Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Join us in Making Future

===== SIDA 3 =====

Om AFRY
4 VD-ord
6 AFRY i korthet
7 AFRY som investering
8 Året i sammandrag
10 Mål och utfall ✤
13 Trender och drivkrafter
16 Värdeskapande ✤
17 Divisioner
Vår strategi
27 Strategiskt ramverk ✤
31 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet
32 Att leverera på 1,5-gradersmålet ✤
33 Att möjliggöra klimatomställningen ✤
34 Att påverka och dela kunskap ✤
35 En attraktiv arbetsgivare ✤
Bolagsstyrning
41 Ordförandeord
42 Bolagsstyrningsrapport ✤
47 Styrelsens rapport om internkontroll ✤
49 Styrelse
51 Koncernledning
Finansiella rapporter
54 Förvaltningsberättelse ✤ ✤
58 Risker och riskhantering ✤ ✤
61 Räkenskaper och noter ✤ ✤
99 Styrelsens undertecknande
100 Revisionsberättelse
102 Förberedelser för CSRD
Hållbarhetsnoter
103 Om hållbarhetsredovisningen ✤
103 Intressentdialog och väsentlighetsanalys ✤
105 Hållbarhetsmål och utfall ✤
106 Våra lösningar ✤
118 Vår verksamhet ✤
124 Våra medarbetare ✤
130 GRI-index ✤
132 TCFD-index ✤
133 Revisionsuttalande
Övrigt
134 Femårsöversikt
135 Alternativa nyckeltal
138 Definitioner
139 Aktien
✤ Översiktligt granskad hållbarhetsinformation
✤ ✤ Reviderad årsredovisning
Om rapporten
AFRYs förvaltningsberättelse och ekonomiska redovisning finns 
på sidorna 54–103 och granskas av bolagets revisorer. Den lagstadgade
hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 12, 16, 26–29, 30–34, 35-39,
42–46, 47–48, 58–60, 103–133, och har översiktligt granskats. AFRYs tidigare års- 
och hållbarhetsrapporter finns tillgängliga på afry.com.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 3
Innehåll

===== SIDA 4 =====

OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 4
”Under 2024 stärkte vi 
vår position inom den 
gröna omställningen 
med flera viktiga 
kunduppdrag. Som en 
ledande partner till våra 
kunder har AFRY goda 
förutsättningar för att 
skapa långsiktigt värde.”
Linda Pålsson
VD och koncernchef

===== SIDA 5 =====

VD-ord
Under 2024 har drivkrafterna i den gröna 
omställningen varit starka och de stora industriella 
investeringarna i ren energi har varit på en hög nivå. 
Samtidigt har året präglats av ett fortsatt utmanande 
omvärldsläge med geopolitiska spänningar och en 
svag konjunktur. Till följd av detta har den globala 
tillväxten varit dämpad, och marknaden har på flera 
håll påverkats av låg efterfrågan och investeringsvilja.  
För AFRY har detta inneburit ett år med stabil 
omsättning och ett större fokus på att förbättra 
lönsamheten.  
Affärshöjdpunkter
Under året stärkte vi vår position inom den gröna 
omställningen med flera viktiga kunduppdrag. Ett 
exempel är att vi blev utvalda som huvudpartner för 
SSAB:s fossilfria stålverk i Luleå där vi kommer att 
utföra komplett projektering av stål- och valsverken. 
Vi tecknade också ett designavtal för ett nytt 
pumpkraftsprojekt i Australien som ska säkerställa en 
tillförlitlig elförsörjning vid omställningen till förnybar 
energi. Det är genom den här typen av kunduppdrag 
som AFRY har störst möjlighet att påverka och bidra 
till den hållbara utvecklingen, och det glädjer mig att 
våra kunder ser oss som en partner på den resan. 
Vi har också arbetat vidare med åtgärder för att 
förbättra lönsamheten, med fokus på Infrastructure. 
Detta har inneburit fortsatta kapacitetsanpassningar, 
effektivitetsfrämjande åtgärder och förbättrad 
kommersiell styrning. De positiva effekterna från 
detta arbete återspeglas i divisionens lönsamhets-
förbättring, och vi fortsätter stegvis att förbättra 
lönsamheten för hela verksamheten.
För helåret 2024 uppgick nettoomsättningen till 27 
160 MSEK (26 978), med en organisk tillväxt justerad 
för kalendereffekter om 0,7 procent. Marknaden var 
sammantaget mindre gynnsam jämfört med 
föregående år, där en stark efterfrågan inom 
energisektorn uppvägde för lägre volymer inom 
områden som fastighetssegmentet och papper & 
massa. 
EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade 
under året till 2 113 MSEK (2 032), med en EBITA-
marginal om 7,8 procent (7,5). Detta speglar vårt 
arbete med att förbättra lönsamheten även i en 
utmanande marknad.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick 
till 1 994 MSEK (1 794), och vid slutet av året uppgick 
vår nettolåneskuld i förhållande till EBITDA till 2,1 
(2,4). Vår stärkta finansiella ställning ger oss 
ytterligare stabilitet och flexibilitet att agera på 
möjligheter, vilket skapar goda förutsättningar 
framåt.
Marknadsposition
Under året genomförde vi ett par mindre, strategiska 
förvärv inom Energy som bidrar till kapacitet och 
stärker AFRYs globala affär. Ett av dem var Carelin 
Oy, ett marknadsledande finskt bolag inom 
projektledning för förnybar energi. Vi förvärvade även 
två ungerska konsultföretag, SOM, verksamma inom 
kärnkraftssäkerhet. Totalt hade bolagen en årlig 
omsättning om cirka 95 MSEK och 60 anställda. 
Vår marknadsposition och konkurrenskraft är 
avgörande för vår resa som bolag framåt och 2024 
års ENR-rankning av internationella designbolag 
bekräftar AFRYs ledande position inom våra 
kärnsektorer. Vi når topplaceringar i flera kategorier 
inom energi och industri samt behåller vår ledande 
position som nummer ett inom papper & massa. 
Nytt för i år är att vi även uppmärksammats i 
kategorin vindkraft, vilket visar på marknadens 
växande förtroende för vår ledande expertis inom 
avancerade vindkraftslösningar.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs 
affärsstrategi och vi stödjer fortsatt FN:s Global 
Compact och dess tio principer. Utöver våra 
kunduppdrag arbetar vi även med kunskapsdelning för 
att leda vägen och driva utveckling i de industrier vi är 
verksamma inom. I linje med denna ambition 
publicerade vi under året ”Fossil Detox Report”, som 
lyfter fram kritiska teknologier och konkreta 
strategier som möjliggör övergången från fossila 
bränslen och påskyndar den hållbara omställningen. 
AFRY deltog även på FN:s klimatkonferens COP29, för 
att främja samarbete och innovation som behövs för 
att bygga en hållbar framtid. 
Vår egen hållbarhetsomställning gick enligt plan under 
året. Vi har minskat koldioxidutsläppen från den egna 
verksamheten med 25 procent jämfört med basåret 
2019 vilket visar att vi är på god väg att nå vårt mål 
om att halvera koldioxidutsläppen till 2030. 
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång, och vi har 
under året fortsatt arbetet med att säkra vår 
attraktivitet som arbetsgivare genom att erbjuda 
spännande uppdrag och samtidigt främja ett 
framåtlutat ledarskap, inkludering och mångfald, samt 
prioritera våra medarbetares välmående. Trots tuff 
konkurrens om kompetens så har AFRY goda 
möjligheter att attrahera rätt kompetens, och i den 
senaste arbetsgivarundersökningen från Universum 
fortsätter AFRY att befästa sin position som en av de 
mest attraktiva arbetsgivarna för yrkesverksamma 
ingenjörer.
Vägen framåt
Jag tillträdde rollen som koncernchef och VD för AFRY 
i det första kvartalet 2025, och med det ser jag fram 
emot att inleda ett nytt kapitel i vår 130-åriga 
historia. AFRY har en stark position idag, som en 
ledande partner till våra kunder i den gröna 
omställningen inom energi, industri och infrastruktur. 
Vi kommer nu att ta steg för att ytterligare stärka vår 
strategiska position och anpassa den operationella 
strukturen, vilket kommer att driva lönsam tillväxt 
framåt. Jag är övertygad om att AFRY har goda 
förutsättningar för att skapa långsiktigt värde för 
kunder, aktieägare och samhället i stort. 
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla mina 
fantastiska kollegor på AFRY, för era insatser under 
året. Er expertis och hängivenhet utgör grunden för 
vår verksamhet och vår förmåga att leverera 
världsledande lösningar till våra kunder.
Stockholm, mars 2025
Linda Pålsson
VD och koncernchef
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 5
“Vi tar nu nästa steg för 
att ytterligare stärka vår 
strategiska position och 
struktur, för att driva 
lönsam tillväxt.”

===== SIDA 6 =====

Antal medarbetare
18 000
Nettoomsättning, MSEK
27 160
EBITA-marginal*
7,8%
Länder med projekt
100
Omsättning per division Omsättning per sektor
* exklusive jämförelsestörande poster
Energi 20%
Transportinfrastruktur 19%
Infrastructure 37%
Industrial & Digital Solutions 24%
100% 100%
0% 0%
Process Industries 19%
Energy 14%
Management  Consulting 6%
Processindustri 19%
Fastigheter 14%
Fordon och FoU 8%
 
Life science, livs- och läkemedel 7%
Telecom och ICT 4%
Tillverkningsindustri 3%
Försvar 3%
Övrig industri 3%
Omsättning per region
  Sydamerika 3%
  Norden 71%
  Övriga <1%
  Övriga Europa 20%
  Nordamerika 3%
  Asien 3%

===== SIDA 7 =====

AFRY som investering
Övergången till ett hållbart samhälle driver en allt
större efterfrågan på lösningar inom områden där AFRY 
har en stark position. Genom vår diversifierade och globala
portfölj har vi ett ledande kunderbjudande som ger oss goda
möjligheter till lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande
för våra kunder och aktieägare. 
Långsiktigt värdeskapande
Vi fokuserar ständigt på att generera lönsam tillväxt 
genom att kontinuerligt stärka vårt kunderbjudande, 
förbättra effektiviteten och investera i våra 
medarbetare och vår verksamhet. Vi har de senaste 
åren levererat en stabil genomsnittlig utdelning till 
våra aktieägare på över 50 procent av resultatet 
efter skatt, i linje med vår utdelningspolicy. 
Ökande efterfrågan på 
hållbara lösningar
Den gröna omställningen leder till en allt större 
efterfrågan på hållbara lösningar. Dessutom kommer 
flera hållbarhetsinitiativ och lagstiftning såsom EU:s 
Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s taxonomi 
att driva på ytterligare investeringar inom området. 
AFRY står redo och väl positionerade att möta våra 
kunders behov.
Ledande position globalt
Den gröna omställningen är särskilt stark inom 
industri- och energisegmenten där AFRY har sina 
rötter och djup branschkunskap. AFRY är ett av de 
globalt ledande bolagen inom flera nyckelsegment, 
vilket bekräftas av topplaceringar i ENRs ranking av 
internationella ingenjörs- och designbolag. Vår 
starka position gör oss till en attraktiv partner för 
våra kunder, och ger oss goda tillväxtmöjligheter.
Diversifierad portfölj
AFRY har en väldiversifierad portfölj med ett starkt 
erbjudande inom industri, energi och infrastruktur, 
och kan därmed leverera helhetslösningar som 
omfattar flera sektorer till våra kunder. AFRY har 
också en bra mix av kunder inom den privata och 
offentliga sektorn. Geografiskt sett har AFRY en 
stark position i Norden och ledande positioner inom 
globala segment med projekt i fler än 100 länder. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 7

===== SIDA 8 =====

Nettoomsättning CO₂-utsläppEBITA/EBITA-marginal *
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20242023202220212020
0
2
4
6
8
10
MSEK %
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
202420232022202120202019
* Exklusive jämförelsestörande poster.
– Nettoomsättningen ökade  
 med 0,7 procent till  
 27 160 MSEK (26 978)
– Den organiska tillväxten  
 justerad för kalendereffekter  
 var 0,7 procent (10,2)
–  EBITA exkl. jämförelsestörande 
poster ökade med 4,0 procent 
och uppgick till 2 113 MSEK  
(2 032) 
– EBITA-marginalen exkl.  
 jämförelsestörande poster var  
 7,8 procent (7,5)
– Resultatet per aktie ökade till   
 10,85 SEK (9,71)
– Det operativa kassaflödet  
 uppgick till 1 994 MSEK (1 794)
– Styrelsen föreslår en utdelning  
 om 6,00 SEK per aktie (5,50) för  
 2024
–  De totala rapporterade CO₂-
utsläppen minskade med  
25 procent jämfört med  
basåret 2019
– Andelen taxonomidefinierad   
 omsättning uppgick till  
 38 procent (41)
Nyckeltal
2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 27 160 26 978 23 552
Orderbok, MSEK 20 134 19 329 19 440
EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK 2 113 2 032 1 886
EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % 7,8 7,5 8,0
EBITA, MSEK 2 105 1 938 1 729
EBITA-marginal, % 7,7 7,2 7,3
Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 635 1 441 1 220
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 10,85 9,71 8,60
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 994 1 794 1 042
Nettolåneskuld, MSEK1 4 557 4 868 4 646
Nettoskuldsättningsgrad, %1 34,7 39,1 38,2
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr1 2,1 2,4 2,5
T otalt antal medarbetare 18 238 18 984 18 687
Debiteringsgrad, % 72,7 73,5 74,7
T axonomidefinierad omsättning, % 38 41 42
Minskning av rapporterade CO₂-utsläpp jämfört med basår 2019, % -252 -32 -31
Kvinnliga chefer, % 26,3 26,6 25,3
1)  Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
2)  Från och med 2024 har ytterligare utsläppskategorier inkluderats
Tidigare rapporterade utsläppskategorier
Tillkommande utsläppskategorier

===== SIDA 9 =====

Vi tror på att djup 
integration av hållbarhet i 
vår verksamhet är en 
drivkraft för ökad 
påverkan, tillväxt och 
lönsamhet. AFRYs 
hållbarhetsarbete har 
under året uppmärk-
sammats med 
topplaceringar i flera 
externa utvärderingar. 
Science-based targets
På resan mot att minska 
våra utsläpp i linje med 1,5-
gradersmålet och nå 
nettonollutsläpp till 2040, 
har AFRY satt kortsiktiga 
klimatmål som är godkända 
av Science Based Target 
initiative. 
EcoVadis
Under 2024 erhöll AFRY 
guldstatus i EcoVadis 
globala hållbarhetsrating. 
Den utvärderar flera 
indikatorer inom olika 
hållbarhetsområden. Med en 
totalpoäng om 79 av 100, 
rankas AFRY som topp fem 
procent av alla företag som 
utvärderats.
CDP
AFRY har rapporterat sin 
klimatpåverkan enligt CDPs 
ramverk sedan 2011. I den 
senaste rankingen för 2024 
erhöll AFRY rankning B. 
Betyget visar att vi tar 
ansvar för vår 
klimatpåverkan och 
säkerställer god hantering 
av frågan.  
Nasdaq ESG Transparency 
Partner
AFRY är certifierad som en 
Nasdaq ESG Transparency 
Partner. Certifieringen ges 
till företag som uppvisar en 
hög grad av transparens 
gentemot marknaden i 
miljö-, sociala och 
styrningsfrågor (ESG).
Universum
Universums årliga 
undersökning visar återigen 
att AFRY är en av Sveriges 
mest attraktiva 
arbetsgivare. I år rankas 
AFRY som den tredje mest 
attraktiva arbetsgivaren 
bland högskoleingenjörer 
och som nummer tio bland 
civilingenjörer i kategorin 
Young Professionals.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 9
Ranking och utmärkelser 
inom hållbarhet

===== SIDA 10 =====

Mål och utfall
AFRY har finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och 
skuldsättningsgrad samt en utdelningspolicy. 
Hållbarhetsmålen är också en bärande del i AFRYs 
strategi och fokuserar på utveckling av hållbara 
lösningar, ansvarsfull och etisk verksamhet och våra 
medarbetare.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 10

===== SIDA 11 =====

Finansiella mål Mål Utfall 2024 Kommentar Femårstrend
Tillväxt
10%
Över en konjunkturcykel, inkluderar 
tilläggsförvärv.
0,7%
För 2024 uppgick den totala tillväxten till 0,7 procent. Den organiska 
tillväxten var 0,5 procent och 0,7 procent justerat för kalendereffekter. 
Under året var efterfrågan hög inom energisektorn samtidigt som 
marknaden var utmanande inom exempelvis fastighetssegmentet och 
papper & massa.  
För perioden 2020-2024 var den genomsnittliga årliga tillväxten 9,4 
procent.
EBITA-marginal
10%
Över en konjunkturcykel, exklusive 
jämförelsestörande poster.
7,8%
2024 uppgick EBITA-marginalen till 7,8 procent. Under året gjordes 
framsteg i det pågående förbättringsprogrammet inom Infrastructure 
vilket bidrog till lönsamhetsförbättringen jämfört med föregående år.
Skuldsättningsgrad
2,5
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive 
effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
2,1
Vid utgången av 2024 uppgick nyckeltalet till 2,1. Kassaflödet från den 
löpande verksamheten var starkt i slutet av året, vilket minskade 
nettolåneskulden och stärkte AFRYs finansiella ställning. 
För perioden 2020-2024 var den genomsnittliga nettolåneskulden/
EBITDA vid årets slut 2,1 ggr. 
Utdelningspolicy Utdelning
50%
Aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent 
av resultatet efter skatt, exklusive reavinster.
55%
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 kronor per aktie för 2024, 
vilket motsvarar 55 procent av resultatet efter skatt. Den föreslagna 
utdelningen innebär en ökning om 9 procent från föregående år.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 11
2020 2021 2022 2023 2024
0
5
10
2020 2021 2022 2023 2024
0
2
4
2020 2021 2022 2023 2024
-10
0
10
20
2020 2021 2022 2023 2024
0
25
50
75
%
%
%
ggr
Finansiella mål

===== SIDA 12 =====

Hållbarhetsmål
Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2024 Kommentar Trend
Våra lösningar
Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut integrera 
hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för 
våra ägare, våra kunder, för samhället och planeten. Ökad taxonomidefinierad omsättning
38%
AFRY har en stark närvaro i de sektorer som 
definierats i EU:s taxonomi. Utfallet ligger i linje med 
föregående år. AFRY rapporterar för 2024 1 procent 
taxonomiförenlig omsättning. 
95%
Hållbarhetsutbildning1
96%
Utbildningen lanserades i januari 2022 och har 
uppdaterats under året för att återspegla den 
senaste vetenskapen samt AFRYs strategi och 
målsättningar. AFRY har nått målnivån. 
Vår verksamhet
Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. 
Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-
gradersmålet.
‘-50%
Halvering av CO₂-utsläppen till 2030 och 
nettonollutsläpp till 20402
-25%
AFRY är på god väg att halvera rapporterade CO₂-
utsläpp jämfört med basåret. För 2024 har ytterligare 
utsläppskategorier lagts till och basåret har därmed 
omräknats. 
95%
Utbildning i AFRYs uppförandekod1
96%
Under året lanserades en ny version av utbildningen i 
AFRYs uppförandekod och samtliga medarbetare ska 
genomföra denna på nytt. AFRY har nått målnivån.
Våra medarbetare
Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. 
Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. 
Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår 
verksamhet och våra lösningar.
40%
Kvinnliga ledare till 20301
26%
Andelen kvinnliga ledare ligger på samma nivå som 
föregående år.
Ökat engagemangsindex
79
Utfallet visar på ett fortsatt högt 
medarbetarengagemang och ökar något jämfört 
med föregående år. Undersökningen genomfördes 
inte under 2022.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 12
1) Bland tillsvidareanställda.
2) Basår 2019. Nettonoll värdekedjeutsläpp som omfattar minst 90% av 
CO₂-utsläpp längs värdekedjan. AFRY har validerade kortsiktiga Science 
Based Targets. Läs mer på sidan 121.
.

