Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2025

626530 tecken · 4 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

Nettoomsättning, MSEK | 69 674
24 311 | Nettoomsättning, MSEK | 25 635
21 448 | Nettoomsättning, MSEK | 20 250
20 250 | Nettoomsättning, MSEK | 23 790
Orderbok 1) 48 259 52 319 | Nettoomsättning 69 674 66 954 | Rörelseresultat 2) 11 749 10 435
en återhämtning inom marknaden för värmepumpar. Den trans | aktionella affären växte inom både capital sales och Service. | Osäkerheten kring den politiska och ekonomiska utvecklingen
med föregående år. Nettoomsättningen ökade för både capital | sales och Service. Under året gjordes fortsatta investeringar i | kapacitet för att kunna möta en ökad efterfrågan inom energi
området. Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år. | Ökningen i nettoomsättning kompenserade inte fullt ut för | ökade kostnader kopplade till kapacitetsinvesteringar och

EBITDA

Nettoskuld 3) 13 179 5 493 | Nettoskuld/EBITDA 3) 0,92 0,43 | Skuldsättningsgrad 3) 0,30 0,13
Nettoomsättning 20 250 25 635 23 790 – – 69 674 | Justerad EBITDA 3 959 4 317 5 770 207 – 14 252 | Avskrivningar exkl. övervärden -524 -435 -337 -623 – -1 919
Nettoomsättning 19 330 25 742 21 881 0 – 66 954 | Justerad EBITDA 4 254 4 349 4 370 -117 – 12 856 | Avskrivningar exkl. övervärden -514 -527 -353 - 374 – -1 768
dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utförs | på dessa. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siff - | rorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade
deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av | framtida kassaflöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA | siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade
Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 23,9% 23,2% 22,7% 21,1% 21,2% | Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 0,92 0,43 0,73 0,91 0,85 | Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive
EBITA 12 334 11 089 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 | EBITDA 14 252 12 853 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 | EBITA-marginal % 17,7 % 16,6% 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17, 6 % 16,9% 15,9% 13,1%
EBITA-marginal % 17,7 % 16,6% 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17, 6 % 16,9% 15,9% 13,1% | EBITDA-marginal % 20,5% 19,2% 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7 % 14,9% | Justerad EBITA 12 334 11 089 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553

EBITA

samt positiva inköpsprisavvikelser jämfört med föregående år. | Justerad EBITA var MSEK 12 334 (11 089) motsvarande juste | rad EBITAmarginal om 17,7 (16,6) procent. Rörelseresultatet
Justerad EBITA var MSEK 12 334 (11 089) motsvarande juste | rad EBITAmarginal om 17,7 (16,6) procent. Rörelseresultatet | ökade med 12,6 procent till MSEK 11 749 (10 435) jämfört med
Rörelseresultat 2) 11 749 10 435 | Justerad EBITA 3) 12 334 11 089 | Justerad EBITA marginal 3)4) 17,7 % 16,6%
Justerad EBITA 3) 12 334 11 089 | Justerad EBITA marginal 3)4) 17,7 % 16,6% | Årets resultat 8 322 7 433
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal | 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. | Energy-divisionen
kapacitet för att kunna möta en ökad efterfrågan inom energi | området. Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år. | Ökningen i nettoomsättning kompenserade inte fullt ut för
Rörelseresultat 2) 3 288 3 698 | Justerad EBITA 3) 3 435 3 740 | Justerad EBITA marginal 4) 17,0 % 19,3%
Justerad EBITA 3) 3 435 3 740 | Justerad EBITA marginal 4) 17,0 % 19,3% | Avskrivningar 524 514

Rörelseresultat

66 742 | Justerad EBIT A, MSEK | 12 334
25 635 | Justerad EBIT A, MSEK | 3 882
23 790 | Justerad EBIT A, MSEK | 3 435
3 435 | Justerad EBIT A, MSEK | 5 433
nyckeltal. De avspeglar ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet vad | beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBIT A samt kassaflödet från rörelsen. Mer | information om de finansiella riktvärdena finns på sidan 133.
Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad | EBIT A – på 17 procent över en konjunkturcykel. | Målet är satt för att spegla bolagets ambitioner
Nettoomsättning 69 674 66 954 | Rörelseresultat 2) 11 749 10 435 | Justerad EBITA 3) 12 334 11 089
Nettoomsättning 20 250 19 330 | Rörelseresultat 2) 3 288 3 698 | Justerad EBITA 3) 3 435 3 740

Resultat per aktie

Avkastning på eget kapital 3) 19,6% 18,8% | Resultat per aktie 20,01 17, 8 8 | Investeringar 5) 2 660 3 336
Innehav utan bestämmande inflytande 50 41 | Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK* 20,01 17, 8 8 | * Före och efter utspädning.
der, såsom IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering | och IAS 33 Resultat per aktie. | IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 (förutsatt EU-godkännande)
inkomstskatt inom Pelare II på dess framtida finansiella resultat. | Not 10. Resultat per aktie | Resultat per aktie, före och efter utspädning är beräknat utifrån
Not 10. Resultat per aktie | Resultat per aktie, före och efter utspädning är beräknat utifrån | följande:
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 413 326 315 413 326 315 | Resultat per aktie före och efter utspädning | (kr per aktie) 20,01 17, 8 8
Medeltal anställda 23 140 21 910 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 | Resultat per aktie, SEK 20,01 17, 8 8 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,0 9 5,46 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK ** /*** 16,12 23,10 17,7 7 4,60 10,65 16,79 10,62 8,38 9,09 10,49
i procent. | • Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden | och motsvarande skatt är definierat som resultat hänförligt

Kassaflöde

Nettoskulden uppgick vid årets slut till MSEK 13 179 (5 493) | med en skuldsättningsgrad om 0,30 (0,13). Totalt kassaflöde | för året uppgick till MSEK 168 (2 140), med en total utgående
Investeringar 5) 2 660 3 336 | Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778 | Nettoskuld 3) 13 179 5 493
är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, kapitalstruktur och | kassaflöde, orderutveckling, investeringar, hållbarhet och förvärv. | EVP Group Affairs är styrelsens sekreterare och deltar i samtliga
hälsa och säkerhet, hållbarhet och CSRD, resultatutfall, kapital | struktur och kassaflöde, orderutveckling, investeringar, affärsut | veckling och förvärv samt den rådande geopolitiska situationens
Betalda skatter -2 719 -2 359 | Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital 11 840 10 469 | Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet -2 674 2 309 | Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778 | Investeringsverksamheten
Avyttring av verksamheter 4 – | Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 913 -3 281 | Finansieringsverksamheten
Övriga kassaflöden i finansieringsverksamheten -408 -82 | Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 915 - 7 357 | Årets kassaflöde 168 2 140

Fritt kassaflöde

Likvida medel vid årets slut 22 7 124 7 369 | Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,12 23,10 | Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,8% 5,0%
Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315 | * Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. | Strukturen för koncernens kassaflödesanalys har omarbetats och jämförelseperioden har därför omräknats, se not 1 och not 39 för mer detaljer.
Likvida medel vid periodens slut 7 369 – 7 369 | Fritt kassaflöde per aktie (SEK) 5) 21,60 1,50 23,10 | Investeringar i relation till nettoomsättningen 5,0% – 5,0%
4) Realiserade finansiella kursvinster och förluster samt förändring av finansiella tillgångar har nettats och rapporteras som Övriga kassaflöden i finansieringsverksamheten. | 5) Fritt kassaflöde per aktie har påverkats av förändringarna inom Rörelseverksamheten. Genomsnittligt antal aktier uppgår till 413 326 315 för alla perioder. | Noter
Utdelning, SEK 1) 9 8,5 7, 5 0 6,00 6,00 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK 2) 16,12 23,1 16,50 -5,38 0,57 | Kursförändring under året, % 0,67 14,68 33,98 -17, 4 0 61,00
1) 2025 avser styrelsens förslag till årsstämman, | 2) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten, | 3 ) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag, Direktavkastningen för 2025 är
Resultat per aktie, SEK 20,01 17, 8 8 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,0 9 5,46 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK ** /*** 16,12 23,10 17,7 7 4,60 10,65 16,79 10,62 8,38 9,09 10,49 | * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 from år 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal.
* Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 from år 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal. | ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. | *** Alla perioder har omräknats enligt den nya kassaflödesstrukturen.

Likvida medel

Kortfristiga placeringar 21, 27 707 450 | Likvida medel 22, 27 7 124 7 369 | Tillgångar för försäljning 12 1 47
Årets kassaflöde 168 2 140 | Likvida medel vid årets början 7 369 5 135 | Omräkningsdifferens i likvida medel -413 94
Likvida medel vid årets början 7 369 5 135 | Omräkningsdifferens i likvida medel -413 94 | Likvida medel vid årets slut 22 7 124 7 369
Omräkningsdifferens i likvida medel -413 94 | Likvida medel vid årets slut 22 7 124 7 369 | Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,12 23,10
Övriga fordringar 4 4 | Likvida medel 22 3 3 | Summa omsättningstillgångar 6 517 7 309
Årets kassaflöde 0 0 | Likvida medel vid årets början 3 3 | Likvida medel vid årets slut 3 3
Likvida medel vid årets början 3 3 | Likvida medel vid årets slut 3 3 | Finansiella rapporter
Övriga fordringar 368 1 369 – | Likvida medel 327 17 343 – | Avsättningar -16 – -16 –

Nettoskuld

nyckeltal. De avspeglar ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet vad | beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBIT A samt kassaflödet från rörelsen. Mer | information om de finansiella riktvärdena finns på sidan 133.
Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778 | Nettoskuld 3) 13 179 5 493 | Nettoskuld/EBITDA 3) 0,92 0,43
Nettoskuld 3) 13 179 5 493 | Nettoskuld/EBITDA 3) 0,92 0,43 | Skuldsättningsgrad 3) 0,30 0,13
med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. | Förmånsbestämd nettoskuld | Koncernen, MSEK 2025 2024
Verkligt värde av förvaltningstillgångar 3 973 4 476 | Förmånsbestämd nettoskuld -763 -644 | Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på
har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen. | Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång | Koncernen, MSEK 2025 2024
Koncernen, MSEK 2025 2024 | Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång vid årets början -675 -851 | Omklassificering/ Justering tidigare år -116 –
Not 30. Skuldsättning och nettoskuld | Nettoskuld

Eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital 3) 23,9% 23,2% | Avkastning på eget kapital 3) 19,6% 18,8% | Resultat per aktie 20,01 17, 8 8
MSEK Not 2025 2024 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital 23
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital 23 | Aktiekapital 1 117 1 117
Balanserad vinst 44 087 39 326 | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 43 409 41 912 | Innehav utan bestämmande inflytande 24 344 369
Innehav utan bestämmande inflytande 24 344 369 | Summa eget kapital 43 753 42 282 | Långfristiga skulder
Summa skulder 54 408 46 521 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 98 161 88 803 | Strukturen för koncernens balansräkning har omarbetats och jämförelseperioden har därför omräknats, se not 1 för mer detaljer.
vinst | Eget kapital | hänförligt till
SUMMA TILLGÅNGAR 11 186 11 978 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital

Antal aktier

Aktierelaterad information | Inga förändringar skedde i antal aktier eller aktiekapital under | året. Vid årets in och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK
Ägarkategorier per 31 december 2025 | Antal aktier Ägarandel, % | Finansiella företag 96 122 517 23,26%
De tio största ägarna per 31 december 2025* | Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2025, %-enheter | Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00
Oberoende av bolag och större ägare. | Antal aktier i Alfa Laval: 20 000* (20 000**) | Henrik Lange
Oberoende av bolag och större ägare. | Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**) | Finn Rausing
Oberoende av bolag. | Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**) | Jörn Rausing
Oberoende av bolag. | Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**) | Nadine Crauwels
Oberoende av bolag och större ägare. | Antal aktier i Alfa Laval: 920* (920**) | Ray Mauritsson

Antal anställda

Skulder 1) 7 163 7 352 | Antal anställda 1) 6 826 5 974 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
Skulder 1) 8 191 8 960 | Antal anställda 1) 8 499 8 454 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
Skulder 1) 9 587 10 382 | Antal anställda 1) 6 658 6 290 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
Förbättrad täckning i rapporteringen av medarbetare innebär | att antal anställda och annan relevant data nu finns tillgänglig | för hela arbetsstyrkan. Detaljerad information om effekterna av
I följande tabeller presenteras uppgifter om Alfa Lavals anställda i form | av antal anställda vid årets slut, fördelat på kön, typ av anställningskon- | trakt (fast eller tillfälligt) och större länder, definierade som länder med
Det totala antalet anställda i Alfa Laval-koncernen var 23 010 vid | utgången av 2025 och det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE) | som redovisas i de finansiella rapporterna var 23 671 för 2025. Antalet
under året, vilket även tar hänsyn till deltidsanställningar. En ytterligare | uppdelning av FTE per Alfa Laval-affärsdivision finns i verksamhetsrap- | porten, och FTE för varje land med ett Alfa Laval-bolag finns i de finan-
uppdelning av FTE per Alfa Laval-affärsdivision finns i verksamhetsrap- | porten, och FTE för varje land med ett Alfa Laval-bolag finns i de finan- | siella rapporterna, not 4.

Bruttomarginal

en konjunkturnedgång. | Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal | förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan
övervärden. | • Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat | bruttoresultat i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt
Justerat bruttoresultat* 25 783 23 860 | – justerad bruttomarginal* 37,0 % 35,6% | Kostnader -11 531 -11 008

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Pioneering
Positive
Impact
Års- och
hållbarhets-
redovisning
alfalaval.comalfalaval.com
Alfa Laval
2025

===== SIDA 2 =====

2
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
Innehåll
Om Alfa Laval Alfa Laval i korthet
Finansiella mål
4
8
Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport
Riskhantering
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
10
14
16
70
Finansiella rapporter 90
Revisorernas uttalanden Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse – hållbarhetsrapport
141
145
Övrigt Alfa Lavals aktie under 2025
Tioårsöversikt
Alternativa nyckeltal
Övrig information
148
150
152
154

===== SIDA 3 =====

Alfa Laval är en världsledande, global
leverantör av förstklassiga produkter
inom värmeöverföring, separering och
flödeshantering. Med dessa som grund
bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet
och konkurrenskraft hos kunder i olika
branscher, världen över. Vi förstår deras
utmaningar och levererar hållbara
produkter och lösningar som möter
deras behov – främst inom energi,
livsmedel och den marina industrin.
3
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 4 =====

Alfa Laval
i korthet
Världsledande
inom tre nyckel
tekniker
Värmeöverföring
Kompakta värmeväxlare som återvinner
värme, optimerar kundernas energi
användning, reducerar kostnaderna och
minskar de negativa effekterna på miljön.
Separering
Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar
och membran som separerar vätskor från
andra vätskor samt fasta partiklar från
vätskor eller gaser.
Flödeshantering
Pumpar, ventiler, utrustning för tankren
göring och installationsmaterial för industrier
med stränga hygienkrav samt pumpsystem
specifikt för den marina industrin och off
shoremarknaden.
Grundades
1883
Affärsdivisioner
3
Försäljningsbolag
21
Försäljningsregioner
9
Produktionsenheter
45
Servicecenter
70+
Anställda
23 600+
Patent
4 200+
Nordamerika
Latinamerika
Nordeuropa
Sydeuropa, Västafrika
Östeuropa
Mellanöstern, Syd och Östafrika
Kinesiska regionen
Indien
Asien och Stillahavsområdet – APAC
En stark lokal närvaroAlfa Lavals nyckeltal
Alfa Laval i korthet
4
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning, MSEK
69 674
Orderingång, MSEK
66 742
Justerad EBIT A, MSEK
12 334
5Års och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
”Efter ännu ett turbulent år med
ökande handelshinder var vi glada
att uppnå ett nytt försäljningsrekord
på 70 miljarder och ett rekordresultat
på 12 miljarder under 2025. I dagens
värld finns det inte längre någon
synkroniserad konjunkturcykel. Istället
utvecklas de flesta slutmarknader
individuellt med stor variation mellan
dem. Alfa Lavals övergripande gynn
samma marknadsexponering
genererade ändå ett starkt finansiellt
år och vi fortsatte den tillväxtresa som
inleddes för nästan tio år sedan.”
T om Erixon, VD och koncernchef

===== SIDA 6 =====

Förbättra de viktigaste
livsvillkoren
Eftersom världens befolkning förväntas öka med 25 procent
under de kommande 35 åren – till 10 miljarder människor –
kommer efterfrågan på mat, rent vatten och medicin att fort
sätta öka. Efterfrågan på läkemedel kommer att stiga i ännu
snabbare takt, eftersom den äldre befolkningen i världen för
väntas att mer än fördubblas till 1,6 miljarder år 2060. Food &
Waterdivisionen arbetar för att hjälpa miljarder människor
att få den näringsrika maten, det rena vattnet och de säkra
läkemedlen de behöver – med djupt engagemang arbetar vi
varje dag för att driva uppdraget framåt.
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
Food & Water-divisionen
Food & Waterdivisionen arbetar med
produkter och system för livsmedel och
användningsområden inom vatten, till
exempel inom branscher som livsmedel,
läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och
vattenrening.
Energy-divisionen
Energydivisionen är inriktad på lösningar
för ökad energieffektivitet, såväl ekono
miskt som miljömässigt. Kunderna är
företag inom bland annat datacenter,
förnybar energi, uppvärmning, ventilation
och kylning, olje och gasutvinning, raffi
naderi, petrokemi samt kraftgenerering.
Marine-divisionen
Marinedivisionen är specialiserad på
lösningar för kunder inom sjöfart, bland
annat rederier, varv, motortillverkare samt
bolag som arbetar med utvinning av olja
och gas till havs.
Tre affärsdivisioner
med kundernas
behov i fokus
36% 31%
Orderingång, MSEK
24 311
Nettoomsättning, MSEK
25 635
Justerad EBIT A, MSEK
3 882
Food & Water-divisionen
Alfa Laval i korthet
6
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 7 =====

Segla mot nya horisonter
Sjöfartsindustrin genomgår sin mest betydande omvandling
på hundra år. Trots fortsatt geopolitisk osäkerhet och stör
ningar i den internationella handeln fortsätter sjöfartens
omställning att öka takten med ökad användning av ny
teknik för att minska utsläppen och behovet av att förnya en
åldrande flotta. Marinedivisionen fortsätter att utvecklas på
flera fronter för att minska koldioxidutsläppen från sjöfarten
genom att erbjuda flexibla, framtidssäkrade lösningar.
Att driva förändring –
och förändrad energi
2025 bekräftade på nytt att energiomställningen fort
farande är en av de mest dynamiska och oförutsägbara
förändringarna i modern historia. Den globala efterfrågan
på energi fortsätter att öka, främst driven av elektrifieringen.
Samtidigt går utvecklingen fortfarande betydligt långsam
mare än i 2050scenarier för nettonollutsläpp, och de
regionala skillnaderna blir allt större.
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
32% 40%
Andel av koncernens
orderingång
Eftermarknadens andel
av divisionen
32% 25%
Orderingång, MSEK
20 984
Orderingång, MSEK
21 448
Nettoomsättning, MSEK
20 250
Nettoomsättning, MSEK
23 790
Justerad EBIT A, MSEK
3 435
Justerad EBIT A, MSEK
5 433
Energy-divisionen
Marine-divisionen
Alfa Laval i korthet
7
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 8 =====

Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de
finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapital
avkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme
för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till
att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig
utdelning och även genom att bolagets värde ökar.
Under 2025 uppdaterade Alfa Laval AB sina finansiella mål för att bättre åter
spegla koncernens utveckling under de senaste åren och strategiska prioriteringar
för tillväxt och lönsamhet framöver.
Finansiella riktvärden
Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för finansiella
nyckeltal. De avspeglar ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet vad
beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBIT A samt kassaflödet från rörelsen. Mer
information om de finansiella riktvärdena finns på sidan 133.
Finansiella
mål
Finansiellt mål Utfall 2025
Tillväxt
7 %
(tidigare 5%)
Alfa Laval ska nå en genomsnittlig årlig omsätt
ningstillväxt på minst 7 procent över en konjunk
turcykel. Målet är satt för att spegla de struktu
rella tillväxtmöjligheterna, organiska och
ickeorganiska, för Alfa Laval.
4 %
Lönsamhet
17 %
(tidigare 15%)
Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad
EBIT A – på 17 procent över en konjunkturcykel.
Målet är satt för att spegla bolagets ambitioner
avseende investeringar, portföljutveckling och
kapitalallokering.
17 ,7 %
Kapitalavkastning
20 %
Målet är att uppnå en avkastning på sysselsatt
kapital på minst 20 procent. Målet avspeglar
bolagets ambition att optimera användningen
av kapital genom att skapa en balans mellan
investeringar och rörelsekapital.
23,9 %
Finansiella mål
8
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 9 =====

Förvaltnings
berättelse

===== SIDA 10 =====

Verksamhetsrapport
Styrelsen och VD och koncernchefen för Alfa
Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredo
visning för verksamhetsåret 2025.
Ägarstruktur
Alfa Laval AB (publ) med organisationsnummer
5565878054 utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen.
Bolagets aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm
i Sverige. Den största aktieägaren i Alfa Laval AB (publ) är
Winder Holding AG. Moderbolaget säljer inte varor eller tjänster
till externa kunder och har inte några anställda.
Lagstadgad årsredovisning
Följande delar utgör den lagstadgade årsredovisningen:
• Förvaltningsberättelsen, vilken bland annat omfattar håll
barhetsrapport, bolagsstyrningsrapport samt riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
• Finansiella rapporter och tillhörande noter
Verksamhet
Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och
flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel
och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och ser
vice är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder
i ett 100tal länder. Genom att optimera kundernas processer,
möjliggöra ansvarsfull tillväxt och driva teknikutvecklingen framåt
bidrar bolaget till att kunderna når både sina affärs och hållbar
hetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning
av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier:
separering, värmeöverföring och flödeshantering.
Alfa Lavals verksamhet är indelad i divisioner: Energy, Food &
Water och Marine som säljer till externa kunder och ansvarar för
tillverkningen av produkterna, samt divisionen Övrigt som inne
fattar företagsledning och icke kärnverksamheter. Divisionerna
utgör Alfa Lavals rörelsesegment. Divisionerna är i sin tur inde
lade i ett antal affärsenheter.
Finansiell utveckling under året
Koncernen
Nettoomsättningen uppgick till MSEK 69 674 (66 954), en
ökning om 4,1 procent jämfört med föregående år. Netto
omsättningen inom Service ökade med 4,6 procent jämfört
med föregående år och stod för 30,4 (30,2) procent av den
totala nettoomsättningen. Den nuvarande orderboken om
MSEK 48 259 (52 319) stödjer en fortsatt god faktureringsnivå.
Den justerade bruttomarginalen uppgick till 37,0 (35,6) procent,
stärkt av god effektivitet och kapacitetutnyttjande i fabrikerna
samt positiva inköpsprisavvikelser jämfört med föregående år.
Justerad EBITA var MSEK 12 334 (11 089) motsvarande juste
rad EBITAmarginal om 17,7 (16,6) procent. Rörelseresultatet
ökade med 12,6 procent till MSEK 11 749 (10 435) jämfört med
föregående år. Försäljnings och administrationskostnader upp
gick till MSEK 10 750 (10 284) för helåret, motsvarande 15,4
(15,4) procent av nettoomsättningen. Försäljnings och admi
nistrationskostnaderna påverkades med MSEK 80 avseende
transaktionskostnader för Fives Cryogenics. Vidare har rörelse
resultatet påverkats av omstruktureringskostnader relaterade
till förändringar i den operationella affärsstrukturen som sker
från den 1 januari 2026. Kostnaderna för forskning och utveck
ling uppgick till MSEK 1 738 (1 656), motsvarande 2,5 (2,5)
procent av nettoomsättningen. Skatten på resultatet efter
finansiella poster var MSEK 2 875 (2 564) för helåret och
koncernens skattesats uppgick till 26 (26) procent. Resultat
per aktie var SEK 20,01 (17,88).
Kassaflödet från rörelseverksamheten uppgick till MSEK 9 166
(12 778). Minskningen berodde på ett högre rörelsekapital jäm
fört med föregående år. Rörelsekapitalet ökade med MSEK
2 674, jämfört med en minskning om MSEK 2 309 under före
gående år. Avskrivningarna uppgick till MSEK 2 503 (2 418)
under helåret. Förvärv av verksamheter uppgick till MSEK
9 412 (50) varav MSEK 8 883 var hänförligt till förvärvet av
Fives Cryogenics och MSEK 529 till två mindre förvärv.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till MSEK
2 915 (7 357) och påverkades av utdelning till aktieägare med
MSEK 3 513 (3 100) och en nettoökning av lån om MSEK
7 715 (3 186). Finansieringsbehovet för förvärvet av Fives
Cryogenics var den drivande faktorn till ökningen av lånen.
Nettoskulden uppgick vid årets slut till MSEK 13 179 (5 493)
med en skuldsättningsgrad om 0,30 (0,13). Totalt kassaflöde
för året uppgick till MSEK 168 (2 140), med en total utgående
kassa uppgående till MSEK 7 124 (7 369).
Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal. Information om defi
nitioner finns på s. 152153.
Verksamhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
10

