Årsredovisning 2025

Styrelsens utskott5
Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska upprättas ett 
ersättningsutskott och ett revisionsutskott som rapporterar till 
styrelsen. Medlemmarna i utskotten utses årligen inom styrelsen 
vid det konstituerande mötet.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets arbete och ansvar
Revisionsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen 
i utförandet av dess uppgifter, primärt avseende tillsyn och styr­
ning av det interna kontrollsystemet, rapporteringsprocessen, 
interna revisionsfunktioner och den externa revisionsprocessen 
samt relationen till de externa revisorerna.
En del av utskottets arbete består i att ansvara för att förbereda 
styrelsens arbete för att säkerställa kvaliteten för bolagets balans­ 
och resultatrapport och hållbarhetsrapport. Revisionsutskottet 
ska även granska bolagets balans­ och resultatrapport och håll­
barhetsrapport. Utskottet ska dessutom granska de processer 
som bolaget implementerat för att säkerställa att balans­ och 
resultatrapport och hållbarhetsrapport härleds från de underlig­
gande systemen samt uppfyller tillämplig lagstiftning, standarder 
och övriga krav.
Ytterligare ett ansvarsområde för revisionsutskottet är att granska 
den föreslagna internrevisionsplanen samt internrevisionsfunktio­
nens aktiviteter, resurser och organisationsstruktur, för att säker­
ställa funktionens effektivitet. Dessutom ska utskottet granska de 
externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende, och 
förbereda ett förslag till valberedningen för årsstämmans beslut 
om val av externa revisorer. För ytterligare information om de 
uppgifter som åligger revisionsutskottet, se ”Styrelsens rapport 
om intern kontroll” på sidorna 88–89.
Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2025
Under 2025 bestod revisionsutskottet av Henrik Lange (ordfö­
rande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med chefen för 
Group Accounting, Consolidation and T axes som sekreterare. 
Vid utskottets möten medverkade även bolagets ekonomi­ och 
finansdirektör, ansvariga för internrevisionen, Group Treasurer 
samt bolagets revisorer.
2025 höll revisionsutskottet sex möten. Vid mötena avhandla­
des stående punkter kopplade till de finansiella rapporterna och 
hållbarhetsrapporten, avrapportering från de externa revisorerna, 
planering av extern­ och internrevision, interna kontroll processer, 
Revisionsutskott: arvodering och närvaro
Namn Närvaro Ersättning*
Henrik Lange   
 6 350 000
Lilian Fossum Biner 6 175 000
Dennis Jönsson 6 175 000
T otalt 6 700 000
  Ordförande
Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro
Namn Närvaro Ersättning*
Dennis Jönsson   
 3 85 000
Jörn Rausing 3 85 000
Ulf Wiinberg 3 85 000
T otalt 3 255 000
  Ordförande
*Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årsstämmor.
Bolagsstyrningsrapport
80
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 81 =====

Bolagets revisorer
Revisorernas arbete och ansvar
Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår att bolaget 
ska ha lägst en och högst två revisorer med högst två 
revisorssuppleanter. Revisorerna väljs årligen av års­
stämman. Auktoriserade revisorer eller ett registrerat 
revisionsbolag måste utses. Revisorerna fungerar som 
en oberoende övervakare, och följande områden ingår i 
deras uppdrag:
 • granska redovisning och bokslut i enskilda bolag 
i  koncernen
 • värdera tillämpade redovisningsprinciper 
 • bedöma bolagets förvaltning 
 • översiktligt granska delårsrapporten för det tredje 
 kvartalet
 • utvärdera den övergripande presentationen i års­
redovisningen
 • översiktligt granska hållbarhetsredovisningen
 • granska efterlevnad av principerna för ersättningar 
till ledande befattningshavare
Revisionsberättelsen, som är resultatet av revisorernas 
arbete, delges aktieägarna i årsredovisningen och vid 
årsstämman. Revisorerna lämnar även ett utlåtande 
beträffande det förslag om ansvarsfrihet som varje år 
är en beslutspunkt på årsstämman, samt huruvida års­
stämman bör fastställa balans­ och resultaträkning. 
Därtill lämnar revisorerna ett uttalande om bolagsstyr­
ningsrapporten och en översiktlig granskning av hållbar­
hetsrapporten.
Valda revisorer vid årsstämman 2025
Vid årsstämman 2025 omvaldes de auktoriserade revi­
sorerna Andreas Troberg och Hanna Fehland till bolagets 
revisorer. Henrik Jonzén och Andreas Mast omvaldes också 
som revisorssuppleanter. Bolaget har gjort bedömningen 
att valda revisorer och deras suppleanter inte har någon 
relation till Alfa Laval eller till Alfa Laval närstående bolag 
som kan påverka deras oberoende. Under 2025 fick 
styrelsen en presentation från bolagets revisorer vid ett 
tillfälle, vilket skedde utan att VD och koncernchef eller 
någon annan i koncernledningen var närvarande. Separat 
rapportering till revisionsutskottet ägde rum vid sex tillfällen.
Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd 
räkning, se Not 6.
hållbarhet och CSRD, skatteärenden, uppföljning av andra 
tjänster än revisionstjänster samt koncernens avsättningar och 
reserveringar. Därutöver avhandlades även strategin för kapital­
struktur, finansiella risker samt förslag gällande revisorer till års­
stämman.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete och ansvar
Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen 
i utförandet av dess uppgifter gällande ersättningar. Utskottet 
förbereder och beslutar om förslag till styrelsen gällande ersätt­
ning och andra nyckelvillkor för VD och koncernchefens anställning. 
Ersättningsutskottet ska även, med tillämpning av de riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av års­
stämman, besluta om ersättning och andra nyckelvillkor för 
anställning beträffande andra medlemmar av koncernledningen 
än VD och koncernchef.
Ett annat av utskottets ansvarsområden är att övervaka och 
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som beslutats av årsstämman och, när det 
bedöms vara nödvändigt, förbereda ett förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare för årsstämman att 
besluta om. Utskottet ansvarar även för att lämna förslag till 
 styrelsen avseende den ersättningsrapport som styrelsen ska 
upprätta för varje räkenskapsår och som läggs fram för års­
stämmans godkännande.
Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2025
Under 2025 ingick Dennis Jönsson (ordförande), Jörn Rausing 
och Ulf Wiinberg i ersättningsutskottet. På utskottets möten 
närvarade också VD och koncernchefen och personaldirektören. 
Utskottets möten protokollfördes antingen separat eller direkt i 
motsvarande styrelseprotokoll.
2025 hölls tre möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhan­
dlades stående punkter kopplade till målen för kortfristiga 
incitaments planer (STI) och långsiktiga incitamentsplaner (L TI) 
samt ledande befattningshavares kompensation. Ersättnings­
utskottet behandlade också ett förslag till styrelsen avseende 
den ersättningsrapport för 2024 som lades fram för årsstämman 
2025. Ersättningsrapporten beskriver hur riktlinjerna för ersätt­
ning till ledande befattningshavare tillämpades under 2024.
Bolagsstyrningsrapport
81
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 82 =====

Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare 
Ledande befattningshavare, det vill säga VD och andra med­
lemmar i koncernledningen som rapporterar till VD, omfattas av 
dessa riktlinjer. Rikt linjerna måste antas av årsstämman vart fjärde 
år eller vid ändringar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt­
ningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags­
stämman. Nedanstående riktlinjer antogs av årsstämman 2023.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola­
get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska 
vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: 
fast baslön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och L TIP), 
pensionsförmåner och andra förmåner. Nämnda komponenter, 
deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärs­
strategi beskrivs nedan. 
Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra 
riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett utskott inom styrelsen (ersättnings­
utskottet), med uppgift att bereda riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
reviderade riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills 
dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Styrelsen ska, med undantag för vad som anges i dessa rikt linjer, 
besluta om frågor som rör ersättnings­ och anställningsvillkor för 
alla andra ledande befattningshavare. Styrelsen kan delegera 
beslutsfattande till ersättningsutskottet. Utskottet ska löpande 
rapportera till styrelsen. VD och övriga ledande befattnings­
havare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor 
diskuteras. 
Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie­ och aktiekurs­
relaterade ersättningar. 
Fast baslön
Syfte och koppling till strategi Bidrar till att attrahera och behålla de främsta talangerna. Säkerställer konkurrenskraft samtidigt som det ger möjlighet att 
kontrollera fasta kostnader för att optimera effektiviteten.
 • Revideras normalt årligen. Ökningar träder vanligtvis i kraft från den 1 januari eller i samband med en förändring av 
ansvarsområde. 
 • Ersättningsutskottet ska bland annat överväga följande parametrar när utskottet reviderar fast baslön: 
 • Ekonomiska förutsättningar och löneläge samt trender. 
 • Individens prestation och ansvarsområden. 
 • Fast baslön och total ersättning hos andra företag som verkar inom samma marknad, vanligtvis genom  jämförelse  
med liknande roller.
Rörlig kontantersättning
En del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare är kopplad till företagets prestation på så sätt att den totala ersättningen ökar eller minskar i linje med 
 prestation och på så vis främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen.
Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)
Syfte och koppling till strategi Stimulera och generera fokus på uppfyllelse av årliga finansiella och strategiska kriterier.
Genomförande  • Kriterier, viktning och mål ska årligen föreslås av ersättningsutskottet och godkännas av styrelsen. Målen ska fastställas med 
beaktande av bolagets verksamhetsplan samt historiska och förväntade resultat. 
 • Utfallet av kriterier för utdelning av STI ska mätas under en period om ett år och vara beroende av graden av uppfyllelse  
av förutbestämda mål. 
 • Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis åter kräva STI 
som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw­back).
Ersättningsnivåer Som högst får STI uppgå till 50 procent av fast baslön. För verkställande direktören får STI som högst uppgå till 60 procent av 
fast baslön. Ersättningsutskottet ska ha möjlighet att se över beslutade ersättningsnivåer för att säkerställa fortsatt konkurrens­
kraftighet på marknaden.
Kriterier Utdelning av STI ska främst baseras på finansiella kriterier. Kriterierna ska utformas för att gynna företagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen.
Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (L TIP)
Syfte och koppling till strategi Skapa extra fokus på långsiktigt värdeskapande för bolagets aktieägare.
Genomförande  • Styrelsen kan årligen besluta om att implementera ett L TIP med en treårig löptid. 
 • Utbetalning till deltagarna i programmet sker först efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid 
utbetalningstidpunkten. 
 • Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis åter kräva 
L TIP som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw­back). 
 • Om ersättningsutskottet bedömer att en omstrukturering inom bolaget eller någon annan extraordinär händelse påverkar 
värdet på en utbetalning till en deltagare, får metoden för att beräkna andelen av det maximala värdet av utbetalningen 
 justeras på ett sådant sätt som ersättningsutskottet finner skäligt och rimligt.
Bolagsstyrningsrapport
82
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 83 =====

Ersättningsnivåer För ledande befattningshavare får L TIP som mest uppgå till 40 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. 
För VD får L TIP uppgå till högst 50 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod.
Kriterier Kriterier för L TIP ska vara relaterade till finansiella mål över en affärscykel inklusive, men inte nödvändigtvis begränsat till, rörelse­
marginal (justerad EBIT A­marginal) och faktureringstillväxt. Maximalt utfall utgår när de externt kommunicerade och långsiktiga 
finansiella målen klart har överträffats.
I syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller vid extraordinära arbetsinsatser utöver en individs ordinarie arbetsuppgifter kan ersättningsutskottet, base­
rat på förslag från VD, besluta om en särskild kontant ersättning. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga baslönen och får 
inte betalas mer än en gång per år och individ.
Pensionsförmåner
Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva pensionsförmåner.
Genomförande  • Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Detta gäller dock inte i de fall då berörd befattningshavare omfattas av förmåns­
bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. 
 • Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte den ledande befattningshavaren omfattas av  tvingande 
kollektiv avtalsbestämmelser där detta föreskrivs. 
 • Premiebestämd förtida pension kan erbjudas selektivt och endast efter ett särskilt beslut i ersättningsutskottet. 
 • För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som 
möjligt ska tillgodoses.
Ersättningsnivåer Pensionspremier för premiebestämd pension kan som mest uppgå till 50 procent av den pensionsgrundande lönen  
(för VD den fasta årliga baslönen).
Andra förmåner
Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva förmåner.
Genomförande  • Andra förmåner som kan inkluderas är bland annat, men inte begränsat till, livförsäkring, invaliditetsförsäkring, sjukförsäkring 
och sjukvårdsförsäkring samt tjänstebil eller biltillägg. 
 • För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser förmåner, erforderliga anpassningar 
ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska 
tillgodoses. 
 • Ledande befattningshavare som är s.k. international assignees (exempelvis expatriater) i eller från Sverige kan erhålla ytterligare 
ersättning och andra förmåner i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med det 
internationella uppdraget. I sådant fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses.
Ersättningsnivåer Andra förmåner får sammantaget inte överstiga 5 procent av den fasta årliga baslönen och ska sättas till en nivå som  
ersättningsutskottet anser: 
 • utgör en relevant nivå på förmånen med hänsyn till roll och individuella omständigheter, 
 • är i linje med jämförbara roller i bolag av likartad storlek och komplexitet på den lokala marknaden, samt 
 • är lämplig i jämförelse med de förmåner som erbjuds till övriga anställda inom den lokala marknaden.
Uppsägning
Detaljer Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska följande gälla: 
 • Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader. 
 • Fast baslön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den 
fasta baslönen för två år. 
 • Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Befattningshavaren har inte 
rätt till avgångsvederlag under uppsägningstiden. 
 • Lämpliga s.k. good/bad leaver­principer ska appliceras på STI och L TIP . 
 • Återflytt – Om en ledande befattningshavare är en international assignee kan bolaget ersätta rimliga kostnader för återflytt av 
good leavers. Vid utbetalning av sådan ersättning ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. 
För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska kan, såvitt avser ersättning vid uppsägning, erforderliga 
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste 
mån ska tillgodoses.
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings riktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över 
tid har inkluderats. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning 
kommer att redovisas i ersättningsrapporten. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
 delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
 bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från 
riktlinjerna. 
Bolagsstyrningsrapport
83
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 84 =====

Styrelse och revisorer
Valda av årsstämman
Ulf Wiinberg
Styrelsemedlem sedan 2013.
Född: 1958
Tidigare VD för X­Vax Inc., VD för H. Lundbeck A/S, 
direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/Canada & 
BioPharma samt en rad andra ledande positioner inom 
Wyeth.
Utbildning: Utvalda kurser på Colombia University 
(IBM) och University of Pennsylvania – Wharton
Styrelsemedlem: UCB Pharma, Mink Inc och Sigrid 
Therapeutics.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 20 000* (20 000**)
Henrik Lange
Styrelsemedlem sedan 2018.
Född: 1961
Tidigare VD och koncernchef för Gunnebo AB; har 
innehaft en rad ledande positioner inom SKF Group, 
däribland Industry Division Manager och CFO, samt 
VD för Johnson Pump AB.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Göteborg.
Styrelsemedlem: Velux A/S, Trelleborg AB, 
BDR Thermea Group B. V , Dunkerstiftelserna och 
 Traction AB.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**)
Finn Rausing
Styrelsemedlem sedan 2000.
Född: 1955
Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD).
Styrelsemedlem: T etra Laval Group, DeLaval Holding 
AB samt Excillum AB.
Oberoende av bolag.
Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**)
Jörn Rausing
Styrelsemedlem sedan 2000.
Född: 1960
Ansvarig för sammanslagningar och förvärv inom T etra 
Laval Group.
Utbildning: Civilekonom.
Styrelsemedlem: T etra Laval Group, Ocado PLC och 
DeLaval Holding AB.
Oberoende av bolag.
Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**)
Nadine Crauwels
Styrelsemedlem sedan 2023.
Född: 1971
Innehar befattningen som VD för Sandvik Machining 
Solutions och Executive Vice President på Sandvik.
Har innehaft flera ledande befattningar i Schweiz och 
Belgien, främst inom Sandvik Coromant AB.
Utbildning: MSc, maskinteknik, inriktning produktion, 
från Leuvens universitet (KU Leuven), Belgien.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 920* (920**)
Ray Mauritsson
Styrelsemedlem sedan 2020.
Född: 1962
VD för Axis AB.
Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positio­
ner inom Axis Communications AB samt T ac (idag del 
av Schneider Electric).
Utbildning: Civilingenjör, T eknisk Fysik från Lunds 
T ekniska Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan 
i Lund.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**)
Dennis Jönsson
Ordförande sedan 2020.
Född: 1956
Tidigare VD och koncernchef för T etra Pak.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.
Styrelsemedlem: ICC Sweden
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 210 000* (210 000**)
*Innehav per den 31 december 2025. **Innehav per den 31 december 2024.
Bolagsstyrningsrapport
84
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 85 =====

Revisorer
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1976
Ordinarie revisor sedan 2023.
Hanna Fehland
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1981
Ordinarie revisor sedan 2024.
Revisorssuppleanter
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1977
Revisorssuppleant sedan 2018.
Andreas Mast
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1979
Revisorssuppleant sedan 2020.
*Innehav per den 31 december 2025. **Innehav per den 31 december 2024.
Arbetstagarrepresentanter
Martin Bodin
Styrelsesuppleant sedan 2025.
Född: 1983
Anställd i Alfa Laval sedan 2019.
Arbetstagarsuppleant för IF Metall.
Stefan Sandell
Styrelsesuppleant sedan 2005.
Född: 1971
Anställd i Alfa Laval sedan 1989.
Styrelsesuppleant för Ledarna.
Johnny Hultén
Styrelsesuppleant sedan 2017 .
Född: 1961
Anställd inom Alfa Laval sedan 1977 .
Styrelsesuppleant för IF Metall.
Suppleanter för arbetstagarrepresentanter
Anders Jansson
Arbetstagarrepresentant sedan 2025.
Född: 1965
Anställd inom Alfa Laval sedan 2019.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Antal aktier i Alfa Laval: 0*
Johan Ranhög
Arbetstagarrepresentant sedan 2021.
Född: 1964
Anställd i Alfa Laval sedan 2016.
Arbetstagarrepresentant för SACO.
Antal aktier i Alfa Laval: 101* (101**)
Henrik Nielsen
Arbetstagarrepresentant sedan 2015.
Född: 1968
Anställd i Alfa Laval sedan 1994.
Arbetstagarrepresentant för IF Metall.
Antal aktier i Alfa Laval: 50* (50**)
Lilian Fossum Biner
Styrelsemedlem sedan 2021.
Född: 1962
Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt 
senior Vice President och chef för HR och Organisation 
i AB Electrolux.
Utbildning: Civilekonom i Finance and International 
Business, Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelsemedlem: Scania AB, Carlsberg Group A/S, 
Pandora A/S och Röko AB.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 800* (800**)
Anna Müller
Styrelsemedlem sedan 2023.
Född: 1967
Innehar befattningen som VD och koncernchef på AB 
Volvo Penta. Har haft flera ledande befattningar inom 
AB Volvo inklusive Senior Vice President Europe North 
& Central på Volvo Trucks, och tjänstgjorde som verk­
ställande direktör på Ford Motor Company AB.
Utbildning: Kandidatexamen Civilekonomprogram­
met, internationellt från Linköpings universitet.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 1 930* (1 930**)
Annica Bresky
Styrelsemedlem sedan 2025.
Född: 1975
Tidigare VD och koncernchef för Stora Enso och 
 Iggesund Paperboard.
Utbildning: Master i aquatic & environmental 
 engineering från Uppsala universitet.
Styrelseordförande: Permascand
Styrelsemedlem: Vaisala Oyj, Stegra, Fagerhult AB, 
Nordstjernan AB samt Ørsted.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval: 1 250*
Bolagsstyrningsrapport
85
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 86 =====

