FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024
Forts not S2
Väsentlighetsanalys
Under 2023-2024 genomfördes en väsentlighetsanalys enligt principen om dubbel
materialitet, utifrån riktlinjerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
för att möta de kommande rapporteringskraven under EU-direktivet Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) som omfattar AFRY från och med
räkenskapsåret 2025. Utfallet från denna väsentlighetsanalys återspeglar till stor del
utfallet från tidigare genomförda väsentlighetsanalyser, med fördjupade insikter och
ökad förståelse för AFRYs påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan. Som ett steg
mot den framtida rapporteringen i enlighet med CSRD/ESRS så presenteras utfallet av
den nya väsentlighetsanalysen, samtidigt som analysen bedöms stödja den
nuvarande rapporteringen enligt GRI.
Rapporteringsreglerna under CSRD ställer högre krav på processen för
väsentlighetsanalysen. Arbetet är mer omfattande och innefattar dels en utvärdering
av AFRYs påverkan på människor och miljön, men också hur omvärlden påverkar
AFRYs finansiella ställning. Vi tar även ställning till vår påverkan längs värdekedjan -
från våra leverantörsled, vår verksamhet, och genom våra kunduppdrag samt till risker
och möjligheter på kort, medel och lång sikt. Utfallet kommer att ligga till grund för den
hållbarhetsförklaring som från och med räkenskapsår 2025 kommer att ingå i
förvaltningsberättelsen.
Innehållet i årets redovisning och strukturen för hur informationen presenteras,
baseras på utfallet från den väsentlighetsanalys som presenteras i års- och
hållbarhetsredovisningen 2023.
Processen
Ett av de första stegen i den nya processen för väsentlighetsanalysen var att
identifiera hållbarhetsfrågor av relevans för inkludering i analysen utifrån AFRYs
verksamhet samt en fördjupad mappning av AFRYs värdekedja. Detta gjordes med
utgångspunkt i ESRS-standarderna, tidigare genomförda väsentlighetsanalyser och
andra relevanta underlag och rapporteringsstandarder samt i dialog med relevanta
experter och områdesägare inom AFRY.
Som ett led i intressentdialogen med identifierade nyckelintressenter engagerades
samtliga medarbetare genom en enkät där de bland annat tillfrågades att utvärdera
vilka de anser är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för AFRY. Ett nästa led i
intressentengagemanget var djupintervjuer med medlemmar i AFRYs styrelse om
viktiga hållbarhetsområden och marknader där AFRY kan stötta omställningen.
Samtidigt analyserades AFRYs faktiska eller potentiella påverkan samt finansiella
risker och/eller möjligheter, kopplat till respektive hållbarhetsfråga, längs AFRYs
värdekedja. Detta genomfördes i workshops med experter och områdesägare internt
samt med utgångspunkt i resultaten från relevanta interna nyckelprocesser så som
strategi- och ERM-processen, den årliga medarbetarundersökningen, samt externa
källor, så som etablerade klimatdatabaser, studier och forskning. I tillägg genomfördes
en fördjupad sektorsanalys utifrån de sektorer där AFRY har närvaro för att utvärdera
sektorsspecifika risker i AFRYs nedströms värdekedja. Vidare genomfördes en analys
för att öka förståelsen för hållbarhetsrelaterade risker bland AFRYs leverantörer.
Med utgångspunkt i det tidigare genomförda arbetet med att implementera TCFD:s
(Taskforce on Climate Related Financial Disclosures) rekommendationer, initierades
även under 2023 ett projekt för att fortsätta utveckla förmåga att utvärdera och
hantera bolagets klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Kartläggningen
bygger på verksamhetens affärsstruktur och globala geografiska närvaro, och
utvärderar både fysiska risker och övergångsrisker,
samt vilka möjligheter som uppstår i den hållbara omställningen. Under 2024 har
arbetet fortsatt med framtagandet av scenarioanalyser om hur verksamheten skulle
påverkas av vetenskapligt baserade framtida klimatscenarion. Resultatet från arbetet
har även tagits i beaktande i arbetet med väsentlighetsanalysen.
Processen och utfallet från väsentlighetsanalysen har under 2024 presenterats för
koncernledningen samt styrelsen och planeras att valideras årligen och att
uppdateras vid behov. Ytterligare framåtriktade insatser har initierats för att öka
förståelsen för bolagets hållbarhetsrelaterade påverkan och finansiella risker och
möjligheter, och ökande krav från nyckelintressenter och från regulatoriskt håll
bevakas kontinuerligt. Ett exempel på ökande regelkrav är det kommande EU-
direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), om företags
ansvar för negativ påverkan i värdekedjan. Processen med väsentlighetsanalysen,
bolagets processer för riskbedömning kopplat till leverantörer samt sektorsspecifik
hantering av hållbarhetsrelaterade risker kommer fortsatt att vara viktiga
komponenter för att möta dessa krav.
Utfall väsentlighetsanalys enligt principen om dubbel materialitet*
Utfall
I nedan tabell presenteras utfallet från väsentlighetsanalysen enligt principen om
dubbel väsentlighet. Till vänster presenteras de tematiska ESRS-standarder som
ackompanjerar CSRD. På respektive rad följer bedömningen och det övergripande
utfallet för respektive tematiskt område. Vidare presenteras graden av faktisk eller
potentiell identifierad påverkan och var i värdekedjan denna uppstår samt huruvida
den tematiska ESRS-standarden bedöms som materiell. I den högra delen av tabellen
anges inom vilka tematiska ESRS-standarder som finansiella risker och möjligheter
har identifierats samt inom vilken tidshorisont.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 104
*Hållbarhetsredovisningen 2024 publiceras enligt GRI och är baserad på utfallet från föregående väsentlighetsanalys.
===== SIDA 105 =====
Not S3
Hållbarhetsmål och målsättningar
AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela
vår värdekedja och omfattar våra lösningar, vår verksamhet, och våra
medarbetare. Ett antal koncernövergripande hållbarhetsmål har fastställs för
våra väsentliga hållbarhetsfrågor vilka tillsammans med ett antal nyckeltal
utgör grunden för styrningen av hållbarhetsarbetet.
Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete
Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga
verktyg för kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både
frivilligt och på kundernas och investerarnas begäran, i ett flertal
undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete.
Även under 2024 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av våra
hållbarhetsinitiativ som bekräftar vår fortsatta förbättring och satsning på
hållbarhet. I EcoVadis utvärdering erhöll AFRY Guldnivå, med 79/100 poäng,
vilket placerar oss i 98e percentilen av alla företag som utvärderats av
EcoVadis.
Det erkända klimatredovisningsinitiativet CDP (tidigare Carbon Disclosure
Project) gav AFRY ranking B. Betyget visar att vi tar ansvar för vår
klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan.
Under året certifierades AFRY återigen som Nasdaq ESG Transparency
Partner. Certifieringen innebär att AFRY delar sin hållbarhetsdata med
Nasdaqs ESG databas och därmed signalerar vårt engagemang för ökad
marknadstransparens och för att stärka vårt arbete inom miljö-, sociala- och
styrningsfrågor.
Resultaten är inte bara ett erkännande av våra insatser, det hjälper AFRY
att identifiera vilka områden som är väsentliga att rikta våra insatser och
resurser mot för att stärka bidraget i omställningen till ett hållbart samhälle.
Insikterna från utvärderingarna ger underlag för både strategisk och
rapporteringsmässig utveckling, med ökad transparens och prestanda.
För att läsa mer om externa utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se
sidan 9.
AFRYs hållbarhetsmål
och utfall
Våra lösningar Vår verksamhet Våra medarbetare
Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt
ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att
skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra
kunder, för samhället och planeten.
Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål
och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet.
Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald.
Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera
de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår
verksamhet och våra lösningar
Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar
• Accelerera hållbarhetsomställningen
• God affärsetik
• Kundansvar
• Partneransvar
• Informationssäkerhet och dataintegritet
• Hållbar och lönsam tillväxt
• Egen klimatpåverkan
• Fysiskt och psykiskt välbefinnande
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Attrahera och bibehålla talanger
Styrning • Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Riskhanteringspolicy
• Försäljnings- och leveransprocessen
• AFRY 1.5⁰C Roadmap
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• Policy för etik och compliance
• Leverantörskod (Business Partner Criteria)
• Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt slaveri
• Policy för informations- och IT-säkerhet
• Uppförandekod
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• People policy
Strategipelare • Öka kundvärdet
• Expandera erbjudandet inom dekarbonisering,
energi och biobaserade material
• Stärka positionen och lönsamheten inom
infrastruktur
• Växa industri- och digitaliseringsportföljen i
Norden och expandera internationellt inom
nischer
• Driva operational excellence • Vara den mest attraktiva arbetsgivaren
Koncernens övergripande
hållbarhetsmål & utfall
2024 (2023)
• Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k.
eligibility)
Utfall: 38% (41%)
• 95% medarbetare som genomfört hållbarhets-
utbildningen¹
Utfall: 95% (93%)
• Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå
nettonollutsläpp till 20402
Utfall: -25% (-32%)³
• 95% medarbetare som genomfört utbildning
i AFRYs uppförandekod¹
Utfall: 96% (97,6%)
• 40 procent kvinnliga chefer till 2030¹
Utfall: 26,3% (26,6%)
• Öka medarbetarengagemang
Utfall: 79 (78)
Stödjande KPI:er & utfall
2024 (2023)
• Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till
att accelerera hållbarhetsomställningen genom
sina uppdrag eller dagliga arbete
Utfall: —% (71%)5
• Rapporterade absoluta utsläpp (ton CO₂)
U t f a l l : 4 4 0 8 5 ( 5 8 4 5 0 )6
• Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare)
Utfall: 2 417 (3 575)6
• Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar (g CO₂/ km)⁴
Utfall: 18 (45)
• Andel av indirekta utgifter till leverantörer inom kategorin
inköp av varor och tjänster med vetenskapligt baserade
klimatmål
Utfall: 79% (69%)
1
• Kvinnliga medarbetare¹
Utfall: 30,7 % (30,3 %)
• Ledarskapsindex
Utfall: 83 (82)
• Organisational and Social work environment Index
(OSI)
Utfall: 79 (77)
• Lost Time Injury Frequency (LTIF)
Utfall: 1,67 (1,43)
• Sjukfrånvaro
Utfall: 28,60 (29,34)
Läs mer Sidorna 106-117 Sidorna 118-123 Sidorna 124-129
1) Bland tillsvidareanställda.
2) Basår 2019. Nettonoll värdekedjeutsläpp som omfattar minst 90% av CO₂-utsläpp längs värdekedjan. AFRY har validerade kortsiktiga Science Based Targets. Läs mer på sidan 121.
3) Utfallet för 2023 avser minskning av CO₂-utsläpp från tjänsteresor med bil och flyg samt energiförbrukning i kontorslokaler jämfört med utsläppen i dessa kategorier under basåret 2019. I utfallet för 2024 inkluderas även
kategorierna inköp av varor och tjänster samt arbetspendling.
4) Avser fordon i den svenska delen av verksamheten.
5) Undersökningen genomfördes inte under 2024.
6) Jämförelsetal inom parentes avser utsläpp för basåret 2019, .
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 105
1
===== SIDA 106 =====
Not S4
Strategiska partnerskap och initiativ
AFRY är en aktiv medlem i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att
omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår
hållbarhetspolicy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom
samarbeten och partnerskap.
Vi strävar efter att samtliga av våra partnerskap är i linje med 1,5-
gradersambitionen och målet att halvera utsläppen till 2030 och nå nettonollutsläpp
till 2050. Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga koncernens medverkan
i handels- och branschorganisationer och deras anpassning till 1,5-gradersambitionen.
Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap som AFRY varit med i under
2024 anges nedan.
UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog UN
Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och
antikorruption 2009.
CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdrivande
nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag, universitet,
forskare och privatpersoner.
Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställning
och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C
Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid och
Exponential Roadmap som framhåller befintliga och skalbara lösningar för att halvera
de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030.
UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns
rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt.
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram
Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige.
Syftet är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar även
i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår
verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras
första yrkeserfarenheter i Sverige.
Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat mot
nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens.
Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer,
kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs.
RES4 Africa: AFRY fortsätter att vara medlem i Res4Africa Foundation, som arbetar
för att stödja Afrikas rättvisa energitransition för att uppnå SDG7, vilket säkerställer
tillgång till prisvärd, pålitlig, hållbar och modern energi för alla.
LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen LFM30
(Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i Malmö till 2030).
VÅRA LÖSNINGAR
AFRYs erbjudande och lösningar svarar upp mot de globala utmaningar som världen
står inför och genom det bidrar vi till den hållbara omställningen. Detta sker genom
våra kunduppdrag, det vill säga via tillhandahållande av teknik- och designtjänster,
CAPEX-projekt, digitala lösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som
driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och
digitalisering – härrör från internationella överenskommelser för adressera de globala
utmaningarna samt de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste
åren. Läs mer om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidorna 13–25.
Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt till att bidra
till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet. En av AFRYs
målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att
accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som
exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi,
resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade
produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i
trafiken, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet.
Dessa värden återspeglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt
bidrag till Agenda 2030 på sidorna 16 och 31–32.
AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor om att leverera hållbara lösningar samt att
accelerera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två
dimensioner. Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identifieras och
hanteras i de kunduppdrag som genomförs. Den andra dimensionen är att aktivt söka
affärsmöjligheter, stärka vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation,
framväxande teknologier och skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett
holistiskt synsätt, att både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt
värdekedjeperspektivet, är centrala element för att kunna adressera hållbarhet i våra
uppdrag. Styrningen sker genom AFRYs affärsstrategi som utgör grunden för AFRYs
uppdrag att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle, samt genom flertalet
koncernövergripande policyer och riskprocesser. Läs mer om vår affärsstrategi på
sidorna 26–29 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 30-34.
Under året har en pilot genomförts i samarbete med Exponential Roadmap Initiative
för att tillämpa principerna i ramverket Professional Services Matrix (PSM). PSM är ett
strategiskt verktyg som ska stödja tjänsteföretag i arbetet med att förstå sin
projektportföljs anpassning till 1,5-gradersmålet, läs mer på sidan 33. En metod för att
analysera AFRYs projektportfölj har utvecklats under året och testats för
verksamhetsåren 2023 och 2024. Under 2025 kommer metoden att vidareutvecklas
med målsättningen att kunna användas för strategisk styrning och målsättningar
relaterade till AFRYs bidrag till klimatomställningen.
Möjlighet att påverka
Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden definierar och
beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i
designfasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och
minimera negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade
design- och arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska
rådgivningstjänster har vi möjlighet att tidigt komma in i våra kunders strategi-,
design- och utvecklingsprocesser och genom det leverera större värde och maximera
hållbarhetsprestandan.
Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära
affärsmodeller och genom ett stärkt erbjudande inom digitalisering får vi ännu bättre
förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom de
segment som står inför en omfattande digitalisering.
Not S5
Hållbara lösningar
Hållbarhet ska integreras fullt ut i alla kunduppdrag och lösningar för att skapa
långsiktigt värde för våra kunder, miljön och samhället vilket även är uttalat i vår
hållbarhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap
och medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och
genom uppdragen, att vi ska uppmuntra våra kunder att implementera lösningar som
bidrar till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att
försiktighetsprincipen ska tillämpas. Samtliga aspekter är kritiska för att kunna öka
den nettopositiva påverkan genom kunduppdrag. Responsible Business Due Diligence-
processen stödjer att risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas
utifrån UN Global Compacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling
samt 1,5-gradersmålet. Läs mer om Responsible Business Due Diligence-processen på
sidorna 58 och 118.
