Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Års- och 
hållbarhets- 
redovisning 2024
Vi förflyttar människor, 
material och företag  
till nya höjder på ett  
säkert sätt

===== SIDA 2 =====

I korthet
Alimak Group i korthet 4
Viktiga händelser för Alimak Group 2024 6
Året i nyckeltal 7
VD-ord 2024 8
Alimak Group som investering 9
Strategi och mål 
Generera hållbar och lönsam tillväxt 1 1
Alimak Groups resa mot CSRD 18
New Heights-programmet 19
Megatrender 20
Koncernens mål och resultat 2024 21
Divisioner
Facade Access 24
Construction 27
Height Safety & Productivity Solutions 30
Industrial 33
Wind 36
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 40
— Hållbarhetsrapport 45
Risker och riskhantering 78
Bolagsstyrning 85
Styrelse 92
Ledningsgrupp 94
Finansiella rapporter
Koncernen 97
— Rapport över totalresultat 97
— Rapport över finansiell ställning 98
— Kassaflödesanalys 99
— Sammanställning över förändringen av eget kapital 100
— Noter 101
Moderbolaget 121
— Resultaträkning 121
— Rapport över totalresultat 121
— Balansräkning 122
— Kassaflödesanalys 123
— Rapport över förändringar i moder bolagets eget kapital 124
— Noter 125
Styrelsens underskrifter 129
Revisionsberättelse 130
Övrigt
Nyckeltal 135
Definitioner 136
Aktien 137
Information till aktieägare 139
Innehåll
Alimak Group 
Fototävling
Alimak Group har en fototävling där medarbetarna 
deltar med egna foton från sitt dagliga arbetsliv. 
Varje månad väljs en vinnare i varje division. 
I den här årsredovisningen kan ni se några av de 
vinnande bilderna.
   Denna symbol anger att det är ett foto från tävlingen.
I händelse av avvikelser mellan den svenska och den engelska versio-
nen av årsredovisningen har den svenska versionen företräde.
 Juni 2024
London, Storbritannien
Juan Martín Andrés
 Maj 2024 
London, Storbritannien
Yuriy Pryymachuk 
 Augusti 2024 
Hamburg, Tyskland
Kai Filipiak 
 2
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 3 =====

I korthet 
I korthet
Alimak Group i korthet 4
Viktiga händelser för Alimak Group 2024 6
Året i nyckeltal 7
VD-ord 2024 8
Alimak Group som investering 9
 Februari 2024
Boston, USA
Per Elmfeldt
 
 3Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 4 =====

Det här är vi Här finns vi
Geografisk närvaro
Antal länder
120+
Alimak Group är en global leverantör av hållbara ver-
tikala transportlösningar och lösningar för arbete på 
höjd. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, till-
verkar, säljer och utför vi service på koncernens trans-
portlösningar och lösningar för arbete på höjd, med 
fokus på att tillföra kundvärde genom högre säkerhet, 
ökad produktivitet och bättre kostnadseffektivitet.
Koncernen grundades 1948, har sitt huvudkontor i 
Stockholm och omkring 3 000 medarbetare globalt. 
Alimak Group är noterat på Nasdaq Stockholm.
Alimak Group har ett globalt nätverk av försälj-
ningskontor, distributörer och servicepartners. Det 
ger oss närhet till kunderna, vilket ger god känne-
dom om deras verksamheter och skapar långsiktiga 
relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik 
kombination av internationell och lokal service och 
support. 
Intäkter
MSEK
7 099
Per region
A
B
C
A) EMEA, 49
B) APAC, 19
C) Americas, 32
Medeltal anställda
31 dec. 2024
2 957
Per region, genomsnitt 2024
AB
C
A) EMEA, 65
B) APAC, 21
C) Americas, 14
Våra varumärken
Global närvaro
I korthet
Alimak Group i korthet
Viktiga händelser 2024
Året i nyckeltal
VD-ord 2024
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
I korthet 4
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 5 =====

Det här gör vi
Våra divisioner
Facade Access Construction
Height Safety & 
Productivity Solutions Industrial Wind
Facade Access tillhandahåller 
utrustning och system som installe-
ras permanent för tillgång till olika 
typer av konstruktioner, främst 
byggnader men även broar, tunnlar 
och industrianläggningar. Erbju-
dandet omfattar försäljning av ny 
utrustning i nyckelfärdiga installa-
tionslösningar samt tjänster för 
befintlig utrustning.
Läs mer på sidan 24
27%
Andel av 
koncernens 
intäkter
41%
Andel service- 
intäkter
12%
EBITA- 
marginal
Construction säljer och hyr ut ny 
och begagnad utrustning för tem-
porärt bruk i bygg-, industri- och 
renoveringsprojekt. Utbudet är 
brett och omfattar bygghissar, 
transportplattformar, hängställ-
ningar och mastklättringsplattfor-
mar. Det finns dessutom en rad 
servicetjänster kopplat till utrust-
ningen.
Läs mer på sidan 27
23%
Andel av 
koncernens 
intäkter
38%
Andel service- 
intäkter
14%
EBITA- 
marginal
HSPS största produktområde är 
linhissanordningar för person- och 
materiallyft. Erbjudandet omfattar 
även personlig skyddsutrustning, 
utrustning för trånga utrymmen 
och räddningsutrustning samt sys-
tem för livlinor, säkerhetsstegar 
och skyddsräcken samt annan lyft-
utrustning.
Läs mer på sidan 30
19%
Andel av 
koncernens 
intäkter
14%
Andel service- 
intäkter
18%
EBITA- 
marginal
Industrial arbetar med permanent 
installerade hissar. Utrustningen 
används för underhåll och säker 
åtkomst för människor och gods 
inom olika industrier, ofta i krä-
vande miljöer. Erbjudandet omfat-
tar lin- och kuggstångshissar, där 
kuggstångshissar är den största 
kategorin.
Läs mer på sidan 33
21%
Andel av 
koncernens 
intäkter
55%
Andel service- 
intäkter
25%
EBITA- 
marginal
Wind är en specialiserad aktör 
med bred geografisk täckning. 
 Produkterna är konstruerade för 
användning i vindkraftsparker  
och säkerställer tillförlitlig drift 
under vindkraftverkens livslängd. 
Erbjudandet omfattar servicehissar, 
stegar och säkerhetslösningar samt 
servicetjänster och reservdelar.
Läs mer på sidan 36
10%
Andel av 
koncernens 
intäkter
32%
Andel service- 
intäkter
19%
EBITA- 
marginal
I korthet
Alimak Group i korthet
Viktiga händelser 2024
Året i nyckeltal
VD-ord 2024
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
I korthet 5
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 6 =====

Viktiga händelser 2024  
för Alimak Group
Förbättrad Employee 
Net Promoter Score, 
eNPS
Medarbetarundersökningen The 
Voice har funnits i närmare tre 
år. Under den tiden har eNPS 
ökat från –2 till +26. Vi är stolta 
över den förbättringen och är 
fortsatt fokuserade på att nå 
vårt mål att överträffa 40.
Fortsatt genomförande av 
New Heights-programmet 
Sedan New Heights-programmet lanserades 2020 har vi etable-
rat en starkare och stabilare industrikoncern som levererar 
betydligt högre resultat och marginaler. Vi nådde våra tidigare 
finansiella mål och är nu på väg att uppfylla de mål vi satte upp 
2023. Sedan 2021 har Wind-divisionen vänt sitt resultat och 
Facade Access-divisionen har gjort betydande framsteg. 
Construction-divisionen har stärkts, Industrial har blivit en 
snabbväxande och mycket lönsam division och Tractel, som för-
värvades 2022, har integrerats på ett bra sätt i vår verksamhet. 
Digitala innovationer 
Säkerhet är en grundsten även i 
våra digitala innovationer. Via 
nätet kan kunderna effektivt 
 övervaka maskinernas prestanda 
och säkerhet i realtid. Onlineverk-
tyget AliCalc förenklar dessutom 
beräkning av påfrestningen från 
bygghissar på byggnader och 
mark, vilket säkerställer exakt 
bedömning för en säker och till-
förlitlig installation.
Produktutveckling för ökad säkerhet
I Alimak Group är säkerhet en central del av produktutvecklingen. Vi eftersträvar 
att utforma och tillverka vertikala transportlösningar som inte endast uppfyller 
utan också överträffar branschens säkerhetsstandarder. Vi deltar aktivt i standard-
kommittéer och driver utvecklingen av nya standarder. Under året har vi också 
samarbetat med viktiga intressenter, bland annat hyresföretag, byggfirmor, 
intressegrupper, inspektionsorgan, fackföreningar och myndigheter för att 
utveckla lösningar som förbättrar säkerheten på byggarbetsplatser. Ett exempel 
är möjligheten att förhindra användning av maskiner om inte en certifierad 
 tekniker har utfört de inspektioner som krävs.
I korthet
Alimak Group i korthet
Viktiga händelser 2024
Året i nyckeltal
VD-ord 2024
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
I korthet 6
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 7 =====

Året  
i nyckeltal
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång*, MSEK 6 947 7 027 4 784 3 772 3 761
Intäkter, MSEK 7 099 7 097 4 512 3 728 3 740
Rörelseresultat just. (EBITA just.)*, MSEK 1 221 1 150 616 483 396
Rörelseresultat (EBITA just.)*, % 17 ,2% 16,2% 13,6% 13,0% 10,6%
Rörelseresultat (EBITA)*, MSEK 1 198 1 145 603 483 319
Rörelseresultat (EBITA)*, % 16,9% 16,1% 13,4% 13,0% 8,5%
EBIT*, MSEK 998 945 546 448 278
Periodens resultat, MSEK 623 515 376 307 183
Resultat per aktie, före utspädning* (SEK) 5,89 5,25 5,261) 4,241) 2,521)
Resultat per aktie, efter utspädning* (SEK) 5,87 5,25 5,261) 4,241) 2,521)
Resultat per aktie just., före utspädning* (SEK) 7 ,45 6,76 5,90 4,57 2,92
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 149 1 067 501 646 505
Utdelning, SEK 3,002) 2,50 1,823) 2,461) 2,241)
Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)* 1,79 2,26 8,004) 0,55 1,50 
1) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. 
2) Enligt styrelsens förslag, baserat på antal utestående aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier.
3) Utdelning per aktie baserat på antal utestående aktier per utdelningstillfället.
4) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel.
* Definitioner, se sidan 136.
Hållbarhetsnyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Energiintensitet, total energi Mwh/intäkter i MSEK1) 5,0 n/a n/a n/a n/a
Andel förnybar energi, %1) 35 n/a n/a n/a n/a
CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK2) 1,52 1,53 1,65 2,05 1,98
Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 81 52 50 8 0
Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar 
(LTIFR), samtliga anläggningar 4 6 5 9 7
Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade 
timmar (TRIFR3)), samtliga anläggningar 8 12 10 17 12
eNPS +26 +15 +64) n/a –6
ESG-kartläggning för direkta materialleverantörer, % 77 66 n/a n/a n/a
ESG-kartläggning för direkta materialkostnader, % 67 60 n/a n/a n/a
1) Nya nyckeltal i enlighet med kraven i ESRS-redovisningen, inga uppgifter från tidigare år.
2) Uppgifter för 2020–2023 innefattar inte utsläpp från pendling. 
3)  I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. 
4)  Genomsnitt för tre undersökningar (–2, +7 , +13)
  Kassaflöde från den löpande verk-
samheten
Kassaflödet från den löpande verk-
samheten uppgick till 1 149 MSEK. 
 EBITA   EBITA marginal
EBITA ökade till 1 198 MSEK, med en 
marginal på 16,9%.
 
 Orderingång   Intäkter
Orderingången minskade med 1%, men 
var oförändrad i konstant valuta. Intäk-
terna var oförändrade med en ökning om 
1% i konstant valuta. 
 Utan pendling   Pendling
Koldioxidavtryck, Scope 1, Scope 2 och 
Scope 3 (tjänsteresor och pendling) per 
intäkt. Utsläpp kopplade till pendling 
började mätas 2024.
Kassaflöde 
Lönsamhet Orderingång och intäkter
Koldioxidavtryck
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
MSEK
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
202420232022
Ton CO2e/Intäkter MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202420232022
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
0
5
10
15
20
202420232022
MSEK %
I korthet
Alimak Group i korthet
Viktiga händelser 2024
Året i nyckeltal
VD-ord 2024
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
I korthet 7
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 8 =====

Vi bygger motståndskraft och driver 
lönsam tillväxt mot nya höjder
Under 2024 tog vi ytterligare ett vik-
tigt steg i koncernens utveckling och 
genomförandet av vår strategi.
Sedan lanseringen av New Heights-program-
met 2020 har vi etablerat en starkare och mer 
motståndskraftig industrikoncern som levere-
rar betydligt högre resultat och marginaler. 
Framgången bygger på en enkel men tydlig 
strategi som lanserades i slutet av 2020 med 
våra fyra strategiska drivkrafter: kundfokus, 
tekniskt ledarskap, operativ effektivitet och 
engagemang i våra medarbetare.
Strategin kompletteras 
av en effektiv, decentrali-
serad organisationsstruk-
tur med tydliga befogen-
heter, vilket säkerställer 
att beslut fattas nära våra 
kunder. Det gör det möj-
ligt för oss att vara 
snabba och flexibla och 
ger motståndskraftiga, hållbara resultat.
Sedan 2021 har Wind-divisionen vänt sitt 
resultat och Facade Access-divisionen gjort 
stora framsteg. Dessutom har vi stärkt 
Construction-divisionen, Industrial har blivit 
en snabbväxande och mycket lönsam division 
och Tractel, som förvärvades 2022, har integre-
rats på ett bra sätt i vår verksamhet.
Kundfokuserade lösningar
Vi utvecklar kontinuerligt vårt kundfokus 
genom att jobba nära kunderna för att förstå 
deras behov. För att kunna göra det på bästa 
sätt satsar vi på att ha de bästa medarbetarna i 
branschen. I kombination med vårt decentrali-
serade arbetssätt kan vi fatta beslut under rätt 
förutsättningar och agera snabbt. Hållbarhet är 
integrerat i vårt innovationsarbete, vilket säker-
ställer att våra produkter är utvecklade för att 
hålla över tid, är säkra att använda, energief-
fektiva och att material kan återvinnas i slutet 
av deras livscykel. Dessutom är våra lösningar 
utformade för att öka kundernas produktivitet.
Några exempel på produktutveckling under 
året är den kostnadseffektiva hissen Alimak 
SL -Ex och bygghissen Alimak Medius 350, som 
har tagits fram för små och medelstora pro-
jekt. Till en början utveckla-
des och användes Medius 
för ett lokalt projekt i 
Frankrike, men ingår nu  
i det globala erbjudandet. 
Inom Facade Access- 
divisionen säkrade vi flera 
viktiga infrastrukturprojekt, 
framför allt stora bropro-
jekt. Detta är ett tydligt bevis på vår förmåga 
att expandera till nya marknader och att 
utveckla produkter och lösningar som möter 
komplexa kundbehov.
Vi fortsätter också att utveckla nya digitala 
lösningar, ett område som får allt större bety-
delse. AliCalc är ett verktyg som erbjuder våra 
kunder möjligheten att göra exakta kraftberäk-
ningar vid bygghissinstallationer. Verktyget är 
ett stöd vid projektplanering som garanterar 
att säkerhetsstandarder följs och som bidrar 
till en säkrare och mer effektiv byggarbets-
plats. Sammantaget visar detta hur Alimak 
VD-ord 2024
Group satsar på innovation och möter de för-
änderliga behoven inom bygg och industri.
Strategi för accelererad lönsamhet
Den 20 november 2024 höll Alimak Group ett 
investerarmöte för att ge investerare, analyti-
ker och media en uppdatering om koncernens 
utveckling och arbete för att nå de finansiella 
mål som sattes i juni 2023. Vi presenterade 
även våra planer för "New Heights 2.0", en 
vidareutveckling av New Heights-programmet 
som ytterligare kommer att accelerera lönsam 
tillväxt under 2026–2030. 
Under 2024 har varje division kartlagt sina 
respektive marknader och fått en djupare för-
ståelse för dem. Kartläggningen kommer att 
ligga till grund för divisionernas uppdaterade 
strategier. Under 2024 skickade vi även in vårt 
åtagandebrev till Science Based Targets och 
bekräftade vårt åtagande om en målsättning 
baserad på nettonoll utsläpp.
Stark finansiell ställning  
skapar möjligheter
Med en stark finansiell ställning driver vi på 
utvecklingen inom hela koncernen för att öka 
den lönsamma tillväxten. I takt med att rän-
torna sjunker förväntar vi oss en positiv utveck-
ling av byggmarknaden under 2025, och vi 
investerar fortsatt i produktutveckling, försälj-
ning, marknadsföring och tjänster för att driva 
organisk tillväxt. På förvärvssidan ser vi goda 
möjligheter och vi är väl positionerade för att 
agera. Sammantaget är jag övertygad om att 
vår resa mot nya höjder kommer att accelerera.
Ett särskilt tack till alla våra medarbetare, 
som varje dag arbetar tillsammans för att bidra 
till att koncernen når sin fulla potential. Jag vill 
också tacka alla våra kunder, leverantörer, part-
ners och aktieägare för deras fortsatta stöd.
Ole Kristian Jødahl
VD och koncernchef
”Med en stark finansiell 
ställning driver vi på 
utvecklingen inom hela 
koncernen för att öka den 
lönsamma tillväxten” 
I korthet
Alimak Group i korthet
Viktiga händelser 2024
Året i nyckeltal
VD-ord 2024
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
I korthet 8
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 9 =====

Alimak Group 
som investering
Till följd av globala megatrender, inklusive urbanisering och hållbarhet, och ett ökat fokus på säkerhet, är Alimak 
Group väl rustat för att dra nytta av den växande efterfrågan på innovativa och effektiva lösningar. Med en stark 
närvaro på utvalda nischmarknader, global räckvidd och en kundfokuserad affärsmodell levererar Alimak Group 
innovativa, hållbara och effektiva lösningar och är väl positionerat för ökad lönsam tillväxt.
Starka trender ger stöd 
I takt med att urbaniseringen ökar fortsätter 
världens städer att växa vilket skapar en ökad 
efterfrågan på modernisering och renovering 
av byggnader. Dessutom läggs allt större vikt 
vid arbetsmiljö på arbetsplatserna runt om i 
världen och vi är fast beslutna att bidra till 
dessa behov genom innovativa, hållbara lös-
ningar och branschledande metoder. Samtidigt 
ökar efterfrågan på effektiva åtkomstlösningar 
som minimerar våra kunders klimatavtryck och 
förbättrar produktiviteten. Tillsammans utgör 
dessa trender en stark grund för en fortsatt till-
växt av vår verksamhet.
Ledande marknadsposition genom tekniskt 
ledarskap 
Alimak Group har en lång historia av och ett 
marknadsledande utbud inom högkvalitativa 
produkter och tjänster på utvalda nischmark-
nader. Genom vårt tekniska ledarskap utveck-
lar vi skräddarsydda lösningar som är säkra, 
byggda för att hålla, energieffektiva och bidrar 
till högre produktivitet och lägre koldioxid-
avtryck. Denna starka grund gör att vi kan 
upprätthålla konkurrensfördelar, driva innova-
tion och leverera skräddarsydda lösningar 
som möter våra kunders krav. 
Digital utveckling
Automation, big data och AI-verktyg skapar 
smartare, mer effektiva och säkrare sätt att 
utveckla, producera, driva och underhålla våra 
produkter. Genom uppkopplade tjänster kan 
kunder effektivt övervaka maskinernas pre-
standa och säkerhet i realtid.
Global närvaro med stor installerad bas
Med närvaro i mer än 120 länder levererar Ali-
mak Group en mångsidig portfölj av produkter 
och tjänster avsedda att förbättra kundvärdet. 
Genom att prioritera säkerhet och hållbarhet, 
öka produktiviteten och optimera kostnads-
effektiviteten har koncernen en stark kund-
lojalitet genom det omfattande erbjudandet.
Ökande intäkter från service och 
eftermarknad
Varje division har en global serviceorganisa-
tion som ger support under utrustningens hela 
livscykel, bland annat genom att utföra rutin-
underhåll, reparationer, renoveringar, efter-
monteringar och utbyten. Vårt breda utbud av 
tjänster spelar en avgörande roll i att förlänga 
produktlivslängden, minska miljöpåverkan, 
säkerställa säker drift av produkterna och öka 
kundernas utnyttjandegrad och kostnadseffek-
tivitet.
Beprövad affärsmodell
Alimak Group är organiserad i fem decentrali-
serade, kundfokuserade divisioner som ansva-
rar för hela kundupplevelsen: originalutrust-
ning, utrustningens livscykel, reservdelar samt 
service. Med en hög grad av eget ansvar och 
nära relationer med våra kunder utvecklar vi 
effektiva och hållbara lösningar som gynnar 
kunderna och driver en stabil lönsamhet för 
koncernen.
Attraktiva finansiella mått och stark 
finansiell ställning 
Alimak Group har en kapitaleffektiv affärsmo-
dell med en lång historik av lönsam och stabil 
kassagenerering drivet av goda resultat, fokus 
på förbättringar av rörelsekapitalet och ett 
begränsat behov av kapitalutgifter.
Förvärvsmöjligheter
Den fragmenterade marknaden erbjuder goda 
möjligheter till kompletterande förvärv som 
ligger i linje med Alimak Groups strategiska 
prioriteringar. Genom att integrera komplette-
rande verksamheter och tekniker kan koncer-
nen utöka produktportföljen, förbättra kund-
värdet och stärka marknadsnärvaron globalt.
  Läs mer om New Heights-programmet på  
sidan 19.
Vårt uppdrag
Vi förflyttar människor, 
material och företag  
till nya höjder på ett 
säkert sätt.
Det är vad vi lovar att leverera 
till våra kunder. Alimak Group har en 
marknadsledande position och vi ser 
goda möjligheter att växa och öka 
lönsamheten, samt förbättra värde-
skapandet för alla intressenter. 
Genom våra produkter och tjänster 
hjälper vi kunderna att förbättra 
säkerheten och produktiviteten och 
minska deras klimatavtryck.
I korthet
Alimak Group i korthet
Viktiga händelser 2024
Året i nyckeltal
VD-ord 2024
Alimak Group som investering
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
I korthet 9
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 10 =====

