FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning 2024 / 2025
===== SIDA 2 =====
Förvaltnings-
berättelse03
Förvaltnings-
berättelse, s.20
Risker och
riskhantering, s.33
Introduktion /
affärsöversikt01
Detta är
Addtech, s.04
VD har ordet,
s.06
Strategi och
verksamhet02
Affärsmodell och
strategi, s.10
Vår företagskultur,
s.12
Vårt bidrag till
bolagen, s.13
Bolagsstyrning
04
Bolagsstyrnings -
rapport, s.36
Styrelse, s.42 Ledning, s.43 Intern
kontroll, s.44
Revisorns
yttrande, s.45
Hållbarhetsrapport
05
Allmänna
upplysningar, s.47
Miljöinformation,
s.60
Information om
samhällsansvar,
s.73
Information om
bolagsstyrning,
s.79
Appendix,
s.81
Finansiell
rapportering06
Koncernen,
s.85
Moderbolaget,
s.89
Noter,
s.93
Styrelsens
försäkran, s.138
Revisions-
berättelse, s.139
Aktieägare/
investerare07
Varför investera
i Addtech, s.144
Flerårsöversikt,
s.148
Alternativa
nyckeltal, s.151
Aktie och
ägarstruktur, s.145
Definitioner, s.149
Vår förvärvs -
strategi, s.14
Våra bolag skapar
värde, s.17
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 2
===== SIDA 3 =====
Fortsatt tillväxt
Trots en hög grad av osäkerhet i omvärlden
under 2024/2025 fortsatte Addtech att
leverera lönsam och hållbar tillväxt enligt
plan. Vår skalbara affärsmodell, baserad
på entreprenörskap och decentraliserat
ansvar, visade återigen sin styrka.
01
Introduktion / affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 3
Introduktion /
affärsöversikt
02
03
04
05
06
0701
Kort om
Addtech
VD har
ordet
===== SIDA 4 =====
Addtech är en internationell tekniklösningskoncern
som har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan
2001. Verksamheten består av 150 självständiga och
entreprenörsledda bolag som säljer teknikprodukter
och lösningar med högt värdeskapande, primärt till
kunder inom tillverkningsindustri och infrastruktur.
Vår vision är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar för
en hållbar framtid. För oss innebär ledande att vi ska uppfattas som
den mest kompetenta och hållbara partnern av våra kunder, leveran -
törer och medarbetare. Strategiskt fokuserar koncernen på att växa
verksamheten organiskt och att kontinuerligt komplettera med förvärv
som förstärker utvalda nischer. Med utgångspunkt i vår starka kultur
och kärnvärden arbetar vi målmedvetet för en mer hållbar framtid,
samtidigt som vi strävar efter långsiktig lönsamhet för koncernen.
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
VISION
FINANSIELLA MÅL
STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
Resultattillväxt >15 %
R/RK >45 %
Marknadsledande
nischpositioner
Addtech erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri
och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent
och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna
att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i
utvecklingen mot en hållbar framtid.
Operativ rörlighet –
flexibilitet med
aktivt ägande
Tillväxt genom
förvärv
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar och Frihet
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 4
02
03
04
05
06
07
01
Kort om
Addtech
VD har
ordet
===== SIDA 5 =====
Addtech har ett internationellt erbjudande med
verksamhet i 20 länder och export till ytterligare
ett 20-tal länder. Verksamheten är väl diversi -
fierad vad gäller såväl kunder och segment som
geografisk täckning. Även om en betydande del av
försäljningen sker inom Norden har marknaderna
utanför Norden utvecklats starkt de senaste åren.
Våra bolag grupperas i fem affärsområden för
framtida tillväxt. De delar alla en gemensam kultur
och samverkar i nätverk i syfte att stötta varandra
och tillvarata nya affärsmöjligheter.
Intelligenta tekniklösningar
för en framtidssäkrad industri
Framtidens tekniklösningar
för elektrifiering
Effektivare processflöden
och minskad miljöpåverkan
Fångar potentialen från
samhällets omställning
mot el
Tekniklösningar för ökad resurs -
effektivitet inom industrin
Automation
Electrification
Process Technology
Energy
Industrial Solutions
Sverige (26 %)
Danmark (13 %)
Finland (11 %)
Norge (11 %)
Tyskland (8 %)
Storbritannien (6 %)
Övriga Europa (16 %)
Övriga länder (9 %)
150 bolag i fem
affärsområden
Omsättning per
geografisk marknad
En internationell koncern
Automation (16 %)
Electrification (20 %)
Energy (28 %)
Industrial Solutions (18 %)
Process Technology (18 %)
Omsättning per
affärsområde
Omsättning utanför Norden
Omsättning utanför Norden, MSEK Omsättning utanför Norden, %
2009/20102010/20112011/20122012/20132013/20142014/20152015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/20250
10
20
30
40
50
%
0
4 000
2 000
6 000
8 000
10 000
MSEK
0
2000
4000
6000
8000
10000
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 5
02
03
04
05
06
07
01
Kort om
Addtech
VD har
ordet
===== SIDA 6 =====
Ett framgångsrikt år
Verksamhetsåret 2024/2025 har visat hur väl Addtechs
skalbara affärsmodell fungerar även i osäkra tider.
Vårt tydliga fokus på diversifiering, decentrali sering
och entreprenörskap gjorde det möjligt att hantera
de delvis komplexa förutsättningarna med framgång.
Vi levere rade resultat och tillväxt i linje med våra mål,
gjorde ett stort antal förvärv som ytterligare stärker
våra positio ner och tog ytterligare steg mot våra
hållbarhetsmål.
MSEK i nettoomsättning
21 796
Antal anställda Nettoskuldsättningsgrad, ggr
EBITA-marginal
EBITA, MSEK
Kassaflöde, MSEK
0,7
15,0 %
3 265
2 709
~4 500
Året i siffror
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 6
02
03
04
05
06
07
01
Kort om
Addtech
VD har
ordet
===== SIDA 7 =====
investeringsprojekt av olika slag. Det har även
funnits en geografisk dimension i vilka bolag som
har presterat bäst. Det har varit stabilt i Sverige
och Danmark, svagt i Finland och starkt i Norge.
På våra huvudsakliga marknader utanför Norden
var affärsläget svagt i DACH medan det var stabilt
i Benelux och sammantaget gynnsamt för våra
bolag i UK.
Vi har också sett stora skillnader mellan olika
segment. Verksamheter som direkt eller indirekt
är kopplat till byggsektorn, som elinstallationer,
entreprenadmaskiner och sågverksteknik, har haft
en utmanande marknadssituation. Våra bolag som
riktar sig mot dessa segment har fått fokusera
på kostnadsbesparingar och andra åtgärder för
att säkra sin lönsamhet, i väntan på att de under -
liggande strukturella drivkrafter som finns där
frammanar en vändning. Andra marknader där vi
har starka positioner, till exempel elinfrastruktur,
försvar, marinteknik och datahallar, har tvärtom
utvecklats mycket positivt under året.
Bygg & Installation (8 %)
Data &
Telekommunikation (4 %)
Elektronik (7 %)
Energi (21 %)
Fordon (10 %)
Medicinsk teknik (7 %)
Mekanisk industri (12 %)
Skog & Process (15 %)
Transport (7 %)
Övriga (9 %)
Nettoomsättning och EBITA-marginalOmsättning per kundsegment
Addtechs målsättning är att öka resultatet varje år
genom organisk tillväxt samt att med eget kassa-
flöde förvärva välskötta teknikbolag med högt
värde skapande och tydlig hållbarhetsprofil. Vårt
övergripande mål är att över en femårig konjunktur-
cykel i genomsnitt öka vårt resultat med över 15
procent per år. Hälften av denna tillväxt ska vara
organisk och hälften förvärv.
Under verksamhetsåret 2024/2025 har vår affärs -
modell och strategi bevisat sin styrka. Vi har, trots
ett oroligt omvärldsläge, fortsatt att leverera enligt
förväntan. Under alla fyra kvartal uppvisade vi
organisk försäljningstillväxt och, sett till helheten,
så är vi mycket nöjda med året. Koncernens netto-
omsättning ökade med 9 procent till 21 796 MSEK
(20 019) med en resultattillväxt på 14 procent och
en stärkt EBITA-marginal om 15,0 procent (14,3).
Vad gäller vårt långsiktiga finansiella mål för lön-
samhet, mätt i R/RK (rörelseresultat i förhållande
till rörelsekapital), så uppnådde vi i år rekordnivån
76 procent tack vare en kombination av stark
resultattillväxt och effektiv kapitalhantering.
Genom ett fortsatt högt operativt kassaflöde på
2 709 MSEK (2 575) skapade vi under året gott
om utrymme för förvärv och andra investeringar.
Trots en hög förvärvstakt var vår nettoskuldsätt -
ningsgrad oförändrad på 0,7 beräknad utifrån net -
toskulden exklusive pensionsavsättningar.
Decentralisering och diversifiering
Vår entreprenörsinriktade och decentraliserade
affärsmodell tillåter koncernens 150 bolag att
självständigt agera snabbfotat för att hitta rätt
lösningar, oavsett vilken situation som de möter.
Addtech är dessutom väldiversifierat med starka
positioner i strategiskt utvalda nischer och med
verksamhet på olika geografiska marknader. Det
tillför balans eftersom vissa segment och regioner
kan fortsätta att gå mycket bra även när andra
kämpar med tuffa marknadslägen.
Under verksamhetsåret som gått har vi, till följd
av ränteläge och konjunktur, märkt av en avvak -
tande investeringsvilja hos många kunder vilket
primärt har påverkat affärer som är kopplade till
Resultattillväxt
14 %
Avkastning på rörelse -
kapital (R/RK)
76 %
Utfall finansiella mål
2024 / 2025:
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 7
02
03
04
05
06
07
01
Kort om
Addtech
VD har
ordet
2022/2023 2023/2024
Nettoomsättning EBITA-marginal
2024/20252020/2021 2021/2022
0
4
8
12
16
20
24
%
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
===== SIDA 8 =====
Tolv noga utvalda förvärv:
De tolv nyförvärven har en årsomsättning
om cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat
325 nya kollegor till koncernen.
Kassaflöde möjliggör förvärv
Addtech verkar i nischer där vi ser en under -
liggande strukturell tillväxt. Med 2024/2025 i
backspegeln går det att konstatera att denna
strategi bär frukt även i tider av generell kon -
junkturoro. Vår förmåga att generera operativt
kassaflöde ger bränsle till vår tillväxtagenda och
låter oss både investera i tillväxt och genomföra
förvärv. Samtidigt är vi alltid kräsna i urvalet av
de bolag vi förvärvar. Strategisk och kulturell
matchning är ständigt prioriterat då våra förvärv
görs med evig ägandehorisont.
Samtliga Addtechs affärsområden var i olika grad
aktiva på förvärvsmarknaden under verksamhets -
året. Vi slutförde tolv noggrant utvalda bolags -
förvärv som förstärker och kompletterar våra
nischstrategier. I linje med våra ambitioner ökade
de förvärvade bolagens genomsnittliga storlek
något jämfört med tidigare år och majoriteten av
dem finns utanför Norden. Sammantaget adderar
förvärven cirka 1,6 miljarder SEK i årlig omsättning,
med fina marginaler, till Addtech.
Allt eftersom vi växer, skalar upp och går in på nya
marknader märks styrkan i vår decentraliserade
affärsmodell. Addtechs team av erfarna med -
arbetare hittar i många fall förvärvskandidater
genom våra egna nätverk vilket gör att vi ofta
känner de bolag vi förvärvar väl. För oss är det
viktigt att det finns ett gemensamt synsätt på
affärer, moral och hållbarhet mellan oss och säl -
jande entreprenörer, samt starkt fokus på fortsatt
tillväxt. Det går att konstatera att vår affärsmodell
och kultur är attraktivt även för entreprenörer
på marknader utanför Norden när de vill sälja
sitt livsverk. Oavsett geografisk hemvist vill man
känna sig hemma i en entreprenörsdriven kultur
och säkerställa bolagets fortlevnad över tid.
Nätverken gör helheten större
Addtechs bolag är ledande inom sina specifika
nischer och inom koncernen finns många starka
varumärken. Även om vi arbetar strikt decentra -
liserat är det en viktig del av vår modell att till
fullo utnyttja potentialen i de interna nätverk som
finns mellan våra bolag. I synnerhet gäller det
inom respektive affärsenhet, där bolag ofta möter
gemensamma segment och kunder, om än med
olika slags produkter, delsystem och lösningar.
Genom att alla våra bolag delar en gemensam
kultur och en rad värderingar, samt att Addtech,
med utgångspunkt i produkter och slutkunder,
skapar kluster av bolag så blir helheten mycket
större än de ingående delarna.
Kunskapsdelningen som sker inom koncernen
skapar mervärde för alla de entreprenörsdrivna
bolag som ingår i den. Vi försöker att tillvarata all
den kompetens som finns inom koncernen så att
bolagen kan undvika att uppfinna hjulet om och
om igen och istället fokusera på värdeskapande
affärsmöjligheter. Unika möjligheter att dela
kunskap inom viktiga områden skapas till en del
genom strukturella initiativ på koncernnivå, som
i vår interna affärsskola Addtech Academy, där vi
löpande kompletterar med nya moduler. På senare
tid har det till exempel tillkommit nya vidareutbild-
ningar inom digitalisering, strategisk prissättning
och hållbarhet.
Kanske än viktigare är dock det kunskapsutbyte
som ständigt sker bolagen emellan på deras egna
initiativ. Bland de områden där vi har kunnat se detta
finns till exempel användning av AI för att effektivi-
sera sin operativa verksamhet. Våra bolag har en
väldigt generös inställning när det gäller att dela
med sig av kunskap och bästa praxis. På koncern -
nivå kan vi också fånga upp frågor och driva
arbetet på olika sätt, men ofta hittar bolagen fram
till varandra på egen hand, framför allt inom sina
respektive kluster.
”Vår förmåga att generera operativt
kassaflöde ger bränsle till vår tillväxt-
agenda och låter oss investera i
tillväxt och genomföra förvärv.”
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 8
02
03
04
05
06
07
01
Kort om
Addtech
VD har
ordet
===== SIDA 9 =====
Fortsatt kundtryck för hållbara lösningar
När det gäller hållbarhet står vi fast vid de ambitiösa
mål som vi har satt upp med sikte på 2030 och
under året har vi fortsatt att röra oss i rätt riktning
för att uppfylla dem. Även i dagens osäkra omvärld
ser vi ett fortsatt högt tryck i efter frågan på håll -
bara tekniklösningar. Våra kunder är medvetna om
att hållbarhet är en viktig drivkraft affärs mässigt
och Addtech fungerar ofta som en katalysator för
deras utveckling mot mer hållbara erbjudanden
och verksamheter.
Under året har vi fortsatt arbetet inför implemen -
teringen av nya regulatoriska krav på hållbarhets -
rapportering och vi är nu väl förberedda för att
rapportera i enlighet med de nya kraven för kom -
mande räkenskapsår. Den dubbla väsentlighets -
bedömning vi nu har genomfört bekräftade att vi
redan tidigare hade identifierat relevanta områden
att utvecklas inom. Vår strategi och våra 2030-
mål ligger väl i linje med utfallet av vår dubbla
väsentlighetsbedömning.
Stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt
I och med den stora handels- och geopolitiska osä-
kerhet som råder i skrivande stund, känns det svårt
att säga något med säkerhet om det nya verk-
samhetsår vi nu går in i. Vi förväntar oss fortsatta
variationer mellan olika segment och geografier de
närmaste kvartalen.
Vi vet att det finns stora behov inom många av de
branscher som Addtech är verksamt i, till exempel
elektrifiering, energiinfrastruktur och försvar.
Den expansiva finans- och penningpolitiken som
formeras i Europa gör oss försiktigt positiva till en
konjunkturåterhämtning och att vi gradvis kommer
se en ökad investeringsvilja under det kommande
året. Addtech är en snabbfotad aktör med starka
positioner, primärt, på den europeiska mark -
naden och kommer sannolikt att kunna fånga
potentialen i, och gynnas av, ett sådant scenario.
Generellt ser vi positivt på förvärvsmarkanden
och med vår starka finansiella ställning och ett
bra inflöde av potentiella förvärvskandidater
har vi goda förutsättningar bibehålla en hög takt
även framgent. Sammantaget skapar detta stora
möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt, både
organiskt och via förvärv.
Till sist vill jag tacka alla fantastiska medarbetare
som genom sitt engagemang och sin förmåga har
fortsatt att leverera mervärde till våra kunder och
andra intressenter under året. Jag vill också passa på
att tacka alla kunder, leverantörer och investerare
som i långa relationer fortsätter att ge oss förtro -
ende. Nu ser jag fram emot ett nytt spännande och
framgångsrikt verksamhetsår tillsammans!
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Addtech AB
Andel av omsättning som
bidrar till hållbar utveckling
reducerad koldioxidintensitet
Andel av inköpsvolym som
självutvärderats utifrån
uppförandekoden
Andel kvinnor
i ledande positioner
73 %
42 %
59 %
21 %
Utfall hållbarhetsmål
2024 / 2025:
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 9
02
03
04
05
06
07
01
Kort om
Addtech
VD har
ordet
===== SIDA 10 =====
Passion för entreprenörskap
På följande sida presenteras Addtechs
affärsmodell som skapar förutsättningar
för ett konkurrenskraftigt internationellt
värdeerbjudande inom utvalda tillväxt-
områden. Viktiga faktorer är som alltid, vår
företagskultur baserad på entreprenörskap,
koncernens bidrag till bolagen och vår
långsiktiga förvärvsstrategi.
