FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport 05 leverantörerna starta dialoger och samarbeten inom hållbarhetsområdet. Detta för att succe - sivt minska vår negativa inverkan på människor och miljö. Enligt bolagens verksamhetsplanering genomförs även revisioner på leverantörer, ibland tillsammans med större kunder. 1.4.5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Internkontroll och riskhantering i processen för hållbarhetsrapportering Internkontroll av hållbarhetsrapporteringen är en integrerad del i vår internkontrollprocess för finan - siell rapportering. Vi har två parallella processer, där den första är en årlig självskattning som alla bolag genomför och som utgör underlag för att identifiera brister och genererar direkta krav på åtgärder. Den andra processen är vår årliga intern - revisonsprocess där hållbarhet är ett integrerat område. Alla bolag ska revideras med en viss inter - vall beroende av storlek. I bolagen sammanfaller ofta ansvaret för hållbarhetsrapportering med ansvaret för den finansiella rapporteringen. Utöver det gemensamma urvalet för årlig internrevision så genomförs stickprovskontroller på inrapporterade hållbarhetsdata baserat på storlek av påverkan samt analys av riskminimering. De största riskerna som vi identifierat i vår interna process för hållbarhetsrapportering handlar om datakvalitet och dokumentation. Vi jobbar kontinuerligt med att stärka kvaliteten i vår håll - barhetsrapportering och i den data vi samlar in. Under året har vi stärkt våra processer för håll - barhetsrapportering genom att förtydliga kraven kring datakvalitet samt genom att tillhandahålla ytterligare manualer och utbildningstillfällen för våra bolag. Identifiering och riskhantering av huvudsakliga hållbarhetsrelaterade risker Under 2024 stärkte vi vår riskhanteringsprocess genom att förbättra tillvägagångsätt och tyd - liggöra processen för identifiering, bedömning och begränsning av risker. Addtech har en policy för riskhanteringen vilken är grunden för hur vi arbetar förebyggande och integrerat med risker. Vi har valt att dela in våra risker och möjligheter i fyra områden: strategiska, operativa, lagefterlev - nad, samt finansiella. Vår riskhanteringsprocess fokuserar på att identifiera och minimera risker, reducera interna och externa negativa effekter samt identifiera möjligheter för ökat värde. För att värdera och prioritera våra risker använder vi oss av en tvådimensionell analysmetod, baserat på påverkanseffekt och sannolikhet. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är en integrerad del i den årliga riskanalysprocessen i så mån att det är ett viktigt underlag. I Addtechs övergripande risk - bedömning klassas ett antal risker med koppling till hållbarhet som betydande, vilka är följande: • Att inte leva upp till uppdaterade krav på håll - barhetsrapportering och datakvalitet • Förmåga att rekrytera och behålla personal • Risker i leverantörsledet • Klimatrisker • Att vi inte utvecklas i enlighet med våra mål De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp av koncernledningen, som också ytterst ansvarar för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest betydande riskerna presenteras för styrelsen och revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka riskernas påverkan på verksamheten. Due diligence-process Återfinns i hållbarhetsrapporten under stycke/kapitel Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Övergripande riskhanteringsprocess, se sid 33, förvärvs- strategi, se sid 14. Att involvera våra påverkade intressenter i alla nyckelsteg av due diligence-processen Väsentlighetsbedömning, intressentdialog. Identifiera och bedöma negativ inverkan Väsentlighetsbedömning, risk- och möjlighetsanalys. Vidta åtgärder för att hantera negativ inverkan Hållbarhetsarbetet, bolagens affärsplaneprocess. Följa upp effektiviteten av våra insatser och kommunicera resultaten Uppföljning & återrapportering koncernledning/styrelse/ revisionsutskottet, kommunikation i t.ex. årsredovisningar och hållbarhetsrapporter. Styrelsemöten i bolagen som kommunikation och diskussion kring utfall. Due diligenceförklaring Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 58 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 59 ===== Hållbarhetsrapport 05 Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Hållbarhets rapportering Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering inom EU gällande hållbarhetsrappor tering och policyer (ex EU taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för att implementera ökade krav inom rapportering, integrerad intern revision och kvalitet på inrap porterad data kan medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot nya krav. Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlighet med grundläg gande krav samt på en nivå som mot svarar våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rapporteringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den interna revisionsprocessen med avse ende på datakvalitet. Förmåga att rekrytera och behålla personal Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett strukturerat succesions arbete, samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens med arbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbets miljö eller bristande utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi miss lyckas med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner. Addtech prioriterar att skapa goda förut sättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs strategin ingår att bolagens nyckelper soner ska vara väl motiverade att själv ständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidare utvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarundersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbets givare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till exempel volym, kva litet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättigheter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due dili gence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal med leverantörer som inte når upp till grund läggande krav. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leve rera som utlovat. För att säkerställa koncer nens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantö rer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym. Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsris ker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjänster, omvälvande förändringar på mark naden och generellt ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frek venta skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatförändring, exempelvis mer frekventa extremväder. För Addtech är hanteringen av klimat relaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar. Målutveckling Addtech har ambitösa mål, både finansiella och hållbarhetsrelaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål riskerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering. Addtech har ett väl integrerat och struk turerat målarbete, både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer kontinuerligt upp utvecklingen mot grup pens gemensamma mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i värdekedjan och med att identifiera viktiga samar betspartners för att nå målen. Lagefter levnads risker Finansiella risker Strategiska risker Operativa risker Ledande teknik lösningar för en hållbar framtid HÅLLBARHETSRISKER Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 59 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 60 ===== Hållbarhetsrapport 05 2. Miljöinformation Addtech vill säkra att vi står väl rustade för fram - tiden. För att uppnå det behöver vi arbeta med att minska vår negativa inverkan, hantera risker med förebyggande åtgärder och utveckla identi - fierade möjligheter. Inom miljö är omställning av vår värde kedja minst lika viktig som inom vår egen verksamhet vad gäller att minska negativ påver - kan på klimatet. Vidare är arbetet med resurs - effektivisering och att minska avfall prioriterat. En central del i vår förvärvsstrategi är att förvärva bolag som har en positiv påverkan på samhällets och industrins omställning. 2.1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR 2.1.1 Inverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Addtechs inverkan inom klimat och energi från egen verksamhet kommer främst från de produ - cerande bolagen inom gruppen där flera bolag har processer som är energikrävande. Vi har också producerande bolag i länder där vi har utmaningar att övergå till inköp av förnyelsebart produce - rad energi. Totalt sett står scope 1 och 2 för en mindre del av våra totala utsläpp, de utgör mindre än 1 procent, vilket framkommit i och med förbe - redelserna för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål enligt Science Based Target initiative (SBTi). Det genomfördes då en fullständig scope 3-inventering. Resultatet visar att majoriteten av vår inverkan inom klimatförändringar och energi ligger i vår värdekedja. Inköpta varor utgör ungefär 70 procent av våra scope 3-utsläpp och använd - ning av sålda varor ungefär 20 procent. Samtidigt utgör flera av våra lösningar och pro - dukter delar i system som utgör en positiv kraft för klimatomställning och innebär därför en positiv inverkan inom klimat och energi. Vi leve - rerar komponenter, produkter och lösningar inom olika industriella nischer vars utveckling är kritisk för samhällets och industrins omställning så som till exempel elektrifiering, energieffektivisering, produktion av förnyelsebar energi och utbyggnad av stamnätet. 2.1.1.1 Strategi I vår dubbla väsentlighetsbedömning identifie - rades begränsning av klimatförändringar och energi förbrukning som väsentliga områden för såväl egen verksamhet som för värdekedjan. Våra klimatmål och vår ambition att minska vår negativa inverkan har beslutats av styrelsen och ledningen har ansvaret att utvecklas i enlighet med vår strategi. Utvecklingen följs upp av led - ningen och av vår styrelse. 2.1.1.2 Omställningsplan för klimat Vi är väl medvetna om att klimatförändringar kan påverka våra leverantörer, egen verksamhet och våra kunder. Addtech har som ambition att minska klimatpåverkan inom scope 1 och 2 så mycket som möjligt fram till 2030. Vi har tagit fram en övergri - pande omställningsplan baserat på bolag med stor inverkan inom de olika områdena som påverkar utsläpp i scope 1 och 2, planen kommer att vida - reutvecklas under det kommande året. Sedan år 2019/2020 har vi ett internt koldioxidre - ducerande mål om att minska vår koldioxidinten - sitet med hälften till 2030 med 2019/2020 som basår. Klimatdata för 2019/2020 är representativt för gruppen då vi inför det räkenskapsåret uppda - terade rapporteringen samt intensifierade gransk - ning och uppföljning av inrapporterad klimatdata. I vårt intensitetsmål ingår scope 1 och 2, samt ur scope 3 bränsle- och energirelaterade verksam- heter, uppströms transporter, affärsresor och nedströms transporter. Sedan 2024 har Addtech ett vetenskapligt baserat klimatreducerande mål i linje med Parisavtalet. Målet är validerat och godkänt enligt Science Based Targets initiative, SBTi. Vi rapporterar vår klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas Proto - col och till CDP, där vi har betyget B. Baserat på tillgänglig information är Addtech inte exkluderade från EU Paris-aligned benchmarks. Våra mål kommer att stärka samarbetet inom vår värdekedja med såväl leverantörer som kunder. Våra åtaganden inkluderar både egen verksamhet (scope 1 och 2) och vår värdekedja, där vi har så kallade engagemangsmål för leverantörer och kunder. Majoriteten av våra koldioxidutsläpp sker i vår värdekedja, där inköpta produkter och tjänster (kategori 1) samt användning av såld vara (kate - gori 11) utgör de största andelarna. 2.1.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter Att identifiera och värdera de viktigaste kli - matrelaterade riskerna och möjligheterna är en grundförutsättning för att vi ska kunna arbeta metodiskt med att minska vår negativa inverkan i linje med vår strategi för att nå våra affärs- och klimatmål. Kartläggning av klimatrelaterade risker och möjligheter har under ett flertal år varit en del i vår generella riskanalys. Under 2024 blev den integrerad i vår dubbla väsentlighetsbedömning. Grunden i vår kartläggning utgörs av scenario - analyser utifrån att vi antingen når klimatmålen i Parisavtalet, eller att världens utsläpp fortsätter att öka i samma takt som nu. I scenarioanalyserna ingår ett flertal områden inom finansiella och miljömässiga risker, som exempelvis omställnings - risker, marknadsrisker och regulatoriska risker. I vår årliga klimatanalys, som nu är en del av vår väsentlighetsbedömning, ingår även kartläggning utifrån fysiska risker. Vi genomlyser alla våra bolag mot klimatrisker som torka, ökad nederbörd, och översvämningar. Resultatet visar att vi inte har något bolag som bedöms uppnå det finansiella tröskelvärdet utifrån riskexponering av fysiska klimatrisker. Vår årliga analys av klimatrelaterade risker och möjligheter utgör underlag för våra beslutsprocesser. Klimatrelaterade risker och möjligheter är rele - vanta för strategiska beslut inom Addtech och påverkar våra bolag i olika grad på grund av bola - gens variation i operativ verksamhet och i sina erbjudanden. Det pågår en generell förändring inom industrin med fokus på klimatvänliga alter - nativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för Addtech. Se tabell på sid 61 för en sam - manfattning av våra klimatscenarioanalyser, som utgår från två skilda scenarion: vi fortsätter med utsläpp i samma takt som idag (RCP 8.5) samt ett lågutsläpps scenario i linje med Parisavtalet (RCP 2.6). Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 60 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 61 ===== Hållbarhetsrapport 05 RCP 8.5 Världen fortsätter öka utsläpp i samma takt som idag KLIMATSCENARIOANALYSER OCH ANALYS AV MOTSTÅNDSKRAFT RCP 2.6 Världen når Parisavtalets begränsning av klimatpåverkan — växthusgasutsläpp fortsätter att öka i samma takt som idag — temperaturen ökar med 2 4°C — stigande havsnivåer — mer extremväder — fler skogsbränder och översvämningar — oförändrade behov hos kunder och investerare — hög energiintensitet — hög grad av beroende av fossil energi — globala initiativ och samarbeten fallerar — människor på flykt på grund av klimatförändringar — utsläpp av växthusgaser halveras till år 2050 — temperaturen ökar med 1,5-2°C — förnybar energi dominerar — låg energiintensitet — stora anpassningar av samhälle, infrastruktur och byggnader — gemensamma globala initiativ är framgångsrika — politiska beslut, reglering och skatter för växthusgaser — regler och uppföljning för producerande bolag och produkter — förändrade behov hos kunder och investerare — ökade kostnader för reparationer och anpassning till extremväder — investeringar i ett mer energieffektivt samhälle efterfrågas inte — störningar i värdekedjan, orsakat av extremväder och andra klimateffekter — ökad konkurrens från aktörer utan hållbarhetsagenda — reglering, skatter och avgifter för växthusgasutsläpp — gammal teknologi blir obsolet — nollutsläppskrav kräver förändrade affärsmodeller — prisökningar för transporter, energi och råmaterial — volatila och höga energipriser — ökade investeringsbehov i ägda byggnader — större efterfrågan på infrastrukturlösningar, pga ökade repara tioner till följd av extremväder — goda relationer med partners som har stärkt sin motståndskraft — ökad produktion av förnybar energi — högre efterfrågan på energieffektiva lösningar — snabbare elektrifiering — högre efterfrågan på klimatvänliga infrastrukturlösningar Motståndskraft för klimatförändringar innebär förmågan att förutsäga, förbereda sig för och hantera risker och störningar som relaterar till klimatet. Att utveckla motståndskraften för klimat förändringar innebär att utifrån tillgänglig kunskap förutsäga nya klimatrelaterade risker eller förändringar till befintliga samt vidta åtgärder för att undvika eller minska påverkan från ris - kerna. Vi har integrerat vår årliga analys av expo - nering och motståndskraft för klimatförändringar i vår risk- och möjlighetsanalys inom den dubbla väsentlighetsbedömningen. I analysen ingår alla bolag inom gruppen och den utförs med både kort, medellångt och långt perspektiv. Inom klimatförändringar har vi inte identifierat några finansiellt väsentliga risker i vår analys. Vår motståndskraft stärks av att vi är en diversifierad grupp av bolag som verkar inom olika industriella nischer och geografiska områden. Dessutom är våra bolag agila samt jobbar nära sina kunder och marknader med stor lyhördhet för förändringar. Vi ser snarare finansiella möjligheter kopplat till omställningen bort från fossilberoendet, i samhäl - let och inom industrin, givet de produkter och lös - ningar många av våra bolag redan erbjuder kopplat till omställningen samt deras förmåga att snabbt svara på förändrade kundbehov. Addtech har som ambition att minska klimatpå - verkan inom scope 1 och 2 så mycket som möjligt fram till 2030. För att följa vår utveckling och vår strategi har vi under flera år samlat in klimatdata från alla bolag inom gruppen. Grunden för att nå våra klimatreducerande mål är att arbeta med energieffektivisering, övergå till endast förnyel - sebar energi, och minska vårt beroende av fossila bränslen. Åtgärder som samtidigt har en framtids - säkrande effekt och följer vår strävan att minska vårt fossilberoende i egen verksamhet samt även i värdekedjan. På så sätt är omställningen bort från fossilberoende tätt kopplat till vår strategi och affärsmodell, både i hur vi agerar inom den egna verksamheten samt i form av många av de produkter och lösningar vi erbjuder våra kunder. 