbörjats, men det har ännu inte 
varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna 
avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår 
initiala bedömning är dock att endast en begränsad 
del av hyresavtalen är taxonomiförenliga. 
De kapitalutgifter som omfattas av taxonomi­
förordningen redovisas i tabellen på sidan 60 under 
rubriken A.2.
Rapportering enligt T axonomi förordningen, forts.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och 
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi­
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärn­
tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller 
industriella processer , såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av 
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik
NEJ
3 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska 
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri ­
ella processer , såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar  
av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions­
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas­
formiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
 värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
NEJ
Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  58ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 59 =====

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Rapportering enligt T axonomi förordningen, forts.
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-            
åtgärder (17)
T axonomiförenlig 
andel (A. 1.) eller ej 
taxonomiförenlig 
andel (A.2.) av 
omsättningen,  
år 2023 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori  
omställnings- 
verksamhet 
(20)
Upplysningar omfattar 2024  
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av  
omsättningen 
2024 (4)
Begränsning  
av klimat - 
förändringar (5)
Anpassning  
till klimat - 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär  
ekonomi (9)
Biologisk  
mångfald (10)
Begränsning  
av klimat - 
förändringar (11)
Anpassning  
till klimat - 
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk  
mångfald (16)
 MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1)  
Inga ekonomiska aktiviteter  – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas  
omsättning (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)   
Inga ekonomiska aktiviteter
 
 – –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som  
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – –
A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)*  – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  7 757 100%
TOTALT**  7 757 100%
*    Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren).  
För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 93 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som  
är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2023. 
** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 83.
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  59ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 60 =====

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 
Rapportering enligt T axonomi förordningen, forts.
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-            
åtgärder (17)
T axonomiförenlig 
andel (A. 1) eller ej 
taxonomiförenlig 
andel (A.2) av 
kapital utgifterna, 
år 2023 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori  
omställnings- 
verksamhet 
(20)
Upplysningar omfattar 2024  
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)*
Kapitalutgift-
er (3)
Andel av  
kapitalutgifter 
2024 (4)
Begränsning  
av klimat - 
förändringar (5)
Anpassning  
till klimat - 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär  
ekonomi (9)
Biologisk  
mångfald (10)
Begränsning  
av klimat - 
förändringar (11)
Anpassning  
till klimat - 
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk  
mångfald (16)
 MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
Inga ekonomiska aktiviteter  – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas  
kapitalutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)   
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 
6.5
13 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 2 M
Förvärv och ägande av byggnader CCM 
7.7
65 7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 27 O
Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 77 8 – – – – – – 29
Totalt (A.1 + A.2)**  77 8 – – – – – – 29
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  858 92% 
TOTALT (A + B)***  935 100%
*  EU:s ekonomiska aktivitetskod.
**    Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda  
åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 29 % under 2023. Minskningen 2024 förklaras i huvudsak av ett större nytecknat hyres kontrakt 2023. 
***   De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar 
eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom 
specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också.
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  60ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 61 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Rapportering enligt T axonomi förordningen, forts.
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-            
åtgärder (17)
T axonomiförenlig 
andel (A. 1) eller ej 
taxonomiförenlig 
andel (A.2) av 
driftsutgifterna,  
år 2023 (18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori  
omställnings- 
verksamhet 
(20)
Upplysningar omfattar 2024  
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av  
driftsutgifterna 
2024 (4)
Begränsning  
av klimat - 
förändringar (5)
Anpassning  
till klimat - 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär  
ekonomi (9)
Biologisk  
mångfald (10)
Begränsning  
av klimat - 
förändringar (11)
Anpassning  
till klimat - 
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk  
mångfald (16)
 MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1)  
Inga ekonomiska aktiviteter  – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas  
driftsutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)1)   
Inga ekonomiska aktiviteter
 
 – –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – –
Total (A.1. + A.2.)*  – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  42 100%
TOTALT**  42 100%
*    Täljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas 
av  taxonomin (eligible) eller är taxonomiförenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2023.
**  Inom ramen för EU­taxonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke­aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar , kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparatio­
ner , samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin.
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  61ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 62 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Addnode Group AB 
(publ), org.nr 556291-3185
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 34–61 och för att  
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före  
den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
 hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning  
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger  
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  62ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda   Fokusområde 1   Fokusområde 2   Fokusområde 3   Fokusområde 4   Fokusområde 5   T axonomiförordningen   Revisorns yttrande

===== SIDA 63 =====

. SJ
Symetri har tillsammans med land  skapsarkitekterna hos Sasaki  spelat 
en avgörande roll i förnyelsen av University Lakes i Louisiana, USA. 
 Projektet har bland annat resulterat i nya strandlinjer, bättre vatten­
kvalitét och bättre vattenflöde mellan sjöarna. Läs mer på sidan 25
Bolagsstyrning
ÅRSREDOVISNING 2024  |  63ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 64 =====

Gott samarbete skapar värde
Utmärkande för styrelsearbetet är vårt fokus på samarbete och 
öppenhet mellan styrelse, ledning och ägare. Vår interaktion med 
ledningen och övriga organisationen bygger på en dialog i flera riktningar, 
vilket skapar en samsyn kring strategiska mål och beslut. Genom 
regelbundna möten och diskussioner i utskott och andra forum delar 
styrelsen sin kompetens och bidrar aktivt till verksamhetens utveckling. 
På de olika marknaderna har Tyskland haft en inbromsning inom 
bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en förbättrad 
ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt stark. Vi har efter 
utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna 
ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade 
budgetanslag.
Fokusområden och strategiska beslut 
Styrelsen har under året arbetat med flera viktiga fokusområden, 
inklusive förvärv, riskhantering, budget, finansiering och hållbarhet. Vårt 
arbete utgår från noggranna övervägningar kring vilka vägar vi ska ta för 
att med balanserad risk ta bolaget framåt. Det är centralt att varje 
affärsbeslut stämmer överens med vår strategi och att bolaget 
fortsätter att skapa värde. I det strategiska arbetet stöttar vi ledningen 
genom att peka ut riktningar och mål att gemensamt arbeta mot. 
Styrning med stark kulturell förankring 
Styrelsekulturen präglas av hög närvaro, nyfikenhet och engagemang. 
Regelbundna utvärderingar av styrelsens arbete har lett till viktiga 
insikter som stärkt våra arbetssätt och förbättrat samarbetet inom 
styrelsen och med det verksamheten i stort. Ägarstyrningen i Addnode 
Group är väl definierad där tydliga mandat och ansvar ligger som grund. 
Styrelsen, som utses av ägarna, ansvarar för att lägga fast den långsiktiga 
strategin, medan VD och ledning genomför den. Denna struktur stödjs av 
en kultur som kännetecknas av stabilitet, långsiktighet och enighet kring 
vår gemensamma riktning.
Omvärld och framtid 
Det gångna året har innehållit påfrestningar i en komplex internationell 
situation. Vi har dock haft förmånen att verka på marknader som inte 
påverkats fullt ut av omvärldsfaktorerna. Ett betydande arbete har också 
lagts på att förbereda oss inför CSRD-rapportering, vilket vi nu känner 
oss redo att hantera tack vare ett starkt engagemang från styrelsen, 
ledningen och organisationen.
Tack för väl utfört arbete
Slutligen vill jag visa min uppskattning för de som verkligen gör Addnode 
Group till den framgångsrika koncern det är. Tack till medarbetare, 
ledning och samarbetspartners för ett fantastiskt arbete under året!  
I en föränderlig värld har ni visat en imponerande förmåga att fokusera, 
leverera och fatta beslut för att kunna skapa affärer och fortsätta 
leverera enligt våra mål.
Långsiktighet, engagemang och fokus  
skapar ett välmående bolag
Det är med stolthet jag sammanfattar det gångna året och tittar på vilka faktorer som bidragit till Addnode Groups 
framgång under 2024. Ett år som präglats av både utmaningar och medvind, där vår strategi att förvärva och utveckla 
framgångsrika bolag har genererat ett bra resultat och en fortsatt stabil utveckling av koncernen.
STAFFAN HANSTORP  
STYRELSEORDFÖRANDE
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024  |  64
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 65 =====

Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av 
både externa regelverk och interna styr  dokument. 
Till de externa regelverken hör bland annat aktie -
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq 
 Stockholms regelverk för emittenter samt andra 
tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styr -
dokumenten finns bland annat den av årsstämman 
fastställda bolagsordningen, styrel sens arbets-
ordning samt styrelsens instruk  tion för den verk-
ställande direktören (Vd) samt koncernens upp -
förandekod och hållbarhets  policy.
Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. 
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket 
innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika 
från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange 
en förklaring till avvikelsen. Under 2024 har det inte 
förekommit några avsteg från Kodens principer 
eller rekommendationer. 
Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler 
eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats 
gällande Addnode Group av Nasdaq  Stockholms 
disciplinnämnd eller Aktie  marknads   nämnden 
under 2024. 
För mer information
• Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com
• Svensk Kod för Bolagsstyrning,   
bolagsstyrning.se 
• Finansinspektionen, fi.se 
• Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com
Väsentliga händelser 2024
•  I januari genomfördes en sammanslagning av 
systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions 
för att tydliggöra vårt erbjudande inom digitala 
lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sam -
manslagna bolaget verkar nu under namnet 
Sokigo och har cirka 250 medarbetare.
• Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget 
Sokigo ombildades till eget bolag under namnet 
Icebound i januari. Det nya bolaget består av 
cirka 30 medarbetare.
• En ny varumärkesidentitet lanserades i mars. 
Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande 
nya syfte, ”Digitalization for a Better Society”, 
utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt 
och globalisering av Addnode Group.
• Symetris partner Autodesk implementerade en 
ny transaktionsmodell som medför att nettoom -
sättningen minskar och EBITA-marginalen ökar. 
Symetri fortsätter att vara den som tillsammans 
med kunden identifierar och implementerar den 
bästa lösningen.
• Jonas Gejer, Vice President Business Develop -
ment och medlem av koncernledningen, läm -
nade sin roll i juni. Jonas är tillsammans med 
 styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt 
huvudägare i Addnode Group genom Aretro 
Capital Group AB.
• Sju förvärv har genomforts under året. CTC Soft -
ware i USA. Optimec Consultants i Kanada. Prime 
Aerostructures i Österrike. Addoceo, Efficture, 
GPS Timber och Jetas Quality Systems i Sverige. 
Totalt har förvärven tillsammans tillfört cirka 
155 MSEK i nettoomsättning.
•  Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i 
maj 2024 lanserades ytterligare ett långsiktigt 
prestationsaktiebaserat incitamentsprogram 
(”LTIP 2024”). Ett 120-tal chefer och ledande 
befattningshavare omfattas av LTIP 2024. 
•  Enligt beslut av årsstämman 2024 erbjöds 
optionsinnehavare i incitamentsprogrammet 
LTIP 2021 att överlåta köpoptioner till ett pris 
motsvarande köpoptionernas nettovärde i sam -
band med att första nyttjandeperioden inföll. 
Inom ramen för detta erbjudande har 159 500 
köpoptioner återköpts och 93 418 B-aktier som 
Addnode Group hade i eget förvar överförts till 
optionsinnehavare. Antalet utestående köp -
optioner i incitamentsprogrammet LTIP 2021 
uppgick 31 december 2024 till 36 300, vilka efter 
omräkning för den split som genomfördes i maj 
2022, berättigar till 145 200 B-aktier.
Årsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef
Ersättningsutskott
Koncernfunktioner
Revisionsutskott
Koncernledning
ValberedningRevisor
Division
Product Lifecycle  Management
Division  
Process Management
Division
Design Management
STYRNING
Ägarstruktur och rösträtt
Addnode Group ABs aktier är anslutna till  Euroclear 
Sweden AB. Det innebär att inga aktie  brev ges ut 
och att Euroclear Sweden för aktie  ägarregister 
över ägare och förvaltare i bolaget. 
Aktiekapitalet i Addnode Group består av 
A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio 
röster och B-aktier berättigar till en röst vardera. 
Både A- och B-aktier berättigar till utdelning. 
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar. A-aktier kan på begäran av aktieägaren 
omvandlas till B-aktier.
Den 31 december 2024 uppgick antalet aktie -
ägare till 6 940 och andelen utlandsägda aktier till 
20 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick 
till 79 procent. 
Aretro Capital Group AB var största ägare med  
4,3 procent av aktiekapitalet och 16,6 procent av 
rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt 
via bolag av Addnode Groups styrelseordförande 
Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Verg AB är näst 
största ägare med 1,1 procent av aktiekapitalet och 
8,5 procent av rösterna. Därefter följer Lannebo 
Fonder med 10,6 procent av aktiekapitalet och  
8,4 procent av rösterna samt Swedbank Robur 
 Fonder med 9,6 procent av aktiekapitalet och  
7,6 procent av rösterna. 
Valberedning
Årsstämman 2024 beslutade att uppdra åt styrel -
sens ordförande att ta kontakt med de fyra röst -
mässigt största ägarregistrerade aktie  ägarna i 
Euroclear Swedens utskrift av aktie  boken per den 
31 augusti 2024, vilka vardera ska utse en represen -
tant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att 
jämte styrelsens ord  förande utgöra valberedning 
inför års stämman 2025. 
Valberedningens ordförande ska vara den leda -
mot som utsetts av den röstmässigt största 
 ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Sty -
relsens ordförande ska inte vara val  bered ningens 
ord förande.
Valberedningen har till uppgift att tillvarata 
samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag 
till nästa årsstämma avseende:
• Ordförande vid stämman 
• Styrelsens ledamöter 
• Styrelsens ordförande 
• Arvode till var och en av styrelsens ledamöter 
• Ersättning för utskottsarbete 
• Valberedning för följande år 
• Revisorer och revisionsarvoden
Styrelsens revisionsutskott biträder valbered -
ningen i arbetet med att föreslå val av revisorer 
och med förslag till revisionsarvoden. Revi sions-
utskottet utvärderar revisorernas arbete och 
informerar valberedningen om resultatet.
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group
ÅRSREDOVISNING 2024  |  65ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 66 =====

Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningens sammansättning meddelades  
via ett pressmeddelande som publicerades den  
i november 2024 och återfinns även på Addnode 
Groups webbplats.
• Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. 
Jonas Gejer är valberedningens ordförande som 
representant för den röstmässigt största  ägaren.
• Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.
• Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur 
Fonder.
• Andreas Wollheim, utsedd av SEB Investment 
Management.
• Staffan Hanstorp, styrelseordförande i  Addnode 
Group.
Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och 
Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen samt till den röst -
mässigt största ägaren.
Addnode Group, genom valberedningen, 
 till ämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning 
om mångfaldspolicy vid fram  tagande av förslag till 
val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför 
årsstämman 2025 sammanträtt vid 7 till  fällen vid 
denna års  redovisnings avgivande. Val  beredningen 
repre senterade cirka 38 procent av aktieägarnas 
röster per den 31 december 2024. Som underlag 
för valberedningens arbete har Vd i bolaget före -
dragit information om bolagets verksamhet och 
strategiska inriktning. Härut  över har styrelsens 
ordförande redogjort för den år  liga utvärderingen 
av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens 
 ordförande gav också infor mation om styrelsens 
arbete under året. 
Årsstämma
Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut -
ande organ. Aktie  ägares rätt att besluta i  Addnode 
Groups angelägenheter utövas vid års  stämma eller 
i förekommande fall extra bolags  stämma. Års-
stämman äger vanligen rum i april/maj månad.
Årsstämman beslutar om: 
• Fastställande av årsredovisning 
• Utdelning 
• Val av styrelseledamöter och revisorer 
• Ersättning till styrelse och revisorer 
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen  
och övriga ledande befattningshavare 
• Valberedningen 
• Ersättningsrapport
• Övriga viktiga frågor 
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser 
att behov finns eller om Addnode Groups revisorer 
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär 
det.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 ägde rum den 7 maj 2024. Till 
stämmans ord förande valdes Staffan Hanstorp  
på förslag från valberedningen. Proto  kollet från 
årsstämman återfinns på Addnode Groups webb -
plats. 
Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord -
förande. I enlighet med valberedningens förslag 
omvaldes styrelseledamöterna Jan Andersson, 
Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Thord Wilkne, 
 Kristina Willgård och Petra Ålund. Stämman god -
kände valberedningens för  slag till styrelse  arvode 
samt styrelsens för  slag till riktlinjer för ersättnings- 
och anställ nings villkor för Vd och övriga ledande 
befatt ningshavare. Årsstämman beslutade att anta 
styrelsens förslag om utdelning med 1,00 kronor 
per aktie för räkenskapsåret 2023. 
Årsstämman beslutade även att anta ytterligare 
ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och 
ledande befattningshavare. Programmet omfattar 
130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier 
till runt 120-tal deltagare. Under förutsättning att 
villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning 
av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktie -
rätter ske efter offentliggörande av Addnode 
Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 
mars 2027.
Bolagsstyrningsrapport, forts.
Bokslutskommuniké för 2024
Förslag till utdelning
Riskgenomgång
Förvärvsdiskussioner
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Förberedelser för årsstämma
Delårsrapport för januari–mars
Konstituerande styrelsemöte;  
val av ledamöter till utskott och 
fastställande av firmateckning
Styrelsens årliga strategimöte 
Återköp av köpoptioner mot 
betalning i aktier
Förvärvsdiskussioner
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport 
januari–september 
Budgetansats 2025
Budget och affärsplan 2025
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av Budget 2025 
Utvärdering av styrelsens arbete 
Förvärvsdiskussioner
Kompetens- och ledarförsörjning
Cybersäkerhet JAN              FEB            MARS         APRIL          MAJ            JUNI            JULI            AUG           SEPT           OKT              NOV            DEC 
KV4 KV1
KV3 KV2
Förvärvsdiskussioner
HUVUDPUNKTERNA I 2024 ÅRS STYRELSEARBETE
ÅRSREDOVISNING 2024  |  66ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 67 =====

Årsstämman beslutade även, i enlighet med 
 valberedningens förslag och revisionsutskottets 
rekommendation efter genomförd revisionsupp -
handling, att det registrerade revisionsbolaget 
Ernst & Young AB skulle utses till bolagets nya revi -
sor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ernst 
& Young AB meddelade att auktoriserade revisorn 
Anna Svanberg skall vara huvudansvarig revisor.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under 
tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett 
eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva 
högst så många egna B-aktier att bolaget vid var 
tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio pro -
cent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare 
bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller 
flera tillfällen intill tiden för nästa års  stämma, fatta 
beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje 
man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det 
totala antal egna aktier som bolaget vid var tid 
innehar. Skälen till att styrel  sen ska kunna avvika 
från aktieägarnas företrä  desrätt är bland annat att 
möjliggöra finansie  ring av eventuella företagsför-
värv och andra typer av strategiska investeringar 
på ett kost nadseffektivt sätt samt möjliggöra 
 leverans av aktier samman  hängande med genom -
förande av bolagets lång  siktiga aktierelaterade 
incita ments program. Till och med avgivandet av 
denna årsredovisning har inga aktier för  värvats 
med stöd av detta bemyndigande.
Stämman beslutade också att bemyndiga sty -
relsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden 
fram till nästkommande årsstämma, med eller 
utan avvikelse från aktieägarnas före  trädesrätt, 
fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom 
beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet 
B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio 
procent baserat på antalet utestående B-aktier  
i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av 
be myndig andet. Bemyndigandet ska även inne -
fatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier 
med bestämmelse om apport eller att aktie ska 
tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor 
som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till 
avvikelse från aktieägarnas företrä  desrätt är att 
möjliggöra riktade emissioner för genomförande  
av förvärv av hela eller delar av andra företag eller 
verksamheter. 
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
 Addnode Groups organisation och förvaltning. 
Styrelsens uppgifter
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola -
gets och aktieägarnas intressen, utse Vd samt 
ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, 
bolagsordningen och Svensk kod för bolags  styr-
ning. 
Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur 
bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar gen  om 
bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regle -
ras bland annat av den svenska aktie bolags lagen, 
gällande regler för aktie mark nadsbolag, inklusive 
Svensk Kod för Bolagsstyr ning, bolags ordningen, 
andra lagar och förord ningar och styrelsens och 
dess utskotts interna arbets ordning.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncern     över-
gripande frågor som: 
• Strategisk inriktning. 
• Mål på kort och lång sikt.
• Väsentliga frågor som finansiering, investe  ringar, 
förvärv och avyttringar.
• Uppföljning och kontroll av informations  givning 
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av 
koncernens organisation och operativa ledning.
• Val, och då det är påkallat, entledigande av 
bolagets verkställande direktör.
• Övergripande ansvar för upprättande av 
 effektiva system för internkontroll, riskhantering 
och  koncernövergripande  policyer.
Styrelsens sammansättning
Addnode Group styrelse ska enligt bolags  ord-
ningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av 
årsstämman för tiden intill slutet av nästa års -
stämma. Bolagsordningen tillåter val av supple -
anter, men för närvarande finns inga suppleanter 
valda av stämman. Bolagsordningen innehåller 
inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller 
entledigande av styrelse  ledamöter. Styrelsen 
består av sju personer. För ytterligare informa  tion 
om styrelseledamöterna se sidan 71.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo  valda 
styrelseledamöterna vara oberoende i  för hållande 
till bolaget och bolagets ledning och minst två av 
dessa ska även vara oberoende i för  hållande till 
bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode 
Group har bedömts uppfylla tillämp  liga krav på 
oberoende. Samtliga leda möter, för utom Staffan 
Hanstorp, har ansetts vara obero  ende. Styrelse -
ordförande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och 
koncernchef för Addnode Group AB och är genom 
delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt 
störste ägare i Addnode Group och har därmed 
inte bedömts som obero  ende varken i förhållande 
till bolaget och dess ledning eller till bolagets större 
ägare.
Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets -
ordning som klargör styrelsens ansvar och som 
reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes 
arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, 
beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till 
 sty relse möten, dagordning och protokoll samt 
sty relsens arbete med redovisnings- och revi -
sions frågor och den finansiella rapporteringen. 
Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid 
styrel semöten under löpande år om styrelsen så 
anser vara erforderligt. 
Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord fö rande: 
• Samråda med verkställande direktören i 
 stra tegiska frågor och genom regelbundna och 
frekventa kontakter med verkställande direk -
tören noga följa Addnode Groups utveckling.
• Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse-
ledamöterna fort  löpande får den information 
som krävs för att följa verksamhetens utveck  ling.
• Samråda med verkställande direktören om dag -
ordning för  styrelse möten.
• Tillse att handläggning av ärenden inte sker i 
strid med aktiebolags  lagen, andra lagar och 
 förordningar eller bolags  ordningen.
• Vara ordförande i ersättningsutskottet. 
Arbetsordningen omfattar även detaljerade 
instruktioner till verkställande direktören och 
andra bolagsfunktioner om vilka frågor som krä  ver 
styrelsens godkännande. Instruktionerna anger 
bland annat de högsta belopp som olika besluts -
organ inom koncernen har rätt att god  känna när 
det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar 
och andra utgifter. Enligt arbets  ordningen ska 
 konstituerande styrelse möte hållas direkt efter 
årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat 
om firmatecknare för  Addnode Group och vilka 
styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två 
beredande utskott, ersättningsutskottet och revi -
sionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av 
beredande och rådgivande karaktär, men styrel -
sen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen -
heter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbets -
ordningen sammanträda minst fyra gånger per 
arbetsår och där utöver när så erfordras.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen sammanträdde 11 gånger under 2024, 
varav ett konsti tuerande möte som hölls i direkt 
anslutning till den årliga bolagsstämman. Samt liga 
sammanträden under året har följt en god känd 
agenda, som tillsammans med doku men ta tion för 
varje punkt på agendan till  handahållits leda möterna 
Bolagsstyrningsrapport, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  67ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 68 =====