VD och koncernchef och  
verkställande ledning
Sammy Hulpiau
Direktör, Food & Pharma­
divisionen (Food & Water­ 
divisionen 2025)
Född: 1963
Anställd inom Alfa Laval sedan 
1988.
Tidigare befattningar innefattar 
chef för affärsenheten Höghas­
tighetsseparatorer, Vice President 
Energy &  Environment samt 
Managing Director för Benelux.
Utbildning: M. Sc., Trade & 
Financial Science
Antal aktier i Alfa Laval:  
0* (0**)
Thomas Møller
Direktör, Energy­divisionen
Född: 1974
Anställd i Alfa Laval sedan 2002.
Chef för divisionen sedan 2021. 
Tidigare bland annat chef för 
Business Unit Decenters, Water 
& Waste Segment och chef för 
Market Unit Power.
Utbildning: Civilingenjör .
Antal aktier i Alfa Laval: 
7 800* (7 800**)
Emma Adlerton
Direktör Group Affairs och 
styrelsesekreterare
Född: 1973
Anställd i Alfa Laval sedan 2008.
Styrelsesekreterare sedan 
2015 och chef för Group Affairs 
(Sustainability, Corporate 
Development, Legal, Risk & 
Compliance, Intellectual Property, 
Digital & Transformation and 
Health & Safety). Tidigare bland 
annat chefsjurist inom Alfa 
Laval­koncernen samt advokat.
Utbildning: Juristutbildning 
från Lunds universitet.
Antal aktier i Alfa Laval: 
2 500* (2 500**)
Joakim Vilson
Personaldirektör
Född: 1965
Anställd i Alfa Laval sedan 1990.
Tidigare direktör för Global 
Sales & Service, direktör för 
region Central­ och Östeuropa, 
Latinamerika, Mellanöstern 
och Afrika, chef för regionen 
Mid Europe och segmentet 
Process Industry.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier i Alfa Laval: 
7 520* (7 520**)
T om Erixon
VD och koncernchef
Född: 1960
Koncernchef sedan 1 mars 2016.
Tidigare bland annat VD och 
koncernchef för OVAKO AB, VD 
Sandvik Coromant.
Styrelsemedlem i Afry AB.
Utbildning: Juristexamen från 
Lunds universitet, MBA från 
IESE, Barcelona.
Antal aktier i Alfa Laval: 
129 200* (129 200**)
Fredrik Ekström
Ekonomi­ och finansdirektör
Född: 1975
Anställd i Alfa Laval sedan 1998.
Ekonomi­ och finansdirektör 
sedan 2022.
Tidigare har han haft flera 
internationella positioner inom 
Alfa Laval, senast som chef för 
affärsenheten Brazed & Fusion 
Bonded Heat Exchangers.
Utbildning: MBA från University 
of Illinois at Urbana Champaign, 
USA.
Antal aktier i Alfa Laval: 
5 000* (4 000**)
Martijn Bergink
Direktör, Oceandivisionen 
(Marine­divisionen 2025)
Född: 1971.
Anställd i Alfa Laval sedan 1998.
Chef för Marine­divisionen 
sedan 2025. Positionen som 
chef för affärsenheten Pumping 
Systems and Framo AS, som han 
har hållit sedan 2019, är fortsatt 
en del av rollen. Tidigare roller 
inkluderar chef för affärsenheten 
Boilers and Gas Systems, chef 
för Inert gas and Exhaust gas 
cleaning systems samt chef för 
Process T echnology Division 
vid Alfa Laval Benelux BV .
Utbildning: Masterexamen i 
Kemi, University of Amsterdam.
Antal aktier i Alfa Laval: 
1 750*
Julien Gennetier
Direktör, Global Sales & 
Service
Född: 1977 .
Anställd i Alfa Laval sedan 
2000.
Tidigare roller inkluderar 
 President Business Unit Gas­
keted Plate Heat Exchanger, 
verkställande direktör Alfa 
Laval France North­West 
Africa, verkställande direktör 
Alfa Laval Moatti.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier i Alfa Laval:  
0*
*Innehav per den 31 december 2025. 
**Innehav per den 31 december 2024.
Bolagsstyrningsrapport
86
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 87 =====

Ansvarsområden
VD och koncernchef styr den dagliga, operativa verksamheten 
och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig informa­
tion och beslutsunderlag. Vidare ansvarar VD och koncernchef för 
att bolagets redovisning följer gällande lagar och bestämmelser, 
samt ska upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och 
koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, bland annat 
affärsprinciperna. VD och koncernchef stöttas av en lednings­
grupp till vilken ansvar och befogenheter delegeras. Personerna i 
ledningsgruppen omfattar tre divisionschefer samt en chef över 
global försäljning och service, ansvariga för HR, Finans (Internal 
Audit & Internal control, IT , Treasury, Sourcing, Real estate, Inves­
tor relation, Group control, Group accounting och Swedish site 
manager) och Group Affairs (Sustainability, Corporate Develop­
ment, Legal, Risk & Compliance, Intellectual Property, Digital & 
Transformation och Health & Safety).
Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt 
avgångsvederlag/uppsägning
Riktlinjerna för ersättning till VD och koncernchef och övriga 
medlemmar i den verkställande ledningen antogs av årsstäm­
man 2021 och uppdaterades av årsstämman 2023. För ytter­
ligare information, se Not 5 och de detaljerade riktlinjerna som 
återfinns tidigare i bolagsstyrningsavsnittet.
Operativ styrning
Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner 
går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen.
Ledningsgruppsmöten under 2025
Koncernledningen höll åtta ordinarie möten under 2025, vilka 
protokollfördes. Därtill genomfördes kvartalsvisa uppföljningar 
för att diskutera affärsutvecklingen i divisionerna och regionerna. 
Dessa uppföljningar avhandlade affärsklimatet, resultat, resultat­
prognoser för de kommande tolv månaderna, specifika frågor 
som påverkar respektive verksamhetsområden samt Alfa Lavals 
hållbarhetsstrategi, speciellt gällande ambitionen att nå netto­
nollutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 till 2027 . Separata möten 
hölls även för att bland annat avhandla inorganisk tillväxt, 
 riskhantering och personalresurser. Under 2025 tog koncern­
ledningen upp frågor om hälsa och säkerhet, skalbarhet, affärs­
utveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar 
i specifika länder, makroekonomisk och geopolitisk situation, 
forskning och utveckling, hållbarhet, investeringskrav samt för­
värvsmöjligheter. 
Global Sales & Service*
VD och koncernchef*
Food & Water* Marine*Energy*
*Medlemmar i koncernledningen
KommunikationFinans* Group Affairs*HR*
Bolagsstyrningsrapport
87
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 88 =====

Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda bolagets tillgångar och 
 därmed ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals 
rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets 
affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig 
och transparent.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstrument som styrelsen 
antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs 
av policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och 
uppdateras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens 
arbetsordning, VD instruktioner, rapporteringsinstruktioner, bola­
gets Treasury Policy, affärsprinciper, insiderpolicy samt kommu­
nikationspolicy.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den ekonomiska 
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, och ska därför 
bland annat utvärdera verksamhetens prestationer och resultat 
genom ett rapportpaket som innehåller utfall, prognoser samt 
analys av viktiga nyckelfaktorer. Styrelsen behandlar även bola­
gets delårsrapporter samt bokslutskommuniké och hållbarhets­
rapport, och ska åtminstone en gång om året träffa de externa 
revisorerna, utan att VD och koncernchef eller andra ur koncern­
ledningen är närvarande.
VD och koncernchef lyder under styrelsens utfärdade instruktio­
ner och ansvarar för att säkerställa en effektiv kontrollmiljö och 
för det löpande kontrollarbetet. En annan del av VD och kon­
cernchefens ansvar är att säkerställa att bolagets bokföring är 
enligt lag och att hanteringen av tillgångar sköts på ett tillfreds­
ställande sätt. Vidare ska VD och koncernchefen säkerställa att 
samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med infor­
mation för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och under­
håll av det interna kontrollsystem som krävs för att hantera 
väsentliga risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen ska 
även tydligt verka för att alla anställda förstår kraven på, och den 
enskilda individens roll i, upprätthållandet av god intern kontroll.
Alfa Laval följer modellen med tre försvarslinjer för att säkerställa 
en standardiserad och heltäckande metod för bolagsstyrning och 
riskhantering samt för att etablera korrekta nivåer av ledarskap 
och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärsverksam­
heten, som implementerar och upprätthåller kontrollaktiviteterna. 
Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika grupper och 
översiktsfunktioner, som också anger inriktningar, definierar rikt­
linjer och processer och har uppsikt över de olika funktionerna. 
Tredje försvarslinjen representeras av internrevisionsfunktionen, 
som har ansvar för att tillhandahålla oberoende och objektiva 
garantier för de interna kontrollaktiviteter som utförs av första och 
andra försvarslinjen.
Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för 
finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern 
 kontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontroll­
systemen samt går igenom de finansiella processerna för att 
säkerställa att informationen kan härledas till underliggande 
finansiella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta 
standarder.
Revisionsutskottet granskar rutinerna för redovisning och finan­
siell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter och 
hållbarhetsrapport. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras 
väsentliga frågeställningar inom redovisning, finansiell rapporte­
ring och hållbarhetsrapportering. Utskottet utvärderar och han­
terar även information om tvister och eventuella oegentligheter 
och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finan­
siella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten 
för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet 
granskar även bolagets informationssäkerhetssystem samt de 
beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveran­
serna av finansiell information.
Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen 
och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera 
dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska det gå igenom 
internrevisionens resultat och rekommendationer för att säker­
ställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Utskottet ska gå 
 igenom den interna revisionsplanen var sjätte månad för att se 
till att den hanterar riskområden och den ska se till att det finns 
en lämplig samordning mellan intern­ och externrevision.
Revisionsutskottet håller regelbundet möten med de externa 
revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och obero­
ende. Resultaten av granskningen rapporteras årligen till bola­
gets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet 
med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång 
av det föreslagna revisionsomfånget. Rapporter tillhandahålls 
till styrelsen avseende interna möten, möten med internrevi­
sionen, de externa revisorerna och olika specialister i den verk­
ställande ledningen och dess supportfunktioner. Utskottet ska 
granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även de 
rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en 
följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa 
revisorernas oberoende.
Internrevisionsfunktionen hjälper styrelsen och ledningen att 
uppfylla sina mål genom att utföra oberoende och objektiva 
internrevisionsuppgifter relaterade till verksamhetens risker, 
utformningen av kontroller, den efterlevnad som krävs samt 
affärsprocesser. Internrevisionen rapporterar slutsatserna från 
dessa granskningar till Revisionsutskottet, och föreslår planer för 
de kommande tolv månaderna. Internrevisionen distribuerar 
Bolagsstyrningsrapport
88
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 89 =====

rapporter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av 
koncernledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas 
efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av 
överenskomna åtgärder. Dessa baseras på en överenskommen 
tidplan med respektive ansvarig för enskilda aktiviteter. Internre­
visionen består av fyra interna revisorer, interna specialistresur­
ser samt externa konsulter. Internrevisioner täcker ett brett 
spektrum av funktioner och frågeställningar, fastställda av styrel­
sen. Bland annat granskas efterlevnaden av de system, riktlinjer, 
policyer och processer som etablerats för koncernens affärsverk­
samhet, att det finns system som ser till att ekonomiska transak­
tioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett noggrant och 
lagenligt sätt, möjligheter till att förbättra ledningens kontroll, 
bolagets lönsamhet samt organisation, vilka kan komma att 
identifieras under revisionerna. Under 2025 genomfördes 42 
internrevisioner.
Riskbedömning
Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner 
för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa 
syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den 
interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedöm­
ning i samband med strategisk planering och förvärvsaktiviteter 
samt processer för att fånga upp förändringar i redovisningsreg­
ler så att dessa på ett korrekt sätt återspeglas i den finansiella 
rapporteringen.
Kontrollstrukturer
Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att 
förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser. 
De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är rele­
vanta för verksamheten, för den interna kontrollen och för den 
finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organi­
sation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och, ur ett 
internkontrollperspektiv, lämplig ansvarsfördelning och specifika 
kontrollaktiviteter för att upptäcka och i tid förebygga att en risk 
realiseras. Vidare ingår tydliga beslutsprocesser för till exempel 
investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatanalyser och 
andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar 
samt automatiska kontroller i IT­systemen.
Information och kommunikation
Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via flera 
interna kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs 
löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull infor­
mation till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom 
både formella och informella kanaler. Dessutom har man upprät­
tat tydliga riktlinjer för den externa kommunikationen, vilka syftar 
till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt 
som alla skyldigheter efterlevs.
Uppföljning
Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ 
– Revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet 
lägger fast de principer som skall gälla avseende redovisning och 
finansiell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk.
Revisionsutskottet träffar de externa revisorerna för att informera 
sig om revisionens inriktning och omfattning samt för att diskutera 
utfall och samordningen av den externa och interna revisionen. 
Det lägger även fast inriktning, omfattning och tidplaner för 
internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revi­
sionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella 
åtgärder.
Alfa Laval har implementerat en utvärderingsprocess för ledande 
befattningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser 
i bolaget. Chefer och nyckelpersoner utvärderar sin efterlevnad 
genom ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa 
affärsprocesser. Självutvärderingen genomförs årligen. Baserat 
på resultaten förbättras och förstärks ramverket för interna kon­
troller. Detta hjälper till med riskbaserade utvärderingar och för­
bättringar av Alfa Lavals affärsprocesser.
Lund, mars 2026 
Styrelsen
Bolagsstyrningsrapport
89
Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 90 =====

Finansiella rapporter
Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Förändringar i koncernens egna kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning 
Förändringar i moderbolagets egna kapital 
Moderbolagets kassaflödesanalys 
91
91
92
94
95
96
97
98
99
Noter 100
Styrelsens och VD:s försäkran 139
Finansiella rapporter
90
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 91 =====

Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2, 3 69 674 66 954
Kostnad för sålda varor 7 -44 476 -43 7 47
Bruttoresultat 25 198 23 207
Försäljningskostnader 4, 5, 7 -6 877 -6 965
Administrationskostnader 4, 5, 6, 7 -3 873 -3 318
Forsknings- & utvecklingskostnader 7 -1 738 -1 656
Övriga rörelseintäkter 1 073 1 075
Övriga rörelsekostnader 7 -2 033 -1 940
Andel av resultat i joint ventures 15 -2 33
Rörelseresultat 11 749 10 435
Finansiella intäkter 8 292 284
Finansiella kostnader 8 -844 -724
Resultat efter finansiella poster 11 198 9 996
Skatt på årets resultat 9 -2 875 -2 564
Årets resultat 8 322 7 432
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 8 272 7 391
Innehav utan bestämmande inflytande 50 41
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK* 20,01 17, 8 8
* Före och efter utspädning.
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 8 322 7 432
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -110 -29
Marknadsvärdering av externa aktier -138 -125
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 9 13 6
Summa -235 -147
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:
Kassaflödessäkringar 8 1 300 -665
Omräkningsdifferens -3 934 1 274
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 9 -440 171
Summa -3 075 780
Summa övrigt totalresultat för året -3 310 633
Årets totalresultat 5 012 8 064
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 5 009 7 999
Innehav utan bestämmande inflytande 3 65
Finansiella rapporter
91
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 92 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar och goodwill 11, 16
Patent och icke patenterat kunnande 4 667 1 945
Varumärken 974 1 172
Kundrelationer 297 –
Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 319 134
Internt upparbetade immateriella tillgångar 467 678
Goodwill 29 722 25 630
Summa 36 445 29 559
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 12, 16
Byggnader och mark 4 120 3 847
Maskiner och andra tekniska anläggningar 4 529 3 635
Inventarier, verktyg och installationer 1 494 1 563
Pågående nyanläggningar och förskott 2 141 2 568
Nyttjanderätter 13 3 572 2 877
Summa 15 856 14 490
Övriga anläggningstillgångar
Aktier i intresseföretag och joint ventures 15, 27 294 248
Aktier i övriga bolag 27 12 184
Pensionstillgångar 25 180 269
Derivattillgångar 27, 28, 29 166 41
Uppskjuten skattefordran 9 2 243 1 942
Summa 2 895 2 684
Summa anläggningstillgångar 55 196 46 733
Omsättningstillgångar
Varulager 17 15 548 15 574
Kundfordringar 3, 18, 27 9 949 10 258
Avtalstillgångar 3 5 052 4 000
Aktuella skattefordringar 497 1 005
Övriga fordringar 19, 27 2 598 2 580
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20, 27 937 635
Derivattillgångar 27, 28, 29 551 153
Kortfristiga placeringar 21, 27 707 450
Likvida medel 22, 27 7 124 7 369
Tillgångar för försäljning 12 1 47
Summa omsättningstillgångar 42 965 42 070
SUMMA TILLGÅNGAR 98 161 88 803
Finansiella rapporter
92
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 93 =====

MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Aktiekapital 1 117 1 117
Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770
Övriga reserver -4 563 -1 300
Balanserad vinst 44 087 39 326
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 43 409 41 912
Innehav utan bestämmande inflytande 24 344 369
Summa eget kapital 43 753 42 282
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc 2 7, 3 0 9 626 9 172
Leasingskulder 13, 27 3 333 1 805
Pensionsskuld 25 984 945
Uppskjuten skatteskuld 9 3 458 2 392
Avsättningar 26 582 434
Derivatskulder 27, 28, 29 60 320
Summa långfristiga skulder 18 043 15 067
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc 2 7, 3 0 7 590 1 102
Leverantörsskulder 27 5 444 5 676
Avtalsskulder 3 12 293 12 893
Aktuella skatteskulder 1 605 1 455
Leasingskulder 13, 27 462 1 233
Övriga skulder 2 7, 3 3 3 194 3 791
Avsättningar 26 1 936 1 858
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 7, 3 4 3 707 2 792
Derivatskulder 27, 28, 29 133 654
Summa kortfristiga skulder 36 365 31 454
Summa skulder 54 408 46 521
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 98 161 88 803
Strukturen för koncernens balansräkning har omarbetats och jämförelseperioden har därför omräknats, se not 1 för mer detaljer.
Finansiella rapporter
93
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 94 =====

Förändringar i koncernens egna kapital
Övriga reserver
MSEK
Aktie  - 
kapital
Övrigt 
 tillskjutet 
kapital
Kassa-  
 flödes- 
 reserv
Verkligt 
värde- 
reserv
Omräk- 
nings- 
reserv
Pensions-  
reserv
Balan - 
serad 
 vinst
Eget kapital 
hänförligt till 
moderbola -
gets ägare
Innehav utan 
bestäm -
mande 
inflytande Totalt
Per 31 december 2023 1 117 2 770 -83 174 -862 -1 139 35 056 37 033 345 37 378
Totalresultat
Årets resultat – – – – – – 7 391 7 391 41 7 432
Övrigt totalresultat* – – -528 -125 1 284 -22 – 609 24 633
Årets totalresultat – – -528 -125 1 284 -22 7 391 7 999 65 8 064
Transaktioner med ägare
Minskning av innehav utan 
bestämmande inflytande – – – – – – -19 -19 -8 -27
Utdelningar – – – – – – -3 100 -3 100 -33 -3 133
Per 31 december 2024 1 117 2 770 -611 49 422 -1 161 39 328 41 912 369 42 282
Totalresultat
Årets resultat – – – – – – 8 272 8 272 50 8 322
Övrigt totalresultat* – – 1 032 -138 -4 059 -97 – -3 262 -48 -3 310
Årets totalresultat – – 1 032 -138 -4 059 -97 8 272 5 009 3 5 012
Transaktioner med ägare
Utdelningar – – – – – – -3 513 -3 513 -28 -3 541
Per 31 december 2025 1 117 2 770 421 -89 -3 637 -1 258 44 087 43 409 344 43 753
* För Innehav utan bestämmande inflytande uppgår omräkningsreserven till MSEK -48 (24).
Finansiella rapporter
94
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 95 =====

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Rörelseverksamheten
Rörelseresultat 11 749 10 435
Återläggning av avskrivningar 2 503 2 418
Återläggning av avsättningar 391 -103
Återläggning av andra ej kassaflödespåverkande poster -84 78
Kassamässigt rörelseöverskott 14 559 12 828
Betalda skatter -2 719 -2 359
Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital 11 840 10 469
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning( + ) av fordringar -2 203 -593
Ökning(-)/minskning( + ) av lager -1 226 16
Ökning( + )/minskning(-) av skulder 755 2 886
Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet -2 674 2 309
Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -2 660 -3 336
Försäljning av anläggningstillgångar 155 105
Förvärv av verksamheter 16 -9 412 -50
Avyttring av verksamheter 4 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 913 -3 281
Finansieringsverksamheten
Betalda och erhållna räntor -357 -337
Erhållna utdelningar 9 –
Utdelningar till moderbolagets ägare -3 513 -3 100
Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -28 -33
Amortering av leasingskuld -503 -619
Ökning av upplåning 8 796 1 664
Amortering av lån -1 081 -4 850
Övriga kassaflöden i finansieringsverksamheten -408 -82
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 915 - 7 357
Årets kassaflöde 168 2 140
Likvida medel vid årets början 7 369 5 135
Omräkningsdifferens i likvida medel -413 94
Likvida medel vid årets slut 22 7 124 7 369
Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,12 23,10
Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,8% 5,0%
Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315
* Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. 
Strukturen för koncernens kassaflödesanalys har omarbetats och jämförelseperioden har därför omräknats, se not 1 och not 39 för mer detaljer. 
Finansiella rapporter
95
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 96 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Administrationskostnader -17 -16
Övriga rörelsekostnader -1 -10
Rörelseresultat -18 -26
Utdelningar från dotterföretag 1 182 406
Ränteintäkter och liknande intäkter 8 104 258
Räntekostnader och liknande kostnader 8 -1 0
Resultat efter finansiella poster 1 267 638
Förändring av periodiseringsfond -10 355
Koncernbidrag 1 835 599
Resultat före skatt 3 093 1 592
Skatt på årets resultat -385 -212
Årets resultat 2 708 1 379
Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat.
Finansiella rapporter
96
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 97 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 14, 16 4 669 4 669
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 6 509 7 130
Aktuella skattefordringar – 172
Övriga fordringar 4 4
Likvida medel 22 3 3
Summa omsättningstillgångar 6 517 7 309
SUMMA TILLGÅNGAR 11 186 11 978
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 117 1 117
Reservfond 1 270 1 270
Summa bundet eget kapital 2 387 2 387
Fritt eget kapital 23
Balanserad vinst 4 059 6 193
Årets nettoresultat 2 708 1 379
Summa fritt eget kapital  6 767 7 573
Totalt eget kapital 9 154 9 960
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond, tax 2020 – 614
Periodiseringsfond, tax 2021 99 99
Periodiseringsfond, tax 2022 491 491
Periodiseringsfond, tax 2024 438 438
Periodiseringsfond, tax 2025 344 344
Periodiseringsfond, tax 2026 623 –
Summa obeskattade reserver 1 996 1 986
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 24 28
Leverantörsskulder 1 1
Övriga skulder 10 3
Summa kortfristiga skulder 36 32
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 186 11 978
Finansiella rapporter
97
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 98 =====