Strategi och mål
Generera hållbar och lönsam tillväxt 1 1
Alimak Groups väg mot CSRD 18
New Heights-programmet 19
Megatrender 20
Koncernens mål och resultat 2024 21
Strategi och mål
 April 2024
The Netherlands
Frank van Ballegooij
 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10

===== SIDA 11 =====

Våra värderingar
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
1
Utveckling av  
medarbetarna
”Vår mest  
värdefulla tillgång”
  Läs mer på sidan 12.
2
Tekniskt  
ledarskap
”Banbrytande 
utveckling”
   Läs mer på sidan 13.
3
Effektivitet i 
verksamheten
”Maximera alla  
möjligheter”
   Läs mer på sidan 14.
4
Kundcentrering 
”Att sätta kunden 
i fokus”
  Läs mer på sidan 15.
T a ansvar
• Vi tar ansvar och ägarskap  
– lämna saker i bättre skick än  
när du fann dem. 
• Våra kollegor och kunder kan lita på 
oss.
• Vi är alla ansvariga för kvaliteten och 
resultatet av vårt arbete.
Agera snabbt och  
leverera
• Vi får saker gjorda på det mest  
effektiva sättet.
• Vi är lyhörda för kundernas behov.
• Vi levererar det vi lovar, snabbt och  
i tid.
Utmana gränserna
• Vi går utanför våra komfort-   
zoner och tar in alternativa perspektiv, 
men kompromissar aldrig med säker-
heten.
• Vi strävar efter ständig förbättring och 
tillväxt.
• Vi hanterar risker för att nå så bra 
resultat som möjligt.
Var inkluderande
• Vi bejakar mångfald och olika  
perspektiv.
• Vi ser till att alla behandlas rättvist och 
har samma möjligheter.
• Vi ser till att kommunikationen alltid är 
transparent och tillgänglig. 
• Vi samarbetar effektivt inom hela 
 verksamheten.
Vår strategi utgår från de fyra pelarna i New Heights-programmet: Utveckling av medarbetare, Tekniskt ledarskap, Effektivitet i verksamheten och Kund-
centrering. De fyra pelarna, tillsammans med koncernens kärnvärden, definierar resultatet och det värde som skapas i termer av "Vilka vi är" (Hållbara 
relationer), "Hur vi arbetar" (Hållbara verksamheter) och "Vad vi levererar" (Hållbara lösningar).
”Vilka vi är”
Hållbara relationer
”Hur vi arbetar”
Hållbara verksamheter
”Vad vi levererar”
Hållbara lösningar
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 11
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 12 =====

Utveckling av  
medarbetarna
Motiverande arbetsmiljöer 
Divisionernas arbete baseras på decentralisering, som 
ger rätt kundfokus och tydliggör ansvaret för varje chef. 
Samtidigt känner medarbetarna ansvar för sina projekt 
och för att ta fram de bästa lösningarna för kunden. Med-
arbetarutvecklingen bygger även på att alla känner sig 
sedda och värdesätts utifrån sina talanger. Detta följs 
upp via medarbetarsamtal med individuella utvecklings-
mål och feedback i en process där individen har stort 
eget ansvar. 
T ydligt chefsansvar
Koncernstrategin ger riktningen för medarbetarutveck-
lingen och säkrar förståelsen för vart verksamheten är på 
väg. Mycket kraft läggs på att alla ska känna ansvar för 
de gemensamma målen. Cheferna formar de lokala 
arbetsmiljöer som driver utveckling och måste därför 
vara goda förebilder i verksamheterna de ansvarar för. 
Inom Alimak Group finns ett program för successions- 
och talangplanering som gör arbetet strukturerat. 
Genom att identifiera potentiella ledare stärker vi våra 
medarbetare i deras kommande utvecklingssteg och 
minskar samtidigt affärsriskerna. 
T ryggt och säkert 
Alimak Group strävar efter att vara en attraktiv arbetsgi-
vare. Arbetsmiljön är trygg och präglas av ett väl utveck-
lat och hållbart säkerhetstänkande. Vi minimerar risken 
för direkta skador, samt förebygger långsiktiga arbets-
miljöproblem. Hälsoaktiviteter som Active Together upp-
muntrar till motion, minskar stress och ökar den sociala 
interaktionen. Medarbetarundersökningen The Voice 
mäter hälsa och välbefinnande. eNPS-poängen ökade 
från 15 till 26 under 2024. Vi fortsätter vårt förbättrings-
arbete – både på lokal och global nivå – med målet att  
nå över 40.
När alla medarbetare delar Alimak Groups 
vision skapas driv och utveckling som ökar 
vårt hållbara värdeskapande. Därför har vi 
byggt en företagskultur, där gemensamma 
mål tydliggörs och medarbetare ges 
utrymme att utnyttja sina styrkor och 
egenskaper. 
Cheferna formar  
de lokala arbets­
miljöer som driver 
utveckling.
Ökat engagemang 
Medarbetarundersökningar görs 
regelbundet för att uppmuntra 
alla att bidra till koncernens 
utveckling. Resultaten samman-
fattas i ett Employee Net Promo-
ter Score (eNPS), som förbättrats 
kraftigt. En rad åtgärder har bidra-
git till detta, exempelvis övergri-
pande kommunikationsinsatser 
och lokala förbättringsplaner som 
gjort att allt fler förstår koncer-
nens inriktning. Till detta läggs det 
strategiska arbetet i divisionerna, 
där individuella utvecklingsmål 
och koncernmål kopplas samman. 
Globala initiativ som Sustaina-
bility Week bidrar till att stärka 
engagemanget för att hantera 
olika miljö mässiga, sociala och 
styrningsrelaterade aspekter.
 I praktiken
Stark ökning av eNPS 
26 (15)
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 12
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 13 =====

Tekniskt  
ledarskap
Bred, kundanpassad portfölj 
Produktportföljen har blivit allt bredare och mer behovs-
anpassad. Kundcentreringen innebär att vi lyssnar på 
kunderna och utvecklar produkter som matchar deras 
krav och önskemål. Denna lyhördhet gör oss träffsäkra  
i framtagandet av tekniska lösningar som ger enklare och 
bättre åtkomst på fler platser. Miljöaspekter integreras  
i våra utvecklingsprocesser genom livscykelanalyser för 
att minska koldioxidavtrycket under hela livscykeln. Lika 
viktigt är det att våra lösningar ökar produktiviteten för 
våra kunder.
Utveckla rätt lösningar 
Inriktningen på tekniskt ledarskap har gjort oss till en stark-
are och mer diversifierad koncern. Industrial-divisionen 
utvecklar fler produkter och lösningar som möter speci-
fika kundbehov. Wind har breddat sortimentet och ökat 
andelen säkerhetslösningar, något som förbättrat till-
växten. Facade Access erbjuder innovativa lösningar för 
infrastruktur, inklusive nya lösningar för bro- och tunnel-
projekt. HSPS har vidareutvecklat Volt Trac, en dubbel-
växlad elektrisk kättingtelfer, i nära samarbete med kun-
derna. Construction utökar verksamheten för mastklätt-
ringsplattformar med målet att ersätta konventionella 
byggställningar.
Intelligenta maskiner 
Tekniskt ledarskap innebär också att vi utvecklar allt intel-
ligentare maskiner, som är utrustade med dataåtkomst  
i realtid och smarta serviceverktyg. Det gör att använd-
ningen av en hiss kan skräddarsys till specifika kund-
behov, vilket ökar både energieffektiviteten och produkti-
viteten hos kunderna. Att bli mer digitala möjliggör också 
insamling av fler datapunkter, vilket ytterligare kommer 
att stärka vår förmåga att tillhandahålla bättre tjänster för 
våra kunder när det gäller den totala ägandekostnaden 
och lägre koldioxidavtryck.
Genom tekniskt ledarskap tar vi fram 
kundanpassade lösningar som är säkra, 
energieffektiva och bidrar till högre pro-
duktivitet. Vi står för ett smart och håll-
bart nyttjande av teknik och tjänster. Det 
stärker kundernas verksamheter och 
driver lönsam tillväxt i Alimak Group. 
Inriktningen på 
tekniskt ledarskap 
har gjort oss till  
en starkare och  
mer diversifierad 
koncern.
Hållbart hela livscykeln
Livs cykelanalyser görs av de 
flesta produktlinjerna, där klimat-
avtryck mäts i varje steg – från 
utvinningen av produktens råva-
ror, via tillverkning, installation 
och användning tills den en dag 
återvinns eller skrotas. 
Service, förebyggande under-
håll och reparationer ger en säker 
drift och förlängd livslängd. Arbe-
tet bygger även på ett cirkulärt 
tänkande, där begagnad utrust-
ning köps tillbaka för att renoveras 
eller uppgraderas med mer avan-
cerad teknik för att sedan säljas 
vidare till nya kunder.
 I praktiken
Maskiner med egenutvecklade 
mjukvarubaserade styrsystem
>25 000
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 13
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 14 =====

Effektivitet  
i verksamheten
T ydliga resultat
Den ökade effektiviteten har stärkt Alimak Group. Vi har 
lyft marginalerna på många områden och levererar som 
en effekt av detta högre lönsamhet. Produktiviteten har 
ökat i divisionerna samtidigt som vårt koldioxidavtryck 
har minskat. Att vi har fokus på förbättringar inom alla 
delar av organisationen är viktigt. Lika viktigt är ”walk 
the talk” – att vi faktiskt gör det vi säger vi ska göra och 
konkret ökar effektiviteten över tid.
Arbeta nära kunder
En grundsten i effektivitetsarbetet är vår decentralise-
ring. Alimak Group drivs på ett entreprenöriellt sätt nära 
våra kunder och marknader. Att medarbetarna ges 
ansvar och förtroende att utveckla varje lokal verksamhet 
gör organisationen kraftfull och ökar tempot i arbetet 
med kontinuerliga effektivitetsförbättringar.
Använda egna resurser
Som en följd av ökad effektivitet åstadkommer vi mer 
fast med mindre resurser. Det är en besparing som sam-
tidigt gör oss mer hållbara och förbättrar kostnadseffekti-
viteten. Vi är också skickliga på att lära av varandra och 
använda egna resurser i utvecklingen av bättre lösningar. 
Att i möjligaste mån använda interna resurser – snarare 
än att använda konsulter – ökar kontrollen och ägar-
skapet över den produkt eller tjänst vi tar fram eller 
förbättrar. 
Säkra kompetens 
I effektiviseringsarbetet måste vi vara duktiga på att 
rekrytera och utveckla kompetenta medarbetare. Till 
vår hjälp har vi strukturerade metoder för succes-
sionsplanering och prestationsstyrning. Vi lyfter även 
hur viktig varje individ är i arbetet med ständiga för-
bättringar. I våra kommunikationskanaler klargörs 
strategier och mål. Det ökar förståelsen för organisa-
tionens väg framåt och för hur enskilda medarbetare 
förväntas bidra på denna resa.
Vi fokuserar på att öka effektiviteten i hela 
organisationen. Genom att använda våra 
resurser på nya, smarta sätt stärks verk-
samheten, produktiviteten ökar och vårt 
klimatavtryck minimeras. I detta arbete 
lär vi av varandra och drar nytta av de-
centraliseringen, som tillsammans skapar 
incitament för ständiga förbättringar. 
Produktiviteten har 
ökat i divisionerna 
som är resultat­
orienterade och har 
rätt kunskap om 
kundbehoven. 
Innovativa lösningar
Inom Alimak Group finns idag 
många exempel på produkter 
och tjänster som sparar tid, samt 
ökar prestandan och produktivi-
teten hos kunder. Digitaliseringen 
är en stark drivkraft som ger fler 
smarta lösningar. Den ger oss 
även tillgång till mängder av 
intressant data kring hur vår 
utrustning används av kunder 
världen över. I nästa steg kom-
mer artificiell intelligens att 
användas. Kunskapen kan sedan 
omsättas i nya lösningar som 
stärker vårt tekniska ledarskap 
och ökar effektiviteten ytterligare.
 I praktiken
Högre rörelsemarginal
+5,9 p.p.
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 14
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 15 =====

Kund-  
centrering
Lyssna, anpassa och leverera 
I praktiken innebär kundcentrering att vi – oavsett kund, 
segment eller geografisk marknad – alltid är lyhörda, kan 
tolka behoven och omsätta dessa i rätt tekniska lösningar. 
Det förutsätter att vi har en bred förståelse för hur styr-
ningen, flödena, hållbarhetaspekterna och logistikhante-
ringen ser ut i kundens verksamhet. Denna förståelse 
gör oss träffsäkra när erbjudanden utformas och bekräf-
tar samtidigt för kunderna att vi verkligen förstår deras 
behov.
Eget ansvarstagande 
Kundcentrering bygger på att vi är organiserade på rätt 
sätt och uppmuntrar till tydligt ansvarstagande för varje 
enskild affär. Decentralisering är avgörande och gör att 
de som sitter närmast kunder och marknad kan agera 
och ta beslut utifrån rätt förutsättningar. Lika viktigt är 
det att stimulera samverkan där medarbetare – baserat 
på samsyn kring vad som ska uppnås – tillsammans 
utvecklar, trimmar och förfinar det som ska levereras till 
kunden.
Ökat värdeskapande 
Den strategiska inriktningen på kundcentreringen har 
tagit koncernen till en ny nivå, med en omsättningstill-
växt från 4 miljarder SEK till 7 miljarder SEK på fyra år. 
Vårt fokus på minskat koldioxidavtryck genom hela vär-
dekedjan har också stärkts, vilket i vårt fall handlar om 
allt från materialanvändning och energieffektivitet till 
säkerhetsaspekter och livslängden på våra produkter. 
Kundfokus, i kombination med en decentraliserad 
struktur och stark marknadsanpassning, har positionerat 
Alimak Group som en motståndskraftig, hållbar och 
mycket lönsam marknadsledare med en tydlig väg för  
fortsatt tillväxt.
Kundcentrering innebär att vi alltid finns 
nära kunderna och förutser vilka behov 
de i varje givet läge har. När vi gör detta 
förverkligas fler affärsmöjligheter som 
hjälper till att driva på tillväxten och ökar 
lönsamheten inom Alimak Group. 
Kundcentrering 
bygger på att vi är 
organiserade på 
rätt sätt och upp­
muntrar till ett 
tydligt ansvars­
tagande. 
Divisionernas främsta 
drivkrafter
Ett konkret exempel på vår kund-
centrering är utvecklingen inom 
Industrial-divisionen, där seg-
menten är många och behoven 
därför varierar. Genom att arbeta 
strukturerat med att förstå kun-
dens förutsättningar inom varje 
segment har divisionen förbättrat 
sin förmåga att leverera rätt pro-
dukter och lösningar. I ett utma-
nande marknadsläge har också 
Wind-divisionen framgångsrikt 
jobbat nära kunderna och utveck-
lat anpassade lösningar för spe-
cifika behov. På samma sätt job-
bar alla divisioner strategiskt och 
systematisk med att identifiera 
nya affärsmöjligheter. Det har 
ökat lönsamheten och driver på 
tillväxten framåt för koncernen.
I praktiken
Antalet länder
120+
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 15
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 16 =====

Leda varaktig omställning och garantera säker verksamhet 
Vi sätter säkerheten främst i allt vi gör. De som arbetar med eller i närheten av vår utrustning ska aldrig utsättas för 
onödiga risker, och vi vidtar alla tänkbara åtgärder för att garantera deras säkerhet.
I december 2023 inträffade en allvarlig arbetsplats-
olycka i Sverige med en bygghiss tillverkad av Alimak. 
En utredning av Statens haverikommission visade 
att fem av de skruvar och muttrar som krävs för att 
hålla mastsektionerna på plats saknades på grund 
av felaktig installation av uthyrningsföretaget. Den 
här tragiska olyckan har gjort att vi nu satsar ännu 
mer på att leda och utveckla säkerhetsarbetet i  
branschen.
Samarbete för systeminnovation
För att få till stånd en verklig och varaktig förändring 
krävs samarbete över hela värdekedjan. 
– Vår ambition är att införa en ny säkerhetsstan-
dard genom att främja samarbete mellan olika 
intressenter, system och komponenter. Tillsammans 
kan vi skapa lösningar som gör det lätt att göra rätt  
– till exempel system som förhindrar att maskiner 
används om inte en certifierad tekniker har gjort de 
inspektioner som krävs.
Fallstudie
För att fortsätta vara en 
ledande aktör måste vi 
påverka hela systemet
Ekosystem
Användare
Produkt
Vårt uppdrag: Vi för-
flyttar människor, 
material och företag 
till nya höjder på ett 
säkert sätt. 
”Vi strävar efter att 
hitta en gemensam 
grund, leda innova­
tionsarbetet och driva 
förbättringar som gyn­
nar hela branschen.”
Peter Lindelöf
Business Development Manager 
Digitalisation
Alimak Group tillhandahåller innovativa verktyg och funktioner för att garantera säker och hållbar drift. 
Här är några exempel:
Tillgång till viktig information:  
Våra system bekräftar att dag-
liga inspektioner görs och ger 
tillgång till viktig data för säker 
verksamhet.
Plattformarna My Alimak/
BMU/Avanti: De här verktygen 
ger en översikt över maskin-
information, däribland 
prestanda data, manualer och 
användningsstatistik, vilket för-
bättrar säkerheten och produk-
tiviteten.
AliCalc: Förenklar beräkningen 
av krafter som utövas av bygg-
hissar i byggnader och på mar-
ken för att säkerställa säkra 
installationer och driftstabilitet.
Tvingande säkerhetsfunktioner:  
Funktioner hos utrustningen 
som innebär att obligatoriska 
dagliga inspektioner och god-
kännanden måste göras innan 
maskinerna kan användas,  
vilket understryker vikten av 
proaktiva säkerhetskontroller.
För oss är det viktigt att en arbetsplats är så säker 
som möjligt. Vi har därför startat diskussionsforum 
och öppnat kanaler för dialog med branschpart-
ners. Tillsammans strävar vi efter att hitta en 
gemensam grund, leda innovationsarbetet och 
driva förbättringar som gynnar hela branschen, 
säger Peter Lindelöf, Business Development 
 Manager Digitalisation, Alimak Group.
T eknik som minskar mänskliga misstag
Ett annat viktigt fokusområde är att minimera risk-
erna till följd av mänskliga misstag. Alimak Group 
har utvecklat ett antal digitala verktyg och tjänster 
som gör säkerhetsrutiner intuitiva och lättanvända. 
Säkerhet och produktivitet går hand i hand. Vi är 
inte bara engagerade i våra produkter, utan vi arbe-
tar för att främja en kultur av ansvarstagande och 
säkerhet i hela branschen.
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 16
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 17 =====

