Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025
Digitalization for 
a Better Society

===== SIDA 2 =====

Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
T elefon: +46 709 711 213 
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com 
Introduktion
Addnode Group ............................................................................  3
Sammanfattning 2025 ...............................................................  4
Vd-ord ...............................................................................................  5
Affärsnära AI ....................................................................................  7
Addnode Group som investering ..........................................  8
 Finansiella mål ...............................................................................  9
Strategi
Marknad .........................................................................................  11
Trender ...........................................................................................  12
 Strategi ...........................................................................................  13
 Förvärvsprocess .........................................................................  15
 Förvärv under året .....................................................................  17
 Organisk tillväxt ..........................................................................  19
Verksamhet
Tre divisioner ................................................................................  22
Division Design Management ...............................................  24
Division Product Lifecycle Management..........................  26
Division Process Management .............................................  28
Risker och riskhantering ..........................................................  30
Bolagsstyrning
Ordförandeord   ......................................................................  34
 Bolagsstyrningsrapport   .....................................................  35
Styrelse   .....................................................................................  42
 Ledning   .....................................................................................  43
 Revisorns yttrande   ..............................................................  44
Hållbarhet
Addnode Groups hållbarhetsagenda .............................. 46
Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal .....................47
FNs globala mål ......................................................................... 48
Hållbarhetsrapport        ................................................ 49
Allmänna upplysningar       .......................................... 50
Miljöinformation        ....................................................... 61
Samhällsansvars information        .............................. 71
Bolagsstyrnings information         ............................... 77
Bilaga som härrör från annan  
EU-lagstiftning         ......................................................... 80
Definitioner        ................................................................. 81
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse     .................................................  83
 Räkningar   .................................................................................  91
 Noter   .......................................................................................  101
 Revisionsberättelse ...............................................................  137
 Revisors granskningsberättelse  
över  hållbarhets rapporten .................................................  141
Femårsöversikt ........................................................................  143
 Nyckeltal .....................................................................................  147
 Definitioner.................................................................................  148
 Aktien ...........................................................................................  150
Innehåll
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 2
 Den reviderade års- och koncernredovisningen återfinns på sidorna 49– 136.
 Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen och återfinns på sidorna 49–90.
 Hållbarhetsrapporten som utgör en del av förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 49-81.
 Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, finns på sidorna 35-44.

===== SIDA 3 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Addnode Group  Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar 
och  befogenheter
 Strategisk  support
 Synergier och 
samarbeten
Addnode Group
Läs om strategin på sidorna 10-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-32 Läs om hållbarhet på sidorna 45-81 
NETTOOMSÄ TTNING PER INT ÄKTSSLAG 2025
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND 2025
  Sverige 36 %
  USA 21 % 
  Storbritannien 13 %
  Tyskland 12 %
  Norge 7 %
  Finland 2 %
  Kanada 2 %
  Frankrike 2 %
  Nederländerna 1 %
  Danmark 1 %
  Övriga länder 3 %
   Å terkommande  
intäkter , tredjeparts -
programvara 40 %
   Å terkommande intäkter ,  
egen programvara 23 %
  Tjänster 34 %
   L icenser 2 %, varav  
egen programvara 1 %
  Övriga 1 %
1) Före elimineringar.
  Design Management 44 %
   P roduct Lifecycle  
Management 30 %
  Process Management 26 %
LÖNSAM TILL V ÄXT 2021–2025 1)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20252024202320222021
MSEK
5 793
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
3 124
4 339 5 020
5 592
903
461
728 640
863
  Nettoomsättning     E B I TA
Strategi Verksamhet Hållbarhetsagenda
1
Digitala lösningar som  
bidrar till hållbar utveckling
2
Omsorg om människor  
och miljö i vår egen verksamhet
3
Vårt arbete med partners  
och leverantörer
4
Långsiktig ekonomisk  
bärkraft
5
Styrning och ledning av  
hållbarhetsarbetet
För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp  
för att kontinuerligt utveckla koncernens hållbarhets -
arbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets  r apporten 
som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning.
1) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är nettoomsättningen 
för division Design Management och Product Lifecycle Management 
justerad för 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för 
partner p rogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal som 
 infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då.
Addnode Group levererar digitala lösningar. Verksam -
heten bedrivs i cirka 20 bolag med en gemensam vision 
att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre sam -
hälle. Bolagen är organiserade i divisioner för att kunna 
stötta varandra och ta tillvara på synergier. Gruppens 
största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och 
Tyskland.
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör  
av digitala lösningar och tjänster för design, Building 
Information Modeling (BIM) och produktdata till 
 arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg-  
och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen  
har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt  - 
sam a rbeten och fastighetsförvaltning i Norden och 
Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör  
av digitala lösningar som digitaliserar en produkts eller 
anläggnings hela livscykel – från idé, design och kon -
struktion till produktion, försäljning, eftermarknad och 
återvinning. För kunderna innebär detta ökad innovation, 
spårbarhet, kortare ledtider och högre effektivitet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av 
 digi-tala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar 
till smidigare ärendehantering, förenklad administration 
och  k valitetssäkrade processer i kontakten mellan 
 myndigheter och medborgare. Divisionen har verk   - 
samhet i Sverige och Norge.
Addnode Group driver, förvärvar och utvecklar kunskaps -
ledande bolag som digitaliserar sam  h ället. Vi  s kapar uthållig 
värdetillväxt genom att kontinuerligt  f örvärva nya bolag och 
aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt.
NETTOOMSÄ TTNING PER DIVISION 2025 1) Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom att 
ge kunskapsledande företag och myndigheter rätt för -
utsättningar för att växa. De digitala lösningar vi utveck -
lar, i nära samarbete med våra kunder, bidrar även i sig  
till ett mer hållbart samhälle genom att våra lösningar 
gör det möjligt för våra  k under att i sin tur leverera håll -
bara produkter, fastigheter, infrastruktur, tillgångar och 
tjänster till sina kunder. 
Addnode Group har definierat fem fokusområden för 
 koncernens hållbarhetsarbete:
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 3

===== SIDA 4 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025  Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Sammanfattning 2025
Finansiella nyckeltal 2025 2024 3) 2023 3)
Nettoomsättning, MSEK 5 793 5 592 5 020
Bruttoresultat, MSEK 4 443 4 198 3 703
Bruttomarginal, % 76,7 75,1 73,8
EBIT A, MSEK1) 903 863 640
EBIT A-marginal, %1) 15,6 15,4 12,7
Rörelseresultat, MSEK 607 598 410
Rörelsemarginal, % 10,5 10,7 8,2
Resultat efter skatt, MSEK 384 402 279
Resultat per aktie, SEK 2,87 3,02 2,09
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 3,17 5,26 3,63
Utdelning per aktie, SEK2) 1,15 1,15 1,00
Avkastning på sysselsatt kapital 14,1 18,6 13,8
Avkastning på eget kapital 14,8 17,6 13,5
Nettoskuld, MSEK 2 465 1 052 999
Soliditet, % 28 29 29
Skuldsättningsgrad, % 90 43 47
Medelantal medarbetare 2 728 2 586 2 455
T otalt antal medarbetare vid periodens slut 3 064 2 698 2 654
1) E BIT A 2023 har belastats med omstruktureringskostnader som uppgick till 20 MSEK. EBIT A 2025 har belastats med omstrukturerings-
kostnader som uppgick till 24 MSEK.
2)  U tdelning 2025 avser styrelsens förslag till årsstämman. 
3)  F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara 
och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då. 
Väsentliga händelser
• I samband med Addnode Groups första kapitalmarknadsdag 22 september presenterades nya finansiella mål. 
EBIT A- tillväxten ska minst uppgå till 15  procent, EBIT A-m arginalen ska minst uppgå till 17  procent, nettoskulden 
bör högst uppgå till 2,5  ggr  EBITDA. Utdelningspolicyn 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt är 
oförändrad.
• Tio  förvärv har genomförts under året: 
 –  D ivision Design Management har gjort fem förvärv. Delar av TPM och Repro Products i USA, FF Solutions  
i Brasilien, Solidcad i Kanada och Acad-Plus i USA. Förvärven tillför cirka 434 MSEK i nettoomsättning.
 –  D ivision Product Lifecycle Management har gjort ett förvärv av X10D Solutions i Sverige. Förvärvet tillför  
cirka  40 MSEK i nettoomsättning.
 –  D ivision Process Management har förvärvat fyra verksamheter. Congere, Railit och Pcskog i Sverige samt 
Genus i Norge. T otalt tillför dessa förvärv cirka 214 MSEK i nettoomsättning.
• Förvärvet av Genus betalades både kontant och med nyemitterade B-aktier. Antalet aktier i Addnode Group 
ökade från totalt 134 528 232 till 136 552 67 4 aktier , vilket räknat efter emissionen motsvarade en utspädning 
om 1,48 procent av aktiekapitalet och 1,18 procent av röstetalet.
• Symetris partner Autodesk implementerade under 2024 en ny transaktionsmodell som under 2025 medfört 
att nettoomsättningen minskat och EBIT A-marginalen ökat.
• Befintlig kreditstruktur har utökats och refinansierats till mer fördelaktiga villkor , samtidigt som 
AB  Svensk  Exportkredit har anslutit sig till den bankgrupp som sedan tidigare bestod av  Nordea  och  SEB. 
T otalt uppgår nu befintlig kreditram till 3 700 MSEK.Tillväxt bruttoresultat jämfört med 2024
+6
%
Andel återkommande intäkter
63
%
EBIT A -marginal
15,6
%
Resultat per aktie, SEK
2,87
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 4

===== SIDA 5 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord  Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Nya finansiella mål uttrycker en höjd ambition
2025 presenterade vi nya finansiella mål. De nya målen är att årlig genom -
snittlig EBITA-tillväxt ska uppgå till minst 15 procent och att EBITA-marginalen 
ska uppgå till minst 17 procent. Dessutom bör inte nettoskulden överstiga 
2,5x EBITDA. De nya målen bekräftar vår befintliga strategi, uttrycker en höjd 
ambition vad gäller tillväxt och lönsamhet samt förtydligar vår ambition 
 avseende kapitalstruktur. De nya målen ska vi nå genom att fokusera på 
affärs u tveckling, förbättra vår interna effektivitet och fortsätta genomföra 
värdeskapande förvärv
Förvärv tillför 700 MSEK och stärker EBITA-marginalen
Under 2025 har vi genomfört tio förvärv som sammantaget tillför cirka 
700 MSEK i årlig nettoomsättning och stärker EBITA-marginalen. Då över -
vägande delen av förvärven gjordes under andra halvåret kommer det även 
att ha en positiv påverkan på 2026. Förvärven följer Addnode Groups strategi 
att växa inom områden där vi redan har starka positioner och har samtidigt 
bidragit till en  b redare geografisk närvaro, bland annat genom nya etableringar 
i Brasilien och Kanada. 
Tre divisioner: affärskritiska digitala lösningar med hög kundlojalitet
Addnode Group levererar affärskritiska digitala lösningar med hög kund -
lojalitet och återkommande intäkter. Genom att kombinera våra partners 
marknads  l edande lösningar med egenutvecklade produkter, levererar vi 
 digitala lösningar som skapar värde för våra kunder och gör våra erbjudanden 
unika, samtidigt som vi möter kundernas faktiska behov.
Inom Design Management  har den internationella expansionen fortsatt  
i hög takt. Genom årets stora förvärv i Brasilien och Kanada har Symetri  
vuxit till att bli Autodesks största partner globalt med verksamhet i Europa,    
Latin- och Nordamerika. Kundbasen har fördubblats till cirka 30 000 kunder. 
Product Lifecycle Management  har haft en mer utmanande marknad, 
 särskilt i Tyskland där divisionen har en betydande närvaro. Genom kostnads- 
och bemanningsanpassningar har vi effektiviserat verksamheten och för -
bättrat resultatet. Samtidigt ser vi tillväxt i  N orden och  S tor b ritannien för 
divisionens erbjudande, med ökande efterfrågan från  f örsvarsindustrin och 
life science-sektorn. 
Inom Process Management  har vi genomfört flera kompletterande  f örvärv. 
Förvärvet av Genus i Norge har breddat vårt erbjudande inom ärendehante -
ringssystem för regulatoriska marknader och bidrar till både tillväxt och för -
bättrad EBITA-marginal. Den svenska verksamheten har fortsatt en stark 
marknadsposition inom offentlig sektor och den norska verksamheten utgör 
nu en allt större del av divisionen.
För att stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi genomförs från och med 1 janu -
ari 2026 förändringar i divisionsstrukturen. Jens Kollserud, Vd för Symetri, har 
utsetts till ny divisionschef för Design Management, samtidigt överförs Tribia 
från division Design Management till Process Management. 
AI som drivkraft för innovation, ökad kundnytta och effektivisering
AI är ett viktigt fokusområde för Addnode Group och en möjliggörare för 
 fortsatt innovation, ökad kundnytta och effektivisering. 
Starka kundrelationer och djup domänkunskap om våra kunders processer 
tillsammans med den data som skapas och lagras i de digitala lösningar vi 
levererar, är en stark plattform för utveckling av nya AI-baserade tjänster. Våra 
partner Autodesk, Dassault Systèmes och Esri investerar i AI som ger nya och 
bättre lösningar för våra kunder. Genom att integrera AI i både kundlösningar 
och interna processer ökar vi effektiviteten och skapar tydliga, långsiktiga 
värden. 
Expansion till nya marknader och innovation för framtiden
2025 var ett år präglat av stark genomförandekraft inom Addnode Group. Vi genomförde tio förvärv och expanderade till nya 
 marknader. Trots ett föränderligt marknadsläge förbättrade vi lönsamheten genom effektiviseringar och fortsatte att utveckla våra 
erbjudanden med AI-stöd. Våra nya finansiella mål ger uttryck för vår strategi att accelerera organisk resultattillväxt genom innovation 
och effektivitet, kompletterat med värdeskapande förvärv.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 5

===== SIDA 6 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord  Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Här är två exempel på AI-baserade tjänster från Addnode Groups bolag 
Ida Infront och Bimify som redan nu skapar värde för våra kunder:
• Ida Infront stöttar Allmänna reklamationsnämnden (ARN) genom att 
implementera en AI-baserad lösning i produkten iipax som automatiskt 
klassificerar inkommande handlingar och hanterar arkivering. Genom att 
ersätta manuellt arbete med automatiserad dokumenthantering har 
myndigheten uppnått betydande effektivitetsvinster och lägre kostnader. 
Lösningen levererar nära 100 procents träffsäkerhet och skapar en 
snabb, säker och tillförlitlig process som stärker kvaliteten i ARN:s tjänster 
till medborgarna.
• Bimify hjälper arkitektbyrån Corstorphine & Wright att automatiskt 
 konvertera PDF-ritningar till detaljerade och fullt redigerbara BIM- 
modeller. Genom att ersätta manuell konvertering med en AI-driven 
process har arkitektbyrån minskat både tidsåtgång och kostnader med 
40 procent, samtidigt som modellernas precision förbättrats. Lösningen 
möjliggör dessutom en mer hållbar byggprocess genom att korrekt och 
aktuell byggnadsdata minskar materialspill och resursförbrukning.
Det finns ett stort engagemang hos våra 3 000 medarbetare att utveckla 
 kompletterande och nya AI-tjänster i nära samarbete med våra kunder. 
Addnode Innovations är koncernens eget innovationsprogram, där alla 
medarbetare får möjlighet att utveckla idéer och potentiellt starta företag 
inom Addnode Group. Under 2026 ligger fokus helt på AI. Deltagarna får 
möjlighet att fördjupa sin kompetens, få praktisk erfarenhet och ta del av 
insikter från branschexperter inom allt från idé  u tveckling till tillämpad AI.  
I januari hade 56 grupper lämnat in förslag till juryn och i maj kommer 
 vinnarna att presenteras. 
Framgångsrik omställning av transaktionsmodell 
Symetri, i division Design Management, har framgångsrikt manövrerat 
omställningen i transaktionsmodellen för Autodeskaffären. Denna föränd -
ring, från en återförsäljar- till agentmodell, har medfört att värdet av våra 
egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för våra kunder. Vid 
jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år är det viktigt 
att beakta att den nya transaktionsmodellen medfört att både netto -
omsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Förändringen har 
dock inte påverkat bruttoresultat och EBITA. Detta innebär att EBITA-
marginalen i procent har ökat. 
Kassaflöde och finansiell kapacitet
Kassaflödet från den löpande verksamheten har påverkats av Autodesks 
nya betalningsvillkor för treårsavtal. Sedan 2023 betalas avtalen årligen i 
stället för i förskott för hela treårsperioden, vilket gett en tillfällig negativ 
påverkan på kassa fl  ö det. Effekten väntas vara normaliserad under andra 
halvåret 2026.
För att stärka vår finansiella kapacitet har vi under 2025 refinansierat vår 
befintliga kreditstruktur och utökat kreditramen med 1 100 MSEK till totalt 
3 700 MSEK. Refinansieringen genomfördes till mer fördelaktiga räntevill -
kor samtidigt som antalet långivare utökades.
Med en starkare förväntad kassagenerering och tillgängliga bankkredi -
ter, kan vi leverera i enlighet med våra finansiella mål.  
Vi bygger morgondagens digitala samhälle
Våra ledande marknadspositioner inom specifika domänområden med  
en djup förståelse för våra kunders arbetsflöden, kommer fortsatt att vara 
nyckeln till Addnode Groups framgång. Att få bidra till samhällets digitali -
sering tillsammans med våra kunder i flera kritiska branscher gör vårt upp -
drag långsiktigt relevant och meningsfullt. 
Varmt tack till alla medarbetare världen över för ett år där vi expanderat, 
effektiviserat och lagt grunden för kommande tillväxt. Tillsammans fort -
sätter vi resan mot ett mer digitalt och hållbart samhälle.
Johan Andersson
Vd och koncernchef, Addnode Group 
I september genomfördes Addnode Groups första kapitalmarknadsdag. Ägare, 
investerare, analytiker och media fick ta del av presentationer om koncernens 
utveckling, strategiska prioriteringar och nya finansiella mål, samt presentationer 
av respektive divisions verksamhet och strategiska prioriteringar.
Från vänster till höger: Johan Andersson, Vd och koncernchef; Elisabeth Forslin, 
Head of M&A; Jens Kollserud, divisionschef Design Management fr o m 1   j anuari 
2026; Kristina  E lfström Mackintosh, CFO; Magnus Falkman,  d ivisions c hef  P roduct Life-
cycle  Ma nagement och Andreas  W ikholm, divisionschef Process Management.
Vd-ord, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 6

