Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- &  
hållbarhets- 
redovisning  
2023
Vi förflyttar människor, 
material och företag till nya 
höjder på ett säkert sätt

===== SIDA 2 =====

3
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
 9
Strategi och mål
New Heights-programmet 
Koncernens strategi
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
 15
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety &  
Productivity Solutions
Industrial
Wind
 36
Hållbarhet 
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU-taxonomin
Styrelsens underskrifter för den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Revisorns yttrande om den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten
 56
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
 80
Finansiella 
rapporter
Koncernens rapport över  
totalresultat
Koncernens rapport över  
finansiell ställning
Koncernens  
kassaflödesanalys
Sammanställning över föränd-
ringen av eget kapital i koncernen
Noter till  
koncernredovisningen
Moderbolagets  
resultaträkning
Moderbolagets  
totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets  
kassaflödesanalys
Rapport över förändringar  
i moderbolagets eget kapital
Noter till moderbolagets  
redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
 119
Övrigt
Nyckeltal
Definitioner 
Aktien
Information till aktieägare
Alimak Group 
Foto- 
tävling
Alimak Group har en foto-
tävling där medarbetarna
 
 deltar med egna foton från
 
sitt dagliga arbetsliv. Varje 
månad väljs en vinnare i varje 
 di
vision. I den här årsredo
-
visningen k
an ni se några av 
de vinnande bilderna.
    Denna symbol anger at t det är 
ett foto från tävlingen. 
 April 2021
Melbourne, 
Australien
Russell Knight
 Mar s 2023
Benelux
Peter Koevoets 
 Mar s 2022, Storbritannien
James Humphrey
 Maj 2021
W
est Virginia, USA
Aaron Brzezinski
 Oktober 2021
Lagoa do Bar
ro, Brasilien
Felipe Martins
Innehåll
Detta är en interaktiv och  
klickbar pdf.
Det går lätt att navigera mellan 
olika avsnitt med hjälp av 
navigeringsmenyn till höger. 
Via hussymbolen kommer du 
tillbaka till den här sidan. 
Bilden på omslaget visar en BMU-enhet i 
serien CoxGomyl 5000 BMU högst uppe 
på WOW Hotel i Dubai. 
Balaji Chandrababu 
 2
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 3 =====

Alimak Group i korthet
Intäkter Medelantal anställda Geografisk närvaro
Alimak Group är en världsledande 
global leverantör av hållbara vertikala 
transportlösningar och lösningar för 
arbete på höjd, noterat på Nasdaq 
OMX Stockholm. Med närvaro i mer 
än 120 länder utvecklar, tillverkar, 
säljer och utför vi service på kon
-
cernens transpor
tlösningar och 
 lösning
ar för arbete på höjd, med 
fokus på att tillföra kundvärde 
genom ökad säkerhet, produktivitet 
och bättre kostnads
 ef
fektivitet. 
Koncernen grundades 1948, har 
sitt huvudkontor i Stockholm och 
omkring 3 000 medarbetare globalt.
Alimak Group har ett globalt nätverk  
av försäljningskontor, distributörer och 
 servicepar
tners. Det ger Alimak Group 
närhet till kunderna, vilket ger god 
 k
ännedom om deras verksamheter och 
skapar långsiktiga relationer. Dessutom 
gynnas kunderna av en unik kombina-
tion av internationell och lokal service 
och support. 
Facade Access Construction
Height Safety &  
Productivity Solutions Industrial Wind
Service- 
intäkter 34%
Andel av  
koncernens 
intäkter
28%
EBITA- 
marginal 6,3%
Service- 
intäkter 34%
Andel av  
koncernens 
intäkter
24%
EBITA- 
marginal 18,0%
Service- 
intäkter 20%
Andel av  
koncernens 
intäkter
19%
EBITA- 
marginal 19,1%
Service- 
intäkter 57%
Andel av  
koncernens 
intäkter
20%
EBITA- 
marginal 23,2%
Service- 
intäkter 33%
Andel av  
koncernens 
intäkter
9%
EBITA- 
marginal 17,9%
Våra divisioner
MSEK
7 097
31 dec. 2023
2 956
Antal länder
120+
Per region
A
B
C
A) Europa, 43
B) APAC, 22
C) Americas, 34
D) Övriga världen, 0
Per region, genomsnitt 2023
AB
CA) Europa, 62
B) APAC, 24
C) Americas, 14
D) Övriga världen, 0
Våra varumärken
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I korthet 3
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 4 =====

Förändring i koncernens  
ledningsgrupp och styrelsen
Den 1 september tog Jens Holmberg över 
positionen som EVP för Industrial-divisio-
nen. Jens Holmberg kom till Alimak Group 
från Sandvik där han senast innehade 
 posten som di
visionschef för Sandvik Rock 
Tools, inom affärsområdet Mining and Rock 
Solutions. Vidare har Zeina Bain valts till ny 
styrelseledamot. Fredrik Marklund, arbets
-
tag
arrepresentant, avgick från styrelsen och 
Urban Granström utsågs till hans efterträdare.
Uppdaterade finansiella mål  
och nya hållbarhetsmål 
Den 14 juni presenterades våra upp-
daterade finansiella mål oc
h nya håll
-
barhetsmål vid en k
apitalmarknadsdag 
i Stockholm. Bakgrunden är att vi fram-
gångsrikt uppnått de finansiella mål som 
sattes upp för två år sedan. Målen åter-
speglar inte bara vår vision om ökad 
 lönsam tillväxt, utan under
stryker också 
vårt engagemang för säkra arbetsplatser, 
socialt ansvar och en minskning av vår 
 
klimatpåverkan.
Erkännande för bästa  
digitala utveckling
Den 20 april tilldelades My Alimak priset 
”Best Digital Development Award” vid 
International Awards for Powered Access 
i Berlin. Det är ett erkännande som visar 
att Alimak Group går i bräschen för den 
digitala utvecklingen i branschen.
Företrädesemissionen slutförd
Under året slutförde Alimak Group en före-
trädesemission för at
t återbetala det brygglån 
som togs upp i samband med förvärvet av 
Tractel. Företrädesemissionen blev full
-
tec
knad och gav Alimak Group en likvid om 
cirka 2 500 MSEK. 
Fortsatt genomförande av  
New Heights-programmet
Vi har fortsatt att genomdriva vår agenda 
för lönsam tillväxt och uppnådde en 
rekordhög orderingång om 7 027 MSEK 
(4 784) och 7 097 MSEK (4 512) i intäkter. 
EBITA uppgick till 1 145 MSEK (603), med 
en EBITA-marginal på 16,1 procent (13,4). 
Vårt stabila resultat stöds av ett starkt kassa
-
flöde från verksamheten om 1 067 MSEK
 
(501), till följd av ökade intäkter, bättre 
hantering av rörelsekapitalet och kontrolle-
rade investeringar.
Integrerat 1 000 nya medarbetare
Ett primärt fokus har varit att integrera 
de drygt 1 000 medarbetarna från Tractel 
som tillkom till koncernen i slutet av 2022. 
Eftersom medarbetarna är vår mest värde-
fulla tillgång har det verkligen varit impo-
nerande att bevittna den höga nivån av 
engagemang och motivation hos vårt 
team för att bygga upp en starkare och 
mer 
 
motståndskraftig industrikoncern 
med 
 
global räckvidd.
Fortsatt utveckling av  
produkter och tjänster
Innovation och teknologiskt ledarskap är 
huvudfokus i vår strategi för lönsam till-
växt. Bland produktlanseringarna under 
året finns Scando 650a med minskad miljö
-
påverk
an genom 28 procent lägre energi-
förbrukning. Medius 350 har en kompakt 
bas som ger praktisk transport på vanliga 
lastbilar och därmed optimerad logistik.  
En annan höjdpunkt är Tracrod, utformad 
för säker och effektiv åtkomst till trånga 
utrymmen. Silo Lift SE240L är special
-
anpassad för silos, lagringsbehållare,
 
 tank
ar och mindre kranar. ME Gangway  
Lift är specialanpassad för den krävande 
miljö och de unika behov som 
 råder för
 
 servicefar
tyg för havsbaserad vindkraft.
Ett framgångsrikt år för Alimak Group
Under 2023 fortsatte Alimak Group  
att leverera utifrån New Heights- 
programmet oc
h stärkte sin position 
som världsledande inom hållbara 
vertikala transportlösningar. Integra-
tionen av 1 000 nya medarbetare och 
tillskottet av en ny division bidrog till 
ett ännu starkare industriföretag med 
en bredare geografisk närvaro och 
en breddad portfölj av produkter 
och tjänster. 
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I korthet 4
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 5 =====

Året
i nyckeltal
Nyckeltal
2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång, MSEK 7 027 4 784 3 772 3 761 4 363
Intäkter, MSEK 7 097 4 512 3 728 3 740 4 587
Rörelseresultat just.* (EBITA just.), MSEK 1 150 616 483 396 629
Rörelseresultat just.* (EBITA just.), % 16,2 13,6 13,0 10,6 13,7
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 1 145 603 483 319 608
Rörelseresultat (EBITA), % 16,1 13,4 13,0 8,5 13,3
EBIT, MSEK 945 546 448 278 565
Periodens resultat, MSEK 515 376 307 183 394
Resultat per aktie, SEK1) 5,25 5,26 4,24 2,52 5,44
Resultat per aktie just.*, SEK 6,76 5,90 4,57 2,92 5,94
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 067 501 646 505 502
Utdelning, SEK 2,502) 1,823) 2,461) 2,241) 1 ,31 1),5)
Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)* 2,26 8,004) 0,55 1,50 1 ,33 
1) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. 
2) Enligt styrelsens förslag, baserat på utställda aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier.
3) Utdelning per aktie baserat på antal utestående aktier per utdelningstillfället.
4) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel.
5) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 SEK per aktie.
* Definitioner , se sidan 121.
Hållbarhetsnyckeltal
2023 2022 2021 2020 2019
Energiförbrukning (inkl fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK 1) 2,16 2,32 2,93 3,02 3,01
Andel förnybar energi, % 56 N/A N/A N/A N/A
CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK 1) 1,53 1,65 2,05 1,98 2,35
Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 52 50 8 N/A N/A
Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade  
timmar (LTIFR), samtliga anläggningar
6 5 9 7 10
Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade  
timmar (TRIFR2)), samtliga anläggningar
12 10 17 12 19
e-NPS +15 +63) N/A –6 –14
Leverantörsutvärderingar, % 60 N/A N/A N/A N/A
1) Jämförelseperioderna har räknats om med hänsyn till förvärvet av Tractel.
2) I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI.
3) Genomsnitt för tre undersökningar (–2, +7 , +13)
  K assaflöde från den löpande 
 
verksamheten
Kassaflödet från den löpande verk-
samheten uppgick till 1 067 MSEK.
 EBITA
 EBITA-marginal
EBITA ökade till 1 145 MSEK, med 
en marginal på 16,1%.
 Orderingång
Orderingången ökade med 47% jämfört 
med föregående år, med en organisk 
ökning på 4% till 7 027 MSEK.
 Intäkter
Intäkterna ök
ade med 57% jämfört 
med föregående år, med en organisk 
ökning på 5% till 7 097 MSEK.
Kassaflöde  
Lönsamhet  Orderingång  
Intäkter  
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202320222021
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202320222021
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202320222021
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
0
5
10
15
20
25
30
202320222021
MSEK %
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I korthet 5
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 6 =====

VD-ord 2023
Nya höjder med ett mer  
motståndskraftigt och lönsamt bolag
Trots en utmanande makroekonomisk miljö levererade Alimak Group en stark 
 tillväxt, lönsamhet oc
h ett starkt kassaflöde under 2023. Vi tog även viktiga steg 
i utförandet av New Heights-programmet.
Det var ännu ett år av ekonomiska, politiska 
och klimatrelaterade utmaningar som bidrog 
till ett komplext makroekonomiskt läge. Den 
tydligaste effekten på vår verksamhet var 
högre räntor, vilket skapade en allmän 
 osäk
erhet på många marknader. Samtidigt 
finns det starka trender som fortsätter att 
stödja verksamheten: urbanisering, ökat 
 bygg
ande på höjd, elektrifiering och ett ökat 
globalt fokus på hälsa och säkerhet. Utöver 
dessa trender är rätt strategi, rätt organi
 - 
sation oc
h de bästa medarbetarna för att 
genomföra 
 strategin våra viktig
aste fram-
gångsfaktorer.
Vi levererar på New Heights-programmet 
Sedan lanseringen för tre år sedan av vår stra-
tegiska inriktning, New Heights-programmet, 
har vi målmedvetet följt vår plan. Vi lade grun-
den under 2020, förbättrade marginalerna 
under 2021 och inledde vår resa mot lönsam 
tillväxt under 2022. Vi har därefter tagit stora 
steg i genomförandet av strategin, och med 
bidrag från samtliga divisioner till koncernens 
lönsamma tillväxt. Resultaten för 2023 bekräf-
tar återigen att vi är på rätt spår med en 
intäkts
 ökning på 57 procent, uppg
ående till 
7 ,1 Mdkr, och en motsvarande ökning av EBITA 
på 90 procent, till totalt 1,1 Mdkr. 
”Sedan lanseringen av vår 
strategiska inriktning, pro-
grammet New Heights, för tre 
år sedan har vi målmedvetet 
följt vår plan. Resultaten för 
2023 bekräftar återigen att vi 
är på rätt väg.”
Inom Facade Access-divisionen, där vi har 
utmaningar med lönsamheten, har vi lanserat 
och genomför nu, ett transformationsprogram. 
Det finns fortfarande mycket mer att göra och 
vi förväntar oss väsentligt förbättrade margi-
naler under de kommande två åren.
Trots ett svagt marknadsläge uppvisade 
Construction-divisionen imponerande för
-
säljning oc
h intäkter. Det är ett bra exempel 
på effektiviteten i våra strategiska initiativ och 
att organisationen fokuserar på rätt saker.
Height Safety & Productivity Solutions hade 
rekordhög försäljning och intäkter. Vi ökar nu 
våra investeringar i försäljning, marknads
-
föring oc
h produktutveckling för att möjliggöra 
ökad tillväxt. 
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I korthet 6
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 7 =====

Inom Industrial-divisionen möjliggjorde vår 
kund- och segmentsfokuserade strategi ett 
fortsatt stabilt resultat. Divisionen har en bred 
och diversifierad kundbas och genom ett nära 
samarbete med kunderna utvecklar vi rätt 
 p
rodukter och lösningar utifrån deras specifika 
behov. Service verksamheten hade en for
tsatt 
god tillväxt i de flesta regioner och inom 
 
samtliga kund
 
segment.
Inom Wind-division har vi sett en fantastisk 
vändning av verksamheten det senaste året, 
med gradvisa förbättringar varje kvartal. Vår 
strategi att vara en nära partner till våra 
 kunder ger god ef
fekt och vi flyttar fram vår 
marknadsposition, samtidigt som vi bidrar 
till omställningen till förnybar energi och 
lägre CO
2e-utsläpp. 
Ökad motståndskraft och breddat 
erbjudande
Förvärvet av Tractel tillförde inte bara 1 000 
kvalificerade medarbetare, utan har också 
utvecklat oss till en mer diversifierad och ännu 
starkare industrikoncern. Integrationen har 
varit en prioritet; det har vi lyckats med och vi 
har stärkt vår marknadsposition genom vårt 
kombinerade erbjudande och utökade tekniska 
kompetens. De huvudsakliga synergieffekterna 
återstår fortfarande att kapitalisera på. 
Med ett starkt kundfokus utvecklar vi inno-
vativa produkter och tjänster, samtidigt som 
vi utforskar nya marknadssegment. I kombi
-
nation med vår
t starka globala service- och 
eftermarknadserbjudande ger denna pro
 -
akti
va strategi fortsatta möjligheter till lönsam 
tillväxt.
Uppdaterade finansiella mål och nya 
hållbarhetsmål
I juni presenterades uppdaterade finansiella 
mål och nya hållbarhetsmål på en kapitalmark-
nadsdag. De uppdaterade finansiella målen 
reflekterar den potential vi ser till accelererad 
”Förvärvet av Tractel tillförde 
inte bara 1
 
000 kvalificerade 
medarbetare, utan har också 
utvecklat oss till en mer 
 diversifier
ad och ännu  
starkare industrikoncern.”
lönsam tillväxt. Vårt mål är att uppnå en 
genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 6–10 pro-
cent, med en justerad operativ EBITA-marginal 
på minst 18 procent inom 2–3 år. Bolaget ska 
upprätthålla en effektiv kapitalstruktur med en 
nettoskuld på högst 2,5 gånger EBITDA över 
en cykel. 
Våra nya hållbarhetsmål understryker vårt 
åtagande att förbättra säkerheten på arbets-
platser, upprätthålla vårt sociala ansvars
-
tag
ande och minska vår klimatpåverkan. En 
viktig aspekt av detta är att vi avser att skicka 
in en ansökan till initiativet Science Based 
 T
argets. Eftersom medarbetarna är vår mest 
värdefulla tillgång är vi fast beslutna att ha en 
nollvision för arbetsplatsolyckor och har ett 
mål om högst 2 skador per miljon arbets
-
timmar
. För att nå målet intensifierar vi 
 insatserna för at
t främja en säker och hälso-
sam arbetsmiljö. Vi mäter också regelbundet 
medarbetarnöjdheten och har ett mål om en 
Employee Net Promoter Score (NPS) på över 
40. För våra direkta materialleverantörer har 
vi åtagit oss att genomföra ESG-bedömningar 
(miljömässigt, socialt och styrning) för mer än 
80 procent av dem.
T ekniskt ledarskap
I vår strävan att erbjuda de bästa lösningarna 
för våra kunders behov arbetar vi hårt med att 
ständigt utveckla nya produkter och tjänster. 
Under det gångna året introducerades Scando 
650a, som kännetecknas av en minskad miljö
-
påverk
an tack vare en hisskorg som är 33 pro-
cent lättare, och med upp till 28 procent lägre 
energi
 förbrukning. Medius 350, et
t annat till-
skott till portföljen, har en kompakt bas som 
underlättar smidig transport på vanliga lastbilar 
och som ger optimerad logistik.
Vi introducerade även den innovativa 
 lösningen 
Tracrod, utformad för säker och 
effektiv åtkomst till trånga utrymmen. Tekniken 
gör att tekniker kan komma åt fler platser i 
trånga utrymmen på ett enklare och säkrare 
sätt. Hissen Silo Lift SE240L är special
-
anpassad för silos, lagringsbehållare, tank
ar 
och mindre kranar. Den öppnar upp för nya 
affärsmöjligheter inom respektive marknads-
segment. ME Gangway Lift är specialanpassad 
utifrån behoven hos servicefartyg till havs
-
baserad vindkraf
t och utökar vår närvaro på 
denna marknad. 
Vi har också fortsatt att utöka vårt digitala 
erbjudande för att ge bättre kundupplevelser. 
Utvecklingen av allt intelligentare maskiner, 
utrustade med dataåtkomst i realtid och smarta 
serviceverktyg, tillför inte bara ett betydande 
mervärde till kunderna utan ökar också vår 
möjlighet att minska utsläppen i Scope 3.
Stark finansiell ställning skapar 
möjligheter
Tack vare ett stabilt resultat och kassaflöde har 
vi kunnat minska den tillfälligt högre belånings-
graden som följde genom förvärvet av Tractel. 
Det har fört oss tillbaka till, och väl inom, 
vår målnivå om en nettoskuld/EBITDA under 
2,5 ggr. 
Vår starka finansiella ställning möjliggör 
ökade investeringar i utveckling av nya 
 produkter oc
h tjänster som kommer att för-
bättra vårt kunderbjudande. Vi ser också 
 möjligheter till tilläggsförvärv som k
an kom-
plettera vårt befintliga erbjudande. Vi verkar 
på en fragmenterad marknad och det finns 
många spännande möjligheter för oss att 
komplettera vår organiska tillväxt med förvärv.
Jag ser fram emot 2024 med tillförsikt och 
jag vill uttrycka min stora tacksamhet till alla 
medarbetare, kunder, affärspartners och aktie-
ägare för det gångna året. Vår strategiska 
inriktning levererade positiva resultat under 
2023 och vi kommer att fortsätta genomdriva 
vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt framöver.
Ole Kristian Jødahl
VD och koncernchef
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I korthet 7
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 8 =====