Förändringar i moderbolagets egna kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt
Per 31 december 2023 1 117 1 270 9 293 11 680
2024
Totalt resultat
Årets resultat – – 1 379 1 379
– – 1 379 1 379
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar – – -3 100 -3 100
Per 31 december 2024 1 117 1 270 7 573 9 960
2025
Totalt resultat
Årets resultat – – 2 708 2 708
– – 2 708 2 708
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar – – -3 513 3 513
Per 31 december 2025  1 117 1 270 6 767 9 154
Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 413 326 315 (413 326 315) aktier.
Finansiella rapporter
98
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 99 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK 2025 2024
Rörelseverksamheten
Rörelseresultat -18 -26
Betalda skatter -214 -272
Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital -232 -298
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning( + ) av fordringar 1 858 1 418
Ökning( + )/minskning(-) av skulder 3 2
Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet 1 861 1 420
Kassaflöde från rörelseverksamheten 1 629 1 122
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Erhållna räntor 104 258
Betalda räntor -1 –
Erhållna utdelningar från dotterbolag 1 182 406
Betalda utdelningar -3 513 -3 100
Erhållet koncernbidrag 600 1 318
Betalat koncernbidrag -1 -4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 629 -1 122
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 3 3
Likvida medel vid årets slut 3 3
Finansiella rapporter
99
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 100 =====

Noter
Not 1. Upplysningar om väsentliga 
redovisningsprinciper
Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter 
och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/filtre -
ring, värmeöverföring och flödeshantering. Verksamheten är indelad i 
de tre affärsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine, som säljer 
till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt 
divisionen Övrigt som omfattar företagsledning och icke kärnverksam -
heter. Alfa Laval har kunder i ett 100-tal länder.
Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund 
och bolaget är registrerat i Sverige med organisationsnummer 
556587-8054. Huvudkontoret har besöksadressen Rudeboksvägen 1, 
226 55 Lund, Sverige och postadressen Box 73, 221 00 Lund. Alfa 
Lavals hemsida är: www.alfalaval.com.
Om inte annat anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK) 
och avser perioden 1 januari – 31 december 2025 för resultaträknings- 
och kassaflödesposter samt 31 december 2025 för balansräknings -
poster. Uppgifter inom parentes avser det föregående räkenskapsåret.
De mest väsentliga redovisningsprinciperna redovisas i anslutning till 
respektive not för att säkerställa tydlighet och struktur.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Alfa Laval tillämpar IFRS® redovisningsstandarder så som de antagits 
av EU. Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och RFR 1 ”Komplette -
rande regler för koncerner”, utgiven av Rådet för hållbarhets- och 
 finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings -
principer som koncernen förutom i de fall som anges under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa 
Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värde -
pappersmarknaden. Innehållet i årsredovisningen bestämdes den 3 
mars 2026 och årsredovisningen godkändes för  offentliggörande den 
23 mars 2026. Räkenskaperna fastställs på årsstämman den 22 april 
2026.
Anskaffningsvärdemetoden
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde -
metoden, utom för:
-  vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som har 
 värderats till verkligt värde
-  förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstillgångarna 
är värderade till verkligt värde
Ändrade redovisningsprinciper 2025
De omarbetade och ändrade IFRS redovisningsstandarder som bör -
jade gälla för räkenskapsåret 2025 har inte haft någon, eller enbart 
mycket begränsad, effekt på koncernens finansiella rapporter.
Följande standarder blev tillämpliga från 1 januari 2025:
 • Ändringar i IAS 21 - Brist på utbytbarhet
 • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 - Ändringar i klassificering och värde -
ring av finansiella instrument samt rapportering av energiköpsavtal
Koncernen har analyserat effekterna av dessa ändringar och bedömer 
att de inte har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella 
rapporter.
Tidigare tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade förutom för 
vissa förändringar i presentationen av de finansiella rapporterna, som 
har implementerats från och med 1 januari 2025. Rapporten över 
 Koncernens totala resultat har delats upp i två separata rapporter: 
Koncernens resultaträkning och Koncernens rapport över totalresulta -
tet. Vidare har ändringar gjorts i presentationen av följande finansiella 
rapporter: 
Koncernens resultaträkning: Raderna ”Utdelningar och andra finan -
siella intäkter och kostnader”, ”Ränte  intäkter och finansiella valuta -
kursvinster” och ”Räntekostnader och finansiella valutakursförluster” 
slagits samman till ”Finansiella intäkter” respektive ”Finansiella kost -
nader”, som specificeras i Not 8. 
Koncernens rapport över totalresultatet:  Totalresultatet presente -
ras nu i en separat finansiell rapport med en något modifierad layout 
för bättre tydlighet. 
Koncernens balansräkning:  Tidigare har växelfordringar rapporte -
rats som övriga fordringar och växelskulder rapporterats på egen rad. 
Eftersom dessa poster är att jämställa med kundfordringar respektive 
leverantörsskulder, presenteras de numera som kundfordringar res -
pektive leverantörsskulder. Vidare presenteras avtalstillgångar och 
avtalsskulder från och med 2025 på separata rader i balansräkningen 
för att tydliggöra dessa poster. Tidigare redovisades avtalstillgångar 
under övriga fordringar, medan avtalsskulder redovisades uppdelat på 
förskott från kunder och övriga skulder. Dessa ändringar har gjorts 
retroaktivt.
Koncernens kassaflödesanalys:  Strukturen för  kassaflödesanalysen 
har omarbetats och jämförelseperioderna har därför omräknats. Se not 
39 för brygga mellan tidigare och ny struktur. 
Vidare har upplysningen i not 3 om Nettoomsättningens fördelning per 
produktgrupp/tjänst komprimerats till att enbart visa Alfa Lavals huvud-
sakliga produktgrupper, inklusive tillhörande service. Det innebär att de 
föregående kategorierna ”Marin miljöteknik”, ”Relaterade produkter” 
samt ”Service” nu är inkluderade i de andra fyra kategorierna. ”Marin 
miljöteknik” samt ”Relaterade produkter” ingår i ”Övrigt” medan 
 ”Service” är fördelat på alla kategorier då service rapporteras utifrån 
den produkttyp som den utförts på. 
Ändrade redovisningsprinciper 2026 och senare
Följande nya och uppdaterade standarder samt tolkningar har utgivits 
av IASB/IFRS Interpretations Committee men har ännu inte antagits 
av EU per 2025-12-10. Dessa träder i kraft för räkenskapsår som börjar 
den 1 januari 2026 eller senare. Koncernen har inte förtidstillämpat 
dessa. Bedömningen är att samtliga, med undantag för IFRS 18, inte 
förväntas ha någon väsentlig effekt på koncernens verksamhet eller 
finansiella rapporter.
 • IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet: Upplysningar
 • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
 • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende avtal som hänvisar till 
 naturberoende el samt klassificering och värdering av finansiella 
instrument
 • Ändringar i IAS 21 – Översättning till en hyperinflationsvaluta som 
presentationsvaluta
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter 
I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board 
(IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in 
Financial Statements, som ersätter IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter. IFRS 18 innebär nya krav som syftar till att öka jämförbarhet, 
transparens och användbarhet i de finansiella rapporterna.
De viktigaste förändringarna omfattar:
 • Nya krav på struktur i resultaträkningen genom införande av 
 kategorier och två nya definierade delsummor.
 • Utökade upplysningskrav för vissa nyckeltal som används i extern 
Noter
100
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 101 =====

finansiell kommunikation, så kallade Management-defined Perfor -
mance Measures (MPM:s). För dessa krävs bland annat information 
om hur nyckeltalet beräknas samt avstämning mot närmaste jämför -
bara delsumma enligt IFRS.
 • Utökad vägledning för aggregering och disaggregering av informa -
tion i räkningar och noter, samt vägledning kring om information ska 
presenteras i de primära finansiella rapporterna eller i not.
Implementeringen av IFRS 18 medför även ändringar i andra standar -
der, såsom IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering 
och IAS 33 Resultat per aktie.
IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 (förutsatt EU-godkännande) 
och ska tillämpas retroaktivt i både årsredovisning och delårsrapport. 
Alfa Laval har påbörjat en preliminär analys av effekterna av IFRS 18 
och kommer att fortsätta utvärdera konsekvenserna under 2026. 
Införandet av standarden kommer att kräva en översyn av resultat -
räkningens struktur, omklassificering av poster till nya kategorier samt 
bedömning av hur poster ska grupperas och upplysas i not. Även kassa-
flödesanalysen kommer att påverkas. Vidare kommer relevanta MPM:er 
att identifieras och tillhörande upplysningar att samman  ställas i not.
Betydande bedömningar
Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika 
bedömningar som avsevärt kan påverka de belopp som redovisas i de 
finansiella rapporterna. De främsta bedömningarna har gjorts inom 
följande områden:
 • Vid klassificering av leasingavtal och fastställande av leasingperio -
der görs en bedömning av om ett avtal omfattas av IFRS 16, samt om 
förlängnings- och uppsägningsoptioner ska inkluderas i leasingperio -
den. Detta kräver analys av avtalens villkor och företagets faktiska 
handlingsutrymme.
 • När det gäller klassificering av innehav av bolag bedöms om koncer -
nen har kontroll, gemensamt bestämmande inflytande eller betydande 
inflytande över ett innehav. Bedömningen baseras på ägarandel, avtal 
och andra relevanta faktorer som kan påverka möjligheten att styra 
verksamheten.
 • Vid företagsförvärv görs en bedömning av vilka immateriella tillgångar 
som ska identifieras och hur dessa ska värderas. Detta innebär att 
ledningen analyserar vilka tillgångar som uppfyller kriterierna för iden -
tifierbarhet och fastställer deras verkliga värde vid förvärvs  tidpunkten.
 • Vid intäktsredovisning enligt IFRS 15 görs en bedömning av om 
intäkter ska redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Detta avgörs 
utifrån avtalsvillkor och leveransförpliktelser, där analyser görs av när 
kontrollen över varor eller tjänster överförs till kunden.
Betydande uppskattningar och antaganden
Upprättandet av koncernens finansiella rapporter kräver uppskatt -
ningar och antaganden som påverkar redovisade belopp. Dessa upp -
skattningar baseras på ledningens bästa bedömning vid tidpunkten för 
rapporteringen, men faktiska utfall kan avvika från dessa antaganden. 
Nedan beskrivs de områden som innefattar mest betydande uppskatt -
ningar och antaganden:
Nedskrivningsprövning av goodwill
Goodwill skrivs inte av, utan testas årligen och vid indikation på nedskriv-
ningsbehov. Testningen grundas på uppskattningar och antaganden 
om framtida kassaflöden. De viktigaste antagandena avser prognos -
ticerad omsättningstillväxt och utveckling av rörelsemarginal, vilka 
baseras på historisk utveckling, aktuell information om marknadsläget 
samt förväntad framtida utveckling. Om lönsamheten inom hela eller 
delar av koncernen går ned i framtiden kan effekten bli omfattande, 
eftersom det kan utlösa en väsentlig nedskrivning av goodwill. En sådan 
nedskrivning skulle påverka nettoresultatet och därmed koncernens 
finansiella ställning.
Värdering vid företagsförvärv
Vid företagsförvärv görs uppskattningar av verkligt värde på för -
värvade tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar och 
 eventuella villkorade köpeskillingar. Dessa uppskattningar baseras 
på antaganden om framtida kassaflöden, diskonteringsräntor och 
nyttjandeperioder för identifierade immateriella tillgångar.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har identifierat att dess förmånsbestämda pensionsplaner 
innehåller osäkerhet i uppskattningar, även om risken för en väsentlig 
justering bedöms som begränsad. Förvaltningstillgångarna värderas 
till verkligt värde och nuvärdet av utfästelserna fastställs genom årliga 
aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Om värdet på förvalt -
ningstillgångarna minskar samtidigt som aktuariella antaganden ökar 
utfästelserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett betydande 
underskott. Resultateffekten påverkar dock endast övrigt totalresultat 
och inte nettoresultatet. Risken har begränsats genom att många av 
dessa planer är stängda för nya deltagare och ersatta av premiebe -
stämda planer.
Avsättningar för reklamationer och tvister
Avsättningar baseras på uppskattningar av sannolikhet och kostnader 
för produktreklamationer och rättsliga tvister. För produktreklamationer 
görs uppskattningar av kostnader för ersättningsprodukter samt kom -
pensation till kunder för kostnader som uppstått till följd av problemet. 
För rättsliga tvister görs uppskattningar av den förväntade expone -
ringen och utfallet, vilket är föremål för osäkerhet eftersom utfallet inte 
är fastslaget.
Kreditrisk och avsättningar för kundförluster
Koncernen gör uppskattningar av risken att kunder inte uppfyller sina 
betalningsskyldigheter, vilket påverkar både intäktsredovisningen och 
behovet av avsättningar för kundförluster. Bedömningen baseras på 
historiska förluster, kundernas betalningsförmåga, förfallna kundford -
ringar samt koncernens exponering mot kreditrisk. Dessa uppskatt -
ningar ligger till grund för beräkningen av förlustreserven i förhållande 
till totala kundfordringar.
Inkurans i varulager
För lagervaror med låg omsättningshastighet görs uppskattningar av 
framtida försäljning. Värdet skrivs ned enligt en inkuranstrappa med 
stegrande procentuell nedskrivning per år för den tid som lagret bedöms 
finnas kvar. Om det under de senaste två åren inte har funnits någon 
efterfrågan alls för en lagervara skrivs värdet ned till noll, oavsett om det 
skulle kunna finnas en framtida efterfrågan.
Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Den främsta uppskattningen hänför sig till uppskjutna skattefordringar 
på underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys av sannolikheten för 
att dessa kommer att kunna användas mot framtida beskattningsbara 
vinster. Det faktiska värdet av dessa framtida beskattningsbara vinster 
är svårt att bedöma eftersom det beror på framtida makroekonomisk 
utveckling, bolagets intjäningsförmåga och potentiella förändringar i 
skatteregler.
Klimatrelaterade risker
Under 2024 genomförde Alfa Laval en övergripande bedömning av 
klimatrelaterade risker och möjligheter med fokus på fysiska risker och 
omställningsrisker. Analysen omfattade samtliga verksamhetsorter 
och tillgångar, inklusive väsentliga produktionsanläggningar i Sverige, 
Danmark, Kina, Indien och USA. Analysen av fysiska risker fokuserade 
på den egna verksamheten och tillgångarna, medan analysen av 
omställningsrisker även beaktade värdekedjan uppströms och ned -
ströms. Analysen indikerade att vissa fastigheter, främst i Kina, Indien 
och Sydostasien, kan exponeras för klimatrelaterade faror, särskilt 
ökande nederbördsmängder och extrem värmepåverkan, framför allt i 
ett scenario med högre global uppvärmning. Under 2025 initierade 
Alfa Laval ett projekt för att utvärdera möjliga klimatanpassningsåt -
gärder vid utvalda platser.
Noter
101
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 102 =====

Finansiell påverkan
Klimatrelaterade risker kan påverka koncernens finansiella rapporter 
genom effekter på tillgångar, resultat och kassaflöden, bland annat 
genom:
Fysiska risker: Ökad nederbörd och extrem värmepåverkan kan leda till 
skador på anläggningar, ökade underhållskostnader och potentiella 
avbrott i produktionen. Sådana händelser kan även medföra ett ökat 
investeringsbehov för klimatanpassning samt, vid väsentlig påverkan, 
nedskrivningar av tillgångar.
Omställningsrisker : Förändringar i policy, teknik och marknad i sam -
band med omställningen till en ekonomi med lägre utsläpp kan påverka 
marknadsefterfrågan på Alfa Lavals produkter och lösningar, och där -
med framtida intäkter och kassaflöden. Den mest betydande klimat -
relaterade risken bedömdes kunna uppstå i ett scenario där den gröna 
energiomställningen avtar väsentligt, vilket skulle kunna påverka 
efterfrågan.
Åtgärder och möjligheter
Alfa Laval har under 2025 förberett en omställningsplan för klimat -
arbete med inriktning mot koncernens mål samt initierat ett arbete 
med klimatanpassning vid utsatta anläggningar. Exempel på centrala 
åtgärder inkluderar:
 •  Klimatanpassningar: utvärdering av möjliga åtgärder vid platser som 
är exponerade för klimatrelaterade faror.
 • Minskade utsläpp i den egna verksamheten: elektrifiering och utfas -
ning av fossila bränslen, inköp av förnybar el samt energieffektivise -
ring. Många av Alfa Lavals egna byggnader använder idag naturgas 
för uppvärmning och dessa system ersätts i huvudsak med värme -
pumpslösningar som drivs med förnybar el och, där det är möjligt, 
anslutning till förnybara fjärrvärmenät. Fram till 2027 investeras cirka 
30 MEUR i värmepumpar för uppvärmning och kylning samt andra 
förnybara teknologier. Alfa Laval arbetar även med att kontinuerligt 
elektrifiera eller ersätta gaseldad processutrustning med förnybara 
alternativ.
 • Förnybar el: cirka 97 procent av använd el kommer från förnybara 
källor och målet är 100 procent till utgången av 2027, bland annat 
genom EAC (Energy Attribute Certificates) och utbyggnad av egen 
elproduktion via solcellsinstallationer.
 • Utveckling av produktportfölj och energieffektivitet: fortsatt utveck -
ling av produkter och lösningar som kan användas med förnybara 
bränslen och som bidrar till högre energieffektivitet i användnings -
fasen. Som exempel görs investeringar inom Marine division i teknik -
utveckling för pannor, värmare och lastpumpar. Serviceerbjudandet 
vidareutvecklas genom uppgraderingsbara produkter, intelligent 
övervakning och prediktivt underhåll, vilket kan förbättra energieffek -
tiviteten och förlänga utrustningens livslängd.
 • Samarbete med leverantörer: samarbete sker för att öka använd -
ningen av metaller med lägre utsläpp i koncernens produkter. Detta 
omfattar särskilt metaller som rostfritt stål, kolstål och titan, som står 
för en stor del av utsläppen kopplade till inköp av råvaror och kompo -
nenter. Arbetet inriktas på att samarbeta med leverantörer som kan 
tillhandahålla metaller med lågt koldioxidavtryck, med hög andel 
återvunnet material och producerade i fossilfria processer.
Alfa Lavals klimatrelaterade risker bedöms främst avse fysisk exponering 
vid vissa fastigheter samt omställningsrisker kopplade till utvecklingen 
i energiomställningen och marknadsefterfrågan. Genom påbörjade 
klimatanpassningsinitiativ och genomförandet av omställningsplanen 
bedöms koncernen stärka förmågan att hantera identifierade risker och 
potentiell finansiell påverkan. Samtidigt finns betydande möjligheter till 
affärsutveckling och tillväxt i samband med den globala omställningen 
mot en mer hållbar ekonomi.
Funktionell valuta och omräkning av valuta
Alfa Laval AB:s funktionella valuta är svenska kronor (SEK) och samma 
valuta är koncernens rapporteringsvaluta för finansiella rapporter. 
Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till kundfordringar, 
leverantörsskulder samt andra fordringar och skulder hänförliga till 
rörelseverksamheten ingår i övriga rörelseintäkter och rörelsekostna -
der. Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till övriga finan -
siella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.
I koncernen förs kursvinster och -förluster avseende lån i utländsk valuta, 
som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, om till övrigt total -
resultat som en justering av omräkningsdifferensen i den mån lånen 
fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Där 
möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolide -
ringen av de utländska dotterbolagen. I moderbolaget redovisas dessa 
kursdifferenser ovanför nettoresultatet.
Nästan alla Alfa Lavals dotterbolag påverkas av förändringar i valuta -
kurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid vanligen i 
lokal valuta och har merparten av sina icke-produktrelaterade samt 
personalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Alfa Lavals dotter -
bolag rapporterar i funktionell valuta, som normalt är densamma som 
lokal valuta i respektive land. Dotterbolag i höginflationsländer kan ha 
en annan funktionell valuta än den lokala valutan och rapporterar där -
för i den valuta som har definierats för respektive land.
Utländska dotterbolag omräknas enligt dagskursmetoden till SEK, 
vilket innebär att balansräkningsposter omräknas till balansdagskurs 
och resultaträkningsposter till årets genomsnittskurs. Den omräknings -
differens som uppstår är en effekt av att nettotillgångarna i utländska 
dotterbolag omräknas med en annan kurs vid årets slut än vid dess 
början samt att resultatet omräknas till genomsnittskurs. Omräknings -
differensen redovisas i övrigt totalresultat.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty- och 
licensintäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst omstrukturerings -
kostnader och royaltykostnader. Jämförelsestörande poster som 
påverkar rörelseresultatet redovisas under övriga rörelseintäkter och 
övriga rörelsekostnader.
Aktier i övriga bolag
Aktier i övriga bolag avser investeringar där koncernen inte har ett 
betydande inflytande. Dessa tillgångar redovisas och värderas till verk -
ligt värde via övrigt totalresultat. Utdelningar från dessa investeringar 
redovisas i resultatet.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis -
ningslagen och rekommendationen RFR 2 ”Redovisning för juridiska 
personer”, som är utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rap -
portering. Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med 
föregående år. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redo -
visningsprinciper anges nedan.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär -
demetoden. Transaktionskostnader som uppstår vid rörelseförvärv 
redovisas som andelar i dotterbolag. Värdet på andelarna utvärderas 
genom nedskrivningstest minst en gång per år. Mottagna utdelningar 
redovisas som finansiella intäkter.
Presentation av resultat- och balansräkning
Moderbolaget följer den uppställningsform för resultat- och balansräk -
ningar som anges i årsredovisningslagen. Detta innebär bland annat en 
annan presentation av eget kapital samt att avsättningar för obeskat -
tade reserver redovisas som en separat huvudrubrik i balansräkningen.
Koncernbidrag till och från moderbolaget
Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i RFR 2. 
Detta innebär att såväl mottagna som lämnade koncernbidrag redo -
visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Noter
102
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 103 =====

