FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Pioneering Positive Impact Års- och hållbarhets- redovisning alfalaval.comalfalaval.com Alfa Laval 2025 ===== SIDA 2 ===== 2 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Innehåll Om Alfa Laval Alfa Laval i korthet Finansiella mål 4 8 Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning 10 14 16 70 Finansiella rapporter 90 Revisorernas uttalanden Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse – hållbarhetsrapport 141 145 Övrigt Alfa Lavals aktie under 2025 Tioårsöversikt Alternativa nyckeltal Övrig information 148 150 152 154 ===== SIDA 3 ===== Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika branscher, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel och den marina industrin. 3 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 4 ===== Alfa Laval i korthet Världsledande inom tre nyckel tekniker Värmeöverföring Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energi användning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering Pumpar, ventiler, utrustning för tankren göring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och off shoremarknaden. Grundades 1883 Affärsdivisioner 3 Försäljningsbolag 21 Försäljningsregioner 9 Produktionsenheter 45 Servicecenter 70+ Anställda 23 600+ Patent 4 200+ Nordamerika Latinamerika Nordeuropa Sydeuropa, Västafrika Östeuropa Mellanöstern, Syd och Östafrika Kinesiska regionen Indien Asien och Stillahavsområdet – APAC En stark lokal närvaroAlfa Lavals nyckeltal Alfa Laval i korthet 4 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 5 ===== Nettoomsättning, MSEK 69 674 Orderingång, MSEK 66 742 Justerad EBIT A, MSEK 12 334 5Års och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ”Efter ännu ett turbulent år med ökande handelshinder var vi glada att uppnå ett nytt försäljningsrekord på 70 miljarder och ett rekordresultat på 12 miljarder under 2025. I dagens värld finns det inte längre någon synkroniserad konjunkturcykel. Istället utvecklas de flesta slutmarknader individuellt med stor variation mellan dem. Alfa Lavals övergripande gynn samma marknadsexponering genererade ändå ett starkt finansiellt år och vi fortsatte den tillväxtresa som inleddes för nästan tio år sedan.” T om Erixon, VD och koncernchef ===== SIDA 6 ===== Förbättra de viktigaste livsvillkoren Eftersom världens befolkning förväntas öka med 25 procent under de kommande 35 åren – till 10 miljarder människor – kommer efterfrågan på mat, rent vatten och medicin att fort sätta öka. Efterfrågan på läkemedel kommer att stiga i ännu snabbare takt, eftersom den äldre befolkningen i världen för väntas att mer än fördubblas till 1,6 miljarder år 2060. Food & Waterdivisionen arbetar för att hjälpa miljarder människor att få den näringsrika maten, det rena vattnet och de säkra läkemedlen de behöver – med djupt engagemang arbetar vi varje dag för att driva uppdraget framåt. Andel av koncernens orderingång Eftermarknadens andel av divisionen Food & Water-divisionen Food & Waterdivisionen arbetar med produkter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Energy-divisionen Energydivisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekono miskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olje och gasutvinning, raffi naderi, petrokemi samt kraftgenerering. Marine-divisionen Marinedivisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus 36% 31% Orderingång, MSEK 24 311 Nettoomsättning, MSEK 25 635 Justerad EBIT A, MSEK 3 882 Food & Water-divisionen Alfa Laval i korthet 6 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 7 ===== Segla mot nya horisonter Sjöfartsindustrin genomgår sin mest betydande omvandling på hundra år. Trots fortsatt geopolitisk osäkerhet och stör ningar i den internationella handeln fortsätter sjöfartens omställning att öka takten med ökad användning av ny teknik för att minska utsläppen och behovet av att förnya en åldrande flotta. Marinedivisionen fortsätter att utvecklas på flera fronter för att minska koldioxidutsläppen från sjöfarten genom att erbjuda flexibla, framtidssäkrade lösningar. Att driva förändring – och förändrad energi 2025 bekräftade på nytt att energiomställningen fort farande är en av de mest dynamiska och oförutsägbara förändringarna i modern historia. Den globala efterfrågan på energi fortsätter att öka, främst driven av elektrifieringen. Samtidigt går utvecklingen fortfarande betydligt långsam mare än i 2050scenarier för nettonollutsläpp, och de regionala skillnaderna blir allt större. Andel av koncernens orderingång Eftermarknadens andel av divisionen 32% 40% Andel av koncernens orderingång Eftermarknadens andel av divisionen 32% 25% Orderingång, MSEK 20 984 Orderingång, MSEK 21 448 Nettoomsättning, MSEK 20 250 Nettoomsättning, MSEK 23 790 Justerad EBIT A, MSEK 3 435 Justerad EBIT A, MSEK 5 433 Energy-divisionen Marine-divisionen Alfa Laval i korthet 7 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 8 ===== Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapital avkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar. Under 2025 uppdaterade Alfa Laval AB sina finansiella mål för att bättre åter spegla koncernens utveckling under de senaste åren och strategiska prioriteringar för tillväxt och lönsamhet framöver. Finansiella riktvärden Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för finansiella nyckeltal. De avspeglar ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet vad beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBIT A samt kassaflödet från rörelsen. Mer information om de finansiella riktvärdena finns på sidan 133. Finansiella mål Finansiellt mål Utfall 2025 Tillväxt 7 % (tidigare 5%) Alfa Laval ska nå en genomsnittlig årlig omsätt ningstillväxt på minst 7 procent över en konjunk turcykel. Målet är satt för att spegla de struktu rella tillväxtmöjligheterna, organiska och ickeorganiska, för Alfa Laval. 4 % Lönsamhet 17 % (tidigare 15%) Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad EBIT A – på 17 procent över en konjunkturcykel. Målet är satt för att spegla bolagets ambitioner avseende investeringar, portföljutveckling och kapitalallokering. 17 ,7 % Kapitalavkastning 20 % Målet är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på minst 20 procent. Målet avspeglar bolagets ambition att optimera användningen av kapital genom att skapa en balans mellan investeringar och rörelsekapital. 23,9 % Finansiella mål 8 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 9 ===== Förvaltnings berättelse ===== SIDA 10 ===== Verksamhetsrapport Styrelsen och VD och koncernchefen för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredo visning för verksamhetsåret 2025. Ägarstruktur Alfa Laval AB (publ) med organisationsnummer 5565878054 utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolagets aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm i Sverige. Den största aktieägaren i Alfa Laval AB (publ) är Winder Holding AG. Moderbolaget säljer inte varor eller tjänster till externa kunder och har inte några anställda. Lagstadgad årsredovisning Följande delar utgör den lagstadgade årsredovisningen: • Förvaltningsberättelsen, vilken bland annat omfattar håll barhetsrapport, bolagsstyrningsrapport samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Finansiella rapporter och tillhörande noter Verksamhet Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och ser vice är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100tal länder. Genom att optimera kundernas processer, möjliggöra ansvarsfull tillväxt och driva teknikutvecklingen framåt bidrar bolaget till att kunderna når både sina affärs och hållbar hetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering, värmeöverföring och flödeshantering. Alfa Lavals verksamhet är indelad i divisioner: Energy, Food & Water och Marine som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt divisionen Övrigt som inne fattar företagsledning och icke kärnverksamheter. Divisionerna utgör Alfa Lavals rörelsesegment. Divisionerna är i sin tur inde lade i ett antal affärsenheter. Finansiell utveckling under året Koncernen Nettoomsättningen uppgick till MSEK 69 674 (66 954), en ökning om 4,1 procent jämfört med föregående år. Netto omsättningen inom Service ökade med 4,6 procent jämfört med föregående år och stod för 30,4 (30,2) procent av den totala nettoomsättningen. Den nuvarande orderboken om MSEK 48 259 (52 319) stödjer en fortsatt god faktureringsnivå. Den justerade bruttomarginalen uppgick till 37,0 (35,6) procent, stärkt av god effektivitet och kapacitetutnyttjande i fabrikerna samt positiva inköpsprisavvikelser jämfört med föregående år. Justerad EBITA var MSEK 12 334 (11 089) motsvarande juste rad EBITAmarginal om 17,7 (16,6) procent. Rörelseresultatet ökade med 12,6 procent till MSEK 11 749 (10 435) jämfört med föregående år. Försäljnings och administrationskostnader upp gick till MSEK 10 750 (10 284) för helåret, motsvarande 15,4 (15,4) procent av nettoomsättningen. Försäljnings och admi nistrationskostnaderna påverkades med MSEK 80 avseende transaktionskostnader för Fives Cryogenics. Vidare har rörelse resultatet påverkats av omstruktureringskostnader relaterade till förändringar i den operationella affärsstrukturen som sker från den 1 januari 2026. Kostnaderna för forskning och utveck ling uppgick till MSEK 1 738 (1 656), motsvarande 2,5 (2,5) procent av nettoomsättningen. Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK 2 875 (2 564) för helåret och koncernens skattesats uppgick till 26 (26) procent. Resultat per aktie var SEK 20,01 (17,88). Kassaflödet från rörelseverksamheten uppgick till MSEK 9 166 (12 778). Minskningen berodde på ett högre rörelsekapital jäm fört med föregående år. Rörelsekapitalet ökade med MSEK 2 674, jämfört med en minskning om MSEK 2 309 under före gående år. Avskrivningarna uppgick till MSEK 2 503 (2 418) under helåret. Förvärv av verksamheter uppgick till MSEK 9 412 (50) varav MSEK 8 883 var hänförligt till förvärvet av Fives Cryogenics och MSEK 529 till två mindre förvärv. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till MSEK 2 915 (7 357) och påverkades av utdelning till aktieägare med MSEK 3 513 (3 100) och en nettoökning av lån om MSEK 7 715 (3 186). Finansieringsbehovet för förvärvet av Fives Cryogenics var den drivande faktorn till ökningen av lånen. Nettoskulden uppgick vid årets slut till MSEK 13 179 (5 493) med en skuldsättningsgrad om 0,30 (0,13). Totalt kassaflöde för året uppgick till MSEK 168 (2 140), med en total utgående kassa uppgående till MSEK 7 124 (7 369). Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal. Information om defi nitioner finns på s. 152153. Verksamhetsrapport Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Koncernen, MSEK 2025 2024 Orderingång 66 742 74 592 Orderbok 1) 48 259 52 319 Nettoomsättning 69 674 66 954 Rörelseresultat 2) 11 749 10 435 Justerad EBITA 3) 12 334 11 089 Justerad EBITA marginal 3)4) 17,7 % 16,6% Årets resultat 8 322 7 433 Avkastning på sysselsatt kapital 3) 23,9% 23,2% Avkastning på eget kapital 3) 19,6% 18,8% Resultat per aktie 20,01 17, 8 8 Investeringar 5) 2 660 3 336 Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778 Nettoskuld 3) 13 179 5 493 Nettoskuld/EBITDA 3) 0,92 0,43 Skuldsättningsgrad 3) 0,30 0,13 Soliditet 3) 44,6% 47, 6 % 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Energy-divisionen Energydivisionen fokuserar på lösningar som främjar ökad energieffektivitet, både ur ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Nyckelteknologier är värmeväxlare och separa tionslösningar. Kunderna inkluderar företag inom datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi och elproduktion. Energydivisionen rapporterade en högre orderingång jämfört med föregående år. Förvärvet av Cryogenic Technologies från Fives Group hade en positiv inverkan på orderingången men divisionen hade positiv ordertillväxt även vid exkludering av Cryogenic Technologies. Den organiska tillväxten drevs främst av ökad efterfrågan inom data centers, kylning och kraft, samt en återhämtning inom marknaden för värmepumpar. Den trans aktionella affären växte inom både capital sales och Service. Osäkerheten kring den politiska och ekonomiska utvecklingen gjorde att kunder generellt var mer avvaktande inom projekt affären och organiskt minskade projektaffären något jämfört med föregående år. Nettoomsättningen ökade för både capital sales och Service. Under året gjordes fortsatta investeringar i kapacitet för att kunna möta en ökad efterfrågan inom energi området. Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år. Ökningen i nettoomsättning kompenserade inte fullt ut för ökade kostnader kopplade till kapacitetsinvesteringar och R&D. Valuta och produktmix hade en negativ påverkan på resultatet. Energydivisionen, MSEK 2025 2024 Orderingång 20 984 20 047 Orderbok 1) 12 299 10 590 Nettoomsättning 20 250 19 330 Rörelseresultat 2) 3 288 3 698 Justerad EBITA 3) 3 435 3 740 Justerad EBITA marginal 4) 17,0 % 19,3% Avskrivningar 524 514 Avskrivning på övervärden 147 42 Investeringar 5) 992 1 337 Tillgångar 1) 29 731 20 378 Skulder 1) 7 163 7 352 Antal anställda 1) 6 826 5 974 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Food & Water-divisionen Food & Waterdivisionen erbjuder innovativa lösningar för vätskebehandling, värmeöverföring och separation samt pro cessystem till viktiga industrier såsom livsmedel, dryck, läke medelsproducenter och vattenreningsföretag. Vi hjälper våra kunder att effektivisera processer med användning av vatten, energi och råvaror, samtidigt som de producerar mindre avfall. Orderingången var något lägre än föregående år, framförallt på grund av lägre efterfrågan inom projektaffären där det större investeringsbeslutet tog längre tid givet den makroekonomiska och geopolitiska situationen. Inom den transaktionella delen av affären fanns en bred och underliggande tillväxt, med den största ökningen i segmenten Mejeri och Avfall och vatten. Nettoomsätt ningen låg i linje med föregående år, där valuta kurseffekter hade en negativ påverkan. Serviceförsäljningen ökade medan nyför säljningen sjönk något. Den justerade EBITA marginalen ökade jämfört med föregående år tack vare positiva mix effekter i kombination med bra resultat och kapacitetsutnyttjande i fabrikerna. Food & Waterdivisionen, MSEK 2025 2024 Orderingång 24 311 24 847 Orderbok 1) 12 719 14 926 Nettoomsättning 25 635 25 742 Rörelseresultat 2) 3 650 3 579 Justerad EBITA 3) 3 882 3 822 Justerad EBITA marginal 4) 15,1% 14,8% Avskrivningar 435 527 Avskrivning på övervärden 232 243 Investeringar 5) 434 499 Tillgångar 1) 20 968 22 659 Skulder 1) 8 191 8 960 Antal anställda 1) 8 499 8 454 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Marine-divisionen Marinedivisionen är specialiserad på lösningar baserade på teknologier som värmeväxlare, separation och vätskebehand ling för kunder inom sjöfart, inklusive rederier, varv, motortillver kare och företag som är verksamma inom offshore. Orderingången för Marine divisionen var lägre än förra året, drivet av en normalisering inom kontraktering av tankfartyg, vilket ledde till minskad efterfrågan på marina pumpsystem. Efterfrågan på offshoreprodukter och digitala lösningar var måttlig, medan serviceverksamheten fortsatte att växa. Netto omsättningen var högre för både capital sales och Service inom nästan alla produktområden utom offshore och ballastvatten system, med god leverans av den stora orderboken. Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år. Denna förbättring drevs av högre nettoomsättning och en mer lönsam produkt mix. Dessutom påverkades resultatet positivt av ett gynnsamt fabriksresultat, tack vare hög beläggning. Kostnaderna ökade på grund av inflation och hög affärsaktivitet. Valutan hade en svagt negativ effekt. Verksamhetsrapport Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Marine divisionen, MSEK 2025 2024 Orderingång 21 448 29 699 Orderbok 1) 23 241 26 803 Nettoomsättning 23 790 21 881 Rörelseresultat 2) 5 232 3 653 Justerad EBITA 3) 5 433 4 017 Justerad EBITA marginal 4) 22,8% 18,4% Avskrivningar 337 353 Avskrivning på övervärden 201 364 Investeringar 5) 548 390 Tillgångar 1) 28 398 30 065 Skulder 1) 9 587 10 382 Antal anställda 1) 6 658 6 290 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Förvärv, avyttringar och investeringar i verksamheter Den 1 januari 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre amerikanskt serviceföretag. Bolaget kommer verka under sitt eget namn som fristående kanal och har en marginell påverkan på koncernen. Den 2 april 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine, en ledande leverantör av ultraljudsbaserade antifouling lösningar för industriella, marina, samt olje och gastillämpningar, med huvudkontor i Storbritannien. Förvärvet syftar till att möta den ökande efterfrågan på innovativ ultraljudsteknik mot påväxt och beläggningar, så kallad antifoulingteknologi. Den 7 juli 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av affärsen heten Fives Cryogenics, en del av Fives Group. Fives Cryogenics är en världsledande expert inom kryogena värme överförings och pumpteknologier, med huvudkontor i Frankrike. Förvärvet kommer att förse Alfa Laval med en stark portfölj av värmeöver förings och pumpprodukter för gaskondensering. Aktierelaterad information Inga förändringar skedde i antal aktier eller aktiekapital under året. Vid årets in och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Kvotvärdet på aktierna den 31 december 2025 var 2,70 kr per aktie. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags ordningen i aktiernas överlåtbarhet. Bolaget har ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns ningar i rätten att överlåta deras aktier. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser. Forskning och utveckling Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många år på forskning och utveckling uppnått en världs ledande ställning inom områdena separation och värmeöver föring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen. Immateriella nyckelresurser Alfa Lavals affärsmodell bygger på att kombinera tekniskt led arskap med hållbara lösningar för kunder inom divisionerna Energy, Food & Water och Marine. En avgörande förutsättning för detta är immateriella nyckelresurser, framför allt medarbe tarnas kompetens, erfarenhet och innovationsförmåga. Med över 23 500 anställda globalt och en stark kultur av sam arbete och förbättring är medarbetarnas tekniska kunskap och förmåga att driva digitalisering och hållbarhetsinitiativ centrala för värdeskapandet. Deras engagemang gör det möjligt att utveckla och optimera lösningar inom värmeåtervinning, flödes hantering och avancerad separeringsteknik, vilket är kärnan i bolagets affärsmodell. Immateriella resurser används genom: • Strategiska prioriteringar som säkerställer att kundernas behov möts och att bolaget stärker sin position inom teknik och service. • Kontinuerlig innovation för att förbättra processer och produk ter, vilket bidrar till hög energieffektivitet och minskad miljöpåverkan. • Affärsprinciper som bygger på ansvarstagande, öppenhet och långsiktighet, vilket skapar förtroende hos kunder, inves terare och samhälle. För att säkerställa att dessa immateriella resurser fortsätter att bidra till konkurrenskraft arbetar bolaget aktivt med kompetens utveckling, karriärmöjligheter och en företagskultur som främjar engagemang och ansvar. Detta gör det möjligt att leverera värde till intressenter genom högkvalitativa produkter, energi effektiva lösningar och innovationer som möter framtidens krav. Miljö Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälnings pliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värme växlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begrän sade utsläpp till luft och vatten samt genom avfall och buller. Vid Alfa Laval koncernens tillverkningsenheter utanför Sverige bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälnings pliktig och/ eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land. Tvister Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2025, instämd som en av många svaranden i sammanlagt 315 asbestrelate rade mål omfattande totalt cirka 315 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som hittills är känt för Alfa Laval och den information som Alfa Laval har beträffande de asbest relaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Verksamhetsrapport Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 12 ===== SIDA 13 ===== Namnändring av rörelsesegment Under 2025 genomförde Alfa Laval en strategisk översyn av bolagets förmågor och position som global teknikledare för att bättre kunna betjäna kunder världen över och skapa ännu bättre tillväxtförutsättningar. Från och med den 1 januari 2026 kommer två av divisionerna att byta namn för att bättre spegla de strategiska prioriteringarna. • Den tidigare Marinedivisionen kommer att heta Oceandivisionen. • Den tidigare Food & Waterdivisionen kommer att heta Food & Pharmadivisionen. • Energydivisionen behåller sitt nuvarande namn. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Utdelning och förslag till vinstdisposition Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 6 767 (7 573). Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 9,00 (8,50) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 720 (3 513) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 3 047 (4 059) balanseras i ny räkning. 