Strategi och verksamhet
01
03
04
05
06
07
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 10
02
HållbarhetAffärsområden Affärsmodell
===== SIDA 11 =====
Läs mer på s. 12
Finansiella mål
Årlig resultat -
tillväxt över en
konjunkturcykel
>15 %
Lönsamhet R/RK
>45 %
Hållbarhetsmål
Andel av omsättning
som bidrar till hållbar
utveckling 1
100 %
Reducerad koldioxid -
intensitet 2030 2 50 %
Andel kvinnor i ledande
positioner 2030 40 %
Andel av inköpsvolym
som 2030 självut-
värderats utifrån
uppförandekoden
80 %
1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Basår 2019/2020, Scope 1,2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 11
02
01
03
04
05
06
07
Affärsområden
HållbarhetAffärsmodell
ADDTECH VÅRA BOLAG
TOLV NISHSTRATEGIER INOM FEM OMRÅDEN FÖR FRAMTIDA TILLVÄXT
VÄRDEERBJUDANDESTRATEGI
UNIK FÖRETAGSKULTUR OCH GEMENSAMMA KÄRNVÄRDEN:
Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet
ADDTECHS BIDRAG:
Finansiell styrka, Hållbarhet, IT-säkerhet, Nätverk, Affärsskola, Förvärvsmodell, Strategisk prissättning
Läs mer på s. 16, 23–27
Läs mer på s. 13
Automation
Motion & Drives
Industrial IT & Sensors
Electrification
Battery Systems
Connectivity Solutions
Power & Mobility
Energy
Energy Products
Energy Supply
Industrial Solutions
Material Processing
Vehicle Solutions
Process Technology
Process Systems
Emission Control
Process Control
Handelsprodukter Anpassade produkter och lösningar Egna produkter och
varumärken+ + +++ + +
Teknisk kunskap angående lokala
marknadsbehov och förväntningar
Specialanpassad design, modi -
fieringar och nischproduktion Forskning och utveckling
Design och produktionFörsäljning, marknadsföring
och logistik
25 % av total omsättning 35 % av total omsättning 40 % av total omsättning
Försäljning, marknadsföring
och tjänster Försäljning och marknadsföring
MÅLSÄTTNING
+
+
+
+
Lönsamma bolag med tillväxt -
potential i utvalda nischer
Aktivt ägarskap med en
evig horisont
+
+
1. Marknadsledande
nischpositioner
Noga utvalda nischer med högt
kunskaps- och teknikinnehåll
Lösningar, delsystem eller
produkter i små och medel -
stora volymer
Decentraliserad process och
finansiering via eget kassaflöde
Strikt decentraliserat ansvar
som ger en snabbfotad
organisation
2. Förvärv
3. Operativ rörlighet
Läs mer på s. 14
Beprövad och skalbar affärsmodell
Våra bolag är det som gör Addtech och där all
verksamhet bedrivs. För att kunna dra nytta av
hela koncernens nätverk av kunder och leveran -
törer är bolagen grupperade i fem affärsområden
uppdelade i tolv affärsenheter efter teknik-
eller marknadsområde.
Vårt värdeerbjudande består av en strategisk mix
av tekniska produkter från externa leverantörer,
modifierade produkter och lösningar samt egna
produkter och varumärken inom utvalda nischer –
alltid med stort tekniskt innehåll och en tydlig för -
flyttning mot allt mer adderat värde i erbjudandet.
===== SIDA 12 =====
Frihet under ansvar är en grundläggande princip
som genomsyrar hela verksamheten. I Addtechs
strikt decentraliserade organisation bereds våra
bolag stor frihet att fatta egna beslut. På så vis
uppnås småskalighet i stor skala. Det lilla företagets
effektivitet, flexibilitet, engagemang och person -
liga ton gifter sig med de resurser, möjligheter till
nätverkande och långsiktiga perspektiv som ett
stort företag ger tillgång till.
Vi värnar samtidigt förändring som något helt
nödvändigt för tillväxt och vårt långsiktiga värde -
skapande. Verksamheten ska också skötas på sätt
som blir både enkla och effektiva. Utifrån dessa
kärnvärden utövar koncernen ett ansvarsfullt och
aktivt ägande utan detaljstyrning. Varje bolag kan
växa och utveckla sin verksamhet fritt så länge
det sker inom ramarna för Addtechs affärsmodell.
Koncernen bidrar med spetskompetens inom kom -
plexa områden samt med förenklande koncern -
gemensamma funktioner och verktyg som låter
bolagen fokusera på sin respektive kärnverksamhet.
Via vår egen affärsskola Addtech Academy sprids
och stärks vår gemensamma kultur hos såväl
bolagsledningar som medarbetare.
Flexibilitet Resurser
Engagemang Nätverk
Effektivitet Långsiktiga
perspektiv
01
03
04
05
06
07
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 12
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
Addtech har en unik företagskultur som
grundas i vår tro på entreprenörskap
och att de bästa affärsbesluten fattas
nära kunden.
Vår företagskultur
Vi kombinerar det lilla företagets … Med det stora företagets …
Småskaligt
företagande
I stor skala
Företagskultur och kärnvärden:
Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet
===== SIDA 13 =====
Samtidigt som bolagen inom Addtech får alla de
fördelar som kommer med att vara en del av något
större, så behåller de sin befintliga plattform med
bibehållen frihet under ansvar. Vårt aktiva ägande
fokuserar på att hjälpa bolagen att utvecklas
långsiktigt och växa organiskt, samt ibland även
via förvärv. Tack vare tillgången till koncernens
nätverk och finansiella styrka kan de driva sina
affärer bättre och tillvarata nya affärsmöjligheter
inom sina respektive nischer.
Addtech stöttar också bolagen med andra
resurser i form av till exempel spetskompetens
inom områden som hållbarhet, kompetensutveckling
och digitalisering. Dessutom erbjuder vi bolagen
effektiva verktyg i syfte att göra varje enskilt
bolags utvecklingsresa så enkel som möjligt.
Det handlar exempelvis om en väl beprövad för -
värvsmodell, IT-säkerhet, strategisk prissättning
och talent management-processer.
Koncernens egen affärsskola Addtech Academy
spelar en viktig roll inte bara när det gäller att
förankra vår unika företagskultur ute i bolagen,
utan också för att vidareutveckla affärsmanna -
skapet bland medarbetarna på alla nivåer. Totalt
genomgår varje år runt 500 medarbetare någon
slags Addtech Academy-utbildning, från VD:ar till
säljare, kundsupport och orderpersonal.
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 13
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden
Hållbarhet
Utifrån målsättningen att bedriva småskalighet i stor
skala skapar Addtech optimala förutsättningar för sina
bolags utveckling och lönsamma tillväxt.
Vårt bidrag till bolagen
===== SIDA 14 =====
Addtech letar kontinuerligt efter högpresterande
bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller
bidra med nya produkt- och marknadssegment där
det finns förutsättningar att ta ledande positioner.
Alla bolag som vi förvärvar måste stärka och
komplettera våra strategiskt utvalda nischer
med tillväxt- och utvecklingspotential. Kanske än
viktigare är att de passar in med vår affärsmodell
genom att tillföra kompetenta medarbetare med
stark entreprenörsanda. Vi har en evig ägande -
horisont och våra förvärv sker aldrig för att kort -
siktigt förädla ett bolag och sedan sälja det vidare.
Vi använder en välbeprövad förvärvsprocess som
innefattar utvärdering enligt en rad kriterier för
att slå fast att goda förutsättningar finns för att
vidare utveckla bolaget inom Addtech. Det ska
ha ett B2B-erbjudande med högt kunskaps- och
teknik innehåll samt ledande positioner i en väl -
definierad nisch som linjerar med vår strategi.
Bolaget ska vidare ha potential för lönsamhet och
tillväxt, fokus på egna produkter samt på hållbar -
het, en engagerad ledning som vill fortsätta att
utveckla bolaget inom Addtech och sist, men inte
minst väsentligt, matcha kulturellt med oss.
Vid sidan av vårt fokus på organisk tillväxt så är förvärv
en viktig del av Addtechs affärsmodell och vi gör dem
med evig horisont.
Vår förvärvsstrategi
Strategi och
verksamhet
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2012/20132013/20142014/20152015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/2025
8
5
9
10
10
11
14
12
14
13
10 10
12
Förvärvad volym MSEK Antal förvärv
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 14
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
Antal förvärv per år
===== SIDA 15 =====
I arbetet med att skapa ledande tekniklösningar för en hållbar
framtid skapar Addtech värde för en rad intressenter. Här
sammanställs värdeskapandet under verksamhetsåret för:
1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
2 Styrelsens förslag för 2025.
3 Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)
Våra bolag skapar värde
Addtechs värdeskapande sker i våra bolag som är grupperade
i fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell
marknad. Inom affärsområdena satsar vi på tolv nischstrategier i
syfte att ta och bibehålla starka positioner i dagens och morgon-
dagens mest relevanta tillväxtsegment.
Addtech riktar sig mot strategiskt valda segment
vars tillväxt drivs på av globala strukturella
trender. Våra bolag tillför tekniskt mervärde genom
produkter och lösningar som stöttar kunderna i att
bli mer konkurrenskraftiga och hållbara. Värde -
skapandet sker decentraliserat i nära partnerskap
med både kunder och egna leverantörer, samtidigt
som våra bolag kan dra fördel av de resurser och
nätverk som finns i en stor koncern.
Vårt värdeskapande
2024/2025
01
03
04
05
06
07
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 15
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
+
+
Leverantörer
59 % (52) av inköpsvolymen
självutvärderades utifrån vår
uppförandekod.
Vi fortsatte att bygga partner -
skap med våra leverantörer.
+
+
Kunder
+
++
73 % (67) av omsättningen
bidrog till hållbar utveckling. 1
Vi fortsatte att stötta kunderna
i deras arbete med att nå sina
hållbarhetsmål och ökade
effektiviteten i deras processer.
+
Ägare
+
864 MSEK i aktieutdelning 2025. 2
20 % aktiekursutveckling under
verksamhetsåret.
Medarbetare
Samhälle
42 % (30) reducerad
koldioxidintensitet. 3
21 % (20) kvinnor i ledande
positioner.
Cirka 500 medarbetare
vidare utbildade genom
Addtech Academy.
===== SIDA 16 =====
Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025:
SDG:er med störst andel
av omsättningen:
SDG:er med störst andel
av omsättningen:
SDG:er med störst andel
av omsättningen:
SDG:er med störst andel
av omsättningen:
SDG:er med störst andel
av omsättningen:
62 % (54) 71 % (68) 76 % (70) 84 % (83) 67 % (61)
Våra affärsområden
Automation
Stark position för att fånga
potentialen från ökad användning
av automationslösningar inom
växande industrier.
Electrification
Väl positionerade för att svara
upp mot starka drivkrafter för
elektrifiering och koldioxid -
reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som
bidrar till utbyggnaden av den
infrastruktur som kommer att
utgöra framtidens energisystem.
Industrial Solutions
Skapar värden kopplat till
den ökande användningen
av fiberbaserade material,
ergonomiska produkter för
specialfordon, energieffektiva
drivsystem samt avfalls- och
återvinningslösningar.
Process Technology
Fångar potentialen i behoven
av optimerade processer för
bevarad konkurrenskraft,
efterlevnad av utsläppskrav
och mer kontroll för att minska
industrins miljöpåverkan och
energiintensitet.
”Utvecklingen under året
har varierat mellan våra
olika marknadssegment.
Bäst har marknadsläget
varit för system och kom -
ponenter med koppling till
försvarsindustrin.”
Per Lundblad,
affärsområdeschef Electrification
”Vi levererar ett otroligt starkt
år. Till följd av strukturella
förändringar i samhället
skapas inom de flesta av våra
marknadssegment stor efter-
frågan som vi fortsätter att
möta med framgång.”
Hans Andersén,
affärsområdeschef Energy
”De av våra segment som är
exponerade mot byggindus -
trin har haft ett utmanande
affärsår. Det har vi mött med
kompletterande förvärv inom
intressanta områden som
stärker oss inför framtiden.”
Daniel Prelevic,
affärsområdeschef Industrial Solutions
”Allt som allt har året varit till -
fredsställande. Många av våra
bolag har gått bra även om
marknaden för projektbolag
varit mer tvekande, vilket vi
har hanterat med internt fokus
på kostnadseffektivitet.”
Claus Nielsen,
affärsområdeschef Process Technology
Ӂret har ur makroekonomiskt
perspektiv varit utmanande.
Vi har hanterat detta med ett
starkt fokus på ökad effektivitet
samt en förflyttning mot mer
lukrativa segment som försvar
och säkerhet.”
Michael Ullskog,
affärsområdeschef Automation
Läs mer om respektive affärsområde i
Förvaltningsberättelsen på sidan 23–27
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 16
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
===== SIDA 17 =====
Hållbarhet skapar
affärsvärde
Efterfrågan på produkter och lösningar som bidrar
till ökad hållbarhet förblir stark och vi är fortsatt
övertygade om att våra höga ambitioner är en
viktig nyckel till att skapa affärsvärde och lång -
siktig tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del i alla
Addtechs strategiska beslut och vår årliga affärs -
planering. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för utvecklingen mot hållbarhetsmålen, men alla
medarbetare måste bidra till att de uppnås.
Samtidigt tillhandahåller koncernen centrala
resurser för att stötta bolagen med spetskompe -
tens på området. Som aktiv ägare sätter Addtech
grundvalarna för arbetet, till exempel genom
övergripande mål och styrande dokument, men
operativt är det bolagens ansvar att ta strategiska
beslut i linje med målen. Det är ett kontinuerligt
samspel där vi, precis som på andra områden,
agerar smart och smidigt inom Addtech.
Tydligt ramverk för samtliga bolag
Alla bolag inom koncernen ansvarar för att iden -
tifiera vilken påverkan de har och hur de själva
påverkas av målsättningen att nå en hållbar
utveckling i samhället. Med stöd av Addtech har
alla bolag inom koncernen ansvar för att sätta en
långsiktig strategi som styr mot målen och imple -
mentera denna i sin affärsplan samt rapportera till
koncernen på fastställda nyckeltal.
Addtech driver småskalighet i stor skala på detta
område, liksom på andra. Det är värdeskapande
för bolagen att ha en medvetenhet om vilken
påverkan de har och vilka risker och möjlig -
heter den hållbara omställningen medför för
dem. Gentemot många kunder blir det även en
konkurrens fördel att uppfylla höga krav på håll -
barhetsområdet. Samtidigt är vi noggranna med
att det både är enkelt och effektivt för bolagen att
sköta rapporteringen och att denna endast berör
sådant som är relevant och värdeskapande för
dem och deras kunder.
Viktiga steg mot ökade rapporteringskrav
Under det gångna året har vi fortsatt våra förbere -
delser inför EU:s krav på hållbarhetsrapportering
och genomfört en dubbel väsentlighetsanalys.
I årets rapport tar vi ett första steg mot rapporte -
ringsstandarden ESRS. Nästa verksamhetsår ska
vi rapportera i enlighet med den nya standarden.
Addtech har integrerat hållbarhet väl i verksamheten. Våra bolag
levererar ledande tekniklösningar som stöttar deras kunder i den
hållbara omställningen. Fokuserade på partnerskap i hela värde-
kedjan arbetar Addtech för att skapa affärer med stor tillväxtpotential
och som positivt bidrar till industrins och samhällets utveckling.
01
03
04
05
06
07
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 17
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
===== SIDA 18 =====
Utfallet i den dubbla väsentlighetsanalysen har
stärkt vår utstakade strategiska riktning och våra
övergripande hållbarhetsmål. Vi fortsätter att
sträva mot minskat klimatavtryck, ökad mångfald,
hållbara affärer och en hållbar leverantörskedja,
närmast med sikte på 2030.
Addtech har sedan länge rapporterat på väsentliga
nyckeltal inom hållbarhet vilka har granskats
översiktligt. Det betyder att efterlevnaden av nya
rapporteringskrav inte innebär någon större utök -
ning av datainsamlingen i verksamheten. För våra
bolag tillkommer endast ett fåtal nya nyckeltal
samt ett större fokus på datakvalitet och effek -
tiva internrevisionsprocesser. På koncernnivå
handlar det främst om att anpassa strukturen på
rapporteringen samt mindre uppdateringar i styr -
dokument och riktlinjer.
Fortsatt starkt engagemang
Under verksamhetsåret har vi fortsatt vårt fokus
på klimatreducerande aktiviteter såsom energi -
effektivisering och övergång till förnyelsebara
energikällor vilket syns i reduktionen av koldioxid -
intensitet (42 procent). Arbetet med att verka för
en diversifierad och motståndskraftig organisation
fortsätter då våra medarbetare är en nyckelfaktor
för fortsatt framgång och ger tydlig konkurrens -
fördel. Andelen kvinnor i ledande position var
vid utgången av året 21 procent och vi fortsätter
våra långsiktiga initiativ för att attrahera kvinnor
till vår verksamhet och för att de ska utvecklas
inom Addtech.
Med stort engagemang och central stöttning har
bolagen arbetat vidare med uppföljning och dialog
med sina leverantörer utifrån ställda krav. Andelen
utvärderade leverantörer har ökat till 59 procent.
Bolagen samverkar dessutom för att effektivt dela
på resurser och kunna svara upp mot ökade kund -
krav. Via en etablerad struktur och nätverk för de
som jobbar med hållbarhet inom koncernen, kan
de både nyttja stödet som erbjuds centralt och de
styrkor som finns inom andra bolag i Addtech.
Under det gångna året har andelen hållbar affär
ökat till 73 procent. Blickar vi framåt, så ska
Addtech fortsätta att växa denna andel, både
organiskt och genom förvärv, inom utvalda nischer.
UN Global Compact
Sedan 2021 har Addtech förbundit sig till
FN:s initiativ Global Compact och dess
principer inom mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
CDP
Addtech har under ett flertal år rapporterat
till Carbon Disclousure Project (CDP) för
att säkra transparens i klimatrelaterad
rapportering.
SBTi
Addtechs klimatmål har godkänts i enlighet
med Science-Based Targets initiative
(SBTi) och ligger därmed i linje med målen
i Parisavtalet.
Våra åtaganden
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 18
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
===== SIDA 19 =====
Addtech är väl positionerat för att driva på över -
gången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag
arbetar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa
sina kunder att utveckla optimala och hållbara
tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar
till samhällsvinster. Till exempel handlar det om
energieffektiva verksamheter, transporter och
processer samt produktion av förnyelsebar energi,
renare utsläpp och säkrare arbetsplatser.
Som stöd för vår fortsatta utveckling har vi
koncern övergripande hållbarhetsmål inom våra tre
fokusområden hållbar affär, hållbar organisation
och hållbar leverantörskedja. Till dessa har vi
också mätbara tidsbundna 2030-mål som ger en
tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde
vi skapar.