En säkrare, smartare framtid 
Ökad säkerhet, produktivitet och lägre koldioxidavtryck. Det är några av målen med den digitaliseringssatsning som pågår för fullt inom Alimak 
Group. Digital teknik skapar nya kundvärden i hela värdekedjan, samtidigt som koncernens eget arbete kan effektiviseras. 
Liksom hos andra maskintillverkare var Alimak Groups 
produktutveckling länge inriktat mot mekanik och elektro-
nik. Lanseringen av New Heights-programmet markerade 
en ny riktning, då stora satsningar även började göras på 
digital teknik.
– Målet är att öka kundvärdet under produkternas hela 
livscykel – från att hitta rätt utrustning, under installation 
och användning, vid service, underhåll och fram till den 
dag då utrustningen fasas ut, säger Charlotte Brogren,  
CTO inom Alimak Group.
Idag används bland annat QR-koder i maskinerna. De 
ger tillgång till information om att exempelvis daglig 
inspektion genomförts. Plattformen My Alimak ger en över-
blick över all relevant information för maskinen som pre-
standa, manualer och användning. On-line verktyget 
 AliCalc gör det möjligt att lätt beräkna vilka krafter en 
bygghiss utövar på byggnader och mark. Detta är viktigt 
för att göra en säker installation.
Säkerheten i fokus
Frågan om säkerhet är central och präglar även den digi-
tala utvecklingen. Digitala installationsguider är tillgängliga 
för kunderna, och via uppkopplade tjänster samlas använ-
dardata löpande in. Det gör att kunden kan följa att his-
sarna fungerar på ett effektivt och säkert sätt. 
Samtidigt läggs alltmer kraft på att utveckla mjukvaran  
i kontrollsystemen som styr utrustningen. De är hjärnan i 
teknologin som får ökad betydelse i frågor som gäller 
användarvänlighet, hållbarhet och operationell flexibilitet.
Kunnandet om just kontrollsystem har ökat kraftigt. Ett 
stort steg togs med förvärvet av Dataline 2019. Företaget är 
specialiserat på utveckling av smarta, kostnadseffektiva 
Fallstudie
inbyggda system för styrning av hissapplikationer. Med för-
värvet skapades en intern, digital utvecklingshubb. Den har 
vidareutvecklats och banat väg för nya lösningar som ökat 
prestanda och funktionalitet i produkter och tjänster i hela 
koncernen.
Ett sådant exempel gäller Wind-divisionen som nu 
erbjuder möjlighet för kunderna att övervaka servicehis-
sarna. Baserat på information om hur hissarna används 
optimeras sedan service- och underhållsinsatserna. Rätt 
underhåll vid rätt tid ökar kostnadseffektiviteten, men 
minskar också risken för driftstopp i en grön energikälla, 
vilket är viktigt för klimatet.
– Gemensamt för våra digitala lösningar är att de ökar 
säkerhet, effektivitet, hållbarhet och kunskap om hur 
användningen av utrustningen kan optimeras, sammanfat-
tar Charlotte Brogren. Den här resan har bara börjat, så 
den mest spännande digitala utvecklingen har vi fortfa-
rande framför oss.
”Våra digitala lös­
ningar ökar säkerheten, 
effektiviteten och kun­
skapen om hur använd­
ningen av utrustningen 
kan optimeras.”
Charlotte Brogren
Chief Technology Officer
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och mål 17
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 18 =====

Rapportering i ÅR 2024
Hållbarhetsredovisning i årsredovisningen 
för 2024 med fokus på konsekvenser, risker 
och möjligheter, ESRS 2 (Allmänna upplys-
ningar) och E1 (Klimatförändringar).
 Q3 2024/Q1 2025
Alimak Groups  
väg mot CSRD
För att säkerställa att vi uppfyller kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har vi tagit fram en implementeringsplan. Planen 
speglar vårt åtagande att integrera hållbarhet i vår verksamhet och rapportering. Sverige implementerade CSRD den 1 juli 2024 och den första 
obligatoriska rapporteringen i enlighet med direktivet sker för räkenskapsåret 2025.
Vår implementeringsplan 
Utnämning av team
Utnämning av en intern expertgrupp 
inom områdena bolagsstyrning, 
inköp, miljö, HR och arbetsmiljö. 
 Q4 2023 
Utbildning
Utbildning av gruppen i 
CSRD/ESRS och andra rele-
vanta standarder så att de kan 
dela med sig och involvera 
andra nyckelpersoner från 
divisionerna. 
 Q4 2023 
Beslut om struktur
Beslut om styrningsstruktur 
med ansvariga personer 
från varje anläggning för att 
säkerställa att alla divisioner 
är involverade. 
 Q1 2024 
Dubbel väsentlighetsanalys 
En dubbel väsentlighetsanalys 
(DMA) har genomförts där potenti-
ell och faktisk finansiell väsentlighet 
och påverkan av koncernens aktivi-
teter på människor och miljö identi-
fierades utifrån dialoger med intres-
senter. 
 Q3 2024 
Granska och godkänna
Koncernledningen har gått 
 igenom och godkänt den  
dubbla väsentlighetsanalysen. 
 Q3 2024 
1
2
3
5
6
Investering i ESG datasystem
Investering i ett nytt system för rapportering av ESG-data  
för att förbereda korrekt dokumentation och information om 
ESRS samt insamling av ESG-data från varje division och 
anläggning. 
 Q1 2024 
4
E1  Klimatförändringar
E5   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1  Den egna arbetskraften
S2  Medarbetare i värdekedjan
S4  Konsumenter och slutanvändare
G1  Affärsetik
Under 2025
Under 2025 fortsätter arbetet med att 
utveckla implementeringsplanen och 
finjustera rapporteringsprocessen för att 
säkerställa att kraven i CSRD efterlevs. 
7
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 18
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 19 =====

New Heights-programmet 
en strategisk plan för lönsam tillväxt
New Heights-programmet är en strategisk inriktning som inleddes 2020 med målet att 
bygga en motståndskraftig industrikoncern med fokus på hållbar och lönsam tillväxt. Under 
de senaste fyra åren har den drivit en betydande utveckling i organisationen, understödd av 
tydliga mål, effektiv implementering och fokus på att leverera resultat.
Centrala framsteg inom New Heights-programmet
1  Strategisk omstrukturering
• Övergång från ett centraliserat, produktfoku-
serat arbetssätt till en decentraliserad, mark-
nadsdriven affärsmodell.
• Fem divisioner har införts med fullt ansvar 
för resultat, balansräkning och kassaflöde.
• Stärkt beslutsfattande på lokal nivå samtidigt 
som ett centralt ramverk ger strategisk väg-
ledning
2  Lönsamhet och tillväxt
• Koncernens omsättning har ökat från cirka  
4 miljarder till 7 miljarder SEK.
• Förbättrad lönsamhet och en ökad justerad  
EBITA-marginal från 13% till 17 ,2%, drivet av 
såväl organisk tillväxt som effektiva förvärv.
3  Effektivitet i verksamheten
• Ökat fokus på operativ effektivitet och mark-
nadsbehov, vilket resulterat i stabila margi-
nalförbättringar.
• Underpresterande divisioner har genomgått 
en transformation. Wind-divisionen har gjort 
en turnaround och Facade Access-divisionen 
gör stora framsteg. 
• Construction-divisionen har stärkts, Industri-
al-divisionen växer snabbt med hög lönsam-
het, och Tractel har framgångsrikt integrerats 
i verksamheten.
 Läs mer om divisionerna på sidorna 24–38.
4  Marknads- och produktdiversifiering
• Produkt- och tjänsteportföljen har utökats.
• Innovativa produkter har lanserats för att nå 
och expandera inom nya marknadssegment.
5  Hållbarhet och säkerhet
• Digitala lösningar är inbyggda i produkterna 
för att garantera säker användning.
• Samarbete med viktiga intressenter för att 
införa en ny standard inom säkerhet. Tillsam-
mans kan vi skapa lösningar som gör det lätt 
att göra rätt.
6  Kulturförändring
• Utvecklat en kultur med inriktning på kund-
centrering, tekniskt ledarskap, effektivitet i 
verksamheten och medarbetarutveckling.
• Tack vare samarbete, ägarskap och flexi bilitet 
har medarbetarna kunnat leverera mätbara 
resultat.
Planen framåt
New Heights-programmet sträckte sig från 
2020 till 2025, och Alimak Group har fram-
gångsrikt genomfört de tre första stegen. 
Förberedelser för nästa fas, New Heights 2.0 
pågår för fullt. Denna strategi syftar till att 
ytterligare accelerera vår lönsamma tillväxt. 
Under 2024 kartlade varje division sin marknad 
och fick djupare insikter om sina marknadsför-
hållanden. Kartläggningen kommer att ligga till 
grund för de uppdaterade divisionsstrategier 
som ska tas fram under 2025. Strategierna är 
inriktade på att driva hållbar och lönsam till-
växt och kommer att innehålla mål för perio-
den 2026–2030.
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2020 Etablera basen 
2021 Säkerställa marginalförbättringar  
2024 Marknadsanalyser  
2025 Uppdaterade divisionsstrategier 
2026–2030 Accelererad lönsam tillväxt 
2022–2025 Lönsam tillväxt 
New Heights-programmet
New Heights 2.0 – Nästa nivå
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 19
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 20 =====

Megatrender,  
hur de påverkar och våra åtgärder
Globala trender som påverkar vår bransch är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. 
Alimak Group genomför ett antal aktiviteter för att möta dessa trender.
Makroutmaningar 2024
Under 2024 fortsatte vi att se motvind i 
byggbranschen. Ihållande geopolitiska 
spänningar var också en utmaning, men 
med en flexibel och diversifierad inköps-
strategi kunde vi minska dessa risker. 
 Alimak Groups regionala produktions-  
och monteringsorganisation, med 26 pro-
duktionsanläggningar i 15 länder, gör att  
vi kommer närmare slutkunden och bidrar 
till att minska riskerna i leveranskedjan.
Under 2024 var det globala inflations-
trycket fortsatt högt och även om räntorna 
var ihållande höga på många marknader 
kunde vi hantera kostnadsinflationen 
genom aktiv prishantering och effektivi-
tetsförbättringar i verksamheten. Året 
präglades också av en fortsatt framgångs-
rik hantering av våra finansiella tillgångar 
med ett starkt kassaflöde som resulterade 
i minskad skuldsättning och en skuldsätt-
ningsgrad som ligger i linje med våra 
finansiella mål.
Urbanisering Digitalisering Hållbarhet
Påverkan på vår bransch
• Urbaniseringen driver ökade infra-
strukturinvesteringar och en ökad akti-
vitet inom byggbranschen, särskilt vad 
gäller  byggande på höjd. Det leder till 
ökad efterfrågan på vertikala transport-
lösningar, både under byggfasen och 
vid löpande underhåll av byggnader 
och konstruktioner. 
• Verktyg för automatisering, big data 
och AI ger smartare och effektivare sätt 
att utveckla, tillverka, driva och under-
hålla avancerade maskiner.
•  De skapar också möjligheter att 
 optimera och vidareutveckla interna 
processer.
• Ökad efterfrågan från kunder på 
 produkter med lågt klimatavtryck.
• Striktare regulatoriska krav på ökad 
resurseffektivitet och minskat klimat-
avtryck.
• Ökade regulatoriska krav på hälsa och 
säkerhet.
Exempel på hur Alimak bemöter trenden
• Alimak Group har ett brett utbud av 
vertikala transportlösningar till bygg-
nation och underhåll av byggnader, 
främst inom divisionerna Facade 
Access och Construction.
• Alimak Group har också ett brett erbju-
dande av produkter till infrastruktur-
projekt, främst inom divisionerna 
Height Safety & Productivity Solutions 
och Industrial.
• Nya funktioner har lagts till i kundpor-
talerna för att ge enkel tillgång till vik-
tig data och information om maskiner.
• För att lätt kunna komma åt viktig tek-
nisk information, t ex manualer, finns 
QR-koder nu på de flesta produkter.
• Generativ AI har införts för att förbättra 
interna arbetsprocesser.
• Ett nytt bibliotek med BIM-modeller 
med över 90 standardprodukter lanse-
rades.
•  Säkerhet för medarbetarna och använ-
darna av bolagets produkter och lös-
ningar har högsta prioritet.
• Under 2024 tog koncernen de första 
stegen mot ESRS-rapportering.
• Alimak Group har definierat fyra håll-
barhetsmål som omfattar miljö, sociala 
aspekter och bolagsstyrning.
• Under 2024 lämnades en ansökan in 
till initiativet Science Based Targets.
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 20
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 21 =====

Koncernens mål  
och resultat 2024
Alimak Group arbetar målmedvetet för att 
uppnå de finansiella målen och har tagit 
betydande steg i rätt riktning.
Finansiella mål
Intäktstillväxt 6–10% Justerad EBITA-marginal >18%
1)
Skuldsättningsgrad <2,5x Utdelnings- 
policy 
40–60%
av nettovinsten
CFO:s kommentar till de finansiella målen
”Det är tillfredsställande att organisa­
tionen levererade en organisk förbätt­
ring av lönsamheten och uppnådde en 
historiskt hög justerad EBITA­marginal 
om 17,2 % under 2024. Ett starkt kassa­
flöde resulterade i en skuldsättningsgrad 
om 1,79, väl inom vårt mål att hålla den 
under 2,5.” 
Under 2024 mötte vi motvind på marknaden inom vissa 
av våra divisioner, särskilt de som är kopplade till bygg-
branschen. Tack vare vår diversifierade och servicefoku-
serade modell kunde vi dock hantera dessa utmaningar. 
Vi är övertygade om att vi är väl positionerade inför en 
eventuell marknadsåterhämtning.
Vi arbetar kontinuerligt med att integrera ett starkt 
finansiellt fokus i våra processer och vår företagskultur, 
vilket ger oss trygghet i att nå våra finansiella mål. Vi 
kommer att fortsätta minska vår skuldsättning för att 
skapa utrymme att finansiera kompletterande och 
 värdeskapande förvärv.
Sylvain Grange, Chief Financial Officer
MÅL
0
10
20
30
40
50
60
202420232022
%
Intäkterna för 2024 ökade med 0,03% till 7 099 
MSEK.
Marginalen för 2024 ökade med 1,0 procentenhe-
ter till 17 ,2%.
1)  Som kommunicerat i juni 2023: Koncernens mål är 
att uppnå en justerad EBITA-marginal som översti-
ger 18% inom 2–3 år.
Skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) 
 minskade till 1,79 vid slutet av 2024, till följd av 
ökad vinst samt starkt  kassaflöde.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK per 
aktie (2,50) baserat på det aktuella antalet utestå-
ende aktier vid årets slut. 
1) Föreslagen utdelning
0
3
6
9
12
15
18
202420232022
%
MÅL
MÅL
0
1
2
3
4
5
6
7
8
 202420232022 
%
MÅL
0
20
40
60
80
100
20241)20232022
%
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 21
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 22 =====

1) Scope 1, 2, 3, normaliserade baserade på omsättning, minskning jämfört med 2019.
2) Olycksfall per miljon arbetstimmar.
3) Motsvarar 80% av utgifter för direkt material.
Hållbarhetsmål
Minska CO2e1) till 2025 30% eNPS  > 40 LTIFR 2) <2
ESG-granskning av 
leverantörer 3) > 80%
Kommentar till hållbarhetsmålen
”Hållbarhet står i centrum inom Alimak Group. Under 2024 började kon­
cernledningen och våra ESG­experter att implementera de nya rapporte­
ringskraven kopplade till CSRD/ESRS för att anpassa våra hållbarhetsmål 
efter intressenternas förväntningar och för att säkerställa våra hållbarhets­
åtaganden genom hela värdekedjan.”
Charlotte Brogren Annika Haaker Rhys Baker
Chief Technology Officer Chief People & Culture Officer Senior HSEQ Manager
MÅL
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
202420232022
ton/intäkter i MSEK
Alimak Group har som mål att minska totala 
CO2e-utsläpp i relation till intäkter med 30% till 
2025, jämfört med 2019. Utsläppen från koncer-
nens verksamhet minskade med 35% mellan 
2019 och 2024. Analys av utsläppen kopplade till 
värde kedjan pågår.
Employee Net Promoter Score är den genomsnittliga 
poäng som ges av deltagarna i medarbetarundersök-
ningen som svar på frågan ”Hur sannolikt är det att 
du skulle rekommendera Alimak Group som arbets-
plats?” eNPS 26 är en förbättring jämfört med tidi-
gare år och har tagit företaget närmare det långsik-
tiga målet på 40, vilket anses placera företaget bland 
de 25% högst rankade arbetsgivarna. 
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) kan 
kopplas till effektiviteten i koncernens förbätt-
ringsprogram inom hälsa och säkerhet. Det aktu-
ella LTIFR-målet för Alimak Group är <2 LTIFR, 
och vi gör bra framsteg mot vår nollvision vad 
gäller skador. 
Sedan 2023 utvärderas koncernens leveran törer 
av direkta material ur ett ESG-perspektiv. Under 
2024 förbättrade vi kartläggningen ytterligare och 
täcker nu 66% av materialkostnaderna.
–100
100
202420232022
 
0
10
20
30
40
MÅL
MÅL
0
2
4
6
8
10
202420232022
 
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202420232022
%
N/A
MÅL
 Exklusive pendling   Pendling
I korthet
Strategi och mål
Generera hållbar  
och lönsam tillväxt
Utveckling av medarbetarna
Tekniskt ledarskap
Effektivitet i verksamheten
Kundcentrering
Alimak Groups väg mot CSRD
New Heights-programmet 
Megatrender
Koncernens mål och resultat
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Strategi och mål 22
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 23 =====

Divisioner
Divisioner
Facade Access 24
Construction 27
Height Safety & Productivity Solutions 30
Industrial 33
Wind 36
 Maj 2024
Nederländerna
Piet Weber
 23Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 24 =====

May 2023, Jakarta
Hana Rahimin
Facade Access 
2024 var det andra året med en fram-
gångsrik transformation av Facade 
Access-divisionen. Trots stark motvind 
på byggmarknaden och låg order-
ingång för ny utrustning, kompensera-
des det till stor del av ordrar inom 
infrastruktur och service. I kombination 
med strikta anbudsgranskningar och 
disciplin i projektgenomförandet för-
bättrades lönsamheten väsentligt, 
 vilket har skapat en god grund för 
2025 och framåt.
”Ingenjörskunnande används för 
att utveckla rätt lösning för varje 
projekt.”
Philippe Gastineau
Senior EVP , Facade Access
Varumärken
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Orderingång 1 720 1 815 1 389
Intäkter 1 985 1 992 1 372
EBITA 233 125 56
EBITA-marginal, % 1 1,7 6,3 4,1
2024 i korthet
Orderingång –5%
Intäkter 0%
EBITA-marginal 11,7%
Andel av koncernen
Intäkter1)
27%
1) Externa intäkter
EBITA 
19%
Fördelning 2024
Orderingång
AB
 Utrustning, 50%
 Service, 50%
Intäkter
AB
 Utrustning, 59%
 Service, 41%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
24Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 25 =====