===== SIDA 13 =====

Trender och drivkrafter
Vår omvärld förändras ständigt. Den teknologiska och 
digitala utvecklingen går snabbt samtidigt som det 
råder geopolitisk oro och makroekonomisk osäkerhet. 
Klimatförändringarna gör sig också gällande i olika 
delar av världen och skapar ett alltmer brådskande 
behov av hållbara lösningar. AFRY är väl position-
erade för att ta en ledande roll i den gröna 
omställningen som är nödvändig för en hållbar 
framtid.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 13

===== SIDA 14 =====

Geopolitik och makroekonomi
De senaste åren har präglats av händelser som 
påverkat världens säkerhet och stabilitet. Pandemin 
och ökande geopolitiska spänningar med krig och 
konflikter i flera delar av världen har lett till hög 
inflation och pressade leverantörskedjor. 
Utvecklingen mot ökad protektionism och 
regionalisering får också konsekvenser för den 
internationella handeln och de globala flödena. 
Dessa förändringar skapar nya behov, och kräver att 
företag ställer om till nya modeller och strategier för 
att minska sina risker. 
Klimatförändringar och förlust av 
biologisk mångfald
Ett stort fokus under de senaste årtiondena har varit 
klimatförändringar och de åtgärder som krävs för 
att säkerställa att den globala genomsnittliga 
temperaturökningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört 
med förindustriell nivå. I framtiden kommer det bli 
alltmer avgörande att hantera utmaningar i form av 
extrema väderförhållanden, sänkta 
grundvattennivåer, ökade föroreningar och förlust 
av biologisk mångfald. 
Den gröna omställningen
Klimatförändringarna har drivit på takten i den 
gröna omställningen och den banar väg för mer 
effektiva företag och en mer hållbar värld. Både 
lagstiftning och flera hållbarhetsinitiativ kommer 
under det kommande decenniet att driva på 
investeringar inom grön teknik, såsom lösningar för 
dekarbonisering och klimatanpassning samt 
lösningar som främjar cirkulär ekonomi och biologisk 
m å n g f a l d .  A F R Y   s t ö d j e r  k u n d e r   i  d e n  h å l l b a r a  
omställningen med tjänster inom exempelvis fossilfri 
energi, biobaserade industrier, klimatneutrala städer 
samt automatiserad och uppkopplad industri.  
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 14

===== SIDA 15 =====

Dekarbonisering
Minskade utsläpp av 
växthusgaser är avgörande för 
att uppfylla de globala 
klimatmålen och kan uppnås 
genom ersättning av fossila 
energislag, energieffektivitet och 
avskiljning och lagring av 
koldioxid. Ett exempel är 
användningen av grön vätgas, 
vilken är avgörande för att 
minska koldioxidutsläppen från 
tung industri, mobilitetssektorn 
samt el- och värmesektorn, och 
fylla de luckor där andra 
förnybara energikällor är svåra 
att använda.
Elektrifiering
Elektrifiering avser processen att 
ersätta fossildrivna teknologier 
med elektriska alternativ, och 
främja användningen av rena 
energikällor och övergången till 
ett hållbart energisystem. Ett 
tydligt exempel på detta är 
utvecklingen av hybrid- och 
elfordon.
Cirkularitet
Cirkulär ekonomi innebär att 
produkter delas, återanvänds, 
repareras, uppgraderas och 
återvinns för att minska behovet 
av nya produkter och råvaror, 
vilket blir allt viktigare när vi står 
inför global resursbrist och ett 
behov av att minimera avfall och 
minska miljöförstöringen. Till 
exempel är cirkularitet nyckeln till 
att realisera miljöfördelar med 
batterier som används i 
försörjnings-och 
transportsektorn. I Europa måste 
50 procent av ett batteri 
återvinnas idag, med målet att 
öka andelen till 70 procent 2030.
Digitalisering
Digital teknik som 
automatisering, digitala tvillingar 
och artificiell intelligens kan 
möjliggöra kostnadsminskningar, 
optimera värdekedjor och 
automatisera processer, vilket 
resulterar i betydande fördelar för 
den hållbara omställningen. Inom 
vindenergi spelar till exempel 
digitala applikationer en 
betydande roll vid utveckling, 
övervakning och underhåll av 
vindkraftverk. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 15
Sektorer
Tillverkningsindustri
Telekom, ICT och försvar
Processindustri
Fordon och FoU
Energi
Transportinfrastruktur
Fastigheter
Livs- och läkemedel, Life science
Drivkrafter som accelererar 
omställningen inom våra affärssektorer
På AFRY ser vi fyra huvudsakliga drivkrafter som accelererar 
omställningen inom våra sektorer; dekarbonisering, elektrifiering, 
cirkularitet och digitalisering. Förändringar är nödvändiga inom 
alla sektorer för att uppnå nettonollutsläpp och ett hållbart samhälle.

===== SIDA 16 =====

Resurser
Humankapital
– 18 000 medarbetare i fler än 100 länder
– 19 000 ingenjörer och specialister i AFRYs partnernätverk
Strukturellt och socialt kapital
– Kunskapsbank och projektreferenser
– Starkt varumärke och en inkluderande arbetsplats
– Långsiktiga relationer med våra intressegrupper
Finansiellt kapital
– 18 804 MSEK i eget kapital och lån
Naturkapital
– 14 000 MWh värme och kyla samt 20 000 MWh 
elektricitet till kontorslokaler
– Drivmedel för tjänsteresor med bil, tåg och flyg
Affärsmodell
AFRYs uppdrag är att accelerera omställningen till ett hållbart 
samhälle.
Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark 
efterfrågan från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet, 
elektrifiering och digitalisering.
AFRY är väl positionerat för att möta denna efterfrågan genom 
att erbjuda ingenjörs- och designtjänster, capex-projekt, digitala 
tjänster och mjukvarulösningar samt rådgivningstjänster.
Skapat värde för våra intressenter
Kunder
– Fler än 70 000 kundprojekt för att accelerera 
den hållbara omställningen
Aktieägare
– Långsiktig lönsam tillväxt
– 6,00 SEK per aktie i föreslagen utdelning
Medarbetare
– 14 070 MSEK i medarbetares löner och förmåner
– 30 procent kvinnor
– En av de mest attraktiva arbetsgivarna inom vår 
bransch i Sverige
Samhället
– 2 646 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter
– Verkan för klimatåtaganden i vår värdekedja
– Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och 
1,5-gradersmålet
AFRY bidrar antingen direkt eller 
indirekt till samtliga av de 17 globala målen
Läs mer om vårt bidrag på sida 30
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 16
Ingenjörs- & 
designtjänster
Digitala tjänster & 
mjukvarulösningar
Capex-projekt
Rådgivningstjänster
Vårt långsiktiga värdeskapande
Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men också 
framtida generationers behov av hållbara lösningar. Vi skapar värde 
för kunder, medarbetare, aktieägare, leverantörer och samhället både 
på kort och lång sikt.

===== SIDA 17 =====

Våra divisioner
AFRYs verksamhet är uppdelad i fem 
divisioner - Infrastructure, Industrial & 
Digital Solutions, Process Industries, Energy och 
Management Consulting. Tillsammans erbjuder vi 
ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster inom 
tre huvudsakliga sektorer: infrastruktur, industri 
och energi.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 17

===== SIDA 18 =====

Divisionen är en ledande aktör inom 
infrastruktur i Norden och Schweiz, 
med en stark position på utvalda 
marknader i Centraleuropa. 
Ambitionen är att nyttja 
divisionens nuvarande position för 
att leverera lönsam tillväxt genom 
såväl effektivitetsåtgärder som 
stärkt strategisk försäljning.
Divisionen har under året verkat på 
en blandad marknad. De offentliga 
investeringarna i infrastruktur och i 
omställningen till hållbara 
transporter var under året på en 
stabil nivå på alla marknader, och 
de allt tydligare effekterna av 
klimatförändringar understryker 
behovet av investeringar i vatten- 
och avloppsinfrastruktur. 
Fastighetssegmentet har varit 
fortsatt svagt under året, särskilt 
inom bostäder, medan 
investeringarna inom offentlig 
sektor och industrisektorn var 
stabila. Efterfrågan på divisionens 
lösningar inom vatten och miljö var 
fortsatt god.
Under 2024 fortlöpte divisionens 
förbättringsprogram och som ett 
resultat av det har lönsamheten 
rört sig i en positiv riktning. 
Prioriteringen framöver är att 
stärka divisionens lönsamhet 
ytterligare genom fortsatta 
åtgärder för att förbättra operativ 
styrning och effektivitet.
Nettoomsättning/EBITA-
marginal
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 18
Divisionen erbjuder ingenjörs-
och konsulttjänster inom 
byggnader, transport-
infrastruktur och vatten i 
Europa. Divisionen är även 
verksam inom miljö, arkitektur 
och design.
Andel av omsättningen
37%
Nettoomsättning, MSEK
1 0  4 7 1
EBITA-marginal
7,7%
Andel Project Business
96%
Medarbetare
6  7 0 0
Division Infrastructure

===== SIDA 19 =====

Divisionen är ledande i Norden med 
en global räckvidd. Ambitionen är 
att växa den nordiska industriella 
och digitala portföljen, och 
expandera internationellt inom 
valda nischområden. I divisionen 
finns en stor del av AFRYs 
kompetens inom mjukvara och 
digitalisering.
Kunderna verkar på marknader som 
förändras och formas av klimat-
förändringar och digitalisering. De 
traditionella aktörerna i industrin 
står inför både möjligheter och 
utmaningar till följd av dessa 
omställningar, som också lockar 
nya aktörer att etablera sig. AFRY 
stärker sitt erbjudande inom 
mjukvaruutveckling och AI genom 
innovativa lösningar som driver 
kundernas digitala transformation.
Efterfrågan inom industrin har 
under året varit varierad med en 
ökad osäkerhet inom vissa 
segment. Inom försvarssektorn var 
efterfrågan hög medan den inom 
fordonsindustrin och livs- och 
läkemedelsindustrierna var stabil. 
Inom telekom och för IT-konsulter 
var efterfrågan fortsatt svag. 
Divisionens erbjudande förflyttas 
mer åt större projekt och 
långsiktiga åtaganden, vilket 
skapar kundvärde och stärker 
AFRYs roll som strategisk partner. 
Prioriteringarna framåt är att öka 
marknadsandelarna och att 
förbättra lönsamheten genom att 
dra fördel av divisionens ledande 
position och kombinera AFRYs 
djupgående expertis med digitalt 
kunnande. 
Nettoomsättning/EBITA-
marginal
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 19
Andel av omsättningen
24%
Nettoomsättning, MSEK
6  8 5 5
EBITA-marginal
6,8%
Andel Project Business
39%
Medarbetare
3  7 0 0
Divisionen erbjuder ingenjörs- 
och konsulttjänster inom 
produktutveckling, 
produktionssystem, IT och 
försvarsteknik. Divisionen är 
verksam i alla industrisektorer 
med en tyngdpunkt inom 
fordon, livsmedel och 
läkemedel.
Division Industrial & Digital Solutions

===== SIDA 20 =====

Process Industries har verksamhet 
över hela världen med ett nätverk 
av experter som gör det möjligt att 
kombinera global kompetens med 
lokal kunskap. Erbjudandet sträcker 
sig från tidiga studier till projekt-
implementering och tjänster i 
driftsfas.
AFRY har en ledande position inom 
flera områden, och är rankat som 
nummer ett inom papper- och 
massaindustrin bland 
internationella ingenjörs- och 
designföretag. I processindustrin 
som helhet rankas AFRY som 
nummer fem, med höga placeringar 
inom kemikalier och stål.¹
Efterfrågan på marknaden har 
sammantaget varit på en måttlig 
nivå, efter ett utmanande år med 
väntande investeringsbeslut för 
stora projekt, särskilt inom papper 
och massa. Capex-projekt 
initierades inom den gröna 
omställningen och gruv- och 
metallsektorerna. Efterfrågan på 
driftstjänster, teknisk rådgivning 
och effektiviseringsprojekt var 
fortsatt hög.
Framåt kommer divisionen fortsatt 
att fokusera på sina kärnsektorer 
och på att stärka förmågorna inom 
tillväxtområden som stödjer den 
gröna omställningen. Divisionens 
digitaliseringstjänster är viktiga för 
att säkerställa effektiva 
projektleveranser och för att säkra 
aspekter som säkerhet, hållbarhet 
och effektivitetsförbättringar, som 
är centrala delar av 
kunderbjudandet.
Nettoomsättning/EBITA-
marginal
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 20
Divisionen erbjuder ingenjörs- 
och konsulttjänster för den 
globala processindustrin inom 
papper och massa, kemikalier, 
bioraffinering, gruvdrift och 
metaller samt inom tillväxt-
sektorer som batterier, vätgas 
och power-to-x.
Andel av omsättningen
19%
Nettoomsättning, MSEK
5  1 9 1
EBITA-marginal
9,2%
Andel Project Business
69%
Medarbetare
4  0 0 0
Division Process Industries
1) ENR Global source book top 225 International Design firms 2024

===== SIDA 21 =====

Divisionen är en global aktör med en 
stark position i Norden, 
Centraleuropa och med en ökande 
tillväxt i Sydostasien. Kompetensen 
omfattar alla delar av energiteknik 
och projektledning, från förstudier 
till anläggningsdrift.
AFRY har en stark position på 
energiområdet, och ENR rankar 
AFRY som nummer sju bland 
internationella ingenjörs- och 
designföretag i sektorn.
De generella utsikterna för 
energisektorn är fortsatt positiva, 
med ökande investeringar i 
dekarbonisering inom industrin, 
vilket driver på energiomställningen. 
I Europa har vissa projekt försenats 
på grund av det fortsatt utmanande 
ekonomiska läget. 
Efterfrågan var under året stark 
inom alla segment. Trenden att 
modernisera, uppgradera och 
underhålla befintlig kapacitet har 
hållit i sig runt om i världen, vilket 
återspeglas i projekt för exempelvis 
livstidsförlängningar inom kärnkraft, 
uppgraderingar av vattenkraft och 
modernisering av elnät. 
Framåt kommer divisionen att 
fortsätta stärka sin diversifierade, 
globala portfölj med fokus på 
lönsam tillväxt. Divisionen kommer 
också att genomföra förvärv på 
marknader och inom segment där 
det stärker marknadspositionen och 
kärnkompetensen.
Nettoomsättning/EBITA-
marginal
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 21
Divisionen erbjuder 
ingenjörs- och 
konsulttjänster genom hela 
värdekedjan inom 
energiproduktion, distribution 
och lagring. Erbjudandet 
spänner över flera 
energikällor för att stödja 
kunder i övergången till ren 
energi.  
Andel av omsättningen
14%
Nettoomsättning, MSEK
3  8 6 3
EBITA-marginal
10,5%
Andel Project Business
80%
Medarbetare
2 000
Division Energy

===== SIDA 22 =====

Divisionen är en global och ledande 
rådgivare med sektorspecifik 
kompetens, och omnämns i Forbes 
och Financial Times årliga 
rankningar av de bästa 
managementkonsultföretagen. 
Genom att integrera management-
konsulttjänster med djup 
branschkunskap och avancerad 
kompetens inom digitalisering, AI 
och big data, är AFRY väl 
positionerade för att möta 
framväxande kundbehov. 
Balansen mellan att fasa ut fossila 
bränslen och samtidigt säkerställa 
energiförsörjning på kort sikt är ett 
fortsatt viktigt fokusområde i hela 
den globala ekonomin. Företagen 
anpassar därför sina strategier och 
efterfrågar AFRYs tjänster inom  
rådgivning.
Efterfrågan för rådgivningstjänster 
relaterade till övergången från 
fossila bränslen och material var 
fortsatt hög under året. 
Omställningen mot hållbara 
metoder ökar även behovet av 
biobaserade alternativ och 
cirkulära lösningar, vilket i sin tur 
har drivit efterfrågan på 
konsulttjänster.
Efter en period av tillväxt där 
divisionen har dubblerat sin storlek 
är fokus att fortsätta exekveringen 
av den befintliga strategin för att 
bli den globalt ledande rådgivaren 
för hållbar omställning i sina 
sektorer.
Nettoomsättning/EBITA-
marginal
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 22
Divisionen stödjer kunder i den 
hållbara omställningen inom 
energi, bioindustri, 
infrastruktur, industri och 
mobilitetssektorn genom 
strategisk rådgivning, 
framåtblickande marknads-
analys, operativ och digital 
transformation, M&A- och 
transaktionstjänster samt 
hållbarhetsrådgivning. 
Andel av omsättningen
6%
Nettoomsättning, MSEK
1  6 6 2
EBITA-marginal
11,8%
Andel Project Business
99%
Medarbetare
800
Division Management Consulting

===== SIDA 23 =====

Kundprojekt
AFRY bidrar till SSAB:s resa mot 
fossilfritt stål i Luleå
AFRY har under året tillhandahållit ingenjörs- och 
projektledningstjänster för SSAB:s fossilfria 
stålprojekt i Luleå. Det nuvarande projektet 
omfattar projektutvecklingsfaser och 
multidisciplinära kompetenser, och inkluderar 
expertis från flera av AFRYs divisioner.
Stål är världens viktigaste konstruktions- och 
byggmaterial, och används i allt från bilar och 
byggnader till vitvaror och medicinsk utrustning. 
Samtidigt står ståltillverkning för mer än sju 
procent av de globala koldioxidutsläppen, och att 
minska utsläppen är därför en viktig prioritering för 
stålindustrin. 
Som ett led i detta genomför det globala 
stålföretaget SSAB nu ett stort omställnings-
projekt för att minska utsläppen från sin 
stålproduktion. Med projektet planerar SSAB att 
ersätta den nuvarande produktionen i Luleå med 
ett nytt och toppmodernt fossilfritt stålverk, vilket i 
sin tur kommer att minska Sveriges CO₂-utsläpp 
med sju procent. 
Den nya produktionsprocessen innebär användning 
av ljusbågsugnsteknik med direktreducerat järn 
som huvudsakligt råmaterial. Den betydande CO₂-
minskningen uppnås genom att använda vätgas i 
järnproduktionen, och fossilfri elenergi i 
ljusbågsugnarna, istället för kol som används i den 
befintliga, utsläppsintensiva masugnsprocessen. 
AFRY har bred kunskap och erfarenhet av fossilfria 
ståltillverkningsprocesser, vilket blir ett viktigt 
bidrag till projektet som kommer att minska 
koldioxidutsläppen från stålproduktion och stödja 
den gröna omställningen.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 23

===== SIDA 24 =====

Kundprojekt
AFRY designar pumpkraftverk när 
Australien ställer om till hållbar energi
Under året vann AFRY, tillsammans med det 
australiensiska bolaget Aurecon, ett 
designkontrakt för pumpkraftsprojektet Borumba 
i Queensland i östra Australien. 
Australien driver just nu en stor energiomställning 
där man fasar ut fossila energikällor som kolkraft 
och olja, och ersätter med förnybar energi. Fossila 
energikällor som olja, kol och gas står idag för 
mer än 90 procent av Australiens energi-
konsumtion och 65 procent av elproduktionen¹. 
Landet har höga ambitioner att minska sitt 
beroende av fossila bränslen och därigenom sina 
koldioxidutsläpp, och genomför stora satsningar i 
förnybara energikällor som sol, vind och vatten.
En utmaning kring detta är att stabilisera elnät 
som har höga nivåer av förnybar energi, för att 
säkerställa en säker och tillförlitlig 
energiförsörjning. Pumpkraftverk som används 
för lagring av vattenkraftsenergi är en teknik som 
kompletterar den mer kortvariga lagring som 
tillhandahålls av batterier, vilket gör att lagrad 
energi kan frigöras till elnätet när det behövs.
AFRYs och Aurecons uppdrag innefattar att 
utveckla den tekniska konstruktionen, med fokus 
på de tekniska delarna av pumpkraftverket. 
Projektet kommer efter färdigställande att 
leverera upp till 2 000 MW el under 24 timmar 
med en lagringskapacitet på 48 000 MWh, vilket 
gör det till en viktig del i Queenslands och 
Australiens omställning till ren energi. 
Med en ledande och global expertis inom 
vattenkraft ökar AFRY sin närvaro i Australien 
med detta kontrakt och stödjer samtidigt landets 
hållbara energiomställning.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 24
1) https://www.energy.gov.au/energy-data/australian-energy-statistics

===== SIDA 25 =====

Kundprojekt
Projekt för livstidsförlängning av 
kärnkraftverk i Ungern
AFRY tilldelades under året ett viktigt 
designkontrakt från MVM NUKA för det ungerska 
kärnkraftverket Paks. Projektet är en del av ett 
program för livstidsförlängningen av anläggningen, 
som syftar till att säkerställa en fortsatt säker och 
tillförlitlig drift av en av Ungerns mest kritiska 
energianläggningar. 
Paks kärnkraftverk genererar nästan 40 procent av 
Ungerns el och spelar en viktig roll i landets 
åtagande att minska koldioxidutsläppen. Det förser 
för närvarande cirka 1,5 miljoner hushåll med ren 
energi.
AFRY kommer att ansvara för den detaljerade 
utformningen av omkring 700 kontrollkretsar samt 
elektriska system. Arbetet kommer att uppfylla de 
krav, designspecifikationer och säkerhets-
standarder som fastställts av det Internationella 
Atomenergiorganet (IAEA), den ungerska 
atomenergimyndigheten och kärnkraftverket i 
Paks.
AFRY har lång erfarenhet av design och 
modernisering av kärnkraftverk, och kontraktet 
belyser vår förmåga att leverera komplexa projekt 
inom kärnkraftssegmentet i partnerskap med våra 
kunder globalt. AFRYs åtagande i detta projekt är 
också i linje med vårt engagemang för att driva en 
effektiv energiomställning.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 25

===== SIDA 26 =====

Vår strategi
AFRYs strategi syftar till att förbättra 
lönsamheten och stärka vår ledande position
i den hållbara omställningen. Strategin är 
uppbyggd kring sex strategiska områden 
som ger riktlinjer för våra divisioner och 
visar hur vi skapar långsiktigt värde genom 
fokus på kunder, medarbetare och effektivitet. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 26

===== SIDA 27 =====

Strategiskt ramverk
AFRY har legat i framkant av den industriella 
transformationen i mer än 125 år. När vi blickar framåt 
är vår ambition tydlig – att vara pionjärer inom den 
tekniska utvecklingen och den ledande partnern i 
omställningen till ett hållbart samhälle.
Genom att växa vår verksamhet ökar vi den 
positiva påverkan på samhället och planeten 
tillsammans med våra kunder. Vi erbjuder menings-
fulla uppdrag och inspirerande karriärmöjligheter för 
våra medarbetare och skapar långsiktigt värde för 
våra aktieägare.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 27
Vilka vi är
Vår vision
Making future
Våra kärnvärden
Modiga
Hängivna
Lagspelare
Våra medarbetare
Inkludering och mångfald i 
våra team och djup
sektorkompetens
Vårt uppdrag
Vi accelererar 
omställningen till ett 
hållbart samhälle