===== SIDA 11 =====

Koncernen, MSEK 2025 2024
Orderingång 66 742 74 592
Orderbok 1) 48 259 52 319
Nettoomsättning 69 674 66 954
Rörelseresultat 2) 11 749 10 435
Justerad EBITA 3) 12 334 11 089
Justerad EBITA marginal 3)4) 17,7 % 16,6%
Årets resultat 8 322 7 433
Avkastning på sysselsatt kapital 3) 23,9% 23,2%
Avkastning på eget kapital 3) 19,6% 18,8%
Resultat per aktie 20,01 17, 8 8
Investeringar 5) 2 660 3 336
Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778
Nettoskuld 3) 13 179 5 493
Nettoskuld/EBITDA 3) 0,92 0,43
Skuldsättningsgrad 3) 0,30 0,13
Soliditet 3) 44,6% 47, 6 %
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal
4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Energy-divisionen
Energydivisionen fokuserar på lösningar som främjar ökad
energieffektivitet, både ur ett ekonomiskt och miljömässigt
perspektiv. Nyckelteknologier är värmeväxlare och separa
tionslösningar. Kunderna inkluderar företag inom datacenter,
förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja och
gasutvinning, raffinaderi, petrokemi och elproduktion.
Energydivisionen rapporterade en högre orderingång jämfört
med föregående år. Förvärvet av Cryogenic Technologies från
Fives Group hade en positiv inverkan på orderingången men
divisionen hade positiv ordertillväxt även vid exkludering av
Cryogenic Technologies. Den organiska tillväxten drevs främst
av ökad efterfrågan inom data centers, kylning och kraft, samt
en återhämtning inom marknaden för värmepumpar. Den trans
aktionella affären växte inom både capital sales och Service.
Osäkerheten kring den politiska och ekonomiska utvecklingen
gjorde att kunder generellt var mer avvaktande inom projekt
affären och organiskt minskade projektaffären något jämfört
med föregående år. Nettoomsättningen ökade för både capital
sales och Service. Under året gjordes fortsatta investeringar i
kapacitet för att kunna möta en ökad efterfrågan inom energi
området. Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år.
Ökningen i nettoomsättning kompenserade inte fullt ut för
ökade kostnader kopplade till kapacitetsinvesteringar och
R&D. Valuta och produktmix hade en negativ påverkan på
resultatet.
Energydivisionen, MSEK 2025 2024
Orderingång 20 984 20 047
Orderbok 1) 12 299 10 590
Nettoomsättning 20 250 19 330
Rörelseresultat 2) 3 288 3 698
Justerad EBITA 3) 3 435 3 740
Justerad EBITA marginal 4) 17,0 % 19,3%
Avskrivningar 524 514
Avskrivning på övervärden 147 42
Investeringar 5) 992 1 337
Tillgångar 1) 29 731 20 378
Skulder 1) 7 163 7 352
Antal anställda 1) 6 826 5 974
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Food & Water-divisionen
Food & Waterdivisionen erbjuder innovativa lösningar för
vätskebehandling, värmeöverföring och separation samt pro
cessystem till viktiga industrier såsom livsmedel, dryck, läke
medelsproducenter och vattenreningsföretag. Vi hjälper våra
kunder att effektivisera processer med användning av vatten,
energi och råvaror, samtidigt som de producerar mindre avfall.
Orderingången var något lägre än föregående år, framförallt på
grund av lägre efterfrågan inom projektaffären där det större
investeringsbeslutet tog längre tid givet den makroekonomiska
och geopolitiska situationen. Inom den transaktionella delen av
affären fanns en bred och underliggande tillväxt, med den största
ökningen i segmenten Mejeri och Avfall och vatten. Nettoomsätt
ningen låg i linje med föregående år, där valuta kurseffekter hade
en negativ påverkan. Serviceförsäljningen ökade medan nyför
säljningen sjönk något. Den justerade EBITA marginalen ökade
jämfört med föregående år tack vare positiva mix effekter i
kombination med bra resultat och kapacitetsutnyttjande i
fabrikerna.
Food & Waterdivisionen, MSEK 2025 2024
Orderingång 24 311 24 847
Orderbok 1) 12 719 14 926
Nettoomsättning 25 635 25 742
Rörelseresultat 2) 3 650 3 579
Justerad EBITA 3) 3 882 3 822
Justerad EBITA marginal 4) 15,1% 14,8%
Avskrivningar 435 527
Avskrivning på övervärden 232 243
Investeringar 5) 434 499
Tillgångar 1) 20 968 22 659
Skulder 1) 8 191 8 960
Antal anställda 1) 8 499 8 454
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Marine-divisionen
Marinedivisionen är specialiserad på lösningar baserade på
teknologier som värmeväxlare, separation och vätskebehand
ling för kunder inom sjöfart, inklusive rederier, varv, motortillver
kare och företag som är verksamma inom offshore.
Orderingången för Marine divisionen var lägre än förra året,
drivet av en normalisering inom kontraktering av tankfartyg,
vilket ledde till minskad efterfrågan på marina pumpsystem.
Efterfrågan på offshoreprodukter och digitala lösningar var
måttlig, medan serviceverksamheten fortsatte att växa. Netto
omsättningen var högre för både capital sales och Service inom
nästan alla produktområden utom offshore och ballastvatten
system, med god leverans av den stora orderboken. Justerad
EBITA ökade jämfört med föregående år. Denna förbättring
drevs av högre nettoomsättning och en mer lönsam produkt
mix. Dessutom påverkades resultatet positivt av ett gynnsamt
fabriksresultat, tack vare hög beläggning. Kostnaderna ökade
på grund av inflation och hög affärsaktivitet. Valutan hade en
svagt negativ effekt.
Verksamhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
11

===== SIDA 12 =====

Marine divisionen, MSEK 2025 2024
Orderingång 21 448 29 699
Orderbok 1) 23 241 26 803
Nettoomsättning 23 790 21 881
Rörelseresultat 2) 5 232 3 653
Justerad EBITA 3) 5 433 4 017
Justerad EBITA marginal 4) 22,8% 18,4%
Avskrivningar 337 353
Avskrivning på övervärden 201 364
Investeringar 5) 548 390
Tillgångar 1) 28 398 30 065
Skulder 1) 9 587 10 382
Antal anställda 1) 6 658 6 290
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Förvärv, avyttringar och investeringar i verksamheter
Den 1 januari 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett
mindre amerikanskt serviceföretag. Bolaget kommer verka
under sitt eget namn som fristående kanal och har en marginell
påverkan på koncernen.
Den 2 april 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av NRG
Marine, en ledande leverantör av ultraljudsbaserade antifouling
lösningar för industriella, marina, samt olje och gastillämpningar,
med huvudkontor i Storbritannien. Förvärvet syftar till att möta
den ökande efterfrågan på innovativ ultraljudsteknik mot påväxt
och beläggningar, så kallad antifoulingteknologi.
Den 7 juli 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av affärsen
heten Fives Cryogenics, en del av Fives Group. Fives Cryogenics
är en världsledande expert inom kryogena värme överförings
och pumpteknologier, med huvudkontor i Frankrike. Förvärvet
kommer att förse Alfa Laval med en stark portfölj av värmeöver
förings och pumpprodukter för gaskondensering.
Aktierelaterad information
Inga förändringar skedde i antal aktier eller aktiekapital under
året. Vid årets in och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK
1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Kvotvärdet på aktierna
den 31 december 2025 var 2,70 kr per aktie.
Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika
rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags
ordningen i aktiernas överlåtbarhet. Bolaget har ingen vetskap
om några avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns
ningar i rätten att överlåta deras aktier. De anställda i bolaget
äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser.
Forskning och utveckling
Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning
under många år på forskning och utveckling uppnått en världs
ledande ställning inom områdena separation och värmeöver
föring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat
i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att
befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten,
genom att finna såväl nya användningsområden för existerande
produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och
utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och
utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen.
Immateriella nyckelresurser
Alfa Lavals affärsmodell bygger på att kombinera tekniskt led
arskap med hållbara lösningar för kunder inom divisionerna
Energy, Food & Water och Marine. En avgörande förutsättning
för detta är immateriella nyckelresurser, framför allt medarbe
tarnas kompetens, erfarenhet och innovationsförmåga.
Med över 23 500 anställda globalt och en stark kultur av sam
arbete och förbättring är medarbetarnas tekniska kunskap och
förmåga att driva digitalisering och hållbarhetsinitiativ centrala
för värdeskapandet. Deras engagemang gör det möjligt att
utveckla och optimera lösningar inom värmeåtervinning, flödes
hantering och avancerad separeringsteknik, vilket är kärnan i
bolagets affärsmodell.
Immateriella resurser används genom:
• Strategiska prioriteringar som säkerställer att kundernas
behov möts och att bolaget stärker sin position inom teknik
och service.
• Kontinuerlig innovation för att förbättra processer och produk
ter, vilket bidrar till hög energieffektivitet och minskad
miljöpåverkan.
• Affärsprinciper som bygger på ansvarstagande, öppenhet
och långsiktighet, vilket skapar förtroende hos kunder, inves
terare och samhälle.
För att säkerställa att dessa immateriella resurser fortsätter att
bidra till konkurrenskraft arbetar bolaget aktivt med kompetens
utveckling, karriärmöjligheter och en företagskultur som främjar
engagemang och ansvar. Detta gör det möjligt att leverera
värde till intressenter genom högkvalitativa produkter, energi
effektiva lösningar och innovationer som möter framtidens krav.
Miljö
Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälnings
pliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska
miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värme
växlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i
Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begrän
sade utsläpp till luft och vatten samt genom avfall och buller.
Vid Alfa Laval koncernens tillverkningsenheter utanför Sverige
bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre
miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälnings
pliktig och/ eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning
varierar från land till land.
Tvister
Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2025, instämd
som en av många svaranden i sammanlagt 315 asbestrelate
rade mål omfattande totalt cirka 315 käranden. Alfa Laval är
fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att bestrida
varje krav. Mot bakgrund av vad som hittills är känt för Alfa Laval
och den information som Alfa Laval har beträffande de asbest
relaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning
att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens
finansiella ställning eller resultat.
Verksamhetsrapport
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
12

===== SIDA 13 =====

Namnändring av rörelsesegment
Under 2025 genomförde Alfa Laval en strategisk översyn av
bolagets förmågor och position som global teknikledare för
att bättre kunna betjäna kunder världen över och skapa ännu
bättre tillväxtförutsättningar. Från och med den 1 januari 2026
kommer två av divisionerna att byta namn för att bättre spegla
de strategiska prioriteringarna.
• Den tidigare Marinedivisionen kommer att heta
Oceandivisionen.
• Den tidigare Food & Waterdivisionen kommer att heta
Food & Pharmadivisionen.
• Energydivisionen behåller sitt nuvarande namn.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Utdelning och förslag till vinstdisposition
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK
6 767 (7 573). Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 9,00
(8,50) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 720 (3 513) och
att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om
MSEK 3 047 (4 059) balanseras i ny räkning.
13Års och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
Verksamhetsrapport

===== SIDA 14 =====

Riskhantering
På Alfa Laval är riskhantering inte en fristående
aktivitet – den är inbäddad i styrmodellen och
stöds av ett ramverk för internkontroll. Tillsam
mans säkerställer dessa strukturer att risker
identifieras, bedöms och hanteras på ett sätt som
stöder hållbart värdeskapande och efterlevnad
av regulatoriska förväntningar, inklusive Corpo
rate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Styrningsstruktur och de tre försvarslinjerna
Styrmodellen bygger på principen om tre försvarslinjer, vilket
säkerställer ett tydligt ansvar och stödjer en kultur av efterlev
nad och transparens i hela organisationen:
• Första linjen: Den operativa ledningen äger och hanterar risker
som en del av den dagliga affärsverksamheten.
• Andra linjen: Övervakningsfunktioner som Risk and Compli
ance, Legal, Sustainability och andra koncernfunktioner till
handahåller vägledning, ramverk och övervakning.
• Tredje linjen: Koncernens internrevision är ett oberoende
säkerställande av effektiviteten i styrning, riskhantering och
intern kontroll.
Integration av företagsövergripande riskhantering (ERM)
ERMprogrammet är integrerat i denna styrmodell. Riskbe
dömningar genomförs årligen inom alla affärsområden och
funktioner, och resultaten sammanställs i en koncernriskrapport.
Risk and Compliance Board, som leds av koncernledningen,
övervakar processen och godkänner koncernens riskrapport.
Rapporten ligger till grund för strategiska riskdiskussioner på
koncernledningsnivå.
Alfa Lavals ERMramverk är uppbyggt kring fem nyckelområden:
• Strategiska risker – hanteras genom scenarioplanering på
koncernnivå och styrning av investeringar.
• Operationella risker – minskas genom processkontroller och
kontinuitetsplanering.
• Efterlevnads- och styrningsrisker – övervakas av Group
Compliancefunktionen och stöds av utbildnings , övervak
nings och eskaleringsprotokoll.
• Hållbarhets- och klimatrelaterade risker – bedöms genom
dubbel väsentlighet och hanteras via styrningsprocesser för
specifika hållbarhetsfrågor.
• Finansiella risker – hanteras genom finanspolicy och intern
finansiell kontroll.
Ramverk för intern kontroll
Ramverket för intern kontroll är utformat för att minimera ris
kerna till en acceptabel nivå och samtidigt säkerställa efter
levnad av Alfa Lavals affärsprinciper, styrande dokument och
tillämpliga lagar. Kontrollerna är inbyggda i nyckelprocesser och
granskas och uppdateras regelbundet utifrån revisionsresultat,
visselblåsarrapporter och förändringar i den externa miljön.
Viktiga komponenter är bland annat:
• Definierat kontrollägarskap inom Group Finance, Legal,
Information Security, Sustainability och HR.
• Styrande organ som styrgruppen för intern kontroll och
referensgruppen.
• Fysiska kontroller och ITkontroller, inklusive åtskillnad av
arbetsuppgifter, lagerinventering och åtkomsthantering.
Årscykel
– Företagsövergripande riskhantering
Alfa Lavals årsredovisning
Risk and Compliance Boardmöte (6månadersuppföljning)
Trendrapport om makrorisker för helåret och kv 1
Trendrapport om makrorisker kv 2
Risk and Compliance Boardmöte
Trendrapport om makrorisker kv 3
Risk and Compliance Boardmöte
Trendrapport om makrorisker kv 4
Redovisas för styrelsen
Risk and Compliance Boardmöte, Årsrapport
Kartläggning av risker
Affärsenheter, försäljningskluster och koncernfunktioner
Riskkartläggning,
koncernledning
Jan-feb
Mar-apr
Maj-junJul-aug
Sep-okt
Nov-dec
Riskhantering
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
14

===== SIDA 15 =====

Strategiska risker
Risker som påverkar Alfa Lavals långsiktiga inriktning, marknadsposition eller förmåga att uppnå långsiktiga strategiska affärsmål.
Risk Förklaring Åtgärd
Konkurrens Risk för att förlora marknadsandelar eller misslyckas med
att anpassa sig till förändrade kundbehov.
Kundfokuserade divisioner, förvärv, kostnadskonkurrens,
säkra strategiska material.
Konjunkturläge Konjunkturnedgångar eller uppgångar som påverkar
efterfrågan.
Diversifiering mellan marknader och affärsenheter.
Pandemier och geopolitiska
störningar
Globala händelser (till exempel pandemier, geopolitiska
förändringar) som påverkar affärsmiljön.
Policy för bolagets motståndskraft, krishantering, program
för kostnadsminskningar, flexibla arbetsformer.
Råvarupriser Volatilitet i priser och tillgång på viktiga material
(till exempel metaller, elektricitet).
Långsiktiga leveransåtaganden, prissäkring, flexibel
prissättning till kunder.
Politisk risk Negativa statliga åtgärder eller instabilitet i
verksamhetsländer.
Begränsad exponering i högriskländer, löpande
övervakning.
Risk förknippad med teknisk
utveckling
Konkurrenter som utvecklar överlägsna tekniska lösningar. Investeringar i FoU, fokus på innovation.
Operationella risker
Risker som uppstår genom dagliga affärsprocesser, system, människor eller externa händelser.
Risk Förklaring Åtgärd
Tvister och ersättningsanspråk Kostnader för produktfel, återkallelser eller påföljder. ISO certifierad kvalitetssäkring, omfattande produkt
tester, återkallelseförsäkring för vissa produkter (mycket
begränsad).
Störningar i leveranskedjan och
logistiken
Störningar i leveranskedjan som påverkar produktion och
leverans.
Planer för verksamhetskontinuitet, alternativa inköp,
leverantörssamarbete.
Avbrott i verksamheten Avbrott på grund av strejker, katastrofer, IT fel eller
leverantörsproblem.
Policy för hantering av bolagets motståndskraft, risk
granskning av anläggningar, beredskapsplaner.
IT-relaterade risker Dataintrång eller obehörig åtkomst till känslig information. Informationssäkerhetspolicy, obligatorisk utbildning,
leverantörskontroll.
Risk för teknikrelaterade skador Produktfel som orsakar skada på liv och egendom. Produktansvarsförsäkring, kvalitetssäkring, omfattande
tester.
Försäkringsrisker Otillräckligt försäkringsskydd för egendom, ansvar eller
avbrott i verksamheten.
Regelbundna försäkringsgenomgångar, proaktiv
riskminimering.
Risker avseende efterlevnad och styrning
Risker relaterade till juridiska, regulatoriska och etiska skyldigheter samt intern kontroll och styrning.
Risk Förklaring Åtgärd
Bristande efterlevnad av lagar och
förordningar
Underlåtenhet att uppfylla juridiska krav, vilket leder till
påföljder eller skadat anseende.
Policyer, utbildning, juridisk rådgivning, visselblåsarsystem.
Illojal konkurrens och
kartellbildningar
Böter eller förlust av anseende till följd av brott mot
konkurrenslagstiftningen.
Policy för rättvis konkurrens, utbildning av anställda,
övervakning av efterlevnad.
Regler rörande exportkontroll och
handelssanktioner
Överträdelser som leder till förlust av handelsprivilegier eller
rättsliga åtgärder.
Policy för exportkontroll, övervakning av efterlevnad,
utbildning.
Risk i samband med rättstvister Kostnader för rättsliga tvister eller förlikningar. Juridisk granskning, avsättning för beräknade förluster.
Hållbarhet och klimatrelaterade risker
Hållbarhetsrisker som uppstår på grund av miljöfrågor, sociala frågor eller bolagsstyrningsfrågor, inklusive beroenden av natur
resurser, mänskliga och sociala resurser samt klimatförändringarnas potentiella effekter på bolagets tillgångar. De väsentliga
hållbarhets och klimatrelaterade riskerna beskrivs mer detaljerat i hållbarhetsrapporten på sid orna 1669.
Finansiella risker
Finansiella risker är relaterade till finansiella instrument och består av valuta , ränte, marknads, likviditets och omfinansierings
risker, kassaflödesrisker samt motpartsrisker. En mer omfattande beskrivning av och upplysningar om dessa risker finns i not 32.
Riskhantering
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025
15

===== SIDA 16 =====

Hållbarhetsrapport
Allmän information Pioneering Positive Impact
Leva upp till åtaganden
Dubbel väsentlighetsanalys
Intressenters intressen och synpunkter
Hållbarhetsstyrning
Grund för upprättande
17
18
19
23
24
27
Miljöinformation E1 Klimatförändringar
E3 Vatten och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
29
37
39
Social information S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
44
51
Styrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande 53
Noter och tabeller Metoder för mål och mätetal
T abeller enligt ESRS 2
Rapportering enligt EU-taxonomin
57
63
67
Hållbarhetsrapport – Allmän information
16
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 17 =====

Allmän information
Pioneering Positive Impact
SBM-1, SBM-3
Produkter och lösningar
I de branscher som samhället är beroende av accelererar för -
ändringstakten. Nya utmaningar kräver nya angreppssätt, och
de som är villiga att leda vägen är också de som driver utveck -
lingen framåt. Alfa Lavals styrka ligger i företagets breda port -
följ av världsledande teknologier anpassade för en lång rad
tillämpningsområden - en språngbräda för framtiden.
• Värmeöverföring - Värmeväxlare som optimerar energi -
användningen genom ökad effektivitet och återvinning av
spillvärme.
• Separation – Separatorer, dekantercentrifuger, membran och
filter som används till exempel inom livsmedelsproduktion,
vattenrening och biobränsleproduktion.
• Flödeshantering - Pumpar, ventiler, tankrengöringsutrustning
och installationsmaterial för industrier med stränga hygien -
krav, samt pumpsystem för marin industri.
Dessa nyckelteknologier möjliggör ett ansvarsfullt användande
av naturresurser, minskar utsläpp och den miljömässiga på ver-
kan från industriella processer, samt förbättrar energieffektivitet,
värmeåtervinning och vattenrening. Samtidigt bevaras värde
genom cirkulära lösningar, med stöd av Alfa Lavals omfattande
serviceerbjudande som förlänger livslängden på installerade
produkter.
Alfa Lavals 2030 Strategic Direction handlar om att stärka före-
tagets position som branschledare inom befintliga områden sam-
tidigt som man identifierar nya möjligheter inom framväxande
teknologier och är med och omformar viktiga industri sektorer.
Alfa Laval erbjuder sina kunder och aktieägare mer än ett sekel
av ingenjörskunskap och entreprenörsanda – något som gyn -
nar både dem och kommande generationer. Den kontinuerliga
utvecklingen av erbjudandet, med innovation och målmedveten
optimering, har gett företaget en ledande roll i energiomställ -
ningen.
I varje utmaning finns en möjlighet. Endast genom att arbeta
sida vid sida med kunder, partners och branschkollegor världen
över kan den fulla potentialen realiseras.
Värdekedja
Alfa Laval förlitar sig på en rad viktiga resurser och insatsvaror
som tillhandahålls av mer än 5 000 globala och lokala leveran-
törer i värdekedjan uppströms. När det gäller fysiska resurser
är rostfritt stål, koppar, titan och andra metaller bland de mest
betydelsefulla. Dessa köps in som råmaterial, smidda eller
maskin bearbetade delar i enlighet med produkternas design-
specifikationer och andra kriterier som pris, tillgänglighet, kvalitet
och leverantörernas hållbarhetsprestanda. Alfa Lavals ambition
är att utveckla nära samarbeten med utvalda och pålitliga leve-
rantörer av kritiska resurser, som ofta också är värdefulla part -
ners i design och utveckling av kundtillämpningar.
Den huvudsakliga operativa verksamheten omfattar design,
tillverkning och försäljning av produkter och lösningar som hjäl -
per kunderna att optimera effektivitet och produktivitet. Dessa
aktiviteter utförs av fler än 23 000 medarbetare i över 100 län -
der runt om i världen, vilkas engagemang och kompetens är
avgörande för Alfa Lavals fortsatta tillväxt. Andra viktiga resur -
ser är cirka 4 200 patent och betydande investeringar i forsk -
ning och utveckling.
I värdekedjan nedströms erbjuder Alfa Laval tillämpningar för
värmeöverföring, flödeshantering och separering till kunder
inom ett brett spektrum av branscher genom egna säljbolag
och ett stort nätverk med över 600 distributörer. Energibespa -
ringar, ökad produktivitet och lägre total ägandekostnad är
några av de fördelar som kunderna kan förvänta sig av Alfa
Lavals innovativa lösningar. Detta leder till nöjda och lojala
kunder, vilket driver försäljningstillväxt och ökad lönsamhet
som kan generera stigande aktiekurser och utdelningar till över
50 000 aktieägare.
Ytterligare information om verksamheten, inklusive finansiella
data per division (rörelsesegment) och eventuella väsentliga
förändringar i verksamheten under året, finns i förvaltnings -
berättelsen. Uppgifter om antalet anställda i de viktigaste
länderna presenteras i avsnitt S1 Den egna arbetskraften och
mer detaljerat (uttryckt i heltidsekvivalenter) i Not 4 i de finan -
siella rapporterna.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
17
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 18 =====