13Års och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Verksamhetsrapport ===== SIDA 14 ===== Riskhantering På Alfa Laval är riskhantering inte en fristående aktivitet – den är inbäddad i styrmodellen och stöds av ett ramverk för internkontroll. Tillsam mans säkerställer dessa strukturer att risker identifieras, bedöms och hanteras på ett sätt som stöder hållbart värdeskapande och efterlevnad av regulatoriska förväntningar, inklusive Corpo rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Styrningsstruktur och de tre försvarslinjerna Styrmodellen bygger på principen om tre försvarslinjer, vilket säkerställer ett tydligt ansvar och stödjer en kultur av efterlev nad och transparens i hela organisationen: • Första linjen: Den operativa ledningen äger och hanterar risker som en del av den dagliga affärsverksamheten. • Andra linjen: Övervakningsfunktioner som Risk and Compli ance, Legal, Sustainability och andra koncernfunktioner till handahåller vägledning, ramverk och övervakning. • Tredje linjen: Koncernens internrevision är ett oberoende säkerställande av effektiviteten i styrning, riskhantering och intern kontroll. Integration av företagsövergripande riskhantering (ERM) ERMprogrammet är integrerat i denna styrmodell. Riskbe dömningar genomförs årligen inom alla affärsområden och funktioner, och resultaten sammanställs i en koncernriskrapport. Risk and Compliance Board, som leds av koncernledningen, övervakar processen och godkänner koncernens riskrapport. Rapporten ligger till grund för strategiska riskdiskussioner på koncernledningsnivå. Alfa Lavals ERMramverk är uppbyggt kring fem nyckelområden: • Strategiska risker – hanteras genom scenarioplanering på koncernnivå och styrning av investeringar. • Operationella risker – minskas genom processkontroller och kontinuitetsplanering. • Efterlevnads- och styrningsrisker – övervakas av Group Compliancefunktionen och stöds av utbildnings , övervak nings och eskaleringsprotokoll. • Hållbarhets- och klimatrelaterade risker – bedöms genom dubbel väsentlighet och hanteras via styrningsprocesser för specifika hållbarhetsfrågor. • Finansiella risker – hanteras genom finanspolicy och intern finansiell kontroll. Ramverk för intern kontroll Ramverket för intern kontroll är utformat för att minimera ris kerna till en acceptabel nivå och samtidigt säkerställa efter levnad av Alfa Lavals affärsprinciper, styrande dokument och tillämpliga lagar. Kontrollerna är inbyggda i nyckelprocesser och granskas och uppdateras regelbundet utifrån revisionsresultat, visselblåsarrapporter och förändringar i den externa miljön. Viktiga komponenter är bland annat: • Definierat kontrollägarskap inom Group Finance, Legal, Information Security, Sustainability och HR. • Styrande organ som styrgruppen för intern kontroll och referensgruppen. • Fysiska kontroller och ITkontroller, inklusive åtskillnad av arbetsuppgifter, lagerinventering och åtkomsthantering. Årscykel – Företagsövergripande riskhantering Alfa Lavals årsredovisning Risk and Compliance Boardmöte (6månadersuppföljning) Trendrapport om makrorisker för helåret och kv 1 Trendrapport om makrorisker kv 2 Risk and Compliance Boardmöte Trendrapport om makrorisker kv 3 Risk and Compliance Boardmöte Trendrapport om makrorisker kv 4 Redovisas för styrelsen Risk and Compliance Boardmöte, Årsrapport Kartläggning av risker Affärsenheter, försäljningskluster och koncernfunktioner Riskkartläggning, koncernledning Jan-feb Mar-apr Maj-junJul-aug Sep-okt Nov-dec Riskhantering Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Strategiska risker Risker som påverkar Alfa Lavals långsiktiga inriktning, marknadsposition eller förmåga att uppnå långsiktiga strategiska affärsmål. Risk Förklaring Åtgärd Konkurrens Risk för att förlora marknadsandelar eller misslyckas med att anpassa sig till förändrade kundbehov. Kundfokuserade divisioner, förvärv, kostnadskonkurrens, säkra strategiska material. Konjunkturläge Konjunkturnedgångar eller uppgångar som påverkar efterfrågan. Diversifiering mellan marknader och affärsenheter. Pandemier och geopolitiska störningar Globala händelser (till exempel pandemier, geopolitiska förändringar) som påverkar affärsmiljön. Policy för bolagets motståndskraft, krishantering, program för kostnadsminskningar, flexibla arbetsformer. Råvarupriser Volatilitet i priser och tillgång på viktiga material (till exempel metaller, elektricitet). Långsiktiga leveransåtaganden, prissäkring, flexibel prissättning till kunder. Politisk risk Negativa statliga åtgärder eller instabilitet i verksamhetsländer. Begränsad exponering i högriskländer, löpande övervakning. Risk förknippad med teknisk utveckling Konkurrenter som utvecklar överlägsna tekniska lösningar. Investeringar i FoU, fokus på innovation. Operationella risker Risker som uppstår genom dagliga affärsprocesser, system, människor eller externa händelser. Risk Förklaring Åtgärd Tvister och ersättningsanspråk Kostnader för produktfel, återkallelser eller påföljder. ISO certifierad kvalitetssäkring, omfattande produkt tester, återkallelseförsäkring för vissa produkter (mycket begränsad). Störningar i leveranskedjan och logistiken Störningar i leveranskedjan som påverkar produktion och leverans. Planer för verksamhetskontinuitet, alternativa inköp, leverantörssamarbete. Avbrott i verksamheten Avbrott på grund av strejker, katastrofer, IT fel eller leverantörsproblem. Policy för hantering av bolagets motståndskraft, risk granskning av anläggningar, beredskapsplaner. IT-relaterade risker Dataintrång eller obehörig åtkomst till känslig information. Informationssäkerhetspolicy, obligatorisk utbildning, leverantörskontroll. Risk för teknikrelaterade skador Produktfel som orsakar skada på liv och egendom. Produktansvarsförsäkring, kvalitetssäkring, omfattande tester. Försäkringsrisker Otillräckligt försäkringsskydd för egendom, ansvar eller avbrott i verksamheten. Regelbundna försäkringsgenomgångar, proaktiv riskminimering. Risker avseende efterlevnad och styrning Risker relaterade till juridiska, regulatoriska och etiska skyldigheter samt intern kontroll och styrning. Risk Förklaring Åtgärd Bristande efterlevnad av lagar och förordningar Underlåtenhet att uppfylla juridiska krav, vilket leder till påföljder eller skadat anseende. Policyer, utbildning, juridisk rådgivning, visselblåsarsystem. Illojal konkurrens och kartellbildningar Böter eller förlust av anseende till följd av brott mot konkurrenslagstiftningen. Policy för rättvis konkurrens, utbildning av anställda, övervakning av efterlevnad. Regler rörande exportkontroll och handelssanktioner Överträdelser som leder till förlust av handelsprivilegier eller rättsliga åtgärder. Policy för exportkontroll, övervakning av efterlevnad, utbildning. Risk i samband med rättstvister Kostnader för rättsliga tvister eller förlikningar. Juridisk granskning, avsättning för beräknade förluster. Hållbarhet och klimatrelaterade risker Hållbarhetsrisker som uppstår på grund av miljöfrågor, sociala frågor eller bolagsstyrningsfrågor, inklusive beroenden av natur resurser, mänskliga och sociala resurser samt klimatförändringarnas potentiella effekter på bolagets tillgångar. De väsentliga hållbarhets och klimatrelaterade riskerna beskrivs mer detaljerat i hållbarhetsrapporten på sid orna 1669. Finansiella risker Finansiella risker är relaterade till finansiella instrument och består av valuta , ränte, marknads, likviditets och omfinansierings risker, kassaflödesrisker samt motpartsrisker. En mer omfattande beskrivning av och upplysningar om dessa risker finns i not 32. Riskhantering Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 15 ===== SIDA 16 ===== Hållbarhetsrapport Allmän information Pioneering Positive Impact Leva upp till åtaganden Dubbel väsentlighetsanalys Intressenters intressen och synpunkter Hållbarhetsstyrning Grund för upprättande 17 18 19 23 24 27 Miljöinformation E1 Klimatförändringar E3 Vatten och marina resurser E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 29 37 39 Social information S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan 44 51 Styrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande 53 Noter och tabeller Metoder för mål och mätetal T abeller enligt ESRS 2 Rapportering enligt EU-taxonomin 57 63 67 Hållbarhetsrapport – Allmän information 16 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 17 ===== Allmän information Pioneering Positive Impact SBM-1, SBM-3 Produkter och lösningar I de branscher som samhället är beroende av accelererar för - ändringstakten. Nya utmaningar kräver nya angreppssätt, och de som är villiga att leda vägen är också de som driver utveck - lingen framåt. Alfa Lavals styrka ligger i företagets breda port - följ av världsledande teknologier anpassade för en lång rad tillämpningsområden - en språngbräda för framtiden. • Värmeöverföring - Värmeväxlare som optimerar energi - användningen genom ökad effektivitet och återvinning av spillvärme. • Separation – Separatorer, dekantercentrifuger, membran och filter som används till exempel inom livsmedelsproduktion, vattenrening och biobränsleproduktion. • Flödeshantering - Pumpar, ventiler, tankrengöringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygien - krav, samt pumpsystem för marin industri. Dessa nyckelteknologier möjliggör ett ansvarsfullt användande av naturresurser, minskar utsläpp och den miljömässiga på ver- kan från industriella processer, samt förbättrar energieffektivitet, värmeåtervinning och vattenrening. Samtidigt bevaras värde genom cirkulära lösningar, med stöd av Alfa Lavals omfattande serviceerbjudande som förlänger livslängden på installerade produkter. Alfa Lavals 2030 Strategic Direction handlar om att stärka före- tagets position som branschledare inom befintliga områden sam- tidigt som man identifierar nya möjligheter inom framväxande teknologier och är med och omformar viktiga industri sektorer. Alfa Laval erbjuder sina kunder och aktieägare mer än ett sekel av ingenjörskunskap och entreprenörsanda – något som gyn - nar både dem och kommande generationer. Den kontinuerliga utvecklingen av erbjudandet, med innovation och målmedveten optimering, har gett företaget en ledande roll i energiomställ - ningen. I varje utmaning finns en möjlighet. Endast genom att arbeta sida vid sida med kunder, partners och branschkollegor världen över kan den fulla potentialen realiseras. Värdekedja Alfa Laval förlitar sig på en rad viktiga resurser och insatsvaror som tillhandahålls av mer än 5 000 globala och lokala leveran- törer i värdekedjan uppströms. När det gäller fysiska resurser är rostfritt stål, koppar, titan och andra metaller bland de mest betydelsefulla. Dessa köps in som råmaterial, smidda eller maskin bearbetade delar i enlighet med produkternas design- specifikationer och andra kriterier som pris, tillgänglighet, kvalitet och leverantörernas hållbarhetsprestanda. Alfa Lavals ambition är att utveckla nära samarbeten med utvalda och pålitliga leve- rantörer av kritiska resurser, som ofta också är värdefulla part - ners i design och utveckling av kundtillämpningar. Den huvudsakliga operativa verksamheten omfattar design, tillverkning och försäljning av produkter och lösningar som hjäl - per kunderna att optimera effektivitet och produktivitet. Dessa aktiviteter utförs av fler än 23 000 medarbetare i över 100 län - der runt om i världen, vilkas engagemang och kompetens är avgörande för Alfa Lavals fortsatta tillväxt. Andra viktiga resur - ser är cirka 4 200 patent och betydande investeringar i forsk - ning och utveckling. I värdekedjan nedströms erbjuder Alfa Laval tillämpningar för värmeöverföring, flödeshantering och separering till kunder inom ett brett spektrum av branscher genom egna säljbolag och ett stort nätverk med över 600 distributörer. Energibespa - ringar, ökad produktivitet och lägre total ägandekostnad är några av de fördelar som kunderna kan förvänta sig av Alfa Lavals innovativa lösningar. Detta leder till nöjda och lojala kunder, vilket driver försäljningstillväxt och ökad lönsamhet som kan generera stigande aktiekurser och utdelningar till över 50 000 aktieägare. Ytterligare information om verksamheten, inklusive finansiella data per division (rörelsesegment) och eventuella väsentliga förändringar i verksamheten under året, finns i förvaltnings - berättelsen. Uppgifter om antalet anställda i de viktigaste länderna presenteras i avsnitt S1 Den egna arbetskraften och mer detaljerat (uttryckt i heltidsekvivalenter) i Not 4 i de finan - siella rapporterna. Hållbarhetsrapport – Allmän information 17 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 18 ===== Leva upp till åtaganden SBM-1, SBM-3 Alfa Laval är medvetet om att företagets strategi att leverera hållbara produkter och lösningar också påverkar människor och miljö. Bolaget lever upp till sina åtaganden genom att för - ändra verksamheten och stödja värdekedjor i att förebygga och mildra negativ påverkan på miljö, socialt ansvar och styrning. Hållbarhetsstrategin är organiserad kring fyra centrala teman – Climate, Circularity, Caring, Committed – som speglar de mest betydande hållbarhetspåverkningar som identifierats i Alfa Lavals dubbla väsentlighetsanalys. 4C-strategin faststäl - ler agendan och de viktigaste hållbarhetsprioriteringarna som verksamheten ska fokusera på fram till 2030. Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen, vilken beskrivs ytterligare i Alfa Lavals koncernpolicyer och mål som styr aktivi - teterna i organisationen. Mer information om 4C-strategin med policyer, åtgärder, mål och mätetal presenteras i varje relevant tematisk standard i hållbarhetsrapporten. Climate Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp i den egna verksamheten 2027 och i hela värdekedjan till 2050. Åtgärder för att uppnå dessa mål anges i Alfa Lavals handlings - plan för klimatomställning, Alfa Laval Climate Transition Action Plan (CTAP), och ingår även i affärsstrategin. Att reducera utsläppen från Alfa Lavals verksamhet genom att fasa ut fossila bränslen och öka produktionen och användningen av förnybar energi är en del av klimatstrategin. Men de största utmaning - arna när det gäller att minska utsläppen finns i värdekedjan, främst när det gäller att minska energianvändningen i roterande produkter och att öka inköpen av metaller och komponenter med lågt koldioxidavtryck. Circularity Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser genom hela värdekedjan genom att förbättra processeffektivi - teten, förlänga produkternas livslängd och öka återanvänd - ningen och återvinningen av material. Effektiv resursanvändning i verksamheten minskar vattenuttaget, energianvändningen och avfallet. Uppströms i värdekedjan ger anskaffning av återvunna material en reducering av produktens miljöavtryck, och ned - ströms bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer hållbar användning av produkterna. Dessutom är en högre grad av cirkularitet viktig för biologisk mångfald och till - gänglighet på sötvatten. Caring Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom bolaget och i relation med externa samarbetspartners. Säker - het har högsta prioritet, och övervakas kontinuerligt och hante - ras i det dagliga arbetet för att säkerställa förbättrade resultat över tid. Genom att främja en mångsidig och inkluderande kul - tur och ge medarbetarna inflytande kan Alfa Laval dra nytta av olika perspektiv och hjälpa till att generera nya idéer som bidrar till fortsatt affärsinnovation. Committed Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppfö - rande inom organisationen, liksom i alla externa affärsrelationer. Alfa Lavals affärsprinciper anger grundläggande regler för upp - förande som alla medarbetare ska följa, inklusive nolltolerans gällande alla former av korruption och mutor. Alfa Laval utbildar kontinuerligt medarbetare i affärsprinciperna och har en etable- rad styrmodell på plats för att säkerställa efterlevnad i hela organisationen. 4C-mål 2030 Mål Climate Utsläpp av växthusgaser Minskning Scope 1 och 2 (basår 2020)* 95 % Minskning Scope 3 (basår 2020) 50 % Circularity Energi Årlig ökning av energieffektiviteten ** 4 % Avfall Avfall som avleds från bortskaffande 95 % Vatten Årlig ökning av vatteneffektiviteten ** 5 % Caring Arbetsmiljö LTIFR (olycksfallsfrekvens med förlorad arbetstid) <1,0 Mångfald Kvinnliga anställda 26 % Kvinnliga chefer 27 % Högre chefer med olika nationaliteter >50 % Committed Ansvarsfullt företagande Medarbetare utbildade i affärsprinciper 90 % * Ambitionen är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 senast 2027. ** Energi- (MWh) och vattenanvändning (m 3) i förhållande till nettoomsättningen. Hållbarhetsrapport – Allmän information 18 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 19 ===== Dubbel väsentlighetsanalys IRO-1, SBM-3 2024 genomförde Alfa Laval för första gången en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i enlighet med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Med samma tillvägagångssätt granskades och uppdaterades DMA:n under 2025. Alfa Laval kommer att fortsätta att förfina DMA-processen framöver och årligen se över bedömningen av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. DMA-processen bygger på indata från befintliga processer för riskhantering, till exempel den årliga processen för företagsöver- gripande riskhantering (ERM, Enterprise Risk Management) och andra relevanta processer för affärsplanering och strategi. ERM-processen, som beskrivs mer utförligt i kapitlet om Risk- hantering, innebär en systematisk bedömning av olika riskdimen- sioner, inklusive hållbarhetsrisker. DMA:n bidrar med insikter kring specifika ämnen, som mänskliga rättigheter, klimat- och vattenrisker samt risker för förlust av biologisk mångfald, vilka ska beaktas i ERM. Detta tillvägagångssätt säkerställer att hållbar- hetsfrågorna integreras i den övergripande riskprioriteringen, vilket gör att hållbarhetsriskerna kan jämföras och viktas mot andra affärsrisker. DMA:n är i första hand ett verktyg för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som ska redo - visas i hållbarhetsrapporten. Processen leder också till insikter som kan omvandlas till åtgärder, och belyser även brister i han - teringen och rapporteringen. Dessa brister konsolideras i hand - lingsplaner för varje väsentlig fråga med prioriterade aktiviteter för att hantera till exempel brist på data för att ta fram relevanta mätetal eller otydlig styrning och behov av ytterligare vägled - ning för att nå målen. DMA:n presenteras för koncernfunktioner, affärsenheter och koncernledning och används som underlag i riskbedömningar och strategiska ledningsprocesser. Process och metodik Översikt över processen för dubbel väsentlighet DMA-processen och -metodiken baserades i stor utsträckning på IG1: Materiality Assessment Implementation Guidance som publicerats av EFRAG. Processen omfattade tre huvudsakliga steg, som inleddes med en serie interna workshoppar och inter - vjuer med nyckelfunktioner inom företaget och personer med sakkunskap inom de hållbarhetsområden som skulle utvärde - ras. Under workshopparna bedömde deltagarna potentiella påverkningar, risker och möjligheter utifrån listan med hållbar - hetsämnen och underämnen i ESRS 1, bilaga A. Dessa inle - dande möten bidrog till att skapa en gemensam förståelse för CSRD:s och DMA:ns omfattning och syfte. Det andra steget i DMA-processen innebar validering och för - fining av workshopparnas inledande bedömning av påverk - ningar, risker och möjligheter genom skrivbordsanalyser, jäm - förelser med branschkollegor och kontakter med utvalda interna och externa intressenter och experter. Syftet var att följa upp diskussionerna från workshopparna med att inhämta ytterligare underlag från olika källor som stöd för och bekräf - telse av bedömningen av påverkningar, risker och möjligheter. I det tredje steget utarbetades en reviderad DMA som kvalitets - säkrades av ämnesexperter som deltog i de inledande work - shopparna innan resultaten presenterades för Alfa Lavals koncernledning. Med beaktande av koncernledningens kom - mentarer granskade och godkände revisionsutskottet och styrelsen i oktober 2025 en slutlig version av DMA:n. Metodik och antaganden för dubbel väsentlighet Övergripande tillvägagångssätt och metodik DMA:n omfattade samtliga Alfa Lavals geografiska områden och affärsaktiviteter, och inkluderade påverkan från den egna verksamheten samt genom direkta och indirekta affärsrelatio - ner i värdekedjan uppströms och nedströms. Inga specifika aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden eller andra faktorer antogs ge upphov till förhöjda risker för negativa påverkningar som krävde extra uppmärksamhet i bedömningen. Negativ påverkan på människor eller miljö prioriterades utifrån en bedömning av dess relativa allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd, omöjligt att åtgärda) och sannolikhet med hjälp av en femgradig skala från mycket låg till mycket hög. Poängen mul- tiplicerades och resulterade i en kombinerad poäng för påver - kan med tröskeln för väsentlighet fastställd till 50 procent av den maximala poängen. Samma metod användes för positiv påverkan, med undantag för att omöjligt att åtgärda inte bedömdes. För faktisk påverkan ansågs sannolikheten vara säker med en mycket hög poäng som resultat. Finansiell väsentlighet bedömdes på liknande sätt genom att beakta de finansiella effekterna av att eventuella risker eller möjligheter uppstår till följd av identifierade påverkningar och beroenden av miljömässiga och mänskliga resurser i verksam - heten eller värdekedjan. Samma femgradiga skala användes för att bedöma sannolikheten och storleken på de finansiella effek- terna. I den mån det var möjligt kopplades bedömningen av effektens storlek till de kvantifierade effekterna på bruttoresulta- tet, i linje med de antaganden