FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
Styrning GOV-1 Förvaltnings- , lednings- och tillsynsorganens roll Addnode Groups styrning av hållbarhetsarbetet utgår från koncernens övergripande styrningsstruktur , där ansvar och roller är tydligt fördelade mellan styrelse, Vd och koncernchef, samt koncern l edning. Addnode Group säkerställer att styrelse och ledning har tillgång till rele- vant kompetens och erfarenhet för att kunna utöva en effektiv styrning av hållbarhetsfrågorna. Kompetensen utvecklas kontinuerligt genom utbild- ningar , workshops och löpande uppföljning av regulatoriska förändringar och branschpraxis. Valberedning Valberedningens uppgift är att inför bolagsstämma framlägga f örslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, s tyrelse - arvode, revisorsarvoden, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, valberedning, ordförande på bolags- stämma samt val av revisorer. Den sittande valberedningen ska kvarstå till dess nästa valberedning utsetts. Styrelse Styrelsen består av sju ledamöter , samtliga icke-verkställande. Det finns inga anställda eller andra arbetstagare representerade i styrelsen. Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Tre av sju ledamöter i Addnode Groups styrelse är kvinnor , dvs 43 procent av styrelseledamöterna är kvinnor. Valberedningen har bedömt att styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Fem av sju ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess större aktieägare, dvs 71 procent av styrelsens ledamöter är oberoende. Två ledamöter , Staffan Hanstorp och Jonas Gejer , har både tidigare varit anställda i bolaget och båda är genom sitt ägande i Aretro Capital också större aktieägare i bolaget. Styrelsen utgörs av personer med gedigen erfarenhet från ledande operativa roller och styrelseuppdrag i noterade bolag och finansiella insti- tutioner. I dessa funktioner har de bevakat utvecklingen inom hållbarhets- området, granskat den interna och externa hållbarhetsrapporteringen, beslutat om hållbarhetsstrategier samt följt upp sådana. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt för koncernens hållbarhetsagenda. Den säkerställer att hållbarhetsaspekter är fullt integrerade i koncernens strategiska inriktning, styrningsstruktur och processer för riskhantering. Styrelsen fastställer hållbarhetsmål och följer upp utfall. Styrelsen är ansvarig för hållbarhets- rapporteringen. Styrelsen utvärderar effektiviteten i koncernens processer för hållbar- hetsrelaterad due diligence, inklusive identifiering och hantering av väsent- liga inverkningar , risker och möjligheter. Etiskt företagande är en c entral del av styrelsens uppdrag, ledamöterna förväntas ha den kompetens och erfarenhet som krävs för att effektivt kunna fullgöra sina styrningsansvar. Det är Revisionsutskottet inom styrelsen som har ett fördjupat ansvar för hållbarhetsfrågorna. Hållbarhet är en ofta återkommande punkt på utskottets möten. Styrelsen får stöd av koncernfunktionerna Sustainability och Controlling, vilka bistår med regelbunden rapportering, utbildning och uppdateringar om centrala hållbarhetsfrågor och förändrade regulatoriska krav. Under 2025 granskade styrelsen koncernens uppdaterade dubbla väsentlighetsanalys och behandlade ett antal väsentliga hållbarhets o m- råden, såsom mångfald och inkludering, lika möjligheter , klimatbegränsning och klimatanpassning, organisationskultur samt affärsetik. Styrelsen följde även upp arbetet med hållbarhetsrelaterad due diligence och u tvärderade effektiviteten i de åtgärder som vidtagits under året. Koncernledning Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställts av styrelsen. Vd tillhandahåller styrelsen det underlag som krävs för dess arbete, både inför och mellan styrelsemöten. Koncernledningen består av Vd, CFO, Head of M&A och de tre cheferna för divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management. Samtliga sex medlemmar i koncernledningen är anställda i koncernen. Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens strategi inom sina respektive ansvarsområden och har ett övergripande ansvar för Addnode Groups långsiktiga och strategiska frågor , inklusive organisation, förvärv, varumärken, investeringar och finansiering. Koncernledningen utgör även den centrala samordnande funktionen för hållbarhetsfrågor i den operativa verksamheten och säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i affärsstrategier och beslut. Läs mer om Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll i b olagsstyrnings r apporten på sidorna 35-44 GOV-2 Inf ormation som lämnas till och hållbarhetsfrågor som b e h and l as av företagets förvaltnings- , lednings- och tillsynsorgan I Addnode Groups koncernledning är det CFO som är ansvarig för hållbar- hetsområdet. Addnode Groups Head of Sustainability rapporterar till CFO. CFO tillsammans med Head of Sustainability säkerställer att styrelse, Vd och övriga i koncernledningen regelbundet hålls informerade om hållbarhets- relaterade frågor som är väsentliga för koncernens verksamhet, riskhante- ring och strategiska inriktning. Informationen säkerställer att hållbarhets- aspekter integreras i beslut och processer på alla nivåer i organisationen. CFO informerar löpande styrelsen om Addnode Groups ramverk för hållbarhetsrelaterad due diligence, inklusive resultat, risker och effektivitet i tillhörande processer. Head of Sustainability lämnar återkommande upp- dateringar till revisionsutskottet avseende hållbarhetsrelaterade frågor , risker , interna kontroller samt rapportering. Under 2025 gav Head of Sustainability flera presentationer till styrelsen och revisionsutskottet. Dessa omfattade resultaten av koncernens upp- daterade dubbla väsentlighetsanalys, status för arbetet med hållbarhets- relaterad due diligence samt framsteg i implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Styrelsen och dess utskott har under 2025 behandlat: • Granskning av rapportering i enlighet med EU- taxonomin. • Framsteg i arbetet med översiktlig granskning av den dubbla väsentlighetsanalysen. • Intern kvalitetskontroll- och riskhanteringssystem för hållbarhets- rapportering. • Utkast till hållbarhetsrapport som upprättats enligt CSRD, inklusive upplysningar i enlighet med EU- taxonomin. ÅRSREDOVISNING 2025 | 52ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 53 ===== GOV-3 In tegration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Under 2025 har Addnode Group inte haft några incitamentsprogram eller ersättningspolicyer för styrelse, Vd eller andra ledande befattningshavare som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål eller resultat. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten a) A tt samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet. GOV -2, SBM-2, IRO- 1, MDR-P b) A tt identifiera och bedöma negativa konsekvenser. IRO- 1, SBM-3 Processer för tillbörlig aktsamhet c) A tt vidta åtgärder för att behandla dessa negativa k onsekvenser. S1-4 Processer för tillbörlig aktsamhet d) A tt följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommuni- cera det. MDR- T Processer för tillbörlig aktsamhet GOV-5 R iskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Addnode Groups hållbarhetsrapportering följer koncernens etablerade principer och processer för extern rapportering, riskhantering och intern kontroll. Rapporteringen samordnas centralt av koncernens Head of Sustainability i nära samarbete med finansfunktionen samt övriga rele- vanta stöd- och affärsenheter. Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen baseras på en systematisk identifiering och bedömning av risker , med fokus på de mest väsentliga riskerna och möjligheterna. Strukturen ligger i linje med Addnode Groups övergripande ramverk för intern kontroll och riskhantering. De huvudsakliga riskerna i Addnode Groups process för hållbarhets- rapportering avser fullständigheten och noggrannheten i de data som rapporteras. För att hantera dessa risker har koncernen etablerat en tydlig styrnings- och kontrollmodell som definierar roller , ansvar och kontroll- aktiviteter , vilket säkerställer transparens och ansvarstagande i hela processen för datainsamling och rapportering. Rapporteringen genomförs huvudsakligen via ett dedikerat system för hållbarhetsrapportering som möjliggör spårbarhet och transparens i dataflödena. De kompetenser som krävs för att generera och verifiera de r apporterade uppgifterna är integrerade i koncernens gemensamma affärsprocesser , vilka tillämpas konsekvent inom samtliga affärsområden och stödfunktioner. Head of Sustainability lämnar regelbundet uppdateringar till revisions- utskottet avseende risker och kontrollaktiviteter inom hållbarhetsrappor- teringen, vilket säkerställer en ändamålsenlig styrning, transparens och tillsyn på koncernnivå. Ansvar för hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter Styrelsen har det övergripande ansvaret för tillsyn av koncernens håll b arhetsrelaterade risker, möjligheter och påverkan. Vd, CFO och övriga k oncernledningen ansvarar för att dessa integreras i den löpande verksamheten. ÅRSREDOVISNING 2025 | 53ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter HÅLLBARHETSSTYRNING Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 54 ===== Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja dotterbolagen för att driva organisk tillväxt. Bolagen i Addnode Group erbjuder digitala lösningar som bidrar till ett hållbart samhälle. Addnode Group tar ansvar för sin påverkan på män n i s kor och miljö och arbetar för att minimera negativa effekter s am t idigt som de positiva bidragen stärks. Strategin ska skapa långsiktigt värde för kunder , partners, medarbetare och aktieägare. I enlighet med bolagets Code of Conduct and Sustainability Policy ska verksamheten drivas på ett etiskt sätt, korruption ska motarbetas och mänskliga rättigheter värnas. En kontinuerlig dialog förs med intressenter för att främja en ansvarsfull verksamhet och för att säkerställa att sam- arbetspartners agerar i linje med koncernens värderingar och principer. Det finns fyra hållbarhetsområden av strategisk betydelse som vi konti- nuerligt har ett stort fokus på i våra affärsprocesser. I nära samverkan med våra kunder utvecklar vi digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling. Våra arbetsplatser ska vara hållbara och utvecklande miljöer för våra med- arbetare och vår verksamhet ska bidra positivt till miljön och samhällena omkring oss. Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder , därför ställer vi också samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners. God styrning och ledning utifrån ett värderingsbaserat ledarskap och en decentraliserad organisationsmodell skapar förutsättningar för dynamik och entreprenörsanda i verksamheten. Vi värdesätter och strävar efter mångfald och jämställdhet, det är viktigt både för att attrahera medarbetare och för att driva framgångsrika verk- samheter. En balanserad könsfördelning är en utmaning för oss precis som för alla andra i vår bransch. För att förstärka vårt arbete inom detta område arbetar vi därför med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper”. Affärsmodell Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Basen för koncernens erbjudande av digitala lösningar är både egen- utvecklade och partnerägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidare u tveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan användas till- sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program- varor och applikationer kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster som omfattar integration, utbildning, support och konsulttjänster och som är baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom.Tjänster DIGIT ALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLADE OCH PARTNERÄGDA PROGRAMV AROR SAMT ETT OMFA TT ANDE T JÄNSTEUTBUD Egen programvara Egenutvecklade tillägg till programvara från partners Programvara från partners Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter , 2025 uppgick dessa till 63 procent av k oncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support - och underhållsavtal, intäkter för program- varulicenser/ - abonnemang samt intäkter för SaaS-lösningar. • Implementation • Integration med andra system • Utbildning • Skräddarsydda system • Förvaltningsuppdrag • Paketerade tjänster Affärsmodellen bygger på återkommande intäkter från licenser och tjäns- ter samt lång s iktiga kundrelationer som skapar stabilitet och tillväxt. Verksamheten är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotter- bolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. En decentraliserad styr- modell innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolag har möjlighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamheternas utveckling. De största marknaderna är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland, men Addnode Group har även verksamhet i flera andra europeiska länder. Addnode Group är inte verksamt inom några högrisksektorer såsom fossil energi, kemikalieproduktion, tobakstillverkning, tobaksodling eller tillverkning av kontroversiella eller förbjudna vapen. Det är svårt att veta hur våra kunder använder de digitala lösningar vi levererar. Vi har inte kännedom om att våra lösningar används för tillverk- ning och utveckling inom tobaksodling och tobakstillverkning eller inom tillverkning och utveckling av kontroversiella eller förbjudna vapen. Värdekedja Addnode Groups värdekedja omfattar utveckling, förädling och leverans av digitala lösningar och tjänster som bidrar till ett mer hållbart samhälle. Koncernens dotterbolag samarbetar nära kunder inom både privat och offentlig sektor för att designa, konstruera, bygga, drifta och förvalta produkter , byggnader , infrastruktur och digitala system. Uppströms finns partnerskap med leverantörer av programvaror, IT -p lattformar och specialist t jänster , medan nedströms finns kunderna hos vilka de digitala lösningarna implementeras, anpassas och supporteras. ÅRSREDOVISNING 2025 | 54ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 55 ===== Väsentliga hållbarhetsaspekter: Ansvarsfulla leverantörsrelationer Väsentliga hållbarhetsaspekter: Medarbetarnas trivsel och god arbets- miljö, medarbetarnas utveckling och kompetens, mångfald och inkludering, klimatpåverkan, etik och anti k orruption. Väsentliga hållbarhetsaspekter: Klimatpåverkan • Leverantörer av programvara • Leverantörer av IT -infrastruktur och datatjänster • Konsult - och utvecklingspartners • Strategiska samarbeten för innovation, cirkularitet och digitalisering • Medarbetare • Nyutveckling, vidareutveckling och underhåll av digitala lösningar • Konsulttjänster och digital trans- formation • Interna processer för ekonomi, HR, M&A, marknad, IT , hållbarhet och kommunikation • Kunder • Digitala lösningar som stödjer hållbar samhällsutveckling • Digitala lösningar som stödjer effektiv användning av resurser • Digitala lösningar som stödjer innovation, design, produktion, drift, underhåll och livscykeloptimering av produkter , bygg- nader , infrastruktur och digitala system • Samverkan med offentlig sektor och aktörer inom samhälls byggnad Addnode Groups värdekedja NedströmsUppströms Egna verksamheten SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Addnode Group identifierar och engagerar sina intressenter som en inte- grerad del av hållbarhetsarbetet och den dubbla väsentlighetsanalysen. Syftet är att förstå hur verksamheten påverkar människor , miljö och samhälle, samt hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens affärsmodell, strategi och långsiktiga värdeskapande. Koncernen har identifierat följande huvudgrupper av intressenter; kunder , me darbetare, samarbetspartners, leverantörer , ägare, investerare, banker och samhälle. Dialogen med dessa grupper sker löpande genom en kombination av kv alitativa och kvantitativa metoder , såsom kund- och medarbetar - undersökningar , hållbarhetsworkshops, leverantörsutvärderingar , investerar d ialoger och samverkan i bransch- och intresseorganisationer. Insikter från intressentdialogen utgör ett viktigt beslutsunderlag i koncernens strategi- och styrningsprocesser. Resultaten används för att: • Identifiera och bekräfta väsentliga hållbarhetsaspekter , risker och möjligheter. • Stärka kopplingen mellan hållbarhet och affärsstrategi. • Prioritera områden för förbättring och rapportering enligt CSRD. De synpunkter och förväntningar som framkommit i dialogerna har legat till grund för Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt för priorite- ringarna i koncernens hållbarhetsstrategi och målstruktur. Intressentdialog 2025 Addnode Group använder flera nyckeltal för att följa upp att vi varje år genomför relevanta dialoger med våra intressenter. Några av dessa nyckel- tal redovisas nedan. Kunder – Samtliga bolag utom två har under 2025 genomfört kundunder- sökningar , hos dessa bolag har 1 400 (1 618) individer hos bolagens kunder svarat på frågan “hur sannolikt är det att du skulle rekommendera bolaget som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaren beräknades ett customer Net Promoter Score (NPS) mellan - 100 och +100. Resultatet för de bolag som genomfört kundundersökningar varierade mellan -30 och +80 ( -22 och +93). Medarbetare – Samtliga bolag genomförde medarbetarundersökningar , totalt har 2 072 (2 108) medarbetare svarat på frågan som mäter med- arbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode Groups totala employee Net Promotor Score beräknats till 28 (30). Samarbetspartners, l everantörer – Under 2025 bekräftade 379 (347) leverantörer att de följer Addnode Groups eller dotterbolagens uppförande k oder för leverantörer. Ägare, investerare, banker – Under 2025 träffade Addnode Group 136 (148) investerare och deltog i 6 (7) investerarkonferenser. Vid årsstämman 2025 deltog 31 (37) aktieägarrepresentanter som företrädde 80 (7 4) procent av rösterna. ÅRSREDOVISNING 2025 | 55ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 56 ===== Intressent Dialogtillfällen Syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hur Addnode Group beaktat resultatet Kunder Möten, sociala medier , kon f erenser , event, mässor , kund under sökningar , upphandlingar och avtalsförhandlingar. Att skapa goda, långsiktiga kund- relationer samt fortsatta eller nya affärsmöjligheter. Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, kvalitet och servicenivå i leveranser. Ansvarstagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer. Strategi för fortsatt produktutveckling och lansering av nya digitala lösningar. Decentraliserat ansvar och befogenheter att driva verksam he ten ligger hos dotterbolagen, vilket bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlingskraften med hög kvalitet och servicenivå samt branschkompetensen, bibehålls i varje enskilt bolag. Uppförandekod och hållbarhetspolicy för att säkerställa ansvarstagande gentemot med ar betare och miljö samt affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer. Medarbetare Medarbetarsamtal, arbetsplats - möten, internutbildningar , med- arbetarundersökningar , intranät. Att skapa engagemang, god laganda och innovationskraft bland med- arbetarna. Att skapa ett starkt arbetsgivar varumärke. Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa. Lika b ehandling, mång- fald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som Addnode Group kan påverka genom sin egen verksamhet. Addnode Group erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor , möjligheter till vidareutbildning, hälso- och trivselaktiviteter , karriärplanering och utveckling ss amtal. Uppförandekod och hållbarhetspolicy för att säker s tälla ansvarstagande gentemot medarbetare och miljö. Samarbetspartners, l everantörer Konferenser , mässor , gemensamma utvecklingsprojekt, l everantörs- utvärderingar , upphandlingar. Att skapa goda, långsiktiga r elationer och förutsättningar för fortsatt produkt - och tjänste utveckling. Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande. Minst vartannat år granskas leverantörer och samarbets p artners för att säkerställa att de uppfyller uppförandekoden och hållbarhetspolicyn. Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer , konferenser , enskilda möten. Att skapa förutsättningar för värde- skapande och fortsatt finansiering. Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörskontroll. Tydlig strategi som är kommunicerad internt och externt. Upp f örandekod och hållbarhetspolicy för att säkerställa ansvars - tagande gentemot medarbetare och miljö samt affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer. Samhälle Massmedia, sociala medier , möten och direktkontakter med representanter för myndigheter och offentlig sektor. Att bygga ett starkt varu m ärke. Addnode Group ska uppfattas som en god sam h ällsmedborgare som bidrar till arbets t illfällen och en hållbar utveckling. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvars- fullt och korrekt up p t rädande. Goda arbetsvillkor för medarbetare. God leverantörs k ontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället. Aktiviteterna som riktar sig till ovan nämnda intressenter innebär att de hållbarhetsfrågor som samhället ställer också beaktats. Addnode Groups intressentdialog ÅRSREDOVISNING 2025 | 56ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 57 ===== SBM-3 V äsentliga inverkningar , risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Addnode Groups väsentliga inverkningar , risker och möjligheter har identi- fierats genom en dubbel väsentlighetsanalys som omfattar hela värde- kedjan. De väsentliga riskerna och möjligheterna återfinns främst inom den egna verksamheten, medan de väsentliga inverkningarna sträcker sig över hela värdekedjan. Negativa inverkningar uppstår i huvudsak uppströms i värdekedjan och inom den egna verksamheten. Negativa inverkningar • Begränsning av klimatförändringar – hela värdekedjan Energianvändning i den egna verksamheten och i värdekedjan ger upphov till utsläpp av växthusgaser. Addnode Group är ett tjänsteföretag och har därför ett relativt lågt koldioxidavtryck, men utsläpp uppkommer fort- farande från ägda och leasade fordon, kontorslokaler , tjänsteresor samt inköpta varor och tjänster. Detta är en faktisk negativ inverkan. • Jämställdhet – egen verksamhet Obalanser i könsfördelningen inom arbetsstyrkan och på ledningsnivå kan leda till ojämlika möjligheter. Risker finns även kopplade till omedvetna för- domar i rekryterings- och befordringsprocesser samt eventuella skillnader i lika lön för lika arbete. Detta är en faktisk negativ inverkan. • Medarbetares välbefinnande – egen verksamhet Hög arbetsbelastning kan medföra stressrelaterade risker och påverka hälsa och välmående negativt. Detta är en faktisk negativ inverkan. • Korruption – hela värdekedjan Addnode Group är en global koncern som är exponerad för r isker kopplade till korruption och mutor , det kan få betydande negativa konsekvenser för både verksamhet och samhälle. Detta är en potentiell negativ inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten. • Arbetstagare i värdekedjan Indirekt påverkan kan uppstå genom samarbeten med externa partners och leverantörer som inte omfattas av koncernens anställningsvillkor. Detta innebär ett ansvar att säkerställa goda och rättvisa arbetsförhållanden även hos dessa aktörer. Risken att det förekommer barnabete, eller tvångsarbete, hos någon av våra leverantörer och samarbetspartners bedöms som låg. Våra leverantö- rer och samarbetspartners verksamheter påminner om vår egen, utveck- ling och distribution av kvalificerade digitala lösningar. Våra leverantörer och samarbetspartner är även i huvudsak verksamma i samma regioner som vi själva, Europa och Nordamerika. Detta är en potentiell negativ inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten. • Skydd för visselblåsare – egen verksamhet och nedströms Bristande hantering av visselblåsarärenden på grund av otillräcklig kompe- tens eller rutiner kan få allvarliga konsekvenser för individer och påverka tilliten till organisationen. Detta är en potentiell negativ inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten. Positiva inverkningar • Utbildning och kompetensutveckling – egen verksamhet Addnode Group erbjuder kontinuerlig kompetensutveckling genom digitala utbildningsplattformar , externa utbildningsleverantörer och strukturerade utbildningsprogram. Detta stärker medarbetarnas långsiktiga utveckling och bidrar till innovation och tillväxt. Detta är en faktisk positiv inverkan. Risker • Regelverk och omställningskrav Risker kopplade till ny eller förändrad lagstiftning, särskilt klimatrelaterade direktiv, kan medföra ökade kostnader. Finansiella aktörers krav på klimat- mål och rapportering kan också påverka kapitalkostnaderna. • Teknisk utveckling Den snabba digitala utvecklingen och ökade hållbarhetskrav på Addnode Groups lösningar kan kräva omfattande utvecklingsinvesteringar. • Jämställdhet och mångfald Bristande mångfald kan leda till finansiella och anseendemässiga risker samt begränsa innovationsförmågan. • Medarbetares välbefinnande Svårigheter att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, i kombination med hög arbetsbelastning, kan påverka leveransförmåga och effektivitet. • Korruption Otillräckliga interna kontroller kan medföra rättsliga, finansiella och anseendemässiga konsekvenser. • Leverantörshantering Beroendet av ett fåtal nyckelleverantörer kan innebära risker om dessa inte agerar ansvarsfullt. • Skydd för vissselblåsare Bristfällig hantering av visselblåsarärenden kan leda till interna spänningar , rättsliga risker och förlorat förtroende. Möjligheter • Utbildning och kompetensutveckling Addnode Groups starka kompetensbas utgör en konkurrensfördel som skapar långsiktigt värde genom högre kvalitet, starkare kundrelationer och ökad innovationsförmåga. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 57ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 58 ===== Effekter på strategi och affärsmodell Addnode Group har integrerat hållbarhetsaspekter i koncernens strategi och affärsmodell. Miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer beaktas i styrning, riskhantering och leverantörsarbete. De digitala lösningar som utvecklas inom Addnode Group bidrar till ett mer hållbart samhälle genom hållbar design, effektiv drift och förvaltning av fastigheter , anläggningar och infrastruktur samt resurseffektiv offentlig administration. Strategin skapar värde för kunder , medarbetare, ägare och samhället i stort. Finansiella effekter De väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna bedöms för närvarande inte ha någon väsentlig påverkan på Addnode Groups finansiella ställning, resultat eller kassaflöden. På sikt kan de dock påverka koncernens intäkter och kostnader till följd av förändrade regelverk, kund- krav och marknadsförutsättningar. Väsentliga risker: • Begränsning av klimatförändringar • Jämställdhet och mångfald • Medarbetares välbefinnande • Korruption • Leverantörshantering • Visselblåsning Väsentliga möjligheter: • Utbildning och kompetensutveckling Resiliens i strategi och affärsmodell Addnode Groups långsiktiga konkurrenskraft bygger på koncernens förmåga att anpassa sig till teknologisk utveckling, hantera miljörelaterade risker och tillvarata möjligheter inom digitalisering och hållbarhet. Strategin betonar innovation inom digitala lösningar som stödjer ett hållbart samhälle. Koncernen följer kontinuerligt förändringar i lagstiftning och intressent - krav samt utvecklar processer för att hantera väsentliga risker och inverkningar. Efterlevnad av miljö- , arbetsrättslig- och hållbarhetsrelaterad lagstiftning stärker Addnode Groups operativa stabilitet och lång s iktiga värdeskapande. Den ökade efterfrågan på digitalisering inom både privat och offentlig sektor gör att Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av möjligheter kopplade till hållbar samhällsutveckling. Tidshorisonter Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar kort - , medel- och långsiktiga tidshorisonter för att möjliggöra ett framåtblickande perspektiv på risker , möjligheter och påverkan. Förändringar jämfört med föregående år Ingen förändring har skett i den dubbla väsentlighetsanalysen under 2025 eftersom detta är Addnode Groups första r apporteringsperiod enligt CSRD. De väsentliga frågor som identifierats av Addnode Group motsvarar följande ESRS-standarder: ESRS E1 Klimatförändringar • Utsläpp av växthusgaser , regelrisker , kapitalkostnader , FoU-kostnader. ESRS S1 Den egna arbetskraften • Medarbetares välbefinnande: Arbetsbelastning, rekrytering och att behålla personalen. • Jämställdhet och mångfald: Obalans i könsfördelning, bristande inkludering. • Utbildning och kompetensutveckling: Positiv inverkan genom lärande och utveckling. ESRS G1 Affärsetik • Korruption: Risk för korruption och oetiskt agerande. • Skydd för visselblåsare: Risk för bristande hantering av ärenden. • Leverantörshantering: Risk för bristande styrning av leverantörer och t illgång till kritiska resurser. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 58ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 59 ===== IRO-1 B eskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar , risker och möjligheter Addnode Group tillämpar en dubbel väsentlighetsanalys som omfattar hela värdekedjan. Syftet är att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp både faktiska och potentiella inverkningar på människor och miljö samt finansiella risker och möjligheter för koncernen. Processen bygger på principerna för tillbörlig aktsamhet och integreras i koncernens över - gripande riskhantering. Identifiering och bedömning av inverkningar (på människor och miljö) Vid bedömningen utvärderas faktiska och potentiella inverkningar , p ositiva och negativa, som uppstår i den egna verksamheten och i affärsrelationer genom hela värdekedjan. • Faktiska negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, skala och oåterkallelighet). • Potentiella negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. • Faktiska positiva inverkningar bedöms utifrån omfattning och betydelse samt sannolikheten för framtida positiva effekter. Bedömningen görs mot tydliga kriterier och dokumenteras i en väsentlig- hetsmatris som ligger till grund för prioriteringar och åtgärdsplaner. Bedömning av finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) Den finansiella väsentligheten bedöms utifrån potentiella effekter på resultat, finansiell ställning och kassaflöde samt anseenderisk, i kombi- nation med sannolikhet. Addnode Group kartlägger samband mellan ESG-inverkningar/beroenden och finansiella effekter, till exempel hur kompetens f örsörjning, mångfald och arbetsmiljö påverkar innovations - förmåga, l e veranskapacitet och kostnadsbild. Arbetet är iterativt och uppdateras i takt med ny information, förändrad reglering och nya omvärldsförutsättningar. Indata och underlag i väsentlighetsbedömningen Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från en översikt av verksamheter , affärsrelationer och berörda/påverkade intressenter och omfattar: • Analys av branschkontext, affärsmodell och aktiviteter. • Genomgång av relevanta ramverk och tillämplig lagstiftning. • Jämförelser med branschpraxis och peer -bolag. • Intressentintervjuer och uppdatering av befintlig väsentlighets- bedömning. • Tillämpning av ESRS-krav på påverkan och finansiell väsentlighet. • Omfattning utgörs av hela värdekedjan, inklusive samtliga medarbetare och övriga arbetstagare. Metodik och antaganden Addnode Group använder en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder: • Strukturerad urvals- och screeningprocess för potentiella ämnen utifrån ESRS, lagstiftning och intressentinput. • Skalor för bedömning (t ex 1–5) för allvarlighetsgrad, sannolikhet och finansiell effekt. • Tre tidshorisonter tillämpas. Kort sikt (upp till två år), medellång sikt (tre till fem år) och lång sikt (längre än fem år). Dessa tidshorisonter tillämpas vid bedömning av inverkningar , risker och möjligheter , i linje med koncernens strategiska och finansiella planeringscykler. • Viktning och tröskelvärden för att fastställa väsentlighet (till exempel minimi n ivåer för att kvalificera som väsentligt). • Triangulering av datakällor (intern data, externa källor , expertbedöm- ningar) och dokumenterade antaganden när datapunkter saknas. • Kvalitetssäkring genom intern granskning och sakområdesexperter. När uppskattningar används anges metod och begränsningar i respektive upplysning. Denna metodik säkerställer spårbarhet och konsekvens och kan upp d ateras i takt med att datakvalitet och tillgänglighet förbättras. Beslutsfattande och intern kontroll Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen valideras genom interna kontroller , granskning av sakkunniga och intressentdialog. Utfallet presen- teras för revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet fastställer den dubbla väsentlighetsanalysen, som utgör underlag för styrelsens prioriteringar , mål och uppföljningar. Processen är integrerad i koncernens ramverk för intern kontroll och extern rapportering. Integration, övervakning och uppföljning Processen för väsentlighetsanalysen är integrerad i Addnode Groups koncern gemensamma riskhantering: • Identifiering–värdering–prioritering via koncernens riskmatris (inverkan × sannolikhet). • ESG-risker från väsentlighetsanalysen ingår i riskregistret och prioriteras utifrån påverkan på människor/miljö, regelefterlevnad och finansiella effekter. • Mätetal och indikatorer används för att rangordna och följa upp risker/ inverkningar , risker med hög inverkan (till exempel korruption, allvarliga miljö s kador , kränkningar av mänskliga rättigheter) hanteras med särskilda kontroll- och riskreducerande åtgärder. Integration av möjligheter i övergripande ledningsprocesser utvecklas successivt i takt med att datagrund och styrning för dessa stärks. Förändringar jämfört med föregående period Detta är Addnode Groups första rapporteringsperiod enligt CSRD, därför lämnas ingen jämförelse mot föregående period. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 59ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 60 ===== Tilläggsinformation: E1 Process för klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter I klimatbedömningen har Addnode Group beaktat koncernens utsläpp av växthusgaser och deras påverkan på klimatförändringar: • Inom den egna verksamheten är det i huvudsaklig energianvändning i kontorslokaler. • Uppströms kommer merparten av utsläppen från inköpta varor och tjänster. • Nedströms är mängden utsläpp begränsade, främst är de relaterade till användning av sålda produkter och lösningar. Samtliga identifierade klimatrelaterade risker klassificeras som omställ- ningsrisker , dvs politiska, marknadsmässiga, finansiella och teknologiska förändringar relaterade till omställning till en koldioxidsnål ekonomi. Exponeringen mot fysiska risker är begränsad och utgörs till exempel av störningar i kontorslokalerna vid extrema väderhändelser. Processen har kombinerat interna dialoger med rådgivning från externa miljöspecialister. En kompletterande miljöanalys har genomförts med fokus på tillgängliga utsläppsdata och övriga klimatrelaterade inverkningar , inklusive framtida utveckling och omställningshändelser enligt tillämpnings- kraven i ESRS E1. Utifrån nuvarande analys har inga ytterligare väsentliga framtidsrisker identifierats utöver dem som rapporteras. Metoden bedöms vara ändamålsenlig givet koncernens verksamhets- profil och nuvarande exponering. Addnode Group utvärderar fortlöpande möjliga förbättringar , såsom fördjupade scenarioanalyser i takt med att datagrund och kapacitet utvecklas. E2 Föroreningar Under 2023 samarbetade Addnode Group med externa miljöspecialister inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende föroreningar , biologisk mångfald samt vatten- och marina resurser. Genom workshops utvärderade experterna koncernens affärsmodell, verksamheter och värdekedja med avseende på beroenden, risker och möjligheter. En genomgång av koncernens verksamhetsplatser och affärsaktiviteter visade att inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar , risker eller möjligheter kopplade till föroreningar kunde identifieras. Den efterföljande miljöanalysen, som omfattade samtliga verksamhetsplatser och aktiviteter , bekräftade att Addnode Group inte har några faktiska eller potentiella inverkningar , risker eller möjligheter relaterade till föroreningar , biologisk mångfald, ekosystem eller vatten- och marina resurser – inklusive omställnings- , fysiska- eller systemiska risker. E3 Vatten- och marina resurser Se ovan. Inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar , risker eller möjligheter har identifierats inom detta område. E4 Biologisk mångfald och ekosystem Se ovan. Inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar , beroenden, risker eller möjligheter har identifierats inom detta område. Addnode Group har inte genomfört någon scenarioanalys kopplad till biologisk mångfald och ekosystem, eftersom området inte bedömts vara väsentligt. Koncernen har inte heller några verksamhetsplatser i eller i när- heten av områden som är känsliga ur ett biologiskt mångfaldsperspektiv. Det finns därmed inget behov av att införa särskilda åtgärder för att mildra påverkan på biologisk mångfald. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Addnode Group utvärderat koncernens eventuella inverkningar , risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Bedömningen visar att detta inte utgör ett väsentligt område för koncernen med hänsyn till verksamhetens karaktär , som främst består av tjänster och digitala lösningar med begränsad resursförbrukning. G1 Affärsetik Vid bedömningen av affärsetiska frågor , såsom korruption, mutor , leveran- törshantering och skydd av visselblåsare, har Addnode Group beaktat relevanta kriterier som verksamhetens geografiska lokalisering, aktiviteter- nas art, branschspecifika risker och affärsrelationernas struktur. Analysen omfattade samtliga dotterbolag och affärsområden och utgick från koncernens styrande dokument, inklusive uppförandekod, antikorrup- tionspolicy och leverantörskrav. Arbetet syftade till att säkerställa att risker identifieras och hanteras konsekvent oavsett verksamhetens omfattning eller geografiska läge. IRO-2 U pplysningskrav enligt ESRS som omfattas av Addnode Groups hållbarhetsförklaring De väsentliga inverkningar , risker och möjligheter som redovisas har identifierats och utvärderats genom Addnode Groups dubbla väsentlig- hets an alys, som omfattar samtliga hållbarhetsaspekter i enlighet med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS 1 AR 16). Informationen i hållbarhetsrapporten är baserad på de upplysningskrav som tillämpas inom ramen för ESRS och de datapunkter som härrör från annan relevant EU-lagstiftning. En fullständig förteckning över de data- punkter som härrör från annan EU-lagstiftning återfinns i Hållbarhets- rapportens Bilaga på sidorna 80-81. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 60ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 61 ===== Miljöinformation Addnode Group har åtagit sig att minska sin miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar framtid. Koncernens miljö arbete fokuserar på att motverka klimatförändringar, öka energieffektiviteten och stärka övergången till en c irkulär ekonomi. Bland de centrala initiativen ingår att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten och leverantörs kedjan, öka användningen av förnybar energi samt främja återanvändning och återvinning av material. Addnode Groups miljöinsatser följer gällande standarder och r ikt l injer , inklusive EU:s taxonomi, för att säkerställa t ransparenta, mätbara och långsiktigt effektiva resultat. 3,48 ton CO2e per nettoomsättning i MSEK upp - gick Addnode Groups växthusgas i ntensitet (marknadsbaserade växthusgaser) till 2025. ÅRSREDOVISNING 2025 | 61ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 62 ===== E1 Klimatförändringar E1 GOV-3 In tegration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Mer information om hur hållbarhetsprestationer påverkar ersättning finns på sidan 53 i ESRS 2. E1 IRO-1 B eskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar , risker och möjligheter Processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser , risker och möjligheter beskrivs på sidan 59 i ESRS 2. ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar , risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Energianvändningen inom Addnode Groups egna verksamheter och i värdekedjan bidrar till koncernens koldioxidutsläpp. Som tjänsteföretag har Addnode Group ett lägre koldioxidavtryck än många tillverkande före tag, men utsläpp uppkommer fortfarande från bland annat ägda och leasade fordon, kontorslokaler , tjänsteresor samt inköpta varor och tjänster. Det finns en risk för bristande efterlevnad av ny eller förändrad lagstift ning, reglering och externa standarder , exempelvis nya klimatdirektiv som kan leda till ökade kostnader för Addnode Group. Det finns även en risk kopplad till högre kapitalkostnader till följd av att investerare och andra finansiella aktörer ställer klimatrelaterade villkor i centrala avtal, eftersom Addnode Group i dagsläget saknar en fastställd omställningsplan och tydliga mål. Därtill kan den snabba teknikutvecklingen och förändrade hållbarhetskrav på Addnode Groups digitala lösningar medföra ökade kostnader för forskning och utveckling, både inom koncernen och hos viktiga samarbetspartners. Samtliga identifierade klimatrelaterade risker har klassificerats som omställningsrisker , eftersom de härrör från politiska, marknadsmässiga, finansiella och teknologiska förändringar kopplade till den globala omställ ningen mot en koldioxidsnål ekonomi, snarare än från de fysiska effekterna av klimatförändringar. Addnode Group kan dock ha en begränsad exponering mot fysiska klimatrelaterade risker , exempelvis störningar i kontorsverksamheten eller leverantörskedjor till följd av extrema väder händelser. Mot bakgrund av Addnode Groups verksamhetskaraktär bedöms expo neringen mot omställningsrelaterade klimatrisker vara låg. Koncernens affärsmodell anses vara motståndskraftig mot de förväntade regelmässiga, marknadsmässiga och teknologiska förändringar som är förknippade med omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Addnode Group har i nuläget ingen fastställd omställningsplan för att begränsa klimatförändringar och säkerställa att koncernens strategi och affärsmodell är förenliga med övergången till en hållbar ekonomi och målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader , i linje med Parisavtalet. Arbetet har inletts med att utvärdera hur en omställningsplan bäst kan tas fram. Utvärderingen b aseras på de fullständiga växthusgasdata som samlats in och beräknats för 2024 och 2025. Dessa data kommer att ligga till grund för att formulera långsiktiga mål och prioriterade åtgärder under de kommande åren. Addnode Group bedömer att det största bidraget till klimatbegränsning sker genom koncernens digitala lösningar , som möjliggör hållbar design, cirkulär ekonomi, resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan hos kunder och samarbetspartners. E1-2 P olicyer för begränsning och anpassning till klimatförändringar Addnode Group styr arbetet med miljö och klimatfrågor genom koncernens Uppförandekod och hållbarhetspolicy , som omfattar ansvar för människor , samhälle och miljö. Policyn bygger på internationella normer som FN:s och ILO:s riktlinjer. Policyn betonar att Addnode Groups största klimatnytta uppnås genom utvecklingen av digitala lösningar som bidrar till hållbar samhällsutveckling och effektiv resursanvändning. Koncernen tar även ansvar för sin direkta miljöpåverkan – främst kopplad till kontorslokaler, energiförbrukning och tjänsteresor – och deltar i i nitiativ för att minska dessa utsläpp. Det finns i dagsläget ingen separat klimat eller miljöpolicy, men Addnode Group planerar att vidareutveckla sitt arbete inom klimat förändringsbegränsning och klimatanpassning i takt med att datakvalitet, riskbedömningar och styrningsrutiner förfinas. Styrelsen har det övergripande ansvaret för implementeringen av uppförandekoden och hållbarhetspolicyn och godkänner årligen denna. Vd och koncernchef (Vd) ansvarar för implementering och uppföljning av det operativa arbetet med att samla in och följa upp klimatdata enligt GHGp rotokollet samt för den årliga rapporteringen av resultatet till styrel sen genom hållbarhetsrapporten. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn reflekterar återkoppling från intressenter som kunder och leverantörer , medarbetare, investerare och banker. Policyn finns tillgänglig för intressenterna på addnodegroup.com och Addnode Groups intranät. E1-3 Å tgärder och resurser kopplade till klimatrelaterade policyer Addnode Group har ännu inte antagit en handlingsplan för klimatför ändringar. Fokus under den aktuella rapporteringsperioden har varit att etablera en stabil grund för hållbarhetsrapporteringen och s äkerställa kvalitet i insamling och beräkning av växthusgasdata. Även om de direkta utsläppen av växthusgaser från verksamheten bedöms vara relativt begränsade, strävar Addnode Group efter att agera som en ansvarsfull aktör och kommer successivt att intensifiera arbetet för att minska klimatpåverkan i den egna verksamheten och i v ärdekedjan. E1-4 Mål relaterade till klimatförändringar Addnode Group har ännu inte fastställt kvantitativa mål för att begränsa klimatförändringar i enlighet med ESRS E1-4. Under 2026 kommer koncernen att inleda arbete med att ta fram klimat relaterade mål och indikatorer , baserat på de fullständiga växthusgasdata som tagits fram för 2024 och 2025 samt det pågående arbetet med att förbättra datakvalitet, riskbedömningar och omställningsstrategier. I och med att fullständig växthusgasdata färdigställts först under de senaste två åren har koncernen valt att invänta ett tillförlitligt dataunderlag innan mål fastställs. ÅRSREDOVISNING 2025 | 62ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 63 ===== Beräkning av Addnode Groups växthusgasutsläpp Data över växthusgasutsläpp har sammanställts på konsoliderad basis, men har inte samma omfattning som de finansiella rapporterna. De bolag som förvärvats under 2025 ingår inte. Uppgifterna har sammanställts enligt GHGp rotokollet och har granskats som en del av koncernens externa bestyrkande. Ingen ytterligare extern validering har utförts. Se även all männa upplysningar i ESRS2 BP1 o ch BP2 f ör ytterligare detaljer om hur uppgifterna i hållbarhetsrapporten har sammanställts. Avseende 2024 års data så har flera kategorier inom scope 3 upp d aterats eller tillkommit jämfört med 2024 års hållbarhetsrapport. Detta beror på att Addnode Group under 2025 arbetat för att förbättra data kv aliteten. Uppdateringar har skett för följande kategorier: • 1. Inköpta varor och tjänster: Samtliga dotterbolag har kategoriserat sina resultat r äkningar efter fysiska produkter , icke f ysiska produkter , tjänster eller övrigt, samt vidare specificerat dessa i underkategorier. Vissa icke fysiska produkter har exkluderats då dessa inte bedömts leda till väsentliga utsläpp. • 2. Kapitalvaror: Samtliga bolag har kategoriserat de investeringar som aktiverats i balansräkningen. • 4. Uppströms transport och distribution: Uppdatering har gjorts enligt samma metod som kategori 1 Inköpta varor och tjänster. • 11. Användning av sålda produkter: Kartläggning av vilka bolag som säljer vilka typer av fysiska produkter har skett. • 12. Slutbehandling av sålda produkter: Uppdatering har gjorts enligt samma metod som kategori 11 Användning av sålda produkter. • 15. Investeringar: Kartläggning av vilka bolag som äger aktier i bolag utanför koncernen har skett. Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 2025 20241) Scope 1 – Växthusgasutsläpp (tCO2e) T otala direkta bruttoväxthusgasutsläpp 265 308 – v arav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som kommer från reglerade u tsläppshandelssystem (%) 0 0 Scope 2 – Växthusgasutsläpp (tCO2e) T otala platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 1 216 1 147 T otala marknadsbaserade b ruttoväxthusgasutsläpp 1 142 1 300 Scope 3 – Växthusgasutsläpp (tCO2e) T otala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp 18 738 19 245 – 1 Inköpta varor och tjänster 12 057 12 241 – 2 Kapitalvaror 474 513 – 3 Bränsle och el (uppströms) 129 166 – 4 Uppströms transport och distribution 12 11 – 5 Genererat och återvunnet avfall i v erksamheten 299 297 – 6 Tjänsteresor 1 522 2 280 – 7 Anställdas pendling 3 977 3 492 – 8 Tillgångar som leasas (uppströms) N/A N/A – 9 Transport i senare led N/A N/A – 10 Bearbetning av sålda produkter N/A N/A – 11 Användning av sålda produkter 161 156 – 12 Slutbehandling av sålda produkter 8 8 – 13 Tillgångar som leasas (nedströms) N/A N/A – 14 Franchiseavtal N/A N/A – 15 Finansiella investeringar 99 81 Växthusgasintensitet per nettointäkt2) 2025 20243) % förändring4) T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 3,49 2,67 31 T otala utsläpp av växthusgaser (marknads baserade) per netto intäkt (tCO2e/MSEK) 3,48 2,69 29 1) A ddnode Group har under 2025 fortsatt sitt arbete med att förbättra sin rapportering, föränd ringar mellan åren beror därför till stor del på förändrade metodik. 2) A ddnode Groups intäkter (not 2) och totala växthusgasutsläpp har använts för beräkningen. Dessa mått har inte validerats av ett externt organ förutom av Addnode Groups revisorer. 3) D å det skett förändringar i rapporterade bruttoväxthusgasutsläpp för räkenskapsår 2024, har dessa siffror uppdaterats från 2,37 (plats b aserade) och 2,38 (marknadsbaserade). 4) Ö kningen beror delvis på Autodesks övergång till en ny transaktionsmodell som innebär att Addnode Groups nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat mellan år 2024 och 2025. Bruttoresultat och EBIT A har inte påverkats. Förändringen hade varit 6 p rocent respektive 9 p rocent om intäkterna för 2024 hade redovisats på samma sätt som för 2025. E1-6 B ruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3) och totala utsläpp Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 (tCO2e) 2025 2024 T otala platsbaserade utsläpp av växthusgaser 20 219 20 700 T otala marknadsbaserade utsläpp av v äxthusgaser 20 145 20 853 Angående Scope 2: Platsbaserad beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där energi f örbrukningen sker. Marknadsbaserad beräkning baseras på den faktiska källan till elen. 0 procent av de marknadsbaserade växthusgasutsläppen inom Scope 2 är kopplade till k ontraktsenliga instrument. KLIMA TFÖRÄNDRINGAR ÅRSREDOVISNING 2025 | 63ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 64 ===== Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp Definition och metod Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addnode Group. Här ingår både utsläpp från stationär förbränning samt egna och finansiellt leasade fordon. Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som kommer från för bränning av naturgas som används till el, värme och kyla i några av Addnode Groups kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK Government Department for Energy and Net Zero och Department for Environment Food & Rural Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts. Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt leasade fordon som drivs på fossilt bränsle har emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ and DEFRA använts. Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi Definition och metod Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp och förbrukad el, värme och kyla i Addnode Groups lokaler samt även el och hybridbilar som Addnode Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp både baserat på plats samt på marknad, där den platsbaserade beräkningen baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där energiförbrukningen sker och den marknadsbaserade beräk ningen baseras på den faktiska källan till elen. När vi inte kunnat samla in data som visar vilken konsumtion en specifik lokal har , har vi använt ett konservativt antagande innebärande att vi antagit att den inköpta energikällan inte är förnybar. I dessa fall har upp skattningen baserats på Energimyndighetens data över genomsnittlig energi an vändning per kvadratmeter för kontorslokaler i Sverige. Arbetet med att kartlägga energikonsumtionen kommer fortsätta för att öka ande len faktisk data och förbättra metoder för estimat. Gällande värme har vi gjort ett antagande om att fjärrvärme används i Norden och el i resterande länder när det inte har kunnat samlas in data som visar den faktiska energikällan. Emissionsfaktorer som använts kommer från Association of Issuing Bodies (AIB) för europeiska residualmixar , Energimarknadsinspektionen för nordiska residualmixar , Vattenfall för förnybar el samt landspecifika källor för fjärrvärme. Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp Definition och metod Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addnode Group. Utsläppen är beräknade med sekundärdata (spendb aserad metod) kopplad till koncernens kostnadsdata, vilket innebär att det finns en hög grad av osäkerhet i datan. Ingen primärdata från leverantörer har använts under perioden. Vår ambition är att minska graden av osäkerhet i datan i framtiden. Huvudsakliga källor för emissionsfaktorer är EPA (US), BEIS (UK), Upphandlingsmyndigheten (SE), EXIOBASE samt DEFRA/DESNZ. 1. Inköpta varor och tjänster Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin helhet baserade på kostna der som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United States Environmental Protection Agency (EPA), Upphandlingsmyndigheten, The British Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är daterade. 2. Kapitalvaror Utsläpp från kapitalvaror har beräknats med en kostnadsbaserad metod (spendb ased approach) baserad på de investeringar som har aktiverats i balansräkningen under räkenskapsåret. Beräkningen har gjorts genom att tillämpa genomsnittliga utsläppsfaktorer för relevanta utgiftskategorier på rapporterade kostnader på samma sätt som för kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster. Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3 1 I nköpta varor och tjänster 64 % 2 K apitalvaror 2 % 3 B ränsle och el (uppströms) 1 % 4 Uppströms transport och distribution 0 % 5 G enererat och å tervunnet avfall i v erksamheten 2 % 6 Tjänsteresor 8 % 7 A nställdas resor till och från arbetet 21 % 1 1 Användning av sålda produkter 1 % 1 2 Slutbehandling av sålda produkter 0 % 1 5 Finansiella investeringar 1 % Fördelning av marknadsbaserade växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3 S cope 1, Direkta växthusgasutsläpp 1 % S cope 2, Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi 6 % S cope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 93 % KLIMA TFÖRÄNDRINGAR ÅRSREDOVISNING 2025 | 64ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 65 ===== 3. Bränsle och el (uppströms) Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av den energi som rapporteras inom scope 1 och 2. 4. Uppströms transport och distribution Utsläpp från transporter har estimerats baserat på kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från EPA, Upphandlings m yndig he ten, BEIS och EXIOBASE. 5. Genererat och återvunnet avfall i verksamheten Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat baserat på antal heltids ekvivalenter (FTE). Vi har använt ett konservativt antagande om att mängden avfall per person är 439 kg per person och år 1). Emissionsfaktorer k ommer från DESNZ and DEFRA. 6. Tjänsteresor Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största del baserat på data som visar avstånd eller kostnader i kombination med färdsätt. I vissa fall har utsläppsdata rapporterats direkt. Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är daterade. Emissionsfaktorer som använts kommer från DEFRA och DESNZ för dis tansdata samt från EPA och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata. 7 . Anställdas resor till och från arbetet Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet baseras på antal FTE i kombination med extern lands eller regionspecifik statistik som visar hur pendlandet ser ut gällande färdmedel. Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av medarbetarna som jobbar hemifrån, har vi gjort ett konservativt antagande om att alla är på kontoret varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220 stycken. Även sträckan till och från arbetet är konservativt estimerad till 20 km. 11. Användning av sålda produkter Tre metoder har använts: • Sålda volymer multiplicerat med antagen årlig energiförbrukning under tio år. • Kostnader. • Fördelning användning/ slutskede med EPDd ata från Apple/ Dell (20 procent användning). Emissionsfaktorer från EPA. 12. Slutbehandling av sålda produkter Tre metoder har använts. Den ena utgår från materiali n nehåll och DEFRA:s emissionsfaktorer för avfall, den andra är kostnads b aserad med EPA:s emissionsfaktorer och slutligen fördelning enligt Apple/Dell EPD (1 procent slutskede). 15. Finansiella investeringar Utsläpp kopplade till finansiella investeringar har uppskattats utifrån respektive innehavs storlek baserad på finansiella nyckeltal (såsom omsättning eller resultat) eller antal anställda. För investeringar beräknade utifrån kostnadsdata har utsläppsfaktorer från BEIS använts, matchade mot verksamhetstyp. För bolag där endast uppgifter om antal anställda fanns tillgängligt har Addnode Groups genomsnittliga scope 1 och 2u tsläpp per anställd använts som proxy för att uppskatta utsläppen. KLIMA TFÖRÄNDRINGAR 1) Källa: ” Avfall Sverige 2023”. ÅRSREDOVISNING 2025 | 65ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 66 ===== Rapportering enligt taxonomi f örordningen Artikel 8 i EU f örordning 2020/852 T axonomiförordningen – bakgrund T axonomiförordningen är en nyckelkomponent i EUk ommissionens hand lingsplan för att styra om kapital f löden mot en mer hållbar ekonomi. T axo nomi f örordningen utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomi f örordningen omfattar branscher och verksam heter som tillsammans bedöms stå för minst 95 procent av EU:s utsläpp. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassi f iceras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över ensstämmer med detaljerade villkor , så kallade t ekniska granskningskrite rier , som fastställts av EUk ommissionen i delegerade akter till förordningen. T axonomiförordningen utgår från en binär ansats, vilket innebär att en ekonomisk verksamhet är miljömässigt hållbar eller inte. Företag med fler än 500 medarbetare, vars v ärdepapper är upptagen till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EUd irektivet om ickefi nansiell rapportering, ska i sin hållbarhets r apport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxonomiförenliga aktiviteter. I enlighet med taxonomiförordningen har två a nalyser genomförts. Den ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan den andra avser en analys av om koncernen har gjort inköp av produkter och tjänster från leveran t örer med taxonomiförenlig verksamhet. Analys av Addnode Groups verksamheter Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins branschdefinition ”Information och Kommunikation” , ska utvärderas baserat på verksamhets beskrivningar för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex miljömål. Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till klimat förändringar” , ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser” samt ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Efter genomgång och analys av koncernens produkter och tjänster avseende branschen Information och Kommunikation har fem verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna som relevanta för Addnode Group att beakta. 1. Da tabehandling, drifttjänster och dylikt (delegerad akt I, kapitel 8. 1) Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i SaaSt jänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar. 2. Da tadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2) Addnode Groups digitala lösningar kan i kundernas verksamheter eller i deras erbjudanden till sina respektive kunder , användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter , exempelvis minskad energi eller resursför brukning. De lösningar som Addnode Group erbjudit under 2025 är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växt husgasutsläpp. Bedöm n ingen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av k limatförändringar. 3. Da taprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2) Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däremot inte så kallade ”möjliggörande verksamheter” som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska nega tiva konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot k limatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar , eller kapital eller driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motstånds kraftiga mot klimatförändringar. 4. T illhandahållande av datadrivna it - och ot - l ösningar som väsentligt bidrar till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (bilaga I, kapitel 4. 1 i delegerad förordning 2023/2486) I Addnode Groups bolag Sokigo finns en verksamhet som tillhandahåller lösningar för dokumentation, drift, und erhålls och förnyelseplanering av VAn ät. Enligt taxonomin är det dock endast it (informationsteknik) och ot (operativ teknik) lösningar som kontrollerar, hanterar, minskar och begränsar läckage i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. Bedöm n ingen är därför att Addnode Group inte har någon verksamhet som bidrar till detta miljömål. ÅRSREDOVISNING 2025 | 66ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 67 ===== 5. T illhandahållande av datadrivna it - och ot -lösningar som väsentligt bidrar till omställning till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4. 1 i d elegerad förordning 2023/2486) Addnode Groups bolag Symetri erbjuder programvaror för design av bygg nader , infrastruktur , maskiner , komponenter och produkter. Programvarorna kan användas för att optimera design och produktionsprocesser utifrån olika variabler som kan påverka resurs och energieffektivitet. Addnode Groups bolag T echnia erbjuder programvaror för design av fordon, maskiner , komponenter , produkter , och tjänster. Programvarorna kan användas för att optimera och simulera design och produktionsprocesser samt dokumen tera och analysera design och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa optimerings, s imulerings och analyssystem ingår stöd för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till cirkuläritet, resurs och energieffektivitet. Enligt taxonomin är det programvaror för fjärrövervakning och prediktivt underhåll; spårning av material, produkter och tillgångar genom värde k edjor; livs c ykelanalys; övervakning av livscykelprestanda; e kodesign; leverantörs hantering, som anses kunna bidra väsentligt till omställning till en cirkulär ekonomi som avses. Flera av de programvaror som bolag inom Addnode Group erbjuder kan användas för dessa ändamål. En viktig distinktion som görs i taxonomin är att det endast är omsättning som härrör från ”tillverkning, utveckling, installation, underhåll, reparation eller tillhandahållande” av dessa tjänster och produkter som ska redovisas. Då Addnode Groups tjänster och pro dukter som träffas av detta miljömål är tredjepartsprodukter från Autodesk och Dassault Systèmes, ska Addnode Group således ej redovisa denna omsättning i sin taxonomi r apportering. Sammanfattning Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig (”none ligible”) på koncernens ekonomiska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter (”CAPEX”) och drifts utgifter (”OPEX”) relaterade till ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är tillämpliga enlig taxonomiförordningen. Analys av Addnode Groups inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomi f örenlig verksamhet Enskilda kapital- /driftsutgifter som omfattas T axonomirapporteringen kan även inkludera andra kapital och driftsut gifter med koppling till inköp av produkter och tjänster relaterade till andra ekonomiska verksamheter än de som anges ovan. Detta avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för den rapporterande enheten och om den berörda leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomiförenlig. Addnode Group har identifierat nedanstående kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidra till utsläppsminskningar: • Bilar , inklusive billeasing (kod 6.5) • Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16 (kod 7.7) Sammanfattning Efter en genomgång av årets investeringar i bil l easing 15 MSEK samt årets nytecknade och förlängda hyresavtal 70 MSEK är slutsatsen att ingen del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxonomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybridbilar (drivs av en elmotor och en förbrännings motor), men inga av dessa uppnår taxonomins krav på lägsta tillåtna kol dioxidutsläpp. Beträffande hyresav t alen har analys påbörjats, men det har ännu inte varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår initiala bedömning är dock att endast en begränsad del av hyresavtalen är taxonomiförenliga. De kapitalutgifter som omfattas av taxonomi f örordningen redovisas i tabellen på sidan 69 under rubriken A.2. RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions an läggningar som producerar energi från kärn energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer , såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik NEJ 3 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer , såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp graderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions an läggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas f ormiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av v ärmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter ÅRSREDOVISNING 2025 | 67ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 68 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) T axonomiförenlig andel (A. 1.) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2.) av omsättningen, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen 2025 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)* – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 793 100 % TOTALT** 5 793 100 % RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN Andel av omsättning / total omsättning T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål Begränsning av klimatförändringar 0 % 0 % Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 % Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 % Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 % Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 % Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 % * A ndelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 102 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % under 2024. ** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 92. ÅRSREDOVISNING 2025 | 68ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 69 ===== Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) T axonomiförenlig andel (A. 1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av kapital utgifterna, år 2024(18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)* Kapitalutgift- er (3) Andel av kapitalutgifter 2025 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 15 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 1 M Förvärv och ägande av byggnader C CM 7.7 93 11 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 7 O Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 108 12 – – – – – – 8 Totalt (A.1 + A.2)** 108 12 – – – – – – 8 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 772 88 % TOTALT (A + B)*** 880 100 % RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN * E U:s ekonomiska aktivitetskod. ** T äljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 8 % under 2024. *** D e totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggnings tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också. Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål Begränsning av klimatförändringar 0 % 12 % Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 % Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 % Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 % Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 % Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 % ÅRSREDOVISNING 2025 | 69ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 70 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) T axonomiförenlig andel (A. 1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av driftsutgifterna, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna 2025 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)1) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – Total (A.1. + A.2.)* – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 51 100 % TOTALT** 51 100 % RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN Andel av driftsutgifter / totala driftsutgifter T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål Begränsning av klimatförändringar 0 % 0 % Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 % Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 % Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 % Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 % Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 % * T äljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska v erksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas av t axonomin (eligible) eller är taxonom i f örenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2024. ** I nom ramen för EU t axonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta ickeak tiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar , kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer , samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska ak tiviteter som omfattas av taxonomin. ÅRSREDOVISNING 2025 | 70ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 71 ===== Samhällsansvars information Addnode Group prioriterar mänskliga rättigheter, r ätt - visa arbetsvillkor och välbefinnande – inom den egna organisationen, i leverantörskedjan och i samhället i stort. Arbetet omfattar bland annat att stärka arbetarskyddet, bidra till digital inkludering samt skydda kunders och användares integritet. Koncernen betonar vikten av medarbetarnas hälsa, trygghet och trivsel. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Genom aktiv riskhantering och kontinuerlig dialog med intressenter, strävar Addnode Group efter att skapa långsiktig positiv social påverkan och bidra till hållbar samhällsutveckling. 27% av medlemmarna i lednings gr upperna i Addnode Groups dotterbolag är kvinnor. 2030 är målet att minst 40 % av m edlemmarna i Addnode Groups l e dningsgrupp och i ledningsgrupperna i koncernens dotterbolag ska utgöras av det under r epresenterade könet. ÅRSREDOVISNING 2025 | 71ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 72 ===== S1 Egen arbetsstyrka ESRS 2 S1 SBM-2 In tressenters intressen och synpunkter Hur den egna arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter tas tillvara och påverkar utformningen av Addnode Groups strategi och affärsmodell beskrivs på sidan 55 i ESRS 2. ESRS 2 S1 SBM-3 V äsentliga inverkningar , risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys omfattar alla personer i arbetsstyrkan, oavsett roll, geografi eller anställningsform, inklusive egen- företagare och tredjepartsanställd arbetskraft. Väsentlig påverkan rör främst arbetsvillkor , hälsa och organisationsförändringar. Negativ påverkan identifieras främst i den egna verksamheten och uppströms i värdekedjan, medan positiva effekter främst gäller kompetensutveckling. Negativ påverkan – O balans i könsfördelning och risk för omedvetna fördomar i rekrytering och befordran. – Hög arbetsbelastning och stressrelaterade risker. Positiv påverkan – K ompetensutveckling genom digitala utbildningsplattformar och strukturerade utbildningsinsatser. Risker – B ristande mångfald kan påverka innovation och förmåga att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. – S tressrelaterade risker kan leda till hög personalomsättning och sjukfrånvaro. Möjligheter – S pecialistkompetens och kontinuerligt lärande stärker Addnode Groups konkurrenskraft. Koppling till strategi och affärsmodell Koncernens decentraliserade, kunskapsintensiva affärsmodell innebär ett stort behov av att kunna attrahera och utveckla medarbetare med specialist k ompetens. Projektbaserade arbetssätt skapar risker kopplade till arbetsbelastning, men även positiva effekter genom karriärutveckling och innovation. Insikter från medarbetarundersökningar och HR-data används för att justera strategier och stärka arbetsmiljö, ledarskap och engagemang. Koncernen följer särskilt påverkan på: – T ekniska och högpresterande roller. – Underrepresenterade grupper , inklusive kvinnor och minoriteter. Väsentliga risker utgörs av obalans i könsfördelning och potentiella skill n ader i lika lön för lika arbete. Addnode Group har inte identifierat några väsentliga effekter på arbetsstyrkan kopplade till klimatrelaterade omställningar. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Styrelsen i Addnode Group har det yttersta ansvaret för koncernens håll- barhetsarbete, inklusive frågor som rör medarbetarna. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets p olicy är det viktigaste styrdokumentet inom detta område. Det finns också en koncerngemensam policy avseende alkohol, droger och spel. Ansvaret för implementeringen av policyer och processer i respektive dotterbolag ligger hos styrelsen i respektive dotterbolag, som i sin tur delegerar detta ansvar till respektive dotterbolags Vd. Till stöd för imple - mentationen i respektive dotterbolag finns centrala funktioner för håll - barhet, kommunikation och finans som bidrar med kompetens och vägledning. Policyer omfattar bl a icke-diskriminering, tvångsarbete och barnarbete. Någon policy för att explicit förebygga arbetsplatsolyckor har inte bedömts nödvändig för Addnode Groups typ av verksamhet. Addnode Group arbe- tar aktivt för en trygg, inkluderande arbetsmiljö och en kultur präglad av respekt och värdighet. Flera av våra dotterbolag har implementerat olika ledningssystem inom exempelvis kvalitet, miljö och informationssäkerhet, ofta genom att erhålla och underhålla ISO-certifieringar inom dessa områden. Följande certi f ie- ringar innehades vid utgången av 2025: • Symetri UK har kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001, arbete pågår för att fler av Symetris verksamheter i Europa ska erhålla denna certifiering. I Europa pågår också arbete för att erhålla informationssäkerhets - cert ifieringen ISO27001. • Service Works Global (SWG) har kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001 och informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001 i alla regioner utom Norden. I Sverige uppfyller SWG informationssäkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA. • Samtliga T echnias större kontor är kvalitetsledningscertifierat för ISO 9001 och miljöledningscertifierat för ISO 14001. T echnia i Tyskland, Sverige, UK, Nederländerna och Indien är informationssäkerhets - certifierade för ISO27001. • Decerno och Sokigo är informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001. • Decerno, Icebound och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering. • Decisive innehar den norska miljöledningscertifieringen Miljøfyrtårn. • Forsler & Stjerna och Intraphone arbetar för att under 2026 erhålla kvali- tetsledningscertifieringen ISO 9001, miljöledningscertifieringen ISO 14001 och informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001. • Stamford arbetar för att under 2026 erhålla informationssäkerhets- certifieringen ISO 27001. • Tribia arbetar för att erhålla informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001 under 2026. S1-2 R utiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Addnode Group har etablerade processer för medarbetardialog, bland annat regelbundna eNPS-undersökningar, utvecklingssamtal och enga - gemangsaktiviteter. Resultat delas öppet och används för att följa engagemang, balans mellan arbete och fritid samt välbefinnande. ÅRSREDOVISNING 2025 | 72ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 73 ===== S1-3 R utiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Inom Addnode Group finns etablerade kanaler för att medarbetare ska kunna rapportera oro, klagomål eller misstänkta överträdelser. Addnode Group tillhandahåller både interna rapporteringsvägar via chef eller HR samt en extern visselblåsarkanal som möjliggör anonym anmälan och skydd mot repressalier. Klagomålshanteringen bygger på standardiserade processer för mot- tagning, utredning och åtgärd. Vid bekräftad negativ påverkan vidtas korrigerande eller förebyggande åtgärder i enlighet med gängse rutiner i koncernens bolag. Addnode Group bedömer att medarbetarna är informerade om och har förtroende för dessa kanaler genom löpande kommunikation, utbildning och uppföljning i HR-processer och medarbetarundersökningar. S1-4 Å tgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften samt dessa åtgärders ändamålsenlighet Addnode Group har etablerat en strukturerad process för att identifiera, utvärdera och besluta om åtgärder kopplade till potentiella och faktiska negativa effekter på den egna arbetsstyrkan. Processen grundar sig på koncernens hållbarhetsagenda, som bygger på en väsentlighetsanalys där risker , möjligheter och inverkningar på människor , samhälle och miljö har kartlagts. Koncernens centrala hållbarhetsfunktion ansvarar för att leda analysen och säkerställa att resultaten används för att prioritera rätt åtgärder. Funktionen samverkar med HR-ansvariga och ledningsgrupper i dotter- bolagen, som är operativt ansvariga för att genomföra och följa upp åtgärder i den lokala verksamheten. Väsentliga risker och negativa effekter identifieras genom flera källor: • Årliga medarbetarundersökningar (eNPS) och utvecklingssamtal. • Rapporteringskanaler såsom visselblåsarfunktion, linjechefer och HR-dialoger. • Uppföljning av arbetsmiljödata såsom sjukfrånvaro, personalomsättning och incidenter avseende bl a trakasserier och diskriminering. • Dialoger med intressenter såsom medarbetare, fackliga företrädare, investerare och kunder. När en negativ inverkan identifieras bedöms dess allvar , omfattning och möjlighet till påverkan genom risk - och konsekvensanalys. Detta ligger till grund för beslut om lämpliga åtgärder som kan vara förebyggande, mild- rande eller reparerande. För att undvika att egna processer leder till negativa inverkningar arbetar Addnode Group enligt principen ”förebyggande genom styrning”. Det inne- bär att riskerna minimeras genom koncernövergripande styrdokument, utbildningar och kommunikation av förväntade beteenden, regelbunden övervakning och intern kontroll, särskilt av HR-rutiner och arbetsmiljö samt snabb korrigering av avvikelser genom dialog eller visselblåsning. Vid iden- tifierade brister tas handlingsplaner fram lokalt och följs upp centralt. Exempel på viktiga åtgärder Uppförandekod och Hållbarhetspolicy. Grundläggande dokument som tydliggör krav och förväntningar på alla medarbetare. Samtliga anställda genomgår en årlig och obligatorisk digital utbildning. Hälsa, säkerhet och välbefinnande. Lokala program för hälsostöd, ergo- nomi, balans mellan arbete och privatliv samt förebyggande av stress. I vissa bolag erbjuds friskvårdsbidrag, hälsokontroller och tillgång till psyko- logiskt stöd. Mångfald och inkludering. Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Nyckeltal för könsfördelning i ledande positioner följs upp årligen. Visselblåsarsystem. En extern, oberoende och anonym kanal där anställda kan rapportera missförhållanden utan risk för repressalier. Kompetensförsörjning och ledarskap. Den decentraliserade styrmodellen bidrar till högt engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna, vilket i sin tur bidrar med minskad risk för hög p ersonalomsättning. Flera dotter- bolag erbjuder också utbildnings- och traineeprogram för att stärka och utveckla medarbetarnas kompetens. Attraktionskraft som arbetsgivare. Kommunikation av koncernens värde- ringar , entreprenöriella kultur och samhällsbidrag stärker varumärket på arbetsmarknaden. Entreprenöriellt arbetssätt och ledarskapsutveckling. Värderingsstyrt och inkluderande ledarskap som stimulerar innovation och tillväxt. Digitalisering av HR-processer. Effektivare arbetsflöden och bättre data- insikter avseende trivsel och engagemang. Negativa effekter hanteras genom tidig identifiering via eNPS och HR-data, tydliga lokala processer för utredning av ärenden samt rapportering till koncernens hållbarhetsfunktion samt vid behov upprättande av åtgärds- planer som följs upp i ledningsgrupper och styrelser. Policys och styr- dokument uppdateras löpande för att integrera erfarenheter och skapa en effektiv återkoppling mellan dotterbolag och koncernledning. Åtgärderna omfattar hela organisationen, cirka 3 000 medarbetare i omkring 20 länder , samt avser såväl tillsvidareanställda som visstids- anställda och konsulter som arbetar under Addnode Groups ledning. Datainsamling sker på bolagsnivå medan uppföljningen samordnas centralt. På kort sikt fokuserar koncernen på återkommande utbildning samt uppföljning av nyckeltal avseende framförallt eNPS. På längre sikt prioriteras ledarskapsutveckling och jämställdhetsmål. Förväntade effekter är förbättrad trivsel och engagemang, stärkt regel e fter l evnad, ökad jämställdhet och en tryggare arbetsmiljö. Addnode Group arbetar även proaktivt för positiva effekter genom satsningar på kompetens u tveckling, interna karriärvägar , mentorskap, en in kluderande kultur , flexibla arbetsformer , hälsoprogram och stöd för samhällsengagemang. Nyckeltal, mål och uppföljning Addnode Group samlar in medarbetardata på konsoliderad nivå via kon- cernens rapporteringsverktyg för hållbarhetsdata. Antalet medarbetare redovisas per den sista dagen i rapporteringsperioden. Inga antaganden har använts i rapporteringen av nyckeltal enligt S1-6. I den finansiella rapporteringen redovisas medarbetare även som genomsnittligt antal heltids an ställda under året samt totalt antal anställda vid årets slut. ÅRSREDOVISNING 2025 | 73ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 74 ===== S1-5 M ål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker samt möjligheter hanteras Addnode Group har fastställt ett mätbart, tidsatt och resultatbaserat mål för att hantera väsentliga negativa effekter, främja positiva effekter och minska koncernens viktigaste arbetsstyrkerelaterade risker. Målet är integrerat i koncernens hållbarhetsagenda och följs upp årligen i dotter - bolagen, av koncernens hållbarhetsfunktion och av koncernledningen. Mål Öka andelen kvinnor i ledande befattningar År 2022 fastställde Addnode Group målet att varje ledningsgrupp ska bestå av minst 40 procent av det underrepresenterade könet år 2030. Målet omfattar styrelsen, koncernledningen samt ledningsgrupper i divisioner och dotterbolag. Utfall 2025 (2024) Andel kvinnor i ledande befattning 2025 2024 Basår 2022 Andel kvinnor i styrelsen 43 % 43 % 43 % Andel kvinnor i koncernledningen 33 % 33 % 14 % Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotterbolagen: 27 % 22 % 27 % Resultaten visar en positiv utveckling på styrelsenivå och fortsatt behov av åtgärder för att nå målet i koncernledningen och dotterbolagen. Åtgärder (pågående och planerade) Pågående – Könsuppdelad uppföljning av rekrytering och befordran. – Obligatorisk utbildning i uppförandekod och hållbarhetspolicy. – Riktlinjer för jämställda rekryteringar. – Regelbunden rapportering av representation i ledningsgrupper – Ledarskapsprogram. Planerade – Successivt öka andelen kvinnor i seniora roller. Process för att sätta mål Målet har fastställts utifrån dubbel väsentlighet, könsanalys, HR-dialoger och långsiktiga kompetensbehov. Medarbetares perspektiv integreras via eNPS, samtal och engagemangsaktiviteter. Uppföljning av målets effektivitet Addnode Group följer årligen upp målet genom: • Könsuppdelad statistik över ledande befattningar. • Analys av trender i befordrings- och rekryteringsflöden. • eNPS-resultat kopplade till ledarskap och kultur. • Åtgärdsplaner i bolag där representationen ligger under målnivå. Uppföljningen används för att styra insatser inom ledarskapsutveckling, rekrytering och kompetensförsörjning. Metodik och datahantering Koncernen använder konsoliderad HR-data som uppdateras årligen. Rapporteringen baseras på antalet anställda per den sista dagen i rappor- teringsperioden. Heltidsanställda beräknas på 40 timmars arbetsvecka och 2 080 arbetstimmar per år. Ansvar och styrning • Head of Sustainability ansvarar för koncernövergripande up p f öljning. • Divisioner och dotterbolag genomför lokala handlingsplaner. • Rapportering till koncernledningen sker minst en gång per år. Identifiering av påverkan Obalanser i representation påverkar: • Innovationsförmågan. • Arbetsgivarvarumärket. • Möjligheten att attrahera ny kompetens. • Möjligheten att behålla befintliga medarbetare över tid. • Förtroendet hos kunder och investerare. • Data från: eNPS, HR-system, rekryteringspipeline, riskbedömningar m.m. ÅRSREDOVISNING 2025 | 74ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 75 ===== S1-6 U ppgifter om Addnode Groups medarbetare Medarbetardata samlas in på konsoliderad nivå via koncernens rapporte- ringsverktyg för hållbarhetsdata samt koncernredovisningssystem. Antalet medarbetare rapporteras per den sista dagen i rapporteringsperioden. De bolag som förvärvats under 2025 ingår inte. Könsfördelningen för antal anställda baseras på könsfördelningen för medelantalet heltidsanställda eftersom könsfördelningen inte rapporteras för antal anställda. Inga andra antaganden har använts i rapporteringen av nyckeltal kopplade till ESRS S1-6. I koncernens finansiella rapportering redovisas antalet med- arbetare baserat på genomsnittligt antal heltidsanställda under året samt det totala antalet anställda vid årets slut. Uppgifterna har granskats över- siktlig av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. Antal medarbetare efter kön 2025 2024 Kvinnor 737 763 Män 1 932 1 935 Annat 0 0 Ej angivet 0 0 To t a l t 2 669 2 698 Antal medarbetare per kategori Kategori Kvinnor Män Annat Ej angivet To t a l t Antal anställda 737 1 932 0 0 2 669 Tillsvidareanställda 733 1 919 0 0 2 652 Visstidsanställda 1 7 0 0 8 Medarbetare utan garanterad arbetstid 3 6 0 0 9 S1-9 Mångfaldsindikatorer Uppgifterna har granskats översiktligt av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. Åldersfördelning, antal 2025 Under 30 år 293 30–50 år 1 574 Över 50 år 802 Åldersfördelning, % 2025 Under 30 år 11 % 30–50 år 59 % Över 50 år 30 % Könsfördelning i högsta ledningen1), antal 2025 2024 Kvinnor 35 30 Män 93 105 Annat 0 0 Ej angivet 0 0 Könsfördelning i högsta ledningen1), % 2025 2024 Kvinnor 27 % 23 % Män 73 % 77 % Annat – – Ej angivet – – 1) Hö gsta ledningen definieras som medlemmar av koncernledningen, respektive divisions ledningsgrupp samt ledningen i dotterbolag. S1-6 U ppgifter om Addnode Groups medarbetare, forts. Land Antal medarbetare Australien 14 Danmark 23 Finland 68 Frankrike 41 Indien 201 Irland 28 Japan 5 Kanada 24 Litauen 10 Nederländerna 17 Norge 150 Österrike 14 Polen 8 Serbien 7 Slovakien 22 Storbritannien 288 Sverige 1 143 Tyskland 168 USA 438 To t a l t 2 669 Personalomsättning, % 2025 2024 Personalomsättning 12,7 % 12,5 % Personalomsättningen motsvarar 338 (334) medarbetare som lämnade koncernen under året. ÅRSREDOVISNING 2025 | 75ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 76 ===== S1-16 Lika lön och löneskillnader Löneskillnad Addnode Group tillämpar principen lika lön för lika arbete. I flera av koncer- nens bolag görs årliga lönekartläggningar för att upptäcka och åtgärda osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvär- digt arbete. Löneskillnaden bedöms i huvudsak spegla historiska bransch- mönster inom IT -sektorn. En förändring mot en mer balanserad könsfördel- ning inom branschen kan förväntas påverka detta på sikt. En faktor som är relaterad till den historiska könsfördelning inom Addnode Group är att bland äldre medarbetare, som ofta har högre lön än yngre, är andelen män högre än andelen kvinnor. Dessa äldre medarbetare innehar också oftare chefs- och ledarroller än yngre medarbetare, vilket därför också bidrar till att f örklara löneskillnaderna. Eftersom Addnode Group är en decentraliserad koncern med flera olika system för lönedata, har vi valt att skräddarsy vårt mått för löneskillnader så att det blir så rättvisande som möjligt. Lönemåttet baseras på data för november månad då det är en månad som är relativt opåverkad av helg- dagar , semestereffekter och bonusutbetalningar. Addnode Groups löneskillnader mellan kvinnor och män har beräknats enligt formeln som anges i ESRS S 1-16: (genomsnittlig bruttotimlön för manliga medarbetare – genomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga medarbe- tare) / genomsnittlig bruttotimlön för manliga medarbetare. Alla valutor har omräknats till SEK för analysändamål. Löneskillnaden har beräknats till 18,6 procent för 2025. Uppgiften har granskats översiktlig av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. Ersättningskvot Förhållandet mellan Vd:s ersättning och genomsnittlig ersättningen för koncernens med ar betare har beräknats enligt formeln: Vd:s totala års- ersättning / genomsnittlig ersättning för medarbetare exklusive medlem- mar i koncernledningen. Den årliga totala ersättningen omfattar grundlön, rörlig ersättning samt pensionskostnader. Den årliga totala ersättningskvoten uppgick till 10,8. Uppgiften har granskats översiktligt av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. S1-17 Inc identer , anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Nyckeltal 2025 2024 Incidenter avseende diskriminering 1 0 Incidenter avseende trakasserier 1 6 Antal rapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen 0 1 Böter/påföljder (SEK) 133 656 0 Addnode Group samlar in uppgifter om incidenter , klagomål och allvarlig påverkan kopplade till mänskliga rättigheter via koncernens visselblåsar- funktion samt från HR-funktionerna. Informationen sammanställs vid årets slut för rapporteringsändamål. Under 2025 (2024) rapporterades totalt 2 (7) ärenden till HR-funktionerna och i visselblåsarfunktionen. Under 2025 har i 1 (0) av fallen böter , sanktioner , kompensationer eller skadestånd betalats ut. Inga fall av allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter – inklusive tvångsarbete, människohandel eller barnarbete – har rapporterades under 2025. Uppgifterna har granskats översiktlig av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. ÅRSREDOVISNING 2025 | 76ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 77 ===== Bolagsstyrnings information Addnode Group verkar för öppenhet, tydligt ansvars tagande och hållbara affärsprinciper genom sitt ramverk för bolagsstyrning. Koncernens styrningspraxis syftar till att identifiera och hantera väsentliga risker, följa upp framstegen inom hållbarhet och säkerställa att etiska riktlinjer genomsyrar den dagliga verksamheten. Genom att tillämpa höga krav på styrning – inklusive förebyggande av korruption och mutor, ansvarsfull skatte hantering samt en aktiv och transparent dialog med intressenter – anpassar Addnode Group sin verksamhet till internationella riktlinjer och stärker förtroendet hos medarbetare, kunder, investerare och samhället i stort. 94% av de anställda har under 2025 genomfört utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy. ÅRSREDOVISNING 2025 | 77ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 78 ===== G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1 Förvaltnings- , lednings- och tillsynsorganens ansvar Addnode Group strävar efter att bedriva verksamheten på ett etiskt, transparent och ansvarsfullt sätt. Bolagets arbete med ansvarsfullt företagande omfattar policyer , pro cesser och rutiner som säkerställer efterlevnad av lagar , regler och interna riktlinjer. En stark företagskultur , grundad på tydliga värderingar och ansvarstagande, är central för koncernens långsiktiga framgång. Styrelsen i Addnode Group har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete, inklusive affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad. Ansvaret för implementeringen av policyer och processer i respektive dotterbolag ligger hos styrelsen i respektive dotterbolag som i sin tur dele gerar detta ansvar till respektive dotterbolags Vd. Till stöd för implementa tionen i respektive dotterbolag finns centrala funktioner för hållbarhet, kommunikation och finans som bidrar med kompetens och vägledning. Tillsynen av hållbarhetsarbetet, inklusive tillsyn av att principer för ansvarsfullt företagande följs, liksom att lagar och regler efterlevs, är inte grerat i koncernens övergripande riskhanterings och styrningsramverk. Resultat från uppföljningar inom områden som uppförandekod, vissel blåsning, leverantörskontroller och regelefterlevnad rapporteras regelbun det till relevanta styrorgan, såsom ledningsgrupper och styrelser. Särskilda kontroller och processer , såsom riskbedömningar , interna uppföljningar och regelefterlevnadsgranskningar , är direkt kopplade till koncernens rutiner för att identifiera och hantera konsekvenser , risker och möjligheter. IRO-1 B eskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar , risker och möjligheter Addnode Groups arbete med affärsetik syftar till att minimera risker kopp lade till korruption, otillbörlig påverkan, bristande transparens eller oetiskt beteende inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Risker kan uppstå i samband med affärsförhandlingar , upphandlingar eller internationella samarbeten, där det finns risk för intressekonflikter eller regelöverträdelser. Möjligheter finns i att stärka förtroendet bland kunder , medarbetare och samarbetspartners genom tydlig etik, transparens och långsiktigt ansvars tagande. Addnode Group motverkar risker genom en stark policystruktur , löpande utbildning och tydliga rutiner för rapportering och utredning av oegent l ig heter. Läs mer om Addnode Groups riskhanteringsprocess på sidorna 30-32 G1-1 P olicyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Uppförandekod och hållbarhetspolicy Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy beskriver koncer nens värderingar och etiska riktlinjer. Policyn anger hur Addnode Group ska bedriva affärer på ett ansvarsfullt, lagligt och hållbart sätt gentemot män n iskor , samhälle och miljö. Den gäller för alla medarbetare, ledning och styrelse inom koncernen samt för leverantörer och partners. Policyn bygger på internationella normer som FN:s och ILO:s riktlinjer. Alla medarbetare genomgår en årlig webbaserad utbildning i uppförande koden och hållbarhetspolicyn, den omfattar hållbarhet, etik, upp f örande k od och visselblåsarfunktion. Syftet med utbildningen är att säkerställa att alla känner till gällande regler , förstår sitt ansvar och agerar i linje med Addnode Groups värderingar och principer för god affärsetik. Visselblåsarpolicy Syftet med policyn är att möjliggöra trygg och anonym rapportering av misstänkta oegentligheter , brott mot lagar eller interna riktlinjer – utan risk för repressalier. Den gäller för samtliga medarbetare, konsulter , leverantörer och övriga intressenter i Addnode Groups värdekedja. Rapportering kan ske via säkra, webbaserade kanaler som uppfyller kraven i EU:s visselblåsardirektiv. Addnode Groups visselblåsarfunktion skyddar visselblåsare genom tyd liga rutiner och säkra, webbaserade kanaler som möjliggör anonym rappor tering. Ärenden hanteras av oberoende funktioner med full konfidentialitet. Koncernen har nolltolerans mot repressalier , och alla rapporter utreds objektivt enligt fastställda steg – mottagande, bedömning, utredning och återkoppling – med stöd från den centrala hållbarhetsfunktionen. Uppförandekod för leverantörer Denna policy fastställer krav på etiskt, socialt och miljömässigt ansvar i leverantörsledet. Addnode Group förväntar sig att alla leverantörer respek terar mänskliga rättigheter , tillämpar goda arbetsvillkor , motverkar korrup tion och bidrar till minskad miljöpåverkan. Policyn omfattar hela värde kedjan och bygger på principer som FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner. Alkohol- , drog- och spelpolicy Policyn syftar till att främja en trygg, hälsosam och hållbar arbetsmiljö fri från missbruk och beroenderelaterade risker. Den gäller alla medarbetare, chefer och konsulter inom Addnode Group och reglerar användning, inne hav och påverkan av alkohol, droger eller spel under arbetstid eller i arbetsrelaterade sammanhang. Företagskultur Addnode Groups företagskultur vilar på tre kärnvärden – Entreprenörs anda, Långsiktigt engagemang och Enkelhet – som genomsyrar hela verk samheten. ÅRSREDOVISNING 2025 | 78ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 79 ===== Kulturen stärks genom kommunikation, utbildning och öppna dialoger. Visselblåsarfunktionen, leverantörskoden och arbetsmiljöpolicyn är cen trala verktyg för att upprätthålla transparens, trygghet och integritet. Koncernen följer upp och utvärderar företagskulturen löpande genom policygranskningar , medarbetardialoger och uppföljning av hållbarhetsmål. G1-2 Leverantörsrelationer Addnode Group prioriterar långsiktiga och stabila samarbeten med strate giskt viktiga leverantörer. Relationerna bygger på ömsesidig dialog, trans parens och ansvarstagande. Addnode Groups medarbetare som ansvarar för leverantörssamarbeten och partnerskap har god kännedom om Addnode Groups uppförande k od och hållbarhetspolicy som gäller för den egna verksamheten, samt även de krav vi ställer på våra partners och leverantörer i vår uppförandekod för leverantörer. Partners och leverantörer utvärderas utifrån ett helhetsperspektiv – pris och kvalitet vägs samman med hållbarhetsaspekter som arbetsvillkor , miljö p åverkan och regelefterlevnad. När det är möjligt prioriteras samarbe ten med aktörer som har relevanta certifieringar , såsom ISO 9001, ISO 14001 och ISO 27001. Relationerna följs upp regelbundet i dialoger , utvärderingar , självskatt ningar och platsbesök. I alla partner och leverantörsrelationer betonas partnerskap, kunskapsutbyte och gemensam kompetensutveckling sna rare än formell och regelstyrd kontroll. Denna ömsesidiga respekt är en del av Addnode Groups företagskultur och är anledningen till att det inte finns något behov av en policy för att förhindra sena leverantörsbetalningar. G1-3 F örebyggande arbete mot, och upptäckt av , korruption och mutor Addnode Group bedriver sin verksamhet med nolltolerans mot korruption och mutor. Arbetet mot oetiskt beteende är en central del av koncernens styrning och riskhantering, korruptionsrisker bedöms som ett av de väsentliga efterlevnadsområdena. I den årliga utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy som samtliga medarbetare genomgår , finns en del som handlar om korruption och Addnode Groups regler inom området. Styrning och ansvar Det övergripande ansvaret för antikorruptionsarbetet ligger hos Addnode Groups centrala funktion för hållbarhet, som ansvarar för att utforma och samordna policys, riktlinjer och utbildnings in satser. Dotterbolag inom koncernen ansvarar för implementering och efter levnad i den egna verksamheten och rapporterar till Addnode Groups centrala hållbarhetsfunktion vid behov av stöd eller avvikelser. Trots den låga risken hanteras korruptionsrisker med hög prioritet, sär skilt i internationella samarbeten och upphandlingar där sannolikheten för risker kan vara högre. Förfaranden och rapportering Vägledning för hur korruption och mutor ska förebyggas och hanteras finns i ett separat stycke i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets policy. Misstankar om överträdelser eller beteenden som strider mot upp förandekoden kan rapporteras anonymt via Addnode Groups visselblåsar funktion. Utredningar hanteras av oberoende funktioner som är separerade från de delar av organisationen som arbetar operativt med förebyggande åtgärder. I samband med incidenter sker rapportering kring korruptionsfrågor till styrelsens revisionsutskott. Kommunikation och utbildning Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy , som även inklude rar regler avseende korruption och mutor , är tillgängliga via koncernens externa webbplats. Utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy består av en digital kurs som tar cirka 20 minuter att genomföra och som är obligatorisk att genomföra en gång varje år för såväl alla medarbetare, inklusive chefer , som externa ledamöter i Addnode Groups styrelse. Bolagen är ansvariga för att följa upp genomförandegrad och identifiera behov av fördjupade utbildningar. Genomförandegraden rapporteras till koncernledning, styrelse och externa intressenter via Addnode Groups årsredovisning. 2025 var engagemanget stort och 94 procent av alla medarbetare som tilldelades kursen genomförde den. G1-4 Fall av korruption och mutor Addnode Group har under 2025 inte haft några fall av korruption eller mutor. Koncernen har inte heller varit involverat i rättsliga prövningar relate rade till mutor eller korruption som omfattar medarbetare. Addnode Group har inte heller haft några förluster till följd av korruption eller mutor. ÅRSREDOVISNING 2025 | 79ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ANSV ARSFULL T FÖRET AGANDE Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 80 ===== Bilagor Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2 GOV1 21 (d) BSR, HR 35-44, 52 ESRS 2 GOV1 21 (e) HR 53 ESRS 2 GOV4 30 HR 54 ESRS 2 SBM 1 40 (d) i N/A 54 ESRS 2 SBM 1 40 (d) ii HR 54 ESRS 2 SBM 1 40 (d) iii HR 54 ESRS 2 SBM 1 40 (d) iv HR 62 ESRS E1-1 14 N/A N/A ESRS E1-1 16 (g) HR 62 ESRS E1-1 34 N/A N/A ESRS E1-1 38 N/A N/A ESRS E1-5 37 N/A N/A ESRS E1-5 40–43 HR 63 ESRS E1-6 44 HR 63 ESRS E1-6 53–56 N/A N/A ESRS E1-7 56 N/A N/A ESRS E1-9 66 N/A N/A ESRS E1-9 66 (a), 66 (c) N/A N/A ESRS E1-9 67 (c) N/A N/A ESRS E1-9 69 N/A N/A Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS E2-4 28 N/A N/A ESRS E3-1 9 N/A N/A ESRS E3-1 13 N/A N/A ESRS E3-1 14 N/A N/A ESRS E3-4 28 (c) N/A N/A ESRS E3-4 29 N/A N/A ESRS 2 SBM 3E 4 16 (a) i N/A N/A ESRS 2 SBM 3E 4 16 (b) N/A N/A ESRS 2 SBM 3E 4 16 (c) N/A N/A ESRS E4-2 24 (b) N/A N/A ESRS E4-2 24 (c) N/A N/A ESRS E4-2 24 (d) N/A N/A ESRS E5-5 37 (d) N/A N/A ESRS E5-5 39 N/A N/A Datapunkter som härrör från annan EUl agstiftning (ESRS 2 IRO2) Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner HR – Hållbarhetsrapport BSR – Bolagsstyrningsrapport N/A – Ej väsentlig upplysning för Addnode Group ÅRSREDOVISNING 2025 | 80ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ===== SIDA 81 ===== Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2SBM 3S1 14 (f) N/A N/A ESRS 2SBM 3S1 14 (g) N/A N/A ESRS S1-1 20 HR 72 ESRS S1-1 21 N/A N/A ESRS S1-1 22 N/A N/A ESRS S1-1 23 HR 72 ESRS S1-3 32 (c) HR 78 ESRS S1-14 88 (b), (c) N/A N/A ESRS S1-14 88 (e) N/A N/A ESRS S1-16 97 (a) HR 76 ESRS S1-16 97 (b) HR 76 ESRS S1-17 103 (a) HR 78 ESRS S1-17 104 (a) HR 78 ESRS 2SBM 3S 2 11 (b) N/A N/A ESRS S2-1 17 N/A N/A ESRS S2-1 18 N/A N/A ESRS S2-1 19 N/A N/A ESRS S2-1 19 N/A N/A ESRS S2-4 36 N/A N/A ESRS S3-1 16 N/A N/A ESRS S3-1 17 N/A N/A ESRS S3-4 36 N/A N/A ESRS S4-1 16 N/A N/A ESRS S4-1 17 N/A N/A ESRS S4-4 35 N/A N/A ESRS G1-1 10 (b) N/A N/A ESRS G1-1 10 (d) HR 78 ESRS G1-4 24 (a) HR 79 ESRS G1-4 24 (b) HR 79 CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive är en lagstiftning på EUn ivå som ställer krav på bolag av en viss storlek att hållbarhetsrapportera enligt vissa standarder (se ESRS) samt uppfylla olika krav på likriktning inom presentationen av hållbarhets information. ESRS European Sustainability Reporting Standards utgör ett ramverk för håll b arhetsrapportering som likriktar och ställer krav på bolag att utvärdera och presentera väsentliga hållbarhetsämnen på ett standardiserat och jäm f örbart sätt. Förtydligande av begrepp i svensk översättning av ESRS standarder • Inverkningar = Påverkan • Hållbarhetsförklaring = Hållbarhetsrapport FN:s Globala mål Del av Agenda 2030 och består av 17 mål för hållbar utveckling som antagits av FN:s generalförsamling. Syftet är att avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen, att främja fred och rättvisa samt lösa klimatkrisen till år 2030. ILO International Labour Organisation, är ett FNo rgan som samlar regeringar , arbetsgivare och arbets t agare i 187 medlemsstater för att fastställa arbetsnormer , utveckla politik och utforma program som främjar anständigt arbete för alla kvinnor och män. UN Global Compact FN:s Global Compact bildades 1999 vid ”World Economic Forum” i Davos. Syftet var att skapa internationella principer kring mänskliga rättigheter , arbetsrättsliga frågor , miljö och korruption riktade till företag. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter , ILO:s grund l äggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbets li vet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot korruption. Definitioner HR – Hållbarhetsrapport BSR – Bolagsstyrningsrapport N/A – Ej väsentlig upplysning för Addnode Group BILAGOR Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2) forts. Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ÅRSREDOVISNING 2025 | 81ADDNODE GROUP Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ===== SIDA 82 ===== Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter ===== SIDA 83 ===== Förvaltningsberättelse Verksamhetsinriktning Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt. Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Koncernens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland, Norge och Kanada. Verksamheten är organiserad i tre divisioner: • Design Management Digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM), produktdata, projektsamarbe - ten samt fastighetsförvaltning. • Product Lifecycle Management Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. • Process Management Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administra - tion och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Nettoomsättning och resultat Under 2025 uppgick koncernens nettoomsättning till 5 793 (7 757) MSEK, en minskning med 25 procent, varav -30 procent organisk tillväxt. Nettoomsättningen för de tre första kvartalen var påverkad av förändringen av återförsäljarmodellen för Autodesk och omklassificering av tredjepartsavtal. Den nya transaktionsmodellen innebär att Autodesk övergått från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Addnode Groups bolag Symetri är även fortsättningsvis den som, tillsammans med kunden, identifierar och implementerar den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kund - inbetalningar för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete som Symetri utför. Med den nya transaktionsmodellen minskade både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster, medan brutto - resultat och EBITA varit oförändrade. Detta innebär att EBITA-marginalen ökade. I samband med övergång till Autodesks agentmodell omprövades även redovisningen av övriga tredjepartsavtal inom koncernen. Resultatet av omprövningen var att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för andra tredjepartsavtal. Dessa förändringar implementerades under fjärde kvartalet 2024 och har påverkat jämförelsen mellan åren. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till -28 procent. Valutaeffekter, främst en svagare USD, har påverkat nettoomsättningen med cirka -205 (-4) MSEK. Jämförelseanpassad nettoomsättning för helåret 2024 ökade med 4 procent till 5 793 (5 592) MSEK och den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 0 procent. EBITA ökade till 903 (863) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 15,6 (11,1) procent. Valutaeffekter har påverkat EBITA med -35 (4) MSEK, framför allt hänförligt till svagare USD. I EBITA ingick omstruktureringskostnader som uppgick till 24 (-) MSEK i samband med ett kostnadsbesparingsprogram för anpassning av organisation och kostnadsstruktur inom division Product Lifecycle Management. Finansnettot uppgick till -93 (-62) MSEK och påverkades av omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 36 (57), högre lånevolymer, valuta e ffekter och lägre räntenivåer. Redovisad skatt för periodens resultat uppgick till -130 (-134) MSEK. Periodens resultat minskade till 384 (402) MSEK. Resultat per aktie minskade till 2,87 (3,02) SEK. Justerat för omvärderingar av villkorade tilläggs - köpeskillingar uppgick resultat per aktie till 2,60 (2,59) SEK. Divisionernas utveckling Division Design Management Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Verksamheten i divisionen bedrivs av bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesks programvaror, kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri har även utvecklat kompletterande pro - gramvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbets - plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är även verksamma i Australien och Kanada. Under året stärkte Symetri sin globala närvaro genom förvärven av brasilianska FF Solutions och Solidcad, som är Autodesks största Platinumpartner i Kanada. Kundbasförvärven från TPM Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556291-3185. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 83 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 84 ===== och Repro Products stärkte Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad-Plus tillförde ett erbjudande inom CAD-baserade lösningar i USA. Divisionens nettoomsättning uppgick till 2 561 (4 609) MSEK, positivt påverkad av förvärv men negativt påver - kad av den nya transaktionsmodellen och valutakurseffekter. Justerat för dessa effekter uppgick den organiska tillväxten till -1 procent. EBITA ökade med 5 procent till 546 (518) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 21,3 (11,2) procent. Förvärven har integrerats väl i divisionens verksamhet och bidragit enligt plan till resultatet. Division Product Lifecycle Management Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anlägg - nings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion via produktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Verksamheten bedrivs i dotterbolaget Technia, som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Tyskland, Storbritannien, Sverige, USA, Nederländerna, Frankrike, Finland, Norge, Kanada, Polen, Österrike samt Japan. För att stärka Technia i Norden förvärvades svenska X10D Solutions under året. Bolaget som liksom Technia är partner till Dassault Systèmes har kontor på tre platser i Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera branscher, bland annat tillverkningsindustrin och försvars - sektorn. I januari 2026 genomfördes även ett förvärv i Tyskland där ca 80 kundavtal avseende Dassault Systèmes programvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna i detta förvärv återfinns till största delen inom försvars-, tillverknings- och fordonsindustrin. Technia har under året upplevt en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA, medan kunder i Tyskland har skjutit upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt. Divisionen inledde därför året med ett kostnadsbesparingsprogram som belastade divisionens resultat. Divisionen har vunnit nya kunder inom flyg- och försvarsindustrin och de effektivitetshöjande åtgärderna har givit resultat. Divisionens nettoomsättning uppgick till 1 773 (1 883) MSEK, positivt påverkad av förvärv men negativt påver - kad av den nya transaktionsmodellen och ändrade valutakurser. Justerat för dessa effekter uppgick den orga - niska tillväxten till -1 procent. EBITA minskade med 25 procent till 127 (170) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 7,2 (9,0) procent. Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade pro - cesser i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Genus, Icebound, Ida Infront, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider, samt från 1 januari 2026 även Tribia. Förvärv under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog och Genus. Genus har stärkt divisionens närvaro i Norge med en NoCode-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. Divisionens resultat har stärkts av förbättrad operativ effektivitet samt positiva bidrag från genomförda för - värv. Försäljningen till offentlig sektor var fortsatt stabil, även om en viss återhållsamhet kvarstår från större myndigheter när det gäller investeringar i mer omfattande projekt. Divisionens nettoomsättning uppgick till 1 494 (1 310) MSEK, positivt påverkad av förvärv men marginellt nega - tivt påverkad av ändrade valutakurser. Justerat för dessa effekter uppgick den organiska tillväxten till 2 procent. EBITA ökade med 23 procent till 310 (252) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 20,7 (19,2) procent. Nyckeltal per division Netto omsättning EBIT A Rörelseresultat Medelantal anställda MSEK 2025 20241) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Design Management 2 561 4 609 546 518 412 389 1 183 1 104 Product Lifecycle Mgt 1 773 1 883 127 170 54 100 714 730 Process Management 1 494 1 310 310 252 220 186 816 738 Centrala funktioner 31 28 -80 -77 -80 -77 14 14 Eliminering -67 -73 – – – – – – Addnode Group 5 793 7 757 903 863 607 598 2 727 2 586 1) O msättningen för 2024 i tabellen ovan är inte omräknad för den nya transaktionsmodellen. Förvärv under 2025 Under 2025 har Addnode Group förvärvat samtliga aktier i åtta verksamheter: Congere, Railit, Pcskog, Genus, FF Solutions, Solidcad, X10 D Solutions samt Acad-Plus. Därutöver har två tillgångsförvärv gjorts i USA i TPM och Repro Products. Congere Congere IT-Konsult AB är en leverantör av digitala lösningar till försvarsindustrin, och konsolideras från februari 2025 i Division Process Management. Railit Railit Tracker AB har bred erfarenhet inom järnvägsbranschen och erbjuder innovativa SaaS-lösningar som underlättar planeringsarbetet för resenärer och kollektivtrafik. Kunderna utgörs bland annat av Arlanda Express, Nordiska Tåg, Snälltåget, Trafikverket och VR. Verksamheten konsoliderades från och med februari i division Process Management. Förvaltningsberättelse, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 84 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 85 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Pcskog Pcskog AB är ett SaaS-bolag som är marknadsledande inom digitala skogsbruksplaner och erbjuder egen - utvecklad programvara som används under skogens hela livscykel, från planering av skogsbruksåtgärder till certifieringar, ekonomisk styrning, värdering och försäljning. Verksamheten konsoliderades från och med april i division Process Management. Genus Genus AS är ett norskt bolag med en NoCode-plattform för ärendehanteringssystem och verksamhetsapplika - tioner riktade mot banker, försäkringsbolag och offentlig sektor. Köpeskillingen beräknas uppgå till 559 MSEK, inklusive villkorad tilläggsköpeskilling baserad på Genus framtida finansiella resultat som per 31 december beräknas uppgå till 109 MSEK. Av köpeskillingen har säljarna återinvesterat ett belopp motsvarande 224 MSEK i form av en kvittningsemission av 2 024 442 B-aktier i Addnode Group. Genus blev en del av division Process Management och konsoliderades från och med juli. FF Solutions Frazillio Soluções de Tecnologia Ltda (“FF Solutions”) är en av Autodesks största partners i Brasilien. FF Solutions erbjuder teknik-, konsult- och utbildningslösningar till den snabbt växande bygg-, infrastruktur- och tillverk - ningsindustrin i landet. Verksamheten konsoliderades från och med augusti i division Design Management. Solidcad Solidcad är marknadsledande i Kanada inom digitala lösningar för design-, bygg- och tillverkningsindustrierna och är Platinum Partner till Autodesk. Förvärvet genomfördes som en inkråmsaffär där Solidcads verksamhet och tillgångar förvärvades för en köpeskilling som beräknas uppgå till 896 MSEK, inklusive en beräknad villkorad tilläggsköpeskilling om 204 MSEK, beroende på framtida resultatutfall. Solidcad konsoliderades som en del av Symetri inom division Design Management från och med november. X10D Solutions X10D Solutions AB är partner till Dassault Systèmes och erbjuder digitala lösningar, kompletterade med egen - utvecklade produkter, som effektiviserar kunders produktutvecklingsprocesser. X10D Solutions konsoliderades från och med november som en del av Technia i division Product Lifecycle Management. Acad-Plus Acad-Plus Inc är en leverantör i USA av CAD-baserade lösningar inom Computer-Aided Facilities Management (CAFM). Acad-Plus konsolideras från och med december 2025 i division Design Management. TPM och Repro Products Förvärven av tillgångar från TPM och Repro Products i USA utgörs av respektive bolags verksamhet avseende programvaror från Autodesk, samt för TPM även bolagets verksamhet avseende programvaror från Bluebeam. Totalt cirka 2 100 kunder. Verksamheterna ingår från juli i Symetri i division Design Management. Läs mer om förvärv under 2025 i not 33 samt på sidorna 128–129 Likviditet och finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per 31 december 2025 till 625 (674) MSEK. I oktober 2025 refinansierade Addnode Group sin befintliga kreditstruktur. Term Loan utökades till 1 700 MSEK från tidigare 1 000 MSEK och den revolverande kreditfaciliteten utökades till 2 000 MSEK från tidigare 1 600 MSEK. Refinansieringen genom - fördes till fördelaktigare räntevillkor. Båda lånen löper på tre år, med möjlighet till förlängning med ytterligare 1 + 1 år. Svensk Exportkredit (SEK) har anslutit sig till befintlig bankgrupp, som sedan tidigare bestod av Nordea och SEB. Lånen löper utan säkerhet men har sedvanliga finansiella kovenanter; se not 36. Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick per 31 december 2025 till 1 139 (603) MSEK. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 233 (244) MSEK och skulder relaterade till förvärv om 49 (–) MSEK. Detta innebär att koncernens räntebärande skulder uppgick till totalt 3 090 (1 726) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick till 2 465 (1 052) MSEK och soliditeten till 28 (29) procent. Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv, vilka inte ingår i koncernens definition av nettoskuld, uppgick till 542 (474) MSEK. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2025 uppgick till 430 (701) MSEK. Förändringen är främst hänför - lig till division Design Management och påverkad av förändringar av betalningsvillkor för Autodesks treårsavtal. Förändringen, som inleddes 2023, innebar att treårsavtal numera betalas årligen under kontraktstiden från att tidigare ha betalats i förskott för hela treårsperioden. I kassaflödet från investeringsverksamheten ingår utbetalningar för egenutvecklade programvaror om 185 (169) MSEK. Investeringar i dotterföretag och rörelser uppgick till –1 406 (–314) MSEK netto efter avdrag av förvärvade likvida medel. Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt av upptagna lån om 3 608 MSEK i samband med förvärv och refinansiering. Samtidigt påverkades det negativt av amorteringar av lån om 2 072 (260) MSEK i samband med refinansieringen samt amortering av leasingskuld om 103 (101) MSEK. Under året betalades aktieutdelning om 154 (133) MSEK. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 85 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 86 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Investeringar och utveckling av programvaror Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, inklusive leasing, har skett med 428 (288) MSEK, varav 185 (169) MSEK avsåg egenutvecklade programvaror. Ökningen under 2025 avsåg i huvudsak investering - arna i tillgångsförvärven TPM samt Repro Products. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2025 till 4 196 (3 289) MSEK. Övriga immate - riella tillgångar uppgick till 1 601 (1 050) MSEK och avser huvudsakligen kundrelationer, varumärken samt pro - gramvaror. Skatter Under 2025 uppgick koncernens aktuella skatt till -157 (-154) MSEK och uppskjuten skatt uppgick till 27 (20) MSEK. De uppskjutna skattefordringarna uppgick vid årets slut till 50 (53) MSEK. De uppskjutna skatteskulderna upp - gick till 176 (121) MSEK, där ökningen främst drivs av övervärden i immateriella anläggningstillgångar som redovisas vid förvärv. Eget kapital Eget kapital uppgick den 31 december 2025 till 2 733 (2 458) MSEK, vilket motsvarar 20,16 (18,42) SEK per ute - stående aktie. Under 2025 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,15 (1,00) SEK per aktie, totalt 154 (133) MSEK. Under året har 2 024 442 (–) aktier till ett värde av 224 (–) MSEK emitterats och 119 320 (93 418) tidigare återköpta aktier har överförts till innehavare av köpoptioner. Inga återköp av egna aktier har skett under året. Addnodes innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 997 262 (1 116 582) aktier. Avsättningar Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick vid årets slut till 40 (23) MSEK. Villkorade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv redovisas inte som avsättningar utan som Övriga skulder med 542 (474) MSEK. De ingår inte i koncernens definition av Nettoskuld. Medarbetare Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under året till 2 727 (2 586). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 3 064 (2 654). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter. Aktierättsprogram Årsstämman 2025 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. Programmet omfattade 138 000 aktierätter, varav 134 500 tilldelades, avseende lika många B-aktier till runt 120 deltagare. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktierätter att ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2028. Enligt beslut vid årsstämman 2024 finns även ett motsvarande aktierättsprogram där tilldelning av B-aktier i Addnode Group kan komma att ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårs - rapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. Vid årets slut 2025 fanns 128 750 aktierätter utestående enligt 2025 års aktierättsprogram och 121 003 aktierätter enligt 2024 års aktierättsprogram. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Addnode Group har inte utnyttjat det av årsstämman 2025 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av B-aktier. Syftet med det egna innehavet om 997 262 (1 116 582) återköpta B-aktier är främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Under året har optionsinnehavare i incitamentsprogrammet LTIP 2021 nyttjat 29 830 (159 500) köpoptioner för förvärv av 119 320 (93 418) B-aktier i Addnode Group. Dessa aktier har levererats från Addnode Groups eget förvar. Antalet utestående aktier, exklusive eget innehav, uppgick per 31 december 2025 till 135 555 412 (133 411 650) aktier. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter. Nettoomsättningen för perioden januari-december 2025 uppgick till 45 (40) MSEK, vilket främst avsåg faktu - rering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 128 (185) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 340 (421) MSEK. Periodens investeringar avseende aktier i dotterföretag uppgick till 615 (36) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans f aktorer. Påverkan Förändring Resultateffekt 1) Nettoomsättning +/– 1 % 0,33 SEK Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,43 SEK Lönekostnader +/– 1 % 0,22 SEK Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,04 SEK 1) A llt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2025. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 86 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 87 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Risker och osäkerhetsfaktorer Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmå - gan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning. Konjunktur- och omvärldsrisker Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid. Programvaror, teknologi och AI Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer för att förstå behov och utveckla programvaror och erbjudanden som möter marknadsförflyttningar. Partners Partners kan förändra affärsmodeller, teknik och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala plattformar och programvaror. Konkurrens Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med kunderna. Organisation och medarbetare För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern. Förvärv Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprö - vad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier. Regelefterlevnad Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respek - tive marknad där koncernen har verksamhet. Projektåtagande Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa. IT- och cybersäkerhet Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en kon - cernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag. Geopolitik och övriga omvärldsfaktorer Geopolitiska oroligheter eller övriga omvärldsfaktorer kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet. Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leverantörs - kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta riskhanterings - strategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Addnode har ingen verksamhet i Mellanöstern. Som tjänsteföretag påverkas koncernen endast indirekt av osäkerheten kring tullar på internationell handel med varor. Finansiella risker Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 36 på sidan 130-133 för beskrivning av de finansiella risker som Addnode Group har identifierat och hur dessa hanteras. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 87 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 88 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Övrigt Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalen kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Miljöpåverkan Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. Hållbarhetsrapport Koncernens hållbarhetsrapport för 2025 enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ingår i Förvaltningsberättelsen, på sidorna 49–81 i denna årsredovisning. Addnode Groups aktie och ägarförhållanden Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst; endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdel - ning. Antalet A-aktier uppgick den 31 december 2025 till 3 948 696 (3 948 696), antalet B-aktier till 132 603 978 (130 579 536) och antalet C-aktier till 0 (0). Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2025-12-31 ägde 16,4 (16,6) procent av rösterna och 4,2 (4,3) procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och sty - relseledamoten Jonas Gejer. Addnode Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 997 262 (1 116 582) aktier. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestäm - melser i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolags - stämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse l edamöter eller om ändringar i bolagsordningen. Bolagsstyrning I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags - styrnings r apport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning, se sidorna 35–44 . Som framgår av Bolagsstyrningsrapporten har det under 2025 förekommit två avsteg från Kodens principer eller rekommendationer. Bemyndiganden Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att: • under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. • vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktie - ägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittnings - rätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Inledning Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Inför årsstämman 2026 föreslås inga ändringar. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernled n ingen bestod 2025 av sex medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att digi - talisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) EBITA-tillväxten ska minst uppgå till 15 procent, ii) EBITA - marginalen ska minst uppgå till 17 procent, iii) nettoskulden bör högst uppgå till 2,5 ggr EBITDA, iv) 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkur - renskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Formerna av ersättning Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga sedvanliga förmåner. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 88 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 89 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Fast lön För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år. Rörlig kontant ersättning Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individu - ella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finansiella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer. Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersättningen ska baseras på mått för den del av verksamheten som den ledande befattnings - havaren ansvarar för. Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår. Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncernnivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner. Aktiebaserade incitamentsprogram Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade incita - mentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Pension och övriga förmåner Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtagan - den. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att full - göra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning. Upphörande av anställning De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställ - ningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas respektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på sådan ersättning. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras egen ersättning. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 89 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 90 ===== Väsentliga händelser efter balansdagen Ny divisionschef för division Design Management För att stödja den långsiktiga strategin och möjliggöra fortsatt tillväxt har Addnode Group sett över divisions - indelningen och utsett Jens Kollserud till ny divisionschef för Design Management. Från och med 1 januari 2026 flyttade Tribia från division Design Management till division Process Management. Division Design Management består därmed av bolagen Acad-Plus, Symetri och Service Works Global. Förvärv av kundavtal i Tyskland I januari 2026 förvärvade Technia, som ingår i division Product Lifecycle Management, Encad Consultings kund - avtal avseende programvaror från Dassault Systèmes. Förvärvet stärker Technias närvaro i Tyskland. Kunderna återfinns främst inom sektorerna Aerospace & Defence, Industrial Equipment samt Transport & Mobility. För - värvet tillför omkring 80 nya kunder till Technias globala kundbas och konsolideras från och med januari 2026 i division Product Lifecycle Management. Förväntad framtida utveckling Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen av bokslutskommunikén för 2025. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtids - utsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Addnode Group hanterar geopolitiska risker som uppkommer i samband med krig, social oro och handelspolitiska ageranden i och av länder i vår omvärld genom kontinuerlig omvärldsanalys och robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Styrelsen noterar att givet det geopolitiska läget finns det en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2026. Beslutet att inte lämna någon prognos kvarstår. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 104 979 226 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 1 101 539 192 SEK, totalt 1 206 518 417 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 206 518 417 SEK, disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie 1) 155 888 724 Balanseras i ny räkning 1 050 629 693 Summa 1 206 518 417 1) D en föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 februari 2026 innehar 997 262 egna aktier i eget förvar. Om antalet förändras före avstämningsdagen så kan det totala utdelningsbeloppet justeras, medan utdelning per aktie förblir oförändrat. Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran. Förvaltningsberättelse, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 90 Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 91 ===== Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Räkningar Resultaträkningar för koncernen 92 Rapport över totalresultat för koncernen 92 Balansräkningar för koncernen 93 Kassaflödesanalyser för koncernen 94 Förändringar i koncernens eget kapital 95 Resultaträkningar för moderbolaget 97 Rapport över totalresultat för moderbolaget 97 Balansräkningar för moderbolaget 98 Kassaflödesanalyser för moderbolaget 99 Förändringar i moderbolagets eget kapital 100 Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 91 ===== SIDA 92 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Resultaträkningar för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3, 38 5 793 7 757 Inköp av varor och tjänster 38 -1 350 -3 559 Bruttoresultat 4 443 4 198 Aktiverat arbete för egen räkning 15 185 169 Övriga externa kostnader 6, 17 -578 -578 Personalkostnader 4, 5 -3 025 -2 801 Avskrivningar och nedskrivningar av – materiella anläggningstillgångar 16 -122 -125 – immateriella anläggningstillgångar 15 -296 -265 Rörelseresultat 2, 7 607 598 Finansiella intäkter 9 62 86 Finansiella kostnader 10 -191 -205 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 26 36 57 Resultat efter finansiella poster 514 536 Aktuell skatt 11, 12 -157 -154 Uppskjuten skatt 11, 12 27 20 Årets resultat 384 402 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 384 402 Aktieinformation Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 2,87 3,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 2,87 3,02 Eget kapital per utestående aktie, SEK 20,16 18,41 Genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning 133 925 460 133 332 764 Efter utspädning 133 995 200 133 351 938 Antal utestående aktier vid årets slut 135 555 412 133 411 650 Rapport över totalresultat för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Årets resultat 384 402 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser -2 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -238 98 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 54 -41 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras -11 14 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt -197 71 Årets totalresultat 187 473 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 187 473 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 92 ===== SIDA 93 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Balansräkningar för koncernen MSEK per 31 december Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 4 196 3 289 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 1 601 1 050 Materiella anläggningstillgångar 16, 17 279 286 Uppskjutna skattefordringar 12 50 53 Långfristiga värdepappersinnehav 20 42 31 Långfristiga fordringar 1) 21 277 761 Summa anläggningstillgångar 6 445 5 470 Omsättningstillgångar Varulager 1 0 Kundfordringar 36 1 212 976 Skattefordringar 111 89 Övriga fordringar 29 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 1 377 1 341 Likvida medel 34 625 674 Summa omsättningstillgångar 3 355 3 108 SUMMA TILLGÅNGAR 9 800 8 578 MSEK per 31 december Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 24 410 404 Övrigt tillskjutet kapital 702 484 Reserver -81 114 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 1 702 1 456 Summa eget kapital 2 733 2 458 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26 3 244 1 930 Övriga långfristiga skulder 56 665 Uppskjutna skatteskulder 12 176 121 Långfristiga avsättningar 27 16 10 Summa långfristiga skulder 3 492 2 726 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 388 269 Leverantörsskulder 538 363 Skatteskulder 116 109 Förskott från kunder 31 27 Övriga skulder 256 235 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 2 222 2 378 Kortfristiga avsättningar 27 24 13 Summa kortfristiga skulder 3 575 3 394 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 800 8 578 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 93 ===== SIDA 94 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Kassaflödesanalyser för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 607 598 Avskrivningar 418 390 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 15 -7 Delsumma 1 040 981 Erhållen ränta 29 42 Erhållna utdelningar 2 3 Erlagd ränta -100 -123 Övriga finansiella intäkter och kostnader -5 -5 Betald inkomstskatt -167 -147 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 799 751 Förändringar av rörelsekapital: – ökning / minskning av varulager 0 1 – ökning / minskning av fordringar 168 -805 – ökning / minskning av kortfristiga skulder -537 754 Summa förändringar i rörelsekapital -369 -50 Kassaflöde från den löpande verksamheten 430 701 MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av: – immateriella anläggningstillgångar -261 -200 – materiella anläggningstillgångar -16 -10 – finansiella anläggningstillgångar -11 -8 – dotterföretag och rörelser 33 -1 481 -325 – likvida medel i förvärvade dotterföretag 33 75 11 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 694 -532 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -154 -133 Erhållna likvider incitamentsprogram 11 – Upptagna lån 35 3 608 182 Amortering av låneskulder 35 -2 072 -159 Amortering av leasingskulder 35 -103 -101 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 290 -211 Förändring av likvida medel 25 -42 Likvida medel vid årets början 674 667 Kursdifferens likvida medel -74 49 Likvida medel vid årets slut 34 625 674 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 94 ===== SIDA 95 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förändringar i koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver1) Balan serad vinst Summa eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2024-12-31 404 484 114 1 456 2 458 Totalresultat Årets resultat 384 384 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser -2 -2 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -238 -238 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 54 54 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras -11 -11 Summa övrigt totalresultat -195 -2 -197 Summa totalresultat -195 382 187 Transaktioner med aktieägare Utdelning -154 -154 Nyemission 6 218 224 Utnyttjade köpoptioner 2) 11 11 Incitamentsprogram 7 7 Summa transaktioner med aktieägare 6 218 -136 88 EGET KAPITAL 2025-12-31 410 702 -81 1 702 2 733 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinv esteringar i utlandsverksamheter (se även not 24) 2) Utnyttjande har skett genom aktier i eget förvar ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 95 ===== SIDA 96 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Förändringar i koncernens eget kapital, forts. Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver1) Balan serad vinst Summa eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2023-12-31 404 484 43 1 185 2 116 Totalresultat Årets resultat 402 402 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 98 98 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -41 -41 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras 14 14 Summa övrigt totalresultat 71 0 71 Summa totalresultat 71 402 473 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Incitamentsprogram 2 2 Summa transaktioner med aktieägare -131 -131 EGET KAPITAL 2024-12-31 404 484 114 1 456 2 458 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinv esteringar i utlandsverksamheter (se även not 24) ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 96 ===== SIDA 97 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter Resultaträkningar för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Nettoomsättning 38 45 40 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6, 38 -56 -67 Personalkostnader 4 -55 -47 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 -2 -2 Rörelseresultat -68 -76 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 9 282 351 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 36 39 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -122 -129 Resultat efter finansiella poster 128 185 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond 0 -1 Resultat före skatt 128 184 Skatt 11, 12 -23 -17 Årets resultat 105 167 Rapport över totalresultat för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Årets resultat 105 167 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 105 167 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 97 ===== SIDA 98 =====