Leva upp till åtaganden
SBM-1, SBM-3
Alfa Laval är medvetet om att företagets strategi att leverera
hållbara produkter och lösningar också påverkar människor
och miljö. Bolaget lever upp till sina åtaganden genom att för -
ändra verksamheten och stödja värdekedjor i att förebygga och
mildra negativ påverkan på miljö, socialt ansvar och styrning.
Hållbarhetsstrategin är organiserad kring fyra centrala teman
– Climate, Circularity, Caring, Committed – som speglar de
mest betydande hållbarhetspåverkningar som identifierats i
Alfa Lavals dubbla väsentlighetsanalys. 4C-strategin faststäl -
ler agendan och de viktigaste hållbarhetsprioriteringarna som
verksamheten ska fokusera på fram till 2030. Varje område
omfattar en vision som speglar ambitionen, vilken beskrivs
ytterligare i Alfa Lavals koncernpolicyer och mål som styr aktivi -
teterna i organisationen. Mer information om 4C-strategin med
policyer, åtgärder, mål och mätetal presenteras i varje relevant
tematisk standard i hållbarhetsrapporten.
Climate
Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp i
den egna verksamheten 2027 och i hela värdekedjan till 2050.
Åtgärder för att uppnå dessa mål anges i Alfa Lavals handlings -
plan för klimatomställning, Alfa Laval Climate Transition Action
Plan (CTAP), och ingår även i affärsstrategin. Att reducera
utsläppen från Alfa Lavals verksamhet genom att fasa ut fossila
bränslen och öka produktionen och användningen av förnybar
energi är en del av klimatstrategin. Men de största utmaning -
arna när det gäller att minska utsläppen finns i värdekedjan,
främst när det gäller att minska energianvändningen i roterande
produkter och att öka inköpen av metaller och komponenter
med lågt koldioxidavtryck.
Circularity
Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser
genom hela värdekedjan genom att förbättra processeffektivi -
teten, förlänga produkternas livslängd och öka återanvänd -
ningen och återvinningen av material. Effektiv resursanvändning
i verksamheten minskar vattenuttaget, energianvändningen och
avfallet. Uppströms i värdekedjan ger anskaffning av återvunna
material en reducering av produktens miljöavtryck, och ned -
ströms bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud
till mer hållbar användning av produkterna. Dessutom är en
högre grad av cirkularitet viktig för biologisk mångfald och till -
gänglighet på sötvatten.
Caring
Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom
bolaget och i relation med externa samarbetspartners. Säker -
het har högsta prioritet, och övervakas kontinuerligt och hante -
ras i det dagliga arbetet för att säkerställa förbättrade resultat
över tid. Genom att främja en mångsidig och inkluderande kul -
tur och ge medarbetarna inflytande kan Alfa Laval dra nytta av
olika perspektiv och hjälpa till att generera nya idéer som bidrar
till fortsatt affärsinnovation.
Committed
Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppfö -
rande inom organisationen, liksom i alla externa affärsrelationer.
Alfa Lavals affärsprinciper anger grundläggande regler för upp -
förande som alla medarbetare ska följa, inklusive nolltolerans
gällande alla former av korruption och mutor. Alfa Laval utbildar
kontinuerligt medarbetare i affärsprinciperna och har en etable-
rad styrmodell på plats för att säkerställa efterlevnad i hela
organisationen.
4C-mål 2030 Mål
Climate Utsläpp av växthusgaser
Minskning Scope 1 och 2 (basår 2020)* 95 %
Minskning Scope 3 (basår 2020) 50 %
Circularity
Energi Årlig ökning av energieffektiviteten ** 4 %
Avfall Avfall som avleds från bortskaffande 95 %
Vatten Årlig ökning av vatteneffektiviteten ** 5 %
Caring
Arbetsmiljö LTIFR (olycksfallsfrekvens med förlorad arbetstid) <1,0
Mångfald
Kvinnliga anställda 26 %
Kvinnliga chefer 27 %
Högre chefer med olika nationaliteter >50 %
Committed Ansvarsfullt företagande Medarbetare utbildade i affärsprinciper 90 %
* Ambitionen är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 senast 2027.
** Energi- (MWh) och vattenanvändning (m 3) i förhållande till nettoomsättningen.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
18
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 19 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
IRO-1, SBM-3
2024 genomförde Alfa Laval för första gången en dubbel
väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och bedöma
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i enlighet med
kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Med samma tillvägagångssätt granskades och uppdaterades
DMA:n under 2025. Alfa Laval kommer att fortsätta att förfina
DMA-processen framöver och årligen se över bedömningen av
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter.
DMA-processen bygger på indata från befintliga processer för
riskhantering, till exempel den årliga processen för företagsöver-
gripande riskhantering (ERM, Enterprise Risk Management)
och andra relevanta processer för affärsplanering och strategi.
ERM-processen, som beskrivs mer utförligt i kapitlet om Risk-
hantering, innebär en systematisk bedömning av olika riskdimen-
sioner, inklusive hållbarhetsrisker. DMA:n bidrar med insikter
kring specifika ämnen, som mänskliga rättigheter, klimat- och
vattenrisker samt risker för förlust av biologisk mångfald, vilka ska
beaktas i ERM. Detta tillvägagångssätt säkerställer att hållbar-
hetsfrågorna integreras i den övergripande riskprioriteringen,
vilket gör att hållbarhetsriskerna kan jämföras och viktas mot
andra affärsrisker.
DMA:n är i första hand ett verktyg för att identifiera och bedöma
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som ska redo -
visas i hållbarhetsrapporten. Processen leder också till insikter
som kan omvandlas till åtgärder, och belyser även brister i han -
teringen och rapporteringen. Dessa brister konsolideras i hand -
lingsplaner för varje väsentlig fråga med prioriterade aktiviteter
för att hantera till exempel brist på data för att ta fram relevanta
mätetal eller otydlig styrning och behov av ytterligare vägled -
ning för att nå målen. DMA:n presenteras för koncernfunktioner,
affärsenheter och koncernledning och används som underlag i
riskbedömningar och strategiska ledningsprocesser.
Process och metodik
Översikt över processen för dubbel väsentlighet
DMA-processen och -metodiken baserades i stor utsträckning
på IG1: Materiality Assessment Implementation Guidance som
publicerats av EFRAG. Processen omfattade tre huvudsakliga
steg, som inleddes med en serie interna workshoppar och inter -
vjuer med nyckelfunktioner inom företaget och personer med
sakkunskap inom de hållbarhetsområden som skulle utvärde -
ras. Under workshopparna bedömde deltagarna potentiella
påverkningar, risker och möjligheter utifrån listan med hållbar -
hetsämnen och underämnen i ESRS 1, bilaga A. Dessa inle -
dande möten bidrog till att skapa en gemensam förståelse för
CSRD:s och DMA:ns omfattning och syfte.
Det andra steget i DMA-processen innebar validering och för -
fining av workshopparnas inledande bedömning av påverk -
ningar, risker och möjligheter genom skrivbordsanalyser, jäm -
förelser med branschkollegor och kontakter med utvalda
interna och externa intressenter och experter. Syftet var att följa
upp diskussionerna från workshopparna med att inhämta
ytterligare underlag från olika källor som stöd för och bekräf -
telse av bedömningen av påverkningar, risker och möjligheter.
I det tredje steget utarbetades en reviderad DMA som kvalitets -
säkrades av ämnesexperter som deltog i de inledande work -
shopparna innan resultaten presenterades för Alfa Lavals
koncernledning. Med beaktande av koncernledningens kom -
mentarer granskade och godkände revisionsutskottet och
styrelsen i oktober 2025 en slutlig version av DMA:n.
Metodik och antaganden för dubbel väsentlighet
Övergripande tillvägagångssätt och metodik
DMA:n omfattade samtliga Alfa Lavals geografiska områden
och affärsaktiviteter, och inkluderade påverkan från den egna
verksamheten samt genom direkta och indirekta affärsrelatio -
ner i värdekedjan uppströms och nedströms. Inga specifika
aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden eller andra
faktorer antogs ge upphov till förhöjda risker för negativa
påverkningar som krävde extra uppmärksamhet i bedömningen.
Negativ påverkan på människor eller miljö prioriterades utifrån
en bedömning av dess relativa allvarlighetsgrad (omfattning,
räckvidd, omöjligt att åtgärda) och sannolikhet med hjälp av en
femgradig skala från mycket låg till mycket hög. Poängen mul-
tiplicerades och resulterade i en kombinerad poäng för påver -
kan med tröskeln för väsentlighet fastställd till 50 procent av
den maximala poängen. Samma metod användes för positiv
påverkan, med undantag för att omöjligt att åtgärda inte
bedömdes. För faktisk påverkan ansågs sannolikheten vara
säker med en mycket hög poäng som resultat.
Finansiell väsentlighet bedömdes på liknande sätt genom att
beakta de finansiella effekterna av att eventuella risker eller
möjligheter uppstår till följd av identifierade påverkningar och
beroenden av miljömässiga och mänskliga resurser i verksam -
heten eller värdekedjan. Samma femgradiga skala användes för
att bedöma sannolikheten och storleken på de finansiella effek-
terna. I den mån det var möjligt kopplades bedömningen av
effektens storlek till de kvantifierade effekterna på bruttoresulta-
tet, i linje med de antaganden som även används vid bedöm-
ningen av andra risker i den årliga ERM-processen. Tröskelvär-
det för väsentliga risker eller möjligheter var en kombinerad
poäng (sannolikhet och storlek på den finansiella effekten) på
50 procent eller mer av den högsta möjliga poängen, vilket är i
linje med tröskeln för höga risker i ERM-processen.
Informationskällorna som användes i utvärderingarna av
påverkningar, risker och möjligheter inkluderade interna data
om Alfa Lavals miljö- och säkerhetsresultat, medarbetarunder -
sökningar, riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter
och resultat från revisioner av affärsprinciper. Externa data -
baser och verktyg som ENCORE, WWF Biodiversity Risk Filter,
WRI Aqueduct Water Risk Atlas och UN Global Compact
Business & Human Rights Navigator användes också för att
Hållbarhetsrapport – Allmän information
19
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 20 =====

bedöma aktuella risker och påverkan i den egna verksamheten
och i värdekedjan. Genom att granska benchmarkundersök -
ningar av publicerade hållbarhetsrapporter, SASB:s Materiality
Map och utbyta information om väsentliga påverkningar, risker
och möjligheter med jämförbara företag kunde DMA:n ytterli -
gare förbättras.
Intressenternas synpunkter samlades huvudsakligen in via kon-
cernfunktioner, som agerade ombud utifrån sina insikter om de
intressenter de har kontakt med. Underlaget kompletterades
även med önskemål om information som framkommit i kund- och
investerarundersökningar. Utvalda intressenter ombads att gran-
ska och kommentera de preliminära DMA-resultaten, däribland
Alfa Lavals interna affärsansvariga, externa experter och konsul-
ter samt finansiella intressenter som banker och investerare. Inga
andra direkta samråd med externa intressenter eller berörda sam-
hällen ägde rum med koppling till DMA:n om inte annat anges.
Processer för bedömning av specifika ämnen
Klimatrelaterad påverkan identifierades baserat på nuvarande
växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, vilket indikerar betydande
faktisk påverkan i värdekedjan. Bedömningen av klimatrelate -
rade fysiska risker genomfördes med hjälp av ett tredjeparts -
verktyg som omfattade alla operativa anläggningar och kontor.
Exponeringen för alla relevanta klimatrelaterade faror beakta -
des i tre olika klimatscenarier (RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 8.5) för
tidsperioderna 2030, 2050 och 2100. Bedömningen av klimat -
relaterade omställningsrisker baserades på IEA:s Announced
Pledges-scenario, eftersom det ansågs vara det mest sanno -
lika och därmed affärsrelevant, men även i beaktande av IEA:s
Net Zero 2050-scenario som är i linje med Alfa Lavals eget mål
om nettonollutsläpp.
Vattenrelaterad påverkan bedömdes genom att beakta fak -
tiska data för vattenuttag, särskilt i vattenstressade områden
som identifierats med hjälp av WRI Aqueduct Water Risk Atlas.
WRI-verktyget användes också för att bedöma Alfa Lavals
tillverkningsanläggningars och servicecenters exponering för
vattenrelaterade risker. I bedömningen beaktades baslinjeex -
ponering samt framtida scenarier baserade på SSP1 RCP2.6,
SSP3 RCP7.0 och SSP5 RCP8.5 för perioden fram till 2080.
Bedömningen av påverkan relaterad till resursanvändning
baserades på volymer av inköpt material, i synnerhet metall -
råvaror och komponenter, samt volymer av avfall som producerats
och bortskaffats. Beroenden av viktiga resurser och leverantörer
av dessa insatsvaror beaktades i bedömningen av resursrelate-
rade risker, medan möjligheter identifierades med koppling till Alfa
Lavals service- och tjänsteerbjudande.
Påverkan, risker och möjligheter (IROs) relaterade till ansvars-
fullt företagande bedömdes med hjälp av en rad olika källor,
inklusive antal och typ av registrerade visselblåsarärenden och
den geografiska placeringen av Alfa Lavals affärsverksamhet
med hjälp av Transparency Internationals Corruption Percep -
tions Index. Omfattningen av politisk lobbyverksamhet bedöm -
des genom tillgång till det europeiska öppenhetsregistret, och
risken för sena betalningar till leverantörer beaktades genom
att granska faktiska uppgifter om andelen leverantörsfakturor
som betalats efter förfallodatum, i enlighet med Alfa Lavals
rapportering till Bolagsverket.
Vid bedömningen av IROs relaterade till föroreningar genom -
fördes en screening av affärsaktiviteter och verksamheter vid
utvalda anläggningar. Syftet var att identifiera om nivåerna av
luft-, vatten- eller markföroreningar och användning av ämnen
som inger betänkligheter respektive mycket stora betänklighe -
ter kan anses vara betydande i förhållande till tröskelvärdena i
till exempel EU:s direktiv om industriutsläpp (IED) och förord -
ning om en portal för industriutsläpp (IEPR). Efterlevnad av
lagstadgade tillstånd och synpunkter från lokala myndigheter
beaktades också. I bedömningen drogs slutsatsen att förore -
ningsrelaterade ämnen inte ansågs utgöra väsentliga IROs.
Påverkan och beroenden relaterade till biologisk mångfald
identifierades och bedömdes genom screening av anlägg -
ningar och aktiviteter i värdekedjan med hjälp av erkända verk -
tyg från tredje part, till exempel ENCORE-databasen, WWF
Biodiversity Risk Filter och Integrated Biodiversity Assessment
Tool (IBAT). Detta säkerställde en korrekt tillämpning av rele-
vanta bedömningskriterier, inklusive beaktande av ekosystem -
tjänster, relevanta omställningsrisker och fysiska risker samt
systemrisker. I bedömningen drogs slutsatsen att biodiversi -
tetsrelaterade ämnen inte ansågs utgöra väsentliga IROs då
all påverkan på och beroenden av biologisk mångfald redan
hanteras som en del av andra väsentliga frågor, till exempel
klimatförändringar, avfall och vatten- och resursanvändning.
Dessutom identifierade screeningen av den biologiska mång -
falden tre anläggningar som ligger i viktiga områden för biolo -
gisk mångfald i Kina, Indonesien och Spanien. Aktiviteterna
på dessa platser ansågs inte ha någon betydande negativ
påverkan på den biologiska mångfalden och vid anläggning -
arna vidtas nödvändiga begränsningsåtgärder enligt krav från
lokala myndigheter.
Resultatet av DMA:n
Översikt över väsentlig påverkan, risker och
möjligheter
De väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som har
identifierats ligger i linje med Alfa Lavals strategiska inriktning
och hållbarhetsprioriteringar. Jämfört med tidigare rapporte -
ringsperioder har inga betydande förändringar noterats. En
översikt av Alfa Lavals väsentliga påverkan, risker och möjlig -
heter presenteras i följande tabell, inklusive en indikation på var i
affärsmodellen och värdekedjan respektive påverkan, risk eller
möjligheter uppstår. Samtliga väsentliga IROs omfattas av
tillämpliga ESRS-krav och redovisas i hållbarhetsrapporten i
enlighet med respektive upplysningskrav. Inga enhetsspecifika
hållbarhetsämnen (entity specific disclosures) har identifierats
under rapporteringsperioden.
Att hantera klimatförändringar, resursanvändning, omsorg om
medarbetare och bedriva verksamheten på ett etiskt sätt, inklu -
sive hantering av leverantörsrelationer, är alla väsentliga ur
både ett påverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Alfa
Laval säljer produkter som använder energi och har ett koldiox-
idavtryck under hela sin livstid. Alfa Laval säljer också produkter
som hjälper kunderna att spara energi och reducera sin klimat -
påverkan. Tillverkningsprocesserna kräver råvaror och vatten,
samtidigt som flera av produkterna i sin användning bidrar till
att spara och rena vatten. Genom att serva och uppgradera
Hållbarhetsrapport – Allmän information
20
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 21 =====

produkter kan deras livslängd förlängas och resurseffektiviteten
förbättras. Att säkerställa en säker och inkluderande arbets -
miljö för medarbetarna, fri från mutor och korruption, och att
förvänta sig detsamma av leverantörer och affärspartners, är
grundläggande för både det individuella välbefinnandet och
verksamhetens fortsatta tillväxt.
Vissa hållbarhetsfrågor bedömdes som väsentliga främst ur ett
påverkansperspektiv. Dessa omfattar avfall från verksamheten,
arbetsförhållanden i leverantörskedjan och skydd av visselblå -
sare. Andra frågor, såsom risker kopplade till klimatanpassning
samt korruption och mutor, eller affärsmöjligheter kopplade till
att hantera vattenutsläpp, bedömdes i huvudsak vara finansi -
ellt väsentliga.
Ytterligare information om väsentliga IROs samt policyer,
åtgärder, mål och mätetal redovisas i de tematiska standar-
derna i hållbarhetsrapporten.
Effekter av IROs
Motståndskraften i Alfa Lavals strategi och affärsmodell samt
förmågan att hantera väsentliga påverkningar, risker och möj -
ligheter bedöms regelbundet av koncernledningen och styrel -
sen i den årliga strategiöversynen. Genomgången bygger på
underlag från Alfa Lavals affärsenheter och koncernfunktioner
och fokuserar på de frågor som bedöms ha störst sannolikhet
att påverka Alfa Laval på kort, medellång och lång sikt. (tids -
horisonter enligt ESRS 1). Detta inkluderar affärsutveckling,
marknadstrender och de viktigaste identifierade riskerna base -
rat på den koncerngemensamma ERM-processen. I E1 Klimat -
förändringar redovisas bedömningen av verksamhetens
motståndskraft, det vill säga effekterna av de identifierade
väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna på verk-
samheten och den finansiella ställningen. Ytterligare detaljer om
bedömningen av motståndskraften mot klimatförändringar
presenteras i avsnittet E1 Klimatförändringar.
Alfa Lavals strategiska inriktning för 2030 ligger väl i linje med
4C-hållbarhetsstrategin och stödjer de flesta av de identifie -
rade väsentliga IROs. Att sträva efter att ta en ledande position
i omställningen innebär att investera i möjligheter som ger posi -
tiva effekter för kunder och andra intressenter genom att till -
handahålla lösningar som förbättrar energi- och resurseffektivi -
teten och reducerar utsläppen av växthusgaser. Det innebär
också att leva upp till åtaganden och vidta åtgärder för att
effektivisera användning av energi, vatten och andra resurser
i den egna verksamheten och samtidigt mildra effekterna av
klimatförändringarna. Identifieringen av klimatrelaterade
påverkningar, risker och möjligheter underströk vikten av att
påskynda arbetet med att reducera utsläppen av växthusgaser
i värdekedjan för att uppnå Alfa Lavals klimatmål. Därtill ökade
medvetenheten om behovet av att ta itu med klimatförändring -
arnas effekter på Alfa Lavals anläggningar.
De väsentliga sociala IROs är väl representerade i Alfa Lavals
strategiska inriktning och 4C-strategi. Med fokus på människor
som ett centralt tema belyser strategin behovet av att höja
kompetensen hos medarbetarna och säkerställa att Alfa Laval
har en engagerad och innovativ personalstyrka som kan bidra
till en hållbar tillväxt. Ett fortsatt arbete för att säkerställa en
säker och inkluderande arbetsplats är grundläggande för att
upprätthålla en hög nivå av medarbetarengagemang. Utvär -
deringen av mångfald som en väsentlig IRO betonade behovet
av att vidta ytterligare åtgärder för att öka andelen kvinnliga
medarbetare i linje med medarbetarnas förväntningar och Alfa
Lavals mål för 2030.
Ansvarsfullt företagande har under lång tid varit en hörnsten i
Alfa Lavals affärsprinciper och sätt att bedriva verksamhet.
Identifieringen av antikorruption och hållbara inköp som
väsentliga IROs ligger därför i linje med affärsmodellen, och
understryker kravet på fortsatta ansträngningar för att upprätt -
hålla den höga nivå av affärsetik som intressenterna förväntar
sig av Alfa Laval. Det finns också en ökande medvetenhet om
att det krävs ett mer djupgående samarbete med ansvarsfulla
leverantörer och andra affärspartners för att hantera hållbar -
hetspåverkan och risker i hela värdekedjan.
De finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter
behandlades löpande under året som en del av verksamhetens
resultatuppföljning och finansiella planering. Eventuella nöd -
vändiga justeringar av redovisade värden på tillgångar eller
skulder redovisas i kvartals- eller årsbokslutet i enlighet med
redovisningsprinciperna. Alfa Laval gjorde bedömningen att
ingen betydande risk förelåg för att några påverkningar, risker
och möjligheter skulle leda till en väsentlig justering av de redo -
visade värdena på tillgångar eller skulder under redovisnings -
perioden för kommande räkenskapsår.
Alfa Laval kommer att fortsätta att söka affärsmöjligheter och
göra relevanta förvärv baserade på bolagets världsledande
tekniker inom ren energi och rent vatten, hållbar livsmedelspro -
duktion och koldioxidfria havstransporter. I detta sammanhang
hade väsentliga påverkningar, risker och möjligheter – särskilt
relaterade till klimatförändringar, vattenanvändning och resurs -
effektivitet – en positiv effekt på det finansiella resultatet och
kassaflödet under rapportperioden, vilket visar sig i ökad för -
säljning av produkter och lösningar som hanterar dessa håll -
barhetsfrågor.
Övriga löpande finansiella effekter av väsentliga IROs är
huvudsakligen kopplade till rörelsekostnader för att upprätt -
hålla alla pågående aktiviteter i den dagliga verksamheten,
vilka bidrar till en effektiv hantering av IROs. Detta omfattar alla
åtgärder som beskrivs i de tematiska standarderna, till exempel
att upprätthålla och utveckla en säkerhetskultur, en utbild -
ningsplattform, mångfaldsinitiativ, revisioner av hållbara inköp
och program för regelefterlevnad. Det omfattar också fortsatt
upphandling av förnybar energi, installation av solpaneler och
en rad initiativ för att effektivisera användningen av energi, vat -
ten och resurser i verksamheten. De mest betydande rörelse -
kostnaderna är sannolikt relaterade till forskning och utveckling
av produkter och lösningar som kan ha en positiv hållbarhets -
påverkan i värdekedjan nedströms. Alla dessa kostnader ingår i
de finansiella rapporterna och påverkade det finansiella resul -
tatet under rapportperioden.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
21
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 22 =====