===== SIDA 7 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI  Addnode Group som investering Finansiella mål
Affärsnära AI-innovation i en decentraliserad koncern
Addnode Groups decentraliserade arbetssätt ger dotterbolagen stort handlingsutrymme att utveckla AI-t jänster nära sina marknader , samtidigt som 
aktiv kunskapsdelning skapar skalfördelar och snabb spridning av framgångsrika tillämpningar. Genom att förena snabbheten som decentralisering 
innebär med långsiktiga investeringar i ny teknik läggs grunden för AI-dr ivna tjänster som möter kundernas behov och stärker deras konkurrenskraft.
AI-drivna kundlösningar1) Executive Summit AI-gruppen Addnode Innovations
» P å Technia går vi till jobbet varje dag för att hjälpa 
våra kunder att designa smartare produkter 
 snabbare. När vi går in i 2026 förändrar generativ  
AI det digitala ingenjörs  a rbetet i full fart. Vi levererar 
nu specialiserade AI-assistenter som avsevärt 
accelererar  k onstruktionsarbetet och automatiserar 
ingenjörsuppgifterna så att tiden till marknaden 
minskar ännu mer inom produktutveckling.«
JOHANNES STORVIK
CHIEF SOLUTIONS OFFICER, TECHNIA
Samordnat ledarskap inom AI  
Executive Summit är Addnode Groups årliga ledar -
skapskonferens som samlar över 100 ledare från 
 koncernens bolag globalt. Årets upplaga var dedikerad 
till temat AI, med fokus på konkreta tillämpningar, 
affärsnytta samt de möjligheter och utmaningar som 
tekniken innebär för Addnode Groups verksamheter. 
Under två dagar utbytte deltagarna erfarenheter kring 
hur AI kan användas i praktiken och hur ledarskap kan 
driva förändring i en allt mer AI-driven verksamhet.
Nätverk inom AI   
Gruppen samlar medarbetare från hela Addnode 
Group för att dela erfarenheter, idéer och bästa praxis 
inom AI. Gruppen fungerar som en gemensam platt -
form för att skapa överblick över hur AI används inom 
koncernen, knyta ihop personer som arbetar med 
 liknande initiativ samt stärka lärandet inom organisatio-
nen. Genom att främja samarbete och kunskapsdelning 
bidrar gruppen till en effektiv och strukturerad tillämp -
ning av AI i hela koncernen.
AI-drivet intraprenörskap  
Addnode Innovations är Addnode Groups årliga, 
koncern g emensamma innovationsprogram. Sedan 
starten 2017 har över 250 medarbetare deltagit och 
vässat kompetensen inom idéutveckling, presenta -
tionsteknik och kommersialisering. Årets program har 
ett tydligt AI-fokus och omfattar workshops inom 
AI-baserad idéutveckling och prototypframtagning, 
med målet att ta fram AI-lösningar som skapar värde 
för  k under, medarbetare och koncernen. 
1) S e exempel på AI-drivna kundlösningar på sidorna 25 och 29.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 7

===== SIDA 8 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20252024202320222021202020192018201720162015
%
13,5
10,7 10,0
12,3
10,0 10,6
13,0
19,6
13,8
18,6
14,1
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI  Addnode Group som investering  Finansiella mål
En beprövad affärsmodell som skapar uthållig 
och lönsam tillväxt
EBIT A 2015–2025 A VKASTNING PÅ SYSSELSA TT KAPIT AL 2015-2025
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
20252024202320222021202020192018201720162015
MSEK
168 171
212
298 327 356
461
728
640
863 903
Digitala lösningar
Addnode Group levererar affärskritisk programvara och digitala lösningar 
som möjliggör design, produktion och förvaltning av ett hållbart samhälle. 
Våra system är djupt integrerade i kundernas verksamheter , vilket skapar 
starka relationer , hög kundlojalitet och höga byteskostnader. Med ledande 
positioner inom sektorer som bygg, fastighet, tillverkande industri och 
offentlig sektor , är vi väl positionerade att dra nytta av långsiktiga trender 
inom digitalisering, automatisering, AI och hållbarhet.
Bevisad 2X -strategi, fördubblad EBIT A vart femte år 
Addnode Groups affärsmodell kombinerar återkommande intäkter med 
organisk tillväxt och strategiska förvärv. Vi stärker våra bolag genom opera-
tiva förbättringar , teknikinvesteringar och koncerngemensamma initiativ 
som ökar effektivitet och lönsamhet. Med tiden har denna modell gjort det 
möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år , vilket är ett tydligt 
kvitto på vår förmåga att leverera uthållig och lönsam tillväxt.
God avkastning på sysselsatt kapital
Genom ett tydligt fokus på hållbar tillväxt och sunt risktagande har 
 Addnode Group under lång tid levererat stabil och god avkastning på 
 sysselsatt kapital. Vår diversifierade portfölj över geografier , branscher och 
programvaruområden skapar en verksamhet med stabila och förutsägbara 
kassaflöden. Med god lönsamhet, effektiv kapitalallokering och en stark 
balansräkning fortsätter vi att investera i innovation och långsiktig tillväxt, 
samtidigt som vi upprätthåller en ansvarsfull finansiell ställning.
Addnode Groups affärsmodell bygger på en stark kombination av återkommande intäkter , organisk tillväxt och strategiska förvärv.  
Genom operativa förbättringar , investeringar i teknik och koncerngemensamma initiativ, ökar vi effektiviteten och stärker lönsamheten  
i våra bolag. Det har gjort det möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år. Med en diversifierad verksamhet och en ansvarsfull 
finansiell profil, fortsätter vi att investera i innovation och hållbar långsiktig tillväxt.
Årlig genomsnittlig tillväxt i EBIT A (CAGR) 18 %
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 8

===== SIDA 9 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering  Finansiella mål
Finansiella mål för lönsam och hållbar tillväxt
Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning Utdelningspolicy
Mål fastställda  
av styrelsen
15% 17% 2,5x 30–50%
Årlig genomsnittlig tillväxt i EBIT A ska uppgå  
till minst 15 procent, vilket ger en fördubbling  
av EBIT A på fem år. 
EBIT A-marginalen ska uppgå till  
minst 17 procent. 
Nettoskuld i relation till EBITDA  
bör inte överstiga 2,5x.
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 
procent av koncernens resultat efter skatt ska 
delas ut till aktie ä garna, för u tsatt att likviditet och 
finansiell ställning är tillräcklig för att driva och 
utveckla verksamheten.
Utfall 2025
5% 15,6% 2,4x 41%
Tillväxten i EBIT A uppgick till 5 (35) procent.1) EBIT A-marginalen uppgick till 15,6 (15,4)  p rocent.1) Nettoskulden i relation till EBITDA  
uppgick till 2,4x (1,1).2)
För verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen en 
oförändrad utdelning om 1,15 (1,15)  k ronor per aktie, 
vilket mot s varar en utdelning på 41 (38) procent av 
koncernens resultat efter skatt. Se sidan 151 för graf 
över utdelning per aktie i kronor 2021–2025.
Mål och utfall  
under fem år
1) J ämförelseanpassad nettoomsättning är justerad som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt från och med 2021. 
2) Ö kningen är relaterad till förvärv som gjordes i slutet av 2025. 
3) E nligt styrelsens förslag.
4)  U tdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att  30–50 procent  
av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4)
  EBITA   EBITA   Nettoskuld   Nettoskuld/EBITDA gånger  EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt   Ut delningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863 903
461
29 %
58 %
-12 %
35 % 5 %
728
640
MSEK MSEK MSEKMål 15 %
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863 903
461
14,8 %
16,8 % 12,7 % 15,4 %
15,6 %
728
640
%G ånger
Mål 17 %
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7 0,6
1,3
Mål 2,5x 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
20253)2024202320222021
%
4845
35
38 41
TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4)
  EBITA   EBITA   Nettoskuld   Nettoskuld/EBITDA gånger  EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt   Ut delningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863 903
461
29 %
58 %
-12 %
35 % 5 %
728
640
MSEK MSEK MSEKMål 15 %
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863 903
461
14,8 %
16,8 % 12,7 % 15,4 %
15,6 %
728
640
%G ånger
Mål 17 %
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7 0,6
1,3
Mål 2,5x 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
20253)2024202320222021
%
4845
35
38 41
TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4)
  EBITA   EBITA   Nettoskuld   Nettoskuld/EBITDA gånger  EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt   Ut delningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863 903
461
29%
58%
-12%
35% 5%
728
640
MSEK MSEK MSEKMål 15%
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863 903
461
14,8%
16,8% 12,7% 15,4%
15,6%
728
640
%G ånger
Mål 17%
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7 0,6
1,3
Mål 2,5x 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
20253)2024202320222021
%
4845
35
38 41
TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4)
  EBITA   EBITA   Nettoskuld   Nettoskuld/EBITDA gånger  EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt   Utdelningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863 903
461
29%
58%
-12%
35% 5%
728
640
MSEK MSEK MSEKMål 15%
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863 903
461
14,8%
16,8% 12,7% 15,4%
15,6%
728
640
%G ånger
Mål 17%
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7 0,6
1,3
Mål 2,5x 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
20253)2024202320222021
%
4845
35
38 41
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 9

===== SIDA 10 =====

Strategi
Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 10ADDNODE GROUP

===== SIDA 11 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Marknad  Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Addnode Group – digitalisering för ett bättre samhälle
Addnode Group levererar digitala lösningar som bidrar till ett mer hållbart och effektivt samhälle – från tidig samhällsplanering och samhällsfunktioner  
i offentlig sektor till design, konstruktion, förvaltning och livscykelhantering av byggnader , infrastruktur och produkter. Verksamheten bedrivs i cirka 20 bolag 
med en gemensam vision att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre samhälle. Bolagen är organiserade i tre divisioner – Process Management,  
Design Management och Product Lifecycle Management – för att kunna stötta varandra och ta tillvara på synergier.
Division Process Management
Digitala lösningar som stödjer samhällsplanering och centrala samhällsfunktioner hos statliga myndigheter , 
regioner , kommuner och reglerade verksamheter i Norden – från planering av framtida samhällen till effektiv 
hantering av ärenden, beslut och medborgartjänster.
Samhällsplanering
Addnode Group levererar digitala verktyg som gör det 
 möjligt för kommuner, regioner och myndigheter att planera, 
utveckla och förvalta framtidens samhällen. Lösningarna 
omfattar hantering av geodata, detaljplaner samt verktyg 
för visualisering och analys av samhälls- och infrastruktur-
utveckling. Portföljen inkluderar även digitala lösningar  
för planprocesser, bygglov och tillstånd, geografiska 
i n formationstjänster samt kartstöd.
Byggnader , anläggningar och infrastruktur
Addnode Group är en ledande global leverantör av digitala 
lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader , anlägg-
ningar och infrastrukturprojekt från tidig design och projek-
tering till produktion, uppförande, drift och förvaltning. 
Erbjudandet möjliggör effektiva samarbeten och arbets-
flöden genom hela design- , bygg- och förvaltningsprocessen. 
Lösningarna används av arkitekter , konstruktörer , ingenjörer 
hos tekniska konsulter, entreprenörer samt fastighets -
ägare och -förvaltare. 
Samhällsfunktioner
Addnode Group tillhandahåller lösningar som effektiviserar 
centrala samhällsfunktioner och stärker medborgarnära 
tjänster. Detta inkluderar exempelvis programvara  
för ärende h antering, e-tjänster för medborgare, digitalt 
handläggar- och beslutsstöd, e-arkiv, kollektivtrafik -
system, lösningar för reglerade branscher samt stöd för 
administrativa processer hos myndigheter och offentliga 
verksamheter. 
Produkter
Addnode Group erbjuder digitala lösningar som stödjer  
hela produktens livscykel – från tidig idé, design och simule-
ring till produktion, försäljning, underhåll, service och efter-
marknad. Erbjudandet omfattar avancerad produktdata-
hantering, spårbarhet och säkerställd regelefter  l evnad 
genom hela produktens livscykel. Lösningarna används  
av företag inom  t illverkande industri, försvarsindustri, life 
science, forskning, fordons- och transportindustrin. 
Division Design Management och Division Product Lifecycle Management
Digitala lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader , infrastruktur och produkter – från tidig design  
till långsiktig förvaltning och avancerad livscykelhantering.
Digitalization for  
a Better Society
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 11

===== SIDA 12 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Marknad Trender  Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Trender som driver tillväxt
AI och automatisering Urbanisering och smarta städer ESG-krav och livscykelperspektiv Digitalization for a Better Society
Den offentliga sektorn  står inför krav att adoptera ny 
teknik för att leverera effektiva samhällsprocesser. 
Digitala lösningar med AI-funktionalitet förstärker den 
offentliga förvaltningens förmåga att hantera stora 
datamängder, planera samhällen, kommunicera med 
medborgarna, automatisera ärenden, stödja hand -
läggare och skapa bättre beslutsunderlag.
Bygg- och infrastrukturprojekt, liksom produkt -
utveckling, blir allt mer komplexa och tidskritiska 
verksamheter, vilket ökar behovet av effektiva och 
automatiserade arbetssätt. Med digitala verktyg som 
CAD, BIM och digitala tvillingar integreras AI för gene -
rativ design, avancerad simulering, prediktivt under -
håll och förbättrad livscykelhantering – för såväl 
 byggnader som infrastruktur och produkter.
Urbanisering och ökad efterfrågan på smarta 
 samhällen  driver offentliga aktörer att investera i 
 digitala planerings- och förvaltningslösningar. Digitala 
lösningar gör det möjligt att planera, utveckla och 
 förvalta smarta städer med integrerade och upp -
kopplade system för geodata, tillståndsprocesser, 
medborgartjänster, mobilitet, energi, miljö, transport 
och säkerhet. 
Inom bygg-, infrastruktur- och produktutveckling  
 driver urbanisering efterfrågan på digitala modeller för 
att bygga smarta samhällen. BIM, CAD och gemen -
samma datamiljöer blir centrala för att utforma upp -
kopplade, datadrivna fastigheter, anläggningar och 
produkter. Samtidigt möjliggör digitala tvillingar, inter -
net of things (IoT) och sensordata mer effektiv drift, 
underhåll och energi  o ptimering i smarta städer.
Offentliga verksamheter  möter ökade krav på hållbara, 
resurseffektiva och rättssäkra samhällsprocesser. 
 Digitala lösningar möjliggör bättre uppföljning av miljö- 
och säkerhetskrav, mer effektiv stads- och samhälls-
planering, automatiserade och likvärdiga besluts  -
flöden samt ökad transparens gentemot medborgare 
och andra intressenter.
För byggnader, infrastruktur och produkter  ökar 
 kraven på lägre klimatpåverkan, längre livslängd och 
starkare  livscykelperspektiv. Skärpta myndighetskrav 
på spårbarhet i material, dokumentation och säkerhet 
driver investeringar i digitala modeller som stödjer 
livscykelanalyser, regelefterlevnad, effektiv förvaltning 
och energieffektiv drift.
AI, urbanisering och hållbarhetskrav  
• Omformar hur samhällen, byggnader , 
 infrastruktur och produkter designas, 
 utvecklas och förvaltas.
• Ökar användningen av moderna, inte- 
grerade och datadrivna digitala lösningar.
Addnode Group kan utifrån domänkunskap 
möta denna efterfrågan som ledande leverantör 
av digitala lösningar och modeller som  s tärker 
utveckling, produktivitet, kvalitet, transparens 
och hållbarhet i hela samhälls  v ärdekedjan.
Strukturella trender stärker efterfrågan på Addnode Groups lösningar inom både offentlig sektor och privat näringsliv.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 12

===== SIDA 13 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi  Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheterna är stora inom  
ramen för globala trender som AI och automatisering, urbanisering och smarta städer samt ESG-krav och livscykelperspektiv. Utifrån dessa  
trender och med ett sunt risktagande  dr iver , förvärvar och utvecklar Addnode Group kontinuerligt bolag för att skapa uthållig värdetillväxt.  
Verksamheten drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag.
Vision
Addnode Groups vision är att erbjuda  
 digitala lösningar som bidrar till ett  
hållbart samhälle.
Strategi
Addnode Group driver , förvärvar och 
utvecklar  k unskapsledande bolag som 
digitaliserar samhället.
UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT
 ORGANISK OCH FÖRV ÄRV AD TILL V ÄXT 2015–2025 1)
  Nettoomsättning (pro forma), MSEK     Organisk tillväxt, %     Förvärvad tillväxt, %     Förvärv, antal
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat 
 ledarskap
Attraktiv  värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar 
och  befogenheter
 Strategisk  support
 Synergier och 
samarbeten
1) Ne ttoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för åren 2015-2024 som om den nya transaktions -
modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
20252024202320222021202020192018201720162015
2 046
1 742
2 306
2 569
2 785
2 856
3 124
4 339
5 020
5 592
5 793
6 %
4 %
14 %
7 %
4 % 4 % –1  % 4 % 3 %
7 %
3 %
13 %
12 %
26 %
3 %
8 %
5 %
6 % –4  %
8 %
3 10 4 3 4 4 5 3 7 10
Årlig genomsnittlig tillväxt i nettoomsättning (CAGR) 13 %
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 13

===== SIDA 14 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag  d igitala lösningar  
som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett 
 hållbart samhälle. 
Tjänster
Egen 
programvara
Egenutvecklade tillägg till  
programvara från partners
Programvara från partners
Digitala lösningar , både egenutvecklad och partnerägd programvara,  
samt ett omfattande tjänsteutbud
Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande 
 intäkter , 2025 uppgick dessa till 63 procent av  k oncernens totala intäkter. 
Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhålls-  
avtal, intäkter för programvarulicenser/- abonnemang samt intäkter för 
SaaS-lösningar.
• Implementation
• Integration med andra system
• Utbildning 
• Skräddarsydda  system
• Förvaltningsuppdrag
• Paketerade tjänster
Basen för koncernens erbjudande av digitala l ö sningar är både egen-
utvecklade och partner ä gda programvaror. Vi arbetar ständigt med att 
vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi  s tärker 
vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan  an vändas till-
sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program-
varor och applikationer kompletteras med ett brett  e rbjudande av tjänster , 
allt baserat på hög kompetens, lång erfarenhet  och god branschkännedom. 
En investering i en digital lösning är ett åtagande över tid, både för oss som 
leverantör och för våra kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig 
mer än tjugo år tillbaka i tiden, vissa så långt tillbaka som fyrtio år. Våra 
 kunder återkommer till oss för att förnya, utvidga eller upp g radera program-
varorna, vilket genererar åter k ommande intäkter. Många kunder återkommer 
också för vårt tjänste e rbjudande i  s amband med behov av implementeringar , 
anpassningar , integrationer och utbildningar.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.
Styrningsmodell
Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar
En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksamhet är den decentrali -
serade organisationsmodellen där både företag och människor får utrymme 
att växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam he ten ligger hos dotter-
bolagen, detta bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlings-
kraften bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna organisationsmodell ska 
fungera är ett värderingsbaserat ledarskap centralt. De kärnvärden som 
 Addnode Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är: 
• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar  in novation, kreativitet, 
 nyfikenhet, anpassnings f örmåga och en passion för att leverera värde  
på marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar för att säkerställa 
framgång.
• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och åtaganden görs med 
beslutsamhet, tålamod, motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling 
och tillväxt.
• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi strävar efter enkelhet i allt 
vi gör , vilket innebär att vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv 
organisation.
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Utöver värderingar , finns en uppförandekod och hållbarhetspolicy som 
också innehåller riktlinjer för hur verksamhet inom Addnode Group ska 
ledas och  dr ivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy utgår ifrån 
koncernens strategi, ovan nämnda  k ärnvärden samt internationellt erkända 
normer. Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för  c hefernas och 
 medarbetarnas dagliga, affärsmässiga uppträdande och hållbarhetsprio-
riteringar , inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för människor , 
samhälle och miljö. Vikten av långsiktighet är ett annat område som fram-
hålls, ambitionen är att bolagens  v erksamheter och digitala lösningar  
ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode Group stödjer och 
 respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter n ational Bill of Human Rights 
och Inter n ationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund -
läggande principer och rättigheter i arbetslivet. 
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet  
på addnodegroup.com
Marknad Trender Strategi  Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20252024202320222021
MSEK
NETTOOMSÄ TTNING PER KA TEGORI 1)
1) Ne ttoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för 
åren 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och 
omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
  Tredjepartsprogramvara     Egen programvara     Tjänster
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 14