Våra väsentliga frågor och var de uppstår
i värdekedjan
Under 2024 har vi genomfört vår dubbla
väsentlighets bedömning för att förbereda oss
inför kommande rapporteringskrav. Nedan finns
en översikt över våra väsentliga frågor och var i
FOKUSOMRÅDEN 2030 SLUTMÅL FRAMSTEG, % AKTIVITETER
100 % av omsättningen ska
bidra till hållbar utveckling 1
• Dialog med kunder och
leverantörer
• Förstärkt förvärvsstrategi
50 % reducerad
koldioxidintensitet 2
• Åtgärder för ytterligare
energieffektivisering
• Skifte mot förnyelsebar energi
• Aktiviteter för diversifierad
rekrytering
40 % kvinnor i ledande
positioner
80 % av inköpsvolymen
självutvärderad utifrån
vår uppförandekod
• Kompetenshöjande aktiviteter för
våra leverantörer
• Ökat samarbete inom och
mellan affärsområden avseende
leverantörsutvärdering
50
58 65 67 73
18 1311
30
42
19 20 20 20 21
24 31
46 52 59
vår värdekedja de uppstår. Merparten av vår påver-
kan finns uppströms i vår leverantörskedja, vilket
innebär att vi tillsammans med partners måste
skapa förutsättningar för att minska vår negativa
påverkan. Det tydliggör vikten av vårt systema-
tiska arbete med att ställa krav och följa upp våra
leverantörer.
1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Basår 2019/2020, vilket innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Vår utvecklingsresa
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 19
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Affärsetik Sociala frågor Miljö
ANDRA ARBETSRELATERADE
RÄTTIGHETER
BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ENERGIFÖRBRUKNING
AVFALL
ARBETSVILLKOR
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHTER FÖR ALLA
FÖRETAGSKULTUR
SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE
KORRUPTION OCH MUTOR
===== SIDA 20 =====
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelsen är en lagstadgad
del av årsredovisningen som ger en samlad
bild av Addtechs verksamhet, utveckling, mål
och framtidsutsikter. Här finns information
om våra affärsområden, genomförda förvärv,
medarbetare och ledande befattningshavare
samt deras ersättningar. Dessutom redovisar
vi våra risker och hur vi hanterar dessa.
Förvaltningsberättelse
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 20
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 21 =====
Förvaltningsberättelse
1 april 2024–31 mars 2025
Styrelsen och verkställande direktören för
Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2024/2025. Jämförelser inom
parentes avser motsvarande period föregående
år om inget annat anges. Addtech överskrider
storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och
förvaltningsberättelsen ska därför innehålla en
hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta
rapporten skild från förvaltningsberättelsen i
enlighet med ÅRL enligt den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsrapporten
enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner
se sida 46-81) är samtryckt med årsredovis -
ningen och återfinns integrerad i avsnitten Håll -
barhetsrapport samt under avsnittet Risker och
risk hantering här i Förvaltningsberättelsen. En
Bolagsstyrningsrapport enligt ÅRL 6 kap har upp -
rättats separat från förvaltningsberättelsen och
återfinns på sidorna 36-44.
Verksamheten
Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför
både tekniskt och ekonomiskt mervärde i länken
mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom
valda nischer på marknaden för högteknologiska
produkter och lösningar. Kunderna finns främst
inom tillverkande industri och infrastruktur.
Addtech har cirka 4 500 anställda i över 150
dotterbolag som drivs under egna varumärken.
Koncernen omsätter cirka 22 miljarder SEK.
Addtech aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Året i korthet
2024/2025 var ytterligare ett bra år för Addtech.
Trots den generella osäkerheten i vår omvärld har
året kännetecknats av hög aktivitet vilket resul -
terat i en omsättningsökning på 9 procent, med
organisk tillväxt i samtliga kvartal och en resultat -
tillväxt på 14 procent. Tack vare vårt fokus på att
öka mervärdet i erbjudandet, stärka vår produkt -
mix och inte minst genom lönsamma förvärv har
EBITA-marginalen stärkts under året och landade
på 15,0 procent (14,3). Med en hög förvärvstakt
i kombination med styrkan i vår väl diversifierade
verksamhet av entreprenöriella nischbolag i starka
positioner har vi återigen hanterat utmaningarna,
och samtidigt fångat potentialen i marknaden på ett
mycket tillfredsställande sätt.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
stärktes från redan höga nivåer och uppgick på
helåret till 2 709 MSEK (2 575), drivet av fortsatt
resultattillväxt, stärkt rörelsemarginal samt fokus
på ett effektivt rörelsekapital och vårt långsiktiga
finansiella mål R/RK ökade till 76 procent (68).
Vi har under verksamhetsåret fortsatt att i hög
takt och med eget kassaflöde förvärva högpres -
terande bolag som stärker våra nischer. Totalt
har tolv bolag välkomnats till koncernen, följt av
ytterligare två efter periodens slut, vilket totalt
har adderat cirka 1 900 MSEK och 405 nya med -
arbetare till koncernen.
Marknadsutveckling under året
Marknaden för infrastrukturprodukter till stam-
och regionnät samt produkter och lösningar mot
försvars- och marinsegmenten har varit stark
och dessutom stärkts sekventiellt under året.
Det övergripande affärsläget inom segmenten
medicinteknik, elektronik, vindkraft samt verkstads-
och processindustri har sammantaget varit kvar
på stabilt höga nivåer. Bygg och installation samt
data och telekom, datahallar undantaget, hade ett
utmanande år. Investeringsviljan för nya projekt
inom sågverksindustrin samt efterfrågan inom
specialfordon, och då framförallt entreprenad -
maskiner, var fortsatt svag.
Ur ett geografiskt perspektiv var marknads -
läget stabilt under året i Sverige och Danmark,
svagt i Finland och starkt i Norge. På våra huvud -
sakliga marknader utanför Norden var affärsläget
svagt i DACH medan det var stabilt i Benelux och
samman taget gynnsamt för våra bolag i UK. Vår
försäljning utanför Norden fortsatte öka under
året och uppgår rullande 12 månader till cirka 40
procent av vår totala omsättning.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 21
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 22 =====
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs
interna organisation och rapportsystem. Addtech
redovisar sina affärsområden som rörelse segment.
Addtech var under 2024/2025, organiserat i följande
fem affärsområden: Automation, Electrification,
Energy, Industrial Solutions och Process Techno -
logy. För ytterligare information om koncernens
rörelse segment se vidare not 5.
Automation
Electrification
Energy
Industrial Solutions
Process Technology
Andel av nettoomsättning, %
Omsättning per affärsområde
2023/2024 2024/20252020/2021 2021/2022 2022/2023
Årets utveckling per affärsområde
0
50
100
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 22
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 23 =====
Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 3 597 3 584
EBITA, MSEK 428 459
EBITA-marginal, % 11,9 12,8
Avkastning på rörelse kapital, % 55 57
Medelantal medarbetare 679 660
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 125 85
Andel hållbar affär**, % 62 54
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
Bygg & Installation (5 %)
Data & Tele
kommunikation (2 %)
Elektronik (5 %)
Energi (6 %)
Fordon (6 %)
Medicinsk teknik (13 %)
Mekanisk industri (28 %)
Skog & Process (12 %)
Transport (4 %)
Övriga (19 %)
Sverige (29 %)
Danmark (17 %)
Finland (15 %)
Norge (7 %)
Tyskland (6 %)
Storbritannien (0 %)
Övriga Europa (23 %)
Övriga länder (3 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Automation
Affärsområde Automation levererar
effektiva och innovativa automations -
produkter och -lösningar till växande
industrier som medicinteknik, försvar och säkerhet,
verkstadsindustri samt processindustri. Vårt
erbjudande inkluderar egenutvecklade produkter,
sammansatta lösningar samt delsystem och
insatskomponenter från leverantörpartners.
Ofta skräddarsys produkter och lösningar efter
kundernas behov.
Automation driver två nischstrategier i var sin
affärsenhet. Motion & Drives har spetskompetens
inom mekaniska och elektromekaniska produk -
ter och lösningar samt systemintegration för
applikationer inom medicinteknik och industri -
automation. Industrial IT & Sensors specialiserar
sig på lösningar inom industriell kommunikation,
inbyggda dator- och styrsystem, sensorer, samt
produkter inom cybersäkerhet.
Flera samverkande megatrender driver i dag på
automatisering inom industrin. Dels handlar det
om ett stärkt hållbarhetsperspektiv med krav på
kortare försörjningskedjor och ökad effektivitet
men också om en deglobalisering, där allt fler
producerande företag flyttar hem tillverkning.
Med hjälp av digitalisering och AI går det att
effektivisera och optimera flöden, processer,
produktion och produkter samt förbättra precision
och kvalitet. Det ger i sin tur bättre konkurrens -
kraft och lönsamhet, minskade materialkostnader,
minskat avfall och förbättrad hållbarhet.
Vi är väl positionerade för att bidra till ökad kon -
kurrenskraft för aktörer i industrier som har fram -
tiden för sig. Våra bolag har nära kund relationer
och framförallt starka marknadspositioner i
Europa. Produkterna och lösningarna vi säljer har
ett högt teknikinnehåll och våra bolag besitter djup
kompetens. De är också flexibla och anpassnings -
bara med en stark entreprenörskultur kombinerat
med kraften av Addtechs nätverk i botten. Detta
innebär att vi är väl rustade för att dra nytta av
den snabba teknikutvecklingen på marknaden.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Automation hade ett utmanande
verksamhetsår med en oförändrad netto -
omsättning på 3 597 MSEK (3 584) och EBITA
som minskade med 7 procent till 428 MSEK (459).
Efterfrågan för produkter och lösningar mot
tillverkningsföretag inom försvarsindustrin var
stark under året. Marknadsläget var stabilt inom
verkstadsindustrin och försvagades för bolag
med kunder verksamma inom medicinteknik
och processindustrin.
Förvärv 2024/2025
Italienska Romani Components S.r.l. levererar
linjär- och transmissionsprodukter till maskin -
byggare för automationsindustrin. Bolagets
erbjudande omfattar bland annat sken-
styrningar, kulskruvar och precisionsväxlar.
Bolaget stärker vår position på den europeiska
marknaden och kompletterar befintlig verk -
samhet inom Motion & Drives.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 23
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 24 =====
Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 4 419 4 100
EBITA, MSEK 577 514
EBITA-marginal, % 13,1 12,5
Avkastning på rörelse kapital, % 59 51
Medelantal medarbetare 867 812
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 245 80
Andel hållbar affär**, % 71 68
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
Bygg & Installation (8 %)
Data & Tele
kommunikation (3 %)
Elektronik (23 %)
Energi (13 %)
Fordon (14 %)
Medicinsk teknik (14 %)
Mekanisk industri (10 %)
Skog & Process (1 %)
Transport (2 %)
Övriga (12 %)
Sverige (29 %)
Danmark (7 %)
Finland (9 %)
Norge (8 %)
Tyskland (21 %)
Storbritannien (4 %)
Övriga Europa (15 %)
Övriga länder (7 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Electrification
Kunderna till affärsområde Electri -
fication är främst utvecklande och
tillverkande företag som ofta har en
global närvaro. Våra bolag levererar produkter och
delsystem som är viktiga byggstenar i kundernas
erbjudande, till största delen mot löpande produk -
tion som sker inom områden som specialfordon,
elektronik, försvarsindustri och medicinteknik
samt produktion av förnyelsebar energi. Den
pågående elektrifieringen av samhället utgör en
viktig gemensam drivkraft för affärsområdets
väldiversifierade kundkrets.
Nischstrategierna drivs i tre affärsenheter som
erbjuder ett brett spektrum av tekniklösningar.
Battery Systems har egna varumärken och kund -
anpassade batterilösningar, från cellnivå till
stora batterisystem. Connectivity Solutions till -
handahåller skräddarsydda lösningar för HVAC,
låg spänningsprodukter och system för rörlig
kraft- och signalöverföring samt produkter för
produktion och testning av elektronik. Power &
Mobility erbjuder smarta kraftprodukter, elektronik,
motorer och drivlinelösningar för en rad tillämp -
ningar, bland annat elektrifiering av specialfordon.
Som marknadsledande inom utvalda nischer
driver våra bolag på teknikutvecklingen mot ett
fossilfritt samhälle genom elektrifieringen. Med
stark innovationsförmåga svarar vi upp mot den
hållbara omställningens krav på utveckling. Våra
bolag är skickliga på att skapa affärsmöjligheter
utifrån dagens megatrender, framför allt vad
gäller elektrifieringens stora potential att tillföra
fler funktioner till en applikation. Det möjliggör
dessutom en hälsosammare arbetsmiljö samtidigt
som utrustningen kan vara uppkopplad, minska i
storlek samt bli kraftfullare och mer produktiv.
Fokus fortsätter att ligga på att stärka vårt digitala
erbjudande, möta kundernas efterfrågan på
hållbara tekniklösningar samt att expandera inter -
nationellt. I detta ingår förvärv inom nischer med
framtidspotential, förknippat med elektrifiering
samt övriga teknikområden där vi är aktiva.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Electrification hade som helhet ett
starkt verksamhetsår och ökade nettoomsätt -
ningen med 8 procent till 4 419 MSEK (4 100).
EBITA ökade med 12 procent till 577 MSEK (514).
Efterfrågan var mycket god inom medicinteknik,
försvar, special fordon samt verkstadsindustrin,
medan den var stabil för bolagen verksamma inom
elektronik och energi.
Förvärv 2024/2025
Tyska Novomotec GmbH, en ledande leveran-
tör av kompakta elmotorer till OEM-kunder
inom lätta elfordon, medicinteknik och
automations applikationer. Det kompletterar
och stärker Addtechs befintliga verksamhet
inom precisionsmotorer i affärsenheten
Power & Mobility.
Brittiska Cell Pack Solutions Ltd utvecklar,
tillverkar och internationellt marknadsför
batteri lösningar under eget varumärke,
primärt till kunder inom vattenrening, säker -
het och medicinteknik. Det kompletterar och
stärker vår verksamhet inom Battery Systems.
Tyska Nanosystec GmbH utvecklar, produ -
cerar och säljer produktionsutrustning för
tillverkning av främst optoelektronik och
precisionsmekanik till kunder inom data -
kommunikation, medicinteknik och halvledar -
industrin. Det stärker och kompletterar väl
vår verksamhet inom Connectivity Solutions.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 24
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 25 =====
Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 6 147 5 307
EBITA, MSEK 935 683
EBITA-marginal, % 15,2 12,9
Avkastning på rörelse kapital, % 75 55
Medelantal medarbetare 1 146 1 084
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 485 75
Andel hållbar affär**, % 76 70
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
Bygg & Installation (16 %)
Data & Tele
kommunikation (9 %)
Elektronik (3 %)
Energi (49 %)
Fordon (1 %)
Medicinsk teknik (1 %)
Mekanisk industri (7 %)
Skog & Process (2 %)
Transport (6 %)
Övriga (6 %)
Sverige (24 %)
Danmark (18 %)
Finland (6 %)
Norge (16 %)
Tyskland (4 %)
Storbritannien (10 %)
Övriga Europa (14 %)
Övriga länder (8 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Energy
Affärsområde Energys erbjudande riktar
sig huvudsakligen till entreprenörer och
nätägare inom energiöverföring, elgros -
sister, elinstallatörer, sjukhus och installatörer av
fibernät. Som långsiktig och teknikdjup partner
med nära relationer till kunder och leverantörer,
bidrar vi med tekniklösningar som adderar värde
och kvalitet. Med utgångspunkt i ett starkt produkt-
utbud med hållbarhetsprofil, finns i våra bolag
både stor erfarenhet och teknisk spetskompetens
för att vara med och möjliggöra den pågående
elektrifieringen av samhället.
Utifrån två nischstrategier inriktade på energiför -
sörjning, affärsenheten Energy Supply, respektive
energiprodukter, affärsenheten Energy Products,
producerar och säljer våra bolag produkter för
elöverföring, elinstallation, energieffektivisering
samt säkerhetsprodukter inom trafik och hem -
miljö. Vårt erbjudande omfattar såväl kraftled -
nings- och stationsmateriel för nätbyggnation
som installationsmateriel och kommunikationsnät.
Huvudsakligen bygger vår affär på egen produktion,
men vissa delar av erbjudandet baseras också på
samarbeten med starka varumärken från ledande
leverantörer i Europa.
Pågående strukturella förändringar i samhället
resulterar i en stark underliggande efterfrågan
på affärsområdets erbjudande. Genom våra
väl positionerade bolag inom överföring av el,
vindkraft och distributionsnät satsar vi strate -
giskt på att skapa lönsam tillväxt från den pågå -
ende omställningen av samhället mot minskad
klimat påverkan. För att kunna möta förväntade
ökande behov av materiel och tjänster hos nät -
ägande kunder, bygger vi för närvarande ut vår
kapacitet ytterligare.
I vårt andra strategiska ben fokuserar vi på
energi effektiva lösningar för byggnation och
installation samt produkter för säkerhet, i samhället
såväl som inom el- och brandsäkerhet. Utöver den
hållbara omställningen, drivs marknaden här av
såväl teknikutvecklingen som en ökad efter frågan
och regulatoriska krav på säkerhetslösningar
och energibespararing.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Energy hade väldigt starka resultat
under verksamhetsåret, med en nettoomsättning
som ökade med 16 procent till 6 147 MSEK (5 307),
främst drivet av organisk tillväxt, och EBITA
som ökade med 37 procent till 935 MSEK (683).
Efterfrågan fortsatte att vara mycket god på
infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av
stam- och regionnät samt på nischade produkter
för elkraftsdistribution. Marknadsläget var svagt
inom bygg och installation, stabilt för bolagen
verksamma inom verkstadsindustri och bra inom
vindkraft samt trafiksäkerhet.
Förvärv 2024/2025
Danska Unilite A/S utvecklar, tillverkar och
säljer energieffektiva brandsäkerhets- och
ventilationslösningar för industriella, kom -
mersiella och offentliga byggnader. Unilite
kompletterar väl vår verksamhet med fokus
på energieffektivitet och säkerhet inom
Energy Products.
Italienska NES (Nuova Elettromeccanica Sud
S.p.A) utvecklar, tillverkar och säljer utrustning
och komponenter för elektriska transmissions -
linjer och -stationer. Med huvudkontor i Rom
är NES sedan länge etablerat som leverantör
till stamnätoperatörer, primärt i Europa.