2.1.2.1 Policyer Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer och som antas årligen av styrelsen. I vår uppförandekod, leverantörskod och håll - barhetspolicy fastställs övergripande krav på att arbeta med reducerad klimatpåverkan för egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden är att arbeta med energieffektivisering, att köpa in energi som producerats av förnybara källor samt minska beroendet av fossila bränslen. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 2.1.2.2 Åtgärder och resurser Vårt arbete för att minska vår klimatpåverkan är integrerat i vår årliga affärsplanering där bolagen presenterar sina mål och aktiviteter på kort och medellång sikt. I och med vår diversifierade grupp av 150 bolag har vissa bolag en betydande påver - kan på vår grupps utveckling mot våra 2030-mål. Det medför att vi har en grundläggande stra - tegi för alla bolag som sedan kompletteras med bolagsspecifika strategier för bolag med stor påverkan på våra gruppgemensamma mål. Vi utbildar kontinuerligt våra bolag inom håll - barhet, där kunskap kring klimatpåverkan är en viktig del, för att säkra att vi utvecklas mot våra 2030-mål. Utbildningen består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer är ett koncept där bolagen sänder en medarbetare till Addtech för en gruppgemensam intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att nå en grundkunskap och SCENARIOBESKRIVNING ADDTECH HAR GENOMFÖRT SCENARIOANALYSER ENLIGT IPCC:S SCENARIOMODELL REPRESENTATIVE CONCENTRATION PATHWAY (RCP) IDENTIFIERADE RISKER FÖR ADDTECH IDENTIFIERADE MÖJLIGHETER FÖR ADDTECH Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 61 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 62 ===== Hållbarhetsrapport 05 dela den med kollegor i de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt interna nätverk Addtech Sustainability Network. Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för att optimera sina verksamheter och styra mot våra klimatredu - cerande mål. Sammantaget är det dock inga finan - siella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Aktiviteter för att minska våra utsläpp i scope 1 och 2 Alla bolag inom Addtech ska arbeta för att vi gemensamt når våra klimatreducerande mål. För att nå våra klimatmål relaterat till att minska våra egna utsläpp har vi identifierat två områden som avgörande; energieffektiviseringar och inköp av förnybar energi. Därför arbetar vi systematiskt enligt prioriteringen att först och främst minska vår förbrukning av energi genom energieffektivi - seringsåtgärder samt att då vi har rådighet välja förnyelsebart producerad energi alternativt energi med låg klimatpåverkan. Addtech har ett internt mål att uppnå 100 procent förnyelsebart produce - rad elektricitet till år 2030. Exempel på energieffektiviseringsåtgärder som genomförts under året är uppgradering av belys - ningssystem, automatiskt stängande portar för godshantering och uppgradering av ventila - tionssystem. Vidare har vi bolag som installerat solceller på tak till byggnader som vi äger och installerat elbilsladdare för att stimulera över - gången mot elbilar. Tio av våra 150 bolag står för 30 procent av våra utsläpp inom scope 1 och 2, vilket innebär att vi fokuserar på att ta fram en reduktionsplan för bolag med betydande påverkan. Det är respek - tive bolagsstyrelses ansvar att följa upp utfall mot reduktionsplanen men under kommande period kommer vi följa upp och stötta bolag med betydande påverkan även från centralt håll. I reduktionsplanerna ingår aktiviteter som nämnts ovan som övergång till icke fossilbaserad elek - tricitet och energi. Vi genomför även regelbundet energieffektiviseringsanalyser för bolag som har större utsläpp vilket utgör ett viktigt underlag för våra reduktionsplaner. En annan del av arbetet med att minska vår kli - matpåverkan inom scope 1 och 2 är att vi under de senaste åren sett en utfasning av fossild - rivna bilar i flertalet av våra bolag, till förmån för el drivna bilar. Utmaningar framåt för Addtech för att nå våra klimatreducerande mål för scope 1 och 2 är framför allt tillgången på energi från källor med låg klimatpåverkan. Vi har ett antal bolag i länder med mycket begränsad andel energi med låg klimat - påverkan. Vidare behöver vi hitta mindre klimat - belastande alternativ till naturgas som är en vanlig energikälla i Central- och Sydeuropa och som ett antal av våra producerande bolag är beroende av idag i sina produktionsprocesser. Aktiviteter för att minska våra scope 3-utsläpp Addtechs största klimatpåverkan inom scope 3 utgörs av kategori 1, inköpta varor och tjänster. För att minska utsläppen i scope 3 har vi iden - tifierat att det är av stor vikt att vi samarbetar med leverantörer som har vetenskapligt baserade klimat mål eller att vi arbetar för att våra leverantörer sätter klimatmål som är i linje med vetenskapen. Ett av våra mål för scope 3 är att öka andelen leveran - törer som har SBTi-mål. Våra bolag har ofta lång - variga, strategiska och stabila samarbeten med sina leverantörer, där kundanpassade lösningar, produktkvalitet samt leveransprecision är exempel på viktiga parametrar som följs upp kontinuerligt i dialoger med nyckelleverantörer. Vi har under året arbetat för att integrera håll - barhet och framför allt klimatpåverkan i de här leverantörsdialogerna för att säkra att vi arbetar med leverantörer som systematiskt arbetar med att minska sin egen klimatpåverkan. Våra krav är integrerade i vår leverantörskod och i vår utvärde - ringsmall för leverantörer. Vi fokuserar på aktivi - teter som att höja kompetensen hos medarbetare som har direkta kontaktytor med leverantörer, samt ta fram verktyg för utvärdering och uppfölj - ning av leverantörer. En mindre del av vår klimatpåverkan inom scope 3 ligger i kategori 11, utsläpp från användning av sålda varor, där vi strävar efter att öka andelen kunder som har SBTi-mål. Vi har under året arbetat med att integrera hållbarhet, inklusive att analysera kunders klimatmål, i de regel - bundna kund- och marknadsanalyser som görs i våra bolag. Vår största utmaning för att nå våra scope 3-mål är främst att engagera mindre leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. I vårt intensitetsmål ingår delar av scope 3, där den största påverkan kommer från godstranspor - ter följt av affärsresor. För att minska vår klimat - påverkan inom de två kategorierna arbetar våra bolag kontinuerligt med optimering av godslogis - tiken samt prioriterar transportlösningar med låg klimatpåverkan. För affärsresor har vi som ambi - tion att minska vår klimatpåverkan, främst genom att ersätta flyg med tåg när det är möjligt samt att varva fysiska möten med digitala. 2.1.3 Mått och mål Mål: 1. Reducera koldioxidintensiteten (för scope 1, 2 och vissa kategorier inom 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)) med 50 procent till år 2030 från basåret 2019/2020. 2. Reducera koldioxid från egen verksamhet (scope 1 och 2) med 50 procent fram till 2030 med basår 2022/2023 3. Engagemangsmål (för leverantörer och kunder att ha klimatmål) 4. 100 procent förnybar elektricitet (i egen verksamhet) Addtech arbetar systematiskt med att effekti - visera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå våra klimat - mål till år 2030. Vårt intensitetsmål innebär att vi ska reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, från basåret 2019/2020. I intensitetsmålet ingår scope 1, 2 och delar av 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). De kategorier som ingår i Basår 2019/2020 2023/2024 2024/2025 Vision 2030 0 1 2 3 2,49 1,73 1,43 1,1 CO2-intensitet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 62 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 63 ===== Hållbarhetsrapport 05 intensitetsmålet är valda utifrån tillgänglig data vid tidpunkten för målbeslut, under 2019/2020. Under 2024/2025 minskade vår koldioxidintensi - tet med 42 procent i förhållande till basåret. Den positiva utvecklingen härrör främst från minskade utsläpp för godstransporter. Vi ser att flera olika parametrar har påverkat utveck - lingen, bland annat har vårt fokus på att redu - cera våra lager medfört minskade utsläpp från båt, vägtransporter och flygfrakt. Årets ökade försäljningsvolym tillsammans med ett effektivt arbete i våra logistikkedjor samt ökad kvalité på klimatdata som rapporteras för godstransporter har bidragit till 42 procents minskning mot basåret 2019/2020. Frakter av gods står fortsatt för majo - riteten av Addtechs utsläpp av växthusgaser och uppgår till 63 procent utifrån de utsläppskategorier som ingår i vårt intensitetsmål. Vidare har vi ett 50 procent absolut reduktions - mål för år 2030 och scope 1 och 2 som är godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi) med 2022/2023 som basår, där basåret räknas upp med förvärvade bolag. Under 2024/2025 mins - kade våra scope 1- och 2-utsläpp med 10 procent i förhållande till basåret. Diversiteten bland våra 150 bolag är stor och den större påverkan för våra utsläpp i scope 1 och 2, kommer från större och producerande bolag som ibland befinner sig i länder där det i dag är svårt att ställa om till energi med låg klimatpåverkan. Addtechs utsläpp från egen verksamhet (scope 1 och 2) har under året minskat med 10 procent jämfört med basåret 2022/2023. Minskningen härrör främst från att våra bolag har ökat andelen elektricitet som produceras från förnyelsebara källor eller från kärnkraft, vilket utgör 88 procent av all elektricitet som vi förbrukat under året. Vi ser en mindre ökning av våra scope 1-utsläpp, vilket främst beror på ökade utsläpp från egenge - nererad energi från bolag som förvärvats under året. Under kommande år kommer analys av alter - nativa lösningar för processenergi att genomföras för berörda bolag. Vidare ser vi en ökning av utsläpp från fossildrivna bilar vilket både härrör från förvärv samt bolag som tillhört koncernen över tid. Vi ser samtidigt en succesiv ökning av antalet elektriska bilar inom koncernen, vilket är en utveckling som främjar våra mål att minska våra utsläpp inom scope 1 och 2, dock sker utfas - ningen succesivt då fordonen ofta är bundna genom avtal under 3-5 år. Vi har genomfört en scope 3-inventering samt prioritering som visade att vår största påver - kan ligger i inköpta varor och tjänster. Därefter kommer användning av sålda produkter. Vi arbetar med att utveckla vårt rapporteringssystem för att kunna ta in data för betydande utsläppskategorier under de kommande åren. Vi har tillgängliga data för inköpta råmaterial, vilket våra producerande bolag rapporterar. I år är första året vi redovisar klimatutsläpp från inköpt råmaterial (kategori 1), vilket endast rapporteras av producerande bolag. Kategorin ingår inte i intensitetsmålet men utgör en vidareutveckling av vår redovisning av vår påverkan inom scope 3. Utsläppen ökar jämfört med föregående år med 16 procent, vilket både härrör från förvärv av producerande bolag under året, ökade inköp av råmaterial och även mer detaljerad rapportering. För vissa kategorier av utsläpp redovisar vi inte utsläppsdata. Det beror på att det antingen är försumbart små utsläpp, eller för att det av olika skäl är mycket svårt att samla in data. 2.1.3.2 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2024/2025 2023/2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - - (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 061 1 041 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 2 561 1 638 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme ånga och kylning från fossila källor (MWh) 5 683 6 206 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1-5) 9 305 8 885 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 24% 26% (7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 582 2 184 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 7% 6% (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industri- avfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv) (MWh) 1 800 1 466 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 23 811 21 969 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 583 340 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8-10) 26 194 23 775 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 69% 68% Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 and 11) 38 081 34 844 För scope 3, som utgör majoriteten av våra kli - matrelaterade utsläpp, har vi engagemangsmål för kunder och leverantörer. De ska ha satt veten - skapliga mål, med målet att 30 procent av våra leverantörer (baserat på inköpsvolym) och 10 procent av våra kunder (baserat på omsättning) ska ha klimatreducerande mål år 2028. Under året har vi utvärderat hur många av våra tjugo största kunder (utifrån försäljningsvolym) respektive leverantörer (utifrån inköpsvolym) som har anslu - tit sig till SBTi alternativt har godkända SBTi mål. Det visar sig att det gäller för sex av våra största leverantörer samt fjorton av våra största kunder. Scope 1 Scope 2 (market based) Scope 1 och Scope 2 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Ton CO2e 2024/2025 20302022/2023 SBTi-mål, Scope 1 och Scope 2 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 63 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 64 ===== Hållbarhetsrapport 05 2.1.3.3 Växthusgasutsläpp Retroaktivt Scope 1-växthusgasutsläpp Basår 2019/2020 2023/2024 2024/2025 % 2024/2025 / 2023/2024 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 2 071 2 084 2 637 27% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) - - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 3 979 3 952 3 441 -13% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) - 2 847 2 794 -2% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3* Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 23 132 52 825 53 142 1% 1 Inköpta varor och tjänster** - 24 132 27 953 16% 2 Kapitalvaror - - - - 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) - 93 148 59% 4 Transport och distribution i tidigare led 10 581 11 936 9 866 -17% 5 Avfall genererat i verksamheter - - - - 6 Tjänsteresor 4 770 4 727 5 309 12% 7 Anställdas pendling - - - - 8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - - 9 Transport i senare led 7 781 11 937 9 866 -17% 10 Bearbetning av sålda produkter - - - - 11 Användning av sålda produkter - - - - 12 Slutbehandling av sålda produkter - - - - 13 Tillgångar som leasas i senare led - - - - 14 Franchiseavtal - - - - 15 Investeringar - - - - Total GHG emissions Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 29 182 58 861 59 220 1% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) - 57 756 58 573 1% * Scope 3 redovisas inte fullständigt, se vidare Beräkningsmetod för klimat och energidata. I basåret ingår ej råmaterial för produktion, inköp. ** Råmaterial för produktion, inköp. Endast bolag med egen produktion. Växthusgasutsläpp relaterade till SBTi-mål Basår* Mål 2022/2023 2024/2025 2030 Ton CO2e Scope 1 2 264 2 637 1 132 Scope 2 (market based) 3 834 2 794 1 917 Scope 1 och Scope 2 6 098 5 431 3 049 * Basåret räknas upp med förvärvade bolag Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 64 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 65 ===== Hållbarhetsrapport 05 Energiintensitet 2024/2025 2023/2024 % 2024/2025 / 2023/2024 Total energianvändning per nettointäkter (MWh/MSEK) 1,7 1,7 0% Växthusgasintensitet per nettointäkt* 2024/2025 2023/2024 % 2024/2025 / 2023/2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/omsättning MSEK) 1,43 1,73 -17% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad) per nettointäkt (ton C02e/omsättning MSEK) 1,40 1,68 -16% * Beräkningen exkluderar Scope 3 kategori 1, inköpta varor och tjänster Beräkningsmetod för klimat- och energidata Addtechs utsläpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). Försiktighetsprinci - pen har applicerats på alla beräkningar. Utsläpp av växthusgaser rapporteras per kalenderår och avviker därmed från vårt brutna räkenskapsår. Nyförvärvade bolag som ingått i koncernen mindre än tre månader innan rapporteringsperioden börjar, inkluderas ej i rapporteringen. Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addtech. Operational control-metoden har använts. • Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp av 155g CO2e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden. • Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Energimyndigheten, Naturvårdsverket, DEFRA och Energiföretagen. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redovisas i enlighet med både plats- och marknads baserad metod. • Emissionsfaktorer för el är hämtade från Carbon Database Initiative, AIB, Naturvårdsverket, IVL samt Energimarknadsinspektionen. • Fjärrvärme använder en genomsnittlig emis - sionsfaktor för Europa hämtad från Werner (2017) ”International review of district heating and cooling”: 112g CO 2e/kWh. • Fjärrkyla produceras främst genom kompressions- process vilket gör att landsmixen för el dividerat med 3 används för att beräkna utsläppen. • Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redovisas i Scope 2 där beräkningen utgår från förbrukad el (12g CO2e) för varje körd km. Naturvårdsverkets beräkningsverktyg för transportutsläpp har använts för att ta fram emissionsfaktorn. Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har kategorierna 3, 4, 6 och 9 samt delar av kategori 1 inkluderats. Vi är medvetna om att inköp av produkter (kategori 1) är en av de kategorier där Addtech har störst inverkan på klimatet. Vi arbetar för att inkludera kategori 1 i rapporteringen, med god datakvalitet. Vi har påbörjat datainsamling och utsläppsberäkningar av våra bolags inköpta råmaterial, där bolagen rapporterar viktbaserat per typ av råmaterial. Emissionsfaktorerna som används är hämtade från Sphera (tidigare Gabi), IAEG, International Copper Association, World Stainless, samt från EPD:er och LCA:er publicerade av materialtillverkare och från publicerade veten - skapliga artiklar. Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs utifrån tre metoder och i följande prioritetsord - ning; data från fraktbolag där sådan finns tillgäng - lig och annars distans-och viktbaserad metod alternativt kostnadsbaserad metod. EcoTransits kalkylator användes för beräkningar med den distans- och viktbaserad metoden. Kostnadsba - serade emissionsfaktorer är baserade på beräk - ningar av NTM. Utsläpp från frakter där leveran - tör/kund ansvarar för transporten är en del av vår datainsamling och vår inverkan på klimatet. Talet är inte med i tabellen på grund av utmaningen i pålitlig data. Utsläppsberäkningar för affärsresor (kategori 6) inkluderar flyg, bil (som är personalägda) och tåg- resor, där flyg står för cirka 90 procent av utsläppen. • Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller rapporter från rese - byråer där vi beräknat utsläppen med RFI-faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten. • Körda kilometer för bilar som är personalägda beräknas med ett genomsnittligt utsläpp av 155g CO2e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden. • För tåg användes en europeisk genomsnitts - faktor från Europeiska miljöbyrån (EEA) på 28g CO2e/km. Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle som har köpts in för att producera energi i verk - samhet. Dessa utsläpp beräknades med hjälp av omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Energi - myndigheten, Naturvårdsverket, DEFRA och Energiföretagen. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 65 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 66 ===== Hållbarhetsrapport 05 2.2 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI För att minska vår negativa inverkan på klimat och miljö behöver vi reducera vår resursanvändning och övergå till mer cirkulära resursflöden. För att lyckas med det behöver vi påverka våra leveran - törer och samarbetspartners samt kontinuerligt utveckla och effektivisera våra bolag. Majoriteten av våra bolag är handelsbolag eller bolag med en mindre andel montering. Inom dessa bolag är rådighet över resursförbrukning i produktion av varor begränsad. Våra producerande bolag har däremot full rådighet över sin produktion och har därför ett högt fokus på resursoptimering. Detta följs upp kontinuerligt inom enskilda bolag samt av bolagens styrelse. 2.2.1 Inverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi De flesta av våra producerande bolag tillverkar produkter och lösningar som består av metall som stål och aluminium och som är lätta att plocka isär. Möjligheten till återvinning av produkterna är god då det finns monetära incitament och väletablerad teknik. Att en stor del av våra egenproducerade produkter är lätta och praktiskt möjliga att åter - vinna ser vi som positivt och något vi eftersträvar för ännu fler av våra egna produkter över tid. Vi fokuserar på att minska vår genererade mängd avfall samt att arbeta med cirkulära lösningar för material och produkter. Vår ambition att minska vår negativa inverkan har beslutats av styrelsen och ledningen har ansvaret att utvecklas i enlighet med vår strategi. Utvecklingen följs upp av vår ledning och vår styrelse. 2.2.1 Hantering av inverkan, risker och möjligheter Att identifiera och värdera de viktigaste miljö - relaterade riskerna och möjligheterna är en grund - förutsättning för att vi ska kunna arbeta systema - tiskt med att minska vår negativa inverkan i linje med vår strategi för att nå våra affärs- och klimat - mål. Den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att inom området Cirkulär ekonomi (E5) så är avfall ett väsentligt område både för egen verksamhet och för värdekedjan. För producerande bolag är resursförbrukning och särskilt generering av avfall centrala frågor som den dagliga driften hanterar. För handlande bolag är det viktigt att vara en tydlig kravställare för att optimera och effektivisera resursanvändningen hos våra leverantörer och samarbetspartners. I och med vår diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industrinischer medför det att vi har en riskspridning, det gäller generellt men också kopplat till resursanvändning. Vi har stor spridning på marknader, geografi samt diver - sifierade värdekedjor, Det minskar beroendet av enskilda material eller råvaror vars tillgång kan påverkas av yttre faktorer som reglering eller kli - matförändringar. Det stärker vår motståndskraft. I egen verksamhet Addtech arbetar systematiskt med att effek - tivisera och minska vår resursförbrukning och mängden genererat avfall. Vi har för närvarande inget gemensamt mål för att minska mängden avfall inom Addtech, men avfall är tillsammans med mängden inköpt material, parametrar som regelbundet följs upp i våra producerande bolag. I vår värdekedja För cirkulär ekonomi och avfall ligger den största inverkan i vår värdekedja, främst inom produktion av inköpt material, produkter och lösningar. För att minska inverkan och risker inom området arbetar vi med att lyfta området med våra nyckelleveran - törer samt uppmanar alla leverantörer att minska sin resursförbrukning via vår leverantörskod och i vårt utvärderingssystem för leverantörer. Vi ser att området blir allt viktigare och har en stark koppling till att minska vår egen samt vår värde - kedjas klimatpåverkan. 2.2.2.1 Policyer Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer och som antas årligen av styrelsen. I vår uppförandekod, leverantörskod samt håll - barhetspolicy fastställs övergripande krav på att arbeta med reducerad resursanvändning för egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden i våra policyer är att arbeta med att minska all förbruk - ning av resurser, med särskilt fokus på jungfruliga råvaror. Vi uppmanar till att anpassa design av produkter och lösningar för återanvändning eller återvinning av material. All avfallshantering ska optimeras utifrån avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning och sist förbränning. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 2.2.2.2 Åtgärder och resurser Vi utbildar kontinuerligt våra bolag inom hållbar - het, där kunskap kring resurseffektivitet är en av grunderna, för att säkra att vi utvecklas mot våra 2030-mål. Utbildningen består i exempel - vis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Enskilda bolag gör kon - tinuerligt investeringar för att resursoptimera sina verksamheter och styra mot vår strategi. Sammantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Aktiviteter för att optimera resursutnyttjande och reducera mängden avfall Under 2024 har vi introducerat uppföljning av avfall i specifika fraktioner. Detta gäller för bolag som producerar minst ett ton avfall per år. Det innebär generellt att alla producerande bolag rap - porterar sitt avfall. Bolag med en stor andel mon - tering i sin verksamhet träffas också av kravet. För våra bolag är arbetet med att optimera utnytt - jandet av resurser en naturlig del av verksamhets - utvecklingen, då inköpta råmaterial tillsammans med energiförbrukning ofta är viktiga parametrar även ur ett lönsamhetsperspektiv. Genom att maximera utnyttjandet av inköpt råmaterial samt att återanvända material och produkter minskar vi vår påverkan inom resursanvändning samtidigt som vi har möjlighet att öka vår lönsamhet. Våra bolag arbetar kontinuerligt med att optimera och utveckla lösningar för att minska behovet av för - packningsmaterial, återanvända förpackningsma - terial, och välja bort plast när det finns alternativ med lägre klimatpåverkan. Aktiviteter genom värdekedjan En stor del av vår påverkan ligger i vår värdekedja, där vi kontinuerligt arbetar med att påverka våra leverantörer att utveckla sina verksamheter gene - rellt mot ökat resursutnyttjande samt efterfrågar information om andel jungfrulig råvara i de mate - rial och produkter vi köper in. Vi ställer krav via våra styrande dokument och främst via dialoger med nyckelleverantörer. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 66 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 67 ===== Hållbarhetsrapport 05 2.2.3 Mått och mål 2024/2025 är första året vi samlar in data för mängden avfall i olika fraktioner från bolag med ett ton eller mer avfall per år. Årets data utgör underlag för att framöver systematiskt följa upp och analysera vår grupps inverkan inom avfall på aggregerad nivå. Vår ambition är att för nästa år rapportera mängden avfall från samtliga bolag inom Addtech. Avfall i olika fraktioner* Genererat avfall (ton) 2024/2025 2023/2024 Återvinning 2 480 - varav metall 1 901 - varav kartong 210 - varav plast 55 - varav övrigt 314 - Energiåtervinning 337 - Deponi 376 - Farligt avfall 376 - Totalt 3 569 - *Innefattar bolag med minst 1 ton avfall per år. Beräkningsmetod för avfallsdata Beräkningen av Addtechs generering av avfall inkluderar alla bolag som genererar minst 1 ton avfall per år. Det omfattar i praktiken våra pro - ducerande bolag samt vissa av våra bolag med monteringsaktiviteter. Rapporteringen avser kalenderår, i likhet med vår klimatrapportering, och rapporteras i enheten ton. Bolagen rappor - terar genererat avfall som under året lämnats till återvinning, uppdelat i fraktioner för metall, kartong, plast och övrigt. Utöver det rapporterar bolagen mängden farligt avfall, blandavfall som energiåtervunnits samt avfall som skickats på deponi. Som underlag för rapporteringen används rapporter från bolagens partners inom avfallshan - tering, där bolagen vid behov ställer uppföljande frågor kring hanteringen av de olika fraktionerna. Kommande år planerar vi att inkludera samtliga bolag i rapporteringen av avfall, genom att använda schablon för uppräkning utifrån befintliga rappor - terade data. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 67 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 68 ===== Hållbarhetsrapport 05 2.3 EU-TAXONOMIN Presentation av information i relation till EU-tax - onomin (The Disclosures pursuant to Article 8 of Regulation (EU) 2020/852, Taxonomy Regulation). Syftet med EU Taxonomin är att skapa en gemen - sam definition kring miljömässigt hållbara aktivi - teter. Addtech välkomnar EU-taxonomins syfte att möjliggöra jämförbara finansiella KPI:er för gröna aktiviteter. EU-taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prioriterat de mest koldioxidintensiva aktiviteterna. Addtech, vars aktiviteter till stor del fokuserar på tekniklös - ningar som ingår i slutprodukter inom industri och infrastruktur, omfattas därmed i liten utsträckning av Taxonomin som det ser ut för 2024/2025 års rapportering. Addtech är däremot en nyckelleve - rantör och möjliggör många av våra kunders aktivi - teter inom Taxonomin. Exempel på tekniklösningar där vi levererar nyckelkomponenter är inom pro - duktion av förnyelsebar energi, skogsbruk, rening av vatten och luft, återvinningssystem och trans - portsystem. Läs mer om Addtechs tekniklösningar som bidrar till hållbar utveckling på sidan 16. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgaspro- duktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Addtech har identifierat att en liten andel av omsättningen omfattas av aktiviteten 3.4 Till - verkning av batterier och 3.20 Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatföränd- ringsbegränsningen. En stor del av vår batterien - het omfattas inte av Taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte har egen tillverkning samt att batterierna inte går till transport, stationär och off-grid lagring eller industriella applikationer. Även om aktiviteten 3.4 och 3.20 utgör en relativt liten del av Addtechs omsättning idag, redovisas den i årets rapportering då vi ser tillväxtpotential inom området i framtiden. Dubbelräkning har und - vikits genom att data hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern försäljning inkluderats. Metod för kartläggning av förenliga aktiviteter Kraven för att en aktivitet ska vara förenliga med Taxonomin är att den behöver väsentligt bidra till ett av miljöområdena utan att det orsakar bety - dande skada på något av de andra områdena. Utöver det, behöver aktiviteten och företaget följa minimiskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag Addtech har identifierat aktiviteter som bidrar väsentligt till Taxonomin. Batterisystem som går till terrängfordon har ett betydande bidrag inom 3.4 då de byter ut förbränningsmotorer som därav leder till betydande minskning av utsläpp från växthusgaser. Isolatorkedjor, frånskiljare och belysningsstyrning är exempel på produkter inom 3.20 som är del av distributionssystem och bidrar till att minska utsläpp. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 68 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 69 ===== Hållbarhetsrapport 05 Omsättning Totala omsättningen rapporterad är i enlighet med Not 4 och 5 i de finansiella rapporterna. Omsättning som omfattas av Taxonomin avser extern försäljning av tillverkade batterier som går till transport, stationär och off-grid lagring samt andra industriella applikationer. Det avser även tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. Kapitalutgifter Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Add - techs totala investeringar för det finansiella året är i enlighet med Not 14 Immateriella anläggnings - tillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar samt Not 16 Leasing i de finansiella rapporterna. Kapitalutgifter som omfattas av Taxonomin är de kopplade till aktiviteten tillverkning av batterier, tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen och ägda och förvärvade fastigheter och leasade bilar. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 5,4% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Andel av kapitalutgifter/totala kapital utgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 21,1% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 8,2% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Driftsutgifter Driftsutgifterna definieras som icke- aktiverade kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och reparationskostnader, renovering av byggnader och FoU-kostnader. Det innebär att det som rap - porterats inte motsvarar Addtechs totala drifts - utgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter utifrån Taxonomins definition är tillsammans med övriga utgifter rapporterade i koncernens resultaträkning på sidan 85. Driftsutgifter som omfattas av Taxonomin är kopplade till aktivite - terna tillverkning av batterier samt tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elek - trisk överföring och distribution som resul - terar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 69 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 70 ===== Hållbarhetsrapport 05 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025. Räkenskapsår 2024/2025 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsätt- ning, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 10,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 1 177,1 5,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,6% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 187,2 5,4% 5,4% 0% 0% 0% 0% 0% 3,7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 1 187,2 5,4% 5,4% 0% 0% 0% 0% 0% 3,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 20 608,8 94,6% TOTALT 21 796,0 100% Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 70 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 71 ===== Hållbarhetsrapport 05 Räkenskapsår 2024/2025 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapi- talutgifter, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 21,9 1,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 258,9 13,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,5% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 42,3 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 81,4 4,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 404,5 21,1% 20,9% 0% 0% 0% 0% 0% 11,8% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 404,5 21,1% 20,9% 0% 0% 0% 0% 0% 11,8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 510,5 78,9% TOTAL 1 915,0 100% Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 71 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 72 ===== Hållbarhetsrapport 05 Räkenskapsår 2024/2025 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe- terna (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 0,8 0,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,7% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 6,7 7,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,9% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 7,5 8,2% 8,2% 0% 0% 0% 0% 0% 7,6% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 7,5 8,2% 8,2% 0% 0% 0% 0% 0% 7,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 84,6 91,8% TOTALT 92,1 100% Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 72 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 73 ===== Hållbarhetsrapport 05 3. Information om samhällsansvar Inom Addtech har vi ett högt engagemang för människor såväl inom organisationen som för arbetstagare i vår värdekedja. Vi har som mål att vara en positiv kraft i samhället och skapa goda arbetstillfällen för människor. Dessutom är våra bolag viktiga arbetsgivare i de samhällena där de är etablerade och bidrar i den lokala utvecklingen. 