===== SIDA 15 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess  Förvärv under året Organisk tillväxt
Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen 
av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs r eceptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga 
relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när tillfället är rätt. En stor erfarenhet av förvärv i kombination med god finansiell kapacitet gör det 
möjligt att agera snabbt när förvärvsmöjligheter uppstår.
Förvärvsstrategi
Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och 
 syftar till att komplettera befintlig verksamhet och 
utveckla erbjudanden till befintliga och nya marknader.
Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett 
av  f öljande tre kriterier:
1.     A dderar nya erbjudanden och teknologier.
2.   Adderar nya kund- eller marknadssegment. 
 3.   Expanderar till nya geografiska marknader.
Utöver att uppfylla minst ett av ovan tre kriterier , ska en 
 förvärvskandidat också ha:
• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är 
lönsam.
• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värde-
ringar och som delar Addnode Groups fokus på goda 
relationer med  k under och medarbetare.
• En kultur som präglas av enkelhet och 
entrepre nörs anda.
Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har 
våra  f örvärvsprocesser utvecklats och för  b ättrats 
såväl på  k oncernnivå som hos våra divi  s ioner och 
 dotterbolag. En väl etablerad och decentraliserad för -
värvsprocess är en viktig framgångsfaktor. I takt med 
att koncernen vuxit har även storleken på förvärven 
ökat. Sedan starten 2003 fram till och med 2025 har 
Addnode Group genomfört 92 förvärv. Majoriteten av 
förvärven har avsett bolag med en omsätt  n ing mellan 
50 till 100 MSEK. 
I takt med att koncernen vuxit har antalet större 
 förvärv däremot ökat. De största förvärven hitintills i 
 division Design Management är de amerikanska bola -
gen  M icrodesk och TeamD3, förvärvade 2022 respek -
tive 2023, samt kanadensiska Solidcad som förvärva -
des 2025. I division Product Lifecycle Management är 
förvärvet av tyska Transcat 2015 det största och i divi-
sion Process Management är det förvärven av svenska 
S-Group Solutions 2020 och förvärvet av norska  
Genus 2025 som är divisionens största förvärv.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 15

===== SIDA 16 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Decentraliserad screening av  f örvärvskandidater 
Divisionschefer , dotterbolagschefer och andra ledare i 
organisationen har centrala roller i vår förvärvsstrategi. 
De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera poten-
tiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med 
dessa bolag. Vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi 
ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater , en 
lista som också växer i takt med att Addnode Groups 
verksamheter expanderar till nya segment och geogra-
fier. Detta ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap 
hos den för v ärvande enheten inom Addnode Group.
Den övervägande majoriteten av förvärvskandida -
terna identifieras genom vår egen verk  s amhet, men då 
Addnode Group är en åter k ommande förvärvare får vi 
också många för v ärvskandidater presenterade för oss 
via ex t erna kontakter. Addnode Group har en central 
funktion med ansvar för att stötta divisionerna i deras 
utvärderingsarbete av potentiella förvärvskandidater 
och för att leda och driva de förvärvsprocesser som vi 
väljer att gå vidare med.
Identifiering IntegrationStrategi Undertecknande  
och tillträdeUtvärdering Uppföljning
Letter of Intent
Due diligence
Avtals för handlingar 
Slutsatser och styrelsebeslut 
Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande
Strategi- , affärs- och integrationsplan
Fas 3 – Integration
Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess, forts.
Genomförande och due diligence 
När vi nått en indikativ överenskommelse om vill k oren 
för ett potentiellt förvärv med förvärvskandidaten, går  
vi vidare till utvär d erings  f asen. Samtliga förvärv som 
 Addnode Group genomför föregås av en noggrann 
genom l ysning, en så kallad due diligence. Syftet med 
denna process är att få ytterligare kunskap om bolaget, 
identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra 
värderings an taganden. De affärsnära delarna av due 
diligence processen, såsom kommersiell och kulturell 
utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna 
resurser. I de delar som är relaterade till legala frågor , 
skatter och finansiering, tar vi oftast stöd av extern 
expertis eftersom regelverken inom dessa områden 
skiljer sig åt mellan olika länder. Vi samarbetar även med 
externa parter när det gäller genomlysning av IT och 
cyber s äkerhet.  Under senare år har vi också förstärkt 
den hållbarhetsrelaterade delen av due diligence 
processen.
Vi involverar tidigt medarbetare från den förvär -
vande enheten inom Addnode Group, vilk  e t brukar 
vara en fördel för målbolagets chefer och med -
arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att 
vara flexibla och anpassa pro  c essen efter mål  b olaget 
för att kunna vara så effektiva som möjligt och mini -
mera påverkan på målbolagets ordinarie verksamhet. 
Förutom rent legala, finansiella och tekniska  f rågor, 
lägger vi även stor vikt vid de kulturella aspek  t erna i vår 
due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att 
det finns en samsyn gällande framtida strategi, affärs- 
och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att 
det förvärvade bolaget delar våra värderingar om 
ansvars t agande, enkelhet samt fokus på kunder och 
medarbetare. Processen för den kulturella utvärde -
ringen möjliggör relationsbyggande och främjar 
integrationen.
Integration och uppföljning 
Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med 
integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter-
bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bolagets 
ledning för att ta fram en gemensam affärsplan som 
stöds av och är förankrad hos båda parter.  
Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga -
nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare, till 
kommersiella av  v äg a nden och implementering av 
Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För 
förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri  
och Technia innebär integrationen oftast också ett 
namnbyte. 
Vår decentraliserade styrmodell handlar om att 
bevara så mycket som möjligt av det lokala entrepre -
nörskapet i respektive dotterbolag och därför genom -
förs inte fler förändringar än nöd v ändigt i de förvärvade 
bolagens verk  sam heter.
Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp -
följning av projektet. Syftet med uppfölj  n ingen är att  
ta lärdomar av genomförda inte g rationsprojekt och 
använda denna kunskap till att ständigt förbättra 
 processen till kom  m ande förvärvsprojekt.
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess  Förvärv under året Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 16

===== SIDA 17 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
TPM Inc Repro Products Inc FF Solutions Solidcad Acad-Plus
Den del av TPM som Symetri förvärvade 
har ett erbjudande som är baserat på 
 programvaror från Autodesk och Blue-
beam. Verksamheten har främst kunder 
inom AEC-sektorn men även en hel del 
inom tillverkande industri. T otalt adderar 
den förvärvade verksamheten cirka 1 200 
kunder till Symetri.
Den del av Repro Products som Symetri 
förvärvade är baserade i Georgia, USA. 
Bolaget har i 30 år utvecklat och erbjudit 
lösningar baserade på Autodesks pro-
gramvaror. Kunderna finns främst inom 
AEC-sektorn, men även inom tillverkande 
industri. T otalt adderar den förvärvade 
verksamheten cirka 900 kunder till Symetri.
Bolaget grundades 1995 i São Paulo och är 
idag en av Autodesks största partners i 
Brasilien. FF Solutions har ett konkurrens-
kraftigt erbjudande som omfattar teknik - , 
konsult - och utbildningslösningar till lan-
dets snabbt växande bygg- , infrastruktur - 
och tillverkningsindustri.
Solidcad grundades 1996 och har sitt 
huvudkontor i Richmond Hill, Ontario. 
 Bolaget är Kanadas ledande Platinum 
Partner till Autodesk och Sapphire Partner 
till Bluebeam, de har över 6 000 kunder 
som de samarbetar med i innovations-  
och digitaliseringsprocesser.
Acad-Plus utvecklar CAD-baserade 
 lösningar för optimering av ytor och fastig-
hetsförvaltning. Bolagets produkt FMG-
Plus är ett kraftfullt tillägg till AutoCAD och 
kan enkelt integreras med andra aktörers 
plattformar. Över 90 miljoner kvadratmeter 
byggnadsyta förvaltas med lösningar från 
Acad-Plus.
Design Management Design Management Design Management Design Management Design Management
Nya medarbetare 
6
Nya medarbetare 
8
Nya medarbetare 
110
Nya medarbetare 
150
Nya medarbetare 
5
Årsomsättning
28 MSEK
Årsomsättning
24 MSEK
Årsomsättning
90 MSEK
Årsomsättning
280 MSEK
Årsomsättning
12 MSEK
10 nya förvärv 2025
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess  Förvärv under året  Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 17

===== SIDA 18 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
X10D Solutions Congere Railit Pcskog Genus
Bolaget har som partner till Dassault 
Systèmes och med kompletterande 
egenutvecklade produkter, ett brett 
erbjudande av digitala lösningar som för -
bättrar produktutvecklingsprocesser. 
Bolaget levererar lösningar till kunder 
inom flera branscher, bland annat till -
verkningsindustrin och försvarssektorn. 
Congere har utvecklat, förnyat och 
 förbättrat system och applikationer åt 
försvars i ndustrin i över 25 år. Med sin 
gedigna erfarenhet har bolaget etablerat 
långsiktiga kundrelationer med bland 
annat Försvarsmakten, FMV och SAAB.
Railit är ett bolag med bred erfarenhet 
inom järnvägsbranschen. Bolaget erbjuder 
innovativa SaaS-lösningar som under -
lättar planeringsarbetet och gör den 
 operativa tågverksamheten mer effektiv. 
Railit förstärker koncernens position inom 
resande och kollektivtrafik.
Bolaget är marknadsledande inom digitala 
skogsbruksplaner. Den egenutvecklade 
programvara som Pcskog erbjuder är ett 
viktigt strategiskt verktyg som används 
under skogens hela livscykel, för allt från 
planering av skogsbruksåtgärder till certi-
fieringar , ekonomisk styrning, värdering  
och försäljning.
Genus utvecklar , levererar och underhåller 
en kraftfull och skalbar No Code-plattform 
för verksamhetskritiska lösningar till kunder 
inom bank, försäkring och offentlig sektor. 
Plattformen används främst för att hantera 
komplexa processer där dokumentation, 
regulatorisk uppföljning och intern styrning 
är centrala krav.
Product Lifecycle Management Process Management Process Management Process Management Process Management
Nya medarbetare 
15
Nya medarbetare 
22
Nya medarbetare 
6
Nya medarbetare 
8
Nya medarbetare 
87
Årsomsättning
40 MSEK
Årsomsättning
25 MSEK
Årsomsättning
14 MSEK
Årsomsättning
10 MSEK
Årsomsättning
165 MSEK
10 nya förvärv 2025, forts.
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året  Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 18

===== SIDA 19 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt
Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt  
har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sina verksamheter , men  
har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens.
Strategi för organisk tillväxt
Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt 
tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv plattform 
från vilken entreprenöriella  f öretag kan växa och 
utvecklas. Plattformen erbjuder:
• Decentraliserat ansvar och befogenheter.
• Strategisk kompetens, finansiella resurser och 
 kompetens inom M&A.
• Värdeskapande synergier och samarbeten.
En viktig strategisk grundprincip inom Addnode Group 
är att det är i divisionerna och de enskilda bolagen som 
alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip är en förut-
sättning för att våra bolag ska kunna driva inkrementell 
utveckling och organisk tillväxt. 
Addnode Groups historiska organiska tillväxt fram -
går av grafen på sidan 13.
Executive Summit är Addnode Groups årliga ledarskapskonferens som samlar fler än 100 ledare från hela världen. 2025 var fokus för konferensen AI. Verkliga användningsområden, utmaningar  
och möjligheter för AI utforskades. Under två dagar delade deltagarna insikter om vad som fungerar och hur man leder förändring i takt med att AI ändrar hur vi arbetar och skapar värde. På bilden 
Mats Dahl, Vd Decerno, och Roger Norrlén, Affärsenhetschef Decerno, när de leder en workshop om ”Leveraging AI for effective ways of working”.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 19

===== SIDA 20 =====

Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och 
ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotter-
bolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra 
kunder och slutanvändare som möjligt, v ilk et kräver 
skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att 
utveckla verksamheten i både med- och motgång på 
marknaden. 
För att säkerställa långsiktighet i affärsutvecklingen 
har varje dotterbolag en strategisk femårsplan som 
uppdateras löpande i takt med att omvärlden för -
ändras. Våra dotterbolag har en operationell frihet  
att driva verksamheten, samtidigt som koncernens 
gemensamma policys och rikt  l injer för finansiell och 
hållbarhetsrelaterad  r apportering, intern kontroll, 
regel e fterlevnad och uppförande  k od måste följas. 
Förvärvade verksamheter drivs vidare som själv -
ständiga bolag, alternativt när det finns stora synergier , 
så integrerar vi dotterbolagen med övriga bolag i 
 koncernen. Integrationen blir ofta vald när Symetri  
och Technia förvärvar andra partners till Autodesk 
res p ektive Dassault Systèmes. 
Bolagen inom koncernen driver sina verksam  h eter 
under sina respektive bolagsnamn i en gemensam 
struktur där Addnode Group är ett sammanhållande 
och stödjande varumärke. Bolagen behåller sin särart 
och entreprenöriella anda, samtidigt som de får fördelar 
av att vara en del av en större börs n oterad koncern. 
Addnode Group bidrar med kännedom, trovärdighet, 
finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt 
organisk expansion och förvärv. 
Strategisk kompetens, finansiella resurser  
och kompetens inom förvärv
Genom att vara en del av Addnode Group ges våra 
 dotterbolag tillgång till relevant kompetens på strate-
gisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan 
våra bolag och divisioners verksamheter , skapar detta 
också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning, 
exempelvis avseende affärs s trategi, produktutveckling, 
varumärkesportfölj, cybersäkerhet, hållbarhet, kund-
erbjudande och kostnadseffektiviseringar. 
Addnode Groups samlade storlek, en koncern med 
verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal med -
arbetare och noterat på Stockholmsbörsen, utgör i sig 
också en tillgång för dotterbolagen.  A ddnode Group 
har finansiell kapacitet att stötta dotterbolagens 
expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis 
avse tilläggsförvärv eller produkt  u tveckling. Denna 
kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också 
till att göra våra bolag mer attraktiva i relation med 
kunder och medarbetare. 
Värdeskapande synergier och samarbeten
I de tre divisionerna och över divisionsgränserna pågår 
ständigt aktiviteter och samarbeten som  s yftar till att 
tillvarata synergier inom områden som  f örsäljning, 
utbildning, produktutveckling och l  e veransförmåga. 
Dessa aktiviteter initieras både genom återkommande 
forum och möten, liksom spontant  in itierade kontakter. 
Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom 
koncernen är: 
• Kompetens- och erfarenhetsutbyte . Inom vissa 
 funktioner och kompetensområden finns stora 
möjlig he ter att inom koncernen dela erfarenheter och 
ibland också gemensamma resurser. Dessa möjlig -
heter uppstår oftast inom affärsutveckling, cyber -
säkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, M&A, 
kommunikation och marknad. 
• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad 
 försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och 
tjänster från ett annat bolag inom koncernen och/
eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen 
erbjuda sina egna produkter och tjänster. 
• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen 
attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom till-
gång till koncerngemensamma aktiviteter såsom 
ledarskapsprogram, traineeprogram, kvinnliga nätverk 
och innovationstävlingar. Det innebär också fler 
karriär möjl igheter att vara en del av en större koncern. 
• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag 
inom koncernen kan bolag nå den kritiska  k apacitet 
som krävs för att ta sig an större uppdrag än de skulle 
kunna på egen hand. Inom koncernen finns också till-
gång till kompetenscenter som Addnode India, med 
cirka 200 medarbetare som supporterar andra bolag 
inom Addnode Group med programvaruutveckling, 
implementerings- och administrationstjänster.
• Starka partnersamarbeten. Tillgång till  k oncernens 
partnerskap med programvaruleverantörer. Det 
 innebär både bättre lönsamhet och ett starkare 
kund e rbjudande för det enskilda dotter  b olaget. 
Kund / Marknad
Division Design  
Management
Division Product  
Lifecycle Management
Division Process  
Management
Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Värdeskapande 
 synergier och 
samarbeten
Strategisk kompetens, 
finansiella resurser och 
kompetens inom M&A
Decentraliserat 
ansvar och  
befogenheter
ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILL V ÄXT 
Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt, forts.
Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 20

===== SIDA 21 =====

Verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2025 | 21
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
ADDNODE GROUP

===== SIDA 22 =====

Tre divisioner
Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management.  
Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar sina respektive verksamheter i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma 
 värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad samt att dotterbolagen har  möjl ighet 
att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer  v erksamhetens utveckling.
Organisation 
Koncernledningen består från och med 1 januari 2026 av 
Vd och koncernchef, CFO, Head of M&A,  D ivisionschef 
Design Management,  D ivisionschef Product Lifecycle 
Management och  D ivisionschef Process Management. 
Det är samma personer som tidigare, men fram till och 
med 31 december 2025 var Jens Kollserud Vd för 
Symetri, nu är Jens Kollserud Vd för Symetri och 
 Divisionschef för Design Management.
Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och opera-
tiva frågor. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med 
beslutade strategier och mål, för dotter b olagen inom 
respektive division och rapporterar till Addnode Groups 
Vd och koncernchef. 
Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor 
och i divisionerna ansvarar för samordning, ekonomisk 
upp f öljning och rapportering, policies och riktlinjer på 
övergripande nivå och bidrar med kompetens kring 
ekonomi, förvärv, affärsmodeller , cybersäkerhet, varu-
märken, hållbarhet och kommunikation.
DECENTRALISERAD ORGANISA TIONSSTRUKTUR SOM KA T AL YSA TOR FÖR TILL V ÄXT
Marknad och kunder
Adtollo
Canella
Decerno
Decisive
Forsler Stjerna
Genus
Ida Infront
Icebound
Intraphone 
Jetas
Netpublicator
Railit
Sokigo
Stamford
Voice Provider
Te c h n i aAcad-Plus
Service Works Global
Symetri 
Tribia
1)
Design Management
Product Lifecycle Management
Process Management
Bolagen: 
Affärsbeslut och 
affärsutveckling
Addnode Group: 
Katalysator för 
tillväxt
3 000
25
1) F rån och med 1 januari 2026 ingår Tribia i division Process Management.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 22
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

