FULLTEXT DEL 2 AV 3

Årsredovisning 2024

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

—
4 – HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
Antaganden:
Alimak Group är ett globalt företag med låg vertikal integration
i sin leveranskedja. Det innebär att koncernen inte har en per-
fekt översikt över hela sin värdekedja och måste använda kvali-
ficerade antaganden när det gäller inverkningar för miljön och
mänskliga rättigheter i värdekedjan. Om detaljerade uppgifter
saknas förlitar sig koncernen på genomsnitt från länder och
ibland regioner samt expertutlåtanden. I de fall antaganden
gjordes försökte koncernen få tillgång till så exakt data som
möjligt. Uppgifterna samlades in från statliga och mellanstatliga
källor, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och
experter.
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen som
genomfördes 2024 kan beskrivas enligt följande:
• En eller flera experter utsågs för varje område inom miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning
• Experterna satte sig in i CSRD/ESRS och andra relevanta
standarder samt intressenters uppfattningar
• Potentiell och faktisk finansiell och konsekventiell väsentlighet
av koncernens verksamhet och affärsförhållanden för
människor och miljö identifierades med hjälp en riskbaserad
metod som prioriterar de mest allvarliga eller sannolika
effekterna
• Koncernen övervakar förändringarna i sin finansiella och kon-
sekventiella väsentlighet och genomförandet av sina åtgärder
över tid i förhållande till koncernens position i branschen, för
att säkerställa att koncernen samlar in och analyserar relevant
information och följer relevanta standarder och bestämmelser.
I DMA-processen låg fokus på framför allt följande områden:
• Miljö: Fokus på områden i värdekedjan som bedöms ha
största miljöpåverkan baserat på livscykelanalysen.
• Samhällsansvar: Särskilt fokus lades på åtgärder som har
potentiell negativ påverkan på människor.
• Avseende värdekedjan lades särskilt fokus på länder med
högriskprofil.
• Bolagsstyrning: Särskilt fokus låg på leverantörer, egen verk-
samhet och distributörsnätverket.
Följande information/dialoger med intressenter användes
i DMA-processen:
• Relevanta internationella standarder som GRI, TCFD och
GHG-protokollet
• Medarbetarundersökningar
• Leverantörers självutvärdering av ESG, revisioner och ILO
• Intern kunskap inom företaget om HR, miljö, hantering av
leveranskedja, arbetsmiljö och den juridiska avdelningen
• Dialoger med kunder och användare har genomförts antingen
direkt eller indirekt via deltagande i standardkommittéer
• Vi har regelbundet direktkontakt med Alimak Groups ägare
via styrelsemöten och kvartalsrapporter
• Marknadstrender och konkurrenter
IRO prioriterades baserat på deras betyg. Betygen använder
bedömd relativ allvarlighetsgrad, omfattning och sannolikhet
som grund för beräkningen. Varje IRO fick ett betyg baserat på
hur allvarlig inverkan eller den finansiella omfattningen var,
multiplicerat med sannolikheten. När betyget för en IRO eller en
samling av IRO kopplade till ett ämne var lika med eller högre
än det fastställda tröskelvärdet bedömdes ämnet vara väsent-
ligt.
Den finansiella påverkan från en risk eller möjlighet har upp-
skattats med hjälp av samma metod som för den övergripande
processen för riskbedömning som koncernen infört. Hållbar-
hetsrelaterade risker har prioriterats på samma grund som alla
övriga risker. Processen för att identifiera IRO är i linje med och
använder liknande faktorer som koncernens normala process
för riskhantering men den behövde anpassas till ESRS-lagstift-
ningen. Vi ser inga stora beroenden kopplat till de risker och
möjligheter som identifierats. Ytterligare utvärdering kommer
att ske under 2025.
När gruppen av interna experter hade färdigställt sin bedöm-
ning presenterades resultatet för koncernledningen som fick
möjlighet att ge återkoppling. Koncernledningen fastställde den
slutliga DMA:n i september 2024. DMA kommer att uppdateras
på årlig basis.
IRO som avser koncernens egen verksamhet övervakas nog-
grant via månadsvisa och/eller kvartalsvisa rapporter för varje
anläggning. Utvecklingen och de faktiska siffrorna presenteras
för koncernledningen och åtgärder vidtas vid behov.
Koncernens process för beslutsfattande ser ut som följer:
• Koncernen föreslår de övergripande strategiska utvecklings-
målen, med hänsyn till både hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter.
• Styrelsen godkänner de strategiska mål som påverkar koncer-
nens långsiktiga värdeskapande och resultat.
• Varje division tar fram en detaljerad strategisk plan för sin verk-
samhet, anpassad efter koncernens kort- och långsiktiga mål.
• Koncernledningen kontrollerar genomförandet av strategin
och policyerna och övervakar de hållbarhetsrelaterade inverk-
ningarna och resultatet från företagets verksamhet, produkter
och tjänster.
Utvärderingen av möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv och
andra perspektiv ingår i den årliga uppdateringen av koncer-
nens strategi.
IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av
företagets hållbarhetsrapportering
Väsentlighetsanalysen resulterade i att följande områden
bedömdes som väsentliga, ESRS 2, E1, E5, S1, S2, S4 and G1.
I 2024 års årsredovisning lämnas ESRS2 och E1 i hållbarhets-
rapporten.
Följande områden bedömdes inte vara väsentliga: E2, E3, E4
and S3. Ytterligare upplysningar lämnas nedan.
Koncernens huvudsakliga påverkan relaterad till E2 är verk-
samhet uppströms från avrinning från gruvdrift/kemikalier som
läcker ut i grundvattnet. Koncernens användning av nytillverkat
material är marginell jämfört med användningen globalt och
åtgärder pågår för att öka användningen av återvunnet material
som omfattas av E5.
Koncernens huvudsakliga påverkan relaterat till E3 är försur-
ning av hav som orsakas av koldioxidavtryck som omfattas av E1.
Koncernens huvudsakliga påverkan relaterad till E4 är verk-
samhet uppströms från avrinning från gruvdrift/kemikalier som
läcker ut i grundvattnet samt utsläpp av växthusgaser. Koncer-
nens användning av nytillverkat material är marginell jämfört
med användningen globalt och åtgärder pågår för att öka
användningen av återvunnet material som omfattas av E5 och
växthusgasutsläpp omfattas av E1.
Koncernens verksamhet är huvudsakligen monterings-
anläggningar och servicekontor. Påverkan på kringliggande
samhällen bedöms inte vara väsentlig.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 55
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 56 =====