Starka globala varumärken
Facade Access tillhandahåller utrustning och system som instal-
leras permanent för access till olika typer av byggnader, samt 
broar, energianläggningar och industriella anläggningar. De 
olika lösningarna används under konstruktionsfasen, men även 
för rengöring, regelbundet underhåll och reparationer. Erbju-
dandet omfattar försäljning av ny utrustning, som vanligtvis 
säljs som nyckelfärdiga projekt, samt servicetjänster. Försälj-
ningen av ny utrustning riktas till generalentreprenörer, medan 
servicetjänster levereras till kunder som äger eller förvaltar fast-
igheter eller infrastruktur. Verksamheten är global och har delats 
in i tre regioner: Nordamerika, Europa-Mellanöstern-Afrika- 
Indien samt Asien-Stillahavsregionen och Kina. Divisionen har 
tre starka globala varumärken – Manntech, CoxGomyl och 
 Tractel – samt en stor installerad bas om 20 000 anläggningar  
i de tre regionerna. Nya produkter utvecklas löpande i en pro-
cess där digitala och hållbara lösningar får allt större betydelse. 
Divisionen använder livscykelanalyser för att identifiera vilka 
åtgärder som ska vidtas för att ytterligare minska koldioxid-
avtrycket från de lösningar vi tillhandahåller.
Försäljning av ny utrustning: från enkla till komplexa 
åtkomstlösningar
En av de viktigaste delarna i transformationsprogrammet, som 
inleddes 2023, var att skapa specialiserade team som hanterar 
antingen ny utrustning eller servicetjänster. Detta har gjort att 
teamen, som antingen arbetar regionalt med ny utrustning eller 
lokalt med servicetjänster, kan fokusera på sina marknader, den 
kompetens som krävs och lönsamhetskraven.
Inom försäljning av ny utrustning har åtkomstlösningarna 
olika komplexitet – från enkla fäst- eller förankringspunkter och 
davitsystem, till komplexa underhållsenheter för byggnader 
(BMU) och skräddarsydda åtkomstlösningar för infrastruktur, till 
exempel på Sydney Harbour Bridge. 
Ingenjörskunnande används för att ta fram rätt lösning för 
varje projekt utifrån byggnadens eller infrastrukturens specifika 
arkitektur. Detta avgör till exempel vilken höjd eller räckvidd 
som utrustningen måste klara av. Förmågan att identifiera 
dessa och andra kundbehov – och omvandla dem till innovativa 
lösningar – är en av de två främsta konkurrensfördelarna för 
Facade Access. Den andra är förmågan att underhålla produk-
ten under hela dess livscykel.
Att erbjuda rätt teknik till rätt kund ligger i linje med vår håll-
barhetsagenda, som bland annat innebär att vi minskar vårt 
 koldioxidavtryck. Ett aktuellt exempel är Advanced Mechatronic 
Systems (AMS), en teknik som använder nya avancerade kon-
troller för att optimera maskinens rörelser. Maskinen blir mycket 
lättare, kräver färre mekaniska delar och kan användas på ett 
mer flexibelt sätt än den traditionella BMU-designen. Den lägre 
vikten har en positiv inverkan på materialanvändning, transport, 
installation och service, vilket minskar det totala koldioxidav-
trycket med 30 procent under hela livslängden (Scope 3-utsläpp).
Digitaliseringen av produkterna blir också allt viktigare för 
våra kunder som vill kunna hantera sina tillgångar mer effektivt. 
Inledningsvis handlar det om att kunna ladda ner en stor del av 
våra utrustningslösningar som BIM-filer redan under konstruk-
tionsfasen. Genom att ansluta utrustningen till My BMU har 
kunden tillgång i realtid till all data som rör pågående drift och 
serviceintervall. Detta underlättar felsökning och underhåll på 
distans på ett sätt som förbättrar prestanda, säkerhet och miljö.
Integrated Design Services: ett nytt erbjudande för design 
av åtkomstlösningar som möter ett tydligt marknadsbehov
Ett av de nyare tillväxtområdena är Facade Access nya tjänst, 
Integrated Design Services (IDS), där divisionen erbjuder kon-
sulttjänster inom design av åtkomstlösningar. Fördelen för kun-
derna är att de sparar tid och pengar jämfört med när arbetet 
utförs av externa konstruktionsbyråer. IDS stärker relationen 
med kunderna och ökar sannolikheten för att divisionen också 
kommer att leverera de föreslagna lösningarna när IDS-arbetet 
är slutfört. IDS har främst erbjudits i Nordamerika under 2024, 
men målet är att rulla ut det till EMEAI- och APAC-regionerna 
under 2025. Hittills har reaktionen från marknaden i Nordame-
rika varit mycket positiv, vilket visar att lösningen tillgodoser  
ett tydligt marknadsbehov från kunderna och ger ett starkt mer-
värde: att leverera den bästa åtkomstlösningen snabbare, till  
en lägre kostnad och från den marknadsledande aktören.
Infrastrukturprojekt: mycket specifika kundbehov 
tillgodoses av specialiserade Facade Access-team
Facade Access har gjort betydande framsteg under 2024 inom 
stora infrastrukturprojekt, främst relaterade till offentliga kunder 
inom segment som broar, energitillgång och kärnkraftverk. 
Dessa segment betjänas av specialiserade team som förstår de 
specifika egenskaperna hos kunderna och komplexiteten i pro-
jekten. Flera projekt pågår i de tre regionerna, bland annat det 
fortsatta arbetet med Sydney Harbour Bridge, Gordie Howe-
bron mellan USA och Kanada samt Houston Ship Channel-bron. 
Facade Access-divisionen är väl positionerad för att ta tillvara 
Journal Squared
New Jersey USA
på den framtida tillväxten inom infrastruktur, till exempel inom 
kärnkraftssektorn, genom att ha den kompetens, de referenser 
och den certifiering som krävs för att leverera framgångsrika 
projekt.
Servicetjänster: identifiera rätt kundbehov och förbättra 
hållbarheten
Under 2024 har större satsningar gjorts inom serviceområdet. 
Utöver att ta en större marknadsandel av den installerade basen 
för regelbundet underhåll, har lokala serviceteam arbetat aktivt 
med att marknadsföra renovering, uppgradering och utbyte 
(Refurbishment, Retrofit and Replacement, RRR) mot kunderna.
Tjänsterna utförs på varje marknad av specialiserade med-
arbetare i respektive lokal Facade Access-organisation. Detta 
var en viktig faktor till den framgångsrika utvecklingen för verk-
samhetens servicedel under 2024. Erfarenheterna hittills visar 
att försäljningen ökar när tjänsterna erbjuds nära kunderna och 
är anpassade till rätt behov. 
Genom RRR-strategin erbjuder Facade Access säker och 
kostnadseffektiv användning av utrustningen under hela dess 
livscykel. Det främjar en hållbar verksamhet för våra kunder och 
säkerställer att vi förbättrar utsläppsmålen inom Scope 3. Reno-
vering och eftermontering säkerställer att löpande underhåll 
och eventuell uppgradering av utrustningen sker enligt högsta 
professionella standard, vilket gör att kunden får en låg total 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Facade Access 25
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 26 =====

ägandekostnad (TCO) under utrustningens livslängd. När 
utrustningen har nått slutet av sin livslängd innebär utbytet en 
fortsatt säker och effektiv drift med ny och modernare teknik.
Hållbar tillverkning
Koncentrationen av tillverkningen till fabriken i Spanien har haft 
en positiv inverkan på den interna effektiviteten, då det möjlig-
gör strömlinjeformning av våra tillverkningsprocesser både 
ekonomiskt och ur ett hållbarhetsperspektiv. Som ett resultat av 
detta har den tyska monteringsanläggningen stängts i ett ratio-
naliseringsprojekt med återbetalningstid som är mindre än ett 
år. Arbete pågår också med att standardisera användningen av 
komponenter i varumärkesportföljen. Målet är att skapa syner-
gier inom inköp och tillverkning mellan de tre varumärkena – 
CoxGomyl, Manntech och Tractel – för att öka kostnadseffektivi-
teten.
Medarbetarnöjdhet driver förbättringar
Den tydliga strategin för Facade Access, tillsammans med 
 specialiseringen av teamen inom service och försäljning av ny 
utrustning, har haft positiv inverkan på medarbetarnas utveck-
ling. Roller och ansvarsområden har förtydligats och vägen 
framåt är tydlig. Detta har ökat medarbetarnas engagemang, 
vilket framgår av att divisionens eNPS (Employee Net Promoter 
Score) har förbättrats under 2024.
Hållbar affärsmodell driver lönsamheten
Även om byggmarknaden har präglats av stark motvind under 
2024 har förutsättningarna för att accelerera lönsamheten inom 
Facade Access-divisionen spelat en viktig roll för de förbätt-
ringar som har gjorts. Detta innebär en tydlig strategi, regionali-
sering och specialisering av våra team med fokus på en hållbar 
verksamhet, vilket inkluderar den nödvändiga och väl genom-
förda stängningen av monteringsanläggningen i Tyskland. 
Ut över detta lägger vi stor vikt vid kommunikation och med-
arbetarnöjdhet, har ett innovationsteam som arbetar med att 
harmonisera teknologier mellan våra tre varumärken och introdu-
cerar nya hållbara teknologier på marknaden, såsom Articulated 
Mechatronic Systems (AMS). Vi har även en disciplinerad pro-
cess för anbudsgranskning och genomförande av nya projekt, 
samt ett starkt fokus på RRR-strategin inom service. Allt detta 
har bidragit till Facade Access lönsamhetsförbättringar under 
2024. Vi ser fram emot ytterligare förbättringar under 2025. 
Affärshändelser under 2024 
Fortsatt stark utveckling för RRR-strategin som lyft 
serviceförsäljningen, bland annat med projekt som 
The Shard i London samt för Radio France i Paris. 
RRR gör användningen av åtkomstlösningarna säker 
genom hela livscykeln och ger en konkurrenskraftig 
total ägandekostnad (TCO). 
Nya stora infrastrukturprojekt, bland annat inom 
underhåll av broar. Under året lanserades också en 
ny konsulttjänst som kallas IDS. Via den designas 
skräddarsydda åtkomstlösningar åt kunderna.
Lansering av gemensam webbplats 
(facadeacessolutions.com) för divisionens tre varu-
märken – Manntech, CoxGomyl och Tractel.
Smart teknologi för komplext underhåll
FOUR är ett stort, exklusivt fastighetskom-
plex som består av fyra skyskrapor i Frank-
furt. Byggnadernas form var en utmaning 
vid utvecklingen av utrustningen för löpande 
fastighetsunderhåll. Uppdraget gick till 
Facade Access som med ny teknologi utveck-
lade en innovativ lösning till kunden. Det 
handlar om tre Building Maintenance Units 
(BMU:s) som på ett smart sätt anpassats till 
de komplext utformade fasadelementen på 
byggnaderna. 
För att klara de tuffa kraven användes en 
teknologi som kallas Articulated Mechatronic 
System (AMS). Utrustad med flera sensorer 
och genom en intelligent synkronisering av 
drivsystemen kunde de lutande fasaddelarna 
nås med en linjär horisontell rörelse av 
knogfocken. För att automatiskt komma åt de 
känsliga, tvärgående fasadutsprången ingår 
också en särskild lyftmekanism i lösningen. 
Därmed kan samtliga rörelsesekvenser pro-
grammeras i alla dimensioner. Det ökar 
säkerheten och förhindrar kollisioner med 
byggnaden. Åtkomstlösningarna för FOUR är 
dessutom designade för att vara lättare och 
mer kompakta, samtidigt som de bibehåller 
sin robusta funktionalitet.
Frankfurt, T yskland
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Facade Access 26
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 27 =====

Oktober 2023
Tony Dragone
Construction
I ett svagare marknadsläge var order-
ingången för ny utrustning och uthyr-
ningsverksamhet fortsatt stabil på 
flera marknader. Samtidigt stärker 
divisionen sin verksamhet via bre-
dare geografisk täckning och förbätt-
rade produkterbjudanden som stöds 
av fler digitaliserade tjänster. 
“Vår decentraliserade modell 
uppmuntrar medarbetare att 
ta ansvar och fatta beslut som 
skapar värde för såväl aktie­
ägare som kunder.”
David Batson
EVP Construction
Varumärken
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Orderingång 1 756 1 753 1 466
Intäkter 1 626 1 748 1 346
EBITA 228 315 243
EBITA-marginal, % 14,0 18,0 18,1
2024 i korthet
Orderingång 0%
Intäkter –7%
EBITA-marginal 14,0%
Andel av koncernen
Intäkter 1)
23%
1) Externa intäkter.
EBITA 
19%
Fördelning 2024
Orderingång
A
B
 Utrustning, 62%
 Service, 38%
Intäkter
A
B
 Utrustning, 62%
 Service, 38%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
27Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 28 =====

Digital utveckling i fokus 
Divisionen driver tillväxten genom att utveckla temporära 
åtkomstlösningar som är säkra, hållbara och innovativa. 
Utrustningen förbättrar kundernas produktivitet genom att de 
kan flytta människor och material på ett optimalt sätt. Med 
förbättrad logistik ökar effektiviteten i stora, komplexa bygg-
projekt. Utvecklingsarbetet är globalt och nära kopplat till den 
egna tillverkningen. Den breda geografiska täckningen säkrar 
närhet till alla större marknader. Det gör att tekniska lösningar 
kan tas fram som matchar krav och behov hos olika kunder, 
inte minst gällande hälsa och säkerhet. Bygghissar gör det 
möjligt att nå arbetsområden på ett tryggt och ergonomiskt 
sätt. Det förbättrar både produktivitet och hälsa.
Den högteknologiska utrustningen kopplas i allt högre 
grad till digitala tjänster, som blivit en självklar del i divisio-
nens produktutvecklingsplaner. Dessa hjälpmedel bidrar till 
att tekniken installeras och används på ett säkert sätt, men 
också till att service- och underhållsinsatserna förenklas. Med 
verktyget AliCalc kan kunderna online göra tekniska beräk-
ningar, som via portalen My Alimak sammanställs i en rapport. 
 Alimaks Building Information Modelling (BIM) innehåller 
3D- modeller med information om bygghissar, inklusive kapa-
citet, hastighet och utrymmeskrav. Modellerna kan konfigure-
ras efter behov och gör det enkelt för kunderna att välja rätt.
Kundnära utveckling
De senaste åren har divisionen breddat produktutbudet och 
marknadsstrategin. Bakgrunden är ett mer systematiskt 
arbete för att identifiera och anpassa sig till kundernas behov, 
samt att använda livscykelanalys för att fastställa rätt åtgärder 
för att minska koldioxidavtrycket. Regelbundna kundunder-
sökningar genomförs för att fastställa krav och behov som 
sedan omsätts i det interna arbetet. I framtagandet av ny eller 
förbättrad teknik används även färdplaner som ofta utvecklas  
i samverkan med kunderna. Det gör att behov tillgodoses på 
ett kundnära sätt. Samtidigt är divisionens perspektiv globalt 
och gör att hela organisationen drar nytta av lokala utveck-
lingsprojekt. Det gäller exempelvis Alimak Medius 350. Denna 
bygghiss för mindre och medelstora projekt användes första 
gången i ett lokalt projekt i Frankrike, men har nu blivit en del 
av det globala erbjudandet. 
Vid sidan om nya produkter har divisionen en uthyrnings-
verksamhet samt försäljning av begagnad utrustning. Dessa 
marknadskanaler ger en närhet till fler typer av kunder, bland 
annat byggentreprenörer och fastighetsutvecklare som 
erbjuds specialanpassade, innovativa lösningar. Med dessa 
följer även hållbarhetsaspekter då behoven av att klättra 
fysiskt – eller flytta material manuellt – försvinner. Det ökar 
tryggheten och minskar risken för skador.
Idag är uthyrning och försäljning av begagnad utrustning 
globala verksamheter som distribueras via distributörer eller 
egna säljbolag. Arbetet med dessa produkter breddar den 
geografiska expansionen. Samtidigt är det positivt ur ett håll-
barhetsperspektiv eftersom utrustningens tekniska livslängd 
förlängs.
Uppmuntra ansvarstagande
Koncernens decentraliserade arbetssätt är en grundsten i 
medarbetarutvecklingen. Vår decentraliserade modell upp-
muntrar medarbetare att ta ansvar och fatta beslut som 
skapar värde för såväl aktieägare som kunder. Lika viktigt är 
det att medarbetarna förstår strategier, affärsmål och arbe-
tar i linje med dessa. Därför läggs mycket kraft på att skapa 
en stark kultur, genom bland annat intern kommunikation, 
dels via medarbetarundersökningen The Voice, dels genom 
nyhetsbrev och andra kommunikationsvägar. Dessa insatser 
har gett resultat, vilket divisionens förbättringar gällande 
Employee Net Promotor Score (eNPS) bekräftar. Som en del 
Affärshändelser under 2024
I uthyrningsverksamheten levererades 16 arbetsplatt-
formar till ett fastighetsprojekt i Zürich. Fyra sky-
skrapor har genomgått en fasadrenovering och för-
setts med nya fönster. Insatser har också gjorts för att 
energioptimera fastigheterna som är cirka 95 meter 
höga. Under arbetets gång har fyra plattformar 
använts vid varje fastighet. 
Ett australiensiskt företag inom infrastrukturutveck-
ling köpte under året in en större mängd begagnad 
och renoverad utrustning. Det handlar om ett större 
antal arbetsplattformar med 19 drivenheter och sam-
manlagt cirka 1 000 mastsektioner. Dessutom levere-
rade divisionen också ett antal support- och säker-
hetslösningar till kunden.
 Oktober 2024
Stockholm, Sverige
Cecilia Colling
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Construction 28
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 29 =====

av  med arbetarutvecklingen erbjuder en global verksamhet 
spännande karriärmöjligheter. Det kan handla om medarbe-
tare som ges möjligheter att arbeta i nya länder eller i nya 
yrkesroller runt om i organisationen. 
Större kostnadsflexibilitet
Högsta möjliga kvalitet till lägsta möjliga kostnad – så kan 
målet med att säkra hög intern effektivitet sammanfattas. I den 
svagare marknadsutveckling som präglat verksamheten det 
gångna året har översyner gjorts för att sänka de fasta kostna-
derna. Ett konkret exempel gäller verksamheten i den polska 
fabriken i Gniezno, som drivs tillsammans med Industrial- 
divisionen. En genomgång vid anläggningen har dels resulte-
rat i att andelen outsourcing ökat och att en översyn gjorts av 
leveranskedjan. Som ett resultat har de fasta kostnaderna i 
verksamheten minskats väsentligt.
Kunder och marknad
Det breda erbjudandet innefattar bygghissar, transport- och 
arbetsplattformar samt hängställningar. Utrustningen kopplas 
allt mer till digitala verktyg som stärker kundens produk tivitet 
och säkerhet i alla led – från installation och användning till 
service/underhåll och nedmontering. Huvudmarknader är 
Europa, Nordamerika och Australien.
Utvecklingen 2024
Marknadsförhållandena var fortsatt utmanande, där inflations-
trycket i byggbranschens leveranskedjor bromsat investering-
arna. Samtidigt har divisionen en starkare verksamhet med en 
bredare geografisk täckning och förbättrade produkterbjudan-
den som stöds av fler digitaliserade tjänster.
Arbetsplattformar 
förenklade modulbygge
Wood Wharf B2 är ett unikt byggprojekt i Canary 
Wharf, London. Det är den första modulbyggnaden 
och består av lägenheter, butiker och restauranger. 
Modulärt byggande innebär att lägenhetsenheterna 
prefabriceras, inklusive utrustade badrum, kök och 
möbler. Därefter transporteras modulerna till bygg-
platsen där allting sätts samman. För att klara detta 
installerades tio Alimak MC 650 och MC 450 arbets-
plattformar. Kunden valde både enkel- och dubbel-
mastade konfigurationer med flera drivenheter. På  
så sätt kunde plattformarna användas oberoende av 
varandra, vilket ökade effektiviteten på bygg platsen. 
Eftersom varje lägenhetsenhet lyftes upp på bygg-
naden med en kran kunde byggteamet stå på platt-
formarna och styra enheterna på plats. Arbetsplatt-
formarna underlättade dessutom installationen av 
glas panelerna på byggnadens fasad, något som 
 minskade den totala byggtiden. Glaspaneler monteras 
vanligtvis sist i denna typ av projekt. Via arbetsplatt-
formarna kunde paneler installeras på de nedre 
våningarna samtidigt som de övre våningarna fort-
farande byggdes.
London, Storbritannien
 Juni 2024
Stockholm, Sverige
Per Elmfeldt 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Construction 29
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 30 =====

Height Safety  
& Productivity  
Solutions
Även om vi upplevde viss motvind 
inom bygg och industri under 2024 
riktade vi oss framgångsrikt in på 
specifika segment och slutkunder, 
såsom hissar, kommuner samt 
brand- och räddningstjänster, för att 
utveckla skräddarsydda lösningar.
Varumärken
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 20221
Orderingång 1 337 1 407 111
Intäkter 1 360 1 410 111
EBITA 250 269 30
EBITA-marginal, % 18,4 19,1 27 ,2
1) Återspeglar 5 veckor med Tractel.
2024 i korthet
Orderingång –5%
Intäkter –3%
EBITA-marginal 18,4%
Andel av koncernen
Intäkter1)
19%
1) Externa intäkter
EBITA 
21%
Fördelning 2024
Orderingång
A
B
 Utrustning, 87%
 Service, 13%
Intäkter
A
B
 Utrustning, 86%
 Service, 14%
”Efterfrågan drivs av trender 
såsom industrialisering, högre 
säkerhetsstandarder och efter­
frågan på hög produktivitet och 
hållbara lösningar.”
Philippe Gastineau
Senior EVP ,  
Height Safety & Productivity Solutions
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 31 =====

Brett produktutbud
Divisionen Height Safety & Productivity Solutions (HSPS) 
erbjuder ett brett utbud av i huvudsak standardiserade pro-
dukter inom segmenten höjdsäkerhet, lyft och hantering samt 
mätning och kontroll, med ett stort antal olika slutanvända-
rapplikationer. Divisionens största produktområde är manu-
ella och elektriska linhissanordningar för lyft. Det starka, 
breda erbjudandet omfattar också personlig skyddsutrust-
ning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrust-
ning samt säkerhetssystem för livlinor, säkerhetsstegar, 
skyddsräcken och skyddsgrindar. 
Eftermarknadsverksamheten omfattar service, underhåll 
och utbildning. Produkterna samlas i en konkurrenskraftig 
portfölj med erkända varumärken som Tirfor, Minifor, Tirak, 
Faba och Dynafor.
Efterfrågan drivs av trender som industrialisering, högre 
säkerhetsstandarder samt krav på hög produktivitet och håll-
bara lösningar. Cirka 60 procent av försäljningen sker via ett 
nätverk av omkring 8 000 distributörer, medan återstoden av 
försäljningen sker direkt till slutkunderna. Slutkunderna är 
diversifierade och innefattar branscher som energi, bygg, 
industri, infrastruktur och telekom. Via detta breda nätverk når 
divisionen kunder i 120 länder. I takt med att distributörerna 
blir mer digitala anpassas säljstöd och marknadsföring för att 
fortsätta öka tillväxten i denna kundgrupp.
Innovation och marknadsföring viktiga drivkrafter för 
tillväxt
Kopplingen mellan marknadsföring och innovation gör pro-
duktutvecklingen, som leds av divisionens MIT -organisation 
(Marketing, Innovation & Transformation), mer effektiv och 
anpassad till kundernas behov. HSPS har en löpande innova-
tionspipeline med cirka 50 projekt, av vilka cirka tio nya pro-
dukter lanseras varje år, som bidrar till divisionens tekniska 
ledarskap. Precis som i de övriga divisionerna inom Alimak 
Group bygger produktutvecklingen på en nära dialog med 
kunderna, ett ökat fokus på hållbarhet, säkerhetsaspekter och 
de möjligheter som ny teknik erbjuder. Allt detta leder till en 
process där behov och krav omvandlas till skräddarsydda 
 lösningar. Säkerhetsaspekterna är avgörande i den tekniska 
utvecklingen. Våra produkter ökar säkerheten vid arbete på 
höjd, minimerar riskerna vid komplicerade lyft och förbättrar 
säkerheten vid arbete i trånga utrymmen. En annan viktig 
hållbarhetsaspekt är utrustningens långa livslängd, som för-
längs genom service och underhåll via HSPS nätverk av lokala 
servicecenter och servicepartners.
Affärshändelser under 2024
Ny marknadsföringsstrategi i samverkan med lokala 
distributörer. Fokus ligger på att identifiera behoven  
i utvalda kundsegment, vilket ska öka försäljningen 
och stärka marknadspenetrationen. 
Lansering av ett utrustningspaket för personligt 
skydd, som utvecklats tillsammans med en av divi-
sionens större hisskunder. Under året lanserades 
även en förbättrad version av kättingtelfern Volt Trac 
med dubbel hastighet. Med nya Volt Trac förbättras 
dessutom ergonomin i service- och underhållsarbetet. 
För kunder inom kärnkraftsindustrin har en ny typ av 
krokblock tagits fram och certifierats. Den används 
för lyft i reaktorinneslutningen. Till ett kranföretag på 
den amerikanska marknaden levererades en innova-
tiv lösning med synkroniserade, dubbla hissar.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Height Safety & Productivity Solutions 31
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 32 =====