===== SIDA 23 =====

Division Design Management
Global leverantör av digitala lösningar och tjänster  
för design, BIM och pro d uktdata till arkitekter och 
 ingenjörer i tillverknings- och bygg ind ustrin. Divisionen 
har också ett starkt digitalt erbjudande för fastighets-
förvaltning i Norden och  S torbritannien.
Nettoomsättning: 2 561 MSEK
EBIT A: 546 MSEK
EBIT A -marginal: 21,3 %
Medelantal medarbetare: 1 183
Nettoomsättning: 1 773 MSEK
EBIT A: 127 MSEK
EBIT A -marginal: 7, 2  %
Medelantal medarbetare: 714
Nettoomsättning: 1 494 MSEK
EBIT A: 310 MSEK
EBIT A -marginal: 20,7 %
Medelantal medarbetare: 816
Nettoomsättning: 5 793 MSEK
EBIT A: 903 MSEK
EBIT A -marginal: 15,6 %
Medelantal medarbetare: 2 728
NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND
Division Product Lifecycle Management
Ledande leverantör av lösningar för att digitalisera en 
produkts eller anläggnings hela livscykel från idé, design, 
simulering och konstruk t ion, via produktion till försäljning, 
eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär 
detta led t ids  f örkortningar , stärkt innovation samt ökad 
effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Ledande leverantör av programvaror och digitala 
 lösningar till offentlig sektor. Lösning ar na bidrar till smidi-
gare ärendehantering, för e nklad administration och kva-
litetssäkrade  p ro c esser i kontakten mellan myndigheter 
och med b orgare. Divisionen har verksamhet i Sverige 
och Norge.
Addnode Group
1) Före elimineringar/centrala kostnader.
NETTOOMSÄ TTNING 1)
   D esign Management 44 %
  Product Lifecycle  M anagement 30 %
   P rocess Management 26 % 
EBIT A1)
   D esign Management 55 %
  Product Lifecycle  M anagement 13 %
   P rocess Management 32 % 
  Tredjepartsprogramvara 41 %
  Egen programvara  24 %
  Tjänster 34 % 
  Övrigt 1 %
FÖRDELNING PER INT ÄKTSSLAG
  USA 43 %
  Sverige 18 %
  Storbritannien 18 %
  Norge 8 %
  Finland 3 %
  Kanada 3 %
  Danmark 3 %
  Övriga 4 %
  Tyskland 41 %
  Storbritannien 18 %
  Sverige 16 %
  USA 7 %
  Frankrike 6 %
  Norge 3 %
  Nederländerna 3 %
  Finland 2 %
  Kanada 1 %
  Övriga 3 %
  Sverige 89 %
  Norge 11 %
68% 68% 47% 63%
Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER
Tre divisioner , forts.
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 23ADDNODE GROUP
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

===== SIDA 24 =====

Division Design Management
Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Service Works Global (SWG) och Acad-Plus. Divisionens 
bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata och fastighetsförvaltning till dels arkitekter och ingenjörer 
inom tillverknings- och byggindustrin, dels privata och offentliga fastighetsägare. 
Året i korthet
2025 var ett år då division Design Management både 
expanderade kraftigt via förvärv och genomförde effek-
tiviseringar. Antalet kunder har ökat och en fortsatt 
satsning på produktutveckling och tydliggörande av 
erbjudanden till kund har skett. I USA där flera förvärv 
genomförts sedan 2022 har verksamheterna integrerats 
under en ledning. 
Under året stärkte Symetri sin globala närvaro. Förvär-
vet av brasilianska FF Solutions etablerade Symetri  
i Latinamerika, en region med stark tillväxt inom bygg- , 
infrastruktur - och tillverkningssektorn. Förvärvet av 
Solidcad, Auto d esks största Platinumpartner i Kanada, 
gav en betydande plattform för fortsatt expansion i 
Nordamerika och bidrog till förbättrad lönsamhet. 
Kundbasförvärven från TPM och Repro Products stärkte 
Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad-
Plus tillförde ett erbjudande inom CAD-baserade lös-
ningar i USA och breddar divisionens erbjudande inom 
yteffektivisering och fastighetsförvaltning.
Symetri har under året också framgångsrikt anpassat 
sig till Autodesks ändrade transaktionsmodell, som 
inneburit en övergång från en återförsäljar - till agent-
modell. Förändringen har gjort värdet av de egna pro-
dukterna och tjänsterna tydligare för kunderna. Symetri 
fortsätter att hjälpa kunderna att välja och implemen-
tera rätt lösningar , medan Autodesk nu hanterar pris-
sättning och fakturering för sin programvara och betalar 
provision till Symetri för vårt arbete. Den del av lös-
ningen till kund som består av Symetris egna produkter 
och tjänster , faktureras fortsatt direkt av Symetri.
Marknadsläget för Symetri har under 2025 varit stabilt 
såväl i Europa som i USA och även på de nya markna-
derna Brasilien och Kanada. I Norden noterades tidvis 
viss återhållsamhet i efterfrågan från tillverkande industri, 
men även här slutade året bra. SW G h ar upplevt ett sta-
bilt år för sina digitala lösningar för fastighetsförvaltning.
Erbjudande
Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som effek-
tiviserar och kvalitetssäkrar design, konstruktion, drift 
och underhåll av fastigheter och anläggningar genom 
hela livscykeln. 
Symetris erbjudande är baserat på Autodeskproduk-
ter och andra partners programvaror som till exempel 
Bluebeam, kompletterade med egna programvaror och 
tjänster , för 3D-design, BIM (byggnadsinformations-
modellering) och simulering av byggnader , anläggningar , 
infrastruktur och produkter. Symetris egenutvecklade 
produkter avser bland annat produktdatahantering och 
hantering av lokala standarder och normer i digitala 
designprocesser.
SWG och Acad-Plus är produktbolag som levererar 
digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastig-
heter samt lösningar för arbetsplats- och fastighets-
service på ett stort antal marknader globalt. 
Till och med 2025 ingick Tribia i division Design Mana-
gement. Från och med 1 januari 2026 är Tribia en del av 
division Process Management.
Kunder
Divisionens bolag har en bred kundbas inom infra -
struktur , fastighets- och byggbranschen, process- och 
tillverkande industri samt offentlig sektor. Exempel på 
 kunder i Europa är BGB Innovation, Bjerking, Kettering 
General Hospital NHS, Oslotech och Region Gävleborg. 
Exempel på kunder i Nordamerika är Build Health 
 International och Cerris Systems. Exempel på kunder  
i Latinamerika är SABESP och Sanepar.
Marknadsposition och konkurrenter
Symetri är Autodesks största globala Platinumpartner. 
De egenutvecklade programvarorna och tillhörande 
tjänsterna, i kombination med en kompetent och 
 erfaren organisation med global räckvidd, är viktiga kon-
kurrensfördelar. Symetri har med 1 300 medarbetare, 
30 000 kunder och 700 000 dagliga användare en stark 
marknadsposition i Brasilien, Irland, Kanada,  No rden, 
Storbritannien och USA. Symetris konkurrenter är främst 
globala programvarubolag som exempelvis  D assault 
Systèmes, Nemetscheck och Siemens samt andra 
partners till Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och 
Rand Worldwide. 
SWG har en ledande marknadsposition inom digitala 
lösningar för Facility Management (FM), deras position 
är särskilt stark inom offentlig-privata samverkanspro -
jekt. Kunderna finns i Storbritannien, Norden, Kanada, 
 Australien och Mellanöstern.  SWG har också en stark 
position inom affärs  s ystem för fastighetssektorn i 
 Sverige och Storbritannien. Acad-Plus har sin främsta 
marknadsnärvaro i USA. För både SWG och Acad-Plus  
är konkurrensen främst lokal, men kommer också från 
internationella bolag som IBM, Planon och Trimble. JENS KOLLSERUD
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT
Tillträdde befattningen 1 januari 2026
» Sy metris internationella expansions -
strategi har fortsatt. Förvärvet av FF 
Solutions etablerade Symetri i Brasilien 
där bygg, infrastruktur och tillverkande 
industri växer snabbt. Förvärvet av 
Solidcad etablerade Symetri i Kanada 
och har stärkt divisionens marginaler.  
Förvärvet av Acad-Plus i USA stärkte 
divisionens erbjudande inom yteffekti-
visering och fastighetsförvaltning.«
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 24
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

===== SIDA 25 =====

Division Design Management, forts.
Nyckeltal 2025 20241) 20231)
Nettoomsättning, MSEK 2 561 2 493 2 070
Bruttoresultat, MSEK 2 310 2 227 1 821
Bruttomarginal, % 90,2 89,3 88,0
EBITA, MSEK 546 518 334
EBITA-marginal,% 21,3 20,8 16,1
Rörelseresultat, MSEK 412 389 226
Rörelsemarginal,% 16,1 15,6 10,9
Medelantal medarbetare 1 183 1 104 1 016
AI-driven digitalisering av byggnadsinformation
Bimify , delägt av Addnode Group, är en AI-driven plattform 
för storskalig digitalisering av byggnader. Bimifys plattform 
har gjort det möjligt för den brittiska arkitektbyrån 
 Corstorphine & Wright att snabbt omvandla statiska 
ritnings fi ler till redigerbara och informationsrika BIM-
modeller ,  v ilket sparat både tid och pengar. 
En vanlig utmaning inom byggbranschen är att digital 
byggnadsdata ofta saknas eller är låst i svårredigerade 
format, vilket försvårar vidare projektering. I det här fallet 
tog Corstorphine & Wright över ett projekt där ritningarna 
endast fanns som PDF-filer , vilket kraftigt begränsade 
vidare arbete med design, planering och genomförande. 
För att lösa denna utmaning tillhandahöll Bimify sin AI-
drivna plattform som automatiskt konverterade PDF-rit-
ningarna till detaljerade och högupplösta BIM-modeller. 
Corstorphine & Wright testade tekniken genom att digi-
talisera tre av sex byggnader med hjälp av Bimify och 
 konvertera övriga tre manuellt. Resultatet visade att den 
AI-baserade metoden minskade både tidsåtgång och 
kostnader med 40 procent, samtidigt som den förbätt-
rade modellernas precision och tillförlitlighet. 
Utöver denna effektivisering av arbetssätt bidrar 
 Bimifys lösning även till en mer hållbar byggprocess. Med 
stöd av korrekt och aktuell byggnadsdata i planeringen 
och genomförandet av projekt minskas materialspill, 
 merarbete och resursförbrukning vilket därmed också 
innebär betydande hållbarhetsvinster. Genom att effekti-
visera digitaliseringen av byggnader och minska behovet 
av manuellt arbete hjälper Bimify byggbranschen att 
arbeta både smartare och mer miljövänligt.
Bimifys AI-plattform har gjort det möjligt för Corstorphine & Wright att effektivisera digitaliseringen av byggnader och minska  
tids- och  k ostnadsåtgången med 40 procent.
1)  V id jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år ska hänsyn tas till att Autodesks nya trans -
aktionsmodell har medfört att både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Brutto-
resultat och EBIT A har däremot inte påverkats. Det innebär att EBIT A-marginalen har ökat.  
 För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktions-
modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
  Tredjepartsprogramvara 47 % 
  Egen programvara 22 %
  Tjänster 30 %
  Övriga 1 %
  Nettoomsättning
  Organiskt
  Förvärv
  Valuta
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2025
OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT
0
500
 1000
1 500
2 000
2 500
 3 000
202520241)
MSEK
Design Management Product Lifecycle Management
ProcessManagement
2 5612 493 -17 220 -135
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
202520241)
1 7731 834 -15 18 -64
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024
1 494
1 310 29
161 -6MSEK
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 25
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

===== SIDA 26 =====

Division Product Lifecycle Management
Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget T echnia som är en global leverantör av lösningar 
för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck. 
PLM-lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel, från innovation till återvinning. Lösningarna sammanför människor , 
processer och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, effektivt och hållbart.
Året i korthet
Divisionens dotterbolag T echnia har under året upplevt 
en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA. 
På dessa marknader är bolagets kundbas bred och 
rymmer kunder inom tillverkningsindustri, försvars-
industri och medicinteknik. På den tyska marknaden, 
som är T echnias enskilt största marknad och där kund-
basen till stor del består av fordonsindustrin, har efter-
frågan varit svag. Osäkerhet kopplat till geopolitiska 
handelsbarriärer , det makroekonomiska klimatet och 
ränteläget har bidragit till att kunder i Tyskland skjutit 
upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt.
Situationen på den tyska marknaden medförde att 
divisionen inledde året med ett kostnadsbesparings-
program. Divisionen har vunnit nya  k under inom flyg- 
och försvarsindustrin och fokuset på effektivitets-
höjande åtgärder har givit resultat.
För att stärka T echnia i  No rden förvärvades svenska 
X10D Solutions under året. Bolaget som också är part-
ner till Dassault Systèmes, har kontor på tre platser i 
Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera 
branscher , bland annat tillverkningsindustrin och för-
svarssektorn. 
I januari 2026, genomfördes ett förvärv i Tyskland. 
Cirka 80 kundavtal avseende  D assault Systèmes pro-
gramvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna 
i detta förvärv återfinns till största delen inom försvars- , 
tillverknings- och  f ordonsindustrin. 
Erbjudande
Technia är en global leverantör av digitala lösningar  
för avancerad produkt- och produktionsutveckling. 
 Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes mark-
nadsledande plattform 3DEXPERIENCE med tillhörande 
programvaruportfölj samt egenutvecklade, unika tilläggs-
produkter och tjänster.
T echnias lösningar bidrar till effektivisering och 
kvalitets s äkring under hela livscykeln, från idé, design, 
simulering och konstruk t ion, via produktion till försäljning, 
eftermarknad och återvinning. T echnia bistår kunder 
genom att kombinera rätt tekniska lösningar med egen 
kompetens och erfarenhet, så att kunderna i sin tur kan 
förenkla arbetsprocesser , driva innovation och förkorta 
ledtider. Starka partnerskap med programvaruleverantö-
rer i kombination med strategiska förvärv lägger grunden 
för T echnias tillväxtstrategi.
Kunder
T echnia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela 
 världen, dessa återfinns inom industrier som försvar , till-
verkning, fordon, telekom, läkemedel, medicinteknik och 
energiproduktion. I takt med ökade krav på snabb inno-
vation, spårbarhet och personifierade produkter väljer 
också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag att inves-
tera i system och programvaror för att kunna arbeta 
med product lifecycle management. Några exempel på 
kunder är Cytiva, Deutsche Aircraft, EDAG Engineering, 
Figure AI, Ford Motor Company , KLA T encor , Kongsberg 
Aerospace & Defense, Safran Aircraft Engines samt sex 
av nuvarande tio Formel 1-stall.
Marknadsposition och konkurrenter
T echnia är en av Europas ledande leverantörer av digi-
tala lösningar och konsulttjänster för PLM-plattformar 
och virtuella tvillingar. T echnia är Platinumpartner till 
Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och 
Tyskland som största marknader. Utöver dessa markna-
der är T echnia representerade i länder som till exempel 
Frankrike, Japan, Kanada, Nederländerna, Polen och 
USA. T echnia har även ett stort tekniskt team i Indien 
som stärker den globala leveranskapaciteten. 
T echnias konkurrenter är andra leverantörer av digitala 
lösningar inom Product Lifecycle Management, exem-
pelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt andra partners 
till Dassault Systèmes som t ex tyska Cenit och Inceptra 
i USA. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som 
T ata och Capgemini exempel på konkurrenter. 
T echnia har många konkurrensfördelar. Bolaget har 
världsledande kunskap inom PLM, en stark produkt-
portfölj, djup kompetens inom hela Dassault Systèmes 
produktportfölj, kompletterande egenutvecklade pro-
gramvaror , stor kunskap om de industrier som kunderna 
verkar inom, nära och långvariga kundrelationer och 
regional närvaro i flera länder. 
» U nder 2025 har T echnia genomfört 
omfattande effektiviseringsåtgärder 
som tydligt stärkt vår konkurrenskraft. 
Genom strukturerade kostnads-
reduktioner och ökat operationellt 
fokus har vi också skapat en mer robust 
och skalbar verksamhet. Samtidigt  
har vi vunnit många nya kunder och 
breddat vår närvaro på flera strategiska 
marknader , vilket lagt grunden för 
 fortsatt lönsam tillväxt.«
MAGNUS FALKMAN 
DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 26
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management  Division Process Management Risker och riskhantering

===== SIDA 27 =====

Division Product Lifecycle Management, forts.
Nyckeltal 2025 20241) 20231)
Nettoomsättning, MSEK 1 773 1 834 1 714
Bruttoresultat, MSEK 897 930 883
Bruttomarginal, % 50,6 50,7 51,5
EBITA, MSEK 127 170 143
EBITA-marginal,% 7,2 9,3 8,3
Rörelseresultat, MSEK 54 100 77
Rörelsemarginal,% 3,0 5,5 4,5
Medelantal medarbetare 714 730 740
Förbättrad effektivitet och skalbarhet inom maskinindustrin
T echnia, i division Product Lifecycle Management, har 
samarbetat med Automation.Express som integrerar 
design, projektledning och 3D-modellering för att leverera 
skräddarsydda maskiner. Bolaget behövde förbättra sam-
arbetet mellan sina design- och ingenjörsteam, effektivi-
sera sin internkommunikation, hantera komplex finansiell 
data och skapa förutsättningar för skalbar tillväxt.
För att hantera dessa behov implementerade T echnia 
plattformen 3DEXPERIENCE, vilket gjorde det möjligt för 
Automation.Express att centralisera både kommunikation 
och dokumentation, samtidigt som skalbarheten förbätt-
rades genom en molnbaserad lösning. T echnia bistod 
också med integration av SAP med 3DEXPERIENCE, vilket 
bidragit till att effektivisera hanteringen av finansiell data, 
förbättra beslutsfattandet i realtid och effektivisera 
 projektkoordineringen.
De nya systemimplementationerna har bidragit till 
effektiviserad projektledning, enhetligare designstrategier 
och höjd kvalitet och effektivitet i Automation.Express 
maskinkonstruktioner. Samarbetet har också främjat håll-
barhet genom att bidra till mer resurseffektiva, skalbara 
och miljömedvetna lösningar inom maskinindustrin.
Genom implementeringen av 3DEXPERIENCE och integrationen med SAP har T echnia hjälpt Automation.Express att stärka  
sam ar betet, effektivisera projektstyrningen och skapa en skalbar , hållbar grund för framtida tillväxt inom maskinindustrin.
1) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2024 och 2023 justerade som om den nya transaktions -
modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
0
500
 1000
1 500
2 000
2 500
 3 000
202520241)
MSEK
Design Management Product Lifecycle Management
ProcessManagement
2 5612 493 -17 220 -135
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
202520241)
1 7731 834 -15 18 -64
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024
1 494
1 310 29
161 -6MSEK
  Tredjepartsprogramvara 60 % 
  Egen programvara 10 %
  Tjänster 28 %
  Övriga 2 %
  Nettoomsättning
  Organiskt
  Förvärv
  Valuta
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2025
OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 27
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management  Division Process Management Risker och riskhantering