Not 2. Segmentsrapportering
Redovisningsprinciper
Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Verksamheten 
är indelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som 
säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produk -
terna, samt divisionen Övrigt som täcker företagsledning och icke 
kärnverksamheter. Divisionerna utgör Alfa Lavals rörelsesegment och 
speglar hur koncernen är organiserad och styrs. Den högste verkstäl-
lande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets styrelse. 
Energy-divisionen säljer produkter och system för energiapplikatio -
ner, Food & Water-divisionen säljer produkter och system för livs -
medels- och vattenapplikationer. Marine-divisionen säljer produkter, 
system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. 
Divisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter.
Justerad EBITA är koncernens viktigaste alternativa nyckeltal och 
följs upp på divisionsnivå. Rörelsesegmenten ansvarar för resulta -
tet ned till och med justerad EBITA samt för det rörelsekapital de 
förvaltar. Finansiella tillgångar och skulder, pensionstillgångar och 
-skulder samt aktuella och uppskjutna skatteposter hanteras på 
koncernnivå (Corporate) och ingår inte i segmentens ansvar. På 
samma sätt är finansnetto och inkomstskatter ett koncernöver -
gripande ansvar.
Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med 
externa parter.
Under 2025 genomförde Alfa Laval en strategisk översyn av 
bolagets förmågor och position som global teknikledare för att 
bättre kunna betjäna kunder världen över och skapa ännu bättre 
tillväxtförutsättningar. Från och med den 1 januari 2026 kommer två 
av divisionerna att byta namn för att bättre spegla de strategiska 
prioriteringarna. 
 • Den tidigare Marine-divisionen kommer att heta 
Ocean-divisionen.
 • Den tidigare Food & Water-divisionen kommer att heta  
Food & Pharma-divisionen.
 • Energy-divisionen behåller sitt nuvarande namn. 
2025, MSEK Energy Food & Water Marine Övrigt Corporate* Totalt
Orderingång 20 984 24 311 21 448 – – 66 742
Orderbok 12 299 12 719 23 241 – – 48 259
Nettoomsättning 20 250 25 635 23 790 – – 69 674
Justerad EBITDA 3 959 4 317 5 770 207 – 14 252
Avskrivningar exkl. övervärden -524 -435 -337 -623 – -1 919
Justerad EBITA 3 435 3 882 5 433 -416 – 12 334
Avskrivning på övervärden -147 -232 -201 -4 – -584
Rörelseresultat 3 288 3 650 5 232 -420 – 11 749
Investeringar 992 434 548 686 – 2 660
Tillgångar 29 731 20 968 28 398 161 18 903 98 161
Skulder 7 163 8 191 9 587 209 29 258 54 408
2024, MSEK Energy Food & Water Marine
Operations  
& övrigt Corporate* Totalt
Orderingång 20 047 24 847 29 699 0 – 74 592
Orderbok 10 590 14 926 26 803 0 – 52 319
Nettoomsättning 19 330 25 742 21 881 0 – 66 954
Justerad EBITDA 4 254 4 349 4 370 -117 – 12 856
Avskrivningar exkl. övervärden -514 -527 -353 - 374 – -1 768
Justerad EBITA 3 740 3 822 4 017 -491 – 11 088
Avskrivning på övervärden -42 -243 -364 – – -649
Rörelseresultat 3 698 3 579 3 653 -491 – 10 439
Investeringar 1 337 499 390 1 112 – 3 338
Tillgångar 20 378 22 659 30 065 2 093 13 608 88 803
Skulder 7 352 8 960 10 382 948 18 880 39 922
* Corporate omfattar poster i balansräkningen som är räntebärande eller hänförliga till skatter.
Noter
103
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 104 =====

Anläggningstillgångar per geografiskt område
Koncernen, MSEK 2025 2024
Sverige 5 607 4 360
Danmark 5 165 5 536
Frankrike 10 219 1 203
Övriga EU 8 040 8 591
Norge 12 675 13 340
Övriga Europa 911 409
USA 4 513 4 735
Övriga Nordamerika 137 159
Latinamerika 305 313
Afrika 6 6
Asien 4 778 5 333
Oceanien 113 106
Totalt 52 467 44 090
Andra långfristiga värdepappersinnehav 306 432
Pensionstillgångar 180 269
Uppskjutna skattefordringar 2 243 1 942
Totalt 55 196 46 733
Investeringar per geografiskt område
Koncernen, MSEK 2025 2024
Sverige 788 1 152
Italien 302 636
Övriga EU 236 370
Övriga Europa 525 311
Nordamerika 293 205
Latinamerika 29 42
Afrika 6 0
Kina 359 347
Övriga Asien 118 268
Oceanien 4 5
Totalt 2 660 3 336
Not 3. Intäkter från avtal med kunder
Redovisningsprinciper
Nettoomsättningen i koncernens resultaträkning utgörs av intäkter 
från avtal med kunder och omfattar försäljningsvärdet efter avdrag 
för varuskatter, returer, förseningsavgifter och rabatter. Avtalen 
avser försäljning av varor, tjänster och projekt.
Intäkter redovisas när Alfa Laval uppfyller ett prestationsåtagande 
genom att kontrollen över en vara eller tjänst överförs till kunden. 
Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid eller vid en 
viss tidpunkt, beroende på avtalets karaktär. Intäkter redovisas över 
tid om något av följande kriterier är uppfyllt:
 • Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhanda -
hålls genom Alfa Lavals prestation, vilket normalt gäller för 
serviceerbjudanden.
 • Alfa Laval skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrolle -
rar under arbetets gång, exempelvis vid installation eller igångsätt -
ning på kundens anläggning.
 • Prestationsåtagandet skapar inte en tillgång med alternativ 
användning för Alfa Laval och bolaget har rätt till ersättning för 
den prestation som utförts hittills. Bedömningen av alternativ 
användning baseras på om produkten eller lösningen kan säljas till 
annan kund. Om ett stort antal ingenjörstimmar läggs ned på att 
göra en produkt eller processlösning kundspecifik är detta en god 
indikation på att alternativ användning saknas. Som en lättnads -
regel redovisas därför endast order med ett värde över MEUR 1 och 
mer än 200 ingenjörstimmar över tid.
I de fall intäkter inte redovisas över tid, redovisas de vid en viss tid -
punkt, när kontrollen överförs till kunden.
Alfa Laval lämnar ofta garanti i samband med försäljning. Garantins 
omfattning varierar mellan olika kontrakt, men syftar normalt till att 
säkerställa att produkten fungerar enligt överenskomna specifikatio -
ner. Garantierna täcker vanligtvis en period om 12 månader och 
redovisas som en avsättning.
Nettoomsättningens fördelning per geografisk marknad
2025 2024
Koncernen, MSEK Energy Food & Water Marine Totalt Energy Food & Water Marine Totalt
Sverige 564 823 58 1 446 450 699 83 1 232
Övriga EU 5 232 6 406 3 746 15 384 5 427 5 968 3 923 15 319
Övriga Europa 1 153 1 354 2 307 4 813 988 1 119 2 654 4 760
USA 4 321 5 940 1 054 11 316 4 223 6 123 995 11 341
Övriga Nordamerika 815 541 190 1 547 751 1 091 181 2 023
Latinamerika 979 2 359 632 3 970 911 1 953 780 3 645
Afrika 229 712 365 1 306 255 604 357 1 217
Kina 2 664 2 689 7 884 13 237 2 181 2 671 5 226 10 078
Sydkorea 975 283 3 447 4 705 683 259 3 351 4 293
Övriga Asien 3 100 4 082 4 004 11 185 3 107 4 754 4 236 12 097
Oceanien 219 445 101 764 354 502 93 949
Totalt 20 250 25 635 23 790 69 674 19 330 25 742 21 881 66 954
Noter
104
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 105 =====

Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsad -
ressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen. Länder 
med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstillgång -
arna respektive investeringarna redovisas separat.
Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av 
nettoomsättningen.
Nettoomsättningens fördelning per produktgrupp/tjänst
2025 2024
Koncernen, MSEK Energy Food & Water Marine Totalt Energy Food & Water Marine Totalt
Separering 1 405 7 498 3 124 12 028 1 412 7 583 3 057 12 051
Värmeöverföring 18 683 3 854 6 220 28 756 17 907 4 077 5 903 27 886
Flödeshantering 161 7 536 10 841 18 539 12 7 146 8 821 15 979
Övrigt 1 6 747 3 604 10 352 0 6 937 4 100 11 038
Totalt 20 250 25 635 23 790 69 674 19 330 25 742 21 881 66 954
Uppdelningen av egna produkter och tjänster inom separering, värme -
överföring och flödeshantering är en återspegling av Alfa Lavals tre 
huvudteknologier. Övrigt består av egna produkter och tjänster utanför 
dessa tre områden. Denna kategori inkluderar även inköpta produkter 
som kompletterar Alfa Lavals produktutbud. Service är fördelat på alla 
kategorier och täcker alla typer av service och serviceavtal, exklusive 
reservdelar.
Intäkter från avtal med kunder, detaljer 
Koncernen, MSEK 2025 2024
Typ av intäkt:
Avtal med kunder 69 674 66 954
Avtalens löptid:
Mindre än 1 år 53 180 52 135
Mer än 1 år 16 495 14 820
Total nettoomsättning 69 674 66 954
Tidpunkt för intäktsredovisning:
Intäkter tagna vid en given tidpunkt 54 693 54 673
Intäkter tagna över tid 14 981 12 282
Total nettoomsättning 69 674 66 954
Redovisade intäkter under året:
Som ingick i avtalsskulden vid årets början 6 484 5 344
Från åtaganden som uppfyllts under tidigare perioder 1 199 1 421
100 (100) procent av den totala nettoomsättningen avser intäkter från 
avtal med kunder.
Avtalsbalanser
Koncernen, MSEK 2025 2024
Kundfordringar (not 18) 9 949 10 258
Avtalstillgångar 5 052 4 000
Avtalsskulder 12 293 12 893
En avtalstillgång avser koncernens rätt till ersättning för varor eller 
tjänster som har överförts till kund i enlighet med avtalade prestations -
åtaganden. Detta inkluderar bland annat åtaganden som ännu inte 
har fakturerats samt produkter i arbete. En avtalstillgång relaterad till 
produkter i arbete representerar rätten till betalning för utfört arbete, 
vilken är beroende av att koncernen fullföljer sina avtalade åtaganden.
En avtalsskuld avser koncernens skyldighet att överföra varor eller 
tjänster till kund för vilka ersättning har erhållits eller ska erhållas. Detta 
omfattar förskottsbetalningar från kunder samt förutbetalda intäkter 
för fakturerade, men ännu ej uppfyllda, prestationsåtaganden.
Not 4. Anställda
Medeltal anställda, heltidsekvivalenter
Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda
Koncernen 2025 2024 2025 2024
Moderbolaget – – – –
Dotterbolag i Sverige 874 840 3 129 3 081
Dotterbolag i övriga länder 4 532 4 199 20 010 18 826
Totalt 5 407 5 039 23 140 21 907
Noter
105
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 106 =====

Medeltal anställda – per land/distrikt
Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda
Koncernen 2025 2024 2025 2024
Argentina 22 18 70 63
Australien 18 17 100 90
Belgien 45 32 160 155
Brasilien 161 154 691 669
Bulgarien 12 11 35 28
Chile 6 6 35 38
Colombia 22 20 60 48
Danmark 550 517 2 000 1 944
Filippinerna 21 18 52 46
Finland 42 38 145 133
Frankrike 276 247 1 309 1 143
Förenade Arabemiraten 40 31 134 112
Grekland 14 14 42 41
Hong Kong 17 16 34 34
Indien 240 218 2 108 2 032
Indonesien 41 37 166 148
Italien 146 197 882 863
Japan 64 68 252 256
Kanada 26 25 115 107
Kina 1 014 902 4 430 4 100
Korea 67 59 354 345
Lettland 4 4 9 9
Litauen 20 12 113 93
Malaysia 95 95 243 246
Mexiko 25 24 97 88
Nederländerna 96 106 341 386
Norge 382 304 1 727 1 480
Nya Zeeland 2 2 22 21
Panama 11 12 23 20
Peru 7 8 28 27
Polen 182 160 630 587
Portugal 4 4 8 8
Qatar 0 – 10 9
Rumänien 6 3 12 13
Ryssland 2 3 3 6
Saudiarabien 2 2 45 38
Schweiz 27 3 57 11
Singapore 82 86 289 290
Slovakien 4 3 12 11
Slovenien 7 7 16 15
Spanien 38 32 189 185
Storbritannien 90 88 377 380
Sverige 874 840 3 129 3 081
Sydafrika 17 17 49 48
Thailand 24 21 74 66
Tjeckien 7 7 30 30
Turkiet 19 17 79 78
Tyskland 79 72 288 280
Ukraina 1 1 9 9
Ungern 3 3 13 11
USA 439 446 1 973 1 920
Vietnam 12 11 49 52
Österrike 4 3 20 17
Totalt 5 407 5 039 23 140 21 907
Könsfördelning
2025 2024
Koncernen Totalt antal Män % Kvinnor % Totalt antal Män % Kvinnor %
Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 13 69 31 12 75 25
Verkställande direktören & koncernledningen 8 87 13 8 75 25
Styrelsen har förändrats från 3 kvinnor och 9 män till 4 kvinnor och 9 män ( +1 kvinna). Ledningsgruppen har förändrats från 2 kvinnor och 6 män till  
1  kvinna och 7 män (-1 kvinna). Bolaget arbetar för en jämnare könsfördelning genom att integrera mångfaldsmål i rekryteringsprocessen.
Noter
106
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 107 =====

Not 5. Löner och ersättningar
Löner och ersättningar – totalt
Koncernen, MSEK 2025 2024
Löner och ersättningar 13 791 13 125
Sociala kostnader 2 420 2 292
Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 98 99
Pensionskostnader, premiebestämda planer 1 054 947
Totala personalkostnader 17 363 16 463
Den svenska ITP-planen är en plan som omfattar flera arbetsgivare 
försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men eftersom 
förvaltningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje 
arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt IAS 
19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbets -
givare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den 
information som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen 
redovisas tillsammans med kostnaderna för övriga avgiftsbestämda 
planer ovan. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsnivå den 31 
december 2025 om 167 (162) procent. Den kollektiva konsoliderings -
nivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar 
i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt 
Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med 
IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de 
försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för före -
taget att redovisa en fordran på Alecta.
Aktierelaterade ersättningar
Under perioden 2024 till 2025 existerade inga aktierelaterade ersätt -
ningar inom Alfa Laval.
Rörliga ersättningar
Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa 
personalkategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig 
del. Detta avser personalkategorier där det är sedvanligt eller del 
av ett marknadsmässigt erbjudande att betala en rörlig del. Rörliga 
ersättningar är mest vanliga i försäljningsrelaterade jobb och för högre 
chefsbefattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det 
totala ersättningspaketet.
Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram
Styrelsen beslutade under 2025 att implementera ytterligare ett 
steg i det kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för 
maximalt 150 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen 
och de personer som definieras som ledande befattningshavare. 
Utfallet i programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen 
och faktureringstillväxten har utvecklats över treårsperioden, med 
en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning 
kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som 
det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt 
utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det långsiktiga 
incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent 
av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till del -
tagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning 
att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall 
av avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjuk -
dom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av 
treårsperioden blir inte den anställde berättigad till någon utbetalning. 
Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta 
i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårspe -
riodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitaments -
programmet påverkar normalt inte den pensionsgrundande lönen eller 
semesterlönen. Varje år löper tre steg i programmet parallellt.
De finansiella målen var:
Långsiktiga incitamentsprogram
Finansiella mål
Tröskel Maximalt
Justerad EBITA-marginal (%) 14 17
Faktureringstillväxt (%) 4 7
Om uppnått, blir tilldelningen (%) 0 100
Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var:
Långsiktiga incitamentsprogram
Koncernen Utfall Tilldelning 
i %Plan 2023-2025 2023 2024 2025 Genomsnitt
Justerad EBITA-  
marginal (%) 16,1 16,6 17,7 16,8 93,33
Faktureringstillväxt (%) 22 5 4 10,5 100,00
Utfall Tilldelning 
i %Plan 2022-2024 2022 2023 2024 Genomsnitt
Justerad EBITA-  
marginal (%) 15,8 16,1 16,6 16,2 73,33
Faktureringstillväxt (%) 27 22 5 18 100,00
Utfall Tilldelning 
i %Plan 2021-2023 2021 2022 2023 Genomsnitt
Justerad EBITA-  
 marginal (%) 17, 4 15,8 16,1 16,4 80,00
Faktureringstillväxt (%) -1 27 22 16 100,00
Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de 
olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var:
Långsiktiga incitamentsprogram, tilldelning
Koncernen
Utfall i % per maximal bonusnivå Total 
kostnad 
MSEK
Betalas 
under25% 40% 50%
Plan 2023-2025 24,2 38,7 48,3 67 2026
Plan 2022-2024 21,5 34,5 43,0 60 2025
Plan 2021-2023 22,5 36,0 45,0 51 2024
Noter
107
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 108 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av 
årsstämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i avsnittet om bolags -
styrning. Ersättningarna till VD och koncernchef bestäms av styrelsen 
baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlinjerna som 
fastställts av årsstämman. Ersättningarna till andra ledande befatt -
ningshavare bestäms av ersättningsutskottet enligt samma riktlinjer. 
Den princip som tillämpas vid fastställande av ersättningen till ledande 
befattningshavare är att erbjuda en marknadsmässig ersättning där 
ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast månadslön, med 
möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersättning på upp till 50 
procent av lönen (VD och koncernchef upp till 60 procent av lönen). 
Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden av uppfyllelse av 
framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad omfattning även 
kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning och avgångs -
vederlag skiljer sig åt mellan VD och koncernchef och andra ledande 
befattnings  havare, vilket framgår av nedanstående tabell.
Löner och ersättningar till koncernledningen
Koncernledning
VD och koncernchef Andra ledande befattningshavare
Koncernen, kSEK 2025 2024 2025 2024
Fast ersättning
Baslön 17 601 16 297 30 096 30 522
Övriga förmåner 1) 922 502 4 670 2 722
Rörlig ersättning 2)
Rörlig lön 8 605 7 916 9 562 10 788
Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 7 061 6 984 9 047 10 400
Totala löner och ersättningar 34 189 31 700 53 375 54 432
Pensionskostnader
Ålders- och efterlevandepension 3) 8 591 8 335 8 091 10 377
Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 4) 53 47 176 497
Totala pensionskostnader 8 644 8 382 8 267 10 874
Summa ersättning inklusive pensioner 42 833 40 082 61 642 65 306
Andel av fast och rörlig ersättning
Fast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 63% 63% 70% 63%
Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 37% 37% 30% 37%
Rörlig lön (STI)
Icke garanterat mål av baslönen 30% 30% 25% Icke satt
Maximum av baslönen 60% 60% 50% 50%
Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram
Årets tilldelning 5) 7 061 7 062 9 047 11 817
Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 8 507 7 062 11 615 11 817
Utfästelse om förtida pension 6) Nej Nej Nej Ja
Utfästelse om avgångsvederlag Ja7) Ja7) Ja8) Ja8)
Utfästelse om ålders- och efterlevandepension 9) 9) 10) 10)
1) Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning  
och kontant utbetald semester.
2) Avser vad som under året har utbetalats.
3) Premiebaserad.
4) Förmånsbaserad.
5) Baserat på nuvarande baslön.
6) Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie  
om 15 procent av den pensionsgrundande lönen.
7)  Om Alfa Laval avbryter hans anställning erhåller han 12 månaders baslön. 
8) Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda 
för att vederlag skall utgå.
9) Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av 
baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär 
ålders- och familjepension.
10) För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 
procent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. Därutöver har de 
 möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar i en temporär ålders- och familjepension.
Noter
108
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 109 =====