NES vidareutvecklar Addtechs position som
global aktör inom materiel för högspännings -
nät och kompletterar vår verksamhet i Energy
Supply väl.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 25
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 26 =====
Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 3 825 3 594
EBITA, MSEK 798 754
EBITA-marginal, % 20,9 21,0
Avkastning på rörelse kapital, % 144 185
Medelantal medarbetare 705 641
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 515 325
Andel hållbar affär**, % 84 83
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
Bygg & Installation (3 %)
Data & Tele
kommunikation (0 %)
Elektronik (1 %)
Energi (2 %)
Fordon (32 %)
Medicinsk teknik (0 %)
Mekanisk industri (12 %)
Skog & Process (32 %)
Transport (8 %)
Övriga (10 %)
Sverige (35 %)
Danmark (1 %)
Finland (18 %)
Norge (7 %)
Tyskland (2 %)
Storbritannien (7 %)
Övriga Europa (14 %)
Övriga länder (16 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Industrial Solutions
På en global marknad producerar och
levererar affärsområde Industrial
Solutions tekniklösningar och system
för ökad resurseffektivitet inom industrin. Kunderna
finns primärt inom segmenten specialfordon,
skog, verkstad samt avfall och återvinning. Med
hög teknisk kompetens och en stor andel egna
produkter och lösningar skapar vi mervärden för
kunderna genom att stärka deras processer och
slutprodukter. Våra bolag har starka, ofta mark -
nadsledande, positioner i sina respektive nischer
och stora möjligheter att växa långsiktigt.
Affärsområdet verkar genom de två affärsen -
heterna Material Processing och Vehicle Solu -
tions. I nära samarbete med kunderna utveck -
las våra lösningar för att tillfredsställa deras
behov. Inom träförädling erbjuder vi till exempel
virkeshanterings system och virkestorkar för
ökad effektivitet i sågverkens produktion. Inom
specialfordon tar vi, tillsammans med kundernas
konstruktionsavdelningar, fram skräddarsydda
lösningar vad gäller ergonomi, automation och
säkerhet i syfte att förenkla operatörens dagliga
arbete. Med våra systemlösningar för hantering
och återvinning av avfall hjälper vi både återvin -
ningsanläggningar och industrin att stärka den
cirkulära ekonomin.
Strategiskt satsar Industrial Solutions på att
fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar
som minskar samhällets miljöpåverkan och möjlig -
gör infrastruktursatsningar. Affärsmöjligheter
och tillväxtpotential finns inom avfalls- och
återvinnings system, ergonomiska produkter,
lösningar kopplade till den ökade användningen
av trä, lösningar för försvarsindustrin samt under -
vattensteknik ute till havs.
Vi fokuserar även på förvärv av bolag verksamma
inom våra utvalda segment och söker då främst
sådana med egna produkter och varumärken med
vilka vi kan växa organiskt på en global marknad.
Förvärven är även ett sätt för oss att uppnå till -
växt på nya internationella marknader.
Kort om 2024/2025
Under ett verksamhetsår som har varit utma -
nande på grund av många av våra bolags direkta
eller indirekta exponering mot en mycket svag
byggbransch, ökade Industrial Solutions ändå
nettoomsättningen med 6 procent till 3 825 MSEK
(3 594) och EBITA ökade med 6 procent till
798 MSEK (754). Det övergripande marknadsläget
inom skogs- och sågverksindustrin samt inom
specialfordon, främst för entreprenadmaskiner,
var alltjämt svagt. Efterfrågan var svag inom avfall
och återvinning medan marknadsläget för bolagen
verksamma inom verkstadsindustrin var stabilt
och bra inom undervattensteknik.
Förvärv 2024/2025
Norska GoDrive AS är en ledande leverantör
av frekvensomriktare och tillbehör på den
norska marknaden. Bolaget kompletterar, och
blir en del av, vår verksamhet i BEVI-gruppen
som är en leverantör av elektriska drivsystem.
Svenska C. Gunnarssons Verkstad AB (CGV)
är en ledande leverantör av maskiner och
produktionslinjer för virkeshantering på den
nordiska marknaden. CGV är ett projekt -
bolag med huvudkontor i Vislanda. Det
stärker vårt erbjudande till skogsindustrin
och kompletterar väl vår verksamhet inom
Material Processing.
Italienska Coel Motori S.r.l. är en producent
och leverantör av elektriska bromsmotorer
och patenterade bromsmoduler till industriella
applikationer på den europeiska marknaden.
Det kompletterar väl befintlig verksamhet inom
elektriska drivsystem i Material Processing.
Tyska ROSHO Automotive Solutions GmbH
designar och konfigurerar innovativa säker -
hets- och förarassistanssystem baserade
på kamerateknik. Produkterna och systemen
säljs under eget varumärke till fordonstill -
verkare, främst inom segmentet kollektiv -
trafik och på den europeiska marknaden. Det
kompletterar väl befintlig verksamhet inom
Vehicle Solutions.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 26
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 27 =====
Nyckeltal 2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 3 837 3 464
EBITA, MSEK 555 498
EBITA-marginal, % 14,5 14,4
Avkastning på rörelse kapital, % 74 66
Medelantal medarbetare 874 840
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 220 300
Andel hållbar affär**, % 67 61
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
Bygg & Installation (1 %)
Data & Tele
kommunikation (0 %)
Elektronik (0 %)
Energi (18 %)
Fordon (4 %)
Medicinsk teknik (9 %)
Mekanisk industri (8 %)
Skog & Process (40 %)
Transport (16 %)
Övriga (4 %)
Sverige (16 %)
Danmark (18 %)
Finland (9 %)
Norge (15 %)
Tyskland (6 %)
Storbritannien (6 %)
Övriga Europa (18 %)
Övriga länder (12 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Process Technology
Kunderna till affärsområde Process
Technology är framför allt europeiska
bolag inom process- och mekanisk
industri samt internationella företag inom marin -
sektorn. Affärsområdet är väl positionerat inom
tillväxtsegmenten energi, vatten och avlopp,
livsmedel samt läkemedel. Våra bolag producerar
och säljer lösningar för mätning, kontroll, rening
och effektivisering av industriella flöden. Viktiga
drivkrafter för vårt erbjudande är skärpt reglering
av utsläpp i vatten och luft, industriellt fokus på
optimerade, effektiva flöden samt energieffektivitet
och grön energiomställning.
Nischstrategier drivs inom tre affärsenheter med
starka positioner på sina respektive marknader.
Process Systems är inriktat på komponenter,
utrustning och system för effektiva flöden,
Emission Control på produkter och lösningar
för att kontrollera och fånga upp utsläpp och
säkerställa processflöden och, slutligen, Process
Control på instrument, ventiler och automations -
system för reglering och övervakning av exempel -
vis tryck, nivåer, flöden och energi. På komplet -
terande sätt riktar sig många bolag inom de olika
affärsenheterna till samma kundsegment och inte
sällan samma kunder. Det gör att det ofta uppstår
möjligheter till kombinationer och samarbeten
vilka drivs av våra bolag i gemensamma nätverk.
Med såväl ekonomiska som regulatoriska driv -
krafter, finns i dag ett stort fokus på energieffek -
tivisering och optimal resursanvändning. Därmed
ökar behoven av att kunna kontrollera och optimera
olika processer inom marin- och industrisektorn.
Våra bolag ligger i teknikutvecklingens framkant
när det gäller kompletta system, instrument och
andra produkter och lösningar som möjliggör
just detta, till exempel inom Power-to-X (PtX) för
lagring och transport av klimatneutrala bränslen
samt koldioxidinfångning.
Vår strategi är att fånga potentialen i behoven av
regelefterlevnad vad gäller krav på sänkta partikel-
och andra utsläpp, av effektivitet och optimerade
processer för bevarad konkurrenskraft, samt av
energieffektivitet och grön energi i den pågående
hållbara omställningen av industrin. I nära sam -
arbeten med våra kunder effektiviserar vi deras
processflöden för ett positivt utfall inom alla
dessa delar.
Kort om 2024/2025
Affärsområde Process Technologys nettoom -
sättning under verksamhetsåret ökade med 11
procent till 3 837 MSEK (3 464) och EBITA ökade
med 12 procent till 555 MSEK (498). Efterfrågan
var god inom det marina segmentet och energi -
segmentet liksom inom medicinteknik samt process-
industrin, där framförallt bolag verksamma inom
vattenrening samt kemisk industri fortsatt hade
god utveckling. Marknadsläget var vidare stabilt
inom specialfordon medan det var svagt inom
skogsindustrin och verkstadsindustrin.
Förvärv 2024/2025
Nederländska Analytical Solutions and Pro -
ducts (ASaP) tillverkar och levererar analys -
lösningar till främst process- och energi -
industrin. Bolagets erbjudande omfattar
instrumentering, konstruerade system med
tillhörande mjukvara och service. Det stärker
vårt erbjudande för den gröna energiomställ -
ningen och kompletterar väl verksamheten
inom Emission Control.
Tyska PGS Tec GmbH designar, monterar och
installerar kundanpassade vatten- och gas -
försörjningssystem till läkemedels-, industri-
och laboratoriekunder. Kunderbjudandet
täcker hela spektrumet av rörledningsinfra -
struktur, inklusive ventiler, instrumentering
och automation samt service och underhåll.
Bolaget kompletterar verksamheten inom
Process Control.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 27
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 28 =====
Addtech söker kontinuerligt efter bolag att för -
värva och för samtal med flera potentiella bolag.
Detta verksamhetsår genomfördes tolv förvärv
med tillträde under året, både marknads mässigt
och geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen
2001 har Addtech genomfört över 200 företagsför -
värv. Under året har följande förvärv genomförts:
Novomotec GmbH
Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tysk -
land, till affärsområdet Electrification. Novomotec
är en ledande leverantör av kompakta elmotorer
till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicin -
teknik och automationsapplikationer. Bolaget har
9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.
Cell Pack Solutions Ltd.
Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna
i Cell Pack Solutions Ltd., Storbritannien, till
affärsområdet Electrification. Cell Pack utvecklar,
tillverkar och marknadsför internationellt batteri -
lösningar under eget varumärke till kunder inom
primärt vattenrening, säkerhet och medicin teknik.
Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka
5,6 MGBP.
GoDrive AS
Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till
affärsområdet Industrial Solutions. GoDrive är
en ledande leverantör av frekvensomriktare och
tillbehör på den norska marknaden. GoDrive blir
en del av och kompletterar väl vår verksamhet i
BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska
drivsystem. Bolaget har 5 anställda och omsätter
cirka 75 MNOK.
Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A.
Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccanica
Sud S.p.A., Italien, till affärsområdet Energy.
NES utvecklar, tillverkar och säljer utrustning
och komponenter för elektriska transmissions -
linjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår
position som global aktör avseende materiel för
hög spänningsnät och kompletterar väl den verk -
samhet som bedrivs inom affärsenheten Energy
Supply. Bolaget har 32 anställda och omsätter
cirka 14 MEUR.
C. Gunnarssons Verkstads AB
Den 1 juli förvärvades 89 procent av aktierna i C.
Gunnarssons Verkstads AB, Sverige, till affärs -
området Industrial Solutions. CGV är en ledande
leverantör på den nordiska marknaden av maskiner
och produktionslinjer för virkeshantering. Bolaget
har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK.
Analytical Solutions and Products B.V.
Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and
Products B.V., Nederländerna, till affärsområdet
Process Technology. ASaP tillverkar och levererar
analyslösningar till främst process- och energi -
industrin. Erbjudandet omfattar instrumentering,
konstruerade system med tillhörande mjukvara
och service. Bolaget har 20 anställda och omsätter
cirka 12 MEUR.
Romani Components S.r.l.
Den 9 juli förvärvades 80 procent av aktierna
i Romani Components S.r.l., Italien, till affärs -
området Automation. Romani levererar linjär- och
transmissionsprodukter till maskinbyggare för
automationsindustrin. Erbjudandet omfattar bland
annat skenstyrningar, kulskruvar och precisions -
växlar. Bolaget har 23 anställda och omsätter cirka
11 MEUR.
Förvärv
PGS Tec GmbH
Den 1 oktober förvärvades 85 procent av aktierna
i PGS Tec GmbH, Tyskland, till affärsområdet
Process Technology. PGS designar, monterar och
installerar kundanpassade vatten- och gasför -
sörjningssystem till läkemedels-, industri- och
laboratoriekunder. Kunderbjudandet täcker hela
spektrumet av rörledningsinfrastruktur, inklusive
ventiler, instrumentering och automation samt
service och underhåll. Bolaget har 15 anställda
och omsätter cirka 7 MEUR.
Unilite A/S
Den 4 november förvärvades Unilite A/S, Danmark,
till affärsområdet Energy. Unilite utvecklar, till -
verkar och säljer energieffektiva brandsäkerhets-
och ventilationslösningar för industriella, kom -
mersiella och offentliga byggnader. Bolaget har
78 anställda och omsätter cirka 210 MDKK.
Nanosystec GmbH
Den 5 november förvärvades Nanosystec GmbH,
Tyskland, till affärsområdet Electrification.
Nano systec utvecklar, producerar och säljer
produktions utrustning för tillverkning av främst
optoelektronik och precisionsmekanik till kunder
inom datakommunikation, medicinteknik och
halvledarindustrin. Bolaget har 20 anställda och
omsätter cirka 7,8 MEUR.
Coel Motori S.r.l.
Den 15 januari förvärvades Coel Motori S.r.l.,
Italien, till affärsområdet Industrial Solutions.
Coel är en producent och leverantör av elektriska
bromsmotorer och patenterade bromsmoduler
till industriella applikationer på den europeiska
marknaden. Bolaget har 24 anställda och omsätter
cirka 8 MEUR.
ROSHO Automotive Solutions GmbH
Den 14 februari förvärvades 80 procent av
aktierna i ROSHO Automotive Solutions GmbH,
Tyskland, till affärsområdet Industrial Solutions.
ROSHO designar och konfigurerar innovativa
säkerhets- och förarassistanssystem baserad
på kamerateknik. Produkterna och systemen
säljs under eget varumärke till fordonstillverkare,
främst inom segmentet kollektivtrafik, på den
europeiska marknaden. Bolaget har 24 anställda
och omsätter cirka 13 MEUR.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 28
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 29 =====
Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under
verksamhetsåret ökade med 9 procent till 21 796
MSEK (20 019). Den organiska tillväxten uppgick
till 2 procent och den förvärvade tillväxten uppgick
till 7 procent. Valutakursförändringar påverkade
nettoomsättningen marginellt negativt, motsva -
rande 84 MSEK.
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 3 265
MSEK (2 860), vilket innebär en ökning med 14
procent. Rörelseresultatet ökade under verksam-
hetsåret med 14 procent till 2 757 MSEK (2 426)
och rörelse marginalen uppgick till 12,6 procent
(12,1). Finansnettot uppgick till -242 MSEK (-243)
och resultatet efter finansiella poster ökade med
15 procent till 2 515 MSEK (2 183).
Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade
med 15 procent till 1 940 MSEK (1 691) och effektiv
skattesats uppgick till 23 procent (23). Resultat
per aktie före/efter utspädning för verksamhets -
året uppgick till 7,00 SEK (6,05).
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskaps -
årets utgång till 29 procent (28) och avkastning på
sysselsatt kapital till 22 procent (22). Avkastning
på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till
rörelsekapital), uppgick till 76 procent (68).
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till
38 procent (39). Eget kapital per aktie, exklusive
innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till
24,55 SEK (22,15). Koncernens nettoskuld uppgick
vid räkenskapsårets utgång till 5 018 MSEK (4 427)
exklusive pensionsskuld om 262 MSEK (241).
Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån
nettoskulden exklusive avsättningar till pensioner
uppgick till 0,7 (0,7).
Likvida medel bestående av kassa- och bank -
medel samt beviljade men ej utnyttjade krediter
uppgick sammantaget till 2 472 MSEK (2 167) per
31 mars 2025.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick under verksamhetsåret till 2 709 MSEK
(2 575). Företagsförvärv och avyttringar inklusive
reglering av villkorad köpeskilling avseende under
tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 602
MSEK (1 303). Investeringar i anläggningstillgångar
uppgick till 232 MSEK (188) och avyttringar av
anläggningstillgångar uppgick till 36 MSEK (9).
Återköp av köpoptioner uppgick till 80 MSEK (41).
Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 46
MSEK (50). Utdelning till moderbolagets aktieägare
uppgick till 755 MSEK (674), vilket motsvarar 2,80
SEK (2,50) per aktie. Utdelningen betalades under
det andra kvartalet.
Information om aktier som innehas i eget förvar
Addtech har under perioden 2024-04-01–
2025-03-31 överlåtit sammanlagt 82 780 egna
aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,19 SEK och
motsvarar 0,03 procent av aktiekapitalet. Ersätt -
ningen som tagits emot uppgick till 15 952 192 SEK.
Anledningen till aktieöverlåtelsen är inlösen av
optioner i Addtechs incitamentsprogram.
Per 31 mars 2025 har Bolaget 2 931 912 aktier
i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om
40,02 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,19 SEK
motsvarande 1 procent av aktiekapitalet.
Ytterligare information om Addtechs aktie framgår
av avsnittet Addtechaktien på sida 145-147.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2022/2023 2022/20232023/2024 2023/2024
Nettoomsättning EBITAmarginal
2024/2025 2024/20252020/2021 2020/20212021/2022 2021/2022
0
4
8
12
16
20
24
%
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
EBITA Avkastning på rörelsekapital
0
10
20
30
40
50
60
70
80
%
0
500
1 000
1 500
2 500
3 000
3 500
4 000
MSEK
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2 000
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 29
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 30 =====
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet
medarbetare till 4 470, vilket kan jämföras med
4 175 vid räkenskapsårets ingång. Under räken -
skapsåret har genomförda förvärv ökat antalet
medarbetare med 325. Medelantalet anställda
uppgick under den senaste tolvmånadersperioden
till 4 341.