===== SIDA 28 =====

Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med en stark position inom 
lösningar för samhällsbyggnad, ärendehantering och geografiska informationssystem (GIS). Divisionen stödjer myndigheter och kom-
muner i arbetet med att bygga hållbara, effektiva och välfungerande samhällen genom digitalisering och datadrivet beslutsfattande.
Året i korthet
Förvärven under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog 
och Genus. Congere utvecklar system och applikationer 
till försvarsindustrin och är nu en del av Stamford. Railit 
har bidragit till att stärka divisionens erbjudande inom 
resande och kollektivtrafik. Pcskog har blivit en del av 
Icebounds erbjudande till skogsnäringen. Genus har 
stärkt divisionens närvaro i Norge. Genus utvecklar, 
levererar och underhåller en kraftfull och skalbar no 
code-plattform för verksamhetskritiska lösningar till 
kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. 
Sokigo har utvecklat ett nytt samarbetssystem, 
Gaida, för samhällsbärande information som ger 
svenska kommuner bättre stöd i sin myndighets  -
utövning. Gaida är ett modulsystem som kan utformas 
som en hel GIS-plattform (GIS, geografiska informations-
system) eller som verksamhetsspecifika specialiserade 
digitala lösningar inom VA, gaturummet, mät- och 
 kart i nformation eller fysisk planering. 
För att gynna korsförsäljning och stärka kunderbju-
dandet har Decerno, Forsler & Stjerna, Jetas, Railit, 
Sokigo och Stamford tillsammans tagit fram det gemen-
samma erbjudandet Commute. En samling digitala lös-
ningar  r iktade mot aktörer inom nordisk kollektivtrafik. 
Inom divisionen drivs interna initiativ som syftar till att 
utveckla såväl medarbetare som verksamheter för att 
stärka vår konkurrenskraft. Under året har 21 personer 
genomgått divisionens ledarskapsprogram som är ett 
verktyg för successionsplanering och en arena för att 
utveckla och driva affärsmannaskap och korsförsäljning 
mellan divisionens bolag. För att stärka mångfalden 
inom divisionen finns ett kompetensnätverk enbart för 
kvinnor , ett viktigt verktyg för att motivera kvinnor att 
stanna och bidra till utvecklingen av våra verksamheter.
Marknadsläget har varit relativt stabilt. Viss återhåll-
samhet har noterats hos större myndigheter avseende 
investeringar i mer omfattande projekt. Vi bedömer att  
vi tagit marknadsandelar sett till antalet vunna upp-
handlingar. 
Erbjudande
Verksamheten i Process Management bedrivs i dotter-
bolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & 
Stjerna, Genus, Ida Infront, Icebound, Intraphone, Jetas, 
Netpublicator , Sokigo, Stamford, Voice Provider och från 
och med 1 januari 2026 även Tribia. 
Tribia var till och med 2025 en del av division Design 
Management. Tribias geografiska hemvist, Norge och 
Sverige, i kombination med att kunderna till stora delar 
är offentliga ägare av fastigheter och infrastruktur , inne-
bär samarbetsmöjligheter med andra bolag inom divi-
sion Process Management.
Divisionens bolag är ledande leverantörer av digitala 
lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med 
starka positioner inom samhällsbyggnad, ärendehante-
ring och geografiska informationssystem (GIS). Divisio-
nens lösningar hjälper myndigheter och kommuner att 
effektivisera processer , förenkla administrationen och 
säkerställa hög kvalitet samt efterlevnad av gällande 
regelverk i hela verksamheten 
I erbjudandet ingår digitala e- tjänster för medborgar-
service, dokument - och ärendehantering, e-arkivering, 
GIS, mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal, samt 
verksamhetsplanerings- och beslutsstödssystem.
Kunder
Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska 
och norska myndigheter och företag. I Sverige är samt-
liga 290 kommuner och regioner kunder , i Norge är 
majori t eten av landets kommuner kunder. Ofta är flera 
av divisionens bolag leverantörer till samma kommun 
eller region, en styrka då vi därmed kan erbjuda bättre 
integration mellan olika lösningar. Divisionen har även  
ett stort antal privata bolag som kunder inom t ex bank, 
finans, för s äkring, handel, bygg- och skogsindustri. Exem  -
pel på kunder är Allmänna Reklamationsnämnden (ARN), 
 Huddinge kommun, Läkemedelsverket, Naturvårds - 
 verket, Norges Arbeids-  og velferdsforvaltning (NAV), 
Norsk Politi, Region Skåne, Skatteetaten, Socialstyrel-
sen, Stockholms kommun och  Å klagarmyndigheten. 
Marknadsposition och konkurrenter
Kundernas investeringsvilja drivs av automatisering, 
 förenklad administration och mer effektiv styrning och 
planering, samt ökade krav på smarta informations-
lösningar för stads- och samhällsplanering och hållbar 
samhällsutveckling. Ett växande antal myndigheter och 
kommuner söker långsiktiga partnerskap för att skapa 
innovativa lösningar som gör offentlig verksamhet mer 
effektiv och framtidssäker. 
Divisionens viktigaste konkurrensfördelar är attraktiva 
digitala lösningar , gedigen erfarenhet av kundernas 
verksamheter och starka referenser. Det finns idag ingen 
huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. 
Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande 
produkter och tjänster är CGI, Dalux, Formpipe, 
 Tietoevry och twoday.
ANDREAS WIKHOLM 
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT
»  D ivisionen har vuxit med fem förvärv 
under 2025, norska no-code bolaget 
Genus utmärker sig som det största. 
Inom befintlig verksamhet har tempot 
också varit högt. Sokigo har lanserat 
GIS-plattformen Gaida, AI har blivit en 
allt oftare förekommande del av våra 
kundlösningar och divisionens bolag 
har en stark position på marknaden för 
verksamhetskritiska digitala lösningar i 
Norge och Sverige. «
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 28
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management  Division Process Management  Risker och riskhantering

===== SIDA 29 =====

Nyckeltal 2025 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 1 494 1 310 1 281
Bruttoresultat, MSEK 1 258 1 066 1 021
Bruttomarginal, % 84,2 81,4 79,7
EBITA, MSEK 310 252 244
EBITA-marginal,% 20,7 19,2 19,0
Rörelseresultat, MSEK 220 186 188
Rörelsemarginal,% 14,7 14,2 14,7
Medelantal medarbetare 816 738 686
Division Process Management, forts.
Effektivare och säkrare ärendehanteringssystem med AI
Ida Infront, i division Process Management, har stöttat  
Allmänna reklamationsnämnden (ARN) i Sverige med att 
automatisera dokumenthanteringen med hjälp av AI. ARN 
är en statlig myndighet med uppdrag att opartiskt pröva 
tvister mellan konsumenter och företag. Tidigare ägnade 
medarbetare vid ARN en betydande del av sin arbetstid 
åt manuell klassificering av dokument, vilket innebar både 
omfattande resurs- och tidsåtgång.
För att minska det manuella arbetet, öka effektiviteten 
och reducera kostnaderna implementerade Ida Infront en 
lösning där inkommande handlingar i ärendehanterings-
systemet iipax automatiskt klassificeras av en AI-modell 
tränad på ARN:s egna data. Modellen använder maskin-
inlärning för att med hög precision särskilja mellan olika 
typer av handlingar , exempelvis ansökningar , kvitton och 
korrespondens. Lösningen är även integrerad med en 
funktion för automatiserad arkivhantering, vilket ytterli-
gare stärker den operativa effektiviteten.
Slutresultatet blev en helt automatiserad process för 
hantering och organisering av stora volymer handlingar 
som är snabb, tillförlitlig och säker. De första utvärdering-
arna har visat att den AI-baserade klassificeringen uppnår 
en träffsäkerhet på närmare 100 procent, vilket med stor 
marginal har överträffat målsättningen 75 procent. Lös-
ningen illustrerar hur AI kan möjliggöra en mer intelligent 
digitalisering och skapa effektivare offentliga tjänster som 
gynnar både medborgare och samhälle.
Ida Infront har utvecklat ett AI-baserat dokumentklassificeringssystem åt Allmänna reklamationsnämnden (ARN) som bidragit till att 
myndighetens ärendehantering blivit såväl snabbare som säkrare och mer effektiv.
0
500
 1000
1 500
2 000
2 500
 3 000
202520241)
MSEK
Design Management Product Lifecycle Management
ProcessManagement
2 5612 493 -17 220 -135
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
202520241)
1 7731 834 -15 18 -64
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024
1 494
1 310 29
161 -6MSEK
  Tredjepartsprogramvara 7 % 
  Egen programvara 44 %
  Tjänster 47 %
  Övriga 2 %
  Nettoomsättning
  Organiskt
  Förvärv
  Valuta
NETTOOMSÄ TTNING 
per intäktsslag 2025
OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 29
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management  Division Process Management  Risker och riskhantering

===== SIDA 30 =====

Risker och riskhantering
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi n ation  
med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom  
koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste 
hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. 
Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- 
och dotter b olagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker , att det finns  
rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.
Riskprocess
Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till-
hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas  
vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk b edöm n ingar och styrelsens 
revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.
Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 130– 133
ÖVERSIKT RISKANAL YS
5
Sannolik
2
Ej trolig
3
Möjlig
4
Trolig
Sannolikhet
Påverkan
1
Osannolik
1
Obetydlig
2
Liten
3
Mellan
4
Stor
5
Mycket stor
Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32
Uppföljning och utvärdering av  e f terlevnad Åtgärda, acceptera och  m itigera risker
Identifiera, analysera och  u tvärdera risker
PROCESS FÖR RISKHANTERING
A1 Konjunktur och omvärld
I IT - och cybersäkerhet
C1 PartnersC2 Partners
J Geopolitik
B1 Programvaror , teknologi och AI
E2 Organisation och medarbetare
H Projektåtaganden
A2 Konjunktur och omvärld
B2 Programvaror , teknologi och AI
B3 Programvaror , teknologi och AI
E1 Organisation och medarbetare
E3 Organisation och medarbetare
F Förvärv
D Konkurrens
G Regelefterlevnad
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 30
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management  Risker och riskhantering

===== SIDA 31 =====

Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
A1 Konjunktur och 
omvärld
Omvärldssynen och den ekono m iska konjunkturen kan påverka 
kundernas  in vesterings v ilja och efterfrågan.
4 4 Addnode Group möter dessa risker genom en diversifierad verksamhet mot både privat och offentlig sektor samt 
flera geografiska marknader , vilket minskar beroendet av enskilda kundsegment. Affärsmodellen innebär en hög 
andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början 
av året och lågt investeringsbehov utöver  p roduktutveckling.A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra 
vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv.
3 3
B1 Programvaror , 
teknologi och AI
Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade 
kundkrav.
4 4 Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förstå teknologiförändringar och kundernas förändrade behov genom 
strukturerad kunddialog och marknadsanalys. Vi tillämpar agila utvecklingsmetoder för att snabbare kunna anpassa 
våra lösningar till ny teknik, inklusive artificiell intelligens. IT-s äkerhet och regelefterlevnad följs löpande och 
koncernen bevakar aktivt trender inom teknologi, AI, hållbarhet och samhälle. Investeringar fokuseras på lönsamma 
och strategiskt viktiga system och lösningar , samtidigt som koncernen omfördelar resurser från områden med lägre 
potential för att stärka långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande.
B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya 
hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar.
3 3
B3 Förändrade regelverk och växande IT -säkerhetshot kan påverka 
våra lösningar och utvecklingsprioriteringar.
3 3
C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller , teknik och villkor som 
påverkar vår  in tjäningsförmåga.
3 3 Addnode Group har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-p lattformar och 
programvaror för att minska beroendet av enskilda partners. Vi genomför löpande finansiella, operativa och 
hållbarhetsbaserade granskningar av våra leverantörer. Vi har en särskild uppförandekod som vi utvärderar våra 
leverantörer mot, den återfinns i sin helhet på addnodegroup.com.
C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa 
affärsprinciper.
2 2
D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan 
minska till följd av hårdare konkurrens.
3 3 Addnode Group hanterar konkurrensrisken genom att differentiera sig med djup branschkompetens, hög kundnär-
het och ett starkt varumärke. Vi investerar i riktade marknadsföringsinsatser och långsiktigt varumärkesbyggande 
för att stärka vår position. Våra programvaror och tjänster utvecklas löpande i nära samarbete med kunder för att 
säkerställa relevans, innovation och hög användarupplevelse. Koncernen följer kontinuerligt konkurrenssituationen 
och justerar prisstrategier och marknadsaktiviteter för att bibehålla konkurrenskraft och marknadsandelar.
E1 Organisation och 
medarbetare
Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag ansvarar för sin kompetensförsörjning inom ramen för koncernens gemensamma struktur och 
stöd. Addnode Group utvecklar attraktiva karriärvägar och erbjuder både ledarskapsprogram och kontinuerlig 
ledarskapsutbildning, samt konkurrenskraftiga ersättnings-  och incitamentsmodeller. Vi prioriterar en stark 
företagskultur med öppen kommunikation och flexibilitet. Vår hållbarhetsagenda inkluderar initiativ för mångfald 
och inkludering, med mätbara mål, relevanta utbildningar samt mentorprogram och ledarskapsutbildningar. 
Dessutom erbjuder koncernen nätverk som stärker innovation, engagemang och långsiktig kompetensförsörjning.
E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar 
oss i miljörelaterade och sociala frågor.
2 3
E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande 
arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter.
3 3
Verksamhets- och hållbarhetsrisker
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig   2. Liten   3. Mellan   4. Stor   5. Mycket stor
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik   2. Ej trolig   3. Möjlig   4. Trolig   5. Sannolik
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 31
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management  Risker och riskhantering

===== SIDA 32 =====

Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Vi tillämpar en beprövad och strukturerad förvärvsprocess 
med grundlig due diligence, tydliga integrationsplaner och aktivt engagemang från styrelse och ledning. Erfarna 
integreringsansvariga utses för att säkerställa effektiv samordning efter förvärv. Prestationsbaserade tilläggsköpe-
skillingar används ofta för att säkerställa att mål och resultat ligger i linje med koncernens förväntningar.
G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar , andra externa  
krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar.
3 4 Addnode Group följer noggrant utvecklingen av gällande lagar , regelverk och förordningar på de marknader där 
koncernen bedriver verksamhet genom ett strukturerat och koncernövergripande arbete med tydliga ansvarsför-
hållanden. Vi är kontinuerligt uppmärksamma på förändringar i regelverk och externa krav och säkerställer att dessa 
integreras i verksamheten.
H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 2 2 Addnode Group följer kontinuerligt upp pågående projekt för att identifiera och begränsa risker i ett tidigt skede.  
Vi tillämpar etablerade projektledningsmetoder , tydlig styrning av projektinnehåll och genomför riskgranskningar 
under hela projektets livscykel. Koncernens samlade erfarenhet används för att säkerställa god leveransförmåga, 
stärka kundrelationer och därigenom minska risken för projektförluster samt bidra till långsiktigt hållbar lönsamhet.
I IT - och  
cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT -lösningar  
samt ha en säker intern IT -struktur.
4 4 Addnode Group arbetar systematiskt för att minska risken för driftstörningar , cyberattacker och informationsförlus-
ter. Koncernen har en övergripande policy för cybersäkerhet som kompletteras med åtgärder i varje bolag. Fokus 
ligger på förebyggande arbete genom flerskiktat skydd, kontinuerlig övervakning, tester och standardiserade 
säkerhetsrutiner enligt etablerade regelverk. Medarbetare får regelbunden utbildning i säkerhetsmedvetenhet. Det 
finns tydliga rutiner för incidenthantering, backup och återställning för att säkerställa stabil drift och förtroende från 
kunder och medarbetare.
J Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från 
politiska och ekonomiska spänningar mellan länder.
3 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsbevakning, diversifiering av leverantörs-
kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta beredskaps-  och 
krishanteringsstrategier , inklusive scenarioplanering och kontinuitetsplaner , för att minimera påverkan på våra 
affärer och skydda våra medarbetare. Syftet är att säkerställa koncernens långsiktiga stabilitet även vid politiska, 
ekonomiska eller naturrelaterade störningar.
Verksamhets- och hållbarhetsrisker , forts.
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig   2. Liten   3. Mellan   4. Stor   5. Mycket stor
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik   2. Ej trolig   3. Möjlig   4. Trolig   5. Sannolik
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 32
Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management  Risker och riskhantering

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrning
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 33
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter

===== SIDA 34 =====

Sammantaget är styrelsens bedömning att 
 Addnode Group i dag är väl positionerat, med  
en tydlig strategi och stabila förutsättningar för 
fortsatt hållbart värdeskapande.
Internationell tillväxt med bevarad identitet
Under Addnode Groups första tid var verksam­
heten först koncentrerad till Norden, senare tog  
vi klivet ut i Europa. De senaste åren har vi tagit 
 viktiga steg in på flera för oss nya marknader. 
Först USA och under 2025 även Brasilien och 
Kanada. Årets förvärv markerar betydelsefulla 
milstolpar i koncernens utveckling. Expansionen 
sker dock inom välkända verksamheter med för 
oss kända produkter och affärsmodeller, vilket 
ger en balanserad riskbild även när geografierna 
blir fler. För styrelsen är det samtidigt viktigt att 
det entreprenöriella förhållningssätt som präglat 
Addnode Group sedan starten bevaras. Vi vill 
fortsätta att bygga ett bolag med korta besluts ­
vägar, tydligt ansvar och ett starkt lokalt ledar ­
skap, med få organisatoriska lager. I takt med att 
koncernen blivit mer internationell har styrelsen 
också förstärkts med ledamöter med internatio ­
nell erfarenhet. Det bidrar med perspektiv och 
kompetens som är viktiga i nästa fas av Addnode 
Groups utveckling.
AI som naturlig del av utvecklingen
Artificiell intelligens blir en allt mer integrerad  
del av både Addnode Groups produkter och 
arbetssätt. Styrelsen ser AI som ett verktyg för 
att stärka kundvärde, kvalitet och effektivitet, 
 snarare än som ett mål i sig. Genom att integrera 
AI i befintliga lösningar och använda etablerad AI ­
teknik i utvecklings ­  och stödprocesser skapas 
möjligheter till kontinuerliga förbättringar – både 
externt och internt.
Tillväxtstrategin ligger fast
Sedan börsnoteringen 2003, och genom över  
90 förvärv, har koncernen vuxit avsevärt. Tillväxt ­
strategin, att långsiktigt fördubbla verksamheten 
vart femte år, ligger fast, men har alltid kombine ­
rats med ett välavvägt förhållningssätt till risk.  
Vi har aldrig haft ambitionen att vara snabbast,  
i stället har vi identifierat framgångsfaktorn i att 
vara uthålliga och på så vis göra mer rätt än fel 
över tid. Styrelsen är övertygad om att synen på 
människor, det genuina intresset för våra kunder 
och den kultur som byggts under många år, är 
avgörande för Addnode Groups fortsatta fram ­
gång.
Vi ser fram emot 2026 
Koncernen står idag väl rustad för framtiden.  
Jag och hela styrelsen riktar ett varmt tack till  
vår ledning, alla våra medarbetare och våra sam ­
arbetspartners för ert engagemang och era 
insatser under året.
Slutligen vill jag även tacka våra aktieägare för 
ert fortsatta förtroende och stöd. Tillsammans 
ser vi fram emot att ta nästa steg i bolagets 
utveckling för att skapa långsiktigt värde för alla 
intressenter.
Staffan Hanstorp 
Styrelseordförande
Med stark bolagskultur skapar vi 
värden över tid
När jag ser tillbaka på året som gått gör jag det med både ödmjukhet och stolthet. Från starten 2003, då Addnode 
Group grundades, till dagens internationella techbolag, har mycket förändrats. Samtidigt är mycket sig likt. Det 
 långsiktiga arbetet med att skapa värden på digitaliseringens möjligheter genom att bygga bra och stabila bolag  
med eftertanke och ansvar, präglar fortfarande vår väg framåt.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 34
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 35 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av både 
externa regelverk och interna styr  d okument. Till de 
externa regelverken hör bland annat aktiebolags­
lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq  S tockholms 
regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar 
och regler. Bland de interna styrdokumenten finns 
bland annat den av årsstämman fastställda bolag ­
sordningen, styrel  s ens arbets o rdning samt styrelsens 
instruk t ion för den verkställande direktören (Vd) samt 
koncernens upp  f örandekod och hållbarhets  p olicy.
Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. 
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket 
innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika 
från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange  
en förklaring till avvikelsen. Addnode Group avvikelser 
från Koden för 2025 avser sammansättningen 
valbered  n ingen och framgår under avsnittet 
 ”Val b eredning inför årsstämman 2026” nedan. 
Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler 
eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats 
gällande Addnode Group av Nasdaq  S tockholms 
 disciplinnämnd eller av Aktie  marknads   nämnden 
under 2025. 
För mer information
• Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com
• Svensk Kod för Bolagsstyrning,  b olagsstyrning.se 
• Finansinspektionen, fi.se 
• Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com
Väsentliga händelser 2025
• Vid kapitalmarknadsdagen i september presente ­
rade Addnode Group nya finansiella mål: en årlig 
genomsnittlig EBITA ­t illväxt om minst 15 procent, 
en EBITA­m arginal om minst 17 procent, en netto ­
skuld som bör uppgå till högst 2,5 gånger EBITDA. 
Utdelningspolicyn är oförändrad, 30–50 procent av 
koncernens resultat efter skatt ska delas ut.
• Autodesk införde under 2024 en ny transaktions ­
modell (agentmodell), vilket påverkade jämförbar ­
heten mellan 2025 och 2024 under årets tre första 
kvartal. Modellen innebär lägre redovisad netto­
omsättning och inköp, medan bruttoresultat, EBITA 
och kassaflöde i stort sett är oförändrade samt att 
EBITA­m arginalen ökar.
• Addnode Group refinansierade och utökade sina 
kreditfaciliteter under oktober till mer fördelaktiga 
villkor, med ett term loan om 1 700 MSEK och en 
revolverande kreditfacilitet om 2 000 MSEK, med 
löptid om tre år och möjlighet till förlängning.
• Under 2025 genomfördes tio förvärv. Congere,  R ailit, 
Pcskog, X10D Solutions, Genus, FF Solutions och 
Acad­P lus, samt verk  s amheter från TPM Inc och 
Repro Products och Solidcad. Förvärven tillförde 
till s ammans cirka 700 MSEK i nettoomsättning på 
årsbasis.
• Addnode Group beslutade om förändringar i 
divisions  s trukturen, inklusive ny divisionschef för 
Design Management och flytt av Tribia till Process 
Management från och med 1 januari 2026.
•  I samband med förvärvet av Genus återinvesterade 
säljarna del av köpeskillingen i Addnode Group 
 varför 2 024 442 nya B ­a ktier emitterades. Antalet 
aktier ökade från 134 528 232 till 136 552 674; 
utspädning 1,48 procent av aktiekapitalet och  
1,18 procent av röstetalet.
• Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj 
2025 lanserades ytterligare ett långsiktigt presta ­
tionsaktiebaserat incitamentsprogram (”LTIP 
2025”). Cirka 120 chefer och ledande befattnings­
havare omfattas av LTIP 2025. 
Årsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef
Ersättningsutskott
Koncernfunktioner
Revisionsutskott
Koncernledning
ValberedningRevisor
Division
Product Lifecycle  M anagement
Division  
Process Management
Division
Design Management
STYRNING
•  Under året utnyttjades optioner inom incitaments ­
programmet LTIP 2021, vilket minskade innehavet av 
egna B­ak tier. Programmet avslutades under andra 
kvartalet.
Ägarstruktur och rösträtt
Addnode Group ABs aktier är anslutna till  E uroclear 
Sweden AB. Det innebär att inga aktie  b rev ges ut och 
att Euroclear Sweden för aktie  ä garregister över ägare 
och förvaltare i bolaget. 
Aktiekapitalet i Addnode Group består av A ­ak tier 
och B­a ktier. En A ­a ktie berättigar till tio röster och 
B­a ktier berättigar till en röst vardera. Både A ­  och 
B­a ktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier med ­
för lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A ­a ktier kan 
på begäran av aktieägaren omvandlas till B ­ak tier.
Den 31 december 2025 uppgick antalet aktie  ä gare 
till 7 775 och andelen utlandsägda aktier till 20 procent. 
Andelen institutionellt ägande uppgick till 81  procent. 
Aretro Capital Group AB var största ägare med  
4,2 procent av aktiekapitalet och 16,4 procent av 
 rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via 
bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan 
Hanstorp och Jonas Gejer. Lannebo Fonder är näst 
största ägare med 11,2 procent av aktiekapitalet och 
8,9 procent av rösterna. Därefter följer Verg AB med  
1,1 procent av aktiekapitalet och 8,4 procent av rös ­
terna samt Swedbank Robur  F onder med 10,2 procent 
av aktiekapitalet och 8,1 procent av rösterna. 
Valberedning
Årsstämman 2025 beslutade att uppdra åt styrelsens 
ordförande att ta kontakt med de fyra röstmässigt 
största ägarregistrerade aktie  ä garna i Euroclear Swe ­
dens utskrift av aktie  b oken per den 31 augusti 2025, 
vilka vardera ska utse en representant som inte är 
ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ord­
förande utgöra valberedning inför års  s tämman 2026. 
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot 
som utsetts av den röstmässigt största  ä garen, om inte 
ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande 
ska inte vara val  b ered n ingens ord f örande.
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 35
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 36 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtliga 
aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa års ­
stämma avseende:
• Ordförande vid stämman 
• Styrelsens ledamöter 
• Styrelsens ordförande 
• Arvode till var och en av styrelsens ledamöter 
• Ersättning för utskottsarbete 
• Valberedning för följande år 
• Revisorer och revisionsarvoden
Styrelsens revisionsutskott biträder valbered  n ingen  
i arbetet med att föreslå val av revisorer och med 
 förslag till revisionsarvoden. Revi  sions utskottet 
utvärderar revisorernas arbete och informerar val­
beredningen om resultatet.
Valberedning inför årsstämman 2026
Valberedningens sammansättning meddelades  
via ett pressmeddelande som publicerades den  
31 oktober 2025 och återfinns även på Addnode 
Groups webbplats.
• Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. 
Jonas Gejer är valberedningens ordförande som 
representant för den röstmässigt största  ä garen.
• Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.
• Celia Grip, utsedd av Swedbank Robur Fonder.
• Johanna Ahlqvist, utsedd av Cliens Kapital­
förvaltning.
• Staffan Hanstorp, styrelseordförande i  A ddnode 
Group.
Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan 
Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt till den röst  m ässigt största 
ägaren.
Addnode Group, genom valberedningen,  t ill ä mpar 
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfald  s ­
policy vid fram  t agande av förslag till val av styrelse­
ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 
2026 sammanträtt vid tre till  f ällen vid denna års  r edo­
visnings avgivande. Val  b eredningen repre  s enterade 
cirka 38,4 procent av aktieägarnas röster per den  
31 december 2025. Som underlag för valberedningens 
arbete har Vd i bolaget föredragit information om 
bolagets verksamhet och strategiska inriktning. 
Härut ö ver har styrelsens ordförande redogjort för den 
år l iga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. 
Styrelsens  o rdförande gav också infor  ma tion om 
 styrelsens arbete under året. 
Bolaget har under räkenskapsåret avvikit från reg ­
lerna 2.4 i Svensk kod för bolagsstyrning avseende 
valberedningens sammansättning och ordförande ­
skap.
Avvikelsen består i att fler än en styrelseledamot 
ingår i valberedningen och att en styrelseledamot har 
utsetts till ordförande i valberedningen. Enligt Koden 
ska styrelseledamöter som ingår i valberedningen inte 
utgöra en majoritet av ledamöterna, och om fler än en 
styrelseledamot ingår får högst en av dem vara bero ­
ende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
Vidare ska styrelsens ordförande eller annan styrelse­
ledamot inte vara valberedningens ordförande.
Bolaget har bedömt att den aktuella sammansätt­
ningen av valberedningen är ändamålsenlig med 
 hänsyn till ägarstrukturen och bolagets utveckling. De 
berörda ledamöterna representerar betydande ägare 
med ett långsiktigt engagemang i bolaget och besitter 
god kunskap om bolagets verksamhet, strategi och 
styrelsearbete. Styrelsen och valberedningen har 
bedömt att detta bidrar till en effektiv och väl för­
ankrad nomineringsprocess.
Valberedningen består av fem ledamöter och ingen 
enskild ägare eller grupp av ägare har egen majoritet  
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
Bokslutskommuniké för 2026
Förslag till utdelning
Riskgenomgång
Förvärvsdiskussioner
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Förberedelser för årsstämma
Delårsrapport för januari–mars
Konstituerande styrelsemöte;  
val av ledamöter till utskott och 
fastställande av firmateckning
Styrelsens årliga strategimöte 
Återköp av köpoptioner mot 
betalning i aktier
Förvärvsdiskussioner
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport 
januari–september 
Prognosansats 2026
Prognos och affärsplan 2026
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av prognos 2026 
Utvärdering av styrelsens arbete 
Förvärvsdiskussioner
Kompetens­ o ch ledarförsörjning
Cybersäkerhet JAN              FEB            MARS         APRIL          MAJ            JUNI            JULI            AUG           SEPT           OKT              NOV            DEC 
KV4 KV1
KV3 KV2
Förvärvsdiskussioner
HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 36
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 37 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
i valberedningen. Övriga ledamöter i valberedningen 
representerar större aktieägare och säkerställer att 
samtliga aktieägares intressen beaktas.
Årsstämma
Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut  and e 
organ. Aktie  ä gares rätt att besluta i  A ddnode Groups 
angelägenheter utövas vid års  s tämma eller i förekom ­
mande fall extra bolags  s tämma. Årsstämman äger 
vanligen rum i maj månad.
Årsstämman beslutar om: 
• Fastställande av årsredovisning 
• Utdelning 
• Val av styrelseledamöter och revisorer 
• Ersättning till styrelse och revisorer 
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen  
och övriga ledande befattningshavare 
• Valberedningen 
• Ersättningsrapport
• Övriga viktiga frågor 
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser 
att behov finns eller om Addnode Groups revisorer 
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 ägde rum den 7 maj 2025. Till stäm ­
mans ord f örande valdes Staffan Hanstorp enligt för ­
slag från valberedningen. Proto  k ollet från årsstäm ­
man återfinns på Addnode Groups webbplats. 
Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord f örande. 
I enlighet med valberedningens förslag omvaldes 
 styrelseledamöterna Jan Andersson, Johanna Frelin, 
Kristina Willgård och Petra Ålund samt Jonas Gejer 
och Jonas Hasselberg nyvaldes. Kristofer Arwin och 
Thord Wilkne avböjde omval. Stämman godkände 
 valberedningens för  s lag till styrelse  a rvode samt 
 styrelsens för  s lag till riktlinjer för ersättnings ­  och 
anställ n ings  v illkor för Vd och övriga ledande befatt­
ningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrel ­
sens förslag om utdelning med 1,15 kronor per aktie  
för räkenskapsåret 2024. 
Årsstämman beslutade även att anta ytterligare  
ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och 
ledande befattningshavare. Programmet omfattar 
138 000 aktierätter avseende lika många B ­a ktier. 
Under förutsättning att villkoren är uppfyllda, kommer 
tilldelning av B ­a ktier i Addnode Group med stöd  
av aktierätter att ske efter offentliggörandet av 
 Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari 
– 31 mars 2028.
Ernst & Young AB, med Anna Svanberg som huvud ­
ansvarig revisor, omvaldes till bolagets revisor för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Årsstämman godkände ersättningsrapporten för 
räkenskapsåret 2024 samt antog styrelsens förslag  
till riktlinjer för ersättnings ­ o ch anställningsvillkor  
för verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden 
fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera 
tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många 
egna B­a ktier att bolaget vid var tid efter förvärv 
 innehar sammanlagt högst tio procent av det totala 
antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman 
styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för 
nästa års s tämma, fatta beslut om att överlåta 
B­a ktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier 
får ske med högst det totala antal egna aktier som 
bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrel  s en ska 
kunna avvika från aktieägarnas företrä  d esrätt är bland 
annat att möjliggöra finansie  r ing av eventuella före­
tagsförvärv och andra typer av strategiska investe ­
ringar på ett kost n adseffektivt sätt samt att möjlig ­
göra  l everans av aktier samman  h ängande med 
genomförande av bolagets lång  s iktiga aktierelaterade 
incita m ents  p rogram. Till och med avgivandet av 
denna  å rsredovisning har inga aktier för  v ärvats med 
stöd av detta bemyndigande.
Stämman beslutade också att bemyndiga sty  r elsen 
att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till 
nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse 
från aktieägarnas före  t rädesrätt, fatta beslut om 
nyemission av B ­a ktier. Genom beslut med stöd av 
bemyndigandet ska antalet B ­a ktier kunna ökas med 
sammanlagt högst tio procent baserat på antalet 
utestående B ­a ktier i bolaget vid tidpunkten för för ­
sta utnyttjande av be  m yndig and et. Bemyndigandet 
ska även inne  f atta rätt att besluta om nyemission av 
B­a ktier med bestämmelse om apport eller att aktie 
ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med 
 villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen 
till avvikelse från aktieägarnas företrä  d esrätt är att 
 möjliggöra riktade emissioner för genomförande av 
förvärv av hela eller delar av andra företag eller verk ­
samheter. 
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för  A ddnode 
Groups organisation och förvaltning. 
Styrelsens uppgifter
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola  ge ts 
och aktieägarnas intressen, utse Vd samt ansvara för 
att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen 
och Svensk kod för bolags  s tyr n ing. 
Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolags ­
styrningen i Addnode Group fungerar gen o m bolags­
styrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland 
annat av den svenska aktie b olags l agen, gällande regler 
för aktie m ark  n adsbolag, inklusive Svensk Kod för 
Bolagsstyr nin g, bolags o rdningen, andra lagar och 
förord n ingar och styrelsens och dess utskotts interna 
arbets ordning.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncern    ö ver ­
gripande frågor som: 
• Strategisk inriktning. 
• Mål på kort och lång sikt.
• Väsentliga frågor som finansiering, investe  r ingar, 
förvärv och avyttringar.
• Uppföljning och kontroll av informations  gi vning  
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av 
koncernens organisation och operativa ledning.
• Utse, och då det är påkallat, entledigande av 
 bolagets verkställande direktör.
• Övergripande ansvar för upprättande av  e ffektiva 
system för internkontroll, riskhantering och 
 koncernövergripande  policyer.
Styrelsens sammansättning
Addnode Groups styrelse ska enligt bolags  o rd n ingen 
bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman 
för tiden intill slutet av nästa års  s tämma. Bolagsord ­
ningen tillåter val av högst två supple  a nter, men för 
närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. 
Bolags  o rdningen innehåller inga bestämmelser i 
övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse­
ledamöter. Styrelsen består av sju personer. För 
ytterligare informa  t ion om styrelseledamöterna se 
sidan 42.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo  v alda 
 styrelseledamöterna vara oberoende i  f ör h ållande till 
bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa 
ska även vara oberoende i för  h ållande till bolagets 
större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har 
bedömts uppfylla tillämp  l iga krav på oberoende. 
Samtliga leda m öter, för u tom Staffan Hanstorp och 
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 37
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 38 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Jonas Gejer, har ansetts vara obero  e nde. Styrelseord­
förande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och  k oncern­ 
 chef för Addnode Group AB och Jonas Gejer var tidigare 
medlem av koncernledningen och båda är genom del ­
ägandet i Aretro Capital Group AB röst  m ässigt störste 
ägare i Addnode Group och har  d ärmed inte bedömts 
som obero  e nde varken i för  h ållande till bolaget och 
dess ledning eller till bolagets större ägare.
Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets  o rdning 
som klargör styrelsens ansvar och som reglerar sty ­
relsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning 
inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom 
styrelsen, kallelse till  s ty r else  m öten, dagordning och 
protokoll samt sty  r elsens arbete med redovisnings ­ 
och revi si ons  f rågor och den finansiella rapporte ­
ringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas 
vid styrel  s emöten under löpande år om styrelsen så 
anser vara erforderligt. 
Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord f ö r ande: 
• Samråda med verkställande direktören i 
 stra t egiska frågor och genom regelbundna och 
frekventa kontakter med Vd noga följa Addnode 
Groups utveckling.
• Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse­
ledamöterna fort  l öpande får den information som 
krävs för att följa verksamhetens utveck  l ing.
• Samråda med Vd om dag  o rdning inför  s tyrelse   ­ 
möten.
• Tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid 
med aktiebolags  l agen, andra lagar och  f örordningar 
eller bolags  ordningen.
• Vara ordförande i ersättningsutskottet. 
Arbetsordningen omfattar även detaljerade 
instruktioner till verkställande direktören och andra 
bolagsfunktioner om vilka frågor som krä  v er styrel ­
sens  g odkännande. Instruktionerna anger bland 
annat de högsta belopp som olika beslutsorgan  
inom koncernen har rätt att god  k änna när det gäller 
 ingående av avtal, krediter, investeringar och andra 
 utgifter. Enligt arbets  o rdningen ska  k onstituerande 
styrelse  m öte hållas direkt efter årsstämman. Vid 
detta möte beslutas bland annat om firmatecknare 
för  A ddnode Group och vilka styrelseledamöter som 
ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersätt ­
ningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens 
arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande 
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera 
beslutsbefogen  h eter till utskotten. Styrelsen ska 
enligt arbets  o rdningen  s ammanträda minst fyra 
gånger per arbetsår och där  u töver när så erfordras.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen sammanträdde 14 gånger under 2025, varav 
ett konsti  t uerande möte som hölls i direkt anslutning 
till den årliga bolagsstämman. Samt  l iga sammanträden 
under året har följt en god  k änd agenda, som tillsam ­
mans med doku  m en t a t ion för varje punkt på agendan 
till  h andahållits leda  m öterna inför respektive styrelse ­
möte. Nor m alt varar möten en halv dag, medan styrel­
sens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt 
 djupare diskussioner. Vd och koncernchef deltar vid 
styrelse  m öten som före  d ragande. CFO är styrelsens 
sekreterare. Divi  si onscheferna inbjuds löpande till 
styrelse  m ötena för en genom  g ång av respektive verk­
samhet. 
Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel  s ens 
sammanträden såsom föredragande av  s är  s kilda 
 frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta 
punkter som behandlas på styrelse  m ötena hör Vd:s 
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år
Oberoende gentemot bolaget  
och bolags ledningen/ägare
Närvaro,  
styrelsemöten A -aktier B-aktier
Staffan Hanstorp1) Styrelse ordförande Ordförande i  e rsättningsutskottet 2017 Nej/Nej  14/14 2 501 328 3 254 388
Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i  r evisionsutskottet 2012 Ja/Ja  12/14 – 105 000
Kristofer Arwin2) Styrelse ledamot – 2012 Ja/Ja  2/14 – –
Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja  13/14 – 830
Thord Wilkne2) Styrelse ledamot – 2008 Ja/Ja  3/14 – –
Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i  r evisionsutskottet 2020 Ja/Ja  14/14 – 2 000
Petra Ålund Styrelse ledamot Ledamot i  e rsättningsutskottet 2023 Ja/Ja  14/14 – 2 000
Jonas Gejer1) 3) Styrelse ledamot Ledamot i  r evisionsutskottet 2025 Nej/Nej  11/14 2 501 328 3 253 323
Jonas Hasselberg 3) Styrelse ledamot 2025 Ja/Ja  10/14 – –
1) I nklusive 2 501 328 A ­a ktier och 3 238 496 B ­a ktier ägda via bolaget Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp och Jonas Geijer äger 50 procent vardera.
2) A vgick vid årsstämman den 7 maj 2025 och därav redovisas inte aktieinnehav. Kristofer Arwin var medlem i revisionsutskottet och Thord Wilkne var medlem av ersättningsutskottet fram till den 7 maj 2025.
3)  Invaldes vid årsstämman den 4 maj 2025.
Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2025. Arvoden till styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter framgår av not 5  i årsredovisningen.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 38
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 39 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
information och ekonomisk månadsrapportering 
samt utsikter för kom  m ande kvartal. 
Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra 
frågor vid sina möten under 2025 där särskild  
uppmärksamhet ägnades åt:
• Strategi­ o ch förvärvsfrågor.
• Refinansiering.
• Nya finansiella mål.
• Affärsplan inklusive budget.
• Uppförandekod och hållbarhet.
• Kompetens, ledarförsörjning och incitaments­
program.
• Kvittningsemission.
• Rapporter från revisionsutskottet om bland annat 
internkontroll och revision.
• Bolagsstyrningsfrågor.
• Årsbokslut och delårsrapporter.
• Genomgång av riskmatriser omfattande såväl 
affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhets­
frågor.
• Cybersäkerhet.
• Utdelningsförslag för räkenskapsåret.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av sty  r elsen 
ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka 
ekonomiska rapporter och vilken finansiell information 
som ska lämnas till styrel s en.  U töver bokslutskommuniké, 
delårs r appor  t er och årsredovisning, granskar och 
utvärderar styrelsen omfattande finansiell information 
som avser såväl koncernen som  h elhet som olika 
enheter som ingår i koncernen. Styrelsen be  h andlar 
också information om riskbedöm  n ingar, tvister och 
eventuella oegentligheter som kan få påverkan på 
Addnode Groups finan s iella ställning. Styrelsen granskar 
också, i  f örsta hand genom revisionsutskottet, de 
mest väsent  l iga redovisnings  p rinciper som tillämpas i 
kon cer nen avseende den finansiella rapporteringen, 
liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisions­
utskottets uppgifter ingår även att granska rapporter 
om intern kontroll och pro  c esserna för finansiell 
 rapportering. 
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen 
minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa 
rapporteringar sker utan att verkställande direktören 
eller någon annan medlem av kon  c ern l edningen är 
närvarande. Koncernens revi  s orer deltar också i 
 revisions  utskottets möten. Revisions  utskottets ord­
förande avlägger rap  p ort till styrelsen efter varje 
möte. Samtliga revisions  u tskotts m öten protokollförs 
och proto k ollen är  t illgängliga för styrelseledamöter 
och revisorer.
Styrelsens utvärdering
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt 
utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs 
ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse ­
ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för 
styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av 
särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda  m öternas 
skriftliga svar samman  s tälls därefter i en rapport. I 
enlighet med ar  b etsord n ingen presenteras rapporten 
och resultatet av utvärderingen  d iskuteras på ett 
ordinarie styrelsemöte. Utvärderingen används som 
ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och 
utgör därutöver ett underlag för val  b eredningens 
nomine­ri ngs  arbete.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter, valda av årsstäm ­
man, beslutas av årsstämman på förslag av valbered ­
ningen. För tiden mellan årsstämman 2025 och 2026 
utgår ersättning med ett fast belopp på 640 (565) 
TSEK till styrelsens ordförande och 320 (285) TSEK till 
var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska 
också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser 
(konsult  t jänster m.m.) av ledamöter inom deras 
 respektive kompetensområden, förutsatt att sådana 
insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden 
eller av två styrelseledamöter. Till styrelsens revisions­
utskott ska arvode utgå med 130 (110) TSEK  v ardera till 
de två ordinarie ledamöterna och med 175 (150) TSEK 
till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättnings­
utskottet ska arvode utgå med 70 (60) TSEK vardera. 
Beslut av stämman fattades även om att fortsätta 
anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på 
konsul t basis för arbete med koncernens förvärv  s möj­
ligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap 
och övergripande strategiska frågor. Arvode om maxi ­
malt 180 (180) plus sociala avgifter TSEK per månad 
ska kunna utgå för arbetet. 
Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan 
 förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Utskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett 
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av 
beredande och rådgivande karak  t är, men styrelsen 
kan i särskilda fall delegera beslutsbe  f ogenheter till 
utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord­
förande utses vid kon  s tituerande styrelse  m öte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift  
att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt  n ings­ 
och anställningsvillkor för verk s tällande direktör samt 
andra ledande be f att n ingshavare baserat på de  r iktl i njer 
för ersättning och anställ  nin gsvillkor för verkställande 
direktör och övriga ledande befattnings  h avare som 
beslutats av års  s tämman. Utskottet rapporterar fort­
löpande sitt arbete till styrelsen. Ersätt  n ingsutskottet 
består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 
och  s ty  r else  l eda  m oten Petra Ålund. Under 2025 har 
ersättningsutskottet samman  t rätt fyra gånger.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka 
processerna kring Addnode Groups finansiella rap ­
portering och interna kontroll för att kunna säkerställa 
kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsut ­
skottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson 
(ordförande), Jonas Gejer och Kristina Willgård. Fram 
till årsstämman 7 maj var Kristofer Arwin medlem av 
utskottet då han ersattes av Jonas Gejer. Under 2025 
har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Jan 
Andersson och Kristina Willgård har varit närvarande 
vid samtliga möten. Kristofer Arwin deltog i ett av tre 
möten under den tid han var ledamot av utskottet. 
Jonas Gejer har deltagit i samtliga möten sedan  
han invaldes i utskottet, vilket motsvarar två möten 
under året. 
 I revisionsutskottets uppgifter ingår att: 
• Granska de finansiella rapporterna och behandla 
 redovisnings   frågor som påverkar  kvaliteten av 
 bolagets finansiella r  apportering.
• Övervaka effektiviteten i den interna kontrol  l en, 
inklusive  r iskhantering, avseende den finansiella 
rapporteringen.
• Övervaka revisionen och utvärdera revisorer  n as 
arbete.
• Utvärdera revisorernas objektivitet och  o be  r oende.
• Biträda valberedningen.
Revisor
Revisorer utses av årsstämman och redogör via en 
revisionsberättelse för granskning av års  r edo vis ning, 
bokföring och koncern  r edo vis ning samt styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning av Addnode 
Group. Revisor genom f ör även en översiktlig granskning 
av nio måna dersrapporten.
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade 
revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori ­
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 39
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 40 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig 
revisor. För att säkerställa att de informations ­  och 
kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar 
revisorerna på revisionsutskottets möten och 
 rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor 
samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. 
 Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i 
samband med styrelsemöte, minst en gång per år.
Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både 
revisionsrelaterade och andra icke  revi   sion  s  relaterade 
uppdrag, anges i årsredo  v isningen, not 6, under 
 rubriken ”Ersättning till  r evisorer”.
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande 
 förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet 
med styrelsens riktlinjer och anvis  n ingar. Vd förser 
styrelsen med erforderligt under  l ag för dess arbete 
både inför och mellan styrelsens sammanträdanden. 
Koncernledning 
Koncernledningen består av Vd och koncern  c hef, 
CFO, Head of M&A, Divisionschef Design  M anagement, 
 Divi    sionschef Product Lifecycle  Management och 
Divisionschef Process  Ma nagement. Leda  m öterna i 
koncernledningen har ansvar för genom  f örandet av 
strategin inom sina respektive områden och har dess­
utom ett övergripande ansvar för Addnode Group i 
 frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom 
koncernens organisa  t ion, förvärv, varumärke, investe ­
ringar och finansiering. Koncern  le d n ingsmöten hålls 
löpande för genomgång av koncernens finansi  e lla 
utveckling, förvärvs   frågor, koncern  gemen samma 
 initiativ samt för diskussion kring strategi  f rågor. 
Ut ö ver de schemalagda mötena stämmer koncern   ­ 
led n ingen löpande av frågor vid behov. Vd och övriga 
medlemmar i koncernledningen presen t eras på sid 43. 
Koncernfunktioner
Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för affärs ­
utveckling, cybersäkerhet, förvärv, ekonomi, hållbar ­
het och kommunikation. 
Divisioner
De tre divisionerna Design Management,  P roduct Life­
cycle Management och Process Management utgör 
Addnode Group­k oncernens operativa struk t ur. 
 Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med beslutade 
strategier , för verk s amheten inom respektive division 
och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncern­
chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för 
genom g ång av bl a finansiell ut  v eck l ing, strategifrågor , 
förvärv, produktsatsningar och risk f rågor. Varje månad 
hålls även resultatuppföljningsmöten, där respektive 
divisionschef, divi s ions  c ontroller samt CEO och CFO 
deltar.
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporte ­
ringen. Styrelsen har inrättat ett revisions  u tskott med 
uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen 
av bolagets finansiella rapportering. Den följande 
beskriv  n ingen har upprättats i enlighet med Svensk 
Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens 
beskrivning av bolagets system för intern kontroll och 
riskhantering avseende den finans  i e lla rapporteringen.
Addnode Groups kontrollmiljö
Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde ­
ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern­
ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa 
finns även definierade i kon  cer n ens uppförande  k od 
och hållbarhets  p olicy. Koncernens organisations ­
struktur, ledar  s kap, ansvar och befogenheter samt 
med a rbetarnas kompetens kompletterar detta. 
Styrelsen arbetar löpande med bedömning och 
hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt 
att inte inrätta en intern  r evisionsfunktion för den 
interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existe ­
rande organisationen och befintliga kontrollstrukturer 
inom Addnode Group möjlig  g ör en effektiv verksam ­
het, identifierar risker i den finansiella rapporteringen 
och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och 
regler. Addnode Group har en decentrali  s erad styr­
modell där styrning, hantering av risker och löpande 
finansiell rapportering i första hand sker i de rörelse­
drivande divisionerna. Detta kom  p letteras med en 
central ekonomifunktion som ansvarar för upp  f öljning 
av divisionernas finans  i ella rapporte  r ing samt för den 
externa finans  iella r apporteringen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner 
för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp­
förandekod. Några exempel är bolagsordningen, 
arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för 
arbetsfördelning mellan Vd och  s tyrelse, instruktion 
för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomi­
handbok med till  hö rande redovisningsmanual. 
Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och 
externa regelverk den så kallade kontroll  m iljön. 
 Styrelsen prövar löpande dessa instruk  t ioners rele ­
vans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt 
 upprätthålla en effektiv kontroll  m iljö och det löpande 
arbetet med den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapport  e ring  e n är delegerat till den verk ­
ställande direktören. Koncernledningen och övriga 
led and e befattningshavare har ansvaret för intern 
kontroll inom sina respektive ansvars   om råden.
Riskbedömning
Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av 
 koncernens risker relaterade till den finansiella 
 rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet 
är att identifiera händelser på marknaden eller i verk ­
samheten som kan föranleda för  änd rade värde r ingar 
av tillgångar och skulder. En annan viktig del i risk  b e­
dömningen är att fånga upp förändringar i redo v isnings­
regler och säkerställa att dessa förändringar åter ­
speglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt 
sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisions  u t­
skottets bedöm  n ingar och operativt bevaka identifie ­
rade risker. En viktig del i riskbedöm n ingen är bolag e ns 
månatliga finansiella rappor t eringar samt de rapporter 
som varje divi s ions  c hef och deras direkt r apporterande 
chefer inkommer med varje månad.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturerna har utformats för att han  t era de 
risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga 
för verksamheten och den finansiella rapporteringen. 
Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en 
organisation med tydliga  r oller som möjliggör effektiv 
och lämplig arbets­ o ch ansvarsfördelning, dels av 
instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som 
syftar till att upptäcka eller att i tid före  b ygga risken 
för fel i rapporteringen. Exempel på kontroll  a ktiviteter 
är bland annat:
• Tydliga beslutsprocesser och attestordning för 
väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar 
och avtal samt förvärv och  a vyttringar). 
• Månatliga resultat ­ o ch likviditetsanalyser med 
avvikelseuppföljning mot budget och prognoser. 
• Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar 
och större projekt.
• Automatiska kontroller i de för den finansiella 
 rapporteringen väsentliga IT ­s ystemen samt  
andra analytiska uppföljningar och avstämningar.
• Självutvärdering avseende intern kontroll i  
utvalda bolag.
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 40
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 41 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
Uppföljning
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti  n uerligt 
för att säkerställa att risker har beaktats och behand ­
lats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker 
både informellt och formellt och inbegriper uppföljning 
av månatliga finansiella    r apporter mot budget, prog ­
noser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att 
säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avse­
ende den finansiella  r apporteringen sker av  s tyrelsen, 
Vd, koncernledningen samt av verk  s amhetsansvariga 
personer hos koncernens divi   s ioner och bolag. En 
självutvärderings  p rocess har också etablerats där 
dotter b olagen i koncernen självskattar status på den 
interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på  d ivisions­ 
och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resul­
tatet av själv  u tvärderingen konsolideras och presen ­
teras för  r evisionsutskottet.
Revisionsutskottet granskar rapporter om den 
interna kontrollen och processerna avseende den 
finansiella rapporteringen samt analyser från  k oncern­ 
och divisionsledningarna. Bola  g ets revisorer rappor ­
terar till revisions  u tskottet i samband med granskning 
av nio m ånaders  r apporten, bokslutskommunikén och 
årsredovis  n ingen. Därutöver sker en löpande kontakt 
mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer.
Information och kommunikation
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen 
 kommuniceras till medarbetarna genom riktade 
 kommunikationsinsatser, löpande informations  möten 
med controllers och ekonomiansvariga inom koncer ­
nen samt manualer, koncern  ö ver g ripande policyer 
och koder som publi  cer as via koncerngemensamma 
system. Informationen inkluderar metodik, instruktio ­
ner och praktiska checklistor, beskrivningar av  r oller 
och ansvar samt övergripande tidplaner för till exem ­
pel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartals­
bokslut och årsredovisnings   ar bete. CFO an  s va  r ar för 
att löpande informations ­ o ch utbild nin gsaktiviteter 
sker med ansvariga för ekonomi och administration 
inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna 
kommunika t ion följs upp löpande för att säkerställa 
mottagande av informationen. Vidare finns informella 
kanaler för medarbetare att kom  m uni c era betydelse ­
full information till relevanta mottagare, ytterst 
 styrelsen, vid behov. 
Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som 
möjliggör anonym visselblåsning har implementerats. 
Verktyget säkerställer att koncernens bolag som 
omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven 
såsom de har implementerats i lokal lagstiftning. Verk ­
tyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och 
bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s 
visselblåsardirektiv. 
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på 
addnodegroup.com 
För kom m unikationen med externa parter finns både 
en insi d er   p olicy och en informationspolicy som anger 
riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet 
med policyn är att säkerställa att all informa t ions­
skyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Finansiell rapportering och information
Addnode Groups rutiner och system för informations ­
givning syftar till att förse mark n aden med löpande och 
korrekt information om koncernens utveckling och 
finansiella ställning i enlighet med gällande reg l eringar 
och lagar. 
Finansiell rapportering och verksamhets  infor  ma  tion 
lämnas regel  b undet i form av: 
• Boksluts­  och delårsrapporter, vilka publiceras som 
pressmeddelanden.
• Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.
• Pressmeddelanden om betydande händelser.
• Presentation för finansanalytiker, investerare och 
media samma dag som boksluts ­  och 
 delårsrapporter publiceras samt i samband med 
publicering av annan viktig information.
• Möten med finansanalytiker och investerare.
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen genom instruk t ion för 
arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och instruktion 
för ekonomisk rapportering till styrel s en.  R evisionsut ­
skottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete 
med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. 
Styrelsen säkerställer vidare kvali t eten i den finansiella 
rapporteringen genom att ingående behandla delårs­
rapporter , bokslutskommuniké och års r edovisning på 
styrelse möten.  Styrelsen be handlar också infor ma tion 
om riskbedöm n ingar , tvister och eventu  el la oegentlig­
heter. Styrelsen har delegerat till verk s tällande ledning 
att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med 
finansiellt innehåll samt presentations m aterial i sam­
band med möten med media, ägare och finansiella 
institutioner.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 41
Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 42 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Styrelse
Staffan Hanstorp
Född 1957  
Styrelseledamot sedan 2017  
Ordförande sedan 2017  
Ordförande i   ersättningsutskottet
Utbildning och  e rfarenhet 
Civilingenjör, KTH. Över 40 års 
erfarenhet i ledande befattningar 
inom Tech­ o ch IT­s ektorn. 
 Grundade Technia 1994 som 
 Addnode Group förvärvade 2004. 
Vd och koncernchef i Addnode 
Group 2007–2017.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Broviken 
 Gruppen AB. Rådgivare åt 
 investeringsbolag och fonder.
Aktieinnehav i Addnode Group
Staffan Hanstorp äger via bolag 50 
procent av bolaget Aretro Capital 
Group AB som innehar 2 501 328 
A­a ktier och 3 238 496 B ­a ktier. 
Privat äger Staffan 15 892 B ­a ktier.
Jan Andersson 
Född 1959  
Styrelseledamot sedan 2012  
Ordförande i  r evisionsutskottet
 