—
1 – INLEDNING
Avsnittet ESRS E1 i hållbarhetsrapporten fokuserar på hur före-
taget påverkar klimatförändringar, i form av väsentliga inverk-
ningar, och på företagets planer och förmåga att anpassa sin
strategi och affärsmodell, i linje med omställningen till en håll-
bar ekonomi och att bidra till att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5°C. Avsnittet beaktar även kraven i relaterad
EU-lagstiftning och -förordningar.
Det omfattar också klimatrelaterade risker som kan leda till
fysiska klimatrisker för företaget och dess anpassningslösningar
för att minska dessa risker, utöver omställningsrisker som uppstår
från den nödvändiga anpassningen till klimatrelaterade risker.
2 GOV-3: E1 – INTEGRATION AV HÅLLBARHETS-
RELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM
Under 2024 var tio procent (10%) av det kortsiktiga incitaments-
programmet för koncernledningen kopplat till klimatrelaterade
frågor. Ersättningen är kopplad till framstegen för SBTi-åtag-
anden/tillämpningar som kommer att fastställa ett mål för
minskning av växthusgasutsläpp på medellång sikt, som kont-
rolleras av tredje part och som gäller för hela koncernen.
ESRS E1 – Klimatförändringar
2 IRO-1: E1 – BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA
KLIMATRELATERADE INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Processen kan beskrivas i följande steg:
• Förtrogenhet med ESRS 1 och andra relevanta rapporter från
mellanstatliga organisationer som OECD, IPCC, FN och EU
• Bedömning av inverkan, risker och möjligheter (IRO), varje
IRO gavs ett betyg för extern påverkan och/eller finansiell
inverkan baserat på de standardiserade tabellerna för betyg
och godkändes sedan av den globala ledningsgruppen.
• DMA-processen: synpunkter från relevanta intressenter, inter-
nationella standarder och stödjande uppgifter
• DMA godkändes av koncernledningen i september 2024
För att bedöma koncernens inverkan på klimatförändringar
använder koncernen de rapporterade utsläppen från sina
anläggningar kopplade till den egna verksamheten inklusive
pendling och affärsresor.
För att bedöma utsläppen i värdekedjan använder koncernen
en aktivitetsbaserad metod: genom att utföra livscykelanalyser
av sina stora produktkategorier och koppla dem till försäljnings-
data kan koncernen bedöma totala utsläpp kopplade till värde-
kedjan från materialinköp, tillverkning, transport, installation,
drift, underhåll och slutet av livscykeln.
Koncernen har ännu inte fullt ut undersökt vilka anlägg-
ningar som är i riskzonen för extrema väderhändelser.
Målet är att säkerställa att koncernens större anläggningar är
korrekt försäkrade och att tillverkningsanläggningarna har en
acceptabel risknivå i förhållande till extrema väderhändelser.
Koncernens affärsverksamhet bedöms inte vara exponerad
för klimatrelaterade risker. Ytterligare undersökningar kommer
att genomföras under 2025.
Koncernen är verksam på många marknader där fokus ligger
på att minska koldioxidavtrycket i varierande grad, på kort till
lång sikt. För att uppnå både de finansiella målen och hållbar-
hetsmålen måste koncernen möta kundernas efterfrågan
genom att erbjuda kostnadseffektiva lösningar med låga kol-
dioxidavtryck ur ett värdekedjeperspektiv. Politiska och juridiska
förändringar som EU:s CBAM-förordning kan tvinga koncernen
att ändra hur tillförseln av vissa råmaterial ska hanteras.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 56
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 57 =====