Som en del av den löpande intressentdialogen och arbetet med den nya
väsentlighetsanalysen, bjöds samtliga medarbetare till en enkätundersökning under
2023. Drygt 85 procent av de svarande svarade då positivt på frågan huruvida
medarbetaren anser att AFRY som företag bidrar till hållbar utveckling och främjar
medvetenhet kring hållbarhet. På frågan huruvida medarbetaren är medveten om sitt
bidrag till AFRYs hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag eller sitt dagliga arbete,
svarade 71 procent av de medverkande positivt.
Det koncerngemensamma utbildningsprogrammet, Sustainability Learning
Programme, med fokus på hållbarhet stöttar vår strävan att fullt ut integrera
hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, våra kunder,
samhället och planeten. Den första delen av programmet består av en obligatorisk e-
utbildning och vid slutet av 2024 hade 96 procent av alla medarbetare genomfört e-
utbildningen (se tabell nedan). Under 2024 uppdaterades utbildningen för att
återspegla den senaste forskningen samt bolagets uppdaterade strategi. Den andra
delen av utbildningsprogrammet fokuserar på hållbarhet inom AFRYs områden med
djup sektorkunskap där divisionerna har möjlighet att genomföra utbildningar i
workshopform lokalt i affärsverksamheten med fokus på sektorsspecifika drivare,
trender och kundförväntningar. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser
för att möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos konsulterna.
Utbildning i hållbarhet
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal % Antal % Antal % Antal %
Sverige 1 0 1 3 94,5 5 7 3 8 95,7 234 93,6 6 9 8 5 95,5
Finland 335 95,7 1 8 6 1 97,6 110 97,3 2 3 0 6 97,3
Schweiz 118 95,2 668 93,8 43 86,0 829 93,6
Norge 157 84,4 734 85,2 25 71,4 916 84,7
Danmark 105 96,3 643 97,7 35 94,6 783 97,4
Övrigt 539 98,7 2 8 8 6 98,0 175 97,2 3 6 0 0 98,1
Totalt 2 2 6 7 95,0 1 2 5 3 0 95,8 622 93,5 1 5 4 1 9 95,6
Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen i
hållbarhet. Frånvarande anställda som inte genomgått utbildningen innan frånvaron uppgår till 67 och ingår
inte.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 106
===== SIDA 107 =====
Not S6
Accelerera hållbarhetsomställningen
AFRYs hållbarhetspolicy framhåller att vi aktivt ska söka transformativa och
innovativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi ska sträva
efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt
erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser
att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda
skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till ett
hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och
ingenjörslösningar inom våra områden av djup sektorkunskap, vårt starka
digitaliseringserbjudande och vår hållbarhetsexpertis. Hållbarhet är en integrerad del
av vår strategi som visar riktningen för våra divisioner. Dessutom förstärker vår
globala närvaro vår förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik.
Läs mer om strategin på sidorna 26–29.
Positionering av vårt erbjudande
AFRY har sedan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några nya
projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021). Vi utvärderar
kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut i förhållande till sektorer med
komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhetsaspekter, för att
ytterligare framtidssäkra vår affär. Under 2023 påbörjade AFRY utvecklingen och
implementeringen av koncernövergripande sektordirektiv som ska fastställa höjda
obligatoriska krav och förväntningar som gäller för uppdragen inom den specifika
sektorn. Direktiven spelar en avgörande roll i arbetet med att identifiera betydande
miljömässiga och sociala risker inom respektive sektor, och är ett viktigt verktyg för
AFRYs säljansvariga och konsulter när det kommer till riskbedömningar av uppdrag
inom ramen för den koncernövergripande processen för ansvarsfull due diligence,
Responsible Business Due Diligence-processen (RBDD) (se sidorna 58 och 118) samt
under uppdragets genomförande. Utvecklingen och implementationen av direktiven
sker i nära samarbete mellan funktionerna Group Compliance & Ethics, Group
Strategy & Sustainability, divisionsledning och affärsområdeschefer.
Exponentiell klimatomställning och lösningar
Som medlem i Exponential Roadmap Initiative (ERI) arbetar AFRY tillsammans med
aktörer över sektorer och värdekedjor för att driva klimatåtgärder framåt. Initiativet
sätter stränga kriterier för medlemmar kring intentionen att ligga i framkant för att
driva förändringen i rätt riktning. Det är i våra uppdrag som vi har störst möjlighet att
hantera klimatförändringarna och bidra till en resilient framtid i linje med 1,5-
gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja innovatörer, disruptiva
organisationer och transformatörer i att implementera och skala upp klimatlösningar
exponentiellt.
EU:s taxonomi
I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt
klassificeringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter
nu finns inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra
kapitalflöden i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa
vetenskapligt baserade definitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och
investerare i deras beslutsprocesser. AFRY stödjer de ambitiösa mål som EU-
kommissionen satt om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till
2050, trygga biologisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera
föroreningar.
EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar;
anpassning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av
föroreningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och
inkluderar ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen inom 16 makrosektorer. För
de ekonomiska aktiviteter som nu omfattas, definierar EU:s taxonomi tekniska
granskningskriterier för när aktiviteten anses vara hållbar baserad på kriterier för
väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada
på något av de andra fem miljömålen samt kriterier gällande minimiskyddsåtgärder.
EU-taxonomins definitioner och mätbara kriterier är centrala i flera av EU:s nya
ramverk för en hållbar utveckling och AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet
för att driva verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med
taxonomin. Vi genomför uppdrag inom de flesta sektorer som omfattas av EU:s
taxonomi och är positionerade som möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka
sin anpassning till taxonomin för alla sex miljömål. AFRYs tjänster stödjer företag i att
bedöma och öka hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till
utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de tekniska granskningskriterierna. Vi
ser att vissa kunder införlivar taxonomikriterier i anbudsfasen och har även noterat en
ökad efterfrågan på stöd för hållbarhetsrapportering, som ett resultat av de hårdare
och mer omfattande krav som de nya rapporteringsramverken CSRD/ESRS ställer. Vi
konstaterar också i dialog med olika finansinstitut att intresset för grön finansiering är
stort och ökande.
AFRY har en bred och diversifierad portfölj som innehåller tillhandahållande av
tjänster inom management consulting, ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster,
teknikkonsulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys,
dataprogrammering och konstruktion. Verksamheterna i EU:s taxonomi där AFRYs
affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten
kan definieras som relevant för AFRY enligt förordningens strikta definitioner. AFRYs
affärsverksamhet återspeglas i flera av de fastställda ekonomiska aktiviteterna inom
flertalet makrosektorer i EU:s taxonomi såsom sektorerna energi, vattenförsörjning,
avloppsrening, avfallshantering och sanering, transporter, bygg- och
fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt högspecialiserad,
vetenskaplig och teknisk verksamhet.
För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen
av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik- eller konstruktionsfasen,
vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa inte finns återspeglade. Ett exempel
finns inom sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid
etablering av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och
batterier – liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. Det innebär att
omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa ekonomiska aktiviteter inte
ingår som taxonomidefinierade och därmed inte omfattas av AFRYs
taxonomiredovisning. På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomidefinierad och
taxonomiförenlig omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och
faktiska bidrag till EU Taxonomins sex miljömål enligt de rådande definitionerna som
finns för de ekonomiska aktiviteter som idag ingår i EU:s taxonomi. Vidare innehåller
EU:s taxonomi delar med betydande osäkerheter och utrymme för tolkning. Vi
välkomnar därför en framtida fortsatt utveckling av de delegerade akterna till att
innefatta rådgivnings-, design- och konstruktionsstadierna för alla sektorer där det är
relevant, så att aktiviteternas hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva
värdekedjeperspektivet samt för att stödja den övergripande ambitionen i EU:s
taxonomi att möjliggöra bedömningarna av hur gröna företagets affärsverksamheter
är.
För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer den
att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med det
som definieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet
med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå vår
påverkan.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 107
===== SIDA 108 =====
Forts Not S6
Utfall
I följande kapitel presenteras andelen taxonomidefinierad och taxonomiförenlig
omsättning, kapitalkostnad (CAPEX) och rörelsekostnad (OPEX) för
rapporteringsperioden 2024 samt beräkningsprinciper och metodik.
AFRYs taxonomidefinierade omsättning (s.k eligibility) uppgår för 2024 till 38
procent att jämföras med 41 procent under 2023. Minskningen bedöms primärt härleda
till förändringar i processen för bedömning av taxonomi-definierade uppdrag.
Utvärdering görs nu primärt av ansvariga säljare eller projektledare. Vår slutsats är att
vi fortsatt är begränsade i möjligheten att redovisa andel taxonomiförenlig
verksamhet (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret 2024 på grund av
begränsad tillgång till evidens, huvudsakligen på grund av att AFRY är beroende av
våra kunders och i vissa fall tredje parts databeredskap för att kunna bedöma
taxonomiförenlighet utifrån de tekniska granskningskriterierna. För ett antal
ekonomiska aktiviteter och för ett fåtal kunder med hög mognadsgrad i sin egen
taxonomirapportering är slutsatsen att taxonomiförenlig omsättning kan konstateras.
Taxonomiförenlig omsättning beräknas till 1 procent för 2024 att jämföras med 0,5
procent rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2023.
Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning huvudsakligen kommer
från uppdrag inom taxonomisektorerna energi, transporter, bygg- och
fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt högspecialiserad,
vetenskaplig och teknisk verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från
uppdrag inom sektorerna energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk
verksamhet.
Taxonomidefinierad CAPEX har bedömts till 71 procent för 2024 och utgörs av
leasing av fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig CAPEX redovisas och
ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har identifierats för
räkenskapsåret 2024.
Redovisningsprinciper
Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska
AFRY redovisa andelen taxonomidefinierade och taxonomiförenliga verksamheter
utifrån omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX). EU-
kommissionens kriterier ligger till grund för AFRYs taxonomiredovisning. AFRY har
noggrant sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens relaterade
publikationer med förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare
utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar sina
bedömningar på faktiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att
undvika grönmålning och öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda.
Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt
Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för processen
för att analysera taxonomin, utveckla nödvändiga systemstöd och
kontrollmekanismer samt för arbetet med konsolidering och rapportering.
Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att
utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de
principer och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter.
En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på
koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden, principer, policyer, processer och
interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i
minimiskyddsåtgärderna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls.
Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoterna S7–
S9, S11 samt S13–S15, i avsnittet hållbarhet i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
45–46, i styrelsens rapport om internkontroll på sidorna 47–48 samt i riskavsnittet på
sidorna 58–60. AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer
i policyer, koncernomfattande processer och driftssystem men också i interna
kontroller.
Omsättning
För AFRYs affärsmodell medför rapporteringskraven en metod där taxonomidefinierad
och taxonomiförenlig omsättning bedöms på uppdragsnivå. Det innebär att uppdrag
där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk aktivitet i
taxonomin (taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de tekniska
granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den aktuella ekonomiska
aktiviteten behöver identifieras. En så kallad bottom-up-metod krävs för att om
tillämpligt klassificera uppdrag i enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att
stödja nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen bidra och
att de inte orsakar betydande skada.
Definitioner
– Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som nettoomsättning från
uppdrag som har klassificerats mot en ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan
klassificeras mot en ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga
omsättningen från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning.
Klassificeringen görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för
uppdraget uppfyller beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten och oavsett om
uppdraget uppfyller något eller alla de tekniska granskningskriterierna för den
ekonomiska aktiviteten den har klassificerats mot.
– Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som omsättning från
uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte
orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet
som uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet.
Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning.
– Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad
nettoomsättning (se sidan 62).
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 108
===== SIDA 109 =====
Forts Not S6
Metod
För att stödja bedömningen av taxonomidefinierad omsättning (s.k eligibility) har en
mappning genomförts mellan de ekonomiska aktiviteterna i EU:s taxonomi och AFRYs
egna kategorisering av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system.
Mappningen används för att stödja verksamhetens arbete med att klassificera
uppdrag mot relevant ekonomisk aktivitet enligt EU:s taxonomi. Mappningen som lade
grunden till föregående års bedömning av taxonomidefiniering har validerats för att
uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-kommissionen. Sedan
2022 används ett systemstöd i AFRYs CRM-system för att genomföra
klassificeringen av uppdrag med relevant ekonomisk aktivitet baserat på den
fördefinierade mappningen. Systemstödet används för löpande analys samt
konsolidering av taxonomidefinierade uppdrag av taxonomiprojektgruppen.
Divisionerna genomför löpande insatser för att stödja verksamhetens arbete med
bedömning av uppdrag. Störst fokus för tidigare engagemang och utbildningsinsatser
har legat på divisionerna Infrastructure och Energy eftersom majoriteten av AFRYs
taxonomidefinierade omsättning genereras i dessa divisioner.
Vid årets slut analyseras resultatet från de genomförda bedömningarna mot
uppgifter för helåret och ytterligare bedömningar av uppdrag som
taxonomidefinierade görs vid behov av projektgruppen för att säkerställa lämplig
omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till AFRYs total omsättning.
För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig omsättning (s.k.
alignment) har vi fortsatt att engagera experter i verksamheten för att analysera
möjligheter och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för förenlighet. Årets
analyser har fokuserat på uppdrag inom järnväg. Slutsatserna från tidigare
genomförda dialoger med kunder och branschföreningar är att det inom flertalet
makrosektorer återstår tolkning och nödvändiga bedömningar i förhållande till
taxonomikriterierna innan tillräckligt med evidens kan presenterats för att rapportera
taxonomiförenlighet. Inom vissa makrosektorer är en stor andel av AFRYs kunder inom
offentlig sektor vilka inte omfattas av krav på rapportering av EU:s taxonomi, vilket
medför att taxonomin har låg prioritet. AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig
omsättning enbart i begränsad utsträckning kan redovisas för räkenskapsåret 2024
på grund av fortsatt begränsad tillgång till stödjande evidens. AFRYs förmåga att
bedöma om ett kunduppdrag uppfyller kraven bygger i många fall på uppgifter eller
information från kunden eller en tredje part som är involverad i projektet. De uppdrag
som vi bedömer som taxonomiförenliga bygger på en kombination av kundens
redovisning av taxonomiförenlighet och AFRYs tekniska experters bedömning av
kriterierna. För uppdrag inom järnväg har bedömningen gjorts att taxonomiförenlighet
kan påvisas för uppdrag i de länder där DNSH-kriterierna är i linje med lokal
lagstiftning.
Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad taxonomidefinierad respektive
taxonomiförenlig omsättning är en konsolidering av projektdata och finansiell data
från AFRYs CRM-system och de största ekonomisystemen och utgör cirka 98 procent
av AFRYs totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen för
räkenskapsåret 2024 visas i tabellen på kommande sidor.
Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod
Systemstödet i AFRYs CRM-system och business intelligence-miljö, kombinerat med
fortsatt utbildning inom relevanta affärsområden kommer fortsatt att stödja AFRYs
uppföljning och rapportering i förhållande till nyckeltalet omsättning, samtidigt som
verksamheten stöds i att driva taxonomirelaterad försäljning. AFRY kommer fortsätta
att följa vägledning från EU-kommissionen och EU:s plattform för hållbara finanser
liksom utveckling och utvidgning av de delegerade akterna inom samtliga sex
miljömål.
Kapital- och driftsutgifter
Ekonomiska aktiviteter relaterade till kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter
(OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverksamhet då
AFRY inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkade till andelen
taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig omsättning för koncernen.
Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX har analyserats
baserat på fastställda redovisningsstandarder samt definitionerna i
taxonomiförordningen och enbart väsentliga kostnader har omfattats av analysen.
CAPEX
CAPEX som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggningstillgångar,
internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter, jordbruk samt
leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomidefinierad CAPEX avser nya
leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen.