3.1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 3.1.1 Inverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Att våra medarbetare är vår viktigaste resurs medför att området identifieras som väsentligt i vår analys av inverkan, risker och möjligheter. De underområden som har identifierats som väsentliga är arbetsvillkor och arbetsmiljö, samt jämställdhet och lika möjligheter för alla. Risk för barn- och tvångsarbete har inte identifierats som en väsentlig risk enligt vår dubbla väsent - lighetsbedömning. Våra bolag har generellt sina operativa verksamheter i länder med låg risk för barn- och tvångsarbete. I de enstaka fall vi har bolag med medelhög risk har vi väletablerade och fungerande processer för att motverka risken. Vår dubbla väsentlighetsbedömning visade att vi har ett fåtal bolag inom gruppen med en förhöjd risk för diskriminering, beroende av var i Europa man bedriver verksamhet. Området identifieras emellertid inte som väsentligt på gruppnivå. Genom etablerade kanaler som vår årliga medar - betarundersökning och visselblåsartjänst har vi goda möjligheter att få vetskap om det inträffar enstaka händelser som rör diskriminering och brott mot vår uppförandekod. Relaterat till vår klimatomställningsplan ser vi inga risker för den egna arbetskraften i form av exem - pelvis förlorade arbetstillfällen eller kompetens - försörjning. Vi identifierar snarare goda möjlig - heter till ökade affärsmöjligheter för majoriteten av våra bolag då deras kunderbjudanden bidrar till klimatomställning. Att våra bolag är flexibla och förändringsbara medför dessutom att de kan ställa om sina verksamheter när behov uppstår. Majoriteten av Addtechs medarbetare, 50 procent, arbetar inom produktion, lager, support, eller teknisk service. Den enskilt största gruppen arbetar inom försäljning, 25 procent och 15 procent arbetar med administration, ekonomi eller inköp medan 10 procent arbetar inom management. Att våra medarbetare är engagerade och trivs i en säker arbetsmiljö är viktiga förutsättningar för att våra bolag ska ha möjligheter att utvecklas över tid. I en ständigt föränderlig värld är det även viktigt att vi kontinuerligt arbetar med kompe - tensutveckling för alla medarbetare. 3.1.1.2 Strategi Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och Addtech arbetar för att vara en attraktiv arbets- givare i våra bolag, där jämställhet och lika möjlig- heter för alla är viktiga områden för att skapa värde för bolagen och för våra medarbetare. Vi vill vara en arbetsgivare som attraherar kompetenta medar- betare för att säkra en positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversifierade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar vi medarbetare med olika bakgrund. Alla medarbetare inom Addtech har möjlighet att lämna sitt omdöme via vår årliga gruppgemen- samma medarbetarundersökning, vilken ger oss bra återkoppling och hjälper oss att identifiera styrkor och förbättringsområden för organisationen. Vår väg mot en jämställd organisation med lika möjligheter för alla För Addtech är det viktigt att tillhandahålla en säker arbetsmiljö och goda arbetsvillkor för alla anställda. Vi ser att jämställdhet och lika möjlig - heter för alla är av största vikt för att ha möjlighet att utveckla bolagen mot långsiktig lönsamhet. För Addtech innebär jämställdhet och lika möjligheter att alla oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell lägg - ning, politisk ställning, funktionsnedsättning eller andra särskiljande faktorer har samma möjlig - heter. Vi har ett gruppgemensamt mål att fram till 2030 ha 40 procent kvinnor i ledande position. Målet representerar vår generella strävan för att nå ökad mångfald på våra arbetsplatser. 3.1.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter 3.1.2.1 Policyer Addtech har ett flertal grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och som antas årligen av styrelsen. I vår upp - förandekod, hållbarhetspolicy, miljöpolicy och jämställdhetspolicy fastställs övergripande rättigheter och skyldigheter för medarbetare inom Addtech. Grunden i våra policyer är att arbeta med goda arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, icke-diskriminering och lika möjligheter för alla. Vår uppförandekod är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrens - lagstiftning, samt antikorruptionsregler. Vår uppförandekod och vår leverantörskod inkluderar nolltolerans mot all typ av människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 3.1.2.2. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och kanaler genom vilken den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Alla medarbetare i samtliga bolag inom Addtech har årligen möjlighet att lämna sina omdömen via vår gemensamma medarbetarundersökning som täcker områden såsom ledarskap, engage - mang, teameffektivitet, inkludering och mång - fald, organisatorisk och social arbetsmiljö samt fysisk arbetsmiljö. Medarbetarundersökningen utgör även underlag för vår dubbla väsentlighets - bedömning. I ett flertal av våra bolag med pro - duktion finns arbetstagarrepresentanter med i de enskilda bolagens ledningar. Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapporte - ring av eller misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstift - ning. Vår visselblåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners att anmäla oegentligheter. Våra grundläggande policyer finns tillgängliga på vår hemsida och i vårt internkon - trollprogram så stämmer vi av att alla bolag har implementerat uppförandekod och visselblåsar - tjänst enligt våra policyer. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 73 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 74 ===== Hållbarhetsrapport 05 3.1.2.3 Åtgärder En säker och attraktiv arbetsplats Addtechs målsättning är att erbjuda alla medar - betare en säker och hälsosam arbetsmiljö med en nollvision för olyckor som grund. Vidare så ska alla medarbetare ha goda anställningsvillkor som främjar engagemang och är motiverande. Addtech har nolltolerans mot alla former av dis - kriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och mobbing, något som kommuniceras i vår jämställdhetspolicy, i hållbarhetspolicyn och i vår uppförandekod. Vi vill öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap och har därför tagit fram en guide som vägledning för neutral rekry - tering i syfte att öka mångfald bland kandidater utifrån flera perspektiv. Dessutom har vi krav på att det i alla rekryteringar till ledande positioner ska finnas kvinnliga kandidater, samt att det ska vara en mångfald av kandidater med hänsyn till fler perspektiv än kön. Addtech har en nollvision för olyckor, och våra bolag som har relevanta operativa verksamheter så som produktion, montering, lager eller service, arbetar systematiskt med att följa upp och arbetar med förebyggande åtgärder för olyckor. Statistik kring olyckor och incidenter följs upp i styrelse - möten och inom affärsområdena. Addtech har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning. Våra producerande bolag arbetar strukturerat och förebyggande med att motverka olyckor och stän - digt förbättra arbetsmiljön. Vi arbetar kontinuerligt med kompetensutveckling inom jämställdhet och från Addtech tillhandahåller vi stöd inom området till våra koncernbolag. Det kan vara riktlinjer för neutral rekrytering samt krav på att alla rekryteringar till ledande positioner ska beakta mångfaldsaspekter så som ålder, kön och etnisk bakgrund. Vidare följer vi upp utfallet i medarbetarundersökningen i varje bolag och har en riktlinje att i samma verktyg arbeta med upp - följning av beslutade åtgärder. Förbättringsåtgär - der arbetas fram i varje enskild arbetsgrupp inom varje bolag, där bolagen rekommenderas ta fram två till tre konkreta åtgärder som alla enats kring att arbeta med för kommande period. För våra producerande bolag och bolag med montering och lager har vi i medarbetarundersökningen med frågor kring en säker arbetsmiljö, där utfallet följs upp inom affärsområdet och aktiviteter beslutas på samma sätt som ovan. För att stärka våra medarbetare samt konti - nuerligt erbjuda kompetensutveckling har vi inom gruppen en akademi, Addtech Academy. Där erbjuder vi kompetensutveckling inom flera områden som försäljning, inköp, ledarskap och hållbarhet. Vi har också en obligatorisk introduk - tionsutbildning för alla våra bolags verkställande direktörer och ekonomichefer. 3.1.3 Mått och mål Utfall för året: Mål Utfall 40 % kvinnor i ledande positioner 21 % i ledande positioner och totalt 8 kvinnliga VD i bolagen Nollvision för olyckor 118 antal olyckor under 2024/2025, och 0 med allvarlig utkomst. Ingen medarbetare har känt sig diskriminerad 5 % har svarat att de känt sig diskriminerade. Vi ser en ökning med en procent för kvinnor i ledande position, enligt Addtechs definition inkluderar det medlem i en ledningsgrupp alter - nativt VD eller vice VD. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra bolag. I år ökade antalet inrapporterat olyckor från 75 till 118. Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrigerande åtgärder. Ökningen härrör till viss del från att vi förvärvat producerande bolag samt att vi tydligt kommuni - cerar att rapportering av olyckor är en viktig KPI. Vidare har vi varje år ett antal fall av rapporter i vårt externa visselblåsarsystem som berör något av områdena jämställdhet, trakasserier eller ledarskap. Under året så har vi haft totalt sex (sex) registrerade rapporter inom ovan nämnda områden. Vi har även haft två fall (två), som rap - porterats via interna kanaler. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrap - porterade fall relaterar till svagt ledarskap, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områ - dena i vår uppdaterade medarbetarundersökning. 3.1.3.1 Uppgifter om våra anställda Könstillhörighet Antal anställda (antal personer) Män 3 328 Kvinnor 1 206 Annat – Ej angivet – Totalt anställda 4 534 Land Antal anställda (antal personer) Sverige 1 346 Danmark 542 Finland 548 Norge 463 Övriga Europa 1 442 Övriga länder 193 Totalt anställda 4 534 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 74 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 75 ===== Hållbarhetsrapport 05 3.1.3.2 Uppgifter om våra anställda 2024/2025 Kvinna Man (Övriga*) Uppgift saknas Totalt Antal anställda 1 206 3 328 – – 4 534 Antal tillsvidareanställda 1 156 3 190 – – 4 346 Antal tillfälligt anställda 61 170 – – 231 Antal heltidsanställda 1 127 3 109 – – 4 236 Antal deltidsanställda 79 219 – – 298 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva 2024/2025 Sverige Danmark Finland Norge Övriga Europa Övriga länder Totalt Antal anställda 1 346 542 548 463 1 442 193 4 534 Antal tillsvidareanställda 1 323 538 541 452 1 356 136 4 346 Antal tillfälligt anställda 55 12 15 22 122 5 231 Antal heltidsanställda 1 277 496 539 451 1 283 190 4 236 Antal deltidsanställda 69 46 9 12 159 3 298 KPI (organisation, socialt) 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Anställning Medelantal anställda (FTE) 4 341 4 109 3 781 Antal heltidsekvivalenter vid årets slut (FTE)* 4 470 4 175 3 911 Totalt antal anställda vid årets slut* 4 534 4 461 – Andel tillsvidareanställda (%)* 96 91 96 Andel heltidsanställda (%)* 93 89 94 Personalomsättning (%) (FTE) 13 13 12 Personalomsättning kvinnor (%) (FTE) 14 15 12 Personalomsättning män (%) (FTE) 13 13 13 Mångfald & lika möjligheter Andel kvinnor i ledande position (%)* 21 20 20 Andel kvinnor inom administration, ekonomi & inköp (%) (FTE)* 59 61 62 Andel kvinnor inom försäljning (%) (FTE)* 18 17 18 Andel kvinnor inom teknisk service, support, produktion, lager (%) (FTE)* 18 19 20 Andel kvinnor, totalt (%) (FTE)* 25 25 26 Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade (%)* 5 6 6 Antal inrapporterade visselblåsarärenden 8 8 6 Utbildning & utveckling Totalt antal investerade utbildningstimmar 49 380 50 968 44 161 Antal investerade utbildningstimmar/anställd 11,4 12,4 11,7 Andel investerade utbildningstimmar per kvinnlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 49 47 48 Andel investerade utbildningstimmar per manlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 51 53 52 Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%)* 65 62 60 Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) – kvinnor 63 – – Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) – män 65 – – Hälsa & säkerhet Sjukfrånvaro (%) 3 4 4 Antal olyckor* 118 75 65 Förlorade arbetsdagar på grund av olyckor 1 054 628 701 Antal dödsolyckor 0 0 0 * Se beräkningsmetod. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 75 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 76 ===== Hållbarhetsrapport 05 3.1.3.3 Uppgifter om våra anställda Kollektivavtalstäckning Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% det totala antalet anställd.) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% totala antalet anställda) 0–19% – – 20–39% Danmark (138) – 40–59% – – 60–79% Sverige (1 002), Norge (281) – 80–100% Finland (536) – Beräkningsmetod för den egna arbetskraften Antalet anställda, tillsvidareanställda, tillfälligt anställda, heltidsanställda, deltidsanställda och andel kvinnor i ledande position har beräk - nats baserat på antal huvuden. Övriga KPIer är baserade på heltidsekvivalenter (FTE). Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal har beräknats på antal huvuden innevarande år men på FTE tidigare år. Andel kvinnor i ledande positioner Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolags - nivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i ledningsgrupper. Medarbetare i en led - ningsgrupp ska ha bestämmanderätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Andel kvinnor, uppdelat per personalkategori För att fånga de medarbetare som har fler än ett ansvarsområde är personalkategorierna viktade utifrån tid som läggs i varje tjänst. Anställningsform per kön Könsfördelningen för tillsvidareanställda, tillfälligt anställda, heltidsanställda samt deltidsanställda är beräknad med schablon baserat på andelen kvinnor i hela den egna arbetsstyrkan (antal huvuden). Antalet deltidsanställda är beräknat som skillnaden mellan totalt antal anställda och antal heltidsanställda. Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade Antal svar av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling, mobb - ning, sexuella trakasserier eller annan diskrimine - ring på jobbet under de senaste 12 månaderna?” ställs i relation till antal medarbetare som deltagit i medarbetarundersökningen. Frågan ställs i med - arbetarundersökningen som genomförs årligen från och med 2022 och vartannat år innan dess. Antal olyckor För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal skador som relaterar till arbetet, men inte skador orsakade under resan till och från arbetet. Kollektivavtalstäckningsgrad Täckningsgrad av kollektivavtal har beräknats utifrån antal huvuden. Endast anställda i länder med över 50 personer motsvarande minst 10 procent av det totala antalet anställda har inklu - derats i beräkningen. 3.2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN 3.2.1 Inverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 31 procent av inköpen görs från nordiska länder och 48 procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 42 procent av de totala inköpen. Globala leverantörs - kedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhetsrisker. Majoriteten av våra inköp sker från leverantörer som är etablerade i Europa. Vår årliga riskanalys, som görs via vårt leverantörsuppföljningssystem, visar att 2 procent av våra inköp är kopplade till leverantörer som befinner sig i ett land med hög risk medan 24 procent från leverantörer som befinner sig i länder med mellanrisk. Vi har identi - fierat att de största riskerna för arbetare i värde - kedjan ligger längre upp i produktionsledet eller i utvinning av råvaror. Arbetare uppströms i vår värdekedja är viktiga för produktion av material, varor och lösningar som vi köper in. Vi har globala leverantörskedjor och en andel av våra inköp sker från leverantörer i länder med hög risk utifrån mänskliga rättigheter vilket gör området väsentligt för oss. Alla tre underlig - gande områden: arbetsförhållanden, likabehand - ling och lika möjligheter samt andra arbetsrela - terade rättigheter, identifieras som väsentliga. För arbetare nedströms i vår värdekedja bedöms ovanstående områden ej som väsentliga, då våra kunder ofta är större internationella organisa - tioner med god styrning inom arbetsvillkor och som ofta har en integrerad uppförandekod. De identifierade väsentliga områdena ligger ofta flera led bak i vår värdekedja, i vissa fall kan man iden - tifiera specifika material som kan förknippas med vissa specifika risker. Generellt består våra bolags produkter av olika metaller, plast eller samman - satt elektronik, vilka alla är förknippade med olika risker från råvaruutvinning till färdig produkt. Vidare har många av våra bolag långvariga stabila relationer med sina viktigaste leverantörer, vilket medför att de har etablerade partnerskap med god kännedom om varandra, vilket identifieras som möjligheter. I och med vår diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industri nischer medför det att vi har en risksprid - ning vilket innebär att vi i viss mån kan styra inköp bort från riskmarknader. 3.2.1.1 Strategi Addtech har åtagit sig att respektera internatio - nella konventioner och regler för mänskliga rät - tigheter. Våra bolags leverantörskedjor är globala, vilket medför en viss potentiell risk för negativ inverkan i vår värdekedja. På samma sätt medför ett aktivt och systematiskt arbete med att säkra goda arbetsförhållanden en möjlighet. Leveran - törer som befinner sig i områden som är förknip - pade med högre risk inom till exempel mänskliga rättigheter, korruption eller arbetsrätt innebär en potentiell risk för Addtech om de inte lever upp till de grundläggande krav som vi förväntar oss att alla leverantörer ska göra. Vi arbetar med motver - kande och förebyggande åtgärder för att uppnå en värdekedja som lever upp till internationella regel - verk och riktlinjer så som: FN’s Global Compact, ILO’s kärnkonventioner, FN’s deklaration om de Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 76 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 77 ===== Hållbarhetsrapport 05 mänskliga rättigheterna och OECD’s riktlinjer för multinationella företag. Våra affärspartners för - väntas signera och följa våra grundläggande krav som sammanfattas i vår leverantörskod. 3.2.