Alimak Group  
som investering
Vårt uppdrag
Vi förflyttar människor, material och företag  
till nya höjder på ett säkert sätt.
Det är vad vi lovar att leverera till våra kunder. Alimak Group har en marknadsledande 
ställning och vi ser goda möjligheter att växa och öka lönsamheten, samt förbättra 
 värdesk
apandet för alla intressenter. Genom våra produkter och tjänster hjälper vi 
 kunderna at
t öka sin säkerhet och produktivitet och minska sin klimatpåverkan.
En bred industrikoncern  
med hög kundlojalitet
Alimak Group har en lång historia av och ett 
marknadsledande utbud inom högkvalitativa 
produkter och tjänster på utvalda nisch
-
marknader
. Med närvaro i mer än 120 länder 
utvecklar, tillverkar och säljer vi koncernens 
transportlösningar och lösningar för arbete 
på höjd, med ett brett utbud av användnings
-
områden som tillför kundvärde genom högre
 
säkerhet, ökad produktivitet och bättre 
kostnads
 ef
fektivitet. Det är ett omfattande 
erbjudande som skapar en stark kundlojalitet.
Decentraliserad och kundfokuserad 
organisation
Alimak Group är organiserad i fem decentra-
liserade, kundfokuserade di
visioner som 
ansvarar för hela kundupplevelsen: utrust-
ningens livscykel, originalutrustning, reserv-
delar samt service. Med en hög grad av eget 
ansvar och nära relationer med våra kunder 
utvecklar och förnyar vi effektiva och hållbara 
lösningar som gynnar kunderna och driver 
en stabil lönsamhet för koncernen.
Stabila intäkter från service och 
eftermarknad
Varje division har en global serviceorganisa-
tion som ger support under utrustningens hela 
livscykel, bland annat genom att utföra rutin
-
underhåll, reparationer
, renoveringar, efter-
monteringar och byten. Vårt breda utbud av 
tjänster spelar en avgörande roll i att förlänga 
produktlivslängden, minska miljöpåverkan, 
säkerställa säker drift av produkterna och öka 
kundernas utnyttjandegrad och kostnadseffek-
tivitet. Det är ett snabbväxande segment och vi 
ser en väsentlig potential för framtida tillväxt.
Vår verksamhet stöds av flera megatrender, varav de viktigaste är urbanisering, ökat byggande på höjd, elektrifiering och ett ökat 
globalt fokus på hälsa och säkerhet. Det finns också en stigande efterfrågan på effektiva åtkomstlösningar som minskar kundernas 
klimatavtryck och ökar produktiviteten. Allt detta ger en grundläggande tillväxt till vår verksamhet.
Kassaflödesgenererande affärsmodell
Alimak Group har en kapitallätt affärsmodell 
och har en lång historik av lönsam och stabil 
kassagenerering drivet av starka intäkter, 
fokus på förbättringar av rörelsekapitalet och 
ett begränsat behov av kapitalutgifter. 
Vi är på en tillväxtresa
Under 2023 tog Alimak Group viktiga steg på 
vår resa mot lönsam tillväxt, med avstamp 
i New Heights-programmet. De flesta av våra 
divisioner presterade väl under året och det 
pågående transformationsprogrammet inom 
Facade Access förväntas lyfta divisionens 
 marginal ö
ver tid. Eftersom vi verkar på en 
fragmenterad marknad ser vi också många 
möjligheter till fler tilläggsförvärv som kan 
komplettera vårt erbjudande, utöka vår 
 närvaro oc
h gynna tillväxten.
  Läs mer om New Heights-programmet   
på sidan 10.
 Mar s 2022, Atlanta, USA  
Efriam Fakhry
I korthet
Alimak Group i korthet
Året i korthet
Året i nyckeltal
VD-ord 2023
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
I korthet 8
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 9 =====

Strategi och mål
Innehåll
New Heights-programmet 
Koncernens strategi
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
 Maj 2021, Madrid
Daniel Montilla
9Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 10 =====

New Heights-programmet 
strategisk plan för lönsam tillväxt
Under 2023 fortsatte Alimak Group att genomdriva strategin för att bygga upp en stark 
och motståndskraftig industrikoncern med fokus på hållbar och ökad lönsam tillväxt.
New Heights-programmet, som lanserades 2020, består av tre 
steg. Den första fasen gick ut på att lägga en stabil grund och 
skapa en effektiv och kraftfull organisation med kund- och 
marknadsfokus. Under nästa steg, som handlade om att säkra 
marginalförbättringar, infördes olika åtgärder såsom aktiv 
 prishantering, kostnadskontroll oc
h ökad effektivisering.
Efter att framgångsrikt ha genomfört de första faserna var 
vårt huvudfokus under 2023 att fortsätta leverera på vår agenda 
för lönsam tillväxt. En avgörande milstolpe på denna resa var 
integrationen av Tractel, som tillförde 1 000 kvalificerade 
 medarbetare till org
anisationen. Med tillskottet av den mycket 
 lönsamma F
acade Access-verksamheten från Tractel, under 
 ledning av 
Tractels tidigare VD Philippe Gastineau, fokuserar 
divisionen på att väsentligt förbättra marginalerna över tid. 
Med det strategiska förvärvet tillkom också en ny division, 
Height Safety & Productivity Solutions, med en stabil mark-
nadsposition och imponerande resultat inom sitt segment.
Den vändning vi sett inom Wind-divisionen, i kombination 
med starka resultat för Construction- och Industrial-divisio-
nerna, är tydliga bevis för att vårt operationella arbetssätt ger 
resultat.
Efter att framgångsrikt ha integrerat Tractel under 2023 och 
stärkt vår marknadsposition fortsätter vi målmedvetet på vår 
resa för lönsam tillväxt. Vi är övertygade om att vår strategiska 
inriktning är rätt och att vi har rätt medarbetare på plats för att 
effektivt genomdriva den.
• Ha rät t organisationsstruktur på plats för att driva värdeskapande.
•
 Ök
a förståelsen av kunder och marknad.
•
 Ök
at fokus på medarbetare och företagskultur; etablera en effektiv och kraftfull organisation.
•
 Ök
ad produkt- och tjänsteutveckling.
•
 F
okusera på tillgångarnas hela livscykel. 
• Ök ad förståelse av kundernas behov och de faktorer 
som påverkar vår verksamhet.
•
 Definiera ef
fektiva divisionsstrategier.
•
 Starkt fokus på at
t förbättra lönsamheten.
Fokus på att skapa stark och lönsam tillväxt,  
såväl organiskt som genom förvärv. 
1   Etablera  
basen
2   Säkerställa  
marginal
-
förbät
tringar 
3   Lönsam 
tillväxt
Construction Industrial Wind
Height Safety & Productivity Solutions
Facade Access
 Läs mer om di visionerna och strategiska prioriteringar på sidorna 16–35.
2025
2020
I korthet
Strategi och mål
Programmet New Heights
Koncernens strategi 
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 10
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 11 =====

Kundcentrering: 
Att sätta kunden i först rummet
Kunderna är vår allra främsta priorite-
ring. De är skälet till att vi finns, och för 
att behålla deras förtroende och lojalitet 
måste vi ständigt fokusera på att leverera 
produkter och tjänster av hög kvalitet 
som uppfyller kundernas krav.
T ekniskt ledarskap: 
Banbrytande utveckling
Vi strävar efter att ligga i framkant i vår 
bransch och att ha ett tekniskt ledarskap. 
Vårt uppdrag är att vara innovatörer 
som tar fram effektiva, säkra och håll
 - 
bara lösning
ar som sätter standarder för 
 bransc
hen och överträffar kundernas 
 
förväntningar.
Effektivitet i verksamheten: 
Maximera alla möjligheter
Vi är dedikerade till att optimera alla 
delar av vår verksamhet. Genom att 
dra lärdomar idag strävar vi efter stän-
diga förbättringar genom att använda 
våra resurser fullt ut. Vår strävan efter 
effektivitet i verksamheten säkerställer 
att vi rör oss framåt, och att det finns 
ett tydligt syfte med det vi gör.
Utveckling av medarbetarna: 
Vår mest värdefulla tillgång
Eftersom medarbetarna är vår mest 
värdefulla tillgång lägger vi ner mycket 
arbete på att skapa en stödjande och 
motiverande arbetsmiljö. Vi strävar 
ständigt efter att öka vår kompetens, 
våra kunskaper och stärka samarbetet. 
På så sätt flyttar vi fram gränserna för 
vad vi kan uppnå tillsammans.
Effektivare och mer innovativt
Annika Haaker är Chief People & Culture Officer i Alimak 
Group. Hon ger några exempel på hur medarbetarutvecklingen 
förbättrar verksamheten.
Hur stärker arbetet Alimak Group?
Trots att People & Culture-funktionen är ny i företaget 
tycker jag att vi har kommit långt. Vi stödjer företags
-
kulturen, org
anisa
 tionen oc
h ledarna. De strategiska initia-
tiv som vi har vidtagit kan exempelvis minska personal
-
omsät
tningen och på så sätt sänka kostnaderna. Genom 
strukturerade metoder för successionsplanering och 
 prestationsstyrning ök
ar vi effektiviteten och minskar 
 risk
erna. Vi understryker också hur viktig varje enskild 
-individ är och ser till att allas röst blir hörd, vilket bidrar 
till ständiga förbättringar. När vi gör en global satsning på 
företagshälsa, som vi gjorde 2023, är jag övertygad om att 
det bidrar till lägre sjukfrånvaro och ett starkare 
arbetsgivar
 
varumärke. 
Vilka är verktygen?
Ett verktyg är undersökningen The Voice, som mäter 
 medarbetarnas eng
agemang. Fokus ligger på att förstå 
strategin, ens egen roll och vikten av feedback – alltså 
områden som gör oss till ett effektivt och lönsamt företag. 
Ett annat exempel är Performance Conversations, där varje 
medarbetare tillsammans med sin chef sätter upp mål för 
sitt jobb och lärande. Regelbundna uppföljningar bidrar till 
att individerna går i rätt riktning, stärker företaget och ger 
oss större möjlighet att nå affärsmålen. Jag vill även 
nämna vårt onboarding-program som gör att nyanställda 
känner sig välkomna och snabbt blir varma i kläderna. 
Genom intranätet och Viva Engage, en social mediekanal, 
underlättar vi kunskapsdelning och bästa praxis. Det ger 
känslan av att tillhöra någonting större – en global koncern. 
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Vår strategi utgår från New Heights-programmet. Det består av fyra grundpelare med målsättningen  
att ge värde för våra intressenter genom att skapa hållbara verksamheter, lösningar och relationer. 
T a ansvar
Vi förväntar oss att alla våra 
medarbetare tar eget ansvar 
för sina arbetsuppgifter. Att 
förstå våra enskilda roller och 
ta ansvar säkerställer en 
proaktiv och ändamålsenlig 
arbetsmiljö.
Agera snabbt och leverera
Vår förmåga att snabbt utveck-
las och slutföra uppgifter 
 vit
tnar om vårt dynamiska 
arbetssätt. Vi tror på att leve-
rera konkreta resultat som 
banar väg för innovation och 
 
framsteg.
Utmana gränserna
Vi utmanar status quo. För att 
kunna utvecklas måste vi våga 
tänka utanför boxen och upp-
muntra vilket främjar en kultur 
av innovation och ständiga 
förbättringar.
Vara inkluderande
Inom vårt engagemang för 
inkludering betonar vi vikten 
av samarbete, ömsesidigt 
stöd och kollektiv utveckling. 
Tillsammans kommer vi att 
nå nya höjder.
Våra värderingar
Eftersom medarbetarna är vår mest värdefulla tillgång har vi definierat fyra värderingar som utgör ett gemensamt ramverk som vägleder 
handlingar, beslut och samverkan för enskilda medarbetare i organisationen och bidrar till en enhetlig och syftesdriven företagskultur.
Effektivitet i 
verksamheten
Ta   
ansvar
Utveckling av medarbetarna
Kundcentrering
Utmana 
gränserna
Agera snabbt  
och leverera
Vara  
inkluderande
T ekniskt 
ledarskap
Resultat
Hållbara  
lösningarHållbara  
verksamheter
Hållbara  
relationer
I korthet
Strategi och mål
Programmet New Heights
Koncernens strategi 
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 11
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 12 =====

Koncernens mål  
och resultat 2023
Alimak Group har tagit ännu ett steg på 
resan mot lönsam tillväxt. Under 2023 
lanserades uppdaterade finansiella mål.
Finansiella mål
Intäktstillväxt 6–10% EBITA-marginal >18% Utdelningspolicy 40–60%
CFO:s kommentar till de finansiella målen
MÅL
0
10
20
30
40
50
60
202320222021
%
Intäkterna för 2023 ökade med 57 ,3% till 7 097 MSEK. 
Förvärv hade en positiv påverkan med 47 ,2%.
Marginalen för 2023 ökade med 2,7 procent-
enheter till 16,1%.
Skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) 
 minsk
ade till 2,26 vid slutet av 2023, till följd 
av företrädes
 emissionen, ök
ad vinst samt starkt 
 k
assaflöde. EBITDA för 2022 inkluderar endast 
5 veckor från  
Tractel.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK 
per aktie (1,82) baserat på det aktuella antalet 
utestående aktier vid årets slut. 
0
3
6
9
12
15
18
202320222021
%
MÅL
MÅL
0
1
2
3
4
5
6
7
8
 202320222021 
%
MÅL
0
20
40
60
80
100
202320222021
%
Skuldsättningsgrad <2,5x
”Organisationen har fokuserat, 
och kommer att fokusera på, att 
förbättra resultatet och leverera 
utifrån de finansiella målen. Det 
starka kassaflödet under 2023 
ledde till en skuldsättningsgrad 
på 2,26, vilket ger oss utrymme 
att finansiera framtida värde-
skapande tilläggsförvärv.”
 
Efter det framgångsrika förvärvet av Tractel och en uppdate-
ring av vår strategi beslutade vi att se över och kommunicera 
uppdaterade finansiella mål i juni. 
Vi är övertygade om att de 
är väl avvägda sett till vår ambition och vad som är möjligt 
att uppnå, givet där vi för tillfället befinner oss i vår resa mot 
lönsam tillväxt. De uppdaterade målen återspeglar framför 
allt de förväntade försäljnings- och kostnadssynergier som 
genereras av integrationen av Tractel. Vi har också tagit i 
beaktande att vår kassaflödesgenererande affärsmodell 
(hög lönsamhet, låga kapitalinvesteringar och ett kontrollerat 
rörelse
 k
apital) kommer att effektivt minska belåningsgraden.
Sylvain Grange, Chief Financial Officer
I korthet
Strategi och mål
Programmet New Heights
Koncernens strategi 
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 12
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 13 =====

1) Scope 1, 2, 3, normaliserade baserade på omsättning, minskning jämfört med 2019.
2) Olycksfall per miljon arbetstimmar.
3) Motsvarar 80% av utgifter för direkt material. 
Hållbarhetsmål
Minska CO2e1) till 2025 30% e-NPS  >40 LTIFR 2) <2
ESG-granskning av  
leveran
 
törer 3) >80%
Kommentar till hållbarhetsmålen
”Prioriteringar inom våra hållbarhetsmål inkluderar miljöledning, 
socialt ansvar och god ekonomi. Vi är dedikerade i vårt arbete med 
att minska vårt klimatavtryck, främja mångfald och inkludering 
och att tillämpa etiska affärsmetoder för att säkerställa att vi har 
en positiv påverkan på natur och samhället.
” 
MÅL
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
202320222021
ton/intäkter i MSEK
Alimak Group har som mål att minska totala 
CO2e-utsläpp i relation till intäkter med 30% till 
2025, jämfört med 2019. Utsläppen från koncer-
nens verksamhet minskade med 35% mellan 2019 
och 2023. Analys av utsläppen kopplade till värde
-
k
edjan pågår.
Employee Net Promoter Score är den genomsnitt-
liga poäng som ges av deltagarna i medarbetar-
undersökningen som svar på frågan ”Hur sannolikt 
är det att du skulle rekommendera Alimak Group 
som arbetsplats?” 15 ligger i ett medelintervall 
 jämför
t med referensvärdet. 40 skulle vara bland de 
25% mest populära arbetsgivarna, vilket är vårt 
långsiktiga mål. 
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) kan 
kopplas till effektiviteten i koncernens för-
bättringsprogram inom hälsa och säkerhet. 
Det aktuella LTIFR-målet för Alimak Group är 
<2 LTIFR, och vi gör bra framsteg mot vår 
nollvision vad gäller skador. 
Under 2023 började koncernen utvärdera 
leveran
  törerna ur et t hållbarhetsperspektiv 
med hjälp av frågeformulär för självutvärdering. 
Koncernen har varit framgångsrik i arbetet med 
att nå målet att utvärdera leverantörer som står 
för 80% av de direkta materialutgifterna.
–100
100
202320222021
 
N/A0
10
20
30
40
MÅL
MÅL
0
2
4
6
8
10
202320222021
 
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202320222021
%
N/A N/A
MÅL
Charlotte Brogren Annik a Haaker  Rh ys Baker
Chief Technical Officer
 Chief P
eople & Culture Officer
 S
enior HSEQ Manager
I korthet
Strategi och mål
Programmet New Heights
Koncernens strategi 
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 13
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 14 =====

Makrotrender,  
hur de påverkar och våra åtgärder
Globala trender som påverkar vår bransch är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. 
Alimak Group genomför et
t flertal aktiviteter för att svara upp mot dessa trender.
 Urbanisering
Påverkan på vår bransch
• Urbaniseringen dri ver ökade infrastruktur-
investeringar och en ökad aktivitet inom 
byggbranschen, särskilt vad gäller 
 bygg
ande på höjden. Det leder till ökad 
efterfrågan på vertikala transportlösningar, 
både under byggfasen och vid löpande 
underhåll av byggnader och konstruktioner.
Exempel på hur Alimak möter trenden
• Alimak Group har et t brett utbud av verti-
kala transportlösningar till byggnation och 
underhåll av byggnader, främst inom divi-
sionerna Facade Access och Construction.
•
 Alimak Group har oc
kså ett brett erbju-
dande av produkter till infrastrukturprojekt, 
främst inom divisionerna Height Safety & 
Productivity Solutions och Industrial.
 Digitalisering
Påverkan på vår bransch
• V erktyg för automatisering, big data och  
AI ger smartare och effektivare sätt att 
utveckla, tillverka, driva och underhålla 
avancerade maskiner.
•
 De sk
apar också möjligheter att optimera 
och vidareutveckla interna processer.
Exempel på hur Alimak möter trenden
• Under 2023 lanserade Alimak Group  
MyAlimak, en kundportal som ger kunderna 
enkel tillgång till viktig data och information 
om maskiner.
•
 Alimak Group har et
t stort bibliotek av 
BIM-modeller till lösningar inom divisio-
nerna Construction, Industrial, Facade 
Access och nu även Height Safety & 
 P
roductivity Solutions, som gör att plane-
ringsfasen av nya projekt kan utföras på 
ett effektivare sätt.
•
 Vi inför digitala serviceverktyg för at
t 
utföra service mer effektivt och förbereda 
förebyggande underhåll. 
 Hållbarhet
Påverkan på vår bransch
• Ök ande efterfrågan från kunderna på 
 produkter med låg klimatpåverk
an.
•
 Sträng
are regulatoriska krav på ökad 
resurseffektivitet och minskat klimat
-
avtryc
k.
•
 Ök
ade regulatoriska krav på hälsa och 
säkerhet.
Exempel på hur Alimak möter trenden
• Alimak Group har definierat fyra håll -
barhetsmål, däribland målet at
t koldioxid
-
avtryc
ket ska minskas med 30 procent 
(Scope 1, 2 och 3). Vår målsättning är 
att skicka in ansökan om Science Based
  
T
argets under 2024.
•
 Alimak Group har börjat utvärdera
 
 leveransk
edjan ur ett ESG-perspektiv.
•
 Alimak Group tillämpar li
vscykelanalyser 
för att inrikta insatserna på de områden 
där vi har störst miljöpåverkan.
•
 S
äkerheten kommer alltid först på Alimak 
Group och genom våra produkter och 
tjänster ökar vi säkerheten i kundernas 
verksamheter.
•
 Vi har en nollvision för sk
ador.
Makroutmaningar  
under 2023
Under 2023 fortsatte trenden med regio-
naliserade marknader oc
h förändrade 
leveranskedjor på grund av ökad pro
-
tektionism oc
h handelspolitiska restrik
-
tioner
.För att begränsa riskerna kopplade 
till 
 geopolitisk
a händelser har vi en flexibel 
och diversifierad inköpsstrategi.  Alimak
 
Group har också regional produktion 
och montering med 26 produktionsan
-
läggning
ar i 15 länder, vilket gör att vi 
kommer närmare slutmarknaderna och 
minskar 
 risk
erna i leveranskedjan.
 