Hållbarhetsområde Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Kategori Värdekedja Tidshorisont
E1 Klimatförändringar
Fysiska klimat -
relaterade risker
Exponering för ökad nederbörd och värmestress på Alfa Lavals anläggningar.
Klimatförändringar kan också störa leveranskedjan och påverka anskaffningen av
vissa material.
Risk Uppströms
Egen verksamhet
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp
Scope 1 och 2
Förbrukning av fossila bränslen och energianvändning bidrar till negativ klimatrela -
terad påverkan. Betydande investeringar i reducerade växthusgasutsläpp planeras.
Påverkan (A -)
Risk
Egen verksamhet Kort
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp
Scope 3
Användningen av vissa produkter leder till betydande utsläpp under deras livstid.
Andra produkter har en positiv påverkan och hjälper kunderna att reducera
utsläppen.
Ökade kostnader för att reducera Scope 3-utsläpp.
Påverkan (A -)
Påverkan (A + )
Risk
Möjlighet
Uppströms
Nedströms
Kort
Medium
Lång
Energianvändning Energianvändningen vid tillverkning, uppströms produktion av råvaror och ned -
ströms användning av produkter har negativ påverkan om den baseras på fossila
källor.
Vissa produkter bidrar till energibesparingar nedströms.
Påverkan (A -)
Påverkan (A + )
Risk
Möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort
Medium
Lång
E3 Vatten och marina resurser
Vattenuttag Vattenuttag på platser där vattenstress förekommer har negativ påverkan och
ökar risken för vattenbrist.
Vissa produkter bidrar till vattenbesparingar, vilket minskar behovet av
vattenuttag.
Påverkan (A -)
Påverkan (A + )
Risk
Möjlighet
Egen verksamhet
Nedströms
Kort
Medium
Lång
Vattenutsläpp Begränsade vattenutsläpp i den egna verksamheten.
Produkter för rening av avloppsvatten bidrar till att minimera påverkan av vatten -
utsläpp nedströms.
Påverkan (A -)
Möjlighet
Nedströms Kort
Medium
Lång
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Anskaffning av metallråvaror med betydande miljöpåverkan.
Beroende av tillgång till metaller med låga utsläpp för att uppnå klimatmålen.
Påverkan (A -)
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Kort
Medium
Lång
Resursutflöden Säkerställa hållbara, reparerbara produkter med hög andel återvunnet material
genom design och serviceverksamhet för att minska miljöpåverkan.
Påverkan (A -)
Påverkan (A + )
Möjlighet
Egen verksamhet
Nedströms
Kort
Medium
Lång
Avfall Minska avfallsvolymerna och styra bort en allt större del av avfallet från bortskaf -
fande bidrar till förbättrad resurseffektivitet.
Påverkan (A -) Egen verksamhet Kort
Medium
Lång
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsmiljö Säkerhetsincidenter har en negativ påverkan på medarbetarna och stör
verksamheten.
Påverkan (P -)
Risk
Egen verksamhet Kort
Medium
Lång
Mångfald och
jämställdhet
Kvinnliga medarbetare i minoritet och ett lönegap mellan könen har en negativ
påverkan på kvinnliga anställda.
Bristande jämställdhet kan påverka företagets resultat och förmåga att attrahera
topptalanger.
Påverkan (P -)
Risk
Egen verksamhet Kort
Medium
Lång
Utbildning och
kompetens -
utveckling
Utbildning och kompetensutveckling hjälper medarbetarna att utvecklas och
prestera bättre i sina nuvarande och framtida roller.
För att kunna genomföra affärsstrategin krävs en välutbildad, innovativ och
flexibel personalstyrka.
Påverkan (P + )
Risk
Egen verksamhet Kort
Medium
Lång
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter har negativ påverkan på
arbetstagarna i värdekedjan.
Påverkan (P -) Uppströms Kort
Medium
Lång
G1 Ansvarsfullt företagande
Mutor och
korruption
Mutor och korruption undergräver förtroendet för institutioner och skapar
ojämlikhet.
Korrupta affärsmetoder kan leda till böter och skadat anseende.
Påverkan (P -)
Risk
Egen verksamhet Kort
Medium
Lång
Skydd av
visselblåsare
Visselblåsare som inte skyddas på rätt sätt kan riskera att utsättas för repressalier
från de inblandade i händelsen.
Påverkan (P -) Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort
Medium
Lång
Hantering av
leverantörs -
relationer
Leverantörskedjan har en betydande påverkan på människor och miljö.
Att hantera relationer med leverantörer inkluderar att bedöma och övervaka
hållbarhetsrisker.
Påverkan (P -)
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Kort
Medium
Lång
Förklaring av kategorier (påverkan)
Påverkan (A - eller A +) = faktisk negativ eller positiv påverkan
Påverkan (P - eller P +) = potentiell negativ eller positiv påverkan
Hållbarhetsrapport – Allmän information
22
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 23 =====

Intressenters intressen och synpunkter
SBM-2
Alfa Laval samarbetar med de viktigaste intressentgrupperna
genom ett antal kanaler i syfte att förstå och återspegla deras
intressen och synpunkter när det gäller att vidareutveckla
affärsstrategin och hantera hållbarhetsprioriteringar. Samver -
kan med intressenter sker löpande som en del av den dagliga
verksamheten, samt genom strukturerade undersökningar och
intervjuer för särskilda ändamål. Koncernledning och styrelse
informeras regelbundet om viktiga insikter från intressentdialo -
ger med koppling till hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker
och möjligheter i enlighet med modellen för hållbarhetsstyrning.
Alfa Lavals viktigaste intressentgrupper är medarbetare, kun -
der, leverantörer, investerare, civilsamhället och statliga organi-
sationer samt branschorganisationer. Syftet med dialogerna
är att bättre förstå intressenternas förväntningar och bemöta
farhågor, bygga upp förtroende och stärka samarbetet samt att
tillhandahålla eller samla in information för att öka transparen -
sen eller främja åtgärder i väsentliga hållbarhetsfrågor. Insik -
terna från intressentdialogerna bidrar till vidareutvecklingen av
verksamheten, informerar om processer beträffande tillbörlig
aktsamhet och ger underlag till DMA:n.
Ett exempel på direkt intressentengagemang är den årliga
medarbetarundersökningen VOICE. Den distribueras till alla
Alfa Lavals medarbetare och har vanligen en svarsfrekvens på
över 80 procent. Undersökningen ger medarbetarna möjlighet
att konfidentiellt ge feedback på sin arbetssituation, inklusive
utvecklingsmöjligheter och det dagliga arbetet, känslan av till -
hörighet och välbefinnande samt relationen till närmaste chef.
VOICE ger också möjlighet att ge sitt perspektiv på Alfa Laval
som företag, inklusive företagets mission, värderingar och led -
ningsgrupp.
Resultatet av undersökningen visar medarbetarnas engage -
mang och stöd för Alfa Lavals strategi och belyser hållbarhetsfrå-
gor som är viktiga för dem, till exempel mångfald och inkludering
samt hälsa och säkerhet. Varje år analyseras VOICE- resultaten
noggrant och handlingsplaner tas fram för att ta itu med med -
arbetarnas problem, till exempel när det gäller att underlätta
samarbetet mellan olika team och påskynda mångfaldsinitiativ.
Andra exempel på intressentengagemang är interaktion med
investerare och analytiker på kapitalmarknadsdagar, kvartals -
visa resultatsamtal och årsstämman, liksom enskilda möten
under året och genom att svara på ESG och andra frågeformulär
och utvärderingar. Fokus för dessa dialoger är vanligen att pre-
sentera och diskutera Alfa Lavals resultat och strategiska inrikt-
ning vilket kan ge värdefulla insikter om investerarnas perspektiv
och prioriteringar. Förfrågningar om information om specifika
ESG-ämnen påverkar direkt DMA:n och framtida extern rappor-
tering, inklusive innehållet i hållbarhetsrapporten.
Samverkan med kunder sker dagligen i hela organisationen
som svar på kundförfrågningar och möten med kundansvariga i
syfte att bättre förstå kundernas behov och lösa deras utma -
ningar, vilket i sin tur hjälper Alfa Laval att anpassa och vidare-
utveckla produkt- och tjänsteerbjudanden. Resultat från nyligen
genomförda undersökningar om kundnöjdhet visade att Alfa
Laval anses tillhandahålla kvalitetsprodukter och innovativa
lösningar som hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål, vilket
ligger väl i linje med Alfa Lavals strategiska inriktning för 2030.
Ett nära samarbete med leverantörerna är avgörande för att
framgångsrikt kunna leva upp till kundernas förväntningar. Det
är ofta långsiktiga relationer som stöds av täta dialoger om
produktdesign, leveranser av högkvalitativa och hållbara mate -
rial samt främjande av ställningstaganden om affärsetik och
mänskliga rättigheter. Ett fokusområde för Alfa Laval är att
samla in ytterligare information från leverantörer för att utvär -
dera deras hållbarhetsresultat och identifiera partners som kan
bidra till att reducera utsläppen av växthusgaser uppströms, till
exempel genom att tillhandahålla metaller med låga utsläpp.
Samverkan med arbetstagare i leverantörskedjan sker regel -
bundet under revisioner av hållbara inköp för att få insikt i deras
arbetsvillkor och förstå hur Alfa Laval kan bidra till att åtgärda
eventuell negativ påverkan som orsakas av affärsrelationen
med leverantören. Genom att lyssna på de anställda i värde -
kedjan kan Alfa Laval ytterligare förfina företagets strategi för
hållbara inköp och identifiera genomförbara alternativ för att
stödja leverantörerna i att förbättra arbetsvillkoren för sina
anställda.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
23
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 24 =====

Hållbarhetsstyrning
GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5
Alfa Laval har en väletablerad bolagsstyrningsstruktur med
tydliga roller och ansvarsområden som presenteras i bolags -
styrningsrapporten. Bolagsstyrningsrapporten innehåller också
information om styrelsens och koncernledningens samman -
sättning, mångfald och relevanta erfarenheter samt styrelsens
rapport om interna kontroller. Väsentliga påverkan, risker och
möjligheter beträffande hållbarhet behandlas regelbundet av
styrelsen och koncernledningen för att säkerställa att de inte -
greras i Alfa Lavals strategi och kärnverksamhet. Viktiga
aspekter av styrmodellen för hållbarhet beskrivs nedan.
Styrande organs roll och
ansvar
Styrelse
Styrelsen är Alfa Lavals främsta förvaltnings- och tillsynsorgan
och är ytterst och kollektivt ansvarig för bolagets ledning och
förvaltning för aktieägarnas räkning, inklusive övervakning av
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter beträffande
hållbarhet. Styrelsens arbete och ansvar regleras av svensk
lagstiftning, regelverk för bolag vars aktier är noterade på
Nasdaq Stockholm samt Alfa Lavals bolagsordning.
Det finns skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen med
detaljer om roller och ansvar, inklusive styrelseutskott. I enlighet
med dessa instruktioner är styrelsen som helhet ansvarig för att
hantera konsekvenserna av väsentliga hållbarhetsfrågor med
koppling till affärsstrategin. Styrelsen ska godkänna DMA:n
och den årliga hållbarhetsrapporten efter att den har granskats
av revisionsutskottet. Alfa Lavals uppförandekod (affärsprinci -
perna), som sätter ramarna för hållbarhetsstyrningen, granskas
och antas också regelbundet av styrelsen.
Den övergripande inriktningen för Alfa Laval fastställs av styrel -
sen, vilket inkluderar att besluta om den strategi och de mål
som koncernledningen föreslår för att hanteringen av väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen granskar regel -
bundet bolagets finansiella resultat och hållbarhetsresultat och
utvärderar effektiviteten i processerna för att hantera väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter. Detta stöds av Alfa Lavals
ramverk för intern kontroll som har införts för att övervaka viktiga
affärsprocesser, vilket granskas av internrevisionsfunktionen
och följs upp av styrelsens revisionsutskott. För ytterligare infor -
mation hänvisas till styrelsens rapport om intern kontroll.
Koncernledning
VD och koncernchefen utses av styrelsen och ansvarar för den
dagliga driften av bolaget. VD och koncernchef leder koncern -
ledningen, som består av chefen för Global Sales & Service, tre
divisionschefer samt cheferna för HR, Finans och Group Affairs.
Koncernledningen samordnar arbetet med väsentliga påverk -
ningar, risker och möjligheter genom koncernfunktionerna
under ledning av en av cheferna i ledningsgruppen. De flesta
påverkningar och risker som rör miljö och styrning samordnas
genom Group Sustainability och Group Legal, som ingår i
Group Affairs. De flesta sociala påverkningar och risker sam -
ordnas genom koncernfunktioner som HR, som i koncernled -
ningen representeras av personaldirektören. Ansvaret för den
dagliga hanteringen av väsentliga IROs är delegerat till led -
ningsgrupperna för divisionerna och affärsenheterna, och rele -
vanta hållbarhetsaspekter är integrerade i interna processer, till
exempel produktutveckling, leverantörsbedömningar och risk -
hantering.
Operativa beslut och uppföljning av resultat avseende väsentlig
påverkan och risker gällande hållbarhet samordnas på led -
ningsnivå i Sustainability Alignment Meetings. Dessa möten
organiseras av Vice President of Group Sustainability med
representanter från viktiga koncernfunktioner och hållbarhets -
chefer från Alfa Lavals divisioner. En sammanfattning av beslut,
utvärdering av hållbarhetsresultat och eventuella frågor som
behöver eskaleras presenteras kvartalsvis vid Sustainability
Sponsor Meetings (koncernens sponsormöten för hållbarhet)
med representanter för koncernledningen närvarande.
Koncernledning
Leder verksamheten i bolaget. Förbereder och övervakar efterlevnaden av hållbar -
hetsmål, policyer och strategiska planer.
Koncernfunktioner och representanter för divisioner
Koncernbeslut och uppföljning av resultat avseende väsentlig påverkan och risker
med koppling till hållbarhet.
Divisioner och affärsenheter
Operativa beslut och löpande hantering av väsentlig påverkan, risker och
möjligheter.
Styrelse och revisionsutskott
Fastställer strategisk inriktning. Beslutar om mål. Följer upp hållbarhetsresultat.
Övervakning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter gällande hållbarhet.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
24
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 25 =====

Kompetens och mångfald i de styrande organen
Styrelsen består av tio icke anställda ledamöter, som alla är
oberoende av bolaget och åtta (80 procent) är oberoende av
större aktieägare. Fyra (40 procent) av styrelsens ledamöter är
kvinnor och samtliga styrelseledamöter är äldre än 50 år. Utö -
ver de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna utser de fack -
liga organisationerna tre arbetstagarrepresentanter till styrel -
sen samt suppleanter för dessa.
Styrelseledamöterna har omfattande erfarenhet som är rele -
vant för Alfa Lavals affärssektorer, tekniker, produkter och geo -
grafiska områden. Styrelseledamöternas olika bakgrunder och
samlade erfarenheter från framgångsrika karriärer inom olika
branscher gör att styrelsen kan leda bolagets verksamhet på
ett effektivt sätt.
Enskilda styrelseledamöter har specifik kompetens och expertis
inom områden som är direkt relaterade till Alfa Lavals väsent -
liga IROs och kan dra nytta av detta i tillsynen av hållbarhets -
frågor. Styrelseledamöterna har erfarenhet från styrelsearbete
eller ledande befattningar i andra bolag med ambitiöst hållbar -
hetsarbete som påverkas av samma lagar och regler som Alfa
Laval. Detta ger styrelsen möjlighet att bidra med insikter kring
rapporteringen av hållbarhetsprestanda och att utmana Alfa
Lavals ledning.
En självutvärdering av styrelsens arbete görs varje år, inklusive
en bedömning av behovet av att utveckla styrelsens kompetens
inom specifika områden, vilken kan inkludera väsentliga hållbar-
hetsfrågor och IROs. Styrelsen har direkt tillgång till hållbarhets-
relaterad expertis inom Alfa Laval och anlitar externa experter
och konsulter för att ge ytterligare insikter och vägledning när så
bedöms nödvändigt. Grundliga introduktionsprogram för nya
styrelseledamöter och årliga studieresor bidrar också till styrel-
sens kompetensutveckling.
Informationsutbyte och resultatuppföljning
Styrelsen uppdateras regelbundet av VD och koncernchef eller
EVP Group Affairs/styrelsens sekreterare, som deltar i alla
styrelsemöten om utveckling som påverkar bolagets finansiella
och hållbarhetsrelaterade förvaltning och resultat i förhållande
till väsentliga IROs. De väsentliga IROs som behandlades av
styrelsen och koncernledningen under året var främst de som
identifierats i DMA:n och som presenteras i avsnittet Resultatet
av DMA:n.
Minst två gånger per år bjuder styrelsen in Vice President
of Group Sustainability och andra relevanta medarbetare till
möten för att uppdatera och utvärdera DMA:n och gå igenom
Alfa Lavals resultat avseende viktiga hållbarhetsmått och håll -
barhetsmål för föregående år. Dessutom följer revisionsutskot -
tet upp hållbarhetsmått och efterlevnad av regler för hållbar -
hetsrapportering kvartalsvis som en del av sin granskning av
kvartalsrapporterna.
Väsentliga IROs beaktas uttryckligen av styrelsen och koncern -
ledningen när den strategiska inriktningen fastställs och har på
olika sätt inarbetats i den uppdaterade strategin för 2030. Att
reducera utsläppen av växthusgaser och förbättra energi- och
resurseffektiviteten är till exempel en integrerad del av den håll -
bara affärsstrategin för att minska miljöpåverkan. Det är också
en viktig del av många kundlösningar, vilket ger möjligheter till
framtida tillväxt.
Den rörliga ersättningen till VD och koncernchef och övriga
medlemmar i koncernledningen baseras på kriterier som syftar
till att förverkliga Alfa Lavals strategi och stödja bolagets lång -
siktiga utveckling, inklusive hållbarhet. Även om incitaments -
programmet för närvarande inte är direkt kopplat till 4C- håll-
barhetsmålen, baseras en betydande del av den rörliga
ersättningen på att öka bolagets nettoomsättning, vilket inklu -
derar produkter och lösningar som bidrar till att minska klimat -
påverkan nedströms och förbättra resurseffektiviteten. Ytter -
ligare information om incitamentsprogram och den policy för
ersättning till ledande befattningshavare som antagits av års -
stämman finns i not 5 i den finansiella rapporten samt i den
ersättningsrapport som hänvisas till i denna not.
Riskhantering och intern
kontroll
Viktiga delar av Alfa Lavals riskhantering och interna kontroll
beskrivs i styrelsens rapport om intern kontroll, som ingår i
bolagsstyrningsrapporten, och gäller även för hållbarhetsrap -
porteringen. Inom detta ramverk genomförs bedömningen av
betydande risker i hållbarhetsrapporteringen och implemente -
ringen av relevanta strategier för att minska riskerna separat för
varje väsentlig hållbarhetsfråga av den koncernfunktion som
ansvarar för datainsamlingen – främst Group Sustainability för
miljödata, och Group Legal samt Group Risk & Compliance för
styrningsdata.
Tillvägagångssättet för att bedöma och hantera risker i hållbar -
hetsrapporteringen är i linje med rutinerna för riskbedömning
avseende den finansiella rapporteringen. Detta innefattar att
identifiera, utvärdera och prioritera risker som kan påverka
efterlevnaden av hållbarhetspolicyer eller kvaliteten på de håll -
barhetsdata som används för beslutsfattande eller offentlig
rapportering. Kontroller genomförs för att säkerställa att upp -
gifterna är korrekta, fullständiga och överensstämmer med
externa rapporteringskrav och interna styrdokument. Regel -
bundna genomgångar och internrevisioner genomförs för att
bedöma kontrollernas effektivitet och identifiera områden som
kan förbättras. Resultatet av dessa granskningar rapporteras
regelbundet till revisionskommittén av internrevisionsfunktionen
och Group Sustainability.
Processen för datainsamling och de huvudsakliga rapporte -
ringsrisker som identifieras varierar efter hållbarhetsfråga. De
flesta uppgifter om miljö och arbetsmiljö samlas in direkt från
verksamhetsställena via en koncerngemensam rapporterings -
plattform, och några av de risker som identifierats omfattar
potentiellt felaktiga, försenade eller saknade uppgifter till följd
av ett mänskligt misstag. Dessa risker minskas genom automa -
tiserade kontroller av data i rapporteringsprogramvaran samt
manuella kontroller av controllers i organisationen. Ett centrali -
serat team för hållbarhetsrapportering upprätthåller dokumen -
terade rapporteringsinstruktioner samt erbjuder utbildning och
praktisk vägledning för att stödja rapporteringsprocessen.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
25
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 26 =====