som även används vid bedöm- ningen av andra risker i den årliga ERM-processen. Tröskelvär- det för väsentliga risker eller möjligheter var en kombinerad poäng (sannolikhet och storlek på den finansiella effekten) på 50 procent eller mer av den högsta möjliga poängen, vilket är i linje med tröskeln för höga risker i ERM-processen. Informationskällorna som användes i utvärderingarna av påverkningar, risker och möjligheter inkluderade interna data om Alfa Lavals miljö- och säkerhetsresultat, medarbetarunder - sökningar, riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter och resultat från revisioner av affärsprinciper. Externa data - baser och verktyg som ENCORE, WWF Biodiversity Risk Filter, WRI Aqueduct Water Risk Atlas och UN Global Compact Business & Human Rights Navigator användes också för att Hållbarhetsrapport – Allmän information 19 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 20 ===== bedöma aktuella risker och påverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Genom att granska benchmarkundersök - ningar av publicerade hållbarhetsrapporter, SASB:s Materiality Map och utbyta information om väsentliga påverkningar, risker och möjligheter med jämförbara företag kunde DMA:n ytterli - gare förbättras. Intressenternas synpunkter samlades huvudsakligen in via kon- cernfunktioner, som agerade ombud utifrån sina insikter om de intressenter de har kontakt med. Underlaget kompletterades även med önskemål om information som framkommit i kund- och investerarundersökningar. Utvalda intressenter ombads att gran- ska och kommentera de preliminära DMA-resultaten, däribland Alfa Lavals interna affärsansvariga, externa experter och konsul- ter samt finansiella intressenter som banker och investerare. Inga andra direkta samråd med externa intressenter eller berörda sam- hällen ägde rum med koppling till DMA:n om inte annat anges. Processer för bedömning av specifika ämnen Klimatrelaterad påverkan identifierades baserat på nuvarande växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, vilket indikerar betydande faktisk påverkan i värdekedjan. Bedömningen av klimatrelate - rade fysiska risker genomfördes med hjälp av ett tredjeparts - verktyg som omfattade alla operativa anläggningar och kontor. Exponeringen för alla relevanta klimatrelaterade faror beakta - des i tre olika klimatscenarier (RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 8.5) för tidsperioderna 2030, 2050 och 2100. Bedömningen av klimat - relaterade omställningsrisker baserades på IEA:s Announced Pledges-scenario, eftersom det ansågs vara det mest sanno - lika och därmed affärsrelevant, men även i beaktande av IEA:s Net Zero 2050-scenario som är i linje med Alfa Lavals eget mål om nettonollutsläpp. Vattenrelaterad påverkan bedömdes genom att beakta fak - tiska data för vattenuttag, särskilt i vattenstressade områden som identifierats med hjälp av WRI Aqueduct Water Risk Atlas. WRI-verktyget användes också för att bedöma Alfa Lavals tillverkningsanläggningars och servicecenters exponering för vattenrelaterade risker. I bedömningen beaktades baslinjeex - ponering samt framtida scenarier baserade på SSP1 RCP2.6, SSP3 RCP7.0 och SSP5 RCP8.5 för perioden fram till 2080. Bedömningen av påverkan relaterad till resursanvändning baserades på volymer av inköpt material, i synnerhet metall - råvaror och komponenter, samt volymer av avfall som producerats och bortskaffats. Beroenden av viktiga resurser och leverantörer av dessa insatsvaror beaktades i bedömningen av resursrelate- rade risker, medan möjligheter identifierades med koppling till Alfa Lavals service- och tjänsteerbjudande. Påverkan, risker och möjligheter (IROs) relaterade till ansvars- fullt företagande bedömdes med hjälp av en rad olika källor, inklusive antal och typ av registrerade visselblåsarärenden och den geografiska placeringen av Alfa Lavals affärsverksamhet med hjälp av Transparency Internationals Corruption Percep - tions Index. Omfattningen av politisk lobbyverksamhet bedöm - des genom tillgång till det europeiska öppenhetsregistret, och risken för sena betalningar till leverantörer beaktades genom att granska faktiska uppgifter om andelen leverantörsfakturor som betalats efter förfallodatum, i enlighet med Alfa Lavals rapportering till Bolagsverket. Vid bedömningen av IROs relaterade till föroreningar genom - fördes en screening av affärsaktiviteter och verksamheter vid utvalda anläggningar. Syftet var att identifiera om nivåerna av luft-, vatten- eller markföroreningar och användning av ämnen som inger betänkligheter respektive mycket stora betänklighe - ter kan anses vara betydande i förhållande till tröskelvärdena i till exempel EU:s direktiv om industriutsläpp (IED) och förord - ning om en portal för industriutsläpp (IEPR). Efterlevnad av lagstadgade tillstånd och synpunkter från lokala myndigheter beaktades också. I bedömningen drogs slutsatsen att förore - ningsrelaterade ämnen inte ansågs utgöra väsentliga IROs. Påverkan och beroenden relaterade till biologisk mångfald identifierades och bedömdes genom screening av anlägg - ningar och aktiviteter i värdekedjan med hjälp av erkända verk - tyg från tredje part, till exempel ENCORE-databasen, WWF Biodiversity Risk Filter och Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT). Detta säkerställde en korrekt tillämpning av rele- vanta bedömningskriterier, inklusive beaktande av ekosystem - tjänster, relevanta omställningsrisker och fysiska risker samt systemrisker. I bedömningen drogs slutsatsen att biodiversi - tetsrelaterade ämnen inte ansågs utgöra väsentliga IROs då all påverkan på och beroenden av biologisk mångfald redan hanteras som en del av andra väsentliga frågor, till exempel klimatförändringar, avfall och vatten- och resursanvändning. Dessutom identifierade screeningen av den biologiska mång - falden tre anläggningar som ligger i viktiga områden för biolo - gisk mångfald i Kina, Indonesien och Spanien. Aktiviteterna på dessa platser ansågs inte ha någon betydande negativ påverkan på den biologiska mångfalden och vid anläggning - arna vidtas nödvändiga begränsningsåtgärder enligt krav från lokala myndigheter. Resultatet av DMA:n Översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter De väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som har identifierats ligger i linje med Alfa Lavals strategiska inriktning och hållbarhetsprioriteringar. Jämfört med tidigare rapporte - ringsperioder har inga betydande förändringar noterats. En översikt av Alfa Lavals väsentliga påverkan, risker och möjlig - heter presenteras i följande tabell, inklusive en indikation på var i affärsmodellen och värdekedjan respektive påverkan, risk eller möjligheter uppstår. Samtliga väsentliga IROs omfattas av tillämpliga ESRS-krav och redovisas i hållbarhetsrapporten i enlighet med respektive upplysningskrav. Inga enhetsspecifika hållbarhetsämnen (entity specific disclosures) har identifierats under rapporteringsperioden. Att hantera klimatförändringar, resursanvändning, omsorg om medarbetare och bedriva verksamheten på ett etiskt sätt, inklu - sive hantering av leverantörsrelationer, är alla väsentliga ur både ett påverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Alfa Laval säljer produkter som använder energi och har ett koldiox- idavtryck under hela sin livstid. Alfa Laval säljer också produkter som hjälper kunderna att spara energi och reducera sin klimat - påverkan. Tillverkningsprocesserna kräver råvaror och vatten, samtidigt som flera av produkterna i sin användning bidrar till att spara och rena vatten. Genom att serva och uppgradera Hållbarhetsrapport – Allmän information 20 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 21 ===== produkter kan deras livslängd förlängas och resurseffektiviteten förbättras. Att säkerställa en säker och inkluderande arbets - miljö för medarbetarna, fri från mutor och korruption, och att förvänta sig detsamma av leverantörer och affärspartners, är grundläggande för både det individuella välbefinnandet och verksamhetens fortsatta tillväxt. Vissa hållbarhetsfrågor bedömdes som väsentliga främst ur ett påverkansperspektiv. Dessa omfattar avfall från verksamheten, arbetsförhållanden i leverantörskedjan och skydd av visselblå - sare. Andra frågor, såsom risker kopplade till klimatanpassning samt korruption och mutor, eller affärsmöjligheter kopplade till att hantera vattenutsläpp, bedömdes i huvudsak vara finansi - ellt väsentliga. Ytterligare information om väsentliga IROs samt policyer, åtgärder, mål och mätetal redovisas i de tematiska standar- derna i hållbarhetsrapporten. Effekter av IROs Motståndskraften i Alfa Lavals strategi och affärsmodell samt förmågan att hantera väsentliga påverkningar, risker och möj - ligheter bedöms regelbundet av koncernledningen och styrel - sen i den årliga strategiöversynen. Genomgången bygger på underlag från Alfa Lavals affärsenheter och koncernfunktioner och fokuserar på de frågor som bedöms ha störst sannolikhet att påverka Alfa Laval på kort, medellång och lång sikt. (tids - horisonter enligt ESRS 1). Detta inkluderar affärsutveckling, marknadstrender och de viktigaste identifierade riskerna base - rat på den koncerngemensamma ERM-processen. I E1 Klimat - förändringar redovisas bedömningen av verksamhetens motståndskraft, det vill säga effekterna av de identifierade väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna på verk- samheten och den finansiella ställningen. Ytterligare detaljer om bedömningen av motståndskraften mot klimatförändringar presenteras i avsnittet E1 Klimatförändringar. Alfa Lavals strategiska inriktning för 2030 ligger väl i linje med 4C-hållbarhetsstrategin och stödjer de flesta av de identifie - rade väsentliga IROs. Att sträva efter att ta en ledande position i omställningen innebär att investera i möjligheter som ger posi - tiva effekter för kunder och andra intressenter genom att till - handahålla lösningar som förbättrar energi- och resurseffektivi - teten och reducerar utsläppen av växthusgaser. Det innebär också att leva upp till åtaganden och vidta åtgärder för att effektivisera användning av energi, vatten och andra resurser i den egna verksamheten och samtidigt mildra effekterna av klimatförändringarna. Identifieringen av klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter underströk vikten av att påskynda arbetet med att reducera utsläppen av växthusgaser i värdekedjan för att uppnå Alfa Lavals klimatmål. Därtill ökade medvetenheten om behovet av att ta itu med klimatförändring - arnas effekter på Alfa Lavals anläggningar. De väsentliga sociala IROs är väl representerade i Alfa Lavals strategiska inriktning och 4C-strategi. Med fokus på människor som ett centralt tema belyser strategin behovet av att höja kompetensen hos medarbetarna och säkerställa att Alfa Laval har en engagerad och innovativ personalstyrka som kan bidra till en hållbar tillväxt. Ett fortsatt arbete för att säkerställa en säker och inkluderande arbetsplats är grundläggande för att upprätthålla en hög nivå av medarbetarengagemang. Utvär - deringen av mångfald som en väsentlig IRO betonade behovet av att vidta ytterligare åtgärder för att öka andelen kvinnliga medarbetare i linje med medarbetarnas förväntningar och Alfa Lavals mål för 2030. Ansvarsfullt företagande har under lång tid varit en hörnsten i Alfa Lavals affärsprinciper och sätt att bedriva verksamhet. Identifieringen av antikorruption och hållbara inköp som väsentliga IROs ligger därför i linje med affärsmodellen, och understryker kravet på fortsatta ansträngningar för att upprätt - hålla den höga nivå av affärsetik som intressenterna förväntar sig av Alfa Laval. Det finns också en ökande medvetenhet om att det krävs ett mer djupgående samarbete med ansvarsfulla leverantörer och andra affärspartners för att hantera hållbar - hetspåverkan och risker i hela värdekedjan. De finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter behandlades löpande under året som en del av verksamhetens resultatuppföljning och finansiella planering. Eventuella nöd - vändiga justeringar av redovisade värden på tillgångar eller skulder redovisas i kvartals- eller årsbokslutet i enlighet med redovisningsprinciperna. Alfa Laval gjorde bedömningen att ingen betydande risk förelåg för att några påverkningar, risker och möjligheter skulle leda till en väsentlig justering av de redo - visade värdena på tillgångar eller skulder under redovisnings - perioden för kommande räkenskapsår. Alfa Laval kommer att fortsätta att söka affärsmöjligheter och göra relevanta förvärv baserade på bolagets världsledande tekniker inom ren energi och rent vatten, hållbar livsmedelspro - duktion och koldioxidfria havstransporter. I detta sammanhang hade väsentliga påverkningar, risker och möjligheter – särskilt relaterade till klimatförändringar, vattenanvändning och resurs - effektivitet – en positiv effekt på det finansiella resultatet och kassaflödet under rapportperioden, vilket visar sig i ökad för - säljning av produkter och lösningar som hanterar dessa håll - barhetsfrågor. Övriga löpande finansiella effekter av väsentliga IROs är huvudsakligen kopplade till rörelsekostnader för att upprätt - hålla alla pågående aktiviteter i den dagliga verksamheten, vilka bidrar till en effektiv hantering av IROs. Detta omfattar alla åtgärder som beskrivs i de tematiska standarderna, till exempel att upprätthålla och utveckla en säkerhetskultur, en utbild - ningsplattform, mångfaldsinitiativ, revisioner av hållbara inköp och program för regelefterlevnad. Det omfattar också fortsatt upphandling av förnybar energi, installation av solpaneler och en rad initiativ för att effektivisera användningen av energi, vat - ten och resurser i verksamheten. De mest betydande rörelse - kostnaderna är sannolikt relaterade till forskning och utveckling av produkter och lösningar som kan ha en positiv hållbarhets - påverkan i värdekedjan nedströms. Alla dessa kostnader ingår i de finansiella rapporterna och påverkade det finansiella resul - tatet under rapportperioden. Hållbarhetsrapport – Allmän information 21 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 22 ===== Hållbarhetsområde Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Kategori Värdekedja Tidshorisont E1 Klimatförändringar Fysiska klimat - relaterade risker Exponering för ökad nederbörd och värmestress på Alfa Lavals anläggningar. Klimatförändringar kan också störa leveranskedjan och påverka anskaffningen av vissa material. Risk Uppströms Egen verksamhet Medium Lång Växthusgasutsläpp Scope 1 och 2 Förbrukning av fossila bränslen och energianvändning bidrar till negativ klimatrela - terad påverkan. Betydande investeringar i reducerade växthusgasutsläpp planeras. Påverkan (A -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp Scope 3 Användningen av vissa produkter leder till betydande utsläpp under deras livstid. Andra produkter har en positiv påverkan och hjälper kunderna att reducera utsläppen. Ökade kostnader för att reducera Scope 3-utsläpp. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Risk Möjlighet Uppströms Nedströms Kort Medium Lång Energianvändning Energianvändningen vid tillverkning, uppströms produktion av råvaror och ned - ströms användning av produkter har negativ påverkan om den baseras på fossila källor. Vissa produkter bidrar till energibesparingar nedströms. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Risk Möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång E3 Vatten och marina resurser Vattenuttag Vattenuttag på platser där vattenstress förekommer har negativ påverkan och ökar risken för vattenbrist. Vissa produkter bidrar till vattenbesparingar, vilket minskar behovet av vattenuttag. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Risk Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Vattenutsläpp Begränsade vattenutsläpp i den egna verksamheten. Produkter för rening av avloppsvatten bidrar till att minimera påverkan av vatten - utsläpp nedströms. Påverkan (A -) Möjlighet Nedströms Kort Medium Lång E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Anskaffning av metallråvaror med betydande miljöpåverkan. Beroende av tillgång till metaller med låga utsläpp för att uppnå klimatmålen. Påverkan (A -) Risk Uppströms Egen verksamhet Kort Medium Lång Resursutflöden Säkerställa hållbara, reparerbara produkter med hög andel återvunnet material genom design och serviceverksamhet för att minska miljöpåverkan. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Avfall Minska avfallsvolymerna och styra bort en allt större del av avfallet från bortskaf - fande bidrar till förbättrad resurseffektivitet. Påverkan (A -) Egen verksamhet Kort Medium Lång S1 Den egna arbetskraften Arbetsmiljö Säkerhetsincidenter har en negativ påverkan på medarbetarna och stör verksamheten. Påverkan (P -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Mångfald och jämställdhet Kvinnliga medarbetare i minoritet och ett lönegap mellan könen har en negativ påverkan på kvinnliga anställda. Bristande jämställdhet kan påverka företagets resultat och förmåga att attrahera topptalanger. Påverkan (P -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Utbildning och kompetens - utveckling Utbildning och kompetensutveckling hjälper medarbetarna att utvecklas och prestera bättre i sina nuvarande och framtida roller. För att kunna genomföra affärsstrategin krävs en välutbildad, innovativ och flexibel personalstyrka. Påverkan (P + ) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter har negativ påverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Påverkan (P -) Uppströms Kort Medium Lång G1 Ansvarsfullt företagande Mutor och korruption Mutor och korruption undergräver förtroendet för institutioner och skapar ojämlikhet. Korrupta affärsmetoder kan leda till böter och skadat anseende. Påverkan (P -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Skydd av visselblåsare Visselblåsare som inte skyddas på rätt sätt kan riskera att utsättas för repressalier från de inblandade i händelsen. Påverkan (P -) Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Hantering av leverantörs - relationer Leverantörskedjan har en betydande påverkan på människor och miljö. Att hantera relationer med leverantörer inkluderar att bedöma och övervaka hållbarhetsrisker. Påverkan (P -) Risk Uppströms Egen verksamhet Kort Medium Lång Förklaring av kategorier (påverkan) Påverkan (A - eller A +) = faktisk negativ eller positiv påverkan Påverkan (P - eller P +) = potentiell negativ eller positiv påverkan Hållbarhetsrapport – Allmän information 22 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 23 ===== Intressenters intressen och synpunkter SBM-2 Alfa Laval samarbetar med de viktigaste intressentgrupperna genom ett antal kanaler i syfte att förstå och återspegla deras intressen och synpunkter när det gäller att vidareutveckla affärsstrategin och hantera hållbarhetsprioriteringar. Samver - kan med intressenter sker löpande som en del av den dagliga verksamheten, samt genom strukturerade undersökningar och intervjuer för särskilda ändamål. Koncernledning och styrelse informeras regelbundet om viktiga insikter från intressentdialo - ger med koppling till hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter i enlighet med modellen för hållbarhetsstyrning. Alfa Lavals viktigaste intressentgrupper är medarbetare, kun - der, leverantörer, investerare, civilsamhället och statliga organi- sationer samt branschorganisationer. Syftet med dialogerna är att bättre förstå intressenternas förväntningar och bemöta farhågor, bygga upp förtroende och stärka samarbetet samt att tillhandahålla eller samla in information för att öka transparen - sen eller främja åtgärder i väsentliga hållbarhetsfrågor. Insik - terna från intressentdialogerna bidrar till vidareutvecklingen av verksamheten, informerar om processer beträffande tillbörlig aktsamhet och ger underlag till DMA:n. Ett exempel på direkt intressentengagemang är den årliga medarbetarundersökningen VOICE. Den distribueras till alla Alfa Lavals medarbetare och har vanligen en svarsfrekvens på över 80 procent. Undersökningen ger medarbetarna möjlighet att konfidentiellt ge feedback på sin arbetssituation, inklusive utvecklingsmöjligheter och det dagliga arbetet, känslan av till - hörighet och välbefinnande samt relationen till närmaste chef. VOICE ger också möjlighet att ge sitt perspektiv på Alfa Laval som företag, inklusive företagets mission, värderingar och led - ningsgrupp. Resultatet av undersökningen visar medarbetarnas engage - mang och stöd för Alfa Lavals strategi och belyser hållbarhetsfrå- gor som är viktiga för dem, till exempel mångfald och inkludering samt hälsa och säkerhet. Varje år analyseras VOICE- resultaten noggrant och handlingsplaner tas fram för att ta itu med med - arbetarnas problem, till exempel när det gäller att underlätta samarbetet mellan olika team och påskynda mångfaldsinitiativ. Andra exempel på intressentengagemang är interaktion med investerare och analytiker på kapitalmarknadsdagar, kvartals - visa resultatsamtal och årsstämman, liksom enskilda möten under året och genom att svara på ESG och andra frågeformulär och utvärderingar. Fokus för dessa dialoger är vanligen att pre- sentera och diskutera Alfa Lavals resultat och strategiska inrikt- ning vilket kan ge värdefulla insikter om investerarnas perspektiv och prioriteringar. Förfrågningar om information om specifika ESG-ämnen påverkar direkt DMA:n och framtida extern rappor- tering, inklusive innehållet i hållbarhetsrapporten. Samverkan med kunder sker dagligen i hela organisationen som svar på kundförfrågningar och möten med kundansvariga i syfte att bättre