FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 Digitalization for a Better Society ===== SIDA 2 ===== Kontaktperson investerarrelationer Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability T elefon: +46 709 711 213 E-post: christina.rinman@addnodegroup.com Introduktion Addnode Group ............................................................................ 3 Sammanfattning 2025 ............................................................... 4 Vd-ord ............................................................................................... 5 Affärsnära AI .................................................................................... 7 Addnode Group som investering .......................................... 8 Finansiella mål ............................................................................... 9 Strategi Marknad ......................................................................................... 11 Trender ........................................................................................... 12 Strategi ........................................................................................... 13 Förvärvsprocess ......................................................................... 15 Förvärv under året ..................................................................... 17 Organisk tillväxt .......................................................................... 19 Verksamhet Tre divisioner ................................................................................ 22 Division Design Management ............................................... 24 Division Product Lifecycle Management.......................... 26 Division Process Management ............................................. 28 Risker och riskhantering .......................................................... 30 Bolagsstyrning Ordförandeord ...................................................................... 34 Bolagsstyrningsrapport ..................................................... 35 Styrelse ..................................................................................... 42 Ledning ..................................................................................... 43 Revisorns yttrande .............................................................. 44 Hållbarhet Addnode Groups hållbarhetsagenda .............................. 46 Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal .....................47 FNs globala mål ......................................................................... 48 Hållbarhetsrapport ................................................ 49 Allmänna upplysningar .......................................... 50 Miljöinformation ....................................................... 61 Samhällsansvars information .............................. 71 Bolagsstyrnings information ............................... 77 Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning ......................................................... 80 Definitioner ................................................................. 81 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ................................................. 83 Räkningar ................................................................................. 91 Noter ....................................................................................... 101 Revisionsberättelse ............................................................... 137 Revisors granskningsberättelse över hållbarhets rapporten ................................................. 141 Femårsöversikt ........................................................................ 143 Nyckeltal ..................................................................................... 147 Definitioner................................................................................. 148 Aktien ........................................................................................... 150 Innehåll ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 2 Den reviderade års- och koncernredovisningen återfinns på sidorna 49– 136. Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen och återfinns på sidorna 49–90. Hållbarhetsrapporten som utgör en del av förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 49-81. Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, finns på sidorna 35-44. ===== SIDA 3 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT Förvärv Kompletterande verk- samhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenheter Strategisk support Synergier och samarbeten Addnode Group Läs om strategin på sidorna 10-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-32 Läs om hållbarhet på sidorna 45-81 NETTOOMSÄ TTNING PER INT ÄKTSSLAG 2025 NETTOOMSÄ TTNING PER LAND 2025 Sverige 36 % USA 21 % Storbritannien 13 % Tyskland 12 % Norge 7 % Finland 2 % Kanada 2 % Frankrike 2 % Nederländerna 1 % Danmark 1 % Övriga länder 3 % Å terkommande intäkter , tredjeparts - programvara 40 % Å terkommande intäkter , egen programvara 23 % Tjänster 34 % L icenser 2 %, varav egen programvara 1 % Övriga 1 % 1) Före elimineringar. Design Management 44 % P roduct Lifecycle Management 30 % Process Management 26 % LÖNSAM TILL V ÄXT 2021–2025 1) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20252024202320222021 MSEK 5 793 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 3 124 4 339 5 020 5 592 903 461 728 640 863 Nettoomsättning E B I TA Strategi Verksamhet Hållbarhetsagenda 1 Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling 2 Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet 3 Vårt arbete med partners och leverantörer 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft 5 Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp för att kontinuerligt utveckla koncernens hållbarhets - arbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets r apporten som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning. 1) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är nettoomsättningen för division Design Management och Product Lifecycle Management justerad för 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för partner p rogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då. Addnode Group levererar digitala lösningar. Verksam - heten bedrivs i cirka 20 bolag med en gemensam vision att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre sam - hälle. Bolagen är organiserade i divisioner för att kunna stötta varandra och ta tillvara på synergier. Gruppens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland. Division Design Management Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg- och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt - sam a rbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Division Product Lifecycle Management Product Lifecycle Management är en global leverantör av digitala lösningar som digitaliserar en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design och kon - struktion till produktion, försäljning, eftermarknad och återvinning. För kunderna innebär detta ökad innovation, spårbarhet, kortare ledtider och högre effektivitet. Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av digi-tala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och k valitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen har verk - samhet i Sverige och Norge. Addnode Group driver, förvärvar och utvecklar kunskaps - ledande bolag som digitaliserar sam h ället. Vi s kapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt f örvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt. NETTOOMSÄ TTNING PER DIVISION 2025 1) Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom att ge kunskapsledande företag och myndigheter rätt för - utsättningar för att växa. De digitala lösningar vi utveck - lar, i nära samarbete med våra kunder, bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom att våra lösningar gör det möjligt för våra k under att i sin tur leverera håll - bara produkter, fastigheter, infrastruktur, tillgångar och tjänster till sina kunder. Addnode Group har definierat fem fokusområden för koncernens hållbarhetsarbete: ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 3 ===== SIDA 4 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Sammanfattning 2025 Finansiella nyckeltal 2025 2024 3) 2023 3) Nettoomsättning, MSEK 5 793 5 592 5 020 Bruttoresultat, MSEK 4 443 4 198 3 703 Bruttomarginal, % 76,7 75,1 73,8 EBIT A, MSEK1) 903 863 640 EBIT A-marginal, %1) 15,6 15,4 12,7 Rörelseresultat, MSEK 607 598 410 Rörelsemarginal, % 10,5 10,7 8,2 Resultat efter skatt, MSEK 384 402 279 Resultat per aktie, SEK 2,87 3,02 2,09 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 3,17 5,26 3,63 Utdelning per aktie, SEK2) 1,15 1,15 1,00 Avkastning på sysselsatt kapital 14,1 18,6 13,8 Avkastning på eget kapital 14,8 17,6 13,5 Nettoskuld, MSEK 2 465 1 052 999 Soliditet, % 28 29 29 Skuldsättningsgrad, % 90 43 47 Medelantal medarbetare 2 728 2 586 2 455 T otalt antal medarbetare vid periodens slut 3 064 2 698 2 654 1) E BIT A 2023 har belastats med omstruktureringskostnader som uppgick till 20 MSEK. EBIT A 2025 har belastats med omstrukturerings- kostnader som uppgick till 24 MSEK. 2) U tdelning 2025 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då. Väsentliga händelser • I samband med Addnode Groups första kapitalmarknadsdag 22 september presenterades nya finansiella mål. EBIT A- tillväxten ska minst uppgå till 15 procent, EBIT A-m arginalen ska minst uppgå till 17 procent, nettoskulden bör högst uppgå till 2,5 ggr EBITDA. Utdelningspolicyn 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt är oförändrad. • Tio förvärv har genomförts under året: – D ivision Design Management har gjort fem förvärv. Delar av TPM och Repro Products i USA, FF Solutions i Brasilien, Solidcad i Kanada och Acad-Plus i USA. Förvärven tillför cirka 434 MSEK i nettoomsättning. – D ivision Product Lifecycle Management har gjort ett förvärv av X10D Solutions i Sverige. Förvärvet tillför cirka 40 MSEK i nettoomsättning. – D ivision Process Management har förvärvat fyra verksamheter. Congere, Railit och Pcskog i Sverige samt Genus i Norge. T otalt tillför dessa förvärv cirka 214 MSEK i nettoomsättning. • Förvärvet av Genus betalades både kontant och med nyemitterade B-aktier. Antalet aktier i Addnode Group ökade från totalt 134 528 232 till 136 552 67 4 aktier , vilket räknat efter emissionen motsvarade en utspädning om 1,48 procent av aktiekapitalet och 1,18 procent av röstetalet. • Symetris partner Autodesk implementerade under 2024 en ny transaktionsmodell som under 2025 medfört att nettoomsättningen minskat och EBIT A-marginalen ökat. • Befintlig kreditstruktur har utökats och refinansierats till mer fördelaktiga villkor , samtidigt som AB Svensk Exportkredit har anslutit sig till den bankgrupp som sedan tidigare bestod av Nordea och SEB. T otalt uppgår nu befintlig kreditram till 3 700 MSEK.Tillväxt bruttoresultat jämfört med 2024 +6 % Andel återkommande intäkter 63 % EBIT A -marginal 15,6 % Resultat per aktie, SEK 2,87 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 4 ===== SIDA 5 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Nya finansiella mål uttrycker en höjd ambition 2025 presenterade vi nya finansiella mål. De nya målen är att årlig genom - snittlig EBITA-tillväxt ska uppgå till minst 15 procent och att EBITA-marginalen ska uppgå till minst 17 procent. Dessutom bör inte nettoskulden överstiga 2,5x EBITDA. De nya målen bekräftar vår befintliga strategi, uttrycker en höjd ambition vad gäller tillväxt och lönsamhet samt förtydligar vår ambition avseende kapitalstruktur. De nya målen ska vi nå genom att fokusera på affärs u tveckling, förbättra vår interna effektivitet och fortsätta genomföra värdeskapande förvärv Förvärv tillför 700 MSEK och stärker EBITA-marginalen Under 2025 har vi genomfört tio förvärv som sammantaget tillför cirka 700 MSEK i årlig nettoomsättning och stärker EBITA-marginalen. Då över - vägande delen av förvärven gjordes under andra halvåret kommer det även att ha en positiv påverkan på 2026. Förvärven följer Addnode Groups strategi att växa inom områden där vi redan har starka positioner och har samtidigt bidragit till en b redare geografisk närvaro, bland annat genom nya etableringar i Brasilien och Kanada. Tre divisioner: affärskritiska digitala lösningar med hög kundlojalitet Addnode Group levererar affärskritiska digitala lösningar med hög kund - lojalitet och återkommande intäkter. Genom att kombinera våra partners marknads l edande lösningar med egenutvecklade produkter, levererar vi digitala lösningar som skapar värde för våra kunder och gör våra erbjudanden unika, samtidigt som vi möter kundernas faktiska behov. Inom Design Management har den internationella expansionen fortsatt i hög takt. Genom årets stora förvärv i Brasilien och Kanada har Symetri vuxit till att bli Autodesks största partner globalt med verksamhet i Europa, Latin- och Nordamerika. Kundbasen har fördubblats till cirka 30 000 kunder. Product Lifecycle Management har haft en mer utmanande marknad, särskilt i Tyskland där divisionen har en betydande närvaro. Genom kostnads- och bemanningsanpassningar har vi effektiviserat verksamheten och för - bättrat resultatet. Samtidigt ser vi tillväxt i N orden och S tor b ritannien för divisionens erbjudande, med ökande efterfrågan från f örsvarsindustrin och life science-sektorn. Inom Process Management har vi genomfört flera kompletterande f örvärv. Förvärvet av Genus i Norge har breddat vårt erbjudande inom ärendehante - ringssystem för regulatoriska marknader och bidrar till både tillväxt och för - bättrad EBITA-marginal. Den svenska verksamheten har fortsatt en stark marknadsposition inom offentlig sektor och den norska verksamheten utgör nu en allt större del av divisionen. För att stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi genomförs från och med 1 janu - ari 2026 förändringar i divisionsstrukturen. Jens Kollserud, Vd för Symetri, har utsetts till ny divisionschef för Design Management, samtidigt överförs Tribia från division Design Management till Process Management. AI som drivkraft för innovation, ökad kundnytta och effektivisering AI är ett viktigt fokusområde för Addnode Group och en möjliggörare för fortsatt innovation, ökad kundnytta och effektivisering. Starka kundrelationer och djup domänkunskap om våra kunders processer tillsammans med den data som skapas och lagras i de digitala lösningar vi levererar, är en stark plattform för utveckling av nya AI-baserade tjänster. Våra partner Autodesk, Dassault Systèmes och Esri investerar i AI som ger nya och bättre lösningar för våra kunder. Genom att integrera AI i både kundlösningar och interna processer ökar vi effektiviteten och skapar tydliga, långsiktiga värden. Expansion till nya marknader och innovation för framtiden 2025 var ett år präglat av stark genomförandekraft inom Addnode Group. Vi genomförde tio förvärv och expanderade till nya marknader. Trots ett föränderligt marknadsläge förbättrade vi lönsamheten genom effektiviseringar och fortsatte att utveckla våra erbjudanden med AI-stöd. Våra nya finansiella mål ger uttryck för vår strategi att accelerera organisk resultattillväxt genom innovation och effektivitet, kompletterat med värdeskapande förvärv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 5 ===== SIDA 6 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Här är två exempel på AI-baserade tjänster från Addnode Groups bolag Ida Infront och Bimify som redan nu skapar värde för våra kunder: • Ida Infront stöttar Allmänna reklamationsnämnden (ARN) genom att implementera en AI-baserad lösning i produkten iipax som automatiskt klassificerar inkommande handlingar och hanterar arkivering. Genom att ersätta manuellt arbete med automatiserad dokumenthantering har myndigheten uppnått betydande effektivitetsvinster och lägre kostnader. Lösningen levererar nära 100 procents träffsäkerhet och skapar en snabb, säker och tillförlitlig process som stärker kvaliteten i ARN:s tjänster till medborgarna. • Bimify hjälper arkitektbyrån Corstorphine & Wright att automatiskt konvertera PDF-ritningar till detaljerade och fullt redigerbara BIM- modeller. Genom att ersätta manuell konvertering med en AI-driven process har arkitektbyrån minskat både tidsåtgång och kostnader med 40 procent, samtidigt som modellernas precision förbättrats. Lösningen möjliggör dessutom en mer hållbar byggprocess genom att korrekt och aktuell byggnadsdata minskar materialspill och resursförbrukning. Det finns ett stort engagemang hos våra 3 000 medarbetare att utveckla kompletterande och nya AI-tjänster i nära samarbete med våra kunder. Addnode Innovations är koncernens eget innovationsprogram, där alla medarbetare får möjlighet att utveckla idéer och potentiellt starta företag inom Addnode Group. Under 2026 ligger fokus helt på AI. Deltagarna får möjlighet att fördjupa sin kompetens, få praktisk erfarenhet och ta del av insikter från branschexperter inom allt från idé u tveckling till tillämpad AI. I januari hade 56 grupper lämnat in förslag till juryn och i maj kommer vinnarna att presenteras. Framgångsrik omställning av transaktionsmodell Symetri, i division Design Management, har framgångsrikt manövrerat omställningen i transaktionsmodellen för Autodeskaffären. Denna föränd - ring, från en återförsäljar- till agentmodell, har medfört att värdet av våra egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för våra kunder. Vid jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år är det viktigt att beakta att den nya transaktionsmodellen medfört att både netto - omsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Förändringen har dock inte påverkat bruttoresultat och EBITA. Detta innebär att EBITA- marginalen i procent har ökat. Kassaflöde och finansiell kapacitet Kassaflödet från den löpande verksamheten har påverkats av Autodesks nya betalningsvillkor för treårsavtal. Sedan 2023 betalas avtalen årligen i stället för i förskott för hela treårsperioden, vilket gett en tillfällig negativ påverkan på kassa fl ö det. Effekten väntas vara normaliserad under andra halvåret 2026. För att stärka vår finansiella kapacitet har vi under 2025 refinansierat vår befintliga kreditstruktur och utökat kreditramen med 1 100 MSEK till totalt 3 700 MSEK. Refinansieringen genomfördes till mer fördelaktiga räntevill - kor samtidigt som antalet långivare utökades. Med en starkare förväntad kassagenerering och tillgängliga bankkredi - ter, kan vi leverera i enlighet med våra finansiella mål. Vi bygger morgondagens digitala samhälle Våra ledande marknadspositioner inom specifika domänområden med en djup förståelse för våra kunders arbetsflöden, kommer fortsatt att vara nyckeln till Addnode Groups framgång. Att få bidra till samhällets digitali - sering tillsammans med våra kunder i flera kritiska branscher gör vårt upp - drag långsiktigt relevant och meningsfullt. Varmt tack till alla medarbetare världen över för ett år där vi expanderat, effektiviserat och lagt grunden för kommande tillväxt. Tillsammans fort - sätter vi resan mot ett mer digitalt och hållbart samhälle. Johan Andersson Vd och koncernchef, Addnode Group I september genomfördes Addnode Groups första kapitalmarknadsdag. Ägare, investerare, analytiker och media fick ta del av presentationer om koncernens utveckling, strategiska prioriteringar och nya finansiella mål, samt presentationer av respektive divisions verksamhet och strategiska prioriteringar. Från vänster till höger: Johan Andersson, Vd och koncernchef; Elisabeth Forslin, Head of M&A; Jens Kollserud, divisionschef Design Management fr o m 1 j anuari 2026; Kristina E lfström Mackintosh, CFO; Magnus Falkman, d ivisions c hef P roduct Life- cycle Ma nagement och Andreas W ikholm, divisionschef Process Management. Vd-ord, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 6 ===== SIDA 7 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Affärsnära AI-innovation i en decentraliserad koncern Addnode Groups decentraliserade arbetssätt ger dotterbolagen stort handlingsutrymme att utveckla AI-t jänster nära sina marknader , samtidigt som aktiv kunskapsdelning skapar skalfördelar och snabb spridning av framgångsrika tillämpningar. Genom att förena snabbheten som decentralisering innebär med långsiktiga investeringar i ny teknik läggs grunden för AI-dr ivna tjänster som möter kundernas behov och stärker deras konkurrenskraft. AI-drivna kundlösningar1) Executive Summit AI-gruppen Addnode Innovations » P å Technia går vi till jobbet varje dag för att hjälpa våra kunder att designa smartare produkter snabbare. När vi går in i 2026 förändrar generativ AI det digitala ingenjörs a rbetet i full fart. Vi levererar nu specialiserade AI-assistenter som avsevärt accelererar k onstruktionsarbetet och automatiserar ingenjörsuppgifterna så att tiden till marknaden minskar ännu mer inom produktutveckling.