Under 2025 utökade Alfa Laval de finansiella controllernas roll
till att även omfatta regelbundna kvalitetsgranskningar av data
om energi, vatten, avfall samt arbetsmiljö som rapporteras av
alla lokala anläggningar och det utökade teamet av hållbarhets-
controllers på koncernnivå. Dessutom påbörjade Alfa Laval
implementeringen av en ny plattform för hållbarhetsrapportering
för att bättre koordinera insamlingen och konsolideringen av alla
hållbarhetsdata. Dessa förbättringar i hållbarhetsrapporteringen
kommer sannolikt att bidra till minskade rapporteringsrisker och
mer korrekta och aktuella hållbarhetsdata framöver.
Hållbarhetspolicyer och
tillbörlig aktsamhet
Alfa Lavals styrmodell för hållbarhetsarbetet är baserad på
konceptet med tre försvarslinjer. I första försvarslinjen ingår den
operativa ledningen, i andra linjen chefer för juridiska enheter,
koncern- och tillsynsfunktioner och i tredje försvarslinjen intern-
revision. En viktig uppgift för koncernfunktionerna är att utveckla
policyer, rutiner och andra styrdokument som vägleder organi -
sationen i arbetet med att uppnå dess mål och syften. Tillsam -
mans utgör dessa policyer och rutiner ett ramverk för hållbar -
hetsstyrning som hanterar de mest väsentliga IROs gällande
hållbarhet.
Hållbarhetspolicyer
Alfa Lavals affärsprinciper är det grundläggande styrdokumen -
tet som styrelsen bekräftar och undertecknar. Övriga Alfa Laval-
policyer hänvisar till affärsprinciperna. Under 2025 genomgick
affärsprinciperna en grundlig översyn och uppdatering, med
betoning på Alfa Lavals roll på arbetsplatsen, i branschen och i
samhället, hur varje medarbetare kan bidra och vad intressenter
kan förvänta sig av bolaget.
Affärsprinciperna behandlar ett brett spektrum av hållbarhets -
frågor, inklusive arbetsplatsrelaterade frågor som arbetsmiljö,
rättvisa arbetsvillkor samt mångfald och inkludering. En annan
uppsättning principer omfattar marknads- och branschfrågor
som rättvis och fri konkurrens, mutor och korruption samt
ansvarsfulla inköp. Att minska miljöpåverkan, respektera
mänskliga rättigheter och säkerställa att information hanteras
på ett ansvarsfullt sätt, är alla delar av principerna för Alfa
Lavals samhällsengagemang.
Inom varje område som omfattas av affärsprinciperna finns mer
detaljerade policyer, direktiv och rutiner som ingår i hierarkin av
styrande dokument som vägleder och styr aktiviteterna i före -
taget. Viktiga övergripande policyer som återspeglar flera av de
mest väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna är
miljöpolicyn, medarbetarpolicyn och policyn för mänskliga rät -
tigheter. Alla dessa policyer gäller för hela Alfa Laval-koncernen
och alla anställda.
Alfa Lavals miljöpolicy uppdaterades 2025 för att mer fullstän-
digt ta upp väsentliga miljöfrågor, inklusive begränsning av och
anpassning till klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär
ekonomi, och betonar viktiga principer för att uppnå målen inom
dessa områden. I policyn åtar sig Alfa Laval att tillämpa försiktig-
hetsprincipen och att säkerställa att miljölednings system som är
certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande standarder finns
på plats i organisationen. År 2025, var 70 procent av tillverk -
ningsanläggningarna certifierade enligt ISO 14001. Vice Presi -
dent Group Sustainability har det övergripande ansvaret för
policyn, medan affärsenhetscheferna ansvarar för implemente -
ringen av den i sina respektive organisationer. Implementering
och efterlevnad av policyn säkerställs genom övervakning av
miljöprestanda samt interna kontroller. Policyn granskas regel -
bundet av Vice President Group Sustainability, uppdateras vid
behov och antas av koncernledningen.
Medarbetarpolicyn tydliggör Alfa Lavals åtagande att tillhanda-
hålla en säker och inkluderande arbetsplats med rättvisa
anställningsvillkor som respekterar alla medarbetares mänsk -
liga rättigheter. Policyn behandlar bolagets roll som arbetsgivare
samt förväntningar på medarbetarna om hur de ska uppträda
på arbetsplatsen. Vidare behandlar policyn Alfa Lavals stånd -
punkt om mångfald och inkludering, lika möjligheter, säkerhet
och välbefinnande, datasekretess samt belöningar och erkän -
nande. Medarbetare ska rapportera eventuella oegentligheter
till närmaste chef, HR eller genom visselblåsarfunktionen. Med -
arbetarpolicyn ägs och granskas regelbundet av Executive Vice
President Human Relations och antas av koncernledningen.
Policyn för mänskliga rättigheter betonar Alfa Lavals respekt
för mänskliga rättigheter i enlighet med den internationella
konventionen om mänskliga rättigheter och Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet. Policyn klargör åtagandet
att regelbundet genomföra riskbedömningar avseende mänsk -
liga rättigheter och att implementera rutiner för tillbörlig akt -
samhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella före -
tag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter. De risker för mänskliga rättigheter som policyn
behandlar är arbetsmiljö, mångfald och inkludering, mutor och
korruption, föreningsfrihet i vissa delar av organisationen samt
barnarbete och tvångsarbete i leverantörskedjan. Policyn för
mänskliga rättigheter ägs och uppdateras vid behov av Vice
President Group Sustainability och antas av koncernledningen.
Tillbörlig aktsamhet gällande hållbarhet
Centrala komponenter i många av hållbarhetspolicyerna och
riktlinjerna är genomförandet av regelbundna riskbedömningar
och integrering av rutiner för tillbörlig aktsamhet i affärsproces -
serna för att beakta väsentlig påverkan på människor och miljö.
Alfa Laval genomför regelbundet riskbedömningar av mänsk -
liga rättigheter på koncernnivå för att identifiera och fokusera
insatserna på de mest framträdande riskerna i den egna verk -
samheten och i värdekedjan. Återkommande bedömningar av
miljö- och säkerhetsrisker genomförs i hela organisationen som
en del av lokala ledningssystem för miljö och arbetsmiljö. Risk -
bedömningar och utvärderingar av leverantörer genomförs
också regelbundet för att säkerställa att de uppfyller förvänt -
ningar och ambitioner inom hållbarhetsområdet enligt
affärsprinciperna för leverantörer.
Hållbarhetsgranskningen är en del av många processer, vilket
beskrivs i flera delar av hållbarhetsrapporten, vilket framgår av
tabell 2 i avsnittet Noter och tabeller.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
26
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 27 =====

Grund för upprättande
BP-1, BP-2, IRO-2
Allmän grund för beredning
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis och
följer samma konsolideringsprinciper som de finansiella rappor -
terna. Den omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de
bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande.
Täckning av värdekedjan
Hållbarhetsrapporten omfattar information om väsentliga direkta
och indirekta affärsrelationer i värdekedjan uppströms och ned -
ströms. Hela värdekedjan beaktades i bedömningen av IROs.
Utelämnande av information
Ingen väsentlig information om immateriella rättigheter, know-
how eller resultat av innovationer har utelämnats i hållbarhets -
rapporten. Inte heller har undantag från att offentliggöra före -
stående utveckling eller frågor som för närvarande är under
förhandling nyttjats.
Särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Alfa Laval tillämpar de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 i
hållbarhetsrapporten – kort sikt motsvarar rapporteringsperio -
den i de finansiella rapporterna, medellång sikt är upp till fem år
och lång sikt är mer än fem år. För vissa frågor, till exempel klimat-
förändringar, sträcker sig den långsiktiga tidshorisonten betyd -
ligt längre än fem år, med kortsiktiga mål för minskade utsläpp
av växthusgaser för 2030 och långsiktiga mål för minskade
utsläpp av växthusgaser som ska uppnås senast 2050.
Uppskattning av värdekedjan
Alfa Laval använder uppskattningar av värdekedjedata för
vissa mått där direkt mätning för närvarande inte är möjlig, till
exempel uppströms och nedströms Scope 3-växthusgasut -
släpp. Alla utsläppskategorier för växthusgaser inom Scope 3
beräknas med hjälp av en kombination av primära datakällor,
till exempel aktivitetsdata om energianvändning eller material -
vikter, och erkända sekundära källor, till exempel generiska
emissionsfaktorer och branschgenomsnitt.
Användningen av sekundärdata resulterar i mindre korrekt
information än om endast primärkällor hade använts. Alfa Laval
arbetar med att förbättra datainsamlingsprocesserna för att
öka noggrannheten i beräkningarna av växthusgasutsläpp
inom Scope 3, till exempel genom att begära in faktiska data
och specifika emissionsfaktorer från kunder och leverantörer.
Uppskattningar av värdekedjan används också i begränsad
utsträckning för att sammanställa data om verksamhetsställen.
Till exempel om exakta data om energi, vatten eller avfall inte
finns tillgängliga på grund av leasingavtal och avsaknad av
individuell mätning för de kontorslokaler som hyrs av Alfa Laval.
Genom dialog med hyresvärdar och genom att begära in mer
korrekta och aktuella uppgifter är ambitionen att minska beho -
vet av uppskattningar framöver.
Ytterligare information om de uppskattningar som använts
finns i anslutning till de relevanta tematiska upplysningarna och
i metodnoterna i avsnittet Noter och tabeller.
Källor till osäkerhet i uppskattningar och resultat
De kvantitativa mått som redovisas i hållbarhetsrapporten
baseras till största delen på rimligt korrekta mätningar av
faktiska utfall under rapporteringsperioden. Vissa mätetal är
beroende av uppskattningar, antaganden eller tillgången till
korrekta uppgifter om värdekedjan och är därför osäkra.
I hållbarhetsrapporten är utsläppen av växthusgaser inom
Scope 3 det mätetal som har den högsta graden av mätosä -
kerhet. Scope 3-kategorier som inköpta varor och tjänster (3.1)
och kapitalvaror (3.2) beräknas helt eller delvis med hjälp av
utgiftsbaserade data och emissionsfaktorer från EEIO-modell -
databaser (Environmentally Extended Input-Output), som ger
generella uppskattningar av utsläpp. Beräkningar av växthus -
gasutsläpp inom Scope 3 från användning av sålda produkter
(3.11) är till sin natur osäkra, eftersom de baseras på antagan -
den om hur produkterna används och vilken typ av energi som
kunderna köper.
Ytterligare information om de antaganden, approximationer och
bedömningar som gjorts för de mått som redovisas i hållbar -
hetsrapporten finns i anslutning till de relevanta tematiska upp-
lysningarna och i metodnoterna i avsnittet Noter och tabeller.
Inget av mätetalen i hållbarhetsrapporten har validerats av
något annat externt organ än bolagets revisorer, såvida inget
annat anges i samband med mätetalet.
Förändringar i upprättande eller presentation av
hållbarhetsinformation
2025 är det första året med hållbarhetsrapportering som är
i linje med CSRD och baserad på European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Alfa Laval har tidigare rapporte -
rat i enlighet med de frivilliga GRI-standarderna och många av
de GRI-indikatorer som redovisats i tidigare hållbarhetsredovis -
ningar liknar ESRS-upplysningarna i årets hållbarhetsrapport.
Ingen väsentlig hållbarhetsinformation som tidigare redovisats
enligt GRI-standarder har uteslutits från den ESRS-baserade
hållbarhetsrapporten.
Definitionen och beräkningen av mätetal, inklusive mätetal som
Alfa Laval använder för att sätta mål och följa utvecklingen mot
dessa, ska vara konsekventa över tid. När så är möjligt redovi -
sas jämförande data för föregående år tillsammans med data
för innevarande år för varje mätetal i hållbarhetsrapporten, och
kommentarer kring prestation eller andra förändringar lämnas.
Förbättringar i datanoggrannhet eller tillgänglighet kan leda till
Hållbarhetsrapport – Allmän information
27
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 28 =====

omräkningar av mätetal som rapporterats för tidigare år. Under
2025 skedde betydande förändringar i metodiken för att beräkna
scope 3-utsläpp av växthusgaser, vilket ledde till ökade baslin-
jeutsläpp (2020) samt en omräkning av utsläppen för 2024.
Förbättrad täckning i rapporteringen av medarbetare innebär
att antal anställda och annan relevant data nu finns tillgänglig
för hela arbetsstyrkan. Detaljerad information om effekterna av
dessa och andra väsentliga förändringar presenteras i anslut-
ning till de relevanta tematiska upplysningarna eller i kapitlet för
noter och tabeller.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
Alfa Laval korrigerar väsentliga fel i tidigare perioder genom att
räkna om jämförelsebeloppen för den eller de tidigare perioder
som det lämnats upplysningar om. Rättelser av fel skiljer sig
från ändringar i uppskattningar. Uppskattningarna kan komma
att behöva revideras när ytterligare information blir känd. När
felaktigheter från tidigare rapporteringsperioder identifieras i
hållbarhetsrapporten kommer Alfa Laval att göra en bedöm -
ning av om uppgifterna ska omräknas utifrån ett väsentlighets -
perspektiv baserat på allvarlighetsgraden. Om justeringar har
gjorts anges detta tydligt i hållbarhetsrapporten i samband
med relevanta upplysningar eller i avsnittet Noter och tabeller.
Inga väsentliga fel i rapporteringen för tidigare perioder har
identifierats under 2025.
Upplysningar som följer av annan lagstiftning eller
uttalanden om hållbarhetsrapportering
Alfa Lavals hållbarhetsrapport följer den struktur som föreskrivs
i ESRS 1 och innehåller alla upplysningskrav från ESRS 2 samt
de ESRS-standarder som bedömts som väsentliga baserat på
DMA:n. Upplysningar i enlighet med EU:s taxonomiförordning
för hållbara aktiviteter ingår i Noter och tabeller, med detaljerad
information om anpassningen till kriterierna i EU:s taxonomi,
inklusive andelen aktiviteter som kvalificerar sig som miljömäs -
sigt hållbara. Ingen ytterligare information som härrör från annan
lagstiftning eller standarder och ramverk för hållbarhetsrappor-
tering ingår för närvarande i hållbarhetsrapporten. Alfa Laval
följer kontinuerligt utvecklingen inom hållbarhetsrapportering
och kan komma att överväga att integrera ytterligare standar-
der eller ramverk i framtida rapporter för att öka transparensen
och ansvarstagandet.
Användning av infasningsbestämmelser
För 2025 valde Alfa Laval att nyttja möjligheten till infasning av
kvantifierade förväntade finansiella effekter till följd av risker och
möjligheter relaterade till miljö enligt upplysningskraven E1-9,
E3-5 samt E5-6. Alfa Laval valde att inte tillämpa ESRS S2
Arbetstagare i värdekedjan, utan presenterar en sammanfatt -
ning av hur dessa IROs hanteras, i enlighet med minimikraven
för upplysningar i delkapitlet S2.
Upplysningskraven enligt
ESRS
Kontext, index och informationens väsentlighet
Förteckningen över de ESRS -upplysningskrav som uppfyllts vid
upprättandet av hållbarhetsrapporten (innehållsindex) presen -
teras i kapitlet för noter och tabeller, inklusive sidnummer där
respektive upplysning återfinns i rapporten.
ESRS-upplysningskraven identifierades utifrån resultatet av den
dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). En kvalitativ bedömning
av väsentligheten för de obligatoriska upplysningarna och data-
punkterna i förhållande till de väsentliga påverkan-, risk- och
möjlighetsområdena (IROs) genomfördes i enlighet med kriteri-
erna i ESRS 1, avsnitt 3.2. Bedömningen omfattade en utvärde -
ring av om den efterfrågade informationen var relevant utifrån
dess betydelse för det ämnesområde den representerar eller
dess förmåga att möta användarnas beslutsunderlagsbehov.
Som ett resultat av bedömningen av informationens väsentlig -
het har ett begränsat antal datapunkter uteslutits från hållbar -
hetsrapporten när de inte är förenliga med de väsentliga IRO -
områdena. Som exempel lämnas ingen upplysning om policy
för att motverka sena betalningar till leverantörer i enlighet med
G1-2, eftersom detta inte bedömdes utgöra ett väsentligt
IRO-område. Däremot ingår Alfa Lavals arbetssätt för leveran -
törsutvärderingar inom hållbarhet i hållbarhetsrapporten efter -
som denna datapunkt inom G1 -2 representerar ett väsentligt
IRO-område.
Datapunkter från annan EU lagstiftning
Den obligatoriska förteckningen över datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning, inklusive sådana som bedömts som
icke-väsentliga, presenteras i kapitlet för noter och tabeller.
Notering om ESEF-märkning
Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för
ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det
enhetliga elektroniska rapporteringsformat (ESEF) som anges
i 14§ 6 kap. årsredovisningslagen.
Hållbarhetsrapport – Allmän information
28
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 29 =====

E1 Klimatförändringar
Att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna står högt på Alfa Lavals hållbarhetsagenda.
Banbrytande lösningar som ökar energieffektiviteten och som bidrar till att reducera koldioxidutsläp
pen i värdekedjor är centrala i en hållbar affärsstrategi. Samtidigt har vissa produkter ett betydande
koldioxidavtryck nedströms, och ett förändrat klimat utsätter Alfa Lavals anläggningar för risker som
måste hanteras.
Påverkan, risker och
möjligheter
SBM-3, IRO-1
Klimatrelaterad påverkan
Utsläpp av växthusgaser från Alfa Lavals egen verksamhet
(Scope 1 och 2) utgör en faktisk negativ påverkan på klimat
förändringarna. Den huvudsakliga källan till Scope 1utsläpp är
fossila bränslen som används av tjänstebilar och för uppvärm
ning, eller processrelaterade aktiviteter i tillverknings och service
verksamheter. Scope 2utsläppen är lägre än Scope 1utsläppen,
eftersom nästan all el och en betydande del av den inköpta vär
men kommer från förnybara källor. Dessa utsläpp sker nu och
på kort till medellång sikt, men Alfa Lavals mål är att eliminera
Scope 1 och Scope 2utsläpp senast 2027 . År 2025 var de
totala utsläppen i Scope 1 och marknadsbaserade Scope 2
cirka 18 000 tCO2e, vilket är 62 procent lägre än basåret 2020.
Utsläppen i värdekedjan är betydligt högre än Alfa Lavals utsläpp
från den egna verksamheten, och cirka 99,9 procent av de totala
växthusgasutsläppen uppstår i Scope 3. Mer än 95 procent av
dessa utsläpp sker nedströms i användningsfasen av Alfa Lavals
produkter som drivs med fossila bränslen eller elektricitet från
fossila källor. De flesta av de återstående Scope 3utsläppen sker
uppströms i produktionen av varor och tjänster som köps av Alfa
Laval. Dessa utsläpp utgör faktisk negativ påverkan som kommer
att fortsätta tills Alfa Laval når netto nollutsläpp av växthusgaser i
värdekedjan 2050.
Medan Alfa Lavals produkter såsom pumpar, separatorer och
boilers kräver energi för sin drift, överför och återvinner Alfa
Lavals sortiment av värmeväxlare i stället värmeenergi i de
tillämpningar där de installeras. Detta innebär en betydande
faktisk positiv påverkan på klimatförändringarna på kort, med
ellång och lång sikt, eftersom dessa produkter bidrar till att
spara energi och undvika utsläpp av växthusgaser som annars
skulle ha skett. Alfa Lavals beräkningar visar att de estimerade
sammanlagda årliga utsläppsbesparingarna från Alfa Lavals
värmeväxlare är lika stora som koncernens totala utsläpp inom
Scope 1–3.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Metodik för klimatrelaterad riskbedömning
Under 2024 genomförde Alfa Laval en översiktlig bedömning av
klimatförändringarnas möjliga konsekvenser för den långsiktiga
strategin och affärsmodellen i enlighet med TCFD:s metodik.
Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker var inriktad på
den egna verksamheten och de egna tillgångarna, medan
bedömningen av omställningsrisker och möjligheter implicit även
omfattade värdekedjan uppströms och nedströms. Alla relevanta
fysiska risker och övergångsrisker analyserades, med hänsyn till
verksamhetens karaktär och anläggningarnas geografiska läge.
Analysen av fysiska klimatrelaterade risker gjordes med hjälp av
ett verktyg från tredje part och baserades på de väletablerade
klimatscenarierna ”Net Zero 2050” (utsläppen följer IPCC:s
SSP1 – RCP2.6scenario, vilket är förknippat med cirka 1,5 °C
temperaturökning från förindustriell tid i slutet av århundradet),
”Middle of the Road” (motsvarande IPCC SSP2 – RCP4.5
scenariot, förknippat med 23 °C temperaturökning) och på
högutsläppsscenariot ”Hothouse World” (enligt IPCC SSP5 –
RCP8.5scenariot med en temperaturökning på mer än 4 °C).
Exponeringen för akuta och kroniska klimatrelaterade risker ana
lyserades för samtliga Alfa Lavals fabriker, kontor, servicecenter
och platser där fältservice bedrivs. Bedömningen baserades på
sannolikhet och allvarlighetsgrad för respektive klimat relaterad
risk samt de geografiska koordinaterna för varje anläggning. I
analysen tillämpades tidshorisonter från nutid till 2030, 2050
och 2100, vilket överensstämmer med de kort och långsiktiga
horisonter som används i hållbarhetsrapporten. Tidshorison
terna är även anpassade till koncernens kapital allokeringsplaner
samt de förväntade nyttjandeperioderna för den utrustning (7 –14
år) och de byggnader (25–33 år) som kan exponeras för klimat
relaterade risker.
Miljöinformation
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
29
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 30 =====

Analysen av omställningsriskerna var en kvalitativ bedömning
med hänsyn till IEA:s APSscenario (Announced Pledges) och
NZEscenario (Net Zero Emissions) för 2050. APSscenariot
förutsätter måttliga och fördröjda förändringar av politik, teknik
och marknad jämfört med ett nettonollscenario, men resulterar i
mer betydande omställningsrisker än ett scenario med oförändrad
verksamhet baserat på nuvarande politik. NZEscenariot innebär
en snabb utfasning av fossila bränslen och är förenligt med att
begränsa den globala temperaturökningen till 1,5 °C. Ett sådant
scenario innebär att ett brett utbud av ren energiteknik används
och kräver en stark och samordnad offentlig politik och incitament.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har företaget
tillämpat samma klimatrelaterade antaganden som de scena
rier som nämns ovan och som används i hållbarhetsredovis
ningen. Som anges i not 1 har det inte funnits någon väsentlig
klimatrelaterad påverkan på den finansiella ställningen eller det
finansiella resultatet under den aktuella rapporteringsperioden.
Resiliensanalys och resultat av riskbedömningen
Bedömningen av klimatrelaterade konsekvenser, risker och möj
ligheter utgjorde underlag för resiliensanalysen av strategin och
affärsmodellen. Analysen omfattade den globala verksamheten
och tog hänsyn till centrala leverantörer och kunder. Resiliensa
nalysen genomfördes parallellt med den klimatrelaterade riskbe
dömningen under 2024 och tillämpade samma tidshorisonter.
Analysen av fysiska risker visade att den mest förekommande
och väsentliga klimatrelaterade faran är exponering för höga
nivåer och långvarig nederbörd. Detta skulle potentiellt kunna
påverka många av Alfa Lavals anläggningar mot mitten av
seklet i ett högt utsläppsscenario enligt RCP8.5.
Andra noterbara, men mindre väsentliga, klimatrelaterade faror
vad gäller antal och värde av berörda anläggningar omfattar
kronisk värmestress och akuta översvämningar från floder.
Generellt har platser i Kina, Indien och Sydostasien en högre
exponering för klimatrelaterade risker jämfört med anläggningar
i Europa. Detta gäller även för företagets leverantörer, som i regel
är belägna i samma geografiska regioner som Alfa Lavals
huvudsakliga produktionsanläggningar.
Även om fysiska riskbedömningar är förenade med de innebo
ende osäkerheterna i klimatmodelleringsscenarier har Alfa Laval
beslutat att hantera de identifierade riskerna genom att initiera
ett projekt för att utvärdera möjliga anpassningsåtgärder vid
utvalda anläggningar som är exponerade för klimatrelaterade
faror. Projektet för klimat anpassning har hittills identifierat ett
antal åtgärder för att mildra effekterna av extremväder, vilka
kommer att övervägas för inkludering i framtida årliga investe
rings och underhållsplaner för fastigheter.
Analysen av omställningsrisker identifierade inga omställnings
relaterade händelser som skulle ha en väsentlig finansiell påver
kan eller kräva någon betydande justering av strategin eller
affärsmodellen på kort eller medellång sikt. De åtgärdsområden
för minskade koldioxidutsläpp som ska möjliggöra Alfa Lavals
mål för minskning av växthusgasutsläpp behandlas i företagets
handlingsplan för klimatomställning (Climate Transition Action
Plan, CT AP). Pågående och planerade åtgärder i enlighet med
omställningsplanen redovisas i avsnittet Åtgärder nedan.
Utsläppen under användningsfasen, som uppstår under företa
gets produkters livslängd, kvarstår som en utmaning eftersom
de är beroende av aktörer i värdekedjan. Alfa Laval hanterar
dessa utsläpp genom produktinnovation, men en fullständig
eliminering av utsläpp från produktanvändning förutsätter att
kunderna är villiga att köpa förnybar energi i den omfattning som
förutses i NZEscenariot, vilket innebär en osäkerhetsfaktor.
Mot bakgrund av Alfa Lavals strategiska position som en ledande
aktör i omställningen bedöms både APS och NZEscenarierna
stödja en ökad affärstillväxt. Slutsatsen från analysen var att
möjligheterna kommer att överväga omställningsriskerna i båda
dessa scenarier. Faktum är att den mest betydande klimatrelate
rade risken sannolikt skulle uppstå i ett högt utsläppsscenario,
där den gröna energiomställningen avstannar i betydande grad
och därmed påverkar marknadsefterfrågan på Alfa Lavals pro
dukter och lösningar.
Hantering av påverkan,
risker och möjligheter
E1-1, E1-2, E1-3
Handlingsplan för klimatomställning
Under 2025 tog Alfa Laval fram en omställningsplan för att
begränsa klimatförändringarna tillsammans med ett ramverk
med åtgärder som ska vidtas på vägen mot koncernens mål för
minskning av växthusgasutsläpp för 2030 och målet om netto
nollutsläpp för 2050. Alfa Lavals mål har granskats och god
känts av Science Based T argets initiative (SBTi) som förenliga
med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i
enlighet med Parisavtalet. Alfa Laval ingår dessutom i EU:s
ParisAligned Benchmark.
Omställningsplanen har huvudsakligen tagits fram baserat på
principen om ”nedifrån och upp", där varje affärsenhet har utar
betat en plan med relevanta åtgärder för sin verksamhet. Alfa
Lavalkoncernens omställningsplan är i praktiken en konsolide
ring av de enskilda affärsenheternas planer. Detta tillvägagångs
sätt ökar medvetenheten och engagemanget i organisationen
och säkerställer att åtgärderna för att begränsa klimatföränd
ringarna integreras i affärsenheternas strategier och ekono
miska planering. Ledningen för affärsenheterna godkänner de
lokala omställningsplanerna och koncernledningen godkänner
den konsoliderade planen, som sedan godkänns av styrelsen.
Omställningsplanen är publikt tillgänglig och en sammanfattning
i enlighet med ESRSkraven för upplysningar presenteras nedan.
De centrala åtgärdsområdena för att nå målen för minskning av
växthusgasutsläpp beskrivs i termer av att minska utsläppen från
den egna verksamheten och ställa om värdekedjan. Ytterligare
detaljer om dessa åtgärdsområden samt genomförda eller pla
nerade åtgärder redovisas i avsnittet Åtgärder, upplysning E13.
Minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten
Alfa Lavals omställningsresa inleddes med att hantera de växt
husgasutsläpp som företaget har störst möjlighet att påverka,
de som uppstår i den egna verksamheten. Det finns ett åtag
ande att minska utsläppen inom Scope 1 och 2. Viktiga åtgärder
för att nå målet om nettonollutsläpp i Scope 1 och 2 redan 2027
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
30
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 31 =====

