FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2023
aktier per den 31 decem ber 2023 med et t kvotvärde om 0,02 SEK, vilket motsvarar 1,6 procent av det totala antalet aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det finns inga begräns- ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och ägarförhållanden finns på sidorna 122–124. Bolagsstyrning Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upp- rät tat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rappor t om intern kontroll. Den återfinns på sidorna 69–79 i detta dokument. Styrelsens aktuella riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare På årsstämman 2022 beslutades att anta följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och kon- cernchef (VD) och andra ledande befattningshavare, i enlighet med styrelsens förslag. Med ”ledande befattningshavare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, samt när ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelsearvoden och aktie - relaterade incitamentsprogram. R iktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Information om koncernens affärsstrategi finns i den senaste årsredovisningen på www.alimakgroup.com. Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieägare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett lång- siktigt perspektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågorna och att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och leverera goda operativa resultat som stödjer koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess håll - barhet. F ör att klara detta är det viktigt att upprätthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads - mässigt konkur renskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersättningsnivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner, samt villkor vid upp- sägning/avgångsvederlag. En sådan kombination av ersätt- ningar främjar en både kortsiktig och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersätt- ningar som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje indi vids ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom relevant befattning. Rörlig lön Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara strukturerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för VD och maximalt 50 procent för övriga ledande befattnings- havare. Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Mål - formuleringen sk a vara konstruerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhets - bedömning av prestationen. Er sättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD:n och övriga ledande befattningshavare. I fråga om finansiella mål ska utvärderingen baseras på den reviderade finansiella informationen som kon- cernen har offentliggjort. Pensioner Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektiv- avtalsbestämmelser på respektive geografisk marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast när så krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som gäller för den ledande befattningshavaren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD:n ska vara avgiftsbestämda och får inte överstiga 40 procent av den fasta lönen. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpass- ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överens- stämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om övriga förmåner, vederbörliga anpass- ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Särskilda ersättningar Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana arrangemang är tids - begränsade oc h beviljas på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är när det g äller att rekrytera eller behålla befattningshavare, vid extra - ordinära arbetsinsatser utö ver personens ordinarie arbets - uppgif ter, och för att förmå individer att flytta till nya tjänst - göringsor ter eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 60 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 61 ===== Långsiktigt incitamentsprogram Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat om andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och obero- ende av dessa och tidigare riktlinjer. 2023 beslutade bolags- stämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt aktie - relaterat incitamentsprogram i form av et t köpoptionsprogram. För mer information om dessa program, se respektive års k allelse till årsstämma. Villkor för uppsägning m.m. Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överens- stämma med vad som bedöms vara praxis på respektive geografisk marknad. VD ska ha en uppsägningstid om sex månader om uppsägningen sker från hans/hennes sida och tolv månaders uppsägningstid om den sker från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träf fas med ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast lön. Detta gäller enbart vid uppsägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den geografiska marknad där befattningshavaren verkar. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Arvode ska inte utgå till koncernens anställda som innehar styrelse- uppdrag i koncernbolag. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt er sättningens ökning och ökningstakt över tid har samlats in. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för er sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna sk a gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa upp och utvär- dera program gällande rörlig lön för koncernens lednings- grupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersätt- ningsstrukturerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen behandlar och beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. Övrigt I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattnings - havare under året. Moderbolaget Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Endast VD:n är anställd i moderbolaget. Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moderbolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncern - gemensamt transaktionskonto hos et t kreditinstitut (en så k allad cash pool). Årets intäkter uppgick till 1 1 MSEK (12) och en rörelseförlust om –41 MSEK (–23) redovisades. Finansnettot uppgick till 389 MSEK (344) och resultatet före skatt för året uppgick till 413 MSEK (316). Årets resultat uppgick till 408 MSEK (312). Soliditeten uppgick vid årets slut till 63,2 procent (35,3). Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2023, betalats ut med 194 MSEK vilket motsvarar 1,82 SEK per aktie. Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och konto- kredit uppgick för moderbolaget till 1 858 MSEK (1 689) vid årets slut. Föreslagen vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) Balanserade vinstmedel 5 407 588 647 Årets resultat 408 070 173 5 815 658 820 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 2,50 SEK per aktie till aktieägare* 264 576 250 I ny räkning balanseras 5 551 082 570 5 815 658 820 * Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 2 maj 2024. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 2,50 SEK per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 107 573 1 1 1, men exklusive de 1 742 61 1 aktier som innehas av koncernen per avstämningsdagen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 61 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 62 ===== Alimak Group övervakar och hanterar risker i sin verk- samhet. Risk definieras som osäkerhet, både positiv och negativ, som kan påverka resultatet eller en aktivitet. Genom riskhantering eftersträvar Alimak Group att identifiera oc h kontrollera den riskexponering som kan påverka organisationens förmåga att nå sina verksam- hetsmål. Riskhanteringsprocessen på Alimak Group börjar med identifieringen av risker som påverkar koncernen. Dessa risker utvärderas utifrån sannolikhet för att de inträffar och finansiell påverkan. Denna inledande bedömning görs av divisionerna och koncernfunktionerna. I ett senare skede utförs en prioriteringsprocess av lednings- gruppen för att fastställa vilka risker som är i fokus. Åtg ärder för riskreducering tas fram och en ny riskbedöm- ning gör s för att fastställa ett mål för riskpoängen. Risk- ansvariga och tidsramar för riskreducerande åtgärder fastställs. De riskreducerande åtgärderna implementeras och riskerna fortsätter att övervakas efter behov. Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risk er och finansiella risker. Koncernen är också expone- rad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättig- heter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimat- förändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna. Riskhanteringsprocessen stöds av ett ramverk som innefattar en årlig riskbedömningsprocess, koncern - policyer , extern revision, självutvärderingar, ett vissel - blåsar system, och av en strategisk sammansättning av styrelserna i dotterbolagen. Koncernens VD och finanschefen (CFO) lämnar regel- bundet riskuppdateringar till revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen är yt terst ansvarig för att det finns en lämplig oc h effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen. På följande sidor ges en översikt över relevanta risk- områden och hur de hanteras av Alimak Group. Risker och riskhantering Riskhanteringsprocess Identifiera Begränsa Ny bedömning och riskberäkning Bedömning och riskberäkning (prioritering) Implementera Övervaka Översyn av befintliga risker och identifiering av nya risker Riskbegränsningsåtgärder för högt rankade risker tillsammans med ansvariga samt tidsramar för implementering Prioritering baserat på sannolikhet och finansiell påverkan Implementering av riskbegränsnings - åtg ärder Uppföljning av risker och införda risk - begränsningsåtg ärder Fastställa ett nytt mål för riskrankning efter att riskbegränsnings- åtgärder har vidtagits I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 62 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 63 ===== STRATEGISKA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Marknad och ekonomi Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska situationen och de globala finansmarknaderna påverkar den globala ekonomin och följaktligen efterfrågan på Alimak Groups produkter, lösningar och tjänster. Koncernens förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specifikt land, en specifik region eller en specifik bransch. Alimak Groups produkter säljs till kunder i fler än 120 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 28 länder och övriga marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Under 2023 orsakade det instabila geopolitiska läget i flera delar av världen, bland annat Ukraina, Ryssland och Israel, utmaningar för världsekonomin och därmed även Alimak Group. Koncernen har inga betydande tillgångar, kontrakt eller leverantörer i Ryssland och Ukraina, men påverkas ändå av indirekta effekter på till exempel leveranskedjan och råvarupriser. Processen med att lämna Ryssland och avyttra dotterbolagen i landet inleddes redan under 2022 och pågår fortfa - rande. Koncernen är beroende av efterfrågan på de slutmarknader där koncernens produkter, lösningar och tjänster används, exempelvis inom bygg - b ranschen, hamnar och skeppsvarv, energi och cement, vindkraftverk samt olja och gas. Dessa branscher påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet och investeringsnivåer, vilka i sin tur kan påverkas av ett antal faktorer, såsom räntesatser, politisk osäkerhet, BNP-tillväxt och andra faktorer som påverkar förtroendet för ekonomin. Bolaget fortsätter att på nära håll följa effekterna av den aktuella geopolitiska och ekonomiska instabiliteten för att snabbt upptäcka tecken på en avmattning eller nedgång på koncernens slutmarknader. Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produkt - l injer, prisklasser och geografiska marknader. Koncernen konkurrerar, inom samtliga divisioner, främst med regionala och lokala konkurrenter. Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkur - renter eller uppkomsten av nya konkurrenter kan resultera i en minskning av koncernens försäljning, marknadsandel och intäkter. Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning, kund s ervice, punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av lanseringen av nya produkter, lösningar och tjänster, förbättrad funktionalitet och kvalitet, samt god kostnadskontroll i produktionen. Divisionscheferna ansvarar, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, för att bevaka konkurrenterna och säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder. Utveckling och genomförande av strategin Koncernens strategi revideras varje år. Det finns alltid en risk att det saknas tillförlitliga finansiella prognoser och tillräckliga insikter i aktuella marknadstrender och marknadshot för att framtagandet av strategin ska få ett gott stöd. En annan risk på området handlar om genom - f örandet av strategin och att bolaget inte lyckas genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Divisionscheferna ansvarar för att driva utvecklingen av respektive divisions strategi. De ansvarar även för strategins genomförande och arbetet följs upp vid de verksamhetsgenomgångar som hålls varje månad. För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att minska kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020 lanserades ett program för lönsam tillväxt som benämns New Heights-programmet. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginalförbättringar och lönsam tillväxt. De två första faserna genomfördes under 2020 och 2021 och koncernen är nu inne i fasen för lönsam tillväxt. Varumärken och anseende En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varu - m ärken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om produkter, verksamheter eller efter l evnaden av regler och förordningar, till exempel vad gäller marknadsmissbruks- f örordningen eller antikorruption, kan resultera i skada på koncernens anseende. Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och säkerhet och Produktsäkerhet. Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet. Under 2023 inrättades rollen som Chief Communications Officer som en del av koncernens ledningsgrupp. Kommunikationsfunktionen fanns sedan tidigare, men rollen gjordes om för att öka fokus på kommunikation. M&A (fusioner och förvärv) Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på några viktiga drivkrafter, såsom att selektivt bredda den befintliga produkt- och tjänsteportfölj, utöka den geografiska spridningen, bygga erbjudandet inom digita l isering och att positionera koncernen för inträde på lönsamma angränsande nischer av vertikala transportlösningar. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskfyllt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvär - vas och förverkliga synergier i integrationsfasen. Goodwill från förvärv prövas årligen för nedskrivning, och om de redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, finansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv utvärderas och genomförs i enlighet med en definierad M&A-process bestående av förhandsutvärdering, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. Inga nya förvärv gjordes under 2023 eftersom koncernen fokuserade på att integrera de förvärv som gjordes under 2022, samt att återbetala lånet som upptogs för att finansiera det mer betydande förvärvet av Tractel-koncernen. Integrationsprocessen gällande Tractel består av 16 arbetsströmmar som inleddes direkt efter att transaktionen slutfördes under 2022. Integrationsprocessen förväntas fortsätta även under 2024 och gradvis omvandlas till vanlig affärsverksamhet vartefter de olika arbetsströmmarna går framåt. Betydande framsteg gjordes inom flertalet arbetsströmmar under 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 63 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 64 ===== STRATEGISKA RISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Lagstadgade krav och standarder I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i flera jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella, nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och anställning, hälsa, säkerhet, miljö, export, antikorruption, handel, konkurrens och mänskliga rättigheter. Underlåten - het att anta och implementera lämpliga interna policyer för att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i civil- eller straffrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende. Verkställande direktören, eller den så kallade ”juridiska representanten” enligt koncernens interna bolagsstyrningspolicy (Corporate Governance Policy) för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även certifierade enligt ISO 45001. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagande av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka utveck - lingen inom detta område. Under 2023 vidtog koncernen åtgärder i syfte att efterleva det paket av sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Koncernen har tillsatt en intern projektgrupp för att förbereda bolaget på att behöva rapportera i enlighet med EU-direktivet om företagens hållbarhets - rapportering (CSRD). OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Försäljnings - k analer och prishantering Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krymp ande marginaler. Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det ekono - miska resultatet. Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusteringsmekanismer i avtal med kunderna (vilket även gäller avtal med leverantörer). Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljnings - prislistor. Vid komplexa projekt där förhandlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. Vidare infördes under 2023 bland annat en ny prissättningspolicy inom Facade Access-divisionen. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. I detta ansvar ingår att ha en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att säkerställa att prishöjningar från leverantörernas sida återspeglas i försäljningsprocessen. Den finansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad. Produktion och leveranskedja Alimak Group har 26 produktions- och monteringsanlägg - ningar i 15 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiut- brott eller strejk på grund av arbetskonflikter. Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig leverantör. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Under 2023 skapades den nya rollen Group Sourcing Coordinator. Rollens fokus och viktigaste ansvarsområden kommer att vara riskminimering inom inköp, logistik och lagerhållning. Under den nya funktionens ledning hölls ett inköpsseminarium med deltagare från samtliga koncernens stora inköpsavdelningar. Seminariet hade bland annat till mål att i dentifiera bästa praxis, studera koncernens hållbarhetspolicy för leveranskedjan, påskynda införlivandet av synergier inom inköp och förbättra inköpsorganisationen i koncernen. Pandemin och på sistone även det instabila geopolitiska läget har lett till störningar i leveranskedjan och har även resulterat i prishöjningar på vissa material och på transporter. Under 2023 har läget stabiliserats med bättre leveranssäkerhet och mindre prisvolatilitet. Riskbedömningar görs från ett affärsberedskapsperspektiv och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder avseende leveranskedjan är att säkra flera inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, för att undvika komponenter och material som är svåra att köpa in. Det finns planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna. Koncernen har avbrottsförsäkringar. Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas, granskas och godkänns i enlighet med befintliga interna policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis anspråk om skadestånd och alltför omfattande åtaganden. Alla avtal med externa försäljningskanaler, såsom distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process som baseras på avtalsmallar. I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn finns instruktioner om miniminivå för avtalsvillkor och eskaleringsvägar. De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar. Framtagande av nya kund - erbjudanden Det finns en risk att koncernen inte kan lansera nya produkter och serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet. I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att ta fram digitala lösningar. Sedan dess har fler maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Under 2022 förvärvade koncernen 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra serviceteknikers arbete och utgör en bra plattform för maskininlärning. Under 2023 lanserades My Alimak. My Alimak är en webbaserad kundportal där kunderna har tillgång till all relevant information, såsom tekniska dokument, servicerapporter och operativa data. My Alimak utnämndes 2023 till bästa digitala lösning vid International Awards for Powered Access. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 64 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 65 ===== OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Immateriella tillgångar Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda sina immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer och varumärken, kan det leda till oönskad konkurrens och minskade intäkter. Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent och licenser för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, CoxGomyl, Manntech, Scanclimber och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga fördelar. Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa frågor. IT -säkerhet och informations - säk erhet Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och upp k opplade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta område. IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller. Utifrån resultaten från genomförda intrångstester har flera korrigerande åtgärder i de interna nätverken vidtagits. IT-organisationen har även infört ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen. System för upptäckt av hot finns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och möjliggör en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir till problem. En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-post - m eddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående utbildningsprogram för att utbilda medarbetarna om IT-säker - hetsrisker och hur man på bästa sätt ska hantera situationer som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet. Säkerhetsfrågorna inom ramen för denna utbildning visar ett 33 procent högre resultat vid en branschjämförelse med andra tillverkningsföretag. Som en del av programmet genomförs regelbundet test av så kallat nätfiske (phishing) internt, vilket har resulterat i positiva resultat med kontinuerliga förbättringar i efterföljande interna phishing-test. Medarbetare Personalen är bolagets viktigaste tillgång och är helt avgörande för att nå de strategiska målen. Det är viktigt att ha tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare. Under 2023 fokuserade den globala funktionen People & Culture på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur och en särskild prioritering var integrationen av Tractel. Under året infördes ett nytt belöningsinitiativ globalt, det så kallade ”Years of Service Awards”-programmet som belönar medarbetarna för lång och trogen tjänst. Därtill fortsatte processen med talanggenomgång och successionsplanering, med särskilt fokus på tidigare Tractel-anställda. Processen har lett till interna befordringar och individuella karriärplaner. För att möjliggöra transparent kommunikation gjordes förbättringar av det globala intranätet. Alla de ca 1 000 nya kollegorna lades också till på vår kommunikationsplattform, vilket ledde till ett ökat samarbete. Koncernens globala medarbetarundersökning, "The Voice", rullades ut till den nya sammanslagna verksamheten och samtliga 3 000 medarbetare bjöds in att svara, med ambitionen att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen som arbetsplats. Undersökningen mätte engagemanget utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. I och med att The Voice pågår i realtid kunde ledarna ta fram handlingsplaner tillsammans med sina team gällande verksamhetsförbättringar och ett ökat engagemang. Det var ett fortsatt stort fokus på en arbetsplats präglad av mångfald och icke-diskriminering: respektive enhet inom Alimak Group arbetar vidare för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning. En ny utbildning i uppförande k oden, översatt till över 15 lokala språk, lanserades till alla medarbetare. Det genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram. Slutligen fortsatte koncernen under 2023 arbetet med att ta fram en standardiserad process för den sista delen i anställningscykeln, när anställningen närmar sig sitt slut. Standardiserade avslutande intervjuer infördes, med målet att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, ta in återkoppling från medarbetaren och inte minst att bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 65 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 66 ===== HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Korruption och bedrägerier Risk för korruption och mutor finns i många länder där Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distri - b utörer och konsulter förstår och efterlever koncernens uppförandekod. Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden, och verkställande direktören för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden. En uppdaterad version av e-utbildningen, översatt till ett flertal språk, distribuerades till alla medarbetare under 2023. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter. Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsar k analen lyfts fram både internt och externt (informationen visas bland annat väl synligt både på intranätet och på externa webbsidor) och alla kan göra en anmälan via visselblåsarkanalen. Hälsa och säkerhet Det är ofta bristen på ordentlig planering och riskhantering som är orsaken till tillbud och olyckor som leder till personskador, ohälsa och sakskador på arbetsplatsen. Det kan i sin tur resultera i produktivitetsförluster och skador på varumärkets anseende. Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certifierade i enlighet med ISO 45001. Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån undersöknings - r esultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identifierade förbättringsområdena. Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det finns ett program med aktiviteter för medvetenhet om riskbedömningar för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identifiera förbättrings å tgärder har förebyggande säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”). Bolaget har en chef för hälsa, säkerhet och sociala frågor (Health, Safety & Social Lead) och ett hälso- och säkerhetsråd (Health & Safety Council). Under 2023 bekräftade bolaget sin nollvision gällande skador och satte upp nya mål för att förbättra mätetalen för arbets o lyckor (LTIFR, Lost Time Injury Frequency Rate och TRIFR, Total Recordable Injury Frequency Rate). År 2023 introducerades också en ny global hälso- och säkerhetspolicy för att standardisera metoderna på ledningsnivå för att hantera hälsa och säkerhet. Ledande nyckeltal definierades och data analyseras månatligen för att mäta koncernens proaktiva resultat. Miljö och klimat Lagar och regler på miljöområdet är komplexa och förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera i skador på miljön och straffavgifter. Föreskrifter och krav, såväl från lagstiftare som kunder, gällande koldioxidutsläpp ökar successivt. Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa vår verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning. Koncernen har satt upp ett mål om att minska bolagets koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30 procent till 2025 (jämfört med basåret 2019). 30 livscykelanalyser har slutförts, vilket omfattar ungefär 50 procent av alla koncernens större produktlinjer. Livscykelanalyserna ger vägledning i vårt hållbarhetsarbete. Det pågår flera initiativ som syftar till att minska miljöpåverkan från våra verksamheter på områden som produkt u tveckling, avfallshantering, energieffektivitet och interaktion med våra leverantörer. Genom energikartläggningar eller egna initiativ, söker koncernen aktivt efter olika sätt att minska energiförbrukningen vid våra tillverknings- och monteringsanläggningar. Mänskliga rättigheter Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av dem finns det en hög risk för brott mot de mänskliga rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner som inte efterlever internationellt accepterade standarder för mänskliga rättigheter. Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt. Bolaget förväntar sig att dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma. Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförande k oden. Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter. Uppförandekoden för leverantörer anger koncernens minimikrav på hållbarhet för leverantörer på områden som mänskliga rättigheter och arbets - v illkor. Under året påbörjades en kartläggning av leverantörerna utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Kartläggningen görs med hjälp av en webbaserad plattform där leverantörerna får svara på trettio frågor om bland annat rättvisa arbetsvillkor. Resultaten används för riskbedömningar samt för att formulera mål och ställa krav på förbättringsåtgärder. Målet är att göra utvärderingar av leverantörer som representerar 80 procent av våra årliga utgifter för direkt material, vilket motsvarar cirka 400 företag. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 66 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 67 ===== FINANSIELLA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträk- ningen, balansräkningen och kassaflödet. Över tid påverkar valutakursfluktuationer även koncernens långsiktiga konkurrenskraft och därmed dess intjäningsförmåga. Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och försäljning sker i enhetens icke- funktionella valuta (transak- tionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till SEK (omräkningsrisk). Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett nettoinflöde av utländska valutor. De valutor som påverkas mest av valutaexpone- ringen är GBP, HKD och USD, till följd av betydande affärsaktiviteter i dessa valutor. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens finansiella risker och säkerställa att det finns åtgärder på plats i enlighet med de riktlinjer som styrelsen har fastställt i koncernens finanspolicy. Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapport v aluta. På flera marknader och för flera produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens säkringsstrategi täcker dock in båda modellerna. Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga fluktuationerna i resultaträkningen och öka förutsägbarheten i de finansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoflödena valutasäkras med valutaterminer och valuta - s wappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investeringsbudgeten. Valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till SEK säkras inte. Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner.Ränterisk Det finns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till följd av förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från kassaflödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i likvida medel samt från utestående räntebärande lån med rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens f inanspolicy. Alimak säkrar för närvarande inte ränterisk. HÅLLBARHETSRISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö för människor som arbetar på hög höjd inom bygg- och industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala transportlösningar. Om produkterna inte fungerar korrekt kan det leda till allvarliga kropps s kador, vilket kan skada bolagets anseende. Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen. Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling från marknaden. Det pågår flera utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar: • Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti • Vårt galleri av BIM-modeller • Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader • Löpande arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både inom bolaget och externt. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar. I december 2023 inträffade en tragisk arbetsplatsolycka på en byggarbetsplats i Sverige, där en bygghiss tillverkad av Alimak Group var involverad. Den hiss som användes vid olyckan var en Scando 650. Hissen var inte installerad av Alimak Group. Utredningar pågår av polis och myndigheter för att fastställa orsaken till olyckan och Alimak Group bistår i dessa utredningar. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 67 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 68 ===== FINANSIELLA RISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Likviditet och refinansierings- risk Det finns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina betalnings f örpliktelser till leverantörer och banker på grund av otillräcklig likviditet eller oförmåga att erhålla tillräcklig finansiering till godtagbara villkor vid varje given tidpunkt. Det rådande geopolitiska läget och den globala finansmarknadens påverkan på världsekonomin har medfört en ökad likviditetsrisk för koncernen, vilket har medfört längre betalningstider för kundfordringar, efterfrågan på kortare betalningstider från leverantörer och högre lagernivåer på grund av längre ledtider eller råvarubrist. Alimak Group har tillgång till kreditfaciliteter uppgående till 2 233 MSEK (bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 000 MSEK och ytterligare kreditfaciliteter som uppgår till 233 MSEK). Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i december 2028. I samband med förvärvet av Tractel säkrade Alimak Group två nya lån under ett kreditfacilitetsavtal med Handelsbanken. Kreditfacilitetsavtalet bestod av ett lån på 300 MEUR som förfaller i oktober 2026 med möjlighet att förnya det på ett år, samt ett brygglån om 2 090 MSEK som förföll i juli 2023. Brygglånet återbetalades under första kvartalet med emissions l ikviden från företrädesemissionen. Enligt finanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga verksam - heten under en sexmånadersperiod. För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool i flera valutor. För enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig finansiering via koncerninterna låneavtal med koncernens treasuryfunktion. Under 2023 behöll koncernen sitt fokus på att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och leverantörer. Motparts- och kreditrisk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens finanser från bristfällig kreditbedömning av nya och befintliga kunder och en risk för osäkra fordringar till följd av bristfälliga rutiner när det gäller inkassering av kund - b etalningar. Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Lokala kredit - v ärderingsinstitut används för bedömning av motparters finansiella styrka. Under 2023 fortsatte det omfattande arbetet med att hantera förfallna kundfakturor. Nya nyckeltal med kortare uppföljningsintervaller infördes och indrivningsprocessen sågs över och förbättrades där det var nödvändigt. Ämnet togs även upp och diskuterades vid månadsmötena med chefer från samtliga dotterbolag. Därutöver har koncernen tecknat kreditförsäkringar i ett flertal geografiska områden. Som en följd av detta har bland annat följande processer förbätt- rats: kreditbedömning av kunderna, regelbundna kreditkontroller avseende befintliga kunder, regelbunden granskning av kreditlimiter och inkasso. Redovisnings- och rapporter- ingsrisk Det finns en risk för att rapporter till investerare, långivare och tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagets finansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag. Styrande dokument som avser finansiell rapportering, som redovisningspolicyer och riktlinjer för redovisning, genomgår regelbundna översyner och uppdateringar, för att säkerställa att den finansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och finansiell rapportering. Controllers från koncernens finansfunktion och d ivisionerna övervakar noggrant att den finansiella rapporteringen är korrekt. Koncernen har upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens finansfunktion till de lokala finansorganisationerna. Eventuella förändringar kommuniceras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion. Koncernen har tillsatt en intern projektgrupp för att förbereda bolaget på att behöva rapportera i enlighet med EU-direktivet om företagens hållbar - h etsrapportering (CSRD). Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att betala rätt skatt i rätt land. Det finns dock alltid en risk att skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagar och regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter. Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning. Efterlevnaden av skattelagstiftningen är också en punkt på dagordningen vid det årliga styrelsemöte som hålls i dotterbolagen. Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en konsekvent metod inom koncernen. Stöd i samband med Skatterevisioner tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare. Bedrägeririsk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens finanser som en följd av interna eller externa bedrägerier eller misstag i de lokala finansprocesserna. Koncernens finanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer, samt att alla dotterbolag inför en återuppringningsrutin för alla f örändringar av betalningsinformation eller ovanliga betalningskrav. Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för likviditetshantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala finanscheferna. Många dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cashpooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Arbetet med att inkludera de förvärvade enheterna inom Tractel i koncernkontona (cashpooler) fortsätter under 2024. Påminnelser skickas ut till finansorganisationen med exempel på försök till VD-bedrägerier. Under 2023 tillhandahölls en e-utbildning om risk - m edvetenhet till alla medarbetare. Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ inverkan på koncernens finansiella resultat. Det finns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, affärs r esor och ansvarsrisker. Tractel hade ett försäkringsprogram för USA och Kanada och ett annat som omfattar övriga världen. Under 2023 har arbete gjorts för att konsolidera försäkringarna. Försäkringsprogrammet hanteras av koncernens funktion för skatter och juridiska frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad. En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 68 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 69 ===== Bolagsstyrningens struktur Viktiga interna föreskrifter • B olagsordningen • Styrelsens arbetsordning • Godkännandepolicy • K oncernövergripande policyer, exempelvis uppförandekod, insiderpolicy och finanspolicy • P rocesser för intern kontroll och riskhantering Viktiga externa föreskrifter • Aktiebolagslagen • Nasdaq Stoc kholms regelverk för emittenter • S vensk kod för bolagsstyrning • Årsredo visningslagen • IFR S-standarder • FN:s Global Compact • EU:s redo visningsregler Aktieägare1 Styrelsens utskott – Revisionsutskottet – Ersättningsutskottet 5 Intern kontroll8 Revisor7 Valberedning3 Koncernen ledningsgrupp – VD och koncernchef – Ledande befattningshavare 6 Styrelse4 Bolagsstämma2 Bolagsstyrning Alimak Group AB (”Bolaget”) är ett publikt aktie- bolag som lyder under svensk lag oc h vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är moderbolag för koncernen Alimak Group med dotter bolag i 28 länder . Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings- system som baseras på den svenska aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa oc h interna regler och förordningar. Bolags- styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvars - f ördelning mellan Bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens lednings grupp oc h övriga medarbetare. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 69 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 70 ===== 1 Ak tieägare Bolagets aktiekapital den 31 december 2023 uppgick till cirka 2,2 MSEK. Antalet aktier var 107 573 1 1 1. Varje aktie ger inne - havaren rät t till en röst på Bolagets stämmor. Enligt aktieboken hade Bolaget 5 739 kända aktieägare den 31 december 2023. Investment AB Latour var största ägare med cirka 29,8 procent av aktie k apitalet. Alantra EQMC Asset Management SGIIC var näst största ägare med cirka 10,6 procent av aktiekapitalet. NN Group N.V. var Bolagets tredje största aktieägare med 10,5 procent av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktieägare för ungefär 49 procent av det totala aktiekapitalet. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i Bolaget. 2 Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta beslutsfattande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Alimak Group AB:s angelägenheter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta på bolags- stämman och utöva sin rösträtt för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman brukar normalt sett fattas med enkel majoritet, vilk et innebär att det alternativ som får flest röster vinner. Emellertid kan det i vissa fall finnas särskilda krav enligt den svenska aktiebolagslagen. Det kan exempelvis krävas en kvalificerad närvaro för att stämman ska vara beslutsför eller en sär skild röstmajoritet för att vissa beslut ska kunna fattas. Dessa krav kan variera beroende på företagets stadgar och omständigheterna kring det specifika mötet. Det är därför viktigt för aktieäg are att vara välinformerade om gällande regler oc h bestämmelser inför varje bolagsstämma de avser att delta i. På årsstämman för Alimak Group AB fattas viktiga beslut som rör Bolagets ekonomiska ställning och ledning. Dessa beslut inkluderar fastställande av resultat- och balansräkningar för koncernen som helhet. Dessutom beslutas det om eventuell utdelning till aktieägarna samt beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare diskuteras ersättning till styrelsen oc h revisorn och det görs val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor. Årsstämman tar även beslut om valberedningens sammansättning. Eventuella övriga ärenden som omfat tas av den svenska aktiebolagslagen kan också behandlas. På Alimak Group AB:s årsstämma ges varje aktieägare möjlighet at t ställa frågor angående Bolagets verksamhet och resultat för det gångna året. För att kunna besvara dessa frågor är styrelsen, bolagsledningen och revisorn närvarande på år sstämman. Detta möjliggör en öppen och transparent dialog mellan företagsledningen och aktieägarna. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stockholm, före juni månads utgång varje kalenderår. Under 2023 hölls en bolagsstämma: årsstämman i maj. Årsstämma 2023 Årsstämman hölls den 4 maj 2023. Besluten på årsstämman 2023 innefattade följande: • F astställande av balans- och resultaträkningar, liksom av kon- cernens balans- och resultaträkningar, för räkenskapsåret 2022. • Godk ännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 1,82 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag måndagen den 8 maj 2023. • Beviljande av ansvar sfrihet för räkenskapsåret 2022 för styrelse - ledamöter och VD. • Omval av J ohan Hjertonsson (ordförande), Helena Nordman- Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. • Nyval av Zeina Bain som styrelseledamot. • Omval av den registrerade revisionsfirman Ernst & Young AB som revisor för Bolaget. • Godk ännande av styrelsens ersättningsrapport. • Antag ande av ett köpoptionsprogram 2023 • Beslut at t bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/ eller överlåtelse av egna aktier. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 kommer att hållas den 29 april 2024. Samt- liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstämman har rätt att delta på årsstämman. Dessa aktieägare måste ha informerat Bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman. Närmare information om årsstämman finns på www.alimakgroup.com 3 Valberedning Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppgift är att förbereda och lägga fram förslag gällande tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för årsstämmans beslut i dessa ärenden. Utöver att föreslå sammansättningen av styrelsen har valberedningen ansvar för att lämna förslag beträffande styrelse ordförande, styrelseledamöter samt styrelsearv ode. Dessutom ansvarar valberedningen för att föreslå val och arv odering av revisor. Genom sitt arbete bidrar valberedningen således till en effektiv och kompetent ledning och styrning av Bolaget. Vid Bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk- tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före - trädare för de fyra stör sta aktieägarna som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år tillsammans med styrelseordföranden, som även ska samman- kalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som utses av den största aktieägaren ska vara ordförande i val beredningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbered- ningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på Bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande redovisas inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bolagsspecifika bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Valberedning inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av följande personer: • Ossian Ekdahl, In vestment AB Latour, ordförande för val - beredningen • F rancisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • J akob Rikwide, företrädare för Bolero Holdings Sarls aktieinnehav • Mats Lar sson, Första AP-fonden (AP1) • J ohan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genom- fört en utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 70 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 71 ===== inför årsstämman 2024 haft ett antal möten, samtalat med styrelseledamöterna oc h haft en hel del kontakt med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelseordföranden presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrel- sen för valberedningen. Valberedningen har diskuterat vilka krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bak- grund. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har lagts på frågan om en jämn könsfördelning. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlighet med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. 4 Styrelse Styrelsen ansvarar för att fastställa Bolagets övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsen har en löpande skyldighet att bedöma både Bolagets och koncernens ekonomiska situation och säkerställa att Bolagets organisation är utformad på ett sätt som möjliggör en betryggande kontroll av bokföringen, medelsf örvaltningen oc h övriga ekonomiska förhållanden. Styrelsens uppdrag innefat tar därutöver fastställande av affärs- planer, budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovis- ningar samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsens ska tillse att deras eget arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Detta säker- ställer att styrelsen är effektiv och kompetent i sin roll som ledare oc h tillsynsorgan för Bolaget. Styrelsens arbetsordning, som reglerar arbets- och ansvars- fördelningen mellan styrelsens ledamöter, VD och koncern - c hefen och utskotten, uppdateras och fastställs årligen. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncern- chefen av den VD-instruktion som styrelsen årligen antar. VD-instruktionen innehåller även instruktioner för den finan- siella rapporteringen. Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbundna kontakter med VD och koncernchefen följa Bolagets utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dagordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD och koncernchefen. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelse - ledamöterna for tlöpande får den information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder Bolaget gentemot dess aktieägare. Styrelsens sammansättning Bolagets styrelse består för närvarande av sju styrelseleda - möter som valts av år sstämman och två arbetstagarrepresen- tanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid års - stämman den 4 maj 2023 omvaldes J ohan Hjertonsson, Helena Nordman-Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. Zeina Bain valdes in som ny styrelseledamot. Johan Hjertons- son valdes som styrelseordförande. Örjan Fredriksson och Fredrik Marklund utsågs till arbetstagarrepresentanter av de fackliga organisationerna. Fredrik Marklund ersattes av Urban Granström i maj 2023. Styrelsens oberoende Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som utses av stämman vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseledamöterna som är oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens ledningsgrupp sk a även vara oberoende i förhållande till Bolagets stör re aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelseledamotens förhållande till Bolaget. En av Bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av Bolaget. S ex av sju styrelseledamöter som valts av stämman bedöms vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncer- nens ledningsgrupp. Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är obero- ende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelse - ledamot i, et t bolag som är en större aktieägare. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhål - lande till Bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller Bolaget Kodens krav på styrelsens oberoende i förhållande till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och Bolagets större aktieägare. I tabellen på sidan 73 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födelseår, året de för första gången valdes in i styrelsen oc h huruvida de anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta definieras i Koden. Styrelsens arbete under året Under 2023 sammanträdde styrelsen 13 gånger. Återkommande frågor på styrelsens sammanträden var rapporter från Revisions - utskot tet, VD och CFO, strategifrågor, affärsplanering, revision, integration av genomförda förvärv och intern kontroll. Under 2023 var dessutom företrädesemissionen och aktieåterköps - program återkommande punkter på styrelsens sammanträden. Oktobermötet hölls i Paris, där styrelsen besökte fabriken i Saint-Hilaire sous Romilly som tillhör divisionen Height Safety and Productivity Solutions. De gjorde även två kundbesök. Närvaron vid styrelsesammanträden oc h kommittémöten under år 2023 framgår av tabellen på sidan 73. Ersättning till styrelsen På årsstämman den 4 maj 2023 beslutades att ett arvode på 870 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode på 350 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter som valts av bolagsstämman. Vidare ska 1 18 000 SEK utgå till ord föranden för revisionsutskot tet, 86 000 SEK till övriga ledamöter i revisionsutskot tet, 80 000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet och 58 000 SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 71 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 72 ===== 5 S tyrelsens utskott Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk- tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets - ordning bestå av minst två ledamöter . Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av Bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisions - kompetens. R evisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nordman- Knutson (ordförande) oc h Tomas Carlsson. Revisions- utskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, revision, finansiell- och hållbarhetsrapportering. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll följs och att Bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska identifiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor och diskutera dem med Bolagets revisorer. Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovan- nämnda områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida Bolaget tillämpar reglerna för finansiell rapportering på ett konsekvent oc h rättvisande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning om risksituationen i Bolaget och bedöma huruvida de tillämpade rutinerna för intern kontroll oc h styrning är ända- målsenliga och effektiva, samt bedöma om Bolagets rapporte- ring i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revisorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av revisor. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets - ordning bestå av minst två ledamöter . Ersättningsutskottet har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra Einarsson. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD:n och koncernchefen och Bolagets övriga ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställ- ningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incita- mentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på indi viduella ersättningspaket till VD:n och koncernchefen och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar också om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen, och fattar även beslut om utfallet av dessa program. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera hur Bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive VD:n och koncernchefen, och för att utvärdera VD:ns och koncern - c hefens successionsplanering för ledande befattningshavare. Styrelsens arbetsår 2023 På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, avyttringar, finansiering, medarbetare, IT -system, uppdateringar om integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskotts- ordförandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbets- miljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter. • 1 . Rapport från Revisions - utskot tet, rapport från revisorn, Tractel integra - tionen, uppdatering ekonomisk a läget i Bolaget och divisionerna, strategi- frågor, förslag till utdelning, styrelseutvärdering • 2. Beslut om företrädes - emission • 6. R apport från Revisionsutskottet, Tractel integrationen, uppdatering ekono- miska läget i Bolaget och divisionerna, strategifrågor • 7 . Konstituerande styrelsemöte • 1 1. Rapport från Revisionsutskottet, Tractel integrationen, uppdatering ekonomiska läget i Bolaget och divi- sionerna, strategifrågor, diskussion om förslag på program för återköp av aktier • 1 2. Beslut om återköp av egna aktier • 1 0. Q2 rapporten, förvärvsfrågor • 13. Tractel integrationen, uppdatering ekonomiska läget i Bolaget och divisionerna, uppdatering från People & Culture, budget 2024 Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec • 8. Riskanalys, Tractel integrationen, uppdatering ekonomisk a läget i Bolaget och divisionerna, planering av kapitalmarknadsdagen, strategifrågor, HR-relaterade frågor • 9. Beslut om n ya finansiella och hållbarhetsrelaterade mål • 3. Årsredovisning 2022, godkännande av förslag till årsstämman • 4. Status avseende företrädesemission oc h offentliggöranden • 5. Beslut om företrädes- emission oc h offentlig- görande I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 72 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 73 ===== Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2023 Namn Född Styrelse- ledamot sedan Befattning Oberoende i förhållande till koncernen Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro vid styrelse - möt en Närvaro vid revisions - utsk ottets möten Närvaro vid ersättnings - utsk ottets möten Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2023 (Alla uppgifter i TSEK) Grundarvode Revisions utskottet Ersättnings- utskottet Summa Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 13/13 – 3/3 (Ordf.) 840 – 77 917 Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 4/4 (Ordf.) – 338 108 – 446 Christina Hallin 1 960 2018 Styrelseledamot Ja Ja 6/13 – 2/3 338 – 56 395 Tomas Carlsson 1 965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 4/4 – 338 82 – 420 Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 – – 338 – – 338 Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 – 1/3 338 – - 338 Zeina Bain 1977 2023 Styrelseledamot Ja Ja 7/13 – – – – – – Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 13/13 – – – – – – Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar- represent ant – Ja 13/13 – – – – – – Fredrik Marklund1) 1982 2022 Arbetstagar - represent ant – Ja 5/13 – – – – – – Urban Granström1) 1972 2023 Arbetstagar - represent ant – Ja 3/13 – – – – – – Summa 2 530 19 0 133 2 854 1) Urban Granström ersatte Fredrik Marklund som arbetstagarrepresentant i maj 2023. Styrelsens köns- f ördelning 20231) Tid i styrelsen1) A) Kvinnor, 43 % B) Män, 57 % A) >5 år, 29 % B) 2–5 år, 57 % C) <2 år, 14 % 1) Stämmovalda ledamöter i maj 2023 exkl. arbets - tag arrepresentanter A B A C B I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 73 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 74 ===== 6 V D och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare Alimak Groups styrelse har överlåtit det operativa ansvaret för såväl Bolagets som koncernens förvaltning till företagets VD och koncernchef. Det är VD och koncernchefens ansvar att leda verksamheten inom de ramar som styrelsen har fastställt och styrelsen har formulerat tydliga instruktioner för fördelningen av arbetsuppgifter mellan styrelsen och VD. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Koncernen är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Industrial, Wind oc h Height Safety & Productivity Solutions. Divisions - c heferna som ansvarar för affärsverksamheten inom respektive division rapporterar direkt till VD och koncernchefen. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som genomför strategisk a och operativa divisionsinitiativ i hela den globala organisationen. För mer information om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncernens webbplats på www.alimakgroup.com. Koncernens ledningsgrupp består av Bolagets VD och koncernc hef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CCO samt divisions- cheferna. Den 1 september 2023 tillträdde Jens Holmberg som ny divisionschef för division Industrial. VD och koncernchefen rapporterar till styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av Bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchefen ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten, liksom för att föredra materialet på dessa styrelsemöten. VD och koncern - c hefen har ansvaret för den finansiella rapporteringen inom Bolaget och måste säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna bedöma Bolagets finansiella ställning. VD och koncernchefen ska löpande bevaka och rappor tera till styrelsen om utvecklingen av Bolagets verksam- heter, försäljningsutvecklingen, Bolagets resultat och finansiella ställning, likviditeten, viktiga affärshändelser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av betydelse. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till riktlinjer för er sättning till VD och koncernchefen och övriga ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande ersättning till VD och koncernchefen ska beredas av ersättnings - utskot tet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommenda - tioner från VD och koncernchefen, beredas och beslutas av ersättningsutskottet. För mer information om förslag till rikt - linjer för er sättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersättningar under 2023, se förvaltningsberättelsen och not 7 i årsredovisningen 7 Ex tern revisor Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets bokföring och år sredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. På års- stämman den 4 maj 2023 valdes Ernst & Young AB (”EY”) till Bolagets externa revisor till och med årsstämman 2024. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor. Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revisorn går igenom revisionen för året oc h diskuterar denna med styrelsen, utan närvaro av VD och koncernchefen eller någon annan med- lem av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räken- skapsåret har EY , utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit viss skatterådgivning och annan rådgivning till Bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som betalats till Bolagets revisor under 2023. 8 In tern kontroll Insynshandel och informationspolicy Bolaget har upprättat policyer och tagit fram en e-utbildning för att säkerställa att anställda och andra relevanta parter inom koncernen är informerade om de regler och föreskrifter som gäller för Bolagets informationsutlämnande, samt om de sär skilda krav som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sammanhang har Bolaget även tagit fram rutiner för hantering av insynsinformation som ännu inte har offentlig- gjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruks - förordningen (MAR). Intern kontroll över finansiell rapportering Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en viktig del av Bolagets strategiska process. Verksamheterna utgår från ett ramverk för styrning som består av en upp - förandekod, policyer oc h riktlinjer som reglerar hur Bolaget styrs. Styrelsen samt VD och koncernchefen är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kontrollrutinerna över- vakas, verkställs, uppdateras och underhålls. Cheferna på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhetsområden och att dessa kontroller fyller sitt syfte. I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att se till att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, för att säkerställa att Bolagets och koncernens finansiella rappor tering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp- liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver säkrar systemet at t Bolagets tillgångar skyddas och att Bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel- sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen. SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att • sk ydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe guard”), • stödja dot terbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes - g ående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer så effektiva som möjligt (” Assist”), • åtg ärda problem eller se till att kvarvarande problem från förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”), • säk erställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna regler oc h följs (”Ensure”). I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 74 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 75 ===== SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer följs upp i samband med dotterbolagens styrelsemöten. Styrelsen har gjort bedömningen att Bolaget, utöver befintlig a processer och funktioner för intern styrning och kontroll, för närvarande inte har beho v av att införa en separat intern revisionsfunktion. Uppföljning utför s av styrelsen och koncernens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla Bolagets behov. En årlig bedömning utförs för att fastställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att bibehålla god intern kontroll. Styrning hållbarhet Styrelsen ansvarar för Bolagets hållbarhetsstrategi och för hanteringen av de tillhörande risk erna och möjligheterna, vilka beskrivs i kapitlet om risker i detta dokument. I styrelsens ansvar ingår att övervaka efterlevnaden av koncernens upp - förandekod som bygger på FN-initiati vet Global Compacts tio principer inom områdena socialt ansvar, miljö och affärs - etik. Styrelsen antar koncernens policyer , däribland uppförande koden. Ansvaret för att fastställa hållbarhetsmål och indikatorer samt säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden ligger på VD:n och koncernchefen och övriga medlemmar i koncernens led- ningsgrupp. Uppförandekoden kommuniceras regelbundet genom information till och utbildning av koncernens anställda. Ansvaret för det praktiska införandet av uppförandekoden har delegerats till olika delar av koncernen, tex inköpsorganisatio- nen och produktionsorganisationen och följs upp av koncer- nens ledningsgrupp och avrapporteras till styrelsen. För mer information om koncernens hållbarhetssatsningar och priori - tering ar, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning. Styrelsen Stockholm 14 mars 2024 Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete finns på sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande sidorna innehåller informa- tion om styrelseledamöterna och ledningsgruppen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 75 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 76 ===== Styrelse JOHAN HJERTONSSON Styrelseordförande sedan 2020, ordförande för ersättningsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget, inte oberoende i förhållande till en större aktieägare (Investment AB Latour). Född: 1968. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för ASSA ABLOY AB och Tomra Systems ASA samt styrelseledamot i Sweco AB och Investment AB Latour. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Investment AB Latour. Tidigare VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electroluxkoncernen. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 90 000. HELENA NORDMAN-KNUTSON Styrelseledamot sedan 2016, ordförande för revisionsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1964. Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet. Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan, Helsingfors och Certifierad ESG Analyst. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nivika Fastigheter AB (publ), Excel Composites, Nidoco AB och USWE Sports AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare, Safir Communication. Tidigare finansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla Securities, Öhman Fondkommission samt Executive Director på Hallvarsson & Halvarsson. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2 200. TOMAS CARLSSON Styrelseledamot sedan 2018. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1965. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola och Executive MBA, London Business School och Columbia Business School. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addval AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för NCC. Tidigare chef för affärsområdet Construction Sweden inom NCC, VD och koncernchef för Sweco AB. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 13 400. SVEN TÖRNKVIST Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1971 . Utbildning: Civilekonom inom företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Swetorn AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CDO & Head of EQT Digital EQT AB. Tidigare Vice President Head of Digital på Ericsson, olika ledande befattningar på Google Sweden. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 12 000. PETRA EINARSSON Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1967 . Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Biokraft International AB och Norsk Hydro ASA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare VD och koncernchef för förpackningsbolaget Billerud Korsnäs. Flera ledande befattningar inom verkstadskoncernen Sandvik. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 000. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 76 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 77 ===== OLE KRISTIAN JØDAHL Styrelseledamot sedan 2020. Oberoende: Inte oberoende i förhållande till Bolaget, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född: 1971 . Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nilfisk Holding A/S. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Alimak Group AB. Tidigare VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett flertal ledande befattningar inom AB SKF . Aktieinnehav, eget och via närstående*: 91 265 aktier och 347 750 köpoptioner. ZEINA BAIN Styrelseledamot sedan 2023. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1977 . Utbildning: Oxford University, BA Honours Degree in Philosophy, Politics and Economics. Övriga styrelseuppdrag: Tracerco gruppen, Oxford University Endowment Fund, St Paul's Girls School (välgörenhet). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Managing Partner för Sullivan Street Partners. Tidigare VD på ICG:s European Subordinated debt and equity fund. Dessförinnan en lång karriär på Carlyle Group. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0. ÖRJAN FREDRIKSSON Styrelseledamot sedan 2016. Arbetstagarrepresentant. Född: 1968. Utsedd av: IF Metall. Anställd sedan: 1989, Produktionssamordnare. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0. URBAN GRANSTRÖM Styrelseledamot sedan 2023. Arbetstagarrepresentant. Född: 1972. Utsedd av: Unionen. Anställd sedan: 2021, Quality Engineer. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0. Förändringar under året: Christina Hallin, tidigare styrelseledamot, avgick från styrelsen och ersattes av Zeina Bain i samband med årsstämman. Fredrik Marklund, tidigare arbetstagarrepresentant, avgick från styrelsen och ersattes av Urban Granström i maj 2023. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 77 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 78 ===== Ledningsgrupp OLE KRISTIAN JØDAHL VD och koncernchef sedan 2020. Född: 1971 . Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Utvalda tidigare befattningar: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett flertal ledande befattningar inom AB SKF . Aktieinnehav, eget och via närstående*: 91 265 aktier och 347 750 köpoptioner. SYLVAIN GRANGE CFO sedan 2022 Född: 1971 . Utbildning: EDHEC business school och Chartered Accountant. Utvalda tidigare befattningar: CFO för Tractel Group. Tidigare CFO för en annan industriell koncern (Penox). Aktieinnehav, eget och via närstående*: 29 7 42 aktier och 117 000 köpoptioner. CHARLOTTE BROGREN Chief Technology Officer sedan 2017 . Född: 1963. Utbildning: Teknologie doktor i kemiteknik, Lunds universitet. Utvalda tidigare befattningar: Generaldirektör Vinnova, Sveriges Innovationsmyndighet, Teknologichef, ABB Robotics, olika ledande befattningar inom ABBs forsknings- och utvecklingsorganisation. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 200 aktier och 60 000 köpoptioner. MATILDA WERNHOFF Chief Strategy Officer sedan 2020. Född: 1990. Utbildning: Ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm. Utvalda tidigare befattningar: Chef för affärsutveckling och M&A inom Alimak Group, konsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 1 806 aktier och 23 000 köpoptioner. ANNIKA HAAKER Chief People & Culture Officer sedan 2021 . Född: 1968. Utbildning: Fil kand examen Personal & Arbetslivsfrågor, 140 p, Stockholms Universitet. Utvalda tidigare befattningar: Group HR Director för HL Display, Head of Leadership & Talent på Nobia, Head of Organisation & Performance Development på Nasdaq OMX (nuvarande Nasdaq). Aktieinnehav, eget och via närstående*: 600 aktier och 55 000 köpoptioner. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 78 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 79 ===== PHILIPPE GASTINEAU Senior EVP Facade Access Division och Height Safety & Productivity Solutions, sedan 2022. F ödd: 1966. Utbildning: MSc. Ingenjör, Ecole Centrale de Lyon och MBA, London Business School. Utvalda tidigare positioner: VD Tractel, seniora roller inom Nexans och Cegelec. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0 aktier och 117 000 köpoptioner. DAVID BATSON EVP Construction Division sedan 2021 . Född: 1967 . Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Utvalda tidigare positioner: Landschef Alimak Group Australia, General Manager Equipment Sales Group William Adams Pty Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia Pacific, olika seniora roller inom försäljning och marknadsföring vid Wreckair Hire. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0 aktier och 96 000 köpoptioner. JENS HOLMBERG EVP Industrial Division sedan 2023. Född: 1980. Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Utvalda tidigare positioner: Divisionschef för Sandvik Rock Tools, VP Sales Development Rock Tools, managementkonsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 631 aktier och 46 000 köpoptioner. JOSE MARIA NEVOT EVP Wind Division sedan 2021 . Född: 1969. Utbildning: Teknologie magister University of Zaragoza, Civilekonom Chamber of Commerce, Zaragoza. Utvalda tidigare positioner: Chef för affärsenheten Wind, Alimak Group, CSO Avanti Wind Systems, VD AWS S.L., och VD Oerlikon AB. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 200 aktier och 72 000 köpoptioner. JOHNNY NYLUND Chief Communications Officer sedan 2023. Född: 1977 . Utbildning: Fil kand, kommunikation, juridik och språk, Stockholms universitet. Utvalda tidigare positioner: Press- och Public Affairschef Sweco, har tidigare haft liknande roller på Business Sweden, AkzoNobel och Sveriges Radio. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 1 024 aktier och 46 000 köpoptioner. F örändringar under året: Salomeh Tafazoli, till mars 2023. Jens Holmberg, från september 2023. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 79 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 80 ===== Finansiella rapporter Innehåll Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – Rapport över förändringar i eget kapital – Noter till redovisningen Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Mar s 2023, ULASSAI Wind Farm, Sardinien, Italien Jose Manuel Armenteros Lafarga 80Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 81 ===== Belopp i MSEK Not 2023 2022 Intäkter 4, 5 7 097 4 512 Kostnad sålda varor 6 −4 277 −2 919 Bruttoresultat 2 820 1 593 Försäljningskostnader −916 −431 Administrationskostnader −879 −466 Utvecklingskostnader −150 −117 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 69 −34 Andel i intresseföretags resultat 0 0 Rörelseresultat (EBIT) 6, 7 , 8, 9, 1 0 945 546 Finansiella intäkter 11 519 128 Finansiella kostnader 11 −784 −188 Resultat före skatt (EBT) 681 485 Skatter 12 −165 −109 Årets resultat 515 376 Hänförligt till moderbolagets ägare 515 376 Resultat per aktie SEK , f öre utspädning* 22 5,25 5,26 Resultat per aktie SEK , e fter utspädning* 22 5,25 5,26 Belopp i MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 515 376 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som inte kommer att återföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 28 64 Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner −5 −12 T otalt 23 52 Poster som kan återföras till årets resultat Valutaomräkningsdifferenser −163 304 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar −11 15 Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 −4 T otalt −174 315 Övrigt totalresultat –151 367 Summa totalresultat 365 743 Hänförligt till moderbolagets ägare 365 743 Koncernens rapport över totalresultat * Resultat per aktie har räknats om för att beakta företrädesemissionen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 82 ===== Belopp i MSEK Not 31 dec. 2023 31 dec. 2022 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Goodwill 13 5 882 5 950 Övriga immateriella tillgångar 13 2 538 2 747 T otalt 8 420 8 696 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 288 249 Maskiner och andra tekniska anläggningar 133 97 Inventarier, verktyg och installationer 46 82 Hyresutrustning 192 183 Nyttjanderättstillgångar 274 317 T otalt 14, 15 933 929 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 0 0 Uppskjuten skattefordran 12 160 168 Andra långfristiga fordringar 18 182 232 T otalt 342 400 Summa anläggningstillgångar 9 695 10 026 Varulager 16 1 186 1 196 Avtalstillgångar 17 338 347 Kundfordringar 18, 19 1 330 1 382 Övriga fordringar 18, 21 217 340 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 143 129 Kortfristiga placeringar 18, 21 35 38 T otalt 3 249 3 432 Likvida medel 739 869 Summa omsättningstillgångar 3 987 4 301 SUMMA TILLGÅNGAR 13 683 14 327 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2023 31 dec. 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 2 1 Övrigt tillskjutet kapital 5 277 2 871 Reserver 313 487 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 363 1 018 Summa eget kapital 22 6 955 4 377 Långfristiga låneskulder 18, 21 3 579 4 537 Leasingskulder 15 180 210 Avsättning för pensioner 23 117 127 Övriga avsättningar 24 103 122 Uppskjutna skatteskulder 12 876 907 Övriga långfristiga skulder 53 339 Summa långfristiga skulder 4 907 6 242 Kortfristiga låneskulder 18, 21 28 2 132 Leasingskulder 15 92 105 Avtalsskulder 17 326 148 Förskott från kunder 201 141 Leverantörsskulder 18, 21 436 468 Skatteskulder 73 156 Övriga kortfristiga skulder 18, 21 282 289 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 382 269 Summa kortfristiga skulder 1 821 3 708 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 683 14 327 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Koncernens rapport över finansiell ställning I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 83 ===== Koncernens kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 681 485 Justeringar för: Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 228 157 Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 200 56 Valutaomräkningsdifferenser netto 17 11 Avsättningar och pensioner −90 −1 Andel i intresseföretag resultat 0 0 Övriga icke kassapåverkande poster 14 12 Betald inkomstskatt −260 −57 Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 791 663 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager −17 −88 Förändring av avtalstillgångar −1 −31 Förändring av kortfristiga fordringar 193 −59 Förändring av kortfristiga skulder 101 16 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 276 −162 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 067 501 Investeringsverksamheten Inköp av immateriella tillgångar 13 −6 −2 Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 −185 −75 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 0 0 Förvärv av dotterbolag, efter förvärvade likvida medel 28 0 −5 666 Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar −2 9 Kassaflöde från investeringsverksamheten −193 −5 734 Belopp i MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Företrädesemission, netto 2 476 − Upptagna lån 373 6 941 Amortering av lån −3 448 −895 Förändring kontokredit 0 −14 Återbetalning av leasingskuld 15 −123 −87 Återköp av egna aktier −75 −34 Utställda köpoptioner 5 3 Utbetald utdelning −194 −176 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 −986 5 738 Nettoförändring av likvida medel −113 505 Likvida medel vid årets början 869 348 Valutakursdifferens i likvida medel −18 15 Likvida medel vid årets slut 739 869 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2023 2022 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 30 4 Erlagd ränta −271 –28 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 739 869 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 84 ===== Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2023 och 2022. Se även not 22. 