2023 präglades av hög inflation och höjda 
räntor. Vi har arbetat aktivt med att 
begränsa effekterna från inflationen genom 
aktiv kostnadshantering och prisstyrning. 
Vi har också under 2023 framgångsrikt 
genomfört en företrädesemission. Genom 
starka kassaflöden har vi fortsätt att 
minska vår skuldsättning och nått en 
skuldsättningsgrad i linje med vårt mål 
på högst 2,5 gånger.
I korthet
Strategi och mål
Programmet New Heights
Koncernens strategi 
Koncernens mål och resultat 2023
Omvärld och trender
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 14
Års- & hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 15 =====

Divisioner
Innehåll
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
 Oktober 2022, Spanien
Javier Raso Gomez 
15Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 16 =====

EBITA 
11 %
Andel av koncernen
28%
Intäkter1)
Fördelning 2023, %
Orderingång
A
B
A) Utrustning, 63
B) Service, 37
Intäkter 
A
B
A) Utrustning, 66
B) Service, 34
Varumärken
MSEK 2023 2022 2021
Orderingång 1 815 1 389 1 023
Intäkter 1 992 1 372 1 063
EBITA 125 56 34
EBITA-marginal, % 6,3 4,1 3,2
Nyckeltal
Orderingång +31%
Intäkter +45%
EBITA-marginal 6,3%
2023 i korthet
 Augusti 2022, Dubai
Khaldoun Aldamour
Facade Access 
Starkt kund- och  
projektfokus
Divisionens arbete har stärkts genom 
förvärvet av Tractel, som tillfört ett 
nytt ledarskap, och en effektivare 
arbetsmetodik med tydligare fokus 
på rätt kunder och projekt. Med 
utgångspunkt i tre starka globala 
varumärken intensifieras arbetet 
med att öka divisionens lönsamhet.
1) Externa intäkter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Facade Access 16
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 17 =====

Facade Access tillhandahåller utrustning och 
system som installeras permanent och ger 
 tillg
ång till olika typer av infrastruktur, främst 
byggnader men även broar, tunnlar och indu-
striella installationer. De olika lösningarna 
används för byggnation, rengöring, regel
-
bundet underhåll oc
h reparationer. Erbjudan-
det omfattar försäljning av ny utrustning 
i nyckelfärdiga installationslösningar samt 
 servicetjänster för befintlig infrastruktur
. 
 Di
visionen har tre starka globala varumärken  
– Manntech, CoxGomyl och Tractel. Nya 
 produkter utvec
klas löpande och digitala 
 lösning
ar får allt större betydelse. 
Ny affärsmodell ger drivkraft
Via förvärvet av Tractel har en affärsmodell 
införts som ökat drivkraften i hela verksam-
heten. Med avstamp i ett kundfokuserat ledar-
skap har en ny organisationsstruktur och 
arbetsmetodik etablerats. Det har öppnat för 
effektivare projektstyrning, där decentralise-
ring och lokalt ansvarstagande stärkt affärs-
mannaskapet på ett påtagligt sätt. Affärs
-
mannask
apet baseras på medarbetare som 
ges ansvar och förtroende att utveckla verk-
samheten mot rätt kunder och projekt. Dessa 
grundläggande förändringar skapar nu förut-
sättningar för att accelerera lönsamheten i 
Facade Access-divisionen kommande år.
En tydlig konkurrensfördel är att divisionen 
erbjuder åtkomstlösningar med olika kom
-
plexitet, från enkla davitsystem till högtekno
-
logisk
a underhållsenheter för byggnader, där 
ingenjörskunnandet används för att ta fram 
precis rätt lösning för varje kund och projekt. 
Dessutom kombineras alla lösningar med 
skräddarsydda servicetjänster och även här 
får digitala hjälpmedel större betydelse. 
 S
ervicetjänsterna möjliggör en långsiktig 
 intjäning oc
h ger betydande tillväxtmöjligheter 
framöver.
Kundbehoven är styrande
Försäljning av ny utrustning är projektstyrd 
och många installationsprojekt sträcker sig 
över lång tid. För att möta kundbehoven på 
rätt sätt hanteras försäljning av ny utrustning 
i specialiserade team. Det ger den fokusering 
som är så central i affärsmannaskapet, där 
precision i allt från prissättning till projekt
-
styrning är avgörande. S
erviceverksamheten 
kräver en stark lokal närvaro och erbjuds 
genom ett nätverk av lokala enheter. Det ger 
en närhet till kunderna och omfattar före
-
bygg
ande underhållsprogram, inspektioner, 
reparationer, renoveringar, utbyten, utbildning 
och digital fjärrövervakning. Genom förvärvet 
av Tractel har divisionen etablerat en global 
närvaro på alla större marknader och är den 
ledande aktören i de flesta regioner. Det gäller 
Nordamerika, Europa, Mellanöstern och Afrika 
samt Asien-Stillahavsregionen. Den kombine-
rade produktportföljen breddas fortlöpande 
och består av åtkomstlösningar som kan vara 
allt från enkla ”off the shelf”-lösningar (daviter 
och balkbanor), till mycket komplexa lösningar 
som kräver avancerad teknik. Divisionens bas 
av installerade enheter för byggnadsunderhåll 
omfattar fler än 10 000 enheter. Det ger stora, 
spännande tillväxtmöjligheter inom service-
verksamheten.
Ett starkt erbjudande
Divisionens kunder är offentliga verksamheter, 
fastighetsägare, byggbolag, fastighetsförvalt-
ningsbolag, samt infrastrukturägare och 
utvecklare. Försäljningen av ny utrustning 
 riktas till generalentreprenörer för stör
re bygg- 
eller infrastrukturprojekt. De efterfrågar ett 
starkt erbjudande från leverantörer som kan 
installera komplexa åtkomstlösningar på ett 
tillförlitligt och kostnadseffektivt sätt. Service-
tjänsterna levereras till kunder som äger eller 
förvaltar fastigheter och annan infrastruktur. 
Dessa kunder vill ha en service som lång
 siktigt
 
säkrar kvaliteten och värdet på deras tillgångar, 
vilket Facade Access anpassade 
 tjänster oc
kså 
bidrar till. 
 Mar s 2023, Dubai
Balaji Chandrababu
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Facade Access 17
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 18 =====

Utvecklingen 2023 – stärkt 
marknadsposition
Året har präglats av förvärvet av Tractel och 
integrationen av en Facade Access-verksamhet 
med hög lönsamhet. Målet att nå högre margi-
naler har inneburit att divisionen varit mer 
selektiv i de projekt som man lämnat anbud 
på. Generellt sett har dock marknadsposi
 tionen
 
stärkts av det kombinerade erbjudandet och 
den tekniska kompetens som Tractel 
 tillför
t. 
Facade Access-divisionen fortsätter att genom-
föra sitt transformationsprogram som ska ge 
väsentligt förbättrade marginaler över tid. 
Servicesegmentet fortsatte att bidra positivt. 
Förvärvet har även möjliggjort kostnads
-
synergier inom exempelvis inköp. Mång
a 
interna förändringar har gjorts under året, 
bland annat av strategi, marknadsförings
-
k
analer, regional organisation, val av ledare, 
varumärken, var tillverkningen sker samt 
 projektledning. Di
visionens fokus för 2024 
är nu på genomförandefasen.
Energieffektiv utrustning
Minskat koldioxidavtryck är ett prioriterat 
område i den dagliga verksamheten, men 
också utvecklingen av nya, lättare produkter 
där lägre vikt på den installerade utrustningen 
gör den energieffektivare. Lägre vikt minskar 
utrustningens energiförbrukning under dess 
livscykel, men minskar framför allt koldioxid
-
avtryc
ket som kopplas till de material som 
används i utrustningen. Ett sådant exempel 
är den takmonterade åtkomstlösningen 
 Co
xGomyl 5000, standardserien, där vikten 
minskats med 15 procent. Där detta är till-
gängligt används förnybar energi vid alla 
anläggningar. Divisionen strävar även efter att 
minimera antalet transporter genom att göra 
fler lokala inköp samt minska affärsresandet.
”En konkurrensfördel är 
att divisionen erbjuder 
åtkomstlösningar med 
olika komplexitet, där 
ingenjörskunnandet 
används för att ta fram 
precis rätt lösning för 
varje kund.”
Philippe Gastineau
Senior EVP , Facade Access
 No vember 2022, Abu Dhabi,  
Förenade Arabemiraten 
 Abdulnaser Aubi 
Hållbarhetsfokus 2023
•
 Minsk
at koldioxidavtryck i 
den dagliga verksamheten 
och genom utveckling av nya, 
lättare produkter. 
•
 F
örnybar energi används där 
detta är möjligt. 
•
 Fler lok
ala inköp samt minskat 
affärsresande.
Strategi för lönsam tillväxt
• Ef fektivitet i verksamheten  
Fortsätta att förbättra interna verksam
-
heter oc
h pro
 cesser i våra fabrik
er och 
försäljningskontor. Fortsätta att arbeta 
med lean-tillverkning, heltäckande 
kvalitets
 ledningssystem oc
h projekt
-
ledning.
•
 Utb
yten och renoveringar 
Möta de växande möjligheterna 
med utbyte och renovering av åldrade 
 tillg ångar på etablerade marknader. 
 Initialt omfat
tas de äldre enheter som 
för närvarande 
 ing
år i våra serviceavtal.  
•
 Rationaliser
a och utöka produktutbudet 
Rationalisera den befintliga varumärkes-
portföljen (CoxGomyl, Manntech och 
Tractel) till att bli mer konsekvent. 
Utveckla möjligheterna till uppkoppling 
för att möjliggöra fjärrövervakning och 
förebyggande underhåll.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Facade Access 18
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 19 =====

Amerikanska Snoqualmie Casino i staten 
Washington expanderar via en omfattande 
utbyggnad och renovering. Projektet omfattar 
ett nytt hotell, en spaanläggning samt ett 
nöjes- och konferenscenter. 
Den vidsträckta anläggningen är uppbyggd 
i olika sektioner, dels ett högre torn, dels lägre 
byggnader. En av utmaningarna var dessa 
arkitektoniska och strukturella förutsättningar, 
som ställde stora krav på samarbete och 
expertis. Detta passade Facade Access inno
-
vati
va arbetssätt perfekt. Teamet arbetade 
i nära samverkan med byggentreprenören 
Skanska för att ta fram ett förslag. Här fick 
 Alimak Groups avancerade designtjänster en
 
 avgörande betydelse för den åtkomstlösning
 
som sedan levererades.
Till tornet togs en hängställning fram. Den 
fungerar som plattform för underhållsarbetena 
och lyfter både material och personal. Ställ-
ningen fästs via en räls i takfoten och hänger 
i en vajer utmed fasaden. Den drivs av två 
motorer och har en arbetshöjd på cirka 45 
meter. Lösningen anpassades till den omgi-
vande strukturen som är komplex med både 
vertikala balkar och horisontella element. 
Med tanke på regelkrav och rumsliga begräns-
ningar behövde också riggningen av platt
-
formarna hanteras på et
t innovativt sätt. Till 
plattformen togs även en 250 meter lång 
 li
vlina fram samt förankringar på taket. Detta 
var avgörande för att klara reglerna gällande 
fallskydd och arbete på höjd. 
Vid de lägre byggnaderna var utmaningen 
de olika takhöjderna, som ställde krav på 
hur förankringen av säkerhetslösningarna 
utformades. Snoqualmies nya hotell- och 
 k
asinoanläggning ska stå klar i början av 2025. 
Snoqualmie, Wahington, USA
Arkitektoniska 
utmaningar
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Facade Access 19
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 20 =====

Construction 
Tillväxt i  
nya segment
Trots en svag marknad fortsatte 
Construction-divisionen att växa och 
ta marknadsandelar. Ett prioriterat 
område nu är tillväxt i nya kund
-
segment, där den kunddri
vna 
produkt
 utvec
klingen bidrar till att 
ännu fler nya, innovativa lösningar 
kommer ut på marknaden.
EBITA 
27%
Andel av koncernen
24%
Intäkter1)
Fördelning 2023, %
Orderingång
A
B
A) Utrustning, 64
B) Service, 36
Intäkter 
A
B
A) Utrustning, 66
B) Service, 34
Varumärken
MSEK 2023 2022 2021
Orderingång 1 753 1 466 1 156
Intäkter 1 748 1 346 1 104
EBITA 315 243 200
EBITA-marginal, % 18,0 18,1 18,1
Nyckeltal
Orderingång +20%
Intäkter +30%
EBITA-marginal 18,0%
2023 i korthet
 F ebruari 2022, Paris, Frankrike
Ricardo Veguillas
1) Externa intäkter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Construction 20
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 21 =====

Construction säljer och hyr ut ny och begagnad 
utrustning för temporärt bruk vid bygg-, 
 industri- oc
h renoveringsprojekt. Erbjudandet 
är brett och omfattar bygghissar, transport-
plattformar, hängställningar och mast
-
klät
tringsplattformar. Kopplat till utrustningen 
finns dessutom en rad servicetjänster – 
 exempelvis reservdelar
, underhåll, installations-
tjänster, applikationskunnande, projektledning 
och digitala lösningar. Produkterna erbjuds 
under varumärkena Alimak och Scanclimber.
Affärsutveckling driver tillväxt
Genom förvärvet av Tractel har divisionen fått 
tillgång till Scanclimbers tekniska lösningar. 
Mastklättringsplattformar kompletterar 
 utbudet oc
h förstärker den globala positionen. 
Genom det bredare produktutbudet har också 
underhåll, renovering och ombyggnad av 
befintliga byggnader blivit ett viktigare tillväxt-
område.
Försäljningen av utrustning hade en god 
tillväxt, vilket är kopplat till divisionens fram-
gångsrika affärsutveckling. Den bygger på den 
koncerngemensamma strategin där kund
-
fokusering, tekniskt ledar
skap, produkt
-
utvec
kling och marginalförbättringar är 
bärande delar. Ett annat viktigt område är 
den interna affärskulturen. Ansvarstagande 
och mandat att agera på ett kundinriktat sätt 
får medarbetare att växa och utveckla verk-
samheten i rätt riktning. Via det tekniska 
 ledar
skapet har flera nya digitala lösningar 
lanserats, exempelvis portalen My Alimak. 
Divisionens utrustning fungerar ofta som 
 knutpunkt på bygg
arbetsplatserna. Därför 
 gynnas mång
a yrkesgrupper, och produktivi
-
teten i stor
t, när denna utrustning blir digitalt 
uppkopplad och den tekniska prestandan för-
bättras.
Pålitlig och högkvalitativ utrustning
Utrustningen tillverkas vid fabriker i Sverige, 
Spanien, Polen och Kina. Fortsatt utveckling 
av produkter och tjänster är en prioritet. Det 
ökade fokuset på digitala lösningar har också 
blivit en konkurrensfördel för Alimak. 
  
My 
Alimak fick flera nya funktioner under året 
och vid International Awards for Powered 
Access i Berlin fick Alimak ta emot ”Best 
 
Digital Development Award” . 
Till konkurrensfördelarna hör även global 
närvaro, där säljbolag och tillverkande enheter 
samverkar. Försäljning och tillverkning knyts 
då närmare kunderna och deras behov. I den 
kundnytta som divisionen levererar står säker-
heten i centrum. Arbeten på höga höjder 
 förknippas med risk
er, vilket lösningar som 
 Alimak oc
h Scanclimber hanterar på ett trovär-
digt sätt. Utrustningens pålitlighet och mångsi-
digheten ökar kundnyttan och produktiviteten. 
Förbättrad säkerhet på arbetsplatser  
är vår främsta prioritet
En tragisk arbetsplatsolycka inträffade i Stock-
holm i december, med en bygghiss inblandad. 
Ett team av experter från Alimak Group har 
bistått myndigheternas utredare. Baserat på 
de observationer som gjordes på plats drog 
våra experter slutsatsen att två av de mast
-
sektioner som sk
a hålla hissen på plats inte 
hade skruvats ihop, vilket är en väsentlig 
 avvik
else från installationsanvisningarna och 
kan vara orsaken till att hissen föll till marken. 
Installationen utfördes inte av Alimak Group. 
Våra tankar går främst till de drabbade och 
deras familjer; vi är fast beslutna att göra allt 
vi kan för att förhindra att liknande olyckor kan 
inträffa i framtiden.
Utökad marknadsnärvaro
Alimak har en stark global position medan 
Scanclimber är väletablerat på bland annat 
den nordiska marknaden. Kunderna är dels 
byggentreprenörer, dels företag som hyr ut 
utrustning till slutkunder i bygg- och anlägg-
ningssektorn. Ett växande område är även 
 för
säljningen av begagnad utrustning som 
renoveras och uppgraderas. 
Huvudmarknader är Europa, Nordamerika 
och Australien. Genom förvärvet av Tractel har 
den geografiska närvaron i Nordamerika och 
Europa förstärkts under året. På nya tillväxt-
marknader i Mellanöstern, Sydostasien och 
Afrika samarbetar divisionen med lokala 
 
distributörer. 
 J uni 2022, Dallas, USA
Tim Isbell
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Construction 21
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 22 =====

Utvecklingen 2023 – stark utveckling i en 
svag marknad
Året präglades av en utmanande marknad, där 
det höga ränteläget hade en negativ påverkan 
på utvecklingen inom bygg- och anläggnings-
sektorn i många länder. Divisionen uppvisar 
trots det en imponerande stark utveckling. Det 
kopplas till att koncernens affärsmodell – där 
det kundfokuserade arbetssättet är styrande 
inom exempelvis försäljning och produkt
-
utvec
kling – fungerar. Vid sidan om kärn
-
området fastigheter växte även verksamheten
 
inom infrastruktur, där fokus ligger på utrust-
ning till exempelvis tunnel- och broprojekt 
samt järnvägar. Efterfrågan på marknaderna 
i Norden och USA var avvaktande medan 
 Australien oc
h Kanada utvecklades starkare.
Förnybara energilösningar
Tillverkningen ligger nära kunderna, vilket 
minimerar behovet av långväga transporter. 
Vid anläggningarna används i möjligaste mån 
förnybar energi. Genom produktutveckling 
introduceras mer hållbara produkter och 
 lösning
ar på marknaden, med den helt nya 
Scando 650a, som minskar energiförbruk-
ningen med 28 procent, som ett bra exempel. 
Satsningar på digitala lösningar, som säkrar 
att rätt utrustning används i rätt projekt,  
bidrar också till att göra kunderna mer energi-
effektiva. 
”Försäljningen av utrust-
ning uppvisar god till-
växt. Detta bygger på den 
koncerngemensamma 
strategin där kundfokuse-
ring, tekniskt ledarskap, 
produktutveckling och 
marginalförbättringar 
är
 
bärande delar.”
David Batson
EVP Construction Division
 J uni 2021, New York, USA
Tony Dragone
Hållbarhetsfokus 2023
•
 Lägre koldio
xidavtryck genom 
att minimera behovet av lång-
väga transporter.
•
 F
örnybar energi används där 
detta är möjligt.
•
 Digitala lösning
ar som säkrar 
att rätt utrustning används i 
rätt projekt. 
Strategi för lönsam tillväxt 
I arbetet med långsiktigt lönsam tillväxt har tre områden identifierats:
•
 Ök
a den geografiska närvaron, bland 
annat genom att expandera den nya 
 produktpor
tfölj som divisionen fått 
 tillg
ång till via Scanclimber och häng
-
ställning
ar.
•
 Expander
a erbjudandet genom att lansera 
fler produkter samt driva på digitalise-
ringen av erbjudandet. I detta ingår också 
att koppla upp fler av Scanclimbers 
 
produkter digitalt.
•
 Br
edda erbjudandet inom service och 
reservdelar, där antalet tjänster inom 
underhållsservice och installationstjäns-
ter utökas samt även utbudet av reserv-
delar. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Construction 22
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 23 =====

I renoveringen av 1500-talskapellet Notre 
Dame des Ardilliers används en hiss från 
 Alimak Group. K
apellet ligger i franska 
 S
aumur och i arbetet används en Alimak 
Medius 350. Hissen har en kompakt design. 
Den är lätt att transportera och installera. Det 
gör den till den perfekta lösningen för projek-
tet i Saumur, som ligger relativt avlägset.
Hissen används för att transportera mate-
rial och personal på ett säkert sätt till olika 
nivåer vid renoveringen. Alimak Medius 350 
har en maximal nyttolastkapacitet på 1 000 kg, 
eller 1 1 passagerare, och en lyfthöjd på 100 
meter.
Enkel att installera
Den kompakta utformningen gör att Alimak 
Medius 350 är smidig att transportera på en 
lastbil. Installationen går snabbt via en ny 
 lyf
t
 anordning, som gör det enk
elt att lyfta 
 bas
 enheten med kran. Hissen är kompatibel
 
med flera av Alimak Groups övriga lösningar 
som stannplansutrustning och transport
-
plat
tformar.
Fördelarna med just denna hisslösning är 
kostnadseffektiviteten och anpassnings
-
förmåg
an. Det är ett mångsidigt och flexibelt 
 alternati
v som kan användas i många olika 
sammanhang. Det gör Alimak Medius 350 till 
ett idealiskt val för entreprenörer som vill ha 
en pålitlig, effektiv lösning för vertikal åtkomst.
Bred erfarenhet
Alimak Group har arbetat med många tekniskt 
komplicerade restaureringsprojekt genom 
åren, inklusive Frihetsgudinnan i New York, 
 Eif
feltornet i Paris, Doumo di Milano i Milano 
samt Baptisteriet San Giovanni i Florens.
Saumur, Frankrike
Återställer kapell 
från 1500-talet
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Construction 23
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 24 =====

EBITA 
23%
Andel av koncernen
19%
Intäkter1)
Fördelning 2023, %
Orderingång 
A
B
A) Utrustning, 83
B) Service, 17
Intäkter 
A
B
A) Utrustning, 80
B) Service, 20
Varumärken
MSEK 2023 2022 1) 2021
Orderingång 1 407 111 –
Intäkter 1 410 111 –
EBITA 269 30 –
EBITA-marginal, % 19,1 27 ,2 –
1) Återspeglar 5 veckor med Tractel.
Nyckeltal
Orderingång1) +9%
Intäkter1) +11%
EBITA-marginal 19,1%
2023 i korthet
Height Safety  
& Productivity  
Solutions 
Med tillväxten i fokus
Koncernens nyaste division har 
utvecklats stabilt med god lönsamhet. 
Inriktningen framåt ligger på ökad 
 tillväxt genom in
vesteringar i mark-
nadsföring, försäljning och produkt
-
utvec
kling. Den starka kopplingen 
mellan produktutveckling och mark-
nadsföring säkerställer fokus på rätt 
kunder och användare. 
1)  Aggregerade siffror för 2022 som om Tractel 
hade förvärvats den 1 januari 2022.
1) Externa intäkter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Height Safety & Productivity Solutions 24
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 25 =====

Divisionens största produktområde är linhiss-
anordning
ar för person- och materiallyft samt 
lyftutrustning. Det starka, breda erbjudandet 
omfattar också personlig skyddsutrustning, 
utrustning för trånga utrymmen och rädd-
ningsutrustning samt system för livlinor, 
säkerhetsstegar och skyddsräcken. Eftermark-
nadsaffären omfattar service, underhåll och 
utbildning. Produkterna samlas i en konkur-
renskraftig portfölj med ikoniska varumärken 
som Tirfor, Minifor, Tirak, Faba och Dynafor.
Stabil grundaffär
Grundaffären är stabil med många återkom-
mande kunder, vilket bidragit till att säkra lön-
samheten. Verksamheten baseras på samma 
strategiska inriktning som har format Alimak 
Group under de senaste åren, med kundfokus, 
tekniskt kunnande och operativ effektivitet 
som ledstjärnor. Till detta läggs arbetet med 
medarbetarutveckling som kan bli mer utma-
nande i tider av stora förändringar. Divisionen 
har dock hanterat också dessa frågor på ett 
framgångsrikt sätt. Det har skapat en trygghet 
och stabilitet bland medarbetarna och haft en 
positiv effekt på det lokala entreprenörskapet. 
Fokus ligger nu på att öka tillväxten och 
expandera verksamheten på ett lönsamt sätt – 
även via kompletterande förvärv.
Kundfokuserad produktutveckling 
Inriktningen på innovation är stark. Under ett 
genomsnittsår driver divisionen ett femtiotal 
utvecklings- eller förbättringsprojekt. Bara 
under 2023 lanserades ett tiotal produkter. 
 Inno
vationsprojekten knyts idag till marknads-
föringsarbetet och till den löpande dialogen 
med kunderna, något som delvis hanteras via 
digitala kanaler. Kopplingen mellan marknads
-
föring oc
h innovation gör produktutvecklingen, 
som leds av divisionens MIT -organisation 
(Marketing, Innovation & Transformation), mer 
träffsäker och anpassad till kundernas behov. 
Livslängden på produkterna är en konkurrens-
fördel. Via återkommande underhåll kan 
många av lösningarna behålla sin prestanda 
i mer än 30 år. En annan styrka är divisionens 
nätverk av service-, underhålls- och logistik-
platser. Via dessa når divisionen ut till distri
-
butörer oc
h slutkunder på deras lokala mark-
nader. Närheten ger en snabb, effektiv service 
och stärker relationen till kunderna. 
Brett försäljningsnätverk 
Efterfrågan drivs av trender som industriali-
sering, högre säk
erhetsstandarder samt av 
krav på hög produktivitet och hållbara lös-
ningar. Slutanvändarna är diversifierade och 
innefattar branscher som energi, bygg, indu-
stri, infrastruktur och telekom. Produkter och 
utrustning säljs till både distributörer och slut-
kunder, där distributörerna står för de största 
volymerna. Genom detta breda nätverk når 
divisionen kunder i 120 länder. I takt med att 
distributörerna blir mer digitala anpassas sälj-
stöd och marknadsföring för att öka tillväxten 
i denna kundgrupp. Givet den breda, mång-
skiftande kundbasen koncentreras arbetet 
på de segment som erbjuder en långsiktigt 
lönsam tillväxt. I denna nya division är 
 dessutom potentialen stor vad g
äller kors
-
för
säljning av utrustning med koncernens 
övriga verksamheter, särskilt Facade 
Access-divisionen. 
 F ebruari 2023, Frankrike
Gery Houssiaux
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Height Safety & Productivity Solutions 25
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 26 =====