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör med inriktning 
 datateknik. Är en av grundarna  
till Readsoft och var dess Vd 
 mellan åren 1991 och 2011.
Pågående uppdrag  
Styrelseordförande i DH 
 Anticounterfeit och Proplab AB. 
 Styrelseledamot i bland annat 
Entrepenör  i nvest AB, Gridly AB, 
Lex Energy North AB, Localize 
Direct AB, MilDef Group AB, 
Myloc AB och Hetch Venture AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
105 000 B ­a ktier.
Jonas Gejer 
Född 1963  
Styrelseledamot sedan 2025  
Ledamot i revisionsutskottet
 
Utbildning och erfarenhet
Gymnasieingenjör och Marknads­
ekonom IHM Business School. En 
av tre grundare till Technia 1994, 
bolaget förvärvades av Addnode 
Group 2004. Vd Technia och 
 divisionschef Product Lifecycle 
Management 2011–2020. Vice Pre ­
sident Business Development och 
medlem i Addnode Group’s  
koncernledning 2021-2024. 
 Strategisk rådgivare och konsult 
till Addnode Group från augusti 
2024.
Pågående uppdrag
Investeringar genom egna bolag.
Aktieinnehav i Addnode Group
Jonas Gejer äger via bolag 50 
 procent av bolaget Aretro Capital 
Group AB som innehar 2 501 328 
A­a ktier och 3 238 496 B ­a ktier. 
Privat äger Jonas 14 827 B ­a ktier 
och 13 000 köpoptioner avseende 
52 000 B ­a ktier.
Johanna Frelin
Född 1969  
Styrelseledamot sedan 2017
 