Information om kostnader för nya leasade fordon och leasingbolagens anpassning
till de tekniska granskningskriterierna har samlats in för den svenska och finska delen
av verksamheten. När det gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade
kontorslokaler bör det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts
koncernen genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet
för nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2024.
De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen
taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats in genom AFRYs
befintliga bokföring. Resultatet från bedömningen av CAPEX för räkenskapsåret 2024
visas i tabellerna på kommande sidor.
OPEX
OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för forskning
och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, underhåll och reparation samt
underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga väsentliga taxonomidefinierade
OPEX identifierades utifrån taxonomins rådande definition.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 109
===== SIDA 110 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 110
===== SIDA 111 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 111
===== SIDA 112 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 112
===== SIDA 113 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 113
===== SIDA 114 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 114
===== SIDA 115 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 115
===== SIDA 116 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 116
1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–114.
===== SIDA 117 =====
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 117
1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–114.
Tabell 5 ej inkluderad då ej tillämpbar.
===== SIDA 118 =====
VÅR VERKSAMHET
Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund-
och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad
och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet.
AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i runt 50 länder och uppdrag i
över 100 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som
gör att vi kan leverera hållbara lösningar till våra kunder på ett effektivt och etiskt
sätt. Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag
gör att vi kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av
AFRY ingår. Läs mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 29.
Länder där AFRY har kontor och projekt, 2024
Länder med projekt
Länder med kontor
Not S7
God affärsetik
Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt
företagande som inkluderar områden som antikorruption, efterlevnad av
sanktionsförordningar, rättvis konkurrens och respekt för mänskliga rättigheter, både i
den egna verksamheten och i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och
andra intressenter. Stödet för detta finns framförallt i AFRYs uppförandekod och
leverantörskod men även i kompletterande policyer, riktlinjer, processer och
utbildningar.
En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi arbetar med
målet genom flera kompletterande mekanismer, bland annat genom att följa upp på
genomförandegraden av den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod,
uppföljning av visselblåsarrapporter, och andra utbildningsinsatser såsom workshops
med ledande befattningshavare och medarbetare som arbetar med att stödja
genomförande av koncerndirektiv, koncernövergripande due diligence-processer och
visselblåsningsprocesser. Riktade frågor finns även inom ramen för AFRYs verktyg för
utvecklingssamtal, Career Model. Målet följs även upp genom företagets process för
riskhantering och Responsible Business Due Diligence-processen (läs mer på sidan 58
och i avsnittet nedan på denna sida), samt hur stor andel av våra affärspartners som
har identifierats som högrisk och har genomgått lämplig due diligence.
Utbildningar
AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av
hållbarhetsaspekter är relevant i deras dagliga arbete och hur de ska hantera
situationer som kan uppstå. I mars 2024, lanserade AFRY en uppdaterad obligatorisk
utbildning i AFRYs uppförandekod med krav att samtliga medarbetare ska genomgå
utbildningen under året. I utbildningen ingår ämnen som anti-korruption, mänskliga
rättigheter, ansvar för leverantörskedjan och informationssäkerhet. Vid årets slut hade
95,8 procent av alla tillsvidareanställda medarbetare genomfört kursen. Riktade
utbildningsinsatser hålls löpande för att utveckla förståelsen för korruptionsrisker och
andra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bland särskilda delar av
verksamheten. Introduktion till AFRYs hållbarhetsarbete och uppförandekod utgör
även en väsentlig del av AFRYs introduktion för nyanställda samt i koncernens
ledarskapsutbildningar. Sedan 2023 har koncernen infört en obligatorisk
orienteringsutbildning om affärsetik för ledande befattningshavare i förvärvade bolag
och 100 procent av målgruppen deltog i utbildningen under 2024. Under 2024 ordnade
koncernen riktade workshops om affärsetik för nyckelpersoner i AFRYs största
division, Infrastructure, och dess största enhet Business Area Planning and Design.
Utbildning i AFRYs uppförandekod
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 1 0 1 1 95,6 % 5 6 7 2 95,9 % 238 98,3 % 6 9 2 1 95,9 %
Finland 337 96,8 % 1 8 2 3 96,4 % 109 97,3 % 2 2 6 9 96,5 %
Schweiz 124 100 % 699 98,7 % 49 98,0 % 872 98,9 %
Norge 146 78,5 % 673 78,3 % 25 71,4 % 844 78,1 %
Danmark 104 95,4 % 650 98,8 % 36 97,3 % 790 98,3 %
Övrigt 542 99,3 % 2 9 0 2 99,2 % 179 100 % 3 6 2 3 99,3 %
Totalt 2 2 6 4 95,5 % 1 2 4 1 9 95,8 % 636 97,1 % 1 5 3 1 9 95,8 %
Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod.
Uppföljning av Responsible Business Due Diligence
Koncernen har implementerat en due diligence-process i samband med
anbudsförfaranden som baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. I
samband med utrullningen av processen genomgick samtliga högre chefer i
koncernens affärsenheter utbildning i affärsetik och ansvarsfullt företagande. Detta
följdes upp med riskbedömning för att identifiera vilka enheter i AFRY som har störst
exponering mot risker kopplade till ansvarsfullt företagande och riktade insatser
gjordes för att säkerställa hög medvetenhet och gedigna riskhanteringsprocesser i de
enheterna. Kontroller för att säkerställa efterlevnad är koncernövergripande och
integrerade i företagets attestordning och säljsstödsystem. Som en del av denna
process utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan på
mänskliga rättigheter, sanktionsrisker, säkerhet och arbetsvillkor för medarbetare och
leverantörer samt sociala, miljömässiga och klimatrelaterade risker. Om ett projekt
eller en leverantör anses vara högrisk krävs en fördjupad due diligence som granskas
av Compliance & Ethics-funktionen och hållbarhetsriskerna diskuteras med ledande
befattningshavare innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestordning.
Responsible Business Due Diligence-processen är en central del av koncernens
riskhantering (se sidorna 58–60).
Hur AFRY efterlever Responsible Business Due Diligence-kriterierna i relation till
anbudsprocessen utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande interna
kvalitetsrevisionsprogrammet. Eventuella avvikelser rapporteras till riskansvarig,
ansvarig för affären, samt till divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning.
Kvalitetsrevisioner som genomförs beaktar även denna process. Sedan 1 november
2023 har uppföljningsmekanismen i det koncernövergripande CRM-systemet för
uppföljning av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts. Vid registrering av nya
möjligheter för uppdrag i högriskländer utgår en automatisk notifikation till
Compliance & Ethics-funktionen. Under 2024 har Compliance & Ethics-funktionen
varit inkopplad i riskbedömningar avseende responsible business i relation till anbud i
genomsnitt 100 gånger per kvartal, vilket är betydligt högre än 2023 då siffran var 20.
Ökning visar på AFRYs framsteg i implementeringen av koncernens riskbedömning och
due diligence-processer.
Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder
AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende,
misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot AFRYs
uppförandekod, inklusive diskriminering och trakasserier. Ett koncerngemensamt
visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har tillgängliggjorts för hela koncernen
och för externa parter via hemsidan. Plattformen möjliggör anonyma och
konfidentiella rapporter samt stödjer koncernens klagomålsmekanism för mänskliga
rättigheter. Förbud mot repressalier mot visselblåsare finns i AFRYs Compliance &
Ethics policy och misstankar om repressalier utreds som brott mot AFRYs
uppförandekod. Alla rapporter i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics
Officer. Återkoppling till visselblåsare och intressenter görs regelbundet.
Grundläggande aspekter i den centrala hanteringen av ärenden är att säkerställa att
eventuell skada som organisationen har kopplats till åtgärdas, proportionella och
effektiva åtgärder vidtas samt att garantera en transparent processhantering av
klagomål. Processen, inklusive utfall och åtgärder, monitoreras av högsta ledningen
genom regelbunden rapportering. Kritiska rapporter eskaleras till högst ansvarig för
den berörda enheten och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för
koncernledning och revisionsutskottet. Från och med det fjärde kvartalet 2023
rapporteras internutredningar kvartalsvis till en särskild riskkommitté med medlemmar
från koncernledningen i syfte att stärka analysen av grundorsaken, diskutera
hanteringen av ärendet och dra lärdomar. I tabellen nedan presenteras antalet
internärenden som rapporterats under 2024.
Inrapporterade internärenden
Typ av ärende Antal fall
Säkerhetsincident 6
HR-ärende 51
Regelefterlevnadsbrott 27
Oegentligheter av tredje part 3
Totalt 87
Övriga uppföljningsinsatser
Uppföljning av hur väl AFRY uppnår målsättningen kring etiskt företagande
kompletteras genom riktade frågor i riskbedömningsprocesser, revisioner,
medarbetarundersökningar och medarbetardialoger.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 118
===== SIDA 119 =====
Not S7
Risker kopplade till ansvarsfullt företagande och affärsetik utvärderas löpande som en
del av ERM-processen där samtliga fem divisioner utvärderar hur riskerna påverkar
deras division och vilka åtgärder som krävs för att mitigera riskerna. Uppföljningen av
dessa åtgärder sker två gånger per år (se sidorna 58–60). Koncernen utvärderar
riskerna kopplade till brist på ansvarsfullt företagande, särskilt korruption och brott
mot mänskliga rättigheter, i de länder där AFRY har ett brett affärsintresse eller
särskild exponering. Under 2024 gjordes en sådan riskutvärdering i Peru och Thailand
(2023: Brasilien) där landschefen och samtliga affärsområdeschefer intervjuades om
hur risker kopplade till korruption, mänskliga rättigheter, miljö och affärsetik påverkar
deras affärsområde och hur dessa risker mitigeras.
Antikorruption
Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av
konkurrensbegränsande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik
och efterlevnad och vår uppförandekod tillsammans med vårt direktiv om
antikorruption och andra riktlinjer för förebyggande åtgärder. Koncernens regelverk är
baserat på FN:s konvention mot korruption och FN:s Global Compact tio principer.
Uppdrag med risker kopplade till korruption identifieras inom ramen för Responsible
Business Due Diligence. För att bedöma korruptionsrisken i länder där AFRY är
verksamt används ett riskhanteringsverktyg som är anpassat för AFRY (Country Risk
Database). Verktyget har tillgängliggjorts för samtliga i koncernen och används för att
säkerställa hög medvetenhet om korruptionsrisker.
Anti-corruption policy ingår i vår Business Partner Criteria som skall bifogas till alla
kontrakt med leverantörer och partners, och appliceras alltid vid
ramavtalsupphandlingar, vi har dock idag ingen uppföljning utav efterlevnaden i sin
helhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om
AFRYs uppförandekod vilken innehåller utbildning i antikorruption. Antalet incidenter
då kontrakt med affärspartners avslutades eller inte förnyades på grund av
överträdelser relaterade till korruption är noll under 2024. Läs mer om korruptionsrisker
i riskavsnittet på sidorna 58–60 samt i tvistavsnittet på sidan 99.
Mänskliga rättigheter
Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår
verksamhet och AFRY upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera
mänskliga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för
etik och compliance, policy för mänskliga rättigheter som inkluderar AFRYs
ställningstagande mot modernt slaveri, policy för HR, vår leverantörskod och AFRYs
uppförandekod.
AFRY arbetar aktivt med mänskliga rättigheter via flera koncerngemensamma
program och initiativ. Detta inkluderar rätt till integritet och privatliv genom
programmet för dataskydd, rätt till värdighet och jämställdhet genom vårt program
för mångfald och inkludering samt rätt till en säker arbetsmiljö genom vårt
arbetsmiljöprogram. För AFRY är det viktigt att internationella riktlinjer följs och vi har
införlivat aktsamhetsgranskning rörande mänskliga rättigheter inom ramen för vår
Responsible Business Due Diligence. I kriterierna som ligger till grund för vår
landsriskutvärdering (genom Country Risk Database) återfinns skyddet av
yttrandefrihet och arbetsvillkoren i leverantörskedjan. I den mån vi kan påverka
förordar vi the Equator Principles och the IFC Performance Standards. När det är
tillämpbart används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact
Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Läs mer om risker kopplade till
mänskliga rättigheter i riskavsnittet på sidorna 58–60.
Not S8
Kundansvar
AFRY tar ett aktivt kundansvar genom vår hållbarhetspolicy och vill agera som ett
föredöme och påverka kunderna i en hållbar riktning så långt det är möjligt. Vi
förväntar oss att våra kunder efterlever motsvarande etiska principer som AFRY
inklusive respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Genom att påverka kunderna i en hållbar riktning eller att avstå från uppdrag med
kunder som inte lever upp till våra värderingar kan AFRYs positiva påverkan på
samhället bli stor. Det gäller exempelvis att förhindra otillbörlig påverkan på miljö,
samhälle eller individ, dels genom kundens egen verksamhet, deras produkter eller
tjänster. Ett aktivt ställningstagande säkerställs bland annat genom genomförande av
lämplig aktsamhetsgranskning för högriskkunder (innefattar exempelvis kunder som är
etablerade i ett högriskland eller om röda flaggor har noterats i anbudsprocessen),
vilket sker inom ramen för Responsible Business Due Diligence-processen som bygger
på UN Global Compacts tio principer samt genom vår hållbarhetspolicy (se sidan 46).
En ytterligare grundpelare i arbetet med att höja kraven och förväntningarna är
utvecklingen och implementeringen av våra sektordirektiv. Läs mer om det arbetet på
s. 106.
Not S9
Partneransvar
AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och
sammanhang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs
leverantörskod (Business Partner Criteria) som bygger på UN Global Compacts tio
principer. Kriterierna har funnits på plats i dess nuvarande form sedan 2020 och
uppdateras årligen. De tillgängliggörs också genom digital utbildning. Business Partner
Criteria säkerställer att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljö- och
klimatansvar, mänskliga rättigheter, sanktionsrisker och informationssäkerhet är
tydliga för alla våra samarbetspartners. Business Partner Criteria ska biläggas alla
AFRYs avtal med underkonsulter, leverantörer och samarbetspartners. AFRY tvekar
inte att avbryta ett samarbete om en partner inte respekterar och lever upp till våra
kriterier. AFRY tillämpar en riskbaserad partneranalys för att utvärdera partners
kopplade till högriskprojekt och transaktioner, och due diligence på affärspartner ingår
i Responsible Business Due Diligence-processen.
Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader
Underkonsulter
Sverige 3 3 7 3
Finland 406
Schweiz 131
Norge 79
Danmark 131
Övrigt 802
Totalt 4 9 2 2
Antal aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App, som
innefattar partners i AFRYs partnernätverk. Siffrorna avser antalet aktiva konsulter under 2024.
AFRYs partnernätverk
AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, så som egenföretagare och
anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs
organisation samt kunder. Partners är tids- eller projektbaserade underkonsulter och
består huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2024 bestod AFRYs partnernätverk
av cirka 19 000 registrerade partners varav i snitt 1 900 aktiva och kontrakterade
löpande.
Upphandling av leverantörer
Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av
leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och
klimatpåverkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria
är ett grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs
merparten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-
utrustning, licenser och resor, samt tjänster. Sedan 2023 används ett nytt
avtalshanteringssystem där ramavtal registreras. AFRYs Business Partner Criteria
tillämpas vid alla ramavtalsupphandlingar. AFRYs största leverantörer finns i Sverige,
däribland Microsoft, Tieto och Telia.
Not S10
Informationssäkerhet och dataintegritet
AFRY stärker fortlöpande sina säkerhetsförmågor för att motstå externa hot och
skydda sina informationstillgångar. Riskanalyser av affärskritiska applikationer och
plattformar genomförs regelbundet och koncernen arbetar kontinuerligt med
säkerhetsförbättringar. AFRY har investerat i lösningar för att identifiera och
klassificera kritiska tillgångar och förbättra informationsskyddets motståndskraft.