Utvecklingen 2023 – stark, positiv 
utveckling
Utvecklingen under året har varit positiv med 
en stark tillväxt på flertalet marknader och i 
många kundsegment. En bakomliggande 
orsak är divisionens fortgående arbete med 
innovation, där produkter som lanserats de 
senaste 18 – 24 månaderna bidragit på ett 
markant sätt i försäljningsutvecklingen. Även 
den tydliga fokuseringen på marknadsföring 
och effektivt säljarbete har gett resultat och 
bidragit till att tid och resurser lagts på de 
 kunder som sk
apar tillväxt i verksamheten. 
Öka säkerheten på hög höjd 
Att öka säkerheten i arbetet på hög höjd är ett 
fokusområde i hållbarhetsarbetet. Ett annat är 
medarbetarnas produktivitet, som säkerställs 
med teknisk utrustning som minimerar risk
-
erna för exempelvis belastningssk
ador. Lika 
betydelsefullt är det att divisionen erbjuder 
produkter som är robusta och kan underhållas 
på ett effektivt sätt, vilket ger dem en lång 
 li
vslängd och en konkurrenskraftig total 
ägandekostnad.
”Inriktningen på inno-
vation är stark. Under 
ett genomsnittsår driver 
divisionen ett femtiotal 
utvecklings- eller för-
bättringsprojekt. Bara 
under 2023 lanserades 
ett tiotal produkter.”
Philippe Gastineau
Senior EVP , Height Safety &  
Productivity Solutions
Hållbarhetsfokus 2023
•
 At
t öka säkerheten i arbetet på 
hög höjd.
•
 T
eknisk utrustning som mini-
merar riskerna för belastnings-
skador. 
•
 R
obusta produkter som under-
hålls på ett effektivt sätt, vilket 
ger dem en lång livslängd.
Strategi för lönsam tillväxt
Arbetet med lönsam tillväxt inriktas på följande områden:
•
 Inno
vation, marknadsföring och effektiv 
försäljning, där de innovativa lösningar 
som divisionen tar fram dels stöds av 
digitala marknadsföringsinsatser, dels av 
ett effektivt säljarbete där rätt resurser 
läggs på rätt kunder.
•
 S
ynergier, som innebär att såväl samord-
ningsvinster som nya affärsmöjligheter 
och kostnadssynergier tillvaratas i sam
-
arbetet med ö
vriga divisioner i koncernen.
•
 K
ompletterande förvärv; den fragmen
-
terade marknad di
visionen arbetar på 
öppnar för förvärv som stärker positio-
nerna på utvalda områden.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Height Safety & Productivity Solutions 26
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 27 =====

I september 2021, innan Tractel blev del av 
 Alimak Group, för
störde en brand en av före-
tagets produktions- och logistikanläggningar 
i Frankrike. Kvar blev en utbränd, raserad ruin. 
Tack vare en gemensam övertygelse om att 
det är möjligt att vända en motgång till möjlig-
het påbörjades inom kort återuppbyggnaden. 
Efter en intensiv period med ovärderliga 
insatser från ett stort antal personer stod så 
två år senare den nya byggnaden på plats. 
Med ljusa och välkomnande lokaler och ett 
verkstadsutrymme som optimerats utifrån att 
kunna växa verksamheten med effektivare 
produktion och logistik. 
Ett nytt kombinerat utbildnings- och 
demonstra
 tionsområde har oc
kså inrättats, där 
kunder kan testa produkter, lära sig hur de 
används, genomgå utbildningar och mycket 
annat. Samtidigt har många interna processer 
utvecklats och förbättrats. Med en effektivi
-
serad logistik oc
h orderhantering kommer 
 produkter nu snabbare ut till kund.
Med grundprincipen at
t alltid förbättras  
och utvecklas, att våga agera utanför den egna 
komfortzonen och att bibehålla en lyhördhet 
inför kundernas behov har den nya anlägg-
ningen blivit en succé. Efter en tid av motgång 
och prövning står verksamheten nu bättre 
 rustad än någonsin at
t fortsätta växa och 
erbjuda kunderna de produkter och tjänster 
som efterfrågas.
Saint Hilaire, Frankrike 
Motgång vändes 
till möjlighet
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Height Safety & Productivity Solutions 27
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 28 =====

Industrial 
Framgångsrik  
förändringsresa 
Med ett dedikerat fokus på 
industrikundernas behov har 
divisionen växt och utvecklat 
verksamheten. Behoven bland 
dessa kunder varierar mycket, 
men genom ett lyhört, proaktivt 
arbetssätt tas rätt produkter fram 
i varje situation. Därtill har 
divisionen ett stark och varierat 
serviceerbjudande, med 
ambitionen att serva alla våra 
produkter. 
EBITA 
28%
Andel av koncernen
20%
Intäkter1)
Fördelning 2023, %
Orderingång 
A
B
A) Utrustning, 43
B) Service, 57
Intäkter 
A
B
A) Utrustning, 43
B) Service, 57
Varumärken
MSEK 2023 2022 2021
Orderingång 1 457 1 303 999
Intäkter 1 386 1 140 885
EBITA 322 217 186
EBITA-marginal, % 23,2 19,0 21,0
Nyckeltal
Orderingång +12%
Intäkter +22%
EBITA-marginal 23,2%
2023 i korthet
 J anuari 2021, Barcelona, Spanien
Javier Fernando Velasco Olate
1) Externa intäkter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Industrial 28
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 29 =====

Industrial arbetar med permanent installerade 
hissar. Utrustningen används för underhåll 
och säker åtkomst för människor och gods i 
olika industribranscher, ofta i krävande miljöer. 
Erbjudandet omfattar lin- och kuggstångs
-
hissar
, där kuggstångshissar är det största 
området. Ny hissar står för ungefär 40 procent 
av försäljningen. Den övriga andelen utgörs 
av servicetjänster. Det breda, kompletta 
service
 utbudet innefat
tar förebyggande under-
håll och reparationer, inspektioner, renove-
ringar, originalreservdelar och kundutbild-
ningar. 
Möter industrikundens behov 
Den dedikerade fokuseringen på industri-
kunderna har haf
t stor betydelse. En riktad 
bearbetning har gett tydlig utväxling gentemot 
olika segment i en bransch där bredden är stor 
och behoven varierade. Med ökad industriell 
kompetens och förståelse för kunders olika 
behov utvecklar och erbjuder divisionen rätt 
produkter och utrustning. Förändringsresan 
baseras på den strategiska planen i Alimak 
Group, där just kundförståelse är styrande i 
utformningen av varje erbjudande. För att 
möjliggöra detta betonas samtidigt vikten av 
ett tydligt ägarskap och ansvarstagande som 
uppmuntrar medarbetarnas entreprenörskap.
En stark konkurrensfördel är den globala 
räckvidden som gör att divisionen ligger nära 
kunderna avseende utrustning och service. 
Den höga kvaliteten och driftsäkerheten 
 stärk
er också konkurrenskraften. Kunderna 
måste kunna lita på att utrustningen är till
-
förlitlig. Oväntade stillestånd i exempelvis
 
en hamnverksamhet kan annars kosta stora 
pengar och ge störningar i logistikflödena. Till 
nyheterna för 2023 hör att flera produktlanse-
ringar gjordes, bland annat av en kuggstångs-
hiss som installeras på exempelvis silobygg-
nader samt av en ny hiss till rörelsekompen
-
serade landg
ångar för den marina sektorn. 
 Hissen för marina kunder är en inno
vativ 
 lösning för en n
y marknad och exempel på 
den kundfokuserade produktutveckling som 
gör divisionen konkurrenskraftig.
Service – ett tillväxtområde
En stor del av utrustningen har en förväntad 
livslängd på 25–30 år. Servicelösningarna tar 
sikte på hela denna livscykel och optimerar 
den totala ägandekostnaden för kunden. 
 Di
visionen utvecklar allt fler digitala tjänster, 
exempelvis smarta styrsystem som visar hur 
utrustningen används och vilka underhålls
-
insatser som k
an vara aktuella. Portalen My 
Alimak ger tillgång till uppkopplad information 
som underlättar felsökning och analys av drift-
data. Serviceteknikerna har tillgång till digitala 
serviceprotokoll som förenklar planering och 
genomförande av ärenden. Servicemarknaden 
erbjuder fortsatt stora tillväxtmöjligheter. 
Främst genom att divisionen ska nå ut med 
tjänsterna till fler i den globala kundbas som 
idag använder hissar från Alimak Group. För 
att underlätta denna tillväxt fokuserar Industrial 
på att rekrytera fler tekniker och implementera 
nya uppkopplade produkter.
Världsledande position
Huvudmarknader är Europa följt av Nordame-
rika, Asien och Australien. Den diversifierade 
kundbasen innefattar olje- och gasindustrin, 
marina sektorn, hamnar, petrokemisk industri, 
kraftverk, betong- och cementindustrin, gruvor 
samt infrastruktur. Det finns ett fåtal aktörer på 
marknaden för kuggstångshissar, där Alimak 
Group har en världsledande position. Lin
-
hissar är en nisc
hprodukt och levereras främst 
till offshore samt den marina sektorn. 
 Augusti 2021, Indien
Pravin Kumar
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Industrial 29
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 30 =====

Utvecklingen 2023 – stark utveckling på 
många marknader
2023 började och slutade starkt både för försälj-
ning av ny utrustning och inom eftermarknad. 
Vi hade tillväxt i många kundsegment och geo
-
grafisk
a områden. I Nordeuropa och APAC var 
marknadsutvecklingen bra under hela året, och 
i Nordamerika och Mellanöstern samt Afrika hade 
vi en stark avslutning på året.
Säkra energieffektiviteten
Produkternas energieffektivitet är en huvudfråga 
i hållbarhetsarbetet. Genom att reducera vikten 
på utrustningen kan denna effektivitet öka, vilket 
minskar kundernas energiförbrukning och kol
-
dio
xidavtryck. I eftermarknadsaffären görs en 
översyn av logistikhanteringen för att sänka såväl 
kostnader som koldioxidavtryck, bland annat 
genom att flytta fler transporter av reservdelar 
från flyg till fartyg. 
”Kunderna måste kunna 
lita på att utrustningen 
är tillförlitlig. Oväntade 
stillestånd i exempelvis 
en hamnverksamhet kan 
annars kosta stora 
pengar och ge störningar 
i logistikflödena.”
Jens Holmberg
EVP Industrial Division
 Maj 2021, US A
Aaron Brzezinski
Hållbarhetsfokus 2023
•
 F
örbättra produkternas energi-
effektivitet genom att reducera 
vikten på utrustningen, vilket 
också minskar kundernas kol
-
dio
xidavtryck.
•
 Minsk
a koldioxidavtrycket 
genom att flytta fler transporter 
av reservdelar från flyg till 
 
fartyg. 
Strategi för lönsam tillväxt 
Arbetet med lönsam tillväxt inriktas på 
dessa områden:
•
 Br
edda produktportföljen, där divisionen 
riktar sig till nya kundsegment. 
•
 Expander
a eftermarknaden genom att 
utveckla erbjudandet och sälja service-
tjänster till fler av de kunder som idag 
använder hissar från Alimak Group. 
•
 Utv
eckla säljprocessen via en ökad intern 
samordning i säljorganisationen, effek
-
ti
vare projektledning samt genom en 
översyn av divisionens prisstrategi. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Industrial 30
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 31 =====

Under året har ett historiskt betydelsefullt 
samarbete inletts. Det handlar om moderni
-
sering av två hissar från 
Alimak Group. De 
installerades ursprungligen vid tornet Torre 
de Collserola inför OS i Barcelona 1992. Tornet 
är ritat av den berömda arkitekten Norman 
Foster.
Renoveringsprojektet Torre de Collserola är 
ett exempel på Alimak Groups engagemang i 
kundernas utmaningar, i detta fall bevarandet 
av ett arkitektoniskt arv. Det är också ett exem-
pel på hur våra vertikala accesslösningar mot-
svarar de höga förväntningar som finns. De 
bägge hissarna har ett historiskt värde och är 
en integrerad del av tornets historia. Moderni-
seringen möjliggör att hissarna fungerar 
 ef
fektivt och säkert i många år framåt.
Populär turistattraktion
En av hissarna används för servicepersonal 
och materialtransporter. Den har en lastkapaci-
tet på 2 000 kg. Storleken möjliggör dessutom 
transporter av stora parabolantenner. Den 
andra hissen är till för besökare till tornet, där 
utsiktsdäcket ligger 145 meter över marken 
och är en populär turistattraktion. Moderni
-
seringsprojektet förbät
trar hissarnas pres
-
tanda oc
h säkerhetsfunktioner samt ger en 
bekvämare resa för både besökare och 
service
 
personal.
– Vi är glada över att samarbeta med Torre 
de Collserola i detta betydelsefulla projekt, 
säger Carlos Salinas Rodríguez, försäljnings-
chef inom Alimak Group i Spanien. Vi ser nu 
fram emot att hissarna kommer att fungera 
effektivt och säkert i många år framöver.
Projektet Torre de Collserola beräknas vara 
klart under våren 2024, då hissarna ska vara 
i full drift för besökare och servicepersonal.
Barcelona, Spanien
Samarbete kring 
 
historiska hissar
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Industrial 31
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 32 =====

Wind 
Tydlig tillväxt
Divisionen tar marknadsandelar 
i en vindkraftsbransch som växer 
och där investeringarna ökar. Det 
strategiska fokuset på att bli våra 
kunders förstahandsval och för-
bättrat operativt resultat har 
väsentligt ökat lönsamheten 
under året.
EBITA 
11 %
Andel av koncernen
9%
Intäkter1)
Fördelning 2023, %
Orderingång
A
B
A) Utrustning, 68
B) Service, 32
Intäkter 
A
B
A) Utrustning, 67
B) Service, 33
Varumärken
MSEK 2023 2022 2021
Orderingång 689 514 594
Intäkter 674 542 676
EBITA 120 69 63
EBITA-marginal, % 1 7, 9 12,7 9,3
Nyckeltal
Orderingång +34%
Intäkter +24%
EBITA-marginal 17,9%
2023 i korthet
 F ebruari 2023, Rödene vindkraftspark, Sverige
Gonzalo Antúnez Poropat
1) Externa intäkter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Wind 32
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 33 =====

Inom Wind-divisionen levereras produkterna 
under varumärket Avanti, som har en världs
-
ledande position. Erbjudandet omfat
tar 
service
 hissar
, stegar och säkerhetslösningar 
samt servicetjänster och reservdelar. Wind är 
en specialiserad aktör med bred geografisk 
täckning. Produkterna är konstruerade för att 
användas i vindkraftsparker och säkerställer 
tillförlitlig drift under turbinernas hela 
 
livslängd
Kunddriven tillväxt
Att Wind-divisionen växer och tar marknads-
andelar kopplas till det framgångsrika interna 
förändringsarbetet. Det följer Alimak Groups 
strategiska plan, där avstamp tas i ett kund-
centrerat synsätt som styr insatserna kring 
produktutveckling och operationell effektivitet. 
Därtill kommer ett aktivt arbete med medarbe-
tarutveckling, som lyfter affärsmannaskapet 
genom att ge ansvar och förtroende till dem 
som sitter närmast kunderna. Inom Wind-
 
di
visionen har affärsutvecklingen på senare 
år banat väg för en framgångsrik, träffsäker 
produktutveckling – detta i en bransch där 
merparten av tekniklösningarna anpassas till 
respektive kund. Den goda tillväxten gynnas 
dessutom av att investeringarna i vindkraft 
återigen ökar på många marknader.
Fortsatt digitalisering
Stegar är det största produktområdet, där 
 di
visionen är global marknadsledare. Stegar 
står för cirka 40 procent av försäljningen 
medan hissar utgör ungefär 20 procent. På 
detta område är Avanti en av de tre största 
aktörerna. Service och reservdelar står för 
ungefär en tredjedel av försäljningen. Tjäns-
terna omfattar installationer samt kundutbild-
ningar och återkommande inspektioner av 
 hissar
, stegar och skyddsutrustning.
Produkterna tillverkas vid fabriker i Europa, 
Asien samt Nord- och Sydamerika. Försäljning 
och service samordnas via tio sälj- och service
-
bolag. 
Avantis ledarskap baseras på hög kvali-
tet, teknisk och operativ prestanda, kund -
anpassning oc
h kapacitet att erbjuda tjänster, 
utbildning och reservdelar i nära samarbete 
med kunderna. Utbildningen bygger i allt 
högre grad på e-learning, vilket ger en större 
tillgänglighet samt är mer hållbart och praktisk 
att genomföra för kunderna. 
Den fortsatta digitaliseringen effektiviserar 
dels arbetet inom administration och tillverk-
ning, och utvecklar dels fler service- och 
 suppor
ttjänster som underlättar för kunderna. 
Exempel på sådana tjänster är uppkopplade 
produkter och sensorteknik som kommer att 
möjliggöra bättre övervakning och fler före-
byggande underhållsinsatser.
Skräddarsydda lösningar
De största kundgrupperna är OEM:s (Original 
Equipment Manufacturers), tillverkare av vind-
krafttorn samt ägare av vindkraftsparker. 
 Di
visionens skräddarsydda lösningar bidrar till 
ökad produktivitet och en säker arbetsmiljö 
hos kunderna, vilket gör vindkraften mer 
 konkur
renskraftig. OEM-marknaden domine-
ras av ett tiotal företag medan det finns långt 
fler än hundra företag som bygger vindkraft-
torn. OEM:s är den viktigaste kundgruppen 
och står för ungefär 65 procent av försäljningen. 
Genom åren har divisionen installerat cirka 
40 000 hissar i vindkraftverk världen över.
Under 2023 installerades ytterligare cirka 
2 000 hissar. De största marknaderna är 
Europa, Asien, Nordamerika och Sydamerika. 
Efterfrågan på vindkraft förväntas att öka 
under de kommande åren, vilket inkluderar 
en växande marknad för offshore-installationer. 
I USA gynnas investeringarna av Inflation 
Reduction Act (IRA), som ska underlätta sats-
ningar på grön teknik.
 Augusti 2023, Anhui, Kina
Youjun Luo
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Wind 33
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 34 =====

Utvecklingen 2023 – expansion i Kina och 
inom service
Det senaste året har varit en betydande vänd-
punkt för divisionens verksamhet. På flertalet 
marknader har förbättringar uppnåtts under 
varje kvartal. Tillväxten inom tjänster var 
 betydande i både US
A och Europa. Strategin 
att vara kundernas förstaval har varit fram-
gångsrik och stärkt marknadspositionen. 
 Dessutom förbät
trades marginalerna genom 
en effektiv kostnadskontroll och en proaktiv 
prissättningspolicy.
Minska koldioxidavtrycket 
En viktig del av divisionens hållbarhetsarbete 
inriktas på minskat koldioxidavtryck inom 
scope 1, 2 och 3. Divisionen har redan nått det 
koncerngemensamma målet om 30-procentiga 
minskningar i den egna verksamheten och 
 siktar nu på at
t minska koldioxidavtrycket med 
50 procent. Internt fokuserar insatserna på 
minskad energianvändning, ökad användning 
av förnybar energi och minskat affärsresande. 
I värdekedjan är de livscykelanalyser som 
 koncernen gör et
t självklart hjälpmedel. 
 Exempel på ö
vriga åtgärder är en ökad andel 
återvunna råmaterial, minskad vikt på produk-
terna samt en övergång till fjärrstyrda service- 
och underhållsinsatser.
”Avantis ledarskap baseras 
på hög kvalitet, teknisk och 
operativ prestanda, 
kundanpassning och 
kapacitet att erbjuda 
tjänster, utbildning och 
reservdelar i nära samarbete 
med kunderna.”
José Maria Nevot
EVP Wind Division
Strategi för lönsam tillväxt 
I arbetet med att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt har följande tre huvudområden 
 
identifierats:
•
 Ök
a marknadsandelen i hissegmentet, 
där erbjudandet på den kinesiska mark-
naden ska vidareutvecklas via anpassade 
lösningar för just dessa kunder. På övriga 
marknader är målet att utveckla nästa 
generations hållbara hissar via fler 
 digitala verktyg, bland annat sensor
teknik 
som gör service- och underhållsarbetet 
kostnadseffektivare. 
•
 Tillv
äxt inom säkerhetslösningar, dels 
genom en utökad satsning på linbase-
rade fallskydd, dels genom att dra nytta 
av de produkter och den service som 
integrationen av Tractel möjliggör.
•
 Utv
eckla service- och eftermarknads
-
af
fären, vilket görs genom att utöka erbju-
dandet av nya säkerhetslösningar och 
långsiktiga servicekoncept samt genom att 
expandera till fler geografiska marknader.
Hållbarhetsfokus 2023
•
 At
t minska divisionens koldioxid
-
avtryc
k, liksom produkters och 
leverantörers påverkan, med 
positiv effekt för kunderna.
•
 Insatserna inriktas på minsk
ad 
energianvändning och ökad 
användning av förnybar energi.
 Oktober 2021, Lagoa do Bar ro, Brasilien
Felipe Martins
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Wind 34
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 35 =====

Vindkraftparken i Xing'an League är den första 
delen i ett större vindenergiprojekt. Den för-
väntas omfatta sammanlagt 3 000 MW och är 
placerad i inre Mongoliet. Syftet med projektet 
är att leverera ström till olika kinesiska pro
-
vinser
, bland annat till Shandong i östra Kina.
Lägre koldioxidavtryck
Vindkraftsparkens förväntade bidrag med över 
3 miljarder kWh el årligen till elnätet mot
-
svarar mer än 80 procent av regionens hela
 
energiproduktion. Den mängd förnybar energi 
som genereras kan ersätta mer än 920 000 ton 
kol, som skulle resultera i utsläpp av 2,5 miljo-
ner ton koldioxid. 
Överlägsen kvalitet
I vindkraftstornen valde kunden att installera 
servicehissen Avanti Shark L01. Förutsätt-
ningen för samarbetet är vårt arbetssätt med 
att jobba nära kunderna, förstå förutsättning-
arna och hitta de bästa lösningarna. Avanti 
kännetecknas av hög produktkvalitet, många 
säkerhetsfunktioner och hög kapacitet inom 
installation- och underhåll. Sammantaget har 
det etablerat Avanti som ett välrenommerat 
varumärke på den kinesiska vindkrafts
-
marknaden.
 
