Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024 / 2025

===== SIDA 2 =====

Förvaltnings- 
berättelse03
Förvaltnings-  
berättelse, s.20
Risker och  
riskhantering, s.33
Introduktion / 
affärsöversikt01
Detta är  
Addtech, s.04
VD har ordet,  
s.06
Strategi och  
verksamhet02
Affärsmodell och 
strategi, s.10
Vår företagskultur, 
s.12
Vårt bidrag till 
bolagen, s.13
Bolagsstyrning
04
Bolagsstyrnings -
rapport, s.36
Styrelse, s.42 Ledning, s.43 Intern  
kontroll, s.44
Revisorns  
yttrande, s.45
Hållbarhetsrapport
05
Allmänna  
upplysningar, s.47
Miljöinformation, 
s.60
Information om 
samhällsansvar,  
s.73
Information om 
bolagsstyrning,  
s.79
Appendix,  
s.81
Finansiell  
rapportering06
Koncernen,  
s.85
Moderbolaget,  
s.89
Noter,  
s.93
Styrelsens  
försäkran, s.138
Revisions-  
berättelse, s.139
Aktieägare/ 
investerare07
Varför investera  
i Addtech, s.144
Flerårsöversikt,  
s.148
Alternativa  
nyckeltal, s.151
Aktie och  
ägarstruktur, s.145
Definitioner, s.149
Vår förvärvs -
strategi, s.14
Våra bolag skapar 
värde, s.17
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 2

===== SIDA 3 =====

Fortsatt tillväxt
Trots en hög grad av osäkerhet i omvärlden 
under 2024/2025 fortsatte Addtech att 
leverera lönsam och hållbar tillväxt enligt 
plan. Vår skalbara affärsmodell, baserad 
på entreprenörskap och decentraliserat 
ansvar, visade återigen sin styrka.
01
Introduktion / affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 3
Introduktion /  
affärsöversikt
02
03
04
05
06
0701
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 4 =====

Addtech är en internationell tekniklösningskoncern 
som har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 
2001. Verksamheten består av 150 självständiga och 
entreprenörsledda bolag som säljer teknikprodukter 
och lösningar med högt värdeskapande, primärt till 
kunder inom tillverkningsindustri och infrastruktur. 
Vår vision är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar för 
en hållbar framtid. För oss innebär ledande att vi ska uppfattas som 
den mest kompetenta och hållbara partnern av våra kunder, leveran -
törer och medarbetare. Strategiskt fokuserar koncernen på att växa 
verksamheten organiskt och att kontinuerligt komplettera med förvärv 
som förstärker utvalda nischer. Med utgångspunkt i vår starka kultur 
och kärnvärden arbetar vi målmedvetet för en mer hållbar framtid, 
samtidigt som vi strävar efter långsiktig lönsamhet för koncernen.
Ledande tekniklösningar  
för en hållbar framtid
 VISION
FINANSIELLA MÅL
STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
Ledande tekniklösningar  
för en hållbar framtid
Resultattillväxt >15 % 
R/RK >45 %
Marknadsledande 
nischpositioner
Addtech erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri 
och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent 
och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna 
att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i 
utvecklingen mot en hållbar framtid.
Operativ rörlighet – 
flexibilitet med 
aktivt ägande
Tillväxt genom  
förvärv
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar och Frihet
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 4
02
03
04
05
06
07
01
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 5 =====

Addtech har ett internationellt erbjudande med 
verksamhet i 20 länder och export till ytterligare 
ett 20-tal länder. Verksamheten är väl diversi -
fierad vad gäller såväl kunder och segment som 
geografisk täckning. Även om en betydande del av 
försäljningen sker inom Norden har marknaderna 
utanför Norden utvecklats starkt de senaste åren.
Våra bolag grupperas i fem affärsområden för 
framtida tillväxt. De delar alla en gemensam kultur 
och samverkar i nätverk i syfte att stötta varandra 
och tillvarata nya affärsmöjligheter.
Intelligenta tekniklösningar 
för en framtidssäkrad industri
Framtidens tekniklösningar 
för elektrifiering
Effektivare processflöden 
och minskad miljöpåverkan
Fångar potentialen från 
samhällets omställning 
mot el
Tekniklösningar för ökad resurs -
effektivitet inom industrin
Automation
Electrification
Process Technology
Energy
Industrial Solutions
 Sverige (26 %) 
 Danmark (13  %) 
 Finland (11 %) 
 Norge (11 %) 
 Tyskland (8 %) 
 Storbritannien (6  %)
 Övriga Europa (16 %) 
 Övriga länder (9 %)
150 bolag i fem 
affärsområden
Omsättning per  
geografisk marknad
En internationell koncern
 Automation (16  %)  
 Electrification (20  %) 
 Energy (28 %) 
 Industrial Solutions (18  %) 
 Process Technology (18  %)
Omsättning per  
affärsområde
Omsättning utanför Norden
  Omsättning utanför Norden, MSEK         Omsättning utanför Norden, %
2009/20102010/20112011/20122012/20132013/20142014/20152015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/20250
10
20
30
40
50
%
0
4 000
2 000
6 000
8 000
10 000
MSEK
0
2000
4000
6000
8000
10000
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 5
02
03
04
05
06
07
01
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 6 =====

Ett framgångsrikt år
Verksamhetsåret 2024/2025 har visat hur väl Addtechs 
skalbara affärsmodell fungerar även i osäkra tider. 
Vårt tydliga fokus på diversifiering, decentrali sering 
och entreprenörskap gjorde det möjligt att hantera 
de delvis komplexa förutsättningarna med framgång. 
Vi levere rade resultat och tillväxt i linje med våra mål, 
gjorde ett stort antal förvärv som ytterligare stärker 
våra positio ner och tog ytterligare steg mot våra 
hållbarhetsmål.
MSEK i nettoomsättning
21 796
Antal anställda Nettoskuldsättningsgrad, ggr
EBITA-marginal
EBITA, MSEK
Kassaflöde, MSEK
0,7
15,0 %
3 265
2 709
~4 500
Året i siffror
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 6
02
03
04
05
06
07
01
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 7 =====

investeringsprojekt av olika slag. Det har även 
funnits en geografisk dimension i vilka bolag som 
har presterat bäst. Det har varit stabilt i Sverige 
och Danmark, svagt i Finland och starkt i Norge. 
På våra huvudsakliga marknader utanför Norden 
var affärsläget svagt i DACH medan det var stabilt 
i Benelux och sammantaget gynnsamt för våra 
bolag i UK.
Vi har också sett stora skillnader mellan olika 
segment. Verksamheter som direkt eller indirekt 
är kopplat till byggsektorn, som elinstallationer, 
entreprenadmaskiner och sågverksteknik, har haft 
en utmanande marknadssituation. Våra bolag som 
riktar sig mot dessa segment har fått fokusera 
på kostnadsbesparingar och andra åtgärder för 
att säkra sin lönsamhet, i väntan på att de under -
liggande strukturella drivkrafter som finns där 
frammanar en vändning. Andra marknader där vi 
har starka positioner, till exempel elinfrastruktur, 
försvar, marinteknik och datahallar, har tvärtom 
utvecklats mycket positivt under året. 
 Bygg & Installation (8 %) 
  Data & 
Telekommunikation (4  %)
 Elektronik (7 %) 
 Energi (21 %) 
 Fordon (10  %) 
 Medicinsk teknik (7 %) 
 Mekanisk industri (12  %) 
 Skog & Process (15 %) 
 Transport (7 %) 
 Övriga (9 %)
Nettoomsättning och EBITA-marginalOmsättning per kundsegment
Addtechs målsättning är att öka resultatet varje år 
genom organisk tillväxt samt att med eget kassa-
flöde förvärva välskötta teknikbolag med högt 
värde skapande och tydlig hållbarhetsprofil. Vårt 
övergripande mål är att över en femårig konjunktur-
cykel i genomsnitt öka vårt resultat med över 15 
procent per år. Hälften av denna tillväxt ska vara 
organisk och hälften förvärv. 
Under verksamhetsåret 2024/2025 har vår affärs -
modell och strategi bevisat sin styrka. Vi har, trots 
ett oroligt omvärldsläge, fortsatt att leverera enligt 
förväntan. Under alla fyra kvartal uppvisade vi 
organisk försäljningstillväxt och, sett till helheten, 
så är vi mycket nöjda med året. Koncernens netto-
omsättning ökade med 9 procent till 21 796 MSEK 
(20 019) med en resultattillväxt på 14 procent och 
en stärkt EBITA-marginal om 15,0 procent (14,3). 
Vad gäller vårt långsiktiga finansiella mål för lön-
samhet, mätt i R/RK (rörelseresultat i förhållande 
till rörelsekapital), så uppnådde vi i år rekordnivån 
76 procent tack vare en kombination av stark 
resultattillväxt och effektiv kapitalhantering. 
Genom ett fortsatt högt operativt kassaflöde på 
2 709 MSEK (2 575) skapade vi under året gott 
om utrymme för förvärv och andra investeringar. 
Trots en hög förvärvstakt var vår nettoskuldsätt -
ningsgrad oförändrad på 0,7 beräknad utifrån net -
toskulden exklusive pensionsavsättningar. 
Decentralisering och diversifiering
Vår entreprenörsinriktade och decentraliserade 
affärsmodell tillåter koncernens 150 bolag att 
självständigt agera snabbfotat för att hitta rätt 
lösningar, oavsett vilken situation som de möter. 
Addtech är dessutom väldiversifierat med starka 
positioner i strategiskt utvalda nischer och med 
verksamhet på olika geografiska marknader. Det 
tillför balans eftersom vissa segment och regioner 
kan fortsätta att gå mycket bra även när andra 
kämpar med tuffa marknadslägen. 
Under verksamhetsåret som gått har vi, till följd 
av ränteläge och konjunktur, märkt av en avvak -
tande investeringsvilja hos många kunder vilket 
primärt har påverkat affärer som är kopplade till 
Resultattillväxt
14 %
Avkastning på rörelse -
kapital (R/RK)
76 %
Utfall finansiella mål 
2024 / 2025:
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 7
02
03
04
05
06
07
01
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet
2022/2023 2023/2024
  Nettoomsättning         EBITA-marginal
2024/20252020/2021 2021/2022
0
4
8
12
16
20
24
%
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000

===== SIDA 8 =====

Tolv noga utvalda förvärv:
De tolv nyförvärven  har en årsomsättning 
om cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat 
325 nya kollegor till koncernen. 
Kassaflöde möjliggör förvärv
Addtech verkar i nischer där vi ser en under -
liggande strukturell tillväxt. Med 2024/2025 i 
backspegeln går det att konstatera att denna 
strategi bär frukt även i tider av generell kon -
junkturoro. Vår förmåga att generera operativt 
kassaflöde ger bränsle till vår tillväxtagenda och 
låter oss både investera i tillväxt och genomföra 
förvärv. Samtidigt är vi alltid kräsna i urvalet av 
de bolag vi förvärvar. Strategisk och kulturell 
matchning är ständigt prioriterat då våra förvärv 
görs med evig ägandehorisont.
Samtliga Addtechs affärsområden var i olika grad 
aktiva på förvärvsmarknaden under verksamhets -
året. Vi slutförde tolv noggrant utvalda bolags -
förvärv som förstärker och kompletterar våra 
nischstrategier. I linje med våra ambitioner ökade 
de förvärvade bolagens genomsnittliga storlek 
något jämfört med tidigare år och majoriteten av 
dem finns utanför Norden. Sammantaget adderar 
förvärven cirka 1,6 miljarder SEK i årlig omsättning, 
med fina marginaler, till Addtech. 
Allt eftersom vi växer, skalar upp och går in på nya 
marknader märks styrkan i vår decentraliserade 
affärsmodell. Addtechs team av erfarna med -
arbetare hittar i många fall förvärvskandidater 
genom våra egna nätverk vilket gör att vi ofta 
känner de bolag vi förvärvar väl. För oss är det 
viktigt att det finns ett gemensamt synsätt på 
affärer, moral och hållbarhet mellan oss och säl -
jande entreprenörer, samt starkt fokus på fortsatt 
tillväxt. Det går att konstatera att vår affärsmodell 
och kultur är attraktivt även för entreprenörer 
på marknader utanför Norden när de vill sälja 
sitt livsverk. Oavsett geografisk hemvist vill man 
känna sig hemma i en entreprenörsdriven kultur 
och säkerställa bolagets fortlevnad över tid.
Nätverken gör helheten större 
Addtechs bolag är ledande inom sina specifika 
nischer och inom koncernen finns många starka 
varumärken. Även om vi arbetar strikt decentra -
liserat är det en viktig del av vår modell att till 
fullo utnyttja potentialen i de interna nätverk som 
finns mellan våra bolag. I synnerhet gäller det 
inom respektive affärsenhet, där bolag ofta möter 
gemensamma segment och kunder, om än med 
olika slags produkter, delsystem och lösningar. 
Genom att alla våra bolag delar en gemensam 
kultur och en rad värderingar, samt att Addtech, 
med utgångspunkt i produkter och slutkunder, 
skapar kluster av bolag så blir helheten mycket 
större än de ingående delarna. 
Kunskapsdelningen som sker inom koncernen 
skapar mervärde för alla de entreprenörsdrivna 
bolag som ingår i den. Vi försöker att tillvarata all 
den kompetens som finns inom koncernen så att 
bolagen kan undvika att uppfinna hjulet om och 
om igen och istället fokusera på värdeskapande 
affärsmöjligheter. Unika möjligheter att dela 
kunskap inom viktiga områden skapas till en del 
genom strukturella initiativ på koncernnivå, som 
i vår interna affärsskola Addtech Academy, där vi 
löpande kompletterar med nya moduler. På senare 
tid har det till exempel tillkommit nya vidareutbild-
ningar inom digitalisering, strategisk prissättning 
och hållbarhet.
Kanske än viktigare är dock det kunskapsutbyte 
som ständigt sker bolagen emellan på deras egna 
initiativ. Bland de områden där vi har kunnat se detta 
finns till exempel användning av AI för att effektivi-
sera sin operativa verksamhet. Våra bolag har en 
väldigt generös inställning när det gäller att dela 
med sig av kunskap och bästa praxis. På koncern -
nivå kan vi också fånga upp frågor och driva 
arbetet på olika sätt, men ofta hittar bolagen fram 
till varandra på egen hand, framför allt inom sina 
respektive kluster. 
”Vår förmåga att generera operativt 
kassaflöde ger bränsle till vår tillväxt-
agenda och låter oss investera i 
tillväxt och genomföra förvärv.” 
        
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 8
02
03
04
05
06
07
01
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 9 =====

Fortsatt kundtryck för hållbara lösningar
När det gäller hållbarhet står vi fast vid de ambitiösa 
mål som vi har satt upp med sikte på 2030 och 
under året har vi fortsatt att röra oss i rätt riktning 
för att uppfylla dem. Även i dagens osäkra omvärld 
ser vi ett fortsatt högt tryck i efter  frågan på håll -
bara tekniklösningar. Våra kunder är medvetna om 
att hållbarhet är en viktig drivkraft affärs  mässigt 
och Addtech fungerar ofta som en katalysator för 
deras utveckling mot mer hållbara erbjudanden 
och verksamheter.
Under året har vi fortsatt arbetet inför implemen -
teringen av nya regulatoriska krav på hållbarhets -
rapportering och vi är nu väl förberedda för att 
rapportera i enlighet med de nya kraven för kom -
mande räkenskapsår. Den dubbla väsentlighets -
bedömning vi nu har genomfört bekräftade att vi 
redan tidigare hade identifierat relevanta områden 
att utvecklas inom. Vår strategi och våra 2030-
mål ligger väl i linje med utfallet av vår dubbla 
väsentlighetsbedömning.
Stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt
I och med den stora handels- och geopolitiska osä-
kerhet som råder i skrivande stund, känns det svårt 
att säga något med säkerhet om det nya verk-
samhetsår vi nu går in i. Vi förväntar oss fortsatta 
variationer mellan olika segment och geografier de 
närmaste kvartalen.
Vi vet att det finns stora behov inom många av de 
branscher som Addtech är verksamt i, till exempel 
elektrifiering, energiinfrastruktur och försvar. 
Den expansiva finans- och penningpolitiken som 
formeras i Europa gör oss försiktigt positiva till en 
konjunkturåterhämtning och att vi gradvis kommer 
se en ökad investeringsvilja under det kommande 
året. Addtech är en snabbfotad aktör med starka 
positioner, primärt, på den europeiska mark -
naden och kommer sannolikt att kunna fånga 
potentialen i, och gynnas av, ett sådant scenario. 
Generellt ser vi positivt på förvärvsmarkanden 
och med vår starka finansiella ställning och ett 
bra inflöde av potentiella förvärvskandidater 
har vi goda förutsättningar bibehålla en hög takt 
även framgent. Sammantaget skapar detta stora 
möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt, både 
organiskt och via förvärv.
Till sist vill jag tacka alla fantastiska medarbetare 
som genom sitt engagemang och sin förmåga har 
fortsatt att leverera mervärde till våra kunder och 
andra intressenter under året. Jag vill också passa på 
att tacka alla kunder, leverantörer och investerare 
som i långa relationer fortsätter att ge oss förtro -
ende. Nu ser jag fram emot ett nytt spännande och 
framgångsrikt verksamhetsår tillsammans!
Niklas Stenberg
VD och koncernchef  
Addtech AB
Andel av omsättning som  
bidrar till hållbar utveckling
reducerad koldioxidintensitet
Andel av inköpsvolym som 
självutvärderats utifrån 
uppförandekoden
Andel kvinnor  
i ledande positioner
73 % 
42 %
59 %
21 %
Utfall hållbarhetsmål 
2024 / 2025:
Introduktion /  
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 9
02
03
04
05
06
07
01
Kort om 
Addtech
VD har  
ordet

===== SIDA 10 =====

Passion för entreprenörskap
På följande sida presenteras Addtechs 
affärsmodell som skapar förutsättningar 
för ett konkurrenskraftigt internationellt 
värdeerbjudande inom utvalda tillväxt-
områden. Viktiga faktorer är som alltid, vår 
företagskultur baserad på entreprenörskap, 
koncernens bidrag till bolagen och vår 
långsiktiga förvärvsstrategi.
Strategi och verksamhet
01
03
04
05
06
07
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 10
02
HållbarhetAffärsområden Affärsmodell

===== SIDA 11 =====

Läs mer på s. 12
Finansiella mål
Årlig resultat -
tillväxt över en 
konjunkturcykel
>15 %
Lönsamhet R/RK
>45 %
Hållbarhetsmål
Andel av omsättning 
som bidrar till hållbar 
utveckling 1
100 %
Reducerad koldioxid -
intensitet 2030 2 50 %
Andel kvinnor i ledande 
positioner 2030 40 %
Andel av inköpsvolym 
som 2030 självut-
värderats utifrån 
uppförandekoden
80 %
1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Basår 2019/2020, Scope 1,2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 11
02
01
03
04
05
06
07
Affärsområden
HållbarhetAffärsmodell
ADDTECH VÅRA BOLAG
TOLV NISHSTRATEGIER INOM FEM OMRÅDEN FÖR FRAMTIDA TILLVÄXT
VÄRDEERBJUDANDESTRATEGI
UNIK FÖRETAGSKULTUR OCH GEMENSAMMA KÄRNVÄRDEN: 
Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet
ADDTECHS BIDRAG: 
Finansiell styrka, Hållbarhet, IT-säkerhet, Nätverk, Affärsskola, Förvärvsmodell, Strategisk prissättning
Läs mer på s. 16, 23–27
Läs mer på s. 13
Automation
Motion & Drives
Industrial IT & Sensors
Electrification
Battery Systems
Connectivity Solutions
Power & Mobility
Energy
Energy Products
Energy Supply
Industrial Solutions
Material Processing
Vehicle Solutions
Process Technology
Process Systems
Emission Control
Process Control
Handelsprodukter Anpassade produkter och lösningar Egna produkter och  
varumärken+ + +++ + +
Teknisk kunskap angående lokala 
marknadsbehov och förväntningar 
Specialanpassad design, modi -
fieringar och nischproduktion Forskning och utveckling 
Design och produktionFörsäljning, marknadsföring 
och logistik
25 % av total omsättning 35 % av total omsättning 40 % av total omsättning
Försäljning, marknadsföring 
och tjänster Försäljning och marknadsföring
MÅLSÄTTNING
+
+
+
+
Lönsamma bolag med tillväxt -
potential i utvalda nischer
Aktivt ägarskap med en 
evig horisont
+
+
1.  Marknadsledande 
nischpositioner
Noga utvalda nischer med högt 
kunskaps- och teknikinnehåll
Lösningar, delsystem eller 
produkter i små och medel -
stora volymer
Decentraliserad process och 
finansiering via eget kassaflöde
Strikt decentraliserat ansvar 
som ger en snabbfotad 
organisation
2. Förvärv
3. Operativ rörlighet
Läs mer på s. 14
Beprövad och skalbar affärsmodell
Våra bolag är det som gör Addtech och där all 
verksamhet bedrivs. För att kunna dra nytta av 
hela koncernens nätverk av kunder och leveran -
törer är bolagen grupperade i fem affärsområden 
uppdelade i tolv affärsenheter efter teknik- 
eller marknadsområde.  
Vårt värdeerbjudande består av en strategisk mix 
av tekniska produkter från externa leverantörer, 
modifierade produkter och lösningar samt egna 
produkter och varumärken inom utvalda nischer – 
alltid med stort tekniskt innehåll och en tydlig för -
flyttning mot allt mer adderat värde i erbjudandet.