förstå kundernas behov och lösa deras utma - ningar, vilket i sin tur hjälper Alfa Laval att anpassa och vidare- utveckla produkt- och tjänsteerbjudanden. Resultat från nyligen genomförda undersökningar om kundnöjdhet visade att Alfa Laval anses tillhandahålla kvalitetsprodukter och innovativa lösningar som hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål, vilket ligger väl i linje med Alfa Lavals strategiska inriktning för 2030. Ett nära samarbete med leverantörerna är avgörande för att framgångsrikt kunna leva upp till kundernas förväntningar. Det är ofta långsiktiga relationer som stöds av täta dialoger om produktdesign, leveranser av högkvalitativa och hållbara mate - rial samt främjande av ställningstaganden om affärsetik och mänskliga rättigheter. Ett fokusområde för Alfa Laval är att samla in ytterligare information från leverantörer för att utvär - dera deras hållbarhetsresultat och identifiera partners som kan bidra till att reducera utsläppen av växthusgaser uppströms, till exempel genom att tillhandahålla metaller med låga utsläpp. Samverkan med arbetstagare i leverantörskedjan sker regel - bundet under revisioner av hållbara inköp för att få insikt i deras arbetsvillkor och förstå hur Alfa Laval kan bidra till att åtgärda eventuell negativ påverkan som orsakas av affärsrelationen med leverantören. Genom att lyssna på de anställda i värde - kedjan kan Alfa Laval ytterligare förfina företagets strategi för hållbara inköp och identifiera genomförbara alternativ för att stödja leverantörerna i att förbättra arbetsvillkoren för sina anställda. Hållbarhetsrapport – Allmän information 23 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 24 ===== Hållbarhetsstyrning GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 Alfa Laval har en väletablerad bolagsstyrningsstruktur med tydliga roller och ansvarsområden som presenteras i bolags - styrningsrapporten. Bolagsstyrningsrapporten innehåller också information om styrelsens och koncernledningens samman - sättning, mångfald och relevanta erfarenheter samt styrelsens rapport om interna kontroller. Väsentliga påverkan, risker och möjligheter beträffande hållbarhet behandlas regelbundet av styrelsen och koncernledningen för att säkerställa att de inte - greras i Alfa Lavals strategi och kärnverksamhet. Viktiga aspekter av styrmodellen för hållbarhet beskrivs nedan. Styrande organs roll och ansvar Styrelse Styrelsen är Alfa Lavals främsta förvaltnings- och tillsynsorgan och är ytterst och kollektivt ansvarig för bolagets ledning och förvaltning för aktieägarnas räkning, inklusive övervakning av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter beträffande hållbarhet. Styrelsens arbete och ansvar regleras av svensk lagstiftning, regelverk för bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm samt Alfa Lavals bolagsordning. Det finns skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen med detaljer om roller och ansvar, inklusive styrelseutskott. I enlighet med dessa instruktioner är styrelsen som helhet ansvarig för att hantera konsekvenserna av väsentliga hållbarhetsfrågor med koppling till affärsstrategin. Styrelsen ska godkänna DMA:n och den årliga hållbarhetsrapporten efter att den har granskats av revisionsutskottet. Alfa Lavals uppförandekod (affärsprinci - perna), som sätter ramarna för hållbarhetsstyrningen, granskas och antas också regelbundet av styrelsen. Den övergripande inriktningen för Alfa Laval fastställs av styrel - sen, vilket inkluderar att besluta om den strategi och de mål som koncernledningen föreslår för att hanteringen av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen granskar regel - bundet bolagets finansiella resultat och hållbarhetsresultat och utvärderar effektiviteten i processerna för att hantera väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Detta stöds av Alfa Lavals ramverk för intern kontroll som har införts för att övervaka viktiga affärsprocesser, vilket granskas av internrevisionsfunktionen och följs upp av styrelsens revisionsutskott. För ytterligare infor - mation hänvisas till styrelsens rapport om intern kontroll. Koncernledning VD och koncernchefen utses av styrelsen och ansvarar för den dagliga driften av bolaget. VD och koncernchef leder koncern - ledningen, som består av chefen för Global Sales & Service, tre divisionschefer samt cheferna för HR, Finans och Group Affairs. Koncernledningen samordnar arbetet med väsentliga påverk - ningar, risker och möjligheter genom koncernfunktionerna under ledning av en av cheferna i ledningsgruppen. De flesta påverkningar och risker som rör miljö och styrning samordnas genom Group Sustainability och Group Legal, som ingår i Group Affairs. De flesta sociala påverkningar och risker sam - ordnas genom koncernfunktioner som HR, som i koncernled - ningen representeras av personaldirektören. Ansvaret för den dagliga hanteringen av väsentliga IROs är delegerat till led - ningsgrupperna för divisionerna och affärsenheterna, och rele - vanta hållbarhetsaspekter är integrerade i interna processer, till exempel produktutveckling, leverantörsbedömningar och risk - hantering. Operativa beslut och uppföljning av resultat avseende väsentlig påverkan och risker gällande hållbarhet samordnas på led - ningsnivå i Sustainability Alignment Meetings. Dessa möten organiseras av Vice President of Group Sustainability med representanter från viktiga koncernfunktioner och hållbarhets - chefer från Alfa Lavals divisioner. En sammanfattning av beslut, utvärdering av hållbarhetsresultat och eventuella frågor som behöver eskaleras presenteras kvartalsvis vid Sustainability Sponsor Meetings (koncernens sponsormöten för hållbarhet) med representanter för koncernledningen närvarande. Koncernledning Leder verksamheten i bolaget. Förbereder och övervakar efterlevnaden av hållbar - hetsmål, policyer och strategiska planer. Koncernfunktioner och representanter för divisioner Koncernbeslut och uppföljning av resultat avseende väsentlig påverkan och risker med koppling till hållbarhet. Divisioner och affärsenheter Operativa beslut och löpande hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Styrelse och revisionsutskott Fastställer strategisk inriktning. Beslutar om mål. Följer upp hållbarhetsresultat. Övervakning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter gällande hållbarhet. Hållbarhetsrapport – Allmän information 24 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 25 ===== Kompetens och mångfald i de styrande organen Styrelsen består av tio icke anställda ledamöter, som alla är oberoende av bolaget och åtta (80 procent) är oberoende av större aktieägare. Fyra (40 procent) av styrelsens ledamöter är kvinnor och samtliga styrelseledamöter är äldre än 50 år. Utö - ver de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna utser de fack - liga organisationerna tre arbetstagarrepresentanter till styrel - sen samt suppleanter för dessa. Styrelseledamöterna har omfattande erfarenhet som är rele - vant för Alfa Lavals affärssektorer, tekniker, produkter och geo - grafiska områden. Styrelseledamöternas olika bakgrunder och samlade erfarenheter från framgångsrika karriärer inom olika branscher gör att styrelsen kan leda bolagets verksamhet på ett effektivt sätt. Enskilda styrelseledamöter har specifik kompetens och expertis inom områden som är direkt relaterade till Alfa Lavals väsent - liga IROs och kan dra nytta av detta i tillsynen av hållbarhets - frågor. Styrelseledamöterna har erfarenhet från styrelsearbete eller ledande befattningar i andra bolag med ambitiöst hållbar - hetsarbete som påverkas av samma lagar och regler som Alfa Laval. Detta ger styrelsen möjlighet att bidra med insikter kring rapporteringen av hållbarhetsprestanda och att utmana Alfa Lavals ledning. En självutvärdering av styrelsens arbete görs varje år, inklusive en bedömning av behovet av att utveckla styrelsens kompetens inom specifika områden, vilken kan inkludera väsentliga hållbar- hetsfrågor och IROs. Styrelsen har direkt tillgång till hållbarhets- relaterad expertis inom Alfa Laval och anlitar externa experter och konsulter för att ge ytterligare insikter och vägledning när så bedöms nödvändigt. Grundliga introduktionsprogram för nya styrelseledamöter och årliga studieresor bidrar också till styrel- sens kompetensutveckling. Informationsutbyte och resultatuppföljning Styrelsen uppdateras regelbundet av VD och koncernchef eller EVP Group Affairs/styrelsens sekreterare, som deltar i alla styrelsemöten om utveckling som påverkar bolagets finansiella och hållbarhetsrelaterade förvaltning och resultat i förhållande till väsentliga IROs. De väsentliga IROs som behandlades av styrelsen och koncernledningen under året var främst de som identifierats i DMA:n och som presenteras i avsnittet Resultatet av DMA:n. Minst två gånger per år bjuder styrelsen in Vice President of Group Sustainability och andra relevanta medarbetare till möten för att uppdatera och utvärdera DMA:n och gå igenom Alfa Lavals resultat avseende viktiga hållbarhetsmått och håll - barhetsmål för föregående år. Dessutom följer revisionsutskot - tet upp hållbarhetsmått och efterlevnad av regler för hållbar - hetsrapportering kvartalsvis som en del av sin granskning av kvartalsrapporterna. Väsentliga IROs beaktas uttryckligen av styrelsen och koncern - ledningen när den strategiska inriktningen fastställs och har på olika sätt inarbetats i den uppdaterade strategin för 2030. Att reducera utsläppen av växthusgaser och förbättra energi- och resurseffektiviteten är till exempel en integrerad del av den håll - bara affärsstrategin för att minska miljöpåverkan. Det är också en viktig del av många kundlösningar, vilket ger möjligheter till framtida tillväxt. Den rörliga ersättningen till VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen baseras på kriterier som syftar till att förverkliga Alfa Lavals strategi och stödja bolagets lång - siktiga utveckling, inklusive hållbarhet. Även om incitaments - programmet för närvarande inte är direkt kopplat till 4C- håll- barhetsmålen, baseras en betydande del av den rörliga ersättningen på att öka bolagets nettoomsättning, vilket inklu - derar produkter och lösningar som bidrar till att minska klimat - påverkan nedströms och förbättra resurseffektiviteten. Ytter - ligare information om incitamentsprogram och den policy för ersättning till ledande befattningshavare som antagits av års - stämman finns i not 5 i den finansiella rapporten samt i den ersättningsrapport som hänvisas till i denna not. Riskhantering och intern kontroll Viktiga delar av Alfa Lavals riskhantering och interna kontroll beskrivs i styrelsens rapport om intern kontroll, som ingår i bolagsstyrningsrapporten, och gäller även för hållbarhetsrap - porteringen. Inom detta ramverk genomförs bedömningen av betydande risker i hållbarhetsrapporteringen och implemente - ringen av relevanta strategier för att minska riskerna separat för varje väsentlig hållbarhetsfråga av den koncernfunktion som ansvarar för datainsamlingen – främst Group Sustainability för miljödata, och Group Legal samt Group Risk & Compliance för styrningsdata. Tillvägagångssättet för att bedöma och hantera risker i hållbar - hetsrapporteringen är i linje med rutinerna för riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Detta innefattar att identifiera, utvärdera och prioritera risker som kan påverka efterlevnaden av hållbarhetspolicyer eller kvaliteten på de håll - barhetsdata som används för beslutsfattande eller offentlig rapportering. Kontroller genomförs för att säkerställa att upp - gifterna är korrekta, fullständiga och överensstämmer med externa rapporteringskrav och interna styrdokument. Regel - bundna genomgångar och internrevisioner genomförs för att bedöma kontrollernas effektivitet och identifiera områden som kan förbättras. Resultatet av dessa granskningar rapporteras regelbundet till revisionskommittén av internrevisionsfunktionen och Group Sustainability. Processen för datainsamling och de huvudsakliga rapporte - ringsrisker som identifieras varierar efter hållbarhetsfråga. De flesta uppgifter om miljö och arbetsmiljö samlas in direkt från verksamhetsställena via en koncerngemensam rapporterings - plattform, och några av de risker som identifierats omfattar potentiellt felaktiga, försenade eller saknade uppgifter till följd av ett mänskligt misstag. Dessa risker minskas genom automa - tiserade kontroller av data i rapporteringsprogramvaran samt manuella kontroller av controllers i organisationen. Ett centrali - serat team för hållbarhetsrapportering upprätthåller dokumen - terade rapporteringsinstruktioner samt erbjuder utbildning och praktisk vägledning för att stödja rapporteringsprocessen. Hållbarhetsrapport – Allmän information 25 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 26 ===== Under 2025 utökade Alfa Laval de finansiella controllernas roll till att även omfatta regelbundna kvalitetsgranskningar av data om energi, vatten, avfall samt arbetsmiljö som rapporteras av alla lokala anläggningar och det utökade teamet av hållbarhets- controllers på koncernnivå. Dessutom påbörjade Alfa Laval implementeringen av en ny plattform för hållbarhetsrapportering för att bättre koordinera insamlingen och konsolideringen av alla hållbarhetsdata. Dessa förbättringar i hållbarhetsrapporteringen kommer sannolikt att bidra till minskade rapporteringsrisker och mer korrekta och aktuella hållbarhetsdata framöver. Hållbarhetspolicyer och tillbörlig aktsamhet Alfa Lavals styrmodell för hållbarhetsarbetet är baserad på konceptet med tre försvarslinjer. I första försvarslinjen ingår den operativa ledningen, i andra linjen chefer för juridiska enheter, koncern- och tillsynsfunktioner och i tredje försvarslinjen intern- revision. En viktig uppgift för koncernfunktionerna är att utveckla policyer, rutiner och andra styrdokument som vägleder organi - sationen i arbetet med att uppnå dess mål och syften. Tillsam - mans utgör dessa policyer och rutiner ett ramverk för hållbar - hetsstyrning som hanterar de mest väsentliga IROs gällande hållbarhet. Hållbarhetspolicyer Alfa Lavals affärsprinciper är det grundläggande styrdokumen - tet som styrelsen bekräftar och undertecknar. Övriga Alfa Laval- policyer hänvisar till affärsprinciperna. Under 2025 genomgick affärsprinciperna en grundlig översyn och uppdatering, med betoning på Alfa Lavals roll på arbetsplatsen, i branschen och i samhället, hur varje medarbetare kan bidra och vad intressenter kan förvänta sig av bolaget. Affärsprinciperna behandlar ett brett spektrum av hållbarhets - frågor, inklusive arbetsplatsrelaterade frågor som arbetsmiljö, rättvisa arbetsvillkor samt mångfald och inkludering. En annan uppsättning principer omfattar marknads- och branschfrågor som rättvis och fri konkurrens, mutor och korruption samt ansvarsfulla inköp. Att minska miljöpåverkan, respektera mänskliga rättigheter och säkerställa att information hanteras på ett ansvarsfullt sätt, är alla delar av principerna för Alfa Lavals samhällsengagemang. Inom varje område som omfattas av affärsprinciperna finns mer detaljerade policyer, direktiv och rutiner som ingår i hierarkin av styrande dokument som vägleder och styr aktiviteterna i före - taget. Viktiga övergripande policyer som återspeglar flera av de mest väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna är miljöpolicyn, medarbetarpolicyn och policyn för mänskliga rät - tigheter. Alla dessa policyer gäller för hela Alfa Laval-koncernen och alla anställda. Alfa Lavals miljöpolicy uppdaterades 2025 för att mer fullstän- digt ta upp väsentliga miljöfrågor, inklusive begränsning av och anpassning till klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, och betonar viktiga principer för att uppnå målen inom dessa områden. I policyn åtar sig Alfa Laval att tillämpa försiktig- hetsprincipen och att säkerställa att miljölednings system som är certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande standarder finns på plats i organisationen. År 2025, var 70 procent av tillverk - ningsanläggningarna certifierade enligt ISO 14001. Vice Presi - dent Group Sustainability har det övergripande ansvaret för policyn, medan affärsenhetscheferna ansvarar för implemente - ringen av den i sina respektive organisationer. Implementering och efterlevnad av policyn säkerställs genom övervakning av miljöprestanda samt interna kontroller. Policyn granskas regel - bundet av Vice President Group Sustainability, uppdateras vid behov och antas av koncernledningen. Medarbetarpolicyn tydliggör Alfa Lavals åtagande att tillhanda- hålla en säker och inkluderande arbetsplats med rättvisa anställningsvillkor som respekterar alla medarbetares mänsk - liga rättigheter. Policyn behandlar bolagets roll som arbetsgivare samt förväntningar på medarbetarna om hur de ska uppträda på arbetsplatsen. Vidare behandlar policyn Alfa Lavals stånd - punkt om mångfald och inkludering, lika möjligheter, säkerhet och välbefinnande, datasekretess samt belöningar och erkän - nande. Medarbetare ska rapportera eventuella oegentligheter till närmaste chef, HR eller genom visselblåsarfunktionen. Med - arbetarpolicyn ägs och granskas regelbundet av Executive Vice President Human Relations och antas av koncernledningen. Policyn för mänskliga rättigheter betonar Alfa Lavals respekt för mänskliga rättigheter i enlighet med den internationella konventionen om mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Policyn klargör åtagandet att regelbundet genomföra riskbedömningar avseende mänsk - liga rättigheter och att implementera rutiner för tillbörlig akt - samhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella före - tag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. De risker för mänskliga rättigheter som policyn behandlar är arbetsmiljö, mångfald och inkludering, mutor och korruption, föreningsfrihet i vissa delar av organisationen samt barnarbete och tvångsarbete i leverantörskedjan. Policyn för mänskliga rättigheter ägs och uppdateras vid behov av Vice President Group Sustainability och antas av koncernledningen. Tillbörlig aktsamhet gällande hållbarhet Centrala komponenter i många av hållbarhetspolicyerna och riktlinjerna är genomförandet av regelbundna riskbedömningar och integrering av rutiner för tillbörlig aktsamhet i affärsproces - serna för att beakta väsentlig påverkan på människor och miljö. Alfa Laval genomför regelbundet riskbedömningar av mänsk - liga rättigheter på koncernnivå för att identifiera och fokusera insatserna på de mest framträdande riskerna i den egna verk - samheten och i värdekedjan. Återkommande bedömningar av miljö- och säkerhetsrisker genomförs i hela organisationen som en del av lokala ledningssystem för miljö och arbetsmiljö. Risk - bedömningar och utvärderingar av leverantörer genomförs också regelbundet för att säkerställa att de uppfyller förvänt - ningar och ambitioner inom hållbarhetsområdet enligt affärsprinciperna för leverantörer. Hållbarhetsgranskningen är en del av många processer, vilket beskrivs i flera delar av hållbarhetsrapporten, vilket framgår av tabell 2 i avsnittet Noter och tabeller. Hållbarhetsrapport – Allmän information 26 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 27 ===== Grund för upprättande BP-1, BP-2, IRO-2 Allmän grund för beredning Konsolidering Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis och följer samma konsolideringsprinciper som de finansiella rappor - terna. Den omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande. Täckning av värdekedjan Hållbarhetsrapporten omfattar information om väsentliga direkta och indirekta affärsrelationer i värdekedjan uppströms och ned - ströms. Hela värdekedjan beaktades i bedömningen av IROs. Utelämnande av information Ingen väsentlig information om immateriella rättigheter, know- how eller resultat av innovationer har utelämnats i hållbarhets - rapporten. Inte heller har undantag från att offentliggöra före - stående utveckling eller frågor som för närvarande är under förhandling nyttjats. Särskilda omständigheter Tidshorisonter Alfa Laval tillämpar de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 i hållbarhetsrapporten – kort sikt motsvarar rapporteringsperio - den i de finansiella rapporterna, medellång sikt är upp till fem år och lång sikt är mer än fem år. För vissa frågor, till exempel klimat- förändringar, sträcker sig den långsiktiga tidshorisonten betyd - ligt längre än fem år, med kortsiktiga mål för minskade utsläpp av växthusgaser för 2030 och långsiktiga mål för minskade utsläpp av växthusgaser som ska uppnås senast 2050. Uppskattning av värdekedjan Alfa Laval använder uppskattningar av värdekedjedata för vissa mått där direkt mätning för närvarande inte är möjlig, till exempel uppströms och nedströms Scope 3-växthusgasut - släpp. Alla utsläppskategorier för växthusgaser inom Scope 3 beräknas med hjälp av en kombination av primära datakällor, till exempel aktivitetsdata om energianvändning eller material - vikter, och erkända sekundära källor, till exempel generiska emissionsfaktorer och branschgenomsnitt. Användningen av sekundärdata resulterar i mindre korrekt information än om endast primärkällor hade använts. Alfa Laval arbetar med att förbättra datainsamlingsprocesserna för att öka noggrannheten i beräkningarna av växthusgasutsläpp inom Scope 3, till exempel genom att begära in faktiska data och specifika emissionsfaktorer från kunder och leverantörer. Uppskattningar av värdekedjan används också i begränsad utsträckning för att sammanställa data om verksamhetsställen. Till exempel om exakta data om energi, vatten eller avfall inte finns tillgängliga på grund av leasingavtal och avsaknad av individuell mätning för de kontorslokaler som hyrs av Alfa Laval. Genom dialog med hyresvärdar och genom att begära in mer korrekta och aktuella uppgifter är ambitionen att minska beho - vet av uppskattningar framöver. Ytterligare information om de uppskattningar som använts finns i anslutning till de relevanta tematiska upplysningarna och i metodnoterna i avsnittet Noter och tabeller. Källor till osäkerhet i uppskattningar och resultat De kvantitativa mått som redovisas i hållbarhetsrapporten baseras till största delen på rimligt korrekta mätningar av faktiska utfall under rapporteringsperioden. Vissa mätetal är beroende av uppskattningar, antaganden eller tillgången till korrekta uppgifter om värdekedjan och är därför osäkra. I hållbarhetsrapporten är utsläppen av växthusgaser inom Scope 3 det mätetal som har den högsta graden av mätosä - kerhet. Scope 3-kategorier som inköpta varor och tjänster (3.1) och kapitalvaror (3.2) beräknas helt eller delvis med hjälp av utgiftsbaserade data och emissionsfaktorer från EEIO-modell - databaser (Environmentally Extended Input-Output), som ger generella uppskattningar av utsläpp. Beräkningar av växthus - gasutsläpp inom Scope 3 från användning av sålda produkter (3.11) är till sin natur osäkra, eftersom de baseras på antagan - den om hur produkterna används och vilken typ av energi som kunderna köper. Ytterligare information om de antaganden, approximationer och bedömningar som gjorts för de mått som redovisas i hållbar - hetsrapporten finns i anslutning till de relevanta tematiska upp- lysningarna och i metodnoterna i avsnittet Noter och tabeller. Inget av mätetalen i hållbarhetsrapporten har validerats av något annat externt organ än bolagets revisorer, såvida inget annat anges i samband med mätetalet. Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation 2025 är det första året med hållbarhetsrapportering som är i linje med CSRD och baserad på European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Alfa Laval har tidigare rapporte - rat i enlighet med de frivilliga GRI-standarderna och många av de GRI-indikatorer som redovisats i tidigare hållbarhetsredovis - ningar liknar ESRS-upplysningarna i årets hållbarhetsrapport. Ingen väsentlig hållbarhetsinformation som tidigare redovisats enligt GRI-standarder har uteslutits från den ESRS-baserade hållbarhetsrapporten. Definitionen och beräkningen av mätetal, inklusive mätetal som Alfa Laval använder för att sätta mål och följa utvecklingen mot dessa, ska vara konsekventa över tid. När så är möjligt redovi - sas jämförande data för föregående år tillsammans med data för innevarande år för varje mätetal i hållbarhetsrapporten, och kommentarer kring prestation eller andra förändringar lämnas. Förbättringar i datanoggrannhet eller tillgänglighet kan leda till Hållbarhetsrapport – Allmän information 27 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 28 ===== omräkningar av mätetal som rapporterats för tidigare år. Under 2025 skedde betydande förändringar i metodiken för att beräkna scope 3-utsläpp av växthusgaser, vilket ledde till ökade baslin- jeutsläpp (2020) samt en omräkning av utsläppen för 2024. Förbättrad täckning i rapporteringen av medarbetare innebär att antal anställda och annan relevant data nu finns tillgänglig för hela arbetsstyrkan. Detaljerad information om effekterna av dessa och andra väsentliga förändringar presenteras i anslut- ning till de relevanta tematiska upplysningarna eller i kapitlet för noter och tabeller. Rapporteringsfel i tidigare perioder Alfa Laval korrigerar väsentliga fel i tidigare perioder genom att räkna om jämförelsebeloppen för den eller de tidigare perioder som det lämnats upplysningar om. Rättelser av fel skiljer sig från ändringar i uppskattningar. Uppskattningarna kan komma att behöva revideras när ytterligare information blir känd. När felaktigheter från tidigare rapporteringsperioder identifieras i hållbarhetsrapporten kommer Alfa Laval att göra en bedöm - ning av om uppgifterna ska omräknas utifrån ett väsentlighets - perspektiv baserat på allvarlighetsgraden. Om justeringar har gjorts anges detta tydligt i hållbarhetsrapporten i samband med relevanta upplysningar eller i avsnittet Noter och tabeller. Inga väsentliga fel i rapporteringen för tidigare perioder har identifierats under 2025. Upplysningar som följer av annan lagstiftning eller uttalanden om hållbarhetsrapportering Alfa Lavals hållbarhetsrapport följer den struktur som föreskrivs i ESRS 1 och innehåller alla upplysningskrav från ESRS 2 samt de ESRS-standarder som bedömts som väsentliga baserat på DMA:n. Upplysningar i enlighet med EU:s taxonomiförordning för hållbara aktiviteter ingår i Noter och tabeller, med detaljerad information om anpassningen till kriterierna i EU:s taxonomi, inklusive andelen aktiviteter som kvalificerar sig som miljömäs - sigt hållbara. Ingen ytterligare information som härrör från annan lagstiftning eller standarder och ramverk för hållbarhetsrappor- tering ingår för närvarande i hållbarhetsrapporten. Alfa Laval följer kontinuerligt utvecklingen inom hållbarhetsrapportering och kan komma att överväga att integrera ytterligare standar- der eller ramverk i framtida rapporter för att öka transparensen och ansvarstagandet. Användning av infasningsbestämmelser För 2025 valde Alfa Laval att nyttja möjligheten till infasning av kvantifierade förväntade finansiella effekter till följd av risker och möjligheter relaterade till miljö enligt upplysningskraven E1-9, E3-5 samt E5-6. Alfa Laval valde att inte tillämpa ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan, utan presenterar en sammanfatt - ning av hur dessa IROs hanteras, i enlighet med minimikraven för upplysningar i delkapitlet S2. Upplysningskraven enligt ESRS Kontext, index och informationens väsentlighet Förteckningen över de ESRS -upplysningskrav som uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsrapporten (innehållsindex) presen - teras i kapitlet för noter och tabeller, inklusive sidnummer där respektive upplysning återfinns i rapporten. ESRS-upplysningskraven identifierades utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). En kvalitativ bedömning av väsentligheten för de obligatoriska upplysningarna och data- punkterna i förhållande till de väsentliga påverkan-, risk- och möjlighetsområdena (IROs) genomfördes i enlighet med kriteri- erna i ESRS 1, avsnitt 3.2. Bedömningen omfattade en utvärde - ring av om den efterfrågade informationen var relevant utifrån dess betydelse för det ämnesområde den representerar eller dess förmåga att möta användarnas beslutsunderlagsbehov. Som ett resultat av bedömningen av informationens väsentlig - het har ett begränsat antal datapunkter uteslutits från hållbar - hetsrapporten när de inte är förenliga med de väsentliga IRO - områdena. Som exempel lämnas ingen upplysning om policy för att motverka sena betalningar till leverantörer i enlighet med G1-2, eftersom detta inte bedömdes utgöra ett väsentligt IRO-område. Däremot ingår Alfa Lavals arbetssätt för leveran - törsutvärderingar inom hållbarhet i hållbarhetsrapporten efter - som denna datapunkt inom G1 -2 representerar ett väsentligt IRO-område. Datapunkter från annan EU lagstiftning Den obligatoriska förteckningen över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, inklusive sådana som bedömts som icke-väsentliga, presenteras i kapitlet för noter och tabeller. Notering om ESEF-märkning Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det enhetliga elektroniska rapporteringsformat (ESEF) som anges i 14§ 6 kap. årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapport – Allmän information 28 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 29 ===== E1 Klimatförändringar Att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna står högt på Alfa Lavals hållbarhetsagenda. Banbrytande lösningar som ökar energieffektiviteten och som bidrar till att reducera koldioxidutsläp pen i värdekedjor är centrala i en hållbar affärsstrategi. Samtidigt har vissa produkter ett betydande koldioxidavtryck nedströms, och ett förändrat klimat utsätter Alfa Lavals anläggningar för risker som måste hanteras. Påverkan, risker och möjligheter SBM-3, IRO-1 Klimatrelaterad påverkan Utsläpp av växthusgaser från Alfa Lavals egen verksamhet (Scope 1 och 2) utgör en faktisk negativ påverkan på klimat förändringarna. Den huvudsakliga källan till Scope 1utsläpp är fossila bränslen som används av tjänstebilar och för uppvärm ning, eller processrelaterade aktiviteter i tillverknings och service verksamheter. Scope 2utsläppen är lägre än Scope 1utsläppen, eftersom nästan all el och en betydande del av den inköpta vär men kommer från förnybara källor. Dessa utsläpp sker nu och på kort till medellång sikt, men Alfa Lavals mål är att eliminera Scope 1 och Scope 2utsläpp senast 2027 . År 2025 var de totala utsläppen i Scope 1 och marknadsbaserade Scope 2 cirka 18 000 tCO2e, vilket är 62 procent lägre än basåret 2020. Utsläppen i värdekedjan är betydligt högre än Alfa Lavals utsläpp från den egna verksamheten, och cirka 99,9 procent av de totala växthusgasutsläppen uppstår i Scope 3. Mer än 95 procent av dessa utsläpp sker nedströms i användningsfasen av Alfa Lavals produkter som drivs med fossila bränslen eller elektricitet från fossila källor. De flesta av de återstående Scope 3utsläppen sker uppströms i produktionen av varor och tjänster som köps av Alfa Laval. Dessa utsläpp utgör faktisk negativ påverkan som kommer att fortsätta tills Alfa Laval når netto nollutsläpp av växthusgaser i värdekedjan 2050. Medan Alfa Lavals produkter såsom pumpar, separatorer och boilers kräver energi för sin drift, överför och återvinner Alfa Lavals sortiment av värmeväxlare i stället värmeenergi i de tillämpningar där de installeras. Detta innebär en betydande faktisk positiv påverkan på klimatförändringarna på kort, med ellång och lång sikt, eftersom dessa produkter bidrar till att spara energi och undvika utsläpp av växthusgaser som annars skulle ha skett. Alfa Lavals beräkningar visar att de estimerade sammanlagda årliga utsläppsbesparingarna från Alfa Lavals värmeväxlare är lika stora som koncernens totala utsläpp inom Scope 1–3. Klimatrelaterade risker och möjligheter Metodik för klimatrelaterad riskbedömning Under 2024 genomförde Alfa Laval en översiktlig bedömning av klimatförändringarnas möjliga konsekvenser för den långsiktiga strategin och affärsmodellen i enlighet med TCFD:s metodik. Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker var inriktad på den egna verksamheten och de egna tillgångarna, medan bedömningen av omställningsrisker och möjligheter implicit även omfattade värdekedjan uppströms och nedströms. Alla relevanta fysiska risker och övergångsrisker analyserades, med hänsyn till verksamhetens karaktär och anläggningarnas geografiska läge. Analysen av fysiska klimatrelaterade risker gjordes med hjälp av ett verktyg från tredje part och baserades på de väletablerade klimatscenarierna ”Net Zero 2050” (utsläppen följer IPCC:s SSP1 – RCP2.6scenario, vilket är förknippat med cirka 1,5 °C temperaturökning från förindustriell tid i slutet av århundradet), ”Middle of the Road” (motsvarande IPCC SSP2 – RCP4.5 scenariot, förknippat med 23 °C temperaturökning) och på högutsläppsscenariot ”Hothouse World” (enligt IPCC SSP5 – RCP8.5scenariot med en temperaturökning på mer än 4 °C). Exponeringen för akuta och kroniska klimatrelaterade risker ana lyserades för samtliga Alfa Lavals fabriker, kontor, servicecenter och platser där fältservice bedrivs. Bedömningen baserades på sannolikhet och allvarlighetsgrad för respektive klimat relaterad risk samt de geografiska koordinaterna för varje anläggning. I analysen tillämpades tidshorisonter från nutid till 2030, 2050 och 2100, vilket överensstämmer med de kort och långsiktiga horisonter som används i hållbarhetsrapporten. Tidshorison terna är även anpassade till koncernens kapital allokeringsplaner samt de förväntade nyttjandeperioderna för den utrustning (7 –14 år) och de byggnader (25–33 år) som kan exponeras för klimat relaterade risker. Miljöinformation Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 29 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 30 ===== Analysen av omställningsriskerna var en kvalitativ bedömning med hänsyn till IEA:s APSscenario (Announced Pledges) och NZEscenario (Net Zero Emissions) för 2050. APSscenariot förutsätter måttliga och fördröjda förändringar av politik, teknik och marknad jämfört med ett nettonollscenario, men resulterar i mer betydande omställningsrisker än ett scenario med oförändrad verksamhet baserat på nuvarande politik. NZEscenariot innebär en snabb utfasning av fossila bränslen och är förenligt med att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5 °C. Ett sådant scenario innebär att ett brett utbud av ren energiteknik används och kräver en stark och samordnad offentlig politik och incitament. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har företaget tillämpat samma klimatrelaterade antaganden som de scena rier som nämns ovan och som används i hållbarhetsredovis ningen. Som anges i not 1 har det inte funnits någon väsentlig klimatrelaterad påverkan på den finansiella ställningen eller det finansiella resultatet under den aktuella rapporteringsperioden. Resiliensanalys och resultat av riskbedömningen Bedömningen av klimatrelaterade konsekvenser, risker och möj ligheter utgjorde underlag för resiliensanalysen av strategin och affärsmodellen. Analysen omfattade den globala verksamheten och tog hänsyn till centrala leverantörer och kunder. Resiliensa nalysen genomfördes parallellt med den klimatrelaterade riskbe dömningen under 2024 och tillämpade samma tidshorisonter. Analysen av fysiska risker visade att den mest förekommande och väsentliga klimatrelaterade faran är exponering för höga nivåer och långvarig nederbörd. Detta skulle potentiellt kunna påverka många av Alfa Lavals anläggningar mot mitten av seklet i ett högt utsläppsscenario enligt RCP8.5. Andra noterbara, men mindre väsentliga, klimatrelaterade faror vad gäller antal och värde av berörda anläggningar omfattar kronisk värmestress och akuta översvämningar från floder. Generellt har platser i Kina, Indien och Sydostasien en högre exponering för klimatrelaterade risker jämfört med anläggningar i Europa. Detta gäller även för företagets leverantörer, som i regel är belägna i samma geografiska regioner som Alfa Lavals huvudsakliga produktionsanläggningar. Även om fysiska riskbedömningar är förenade med de innebo ende osäkerheterna i klimatmodelleringsscenarier har Alfa Laval beslutat att hantera de identifierade riskerna genom att initiera ett projekt för att utvärdera möjliga anpassningsåtgärder vid utvalda anläggningar som är exponerade för klimatrelaterade faror. Projektet för klimat anpassning har hittills identifierat ett antal åtgärder för att mildra effekterna av extremväder, vilka kommer att övervägas för inkludering i framtida årliga investe rings och underhållsplaner för fastigheter. Analysen av omställningsrisker identifierade inga omställnings relaterade händelser som skulle ha en väsentlig finansiell påver kan eller kräva någon betydande justering av strategin eller affärsmodellen på kort eller medellång sikt. De åtgärdsområden för minskade koldioxidutsläpp som ska möjliggöra Alfa Lavals mål för minskning av växthusgasutsläpp behandlas i företagets handlingsplan för klimatomställning (Climate Transition Action Plan, CT AP). Pågående och planerade åtgärder i enlighet med omställningsplanen redovisas i avsnittet Åtgärder nedan. Utsläppen under användningsfasen, som uppstår under företa gets produkters livslängd, kvarstår som en utmaning eftersom de är beroende av aktörer i värdekedjan. Alfa Laval hanterar dessa utsläpp genom produktinnovation, men en fullständig eliminering av utsläpp från produktanvändning förutsätter att kunderna är villiga att köpa förnybar energi i den omfattning som förutses i NZEscenariot, vilket innebär en osäkerhetsfaktor. Mot bakgrund av Alfa Lavals strategiska position som en ledande aktör i omställningen bedöms både APS och NZEscenarierna stödja en ökad affärstillväxt. Slutsatsen från analysen var att möjligheterna kommer att överväga omställningsriskerna i båda dessa scenarier. Faktum är att den mest betydande klimatrelate rade risken sannolikt skulle uppstå i ett högt utsläppsscenario, där den gröna energiomställningen avstannar i betydande grad och därmed påverkar marknadsefterfrågan på Alfa Lavals pro dukter och lösningar. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E1-1, E1-2, E1-3 Handlingsplan för klimatomställning Under 2025 tog Alfa Laval fram en omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna tillsammans med ett ramverk med åtgärder som ska vidtas på vägen mot koncernens mål för minskning av växthusgasutsläpp för 2030 och målet om netto nollutsläpp för 2050. Alfa Lavals mål har granskats och god känts av Science Based T argets initiative (SBTi) som förenliga med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Alfa Laval ingår dessutom i EU:s ParisAligned Benchmark. Omställningsplanen har huvudsakligen tagits fram baserat på principen om ”nedifrån och upp", där varje affärsenhet har utar betat en plan med relevanta åtgärder för sin verksamhet. Alfa Lavalkoncernens omställningsplan är i praktiken en konsolide ring av de enskilda affärsenheternas planer. Detta tillvägagångs sätt ökar medvetenheten och engagemanget i organisationen och säkerställer att åtgärderna för att begränsa klimatföränd ringarna integreras i affärsenheternas strategier och ekono miska planering. Ledningen för affärsenheterna godkänner de lokala omställningsplanerna och koncernledningen godkänner den konsoliderade planen, som sedan godkänns av styrelsen. Omställningsplanen är publikt tillgänglig och en sammanfattning i enlighet med ESRSkraven för upplysningar presenteras nedan. De centrala åtgärdsområdena för att nå målen för minskning av växthusgasutsläpp beskrivs i termer av att minska utsläppen från den egna verksamheten och ställa om värdekedjan. Ytterligare detaljer om dessa åtgärdsområden samt genomförda eller pla nerade åtgärder redovisas i avsnittet Åtgärder, upplysning E13. Minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten Alfa Lavals omställningsresa inleddes med att hantera de växt husgasutsläpp som företaget har störst möjlighet att påverka, de som uppstår i den egna verksamheten. Det finns ett åtag ande att minska utsläppen inom Scope 1 och 2. Viktiga åtgärder för att nå målet om nettonollutsläpp i Scope 1 och 2 redan 2027 Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 30 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 31 ===== är elektrifiering, utfasning av fossila bränslen, inköp av förnybar el samt ökad energieffektivitet i hela verksamheten. Företagets Green Transition Programme syftar till att eliminera beroendet av fossila bränslen för uppvärmning i ägda anlägg ningar. Uppvärmningssystem baserade på naturgas i byggna der ersätts med värmepumpslösningar som drivs av förnybar el eller genom anslutning till förnybara fjärrvärmenät där sådana finns tillgängliga. Alfa Laval arbetar aktivt med att övergå från processutrustning som drivs med fossila bränslen genom att kontinuerligt elektri fiera eller ersätta gaseldade system med förnybara alternativ. Detsamma gäller företagets tjänstebilar, där elfordon prioriteras när detta är möjligt på platser med välutbyggd laddinfrastruktur och körmönster som lämpar sig för elektrifiering. Det finns ett tydligt åtagande att uppnå 100 procent förnybar el i hela verksamheten senast år 2030. Detta mål ska nås genom att köpa EACcertifikat för förnybar energi (Renewable Energy Attribution Certificate) och genom att öka den egna produktio nen av förnybar el via solcellsinstallationer. Klimatomställning i värdekedjan Majoriteten av Alfa Lavals Scope 3utsläpp sker nedströms vid användning av Alfa Lavals produkter, vilket även utgör den mest betydande källan till inlåsta utsläpp. Att minska utsläppen i värde kedjan nedströms i linje med Scope 3målen kräver fort satt innovation av produktportföljen, men är också beroende av att kunderna använder förnybara energikällor för att driva den utrustning som köps från Alfa Laval. För att stödja denna övergång utökas produktportföljen aktivt för att ytterligare tillgodose förnybara bränslen. Med en bränsleneu tral inriktning är målet att skapa flexibilitet för framtida bränsle lösningar, till exempel inom Marinedivisionen där investeringar görs i teknikutveckling för boilers, värmare och lastpumpar. Ökad energieffektivitet i produktens användningsfas är en annan viktig åtgärd som kommer att bidra till att sänka koldioxidav trycket från Alfa Lavals produktportfölj. Ett arbete pågår för att minska energianvändningen i roterande utrustning som pumpar, och eldrivna manövreringstekniker introduceras för att minska beroendet av tryckluft. Framsteg inom automation och smarta funktioner säkerställer att utrustningen arbetar med optimal effektivitet. Den ökande betydelsen av energieffektivitet för att minska utsläp pen driver fram en växande efterfrågan på servicestrategier som säkerställer tillförlitlig och optimerad utrustningsprestanda under hela livscykeln. Alfa Lavals serviceutbud är uppbyggt kring pro dukter som är lätta att uppgradera, intelligent övervakning och förebyggande underhållssystem som kan förbättra energieffekti viteten och förlänga den operativa livslängden. Uppströms Scope 3utsläpp i samband med inköp av råmate rial och komponenter utgör en betydande del av det totala koldi oxidavtrycket som Alfa Lavals produkter står för. Metaller, i