2024/2025 2023/2024 2022/2023
Medelantal
anställda 4 341 4 109 3 781
Andel män 75 % 75 % 74 %
Andel kvinnor 25 % 25 % 26 %
Åldersfördelning
upp till 29 år 10 % 10 % 9 %
30–49 år 46 % 47 % 49 %
50 år och upp 44 % 43 % 42 %
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 13 % 13 % 12 %
Genomsnittlig
anställningstid, år cirka 10 år cirka 10 år cirka 9 år
Forskning och utveckling
Addtech bedriver i begränsad utsträckning
egen forskning och utveckling. Vår affärsidé
är att erbjuda högteknologiska produkter och
lösningar till företag inom tillverkande industri
och infrastruktur.
Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti
2025 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört
med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och andra förmåner, veder -
börliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för
ersättningar till VD och övriga medlemmar av Add -
techs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för
styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning
för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseupp -
draget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i
förekommande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar -
het, förutsätter att Addtech kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar
och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå
av följande komponenter: fast lön, eventuell
rörlig lön enligt separat överenskommelse,
pension och övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs -
relaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön
och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska
vara konkurrenskraftig och återspegla de krav
som ställs på befattningen avseende kompetens,
ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar
till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska
också återspegla den prestation som befatt -
ningshavaren nått och således vara individuell
och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befatt -
ningshavare från tid till annan, enligt separat
överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyl -
lande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön
ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som
högst motsvara 40 procent av den fasta årliga
lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20
procent utgå av erhållen rörlig lön som använts
för förvärv av aktier i Addtech AB.
För att undvika osunt risktagande ska det finnas
en grundläggande balans mellan fast och rörlig
lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor
del av den ledande befattningshavarens totala
ersättning för att det ska vara möjligt att sätta
ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen
ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda
och mätbara finansiella kriterier som fastställs
av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt,
lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen
kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning
till bolagets resultat främjar de genomförandet
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeska -
pande och konkurrenskraft. Villkoren och beräk -
ningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för
varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under
en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön reg -
leras året efter intjänandet. När mätperioden för
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön
avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning
kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning
till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattnings -
havare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen,
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder,
har möjlighet att begränsa eller underlåta utbe -
talning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms
som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersätt -
ningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga
att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning
av viss del av sådan ersättning av att de presta -
tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara
hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att
återkräva sådana ersättningar som utbetalats på
grundval av uppgifter som senare visat sig vara
uppenbart felaktiga.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå
vid extraordinära omständigheter, förutsatt
att sådana extraordinära arrangemang är tids -
begränsade och endast görs på individnivå
antingen i syfte att rekrytera eller behålla
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 30
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 31 =====
befattningshavare, eller som ersättning för
extraordinära arbetsinsatser utöver personens
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får
inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent
av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än
en gång per år och per individ. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag
av ersättningsutskottet.
Pension
För VD och övriga ledande befattnings havare
utgår pensionsförmåner enligt individuella överens -
kommelser. Som huvudregel ska pensions -
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror
på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar,
men förmånsbestämda pensionslösningar kan
förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pen -
sionsgrundande. Premierna för avgiftsbestämd
pension ska inte överstiga 40 procent av den pen -
sionsgrundande lönen. Den pensionsgrundande
lönen motsvarar den fasta månadslönen multipli -
cerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande
fall rörlig lön. Löneavståenden kan nyttjas för
förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda
pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden
för bolaget blir neutral.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil,
reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt
företagshälsovård och friskvård, ska vara mark -
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del
av den sammanlagda ersättningen. Premier och
andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den
fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta
en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsäg -
ning från bolagets sida ska en uppsägningstid
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning
från bolagets sida kan ledande befattningsha -
vare bli berättigade till, utöver lön och övriga
anställnings förmåner under uppsägningstiden, ett
avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders
fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå
vid egen uppsägning.
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för even -
tuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå.
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck -
ning som den tidigare befattningshavaren saknar
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras
på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen
och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser,
och utgå under den tid som åtagandet om konkur-
rensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12
månader efter anställningens upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom
deras respektive kompetensområde, som ej utgör
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av
styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett mark -
nadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster
bidrar till implementeringen av Addtechs affärs -
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik -
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant
konsultarvode får för respektive styrelseledamot
aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersätt -
ningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att
bereda principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt -
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för -
slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags -
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar
till ledande befattningshavare, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska
beslutas av styrelsen efter beredning och rekom -
mendation av ersättningsutskottet, inom ramen
för godkända principer. På förslag av verkställande
direktören fattar ersättningsutskottet beslut om
ersättning till övriga medlemmar i koncernled -
ningen. Styrelsen informeras om ersättnings -
utskottets beslut. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i
den mån de berörs av frågorna.
Aktierelaterade incitamentsprogram som
beslutas av bolagsstämma
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie -
relaterade incitamentsprogram och vid behov
framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram riktade till ledande befatt -
ningshavare ska fattas av bolagsstämman och
bidra till långsiktig värdetillväxt.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne -
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut
om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid näst -
kommande årsstämma.
För ytterligare information om ersättning till
ledande befattningshavare, se även not 6
Anställda och personalkostnader.
Utdelning
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning
att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent
av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt
över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning
beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga
finansierings- och investeringsbehov, tillväxt -
planer och andra faktorer som bolagets styrelse
anser vara av betydelse.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 31
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 32 =====
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i
augusti 2025 en utdelning om 3,20 SEK per aktie
(2,80). Utdelningen motsvarar totalt 864 MSEK
(755) vilket motsvarar en utdelningsandel om
46 procent (46).
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar
koncernledning, koncernrapportering och finans -
förvaltning. Moderbolagets nettoomsättning
under räkenskapsåret uppgick till 112 MSEK (95)
och resultatet efter finansiella poster uppgick till
806 MSEK (687). Nettoinvesteringar i anläggnings -
tillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets
finansiella nettotillgångar uppgick vid räken-
skapsårets utgång till 648 MSEK (-189).
FRAMTIDSUTSIKTER OCH HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Framtidsutsikter
Addtech verkar på en internationell marknad
där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av
makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer
vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher,
geografiska marknader och kundsegment. Våra
självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att
anpassa sig till förändringar utifrån deras mark -
nads- och konkurrenssituation.
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan
efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och
utveckling gett en god genomsnittlig värdetill -
växt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är
en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och
hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra
nischstrategier är vi väl positionerade inom struk -
turellt drivna utvecklingsområden såsom omställ -
ningen mot förnybara energikällor och den pågå -
ende och ökande elektrifieringen. I utmanande
tider kan bolag med stabila affärsmodeller och
starka finansiella förutsättningar tillvarata nya
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi
fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål.
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma
som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas
indirekt av ovanstående risker och osäkerhets -
faktorer genom sin funktion i koncernen.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 1 april förvärvades AMP Power Protection
Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrifi -
cation. AMP utvecklar, levererar och underhåller
robusta system för avbrottsfri kraft (UPS) och
strömförsörjning för krävande miljöer till för -
svars-, marin- och transportindustrin. Bolaget
har 20 anställda och omsätter cirka 5 MGBP.
Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna
i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till
affärsområdet Process Technology. Novatech är en
ledande leverantör av analytisk instrumentering,
tekniska system och tjänster inklusive mätning av
gaser och vätskor för process-, miljö- och omgiv -
ningsdetektering - främst till kanadensiska kunder
inom process- och energisegmenten. Bolaget har
60 anställda och omsätter cirka 34 MCAD.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 2024/2025
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står:
Balanserad vinst 453 MSEK
Årets vinst 990 MSEK
Totalt 1 443 MSEK
Styrelsen och verkställande
direktören föreslår att vinstmedlen
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas
3,20 SEK per aktie* 864 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 579 MSEK
Totalt 1 443 MSEK
* Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2025. Det totala utdelnings
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 29 augusti 2025.
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 32
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 33 =====
Addtechs verksamhet är förenad med såväl stra-
tegiska, operativa som finansiella risker, vilka
potentiellt skulle kunna utgöra negativ påverkan på
koncernnivå. Det är därför viktigt att vi har syste-
matiska och effektiva processer för att identifiera,
värdera, förebygga samt motverka effekterna av
de prioriterade riskerna samtidigt som vi också
identifierar möjligheter och tar fram strategier för
förverkligandet av dessa. De identifierade riskerna
påverkas av såväl interna faktorer som externa, där
vi generellt sett har större möjlighet att påverka de
interna faktorerna. I vår decentraliserade struktur
hanteras de identifierade riskerna på olika nivåer i
organisationen. Det yttersta ansvaret för att vi som
koncern arbetar förbyggande ligger hos styrelsen
och VD som delegerat det operativa ansvaret vidare
ut i organisationen. Uppföljningen sker regelbundet
i styrelsemöten och månadsrapporter, där avvikelser
och risker lyfts och beslut kring åtgärder fattas.
Addtechs stora spridning av bolag, kunder, leve-
rantörer, marknadsnischer samt geografier innebär
att påverkan från identifierade risker samt från
enskilda bolag blir begränsad på koncernnivå.
Under 2024 har vi stärkt vår riskhanteringsprocess
genom att förbättra tillvägagångsätt och tydlig -
göra processen för identifiering, bedömning och
begränsning av risker. Addtech har en uppdaterad
policy för riskhantering vilken utgör grunden för
hur vi arbetar förebyggande och integrerat med
risker. Vi har valt att dela in våra risker och möj -
ligheter i fyra områden: strategiska, operativa,
lagefterlevnad, samt finansiella. För att värdera
och prioritera våra risker använder vi oss av en
tvådimensionell analysmetod, som baseras på
påverkanseffekt och sannolikhet. För alla risker
med hög sannolikhet eller stor potentiell effekt
definieras motverkande åtgärder.
Risker och riskhantering
I våra bolag genomförs riskanalyser på årsbasis
som ett integrerat steg i vår affärsplanerings-
process, det innebär att enskilda bolag identifierar
risker och möjligheter samt relevanta åtgärder.
De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp
av koncernledningen, som också ytterst ansvarar
för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest
betydande riskerna presenteras för styrelsen och
revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka
riskernas påverkan på verksamheten.
De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech
är makroekonomiska faktorer såsom konjunktur-
läget eller andra händelser, som påverkar ekonomin
till exempel geopolitiska konflikter, handelshinder,
strukturförändringar och konkurrenssituation. Vi har
även identifierat ökade rapporteringskrav som en
riskfaktor, både på koncernnivå och i våra bolag,
då det krävs mer resurser i bolagen för att hantera
rapportering inom koncernen såväl som till kunder.
Addtech påverkas också av finansiella risker såsom
transaktionsexponering, omräkningsexponering,
finansierings- och ränterisk samt kredit- och mot -
partsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur
Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not
3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet,
kompetensförsörjning samt risker kopplade till
klimatförändring och omställning.
Flertalet av de beskrivna riskerna kan ha både positiv
och negativ effekt på koncernen. Vid en gynnsam
utveckling av risken, alternativt om de motverkande
åtgärderna får avsedd effekt, kan resultatet bli en
positiv utveckling. Det innebär att risker och möj-
ligheter kan ha ett beroende mellan sig. Exempel på
områden för detta är konjunktur och kundbeteende.
FÖLJA UPP
IDENTIFIERA
BEDÖMA
AGERA
PRIORITERA
Lagefter
levnads
risker
Finansiella
risker
Strategiska
risker
Operativa
risker
Ledande teknik
lösningar för en
hållbar framtid
HÅLLBARHETSRISKER
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 33
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 34 =====
Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Makroekonomiska
faktorer
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i
stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger
utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande indu
strins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i all
mänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden
eller generell geopolitisk oro. En försvagning av dessa fakto
rer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra
negativa effekter på finansiell ställning och resultat.
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmark
nader samt merförsäljning av teknisk service, support och
förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för kon
junktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher
eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt
för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en
specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter speci
fika förutsättningar
Ökande Hög
Medium
25 år
Hållbarhets
rapportering
Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering
inom EU gällande hållbarhetsrapportering och policyer (ex
EUtaxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser
för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för
att implementera ökade krav inom rapportering, integre
rad intern revision och kvalitet på inrapporterad data kan
medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot
nya krav.
Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlig
het med grundläggande krav samt på en nivå som motsvarar
våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har
omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rappor
teringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den
interna revisionsprocessen med avseende på datakvalitet.
Ökande
Medium Hög
25år
Förmåga att rekrytera
och behålla personal
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla
erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett struk
turerat successionsarbete, samt rekrytera nya kunniga per
soner. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt
ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det
finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare
eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel,
till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller bristande
utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på
Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi misslyckas
med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom
nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte
lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner.
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att
personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I för
värvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara
väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som
en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl
nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den
interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna
samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbe
tarundersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser
på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras
och utvecklas.
Oförändrad
Medium
Medium
25 år
Innovation och
konkurrens
Innovation: Det är av yttersta vikt att Addtech är lyhört för
teknikutveckling och ändrade kundbeteenden inom respek
tive marknadsnischer. Om Addtech inte investerar i nya pro
dukter och lösningar eller är lyhörda för kundernas behov kan
det medföra en finansiell risk för tappade marknadsandelar.
Konkurrens: Merparten av Addtechs dotterbolag är verk
samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare
kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan
och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens fram
tida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga
i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbe
hov. En ökad konkurrens, eller en försämrad förmåga hos ett
dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Innovation: Bolagen inom Addtech har en etablerad kultur att
vara lyhörda för kundkrav samt är agila organisationer som står
på en lösningsorienterad grund. För Addtech är det prioriterat
att vår decentraliserade kultur ska värnas.
Konkurrens: Addtech strävar efter att erbjuda produkter och
lösningar där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas
kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför
värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäker
het, service och tillgänglighet, vilket begränsar risken för att
kunderna minskar sin efterfrågan och att leverantörerna skulle
välja att samarbeta med någon annan partner.
Oförändrad
Medium
Medium
25 år
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 34
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 35 =====
Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att
externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till
exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, förse
nade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan
på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs
anseende är också beroende av att leverantörerna har en
hög affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättighe
ter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due
diligence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal
med leverantörer som inte når upp till grundläggande krav.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leve
rantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera
som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad
gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantörer
efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning
av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod.
Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgransk
ningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon
enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör
cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym.
Oförändrad
Medium
Medium
25 år
Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt
fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech
och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre
skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns
ter, omvälvande förändringar på marknaden och generellt
ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade
operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa
skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimat
förändring, exempelvis mer frekventa extremväder.
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig
parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört
scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade
till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar
är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar
med att integrera klimatrisker i större investeringar.
Ökande Hög
Låg
25 år
ITsäkerhet och
Cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech
och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag beroende
av olika informationssystem och annan teknik för att sköta
och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och
cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus,
sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäkts
bortfall och anseendeförluster. Även IT händelser eller cybe
rincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder,
kan inverka på Addtechs leverans och intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT miljöer och förebygga incidenter
arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt stän
digt underhåll och översyn av IT säkerheten, både på kon
cernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech har en fastställd
miniminivå för vad som krävs av varje dotterbolag avseende
ITsäkerhetsåtgärder. Det decentraliserade ansvaret där varje
bolag har sin egen IT infrastruktur, minimerar också riskerna
för koncernen som helhet. Addtech anlitar även externa
cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhetsni
vån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och
kunders växande krav på cybersäkerhet.
Ökande
Låg Hög
25 år
Målutveckling Addtech har ambitiösa mål, både finansiella och hållbarhets
relaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje
med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål ris
kerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för
Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering.
Addtech har ett väl integrerat och strukturerat målarbete,
både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer
kontinuerligt upp utvecklingen mot gruppens gemensamma
mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för
enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i
värdekedjan och med att identifiera viktiga samarbetspartners
för att nå målen.
Oförändrad Hög
Låg
25 år
Förvaltnings-
berättelse03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 35
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
===== SIDA 36 =====
Bolagsstyrning
04
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
Bolagsstyrningsrapport
I bolagsstyrningskapitlet återfinns bolags-
styrningsrapporten, framtagen i enlighet
med Svensk kod för bolagsstyrning, vilken
redogör för hur Addtech leds och kontroll-
eras. Bolagsstyrningsrapporten innehåller
även information om Addtechs styrelse och
ledning, inklusive deras ersättningar och hur
de utvärderas, bolagets incitamentsprogram
och intern kontroll.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 36
Bolagsstyrning
===== SIDA 37 =====
Bolagsstyrning
04
Principer för bolagsstyrning
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning
som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull
relation till aktieägarna och andra viktiga parter.
Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av
Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god
balans mellan aktieägarna, styrelsen och den
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med
hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet
och etiska värderingar, har alltid varit en vägledande
princip för Addtechkoncernens verksamhet.
Efterlevnad av den svenska koden för
bolagsstyrning
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq
Stockholm och Addtech följer således Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter. Addtech til l-
lämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på
www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolags -
styrningskoden och motiveringar härtill redovisas
löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i
avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning.
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av
bolagets revisor enligt FARs uttalande RevU 16
Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten .
Adress till bolagets hemsida är
www.addtech.se.
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har
förekommit under 2024/2025 och Addtechs verk -
samhet har genomförts i enlighet med god praxis
på aktiemarknaden.
Aktier och aktieägare
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden
AB. Per den 31 mars 2025 hade Addtech 18 186
aktieägare enligt aktieboken och det totala
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat
på 12 864 384 A-aktier, med vardera 10 röster,
och 259 929 600 B-aktier, med vardera en röst.
Det totala antalet röster uppgick till 388 573 440.
Mer information om Addtechs aktie och dess
aktieägare återfinns i årsredovisningen under
avsnittet Addtechaktien.
Viktiga händelser 2024/2025
Den 22 augusti 2024 meddelades beslut från
Addtechs årsstämma, däribland beslut om utdel -
ning av 2,80 SEK per aktie, vilket var en utdel -
ningsandel om 46 procent, motsvarade 755 MSEK.
Under verksamhetsåret har totalt tolv förvärv
genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka
1 600 MSEK.
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech
Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden
1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar sär -
skilda bestämmelser om tillsättande och entledi -
gande av styrelseledamöter samt om ändring av
bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga
begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För
bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuva -
rande form antogs vid den ordinarie bolags -
stämman den 22 augusti 2024, se bolagets
hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/
Bolagsordning.