är elektrifiering, utfasning av fossila bränslen, inköp av förnybar
el samt ökad energieffektivitet i hela verksamheten.
Företagets Green Transition Programme syftar till att eliminera
beroendet av fossila bränslen för uppvärmning i ägda anlägg
ningar. Uppvärmningssystem baserade på naturgas i byggna
der ersätts med värmepumpslösningar som drivs av förnybar el
eller genom anslutning till förnybara fjärrvärmenät där sådana
finns tillgängliga.
Alfa Laval arbetar aktivt med att övergå från processutrustning
som drivs med fossila bränslen genom att kontinuerligt elektri
fiera eller ersätta gaseldade system med förnybara alternativ.
Detsamma gäller företagets tjänstebilar, där elfordon prioriteras
när detta är möjligt på platser med välutbyggd laddinfrastruktur
och körmönster som lämpar sig för elektrifiering.
Det finns ett tydligt åtagande att uppnå 100 procent förnybar el i
hela verksamheten senast år 2030. Detta mål ska nås genom
att köpa EACcertifikat för förnybar energi (Renewable Energy
Attribution Certificate) och genom att öka den egna produktio
nen av förnybar el via solcellsinstallationer.
Klimatomställning i värdekedjan
Majoriteten av Alfa Lavals Scope 3utsläpp sker nedströms vid
användning av Alfa Lavals produkter, vilket även utgör den mest
betydande källan till inlåsta utsläpp. Att minska utsläppen i
värde kedjan nedströms i linje med Scope 3målen kräver fort
satt innovation av produktportföljen, men är också beroende av
att kunderna använder förnybara energikällor för att driva den
utrustning som köps från Alfa Laval.
För att stödja denna övergång utökas produktportföljen aktivt för
att ytterligare tillgodose förnybara bränslen. Med en bränsleneu
tral inriktning är målet att skapa flexibilitet för framtida bränsle
lösningar, till exempel inom Marinedivisionen där investeringar
görs i teknikutveckling för boilers, värmare och lastpumpar.
Ökad energieffektivitet i produktens användningsfas är en annan
viktig åtgärd som kommer att bidra till att sänka koldioxidav
trycket från Alfa Lavals produktportfölj. Ett arbete pågår för att
minska energianvändningen i roterande utrustning som pumpar,
och eldrivna manövreringstekniker introduceras för att minska
beroendet av tryckluft. Framsteg inom automation och smarta
funktioner säkerställer att utrustningen arbetar med optimal
effektivitet.
Den ökande betydelsen av energieffektivitet för att minska utsläp
pen driver fram en växande efterfrågan på servicestrategier som
säkerställer tillförlitlig och optimerad utrustningsprestanda under
hela livscykeln. Alfa Lavals serviceutbud är uppbyggt kring pro
dukter som är lätta att uppgradera, intelligent övervakning och
förebyggande underhållssystem som kan förbättra energieffekti
viteten och förlänga den operativa livslängden.
Uppströms Scope 3utsläpp i samband med inköp av råmate
rial och komponenter utgör en betydande del av det totala koldi
oxidavtrycket som Alfa Lavals produkter står för. Metaller, i syn
nerhet rostfritt stål, kolstål och titan, står för de flesta utsläppen
uppströms. En viktig åtgärd för att minska koldioxidutsläppen är
att påskynda övergången till metaller med låga utsläpp i Alfa
Lavals produkter. Detta kommer att uppnås genom samarbeten
och partnerskap med leverantörer som kan tillhandahålla
metaller med lågt koldioxidavtryck och som innehåller en hög
andel återvunnet material som framställs i fossilfria produktions
processer.
Implementering av omställningsplanen
Handlingsplanen för klimatomställning antogs av företagets
styrelse i slutet av 2025 och håller nu på att införas i organisatio
nen. Många av de åtgärder som presenteras i omställningspla
nen är en del av pågående program i olika delar av Alfa Laval
och är i olika stadier av slutförande, detta beskrivs närmare i
avsnittet Åtgärder.
De aktiviteter som syftar till att reducera koldioxidutsläppen från
den egna verksamheten är till största del väl på väg, och bety
dande minskningar av växthusgasutsläpp har redan uppnåtts
under de senaste åren. Jämfört med basåret 2020 har Scope
1utsläppen minskat med över 8 000 tCO₂e (37 procent) och
Scope 2utsläppen med nästan 22 000 tCO₂e (83 procent)
fram till 2025.
Under de kommande åren förväntas cirka 30 miljoner euro
investeras i värmepumpar för uppvärmning och kylning, liksom i
andra förnybara tekniker för att minska utsläppen från den egna
verksamheten. Dessa investeringar i elektrifiering och utfasning
av fossila bränslen, tillsammans med energieffektiviseringsåt
gärder i byggnader och processer samt ett ökat inköp och egen
produktion av förnybar el, kommer att bidra till att minska de
återstående 12 500 tCO₂e av Scope 1utsläpp och 3 000
tCO₂e av Scope 2utsläpp för att nå nettonollmålen till år 2027 .
Möjligheten att uppnå målet för Scope 1 och Scope 2utsläpp
kommer också att bero på faktorer som tillgången på förnybar el,
nätkapacitet och laddningsinfrastruktur i de länder där Alfa
Laval är verksamt. Dessutom förutsätter utfasningen av fossila
bränslen på platser där Alfa Laval är hyresgäst att fastighets
ägaren är villig att genomföra sådana investeringar. När så inte
är fallet kommer Alfa Laval att undersöka möjligheten att köpa
biometancertifikat genom etablerade bookandclaimsystem.
Åtgärder för att mildra klimatpåverkan i värdekedjan pågår men
man har hittills inte lyckats minska de totala Scope 3utsläppen
av växthusgaser. Ytterligare insatser krävs för att utveckla och
anpassa produktutbudet genom att vidareutveckla både befint
liga och framväxande tekniker och tillämpningar. Detta inklude
rar stegvisa förbättringar av energieffektiviteten samt innovatio
ner som hjälper kunderna att avsevärt minska sin klimatpåverkan
Varje år har Alfa Laval forsknings och utvecklingskostnader mot
svarande cirka 2,5 procent av nettoomsättningen, och produktin
novation för att förbättra energieffektivitet och minska utsläpp
utgör en betydande del av denna forskning. Detta inkluderar
fortsatt utveckling av produkter och lösningar för att öka överens
stämmelsen med EUtaxonomin för hållbara aktiviteter, vilket
redovisas i avsnittet Noter och tabeller. Med ett accelererat och
fokuserat forskningsarbete för att förnya produktportföljen kan
Scope 3utsläppen potentiellt minskas med uppskattningsvis 18
miljoner tCO₂e till år 2030.
Varje år har Alfa Laval forsknings och utvecklingskostnader
motsvarande cirka 2,5 procent av nettoomsättningen, och pro
duktinnovation för att förbättra energieffektivitet och minska
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
31
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 32 =====

utsläpp utgör en betydande del av denna forskning. Detta inklu
derar fortsatt utveckling av produkter och lösningar för att öka
överensstämmelsen med EUtaxonomin för hållbara aktiviteter,
vilket redovisas i avsnittet Noter och tabeller. Med ett accelererat
och fokuserat forskningsarbete för att förnya produktportföljen
kan Scope 3utsläppen potentiellt minskas med uppskattnings
vis 18 miljoner tCO₂e till år 2030.
Utöver de ovan nämnda åtgärdsområdena för minskade utsläpp
står det klart att framstegen mot företagets Scope 3mål för 2030
och 2050 är beroende av externa faktorer, såsom den globala
utvecklingen av klimatpolitik samt kundernas och leverantörernas
planer för att minska sina utsläpp. Detta kommer att påverka
efterfrågan på Alfa Lavals produkter liksom tillgången på förnybar
energi och metaller med låga utsläpp.
Alfa Laval driver aktivt på utvecklingen av möjliggörande glo
bala klimatpolitiska ramverk, bland annat genom att delta i UN
Climate Change Conferences, och engagerar sig med både
leverantörer och kunder för att främja användningen av förnybar
energiteknik och åtgärder för att mildra klimatförändringarna.
Detta engagemang tar sig uttryck i partnerskap med kunder,
leverantörer och andra intressenter för att driva initiativ som för
väntas möjliggöra den omställning i värdekedjan som krävs för
att nå Alfa Lavals mål för minskning av växthusgasutsläpp.
Policyer
Alfa Lavals miljöpolicy är det övergripande dokument som anger
riktningen för bolagets hantering av alla miljöfrågor, inklusive
klimatförändringar. Miljöpolicyn tydliggör Alfa Lavals åtagande
att minimera miljöpåverkan från verksamheten samt från pro
dukter och tjänster i hela värdekedjan. Policyn behandlar den
mest väsentliga påverkan och riskerna enligt definitionen i
DMA:n och hållbarhetsstrategin. Detta omfattar begränsning av
och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet i verk
samheter och produkter, ökad andel förnybar energi och utfas
ning av fossila bränslen. Ytterligare information om miljöpolicyn
finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning i Allmän information.
Alfa Laval har utvecklat ytterligare rutiner och riktlinjer för att
stödja implementeringen av miljöpolicyn i organisationen. Detta
inkluderar ett klimatramverk som beskriver viktiga processer och
åtgärder som krävs för att nå klimatrelaterade mål och anpassa
sig till faktiska och förväntade klimatförändringar. Klimatramver
ket är i linje med Alfa Lavals klimat omställningsplan (Climate
Transition Action Plan) och tydliggör roller och ansvar för de
viktigaste aktiviteterna i genomförandet av planen. Det omfattar
bland annat att minska utsläppen i den egna verksamheten,
ställa om produktportföljen samt att beakta klimatrelaterad
påverkan och klimatrelaterade risker i affärsutvecklingen. Imple
menteringen av miljöpolicyn och klimatramverket stöds ytterligare
av mer specifika koncerngemensamma riktlinjer och instruktioner
som utfärdats av relevanta koncernfunktioner, till exempel klimat
anpassning av byggnader, genomförande av energikartlägg
ningar och gränsvärden för växthusgasutsläpp från tjänstebilar.
Åtgärder
Mot bakgrund av de affärs och samhällsutmaningar som kli
matförändringarna innebär tar Alfa Laval konkreta steg för att
minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten
och i värdekedjan. Samtidigt arbetar bolaget med att möta
behovet av klimatanpassning i takt med att effekterna av ett
förändrat klimat blir allt mer påtagliga.
Sammanfattningen av de viktigaste åtgärderna för att begränsa
klimatförändringarna i linje med Alfa Lavals miljöpolicy och veten
skapligt baserade mål för utsläppsminskningar är organiserade
efter de viktigaste åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen
som identifierats i klimatomställningsplanen. De redan uppnådda
utsläppsminskningarna till följd av genomförda begränsnings
åtgärder ingår i de uppgifter om växthusgasutsläpp som presen
teras i avsnittet om mätetal, upplysning E16. De totala förvän
tade utsläppsminskningarna från planerade åtgärder redovisas
i samband med klimatomställningsplanen, upplysning E11. För
utom de resurser som avsatts för att genomföra utsläppsminsk
ningar inom Scope 1 och 2, vilka nämns i samband med klimat
omställningsplanen, kräver klimatåtgärderna inga betydande
investeringar och kommer att finansieras som en del av den
löpande affärsverksamheten.
Utöver de åtgärder för att begränsa klimatförändringarna som
nämns nedan, vidtar Alfa Laval också åtgärder för att hantera
fysiska klimatrelaterade risker. Dessa åtgärder omfattar främst
anpassning av Alfa Lavals fastigheter som är exponerade för
klimatrelaterade risker enligt den klimatriskbedömning som
beskrivs i avsnittet Klimatrelaterade risker och möjligheter.
De klimatanpassningsåtgärder som hittills har identifierats
består främst av förbättringar av byggnader och tekniska lös
ningar, såsom uppgradering av dräneringssystem, anläggning
av biosvälar och genomsläppliga ytor, installation av flyttbara
översvämningsbarriärer samt förstärkning och isolering av
byggnadsskal. Dessa åtgärder kräver inga betydande investe
ringar och kommer till största del att ingå i det ordinarie under
hållsarbetet för anläggningarna under de kommande åren.
Elektrifiering och utfasning av fossila bränslen
Att fasa ut fossila bränslen är avgörande för att uppnå netto
nollutsläpp och en viktig del av Alfa Lavals klimatomställnings
plan för Scope 1 och 2växthusgasutsläpp. I den egna verksam
heten är skiftet från dieseldrivna gaffeltruckar till elektriska
gaffeltruckar en åtgärd som redan pågår vid en majoritet av
Alfa Lavals anläggningar. På samma sätt sker en successiv
ersättning av fossilbränsledrivna tjänstebilar med tjänstebilar
som drivs av el där så är möjligt. För de svenska medarbetarna
gäller elbil som val vid tjänstebilsförmån. Lokala policyer för tjäns
tebilar kan för närvarande skilja sig åt, men den övergripande
avsikten är att fasa ut fossila bränslen från tjänstebilsflottan.
Elektrifiering av processutrustning är en annan viktig aktivitet
som pågår vid flera tillverkningsanläggningar. Vanligtvis ersätts
naturgasugnar som används för metallbearbetning med elek
triska ugnar som minskar utsläppen avsevärt när de drivs med
förnybar el. Naturgas fasas också ut som uppvärmningsbränsle
där det finns genomförbara alternativ. På vissa platser har inves
teringar gjorts för att ansluta anläggningar till lokala fjärrvärme
nät som använder en betydande mängd biomassa för att produ
cera värme och i andra fall har värmepumpar som en primär
värmekälla. Installation av värmepumpar som drivs med förny
bar elektricitet är ett annat sätt att minska beroendet av fossila
bränslen. I hyrda anläggningar måste sådana investeringar
vanligtvis göras av hyresvärden, och i sådana fall undersöker
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
32
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 33 =====

Alfa Laval möjligheten att köpa biometancertifikat för att kom
pensera för de växthusgasutsläpp som orsakas av naturgas.
Förnybar el
Alfa Laval har under många år konsekvent köpt förnybar el och
cirka 97 procent av den totala elanvändningen kommer redan
från förnybara källor. För att nå målet om nettonollutsläpp kom
mer inköp av förnybar el att bibehållas på en hög nivå, och
arbete pågår för att inkludera anläggningar som idag inte köper
förnybar el. Arbete pågår för att köpa el direkt från leverantörer
av förnybar energi genom elköpsavtal (Power Purchase Agre
ements, PPA) som bidrar till utbyggnaden av förnybar produk
tion, vilket man har gjort i Italien under året.
Förutom att köpa från externa leverantörer ökar Alfa Laval kapa
citeten för att generera förnybar el på plats. Solcellsanläggningar
är den främsta källan till elproduktion på plats, och installationerna
av solceller har ökat markant under de senaste åren, vilket mot
svarar 3 procent av företagets totala elanvändning år 2025. All
egenproducerad el förbrukas på den plats där den produceras,
vilket eliminerar behovet av att köpa motsvarande mängd el från
elnätet.
Energieffektivitet i verksamheten
Att minska energianvändningen genom att förbättra energief
fektiviteten i verksamheten bidrar också till att minska utsläppen
av växthusgaser inom Scope 1 och 2. Alfa Laval genomför konti
nuerligt aktiviteter för att göra tillverkningsprocesser och fastig
hetsdriften mer energieffektiva. Processförbättringar varierar
från anläggning till anläggning beroende på typ av tillverkning,
men innebär ofta att steg i produktionsprocessen tas bort eller
konsolideras eller att processutrustning ersätts med nyare och
effektivare maskiner, vilket minskar den totala energiförbruk
ningen vid en given produktionsvolym. Åtgärder för att göra
byggnader mer energieffektiva omfattar initiativ för att förbättra
isoleringen av byggnadens klimatskal, ersätta äldre belysning
med energieffektiv LEDbelysning och uppgradera VVS och
fjärrvärme/fjärrkylsystem.
Resurstillförsel med låga utsläpp
Uppströms inköpta varor och tjänster är en betydande kategori
av Scope 3utsläpp, och metallråvaror och komponenter står för
merparten av dessa utsläpp. Under 2025 inleddes en koncern
övergripande utvärdering av potentialen för att minska utsläppen
från inköpta metaller. År 2026 kommer alla affärsenheter krävas
att lämna in planer för hur de ska bidra till målet om minskade
Scope 3utsläpp av växthusgaser kopplade till användningen av
metaller med låga utsläpp, med årliga uppdateringar fram till
2030. Åtgärder har redan vidtagits under 2024 och 2025 för att
införa rostfritt stål med låga utsläpp vid tillverkningen av vissa
produkter, däribland packningsförsedda plattvärmeväxlare av
modell T21 och svetsade värmeväxlare av modellen Compabloc.
Innovation inom produktportföljen
Alfa Lavalprodukter som används nedströms utgör den största
källan till utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, men också en
möjlighet att hjälpa kunderna att minska sina utsläpp genom att
optimera och uppgradera processutrustning och tillämpa värme
överföringsteknik. Åtgärder för att förnya produktportföljen
omfattar utveckling av nya energieffektiva produkter, liksom
både stegvisa och radikala energieffektiviseringsförbättringar av
befintliga konstruktioner, samt att säkerställa optimal funktion
hos produkter som redan är installerade hos kunder.
Varje affärsenhet arbetar kontinuerligt med innovationer som
minskar produkternas miljöpåverkan, i enlighet med Alfa Lavals
miljöpolicy. När det gäller klimatrelaterad påverkan innebär detta
främst att minska energiförbrukningen under produkternas livstid
och att utveckla produkter som drivs med el eller förnybara bräns
len i stället för fossila bränslen. Ett exempel på en produktinnova
tion som funnits på marknaden i flera år är eMotionuppgrade
ringen för separatorer, som skapar ett nästintill vakuum runt
trumman för att minska energiförbrukningen avsevärt.
Ett annat exempel är Mechanical Vapour Recompression som
ersätter indunstningssystem och drivs med el, i stället för ånga
som genereras av fossila bränslen, vilket gör systemet betydligt
mer energieffektivt och ger ett lägre koldioxidavtryck.
Mål och mätetal
E1-4, E1-5, E1-6, E1-7
Mål
År 2023 fastställde Alfa Laval kortsiktiga (fram till 2030) och
långsiktiga (fram till 2050) mål för minskning av växthusgasut
släpp, vilka godkändes av SBTi som förenliga med att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Det kortsiktiga åtagandet
är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 1
och 2 med 95 procent och de absoluta utsläppen i Scope 3 med
50 procent från basåret 2020. Alfa Laval har uttryckt sin avsikt
att uppnå nettonollutsläpp inom Scope 1 och 2 2027 , långt före
målåret 2030.
Det långsiktiga åtagandet (2050) är att uppnå nettonollutsläpp
av växthusgaser i hela värdekedjan och minska de absoluta
utsläppen i Scope 1, 2 och 3 med 95 procent från basåret 2020.
Avsikten är att investera i tekniker och projekt som kommer att
neutralisera de återstående 5 procenten av utsläppen genom
borttagning av växthusgaser inom den egna verksamheten
samt i den uppströms och nedströms värdekedjan. Alfa Laval
undersöker för närvarande olika alternativ för borttagning av
växthusgaser och tidsplanen för genomförandet.
Mål - minskning av absoluta utsläpp av växthusgaser Målår Minskning Basår
Basårets värde
(1 000 tCO2e)
Uppnått
2024
Uppnått
2025
Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 2030* 95 % 2020 48 60 % 62 %
Scope 3 2030 50 % 2020 66 062 +20 % +12 %
Scope 1, 2 och 3 (nettonoll) 2050 95 % 2020 66 110 +20 % +12 %
*Ambitionen är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 senast 2027 .
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
33
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 34 =====