===== SIDA 28 =====

Expandera erbjudandet 
inom dekarbonisering, 
energi och biobaserade 
material
Ambitionen är att stärka vår ledande position 
internationellt inom ren energi, papper & 
massa och andra biobaserade industrier, 
samt inom cirkulära lösningar. Vår 
målsättning är att uppnå en stark ställning 
inom gröna capex-projekt så som grönt stål, 
vätgas och batterier.
Prioriteringar
– Växa inom segment där vi kan ta ledande positioner
– Stärka vår förmåga att leverera större gröna capex-projekt 
– Sträva efter ledarskap inom marknadstrender, teknologi och 
innovation
Detta strategiska område omfattar främst divisionerna Process
Industries, Energy och Management Consulting.
Stärka positionen och 
lönsamheten inom 
infrastruktur
Ambitionen är att vidareutveckla våra 
positioner inom fastigheter, transport-
infrastruktur och vatten, med fokus på 
tillväxt inom områden där vi har en stark 
position, och att stärka lönsamheten genom 
hela verksamheten.
Prioriteringar
– Förbättra vår operationella effektivitet och vårt 
projektgenomförande 
– Stärka och optimera tjänsteportföljen, segment och geografiska 
marknader 
– Stärka vårt erbjudande med ett ökat fokus på projekt i tidiga skeden 
Detta strategiska område omfattar främst divisionen Infrastructure.
Växa industri- och 
digitaliseringsportföljen i 
Norden och expandera 
internationellt inom nischer
Ambitionen är att expandera från vår 
ledande position inom industriell 
transformation i Norden och kombinera djup 
sektorkompetens med digitala möjligheter, 
samt växa internationellt inom utvalda 
nischer.
Prioriteringar
– Ytterligare stärka positionen inom fordonsindustrin, forskning & 
utveckling och tillverkningsindustrin 
– Kombinera djup kunskap inom industrisektorn med digital 
ingenjörsexpertis
– Förbättra vår operationella effektivitet och vårt 
projektgenomförande 
Detta strategiska område omfattar främst divisionen Industrial & 
Digital Solutions. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 28

===== SIDA 29 =====

Öka 
kundvärdet
Ambitionen är att ständigt öka värdet för 
våra kunder genom ett proaktivt 
förhållningssätt och att ha nära och 
långsiktiga relationer som bygger på 
förtroende.
Prioriteringar
– Stärka key account-processen för att möjliggöra ett starkare och 
systematiskt samarbete med nyckelkunder 
– Anpassa och förnya affärsmodeller 
– Vara en möjliggörare genom att sammankoppla efterfrågan, 
innovation och kunskap över hela värdekedjan
Vara den mest attraktiva 
arbetsgivaren
Ambitionen är att attrahera talanger och 
utveckla våra medarbetare genom att 
erbjuda intressanta uppdrag, tydligt 
ledarskap och en kultur som främjar 
inkludering och samarbete.
Prioriteringar
– Investera i talanger och erbjuda utvecklingsmöjligheter i intressanta 
kunduppdrag
– Utveckla ett framåtlutat ledarskap som lyfter våra medarbetare och 
vår affär
– Utveckla en kultur som möjliggör effektivitet, samarbete och som 
säkerställer välmående, hälsa och säkerhet
– Stärka inkludering och främja mångfald
Driva operational 
excellence
Ambitionen är att säkerställa en effektiv 
verksamhet som möjliggör snabbhet, 
transparens och skalbarhet och som ger 
lämpligt stöd.
Prioriteringar
– Driva gemensamma initiativ som offshoring och prissättning samt 
effektiv användning av lokaler
– Minska våra CO2-utsläpp och bedriva ansvarsfull verksamhet
– Nyttja vår systemplattform och förenklade processer för att skapa 
effektivitet och transparens
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 29

===== SIDA 30 =====

Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs 
affärsstrategi och vårt starka åtagande 
återspeglas i vårt uppdrag att accelerera 
omställningen till ett hållbart samhälle. 
Vi vill leverera hållbara lösningar för framtida 
generationer och ta ansvar för den påverkan 
vi har som företag.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 30

===== SIDA 31 =====

Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet
AFRY har en unik position och vill ta en ledande roll 
som möjliggörare i omställningen till ett hållbart 
samhälle genom våra lösningar, vår globala närvaro 
och våra ambitioner.
Skapa hållbara lösningar för kommande generationer   
Globala utmaningar som klimatförändringarna, förlust 
av biologisk mångfald, geopolitiska spänningar, 
energikrisen och föroreningar i luft, vatten och på land, 
ökar efterfrågan på hållbara lösningar samtidigt som 
digitaliseringen fortsatt förväntas vara en drivkraft 
inom alla branscher och sektorer. Det finns en bred 
enighet om att klimatomställningen behöver vara 
socioekonomiskt hållbar samtidigt som ambitionen 
måste höjas för att ökningen av den globala 
medeltemperaturen inte ska överstiga 1,5°C.
Hållbarhetsomställningen kräver ett holistiskt 
angreppssätt som omfattar de sociala, ekonomiska 
och miljömässiga dimensionerna av hållbarhet. För 
AFRY betyder hållbarhet att aktivt bidra till hållbar 
utveckling, att ständigt förbättra vår hållbarhets-
prestanda genom hela värdekedjan samt att applicera 
ett holistiskt perspektiv på hållbarhet i vår strategi, 
våra lösningar och hur vi arbetar som företag. 
Genom att kombinera ingenjörs-, design och 
rådgivningstjänster med vår digitala kompetens och 
hållbarhetsexpertis, utvecklar vi skalbara lösningar 
som accelererar den hållbara omställningen. Vi har 
åtagit oss att aktivt söka transformativa och 
innovativa kunduppdrag och strävar efter att dela med 
oss av vår kunskap och expertis genom att investera i 
samarbeten och partnerskap. Hållbarhet är en 
integrerad del av vår strategi och vi fokuserar på att 
utveckla vårt erbjudande, uppmuntra kunder att välja 
lösningar som främjar hållbar utveckling, samt att 
ta fram lösningar som bidrar till hållbarhets-
omställningen och Agenda 2030. På så sätt skapar vi 
långsiktigt värde för våra kunder, våra ägare, samhället 
och planeten.
För att framtidssäkra vår affär utvärderar vi 
kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut 
utifrån sektorer vi är verksamma inom och där vi har 
störst påverkan, samt inom sektorer med komplexa 
överväganden när det kommer till hållbarhet.
En stadig grund  
Vår ambition är att driva en ansvarsfull verksamhet, 
att vara en attraktiv arbetsgivare samt att utveckla 
hållbara lösningar utifrån erkända ramverk och 
forskning samt krav från våra intressenter. 
AFRYs hållbarhetsarbete bygger bland annat på 
Agenda 2030 (FN:s 17 mål för hållbar utveckling), 
Parisavtalet och 1,5-gradersmålet, OECD:s riktlinjer för 
multinationella bolag, FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter (UNGP), de åtta 
kärnkonventionerna i Internationella arbets-
organisationens (ILO) deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet samt de tio 
principerna i UN Global Compact inom mänskliga 
rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och 
antikorruption. 
Vi är medvetna om att det arbete vi utför kan ha en 
både positiv och negativ påverkan, och att vi behöver 
ta hänsyn till den påverkan genom hela värdekedjan. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 31
AFRYs bidrag till de Globala målen
De globala målen är sammanlänkade och 
medför samtidigt en rad målkonflikter. För att 
ta sig an de komplexa utmaningar som vi står 
inför lyfter FN fram ett integrerat arbetssätt 
som centralt. Vår verksamhet bidrar direkt eller 
indirekt till samtliga av FN:s 17 globala mål 
genom vårt aktiva arbete med att bedriva 
verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, vårt fokus 
på jämställdhet, mångfald och inkludering samt 
hälsa och säkerhet, via samarbeten och 
partnerskap, vårt fokus på att minska våra 
egna koldioxidutsläpp i linje med 1,5-
gradersmålet samt via våra kunduppdrag.
 
Det är främst i kunduppdragen som vi kan bidra 
till de globala målen genom lösningar som bidrar 
till exempelvis ökad energieffektivitet, ökad 
användning av förnybar energi, förhöjd 
resurseffektivitet, säkrare arbetsplatser, 
förbättrad hälsa och säkerhet, effektivare 
produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, 
ökad tillgänglighet, stärkt trafiksäkerhet, 
inkluderande samhällen och förbättrad luft- och 
vattenkvalitet. 
AFRY tillämpar en riskbaserad metod som syftar till 
att minimera risken för negativ påverkan och 
samtidigt stärka den positiva påverkan från vår 
verksamhet.
AFRYs hållbarhetsåtaganden är integrerade i 
styrningen av bolaget, och mäts och följs upp via 
våra hållbarhetsmål som omfattar våra lösningar, vår 
verksamhet och våra medarbetare. Målen syftar till 
att öka vår positiva nettopåverkan, att främja hälsa 
och säkerhet för våra medarbetare, att stärka 
inkludering och mångfald, att säkerställa etik och 
regelefterlevnad samt att minska vår egen 
klimatpåverkan. Läs mer om våra hållbarhetsmål på 
sidan 12 samt i hållbarhetsnoterna på sidan 105. 
Utbildning i hållbarhet  
Vårt utbildningsprogram i hållbarhet syftar till att öka 
våra medarbetares medvetenhet och kunskap om 
hållbarhet inom de områden där vi har djup 
sektorkompetens. Att bidra till att öka kunskapen 
inom hållbarhet är avgörande för att uppfylla våra 
kunders förväntningar och för att hållbarhet fortsatt 
ska vara en drivkraft för lönsam tillväxt. Som ett led i 
att ytterligare stödja utvecklingen av hållbara 
ingenjörs-, design och digitaliseringslösningar har 
AFRY även ett dedikerat erbjudande och specialister 
inom hållbarhetsrådgivning samt 
koncernövergripande såväl som sektorsspecifika 
verktyg och riktlinjer. 
Under 2024 erhöll vi toppnoteringar i flera 
utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete som visar på 
våra ambitioner och vår prestation inom hållbarhet. 
Ett exempel är EcoVadis guldstatus, vilket rankar 
AFRY i den 98:e percentilen av samtliga bolag som 
utvärderats inom kategorin hållbarhetsprestanda. 
Läs mer om våra utmärkelser på sidan 9.
Förberedelser inför CSRD 
Under året har AFRY fortsatt förberedelsearbetet 
inför EU:s kommande rapporteringsdirektiv Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD) och 
tillhörande rapporteringsstandard European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS). Läs mer 
om arbetet på sidan 102.
→ Läs mer om AFRYs hållbarhetsarbete i den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken 
beskrivs i hållbarhetsnoterna på sidorna 103–
133.

===== SIDA 32 =====

Att leverera på 1,5-gradersmålet
Klimatförändringarna är en av vår tids mest akuta 
utmaningar och AFRYs mål är att bidra till 
1,5-gradersmålet tillsammans med våra kunder, 
leverantörer och andra strategiska partners.
Förbränningen av fossila bränslen ökar 
koncentrationen av växthusgaser i atmosfären, vilket 
höjer den globala medeltemperaturen. Denna 
uppvärmning bidrar samtidigt till förlust av biologisk 
mångfald och miljöförstöring, vilket i sin tur 
ytterligare driver på den globala uppvärmningen.
De sektorer och branscher där vi verkar påverkas av 
klimatförändringarna och vår främsta möjlighet att 
påverka och bidra till ett mer hållbart samhälle i linje 
med 1,5-gradersmålet är genom våra kunduppdrag. 
Att utveckla lösningar som bidrar till begränsning av 
växthusgasutsläpp och samhällets anpassning till 
klimatförändringarna är en affärsmöjlighet för AFRY 
och en viktig del av vår strategi och vårt 
kunderbjudande. 
Våra strategiska ambitioner inkluderar att expandera 
erbjudandet inom dekarbonisering, energiomställning, 
elektrifiering och biobaserade material, vilket är 
viktiga områden för omställningen till en ekonomi med 
väsentligt minskade utsläpp. Vi strävar också efter 
att stärka vår position inom infrastruktur där 
inkluderande och motståndskraftiga städer är en av 
de viktigaste prioriteringarna. Ett annat område är vår 
industri- och digitaliseringsportfölj, där vi bland annat 
fokuserar på bidra till utsläppsminskningen inom 
fordons-, läkemedels och jordbrukssektorn. Läs mer 
om vårt strategiska ramverk på sidorna 26-30. Under 
året har vi fortsatt arbetet med scenariobaserad 
klimatanalys för att ytterligare öka vår förståelse och 
stärka vår affär samt för att vägleda vårt strategi- 
och riskarbete. 
AFRY 1.5°C Roadmap
Vår klimatomställningsplan, AFRY 1.5°C Roadmap, 
vägleder våra satsningar för att nå de klimatmål som 
rör vår egen verksamhet och för att integrera klimat i 
vår strategi i linje med 1,5-gradersmålet. Den bygger 
på 1.5°C Business Playbook, ett ramverk utvecklat av 
Exponential Roadmap Initiative som stödjer 
organisationer i arbetet med att snabbt 
minska koldioxidutsläppen. Ramverket bygger på fyra 
pelare: minska egna utsläpp, minska värdekedjans 
utsläpp, tillhandahålla och skala lösningar samt att 
accelerera klimatåtgärder i samhället. AFRYs 
fullständiga omställningsplan för 1,5-gradersmålet 
finns på afry.com. 
Nettonollutsläpp senast 2040
Vi har åtagit oss att minska vår klimatpåverkan längs 
hela värdekedjan och har satt klimatmål om att 
halvera våra CO2-utsläpp till 2030 och uppnå 
nettonollutsläpp senast 2040. I resan mot 
vårt nettonollmål har vi satt kortsiktiga klimatmål 
som innefattar utsläpp från energiförbrukning av 
kontor, tjänsteresor samt inköp av varor och tjänster, 
som är godkända av Science Based Target initiative 
(SBTi). Detta innebär att målen har validerats externt 
för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet och den 
senaste klimatforskningen. 
I tillägg till AFRYs koncernövergripande klimatmål har 
våra största marknader satt klimatmilstolpar för att 
minska sina egna utsläpp. Sammantaget har dessa 
åtta marknader åtagit sig klimatmilstolpar med 
målsättningen att ha en fossilfri fordonsflotta och
fossilfri energi på kontoren till 2030, där vissa uppnår 
detta tidigare än så.
AFRY är på god väg att halvera utsläppen senast 
2030 med 2019 som basår. Utsläppsminskningen för 
de totala rapporterade utsläppen är 25 procent sedan 
basåret och presenteras i grafen ovan. 
Utsläppen från tjänsteresor och energiförbrukning på 
kontor har minskat med 30 procent. Dessutom har 79 
procent av våra största leverantörer sett till utgifter 
satt vetenskapligt baserade klimatmål. 
I årets redovisning rapporteras även beräknade 
utsläpp från kategorierna inköp av varor och tjänster 
samt arbetspendling. Basåret 2019 har räknats om för 
att återspegla detta tillägg. 
→ Läs mer om vårt klimatarbete i hållbarhetsnoterna 
på sidorna 120-123 samt vårt TCFD-index på sidan 
132.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 32

===== SIDA 33 =====

Att möjliggöra klimatomställningen
  
AFRY, tillsammans med den övriga professionella 
tjänstesektorn, har en betydande roll i att påverka 
klimatomställningen. Det är genom våra uppdrag vi 
har störst påverkan på klimatet, och genom 
medvetna beslut om vilka kunder och projekt vi 
väljer, kan vi aktivt bidra till de globala 
ansträngningarna för att minska utsläppen. För oss 
blir det allt viktigare att styra vår projektportfölj 
mot mer hållbara metoder, för att fortsätta vara 
relevanta och konkurrenskraftiga. 
För att främja detta arbete har Exponential 
Roadmap Initiative (ERI) utvecklat Professional 
Services Matrix (PSM), utformad för att hjälpa 
tjänsteföretag som AFRY att kartlägga och 
bedöma sina projektportföljer utifrån två 
nyckeldimensioner: anpassningen till kundernas 
eget klimatarbete och den potentiella 
klimatpåverkan från projekten. 
Matrisen fokuserar på enkelhet och skalbarhet och 
bygger på en portföljbaserad metod. Genom att 
påvisa kopplingen mellan vår affärsstrategi och 
påverkan på klimatet, kan matrisen tillämpas i 
strategiskt beslutsfattande för att styra vår 
verksamhet och våra målsättningar. 
I matrisen används cirklar av olika storlekar för att 
visuellt representera omsättningen kopplad till 
kunder och projekt. De ljusgröna respektive 
mörkgröna cirklarna indikerar andelen av portföljen 
som till viss del eller i stor utsträckning bidrar till 
1,5-gradersmålet. De grå cirklarna indikerar andelen 
av portföljen med minimal eller negativ anpassning 
till 1,5-gradersmålet.
Under 2024 har vi på AFRY aktivt engagerat oss i 
utvecklingen av PSM. Samtidigt har vi arbetat med 
att utveckla tillämpningen av PSM på vår 
verksamhet. Vår målsättning är att använda PSM 
som ett strategiskt verktyg framöver, både för att 
styra vår verksamhet i en mer hållbar riktning och 
för att visa hur vår portfölj bidrar till att möjliggöra 
klimatomställningen. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 33
Genom våra val av kunder och projekt kan AFRY styra 
sin portfölj mot hållbara metoder. Professional 
Services Matrix (PSM) är ett nytt, strategiskt verktyg 
som vägleder tjänsteföretag som AFRY i att bedöma 
sina projektportföljer och deras anpassning till 1,5-
gradersmålet.
Klimatlösnings-
leverantör
1,5-linjerad
Ej 1,5-linjerad
Ej 1,5-linjerad, 
högutsläppande
Accelererar 
klimatutsläpp
Stödjer 
befintlig 
verksamhet
Leder mot 1,5-
gradersmålet
Accelererande 
klimatlösning
Projekt
Kund
Illustrativt exempel på Professional Services Matrix
Omsättning

===== SIDA 34 =====

Kunskapsdelning hjälper företag och organisationer att positionera sig 
som experter inom sina områden genom att dela med sig av värdefulla 
insikter, innovativa idéer och expertis.
Genom att göra det bygger företag inte bara trovärdighet utan skapar 
också meningsfulla relationer med sina målgrupper. Det handlar om att 
tänka nytt, väcka samtal och driva utvecklingen framåt inom sin 
i n d u s t r i .   
F o s s i l  D e t o x  R e p o r t  
A F R Y s  a r b e t e  m e d  k u n s k a p s d e l n i n g  e x e m p l i f i e r a s  g e n o m  h u r  v i  
adresserar globala utmaningar, framför allt inom energi- och 
i n d u s t r i s e k t o r n .  V å r  ” F o s s i l  D e t o x  R e p o r t ”  ä r  e n  o m f a t t a n d e  r a p p o r t  
som presenterar strategier för att möjliggöra omställningen från 
fossila bränslen och motverka klimatförändringarna. Den belyser 
behovet av globala åtgärder och lyfter kritiska teknologier och 
strategier för att accelerera omställningen. Rapporten lanserades i 
september under klimatveckan i New York och presenterades både 
globalt och på fysiska evenemang i Malmö och Luleå samt 
u n d e r  F N : s  k l i m a t k o n f e r e n s  C O P 2 9  i  A z e r b a j d z j a n .   
R a p p o r t e n  d j u p d y k e r  i  1 3  o m r å d e n  s o m  ä r  k r i t i s k a  f ö r  
klimatomställningen, exempelvis förnybar energi, energilagring, 
infångning av koldioxid, och vätgas. Den betonar vikten av att 
förbättra energieffektiviteten, optimera resurser och övervinna 
u t m a n i n g a r  f ö r  a t t  u p p n å  c i r k u l a r i t e t .  A F R Y s  r a p p o r t  i d e n t i f i e r a r  o c k s å  
nio sätt för att påskynda omställningen inom dessa områden, som att 
sätta långsiktiga utsläppsmål och skapa incitament som främjar 
k o l d i o x i d f r i  t e k n o l o g i .   
A F R Y  I n s i g h t s  M a g a z i n e   
A F R Y s  k u n s k a p s d e l n i n g  e x e m p l i f i e r a s  o c k s å  g e n o m  
A F R Y  I n s i g h t s  M a g a z i n e  s o m  p u b l i c e r a s  t v å  g å n g e r  p e r  å r .  I  d e s s a  
d e l a r  i n d u s t r i e x p e r t e r  m e d  s i g  a v  d e r a s  k u n s k a p ,  i n s i k t e r  o c h  v i s i o n e r  
om viktiga ämnen relaterade till omställningen inom industrin. 
Publikationen innehåller tankeväckande artiklar som syftar till att 
bredda förståelsen och uppmuntra till diskussioner om utmaningar och 
g e m e n s a m m a  m å l  ö v e r  o l i k a  s e k t o r e r .  U n d e r  å r e t  h a r  
A F R Y  I n s i g h t s  f o k u s e r a t  p å  t e k n o l o g i e r  f ö r  i n f å n g n i n g ,  a n v ä n d n i n g  o c h  
l a g r i n g  a v  k o l d i o x i d  ( C C U S ,  C a r b o n  C a p t u r e ,  U t i l i s a t i o n  a n d  S t o r a g e ) ,  
vilka är kritiska för att minska koldioxidavtryck och bekämpa 
klimatförändringarna. Den innehåller också intervjuer med ledare inom 
i n d u s t r i n  s o m  M i c h a e l  L e w i s  f r å n  U n i p e r  o c h  H å k a n  B u s k h e  f r å n  F A M ,  
vilka lyfter vikten av samarbete och innovation för att adressera 
g l o b a l a  e n e r g i -  o c h  h å l l b a r h e t s u t m a n i n g a r .  
C O P 2 9  
U n d e r  å r e t  d e l t o g  A F R Y  p å  F N : s  k l i m a t k o n f e r e n s  C O P 2 9  i  B a k u ,  
A z e r b a j d z j a n ,  s o m  e n  d e l  a v  B u s i n e s s  S w e d e n s  s v e n s k a  d e l e g a t i o n .  
AFRY anordnade paneler och samarbetade med globala 
organisationer, beslutsfattare och experter för att accelerera 
h å l l b a r h e t s o m s t ä l l n i n g e n .  A F R Y s  s y f t e  v a r  a t t  b i d r a  m e d  k o n k r e t a  
lösningar på klimatkrisen genom att bland annat visa hur befintlig 
t e k n o l o g i  k a n  s k a l a s  u p p  o c h  b e l y s a  s t a t u s e n  p å  e n e r g i o m s t ä l l n i n g e n .   
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 34
Att påverka och 
dela kunskap
På AFRY vill vi dela med oss av 
kunskap och nya perspektiv för 
att lösa komplexa problem, inspirera 
till förändring och forma framtiden 
inom de industrier vi är verksamma inom.