Kontinuerliga utbildningsinsatser görs för att öka medvetenheten om olika typer av
cyberattacker som utnyttjar användarna. Just nu pågår också ett arbete för att
stärka AFRYs ledningssystem inom informationssäkerhet, säkerställa kontinuitet för
sina verksamheter och tydliggöra ansvarsområden i AFRYs informations- och IT-
säkerhetspolicy.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 119
===== SIDA 120 =====
Not S11
Hållbar och lönsam tillväxt
AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra
aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara
lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare
samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällen där AFRY bedriver
verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16.
Direkt ekonomiskt värde och skatt
AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det
genererade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det
distribuerade ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare,
samhälle och ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde
avser anställdas löner och förmåner.
Ekonomiskt värdeskapande
Genererat ekonomiskt värde, MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 2 7 1 6 0 2 6 9 7 8 2 3 5 5 2
Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK
Driftskostnader inkl. avskrivningar - 8 8 9 6 - 8 8 8 8 - 7 6 7 6
Anställdas löner och förmåner - 1 4 0 7 0 - 1 4 0 5 0 - 1 2 3 1 5
Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter - 2 6 4 6 - 2 6 0 1 - 2 3 5 9
Utdelning -623 -623 -623
Ränta på lån1 -292 -291 -130
Ränta på pension -1 -1 -1
Värde av samhällsinvestering2 -1 -1 -5
Kvarvarande ekonomiskt värde 633 523 444
1) Exklusive IFRS 16 leasing
2) Enbart central sponsring och bidrag
Tax Policy
AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt
lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att
betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en
transparent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller
regeltolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY
agerar som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att
delta, i någon form av penningtvätt eller skatteflykt. Alla finansiella och
skatterelaterade dokument och handlingar sparas för att korrekt återspegla
affärstransaktioner samt för att underlätta en eventuell granskning. Styrning gällande
AFRYs principer för ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom vår Ethics &
Compliance policy såväl som i AFRYs Tax and Corporate Structure Directive.
Not S12
Egen klimatpåverkan
Hållbarhetsarbetet rörande vår egen klimatpåverkan handlar om att minska
klimatpåverkan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från
tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler, arbetspendling samt inköpta varor
och tjänster. AFRY ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg
utsläppsintensitet. AFRY har ett certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som
säkrar ett systematiskt miljöarbete och styrningen av miljöarbetet sker genom
hållbarhetspolicy, resedirektiv, policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt
inköpspolicy. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas årligen för uppföljning av AFRYs
klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och koncernens klimatarbete
redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. För 2024 erhöll AFRY betyget B
i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar. Betyget visar att vi tar ansvar för vår
klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan.
Vetenskapligt baserade klimatmål
AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera
koldioxidutsläppen till 2030 med 2019 som basår och att nå nettonollutsläpp senast
2040. Dessutom sattes år 2021 vårt klimatmål för leverantörsengagemang, som är
inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs leveranskedja. Målet för
leverantörsengagemang inriktas mot att fler leverantörer ska sätta vetenskapligt
baserade klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de varor och
tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-programvara, IT-
tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster. I årets
rapportering inkluderas beräknade utsläpp för ytterligare två kategorier, utsläpp från
inköp av varor och tjänster samt utsläpp från arbetspendling.
I resan mot vårt nettonollmål har vi satt kortsiktiga klimatmål som innefattar
utsläpp från energiförbrukning av kontor, tjänsteresor samt inköp av varor och
tjänster, som blivit validerade av Science Based Target initative. Detta innebär att
målen har validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt den
senaste forskningen inom klimatvetenskapen. AFRYs vetenskapligt baserade
klimatmål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 1 och Scope
3 kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36 procent
senast 2027 och vi åtar oss att se till att 87 procent av leverantörerna sett till
kostnader av inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3 kategori 1 och 2)
ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027.
I processen med att sätta kortsiktiga vetenskapligt baserade klimatmål med
Science Based Targets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska
utsläpp fastställts i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based
Targets initiative.
Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella förändringar som
förvärv, identifierade datagap och metodförändringar. Basåret för AFRYs klimatmål är
2019, vilket är lämpligt eftersom det är efter ÅF:s förvärv av Pöyry (som tillsammans
blev AFRY), före covid-19-pandemin och tillräckligt nära i tid för uppfylla kraven enligt
SBTi. AFRYs kortsiktiga vetenskapligt baserade klimatmål, mål för utsläppsminskning
2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma utsläppsminskningsbana och vilket
stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidutsläppen i verksamheten.
AFRY 1.5⁰C Roadmap
AFRY är medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa organisationer
och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat
genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell
klimatomställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i
värdekedjan, att tillhandahålla och skala hållbara klimatlösningar och accelerera
klimatåtgärder i samhället. Under 2022 lanserades AFRY 1.5⁰C Roadmap (hitta den på
afry.com), som formaliserar och stöder AFRYs klimatomställning baserat på 1.5⁰C
Business Playbook. AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan och är vår
omställningsplan för hur AFRY ska uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då
klimatarbetet fortskrider.
Klimatmilstolpar
Under 2023 satte AFRY tydliga klimatmilstolpar som fokuserar på AFRYs största och
divisionsmässigt mest representativa utvalda marknader för att nå koncernens
klimatmål och vara drivande i omställningen som rör utsläpp kopplat till vår egen
verksamhet. Klimatmilstolparna omfattar verksamheter som gäller utsläpp från
fordonsflottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler (Scope 2), vilket
hanteras på marknadsnivå. Dessa milstolpar täcker mer än 85 procent av vårt totala
antal anställda, med ambition att ha en fossilfri fordonsflotta och fossilfri energi för
kontorsverksamhet till 2030 i de marknader där lokala förutsättningar råder. Varje
marknad ska också planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska
utsläppen som krävs för att nå milstolparna, med fokus på energi och
utrymmeseffektivitet, energiavtal, hållbara resvanor och att minska utsläppen från
fordonsflottan. För att följa upp på arbetet med milstolparna har vi etablerat ett
klimatforum för att samordna och dela lärdomar mellan ländernas genomförande av
utsläppsminskningsåtgärder. Forumets deltagare består av landsrepresentanter för
klimat samt koncernens klimatansvariga. Uppnåendet av dessa milstolpar kopplar
både till åtgärder som vidtas av oss och andra i vår värdekedja såsom hyresvärdar,
vilket beror på marknadens mognad. Framstegen för dessa och eventuella utmaningar
för att uppnå dessa kommer att uppdateras regelbundet i vår omställningsplan AFRY
1.5⁰C Roadmap.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 120
===== SIDA 121 =====
Forts Not S12
Satta klimatmilstolpar per land
År 2028 ska energiförbrukningen för AFRY i Sverige vara fossilfri. För elförbrukning i
Sverige finns ett centralt upprättat avtal för att säkerställa förnybar el på 100
procent av alla kontor där AFRY har rådighet över elleverantör. Detta elavtal omfattar
69 procent av vår svenska kontorsyta år 2024. AFRYs fordonsflotta i Sverige ska vara
fossilfri 2030, styrt av en nationell fordonspolicy. 2023 lanserade AFRY i Finland en ny
fastighetsstrategi med sin milstolpe att endast ha grön el i kontorslokaler till 2030. En
ytterligare milstolpe är att säkerställa koldioxidneutral fjärrvärme på alla kontor till
2030. AFRYs fordonsflotta i Finland ska vara fossilfri till år 2030. AFRYs fordonsflotta
i Brasilien innefattar enbart etanoldrivna fordon sedan 2023 och milstolpen för fossilfri
el i Brasilien är 2030. AFRY i Norge har fossilfri energi på sina kontor och
fordonsflottan ska vara fossilfri från år 2026. AFRY i Schweiz har en milstolpe att
9 5 p r o c e n t a v s i n f o r d o n s f l o t t a s k a v a r a e l e k t r i s k t i l l å r 2 0 3 0 . Å r 2 0 2 5 k o m m e r A F R Y i
S c h w e i z a t t h a 1 0 0 p r o c e n t f ö r n y b a r e l i k o n t o r , o c h m å l e t ä r a t t h a 9 5 p r o c e n t f o s s i l f r i
energi från uppvärmning och kyla till 2030, där det är lokalt möjligt med hyresvärdar.
AFRY i Danmark har satt en milstolpe för en fossilfri fordonsflotta till 2030, sedan
2023 kommer all elektricitet från förnybara källor. AFRY i Tyskland kommer att ha
1 0 0 p r o c e n t e l f o r d o n s f l o t t a t i l l 2 0 3 0 o c h s i k t a r p å f o s s i l f r i e n e r g i p å k o n t o r s a m m a å r .
AFRY i Storbritannien har som målsättning att uppnå en fossilfri fordonsflotta från
2025, och en milstolpe är att ha fossilfri energi på kontor som täcker minst 80 procent
av antalet anställda till 2030.
Systemstöd för klimatarbete
Under 2024 har styrning och systemstöd för klimatarbete avancerat genom fortsatt
utveckling av BI-systemstöd för konsolidering av data, beräkning, analys och
visualisering över koldioxidutsläpp för vår energianvändning i kontor, samt för våra
tjänsteresor. Detta ökar kvalitetssäkringen på våra beräkningar och stödjer oss att
anpassa och följa upp på utsläppsminskningsåtgärder i verksamheten. Vi kommer
under kommande år fortsätta utvecklingen av plattformen för att förbättra
datakvalitet och öka täckningen av utsläpp.
Utfall, totala rapporterade utsläpp
AFRYs totala rapporterade utsläpp för 2024 uppgick till 44 085 ton koldioxid, vilket är
en minskning med 25 procent jämfört med basåret 2019. Utsläppen per kategori och
kommentar på utfallet presenteras i följande avsnitt. Nedan presenteras de totala
rapporterade utsläppen per scope samt utvecklingen sedan basåret.
Totala rapporterade utsläpp per scope och utveckling sedan basåret
Scope enligt
GHG Protocol
Absoluta utsläpp
(ton CO2)
Utsläppsintensitet1
(kg CO2/medarbetare)
2024 2019 Progress 2024 2019 Progress
Scope 1 340 3 2 5 9 -90% 19 196 -91%
Scope 2 3 2 9 5 3 8 3 5 -14% 181 235 -23%
Scope 3 4 0 4 5 0 5 1 3 5 6 -21% 2 2 1 8 3 1 4 1 -29%
Totalt 4 4 0 8 5 5 8 4 5 0 -25% 2 4 1 7 3 5 7 5 -32%
1) Baserat på alla anställningsformer.
Utfall, utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor
2024 uppgick AFRYs utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor till 15
185 ton koldioxid, vilket är i en ökning med 4 procent jämfört med föregående år
(1 4 5 5 3 ton koldioxid år 2023) och en minskning med 30 procent jämfört med basåret
(2 1 5 5 0 ton koldioxid år 2019). Utsläppsminskningen jämfört med basåret är i linje med
utsläppsminskningstakten som krävs för att nå AFRYs klimatmål i dessa kategorier.
De rapporterade utsläppen per medarbetare uppgick till 833 kg koldioxid, vilket är en
minskning med 37 procent jämfört med basåret. Jämfört med föregående år har
utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg ökat med 3 procent. De
redovisade siffrorna för utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i
kontorslokaler visar på en ökning med 10 procent jämfört med föregående år. Detta
bedöms främst bero på vår förändrade metod för Scope 2-beräkningar, se detaljerad
beskrivning i Beräkningsmetoder, men ett förändrat konsumtionsmönster kan inte
heller uteslutas.
Utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor
ton CO₂
kg CO₂/medarbetare
Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Absoluta utsläpp Scope 3.6 (affärsresor, övriga bilar och flyg)
Utsläppsintensitet total (Scope 1, 2 och 3.6)
Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Utsläppsintensitet Scope 3.6 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
2019 2021 2022 2023 2024
0
8 000
16 000
24 000
0
500
1 000
1 500
Utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor
Absoluta utsläpp (ton CO2)
Utsläppsintensitet1 (kg CO2/
medarbetare)
Scope enligt
GHG Protocol 2024 2023 20222 2019 2024 2023 2022 2019
Scope 1 340 440 1 3 0 5 3 2 5 9 19 23 59 196
Scope 2³ 3 2 9 5 3 1 1 4 2 9 4 4 3 8 3 5 181 164 166 235
Scope 3.6 1 1 5 5 0 1 0 9 9 9 1 0 7 9 1 1 4 4 5 6 633 579 580 884
Totalt 1 5 1 8 5 1 4 5 5 3 1 5 0 4 0 2 1 5 5 0 833 767 839 1 3 1 5
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående år och för att öka
jämförbarheten med 2023. Justering tillämpas i efterföljande tabeller.
3) Rapportering enligt Market-based method
Minskning av rapporterade utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor
Resultat
under året
Resultat
sedan
basåret
Minskning av rapporterade CO₂-utsläpp 2023-2024 2019–2024
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1
(tjänsteresor, företagsbilar) -23 % -90 %
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2
(energiförbrukning, kontorslokaler) 6 % -14 %
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3.6
(tjänsteresor, andra bilar och flyg) 5 % -20 %
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1, 2 och 3.6 4 % -30 %
Minskad utsläppsintensitet, utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor
Resultat
under året
Resultat
sedan
basåret
Minskning av rapporterad utsläppsintensitet 2023-2024 2019–2024
Utsläppsintensitet Scope 1
(tjänsteresor, företagsbilar) -19 % -91 %
Utsläppsintensitet Scope 2
(energiförbrukning, kontorslokaler) 10 % -23 %
Utsläppsintensitet Scope 3.6
(tjänsteresor, andra bilar och flyg) 9 % -28 %
Utsläppsintensitet Scope 1, 2 och 3.6 9 % -37 %
Utsläpp per medarbetare på våra största marknader, tjänsteresor och
energiförbrukning i kontor
kg CO2/medarbetare1,2 2024 2023 2022
Sverige 554 579 623
Finland 805 617 1 0 2 9
Schweiz 1 0 8 2 476 1 0 0 6
Norge 978 265 641
Danmark 700 301 784
Övrigt 1 2 4 5 1 4 1 2 1 2 4 4
AFRY total 833 767 839
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Jämförbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling.
Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor
Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då
koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela
världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer ökar
resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från
tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där
det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara
mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom
lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I den
svenska delen av verksamheten finns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan).
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 121
===== SIDA 122 =====
Forts Not S12
Klimatberäkningarna visar att under 2024 minskade utsläppen från tjänsteresor per
medarbetare med fordon som omfattas av bilpolicyn med drygt 19 procent jämfört
med föregående år. Under 2024 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som
används i tjänsteresor i den svenska delen av verksamheten 18 g CO₂/km vilket var en
minskning med ungefär 60 procent från 2023. Utsläppen per medarbetare från
tjänsteresor med bil ökade med ungefär 14 procent och utsläppen från tjänsteresor
med flyg per medarbetare ökade med cirka 3 procent jämfört med 2023. Sedan 2019
har utsläppen från tjänsteresor minskat med 33 procent. Nya arbetsmetoder som
etablerades under covid-19-pandemin har fortfarande en viss effekt som har
resulterat i att utsläpp från tjänsteresor har minskat med närmare 33 procent sedan
2019. Vi ser även att bättre täckning och mer granulär data har bidragit till den
rapporterade ökningen av utsläpp jämfört med föregående år, framför allt för
tjänsteresor med bil.