===== SIDA 12 =====

Frihet under ansvar är en grundläggande princip 
som genomsyrar hela verksamheten. I Addtechs 
strikt decentraliserade organisation bereds våra 
bolag stor frihet att fatta egna beslut. På så vis 
uppnås småskalighet i stor skala. Det lilla företagets 
effektivitet, flexibilitet, engagemang och person -
liga ton gifter sig med de resurser, möjligheter till 
nätverkande och långsiktiga perspektiv som ett 
stort företag ger tillgång till. 
Vi värnar samtidigt förändring som något helt 
nödvändigt för tillväxt och vårt långsiktiga värde -
skapande. Verksamheten ska också skötas på sätt 
som blir både enkla och effektiva. Utifrån dessa 
kärnvärden utövar koncernen ett ansvarsfullt och 
aktivt ägande utan detaljstyrning. Varje bolag kan 
växa och utveckla sin verksamhet fritt så länge 
det sker inom ramarna för Addtechs affärsmodell. 
Koncernen bidrar med spetskompetens inom kom -
plexa områden samt med förenklande koncern -
gemensamma funktioner och verktyg som låter 
bolagen fokusera på sin respektive kärnverksamhet. 
Via vår egen affärsskola Addtech Academy sprids 
och stärks vår gemensamma kultur hos såväl 
bolagsledningar som medarbetare. 
Flexibilitet Resurser
Engagemang Nätverk
Effektivitet Långsiktiga  
perspektiv
01
03
04
05
06
07
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 12
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
Addtech har en unik företagskultur som 
grundas i vår tro på entreprenörskap 
och att de bästa affärsbesluten fattas 
nära kunden. 
Vår företagskultur
Vi kombinerar det lilla företagets … Med det stora företagets …
Småskaligt  
företagande
I stor skala
Företagskultur och kärnvärden: 
Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet

===== SIDA 13 =====

Samtidigt som bolagen inom Addtech får alla de 
fördelar som kommer med att vara en del av något 
större, så behåller de sin befintliga plattform med 
bibehållen frihet under ansvar. Vårt aktiva ägande 
fokuserar på att hjälpa bolagen att utvecklas 
långsiktigt och växa organiskt, samt ibland även 
via förvärv. Tack vare tillgången till koncernens 
nätverk och finansiella styrka kan de driva sina 
affärer bättre och tillvarata nya affärsmöjligheter 
inom sina respektive nischer. 
Addtech stöttar också bolagen med andra 
resurser i form av till exempel spetskompetens 
inom områden som hållbarhet, kompetensutveckling 
och digitalisering. Dessutom erbjuder vi bolagen 
effektiva verktyg i syfte att göra varje enskilt 
bolags utvecklingsresa så enkel som möjligt. 
Det handlar exempelvis om en väl beprövad för -
värvsmodell, IT-säkerhet, strategisk prissättning 
och talent management-processer.
Koncernens egen affärsskola Addtech Academy 
spelar en viktig roll inte bara när det gäller att 
förankra vår unika företagskultur ute i bolagen, 
utan också för att vidareutveckla affärsmanna -
skapet bland medarbetarna på alla nivåer. Totalt 
genomgår varje år runt 500 medarbetare någon 
slags Addtech Academy-utbildning, från VD:ar till 
säljare, kundsupport och orderpersonal.
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 13
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden
Hållbarhet
Utifrån målsättningen att bedriva småskalighet i stor 
skala skapar Addtech optimala förutsättningar för sina 
bolags utveckling och lönsamma tillväxt. 
Vårt bidrag till bolagen

===== SIDA 14 =====

Addtech letar kontinuerligt efter högpresterande 
bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller 
bidra med nya produkt- och marknadssegment där 
det finns förutsättningar att ta ledande positioner. 
Alla bolag som vi förvärvar måste stärka och 
komplettera våra strategiskt utvalda nischer 
med tillväxt- och utvecklingspotential. Kanske än 
viktigare är att de passar in med vår affärsmodell 
genom att tillföra kompetenta medarbetare med 
stark entreprenörsanda. Vi har en evig ägande -
horisont och våra förvärv sker aldrig för att kort -
siktigt förädla ett bolag och sedan sälja det vidare. 
Vi använder en välbeprövad förvärvsprocess som 
innefattar utvärdering enligt en rad kriterier för 
att slå fast att goda förutsättningar finns för att 
vidare utveckla bolaget inom Addtech. Det ska 
ha ett B2B-erbjudande med högt kunskaps- och 
teknik  innehåll samt ledande positioner i en väl -
definierad nisch som linjerar med vår strategi. 
Bolaget ska vidare ha potential för lönsamhet och 
tillväxt, fokus på egna produkter samt på hållbar -
het, en engagerad ledning som vill fortsätta att 
utveckla bolaget inom Addtech och sist, men inte 
minst väsentligt, matcha kulturellt med oss. 
Vid sidan av vårt fokus på organisk tillväxt så är förvärv 
en viktig del av Addtechs affärsmodell och vi gör dem 
med evig horisont.
Vår förvärvsstrategi
Strategi och  
verksamhet
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2012/20132013/20142014/20152015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/2025
8
5
9
10
10
11
14
12
14
13
10 10
12
Förvärvad volym MSEK Antal förvärv
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 14
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
Antal förvärv per år

===== SIDA 15 =====

I arbetet med att skapa ledande tekniklösningar för en hållbar 
framtid skapar Addtech värde för en rad intressenter. Här 
sammanställs värdeskapandet under verksamhetsåret för:
1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 
2 Styrelsens förslag för 2025.
3 Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)
Våra bolag skapar värde
Addtechs värdeskapande sker i våra bolag som är grupperade 
i fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell 
marknad. Inom affärsområdena satsar vi på tolv nischstrategier i 
syfte att ta och bibehålla starka positioner i dagens och morgon-
dagens mest relevanta tillväxtsegment.
Addtech riktar sig mot strategiskt valda segment 
vars tillväxt drivs på av globala strukturella 
trender. Våra bolag tillför tekniskt mervärde genom 
produkter och lösningar som stöttar kunderna i att 
bli mer konkurrenskraftiga och hållbara. Värde -
skapandet sker decentraliserat i nära partnerskap 
med både kunder och egna leverantörer, samtidigt 
som våra bolag kan dra fördel av de resurser och 
nätverk som finns i en stor koncern.
Vårt värdeskapande 
2024/2025
01
03
04
05
06
07
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 15
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
+
+
Leverantörer
59  % (52) av inköpsvolymen 
självutvärderades utifrån vår 
uppförandekod. 
Vi fortsatte att bygga partner -
skap med våra leverantörer.
+
+
Kunder
+
++
73  % (67) av omsättningen 
bidrog till hållbar utveckling. 1
Vi fortsatte att stötta kunderna 
i deras arbete med att nå sina 
hållbarhetsmål och ökade 
effektiviteten i deras processer.
+
Ägare
+
864 MSEK i aktieutdelning 2025. 2
20  % aktiekursutveckling under 
verksamhetsåret.
Medarbetare
Samhälle
42 % (30) reducerad 
koldioxidintensitet. 3
21 % (20) kvinnor i ledande 
positioner.
Cirka 500 medarbetare 
vidare utbildade genom 
Addtech Academy.

===== SIDA 16 =====

Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: 
SDG:er med störst andel  
av omsättningen: 
SDG:er med störst andel  
av omsättningen: 
SDG:er med störst andel  
av omsättningen: 
SDG:er med störst andel  
av omsättningen: 
SDG:er med störst andel  
av omsättningen: 
62 % (54) 71 % (68) 76 % (70) 84 % (83) 67 % (61)
Våra affärsområden
Automation
Stark position för att fånga 
potentialen från ökad användning 
av automationslösningar inom 
växande industrier.
Electrification
Väl positionerade för att svara 
upp mot starka drivkrafter för 
elektrifiering och koldioxid -
reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som 
bidrar till utbyggnaden av den 
infrastruktur som kommer att 
utgöra framtidens energisystem. 
Industrial Solutions
Skapar värden kopplat till 
den ökande användningen 
av fiberbaserade material, 
ergonomiska produkter för 
specialfordon, energieffektiva 
drivsystem samt avfalls- och 
återvinningslösningar.
Process Technology
Fångar potentialen i behoven 
av optimerade processer för 
bevarad konkurrenskraft, 
efterlevnad av utsläppskrav 
och mer kontroll för att minska 
industrins miljöpåverkan och 
energiintensitet.
”Utvecklingen under året 
har varierat mellan våra 
olika marknadssegment. 
Bäst har marknadsläget 
varit för system och kom -
ponenter med koppling till 
försvarsindustrin.” 
Per Lundblad,  
affärsområdeschef Electrification
”Vi levererar ett otroligt starkt 
år. Till följd av strukturella 
förändringar i samhället 
skapas inom de flesta av våra 
marknadssegment stor efter-
frågan som vi fortsätter att 
möta med framgång.” 
Hans Andersén,  
affärsområdeschef Energy
”De av våra segment som är 
exponerade mot byggindus -
trin har haft ett utmanande 
affärsår. Det har vi mött med 
kompletterande förvärv inom 
intressanta områden som 
stärker oss inför framtiden.” 
Daniel Prelevic,  
affärsområdeschef Industrial Solutions
”Allt som allt har året varit till -
fredsställande. Många av våra 
bolag har gått bra även om 
marknaden för projektbolag 
varit mer tvekande, vilket vi 
har hanterat med internt fokus 
på kostnadseffektivitet.” 
Claus Nielsen,  
affärsområdeschef Process Technology
Ӂret har ur makroekonomiskt 
perspektiv varit utmanande. 
Vi har hanterat detta med ett 
starkt fokus på ökad effektivitet 
samt en förflyttning mot mer 
lukrativa segment som försvar 
och säkerhet.” 
Michael Ullskog,  
affärsområdeschef Automation
Läs mer om respektive affärsområde i 
Förvaltningsberättelsen på sidan 23–27
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 16
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet

===== SIDA 17 =====

Hållbarhet skapar 
affärsvärde
Efterfrågan på produkter och lösningar som bidrar 
till ökad hållbarhet förblir stark och vi är fortsatt 
övertygade om att våra höga ambitioner är en 
viktig nyckel till att skapa affärsvärde och lång -
siktig tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del i alla 
Addtechs strategiska beslut och vår årliga affärs -
planering. Styrelsen har det yttersta ansvaret 
för utvecklingen mot hållbarhetsmålen, men alla 
medarbetare måste bidra till att de uppnås. 
Samtidigt tillhandahåller koncernen centrala 
resurser för att stötta bolagen med spetskompe -
tens på området. Som aktiv ägare sätter Addtech 
grundvalarna för arbetet, till exempel genom 
övergripande mål och styrande dokument, men 
operativt är det bolagens ansvar att ta strategiska 
beslut i linje med målen. Det är ett kontinuerligt 
samspel där vi, precis som på andra områden, 
agerar smart och smidigt inom Addtech. 
Tydligt ramverk för samtliga bolag
Alla bolag inom koncernen ansvarar för att iden -
tifiera vilken påverkan de har och hur de själva 
påverkas av målsättningen att nå en hållbar 
utveckling i samhället. Med stöd av Addtech har 
alla bolag inom koncernen ansvar för att sätta en 
långsiktig strategi som styr mot målen och imple -
mentera denna i sin affärsplan samt rapportera till 
koncernen på fastställda nyckeltal. 
Addtech driver småskalighet i stor skala på detta 
område, liksom på andra. Det är värdeskapande 
för bolagen att ha en medvetenhet om vilken 
påverkan de har och vilka risker och möjlig -
heter den hållbara omställningen medför för 
dem. Gentemot många kunder blir det även en 
konkurrens  fördel att uppfylla höga krav på håll -
barhetsområdet. Samtidigt är vi noggranna med 
att det både är enkelt och effektivt för bolagen att 
sköta rapporteringen och att denna endast berör 
sådant som är relevant och värdeskapande för 
dem och deras kunder.
Viktiga steg mot ökade rapporteringskrav
Under det gångna året har vi fortsatt våra förbere -
delser inför EU:s krav på hållbarhetsrapportering 
och genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. 
I årets rapport tar vi ett första steg mot rapporte -
ringsstandarden ESRS. Nästa verksamhetsår ska 
vi rapportera i enlighet med den nya standarden.
Addtech har integrerat hållbarhet väl i verksamheten. Våra bolag 
levererar ledande tekniklösningar som stöttar deras kunder i den 
hållbara omställningen. Fokuserade på partnerskap i hela värde- 
kedjan arbetar Addtech för att skapa affärer med stor tillväxtpotential 
och som positivt bidrar till industrins och samhällets utveckling. 
01
03
04
05
06
07
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 17
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell

===== SIDA 18 =====

Utfallet i den dubbla väsentlighetsanalysen har 
stärkt vår utstakade strategiska riktning och våra 
övergripande hållbarhetsmål. Vi fortsätter att 
sträva mot minskat klimatavtryck, ökad mångfald, 
hållbara affärer och en hållbar leverantörskedja, 
närmast med sikte på 2030. 
Addtech har sedan länge rapporterat på väsentliga 
nyckeltal inom hållbarhet vilka har granskats 
översiktligt. Det betyder att efterlevnaden av nya 
rapporteringskrav inte innebär någon större utök -
ning av datainsamlingen i verksamheten. För våra 
bolag tillkommer endast ett fåtal nya nyckeltal 
samt ett större fokus på datakvalitet och effek -
tiva internrevisionsprocesser. På koncernnivå 
handlar det främst om att anpassa strukturen på 
rapporteringen samt mindre uppdateringar i styr -
dokument och riktlinjer.
Fortsatt starkt engagemang
Under verksamhetsåret har vi fortsatt vårt fokus 
på klimatreducerande aktiviteter såsom energi -
effektivisering och övergång till förnyelsebara 
energikällor vilket syns i reduktionen av koldioxid -
intensitet (42 procent). Arbetet med att verka för 
en diversifierad och motståndskraftig organisation 
fortsätter då våra medarbetare är en nyckelfaktor 
för fortsatt framgång och ger tydlig konkurrens -
fördel. Andelen kvinnor i ledande position var 
vid utgången av året 21 procent och vi fortsätter 
våra långsiktiga initiativ för att attrahera kvinnor 
till vår verksamhet och för att de ska utvecklas 
inom Addtech.
Med stort engagemang och central stöttning har 
bolagen arbetat vidare med uppföljning och dialog 
med sina leverantörer utifrån ställda krav. Andelen 
utvärderade leverantörer har ökat till 59 procent. 
Bolagen samverkar dessutom för att effektivt dela 
på resurser och kunna svara upp mot ökade kund -
krav. Via en etablerad struktur och nätverk för de 
som jobbar med hållbarhet inom koncernen, kan 
de både nyttja stödet som erbjuds centralt och de 
styrkor som finns inom andra bolag i Addtech.
Under det gångna året har andelen hållbar affär 
ökat till 73 procent. Blickar vi framåt, så ska 
Addtech fortsätta att växa denna andel, både 
organiskt och genom förvärv, inom utvalda nischer. 
UN Global Compact 
Sedan 2021 har Addtech förbundit sig till 
FN:s initiativ Global Compact och dess 
principer inom mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
CDP
Addtech har under ett flertal år rapporterat 
till Carbon Disclousure Project (CDP) för 
att säkra transparens i klimatrelaterad 
rapportering. 
SBTi
Addtechs klimatmål har godkänts i enlighet 
med Science-Based Targets initiative 
(SBTi) och ligger därmed i linje med målen 
i Parisavtalet.
Våra åtaganden
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 18
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet

===== SIDA 19 =====

Addtech är väl positionerat för att driva på över -
gången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag 
arbetar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa 
sina kunder att utveckla optimala och hållbara 
tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar 
till samhällsvinster. Till exempel handlar det om 
energieffektiva verksamheter, transporter och 
processer samt produktion av förnyelsebar energi, 
renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. 
Som stöd för vår fortsatta utveckling har vi 
koncern övergripande hållbarhetsmål inom våra tre 
fokusområden hållbar affär, hållbar organisation 
och hållbar leverantörskedja. Till dessa har vi 
också mätbara tidsbundna 2030-mål som ger en 
tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde 
vi skapar. 
Våra väsentliga frågor och var de uppstår 
i värdekedjan  
Under 2024 har vi genomfört vår dubbla 
väsentlighets  bedömning för att förbereda oss 
inför kommande rapporteringskrav. Nedan finns 
en översikt över våra väsentliga frågor och var i 
FOKUSOMRÅDEN 2030 SLUTMÅL FRAMSTEG, % AKTIVITETER
100 % av omsättningen ska 
bidra till hållbar utveckling 1
• Dialog med kunder och  
leverantörer
• Förstärkt förvärvsstrategi
50 % reducerad  
koldioxidintensitet 2
• Åtgärder för ytterligare 
energieffektivisering
• Skifte mot förnyelsebar energi
• Aktiviteter för diversifierad 
rekrytering
40 % kvinnor i ledande  
positioner
80 % av inköpsvolymen  
självutvärderad utifrån  
vår uppförandekod 
• Kompetenshöjande aktiviteter för 
våra leverantörer
• Ökat samarbete inom och 
mellan affärsområden avseende 
leverantörsutvärdering
50
58 65 67 73
18 1311
30
42
19 20 20 20 21
24 31
46 52 59
vår värdekedja de uppstår. Merparten av vår påver-
kan finns uppströms i vår leverantörskedja, vilket 
innebär att vi tillsammans med partners måste 
skapa förutsättningar för att minska vår negativa 
påverkan. Det tydliggör vikten av vårt systema-
tiska arbete med att ställa krav och följa upp våra 
leverantörer.
1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Basår 2019/2020, vilket innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Vår utvecklingsresa
Strategi och  
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 19
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
UPPSTRÖMS  EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS  
Affärsetik Sociala frågor Miljö
ANDRA ARBETSRELATERADE 
RÄTTIGHETER
BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ENERGIFÖRBRUKNING
AVFALL
ARBETSVILLKOR
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHTER FÖR ALLA
FÖRETAGSKULTUR
SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE
KORRUPTION OCH MUTOR