Energianvändning (MWh) och mix 2025 2024 % förändring
1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 –
2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 6 107 7 826 22%
3. Bränsleförbrukning från naturgas 51 785 51 323 1%
4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 –
5. Förbrukning av el, värme och kyla från fossila källor 8 190 7 671 7%
6. T otal fossil energianvändning (summan av 1- 5) 66 082 66 820 -1%
– Andel fossila källor av total energianvändning (%) 20% 22%
7 . T otal förbrukning från kärnkraftskällor 2 266 2 063 10%
– Andel kärnkraft av total energianvändning (%) <1% <1%
8. Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 3 324 2 952 13%
9. Förbrukning av el, värme och kyla från förnybara källor 254 965 233 925 9%
10. Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 7 384 3 089 139%
11. T otal användning av förnybar energi (summan av 8- 10) 265 673 239 965 11%
– Andel förnybara energikällor av total energianvändning (%) 80% 78%
12. T otal energianvändning (summan av 6, 7 och 11) 334 021 308 848 8%
Energiintensitet (MWh/SEK miljoner nettoomsättning) 4,79 4,61 4%
Målen har utvecklats baserat på Greenhouse Gas Protocols
målsättningsmetodik och med hänsyn till SBTi:s sektorsöver
gripande absoluta minskningskrav att minska utsläppen med
minst 4,2 procent per år oavsett verksamhetens tillväxt. Målen
för Scope 1 och Scope 2 kombineras, och ingen åtskillnad anges
mellan andelen utsläpp i Scope 1 och Scope 2 som ska minskas
för att nå målen. Framstegen mot målen mäts utifrån de sam
manlagda totala Scope 1utsläppen och de marknadsbaserade
Scope 2utsläppen jämfört med basåret. Målen omfattar alla
Alfa Lavals geografiska områden och verksamheter globalt.
Målet för Scope 3 fastställs separat och omfattar alla relevanta
och mätbara utsläppskategorier i Scope 3 i värdekedjan upp
ströms och nedströms.
Målen för att minska klimatpåverkan är satta för att stödja Alfa
Lavals åtagande i miljöpolicyn om att minska klimatpåverkan
genom hela värdekedjan. I klimatomställningsplanen anges de
viktigaste åtgärderna för att nå målen i Scope 1 och 2 i form av
utfasning av fossila bränslen, ökad elektrifiering och upphand
ling av förnybar energi. För Scope 3 kommer de åtgärderna för
att minska koldioxidutsläppen främst handla om att förbättra
energieffektiviteten och öka flexibiliteten för att använda förny
bara bränslen i Alfa Lavals produkter samt att öka inköpen av
material med låga utsläpp.
Utöver de kortsiktiga och långsiktiga målen för att begränsa
klimatförändringarna har Alfa Laval satt upp mål som syftar till
att uppmuntra åtgärder som vidtas i linje med de viktigaste styr
medlen för minskade koldioxidutsläpp, särskilt för Scope 1 och
2utsläpp. Detta inkluderar ett åtagande att öka den årliga
andelen förnybar el från 80 procent 2020 till 100 procent 2030
och att förbättra energieffektiviteten (uttryckt som MWh/netto
omsättning) i verksamheten med 4 procent per år fram till 2030.
Mätetal
Alfa Laval följer upp utvecklingen mot sina mål för att begränsa
klimatförändringarna, vilka är utformade i linje med ESRS upp
lysningskrav och bygger på energirelaterade mätetal, total
energi användning, energiintensitet och andel förnybar el, samt
utsläppsrelaterade mätetal, inklusive utsläpp av växthusgaser
per Scope, kategori och affärsenhet. Förutom den negativa
påverkan på klimatförändringarna som verksamheten och aktivi
teter i värdekedjan ger upphov till, kan Alfa Lavals produkter och
lösningar ha en positiv påverkan genom att hjälpa kunderna att
spara energi och minska utsläppen av växthusgaser. Detta lyfts
ofta fram i diskussioner med kunder och Alfa Laval håller på att
utveckla en metod för att konsolidera och redovisa denna positiva
påverkan även på koncernnivå. Exempel på den positiva klimat
påverkan från utvalda produktgrupper presenteras i avsnittet
Positiv klimatpåverkan.
Energianvändning och energimix
Uppgifter om Alfa Lavals totala energianvändning och energimix
presenteras i tabellen. Eftersom Alfa Laval främst är ett industri
ellt tillverkningsföretag (NACEkod C) innehåller tabellen även
en uppdelning av den totala energianvändning från fossila källor
och ett mätetal på energieffektivitet (total energianvändning per
nettoomsättning), vilket krävs för sektorer med hög klimatpåver
kan enligt ESRS E15. Den totala energianvändningen omfattar
samtliga Alfa Lavals anläggningar och verksamheter, och netto
omsättningen avser den totala nettoförsäljningen för Alfa
Lavalkoncernen, såsom redovisas i den konsoliderade rappor
ten över totalresultatet.
År 2025 ökade den totala energianvändningen med 8 procent,
främst på grund av en växande verksamhet. Målet för energi
effektivitet, som syftar till en årlig förbättring med 4 procent, upp
nåddes inte eftersom energiintensiteten (energianvändning per
nettoomsättning) ökade istället för att minska. Omställningen
bort från fossila bränslen fortsatte dock i linje med företagets
klimatmål, och den ökade energianvändningen täcktes nästan
helt genom förnybara energikällor.
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
34
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 35 =====

Retrospektivt Målår
2020 2024 2025
% 2025
vs 2024 2030 2050
Egen verksamhet
Scope 1-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e)
Brutto Scope 1 21,8 14,2 13,6 4% 1,1 1,1
Scope 2-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e)
Brutto platsbaserat Scope 2 68,0 65,8 68,6 4% – –
Brutto marknadsbaserat Scope 2 26,0 5,0 4,5 10% 1,3 1,3
Betydande Scope 3-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e)
Uppströms
1 Inköpta varor och tjänster 1 695 1 750 1 872 7%
2 Kapitalvaror 31,5 59,1 63,9 8%
3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 18,0 1 7,7 19,7 11%
4 Uppströms transport och distribution 51,7 62,2 73,1 18%
5 Avfall genererat i verksamheten 0,7 1,0 1,8 67%
6 Affärsresor 14,8 28,6 2 7, 5 4%
7 Anställdas pendling 21,9 29,0 29,9 3%
Nedströms
9 Nedströms transport och distribution 10,4 12,4 14,6 18%
11 Användning av sålda produkter 64 216 77 516 72 046 7%
12 Slutbehandling av sålda produkter 1,8 0,7 0,5 18%
15 Investeringar <1 <0,1 <0,1 17%
T otala bruttoutsläpp av växthusgaser i Scope 3 66 062 79 476 74 148 7% 33 031 3 303
T otala utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e)
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 66 152 79 556 74 231 7%
– Utsläppsintensitet (tCO2e/SEK miljoner) 1 595 1 188 1 065 10%
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 66 110 79 495 74 166 7%
– Utsläppsintensitet (tCO2e/SEK miljoner) 1 594 1 187 1 064 10%
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala
växthusgasutsläpp
Utfasningen av fossila bränslen fortsatte under 2025, vilket resul
terade i lägre Scope 1 och marknadsbaserade Scope 2utsläpp
av växthusgaser, medan ökningen av den totala energianvänd
ningen ledde till högre platsbaserade Scope 2utsläpp. Med de
planerade investeringarna för att minska utsläppen från den
egna verksamheten förväntas ytterligare minskningar under de
kommande åren för att uppnå företagets nettonollmål till 2027 .
De flesta uppströmsutsläpp i Scope 3kategorierna ökade under
2025 till följd av verksamhetens tillväxt under året. Utsläppen
från tjänsteresor minskade något, delvis på grund av interna
resebegränsningar.
Den mest påtagliga förändringen i Scope 3utsläppen var en
minskning med 7 procent av utsläppen i användningsfasen
(kategori 11), vilket minskade Alfa Lavals totala utsläppsavtryck
med över 5 miljoner ton CO₂e trots ökade affärsaktiviteter. Detta
bekräftas av den minskande utsläppsintensiteten (växthusgas
utsläpp per nettoomsättning), som visar en ännu större minsk
ning: 10 procent jämfört med 2024 och 33 procent sedan
basåret 2020.
Uppdelningen av växthusgasutsläpp per division visar att
Marine divisionen har de högsta Scope 3utsläppen, följt av
Food & Water. Båda dessa divisioner tillhandahåller produkter
med betydande utsläpp i användningsfasen, medan Energy
divisionens Scope 3utsläpp främst består av inköpta varor och
tjänster. Det finns inga betydande skillnader i Scope 1 och
Scope 2utsläpp mellan divisionerna.
Utsläpp av växthusgaser per
division (tCO2e) Scope 1 Scope 2 Scope 3 T otalt
Energy 4,8 1,5 2 642 2 648
Food & Water 3,8 1,7 28 073 28 078
Marine 4,9 1,3 43 433 43 440
T otalt Alfa Laval 13,6 4,5 74 148 74 166
Biogena utsläpp
Alfa Lavals inköp av förnybar energi leder också till ökade bio
gena CO₂utsläpp, vilka ska rapporteras utanför växthusgasin
venteringen. Under 2025 gick flera anläggningar över från fossil
eldningsolja för intern transport och uppvärmning, till biodiesel
och biogas (Scope 1), och fler anläggningar köpte el och fjärr
värme som producerats med biobränslen (Scope 2). Scope 3
biogena utsläpp kan inte beräknas med tillräcklig noggrannhet.
Biogena utsläpp (tCO2e) 2025 2024 % förändring
Scope 1 240 45 430%
Scope 2 8 180 7 296 12%
Scope 3 n /a n /a n /a
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
35
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 36 =====

Positiv klimatpåverkan
Alfa Lavalprodukter som kräver energi för att fungera kommer
att ge upphov till Scope 3utsläpp i användningsfasen under sin
operativa livslängd. Den kumulativa storleken på dessa utsläpp
beror på mängden och källan till den energi som används under
produktens livstid. Att utveckla energieffektivare produkter som
även kan använda förnybara bränslen, tillsammans med att
produkterna drivs av förnybar energi i användarfasen, kommer
att kunna bidra till lägre utsläpp.
I enlighet med företagets miljöpolicy ska nya produkter alltid ha
en lägre miljöpåverkan än de produkter de ersätter, och Alfa
Laval arbetar kontinuerligt med att minska produktportföljens
negativa klimatpåverkan, vilket förklaras i klimatomställnings
planen (CT AP).
Företaget har en rad av produkter och lösningar som har en direkt
positiv klimatpåverkan nedströms. Dessa produkter använder
vanligtvis ingen energi själva, utan hjälper istället kunder att
spara energi och därmed minska utsläppen av växthusgaser.
Alfa Lavals värmeväxlare används i många olika industrier och
kundapplikationer där värme behöver överföras mellan olika
medier. Genom detta återvinner eller återanvänder värmeväxlare
värme som annars skulle gå förlorad och ersätter behovet av
separata värmare eller kylare i en process.
Alfa Laval tillverkar ett brett utbud av värmeväxlare för olika
ändamål och processer. En plattvärmeväxlare som är konstrue
rad och optimerad för den specifika processen kan öka energi
effektiviteten i hela systemet, och om den underhålls och servas
vid behov bibehålls prestandan under hela dess livscykel.
Sammanlagt levererade företaget under 2025 lösningar med
en potentiell värmeöverföringskapacitet motsvarande 200 GW
energi som bidrar till ökad energieffektivitet och återvinning av
spillvärme. Detta motsvarar omkring 84 GW energiproduktions
kapacitet som inte behövde etableras överhuvudtaget. Baserat
på en genomsnittlig global energimix bidrog dessa energibe
sparingar med en uppskattad positiv klimatpåverkan på 76 mil
joner tCO₂e.
Korrekt underhåll av redan installerade värmeväxlare har också
en positiv klimatpåverkan. Globalt orsakar dåligt rengjorda vär
meväxlare onödiga växthusgasutsläpp varje år. Genom service
verksamheten återställer Alfa Laval driftseffektiviteten hos alla
fabrikat av plattvärmeväxlare och bidrar till en uppskattad årlig
positiv klimatpåverkan på omkring 44 miljoner tCO₂e, vilket
motsvarar ungefär 49 GW i energibesparingar.
Ett exempel på en annan typ av produkt som hjälper kunder att
minska sina växthusgasutsläpp är den gasförbränningsenheten
(GCU) som installeras på fartyg för transport av flytande natur
gas för att förbränna överskottsångor av gas som inte kan använ
das i fartygets motorer eller boilers. Även om denna produkt drivs
med elektricitet och därmed orsakar Scope 3utsläpp, innebär
processen att metangasen förbränns istället för att släppa ut den
direkt i atmosfären och detta ger en avsevärt lägre klimatpåver
kan. Baserat på faktiska försäljningssiffror för 2025 uppskattas
Alfa Lavals GCUenheter ha haft en positiv klimatpåverkan på
nästan 17 miljoner tCO₂e jämfört med alternativet att ventilera
naturgasångorna.
Utöver dessa exempel finns det många andra produkter från Alfa
Laval som kan ge en potentiell positiv klimatpåverkan genom att
minska, återanvända eller återvinna energi, men också genom
att möjliggöra användningen av alternativa bränslen med lägre
utsläpp eller genom att fånga och avlägsna koldioxidutsläpp
från atmosfären. Företaget utvärderar för närvarande hur den
samlade positiva klimatpåverkan från produktportföljen kan
beräknas och konsolideras på ett relevant och tillförlitligt sätt så
att detta kan redovisas i framtida rapporter.
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
36
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 37 =====

E3 Vatten och marina resurser
Alfa Laval ser vatten som en begränsad och allt mer sårbar resurs. Detta gäller särskilt i områden
med vattenstress. Med sin verksamhet är Alfa Laval beroende av tillgång till rent vatten för testning
och service av produkter och strävar efter att använda vatten på ett effektivt sätt.
Påverkan, risker och
möjligheter
SBM-3
Vattenrelaterad påverkan
I Alfa Lavals verksamhet används vatten främst för att rengöra
produkter mellan olika steg i tillverkningsprocessen, för trycktes
ter och kylning. I servicecenter används vatten för rengöring av
produkter för effektiv och förlängd livslängd. Alfa Laval använder
inga stora mängder vatten totalt sett, men bolaget har verksam
het i områden med vattenstress där även begränsade vatten
uttag kan vara problematiska och ha en negativ påverkan på
människor och miljö.
Alfa Laval har utvärderat vattenuttag vid alla verksamhetsställen
och identifierat Alfa Lavals anläggningar i områden med vatten
stress genom geospatial kartläggning med hjälp av tredjeparts
databaser. Utvärderingen visar att vattenanvändningen är kon
centrerad till ett fåtal stora anläggningar och att nästan hälften
av det totala vattenuttaget sker vid fem anläggningar, varav två
ligger i Kina i områden som klassas som områden med hög vat
tenstress. T otalt har Alfa Laval 51 anläggningar på sådana plat
ser, och cirka en tredjedel av Alfa Lavals totala vattenuttag sker
vid tio anläggningar i områden med vattenstress.
Alfa Laval känner till att betydande volymer vatten också tas upp,
förbrukas och släpps ut i värdekedjan, till exempel i stål produktion
uppströms och i livsmedels och dryckesindustrin nedströms.
Vattenrelaterad påverkan i leverantörskedjan han teras genom
dialoger med leverantörer och revisioner enligt affärsprinciperna
som en del av Alfa Lavals program för ansvarsfulla inköp. Alfa
Lavals produkter och lösningar bidrar till att minska vattenrelate
rad påverkan nedströms genom att möjliggöra effektivare vatten
användning och rena avloppsvatten.
Vattenrelaterade risker och möjligheter
Resultatet av Alfa Lavals klimatrelaterade riskbedömning visade
att klimatförändringarna i vissa framtidsscenarier kan komma att
ytterligare minska tillgången på vatten i flera av de områden där
företaget är verksamt, till följd av högre temperaturer och föränd
rade nederbördsmönster. För att mildra denna påverkan kan
lokala myndigheter och allmännyttiga företag potentiellt begränsa
de vattenvolymer som får tas ut, vilket skulle ha en direkt påverkan
på anläggningarna i dessa områden. Även om Alfa Laval sanno
likt kan anpassa verksamheten till sådana omständigheter eller
flytta kritiska tillverknings och serviceverksamheter, är detta en
potentiell risk och understryker vikten av fortsatt implementering
av vattenbesparingsåtgärder.
Alfa Laval erbjuder ett brett utbud av lösningar för olika vatten
relaterade tillämpningar, inklusive produktion av färskvatten,
industriell och kommunal avloppsvattenrening samt vattensys
tem för läkemedels och livsmedelsindustrin. Dessa lösningar
bidrar till att minska negativ vattenrelaterad påverkan och för
bättra utbytet och effektiviteten i kundernas processer, till exem
pel genom att optimera rengöringscykler, återanvända och åter
vinna vatten samt avsalta havsvatten så att det kan användas
som vattenkälla. Alla dessa utgör väsentliga affärsmöjligheter
för Alfa Laval.
Hantering av påverkan,
risker och möjligheter
E3-1, E3-2
Policyer
Alfa Lavals miljöpolicy är det viktigaste styrdokumentet som
anger principerna för hantering av miljöpåverkan. Policyn betonar
att vatten ska användas så effektivt som möjligt i alla produkter
och processer, att vattenuttag kontinuerligt ska minskas, särskilt
i områden med hög vattenrisk, och att vattenföroreningar i den
egna verksamheten ska förhindras och minskas. Ett livscykelper
spektiv ska tillämpas vid produktutveckling för att säkerställa att
nya produkter har en lägre miljöpåverkan än de produkter de
ersätter, inklusive en mer effektiv användning av vatten. Policyn
tar inte uttryckligen upp hållbara hav och oceaner. Mer informa
tion om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning i Allmän
information.
Med utgångspunkt i och som stöd för implementeringen av miljö
policyn har Alfa Laval tagit fram mer detaljerade riktlinjer för hur
vatten ska hanteras i verksamheten och i värdekedjan uppströms
och nedströms. Dessa klargör åtgärder och ansvarsområden
kring vattenförvaltning, inklusive riskbedömning, målsättning
och vattenrapportering. Riktlinjerna är tillämpligt på alla Alfa
Lavalbolag och ägs och uppdateras vid behov av Vice
President Group Sustainability.
Enligt riktlinjerna för vatten är de operativa enheterna ansvariga
för att säkerställa en korrekt vattenhantering, inklusive kartlägg
ning av användning och inköp av vatten, implementering av
effektivitetsåtgärder för att minska vattenuttag samt rening av
avloppsvatten i enlighet med lokala bestämmelser. Utvärde
ringar av vattenrelaterade risker och påverkan ska genomföras
regelbundet, och framöver bör detta utökas till att även omfatta
viktiga leverantörer. Mer detaljerad vägledning för vattenkart
läggning och riskbedömningar kommer att tas fram för att stötta
riktlinjerna för vatten ytterligare.
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
37
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 38 =====

Åtgärder
Vattenrelaterade åtgärder för att uppnå målen i miljöpolicyn och
ramverket för vatten är främst inriktade på att optimera vattenan
vändningen i verksamheten för att minska påverkan och risker i
samband med vattenförbrukning. De flesta större tillverkningsan
läggningar och servicecenter inom Alfa Laval arbetar kontinuerligt
med att förbättra vatteneffektiviteten och öka återcirkuleringen av
vatten i processer för att i praktiken minska vattenuttaget. Detta
gäller särskilt på platser med hög vattenstress där vattenbrist är
ett stort problem, till exempel i Pune i Indien, där avloppsvatten
renas och återanvänds för bevattning, och Satara i Indien, där en
sluten tank har installerats för hydrotestning av produkter.
Utöver lokala initiativ för att minska vattenförbrukningen och
återanvända processvatten så har åtgärder på koncernnivå
vidtagits för att skapa medvetenhet och öka insikten om i vatten
relaterade påverkan och risker, samt att genomföra förbättringar
av ramverk och interna riktlinjer för styrning.
Under 2024 och 2025 gjordes mer djupgående bedömningar
av vattenrelaterad påverkan och risker, delvis i samband med att
nya vattenmål fastställdes. Detta innefattade granskning av
vattendata, och utbyte av information med affärsenheter samt
verksamhetsställen om vattenrisker som ska beaktas som en del
av deras affärsplanering. Processen innebar också förberedelser
för att samla in ytterligare vattenrelaterade mätvärden från
anläggningarna under 2026 och 2027 . Under året lanserades
det nya ramverket för hantering av vatten, vilket ger organisatio
nen ytterligare vägledning om vattenförvaltning, och stödjande
riktlinjer om specifika vattenrelaterade ämnen kommer att infö
ras under de kommande åren.
Alfa Laval bedömer att vattenanvändning uppströms har en
väsentlig påverkan och samlar sedan 2024 in vattenrelaterad
information från leverantörer. Genom ett digitalt verktyg som till
handahålls av en extern leverantör begärs information om vatten
risker, vattenmål, vattenförbrukning och återvinning från de leve
rantörer som står för cirka 80 procent av Alfa Lavals inköp. Även
om antalet svar och kvaliteten på dem kan förbättras kommer
den information som leverantörerna lämnar att användas som
utgångspunkt för en mer systematisk bedömning av vattenrisker
uppströms under 2026.
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med forskning och utveckling av
tillämpningar som hjälper kunderna att minska vattenrelaterade
effekter. Många av dessa lösningar bygger på den innovativa till
lämpningen av separationsteknik inom Food & Waterdivisionen.
Ett exempel är det vattenrecirkulationssystem som kan minska
vattenförbrukningen i de separatorer som vanligtvis används av
bryggerier och dryckesproducenter med upp till 70 procent. Ett
annat exempel är Aldecs dekantercentrifug, som är konstruerad
för slamförtjockning och avvattning i kommunala och industriella
avloppsreningsverk och som kan spara upp till flera tusen m3
vatten varje år.
Mål och mätetal
E3-3, E3-4
Mål
Alfa Laval förbrukar inga större mängder vatten och nästan allt
vatten som tas upp återförs till miljön efter lämplig behandling.
Företagets strategi för vattenhantering är att minska uttaget av
sötvatten, och fram till nyligen har fokus legat på aktiviteter i
områden med hög vattenstress där vattenrelaterade påverkan
och beroenden är mer betydande.
Alfa Laval satte upp ett nytt mål för vatteneffektivitet 2025. Det
tidigare vattenmålet omfattade endast verksamhetsställen i
områden med vattenstress, där betydande framsteg har gjorts
för att minska vattenuttaget under de senaste åren. Även om
det är vanligt att fokusera insatserna på regioner som står inför
omedelbar vattenstress, kräver en heltäckande strategi för att
hantera globala vattenutmaningar att man sätter upp operativa
vatteneffektivitetsmål för alla verksamhetsställen, inte bara de
som har uttalad vattenbrist. Eftersom vattenbrist inte är ett sta
tiskt tillstånd leder klimatförändringar, befolkningstillväxt, urba
nisering och industriell utveckling till att den lokala vattentill
gången snabbt förändras. Områden i vilka vattentillgången idag
anses trygg kan komma att drabbas av vattenbrist i framtiden.
Att proaktivt genomföra åtgärder för att övergripande effektivi
sera vattenanvändningen bidrar till att bygga upp en motstånds
kraft mot oförutsägbara händelser.
Det nya vattenmålet för perioden fram till 2030 är att årligen
förbättra vatteneffektiviteten med 5 procent, uttryckt som totalt
vattenuttag i förhållande till nettoomsättningen. Vattenuttag
omfattar sötvatten från ytvatten, grundvatten och kommunalt
vatten som används i Alfa Lavals processer. Alfa Lavalkoncer
nens mål är frivilligt och har fastställts för att uppmärksamma
behovet av att integrera vattenförvaltning i all verksamhet, inklu
sive men inte begränsat till hantering av påverkan och risker som
är förknippade med vattenförbrukning i områden med vattenbrist.
Mätetal
Alfa Laval mäter och rapporterar data om det totala vattenutta
get för att följa upp resultat i förhållande till koncernens vattenmål
och väsentlig vattenrelaterad påverkan och risk. För närvarande
finns det inga tillförlitliga konsoliderade uppgifter på koncernnivå
för vattenutsläpp, vattenförbrukning, återvunnet vatten eller lag
rat vatten, och dessa indikatorer kan därför varken uppskattas på
ett rimligt sätt eller redovisas.

Mer än 90 procent av den vattenvolym som tas ut i Alfa Laval
koncernen är vatten från tredje part, vanligtvis från lokala kom
munala och allmännyttiga företag. Resterande vattenuttag
kommer från grundvatten eller ytvatten i närheten av Alfa Lavals
anläggningar.
Under 2025 ökade det totala vattenuttaget med 11 procent jäm
fört med föregående år, och något mer i områden med vattenrisk
och i områden med vattenrisk och vattenstress. Vattenintensite
ten ökade också, om än i en långsammare takt, vilket innebär att
företagets mål inte uppnåddes.