inför respektive styrelsemöte. Nor malt varar möten 
en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte 
varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner.  
Vd och koncernchef deltar vid styrelse möten som 
före dragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divi-
sionscheferna inbjuds löpande till styrelse mötena 
för en genom gång av respektive verk samhet. 
Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel -
sens sammanträden såsom föredragande av 
 sär skilda frågor när styrelsen så finner motiverat. 
Till de fasta punkter som behandlas på styrelse -
mötena hör Vd:s information och ekonomisk 
månadsrapportering samt utsikter för kom  mande 
kvartal. 
Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra 
frågor vid sina möten under 2024 där särskild  
uppmärksamhet ägnades åt:
• Strategi och förvärvsfrågor.
• Finansiering och förlängning av befintlig 
 kredit ram.
• Affärsplan inklusive budget.
• Uppförandekod och hållbarhet.
• Kompetens, ledarförsörjning och incitaments -
program.
• Rapporter från revisionsutskottet om bland 
annat internkontroll och revision.
• Bolagsstyrningsfrågor.
• Årsbokslut och delårsrapporter.
• Genomgång av riskmatriser omfattande såväl 
affärsrisker som marknadsrisker och 
hållbarhets  frågor.
• Cybersäkerhet.
• Utdelningsförslag för räkenskapsåret.
Säkerställande av kvalitet  
i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av sty-
relsen ingår detaljerade instruktioner om bland 
annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finan-
siell information som ska lämnas till styrel sen. 
 Utöver bokslutskommuniké, delårs rappor ter och 
årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen 
omfattande finansiell information som avser såväl 
koncernen som helhet som olika enheter som ingår 
i koncernen. Styrelsen be handlar också information 
om riskbedöm ningar , tvister och eventuella oegent-
ligheter som kan få påverkan på Addnode Groups 
finan siella ställning. Styrelsen granskar också, i 
 första hand genom revisionsutskottet, de mest 
väsent liga redovisningsprinciper som tillämpas i 
kon cernen avseende den finansiella rapporteringen, 
liksom väsentliga förändringar av principerna. I revi-
sionsutskottets uppgifter ingår även att granska 
rapporter om intern kontroll och pro cesserna för 
finansiell rapportering. 
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen 
minst en gång per år och vid behov. Minst en av 
dessa rapporteringar sker utan att verkställande 
direktören eller någon annan medlem av kon cern-
ledningen är närvarande. Koncernens revi sorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisions-
utskottets ordförande avlägger rap  port till 
styrelsen efter varje möte. Samtliga revisions -
utskotts  möten protokollförs och proto kollen är 
 tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.
Styrelsens utvärdering
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt 
utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs 
ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse-
ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för 
styrelsens arbete samt tillgång till och behovet  
av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda -
möternas skriftliga svar samman  ställs därefter i en 
rapport. I enlighet med ar  betsord ningen presente -
ras rapporten och resultatet av utvärderingen 
 diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärde -
ringen används som ett verktyg för att utveckla 
styrelsens arbete och utgör därutöver ett under -
lag för val beredningens nominerings  arbete.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av års -
stämman beslutas av årsstämman på förslag av 
valberedningen. För tiden mellan årsstämman 
2024 och 2025 utgår ersättning med ett fast belopp 
på 565 (540) TSEK till styrelsens ordförande och 285 
(270) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. 
Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för 
särskilda insatser (konsulttjänster m.m.) av leda -
möter inom deras respektive kompetensområden, 
förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts 
av styrelseordföranden eller av två styrelseleda -
möter. Till styrelsens revisionsutskott ska arvode 
utgå med 110 (105) TSEK vardera till de två ordinarie 
ledamöterna och med 150 (145) TSEK till utskottets 
ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet 
ska arvode utgå med 60 (55) TSEK vardera. Beslut 
av stämman fattades även om att fortsätta anlita 
Bolagsstyrningsrapport, forts.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2024
Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år
Oberoende gentemot bolaget  
och bolags ledningen/ägare
Närvaro,  
styrelsemöten A -aktier B-aktier
Staffan Hanstorp1) Styrelse ordförande Ordförande i  ersättningsutskottet 2017 Nej/Nej 11/11 2 501 328 3 238 496 
Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i  revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 11/11  – 60 000
Kristofer Arwin Styrelse ledamot Ledamot i  revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 11/11  – 8 720
Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 11/11  –  397
Thord Wilkne2) Styrelse ledamot Ledamot i  ersättningsutskottet 2008 Ja/Ja 11/11  – 1 740 000
Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i  revisionsutskottet 2020 Ja/Ja 9/11  – 2 000
Petra Ålund Styrelse ledamot – 2023 Ja/Ja 10/11  – 2 000
2 501 328 5 051 613
1) Inklusive 2 501 328 A-aktier och 3 238 496 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 50 procent av aktierna via bolag.
2) Inklusive makas innehav om 140 000 aktier. 
Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2024. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 5  i årsredovisningen.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  68ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 69 =====

styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på 
konsul tbasis för arbete med koncernens förvärvs -
möjligheter, finansieringsfrågor, strategiska part -
nerskap och övergripande strategiska frågor. Arv -
ode om maximalt 180 (180) TSEK per månad ska 
kunna utgå för arbetet. 
Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan 
förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Utskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och 
ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvud -
sak av beredande och rådgivande karak  tär, men 
styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbe -
fogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter  
och deras ordförande utses vid kon  stituerande 
styrelse  möte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift 
att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt-
nings- och anställningsvillkor för verk ställande 
direktör samt andra ledande be fatt ningshavare 
baserat på de riktlinjer för ersättning och anställ-
ningsvillkor för verkställande direktör och övriga 
ledande befattningshavare som beslutats av års-
stämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt 
arbete till styrelsen. Ersätt ningsutskottet består  
av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och 
 sty relse leda moten Thord Wilkne. Under 2024 har 
ersättningsutskottet samman trätt två gånger.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka 
processerna kring Addnode Groups finansiella rap-
portering och interna kontroll för att kunna säker-
ställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revi-
sionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan 
Andersson (ordförande), Kristofer Arwin och Kristina 
Willgård. Under 2024 har revisions ut skottet sam-
manträtt fem gånger. Samtliga leda möter har varit 
närvarande vid samtliga möten. I revisionsutskottets 
uppgifter ingår att: 
• Granska de finansiella rapporterna och 
behandla  redovisnings  frågor som påverkar 
 kvaliteten av bolagets finansiella r  apportering.
• Övervaka effektiviteten i den interna kontrol  len, 
inklusive  riskhantering, avseende den finansiella 
rapporteringen.
• Övervaka revisionen och utvärdera revisorer nas 
arbete.
• Utvärdera revisorernas objektivitet och 
 obe roende.
• Biträda valberedningen.
Revisor
Revisorer utses av årsstämman och redogör via  
en revisionsberättelse för granskning av års  redo-
visning, bokföring och koncern  redo visning samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvalt -
ning av Addnode Group. Revisor genom  för även en 
översiktlig granskning av nio  måna dersrapporten.
Vid årsstämman 2024 nyvaldes det registrerade 
revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori-
serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig 
revisor. För att säkerställa att de informations- och 
kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar 
revisorerna på revisionsutskottets möten och rap-
porterar om alla materiella redovisningsfrågor samt 
om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. 
Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i 
samband med styrelsemöte, minst en gång per år.
Addnode Groups arvoden till revisorerna,  
för både revisionsrelaterade och andra icke 
 revi  sion s  relaterade uppdrag, anges i årsredo-
visningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till 
 revisorer”.
VD och koncernchef
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande 
förvaltningen av koncernens verksamheter i enlig -
het med styrelsens riktlinjer och anvis  ningar. Vd 
förser styrelsen med erforderligt under  lag för dess 
arbete både inför och mellan styrelsens samman -
trädanden. 
Koncernledning 
Koncernledningen består av Vd och koncern  chef, 
CFO, Head of M&A,  Divi    sionschef Product Lifecycle 
Management, Divisionschef Process Management 
samt Vd Symetri. Leda  möterna i koncernledningen 
har ansvar för genom  förandet av strategin inom 
sina respektive områden och har dessutom ett 
övergripande ansvar för Addnode Group i frågor  
av långsiktig och strategisk karaktär såsom kon -
cernens organisa  tion, förvärv, varumärke, investe -
ringar och finansiering. Koncern  led ningsmöten 
hålls löpande för genomgång av koncernens 
finansi ella utveckling, förvärvs  frågor, koncern-
gemen samma initiativ samt för diskussion kring 
strategi frågor. Utöver de schemalagda mötena 
stämmer koncern   ledningen löpande av frågor vid 
behov. Vd och övriga medlemmar i koncernled -
ningen presen  teras på sidan 72. 
Koncernfunktioner
Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner  
för affärsutveckling, cybersäkerhet, förvärv,  
ekonomi, hållbarhet, kommunikation inom 
 Addnode Group AB. 
Divisioner
De tre divisionerna Design Management,  Product 
Lifecycle Management och Process Management 
utgör Addnode Group-koncernens operativa struk-
tur. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med beslu-
tade strategier , för verk samheten inom respektive 
division och rapporterar till Addnode Groups Vd och 
koncern chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje 
kvartal för genom gång av bl a finansiell ut veck ling, 
strategifrågor , förvärv, produkts satsningar och risk-
frågor. Varje månad hålls även resultatuppföljnings-
möten och där deltar , förutom respektive divisions-
chef, även respek tive divi sions  controller samt CEO 
och CFO.
Intern kontroll avseende  
den finansiella rapporteringen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 
interna kontrollen avseende den finansiella rap -
porteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions -
utskott med uppgift att bereda styrelsens arbete 
med kontrollen av bolagets finansiella rapporte -
ring. Den följande beskriv  ningen har upprättats  
i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning 
(Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bola -
gets system för intern kontroll och riskhantering 
avseende den finans  i ella rapporteringen.
Addnode Groups kontrollmiljö
Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde -
ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern -
ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa 
finns även definierade i kon  cer nens uppförande -
kod och hållbarhets  policy. Koncernens organisa -
tionsstruktur, ledar  skap, ansvar och befogenheter 
samt med  arbetarnas kompetens kompletterar 
detta. 
Styrelsen arbetar löpande med bedömning och 
hantering av risker. Addnode Groups styrelse har 
valt att inte inrätta en intern  revisionsfunktion för 
den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den 
existerande organisationen och befintliga kontroll -
strukturer inom Addnode Group möjlig  gör en effek-
tiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella 
rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av 
tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en 
decentrali serad styr modell där styrning, hantering 
av risker och löpande finansiell rapportering i första 
hand sker i de rörelse  drivande divisionerna. Detta 
kom pletteras med en central ekonomifunktion som 
ansvarar för upp följning av divisionernas finans  iella 
rapporte  ring samt för den externa finans  iella 
r apporteringen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner 
för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp -
förandekod. Några exempel är bolagsordningen, 
arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för 
arbetsfördelning mellan Vd och  styrelse, instruk -
Bolagsstyrningsrapport, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  69ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 70 =====