Under året har flera förändringar skett i koncernledningen. Pascal 
Gimenez avslutade sin anställning den 31 januari 2025 och rollen som 
President för Human Resources innehölls interimt av Anne Isachsen 
under perioden 1 februari till 30 september. Joakim Vilson tillträdde 
i rollen den 1 oktober 2025. Joakim Vilson ersattes samma dag av 
Julien Gennetier i rollen som President för Sales and Services. Julien 
har tidigare varit ansvarig för affärsenheten Gasketed Plate Heat 
Exchangers. Martijn Bergink tillträdde som President för Marine- 
divisionen den 1 december 2025 och ersatte Sameer Kalra som gått 
i pension. Under år 2024 tillträdde Sammy Hulpiau i rollen som Presi -
dent för Food & Water-divisionen den 1 september 2024 och ersatte 
Nish Patel. Varje persons kostnader ingår i ovanstående tabell för den 
period de har ingått i koncernledningen.
Styrelsen
För 2025 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 9 715  
(8 375), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman 
och som inte är anställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga 
rörliga ersättningar.
Ersättningar till styrelseledamöter *
Koncernen, kSEK 2025 2024
Arvode per uppdrag:
Styrelsens ordförande 2 190 2 050
Övriga styrelseledamöter 730 680
Tillägg till:
Ordföranden i revisionsutskottet 350 325
Övriga ledamöter i revisionsutskottet 175 160
Ordföranden i ersättningsutskottet 85 80
Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 85 80
Arvode per namn:
Dennis Jönsson Ordförande 2 450 2 290
Lilian Fossum Biner Ledamot 905 840
Annica Bresky Ledamot 730 –
Nadine Crauwels Ledamot 730 680
Henrik Lange Ledamot 1 080 1 005
Ray Mauritsson Ledamot 730 680
Anna Müller Ledamot 730 680
Finn Rausing Ledamot 730 680
Jörn Rausing Ledamot 815 760
Ulf Wiinberg Ledamot 815 760
Totalt 9 715 8 375
* Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget.
De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor. 
Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller 
avgångsvederlag med Alfa Laval. 
Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande 
 ledamöter under de senaste två åren:
Revisionsutskottet: 2025 2024
Ordförande Henrik Lange Henrik Lange
Övrig ledamot Dennis Jönsson Dennis Jönsson
Övrig ledamot Lilian Fossum Biner Lilian Fossum Biner
Ersättningsutskottet:
Ordförande Dennis Jönsson Dennis Jönsson
Övrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf Wiinberg
Övrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing
Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt 
efter årsstämman.
Not 6. Revisionsarvoden
Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer 
som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna 
2024 och 2025 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för 
det kommande året.
Arvoden och kostnadsersättning
2025
Koncernen, MSEK Koncernrevisorer
Övriga 
revisionsbyråer Totalt
Revisionsuppdrag  61 2 63
Andra revisionstjänster 2 0 2
Skatterådgivning 10 15 25
Övriga tjänster 2 8 10
Omkostnader 1 0 1
Totalt 76 26 102
2024
Koncernen, MSEK Koncernrevisorer
Övriga 
revisionsbyråer Totalt
Revisionsuppdrag 60 2 62
Andra revisionstjänster 2 0 2
Skatterådgivning 8 21 29
Övriga tjänster 5 4 9
Omkostnader 0 0 0
Totalt 75 27 102
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att vär -
dera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar 
som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande 
presentationen i årsredovisningen. Det innefattar också en granskning 
för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revi -
sionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatte -
rådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor. 
Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser 
ersättning för utlägg såsom resekostnader m.m.
Not 7. Avskrivningar
Fördelat per funktion
Koncernen, MSEK 2025 2024
Kostnad sålda varor -1 487 -1 473
Försäljning -465 -351
Administration -305 -283
Forskning och utveckling -36 -45
Övriga intäkter och kostnader -210 -265
Totalt -2 503 -2 418
Noter
109
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 110 =====

Not 8. Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ränteintäkter från dotterbolag – – 102 256
Ränteintäkter, externa 166 168 2 2
Ränteintäkter, leasing 1 2 – –
Orealiserade valutakursvinster 54 52 – –
Realiserade valutakursvinster 49 50 – –
Utdelningar från andra bolag 9 0 – –
Vinst vid försäljning av värdepapper 2 10 – –
Förändring i verkligt värde av värdepapper 11 3 – –
Finansiella intäkter 292 284 104 258
Räntekostnader, externa –412 –384 -1 0
Räntekostnader, leasing -159 -109 – –
Orealiserade valutakursvinster -137 -10 – –
Realiserade valutakursvinster -136 -221 – –
Finansiella kostnader -844 -724 -1 0
Externa räntekostnader består huvudsakligen av räntor på banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala lånen om MSEK -125 (-104), 
 obligationslånen om MSEK -195 (-134) och företagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12).
I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat. 
Dessa  skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag och fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. 
 Beloppet  belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt på övrigt totalresultat om MSEK 607 (-146).
Not 9. Aktuella och uppskjutna skatter
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter inkluderar både aktuella och uppskjutna skatter. 
Dessa redovisas i resultaträkningen, såvida inte den underliggande 
transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller över eget kapital. I 
dessa fall redovisas skatten på motsvarande sätt. Aktuell skatt avser 
skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, baserat på 
de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justeringar 
för tidigare års skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar 
kvittas när det finns en laglig rätt samt avsikt att göra så. Uppskjuten 
skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden. Den upp -
skjutna skatten beräknas med tillämpning av de skattesatser och 
skattelagar som är beslutade, eller aviserade, per balansdagen och 
som förväntas gälla när den uppskjutna skattefordran realiseras eller 
den uppskjutna skatte  skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar 
redovisas enbart i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot 
framtida skattepliktiga resultat.
Avseende Pelare II-reglerna har koncernen tillämpat det tillfälliga 
undantag som IASB utfärdade i maj 2023 från redovisningskraven 
för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller 
offentliggör koncernen information om uppskjutna skattefordringar 
och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom 
Pelare II.
Skatt på årets nettoresultat
Koncernen, MSEK 2025 2024
Större komponenter i koncernens skattekostnad:
Aktuell skattekostnad för perioden -2 886 -2 632
Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -40 117
Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till  temporära skillnader 164 17
Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till för  ändrade skattesatser eller införandet av nya skatter -2 1
Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende förlustavdrag 1 1
Tidigare inte redovisade uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag och temporära skillnader 0 1
Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteintäkt avseende 
återföring av tidigare reduktion -18 14
Övriga skatter -95 -83
Total skattekostnad -2 875 -2 564
Övriga skatter avser utdelningsskatt m.m.
Noter
110
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 111 =====

Skatt på årets övrigt totalresultat
Koncernen, MSEK 2025 2024
Större komponenter i koncernens skattekostnad
Uppskjuten skatt på:
Kassaflödessäkringar -268 137
Omräkningsdifferens -173 34
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden 14 7
Total skattekostnad -427 178
Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekost -
naden baserad på gällande skattesatser består av följande komponenter:
Avstämning av skattekostnaden
Koncernen, MSEK 2025 2024
Resultat efter finansiella poster 11 198 9 996
Skatt enligt gällande skattesats -2 588 -2 040
Skatteeffekten av:
Ej avdragsgilla kostnader -429 -355
Ej beskattningsbara intäkter 267 308
Skillnader mellan rapporterade bokföringsmässiga 
avskrivningar och skattemässiga avskrivningar 0 1
Skillnader mellan övriga rapporterade boksluts -
dispositioner och övriga skattemässiga 
bokslutsdispositioner -8 -249
Skatteavdrag från tidigare år 27 4
Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -53 -150
Justering av uppskjuten skatt 2 –
Övrigt -95 -83
Total skattekostnad -2 875 -2 564
Alfa Laval har reserveringar för osäkra skattepositioner och de bokas 
upp som en del av aktuella skatteskulder när t. ex. en lokal skatterevision 
eller ett skattebeslut indikerar en ökad skattebelastning och bolaget 
gör bedömningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna 
framgång i den framtida processen.
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas 
redovisade värde respektive skattemässiga värden är olika. Koncer -
nens temporära skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran 
eller uppskjuten skatteskuld avseende följande balansposter:
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
2025 2024
Koncernen, MSEK Fordran Skuld Fordran Skuld
Avseende:
Immateriella 
anläggningstillgångar 0 1 947 1 1 246
Materiella 
anläggningstillgångar 111 210 95 165
Nyttjanderätter 238 55 26 144
Lager 218 271 241 164
Övriga omsättningstillgångar 13 3 2 5
Finansiella tillgångar 1 6 0 12
Kortfristiga skulder 1 575 32 1 525 50
Leasingskulder 56 208 142 –
Förlustavdrag * 246 0 67 –
Andra poster 17 959 59 822
Deltotal 2 475 3 691 2 158 2 608
Kvittning inom bolag -232 -232 -216 -216
Totala uppskjutna skatter 2 243 3 458 1 942 2 392
* De förlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppgår till MSEK 1 341 (265).
Dessa förlustavdrag är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade.
I koncernen finns temporära skillnader och förlustavdrag om MSEK  
1 190 (1 228) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skatte -
fordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna 
utnyttjas inom överskådlig tid. De temporära skillnaderna avser huvud -
sakligen pensioner, där utbetalningstidpunkten ligger så långt fram 
i tiden att det med hänsyn till diskontering och osäkerhet i framtida 
resultatnivåer inte ansetts föreligga någon tillgång. Förlustavdragen 
är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade, men det förlustavdrag 
som kan utnyttjas per år kan vara begränsat till en viss andel av det 
skattepliktiga resultatet.
Koncernens normala effektiva skattesats är cirka 26 (26) procent 
baserat på beskattningsbart resultat, och den är beräknad som ett 
 viktat medeltal baserat på respektive i koncernen ingående bolags 
andel av resultat före skatt. Engångsposter kan dock göra skatte -
satsen för ett enskilt år högre eller lägre.
Konsekvenser av implementeringen av Pelare II-reglerna
Pelare II-lagstiftning har antagits eller i sak antagits i vissa jurisdiktioner 
där koncernen är verksam. Lagstiftningen trädde i kraft för koncernens 
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024. Koncernen omfattas av 
den antagna lagstiftningen och har gjort en bedömning av koncernens 
potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare II.
Bedömningen av den potentiella exponeringen för inkomstskatter 
enligt Pelare II baseras på de senaste land-för-land-rapporteringen 
och de finansiella rapporterna för de ingående enheterna i koncernen. 
På grundval av bedömningen är de effektiva skattesatserna inom 
Pelare II i de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam över 15 
procent. Det finns dock ett begränsat antal jurisdiktioner där det till -
fälliga safe harbor-undantaget inte är tillämpligt, men i dessa jurisdik -
tioner är den effektiva skattesatsen enligt Pelare II nära 15 procent eller 
undantagen i enlighet med lokala Pelare II regler. Koncernen förväntar 
sig därför inte någon väsentlig exponering mot inkomstskatter enligt 
Pelare II i dessa jurisdiktioner.
Koncernen fortsätter att utvärdera effekterna av lagstiftningen om 
inkomstskatt inom Pelare II på dess framtida finansiella resultat.
Not 10. Resultat per aktie
Resultat per aktie, före och efter utspädning är beräknat utifrån 
följande:
MSEK 2025 2024
Resultat hänförligt till moderbolagets  
aktieägare (MSEK) 8 272 7 391
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 413 326 315 413 326 315
Resultat per aktie före och efter utspädning  
(kr per aktie) 20,01 17, 8 8
Vägt genomsnittligt antal aktier är oförändrat sedan föregående år då 
ingen förändring har skett i antalet aktier. Det finns inte någon utspäd -
ning av aktierna.
Noter
111
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 112 =====

Not 11. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Redovisningsprinciper
Immateriella anläggningar har redovisats till anskaffningsvärdet 
efter avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen -
liga avskrivningarna baseras på de immateriella anläggningarnas 
anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad 
nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioder:
Patent och icke patenterat kunnande 10–20 år
Kundrelationer 10–20 år
Varumärken 10–20 år 
Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 10–20 år
Internt upparbetade immateriella tillgångar 5 år
Avskrivningar sker enligt den linjära metoden. Eventuella tillägg till 
köpeskillingen i samband med förvärv av verksamheter skrivs av 
över samma period som den ursprungliga köpeskillingen. Aktiverade 
utgifter för internt upparbetade tillgångar avser i huvudsak utgifter 
för utveckling av ERP-system. Utgifter för forskning kostnadsförs när 
de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som 
immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Avskriv -
ningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. 
Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas 
som kostnader när de uppstår.
Vid försäljning eller utrangering av immateriella anläggningstill -
gångar beräknas resultatet i förhållande till det planenliga restvär -
det. Resultatet av försäljning av immateriella anläggningstillgångar 
ingår i övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. När det 
finns indikationer om att värdet på en immateriell tillgång med en 
bestämbar nyttjandeperiod har minskat sker en värdering om den 
behöver skrivas ned. Om det redovisade värdet överstiger återvin -
ningsvärdet sker en nedskrivning som belastar rörelseresultatet. 
Återvinningsvärdet fastställs normalt utifrån verkligt värde minus 
försäljningskostnader.
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule -
rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar rörelseresultatet.
Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och de förvärvade bolagens 
nettotillgångar redovisas på de övervärden som kan hänföras till 
respektive tillgångsslag, medan residualen redovisas som goodwill. 
Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när alla 
övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så kommer den 
att vara preliminär fram till dessa att övriga värden är slutgiltiga. 
Under de första 12 månaderna efter förvärvet är värdet på good -
willen därför preliminärt.
Goodwill testas för nedskrivning både årligen och när det finns en 
indikation om att nedskrivningsbehov föreligger. För goodwill fast -
ställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet, på basis av diskon -
terade framtida kassaflöden. Koncernens verksamhet är uppdelad i 
divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som också utgör 
koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen är fördelad på 
dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utförs 
på dessa. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siff -
rorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade 
investeringar och förändringar i rörelsekapitalet, samt den uppskat -
tade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom branschen. Den 
använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapital -
kostnaden (WACC) före skatt.
Koncernen, MSEK
Patent och 
icke patenterat 
kunnande Varu märken Kund relationer
Licenser, 
 hyres rätter 
samt  liknande 
rättigheter
Internt upp -
arbetade 
 immateriella 
tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2025 9 061 8 607 – 245 1 313 27 408 46 634
Investeringar 0 – – 26 133 – 159
Förvärv 3 351 45 321 57 3 6 216 9 991
Försäljningar/utrangeringar 0 – – 5 -4 – 0
Omklassificeringar 6 -6 – 157 -161 – -3
Omräkningsdifferens -902 -667 -9 -27 -55 -2 330 -3 990
31 december 2025 11 515 7 979 312 463 1 229 31 294 52 792
Ackumulerade avskrivningar
1 januari 2025 -7 115 -7 435 – -112 -635 -1 778 -17 076
Årets avskrivningar -35 -2 – -12 -165 – -213
Avskrivning på övervärden -373 -166 -16 – – – -555
Förvärv – – – -38 -2 – -40
Försäljningar/utrangeringar 0 – – 3 2 – 5
Omklassificeringar -14 2 – 5 2 – -4
Omräkningsdifferens 689 595 0 9 37 206 1 536
31 december 2025 -6 848 -7 006 -16 -144 -762 -1 572 -16 347
Redovisade värden 31 december 2025 4 667 974 297 319 467 29 722 36 445
Noter
112
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 113 =====

Koncernen, MSEK
Patent och 
icke patenterat 
kunnande Varumärken
Licenser,  
hyres rätter 
samt  liknande 
rättigheter
Internt  
upp arbetade  
immateriella 
tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024 8 904 8 422 221 1 161 26 734 45 442
Investeringar 6 – 22 197 – 225
Försäljningar/utrangeringar -2 0 -10 -44 – -56
Omräkningsdifferens 152 185 12 -1 674 1 023
31 december 2024 9 061 8 607 245 1 313 27 408 46 634
Ackumulerade avskrivningar
1 januari 2024 -6 528 -6 984 -108 -535 -1 665 -15 820
Årets avskrivningar -22 -2 -12 -131 – -167
Avskrivning på övervärden -301 -314 – – – -616
Försäljningar/utrangeringar 0 – 11 29 – 40
Omklassificeringar – 0 0 – – 0
Omräkningsdifferens -264 -135 -3 2 -113 -513
31 december 2024 -7 115 -7 435 -112 -635 -1 778 -17 077
Redovisade värden 31 december 2024 1 945 1 172 134 678 25 630 29 559
Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade IT-  
kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U.
Nedskrivningsprövning
Nedskrivningsprövning har skett per utgången av 2025, som visar att 
det inte finns något behov av att skriva ned goodwillen.
Tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna Energy, 
Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande 
enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärs-
verksamhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade 
affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta 
innebär att den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då 
blir en fristående mätning och testning ej genomförbar.
De kassaflödesgenererande enheternas återvinningsvärde baseras på 
deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av 
framtida kassaflöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA 
siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade 
investeringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period 
samt därefter den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttak -
ten inom industrin.
Prognosen baseras på följande komponenter:
 • Prognosen för 2026 baseras på koncernens normala rullande 12 
månaders ”Forecast” rapportering. Denna bygger på en mängd 
antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, 
marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, 
kostnadsstruktur, F&U etc.
 • Prognosen för åren 2027 till 2030 baseras på företagsledningens 
övergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, 
volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads -
utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc.
 • Prognosen för åren 2031 och framåt baseras på den uppskattade 
förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin om 2,25 
(2,25) procent.
De antaganden som använts för prognoserna återspeglar tidigare 
erfarenheter eller information från externa källor. Den använda dis -
konteringsräntan är den vägda genomsnittliga  kapitalkostnaden 
(WACC) före skatt om 9,42 (9,64) procent. En känslighetsanalys har 
genomförts som visar att om WACC ökar med 1 procent eller om termi -
naltillväxten reduceras med 1 procent så skulle det redovisade värdet 
fortfarande överstiga återvinningsvärdet.
Alfa Laval har inte några övriga immateriella tillgångar utöver goodwill 
med obestämbara nyttjandeperioder. 
Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enheter:
Goodwill
Koncernen, MSEK 2025 2024
Energy 8 902 3 544
Food & Water 4 652 5 135
Marine 16 167 16 951
Total 29 722 25 630
Noter
113
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 114 =====

Not 12. Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings  värdet 
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base -
ras på tillgångarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn 
till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linjär metod. 
Nyttjandeperioder:
Datorprogram, datorer 3,3 år
Kontorsmaskiner 4 år 
Fordon 5 år
Maskiner och inventarier 7–14 år
Markanläggningar 20 år 
Byggnader 25–33 år 
Vid avyttring eller utrangering av materiella anläggningstillgångar 
beräknas resultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och det 
bokförda restvärdet. Resultatet redovisas under övriga rörelseintäk -
ter eller övriga rörelsekostnader.
Om det finns indikationer på att värdet på en materiell anläggnings -
tillgång med bestämd nyttjandeperiod har minskat, görs en värdering 
för att bedöma om nedskrivning är nödvändig. Om det redovisade 
värdet överstiger återvinningsvärdet sker en nedskrivning som 
påverkar årets resultat. När tillgångar är till försäljning erhålles en 
tydlig indikation på återvinningsvärdet, vilket kan leda till 
nedskrivning.
Koncernen, MSEK Byggnader och mark
Maskiner och andra 
 tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg  
och installationer
Pågående nyanläggningar 
och förskott Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2025 7 758 10 167 4 242 2 568 24 735
Investeringar 81 411 273 1 736 2 501
Förvärv 244 435 176 17 872
Försäljningar/utrangeringar -146 -193 -186 -2 -526
Omklassificeringar 806 1 367 -150 -2 040 -17
Omklassificering till tillgångar för 
försäljning 46 – – – 46
Omräkningsdifferens -675 -886 -298 -137 -1 996
31 december 2025 8 115 11 301 4 058 2 141 25 616
Ackumulerade avskrivningar
1 januari 2025 -3 911 -6 532 -2 678 – -13 121
Årets avskrivningar -293 -579 -268 – -1 141
Avskrivning på övervärden -30 – – – -30
Förvärv -82 -346 -129 – -556
Försäljningar/utrangeringar 126 167 157 – 449
Omklassificeringar -115 -31 162 – 16
Omräkningsdifferens 308 549 193 – 1 050
31 december 2025 -3 995 -6 772 -2 564 – -13 331
Redovisade värden  
31 december 2025 4 120 4 529 1 494 2 141 12 284
Noter
114
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 115 =====