2022 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2022 1 2 903 183 -12 765 3 840 Årets resultat − − − − 376 376 Övrigt totalresultat − − 304 11 52 367 Årets totalresultat − − 304 11 429 743 Aktiebaserad ersättning − − − − − − Återköp av egna aktier − −34 − − − −34 Utställda köpoptioner − 3 − − − 3 Utdelning − − − − −176 −176 Utgående eget kapital den 31 december 2022 1 2 871 487 0 1 018 4 377 2023 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2023 1 2 871 487 0 1 018 4 377 Årets resultat − − − − 515 515 Övrigt totalresultat − − −163 −11 23 –151 Årets totalresultat – – –163 –11 539 365 Företrädesemission 1 2 476 − − − 2 477 Återköp av egna aktier − −75 − − − –75 Utställda köpoptioner − 5 − − − 5 Utdelning − − − − –194 –194 Utgående eget kapital den 31 december 2023 2 5 277 324 –11 1 363 6 955 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 85 ===== Noter till koncernredovisningen Belopp är i MSEK om inget annat anges. Not 1. A llmän information Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transport - lösningar för professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster och försäljning i mer än 120 länder. Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 14 mars 2024. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av årsstämman den 29 april 2024. Not 2. V äsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette - rande redovisningsregler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredo - visningshandlingar har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, förutom i fråga om poster för vilka IFRS kräver värdering till verkligt värde, huvudsakligen vissa finansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK). För detaljerad information om hur eventuellt nya redovisningsstandarder har tillämpats av Alimak Group från 2023, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade standarder. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där moderbolaget har bestämmande inflytande. Dotterbolagen är listade i not A8, Dotterbolag. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncernredovisningen från och med det datum då koncernen får bestämmande inflytande över bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör. Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstut - delningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovis - ningsprinciperna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överens - stämmelse med de principer som antagits för koncernen. Investeringar i intresseföretag över vilka Alimak Group har ett betydande inflytande men varken kontroll eller gemensamt bestämmande inflytande, liksom joint venture-företag där Alimak Group har ett gemensamt bestämmande inflytande och rätt till joint venture-företagets nettotill - gångar tillsammans med de övriga ägarna, redovisas i koncernredovis - ningen enligt kapitalandelsmetoden. Investeringar i intresseföretag och joint venture-företag redovisas initialt i balansräkningen med användning av förvärvskostnaden, som innefattar goodwill identifierad vid förvärvet liksom kostnaderna för förvärv eller bildande av intresseföretag eller joint venture-företag. T ransaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av räkenskapsperioden, såväl interna som externa, räknas om med användning av valutakursen på balansdagen och de valutavinster/-förluster som blir resultatet redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredo - visning tillämpas. Valutavinster och -förluster i samband med den normala löpande verksamheten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader. Valutakursdifferenser för derivat avsedda för kassaflödes - s äkring eller framtida kassaflöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till resultaträkningen tillsammans med det under - l iggande kassaflödet. Valutakursdifferenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och -förluster kopplade till finansiering inkluderas i finansiella poster. Utländska dotterbolag Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med användning av den valuta som bäst återspeglar verksam - hetsmiljön för detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultat - r äkningen och kassaflödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska kronor omräknas med användning av Riksbankens genomsnittliga valutakurs för räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdifferenser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av säkringsredovisning för en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet ska valuta - kursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferenser redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader samt vinster och förluster efter förvärv gällande dotterbolag, intresseföretag och joint venture-företag redovisas i rapporten över totalresultat. Segmentrapportering Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rapporte- ring som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelsesegmentens resultat, har identifierats som Alimak Groups VD. Under 2022 ändrades rörelsesegmenten till följd av Tractel-förvärvet. Alimak Group har nu fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Segmenten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finansnetto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte rapporteras per segment. Intäktsredovisning Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till byggnads- och industrisektorn. Alimak Group tillhandahåller även support- och övriga tjänster för installerade enheter. Alimak Group tillhandahåller även support och service för installerade enheter. Verksam - heten är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial samt Wind. Intäktsredovisning Intäkterna redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har övertagit de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt som tjänsten utförs. Uthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner och reservdelar redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Avtalstillgångar och avtalsskulder Intäkter från prestationsåtaganden som redovisas över en tidsperiod i takt med att ett uppdrag färdigställs värderas genom metoden för successiv vinstavräkning. Skillnaderna mellan tidpunkterna för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 85 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 86 ===== Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestations - åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år. Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är kortare än ett år. Finansieringskostnader Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskaps - period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kostnaden för den aktuella tillgången. Alimak Group har rörlig ränta både på lån med bestämd förfallodag och den revolverande kreditfaciliteten. Det ger ett liknande utfall som den effektiva räntan. Skatter Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidigare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över totalresultat. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmånsbestämda pensionsplaner, avsättningar, eliminering av koncern - i nterna lagervinster, avskrivningsdifferenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskottsavdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skattefordringar endast i den utsträck- ning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Goodwill Goodwill värderas initialt till det belopp som överstiger den sammanlagda summan av den överförda köpeskillingen. Goodwill skrivs inte av, men prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov eller så snart det finns indikationer på värdeminskning. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Till övriga immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräk - ningen till sin ursprungliga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett företagsförvärv som värderas till verkligt värde per förvärvsdagen. Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd skrivs av linjärt över livslängden, enligt följande: Teknologier 5 –15 år Kundrelationer 5 –15 år Orderstock 1 –3 år Varumärken, separat förvärvade 1 0 år Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, per varje balansdag. Varumärken med obestämbar livslängd eller immateriella tillgångar under utveckling skrivs inte av, men prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Nedskrivningar och nedskrivningsprövning Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd skrivs inte av, men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskrivningsbehov och minst en gång om året. Prövning av nedskriv - ningsbehov utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de enheter eller grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten, som förväntas kunna dra nytta av företagsförvär - vet. Prövningen av andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassagenererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet för en kassa - g enererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjande - värdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för uppskattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar marknadens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med den prövade enheten. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaff - ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt följande: Maskiner och utrustning 3 –10 år Hyresutrustning 8 –12 år Byggnader 2 0–50 år Tillgångarnas restvärden och livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Kostnaden för omfattande renoveringar inkluderas antingen i tillgångens bokförda värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, men enbart om det är sannolikt att posten kommer att innebära framtida ekonomiska fördelar för Alimak Group och kostnaden för posten kan särskiljas från kostnader för vanligt underhåll och reparationer. Vinster och förluster från försäljning av materiella anläggningstillgångar inkluderas i rörelseresultatet. Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjanderättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasingskulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingavtalens längd och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingavtalens längd innehåller de flesta leasing - a vtal möjligheter att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasing - a vtalets längd fastställs tar Alimak Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar, vikten av den underliggande tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas med att inte förlänga eller inte säga upp avtalet. Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasebetalningar påverkar kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassaflödet från finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaflödesanalysen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingavtalen inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Alimak Group tillämpar inte IFRS 16 på immateriella tillgångar. Moderbolaget tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med varierande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasingavtal stannar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången hos leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräkningen i enlighet med tillgångsslag. Inkomster från operationell leasing redovisas linjärt över leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den normala avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget bruk. Vid finansiella leasingavtal överförs riskerna och fördelarna som är förknippade med ägarskap till leasetagaren. Försäljningsvinsten redovisas på liknande sätt som vinsten från en regelrätt försäljning. Fordringar gällande finansiell leasing redovisas i balansräkningen till nuvärde. De finansiella intäkterna från finansiella leasingavtal redovisas i resultat - r äkningen över leasingperiodens förlopp, så att en konstant räntesats för utestående saldo erhålls. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och uppskattat nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs huvudsakligen genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningsvärdet för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlingskostnader. Anskaffningsvärdet för egentillverkade färdiga varor och pågående arbeten innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kostnader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknyt - ning till tillverkning som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. Finansiella instrument Initial redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderings - k ategorier: • v erkligt värde via resultatet, • v erkligt värde via övrigt totalresultat, eller • u pplupet anskaffningsvärde. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 86 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 87 ===== Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värde - ringskategorier: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finan - siella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivränte - metoden. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. Nedskrivning och förväntad förlust Alimak Group bedömer på lång sikt de förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stödjande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare förluster som förväntas. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultat - r äkningen. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte eller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet. Alimak Group tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen: • s äkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande (verkligt värde-säkringar), • s äkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) eller • s äkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesterings - s äkringar). Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar: • d et föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, • e ffekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekonomiska sambandet och • s äkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkring av verkligt värde redovisas i rapport över totalresultat tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade posten redovisas. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Pensionsförpliktelser Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhållanden och lokal praxis. Planerna klassificeras antingen som avgiftsbestämda planer eller som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som avgifterna gäller. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperio - den minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av PUC-metoden (Projected Unit Credit). Nuvärdet för den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida kassautbetalningarna med användning av räntesatser för förstklassiga företags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma valuta som pensionsförmå - nerna förväntas betalas ut i. De tillämpade diskonteringsräntorna fastställs i varje land av en extern aktuarie. Om en tillgång redovisas i balansräkningen baserat på beräkningen, ska det redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella framtida återbetal - ningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till planen. Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begränsningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begränsningen av planen inträffar. Avsättningar Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att reparera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garantin på balansdagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet av reparationer och utbyten. Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och utfall kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet. En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande information: verksamheten som påverkas, de enheter och den personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kostnader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Omstruktu - reringsavsättning och övriga omstruktureringsrelaterade omkostnader bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstruktureringsprogram som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruktureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 87 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 88 ===== Egna aktier När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redovisas som en minskning i Övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital. För mer information se Aktien, sidan 122. 2.1 Up pskattningar och antaganden som kräver ledningens bedömning De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande: Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov åtminstone en gång om året. De kassagenererande enheternas återvinnings- värde baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2023 uppgick Alimak Groups goodwill till 5 882 MSEK (5 950) och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd till sammanlagt 1 182 MSEK (1 199). Ytterligare information finns i not 13. Skatter Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledningens bedömning. Den 31 december 2023 uppgick uppskjuten skattefordran till 61 MSEK (78) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga underskottsavdrag. Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatteärenden avviker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare informa - tion om skatter finns i not 12, Skatter. Företagsförvärv Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprin - ciperna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna baseras på marknadsvärdet för liknande tillgångar (materiella anläggnings - tillgångar) eller en uppskattning av de förväntade kassaflödena (immateri - ella tillgångar). Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassaflöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och antaganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattningarna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fastställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och avyttringar. Förmånsbestämda pensionsplaner Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antaganden, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensions - f örpliktelsernas bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att fastställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetal - ningarna för att fullgöra pensionsförpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobligationer i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsförpliktelser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner och demo - g rafiska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i not 23, Förmåner efter anställningens slut. Intäktsredovisning När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building maintenance units” tillverkas och säljs. Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kontraktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst justeras för den period då förändringen har identifie - rats och kan bedömas. Förväntad förlust kostnadsförs omedelbart. Avsättningar Avsättningarna granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskattning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostnaderna. De viktigaste avsättningarna är garantiavsättningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktu - reringskostnader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänförliga till avsättningar för omstruktureringar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen avsättning gjorts. Den 31 december 2023 uppgick avsättning - arna till totalt 103 MSEK (122). Närmare information om avsättningar finns i not 24, Avsättningar. Varulager Alimak Group redovisar en reserv för inkurans vid rapporteringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för inkurans uppgick i balansräkningen till 166 MSEK (170). Närmare information om varulager finns i not 16, Varulager. Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvan - liga värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgäng - liga marknadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedöm - ningar för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsakligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen. Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporte - ringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns sakliga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen den 31 december 2023 uppgick till 103 MSEK (82). Ytterligare information om nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundfordringar. 2.2 Ti llämpning av nya och ändrade IFRS-STANDARDER och IFRIC-tolkningar Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 2 023 Under 2023 har den ändrade IAS1 antagits av Alimak Group avseende väsentliga redovisningsprinciper. Inga andra nya eller ändrade standarder har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya eller ändrade redovisningsstandarder från 2024 och senare Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt ikraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Not 3. F inansiell riskhantering Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för finansiella risker. Styrelsen fastställer koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker. Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens finansiella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapan - det genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Koncernens treasuryfunktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöj - ligheter och valutaaffärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management (likviditetshantering). Valutarisk Med valutarisk avses risken att valutakursfluktuationer inverkar negativt på koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakurs - f luktuationer påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även negativt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexpone - ring). De utländska valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP och USD. Valutarisken påverkar koncer- nens konkurrenssituation på olika sätt. T ransaktionsexponering Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett stort netto - w inflöde av utländska valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapportvaluta. Effekterna av valutakursföränd - ringar minskas genom att använda valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valutasäkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor redovisas i nedanstående tabell. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 88 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 89 ===== TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE 1) Valuta (MSEK) 2023 2022 USD 826 452 GBP 234 202 HKD 102 63 AUD 97 200 CNY 82 111 NOK 41 11 CAD 33 0 Övriga 58 94 1) Tabellen illustrerar valutaexponeringen netto från kassaflöden i annan valuta än de lokala enheternas rapporteringsvaluta, dvs. transaktionsexponeringen. Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och kundfordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valutasäkras ordrar också vid ordertillfället för att trygga bruttomar - ginalen och investeringsbudget. Den 31 december 2023 användes valutater - minskontrakt för att säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid årets slut 4 MSEK (1). Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen påverkar årets resultat när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till SEK och övrigt totalresultat när dotterbolagens nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom- slag beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genom- snittliga räntebindningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 1 månad (1). Den 7 december 2023 tecknade koncernen en senior revolverande facilitet i flera valutor om 2 000 MSEK med en löptid på fem år och två förlängningsoptioner på ett år vardera. Den revolverande kreditfacili- teten ersätter en tidigare facilitet som förfaller i juli 2024. Lån under den seniora faciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 5,4 procent (3,7). I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal, så kallade kovenanter. Dessa kovenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. KÄNSLIGHETSANAL YS AVSEENDE MARKNADSRISKER 2023 2022 Föränd- ring Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Marknadsräntor 1) % −55 −55 −52 −52 Valutakurser 2) SEK, % 82 1 424 51 1 338 USD 23 71 12 65 CNY 5 14 3 19 EUR (inkl. DKK) 42 1 222 17 1 130 AUD 0 62 6 70 GBP 3 21 3 20 AED 0 8 −1 9 HKD 2 4 1 5 BRL 2 5 1 4 Övriga 5 15 6 17 1) Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med 1 procentenhet. 2) Effekten av en försvagning av den svenska kronan med 10% gentemot samtliga valutor. I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i den situation att alla valutor respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödes - s äkringar och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs respektive räntesats förändras. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har tillgång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Den seniora revolverande kreditfaciliteten om 2 000 MSEK förfaller i december 2028. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten inom en sexmånadersperiod. Per december 2023 uppgick det totala beloppet för outnyttjade kreditfaciliteter tillgängligt för kortfristiga betalningsförpliktel - ser till 1 886 MSEK. Kreditrisk Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktel - ser enligt avtalet. Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska områden, bedöms den generella underliggande kreditris - ken som relativt låg. Kreditrisk associerad till Tractels produkter täcks till stor del in av en kreditförsäkring. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncernens finansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kreditvärdighet. MAXIMAL KREDITEXPONERING 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Övriga långfristiga fordringar 172 223 Kundfordringar 1 330 1 382 Derivat, netto 4 1 Övriga finansiella fordringar 143 248 Kassa och bank 739 869 T otalt 2 388 2 722 Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är begränsad till nettotillgångarna per motpart. RÅVARURISK Med råvarurisk avses risken att ändrade råvarupriser påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncentrerad till stål. Råvaruprisrisker säkras inte. Valutakurser Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Valuta Genomsnitt- skurs 2023 Balansdagens kurs, 31 dec. 2023 Genomsnitt- skurs 2022 Balansdagens kurs, 31 dec. 2022 AED 2,80 2,73 2,76 2,84 AUD 7,05 6,82 7,01 7,09 BRL 2,13 2,07 1,96 1,97 CAD 7,86 7,58 7,77 7,71 CNY 1,50 1,41 1,50 1,50 EUR 11,48 11,10 10,63 11,13 GBP 13,20 12,77 12,46 12,58 HKD 1,36 1,29 1,29 1,34 INR 0,13 0,12 0,13 0,13 KRW 0,008 0,008 0,008 0,008 MXN 0,60 0,60 0,50 0,54 NOK 1,01 0,99 1,05 1,06 PLN 2,53 2,56 2,27 2,37 RUB 0,13 0,11 0,15 0,14 SGD 7,90 7,60 7,34 7,77 TRY 0,46 0,34 0,61 0,56 USD 10,61 10,04 10,12 10,44 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 89 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 90 ===== Not 4. Segmentsrapportering Rörelsesegment Alimak Group har fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Facade Access Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnadskonstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar, certifiering och renovering. Construction Divisionen erbjuder ett brett utbud av bygghissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar och certifiering. Height Safety & Productivity Solutions Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och rädd - ningsutrustning samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken och livlinor. Industrial Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift upp till 20–30 år. Wind Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också service. Geografiska marknader Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment representerade inom de geografiska områdena Europa, Asien och Australien, Syd- och Nordamerika samt Övriga marknader. INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT 2023 Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Divisions - int erna elimineringar Jämförelse- störande poster Övrigt Koncernen totalt Externa intäkter 1 992 1 748 1 410 1 386 674 −112 – – 7 097 EBITA 125 315 269 322 120 – −5 – 1 145 EBITA, % 6,3 18,0 19,1 23,2 17,9 – – – 16,1 Kundfordringar 455 241 231 274 129 – – – 1 330 Varulager och a vtalstillgångar 443 448 302 241 90 – – – 1 524 Leverantörsskulder −151 −96 −69 −69 −52 – – – –436 Övriga fordringar/skulder −398 −109 −108 −113 −19 – – −15 −762 Rörelsekapital 349 484 356 333 148 – – −15 1 655 Investeringar 15 88 65 16 8 – – – 191 2022 Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Divisions - int erna elimineringar Jämförelse- störande poster Övrigt Koncernen totalt Externa intäkter 1 372 1 346 111 1 140 542 – − – 4 512 EBITA 56 243 30 217 69 – −13 – 603 EBITA, % 4,1 18,1 27,2 19,0 12,8 – − – 13,4 Kundfordringar 472 302 229 265 113 – − – 1 382 Varulager och a vtalstillgångar 475 438 318 193 119 – − – 1 543 Leverantörsskulder −192 −102 −57 −71 −46 – − – −468 Rörelsekapital 754 639 490 387 186 – − – 2 457 Investeringar 7 48 9 10 2 – − – 77 Finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar fördelas inte per segment för 2022. Från och med 2023 fördelas finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar per segment. Fördelning av Goodwill per segment redovisas i not 13. Jämförelsestörande poster om –5 MSEK (–13) består av kostnader för integrationen av Tractel om –34 MSEK, kostnader hänförliga till avveckling i Ryssland om –3 MSEK, omstrukture - rings– och transformationsprogrammet för division Facade Access om –85 MSEK samt en positiv påverkan från statligt covid–19–relaterat företags - stöd i USA om 16 MSEK, tilläggsköpeskilling från Tall Crane om 48 MSEK och försäkringsersättning i Frankrike om 53 MSEK. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 90 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 91 ===== GEOGRAFISKA MARKNADER Intäkter 2023 2022 Australien 467 544 Kanada 239 111 Kina 451 428 Danmark 258 209 Frankrike 596 235 Tyskland 372 198 Indien 103 74 Italien 145 44 Luxemburg 175 20 Nederländerna 253 143 Norge 206 151 Saudiarabien 134 15 Singapore 97 41 Spanien 193 97 Sverige 81 111 Förenade Arabemiraten 84 139 Storbritannien 567 441 USA 2 044 963 Övriga marknader 635 548 T otalt 7 097 4 512 Ingen kund svarar för mer än 10 procent av koncernens totala intäkter. Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2023 2022 Australien 101 108 Kanada 71 72 Kina 20 35 Danmark 24 21 Frankrike 161 113 Tyskland 142 139 Luxemburg 140 62 Nederländerna 114 135 Spanien 62 60 Sverige 96 86 Storbritannien 33 32 USA 42 65 Övriga marknader 53 229 Goodwill, varumärken och kundrelationer* 8 295 8 499 T otalt 9 353 9 626 * Ej allokerat till geografiska marknader Not 5. I ntäkter INTÄKTERNA DELAS UPP ENLIGT FÖLJANDE REDOVISNINGSMETODER: 2023 2022 Över tid Facade Access 1 314 902 Construction 306 260 Height Safety & Productivity Solutions 5 − Industrial 98 71 Wind – − Summa över tid 1 724 1 233 Tidpunkt Facade Access 677 470 Construction 1 442 1 087 Height Safety & Productivity Solutions 1 404 111 Industrial 1 288 1 069 Wind 674 542 Divisionsinterna elimineringar −112 – Summa tidpunkt 5 373 3 279 T otalt 7 097 4 512 Se även not 17 för Avtalstillgångar och -skulder samt uppfyllda prestations - åtaganden. Not 6. R örelsekostnader 2023 2022 Råvaror och förnödenheter −2 476 −1 721 Personalkostnader −2 408 −1 582 Avskrivningar −428 −213 Övriga kostnader −840 −450 T otalt −6 152 −3 966 Not 7. A ntal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 2023 2022 Genom- snittligt antal anställda Varav kvinnor, % Genom - snit tligt antal anställda Varav kvinnor, % Australien 142 10 143 9 Belgien 10 0 9 0 Brasilien 33 15 41 15 Kanada 163 21 49 4 Kina 301 22 296 18 Danmark 47 20 43 16 Finland 19 16 2 14 Frankrike 279 18 87 14 Tyskland 250 20 166 16 Indien 39 5 36 3 Italien 32 27 9 16 Sydkorea 12 8 11 9 Luxemburg 71 20 7 16 Malaysia 19 16 17 18 Mexiko 20 45 2 18 Nederländerna 81 13 67 11 Norge 46 9 40 11 Polen 135 11 14 10 Portugal 11 18 1 27 Ryssland – – 13 24 Singapore 69 13 22 19 Spanien 323 13 305 13 Sverige 331 19 339 18 Schweiz 5 0 5 0 Turkiet 21 43 2 18 Förenade Arabemiraten 117 3 111 4 Storbritannien 182 21 152 18 USA 198 15 145 16 T otalt 2 956 17 2 134 14 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 91 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 92 ===== 2023 2022 Koncernens könsfördelning inom bolagets ledning Varav kvinnor, % Varav kvinnor, % Styrelse 43 44 Övriga ledande befattningshavare 30 44 Personalkostnader 2023 2022 Löner och ersättningar 1 858 1 227 Sociala kostnader 418 289 Övriga personalkostnader 131 66 Koncernen totalt 2 408 1 582 (Varav pensionskostnader ingående i sociala kostnader) (75) (61) Av koncernens pensionskostnader avser 2 MSEK (2) kategorin styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 23 MSEK (25). 2023 2022 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda (exkl. pensioner och sociala avgifter) Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Sverige 12 191 10 190 (varav tantiem o.d.) (3) (6) (2) (9) Utanför Sverige – 1 659 – 1 030 (varav tantiem o.d.) (–) (64) (–) (43) Koncernen totalt 12 1 850 10 1 220 (varav tantiem o.d.) (3) (70) (2) (52) Långfristigt incitamentsprogram (LTI) Under 2023 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktie- relaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes under året och riktade sig till VD:n, medlemmar i koncernledningen, ledningsgrupperna i divisionerna och vissa medarbetare i koncernfunktio- ner. Totalt köptes 723 000 optioner av de 37 deltagarna. VD:n köpte 110 000 optioner. Värderingsmodeller från Black & Scholes används för lösenkursen. Mer information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till årsstäm- man 2023. År Antal ut- ställda optioner Optionspris Lösenkurs 2023/2027 723 000 7,57 80,35 2022/2026 369 000 7,90 63,90* 2021/2025 358 000 14,00 118,50* * Under 2023 slutförde Alimak Group en företrädesemission. Lösenkursen har räknats om för at t spegla detta. I programmet 2023/2027 ger varje option deltagaren rätt att köpa en aktie. I programmen 2021/2025 och 2022/2026 ger varje option deltagaren rätt att köpa 1,35 aktier. Totalt har 5 MSEK rapporterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2023 avseende det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 92 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 93 ===== 2023 Lön/ styrelse - arv ode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad T otalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,4 – – – 0,4 Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 Zeina Bain – – – – – VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl 5,6 2,8 0,5 1,8 10,7 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 23,4 7, 1 1,5 1,7 33,7 Övriga f.d. ledande befattningshavare 1,9 – – 0,3 2,2 T otalt 33,8 9,9 2,0 3,9 49,5 2022 Lön/ styrelsear- vode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad T otalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,4 – – – 0,4 Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl 4,9 2,1 0,6 1,7 9,3 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 15,0 4,1 1,5 2,3 23,0 Övriga f.d. ledande befattningshavare – – – – – T otalt 22,8 6,2 2,2 4,1 35,2 Styrelse Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. VD:n och arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2023 uppgår arvodet till styrelseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 2 962 000 SEK på årsbasis. Av detta belopp betalas 870 000 SEK till styrelsens ordförande och 350 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare beslutades att ett arvode på 118 000 SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 80 000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet, 86 000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 58 000 SEK till varje ledamot i ersättningsutskottet (ordföranden undantagen). Revisions - utskottet består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersättningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra Einarsson. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Koncernledningen Ersättningen till VD:n och den övriga koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för VD och maximalt 50 procent för övriga ledande befattningshavare. VD och koncernchef För VD:n och koncernchefen Ole Kristian Jödahl kostnadsfördes under 2023 en årlig fast lön på 5 640 000 SEK. Ole Kristian Jødahl erhöll ytterligare förmåner på 514 000 SEK. Från juni i år beslutades det att pensionsförplik- telsen ska fullgöras genom ett kontant lönetillägg. Fram till maj avsattes varje år till pension en premie om 35 procent av den årliga fasta lönen, som inbetalades till en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jødahls pensions å lder är 65 år. Vid egen uppsägning gäller en uppsägningstid på sex månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. VD:n har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner. Övriga medlemmar i koncernledningen De medlemmar i koncernledningen – ledande befattningshavare – som är anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen. Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgifts - b estämda pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en pensionsålder på 65 år. För medlemmarna i koncernledningen gäller en uppsägningstid om sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 93 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 94 ===== Not 8. Er sättning till revisorer 2023 2022 Ernst & Y oung: Revisionsuppdrag 13 12 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 0 Övriga tjänster 1 1 T otalt 17 13 Övriga revisorer: Revisionsuppdrag 6 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 – Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 1 – T otalt 8 2 Not 9. A vskrivningar 2023 2022 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Övriga immateriella anläggningstillgångar 200 57 Byggnader och mark 10 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar 21 16 Inventarier, verktyg och installationer 26 20 Hyresutrustning 47 32 Nyttjanderättstillgång 123 80 T otalt 428 213 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 178 119 Försäljningskostnader 197 54 Administrationskostnader 52 38 Utvecklingskostnader 2 2 T otalt 428 213 Not 10. Ö vriga rörelseresultat 2023 2022 Rörelsevinster Valutakursvinster 41 52 Försäkringsersättning 55 – Tilläggsköpeskilling 48 – Övriga vinster 6 10 T otalt 150 62 Rörelseförluster Valutakursförluster −65 −92 Övriga förluster −16 −4 T otalt –81 –96 Not 11. F inansiella intäkter och kostnader 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter 34 5 Valutakursvinster 485 123 T otalt 519 128 Finansiella kostnader Räntekostnader −264 –49 Räntekostnader leasing −11 –6 Övriga finansiella kostnader −26 –17 Valutakursförluster −483 –117 T otalt –784 –188 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 94 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 95 ===== Not 12. S katter Koncernens skattekostnad för året uppgick till –165 MSEK (–109), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 24,3% (22,5). Skattekostnad 2023 2022 Skatt för aktuellt år –197 –102 Uppskjuten skatt 32 –7 T otalt –165 –109 Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 Resultat före skatt 681 485 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% –140 –100 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag –10 –18 Skattekostnad för tidigare år 9 15 Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader –15 –6 Tidigare ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader 8 –0 Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året –1 0 Effekt av ändrade skattesatser 0 0 Källskatt –11 –1 Övrigt –5 –2 Skattekostnad –165 –109 Effektiv skattesats i % 24,3 22,5 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst till resultat genererat i Australien, Kanada, Tyskland och USA, där bolags - s katten är högre än i Sverige. Lagstiftningen kring pelare två har antagits eller i huvudsak antagits i vissa jurisdiktioner där koncernen är verksam. Denna lagstiftning är dock inte tillämplig på koncernen eftersom dess omsättning underskrider 750 MEUR. Uppskjuten skatt I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i uppskjuten nettoskatt under året. 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Uppskjuten skattefordran Materiella anläggningstillgångar 18 15 Finansiella instrument 6 6 Varulager 24 23 Kortfristiga fordringar – 7 Avsättningar 47 34 Underskottsavdrag 61 78 Övriga uppskjutna skattefordringar 3 4 T otalt 160 168 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 25 25 Immateriella anläggningstillgångar 754 800 Avsättningar 12 14 Obeskattade reserver 52 52 Övriga uppskjutna skatteskulder 33 16 T otalt 876 907 2023 2022 Förändringar i uppskjutna skatter, netto Ingående balans 1 jan. –739 –101 Förvärv – –584 Redovisat i resultaträkningen 31 –7 Redovisat i övrigt totalresultat –14 –16 Omräkningsdifferenser 6 –31 Utgående balans, 31 dec. –716 –739 Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Den 31 december 2023 uppgick underskottsavdragen till 309 MSEK (332). Uppskjuten skatt avseende redovisade underskott uppgick till 61 MSEK (78). UNDERSKOTTSAVDRAG Redovisade Ej redovisade 31 dec. 2023 31 dec. 2022 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Förfaller inom fem år 25 30 37 53 Förfaller efter än fem år – – 44 7 Utan förfallodatum 166 203 37 39 Summa underskott 191 233 118 99 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 95 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 96 ===== Not 13. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 2023 Goodwill Varumärken Kundrelationer T eknik Utvecklings - k ostnader T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209 Förvärv 5 – – – – 5 Årets anskaffningar – – – 1 5 6 Avyttringar, utrangeringar – – – – –2 –2 Omklassificeringar – –1 –13 1 11 –3 Årets omräkningsdifferenser –74 –11 –11 –1 –2 –99 Utgående balans, 31 dec. 6 109 1 193 1 532 135 146 9 116 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. –229 –3 –210 –37 –33 –512 Avyttringar, utrangeringar – – – 0 2 2 Årets avskrivningar – –3 –135 –22 –41 –200 Omklassificeringar – – 2 – –2 – Årets omräkningsdifferenser 2 0 10 1 2 15 Utgående balans, 31 dec. –227 –5 –333 –58 –73 –696 Redovisat värde vid årets utgång 5 882 1 188 1 200 77 73 8 420 2022 Goodwill Varumärken Kundrelationer T eknik Utvecklings - k ostnader T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 2 576 452 216 49 44 3 336 Förvärv 3 283 691 1 298 79 81 5 431 Avyttringar, utrangeringar – – – – –1 –1 Årets omräkningsdifferenser 320 64 42 7 7 440 Utgående balans, 31 dec. 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. –214 –2 –158 –26 –18 –417 Avyttringar, utrangeringar – – 1 – 0 1 Årets avskrivningar – –1 –36 –8 –12 –57 Årets omräkningsdifferenser –15 0 –17 –4 –4 –40 Utgående balans, 31 dec. –229 –3 –210 –37 –33 –512 Redovisat värde vid årets utgång 5 950 1 203 1 346 98 99 8 696 Varumärkena som förvärvats genom rörelseförvärv har värderats till verkligt värde i samband med förvärvet. Varumärkena till ett värde av 1 182 MSEK har bedömts ha obestämd livslängd och det uppskattas att de kommer att skapa kassaflöde under en obestämd tidsperiod. Uppskattningen är baserad på deras marknadsledande ställning på globala, regionala eller kundspecifika marknader och deras långa historia. Varumärkena utvecklas kontinuerligt och behovet av nedskrivning prövas varje gång koncernen gör en nedskrivningsprövning av goodwill. Övriga varumärken skrivs av över 10 år. GOODWILL HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER, MSEK: 31 dec. 2023 Division Facade Access 1 507 Division Construction 2 037 Division Height Safety & Productivity Solutions 1 291 Division Industrial 785 Division Wind 261 T otalt 5 882 Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång om året. Prövning av goodwills nedskrivningsbehov utförs genom att goodwill allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar oberoende kassaflöden. Denna nivå har, i enlighet med den operativa organisa - tionen, identifierats vara rörelsesegmenten. Under 2022 har goodwill omalloke - rats till divisionerna Facade Access, Construction och Height Safety & Producti - vity Solutions till följd av Tractel-förvärvet. Allokeringen har preliminärt gjorts i enlighet med IAS 36 och är baserade på framtida kassaflöden. Goodwill för divisionerna Industrial och Wind påverkades inte. I samband med slutförandet av förvärvsanalysen för Tractel uppdaterades även allokeringen av goodwill till de kassagenererande enheter. Den ändrade allokeringen utlöste ingen nedskrivning för 2022 och 2023. Tabellen ovan visar goodwill fördelat på de nya kassagenererande enheterna. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Prognoserna över framtida kassaflöden är baserade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelse. Prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år, där det sista året definierar slutvärdet. Kassaflöden efter prognosperioden prognostiseras baserat på en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med progno- serna gäller framtidsutsikterna för marknad och lönsamhet. Marknadsandelen och tillväxtpotentialen på marknaderna för både ny utrustning och service har tagits i beaktande vid definieringen av den framtida försäljningsökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, konkurrenskraft och kostnadseffektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och monteringsanlägg - ningar och dess konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv påverkar lönsamhe - ten. Det pågående lönsamhetsförbättringsprogrammet förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren. Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivningsbehovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån, samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-komponenterna är den riskfria räntan, marknadens riskpre- mie, Alimak Groups beta-värde, förhållandet mellan skulder och eget kapital samt kreditspread. WACC som använts uppgår till 9,4 procent (9,3). De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till någon nedskrivning under 2023 eller 2022. Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antagan - den som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Alimak Group har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar av diskonteringsräntan skulle medföra att nuvärdet skulle understiga det redovisade värdet. Det finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. Även prognoser för försäljningstillväxt och EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 96 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 97 =====