===== SIDA 20 =====

Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelsen är en lagstadgad 
del av årsredovisningen som ger en samlad 
bild av Addtechs verksamhet, utveckling, mål 
och framtidsutsikter. Här finns information 
om våra affärsområden, genomförda förvärv, 
medarbetare och ledande befattningshavare 
samt deras ersättningar. Dessutom redovisar 
vi våra risker och hur vi hanterar dessa.
Förvaltningsberättelse
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 20
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 21 =====

Förvaltningsberättelse
1 april 2024–31 mars 2025
Styrelsen och verkställande direktören för 
Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för 
verksamhetsåret 2024/2025. Jämförelser inom 
parentes avser motsvarande period föregående 
år om inget annat anges. Addtech överskrider 
storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och 
förvaltningsberättelsen ska därför innehålla en 
hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta 
rapporten skild från förvaltningsberättelsen i 
enlighet med ÅRL enligt den äldre lydelsen som 
gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsrapporten 
enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner 
se sida 46-81) är samtryckt med årsredovis -
ningen och återfinns integrerad i avsnitten Håll -
barhetsrapport samt under avsnittet Risker och 
risk hantering här i Förvaltningsberättelsen. En 
Bolagsstyrningsrapport enligt ÅRL 6 kap har upp -
rättats separat från förvaltningsberättelsen och 
återfinns på sidorna 36-44.
Verksamheten
Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför 
både tekniskt och ekonomiskt mervärde i länken 
mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom 
valda nischer på marknaden för högteknologiska 
produkter och lösningar. Kunderna finns främst 
inom tillverkande industri och infrastruktur. 
Addtech har cirka 4 500 anställda i över 150 
dotterbolag som drivs under egna varumärken. 
Koncernen omsätter cirka 22 miljarder SEK. 
Addtech  aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Året i korthet
2024/2025 var ytterligare ett bra år för Addtech. 
Trots den generella osäkerheten i vår omvärld har 
året kännetecknats av hög aktivitet vilket resul -
terat i en omsättningsökning på 9 procent, med 
organisk tillväxt i samtliga kvartal och en resultat -
tillväxt på 14 procent. Tack vare vårt fokus på att 
öka mervärdet i erbjudandet, stärka vår produkt -
mix och inte minst genom lönsamma förvärv har 
EBITA-marginalen stärkts under året och landade 
på 15,0 procent (14,3). Med en hög förvärvstakt 
i kombination med styrkan i vår väl diversifierade 
verksamhet av entreprenöriella nischbolag i starka 
positioner har vi återigen hanterat utmaningarna, 
och samtidigt fångat potentialen i marknaden på ett 
mycket tillfredsställande sätt.
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
stärktes från redan höga nivåer och uppgick på 
helåret till 2 709 MSEK (2 575), drivet av fortsatt 
resultattillväxt, stärkt rörelsemarginal samt fokus 
på ett effektivt rörelsekapital och vårt långsiktiga 
finansiella mål R/RK ökade till 76 procent (68).
Vi har under verksamhetsåret fortsatt att i hög 
takt och med eget kassaflöde förvärva högpres -
terande bolag som stärker våra nischer. Totalt 
har tolv bolag välkomnats till koncernen, följt av 
ytterligare två efter periodens slut, vilket totalt 
har adderat cirka 1 900 MSEK och 405 nya med -
arbetare till koncernen.
Marknadsutveckling under året
Marknaden för infrastrukturprodukter till stam- 
och regionnät samt produkter och lösningar mot 
försvars- och marinsegmenten har varit stark 
och dessutom stärkts sekventiellt under året. 
Det övergripande affärsläget inom segmenten 
medicinteknik, elektronik, vindkraft samt verkstads- 
och processindustri har sammantaget varit kvar 
på stabilt höga nivåer. Bygg och installation samt 
data och telekom, datahallar undantaget, hade ett 
utmanande år. Investeringsviljan för nya projekt 
inom sågverksindustrin samt efterfrågan inom 
specialfordon, och då framförallt entreprenad -
maskiner, var fortsatt svag.
Ur ett geografiskt perspektiv var marknads -
läget stabilt under året i Sverige och Danmark, 
svagt i Finland och starkt i Norge. På våra huvud -
sakliga marknader utanför Norden var affärsläget 
svagt i DACH medan det var stabilt i Benelux och 
samman taget gynnsamt för våra bolag i UK. Vår 
försäljning utanför Norden fortsatte öka under 
året och uppgår rullande 12 månader till cirka 40 
procent av vår totala omsättning.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 21
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 22 =====

Indelningen i affärsområden speglar Addtechs 
interna organisation och rapportsystem. Addtech 
redovisar sina affärsområden som rörelse  segment. 
Addtech var under 2024/2025, organiserat i följande 
fem affärsområden: Automation, Electrification, 
Energy, Industrial Solutions och Process Techno -
logy. För ytterligare information om koncernens 
rörelse  segment se vidare not 5.
  Automation
  Electrification
  Energy
  Industrial Solutions
  Process Technology
Andel av nettoomsättning, %
Omsättning per affärsområde
2023/2024 2024/20252020/2021 2021/2022 2022/2023
Årets utveckling per affärsområde
0
50
100
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 22
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 23 =====

Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 3 597 3 584
EBITA, MSEK 428 459
EBITA-marginal, % 11,9 12,8
Avkastning på rörelse kapital, % 55 57
Medelantal medarbetare 679 660
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 125 85
Andel hållbar affär**, % 62 54
*  Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål.
 Bygg & Installation (5 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (2  %)
 Elektronik (5 %) 
 Energi (6 %) 
 Fordon (6  %) 
 Medicinsk teknik (13 %) 
 Mekanisk industri (28  %) 
 Skog & Process (12 %) 
 Transport (4 %) 
 Övriga (19 %)
 Sverige (29 %) 
 Danmark (17  %) 
 Finland (15  %) 
 Norge (7 %) 
 Tyskland (6 %) 
 Storbritannien (0  %)
 Övriga Europa (23 %)
 Övriga länder (3 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Automation
Affärsområde Automation levererar 
effektiva och innovativa automations -
produkter och -lösningar till växande 
industrier som medicinteknik, försvar och säkerhet, 
verkstadsindustri samt processindustri. Vårt 
erbjudande inkluderar egenutvecklade produkter, 
sammansatta lösningar samt delsystem och 
insatskomponenter från leverantörpartners. 
Ofta skräddarsys produkter och lösningar efter 
kundernas behov. 
Automation driver två nischstrategier i var sin 
affärsenhet. Motion & Drives har spetskompetens 
inom mekaniska och elektromekaniska produk -
ter och lösningar samt systemintegration för 
applikationer inom medicinteknik och industri -
automation. Industrial IT & Sensors specialiserar 
sig på lösningar inom industriell kommunikation, 
inbyggda dator- och styrsystem, sensorer, samt 
produkter inom cybersäkerhet. 
Flera samverkande megatrender driver i dag på 
automatisering inom industrin. Dels handlar det 
om ett stärkt hållbarhetsperspektiv med krav på 
kortare försörjningskedjor och ökad effektivitet 
men också om en deglobalisering, där allt fler 
producerande företag flyttar hem tillverkning. 
Med hjälp av digitalisering och AI går det att 
effektivisera och optimera flöden, processer, 
produktion och produkter samt förbättra precision 
och kvalitet. Det ger i sin tur bättre konkurrens -
kraft och lönsamhet, minskade materialkostnader, 
minskat avfall och förbättrad hållbarhet. 
Vi är väl positionerade för att bidra till ökad kon -
kurrenskraft för aktörer i industrier som har fram -
tiden för sig. Våra bolag har nära kund  relationer 
och framförallt starka marknadspositioner i 
Europa. Produkterna och lösningarna vi säljer har 
ett högt teknikinnehåll och våra bolag besitter djup 
kompetens. De är också flexibla och anpassnings -
bara med en stark entreprenörskultur kombinerat 
med kraften av Addtechs nätverk i botten. Detta 
innebär att vi är väl rustade för att dra nytta av 
den snabba teknikutvecklingen på marknaden. 
Kort om 2024/2025
Affärsområde Automation hade ett utmanande 
verksamhetsår med en oförändrad netto -
omsättning på 3 597 MSEK (3 584) och EBITA 
som minskade med 7 procent till 428 MSEK (459). 
Efterfrågan för produkter och lösningar mot 
tillverkningsföretag inom försvarsindustrin var 
stark under året. Marknadsläget var stabilt inom 
verkstadsindustrin och försvagades för bolag 
med kunder verksamma inom medicinteknik 
och processindustrin. 
Förvärv 2024/2025 
Italienska Romani Components S.r.l. levererar 
linjär- och transmissionsprodukter till maskin -
byggare för automationsindustrin. Bolagets 
erbjudande omfattar bland annat sken-
styrningar, kulskruvar och precisionsväxlar. 
Bolaget stärker vår position på den europeiska 
marknaden och kompletterar befintlig verk -
samhet inom Motion & Drives. 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 23
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 24 =====

Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 4 419 4 100
EBITA, MSEK 577 514
EBITA-marginal, % 13,1 12,5
Avkastning på rörelse kapital, % 59 51
Medelantal medarbetare 867 812
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 245 80
Andel hållbar affär**, % 71 68
*  Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**    Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål.
 Bygg & Installation (8 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (3  %)
 Elektronik (23 %) 
 Energi (13 %) 
 Fordon (14  %) 
 Medicinsk teknik (14 %) 
 Mekanisk industri (10  %) 
 Skog & Process (1 %) 
 Transport (2 %) 
 Övriga (12 %)
 Sverige (29 %) 
 Danmark (7  %) 
 Finland (9 %) 
 Norge (8 %) 
 Tyskland (21 %) 
 Storbritannien (4  %)
 Övriga Europa (15 %)
 Övriga länder (7 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Electrification
Kunderna till affärsområde Electri -
fication är främst utvecklande och 
tillverkande företag som ofta har en 
global närvaro. Våra bolag levererar produkter och 
delsystem som är viktiga byggstenar i kundernas 
erbjudande, till största delen mot löpande produk -
tion som sker inom områden som specialfordon, 
elektronik, försvarsindustri och medicinteknik 
samt produktion av förnyelsebar energi. Den 
pågående elektrifieringen av samhället utgör en 
viktig gemensam drivkraft för affärsområdets 
väldiversifierade kundkrets. 
Nischstrategierna drivs i tre affärsenheter som 
erbjuder ett brett spektrum av tekniklösningar. 
Battery Systems har egna varumärken och kund -
anpassade batterilösningar, från cellnivå till 
stora batterisystem. Connectivity Solutions till -
handahåller skräddarsydda lösningar för HVAC, 
låg spänningsprodukter och system för rörlig 
kraft- och signalöverföring samt produkter för 
produktion och testning av elektronik. Power & 
Mobility erbjuder smarta kraftprodukter, elektronik, 
motorer och drivlinelösningar för en rad tillämp -
ningar, bland annat elektrifiering av specialfordon. 
Som marknadsledande inom utvalda nischer 
driver våra bolag på teknikutvecklingen mot ett 
fossilfritt samhälle genom elektrifieringen. Med 
stark innovationsförmåga svarar vi upp mot den 
hållbara omställningens krav på utveckling. Våra 
bolag är skickliga på att skapa affärsmöjligheter 
utifrån dagens megatrender, framför allt vad 
gäller elektrifieringens stora potential att tillföra 
fler funktioner till en applikation. Det möjliggör 
dessutom en hälsosammare arbetsmiljö samtidigt 
som utrustningen kan vara uppkopplad, minska i 
storlek samt bli kraftfullare och mer produktiv.
Fokus fortsätter att ligga på att stärka vårt digitala 
erbjudande, möta kundernas efterfrågan på 
hållbara tekniklösningar samt att expandera inter -
nationellt. I detta ingår förvärv inom nischer med 
framtidspotential, förknippat med elektrifiering 
samt övriga teknikområden där vi är aktiva.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Electrification hade som helhet ett 
starkt verksamhetsår och ökade nettoomsätt -
ningen med 8 procent till 4 419 MSEK (4 100). 
EBITA ökade med 12 procent till 577 MSEK (514). 
Efterfrågan var mycket god inom medicinteknik, 
försvar, special  fordon samt verkstadsindustrin, 
medan den var stabil för bolagen verksamma inom 
elektronik och energi.
Förvärv 2024/2025 
Tyska Novomotec GmbH, en ledande leveran-
tör av kompakta elmotorer till OEM-kunder 
inom lätta elfordon, medicinteknik och 
automations  applikationer. Det kompletterar 
och stärker Addtechs befintliga verksamhet 
inom precisionsmotorer i affärsenheten 
Power & Mobility.
Brittiska Cell Pack Solutions Ltd utvecklar, 
tillverkar och internationellt marknadsför 
batteri  lösningar under eget varumärke, 
primärt till kunder inom vattenrening, säker -
het och medicinteknik. Det kompletterar och 
stärker vår verksamhet inom Battery Systems.
Tyska Nanosystec GmbH utvecklar, produ -
cerar och säljer produktionsutrustning för 
tillverkning av främst optoelektronik och 
precisionsmekanik till kunder inom data -
kommunikation, medicinteknik och halvledar -
industrin. Det stärker och kompletterar väl 
vår verksamhet inom Connectivity Solutions.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 24
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 25 =====

Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 6 147 5 307
EBITA, MSEK 935 683
EBITA-marginal, % 15,2 12,9
Avkastning på rörelse kapital, % 75 55
Medelantal medarbetare 1 146 1 084
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 485 75
Andel hållbar affär**, % 76 70
*  Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**  Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål.
 Bygg & Installation (16 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (9  %)
 Elektronik (3 %) 
 Energi (49 %) 
 Fordon (1  %) 
 Medicinsk teknik (1 %) 
 Mekanisk industri (7  %) 
 Skog & Process (2 %) 
 Transport (6 %) 
 Övriga (6 %)
 Sverige (24 %) 
 Danmark (18  %) 
 Finland (6 %) 
 Norge (16 %) 
 Tyskland (4 %) 
 Storbritannien (10  %)
 Övriga Europa (14 %)
 Övriga länder (8 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Energy
Affärsområde Energys erbjudande riktar 
sig huvudsakligen till entreprenörer och 
nätägare inom energiöverföring, elgros -
sister, elinstallatörer, sjukhus och installatörer av 
fibernät. Som långsiktig och teknikdjup partner 
med nära relationer till kunder och leverantörer, 
bidrar vi med tekniklösningar som adderar värde 
och kvalitet. Med utgångspunkt i ett starkt produkt-
utbud med hållbarhetsprofil, finns i våra bolag 
både stor erfarenhet och teknisk spetskompetens 
för att vara med och möjliggöra den pågående 
elektrifieringen av samhället.
Utifrån två nischstrategier inriktade på energiför -
sörjning, affärsenheten Energy Supply, respektive 
energiprodukter, affärsenheten Energy Products, 
producerar och säljer våra bolag produkter för 
elöverföring, elinstallation, energieffektivisering 
samt säkerhetsprodukter inom trafik och hem -
miljö. Vårt erbjudande omfattar såväl kraftled -
nings- och stationsmateriel för nätbyggnation 
som installationsmateriel och kommunikationsnät. 
Huvudsakligen bygger vår affär på egen produktion, 
men vissa delar av erbjudandet baseras också på 
samarbeten med starka varumärken från ledande 
leverantörer i Europa. 
Pågående strukturella förändringar i samhället 
resulterar i en stark underliggande efterfrågan 
på affärsområdets erbjudande. Genom våra 
väl positionerade bolag inom överföring av el, 
vindkraft och distributionsnät satsar vi strate -
giskt på att skapa lönsam tillväxt från den pågå -
ende omställningen av samhället mot minskad 
klimat  påverkan. För att kunna möta förväntade 
ökande behov av materiel och tjänster hos nät -
ägande kunder, bygger vi för närvarande ut vår 
kapacitet ytterligare. 
I vårt andra strategiska ben fokuserar vi på 
energi effektiva lösningar för byggnation och 
installation samt produkter för säkerhet, i samhället 
såväl som inom el- och brandsäkerhet. Utöver den 
hållbara omställningen, drivs marknaden här av 
såväl teknikutvecklingen som en ökad efter  frågan 
och regulatoriska krav på säkerhetslösningar 
och energibespararing.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Energy hade väldigt starka resultat 
under verksamhetsåret, med en nettoomsättning 
som ökade med 16 procent till 6 147 MSEK (5 307), 
främst drivet av organisk tillväxt, och EBITA 
som ökade med 37 procent till 935 MSEK (683). 
Efterfrågan fortsatte att vara mycket god på 
infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av 
stam- och regionnät samt på nischade produkter 
för elkraftsdistribution. Marknadsläget var svagt 
inom bygg och installation, stabilt för bolagen 
verksamma inom verkstadsindustri och bra inom 
vindkraft samt trafiksäkerhet.
Förvärv 2024/2025 
Danska Unilite A/S utvecklar, tillverkar och 
säljer energieffektiva brandsäkerhets- och 
ventilationslösningar för industriella, kom -
mersiella och offentliga byggnader. Unilite 
kompletterar väl vår verksamhet med fokus 
på energieffektivitet och säkerhet inom 
Energy Products.
Italienska NES (Nuova Elettromeccanica Sud 
S.p.A) utvecklar, tillverkar och säljer utrustning 
och komponenter för elektriska transmissions -
linjer och -stationer. Med huvudkontor i Rom 
är NES sedan länge etablerat som leverantör 
till stamnätoperatörer, primärt i Europa. 
NES vidareutvecklar Addtechs position som 
global aktör inom materiel för högspännings -
nät och kompletterar vår verksamhet i Energy 
Supply väl.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 25
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 26 =====

Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 3 825 3 594
EBITA, MSEK 798 754
EBITA-marginal, % 20,9 21,0
Avkastning på rörelse kapital, % 144 185
Medelantal medarbetare 705 641
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 515 325
Andel hållbar affär**, % 84 83
*  Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**    Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål.
 Bygg & Installation (3 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (0  %)
 Elektronik (1  %) 
 Energi (2 %) 
 Fordon (32  %) 
 Medicinsk teknik (0 %) 
 Mekanisk industri (12  %) 
 Skog & Process (32 %) 
 Transport (8 %) 
 Övriga (10 %)
 Sverige (35 %) 
 Danmark (1  %) 
 Finland (18 %) 
 Norge (7 %) 
 Tyskland (2 %) 
 Storbritannien (7  %)
 Övriga Europa (14 %)
 Övriga länder (16  %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Industrial Solutions
På en global marknad producerar och 
levererar affärsområde Industrial 
Solutions tekniklösningar och system 
för ökad resurseffektivitet inom industrin. Kunderna 
finns primärt inom segmenten specialfordon, 
skog, verkstad samt avfall och återvinning. Med 
hög teknisk kompetens och en stor andel egna 
produkter och lösningar skapar vi mervärden för 
kunderna genom att stärka deras processer och 
slutprodukter. Våra bolag har starka, ofta mark -
nadsledande, positioner i sina respektive nischer 
och stora möjligheter att växa långsiktigt. 
Affärsområdet verkar genom de två affärsen -
heterna Material Processing och Vehicle Solu -
tions. I nära samarbete med kunderna utveck -
las våra lösningar för att tillfredsställa deras 
behov. Inom träförädling erbjuder vi till exempel 
virkeshanterings  system och virkestorkar för 
ökad effektivitet i sågverkens produktion. Inom 
specialfordon tar vi, tillsammans med kundernas 
konstruktionsavdelningar, fram skräddarsydda 
lösningar vad gäller ergonomi, automation och 
säkerhet i syfte att förenkla operatörens dagliga 
arbete. Med våra systemlösningar för hantering 
och återvinning av avfall hjälper vi både återvin -
ningsanläggningar och industrin att stärka den 
cirkulära ekonomin.
Strategiskt satsar Industrial Solutions på att 
fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar 
som minskar samhällets miljöpåverkan och möjlig -
gör infrastruktursatsningar. Affärsmöjligheter 
och tillväxtpotential finns inom avfalls- och 
återvinnings  system, ergonomiska produkter, 
lösningar kopplade till den ökade användningen 
av trä, lösningar för försvarsindustrin samt under -
vattensteknik ute till havs. 
Vi fokuserar även på förvärv av bolag verksamma 
inom våra utvalda segment och söker då främst 
sådana med egna produkter och varumärken med 
vilka vi kan växa organiskt på en global marknad. 
Förvärven är även ett sätt för oss att uppnå till -
växt på nya internationella marknader. 
Kort om 2024/2025
Under ett verksamhetsår som har varit utma -
nande på grund av många av våra bolags direkta 
eller indirekta exponering mot en mycket svag 
byggbransch, ökade Industrial Solutions ändå 
nettoomsättningen med 6 procent till 3 825 MSEK 
(3 594) och EBITA ökade med 6 procent till 
798 MSEK (754). Det övergripande marknadsläget 
inom skogs- och sågverksindustrin samt inom 
specialfordon, främst för entreprenadmaskiner, 
var alltjämt svagt. Efterfrågan var svag inom avfall 
och återvinning medan marknadsläget för bolagen 
verksamma inom verkstadsindustrin var stabilt 
och bra inom undervattensteknik.
Förvärv 2024/2025 
Norska GoDrive AS är en ledande leverantör 
av frekvensomriktare och tillbehör på den 
norska marknaden. Bolaget kompletterar, och 
blir en del av, vår verksamhet i BEVI-gruppen 
som är en leverantör av elektriska drivsystem.
Svenska C. Gunnarssons Verkstad AB (CGV) 
är en ledande leverantör av maskiner och 
produktionslinjer för virkeshantering på den 
nordiska marknaden. CGV är ett projekt -
bolag med huvudkontor i Vislanda. Det 
stärker vårt erbjudande till skogsindustrin 
och kompletterar väl vår verksamhet inom 
Material Processing.
Italienska Coel Motori S.r.l. är en producent 
och leverantör av elektriska bromsmotorer 
och patenterade bromsmoduler till industriella 
applikationer på den europeiska marknaden. 
Det kompletterar väl befintlig verksamhet inom 
elektriska drivsystem i Material Processing.
Tyska ROSHO Automotive Solutions GmbH 
designar och konfigurerar innovativa säker -
hets- och förarassistanssystem baserade 
på kamerateknik. Produkterna och systemen 
säljs under eget varumärke till fordonstill -
verkare, främst inom segmentet kollektiv -
trafik och på den europeiska marknaden. Det 
kompletterar väl befintlig verksamhet inom 
Vehicle Solutions.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 26
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 27 =====

Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 3 837 3 464
EBITA, MSEK 555 498
EBITA-marginal,  % 14,5 14,4
Avkastning på rörelse kapital, % 74 66
Medelantal medarbetare 874 840
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 220 300
Andel hållbar affär**, % 67 61
*  Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
**    Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s  
globala mål.
 Bygg & Installation (1 %) 
  Data & Tele­
kommunikation (0  %)
 Elektronik (0 %) 
 Energi (18 %) 
 Fordon (4 %) 
 Medicinsk teknik (9 %) 
 Mekanisk industri (8  %) 
 Skog & Process (40 %) 
 Transport (16 %) 
 Övriga (4 %)
 Sverige (16 %) 
 Danmark (18  %) 
 Finland (9 %) 
 Norge (15 %) 
 Tyskland (6 %) 
 Storbritannien (6  %)
 Övriga Europa (18 %)
 Övriga länder (12 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Process Technology
Kunderna till affärsområde Process 
Technology är framför allt europeiska 
bolag inom process- och mekanisk 
industri samt internationella företag inom marin -
sektorn. Affärsområdet är väl positionerat inom 
tillväxtsegmenten energi, vatten och avlopp, 
livsmedel samt läkemedel. Våra bolag producerar 
och säljer lösningar för mätning, kontroll, rening 
och effektivisering av industriella flöden. Viktiga 
drivkrafter för vårt erbjudande är skärpt reglering 
av utsläpp i vatten och luft, industriellt fokus på 
optimerade, effektiva flöden samt energieffektivitet 
och grön energiomställning.
Nischstrategier drivs inom tre affärsenheter med 
starka positioner på sina respektive marknader. 
Process Systems är inriktat på komponenter, 
utrustning och system för effektiva flöden, 
Emission Control på produkter och lösningar 
för att kontrollera och fånga upp utsläpp och 
säkerställa processflöden och, slutligen, Process 
Control på instrument, ventiler och automations -
system för reglering och övervakning av exempel -
vis tryck, nivåer, flöden och energi. På komplet -
terande sätt riktar sig många bolag inom de olika 
affärsenheterna till samma kundsegment och inte 
sällan samma kunder. Det gör att det ofta uppstår 
möjligheter till kombinationer och samarbeten 
vilka drivs av våra bolag i gemensamma nätverk.
Med såväl ekonomiska som regulatoriska driv -
krafter, finns i dag ett stort fokus på energieffek -
tivisering och optimal resursanvändning. Därmed 
ökar behoven av att kunna kontrollera och optimera 
olika processer inom marin- och industrisektorn. 
Våra bolag ligger i teknikutvecklingens framkant 
när det gäller kompletta system, instrument och 
andra produkter och lösningar som möjliggör 
just detta, till exempel inom Power-to-X (PtX) för 
lagring och transport av klimatneutrala bränslen 
samt koldioxidinfångning.
Vår strategi är att fånga potentialen i behoven av 
regelefterlevnad vad gäller krav på sänkta partikel- 
och andra utsläpp, av effektivitet och optimerade 
processer för bevarad konkurrenskraft, samt av 
energieffektivitet och grön energi i den pågående 
hållbara omställningen av industrin. I nära sam -
arbeten med våra kunder effektiviserar vi deras 
processflöden för ett positivt utfall inom alla 
dessa delar.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Process Technologys nettoom -
sättning under verksamhetsåret ökade med 11 
procent till 3 837 MSEK (3 464) och EBITA ökade 
med 12 procent till 555 MSEK (498). Efterfrågan 
var god inom det marina segmentet och energi -
segmentet liksom inom medicinteknik samt process-
industrin, där framförallt bolag verksamma inom 
vattenrening samt kemisk industri fortsatt hade 
god utveckling. Marknadsläget var vidare stabilt 
inom specialfordon medan det var svagt inom 
skogsindustrin och verkstadsindustrin. 
Förvärv 2024/2025 
Nederländska Analytical Solutions and Pro -
ducts (ASaP) tillverkar och levererar analys -
lösningar till främst process- och energi -
industrin. Bolagets erbjudande omfattar 
instrumentering, konstruerade system med 
tillhörande mjukvara och service. Det stärker 
vårt erbjudande för den gröna energiomställ -
ningen och kompletterar väl verksamheten 
inom Emission Control.
Tyska PGS Tec GmbH designar, monterar och 
installerar kundanpassade vatten- och gas -
försörjningssystem till läkemedels-,  industri- 
och laboratoriekunder. Kunderbjudandet 
täcker hela spektrumet av rörledningsinfra -
struktur, inklusive ventiler, instrumentering 
och automation samt service och underhåll. 
Bolaget kompletterar verksamheten inom 
Process Control.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 27
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 28 =====

Addtech söker kontinuerligt efter bolag att för -
värva och för samtal med flera potentiella bolag. 
Detta verksamhetsår genomfördes tolv förvärv 
med tillträde under året, både marknads  mässigt 
och geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 
2001 har Addtech genomfört över 200 företagsför -
värv. Under året har följande förvärv genomförts: 
Novomotec GmbH
Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tysk -
land, till affärsområdet Electrification. Novomotec 
är en ledande leverantör av kompakta elmotorer 
till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicin -
teknik och automationsapplikationer. Bolaget har 
9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.
Cell Pack Solutions Ltd.
Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna 
i Cell Pack Solutions Ltd., Storbritannien, till 
affärsområdet Electrification. Cell Pack utvecklar, 
tillverkar och marknadsför internationellt batteri -
lösningar under eget varumärke till kunder inom 
primärt vattenrening, säkerhet och medicin  teknik. 
Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 
5,6 MGBP.
GoDrive AS
Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till 
affärsområdet Industrial Solutions. GoDrive är 
en ledande leverantör av frekvensomriktare och 
tillbehör på den norska marknaden. GoDrive blir 
en del av och kompletterar väl vår verksamhet i 
BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska 
drivsystem. Bolaget har 5 anställda och omsätter 
cirka 75 MNOK.
Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. 
Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccanica 
Sud S.p.A., Italien, till affärsområdet Energy. 
NES utvecklar, tillverkar och säljer utrustning 
och komponenter för elektriska transmissions -
linjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår 
position som global aktör avseende materiel för 
hög spänningsnät och kompletterar väl den verk -
samhet som bedrivs inom affärsenheten Energy 
Supply. Bolaget har 32 anställda och omsätter 
cirka 14 MEUR.
C. Gunnarssons Verkstads AB
Den 1 juli förvärvades 89 procent av aktierna i C. 
Gunnarssons Verkstads AB, Sverige, till affärs -
området Industrial Solutions. CGV är en ledande 
leverantör på den nordiska marknaden av maskiner 
och produktionslinjer för virkeshantering. Bolaget 
har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK.
Analytical Solutions and Products B.V.
Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and 
Products B.V., Nederländerna, till affärsområdet 
Process Technology. ASaP tillverkar och levererar 
analyslösningar till främst process- och energi -
industrin. Erbjudandet omfattar instrumentering, 
konstruerade system med tillhörande mjukvara 
och service. Bolaget har 20 anställda och omsätter 
cirka 12 MEUR.
Romani Components S.r.l.
Den 9 juli förvärvades 80 procent av aktierna 
i Romani Components S.r.l., Italien, till affärs -
området Automation. Romani levererar linjär- och 
transmissionsprodukter till maskinbyggare för 
automationsindustrin. Erbjudandet omfattar bland 
annat skenstyrningar, kulskruvar och precisions -
växlar. Bolaget har 23 anställda och omsätter cirka 
11 MEUR.
Förvärv
PGS Tec GmbH 
Den 1 oktober förvärvades 85 procent av aktierna 
i PGS Tec GmbH, Tyskland, till affärsområdet 
Process Technology. PGS designar, monterar och 
installerar kundanpassade vatten- och gasför -
sörjningssystem till läkemedels-, industri- och 
laboratoriekunder. Kunderbjudandet täcker hela 
spektrumet av rörledningsinfrastruktur, inklusive 
ventiler, instrumentering och automation samt 
service och underhåll. Bolaget har 15 anställda 
och omsätter cirka 7 MEUR.
Unilite A/S
Den 4 november förvärvades Unilite A/S, Danmark, 
till affärsområdet Energy. Unilite utvecklar, till -
verkar och säljer energieffektiva brandsäkerhets- 
och ventilationslösningar för industriella, kom -
mersiella och offentliga byggnader. Bolaget har 
78 anställda och omsätter cirka 210 MDKK.
Nanosystec GmbH
Den 5 november förvärvades Nanosystec GmbH, 
Tyskland, till affärsområdet Electrification. 
Nano systec utvecklar, producerar och säljer 
produktions  utrustning för tillverkning av främst 
optoelektronik och precisionsmekanik till kunder 
inom datakommunikation, medicinteknik och 
halvledarindustrin. Bolaget har 20 anställda och 
omsätter cirka 7,8 MEUR.
Coel Motori S.r.l.
Den 15 januari förvärvades Coel Motori S.r.l., 
Italien, till affärsområdet Industrial Solutions. 
Coel är en producent och leverantör av elektriska 
bromsmotorer och patenterade bromsmoduler 
till industriella applikationer på den europeiska 
marknaden. Bolaget har 24 anställda och omsätter 
cirka 8 MEUR.
ROSHO Automotive Solutions GmbH
Den 14 februari förvärvades 80 procent av 
aktierna i ROSHO Automotive Solutions GmbH, 
Tyskland, till affärsområdet Industrial Solutions. 
ROSHO designar och konfigurerar innovativa 
säkerhets- och förarassistanssystem baserad 
på kamerateknik. Produkterna och systemen 
säljs under eget varumärke till fordonstillverkare, 
främst inom segmentet kollektivtrafik, på den 
europeiska marknaden. Bolaget har 24 anställda 
och omsätter cirka 13 MEUR.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 28
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 29 =====

Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under 
verksamhetsåret ökade med 9 procent till 21 796 
MSEK (20 019). Den organiska tillväxten uppgick 
till 2 procent och den förvärvade tillväxten uppgick 
till 7 procent. Valutakursförändringar påverkade 
nettoomsättningen marginellt negativt, motsva -
rande 84 MSEK. 
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 3 265 
MSEK (2 860), vilket innebär en ökning med 14 
procent. Rörelseresultatet ökade under verksam-
hetsåret med 14 procent till 2 757 MSEK (2 426) 
och rörelse  marginalen uppgick till 12,6 procent 
(12,1). Finansnettot uppgick till -242 MSEK (-243) 
och resultatet efter finansiella poster ökade med 
15 procent till 2 515 MSEK (2 183). 
Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade 
med 15 procent till 1 940 MSEK (1 691) och effektiv 
skattesats uppgick till 23 procent (23). Resultat 
per aktie före/efter utspädning för verksamhets -
året uppgick till 7,00 SEK (6,05). 
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskaps -
årets utgång till 29 procent (28) och avkastning på 
sysselsatt kapital till 22 procent (22). Avkastning 
på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till 
rörelsekapital), uppgick till 76 procent (68).
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 
38 procent (39). Eget kapital per aktie, exklusive 
innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 
24,55 SEK (22,15). Koncernens nettoskuld uppgick 
vid räkenskapsårets utgång till 5 018 MSEK (4 427) 
exklusive pensionsskuld om 262 MSEK (241). 
Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån 
nettoskulden exklusive avsättningar till pensioner 
uppgick till 0,7 (0,7). 
Likvida medel bestående av kassa- och bank -
medel samt beviljade men ej utnyttjade krediter 
uppgick sammantaget till 2 472 MSEK (2 167) per 
31 mars 2025. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick under verksamhetsåret till 2 709 MSEK 
(2 575). Företagsförvärv och avyttringar inklusive 
reglering av villkorad köpeskilling avseende under 
tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 602 
MSEK (1 303). Investeringar i anläggningstillgångar 
uppgick till 232 MSEK (188) och avyttringar av 
anläggningstillgångar uppgick till 36 MSEK (9). 
Återköp av köpoptioner uppgick till 80 MSEK (41). 
Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 46 
MSEK (50). Utdelning till moderbolagets aktieägare 
uppgick till 755 MSEK (674), vilket motsvarar 2,80 
SEK (2,50) per aktie. Utdelningen betalades under 
det andra kvartalet. 
Information om aktier som innehas i eget förvar
Addtech har under perioden 2024-04-01–  
2025-03-31 överlåtit sammanlagt 82 780 egna 
aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,19 SEK och 
motsvarar 0,03 procent av aktiekapitalet. Ersätt -
ningen som tagits emot uppgick till 15 952 192 SEK. 
Anledningen till aktieöverlåtelsen är inlösen av 
optioner i Addtechs incitamentsprogram.
Per 31 mars 2025 har Bolaget 2 931 912 aktier 
i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om 
40,02 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,19 SEK 
motsvarande 1 procent av aktiekapitalet.
Ytterligare information om Addtechs aktie framgår 
av avsnittet Addtechaktien på sida 145-147.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2022/2023 2022/20232023/2024 2023/2024
  Nettoomsättning         EBITA­marginal
2024/2025 2024/20252020/2021 2020/20212021/2022 2021/2022
0
4
8
12
16
20
24
 %
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
  EBITA         Avkastning på rörelsekapital
0
10
20
30
40
50
60
70
80
 %
0
500
1 000
1 500
2 500
3 000
3 500
4 000
MSEK
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2 000
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 29
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 30 =====