===== SIDA 35 =====

En attraktiv 
arbetsgivare
Våra medarbetare utgör grunden för vår verksamhet, 
och bidrar med expertkunskaper och innovativt 
tänkande som är avgörande för AFRYs 
konkurrenskraft och tillväxt. Därför är det en central 
del av vår strategi att vara den mest attraktiva 
arbetsgivaren. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 35

===== SIDA 36 =====

Modigt ledarskap och en stark företagskultur 
Genomförandet av vår strategi kräver att vi har ett 
modigt ledarskap och en stark företagskultur. Våra 
värderingar; modiga, hängivna, lagspelare, utgör 
grunden för vår kultur och skapar engagemang hos 
våra medarbetare och stärker våra kundrelationer. 
Värderingarna hjälper oss att fatta rätt beslut, agera 
klokt och behandla varandra med omsorg och respekt.
En snabbt föränderlig värld ökar behovet av att 
vidareutveckla kompetenta och duktiga ledare. Därför 
arbetar AFRY aktivt med att utveckla och stödja en 
stark ledarskapskultur för framtiden. Sedan ett par år 
tillbaka har AFRY ett koncernomfattande program för 
ledarskapsutveckling som riktar sig till alla linjechefer. 
Syftet är att stödja dessa i att vara förebilder och 
bygga upp grundläggande kunskap och kompetens 
hos alla ledare. Programmet har varit attraktivt och 
hittills har omkring 1 000 linjechefer deltagit. 
Under året har vi tagit ytterligare steg på området 
och har bland annat lanserat ett skräddarsytt 
program för seniora ledare. Programmet ”Leading 
Future” har utformats för att stärka ledarskapet och 
det personliga inflytandet. Det hjälper ledarna att 
utvecklas genom att tillsammans med andra hantera 
verkliga ledarskaps- och verksamhetsutmaningar. 
Vi har även lanserat nya ledarskapsprinciper som 
kommer att vägleda våra ledare globalt och skapa en 
enhetlig referensram för ledarskapet på AFRY. 
Principerna kommer att implementeras i 
verksamheten under 2025 genom workshops i alla 
ledningsteam.
En annan viktig del är det kontinuerliga arbetet med 
att utveckla vårt utbildningserbjudande för ledare på 
alla nivåer. Som en del i att stödja våra ledare i sina 
roller har vi skapat den digitala portalen ”Leadership 
Greenhouse” där ledare på alla nivåer kan hitta 
inspiration, utvecklingsmöjligheter och 
nätverkstillfällen.
En flexibel arbetsplats
För att säkerställa att vår arbetsplats erbjuder 
lösningar och tjänster som attraherar framtida 
medarbetare, och samtidigt behåller dem som redan 
arbetar hos oss, har vi tagit fram en gemensam 
modell för hybridarbete på AFRY. Arbetsplatsen har 
blivit mer digital, flexibel och hybrid, samtidigt som 
våra kontor fortsatt spelar en viktig roll för 
innovation, produktivitet och samarbete. Vår 
mångsidiga verksamhet innebär att vi har olika 
förutsättningar och behov. Därför är flexibilitet viktigt 
när arbetsplatsen utformas.
Digitalisering är en framgångsfaktor
Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi 
har fortsatt att utveckla digitala verktyg och system 
med målet att leverera gemensamma, effektiva och 
värdeskapande processer med hjälp av verktyg som i 
hög grad är självbetjänande. Under 2024 har fokus 
varit på att förbättra datakvalitet och 
medarbetardata, för att stödja affärsbeslut.
Medarbetarnas engagemang
Återkoppling är ett viktigt verktyg för att få en större 
förståelse för motivation och engagemang i 
organisationen och hos våra medarbetare. Under 
2024 införde AFRY för första gången 
pulsundersökningar, vilket gör det möjligt för oss att 
snabbt samla in fokuserad och specifik feedback från 
våra medarbetare. Under året har vi utöver den årliga 
medarbetarundersökningen genomfört två 
pulsundersökningar. 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 36
Vi är övertygade om att en 
inkluderande arbetsplats med 
mångfald, där våra medarbetare har 
utrymme att utvecklas och där vi kan 
erbjuda intressanta och attraktiva 
karriärmöjligheter, gör AFRY till en 
konkurrenskraftig arbetsgivare.

===== SIDA 37 =====

Svarsfrekvensen på den årliga undersökningen i 
september uppgick till 84 procent vilket är den 
högsta siffran någonsin på AFRY. Det visar att 
undersökningen är viktig för våra medarbetare och 
att det finns ett starkt engagemang för att bidra 
och känna sig hörd. Vi konstaterar att samtliga 
index har förbättrats något, med undantag för 
Employee Net Promoter Score (eNPS) som mäter 
medarbetares lojalitet genom att fråga om de 
skulle rekommendera AFRY som arbetsgivare. 
Detta resultat minskade från 26 till 24 jämfört med 
föregående års mätning. Överlag har vi ett starkt 
resultat på medarbetarundersökningen och ligger 
över den globala jämförelsenivån. 
Ledarskapsindexet är ett av de viktigaste måtten 
på organisationens framgång och resultatet visar 
att AFRY har ett starkt ledarskap. Vi ser en högre 
andel medarbetare som upplever att de har 
arbetat mer med resultatet från undersökningen än 
tidigare år. Ledare och medarbetare kommer 
fortsatt att utveckla och agera på de identifierade 
förbättringsområdena framåt.
Könsfördelning 20241
1) Fast anställda. Graferna exkluderar kategorin “Övrigt” och summerar 
därför inte exakt.
Inkludering, mångfald och jämställdhet
Inkludering och mångfald är en integrerad del av 
AFRYs strategi och att främja detta är också ett 
av AFRYs hållbarhetsmål. För att fira och fördjupa 
vårt engagemang organiserar AFRY varje år det 
globala evenemanget Inclusion & Diversity Week. 
Under 2024 fokuserade veckan på FemTech och 
neurodiversitet.
FemTech, eller ”female technology”, är ett 
teknikområde som adresserar kvinnors hälsa 
genom att utveckla lösningar för hälsotillstånd 
som påverkar enbart kvinnor eller påverkar kvinnor 
på ett annat sätt än män. AFRY driver innovation 
inom FemTech och hjälper företag att utveckla 
innovativa lösningar inom hälso- och sjukvård 
samt design och produktutveckling, med målet att 
säkerställa inkludering för alla. 
→ Läs mer på nästa sida 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 37
”AFRYs ledare driver 
bolaget framåt och 
vi har därför valt att 
genomföra en satsning 
på våra mest seniora 
ledare. Ledarskaps-
programmet ‘Leading 
Future’ avser att 
skapa en gemensam 
kultur där det 
personliga inflytandet 
står i centrum.”
Sara Klingenborg
HR-chef på AFRY

===== SIDA 38 =====

Neurodiversitet refererar till den kognitiva och 
neurologiska variation som finns bland människor, och 
som medför att vi tänker, lär oss och agerar olika. Det 
är ett begrepp som innefattar flera variationer som till 
exempel autism, ADHD och inlärningssvårigheter som 
dyslexi. För att öka medvetenheten om 
neurodiversitet, och ta proaktiva steg för att skapa 
en inkluderande arbetsplats för alla medarbetare, har 
AFRY lanserat en global guide på området. Guiden 
innehåller information och vägledning för att skapa 
förståelse för alla aspekter av neurodiversitet. 
AFRY har ett mål om 40 procent kvinnor i ledande 
positioner till 2030, och vi har sedan flera år tillbaka 
arbetat systematiskt med att öka könsbalansen på 
alla nivåer. Under 2024 har vi analyserat hur stor 
andel kvinnor som utexamineras inom STEM (science, 
technology, engineering, mathematics) i de länder där 
vi är verksamma. Detta ger oss ett bra utgångsläge 
för fortsatta åtgärder för att öka könsbalansen i våra 
olika marknader.
Hälsa och säkerhet
AFRY arbetar kontinuerligt och systematiskt för att 
säkerställa säkerhet, hälsa och välbefinnande för våra 
medarbetare och andra som arbetar för oss. En bra 
och säker arbetsmiljö bidrar till både hållbara resultat 
och långsiktiga relationer och är samtidigt en 
förutsättning för att vara en attraktiv arbetsplats för 
våra medarbetare, och affärspartner till våra kunder. 
Vid sidan av hållbarhet, inklusive mångfald, ser vi ett 
samhällsskifte, där hälsa och välbefinnande i arbetet 
blir allt viktigare för våra medarbetare och vår 
verksamhet. Internet och distansarbete öppnar upp 
för flexibla arbetsplatser och arbetstider vilket kräver 
företagens uppmärksamhet och ett ökat fokus på 
balansen mellan arbete och privatliv.  
På AFRY är välbefinnande en naturligt förankrad del 
av våra värderingar och vi arbetar aktivt för att 
främja välbefinnande på AFRY globalt. Frågan drivs 
nära medarbetarna, av chefer och specialister inom 
hälsa och säkerhet, och HR.
→ Läs mer om vårt arbete med hälsa och säkerhet i 
hållbarhetsnoterna på sida 124.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 38
Våra tre kärnvärden 
Modiga
Vi tänker större och uppmuntrar 
entreprenörskap för att öka värden. Vi 
utmanar varandra, fattar modiga beslut och 
tar alltid ställning för det vi tror på.
Hängivna
Vi har en unik blandning av kompetenser och 
är alla passionerade inom våra områden. Vi 
delar med oss av vår expertis och kunskap 
för att göra skillnad och drivs av vår 
nyfikenhet för att växa och lära oss mer.
Lagspelare
Vi delar idéer och samarbetar över gränser 
för att ta vara på nya möjligheter. Vi tror att 
mångfald ger styrka, och vi utmanar, stöttar 
och tar fram det bästa i varandra.

===== SIDA 39 =====

Attrahera, rekrytera, 
utveckla och behålla
AFRYs uppdrag att accelerera omställningen till ett 
hållbart samhälle är endast möjlig tack vare våra 
medarbetares insatser. Vi är medvetna om att det 
är viktigt att vi fortsätter att vara en attraktiv 
arbetsgivare och att vi verkar för en arbetsplats 
som uppmuntrar tillväxt och utvecklingsmöjligheter 
genom vår företagskultur och vårt ledarskap. Att 
stödja våra medarbetare i att växa, och att behålla 
dem, har stått fortsatt högt på agendan under 
2024 och det fortsätter att vara lika viktigt under 
de kommande åren för att säkerställa en hållbar 
affärsutveckling. 
Attrahera och rekrytera 
AFRYs förmåga att attrahera och rekrytera rätt 
kompetens är avgörande för vår långsiktiga 
framgång. Under året har vi förstärkt vår position 
som en attraktiv arbetsgivare på flera av våra 
viktigaste marknader, enligt externa mätningar 
som bland annat Universum gör. För 2024 rankas 
AFRY som den tredje mest attraktiva 
arbetsgivaren bland yrkesverksamma 
högskoleingenjörer och som nummer tio bland 
civilingenjörer i kategorin Young Professionals. Vi 
prioriterar arbetet med att bygga, stärka och värna 
om vårt varumärke som attraktiv arbetsgivare 
bland både externa kandidater och nuvarande 
medarbetare. Överallt där vi är verksamma har vi 
deltagit i olika employer branding-aktiviteter och 
samarbeten under 2024. Några exempel på 
genomförda aktiviteter är marknadsföring i sociala 
medier och genom kampanjer, och medverkan på 
karriärmässor och universitetsaktiviteter. AFRYs 
ambassadörer har också deltagit i webbinarier, 
konferenser och paneldebatter. 
På AFRY har vi gemensamma globala verktyg och 
en strukturerad rekryteringsprocess med fokus på 
kvalitet, inkludering, långsiktiga relationer och 
kandidatupplevelse. Vi har en transparent 
rekryteringsprocess som håller hög kvalitet i alla 
led och vi strävar aktivt efter att främja mångfald 
och inkludering. Vi arbetar kontinuerligt med att 
utveckla våra verktyg och arbetssätt vidare för att 
säkerställa att vi har en effektiv 
rekryteringsprocess.
Utveckla och behålla
Vår förmåga att utveckla våra medarbetare och 
team är avgörande för vår tillväxt och framgång, 
både på det individuella planet och tillsammans 
som bolag. Kontinuerlig utveckling av våra 
medarbetares kompetens är viktigt, dels för deras 
prestation och motivation men också för att de ska 
vara relevanta och attraktiva för våra kunder.
Chefer och medarbetare uppmuntras att ha 
regelbundna utvecklingssamtal. Samtalen 
sammanfattas och dokumenteras minst en gång 
om året i ett transparent och interaktivt verktyg. Vi 
har en långsiktig metod för att identifiera framtida 
ledare och specialister samt en strukturerad metod 
för planering av succession och befordran inom 
olika ledarskaps- och specialistfunktioner.
Eftersom vi har en mångsidig verksamhet inom ett 
brett spektrum av branscher och länder kan vi 
erbjuda många intressanta uppdrag och 
möjligheter till kompetensutveckling. Mycket av 
kompetensutvecklingen sker i det dagliga lärandet 
inom projekt och uppdrag tillsammans med kunder. 
Genom viktiga och utmanande uppdrag, men också 
genom samarbeten och möjligheter till lärande, 
främjar vi möjligheten att utvecklas och bidra på 
ett meningsfullt sätt.
Vi har en transparent intern arbetsmarknad där alla 
lediga tjänster är synliga och tillgängliga för våra 
medarbetare att söka via medarbetarportalen, i 
vårt globala gemensamma rekryteringssystem. Vi 
är måna om att våra medarbetare får utvecklas 
och uppmuntrar dem att utforska och engagera sig 
i alla spännande möjligheter som finns inom AFRY, 
både lediga uppdrag och interna jobbmöjligheter. 
Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till 
AFRY Academy, en egen plattform för lärande och 
personlig utveckling.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 39
Fem år som AFRY
Under 2024 firade varumärket AFRY 
fem år, sprunget ur förvärvet av Pöyry 
och sammanslagningen av varumärkena 
ÅF och Pöyry. 
Teknik, design och rådgivning utgör 
grunden för det vi gör och genom ett 
starkt varumärke kan vi särskilja oss 
från konkurrenter. Vårt varumärke 
hjälper oss att stärka vår position på 
marknaden, och är viktigt för att 
attrahera rätt kompetens. AFRY har 
idag en varumärkeskännedom på över 
80 procent i Sverige, med en ökande 
synlighet i de flesta marknader.

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrning
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 40

===== SIDA 41 =====

Ordförandeord
”AFRY har en viktig roll som partner till 
sina kunder i en ständigt föränderlig 
omvärld.”
När vi summerar 2024 kan jag konstatera att vi 
navigerat genom ännu ett år med ett oroligt 
geopolitiskt läge och en pressad global ekonomi. Vi 
har också bevittnat följderna av klimatkrisen i form 
av extremväder och naturkatastrofer. Samtidigt är 
den pågående teknologiska utvecklingen inom 
områden som AI, automation och digitalisering 
snabb, och skapar nya möjligheter för att driva på 
och påskynda den hållbara omställningen. Här spelar 
AFRY en viktig roll genom att lösa komplexa 
kundbehov i en ständigt föränderlig omvärld och 
vara en nära partner till sina kunder i den gröna 
omställningen. 
Vårt ansvar som styrelse är att säkerställa en 
effektiv bolagsstyrning som håller högsta standard 
och skapar de bästa förutsättningarna för AFRY att 
leverera långsiktigt aktieägarvärde. Under året har 
styrelsearbetet fokuserat på att främja lönsam 
tillväxt genom strategisk planering och att 
säkerställa en optimal ledningsstruktur. En central 
del i detta har varit rekryteringen av ny VD. Den 
processen har pågått under året och i början av 2025 
kommunicerade vi att styrelsen utsett Linda Pålsson 
till VD och koncernchef. Linda har en gedigen 
erfarenhet av att leda stora projekt med kunden i 
fokus, och bolaget kommer under hennes ledarskap 
att fortsätta utveckla sin globalt ledande roll i den 
gröna omställningen med ett ökat fokus på 
lönsamhet. 
Även hållbarhetsarbetet har varit fortsatt viktigt, 
och under året fortskred förberedelserna för att 
möta EU:s nya rapporteringskrav enligt CSRD-
direktivet, som kommer att implementeras fullt ut i 
AFRYs hållbarhetsredovisning från och med 2025.
Baserat på AFRYs finansiella ställning och resultat 
för året, föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 
kronor per aktie (5,50) för 2024. Utdelningen 
motsvarar 55 procent av resultatet efter skatt, vilket 
är i linje med bolagets utdelningspolicy. 
AFRY står idag väl positionerat för framtida tillväxt 
och värdeskapande, och det är en position som jag 
är övertygad om att Linda Pålsson tillsammans med 
ledningsgruppen och kollegor på AFRY kommer att 
förvalta väl.
Till sist vill jag tacka er aktieägare för ert fortsatta 
stöd och förtroende. 
Stockholm, mars 2025
Tom Erixon
Styrelseordförande
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 41

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrningsrapport
Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bolagets 
styrelse, redogör för bolagsstyrningen under 
verksamhetsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten 
lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings-
rapporten har granskats av bolagets revisor Deloitte, 
vars yttrande återfinns i direkt anslutning till 
rapporten.
Bolagsstyrning inom AFRY AB 
AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i 
Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq 
Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas 
mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef 
och koncernledning i enlighet med gällande lagar, 
regler, rekommendationer samt AFRY ABs 
bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman 
är bolagets högsta beslutande organ och där utövar 
aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och 
styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter 
förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och 
koncernchef.
Styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning 
samt bolagets finansiella rapportering granskas av 
den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. 
För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa 
frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, ett 
ersättningsutskott och ett projektutskott. En viktig 
stödfunktion till revisionsutskottet är bolagets 
interna revision.
AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(tillgänglig på www.bolagsstyrning.se) och har under 
2024 inte gjort några avvikelser från denna. AFRY AB 
följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter 
(tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-
regulations-stockholm) och god sed på 
aktiemarknaden.
Det överordnade interna styrinstrumentet är den 
av stämman fastställda bolagsordningen. För 
styrelsens, utskottens och VD och koncernchefens 
arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och 
instruktioner.
Därutöver har bolaget antagit interna 
styrdokument som tydliggör rutiner och fördelning av 
ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta 
områden, exempelvis AFRYs uppförandekod, 
leverantörskod, styrning, riskhantering, kvalitet, 
arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd, 
hållbarhet, antikorruption, visselblåsning och 
regelefterlevnad. För mer information om bolagets 
internkontroll, se sidan 47-48.
A. Aktieägare
AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-
aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje 
B-aktie till en röst. De fem största aktieägarna 
respektive aktiefördelning per den 31 december 2024 
anges i tabellerna nedan.
Största aktieägare per 2024-12-31
Andel av 
röster
Stiftelsen ÅForsk 33,6%
SEB Investment Management 6,7%
Swedbank Robur Fonder 6,5%
Handelsbanken Fonder 6,0%
Fjärde AP-Fonden 4,3%
Aktiefördelning per 2024-12-31
Antal aktieägare  2 1  5 2 7  
Antal A-aktier  4  2 9 0  3 3 6  
Antal B-aktier  1 0 8  9 6 1  4 0 5  
Totalt antal aktier  1 1 3  2 5 1  7 4 1  
   varav B-aktier i eget förvar -
Antal röster  1 5 1  8 6 4  7 6 5  
B. Bolagsstämma
Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter 
utgången av räkenskapsåret och som fastställer 
resultat och balansräkning kallas årsstämma. 
Aktieägare som är registrerade i aktieboken per 
avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid 
har rätt att delta vid stämman. Kallelse hålls 
tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras i 
Post och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett 
annonseras i Dagens Industri. Årsstämman 2024 hölls 
den 23 april 2024 på bolagets huvudkontor i Solna. 
Styrelsen beslutade att aktieägare även kunde utöva 
sin rösträtt vid årsstämman genom att poströsta före 
stämman. 
Totalt var 283 aktieägare representerade vilket 
utgjorde 71,3 procent av kapitalet och 78,5 procent av 
rösterna i bolaget. Stämman beslutade om omval av 
styrelseledamöterna Tom Erixon, Henrik Ehrnrooth,  
Neil McArthur, Kristina Schauman och Tuula Teeri, 
samt om nyval av Magnus Heimburg, Jenny Larsson 
och Åsa Pettersson. Gunilla Berg, Carina Håkansson 
och Joakim Rubin avböjde omval. Årsstämman 
beslutade också att fastställa årsredovisningen 
avseende räkenskapsåret 2023 samt om 
bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om 
nyemission av B-aktier. Protokoll från årsstämman 
liksom övrigt underlag återfinns på AFRYs hemsida.
C. Valberedning
I enlighet med de principer för valberedning som 
antogs vid AFRY ABs årsstämma 2018 utses 
ledamöterna i valberedningen av minst tre och högst 
fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte 
styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna har 
offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman. 
Valberedningen inför årsstämman 2025 består av 
dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftelsen 
ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB 
Investment Management, Caroline Sjösten, utsedd av 
Swedbank Robur Fonder, Lilian Fossum Biner, utsedd 
av Handelsbanken Fonder och Jan Särlvik, utsedd av 
Fjärde AP-Fonden och Tom Erixon, 
styrelseordförande. 
Valberedningens uppgift
Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman 
framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, 
styrelsens sammansättning och arvodering, samt om 
eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete. 
Vidare ska valberedningen lägga fram ett förslag om 
styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt 
om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen 
ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de 
uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning 
ankommer på valberedningen.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 42