Uttag av vatten, m3 2025 2024
%
förändring
T otalt vattenuttag 770 576 695 405 11%
T otalt vattenuttag i områden med
vattenrisk 353 198 312 993 13%
T otalt vattenuttag i områden med hög
vattenstress 262 545 234 221 12%
Vattenintensitet (totalt uttag m3/
miljoner SEK nettoomsättning) 11,1 10,4 6%
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
38
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 39 =====

E5 Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
För Alfa Laval är circularitet en grundläggande princip för att hantera verksamhetens miljöpåverkan.
Ett effektivt resursutnyttjande i företagets verksamhet innebär att upprätthålla en hög produktivitet
samtidigt som onödig materialanvändning undviks och mängden avfall minskar. Uppströms i värde
kedjan ger inköp av återvunna material en minskning av produktens miljöavtryck, och nedströms
bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer hållbar användning av produkterna.
Påverkan, risker och
möjligheter
SBM-3
Resursrelaterad påverkan
Alfa Laval använder betydande mängder material för att tillverka
produkter. Metaller är de dominerande materialen i Alfa Lavals
produkter, och produktion av rostfritt stål och andra metaller har
betydande negativ miljöpåverkan uppströms i värdekedjan. Sam
tidigt är rostfritt stål nästan helt återvinningsbart, vilket innebär
att insamling av skrot från företagets tillverkningsprocesser och
återtag av produkter vid slutet av deras livscykel kan bidra till
lägre miljöpåverkan sett ur ett livscykelperspektiv.
Att använda resurser så effektivt som möjligt och att undvika,
reducera och ta hand om avfall på rätt sätt, är alla viktiga åtgärder
för att minska den faktiska negativa resursrelaterade påverkan
som Alfa Lavals verksamhet ger upphov till. Avfallshantering har
miljöpåverkan som till stor del ligger utanför Alfa Lavals kontroll
eftersom detta är beroende av infrastrukturen för avfallshantering
i de länder där verksamheten bedrivs. Alfa Laval har utvärderat
volymerna och metoderna för att hantera avfall som genereras i
verksamheten. De senaste åren har de totala avfallsvolymerna
och andelen avfall som bortskaffas i stället för att återvinnas eller
återanvändas ökat betydligt. Alfa Lavals ambition är att hantera
avfall genom återvinning, återanvändning eller återföring till mate
rialkretslopp, i så hög grad som möjligt genom att hitta alternativa
användningsområden för biprodukter från produktionsprocessen
samt att använda entreprenörer som kan säkerställa lämplig
avfallshantering.
Alfa Lavalprodukter som underhålls på rätt sätt har normalt en
livslängd på två eller flera decennier och kan i många fall enkelt
repareras och uppgraderas för att optimera produktens pre
standa och förlänga dess livslängd ännu mer. Att underhålla
produkter är en potentiell positiv påverkan som bidrar till att
minska resursutflödet jämfört med att leverera en ny produkt.
Resursrelaterade risker och möjligheter
Alfa Laval är beroende av tillgång till kritiska råvaror och metaller
med låga utsläpp för att kunna upprätthålla produktionen och
uppnå ambitiösa klimatmål. Ökade priser och begränsad till
gång till sådana material utgör en risk som Alfa Laval måste
hantera i sina leverantörsrelationer.
Alfa Lavals serviceverksamhet har expanderat kraftigt under de
senaste åren och är en viktig pelare för att stödja bolagets stra
tegiska inriktning framöver. Att reparera, uppgradera och reno
vera redan installerade produkter ger en positiv resursrelaterad
påverkan och utgör en affärsmöjlighet för företaget.
Hantering av påverkan,
risker och möjligheter
E5-1, E5-2
Policyer
Miljöpolicyn förtydligar Alfa Lavals åtagande att minimera miljö
påverkan från den egna verksamheten och genom hela värdeked
jan, och anger att en viktig förutsättning är att anta cirkulära
affärsmodeller. Policyn betonar behovet av att utforma produkter i
linje med principerna för cirkulär design, vilket inkluderar att övergå
från primära råvaror, förlänga produkternas livslängd och redan i
designprocessen utforma dem för effektiv demontering och åter
vinning. En viktig princip är att alltid tillämpa ett livscykelperspektiv
för att säkerställa att nya produkter har en lägre miljöpåverkan än
de som de ersätter. Miljöpolicyn föreskriver också att resurser ska
användas så effektivt som möjligt, att inköp av förnybara eller kol
dioxidsnåla material ska öka och att avfallshanteringen ska för
bättras i syfte att reducera deponering av avfall till ett minimum.
Ytterligare information om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbar
hetsstyrning i Allmän information.
Utöver miljöpolicyn ger cirkularitetsramverket ytterligare detaljer
och vägledning om hur resursanvändning ska hanteras i Alfa
Lavals verksamhet och i värdekedjan uppströms och nedströms.
I cirkularitetsramverket och riktlinjerna för cirkulär design anges
de principer som ska tillämpas vid design och tillverkning av Alfa
Lavals produkter, inklusive användning av livscykelanalyser
(LCA) för att mäta och säkerställa att nya produkter har lägre
miljöpåverkan än de som de ersätter. Cirkularitetsramverket
förtydligar också kraven på inköp av material, med betoning på
att övergå från jungfruliga material och öka användningen av
återvunna resurser. Andra styrande dokument, som riktlinjerna
för hållbara förpackningar, anger prioriteringar för förpacknings
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
39
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 40 =====

material som köps in och används av Alfa Laval, och deras rikt
linjer för avfallshantering ger vägledning om hur avfall ska hante
ras på företagets anläggningar, med hänsyn till avfallshierarkin,
och med prioritet på att förebygga, återanvända, materialåter
vinna, och återvinna energi ur avfall framför bortskaffande.
Åtgärder
Arbetet för att bedriva verksamheten på ett sätt som är mer i
linje med principerna för cirkulär ekonomi omfattar aktiviteter på
lokal nivå och koncernnivå som påverkar den egna verksam
heten samt värdekedjan uppströms och nedströms. Fokus för
cirkularitetsprogrammet har hittills legat på den interna verk
samheten, och att vidta åtgärder för att använda resurser mer
effektivt samt minimera avfall. Med tanke på att inflöden av
material och utflöden av produkter är en betydande del av Alfa
Lavals klimat och cirkularitetsavtryck, inriktas arbetet nu i allt
högre grad även på påverkan i värdekedjan i samarbete med
leverantörer och kunder.
Ett viktigt område för fortsatta åtgärder är att förbättra process
effektiviteten i verksamheten. Detta innebär att alla typer av
resurser används så effektivt som möjligt för att minimera miljö
påverkan och verksamhetens kostnader. Aktiviteter som rör
energi och vatteneffektivitet beskrivs i avsnitten E1 Klimatför
ändringar respektive E3 Vatten och marina resurser.
I Alfa Lavals verksamhet arbetar man också kontinuerligt med
att minska och återanvända material för att undvika avfall.
Exempel på detta är pågående projekt för att minska metallskrot
baserat på Lean Six Sigmametodik, till exempel inom affärsen
heten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Andra åtgär
der är inriktade på avfallshantering och att säkerställa att avfal
let klassificeras, hanteras och rapporteras på ett korrekt sätt. I
USA inleddes en översyn 2025 i syfte att öka kunskapen om och
efterlevnaden av avfallsrapportering samt att söka nya avtal för
avfallshantering som erbjuder mer hållbara alternativ.
När det gäller värdekedjan uppströms har Alfa Laval inlett en
förstudie för att undersöka hur inköp av metallråvaror och kom
ponenter med lägre miljöpåverkan kan ökas. Denna studie initie
rades 2025 av koncernen med avsikt att driva fram ytterligare
åtgärder under 2026 då affärsenheterna ska granska och
åtgärda växthusgasutsläppen uppströms som orsakas av de
material de köper in. Det finns ett tydligt samband mellan klimat
påverkan och resursintensitet, eftersom en viktig bidragande
faktor till utsläppen av växthusgaser till exempel vid ståltillverk
ning är andelen återvunnet metallskrot som används i processen.
Att förbättra produkternas positiva effekter genom att förlänga
deras livslängd med hjälp av service och uppgradering är en
pågående aktivitet och en del av den dagliga verksamheten i
den globala serviceorganisationen. Alfa Laval har utökat service
organisationen betydligt under de senaste åren och infört inno
vationer för att förbättra effektiviteten i serviceerbjudandet. Ett
exempel är den ökande användningen av digitala verktyg och
förbättrade anslutningsmöjligheter för produkter som installeras
hos kunderna, vilket optimerar serviceintervallen och förlänger
livslängden.
När produkter når slutet av sin livslängd har Alfa Laval infört ruti
ner för att återta och återvinna dem på lämpligt sätt. Sådana
takebackprogram erbjuds tillsammans med externa partners
som är specialiserade på att återvinna och återanvända mate
rial, till exempel sedan 2023 Stena Recycling i Norden och sedan
2024 ELGAperam på kontinenten. Alfa Laval planerar att utöka
detta erbjudande om återtagande av produkter till andra mark
nader under kommande år.
Mål och mätetal
E5-3, E5-4, E5-5
Mål
Alfa Laval har en tydlig ambition att anta mer cirkulära affärs
modeller, vilket inkluderar att använda resurser så effektivt som
möjligt, minimera avfall och förlänga produkternas livslängd. För
att stödja denna ambition har Alfa Laval flera styrdokument och
riktlinjer på plats och uppdaterade nyligen koncernens mål för
cirkularitet med fokus på att reducera avfall.
Det nya målet för avfallshantering är att styra om 95 procent av
icke farligt avfall från bortskaffande senast år 2030. Målet är ett
internt definierat krav och inte en rättslig skyldighet. Det omfattar
alla Alfa Lavals anläggningar med undantag för fältserviceverk
samhet och gäller fram till 2030.
Syftet med det nya målet är att prioritera återanvändning, mate
rialåtervinning och energiåtervinning av avfall, så att endast en
mycket liten mängd avfall går till slutligt omhändertagande.
Jämfört med det tidigare målet att återvinna minst 85 procent
av avfallet är det nya målet bättre anpassat till EU:s avfallshie
rarki och betonar att avfallsförbränning med energiutvinning är
ett alternativ som ligger över bortskaffande. Att detta mål ska
kunna nås är beroende av den infrastruktur för avfallshantering
som finns på de platser där Alfa Laval verkar runt om i världen.
På vissa platser är deponi den enda tillgängliga metoden för
avfallshantering.
Det finns för närvarande inga mål för Alfa Lavalkoncernen som
behandlar andra aspekter av cirkulär ekonomi, som cirkulär
produktdesign eller cirkulär materialanvändningsgrad. Förhåll
ningssättet till dessa och andra frågor som rör resursanvändning
och cirkulär ekonomi är fortfarande under utveckling, och arbete
pågår för att samordna aktiviteter och stärka styrningen innan
relevanta mål sätts upp. I avsaknad av specifika koncernmål för
resursinflöden och produktutflöden övervakas hur effektiva Alfa
Lavals ställningstaganden i policyfrågor kopplade till cirkularitet
är, till exempel genom att granska aktiviteterna i de återkom
mande kvartalsvisa uppföljningsmötena för divisionerna och
genom att fastställa riktlinjer för livscykelanalyser och cirkulär
produktdesign för att stödja organisationen. Alfa Laval initierar
också projekt för att minska växthusgasutsläpp relaterade till
resursinflöden i linje med koncernens klimatmål, vilket främst
kommer att uppnås genom att öka andelen återvunnet material
och förnybara resurser i inköpta material och komponenter.
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
40
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 41 =====

Mätetal
Både inflöden och utflöden av resurser, inklusive avfall, har iden
tifierats som väsentliga hållbarhetsaspekter för företaget. Till
gången på kvalitativ data för att följa upp resultat och rapportera
cirkularitetsindikatorer är dock för närvarande begränsad.
När det gäller resursinflöden (E54) kan den ungefärliga vikten
av metallråmaterial redovisas, men inte exempelvis andelen
biobaserade material som är hållbart framställda eller vikten av
sekundära återanvända eller återvunna komponenter som
används vid tillverkningen av Alfa Lavals produkter.
När det gäller resursutflöden (E55) kan livslängden för de
viktigaste produktgrupperna samt den totala mängden avfall
som genereras i den egna verksamheten redovisas, men inte
data om produkternas reparerbarhet utifrån ett etablerat klass
ningssystem eller andelen återvunnet innehåll i produkter och
förpackningar.
Resursinflöden
Beskrivning av resursinflöden
Alfa Laval använder en mängd olika resurser för att tillverka pro
dukter och leverera tjänster till kunderna. Sett till volymer och
kostnader är de absolut viktigaste insatsvarorna metaller, som
levereras valsade, i stänger eller som gjutna, smidda och bear
betade komponenter. De dominerande råvarorna är kolstål och
rostfritt stål i olika kvaliteter beroende på användningsområden
och branschstandarder. Koppar är en viktig komponent i lödda
värmeväxlare och titan används som råmaterial för värmeväxlar
plattor i till exempel marin miljö.
Andra viktiga ickemetalliska resurser är gummimaterial för
packningsförsedda värmeväxlare, vissa plastdetaljer samt
motorer och elektrisk utrustning för roterande utrustning som
dekantercentrifuger och separatorer. Förpackningsmaterial för
färdiga produkter och reservdelar domineras av trä, plywood,
kartong och plast. I enlighet med riktlinjer för hållbara förpack
ningar pågår ett arbete med att ersätta trä med plywood eller
kartong och att ersätta plast med fiberbaserade material. Alfa
Laval strävar efter att alltid köpa in plast för användning i för
packningar som har ett återvunnet innehåll på minst 30 procent.
Flera av de material som Alfa Laval förlitar sig på finns med på
EU:s lista över kritiska och strategiska råvaror, enligt definitionen
i Critical Raw Materials Act (CRMA). Bland dessa är koppar en
viktig resurs för lödda värmeväxlare och titan är avgörande för
plattvärmeväxlare och svetsade tillämpningar. Volfram används i
dekantersystem, i synnerhet i slitdelar som skruvplattor. Alumi
nium, kisel och kobolt används också för olika tekniska fraktioner
och specialiserade komponenter.
Alfa Lavals verksamhet består huvudsakligen av lätt industritill
verkning och montering, och dessa kräver vissa specialiserade
maskiner och processutrustning, samt fastigheter, vatten och
energi. I värdekedjan uppströms finns leverantörer som stålpro
ducenter med mer resursintensiva tillverkningsaktiviteter, som
använder järnmalm eller återvunnet stålskrot och olika leger
ingsmaterial, inklusive krom och nickel, som viktiga resursinflö
den. Dessa tillverkare använder vanligtvis betydande mängder
material och energi och behöver tunga maskiner och industriell
utrustning i sina produktionsprocesser.
Vikter för resursinflöden
Alfa Laval kan för närvarande inte redovisa en fullständig konso
lidering av vikterna på alla material som används för att tillverka
företagets produkter. Orsaken är att denna information finns hos
affärsenheterna i lokala inköps och resursplaneringssystem och
inga effektiva eller tillförlitliga rapporteringsprocesser finns på
plats för att samla in dessa uppgifter. Det finns inte heller någon
information på koncernnivå om förpackningsmaterial samt
sekundära återanvända eller återvunna komponenter. Alfa Laval
arbetar med att implementera förbättrade rapporteringsproces
ser för att konsolidera en mer komplett översikt över typer och
vikter av resursinflöden i framtiden.
Som en startpunkt för rapporteringen av materialvikter har Alfa
Laval gjort ett första försök att samla in data specifikt om inköp
av metallråvaror från organisationen, eftersom metaller är den
viktigaste resurs som används för att tillverka produkterna.
Dessa uppgifter används också som underlag för att beräkna
Scope 3utsläpp från inköpta varor och tjänster i växthusgasin
venteringen. Den dominerande metalltypen är stål, som utgör
över 90 procent av vikten av de metallråvaror som anskaffas och
behövs för att tillverka nästan alla produkter. Resterande cirka 10
procent utgörs av koppar, titan, aluminium och andra metaller.
Detta är de ungefärliga vikterna för metaller som kommer som
råmaterial i form av vals, plåtar och stänger, och inkluderar inte
smidda eller maskinbearbetade delar och komponenter.
Inflöde av resurser (metaller), ton 2025 2024 % förändring
Stål (rostfritt, kolstål) 106 650 95 250 12%
Titan och koppar 6 200 5 350 16%
Andra metaller (aluminium, nickel, mässing) 1 350 1 150 17%
T otalt resursinflöde (metaller) 114 200 101 750 12%
Resursutflöden
Cirkulär design av produkter och tjänster
Alfa Laval erbjuder produkter och lösningar baserade på tre
nyckeltekniker – värmeöverföring (inklusive lödda, svetsade och
packade plattvärmeväxlare), separation (inklusive separatorer,
decantercentrifuger, centrifuger, filter, silar och membran) samt
flödeshantering (inklusive pumpar, ventiler och tankrengörings
utrustning). Dessa produkter används i en mängd olika kund
tillämpningar i flera olika branscher, och cirkularitetsprinciper
som hållbarhet och reparerbarhet är en grundläggande del av
Alfa Lavals erbjudande.
Kunderna förväntar sig att företagets produkter ska vara håll
bara, vilket innebär att de är konstruerade för att ha en lång
livslängd, byggda av högkvalitativa material samt lätta att
underhålla och uppgradera för att bibehålla en utmärkt drifts
effektivitet. När ett komplett system levereras kan vissa kompo
nenter ha kortare hållbarhet, men de kan repareras eller bytas ut
utan att det påverkar den totala hållbarheten för hela systemet.
Alfa Laval garanterar att servicesatser, slitdelar och kritiska
reservdelar till produkter finns tillgängliga under produktens hela
livscykel och ofta i årtionden efter att produkten inte längre säljs.
De flesta produkter är konstruerade för att enkelt kunna servas
och repareras, till exempel genom att säkra tillgång av reserv
delar för komponenter som slits under användning i roterande
utrustning och att enkelt byta av plattpaket i värmeväxlare med
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
41
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 42 =====

standardiserade ramar. Den modulära konstruktionen av pro
dukter som packningsförsedda värmeväxlare och decanter
centrifuger underlättar byte av stora och små komponenter och
delar. Den modulära designen gör det också möjligt att demon
tera produkterna när de är uttjänta.
Cirkulär design och cirkulära affärsmodeller går hand i hand.
Den globala serviceorganisationen är grundläggande för att
förlänga livslängden på Alfa Lavals produkter. Ett nätverk av
servicecenter finns runt om i världen, och över 700 fälttekniker
arbetar nära kunder i nästan 100 länder varje dag för att säker
ställa att Alfa Lavals produkter fungerar optimalt. Serviceorgani
sationen blir alltmer digital. Till exempel kan övervakning av
maskinernas skick kopplas till flera produkter, vilket optimerar
serviceintervallen och säkerställer en lång livslängd. Service
verksamheten är en viktig och växande del av Alfa Laval, och
har fördubblats i storlek under de senaste fem åren med en
fakturering på 21 miljarder SEK år 2025.

Alfa Laval fortsätter att söka efter nya sätt att expandera den
cirkulära verksamheten och erbjuder återtag och materialåter
vinning av flera produkttyper, inklusive separatorer, värmeväxlare
och dekantercentrifuger, i vilka metaller är det dominerande
materialet. Alfa Laval genomför också pilotprojekt för återtag av
produkter för flödeshantering för att säkerställa korrekt återvin
ning av plast genom partnerskap med återvinningsföretag. För
vissa produkter, till exempel marina separatorer, erbjuder Alfa
Laval renovering och återanvändning av produkter som tas till
baka från kunderna, och för andra produkter erbjuds återan
vändning genom samarbete med leverantörer av begagnad
utrustning.
Cirkularitetsmätetal för Alfa Lavals produkter
Alfa Lavals produkter är konstruerade för att hålla i decennier,
beroende på driftmiljö och driftsförhållanden samt på hur väl
de underhålls och servas. Som ett mätetal på hållbarhet visar
tabellen nedan den förväntade livslängden för viktiga produkt
grupper inom Alfa Laval, även om många produkter används
mycket längre.
Företaget har för närvarande inga relevanta eller tillförlitliga upp
gifter om branschgenomsnitt eller standarder för jämförelser av
produkters hållbarhet, men information från produktexperter
tyder på att Alfa Lavals produkter har en förväntad livslängd som
ligger i linje med eller över genomsnittet för liknande produkter
på marknaden.
Stål är det dominerande materialet i de flesta produkter, och
eftersom stålproducenter i allt högre grad använder återvunnet
stålskrot som en resurs vid tillverkning av nytt stål, innehåller Alfa
Lavalprodukter vanligtvis återvunnet material. Globalt sett är
den genomsnittliga andelen återvunnet stål i ny stålproduktion
cirka 30 procent, men det finns betydande regionala skillnader
där EU och USA använder cirka 6570 procent återvunnet stål
och Kina cirka 25 procent. Alfa Laval kan för närvarande inte
uppge exakta andelar återvinningsbart innehåll i produkterna,
men det är rimligt att anta att dessa andelar kommer att ligga
nära den genomsnittliga andelen återvunnet stål som används
för att producera nytt stål. Potentiellt kommer det återvinnings
bara innehållet att vara högre än genomsnittet, eftersom
företaget aktivt strävar efter att köpa in större volymer stål med
låga utsläpp, vilket innebär stål med en hög andel återvunnet
material.
Alfa Lavals produktgrupper Genomsnittlig hållbarhet
Lödda och fusionssammanfogade värmeväxlare 15–20 år
Packningsförsedda värmeväxlare > 30 år
Svetsade värmeväxlare 20–30 år
Höghastighetsseparatorer > 25 år
Dekantercentrifuger 20–30 år
Centrifugalpumpar > 30 år
Marina boilers > 25 år
Marina pumpar 25–30 år
Avfall
Vid sidan av produkterna är avfall det huvudsakliga resursutflö
det från företagets verksamhet. Avfallets sammansättning speg
lar resursinflödena, med metallskrot som den viktmässigt över
lägset största avfallsfraktionen. Andra betydande fraktioner av
ickefarligt avfall är gummi från vissa tillverkningsprocesser, för
packningsmaterial av trä, kartong och plast samt kontorsavfall
som papper och ITutrustning. Farligt avfall, som definieras av
lokala bestämmelser i varje land, består vanligtvis av olika lös
ningsmedel, färger, oljor och slam från rengöringsprocesser.
Att minska avfallsvolymer som går till slutligt omhändertagande
är ett fokusområde i Alfa Lavals hållbarhetsstrategi. Detta kom
mer till uttryck i målet att senast 2030 säkerställa att minst 95
procent av allt ickefarligt avfall hanteras genom återanvänd
ning, återvinning eller annan form av återvinning istället för att
skickas till slutligt omhändertagande. Målet är att uppmuntra till
effektivare resursanvändning genom att återanvända material,
reparera utrustning och återvinna avfall när så är möjligt.
Avfallsvolymerna mäts och rapporteras kvartalsvis för att följa
utvecklingen mot koncernens avfallsmål. De konsoliderade
årliga avfallsuppgifterna per bortskaffnings eller återvinnings
väg presenteras i tabellen nedan.
Under 2025 ökade den totala avfallsvolymen med 22 procent,
liksom både mängden avfall som gick till slutligt omhänderta
gande och mängden som i stället hanterades genom återan
vändning, återvinning eller annan form av återvinning. Andelen
av det totala ickeåtervunna avfallet låg kvar på 16 procent,
medan andelen för ickefarligt avfall ökade från 9 till 13 procent.
Detta innebär att endast 87 procent av det ickefarliga avfallet
styrdes bort från slutligt omhändertagande, vilket ligger långt
under koncernens mål på 95 procent.
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
42
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 43 =====

Avfall (ton) 2025 2024
Farligt Ickefarligt T otalt Farligt Ickefarligt T otalt
Avlett från bortskaffning 2 165 31 099 33 264 1 802 25 544 27 346
– Återanvändning 31 900 931 37 437 474
– Materialåtervinning 1 447 26 818 28 265 1 060 21 512 22 572
– Övrig återvinning 688 3 380 4 068 705 3 595 4 300
Riktat till bortskaffning 1 720 4 572 6 292 2 692 2 480 5 172
– Förbränning 313 297 610 305 464 770
– Deponi 204 2 831 3 035 120 1 524 1 644
– Övrig bortskaffning 1 204 1 443 2 647 2 267 491 2 758
T otalt genererat avfall 3 886 35 670 39 556 4 494 28 024 32 518
T otal mängd icke återvunnet avfall 1 720 4 572 6 292 2 692 2 480 5 172
Procent avfall som inte återvinns 44% 13% 16% 60% 9% 16%
Hållbarhetsrapport – Miljöinformation
43
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 44 =====