Medarbetare och utveckling 
Medarbetare 
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet 
medarbetare till 4 470, vilket kan jämföras med 
4 175 vid räkenskapsårets ingång. Under räken -
skapsåret har genomförda förvärv ökat antalet 
medarbetare med 325. Medelantalet anställda 
uppgick under den senaste tolvmånadersperioden 
till 4 341. 
2024/2025 2023/2024 2022/2023
Medelantal 
anställda 4 341 4 109 3 781
Andel män 75 % 75 % 74 %
Andel kvinnor 25 % 25 % 26 %
Åldersfördelning  
upp till 29 år 10 % 10 % 9 %
30–49 år 46 % 47 % 49 %
50 år och upp 44 % 43 % 42 %
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 13 % 13 % 12 %
Genomsnittlig  
anställningstid, år cirka 10 år cirka 10 år cirka 9 år
Forskning och utveckling 
Addtech bedriver i begränsad utsträckning 
egen forskning och utveckling. Vår affärsidé 
är att erbjuda högteknologiska produkter och 
lösningar till företag inom tillverkande industri 
och infrastruktur. 
Principer för ersättning till ledande 
befattningshavare 
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 
2025 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört 
med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
pensionsförmåner och andra förmåner, veder -
börliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som 
möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för 
ersättningar till VD och övriga medlemmar av Add -
techs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för 
styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning 
för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseupp -
draget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i 
förekommande fall för koncernen. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar -
het, förutsätter att Addtech kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. 
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar 
och befogenheter. 
Formerna för ersättning m.m. 
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå 
av följande komponenter: fast lön, eventuell 
rörlig lön enligt separat överenskommelse, 
pension och övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer 
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs -
relaterade ersättningar. 
Fast lön 
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön 
och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska 
vara konkurrenskraftig och återspegla de krav 
som ställs på befattningen avseende kompetens, 
ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar 
till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska 
också återspegla den prestation som befatt -
ningshavaren nått och således vara individuell 
och differentierad. 
Rörlig lön 
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befatt -
ningshavare från tid till annan, enligt separat 
överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyl -
lande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön 
ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som 
högst motsvara 40 procent av den fasta årliga 
lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 
procent utgå av erhållen rörlig lön som använts 
för förvärv av aktier i Addtech AB. 
För att undvika osunt risktagande ska det finnas 
en grundläggande balans mellan fast och rörlig 
lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor 
del av den ledande befattningshavarens totala 
ersättning för att det ska vara möjligt att sätta 
ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen 
ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda 
och mätbara finansiella kriterier som fastställs 
av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, 
lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen 
kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning 
till bolagets resultat främjar de genomförandet 
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeska -
pande och konkurrenskraft. Villkoren och beräk -
ningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för 
varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under 
en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön reg -
leras året efter intjänandet. När mätperioden för 
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön 
avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning 
kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för 
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning 
till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig 
kontantersättning till övriga ledande befattnings -
havare ansvarar verkställande direktören för 
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. 
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, 
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, 
har möjlighet att begränsa eller underlåta utbe -
talning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms 
som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersätt -
ningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga 
att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning 
av viss del av sådan ersättning av att de presta -
tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara 
hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att 
återkräva sådana ersättningar som utbetalats på 
grundval av uppgifter som senare visat sig vara 
uppenbart felaktiga. 
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå 
vid extraordinära omständigheter, förutsatt 
att sådana extraordinära arrangemang är tids -
begränsade och endast görs på individnivå 
antingen i syfte att rekrytera eller behålla 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 30
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 31 =====

befattningshavare, eller som ersättning för 
extraordinära arbetsinsatser utöver personens 
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får 
inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent 
av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än 
en gång per år och per individ. Beslut om sådan 
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag 
av ersättningsutskottet. 
Pension 
För VD och övriga ledande befattnings  havare 
utgår pensionsförmåner enligt individuella överens -
kommelser. Som huvudregel ska pensions -
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara 
avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror 
på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, 
men förmånsbestämda pensionslösningar kan 
förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pen -
sionsgrundande. Premierna för avgiftsbestämd 
pension ska inte överstiga 40 procent av den pen -
sionsgrundande lönen. Den pensionsgrundande 
lönen motsvarar den fasta månadslönen multipli -
cerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande 
fall rörlig lön. Löneavståenden kan nyttjas för 
förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda 
pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden 
för bolaget blir neutral.
Övriga förmåner 
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, 
reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt 
företagshälsovård och friskvård, ska vara mark -
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del 
av den sammanlagda ersättningen. Premier och 
andra kostnader i anledning av sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den 
fasta årliga lönen. 
Villkor vid uppsägning 
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta 
en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsäg -
ning från bolagets sida ska en uppsägningstid 
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning 
från bolagets sida kan ledande befattningsha -
vare bli berättigade till, utöver lön och övriga 
anställnings  förmåner under uppsägningstiden, ett 
avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders 
fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot 
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå 
vid egen uppsägning. 
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för even -
tuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. 
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt 
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck -
ning som den tidigare befattningshavaren saknar 
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras 
på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen 
och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen 
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat 
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, 
och utgå under den tid som åtagandet om konkur-
rensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 
månader efter anställningens upphörande. 
Arvode till styrelseledamöter 
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i 
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom 
deras respektive kompetensområde, som ej utgör 
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa 
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av 
styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett mark -
nadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster 
bidrar till implementeringen av Addtechs affärs -
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik -
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant 
konsultarvode får för respektive styrelseledamot 
aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter 
om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa. 
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersätt -
ningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att 
bereda principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt -
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för -
slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags -
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa 
och utvärdera program för rörliga ersättningar 
till ledande befattningshavare, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska 
beslutas av styrelsen efter beredning och rekom -
mendation av ersättningsutskottet, inom ramen 
för godkända principer. På förslag av verkställande 
direktören fattar ersättningsutskottet beslut om 
ersättning till övriga medlemmar i koncernled -
ningen. Styrelsen informeras om ersättnings -
utskottets beslut. Vid styrelsens behandling av 
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i 
den mån de berörs av frågorna. 
Aktierelaterade incitamentsprogram som 
beslutas av bolagsstämma 
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie -
relaterade incitamentsprogram och vid behov 
framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut 
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram riktade till ledande befatt -
ningshavare ska fattas av bolagsstämman och 
bidra till långsiktig värdetillväxt. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne -
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut 
om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid näst -
kommande årsstämma. 
För ytterligare information om ersättning till 
ledande befattningshavare, se även not 6 
Anställda och personalkostnader. 
Utdelning 
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning 
att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent 
av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt 
över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning 
beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga 
finansierings- och investeringsbehov, tillväxt -
planer och andra faktorer som bolagets styrelse 
anser vara av betydelse. 
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 31
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 32 =====

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i 
augusti 2025 en utdelning om 3,20 SEK per aktie 
(2,80). Utdelningen motsvarar totalt 864 MSEK 
(755) vilket motsvarar en utdelningsandel om 
46 procent (46). 
Moderbolaget 
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar 
koncernledning, koncernrapportering och finans -
förvaltning. Moderbolagets nettoomsättning 
under räkenskapsåret uppgick till 112 MSEK (95) 
och resultatet efter finansiella poster uppgick till 
806 MSEK (687). Nettoinvesteringar i anläggnings -
tillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets 
finansiella nettotillgångar uppgick vid räken-
skapsårets utgång till 648 MSEK (-189).
FRAMTIDSUTSIKTER OCH HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 
Framtidsutsikter 
Addtech verkar på en internationell marknad 
där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av 
makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är 
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer 
vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher, 
geografiska marknader och kundsegment. Våra 
självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att 
anpassa sig till förändringar utifrån deras mark -
nads- och konkurrenssituation. 
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan 
efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och 
utveckling gett en god genomsnittlig värdetill -
växt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är 
en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och 
hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra 
nischstrategier är vi väl positionerade inom struk -
turellt drivna utvecklingsområden såsom omställ -
ningen mot förnybara energikällor och den pågå -
ende och ökande elektrifieringen. I utmanande 
tider kan bolag med stabila affärsmodeller och 
starka finansiella förutsättningar tillvarata nya 
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi 
fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. 
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma 
som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas 
indirekt av ovanstående risker och osäkerhets -
faktorer genom sin funktion i koncernen. 
Händelser efter räkenskapsårets utgång 
Den 1 april förvärvades AMP Power Protection 
Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrifi -
cation. AMP utvecklar, levererar och underhåller 
robusta system för avbrottsfri kraft (UPS) och 
strömförsörjning för krävande miljöer till för -
svars-, marin- och transportindustrin. Bolaget 
har 20 anställda och omsätter cirka 5 MGBP.
Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna 
i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till 
affärsområdet Process Technology. Novatech är en 
ledande leverantör av analytisk instrumentering, 
tekniska system och tjänster inklusive mätning av 
gaser och vätskor för process-, miljö- och omgiv -
ningsdetektering - främst till kanadensiska kunder 
inom process- och energisegmenten. Bolaget har 
60 anställda och omsätter cirka 34 MCAD.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 2024/2025
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 
Balanserad vinst 453 MSEK
Årets vinst 990 MSEK
Totalt 1 443 MSEK
Styrelsen och verkställande 
direktören föreslår att vinstmedlen 
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 
3,20 SEK per aktie* 864 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 579 MSEK
Totalt 1 443 MSEK
*  Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2025. Det totala utdelnings­
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan 
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 29 augusti 2025.
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 32
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 33 =====

Addtechs verksamhet är förenad med såväl stra-
tegiska, operativa som finansiella risker, vilka 
potentiellt skulle kunna utgöra negativ påverkan på 
koncernnivå. Det är därför viktigt att vi har syste-
matiska och effektiva processer för att identifiera, 
värdera, förebygga samt motverka effekterna av 
de prioriterade riskerna samtidigt som vi också 
identifierar möjligheter och tar fram strategier för 
förverkligandet av dessa. De identifierade riskerna 
påverkas av såväl interna faktorer som externa, där 
vi generellt sett har större möjlighet att påverka de 
interna faktorerna. I vår decentraliserade struktur 
hanteras de identifierade riskerna på olika nivåer i 
organisationen. Det yttersta ansvaret för att vi som 
koncern arbetar förbyggande ligger hos styrelsen 
och VD som delegerat det operativa ansvaret vidare 
ut i organisationen. Uppföljningen sker regelbundet 
i styrelsemöten och månadsrapporter, där avvikelser 
och risker lyfts och beslut kring åtgärder fattas. 
Addtechs stora spridning av bolag, kunder, leve-
rantörer, marknadsnischer samt geografier innebär 
att påverkan från identifierade risker samt från 
enskilda bolag blir begränsad på koncernnivå.
Under 2024 har vi stärkt vår riskhanteringsprocess 
genom att förbättra tillvägagångsätt och tydlig -
göra processen för identifiering, bedömning och 
begränsning av risker. Addtech har en uppdaterad 
policy för riskhantering vilken utgör grunden för 
hur vi arbetar förebyggande och integrerat med 
risker. Vi har valt att dela in våra risker och möj -
ligheter i fyra områden: strategiska, operativa, 
lagefterlevnad, samt finansiella. För att värdera 
och prioritera våra risker använder vi oss av en 
tvådimensionell analysmetod, som baseras på 
påverkanseffekt och sannolikhet. För alla risker 
med hög sannolikhet eller stor potentiell effekt 
definieras motverkande åtgärder.
Risker och riskhantering
I våra bolag genomförs riskanalyser på årsbasis 
som ett integrerat steg i vår affärsplanerings-
process, det innebär att enskilda bolag identifierar 
risker och möjligheter samt relevanta åtgärder.
De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp 
av koncernledningen, som också ytterst ansvarar 
för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest 
betydande riskerna presenteras för styrelsen och 
revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka 
riskernas påverkan på verksamheten.
De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech 
är makroekonomiska faktorer såsom konjunktur-
läget eller andra händelser, som påverkar ekonomin 
till exempel geopolitiska konflikter, handelshinder, 
strukturförändringar och konkurrenssituation. Vi har 
även identifierat ökade rapporteringskrav som en 
riskfaktor, både på koncernnivå och i våra bolag, 
då det krävs mer resurser i bolagen för att hantera 
rapportering inom koncernen såväl som till kunder. 
Addtech påverkas också av finansiella risker såsom 
transaktionsexponering, omräkningsexponering, 
finansierings- och ränterisk samt kredit- och mot -
partsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur 
Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 
3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet, 
kompetensförsörjning samt risker kopplade till 
klimatförändring och omställning.
Flertalet av de beskrivna riskerna kan ha både positiv 
och negativ effekt på koncernen. Vid en gynnsam 
utveckling av risken, alternativt om de motverkande 
åtgärderna får avsedd effekt, kan resultatet bli en 
positiv utveckling. Det innebär att risker och möj-
ligheter kan ha ett beroende mellan sig. Exempel på 
områden för detta är konjunktur och kundbeteende.
FÖLJA UPP
 
IDENTIFIERA  
BEDÖMA
 
 
AGERA
 
 
 
PRIORITERA  
Lagefter­
levnads­
risker
Finansiella 
risker
Strategiska 
risker
Operativa 
risker
Ledande teknik­
lösningar för en 
hållbar framtid
HÅLLBARHETSRISKER
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 33
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 34 =====

Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Makroekonomiska 
faktorer
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i 
stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger 
utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande indu ­
strins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i all ­
mänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden 
eller generell geopolitisk oro. En försvagning av dessa fakto ­
rer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra 
negativa effekter på finansiell ställning och resultat. 
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmark ­
nader samt merförsäljning av teknisk service, support och 
förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för kon ­
junktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher 
eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt 
för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en 
specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter speci ­
fika förutsättningar
Ökande Hög
 Medium
2­5 år
Hållbarhets­
rapportering
Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering 
inom EU gällande hållbarhetsrapportering och policyer (ex 
EU­taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser 
för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för 
att implementera ökade krav inom rapportering, integre ­
rad intern revision och kvalitet på inrapporterad data kan 
medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot 
nya krav. 
Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlig ­
het med grundläggande krav samt på en nivå som motsvarar 
våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har 
omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rappor ­
teringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den 
interna revisionsprocessen med avseende på datakvalitet. 
Ökande
 Medium Hög
2­5år
Förmåga att rekrytera 
och behålla personal
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla 
erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett struk ­
turerat successionsarbete, samt rekrytera nya kunniga per ­
soner. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt ­
ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det 
finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare 
eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, 
till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller bristande 
utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på 
Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi misslyckas 
med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom 
nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte 
lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner. 
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att 
personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I för ­
värvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara 
väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som 
en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl 
nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den 
interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna 
samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbe ­
tarundersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser 
på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras 
och utvecklas.
Oförändrad
 Medium
 Medium
2­5 år
Innovation och 
konkurrens
Innovation: Det är av yttersta vikt att Addtech är lyhört för 
teknikutveckling och ändrade kundbeteenden inom respek ­
tive marknadsnischer. Om Addtech inte investerar i nya pro ­
dukter och lösningar eller är lyhörda för kundernas behov kan 
det medföra en finansiell risk för tappade marknadsandelar.  
Konkurrens: Merparten av Addtechs dotterbolag är verk ­
samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare 
kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan 
och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare 
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens fram ­
tida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga 
i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbe ­
hov. En ökad konkurrens, eller en försämrad förmåga hos ett 
dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ 
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Innovation: Bolagen inom Addtech har en etablerad kultur att 
vara lyhörda för kundkrav samt är agila organisationer som står 
på en lösningsorienterad grund. För Addtech är det prioriterat 
att vår decentraliserade kultur ska värnas.  
Konkurrens: Addtech strävar efter att erbjuda produkter och 
lösningar där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. 
Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas 
kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför 
värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäker ­
het, service och tillgänglighet, vilket begränsar risken för att 
kunderna minskar sin efterfrågan och att leverantörerna skulle 
välja att samarbeta med någon annan partner. 
Oförändrad
 Medium
 Medium
2­5 år
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 34
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 35 =====

Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att 
externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till 
exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, förse ­
nade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan 
på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs 
anseende är också beroende av att leverantörerna har en 
hög affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättighe ­
ter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due 
diligence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal 
med leverantörer som inte når upp till grundläggande krav.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leve ­
rantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera 
som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad 
gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantörer 
efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning 
av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. 
Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgransk ­
ningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon 
enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör 
cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym.
Oförändrad
 Medium
 Medium
2­5 år
Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt 
fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech 
och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre 
skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns ­
ter, omvälvande förändringar på marknaden och generellt 
ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade 
operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa 
skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimat ­
förändring, exempelvis mer frekventa extremväder. 
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig 
parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört 
scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade 
till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar 
är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar 
med att integrera klimatrisker i större investeringar. 
Ökande Hög
 Låg
2­5 år
IT­säkerhet och 
Cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech 
och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag beroende 
av olika informationssystem och annan teknik för att sköta 
och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och 
cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, 
sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäkts ­
bortfall och anseendeförluster. Även IT ­händelser eller cybe ­
rincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, 
kan inverka på Addtechs leverans ­ och intjäningsförmåga. 
För att säkerställa stabila IT ­miljöer och förebygga incidenter 
arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt stän ­
digt underhåll och översyn av IT ­säkerheten, både på kon ­
cernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech har en fastställd 
miniminivå för vad som krävs av varje dotterbolag avseende 
IT­säkerhetsåtgärder. Det decentraliserade ansvaret där varje 
bolag har sin egen IT ­infrastruktur, minimerar också riskerna 
för koncernen som helhet. Addtech anlitar även externa 
cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhetsni ­
vån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och 
kunders växande krav på cybersäkerhet.
Ökande
 Låg Hög
2­5 år
Målutveckling Addtech har ambitiösa mål, både finansiella och hållbarhets ­
relaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje 
med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål ris ­
kerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för 
Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering.
Addtech har ett väl integrerat och strukturerat målarbete, 
både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer 
kontinuerligt upp utvecklingen mot gruppens gemensamma 
mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för 
enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i 
värdekedjan och med att identifiera viktiga samarbetspartners 
för att nå målen.
Oförändrad Hög
 Låg
2­5 år
Förvaltnings- 
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 35
Förvaltnings-  
berättelse
Risker och  
riskhantering

===== SIDA 36 =====

Bolagsstyrning
04
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande
Bolagsstyrningsrapport
I bolagsstyrningskapitlet återfinns bolags-
styrningsrapporten, framtagen i enlighet 
med Svensk kod för bolagsstyrning, vilken 
redogör för hur Addtech leds och kontroll-
eras. Bolagsstyrningsrapporten innehåller 
även information om Addtechs styrelse och 
ledning, inklusive deras ersättningar och hur 
de utvärderas, bolagets incitamentsprogram 
och intern kontroll.
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 36
Bolagsstyrning