Koncernen, MSEK Byggnader och mark
Maskiner och andra tek -
niska anläggningar
Inventarier, verktyg och 
installationer
Pågående nyanläggningar 
och förskott Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024 6 950 8 631 3 626 2 090 21 297
Investeringar 375 534 503 1 675 3 087
Försäljningar/utrangeringar -50 -202 -138 -17 -407
Omklassificeringar 247 866 142 -1 253 2
Omräkningsdifferens 236 339 109 74 758
31 december 2024 7 758 10 167 4 242 2 568 24 735
Ackumulerade avskrivningar
1 januari 2024 -3 611 -5 897 -2 476 – -11 984
Årets avskrivningar -231 -520 -281 – -1 032
Avskrivning på övervärden -38 – – – -38
Försäljningar/utrangeringar 22 180 127 – 329
Omklassificeringar 37 -56 17 – -2
Omräkningsdifferens -90 -240 -65 – -395
31 december 2024 -3 911 -6 532 -2 678 – -13 121
Redovisade värden  
31 december 2024 3 847 3 635 1 563 2 568 11 613
Anläggningstillgångar för försäljning
Inom Alfa Laval avser dessa tillgångar normalt sett fastigheter. En 
 fastighet i USA är till salu och förväntas kunna säljas inom det när -
maste året. Denna har därför klassificerats till tillgångar för försäljning 
med MSEK 1 (47). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas 
över stiger det bokförda värdet med cirka MSEK 17 (282).
Not 13. Leasing
Redovisningsprinciper
Alfa Laval tillämpar lättnadsregler för leasingavtal med en avtalstid 
om högst 12 månader eller där den leasade tillgången är av lågt 
värde. Med hänvisning till väsentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 til l-
lämpas IFRS 16 för leasingavtal avseende byggnader och mark, 
tjänstebilar samt övriga fordon, truckar, större servrar och större 
skrivare. Nuvärdet för övriga leasingavtal bedöms som icke väsent -
ligt och dessa kostnadsförs löpande.
Leasingavtal kan omfatta både leasing- och servicedelar. Alfa Laval 
har valt att exkludera servicedelen från leasingredovisningen i enlig -
het med IFRS 16, varpå denna del kostnadsförs direkt.
Leasade anläggningstillgångar redovisas som nyttjanderätter i 
balansräkningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften 
fördelas på finansiell kostnad, beräknad som ränta på utestående 
skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden för nyttjande -
rätter fastställs utifrån respektive avtals löptid och avskrivning sker 
enligt linjär metod.
Noter
115
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 116 =====

Koncernen, MSEK Nyttjande rätter fastigheter Nyttjande rätter maskiner
Nyttjanderätter inventarier,  
verktyg och installationer Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2025 4 017 86 487 4 590
Nya eller justerade leasar 1 355 21 153 1 529
Förvärv 101 0 28 129
Försäljningar/utrangeringar -183 -9 -100 -292
Omklassificeringar -127 20 117 10
Omräkningsdifferens -399 -10 -35 -444
31 december 2025 4 764 108 649 5 521
Ackumulerade avskrivningar
1 januari 2025 -1 438 -43 -233 -1 714
Årets avskrivningar -416 -21 -127 -564
Förvärv -68 0 -12 -80
Försäljningar/utrangeringar 126 16 80 222
Omklassificeringar 109 -11 -65 34
Omräkningsdifferens 130 5 19 154
31 december 2025 -1 557 -55 -338 -1 950
Redovisade värden  
31 december 2025 3 206 54 312 3 572
Koncernen, MSEK Nyttjande rätter fastigheter Nyttjande rätter maskiner
Nyttjanderätter inventarier,  
verktyg och installationer Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024 3 625 62 412 4 099
Nya eller justerade leasar 797 27 146 970
Försäljningar/utrangeringar -526 -8 -89 -623
Omklassificeringar -5 -1 6 0
Omräkningsdifferens 127 6 12 145
31 december 2024 4 017 86 487 4 590
Ackumulerade avskrivningar
1 januari 2024 -1 388 -36 -219 -1 643
Årets avskrivningar -464 -18 -83 -565
Försäljningar/utrangeringar 470 7 75 552
Omklassificeringar -1 6 -5 0
Omräkningsdifferens -56 -3 0 -59
31 december 2024 -1 438 -43 -233 -1 714
Redovisade värden  
31 december 2024 2 579 43 254 2 877
Nya eller justerade leasar uppgår till MSEK 1 529 (970). Leasingperioderna är mellan 1 och 25 år. Den senare siffran avser ett mycket begränsat antal 
fastigheter. Normalt är den maximala leasingperioden 10 år för byggnader och 3-5 år för övriga tillgångar.
Noter
116
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 117 =====

Övriga upplysningar om leasing
Koncernen, MSEK 2025 2024
Leasetagare
Resultaträkning
Avskrivning -564 -565
Räntekostnad för leasingskulder -159 -109
Kostnad för korttidsleasingavtal -69 -76
Kostnad för leasar av tillgångar av lågt värde som inte ingår i raden ovanför -24 -19
Kostnad för variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden -6 -12
Kassaflöde
Totalt kassaflöde för leasingskulder -662 -893
Totalt kassaflöde för leasingavtal som resultatsförts -99 -107
Leasegivare
Finansiell ställning
Finansiell leasegivarfordran 15 0
Resultaträkning
Ränteintäkter på leasegivarfordran 1 2
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 28 2
Leasingintäkter från operationella leasar 20 19
Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som använts för att diskontera värdet på leasingskulderna uppgår till 4,80 (4,23) procent.
Löptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringar
Leasingbetalningar  
av leasetagaren
Betalningar avseende finansiell  
leasing  mottagna av leasegivaren
Betalningar avseende operationell  
leasing mottagna av leasegivaren
Koncernen, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Förfall under år:
2025 N /A 678 N /A _ N /A 0
2026 733 617 2 – 0 0
2027 642 479 1 – 0 0
2028 579 368 1 – 0 0
2029 485 308 1 – 0 0
2030 393 N /A 2 N /A 0 N /A
Senare 2 478 1 365 8 – 0 –
Total 5 311 3 816 15 – 2 2
Noter
117
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 118 =====

Not 14. Aktier i dotterbolag
Koncernbokslutet omfattar Alfa Laval AB (publ) samt samtliga dotter -
bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande, vilket innebär ett 
direkt eller indirekt ägande om mer än 50 procent av aktierna. De flesta 
dotterbolag ägs till 100 procent av koncernen. Endast 6 (6) dotterbolag 
har innehav utan bestämmande inflytande, se vidare i not 24.
Dotterbolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden och presenteras i 
tabellen nedan. Kapitalandelen som anges i tabellen motsvarar ande -
len röstberättigade aktier i respektive bolag.
Alfa Laval AB’s direkta innehav av aktier  
och andelar i dotterföretag 2025 2024
Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. Antal andelar Kapitalandel %
Bokfört värde, 
MSEK Antal andelar Kapitalandel %
Bokfört värde, 
MSEK
Sverige Lund Alfa Laval Holding AB 556587-8062 8 191 000 100 4 461 8 191 000 100 4 461
Japan Tok yo Alfa Laval KK 1 200 000 100 208 1 200 000 100 208
Totalt 4 669 4 669
Alfa Laval AB’s indirekta innehav av aktier i dotterföretag i %
Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024
Sverige Halmstad WCR Sweden AB 556171-5359 100 100
Sverige Lund Alfa Laval Europe AB 556128-7847 100 100
Sverige Lund Alfa Laval International Engineering AB 556039-8934 100 100
Sverige Lund Alfa Laval Technologies AB 556016-8642 100 100
Sverige Lund Alfa Laval Treasury International (publ) AB 556432-2484 100 100
Sverige Lund NexInc Hub AB 559401-3517 100 100
Sverige Lund PHE Holding AB 556306-2404 100 100
Sverige Lund Multbran AB 556662-3988 100 100
Sverige Lund Breezewind AB 556773-6532 100 100
Sverige Lund Alfa Laval Corporate AB 556007-7785 100 100
Sverige Stockholm StormGeo AB 556761-9472 100 100
Sverige Sjöbo Scanjet Holding AB 556705-2286 – 100
Sverige Sjöbo Scanjet Marine & Systems AB 556291-2427 100 100
Sverige Tumba Alfa Laval Nordic AB 556243-2061 100 100
Sverige Vänersborg Tranter International AB 556559-1764 100 100
Argentina Buenos Aires Desmet Argentina S.A. 100 100
Argentina San Isidro Alfa Laval S.A. 100 100
Australien Homebush Alfa Laval Australia Pty Ltd 100 100
Belgien Bryssel Alfa Laval Benelux NV/SA 100 100
Belgien Zaventem N.V. Desmet Belgium S.A. 100 100
Brasilien Petrópolis Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda 99,5 99,5
Brasilien Rio de Janeiro Framo do Brasil Ltda 100 100
Brasilien Rio de Janeiro StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda 100 100
Brasilien Sao Paulo Agência Brasileira de Meteorologia Ltda 100 100
Brasilien Sao Paulo Alfa Laval Ltda 100 100
Brasilien Sao Paulo Climanet Serviços de Internet Ltda 100 100
Brasilien Sao Paulo ClimaTempo Participacoes SA – 100
Brasilien Sao Paulo Desmet Brasil Ltda 100 100
Brasilien Sao Paulo Southern Marine Weather Services Ltda 100 100
Brasilien Sao Paulo Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda 100 100
Bulgarien Sofia Alfa Laval EOOD 100 100
Bulgarien Varna Scanjet Service EOOD 100 100
Chile Santiago Alfa Laval SpA 100 100
Colombia Bogota Alfa Laval S.A. 100 100
Cypern Nicosia Alfa Laval Middle East Ltd 100 100
Danmark Kolding Alfa Laval Kolding A/S 100 100
Danmark Nakskov Alfa Laval Nakskov A/S 100 100
Danmark Rödovre Alfa Laval Nordic A/S 100 100
Danmark Söborg Alfa Laval Copenhagen A/S 100 100
Danmark Söborg StormGeo Denmark A/S 100 100
Danmark Ålborg Alfa Laval Aalborg A/S 100 100
Danmark Ålborg Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S 51 51
Filippinerna Makati City Alfa Laval Philippines Inc. 100 100
Filippinerna Makati City StormGeo PH Inc 100 100
Noter
118
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 119 =====

Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024
Finland Espoo Alfa Laval Nordic OY 100 100
Finland Rauma Alfa Laval Aalborg Oy 100 100
Frankrike Clisson Definox SAS 100 100
Frankrike Courbevoie Alfa Laval Packinox SAS 100 100
Frankrike Courbevoie Ziepack SA 51 51
Frankrike Elancourt Alfa Laval Moatti SAS 100 100
Frankrike Golbey Alfa Laval Golbey SAS 100 –
Frankrike Golbey Alfa Laval RE Golbey 100 –
Frankrike Grenoble Alfa Laval Vicarb SAS 100 100
Frankrike Grenoble SCI du Companil 100 100
Frankrike Guny MCD SAS 100 100
Frankrike Nanterre Tranter SAS 100 100
Frankrike Nevers Alfa Laval Spiral SAS 100 100
Frankrike Saint-Priest Alfa Laval Holding SAS 100 100
Frankrike Saint-Priest Alfa Laval France & North West Africa SAS 100 100
Frankrike Wailly Beaucamp Desmet Stolz France SAS 100 100
Förenade 
Arabemiraten Abu Dhabi
Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions 
LLC 100 100
Förenade 
Arabemiraten Abu Dhabi NRG Electronics Pte. Ltd 100 –
Förenade 
Arabemiraten Dubai StormGeo FZ LLC 100 100
Grekland Koropi Alfa Laval Single Member SA 100 100
Indien Bangalore Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited 100 100
Indien Bangalore Desmet Engineering Center Private Limited 100 100
Indien Bangalore Desmet India Corporation Private Limited 100 100
Indien Pune Alfa Laval India Pvt Ltd 100 100
Indien Pune Tranter India Pvt Ltd 100 100
Indonesien Batam PT Scanjet Production 100 100
Indonesien Jakarta PT Alfa Laval Indonesia 100 100
Italien Genua Soteco International S.r.l. 100 100
Italien Genua Lupi S.r.l. 100 100
Italien Milano Alfa Laval Italy Srl 100 100
Italien Santiago Alfa Laval SpA 100 100
Italien Suisio Alfa Laval Olmi SpA 100 100
Japan Tok yo Alfa Laval KK 100 100
Japan Tok yo Framo Nippon KK 100 100
Japan Tok yo StormGeo Japan KK 100 100
Kanada Edmonton Tranter Heat Exchangers Canada Inc. 100 100
Kanada Newmarket Alfa Laval Inc. 100 100
Kanada Newmarket Canada Inc. 100 100
Kina Beijing Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd 100 100
Kina Beijing Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd 100 100
Kina Hong Kong Alfa Laval (China) Ltd 100 100
Kina Hong Kong StormGeo Ltd 100 100
Kina Jiang Yin Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd 100 100
Kina Jiang Yin Wuxi MCD Gasket Co Ltd 100 100
Kina Jiangsu Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd 100 100
Kina Jiaozhou City Alfa Laval Qingdao Ltd 100 100
Kina Liyang City Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd 65 65
Kina Shanghai Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd 100 100
Kina Shanghai Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. 100 100
Kina Shanghai Framo Shanghai Ltd 100 100
Kina Suzhou Alfa Laval Suzhou Co. Ltd 100 –
Kina Taicang City Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd 100 100
Kina Taipei Alfa Laval Taiwan Ltd 100 100
Lettland Riga Alfa Laval SIA 100 100
Litauen Vilnius UAB StormGeo 100 100
Malaysia Shah Alam Desmet Malaysia Sdn. Bhd. 100 100
Malaysia Shah Alam Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd 100 100
Mexiko Mexico City Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. 100 100
Mexiko Tlalnepantla Alfa Laval S.A. DE C.V. 100 100
Noter
119
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 120 =====

Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024
Nederländerna Maarssen Alfa Laval NV 100 100
Nederländerna Maarssen Alfa Laval Benelux BV 100 100
Nederländerna Nijmegen Alfa Laval Nijmegen BV 100 100
Nederländerna Rotterdam Alfa Laval Rotterdam BV 100 100
Nederländerna Rotterdam Scanjet Benelux BV 100 100
Nederländerna Spijkenisse Framo Nederland BV 100 100
Nederländerna Veenendahl WCR Benelux BV 100 100
Nya Zeeland Hamilton Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd 100 100
Norge Bergen StormGeo AS 100 100
Norge Frekhaug Framo Holsnøy AS 100 100
Norge Frekhaug Framo Flatøy AS 100 100
Norge Fusa Framo Fusa AS 100 100
Norge Nesttun Framo AS 100 100
Norge Nesttun Framo Services AS 100 100
Norge Oslo Alfa Laval Nordic AS 100 100
Norge Porsgrunn Scanjet Ariston AS 100 100
Peru Lima Alfa Laval S.A. 100 100
Polen Krakow Alfa Laval Kraków Sp.z.o.o. 100 100
Polen Lobesz Scanjet Production sp z oo 100 100
Polen Skawina WSK International Sp. z o. o. 100 100
Polen Warszawa Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. 100 100
Portugal Linda-A-Velha Alfa Laval (Portugal) Ltd 100 100
Qatar Doha Alfa Laval Service Operations Qatar LLC* 49 49
Rumänien Bukarest Alfa Laval SRL 100 100
Ryssland Koroljov AO Alfa Laval Potok 99,9995 99,9995
Ryssland Moskva Desmet Rus LLC 100 100
Saudiarabien Jubail Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC 100 100
Saudiarabien Saudiarabien Alfa Laval Regional Headquarters LLC 100 100
Schweiz Basel Alfa Laval Switzerland AG 100 –
Schweiz Dietlikon Alfa Laval Mid Europe AG 100 100
Singapore Singapore Alfa Laval Singapore Pte Ltd 100 100
Singapore Singapore Desmet Singapore Pte. Ltd. 100 100
Singapore Singapore Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. 100 100
Singapore Singapore Framo Singapore PTE Ltd 100 100
Singapore Singapore NRG Marine General Trading LLC SPC 100 –
Singapore Singapore Scanjet Asia Pacific Pte Ltd 100 100
Singapore Singapore Soteco International Pte Ltd 100 100
Singapore Singapore StormGeo Pte Ltd 100 100
Slovakien Bratislava Alfa Laval Slovakia S.R.O. 100 100
Slovenien Tr zin Alfa Laval d.o.o. 100 100
Spanien Barcelona Laygo Gaskets SL 100 100
Spanien Madrid Alfa Laval Iberia SA 100 100
Spanien Madrid Desmet España Empresarial SA 100 100
Storbritannien Aberdeenshire StormGeo Ltd 100 100
Storbritannien Camberley Alfa Laval Holdings Ltd 100 100
Storbritannien Camberley Alfa Laval Ltd 100 100
Storbritannien Coventry Alfa Laval Ultrasonics UK Ltd. 100 –
Storbritannien Doncaster Tranter Ltd 100 100
Storbritannien Eastbourne Alfa Laval Eastbourne Ltd – 100
Storbritannien Haywards Heath PSM Instrumentation Ltd 100 100
Storbritannien Hull Desmet Rosedowns Ltd 100 100
Sydafrika Sydafrika Desmet Africa (Pty) Ltd 100 100
Sydafrika Isando Alfa Laval (Pty) Ltd 100 100
Sydafrika Isando Alfa Laval SA (Pty) Ltd 100 100
Sydkorea Busan Framo Korea Ltd 100 100
Sydkorea Pyeongtaek Alfa Laval Korea Holding Company Ltd 100 100
Sydkorea Daejeon Alfa Laval Corhex Ltd 100 100
Sydkorea Gimhae LHE Co. Ltd 100 100
Sydkorea Seoul Alfa Laval Korea Ltd 100 100
Sydkorea Seoul StormGeo Inc 100 100
Thailand Bangkok Alfa Laval (Thailand) Ltd 100 100
Tjeckien Prag Alfa Laval Spol S.R.O. 100 100
Noter
120
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 121 =====

Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024
Turkiet Istanbul Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti 100 100
Tyskland Ahrensburg Soteco International GmbH 100 100
Tyskland Artern Tranter GmbH 100 100
Tyskland Buchdorf WCR Deutschland GmbH 100 100
Tyskland Eversen Desmet Rosedowns GmbH 80 80
Tyskland Frechen Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH 100 100
Tyskland Glinde Alfa Laval Holding GmbH 100 100
Tyskland Hamburg StormGeo GmbH 100 100
Ukraina Kiev Alfa Laval Ukraine 100 100
Ungern Budapest Alfa Laval Kft 100 100
USA California, Sunnyvale StormGeo Corp. Inc 100 100
USA Georgia, Marietta Desmet USA Inc 100 100
USA Minnesota, Indianapolis Separators Inc. 100 100
USA Ohio, Dayton WCR Inc. 100 100
USA Tennessee, Knoxville PHE Gaskets LLC 100 –
USA Texas, La Porte Framo Houston Inc. 100 100
USA Texas, Wichita Falls Tranter Inc. 100 100
USA Texas, Houston Alfa Laval Texas Inc. 100 –
USA Texas, Houston StormGeo Holding Inc. 100 100
USA Texas, Houston StormGeo Inc 100 100
USA Virginia, Bristow AGC Heat Transfer Inc. 100 100
USA Virginia, Richmond Alfa Laval USA Inc. 100 100
USA Virginia, Richmond Alfa Laval US Holding Inc. – 100
USA Virginia, Richmond Alfa Laval Inc. 100 100
USA Virginia, Richmond Alfa Laval U.S. Group Services Inc. 100 100
USA Virginia, Richmond MCD Gaskets Inc. 100 100
USA Virginia, Richmond Alfa Laval IC Disc Inc. 100 100
USA Wisconsin, New Berlin Definox Inc. 100 100
Vietnam Ho Chi Minh City Alfa Laval Vietnam LLC 100 100
Vietnam Ho Chi Minh City Desmet Stolz Vietnam LLC 100 100
Österrike Guntramsdorf Tranter Warmetauscher GmbH 100 100
Österrike Wiener Neudorf Alfa Laval Mid Europe GmbH 100 100
* Trots att kapitalandelen uppgår till 49 procent har Alfa Laval bestämmande inflytande.
Not 15. Aktier i joint ventures
Redovisningsprinciper
Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 
Detta innebär att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen -
samt ägda bolagen redovisas som en separat post i resultaträk -
ningen, benämnd “Andel av resultat i joint ventures”. Motposten är 
ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna 
utdelningar reducerar aktiernas värde.
Eftersom inget av dessa joint ventures är av väsentlig betydelse 
för koncernen, lämnas inga specifika upplysningar om enskilda 
innehav. Istället redovisas sammanlagda upplysningar om det 
totala redovisade värdet av Alfa Lavals andel i dessa, var för sig 
oväsentliga, joint ventures.
Alfa Laval äger 50 procent av följande fem joint ventures:
 • AlfaWall AB (partner: Wallenius)
 • AlfaWall Oceanbird AB (partner: Wallenius)
 • Alfdex AB (partner: Concentric)
 • Stadion Laks AS (partner: Lingalaks AS)
 • Rolls Laval Heat Exchangers Ltd (partner: Rolls Royce)
Alfdex AB har dessutom två helägda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co 
Ltd och Alfdex US LLC.
De risker som är förknippade med joint ventures är främst affärsmäs -
siga och avviker inte väsentligt från de risker som föreligger för dotter -
bolag, med ett undantag. Undantaget gäller risken för oenighet med 
den andra joint venture-partnern, exempelvis vid beslut om större 
investeringar, finansiering eller framtida strategisk inriktning för mark -
nadsbearbetning och produktutveckling. Sådan oenighet kan innebära 
att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint 
ventures har en begränsad betydelse för koncernen bedöms denna risk 
som låg. I nedan tabell framgår förändringen av innehav i joint ventures.
Förändring av innehav i joint ventures
Koncernen, MSEK 2025 2024
Ingående balans 248 262
Kapitaltillskott 48 –
Nedskrivningar -24 –
Årets resultat 21 33
Erhållna utdelningar – -47
Omräkningsdifferens 0 0
Totalt 294 248
Noter
121
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 122 =====

Kapitalandelen som redovisas i tabellen nedan motsvarar andelen röstberättigade aktier.
 