Fakta om projektet
• 370 Avanti Shark L01 Servicehissar 
 installeras mellan 2022 oc
h 2024
•
 Omfat
tar ett femårigt serviceavtal
•
 K
apacitet per vindkraftverk: 4,5 MW
•
 Bruk
are: China General Nuclear (CGN) 
Renewable Energy
•
 OEM: Dongfang Electric Corp (DEC) 
Wind
Inre Mongoliet, Kina
Avantis servicehissar  
– det självklara valet
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions 
Industrial
Wind
Hållbarhet
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Wind 35
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 36 =====

Hållbarhet
Innehåll
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 lagstadg
ade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
 Maj 2021, Arkona Becken, Östersjön 
Armin Asmus
 36Annual & Sustainability Report 2023

===== SIDA 37 =====

Ett hållbarare 
Alimak Group
Ramverket är indelat i  
tre fokusområden: 
Hållbara relationer – vilka vi är.
Se sidan 39
Hållbara lösningar – vad vi gör.
Se sidan 42
Hållbara verksamheter – hur vi arbetar.
Se sidan 45
Om rapporten
Sidorna 36–55 utgör koncernens lag-
stadg
ade hållbarhetsrapport i enlighet 
med årsredovisningslagen (ÅRL). 
Alimak Group har undertecknat FN:s 
 Global Compact, et
t initiativ som syftar 
till att göra mänskliga rättigheter, rättvisa 
arbetsnormer, miljöansvar och anti
-
kor
ruption till kärnvärden i de deltagande 
företagens verksamheter. Dessa sidor 
utgör även Alimak Groups presentation 
av de framsteg som gjorts.
Alimak Groups verksamhet har en stark koppling till hållbarhet, där  produkter oc h 
service säkerställer att arbeten på hög höjd utförs på ett tryggt och effektivt sätt. 
Under 2023 har nya mål fastställts som speglar den breda kopp
 lingen mellan
 
 hållbarhetsper
spektiv och vår strategi. 
Koncernens moderna lösningar möter behoven 
hos en växande global befolkning, urbanise-
ringen och framväxten av städer med behov 
av ny infrastruktur, smarta bostäder och för
-
n
ybar energi. I decennier har dessa lösningar 
tillgodosett kundernas behov av att förflytta 
människor, material och företag till nya höjder 
på ett säkert sätt. Säkerhet har på så sätt blivit 
del av vårt DNA. Samtidigt är säkerhet ett 
 prioriterat hållbarhetsområde världen ö
ver. 
Det tydliggörs exempelvis i FN:s Globala Mål, 
där vikten av hälsa, välbefinnande, goda arbets
-
villkor samt hållbar infrastruktur betonas i flera
 
av de 17 målen. 
Våra produkter och vår service spelar en 
viktig roll i arbetet mot ökad hållbarhet. 
 K
onkret bidrar vi till målen genom att ta fram 
kvalitetsprodukter som är säkra att använda 
och håller under lång tid, inte sällan 30–40 år. 
Servicen vi erbjuder hjälper till att förlänga 
livslängden på produkterna och i slutet av 
 li
vscykeln kan merparten av materialet i våra 
 produkter återvinnas. S
amtidigt är hållbarhet 
en katalysator för innovation inom produkt
-
design, af
färsmodeller och tjänster, något som 
ytterligare stärker värdeskapandet för intres-
senter och ökar vår konkurrenskraft. I utveck-
lingen av nya produkter är digitala lösningar 
en viktig del, som gör oss mer resurseffektiva 
samt adderar nya kundvärden i form av lägre 
koldioxidavtryck under produkternas livscykel. 
För att ge arbetet riktning har tre fokusområden 
definierats, som också hållbarhetsrapporte-
ringen är uppbyggd kring:
•
 Hållbara relationer – vilk
a vi är
•
 Hållbara lösning
ar – vad vi gör
•
 Hållbara verksamheter – hur vi arbetar
Nya hållbarhetsmål
Som en del av det bredare hållbarhetsarbetet 
har nya hållbarhetsmål tagits fram under 2023. 
Förutom det utsläppsmål som tidigare funnits 
har mål nu även satts för Employee Net 
 P
romoter Score (eNPS) och för arbetsskador 
(LTIFR). Givet det ökade fokuset på ansvar i 
värdekedjan har mål även satts för leverantörs
-
utvärdering
ar. Målet är att Alimak Group 2024 
ska skicka in ansökan om att validera utsläpps-
målet genom initiativet Science Based Targets.
Hållbarhetsmål
CO2e-utsläpp, minskning till 2025 30%
eNPS >40
Arbetsskador LTIFR <2
Leverantörsutvärderingar >80%
För information om hållbarhetsresultat för 2023, se sidan 49. Hållbarhetsriskerna presenteras på sidan 62.
 F ebruari 2022  
Griffin Wind Farm, Skottland
Dale Crosbie 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 37
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 38 =====

Väsentlighetsanalys 2023
Väsentlighetsanalys
Väsentlighetsanalysen ger riktning i hållbarhetsarbetet. Den utgör även grunden för dialogen med intressenter 
och för engagemanget i ekosystemet med koppling till vår bransch. Analysen fångar upp områden där verk
-
samheten har stör
st påverkan i värdekedjan och säkrar att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras 
på bästa sätt. Den omfattar fjorton frågor som klassificerats utifrån ett regelefterlevnads-, verksamhets- och 
 
strategiskt perspektiv.
 Oktober 2021, New York, USA
Tony Dragone 
Hållbara
relationer
Hållbara
lösningar
Hållbara
verksamheter
Motiverade  
och engagerade 
medarbetare
Användar- 
säkerhet
Energi- och  
resurseffektiva 
lösningar
Innovativ kultur  
– för nya företag,  
produkter och  
tjänster
Mångfald och  
icke-diskriminering
Produkter och 
tjänster av hög 
kvalitet
Säker och  
engagerande  
arbetsmiljö
IT -säkerhet
Resurseffektiv  
verksamhet
Etiska  
affärsmetoder
Bolagsstyrning 
Säkerhets
  
- 
före
 
skrifter
Rättvisa och skäliga  
anställningsvillkor
Ansvarsfull  
leveranskedja
Operativ verksamhet
Regelefterlevnad
Strategi
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 38
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 39 =====

Fokusområde  
Hållbara relationer
 Våra kärnvärden bygger vår kultur
Genom att agera i enlighet med kärn-
värdena kan alla medarbetare ingå i och 
bidra till hållbara relationer, såväl inom 
Alimak Group som med våra affärs
-
par
tner och leverantörer. Kärnvärdena 
tas upp i utvecklingssamtalen och är 
också en del av medarbetarnas målsätt-
ningar. Medarbetarundersökningen The 
Voice mäter också hur vi lever upp till 
våra gemensamma företagsvärderingar. 
T a ansvar
• Vi levererar de resultat  
vi lovar.
•
 V
åra kollegor och  
kunder kan lita på oss.
•
 Vi tar fullt ansvar för vår
t 
arbete.
Agera snabbt
• Vi får sak er gjorda på  
det mest effektiva sättet.
•
 Vi är lyhörda för 
 
kundernas behov.
•
 Vi främjar utvec
kling.
Utmana gränserna
• Vi g år utanför våra komfort -
z
oner, men kompromissar 
 aldrig med säk
erheten.
•
 Vi strävar ef
ter ständiga 
 
förbättringar.
•
 Vi är n
yfikna och letar efter 
alternativa perspektiv.
Var inkluderande
• Vi stödjer mångfald  
och olika perspektiv.
•
 Vi g
aranterar att alla 
  
behandlas lik
a.
•
 Vi samarbetar ef
fektivt.
Som en del av vårt arbete med att 
bygga upp hållbara relationer har vi 
identifierat tre mål i FN:s Agenda 2030 
där vi ser att vi har störst möjlighet att 
påverka: 
Mål 5
 
Jämställdhet
Mål 8
  
Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt
Mål 16
  F
redliga och inkluderande 
samhällen
JÄMSTÄLLDHET
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
Hållbara relationer speglar vilka vi är och hur vi agerar ansvarfullt för att utveckla vår affär. Även i samverkan med externa 
intressenter. Under året resulterade förvärvet av Tractel i en helt ny organisation med 3 000 medarbetare. 
Medarbetarna har en central roll i vår strävan 
efter att skapa och utveckla hållbara relationer. 
Arbetet baseras på att medarbetarna respek
-
teras oc
h stöttas i sin professionella och per-
sonliga utveckling. Genom erkännande och 
feedback – kombinerat med hårt arbete och 
eget engagemang – får alla möjlighet att 
utveckla färdigheterna och avancera profes
-
sionellt. 
Vi vill hitta och utveckla medarbetare 
som tar ansvar, tänker kreativt och hittar nya 
lösningar – lösningar som utmanar status quo 
och tänjer på gränser på ett sätt som banar 
väg för tillväxt och framgång. Till detta läggs 
samarbetet i värdekedjan, där dialogen med 
intressenter möjliggör mer hållbara lösningar 
som gynnar lönsamheten och miljön. 
Motivera och skapa engagemang
Alimak Group ska vara en attraktiv arbetsgivare, 
där starka kärnvärden bidrar till att vi kan 
rekrytera, utveckla och behålla kompetenta 
och motiverade medarbetare. Vi drar nytta av 
att vi är ett ledande företag med några av 
 världens mest spektakulära projekt i kund
-
por
tföljen, men också av att vi har spännande 
arbetsplatser och stora utvecklingsmöjligheter. 
Genom förvärvet av Tractel 2022 har 
organisa
 tionen vuxit till drygt 3 0
00 anställda, 
varav cirka 1 000 kommer från Tractel. För att 
möjliggöra en effektiv kommunikation och 
effektivt samarbete fokuserade vi starkt på att 
förse alla medarbetare med samma plattform. 
Det gav dem tillgång till kommunikations
-
k
analer som gjorde det möjligt för oss att 
enkelt nå en betydande del av medarbetarna 
med kritisk och relevant information. När 
dessa gemensamma kanaler väl etablerats 
kunde vi använda dem för att klargöra strategi, 
mål och kärnvärden i hela organisationen. 
Det ökar känslan av inkludering och förståelsen 
för organisationens väg framåt.
Den globala medarbetarundersökningen – 
som heter The Voice – har fått en särskild 
 betydelse i årets arbete med at
t skapa sam
-
hörighet oc
h en gemensam organisation. 
Undersökningen mäter engagemang på flera 
olika områden och genomförs kvartalsvis. Den 
omfattade 2023 även alla tidigare medarbetare 
i Tractel. Resultaten redovisas bland annat som 
ett Employee Net Promoter Score (eNPS), som 
sedan 2023 utgör ett av fyra hållbarhetsmål. 
Agenda 2030
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 39
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 40 =====

Employer branding har varit i 
fokus under 2023. Genom att 
förbättra medarbetarnas upp-
levelse ska vi få alla att bli 
ambassadörer för Alimak 
Group. Därför pågår ett arbete 
med att stärka varje del av 
upplevelsecykeln som 
anställd. Denna cykel startar 
vid rekryteringen eller vid inte-
grationen av en anställning 
vid förvärv. Från introduk-
tionsfasen byggs upplevelsen 
på under anställningstiden. 
Kompetensutveckling, upp-
muntran, belöning, feedback 
och lagarbete är alla faktorer 
som har stor betydelse för den 
totala upplevelsen.
En total upplevelse 
Rekrytering  
och förvärv
Intr
oduktion, 
upplärning och 
integrering
Kompetens
-
utv
eckling och 
personlig  
utveckling
Belöning oc
h  
incitament
Lämna
  
bolaget och bli 
 
ambassadörer
”Vi drar nytta av att vi 
är ett ledande företag 
med några av världens 
mest spektakulära pro-
jekt i kundportföljen, 
men också av att vi har 
spännande arbetsplatser 
och stora utvecklings-
möjligheter.”
Annika Haaker
Chief People & Culture Officer
I undersökningen rankar medarbetarna sina upp-
levelser inom olika områden samt anger var de 
vill se störst förbättringar. Även om det finns mer 
att göra, så är vi fast beslutna att nå vårt mål. På 
både global och lokal nivå ligger resultaten sedan 
till grund för åtgärdsplaner. 
De områden medarbetarna var mest nöjda 
med 2023 var målstyrning, självständighet och 
meningsfullt arbete. Till förbättringsområdena 
hörde erkänsla/uppmuntran samt kommunikation 
kring strategin. I de senaste undersökningarna 
har Hälsa och välbefinnande identifierats som ett 
förbättringsområde för 2023.
Ett framgångsrikt initiativ under hösten var 
den globala hälsoutmaningen ” Active Together” . 
Utmaningen bidrog till att medarbetarna gjorde 
fysisk träning till en naturlig del av vardagen, 
men också till ökad social interaktion och till att 
utveckla lagandan på jobbet. Utmaningen enga
-
gerade nästan 50
0 medarbetare i den globala 
verksamheten. Det stora antalet foton och videor 
som medarbetarna lade upp tillsammans med 
sina övningar blev ett fantastiskt bevis på slut
-
resultatet – förbät
trad hälsa och laganda samt på 
längre sikt också ett steg närmare integrationen 
av Tractel. 
För att stärka motivation, engagemang och 
erkännande introducerades "Years of service 
awards recognition", där företaget uppmärk
-
sammar oc
h firar hur länge en medarbetare 
 arbetat inom 
Alimak Group.
Mångfald är en styrka 
Vi anser att arbetsplatser som kännetecknas av 
öppenhet, mångfald och inkludering både är star-
kare och mer konkurrenskraftiga. Därför strävar vi 
efter att alla behöriga sökande har möjlighet till 
anställning och utveckling i koncernen, utan hän-
syn till etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt 
ursprung, funktionsvariation, ålder eller annan 
status som skyddas av gällande lagstiftning. 
Andelen kvinnor i koncernen var vid årets slut 
17 (14) procent. I det globala ledarteamet var 3 av 
10 kvinnor (4 av 9). Andelen stämmovalda kvinnor 
i styrelsen var 43 (44) procent. Lednings
-
teamen för di
visioner och koncernfunktioner 
bestod till 22 procent av kvinnor.
För att driva på utvecklingen att nå en jäm-
nare könsfördelning etablerades nätverket 
”Women lifting women” 2021 som då hade 
50 deltagare. Nätverket är öppet för alla kvinn-
liga medarbetare. Deltagarna har möten för att 
diskutera allt från det egna arbetet till strategi, 
karriärutveckling och hållbarhet. Nätverket har 
vuxit genom förvärvet av Tractel och omfattar 
idag cirka 200 personer.
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Uppförandekoden baseras på FN Global 
 Compact oc
h omfattar områden som mänsk-
liga rättigheter, arbetsrätt och antikorruption. 
Koden klargör att vi ska behandla alla med
-
arbetare på et
t rättvist och jämlikt sätt. Vi 
accepterar inte bedrägligt beteende, mutor 
eller några former av korruption. I arbetet med 
affärsetik och mänskliga rättigheter är det 
 viktigt at
t säkra att medarbetarna förstår upp-
förandekoden och följer den. Under 2023 intro-
ducerades en mer omfattande utbildning kring 
uppförandekoden för alla anställda. Den finns i 
tolv språkversioner, vilket säkerställer att alla 
medarbetare kan tillgodogöra sig innehållet. I 
slutet av 2023 hade över 90 procent av medar-
betarna genomgått utbildningen. Koncernen 
har även en uppförandekod för leverantörer 
och affärspartners samt rutiner för uppföljning 
av efterlevnaden av denna kod. Uppföljningen 
bygger på självutvärderingar och lokala revi-
sioner. Sedan 2023 har koncernen ett särskilt 
hållbarhetsmål för leverantörsutvärderingar.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 40
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 41 =====

Medarbetare per region, %
AB
C
A) Europa, 62
B) APAC, 24
C) Americas, 14
D) Övriga världen, 0
Medarbetare per arbetsområde, %
AB
C
D
A)  Tillverkning och 
tjänster, 68
B) 
 F
orskning och 
utveckling, 10
C) Försäljning, 12
D) Administration, 10
Medarbetare per kön %
A
B
A) Män, 83
B) Kvinnor, 17Koncernledning per kön, %
AB A) Män, 70
B) Kvinnor, 30
Ekosystem för utveckling 
Industriella och akademiska samarbeten hjälper 
till att stärka marknadspositionen samt till att ta 
fram nya standarder och tekniker som främjar 
säkerhet, produktivitet och hållbarhet. Alimak 
Group deltar aktivt i Latours hållbarhetsnätverk 
för erfarenhetsutbyte. Samarbetet ger idéer, 
inspiration och öppnar för nya arbetssätt. Varje 
år genomförs Latour Sustainability Day, då 
paneldebatter och presentationer varvas med 
diskussioner på utvalda områden. Alimak 
Group deltar också i följande samarbeten:
•
 Linköpings uni
versitet – samarbete med 
sikte på att ytterligare minska klimatavtrycket 
i våra lösningar.
•
 Uni
versitetet i Zaragoza – samarbete kring 
digitala lösningar.
•
 S
caffcalc AB – samverkansprojekt för att 
integrera våra transportplattformar med 
Scaffcalcs applikation för säkra installationer 
av byggnadsställningar.
•
 Digital byggbransc
h – del av ett europeiskt 
samarbetsprojekt för att utvärdera framtida 
tekniker för byggbranschen.
•
 P
roduktion 2030 – innovationsprogram för 
att främja utvecklingen av nya tekniker för 
en konkurrenskraftig tillverkningsindustri.
•
 Smar
t Built Environment – innovations
-
program för digitalisering i byggbransc hen 
med fokus på produktivitet och hållbarhet.
•
 Mistra REES – F
oU-program som ska hjälpa 
industriföretag att gå över till cirkulära 
affärsmodeller.
Som en del av det sociala ansvarstagandet har 
Alimak Group ett partnerskap med Ingenjörer 
utan gränser i Sverige (EWB-SWE). Det är en 
volontärledd organisation som utnyttjar expertis 
från industrin och den akademiska världen för 
att hantera globala ojämlikheter och driva 
 teknisk förändring. F
öretagen bidrar med 
 ekonomiskt stöd oc
h expertis i de globala 
utvecklingsprojekt EWB-SWE driver. Under 
2023 har Alimak Group medverkat i ett bygg-
materialprojekt i Nepal. Koncernens olika 
 verksamheter stödjer även org
anisationer 
och föreningar på sina lokala marknader. 
Alimak Group Sustainability Week 
Hållbarhet är en del av vårt DNA. I november 
uppmärksammades detta med en vecka som 
inriktades på att öka hållbarhetsmedveten
-
heten, förbät
tra hälsa och välbefinnande samt 
på att arbeta för att nå hållbarhetsmål och 
optimera medarbetarnas engagemang.
Veckan blev en succé i alla tjugosex länder:
•
 V
åra ledare skapade populära globala videor 
för att engagera sig i hållbarhetsämnen.
•
 50
0 anställda anmälde sig till den fyra veckor 
långa Active Together-utmaningen för att 
främja fysiska hälsoaktiviteter.
•
 En n
y hälso- och säkerhetspolicy lanserades 
samt en global fototävling.
•
 V
åra duktiga ingenjörer arbetade med Ingen-
jörer utan gränser. De hjälpte till med nya 
idéer i arbetet med att förbättra kvaliteten på 
tegelstenar i Nepal.
De lokala aktiviteterna inkluderade sport
-
utmaning
ar, delning av recept för grönare 
kosthållning, workshoppar om medarbetar-
eng
agemang, program för ökad återvinning 
och återanvändning av produkter samt för 
minskad resursanvändning, städning av lokala 
utomhusmiljöer, extra hälsokontroller för 
medarbetarna samt åtgärder för att minska 
koldioxid
 avtryc
k och mycket mer.
500 medarbetare anmälde sig till den fyra veckor långa Active Together-utmaningen för att främja fysisk hälsa.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 41
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 42 =====