syn nerhet rostfritt stål, kolstål och titan, står för de flesta utsläppen uppströms. En viktig åtgärd för att minska koldioxidutsläppen är att påskynda övergången till metaller med låga utsläpp i Alfa Lavals produkter. Detta kommer att uppnås genom samarbeten och partnerskap med leverantörer som kan tillhandahålla metaller med lågt koldioxidavtryck och som innehåller en hög andel återvunnet material som framställs i fossilfria produktions processer. Implementering av omställningsplanen Handlingsplanen för klimatomställning antogs av företagets styrelse i slutet av 2025 och håller nu på att införas i organisatio nen. Många av de åtgärder som presenteras i omställningspla nen är en del av pågående program i olika delar av Alfa Laval och är i olika stadier av slutförande, detta beskrivs närmare i avsnittet Åtgärder. De aktiviteter som syftar till att reducera koldioxidutsläppen från den egna verksamheten är till största del väl på väg, och bety dande minskningar av växthusgasutsläpp har redan uppnåtts under de senaste åren. Jämfört med basåret 2020 har Scope 1utsläppen minskat med över 8 000 tCO₂e (37 procent) och Scope 2utsläppen med nästan 22 000 tCO₂e (83 procent) fram till 2025. Under de kommande åren förväntas cirka 30 miljoner euro investeras i värmepumpar för uppvärmning och kylning, liksom i andra förnybara tekniker för att minska utsläppen från den egna verksamheten. Dessa investeringar i elektrifiering och utfasning av fossila bränslen, tillsammans med energieffektiviseringsåt gärder i byggnader och processer samt ett ökat inköp och egen produktion av förnybar el, kommer att bidra till att minska de återstående 12 500 tCO₂e av Scope 1utsläpp och 3 000 tCO₂e av Scope 2utsläpp för att nå nettonollmålen till år 2027 . Möjligheten att uppnå målet för Scope 1 och Scope 2utsläpp kommer också att bero på faktorer som tillgången på förnybar el, nätkapacitet och laddningsinfrastruktur i de länder där Alfa Laval är verksamt. Dessutom förutsätter utfasningen av fossila bränslen på platser där Alfa Laval är hyresgäst att fastighets ägaren är villig att genomföra sådana investeringar. När så inte är fallet kommer Alfa Laval att undersöka möjligheten att köpa biometancertifikat genom etablerade bookandclaimsystem. Åtgärder för att mildra klimatpåverkan i värdekedjan pågår men man har hittills inte lyckats minska de totala Scope 3utsläppen av växthusgaser. Ytterligare insatser krävs för att utveckla och anpassa produktutbudet genom att vidareutveckla både befint liga och framväxande tekniker och tillämpningar. Detta inklude rar stegvisa förbättringar av energieffektiviteten samt innovatio ner som hjälper kunderna att avsevärt minska sin klimatpåverkan Varje år har Alfa Laval forsknings och utvecklingskostnader mot svarande cirka 2,5 procent av nettoomsättningen, och produktin novation för att förbättra energieffektivitet och minska utsläpp utgör en betydande del av denna forskning. Detta inkluderar fortsatt utveckling av produkter och lösningar för att öka överens stämmelsen med EUtaxonomin för hållbara aktiviteter, vilket redovisas i avsnittet Noter och tabeller. Med ett accelererat och fokuserat forskningsarbete för att förnya produktportföljen kan Scope 3utsläppen potentiellt minskas med uppskattningsvis 18 miljoner tCO₂e till år 2030. Varje år har Alfa Laval forsknings och utvecklingskostnader motsvarande cirka 2,5 procent av nettoomsättningen, och pro duktinnovation för att förbättra energieffektivitet och minska Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 31 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 32 ===== utsläpp utgör en betydande del av denna forskning. Detta inklu derar fortsatt utveckling av produkter och lösningar för att öka överensstämmelsen med EUtaxonomin för hållbara aktiviteter, vilket redovisas i avsnittet Noter och tabeller. Med ett accelererat och fokuserat forskningsarbete för att förnya produktportföljen kan Scope 3utsläppen potentiellt minskas med uppskattnings vis 18 miljoner tCO₂e till år 2030. Utöver de ovan nämnda åtgärdsområdena för minskade utsläpp står det klart att framstegen mot företagets Scope 3mål för 2030 och 2050 är beroende av externa faktorer, såsom den globala utvecklingen av klimatpolitik samt kundernas och leverantörernas planer för att minska sina utsläpp. Detta kommer att påverka efterfrågan på Alfa Lavals produkter liksom tillgången på förnybar energi och metaller med låga utsläpp. Alfa Laval driver aktivt på utvecklingen av möjliggörande glo bala klimatpolitiska ramverk, bland annat genom att delta i UN Climate Change Conferences, och engagerar sig med både leverantörer och kunder för att främja användningen av förnybar energiteknik och åtgärder för att mildra klimatförändringarna. Detta engagemang tar sig uttryck i partnerskap med kunder, leverantörer och andra intressenter för att driva initiativ som för väntas möjliggöra den omställning i värdekedjan som krävs för att nå Alfa Lavals mål för minskning av växthusgasutsläpp. Policyer Alfa Lavals miljöpolicy är det övergripande dokument som anger riktningen för bolagets hantering av alla miljöfrågor, inklusive klimatförändringar. Miljöpolicyn tydliggör Alfa Lavals åtagande att minimera miljöpåverkan från verksamheten samt från pro dukter och tjänster i hela värdekedjan. Policyn behandlar den mest väsentliga påverkan och riskerna enligt definitionen i DMA:n och hållbarhetsstrategin. Detta omfattar begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet i verk samheter och produkter, ökad andel förnybar energi och utfas ning av fossila bränslen. Ytterligare information om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning i Allmän information. Alfa Laval har utvecklat ytterligare rutiner och riktlinjer för att stödja implementeringen av miljöpolicyn i organisationen. Detta inkluderar ett klimatramverk som beskriver viktiga processer och åtgärder som krävs för att nå klimatrelaterade mål och anpassa sig till faktiska och förväntade klimatförändringar. Klimatramver ket är i linje med Alfa Lavals klimat omställningsplan (Climate Transition Action Plan) och tydliggör roller och ansvar för de viktigaste aktiviteterna i genomförandet av planen. Det omfattar bland annat att minska utsläppen i den egna verksamheten, ställa om produktportföljen samt att beakta klimatrelaterad påverkan och klimatrelaterade risker i affärsutvecklingen. Imple menteringen av miljöpolicyn och klimatramverket stöds ytterligare av mer specifika koncerngemensamma riktlinjer och instruktioner som utfärdats av relevanta koncernfunktioner, till exempel klimat anpassning av byggnader, genomförande av energikartlägg ningar och gränsvärden för växthusgasutsläpp från tjänstebilar. Åtgärder Mot bakgrund av de affärs och samhällsutmaningar som kli matförändringarna innebär tar Alfa Laval konkreta steg för att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten och i värdekedjan. Samtidigt arbetar bolaget med att möta behovet av klimatanpassning i takt med att effekterna av ett förändrat klimat blir allt mer påtagliga. Sammanfattningen av de viktigaste åtgärderna för att begränsa klimatförändringarna i linje med Alfa Lavals miljöpolicy och veten skapligt baserade mål för utsläppsminskningar är organiserade efter de viktigaste åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen som identifierats i klimatomställningsplanen. De redan uppnådda utsläppsminskningarna till följd av genomförda begränsnings åtgärder ingår i de uppgifter om växthusgasutsläpp som presen teras i avsnittet om mätetal, upplysning E16. De totala förvän tade utsläppsminskningarna från planerade åtgärder redovisas i samband med klimatomställningsplanen, upplysning E11. För utom de resurser som avsatts för att genomföra utsläppsminsk ningar inom Scope 1 och 2, vilka nämns i samband med klimat omställningsplanen, kräver klimatåtgärderna inga betydande investeringar och kommer att finansieras som en del av den löpande affärsverksamheten. Utöver de åtgärder för att begränsa klimatförändringarna som nämns nedan, vidtar Alfa Laval också åtgärder för att hantera fysiska klimatrelaterade risker. Dessa åtgärder omfattar främst anpassning av Alfa Lavals fastigheter som är exponerade för klimatrelaterade risker enligt den klimatriskbedömning som beskrivs i avsnittet Klimatrelaterade risker och möjligheter. De klimatanpassningsåtgärder som hittills har identifierats består främst av förbättringar av byggnader och tekniska lös ningar, såsom uppgradering av dräneringssystem, anläggning av biosvälar och genomsläppliga ytor, installation av flyttbara översvämningsbarriärer samt förstärkning och isolering av byggnadsskal. Dessa åtgärder kräver inga betydande investe ringar och kommer till största del att ingå i det ordinarie under hållsarbetet för anläggningarna under de kommande åren. Elektrifiering och utfasning av fossila bränslen Att fasa ut fossila bränslen är avgörande för att uppnå netto nollutsläpp och en viktig del av Alfa Lavals klimatomställnings plan för Scope 1 och 2växthusgasutsläpp. I den egna verksam heten är skiftet från dieseldrivna gaffeltruckar till elektriska gaffeltruckar en åtgärd som redan pågår vid en majoritet av Alfa Lavals anläggningar. På samma sätt sker en successiv ersättning av fossilbränsledrivna tjänstebilar med tjänstebilar som drivs av el där så är möjligt. För de svenska medarbetarna gäller elbil som val vid tjänstebilsförmån. Lokala policyer för tjäns tebilar kan för närvarande skilja sig åt, men den övergripande avsikten är att fasa ut fossila bränslen från tjänstebilsflottan. Elektrifiering av processutrustning är en annan viktig aktivitet som pågår vid flera tillverkningsanläggningar. Vanligtvis ersätts naturgasugnar som används för metallbearbetning med elek triska ugnar som minskar utsläppen avsevärt när de drivs med förnybar el. Naturgas fasas också ut som uppvärmningsbränsle där det finns genomförbara alternativ. På vissa platser har inves teringar gjorts för att ansluta anläggningar till lokala fjärrvärme nät som använder en betydande mängd biomassa för att produ cera värme och i andra fall har värmepumpar som en primär värmekälla. Installation av värmepumpar som drivs med förny bar elektricitet är ett annat sätt att minska beroendet av fossila bränslen. I hyrda anläggningar måste sådana investeringar vanligtvis göras av hyresvärden, och i sådana fall undersöker Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 32 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 33 ===== Alfa Laval möjligheten att köpa biometancertifikat för att kom pensera för de växthusgasutsläpp som orsakas av naturgas. Förnybar el Alfa Laval har under många år konsekvent köpt förnybar el och cirka 97 procent av den totala elanvändningen kommer redan från förnybara källor. För att nå målet om nettonollutsläpp kom mer inköp av förnybar el att bibehållas på en hög nivå, och arbete pågår för att inkludera anläggningar som idag inte köper förnybar el. Arbete pågår för att köpa el direkt från leverantörer av förnybar energi genom elköpsavtal (Power Purchase Agre ements, PPA) som bidrar till utbyggnaden av förnybar produk tion, vilket man har gjort i Italien under året. Förutom att köpa från externa leverantörer ökar Alfa Laval kapa citeten för att generera förnybar el på plats. Solcellsanläggningar är den främsta källan till elproduktion på plats, och installationerna av solceller har ökat markant under de senaste åren, vilket mot svarar 3 procent av företagets totala elanvändning år 2025. All egenproducerad el förbrukas på den plats där den produceras, vilket eliminerar behovet av att köpa motsvarande mängd el från elnätet. Energieffektivitet i verksamheten Att minska energianvändningen genom att förbättra energief fektiviteten i verksamheten bidrar också till att minska utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och 2. Alfa Laval genomför konti nuerligt aktiviteter för att göra tillverkningsprocesser och fastig hetsdriften mer energieffektiva. Processförbättringar varierar från anläggning till anläggning beroende på typ av tillverkning, men innebär ofta att steg i produktionsprocessen tas bort eller konsolideras eller att processutrustning ersätts med nyare och effektivare maskiner, vilket minskar den totala energiförbruk ningen vid en given produktionsvolym. Åtgärder för att göra byggnader mer energieffektiva omfattar initiativ för att förbättra isoleringen av byggnadens klimatskal, ersätta äldre belysning med energieffektiv LEDbelysning och uppgradera VVS och fjärrvärme/fjärrkylsystem. Resurstillförsel med låga utsläpp Uppströms inköpta varor och tjänster är en betydande kategori av Scope 3utsläpp, och metallråvaror och komponenter står för merparten av dessa utsläpp. Under 2025 inleddes en koncern övergripande utvärdering av potentialen för att minska utsläppen från inköpta metaller. År 2026 kommer alla affärsenheter krävas att lämna in planer för hur de ska bidra till målet om minskade Scope 3utsläpp av växthusgaser kopplade till användningen av metaller med låga utsläpp, med årliga uppdateringar fram till 2030. Åtgärder har redan vidtagits under 2024 och 2025 för att införa rostfritt stål med låga utsläpp vid tillverkningen av vissa produkter, däribland packningsförsedda plattvärmeväxlare av modell T21 och svetsade värmeväxlare av modellen Compabloc. Innovation inom produktportföljen Alfa Lavalprodukter som används nedströms utgör den största källan till utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, men också en möjlighet att hjälpa kunderna att minska sina utsläpp genom att optimera och uppgradera processutrustning och tillämpa värme överföringsteknik. Åtgärder för att förnya produktportföljen omfattar utveckling av nya energieffektiva produkter, liksom både stegvisa och radikala energieffektiviseringsförbättringar av befintliga konstruktioner, samt att säkerställa optimal funktion hos produkter som redan är installerade hos kunder. Varje affärsenhet arbetar kontinuerligt med innovationer som minskar produkternas miljöpåverkan, i enlighet med Alfa Lavals miljöpolicy. När det gäller klimatrelaterad påverkan innebär detta främst att minska energiförbrukningen under produkternas livstid och att utveckla produkter som drivs med el eller förnybara bräns len i stället för fossila bränslen. Ett exempel på en produktinnova tion som funnits på marknaden i flera år är eMotionuppgrade ringen för separatorer, som skapar ett nästintill vakuum runt trumman för att minska energiförbrukningen avsevärt. Ett annat exempel är Mechanical Vapour Recompression som ersätter indunstningssystem och drivs med el, i stället för ånga som genereras av fossila bränslen, vilket gör systemet betydligt mer energieffektivt och ger ett lägre koldioxidavtryck. Mål och mätetal E1-4, E1-5, E1-6, E1-7 Mål År 2023 fastställde Alfa Laval kortsiktiga (fram till 2030) och långsiktiga (fram till 2050) mål för minskning av växthusgasut släpp, vilka godkändes av SBTi som förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Det kortsiktiga åtagandet är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 95 procent och de absoluta utsläppen i Scope 3 med 50 procent från basåret 2020. Alfa Laval har uttryckt sin avsikt att uppnå nettonollutsläpp inom Scope 1 och 2 2027 , långt före målåret 2030. Det långsiktiga åtagandet (2050) är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan och minska de absoluta utsläppen i Scope 1, 2 och 3 med 95 procent från basåret 2020. Avsikten är att investera i tekniker och projekt som kommer att neutralisera de återstående 5 procenten av utsläppen genom borttagning av växthusgaser inom den egna verksamheten samt i den uppströms och nedströms värdekedjan. Alfa Laval undersöker för närvarande olika alternativ för borttagning av växthusgaser och tidsplanen för genomförandet. Mål - minskning av absoluta utsläpp av växthusgaser Målår Minskning Basår Basårets värde (1 000 tCO2e) Uppnått 2024 Uppnått 2025 Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 2030* 95 % 2020 48 60 % 62 % Scope 3 2030 50 % 2020 66 062 +20 % +12 % Scope 1, 2 och 3 (nettonoll) 2050 95 % 2020 66 110 +20 % +12 % *Ambitionen är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 senast 2027 . Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 33 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 34 ===== Energianvändning (MWh) och mix 2025 2024 % förändring 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 – 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 6 107 7 826 22% 3. Bränsleförbrukning från naturgas 51 785 51 323 1% 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 – 5. Förbrukning av el, värme och kyla från fossila källor 8 190 7 671 7% 6. T otal fossil energianvändning (summan av 1- 5) 66 082 66 820 -1% – Andel fossila källor av total energianvändning (%) 20% 22% 7 . T otal förbrukning från kärnkraftskällor 2 266 2 063 10% – Andel kärnkraft av total energianvändning (%) <1% <1% 8. Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 3 324 2 952 13% 9. Förbrukning av el, värme och kyla från förnybara källor 254 965 233 925 9% 10. Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 7 384 3 089 139% 11. T otal användning av förnybar energi (summan av 8- 10) 265 673 239 965 11% – Andel förnybara energikällor av total energianvändning (%) 80% 78% 12. T otal energianvändning (summan av 6, 7 och 11) 334 021 308 848 8% Energiintensitet (MWh/SEK miljoner nettoomsättning) 4,79 4,61 4% Målen har utvecklats baserat på Greenhouse Gas Protocols målsättningsmetodik och med hänsyn till SBTi:s sektorsöver gripande absoluta minskningskrav att minska utsläppen med minst 4,2 procent per år oavsett verksamhetens tillväxt. Målen för Scope 1 och Scope 2 kombineras, och ingen åtskillnad anges mellan andelen utsläpp i Scope 1 och Scope 2 som ska minskas för att nå målen. Framstegen mot målen mäts utifrån de sam manlagda totala Scope 1utsläppen och de marknadsbaserade Scope 2utsläppen jämfört med basåret. Målen omfattar alla Alfa Lavals geografiska områden och verksamheter globalt. Målet för Scope 3 fastställs separat och omfattar alla relevanta och mätbara utsläppskategorier i Scope 3 i värdekedjan upp ströms och nedströms. Målen för att minska klimatpåverkan är satta för att stödja Alfa Lavals åtagande i miljöpolicyn om att minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan. I klimatomställningsplanen anges de viktigaste åtgärderna för att nå målen i Scope 1 och 2 i form av utfasning av fossila bränslen, ökad elektrifiering och upphand ling av förnybar energi. För Scope 3 kommer de åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen främst handla om att förbättra energieffektiviteten och öka flexibiliteten för att använda förny bara bränslen i Alfa Lavals produkter samt att öka inköpen av material med låga utsläpp. Utöver de kortsiktiga och långsiktiga målen för att begränsa klimatförändringarna har Alfa Laval satt upp mål som syftar till att uppmuntra åtgärder som vidtas i linje med de viktigaste styr medlen för minskade koldioxidutsläpp, särskilt för Scope 1 och 2utsläpp. Detta inkluderar ett åtagande att öka den årliga andelen förnybar el från 80 procent 2020 till 100 procent 2030 och att förbättra energieffektiviteten (uttryckt som MWh/netto omsättning) i verksamheten med 4 procent per år fram till 2030. Mätetal Alfa Laval följer upp utvecklingen mot sina mål för att begränsa klimatförändringarna, vilka är utformade i linje med ESRS upp lysningskrav och bygger på energirelaterade mätetal, total energi användning, energiintensitet och andel förnybar el, samt utsläppsrelaterade mätetal, inklusive utsläpp av växthusgaser per Scope, kategori och affärsenhet. Förutom den negativa påverkan på klimatförändringarna som verksamheten och aktivi teter i värdekedjan ger upphov till, kan Alfa Lavals produkter och lösningar ha en positiv påverkan genom att hjälpa kunderna att spara energi och minska utsläppen av växthusgaser. Detta lyfts ofta fram i diskussioner med kunder och Alfa Laval håller på att utveckla en metod för att konsolidera och redovisa denna positiva påverkan även på koncernnivå. Exempel på den positiva klimat påverkan från utvalda produktgrupper presenteras i avsnittet Positiv klimatpåverkan. Energianvändning och energimix Uppgifter om Alfa Lavals totala energianvändning och energimix presenteras i tabellen. Eftersom Alfa Laval främst är ett industri ellt tillverkningsföretag (NACEkod C) innehåller tabellen även en uppdelning av den totala energianvändning från fossila källor och ett mätetal på energieffektivitet (total energianvändning per nettoomsättning), vilket krävs för sektorer med hög klimatpåver kan enligt ESRS E15. Den totala energianvändningen omfattar samtliga Alfa Lavals anläggningar och verksamheter, och netto omsättningen avser den totala nettoförsäljningen för Alfa Lavalkoncernen, såsom redovisas i den konsoliderade rappor ten över totalresultatet. År 2025 ökade den totala energianvändningen med 8 procent, främst på grund av en växande verksamhet. Målet för energi effektivitet, som syftar till en årlig förbättring med 4 procent, upp nåddes inte eftersom energiintensiteten (energianvändning per nettoomsättning) ökade istället för att minska. Omställningen bort från fossila bränslen fortsatte dock i linje med företagets klimatmål, och den ökade energianvändningen täcktes nästan helt genom förnybara energikällor. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 34 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 35 ===== Retrospektivt Målår 2020 2024 2025 % 2025 vs 2024 2030 2050 Egen verksamhet Scope 1-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) Brutto Scope 1 21,8 14,2 13,6 4% 1,1 1,1 Scope 2-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) Brutto platsbaserat Scope 2 68,0 65,8 68,6 4% – – Brutto marknadsbaserat Scope 2 26,0 5,0 4,5 10% 1,3 1,3 Betydande Scope 3-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) Uppströms 1 Inköpta varor och tjänster 1 695 1 750 1 872 7% 2 Kapitalvaror 31,5 59,1 63,9 8% 3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 18,0 1 7,7 19,7 11% 4 Uppströms transport och distribution 51,7 62,2 73,1 18% 5 Avfall genererat i verksamheten 0,7 1,0 1,8 67% 6 Affärsresor 14,8 28,6 2 7, 5 4% 7 Anställdas pendling 21,9 29,0 29,9 3% Nedströms 9 Nedströms transport och distribution 10,4 12,4 14,6 18% 11 Användning av sålda produkter 64 216 77 516 72 046 7% 12 Slutbehandling av sålda produkter 1,8 0,7 0,5 18% 15 Investeringar <1 <0,1 <0,1 17% T otala bruttoutsläpp av växthusgaser i Scope 3 66 062 79 476 74 148 7% 33 031 3 303 T otala utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 66 152 79 556 74 231 7% – Utsläppsintensitet (tCO2e/SEK miljoner) 1 595 1 188 1 065 10% T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 66 110 79 495 74 166 7% – Utsläppsintensitet (tCO2e/SEK miljoner) 1 594 1 187 1 064 10% Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp Utfasningen av fossila bränslen fortsatte under 2025, vilket resul terade i lägre Scope 1 och marknadsbaserade Scope 2utsläpp av växthusgaser, medan ökningen av den totala energianvänd ningen ledde till högre platsbaserade Scope 2utsläpp. Med de planerade investeringarna för att minska utsläppen från den egna verksamheten förväntas ytterligare minskningar under de kommande åren för att uppnå företagets nettonollmål till 2027 . De flesta uppströmsutsläpp i Scope 3kategorierna ökade under 2025 till följd av verksamhetens tillväxt under året. Utsläppen från tjänsteresor minskade något, delvis på grund av interna resebegränsningar. Den mest påtagliga förändringen i Scope 3utsläppen var en minskning med 7 procent av utsläppen i användningsfasen (kategori 11), vilket minskade Alfa Lavals totala utsläppsavtryck med över 5 miljoner ton CO₂e trots ökade affärsaktiviteter. Detta bekräftas av den minskande utsläppsintensiteten (växthusgas utsläpp per nettoomsättning), som visar en ännu större minsk ning: 10 procent jämfört med 2024 och 33 procent sedan basåret 2020. Uppdelningen av växthusgasutsläpp per division visar att Marine divisionen har de högsta Scope 3utsläppen, följt av Food & Water. Båda dessa divisioner tillhandahåller produkter med betydande utsläpp i användningsfasen, medan Energy divisionens Scope 3utsläpp främst består av inköpta varor och tjänster. Det finns inga betydande skillnader i Scope 1 och Scope 2utsläpp mellan divisionerna. Utsläpp av växthusgaser per division (tCO2e) Scope 1 Scope 2 Scope 3 T otalt Energy 4,8 1,5 2 642 2 648 Food & Water 3,8 1,7 28 073 28 078 Marine 4,9 1,3 43 433 43 440 T otalt Alfa Laval 13,6 4,5 74 148 74 166 Biogena utsläpp Alfa Lavals inköp av förnybar energi leder också till ökade bio gena CO₂utsläpp, vilka ska rapporteras utanför växthusgasin venteringen. Under 2025 gick flera anläggningar över från fossil eldningsolja för intern transport och uppvärmning, till biodiesel och biogas (Scope 1), och fler anläggningar köpte el och fjärr värme som producerats med biobränslen (Scope 2). Scope 3 biogena utsläpp kan inte beräknas med tillräcklig noggrannhet. Biogena utsläpp (tCO2e) 2025 2024 % förändring Scope 1 240 45 430% Scope 2 8 180 7 296 12% Scope 3 n /a n /a n /a Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 35 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 36 ===== Positiv klimatpåverkan Alfa Lavalprodukter som kräver energi för att fungera kommer att ge upphov till Scope 3utsläpp i användningsfasen under sin operativa livslängd. Den kumulativa storleken på dessa utsläpp beror på mängden och källan till den energi som används under produktens livstid. Att utveckla energieffektivare produkter som även kan använda förnybara bränslen, tillsammans med att produkterna drivs av förnybar energi i användarfasen, kommer att kunna bidra till lägre utsläpp. I enlighet med företagets miljöpolicy ska nya produkter alltid ha en lägre miljöpåverkan än de produkter de ersätter, och Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att minska produktportföljens negativa klimatpåverkan, vilket förklaras i klimatomställnings planen (CT AP). Företaget har en rad av produkter och lösningar som har en direkt positiv klimatpåverkan nedströms. Dessa produkter använder vanligtvis ingen energi själva, utan hjälper istället kunder att spara energi och därmed minska utsläppen av växthusgaser. Alfa Lavals värmeväxlare används i många olika industrier och kundapplikationer där värme behöver överföras mellan olika medier. Genom detta återvinner eller återanvänder värmeväxlare värme som annars skulle gå förlorad och ersätter behovet av separata värmare eller kylare i en process. Alfa Laval tillverkar ett brett utbud av värmeväxlare för olika ändamål och processer. En plattvärmeväxlare som är konstrue rad och optimerad för den specifika processen kan öka energi effektiviteten i hela systemet, och om den underhålls och servas vid behov bibehålls prestandan under hela dess livscykel. Sammanlagt levererade företaget under 2025 lösningar med en potentiell värmeöverföringskapacitet motsvarande 200 GW energi som bidrar till ökad energieffektivitet och återvinning av spillvärme. Detta motsvarar omkring 84 GW energiproduktions kapacitet som inte behövde etableras överhuvudtaget. Baserat på en genomsnittlig global energimix bidrog dessa energibe sparingar med en uppskattad positiv klimatpåverkan på 76 mil joner tCO₂e. Korrekt underhåll av redan installerade värmeväxlare har också en positiv klimatpåverkan. Globalt orsakar dåligt rengjorda vär meväxlare onödiga växthusgasutsläpp varje år. Genom service verksamheten återställer Alfa Laval driftseffektiviteten hos alla fabrikat av plattvärmeväxlare och bidrar till en uppskattad årlig positiv klimatpåverkan på omkring 44 miljoner tCO₂e, vilket motsvarar ungefär 49 GW i energibesparingar. Ett exempel på en annan typ av produkt som hjälper kunder att minska sina växthusgasutsläpp är den gasförbränningsenheten (GCU) som installeras på fartyg för transport av flytande natur gas för att förbränna överskottsångor av gas som inte kan använ das i fartygets motorer eller boilers. Även om denna produkt drivs med elektricitet och därmed orsakar Scope 3utsläpp, innebär processen att metangasen förbränns istället för att släppa ut den direkt i atmosfären och detta ger en avsevärt lägre klimatpåver kan. Baserat på faktiska försäljningssiffror för 2025 uppskattas Alfa Lavals GCUenheter ha haft en positiv klimatpåverkan på nästan 17 miljoner tCO₂e jämfört med alternativet att ventilera naturgasångorna. Utöver dessa exempel finns det många andra produkter från Alfa Laval som kan ge en potentiell positiv klimatpåverkan genom att minska, återanvända eller återvinna energi, men också genom att möjliggöra användningen av alternativa bränslen med lägre utsläpp eller genom att fånga och avlägsna koldioxidutsläpp från atmosfären. Företaget utvärderar för närvarande hur den samlade positiva klimatpåverkan från produktportföljen kan beräknas och konsolideras på ett relevant och tillförlitligt sätt så att detta kan redovisas i framtida rapporter. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 36 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 37 ===== E3 Vatten och marina resurser Alfa Laval ser vatten som en begränsad och allt mer sårbar resurs. Detta gäller särskilt i områden med vattenstress. Med sin verksamhet är Alfa Laval beroende av tillgång till rent vatten för testning och service av produkter och strävar efter att använda vatten på ett effektivt sätt. Påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Vattenrelaterad påverkan I Alfa Lavals verksamhet används vatten främst för att rengöra produkter mellan olika steg i tillverkningsprocessen, för trycktes ter och kylning. I servicecenter används vatten för rengöring av produkter för effektiv och förlängd livslängd. Alfa Laval använder inga stora mängder vatten totalt sett, men bolaget har verksam het i områden med vattenstress där även begränsade vatten uttag kan vara problematiska och ha en negativ påverkan på människor och miljö. Alfa Laval har utvärderat vattenuttag vid alla verksamhetsställen och identifierat Alfa Lavals anläggningar i områden med vatten stress genom geospatial kartläggning med hjälp av tredjeparts databaser. Utvärderingen visar att vattenanvändningen är kon centrerad till ett fåtal stora anläggningar och att nästan hälften av det totala vattenuttaget sker vid fem anläggningar, varav två ligger i Kina i områden som klassas som områden med hög vat tenstress. T otalt har Alfa Laval 51 anläggningar på sådana plat ser, och cirka en tredjedel av Alfa Lavals totala vattenuttag sker vid tio anläggningar i områden med vattenstress. Alfa Laval känner till att betydande volymer vatten också tas upp, förbrukas och släpps ut i värdekedjan, till exempel i stål produktion uppströms och i livsmedels och dryckesindustrin nedströms. Vattenrelaterad påverkan i leverantörskedjan han teras genom dialoger med leverantörer och revisioner enligt affärsprinciperna som en del av Alfa Lavals program för ansvarsfulla inköp. Alfa Lavals produkter och lösningar bidrar till att minska vattenrelate rad påverkan nedströms genom att möjliggöra effektivare vatten användning och rena avloppsvatten. Vattenrelaterade risker och möjligheter Resultatet av Alfa Lavals klimatrelaterade riskbedömning visade att klimatförändringarna i vissa framtidsscenarier kan komma att ytterligare minska tillgången på vatten i flera av de områden där företaget är verksamt, till följd av högre temperaturer och föränd rade nederbördsmönster. För att mildra denna påverkan kan lokala myndigheter och allmännyttiga företag potentiellt begränsa de vattenvolymer som får tas ut, vilket skulle ha en direkt påverkan på anläggningarna i dessa områden. Även om Alfa Laval sanno likt kan anpassa verksamheten till sådana omständigheter eller flytta kritiska tillverknings och serviceverksamheter, är detta en potentiell risk och understryker vikten av fortsatt implementering av vattenbesparingsåtgärder. Alfa Laval erbjuder ett brett utbud av lösningar för olika vatten relaterade tillämpningar, inklusive produktion av färskvatten, industriell och kommunal avloppsvattenrening samt vattensys tem för läkemedels och livsmedelsindustrin. Dessa lösningar bidrar till att minska negativ vattenrelaterad påverkan och för bättra utbytet och effektiviteten i kundernas processer, till exem pel genom att optimera rengöringscykler, återanvända och åter vinna vatten samt avsalta havsvatten så att det kan användas som vattenkälla. Alla dessa utgör väsentliga affärsmöjligheter för Alfa Laval. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E3-1, E3-2 Policyer Alfa Lavals miljöpolicy är det viktigaste styrdokumentet som anger principerna för hantering av miljöpåverkan. Policyn betonar att vatten ska användas så effektivt som möjligt i alla produkter och processer, att vattenuttag kontinuerligt ska minskas, särskilt i områden med hög vattenrisk, och att vattenföroreningar i den egna verksamheten ska förhindras och minskas. Ett livscykelper spektiv ska tillämpas vid produktutveckling för att säkerställa att nya produkter har en lägre miljöpåverkan än de produkter de ersätter, inklusive en mer effektiv användning av vatten. Policyn tar inte uttryckligen upp hållbara hav och oceaner. Mer informa tion om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning i Allmän information. Med utgångspunkt i och som stöd för implementeringen av miljö policyn har Alfa Laval tagit fram mer detaljerade riktlinjer för hur vatten ska hanteras i verksamheten och i värdekedjan uppströms och nedströms. Dessa klargör åtgärder och ansvarsområden kring vattenförvaltning, inklusive riskbedömning, målsättning och vattenrapportering. Riktlinjerna är tillämpligt på alla Alfa Lavalbolag och ägs och uppdateras vid behov av Vice President Group Sustainability. Enligt riktlinjerna för vatten är de operativa enheterna ansvariga för att säkerställa en korrekt vattenhantering, inklusive kartlägg ning av användning och inköp av vatten, implementering av effektivitetsåtgärder för att minska vattenuttag samt rening av avloppsvatten i enlighet med lokala bestämmelser. Utvärde ringar av vattenrelaterade risker och påverkan ska genomföras regelbundet, och framöver bör detta utökas till att även omfatta viktiga leverantörer. Mer detaljerad vägledning för vattenkart läggning och riskbedömningar kommer att tas fram för att stötta riktlinjerna för vatten ytterligare. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 37 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 38 ===== Åtgärder Vattenrelaterade åtgärder för att uppnå målen i miljöpolicyn och ramverket för vatten är främst inriktade på att optimera vattenan vändningen i verksamheten för att minska påverkan och risker i samband med vattenförbrukning. De flesta större tillverkningsan läggningar och servicecenter inom Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att förbättra vatteneffektiviteten och öka återcirkuleringen av vatten i processer för att i praktiken minska vattenuttaget. Detta gäller särskilt på platser med hög vattenstress där vattenbrist är ett stort problem, till exempel i Pune i Indien, där avloppsvatten renas och återanvänds för bevattning, och Satara i Indien, där en sluten tank har installerats för hydrotestning av produkter. Utöver lokala initiativ för att minska vattenförbrukningen och återanvända processvatten så har åtgärder på koncernnivå vidtagits för att skapa medvetenhet och öka insikten om i vatten relaterade påverkan och risker, samt att genomföra förbättringar av ramverk och interna riktlinjer för styrning. Under 2024 och 2025 gjordes mer djupgående bedömningar av vattenrelaterad påverkan och risker, delvis i samband med att nya vattenmål fastställdes. Detta innefattade granskning av vattendata, och utbyte av information med affärsenheter samt verksamhetsställen om vattenrisker som ska beaktas som en del av deras affärsplanering. Processen innebar också förberedelser för att samla in ytterligare vattenrelaterade mätvärden från anläggningarna under 2026 och 2027 . Under året lanserades det nya ramverket för hantering av vatten, vilket ger organisatio nen ytterligare vägledning om vattenförvaltning, och stödjande riktlinjer om specifika vattenrelaterade ämnen kommer att infö ras under de kommande åren. Alfa Laval bedömer att vattenanvändning uppströms har en väsentlig påverkan och samlar sedan 2024 in vattenrelaterad information från leverantörer. Genom ett digitalt verktyg som till handahålls av en extern leverantör begärs information om vatten risker, vattenmål, vattenförbrukning och återvinning från de leve rantörer som står för cirka 80 procent av Alfa Lavals inköp. Även om antalet svar och kvaliteten på dem kan förbättras kommer den information som leverantörerna lämnar att användas som utgångspunkt för en mer systematisk bedömning av vattenrisker uppströms under 2026. Alfa Laval arbetar kontinuerligt med forskning och utveckling av tillämpningar som hjälper kunderna att minska vattenrelaterade effekter. Många av dessa lösningar bygger på den innovativa till lämpningen av separationsteknik inom Food & Waterdivisionen. Ett exempel är det vattenrecirkulationssystem som kan minska vattenförbrukningen i de separatorer som vanligtvis används av bryggerier och dryckesproducenter med upp till 70 procent. Ett annat exempel är Aldecs dekantercentrifug, som är konstruerad för slamförtjockning och avvattning i kommunala och industriella avloppsreningsverk och som kan spara upp till flera tusen m3 vatten varje år. Mål och mätetal E3-3, E3-4 Mål Alfa Laval förbrukar inga större mängder vatten och nästan allt vatten som tas upp återförs till miljön efter lämplig behandling. Företagets strategi för vattenhantering är att minska uttaget av sötvatten, och fram till nyligen har fokus legat på aktiviteter i områden med hög vattenstress där vattenrelaterade påverkan och beroenden är mer betydande. Alfa Laval satte upp ett nytt mål för vatteneffektivitet 2025. Det tidigare vattenmålet omfattade endast verksamhetsställen i områden med vattenstress, där betydande framsteg har gjorts för att minska vattenuttaget under de senaste åren. Även om det är vanligt att fokusera insatserna på regioner som står inför omedelbar vattenstress, kräver en heltäckande strategi för att hantera globala vattenutmaningar att man sätter upp operativa vatteneffektivitetsmål för alla verksamhetsställen, inte bara de som har uttalad vattenbrist. Eftersom vattenbrist inte är ett sta tiskt tillstånd leder klimatförändringar, befolkningstillväxt, urba nisering och industriell utveckling till att den lokala vattentill gången snabbt förändras. Områden i vilka vattentillgången idag anses trygg kan komma att drabbas av vattenbrist i framtiden. Att proaktivt genomföra åtgärder för att övergripande effektivi sera vattenanvändningen bidrar till att bygga upp en motstånds kraft mot oförutsägbara händelser. Det nya vattenmålet för perioden fram till 2030 är att årligen förbättra vatteneffektiviteten med 5 procent, uttryckt som totalt vattenuttag i förhållande till nettoomsättningen. Vattenuttag omfattar sötvatten från ytvatten, grundvatten och kommunalt vatten som används i Alfa Lavals processer. Alfa Lavalkoncer nens mål är frivilligt och har fastställts för att uppmärksamma behovet av att integrera vattenförvaltning i all verksamhet, inklu sive men inte begränsat till hantering av påverkan och risker som är förknippade med vattenförbrukning i områden med vattenbrist. Mätetal Alfa Laval mäter och rapporterar data om det totala vattenutta get för att följa upp resultat i förhållande till koncernens vattenmål och väsentlig vattenrelaterad påverkan och risk. För närvarande finns det inga tillförlitliga konsoliderade uppgifter på koncernnivå för vattenutsläpp, vattenförbrukning, återvunnet vatten eller lag rat vatten, och dessa indikatorer kan därför varken uppskattas på ett rimligt sätt eller redovisas. Mer än 90 procent av den vattenvolym som tas ut i Alfa Laval koncernen är vatten från tredje part, vanligtvis från lokala kom munala och allmännyttiga företag. Resterande vattenuttag kommer från grundvatten eller ytvatten i närheten av Alfa Lavals anläggningar. Under 2025 ökade det totala vattenuttaget med 11 procent jäm fört med föregående år, och något mer i områden med vattenrisk och i områden med vattenrisk och vattenstress. Vattenintensite ten ökade också, om än i en långsammare takt, vilket innebär att företagets mål inte uppnåddes. Uttag av vatten, m3 2025 2024 % förändring T otalt vattenuttag 770 576 695 405 11% T otalt vattenuttag i områden med vattenrisk 353 198 312 993 13% T otalt vattenuttag i områden med hög vattenstress 262 545 234 221 12% Vattenintensitet (totalt uttag m3/ miljoner SEK nettoomsättning) 11,1 10,4 6% Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 38 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 39 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi För Alfa Laval är circularitet en grundläggande princip för att hantera verksamhetens miljöpåverkan. Ett effektivt resursutnyttjande i företagets verksamhet innebär att upprätthålla en hög produktivitet samtidigt som onödig materialanvändning undviks och mängden avfall minskar. Uppströms i värde kedjan ger inköp av återvunna material en minskning av produktens miljöavtryck, och nedströms bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer hållbar användning av produkterna. Påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Resursrelaterad påverkan Alfa Laval använder betydande mängder material för att tillverka produkter. Metaller är de dominerande materialen i Alfa Lavals produkter, och produktion av rostfritt stål och andra metaller har betydande negativ miljöpåverkan uppströms i värdekedjan. Sam tidigt är rostfritt stål nästan helt återvinningsbart, vilket innebär att insamling av skrot från företagets tillverkningsprocesser och återtag av produkter vid slutet av deras livscykel kan bidra till lägre miljöpåverkan sett ur ett livscykelperspektiv. Att använda resurser så effektivt som möjligt och att undvika, reducera och ta hand om avfall på rätt sätt, är alla viktiga åtgärder för att minska den faktiska negativa resursrelaterade påverkan som Alfa Lavals verksamhet ger upphov till. Avfallshantering har miljöpåverkan som till stor del ligger utanför Alfa Lavals kontroll eftersom detta är beroende av infrastrukturen för avfallshantering i de länder där verksamheten bedrivs. Alfa Laval har utvärderat volymerna och metoderna för att hantera avfall som genereras i verksamheten. De senaste åren har de totala avfallsvolymerna och andelen avfall som bortskaffas i stället för att återvinnas eller återanvändas ökat betydligt. Alfa Lavals ambition är att hantera avfall genom återvinning, återanvändning eller återföring till mate rialkretslopp, i så hög grad som möjligt genom att hitta alternativa användningsområden för biprodukter från produktionsprocessen samt att använda entreprenörer som kan säkerställa lämplig avfallshantering. Alfa Lavalprodukter som underhålls på rätt sätt har normalt en livslängd på två eller flera decennier och kan i många fall enkelt repareras och uppgraderas för att optimera produktens pre standa och förlänga dess livslängd ännu mer. Att underhålla produkter är en potentiell positiv påverkan som bidrar till att minska resursutflödet jämfört med att leverera en ny produkt. Resursrelaterade risker och möjligheter Alfa Laval är beroende av tillgång till kritiska råvaror och metaller med låga utsläpp för att kunna upprätthålla produktionen och uppnå ambitiösa klimatmål. Ökade priser och begränsad till gång till sådana material utgör en risk som Alfa Laval måste hantera i sina leverantörsrelationer. Alfa Lavals serviceverksamhet har expanderat kraftigt under de senaste åren och är en viktig pelare för att stödja bolagets stra tegiska inriktning framöver. Att reparera, uppgradera och reno vera redan installerade produkter ger en positiv resursrelaterad påverkan och utgör en affärsmöjlighet för företaget. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E5-1, E5-2 Policyer Miljöpolicyn förtydligar Alfa Lavals åtagande att minimera miljö påverkan från den egna verksamheten och genom hela värdeked jan, och anger att en viktig förutsättning är att anta cirkulära affärsmodeller. Policyn betonar behovet av att utforma produkter i linje med principerna för cirkulär design, vilket inkluderar att övergå från primära råvaror, förlänga produkternas livslängd och redan i designprocessen utforma dem för effektiv demontering och åter vinning. En viktig princip är att alltid tillämpa ett livscykelperspektiv för att säkerställa att nya produkter har en lägre miljöpåverkan än de som de ersätter. Miljöpolicyn föreskriver också att resurser ska användas så effektivt som möjligt, att inköp av förnybara eller kol dioxidsnåla material ska öka och att avfallshanteringen ska för bättras i syfte att reducera deponering av avfall till ett minimum. Ytterligare information om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbar hetsstyrning i Allmän information. Utöver miljöpolicyn ger cirkularitetsramverket ytterligare detaljer och vägledning om hur resursanvändning ska hanteras i Alfa Lavals verksamhet och i värdekedjan uppströms och nedströms. I cirkularitetsramverket och riktlinjerna för cirkulär design anges de principer som ska tillämpas vid design och tillverkning av Alfa Lavals produkter, inklusive användning av livscykelanalyser (LCA) för att mäta och säkerställa att nya produkter har lägre miljöpåverkan än de som de ersätter. Cirkularitetsramverket förtydligar också kraven på inköp av material, med betoning på att övergå från jungfruliga material och öka användningen av återvunna resurser. Andra styrande dokument, som riktlinjerna för hållbara förpackningar, anger prioriteringar för förpacknings Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 39 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 40 ===== material som köps in och används av Alfa Laval, och deras rikt linjer för avfallshantering ger vägledning om hur avfall ska hante ras på företagets anläggningar, med hänsyn till avfallshierarkin, och med prioritet på att förebygga, återanvända, materialåter vinna, och återvinna energi ur avfall framför bortskaffande. Åtgärder Arbetet för att bedriva verksamheten på ett sätt som är mer i linje med principerna för cirkulär ekonomi omfattar aktiviteter på lokal nivå och koncernnivå som påverkar den egna verksam heten samt värdekedjan uppströms och nedströms. Fokus för cirkularitetsprogrammet har hittills legat på den interna verk samheten, och att vidta åtgärder för att använda resurser mer effektivt samt minimera avfall. Med tanke på att inflöden av material och utflöden av produkter är en betydande del av Alfa Lavals klimat och cirkularitetsavtryck, inriktas arbetet nu i allt högre grad även på påverkan i värdekedjan i samarbete med leverantörer och kunder. Ett viktigt område för fortsatta åtgärder är att förbättra process effektiviteten i verksamheten. Detta innebär att alla typer av resurser används så effektivt som möjligt för att minimera miljö påverkan och verksamhetens kostnader. Aktiviteter som rör energi och vatteneffektivitet beskrivs i avsnitten E1 Klimatför ändringar respektive E3 Vatten och marina resurser. I Alfa Lavals verksamhet arbetar man också kontinuerligt med att minska och återanvända material för att undvika avfall. Exempel på detta är pågående projekt för att minska metallskrot baserat på Lean Six Sigmametodik, till exempel inom affärsen heten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Andra åtgär der är inriktade på avfallshantering och att säkerställa att avfal let klassificeras, hanteras och rapporteras på ett korrekt sätt. I USA inleddes en översyn 2025 i syfte att öka kunskapen om och efterlevnaden av avfallsrapportering samt att söka nya avtal för avfallshantering som erbjuder mer hållbara alternativ. När det gäller värdekedjan uppströms har Alfa Laval inlett en förstudie för att undersöka hur inköp av metallråvaror och kom ponenter med lägre miljöpåverkan kan ökas. Denna studie initie rades 2025 av koncernen med avsikt att driva fram ytterligare åtgärder under 2026 då affärsenheterna ska granska och åtgärda växthusgasutsläppen uppströms som orsakas av de material de köper in. Det finns ett tydligt samband mellan klimat påverkan och resursintensitet, eftersom en viktig bidragande faktor till utsläppen av växthusgaser till exempel vid ståltillverk ning är andelen återvunnet metallskrot som används i processen. Att förbättra produkternas positiva effekter genom att förlänga deras livslängd med hjälp av service och uppgradering är en pågående aktivitet och en del av den dagliga verksamheten i den globala serviceorganisationen. Alfa Laval har utökat service organisationen betydligt under de senaste åren och infört inno vationer för att förbättra effektiviteten i serviceerbjudandet. Ett exempel är den ökande användningen av digitala verktyg och förbättrade anslutningsmöjligheter för produkter som installeras hos kunderna, vilket optimerar serviceintervallen och förlänger livslängden. När produkter når slutet av sin livslängd har Alfa Laval infört ruti ner för att återta och återvinna dem på lämpligt sätt. Sådana takebackprogram erbjuds tillsammans med externa partners som är specialiserade på att återvinna och återanvända mate rial, till exempel sedan 2023 Stena Recycling i Norden och sedan 2024 ELGAperam på kontinenten. Alfa Laval planerar att utöka detta erbjudande om återtagande av produkter till andra mark nader under kommande år. Mål och mätetal E5-3, E5-4, E5-5 Mål Alfa Laval har en tydlig ambition att anta mer cirkulära affärs modeller, vilket inkluderar att använda resurser så effektivt som möjligt, minimera avfall och förlänga produkternas livslängd. För att stödja denna ambition har Alfa Laval flera styrdokument och riktlinjer på plats och uppdaterade nyligen koncernens mål för cirkularitet med fokus på att reducera avfall. Det nya målet för avfallshantering är att styra om 95 procent av icke farligt avfall från bortskaffande senast år 2030. Målet är ett internt definierat krav och inte en rättslig skyldighet. Det omfattar alla Alfa Lavals anläggningar med undantag för fältserviceverk samhet och gäller fram till 2030. Syftet med det nya målet är att prioritera återanvändning, mate rialåtervinning och energiåtervinning av avfall, så att endast en mycket liten mängd avfall går till slutligt omhändertagande. Jämfört med det tidigare målet att återvinna minst 85 procent av avfallet är det nya målet bättre anpassat till EU:s avfallshie rarki och betonar att avfallsförbränning med energiutvinning är ett alternativ som ligger över bortskaffande. Att detta mål ska kunna nås är beroende av den infrastruktur för avfallshantering som finns på de platser där Alfa Laval verkar runt om i världen. På vissa platser är deponi den enda tillgängliga metoden för avfallshantering. Det finns för närvarande inga mål för Alfa Lavalkoncernen som behandlar andra aspekter av cirkulär ekonomi, som cirkulär produktdesign eller cirkulär materialanvändningsgrad. Förhåll ningssättet till dessa och andra frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi är fortfarande under utveckling, och arbete pågår för att samordna aktiviteter och stärka styrningen innan relevanta mål sätts upp. I avsaknad av specifika koncernmål för resursinflöden och produktutflöden övervakas hur effektiva Alfa Lavals ställningstaganden i policyfrågor kopplade till cirkularitet är, till exempel genom att granska aktiviteterna i de återkom mande kvartalsvisa uppföljningsmötena för divisionerna och genom att fastställa riktlinjer för livscykelanalyser och cirkulär produktdesign för att stödja organisationen. Alfa Laval initierar också projekt för att minska växthusgasutsläpp relaterade till resursinflöden i linje med koncernens klimatmål, vilket främst kommer att uppnås genom att öka andelen återvunnet material och förnybara resurser i inköpta material och komponenter. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 40 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 41 ===== Mätetal Både inflöden och utflöden av resurser, inklusive avfall, har iden tifierats som väsentliga hållbarhetsaspekter för företaget. Till gången på kvalitativ data för att följa upp resultat och rapportera cirkularitetsindikatorer är dock för närvarande begränsad. När det gäller resursinflöden (E54) kan den ungefärliga vikten av metallråmaterial redovisas, men inte exempelvis andelen biobaserade material som är hållbart framställda eller vikten av sekundära återanvända eller återvunna komponenter som används vid tillverkningen av Alfa Lavals produkter. När det gäller resursutflöden (E55) kan livslängden för de viktigaste produktgrupperna samt den totala mängden avfall som genereras i den egna verksamheten redovisas, men inte data om produkternas reparerbarhet utifrån ett etablerat klass ningssystem eller andelen återvunnet innehåll i produkter och förpackningar. Resursinflöden Beskrivning av resursinflöden Alfa Laval använder en mängd olika resurser för att tillverka pro dukter och leverera tjänster till kunderna. Sett till volymer och kostnader är de absolut viktigaste insatsvarorna metaller, som levereras valsade, i stänger eller som gjutna, smidda och bear betade komponenter. De dominerande råvarorna är kolstål och rostfritt stål i olika kvaliteter beroende på användningsområden och branschstandarder. Koppar är en viktig komponent i lödda värmeväxlare och titan används som råmaterial för värmeväxlar plattor i till exempel marin miljö. Andra viktiga ickemetalliska resurser är gummimaterial för packningsförsedda värmeväxlare, vissa plastdetaljer samt motorer och elektrisk utrustning för roterande utrustning som dekantercentrifuger och separatorer. Förpackningsmaterial för färdiga produkter och reservdelar domineras av trä, plywood, kartong och plast. I enlighet med riktlinjer för hållbara förpack ningar pågår ett arbete med att ersätta trä med plywood eller kartong och att ersätta plast med fiberbaserade material. Alfa Laval strävar efter att alltid köpa in plast för användning i för packningar som har ett återvunnet innehåll på minst 30 procent. Flera av de material som Alfa Laval förlitar sig på finns med på EU:s lista över kritiska och strategiska råvaror, enligt definitionen i Critical Raw Materials Act (CRMA). Bland dessa är koppar en viktig resurs för lödda värmeväxlare och titan är avgörande för plattvärmeväxlare och svetsade tillämpningar. Volfram används i dekantersystem, i synnerhet i slitdelar som skruvplattor. Alumi nium, kisel och kobolt används också för olika tekniska fraktioner och specialiserade komponenter. Alfa Lavals verksamhet består huvudsakligen av lätt industritill verkning och montering, och dessa kräver vissa specialiserade maskiner och processutrustning, samt fastigheter, vatten och energi. I värdekedjan uppströms finns leverantörer som stålpro ducenter med mer resursintensiva tillverkningsaktiviteter, som använder järnmalm eller återvunnet stålskrot och olika leger ingsmaterial, inklusive krom och nickel, som viktiga resursinflö den. Dessa tillverkare använder vanligtvis betydande mängder material och energi och behöver tunga maskiner och industriell utrustning i sina produktionsprocesser. Vikter för resursinflöden Alfa Laval kan för närvarande inte redovisa en fullständig konso lidering av vikterna på alla material som används för att tillverka företagets produkter. Orsaken är att denna information finns hos affärsenheterna i lokala inköps och resursplaneringssystem och inga effektiva eller tillförlitliga rapporteringsprocesser finns på plats för att samla in dessa uppgifter. Det finns inte heller någon information på koncernnivå om förpackningsmaterial samt sekundära återanvända eller återvunna komponenter. Alfa Laval arbetar med att implementera förbättrade rapporteringsproces ser för att konsolidera en mer komplett översikt över typer och vikter av resursinflöden i framtiden. Som en startpunkt för rapporteringen av materialvikter har Alfa Laval gjort ett första försök att samla in data specifikt om inköp av metallråvaror från organisationen, eftersom metaller är den viktigaste resurs som används för att tillverka produkterna. Dessa uppgifter används också som underlag för att beräkna Scope 3utsläpp från inköpta varor och tjänster i växthusgasin venteringen. Den dominerande metalltypen är stål, som utgör över 90 procent av vikten av de metallråvaror som anskaffas och behövs för att tillverka nästan alla produkter. Resterande cirka 10 procent utgörs av koppar, titan, aluminium och andra metaller. Detta är de ungefärliga vikterna för metaller som kommer som råmaterial i form av vals, plåtar och stänger, och inkluderar inte smidda eller maskinbearbetade delar och komponenter. Inflöde av resurser (metaller), ton 2025 2024 % förändring Stål (rostfritt, kolstål) 106 650 95 250 12% Titan och koppar 6 200 5 350 16% Andra metaller (aluminium, nickel, mässing) 1 350 1 150 17% T otalt resursinflöde (metaller) 114 200 101 750 12% Resursutflöden Cirkulär design av produkter och tjänster Alfa Laval erbjuder produkter och lösningar baserade på tre nyckeltekniker – värmeöverföring (inklusive lödda, svetsade och packade plattvärmeväxlare), separation (inklusive separatorer, decantercentrifuger, centrifuger, filter, silar och membran) samt flödeshantering (inklusive pumpar, ventiler och tankrengörings utrustning). Dessa produkter används i en mängd olika kund tillämpningar i flera olika branscher, och cirkularitetsprinciper som hållbarhet och reparerbarhet är en grundläggande del av Alfa Lavals erbjudande. Kunderna förväntar sig att företagets produkter ska vara håll bara, vilket innebär att de är konstruerade för att ha en lång livslängd, byggda av högkvalitativa material samt lätta att underhålla och uppgradera för att bibehålla en utmärkt drifts effektivitet. När ett komplett system levereras kan vissa kompo nenter ha kortare hållbarhet, men de kan repareras eller bytas ut utan att det påverkar den totala hållbarheten för hela systemet. Alfa Laval garanterar att servicesatser, slitdelar och kritiska reservdelar till produkter finns tillgängliga under produktens hela livscykel och ofta i årtionden efter att produkten inte längre säljs. De flesta produkter är konstruerade för att enkelt kunna servas och repareras, till exempel genom att säkra tillgång av reserv delar för komponenter som slits under användning i roterande utrustning och att enkelt byta av plattpaket i värmeväxlare med Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 41 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 42 ===== standardiserade ramar. Den modulära konstruktionen av pro dukter som packningsförsedda värmeväxlare och decanter centrifuger underlättar byte av stora och små komponenter och delar. Den modulära designen gör det också möjligt att demon tera produkterna när de är uttjänta. Cirkulär design och cirkulära affärsmodeller går hand i hand. Den globala serviceorganisationen är grundläggande för att förlänga livslängden på Alfa Lavals produkter. Ett nätverk av servicecenter finns runt om i världen, och över 700 fälttekniker arbetar nära kunder i nästan 100 länder varje dag för att säker ställa att Alfa Lavals produkter fungerar optimalt. Serviceorgani sationen blir alltmer digital. Till exempel kan övervakning av maskinernas skick kopplas till flera produkter, vilket optimerar serviceintervallen och säkerställer en lång livslängd. Service verksamheten är en viktig och växande del av Alfa Laval, och har fördubblats i storlek under de senaste fem åren med en fakturering på 21 miljarder SEK år 2025. Alfa Laval fortsätter att söka efter nya sätt att expandera den cirkulära verksamheten och erbjuder återtag och materialåter vinning av flera produkttyper, inklusive separatorer, värmeväxlare och dekantercentrifuger, i vilka metaller är det dominerande materialet. Alfa Laval genomför också pilotprojekt för återtag av produkter för flödeshantering för att säkerställa korrekt återvin ning av plast genom partnerskap med återvinningsföretag. För vissa produkter, till exempel marina separatorer, erbjuder Alfa Laval renovering och återanvändning av produkter som tas till baka från kunderna, och för andra produkter erbjuds återan vändning genom samarbete med leverantörer av begagnad utrustning. Cirkularitetsmätetal för Alfa Lavals produkter Alfa Lavals produkter är konstruerade för att hålla i decennier, beroende på driftmiljö och driftsförhållanden samt på hur väl de underhålls och servas. Som ett mätetal på hållbarhet visar tabellen nedan den förväntade livslängden för viktiga produkt grupper inom Alfa Laval, även om många produkter används mycket längre. Företaget har för närvarande inga relevanta eller tillförlitliga upp gifter om branschgenomsnitt eller standarder för jämförelser av produkters hållbarhet, men information från produktexperter tyder på att Alfa Lavals produkter har en förväntad livslängd som ligger i linje med eller över genomsnittet för liknande produkter på marknaden. Stål är det dominerande materialet i de flesta produkter, och eftersom stålproducenter i allt högre grad använder återvunnet stålskrot som en resurs vid tillverkning av nytt stål, innehåller Alfa Lavalprodukter vanligtvis återvunnet material. Globalt sett är den genomsnittliga andelen återvunnet stål i ny stålproduktion cirka 30 procent, men det finns betydande regionala skillnader där EU och USA använder cirka 6570 procent återvunnet stål och Kina cirka 25 procent. Alfa Laval kan för närvarande inte uppge exakta andelar återvinningsbart innehåll i produkterna, men det är rimligt att anta att dessa andelar kommer att ligga nära den genomsnittliga andelen återvunnet stål som används för att producera nytt stål. Potentiellt kommer det återvinnings bara innehållet att vara högre än genomsnittet, eftersom företaget aktivt strävar efter att köpa in större volymer stål med låga utsläpp, vilket innebär stål med en hög andel återvunnet material. Alfa Lavals produktgrupper Genomsnittlig hållbarhet Lödda och fusionssammanfogade värmeväxlare 15–20 år Packningsförsedda värmeväxlare > 30 år Svetsade värmeväxlare 20–30 år Höghastighetsseparatorer > 25 år Dekantercentrifuger 20–30 år Centrifugalpumpar > 30 år Marina boilers > 25 år Marina pumpar 25–30 år Avfall Vid sidan av produkterna är avfall det huvudsakliga resursutflö det från företagets verksamhet. Avfallets sammansättning speg lar resursinflödena, med metallskrot som den viktmässigt över lägset största avfallsfraktionen. Andra betydande fraktioner av ickefarligt avfall är gummi från vissa tillverkningsprocesser, för packningsmaterial av trä, kartong och plast samt kontorsavfall som papper och ITutrustning. Farligt avfall, som definieras av lokala bestämmelser i varje land, består vanligtvis av olika lös ningsmedel, färger, oljor och slam från rengöringsprocesser. Att minska avfallsvolymer som går till slutligt omhändertagande är ett fokusområde i Alfa Lavals hållbarhetsstrategi. Detta kom mer till uttryck i målet att senast 2030 säkerställa att minst 95 procent av allt ickefarligt avfall hanteras genom återanvänd ning, återvinning eller annan form av återvinning istället för att skickas till slutligt omhändertagande. Målet är att uppmuntra till effektivare resursanvändning genom att återanvända material, reparera utrustning och återvinna avfall när så är möjligt. Avfallsvolymerna mäts och rapporteras kvartalsvis för att följa utvecklingen mot koncernens avfallsmål. De konsoliderade årliga avfallsuppgifterna per bortskaffnings eller återvinnings väg presenteras i tabellen nedan. Under 2025 ökade den totala avfallsvolymen med 22 procent, liksom både mängden avfall som gick till slutligt omhänderta gande och mängden som i stället hanterades genom återan vändning, återvinning eller annan form av återvinning. Andelen av det totala ickeåtervunna avfallet låg kvar på 16 procent, medan andelen för ickefarligt avfall ökade från 9 till 13 procent. Detta innebär att endast 87 procent av det ickefarliga avfallet styrdes bort från slutligt omhändertagande, vilket ligger långt under koncernens mål på 95 procent. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 42 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 43 ===== Avfall (ton) 2025 2024 Farligt Ickefarligt T otalt Farligt Ickefarligt T otalt Avlett från bortskaffning 2 165 31 099 33 264 1 802 25 544 27 346 – Återanvändning 31 900 931 37 437 474 – Materialåtervinning 1 447 26 818 28 265 1 060 21 512 22 572 – Övrig återvinning 688 3 380 4 068 705 3 595 4 300 Riktat till bortskaffning 1 720 4 572 6 292 2 692 2 480 5 172 – Förbränning 313 297 610 305 464 770 – Deponi 204 2 831 3 035 120 1 524 1 644 – Övrig bortskaffning 1 204 1 443 2 647 2 267 491 2 758 T otalt genererat avfall 3 886 35 670 39 556 4 494 28 024 32 518 T otal mängd icke återvunnet avfall 1 720 4 572 6 292 2 692 2 480 5 172 Procent avfall som inte återvinns 44% 13% 16% 60% 9% 16% Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 43 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 44 =====