tion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och 
ekonomihandbok med till  hörande redovisnings -
manual. 
Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och 
externa regelverk den så kallade kontroll  miljön. 
 Styrelsen prövar löpande dessa instruk  tioners 
relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuer -
ligt upprätthålla en effektiv kontroll  miljö och det 
löpande arbetet med den interna kontrollen avse -
ende den finansiella rapport  ering en är delegerat till 
den verkställande direktören. Koncernledningen 
och övriga led ande befattningshavare har ansvaret 
för intern kontroll inom sina respektive ansvars  -
områden.
Riskbedömning
Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av 
koncernens risker relaterade till den finansiella 
 rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet 
är att identifiera händelser på marknaden eller i 
verksamheten som kan föranleda för ändrade 
värde ringar av tillgångar och skulder. En annan viktig 
del i risk bedömningen är att fånga upp förändringar 
i redovisningsregler och säkerställa att dessa för-
ändringar återspeglas i den finansiella rapporte -
ringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för  
att bereda revisions utskottets bedöm ningar och 
operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i 
riskbedöm ningen är bolag ens månatliga finansiella 
rappor tering samt de rapporter som varje divi-
sions  chef och deras direktrapporterande chefer 
inkommer med varje månad.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturerna har utformats för att han  tera 
de risker som styrelse och ledning bedömer vara 
väsentliga för verksamheten och den finansiella 
rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer 
består dels av en organisation med tydliga  roller 
som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och 
ansvarsfördelning, dels av instruktioner och speci -
fika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka 
eller att i tid före bygga risken för fel i rapporteringen. 
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:
• Tydliga beslutsprocesser och attestordning  
för väsentliga beslut (till exempel inköp,  
investeringar och avtal samt förvärv och 
 avyttringar). 
• Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med 
avvikelseuppföljning mot budget och prognoser. 
• Månatlig riskbedömning av förfallna kundford -
ringar och större projekt.
• Automatiska kontroller i de för den finansiella 
rapporteringen väsentliga IT-systemen samt  
andra analytiska uppföljningar och avstämningar.
• Självutvärdering avseende intern kontroll i 
utvalda bolag.
Uppföljning
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti -
nuerligt för att säkerställa att risker har beaktats 
och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Upp -
följningen sker både informellt och formellt och 
inbegriper uppföljning av månatliga finansiella   
 rapporter mot budget, prognoser och andra upp -
ställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effek -
tiviteten i den interna kontrollen avseende den 
finansiella  rapporteringen sker av styrelsen, Vd, 
koncernledningen samt av verk  samhetsansvariga 
personer hos koncernens divi   sioner och bolag. En 
självutvärderings  process har också etablerats där 
dotter bolagen i koncernen självskattar status på 
den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på 
 divisions- och koncernnivå samt av koncernens 
revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsoli -
deras och presenteras för revisionsutskottet.
Revisionsutskottet granskar rapporter om den 
interna kontrollen och processerna avseende den 
finansiella rapporteringen samt analyser från kon -
cern- och divisionsledningarna. Bola  gets revisorer 
rapporterar till revisions utskottet i samband med 
granskning av nio  månaders  rapporten, boksluts -
kommunikén och årsredovis  ningen. Därutöver sker 
en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och 
bolagets revisorer.
Information och kommunikation
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen 
 kommuniceras till medarbetarna genom riktade 
kommunikationsinsatser, löpande informations -
möten med controllers och ekonomiansvariga 
inom koncernen samt manualer, koncern över-
gripande policyer och koder som publi  ceras via 
koncerngemensamma system. Informationen 
inkluderar metodik, instruktioner och praktiska 
checklistor, beskrivningar av  roller och ansvar samt 
övergripande tidplaner för till exempel budget, 
prognoser, månadsrapporter, kvartals  bokslut och 
årsredovisnings   arbete. CFO an sva rar för att 
löpande informations- och utbild  ningsaktiviteter 
sker med ansvariga för ekonomi och administra -
tion inom de olika divisionerna. Effektiviteten i 
denna kommunika  tion följs upp löpande för att 
säkerställa mottagande av informationen. Vidare 
finns informella kanaler för medarbetare att kom -
muni cera betydelsefull information till relevanta 
mottagare, ytterst  styrelsen vid behov. 
Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som 
möjliggör anonym visselblåsning har implemente -
rats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag 
som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller 
kraven såsom de har implementerats i lokal lag -
stiftning. Verktyget tillhandahålls även för övriga 
medarbetare och bolag inom Addnode Group som 
inte omfattas av EU:s visselblåsardirektiv. 
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på 
addnodegroup.com 
För kom munikationen med externa parter finns 
både en insi der  policy och en informationspolicy 
som anger riktlinjer för hur extern kommunikation 
får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all 
informa tionsskyldighet efterlevs på ett korrekt och 
fullständigt sätt.
Finansiell rapportering och information
Addnode Groups rutiner och system för informa -
tionsgivning syftar till att förse mark  naden med 
löpande och korrekt information om koncernens 
utveckling och finansiella ställning i enlighet med 
gällande regleringar och lagar. 
Finansiell rapportering och verksamhets  infor ma -
tion lämnas regel  bundet i form av: 
• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras 
som pressmeddelanden.
• Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.
• Pressmeddelanden om betydande händelser.
• Presentation för finansanalytiker, investerare 
och media samma dag som boksluts- och 
 delårsrapporter publiceras samt i samband med 
publicering av annan viktig information.
• Möten med finansanalytiker och investerare.
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i 
den finansiella rapporteringen genom instruk  tion 
för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och 
instruktion för ekonomisk rapportering till styrel -
sen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda 
styrelsens arbete med kontrollen av bolagets 
finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer 
vidare kvali teten i den finansiella rapporteringen 
genom att ingående behandla delårsrapporter, 
bokslutskommuniké och års  redovisning på 
styrelse möten.  Styrelsen be handlar också infor-
ma tion om riskbedöm  ningar, tvister och eventu  ella 
oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verk -
ställande ledning att säkerställa kvaliteten i press -
meddelanden med finansiellt innehåll samt 
presentations  material i samband med möten  
med media, ägare och finansiella institutioner.
Bolagsstyrningsrapport, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  70ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 71 =====

Styrelse
Staffan Hanstorp
Född 1957. Styrelseledamot 
sedan 2017. Tillträdde som 
 ord förande 2017. Ordförande 
i  ersättningsutskottet. 
Utbildning och  erfarenhet: 
Civilingenjör, KTH. Över 40 års 
erfarenhet i ledande befattningar 
inom Tech- och IT-sektorn. 
 Grundade Technia 1994 som 
Addnode Group förvärvade 2004. 
Vd och koncernchef i Addnode 
Group 2007–2017.
Pågående uppdrag: 
Styrelseledamot i Broviken 
 Gruppen AB. Rådgivare åt 
 investeringsbolag och fonder.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
Staffan Hanstorp äger via bolag 
50 procent av bolaget Aretro 
Capital Group AB som innehar  
2 501 328 A-aktier och 3 238 496 
B-aktier. Privat äger Staffan 
15 892 B-aktier.
Jan Andersson 
Född 1959. Styrelseledamot 
sedan 2012 och ordförande i 
 revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: 
Civilingenjör med inriktning 
 datateknik. Är en av grundarna  
till Readsoft och var dess Vd 
 mellan åren 1991 och 2011.
Pågående uppdrag: 
Styrelseordförande i DH 
 Anticounterfeit och Proplab AB. 
 Styrelseledamot i bland annat 
Entrepenör  invest AB, Gridly AB, 
Lex Energy North AB, Localize 
Direct AB, MilDef Group AB, 
Myloc AB, Tech Loop Venture AB 
och TimeZynk AB.
Aktieinnehav i Addnode Group:
60 000 B-aktier.
Kristofer Arwin 
Född 1970. Styrelseledamot 
sedan 2012 och ledamot i 
revisionsutskottet. 
Utbildning och erfarenhet: 
Kandidatexamen från ekonom -
linjen med inriktning mot finan -
siering, Stockholms universitet. 
Medgrundare till TestFreaks, 
Vd för TestFreaks 2006–2013. 
Grundade Pricerunner 1999 
och var bolagets Vd 1999–2005. 
Styrelseledamot TradeDoubler 
2007–2013, Stagepool 2007–2012, 
samt Alertsec 2007–2017. 
Styrelse  ledamot och ledamot i 
revisionsutskottet i Kindred 
Group 2008–2019.
Pågående uppdrag: 
Arbetande styrelseordförande i  
TestFreaks AB. 
Aktieinnehav i Addnode Group: 
8 720 B-aktier.
Johanna Frelin
Född 1969. Styrelseledamot 
sedan 2017. 
Utbildning och erfarenhet: 
Journalist, BA från Luther  College, 
USA, MBA från  Handels  högskolan, 
Stockholm. 20 års erfarenhet av 
chefskap, varav 12 år i koncern -
ledningen på SVT. Vd på Hyper 
Island och Tengbom.
Pågående uppdrag: 
Vd Riksbyggen. Styrelseledamot  
i Folksam SAK.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
397 B-aktier
Petra Ålund 
Född 1967. Styrelseledamot 
sedan 2023. 
Utbildning och erfarenhet: 
Masterexamen (M. Sc.), Interna -
tionell Ekonomi, Linköpings 
 Universitet. VD för IT Services på 
Sandvik 2013-2017. Flera seniora
chefsroller inom IT och produkt -
utveckling (R&D) på Scania 2002-
2013. Global chef för IT Services 
på SEB 2017-2019. Chef för Group 
Technology (CTO) på SEB 2019-
2024.
Pågående uppdrag: 
Chef för Group Human Resouces 
(CHRO) på SEB sedan 2024 och 
medlem i SEBs koncernledning 
sedan 2020.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
2 000 B-aktier.
Thord Wilkne 
Född 1943. Styrelseledamot 
sedan 2008 och ledamot i 
 ersättningsutskottet. 
Utbildning och erfarenhet: 
 Gymnasieekonom. En av 
 WM- datas grundare, dess Vd 
 mellan 1970–1997 och styrelse -
ordförande 1998–2004. 
Pågående uppdrag: 
Styrelseledamot i bland annat 
Wilgot AB. 
Aktieinnehav i Addnode Group: 
1 600 000 B-aktier. Maka äger 
140 000 B-aktier.
Kristina Willgård
Född 1965. Styrelseledamot 
sedan 2020. 
Utbildning och erfarenhet: 
Civilekonom. Vd och koncernchef 
Addlife 2015-2022, CFO  Addtech, 
 Ekonomichef i Ericsson AB, CFO 
Netwise, CFO Frontec,  Business 
controller Spendrups, revisor 
 Arthur Andersen, styrelseledamot 
i Serneke Group AB och Nordic 
Waterproofing Holding A/S. 
Pågående uppdrag: 
Styrelseordförande i C-Rad. 
 Styrelseledamot i AQ-Group, 
 Ernströmgruppen,  InArea Group, 
Mölnlycke Health Care och 
 Permobil.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
2 000 B-aktier.
Revisor
Vid årsstämman 2024 nyvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst 
& Young AB. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn 
Anna Svanberg skall vara huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga  
revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och Mycronic.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  71ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 72 =====