Fokusområde  
Hållbara lösningar
Koncernen utvecklar tåliga, robusta produkter för säkert och effektivt arbete på hög höjd. Samtidigt kopplas produkterna till 
genomtänkta servicetjänster som utökar deras livslängd. I tillverkning och montering används i möjligaste mån förnybar 
energi. När produkterna nått slutet av sin livscykel återvinns de till största del. 
Med hållbara lösningar tydliggörs vad koncer-
nen gör, det vill säga en beskrivning av de 
produkter och den utrustning vi utvecklar, till-
verkar och underhåller. Beskrivningen är bred 
och innefattar produktens livscykel och områ-
den som prestanda, kvalitet, användarvänlig-
het och minskat klimatavtryck.
Klimatavtryck – Scope 3 
Som en del av klimatarbetet görs uppskatt-
ningar av utsläpp i Scope 3, vilket är utsläpp 
som uppstår uppströms och nedströms i värde
-
k
edjan som en följd av verksamheten. Upp-
skattningarna baseras på livscykelanalyser av 
koncernens produktlinjer. Metodiken bakom 
livscykelanalyserna har tagits fram i samar-
bete med Linköpings Universitet och utförs i 
linje med ISO-standarderna 14040 och 14044. 
De omfattar allt från utvinning och förädling 
av råvaror till leverantörsaktiviteter, transpor-
ter, installation, underhåll, användning och 
slutligen skrotning/återvinning. Arbetet med 
att mäta klimatavtryck är under utveckling, 
men resultaten ger en bra bild av vad varje 
division behöver göra för att minska utsläppen 
i Scope 3. Under 2023 gjordes ytterligare 15 
livscykelanalyser (LCA), vilket innebär att 45 
analyser genomförts sedan 2021. Via förvärvet 
av Tractel utökades antalet produktlinjer kraf-
tigt. Det gör att de hittills utförda analyserna 
motsvarar cirka 52 procent av samtliga 
 
produktlinjer. 
Utsläpp från Scope 1 och Scope 2 – samt från 
affärsresor i Scope 3 – redovisas i en tabell på 
sidan 49.
Säkert och effektivt 
Alimak Group har ständigt fokus på att för-
bättra produkternas säkerhet, effektivitet och 
användarvänlighet. För att klara detta används 
beprövade system och hjälpmedel för kvalitets
-
kontroll i alla utvec
klings- och tillverknings-
steg. All utrustning uppfyller innehållet i 
 g
ällande produktstandarder och är certifierade 
av tredje part enligt branschkrav. Baserat på 
detta utvecklar Alimak Group egna tilläggs
-
system som yt
terligare ökar värdeskapandet 
för kunden, exempelvis i form av förbättrad 
säkerhet, högre prestanda och utökad livs-
längd på utrustningen.
Ett sådant exempel är BIM Gallery (Building 
Information Modelling) där kunder laddar 
ned modeller av produkter och tillbehör från 
divisionerna Facade Access, Construction, 
Industrial och från 2023 även från Height 
Safety & Productivity Solutions. Att kunna 
visualisera en produkt underlättar problem
-
lösningen, bland annat när kunden oc
h dennes 
samarbetspartners ska ta fram nya lösningar. 
Under året ökade antalet nedladdningar av 
BIM Gallery med mer än 50 procent och 
 uppg
år nu till cirka 6 500. 
Ett annat tilläggssystem är Alicalc – en nät-
baserad lösning där kunderna beräknar den 
mekaniska påfrestningen från bygghissar och 
plattformar på marken och in i byggnaden. 
 Alicalc banar på så sät
t väg för en säker instal-
lation och användning av maskinerna. Under 
2023 har Alicalc lanserats bredare mot använ-
dare och även integrerats med kundportalen 
My Alimak. Portalen ger användarna uppdate-
rad information om hur utrustningen används. 
Den ger också tillgång till manualer, statistik 
och reservdelar som hjälper till att öka säker-
heten och optimera driften. För My Alimak – 
som under året utvecklats med flera nya funk-
tioner – fick Alimak Group 2023 ta emot ”Best 
Digital Development Award” vid International 
Awards for Powered Access i Berlin.
Cirkulärt tänkande 
Service, uthyrning och renovering är bärande 
delar i det cirkulära tänkande som får allt 
större betydelse. Produkternas livslängd kan 
förlängas genom professionell service som 
optimerar användningen samt via smarta 
underhållssystem, vilket ger en lägre miljö
-
påverk
an. Många divisioner har en omfattande 
serviceverksamhet, där förebyggande under-
håll, reparationer, reservdelar och renove-
ringar möjliggör säker drift och förlängd livs-
längd. När produkten tjänat ut återvinns en 
stor del av metallerna. I Europa och USA åter-
vinns i snitt mer än 95 procent av metallerna 
i utrustning Alimak Group tillverkat när den 
tjänat ut. Uthyrning är ett annat exempel på 
Som en del av vårt arbete med att ta 
fram hållbara 
 lösning
ar vill vi också 
stödja utvalda mål i FN:s Agenda 2030:
Mål 7
 Hållbar energi för alla
Mål 9
  Hållbar industri, inno
vationer 
och infrastruktur
Mål 11
 Hållbara städer oc
h samhällen
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
 
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Agenda 2030
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 42
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 43 =====

”Under 2023 fortsatte 
arbetet med att beräkna 
våra utsläpp i scope 3 
i
 
syfte att minska vår 
miljöpåverkan och att 
i
 
förlängningen sätta 
vetenskapsbaserade mål. 
Därtill kommer vi 
under
 
2024 att använda 
insamlad livscykeldata 
för
 
att kunna säkerställa 
att koncernen följer 
miljöaspekterna i de 
europeiska standarderna 
för hållbarhetsrapportering 
(ESRS).”
Max Bäck
Lead Engineer Sustainability
cirkulärt affärstänkande. För kunder inom 
byggsektorn är uthyrning ett attraktivt alterna-
tiv till köp.
Att renovera och erbjuda fler begagnade 
produkter bidrar också till att göra verksam-
heten mer cirkulär. Alimak Group återköper 
produkter från kunderna, renoverar, bygger 
om och säljer dem vidare. Koncernen har 
tusentals permanenta installationer på fastig-
heter och annan infrastruktur världen över. 
Via dessa fasta installationer tillhandahåller 
vi renoveringar som förlänger livslängden på 
befintlig infrastruktur – en service som är 
resurseffektiv och klimatsmart, vilket gynnar 
både kunderna och miljön. 
Intelligent hållbarhet
Tillgång till data om hur produkter används 
under livscykeln hjälper till att optimera 
användningen och till att hantera utsläpp ned-
ströms i Scope 3. Därför satsar Alimak Group 
stort på att ta fram fler smarta produkter med 
mjukvarubaserad styrning. Detta gäller även i 
serviceverksamheten där ett webbaserat fält-
serviceprotokoll lanserats. Användningen av 
serviceprotokoll gör att administrativa 
moment som planering och fakturering auto-
matiseras. När serviceprotokoll används i hela 
den installerade basen förbättras möjligheterna 
till förebyggande underhåll, vilket innebär att 
mer av servicen utförs proaktivt snarare än 
reaktivt. Detta sparar tid, pengar och minskar 
miljöbelastningen. Bland annat utsläppen i 
Scope 3 eftersom användning, service och 
produkternas livslängd kan optimeras. 
Produktlanseringar 2023, några exempel
Alimak Medius 350 med sin 
kompakta, lätta design minskar 
energiförbrukningen, och lämnar 
ett mindre klimatavtryck. Den är 
enkel att installera och har en 
kompakt bas som underlättar 
enkel transport och förbättrar 
den övergripande logistiken.
My Alimak är en anpassad
webbaserad portal utvecklad
av Alimak Group för säker och 
effektivt användning av pro-
dukter. Den fjärrövervakande 
portalen ger användarna aktu-
ell information om deras 
utrustning.
ME Gangway är särskilt 
anpassad för stödfartyg inom 
havsbaserad vindkraft, och 
den breddar vårt erbjudande 
på den växande marknaden 
för havsbaserad vindkraft.
Tracrod är en innovativ lös-
ning för säker och effektiv 
åtkomst till trånga utrymmen. 
Den utökar möjligheten för 
tekniker att röra sig i fler 
utrymmen på ett enkelt och 
säkert sätt. 
Scando 650a ökar produktivi-
teten och förbättrar säker
-
heten på bygg
arbetsplatser. 
Den har även en minskad 
 miljöpåverk
an genom en 33 
procent lättare hisskorg och 
upp till 28 procent lägre 
energi
 
förbrukning.
Medius 350 My Alimak Scando 650a ME Gangway T racrod
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 43
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 44 =====

H1).
Övrigt
Estimerad fördelning av Scope 3 – per division 
Divisionen Facade Access
5%
36%
15%7%
5%
32%
A
BCD
E
H
 
Divisionen levererar och utför 
 service på BMU-enheter som
 
används för att få åtkomst till fasa-
der för olika syften, till exempel 
rengöring och underhåll. Omkring 
60 procent av koldioxidavtrycket 
sker i områden uppströms från 
vår egen verksam
  het. De flesta
 
BMU-enheter är stora, skrym-
mande maskiner och därför är det 
material som används för att 
bygga maskinerna den största 
bidragande orsaken till koldioxid
-
avtryc
ket, särskilt stål. Underhåll 
svarar också för en stor del av 
klimat
 påverk
an, främst på grund 
av transport av reservdelar och 
tekniker till anläggningarna.
Divisionen Construction
A
C
F
E
H
5%
30%
7%
24%
34%
Omkring 40 procent av koldioxid-
avtryc
ket sker i områden upp-
ströms från vår egen verksamhet. 
Divisionens produkter är kritiska 
komponenter i en logistikkedja 
på byggarbetsplatser, därför är 
användningsfasen den största 
bidragande orsaken till koldioxid
-
avtryc
ket. Den näst största är 
material som används för att 
bygga maskinen, i synnerhet för-
ädling av järnmalm till olika stål
-
legering
ar och för vissa produkt
-
serier 
aluminium
 
legeringar.
Divisionen HSPS
A
B
E
F
7%
30%
5%
11 %
47%
H
HSPS-divisionen levererar produk-
tivitetsverktyg och produkter för 
att garantera säkerheten vid 
arbete på hög höjd. HSPS har ett 
mycket brett utbud av produkt
-
k
ategorier, med varierande 
koldioxid
 avtryc
k över hela värde-
kedjan. Med livscykelanalyser 
som täcker cirka 45 procent av 
HSPS-försäljningen visar kartlägg-
ningen att de flesta utsläppen (61 
procent) genereras nedströms i 
vår verksamhet. Troligtvis kommer 
andelen utsläpp från material att 
öka när fler livscykelanalyser av 
passiva säkerhetsprodukter färdig-
ställs. Förbättringsområden för 
divisionen är att öka energieffekti-
viteten i användningsfasen, ökad 
andel koldioxidsnåla eller åter-
vunna metaller, samt att optimera 
produkternas underhåll.
Divisionen Industrial
A
BD
E
F
3%
45%
5% 5%
22%
20% H
Divisionen erbjuder industrihissar 
för permanenta installationer i 
bland annat gruvor, kraftverk, 
cementindustri och broar. 
Omkring 50 procent av koldioxid
-
avtryc
ket sker i områden upp-
ströms från vår egen verksamhet. 
Den största bidragande orsaken 
till koldioxidutsläppen är det 
material som används för att till-
verka maskinen, särskilt stål och 
aluminiumlegeringar. Andra för-
bättringsområden är underhåll, 
bland annat tillverkning av reserv-
delar. 
Divisionen Wind
A
E
3%
23%
74%
H
Divisionen producerar lösningar 
som möjliggör säker och effektiv 
drift av vindkraftverk. Om
   kring 75
 
procent av koldioxidavtrycket sker 
i områden nedströms från vår 
egen verksamhet, eftersom vind-
kraftverken av säkerhetsskäl 
måste stängas av under under
-
hållet av våra servicehissar
.1) Att 
minska hissarnas underhållstid är 
därför avgörande för att säker-
ställa att det produceras så mycket 
vindkraft som möjligt, både ur 
miljö
 synpunkt oc
h för att minska 
de totala ägandekostnaderna. 
1)  Observera att dessa utsläpp klassi-
ficeras som påverkbara utsläpp 
enligt GHG-protokollet och inte en 
direkt andel av våra Scope 
3-utsläpp. 
Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet
A.
Utvinning och 
förädling av material
B.
Metallarbeten  
hos leverantörer
C.
Transport  
till fabrik
D.
Transport  
till kund
E.
Installation och 
underhåll
F.
Användning
G.
Slutet av  
livscykeln
Alimak Groups 
verksamhet
Renovering
1) Aktivititeter 4% eller mindre rapporteras 
under H.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 44
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 45 =====

Fokusområde  
Hållbara verksamheter
Genom att arbeta med minskat klimatavtryck, ökad hälsa och säkerhet för medarbetarna samt ansvarsfulla inköp skapas 
 hållbara verksamheter
. Arbetet inriktas på områden vi själva kan påverka – via investeringar i förnybar energi, arbetsmiljö
-
insatser
, kompetensutveckling och leverantörsutvärderingar.
Hållbar värdekedja
I Alimak Groups arbete världen över priorite-
ras både säkerheten för våra medarbetare och 
vårt koldioxidavtryck. Med kvalitet menas 
exempelvis att produkterna har en hög pre-
standa och är säkra att använda under hela 
dess livscykel. Vår värdekedja omfattar forsk-
ning och produktutveckling, tillverkning, 
 för
säljning samt service av produkter och 
 lösning
ar. Produktutvecklingen tar sikte på att 
förbättra och vidareutveckla erbjudandet och 
är integrerad med marknadsföring, försäljning 
och produktion. FoU-verksamheterna har cirka 
100 medarbetare som i många projekt sam
-
verk
ar med kunder för att säkerställa rätt prio-
riteringar. Innovativa produkter utvecklas 
löpande, där digitala lösningar i ökande grad 
hjälper kunderna att använda utrustningen på 
ett mera optimalt sätt. Samtidigt utvecklas 
digitala verktyg som gör underhållsarbetet 
effektivare och mer träffsäkert under produk-
tens hela livscykel.
Idag har Alimak Group 26 produktions
-
anläggning
ar i 15 länder. Produkterna distri
-
bueras till fler än 1
20 marknader, dels genom 
vårt eget service- och försäljningsnätverk, dels 
via distributörer. Våra tillverkande verksam
-
heter är främst monteringsenheter
. Flertalet 
enheter inom tillverkning, försäljning och 
 service är cer
tifierade enligt ISO 9001:2015. 
Det säkerställer att kvalitetsarbetet hanteras 
på rätt sätt i hela organisationen och gentemot 
externa intressenter. Kvalitetsarbetet är 
decentra
  liserat. Det gör at t lokala produkt -
c
hefer i divisionerna har ett särskilt ansvar för 
att genomdriva kvalitetsförbättringar, bland 
annat i samverkan med nyckelpersoner inom 
R&D och vid fabrikerna. Till värdekedjan läggs 
också ett stort nätverk av leverantörer och 
affärspartners. Med sina olika produkter och 
tjänster bidrar de till att stärka koncernens 
erbjudande.
Säkerhet framför allt
I arbete med hälsa, miljö och säkerhet är 
säkerhet den viktigaste frågan, både i förhål-
lande till medarbetare och samarbetspartners. 
De flesta enheterna inom tillverkning, för
-
säljning oc
h service är certifierade enligt ISO 
45001:2018. Det säkerställer att arbetet hante-
ras på rätt sätt i hela organisationen och även 
gentemot externa intressenter. Arbetet inriktas 
på förebyggande åtgärder och en snabb rehabi
-
litering för at
t undvika längre sjukskrivningar. 
Som ett stöd inrättades 2022 ett globalt hälso- 
och säkerhetsråd som består av specialister 
från koncernen. Rådet sammanträder månads-
vis och har ansvar för att sprida strategi, policy 
och mål, men delar också erfarenheter, följer 
upp resultat om incidenter och olyckor samt 
analyserar trender i arbetet. Dessa specialister 
bidrar samtidigt till att förankra policyn, stärka 
säkerhetskulturen och öka riskmedvetenheten 
på sina respektive arbetsplatser. 
Ett exempel på åtgärder som bidrar till detta är 
”Safety Observations” , där vikten av rapporte-
ring betonas. Alla incidenter som rapporteras 
följs upp och åtgärdas vid behov. Ett annat 
exempel är ”Safety Walks” , som innebär att en 
chef varje månad gör en rundvandring på 
arbetsplatsen för att identifiera möjliga risker 
i dialog med medarbetarna.
Hälsa, miljö och säkerhet innefattar även 
IT -säkerhet, där fokus ligger på att skydda 
IT -miljö, program och data. Betydande investe-
ringar har gjorts för att stärka detta skydd, 
som även testas regelbundet för att säkra att 
det är motståndskraftigt. 
Under 2023 implementerades en ny, global 
hälso- och säkerhetspolicy, som fungerar som 
guide för chefer och medarbetare. Under året 
har förankringen av policyn fortgått, bland 
annat vid höstens ”Sustainability Week” då en 
informationsfilm presenterades som beskriver 
innehållet i policyn. Även i detta sammanhang 
betonas vikten av att definiera faror och 
bedöma risker i större utsträckning än tidigare. 
Ambitionen är att alla medarbetare ska vara 
aktivt engagerade i vårt program för hälsa och 
säkerhet. 
De nya hållbarhetsmål Alimak Group satte 
under 2023 omfattar även hälsa, miljö och 
säkerhet på arbetsplatsen. Det självklara, 
 långsiktig
a målet är att koncernen ska ha noll 
skador, något som gäller både medarbetare 
och samarbetspartners som arbetar i verksam-
Som en del av vårt pågående arbete 
med att bygga upp en hållbar verksam-
het har vi identifierat tre mål i FN:s 
Agenda 2030 där vi ser att vi kan 
påverka: 
Mål 7
  Hållbar energi för alla
Mål 8
  
Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt
Mål 12
  Hållbar konsumtion oc
h 
 
produktion
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Agenda 2030
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 45
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 46 =====

”Produktchefer i 
divisionerna har ett 
särskilt ansvar för 
att
 
genomdriva 
kvalitetsförbättringar, 
bland annat i samverkan 
med nyckelpersoner inom 
R&D och vid fabrikerna. 
Till värdekedjan läggs 
också ett stort nätverk 
av
 
leverantörer och 
affärspartners. Med sina 
olika produkter och 
tjänster bidrar de till 
att
 
stärka koncernens 
erbjudande.”
Rhys Baker
Senior HSEQ Manager
heten. Målet som sattes under året innebär att 
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) ska 
vara lägre än två. Det tydliggör förväntning-
arna koncernen har på arbetet med hälsa och 
säkerhet samt bidrar till att öka medarbetarnas 
engagemang. 
Alimak Group stödjer friskvårds- och hälso-
satsningar och uppmuntrar medarbetarna till 
fysisk aktiviteter. Under hösten lanserades 
programmet ” Active together” som ska få fler 
att tillsammans promenera, träna eller börja 
med andra fysiska aktiviteter som är bra för 
hälsan och välbefinnandet.
T räffsäker kompetensutveckling
Chefer och medarbetare erbjuds träning och 
kompetensutveckling så att de kan utföra sitt 
arbete och utvecklas på bästa möjliga sätt. 
 T
ekniker utbildas inom säkerhet och produkt-
kännedom. Oavsett roll eller funktion används 
en gemensam prestationsstyrningsmodell 
i utvecklingsarbetet. Det möjliggör löpande 
anpassning av arbetet för alla och ska säker-
ställa att samtliga medarbetare genomför 
regelbundna prestationssamtal.
Vid dessa samtal presenterar medarbetarna 
sina mål och ambitioner i dialog med närmaste 
chef samt fastställer vad som krävs för att 
detta ska uppnås. Den personliga utvecklings-
planen innefattar vidareutbildning eller för-
ändringar i arbetsinnehållet. Även mentor
-
program fyller en viktig funktion i strävan ef
ter 
att ge varje medarbetare rätt förutsättningar 
för sin utveckling. Som en del av arbetet görs 
uppföljningar flera gånger per år då anpass-
ningar av planerna successivt görs.
För att öka medvetenheten om hälso- och 
säkerhetsfrågor arrangeras sedan 2022 den 
globala hållbarhetsveckan. Målet är att enga-
gera och uppmärksamma hållbarhetsarbetet 
och uppmuntra till fler initiativ, både på global 
och lokal nivå. Vid årets evenemang lyftes 
betydelsen av riskbedömningar och av pro
-
akti
va insatser i HMS-arbetet. Hållbarhets-
veckan bjöd också på ett antal gästtalare, olika 
workshops och på fördjupad information om 
den gemensamma hälso- och säkerhets
-
policyn. Under vec
kan samlades idéer och 
 för
slag in från hela världen, vilket ska göra 
 Alimak Group till en grönare oc
h säkrare 
arbetsplats. 
Minska klimatavtrycket
De senaste åren har Alimak Group minskat 
utsläppen av växthusgaser, sett till intäkterna. 
Under 2023 bröts denna trend. Den främsta 
orsaken är de högre utsläppen i nyförvärvade 
enheter. I nästa steg kommer initiativen som 
varit framgångsrika i andra delar av koncernen 
systematiskt rullas ut i alla nyförvärvade enhe-
ter. Dessa initiativ inkluderar energieffektivi
-
sering, utfasning av fossila bränslen, ök
ad 
elektrifiering av fordonsflottan och mindre 
 
miljöbelastande transporter.
•
 Utsläppen i S
cope 1 omfattar främst den 
egna fordonsflottan samt de gasolvärmare 
som används i produktionen. Andelen elbilar 
ökar successivt och utgjorde 2023 drygt 10 
procent av fordonsflottan. Gasdriven utrust-
ning byts ut mot eldriven och användningen 
av eldrivna truckar och andra arbetsfordon 
ökar. Jämfört med 2019 (basår) minskade 
utsläppen med 29 procent. 
•
 S
cope 2-utsläppen består till största del av 
utsläpp från elförbrukning medan en mindre 
andel avser fjärrvärme i fabriken i Skellefteå. 
Gradvisa förbättringar har gjorts för att också 
minska denna typ av utsläpp. Produktions-
anläggningar i Sverige, Tyskland och Danmark 
har redan gått över till förnybar energi i sina 
verksamheter. Under året har en av våra 
fabriker i Kina – som tillverkar utrustning för 
Wind-divisionen – samt vår spanska fabrik 
inom Facade Access gått över till förnybar el. 
De totala utsläppen minskade med 49 pro-
cent jämfört med basåret 2019. Flera enheter 
– främst inom EU – kartlägger sin energiför-
brukning, vilket möjliggör en förbättrad 
effektivitet.
•
 Utsläppen i S
cope 3 avser i detta samman-
hang främst affärsresor. Efter åren av pan-
demi har dessa utsläpp ökat i takt med att 
affärsresandet börjat ta fart igen. Resandet 
bedöms dock inte återgå till samma nivå 
som före pandemin. Det beror på att många 
möten och kontakter alltjämt hanteras via 
Teams och andra digitala tjänster. Jämfört 
med 2019 (basår) minskade utsläppen i 
Scope 3 med 32 procent. 
I möjligaste mån väljer Alimak Group mindre 
miljöbelastande transporter, där sjöfrakt priori-
teras framför flygfrakt och där kombinerade 
transporter utnyttjas så långt det är möjligt. 
Leveranssättet avgörs ofta av kundens krav, 
men i möjligaste mån levereras utrustning via 
det miljövänligaste transportmedlet. Lokala 
 Redovisade CO2e-utsläpp
Scope 1–3, ton CO2e/MSEK intäkter
Redovisade CO2e-utsläpp  
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
20232022202120202019
CO2e
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 46
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 47 =====