Specifikation över aktier i joint ventures
2025 2024
Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. Kapitalandel % Bokfört värde, MSEK Kapitalandel % Bokfört värde, MSEK
Sverige Botkyrka AlfaWall AB 556723-6715 50 17 50 14
Sverige Botkyrka AlfaWall Oceanbird AB 559333-0003 50 28 50 62
Sverige Landskrona Alfdex AB 556647-7278 50 248 50 147
Norge Norheimsund Stadion Laks AS 50 0 50 24
Storbritannien Wolverhampton Rolls Laval Heat Exchangers Ltd 50 0 50 0
Totalt 294 248
Not 16. Rörelseförvärv
Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Dotter -
bolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då 
det bestämmande inflytandet tillfaller koncernen.
Förändringar av ägarandelar i dotterbolag, där majoritetsägaren 
inte förlorar det bestämmande inflytandet, redovisas direkt i eget 
kapital. Transaktionen leder till en överföring mellan moderbolagets 
ägare och innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapital. 
Om innehavet utan bestämmande inflytandes andel av redovisad 
förlust överstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett 
negativt innehav utan bestämmande inflytande. 
Vid stegvisa förvärv beräknas och värderas goodwillen då det för -
värvande bolaget erhåller kontrollen över det förvärvade bolaget.
Vid förvärv redovisas transaktionskostnader som administrations -
kostnader. Om värdet av en tilläggsköpeskilling ändras redovisas 
förändringen i övriga rörelseintäkter eller rörelsekostnader. 
Under 2025 
Den 1 januari 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre 
amerikanskt serviceföretag. Förvärvspriset uppgick till MSEK 82, 
varav MSEK 70 erlagts kontant och MSEK 12 innehållits. Förvärvskost -
naderna uppgick till MSEK 3. Bolaget har ca 18 anställda och en 
årsomsättning på ca MSEK 35. Förvärvet ingår i Energy-divisionen 
och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. årets början. Från och med 
förvärvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 20 i nettoomsättning 
och MSEK 8 i justerad EBITA. 
Den 2 april 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine Ltd. 
Förvärvspriset uppgick till MSEK 499, varav MSEK 476 erlagts kontant 
och MSEK 23 innehållits. Förvärvskostnaderna uppgick till MSEK 2. 
Bolaget har ca 30 anställda och en årsomsättning på ca MSEK 200. 
NRG Marine ingår i Marine-divisionen och har inkluderats i konsolide -
ringen fr.o.m. andra kvartalet. Från och med förvärvsdatumet har bola -
get bidragit med MSEK 53 i nettoomsättning och MSEK 6 i justerad 
EBITA. Om bolaget förvärvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror 
varit MSEK 66 resp. MSEK 4.
Den 7 juli 2025, slutfördes förvärvet av affärsenheten Fives Cryoge -
nics, en del av Fives Group. Förvärvspriset uppgick till MSEK 9 210. 
Transaktionskostnaderna uppgick till MSEK 80. Fives Cryogenics har 
714 anställda och en årsomsättning uppgående till ca MEUR 200. 
Fives Cryogenics har under år 2025 utgjort en ny affärsenhet inom 
Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. det 
tredje kvartalet. Från och med förvärvsdatumet har bolaget bidragit 
med MSEK 1 135 i nettoomsättning och MSEK 191 i justerad EBITA. Om 
bolaget förvärvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 
2 250 resp. MSEK 421.
Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS 
vid tiden för förvärven. Övervärden för immateriella anläggningstill -
gångar skrivs av under 10-15 år. Goodwill hänför sig primärt till förvän -
tade framtida synergier. Förvärvsanalyserna för de två senaste förvärven 
är fortfarande preliminära så identifierade tillgångar och skulder kan 
komma att förändras.
Under 2024
Inga nya förvärv genomfördes 2024 men vissa innehållna poster regle -
rades. Den 14 mars 2024 förvärvade Alfa Laval resterande 10,3 procent 
av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktie -
ägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 89,7 procent till 100 
procent. Köpeskillingen uppgick till MSEK 27 och betalades kontant. 
Transaktionen redovisades som en förändring inom eget kapital.
Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent 
i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med 
möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Alfa 
Laval utnyttjade under 2023 möjligheten att slutföra förvärvet och 
äger nu 100 procent av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023. 
Köpeskillingen uppgick initialt till MSEK 141, varav MSEK 24 betalades 
kontant och MSEK 117 innehålls en period av 3 år. Den innehållna delen 
av köpeskillingen är villkorad av att vissa lönsamhets- och likviditetsmål 
uppfylls. Under 2024 bedömdes den innehållna delen av köpeskillingen 
uppgå till 0. Det värde som tidigare allokerats till patent och goodwill 
skrevs ned motsvarande. 
Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutfört 
förvärvet av Scanjet. Köpeskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 
268 betalades kontant och MSEK 46 innehölls under en period av 12-18 
månader. De kvarvarande innehållna MSEK 23 betalades kontant den 
29 februari 2024.
Noter
122
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 123 =====

Rörelseförvärv
2025 2024
MSEK Fives Cryogenics Mindre förvärv Summa Summa
Patent och icke patenterat kunnande 3 077 274 3 351 –
Kundrelationer 321 – 321 –
Varumärken – 45 45 –
Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 19 – 19 –
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 352 12 364 –
Övriga anläggningstillgångar 29 – 29 –
Varulager 344 14 357 –
Kundfordringar 244 18 262 –
Övriga fordringar 368 1 369 –
Likvida medel 327 17 343 –
Avsättningar -16 – -16 –
Uppskjuten skatteskuld -864 -80 -943 –
Skulder till kreditinstitut -3 – -3 –
Leasingskulder -47 – -47 –
Avtalsskulder -317 – -317 –
Leverantörsskulder -272 -4 -275 –
Övriga skulder -263 -21 -284 –
Förvärvade nettotillgångar 3 299 275 3 575 –
Goodwill 5 911 305 6 216 –
Förvärvspris -9 210 -581 -9 791 –
Innehållen del av förvärvspris – 35 35 –
Likvida medel i förvärvade bolag 327 17 343 –
Betalning av belopp som innehållits under tidigare år – – – -50
Total effekt på kassaflödet -8 883 -529 -9 412 -50
Not 17. Varulager
Redovisningsprinciper
Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvinster. 
Varulagren har värderats enligt Först-In-Först-Ut (FIFU) metoden till 
det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, varvid 
hänsyn även tagits till övertalighet. Detta innebär att råvaror och 
inköpta halvfabrikat normalt värderas till anskaffningsvärdet, om 
inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete värderas till sum -
man av värdet på direkt material och direkta arbetskostnader med 
tillägg för produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och 
övriga indirekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat 
antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. Färdigvaror värde -
ras normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upparbetad kost -
nad) från fabriken om leveransen är nära förestående. Reservdelar 
som kan finnas på lagret under längre tid redovisas normalt till 
nettoförsäljningsvärde.
Typ av varulager
Koncernen, MSEK 2025 2024
Råvaror och förnödenheter 5 075 4 453
Varor under tillverkning 4 337 4 597
Färdiga varor och handelsvaror 5 360 5 363
Förskott till leverantörer 775 1 161
Totalt 15 548 15 574
Inkuransen på lagret uppgår till och har förändrats enligt följande:
Koncernen, MSEK 2025 2024
Ingående balans -1 869 -1 761
Förvärv -17 –
Nedskrivning -276 -218
Återföring av tidigare nedskrivning 226 176
Omräkningsdifferens 161 -67
Utgående balans -1 775 -1 869
Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvinster i lager på grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utgången av 
2025 uppgår till MSEK 766 (757).
Noter
123
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 124 =====

Not 18. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som vär -
deras till upplupet anskaffningsvärde. En avsättning för förväntade 
kreditförluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, för att spegla 
den kreditrisk som är förknippad med bolagets utestående fordringar. 
Bedömningen av avsättningens storlek baseras på en kombination 
av individuell prövning av större eller särskilt riskfyllda fordringar samt 
schablonmässiga procentsatser för övriga kundfordringar. Procent -
satserna fastställs utifrån historiska utfall och aktuella bedömningar 
av framtida kreditförluster. Förväntade kreditförluster avseende 
kundfordringar redovisas i resultaträkningen under posten kostnad 
såld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra 
fordringar.
Vid varje balansdag utvärderas kreditrisken för kundfordringarna 
och avsättningen justeras vid behov för att återspegla förändringar 
i riskbilden, exempelvis om det finns indikationer på betalnings -
svårigheter, finansiell osäkerhet eller om fordran är förfallen.
Om det finns objektiva belägg för att en kundfordran inte kommer 
att kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort från 
balansräkningen.
Koncernen, MSEK 2025 2024
Kundfordringar före reservering 10 399 10 807
Reserv för osäkra fordringar -450 -549
Totala kundfordringar 9 949 10 258
Av totala kundfordringar avser MSEK 9 949 avtal med externa  kunder. 
Se not 3 för avtal med externa kunder.
För Alfa Laval utgör kreditrisk främst risken att kunder inte betalar sina 
fakturor. Storleken på de kundfordringar som har förfallit till betalning 
ger en indikation på bolagets exponering mot osäkra fordringar.
Åldersanalys för kundfordringar före reservering samt reserv för osäkra kundfordringar  
2025 2024
Koncernen, MSEK Kundfordringar före reservering Reserv för osäkra fordringar Kundfordringar före reservering Reserv för osäkra fordringar
Ej förfallna 8 185 -75 8 395 -37
Förfallna 1-30 dagar 988 -5 959 -4
Förfallna 31-60 dagar 329 -6 545 -11
Förfallna 61-90 dagar 205 -10 180 -13
Förfallna 91-365 dagar 436 -185 503 -200
Förfallna mer än 365 dagar 257 -170 225 -283
Totalt 10 399 -450 10 807 -549
Förändring av reserv för osäkra kundfordringar
Koncernen, MSEK 2025 2024
Ingående balans -549 -470
Förvärv 0 –
Reservering för förväntade kreditförluster -182 -250
Ianspråktagna belopp 124 82
Outnyttjade reserver som återförts 96 91
Omräkningsdifferenser 61 -2
Utgående balans -450 -549
Noter
124
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 125 =====

Not 19. Övriga fordringar
Koncernen, MSEK 2025 2024
Momsfordran 615 573
Övriga fordringar 1 983 2 007
Totalt 2 598 2 581
Övriga fordringar avser bland annat fordringar på staten avseende 
exportincitament, fordringar på personal, hyresfordringar och förskott 
till leverantörer.
Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter
Koncernen, MSEK 2025 2024
Förutbetalda kostnader 685 552
Upplupna intäkter 252 83
Totalt 937 635
Not 21. Övriga kortfristiga placeringar
Koncernen, MSEK 2025 2024
Placeringar hos banker 496 198
Obligationer och andra värdepapper 206 245
Övriga placeringar 6 6
Totalt 707 450
Not 22. Likvida medel
Posten likvida medel i rapporten över finansiell ställning och i kassa -
flödesrapporten utgörs av kassa och banktillgodohavanden.
Not 23. Aktiekapital och förslag till 
vinstdisposition
Inga förändringar har skett i antal aktier eller aktiekapital under 
året. Vid årets in- och utgång fördelades aktiekapitalet om  
SEK 1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Kvotvärdet på aktierna 
den 31 december 2025 är 2,70 kr per aktie.
Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika 
rättigheter. 
Antalet aktier har utvecklats enligt följande:
Specifikation över antalet aktier
Antal
Antal aktier den 1 januari 2025 413 326 315
Förändring under året –
Antal aktier den 31 december 2025 413 326 315
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgår till SEK:
Balanserad vinst 4 059 460 168
Återbetald utdelning 31 035
Årets resultat 2 707 549 026
6 767 040 230
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt
Till aktieägarna utdelas 9,00 kr per aktie totalt 3 719 936 835
Balanseras i ny räkning 3 047 103 395
Totalt, SEK 6 767 040 230
Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med de 
krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, 
kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget.
Not 24. Innehav utan bestämmande inflytande
Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt.
Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande 
inflytande, %
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
MSEK, om inte annat anges Nettoresultat Eget kapital
Bolagsnamn Land för säte 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 1 1
Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 50 51 319 341
Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S Danmark 49 49 -3 -7 20 26
Ziepack SA Frankrike 49 49 3 -3 5 2
Desmet Rosedowns GmbH Tyskland 20 20 0 0 0 0
AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0
Totalt 50 41 344 369
Noter
125
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 126 =====

Not 25. Pensionsplaner
Redovisningsprinciper 
Nuvärdet av förpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner 
fastställs genom årliga aktuarieberäkningar utförda av oberoende 
aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde per 
balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillgången 
utgörs av nuvärdet av förpliktelserna minskat med verkligt värde 
på förvaltningstillgångarna. Om beräkningen resulterar i en netto -
tillgång, redovisas denna tillgång till det lägsta av det beräknade 
beloppet och nuvärdet av eventuella ekonomiska fördelar i form av 
återbetalningar från planen eller minskade framtida avgifter 
(tillgångstak).
Kostnader hänförliga till intjäning av förmånsbestämda pensioner, 
vinster och förluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan -
siella nettot för planen redovisas i resultaträkningen. Kostnader för 
tidigare tjänstgöring redovisas i resultaträkningen när planen ändras.
Aktuariella vinster och förluster samt förändringar i förpliktelser till följd 
av ändrade aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat och 
påverkar aldrig rörelseresultatet. Avkastningen på förvaltningstill -
gångarna beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan. 
Skillnaden mellan verklig avkastning och beräknad ränteintäkt redo-
visas i övrigt totalresultat. Diskonteringsräntan fastställs utifrån 
 marknadsräntan på förstklassiga företagsobligationer med löptid 
mot svarande förpliktelsernas. Om sådan marknad saknas används 
statsobligationer.
Klassificeringen av ersättningar som kort- eller långfristig skuld eller 
tillgång baseras på när respektive förpliktelse förväntas regleras. 
Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigaste av följande 
två tidpunkter: när erbjudandet om ersättning inte längre kan åter -
kallas, eller när en avsättning ska göras enligt IAS 37, exempelvis vid 
omstruktureringar.
För svenska enheter omfattar aktuariella beräkningar även framtida 
särskild löneskatt. Avkastningsskatt redovisas löpande som kostnad 
i resultatet och ingår inte i skuldberäkningen för förmånsbestämda 
pensionsplaner.
Koncernen har förmånsbaserade utfästelser till anställda och före detta 
anställda och deras efterlevande. Förmånerna avser ålderspension, 
efterlevandepension, sjukpension, hälsovård och uppsägningslön.
Dessa förmånsbestämda planer finns i Österrike, Belgien, Frankrike, 
Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna, 
Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan,  
Storbritannien och USA. De flesta planerna har stängts för nya del -
tagare och ersatts med premiebaserade planer för nyanställda.
Risker
Kostnaden för förmånsbestämda utfästelser påverkas av flera fakto -
rer som ligger utanför bolagets kontroll, såsom diskonteringsräntan, 
avkastningen på förvaltningstillgångarna, framtida löneökningar, 
 medellivslängdens utveckling och skadefrekvensen i sjukvårdsplaner. 
 Storleken på och utvecklingen för dessa kostnader är därför svåra att 
förutsäga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omvärderingar i 
övrigt totalresultat.
Den följande tabellen visar hur den förmånsbestämda nettoutfästelsen 
framkommer som nuvärdet av de olika förmånsbestämda planerna, 
med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde.
Förmånsbestämd nettoskuld
Koncernen, MSEK 2025 2024
Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -802 -781
Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade -3 933 -4 339
Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid  
årets slut -4 735 -5 120
Verkligt värde av förvaltningstillgångar 3 973 4 476
Förmånsbestämd nettoskuld -763 -644
Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på 
tillgångstaket -41 -31
(-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -804 -675
Nettokostnaden för de förmånsbestämda planerna beskriver de olika 
kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten 
över koncernens totala resultat på de rader där personalkostnader 
redovisas. Räntekostnaden/intäkten är inte del av finansnettot, utan 
bara ett sätt att kategorisera komponenterna i nettokostnaden. Alla 
omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat och kommer aldrig att 
omklassificeras till nettoresultatet.
Totalkostnad för planerna
Koncernen, MSEK 2025 2024
Nettokostnad för planerna
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -40 -47
Netto räntekostnad/-intäkt -23 -26
Avdrag för ränteintäkt på ej kvalificerade tillgångar 
beroende på tillgångstaket -3 -1
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år beroende 
på ändringar i planen och reduceringar och vinster  
och förluster från regleringar -18 147
Netto (-) kostnad/(+) intäkt -84 73
Omvärderingar
Aktuariella förluster/vinster från förändringar  
i demografiska antaganden -19 8
Aktuariella förluster/vinster från förändringar  
i finansiella antaganden 72 208
Aktuariella förluster/vinster från förändringar i 
erfarenhet -51 45
Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta  
på förvaltningstillgångar -102 -296
Förändring i ej kvalificerade tillgångar beroende  
på tillgångstaket -11 7
Övrigt totalresultat (OCI) -111 -28
Totalkostnad för planerna -195 45
Noter
126
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 127 =====

Följande tabell visar hur nuvärdet av de förmånsbestämda utfästelserna 
har förändrats under året och listar de olika komponenterna i förändringen.
Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser
Koncernen, MSEK 2025 2024
Nuvärdet av utfästelser vid årets början -5 120 -5 283
Omklassificering/ Justering tidigare år -116 –
Omräkningsdifferens 474 -273
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -40 -47
Räntekostnader -202 -209
Avgifter från anställda -1 -1
Aktuariella förluster/vinster från förändringar  
i demografiska antaganden -19 8
Aktuariella förluster/vinster från förändringar  
i  finansiella antaganden 72 208
Aktuariella förluster/vinster från förändringar  
i erfarenhet -51 45
Kostnader/intäkter för tjänstgöring under tidigare  
år beroende på ändringar i planen och reduceringar 
och vinster och förluster från regleringar -18 147
Utbetalda ersättningar 284 284
Utbetalda regleringar 1 1
(-) skuld vid årets slut -4 736 -5 120
Skulden har följande duration och förfall:
Duration och förfall
Koncernen 2025 2024
Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda 
utfästelsen (år) 8 8
Löptidsanalys av betalningar av ersättningar  
(icke diskonterade belopp) MSEK
löptid ≤ 1 år 303 302
löptid > 1 ≤ 5 år 1 184 1 272
löptid > 5 ≤ 10 år 1 602 1 732
löptid > 10 ≤ 20 år 2 893 3 180
löptid > 20 år 3 238 3 782
Följande tabell visar hur det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna 
har utvecklats under året och listar komponenterna i förändringen.
Verkligt värde av förvaltningstillgångar
Koncernen, MSEK 2025 2024
Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början 4 476 4 438
Omräkningsdifferens -381 250
Avgifter från arbetsgivaren 36 125
Avgifter från anställda 1 1
Ränta på förvaltningstillgångar 179 183
Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta  
på förvaltningstillgångar -102 -296
Utbetalda ersättningar -236 -225
(+) tillgång vid årets slut 3 973 4 476
Förvaltningstillgångarna fördelas på följande typer av tillgångar:
Fördelning av förvaltningstillgångar
Koncernen, MSEK 2025 2024
Likvida medel 44 51
Egetkapitalinstrument 19 19
Skuldinstrument 2315 2 622
Fastigheter 11 11
Investeringsfonder 1 584 1 773
Verkligt värde vid årets slut 3 973 4 476
Förvaltningstillgångarna är i allt väsentligt värderade till aktuellt 
 noterat pris på aktiva marknader.
Nedanstående tabell visar hur den förmånsbestämda nettoskulden 
har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen.
Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång
Koncernen, MSEK 2025 2024
Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång vid årets början -675 -851
Omklassificering/ Justering tidigare år -116 –
Omräkningsdifferens 99 -55
Nettokostnader -85 73
Avgifter från arbetsgivaren 36 125
Omvärderingar (övrigt totalresultat) -111 -28
Utbetalda ersättningar, ej tryggade planer 48 59
Utbetalda regleringar, ej tryggade planer 1 1
(-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -804 -675
Förvaltningsbruttotillgångarna och de förmånsbestämda bruttoutfäs -
telserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. Följande 
tabell visar hur nettotillgången och nettoskulden beräknas.
Förmånsbestämd bruttoskuld/tillgång
Koncernen, MSEK 2025 2024
Tillgångar
Verkligt värde av planens tillgångar 3 973 4 476
Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på 
tillgångstaket -41 -31
3 932 4 445
Nettning -3 752 -4 176
Tillgång i rapporten över finansiell ställning 180 269
Skulder
Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -4 736 -5 120
Nettning 3 752 4 176
Avsättning i rapporten över finansiell ställning -984 -945
De vägda genomsnitten för de mer väsentliga aktuariella antaganden 
som använts på balansdagen innefattar:
Aktuariella antaganden
Koncernen, MSEK 2025 2024
Diskonteringsränta (%) 4,59 4,50
Förväntad genomsnittlig pensionsålder (år) 64 64
Förväntad livslängd för en 45-årig man (år) 83 83
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna (år) 86 86
Skadeprocent i sjukvårdsplaner (%) 5 5
Förväntad löneökningstakt (%) 3 4
Förändring av sjukvårdskostnader (%) 5 5
Index för framtida ökningar av ersättningar (%) 2 2
Känslighetsanalys*
Koncernen, MSEK 2025
Diskonteringsräntan minskade med 1 procentenhet -672
Förväntad livslängd ökade med 1 år -164
Förväntad genomsnittlig pensionsålder minskade med 1 år -12
Skadeutfall i sjukvårdsplaner ökade med 1 procentenhet 0
Förväntad löneökningstakt ökade med 1 procentenhet -150
Sjukvårdskostnader ökade med 1 procentenhet -6
Index för framtida ökningar av ersättningar ökade med 1  
procentenhet -159
*Tabellen visar hur mycket nuvärdet av den förmånsbestämda utfästelsen per 31 december 
skulle förändras om olika parametrar ändras (allt annat lika).
Framtida avgifter
Koncernen, MSEK 2026
Förväntad avgift till planen för arbetsgivaren för nästa kalenderår -85
Förväntad avgift för arbetsgivaren för nästa kalenderår till planer som 
omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbestämda planer -77
Noter
127
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 128 =====