Exempel på nya produkter under 2024 är ett kit för personlig 
skyddsutrustning, som utvecklats tillsammans med en av divi-
sionens större hisskunder. En förbättrad version av den elek-
triska kättingtelfern Volt Trac med dubbel hastighet lanserades 
också. En ny typ av krokblock har utvecklats och certifierats för 
kunder inom kärnkraftsindustrin. Utrustningen används för lyft  
i reaktorinneslutningen. Till en kund på den amerikanska mark-
naden levererades under året en innovativ, synkroniserad lyft-
lösning med dubbla telfrar.
Kännedom om slutkunderna i viktiga vertikala segment
HSPS har en stabil verksamhet, med närvaro i många olika 
branscher och en hög andel återkommande affärer. Nytt för 
2024 var ett ökat fokus på digital marknadsföring för att nå nya 
kunder. Eftersom cirka 60 procent av all utrustning säljs via 
 distributörer är det viktigt att veta vad slutkunden vill ha för  
att stärka produkterbjudandet och öka försäljningen. 
För att uppnå detta har ett antal kundsegment identifierats, 
där divisionen fördjupar dialogen med specifika företag och 
nyckelpersoner. Arbetet sker i samarbete med distributörerna 
som också lär sig mer om kundernas behov. Samtidigt får slut-
kunden en tydligare bild av vilken utrustning HSPS kan erbjuda. 
Denna breda kundbearbetning och marknadsutveckling stöds 
också av kampanjer i sociala medier och andra informations-
insatser.
Nära till medarbetare och marknader
Integrationsarbetet efter förvärvet av Tractel i slutet av 2022 har 
slutförts, vilket har gjort att divisionen har kunnat behålla med-
arbetare och kärnkompetenser. Den låga personalomsättningen 
visar att medarbetarna trivs och är måna om att verksamheten 
fortsätter utvecklas. 
Divisionens eNPS (Employee Net Promoter Score) har för-
bättrats avsevärt sedan mätningarna inleddes 2022 och visar att 
intresset och engagemanget har stärkts. Den nyligen etablerade 
regionala organisationen har också gjort att medarbetarengage-
manget har ökat. Det regionala ledarskapet har kommit när-
mare marknaden och HSPS-teamen, vilket har haft en positiv 
inverkan på hela verksamheten. 
Bättre service
Divisionens leveranskedja har setts över, vilket har förbättrat 
hastigheten och kvaliteten (on-time in-full, OTIF) på divisionens 
leveranser till kunderna. Arbetet har koncentrerats till logistik-
hubbarna i Frankrike, Tyskland och USA. De lokala serviceorga-
nisationerna, som erbjuder lokala lager för snabbare leveranser 
samt underhålls- och utbildningstjänster, har också fortsatt att 
förbättra kvaliteten på sina tjänster. 
Arbetet med att optimera verksamheten främjar även håll-
barheten: servicen som levereras av den lokala HSPS-organisa-
tionen ligger nära kunderna, och majoriteten av leverantörerna 
finns nära divisionens tillverkningsanläggningar. Allt detta 
bidrar till att minska miljöpåverkan.
Hållbarhet som existensberättigande
Hållbarhet är en integrerad del av det som HSPS levererar till 
marknaden. Förbättrad säkerhet vid arbete på höjd är ett fokus-
område för hållbarhet. Ett annat område är teknikernas produk-
tivitet, som säkerställs genom att använda teknisk utrustning 
som minimerar risken för belastningsskador och underlättar 
hanteringen av tunga laster. 
Det är också viktigt att divisionen kan erbjuda robusta pro-
dukter som kan underhållas effektivt, vilket säkerställer att de 
har en lång livslängd och en konkurrenskraftig total ägandekost-
nad. Livscykelanalys används för att identifiera rätt åtgärder för 
att ytterligare minska koldioxidavtrycket kopplat till divisionens 
produktportfölj.
Utvecklingen 2024
Distributionsverksamheten fortsatte att utvecklas relativt väl 
trots viss motvind inom bygg och industri. Lägre orderingång 
från hisskunder och industriella slutanvändare kompenserades 
delvis av en starkare distributörsförsäljning inom specialiserade 
lyft- och hanteringslösningar. 
Ny order från nyckelkund
Alimak Group samarbetar med företag som är 
specialiserade på tillverkning, installation och 
underhåll av lyftutrustning för kunder inom 
kärnkraftsindustrin. Våra produkter kan till 
exempel användas vid hantering av bränsle  
i ett kärnkraftverk, men även för att avlägsna 
eller byta ut reaktorhuvudet. 
Under året fick HSPS-divisionen en order 
på ett nytt krokblock till ett kärnkraftverk. 
 Kroken används för att greppa och lyfta laster 
med en kran och har en kapacitet på 190 ton. 
Kärnkraftsindustrin är ett attraktivt tillväxt-
område. HSPS-divisionens styrkor inkluderar 
förmågan att leverera säker lyftutrustning 
med hög kapacitet. Som en del av leverans-
kraven är verksamheten certifierad enligt ISO 
19443, ett kvalitetsledningssystem för organi-
sationer inom kärnenergins leveranskedja.
Alimak Group har samarbetat med nyckel-
aktörer inom kärnkraftssektorn i många år. 
Leveransen av den nya utrustningen förväntas 
ske i slutet av 2025. 
Frankrike
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Height Safety & Productivity Solutions 32
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 33 =====

April 2024, Nederländerna
Frank van Ballegooij
Industrial
Divisionen visar tydlig tillväxt och expan-
derar till fler geografiska marknader och 
kundsegment. En anledning till detta är  
att behoven hos respektive kundsegment 
analyseras systematiskt. Samtidigt fortsät-
ter Industrial att decentralisera besluten 
så att de fattas närmare kunderna.
Varumärken
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Orderingång 1 548 1 457 1 303
Intäkter 1 535 1 386 1 140
EBITA 378 322 217
EBITA-marginal, % 24,6 23,2 19,0
2024 i korthet
Orderingång +7%
Intäkter +11%
EBITA-marginal 24,6%
Andel av koncernen
Intäkter1)
21%
1) Externa intäkter
EBITA 
32%
Fördelning 2024
Orderingång
AB
 Utrustning, 47%
 Service, 53%
Intäkter
AB
 Utrustning, 45%
 Service, 55%
“Inom Industrials 
globala verksamhet finns 
det en betydande 
tillväxtpotential på de 
flesta marknader och 
inom många 
kundsegment.”
Jens Holmberg
EVP Industrial
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 34 =====

Kunddriven teknikutveckling
Merparten av teknikutvecklingen drivs av kundernas krav, behov 
eller problem. Parallellt är det också viktigt att investera i mer 
långsiktiga möjligheter, till exempel nya drivtekniker, material 
och mjukvarulösningar, för att säkerställa framtida tillväxt och 
lönsamhet. Genom en strukturerad plan för utveckling av pro-
duktportföljen prioriteras de initiativ som bedöms skapa mest 
värde på såväl kort som lång sikt.
Under 2024 lanserade divisionen två nya produkter. Den för-
sta är den amerikanska versionen av instegshissen SE240L, 
som erbjuder ett alternativ till trappor för vertikal åtkomst i olika 
industriella applikationer inom cement-, livsmedels-, jordbruks- 
och energiindustri. SE240L medför betydande säkerhetsfördelar 
för kunder, då risken för fall är avsevärt högre på industrian-
läggningar där stegar eller trappor används. Enbart i USA inträf-
far varje år cirka en miljon arbetsolyckor i samband med fall 
från höjd. 
Den andra nya produkten är en kostnadseffektiv ersättnings-
produkt för Scando Mini- och Alicom-hissarna som finns i över 
2 000 installationer globalt. Genom att ersätta den gamla hissen 
med den nya lösningen minskar driftavbrottstiden och installa-
tionskostnaderna blir lägre i och med att den befintliga mast-
strukturen återanvänds. Möjligheten att återanvända mycket av 
materialet, såsom master och infästningar, är inte bara kost-
nadseffektivt utan även positivt ur ett hållbarhetsperspektiv. 
Livscykelanalyser används för att bedöma olika åtgärder utifrån 
deras påverkan på koldioxidavtrycket.
Eftermarknaden spelar en viktig roll för att säkerställa pre-
standan över tid. Inom serviceverksamheten blir fjärranslutning 
allt vanligare. Divisionen arbetar aktivt för att ansluta både nya 
och befintliga enheter, vilket förbättrar kundsupporten och drift-
tiden för utrustningen, samtidigt som hållbarheten ökar genom 
färre resor. Därför är Alimak den självklara servicepartnern för 
de flesta industrikunder.
Säker drift på kundernas anläggningar
Att leverera säkra produkter till kunderna är självklart en priori-
tet, men divisionen fokuserar även på att se bortom själva pro-
dukten för att säkerställa säker användning på kundernas 
anläggningar. Divisionen utvecklar ett e-learningprogram för 
operatörer för att säkerställa att det alltid finns minst en utbil-
dad och certifierad operatör som använder produkten vid varje 
tillfälle.
 September 2021
Tongchuan, Shanxi-provinsen, Kina
Victor Wu 
Affärshändelser under 2024
Divisionen har stärkt marknadspositionerna i Syd-
europa och Latinamerika. Även på den nordameri-
kanska marknaden har tillväxten varit påtaglig i fler-
talet kundsegment. En förklaring till detta är att mer 
säljresurser tillförts. 
Serviceaffären har fortsatt att växa. Reservdelsaffä-
ren uppvisar också tillväxt, drivet av de pågående 
effektiviseringarna av logistikflödena. En översyn av 
de egna transporterna har även genomförts, vilket 
har lett till en fortsatt minskning av andelen flyg-
transporter.
En annan positiv förändring kopplas till arbetsmiljö-
arbetet vid fabrikerna, där genomförda åtgärder 
bidragit till att det inte förekommit några arbets-
skador alls. Motsvarande åtgärder genomförs i 
nästa steg i den övriga organisationen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Industrial 34
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 35 =====

Tillväxt i nya kundsegment
Det finns en betydande tillväxtpotential på de flesta marknader 
och inom de flesta kundsegment. Säljorganisationen har redan 
stort fokus på rätt segment och vad som driver efterfrågan inom 
dessa. Tack vare den stora volymen installerad utrustning har 
divisionen en tydlig bild av behoven hos olika industrikunder. 
Under 2024 har mer kraft lagts på att fånga upp tillväxtmöjlig-
heter på nya marknader och kundsegment runt om i världen,  
till exempel inom gruv- och kraftindustrin i regioner som Latin-
amerika och Afrika.
Utveckling av medarbetare driver försäljning
I och med att service- och underhållsverksamheten är storskalig 
har serviceteknikerna en central roll. De har regelbunden kon-
takt med kunderna och följer noga upp deras verksamhet. I för-
längningen driver detta försäljning inom eftermarknadsverk-
samheten. Att ha välutbildade och engagerade tekniker genom 
fortlöpande utbildning av medarbetarna är därför en stark kon-
kurrensfördel. Inom divisionen pågår ett arbete med att införa 
en global standardiserad kompetensbedömning. Det kommer 
att ge serviceteknikerna en tydlig karriärväg, samtidigt som 
deras teoretiska och praktiska färdigheter successivt utvecklas, 
vilket gör att de bättre kan tillgodose kundernas behov. Hög-
kvalitativa tjänster, utförda av skickliga servicetekniker, är ett 
exempel på hållbarhet i praktiken, i och med att livslängden för 
varje hiss förlängs genom att arbeta proaktivt med tillstånds-
baserat underhåll.
Säkerhet leder till effektivitet
Säkerhet är en prioriterad fråga som genomsyrar all verksam-
het och som säkerställer att alla våra medarbetare kommer hem 
välbehållna efter arbetsdagens slut. Riktade åtgärder har vidta-
gits för att minska antalet olyckor, tillbud och incidenter. Omfat-
tande utbildningar har genomförts under året, och fortsätter att 
genomföras, för att öka medvetenheten om och förståelsen för 
säkra arbetsmetoder. Dessutom har större insatser gjorts för att 
skapa en starkare säkerhetskultur som alla står bakom och föl-
jer. Dessa initiativ har lett till att inga arbetsolyckor med förlorad 
arbetstid inträffade vid divisionens tillverkningsenheter under 
året.
Kunder och marknad
Verksamheten är global och de största marknaderna är Europa 
och Nordamerika. Utöver befintliga marknader och segment 
finns betydande tillväxtmöjligheter i regioner där divisionen 
idag har en svagare närvaro. Kundbasen är diversifierad och 
omfattar bland annat marina sektorn, hamnar, vind, kraft-
industrin, olje- och gasindustrin, cementindustrin, gruvor och 
infrastruktur.
Utvecklingen under 2024
Intäkterna och orderingången ökade under året. Efterfrågan 
ökade inom flera segment, där den största ökningen skedde 
inom kraftindustrin, hamnar och infrastruktur. Divisionen fick 
också sin första order på utrustning till datacenter. Eftermarkna-
den utvecklades överlag stabilt, även om renoveringsmarkna-
den var svagare, då kunder i större utsträckning valde att ersätta 
sina produkter. Nord- och Latinamerika redovisade den högsta 
relativa tillväxten.
Industrihiss i utmanande gruvmiljö
Två specialanpassade industrihissar har installe-
rats i gruvanläggningen WoodSmith i brittiska 
North York Moors. I gruvan utvinns mineralet 
polyhalit som används som jordbruksgödsel. 
Hissarna används för att transportera gruv-
arbetarna från marknivå till 370 meter under 
jord på ett säkert och effektivt sätt. Till utmaning-
arna hörde storleken på de bägge hisschakten. 
De tillät bara en hissbredd på cirka en och halv 
meter. För att lösa detta utvecklade Alimaks 
ingenjörer skräddarsydda "dubbeldäckade" 
kuggstångshissar. Varje hiss består av två hiss-
korgar som är sammankopplade ovanför varan-
dra och kan ta nio passagerare vardera. 
En annan utmaning var att hiss schakten är stål-
fodrade, vilket påverkade installationen av mast-
förankringarna. Det vanliga alternativet att 
svetsa var inte möjligt. Därför utvecklades en ny 
förankringslösning, som byggde på att metall-
dubbar sköts fast i hiss schaktet. I upphandlingen 
av leverantör var också hållbarheten viktig för 
kunden. Det gjorde Alimak till det perfekta valet. 
Hissen tillverkades i vår fabrik som drivs med 
förnybar energi och som guldklassats av håll-
barhetsverktyget EcoVadis.
North Y ork Moors, Storbritannien
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Industrial 35
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 36 =====

Juni 2023,  
Merkur Offshore Vindpark, Nordsjön
Matthias Rawolle
Wind
Wind-divisionen fortsatte att öka sin 
 lönsamhet. På den snabbt utvecklande 
marknaden för grön energi är innova-
tionsförmåga en nyckelfaktor. Divisio-
nen utvecklar åtkomstlösningar som 
 förbättrar säkerheten, prestandan och 
effektiviteten i kundernas vindkrafts-
parker. 
Varumärken
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Orderingång 670 689 514
Intäkter 693 674 542
EBITA 133 120 69
EBITA-marginal, % 19,1 1 7, 9 12,7
2024 i korthet
Orderingång –3%
Intäkter +3%
EBITA-marginal 19,1%
Andel av koncernen
Intäkter1)
10%
1) Externa intäkter
EBITA 
11 %
Fördelning 2024
Orderingång
A
B
 Utrustning, 68%
 Service, 32%
Intäkter
A
B
 Utrustning, 68%
 Service, 32%
”Den kunddrivna strategin 
är en framgångsfaktor, vilket 
innebär att stöd och tekniska 
lösningar anpassas efter 
kundens strategier och mål.”
José Maria Nevot
EVP Wind
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
36Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 37 =====

T eknisk utveckling driver tillväxt och lönsamhet 
Avancerade åtkomstlösningar möter behoven på en vind-
kraftsmarknad präglad av snabb teknikutveckling och hög för-
ändringstakt. Divisionens starka innovationsförmåga gör att 
nya och förbättrade lösningar lanseras kontinuerligt. Detta har 
varit en viktig faktor bakom den starka tillväxten och ökade 
lönsamheten de senaste åren. 
Det tekniska arbetet inriktas på förbättrad säkerhet samt  
på ökad effektivitet och prestanda i de ofta specialanpassade 
lösningar kunden använder. Säkra åtkomstlösningar är också 
en viktig hållbarhetsfråga som minskar risken för arbetsska-
dor. Förlängd teknisk livslängd är ytterligare ett område, där 
divisionen flyttat fram positionerna på ett tydligt sätt. Via mål-
medveten produktutveckling har livslängden på en servicehiss 
ökat från 20 till dagens 30 – 35 år. 
Ett aktuellt utvecklingsprojekt fokuserar på användningen 
av batterier i servicehissarna, något som minskar behovet av 
komplicerade kabeldragningar i vindkraftstornen. När hissen 
körs nedåt i ett torn genereras dessutom energi som används 
till att ladda batteriet på ett smart och hållbart sätt. Tekniska 
förbättringar kan även ta sikte på att minska behovet av kost-
samma serviceinsatser i ett vindkrafttorn. Det gör kundens 
verksamhet mer kostnadseffektiv. Alltmer av servicen hanteras 
på distans via digitala hjälpmedel, som underlättar och sparar 
resurser. Utvecklingen av uppkopplade serviceverktyg har 
bara börjat och skapar nya möjligheter vad gäller analys av 
 September 2024
Utbildning i Indien
Sebastián Jacquez Burgos 
driftdata och val av serviceinsatser. Att optimera servicen är 
samtidigt positivt ur ett hållbarhetsperspektiv eftersom det 
ökar utnyttjandegraden i en grön, förnybar energikälla som 
vindkraften.
Kunddrivet arbete 
Det kunddrivna arbetssättet är en annan framgångsfaktor. 
Med det följer att stöd och tekniska lösningar anpassas till 
kundens strategier och mål. Detta arbete är heltäckande – från 
idé- och utvecklingsarbetet och vidare i produktens hela livs-
cykel. Strategier utformas också för att möta behoven på 
utvalda marknader. Ett sådant exempel är initiativet ”China-
for-China” som lanserades 2022 och som har förändrat såväl 
sälj- och marknadsarbetet som produktförsörjning och service. 
Effekten är tydlig och innebär att divisionen ökat tillväxten, 
lönsamheten och marknadsandelen på denna nyckelmarknad.
Kundhanteringen är nära kopplad till det interna kommuni-
kationsarbetet, där medarbetarna engageras och får möjlighet 
att följa projektutvecklingen på nära håll. Denna interna för-
ankring stärker kundcentreringen i hela divisionen. Samarbe-
tet utvärderas genom regelbundna kundundersökningar, och 
de senaste årens resultat visar på tydliga förbättringar – en 
viktig faktor bakom den påtagligt positiva utvecklingen inom 
Wind-divisionen.
Till detta läggs satsningarna på kundspecifik utbildning. 
Här spelar e-learning en viktig roll, där kunderna själva 
genomför utbildningarna när det passar dem. Innehållet kan 
fokusera på användande, installation, inspektion och underhåll 
av Avantis produkter. Intresset har ökat stegvis och gör att 
divisionen under 2024 förmedlade 1 1 000 digitala utbildnings-
licenser. 
Engagemang stärker innovationsförmågan 
Via talang- och kompetensutveckling säkerställs att medarbe-
tare och organisation möter rätt kundkrav och ligger steget 
före när marknaden förändras. Stödet till medarbetarna kopp-
las till affärsmålen inom Wind-divisionen och till behoven 
inom vindkraftsindustrin. Målet är medarbetare som tar 
ansvar, känner sig engagerade och stärker innovationsförmå-
gan, bland annat inom områden som digitalisering, analys av 
data och AI som växer i betydelse. Det uppnås genom att 
erbjuda utmanande projekt, men också nya karriärvägar. Det 
finns många exempel på medarbetare som bytt arbetsuppgif-
ter och utvecklats i nya roller runt om i divisionen. 
Medarbetar  utvecklingen följs upp regelbundet via interna 
Affärshändelser under 2024
Produktlansering av Barracuda XL – en rymlig 
service hiss som är avsedd för tre personer. Efter-
frågan har hittills varit god på denna produkt som 
är utvecklad för offshore-kunder i norra Europa. I 
nästa steg certifieras Barracuda XL för den ameri-
kanska marknaden. 
Breddning av produktsegmentet Octopus via lanse-
ringen av Octopus L80 – en hiss som används i den 
nedre delen av ett vindkraftstorn. Octopus L80 är 
framtagen för kunder i Kina. Den har också desig-
nats och tillverkats i Kina, vilket reducerat utveck-
lingskostnaderna med 30 procent. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Divisioner: Wind 37
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 38 =====