Ledning
Johan Andersson 
Född 1974. Vd och koncern  chef 
Addnode Group AB.  
 Divisionschef  
Design Management.
Utbildning och erfarenhet: 
Ekonomie magisterexamen, 
 Uppsala universitet.  Executive 
Management Program, IFL/  
Handelshögskolan. Verksam i 
koncernen sedan 2006 som  
 IR- och M&A-  ansvarig samt som 
CFO.  Vd och koncernchef sedan 
2017. Tidigare erfarenhet som 
 rådgivare på investment bank  
för techbolag.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen:
Styrelseordförande i Videnca AB. 
Aktieinnehav i Addnode Group: 
407 616 B-aktier. 5 000 köpoptioner 
avseende 20 000 B-aktier samt 
20 000 köpoptioner avseende 
20 000 B-aktier. 8 000  prestations -
baserade aktierätter som maxi -
malt kan ge rätt till 8 000 aktier.
Kristina Elfström Mackintosh
Född 1964. CFO  
Addnode Group AB. 
Utbildning och erfarenhet: 
Civilekonom, Uppsala Universitet 
samt studier i Affärsjuridik, IT 
management, Psykologi och 
 African Politics. Tidigare erfaren -
het inkluderar Group CFO Charge 
Amps, CFO Lagercrantz Group, 
Group CFO Surewood Industries, 
CFO Biosensor och Head of 
Finance 3Com Nordic & Benelux. 
Auktoriserad revisor, Arthur 
Andersen.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen:
Grundare Mackintosh Consulting 
AB. Styrelseledamot i Stockwik 
Förvaltning.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
4 697 B-aktier (privat och via 
bolag). 5 500 prestationsbase -
rade aktierätter som maximalt 
kan ge rätt till 5 500 aktier.
Magnus Falkman
Född 1976. Divisionschef  
Product Lifecycle  Management. 
Utbildning och erfarenhet: 
Civilingenjör, Chalmers tekniska 
högskola,  ekonomi studier, 
 Handelshögskolan Göteborg. 
 Verksam inom  koncernen sedan 
2002 i olika ledande befattningar.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
7 331 B-aktier. 3 900 köpoptioner 
avseende 15 600 B-aktier och 
4 000 köpoptioner avseende 
4 000 B-aktier. 5 500 presta -
tionsbaserade aktierätter som 
maximalt kan ge rätt till 5 500 
aktier.
Jens Kollserud
Född 1979. Vd Symetri AB. 
Utbildning och erfarenhet: 
Gymnasieekonom.  Flertalet 
vidareutbildningar inom 
företagsledning och affärsut -
veckling. Mer än 20 års erfarenhet 
inom IT-branschen. Verksam i 
koncernen sedan 2009 och som 
Vd för Symetri AB sedan 2016.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group:  
2 929 B-aktier. 3 000 köpoptioner 
avseende 12 000 B-aktier samt 
12 000 köpoptioner avseende 
12 000 B-aktier. 5 500 presta -
tionsbaserade aktierätter  
som maximalt kan ge rätt till 
5 500 aktier.
Andreas Wikholm
Född 1974. Divisionschef   
Process Management.
Utbildning och erfarenhet: 
Examen i Folkhälso  veten skap 
från Karolinska  Institutet. Fler -
talet vidareutbildningar inom 
företagsledning, ekonomi och 
affärsutveckling. 25 års erfaren -
het från IT-branschen i  roller som 
divisionschef, Vd och andra 
ledande befattningar. Verksam i 
 koncernen sedan 2015.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen: 
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
131 101 B-aktier. 3 000 köpoptio -
ner avseende 12 000 B-aktier 
samt 12 000 köpoptioner avse -
ende 12 000 B-aktier. 5 500 pre -
stationsbaserade aktierätter 
som maximalt kan ge rätt till 
5 500 aktier.
Elisabeth Forslin
Född 1971. Head of M&A  
Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: 
Civilekonom, Örebro Universitet. 
Mer än 20 års erfarenhet från 
ledande befattningar inom 
 ekonomi och finans, bla Head  
of Finance och Head of M&A  
för AFRY AB (publ). Verksam i 
 koncernen sedan 2023. 
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 
2 000 B-aktier. 3 000 köpoptio -
ner avseende 3 000 B-aktier. 
5 500 prestationsbaserade 
aktierätter som maximalt kan  
ge rätt till 5 500 aktier.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  72ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 73 =====

Bolagsstyrningsrapportens 
 undertecknande
Stockholm den 25 mars 2025
Styrelsen
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten 
Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 63-72 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings­
rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
 International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning  
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den 31 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2024  |  73ADDNODE GROUP
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

===== SIDA 74 =====

Finansiella 
rapporter
För att stärka norska järnvägens miljövänliga och konkurrens  kraftiga 
kapacitet har Addnode Groups dotterbolag Decisive under året 
 arbetat med ett digitaliseringsinitiativ för att implementera ett nytt 
effektivt  signalsystem.  Läs mer på addnodegroup.se
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  74ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien

===== SIDA 75 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning  
för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt  
 aktie bolag med organisationsnummer 556291-3185.
Verksamhetsinriktning
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi 
 skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag 
för att driva organisk tillväxt.
Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis -
tration för ett hållbart samhälle. Gruppens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland.
Verksamheten är organiserad i tre divisioner:
• Design Management  
Digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata, projektsamarbeten samt fastighets -
förvaltning.
• Product Lifecycle Management  
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och  
konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. 
• Process Management  
Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad  
administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Nettoomsättning och resultat
Under 2024 ökade koncernens nettoomsättning till  7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt om 5 procent, varav  
-5 procent organisk tillväxt. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till -5 procent. 
Under 2024 har Auodesk övergått till en ny transaktionsmodell. Den nya transaktionsmodellen innebär 
att Autodesk övergår från en återförsäljarmodell till en agent  modell. Addnode Groups bolag Symetri 
k ommer även fortsättningsvis att vara den som, tillsammans med kunden, identifierar och implementerar 
den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kundinbetalningar 
för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete Symetri utför. Med den nya 
transaktionsmodell minskar både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster, medan bruttoresultat 
och EBITA är oförändrade. Detta innebär att EBITA-margianlen ökar. 
Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, 
bedöms att koncernens nettoomsättning skulle ha uppgått till cirka 8 822 MSEK och den organiska valuta -
justerade tillväxten skulle uppgått till cirka 9 procent. 
I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen 
omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för 
andra tredjepartsavtal. Omklassificering av nettoomsättning för dessa tredjepartsavtal har i redo -
visningen skett från 1 oktober 2024.
Koncernens återkommande intäkter ökade med 8 procent till 5 580 MSEK, vilket motsvarar 72 procent  
av de totala intäkterna.
EBITA uppgick till 863 (640) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 11,1 (8,6) procent. I EBITA för år 2023 
ingick omstruktureringskostnader på 20 MSEK i division Product Lifecycle Management. Inga omstrukture -
ringskostnader har påverkat resultatet 2024. EBITA har belastats med förvärvskostnader om -10 (-14) MSEK. 
Under 2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 
169 (152) MSEK. 
Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till -265 (-230) MSEK. Rörelse -
resultatet uppgick till 598 (410) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 7,7 (5,5) procent. Koncernens 
finansnetto uppgick till -62 (-48) MSEK. Årets resultat uppgick till 402 (279) MSEK och resultat per aktie 
uppgick till 3,02 (2,09) SEK. Femårsöversikt framgår på sidan 128.
Divisionernas utveckling
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och 
produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt 
digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotter  bolagen Symetri, Team D3, Tribia och 
 Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesk  programvaror, komplet-
terande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantö -
rer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering 
av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. I november 2024 förvärvade 
Symetri CTC Software i USA. Bolagets erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggs -
produkter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. CTC Software har 18 medarbetare och 
nettoomsättningen uppgick till cirka 40 miljoner SEK. 
Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg -
ningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. 
SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter 
samt arbets  plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är 
även verksamma i Australien och Kanada.
2024 har varit det starkaste året hitintills för divisionen. Divisionens starka resultat har uppnåtts trots 
delvis utmanande marknadsförutsättningar. I USA var marknaden något svag under inledningen av året, 
men har successivt stärkts. Det var särskilt kunderna inom AEC-sektorn i USA som inledningsvis visade 
återhållsamhet. Inom tillverkande industri har marknaden i både USA och Europa varit mer stabil. 
Efterfrågan från SWG:s och Tribias kundsegment har också varit stabil under året.  
ÅRSREDOVISNING 2024  |  75ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 76 =====

Netto omsättningen inom Design Management ökade till 4 609 (4 292) MSEK, en tillväxt om 7 procent.  Den 
organiska tillväxten uppgick till -8 procent och valutajusterad till -8 procent. EBITA uppgick till 518 (334) 
MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 11,2 (7,8) procent. 
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller 
anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning,  eftermarknad och 
återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Verksamheten bedrivs i dotterbolaget Technia, som är en av Europas största leverantörer av PLM-
programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Tyskland, Storbritannien, Sverige, USA, 
Nederländerna, Frankrike, Finland, Norge, Kanada, Polen, Österrike samt Japan. 
Kostnadsreduceringarna som genomfördes under före  gående år har bidragit till att divisionen har 
 kunnat möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även  
om tillväxten har varit svag. Konjunkturen och ränteläget påverkade kundernas beslutsprocesser för nya 
och större system  projekt och investeringar, vilket har lett till att dessa ofta har senarelagts. Efterfrågan i 
Norden har under större delen av året varit stabil. På den tyska marknaden, där kunderna främst återfinns 
inom fordonsindustrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från kunder inom tillverkande industri, 
medicin teknik och försvarsindustri har varit stabil. Kunderna fortsätter att i större omfattning efterfråga 
tidsbegränsad hyra av licenser i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt. 
Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management ökade till 1 883 (1 884) MSEK en tillväxt om 
0 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent och valutajusterad till -3 procent. EBITA ökade 
till 170 (143) MSEK och EBITA-  marginalen uppgick till 9,0 (7,6) procent. Föregående år belastades EBITA med 
omstruktureringskostnader på 20 MSEK, medan inga omstruktureringskostnader belastade resultatet 2024.
Division Process Management
Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig 
sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitets -
säkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar 
och tjänster inom GIS och välfärdsområdet.
Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive,  Forsler & Stjerna, 
Icebound, Ida Infront, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider.
Den i huvudsak svenska marknaden som divisionens bolag verkar på, har varit relativt stabil under året,  
men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i större projekt har noterats från i synnerhet myndigheter. 
Antalet upphandlingar har varit färre, men vår bild är att vi tagit marknadsandelar, sett till antalet vunna 
upphandlingar. 
Nettoomsättningen ökade till 1 310 (1 281) MSEK och den organiska tillväxten motsvarade 2 procent. 
EBITA ökade till 252 (244) MSEK och EBITA-  marginalen uppgick till 19,2 (19,0) procent. 
Nyckeltal per division
Netto omsättning EBIT A Rörelseresultat
Medelantal 
anställda
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Design Management 4 609 4 292 518 334 389 226 1 104 1 016
Product Lifecycle Mgt 1) 1 883 1 884 170 1431) 100 771) 730 740
Process Management 1 310 1 281 252 244 186 188 738 686
Centrala funktioner 2) 28 20 -77 -81 -77 -81 14 13
Eliminering -73 -65 – – – – – –
Addnode Group 7 757 7 412 863 640 2) 598 4102) 2 586 2 455
1) EBITA och rörelseresultat har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK.
2) I EBITA och rörelseresultat ingår realisationsvinst från avyttring av en kontorsfastighet i Storbritannien om 24 MSEK samt för -
värvskostnader om -14 MSEK. 
Förvärv under 2024
Under 2024 har Addnode Group förvärvat sex verksamheter; Efficture AB (Efficture), Jetas Quality  
Systems AB (Jetas), Optimec Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH (Prime), Addoceo AB 
(Addoceo) och CAD Technology Center, Inc. (CTC Software). Härutöver har också GPS Timber förvärvats, 
en produkt för lagerlogistik och förarstöd på sågverk och massabruk.
Efficture AB
I januari förvärvades Efficture, som är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lös -
ningar till skogsbranschen och andra basindustrier. Efficture konsoliderades från och med januari 2024  
i division Process Management.
Jetas Quality systems AB (Jetas)
I februari slutfördes förvärvet av Jetas. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och 
arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget 
Forsler & Stjerna under flera år. Verksamheten konsoliderades från och med februari 2024 i division 
Process Management.
Optimec Consultants Inc. (Optimec)
I februari förvärvades Optimec som arbetar med datorstödd konstruktion. Optimec har verksamhet i 
Kanada, cirka 20 medarbetare och en nettoomsättning som uppgår till cirka 40 MSEK. Optimec är partner 
till Dassault Systèmes. Verksamheten konsoliderades från och med februari 2024 som en del av Technia  
i division Product Lifecycle Management. 
Förvaltningsberättelse, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  76ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 77 =====