« JOHANNES STORVIK CHIEF SOLUTIONS OFFICER, TECHNIA Samordnat ledarskap inom AI Executive Summit är Addnode Groups årliga ledar - skapskonferens som samlar över 100 ledare från koncernens bolag globalt. Årets upplaga var dedikerad till temat AI, med fokus på konkreta tillämpningar, affärsnytta samt de möjligheter och utmaningar som tekniken innebär för Addnode Groups verksamheter. Under två dagar utbytte deltagarna erfarenheter kring hur AI kan användas i praktiken och hur ledarskap kan driva förändring i en allt mer AI-driven verksamhet. Nätverk inom AI Gruppen samlar medarbetare från hela Addnode Group för att dela erfarenheter, idéer och bästa praxis inom AI. Gruppen fungerar som en gemensam platt - form för att skapa överblick över hur AI används inom koncernen, knyta ihop personer som arbetar med liknande initiativ samt stärka lärandet inom organisatio- nen. Genom att främja samarbete och kunskapsdelning bidrar gruppen till en effektiv och strukturerad tillämp - ning av AI i hela koncernen. AI-drivet intraprenörskap Addnode Innovations är Addnode Groups årliga, koncern g emensamma innovationsprogram. Sedan starten 2017 har över 250 medarbetare deltagit och vässat kompetensen inom idéutveckling, presenta - tionsteknik och kommersialisering. Årets program har ett tydligt AI-fokus och omfattar workshops inom AI-baserad idéutveckling och prototypframtagning, med målet att ta fram AI-lösningar som skapar värde för k under, medarbetare och koncernen. 1) S e exempel på AI-drivna kundlösningar på sidorna 25 och 29. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 7 ===== SIDA 8 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 20252024202320222021202020192018201720162015 % 13,5 10,7 10,0 12,3 10,0 10,6 13,0 19,6 13,8 18,6 14,1 Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål En beprövad affärsmodell som skapar uthållig och lönsam tillväxt EBIT A 2015–2025 A VKASTNING PÅ SYSSELSA TT KAPIT AL 2015-2025 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1 000 20252024202320222021202020192018201720162015 MSEK 168 171 212 298 327 356 461 728 640 863 903 Digitala lösningar Addnode Group levererar affärskritisk programvara och digitala lösningar som möjliggör design, produktion och förvaltning av ett hållbart samhälle. Våra system är djupt integrerade i kundernas verksamheter , vilket skapar starka relationer , hög kundlojalitet och höga byteskostnader. Med ledande positioner inom sektorer som bygg, fastighet, tillverkande industri och offentlig sektor , är vi väl positionerade att dra nytta av långsiktiga trender inom digitalisering, automatisering, AI och hållbarhet. Bevisad 2X -strategi, fördubblad EBIT A vart femte år Addnode Groups affärsmodell kombinerar återkommande intäkter med organisk tillväxt och strategiska förvärv. Vi stärker våra bolag genom opera- tiva förbättringar , teknikinvesteringar och koncerngemensamma initiativ som ökar effektivitet och lönsamhet. Med tiden har denna modell gjort det möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år , vilket är ett tydligt kvitto på vår förmåga att leverera uthållig och lönsam tillväxt. God avkastning på sysselsatt kapital Genom ett tydligt fokus på hållbar tillväxt och sunt risktagande har Addnode Group under lång tid levererat stabil och god avkastning på sysselsatt kapital. Vår diversifierade portfölj över geografier , branscher och programvaruområden skapar en verksamhet med stabila och förutsägbara kassaflöden. Med god lönsamhet, effektiv kapitalallokering och en stark balansräkning fortsätter vi att investera i innovation och långsiktig tillväxt, samtidigt som vi upprätthåller en ansvarsfull finansiell ställning. Addnode Groups affärsmodell bygger på en stark kombination av återkommande intäkter , organisk tillväxt och strategiska förvärv. Genom operativa förbättringar , investeringar i teknik och koncerngemensamma initiativ, ökar vi effektiviteten och stärker lönsamheten i våra bolag. Det har gjort det möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år. Med en diversifierad verksamhet och en ansvarsfull finansiell profil, fortsätter vi att investera i innovation och hållbar långsiktig tillväxt. Årlig genomsnittlig tillväxt i EBIT A (CAGR) 18 % ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 8 ===== SIDA 9 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Finansiella mål för lönsam och hållbar tillväxt Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning Utdelningspolicy Mål fastställda av styrelsen 15% 17% 2,5x 30–50% Årlig genomsnittlig tillväxt i EBIT A ska uppgå till minst 15 procent, vilket ger en fördubbling av EBIT A på fem år. EBIT A-marginalen ska uppgå till minst 17 procent. Nettoskuld i relation till EBITDA bör inte överstiga 2,5x. Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie ä garna, för u tsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Utfall 2025 5% 15,6% 2,4x 41% Tillväxten i EBIT A uppgick till 5 (35) procent.1) EBIT A-marginalen uppgick till 15,6 (15,4) p rocent.1) Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 2,4x (1,1).2) För verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen en oförändrad utdelning om 1,15 (1,15) k ronor per aktie, vilket mot s varar en utdelning på 41 (38) procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan 151 för graf över utdelning per aktie i kronor 2021–2025. Mål och utfall under fem år 1) J ämförelseanpassad nettoomsättning är justerad som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt från och med 2021. 2) Ö kningen är relaterad till förvärv som gjordes i slutet av 2025. 3) E nligt styrelsens förslag. 4) U tdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Ut delningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29 % 58 % -12 % 35 % 5 % 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15 % 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8 % 16,8 % 12,7 % 15,4 % 15,6 % 728 640 %G ånger Mål 17 % 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Ut delningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29 % 58 % -12 % 35 % 5 % 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15 % 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8 % 16,8 % 12,7 % 15,4 % 15,6 % 728 640 %G ånger Mål 17 % 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Ut delningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29% 58% -12% 35% 5% 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15% 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8% 16,8% 12,7% 15,4% 15,6% 728 640 %G ånger Mål 17% 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Utdelningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29% 58% -12% 35% 5% 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15% 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8% 16,8% 12,7% 15,4% 15,6% 728 640 %G ånger Mål 17% 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 9 ===== SIDA 10 ===== Strategi Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 10ADDNODE GROUP ===== SIDA 11 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Addnode Group – digitalisering för ett bättre samhälle Addnode Group levererar digitala lösningar som bidrar till ett mer hållbart och effektivt samhälle – från tidig samhällsplanering och samhällsfunktioner i offentlig sektor till design, konstruktion, förvaltning och livscykelhantering av byggnader , infrastruktur och produkter. Verksamheten bedrivs i cirka 20 bolag med en gemensam vision att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre samhälle. Bolagen är organiserade i tre divisioner – Process Management, Design Management och Product Lifecycle Management – för att kunna stötta varandra och ta tillvara på synergier. Division Process Management Digitala lösningar som stödjer samhällsplanering och centrala samhällsfunktioner hos statliga myndigheter , regioner , kommuner och reglerade verksamheter i Norden – från planering av framtida samhällen till effektiv hantering av ärenden, beslut och medborgartjänster. Samhällsplanering Addnode Group levererar digitala verktyg som gör det möjligt för kommuner, regioner och myndigheter att planera, utveckla och förvalta framtidens samhällen. Lösningarna omfattar hantering av geodata, detaljplaner samt verktyg för visualisering och analys av samhälls- och infrastruktur- utveckling. Portföljen inkluderar även digitala lösningar för planprocesser, bygglov och tillstånd, geografiska i n formationstjänster samt kartstöd. Byggnader , anläggningar och infrastruktur Addnode Group är en ledande global leverantör av digitala lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader , anlägg- ningar och infrastrukturprojekt från tidig design och projek- tering till produktion, uppförande, drift och förvaltning. Erbjudandet möjliggör effektiva samarbeten och arbets- flöden genom hela design- , bygg- och förvaltningsprocessen. Lösningarna används av arkitekter , konstruktörer , ingenjörer hos tekniska konsulter, entreprenörer samt fastighets - ägare och -förvaltare. Samhällsfunktioner Addnode Group tillhandahåller lösningar som effektiviserar centrala samhällsfunktioner och stärker medborgarnära tjänster. Detta inkluderar exempelvis programvara för ärende h antering, e-tjänster för medborgare, digitalt handläggar- och beslutsstöd, e-arkiv, kollektivtrafik - system, lösningar för reglerade branscher samt stöd för administrativa processer hos myndigheter och offentliga verksamheter. Produkter Addnode Group erbjuder digitala lösningar som stödjer hela produktens livscykel – från tidig idé, design och simule- ring till produktion, försäljning, underhåll, service och efter- marknad. Erbjudandet omfattar avancerad produktdata- hantering, spårbarhet och säkerställd regelefter l evnad genom hela produktens livscykel. Lösningarna används av företag inom t illverkande industri, försvarsindustri, life science, forskning, fordons- och transportindustrin. Division Design Management och Division Product Lifecycle Management Digitala lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader , infrastruktur och produkter – från tidig design till långsiktig förvaltning och avancerad livscykelhantering. Digitalization for a Better Society ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 11 ===== SIDA 12 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Trender som driver tillväxt AI och automatisering Urbanisering och smarta städer ESG-krav och livscykelperspektiv Digitalization for a Better Society Den offentliga sektorn står inför krav att adoptera ny teknik för att leverera effektiva samhällsprocesser. Digitala lösningar med AI-funktionalitet förstärker den offentliga förvaltningens förmåga att hantera stora datamängder, planera samhällen, kommunicera med medborgarna, automatisera ärenden, stödja hand - läggare och skapa bättre beslutsunderlag. Bygg- och infrastrukturprojekt, liksom produkt - utveckling, blir allt mer komplexa och tidskritiska verksamheter, vilket ökar behovet av effektiva och automatiserade arbetssätt. Med digitala verktyg som CAD, BIM och digitala tvillingar integreras AI för gene - rativ design, avancerad simulering, prediktivt under - håll och förbättrad livscykelhantering – för såväl byggnader som infrastruktur och produkter. Urbanisering och ökad efterfrågan på smarta samhällen driver offentliga aktörer att investera i digitala planerings- och förvaltningslösningar. Digitala lösningar gör det möjligt att planera, utveckla och förvalta smarta städer med integrerade och upp - kopplade system för geodata, tillståndsprocesser, medborgartjänster, mobilitet, energi, miljö, transport och säkerhet. Inom bygg-, infrastruktur- och produktutveckling driver urbanisering efterfrågan på digitala modeller för att bygga smarta samhällen. BIM, CAD och gemen - samma datamiljöer blir centrala för att utforma upp - kopplade, datadrivna fastigheter, anläggningar och produkter. Samtidigt möjliggör digitala tvillingar, inter - net of things (IoT) och sensordata mer effektiv drift, underhåll och energi o ptimering i smarta städer. Offentliga verksamheter möter ökade krav på hållbara, resurseffektiva och rättssäkra samhällsprocesser. Digitala lösningar möjliggör bättre uppföljning av miljö- och säkerhetskrav, mer effektiv stads- och samhälls- planering, automatiserade och likvärdiga besluts - flöden samt ökad transparens gentemot medborgare och andra intressenter. För byggnader, infrastruktur och produkter ökar kraven på lägre klimatpåverkan, längre livslängd och starkare livscykelperspektiv. Skärpta myndighetskrav på spårbarhet i material, dokumentation och säkerhet driver investeringar i digitala modeller som stödjer livscykelanalyser, regelefterlevnad, effektiv förvaltning och energieffektiv drift. AI, urbanisering och hållbarhetskrav • Omformar hur samhällen, byggnader , infrastruktur och produkter designas, utvecklas och förvaltas. • Ökar användningen av moderna, inte- grerade och datadrivna digitala lösningar. Addnode Group kan utifrån domänkunskap möta denna efterfrågan som ledande leverantör av digitala lösningar och modeller som s tärker utveckling, produktivitet, kvalitet, transparens och hållbarhet i hela samhälls v ärdekedjan. Strukturella trender stärker efterfrågan på Addnode Groups lösningar inom både offentlig sektor och privat näringsliv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 12 ===== SIDA 13 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Strategi för lönsam och hållbar tillväxt Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheterna är stora inom ramen för globala trender som AI och automatisering, urbanisering och smarta städer samt ESG-krav och livscykelperspektiv. Utifrån dessa trender och med ett sunt risktagande dr iver , förvärvar och utvecklar Addnode Group kontinuerligt bolag för att skapa uthållig värdetillväxt. Verksamheten drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag. Vision Addnode Groups vision är att erbjuda digitala lösningar som bidrar till ett hållbart samhälle. Strategi Addnode Group driver , förvärvar och utvecklar k unskapsledande bolag som digitaliserar samhället. UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT ORGANISK OCH FÖRV ÄRV AD TILL V ÄXT 2015–2025 1) Nettoomsättning (pro forma), MSEK Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % Förvärv, antal Förvärv Kompletterande verk- samhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenheter Strategisk support Synergier och samarbeten 1) Ne ttoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för åren 2015-2024 som om den nya transaktions - modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. 20252024202320222021202020192018201720162015 2 046 1 742 2 306 2 569 2 785 2 856 3 124 4 339 5 020 5 592 5 793 6 % 4 % 14 % 7 % 4 % 4 % –1 % 4 % 3 % 7 % 3 % 13 % 12 % 26 % 3 % 8 % 5 % 6 % –4 % 8 % 3 10 4 3 4 4 5 3 7 10 Årlig genomsnittlig tillväxt i nettoomsättning (CAGR) 13 % ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 13 ===== SIDA 14 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Affärsmodell Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag d igitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Tjänster Egen programvara Egenutvecklade tillägg till programvara från partners Programvara från partners Digitala lösningar , både egenutvecklad och partnerägd programvara, samt ett omfattande tjänsteutbud Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter , 2025 uppgick dessa till 63 procent av k oncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhålls- avtal, intäkter för programvarulicenser/- abonnemang samt intäkter för SaaS-lösningar. • Implementation • Integration med andra system • Utbildning • Skräddarsydda system • Förvaltningsuppdrag • Paketerade tjänster Basen för koncernens erbjudande av digitala l ö sningar är både egen- utvecklade och partner ä gda programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi s tärker vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan an vändas till- sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program- varor och applikationer kompletteras med ett brett e rbjudande av tjänster , allt baserat på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom. En investering i en digital lösning är ett åtagande över tid, både för oss som leverantör och för våra kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig mer än tjugo år tillbaka i tiden, vissa så långt tillbaka som fyrtio år. Våra kunder återkommer till oss för att förnya, utvidga eller upp g radera program- varorna, vilket genererar åter k ommande intäkter. Många kunder återkommer också för vårt tjänste e rbjudande i s amband med behov av implementeringar , anpassningar , integrationer och utbildningar. Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts. Styrningsmodell Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksamhet är den decentrali - serade organisationsmodellen där både företag och människor får utrymme att växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam he ten ligger hos dotter- bolagen, detta bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlings- kraften bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna organisationsmodell ska fungera är ett värderingsbaserat ledarskap centralt. De kärnvärden som Addnode Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är: • Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar in novation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings f örmåga och en passion för att leverera värde på marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar för att säkerställa framgång. • Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod, motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling och tillväxt. • Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör , vilket innebär att vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv organisation. Uppförandekod och hållbarhetspolicy Utöver värderingar , finns en uppförandekod och hållbarhetspolicy som också innehåller riktlinjer för hur verksamhet inom Addnode Group ska ledas och dr ivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy utgår ifrån koncernens strategi, ovan nämnda k ärnvärden samt internationellt erkända normer. Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för c hefernas och medarbetarnas dagliga, affärsmässiga uppträdande och hållbarhetsprio- riteringar , inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för människor , samhälle och miljö. Vikten av långsiktighet är ett annat område som fram- hålls, ambitionen är att bolagens v erksamheter och digitala lösningar ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode Group stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter n ational Bill of Human Rights och Inter n ationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund - läggande principer och rättigheter i arbetslivet. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20252024202320222021 MSEK NETTOOMSÄ TTNING PER KA TEGORI 1) 1) Ne ttoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för åren 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. Tredjepartsprogramvara Egen programvara Tjänster ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 14 ===== SIDA 15 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs r eceptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när tillfället är rätt. En stor erfarenhet av förvärv i kombination med god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt när förvärvsmöjligheter uppstår. Förvärvsstrategi Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till befintliga och nya marknader. Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av f öljande tre kriterier: 1. A dderar nya erbjudanden och teknologier. 2. Adderar nya kund- eller marknadssegment. 3. Expanderar till nya geografiska marknader. Utöver att uppfylla minst ett av ovan tre kriterier , ska en förvärvskandidat också ha: • En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är lönsam. • Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värde- ringar och som delar Addnode Groups fokus på goda relationer med k under och medarbetare. • En kultur som präglas av enkelhet och entrepre nörs anda. Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra f örvärvsprocesser utvecklats och för b ättrats såväl på k oncernnivå som hos våra divi s ioner och dotterbolag. En väl etablerad och decentraliserad för - värvsprocess är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003 fram till och med 2025 har Addnode Group genomfört 92 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en omsätt n ing mellan 50 till 100 MSEK. I takt med att koncernen vuxit har antalet större förvärv däremot ökat. De största förvärven hitintills i division Design Management är de amerikanska bola - gen M icrodesk och TeamD3, förvärvade 2022 respek - tive 2023, samt kanadensiska Solidcad som förvärva - des 2025. I division Product Lifecycle Management är förvärvet av tyska Transcat 2015 det största och i divi- sion Process Management är det förvärven av svenska S-Group Solutions 2020 och förvärvet av norska Genus 2025 som är divisionens största förvärv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 15 ===== SIDA 16 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Decentraliserad screening av f örvärvskandidater Divisionschefer , dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har centrala roller i vår förvärvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera poten- tiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater , en lista som också växer i takt med att Addnode Groups verksamheter expanderar till nya segment och geogra- fier. Detta ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos den för v ärvande enheten inom Addnode Group. Den övervägande majoriteten av förvärvskandida - terna identifieras genom vår egen verk s amhet, men då Addnode Group är en åter k ommande förvärvare får vi också många för v ärvskandidater presenterade för oss via ex t erna kontakter. Addnode Group har en central funktion med ansvar för att stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av potentiella förvärvskandidater och för att leda och driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå vidare med. Identifiering IntegrationStrategi Undertecknande och tillträdeUtvärdering Uppföljning Letter of Intent Due diligence Avtals för handlingar Slutsatser och styrelsebeslut Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande Strategi- , affärs- och integrationsplan Fas 3 – Integration Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess, forts. Genomförande och due diligence När vi nått en indikativ överenskommelse om vill k oren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandidaten, går vi vidare till utvär d erings f asen. Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av en noggrann genom l ysning, en så kallad due diligence. Syftet med denna process är att få ytterligare kunskap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra värderings an taganden. De affärsnära delarna av due diligence processen, såsom kommersiell och kulturell utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna resurser. I de delar som är relaterade till legala frågor , skatter och finansiering, tar vi oftast stöd av extern expertis eftersom regelverken inom dessa områden skiljer sig åt mellan olika länder. Vi samarbetar även med externa parter när det gäller genomlysning av IT och cyber s äkerhet. Under senare år har vi också förstärkt den hållbarhetsrelaterade delen av due diligence processen. Vi involverar tidigt medarbetare från den förvär - vande enheten inom Addnode Group, vilk e t brukar vara en fördel för målbolagets chefer och med - arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att vara flexibla och anpassa pro c essen efter mål b olaget för att kunna vara så effektiva som möjligt och mini - mera påverkan på målbolagets ordinarie verksamhet. Förutom rent legala, finansiella och tekniska f rågor, lägger vi även stor vikt vid de kulturella aspek t erna i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att det förvärvade bolaget delar våra värderingar om ansvars t agande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare. Processen för den kulturella utvärde - ringen möjliggör relationsbyggande och främjar integrationen. Integration och uppföljning Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter- bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bolagets ledning för att ta fram en gemensam affärsplan som stöds av och är förankrad hos båda parter. Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga - nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare, till kommersiella av v äg a nden och implementering av Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri och Technia innebär integrationen oftast också ett namnbyte. Vår decentraliserade styrmodell handlar om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entrepre - nörskapet i respektive dotterbolag och därför genom - förs inte fler förändringar än nöd v ändigt i de förvärvade bolagens verk sam heter. Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp - följning av projektet. Syftet med uppfölj n ingen är att ta lärdomar av genomförda inte g rationsprojekt och använda denna kunskap till att ständigt förbättra processen till kom m ande förvärvsprojekt. Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 16 ===== SIDA 17 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter TPM Inc Repro Products Inc FF Solutions Solidcad Acad-Plus Den del av TPM som Symetri förvärvade har ett erbjudande som är baserat på programvaror från Autodesk och Blue- beam. Verksamheten har främst kunder inom AEC-sektorn men även en hel del inom tillverkande industri. T otalt adderar den förvärvade verksamheten cirka 1 200 kunder till Symetri. Den del av Repro Products som Symetri förvärvade är baserade i Georgia, USA. Bolaget har i 30 år utvecklat och erbjudit lösningar baserade på Autodesks pro- gramvaror. Kunderna finns främst inom AEC-sektorn, men även inom tillverkande industri. T otalt adderar den förvärvade verksamheten cirka 900 kunder till Symetri. Bolaget grundades 1995 i São Paulo och är idag en av Autodesks största partners i Brasilien. FF Solutions har ett konkurrens- kraftigt erbjudande som omfattar teknik - , konsult - och utbildningslösningar till lan- dets snabbt växande bygg- , infrastruktur - och tillverkningsindustri. Solidcad grundades 1996 och har sitt huvudkontor i Richmond Hill, Ontario. Bolaget är Kanadas ledande Platinum Partner till Autodesk och Sapphire Partner till Bluebeam, de har över 6 000 kunder som de samarbetar med i innovations- och digitaliseringsprocesser. Acad-Plus utvecklar CAD-baserade lösningar för optimering av ytor och fastig- hetsförvaltning. Bolagets produkt FMG- Plus är ett kraftfullt tillägg till AutoCAD och kan enkelt integreras med andra aktörers plattformar. Över 90 miljoner kvadratmeter byggnadsyta förvaltas med lösningar från Acad-Plus. Design Management Design Management Design Management Design Management Design Management Nya medarbetare 6 Nya medarbetare 8 Nya medarbetare 110 Nya medarbetare 150 Nya medarbetare 5 Årsomsättning 28 MSEK Årsomsättning 24 MSEK Årsomsättning 90 MSEK Årsomsättning 280 MSEK Årsomsättning 12 MSEK 10 nya förvärv 2025 Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 17 ===== SIDA 18 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter X10D Solutions Congere Railit Pcskog Genus Bolaget har som partner till Dassault Systèmes och med kompletterande egenutvecklade produkter, ett brett erbjudande av digitala lösningar som för - bättrar produktutvecklingsprocesser. Bolaget levererar lösningar till kunder inom flera branscher, bland annat till - verkningsindustrin och försvarssektorn. Congere har utvecklat, förnyat och förbättrat system och applikationer åt försvars i ndustrin i över 25 år. Med sin gedigna erfarenhet har bolaget etablerat långsiktiga kundrelationer med bland annat Försvarsmakten, FMV och SAAB. Railit är ett bolag med bred erfarenhet inom järnvägsbranschen. Bolaget erbjuder innovativa SaaS-lösningar som under - lättar planeringsarbetet och gör den operativa tågverksamheten mer effektiv. Railit förstärker koncernens position inom resande och kollektivtrafik. Bolaget är marknadsledande inom digitala skogsbruksplaner. Den egenutvecklade programvara som Pcskog erbjuder är ett viktigt strategiskt verktyg som används under skogens hela livscykel, för allt från planering av skogsbruksåtgärder till certi- fieringar , ekonomisk styrning, värdering och försäljning. Genus utvecklar , levererar och underhåller en kraftfull och skalbar No Code-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. Plattformen används främst för att hantera komplexa processer där dokumentation, regulatorisk uppföljning och intern styrning är centrala krav. Product Lifecycle Management Process Management Process Management Process Management Process Management Nya medarbetare 15 Nya medarbetare 22 Nya medarbetare 6 Nya medarbetare 8 Nya medarbetare 87 Årsomsättning 40 MSEK Årsomsättning 25 MSEK Årsomsättning 14 MSEK Årsomsättning 10 MSEK Årsomsättning 165 MSEK 10 nya förvärv 2025, forts. Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 18 ===== SIDA 19 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sina verksamheter , men har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens. Strategi för organisk tillväxt Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv plattform från vilken entreprenöriella f öretag kan växa och utvecklas. Plattformen erbjuder: • Decentraliserat ansvar och befogenheter. • Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A. • Värdeskapande synergier och samarbeten. En viktig strategisk grundprincip inom Addnode Group är att det är i divisionerna och de enskilda bolagen som alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip är en förut- sättning för att våra bolag ska kunna driva inkrementell utveckling och organisk tillväxt. Addnode Groups historiska organiska tillväxt fram - går av grafen på sidan 13. Executive Summit är Addnode Groups årliga ledarskapskonferens som samlar fler än 100 ledare från hela världen. 2025 var fokus för konferensen AI. Verkliga användningsområden, utmaningar och möjligheter för AI utforskades. Under två dagar delade deltagarna insikter om vad som fungerar och hur man leder förändring i takt med att AI ändrar hur vi arbetar och skapar värde. På bilden Mats Dahl, Vd Decerno, och Roger Norrlén, Affärsenhetschef Decerno, när de leder en workshop om ”Leveraging AI for effective ways of working”. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 19 ===== SIDA 20 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Decentraliserat ansvar och befogenheter Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotter- bolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, v ilk et kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. För att säkerställa långsiktighet i affärsutvecklingen har varje dotterbolag en strategisk femårsplan som uppdateras löpande i takt med att omvärlden för - ändras. Våra dotterbolag har en operationell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och rikt l injer för finansiell och hållbarhetsrelaterad r apportering, intern kontroll, regel e fterlevnad och uppförande k od måste följas. Förvärvade verksamheter drivs vidare som själv - ständiga bolag, alternativt när det finns stora synergier , så integrerar vi dotterbolagen med övriga bolag i koncernen. Integrationen blir ofta vald när Symetri och Technia förvärvar andra partners till Autodesk res p ektive Dassault Systèmes. Bolagen inom koncernen driver sina verksam h eter under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett sammanhållande och stödjande varumärke. Bolagen behåller sin särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de får fördelar av att vara en del av en större börs n oterad koncern. Addnode Group bidrar med kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv. Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom förvärv Genom att vara en del av Addnode Group ges våra dotterbolag tillgång till relevant kompetens på strate- gisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan våra bolag och divisioners verksamheter , skapar detta också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs s trategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, cybersäkerhet, hållbarhet, kund- erbjudande och kostnadseffektiviseringar. Addnode Groups samlade storlek, en koncern med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal med - arbetare och noterat på Stockholmsbörsen, utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen. A ddnode Group har finansiell kapacitet att stötta dotterbolagens expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller produkt u tveckling. Denna kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag mer attraktiva i relation med kunder och medarbetare. Värdeskapande synergier och samarbeten I de tre divisionerna och över divisionsgränserna pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som s yftar till att tillvarata synergier inom områden som f örsäljning, utbildning, produktutveckling och l e veransförmåga. Dessa aktiviteter initieras både genom återkommande forum och möten, liksom spontant in itierade kontakter. Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom koncernen är: • Kompetens- och erfarenhetsutbyte . Inom vissa funktioner och kompetensområden finns stora möjlig he ter att inom koncernen dela erfarenheter och ibland också gemensamma resurser. Dessa möjlig - heter uppstår oftast inom affärsutveckling, cyber - säkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, M&A, kommunikation och marknad. • Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen och/ eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen erbjuda sina egna produkter och tjänster. • Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom till- gång till koncerngemensamma aktiviteter såsom ledarskapsprogram, traineeprogram, kvinnliga nätverk och innovationstävlingar. Det innebär också fler karriär möjl igheter att vara en del av en större koncern. • Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska k apacitet som krävs för att ta sig an större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns också till- gång till kompetenscenter som Addnode India, med cirka 200 medarbetare som supporterar andra bolag inom Addnode Group med programvaruutveckling, implementerings- och administrationstjänster. • Starka partnersamarbeten. Tillgång till k oncernens partnerskap med programvaruleverantörer. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kund e rbjudande för det enskilda dotter b olaget. Kund / Marknad Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt Värdeskapande synergier och samarbeten Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A Decentraliserat ansvar och befogenheter ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILL V ÄXT Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt, forts. Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 20 ===== SIDA 21 ===== Verksamhet ÅRSREDOVISNING 2025 | 21 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ADDNODE GROUP ===== SIDA 22 ===== Tre divisioner Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar sina respektive verksamheter i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad samt att dotterbolagen har möjl ighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer v erksamhetens utveckling. Organisation Koncernledningen består från och med 1 januari 2026 av Vd och koncernchef, CFO, Head of M&A, D ivisionschef Design Management, D ivisionschef Product Lifecycle Management och D ivisionschef Process Management. Det är samma personer som tidigare, men fram till och med 31 december 2025 var Jens Kollserud Vd för Symetri, nu är Jens Kollserud Vd för Symetri och Divisionschef för Design Management. Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och opera- tiva frågor. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotter b olagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncernchef. Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor och i divisionerna ansvarar för samordning, ekonomisk upp f öljning och rapportering, policies och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring ekonomi, förvärv, affärsmodeller , cybersäkerhet, varu- märken, hållbarhet och kommunikation. DECENTRALISERAD ORGANISA TIONSSTRUKTUR SOM KA T AL YSA TOR FÖR TILL V ÄXT Marknad och kunder Adtollo Canella Decerno Decisive Forsler Stjerna Genus Ida Infront Icebound Intraphone Jetas Netpublicator Railit Sokigo Stamford Voice Provider Te c h n i aAcad-Plus Service Works Global Symetri Tribia 1) Design Management Product Lifecycle Management Process Management Bolagen: Affärsbeslut och affärsutveckling Addnode Group: Katalysator för tillväxt 3 000 25 1) F rån och med 1 januari 2026 ingår Tribia i division Process Management. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 22 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 23 ===== Division Design Management Global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och pro d uktdata till arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och bygg ind ustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för fastighets- förvaltning i Norden och S torbritannien. Nettoomsättning: 2 561 MSEK EBIT A: 546 MSEK EBIT A -marginal: 21,3 % Medelantal medarbetare: 1 183 Nettoomsättning: 1 773 MSEK EBIT A: 127 MSEK EBIT A -marginal: 7, 2 % Medelantal medarbetare: 714 Nettoomsättning: 1 494 MSEK EBIT A: 310 MSEK EBIT A -marginal: 20,7 % Medelantal medarbetare: 816 Nettoomsättning: 5 793 MSEK EBIT A: 903 MSEK EBIT A -marginal: 15,6 % Medelantal medarbetare: 2 728 NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND Division Product Lifecycle Management Ledande leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel från idé, design, simulering och konstruk t ion, via produktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta led t ids f örkortningar , stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Division Process Management Ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor. Lösning ar na bidrar till smidi- gare ärendehantering, för e nklad administration och kva- litetssäkrade p ro c esser i kontakten mellan myndigheter och med b orgare. Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge. Addnode Group 1) Före elimineringar/centrala kostnader. NETTOOMSÄ TTNING 1) D esign Management 44 % Product Lifecycle M anagement 30 % P rocess Management 26 % EBIT A1) D esign Management 55 % Product Lifecycle M anagement 13 % P rocess Management 32 % Tredjepartsprogramvara 41 % Egen programvara 24 % Tjänster 34 % Övrigt 1 % FÖRDELNING PER INT ÄKTSSLAG USA 43 % Sverige 18 % Storbritannien 18 % Norge 8 % Finland 3 % Kanada 3 % Danmark 3 % Övriga 4 % Tyskland 41 % Storbritannien 18 % Sverige 16 % USA 7 % Frankrike 6 % Norge 3 % Nederländerna 3 % Finland 2 % Kanada 1 % Övriga 3 % Sverige 89 % Norge 11 % 68% 68% 47% 63% Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Tre divisioner , forts. Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 23ADDNODE GROUP Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 24 ===== Division Design Management Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Service Works Global (SWG) och Acad-Plus. Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata och fastighetsförvaltning till dels arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och byggindustrin, dels privata och offentliga fastighetsägare. Året i korthet 2025 var ett år då division Design Management både expanderade kraftigt via förvärv och genomförde effek- tiviseringar. Antalet kunder har ökat och en fortsatt satsning på produktutveckling och tydliggörande av erbjudanden till kund har skett. I USA där flera förvärv genomförts sedan 2022 har verksamheterna integrerats under en ledning. Under året stärkte Symetri sin globala närvaro. Förvär- vet av brasilianska FF Solutions etablerade Symetri i Latinamerika, en region med stark tillväxt inom bygg- , infrastruktur - och tillverkningssektorn. Förvärvet av Solidcad, Auto d esks största Platinumpartner i Kanada, gav en betydande plattform för fortsatt expansion i Nordamerika och bidrog till förbättrad lönsamhet. Kundbasförvärven från TPM och Repro Products stärkte Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad- Plus tillförde ett erbjudande inom CAD-baserade lös- ningar i USA och breddar divisionens erbjudande inom yteffektivisering och fastighetsförvaltning. Symetri har under året också framgångsrikt anpassat sig till Autodesks ändrade transaktionsmodell, som inneburit en övergång från en återförsäljar - till agent- modell. Förändringen har gjort värdet av de egna pro- dukterna och tjänsterna tydligare för kunderna. Symetri fortsätter att hjälpa kunderna att välja och implemen- tera rätt lösningar , medan Autodesk nu hanterar pris- sättning och fakturering för sin programvara och betalar provision till Symetri för vårt arbete. Den del av lös- ningen till kund som består av Symetris egna produkter och tjänster , faktureras fortsatt direkt av Symetri. Marknadsläget för Symetri har under 2025 varit stabilt såväl i Europa som i USA och även på de nya markna- derna Brasilien och Kanada. I Norden noterades tidvis viss återhållsamhet i efterfrågan från tillverkande industri, men även här slutade året bra. SW G h ar upplevt ett sta- bilt år för sina digitala lösningar för fastighetsförvaltning. Erbjudande Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som effek- tiviserar och kvalitetssäkrar design, konstruktion, drift och underhåll av fastigheter och anläggningar genom hela livscykeln. Symetris erbjudande är baserat på Autodeskproduk- ter och andra partners programvaror som till exempel Bluebeam, kompletterade med egna programvaror och tjänster , för 3D-design, BIM (byggnadsinformations- modellering) och simulering av byggnader , anläggningar , infrastruktur och produkter. Symetris egenutvecklade produkter avser bland annat produktdatahantering och hantering av lokala standarder och normer i digitala designprocesser. SWG och Acad-Plus är produktbolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastig- heter samt lösningar för arbetsplats- och fastighets- service på ett stort antal marknader globalt. Till och med 2025 ingick Tribia i division Design Mana- gement. Från och med 1 januari 2026 är Tribia en del av division Process Management. Kunder Divisionens bolag har en bred kundbas inom infra - struktur , fastighets- och byggbranschen, process- och tillverkande industri samt offentlig sektor. Exempel på kunder i Europa är BGB Innovation, Bjerking, Kettering General Hospital NHS, Oslotech och Region Gävleborg. Exempel på kunder i Nordamerika är Build Health International och Cerris Systems. Exempel på kunder i Latinamerika är SABESP och Sanepar. Marknadsposition och konkurrenter Symetri är Autodesks största globala Platinumpartner. De egenutvecklade programvarorna och tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompetent och erfaren organisation med global räckvidd, är viktiga kon- kurrensfördelar. Symetri har med 1 300 medarbetare, 30 000 kunder och 700 000 dagliga användare en stark marknadsposition i Brasilien, Irland, Kanada, No rden, Storbritannien och USA. Symetris konkurrenter är främst globala programvarubolag som exempelvis D assault Systèmes, Nemetscheck och Siemens samt andra partners till Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. SWG har en ledande marknadsposition inom digitala lösningar för Facility Management (FM), deras position är särskilt stark inom offentlig-privata samverkanspro - jekt. Kunderna finns i Storbritannien, Norden, Kanada, Australien och Mellanöstern. SWG har också en stark position inom affärs s ystem för fastighetssektorn i Sverige och Storbritannien. Acad-Plus har sin främsta marknadsnärvaro i USA. För både SWG och Acad-Plus är konkurrensen främst lokal, men kommer också från internationella bolag som IBM, Planon och Trimble. JENS KOLLSERUD DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT Tillträdde befattningen 1 januari 2026 » Sy metris internationella expansions - strategi har fortsatt. Förvärvet av FF Solutions etablerade Symetri i Brasilien där bygg, infrastruktur och tillverkande industri växer snabbt. Förvärvet av Solidcad etablerade Symetri i Kanada och har stärkt divisionens marginaler. Förvärvet av Acad-Plus i USA stärkte divisionens erbjudande inom yteffekti- visering och fastighetsförvaltning.« ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 24 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 25 ===== Division Design Management, forts. Nyckeltal 2025 20241) 20231) Nettoomsättning, MSEK 2 561 2 493 2 070 Bruttoresultat, MSEK 2 310 2 227 1 821 Bruttomarginal, % 90,2 89,3 88,0 EBITA, MSEK 546 518 334 EBITA-marginal,% 21,3 20,8 16,1 Rörelseresultat, MSEK 412 389 226 Rörelsemarginal,% 16,1 15,6 10,9 Medelantal medarbetare 1 183 1 104 1 016 AI-driven digitalisering av byggnadsinformation Bimify , delägt av Addnode Group, är en AI-driven plattform för storskalig digitalisering av byggnader. Bimifys plattform har gjort det möjligt för den brittiska arkitektbyrån Corstorphine & Wright att snabbt omvandla statiska ritnings fi ler till redigerbara och informationsrika BIM- modeller , v ilket sparat både tid och pengar. En vanlig utmaning inom byggbranschen är att digital byggnadsdata ofta saknas eller är låst i svårredigerade format, vilket försvårar vidare projektering. I det här fallet tog Corstorphine & Wright över ett projekt där ritningarna endast fanns som PDF-filer , vilket kraftigt begränsade vidare arbete med design, planering och genomförande. För att lösa denna utmaning tillhandahöll Bimify sin AI- drivna plattform som automatiskt konverterade PDF-rit- ningarna till detaljerade och högupplösta BIM-modeller. Corstorphine & Wright testade tekniken genom att digi- talisera tre av sex byggnader med hjälp av Bimify och konvertera övriga tre manuellt. Resultatet visade att den AI-baserade metoden minskade både tidsåtgång och kostnader med 40 procent, samtidigt som den förbätt- rade modellernas precision och tillförlitlighet. Utöver denna effektivisering av arbetssätt bidrar Bimifys lösning även till en mer hållbar byggprocess. Med stöd av korrekt och aktuell byggnadsdata i planeringen och genomförandet av projekt minskas materialspill, merarbete och resursförbrukning vilket därmed också innebär betydande hållbarhetsvinster. Genom att effekti- visera digitaliseringen av byggnader och minska behovet av manuellt arbete hjälper Bimify byggbranschen att arbeta både smartare och mer miljövänligt. Bimifys AI-plattform har gjort det möjligt för Corstorphine & Wright att effektivisera digitaliseringen av byggnader och minska tids- och k ostnadsåtgången med 40 procent. 1) V id jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år ska hänsyn tas till att Autodesks nya trans - aktionsmodell har medfört att både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Brutto- resultat och EBIT A har däremot inte påverkats. Det innebär att EBIT A-marginalen har ökat. För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktions- modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. Tredjepartsprogramvara 47 % Egen programvara 22 % Tjänster 30 % Övriga 1 % Nettoomsättning Organiskt Förvärv Valuta NETTOOMSÄ TTNING per intäktsslag 2025 OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT 0 500 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520241) MSEK Design Management Product Lifecycle Management ProcessManagement 2 5612 493 -17 220 -135 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 202520241) 1 7731 834 -15 18 -64 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024 1 494 1 310 29 161 -6MSEK ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 25 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 26 ===== Division Product Lifecycle Management Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget T echnia som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck. PLM-lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel, från innovation till återvinning. Lösningarna sammanför människor , processer och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, effektivt och hållbart. Året i korthet Divisionens dotterbolag T echnia har under året upplevt en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA. På dessa marknader är bolagets kundbas bred och rymmer kunder inom tillverkningsindustri, försvars- industri och medicinteknik. På den tyska marknaden, som är T echnias enskilt största marknad och där kund- basen till stor del består av fordonsindustrin, har efter- frågan varit svag. Osäkerhet kopplat till geopolitiska handelsbarriärer , det makroekonomiska klimatet och ränteläget har bidragit till att kunder i Tyskland skjutit upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt. Situationen på den tyska marknaden medförde att divisionen inledde året med ett kostnadsbesparings- program. Divisionen har vunnit nya k under inom flyg- och försvarsindustrin och fokuset på effektivitets- höjande åtgärder har givit resultat. För att stärka T echnia i No rden förvärvades svenska X10D Solutions under året. Bolaget som också är part- ner till Dassault Systèmes, har kontor på tre platser i Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera branscher , bland annat tillverkningsindustrin och för- svarssektorn. I januari 2026, genomfördes ett förvärv i Tyskland. Cirka 80 kundavtal avseende D assault Systèmes pro- gramvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna i detta förvärv återfinns till största delen inom försvars- , tillverknings- och f ordonsindustrin. Erbjudande Technia är en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes mark- nadsledande plattform 3DEXPERIENCE med tillhörande programvaruportfölj samt egenutvecklade, unika tilläggs- produkter och tjänster. T echnias lösningar bidrar till effektivisering och kvalitets s äkring under hela livscykeln, från idé, design, simulering och konstruk t ion, via produktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. T echnia bistår kunder genom att kombinera rätt tekniska lösningar med egen kompetens och erfarenhet, så att kunderna i sin tur kan förenkla arbetsprocesser , driva innovation och förkorta ledtider. Starka partnerskap med programvaruleverantö- rer i kombination med strategiska förvärv lägger grunden för T echnias tillväxtstrategi. Kunder T echnia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela världen, dessa återfinns inom industrier som försvar , till- verkning, fordon, telekom, läkemedel, medicinteknik och energiproduktion. I takt med ökade krav på snabb inno- vation, spårbarhet och personifierade produkter väljer också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag att inves- tera i system och programvaror för att kunna arbeta med product lifecycle management. Några exempel på kunder är Cytiva, Deutsche Aircraft, EDAG Engineering, Figure AI, Ford Motor Company , KLA T encor , Kongsberg Aerospace & Defense, Safran Aircraft Engines samt sex av nuvarande tio Formel 1-stall. Marknadsposition och konkurrenter T echnia är en av Europas ledande leverantörer av digi- tala lösningar och konsulttjänster för PLM-plattformar och virtuella tvillingar. T echnia är Platinumpartner till Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och Tyskland som största marknader. Utöver dessa markna- der är T echnia representerade i länder som till exempel Frankrike, Japan, Kanada, Nederländerna, Polen och USA. T echnia har även ett stort tekniskt team i Indien som stärker den globala leveranskapaciteten. T echnias konkurrenter är andra leverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Management, exem- pelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt andra partners till Dassault Systèmes som t ex tyska Cenit och Inceptra i USA. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som T ata och Capgemini exempel på konkurrenter. T echnia har många konkurrensfördelar. Bolaget har världsledande kunskap inom PLM, en stark produkt- portfölj, djup kompetens inom hela Dassault Systèmes produktportfölj, kompletterande egenutvecklade pro- gramvaror , stor kunskap om de industrier som kunderna verkar inom, nära och långvariga kundrelationer och regional närvaro i flera länder. » U nder 2025 har T echnia genomfört omfattande effektiviseringsåtgärder som tydligt stärkt vår konkurrenskraft. Genom strukturerade kostnads- reduktioner och ökat operationellt fokus har vi också skapat en mer robust och skalbar verksamhet. Samtidigt har vi vunnit många nya kunder och breddat vår närvaro på flera strategiska marknader , vilket lagt grunden för fortsatt lönsam tillväxt.« MAGNUS FALKMAN DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 26 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 27 ===== Division Product Lifecycle Management, forts. Nyckeltal 2025 20241) 20231) Nettoomsättning, MSEK 1 773 1 834 1 714 Bruttoresultat, MSEK 897 930 883 Bruttomarginal, % 50,6 50,7 51,5 EBITA, MSEK 127 170 143 EBITA-marginal,% 7,2 9,3 8,3 Rörelseresultat, MSEK 54 100 77 Rörelsemarginal,% 3,0 5,5 4,5 Medelantal medarbetare 714 730 740 Förbättrad effektivitet och skalbarhet inom maskinindustrin T echnia, i division Product Lifecycle Management, har samarbetat med Automation.Express som integrerar design, projektledning och 3D-modellering för att leverera skräddarsydda maskiner. Bolaget behövde förbättra sam- arbetet mellan sina design- och ingenjörsteam, effektivi- sera sin internkommunikation, hantera komplex finansiell data och skapa förutsättningar för skalbar tillväxt. För att hantera dessa behov implementerade T echnia plattformen 3DEXPERIENCE, vilket gjorde det möjligt för Automation.Express att centralisera både kommunikation och dokumentation, samtidigt som skalbarheten förbätt- rades genom en molnbaserad lösning. T echnia bistod också med integration av SAP med 3DEXPERIENCE, vilket bidragit till att effektivisera hanteringen av finansiell data, förbättra beslutsfattandet i realtid och effektivisera projektkoordineringen. De nya systemimplementationerna har bidragit till effektiviserad projektledning, enhetligare designstrategier och höjd kvalitet och effektivitet i Automation.Express maskinkonstruktioner. Samarbetet har också främjat håll- barhet genom att bidra till mer resurseffektiva, skalbara och miljömedvetna lösningar inom maskinindustrin. Genom implementeringen av 3DEXPERIENCE och integrationen med SAP har T echnia hjälpt Automation.Express att stärka sam ar betet, effektivisera projektstyrningen och skapa en skalbar , hållbar grund för framtida tillväxt inom maskinindustrin. 1) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2024 och 2023 justerade som om den nya transaktions - modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. 0 500 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520241) MSEK Design Management Product Lifecycle Management ProcessManagement 2 5612 493 -17 220 -135 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 202520241) 1 7731 834 -15 18 -64 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024 1 494 1 310 29 161 -6MSEK Tredjepartsprogramvara 60 % Egen programvara 10 % Tjänster 28 % Övriga 2 % Nettoomsättning Organiskt Förvärv Valuta NETTOOMSÄ TTNING per intäktsslag 2025 OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 27 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 28 ===== Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med en stark position inom lösningar för samhällsbyggnad, ärendehantering och geografiska informationssystem (GIS). Divisionen stödjer myndigheter och kom- muner i arbetet med att bygga hållbara, effektiva och välfungerande samhällen genom digitalisering och datadrivet beslutsfattande. Året i korthet Förvärven under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog och Genus. Congere utvecklar system och applikationer till försvarsindustrin och är nu en del av Stamford. Railit har bidragit till att stärka divisionens erbjudande inom resande och kollektivtrafik. Pcskog har blivit en del av Icebounds erbjudande till skogsnäringen. Genus har stärkt divisionens närvaro i Norge. Genus utvecklar, levererar och underhåller en kraftfull och skalbar no code-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. Sokigo har utvecklat ett nytt samarbetssystem, Gaida, för samhällsbärande information som ger svenska kommuner bättre stöd i sin myndighets - utövning. Gaida är ett modulsystem som kan utformas som en hel GIS-plattform (GIS, geografiska informations- system) eller som verksamhetsspecifika specialiserade digitala lösningar inom VA, gaturummet, mät- och kart i nformation eller fysisk planering. För att gynna korsförsäljning och stärka kunderbju- dandet har Decerno, Forsler & Stjerna, Jetas, Railit, Sokigo och Stamford tillsammans tagit fram det gemen- samma erbjudandet Commute. En samling digitala lös- ningar r iktade mot aktörer inom nordisk kollektivtrafik. Inom divisionen drivs interna initiativ som syftar till att utveckla såväl medarbetare som verksamheter för att stärka vår konkurrenskraft. Under året har 21 personer genomgått divisionens ledarskapsprogram som är ett verktyg för successionsplanering och en arena för att utveckla och driva affärsmannaskap och korsförsäljning mellan divisionens bolag. För att stärka mångfalden inom divisionen finns ett kompetensnätverk enbart för kvinnor , ett viktigt verktyg för att motivera kvinnor att stanna och bidra till utvecklingen av våra verksamheter. Marknadsläget har varit relativt stabilt. Viss återhåll- samhet har noterats hos större myndigheter avseende investeringar i mer omfattande projekt. Vi bedömer att vi tagit marknadsandelar sett till antalet vunna upp- handlingar. Erbjudande Verksamheten i Process Management bedrivs i dotter- bolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Genus, Ida Infront, Icebound, Intraphone, Jetas, Netpublicator , Sokigo, Stamford, Voice Provider och från och med 1 januari 2026 även Tribia. Tribia var till och med 2025 en del av division Design Management. Tribias geografiska hemvist, Norge och Sverige, i kombination med att kunderna till stora delar är offentliga ägare av fastigheter och infrastruktur , inne- bär samarbetsmöjligheter med andra bolag inom divi- sion Process Management. Divisionens bolag är ledande leverantörer av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med starka positioner inom samhällsbyggnad, ärendehante- ring och geografiska informationssystem (GIS). Divisio- nens lösningar hjälper myndigheter och kommuner att effektivisera processer , förenkla administrationen och säkerställa hög kvalitet samt efterlevnad av gällande regelverk i hela verksamheten I erbjudandet ingår digitala e- tjänster för medborgar- service, dokument - och ärendehantering, e-arkivering, GIS, mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal, samt verksamhetsplanerings- och beslutsstödssystem. Kunder Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska och norska myndigheter och företag. I Sverige är samt- liga 290 kommuner och regioner kunder , i Norge är majori t eten av landets kommuner kunder. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer till samma kommun eller region, en styrka då vi därmed kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. Divisionen har även ett stort antal privata bolag som kunder inom t ex bank, finans, för s äkring, handel, bygg- och skogsindustri. Exem - pel på kunder är Allmänna Reklamationsnämnden (ARN), Huddinge kommun, Läkemedelsverket, Naturvårds - verket, Norges Arbeids- og velferdsforvaltning (NAV), Norsk Politi, Region Skåne, Skatteetaten, Socialstyrel- sen, Stockholms kommun och Å klagarmyndigheten. Marknadsposition och konkurrenter Kundernas investeringsvilja drivs av automatisering, förenklad administration och mer effektiv styrning och planering, samt ökade krav på smarta informations- lösningar för stads- och samhällsplanering och hållbar samhällsutveckling. Ett växande antal myndigheter och kommuner söker långsiktiga partnerskap för att skapa innovativa lösningar som gör offentlig verksamhet mer effektiv och framtidssäker. Divisionens viktigaste konkurrensfördelar är attraktiva digitala lösningar , gedigen erfarenhet av kundernas verksamheter och starka referenser. Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande produkter och tjänster är CGI, Dalux, Formpipe, Tietoevry och twoday. ANDREAS WIKHOLM DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT » D ivisionen har vuxit med fem förvärv under 2025, norska no-code bolaget Genus utmärker sig som det största. Inom befintlig verksamhet har tempot också varit högt. Sokigo har lanserat GIS-plattformen Gaida, AI har blivit en allt oftare förekommande del av våra kundlösningar och divisionens bolag har en stark position på marknaden för verksamhetskritiska digitala lösningar i Norge och Sverige. « ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 28 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 29 ===== Nyckeltal 2025 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 494 1 310 1 281 Bruttoresultat, MSEK 1 258 1 066 1 021 Bruttomarginal, % 84,2 81,4 79,7 EBITA, MSEK 310 252 244 EBITA-marginal,% 20,7 19,2 19,0 Rörelseresultat, MSEK 220 186 188 Rörelsemarginal,% 14,7 14,2 14,7 Medelantal medarbetare 816 738 686 Division Process Management, forts. Effektivare och säkrare ärendehanteringssystem med AI Ida Infront, i division Process Management, har stöttat Allmänna reklamationsnämnden (ARN) i Sverige med att automatisera dokumenthanteringen med hjälp av AI. ARN är en statlig myndighet med uppdrag att opartiskt pröva tvister mellan konsumenter och företag. Tidigare ägnade medarbetare vid ARN en betydande del av sin arbetstid åt manuell klassificering av dokument, vilket innebar både omfattande resurs- och tidsåtgång. För att minska det manuella arbetet, öka effektiviteten och reducera kostnaderna implementerade Ida Infront en lösning där inkommande handlingar i ärendehanterings- systemet iipax automatiskt klassificeras av en AI-modell tränad på ARN:s egna data. Modellen använder maskin- inlärning för att med hög precision särskilja mellan olika typer av handlingar , exempelvis ansökningar , kvitton och korrespondens. Lösningen är även integrerad med en funktion för automatiserad arkivhantering, vilket ytterli- gare stärker den operativa effektiviteten. Slutresultatet blev en helt automatiserad process för hantering och organisering av stora volymer handlingar som är snabb, tillförlitlig och säker. De första utvärdering- arna har visat att den AI-baserade klassificeringen uppnår en träffsäkerhet på närmare 100 procent, vilket med stor marginal har överträffat målsättningen 75 procent. Lös- ningen illustrerar hur AI kan möjliggöra en mer intelligent digitalisering och skapa effektivare offentliga tjänster som gynnar både medborgare och samhälle. Ida Infront har utvecklat ett AI-baserat dokumentklassificeringssystem åt Allmänna reklamationsnämnden (ARN) som bidragit till att myndighetens ärendehantering blivit såväl snabbare som säkrare och mer effektiv. 0 500 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520241) MSEK Design Management Product Lifecycle Management ProcessManagement 2 5612 493 -17 220 -135 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 202520241) 1 7731 834 -15 18 -64 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024 1 494 1 310 29 161 -6MSEK Tredjepartsprogramvara 7 % Egen programvara 44 % Tjänster 47 % Övriga 2 % Nettoomsättning Organiskt Förvärv Valuta NETTOOMSÄ TTNING per intäktsslag 2025 OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 29 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 30 ===== Risker och riskhantering Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi n ation med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotter b olagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker , att det finns rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp. Riskprocess Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till- hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk b edöm n ingar och styrelsens revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar. Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 130– 133 ÖVERSIKT RISKANAL YS 5 Sannolik 2 Ej trolig 3 Möjlig 4 Trolig Sannolikhet Påverkan 1 Osannolik 1 Obetydlig 2 Liten 3 Mellan 4 Stor 5 Mycket stor Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32 Uppföljning och utvärdering av e f terlevnad Åtgärda, acceptera och m itigera risker Identifiera, analysera och u tvärdera risker PROCESS FÖR RISKHANTERING A1 Konjunktur och omvärld I IT - och cybersäkerhet C1 PartnersC2 Partners J Geopolitik B1 Programvaror , teknologi och AI E2 Organisation och medarbetare H Projektåtaganden A2 Konjunktur och omvärld B2 Programvaror , teknologi och AI B3 Programvaror , teknologi och AI E1 Organisation och medarbetare E3 Organisation och medarbetare F Förvärv D Konkurrens G Regelefterlevnad ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 30 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 31 ===== Risker och riskhantering, forts. Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken A1 Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekono m iska konjunkturen kan påverka kundernas in vesterings v ilja och efterfrågan. 4 4 Addnode Group möter dessa risker genom en diversifierad verksamhet mot både privat och offentlig sektor samt flera geografiska marknader , vilket minskar beroendet av enskilda kundsegment. Affärsmodellen innebär en hög andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver p roduktutveckling.A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv. 3 3 B1 Programvaror , teknologi och AI Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 4 4 Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förstå teknologiförändringar och kundernas förändrade behov genom strukturerad kunddialog och marknadsanalys. Vi tillämpar agila utvecklingsmetoder för att snabbare kunna anpassa våra lösningar till ny teknik, inklusive artificiell intelligens. IT-s äkerhet och regelefterlevnad följs löpande och koncernen bevakar aktivt trender inom teknologi, AI, hållbarhet och samhälle. Investeringar fokuseras på lönsamma och strategiskt viktiga system och lösningar , samtidigt som koncernen omfördelar resurser från områden med lägre potential för att stärka långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande. B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar. 3 3 B3 Förändrade regelverk och växande IT -säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklingsprioriteringar. 3 3 C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller , teknik och villkor som påverkar vår in tjäningsförmåga. 3 3 Addnode Group har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-p lattformar och programvaror för att minska beroendet av enskilda partners. Vi genomför löpande finansiella, operativa och hållbarhetsbaserade granskningar av våra leverantörer. Vi har en särskild uppförandekod som vi utvärderar våra leverantörer mot, den återfinns i sin helhet på addnodegroup.com. C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2 D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. 3 3 Addnode Group hanterar konkurrensrisken genom att differentiera sig med djup branschkompetens, hög kundnär- het och ett starkt varumärke. Vi investerar i riktade marknadsföringsinsatser och långsiktigt varumärkesbyggande för att stärka vår position. Våra programvaror och tjänster utvecklas löpande i nära samarbete med kunder för att säkerställa relevans, innovation och hög användarupplevelse. Koncernen följer kontinuerligt konkurrenssituationen och justerar prisstrategier och marknadsaktiviteter för att bibehålla konkurrenskraft och marknadsandelar. E1 Organisation och medarbetare Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag ansvarar för sin kompetensförsörjning inom ramen för koncernens gemensamma struktur och stöd. Addnode Group utvecklar attraktiva karriärvägar och erbjuder både ledarskapsprogram och kontinuerlig ledarskapsutbildning, samt konkurrenskraftiga ersättnings- och incitamentsmodeller. Vi prioriterar en stark företagskultur med öppen kommunikation och flexibilitet. Vår hållbarhetsagenda inkluderar initiativ för mångfald och inkludering, med mätbara mål, relevanta utbildningar samt mentorprogram och ledarskapsutbildningar. Dessutom erbjuder koncernen nätverk som stärker innovation, engagemang och långsiktig kompetensförsörjning. E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade och sociala frågor. 2 3 E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter. 3 3 Verksamhets- och hållbarhetsrisker Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor Sannolikhet att det kan inträffa (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 31 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 32 ===== Risker och riskhantering, forts. Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Vi tillämpar en beprövad och strukturerad förvärvsprocess med grundlig due diligence, tydliga integrationsplaner och aktivt engagemang från styrelse och ledning. Erfarna integreringsansvariga utses för att säkerställa effektiv samordning efter förvärv. Prestationsbaserade tilläggsköpe- skillingar används ofta för att säkerställa att mål och resultat ligger i linje med koncernens förväntningar. G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar , andra externa krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar. 3 4 Addnode Group följer noggrant utvecklingen av gällande lagar , regelverk och förordningar på de marknader där koncernen bedriver verksamhet genom ett strukturerat och koncernövergripande arbete med tydliga ansvarsför- hållanden. Vi är kontinuerligt uppmärksamma på förändringar i regelverk och externa krav och säkerställer att dessa integreras i verksamheten. H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 2 2 Addnode Group följer kontinuerligt upp pågående projekt för att identifiera och begränsa risker i ett tidigt skede. Vi tillämpar etablerade projektledningsmetoder , tydlig styrning av projektinnehåll och genomför riskgranskningar under hela projektets livscykel. Koncernens samlade erfarenhet används för att säkerställa god leveransförmåga, stärka kundrelationer och därigenom minska risken för projektförluster samt bidra till långsiktigt hållbar lönsamhet. I IT - och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT -lösningar samt ha en säker intern IT -struktur. 4 4 Addnode Group arbetar systematiskt för att minska risken för driftstörningar , cyberattacker och informationsförlus- ter. Koncernen har en övergripande policy för cybersäkerhet som kompletteras med åtgärder i varje bolag. Fokus ligger på förebyggande arbete genom flerskiktat skydd, kontinuerlig övervakning, tester och standardiserade säkerhetsrutiner enligt etablerade regelverk. Medarbetare får regelbunden utbildning i säkerhetsmedvetenhet. Det finns tydliga rutiner för incidenthantering, backup och återställning för att säkerställa stabil drift och förtroende från kunder och medarbetare. J Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från politiska och ekonomiska spänningar mellan länder. 3 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsbevakning, diversifiering av leverantörs- kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta beredskaps- och krishanteringsstrategier , inklusive scenarioplanering och kontinuitetsplaner , för att minimera påverkan på våra affärer och skydda våra medarbetare. Syftet är att säkerställa koncernens långsiktiga stabilitet även vid politiska, ekonomiska eller naturrelaterade störningar. Verksamhets- och hållbarhetsrisker , forts. Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor Sannolikhet att det kan inträffa (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 32 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 33 ===== Bolagsstyrning ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 33 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ===== SIDA 34 ===== Sammantaget är styrelsens bedömning att Addnode Group i dag är väl positionerat, med en tydlig strategi och stabila förutsättningar för fortsatt hållbart värdeskapande. Internationell tillväxt med bevarad identitet Under Addnode Groups första tid var verksam heten först koncentrerad till Norden, senare tog vi klivet ut i Europa. De senaste åren har vi tagit viktiga steg in på flera för oss nya marknader. Först USA och under 2025 även Brasilien och Kanada. Årets förvärv markerar betydelsefulla milstolpar i koncernens utveckling. Expansionen sker dock inom välkända verksamheter med för oss kända produkter och affärsmodeller, vilket ger en balanserad riskbild även när geografierna blir fler. För styrelsen är det samtidigt viktigt att det entreprenöriella förhållningssätt som präglat Addnode Group sedan starten bevaras. Vi vill fortsätta att bygga ett bolag med korta besluts vägar, tydligt ansvar och ett starkt lokalt ledar skap, med få organisatoriska lager. I takt med att koncernen blivit mer internationell har styrelsen också förstärkts med ledamöter med internatio nell erfarenhet. Det bidrar med perspektiv och kompetens som är viktiga i nästa fas av Addnode Groups utveckling. AI som naturlig del av utvecklingen Artificiell intelligens blir en allt mer integrerad del av både Addnode Groups produkter och arbetssätt. Styrelsen ser AI som ett verktyg för att stärka kundvärde, kvalitet och effektivitet, snarare än som ett mål i sig. Genom att integrera AI i befintliga lösningar och använda etablerad AI teknik i utvecklings och stödprocesser skapas möjligheter till kontinuerliga förbättringar – både externt och internt. Tillväxtstrategin ligger fast Sedan börsnoteringen 2003, och genom över 90 förvärv, har koncernen vuxit avsevärt. Tillväxt strategin, att långsiktigt fördubbla verksamheten vart femte år, ligger fast, men har alltid kombine rats med ett välavvägt förhållningssätt till risk. Vi har aldrig haft ambitionen att vara snabbast, i stället har vi identifierat framgångsfaktorn i att vara uthålliga och på så vis göra mer rätt än fel över tid. Styrelsen är övertygad om att synen på människor, det genuina intresset för våra kunder och den kultur som byggts under många år, är avgörande för Addnode Groups fortsatta fram gång. Vi ser fram emot 2026 Koncernen står idag väl rustad för framtiden. Jag och hela styrelsen riktar ett varmt tack till vår ledning, alla våra medarbetare och våra sam arbetspartners för ert engagemang och era insatser under året. Slutligen vill jag även tacka våra aktieägare för ert fortsatta förtroende och stöd. Tillsammans ser vi fram emot att ta nästa steg i bolagets utveckling för att skapa långsiktigt värde för alla intressenter. Staffan Hanstorp Styrelseordförande Med stark bolagskultur skapar vi värden över tid När jag ser tillbaka på året som gått gör jag det med både ödmjukhet och stolthet. Från starten 2003, då Addnode Group grundades, till dagens internationella techbolag, har mycket förändrats. Samtidigt är mycket sig likt. Det långsiktiga arbetet med att skapa värden på digitaliseringens möjligheter genom att bygga bra och stabila bolag med eftertanke och ansvar, präglar fortfarande vår väg framåt. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 34 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 35 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av både externa regelverk och interna styr d okument. Till de externa regelverken hör bland annat aktiebolags lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq S tockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styrdokumenten finns bland annat den av årsstämman fastställda bolag sordningen, styrel s ens arbets o rdning samt styrelsens instruk t ion för den verkställande direktören (Vd) samt koncernens upp f örandekod och hållbarhets p olicy. Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen. Addnode Group avvikelser från Koden för 2025 avser sammansättningen valbered n ingen och framgår under avsnittet ”Val b eredning inför årsstämman 2026” nedan. Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Addnode Group av Nasdaq S tockholms disciplinnämnd eller av Aktie marknads nämnden under 2025. För mer information • Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com • Svensk Kod för Bolagsstyrning, b olagsstyrning.se • Finansinspektionen, fi.se • Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com Väsentliga händelser 2025 • Vid kapitalmarknadsdagen i september presente rade Addnode Group nya finansiella mål: en årlig genomsnittlig EBITA t illväxt om minst 15 procent, en EBITAm arginal om minst 17 procent, en netto skuld som bör uppgå till högst 2,5 gånger EBITDA. Utdelningspolicyn är oförändrad, 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut. • Autodesk införde under 2024 en ny transaktions modell (agentmodell), vilket påverkade jämförbar heten mellan 2025 och 2024 under årets tre första kvartal. Modellen innebär lägre redovisad netto omsättning och inköp, medan bruttoresultat, EBITA och kassaflöde i stort sett är oförändrade samt att EBITAm arginalen ökar. • Addnode Group refinansierade och utökade sina kreditfaciliteter under oktober till mer fördelaktiga villkor, med ett term loan om 1 700 MSEK och en revolverande kreditfacilitet om 2 000 MSEK, med löptid om tre år och möjlighet till förlängning. • Under 2025 genomfördes tio förvärv. Congere, R ailit, Pcskog, X10D Solutions, Genus, FF Solutions och AcadP lus, samt verk s amheter från TPM Inc och Repro Products och Solidcad. Förvärven tillförde till s ammans cirka 700 MSEK i nettoomsättning på årsbasis. • Addnode Group beslutade om förändringar i divisions s trukturen, inklusive ny divisionschef för Design Management och flytt av Tribia till Process Management från och med 1 januari 2026. • I samband med förvärvet av Genus återinvesterade säljarna del av köpeskillingen i Addnode Group varför 2 024 442 nya B a ktier emitterades. Antalet aktier ökade från 134 528 232 till 136 552 674; utspädning 1,48 procent av aktiekapitalet och 1,18 procent av röstetalet. • Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj 2025 lanserades ytterligare ett långsiktigt presta tionsaktiebaserat incitamentsprogram (”LTIP 2025”). Cirka 120 chefer och ledande befattnings havare omfattas av LTIP 2025. Årsstämma Styrelse Vd och koncernchef Ersättningsutskott Koncernfunktioner Revisionsutskott Koncernledning ValberedningRevisor Division Product Lifecycle M anagement Division Process Management Division Design Management STYRNING • Under året utnyttjades optioner inom incitaments programmet LTIP 2021, vilket minskade innehavet av egna Bak tier. Programmet avslutades under andra kvartalet. Ägarstruktur och rösträtt Addnode Group ABs aktier är anslutna till E uroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktie b rev ges ut och att Euroclear Sweden för aktie ä garregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet i Addnode Group består av A ak tier och Ba ktier. En A a ktie berättigar till tio röster och Ba ktier berättigar till en röst vardera. Både A och Ba ktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier med för lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A a ktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B ak tier. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktie ä gare till 7 775 och andelen utlandsägda aktier till 20 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 81 procent. Aretro Capital Group AB var största ägare med 4,2 procent av aktiekapitalet och 16,4 procent av rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Lannebo Fonder är näst största ägare med 11,2 procent av aktiekapitalet och 8,9 procent av rösterna. Därefter följer Verg AB med 1,1 procent av aktiekapitalet och 8,4 procent av rös terna samt Swedbank Robur F onder med 10,2 procent av aktiekapitalet och 8,1 procent av rösterna. Valberedning Årsstämman 2025 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att ta kontakt med de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktie ä garna i Euroclear Swe dens utskrift av aktie b oken per den 31 augusti 2025, vilka vardera ska utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ord förande utgöra valberedning inför års s tämman 2026. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största ä garen, om inte ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande ska inte vara val b ered n ingens ord f örande. Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 35 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 36 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa års stämma avseende: • Ordförande vid stämman • Styrelsens ledamöter • Styrelsens ordförande • Arvode till var och en av styrelsens ledamöter • Ersättning för utskottsarbete • Valberedning för följande år • Revisorer och revisionsarvoden Styrelsens revisionsutskott biträder valbered n ingen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revi sions utskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar val beredningen om resultatet. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den 31 oktober 2025 och återfinns även på Addnode Groups webbplats. • Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ä garen. • Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder. • Celia Grip, utsedd av Swedbank Robur Fonder. • Johanna Ahlqvist, utsedd av Cliens Kapital förvaltning. • Staffan Hanstorp, styrelseordförande i A ddnode Group. Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röst m ässigt största ägaren. Addnode Group, genom valberedningen, t ill ä mpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfald s policy vid fram t agande av förslag till val av styrelse ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2026 sammanträtt vid tre till f ällen vid denna års r edo visnings avgivande. Val b eredningen repre s enterade cirka 38,4 procent av aktieägarnas röster per den 31 december 2025. Som underlag för valberedningens arbete har Vd i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härut ö ver har styrelsens ordförande redogjort för den år l iga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens o rdförande gav också infor ma tion om styrelsens arbete under året. Bolaget har under räkenskapsåret avvikit från reg lerna 2.4 i Svensk kod för bolagsstyrning avseende valberedningens sammansättning och ordförande skap. Avvikelsen består i att fler än en styrelseledamot ingår i valberedningen och att en styrelseledamot har utsetts till ordförande i valberedningen. Enligt Koden ska styrelseledamöter som ingår i valberedningen inte utgöra en majoritet av ledamöterna, och om fler än en styrelseledamot ingår får högst en av dem vara bero ende i förhållande till bolagets större aktieägare. Vidare ska styrelsens ordförande eller annan styrelse ledamot inte vara valberedningens ordförande. Bolaget har bedömt att den aktuella sammansätt ningen av valberedningen är ändamålsenlig med hänsyn till ägarstrukturen och bolagets utveckling. De berörda ledamöterna representerar betydande ägare med ett långsiktigt engagemang i bolaget och besitter god kunskap om bolagets verksamhet, strategi och styrelsearbete. Styrelsen och valberedningen har bedömt att detta bidrar till en effektiv och väl för ankrad nomineringsprocess. Valberedningen består av fem ledamöter och ingen enskild ägare eller grupp av ägare har egen majoritet Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. Bokslutskommuniké för 2026 Förslag till utdelning Riskgenomgång Förvärvsdiskussioner Godkännande av årsredovisning Ersättningsrapport Förvärvsdiskussioner Förberedelser för årsstämma Delårsrapport för januari–mars Konstituerande styrelsemöte; val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning Styrelsens årliga strategimöte Återköp av köpoptioner mot betalning i aktier Förvärvsdiskussioner Delårsrapport januari–juni Delårsrapport januari–september Prognosansats 2026 Prognos och affärsplan 2026 Förvärvsdiskussioner Fastställande av prognos 2026 Utvärdering av styrelsens arbete Förvärvsdiskussioner Kompetens o ch ledarförsörjning Cybersäkerhet JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEPT OKT NOV DEC KV4 KV1 KV3 KV2 Förvärvsdiskussioner HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 36 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 37 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter i valberedningen. Övriga ledamöter i valberedningen representerar större aktieägare och säkerställer att samtliga aktieägares intressen beaktas. Årsstämma Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut and e organ. Aktie ä gares rätt att besluta i A ddnode Groups angelägenheter utövas vid års s tämma eller i förekom mande fall extra bolags s tämma. Årsstämman äger vanligen rum i maj månad. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av årsredovisning • Utdelning • Val av styrelseledamöter och revisorer • Ersättning till styrelse och revisorer • Riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare • Valberedningen • Ersättningsrapport • Övriga viktiga frågor Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 ägde rum den 7 maj 2025. Till stäm mans ord f örande valdes Staffan Hanstorp enligt för slag från valberedningen. Proto k ollet från årsstäm man återfinns på Addnode Groups webbplats. Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord f örande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes styrelseledamöterna Jan Andersson, Johanna Frelin, Kristina Willgård och Petra Ålund samt Jonas Gejer och Jonas Hasselberg nyvaldes. Kristofer Arwin och Thord Wilkne avböjde omval. Stämman godkände valberedningens för s lag till styrelse a rvode samt styrelsens för s lag till riktlinjer för ersättnings och anställ n ings v illkor för Vd och övriga ledande befatt ningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrel sens förslag om utdelning med 1,15 kronor per aktie för räkenskapsåret 2024. Årsstämman beslutade även att anta ytterligare ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. Programmet omfattar 138 000 aktierätter avseende lika många B a ktier. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda, kommer tilldelning av B a ktier i Addnode Group med stöd av aktierätter att ske efter offentliggörandet av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2028. Ernst & Young AB, med Anna Svanberg som huvud ansvarig revisor, omvaldes till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman godkände ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 samt antog styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings o ch anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Av årsstämman lämnade bemyndiganden Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna Ba ktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa års s tämma, fatta beslut om att överlåta Ba ktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrel s en ska kunna avvika från aktieägarnas företrä d esrätt är bland annat att möjliggöra finansie r ing av eventuella före tagsförvärv och andra typer av strategiska investe ringar på ett kost n adseffektivt sätt samt att möjlig göra l everans av aktier samman h ängande med genomförande av bolagets lång s iktiga aktierelaterade incita m ents p rogram. Till och med avgivandet av denna å rsredovisning har inga aktier för v ärvats med stöd av detta bemyndigande. Stämman beslutade också att bemyndiga sty r elsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före t rädesrätt, fatta beslut om nyemission av B a ktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B a ktier kunna ökas med sammanlagt högst tio procent baserat på antalet utestående B a ktier i bolaget vid tidpunkten för för sta utnyttjande av be m yndig and et. Bemyndigandet ska även inne f atta rätt att besluta om nyemission av Ba ktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrä d esrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verk samheter. Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för A ddnode Groups organisation och förvaltning. Styrelsens uppgifter Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola ge ts och aktieägarnas intressen, utse Vd samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags s tyr n ing. Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolags styrningen i Addnode Group fungerar gen o m bolags styrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktie b olags l agen, gällande regler för aktie m ark n adsbolag, inklusive Svensk Kod för Bolagsstyr nin g, bolags o rdningen, andra lagar och förord n ingar och styrelsens och dess utskotts interna arbets ordning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncern ö ver gripande frågor som: • Strategisk inriktning. • Mål på kort och lång sikt. • Väsentliga frågor som finansiering, investe r ingar, förvärv och avyttringar. • Uppföljning och kontroll av informations gi vning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens organisation och operativa ledning. • Utse, och då det är påkallat, entledigande av bolagets verkställande direktör. • Övergripande ansvar för upprättande av e ffektiva system för internkontroll, riskhantering och koncernövergripande policyer. Styrelsens sammansättning Addnode Groups styrelse ska enligt bolags o rd n ingen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa års s tämma. Bolagsord ningen tillåter val av högst två supple a nter, men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolags o rdningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse ledamöter. Styrelsen består av sju personer. För ytterligare informa t ion om styrelseledamöterna se sidan 42. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo v alda styrelseledamöterna vara oberoende i f ör h ållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i för h ållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har bedömts uppfylla tillämp l iga krav på oberoende. Samtliga leda m öter, för u tom Staffan Hanstorp och Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 37 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 38 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Jonas Gejer, har ansetts vara obero e nde. Styrelseord förande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och k oncern chef för Addnode Group AB och Jonas Gejer var tidigare medlem av koncernledningen och båda är genom del ägandet i Aretro Capital Group AB röst m ässigt störste ägare i Addnode Group och har d ärmed inte bedömts som obero e nde varken i för h ållande till bolaget och dess ledning eller till bolagets större ägare. Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets o rdning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar sty relsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till s ty r else m öten, dagordning och protokoll samt sty r elsens arbete med redovisnings och revi si ons f rågor och den finansiella rapporte ringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrel s emöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt. Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord f ö r ande: • Samråda med verkställande direktören i stra t egiska frågor och genom regelbundna och frekventa kontakter med Vd noga följa Addnode Groups utveckling. • Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse ledamöterna fort l öpande får den information som krävs för att följa verksamhetens utveck l ing. • Samråda med Vd om dag o rdning inför s tyrelse möten. • Tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med aktiebolags l agen, andra lagar och f örordningar eller bolags ordningen. • Vara ordförande i ersättningsutskottet. Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som krä v er styrel sens g odkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att god k änna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter. Enligt arbets o rdningen ska k onstituerande styrelse m öte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för A ddnode Group och vilka styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersätt ningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen h eter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbets o rdningen s ammanträda minst fyra gånger per arbetsår och där u töver när så erfordras. Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen sammanträdde 14 gånger under 2025, varav ett konsti t uerande möte som hölls i direkt anslutning till den årliga bolagsstämman. Samt l iga sammanträden under året har följt en god k änd agenda, som tillsam mans med doku m en t a t ion för varje punkt på agendan till h andahållits leda m öterna inför respektive styrelse möte. Nor m alt varar möten en halv dag, medan styrel sens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner. Vd och koncernchef deltar vid styrelse m öten som före d ragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divi si onscheferna inbjuds löpande till styrelse m ötena för en genom g ång av respektive verk samhet. Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel s ens sammanträden såsom föredragande av s är s kilda frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta punkter som behandlas på styrelse m ötena hör Vd:s Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år Oberoende gentemot bolaget och bolags ledningen/ägare Närvaro, styrelsemöten A -aktier B-aktier Staffan Hanstorp1) Styrelse ordförande Ordförande i e rsättningsutskottet 2017 Nej/Nej 14/14 2 501 328 3 254 388 Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i r evisionsutskottet 2012 Ja/Ja 12/14 – 105 000 Kristofer Arwin2) Styrelse ledamot – 2012 Ja/Ja 2/14 – – Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 13/14 – 830 Thord Wilkne2) Styrelse ledamot – 2008 Ja/Ja 3/14 – – Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i r evisionsutskottet 2020 Ja/Ja 14/14 – 2 000 Petra Ålund Styrelse ledamot Ledamot i e rsättningsutskottet 2023 Ja/Ja 14/14 – 2 000 Jonas Gejer1) 3) Styrelse ledamot Ledamot i r evisionsutskottet 2025 Nej/Nej 11/14 2 501 328 3 253 323 Jonas Hasselberg 3) Styrelse ledamot 2025 Ja/Ja 10/14 – – 1) I nklusive 2 501 328 A a ktier och 3 238 496 B a ktier ägda via bolaget Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp och Jonas Geijer äger 50 procent vardera. 2) A vgick vid årsstämman den 7 maj 2025 och därav redovisas inte aktieinnehav. Kristofer Arwin var medlem i revisionsutskottet och Thord Wilkne var medlem av ersättningsutskottet fram till den 7 maj 2025. 3) Invaldes vid årsstämman den 4 maj 2025. Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2025. Arvoden till styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 38 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 39 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kom m ande kvartal. Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2025 där särskild uppmärksamhet ägnades åt: • Strategi o ch förvärvsfrågor. • Refinansiering. • Nya finansiella mål. • Affärsplan inklusive budget. • Uppförandekod och hållbarhet. • Kompetens, ledarförsörjning och incitaments program. • Kvittningsemission. • Rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision. • Bolagsstyrningsfrågor. • Årsbokslut och delårsrapporter. • Genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhets frågor. • Cybersäkerhet. • Utdelningsförslag för räkenskapsåret. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av sty r elsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrel s en. U töver bokslutskommuniké, delårs r appor t er och årsredovisning, granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som h elhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen be h andlar också information om riskbedöm n ingar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finan s iella ställning. Styrelsen granskar också, i f örsta hand genom revisionsutskottet, de mest väsent l iga redovisnings p rinciper som tillämpas i kon cer nen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisions utskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och pro c esserna för finansiell rapportering. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av kon c ern l edningen är närvarande. Koncernens revi s orer deltar också i revisions utskottets möten. Revisions utskottets ord förande avlägger rap p ort till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisions u tskotts m öten protokollförs och proto k ollen är t illgängliga för styrelseledamöter och revisorer. Styrelsens utvärdering Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda m öternas skriftliga svar samman s tälls därefter i en rapport. I enlighet med ar b etsord n ingen presenteras rapporten och resultatet av utvärderingen d iskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för val b eredningens nomineri ngs arbete. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter, valda av årsstäm man, beslutas av årsstämman på förslag av valbered ningen. För tiden mellan årsstämman 2025 och 2026 utgår ersättning med ett fast belopp på 640 (565) TSEK till styrelsens ordförande och 320 (285) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsult t jänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Till styrelsens revisions utskott ska arvode utgå med 130 (110) TSEK v ardera till de två ordinarie ledamöterna och med 175 (150) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättnings utskottet ska arvode utgå med 70 (60) TSEK vardera. Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på konsul t basis för arbete med koncernens förvärv s möj ligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor. Arvode om maxi malt 180 (180) plus sociala avgifter TSEK per månad ska kunna utgå för arbetet. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej. Utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karak t är, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbe f ogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord förande utses vid kon s tituerande styrelse m öte. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt n ings och anställningsvillkor för verk s tällande direktör samt andra ledande be f att n ingshavare baserat på de r iktl i njer för ersättning och anställ nin gsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattnings h avare som beslutats av års s tämman. Utskottet rapporterar fort löpande sitt arbete till styrelsen. Ersätt n ingsutskottet består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och s ty r else l eda m oten Petra Ålund. Under 2025 har ersättningsutskottet samman t rätt fyra gånger. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rap portering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsut skottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Jonas Gejer och Kristina Willgård. Fram till årsstämman 7 maj var Kristofer Arwin medlem av utskottet då han ersattes av Jonas Gejer. Under 2025 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Jan Andersson och Kristina Willgård har varit närvarande vid samtliga möten. Kristofer Arwin deltog i ett av tre möten under den tid han var ledamot av utskottet. Jonas Gejer har deltagit i samtliga möten sedan han invaldes i utskottet, vilket motsvarar två möten under året. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Granska de finansiella rapporterna och behandla redovisnings frågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella r apportering. • Övervaka effektiviteten i den interna kontrol l en, inklusive r iskhantering, avseende den finansiella rapporteringen. • Övervaka revisionen och utvärdera revisorer n as arbete. • Utvärdera revisorernas objektivitet och o be r oende. • Biträda valberedningen. Revisor Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av års r edo vis ning, bokföring och koncern r edo vis ning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group. Revisor genom f ör även en översiktlig granskning av nio måna dersrapporten. Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 39 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 40 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. För att säkerställa att de informations och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisionsutskottets möten och rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år. Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke revi sion s relaterade uppdrag, anges i årsredo v isningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till r evisorer”. Vd och koncernchef Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvis n ingar. Vd förser styrelsen med erforderligt under l ag för dess arbete både inför och mellan styrelsens sammanträdanden. Koncernledning Koncernledningen består av Vd och koncern c hef, CFO, Head of M&A, Divisionschef Design M anagement, Divi sionschef Product Lifecycle Management och Divisionschef Process Ma nagement. Leda m öterna i koncernledningen har ansvar för genom f örandet av strategin inom sina respektive områden och har dess utom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisa t ion, förvärv, varumärke, investe ringar och finansiering. Koncern le d n ingsmöten hålls löpande för genomgång av koncernens finansi e lla utveckling, förvärvs frågor, koncern gemen samma initiativ samt för diskussion kring strategi f rågor. Ut ö ver de schemalagda mötena stämmer koncern led n ingen löpande av frågor vid behov. Vd och övriga medlemmar i koncernledningen presen t eras på sid 43. Koncernfunktioner Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för affärs utveckling, cybersäkerhet, förvärv, ekonomi, hållbar het och kommunikation. Divisioner De tre divisionerna Design Management, P roduct Life cycle Management och Process Management utgör Addnode Groupk oncernens operativa struk t ur. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med beslutade strategier , för verk s amheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncern chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för genom g ång av bl a finansiell ut v eck l ing, strategifrågor , förvärv, produktsatsningar och risk f rågor. Varje månad hålls även resultatuppföljningsmöten, där respektive divisionschef, divi s ions c ontroller samt CEO och CFO deltar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte ringen. Styrelsen har inrättat ett revisions u tskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskriv n ingen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finans i e lla rapporteringen. Addnode Groups kontrollmiljö Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i kon cer n ens uppförande k od och hållbarhets p olicy. Koncernens organisations struktur, ledar s kap, ansvar och befogenheter samt med a rbetarnas kompetens kompletterar detta. Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en intern r evisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existe rande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjlig g ör en effektiv verksam het, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en decentrali s erad styr modell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelse drivande divisionerna. Detta kom p letteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för upp f öljning av divisionernas finans i ella rapporte r ing samt för den externa finans iella r apporteringen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp förandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan Vd och s tyrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomi handbok med till hö rande redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontroll m iljön. Styrelsen prövar löpande dessa instruk t ioners rele vans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontroll m iljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapport e ring e n är delegerat till den verk ställande direktören. Koncernledningen och övriga led and e befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvars om råden. Riskbedömning Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verk samheten som kan föranleda för änd rade värde r ingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i risk b e dömningen är att fånga upp förändringar i redo v isnings regler och säkerställa att dessa förändringar åter speglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisions u t skottets bedöm n ingar och operativt bevaka identifie rade risker. En viktig del i riskbedöm n ingen är bolag e ns månatliga finansiella rappor t eringar samt de rapporter som varje divi s ions c hef och deras direkt r apporterande chefer inkommer med varje månad. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturerna har utformats för att han t era de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga r oller som möjliggör effektiv och lämplig arbets o ch ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före b ygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på kontroll a ktiviteter är bland annat: • Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och a vyttringar). • Månatliga resultat o ch likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser. • Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar och större projekt. • Automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT s ystemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar. • Självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag. Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 40 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 41 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. Uppföljning Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti n uerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behand lats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella r apporter mot budget, prog noser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avse ende den finansiella r apporteringen sker av s tyrelsen, Vd, koncernledningen samt av verk s amhetsansvariga personer hos koncernens divi s ioner och bolag. En självutvärderings p rocess har också etablerats där dotter b olagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på d ivisions och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resul tatet av själv u tvärderingen konsolideras och presen teras för r evisionsutskottet. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från k oncern och divisionsledningarna. Bola g ets revisorer rappor terar till revisions u tskottet i samband med granskning av nio m ånaders r apporten, bokslutskommunikén och årsredovis n ingen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer. Information och kommunikation Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till medarbetarna genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informations möten med controllers och ekonomiansvariga inom koncer nen samt manualer, koncern ö ver g ripande policyer och koder som publi cer as via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktio ner och praktiska checklistor, beskrivningar av r oller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exem pel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartals bokslut och årsredovisnings ar bete. CFO an s va r ar för att löpande informations o ch utbild nin gsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunika t ion följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kom m uni c era betydelse full information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen, vid behov. Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som möjliggör anonym visselblåsning har implementerats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven såsom de har implementerats i lokal lagstiftning. Verk tyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardirektiv. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com För kom m unikationen med externa parter finns både en insi d er p olicy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informa t ions skyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Finansiell rapportering och information Addnode Groups rutiner och system för informations givning syftar till att förse mark n aden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande reg l eringar och lagar. Finansiell rapportering och verksamhets infor ma tion lämnas regel b undet i form av: • Boksluts och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden. • Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. • Pressmeddelanden om betydande händelser. • Presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information. • Möten med finansanalytiker och investerare. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruk t ion för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrel s en. R evisionsut skottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvali t eten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårs rapporter , bokslutskommuniké och års r edovisning på styrelse möten. Styrelsen be handlar också infor ma tion om riskbedöm n ingar , tvister och eventu el la oegentlig heter. Styrelsen har delegerat till verk s tällande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentations m aterial i sam band med möten med media, ägare och finansiella institutioner. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 41 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 42 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Styrelse Staffan Hanstorp Född 1957 Styrelseledamot sedan 2017 Ordförande sedan 2017 Ordförande i ersättningsutskottet Utbildning och e rfarenhet Civilingenjör, KTH. Över 40 års erfarenhet i ledande befattningar inom Tech o ch ITs ektorn. Grundade Technia 1994 som Addnode Group förvärvade 2004. Vd och koncernchef i Addnode Group 2007–2017. Pågående uppdrag Styrelseledamot i Broviken Gruppen AB. Rådgivare åt investeringsbolag och fonder. Aktieinnehav i Addnode Group Staffan Hanstorp äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 Aa ktier och 3 238 496 B a ktier. Privat äger Staffan 15 892 B a ktier. Jan Andersson Född 1959 Styrelseledamot sedan 2012 Ordförande i r evisionsutskottet Utbildning och erfarenhet Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess Vd mellan åren 1991 och 2011. Pågående uppdrag Styrelseordförande i DH Anticounterfeit och Proplab AB. Styrelseledamot i bland annat Entrepenör i nvest AB, Gridly AB, Lex Energy North AB, Localize Direct AB, MilDef Group AB, Myloc AB och Hetch Venture AB. Aktieinnehav i Addnode Group 105 000 B a ktier. Jonas Gejer Född 1963 Styrelseledamot sedan 2025 Ledamot i revisionsutskottet Utbildning och erfarenhet Gymnasieingenjör och Marknads ekonom IHM Business School. En av tre grundare till Technia 1994, bolaget förvärvades av Addnode Group 2004. Vd Technia och divisionschef Product Lifecycle Management 2011–2020. Vice Pre sident Business Development och medlem i Addnode Group’s koncernledning 2021-2024. Strategisk rådgivare och konsult till Addnode Group från augusti 2024. Pågående uppdrag Investeringar genom egna bolag. Aktieinnehav i Addnode Group Jonas Gejer äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 Aa ktier och 3 238 496 B a ktier. Privat äger Jonas 14 827 B a ktier och 13 000 köpoptioner avseende 52 000 B a ktier. Johanna Frelin Född 1969 Styrelseledamot sedan 2017 Utbildning och erfarenhet Journalist, BA från Luther C ollege, USA, MBA från H andels hö gskolan, Stockholm. 