===== SIDA 43 =====

Valberedningens arbete
Valberedningen har inför årsstämman 2025 och till 
och med den 19 mars 2025 haft tre protokollförda 
möten. För att bedöma i vilken grad den nuvarande 
styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på 
styrelsen till följd av bolagets läge och framtida 
inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens 
storlek samt sammansättning vad avser exempelvis 
branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som 
mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod 
för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att 
styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, 
erfarenhet och bakgrund.
Som underlag för valberedningens arbete inför 
årsstämman 2025 har styrelsens ordförande 
informerat om styrelsens arbete under året samt 
arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. 
Valberedningen har också genomfört intervjuer med 
enskilda medlemmar av styrelsen. Ingen ersättning 
har utgått för arbetet i valberedningen. Samtliga 
aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen 
med förslag på styrelseledamöter.
Valberedningens förslag, redogörelse för 
valberedningens arbete inför årsstämman 2025, samt 
kompletterande information om föreslagna 
styrelseledamöter offentliggörs i samband med 
kallelsen och presenteras på årsstämman 2025.
D. Styrelse
Styrelsens arbete och ansvar
Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed 
det yttersta ansvaret för bolagets organisation och 
förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras 
bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om 
styrelserepresentation för privatanställda, AFRY ABs 
bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning, 
börsens regelverk för emittenter samt Svensk kod för 
bolagsstyrning. Styrelsen fastställer och utvärderar 
bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta 
inkluderar bland annat att fastställa affärsplaner och 
ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, 
anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv 
och avyttringar samt besluta om större investeringar 
eller betydande förändringar i bolagets organisation 
och verksamhet. Styrelsen är ansvarig för 
bolagsstyrningsrapporten. Den ska säkerställa att det 
finns processer som övervakar efterlevnaden av 
relevanta lagar och regler. Styrelsen bevakar också 
regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats 
och ansvarar för att utvärdera bolagets riskhantering 
och godkänna bolagets riskkarta. Styrelsen följer 
även upp att bolagets uppförandekod efterlevs och 
att ett system för visselblåsare finns på plats både 
för anställda och externa parter. Vidare tillsätter, 
utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD och 
koncernchef, fastställer instruktioner för denne 
avseende den dagliga verksamheten och godkänner 
VD och koncernchefs uppdrag utanför bolaget.
Genom revisionsutskottet upphandlar styrelsen 
revisionstjänster, håller löpande kontakt med 
bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god 
internkontroll samt formaliserade rutiner som 
möjliggör övervakning och bedömning av bolagets 
finansiella rapportering och ställning. Genom 
ersättningsutskottet hanterar styrelsen därtill löner 
och ersättningar till ledande befattningshavare. 
Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som 
har till uppgift att granska och godkänna projekt och 
uppdrag som bedöms vara stora och viktiga från ett 
finansiellt perspektiv och som bolaget överväger att 
åta sig. Inför beslut i projektutskottet genomförs 
också en bedömning av risker enligt Responsible 
Business Due Diligence-processen vilket inkluderar 
hållbarhetsaspekter såsom ansvarsfull verksamhet, 
miljö och sociala aspekter. Dessa utskott är för 
styrelsen beredande organ och inskränker inte 
styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel 
och de beslut som fattas.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst 
tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag 
utses av annan än bolagsstämman. Åtta 
styrelseledamöter är valda av årsstämman 2024. 
Ledamöterna väljs årligen för perioden fram till nästa 
årsstämma och ska ägna uppdraget den tid och 
omsorg och ha den kunskap som krävs för att på 
bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen. 
De fackliga organisationerna utser dessutom två 
arbetstagarrepresentanter samt två suppleanter. VD 
och koncernchef ingår inte i styrelsen. För närmare 
presentation av styrelsen, se sidorna 49-50. Vid 
styrelsens sammanträden är VD och koncernchef 
föredragande. Bolagets finansdirektör deltar vid 
samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är 
styrelsens sekreterare. Vid behov inbjuds även andra 
medarbetare från bolaget som föredragande och 
experter.
Mångfaldspolicy för styrelsen 
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet är att 
styrelsen ska ha en ändamålsenlig och mångsidig 
sammansättning avseende erfarenhet och bakgrund, 
samt att det ska råda en jämn könsfördelning i 
styrelsen. Sedan årsstämman 2022 består styrelsen 
av fyra stämmovalda kvinnor och fyra stämmovalda 
män, vilket innebär en jämn könsfördelning av 
stämmovalda ledamöter och överträffar den 
ambitionsnivå om cirka 40 procent för det minst 
företrädda könet som Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning satt.
Styrelsens oberoende
Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller 
Svensk kod för bolagsstyrnings krav om oberoende 
ledamöter. Styrelseledamöterna Tuula Teeri och Åsa 
Petterson har beroendeställning gentemot AFRY ABs 
röstmässigt största aktieägare, men har ingen 
beroendeställning gentemot bolaget eller bolags-
ledningen. Ingen av de övriga styrelseledamöterna har 
beroendeställning i förhållande till bolagets större 
aktieägare, bolaget eller bolagsledningen, med 
undantag för arbetstagarrepresentanterna som har 
beroendeställning gentemot bolaget. Detta innebär 
att vid tidpunkten för styrelsens upprättande av 
denna bolagsstyrningsrapport har 80 procent av 
styrelseledamöterna i AFRY AB inte någon beroende-
ställning gentemot AFRY ABs större aktieägare samt 
att 100 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB  
inte har någon beroendeställning gentemot bolaget 
eller bolagsledningen, med undantag för 
arbetstagarrepresentanterna som har 
beroendeställning gentemot bolaget.
Styrelsens arbetsordning 
Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller 
enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod 
för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete i en 
arbetsordning, som årligen prövas och sedan 
fastställs vid det konstituerande mötet. 
Arbetsordningen beskriver bland annat styrelsens 
arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan 
styrelse, utskott och bolagets VD och koncernchef, 
styrelsens sammanträdesplan, kallelse, dagordning 
och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens 
arbete med redovisnings- och revisionsfrågor samt 
hur styrelsen och dess ledamöter ska agera i och 
förhålla sig till intressekonfliktsituationer. 
Styrelseledamöterna ska informera styrelsen om 
omständigheter som kan medföra en 
intressekonfliktsituation. Vidare definieras 
styrelseordförandens roll och den innehåller även en 
särskild instruktion för bolagets VD och koncernchef 
rörande vilken ekonomisk rapportering som ska ske 
till styrelsen för att denna löpande ska kunna bedöma 
den ekonomiska situationen. Styrelsen håller ett 
konstituerande möte i anslutning till årsstämman där 
bland annat styrelsens arbetsordning fastställs. 
Därutöver ska styrelsen hålla minst sex 
styrelsemöten per kalenderår.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 43

===== SIDA 44 =====

Styrelsens arbete under 2024
Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och 
koncernchef en agenda i samråd med styrelsens 
ordförande. Styrelsen har under 2024 haft nio 
sammanträden inklusive ett konstituerande. Fyra av 
sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget 
lämnade delårsrapport.
Stående punkter omfattade sådant som 
resultatutfall, finansiell ställning, orderutveckling, 
investeringar, hållbarhet, affärsutveckling, förvärv och 
Governance, Risk och Compliance (GRC). Utöver 
detta har styrelsen regelbundet följt upp koncernens 
resultat och finansiella ställning och riskhantering 
samt behandlat koncernens strategi och affärsplan, 
och ägnat tid åt rekryteringen av ny VD och 
koncernchef.
Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef
Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och 
koncernchef omfattar bland annat samarbetsklimat, 
kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har 
genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en 
uppfattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och 
styrelseledamöternas åsikter om detta. Styrelsen 
utvärderar också fortlöpande VD och koncernchefens 
arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot 
de uppsatta målen. En gång per år görs en formell 
utvärdering som diskuteras med VD och koncernchef. 
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete 
och arbete i styrelsens utskott föreslås av 
valberedningen och godkänns av årsstämman.
Valberedningens förslag baseras på jämförelse med 
ersättningen i andra bolag i samma bransch och 
storlek. Information om ersättningen till 
styrelseledamöter återfinns i not 6. Styrelseledamöter 
deltar inte i AFRYs incitamentsprogram.
E. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som sedan ska beslutas av årsstämman, samt ge 
förslag till styrelsen beträffande löne- och 
anställningsvillkor för VD och koncernchef. 
Utskottet ska även hantera frågor för styrelsen 
avseende lön och övriga anställningsvillkor för de 
ledande befattningshavare som rapporterar direkt till 
VD och koncernchef, samt behandla övergripande 
anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör 
samtliga anställda i bolaget. Inom ramen för 
beredningen av bolagets riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare inhämtar ersättnings-
utskottet vanligtvis synpunkter från relevanta 
intressenter, bland annat styrelsen. I samband med 
framläggandet av riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare inhämtar ersättnings-
utskottet vanligtvis synpunkter från relevanta 
intressenter, bland annat styrelsen. I samband med 
framläggandet av riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare samt ersättnings-
rapporten på årsstämman har deltagande aktieägare 
möjlighet att ställa frågor och lämna synpunkter på 
dessa. Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte 
externa konsulter i samband med beredandet av 
ersättnings- eller anställningsvillkorsfrågor. I det fall 
externa konsulter anlitas är dessa oberoende i 
förhållande till större aktieägare, bolaget samt 
bolagsledningen. För närvarande innehåller bolagets 
ersättningsriktlinjer inte några uttryckliga mål eller 
prestationsvillkor relaterade till hållbarhet.
Ersättningsutskottet har haft fyra protokollförda 
möten under året. Utskottet har sedan det 
konstituerande styrelsesammanträdet 2024 bestått 
av Tom Erixon (ordförande) och Henrik Ehrnrooth.
F. Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att 
principerna för finansiell rapportering och 
internkontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i 
de interna kontrollsystemen och kontrollerar de 
finansiella processerna, för att säkerställa att dessa 
är enligt lag och i linje med relevanta standarder. 
Utskottet granskar rutinerna för redovisning och 
finansiell kontroll samt behandlar bolagets finansiella 
rapporter. Vidare övervakas, utvärderas och 
diskuteras väsentliga frågeställningar inom 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 44
Styrelseledamöter Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Projektutskott
Oberoende i förhållande 
till större aktieägare
Oberoende i förhållande 
till bolaget och ledningen
Tom Erixon 8/9 4/4 8/8 Ja Ja
Gunilla Berg 1) 3/3 3/3 1/1 Ja Ja
Henrik Ehrnrooth 9/9 4/4 8/8 Ja Ja
Magnus Heimburg 2) 6/6 3/3 Ja Ja
Carina Håkansson 1) 3/3 3/3 Ja Ja
Jenny Larsson 2) 6/6 Ja Ja
Neil McArthur 9/9 7/7 Ja Ja
Åsa Pettersson 2) 6/6 3/3 Nej Ja
Joakim Rubin 1) 3/3 2/2 Ja Ja
Kristina Schauman 9/9 6/6 Ja Ja
Tuula Teeri 9/9 Nej Ja
Arbetstagarrepresentanter
Bodil Werkström 9/9 Ja Nej
Jessica Åkerdahl 6/9 Ja Nej
Fredrik Sundin (suppleant) 3, 5) 0/3 Ja  Nej
Vilhelm Örtendahl (suppleant) 5) 3/9 Ja Nej
Stefan Hellqvist (suppleant) 4, 5) 0/6 Ja Nej
1) Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 23 april 2024.
2) Tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 23 april 2024.
3) Avgick som suppleant 18 april 2024.
4) Tillträdde som suppleant 18 april 2024.
5) Suppleanter har endast deltagit på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant ej kunnat delta.
Styrelsens sammansättning 2024 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

===== SIDA 45 =====

redovisning och rapportering. Utskottet utvärderar 
och hanterar även information om GRC (Governance, 
Risk and Compliance), tvister, eventuella 
oegentligheter, ärenden i visselblåsarsystemet och 
bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst 
finansiella och jämförbara risker som kan ha bäring på 
verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att 
hantera dessa. Utskottet granskar även bolagets 
löpande rutiner för finansiell rapportering samt de 
beredskapsplaner som finns på plats för att 
säkerställa leveranserna av finansiell information till 
marknaden. Revisionsutskottet har beslutanderätt om 
den interna revisionen och ska säkerställa 
funktionens effektivitet genom att utvärdera dess 
aktiviteter, resurser och struktur. Vidare går utskottet 
igenom internrevisionens resultat och 
rekommendationer för att säkerställa att dessa 
hanteras på lämpligt sätt.
Revisionsutskottet har regelbundna möten med de 
externa revisorerna och granskar deras arbete, 
kvalifikationer och oberoende, och resultatet delges 
årligen företagets valberedning. Utskottet stödjer 
valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar 
samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna 
revisionsomfånget. Utskottets arbete rapporteras 
löpande på styrelsemöten och styrelsen har tillgång 
till utskottets protokoll.
Utskottet ska granska signifikanta resultat från 
externrevisionen samt de rekommendationer som de 
externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska 
även etablera riktlinjer som säkerställer de externa 
revisorernas oberoende.
Revisionsutskottet har haft sex protokollförda 
möten under året. Utskottet har sedan det 
konstituerande styrelsesammanträdet 2024 bestått 
av Kristina Schauman (ordförande), Magnus Heimburg 
och Åsa Pettersson. Bolagets revisionsbolag Deloitte 
har representerats av huvudansvarig revisor Johan 
Telander.
G. Projektutskott
Projektutskottet har till uppgift att granska och 
godkänna stora och viktiga projekt och uppdrag från 
ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger att 
åta sig. Utskottet har haft åtta protokollförda möten 
under 2024 och har sedan det konstituerande 
styrelsesammanträdet 2024 bestått av Tom Erixon 
(ordförande), Henrik Ehrnrooth och Neil McArthur.
H. Revisorer
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas 
vägnar granska bolagets bokföring, årsredovisning, 
internkontroll samt styrelsens och VD och 
koncernchefens förvaltning. Revision sker av 
årsredovisningen och koncernredovisningen. 
Revisorerna gör även en översiktlig granskning av 
delårsbokslutet per september och deltar vid 
revisionsutskottets sammanträden.
Därutöver sker en översiktlig granskning av 
hållbarhetsredovisningen, en granskning av AFRYs 
bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida 
årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande 
befattningshavare har följts. I enlighet med 
valberedningens förslag, som grundades på 
Revisionsutskottets rekommendation efter genomfört 
upphandlingsförfarande enligt tillämpliga regler om 
revisorsrotation, valdes Revisionsbolaget Deloitte, 
med Johan Telander som huvudansvarig revisor, till 
bolagets revisor vid årsstämman 2024 fram till slutet 
av årsstämman 2025. För mer detaljerad information 
om revisionsarvoden, se not 5.
I. VD och koncernchef
VD och koncernchef ansvarar för att den löpande 
förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef tar i 
samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig 
information och dokumentation som underlag för 
styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna 
fatta välgrundade beslut. VD och koncernchef stöds 
av koncernledningen. VD och koncernchef och 
koncernledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, 
ansvarar för AFRYs efterlevnad avseende 
övergripande strategi, ekonomisk kontroll och 
verksamhetskontroll, AFRYs finansiering, 
kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Den 9 
september 2024 meddelades att VD och koncernchef 
Jonas Gustavsson lämnar AFRY för att ta sig an nya 
utmaningar utanför bolaget. En rekryteringsprocess 
för att hitta en efterträdare inleddes omedelbart. Den 
12 januari 2025 meddelades att Linda Pålsson utsetts 
till ny VD och koncernchef, med omgående tillträde.
J. Koncernledning
Koncernledningen bestod vid utgången av 2024 av 
Jonas Gustavsson, VD och koncernchef, Bo 
Sandström, finansdirektör, och nio andra personer. 
Koncernledningen har månatliga möten för 
behandling av ärenden och diskussioner som rör 
bolagets finansiella utveckling, budget, 
affärsutveckling och förvärv, koncerngemensamma 
utvecklingsprojekt, riskhantering, ledarskaps- och 
kompetensförsörjning, GRC, hållbarhet och andra 
strategiska frågor. Utöver detta har koncernledningen 
minst ett årligt strategimöte. Koncernledningen har 
under 2024 haft 14 heldagsmöten. Varje månad och 
kvartal har VD och koncernchef och finansdirektör en 
genomgång av resultat- och balansräkning, nyckeltal 
samt större projekt med respektive Divisionschef och 
controller med ytterligare inbjudna medlemmar från 
koncernledningen. Tre gånger under året sker en 
genomgång med varje division av mer långsiktiga 
frågor gällande HR, strategi och budget. Kvartalsvis 
följs hållbarhetsmålen upp med fokus på utfall samt 
genomförda och planerade aktiviteter. Delar av 
koncernledningen ingår också i en en särskild 
riskkommitté, bestående av av bolagets VD och 
koncernchef, finansdirektör och chefsjurist, som 
utövar en översyn av materiella risker kopplade till 
pågående projekt, dispyter och tvister, samt 
regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden.
För mer information om medlemmarna i 
koncernledningen, se sidorna 51-52.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för AFRY som antogs vid årsstämman 
2024 samt information om ersättning till ledande 
befattningshavare som utbetalats under 2024 finns i 
not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har 
resulterat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare som har beslutats av 
årsstämman 2024 har följts.
K. Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs 
affärsstrategi och styrelsen följer bolagets insatser 
och resultat på området. Styrelsen godkänner 
styrdokument som styr hållbarhetsarbetet inom AFRY 
och är därigenom högst ansvarig för att införliva 
hållbarhet i den övergripande beslutsprocessen. 
Styrelsen övervakar förvaltningen av AFRYs 
hållbarhetsarbete inklusive väsentliga 
hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt 
AFRYs påverkan på ekonomi, människor och miljö 
genom att godkänna års- och 
hållbarhetsredovisningen. Finansdirektören 
upphandlar samma revisorer som utför den finansiella 
revisionen för granskning av 
hållbarhetsredovisningen.
Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och 
koncernchef ytterst ansvarig för AFRYs 
hållbarhetsarbete. Strategi- och hållbarhetschefen 
har det operativa ansvaret för AFRYs 
hållbarhetsarbete. Till sitt stöd har strategi- och 
hållbarhetschefen en stab. 
Hållbarhet är en integrerad del av 
koncernledningens arbete och hållbarhetsfrågor 
diskuteras kontinuerligt.
Hållbarhetsarbetet är även integrerat i samtliga 
stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet 
inom sina respektive funktioner. Divisionscheferna 
ansvarar för att utveckla och driva hållbarhetsarbetet 
i sina verksamheter samt i alla sina kunduppdrag via 
konsulterna och har kontaktpersoner för 
hållbarhetsrelaterade frågeställningar. Detta stöds av 
ett ledningssystem.
Uppförandekod
AFRYs uppförandekod bygger på UN Global 
Compacts tio principer och är en sammanställning av 
de åtaganden, regler och riktlinjer som utgör grunden 
för verksamheten. Den definierar de normer och 
värderingar som ligger till grund för hur AFRY bedriver 
affärsrelationer med kunder, affärspartners, 
medarbetare och andra intressenter. AFRYs 
uppförandekod omfattar samtliga anställda i alla 
länder samt AFRYs styrelse. En obligatorisk e-
utbildning finns på plats för alla anställda om AFRYs 
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 45