medarbetarundersökningar. Sedan mätningarna infördes 2022 
har resultaten förbättrats kraftigt. 
Säkerheten i fokus
I arbetet med effektivitet är säkerhetsfrågan viktigast och präg-
lar insatser på alla nivåer i organisationen. Att minimera kvali-
tetsbrister i den tekniska utrustningen är exempel på detta. 
Anpassade aktivitetsplaner säkrar hög produktivitet, kostnads-
effektivitet, leveransprecision samt konkurrenskraftiga inköp i 
leveranskedjan. Kontinuerlig utvärdering har lett till samarbe-
ten med nya leverantörer i Asien och USA, vilket har resulterat 
i kostnadsbesparingar. Successiva anpassningar görs även för 
att hantera uppkomna handelshinder och för att effektivisera 
leveransflödena. Som en del av effektiviseringsarbetet ökar 
dessutom andelen återanvänt material i tillverkningen. För 
aluminium var denna siffra 25 procent under 2024. År 2025  
är ambitionen att öka andelen upp till 50 procent. 
Investeringar görs i ökad automatisering, bland annat vid 
fabrikerna i Danmark och Kina. Även vid anläggningen i 
 Spanien har förbättringar gjorts som optimerat  produk tions - 
flödena. I hållbarhetsarbetet har målen för koldioxidavtryck 
redan uppnåtts. Livscykelanalys används för att bedöma 
Scope 3-utsläpp och säkerställa att rätt åtgärder vidtas. Även 
målen för leverantörsutvärderingar har uppnåtts. Detta inne-
bär att leverantörsföretagen, som representerar 80 procent av 
divisionens direkta utgifter, har hanterats inom ESG-arbetet. 
Förnybar elektricitet används i alla fabriker, förutom den ame-
rikanska anläggningen som är under utvärdering. Solpaneler 
har installerats på flera platser i samarbete med anläggningar-
nas fastighetsägare.
Kunder och marknad
Den största kundgruppen är OEM:s (Original Equipment 
Manufacturers), som står för ungefär 65 procent av försälj-
ningen. Fram till idag har divisionen installerat cirka 43 000 
hissar i vindkraftverk världen över. De största marknaderna är 
Europa, Asien, Nordamerika och Sydamerika. Med den ökande 
efterfrågan på vindenergi – särskilt i offshoreinstallationer och 
via växande behov av renovering och inspektion av befintliga 
installationer – väntas en fortsatt tillväxt också kommande år.
Utvecklingen 2024
De senaste årens starka utveckling präglade även 2024. På 
samtliga huvudmarknader var orderingången för ny utrust-
ning stabil, särskilt i Kina. Eftermarknaden visade också på ett 
positivt resultat, tack vare den växande installerade basen. 
Försäljningen var stark i alla regioner, särskilt i Nordeuropa 
och Kina. Den stabila marginalen upprätthölls genom en fort-
satt positiv utveckling av verksamheten och med fokus på 
intern och operationell effektivitet.
Formar framtidens 
vindenergi
Wind-divisionen har utvecklat en innovativ service-
hiss för en av världens högsta vindkraftturbiner, i 
nära samarbete med kunden genom hela produkt-
utvecklingsprocessen. Slutresultatet är en produkt 
som uppfyller kundens exakta krav och behov, med 
fokus på optimerad säkerhet, hållbarhet och pre-
standa. Den nya servicehissen, Barracuda XL, är 
 särskilt framtagen för vindkraftmarknaden i norra 
Europa. Det är en linhiss för tre personer, konstrue-
rad av vattenbeständigt aluminium, vilket gör den 
perfekt för offshoreinstallationer och extrema miljöer. 
Barracuda XL är dessutom designad för att möta 
behoven hos större och mer komplexa vindturbiner. 
Det flexibla trådstyrda systemet innebär låga 
totala ägandekostnader (TCO) för kunden, samtidigt 
som det förbättrar driftseffektivitet och tillförlitlighet. 
Med en livslängd på 30 år erbjuder Barracuda XL en 
säker, hållbar och kostnadseffektiv lösning som 
möter utmaningarna i alla moderna vindkraftinstalla-
tioner.
Nordeuropa
 Maj 2021
Arkona Becken,Östersjön
Armin Asmus
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Facade Access
Construction
Height Safety & Productivity Solutions
Industrial
Wind
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Övrigt
 
—
Divisioner: Wind 38
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 39 =====

Styrelserapport
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 40
– Hållbarhetsrapport 45
Risker och riskhantering 78
Bolagsstyrning 85
Styrelse 92
Ledningsgrupp 94
 Januari 2024
Delingha, Qindao province, Kina
Andrea Yu
39Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 40 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen samt VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB 
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för 
räkenskapsåret 2024. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag 
med säte i Stockholm med organisationsnummer 556714–1857 . 
Verksamhet och operativ struktur
Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global 
leverantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt 
arbete på höjd. 
Koncernen har 26 produktions- och monteringsanläggningar 
i 15 länder runtom i världen, samt ett internt försäljnings- och 
servicenätverk och externa distributörer som levererar och 
underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder. 
Verksamheten är indelad i fem divisioner: Facade Access, 
Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial 
och Wind. 
Divisionen Facade Access erbjuder permanent installerad 
utrustning och system som möjliggör regelbunden åtkomst till 
byggnadsfasader. Erbjudandet omfattar även tjänster i form av 
exempelvis reservdelar, certifiering och renovering. 
Divisionen Construction utvecklar, tillverkar, säljer, under-
håller och hyr ut ett brett utbud av bygghissar, transportplatt-
formar och mastklättringsplattformar. Dessa används temporärt 
i samband med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. 
Erbjudandet omfattar även tjänster som reservdelar och 
 certifieringar. 
Divisionen Height Safety & Productivity Solutions erbjuder 
tillförlitliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster 
för arbete på höjd. 
Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent instal-
lerade hissar inom ett brett spektrum av branscher och krävande 
miljöer. Utbudet omfattar även servicekontrakt för att bibehålla 
tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i över 20 år. 
Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och utbildning 
för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och 
stegar, som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnads-
mässigt konkurrenskraftig. Utbudet omfattar även tjänster. 
Inköp och materialförsörjning
För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade 
och standardiserade material, komponenter och tjänster från 
såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkom-
ponenter tillverkas även inom koncernen. När det är möjligt 
använder koncernen flera olika leverantörer och försöker alltid 
undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen 
 strävar efter att förhandla fram koncernomfattande leverans-
avtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste upp-
fylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leverans-
precision och finansiell stabilitet som efterlevnad i fråga  
om ESG.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i 
FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I koden definieras 
även hur koncernen ska arbeta för att säkerställa att all verk-
samhet och samverkan med intressenter utförs med hög inte-
gritet. Koncernen har tagit fram ett hållbarhetsramverk med tre 
fokusområden: Hållbara relationer, Hållbara lösningar och Håll-
bara verksamheter. Koncernen har fastställt hållbarhetsmål 
kopplade till koldioxidavtryck, ESG-bedömning av leverantörer, 
medarbetarnöjdhet och arbetsmiljö.
Under 2024 togs de första stegen mot framtida ESRS- 
rapportering.
Väsentliga händelser under året 
Fortsatt genomförande av New Heights-programmet 
Under året har Alimak Group tagit viktiga steg mot att leverera 
utifrån New Heights-programmet och de finansiella målen. Vi 
har gemensamt flyttat fram våra marknadspositioner globalt och 
redovisat rekordhöga marginaler och kassaflöden för koncernen. 
Förändringar i styrelsen
Heléne Mellquist valdes till ny styrelseledamot på årsstämman 
den 29 april 2024. 
Åtaganden för Science Based T argets initiative
Sedan april 2024 har Alimak Group åtagit sig att följa Science 
Based Targets initiative (SBTi), vilket utgör ett naturligt nästa 
steg för koncernen. Det stärker vårt arbete för att minska miljö-
påverkan och driva positiva förändringar genom hela värde-
kedjan. SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project, 
FN:s Global Compact, World Resources Institute och Världs-
naturfonden. Initiativet hjälper företag att sätta upp ambitiösa 
vetenskapsbaserade mål för att minska växthusgasutsläppen.
Produktutveckling för ökad säkerhet
Inom Alimak Group är säkerhet en central del av produktut-
vecklingen. Vi eftersträvar att utforma och tillverka vertikala 
 lösningar som inte endast uppfyller utan också överträffar 
 branschens säkerhetsstandarder. Under året har vi samarbetat 
med viktiga intressenter, bland annat hyres företag, byggfirmor, 
intressegrupper, inspektionsorgan, fackföreningar och myndig-
heter för att utveckla lösningar som förbättrar säkerheten på 
byggarbetsplatser. Ett exempel är möjligheten att förhindra 
användning av maskiner om inte en certifierad tekniker har 
utfört de inspektioner som krävs.
Digitala innovationer
Säkerhet och hållbarhet är en grundsten även i våra digitala 
innovationer. Service- och underhållsscheman kan optimeras 
baserat på faktisk användning och på så sätt öka maskinernas 
livslängd, något som har en väsentlig påverkan på Scope 
3-utsläpp. Via uppkopplade tjänster kan kunderna effektivt över-
vaka hissars prestanda och säkerhet i realtid. Onlineverktyget 
AliCalc förenklar dessutom beräkning av mekaniska krafter från 
bygghissar på byggnader och mark, vilket säkerställer exakt 
bedömning för en säker och tillförlitlig installation.
Förbättrad Employee Net Promoter Scor
Medarbetarundersökningen The Voice har funnits i närmare tre 
år. Under den tiden har eNPS ökat från -2 till +26. Vi är stolta 
över förbättringen och är fortsatt fokuserade på att nå vårt mål 
att överträffa 40.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 40
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 41 =====

Investerarpresentation
Alimak Group höll en investerarpresentation den 20 november 
2024. VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl gav tillsammans 
med andra medlemmar i ledningsgruppen en uppdatering av 
koncernens framsteg och pågående verksamhet som syftar till 
att nå de finansiella mål och hållbarhetsmål som aviserades  
i juni 2023.
Investering i ny teknik
Den 19 december 2024 meddelades att Alimak Group och 
 Skyline Robotics har undertecknat ett femårigt exklusivt avtal 
om att utveckla automatiska lösningar för underhåll av fasader. 
Alimak Group investerade också ett mindre, ej uppgivet, belopp 
i Skyline Robotics.
Finansiell översikt
Flerårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Intäkter 7 099 7 097 4 512 3 728 3 740
Rörelseresultat (EBIT) 998 945 546 448 278
Resultat före skatt (EBT) 810 681 485 410 241
Årets resultat 623 515 376 307 183
Balansomslutning 14 317 13 683 14 327 5 902 5 619
Soliditet, % 53 51 31 65 63
Genomsnittligt antal 
anställda 2 957 2 956 2 134 2 057 2 049
Intäkter och rörelseresultat (EBIT)
Intäkter för koncernen uppgick till totalt 7 099 MSEK (7 097). 
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 998 MSEK (945), motsvarande 
en rörelsemarginal på 14,1 procent (13,3). År 2024 påverkades 
av jämförelsestörande poster om -23 MSEK (–5).
Analys per segment
2024 2023
MSEK Intäkter
Rörelse-
resultat Intäkter
Rörelse-
resultat
Facade Access 1 985 146 1 992 51
Construction 1 626 202 1 748 288
Height Safefy & 
Productivity Solutions 1 360 172 1 410 197
Industrial 1 535 375 1 386 320
Wind 693 127 674 95
Divisionsinterna elimineringar –99 – – 112 –
Jämförelsestörande poster – –23 – –5
Summa 7 099 998 7 097 945
För divisionen Facade Access minskade omsättningen med 0,3 
procent till 1 985 MSEK (1 992), en ökning med 0,1 procent i 
konstant valuta. EBIT ökade till 146 MSEK (51). Transformations-
programmet med förbättrad prissättning och projektledning, 
 liksom moderniserings-, eftermonterings- och ersättnings-
strategi, påverkade marginalen positivt.
För divisionen Construction minskade omsättningen med 7 ,0 
procent till 1 626 MSEK (1 748), en minskning med 6,6 procent  
i konstant valuta. EBIT minskade till 202 MSEK (288) drivet av 
lägre intäkter och produktmix.
För divisionen Height Safety & Productivity Solutions mins-
kade omsättningen med 3,5 procent till 1 360 MSEK (1 410), en 
minskning med 3,1 procent i konstant valuta. EBIT uppgick till 
172 MSEK (197). 
För divisionen Industrial ökade omsättningen med 10,8 pro-
cent till 1 535 MSEK (1 386), en ökning med 1 1,5 procent i kon-
stant valuta. EBIT ökade till 375 MSEK (320). Utvecklingen var 
stark, särskilt för ny utrustning där bolaget förstärkte närvaron  
i vissa geografiska regioner och expanderade till nya kund-
segment. Rörelseresultatet ökade till följd av högre intäkter, 
stark projektledning och genomförande.
För divisionen Wind ökade omsättningen med 2,8 procent till 
693 MSEK (674), en ökning med 3,7 procent i konstant valuta. 
EBIT ökade till 127 MSEK (95) till följd av marginalförbättringar 
genom kostnadseffektivitet, produktivitet och god hantering av 
leveranskedjan. 
Finansiella intäkter och kostnader
Finansnettot för året uppgick till –188 MSEK (–265). Räntenettot 
var –186 MSEK (– 234). Effekten från IFRS 16, leasing, var  
–15 MSEK (–1 1) och återstoden berodde i stor utsträckning på 
valutapåverkan. Det lägre räntenettot beror på minskad skuld 
till kreditinstitut efter återbetalning av lån under perioden och 
lägre marknadsräntor.
Skatt
Den totala skattekostnaden för året uppgick till 187 MSEK (165), 
motsvarande en effektiv skattesats på 23,1 procent (24,3). 
Skatte kostnaden varierar beroende på den geografiska fördel-
ningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att 
utnyttja förlustavdrag framåt. 
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 623 MSEK (515). Årets totalresultat 
uppgick till 901 MSEK (365). Skillnaden mellan årets resultat och 
årets totalresultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valuta-
kursreserven för utländska verksamheter och omvärderingen  
av pensionsplaner.
Kassaflöde
Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 1 095 MSEK 
(739). Kassagenereringen fortsätter att vara stark. Koncernens 
kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 149 
MSEK (1 067). Koncernens kassaflöde från investeringsverk-
samheten uppgick till –130 MSEK (–193). Koncernens kassaflöde 
från finansieringsverksamheten uppgick till –686 MSEK (986). 
Finansiering och finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick till 14 317 MSEK (13 683) 
vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 2 599 MSEK (3 105), 
främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18 och 21).
Goodwill och immateriella tillgångar 
Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella till-
gångar till 8 545 MSEK (8 420), varav goodwill utgjorde 6 109 
MSEK (5 882). Den årliga nedskrivningsprövningen visade inte 
att det föreligger något nedskrivningsbehov av det bokförda 
goodwillvärdet. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 41
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 42 =====

Eget kapital 
Koncernen hade per den 31 december 2024 ett eget kapital på  
7 600 MSEK (6 955). Utöver resultatet från årets verksamhet 
speglar förändringen i eget kapital den utdelning på –265 MSEK 
som betalades ut och övriga förändringar om 287 MSEK, varav 
298 MSEK härrörde från valutakursreserven. Resterande här-
rörde från aktierelaterad ersättning, kassaflödessäkring samt 
omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. 
Personal
Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare 
och arbetar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska 
må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncer-
nen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala lagar, 
regler och avtal, i kombination med en gemensam policy för 
hela koncernen. Bemanningen under året bedömdes vara väl 
avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar sker 
löpande för att möta behoven. Medelantal anställda under 2024 
var 2 957 (2 956). Vid årets slut uppgick antalet anställda till 
sammanlagt 3 042 (3 046). Löner och ersättningar uppgick 
under året till 1 894 MSEK (1 858). 
Forskning och utveckling 
Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att 
öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra 
arbetsmiljön och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt priori-
terat inom koncernen och omfattar även utveckling av produk-
tionsteknik, produktionsprocesser och IT -system där så behövs. 
Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till 
 produktionsanläggningarna och i nära samverkan med kun-
derna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan divi-
sionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för framti-
den. Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 
166 MSEK (150).
Framåtblick
Alimak Group har ett marknadsledande utbud inom högkvali-
tativa produkter och tjänster på utvalda nischmarknader. Med 
närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar och säljer vi 
koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, 
med ett brett utbud av användningsområden som tillför kund-
värde genom högre säkerhet, ökad produktivitet, hållbarhet och 
bättre kostnadseffektivitet. Produkterbjudandet kompletteras av 
en global serviceorganisation som ger support under utrust-
ningens hela livscykel, bland annat rutinunderhåll, reparationer, 
renoveringar, eftermonteringar och utbyten. Den globala 
service organisationen är behjälplig för att säkerställa en lång 
livslängd för våra produkter vilket är en central del i att minska 
koncernens Scope 3-utsläpp. Trots en fortsatt utmanande 
affärsmiljö 2024 levererade koncernen ett stabilt resultat. I takt 
med att räntorna sjunker bör byggmarknaden förbättras under 
2025. Vi är övertygade om att vi har goda förutsättningar att dra 
nytta av de positiva effekter som följer. Vår verksamhet stöds av 
de starka trenderna urbanisering, vertikalisering av städer (att 
bygga på höjden), digitalisering och ett ökat globalt fokus på 
arbetsmiljö. Det finns också en ökande efterfrågan på effektiva 
åtkomstlösningar som minskar kundernas klimatavtryck och 
ökar produktiviteten. Allt detta ger en grundläggande tillväxt  
till vår verksamhet. 
Miljöpåverkan
Alimak Groups påverkan på den globala uppvärmningen är för-
delad över hela värdekedjan, med den mest betydande påver-
kan inom scope 3. Jämfört med vårt basår 2019 har koncernen 
minskat utsläppen i scope 1, scope 2 och affärsresor i scope 3 
med 42 procent. Inom värdekedjan sker stora delar av utsläp-
pen uppströms inom extraktion och förädling av material. Det 
sker även utsläpp nedströms genom energiförbrukningen 
under användningen av produkterna på kundernas anlägg-
ningar och vid underhåll av produkterna. Koncernen arbetar 
aktivt för att minska sin miljöpåverkan, med fokus på att köpa  
in mer hållbara material. Det pågår forskning och utveckling för 
att minska påverkan från underhåll, sänka produkternas vikt  
och öka deras energieffektivitet.
Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certi-
fierade enligt ISO 14001 och flera arbetsplatser är även certi-
fierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har genom-
fört en omfattande kartläggning av värdekedjan och identifierat 
påverkan, risker och möjligheter som en del av den dubbla 
väsentlighetsanalysen som föreskrivs i ESRS. Koncernen har 
infört ett hållbarhetsmål – att minska koldioxidavtrycket med 30 
procent inom hela värdekedjan till 2025 jämfört med 2019 års 
nivå, och vi har sedan april 2024 ”åtagandestatus” för Science 
Based Targets.
Hållbarhetsredovisning 
I enlighet med 6 kap. 1 1 § i årsredovisningslagen och Euro-
pean Sustainability Reporting Standards (ESRS) har Alimak 
Group tagit de första stegen i riktning mot ESRS-rapportering. 
I arbetet har det ingått en sammanfattning av processen för att 
 implementera ESRS, kartläggning av värdekedjan och detaljer 
om teman som är väsentliga för Alimak Group. Hållbarhets-
rapporten i årsredovisningen följer strukturen i den nya förord-
ningen, men vissa upplysningar och data behöver fortfarande 
tas fram för att överensstämma med CSRD. Arbetet kommer att 
fortsätta under 2025 för att säkerställa att koncernen uppfyller 
de nya rapporteringskraven senast i slutet av 2025.
Aktiekapital och ägarförhållanden
Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till 2 151 462 
SEK, fördelat på 107 573 1 1 1 aktier. Koncernen har bara ett 
aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. 
Den 31 december 2024 innehade Investment AB Latour, som 
är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 32 033 618 
aktier, vilket motsvarar 29,8 procent av såväl rösterna som 
aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade  
10 769 868 aktier, motsvarande 10,0 procent av aktierna. NN 
Group N.V. innehade 9 000 000 aktier vilket motsvarar 8,4 pro-
cent av aktierna. Alimak Group innehade 1 742 61 1 egna aktier 
per den 31 december 2024, med ett kvotvärde om 0,02 SEK, 
 vilket motsvarar 1,6 procent av det totala antalet aktier. 
Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet 
enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det finns inga begräns-
ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och 
ägarförhållanden finns på sidorna 137–139. 
Bolagsstyrning
Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upp-
rättat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens 
 rapport om intern kontroll. Den återfinns på sidorna 85–95 i 
detta dokument. 
Styrelsens aktuella riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
På årsstämman 2022 beslutades att anta följande riktlinjer för 
lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och koncern-
chef (CEO) och andra ledande befattningshavare, i enlighet med 
styrelsens förslag. Med ”ledande befattningshavare” avses 
ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlin-
jerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, 
samt när ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman, exempelvis styrelsearvoden och aktierelaterade 
 incitamentsprogram.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 42
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 43 =====