Förvaltningsberättelse, forts.
Addoceo AB
I juli förvärvades Addoceo, som levererar ärendehanteringssystem för färdtjänst samt IT-lösningar för 
detaljhandel och tillverkningsindustri. Bolaget har ca 10 medarbetare och en omsättning om cirka 15 MSEK. 
Verksamheten konsoliderades från juli 2024 i division Process Management.
Prime Aerostructures GmbH (Prime)
I juli förvärvades Prime som är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen. Prime Aerostructures 
har verksamhet i Österrike, cirka 10 medarbetare och en nettoomsättning som uppgår till cirka 45 MSEK. 
Prime är partner till Dassault Systèmes. Verksamheten konsoliderades från och med juli 2024 som en del 
av Technia i division Product Lifecycle Management
CAD Technology Center, Inc. (CTC Software)
I november förvärvades CTC Software, vars erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom 
tilläggsprodukter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. Användarna utgörs av arkitekter, 
ingenjörer och konstruktörer (AEC). CTC Software har 18 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till 
cirka 40 miljoner SEK. Verksamheten konsoliderades från november 2024 i division Design Management.
Läs mer om förvärv under 2024 i not 33 samt på sidorna 13-16
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick till 674 (667) MSEK per 31 december 2024. I juni 2023 ingick Addnode 
Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och 
SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering. 
Lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den 
revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den 
revolverande kreditfaciliteten. I juni 2024 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga term loan 
med 1 år till juni 2027 med i övrigt oförändrade villkor. 
Addnode Groups kreditfacilitet, som upptogs i juni 2021, på 1 600 MSEK löper på 3 år med möjlighet till 
förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år 
till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor. 
Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick till 603 (434) MSEK 
per 31 december 2024. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 243 (297) 
MSEK. Inga räntebärande reverser avseende genomförda förvärv förelåg. Detta innebar att koncernens 
räntebärande skulder  uppgick till totalt 1 726 (1 669) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick därmed till  
1 052 (999) MSEK och  soliditeten till 29 (29) procent. 
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2024 uppgick till 701 (485) MSEK. Det högre kassaflödet var 
främst hänförligt till det förbättrade rörelseresultatet.
Investeringar och utveckling av programvaror
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 288 (373) MSEK. Under  
2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med  
169 (152) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte  
uppfyller  kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen. 
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2024 till 3 289 (2 977) MSEK. Under 
2024 ökade goodwill med 312 (297) MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar 
uppgick till 1 050 (972) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt program  varor.
Skatter
Per den 31 december 2024 uppgick koncernens aktuella skatt till -154 MSEK (-117) och uppskjuten skatte -
kostnad uppgick till 20 MSEK (34). De uppskjutna skattefordringarna uppgick till 52 (34) MSEK. Ökningen om 
18 MSEK på beror främst på förändringar i temporära skillnader inklusive förändningar kopplade till säkrings -
redovisning. De uppskjutna skatteskulderna uppgick till 121 MSEK (120). 
Eget kapital
Eget kapital uppgick den 31 december 2024 till 2 458 (2 116) MSEK, vilket motsvarar 18,42 (15,87) SEK per  
utestående aktie. Under 2024 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,00 (1,00) SEK per aktie, totalt 
133 (133) MSEK. Inga återköp av egna aktier har genomförts under 2024. Under 2023 återköptes aktier till ett 
värde av 14 MSEK. 
Avsättningar
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder,  uppgick 
den 31 december 2024 till 497 (507) MSEK, varav 474 (481) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar 
 för genomförda företagsförvärv. Under 2024 utbetalades villkorade köpe  skillingar om 71 (75) MSEK.
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2024 till 2 586 (2 455). Vid årets utgång uppgick 
antalet anställda till 2 698 (2 654). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter.
Aktierättsprogram
Årsstämman 2024 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattnings -
havare. Programmet omfattar 130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier till runt 120-tal deltagare. 
Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group 
med stöd av aktierätter ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari 
– 31 mars 2027. 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  77ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 78 =====

Förvaltningsberättelse, forts.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier 
Addnode Group har inte utnyttjat det av årsstämman 2024 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av 
B-aktier. Syftet med det egna innehavet om totalt 1 116 582 (1 210 000) återköpta B-aktier är främst att 
 möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Årsstämman 2024 
beslutade att erbjuda optionsinnehavare i incitamentsprogrammet LTIP 2021 att överlåta köpoptioner till 
ett pris motsvarande köpoptionernas nettovärde i samband med att första nyttjandeperioden inföll. Inom 
ramen för detta erbjudande återköptes 159 500 köpoptioner och 93 418 B-aktier som Addnode Group 
hade i eget förvar överfördes till optionsinnehavare. Antalet utestående köpoptioner i incitaments -
programmet LTIP 2021 uppgick per 31 december 2024 till 36 300 stycken, vilka efter omräkning för den  
split som genomfördes i maj 2022, berättigar till 145 200 B-aktier. 
Antalet utestående aktier per 30 december 2024 uppgick till 133 411 650.
Statliga bidrag och andra stödåtgärder
Koncernen har inte erhållit statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader. Under 2023 erhölls 
totalt 1 MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. I enlighet med IAS 
20 nettoredovisades effekterna av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader under 2023. 
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rappor -
tering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter. 
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 40 (33) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotter-
företag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 187 (205) MSEK 
inklusive utdelningar från dotterföretag med 239 (174) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterföretag 
med 197 (207) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med -84 (-33) MSEK. Likvida medel upp -
gick den 31 december 2024 till 421 (404) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till  
36 (63) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.
Känslighetsanalys
Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans -
faktorer.
Påverkan Förändring Resultateffekt 1)
Nettoomsättning +/– 1 % 0,31 SEK
Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,58 SEK
Lönekostnader +/– 1 % 0,20 SEK
Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,08 SEK
1) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2024.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, 
förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker  
förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade 
till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betal  ningsförmåga. Nedanstående redogörelse 
gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkans  faktorerna upptagna i rangordning.
Konjunktur- och omvärldsrisker
Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efter -
frågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig 
sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad 
kundstruktur ger en stabil intjäning över tid. 
Programvaror och teknologi
Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group 
möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov 
och marknadsförflyttningar.
Partners
Partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group 
möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leveran  törer av 
 digitala plattformar och programvaror. 
Konkurrens
Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. 
Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt 
genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med 
 kunderna.
Organisation och medarbetare
För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 
Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har 
fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil 
koncern.
Förvärv
Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group 
möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en 
väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från  början och där kalkylen inte inkluderar 
synergier.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  78ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 79 =====

Förvaltningsberättelse, forts.
Regelefterlevnad
Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på 
respektive marknad där koncernen har verksamhet.
Projektåtagande
Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter 
på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och 
begränsa risken i dessa.
IT- och cybersäkerhet
Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker 
intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Drifts  störningar, cyber-
attacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka 
stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa 
effekter, både genom en koncernövergripande strategi och  åtgärder i respektive bolag.
Geopolitik och övriga omvärldsfaktorer
En pandemi eller geopolitiska oroligheter kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva 
affärsverksamhet. 
Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leve -
rantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta 
riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet.
Finansiella risker
Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, 
 kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker 
fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska 
företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det 
övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja till  växt och maximera avkastning  
till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är 
exponerad mot. Se not 36 på sidan 118–120 för beskrivning av de finansiella risker som Addnode Group har 
identifierat och hur dessa hanteras.
Övrigt
Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som inne håller bestämmelser om att avtalen  
kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköps   -
erbjudande. 
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport för 2024, som återfinns på sidorna 34– 61 i denna årsredovisning, är 
 upprättad av Addnode Group AB (publ.), org nr 556291-3185, med säte i Stockholm.
Addnode Groups aktie och ägarförhållanden
Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, 
B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berätti -
gar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 30 december 2024 till 3 948 696, antalet B-aktier 
till 130 579 536 och antalet C-aktier till 0.
Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2024-12-30 ägde  
16,6 procent av rösterna och 4,3 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via 
bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer.
Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som 
begränsar aktiernas överlåt  bar het. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas över   låt bar het på 
grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare 
kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta  ledamöter 
med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolags  ordningen.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags -
styrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredo -
visning, se sidorna 63–72 . Under 2024 har det inte förekommit några avsteg från Kodens principer eller 
rekommendationer.
Bemyndiganden
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att:
• under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att  förvärva 
högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent 
av det totala antalet aktier i bolaget.  
• vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse  
från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av 
bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet 
utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet 
ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att 
aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. 
Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genom -
förande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  79ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 80 =====

Förvaltningsberättelse, forts.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Inledning
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Inför årsstäm -
man 2025 föreslås inga ändringar.
På årsstämman 2024 beslutades om en mindre ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de 
finansiella målen uppdaterats (vilka framgår av nedan riktlinjer). Med ledande befattningshavare avses 
verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernledningen 
bestod 2024 av sju medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags  stämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att 
digitalisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) en årlig nettoomsättningstillväxt på minst 10  procent, 
ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-  marginal) om minst  
10 procent samt iii) att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, 
 förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med -
arbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersätt  ningsnivåer och 
anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög  kompetens och kapacitet att  
nå uppställda mål.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska 
 normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga 
 sedvanliga förmåner.
Fast lön
För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella 
resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och 
eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.
Rörlig kontant ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller 
individuella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade  
till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finan -
siella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av 
koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang 
eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer. 
Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersätt  ningen ska baseras på mått för den del av verk -
samheten som den ledande befattningshavaren ansvarar för.
Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår. 
Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncern -
nivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en 
resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal 
utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta  månadslöner. För övriga befattnings -
havare i koncern  ledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling 
och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade 
incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Pension och övriga förmåner
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida 
 åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattnings -
havarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning.
Upphörande av anställning
De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att 
anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader  
och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för  
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen -
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt  ningsutskottets och 
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som  
följer av dessa.
Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete 
som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas 
 respektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknads  mässigt arvode som  
ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas 
på sådan ersättning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från rikt -
linjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
ÅRSREDOVISNING 2024  |  80ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 81 =====