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division, tjänsteresor
kg CO2/medarbetare1,2 Bilresor Flygresor
Infrastructure 206 92
Industrial & Digital Solutions 369 197
Process Industries 375 513
Energy 482 1 0 0 6
Mangement Consulting 94 778
Koncerngemensamt 64 447
AFRY totalt 298 353
Baserat på faktisk data (>80%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt med Greenhouse
Gas Protocol. Bilresor avser tjänsteresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar.
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Viss osäkerhet i data för fördelning av utsläpp per divisioner kan förekomma.
Resedirektiv
AFRYs policy för tjänsteresor, resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för
planering, bokning och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att
säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att den
miljömässiga påverkan och reserelaterade risker kopplade till medarbetarnas
välbefinnande minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara
motiverade i den mening att det måste finnas ett tydligt affärsmål med resan.
Möjligheten till virtuellt samarbete måste alltid utvärderas i syftet att minska
miljöpåverkan, reserelaterade risker och kostnader.
Fordonspolicy i Sverige
AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska
delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordonsflotta
till 2030. För 2024 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 40 g CO₂/km (WLTP). Den
genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var 12 g
CO₂/km för nyanskaffade fordon och 18 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2025
kommer utsläpps- och säkerhetskraven fortfarande vara satta till max 30 g CO₂/km i
enlighet med vårt långsiktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under
EU:s mål för 2025, och enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2020
och framåt godkänns.
Energianvändning i kontorslokaler
AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energianvändning i form av
elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för
ventilation och belysning samt verksamhetsel som driver datorer, skärmar och teknik
för virtuella möten. Vi vill minska utsläppen kopplade till våra kontor genom lokal- och
energieffektivisering. Vi vill även minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi
genom att eftersträva fossilfria energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket
innebär att AFRY inte alltid har rådighet över valet av energileverantör eller
investeringarna i kontorslokalerna. Vi strävar därför efter att samarbeta med våra
hyresvärdar för att minska utsläppen från våra kontorslokaler.
I den svenska delen av verksamheten där AFRY styr över val av elleverantör
används sedan år 2014 ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara
energikällor (enligt definitionen i EU-direktivet 2018/2001/EG). Avtalet omfattar 69
procent av AFRYs totala kontorsyta i Sverige år 2024. Under 2024 kom 71 procent av
elanvändningen i kontoren i Sverige från förnybara energikällor. Inom ramen för de
årliga klimatberäkningarna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterligare sju
länder, vilket innebär att dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där
majoriteten av AFRYs medarbetare är stationerade. Energianvändningen för kontoren
i övriga länder uppskattas genom extrapolering av genomsnittlig elanvändning per
AFRY-anställd från nämnda åtta länder. Insamlad data valideras utifrån
schablonvärden och tidigare års resultat för att åstadkomma en så verklighetstrogen
extrapolering som möjligt.
Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 34 306 MWh under 2024 varav 20
150 MWh var elektricitet och 14 156 MWh var hänförligt till andra källor till värme och
kyla. Klimatberäkningarna visar att för 2024 ökade de totala utsläppen från
energianvändning i kontor med cirka 6 procent för hela koncernen. Utsläpp från
energiförbrukningen per medarbetare ökade med drygt 10 procent jämfört med
föregående år. Detta bedöms främst bero på vår förändrade metod för Scope 2-
beräkningar, se detaljerad beskrivning i Beräkningsmetoder, men ett förändrat
konsumtionsmönster kan inte heller uteslutas. Jämfört med basåret 2019 minskade
utsläppen från energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen med cirka 23
procent.
Energiförbrukning på våra största marknader
Elektricitet,
MWh
Värme och
kyla, MWh
Utsläpp
(plats-
baserat),
ton CO2
Utsläpp
(marknads-
baserad),
ton CO2
Total
energikons
umption,
MWh
Energiförbrukning på
AFRYs
största marknader 2024 2024 2024 2024 2024
Sverige 7 5 9 8 6 0 4 6 500 373 1 3 6 4 4
Finland 5 4 4 5 5 6 2 2 983 704 1 1 0 6 7
Schweiz 683 461 71 58 1 1 4 5
Norge 1 3 2 8 686 67 773 2 0 1 4
Danmark 625 782 140 49 1 4 0 7
Övrigt 4 4 7 0 558 1 3 2 9 1 3 3 8 5 0 2 8
AFRY totalt 2 0 1 5 0 1 4 1 5 6 3 0 8 9 3 2 9 5 3 4 3 0 6
Energikällor och energiintensitet
2024
Energi från förnybara källor, MWh 1 1 5 3 8
Energi från icke förnybara och icke verifierbart förnybara källor, MWh 2 2 7 6 7
Energiintensitet1, kWh/medarbetare 1 8 8 2
1) Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor.
All konsumerad fjärrvärme, gas och fjärrkyla exkluderas från energi från förnybara källor.
Utsläpp av koldioxid från arbetspendling
Utsläpp som härrör från arbetspendling (Scope 3, kategori 7) har för 2024 beräknats
till 7 300 ton CO₂ att jämföras med 20 400 ton CO₂ för basåret 2019. Minskningen
kan förklaras av att en större andel distansarbete har antagits i beräkningarna för
2024 samt att beräkningsmetoden har vidareutvecklats jämfört med basåret 2019.
Utsläpp av koldioxid från leverantörer
Den största källan till AFRYs koldioxidutsläpp kommer från inköp av varor och tjänster
(Scope 3, kategori 1). AFRY arbetar aktivt med denna utsläppskälla genom AFRYs
klimatmål för leverantörsengagemang och för en aktiv dialog med prioriterade
leverantörer för att de ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål, transparent
rapportera sina utsläpp samt tillhandahålla utsläpp kopplade till AFRYs inköp. Under
2024 har AFRY fortsatt sitt leverantörsengagemang.
För vårt klimatmål för leverantörsengagemang är utfallet för 2024 att minst 79
procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kategorierna inköpta varor
och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är
godkända av Science Based Targets initiative.
Under året har metoden och den underliggande datainsamlingen för att beräkna
utsläpp i denna kategori vidareutvecklats. Utsläppen för 2024 har beräknats till 21
600 ton CO₂ och för basåret 2019 beräknas utsläppen till 16 500 ton CO₂. Ökningen
förklaras av att de totala indirekta utgifterna har ökat i takt med att vi har växt som
bolag.
Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp
Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt riktlinjerna i Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. AFRYs redovisning och
rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidutsläpp, CO₂, och använder den
globala uppvärmningspotentialen (GWP). Data samlas in från åtta länder: Sverige,
Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien och Danmark. De
sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av AFRYs
totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats in. AFRY använder
konsolideringsmetoden verksamhetskontroll.
AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som genereras
från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-,
behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens företagsbilar baseras på
beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa
tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i
form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade
utsläppsdata som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är korrekt och
specificerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g CO₂/km och
>95 g CO₂/km, vilket var tröskelvärdet för bilpolicyn då värdet sattes).
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 122
===== SIDA 123 =====
Forts Not S12
AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från
energianvändning i våra kontorslokaler i form av elektricitet, värme och kyla.
Beräkningen av energirelaterade utsläpp för kontorsverksamhet har gjorts utifrån
marknadsbaserad och platsbaserad metod i enlighet med GHG Protocol Scope 2
Guidance.
Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till om den använda elektriciteten har
ursprungsmärkning. För de kontor som inkluderats i datainsamlingen där
ursprungsgaranti till förnyelsebara energikällor inte kan redovisas används emissioner
kopplade till residualmixen i respektive land. Källan för emissionsfaktorerna är AIB:s
rapport för European Residual Mixes 2023.
Den platsbaserade metoden innebär att landets genomsnittliga emissionsfaktor för
elektricitet har använts för beräkning av utsläpp. Emissionsfaktorerna för denna
metod har hämtats från LowCarbonPower som aggregerar emissionsdata och
uppbyggnad av länders energisystem.
För kontor där ingen data för energianvändning har samlats in, extrapoleras en
förväntad energianvändning med en genomsnittlig elanvändning per anställd.
Extrapoleringen utgår från insamlad data och emissionerna uppskattas genom att
använda den platsbaserade beräkningsmetoden.
För de kontor som använder fjärrvärme och/eller fjärrkyla används
emissionsfaktorer hämtade från tillgängliga öppna källor för respektive system och
land. Under 2024 har en förbättrad datainsamling och beräkningsmetod för Scope 2
resulterat i en mer noggrann täckning av utsläpp, som också kan ha föranlett de
marginellt höjda utsläppen. Föregående års Scope 2-utsläpp kommer inte justeras
efter uppdaterad process, men kommande års datakvalité och jämförbarhet förväntas
förbättras.
AFRY beräknar Scope 3-utsläpp enligt Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting
and Reporting Standard vilket avser övriga indirekta utsläpp av växthusgaser. Utsläpp
från tjänsteresor (Scope 3, kategori 6) innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar
samt flygresor. Utsläppsdata gällande flygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge,
Tyskland, Storbritannien och Danmark erhålls från vår resebyrå, och kompletteras med
data från vårt ledningssystem för resekostnader. Utsläppsdata från vår resebyrå
baseras på schabloner från DEFRA, Department for Environment, Food & Rural Affairs.
Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet för resor bokade
via resebyrån. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna
kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda
bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktor 0,170 kg CO₂/km, om inte mer
specifik data på fordonstyp eller emissionsfaktor finns att hämta i våra system.
AFRYs klimatmål för leverantörsengagemang följs upp som andelen utgifter från
prioriterade leverantörer som har satt vetenskapligt baserade klimatmål som följer
kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative. Utsläppen från
inköp av varor och tjänster (Scope 3, kategori 1) beräknas för indirekta utgifter och
genom en kombination av leverantörsspecifik utsläppsdata, i det fall det bedömts leva
upp till satta kvalitetskrav, samt kategorispecifika emissionsfaktorer från
Upphandlingsmyndigheten för resterande leverantörer. Den genomsnittliga
emissionsfaktorn som har använts i beräkningarna för 2024 är 0,19 kg CO₂/EUR.
För beräkning av utsläpp från arbetspendling (Scope 3, kategori 7) har landsspecifik
data för pendlingsmönster och utsläppsintensitet kombinerat med utfallet från
resvaneundersökning för Sverige använts.
Det finns även en viss påverkan från andra kategorier såsom avfall, men eftersom
de avser en marginell del av AFRYs totala påverkan och datainsamlingen kräver en
avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp
där vi har störst möjlighet att påverka.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 123
===== SIDA 124 =====
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi att vara den arbetsgivare de helst väljer. För
oss är det viktigt att erbjuda en arbetsmiljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans mellan
arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare
och deras team kan leverera hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbetare och vårt
ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inkludering tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att
accelerera hållbarhetsomställningen. Läs mer på sidorna 35-39.
Antal anställda per anställningsform och kön på våra största marknader
Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer
AFRYs
största
marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 2 2 0 5 1 4 2 6 7 3 6 8 156 430 0 586 2 3 7 6 5 5 7 2 6 7 9 5 4
Finland 785 1 5 8 4 2 2 3 7 1 35 139 0 174 820 1 7 2 3 2 2 5 4 5
Schweiz 225 660 1 886 18 60 0 78 243 720 1 964
Norge 365 719 0 1 0 8 4 6 29 0 35 371 748 0 1 1 1 9
Danmark 224 581 0 805 6 8 0 14 230 589 0 819
Övrigt 1 1 5 6 2 5 0 6 20 3 6 8 2 242 909 4 1 1 5 5 1 3 9 8 3 4 1 5 24 4 8 3 7
Totalt 4 9 7 5 1 1 1 9 2 29 1 6 1 9 6 463 1 5 7 5 4 2 0 4 2 5 4 3 8 1 2 7 6 7 33 1 8 2 3 8
Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet.Anställda per sysselsättningsgrad och kön på
våra största marknader.
Heltidsanställda Deltidsanställda Alla anställda
AFRYs
största
marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 1 4 5 5 1 8 6 5 7 3 3 6 231 386 1 618 2 3 7 6 5 5 7 2 6 7 9 5 4
Finland 728 1 6 3 7 2 2 3 6 7 92 86 0 178 820 1 7 2 3 2 2 5 4 5
Schweiz 107 519 0 626 136 201 1 338 243 720 1 964
Norge 340 715 0 1 0 5 5 31 33 0 64 371 748 0 1 1 1 9
Danmark 189 541 0 730 41 48 0 89 230 589 0 819
Övrigt 1 1 6 3 3 1 9 1 23 4 3 7 7 235 224 1 460 1 3 9 8 3 4 1 5 24 4 8 3 7
Totalt 4 6 7 2 1 1 7 8 9 30 1 6 4 9 1 766 978 3 1 7 4 7 5 4 3 8 1 2 7 6 7 33 1 8 2 3 8
Antal anställda och för alla anställningsformer.
Modigt ledarskap och en stark företagskultur
Vi är övertygade om att en arbetsplats med inkluderande ledarskap och mångfald, där
våra ledare skapar förutsättningar för medarbetarnas utveckling och där vi kan
erbjuda spännande och attraktiva karriärmöjligheter, gör AFRY till en stark och
konkurrenskraftig arbetsgivare.
En snabbt föränderlig värld ökar behovet av att vidareutveckla kompetenta och
duktiga ledare. Därför arbetar AFRY aktivt med att utveckla och stödja en stark
ledarskapskultur för framtiden. Sedan ett par år tillbaka har AFRY ett
koncernomfattande program för ledarskapsutveckling som riktar sig till alla
linjechefer. Syftet är att stödja cheferna i att vara förebilder och bygga upp
grundläggande kunskap och kompetens hos alla ledare. Programmet har varit
attraktivt och hittills har cirka 1 000 linjechefer deltagit.
2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande ledarskapsprogram riktat till alla
våra linjechefer, Brave Leadership I. Syftet med programmet är att långsiktigt stödja
våra ledare att vara förebilder för AFRYs ledarskapsprinciper och bygga
grundläggande kunskaper och färdigheter bland våra chefer. Sedan programmet
lanserades har 800 linjechefer deltagit med alla divisioner representerade.
En genomförd effektstudie av programmet visar att deltagarna bedömde sin
inlärningsupplevelse som mycket positiv. Data tyder starkt på att de flesta har
internaliserat inlärningsupplevelsen och även konsekvent börjat tillämpa färdigheter
och principer i sitt dagliga arbete.
Under 2024 har vi tagit ytterligare steg på området och har bland annat lanserat ett
skräddarsytt program för seniora ledare. Programmet ”Leading Future” har utformats
för att stärka ledarskapet och det personliga inflytandet. Det hjälper ledarna att
utvecklas genom att tillsammans med andra hantera verkliga ledarskaps- och
verksamhetsutmaningar.
Vi har även lanserat nya ledarskapsprinciper som kommer att vägleda våra ledare
globalt och skapa en enhetlig referensram för ledarskapet på AFRY. Principerna
kommer att implementeras i verksamheten under 2025 genom workshops i alla
ledningsteam.
En annan viktig satsning är vårt fortlöpande arbete med att vidareutveckla
utbildningar för ledare på alla nivåer. För att stödja våra ledare i deras utveckling har
vi skapat en digital portal, ”Leadership Greenhouse”, som erbjuder inspiration,
utbildningsmöjligheter och tillfällen att bygga nätverk.
Genom att kontinuerligt stärka vårt ledarskap vill vi säkerställa en bra kultur och en
god medarbetarupplevelse. Hur medarbetare upplever sitt arbete på AFRY följs upp
genom regelbundna medarbetarundersökningar. Det är ett kraftfullt verktyg för
medarbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och
utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för
att få större förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i
organisationen och våra team.