===== SIDA 46 =====

uppförandekod som syftar till att stödja 
organisationen i att efterleva sina åtaganden kring 
ansvarsfullt företagande, läs mer på sidan 106.
AFRY har även en leverantörskod riktad till 
affärspartners inklusive leverantörer, 
underleverantörer, joint venture partners och 
företrädare, som återspeglar AFRYs uppförandekod 
och UN Global Compacts tio principer. Under 2024 
uppdaterades uppförandekoden och 
leverantörskoden för att bemöta ökade förväntningar 
från AFRYs kunder och övriga intressenter. Till följd av 
detta uppdaterades också den obligatoriska 
utbildningen i AFRYs uppförandekod med krav att 
samtliga medarbetare ska genomgå utbildningen 
under året. Riskrapporten på sidorna 58-60 beskriver 
hur AFRY har implementerat 
riskbedömningsprocesser som bygger på OECD:s due 
diligence-riktlinjer för Responsible Business Conduct, 
för att bedöma hållbarhetsriskerna i samband med 
nya projekt. Ytterligare information inklusive utfallet 
av AFRYs obligatoriska utbildning inom god och 
ansvarsfull affärsetik återfinns i hållbarhetsnoterna 
på sidan 106.
Hållbarhetspolicy
AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och 
gäller hela AFRY. Policyn speglar AFRYs affärsstrategi 
och ambitioner inom hållbarhet samt förstärker hur 
verksamheten ska drivas i linje med 1,5-gradersmålet 
och Agenda 2030. Policyn föreskriver bland annat att 
verksamheten ska ha ett holistiskt förhållningssätt i 
kunduppdrag, affärs- och strategiutveckling, 
partnerskap och samverkan med civilsamhället; att 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter ska 
identifieras och hanteras i anbudsskedet; att bolaget 
ska verka för ökad medvetenhet och kompetens för 
alla medarbetare om hur de bidrar till ökad 
hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag; att 
hållbarhetsaspekter ska identifieras och integreras i 
uppdragen; att försiktighetsprincipen ska tillämpas; 
samt att AFRY aktivt ska söka transformativa och 
innovativa uppdrag som accelererar 
hållbarhetsomställningen. Under 2022 lanserades en 
obligatorisk e-utbildning för alla anställda, inklusive 
styrelsen, om AFRYs hållbarhetsarbete som syftar till 
att stödja organisationen i att genomföra AFRYs 
hållbarhetsåtaganden, läs mer på sidan 106.
Styrning från internationella ramverk och riktlinjer
AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella 
ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en 
hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt 
företagande inkluderar de tio principerna från UN 
Global Compact inom mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och antikorruption, FNs 17 globala 
mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) samt 
Parisavtalet och 1,5-gradersambitionen. Utöver detta 
hämtas inspiration och vägledning från andra 
relevanta initiativ och ramverk för att säkerställa att 
AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap, 
erkända principer och standarder.
Ledningssystem 
AFRY har ett övergripande ledningssystem med 
policyer, direktiv och processer som gäller hela 
verksamheten och policyerna godkänns årligen av 
styrelsen. AFRYs uppförandekod samt AFRYs 
viktigaste policyer finns tillgängliga på webbplatsen, 
afry.com. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO 
9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt ISO 45001 
Arbetsmiljö. Cirka 82 procent av AFRYs verksamhet 
täcks av ISO 9001 certifikatet, 81 procent av ISO 
14001 certifikatet och 80 procent av ISO 45001 
certifikatet. De legala enheter som omfattas listas i 
certifikatens appendix. Certifikaten finns tillgängliga 
på bolagets webbplats, afry.com.
Ledningssystemets implementering och 
effektivitet följs upp i det koncernövergripande 
interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där det finns 
en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad 
plan tas fram varje år. Under 2024 genomfördes 24 
projektrevisioner och 25 revisioner av management- 
och supportprocesser i detta program.
Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och 
arbetsmiljö och är i linje med ISO 9001, 14001, 45001. 
Summeringen av resultatet rapporteras till 
koncernledningen.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 46

===== SIDA 47 =====

Styrelsens rapport om internkontroll
Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den 
svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för 
bolagsstyrning som innehåller krav på årlig extern 
informationsgivning om hur den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen är 
organiserad.
Syftet med interna kontroller är att bolagets 
verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den 
finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att 
tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det 
systematiska tillvägagångssättet beskrivs nedan i 
enlighet med COSO-ramverket för internkontroll som 
baseras på Kontrollmiljö, Riskbedömning, 
Kontrollaktiviteter, Information och Kommunikation 
samt Uppföljning. Arbetet med den interna kontrollen 
och riskhanteringen är inte statiskt eller separerat från 
verksamheten utan utvecklas kontinuerligt för att 
säkerställa att processerna är införlivade i AFRYs 
verksamhet.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör internstyrning och återspeglar 
bolagets uppförandekod, företagskultur, finansiella mål 
och hållbarhetsmål. De vägledande principerna är att 
säkerställa att beslutsvägar, ansvar och delegering av 
befogenheter är tydligt definierade och 
kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen 
samt att målsättningarna för den interna kontrollen 
nås. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD 
och koncernchef säkerställs tydliga roller och 
ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering 
och tillsyn av verksamhetens risker. Koncernledningen 
ansvarar även för tillsynen av de interna kontroller som 
krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande 
verksamheten och den finansiella rapporteringen. 
Operativa beslut fattas på koncernnivå medan beslut 
om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv 
och större investeringar fattas av AFRYs styrelse med 
stöd av koncernledningen. Se 
bolagsstyrningsrapporten för mer information om 
styrelsens och koncernledningens arbete på sidorna 
42-46. AFRYs interna attestordning tydliggör 
beslutsnivåer och rutiner för delegering av 
operationella beslut. En riskkommitté, som företräds av 
VD och koncernchef, finansdirektör och chefsjurist, 
träffas regelbundet och utvärderar materiella risker 
kopplade till pågående projekt och provisioner avsatta 
för dispyter och tvister. På varje möte föredrar också 
AFRYs Chief Ethics and Compliance Officer pågående 
känsliga etiska ärenden. Vid behov tillsätts 
arbetsgrupper med syfte att följa upp på utrullningen 
och genomförandet av relevanta program för 
riskhantering, förebyggande åtgärder och 
kontrollaktiviteter inklusive processer för att bedöma 
och förebygga negativ påverkan på miljö och 
mänskliga rättigheter.
Riskbedömning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa 
och följa upp AFRYs riskexponering. Den bedömer 
regelbundet riskprofilen och godkänner årligen 
koncernens riskkarta. Revisionsutskottet får 
regelbunden uppdatering från chefsjuristen om 
koncernens GRC-arbete (Governance, Risk and 
Compliance) och väsentliga tvister. Revisionsutskottet 
har kontinuerlig och regelbunden kontakt med 
koncernens interna och externa revisorer för att 
utvärdera risker i den finansiella rapporteringen. 
Koncernledningen ansvarar för hanteringen av 
väsentliga risker i den löpande verksamheten. AFRYs 
riskbedömning avseende den finansiella 
rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera 
de mest väsentliga riskerna i koncernens bolag, 
divisioner, affärsområden, processer och operativa 
verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finansiella 
rapporteringen och verksamhetens förmåga att nå 
sina mål som helhet. AFRY har implementerat 
utvärderings- och ledningsprocesser som bedömer 
risker relaterade till bolagets finansiella rapportering, 
den löpande verksamheten och projektrisker.
Strukturerade rutiner utgör grunden för bedömning, 
hantering och kontroll av risker så att dessa hanteras 
som en integrerad del av affärsverksamheten. 
Koncernens Enterprise Risk Management (ERM)-
process behandlar strategiska och operativa risker 
inklusive risker kopplade till ansvarsfullt företagande. 
Den är förankrad i strategiprocessen för att säkerställa 
att riskreducerande åtgärder återspeglas i 
divisionernas strategiska arbete. Koncernen har 
implementerat en central utvärderingsprocess i 
anbudsförfaranden, Responsible Business Due 
Diligence, som återspeglar AFRYs Code of Conduct 
och därmed även UN Global Compacts tio principer, 
Agenda 2030, 1.5°C Business Playbook samt FN:s 
deklaration om mänskliga rättigheter. Responsible 
Business Due Diligence-processen lanserades den 1 
november 2023 och ersatte den tidigare processen 
Code of Conduct Assessment som tillämpades sedan 
2020. Riskbedömningsprocesserna beskrivs vidare i 
riskrapporten på sidorna 58-60 och i 
hållbarhetsnoterna på sida 106. 
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt 
samt att den finansiella rapporteringen konsekvent ger 
en sann och rättvisande bild är kontrollaktiviteter 
inbyggda i nyckelprocesser. Dessa kontrollaktiviteter 
involverar alla nivåer av koncernen. Ansvaret för 
utförandet av kontrollaktiviteterna är fördelade i 
koncernen där tydliga roller säkerställer effektivitet 
och tillförlitlighet. Särskilda kontrollaktiviteter syftar till 
att förebygga eller att i tid upptäcka risker för 
felaktiga uppgifter i den finansiella rapporteringen. 
Ekonomistyrningen sköts av AFRYs centrala enhet för 
koncernekonomi med stöd av divisionernas 
ekonomifunktioner genom harmoniserade 
kontrollprocesser. En kontinuerlig resultatanalys görs 
för koncernens samtliga enheter, inklusive de 
utländska enheterna. Redovisning och rapportering 
som rör koncernens svenska enheter är centraliserad 
till en ekonomiavdelning som är baserad på 
huvudkontoret. Exempel på kontrollaktiviteter är 
resultatanalyser, kontrollmoment inom processerna för 
redovisning och hantering av intäkter och fordringar, 
utbetalningar, anläggningstillgångar, pågående 
arbeten, lön, moms/skatt, löpande bokföring, 
konsolidering och rapportering samt registervård. 
Ett koncernövergripande ledningssystem finns för 
verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd. 
Ledningssystemet består av policyer, direktiv, riktlinjer, 
processer, rutiner och verktyg som ger förutsättningar 
för att säkra att kraven och förväntningarna på en god 
kontrollmiljö uppfylls. Sälj- och leveransprocesserna 
stödjer den operativa verksamheten i att bemöta och 
säkra uppfyllande av kundkrav, lagkrav och AFRYs 
åtaganden till UN Global Compact. Dessa processer 
anpassas i verksamheten för olika tekniska områden, 
branscher och marknader. Ytterligare 
kontrollaktiviteter finns i behörighetskontroller och 
attestkontroller.
Utvecklingen av kontrollaktiviteter leds centralt 
medan divisionernas ledningsgrupper ansvarar för att 
genomföra relevanta kontrollaktiviteter inom sina 
organisationer. 
Information och kommunikation
Information om bolagets interna kontroll och finansiella 
rapportering finns i ledningssystemet som är 
tillgängligt för alla berörda via koncernens intranät. På 
intranätet finns även riktlinjer och verktyg som 
tillhandahålls av respektive supportfunktion. En 
uppdatering sker vid förändrade interna eller externa 
krav och förväntningar på den interna kontrollen eller 
den finansiella rapporteringen. För kommunikation med 
externa parter finns en kommunikationspolicy som 
anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. 
Syftet med policyn är att säkerställa att alla 
informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och 
fullständigt sätt. Den interna kommunikationen har 
som mål att varje medarbetare ska förstå bolagets 
värderingar, riktning och affärsverksamhet. Information 
till medarbetare ges löpande genom olika kanaler. 
Information kommuniceras bland annat via koncernens 
intranät och genom uppdateringar till chefer, spridning 
genom divisionernas kvalitetssamordnare och 
ekonomifunktioner, samt riktade utbildningsinsatser.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 47

===== SIDA 48 =====

Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna 
kontrollerna följs upp löpande av både styrelse och 
ledning för att säkerställa högkvalitativa processer. 
Företagets ekonomiska ställning och framtida planer 
behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får 
dessutom utförliga månatliga rapporter avseende 
finansiell ställning och ekonomisk utveckling. 
Revisionskommittén fastställer de principer som skall 
gälla avseende redovisning och finansiell rapportering 
och utövar uppföljning av detta regelverk. 
Revisionsutskottet träffar externrevisorerna för att 
informera sig om revisionens inriktning och 
omfattning samt diskutera utfall och samordning av 
den externa och interna revisionen. Utskottet 
fastställer även inriktning, omfattning och tidplaner 
för internrevisionens arbete, vars granskningar 
rapporteras till revisionsutskottet och fortlöpande 
även till ledningen för eventuella åtgärder. Utskottet 
säkerställer därmed att kontrollaktiviteter finns på 
plats för att hantera väsentliga riskområden i 
processerna för den finansiella rapporteringen. 
Revisionsutskottet får även regelbundna 
uppdateringar av GRC-arbetet från chefsjuristen. 
Minst ett styrelsemöte per år utvärderar 
internkontrollen över den finansiella rapporteringen. I 
samma möte utvärderar även styrelsen koncernens 
riskhantering och riskkarta.
AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll 
möjliggör effektiv uppföljning av ekonomin i 
verksamheten. Rapporter genereras månadsvis för 
varje resultatenhet och rapporter avseende 
uppdragens ekonomi följs upp löpande. Eventuella fel 
och vidtagna åtgärder rapporteras i 
linjeorganisationen till närmaste chef. AFRY genomför 
löpande kvalitetsrevisioner i verksamheten för att 
följa upp tillämpningen av internkontroll och 
ledningssystem för att säkerställa att verksamheten 
lever upp till koncernens interna ambitioner samt 
externa krav och förväntningar. Prioriterade områden 
för kvalitetsrevisioner är kvalitet, miljö- och 
arbetsmiljö, processer och system, efterlevnaden av 
riskhanteringsprocessen i anbudsförfarandet, samt de 
kvalitetsgranskningar av uppdrag som koncernen 
åtagit sig att utföra. Rapportering sker till VD och 
koncernchef och koncernledningen.
Internrevision
Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran 
och utvärdering om riskhantering och intern kontroll 
och övervakar effektiviteten i genomförandet av 
ledningssystemet. Internrevisorn planerar sitt arbete 
med input från revisionsutskottet, koncernledningen, 
divisionsledningen och gruppfunktioner. 
Internrevisioner genomförs för enskilda divisioner och 
stödfunktioner, samt för företagsövergripande 
processer och tematiska områden. Resultatet av 
revisionerna rapporteras regelbundet till 
revisionsutskottet och koncernledningen. En 
handlingsplan utarbetas av den granskade enheten 
för att hantera observationer. Internrevisorn följer 
sedan upp, i samarbete med ansvarig chef, för att 
säkerställa att varje markerad observation åtgärdas 
inom en definierad tidsperiod.
Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
AFRY arbetar aktivt med att stärka riskhantering och 
intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen. 
Styrningen av rapporteringsarbetet sker från 
koncernredovisningsfunktionen, som tillsammans med 
områdesägare inom organisationen löpande 
analyserar och implementerar nödvändiga åtgärder 
för att upprätthålla en effektiv och kvalitativ process. 
 
Till bolagsstämman i AFRY AB (publ), org. nr 
556120-6474
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsåret 2024 på sidorna 42–46 och 
för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av 
bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund 
för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § 
andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § 
andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den 18 mars 2025
Deloitte AB
Johan Telander
Auktoriserad revisor
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 48
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten

===== SIDA 49 =====

Styrelse
Tom Erixon
Styrelseordförande och ordförande i 
ersättningsutskottet och projektutskottet
Invald: 2021 
Född: 1960
Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet, 
och MBA i företagsekonomi från IESE, 
Spanien.
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: VD och koncernchef för Alfa Laval, 
ordförande i Teknikföretagens styrelse och 
vice ordförande i Lunds universitets 
styrelse.
Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef 
för Ovako-koncernen, VD för Sandvik 
Coromant, Managing Partner för Boston 
Consulting Group och Practice Leader 
Industrial Goods. 
Innehav: 35 272 B-aktier.
Henrik Ehrnrooth
Styrelseledamot och ledamot i 
ersättningsutskottet och projektutskottet
Invald: 2019
Född: 1954
Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, 
Helsingfors Universitet samt B.B.A., Hanken 
Svenska Handelshögskolan i Helsingfors. 
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: Styrelseordförande i Otava Group, 
styrelseordförande i rådgivande nämnden 
för Climate Leadership Coalition samt 
styrelseledamot i Marcus Wallenbergs 
Stiftelse.
Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt 
styrelseordförande i YIT Corporation och 
Caverion Corporation.
Innehav: 2 234 968 B-aktier indirekt genom 
Corbis S.A.
Magnus Heimburg
Styrelseledamot och ledamot i revisions-
utskottet
Invald: 2024
Född: 1967
Utbildning: Ekonomexamen, Lunds 
Universitet.
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: VD och koncernchef för Preem AB.
Arbetslivserfarenhet: Finansdirektör för 
Perstorp Holding AB och Preem AB Sweden 
samt flera ledande befattningar inom 
Swedish Match och Scanem.
Innehav: 5 000 B-aktier.
Jenny Larsson
Styrelseledamot
Invald: 2024
Född: 1973
Utbildning: Civilingenjör inriktning miljö- och 
vattenteknik, Uppsala universitet. 
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: Nordenchef för Bilfinger, 
styrelseledamot i JM AB och Vectura 
Fastigheter AB. Ledamot av Kungliga 
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och 
ledamot i Energiutvecklingsnämnden på 
Energimyndigheten. 
Arbetslivserfarenhet: VD för Schneider 
Electric Sverige AB, VD för Hitachi Energy 
Sweden AB och ABB Power Grids Sweden 
AB, och flera ledande befattningar inom 
Vattenfall.
Innehav: -
Neil McArthur
Styrelseledamot och ledamot i projekt-
utskottet
Invald: 2021
Född: 1961
Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil 
Engineering, University of Glasgow och 
CEng MIMechE.
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: Non-Executive Director vid 
Southern Water (Chair H&S och 
Operational Risk Committee), Senior 
Partner inom Energy-divisionen för Oliver 
Wyman.
Arbetslivserfarenhet: VD och ordförande för 
Executive Board på Arcadis N.V., Executive 
Board Member, Senior Vice President och 
Managing Director Europe för Booz & 
Company och flera Project Management-
roller inom Shell International Petroleum 
Exploration & Production.
Innehav: 19 684 B-aktier.
Åsa Pettersson
Styrelseledamot och ledamot i 
revisionsutskottet
Invald: 2024
Född: 1975
Utbildning: Master i statsvetenskap och 
franska, Lunds universitet.
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: VD för Energiföretagen Sverige/
Swedenergy AB. Styrelseledamot i 
Stiftelsen ÅForsk och Eurelectric. 
Styrelsesuppleant i Energibranschens 
Förhandlings- och Arbetsgivarservice i 
Stockholm AB (EFA) och i Energiforsk AB. 
Arbetslivserfarenhet: Chef för Public Affairs 
& Sustainability på Scania och flera 
ledande befattningar inom Vattenfall. 
Innehav: -
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 49

===== SIDA 50 =====

Kristina Schauman
Styrelseledamot och ordförande i 
revisionsutskottet
Invald: 2012
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: Styrelseledamot i BEWi ASA, 
Sdiptech AB, Ahlstrom Oyi, Eleda AB och 
DanAds International AB. Ledamot i Nasdaq 
Stockholms disciplinnämnd.
Arbetslivserfarenhet: Styrelseledamot i 
Coor Service Management Holding AB, 
Viaplay och Ellos Group Holding AB, CFO på 
OMX, Carnegie och Apoteket AB, VD på 
Apoteket AB och Group Treasurer på 
Investor AB. 
Innehav: 8 000 B-aktier.
Tuula Teeri
Styrelseledamot
Invald: 2022
Född: 1957
Utbildning: Ph.D i genetik från Helsingfors 
Universitet.
Nuvarande befattning och andra väsentliga 
uppdrag: Senior Advisor i Knut och Alice 
Wallenberg Stiftelse, styrelseledamot i 
Business Finland, vice ordförande 
Stockholms Universitets styrelse, medlem i 
Academic Research Council i Singapore.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör 
i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien 
(IVA), rektor vid Aalto Universitet (Finland) 
och prorektor vid Kungliga Tekniska 
Högskolan (KTH). Styrelseledamot i 
Näringslivets organisation (EVA) och i 
Näringslivets forskningsinstitut (ETLA).
Innehav: -
Bodil Werkström
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Invald: 2021
Född: 1975
Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik 
från Blekinge Tekniska Högskola.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
divisionen Infrastructure.
Innehav: -
Jessica Åkerdahl
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Invald: 2019
Född: 1974
Utbildning: Högskoleingenjör, 
Mittuniversitetet.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
divisionen Process Industries.
Innehav: -
Stefan Hellqvist
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Invald: 2024
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, 
Chalmers Tekniska Högskola.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
divisionen Industrial & Digital Solutions.
Innehav: -
Vilhelm Örtendahl
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Invald: 2023
Född: 1965
Utbildning: YTH, Chalmers Tekniska 
Högskola
Nuvarande befattning: Verksam inom 
divisionen Industrial & Digital Solutions
Innehav: -
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 50
Aktieinnehav per den 28 februari 2025, inklusive närståendes innehav.