 
Utbildning och erfarenhet
Journalist, BA från Luther  C ollege, 
USA, MBA från  H andels  hö gskolan, 
Stockholm. 20 års erfarenhet av 
chefskap, varav 12 år i koncern­
ledningen på SVT. Vd på Hyper 
Island och Tengbom.
Pågående uppdrag
Vd Riksbyggen. Styrelseledamot  
i Folksam SAK.
Aktieinnehav i Addnode Group
830 B­a ktier.
Petra Ålund 
Född 1967  
Styrelseledamot sedan 2023
Ledamot i ersättningsutskottet  
Utbildning och erfarenhet
Masterexamen (M. Sc.), 
 Internationell Ekonomi, Linköpings 
Universitet. Chef för Group 
 Technology (CTO) på SEB 2019–
2024. Global chef för IT Services 
på SEB. Vd för IT Services på 
Sandvik. Flera seniora chefsroller 
inom IT och produktutveckling 
(R&D) på Scania.
Pågående uppdrag
Chef för Group Human Resouces 
(CHRO) på SEB sedan 2024 och 
medlem i SEBs koncernledning 
sedan 2020.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 000 B­a ktier.
Kristina Willgård
Född 1965
Styrelseledamot sedan 2020  
Ledamot i revisionsutskottet
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom. Vd och koncernchef 
Addlife 2015-2022, CFO  A ddtech, 
 Ekonomichef i Ericsson AB, CFO 
Netwise, CFO Frontec,  B usiness 
controller Spendrups, revisor 
 Arthur Andersen, styrelseledamot i 
Serneke Group AB och Nordic 
Waterproofing Holding A/S. 
Pågående uppdrag
Styrelseordförande i C ­R ad. 
 Styrelseledamot i Mölnlycke, 
 Permobil, Sinch, Ernströmgruppen 
och InArea Group.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 000 B­a ktier.
Revisor
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn 
Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och 
 Mycronic.
Jonas Hasselberg
Född 1967  
Styrelseledamot sedan 2025
 
 
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör (M. Sc.), Teknisk Fysik, 
Kungliga Tekniska Högskolan, 
Stockholm. Vd och koncernchef 
Proact IT Group 2018-2025. Flera 
seniora affärsledningsroller inom 
Telia Company 2011-2018. 20 års 
internationell erfarenhet inom 
affärsutveckling och produktled ­
ning i bolag såsom Nokia, 
 Mycronic och Microsoft Corp.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Vd och koncernchef för AB 
 Omegapoint. Styrelseledamot i 
Genexis Group AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
–
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 42
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport  Styrelse  Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 43 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Ledning
Johan Andersson 
Född 1974  
Vd och koncern  ch ef  
Addnode Group AB
Utbildning och erfarenhet
Ekonomie magisterexamen, 
 Uppsala universitet.  Executive 
Management Program, IFL/  
Handelshögskolan. Verksam i 
 koncernen sedan 2006 som  
 IR­  och M&A ­  a nsvarig samt som 
CFO.  V d och koncernchef sedan 
2017. Tidigare erfarenhet som 
 rådgivare på investment bank  
för techbolag.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Styrelseordförande i Videnca AB. 
Aktieinnehav i Addnode Group
404 733 B­ak tier. 5 000 köpoptioner 
avseende 20 000 B ­ak tier samt 
20 000 köpoptioner avseende 
20 000 B­ak tier. 18 000  p restations ­
baserade aktierätter som maxi ­
malt kan ge rätt till 18 000 aktier.
Kristina Elfström Mackintosh
Född 1964 
CFO  
Addnode Group AB 
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom, Uppsala Universitet 
samt studier i Affärsjuridik, IT 
management, Psykologi och 
 African Politics. Tidigare erfaren ­
het inkluderar Group CFO Charge 
Amps, CFO Lagercrantz Group, 
Group CFO Surewood Industries, 
CFO Biosensor och Head of 
Finance 3Com Nordic & Benelux. 
Auktoriserad revisor, Arthur 
Andersen.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Grundare Mackintosh Consulting 
AB. Styrelseledamot och ord­
förande i revisionsutskottet i 
Stockwik  F örvaltning AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
5 683 B­a ktier (privat och via 
bolag). 11 000 prestationsbase ­
rade aktierätter som maximalt kan 
ge rätt till 11 000 aktier.
Magnus Falkman
Född 1976 
Divisionschef  
Product Lifecycle  M anagement  
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör, Chalmers Tekniska 
Högskola. Ekonomi  studier, 
 Handelshögskolan Göteborg. 
 Verksam inom  k oncernen sedan 
2002 och som Vd för Technia 
sedan 2021.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
7 331 B­a ktier. 3 900 köpoptioner 
avseende 15 600 B ­a ktier och 
4 000 köpoptioner avseende 
4 000 B­a ktier. 11 000 prestations ­
baserade aktierätter som maxi ­
malt kan ge rätt till 11 000 aktier.
Jens Kollserud
Född 1979  
Divisionschef  
Design  Management  
Utbildning och erfarenhet  
Gymnasieekonom.  Flertalet 
vidareutbildningar inom 
företagsledning och affärsut­
veckling. Mer än 20 års erfarenhet 
inom IT­b ranschen. Verksam i 
koncernen sedan 2009 och som 
Vd för Symetri sedan 2016.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group  
2 929 B­a ktier. 3 000 köpoptioner 
avseende 12 000 B ­a ktier samt 
12 000 köpoptioner avseende 
12 000 B ­a ktier. 13 500 presta­
tionsbaserade aktierätter  
som maximalt kan ge rätt till 
13 500 aktier.
Andreas Wikholm
Född 1974 
Divisionschef   
Process  Management  
Utbildning och erfarenhet
Examen i Folkhälso  v eten s kap från 
Karolinska  Institutet. Fler  talet 
vidareutbildningar inom företags ­
ledning, ekonomi och affärsut ­
veckling. 25 års erfarenhet från IT ­
branschen i  r oller som divisions c hef, 
Vd och andra ledande befattningar. 
Verksam i  k oncernen sedan 2015.
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
74 101 B­a ktier. 3 000 köpoptioner 
avseende 12 000 B ­a ktier samt 
12 000 köpoptioner avseende 
12 000 B­a ktier. 11 000 prestations­
baserade aktierätter som maxi ­
malt kan ge rätt till 11 000 aktier.
Elisabeth Forslin
Född 1971  
Head of M&A  
Addnode Group AB  
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom, Örebro Universitet. 
Mer än 20 års erfarenhet från 
ledande befattningar inom 
 ekonomi och finans, bla Head  
of Finance och Head of M&A  
för AFRY AB (publ). Verksam i 
 koncernen sedan 2023. 
Pågående uppdrag utanför 
 koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 500 B­a ktier. 3 000 köpoptioner 
avseende 3 000 B ­a ktier. 11 000 
prestationsbaserade aktierätter 
som maximalt kan ge rätt till 11 000 
aktier.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 43
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning  Revisorns yttrande

===== SIDA 44 =====

Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Bolagsstyrningsrapportens 
 undertecknande
Stockholm den 23 mars 2026
Styrelsen
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten 
Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 33–43 och att den  
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings­
rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en 
 väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt  I nternational 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig  
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern ­
redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 44
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

===== SIDA 45 =====

Hållbarhet
I detta avsnitt beskrivs först Addnode Groups  
hållbarhetsagenda, därefter följer hållbarhets-  
rapporten. 
Innehåll
Addnode Groups hållbarhetsagenda 46
Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal 47
FNs globala mål 48
Hållbarhetsrapport 
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 61
Samhällsansvars information  71
Bolagsstyrnings information  77
Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning  80
Definitioner 81
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 45ADDNODE GROUP

===== SIDA 46 =====

Addnode Groups hållbarhetsagenda
Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med  t illhörande nyckeltal som används  
för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Nyckeltalen ingår också som en del av den CSRD-rapportering som  
Addnode Group enligt lag är skyldig att upprätta från och med 2025.
Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups 
koncerngemensamma hållbarhetsarbete. 
För varje fokusområde har nyckeltal definierats för  
att möjliggöra uppföljning, styrning och transparens i 
 rapporteringen. Dessa nyckeltal utgör också grunden 
för den  k oncernövergripande Hållbarhetsrapporten 
som upprättats enligt CSRD och som återfinns på 
sidan 49 i denna årsredovisning. Vi har bibehållit en 
kontinuitet i hållbarhetsarbetet samtidigt som vi nu 
uppnått en ökad standardisering och transparens i 
enlighet med CSRD.
I sammanhanget är det också värt att notera att 
flera av dotter  b olagen innehar olika kvalitets  cer ti-
fieringar, exempelvis ISO 9001, 14001 och 27001. För 
dessa bolag tillkommer många hållbarhetsrelaterade 
rutiner och aktiviteter utöver de som följer av CSRD 
och den koncerngemensamma hållbarhets  a gendan.
2 3
Omsorg om människor och   
miljö i vår egen  v erksamhet
•  Medarbetarnas trivsel  
och god arbetsmiljö
•  A ttrahera och behålla talanger  
genom värderings baserat 
 ledarskap och  d elegerat ansvar
•  Proaktiva och engagerade      
med  ar betare som vill göra  s killnad
•   I nitiativ för att minska 
 miljöpåverkan från resande  
och kontors lokaler
•  M ångfald och jämställdhet
Vårt arbete med  par tners  
och  leverantörer
 •  Långsiktiga samarbeten
•   Rättvisa affärsprinciper och 
 antikorruption
•  Respektera mänskliga  rättigheter 
genom hela  v ärdekedjan
•  Gr anskning av leverantörer
5
Styrning och  l edning  
av  hållbarhetsarbetet
•  U ppförandekod och hållbarhetspolicy   
•  Certifieringar   
•  Kommunikation   
•  Rapportering  
1 4
Långsiktig ekonomisk  
bärkraft
• O rganisk tillväxt
•  Förvärv
 •  Decentraliserad  
verksamhetsmodell 
• Å terkommande intäkter  
Digitala lösningar som bidrar  
till  hållbar  utveckling
•  Innovation inom  hållbarhet
•  Integritets- och 
 säkerhets frågor
•  D esign för hållbar  u tveckling 
och cirkulär ekonomi 
•  Simuleringslösningar till  
nytta för miljö och hälsa 
•  Ö kat engagemang och  
 dialog med  medborgare 
ÅRSREDOVISNING 2025 | 46ADDNODE GROUP
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda  FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner

===== SIDA 47 =====

Sammanställning av utvalda hållbarhetsnyckeltal
Miljöinformation Samhällsansvars information Bolagsstyrnings information
Addnode Groups miljöarbete syftar till att minska koncernens miljö-
påverkan och bidra till ett mer hållbart samhälle. Fokus ligger på att 
 motverka klimat f örändringar , öka energieffektiviteten och främja över-
gången till en  c irkulär ekonomi, i linje med gällande standarder och  
EU:s taxonomi.
Läs mer på sidorna 61-70
Addnode Groups samhällsansvar fokuserar på mänskliga rättigheter , 
 rättvisa arbetsvillkor och medarbetarnas välbefinnande i den egna 
 verksamheten, leverantörskedjan och samhället i stort. Genom fokus på 
mångfald, inkludering, integritet och aktiv riskhantering bidrar koncernen  
till en trygg och  h ållbar samhällsutveckling.
Läs mer på sidorna 71-76
Addnode Groups bolagsstyrning bygger på öppenhet, tydligt ansvars-
tagande och hållbara affärsprinciper. Genom höga krav på etik, risk-
hantering och transparens – inklusive förebyggande av korruption och 
ansvarsfull skattehantering – stärker koncernen förtroendet hos sina 
intressenter och säkerställer långsiktig hållbarhet.
Läs mer på sidorna 77-79
Utfall 2025 (2024)
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 265 (308) tCO2e
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp 1 142 (1 300)1) tCO2e
Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp 18 738 (19 245) tCO2e
Växthusgasintensitet per nettointäkt 3,48 (3,80)1) 2) tCO2e/MSEK
Utfall 2025 (2024)
Andel kvinnor i ledningsgrupper 27 % (23)
eNPS enligt medarbetarundersökningar 28 (30)
Löneskillnad mellan män och kvinnor 18,6 %
Sjukfrånvaro 2,0 % (2,4) varav långtidsfrånvaro 35,3 % (34,4)
Antal personer som genomgått ledarskapsutbildning 224 (141)
Personalomsättning 13 % (13) 
NPS enligt kundundersökningar –30 <> +80  ( -22  <> +93)
Utfall 2025 (2024)
Andel medarbetare som genomfört e-learning i Addnode  
Group's Code of Conduct and Sustainability Policy 94 %  ( 62)
Antal leverantörer som har granskats de senaste två åren 372 (347)
Antal visselblåsarärenden 0 (1)
Antal incidenter avseende trakasserier 1 (6)
Antal incidenter avseende diskriminering 1 (0)
Antal incidenter avseende korruption 0 (0)
ÅRSREDOVISNING 2025 | 47ADDNODE GROUP
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda  FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
1)  M arknadsbaserade växthusgasutsläpp, dvs beräkningen baseras på den faktiska källan till elen.
2)  2 024 är justerat som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.

===== SIDA 48 =====

FN:s globala mål för hållbar utveckling som har 
tydligast koppling till vår hållbarhets ag enda
Klimatförändringen och trender som digitali  s ering och en ständigt ökande urbanisering 
kräver att  f öretag agerar hållbart. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för 
hållbar utveckling som mest relevanta för verksamheten och som sådana där bolaget har 
goda möjligheter att bidra med innovativa digitala lösningar.
Mål 3 – God hälsa och  v älbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som 
används inom exempelvis läkemedels ind ustrin, 
life-science och äldreomsorgen.  A ddnode Group 
tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla 
våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
Mål 5 – Jämställdhet
Addnode Group värdesätter och strävar efter att 
stärka mångfald och jämställdhet inom vår verk-
samhet. Det är en förutsätt n ing för vår framgång 
och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen 
 kvinnor på ledande positioner inom vår egen organisation.
Mål 8 – Anständiga  ar bets  v illkor  
och  e konomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för-
sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa 
arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning 
kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk-
samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd  
i de samhällen där vi är verksamma.
Mål 9 – Hållbar industri,  in novationer 
och  infrastruktur
Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till 
innovation och utveckling inom industri och 
 infrastruktur. PLM-system, simulerings l ösningar och design-
verktyg används inom tillverkande industri, av  t ekniska 
 konsulter och i bygg- och fastighets s ektorn.
Mål 11 – Hållbara städer och samhällen
Vi bidrar till mer hållbara städer och sam h ällen 
genom de digitala lösningar vi levererar till arki-
tekter och tekniska konsulter , men också genom 
de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används 
inom teknisk förvaltning och samhällsbyggnadsområdet.
Mål 13 – Bekämpa klimat f örändringarna
Våra digitala lösningar kan användas för att 
minska resurs- och energiförbrukning inom 
exempelvis tillverkande industri, bygg- och 
fastighets b ranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår 
egen  k limatpåverkan från resor, kontorslokaler och den 
 utrustning vi använder.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 48ADDNODE GROUP
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda  FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsrapport
Hållbarhets r apporten inkluderas i årsredovisningen för 2025 och 
utgör Addnode Groups lagstadgade hållbarhets  r apport. Rapporten 
är upprättad enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) som Addnode Group omfattas av och som i Sverige  b örjade 
gälla från och med verksamhets  å ret 2025. Underlaget till 
hållbarhets r apporten utgörs av  k ontinuerliga intressentdialoger, 
Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt inrapporterade 
 uppgifter från Addnode Groups dotterbolag.
Innehåll
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 61
Samhällsansvars information  71
Bolagsstyrnings information  77
Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning  80
Definitioner 81
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 49ADDNODE GROUP

===== SIDA 50 =====

Allmänna  
upplysningar
I våra allmänna upplysningar redogör vi för rapporteringens 
omfattning samt behandlar styrningsrelaterade frågor 
såsom ledningens ansvar, hållbarhetsstyrning, incitaments -
strukturer och hantering av hållbarhetsrisker.
Vi beskriver även vår strategi, affärsmodell, värdekedja  
och intressenternas förväntningar, allt i relation till vår 
väsentlighetsanalys.
1 400
kunder har genom att svara på 
kundunder  sö kningar från Addnode 
Groups dotterbolag under 2025  
 bidragit med  i nsikter till den dubbla 
väsentlighets  a nalysen som utgör  
grunden för denna hållbarhets  r apport.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 50ADDNODE GROUP
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner

===== SIDA 51 =====

ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1   A llmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis men har inte 
samma omfattning som de finansiella rapporterna. 
Styrelsen har beslutat att de bolag som förvärvats under 2025 inte ska 
ingå i hållbarhetsrapporten. De bolag som förvärvats bedöms dels inte 
medföra en väsentlig förändring av bedömningen av Addnode Groups 
inverkningar , risker och möjligheter , dels bedöms deras storlek och verk-
samhet inte vara av sådan omfattning och karaktär att en exkludering 
skulle ge en missvisande bild av Addnode Groups samlade hållbarhets-
data. De bolag som därmed inte ingår i 2025 års hållbarhets r apport:
• Congere
• Railit
• Pcskog
• Genus
• FF Solutions
• Solidcad
• X10D Solutions
• Acad-Plus
Avsikten är att dessa bolag kommer att inkluderas i hållbarhetsrapporten 
för nästkommande räkenskapsår. 
Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens uppströms- och nedströms-
värdekedja i den utsträckning som är relevant utifrån väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter som har identifierats i den dubbla väsentlighets-
analysen.
Företaget har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information som  
rör immateriella rättigheter , know-how eller resultat av innovation. Inte  he ller 
har Addnode Group använt något undantag som avser upplysningar om 
framtida utveckling eller pågående förhandlingar enligt artiklarna 19a.3 och 
29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
BP-2  Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Addnode Group har inte avvikit från ESRS definition av tidshorisonter.
Eventuella uppskattningar , felrapporteringar i tidigare perioder eller infor-
mation kring framåtblickande uppgifter beskrivs i samband med respektive 
ämnesspecifik standard senare i rapporten.
De uppgifter i hållbarhetsrapporten som främst är förknippade med 
 osäkerhet i uppskattning och utfall är uppgifterna om övriga indirekta växt-
husgasutsläpp, scope 3. Beräkningen av dessa uppgifter är baserade på 
emissionsfaktorer från källor som DEFRA och EEIO, vilket medför en inne-
boende mätosäkerhet eftersom dessa är generaliserade uppskattningar 
snarare än exakta, källspecifika värden. Det ska också noteras att även 
andra uppgifter i hållbarhetsrapporten kan vara förknippade med osäker-
het i antaganden, approximationer , bedömningar , uppskattningar och utfall.
Under 2025 har en plan för att samla in och analysera data om scope  
3-utsläpp i hela värdekedjan utarbetats. Under det kommande året kom-
mer utredningen fortsätta för att identifiera eventuella områden som bör 
inkluderas i rapporteringen av scope 3.
Hållbarhetsrapporten innehåller inte information från andra etablerade 
hållbarhetsstandarder och ramverk. 
Hållbarhetsupplysningarna omfattas av en översiktlig granskning som 
utförs av koncernens externa revisor. Ingen data eller andra uppgifter har 
därutöver validerats av annan extern part.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 51ADDNODE GROUP
Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner

===== SIDA 52 =====