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Information om koncernens affärsstrategi finns på sidorna 
1 1–22.
Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess 
aktieägare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett lång-
siktigt perspektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera 
och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Syftet med 
riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågorna och 
att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för 
ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och 
leverera goda operativa resultat som stödjer koncernens affärs-
strategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. För 
att klara detta är det viktigt att upprätthålla rättvisa och internt 
balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkur-
renskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersättnings-
nivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare, 
oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig 
total ersättning. 
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras 
av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensions-
förmåner och andra förmåner, samt villkor vid uppsägning/
avgångsvederlag. En sådan kombination av ersättningar främ-
jar en både kortsiktig och långsiktig målstyrning och målupp-
fyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättningar som 
kan komma att betalas ut. 
Fast lön
Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje 
 individs ansvar och roll, liksom på individens kompetens och 
erfarenhet inom relevant befattning.
Rörlig lön
Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara 
strukturerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga 
lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för 
VD och maximalt 50 procent för övriga ledande befattningsha-
vare.
Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara 
mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och som 
 främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Mål-
formuleringen ska vara konstruerad så att ingen rörlig lön utgår 
om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. 
När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas  
i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhets-
bedömning av prestationen. Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen avseende rörlig lön till VD och övriga ledande 
befattningshavare. I fråga om finansiella mål ska utvärderingen 
baseras på den reviderade finansiella informationen som 
 koncernen har offentliggjort. 
Pension
Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektiv-
avtalsbestämmelser på respektive geografisk marknad. Vid 
ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare 
som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal 
baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande 
endast när så krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser 
som gäller för den ledande befattningshavaren. Pensionering 
sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive 
lands pensionsregler. 
Pensionsavtal för VD ska vara avgiftsbestämda och får inte 
överstiga 40 procent av den fasta lönen. 
För anställningar som lyder under andra regler än de 
svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpass-
ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som 
möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska 
utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överens-
stämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på 
respektive geografisk marknad.
För anställningar som lyder under andra regler än de 
svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpass-
ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som 
möjligt ska tillgodoses. 
Särskilda ersättningar 
Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana arrangemang är tids-
begränsade och beviljas på individnivå. Exempel på situationer 
där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är när det gäl-
ler att rekrytera eller behålla befattningshavare, vid extraordi-
nära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter, 
och för att förmå individer att flytta till nya tjänstgöringsorter 
eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet.
Långsiktigt incitamentsprogram
Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat 
om andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och obero-
ende av dessa och tidigare riktlinjer. Under 2024 beslutade 
bolagsstämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt 
aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptions-
program. För mer information om dessa program, se respektive 
års kallelse till årsstämma. 
Villkor för uppsägning m.m.
Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överens-
stämma med vad som bedöms vara praxis på respektive geo-
grafisk marknad. VD har en uppsägningstid om sex månader 
om uppsägningen sker från hans/hennes sida och tolv måna-
ders uppsägningstid om den sker från bolagets sida. Mellan 
bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt en 
ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid ingående av 
nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med 
ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande 
maximalt tolv månaders fast lön. Detta gäller enbart vid upp-
sägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den 
 geografiska marknad där befattningshavaren verkar. 
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda 
fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som 
utförs för koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För 
sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, 
som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Arvode 
ska inte utgå till koncernens anställda som innehar styrelse-
uppdrag i koncernbolag.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 43
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 44 =====

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda 
Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
samlats in.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna 
Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om 
utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och 
 former för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. 
 Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa upp och utvär-
dera program gällande rörlig lön för koncernens ledningsgrupp, 
tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersättnings-
strukturerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande 
till koncernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen 
behandlar och beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD eller 
andra personer i koncernens ledningsgrupp i den mån de 
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och  
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det  
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut  
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå 
 riktlinjerna. 
Övrigt
I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga 
förmåner som har utgått till bolagets ledande befattningshavare 
under året.
Moderbolaget
Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra 
vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. 
Endast VD är anställd i moderbolaget.
Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till 
moderbolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncern-
gemensamt transaktionskonto hos ett kreditinstitut (en så kallad 
cash pool). 
Årets intäkter uppgick till 9 MSEK (1 1) och en rörelseförlust 
om –33 MSEK (–41) redovisades. Finansnettot uppgick till  
44 MSEK (389) och resultatet före skatt för året uppgick 
till 8 MSEK (413). Årets resultat uppgick till 7 MSEK (408). 
Soliditeten uppgick vid årets slut till 61,4 procent (63,2). 
Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2024, 
betalats ut med 265 MSEK vilket motsvarar 2,50 SEK per aktie.
Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och konto-
krediter uppgick för moderbolaget till 2 973 MSEK (1 858) vid 
årets slut. 
Föreslagen vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK)
Balanserade vinstmedel 5 559 712 376
Årets resultat 6 996 851
5 566 709 227
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande
Utdelning på 3,00 SEK per aktie till aktieägare1) 317 491 500
I ny räkning balanseras 5 249 217 727
5 566 709 227
1)  Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 5 maj 2025. Föreslaget belopp 
för utdelning motsvarar 3,00 SEK per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier 
som är 107 573 1 1 1, men exklusive de 1 742 61 1 aktier som innehas av koncernen 
per avstämningsdagen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 44
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 45 =====

Hållbarhets-
rapport
Innehåll
Inledning 46
Alimak Groups värdekedja 47
Översikt väsentliga tematiska standarder 48
ESRS2 – Allmänna upplysningar 51
E1 – Klimatförändringar  56
Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) 61
Övriga nyckeltal 70
EU-taxonomin 73
45Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 46 =====

—
Hållbarhetsrapport 
Inledning
Under 2024 tog Alimak Group sina första steg mot ESRS-rap-
portering. Koncernledningen utnämnde en grupp ämnesexper-
ter på områdena bolagsstyrning, inköp, miljö, HR och arbets-
miljö för att leda arbetet i hela organisationen. Expertgruppen 
fick utbildning i CSRD/ESRS och andra relevanta standarder för 
att kunna dela med sig och involvera annan viktig personal från 
divisionerna. En styrningsstruktur inrättades där ansvariga per-
soner utnämndes för varje anläggning så att samtliga divisioner 
involverades. Koncernen investerade i ett nytt rapporteringssys-
tem för ESG-data för att utarbeta korrekt dokumentation och 
upplysningar om ESRS-ämnen och samla in ESG-data från alla 
divisioner och anläggningar. Ett nytt globalt HR-system installe-
rades också för att hantera uppgifter om koncernens egen 
arbetskraft på ett bättre sätt. Flera nya hållbarhetsmått, särskilt 
när det gäller förbrukad energi, har införts.
Utvecklingen för de utnämnda experterna och för respektive 
division kontrollerades noga av koncernens ledningsgrupp och 
rapporterades regelbundet till styrelsen.
Hållbarhetsrapporten följer strukturen i det nya regelverket 
men fokuserar mest på ESRS 2 och E1. De aktuella standarderna 
E5, S1, S2, S4 och G1 är också väsentliga men rapporteras 
endast delvis eftersom vi ännu inte är helt anpassade till CSRD 
och de underliggande ESRS-kraven. Detta arbete kommer att 
fortsätta under 2025 för att säkerställa att koncernen uppfyller 
de nya rapporteringskraven vid slutet av 2025.
Dubbel väsentlighetsbedömning
Som en viktig del i vårt arbete med att förbereda för CSRD- 
rapporteringen genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys 
(”DMA ”). DMA-processen följde det som beskrivs i ESRS 1 & 2, 
men anlade också ett brett perspektiv genom att beakta andra 
relevanta internationella standarder som GRI, TCFD och 
GHG-protokollet. Potentiell och faktisk finansiell och konsekven-
tiell väsentlighet av koncernens verksamhet för människor och 
miljö identifierades med hjälp av en riskbaserad metod där 
fokus låg på de mest allvarliga eller sannolika effekterna.
Relevanta intressenter för DMA identifierades för respektive 
division, exempelvis Alimak Groups medarbetare, arbetstagare 
i värdekedjan och slutanvändare, koncernens ägare, leveran-
törer och kunder. Intressenter fick möjlighet att vägleda DMA- 
processen, vilket innebar att de kunde identifiera områden som 
var relevanta. Det var emellertid koncernens ämnesexperter 
som slutligen beslutade huruvida en tematisk standard var 
väsentlig baserat på deras kunskap om både ämnet och Alimak 
Group, men beaktade också internationella standarder, vägled-
ningar och rapporter samt andra relevanta datapunkter. 
För varje ämne genomförde experterna en bedömning av in- 
verkan, risker och möjligheter (IRO), vilket resulterade i en 
omfattande förteckning över IRO:er för varje tematisk standard  
i ESRS. Utfallet granskades därefter en andra gång av andra 
experter från respektive division med relevant kompetens. Den 
slutgiltiga förteckningen över IRO:er användes som grund för 
den dubbla väsentlighetsanalysen för varje tematisk standard  
i ESRS. Vissa tematiska standarder i ESRS uteslöts även om de 
innehöll IRO:er med stor inverkan av ett eller flera av följande 
skäl: 
• Koncernens huvudsakliga bidrag till den negativa inverkan 
täcktes redan in av en annan tematisk standard 
• Inverkan låg mycket långt från koncernen i värdekedjan och 
koncernens totala andel av inverkan var försumbar.
DMA godkändes av koncernledningen i september 2024.
  Resultatet av DMA visas i illustrationen av värdekedjan på nästa sida 
och de följande sidorna innehåller en sammanfattning av de väsentliga 
tematiska standarderna.
Alimak Groups verksamhet är starkt kopplad till hållbarhet där produkter och tjänster säkerställer att arbete på höjd kan 
utföras säkert och effektivt. Koncernens affärsmodell och strategi är nära förknippade till lösningar som kan bibehållas och 
användas i många årtionden. Hållbarhet är en del av koncernens strategihus – och omfattar allt vi gör från relationer med 
intressenter och vår verksamhet till de lösningar vi erbjuder marknaden. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
 46
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 47 =====

—
Råvaror
Leverantörers 
tillverkning T ransport till oss Våra fabriker
T ransport 
till kunder Användningsfas Underhåll Slutet på livscykeln
E Cirkulära affärsmodeller
Eftermarknadserbjudande
Produkter/lösningar med låga 
 koldioxidavtryck
Växthusgasutsläpp i värdekedjan
AG direkta utsläpp
Energieffektivitet i verksamheten
Materialavfall
S Arbetsmiljö slutanvändare
Produktkvalitet
Arbetsmiljö anställda vid AG
Attraktionskraft för att locka talanger
Utbildning/kompetensutveckling
Anställningsförhållanden
Medarbetares föreningsfrihet
Jämställdhet
Barnarbete/tvångsarbete i leveranskedjan
Lika möjligheter i leveranskedjan
G Företagskultur
Visselblåsning
Korruption & mutor
Relationer med leverantörer
Alimak Groups värdekedja
MiljöBolagsstyrning Samhällsansvar
Översikten av värdekedjan visar 
var vår väsentliga hållbarhets-
inverkan och risker uppstår genom 
hela värdekedjan. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 47
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 48 =====

—
Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning
Anpassning till klimatförändringar
Risk Risk för minskad konkurrenskraft 
om koncernens produktutbud 
inte anses hållbart.
Så gott som samtliga marknader där koncernen är 
verksam försöker fasa ut fossila bränslen i olika grad. Det 
gäller särskilt EU (27) och Storbritannien. För att fortsatt 
vara konkurrenskraftiga på dessa marknader behöver vi 
kunna uppfylla kundernas efterfrågan genom att 
tillhandahålla produkter med lägre koldioxidavtryck   
utifrån ett värdekedjeperspektiv.
Begränsning av klimatförändringar
Negativ 
inverkan
Faktisk negativ inverkan på 
grund av utsläpp kopplade till vår 
egen verksamhet.
För att minska utsläppen kopplade till koncernens egen 
verksamhet kartlägger vi vår energianvändning och vidtar 
åtgärder genom att köpa in grön energi, minska vår 
energiförbrukning eller elektrifiera fossildrivna fordon, 
maskiner och utrustning.
Negativ 
inverkan
Faktisk negativ inverkan på 
grund av utsläpp både upp-
ströms och nedströms i 
värdekedjan.
Koncernen har betydande utsläpp kopplade till utsläpp 
både uppströms och nedströms i värdekedjan. För att 
minska dessa utsläpp genomför koncernen en livscykel-
analys på alla stora produktgrupper i syfte att identifiera 
rätt åtgärder för att minska utsläppen – från anskaffning av 
material med lägre miljöpåverkan, förändrad produkt-
design till ökad livslängd för våra produkter.
Risk Risk för höjda priser på 
importerade stål- och aluminium-
varor på grund av CBAM.
Koncernen och dess chefer för leveranskedjan kommer  
att behöva övervaka och hitta alternativa lösningar för att 
minska risken för ökad råvarukostnad. 
Energi
Risk Risk för högre energiförbrukning 
än nödvändigt på grund av 
ineffektiv energianvändning vid 
koncernens större fabriker.
Energikartläggningar genomförs för att hitta kostnads-
effektiva sätt att minska energiförbrukningen vid 
koncernens större fabriker och för att byta till energikällor 
med lägre koldioxidavtryck.
Möjlighet Möjlighet att öka intäkterna inom 
vindkraftsindustrin och förnybar 
energi.
Många branscher som stöder den gröna omställningen 
kommer att behöva lösningar för vertikal transport, 
exempelvis vindkraftsparker till havs, etc.
Väsentlig inverkan och risk Beskrivning
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Negativ 
inverkan
Negativ inverkan från använd-
ning av nya material i leverans-
kedjan. Relevanta identifierade 
grupper av material hittills 
innefattar: Stål, aluminium, 
koppar, betong, textil (huvudsak-
ligen polyester), plast, bioplast, 
kartong, trä, elektronik, andra 
farliga material.
För att minska den negativa miljöpåverkan avser 
koncernen att öka mängden återanvänt och återbrukat 
material i sitt materialinflöde. 
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Negativ 
inverkan
Inverkan från avfallsgenerering 
under tillverkningsprocessen.
Våra tillgångar har en förväntad livslängd på cirka 20–35 
år, och upp till ungefär 90% av totala materialflöden som 
används i dessa tillgångar kan återbrukas i slutet av 
livscykeln. Det finns fortfarande potential att öka den 
totala återbrukbarheten av förnybara energitillgångar, så 
att värdet av alla material kan behållas till slutet av 
livscykeln. Vi undersöker aktivt möjligheter att reparera, 
modernisera och återanvända nyckelkomponenter.
Avfall
Negativ 
inverkan
Inverkan från avfallsgenerering 
under drift och avveckling.
Koncernen avser att endast arbeta med välrenommerade 
avfallshanteringsföretag för att säkerställa att avfallet 
hanteras korrekt på alla anläggningar, särskilt när det 
gäller farligt material. 
Anpassning till cirkulära affärsmodeller
Möjlighet Möjlighet att öka cirkulariteten i 
koncernens verksamhet inom 
divisionerna Facade Access, 
Construction och Industrial.
Koncernens produkter är tillverkade för att hålla. Med ny 
teknik och en global serviceorganisation kan äldre 
maskiner moderniseras och byggas om för att ytterligare 
förlänga livslängden.
E1  Klimatförändringar E5  Resursanvändning och cirkulär ekonomi
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 48
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 49 =====

—
Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning
Arbetsvillkor
Negativ 
inverkan
Potentiell negativ inverkan på 
arbetsmiljön för vår egen 
arbetskraft.
Arbetsuppgifterna riskbedöms av behöriga personer för 
att identifiera betydande faror och fastställa risknivå. 
Kontrollåtgärder införs för att minska väsentliga arbets-
miljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra 
arbetsmetoder dokumenteras och kommuniceras för att 
tillämpas av medarbetare. Koncernens positiva inställning 
till ”säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljö-
kultur och lett till en minskning av arbetsskador sedan 
2019.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Risk Risk för att inte erbjuda lämplig 
utbildning eller kompetensutveck-
ling vilket potentiellt kan leda till 
en ineffektiv personalstyrka.
Koncernen uppmuntrar en kultur med ständiga förbätt-
ringar och utbildning för sina medarbetare. Vi har infört 
program som erbjuder möjlighet att sätta upp mål, 
utveckling och återkoppling som ligger i linje med 
företagets mål. Koncernen är dedikerad till att tillhanda-
hålla nödvändig utbildning för att höja kompetensen och 
bredda kunskapen hos den befintliga arbetsstyrkan. Detta 
för att säkerställa att förmågan finns att möta förändrade 
kompetenskrav både nu och i framtiden.
Risk Risk för trakasserier – fysiska eller 
psykologiska skador på arbetet.
Koncernen har en skyldighet att se till att medarbetarna är 
trygga på arbetet, både psykiskt och fysiskt. Koncernen har 
därför infört tydliga policyer för att minska risken för 
trakasserier och våld mot medarbetare och på så sätt 
skapa en arbetsplats fri från psykosociala risker. Koncer-
nen har också en visselblåsarpolicy och ett program för att 
säkerställa att det finns en kanal där medarbetarna kan 
rapportera alla incidenter på arbetsplatsen. 
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Risk Risk för rättsliga konsekvenser 
och renommékonsekvenser vid 
bristfällig kontroll av skydd för 
privatlivet bland vår egen 
arbetskraft.
GDPR är implementerat i hela koncernen som minimistan-
dard och existerar tillsammans med alla lokala integritets-
lagar och krav. Utbildning och undervisning tillhandahålls 
för att säkerställa medvetenhet inom hela verksamheten. 
Under 2024 inrättades en ny GDPR-organisation. Ett 
koncernövergripande HR-system infördes också i hela 
koncernen 2024 för att kunna erbjuda bättre kontroller och 
ett system för att lagra känsliga medarbetaruppgifter, och 
därmed minska risken.
Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning
Arbetsvillkor
Negativ 
inverkan
Potentiell negativ inverkan 
(rättslig och renommé) med att 
samarbeta med leverantörer som 
inte respekterar mänskliga 
rättigheter och OECD:s vägledning 
om tillbörlig aktsamhet för 
ansvarsfullt företagande och som 
inte förbinder sig att säkerställa 
anständiga och rättvisa arbetsför-
hållanden.
Koncernen arbetar aktivt för att säkerställa att alla 
leverantörers medarbetare har ett anställningskontrakt 
med tydliga villkor som följer lokal lagstiftning. Om vi 
upptäcker att så inte är fallet, uppmanas leverantören att 
införa en handlingsplan för att efterleva reglerna. Vi 
kommer att kontrollera genomförandet av planen och om 
detta inte sker kommer koncernen att avsluta samarbetet 
med leverantören.
S1  Den egna arbetskraften S2  Arbetstagare i värdekedjan
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 49
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 50 =====

—
Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Negativ 
inverkan
Potentiellt negativ inverkan på 
slutanvändare som arbetar på 
hög höjd om säkerhetsföreskrifter 
inte följs.
Koncernens produkter är certifierade i enlighet med 
relevanta standarder för att säkerställa att relevanta 
säkerhetsnivåer uppfylls. För att ytterligare förbättra 
säkerheten deltar koncernen i standardkommittéer som 
driver nya säkerhetsstandarder och investerar i ny teknik 
som kan förbättra säkerheten ytterligare. 
S4  Konsumenter och slutanvändare
Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning
Företagskultur
Möjlighet Möjlighet att driva företaget i 
riktning mot att nå målen genom 
en stark företagskultur.
Vår vision, strategihus och kärnvärden kommuniceras 
aktivt till personalstyrkan. Att förstå och agera i enlighet 
med våra gemensamma värderingar kommer att skapa  
en sund och inspirerande arbetsplats för alla våra 
medarbetare. 
Skydd för visselblåsare
Möjlighet Bra rutiner för visselblåsarfunktio-
nen uppmuntrar människor att 
säga vad de tycker och rapportera 
problem.
Genom att hantera visselblåsarärenden på ett korrekt sätt 
och skydda visselblåsare skapar vi förtroende och 
människor blir inte rädda för att rapportera misstankar om 
oegentligheter. 
Korruption och mutor
Risk Risk för både renomméskada och 
ekonomisk skada (böter) om våra 
medarbetare eller distributörer är 
delaktiga i mutor eller korruption.
I Uppförandekoden och Riktlinjerna för etisk affärsverk-
samhet fastställs koncernens allmänna principer när det 
gäller affärsetik. Dokumenten anger tydligt att all 
inblandning i mutor och korruption är förbjuden. 
Koncernens utbildningsprogram består av både en digital 
utbildning och workshoppar där diskussioner om olika 
dilemman ingår.
G1  Ansvarsfullt företagande
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 50
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 51 =====