Under 2024 införde AFRY för första gången pulsundersökningar, vilket gör det
möjligt för oss att snabbt samla in fokuserad och specifik feedback från våra
medarbetare. Under året har vi utöver den årliga medarbetarundersökningen
genomfört två pulsundersökningar. Svarsfrekvensen på den årliga undersökningen i
september uppgick till 84 procent vilket är den högsta siffran någonsin på AFRY. Det
visar att undersökningen är viktig för våra medarbetare och att det finns ett starkt
engagemang för att bidra och känna sig hörd. Vi konstaterar att samtliga index har
förbättrats något, med undantag för Employee Net Promoter Score (eNPS) som mäter
medarbetares lojalitet genom att fråga om de skulle rekommendera AFRY som
arbetsgivare. Detta resultat minskade från 26 till 24 jämfört med föregående års
mätning. Överlag har vi ett starkt resultat på medarbetarundersökningen och ligger
över den globala jämförelsenivån. Ledarskapsindexet är ett av de viktigaste måtten
på organisationens framgång och resultatet visar att AFRY har ett starkt ledarskap. Vi
ser en högre andel medarbetare som upplever att de har arbetat mer med resultatet
från undersökningen än tidigare år. Chefer och medarbetare kommer fortsatt att
utveckla och agera på de identifierade förbättringsområdena framåt.
Dessutom kan vi se en stabil nivå på Engagemangsindex. Teameffektivitetsindex
och socialt arbetsmiljöindex faller tillbaka något, men överträffar fortfarande global
benchmark.
Chefer och team arbetar med resultaten och vi är fast beslutna att vidta åtgärder
där det behövs för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och ett framgångsrikt
företag.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 124
===== SIDA 125 =====
Not 13
Fysisk och psykiskt välbefinnande
En god och säker arbetsmiljö bidrar till hållbara resultat och långsiktiga relationer, och
är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare och en
attraktiv samarbetspartner för våra kunder.
Våra medarbetare är verksamma inom olika affärsområden eller koncernfunktioner.
De samarbetar internt i olika typer av tvärfunktionella tekniska projekt och externt
med affärspartner och kunder. Allt detta sker i en komplex miljö där
arbetsmiljölagstiftningen i olika länder, branschstandarder och AFRYs
koncernstandarder bildar ett ramverk för arbetsmiljön.
Säkerhet, hälsa och välbefinnande är starkt rotat i våra värderingar och vi arbetar
aktivt med de här frågorna inom hela AFRY. Vi verkar nära våra medarbetare i ett
samarbete mellan koncernens globala Health & Safety (H&S)-funktion, vår globala
H&S-community, chefer, H&S-ansvariga, lokala H&S-representanter, lokala H&S-
utskott och HR-specialister.
Vi beaktar arbetsmiljön i hela värdekedjan när vi planerar verksamheten och våra
uppdrag. Att kundernas och underleverantörernas arbetsmiljöstandarder och
värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete.
Vårt ledningssystem
I vårt globala ledningssystem har vi definierat vår koncernpolicy, våra direktiv samt
processer och rutiner, som anger företagets riktning vad gäller arbetet med
arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande inom AFRY. Det stödjer oss i att följa den
nationella lagstiftningen i alla länder där vi är verksamma, samt att risker, faror och
incidenter hanteras och att alla våra medarbetare och andra som arbetar för oss har
en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Vårt globala ledningssystem gäller för alla enheter inom AFRY-koncernen och
uppfyller kraven i ISO 45001. AFRY har ett multi-site ISO 45001-certifikat och vi
uppmuntrar kontinuerligt våra enheter att certifiera sig.
Ny datamodell
Under 2024 har ett av våra prioriterade globala initiativ varit att förbättra och
förstärka vår datamodell inom området arbetsmiljö och säkerhet. Vi har digitaliserat
all historisk data och implementerat en förbättrad global resultatöversikt som
möjliggör en mer omfattande resultatanalys och gör att vi kan upptäcka trender och
mönster bland anmälda incidenter.
Vi har infört en process för att varje kvartal kommunicera denna nya globala
resultatstatistik till alla landschefer och affärsområdeschefer. Vi lyfter också fram
förbättringsområden och förväntar oss att de införlivar dessa i sina lokala
dataanalyser och förbättringsaktiviteter.
Som en del av arbetet med vår nya datamodell har vi utökat uppsättningen av
anmälda incidenter som vi inhämtar från AFRYs enheter. Vi har inkluderat anmälda
‘Minor Injuries’ och ‘Near Misses’ i den globala datainhämtningen. Vi förväntar oss att
antalet anmälda incidenter av den här typen kommer att öka under kommande år tack
vare vårt särskilda fokus på detta och för att den allmänna medvetenheten om vikten
av att anmäla ökar. Detta är en positiv utveckling som kommer att ge oss värdefulla
insikter och en bättre förståelse för risker och faror på både global nivå och lokalt på
AFRYs enheter.
I den nya datamodellen strävar vi även efter en förbättrad metod för registrering
och analys av data rörande sjukfrånvaro. Vi förväntar oss att en förbättrad modell för
att samla in sådana data på global nivå kommer att ge bättre insikt i korrelationen
mellan arbetsmiljöincidenter, sjukdom och relaterade frånvarodata.
Fokus på välbefinnande
Vid sidan av ett ökat fokus på hållbarhet, inklusive mångfald, ser vi en omställning i
samhället där arbetsmiljö och välbefinnande blir allt viktigare för våra medarbetare
och för vårt affär. Internet och distansarbete skapar möjligheter för flexibla
arbetsplatser och flexibel arbetstid, men det kräver också att företaget lägger större
fokus på balansen mellan arbete och fritid.
För AFRY är medarbetaren vår största tillgång och för oss är varje person
betydelsefull. Vi har som mål att stärka våra medarbetares och chefers välbefinnande
och fokusera ännu mer på proaktivt arbete inom detta område.
Under 2024 har vi tagit fram en ny uppsättning ledarskapsprinciper som kommer att
införas under 2025. Principerna kommer att hjälpa oss att uppnå våra ambitiösa
affärsmål samtidigt som vi ser till att våra medarbetare kan växa.
Vi kommer att fortsätta med våra aktiviteter kring området hälsa och välbefinnande
inom AFRYs enheter under 2025. Vi lanserar också ett globalt initiativ med fokus på
hur medarbetarna upplever balansen mellan arbete och fritid. Vi kommer att stödja
detta arbete med mätningar och KPI:er.
Utfall
Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Injuries
(TRI) och Lost Time Injuries (LTI) med tillhörande underkategorier. LTI mäter skador
som leder till förlorad arbetstid medan TRI mäter alla skador som kan anmälas och ger
ett bredare perspektiv samt en övergripande bild av vårt samlade säkerhetsresultat.
De nyckeltal vi använder för interna och externa jämförelser är skadefrekvenserna
TRIF och LTIF för AFRYs egna medarbetare som mäts på rullande tolv månader (R12)
och per miljon arbetstimmar.
Generellt är nivåerna låga för TRIF och LTIF. I slutet av året 2024 såg vi att TRIF
ökade något. LTIF ligger i linje med föregående år.
Vi ser ökningen av TRIF som ett resultat av det arbete som har gjorts med att
utveckla processen för rapportering av olyckor och tillbud. Vi driver dessutom en
global kampanj för att öka medvetenheten om att rapportera incidenter. Vi ser tydligt
att fler incidenter rapporteras till följd av detta. Vi uppmuntrar våra anställda och
ledare att rapportera alla typer av incidenter eftersom mer och bättre data ger
organisationen bättre möjligheter kring att bedöma trender och mönster, vilket leder
till bättre fara- och riskbegränsning.
Utfallet för våra mätetal hitta i nedan tabeller. Den översta tabellen presenterar
mätetal kopplade till den fysiska arbetsmiljön. Den nedre tabellen presenterar mätetal
för sjukfrånvaro. Datamodellen för sjukfrånvaro är fortfarande under utveckling och vi
planerar att redovisa data från och med räkenskapsår 2025.
Hälsa och säkerhet
2024 2023
TRIF 1,67 1,43
LTIF 0,64 0,61
Fatala incidenter 0 0
LTI incidenter 18 18
RWC + MTI incidenter 29 24
Minor injury + Near miss incidenter 117 2
Arbetade timmar1 (miljoner) 28,60 29,34
1)Arbetade timmar: För bättre global benchmarking använder vi normtimmar vid beräkning av TRIF och LTIF.
Antalet arbetade timmar beräknas som genomsnittligt antal FTE:s under året x 1 613 timmar per FTE per år.
Sjukfrånvaro
2024 2023
Frånvaro på grund av sjukdom n.a n.a
Frånvaro på grund av skada
(mer än 1 dag) n.a n.a
Långtidssjukfrånvaro på grund av skada n.a n.a
LTI incidenter med långtidssjukfrånvaro n.a n.a
Arbetade timmar2 (miljoner) 29,38 30,62
Total sjukfrånvaro (%) 2,87% 2,70%
2) Arbetade timmar: För beräkning av Total sjukfrånvaro använder vi summan av faktiskt registrerade
timmar från AFRYs tidrapporteringssystem. Siffran för 2023 har justerats jämfört med föregående års
redovisning på grund av uppdaterad beräkningsmetod.
(n.a) Datamodellen för sjukfrånvaro är fortfarande under utveckling och vi planerar att redovisa data från
och med räkenskapsår 2025.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 125
===== SIDA 126 =====
Not 14
Mångfald, jämställdhet och inkludering
AFRY har tydliga mål för att uppnå en jämnare könsfördelning och ett målmedvetet
arbetssätt för att öka inkludering, med ett av våra centrala hållbarhetsmål att ha 40
procent kvinnor i ledande positioner. Parallellt fokuserar vi på att attrahera
toppkompetens, säkerställa hållbar tillväxt och lönsamhet, samt skapa en arbetsmiljö
där alla trivs. Mer information om initiativ för inkludering, mångfald och jämställdhet
hittas även på sidorna 37–38.
Grunden i AFRYs inkluderingsarbete är väl förankrad i företagets strategi om att
sträva efter att bli den mest attraktiva arbetsgivaren. Arbetet bygger på
Diskrimineringslagens diskrimineringsgrunder, som en majoritet av världens länder har
någon form av, men skyddets bredd och verkliga genomslag varierar avsevärt
beroende på land och region. Diskrimineringsgrunderna är kön, könsöverskridande
identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning,
funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. En av AFRYs målsättningar är att
främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald, samt att ha 40 procent kvinnliga
ledare år 2030. Utfallet för 2024 presenteras på sidan 12.
Under året har vi följt upp den analys som gjordes 2023 av utvecklingen för kvinnor i
ledande positioner på divisionsnivå, med ett särskilt fokus på Women in STEM
(Science, Technology, Engineering, Mathematics) ur ett landsperspektiv. Analysen har
främst fokuserat på AFRYs åtta största länder sett till antal medarbetare: Sverige,
Finland, Norge, Schweiz, Brasilien, Danmark, Tyskland och Tjeckien. Syftet var att
undersöka andelen kvinnor och icke-binära inom STEM i de länder där AFRY har störst
verksamhet.
Viktiga insikter från STEM-analysen stärker bilden av att populationen kvinnor inom
STEM har vuxit de senaste åren. AFRY har således alla möjligheter att uppnå en
jämnare könsbalans bland både medarbetare och ledare men det kräver att vi lever
upp till våra ambitioner inom inkluderande rekrytering och karriärutveckling.
Förebilder och sponsorskap är också avgörande genom att erbjuda inspiration och
konkret stöd för utveckling. Genom sponsorskap hjälper ledare till att öppna dörrar
och skapa möjligheter, vilket främjar en mer inkluderande och rättvis arbetsmiljö.
Brasilien och Norge är två länder som visar på en positiv utveckling inom
jämställdhet på AFRY. Båda länderna har god representation kring könsfördelning
samt har nått målet om 40 procent kvinnor på ledande positioner för
tillsvidareanställda medarbetare.
Sedan ett par år tillbaka har AFRY en global Inclusion & Diversity e-utbildning, som
under 2024 har uppdaterats för att säkerställa att den fortsatt möter både
medarbetarnas behov och våra långsiktiga mål.
AFRYs årliga Inclusion & Diversity Week fokuserade på FemTech och
neurodiversitet. FemTech, eller ”female technology”, är det teknikområde som
adresserar kvinnors hälsa genom att utveckla lösningar för hälsotillstånd som
påverkar enbart kvinnor eller påverkar kvinnor på ett annat sätt än män. Begreppet
kan även användas i en bredare kontext och till exempel inkludera design som tar
hänsyn till de fysiologiska skillnaderna mellan män och kvinnor.
AFRY driver innovation inom FemTech och hjälper företag att utveckla innovativa
lösningar inom hälso- och sjukvård samt design och produktutveckling, med målet att
säkerställa inkludering för alla.
Neurodiversitet refererar till den kognitiva och neurologiska variation som finns
bland människor, och som medför att vi tänker, lär oss och agerar olika. Det är ett
begrepp som innefattar flera variationer som till exempel autism, ADHD och
inlärningssvårigheter som dyslexi. För att öka medvetenheten om neurodiversitet, och
ta proaktiva steg för att skapa en inkluderande arbetsplats för alla medarbetare, har
AFRY lanserat en global guide på området. Guiden innehåller information och
vägledning för att skapa förståelse för alla aspekter av neurodiversitet.
65 lokala evenemang arrangerades runt om i världen under Inclusion & Diversity
Week i Brasilien, Kanada, Danmark, Finland, Indien, Irland, Norge, Schweiz och Sverige.
Övriga inkluderingsinitiativ som har fortsatt att utvecklas och implementeras under
året inkluderar ”Diversity Questions” som en del av vårt rekryteringssystem
SmartRecruiters. Genom att införa mångfaldsfrågor får AFRY ett verktyg som skapar
en överblick av ålder och kön bland kandidater, vilket ger oss möjlighet att följa
trender och könsrepresentation i rekryteringsprocessen.
Under 2024 har vi fortsatt att öka medvetenheten om olika kulturella och religiösa
högtider globalt genom att publicera nyhetsartiklar och arrangera evenemang som
främjar förståelse och respekt för mångfalden inom vår organisation.
Under 2024 fortsatte även AFRYs arbete om HBTQI+ personers rättigheter med
medverkan i Göteborg Pride för andra året, där många av AFRYs medarbetare deltog
lokalt. I samband med att Pridemånaden började den 1 juni arrangerades också ett
globalt digitalt seminarium om HBTQI+ personers rättigheter och hur vi som företag
kan bidra till en mer inkluderande värld.
Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot
diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla
medarbetare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända
sig för utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People
Policy, uppförandekod, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling
såsom mobbing, trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy
om likabehandling och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte
tolereras i någon form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier
och diskriminering) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer. Detta
sker i enlighet med nationell lagstiftning, och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag
och enligt AFRYs policyer vidtas. Under 2024 rapporterades 51 HR-ärenden till Chief
Compliance & Ethics Officer vilka hanterades tillsammans med HR-funktionerna i
divisionerna (se sidan 118).
Köns- och åldersfördelning
2024 2023
Fördelning i % Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50
Styrelse 50,0 50,0 — — 12,5 87,5 50,0 50,0 — — — 100,0
Koncernledning 36,4 63,6 — — 27,3 72,7 36,4 63,6 — — 45,5 54,5
Chefer 26,3 73,7 — 1,2 62,7 35,0 26,6 73,4 — 1,1 65,1 33,8
Konsulter 29,1 70,7 0,2 16,9 58,2 23,6 28,8 71,1 0,1 17,9 58,8 23,3
Administrativ personal 78,0 21,9 0,1 14,7 52,1 32,6 75,0 24,7 0,3 15,7 51,6 32,7
Totalt 30,7 69,1 0,2 14,5 58,6 25,7 30,3 69,6 0,1 15,4 59,4 25,2
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda.