20 års erfarenhet av chefskap, varav 12 år i koncern ledningen på SVT. Vd på Hyper Island och Tengbom. Pågående uppdrag Vd Riksbyggen. Styrelseledamot i Folksam SAK. Aktieinnehav i Addnode Group 830 Ba ktier. Petra Ålund Född 1967 Styrelseledamot sedan 2023 Ledamot i ersättningsutskottet Utbildning och erfarenhet Masterexamen (M. Sc.), Internationell Ekonomi, Linköpings Universitet. Chef för Group Technology (CTO) på SEB 2019– 2024. Global chef för IT Services på SEB. Vd för IT Services på Sandvik. Flera seniora chefsroller inom IT och produktutveckling (R&D) på Scania. Pågående uppdrag Chef för Group Human Resouces (CHRO) på SEB sedan 2024 och medlem i SEBs koncernledning sedan 2020. Aktieinnehav i Addnode Group 2 000 Ba ktier. Kristina Willgård Född 1965 Styrelseledamot sedan 2020 Ledamot i revisionsutskottet Utbildning och erfarenhet Civilekonom. Vd och koncernchef Addlife 2015-2022, CFO A ddtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, B usiness controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterproofing Holding A/S. Pågående uppdrag Styrelseordförande i C R ad. Styrelseledamot i Mölnlycke, Permobil, Sinch, Ernströmgruppen och InArea Group. Aktieinnehav i Addnode Group 2 000 Ba ktier. Revisor Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och Mycronic. Jonas Hasselberg Född 1967 Styrelseledamot sedan 2025 Utbildning och erfarenhet Civilingenjör (M. Sc.), Teknisk Fysik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Vd och koncernchef Proact IT Group 2018-2025. Flera seniora affärsledningsroller inom Telia Company 2011-2018. 20 års internationell erfarenhet inom affärsutveckling och produktled ning i bolag såsom Nokia, Mycronic och Microsoft Corp. Pågående uppdrag utanför koncernen Vd och koncernchef för AB Omegapoint. Styrelseledamot i Genexis Group AB. Aktieinnehav i Addnode Group – ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 42 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 43 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Ledning Johan Andersson Född 1974 Vd och koncern ch ef Addnode Group AB Utbildning och erfarenhet Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/ Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2006 som IR och M&A a nsvarig samt som CFO. V d och koncernchef sedan 2017. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag. Pågående uppdrag utanför koncernen Styrelseordförande i Videnca AB. Aktieinnehav i Addnode Group 404 733 Bak tier. 5 000 köpoptioner avseende 20 000 B ak tier samt 20 000 köpoptioner avseende 20 000 Bak tier. 18 000 p restations baserade aktierätter som maxi malt kan ge rätt till 18 000 aktier. Kristina Elfström Mackintosh Född 1964 CFO Addnode Group AB Utbildning och erfarenhet Civilekonom, Uppsala Universitet samt studier i Affärsjuridik, IT management, Psykologi och African Politics. Tidigare erfaren het inkluderar Group CFO Charge Amps, CFO Lagercrantz Group, Group CFO Surewood Industries, CFO Biosensor och Head of Finance 3Com Nordic & Benelux. Auktoriserad revisor, Arthur Andersen. Pågående uppdrag utanför koncernen Grundare Mackintosh Consulting AB. Styrelseledamot och ord förande i revisionsutskottet i Stockwik F örvaltning AB. Aktieinnehav i Addnode Group 5 683 Ba ktier (privat och via bolag). 11 000 prestationsbase rade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 11 000 aktier. Magnus Falkman Född 1976 Divisionschef Product Lifecycle M anagement Utbildning och erfarenhet Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Ekonomi studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom k oncernen sedan 2002 och som Vd för Technia sedan 2021. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 7 331 Ba ktier. 3 900 köpoptioner avseende 15 600 B a ktier och 4 000 köpoptioner avseende 4 000 Ba ktier. 11 000 prestations baserade aktierätter som maxi malt kan ge rätt till 11 000 aktier. Jens Kollserud Född 1979 Divisionschef Design Management Utbildning och erfarenhet Gymnasieekonom. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning och affärsut veckling. Mer än 20 års erfarenhet inom ITb ranschen. Verksam i koncernen sedan 2009 och som Vd för Symetri sedan 2016. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 2 929 Ba ktier. 3 000 köpoptioner avseende 12 000 B a ktier samt 12 000 köpoptioner avseende 12 000 B a ktier. 13 500 presta tionsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 13 500 aktier. Andreas Wikholm Född 1974 Divisionschef Process Management Utbildning och erfarenhet Examen i Folkhälso v eten s kap från Karolinska Institutet. Fler talet vidareutbildningar inom företags ledning, ekonomi och affärsut veckling. 25 års erfarenhet från IT branschen i r oller som divisions c hef, Vd och andra ledande befattningar. Verksam i k oncernen sedan 2015. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 74 101 Ba ktier. 3 000 köpoptioner avseende 12 000 B a ktier samt 12 000 köpoptioner avseende 12 000 Ba ktier. 11 000 prestations baserade aktierätter som maxi malt kan ge rätt till 11 000 aktier. Elisabeth Forslin Född 1971 Head of M&A Addnode Group AB Utbildning och erfarenhet Civilekonom, Örebro Universitet. Mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans, bla Head of Finance och Head of M&A för AFRY AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2023. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 2 500 Ba ktier. 3 000 köpoptioner avseende 3 000 B a ktier. 11 000 prestationsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 11 000 aktier. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 43 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 44 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Bolagsstyrningsrapportens undertecknande Stockholm den 23 mars 2026 Styrelsen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 33–43 och att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt I nternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 44 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 45 ===== Hållbarhet I detta avsnitt beskrivs först Addnode Groups hållbarhetsagenda, därefter följer hållbarhets- rapporten. Innehåll Addnode Groups hållbarhetsagenda 46 Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal 47 FNs globala mål 48 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 50 Miljöinformation 61 Samhällsansvars information 71 Bolagsstyrnings information 77 Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning 80 Definitioner 81 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 45ADDNODE GROUP ===== SIDA 46 ===== Addnode Groups hållbarhetsagenda Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med t illhörande nyckeltal som används för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Nyckeltalen ingår också som en del av den CSRD-rapportering som Addnode Group enligt lag är skyldig att upprätta från och med 2025. Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups koncerngemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokusområde har nyckeltal definierats för att möjliggöra uppföljning, styrning och transparens i rapporteringen. Dessa nyckeltal utgör också grunden för den k oncernövergripande Hållbarhetsrapporten som upprättats enligt CSRD och som återfinns på sidan 49 i denna årsredovisning. Vi har bibehållit en kontinuitet i hållbarhetsarbetet samtidigt som vi nu uppnått en ökad standardisering och transparens i enlighet med CSRD. I sammanhanget är det också värt att notera att flera av dotter b olagen innehar olika kvalitets cer ti- fieringar, exempelvis ISO 9001, 14001 och 27001. För dessa bolag tillkommer många hållbarhetsrelaterade rutiner och aktiviteter utöver de som följer av CSRD och den koncerngemensamma hållbarhets a gendan. 2 3 Omsorg om människor och miljö i vår egen v erksamhet • Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö • A ttrahera och behålla talanger genom värderings baserat ledarskap och d elegerat ansvar • Proaktiva och engagerade med ar betare som vill göra s killnad • I nitiativ för att minska miljöpåverkan från resande och kontors lokaler • M ångfald och jämställdhet Vårt arbete med par tners och leverantörer • Långsiktiga samarbeten • Rättvisa affärsprinciper och antikorruption • Respektera mänskliga rättigheter genom hela v ärdekedjan • Gr anskning av leverantörer 5 Styrning och l edning av hållbarhetsarbetet • U ppförandekod och hållbarhetspolicy • Certifieringar • Kommunikation • Rapportering 1 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft • O rganisk tillväxt • Förvärv • Decentraliserad verksamhetsmodell • Å terkommande intäkter Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling • Innovation inom hållbarhet • Integritets- och säkerhets frågor • D esign för hållbar u tveckling och cirkulär ekonomi • Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa • Ö kat engagemang och dialog med medborgare ÅRSREDOVISNING 2025 | 46ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 47 ===== Sammanställning av utvalda hållbarhetsnyckeltal Miljöinformation Samhällsansvars information Bolagsstyrnings information Addnode Groups miljöarbete syftar till att minska koncernens miljö- påverkan och bidra till ett mer hållbart samhälle. Fokus ligger på att motverka klimat f örändringar , öka energieffektiviteten och främja över- gången till en c irkulär ekonomi, i linje med gällande standarder och EU:s taxonomi. Läs mer på sidorna 61-70 Addnode Groups samhällsansvar fokuserar på mänskliga rättigheter , rättvisa arbetsvillkor och medarbetarnas välbefinnande i den egna verksamheten, leverantörskedjan och samhället i stort. Genom fokus på mångfald, inkludering, integritet och aktiv riskhantering bidrar koncernen till en trygg och h ållbar samhällsutveckling. Läs mer på sidorna 71-76 Addnode Groups bolagsstyrning bygger på öppenhet, tydligt ansvars- tagande och hållbara affärsprinciper. Genom höga krav på etik, risk- hantering och transparens – inklusive förebyggande av korruption och ansvarsfull skattehantering – stärker koncernen förtroendet hos sina intressenter och säkerställer långsiktig hållbarhet. Läs mer på sidorna 77-79 Utfall 2025 (2024) Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 265 (308) tCO2e Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp 1 142 (1 300)1) tCO2e Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp 18 738 (19 245) tCO2e Växthusgasintensitet per nettointäkt 3,48 (3,80)1) 2) tCO2e/MSEK Utfall 2025 (2024) Andel kvinnor i ledningsgrupper 27 % (23) eNPS enligt medarbetarundersökningar 28 (30) Löneskillnad mellan män och kvinnor 18,6 % Sjukfrånvaro 2,0 % (2,4) varav långtidsfrånvaro 35,3 % (34,4) Antal personer som genomgått ledarskapsutbildning 224 (141) Personalomsättning 13 % (13) NPS enligt kundundersökningar –30 <> +80 ( -22 <> +93) Utfall 2025 (2024) Andel medarbetare som genomfört e-learning i Addnode Group's Code of Conduct and Sustainability Policy 94 % ( 62) Antal leverantörer som har granskats de senaste två åren 372 (347) Antal visselblåsarärenden 0 (1) Antal incidenter avseende trakasserier 1 (6) Antal incidenter avseende diskriminering 1 (0) Antal incidenter avseende korruption 0 (0) ÅRSREDOVISNING 2025 | 47ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner 1) M arknadsbaserade växthusgasutsläpp, dvs beräkningen baseras på den faktiska källan till elen. 2) 2 024 är justerat som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. ===== SIDA 48 ===== FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling till vår hållbarhets ag enda Klimatförändringen och trender som digitali s ering och en ständigt ökande urbanisering kräver att f öretag agerar hållbart. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för verksamheten och som sådana där bolaget har goda möjligheter att bidra med innovativa digitala lösningar. Mål 3 – God hälsa och v älbefinnande Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedels ind ustrin, life-science och äldreomsorgen. A ddnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande. Mål 5 – Jämställdhet Addnode Group värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom vår verk- samhet. Det är en förutsätt n ing för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen kvinnor på ledande positioner inom vår egen organisation. Mål 8 – Anständiga ar bets v illkor och e konomisk tillväxt Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för- sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk- samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd i de samhällen där vi är verksamma. Mål 9 – Hållbar industri, in novationer och infrastruktur Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till innovation och utveckling inom industri och infrastruktur. PLM-system, simulerings l ösningar och design- verktyg används inom tillverkande industri, av t ekniska konsulter och i bygg- och fastighets s ektorn. Mål 11 – Hållbara städer och samhällen Vi bidrar till mer hållbara städer och sam h ällen genom de digitala lösningar vi levererar till arki- tekter och tekniska konsulter , men också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används inom teknisk förvaltning och samhällsbyggnadsområdet. Mål 13 – Bekämpa klimat f örändringarna Våra digitala lösningar kan användas för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighets b ranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen k limatpåverkan från resor, kontorslokaler och den utrustning vi använder. ÅRSREDOVISNING 2025 | 48ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrapport Hållbarhets r apporten inkluderas i årsredovisningen för 2025 och utgör Addnode Groups lagstadgade hållbarhets r apport. Rapporten är upprättad enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som Addnode Group omfattas av och som i Sverige b örjade gälla från och med verksamhets å ret 2025. Underlaget till hållbarhets r apporten utgörs av k ontinuerliga intressentdialoger, Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt inrapporterade uppgifter från Addnode Groups dotterbolag. Innehåll Allmänna upplysningar 50 Miljöinformation 61 Samhällsansvars information 71 Bolagsstyrnings information 77 Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning 80 Definitioner 81 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 49ADDNODE GROUP ===== SIDA 50 ===== Allmänna upplysningar I våra allmänna upplysningar redogör vi för rapporteringens omfattning samt behandlar styrningsrelaterade frågor såsom ledningens ansvar, hållbarhetsstyrning, incitaments - strukturer och hantering av hållbarhetsrisker. Vi beskriver även vår strategi, affärsmodell, värdekedja och intressenternas förväntningar, allt i relation till vår väsentlighetsanalys. 1 400 kunder har genom att svara på kundunder sö kningar från Addnode Groups dotterbolag under 2025 bidragit med i nsikter till den dubbla väsentlighets a nalysen som utgör grunden för denna hållbarhets r apport. ÅRSREDOVISNING 2025 | 50ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 51 ===== ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 A llmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis men har inte samma omfattning som de finansiella rapporterna. Styrelsen har beslutat att de bolag som förvärvats under 2025 inte ska ingå i hållbarhetsrapporten. De bolag som förvärvats bedöms dels inte medföra en väsentlig förändring av bedömningen av Addnode Groups inverkningar , risker och möjligheter , dels bedöms deras storlek och verk- samhet inte vara av sådan omfattning och karaktär att en exkludering skulle ge en missvisande bild av Addnode Groups samlade hållbarhets- data. De bolag som därmed inte ingår i 2025 års hållbarhets r apport: • Congere • Railit • Pcskog • Genus • FF Solutions • Solidcad • X10D Solutions • Acad-Plus Avsikten är att dessa bolag kommer att inkluderas i hållbarhetsrapporten för nästkommande räkenskapsår. Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens uppströms- och nedströms- värdekedja i den utsträckning som är relevant utifrån väsentlig påverkan, risker och möjligheter som har identifierats i den dubbla väsentlighets- analysen. Företaget har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information som rör immateriella rättigheter , know-how eller resultat av innovation. Inte he ller har Addnode Group använt något undantag som avser upplysningar om framtida utveckling eller pågående förhandlingar enligt artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Addnode Group har inte avvikit från ESRS definition av tidshorisonter. Eventuella uppskattningar , felrapporteringar i tidigare perioder eller infor- mation kring framåtblickande uppgifter beskrivs i samband med respektive ämnesspecifik standard senare i rapporten. De uppgifter i hållbarhetsrapporten som främst är förknippade med osäkerhet i uppskattning och utfall är uppgifterna om övriga indirekta växt- husgasutsläpp, scope 3. Beräkningen av dessa uppgifter är baserade på emissionsfaktorer från källor som DEFRA och EEIO, vilket medför en inne- boende mätosäkerhet eftersom dessa är generaliserade uppskattningar snarare än exakta, källspecifika värden. Det ska också noteras att även andra uppgifter i hållbarhetsrapporten kan vara förknippade med osäker- het i antaganden, approximationer , bedömningar , uppskattningar och utfall. Under 2025 har en plan för att samla in och analysera data om scope 3-utsläpp i hela värdekedjan utarbetats. Under det kommande året kom- mer utredningen fortsätta för att identifiera eventuella områden som bör inkluderas i rapporteringen av scope 3. Hållbarhetsrapporten innehåller inte information från andra etablerade hållbarhetsstandarder och ramverk. Hållbarhetsupplysningarna omfattas av en översiktlig granskning som utförs av koncernens externa revisor. Ingen data eller andra uppgifter har därutöver validerats av annan extern part. ÅRSREDOVISNING 2025 | 51ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 52 =====