—
 1 – GRUND FÖR UTARBETANDE 
BP-1    Allmän grund för utarbetandet  
av hållbarhetsrapporten
Rapportperioden omfattar 1 januari 2024 till 31 december 2024. 
Alimak Group AB (publ), organisationsnr 556714-1857 , har 
sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blek-
holmstorget 30, SE-1 1 1 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak 
Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak 
Group, som nedan kallas ” Alimak Group” eller ”koncernen” .  
Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet 
ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala 
transportlösningar för professionellt bruk. Koncernen har även 
ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster med försäljning 
i mer än 120 länder. Denna hållbarhetsrapport godkändes för 
publicering av styrelsen den 18 mars 2025.
Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad grund, 
på samma sätt som de finansiella rapporterna. Som huvudregel 
ingår samtliga dotterbolag i den konsoliderade hållbarhets-
rapporteringen.
Värdekedjan i hållbarhetsrapporten ingår på följande sätt: 
För tematiska miljöstandarder har hela värdekedjan beaktats: 
från utvinning och raffinering av råvaror, leverantörers tillverk-
ning, transport till oss, egen tillverkning och montering, trans-
port till kund, produktens användningsfas, underhåll av produk-
ten, till slutet av livscykeln.
När det gäller tematiska sociala standarder omfattas, utöver 
vår egen arbetskraft, leverantörer på nivå 1, liksom sociala 
känsliga platser i värdekedjan som gruvor, produktionsanlägg-
ningar och personer som arbetar på höjd.
För tematiska styrningsstandarder omfattas vår egen arbets-
kraft, leverantörer på nivå 1 och vårt distributionsnätverk.
Rapporter om policyer, åtgärder och mål är inte tillämpliga 
detta år.
Uppgifter gällande vilken information om värdekedjan som 
ingår i måttuppgifterna kommer att utvecklas ytterligare nästa år.
BP-2    Upplysningar med avseende 
på särskilda omständigheter
Följande mått i E1 innefattar uppskattningar av värdekedjan:
Scope 1: För utsläpp/energi från den egna/leasade fordons-
flottan, på platser där rapport om bränsleförbrukning saknas 
har de uppskattats via bränslefakturor och/eller körsträckor.
Scope 2: En genomsnittlig energiförbrukning per m2 har 
använts på platser där energikostnaden inte baseras på faktiskt 
förbrukning utan på en fast kostnad.
Scope 3: För affärsresor med bil där information om utsläpp 
inte är tillgänglig har samma metod tillämpats som för 
Scope 1. Koncernen använder livscykelanalyser för att upp-
skatta Co2e-utsläppen i fråga om Scope 3 (med undantag för 
affärsresor). Livscykelanalyserna genomförs i enlighet med ISO 
14040-standarden där produktspecifika uppgifter hämtas in från 
erfaren personal. Koncernen tillämpar ett viktat genomsnitt som 
representerar de olika miljöerna och förhållandena för respek-
tive specifik produktgrupp. Specifika produktdata kombineras 
med påverkansfaktorer från tillförlitliga källor, exempelvis Eco-
invent LCIA databas och Our world in data. Många datauppsätt-
ningar bygger på branschgenomsnitt och är inte direkt kopplade 
till den faktiska leverantören.
Precisionsnivån för Scope 3 bedöms vara +/- 25%, men är 
tillräcklig för att prioritera åtgärder för att minska utsläpp utmed 
värdekedjan.
Noggrannheten när det gäller uppgifter kommer att förbätt-
ras genom införandet av CBAM – särskild avseende använd-
ningen av stål och aluminium i Koncernens produkter. 
Ökningen av antalet anslutna maskiner kommer dessutom att 
tillhandahålla internet-data, som möjliggör bättre uppskatt-
ningar när det gäller användningsfasen.
Årsredovisningslagen 6 kap. 10–16 § har tillämpats vid ut - 
arbetandet av hållbarhetsrapporten.
ESRS 2 — Allmänna upplysningar
 2 – STYRNING 
GOV-1    Förvaltnings-, lednings- och 
 tillsynsorganens roll
Alimak Groups modell för bolagsstyrning beskrivs i avsnittet 
Bolagsstyrning i denna årsredovisning.
I våra upplysningar har vi gjort följande tolkningar:
• Förvaltningsorgan är styrelsen
• Ledningsorgan är koncernledningen
• Tillsynsorgan är revisionsutskottet
Styrelsen består av åtta ledamöter, fyra kvinnor och fyra män, 
som valts vid årsstämman i april 2024. Könsfördelningen mel-
lan ledamöterna som valts vid årsstämman är 50% kvinnor och 
50% män.
En av de åtta styrelseledamöterna är anställd av Alimak 
Group; VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl. Utöver de åtta 
ledamöter som valts av årsstämman ingår två arbetstagarrepre-
sentanter som utsetts av de fackliga organisationerna. Fem av 
de åtta valda styrelseledamöterna (62,5%) är oberoende i för-
hållande till bolaget och aktieägarna.
Ledningsgruppen har tio medlemmar, tre kvinnor och sju 
män. Samtliga tio medlemmar i ledningsgruppen är anställda 
av koncernen. 
Styrelseledamöterna och ledningsgruppens medlemmar 
 presenteras på sidorna 92–95 i denna årsredovisning.
Vid det konstituerande styrelsemötet som hålls efter års-
stämman varje år antar styrelsen sin arbetsordning och instruk-
tioner för revisionsutskottet och VD och koncernchef. Dessa 
handlingar innehåller instruktioner avseende respektive parts 
ansvarsområde inom hållbarhetsområdet.
Styrelsen har utsett Tomas Carlsson och Helena Nordman -
Knutson till ledamöter i revisionsutskottet, se sidan 88. Revi-
sionskommittén är ett organ inom styrelsen med uppdraget att 
agera som ett utskott i frågor som avser riskbedömning, intern-
kontroll, finansiell rapportering, hållbarhetsredovisning och 
revision. Utskottet fungerar som tillsynsorgan för frågor som 
avser hållbarhetsredovisning, bland annat IRO-analysen och 
den dubbla väsentlighetsanalysen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 51
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 52 =====

—
På koncernnivå ligger det yttersta ansvaret för hållbarhet hos 
VD och koncernchef. Koncernens Chief Technology Officer (CTO) 
ansvarar för IRO-frågor avseende E1, E5 och S4, Chief People & 
Culture Officer (CPCO) för S1 medan Chief Financial Officer 
(CFO) ansvarar för S2 och G1. Interna och externa experter stöd-
jer ledningsgruppen i IRO- och DMA-processerna, strategi, 
implementering, uppföljning och rapportering.
CTO, CPCO och CFO är ansvariga för uppföljning och förvalt-
ning samt för att övervaka inverkan, risker och möjligheter. De 
har stöd av ett internt expertteam bestående av:
• Senior HSEQ Manager,
• Lead Engineer Sustainability,
• Head of Group Tax & Legal,
• Group Sourcing Manager och
• Head of Group Reporting. 
Arbetets status rapporteras till koncernledningen, revisions-
utskottet och styrelsen.
CTO, CPCO och CFO rapporterar till VD och koncernchef.  
Vd och koncernchef rapporterar till styrelsens ordförande.
De interna experterna i CSRD-arbetsgruppen har valts ut 
baserat på deras expertkunskaper inom områden som är hän-
förliga till väsentliga IRO. Rapporteringsvägar för det interna 
expertteamet:
• Senior HSEQ Manager rapporterar till CPCO
• Lead Engineer Sustainability rapporterar till CTO
• Head of Group Tax & Legal rapporterar till CFO
• Group Sourcing Manager rapporterar till CFO
• Head of Group Reporting rapporterar till CFO.
Detaljerade åtgärder, mål och mått för varje väsentlig fråga 
 håller fortfarande på att utvecklas. Arbetet omfattar även fram-
tagning av lämpliga kontrollmekanismer.
Förslag på nya mål avseende väsentliga IRO lämnas först av 
CTO, CFO och CPCO (beroende på vilken fråga det hänförs till) 
till koncernledningen och därefter till styrelsen för godkän-
nande. 
Hållbarhetsstrategin för de väsentliga frågorna och även 
resurserna och den specifika kompetens som krävs för att verk-
ställa planerna diskuteras vid revisionsutskottets möten.
Ambitionen de senaste åren har varit att bygga upp god 
kompetens internt kring ESG-frågor som är av betydelse för 
 Alimak Group.
GOV-2    Information som lämnas och hållbarhetsfrågor 
som tas upp av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
CTO, CPCO och CFO är ansvariga för uppföljning och förvalt-
ning samt för att övervaka inverkan, risker och möjligheter. 
Arbetets status rapporteras till koncernledningen, revisions-
utskottet och styrelsen.
Två av revisionsutskottets fyra möten har hållbarhetsrelate-
rade ämnen på dagordningen. Ett av mötena tar upp hållbar-
hetsredovisning och revisorns återkoppling och det andra tar 
upp mål och åtgärder för hållbarhetsarbetet som en punkt på 
dagordningen. Informationen lämnas vanligtvis till revisions-
utskottet av CTO, CPCO och/eller CFO, beroende på vilken fråga 
det gäller.
Den globala ledningsgruppen, revisionsutskottet och styrel-
sen följer upp samtliga överenskomna åtgärder, rapporterade 
mätvärden och andra åtgärder för att se att framsteg skett. Om 
inga framsteg skett genomförs korrigerande åtgärder.
De IRO som identifierats genom DMA-processen och deras 
väsentlighetsnivå har diskuterats och överenskommits av kon-
cernledningen under 2024. När strategi och risk ses över 
används resultatet av DMA som indata.
Under 2024 har fokus legat på att identifiera IROs och 
genomföra DMA. En översikt över väsentliga IROs finns på 
 sidorna 61–69.
GOV-3    Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentssystem
Sedan 2024 innehåller koncernens kortfristiga incitaments-
program (STI) ett hållbarhetsmål med 10% av det maximala 
STI- resultatet.
Under 2024 har hållbarhetsmålet tre beståndsdelar som hän-
för sig till koncernens åtagande om vetenskapsbaserade mål 
och framstegen med kartläggningen av Co2e-utsläpp i scope 1, 
2 och 3. 
Målen föreslås av koncernledningen och godkänns av ersätt-
ningsutskottet, se sidan 88.
GOV-3    Förklaring om 
due diligence
Koncernens tillbörliga aktsamhet är inriktad på två områden: 
leverantörer och tredjeparts försäljningskanaler (distributörer). 
Due diligence avseende leverantörer görs genom frågeformulär 
för självutvärdering med hjälp av Worldfavor-plattformen. Base-
rat på resultatet av självutvärderingen genomförs specifika revi-
sioner. Due diligence avseende försäljningskanaler genom 
tredje part (säljdistributörer) sker genom en utvärdering när en 
ny distributör utses.
GOV-5    Riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapportering
Alimak Group har en årlig riskhanteringsprocess som också 
omfattar risker på hållbarhetsområdet, bland annat hållbarhets-
rapportering. Riskhanteringsprocessen beskrivs i detalj på sid-
orna 78–84. Dessa risker utvärderas varje år utifrån sannolikhet 
för att de inträffar och finansiell påverkan. Den inledande 
bedömningen görs av divisionerna och koncernfunktionerna. 
Senare utförs en prioriteringsprocess av koncernledningen för 
att fastställa vilka risker som ska vara i fokus. Riskansvariga och 
tidsramar för riskreducerande åtgärder fastställs.
I riskbedömningarna från 2023 och 2024 identifierades håll-
barhetsrapportering som en risk som krävde riskreducerande 
åtgärder. Det ledde till att CSRD-arbetsgruppen inrättades som 
består av interna experter inom relevanta områden i organisa-
tionen. Arbetsgruppen har en styrkommitté som består av CTO, 
CPCO och CFO och regelbundna möten genomförs för att säker-
ställa framsteg. 
Under 2024 har investeringar gjorts i två webbaserade platt-
formar för att förbättra insamling, kvalitet och kontroll när det 
gäller hållbarhetsmått. Rapporteringsstrukturen kommer att 
utvecklas ytterligare – både när det gäller detaljnivå för uppgif-
terna och interna kontrollåtgärder.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 52
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 53 =====

—
 3 – STRATEGI 
SBM-1    Strategi, affärsmodell 
och värdekedja
Koncernens hållbarhetsstrategi innefattar att främja arbetsmil-
jön – för sin egen personal och arbetstagare i värdekedjan, 
minska koldioxidavtrycket i hela värdekedjan och främja före-
tagskultur och -ledarskap baserat på koncernens styrningsmo-
dell.
Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och erbjuder service på 
maskiner och tillbehör för vertikala lösningar och arbete på höjd 
i mer än 120 länder. Koncernens kundbas består av industri- och 
byggföretag som installerar/hyr maskinerna på anläggningar 
som behöver tillfälliga eller permanenta vertikala lösningar.
Koncernen erbjuder maskiner för transport av människor och 
material på höjd, bygghissar, plattformar, industrihissar och 
BMU-enheter. Koncernen erbjuder också produkter för säkert 
arbete på höjd. På vissa marknader säljer koncernen inte endast 
produkter utan erbjuder också hyrestjänster med lösningar 
utformade för kunderna genom avancerade tekniska tillämp-
ningar. Koncernen har en global serviceorganisation som till-
handahåller service på de produkter som erbjuds men också 
renovering och vidareförsäljning av begagnade maskiner.
Koncernens hela värdekedja kan sammanfattas som utvin-
ning och raffinering av råvaror, leverantörers tillverkning, trans-
port till oss, egen tillverkning och montering, transport till kund, 
produktens användningsfas, underhåll av produkten, och slutet 
av livscykeln.
• Utvinning av råvaror 
o  Oljekällor/raffinaderier, skogsbolag, gruvor/metall-
raffinaderier
• Leverantörers tillverkning 
o  Förädlare av metaller, plasttillverkare, tillverkare av kar-
tong/träförpackningar, tillverkare av elektronik
• Transport/logistik 
o Logistikföretag
• Egen tillverkning 
o Skärning, fräsning, svetsning, bortledning
• Mellanhänder 
o Uthyrningsföretag
• Slutanvändare 
o Företag och personer som använder våra produkter
• Återvinning och avfallshantering 
Koncernen har 26 produktions- och monteringsanläggningar i 
15 länder runtom i världen, samt ett internt försäljnings- och 
servicenätverk och externa distributörer som levererar och 
underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder. 
 Produktions- och monteringsanläggningarna utför huvudsak-
ligen svetsning, böjning och montering.
Koncernen är organiserad i fem självständiga divisioner: 
Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity 
 Solutions, Industrial samt Wind. Varje division är ansvarig för 
hela värdekedjan, från leverans, utveckling, tillverkning, försälj-
ning och tjänster såsom reservdelar, certifieringar och renove-
ringar. Inom divisionen Construction är uthyrning också en 
 viktig del av affärsmodellen.
För sin tillverkning köper koncernen in både specialanpas-
sade och standardiserade material, komponenter och tjänster 
från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckel-
komponenter tillverkas även inom koncernen. När det är möjligt 
använder koncernen flera olika leverantörer och försöker alltid 
undvika att bli beroende av en enda leverantör. Alla leveran-
törer måste uppfylla de krav som koncernen ställer avseende 
såväl leveransprecision och finansiell stabilitet som efterlevnad 
i fråga om ESG (miljömässigt, socialt och styrning). Relevanta 
insatsvaror innefattar, men är inte begränsade till, stål, alumi-
nium, koppar, betong, zink, textil, plast, kartong, trä, elektronik 
och hydraul/smörjolja.
Koncernen har egna FoU-enheter som utvecklar och äger 
immaterialrättigheterna till de produkter som levereras. Material, 
komponenter etc. köps in och de slutliga produkterna tillverkas/
monteras i koncernens fabriker innan de skickas till kunderna.
Produkterna levereras till kunder över hela världen, och instal-
lation utförs ofta med hjälp av koncernens serviceorganisation.
Koncernen tillämpar samma hållbarhetsmål på alla delar av 
verksamheten och på alla marknader.
Arbetet pågår för att minska koldioxidavtrycket i vår egen 
verksamhet genom åtgärder för energieffektivitet och omställ-
ning till energi/elektricitet med lägre koldioxidavtryck. Livscykel-
analyser genomförs för att identifiera områden relaterade till 
Scope 3 och en färdplan för genomförande kommer att utarbe-
tas under 2025.
För att uppnå sina mål investerar koncernen i ny teknik, 
 produktutveckling, automatisering av produktionen, arbets-
miljöåtgärder, utveckling av medarbetarna och ledarskap. En 
koncernomfattande hållbarhetsvecka hålls varje år för att göra 
det möjligt för samtliga medarbetare att arbeta med hållbarhets-
frågor som exempelvis avfall, arbetsmiljö, energieffektivitet.
SBM-2    Intressenters intressen  
och uppfattningar
Affärsmodell och strategi granskas och uppdateras varje år 
baserat på marknadsutveckling, feedback från kunder, framtag-
ning av nya standarder för maskinsäkerhet, nya växande tekni-
ker och nya lösningar från våra leverantörer.
Medarbetarundersökningar genomförs 3–4 gånger per år för 
att ta del av synpunkter från koncernens egna medarbetare. 
Undersökningsresultaten diskuteras på alla ledningsnivåer och 
handlingsplaner utarbetas. Resultatet av handlingsplanerna 
följs upp vid nästa undersökning. 
Intressen och uppfattningar hos arbetstagare i värdekedjan 
beaktas indirekt via självutvärderingen av ESG för våra leveran-
törer och leverantörsrevisioner.
Feedback från kunder och användare samlas in av respektive 
divisions produktledningsgrupp, gällande exempelvis funktio-
nalitet, kostnad, kvalitet, etc. Denna feedback ingår sedan i färd-
planen för produkten som prioriterar framtida FoU-verksamhet.
Koncernen genomför både regelbundnaoch tillfälliga möten 
med viktiga intressenter som leverantörer, medarbetare, kunder, 
slutanvändare och investerare. Feedback från huvudintressenter 
är viktig för att utveckla och förbättra koncernens stra tegi. 
• Leverantörer: självutvärdering, möten och revisioner
• Medarbetare: medarbetarundersökningar
• Kunder: deltagande i standardkommittéer, deltagande i 
utvecklingsprojekt, analys av kundklagomål, konferenser, etc.
• Investerare: finansiella rapporter och presentationer
Kontakt med intressenter organiseras genom:
• Leverantörer: Global Supply Chain Coordinator
• Medarbetare: Chief People & Culture Officer
• Kunder: Head of Product Management
• Investerare: Chief Financial Officer
Syftet med intressentengagemanget är att:
• Bygga mer hållbara relationer i hela vår värdekedja med våra 
viktigaste intressenter.
• Få synpunkter från alla relevanta parter inklusive den egna 
arbetskraften för att förbättra hållbarheten i vår verksamhet.
• Få synpunkter och förstå hur vi kan skapa mer värde och 
erbjuda hållbara lösningar.
• Förstå den generella efterfrågan på marknaden och finansiella 
krav för att fortsätta att bygga en hållbar verksamhet.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 53
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 54 =====

—
Synpunkter från intressentdialoger har resulterat i ökat fokus på 
hållbarhet – från koldioxidavtryck, leverantörers engagemang, 
arbetsmiljö för den egna arbetskraften till utbildning i styrning. 
Under 2022 fastställdes nya hållbarhetsmål och 2024 skickade vi 
koncernens åtagande till Science-Based Targets.
Koncernens affärsmodell och strategi uppdateras kontinuer-
ligt baserat på marknadsvillkor, dialog med intressenter, tek-
niska förändringar, nya bestämmelser, etc. Koncernen presente-
rar sin strategi – både finansiella mål och hållbarhetsmål – för 
marknaden minst vart tredje år.
Att utarbeta koncernens agenda för hållbarhet är en förut-
sättning för att vara relevant för samtliga intressenter i framti-
den. Agendan – som omfattar E-, S- och G-frågor – kan endast 
utarbetas genom kännedom om de olika intressenternas behov, 
intressen och uppfattningar. Den globala ledningsgruppen god-
känner agendan för hållbarhet.
SBM-3    Väsentliga inverkningar risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
För att fortsatt vara en relevant aktör på marknaden – för kun-
der, egna medarbetare, leverantörer och finansmarknaden – 
måste koncernen hela tiden anpassa och förbättra sina proces-
ser, sin affärsmodell, sina produkterbjudanden och tjänster, etc. 
för att uppfylla finansiella förväntningar men också förbättra 
samtliga relevanta hållbarhetsfrågor. I IRO-tabellen på sidorna 
61–69 anges identifierade inverkningar, risker och möjligheter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport 
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 54
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====