===== SIDA 51 =====

Koncernledning
Linda Pålsson
VD och koncernchef
Anställd: 2014
Född: 1974
Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers 
Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inklusive VD Triventus 
Windpower, Regional Manager, Infratek, 
Vice President and Head of Hydro Global & 
Energy Nordics, AFRY, och 
affärsområdeschef, ÅF.
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Vexve 
Armatury Group Oy.
Innehav: 9 054 B-aktier.
Bo Sandström
Finansdirektör
Anställd: 2022
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, Lunds 
Tekniska Högskola och civilekonom, Lunds 
universitet.
Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA-
handlarnas Förbund, Telia Sweden, SATS 
Group och Scandinavian Airlines Sweden. 
Managementkonsult på McKinsey & 
Company.
Innehav: 11 000 B-aktier.
Susan Gustafsson
Chefsjurist
Anställd: 2019
Född: 1973 
Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och 
Maastrichts universitet, INSEAD Leading 
Innovation Programme.
Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist, Nordic 
Entertainment Group och MTG Modern 
Times Group. Executive Vice President och 
chefsjurist, Martell Mumm Perriet-Jouët 
samt M&A- och bolagsjurist, Pernod Ricard, 
Advokatfirman Vinge och Landwell & 
Partners.
Innehav: 2 500 B-aktier.
Sara Klingenborg
HR-chef
Anställd: 2015
Född: 1973
Utbildning: Kandidatexamen i personlig 
utveckling och psykologi, Lunds universitet.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom rekrytering och HR på ett 
antal internationella bolag inklusive 
Microsoft, Accenture, Eniro och AFRY.
Innehav: 1 200 B-aktier.
Cathrine Sandegren
Kommunikationschef
Anställd: 2016
Född: 1977
Utbildning: Graduate Diploma i 
företagsekonomi, Copenhagen Business 
School.
Arbetslivserfarenhet: Head of Corporate, IR 
and Internal Communication, ÅF and 
Corporate Communication Manager, SAS. 
Innehav: 3 500 B-aktier.
Henrik Tegnér
Strategi- och hållbarhetschef
Anställd: 2020
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, 
Chalmers Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom Accenture inklusive 
Managing Director & Head of Utilities 
Nordic.
Innehav: 2 800 B-aktier.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 51

===== SIDA 52 =====

Elon Hägg
Divisionschef Energy
Anställd: 2011
Född: 1982
Utbildning: Civilingenjör miljö- och 
vattenteknik, Uppsala Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom AFRY, inklusive VP och 
Global Head of Business Area Hydro, 
Business Unit Manager, Market Area 
Manager och Business Section Head.
Innehav: -
Robert Larsson
Divisionschef Infrastructure
Anställd: 2018
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, 
Linköpings Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom ABB, inklusive Lead 
Division Manager, Robotics & Motion 
Scandinavia.
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i 
Mycronic (till och med maj 2024).
Innehav: 17 000 B-aktier.
Roland Lorenz
Divisionschef Management Consulting
Anställd: 1999
Född: 1970
Utbildning: Computer Science och Electrical 
Engineering, University of Applied Science 
Dortmund och University Bochum.
Arbetslivserfarenhet: VP och Head of 
Energy Management Consulting Nordics, 
Central- och Sydeuropa, Pöyry samt 
Managing Director och Head of Energy 
Management Consulting, Pöyry. Flera 
ledande roller inom Management 
Consulting. 
Innehav: 8 000 B-aktier.
Nicholas Oksanen
Divisionschef Process Industries
Anställd: 1993
Född: 1967
Utbildning: M.Sc. Paper Technology and 
Economics, Helsinki University of 
Technology.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar på AFRY (f.d. Pöyry). 
Innehav: -
Martin Öman
Divisionschef Industrial & Digital Solutions
Anställd: 2015
Född: 1971
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik och 
masterexamen i ledning av teknikbaserad 
verksamhet, Chalmers Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar på AFRY, Saab Automobile/
General Motors och LeanNova Engineering.
Innehav: 1 590 B-aktier.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 52
Förändringar i koncernledningen
Den 12 januari 2025 meddelade AFRY att Linda Pålsson, tidigare 
divisionschef Energy, har utsetts till ny VD och koncernchef. Linda 
Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde tidigare VD Jonas 
Gustavsson som lämnar bolaget. 
Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg utsetts till ny 
divisionschef för Energy och därmed ingår i koncernledningen. Elon 
Hägg efterträdde Linda Pålsson och tillträdde i sin roll den 1 mars 
2025.Koncernledning per den 1 mars 2025 och 
aktieinnehav per den 28 februari 2025, inklusive närståendes innehav.

===== SIDA 53 =====

Finansiella 
rapporter
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 53

===== SIDA 54 =====

Förvaltningsberättelsen
Styrelsen samt VD och koncernchef för AFRY AB (publ), 
organisationsnummer 556120-6474, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 
2024. AFRY AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i 
koncernen.
Verksamheten
AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och 
rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer 
hållbart samhälle. Med 18 000 hängivna experter inom 
industri, energi- och infrastruktur, skapar bolaget hållbara 
lösningar för kommande generationer. AFRY har en global 
räckvidd med djupa rötter i Norden och pågående projekt i 
fler än 100 länder världen över.
Nettoomsättning och resultat
Under året uppgick nettoomsättningen till 2 7  1 6 0 MSEK 
(2 6  9 7 8), motsvarande en tillväxt om 0,7 procent (14,5). Den 
organiska tillväxten var 0,5 procent (9,6) och 0,7 procent 
(10,2) justerat för kalendereffekter.
Orderboken uppgick vid årets slut till 2 0  1 3 4 MSEK (1 9  3 2 9), 
vilket motsvarar en ökning om 4,2 procent jämfört med 
föregående år.
EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 2  1 0 5 MSEK 
(1  9 3 8) respektive 7,7 procent (7,2). Justerat för 
jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 2  1 1 3 MSEK 
(2  0 3 2). Motsvarande EBITA-marginal uppgick till 7,8 procent 
(7,5). Jämförelsestörande poster uppgick till -8 MSEK (-94) 
och avsåg kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för 
kontorslokaler samt integrationskostnader i samband med 
förvärv. Jämförelseperioden inkluderade kostnader för förtida 
avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler samt 
omstruktureringskostnader för Infrastructure och den 
avvecklade divisionen AFRY X.
Debiteringsgraden uppgick till 72,7 procent (73,5) under året. 
Rörelseresultat (EBIT) uppgick till 1  9 4 1 MSEK (1  7 7 9). 
Förvärvsrelaterade poster bestod främst av avskrivningar av 
förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar om 
-177 MSEK (-176) samt omvärdering av framtida villkorade 
köpeskillingar om 9 MSEK (19).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1  6 3 5 MSEK 
(1  4 4 1) och periodens resultat efter skatt var 1  2 2 9 MSEK 
(1  1 0 0) hänförligt till moderbolagets aktieägare. Finansnettot 
i perioden uppgick till -305 MSEK (-337) och påverkades 
positivt av valutaeffekter från omvärderingar av finansiella 
instrument i utländsk valuta.
Skattekostnaden uppgick till -401 MSEK (-341) 
motsvarande en skattesats om 24,5 procent (23,7). 
Förvärv och avyttringar 
Under 2024 har två verksamheter förvärvats, vilka på 
helårsbasis förväntas bidra med en omsättning om 95 MSEK. 
För mer information, se not 3.
Kassaflöde och finansiell ställning
Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 
Leasingavtal uppgick till 6  1 3 5 MSEK (6  8 4 2). 
Nettolåneskulden för koncernen exklusive IFRS 16 
Leasingavtal uppgick till 4  5 5 7 MSEK (4  8 6 8) vid årets slut 
och 4  8 6 8 MSEK (4 646) vid årets början. Kassaflödet från 
den löpande verksamheten uppgick till 1  9 9 4 MSEK (1  7 9 4) 
och minskade nettolåneskulden med 1 374 MSEK (1 188). 
Under året har nettolåneskulden ökat till följd av förvärv 
och utbetalda villkorade köpeskillingar om 200 MSEK (575). 
Under andra kvartalet 2024 gjordes en utdelning om 623 
MSEK. 
Under första kvartalet har två femåriga obligationslån 
upptagits om totalt 1 000 MSEK inom MTN-programmet. 
Dessutom gjordes ett återköp under första kvartalet om 82 
MSEK av obligationslånet som förföll i juni 2024.
Under andra kvartalet har bolaget upptagit ett fyraårigt 
obligationslån om 800 MSEK och samtidigt återbetalat ett 
bilateralt banklån om 800 MSEK. Bolaget återbetalade ett 
tidigare konvertibellån om 149 MSEK som förföll i april samt 
ett obligationslån om netto 918 MSEK som förföll i juni.
Under fjärde kvartalet har bolaget emitterat företags-
certifikat om totalt 157 MSEK inom sitt företagscertifikat-
program. 
Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut 
till 1  2 7 0 MSEK (1  1 6 7) och outnyttjade kreditfaciliteter 
uppgick till 2  9 0 4 MSEK (3  0 5 5).
Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar 
AFRY har prövat värderingen av koncernens goodwill per det 
tredje kvartalet vilket inte har givit upphov till nedskrivnings-
behov. Vid periodens slut har motsvarande nedskrivnings-
prövning utvärderats och inga nya indikationer på 
nedskrivningsbehov har identifierats. 
Inga väsentliga avsättningar har gjorts under perioden.
Moderbolaget
Moderbolagets rörelseintäkter för helåret 2024 uppgick till 
1  6 2 5 MSEK (1  5 8 1) och avsåg främst koncerninterna tjänster. 
Resultatet efter finansnetto var -398 MSEK (213), i 
jämförelseperioden erhöll moderbolaget utdelningar från 
dotterbolagen. Likvida medel uppgick till 464 MSEK (429).
Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella 
anläggningstillgångar var 33 MSEK (56).
Lagstadgad hållbarhetsrapport
AFRY har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en 
hållbarhetsrapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är 
inkluderad i års-och hållbarhetsredovisningen 2024, men 
fristående från förvaltningsberättelsen och definieras på 
sidan 103. Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 133. AFRY har ingen 
tillståndspliktig verksamhet.
Medarbetare
Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 1 7  5 9 6 (1 8  2 2 8). 
Totalt antal anställda vid periodens slut var 1 8  2 3 8 (1 8  9 8 4). 
För mer information om anställda, se not 6.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Förändringar i koncernledningen
Den 12 januari 2025 meddelade AFRY att Linda Pålsson, 
tidigare divisionschef Energy, har utsetts till ny VD och 
koncernchef. Linda Pålsson tillträdde omedelbart och 
efterträdde tidigare VD och koncernchef Jonas Gustavsson 
som har lämnat bolaget.
Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg har 
utsetts till Executive Vice President och divisionschef för 
Energy och därmed kommer att ingå i koncernledningen. Elon 
Hägg tillträdde sin nya roll den 1 mars 2025.
För mer information om väsentliga händelser efter 
räkenskapsårets utgång, se not 30.
Aktien
AFRYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen 
var 153,70 kronor (139,70) vid rapportperiodens utgång. Aktier 
av serie A har tio röster per aktie och aktier av serie B har en 
röst per aktie. Det totala antalet aktier uppgick per den 31 
december 2024 till 1 1 3  2 5 1  7 4 1. Det föreligger inga 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av 
bestämmelser i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för 
bolaget, i aktieägaravtal.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 
På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, motsvarande riktlinjer gäller som 
förslag till årsstämman 2025.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga 
ersättningar. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och 
koncernchef och andra medlemmar i koncernledningen som 
rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattnings-
havare”). För mer information om Ersättningsriktlinjerna för 
2024, se not 6.
Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-
ersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och 
andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, 
deras syfte och komponenternas koppling till företagets 
affärsstrategi beskrivs nedan. 
Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra 
riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman 2024. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman 
kan därutöver, oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer, 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar. 
För att undvika intressekonflikter består ersättnings-
utskottet endast av styrelseledamöter som är oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen. VD och 
koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte 
närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras.  
Fast kontantlön
Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande 
befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och 
jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta 
kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på 
marknad, prestation och hur väl den ledande 
befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets 
värderingar. 
 
Rörlig kontantersättning
Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)
Storleken på det årligt kortsiktiga kontanta incitaments-
programmet kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig 
fast kontantlön.  
Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen 
av styrelsen för att säkerställa att programmet stödjer 
affärsstrategin. Målkomponenterna, viktningen och målnivå-
erna kan variera från år till år för att återspegla affärspriorit-
eringar, och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella 
och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, 
viktning och målnivåer samt hur programmet stödjer affärs-
strategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter 
årets slut granskar styrelsen resultatet och i vilken 
utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att 
fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan 
anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att 
justera ersättningarna i enlighet med värdeskapande för 
aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist 
sätt återspeglar företagets resultat.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 54

===== SIDA 55 =====

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extra-
ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära 
arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att 
rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning 
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie 
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett 
belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens 
fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. 
Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP) 
Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga 
incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckel-
personer samt för att ge möjlighet till dessa att dela 
företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På 
så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram till företagets 
långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och 
aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman 
antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga 
villkoren i programmet framgår av ersättningsriktlinjerna. 
De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är 
aktie- eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga 
kontantbaserade program – alla treåriga. För samtliga 
kontantbaserade program ska det finnas ett tak om maximalt 
80 procent av årlig fast kontantlön för VD och koncernchef 
och 70 procent av årlig fast kontantlön för resterande 
medlemmar av koncernledningen.  
Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen 
av styrelsen för att säkerställa att de stödjer affärsstrategin 
och kan variera från år till år för att återspegla 
affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-
marginal och genomsnittlig tillväxt). Detaljer om varje 
program och hur de stödjer affärsstrategin redovisas i den 
årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar 
styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart 
och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma 
den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om 
långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som 
har avslutats under året, se AFRYs ersättningsrapport som 
kommer att finnas tillgänglig på AFRYs hemsida.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant 
marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. 
Ledande befattningshavare omfattas av pensionsförmåner 
som återspeglar marknadspraxis i respektive 
anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner 
föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av 
framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av 
befattningshavarens fasta årliga kontantlön. 
Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga 
nivåer i landet där individen är anställd. Förmånerna kan 
justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera 
förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och 
livförsäkring samt affärsreseförsäkring och 
ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga 
kontantlön. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och 
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo-
ses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under 
vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med 
företagets policy för ”international transfers”. 
VD och koncernchef är berättigad att delta i program som 
kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till 
exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare information om 
förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den 
årliga ersättningsrapporten. 
 
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då 
uppsägning sker från bolagets sida samt sex månader om 
uppsägning görs av VD och koncernchef själv. I händelse av 
att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och 
koncernchef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp 
till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är 
uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncernchefen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att 
följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska 
tillgodoses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida 
utbetalning ska ske kopplat till pågående 
incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur 
utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella 
bedömningar kommer att redovisas i den årliga 
ersättningsrapporten. 
 
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas 
ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. 
 
Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna
Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka 
utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga 
incitamentsprogram på grund av exceptionella 
omständigheter eller om felaktig information givits avseende 
det finansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur 
omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den 
årliga ersättningsrapporten. 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det 
och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan 
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut 
om avsteg från riktlinjerna. 
Bolagsstyrning 
AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den 
legala årsredovisningen skild handling. Denna återfinns på 
sidan 42. 
Förväntningar inför 2025
2024 var ännu ett år präglat av geopolitisk oro och ett 
pressat makroekonomiskt läge. 
Inför 2025 ser vi en global ekonomi som börjar visa tecken 
på långsam återhämtning, med sjunkande inflation och lägre 
räntor. Samtidigt förväntas fördröjningseffekter på 
marknaden och en hög osäkerhet kvarstår. Det finns generellt 
sett en hög och långsiktig efterfrågan på AFRYs expertis på 
marknaden, och bolaget har en stark position i den pågående 
gröna omställningen inom energi, industri och infrastruktur. 
AFRYs portfölj och kundbas är också väl diversifierad med 
exponering mot både privat och offentlig sektor. 
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 
7 952 363 597 kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel 
disponeras enligt följande: 
Till aktieägarna utdelas
Till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per 
aktie 6 7 9  5 1 0  4 4 6
Balanseras i ny räkning 7  2 7 2  8 5 3  1 5 1
Summa 7  9 5 2  3 6 3  5 9 7
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 55

===== SIDA 56 =====

Division Infrastructure
Nyckeltal 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 1 0  4 7 1 1 0  2 1 6
EBITA, MSEK 810 657
EBITA-marginal, % 7,7 6,4
Orderbok, MSEK 8  7 6 6 8  6 5 9
Genomsnittligt antal anställda 6  7 0 8 6  8 6 3
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 1 0  4 7 1 MSEK (1 0  2 1 6), en ökning med 2,5 
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 3,2 procent. 
Tillväxten drevs av en stabil efterfrågan och högre genomsnittliga arvoden. 
EBITA och EBITA-marginal
EBITA uppgick till 810 MSEK (657), vilket motsvarade en EBITA-marginal om 7,7 
procent (6,4). Marginalförbättringen var främst ett resultat av aktiviteter inom 
divisionens förbättringsprogram som fortlöpt under året med syfte att öka 
effektiviteten och stärka lönsamheten.
Marknadsutveckling
Divisionen har under året verkat på en blandad marknad. Efterfrågan inom industriell 
och transportinfrastruktur har varit god, samtidigt som fastighetsmarknaden har 
varit genomgående utmanande med låg efterfrågan och få större projekt. 
Investeringar inom vatten- och miljölösningar har varit på en god nivå på divisionens 
marknader och inom olika sektorer.
Division Infrastructure,
andel av total omsättning
37%
Division Industrial & Digital Solutions
Nyckeltal 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 6  8 5 5 6  7 9 0
EBITA, MSEK 465 471
EBITA-marginal, % 6,8 6,9
Orderbok, MSEK 2  9 4 1 2  6 5 2
Genomsnittligt antal anställda 3  6 6 0 3  8 4 0
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 6  8 5 5 MSEK (6  7 9 0), en ökning med 1,0 
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 1,7 procent. 
Tillväxten drevs av en god aktivitet inom fordon, försvar och tillverkande industri, 
vilket uppvägde en lägre efterfrågan inom telekom och för IT-konsulter.
 
EBITA och EBITA-marginal 
EBITA uppgick till 465 MSEK (471) med en EBITA-marginal om 6,8 procent (6,9). 
Lönsamheten påverkades negativt av kalendereffekter och en lägre debiteringsgrad.
 
Marknadsutveckling
Under året har marknaden varit varierad och präglats av osäkerhet inom vissa 
segment. Efterfrågan inom försvarssektorn har varit hög medan fordonsindustrin och 
livs- och läkemedelsindustrin har varit på stabila nivåer under året. Marknaden inom 
telekom och för IT-konsulter har varit svag.
Division Industrial & Digital Solutions,
andel av total omsättning
24%
Division Process Industries
Nyckeltal 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 5  1 9 1 5  5 7 2
EBITA, MSEK 478 659
EBITA-marginal, % 9,2 11,8
Orderbok, MSEK 2  8 0 0 3  0 2 8
Genomsnittligt antal anställda 3  9 7 3 4  3 3 6
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 5  1 9 1 MSEK (5  5 7 2), en minskning med 6,8 
procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till -7,0 
procent. Minskningen drevs av en utmanande marknad med lägre efterfrågan på 
större investeringsprojekt, framför allt inom papper & massa.
 
EBITA och EBITA-marginal 
EBITA uppgick till 478 MSEK (659), med en motsvarande EBITA-marginal om 9,2 
procent (11,8). Marginalen minskade till följd av en den lägre efterfrågan och under 
året har divisionen genomfört kapacitetsanpassningar för att möta den svagare 
marknaden.
Marknadsutveckling
Efterfrågan inom papper & massa har varit på en låg nivå under året. Marknaden för 
CAPEX-projekt inom andra sektorer såsom kemikalie-, bioraffinerings- och gruv- 
och metallsektorn samt i nya tillväxtsektorer som vätgas, batterisektorn, 
träbaserade textilfibrer och plaståtervinning har varit god men har präglats av 
ökande osäkerhet under året. Efterfrågan inom driftstjänster och teknisk rådgivning 
har varit på en hög nivå inom alla sektorer i processindustrin.
Division Process Industries,
andel av total omsättning
19%
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 56

===== SIDA 57 =====

Division Energy
Nyckeltal 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 3  8 6 3 3  5 8 1
EBITA, MSEK 404 360
EBITA-marginal, % 10,5 10,0
Orderbok, MSEK 5  2 0 5 4  5 7 0
Genomsnittligt antal anställda 1  9 7 1 1  9 0 1
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 3  8 6 3 MSEK (3  5 8 1), en ökning med 7,9 
procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 6,2  
procent. Tillväxten drevs av en stark efterfrågan och hög aktivitet inom alla segment.
 