Process för leverantörsutvärdering från januari 2023
resurser – med personal, utrustning och 
reservdelar nära kunderna – används för 
installation, service och underhåll för att ge 
lägsta möjliga miljöpåverkan. 
Ansvarfulla inköp
Alimak Group har många leverantörer runt om 
i världen och antalet utökades ytterligare via 
förvärvet av Tractel. Koncernen ska vara en till-
förlitlig affärspartner och bygga upp långva-
riga relationer med dessa leverantörer för att 
säkerställa kundleveranserna. Den särskilda 
uppförandekoden för leverantörer ingår som 
standard i alla inköpsordrar. I koden presente-
ras minimikrav på leverantörer inom följande 
områden:
•
 Mänsklig
a rättigheter och arbetsvillkor
•
 Miljö, hälsa oc
h säkerhet
•
 Af
färsetik och
•
 Ansvar
sfulla inköp.
Under året påbörjades en kartläggning av 
leverantörerna utifrån ett hållbarhetsperspek-
tiv. Den kopplas också till ett av de fyra 
koncern
 gemensamma hållbarhetsmål som
 
antogs 2023. Kartläggningen görs med ett 
 väl
 etablerat digitalt verktyg, där leveran
-
törerna svarar på 30 frågor . Resultaten 
används för riskbedömningar samt för att 
 formulera mål oc
h ställa krav på förbättrings-
åtgärder. Målet är att utvärdera leverantörer 
som representerar 80 procent av de årliga 
utgifterna för direkt material vid varje fabrik. 
Det motsvarar cirka 400 företag. Vid utgången 
av 2023 hade 300 av dessa gjort sin själv
-
utvärdering.
Den första elektriska servicebilen i Nederländerna.
Oliver Broadbent
Alimak Group
# Villkorligt 
godkända
# Godkända
# Underkända
Leverantörer till 
Alimak Group
# Betydande  
leverantörer  
(80% av direkta 
utgifter)
# Ifyllda  
formulär för 
självutvärdering
# Platsbesök
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 47
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 48 =====

Hållbarhetsstyrning 
Ämnen som omfattas av  
uppförandekoden
•
 F
öreningsfrihet och rätt till kollektiv-
avtal
•
 F
örbud mot diskriminering
•
 Hälsa oc
h säkerhet på arbetsplatsen
•
 F
örbud mot barnarbete och tvångs
-
arbete
•
 Anställningsvillkor
•
 Miljösk
ydd och miljöarbete
•
 Etisk
a affärsmetoder
•
 Nolltolerans mot mutor oc
h korruption
•
 Ansvar
sfulla inköp
•
 Visselblåsar
rapportering
Övriga policyer och riktlinjer för hante-
ring av väsentliga hållbarhetsfrågor
•
 Hållbarhetspolicy
•
 Bolagsstyrningspolicy
•
 Riktlinjer för etisk af
färsverksamhet
•
 Chefshandbok
•
 Medarbetarhandbok
Hållbarhet är integrerat och utgör själva kärnan i Alimak Groups verksamhet. Kärnvärden samt policyer och riktlinjer 
 vägleder i det daglig
a arbetet.
Ett integrerat arbete
Hållbarhet är integrerat i allt dagligt arbete – 
från styrelsen till lokala verksamheter. På kon-
cernnivå ligger det yttersta ansvaret hos VD 
och koncernchef. Koncernens Chief Technology 
Officer ansvarar för frågor om miljö och klimat, 
Chief People & Culture Officer för sociala håll-
barhetsfrågor, inklusive hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen, medan Chief Financial Officer 
ansvarar för styrning och regelefterlevnad. 
Externa experter stödjer ledningsgruppen 
med strategi, implementering och uppföljning. 
Ledningsgruppen ansvarar för att lednings- 
och rapporteringssystem samt nyckeltal tas 
fram, men hanterar också övervaknings- och 
granskningsarbetet samt fattar beslut om 
lämpliga åtgärder. Krav, trender och omvärlds-
förändringar övervakas av revisionsutskottet 
på uppdrag av styrelsen.
Utfallet i arbetet med hälso- och säkerhets-
frågor följs upp i verksamheten. Nyckeltal som 
TRIFR, säkerhetsobservationer och LTI:er rap-
porteras månadsvis till ledningen. Koldioxid
-
avtryc
ket samt övriga nyckeltal rapporteras 
minst en gång per kvartal. 
Styrande uppförandekod 
Uppförandekoden är det viktigaste styrinstru-
mentet. Alimak Group är anslutet till FN:s 
 Global Compact oc
h koden bygger bland 
annat på dess principer om mänskliga rättig-
heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. 
Dessutom baseras uppförandekoden på 
 koncernens k
ärnvärden, internationell och 
nationell lagstiftning samt internationella 
 normer oc
h konventioner, inklusive OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag. 
Divisionscheferna ansvarar för att med
-
arbetarna har läst oc
h förstått koden. Till sin 
hjälp har de en koncerngemensam e-utbildning. 
Denna utbildning lanserades 2023, då också 
uppförandekoden reviderades som en följd av 
förvärvet av Tractel. Det finns även en separat 
uppförandekod för leverantörer och affärs
-
par
tners. Den används vid inköp, upphand-
lingar och när avtal tecknas eller förnyas. 
 K
oncernen har rutiner för uppföljning av efter-
levnaden av denna kod, som omfattar själv-
utvärderingsformulär oc
h lokala revisioner.
Gemensamt visselblåsarsystem 
Visselblåsarkanalen ger alla möjlighet att 
 anon
ymt informera bolaget om misstankar 
om tjänstefel och potentiella överträdelser av 
uppförandekoden. Kanalen tillhandahålls av 
en extern tjänsteleverantör, WhistleB. Alla 
meddelanden är krypterade och rapportering 
kan göras på 16 språk. Rapporter som görs 
i god tro ska erhålla en snabb, rättvis och 
 
heltäckande utredning. 
Mottagare av ärenden – och ansvariga för 
att dessa hanteras korrekt – är koncernens 
Chief Financial Officer, Head of Group Tax & 
Legal, Chief People & Culture Officer samt 
 ordföranden i styrelsens revisionsutskot
t. 
 R
apporter lämnas vid styrelsemöten och till 
revisionsutskottet. Under 2023 mottogs åtta 
rapporter. De flesta avsåg HR-relaterade 
 händelser
, men det fanns även rapporter om 
misstänkta intressekonflikter. Samtliga ären-
den undersöktes och hanterades i rimlig tid 
samt återkopplades till den person som 
 lämnat in rappor
ten.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 48
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsdata
Nyckeltal för hållbarhet 2023 2022 2021 2020 2019
Energiförbrukning (inkl fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK 1) 2,16 2,32 2,93 3.02 3,01
Andel förnybar energi, % 56 N/A N/A N/A N/A
CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK 1) 1,53 1,65 2,05 1,98 2,35
Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 52 50 8 N/A N/A
Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR),  
samtliga anläggningar 6 5 9 7 10
Totalt antal registrerade olycksfall per miljon 
 a
rbetade timmar (TRIFR)2), 
samtliga anläggningar 12 10 17 12 19
e-NPS +15 +63) N/A –6 –14
Leverantörsutvärderingar, % 60 N/A N/A N/A N/A
1) Jämförelseperioderna har räknats om med hänsyn till förvärvet av Tractel. 
2) I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. 
3) Genomsnitt för tre undersökningar (–2, +7 ,+13). 
CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK1) 2023 2022 2021 2020 2019
Scope 1
Fossilbränsledrivna bilar och 
maskiner 0,76 0,79 0,98 0,90 1,07
Bilar 0,49 0,50
Fossilbränsledriven utrustning 0,27 0,29
Scope 2
Utsläpp från inköpt energi 0,33 0,45 0,62 0,65 0,64
Utsläpp från el 0,31 0,42
Utsläpp från fjärrvärme 0,03 0,03
Scope 3
Affärsresor 0,44 0,40 0,46 0,43 0,64
Bil som inte ägs av bolaget 0,03 0,03
Flygresor 0,37 0,35
Övriga affärsresor 0,03 0,02
T otalt 1,53 1,65 2,05 1,98 2,35
1) Jämförelseperioderna har räknats om med hänsyn till förvärvet av Tractel.
Scope 1 Direkta CO2e-utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av bolaget
Scope 2 Indirekta CO2e-utsläpp från inköpt energi 
Scope 3 Övriga indirekta CO2e-utsläpp
Alimak Group mäter dess utfall inom hållbarhet med flera mått listade i tabellen nedan. Under 
2023 har Tractel integrerats i rapporteringen och vid behov har data räknats om tillbaka till 2019.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 49
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 50 =====

EU-taxonomin
Omsättning
Kapitalutgifter
Driftsutgifter
9%
7%
12%
ANDEL AV EKONOMISKA  
VERKSAMHETER SOM ÄR 
T
AXONOMIFÖRENLIGA
EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassificeringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara 
 ekonomisk
a verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som  
ger väsentliga bidrag till EU:s klimatmål. Bolag ska redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter.
Ekonomiska verksamheter som omfattas 
av EU-taxonomin
Den regulatoriska vägledningen och mark-
nadspraxis när det gäller EU-taxonomin är 
fortfarande begränsad och ger utrymme för 
tolkningar. Våra upplysningar för 2023 är 
 baserade på vår nuvarande för
ståelse av reg-
lerna och kan komma att ändras i framtiden 
för att anpassas till nya regulatoriska riktlinjer. 
En verksamhet ses som hållbar enligt 
EU-taxonomin om den bidrar väsentligt till 
ett eller flera av miljömålen utan att orsaka 
betydande skada för något av de övriga målen 
och samtidigt uppfyller vissa fastställda 
minimi
 
skyddsåtgärder. 
Alimak Groups division Wind erbjuder pro-
dukter, lösningar och kurser för säkert arbete 
i vindkraftverk, såsom underhållshissar, stegar 
och säkerhetsanordningar. Erbjudandet 
 omfat
tar även tjänster.
Det finns två verksamheter beskrivna i de 
delegerade akterna som anses omfatta de 
verksamheter som bedrivs av divisionen Wind: 
•
 V
erksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för 
 
förnybar energi
•
 V
erksamhet 7 .6 Installation, underhåll och 
 reparation av teknik
er för förnybar energi.
Ovan aktiviteter som omfattas av taxonomin 
klassificeras som "möjliggörande" och är 
 relaterade till miljömålet Begränsning av
 
 
klimatförändringar.
Under 2023 gjordes en översyn av kriterierna 
för väsentligt bidrag för följande miljömål; 
 vat ten, cirkulär ekonomi, förebyggande av 
 förorening
ar och biologisk mångfald. De akti
-
viteter som anges för vat
ten, förebyggande av 
föroreningar och biologisk mångfald är inte 
relevanta för Alimak Groups verksamhet. 
 Miljömålet cirkulär ekonomi beskri
ver några 
aktiviteter som kan vara relevanta för de service
-
verksamheter som bedri
vs inom koncernens 
återstående fyra divisioner, såsom försäljning 
av reservdelar samt reparation och renovering. 
Det krävs dock en mer detaljerad analys av 
beskrivningarna av dessa aktiviteter och avsik-
ten är att fortsätta det arbetet under 2024.
Alimak Group driver inte eller har ingen 
exponering mot (utlåning till eller investe-
ringar i) energibolag som producerar energi 
med hjälp av kärnkraft eller naturgas.
Väsentligt bidrag
Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 
3.1 är att den ekonomiska verksamheten till-
verkar teknik för förnybar energi. Med tanke 
på att alla de produkter som tillverkas och säljs 
av divisionen Wind är specialtillverkade för 
vindkraftverk anses kriteriet vara uppfyllt. 
För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7 .6 
ska den verksamhet som bolaget utför ingå i 
listan över verksamheter som beskrivs i 
granskningskriterierna. De tjänster som till-
handahålls av divisionen Wind faller under 
 följande verksamhet i listan: Installation,
 
underhåll och reparation av vindturbiner och 
tillhörande teknisk utrustning. 
Inte orsaka betydande skada (DNSH)
För att en aktivitet ska anses vara förenlig med 
taxonomikraven krävs ett väsentligt bidrag till 
minst ett av taxonomins miljömål samtidigt 
som ingen betydande skada orsakas något av 
de andra målen. Ledningsgruppen i divisionen 
Wind har arbetat med att analysera och säker-
ställa att divisionens verksamhet inte orsakar 
betydande skada på något av de övriga fem 
miljömålen. Se tabell på nästa sida. 
Minimiskyddsåtgärder
EU-taxonomin kräver att företag ska ha för
-
faranden oc
h processer som följer OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och FN:s väg-
ledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter. En analys har gjorts för att säker-
ställa att vi har lämpliga förfaranden för att 
hantera risker för mänskliga rättigheter både 
i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. 
Exempel på förfaranden som fungerar som 
skyddsåtgärder på området mänskliga rättig-
heter: 
•
 alla medarbetare har skrif
tliga anställnings-
kontrakt 
•
 medarbetarunder
sökningar genomförs 
regelbundet 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 50
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 51 =====

• visselblåsark anal, tillgänglig både internt och 
externt, som medger anonym rapportering 
på 16 språk 
•
 förfaranden för hälsa oc
h säkerhet
•
 uppförandekod oc
h riktlinjer för etisk affärs-
verksamhet
•
 uppdaterad digital utbildning om upp
-
förandekoden har tillhandahållits all per
so-
nal under 2023
•
 uppförandekod för leverantörer samt
 
 processer för at
t säkerställa efterlevnad
Som en del av vårt åtagande att hantera risker 
relaterade till mänskliga rättigheter i leverans-
kedjan samarbetar vi med Worldfavor. Plattfor-
men som tillhandahålls av Worldfavor hjälper 
oss att samla in och analysera information 
från våra leverantörer om deras arbete inom 
områdena miljö, socialt ansvar och bolags
-
styrning ("ESG"). S
om ett första steg uppmanas 
våra leverantörer att fylla i ett frågeformulär. 
Vi gör därefter en genomgång av svaren och 
bedömer varje leverantör utifrån deras 
ESG-arbete och risker. Riskpoängen ligger till 
grund för en handlings- och revisionsplan. 
Slutsatsen från den genomförda analysen av 
väsentligt bidrag, kriterierna för att inte orsaka 
betydande skada och minimiskyddsåtgärderna 
är att alla verksamheter som bedrivs av Alimak 
Groups division Wind är taxonomi
 förenlig
a. 
 Tillämpad redovisningsprincip 
Samma redovisningsprinciper som användes 
2022 har använts i 2023 års rapportering.
All omsättning som genereras av divisionen 
Wind redovisas som taxonomiförenliga. Se 
även not 4 Segmentsrapportering. Alla kapital- 
och driftsutgifter hör ihop med de aktiviteter 
som inkluderats i KPIn för omsättning, dvs 
divisionen Winds omsättning. 
När det gäller kapitalutgifter har bolaget 
använt information från materiella anlägg-
ningstillgångar och specifikationer av immate-
riella tillgångar som redovisas av alla koncern-
bolag. Nya leasingavtal enligt IFRS 16 som 
tillkommit under året har också inkluderats. 
Inte orsaka betydande skada (DNSH) Kommentarer Utvärdering
Anpassning till klimatförändringar: 
att identifiera och utvärdera 
fysiska klimatrisker 
En riskbedömning av fysiska klimatrisker utfördes 2022. Ytterligare arbete har gjorts under 2023 för att förfina analysen. 
Analysen har gjorts utifrån tre perspektiv: vår egen verksamhet, vår leveranskedja and våra kunder. Både risker och möjlighe -
ter har identifierats och utvärderats. Den största klimatrisken hänförlig till vår egen verksamhet och leveranskedjan är avbrott 
i verksamheten till följd av olika typer av extremväder. Riskbegränsningsåtgärder och kontinuitetsplaner finns på plats för att 
hantera dessa risker. Från ett kund- och produktperspektiv ser vi vissa möjligheter till följd av att vindmönstren förändras.
Förenlig
Hållbart användande och skydd av 
vatten och marina resurser
Divisionen Wind har verksamhet i vissa länder med vattenbrist, till exempel Spanien, Brasilien och Kina. Alimak Group 
strävar efter att gradvis minska sin vattenförbrukning och att ha processer för hantering av avloppsvatten i fabrikerna. 
Mätningar av vattenförbrukningen har visat att Windproduktionen använder lite vatten då det rör sig om en monterings
-
v
erksamhet. 
Förenlig
Omställning till en cirkulär 
ekonomi
•
 
 Åt
eranvändning och använd-
ning av sekundära råvaror och 
komponenter
•
  D
esign för hög hållbarhet och 
återvinning
• 
Avfallshantering
•
  I
nformation om och spårbarhet 
av potentiellt skadliga ämnen 
Det pågår många initiativ inom division Wind som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi. 
•
  D
ivisionen mäter hur mycket av varje produktkategori som är återvinningsbar och hur mycket återanvänt material som 
varje fabrik använder. Många olika aktiviteter pågår för att höja andelen. 
•
  L
ivscykelanalyser ("LCA") har utförts för huvudprodukterna för att förstå vilka utvecklingsprojekt som bör prioriteras. 
Avanti eftersträvar standardisering, modularisering och hållbarhet i sin produktdesign. 
•
  I
nom tillverkningsprogrammet "Lean" pågår flera aktiviteter i syfte att minska avfallet från tillverknings- och logistik -
pr
ocesserna.
•
  S
pårbarhetsregister förs i digitalt format för att följa Avantiprodukterna och vissa komponenter under inköp, produktion 
och användarfaserna. Manualerna innehåller instruktioner kring hur produkten kan nedmonteras och återvinnas på ett 
miljövänligt sätt
Förenlig
Förebygga och kontrollera 
föroreningar
Divisionen Wind har en svart lista för kemikalier och material som leverantörer måste underteckna och följa. Divisionen Wind 
använder inga potentiellt skadliga ämnen i den egna verksamheten. 
Förenlig
Skydd av biologisk mångfald och 
ekosystem
De platser där Windverksamheten bedrivs är inte belägna i områden som är känsliga utifrån ett biologiskt mångfalds
-
pe
rspektiv.
Förenlig
Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga 
till divisionen Wind.
Utgångspunkten för nyckeltalet driftsut
-
gif
ter har varit alla koncernens utgifter för FoU, 
underhåll och reparationer och kortfristiga 
 leasing
avtal. Täljaren innehåller driftsutgifter 
hänförliga till divisionen Wind. 
Uppgifterna för nyckeltalen kapitalutgifter 
och driftsutgifter är fördelade utifrån omsättning 
mellan de två aktiviteterna där huvud
 delen
 
avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för 
förnybar energi.
Utveckling under rapportperioden
Divisionen Winds omsättning 2023 uppgår till 
674 MSEK (2022 542 MSEK). Trots att den 
 tax
onomiförenliga omsättningen uttryck i 
MSEK ökat, har andelen uttryck i procent 
minskat från 12 procent till 9 procent. Anled-
ningen är de förvärv som Alimak Group 
genomförde under 2022 och att de förvärvade 
bolagen bedriver verksamhet som ännu inte 
omfattas av taxonomin.
Divisionen Winds kapitalutgifter 2023 upp-
går till 20 MSEK (2022 4 MSEK). Ökningen 
beror främst på att divisionens produktions
-
anläggning i Kina flyt
tat till en ny lokal och 
att hyresavtalet rapporterats enligt IFRS16 
i januari 2023. Uttryckt i procent ökade kon
-
cernens k
apitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin från 4 procent till 7 
procent. 
Driftsutgifter för taxonomiförenliga verk-
samheter uppgår till 31 MSEK (2022 22 MSEK), 
vilket motsvarar 12 procent av koncernens 
totala driftsutgifter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 51
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 52 =====

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Väsentligt 
bidrag Orsakar inte betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
omsättning 
(MSEK)
Andel av 
omsättning 
(%)
Begräns-
ning av  
klimatför -
ändringar
Begräns-
ning av  
klimatför -
ändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten  
och marina 
resurser
Cirkulär 
 
ekonomi
Miljöföro -
r
eningar
Biologisk 
mångfald 
och eko
-
sy
stem
Minimi-
s
kydds-
å
tgärderAndel 2022 (%)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het eller) 
E
Kategori 
(omställ-
nings-
verksam-
het) T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 454 6% J N/A J J J J J J 8% E –
Installation, underhåll och reparation av teknik för 
förnybar energi 7. 6 220 3% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 4% E –
Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter 674 9% 12%
Varav möjliggörande verksamheter 9% 12%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera 0 0% 0%
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin 
men inte är taxonomiförenliga 0 0% 0%
Total A.1 + A.2 674 9% 12%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning för verksamheter som inte omfattas 6 423 91%
Summa (A+B)
Summa omsättning 7 097 100%
Andel av omsättningen / total omsättning   
T
axonomi
-
f
örenlighet 
per mål
Mål som 
omfattas av 
taxonomin
CCM 9% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 52
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 53 =====