Exklusive 62 anställda där data om ålder eller kön är okänd.
1) Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50 procent för 2024, respektive 50 procent för 2023.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 126
===== SIDA 127 =====
Forts Not S14
Andel kvinnor per AFRY-division
Andel kvinnor i % Konsulter Chefer
Administrativ
personal Totalt
Energy 21,6 17,3 66,3 23,0
Industrial & Digital Solutions 22,7 24,9 87,8 24,6
Infrastructure 34,1 27,2 86,1 34,1
Mangement Consulting 35,9 26,2 73,7 34,1
Process Industries 23,9 19,2 86,4 24,7
Koncerngemensamt 59,0 59,3 69,6 64,5
Totalt 28,2 25,9 76,6 29,8
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Åldersfördelning
2024 2023 2022
Åldersfördelning i % Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga
-29 5,8 10,0 — 6,0 10,7 0,1 6,3 10,9 —
30-39 10,7 21,4 0,1 10,7 21,9 — 10,1 21,9 —
40-49 6,8 16,1 — 6,4 16,1 — 6,5 16,3 —
50-59 4,8 13,4 — 4,7 13,3 — 4,4 13,7 —
60- 1,7 9,1 — 1,5 8,6 — 1,4 8,4 —
Totalt 29,8 70,0 0,2 29,3 70,6 0,1 28,7 71,2 0,1
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Exklusive 33 anställda där data om ålder är okänd.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 127
===== SIDA 128 =====
Not 15
Attrahera och bibehålla talanger
I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma, säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika
möjligheter för alla våra medarbetare. Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt ledarskap,
där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda karriärmöjligheter, strävar vi efter att vara och uppfattas som
en bra och attraktiv arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa talangerna. Läs mer på
sidorna 35-39.
Nyanställda per kön och åldersgrupp
2024
Kvinnor Män Övriga Totalt Ålder <30 30–50 >50 Totalt
Största marknader Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Sverige 172 7,7 409 8,0 1 16,7 582 7,9 121 12,8 361 8,1 100 5,1 582 7,9
Finland 101 12,9 274 17,3 0 0,0 375 15,8 52 19,4 236 16,5 87 12,9 375 15,8
Schweiz 40 17,8 74 11,2 0 0,0 114 12,9 39 22,3 64 12,7 11 5,3 114 12,9
Norge 43 11,8 75 10,4 0 0,0 118 10,9 22 21,0 62 10,4 34 8,9 118 10,9
Danmark 31 13,8 95 16,4 0 0,0 126 15,7 23 22,8 60 13,0 43 17,8 126 15,7
Övrigt 212 18,3 482 19,2 25 125,0 719 19,5 267 35,8 292 14,4 39 5,5 598 20,6
Totalt 599 12,0 1 4 0 9 12,6 26 89,7 2 0 3 4 12,6 524 22,4 1 0 7 5 11,3 314 7,5 1 9 1 3 12,0
Baserat på antal anställda bland tillsvidareanställda. Exklusive 121 anställda där ålder är okänd.
Personalomsättning
2024
Kvinnor Män Övriga Totalt Ålder <30 30–50 >50 Totalt
Största marknader Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal %
Sverige 290 13,1 691 13,4 1 16,7 982 13,3 154 16,2 663 14,8 165 8,5 982 13,3
Finland 44 5,6 134 8,5 3 150 181 7,6 29 10,8 131 9,2 21 3,1 181 7,6
Schweiz 25 11,1 60 9,1 0 85 9,6 17 9,7 57 11,3 11 5,3 85 9,6
Norge 44 12,1 73 10,2 0 117 10,8 23 21,9 64 10,7 30 7,9 117 10,8
Danmark 19 8,5 83 14,3 0 102 12,7 16 15,8 61 13,2 25 10,4 102 12,7
Övriga 105 9,1 277 11,1 0 382 10,4 120 16,1 206 10,2 36 5,1 362 11,0
Totalt 527 10,6 1 3 1 8 11,8 4 13,8 1 8 4 9 11,4 359 15,3 1 1 8 2 12,5 288 6,9 1 8 2 9 11,4
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive 20 anställda där ålder är okänd.
Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger
Utvecklingen av våra medarbetare och team är central för vår tillväxt och framgång, både som individer och som företag. Den
kontinuerliga utvecklingen av våra medarbetares kompetens skapar förutsättningar för engagemang, resultat och att stärka
relevansen i vår leverans till kunder.
För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och identifiera utvecklingsplaner ska varje medarbetare
och chef ha mål- och utvecklingsdialoger. Med verktyget Career Model ges ett strukturerat stöd för dialogen, där reflektion och
feedback på värderingar, prestation och medarbetarskap ingår. Vi uppmuntrar medarbetare och chefer till en kontinuerlig dialog
kring mål och utvecklingsplan, som minst en gång per år ska registreras i verktyget. Vår målsättning innefattar att skapa
förutsättningar för modigt ledarskap och öka medarbetarnas engagemang. Dessa följs bland annat upp inom ramen för den årliga
medarbetarundersökningen genom index för engagemang, ledarskap samt attraktiv arbetsgivare.
Utfall från den årliga medarbetarundersökningen
2024 2023
Engagemangsindex¹ 79 78
Ledarskapsindex¹ 83 82
Attraktiv arbetsgivarindex² 24 26
1) Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap.
2) Skala mellan –100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga.
Regelbundna utvecklingssamtal
Anställda som fått regelbunden utvärdering och
uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga
Chefer 74,4 75,8 0
Konsulter 74,6 75,3 38,5
Administrativ personal 74,1 77,2 100
Totalt 74,5 75,4 39,3
Tillsvidareanställda.
271 anställda ingick ej.
Kompetensutveckling
Antal utbildningstimmar/anställd 2024 2023 2022
Utbildningstimmar 657 502 737 123 667 203
Genomsnittligt antal anställda 17 596 18 228 17 340
Totalt antal utbildningstimmar/anställd 37,37 40,40 38,50
Tillsvidareanställda.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 128
===== SIDA 129 =====
Forts Not S15
Kollektivavtal
Totalt 11 141 anställda (varav 7 936 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid
årsskiftet vilket motsvarar 61,2 procent av samtliga anställda. I verksamheten som
helhet är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer
lokala regleringar.
Kollektivavtal på våra största marknader
2024 2023
Antal % Antal %
Sverige 7 9 3 6 99,8 8 2 7 7 99,7
Finland 2 5 0 0 99,9 2 4 3 6 100
Schweiz 0 0,0 — 0,0
Norge 134 12,0 75 6,6
Danmark 216 26,4 212 25,8
Övrigt 355 7,3 332 6,9
Totalt 1 1 1 4 1 61,2 1 1 3 3 2 61,2
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. PAI (Post-aqusition integration) 42 anställda i
Finland exkluderas.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 129
===== SIDA 130 =====
GRI-index
AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. GRI-indexet nedan listar de GRI
Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021 samt redovisade generella och
specifika upplysningar.
Generella standardupplysningar
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
2-1 Detaljer om organisationen 42, 94-95, 118
2-2 Enheter inkluderade organisationens
hållbarhetsrapportering 94-95, 103, 121
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson 103
2-4 Omformuleringar av information 103
2-5 Externt bestyrkande 100-101, 133
AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA
2-6 Aktiviteter, värdekedja, och andra
affärsförbindelser 6, 7, 17-25, 118
2-7 Anställda 103, 125
2-8 Arbetstagare som inte är anställda 119
STYRNING
2-9 Sammansättning och struktur för
styrning 42-46, 49-50
2-10 Nominering och val för högsta styrande
organ 43-44
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 41, 49
2-12 Högsta styrande organets roll i översyn
och hantering av påverkan 45-46, 103
2-13 Ansvarsdelegering för hantering av
påverkan 45-46
2-14 Högsta styrande organets roll i
h å l l b a r h e t s - r a p p o r t e r i n g e n 45-46
2-15 Intressekonflikter 43-44
2-16 Kommunikation av kritiska
angelägenheter 118-119
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta
styrande organet 45-46, 49-50
2-18 Utvärdering av det högsta styrande
organets prestation 44-45
2-19 Ersättningspolicy 44-45, 54, 76-78
2-20 Process för att fastställa ersättningar 44-45
2-21 Årligt total kompensationsproportion 76-78
AVSTEG
GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS
2-22
Uttalande om strategi för hållbar
utveckling 5
2-23 Policyåtaganden
9, 31, 45-46, 58, 108,
118-119
2-24 Förankring av policyåtaganden
45-46, 105, 108,
118-119
2-25
Processer för att avhjälpa negativ
påverkan 47-48, 118-119
2-26
Mekanismer för rådgivning och
rapportering av angelägenheter 45-46, 118-119
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 42, 118-119 Inga registrerade fall som lett till böter.
2-28 Medlemskap i organisationer 106
INTRESSENTENGAGEMANG
2-29 Metod för intressentengagemang 103-104
2-30 Kollektivavtal 129
AVSTEG
GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 130
===== SIDA 131 =====
Ämnesspecifika upplysningar
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga
frågor 104
3-2 Lista på väsentliga frågor 103-104
ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3
Styrning av väsentliga frågor
30-33, 45-46,
103-105, 106-108,
121
Företagsspeci
fik
upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål 31, 106
GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 45-46, 58-60,
118-119
GRI 205:
Antikorruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande
korruptionsrisker
58-60, 118-119 a)
Informationen
inte tillgänglig
Upplysning
följs upp via
RBDD
processen för
hög-risk
projekt.
Rapporteras
inte per
verksamhet.
205-2 Kommunikation och utbildning om
policyer avseende antikorruption 105, 118-118
205-3 Bekräftade fall av korruption och
vidtagna åtgärder 98, 119
GRI 412:
Bedömning
av mänskliga
rättigheter 2016
412-1
Projekt som granskats med avseende på
m ä n s k l i g a r ä t t i g h e t e r e l l e r k o n s e k v e n s -
bedömningar 58-60, 118-119 a)
Informationen
inte tillgänglig
Följs upp via
RBDD
processen och
för hög-risk
projekt”.
Rapporteras
inte per land.
EGEN KLIMATPÅVERKAN
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3
Styrning av väsentliga frågor
32-33, 45-46,
103-105, 120-123
GRI 302: Energi
2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122
302-3 Energiintensivitet inom organisationen 122
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 120-123
305-2
Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2)
från energi 120-123
305-3
Övriga indirekta växthusgasutsläpp
(Scope 3) 120-123
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 121
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 121
AVSTEG
GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring
FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3
Styrning av väsentliga frågor
35-40, 45-46,
124-125
GRI 403:
Arbetsrelaterad
hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad
hälsa och säkerhet 125
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentutredning 60, 118, 124-125
403-3 Företagshälsovård 124-125
403-4 Anställdas deltagande och
kommunikation kring arbetsrelaterad
hälsa och säkerhet 124-125
403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa
och säkerhet 125
403-6
Främjande av anställdas hälsa 124-125 a)
Informationen
är otillgänglig
Information
för hela
organisatione
n samlas inte
in i dagsläget
403-7 Förebyggande och lindring av hälso-
och säkerhetspåverkan på
arbetsplatsen direkt kopplade till
affärsförbindelser 124-125
403-9
Arbetsrelaterade skador 125
ii)
iv)
b)
c)
Informationen
är otillgänglig
Data samlas
in inte in i
dagsläget
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3
Styrning av väsentliga frågor
35-39, 45-46, 126,
128
GRI 401:
Anställning 2016
401-1
Nyanställda och personalomsättning 128
GRI 404:
Utbildning 2016
404-1
Utbildningstimmar per år per anställd 128
Redovisas ej
per kön och
anställnings-
kategorier
Tekniska
begränsning-
ar
404-3 Andel anställda som får regelbunden
utvärdering av sin prestation och
karriärutveckling 128
GRI 405: Mångfald
och lika
möjligheter 2016
405-1
Mångfald inom styrelse, ledning och
bland anställda 126
G R I 4 0 6 : I c k e - -
diskriminering
2016
406-1
Antal fall av diskriminering och
hantering av dessa 118
HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3
Styrning av väsentliga frågor 42-48, 120
GRI 201:
Ekonomiskt
resultat 2016
201-1
Skapat och levererat direkt ekonomiskt
värde 120
AVSTEG
GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 131
===== SIDA 132 =====
TCFD-index
TCFD-rekommendationer
Sidhänvisning Kommentar
BOLAGSSTYRNING
Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. 42-48, 58
Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 42-48, 58
STRATEGI
Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 13-15, 28, 30-34, 58-60
AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade
möjligheter.
Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi och finansiella
planering. 13-15, 28, 30-34, 58-60
AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade
möjligheter.
Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett
scenario med en uppvärmning på högst 2°C. 30-34, 58 AFRY har under året genomfört klimatrelaterade scenarier.
RISKHANTERING
Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 47, 58, 106, 118-123
Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 47, 58-60, 106
Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat
i organisationens övergripande riskhantering. 47, 58-60, 106
MÄTETAL OCH MÅL
Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess
strategi och riskhanteringsprocess. 58, 105-117, 118
Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. 32, 121-122
Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. 32, 121-122
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 132
===== SIDA 133 =====
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av
hållbarhetsredovisning samt
yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till AFRY AB (publ), org.nr 556120-6474
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i AFRY AB (publ) att
översiktligt granska AFRY AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med
innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten
definieras på sidan 103.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan
103 i årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för
hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår
översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som
redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad)
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk
finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning
enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats
grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och
företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 18 mars 2025
Deloitte AB
Johan Telander
Auktoriserad revisor
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 133
===== SIDA 134 =====
Fem år i sammandrag
1 januari - 31 december, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning 27 160 26 978 23 552 20 104 18 991
EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 113 2 032 1 886 1 712 1 635
EBITA 2 105 1 938 1 729 1 662 1 509
Rörelseresultat, EBIT 1 941 1 779 1 444 1 523 1 382
Resultat efter finansiella poster 1 635 1 441 1 220 1 393 1 196
Årets resultat 1 229 1 100 974 1 130 932
Kapitalstruktur
Anläggningstillgångar 18 057 18 162 18 217 16 857 15 928
Omsättningstillgångar 10 247 10 010 9 778 9 056 7 592
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 13 151 12 454 12 178 10 993 10 005
Långfristiga skulder 6 795 6 674 6 797 7 014 6 314
Kortfristiga skulder 8 358 9 043 9 021 7 905 7 199
Balansomslutning 28 304 28 172 27 996 25 913 23 520
Eget kapital (genomsnitt) 12 795 12 465 11 522 10 435 9 766
Totalt kapital (genomsnitt) 28 449 28 478 26 711 24 385 23 948
Sysselsatt kapital (genomsnitt) 21 025 20 868 19 432 17 920 17 534
Nettolåneskuld 4 557 4 868 4 646 3 565 2 756
Nyckeltal
EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster, % 7,8 7,5 8,0 8,5 8,6
EBITA-marginal, % 7,7 7,2 7,3 8,3 7,9
Rörelsemarginal, % 7,1 6,6 6,1 7,6 7,3
Vinstmarginal, % 6,0 5,3 5,2 6,9 6,3
Soliditet, % 46,5 44,2 43,5 42,4 42,5
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,1 2,4 2,5 2,0 1,7
Nettoskuldsättningsgrad, % 34,7 39,1 38,2 32,4 27,5
Balanslikviditet, ggr 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1
Avkastning på eget kapital, % 9,6 8,8 8,5 10,8 9,5
Avkastning på totalt kapital, % 7,0 6,2 5,1 6,1 5,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 8,8 7,3 8,6 7,7
Räntetäckningsgrad, ggr 5,1 4,6 6,9 10,4 8,7
1 januari - 31 december, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Aktien
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 10,85 9,71 8,60 9,97 8,29
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 10,85 9,71 8,60 9,97 8,29
Direktavkastning, % 3,9 3,9 3,2 2,2 2,0
Eget kapital per aktie, SEK 116,12 109,97 107,53 97,09 88,52
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 116,12 109,97 107,53 97,09 88,52
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 17,60 15,84 9,20 13,23 17,81
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 17,60 15,84 9,20 13,23 17,81
Börskurs 31 december, SEK 153,70 139,70 170,90 255,00 251,20
Börsvärde 17 407 15 821 19 355 28 869 28 392
Ordinarie utdelning per aktie, SEK 6,00² 5,50 5,50 5,50 5,00
Övrigt
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 994 1 794 1 042 1 498 2 004
Kassaflöde från investeringsverksamheten -383 -756 -873 -1 213 -264
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 469 -942 -1 012 -12 -987
Debiteringsgrad, % 72,7 73,5 74,7 74,7 75,6
Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 17 596 18 228 17 340 15 647 15 271
1) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.