Förvaltningsberättelse, forts.
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
 tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
 närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras 
egen ersättning.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna 
för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersätt  ningsrapporten inför nästkom -
mande årsstämma.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Förvärv av Congere
I januari 2025 teckande Addnode Group avtal om förvärv av Congere IT-konsult AB (Congere). Bolaget har 
över 25 års erfarenhet av att utveckla, förnya och förbättra system och applikationer åt försvarsindustrin  
i Sverige. Stamford, som ingår i division Process Management, har sedan tidigare ett etablerat samarbete 
med Congere. Congere är baserade i Västerås, Sverige, har 22 medarbetare och omsätter 25 miljoner SEK. 
Bolaget kommer att ingå i division Process Management. 
Förvärv av Railit
I februari 2025 förvärvades Railit Tracker AB (Railit), ett SaaS-bolag som förstärker koncernens position 
inom digitala lösningar för resande och kollektivtrafik. Railit är baserade i Stockholm, Sverige och omsätter 
cirka 14 miljoner SEK.
Läs mer om förvärv gjorda 2025 i not 40 på sidan 122
Förväntad framtida utveckling
Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen 
av bokslutskommunikén för 2024. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande 
framtidsutsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en  
god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av 
nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Rysslands 
invasion av Ukraina har fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser, 
ökade räntenivåer och oro på världens börser. Krigsutbrottet på Gazaremsan, som följde på Hamas terror -
attack mot Israel, har också bidragit till ökad oro. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller 
omfattningen av dessa oroligheter och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget,  
noterar styrelsen att det finns en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2025.
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 167 180 860 SEK, och övrigt fritt eget kapital,  
857 288 873 SEK, totalt 1 024 469 733 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 024 469 733 SEK, 
 disponeras enligt följande;
Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie 1) 153 496 998
Balanseras i ny räkning 870 972 735
Summa 1 024 469 733
1) Den föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 feburari 2025 innehar 1 052 582 egna aktier i eget 
förvar. Om antalet förändras innan avstämningsdagen kan det totala utdelninsbeloppet justeras, medan utdelning per aktie 
förblir oförändrat.
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. 
Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
ÅRSREDOVISNING 2024  |  81ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
     
INTRODUKTION       STRATEGI       VERKSAMHET       HÅLLBARHETSRAPPORT       BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 82 =====

INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien 
Räkningar
 Resultaträkningar för koncernen   83
 Rapport över totalresultat för koncernen    83
 Balansräkningar för koncernen    84
 Kassaflödesanalyser för koncernen    85
Förändringar i koncernens eget kapital    86
Resultaträkningar för moderbolaget    88
 Rapport över totalresultat för moderbolaget    88
Balansräkningar för moderbolaget    89
 Kassaflödesanalyser för moderbolaget    90
Förändringar i moderbolagets eget kapital    91
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 82

===== SIDA 83 =====

Resultaträkningar för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 3, 38 7 757 7 412
Inköp av varor och tjänster 38 -3 559 -3 709
Bruttoresultat 4 198 3 703
Övriga  externa kostnader 6, 17 -578 -536
Personalkostnader 4, 5 -2 801 -2 559
Aktiverat arbete för egen räkning 15 169 152
Avskrivningar och nedskrivningar av
– materiella anläggningstillgångar 16 -125 -120
– immateriella anläggningstillgångar 15 -265 -230
Rörelseresultat 598 410
Finansiella intäkter 9 86 46
Finansiella kostnader 10 -205 -110
Omvärdering av villkorade köpeskillingar 27 57 16
Resultat efter finansiella poster 536 362
Aktuell skatt 11, 12 -154 -117
Uppskjuten skatt 11, 12 20 34
Årets resultat 402 279
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 402 279
Aktieinformation
Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 3,02 2,09
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 3,02 2,09
Eget kapital per utestående aktie, SEK 18,41 13,51
Genomsnittligt antal utestående aktier:  
Före utspädning  133 332 764 133 433 183
Efter utspädning 133 351 938 133 454 966
Antal utestående aktier vid årets slut 133 411 650 133 318 232
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Årets resultat 402 279
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att  
omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras  
till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning  
av utlandsverksamheter 98 -16
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -41 -9
Skatt hänförlig till poster som kan komma att 
omklassificeras 14 –
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 71 -25
Årets totalresultat 473 254
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 473 254
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 83

===== SIDA 84 =====

Balansräkningar för koncernen
MSEK per 31 december Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 3 289 2 977
Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 1 050 972
Materiella anläggningstillgångar 16, 17 286 346
Uppskjutna skattefordringar 12 53 34
Långfristiga värdepappersinnehav 20 31 23
Långfristiga fordringar 1) 21 761 197
Summa anläggningstillgångar 5 470 4 549
Omsättningstillgångar
Varulager 0 1
Kundfordringar 36 976 1 204
Skattefordringar 89 49
Övriga fordringar 28 49
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1) 22 1 341 678
Likvida medel 34 674 667
Summa omsättningstillgångar 3 108 2 648
SUMMA TILLGÅNGAR 8 578 7 197
MSEK per 31 december Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Aktiekapital 24 404 404
Övrigt tillskjutet kapital 484 484
Reserver 114 43
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 1 456 1 185
Summa eget kapital 2 458 2 116
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 26 1 633 1 575
Övriga långfristiga skulder 1) 665 216
Uppskjutna skatteskulder 12 121 120
Långfristiga avsättningar 27 307 484
Summa långfristiga skulder 2 726 2 395
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 26 92 95
Leverantörsskulder 363 541
Skatteskulder 109 63
Förskott från kunder 27 33
Övriga skulder 235 244
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1) 29 2 378 1 688
Kortfristiga avsättningar 27 190 22
Summa kortfristiga skulder 3 394 2 686
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 578 7 197
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31
1)  I föregående år har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts 181 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 84

===== SIDA 85 =====

Kassaflödesanalyser för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 598 410
Avskrivningar 390 351
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 -7 10
Delsumma 981 771
Erhållen ränta 42 30
Erhållna utdelningar 3 2
Erlagd ränta -123 -91
Övriga finansiella intäkter och kostnader -5 -4
Betald inkomstskatt -147 -135
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 751 573
Förändringar av rörelsekapital:
– ökning / minskning av varulager 1 1
– ökning / minskning av fordringar -805 -103
– ökning / minskning av kortfristiga skulder 754 14
Summa förändringar i rörelsekapital -50 -88
Kassaflöde från den löpande verksamheten 701 485
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Investeringsverksamheten
Förvärv av:
– immateriella anläggningstillgångar -200 -176
– materiella anläggningstillgångar -10 -26
– finansiella anläggningstillgångar -8 -6
– dotterföretag och rörelser 33 -325 -529
– likvida medel i förvärvade dotterföretag 33 11 65
Försäljning av:
– materiella anläggningstillgångar 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -532 -672
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner – 4
Återköp av egna aktier – -14
Upptagna lån 35 182 569
Amortering av låneskulder 35 -159 -49
Amortering av leasingskulder 35 -101 -101
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -211 276
Förändring av likvida medel -42 89
Likvida medel vid årets början 667 600
Kursdifferens likvida medel 49 -22
Likvida medel vid årets slut 34 674 667
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 85

===== SIDA 86 =====

Förändringar i koncernens eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet kapital Reserver1)
Balan serad 
vinst
Summa 
eget  kapital
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD  BALANSRÄKNING 2023-12-31 404 484 43 1 185 2 116
Totalresultat
Årets resultat 402 402
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 98 98
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -41 -41
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras 14 14
Summa övrigt totalresultat 71 0 71
Summa totalresultat 71 402 473
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Incitamentsprogram 2 2
Summa transaktioner med aktieägare -131 -131
EGET KAPITAL 2024-12-31 404 484 114 1 456 2 458
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24)
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 86

===== SIDA 87 =====

Förändringar i koncernens eget kapital, forts.
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet kapital Reserver1)
Balan serad 
vinst
Summa 
eget  kapital
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD  BALANSRÄKNING 2022-12-31 404 484 68 1 049 2 005
Totalresultat
Årets resultat 279 279
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -16 -16
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -9 -9
Summa övrigt totalresultat -25 0 -25
Summa totalresultat -25 279 254
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner 4 4
Återköp av egna aktier -14 -14
Summa transaktioner med aktieägare -143 -143
EGET KAPITAL 2023-12-31 404 484 43 1 185 2 116
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24)
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 87

===== SIDA 88 =====

Resultaträkningar för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Nettoomsättning 38 40 32
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6, 38 -67 -64
Personalkostnader 4 -47 -42
Avskrivningar av immateriella och  
materiella anläggningstillgångar 15, 16 -2 0
Rörelseresultat -76 -73
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 9 351 348
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 39 41
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -129 -112
Resultat efter finansiella poster 185 204
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond -1 1
Resultat före skatt 184 205
Skatt 11, 12 -17 -13
Årets resultat 167 192
Rapport över totalresultat för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Årets resultat 167 192
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0
Årets totalresultat 167 192
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 88

===== SIDA 89 =====

Balansräkningar för moderbolaget
MSEK per 31 december Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarie och installationer 16 9 9
Summa materiella anläggningstillgångar 9 9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18 2 849 2 929
Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 15 13
Uppskjutna skattefordringar 12 6 7
Fordringar hos koncernföretag 0 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 870 2 949
Summa anläggningstillgångar 2 879 2 958
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 23 26 33
Övriga fordringar 49 38
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 10 14
Summa kortfristiga fordringar 85 85
Kassa och bank 23 421 404
Summa omsättningstillgångar 506 489
SUMMA TILLGÅNGAR 3 385 3 447
MSEK per 31 december Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Eget kapital 24
Bundet eget kapital
Aktiekapital 24 404 404
Reservfond 89 89
Fritt eget kapital 14
Överkursfond 404 404
Balanserad vinst 453 392
Årets resultat 167 192
Summa eget kapital 1 517 1 481
Obeskattade reserver 25 163 162
Avsättningar 27 21 57
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 543 670
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 4 7
Skulder till koncernföretag 23 1 076 1 012
Skatteskulder 32 32
Övriga skulder 1 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 28 22
Summa kortfristiga skulder  1 141 1 076
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 385 3 447
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 89

===== SIDA 90 =====

Kassaflödesanalyser för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -76 -73
Avskrivningar 2 0
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster -2 2
Delsumma -76 -71
Erhållen ränta 35 30
Erhållna utdelningar 242 176
Erlagd ränta -106 -91
Övriga finansiella intäkter och kostnader -8 -5
Betald inkomstskatt -43 -23
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 44 16
Förändringar av rörelsekapital:
– förändring av kortfristiga fordringar 19 -19
– förändring av kortfristiga skulder 5 4
Summa förändringar i rörelsekapital 24 -15
Kassaflöde från den löpande verksamheten 68 1
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Investeringsverksamheten
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag -63 -113
Försäljning av andelar i koncernföretag – –
Inköp av materiella anläggningstillgängar -2 -9
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav -2 -5
Kassaflöde från investeringsverksamheten -67 -127
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner – 4
Återköp av egna aktier – -14
Upptagna lån – 63
Amortering av skulder -144 -44
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder 83 35
Erhållna koncernbidrag 207 269
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13 180
Förändring av likvida medel 14 54
Likvida medel vid årets början 404 350
Kursdifferens likvida medel 3 0
Likvida medel vid årets slut 23 421 404
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 90

===== SIDA 91 =====

Förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2024-01-01 404 89 988 1 481
Totalresultat
Årets resultat 167 167
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 167 167
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner – –
Återköp av egna aktier – –
Incitamentsprogram 2 2
Summa transaktioner med aktieägare -131 -131
EGET KAPITAL 2024-12-31 404 89 1 024 1 517
Bundet eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2023-01-01 404 89 939 1 432
Totalresultat
Årets resultat 192 192
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 192 192
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner 4 4
Återköp av egna aktier -14 -14
Summa transaktioner med aktieägare -143 -143
EGET KAPITAL 2023-12-31 404 89 988 1 481
     
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET     HÅLLBARHETSRAPPORT     BOLAGSSTYRNING      FINANSIELLA RAPPORTER 
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 91