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Väsentligt 
bidrag Orsakar inte betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
kapital-
u
tgifterna 
2023 (MSEK)
Andel av 
kapital
-
u
tgifterna 
2023 (%)
Begräns-
ning av  
klimatför -
ändringar
Begräns-
ning av  
klimatför -
ändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten  
och marina 
resurser
Cirkulär 
 
ekonomi
Miljöföro -
r
eningar
Biologisk 
mångfald 
och eko
-
sy
stem
Minimi-
s
kydds-
å
tgärderAndel 2022 (%)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het eller) 
E
Kategori 
(omställ-
nings-
verksam-
het) T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 13 5% J N/A J J J J J J 3% E –
Installation, underhåll och reparation av teknik för 
förnybar energi 7. 6 6 2% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 1% E –
Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 20 7% 4%
Varav möjliggörande verksamheter 7% 4%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera 0 0% 0%
Kaptitalutgifter för verksamheter som omfattas av  
taxonomin men som ej är taxonomiförenliga 0 0% 0%
Total A.1 + A.2 20 7% 4%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas 266 93%
Summa (A+B)
Summa kapitalutgifter 285 100%
Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter
T axonomi
-
f
örenlighet 
per mål
Mål som 
omfattas av 
taxonomin
CCM 7% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 53
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 54 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Väsentligt 
bidrag Orsakar inte betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
drifts -
u
tgifterna 
2023 (MSEK)
Andel av 
drifts 
utgifterna 
2023 (%)
Begräns-
ning av  
klimatför -
ändringar
Begräns-
ning av  
klimatför -
ändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten  
och marina 
resurser
Cirkulär 
 
ekonomi
Miljöföro -
r
eningar
Biologisk 
mångfald 
och eko
-
sy
stem
Minimi-
s
kydds-
å
tgärderAndel 2022 (%)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het eller) 
E
Kategori 
(omställ-
nings-
verksam-
het) T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 21 8% J N/A J J J J J J 7% E –
Installation, underhåll och reparation av teknik för 
förnybar energi 7. 6 10 4% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 2% E –
Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 31 12% 9%
Varav möjliggörande verksamheter 12% 9%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera 0 0% 0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som ej är taxonomiförenliga
 0%
Total A.1 + A.2 31 12% 9%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas 221 88%
Summa (A+B)
Summa driftsutgifter 252 100%
Andel av driftsutgifter / totala driftslutgifter  
T
axonomi
-
f
örenlighet 
per mål
Mål som 
omfattas av 
taxonomin
CCM 12% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 54
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 55 =====

Styrelsens underskrifter för  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till årsstämman i Alimak Group AB (publ), organisationsnummer 556714–1857
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
r
apporten för år 2023 på sidorna 36–55 samt 62–68 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis -
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
 r
evisions s
ed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 18 mars 2024 
Ernst & Young AB
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor
Styrelsen, VD och koncernchefen avger härmed håll  b arhetsredovisning för räkenskapsåret 2023. 
Hållbarhetsredovisningen beskriver Alimak Groups 
 h
ållbarhetsarbete och är upprättad i enlighet 
med
  å
rsredovisningslagens (ÅRL) krav på hållbarhets  r
apportering, 6 kap., 11 §
Stockholm 14 mars 2024
Johan Hjertonsson
Styrelseordförande
Ole Kristian Jødahl
VD och koncernchef, styrelseledamot
Helena Nordman-Knutson
Styrelseledamot
Zeina Bain
Styrelseledamot
Örjan Fredriksson
Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant
Urban Granström
Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant
T omas Carlsson
Styrelseledamot
Sven Törnkvist
Styrelseledamot
Petra Einarsson
Styrelseledamot
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Ett hållbarare Alimak Group
Hållbara relationer
Hållbara lösningar
Hållbara verksamheter
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsdata
EU Taxonomi
Styrelsens underskrifter för den 
 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhet 55
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 56 =====

Styrelserapport
Innehåll
Förvaltningsberättelse 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
 Maj 2023, J akarta, Indonesien
Hana Rahimin
 56Annual & Sustainability Report 2023

===== SIDA 57 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen, VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 2023. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med 
säte i Stockholm med organisationsnummer 556714–1857 . 
Verksamhet och operativ struktur
Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global 
leverantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt 
arbete på hög höjd. 
Koncernen har 26 produktions- och monteringsanläggningar 
i 15 länder runtom i världen, samt ett internt försäljnings- och 
servicenätverk och externa distributörer som levererar och 
underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder. 
Under 2023 delades verksamheten in i fem divisioner: 
Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity 
Solutions, Industrial och Wind, vilka även utgjorde koncernens 
rörelsesegment. 
Divisionen Facade Access erbjuder permanent installerad 
utrustning och system som möjliggör regelbunden åtkomst till 
byggnadsfasader. Erbjudandet omfattar även tjänster i form av 
exempelvis reservdelar, certifiering och renovering. 
Divisionen Construction utvecklar, tillverkar, säljer, under
-
håller oc
h hyr ut ett brett utbud av bygghissar, plattformar och 
mastklättringsplattformar. Dessa används temporärt i samband 
med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. Erbjudan-
det omfattar även tjänster som reservdelar och certifiering. 
Divisionen Height Safety & Productivity Solutions erbjuder 
tillförlitliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster 
för arbete på hög höjd. 
Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent instal-
lerade hissar och plattformar inom ett brett spektrum av 
 bransc
her och krävande miljöer. Utbudet omfattar även service
-
kontrakt för at
t bibehålla tillförlitligheten hos lösningarna som 
kan vara i drift i upp till 20–30 år. 
 Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser 
för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och 
stegar, som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnads-
mässigt konkurrenskraftig. Utbudet omfattar även tjänster. 
Inköp och materialförsörjning
För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade 
och standardiserade material, komponenter och tjänster från 
såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkompo-
nenter tillverkas även inom koncernen. Koncernen använder, 
när så är möjligt, flera olika leverantörer och försöker alltid 
undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen 
 strävar ef
ter att förhandla fram koncernomfattande leverans
-
avtal med huvudleverantörerna. 
Alla leverantörer måste upp-
fylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leverans
-
precision oc
h finansiell stabilitet som efterlevnad i fråga om 
ESG (miljömässigt, socialt och styrning).
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna  
i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga 
 rät
tigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I koden definie-
ras även hur koncernen ska arbeta för att säkerställa att all 
verksamhet och samverkan med intressenter utförs med hög 
integritet. Koncernen har tagit fram ett hållbarhetsramverk  
med tre fokusområden: Hållbara relationer, Hållbara lösningar 
och Hållbara verksamheter. 
Väsentliga händelser under året
Fortsatt genomförande av programmet New Heights 
Vi har fortsatt att genomdriva vår agenda för lönsam tillväxt 
och uppnådde en rekordhög orderingång om 7 027 MSEK och 
7 097 MSEK i intäkter. EBITA uppgick till 1 145 MSEK (603), med 
en justerad EBITA-marginal på 16,2 procent (13,6). Vårt stabila 
resultat stöds av ett starkt kassaflöde från verksamheten om 
1 067 MSEK (501), till följd av ökade intäkter och bättre hante-
ring av rörelsekapitalet. 
Integrerade 1 000 nya medarbetare
Ett primärt fokus har varit att integrera de drygt 1 000 med
-
arbetarna från 
Tractel som tillkom till koncernen i slutet av 2022. 
Eftersom medarbetarna är vår värdefullaste tillgång har det 
verkligen varit imponerande att bevittna den höga nivån av 
engagemang och motivation hos vårt team för att bygga upp 
en starkare och mer motståndskraftig industrikoncern med 
 
global räckvidd.
Företrädesemissionen slutförd 
Under året slutförde Alimak Group en företrädesemission för 
att återbetala det brygglån som togs upp i samband med för-
värvet av Tractel. Företrädesemissionen blev fulltecknad och 
gav Alimak Group en likvid om cirka 2 500 MSEK. 
Uppdaterade finansiella mål och hållbarhetsmål 
Den 14 juni presenterades våra nya finansiella mål och håll
-
barhetsmål vid en k
apitalmarknadsdag i Stockholm. Bakgrun-
den är vårt framgångsrika genomförande av de finansiella mål 
som sattes upp för två år sedan. De nya finansiella målen och 
hållbarhetsmålen återspeglar inte bara vår vision om ökad 
 lönsam tillväxt, utan under
stryker också vårt åtagande för säkra 
arbetsplatser, vårt sociala ansvarstagande och att minska vår 
klimatpåverkan.
Fortsatt utveckling av produkter och tjänster
Innovation och teknologiskt ledarskap är huvudfokus i vår stra-
tegi för lönsam tillväxt. Bland produktlanseringarna under året 
har Scando 650a en minskad miljöpåverkan med 28 procent 
lägre energiförbrukning. Medius 350 har fördelen av en kom-
pakt bas som underlättar bekväm transport på vanliga lastbilar 
och optimerar logistiken. En annan höjdpunkt är Tracrod, utfor-
mad för säker och effektiv åtkomst till trånga utrymmen. Silo 
Lift SE240L är specialanpassad för silos, tankfartyg, tankar och 
mindre kranar. För att möta de unika behoven hos servicefartyg 
till havsbaserad vindkraft är ME Gangway Lift specialanpassad 
till denna krävande miljö.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelserapport 57
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 58 =====

Erkännande för bästa digitala utveckling
Den 20 april tilldelades My Alimak priset ”Best Digital Develop-
ment Award” vid International Awards for Powered Access i 
Berlin. Det är ett stort erkännande som visar att Alimak Group 
går i bräschen för den digitala utvecklingen i branschen.
Förändring i koncernens ledningsgrupp och styrelsen
Den 1 september tog Jens Holmberg över posten som EVP för 
divisionen Industrial. Jens Holmberg kom till Alimak Group 
från Sandvik där han senast innehade posten som divisions-
chef för Sandvik Rock Tools, inom affärsområdet Mining and 
Rock Solutions. Vidare valdes Zeina Bain till ny styrelseledamot 
på årsstämman i maj. Fredrik Marklund, arbetstagarrepresentant, 
har avgått från styrelsen och Urban Granström utsågs till hans 
efterträdare.
Arbetsplatsolycka i Sverige
Den 1 1 december inträffade en tragisk arbetsplatsolycka på ett 
bygge i Sverige med en bygghiss tillverkad av Alimak Group. 
Bygghissen som användes vid olyckan var en Alimak Scando 
650, en standardhiss som används på byggarbetsplatser för att 
transportera passagerare och material på hög höjd. Den har till-
verkats i tusentals exemplar och används på byggarbetsplatser 
över hela världen. Tre seniora experter från Alimak Group 
besökte olycksplatsen för observation tillsammans med utredare 
från Statens haverikommission och polisen. Grundat på de 
observationer som gjordes kunde vi dra slutsatsen att två av 
mastsektionerna som håller bygghissen på plats inte hade fästs 
ihop med bultar, vilket kan vara anledningen till att hisskorgen 
föll till marken. Det är en väsentlig avvikelse från installations
-
instruktionerna. Installationen hade inte gjor
ts av Alimak Group. 
Återköp av egna aktier
Den 27 oktober 2023 beslutade styrelsen att använda det 
bemyndigande som gavs av årsstämman för återköp av egna 
aktier. Det främsta syftet med återköpet är att säkra Alimak 
Groups åtagande att leverera aktier i enlighet med koncernens 
köpoptionsprogram. Totalt återköptes 1 000 000 aktier under 
fjärde kvartalet 2023. Aktiernas kvotvärde är 0,02 SEK.
Förbättrad lönsamhet för Facade Access 
Som en del av transformationsprogrammet i divisionen Facade 
Access som på sikt ska ge betydligt högre marginaler planerar 
Alimak Group att flytta monteringsverksamheten i Mammen-
dorf i Tyskland till produktionsanläggningen i Madrid i Spanien. 
Förhandlingar har inletts med det tyska företagsrådet.
Finansiell översikt
Flerårsöversikt
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 7 097 4 512 3 728 3 740 4 587
Rörelseresultat (EBIT) 945 546 448 278 565
Resultat före skatt (EBT) 681 485 410 241 509
Årets resultat 515 376 307 183 394
Balansomslutning 13 683 14 327 5 902 5 619 6 417
Soliditet, % 51 31 65 63 57
Genomsnittligt antal 
anställda 2 956 2 134 2 057 2 049 2 286
Intäkter och rörelseresultat (EBIT)
Intäkter för koncernen uppgick till totalt 7 097 MSEK (4 512). 
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 945 MSEK (546), motsvarande 
en rörelsemarginal på 13,3 procent (12,1). 2023 påverkades av 
engångskostnader om 
–5 (–13) MSEK.
Analys per segment
2023 2022
MSEK Intäkter
Rörelse
-
r
esultat Intäkter
Rörelse
-
r
esultat
Facade Access 1 992 51 1 372 41
Construction 1 748 288 1 346 236
Height Safefy &  
Productivity Solutions 1 410 197 111 23
Industrial 1 386 320 1 140 214
Wind 674 95 542 45
Divisionsinterna elimineringar –112 – – –
Jämförelsestörande poster – –5 – –13
Summa 7 097 945 4 512 546
För divisionen Facade Access ökade omsättningen med 45 pro-
cent till 1 992 MSEK (1 372) med en organisk minskning på 5 
procent. Vi fortsätter att se vissa förseningar i projekten, tydli-
gast i Nordamerika. EBITA ökade till 51 MSEK (41). Kostnader 
relaterade till översynen av gamla projekt med låga vinstnivåer 
fortsatte att ha en dämpande effekt. Den nyligen förvärvade 
Tractel-verksamheten har fortsatt en hög vinstnivå.
För divisionen Construction ökade omsättningen med 30 pro-
cent till 1 748 MSEK (1 346) med en organisk ökning på 6 procent 
till följd av en stabil utveckling inom ny utrustning, tjänster och 
uthyrning. 
För divisionen Height Safety & Productivity Solutions upp-
gick omsättningen till 1 410 MSEK (1 1 1). Utöver att Tractel ingick 
för helåret jämfört med fem veckor för 2022 var det en fortsatt 
tillväxt i divisionen. EBIT uppgick till 197 MSEK (23). 
För divisionen Industrial ökade omsättningen med 22 pro-
cent till 1 386 MSEK (1 140). Utvecklingen var stark, särskilt för 
ny utrustning. Intäkterna från eftermarknaden fortsatte att 
utvecklas stabilt och marknadsaktiviteten förblev stark. Rörelse-
resultatet ökade till följd av högre intäkter och god kostnads-
kontroll. 
För divisionen Wind ökade omsättningen med 24 procent till 
674 MSEK (542). Försäljningen inom ny utrustning var stark. 
EBIT ökade till 95 MSEK (45) till följd av särskilda insatser för 
att öka marginalerna genom en effektiv säljprocess, aktiv pris-
styrning och god kostnadskontroll. 
Finansiella intäkter och kostnader
Finansnettot för året uppgick till –265 MSEK (–61). Räntenettot 
var 
–230 MSEK (–44). Effekten från IFRS 16, Leasing, var 
–1 1 MSEK (–6) och resterande del härrörde mestadels från 
 valutaef
fekter. Det högre räntenettot beror på ökad finansiering 
hänförlig till förvärvet av Tractel och högre marknadsräntor.
Skatt
Den totala skattekostnaden för året uppgick till 165 MSEK (109), 
motsvarande en effektiv skattesats på 24,3 procent (22,5). 
 Sk
attekostnaden varierar beroende på den geografiska fördel-
ningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att 
utnyttja förlustavdrag framåt. Skattekostnaden påverkades 
också positivt av en rättning från föregående år om 9 MSEK.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 515 MSEK (376). Årets totalresultat 
uppgick till 365 MSEK (743). Skillnaden mellan årets resultat 
och årets totalresultat utgörs huvudsakligen av en ökning av 
valutakursreserven för utländska verksamheter och omvärde-
ringen av pensionsplaner.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelserapport 58
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 59 =====

Kassaflöde
Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 739 MSEK 
(869). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten 
uppgick till 1 067 MSEK (501) och påverkades av ökade kund-
fordringar, lageruppbyggnad och ökade avtalstillgångar. Kon-
cernens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 
–193 MSEK (–5 734). Koncernens kassaflöde från finansierings-
verksamheten uppgick till –986 MSEK (5 738). 
Finansiering och finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick till 13 683 MSEK 
(14 327) vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 3 105 MSEK 
(6 074), främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18  
och 21). Jämfört med den 31 december 2022 minskade kund-
fordringarna från 1 382 MSEK till 1 330 MSEK. Varulager 
 minsk
ade från 1 196 MSEK till 1 186 MSEK. 
Investeringar 
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 185 MSEK (75). Avskrivningarna under perioden 
uppgick till 105 MSEK (77). 
Immateriella tillgångar 
Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella 
 tillg
ångar till 8 420 MSEK (8 696), varav goodwill utgjorde  
5 882 MSEK (5 950). Den årliga nedskrivningsprövningen 
visade inte att det föreligger något nedskrivningsbehov av  
det bokförda goodwillvärdet. 
Eget kapital 
Koncernen hade per den 31 december 2023 ett eget kapital på 
6 955 MSEK (4 377). Utöver resultatet från årets verksamhet 
speglar förändringen i eget kapital den utdelning på 194 MSEK 
som betalades ut och övriga förändringar om 
–151 MSEK, varav 
–163 MSEK härrörde från valutakursreserven, –75 MSEK från 
återköp av aktier och resterande från aktierelaterad ersättning, 
kassaflödessäkring samt omvärdering av förmånsbestämda 
pensionsplaner. Koncernen återköpte 1 000 000 egna aktier för 
75 MSEK under 2023. Koncernen genomförde under 2023 en 
aktieemission om 2 477 MSEK.
Personal
Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare 
och arbetar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna 
ska må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i 
koncernen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala 
lagar, regler och avtal, i kombination med en gemensam policy 
för hela koncernen. Bemanningen under året bedömdes vara 
väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar 
sker löpande för att möta behoven. Medelantal anställda under 
2023 var 2 956 (2 134). Vid årets slut uppgick antalet anställda 
till sammanlagt 3 046 (3 176). Löner och ersättningar uppgick 
under året till 1 858 MSEK (1 227). 
Forskning och utveckling 
Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att 
öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra 
arbetsmiljön och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt 
 prioriterat inom koncernen oc
h omfattar även utveckling av 
produktionsteknik, produktionsprocesser och IT -system där så 
behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslut-
ning till produktionsanläggningarna och i nära samverkan med 
kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan 
 di
visionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för 
framtiden. Årets kostnader för forskning och utveckling upp
 gic
k 
till 150 MSEK (1 17).
Framåtblick
Alimak Group har ett marknadsledande utbud inom högkvalita-
tiva produkter och tjänster på utvalda nischmarknader. Med 
närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar och säljer vi 
koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, 
med ett brett utbud av användningsområden som tillför kund-
värde genom högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre 
kostnadseffektivitet. Produkterbjudandet kompletteras av en 
global serviceorganisation som ger support under utrustning-
ens hela livscykel, bland annat rutinunderhåll, reparationer, 
renoveringar, eftermonteringar och byten. Under 2024 
 förutser
 
vi en fortsatt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är 
väl rustade att navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära 
samarbete med våra kunder och affärspartners, så att vi kan 
fortsätta att genomföra vår agenda för hållbar, lönsam 
 tillväxt.
 
Vår verksamhet stöds av de starka trenderna urbani
 sering,
 
 ver
tikaliseringen av städer (att bygga på höjden), elektrifiering 
och ett ökat globalt fokus på hälsa och säkerhet. Det finns också 
en ökande efterfrågan på effektiva åtkomst
 lösning
ar som 
 minsk
ar kundernas klimatavtryck och ökar 
 produkti
viteten.  
Allt detta ger en grundläggande tillväxt till vår verksamhet. 
Miljöpåverkan
Alimak Groups påverkan på den globala uppvärmningen 
 fördelas ö
ver värdekedjan, och den största påverkan återfinns  
i Scope 3. Inom värdekedjan sker stora delar av utsläppen upp-
ströms om våra verksamheter inom extraktion och förädling av 
material. Det sker även utsläpp nedströms om våra verksam
-
heter genom energiförbrukningen under an
vändningen av 
 produkterna på kundernas anläggning
ar och vid underhåll av 
produkterna. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin 
 miljöpåverk
an, med fokus på att köpa in mer hållbara material.  
Det pågår forskning och utveckling för att minska påverkan  
från underhåll, sänka produkternas vikt och öka deras energi
-
ef
fektivitet.
Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är 
 cer
tifierade enligt ISO 14001 och flera arbetsplatser är även 
 cer
tifierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har 
genomfört en omfattande översyn av intressentdialogen och 
väsentlighetsanalysen, vilket har resulterat i ett uppdaterat 
ramverk för fokusområden inom hållbarhet samt nya nyckeltal 
och mål. Koncernen har även infört ett hållbarhetsmål – att 
minska koldioxidutsläppen med 30 procent inom hela värde-
kedjan till 2025 jämfört med 2019 års nivå, och avser att skicka 
in ansökan till initiativet Science Based Targets.
Hållbarhetsredovisning 
I enlighet med 6 kap. 1 1 § i årsredovisningslagen har Alimak 
Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
separat från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten 
 lämnades till revisorn för granskning samtidigt med år
sredo-
visningen. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 36–55 i detta 
dokument och på sidorna 62–68 där hållbarhetsriskerna och 
riskhanteringen beskrivs.
Aktiekapital och ägarförhållanden
Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till omkring 
2 151 462 SEK, fördelat på 107 573 1 1 1 aktier. Koncernen har 
bara ett aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. 
Den 31 december 2023 innehade Investment AB Latour, som 
är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 32 033 618 
aktier, vilket motsvarar 29,8 procent av såväl rösterna som 
aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade 
1 1 379 125 aktier, vilket motsvarar 10,6 procent av aktierna. NN 
Group N.V. 
 innehade 1
1 295 000 aktier, vilket motsvarar 10,5 
procent av aktierna. Alimak Group innehade 1 742 61 1 egna 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Hållbarhet
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelserapport 59
Års- och hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 60 =====