Bolagsstyrnings
rapport
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD & KONCERN
LEDNING
Ersättningsutskott
Automation
Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter
Electrification Energy Industrial
Solutions
Process
Technology
Revisionsutskott
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 37
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 38 =====
Bolagsstyrning
04
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid
årsstämman, eller i förekommande fall vid extra
bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslu -
tande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm
inom sex månader efter räkenskapsårets utgång.
Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av
styrelse och styrelseordförande, val av revisor,
fastställande av resultaträkning och balans -
räkning, disposition beträffande bolagets vinst
och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och
VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. På
Addtechs hemsida finns information om bolagets
tidigare årsstämmor. Där finns även information
om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade
på årsstämman och när aktieägares begäran om
sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några
särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans
funktion, på grund av bestämmelse i bolagsord -
ningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av
aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med
enkel majoritet och vid val anses den vald som har
fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring
av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvali -
ficerad majoritet.
Årsstämma 2024
Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den
22 augusti 2024 i Stockholm. Vid stämman var
587 aktieägare representerade, personligen
eller genom ombud. Dessa representerade 70,07
procent av rösterna och 58,25 procent av kapitalet.
Till stämmans ordförande valdes styrelseord -
förande Kenth Eriksson.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur
styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade
revisorn Kent Åkerlund, huvudansvarig revisor för
Addtech, var också närvarande vid stämman.
De beslut som årsstämman fattade var:
• Utdelning om 2,80 kronor per aktie.
• Omval av styrelseledamöterna Malin Nordesjö,
Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schae -
ferdiek och Niklas Stenberg. Fredrik Börjesson
nyvaldes som styrelseledamot. Till styrelsens
ordförande nyvaldes Malin Nordesjö.
• Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte
AB för en period om ett år.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty -
relsens förslag, om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty -
relsens förslag, att utställa köpoptioner på
återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta
aktier till ledningspersoner.
• Styrelsen bemyndigas att före nästa års -
stämma förvärva högst så många aktier av
serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid
var tid inte överstiger 10 procent av samtliga
aktier i bolaget.
• Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemis -
sion upp till 5% av antalet B-aktier som
betalnings medel vid förvärv.
• Årsstämmans övriga beslut framgår av det full -
ständiga protokollet som, tillsammans med övrig
information om årsstämman, finns tillgängligt på
www.addtech.com
Årsstämma 2025
Addtechs årsstämma 2025 kommer att hållas
onsdagen den 27 augusti. För ytterligare informa -
tion om årsstämman 2025, se Addtechs hemsida
www.addtech.com.
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas
uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens
sammansättning och arbete, samt till årsstäm -
man lämna förslag om ordförande vid årsstäm -
man, styrelseledamöter, styrelseordförande
och styrelse arvode, i förekommande fall val av
registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden
samt principer för hur ledamöter av valbered -
ningen ska utses.
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersätt -
ning från bolaget för arbetet i valberedningen.
Inför årsstämman 2025 hade valberedningen tre
protokollförda möten. Valberedningens fullstän -
diga förslag till årsstämman presenteras i kallel -
sen till stämman samt på bolagets hemsida.
Valberedningens sammansättning
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående
principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att
årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa
principer och valberedningens uppdrag om inte
själva principerna eller uppdraget ska ändras.
Valberedningen består av representanter för de
fem röstmässigt största aktieägarna per årsskif -
tet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens
ordförande har i uppdrag att sammankalla valbe -
redningen till dess första möte samt skall tillse att
valberedningen erhåller relevant information om
resultatet av styrelsens genomförda utvärdering
av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande
adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom
sig ordförande i valberedningen. Valberedningens
sammansättning ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman.
I enlighet härmed utsågs följande personer till
ledamöter av valberedningen per den 31 december
2024: Fredrik Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest
AB), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius),
Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur
Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment
Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo
Fonder). Valberedningens sammansättning
presenterades i samband med avlämnandet av
delårsrapport för tredje kvartalet den 4 februari
2025. Valberedningens sammansättning följer av
de principer som fastställts av årsstämman.
Ledamöter i valberedningen
Valberedningen inför årsstämman 2025 (utsågs av
de till röstetalet största ägarna per 31/12 2024).
Namn Representerande
Andel av
röster, %
2024-12-31
Fredrik Börjesson
(ordföranden) A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Marianne Nilsson Swedbank Robur
Fonder 4,0
Leif Almhorn SEB Investment Mana-
gement fonder 3,9
Per Trygg Lannebo Fonder 2,2
Totalt 41,7
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas
räkning förvalta koncernens verksamhet så att
ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkast -
ning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen
har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation
och förvaltningen av Addtechs verksamhet. Den
ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 38
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 39 =====
Bolagsstyrning
04
och strategi, för att fortlöpande kontrollera och
utvärdera koncernens verksamhet samt för de
övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen
bestå av minst tre och högst nio ledamöter.
Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa
årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många
perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen.
Årsstämman 2024 omvalde styrelsens ledamöter
Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius,
Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Fredrik
Börjesson nyvaldes som styrelseledamot. Malin
Nordesjö nyvaldes till styrelsens ordförande.
Presentation av styrelsens ledamöter finns i års -
redovisningen under avsnittet Styrelse samt på
bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt
förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy och härmed beaktat att
styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska
ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning
ska eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga
på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar
oberoendekrav från tillämplig svensk lagstiftning,
den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq
Stockholmsbörsens regler. Inför årsstämman utför
valberedningen bedömning av styrelsens oberoende.
Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg
som är anställd i bolaget som koncernchef är
oberoende i förhållande till bolaget. Av de leda -
möter som är oberoende i förhållande till bolaget
är Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även
oberoende i förhållande till bolagets större aktie -
ägare. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla
kravet på att minst två av de styrelseledamöter
som är oberoende av bolaget även ska vara obe -
roende av större aktieägare.
Arbetsordning
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fast -
ställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning
för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller
regler för hur arbetet skall fördelas mellan sty -
relsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet
ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall
behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt
styrelse ordförandens åligganden. Styrelsen har
även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges
hur den finansiella rapporteringen till styrelsen
skall ske och hur arbetet mellan styrelse och
verkställande direktören är fördelat.
Ordförandens uppgift
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är
väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen
fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verk -
samheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar
även för att övriga styrelseledamöter får den
introduktion, information och dokumentation
som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i dis -
kussioner och beslut, samt kontrollerar att sty -
relsens beslut verkställs. Ordföranden företräder
Addtech i ägarfrågor.
Styrelsens arbete 2024/2025
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande
sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 10, varav 5 före årsstämman 2024
och 5 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell:
Persondata Närvaro (totalt antal möten)
Oberoende i
förhållande till: Ersättningar
Ledamot Invald år Född Styrelsen*
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott** Bolaget
Bolagets
större
aktieägare
Styrelsen,
SEK
Ersättnings-
utskottet, SEK
Total
ersättning, SEK
Malin Nordesjö 2015 1976 10(10) 4(4) Ja Nej 1 500 000 100 000 1 600 000
Ulf Mattsson 2012 1964 9(10) 4(4) Ja Ja 550 000 550 000
Henrik Hedelius 2017 1966 10(10) 4(4) Ja Nej 550 000 100 000 650 000
Niklas Stenberg 2020 1974 10(10) Nej Ja 0 0
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 9(10) 4(4) Ja Ja 550 000 550 000
Fredrik Börjesson 2024 1978 10(10) 4(4) Ja Nej 550 000 550 000
3 700 000 200 000 3 900 000
* Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 39
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 40 =====
Bolagsstyrning
04
Samtliga sammanträden har följt en godkänd
agenda, som tillsammans med dokumentation för
varje punkt på agendan har tillhandahållits leda-
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår
ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid
för presentationer och diskussioner. Verkstäl -
lande direktören, eller personen denne utser, är
föredragande i alla frågor som avser bolagets och
koncernens verksamhet.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens
sammanträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bolagets
ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och
tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen har
vid sina möten avhandlat följande:
• Godkännande av väsentliga policyer såsom
styrelsens arbetsordning, attestpolicy, finans -
policy, uppförandekod, insiderpolicy, kommuni -
kationspolicy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy
samt policy för IT och informationssäkerhet.
• Strategisk inriktning och väsentliga mål.
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapital -
struktur, finansiering, utdelning, återköp av
egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar
av verksamheter.
• Uppföljning och kontroll av verksamheter,
finansiell utveckling, informationsgivning och
organisationsfrågor.
• Genomgång med och rapport från bolagets
externa revisorer.
• Genomgång med revisorerna utan koncern -
ledningens närvaro för utvärdering av verkstäl -
lande direktören och koncernledningen.
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelse -
ordföranden tar varje år initiativ till och leder
utvärderingen.
• Godkännande av delårsrapporter, boksluts -
kommuniké och årsredovisning.
• Vid ett extra styrelsemöte i november 2024
behandlades CSRD/ESRS, en genomgång av de
nya reglerna för hållbarhetsrapportering.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt
arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ
till och leder utvärderingen av styrelsens arbete.
Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla
arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets -
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på
tillgång till och behovet av särskild kompetens
i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer,
gemensamma diskussioner samt att styrelse -
ordföranden har individuella diskussioner med
enskilda styrelse ledamöter. Utvärderingarna dis -
kuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även
som underlag för valberedningens arbete med att
föreslå styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet
utgörs av styrelsens ordförande Malin Nordesjö
och styrelseledamot Henrik Hedelius med verk -
ställande direktören Niklas Stenberg som föredra -
gande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens
förslag till principer för ersättning till ledande
befattningshavare”. Förslaget behandlas av sty -
relsen för att därefter läggas fram för årsstäm -
mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans
beslut är det styrelsen som beslutar om ersätt -
ning till verkställande direktören. Verkställande
direktören föredrar inte sin egen ersättning och
deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av
verkställande direktören fattar ersättningsutskot -
tet beslut om ersättning till övriga medlemmar
i koncern ledningen. Styrelsen informeras om
ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskot -
tet har därefter till uppgift att följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som årsstämman fattat
beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa
och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsled -
ningen. Ersättningsutskottet sammanträdde
under räkenskapsåret vid ett tillfälle.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen
och bedrivs som en integrerad del av styrelse -
arbetet vid ordinarie styrelsesammanträden.
Styrelse ordförande Malin Nordesjö har redovis -
nings- och revisionskompetens. Revisionsutskot -
tets uppgift är att övervaka bolagets finansiella
rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering med avseende
på den finansiella rapporteringen, hålla sig infor -
merat om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet och
därvid särskilt uppmärksamma om revisorn till -
handahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster och biträda vid upprättande av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fast -
ställde årsbokslutet för 2024/2025 haft genom -
gång med och fått rapport från bolagets externa
revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en
genomgång med revisorerna utan närvaro av VD
eller andra i bolagsledningen.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revi -
sionsbolag väljas som revisor. Revisionsbolaget
Deloitte AB valdes vid årsstämman 2024 för tiden
intill utgången av årsstämman 2025. Auktorise -
rade revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig
revisor. Bolagets revisor arbetar efter en revi -
sionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från
styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till
bolags- och affärsområdesledningar, koncern -
ledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels
under revisionens gång, dels i samband med att
årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar
också vid årsstämman och beskriver samt uttalar
sig där om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom
en särskild instruktion beslutad av styrelsen där
det framgår inom vilka områden den externa revi -
sorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie
revisionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinu -
erligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och
avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen
att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till
Addtech. Revisorerna har under det senaste året
haft rådgivningsuppdrag avseende främst redo -
visning och skattefrågor.
Kvartalsvis revisionsgranskning
Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har
under verksamhetsåret 2024/2025 inte granskats
av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi -
kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills
gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden
för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors -
granskning inte kan motiveras.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 40
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 41 =====
Bolagsstyrning
04
Vald revisor Deloitte AB
Kent Åkerlund
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent
Åkerlund har varit huvudansvarig för revisionen av
Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar
därutöver som huvudansvarig revisor bland annat
i OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch.
Verkställande direktören och koncernledning
Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder
verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen
samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verk -
ställande direktören tar i samråd med styrelsens
ordförande fram nödvändigt informations- och
beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar
ärenden och motiverar förslag till beslut. Verk -
ställande direktören leder koncernledningens
arbete och fattar beslut i samråd med övriga i
koncernledningen. Koncernledningen bestod vid
utgången av 2024/2025 av Niklas Stenberg (VD),
Malin Enarson (ekonomidirektör), Michael Ullskog
(affärsområdeschef Automation), Per Lund -
blad (affärsområdeschef Electrification), Hans
Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel
Prelevic (affärsområdeschef Industrial Solutions)
och Claus Nielsen (affärsområdeschef Process
Technology). Koncernledningen har regelbundna
verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning.
En närmare presentation av VD och koncernled -
ningen finns i årsredovisningen under avsnittet
Koncernledning samt på bolagets hemsida.
Ersättning till ledande befattningshavare
Principer för ersättning till ledande befattnings -
havare i Addtech fastställs av årsstämman.
Ledande befattningshavare utgörs av VD och
övriga personer i koncernledningen. Vid årsstäm -
man 2024 antogs styrelsens förslag om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
Dessa rikt linjer överensstämmer med de principer
som tidigare har tillämpats.
Addtech strävar efter att erbjuda en total ersätt -
ning som är rimlig och konkurrenskraftig och
som därigenom gör att bolaget förmår attrahera
samt behålla kvalificerade medarbetare. Den
totala ersättningen, som varierar i förhållande till
den enskildes och koncernens prestationer, kan
bestå av de komponenter som anges nedan. Fast
lön utgör grunden för den totala ersättningen.
Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla
det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen
revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak
på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och
kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till
maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen
utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt
incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller
inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna
långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta
överlåtelse av aktier i bolaget. Ålderspension,
sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så
att de återspeglar regler och praxis på marknaden.
Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda.
För ytterligare redogörelse avseende ersättningar
till ledande befattningshavare se årsredovisningen
not 6. De av stämman godkända principerna för
ersättningar till ledande befattningshavare har
följts under verksamhetsåret.
Långsiktiga incitamentsprogram
Addtech hade vid räkenskapsårets utgång
fyra utestående köpoptionsprogram om totalt
2 185 355 B-aktier. Syftet med långsiktiga inci -
tamentsprogram är att ge ledningspersoner inom
koncernen en möjlighet att genom en egen inves -
tering ta del av och verka för en positiv värdeut -
veckling av bolagets aktier. Programmen förväntas
vidare skapa förbättrade förutsättningar för att
behålla och rekrytera kompetent personal till kon -
cernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning
samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas
intressen. Ambitionen är att programmen ska
bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar
sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner
som omfattas av programmen är den grupp som,
i en i övrigt starkt decentraliserad organisation,
har möjlighet att skapa positiva resultateffekter
genom samarbeten mellan koncernens dotter -
bolag. De av årsstämman beslutade aktierelate -
rade incitamentsprogrammen innebär inte någon
netto belastning på bolagets egna kapital.
Ersättning till styrelse och revisor
Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om
riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor.
Enligt beslut från årsstämman 2024 uppgår det
totala styrelsearvodet till 3 900 000 kronor vilket
fördelas enligt följande: 1 500 000 kronor till sty -
relsens ordförande, 550 000 kronor till respektive
övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som
inte är anställd i bolaget samt 100 000 kronor till
respektive ledamot i ersättningsutskottet. För
ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode
se årsredovisningen not 6.
Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman
utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redo -
görelse avseende revisionsarvode samt arvode
för tjänster utöver revision se årsredovisningen
not 7.
Operativ organisation och styrning
Addtech var under verksamhetsåret 2024/2025
organiserat i följande fem affärsområden:
Automation, Electrification, Energy, Industrial
Solutions och Process Technology. Indelningen
i affärsområden speglar Addtechs interna organi -
sation och rapportsystem.
Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka
150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om
bolagens verksamhet fattas nära marknaden men
ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt
att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen
viktiga frågor.
I varje operativt bolag finns en styrelse där bola -
gets verkställande direktör och ledningsperso -
ner från affärsområde eller affärsenhet finns
representerade. Inom respektive affärsområde
är bolagen grupperade i affärsenheter formade
runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags
verkställande direktör rapporterar till en affärsen -
hetschef, som i sin tur rapporterar till affärsom -
rådeschefen. Respektive affärsområdeschef rap -
porterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena
och affärsenheterna har interna styrelsemöten
där VD är ordföranden samt ekonomidirektören
för Addtech deltar samt respektive affärsområ -
deschef och controller. Andra tjänstemän deltar
i affärsområdets styrelsemöten såsom före -
dragande av särskilda frågor eller om så annars
bedöms lämpligt.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 41
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 42 =====
Styrelse
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Styrelseledamot
Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan
2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan
2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving
AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman
& Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 229 076 Baktier
(inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 130 000 aktier.
Ulf Mattsson, Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, VaccinDirekt,
Swemac, Prima Vård och Sleip AI. Rådgivare åt PJT Partners Inc.
(Publ.) Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V, VI & VII.
Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke
Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav:
32 000 Baktier (inkl. närstående).
Annikki Schaeferdiek, Styrelseledamot
Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB
samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Grundare och VD i Syster P AB, VD
på Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia.
Aktieinnehav: 2 000 Baktier (inkl. närstående).
Henrik Hedelius, Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Newport Securities AB.
Styrelseledamot i Bergman & Beving och Service and Care AB.
Tidigare arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande i Skawen AB.
Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team Sportia,
Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befattningar i Jarl
Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank och ABN
Amro. Aktieinnehav: 28 000 Baktier (inkl. närstående).
Fredrik Börjesson, Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1978. Styrelseledamot sedan 2024. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lagercrantz Group AB,
styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag
i Tisenhult gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande
befattningar inom Tisenhult gruppen. Aktieinnehav: 20 000
Baktier (inkl. närstående).
Malin Nordesjö, Styrelseordförande
Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lagercrantz Group, Bergman
& Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult gruppen. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult
gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 76 678 Baktier
(inkl. närstående).
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2025.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 42
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 43 =====
Ledning
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Jur kand
Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i
koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande
befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat.
Aktieinnehav: 229 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 130 000 aktier.
Per Lundblad, Maskiningenjör och
marknadsekonom
Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncer -
nen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och delägare
Emcomp International AB samt affärsenhetschef Power Systems.
Aktieinnehav: 58 820 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 75 000 aktier.
Malin Enarson, Ekonomie magisterexamen
Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004.
Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech
Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor
Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 58 628 B-aktier (inkl.
närstående). Köpoptioner motsvarande 80 000 aktier.
Daniel Prelevic, Civilekonom
Född 1977. Affärsområdeschef Industrial Solutions. Anställd
i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vice
Affärsområdeschef, Affärsenhetschef samt Business Controller
inom Addtech, business controller på Atlas Copco. Aktieinnehav:
106 000 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande
82 000 aktier.
Claus Nielsen, Exporttekniker
Född 1969. Affärsområdeschef Process Technology. Anställd
i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Olika
chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving.
Aktieinnehav: 63 804 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 75 000 aktier.
Michael Ullskog, El-teleingenjör.
Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i
koncernen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet:
Affärsenhetschefspositioner inom Addtech, VD Compotech
Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav:
2 152 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande
56 250 aktier.
Hans Andersén, Elkraftingenjör
Född 1961. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen
sedan 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och ägare AB
Gevea samt affärsenhetschef Energy Supply. Aktieinnehav:
328 896 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande
65 000 aktier.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 43
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings -
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 44 =====
Bolagsstyrning
04
SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH
RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att
säkerställa att koncernen har ett effektivt system
för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår
att årligen utvärdera den finansiella rapportering
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess
innehåll och utformning för att säkerställa kvali -
teten i rapporteringen. Detta krav innebär att den
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig
med tillämpning av gällande redovisningsregler
och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker
avrapportering av ekonomidirektören till styrelsen
över koncernens arbete med intern kontroll.
Kontrollmiljö
Addtech bygger och organiserar sin verksamhet
med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsam -
hets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll
i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl
förankrad process som syftar till att definiera mål
och strategier för respektive verksamhet. Defi -
nierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar
kommuniceras genom interna instruktioner och av
styrelsen fastställda policyer. Koncernens vikti -
gaste finansiella styrdokument omfattar ekonomi -
handbok, finanspolicy, rapporteringsmanual och
instruktioner inför varje bokslut. För koncernens
bokslutsprocess används ett koncerngemensamt
rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg.
På ett mer övergripande plan ska all verksamhet
inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med
koncernens uppförandekod.
Riskbedömning
Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll
och riskhantering i den finansiella rapporteringen
gällande de risker som styrelse och koncernledning
bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs
med utgångspunkt i koncernens resultat- och
balansräkning för att identifiera risken för väsent -
liga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de
största riskerna i den finansiella rapporteringen
kopplade till immateriella anläggningstillgångar
relaterade till företagsförvärv. Exponeringen
baseras på graden av beroende av intern kontroll
eller bedömningar som kan påverka den finansiella
rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för
nedskrivningsprövningar för att identifiera indika -
tioner på nedskrivningsbehov.
Kontrollaktiviteter
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsre -
laterade kontroller så som regelverk kring attester
och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,
men även analytiska kontroller som utförs av kon -
cernens controllers och centrala ekonomifunktion.
Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer
inom koncernen har en nyckelroll för att skapa
den miljö som krävs för att uppnå transparent och
rättvisande finansiell rapportering. En roll som
ställer höga krav på integritet, kompetens och
förmåga hos enskilda individer.
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfa -
renhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genom -
förs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella
ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontroll-
aktivitet är den månatliga resultatuppföljning som
genomförs via det interna rapporteringssystemet
och som analyseras och kommenteras i det interna
styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar
avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall
samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal.
Årligen sker en självutvärdering av koncernens
samtliga bolag med avseende på frågor rörande
intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur
väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis
affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av
kunder, värdering och inventering av varulager,
utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av
bokslut samt efterlevnad av interna policyer och
rutiner. För kritiska frågor och processer har en
accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga
bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar
valideras och kommenteras i samband med den ordi-
narie revisionen. Svaren sammanställs därefter och
analyseras, varefter de presenteras för affärsområ-
des- och koncernledning. Resultatet av arbetet med
självutvärdering beaktas då kommande års själv-
utvärdering och externa revisionsinsats planeras.
Utöver arbetet med självutvärdering sker även en
fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka
20-30 operativa bolag per år. Arbetet benämns
internrevision och utförs på bolagen av affärs -
områdescontrollers och medarbetare från moder -
bolagets centrala ekonomifunktion. Centrala
processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa,
kartläggs, testas och protokollförs. De externa
revisorerna tar del av protokollen i samband
med revision av bolagen. Processen ger en god
grund för att kartlägga och bedöma den interna
kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs
också av extern part en genomgång och bedömning
av koncernens processer för internkontroll.
Information och kommunikation
Styrande riktlinjer, policyer och instruktioner finns
tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis
Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga
på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras
löpande vid behov. Förändringar kommuniceras
separat via e-post och på möten för de som berörs.
Tillgängligheten för intern information i interna
kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens
medarbetare är indelade i olika grupperingar och
de olika grupperingarna har olika tillgång till infor-
mation. Samtliga finansiella riktlinjer, policyer
och instruktioner finns tillgängliga för respektive
bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhets -
chefer, affärsområdeschefer, affärsområdescon -
trollers samt central ekonomistab. Även vad gäller
finansiell data för koncernen är detta centralt styrt
via behörigheter.
Uppföljning
Utfallet av internkontroll analyseras och kom -
municeras årligen. En bedömning görs över vilka
förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika
bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen
informeras om utfallet av intern kontroll i respek -
tive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör
genomföras. Affärsområdescontrollers tillsam -
mans med bolagsstyrelserna följer sedan upp
arbetet löpande under kommande år. Addtech-
koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar
från verkställande direktören över affärsläget och
verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar
såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan
dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om
arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna.
Styrelsen tar också del av den bedömning som de
externa revisorerna gör av de processer koncernen
har för internkontroll.
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning
och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande
bland annat momentet självutvärdering samt för-
djupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt
att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 44
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 45 =====
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Addtech AB (publ)
organisationsnummer 556302-9726
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr -
ningsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01–
2025-03-31 på sidorna 36-45 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp -
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 juli 2025
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrning
04
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 45
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings
rapport
Styrelse Ledning Intern
kontroll
Revisorns
yttrande
===== SIDA 46 =====
Hållbarhetsrapport
2024/2025
Addtechs hållbarhetsrapport för 2024/2025
ger en sammanfattning av vårt arbete med
miljö, socialt ansvar och styrning. Rapporten
bygger på en dubbel väsentlighetsbedömning
och visar både vår påverkan på omvärlden och
hur hållbarhetsfrågor påverkar vår verksamhet.
Hållbarhetsrapport
05
05
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 46
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
===== SIDA 47 =====
1. Allmänna upplysningar
1.1 GRUND FÖR UTARBETANDE
1.1.1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringen
Addtechs hållbarhetsarbete är en central och
integrerad del i vår affär, organisation och värde -
kedja. Därför är hållbarhetsrapporten en del av vår
årsredovisning för räkenskapsåret 1 april 2024 till
31 mars 2025. Redovisningen omfattar Addtech
AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 150 dot -
terbolag. Generellt inkluderas förvärvade bolag i
rapporteringen från tillträdesdatum, med undan -
tag för bolag som förvärvas under verksamhets -
årets sista kvartal (31 december till 31 mars). Det
beror på att onboarding och integrering av nyför -
värvade bolag tar tid. Alla dotterbolag, moderbo -
laget samt styrelsen omfattas av samtliga riktlin -
jer, policyer och koder. Beräkningsgrunder för data
är samma som för finansiell data, med undantag
för klimatdata som inhämtas över kalenderår.
Addtech har i redovisningen inspirerats av rap -
porteringsstandarden ESRS och målet med årets
rapport är att anpassa hållbarhetsrapporten till
standardens grundläggande struktur och inte -
grera den nya strukturen med årsredovisningen
på bästa möjliga sätt. Redovisningen avser även
den lagstadgade rapporteringen av hållbarhet
enligt ÅRL 6:10-14 (se även riskavsnittet på
sidorna 33-35), och innehåller information om
hur Addtech arbetar med FN:s Global Compacts
tio områden liksom FN:s globala mål. Rapporten
är upprättad i enlighet med GRI Standard 2021
för specifika nyckeltal, se sidan 81. Vi har också
arbetat in den tidigare TCFD-inspirerade informa -
tionen i delen för klimatredovisning. Hållbarhets -
rapporten är översiktligt granskad av våra reviso -
rer, se uttalande på sidan 82.
I rapporten presenteras information kring Add -
techs inverkan inom miljö och samhällsansvar ur
ett värdekedjeperspektiv, med beskrivning över
hur Addtech arbetar med att påverka sina part -
ners både uppströms och nedströms. Vi redogör
också för vår dubbla väsentlighetsbedömning
och vilket beroende vi har av mänskliga- och
naturresurser samt vilka risker och möjligheter
de är behäftade med. Genom att vi är verk -
samma i nischer som bidrar till omställning
möjliggör våra produkter och lösningar att våra
kunder kan minska sin negativa påverkan. Ett
annat positivt bidrag till samhället är vår geogra -
fiska spridning som bidrar till regional tillväxt och
erbjuder arbetstillfällen.
Hållbarhetsrapportering
Vår process för att rapportera hållbarhetsdata är
integrerad i vår interna process för att rapportera
finansiella data, där vi har en process för att fånga
upp väsentliga felaktigheter samt vidta åtgärder
för att säkerställa god kvalitet. Vi utbildar kontinu -
erligt våra rapportörer av hållbarhetsdata då det är
ett område som utvecklas över tid. Processen för
rapportering är integrerad i vår internkontroll av
finansiell rapportering, och på årsbasis genomförs
en strukturerad kontroll av inrapporterade håll -
barhetsdata där stickprovskontroller genomförs
utifrån ett brett urval på bolagens rapportering.
1.1.2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
I denna rapport är det stora förändringar i hur
vi presenterar hållbarhetsdata jämfört med
föregående år. Från och med rapporteringsåret
2025/2026 omfattas Addtech av nya regulatoriska
krav på hållbarhetsrapportering. För innevarande
rapport innebär det bland annat att:
• Vi har inspirerats av ESRS struktur i disposition
och innehåll i rapporten för att förbereda inför
kommande lagkrav. Vi använder tidsramarna
inom ESRS vad gäller strategi och målsättningar
på medel- och lång sikt
• Vi rapporterar nyckeltal i enlighet med GRI
Hållbarhetsrapport
05
Addtech
Hållbarhetsrapport
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 47
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 48 =====
UTVINNING
AV RÅMATERIAL
PRODUKTION
AV RÅMATERIAL
KUND
EGNA PRODUKTER
OCH VARUMÄRKEN
MED TILLVERKNING
ADDTECH-BOLAGENS VERKSAMHET
PRODUKTENS
LIVSSLUTSFAS
HANDELSPRODUKTER
KUNDANPASSADE
PRODUKTER OCH
LÖSNINGAR
ENERGIPRODUKTION
ÅTERVINNING
AV MATERIAL
DEPONI
ADDTECHS VÄRDEKEDJA
Hållbarhetsrapport
05
1.2 STRATEGI
1.2.1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Addtech förvärvar och äger specialiserade bolag
inom framför allt industri och infrastruktur. Med
fokus på ett långsiktigt ägande och förvaltande
tillhandahåller vi strategiskt stöd för bolagen att
utvecklas hållbart och i synergi med varandra.
Genom att integrera dem i vår koncern får bolagen
tillgång till våra resurser inom ledning, finansie -
ring och hållbarhetsstyrning. Vi arbetar nära varje
bolag för att säkerställa att deras affärsstrategi är
anpassad till våra hållbarhetsmål, samtidigt som vi
månar om att bevara deras unika affärsidentitet.
Vår modell skapar synergier inom koncernen och
bidrar till att minska risker i värdekedjan genom
ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning.
Som grupp erbjuder Addtech ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid inom varierade nischpositioner
främst inom segmenten industri och infrastruktur.
Vi tillför värde genom att hjälpa kunderna att produ-
cera sina varor mer effektivt och bidra till att deras
produkter blir mer konkurrenskraftiga. Vi erbjuder
både egna produkter, anpassade produkter och lös-
ningar samt värdeskapande handelsprodukter. Det
innebär att våra 150 bolag har olika förutsättningar
och verksamheter. Vi har även en geografisk sprid-
ning av våra bolag även om majoriteten fortfarande
finns i Norden. Vi har producerande bolag, bolag
med montering och rena handelsbolag. Våra inköp
av material och produkter sker främst från europe-
iska leverantörer, våra produkter och lösningar finns
globalt och vi exporterar en stor del av det vi säljer.
Vår affärsstrategi bygger på att förvärva och
utveckla bolag inom skilda industriella nischer och
marknadssegment, med stor geografisk spridning.
Detta gör Addtech som grupp motståndskraftig
för förändringar och påverkan.
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 48
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 49 =====
Hållbarhetsrapport
05
Övergripande hållbarhetsramverk
På gruppnivå arbetar Addtech systematiskt
med att stärka våra bolag inom hållbarhet och
tillhanda håller ett ramverk som stöd. Ramverket
består av övergripande mål med kontinuerlig upp -
följning samt gemensamma policyer och riktlinjer.
Vidare så är hållbarhet en integrerad del i vår
årliga affärsplane process, vilket medför att alla
bolag definierar bolagsspecifika aktiviteter för
att minimera risker och utveckla nya möjligheter
inom hållbarhet. Addtech har definierat tre huvud -
områden inom hållbarhet som vi utgår ifrån när vi
kommunicerar risker och möjligheter; hållbar affär,
hållbar organisation samt hållbar leverantörs -
kedja. Inom varje område finns tydligt definierade
mål och mätetal för år 2030.
Tjänster och resurser
Våra produkter och lösningar skapar värde hos
kunder genom att effektivisera deras produktion
eller göra deras produkter mer konkurrenskraftiga.
Vi levererar produkter som bidrar till exempelvis
ökad energieffektivisering, renare luft, renare
vatten, eller uppgradering av stamnätet. En stor
del av vår inverkan samt våra risker ligger i vår
leverantörskedja, främst då vi köper in produkter
och material för att leverera produkter och lös -
ningar till kund. Viktiga råvaror är metall, plast,
och gummi – material som har en negativ inverkan
på miljö och sociala förhållanden i sina respektive
värdekedjor. Dessa värdekedjor har vi tagit i beak -
tande i vår dubbla väsentlighetsbedömning.
Organisation
Addtech består av 150 bolag som är grupperade i
fem affärsområden.
Automation
Stark position för att fånga potentialen i samver -
kande drivkrafter för ökad användning av automa -
tionslösningar inom växande industrier.
Electrification
Väl positionerade för att svara upp mot starka
drivkrafter för elektrifiering och koldioxid -
reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden
av den infrastruktur som kommer att utgöra fram -
tidens energisystem.
Industrial solutions
Skapar värden kopplat till den ökande använd -
ningen av fiberbaserade material, ergonomiska
produkter för specialfordon, energieffektiva driv -
system samt avfalls- och återvinningslösningar.
Process technology
Fångar potentialen i behoven av optimerade pro -
cesser för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad
av utsläppskrav och mer kontroll för att minska
industrins miljöpåverkan och energiintensitet.
Utmaningar
Relaterat till vår affärsmodell är vår största
utmaning inom hållbarhet att hantera våra bolags
inverkan på människa och miljö. Det speglas av
våra övergripande 2030-mål som täcker flera
områden inom hållbarhet. Våra bolag är väl posi -
tionerade inom sina specifika nischer, som leve -
rantörer av nyckelprodukter eller lösningar till
framåtriktade kunder. Kunder som ofta har egna
ambitiösa mål inom hållbarhet och där våra bolag
ofta kan hjälpa kunden i sin utveckling mot sina
mål. En viktig parameter för att utvecklas i rätt
riktning är att hållbarhetsperspektivet är integre -
rat i vår förvärvsprocess utifrån både möjligheter
och risker. Läs mer under avsnittet om due dili -
gence på sidan 57. Vidare har vi satt mål för att
minska utsläppen både för vår egen verksamhet
och för våra partners i värdekedjan. Eftersom
majoriteten av våra utsläpp sker i värdekedjan
kommer vårt samarbete med leverantörer vara
den viktigaste faktorn för att vi ska kunna minska
vår gemensamma inverkan. Vi kommer att priori -
tera partners med ambitioner och målsättningar
som stämmer överens med våra egna.
FOKUSOMRÅDEN2030 SLUTMÅL
100 % av omsättningen
ska bidra till hållbar
utveckling
50 % reducerad
koldioxidintensitet
40 % kvinnor I ledande
positioner
80 % av inköpsvolymen
självutvärderad utifrån
vår uppförandekod
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 49
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 50 =====
Hållbarhetsrapport
05
1.2.2 Intressentdialoger
Viktiga intressenter är investerare, kunder, leve -
rantörer, medarbetare och ägare. Vi har konti -
nuerliga dialoger med alla grupper av intressen -
ter. Dialogerna genomförs på olika nivåer inom
Addtech, där investerare och ägare har direkt
kontakt med ledningen i Addtech medan dialoger
med kunder och leverantörer ofta sker inom
affärsområdena eller inom bolag och återkopplas
till ledningen. Dialog med medarbetarna sker på
alla nivåer inom gruppen, där vår årliga gemen -
samma medarbetarundersökning utgör en möjlig -
het att anonymt återkoppla till organisationen. För
att verifiera vårt resultat från vår dubbla väsent -
lighetsbedömning med avseende på inverkan,
risker och möjligheter, så har representanter från
nyckelintressenter konsulterats. Intressenternas
synpunkter har även stämts av mot befintlig stra -
tegi och långsiktiga mål för att säkerställa att de
är i linje med intressenternas önskemål.
1.3 HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
En dubbel väsentlighetsbedömning innebär en
möjlighet att ur ett strategiskt och omfattande
perspektiv bedöma hur hållbarhetsrelaterade
områden kan påverka ett företags finansiella
ställning via risker eller möjligheter, samt hur
ett företags verksamhet inverkar negativt eller
positivt på både människor och miljö. Genom att
analysera verksamheter ur båda perspektiven ges
en god grund att förstå verksamhetens risker och
möjligheter samt skapa förutsättningar för bättre
underlag vid beslutsfattande samt transparent
rapportering. Processen är reglerad i EU:s direktiv
för hållbarhetsrapportering (CSRD) och den defi -
nierar vilka områden som ska beaktas när man
bedömer risker och möjligheter ur både faktisk
och potentiell inverkan för verksamheten.