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter För oss är det viktigt att vi arbetar för att alla arbetare i vår värdekedja har goda och säkra arbetsförhållanden. Det skapar förutsättningar för stabila och långvariga partnerskap. Det innebär att vi ställer krav på våra leverantörer och övriga affärspartners att tillhandahålla goda och säkra arbetsförhållanden samt bedriva sin verksamhet med god affärsetik, vilket följs upp för våra direkta leverantörer i vårt leverantörsutvärderingssystem. Addtechs målsättning är att alla arbetare i vår värdekedja ska ha en säker och hälsosam arbets - miljö med goda arbetsvillkor. Krav på leverantörer kommuniceras i vår leverantörskod som antas av styrelsen. Koden uppmanar leverantörerna att driva våra grundläggande krav vidare i värde - kedjan. Koden innefattar områden som mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga rättigheter och säker arbetsmiljö. I koden finns även nolltolerans - områden listade som vid upptäckt kräver ome - delbar åtgärd. Våra leverantörer förväntas underteckna uppförandekoden och majoriteten av leverantörerna bjuds därefter in till vår utvärde - ringsplattform där de utvärderas och får en indivi - duell riskvärdering. Som en del av vår strategi styr vi mot att majori - teten av våra inköp ska ske från länder med lägre risk, utifrån att våra bolag önskar stabila och lång - siktiga partners med låg riskprofil. 3.2.2.1 Policyer Addtechs leverantörskod utgör den grundläg - gande policyn för våra leverantörer och övriga affärspartners och policyn antas årligen av styrelsen. Addtechs uppförandekod för leve - rantörer sammanfattar de etiska värderingar som Addtech anser ska gälla i relationen med alla våra leverantörer av produkter och tjänster. Koden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning, och anti-korruptionsregler. I leverantörskoden ingår nolltolerans bland annat kopplat till all form av människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Vi kräver att våra leverantörer för våra krav vidare i leverantörskedjan och vi informerar om att vår visselblåsartjänst är öppen för alla partners och deras anställda. Leverantörskoden finns tillgänglig via vår hemsida. 3.2.2.2 Visselblåsarkanal Vi kommunicerar tydligt att vår visselblåsartjänst är öppen för alla partners och även anställda hos våra leverantörer samt att tjänsten är anonym för att skydda visselblåsaren från risken för repressalier. Alla inkomna rapporter i vår visselblåsartjänst hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I hän - delse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredjepart nyttjas för utredning. Om en överträdelse gäller en av våra affärspartners kan affärsrelationen avbrytas i det fall att förbättringsåtgärder inte vidtagits av affärspartnern inom överenskommen tid. 3.2.2.3 Åtgärder Arbetet med att jobba för goda arbetsförhållan - den i vår värdekedja är ett kontinuerligt arbete där vi under det senaste året förstärkt fokus och stöd till våra bolag. Exempelvis genom att cen - trala resurser deltagit i hållbarhetsdialoger med leverantörer och även via att integrera hållbarhet i inköpsutbildningar. Addtech stödjer även bolagen i att systematiskt integrera hållbarhet i dialog med sina leverantörer och tillhandahåller grundläg - gande underlag för att genomföra revisioner hos nyckelleverantörer samt stödjer bolagen för att få leverantörer att slutföra utvärdering i vår gemen - samma plattform för leverantörsuppföljning. Vår ambition är att resultatet från leverantörsbe - dömningen ska ligga till grund för ett utvecklande samarbete kring hållbarhet och kvalitet. Särskilt fokus ska läggas på leverantörer med hög riskprofil, där vi arbetar med att sprida arbetsmetod för uppföljning och implementera förbättringsarbete hos leverantören. Addtech tillhandahåller leverantörsplattformen och ansva- rar för att systemet uppfyller våra behov och krav. Vidare tillhandahåller vi stöd och kunskap till våra bolag för arbetet med att utveckla en hållbar leverantörskedja. I vår generella risk- och möjlighetsanalys är risker relaterade till leverantörer och inköp områden som utvärderas regelbundet för att verifiera att vi vidtar relevanta åtgärder för att minska negativ inverkan. Vad gäller dialog med arbetare i vär - dekedjan sker det främst mellan våra bolag och deras leverantörer. Dialog sker även mellan våra bolag och deras kunder. Kompetenshöjande aktiviteter inom området har under året skett på olika nivåer inom koncernen. Att utvärdera leverantörer är en vanligt återkom - mande parameter i vår bonusmodell för personer i ledande position. Vi utbildar kontinuerligt våra bolag inom hållbar - het, där kunskap om risker i leverantörsledet är en viktig del. Utbildningen består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer är ett koncept där bolagen skickar en medarbetare till Addtech för en gruppgemensam intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att nå en grundkunskap och dela den med kollegor i de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt interna nätverk ”Addtech Sustainability Network”. Vi har även ett nätverk för medarbetare som arbetar med leve - rantörsuppföljning, i vilket vi exempelvis delar information, goda exempel och uppdateringar inom relevant lagstiftning. Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för att optimera sina verksamheter och minimera risker i värdekedjan, sammantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 77 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 78 ===== Hållbarhetsrapport 05 3.2.3 Mått och mål Majoriteten av våra leverantörer ska utvärderas i vår gemensamma plattform för leverantörsutvär - deringar, där risknivå är en styrande parameter. Vårt mål är att alla arbetare i vår värdekedja har goda och säkra arbetsförhållanden, samt att minst 80 procent av inköpsvolymen ska vara utvärderad till år 2030. Vi mäter detta genom att följa: • hur stor del av inköpsvolymen som kommer från riskområden • hur stor del av inköpsvolymen som är utvärde - rad och riskbedömd Utfall för 2024/2025: Uppföljning av leverantörer 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Andel av inköps- volym där Addtechs leverantörskod signerats (%) 68 64 60 Andel av inköps- volym där leveran- tören deltagit i en självskattning utifrån leverantörskoden (%) 59 52 46 Under året har bolagen arbetat strukturerat och systematiskt för att öka andelen leverantörer som har signerat vår leverantörskod och deltagit i vår självskattning. Den positiva utvecklingen är resultatet av metodiskt och målinriktat arbete där Addtech centralt har stöttat bolagen. Vi har inte någon kännedom om några fall av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan under det gångna året. Beräkningsmetod för arbetstagare i värdekedjan Uppföljning av leverantörer • Andel av inköpsvolymen där Addtechs leveran - törskod signerats – fall där leverantören hänvi - sar till sin egen leverantörskod samt intern kod så har en likställdhetsanalys genomförts. Det inkluderas då våra bolag har leverantörer som är stora multinationella företag där möjligheten att påverka är mindre. • Andel av inköpsvolymen där leverantören delta - git i en hållbarhetsutvärdering utifrån leveran- törskoden – leverantören gör en hållbarhets - självskattning i form av en enkätundersökning där frågorna täcker Addtechs leverantörskod. De måste gjorts inom de senaste fem åren för att inkluderas. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 78 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 79 ===== Hållbarhetsrapport 05 4. Information om bolagsstyrning För Addtech är det viktigt att vi bedriver våra verksamheter ansvarsfullt och transparent, något som även är viktigt för våra intressenter såsom ägare, investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt företagande handlar om mer än lag - efterlevnad. Det handlar om att vi ska leva upp till Addtechs värderingar samt främja öppenhet och transparens. Vår verksamhet ska bedrivas på ett etiskt ansvarstagande sätt. Vi har identifierat områden med en förhöjd risk inom affärsetik. Det rör affärsrelationer med kunder och leverantörer som befinner sig i områden som enligt vår leverantörsbedömning har en högre riskprofil utifrån risker inom korruption och bedrägeri. 4.1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Hur Addtech definierar ansvarsfullt företagande beskrivs i detalj i vår uppförandekod och är en central del i vår strategi och affärsmodell då vår verksamhet bygger på att förvärva välskötta bolag. Uppförandekoden, som finns översatt till lokala språk, utgör grunden för hur vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relationer med omvärlden. Den innehåller områden som exempelvis antikorruption, intresse konflikter, sund konkurrens och mänsk - liga rättigheter. Vi har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra medar - betare och partners. Addtechs uppförandekod, leverantörskod och hållbarhetspolicy antas årligen av styrelsen. De styrande dokumenten omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinu - erligt våra bolags verkställande direktörer inom våra kärnvärden och vår uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till sina organisationer. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommunicerar i uppförande- och leverantörskoden. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt på inköpsvolym per land, där Transparency International Index utgör en av de ingående parametrarna. I vår dubbla väsentlighetsbedömning identifie - rades vissa befattningar inom bolagen som mer riskutsatta vad gäller mutor och korruption. Det gäller personer i ledande position, säljare och inköpare, befattningar som ofta har direktkontakt med övriga aktörer i värdekedjan. 4.1.1 Inverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande Att bedriva affärsverksamhet innebär en poten - tiell negativ inverkan, samtidigt som vårt arbete med hög affärsetik enligt vår uppförandekod och kärnvärden bidrar till positiv samhällspåverkan. I vår dubbla väsentlighetsbedömning värderades följande underområden till ansvarfullt företa - gande som väsentliga: bolagskultur, skyddande av vissel blåsare samt korruption och mutor. Vår företagskultur i kombination med vår uppfö - randekod är en viktig värdegrund för oss och det innebär att medarbetare som inte följer våra rikt - linjer utgör en risk. På samma gång medför våra riktlinjer en positiv inverkan genom att guida oss i hur vi bedriver affärer. Vi använder en extern tred- jepartslösning för att säkra hanteringen av vissel - blåsning. Vår lösning medför att vi säkrar en god uppföljning och skyddar identiteten på rapportörer. Vi har identifierat vissa geografiska områden som högriskområden för såväl mänskliga rättigheter som korruption och affärsetik. Vi har begränsad egen verksamhet i sådana högriskområden. I de fall det är relevant rekommenderar vi våra bolag att arbeta med riskminimerande åtgärder för egen verksamhet samt att genomföra riskanalys på leverantörer från högriskområden. I och med vår diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industrinischer medför det att vi har en riskspridning, det gäller generellt men också inom affärsetik. 4.1.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter Vi tolererar inga former av oegentligheter som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Vår visselblåsar - tjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners att anmäla oegentligheter. 4.1.2.1 Policyer och företagskultur Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer som antas årligen av styrelsen. I vår uppförandekod, leverantörskod och hållbarhets - policy fastställs övergripande krav på att följa god affärsetik. Grunden i våra policyer är att arbeta med att motverka korruption och mutor samt genomföra affärer med god affärsetik och trans - parens. Vår uppförandekod ska undertecknas av alla medarbetare inom koncernen. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. Våra kärnvärden och vår decentraliserade styrmo - dell är grunden i vår företagskultur, där integration av nya bolag är en viktig parameter. Alla nya bolag får en introduktion till gruppens kärnvärden och kultur under den första tiden efter förvärvet, där vår uppförandekod är en central del. På samma sätt samlar vi regelbundet nya ledare för att intro - ducera dem till våra grunder inom Addtech. På motsvarande sätt är företagskultur och ledarskap en viktig parameter i vår due diligence-process för potentiella förvärv. 4.1.2.2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vår interna och externa finansiella revisions - process utgör förutsättningar för att upptäcka ekonomiska oegentligheter som innebär brott mot vår uppförandekod och/eller lagstiftning. Ifall sådana upptäcks vidtas omedelbara lämpliga åtgärder som även inkluderar rättsliga åtgärder om relevant. Vi har en intern digital plattform för medarbetare som arbetar med leverantörer och leverantörs - uppföljning. Plattformen ger oss möjlighet att sprida kunskap kring risker och negativ påverkan kopplat till leverantörer och affärsetik. Vi tillhan - dahåller även rekommendationer för motverkande åtgärder för att reducera riskexponering. Internt så uppmanar vi anställda att vid misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod eller lagar att anmäla till närmaste chef eller högre upp i organisationen. Om man önskar göra en anonym anmälan uppmanar vi anställda att använda vår visselblåsartjänst som är tillgänglig via vår websida eller via anonyma telefonsamtal. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 79 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 80 ===== Hållbarhetsrapport 05 Alla inkomna rapporter hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall foku - serar på konsekvenser, förändring samt förebyg - gande åtgärder. I händelse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exklu - deras personen från utredningen och en obero - ende tredje part nyttjas för utredning. Visselblåsarfunktionen har implementerats via våra bolags verkställande direktörer som informe - rat sina medarbetare och fackliga representanter. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på vår hemsida, i vår uppförandekod och leverantörskod samt i vår plattform för leverantörsuppföljning. Idag utbildas våra VD:ar praktiskt inom affärs - etik genom vår ledarskapsutbildning där vi också genomför dilemmaövningar i praktiska frågor. Vi ser ett behov av att framöver stärka gruppens utbild - ning inom affärsetik även för övriga medarbetare, främst säljare och inköpare, för att säkerställa att de mest riskutsatta positionerna nås av praktisk och återkommande utbildning inom affärsetik. Vi utbildar även nya bolag och nya ledare inom Addtech i affärsetik. Under det senaste året har alla nyförvärvade bolag fått introduktion till Addtech och vår värdegrund inom affärsetik. Vidare har vi vid flera tillfällen utbildat nya ledare både via våra årliga möten (bolagens verkstäl - lande direktörer och ekonomichefer) för ledare inom gruppen liksom i vårt introduktionsprogram. På så sätt motverkar vi risken för mutor och kor - ruption och säkerställer att vi fortsatt efterlever vår gemensamma värdegrund. Dessutom ingår affärsetik på en övergripande nivå i våra vidareutbildningar inom hållbarhet inom vårt koncept ”Train the Trainer”, där bolagen skickar en medarbetare som sedan vidareutbildar sina kollegor inom det egna bolaget. Inom Train the Trainer behandlas affärsetik främst ur ett leve - rantörsperspektiv, där bolagen ges verktyg och metoder för att identifiera och agera på risker i leverantörsledet exempelvis kopplat till affärsetik. 4.1.3 Mått och mål Under året så har vi haft totalt sex (sex) registre - rade rapporter i vår visselblåsartjänst. Vi har även haft två fall, som rapporterats via interna kanaler. Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion eller via interna kanaler. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med vår uppförandekod. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrapporterade fall rela - terar till svagt ledarskap, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områdena i vår upp - daterade medarbetarundersökning. Inget av fallen relaterar till affärsetik. Antal rapporterade fall av misstänkta fall av brott mot uppförandekod eller lagstiftning Område Antal fall som rapporterats in via visselblåsarfunktion Antal fall som rapporterats in via interna kanaler Antal avslutade utredningar med genomförda åtgärder Totalt antal inrapporterade fall Affärsetikrelaterade (exempel- vis korruption, antitrust) - - - - HR-relaterade (exempelvis diskriminering och ledar- skapsrelaterat) 5 2 7 7 Övriga 1 - 1 1 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 80 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 81 ===== Hållbarhetsrapport 05 Område Globalt mål Innebörd för Addtech KPI (GRI) Klimatförändringar 13: Bekämpa klimatförändringarna 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Att vi kartlägger, målsätter och reducerar våra utsläpp. GRI 305 1 Scope 1 GRI 305 2 Scope 2 GRI 305 3 Scope 3 GRI 305 4 Utsläppsintensitet GRI 305 5 Reducering av utsläpp Energianvändning 7: Hållbar energi för alla 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Att vi ökar andelen affärer som bidrar till omställningen till förnybar energianvändning samt effektiviserar vår egen energiförbrukning och övergår till förnybara energikällor. Ingår även i mål 9 och 13. GRI 3021 Energianvändning GRI 302 3 Energiintensitet GRI 302 4 Reducering av energiförbrukning Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål Resursanvändning och cirkulär ekonomi 12: Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Att vi ökar andelen affärer inom cirkulära erbju dande och säkrar att vårt erbjudande uppnår ett effektivt nyttjande av naturresurser. Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve rantören skrivit under leverantörskoden Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål Arbetsvillkor 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö Att vi säkerställer långsiktighet i vår tillväxt utan att äventyra arbetsvillkor för våra egna medarbe tare och hos våra leverantörer. GRI 27* Antal medarbetare och andel tillsvi dare och heltidsanställningar GRI 4011 Personalomsättning GRI 404 1* Investerade utbildningstimmar GRI 404 3* Utvecklingssamtal Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden Jämställdhet och diversitet 5: Jämställdhet 5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Att vi har en jämställd och inkluderande arbetsmiljö som främjar kvinnligt ledarskap. GRI 405 1 Mångfald i ledning och totalt GRI 4041* Investerade utbildningstimmar per kön Addtech KPI: Andel kvinnor i ledande positioner Addtech KPI: Antal inrapporterade visselblåsarä renden Addtech KPI: Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade Arbetsmiljö 3: God hälsa och välbefinnande 3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa Att vi ökar andelen affärer som bidrar till medicin teknisk utveckling samt minskar luftföroreningar. Att vi arbetar systematiskt med att främja hälsa och säkerhet på våra arbetsplatser. GRI 403 1 Olyckor och sjukfrånvaro GRI 403 9* Arbetsrelaterade skador GRI 403 10* Arbetsrelaterad ohälsa Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål Affärsetik 16: Fred, rättvisa och starka institutioner 16.5 Kraftigt minska korruption och mutor i alla dess former Att vi ställer höga krav på ansvarsfullt företagande inom vår egen organisation och på affärspartners. GRI 205 3 Incidenter kopplade till korruption Hållbar affär 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet Att vi ökar andelen affärer som erbjuder tekniska lösningar för omställningen till hållbar innovation, industrier och infrastruktur. GRI 2011 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål * GRI 27 redovisas undantaget antal anställda utan garanterade timmar. GRI 4039 redovisas undantaget att arbetsskadefrekvens per arbetade timmar inte redovisas. GRI 40310 redovisas undantaget antal fall av arbetsrelaterad ohälsa. GRI 4041 redovisas undantaget att antal investerade utbildningstimmar/anställd endast rapporteras med fördelning per kön. GRI 4043 redovisas undantaget att antal/andel mål/utvecklingssamtal endast rapporteras med fördelning per kön. Appendix GRI-tabell I tabellen nedan presenteras våra väsentliga områden inom hållbarhet, baserade på den dubbla väsentlighetsbedömning som vi genomförde under 2024, och deras relation till FN:s globala mål och GRI. Alla globala mål är av betydelse för Addtech – men för att säkerställa framdrift har vi valt ut de vi fokuserar mest på. Våra väsentliga områden följs upp med GRI-indikatorer och egna nyckeltal. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 81 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 82 ===== Hållbarhetsrapport 05 Revisorns rapport över översiktlig granskning av Addtech AB:s hållbarhetsrapport samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Addtech, org.nr 556302-9723 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkstäl - lande direktören i Addtech AB att översiktligt granska Addtech AB:s hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024-04-01 - 2025-03-31. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 46-81 i årsredovis - ningen vilken även omfattar den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års - redovisningslagen i enlighet med den äldre lydel - sen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna 47 och 81 i årsredovisningen, och utgörs av specifika delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för håll - barhetsrapporten, samt av företagets egna fram - tagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll - barhetsrapport som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om håll - barhetsrapporten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids - orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig - het med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrk - andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap - porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad - gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Internatio - nal Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlin - jer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese - tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en över - siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrappor - ten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 3 juli 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 82 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 83 ===== Räkenskaper och noter Detta kapitel innehåller Addtechs finansiella rapporter samt tillhörande noter. Här redovisas koncernens och moder- bolagets resultat- och balansräkningar, kassaflöden och förändringar i eget kapital, tillsammans med förklarande noter som ger fördjupad information och transparens kring de finansiella uppgifterna. 06 Finansiell rapportering Finansiell rapportering 01 02 03 04 05 0706 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 83 ===== SIDA 84 ===== Räkenskaper 2024/2025 Finansiell rapportering Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 84 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Koncernens resultaträkning 85 Koncernens totalresultat 85 Koncernens balansräkning 86 Förändringar i koncernens eget kapital 87 Koncernens kassaflödesanalys 88 Moderbolagets resultaträkning 89 Moderbolagets totalresultat 89 Moderbolagets balansräkning 90 Förändringar i moderbolagets eget kapital 91 Moderbolagets kassaflödesanalys 92 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 93 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 94 Not 3 Finansiella risker och riskhantering 95 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 99 Not 5 Segmentrapportering 101 Not 6 Anställda och personalkostnader 103 Not 7 Ersättning till revisorer 107 Not 8 Avskrivningar 107 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 108 Not 10 Rörelsens kostnader 108 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 109 Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 110 Not 13 Skatter 110 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 112 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 115 Not 16 Leasing 117 Not 17 Finansiella tillgångar och skulder 119 Not 18 Varulager 122 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 122 Not 20 Eget kapital 123 Not 21 Obeskattade reserver 124 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 125 Not 23 Avsättningar 129 Not 24 Långfristiga räntebärande skulder 130 Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder 130 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 130 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 131 Not 28 Kassaflödesanalys 131 Not 29 Förvärv 133 Not 30 Resultat per aktie 136 Not 31 Upplysningar om moderbolaget 136 Not 32 Upplysningar om närstående 136 Not 33 Händelser efter balansdagen 137 Styrelsens försäkran 138 Revisionsberättelse 139 ===== SIDA 85 ===== Finansiell rapportering Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 4, 5 21 796 20 019 Kostnad för sålda varor -14 804 -13 672 BRUTTORESULTAT 6 992 6 347 Försäljningskostnader -3 196 -2 932 Administrationskostnader -1 090 -979 Övriga rörelseintäkter 9 101 94 Övriga rörelsekostnader 9 -55 -108 Resultat från andelar i intresseföretag 5 4 RÖRELSERESULTAT 3-10, 16 2 757 2 426 Finansiella intäkter 11 52 47 Finansiella kostnader 11 -294 -290 FINANSNETTO -242 -243 RESULTAT FÖRE SKATT 2 515 2 183 Skatt 13 -575 -492 ÅRETS RESULTAT 1 940 1 691 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 892 1 632 Innehav utan bestämmande inflytande 48 59 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 7,00 6,05 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 7,00 6,05 Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 829 269 634 Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 862 269 779 MSEK 2024/2025 2023/2024 Årets resultat 1 940 1 691 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar - -4 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -476 184 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - 1 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -24 -22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 5 4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT -495 163 ÅRETS TOTALRESULTAT 1 445 1 854 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 414 1 790 Innehav utan bestämmande inflytande 31 64 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 85 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 86 ===== Finansiell rapportering MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 8 709 7 466 Materiella anläggningstillgångar 15 699 631 Nyttjanderättstillgångar 16 748 694 Uppskjutna skattefordringar 13 33 39 Övriga finansiella tillgångar 46 35 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 10 235 8 865 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 18 3 260 3 125 Skattefordringar 54 37 Kundfordringar 3 3 267 3 260 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 323 339 Övriga fordringar 206 233 Likvida medel 1 168 798 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 8 278 7 792 SUMMA TILLGÅNGAR 18 513 16 657 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 51 51 Övrigt tillskjutet kapital 344 344 Reserver 161 620 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 071 4 959 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 627 5 974 Innehav utan bestämmande inflytande 436 504 SUMMA EGET KAPITAL 7 063 6 478 Koncernens balansräkning MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 4 902 3 892 Avsättningar till pensioner 22 262 241 Uppskjutna skatteskulder 13 924 767 Långfristiga icke räntebärande skulder 37 25 Summa långfristiga skulder 6 125 4 925 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 284 1 333 Leverantörsskulder 1 642 1 537 Skatteskulder 221 210 Övriga skulder 1 169 1 203 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 839 862 Avsättningar 23 170 109 Summa kortfristiga skulder 5 325 5 254 SUMMA SKULDER 11 450 10 179 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 18 513 16 657 Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 86 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 87 ===== Finansiell rapportering Förändringar i koncernens eget kapital MSEK 2024/2025 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balan- serade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 344 620 4 959 5 974 504 6 478 Årets resultat – – – 1 892 1 892 48 1 940 Omräkningsdifferenser – – -459 – -459 -17 -476 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – -24 -24 – -24 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen – – – 5 5 – 5 Övrigt totalresultat – – -459 -19 -478 -17 -495 Årets totalresultat – – -459 1 873 1 414 31 1 445 Utfärdade köpoptioner – – – 30 30 – 30 Inlösta köpoptioner – – – 16 16 – 16 Återköpta köpoptioner – – – -80 -80 – -80 Utdelning – – – -755 -755 -33 -788 Optionsskuld, förvärv – – – -201 -201 – -201 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – 229 229 -66 163 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 344 161 6 071 6 627 436 7 063 MSEK 2023/2024 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balan- serade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-04-01 51 344 442 4 347 5 184 389 5 573 Årets resultat - - - 1 632 1 632 59 1 691 Kassaflödessäkringar - - -2 -2 -4 - -4 Omräkningsdifferenser - - 179 - 179 5 184 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - 1 - 1 - 1 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -22 -22 - -22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - - 4 4 - 4 Övrigt totalresultat - - 178 -20 158 5 163 Årets totalresultat - - 178 1 612 1 790 64 1 854 Utfärdade köpoptioner - - - 21 21 - 21 Inlösta köpoptioner - - - 29 29 - 29 Återköpta köpoptioner - - - -41 -41 - -41 Utdelning - - - -674 -674 -48 -722 Optionsskuld, förvärv - - - -329 -329 - -329 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - -6 -6 99 93 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-03-31 51 344 620 4 959 5 974 504 6 478 SEK 2024/2025 2023/2024 Utdelning per aktie 3,201) 2,80 1) Enligt styrelsens förslag. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 87 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 88 ===== Finansiell rapportering Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024/2025 2023/2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 2 515 2 183 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 960 842 Betald inkomstskatt -702 -522 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 773 2 503 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 66 432 Förändring av rörelsefordringar 168 112 Förändring av rörelseskulder -298 -472 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 2 709 2 575 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -171 -151 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 34 4 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -62 -38 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 602 -1 303 Förändring av finansiella tillgångar 3 6 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 798 -1 482 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner -34 9 Upptagande av lån 28 1 069 189 Amortering av lån 28 -17 -127 Amortering leasing 28 -263 -267 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -449 -11 Övrig finansiering 8 7 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -755 -674 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -33 -48 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -474 -922 ÅRETS KASSAFLÖDE 437 171 Likvida medel vid årets början 798 606 Valutakursdifferens i likvida medel -67 21 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 168 798 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 88 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 89 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 112 95 Administrationskostnader -140 -143 RÖRELSERESULTAT 6–8 -28 -48 Resultat från andelar i koncernföretag 11 800 700 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 241 226 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 80 91 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -287 -282 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 806 687 Bokslutsdispositioner 12 230 148 RESULTAT FÖRE SKATT 1 036 835 Skatt 13 -46 -28 ÅRETS RESULTAT 990 807 MSEK 2024/2025 2023/2024 Årets resultat 990 807 ÖVRIGT TOTALRESULTAT - - ÅRETS TOTALRESULTAT 990 807 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 89 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 90 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024/2025 2023/2024 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 0 1 Materiella anläggningstillgångar 15 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004 Fordringar på koncernföretag 17 7 090 4 719 Övriga finansiella tillgångar 1 3 Summa finansiella anläggningstillgångar 8 095 5 726 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 095 5 727 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar på koncernföretag 1 393 2 105 Övriga fordringar 25 48 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 30 36 Summa kortfristiga fordringar 1 448 2 189 Kassa och bank 11 99 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 459 2 288 SUMMA TILLGÅNGAR 9 554 8 015 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 51 51 Reservfond 18 18 Fritt eget kapital Balanserad vinst 453 435 Årets resultat 990 807 SUMMA EGET KAPITAL 1 512 1 311 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 OBESKATTADE RESERVER 21 350 374 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 13 14 SKULDER Skulder till koncernföretag 24 487 474 Skulder till kreditinstitut 24 3 800 2 950 Summa långfristiga skulder 4 287 3 424 Skulder till kreditinstitut 25 696 481 Leverantörsskulder 3 3 Skulder till koncernföretag 2 639 2 350 Skatteskulder - - Övriga skulder 15 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 39 37 Summa kortfristiga skulder 3 392 2 892 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 554 8 015 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 90 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 91 ===== Finansiell rapportering Förändringar i moderbolagets eget kapital MSEK 2024/2025 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 18 1 242 1 311 Årets resultat – – 990 990 Årets totalresultat – – 990 990 Utdelning – – -755 -755 Utfärdade köpoptioner – – 30 30 Inlösta köpoptioner – – 16 16 Återköpta köpoptioner – – -80 -80 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 18 1 443 1 512 MSEK 2023/2024 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-04-01 51 18 1 100 1 169 Årets resultat - - 807 807 Årets totalresultat - - 807 807 Utdelning - - -674 -674 Utfärdade köpoptioner - - 21 21 Inlösta köpoptioner - - 29 29 Återköpta köpoptioner - - -41 -41 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-03-31 51 18 1 242 1 311 Kommentarer till eget kapital se not 20. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 91 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 92 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024/2025 2023/2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 806 687 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -6 -13 Betald inkomstskatt -19 -56 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 781 618 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 6 -10 Förändring av rörelseskulder 2 6 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 789 614 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar - - Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -2 452 -281 Minskning av långfristiga fordringar på koncernföretag 81 55 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN -2 371 -226 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier - - Inlösta, utfärdade och återköpta optioner -34 9 Upptagande av lån 28 1 065 189 Amortering av lån 28 0 -50 Förändring av fordringar på koncernföretag 787 -748 Förändring av skulder till koncernföretag 302 561 Utbetald utdelning -755 -674 Koncernbidrag 131 427 Övrig finansieringsverksamhet -2 -3 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 1 494 -289 ÅRETS KASSAFLÖDE -88 99 Likvida medel vid årets början 99 0 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 11 99 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 92 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 93 ===== Finansiell rapportering Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (Interna- tional Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board). Dessutom har den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendatio- nen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncer- nens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för redovisning av pensioner, leasingavtal, finansiella instrument, obeskattade reserver och bokslutsdispositioner. Se vidare information i avsnitt ”Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper” i respektive not i de fall skillnader föreligger. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo- visningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 juli 2025. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 27 augusti 2025. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktio- nella valuta är svenska kronor, som även utgör pre- sentationsvalutan för moderbolaget och koncernen. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2024 Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) IASB har publicerat ändringar i IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga och där innebörden av rätt att skjuta på betalningen bortom 12 månader från balansdagen tydliggörs vid förekomst av så kallade kovenanter. Ändringen träder i kraft 2024. Det införs även nya upplys- ningskrav om låneskulder förenade med kovenanter under nästkommande tolvmånadersperiod. Addtech bedömer att ändringarna inte har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiel- la rapporter utöver tillkommande upplysningar för koncernens låneskulder förenade med kovenanter, se not 3. Koncernen kommer löpande att beakta och utvärdera ändringarna. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som har haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2024/2025. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Nya standarder och tolkningar som gäller från och med räkenskapsåret 1 april 2025 IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utform- ning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämförbarhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i kon- cernens rapport över resultat genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Operating profit” och ”Profit before financing and income taxes”). Det andra området innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management- defined performance measures, (”MPM”). Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggreger- ing av information i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rap- port över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. Addtech kommer att påbörja en preliminär analys av effekterna av IFRS 18 under 2025. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Även uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM och sam- manställning av upplysningar avseende dessa i not. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning för räkenskapsåret 2025/2026 och senare. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar boksluten för mo- derbolaget och de bolag som står under ett bestäm- mande inflytande från moderbolaget. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden och innefattar alla företag som koncernen har ett bestämmande inflytande över. Dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av Not 17 Finansiella tillgångar och skulder. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen enligt Europeiska Centralbankens växelkurser. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till Europeiska Centralbankens genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaom- räkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av transaktioner i utländsk valuta till funktionell valuta redovisas i koncernens rapport över resultat. Kursvinster och kursförluster från fordringar och skulder hänförliga till investeringsverksamheten eller finansieringsverksamheten redovisas som fi- nansiella poster där kursvinster/kursdifferenser från fordringar redovisas som finansiella intäkter och kursförluster/kursdifferenser från skulder redovisas som finansiella kostnader. Övriga typer av kursvin- ster och kursförluster redovisas i rörelseresultatet där kursvinster redovisas som övriga rörelseintäkter och kursförluster som övriga rörelsekostnader. Add- tech nettoredovisar vinster och förluster som härrör från en grupp likartade transaktioner. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 93 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 94 ===== Finansiell rapportering Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Uppskattningarna och antagan- dena ses över regelbundet. Nedan sammanfattas de främsta redovisnings- principerna vars tillämpning baseras på väsentliga bedömningar samt främsta källorna till osäkerhet i uppskattningar som Addtech anser kan ha den mest betydande inverkan på redovisat resultat och finansiell ställning. Avsnittet är uppdelat på: 1) Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovis- ningsprinciper 2) Källor till osäkerhet i uppskattningar Vidare information återfinns i respektive not som anges inom parentes nedan. Väsentliga bedömningar som företagsledningen gjort vid tillämpandet av redovisningsprinciper avser: • Bedömningar kring inkluderandet av förläng- ningsoptioner vid beräkning av leasingskuld och nyttjanderättstillgång (not 16). Källor till osäkerhet i uppskattningar avser: • Prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 14). • Allokering av erlagd köpeskilling samt värdering av immateriella tillgångar vid upprättande av förvärvsanalys (not 29). • Värdering av villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner (not 29). Klimatrelaterade risker och möjligheter Addtech beaktar klimatrelaterade frågor i uppskatt- ningar och antaganden där det är lämpligt, främst avseende de områden som identifierats i den dubb- la väsentlighetsbedömningen. Denna bedömning omfattar såväl risker som möjligheter för Addtech till följd av både fysiska risker och omställningsrisker. För en vidare beskrivning, se Hållbarhetsrapporten. Inom klimatförändringar har vi inte identifierat några finansiellt väsentliga risker i vår risk- och möjlighets analys. Vår motståndskraft stärks av att vi är en diversifierad grupp av bolag som verkar inom olika industriella nischer och geografiska områden. Dessutom är våra bolag agila samt jobbar nära sina kunder och marknader med stor lyhördhet för förändringar. Vi ser snarare finansiella möjligheter kopplat till omställningen bort från fossilberoendet, i samhället och inom industrin, givet de produkter och lösningar många av våra bolag redan erbjuder kopplat till omställningen samt deras förmåga att snabbt svara på förändrade kundbehov. Även om Addtechs bedömning är att affärsmodellen kommer att vara livskraftig efter övergången till en koldioxidvänlig ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor osäkerheten i de uppskattningar och antaganden som ligger till grund för poster i de finansiella rapporterna. Klimatrelaterade risker bedöms för när- varande inte ha en betydande inverkan på Addtechs finansiella rapporter, men koncernen följer noggrant relevanta förändringar och utveckling, såsom ny klimatrelaterad lagstiftning. I nuläget bedömer Addtech att det främst är goodwill som är den post i de finansiella rappor- terna som kan påverkas av klimatrelaterade frågor. Addtechs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill bedöms kunna påverkas på flera olika sätt av klimatrelaterade risker, framförallt omställnings- risker så som klimatrelaterad reglering och föränd- ringar i kundbeteenden. För mer information om bedömningar kopplat till värdering av goodwill, se not 14 Immateriella anläggningstillgångar. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 94 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 95 ===== Finansiell rapportering Not 3 Finansiella risker och riskhantering Mål och policy för riskhantering Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverk- samheten bedrivs inte som en särskild verksam- hetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och begränsa effekten av finansiella risker inom koncernen. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras. Finansiella risker som uppkommer i den löpande verksamheten, hanteras av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. De finansiella riskerna i koncernen koncentreras till moderbolaget Addtech AB, där Group Treasury ansvarar för hantering av valuta- och ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Finansiella derivat med externa motparter ingås endast av Addtech AB. Kapitalhantering Addtech har som målsättning att ha en god konsoliditet och en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och marknadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Koncernen omfattas inte av några externa kapitalkrav, utöver vissa kovenanter i låneavtal, se nedan avsnitt om Refinansieringsrisk. Valutarisk Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktu- ationer begränsas. Valutarisk uppstår dels som en följd av framtida betalnings flöden i utländsk valuta, så kallad trans- aktionsexponering, dels genom att delar av koncer- nens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finansiella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning. Transaktionsexponering Transaktionsexponering omfattar framtida kontrak- terade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalnings- flöden i utländsk valuta enligt följande: MSEK Valutaflöden, brutto 2024/2025 Valutaflöden, netto Inflöden Utflöden 2024/2025 2023/2024 EUR 4 302 3 963 339 225 USD 2 154 1 946 208 -26 NOK 118 67 51 62 JPY 69 78 -9 11 DKK 72 232 -160 -152 GBP 132 156 -24 -73 CHF 43 93 -50 -46 PLN 0 156 -156 -124 Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på terminskontrakt. Valutaklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigan- de 2 procentenheter, utgår ingen kompensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växel- kursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna. Valutaklausulerna utgör inbäddade derivat, som i allt väsentligt redo- visas som en del av värdkontraktet då de bedöms vara nära förknippade med dessa. Av koncernens nettoomsättning sker cirka 5 procent (6) med valutaklausuler och cirka 43 procent (43) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektivite- ten i åtgärderna. Koncernen har reducerat valuta- exponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer enligt följande: Utestående valutaterminer förfallotid MSEK1) 2025-03-31 2024-03-31 Inom 6 månader 574 537 Inom 12 månader 29 87 Inom 18 månader 20 76 Efter 18 månader 5 15 628 715 1) Nominellt belopp omräknat till svenska kronor till balansdagens kurs Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassi- ficeras som en finansiell tillgång respektive skuld värderad till verkligt värde via övriga rörelseintäkter eller rörelsekostnader i resultatet. Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för transaktionsexponering, vilket bland annat innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dot- terbolagsnivå, inom ramen för koncernens riktlinjer. Koncernens riktlinjer är att dotterbolagen ska säkra transaktionsexponering som kan ha en påverkan på mer än 5 procent av det budgeterade resultatet. Valuta säkring sker månatligen för upp till rullande 12 månader. Vid säkring av specifika projekt kan längre valutasäkring förekomma. Dotterbolagen säkrar sin risk gentemot Addtech AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden. Härmed nyttjas koncernens storlek och förutsätt- ningar att matcha flöden. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån samt placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 pro- cent av kapitalbeloppet. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 95 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 96 ===== Finansiell rapportering Omräkningsexponering Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan: 2025-03-31 2024-03-31 Netto- investeringar MSEK Känslig- hets analys1) MSEK Känslig- hets analys2) NOK 2 300 115,0 2 089 104,5 EUR 5 153 257,7 3 899 195,0 DKK 2 089 104,5 1 744 87,2 PLN 201 10,1 210 10,5 GBP 2 093 104,7 1 954 97,7 HKD 119 6,0 110 5,5 USD 37 1,9 56 2,8 CNY 230 11,5 221 11,1 CHF 291 14,6 290 14,5 1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital 2) Föregående års förutsättningar Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valutakurser. Vid 5 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoom- sättningen till +/- 759 MSEK (694), varav hänförligt till EUR 304 MSEK, DKK 166 MSEK och NOK 134 MSEK (EUR 289, DKK 152, NOK 119) och på rörelse- resultatet till +/- 84 MSEK (70), varav hänförligt till EUR 36 MSEK, DKK 17 MSEK och NOK 14 MSEK (EUR 32, DKK 12, NOK 12). I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell: Valutakurs Medelkurs Balansdagskurs 2024/2025 2023/2024 2025-03-31 2024-03-31 CAD 1 7,65 7,86 6,98 7,86 CHF 1 12,00 11,97 11,38 11,80 CNY 100 147,40 147,88 138,31 147,48 DKK 100 153,11 154,27 145,40 154,53 EUR 1 11,42 11,50 10,85 11,53 GBP 1 13,57 13,33 12,99 13,48 HKD 1 1,37 1,36 1,29 1,36 INR 100 12,59 12,81 11,74 12,82 JPY 1000 69,80 73,40 67,10 70,50 NOK 100 97,74 99,72 95,06 98,51 PLN 1 2,67 2,59 2,59 2,67 TRY 1 0,31 0,40 0,26 0,33 TTD 1 1,56 1,56 1,49 1,57 TWD 1 0,33 0,34 0,30 0,33 USD 1 10,64 10,61 10,03 10,66 För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finan- sieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kredit- värdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast tolv månader innan kreditlöftet förfaller, och Addtech upprätthåller dialog med olika kreditgivare. Vid större förfall av finansieringsfaciliteter, har Addtech ambitionen att ny finansiering ska vara på plats redan 12 månader innan förfall. Finansiering och likviditet Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check- krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap uppnås genom avtalade kreditlöften och via likviditets- prognoser, där koncernen säkerställer att det finns en tillräcklig likviditetsreserv. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestå- ende krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likvidi- tetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som tillhandahåller dotterbolagen med in- och utlåning, samt cashpools för att effektivt samla koncernens likviditet. Not 3 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 96 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 97 ===== Finansiell rapportering Kreditfaciliteter, MSEK Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Checkräkningskrediter 1 300 1 301 1 300 1 300 Övriga avtalade kreditfaciliteter 4 523 3 531 4 500 3 500 Kreditlöften 5 823 4 832 5 800 4 800 Utnyttjad del av checkräkningskrediter 696 482 696 481 Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter 3 824 2 981 3 800 2 950 Outnyttjad del av checkräkning och kreditfaciliteter 1 303 1 369 1 304 1 369 Avtal om checkräkningskrediter om 1 300 MSEK löper per kalenderår. Under året utökades övriga beviljade kreditfaciliteter i moderbolaget med 1 000 MSEK. I tabellen till höger Löptidsanalys, framgår koncernens odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder. Kassaflöden i utländsk valuta har omräknats till SEK per balans dagens valutakurs och för räntebetalningar baserade på rörlig ränta (Stibor etc.) används skuldens aktuella ränta. Löptidsanalys skulder inkl. ränta MSEK Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Skulder till kreditinstitut: Förfall inom 1 år 845 648 840 647 Förfall inom 1-2 år 129 158 125 145 Förfall inom 2-5 år 3 846 3 144 3 831 3 134 Förfall 5 år och senare - 4 - - Totalt skulder till kreditinstitut 4 820 3 954 4 796 3 926 Skulder för derivat: Förfall inom 1 år 13 17 13 17 Förfall inom 1-2 år 1 1 1 1 Förfall inom 2-5 år - - - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt skulder för derivat 14 18 14 18 Leasingskuld: Förfaller inom 1 år 284 256 - - Förfall inom 1-2 år 206 196 - - Förfall inom 2-5 år 246 233 - - Förfall 5 år och senare 90 55 - - Totalt leasingskulder 826 740 - - Övriga räntebärande skulder samt leverantörsskulder: Förfaller inom 1 år 1 957 2 137 3 3 Förfall inom 1-2 år 157 167 - - Förfall inom 2-5 år 480 375 - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder 2 594 2 679 3 3 Totalt skulder inkl. ränta MSEK Förfaller inom 1 år 3 099 3 058 856 667 Förfall inom 1-2 år 493 522 126 146 Förfall inom 2-5 år 4 572 3 752 3 831 3 134 Förfall 5 år och senare 90 59 - - Totalt skulder inkl. ränta MSEK 8 254 7 391 4 813 3 947 Not 3 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 97 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 98 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets kreditlöften är förknippade med låne- villkor, s.k. kovenanter vilka med marginal uppfylls. Som kovenanter har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet. Dessa kovenanter rapporteras kvartalsvis till kreditgivarna i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25. Ränterisk Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0–3 år. Skuldportföljen består av checkräknings- krediter och utestående externa lån. Per 2025-03-31 var räntebindningen rörlig, d.v.s. 0–3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 6 186 MSEK (5 225). Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 49 MSEK vid en ränteförändring om 1 procentenhet. Kreditrisk och motpartsrisk Kreditrisk och motpartrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtals enliga åtaganden. Addtech exponeras för kredit- och motpartsrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och för- skottsbetalningar till leverantörer. Maximal kreditrisk- exponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde. Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hantering av motpartsrisk i de finansiella affärerna. Addtech har krav på mycket god kreditvärdighet, lägst A, på motparter för derivat och likviditetsplacering. Derivattransaktioner görs under ISDA-avtal. För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen och val av leverantör i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fast - ställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att begränsa riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 procent (3) av den totala kreditexpone- ringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 10 procent (9). Ex- ponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 4 och 5. Under året uppgick konstaterade kundförluster till 25 MSEK (20) motsvarande 0 procent (0) av netto- omsättningen. Kundfordringar, MSEK 2025-03-31 2024-03-31 Redovisat värde 3 267 3 260 Nedskrivna belopp 39 25 Anskaffningsvärde 3 306 3 285 Förändring nedskrivna kundfordringar 2024/2025 2023/2024 Belopp vid årets ingång -25 -24 Företagsförvärv -3 -1 Årets nedskrivning/reverse- ring av nedskrivning -12 -1 Reglerade nedskrivningar 1 2 Omräkningseffekt 0 -1 Belopp vid årets utgång -39 -25 Tidsanalys på kundford- ringar som är förfallna men inte nedskrivna: 2025-03-31 2024-03-31 < = 30 dagar 365 471 31–60 dagar 78 61 > 60 dagar 105 104 Totalt 548 636 Not 3 forts. Råvaruprisrisk Koncernens exponering för råvaruprisrisker, inklu- sive elpris, är begränsad. Ingen säkring förekommer av dessa begränsade risker. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 98 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 99 ===== Finansiell rapportering Not 4 Intäkter från avtal med kunder Disaggregering av intäkter från avtal med kunder Redovisningsprincip Koncernens intäkter utgörs av försäljning av hög- teknologiska produkter och lösningar till kunder inom framförallt tillverkande industri och infrastruktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varu- försäljning men även till viss del av tjänsteuppdrag. Försäljning sker mot faktura, normalt med betalnings- villkor om 30-90 dagar. Avtalen har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Varuförsäljning Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment. Försäljningen består framförallt av standardprodukter, men även till viss del av försäljning av egentillverkade produkter. Vanligtvis förekommer ramavtal med kunder där ett avtal med kund anses uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp uppskat- tar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll över- förs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. Kundens geografiska hemvist 2024/2025 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Sverige 1 027 1 257 1 503 1 343 633 - 5 763 Danmark 607 321 1 095 45 674 - 2 742 Finland 532 415 404 667 336 0 2 354 Norge 262 344 957 284 570 - 2 417 Tyskland 203 934 244 80 240 - 1 701 Storbritannien 14 164 598 257 221 - 1 254 Övriga Europa 825 674 876 534 694 - 3 603 Övriga länder 121 304 466 611 460 - 1 962 Koncernposter 6 6 4 4 9 -29 - Totalt 3 597 4 419 6 147 3 825 3 837 -29 21 796 Kundens geografiska hemvist 2023/2024 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech koncernen Sverige 955 1 145 1 266 1 190 668 - 5 224 Danmark 650 322 816 32 555 0 2 375 Finland 603 423 385 657 389 0 2 457 Norge 258 362 982 319 518 - 2 439 Tyskland 163 871 244 156 228 - 1 662 Storbritannien 20 91 536 137 237 - 1 021 Övriga Europa 792 680 694 537 514 - 3 217 Övriga länder 138 199 382 562 343 - 1 624 Koncernposter 5 7 2 4 12 -30 - Totalt 3 584 4 100 5 307 3 594 3 464 -30 20 019 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 99 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 100 ===== Finansiell rapportering Tjänsteuppdrag Tjänsteuppdrag förekommer framförallt inom seg- menten Energy och Industrial Solutions. Uppdragen utgörs i all väsentlighet av projektavtal där koncernen levererar och i viss mån installerar produkter till specifika kundprojekt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande då respektive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktions- prisen utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över prestationsåtagandena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över tid. Koncernen tillämpar en produk- tionsmetod, baserat på nedlagd tid och material i projekten, för att mäta förloppet mot fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande. Not 4 forts. Kundens segment 2024/2025 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Bygg & Installation 177 366 1 015 107 57 - 1 722 Data & Telekommunikation 77 139 562 3 1 - 782 Elektronik 178 1 023 211 13 16 - 1 441 Energi 229 557 2 981 89 677 - 4 533 Fordon 223 620 60 1 229 139 - 2 271 Medicinsk teknik 469 623 49 12 345 - 1 498 Mekanisk industri 1 000 436 405 452 310 - 2 603 Skog & Process 430 36 138 1 224 1 525 - 3 353 Transport 148 76 377 311 608 - 1 520 Övriga 660 537 345 381 150 0 2 073 Koncernposter 6 6 4 4 9 -29 - Totalt 3 597 4 419 6 147 3 825 3 837 -29 21 796 Kundens segment 2023/2024 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Bygg & Installation 156 263 1 062 95 58 - 1 634 Data & Telekommunikation 122 170 412 2 5 - 711 Elektronik 230 1 035 183 13 13 0 1 474 Energi 179 595 2 421 40 630 - 3 865 Fordon 239 583 60 1 266 174 - 2 322 Medicinsk teknik 556 447 34 17 220 - 1 274 Mekanisk industri 983 429 306 363 427 - 2 508 Skog & Process 455 52 118 1 195 1 201 - 3 021 Transport 121 83 402 234 535 - 1 375 Övriga 538 436 307 365 189 0 1 835 Koncernposter 5 7 2 4 12 -30 - Totalt 3 584 4 100 5 307 3 594 3 464 -30 20 019 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 100 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 101 ===== Finansiell rapportering Not 5 Segmentrapportering Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hänförs till det rörelsesegment där de nyttjas res- pektive intjänas och förbrukas. Rörelsesegmentets resultat följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, d.v.s. koncernchefen i Addtech. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelse- segment redovisar Addtech sina affärsområden. Addtech är organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Automation Automation producerar och säljer delsystem och komponenter för industriell automation och infra- struktur. Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter såsom Industri 4.0, smarta städer samt Industrial Internet of Things (IIOT). Målet är att fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens samt med ett tydligt hållbarhets- fokus växa internationellt. Electrification Electrification producerar och säljer batterilösningar, energieffektiv kraftförsörjning och kraftöverföring samt komponenter och delsystem för elektriska drivlinelösningar. Strategin är att genom att vara marknadsledande i valda nischer skapa lönsam tillväxt från samhällets snabba teknikutveckling, inte minst när det gäller elektrifiering, datakommunika- tion och utbyggnaden av 5G. Fokus är på att stärka det digitala erbjudandet, svara upp mot kundernas ökade krav på hållbara produkter samt fortsätta med den internationella agendan. Energy Energy producerar och säljer produkter för elöverfö- ring, elinstallation samt säkerhetsprodukter främst inom trafik. Strategin är att genom bolagens starka positioner inom överföring av el, vindkraft och dist- ributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågåen- de omställningen av samhället mot CO2-neutralitet. Affärsområdet ska också satsa vidare på nischerna smarta hem samt public safety. Industrial Solutions Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot primärt segmenten skog, special- fordon och avfall/återvinning. Strategin är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som mins- kar samhällets miljöpåverkan. Avfalls- och återvin- ningssystem, ergonomiska produkter till framförallt specialfordon samt den ökade användningen av trä är framtida tillväxtområden. Process Technology Process Technology producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och effektivisering av industri- ella flöden. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad det gäller utsläpp till både vatten och luft. Med starka positioner i valda marknadsnischer och med ett växande behov av tekniska lösningar som kontrollerar och analyserar olika processer inom industrin ser affärsområdet goda tillväxtmöjligheter. Uppgifter per rörelsesegment Nettoomsättning 2024/2025 2023/2024 Externt Internt Totalt Externt Internt Totalt Automation 3 591 6 3 597 3 579 5 3 584 Electrification 4 413 6 4 419 4 093 7 4 100 Energy 6 143 4 6 147 5 305 2 5 307 Industrial Solutions 3 821 4 3 825 3 590 4 3 594 Process Technology 3 828 9 3 837 3 452 12 3 464 Moderbolaget och koncernposter - -29 -29 - -30 -30 Totalt 21 796 0 21 796 20 019 0 20 019 Rörelseresultat, EBITA, tillgångar och skulder 2024/2025 2023/2024 EBITA Tillgångar1) Skulder1) EBITA Tillgångar1) Skulder1) Automation 428 2 301 655 459 2 522 632 Electrification 577 2 927 752 514 2 658 644 Energy 935 4 246 1 240 683 3 767 1 083 Industrial Solutions 798 4 463 1 127 754 3 864 1 507 Process Technology 555 2 972 766 498 2 814 845 Moderbolaget och koncernposter -28 1 604 6 910 -48 1 032 5 468 EBITA 3 265 18 513 11 450 2 860 16 657 10 179 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar -508 -434 Rörelseresultat 2 757 2 426 Finansiella intäkter och kostnader -242 -243 Resultat efter finansiella poster 2 515 2 183 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 101 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 102 ===== Finansiell rapportering Avskrivningar på anläggningstillgångar 2024/2025 2023/2024 Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt Automation -81 -64 -145 -73 -58 -131 Electrification -77 -71 -148 -66 -64 -130 Energy -107 -104 -211 -104 -98 -202 Industrial Solutions -151 -90 -241 -112 -72 -184 Process Technology -92 -75 -167 -78 -68 -146 Moderbolaget och koncernposter 0 -23 -23 -1 -25 -26 Totalt -508 -427 -935 -434 -385 -819 - varav förvärv -475 - -475 -408 - -408 - varav leasing - -293 -293 - -272 -272 Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar 2024/2025 Nettovinster/ förluster Förändring av pensionsskuld Övriga poster Totalt Automation 0 1 -8 -7 Electrification 0 2 6 8 Energy 0 -3 61 58 Industrial Solutions 0 2 4 6 Process Technology -12 - -10 -22 Moderbolaget och koncernposter 0 -4 -14 -18 Totalt -12 -2 39 25 Investeringar i anläggningstillgångar 2024/2025 2023/2024 Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt Sverige 4 51 55 8 43 51 Danmark 23 13 36 4 7 11 Finland 9 23 32 10 32 42 Norge 11 22 33 12 14 26 Tyskland 0 5 5 1 12 13 Storbritannien 1 29 30 0 12 12 Övriga Europa 10 24 34 2 26 28 Övriga länder 2 4 6 1 5 6 Totalt 60 171 231 38 151 189 Investeringar i anläggningstillgångar 2024/2025 2023/2024 Immateriella1) Materiella1) Totalt Immateriella1) Materiella1) Totalt Automation 10 17 27 2 10 12 Electrification 29 25 54 14 33 47 Energy 9 42 51 7 38 45 Industrial Solutions 3 65 68 5 38 43 Process Technology 9 21 30 10 31 41 Moderbolaget och koncernposter - 1 1 0 1 1 Totalt 60 171 231 38 151 189 1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv Uppgifter per land 2024/2025 2023/2024 Netto- omsättning externt1) Tillgångar1) Varav anläggnings - tillgångar Netto- omsättning externt1) Tillgångar1) Varav anläggnings- tillgångar Sverige 5 763 5 606 3 231 5 224 5 433 3 036 Danmark 2 743 2 143 1 086 2 375 2 014 929 Finland 2 353 1 392 665 2 457 1 579 740 Norge 2 418 2 032 1 153 2 439 1 991 1 130 Tyskland 1 700 1 732 1 157 1 662 1 093 644 Storbritannien 1 254 1 670 1 096 1 021 1 551 1 035 Övriga Europa 3 604 2 629 1 661 3 217 1 971 1 142 Övriga länder 1 961 304 92 1 624 332 113 Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar – 1 005 15 – 693 22 Totalt 21 796 18 513 10 156 20 019 16 657 8 791 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 5 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 102 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 103 ===== Finansiell rapportering Not 6 Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2024/2025 2023/2024 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige Moderbolaget 6 3 9 6 3 9 Övriga bolag 1 009 278 1 287 979 292 1 271 Danmark 371 143 514 314 139 453 Finland 416 118 534 462 97 559 Norge 331 111 442 336 119 455 Storbritannien 259 85 344 249 73 322 Tyskland 246 103 349 185 92 277 Övriga Europa 515 162 677 434 136 570 Övriga länder 109 76 185 111 82 193 Totalt 3 262 1 079 4 341 3 076 1 033 4 109 Löner och ersättningar 2024/2025 2023/2024 Ledande befattnings- havare varav tantiem Övriga anställda Ledande befattnings- havare varav tantiem Övriga anställda Sverige Moderbolaget 46 14 3 50 20 2 Övriga bolag 76 12 744 73 12 724 Danmark 50 5 431 43 6 365 Finland 33 4 335 34 4 339 Norge 42 5 334 36 7 325 Storbritannien 23 4 187 22 6 158 Tyskland 17 2 186 10 2 158 Övriga Europa 43 6 318 36 4 273 Övriga länder 14 1 64 12 2 56 Totalt 344 53 2 602 316 63 2 400 Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024 Löner och andra ersättningar 2 946 2 716 49 52 Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 38 35 7 7 Avtalsenliga pensioner till övriga 232 208 1 2 Övriga sociala kostnader 505 474 15 16 Totalt 3 721 3 433 72 77 Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 3 MSEK (10) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser). Andel kvinnor Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Styrelse (exkl. suppleanter) 13% 11% 33% 33% Övriga ledande befattningshavare 21% 21% 14% 14% Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 103 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 104 ===== Finansiell rapportering Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2024/2025 för ersättning till ledande befattnings- havare antogs vid årsstämman 2024 och motsvarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattnings- havare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersätt- ningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitaments- program enligt nedanstående beskrivning. Ersätt- ningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB. Köpoptioner till ledande befattningshavare Redovisningsprinciper Addtechs långsiktiga incitamentsprogram innehåller en subvention som innebär att den anställda erhåller motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant ersättning, om personen kvarstår i anställning inom koncernen under två år. Därmed periodiseras kostnaden för denna subvention med tillhörande sociala avgifter som en personalkostnad under den tvååriga intjänandeperioden. Vid varje bokslutstillfälle omprövar Addtech sin be- dömning av hur många anställda som kommer kvarstå i anställning under två år och hur stor subvention som därmed förväntas bli utbetalad. Eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i posten personalkostnader i resultaträkningen och motsva- rande justeringar görs i den skuld som redovisas. Vidare information om respektive aktierelaterat incitamentsprogram framgår nedan. Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade för- utsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrens- kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resul- tateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierela- terade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Liknande köpoptionsprogram för ledande befatt- ningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstämmorna år 2009 - 2024. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Programmen utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmunt- ra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon nettobelast- ning på bolagets eget kapital. Bolaget har en rätt, men ingen skyldighet, att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden. Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra ute- stående köpoptionsprogram om totalt 2 185 355 B-aktier. Program 2024/2028 Den av årsstämman 2024 beslutade tilldelningen för 2024 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldel- ningen varierade mellan 4 000 – 40 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 40 000 och övriga i koncernledningen 150 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 6 september 2027 och den 9 juni 2028. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 23 augusti 2024 och den 5 september 2024. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bo- laget på NASDAQ Stockholm mellan den 30 augusti 2024 och den 5 september 2024. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 388,80 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 48,80 SEK. Kostna- derna för programmet utgörs av den under september 2026 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 50,7 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2023/2027 Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldel- ningen varierade mellan 4 000–40 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 40 000 och övriga i koncernledningen 135 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 7 september 2026 och den 9 juni 2027. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av op- tionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 24 augusti 2023 och den 6 september 2023. Premien för köpoptionerna Not 6 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 104 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse ===== SIDA 105 =====