===== SIDA 92 =====

Noter
 Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper  ..................................  93
 Not 2. Rörelsesegment  ..........................................................................  97
 Not 3. Intäkter från avtal med kunder  ................................................  98
 Not 4.  Löner , andra ersättningar  
och sociala kostnader  ..............................................................  100
 Not 5.  Ersättningar till styrelse och  
ledande befattningshavare  .....................................................  102
 Not 6. Ersättning till revisorer  .............................................................  103
 Not 7 . Valutakursdifferenser ...............................................................  103
 Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten  .....................................  103
 Not 9. Finansiella intäkter  ...................................................................  103
 Not 10. Finansiella kostnader  .............................................................  104
 Not 11. Skatt ..........................................................................................  104
Not 12. Uppskjuten skatt  .....................................................................  105
 Not 13. Resultat per aktie  ....................................................................  106
 Not 14. Förslag till vinstdisposition  ....................................................  106
 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar  .......................................  106
 Not 16. Materiella anläggningstillgångar  ...........................................  107
 Not 17 . Leasingavtal ..............................................................................  108
 Not 18. Andelar i koncernföretag  ........................................................  109
 Not 19. Upplysningar om finansiella instrument  ...............................  112
 Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav  .......................................  112
 Not 21. Andra långfristiga fordringar  ...................................................  113
 Not 22.  Förutbetalda kostnader  
och upplupna intäkter  ............................................................  113
 Not 23. Likvida medel på koncernkonto  ............................................  113
 Not 24. Eget kapital  ...............................................................................  114
 Not 25. Obeskattade reserver  ............................................................  114
 Not 26. Räntebärande skulder  ............................................................  114
 Not 27 . Avsättningar ..............................................................................  115
 Not 28. Checkräkningskredit  ...............................................................  115
 Not 29.  Upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter  .......................................................  115
 Not 30. Ställda säkerheter  ...................................................................  115
 Not 31. Eventualförpliktelser  ................................................................  115
 Not 32.  Justeringar för övriga  
ej kassaflödespåverkande poster  ........................................  116
 Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser  ..................................  116
Not 34.  Likvida medel och  
kortfristiga placeringar  ...........................................................  117
 Not 35.  Förändringar av skulder hänförliga  
till finansieringsverksamheten  ..............................................  117
 Not 36. Finansiella risker och riskhantering  ......................................  118
 Not 37 .  Viktiga uppskattningar och  
bedömningar för redovisningsändamål  ................................  121
 Not 38. Upplysningar om närstående  ................................................  121
 Not 39. Medelantal anställda mm  .....................................................  122
 Not 40. Händelser efter balansdagen  ...............................................  122
 Not 41.  Uppgifter om Addnode GroupAB (publ)  ...............................  122
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 92

===== SIDA 93 =====

Tilläggsupplysningar och noter
 Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa 
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, 
Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för hållbarhet- och finansiell rapportering samt inter -
nationella redovisningsstandarderna, IFRS ®, (International Financial Reporting Standards (IFRS)), sådana de antagits 
av EU. Koncernredovisningen har upprättats  enligt en ”going-concern” ansats samt enligt anskaffningsvärde metoden 
förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt total -
resultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt -
ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ -
den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig  betydelse för koncernredovisningen anges i not 37.
Omvärdering och omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som 
primärt används i den ekonomiska miljö där företaget huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). Koncernens 
finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är Moderbolagets funktionella valuta och 
rapporteringsvaluta.
Företagsinformation
Addnode Group AB (publ), 556291-3185, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen 
Nasdaq Stockholm (för mer information om Addnode Groups aktie, se sidan 133). Registrerat säte är Stockholm, 
Sverige med postadress Norra Stationsgatan 93, 113 64 Stockholm, Sverige. Koncernen förvärvar, driver och utvecklar 
kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.    
Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2024
Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2024, har inte haft någon väsentlig in verkan  
på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter. Dessa förändringar kommenteras därför inte. 
Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2024
I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements, vilken 
kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt att den god -
känns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre 
områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämförbarhet, transparens och användbar -
het. Det första området inför nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom införande av tre nya kate -
gorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Operating profit” och ”Profit before finan -
cing and income taxes”). Det andra området inför nya principer och utökad vägledning för presentation och upplys -
ningar i de finansiella rapporterna, bl.a. vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inklu -
deras i de primära finansiella rapporterna eller i not. Det tredje området som IFRS 18 inför innebär nya krav på upplys -
ning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined 
performance measures, (”MPMs”). Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra 
standarder, till exempel IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie.
Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av den nya standarden.
Övriga publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i 
kraft under 2024 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på  koncernens finansiella 
rapporter.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett 
bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det expone -
ras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen 
genom sitt inflytande i företaget.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid 
förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet.  
I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter 
förvärvet.
Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare 
av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av 
 koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller  skulder som är en följd av en överenskommelse 
om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultat -
räkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. 
Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för 
avyttringen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som 
används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk tionell valuta).  
I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. 
Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämp ning av dagskursmetoden. Detta innebär 
att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultat -
räkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräknings differenser redovisas i koncernens 
r apport över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag 
elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskriv -
ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo vis nings principerna för dotter företag har i förekommande 
fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 
Intäktsredovisning
En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan 
bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst 
speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt 
att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten. 
Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogram-
varor samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang (tidsbegränsade licenser), support- och 
under hålls tjänster, intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) och SaaS-tjänster.
Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill 
säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. In tjänade arvoden  
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 93

===== SIDA 94 =====

Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris 
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt 
 respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). 
Färdig ställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till 
beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det 
ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balans-
dagen till ett belopp som motsvarar de ned lagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.
När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som 
beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av 
uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån 
den kan beräknas. 
Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i 
fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.
Addnode Group säljer både egna produkter och tredjepartsprodukter. I de fall Addnode Group säljer tredjeparts -
produkter  fastställer Addnode Group om man agerar som huvudman (återförsäljarmodell) eller ombud (agentmodell) 
för den tredje parten. Det övergripande kriteriet för att fastställa detta handlar om huruvida Addnode Group får 
 kontroll över produkterna innan den överförs till slutkunden. Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som  
motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten  
tillhandahåller de specificerade produkterna.
Licensavgifter för eviga och tidsbegränsade programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäkts-
redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten då kunden får kontroll över programvaran. Support- och underhålls-
avtal redovisas linjärt över avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls.
Intäkter från Avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tipunkten när Addnode Group 
 fullgjort sitt åtagande som ombud, vilket normalt sker i samband med ingånget avtal.
SaaS-tjänster redovisas i takt med att SaaS-tjänsterna tillhandahålls.
Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat presta -
tionsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt 
observerbart uppskattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal.
Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund. 
Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3.
Redovisning av statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och 
koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnads -
täckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda  
att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har koncernen valt att netto redovisa personalrelaterade statliga bidrag i 
personalkostnaderna. 
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avse -
ende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och 
skatte satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt  
i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan 
redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskotts-
avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan 
avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Fordringar samt fordringar och skulder i utländsk valuta
Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller 
 tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med 
undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggnings-
tillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. 
En reservering för  värde  minskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger 
 tillgångens redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valuta säkringsåtgärd har 
genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt 
värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktions dagens avistakurs. Valutakursdifferenser avse -
ende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelse resultatet, medan valutakursdifferenser avseende lik -
vida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Omvärderingar till balans-
dagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i 
utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för 
 säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar. 
När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens åter vinnings värde. Om 
tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången  omedelbart ned till dess återvinningsvärde. 
Immateriella anläggningstillgångar
Utgifter för utveckling av programvaror
Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag.
Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncer -
nen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta 
planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och 
tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska för delar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra 
projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte 
uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklings utgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte 
som tillgång i efterföljande period.
Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och 
egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs 
linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid  tillämpas 
för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. 
Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers 
programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser över stiger det verkliga 
värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvs analysen upptas förvär -
vade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varu märken, till marknadsvärde 
innan återstoden hänförs till goodwill.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, 
utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 94

===== SIDA 95 =====

Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administra -
tiva programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. 
Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år. Avskrivningstiden 
för kundavtal hos Microdesk LLC samt D3 Technical Services LLC i USA, som förvärvades under 2022 respektive 
2023, är tio år.
Materiella anläggningstillgångar 
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation 
och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas 
avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inven ta rier och installationer 
skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år.
Leasingavtal
Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019 
redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, 
som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderätts-
tillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i ränte bärande skulder. I kon -
cernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den 
finansiella skulden.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasing-
betalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalning -
arna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används lease -
tagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redo -
visas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive 
period redovisade leasingskulden.
Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. 
Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i 
resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redo visningen av dessa finns i not 17.
Finansiella instrument
Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt 
leasing avtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av  värde papper och derivatinstru -
ment redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försälj ning träffas. Verkligt 
värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen.
Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värde -
ringskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade 
till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. 
Värderingskategori bestäms separat för varje värde pappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassa -
flödena och företagets affärs modell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet.
För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde 
som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värde för ändringar avseende eventuella 
valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan).
Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i 
koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering 
av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen.
För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräk -
nade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultat räk ningen. Övriga finan -
siella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av 
de återstående leasingavgifterna.
Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar 
av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade trans -
aktioner (kassaflödessäkringar).
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fast ställs 
med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av för säljnings priset i den löpande 
verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.
Eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier 
redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Vid återköp av egna aktier reduceras den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transak -
tionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa 
aktier senare avyttras redo visas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader 
och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Optionsprogram och aktierätter
Koncernens incitamentsprogram avseende köpoptioner möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via 
investering i köp optioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en mark nads mässig 
premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.
Koncernens incitamentsprogram avseende prestationsbaserade aktierätter kan ge rätt till B-aktier för chefer och 
ledande befattningshavare. Efter intjänandeperioden tilldelas aktier vederlagsfritt till deltagare förutsatt att presta -
tionsvillkoret är uppfyllt samt att totalavkastningen på bolagets aktier varit positiv under perioden.
Avsättningar
Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som 
på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tid punkt då de skall 
infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verk -
samheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktu rerings kostnader redovisas när en 
detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats.
Pensioner
Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvud -
sakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmåns bestämda pensions-
planer. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som perso nal  kostnader i resultat-
räkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser.
De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste -
män i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 
10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte 
haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensions-
planer enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. 
Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för 
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 95

===== SIDA 96 =====

Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
 pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2024 till 9 (9) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleks -
ordning under 2025. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 
utgången av 2024 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (157) procent hos Alecta. 
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäk -
ringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte över -
ensstämmer med IAS 19.
Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner 
för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensions förpliktelser motsvarar 
nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Aktuariella  vinster 
och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår.
Skulder till kreditinstitut
Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassificeras som 
långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv måna -
der efter balansdagen.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten 
från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balans -
dagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redo visas inlednings vis till verkligt värde och därefter 
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden.
Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen 
med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen för delas goodwill på de kassagene -
rerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med kon cernens rörelsesegment, 
vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten upp stod.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhål -
landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp 
med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess åter vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en 
 tillgångs verkliga värde minskat med försälj ningskostnader och nyttjandevärdet.
Rapportering för rörelsesegment
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den 
högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för  
tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats 
som verkställande direktören i moderbolaget.
Kassaflödesanalys och likvida medel
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak tioner 
som medför in- eller utbetalningar.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid 
än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderbolaget
Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis ning för 
juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars 
 värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i 
 koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg.
Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år.
Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. 
Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskrivning). 
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskriv ningar. 
Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktions utgifter som uppkommit i samband med 
 respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de 
kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder 
redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Skulder för köpeskillingar i utländsk 
valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisnings mässigt 
behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respek -
tive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som 
 förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncern företag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas 
 redovisningsmässigt som säkringar av netto  in vesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån 
redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag 
för avskrivningar och eventu ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som 
finansiella intäkter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads förs i resultat -
räkningen linjärt över leasingperioden.
     
INTRODUKTION      STRATEGI      VERKSAMHET      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING       FINANSIELLA RAPPORTER  
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 96

===== SIDA 97 =====