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrning
04
Principer för bolagsstyrning 
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning 
som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull 
relation till aktieägarna och andra viktiga parter. 
Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av 
Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god 
balans mellan aktieägarna, styrelsen och den 
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med 
hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet 
och etiska värderingar, har alltid varit en vägledande 
princip för Addtechkoncernens verksamhet. 
Efterlevnad av den svenska koden för 
bolagsstyrning 
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq 
Stockholm och Addtech följer således Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter. Addtech til l-
lämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på 
www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolags -
styrningskoden och motiveringar härtill redovisas 
löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i 
avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning. 
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av 
bolagets revisor enligt FARs uttalande RevU 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrnings  rapporten . 
Adress till bolagets hemsida är  
www.addtech.se. 
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel 
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har 
förekommit under 2024/2025 och Addtechs verk -
samhet har genomförts i enlighet med god praxis 
på aktiemarknaden. 
Aktier och aktieägare 
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden 
AB. Per den 31 mars 2025 hade Addtech 18 186 
aktieägare enligt aktieboken och det totala 
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat 
på 12 864 384 A-aktier, med vardera 10 röster, 
och 259 929 600 B-aktier, med vardera en röst. 
Det totala antalet röster uppgick till 388 573 440. 
Mer information om Addtechs aktie och dess 
aktieägare återfinns i årsredovisningen under 
avsnittet Addtechaktien. 
Viktiga händelser 2024/2025
Den 22 augusti 2024 meddelades beslut från 
Addtechs årsstämma, däribland beslut om utdel -
ning av 2,80 SEK per aktie, vilket var en utdel -
ningsandel om 46 procent, motsvarade 755 MSEK. 
Under verksamhetsåret har totalt tolv förvärv 
genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 
1 600 MSEK. 
Bolagsordning 
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech 
Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden 
1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar sär -
skilda bestämmelser om tillsättande och entledi -
gande av styrelseledamöter samt om ändring av 
bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i fråga om hur många röster varje 
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För 
bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuva -
rande form antogs vid den ordinarie bolags -
stämman den 22 augusti 2024, se bolagets 
hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/
Bolagsordning.
Bolagsstyrnings­ 
rapport
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD & KONCERN ­ 
LEDNING
Ersättningsutskott
Automation
Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter
Electrification Energy Industrial
Solutions
Process
Technology
Revisionsutskott
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 37
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrning
04
Bolagsstämma 
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid 
årsstämman, eller i förekommande fall vid extra 
bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslu -
tande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm 
inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. 
Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av 
styrelse och styrelseordförande, val av revisor, 
fastställande av resultaträkning och balans -
räkning, disposition beträffande bolagets vinst 
och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och 
VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. På 
Addtechs hemsida finns information om bolagets 
tidigare årsstämmor. Där finns även information 
om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade 
på årsstämman och när aktieägares begäran om 
sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några 
särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans 
funktion, på grund av bestämmelse i bolagsord -
ningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av 
aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. 
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med 
enkel majoritet och vid val anses den vald som har 
fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring 
av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvali -
ficerad majoritet. 
Årsstämma 2024 
Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 
22 augusti 2024 i Stockholm. Vid stämman var 
587 aktieägare representerade, personligen 
eller genom ombud. Dessa representerade 70,07 
procent av rösterna och 58,25 procent av kapitalet. 
Till stämmans ordförande valdes styrelseord -
förande Kenth Eriksson. 
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur 
styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade 
revisorn Kent Åkerlund, huvudansvarig revisor för 
Addtech, var också närvarande vid stämman. 
De beslut som årsstämman fattade var:
• Utdelning om 2,80 kronor per aktie. 
• Omval av styrelseledamöterna Malin Nordesjö, 
Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schae -
ferdiek och Niklas Stenberg. Fredrik Börjesson 
nyvaldes som styrelseledamot. Till styrelsens 
ordförande nyvaldes Malin Nordesjö. 
• Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte 
AB för en period om ett år. 
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty -
relsens förslag, om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. 
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty -
relsens förslag, att utställa köpoptioner på 
återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta 
aktier till ledningspersoner. 
• Styrelsen bemyndigas att före nästa års -
stämma förvärva högst så många aktier av 
serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid 
var tid inte överstiger 10 procent av samtliga 
aktier i bolaget. 
• Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemis -
sion upp till 5% av antalet B-aktier som 
betalnings  medel vid förvärv. 
• Årsstämmans övriga beslut framgår av det full -
ständiga protokollet som, tillsammans med övrig 
information om årsstämman, finns tillgängligt på 
www.addtech.com 
Årsstämma 2025
Addtechs årsstämma 2025 kommer att hållas 
onsdagen den 27 augusti. För ytterligare informa -
tion om årsstämman 2025, se Addtechs hemsida 
www.addtech.com. 
Valberedningens uppgifter 
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas 
uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens 
sammansättning och arbete, samt till årsstäm -
man lämna förslag om ordförande vid årsstäm -
man, styrelseledamöter, styrelseordförande 
och styrelse  arvode, i förekommande fall val av 
registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden 
samt principer för hur ledamöter av valbered -
ningen ska utses. 
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersätt -
ning från bolaget för arbetet i valberedningen. 
Inför årsstämman 2025 hade valberedningen tre 
protokollförda möten. Valberedningens fullstän -
diga förslag till årsstämman presenteras i kallel -
sen till stämman samt på bolagets hemsida. 
Valberedningens sammansättning 
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående 
principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att 
årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa 
principer och valberedningens uppdrag om inte 
själva principerna eller uppdraget ska ändras. 
Valberedningen består av representanter för de 
fem röstmässigt största aktieägarna per årsskif -
tet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens 
ordförande har i uppdrag att sammankalla valbe -
redningen till dess första möte samt skall tillse att 
valberedningen erhåller relevant information om 
resultatet av styrelsens genomförda utvärdering 
av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande 
adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom 
sig ordförande i valberedningen. Valberedningens 
sammansättning ska offentliggöras senast sex 
månader före årsstämman. 
I enlighet härmed utsågs följande personer till 
ledamöter av valberedningen per den 31 december 
2024: Fredrik Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest 
AB), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), 
Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur 
Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment 
Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo 
Fonder). Valberedningens sammansättning 
presenterades i samband med avlämnandet av 
delårsrapport för tredje kvartalet den 4 februari 
2025. Valberedningens sammansättning följer av 
de principer som fastställts av årsstämman. 
Ledamöter i valberedningen 
Valberedningen inför årsstämman 2025 (utsågs av 
de till röstetalet största ägarna per 31/12 2024).
Namn Representerande
Andel av 
röster,  % 
2024-12-31
Fredrik Börjesson 
(ordföranden) A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Marianne Nilsson Swedbank Robur 
Fonder 4,0
Leif Almhorn SEB Investment Mana-
gement fonder 3,9
Per Trygg Lannebo Fonder 2,2
Totalt 41,7
Styrelsens uppgifter 
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas 
räkning förvalta koncernens verksamhet så att 
ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkast -
ning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen 
har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation 
och förvaltningen av Addtechs verksamhet. Den 
ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling 
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 38
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrning
04
och strategi, för att fortlöpande kontrollera och 
utvärdera koncernens verksamhet samt för de 
övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. 
Styrelsens sammansättning 
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen 
bestå av minst tre och högst nio ledamöter. 
Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den 
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa 
årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många 
perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. 
Årsstämman 2024 omvalde styrelsens ledamöter 
Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, 
Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Fredrik 
Börjesson nyvaldes som styrelseledamot. Malin 
Nordesjö nyvaldes till styrelsens ordförande. 
Presentation av styrelsens ledamöter finns i års -
redovisningen under avsnittet Styrelse samt på 
bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt 
förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden 
som mångfaldspolicy och härmed beaktat att 
styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska 
ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning 
ska eftersträvas. 
Styrelsens oberoende 
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga 
på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar 
oberoendekrav från tillämplig svensk lagstiftning, 
den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq 
Stockholmsbörsens regler. Inför årsstämman utför 
valberedningen bedömning av styrelsens oberoende. 
Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg 
som är anställd i bolaget som koncernchef är 
oberoende i förhållande till bolaget. Av de leda -
möter som är oberoende i förhållande till bolaget 
är Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även 
oberoende i förhållande till bolagets större aktie -
ägare. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla 
kravet på att minst två av de styrelseledamöter 
som är oberoende av bolaget även ska vara obe -
roende av större aktieägare. 
Arbetsordning 
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fast -
ställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning 
för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller 
regler för hur arbetet skall fördelas mellan sty -
relsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet 
ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall 
behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt 
styrelse  ordförandens åligganden. Styrelsen har 
även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges 
hur den finansiella rapporteringen till styrelsen 
skall ske och hur arbetet mellan styrelse och 
verkställande direktören är fördelat. 
Ordförandens uppgift 
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är 
väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen 
fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verk -
samheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar 
även för att övriga styrelseledamöter får den 
introduktion, information och dokumentation 
som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i dis -
kussioner och beslut, samt kontrollerar att sty -
relsens beslut verkställs. Ordföranden företräder 
Addtech i ägarfrågor. 
Styrelsens arbete 2024/2025 
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande 
sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 10, varav 5 före årsstämman 2024 
och 5 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell:
Persondata Närvaro (totalt antal möten)
Oberoende i 
förhållande till: Ersättningar
Ledamot Invald år Född Styrelsen*
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott** Bolaget
Bolagets  
större  
aktieägare
Styrelsen, 
SEK
Ersättnings-
utskottet, SEK
Total  
ersättning, SEK
Malin Nordesjö 2015 1976 10(10) 4(4) Ja Nej 1 500 000 100 000 1 600 000
Ulf Mattsson 2012 1964 9(10) 4(4) Ja Ja 550 000 550 000
Henrik Hedelius 2017 1966 10(10) 4(4) Ja Nej 550 000 100 000 650 000
Niklas Stenberg 2020 1974 10(10)  Nej Ja 0 0
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 9(10) 4(4) Ja Ja 550 000 550 000
Fredrik Börjesson 2024 1978 10(10) 4(4) Ja Nej 550 000 550 000
3 700 000 200 000 3 900 000
* Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 39
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrning
04
Samtliga sammanträden har följt en godkänd 
agenda, som tillsammans med dokumentation för 
varje punkt på agendan har tillhandahållits leda-
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår 
ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid 
för presentationer och diskussioner. Verkstäl -
lande direktören, eller personen denne utser, är 
föredragande i alla frågor som avser bolagets och 
koncernens verksamhet. 
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens 
sammanträden såsom föredragande av särskilda 
frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bolagets 
ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och 
tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen har 
vid sina möten avhandlat följande: 
• Godkännande av väsentliga policyer såsom 
styrelsens arbetsordning, attestpolicy, finans -
policy, uppförandekod, insiderpolicy, kommuni -
kationspolicy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy 
samt policy för IT och informationssäkerhet. 
• Strategisk inriktning och väsentliga mål. 
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapital -
struktur, finansiering, utdelning, återköp av 
egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar 
av verksamheter. 
• Uppföljning och kontroll av verksamheter, 
finansiell utveckling, informationsgivning och 
organisationsfrågor. 
• Genomgång med och rapport från bolagets 
externa revisorer. 
• Genomgång med revisorerna utan koncern -
ledningens närvaro för utvärdering av verkstäl -
lande direktören och koncernledningen. 
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelse -
ordföranden tar varje år initiativ till och leder 
utvärderingen. 
• Godkännande av delårsrapporter, boksluts -
kommuniké och årsredovisning. 
• Vid ett extra styrelsemöte i november 2024 
behandlades CSRD/ESRS, en genomgång av de 
nya reglerna för hållbarhetsrapportering.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt 
arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ 
till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. 
Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla 
arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets -
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens 
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på 
tillgång till och behovet av särskild kompetens 
i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, 
gemensamma diskussioner samt att styrelse -
ordföranden har individuella diskussioner med 
enskilda styrelse ledamöter. Utvärderingarna dis -
kuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även 
som underlag för valberedningens arbete med att 
föreslå styrelseledamöter. 
Ersättningsutskott 
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet 
utgörs av styrelsens ordförande Malin Nordesjö 
och styrelseledamot Henrik Hedelius med verk -
ställande direktören Niklas Stenberg som föredra -
gande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens 
förslag till principer för ersättning till ledande 
befattningshavare”. Förslaget behandlas av sty -
relsen för att därefter läggas fram för årsstäm -
mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans 
beslut är det styrelsen som beslutar om ersätt -
ning till verkställande direktören. Verkställande 
direktören föredrar inte sin egen ersättning och 
deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av 
verkställande direktören fattar ersättningsutskot -
tet beslut om ersättning till övriga medlemmar 
i koncern ledningen. Styrelsen informeras om 
ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskot -
tet har därefter till uppgift att följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till 
ledande befattningshavare som årsstämman fattat 
beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa 
och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsled -
ningen. Ersättningsutskottet sammanträdde 
under räkenskapsåret vid ett tillfälle. 
Revisionsutskott 
Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen 
och bedrivs som en integrerad del av styrelse -
arbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. 
Styrelse  ordförande Malin Nordesjö har redovis -
nings- och revisionskompetens. Revisionsutskot -
tets uppgift är att övervaka bolagets finansiella 
rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering med avseende 
på den finansiella rapporteringen, hålla sig infor -
merat om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, granska och övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet och 
därvid särskilt uppmärksamma om revisorn till -
handahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster och biträda vid upprättande av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval. 
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fast -
ställde årsbokslutet för 2024/2025 haft genom -
gång med och fått rapport från bolagets externa 
revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en 
genomgång med revisorerna utan närvaro av VD 
eller andra i bolagsledningen. 
Revisor 
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revi -
sionsbolag väljas som revisor. Revisionsbolaget 
Deloitte AB valdes vid årsstämman 2024 för tiden 
intill utgången av årsstämman 2025. Auktorise -
rade revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig 
revisor. Bolagets revisor arbetar efter en revi -
sionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från 
styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till 
bolags- och affärsområdesledningar, koncern -
ledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels 
under revisionens gång, dels i samband med att 
årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar 
också vid årsstämman och beskriver samt uttalar 
sig där om revisionsarbetet. 
Den externa revisorns oberoende regleras genom 
en särskild instruktion beslutad av styrelsen där 
det framgår inom vilka områden den externa revi -
sorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie 
revisionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinu -
erligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och 
avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen 
att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till 
Addtech. Revisorerna har under det senaste året 
haft rådgivningsuppdrag avseende främst redo -
visning och skattefrågor. 
Kvartalsvis revisionsgranskning 
Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har 
under verksamhetsåret 2024/2025 inte granskats 
av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi -
kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills 
gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden 
för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors -
granskning inte kan motiveras. 
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 40
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrning
04
Vald revisor Deloitte AB 
Kent Åkerlund  
Huvudansvarig revisor 
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent 
Åkerlund har varit huvudansvarig för revisionen av 
Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar 
därutöver som huvudansvarig revisor bland annat 
i OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch.
Verkställande direktören och koncernledning 
Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder 
verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen 
samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verk -
ställande direktören tar i samråd med styrelsens 
ordförande fram nödvändigt informations- och 
beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar 
ärenden och motiverar förslag till beslut. Verk -
ställande direktören leder koncernledningens 
arbete och fattar beslut i samråd med övriga i 
koncernledningen. Koncernledningen bestod vid 
utgången av 2024/2025 av Niklas Stenberg (VD), 
Malin Enarson (ekonomidirektör), Michael Ullskog 
(affärsområdeschef Automation), Per Lund -
blad (affärsområdeschef Electrification), Hans 
Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel 
Prelevic (affärsområdeschef Industrial Solutions) 
och Claus Nielsen (affärsområdeschef Process 
Technology). Koncernledningen har regelbundna 
verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning. 
En närmare presentation av VD och koncernled -
ningen finns i årsredovisningen under avsnittet 
Koncernledning samt på bolagets hemsida. 
Ersättning till ledande befattningshavare 
Principer för ersättning till ledande befattnings -
havare i Addtech fastställs av årsstämman. 
Ledande befattningshavare utgörs av VD och 
övriga personer i koncernledningen. Vid årsstäm -
man 2024 antogs styrelsens förslag om riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. 
Dessa rikt  linjer överensstämmer med de principer 
som tidigare har tillämpats. 
Addtech strävar efter att erbjuda en total ersätt -
ning som är rimlig och konkurrenskraftig och 
som därigenom gör att bolaget förmår attrahera 
samt behålla kvalificerade medarbetare. Den 
totala ersättningen, som varierar i förhållande till 
den enskildes och koncernens prestationer, kan 
bestå av de komponenter som anges nedan. Fast 
lön utgör grunden för den totala ersättningen. 
Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla 
det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen 
revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak 
på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och 
kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till 
maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen 
utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt 
incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller 
inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna 
långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta 
överlåtelse av aktier i bolaget. Ålderspension, 
sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så 
att de återspeglar regler och praxis på marknaden. 
Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda. 
För ytterligare redogörelse avseende ersättningar 
till ledande befattningshavare se årsredovisningen 
not 6. De av stämman godkända principerna för 
ersättningar till ledande befattningshavare har 
följts under verksamhetsåret. 
Långsiktiga incitamentsprogram 
Addtech hade vid räkenskapsårets utgång 
fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 
2 185 355 B-aktier. Syftet med långsiktiga inci -
tamentsprogram är att ge ledningspersoner inom 
koncernen en möjlighet att genom en egen inves -
tering ta del av och verka för en positiv värdeut -
veckling av bolagets aktier. Programmen förväntas 
vidare skapa förbättrade förutsättningar för att 
behålla och rekrytera kompetent personal till kon -
cernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning 
samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas 
intressen. Ambitionen är att programmen ska 
bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar 
sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner 
som omfattas av programmen är den grupp som, 
i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, 
har möjlighet att skapa positiva resultateffekter 
genom samarbeten mellan koncernens dotter -
bolag. De av årsstämman beslutade aktierelate -
rade incitamentsprogrammen innebär inte någon 
netto belastning på bolagets egna kapital. 
Ersättning till styrelse och revisor 
Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om 
riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. 
Enligt beslut från årsstämman 2024 uppgår det 
totala styrelsearvodet till 3 900 000 kronor vilket 
fördelas enligt följande: 1 500 000 kronor till sty -
relsens ordförande, 550 000 kronor till respektive 
övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som 
inte är anställd i bolaget samt 100 000 kronor till 
respektive ledamot i ersättningsutskottet. För 
ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode 
se årsredovisningen not 6. 
Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman 
utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redo -
görelse avseende revisionsarvode samt arvode 
för tjänster utöver revision se årsredovisningen 
not 7. 
Operativ organisation och styrning 
Addtech var under verksamhetsåret 2024/2025 
organiserat i följande fem affärsområden: 
Automation, Electrification, Energy, Industrial 
Solutions och Process Technology. Indelningen 
i affärsområden speglar Addtechs interna organi -
sation och rapportsystem. 
Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 
150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om 
bolagens verksamhet fattas nära marknaden men 
ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt 
att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen 
viktiga frågor. 
I varje operativt bolag finns en styrelse där bola -
gets verkställande direktör och ledningsperso -
ner från affärsområde eller affärsenhet finns 
representerade. Inom respektive affärsområde 
är bolagen grupperade i affärsenheter formade 
runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags 
verkställande direktör rapporterar till en affärsen -
hetschef, som i sin tur rapporterar till affärsom -
rådeschefen. Respektive affärsområdeschef rap -
porterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena 
och affärsenheterna har interna styrelsemöten 
där VD är ordföranden samt ekonomidirektören 
för Addtech deltar samt respektive affärsområ -
deschef och controller. Andra tjänstemän deltar 
i affärsområdets styrelsemöten såsom före -
dragande av särskilda frågor eller om så annars 
bedöms lämpligt. 
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 41
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 42 =====

Styrelse
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Styrelseledamot
 
Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 
2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan 
2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving 
AB. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande befattningar i Bergman 
& Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav:  229 076 B­aktier 
(inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 130 000 aktier. 
Ulf Mattsson, Styrelseledamot 
 
Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Attendo, VaccinDirekt, 
Swemac, Prima Vård och Sleip AI. Rådgivare åt PJT Partners Inc. 
(Publ.) Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V, VI & VII. 
Tidigare arbetslivserfarenhet:  VD i Domco Tarkett, Mölnlycke 
Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav:  
32 000 B­aktier (inkl. närstående). 
Annikki Schaeferdiek, Styrelseledamot
 
Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Formpipe Software AB 
samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare 
arbetslivserfarenhet:  Grundare och VD i Syster P AB, VD 
på Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia. 
Aktieinnehav:  2 000 B­aktier (inkl. närstående). 
Henrik Hedelius, Styrelseledamot
 
Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Newport Securities AB. 
Styrelseledamot i Bergman & Beving och Service and Care AB. 
Tidigare arbetslivserfarenhet:  Styrelseordförande i Skawen AB. 
Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team Sportia, 
Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befattningar i Jarl 
Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank och ABN 
Amro. Aktieinnehav:  28 000 B­aktier (inkl. närstående).
Fredrik Börjesson, Styrelseledamot
 
Civilekonom. Född 1978. Styrelseledamot sedan 2024. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseordförande i Lagercrantz Group AB, 
styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag 
i Tisenhult ­gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande 
befattningar inom Tisenhult ­gruppen. Aktieinnehav:  20 000 
B­aktier (inkl. närstående).
Malin Nordesjö, Styrelseordförande
 
Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga 
styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i Lagercrantz Group, Bergman 
& Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult ­gruppen. Tidigare 
arbetslivserfarenhet:  Ledande befattningar inom Tisenhult ­
gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 76 678 B­aktier 
(inkl. närstående).
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2025.
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 42
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 43 =====

Ledning
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Jur kand
 
Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i 
koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Ledande 
befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. 
Aktieinnehav:  229 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner 
motsvarande 130 000 aktier. 
Per Lundblad, Maskiningenjör och 
marknadsekonom
 
Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncer -
nen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet:  VD och delägare 
Emcomp International AB samt affärsenhetschef Power Systems. 
Aktieinnehav:  58 820 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner 
motsvarande 75 000 aktier.
Malin Enarson, Ekonomie magisterexamen
 
Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. 
Tidigare arbetslivserfarenhet:  Business Controller Addtech 
Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor 
Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav:  58 628 B-aktier (inkl. 
närstående). Köpoptioner motsvarande 80 000 aktier. 
Daniel Prelevic, Civilekonom
 
Född 1977. Affärsområdeschef Industrial Solutions. Anställd 
i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Vice 
Affärsområdeschef, Affärsenhetschef samt Business Controller 
inom Addtech, business controller på Atlas Copco. Aktieinnehav:  
106 000 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 
82 000 aktier. 
Claus Nielsen, Exporttekniker
 
Född 1969. Affärsområdeschef Process Technology. Anställd 
i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet:  Olika 
chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. 
Aktieinnehav:  63 804 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner 
motsvarande 75 000 aktier. 
Michael Ullskog, El-teleingenjör. 
 
Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i 
koncernen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet:  
Affärsenhetschefspositioner inom Addtech, VD Compotech 
Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav:  
2 152 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 
56 250 aktier.
Hans Andersén, Elkraftingenjör
 
Född 1961. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen 
sedan 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet:  VD och ägare AB 
Gevea samt affärsenhetschef Energy Supply.  Aktieinnehav: 
328 896 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 
65 000 aktier. 
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 43
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings -
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 44 =====

Bolagsstyrning
04
SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH 
RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA 
RAPPORTERINGEN 
Intern kontroll 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att 
säkerställa att koncernen har ett effektivt system 
för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår 
att årligen utvärdera den finansiella rapportering 
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess 
innehåll och utformning för att säkerställa kvali -
teten i rapporteringen. Detta krav innebär att den 
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig 
med tillämpning av gällande redovisningsregler 
och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker 
avrapportering av ekonomidirektören till styrelsen 
över koncernens arbete med intern kontroll. 
Kontrollmiljö 
Addtech bygger och organiserar sin verksamhet 
med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsam -
hets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll 
i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl 
förankrad process som syftar till att definiera mål 
och strategier för respektive verksamhet. Defi -
nierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
kommuniceras genom interna instruktioner och av 
styrelsen fastställda policyer. Koncernens vikti -
gaste finansiella styrdokument omfattar ekonomi -
handbok, finanspolicy, rapporteringsmanual och 
instruktioner inför varje bokslut. För koncernens 
bokslutsprocess används ett koncerngemensamt 
rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. 
På ett mer övergripande plan ska all verksamhet 
inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med 
koncernens uppförandekod. 
Riskbedömning 
Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll 
och riskhantering i den finansiella rapporteringen 
gällande de risker som styrelse och koncernledning 
bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs 
med utgångspunkt i koncernens resultat- och 
balansräkning för att identifiera risken för väsent -
liga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de 
största riskerna i den finansiella rapporteringen 
kopplade till immateriella anläggningstillgångar 
relaterade till företagsförvärv. Exponeringen 
baseras på graden av beroende av intern kontroll 
eller bedömningar som kan påverka den finansiella 
rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för 
nedskrivningsprövningar för att identifiera indika -
tioner på nedskrivningsbehov.
Kontrollaktiviteter 
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsre -
laterade kontroller så som regelverk kring attester 
och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, 
men även analytiska kontroller som utförs av kon -
cernens controllers och centrala ekonomifunktion. 
Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer 
inom koncernen har en nyckelroll för att skapa 
den miljö som krävs för att uppnå transparent och 
rättvisande finansiell rapportering. En roll som 
ställer höga krav på integritet, kompetens och 
förmåga hos enskilda individer. 
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfa -
renhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genom -
förs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella 
ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontroll-
aktivitet är den månatliga resultatuppföljning som 
genomförs via det interna rapporteringssystemet 
och som analyseras och kommenteras i det interna 
styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar 
avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall 
samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. 
Årligen sker en självutvärdering av koncernens 
samtliga bolag med avseende på frågor rörande 
intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur 
väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis 
affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av 
kunder, värdering och inventering av varulager, 
utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av 
bokslut samt efterlevnad av interna policyer och 
rutiner. För kritiska frågor och processer har en 
accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga 
bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar 
valideras och kommenteras i samband med den ordi-
narie revisionen. Svaren sammanställs därefter och 
analyseras, varefter de presenteras för affärsområ-
des- och koncernledning. Resultatet av arbetet med 
självutvärdering beaktas då kommande års själv-
utvärdering och externa revisionsinsats planeras. 
Utöver arbetet med självutvärdering sker även en 
fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka 
20-30 operativa bolag per år. Arbetet benämns 
internrevision och utförs på bolagen av affärs -
områdescontrollers och medarbetare från moder -
bolagets centrala ekonomifunktion. Centrala 
processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, 
kartläggs, testas och protokollförs. De externa 
revisorerna tar del av protokollen i samband 
med revision av bolagen. Processen ger en god 
grund för att kartlägga och bedöma den interna 
kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs 
också av extern part en genomgång och bedömning 
av koncernens processer för internkontroll. 
Information och kommunikation 
Styrande riktlinjer, policyer och instruktioner finns 
tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis 
Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga 
på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras 
löpande vid behov. Förändringar kommuniceras 
separat via e-post och på möten för de som berörs. 
Tillgängligheten för intern information i interna 
kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens 
medarbetare är indelade i olika grupperingar och 
de olika grupperingarna har olika tillgång till infor-
mation. Samtliga finansiella riktlinjer, policyer 
och instruktioner finns tillgängliga för respektive 
bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhets -
chefer, affärsområdeschefer, affärsområdescon -
trollers samt central ekonomistab. Även vad gäller 
finansiell data för koncernen är detta centralt styrt 
via behörigheter. 
Uppföljning 
Utfallet av internkontroll analyseras och kom -
municeras årligen. En bedömning görs över vilka 
förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika 
bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen 
informeras om utfallet av intern kontroll i respek -
tive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör 
genomföras. Affärsområdescontrollers tillsam -
mans med bolagsstyrelserna följer sedan upp 
arbetet löpande under kommande år. Addtech-
koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar 
från verkställande direktören över affärsläget och 
verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar 
såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan 
dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om 
arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. 
Styrelsen tar också del av den bedömning som de 
externa revisorerna gör av de processer koncernen 
har för internkontroll. 
Internrevision 
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning 
och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande 
bland annat momentet självutvärdering samt för-
djupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt 
att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 44
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 45 =====

Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Addtech AB (publ)  
organisationsnummer 556302-9726
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr -
ningsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01–  
2025-03-31 på sidorna 36-45 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp -
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 juli 2025  
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrning
04
Addtech Årsredovisning 2024/2025   
 Sid. 45
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings­
rapport
Styrelse Ledning Intern  
kontroll
Revisorns  
yttrande

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetsrapport 
2024/2025
Addtechs hållbarhetsrapport för 2024/2025 
ger en sammanfattning av vårt arbete med 
miljö, socialt ansvar och styrning. Rapporten 
bygger på en dubbel väsentlighetsbedömning 
och visar både vår påverkan på omvärlden och 
hur hållbarhetsfrågor påverkar vår verksamhet.
Hållbarhetsrapport 
05
05
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 46
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 47 =====

1. Allmänna upplysningar
1.1 GRUND FÖR UTARBETANDE
1.1.1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsförklaringen 
Addtechs hållbarhetsarbete är en central och 
integrerad del i vår affär, organisation och värde -
kedja. Därför är hållbarhetsrapporten en del av vår 
årsredovisning för räkenskapsåret 1 april 2024 till 
31 mars 2025. Redovisningen omfattar Addtech 
AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 150 dot -
terbolag. Generellt inkluderas förvärvade bolag i 
rapporteringen från tillträdesdatum, med undan -
tag för bolag som förvärvas under verksamhets -
årets sista kvartal (31 december till 31 mars). Det 
beror på att onboarding och integrering av nyför -
värvade bolag tar tid. Alla dotterbolag, moderbo -
laget samt styrelsen omfattas av samtliga riktlin -
jer, policyer och koder. Beräkningsgrunder för data 
är samma som för finansiell data, med undantag 
för klimatdata som inhämtas över kalenderår.
Addtech har i redovisningen inspirerats av rap -
porteringsstandarden ESRS och målet med årets 
rapport är att anpassa hållbarhetsrapporten till 
standardens grundläggande struktur och inte -
grera den nya strukturen med årsredovisningen 
på bästa möjliga sätt. Redovisningen avser även 
den lagstadgade rapporteringen av hållbarhet 
enligt ÅRL 6:10-14 (se även riskavsnittet på 
sidorna 33-35), och innehåller information om 
hur Addtech arbetar med FN:s Global Compacts 
tio områden liksom FN:s globala mål. Rapporten 
är upprättad i enlighet med GRI Standard 2021 
för specifika nyckeltal, se sidan 81. Vi har också 
arbetat in den tidigare TCFD-inspirerade informa -
tionen i delen för klimatredovisning. Hållbarhets -
rapporten är översiktligt granskad av våra reviso -
rer, se uttalande på sidan 82. 
I rapporten presenteras information kring Add -
techs inverkan inom miljö och samhällsansvar ur 
ett värdekedjeperspektiv, med beskrivning över 
hur Addtech arbetar med att påverka sina part -
ners både uppströms och nedströms. Vi redogör 
också för vår dubbla väsentlighetsbedömning 
och vilket beroende vi har av mänskliga- och 
naturresurser samt vilka risker och möjligheter 
de är behäftade med. Genom att vi är verk -
samma i nischer som bidrar till omställning 
möjliggör våra produkter och lösningar att våra 
kunder kan minska sin negativa påverkan. Ett 
annat positivt bidrag till samhället är vår geogra -
fiska spridning som bidrar till regional tillväxt och 
erbjuder arbetstillfällen.
Hållbarhetsrapportering
Vår process för att rapportera hållbarhetsdata är 
integrerad i vår interna process för att rapportera 
finansiella data, där vi har en process för att fånga 
upp väsentliga felaktigheter samt vidta åtgärder 
för att säkerställa god kvalitet. Vi utbildar kontinu -
erligt våra rapportörer av hållbarhetsdata då det är 
ett område som utvecklas över tid. Processen för 
rapportering är integrerad i vår internkontroll av 
finansiell rapportering, och på årsbasis genomförs 
en strukturerad kontroll av inrapporterade håll -
barhetsdata där stickprovskontroller genomförs 
utifrån ett brett urval på bolagens rapportering. 
1.1.2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
I denna rapport är det stora förändringar i hur 
vi presenterar hållbarhetsdata jämfört med 
föregående år. Från och med rapporteringsåret 
2025/2026 omfattas Addtech av nya regulatoriska 
krav på hållbarhetsrapportering. För innevarande 
rapport innebär det bland annat att: 
• Vi har inspirerats av ESRS struktur i disposition 
och innehåll i rapporten för att förbereda inför 
kommande lagkrav. Vi använder tidsramarna 
inom ESRS vad gäller strategi och målsättningar 
på medel- och lång sikt
• Vi rapporterar nyckeltal i enlighet med GRI 
Hållbarhetsrapport 
05
Addtech 
Hållbarhetsrapport
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 47
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 48 =====

UTVINNING  
AV RÅMATERIAL
PRODUKTION  
AV RÅMATERIAL
KUND  
EGNA PRODUKTER  
OCH VARUMÄRKEN  
MED TILLVERKNING  
ADDTECH-BOLAGENS VERKSAMHET 
PRODUKTENS 
LIVSSLUTSFAS
HANDELSPRODUKTER
KUNDANPASSADE  
PRODUKTER OCH 
LÖSNINGAR
ENERGIPRODUKTION
ÅTERVINNING  
AV MATERIAL
DEPONI
ADDTECHS VÄRDEKEDJA
Hållbarhetsrapport 
05
1.2 STRATEGI 
1.2.1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Addtech förvärvar och äger specialiserade bolag 
inom framför allt industri och infrastruktur. Med 
fokus på ett långsiktigt ägande och förvaltande 
tillhandahåller vi strategiskt stöd för bolagen att 
utvecklas hållbart och i synergi med varandra. 
Genom att integrera dem i vår koncern får bolagen 
tillgång till våra resurser inom ledning, finansie -
ring och hållbarhetsstyrning. Vi arbetar nära varje 
bolag för att säkerställa att deras affärsstrategi är 
anpassad till våra hållbarhetsmål, samtidigt som vi 
månar om att bevara deras unika affärsidentitet. 
Vår modell skapar synergier inom koncernen och 
bidrar till att minska risker i värdekedjan genom 
ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning.
Som grupp erbjuder Addtech ledande tekniklösningar 
för en hållbar framtid inom varierade nischpositioner 
främst inom segmenten industri och infrastruktur. 
Vi tillför värde genom att hjälpa kunderna att produ-
cera sina varor mer effektivt och bidra till att deras 
produkter blir mer konkurrenskraftiga. Vi erbjuder 
både egna produkter, anpassade produkter och lös-
ningar samt värdeskapande handelsprodukter. Det 
innebär att våra 150 bolag har olika förutsättningar 
och verksamheter. Vi har även en geografisk sprid-
ning av våra bolag även om majoriteten fortfarande 
finns i Norden. Vi har producerande bolag, bolag 
med montering och rena handelsbolag. Våra inköp 
av material och produkter sker främst från europe-
iska leverantörer, våra produkter och lösningar finns 
globalt och vi exporterar en stor del av det vi säljer. 
Vår affärsstrategi bygger på att förvärva och 
utveckla bolag inom skilda industriella nischer och 
marknadssegment, med stor geografisk spridning. 
Detta gör Addtech som grupp motståndskraftig 
för förändringar och påverkan. 
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 48
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Övergripande hållbarhetsramverk
På gruppnivå arbetar Addtech systematiskt 
med att stärka våra bolag inom hållbarhet och 
tillhanda håller ett ramverk som stöd. Ramverket 
består av övergripande mål med kontinuerlig upp -
följning samt gemensamma policyer och riktlinjer. 
Vidare så är hållbarhet en integrerad del i vår 
årliga affärsplane  process, vilket medför att alla 
bolag definierar bolagsspecifika aktiviteter för 
att minimera risker och utveckla nya möjligheter 
inom hållbarhet. Addtech har definierat tre huvud -
områden inom hållbarhet som vi utgår ifrån när vi 
kommunicerar risker och möjligheter; hållbar affär, 
hållbar organisation samt hållbar leverantörs -
kedja. Inom varje område finns tydligt definierade 
mål och mätetal för år 2030.
Tjänster och resurser
Våra produkter och lösningar skapar värde hos 
kunder genom att effektivisera deras produktion 
eller göra deras produkter mer konkurrenskraftiga. 
Vi levererar produkter som bidrar till exempelvis 
ökad energieffektivisering, renare luft, renare 
vatten, eller uppgradering av stamnätet. En stor 
del av vår inverkan samt våra risker ligger i vår 
leverantörskedja, främst då vi köper in produkter 
och material för att leverera produkter och lös -
ningar till kund. Viktiga råvaror är metall, plast, 
och gummi – material som har en negativ inverkan 
på miljö och sociala förhållanden i sina respektive 
värdekedjor. Dessa värdekedjor har vi tagit i beak -
tande i vår dubbla väsentlighetsbedömning. 
Organisation 
Addtech består av 150 bolag som är grupperade i 
fem affärsområden. 
Automation
Stark position för att fånga potentialen i samver -
kande drivkrafter för ökad användning av automa -
tionslösningar inom växande industrier.
Electrification 
Väl positionerade för att svara upp mot starka 
drivkrafter för elektrifiering och koldioxid -
reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden 
av den infrastruktur som kommer att utgöra fram -
tidens energisystem.
Industrial solutions
Skapar värden kopplat till den ökande använd -
ningen av fiberbaserade material, ergonomiska 
produkter för specialfordon, energieffektiva driv -
system samt avfalls- och återvinningslösningar.
Process technology
Fångar potentialen i behoven av optimerade pro -
cesser för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad 
av utsläppskrav och mer kontroll för att minska 
industrins miljöpåverkan och energiintensitet.
Utmaningar
Relaterat till vår affärsmodell är vår största 
utmaning inom hållbarhet att hantera våra bolags 
inverkan på människa och miljö. Det speglas av 
våra övergripande 2030-mål som täcker flera 
områden inom hållbarhet. Våra bolag är väl posi -
tionerade inom sina specifika nischer, som leve -
rantörer av nyckelprodukter eller lösningar till 
framåtriktade kunder. Kunder som ofta har egna 
ambitiösa mål inom hållbarhet och där våra bolag 
ofta kan hjälpa kunden i sin utveckling mot sina 
mål. En viktig parameter för att utvecklas i rätt 
riktning är att hållbarhetsperspektivet är integre -
rat i vår förvärvsprocess utifrån både möjligheter 
och risker. Läs mer under avsnittet om due dili -
gence på sidan 57. Vidare har vi satt mål för att 
minska utsläppen både för vår egen verksamhet 
och för våra partners i värdekedjan. Eftersom 
majoriteten av våra utsläpp sker i värdekedjan 
kommer vårt samarbete med leverantörer vara 
den viktigaste faktorn för att vi ska kunna minska 
vår gemensamma inverkan. Vi kommer att priori -
tera partners med ambitioner och målsättningar 
som stämmer överens med våra egna. 
FOKUSOMRÅDEN2030 SLUTMÅL
100 % av omsättningen 
ska bidra till hållbar 
utveckling
50 % reducerad  
koldioxidintensitet
40 % kvinnor I ledande  
positioner
80 % av inköpsvolymen  
självutvärderad utifrån  
vår uppförandekod 
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 49
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 50 =====