2) Föreslagen utdelning.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 134
===== SIDA 135 =====
Alternativa nyckeltal
Definitioner
De nyckeltal och alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APMs)
som används i denna rapport finns definierade på sidan 138 samt på vår webbplats:
https://afry.com/sv/investor-relations/.
Alternativa nyckeltal
Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet
med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade
alternativa nyckeltal. Syftet är att tillhandahålla ytterligare information som
underlättar jämförelsen av utvecklingen mellan åren och förbättrar förståelsen för
den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras på annat sätt av
andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som används av
andra företag.
Organisk tillväxt
Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än
rapporteringsvalutan svenska kronor. Valutakurserna har varit relativt rörliga
historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter.
Sammantaget har detta medfört att koncernens försäljning och utveckling
utvärderas på basis av organisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar
jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata
utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och valutakursförändringar.
Infrastructure
Industrial & Digital
Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen¹
% 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Total tillväxt 2,5 13,0 1,0 6,5 -6,8 20,7 7,9 18,1 3,4 23,3 0,7 14,5
(-) Förvärvad 0,2 0,8 0,0 0,1 0,8 1,8 2,8 3,2 0,0 0,0 0,6 1,1
(-) Valuta -0,5 3,2 -0,2 0,7 -1,2 5,2 -0,4 6,7 0,1 9,0 -0,5 3,8
Organisk 2,8 9,0 1,1 5,6 -6,5 13,7 5,5 8,3 3,3 14,3 0,5 9,6
(-) Kalendereffekt -0,4 -0,5 -0,6 -0,5 0,5 -0,7 -0,7 -1,2 0,9 -0,9 -0,2 -0,6
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 3,2 9,5 1,7 6,1 -7,0 14,4 6,2 9,4 2,3 15,1 0,7 10,2
Infrastructure
Industrial & Digital
Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen¹
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Total tillväxt 255 1 1 7 6 65 412 -382 955 282 549 55 304 182 3 4 2 6
(-) Förvärvad 20 75 0 8 45 85 101 96 0 0 166 264
(-) Valuta -46 286 -11 47 -66 240 -14 203 2 118 -132 903
Organisk 281 815 76 357 -360 630 196 250 53 186 148 2 2 5 9
(-) Kalendereffekt -42 -47 -40 -33 30 -32 -25 -35 15 -11 -52 -151
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 323 862 116 390 -391 663 221 285 38 197 200 2 4 1 0
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 135
===== SIDA 136 =====
EBITA/EBITA exklusive jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser
rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterade till
förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en
förståelse av koncernens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av
koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge
jämförbara siffror mellan perioderna.
Infrastructure
Industrial & Digital
Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen¹
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
EBIT (rörelseresultat) 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 1 9 4 1 1 7 7 9
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar – – – – – – – — – – 177 176
Omvärdering villkorade köpeskillingar – – – – – – – – – – -9 -19
Avyttring av verksamhet – – – – – – – – – – -3 2
Resultat (EBITA) 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 2 1 0 5 1 9 3 8
Jämförelsestörande poster
Integrationskostnader i samband med
förvärv — — — — — — — — — — 4 —
Kostnader för förtida avslut av
hyreskontrakt för kontorslokaler 4 23
Omstruktureringskostnader Division AFRY
X — — — — — — — — — — — 25
Omstruktureringskostnader Division
Infrastructure — — — — — — — — — — — 46
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 2 1 1 3 2 0 3 2
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 136
Infrastructure
Industrial & Digital
Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen¹
% 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
EBIT-marginal 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 7,1 6,6
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar — — — — — — — — — — 0,7 0,7
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -0,0 -0,1
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — -0,0 0,0
EBITA-marginal 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 7,7 7,2
Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — 0,0 0,3
EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande
poster 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 7,8 7,5
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
===== SIDA 137 =====
Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 Leasingavtal, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS
16 Leasingavtal samt Nettoskuldsättningsgrad
Nettolåneskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och
räntebärande tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende
vidareuthyrning (subleasar) ingår i nettolåneskulden. Nettolåneskulden inkluderar även
beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettolåneskulden används av
koncernledningen för att följa och analysera skuldutvecklingen i koncernen och
utvärdera koncernens refinansieringsbehov. Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA
ger ett nyckeltal för nettolåneskulden i relation till kassagenererande resultat i
rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder.
Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet.
En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger
räntebärande skulder).
Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 Leasingavtal
MSEK 2024 2023
Lån och krediter 5 6 7 4 5 8 7 6
Nettopensionsskuld 153 159
Likvida medel - 1 2 7 0 - 1 1 6 7
Summa nettolåneskuld 4 5 5 7 4 8 6 8
Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat (EBITA) 2 1 0 5 1 9 3 8
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 737 780
EBITDA 2 8 4 2 2 7 1 8
Leasingkostnader -688 -666
EBITDA exkl. IFRS 16 2 1 5 4 2 0 5 2
Nettolåneskuld 4 5 5 7 4 8 6 8
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,1 2,4
Jämförelsestörande poster 8 94
EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 1 6 2 2 1 4 6
Nettolåneskuld 4 5 5 7 4 8 6 8
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande
poster, ggr 2,1 2,3
Nettoskuldsättningsgrad
MSEK 2024 2023
Nettolåneskuld 4 5 5 7 4 8 6 8
Eget kapital 1 3 1 5 1 1 2 4 5 4
Nettoskuldsättningsgrad, % 34,7 39,1
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i
förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande
inflytande. Nyckeltalet används för att visa hur stor andel av ägarnas insatta kapital
som genererar avkastning, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att
skapa värde för ägarna.
MSEK 2024 2023
Resultat efter skatt 1 2 3 5 1 1 0 0
Genomsnittligt eget kapital 1 2 7 9 5 1 2 4 6 5
Avkastning på eget kapital, % 9,6 8,8
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster,
justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i
verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget
nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig, exempelvis
utdelning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån.
MSEK 2024 2023
Resultat efter finansiella poster 1 6 3 5 1 4 4 1
Finansiella kostnader 403 396
Resultat 2 0 3 9 1 8 3 7
Genomsnittlig balansomslutning 2 8 4 4 9 2 8 4 7 8
Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder - 7 1 8 9 - 7 2 7 8
Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder -105 -211
Genomsnittlig netto uppskjuten skatteskuld/fordran -130 -192
Genomsnittligt sysselsatt kapital 2 1 0 2 5 2 0 7 9 7
Avkastning sysselsatt kapital, % 9,7 8,8
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för
räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens
förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäcknings-
grad indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna
är större än periodens resultat.
MSEK 2024 2023
Resultat efter finansiella poster 1 6 3 5 1 4 4 1
R e s u l t a t e f t e r f ͏ i n a n s i e l l a p o s t e r , e x k l . r ä n t e k o s t n a d e r 2 0 3 9 1 8 3 7
Räntekostnader 403 396
Räntetäckningsgrad, ggr 5,1 4,6
Soliditet
Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och
beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder.
Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet
påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta
mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att
se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan
till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur
eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion.
MSEK 2024 2023
Eget kapital 1 3 1 5 1 1 2 4 5 4
Balansomslutning 2 8 3 0 4 2 8 1 7 2
Soliditet, % 46,5 44,2
Balanslikviditet
Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och
ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna.
Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En
balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder.
MSEK 2024 2023
Omsättningstillgångar 1 0 2 4 7 1 0 0 1 0
Kortfristiga skulder 8 3 5 8 9 0 4 3
Balanslikviditet, ggr 1,2 1,1
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 137
===== SIDA 138 =====
Definitioner
Finansiella definitioner
Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång.
Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året
omräknade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av
deltidstjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året.
Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar
samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt
kostnader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas
som jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det
underliggande rörelseresultatet.
Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat – Omsättning och rörelse-
resultat avseende de senaste tolv månaderna.
Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt.
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för
jämförelsestörande poster.
EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvsrelaterade poster.
EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och
förvärvsrelaterade poster.
Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.
Orderbok – Periodens ingående balans av ordervärde minus periodens intäktsförda
avräkning från detta.
Nyckeltal
Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för
jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning.
Vinstmarginal – Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Avkastning på totalt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av
f i n a n s i e l l a k o s t n a d e r i f ö r h å l l a n d e t i l l g e n o m s n i t t l i g b a l a n s o m s l u t n i n g .
Alternativa nyckeltal
Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande
till balansomslutningen.
Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och
avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar.
Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive
innehav utan bestämmande inflytande.
Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster med återläggning av
räntekostnader, i förhållande till räntekostnader.
Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen.
EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster.
Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i
förhållande till totalt antal utestående aktier.
Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som
utestående aktier.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget
kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning
av räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej
räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter.
Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.
Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde
alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning
jämförelseperiod) och procent (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod
dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksamhet
mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Den
förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i beräkningen tolv månader
från förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning
förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i
jämförelseperioden) och procent (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling
minus motsvarande uträkning jämförelseperioden dividerat med omsättning
jämförelseperiod).
Tillväxt-valutaeffekt – Valutapåverkansnetto mellan två perioder som presenteras i
förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus
motsvarande omsättning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser) och
procent (Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med en
jämförelseperiodens valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan
mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning
enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och
valutapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling
och valutapåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt - kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i
förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan
två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar
multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad i
arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal
arbetstimmar multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med
omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerad för
kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt
procent. Beräkning: Värde (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent
(Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning
jämförelseperiod).
ARR (Annual Recurring Revenue) – Återkommande intäkter från abonnemang eller
åtaganden såsom underhålls- och supportkontrakt, normaliserade på årsbasis
Hållbarhetsdefinitioner
1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1,5°C
jämfört med förindustriell tid.
Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard för beräkning och
redovisning av växthusgaser.
Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neutraliseras med
motsvarande upptag och lagring av växthusgaser med hänsyn till
uppvärmningseffekt, tidsskala och varaktighet. AFRY har accepterat definitionen på
nettonoll som arbetats fram av Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero
Standard).
Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål som granskas och
valideras av Science Based Targets initiative (SBTi).
SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s Agenda 2030 för
hållbar utveckling. Ge globala målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och
169 delmål.
United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk för företag som
omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption.
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 138
===== SIDA 139 =====
AFRY-aktien
AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan
januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista.
AFRY har två aktieslag, A-aktier och B-aktier. A-aktierna är inte marknadsnoterade
och berättigar till tio röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst. Det
totala antalet aktier uppgick vid utgången av räkenskapsåret till 113 251 741, fördelat
på 4 290 336 A-aktier och 108 961 405 B-aktier. Vid utgången av året hade
koncernen inget innehav av egna aktier.
Kursutveckling och omsättning
Under 2024 ökade aktiekursen för AFRYs B-aktie med 10 procent jämfört med index
OMXSPI som ökade 6 procent. Stängningskursen för aktien var som högst 204.0 SEK
den 12 juli och som lägst 133.2 SEK den 17 januari. Slutkursen för året var 153.7 SEK
och det samlade börsvärdet uppgick vid årsskiftet till 17 407 MSEK (15 821).
Totalt omsattes 103 994 895 AFRY B-aktier (116 083 469) under året med en daglig
genomsnittlig omsättning om 70 MSEK (70). Nasdaq Stockholm stod för 45 procent
av den totala handeln.
Utdelning
AFRY har en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka
50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För
verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 6,00 SEK (5,50) per aktie,
vilket motsvarar 55 procent av resultatet efter skatt exklusive reavinster.
Aktiekursutveckling och volym 2022–2024
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 139
Antal,
miljoner SEK
Volym AFRY OMXSPI
0
2
3
5
6
8
0
100
200
300
400
2022 2023 2024
===== SIDA 140 =====
Nyckeltal per aktie
SEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021
Aktiekurs vid årets slut 153,7 139,7 170,9 255,0
Resultat per aktie 10,85 9,71 8,60 9,97
Eget kapital per aktie 116,12 109,97 107,53 97,09
Operativt kassaflöde per aktie 17,09 15,84 9,20 13,23
Utdelning per aktie 6,00 2 5,50 5,50 5,50
Direktavkastning, %1 3,9 3,9 3,2 2,2
Antal aktieägare vid årets slut 2 1 5 2 7 2 0 8 5 2 2 0 1 9 0 1 5 6 4 2
1) Beräknat på föreslagen utdelning
2) Föreslagen utdelning
Största ägare, 31 dec 2024
Ägare Antal aktier Kapital, % Röster, %
Stiftelsen ÅForsk 1 2 5 6 6 1 7 3 11,1% 33,6%
SEB Investment Management 1 0 2 3 2 0 1 5 9,0% 6,7%
Swedbank Robur Fonder 9 9 1 1 2 9 2 8,8% 6,5%
Handelsbanken Fonder 9 1 1 1 1 1 5 8,0% 6,0%
Fjärde AP-fonden 6 4 5 8 3 2 9 5,7% 4,3%
Cliens Fonder 4 5 7 7 7 5 0 4,0% 3,0%
Första AP-fonden 3 6 0 2 0 0 0 3,2% 2,4%
Vanguard 3 5 9 5 7 2 4 3,2% 2,4%
Corbis S.A. 3 5 1 5 9 9 6 3,1% 2,3%
Dimensional Fund Advisors 2 3 9 4 5 8 0 2,1% 1,6%
10 största ägarna 6 5 9 6 4 9 7 4 58,2% 68,8%
Övriga ägare 4 7 2 8 6 7 6 7 41,8% 31,2%
Totalt 1 1 3 2 5 1 7 4 1 100,0% 100,0%
Ägarfördelning per geografi
Ägarfördelning per typ
Källa: Modular Finance
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 140
Sverige 72%
Övriga Europa 14%
USA 9%
Övriga och okänt 5%
Svenska institutionella ägare 59%
Utländska ägare 23%
Svenska privatpersoner 9%
Övriga 9%
afry.com/investor-relations
===== SIDA 141 =====
Kalender 2025
Q1 2025
24 april 2025
Årsstämma
24 april 2025
Q2 2025
15 juli 2025
Q3 2025
24 oktober 2025
Q4 2025
5 februari 2026
OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 141
AFRY erbjuder tjänster inom
teknik, design, digitalisering och
rådgivning för att accelerera
omställningen till ett mer hållbart
samhälle. Vi är 18 000 hängivna
experter inom industri, energi
och infrastruktur, som skapar
värde för kommande
generationer. AFRY har en global
räckvidd med djupa rötter i
Norden, en nettoomsättning på
27 miljarder och är noterade på
Nasdaq Stockholm.
Making Future