EBITA och EBITA-marginal
EBITA uppgick till 404 MSEK (360), motsvarande en EBITA-marginal om 10,5 procent 
(10,0). Lönsamhetsförbättringen drevs av den goda efterfrågan och ett starkt 
projektutförande.
Marknadsutveckling
De generella utsikterna för energisektorn är goda, drivet av stora industriella 
investeringar i omställningen till ren energi. Efterfrågan har under året varit särskilt 
hög inom sol-, vind-, och vattenkraft, kärnkraft, waste-to-energy, pumpkraft och 
vätgas. Marknaden har även varit stark inom elnät, både för att sammankoppla ny 
energiproduktion och för att stärka befintliga nät. Det finns också en tydlig global 
trend mot modernisering, uppgraderingar och underhåll av befintlig 
produktionskapacitet som har drivit efterfrågan inom dessa områden.
Division Energy,
andel av total omsättning
14%
Division Management Consulting 
Nyckeltal 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 1  6 6 2 1  6 0 8
EBITA, MSEK 195 185
EBITA-marginal, % 11,8 11,5
Orderbok, MSEK 422 420
Genomsnittligt antal anställda 757 759
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 1  6 6 2 MSEK (1  6 0 8), en ökning med 3,4 
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 2,3 procent. 
Tillväxten drevs av en hög efterfrågan för tjänster inom energi och hållbarhet vilket 
delvis motverkades av en lägre efterfrågan inom bioindustri.
EBITA och EBITA-marginal 
EBITA uppgick till 195 MSEK (185) med en motsvarande EBITA-marginal var 11,8 
procent (11,5). Marginalen påverkades positivt av kalendereffekter och speglade den 
fortsatt höga efterfrågan på divisionens tjänster.
Marknadsutveckling
Efterfrågan på konsulttjänster inom energisektorn har varit på en hög nivå under 
året, drivet av den pågående energiomställningen. Samtidigt har efterfrågan inom 
bioindustrin minskat under året. En begränsad tillgång på råvaror och stigande 
kostnader har medfört en ökad efterfrågan på tjänster inom inköpsstrategi, 
verksamhetsoptimering och digital transformation.
Division Management Consulting,
andel av total omsättning
6%
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 57

===== SIDA 58 =====

Risker och riskhantering
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera risker som kan 
påverka företagets åtaganden, måluppfyllelse och strategi.
Riskbedömningar i verksamheten
AFRY arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk 
Management, ”ERM”). Den årliga ERM-cykeln inleds med identifiering av de mest 
betydande riskerna som kan påverka AFRYs eller enskilda enheters måluppfyllelse 
och strategi. Dessa risker återspeglas i avsnittet nedan, Riskfaktorer. Sannolikheten 
och möjliga konsekvenser kopplat till de centrala riskerna bedöms kvantitativt och 
kvalitativt av varje division samt på gruppnivå. Bedömningarna sammanställs i 
riskkartor med riskreducerande åtgärder på divisionsnivå samt i en aggregerad 
koncerngemensam riskkarta med riskreducerande åtgärder som utvärderas av 
koncernledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar tillsammans med 
kontrollägare i koncernfunktionerna om lämpliga riskreducerande åtgärder baserat 
på hur risken påverkar divisionens verksamhet och koncernen som helhet.
ERM-processen är förankrad i strategiprocessen för att säkerställa att 
riskreducerande åtgärder återspeglas i divisionernas strategiska initiativ.  
Kontinuerliga uppföljningar av riskreducerande åtgärder löper under året. Utöver 
denna koncerngemensamma process genomförs specifika riskanalyser regelbundet 
av olika koncernfunktioner, till exempel av finansiella kontroller och kontroller av IT-
relaterade risker. Funktioner som Compliance & Ethics, skatt, säkerhet och 
internrevision bistår med stöd för fördjupad riskidentifiering, utredningar och löpande 
övervakning.
Översyn av riskhantering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp koncernens 
riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen AFRYs 
riskkarta med riskreducerande åtgärder. Revisionsutskottet bedömer regelbundet 
AFRYs processer för riskhantering och får uppdateringar av arbetet relaterat till GRC 
(Governance, Risk Management, Compliance) och riskexponeringen mot materiella 
tvister av chefsjuristen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga 
risker i den löpande verksamheten.
En särskild riskkommitté som företräds av bolagets VD och koncernchef, 
finansdirektör och chefsjurist, träffas regelbundet för att utöva översyn av materiella 
risker kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister, samt regelefterlevnad och 
känsliga etiska ärenden. Översynen kompletteras av en global visselblåsarfunktion 
som hanteras av Chief Compliance & Ethics Officer och säkerställer oberoende 
hantering av ärenden samt skydd mot repressalier. Översynen av riskhanteringen 
förklaras mer utförligt i styrelsens rapport om internkontroll på sidan 47.
Hållbarhet integrerat i riskarbetet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi och därmed en integrerad del av 
riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och 
infrastrukturmarknaderna, dess geografiska spridning och företagets starka position 
inom offentlig sektor exponerar AFRY för risker relaterade till flera 
hållbarhetsaspekter såsom korruption, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och 
miljö inklusive klimat. AFRY arbetar proaktivt och bedömer hållbarhetsrisker i relation 
till sina kunduppdrag genom den koncerngemensamma processen Responsible 
Business Due Diligence som baseras på Global Compacts tio principer, Agenda 2030, 
FNs riktlinjer för företags arbete med mänskliga rättigheter, OECDs riktlinjer för 
globala företag och 1,5-gradersambitionen. Läs mer om företagets arbete med 
Responsible Business Due Diligence nedan och i hållbarhetsnot S7 på sidan 118. Som 
en del av denna granskning utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ 
påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor för anställda och 
underkonsulter samt sociala, miljömässiga och klimatrelaterade risker.
Om risker för potentiell negativ påverkan identifieras genom Responsible Business 
Due Diligence måste dessa förebyggas eller så måste riskreducerande åtgärder 
överenskommas innan anbud lämnas in. Alla högriskuppdrag, det vill säga uppdrag 
som uppfyller särskilt uppställda riskkriterier enligt koncernens attestordning, ska 
genomföra en förstärkt Responsible Business Due Diligence som granskas av Group 
Compliance & Ethics. I riskbedömningen identifieras risker och mitigerande åtgärder 
kopplade till land, sektor, projekt, kund och affärspartners inklusive leverantörer. 
Responsible Business Due Diligence tillämpar försiktighetsprincipen och säkerställer 
att AFRY tar ansvar för sin värdekedja och genomför lämpliga 
aktsamhetsgranskningar för hållbarhetsaspekter, vilka inkluderar aktsamhet för 
miljö- och sociala aspekter inklusive mänskliga rättigheter. 
Klimataspekter i riskhanteringen
Klimatrelaterade risker hanteras främst genom uppförandekoden, hållbarhetspolicyn,
tillämpbara sektordirektiv, de koncernövergripande strategi- och ERM-processerna,
riskbedömningsprocessen Responsible Business Due Diligence, samt genom de
koncernövergripande hållbarhetsmålen. Under 2024 fortsatte AFRY att implementera
TCFD:s (Taskforce on Climate related Financial Disclosure) rekommendationer
genom klimatscenarioanalyser, för att stödja en fördjupad analys av bolagets
exponering mot klimatrelaterade risker och möjligheter. Slutsatsen från arbetet,
inklusive insikter från den koncernövergripande ERM-processen samt den dubbla
väsentlighetsanalysen, är att AFRY inte är exponerat för väsentliga klimatrelaterade
risker. Framåtriktade insatser pågår kontinuerligt för att utöka bolagets förmåga att
identifiera, övervaka och mitigera klimatrelaterade risker. AFRY betraktar
klimatrelaterade risker som integrerade i flertalet riskkategorier specificerade nedan,
och klimat finns därmed inte med som en separat riskkategori.
Finansiella aspekter i riskhanteringen
Riskhanteringen i samband med koncernens finansiella transaktioner hanteras
centralt av moderbolagets finansavdelning som identifierar, utvärderar och hanterar
finansiella risker i samarbete med AFRYs operativa enheter. Genom sin verksamhet
är AFRY exponerad för finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- 
och likviditetsrisk. Dessa förklaras i not 13, Finansiella tillgångar och skulder. Arbetet
med att hantera risker kopplade till den finansiella rapporteringen leds av koncernens
centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner
genom harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i styrelsens
rapport om internkontroll på sidan 47.
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 58

===== SIDA 59 =====

Riskfaktorer
I avsnittet nedan beskrivs de strategiska och operativa risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verksamhet, lönsamhet och framtida utveckling samt hur de hanteras på en övergripande nivå. 
Marknadsmässiga
förutsättningar
Utmanande marknadsförhållanden eller en avmattning inom
viktiga segment påverkar AFRYs verksamhet och affärsutsikter.
Det geopolitiska läget påverkar både bolaget och dess kunder. Konflikter i ett flertal regioner
har medfört utmaningar inom leverantörskedjorna. Inflationstrycket och avmattning i
världsekonomin leder till uppskjutna CAPEX-investeringar, kostnadsökningar och
priskonkurrens. Det ökade fokuset på energiförsörjning har samtidigt ökat efterfrågan på AFRYs
kompetens och tjänster.
AFRYs strategi bygger på hög förändringskapacitet och intern rörlighet så att resurser
utnyttjas där de behövs bäst. AFRY hanterar risker kopplade till ekonomiska förhållanden,
struktur och marknadstrender genom att diversifiera verksamheten och vara aktiva på flera
marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt
av strukturella förändringar och förändrade marknadsförhållanden. Riskhantering är en
integrerad del av strategi- och säljprocesserna.
Konkurrens AFRYs konkurrenter är mer snabbfotade och vinner 
marknadsandelar.
Hård konkurrens om konsulttjänster är särskilt kännbara inom vissa segment som erfarit
avmattning, exempelvis infrastruktursegmentet. Samtidigt har stora möjligheter öppnats inom
hållbarhet och digitalisering, vilket skapar en ökad efterfrågan på nya typer av affärsmodeller,
kontrakt och produktlösningar som AFRY måste kunna möta för att behålla marknadsandelar.
Varje division bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina
marknader och ansvarar för att deras kunderbjudande är relevant, attraktivt och
konkurrenskraftigt på marknaden. AFRYs strategi bygger främst på att säkerställa
kompetens för att möta efterfrågan på nya typer av lösningar samt att genom strategiska
satsningar vara en fortsatt attraktiv samarbetspartner för AFRYs kunder globalt.
Informationssäkerhet
och digital infrastruktur
Undermålig förmåga att skydda företagets
informationstillgångar på grund av cyberattacker, störningar och
bristande underhåll av data.
Höga kundkrav på efterlevnad av olika standarder inom informationssäkerhet påverkar
koncernens möjligheter att delta i vissa upphandlingar. Det medför också ökade förväntningar
på att bemöta krav på informationssäkerhet redan i anbudsfasen. Behovet av affärskontinuitet
för med sig en högre beredskap och kontroll av informationstillgångar och infrastruktur då
cyberattacker, personuppgiftsincidenter eller driftstörningar kan vara verksamhetskritiska och
påverka förtroendet för AFRY.
AFRY har ett ökat fokus på att bemöta kunders krav och förväntningar i anbudsfasen.
Riskanalyser av affärskritiska applikationer och plattformar genomförs regelbundet och
koncernen arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar. AFRY har investerat i lösningar
för att identifiera och klassificera kritiska tillgångar och förbättra informationsskyddets
motståndskraft och tecknar även årligen en cyberförsäkring. Kontinuerliga
utbildningsinsatser görs för att öka medvetenheten om olika typer av cyberattacker som
utnyttjar användarna.
Anspråk och tvister AFRY har inte har möjlighet att kontrollera och hantera 
kostnader för anspråk och tvister.
I koncernens verksamhet finns det risk för tvister bland annat relaterade till kunduppdrag och i
samband med förvärv. Det går inte att förutse risken för, eller möjliga utfall av, förfaranden,
tvister och ärenden. Det rådande marknadsläget präglas av geopolitisk osäkerhet och snabba
kostnadsökningar. Därför finns det en ökad benägenhet för tvister.
AFRY strävar efter att förebygga dispyter och därigenom minimera kostnaderna för tvister
som uppstår i samband med verksamheten och inom ramen för kunduppdrag. Åtgärderna
baseras på attestregler (som inkluderar att vissa anbud och kontrakt måste granskas av
koncernens jurister), kvalitetskontroll, intern juridisk rådgivning, eskaleringsprocesser,
utbildningsinsatser, uppföljning av regelefterlevnad och andra riktlinjer. AFRYs
försäkringsskydd inkluderar allmän ansvarsförsäkring, produktansvarsförsäkring och
konsultansvarsförsäkring. Koncernen arbetar strategiskt med ett enhetligt försäkringsskydd
som tillför kundnytta då det ofta efterfrågas i offertsammanhang och vid tecknandet av
kommersiella avtal.
Effektiv verksamhet AFRY kan inte upprätthålla optimala beläggningsnivåer,
verksamhetsoptimering och effektiva processer.
AFRYs lönsamhet påverkas av upprätthållandet av optimala beläggningsnivåer vilket kräver en
agil allokering av kompetens i uppdrag. Verksamhetsoptimering ställer bland annat höga krav
på globala systemlösningar och effektiva processer, en kombinerad användning av lokala
resurser och offshore-resurser, en förmåga att samarbeta mellan divisioner och enheter samt
en tillräcklig pool av underkonsulter.
AFRY har implementerat koncerngemensamma system, verktyg och rutiner för att
kontinuerligt följa upp beläggningsgraden, samt säkerställa säljstöd och
kompetenshantering. Samtliga divisioner övervakar kontinuerligt beläggningsgraden och
säkerställer att relevant kompetens finns tillgänglig för att möta kundernas efterfrågan.
Kompetens Oförmåga att attrahera, kompetensutveckla och behålla
talanger påverkar AFRYs förmåga att nå operativa mål.
Branscher och länder där AFRY verkar kännetecknas av en hög omsättning av medarbetare, där
konsulter ofta byter arbetsgivare eller startar eget företag. Kompetens inom hållbarhet,
energiomställning och digitalisering har blivit avgörande faktorer för flera av de segment där
koncernen verkar, och AFRY måste ligga i framkant inom dessa områden.
Stort fokus läggs på stärkande aktiviteter för arbetsgivarvarumärke, rekryteringsprocesser,
ersättningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildningar och möjligheter till
personlig utveckling. Utvecklingssamtal med medarbetare sker årligen där individuella
utvecklingsplaner utformas. AFRY strävar efter att erbjuda medarbetare en sund arbetsmiljö
och att kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa hög nivå av välmående.
Kundnöjdhet Bemötande av kunders krav och förväntningar påverkar AFRYs
långsiktiga förmåga att upprätthålla kunders förtroende.
Om AFRY inte kan bemöta kunders förväntningar riskerar AFRY att inte kunna upprätthålla och
öka orderingången. Missade förväntningar kan även påverka pågående projekt och uppdrag,
vilket ökar risken för klagomål och tvister, vilket i sin tur påverkar lönsamheten. Friktioner under
kunduppdrag påverkar också arbetsmiljön för AFRYs medarbetare och samarbetspartners.
AFRYs ledningssystem inklusive försäljnings- och projektmodell inkluderar kriterier och
processer för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom koncernens centrala
kundrelationssystem där en funktionalitet för att begära och ta emot kundfeedback
implementerats. Enkäterna analyseras och åtgärdas inom divisionerna och rapporteras
regelbundet till koncernledningen. Kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare,
arbetsmiljöriskanalyser och medarbetarundersökningar säkerställer att konsulter som
arbetar i kundernas arbetsmiljö får erforderligt stöd.
Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 59

===== SIDA 60 =====

Ansvarsfullt företagande Brister i operationalisering av relevanta standarder, åtaganden
och AFRYs riktlinjer.
Regelverken som påverkar AFRY och dess kunder utvecklas mycket snabbt i flera av AFRYs
marknader med allt högre krav på förebyggande åtgärder. Risker kopplade till ansvarsfullt
företagande för vilka koncernen kontinuerligt utvärderar möjlig påverkan inkluderar direkta och
indirekta risker att bli associerad eller kopplad till överträdelser av regelverk för sanktioner och
exportkontroll, korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter, dåliga arbetsförhållanden i
värdekedjan eller negativ miljö- och klimatpåverkan.
AFRY arbetar kontinuerligt med att implementera skalbara processer och kontroller för att
förebygga risker för bristande efterlevnad av regelverk globalt och implementera verktyg för
att säkerställa ansvarsfullt företagande i sin värdekedja. Detta beskrivs ovan i avsnittet
Tillbörlig aktsamhet i riskhantering. Riskhantering kopplad till ansvarsfullt företagande
beskrivs i mer detalj i hållbarhetsnoterna S7, S8 och S9 samt i samband med uppföljning av
hållbarhetsmålen i not S3. Se även hur AFRY arbetar med egen klimatpåverkan i not S12, i not
S9 om hållbarhet i inköp och not 31, kritiska uppskattningar och bedömningar.
Förvärvad tillväxt AFRY kan inte effektivt integrera förvärvade bolag och förvärva
enligt fastställd strategi.
Förvärv är en viktig del i AFRYs tillväxtstrategi, bland annat för att möjliggöra att AFRY uppnår
de strategiska målen för vissa tillväxtsegment, expansion av kundmarknader och tillförsel av
specifik kompetens. Risken finns att AFRY inte kan genomföra potentiella förvärv eller att
förvärv inte tillför det förväntade värdet.
AFRY har en etablerad förvärvs- och integrationsprocess där beslut om nya förvärv fattas
av styrelse eller ledning med fasta beslutspunkter. En central enhet samt
koncernövergripande processer säkerställer adekvat granskning av förvärvsbolag i samband
med integrationsplanering och implementering av AFRYs värderingar om ansvarsfullt
företagande, hållbarhet och regelefterlevnad.
Leverantörskedja AFRY kan inte hitta underleverantörer som uppfyller uppställda
krav.
AFRYs fortsatta internationella expansion leder till ett ökat behov av underleverantörer, när det
gäller att tillhandahålla både kompetenta ingenjörer och kompletta projektorganisationer.
Ökade krav ställs på ansvarsfullt företagande och riskhantering i hela värdekedjan
AFRY arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av underkonsulter. AFRYs
försäkringsupplägg täcker även underleverantörernas arbete. Se ovan
hållbarhetsriskhantering och not S9 i hållbarhetsnoterna om hur AFRY hanterar sitt ansvar
för leverantörskedjan
Prissättning och finansiell
riskexponering i projekt
Kostnader och kvalitet kan inte kontrolleras och säkras under
projektets gång vilket leder till lägre marginaler alternativt
förluster.
Effektiva system som stödjer AFRYs affärsmodell och effektiv projektledning är centrala för ett
globalt bolag med en stor mängd projektleveranser till kund.
AFRY fortsätter sin implementering av ett koncerngemensamt affärssystem för att
säkerställa att kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och där projekt
och konsultuppdrag utförs effektivt med god kvalitetssäkring.
Finansiering och 
kapitalstruktur
Nya lån eller förnyelse av befintliga lån kan inte ske med 
attraktiva villkor.
AFRY påverkas genom sin internationella verksamhet av ränteförändringar och
valutafluktuationer. Under året har inflation och förändrade räntevillkor särskilt påverkat AFRYs
finansieringskostnader.
AFRYs finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av gruppens Treasury-avdelning,
som arbetar enligt styrelsens fastställda riktlinjer. Se vidare not 13 finansiella tillgångar och
skulder.
Varumärke och rykte AFRY kan inte attrahera medarbetare, kunder eller kapital på 
grund av ett svagt varumärke eller dåligt rykte.
AFRYs varumärke är nära kopplat till bolagets förmåga att leverera på sina finansiella mål och
hållbarhetsmål.
AFRY arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och möjligheter som en internationell
närvaro och ökande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter innebär. AFRY har
en kontinuerlig kommunikation gentemot alla intressenter för att skapa en tydlig och
trovärdig bild av AFRYs strategi, verksamhet och finansiella position. Särskilt fokus ligger på
varumärkesbyggande aktiviteter för att öka kännedomen om AFRY och skapa en positiv
uppfattning av bolaget.
Arbetsmiljö AFRY kan inte säkerställa en adekvat arbetsmiljö för 
medarbetare och andra som arbetar för AFRY.
En positiv arbetsmiljö för medarbetare och andra som arbetar för AFRY är centralt för att 
koncernen ska kunna attrahera och bibehålla kompetens och uppfylla sina åtaganden.
Kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare, och systematiska
medarbetarundersökningar säkerställer att konsulter som arbetar i kundernas arbetsmiljö får
stöd i enlighet med kunders och AFRYs kravställningar. Under året har AFRY förbättrat
systemen för insamling av incidentdata.
Artificiell intelligens (AI) 
och tekniska framsteg
Risker kopplade till AI, andra nya teknologier och digitala 
förändringar.
Olika enheter inom AFRY påverkas i olika utsträckning av framstegen inom AI och liknande 
teknologiska förändringar. Divisionerna Infrastructure, Industrial & Digital Solutions och 
Management Consulting har sett den största påverkan bland deras sektorer och kundsegment.
Generativ AI och liknande teknologiska framsteg medför huvudsakligen positiva förändringar
för AFRY. Hur riskerna påverkar divisionerna utvärderas som en del av ERM-processen och
kontroller finns integrerade i koncernens riskhanteringsprocesser. Samtliga divisioner har
tillsatt koordinatörer för att främja tillämpningen av AI och regelefterlevnaden säkerställs
genom central översyn.
Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 60

===== SIDA 61 =====

Räkenskaper
62 Resultaträkning för koncernen
62 Rapport över totalresultat för koncernen
63 Balansräkning för koncernen
64 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen
64 Kassaflödesanalys för koncernen
65 Resultaträkning för moderbolaget
65 Rapport över totalresultat för moderbolaget
66 Balansräkning för moderbolaget
67 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget
67 Kassaflödesanalys för moderbolaget
Noter
68 Not 1. Redovisningsprinciper
71 Not 2. Segmentsrapportering
73 Not 3. Förvärv och avyttring av rörelse
75 Not 4. Övriga rörelseintäkter
75 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer
75 Not 6. Anställda och personalkostnader
78 Not 7. Övriga rörelsekostnader
78 Not 8. Förvärvsrelaterade poster
78 Not 9. Jämförelsestörande poster 
78 Not 10. Finansiella poster
79 Not 11. Bokslutsdispositioner
79 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier
80 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder
86 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
87 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
87 Not 16. Leasing
87 Not 17. Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang 
87 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
88 Not 19. Eget kapital
88 Not 20. Pensionsförpliktelser
90 Not 21. Övriga avsättningar
90 Not 22. Skatter
92 Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
92 Not 24. Operationell leasing
92 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och 
eventualtillgångar
93 Not 26. Transaktioner med närstående
94 Not 27. Koncernföretag
96 Not 28. Obeskattade reserver
97 Not 29. Kassaflödesanalys
98 Not 30. Händelser efter balansdagen
98 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar
98 Not 32. Uppgifter om moderbolaget
OM AFRY  VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 61
Räkenskaper

===== SIDA 62 =====