Hållbarhetsrapport 
05
1.2.2 Intressentdialoger
Viktiga intressenter är investerare, kunder, leve -
rantörer, medarbetare och ägare. Vi har konti -
nuerliga dialoger med alla grupper av intressen -
ter. Dialogerna genomförs på olika nivåer inom 
Addtech, där investerare och ägare har direkt 
kontakt med ledningen i Addtech medan dialoger 
med kunder och leverantörer ofta sker inom 
affärsområdena eller inom bolag och återkopplas 
till ledningen. Dialog med medarbetarna sker på 
alla nivåer inom gruppen, där vår årliga gemen -
samma medarbetarundersökning utgör en möjlig -
het att anonymt återkoppla till organisationen. För 
att verifiera vårt resultat från vår dubbla väsent -
lighetsbedömning med avseende på inverkan, 
risker och möjligheter, så har representanter från 
nyckelintressenter konsulterats. Intressenternas 
synpunkter har även stämts av mot befintlig stra -
tegi och långsiktiga mål för att säkerställa att de 
är i linje med intressenternas önskemål.
1.3 HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER 
En dubbel väsentlighetsbedömning innebär en 
möjlighet att ur ett strategiskt och omfattande 
perspektiv bedöma hur hållbarhetsrelaterade 
områden kan påverka ett företags finansiella 
ställning via risker eller möjligheter, samt hur 
ett företags verksamhet inverkar negativt eller 
positivt på både människor och miljö. Genom att 
analysera verksamheter ur båda perspektiven ges 
en god grund att förstå verksamhetens risker och 
möjligheter samt skapa förutsättningar för bättre 
underlag vid beslutsfattande samt transparent 
rapportering. Processen är reglerad i EU:s direktiv 
för hållbarhetsrapportering (CSRD) och den defi -
nierar vilka områden som ska beaktas när man 
bedömer risker och möjligheter ur både faktisk 
och potentiell inverkan för verksamheten.
1.3.1 Dubbel väsentlighetsbedömning
Under 2024 har vi genomfört vår dubbla väsentlig -
hetsbedömning för att förbereda inför kommande 
rapporteringskrav. Initialt utgick vi från alla de 
fördefinierade områdena och delområdena i ESRS 
för att genomföra en övergripande analys av hur 
vår diversifierade organisation inklusive värde -
kedjan, faktiskt och potentiellt, inverkar och/eller 
inverkas av de olika hållbarhetsaspekterna. I det 
skedet identifierades även vissa områden och del -
områden som icke relevanta för fortsatt bedöm -
ning. Till den dubbla väsentlighetsbedömningen 
har ett flertal analyser bidragit som underlags -
material, exempelvis resultatet från den initiala 
kartläggningen av geografiska och sektorspecifika 
hållbarhetsrisker. Andra underliggande analyser 
som tagits i beaktande är exempelvis fysiska kli -
matrisker, omställningsrisker på marknaden samt 
”hot spots” för biologisk mångfald. 
Efter att ha identifierat positiv eller negativ inver -
kan bedömdes allvarligheten i inverkan med avse -
ende på omfattning, skala och om inverkan ej går 
att återställa. Analysen utgick från var i värde -
kedjan inverkan, risk eller möjlighet uppstår (upp -
ströms, nedströms eller i egen verksamhet). För 
att fastställa väsentligheten för varje delområde 
beräknades ett genomsnitt av alla inverkanspo -
äng, med en skala på ett till fem där tre sattes 
som tröskelvärde för väsentlighet (se grafik på 
nästa sida). För att bedöma finansiell väsentlighet 
(risk eller möjlighet), användes samma tröskel -
värde som används inom finansiell bedömning och 
som definieras som en andel av EBIT vilket mot -
svarar våra revisorers definition av väsentlighet i 
den finansiella rapporteringen. 
Resultaten från vår interna utvärdering kali -
brerades och stämdes av mot föregående års 
väsentlighetsanalyser och intressentdialoger. 
Slutligen har resultatet stämts av med interna 
och externa intressenter.
Processen ledde fram till en summerad lista över 
de områden som identifierats som väsentliga, som 
stämdes av med flera interna intressenter som 
ledning, styrelse och representanter ur vårt håll -
barhetsnätverk som är anställda i bolagen. Vidare 
så har resultatet även stämts av mot externa 
intressenters önskemål och krav, så som kunder 
och investerare.
Vi kommer att se över vår dubbla väsentlighetsbe -
dömning på årsbasis utifrån inverkan, risker och 
möjligheter. Vid större förändringar i vår organi -
sation (som förvärv inom nya segment eller nya 
geografiska områden) eller i omvärlden kommer vi 
att uppdatera vår dubbla väsentlighetsbedömning. 
Målet för kommande period är att vår dubbla 
väsentlighetsbedömning ska vara en integrerad 
del av vår generella riskhanteringsprocess. Vi 
ser att den dubbla väsentlighetsbedömningen 
tar ett samlat grepp på delar som tidigare 
legat som enskilda områden i vår övergripande 
risk- och möjlighetsanalys. 
Forum för dialog Primära intressen, synpunkter
Investerare Kontinuerlig dialog under året under 
formella samt informella möten
Transparent rapportering för att informera 
om alla nödvändiga områden inom ESG
Kunder Kontinuerlig dialog under året via 
våra bolag
Utvecklas mot mål, arbeta för att utveckla 
erbjudanden som är hållbara
Leverantörer Kontinuerlig dialog under året via 
våra bolag
Utvecklas tillsammans och säkra att 
kundperspektivet prioriteras
Medarbetare Kontinuerlig dialog under året och årlig 
medarbetarundersökning
Ta hänsyn till medarbetarperspektivet i 
beslut samt utvecklas mot våra mål
Ägare Styrelsemöten samt informella möten Transparent rapportering och utvecklas 
mot våra mål
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 50
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 51 =====

1.3.2 Resultat av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen
Resultatet från vår dubbla väsentlighetsbedöm -
ning fastställde att fem områden är väsentliga. 
Utfallet speglar områden som vi under en tid 
har hanterat som prioriterade områden, så som: 
Klimat  förändringar, Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare 
i värdekedjan samt Ansvarsfullt företagande. De 
olika områdena har sin väsentlighet i olika delar av 
vår värdekedja, med majoriteten uppströms i vår 
leverantörskedja. Den nödvändiga hanteringen av 
områdena är i linje med vår strategi, att tillsam -
mans med partners skapa förutsättningar för att 
minska vår negativa inverkan. Det tydliggör vikten 
av vårt systematiska arbete med att ställa krav 
och följa upp våra leverantörer. 
Utfallet av vår väsentliga inverkan, våra risker och 
möjligheter sammanfattas i nedan grafik samt i 
tabellerna på efterföljande sidor. 
Hållbarhetsrapport 
05
Inverkansväsentlighet
Klimatförändringar
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetarstagare i 
värdekedjan
 Ansvarsfullt företagandeFinansiell väsentlighet
OMRÅDEN VI RAPPORTERAR PÅ
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 51
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Klimatförändringar Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms 
värdekedja
Nedströms 
värdekedja 
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas 
av policy
Begränsning av klimat-
förändringar
Utsläpp uppstår vid 
utvinning och produk-
tion av råvaror, i den 
egna verksamheten 
genom energianvänd-
ning och förbränning 
av bränslen, samt hos 
kunder vid användning 
av sålda produkter.
Bidrar till global upp-
värmning och oförmåga 
att ligga i linje med 
Parisavtalet.
Addtech har SBTi-mål 
för den egna verksam-
heten samt engage-
mangsmål för leveran-
törer och kunder.
X X X X X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod, 
hållbarhets-
policy
Energi Produktion av råma-
terial är ofta energi-
intensiv och kan leda 
till utarmning av energi-
källor. Ofta används 
fossilbaserad energi vid 
råmaterialproduktion. 
Omfattar all typ av 
energiförbrukning. 
Den energi som används 
i den egna verksam-
heten består av el, 
fjärrvärme och fjärrkyla 
samt en mindre del 
egengenererad energi. 
Addtech har kunder med 
verksamheter som har 
hög energianvändning.
Addtech har SBTi-mål 
för den egna verksam-
heten samt engage-
mangsmål för leve-
rantörer och kunder. 
Addtech har även som 
mål att enbart köpa 
förnybar energi till den 
egna verksamheten.
X X X X X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod, 
hållbarhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 52
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 53 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms 
värdekedja
Nedströms 
värdekedja 
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas 
av policy
Avfall Avfall genereras i hela 
värdekedjan. Resursan-
vändning har en negativ 
inverkan på klimat och 
ekosystem, särskilt vid 
utvinning av jungfruliga 
råmaterial. Vid effektiv 
resursanvändning 
minskar mängden 
avfall samt mängden 
råvara i förhållande till 
slutprodukt.
Ineffektiv resursan-
vändning, brist på 
jungfruliga råmaterial, 
icke återvinningsbara 
produkter/lösningar.
Resursanvändning har 
en negativ inverkan på 
klimat och ekosystem. 
Krav på leverantörer 
att minska andelen 
jungfruliga råmaterial 
i produkter och öka 
produkternas återvin-
ningsbarhet. I den egna 
verksamheten pågår 
ett kontinuerligt arbete 
med resurseffektivitet.
X X X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod, 
hållbarhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 53
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 54 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Den egna arbetskraften Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms 
värdekedja
Nedströms 
värdekedja 
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas 
av policy
Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar 
arbetstid, skäliga löner, 
hälsa och säkerhet m.m.
Rättvisa arbetsvillkor, 
tydligt kommunicerad 
företagskultur inklusive 
riktlinjer kring arbets-
miljö och hälsa/säkerhet.
Området är högt prio-
riterat för Addtech och 
vi följer upp nyckeltal 
med åtgärder och krav 
på utveckling. Policyer 
finns som vägledning.
X X Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy, 
jämställdhets-
policy
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Avser att säkerställa 
likabehandling och 
möjligheter för alla 
samt att förebygga dis-
kriminering och främja 
inkludering i arbetslivet.
Interna utvecklings -
möjligheter inom 
gruppen, inkluderande 
företagskultur med 
riktlinjer mot diskrimi-
nering och trakasserier, 
kontinuerlig möjlighet 
för medarbetare att 
återkoppla och uppfölj-
ning inom området.
Högt prioriterat område 
för Addtech där vi 
följer upp nyckeltal 
med åtgärder och krav 
på utveckling inom 
området. Policyer finns 
som vägledning.
X X Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy, 
jämställdhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 54
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 55 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Arbetstagare i värdekedjan Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms 
värdekedja
Nedströms 
värdekedja 
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas 
av policy
Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar 
arbetstid, skäliga löner, 
hälsa och säkerhet m.m.
Potentiell negativ inver-
kan på arbetstagare i 
värdekedjan innefattat 
risk för deras hälsa och 
säkerhet.
Krav på leverantörer att 
följa internationella kon-
ventioner och regelverk.
X X Leverantörs-
kod
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Avser att säkerställa 
likabehandling och 
möjligheter för alla 
samt att förebygga dis-
kriminering och främja 
inkludering i arbetslivet.
Potentiell negativ inver-
kan på arbetstagare i 
värdekedjan innefattat 
diskriminering.
Krav på leverantörer att 
följa internationella kon-
ventioner och regelverk.
X X Leverantörs-
kod
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
Avser till exempel barn- 
eller tvångsarbete, 
adekvata bostäder, 
vatten och sanitet och 
personlig integritet.
Oetisk behandling av 
arbetstagare i värde-
kedjan kan inverka 
negativt på individens 
välmående samt för 
affärspartners både 
avseende prestation 
och anseende.
Krav på leverantörer att 
följa internationella kon-
ventioner och regelverk.
X X Leverantörs-
kod
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 55
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 56 =====

Hållbarhetsrapport 
05
Ansvarsfullt företagande Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms 
värdekedja
Nedströms 
värdekedja 
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas 
av policy
Företagskultur Företagskultur avser 
företagande och 
inkluderar behand-
ling av kollegor samt 
affärspartners.
Stark och tydligt 
kommunicerad före-
tagskultur med stor 
vikt vid respekt och 
anti-diskriminering 
som guidar anställda 
och affärspartners.
Högt prioriterat område 
för Addtech, all kom-
munikation följer vår 
företagskommunikation, 
affärsskola samt intro-
duktion av nya bolag 
och nya medarbetare.
X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod, 
hållbarhets-
policy
Skydd för visselblåsare Avser att säkerställa 
att visselblåsare förblir 
anonyma och skyddas 
mot repressalier.
Positiv inverkan för 
interna och externa in-
tressenter genom möj-
ligheten att anonymt 
anmäla oegentligheter.
Tredjepartssystem för 
hantering av vissel-
blåsarärenden och 
kommunikation.
X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod, 
hållbarhets-
policy
Korruption och mutor Avser rutiner och 
processer för att 
förebygga, upptäcka 
och åtgärda fall av 
korruption, mutor eller 
liknande affärsetiska 
oegentligheter. 
Stark och tydligt kom-
municerad företags-
kultur med stor vikt 
vid ansvarsfullt och 
rättvist företagande 
som guidar anställda 
och affärspartners.
Olika kanaler används 
för att betona vikten av 
att undvika mutor och 
korruption både i vår 
egen verksamhet och i 
vår värdekedja.
X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod, 
hållbarhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 56
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 57 =====

Hållbarhetsrapport 
05
1.4 STYRNING 
1.4.1 Styrelsen och ledningens ansvar för 
hållbarhetsstyrning
Addtech var under verksamhetsåret 2024/2025 
organiserat i fem affärsområden. Sammantaget 
består Addtech av cirka 150 självständiga bolag i 
20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas 
nära marknaden, samtidigt som det är viktigt att 
integrera nyförvärvade bolag i strategiskt viktiga 
koncernfrågor. I varje operativt bolag finns en sty -
relse där bolagets VD och ledningspersoner från 
affärsområde eller affärsenhet inom Addtech finns 
representerade. Varje bolags VD rapporterar till 
en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till 
affärsområdeschefen. Respektive affärsområdes -
chef rapporterar till VD för Addtech AB och är alla 
medlemmar i koncernens ledningsgrupp. 
1.4.2 Rapportering om hållbarhetsfrågor till 
styrelse och ledning 
Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom kon -
cernledningen, för Addtechs övergripande arbete 
inom hållbarhet, inklusive våra hållbarhetsmål. 
Addtechs hållbarhetschef rapporterar till VD 
och ansvarar för att kontinuerligt följa upp och 
avrapportera utveckling samt nyckeltal inom håll -
barhet. Vidare ansvarar hållbarhetchefen för att 
stödja styrelsen, koncernledningen och bolagen 
inom hållbarhet. De övergripande målen för 2030 
kompletteras med att respektive affärsområde 
och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och 
aktiviteter. Vårt operativa hållbarhetsarbete 
drivs därför genom ett decentraliserat ansvar i 
våra bolag, vilket är i linje med vår företagskul -
tur. Addtech utövar ett aktivt ägarskap genom 
styrelsearbete och resultatuppföljning. Bolagen 
rapporterar årligen sina nyckeltal, sitt hållbar -
hetsarbete och de aktiviteter som bidrar till våra 
koncerngemensamma hållbarhetsmål. Uppföljning 
av bolagens resultat sker via styrelsemöten och i 
nära dialog med ansvarigt affärsområde.
Vid identifiering av potentiella förvärv samt i vår 
due diligence-process för förvärv är hållbarhet en 
viktig parameter. För att säkra att nyförvärvade 
bolag integreras i vårt gemensamma hållbarhetsar -
bete ingår hållbarhet som en viktig del i vårt intro-
duktionsprogram för nya bolag. Läs mer om detta 
under avsnittet om due diligence på sidan 57. 
Våra VD:ar i bolagen är ytterst ansvariga för att 
integrera Addtechs övergripande hållbarhetsram -
verk i sina bolag. Addtech tillhandahåller koncer -
növergripande vägledning så som uppförandekod 
och policyer samt en visselblåsarfunktion. Vi har 
också på årsbasis en gemensam medarbetar -
undersökning. Vidare bistår Addtech bolagen med 
rådgivning och stöd inom hållbarhet.
1.4.3 Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem 
Mål som är relaterade till prestation inom håll -
barhet är integrerade i bonusprogrammet för 
alla i ledande position. Enligt vår bonusmodell, 
som beslutas i koncernledningen, kan ledare få 
5 procent rörlig bonus som kopplar till någon 
aktivitet inom hållbarhet. För att få ta del av 
bonusen ska aktiviteten ha en tydlig påverkan på 
utfallet i något av våra hållbarhetsmål för 2030. 
Ett vanligt mål för hållbarhetsbonusen är att öka 
andelen utvärderade leverantörer, liksom aktivi -
teter som styr mot att reducera koldioxidinten -
siteten. Vid val av aktivitet är det viktigt att den 
är relevant för den specifika verksamheten samt 
att det finns rådighet över utvecklingen. Därför 
är klimat inte alltid en faktor som underlag för 
incitamentssystem, typiskt sett där rådighet eller 
inverkan inom klimat är liten. 
Under verksamhetsår 2024/2025 hade 89 procent 
av ledare i bolagen en rörlig bonusandel kopplad 
till att öka antalet utvärderade leverantörer medan 
resterande bolagsledare hade bonusmål kopplat 
till att öka andelen hållbara affärer (5 procent) 
eller till minskade växthusgasutsläpp (4 procent). 
2 procent av bonusmålen var kopplade till övriga 
hållbarhetsaspekter. För den övervägande majo -
riteten av ledare i bolagen, 98 procent, utvärdera -
des bonusprestation baserat på faktiskt utfall.
1.4.4 Due diligence
Vi genomför kontinuerligt risk- och möjlighets -
analys i vår organisation. I vår decentraliserade 
styrmodell så är strategiskt stöd till våra bolag en 
viktig del, vilket innebär att vi kontinuerligt utvär -
derar risker och möjligheter ur olika perspektiv 
(exempelvis finansiellt och relaterat till marknads -
omställningar) och informerar våra bolag.  
I förvärv av nya bolag genomförs en strukturerad 
due diligence-process. Utkomsten av processen 
ger oss information om materiell inverkan, risker 
och möjligheter. Vi tar med oss resultatet från due 
diligence-processen in i integrationsprocessen 
för nyförvärvade bolag för att säkra att Addtechs 
hållbarhetsramverk integreras i bolaget.
Vi har integrerat hållbarhet i vår årliga generella 
riskanalys, för att fånga upp risker och möjligheter 
på både strategisk, finansiell och operativ nivå. 
Utkomsten av vår årliga analys återkopplas till den 
strategiska processen för att säkra att vi arbetar 
förebyggande med att minska vår exponering för 
risker samt öka medvetenheten kring möjligheter. 
Vi har kontinuerliga dialoger med våra närmsta 
intressentgrupper: ägare, investerare, kunder och 
leverantörer, vilkas åsikter och synpunkter förs 
in i vår generella riskanalys. I vår årliga utvär -
dering av våra bolags utsatthet för miljörelate -
rade risker ingår exempelvis omställningsrisker, 
fysiska klimatrisker samt risker kopplade till 
områden med ökad känslighet utifrån biologisk 
mångfald. Vår exponering för risker som kopplar 
till mänskliga rättigheter är även det en del av 
vår generella analys. Områden som utvärderas är 
risker kopplade till egen verksamhet och risker i 
leverantörsledet. 
Det innefattar att vi bland annat genomlyser 
alla våra bolag utifrån mänskliga rättigheter och 
korruptionsrisker i vårt externa riskbedömnings -
system. Samma process genomförs för våra 
betydande geografiska inköpsområden vad gäller 
produkter och material. Utfallet från den årliga 
riskanalysen utgör en ingångsparameter för vår 
årliga strategiska analys av styrkor, svagheter, 
möjligheter och hot. I vår integrerade process för 
bolagens affärsplanering så ingår SWOT-analys 
och krav på att redovisa prioriterade aktiviteter 
för att minska risk för negativ påverkan samt 
utveckla möjligheter inom hållbarhet. 
För att säkerställa att vårt leverantörsled upp -
rätthåller respekt för mänskliga rättigheter, god 
affärsetik och följer lagar och regler så har vi som 
första steg ett externt riskidentifieringsverktyg. 
Dessutom arbetar vi för att våra leverantörer 
genomför en självskattning utifrån våra krav i vår 
leverantörskod. Kravet att följa upp våra leveran -
törer är ett av fyra övergripande hållbarhetsmål 
för 2030. Efter att bolagens leverantörer genom -
fört en självskattning av sitt hållbarhetsarbete, 
uppmanar Addtech bolagen att tillsammans med 
Addtech Årsredovisning 2024/2025     
 Sid. 57
02
01
04
03
06
07
Allmänna  
upplysningar
Miljöinformation Information om 
samhällsansvar
Information om 
bolagsstyrning
Appendix

===== SIDA 58 =====