1.3.1 Dubbel väsentlighetsbedömning
Under 2024 har vi genomfört vår dubbla väsentlig -
hetsbedömning för att förbereda inför kommande
rapporteringskrav. Initialt utgick vi från alla de
fördefinierade områdena och delområdena i ESRS
för att genomföra en övergripande analys av hur
vår diversifierade organisation inklusive värde -
kedjan, faktiskt och potentiellt, inverkar och/eller
inverkas av de olika hållbarhetsaspekterna. I det
skedet identifierades även vissa områden och del -
områden som icke relevanta för fortsatt bedöm -
ning. Till den dubbla väsentlighetsbedömningen
har ett flertal analyser bidragit som underlags -
material, exempelvis resultatet från den initiala
kartläggningen av geografiska och sektorspecifika
hållbarhetsrisker. Andra underliggande analyser
som tagits i beaktande är exempelvis fysiska kli -
matrisker, omställningsrisker på marknaden samt
”hot spots” för biologisk mångfald.
Efter att ha identifierat positiv eller negativ inver -
kan bedömdes allvarligheten i inverkan med avse -
ende på omfattning, skala och om inverkan ej går
att återställa. Analysen utgick från var i värde -
kedjan inverkan, risk eller möjlighet uppstår (upp -
ströms, nedströms eller i egen verksamhet). För
att fastställa väsentligheten för varje delområde
beräknades ett genomsnitt av alla inverkanspo -
äng, med en skala på ett till fem där tre sattes
som tröskelvärde för väsentlighet (se grafik på
nästa sida). För att bedöma finansiell väsentlighet
(risk eller möjlighet), användes samma tröskel -
värde som används inom finansiell bedömning och
som definieras som en andel av EBIT vilket mot -
svarar våra revisorers definition av väsentlighet i
den finansiella rapporteringen.
Resultaten från vår interna utvärdering kali -
brerades och stämdes av mot föregående års
väsentlighetsanalyser och intressentdialoger.
Slutligen har resultatet stämts av med interna
och externa intressenter.
Processen ledde fram till en summerad lista över
de områden som identifierats som väsentliga, som
stämdes av med flera interna intressenter som
ledning, styrelse och representanter ur vårt håll -
barhetsnätverk som är anställda i bolagen. Vidare
så har resultatet även stämts av mot externa
intressenters önskemål och krav, så som kunder
och investerare.
Vi kommer att se över vår dubbla väsentlighetsbe -
dömning på årsbasis utifrån inverkan, risker och
möjligheter. Vid större förändringar i vår organi -
sation (som förvärv inom nya segment eller nya
geografiska områden) eller i omvärlden kommer vi
att uppdatera vår dubbla väsentlighetsbedömning.
Målet för kommande period är att vår dubbla
väsentlighetsbedömning ska vara en integrerad
del av vår generella riskhanteringsprocess. Vi
ser att den dubbla väsentlighetsbedömningen
tar ett samlat grepp på delar som tidigare
legat som enskilda områden i vår övergripande
risk- och möjlighetsanalys.
Forum för dialog Primära intressen, synpunkter
Investerare Kontinuerlig dialog under året under
formella samt informella möten
Transparent rapportering för att informera
om alla nödvändiga områden inom ESG
Kunder Kontinuerlig dialog under året via
våra bolag
Utvecklas mot mål, arbeta för att utveckla
erbjudanden som är hållbara
Leverantörer Kontinuerlig dialog under året via
våra bolag
Utvecklas tillsammans och säkra att
kundperspektivet prioriteras
Medarbetare Kontinuerlig dialog under året och årlig
medarbetarundersökning
Ta hänsyn till medarbetarperspektivet i
beslut samt utvecklas mot våra mål
Ägare Styrelsemöten samt informella möten Transparent rapportering och utvecklas
mot våra mål
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 50
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 51 =====
1.3.2 Resultat av den dubbla
väsentlighetsbedömningen
Resultatet från vår dubbla väsentlighetsbedöm -
ning fastställde att fem områden är väsentliga.
Utfallet speglar områden som vi under en tid
har hanterat som prioriterade områden, så som:
Klimat förändringar, Resursanvändning och cirkulär
ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare
i värdekedjan samt Ansvarsfullt företagande. De
olika områdena har sin väsentlighet i olika delar av
vår värdekedja, med majoriteten uppströms i vår
leverantörskedja. Den nödvändiga hanteringen av
områdena är i linje med vår strategi, att tillsam -
mans med partners skapa förutsättningar för att
minska vår negativa inverkan. Det tydliggör vikten
av vårt systematiska arbete med att ställa krav
och följa upp våra leverantörer.
Utfallet av vår väsentliga inverkan, våra risker och
möjligheter sammanfattas i nedan grafik samt i
tabellerna på efterföljande sidor.
Hållbarhetsrapport
05
Inverkansväsentlighet
Klimatförändringar
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetarstagare i
värdekedjan
Ansvarsfullt företagandeFinansiell väsentlighet
OMRÅDEN VI RAPPORTERAR PÅ
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 51
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 52 =====
Hållbarhetsrapport
05
Klimatförändringar Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms
värdekedja
Nedströms
värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas
av policy
Begränsning av klimat-
förändringar
Utsläpp uppstår vid
utvinning och produk-
tion av råvaror, i den
egna verksamheten
genom energianvänd-
ning och förbränning
av bränslen, samt hos
kunder vid användning
av sålda produkter.
Bidrar till global upp-
värmning och oförmåga
att ligga i linje med
Parisavtalet.
Addtech har SBTi-mål
för den egna verksam-
heten samt engage-
mangsmål för leveran-
törer och kunder.
X X X X X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Energi Produktion av råma-
terial är ofta energi-
intensiv och kan leda
till utarmning av energi-
källor. Ofta används
fossilbaserad energi vid
råmaterialproduktion.
Omfattar all typ av
energiförbrukning.
Den energi som används
i den egna verksam-
heten består av el,
fjärrvärme och fjärrkyla
samt en mindre del
egengenererad energi.
Addtech har kunder med
verksamheter som har
hög energianvändning.
Addtech har SBTi-mål
för den egna verksam-
heten samt engage-
mangsmål för leve-
rantörer och kunder.
Addtech har även som
mål att enbart köpa
förnybar energi till den
egna verksamheten.
X X X X X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 52
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 53 =====
Hållbarhetsrapport
05
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms
värdekedja
Nedströms
värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas
av policy
Avfall Avfall genereras i hela
värdekedjan. Resursan-
vändning har en negativ
inverkan på klimat och
ekosystem, särskilt vid
utvinning av jungfruliga
råmaterial. Vid effektiv
resursanvändning
minskar mängden
avfall samt mängden
råvara i förhållande till
slutprodukt.
Ineffektiv resursan-
vändning, brist på
jungfruliga råmaterial,
icke återvinningsbara
produkter/lösningar.
Resursanvändning har
en negativ inverkan på
klimat och ekosystem.
Krav på leverantörer
att minska andelen
jungfruliga råmaterial
i produkter och öka
produkternas återvin-
ningsbarhet. I den egna
verksamheten pågår
ett kontinuerligt arbete
med resurseffektivitet.
X X X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 53
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 54 =====
Hållbarhetsrapport
05
Den egna arbetskraften Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms
värdekedja
Nedströms
värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas
av policy
Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar
arbetstid, skäliga löner,
hälsa och säkerhet m.m.
Rättvisa arbetsvillkor,
tydligt kommunicerad
företagskultur inklusive
riktlinjer kring arbets-
miljö och hälsa/säkerhet.
Området är högt prio-
riterat för Addtech och
vi följer upp nyckeltal
med åtgärder och krav
på utveckling. Policyer
finns som vägledning.
X X Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy,
jämställdhets-
policy
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Avser att säkerställa
likabehandling och
möjligheter för alla
samt att förebygga dis-
kriminering och främja
inkludering i arbetslivet.
Interna utvecklings -
möjligheter inom
gruppen, inkluderande
företagskultur med
riktlinjer mot diskrimi-
nering och trakasserier,
kontinuerlig möjlighet
för medarbetare att
återkoppla och uppfölj-
ning inom området.
Högt prioriterat område
för Addtech där vi
följer upp nyckeltal
med åtgärder och krav
på utveckling inom
området. Policyer finns
som vägledning.
X X Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy,
jämställdhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 54
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 55 =====
Hållbarhetsrapport
05
Arbetstagare i värdekedjan Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms
värdekedja
Nedströms
värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas
av policy
Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar
arbetstid, skäliga löner,
hälsa och säkerhet m.m.
Potentiell negativ inver-
kan på arbetstagare i
värdekedjan innefattat
risk för deras hälsa och
säkerhet.
Krav på leverantörer att
följa internationella kon-
ventioner och regelverk.
X X Leverantörs-
kod
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Avser att säkerställa
likabehandling och
möjligheter för alla
samt att förebygga dis-
kriminering och främja
inkludering i arbetslivet.
Potentiell negativ inver-
kan på arbetstagare i
värdekedjan innefattat
diskriminering.
Krav på leverantörer att
följa internationella kon-
ventioner och regelverk.
X X Leverantörs-
kod
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
Avser till exempel barn-
eller tvångsarbete,
adekvata bostäder,
vatten och sanitet och
personlig integritet.
Oetisk behandling av
arbetstagare i värde-
kedjan kan inverka
negativt på individens
välmående samt för
affärspartners både
avseende prestation
och anseende.
Krav på leverantörer att
följa internationella kon-
ventioner och regelverk.
X X Leverantörs-
kod
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 55
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 56 =====
Hållbarhetsrapport
05
Ansvarsfullt företagande Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt
Underområde Beskrivning Inverkan Hantering
Uppströms
värdekedja
Nedströms
värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet
Omfattas
av policy
Företagskultur Företagskultur avser
företagande och
inkluderar behand-
ling av kollegor samt
affärspartners.
Stark och tydligt
kommunicerad före-
tagskultur med stor
vikt vid respekt och
anti-diskriminering
som guidar anställda
och affärspartners.
Högt prioriterat område
för Addtech, all kom-
munikation följer vår
företagskommunikation,
affärsskola samt intro-
duktion av nya bolag
och nya medarbetare.
X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Skydd för visselblåsare Avser att säkerställa
att visselblåsare förblir
anonyma och skyddas
mot repressalier.
Positiv inverkan för
interna och externa in-
tressenter genom möj-
ligheten att anonymt
anmäla oegentligheter.
Tredjepartssystem för
hantering av vissel-
blåsarärenden och
kommunikation.
X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Korruption och mutor Avser rutiner och
processer för att
förebygga, upptäcka
och åtgärda fall av
korruption, mutor eller
liknande affärsetiska
oegentligheter.
Stark och tydligt kom-
municerad företags-
kultur med stor vikt
vid ansvarsfullt och
rättvist företagande
som guidar anställda
och affärspartners.
Olika kanaler används
för att betona vikten av
att undvika mutor och
korruption både i vår
egen verksamhet och i
vår värdekedja.
X X Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 56
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 57 =====
Hållbarhetsrapport
05
1.4 STYRNING
1.4.1 Styrelsen och ledningens ansvar för
hållbarhetsstyrning
Addtech var under verksamhetsåret 2024/2025
organiserat i fem affärsområden. Sammantaget
består Addtech av cirka 150 självständiga bolag i
20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas
nära marknaden, samtidigt som det är viktigt att
integrera nyförvärvade bolag i strategiskt viktiga
koncernfrågor. I varje operativt bolag finns en sty -
relse där bolagets VD och ledningspersoner från
affärsområde eller affärsenhet inom Addtech finns
representerade. Varje bolags VD rapporterar till
en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till
affärsområdeschefen. Respektive affärsområdes -
chef rapporterar till VD för Addtech AB och är alla
medlemmar i koncernens ledningsgrupp.
1.4.2 Rapportering om hållbarhetsfrågor till
styrelse och ledning
Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom kon -
cernledningen, för Addtechs övergripande arbete
inom hållbarhet, inklusive våra hållbarhetsmål.
Addtechs hållbarhetschef rapporterar till VD
och ansvarar för att kontinuerligt följa upp och
avrapportera utveckling samt nyckeltal inom håll -
barhet. Vidare ansvarar hållbarhetchefen för att
stödja styrelsen, koncernledningen och bolagen
inom hållbarhet. De övergripande målen för 2030
kompletteras med att respektive affärsområde
och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och
aktiviteter. Vårt operativa hållbarhetsarbete
drivs därför genom ett decentraliserat ansvar i
våra bolag, vilket är i linje med vår företagskul -
tur. Addtech utövar ett aktivt ägarskap genom
styrelsearbete och resultatuppföljning. Bolagen
rapporterar årligen sina nyckeltal, sitt hållbar -
hetsarbete och de aktiviteter som bidrar till våra
koncerngemensamma hållbarhetsmål. Uppföljning
av bolagens resultat sker via styrelsemöten och i
nära dialog med ansvarigt affärsområde.
Vid identifiering av potentiella förvärv samt i vår
due diligence-process för förvärv är hållbarhet en
viktig parameter. För att säkra att nyförvärvade
bolag integreras i vårt gemensamma hållbarhetsar -
bete ingår hållbarhet som en viktig del i vårt intro-
duktionsprogram för nya bolag. Läs mer om detta
under avsnittet om due diligence på sidan 57.
Våra VD:ar i bolagen är ytterst ansvariga för att
integrera Addtechs övergripande hållbarhetsram -
verk i sina bolag. Addtech tillhandahåller koncer -
növergripande vägledning så som uppförandekod
och policyer samt en visselblåsarfunktion. Vi har
också på årsbasis en gemensam medarbetar -
undersökning. Vidare bistår Addtech bolagen med
rådgivning och stöd inom hållbarhet.
1.4.3 Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Mål som är relaterade till prestation inom håll -
barhet är integrerade i bonusprogrammet för
alla i ledande position. Enligt vår bonusmodell,
som beslutas i koncernledningen, kan ledare få
5 procent rörlig bonus som kopplar till någon
aktivitet inom hållbarhet. För att få ta del av
bonusen ska aktiviteten ha en tydlig påverkan på
utfallet i något av våra hållbarhetsmål för 2030.
Ett vanligt mål för hållbarhetsbonusen är att öka
andelen utvärderade leverantörer, liksom aktivi -
teter som styr mot att reducera koldioxidinten -
siteten. Vid val av aktivitet är det viktigt att den
är relevant för den specifika verksamheten samt
att det finns rådighet över utvecklingen. Därför
är klimat inte alltid en faktor som underlag för
incitamentssystem, typiskt sett där rådighet eller
inverkan inom klimat är liten.
Under verksamhetsår 2024/2025 hade 89 procent
av ledare i bolagen en rörlig bonusandel kopplad
till att öka antalet utvärderade leverantörer medan
resterande bolagsledare hade bonusmål kopplat
till att öka andelen hållbara affärer (5 procent)
eller till minskade växthusgasutsläpp (4 procent).
2 procent av bonusmålen var kopplade till övriga
hållbarhetsaspekter. För den övervägande majo -
riteten av ledare i bolagen, 98 procent, utvärdera -
des bonusprestation baserat på faktiskt utfall.
1.4.4 Due diligence
Vi genomför kontinuerligt risk- och möjlighets -
analys i vår organisation. I vår decentraliserade
styrmodell så är strategiskt stöd till våra bolag en
viktig del, vilket innebär att vi kontinuerligt utvär -
derar risker och möjligheter ur olika perspektiv
(exempelvis finansiellt och relaterat till marknads -
omställningar) och informerar våra bolag.
I förvärv av nya bolag genomförs en strukturerad
due diligence-process. Utkomsten av processen
ger oss information om materiell inverkan, risker
och möjligheter. Vi tar med oss resultatet från due
diligence-processen in i integrationsprocessen
för nyförvärvade bolag för att säkra att Addtechs
hållbarhetsramverk integreras i bolaget.
Vi har integrerat hållbarhet i vår årliga generella
riskanalys, för att fånga upp risker och möjligheter
på både strategisk, finansiell och operativ nivå.
Utkomsten av vår årliga analys återkopplas till den
strategiska processen för att säkra att vi arbetar
förebyggande med att minska vår exponering för
risker samt öka medvetenheten kring möjligheter.
Vi har kontinuerliga dialoger med våra närmsta
intressentgrupper: ägare, investerare, kunder och
leverantörer, vilkas åsikter och synpunkter förs
in i vår generella riskanalys. I vår årliga utvär -
dering av våra bolags utsatthet för miljörelate -
rade risker ingår exempelvis omställningsrisker,
fysiska klimatrisker samt risker kopplade till
områden med ökad känslighet utifrån biologisk
mångfald. Vår exponering för risker som kopplar
till mänskliga rättigheter är även det en del av
vår generella analys. Områden som utvärderas är
risker kopplade till egen verksamhet och risker i
leverantörsledet.
Det innefattar att vi bland annat genomlyser
alla våra bolag utifrån mänskliga rättigheter och
korruptionsrisker i vårt externa riskbedömnings -
system. Samma process genomförs för våra
betydande geografiska inköpsområden vad gäller
produkter och material. Utfallet från den årliga
riskanalysen utgör en ingångsparameter för vår
årliga strategiska analys av styrkor, svagheter,
möjligheter och hot. I vår integrerade process för
bolagens affärsplanering så ingår SWOT-analys
och krav på att redovisa prioriterade aktiviteter
för att minska risk för negativ påverkan samt
utveckla möjligheter inom hållbarhet.
För att säkerställa att vårt leverantörsled upp -
rätthåller respekt för mänskliga rättigheter, god
affärsetik och följer lagar och regler så har vi som
första steg ett externt riskidentifieringsverktyg.
Dessutom arbetar vi för att våra leverantörer
genomför en självskattning utifrån våra krav i vår
leverantörskod. Kravet att följa upp våra leveran -
törer är ett av fyra övergripande hållbarhetsmål
för 2030. Efter att bolagens leverantörer genom -
fört en självskattning av sitt hållbarhetsarbete,
uppmanar Addtech bolagen att tillsammans med
Addtech Årsredovisning 2024/2025
Sid. 57
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
===== SIDA 58 =====