Not 26. Avsättningar
Redovisningsprinciper
Koncernen redovisar avsättningar när det finns ett legalt eller infor -
mellt åtagande, det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå 
för att reglera detta och en tillförlitlig uppskattning kan göras av 
åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som avsättning är en 
uppskattning av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella 
åtagandet per bokslutsdagen. Avsättningar prövas vid varje bok -
slutsdag och justeras för att återspegla den nuvarande uppskatt -
ningen. En avsättning återförs när det inte längre bedöms sannolikt 
att koncernen kommer att ådra sig en kostnad för att reglera åtag -
andet. En avsättning används enbart för det ändamål den ursprung -
ligen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. 
En förväntan om framtida rörelseförluster är dock en indikation på att 
det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa tillgångar i verksam -
heten. Om ett kontrakt är förlustbringande, görs en avsättning för det 
aktuella åtagandet enligt kontraktet, efter det att tillgångarna som 
används i syfte att färdigställa kontraktet har testats för nedskrivning. 
Förändring under året
Koncernen, MSEK 1 januari
Omräknings -
differens Förvärvat
Nya samt ökade 
avsättningar
Ianspråktagna 
belopp
Återförda out -
nyttjade belopp 31 december
2025
Reklamationer 1 039 -78 49 622 -457 -90 1 084
Eftersläpande kostnader 187 -9 34 311 -149 -14 360
Omstrukturering 211 26 0 70 -103 -11 193
Förlustorder 122 -8 4 217 -105 -10 220
Miljö 64 0 0 86 0 0 150
Stämningar 160 1 7 34 -65 -12 125
Övrigt 508 -45 18 459 -411 -143 386
Totalt 2 291 -113 111 1 799 -1 291 -279 2 518
Varav:
kortfristigt 1 858 1 936
långfristigt 434 582
2024
Reklamationer 1 045 41 – 524 -454 -118 1 039
Eftersläpande kostnader 220 7 – 179 -188 -31 187
Omstrukturering 214 -1 – 78 -75 -4 211
Förlustorder 51 1 – 124 -42 -13 122
Miljö 50 – – 14 – – 64
Stämningar 171 -3 – 61 -62 -7 160
Övrigt 342 25 – 396 -225 -30 508
Totalt 2 094 71 – 1 417 -1 087 -203 2 291
Varav:
kortfristigt 1 757 1 858
långfristigt 337 434
Outnyttjade belopp som återförts avser bland annat ändrade klassi -
ficeringar och återföring av under tidigare år avsatta reserver som ej 
utnyttjats.
Reklamationer avser reklamationer från kunder enligt villkoren i 
utställda garantier. Reklamationerna gäller tekniska problem med de 
levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppnås.
Eftersläpande kostnader relaterade till försäljningsordrar utgörs dels 
av kostnader som är kända men ännu inte fakturerade, dels av kost -
nader som är förväntade men osäkra vad gäller tidpunkt eller belopp. 
Reserven för eftersläpande kostnader belastar kostnad såld vara.
Reserver för omstrukturering avser i regel nedläggning av anläggningar 
eller nedläggning eller flyttning av produktionslinjer, verksamheter, 
funktioner etc. eller nerdragning av antalet anställda i samband med 
en konjunkturnedgång. 
Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal 
förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan 
förväntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern 
tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den 
slutgiltiga marginalen är mer osäker.
Reserven för stämningar avser pågående eller förväntade rättstvister. 
Reserven täcker förväntade juridiska kostnader och förväntade belopp 
för skadestånd eller förlikningar.
Övrigt avser diverse avsättningar som inte faller under någon av ovan -
stående kategorier.
Noter
128
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 129 =====

Not 27. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder
Redovisningsprinciper
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt 
IFRS 9:
 • Värderade till verkligt värde via resultatet
 • Värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
 • Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen avgör både hur instrumenten värderas (verkligt 
värde eller upplupet anskaffningsvärde) och var värdeförändringar 
redovisas (resultaträkning eller övrigt totalresultat). Upplupet 
anskaffningsvärde definieras som det belopp som redovisats vid 
anskaffningstillfället, justerat för återbetalningar och effektivränta.
Redovisning av derivat  
Derivat redovisas till verkligt värde som separata poster (derivat­
tillgångar/ derivatskulder) i balansräkningen. För derivat som inte 
omfattas av säkringsredovisning redovisas värdeförändringar i 
resultatet, antingen i kostnad såld vara eller i finansnettot.
Säkringsredovisning
Kassaflödessäkringar
Alfa Laval tillämpar kassaflödessäkringar och har infört de dokumen­
tationskrav som krävs för att kvalificera för säkringsredovisning. 
Värdeförändringar på derivat som används för kassaflödessäkring 
redovisas i övrigt totalresultat så länge den underliggande transaktio­
nen ännu inte har realiserats. När den underliggande transaktionen 
realiseras omklassificeras effekten till resultatet. För att säkringsredo ­
visning ska kunna tillämpas krävs att derivatet är ändamålsenligt och 
förväntat effektivt i förhållande till de identifierade riskerna.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
För att uppnå en effektiv säkring av nettoinvesteringar i utlandsverk ­
samheter, upptar Alfa Laval i möjligaste mån lån i samma valuta som 
den aktuella nettoinvesteringen. Dessa lån används som säkrings­
instrument för att motverka valutakursrisker kopplade till investe ­
ringarna i utländska verksamheter. De valutakursdifferenser som 
uppstår på dessa lån redovisas i övrigt totalresultat.
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
2025
Koncernen, MSEK Nivå
Verkligt värde via 
resultaträkning
Verkligt värde via  
övrigt totalresultat
Upplupet 
anskaffningsvärde
Totalt redovisat 
värde
Finansiella tillgångar
Anläggningstillgångar
Aktier i övriga bolag 1 och 2  ­ 12  ­ 12
Derivattillgångar 2 44 122  ­ 166
Omsättningstillgångar
Kundfordringar *  ­  ­ 9 949 9 949
Övriga fordringar *  ­  ­ 2 598 2 598
Upplupna intäkter *  ­  ­  252  252
Derivattillgångar 2 40 511  ­ 551
Placeringar hos banker *  ­  ­ 496 496
Obligationer och andra värdepapper 1 206  ­ 0 206
Övriga placeringar *  ­  ­ 6 6
Likvida medel *  ­  ­ 7 124 7 124
Summa finansiella tillgångar 290 645 20 425 21 360
Finansiella skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc *  ­  ­ 9 626 9 626
Leasingskulder *  ­  ­ 3 333 3 333
Derivatskulder 2 46 14  ­ 60
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc *  ­  ­ 7 590 7 590
Leverantörsskulder *  ­  ­ 5 444 5 444
Leasingskulder *  ­  ­ 462 462
Övriga skulder *  ­  ­ 3 194 3 194
Upplupna kostnader *  ­  ­ 3 595 3 595
Derivatskulder 2 48 85  ­ 133
Summa finansiella skulder 94 99 33 245 33 438
* Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Noter
129
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 130 =====

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
2024
Koncernen, MSEK Nivå
Verkligt värde via 
resultaträkning
Verkligt värde via  
övrigt totalresultat
Upplupet 
anskaffningsvärde
Totalt redovisat 
värde
Finansiella tillgångar
Anläggningstillgångar
Aktier i övriga bolag 1 och 2 – 184 – 184
Derivattillgångar 2 6 35 – 41
Omsättningstillgångar
Kundfordringar * – – 10 258 10 258
Övriga fordringar * – – 2 580 2 580
Upplupna intäkter * – – 83 83
Derivattillgångar 2 32 121 – 153
Placeringar hos banker * – – 198 198
Obligationer och andra värdepapper 1 245 – 0 245
Övriga placeringar * – – 6 6
Likvida medel * – – 7 369 7 369
Summa finansiella tillgångar 284 340 20 496 21 118
Finansiella skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc * – – 9 172 9 172
Leasingskulder * – – 1 805 1 805
Derivatskulder 2 24 295 – 320
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut etc * – – 1 102 1 102
Leverantörsskulder * – – 5 676 5 676
Leasingskulder * – – 1 233 1 233
Övriga skulder * – – 3 791 3 791
Upplupna kostnader * – – 2 721 2 721
Derivatskulder 2 28 626 – 654
Summa finansiella skulder 53 921 25 501 26 475
* Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Verkligt värde fastställs enligt en hierarki som består av följande tre 
nivåer:
1. Noterade priser på aktiva marknader
2. Andra indata än noterade priser, som är direkt observerbara (priser) 
eller indirekt observerbara (härledda från priser)
3. Icke observerbar marknadsdata
Det verkliga värdet på innehav av obligationer framkommer genom att 
använda marknadspriser enligt nivå 1. Effekten av värderingen till verk ­
ligt värde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av 
dessa instrument återspeglas direkt i posten obligationer i rapporten 
över finansiell ställning.
Det verkliga värdet på aktier i externa bolag framkommer genom att 
använda marknadspriser enligt nivå 1 eller andra indata enligt nivå 2. 
Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. 
Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i 
posten andra långfristiga värdepappersinnehav i balansräkningen.
Det verkliga värdet för koncernens valutaterminer, valutaoptioner, 
ränte swapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att 
använda marknadspriser enligt nivå 2. Förändringen i verkligt värde 
framkommer genom att jämföra villkoren för det derivat som ingåtts 
med marknadspriset för samma instrument på balansdagen och med 
samma förfallodatum. Effekten av värderingen till verkligt värde redo­
visas i övrigt totalresultat om derivatet utgör en effektiv kassaflödes­
säkring och annars i resultaträkningen. Justeringen till verkligt värde av 
dessa instrument redovisas som derivattillgångar eller derivatskulder i 
balansräkningen. Derivatillgångarna och derivatskulderna delas upp i 
en kortfristig och en långfristig del beroende på när derivaten förfaller.
Derivat värderade via totalresultatet avser bara kassaflödessäkringar. 
Samtliga ovanstående finansiella instrument summerar antingen 
direkt till motsvarande post i balansräkningen eller till den post som 
specificeras i de noter som balansräkningen hänvisar till. De risker som 
förknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon ­
centrationer av risk presenteras i not 32.
Resultat av finansiella instrument
Resultatet för obligationer och andra kortfristiga och långfristiga värde­
pappersinnehav värderade till verkligt värde via resultatet återfinns i 
not 8 som förändring i verkligt värde av värdepapper.
Resultatet för finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff ­
ningsvärde redovisas i not 8 under övriga ränteintäkter, vilket avser 
placeringar hos banker, övriga placeringar samt likvida medel. Övriga 
finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde 
genererar inte något resultat, utan innebär endast en återbetalning av 
det nominella beloppet vid förfall.
Resultatet för finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffnings­
värde redovisas i not 8 under övriga räntekostnader, vilket avser skulder 
till kreditinstitut. Övriga finansiella skulder som värderas till upplupet 
anskaffningsvärde genererar inte något resultat, utan innebär endast 
återbetalning av det nominella beloppet vid förfall.
Noter
130
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 131 =====

Effekten av derivatinstrument som påverkar resultaträkningen presen ­
teras nedan:
Derivatens resultatpåverkan
Koncernen, MSEK 2025 2024
Rapporterat i kostnad såld vara, avseende:
Valutaterminer 340 ­420
Metallterminer ­148 ­221
Elderivat 5 ­7
Totalt 198 -648
Rapporterat i  finansnettot, avseende:
Kursvinster
Valutaoptioner 16 1
Övriga derivat, ej säkringsredovisade – 17
Kursförluster
Valutaoptioner ­10 ­17
Övriga derivat, ej säkringsredovisade ­33 –
Totalt -27 1
Totalt, resultaträkning 171 -647
Resultatet för derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt 
värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över 
totalresultatet.
Not 28. Verkligt värde av finansiella instrument
Förändringen i verkligt värde på aktier i externa bolag redovisas i övrigt 
totalresultat och uppgår till MSEK ­ 138 (­125), vilket framgår av kon ­
cernens rapport över totalresultatet. Förändringen i verkligt värde på 
noterade värdepapper redovisas i finansnettot och uppgår till MSEK 
11 (3).
Nettot av derivattillgångar och derivatskulder i koncernens balansräk ­
ning uppgår till en nettotillgång/ ­skuld om MSEK 524 (­779), vilket 
specificeras nedan.
Verkligt värde av derivat
Marknadsvärde
Koncernen, MSEK Valutapar 2025 2024
Derivattillgångar/
derivatskulder
Terminskontrakt  
i utländsk valuta: EUR USD 38 ­81
EUR SEK 81 ­1
EUR CNY ­48 54
USD DKK 24 ­31
NOK USD 285 ­617
JPY NOK 112 25
Övriga ­1 ­36
Totalt 494 -687
Ränteswap 4 –
Valutaoptioner – 10
Metallterminer 25 ­98
Elderivat 1 ­4
Netto derivattillgång ( + ) 
eller skuld (-) 524 -779
För valutaoptioner och elderivat har säkringsredovisning inte tillämpats. 
För terminskontrakt i utländsk valuta och terminskontrakt i metaller har 
säkringsredovisning tillämpats när förutsättningarna för säkringsredo ­
visning varit uppfyllda. Se not 27 för information om derivat.
Not 29. Löptidsanalys av derivat
De framtida odiskonterade kassaflödena för de olika typerna av derivat 
framgår av följande tre grafer:
Löptidsanalys för valutaderivat
MSEK
8 000
6 000
4 000
2 000
0
­2 000
­4 000
­6 000
­8 000
3  6  9  12  15  18  24  36 
Månader
6 270
4 849
3 812 3 948
1 414 1 201 1 108
592
­6 125
­4 741
­3 725 ­3 887
­1 376 ­1 160 ­1 067 ­573
Positiva kassaflöden Negativa kassaflöden
Löptidsanalys för metallderivat
MSEK
20
15 
10
5
0
5
10
­15
­20
3  6  9  12  24
Månader
Positiva kassaflöden Negativa kassaflöden
Löptidsanalys för elderivat
MSEK
1,0
 0,8
0,6 
0,4
0,2
0,0
­0,2
­0,4
­0,6
­0,8
­1,0
3  6  9  12  
Månader
Positiva kassaflöden
Noter
131
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 132 =====

Not 30. Skuldsättning och nettoskuld
Nettoskuld
Koncernen, MSEK 2025 2024
Kreditinstitut 38 115
Svensk Exportkredit 2 160 2 292
Bilaterala lån 4 324 –
Obligationslån 10 695 7 867
Totala lån* 17 216 10 274
Likvida medel och kortfristiga placeringar ­7 832 ­7 818
Nettoskuld exklusive leasingskulder*** 9 384 2 455
Leasingskulder** 3 795 3 038
Nettoskuld inklusive leasingskulder*** 13 179 5 493
* Summan av kort ­ och långfristiga skulder till kreditinstitut etc i koncernens balansräkning.
** Summan av kort ­ och långfristiga leasingskulder i koncernens balansräkning.
*** Alternativt nyckeltal.
Förändringarna i lånen under året förklaras av följande tabell:
Lån
Koncernen, MSEK 2025 2024
1 januari 10 274 13 273
Kassa  flöden 7 715 ­3 186
Valutakurseffekter ­773 187
31 december 17 216 10 274
Leasingskulder redovisas separat i koncernens balansräkning samt i 
not  13.
Lånen fördelas på valutor enligt följande:
Förfall av lån per valuta
Kortfristigt Långfristigt Totalt
Koncernen, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Valuta:
BRL 4 23 – – 4 23
CAD 2 3 – – 2 3
DKK 8 9 – – 8 9
EUR 7 572 7 8 628 9 172 16 200 9 179
GBP – 15 – – – 15
INR – 5 – – – 5
PLN 4 41 – – 4 41
SEK – 1 000 998 – 998 1 000
Totalt 7 590 1 102 9 626 9 172 17 216 10 274
Varav förfaller 
efter fem år: 3 – 3 –
Förfallostrukturen för lånen framgår av not 32.
Löptidsanalys för lån
MSEK
0
­1 000
­2 000
­ 3 000
­4 000
­5 000
3  6  9  12  15  18  24  36  48 60 72  
Månader
­3 622
­4 144
­121 ­20 ­64
­1 131
­120
­1 278
­3 419
­1 130
­3 344
Negativa kassaflöden
Lån med rörlig ränta
Bilaterala lån
Alfa Laval har två lån om MEUR 100 vardera från Svensk Exportkredit, 
med förfall 2027 respektive 2028. Under året upptogs två nya bila ­
terala lån om MEUR 200 vardera från SEB och Nordea, med förfall i 
april 2026. Samtliga bilaterala lån löper med rörlig ränta baserad på 
EURIBOR plus en marginal.
Den genomsnittliga räntan för lånen med rörlig ränta uppgick till 2,62 
(3,72) procent vid utgången av 2025. Koncernen har valt att inte säkra 
lånen till fast ränta.
Lån med fast ränta
Lån från kreditinstitut
Alfa Laval har en rullande lånekredit med ett banksyndikat om MEUR 
700, motsvarande MSEK 7 566 per 31 december 2025. Lånekrediten 
sträcker sig över fem år från april 2023 och innefattar en möjlighet till 
utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2025 utnyttja ­
des inte faciliteten.
Vid utgången av året uppgick commitment fee på den outnyttjade 
faciliteten till 14,0 (14,0) räntepunkter.
Obligationslån
Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppgår till MEUR 
2 000. Under programmet har Alfa Laval fem obligationslån noterade 
på den irländska börsen. Tre av dem är på MEUR 300 vardera och de 
förfaller i februari 2026, februari 2029 och september 2031. De två 
andra, om MSEK 600 och MSEK 400, förfaller i juni 2030.
Per utgången av 2025 löpte lånen med räntor i intervallet 0,875 pro ­
cent – 3,125 procent (0,875 % – 4,235 %). Den genomsnittliga räntan 
uppgick vid årsskiftet till 1,91 (1,52) procent.
Företagscertifikat
Bolagets företagscertifikatsprogram uppgår till MSEK 4 000. Det 
utnyttjades inte per 31 december 2025.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna vid upptagandet av lånen eller utgivande av 
obligationerna har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. 
Vid utgången av året uppgick kapitalbeloppet till MSEK 35 (12). Årets 
periodiserade kostnad uppgår till MSEK ­ 14 (­9).
Genomsnittlig räntebindningsperiod
Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån uppgick till 24 
(23) månader vid utgången av 2025.
Finansiella villkor
Inga av lånen är länkade till några finansiella villkor som måste vara 
uppfyllda under lånens löptid. Lånet med banksyndikatet respektive 
obligationslånen innehåller dock villkor som ger långivarna rätt att 
säga upp lånen till omedelbar betalning om kontrollen över bolaget 
förändras till följd av att någon förvärvar mer än 50 respektive 30 pro ­
cent av det totala antalet aktier. Det ska dock noteras att denna option 
enbart träder i kraft om en ratingnedgradering sker i samband med 
kontrollförändringen, dvs. om bolagets kreditbetyg sänks till under 
BBB ­ under perioden för kontrollförändringen.
Noter
132
Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025

===== SIDA 133 =====