—
2 SBM-3: E1 – VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
2.46.E1.1 Väsentliga inverkningar risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och
affärsmodell – klimatförändringar
Se IRO tabell på sidorna 61-69.
E1.18.1 För varje klimatrelaterad risk har företaget
identifierat huruvida enheten anser att risken
är en klimatrelaterad fysisk risk eller
klimatrelaterad omställningsrisk
Fysiska IRO
• Risk för exponering för klimatrelaterade fysiska risker vid
fabriker och i kontor
Övergångs-IRO
• Risk för minskad marknadsattraktivitet och konkurrenskraft
om koncernens produktutbud inte betraktas som hållbart
• Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp kopplade till vår
egen verksamhet
• Faktisk negativ inverkan på grund av utsläpp kopplade till
både uppströms och nedströms utsläpp i värdekedjan.
• Risk för höjda priser på importerade stål- och aluminiumvaror
på grund av CBAM
• Risk för högre energikostnader än nödvändigt på grund av
ineffektiv energi vid koncernens större fabriker
• Risk för minskade intäkter inom olje- och gasverksamheten
när förnybar energi blir vanligare
• Möjlighet att öka intäkterna inom segmenten vindkraft,
industri- och gruvverksamhet när införandet av förnybar
energi tar fart
E1.19.1 Beskrivning av resiliensen i strategi och
affärsmodell vad gäller klimatförändringar
Alimak Group har inte genomfört någon resiliensanalys av
affärsstrategin. Den förväntas vara genomförd senast 2026.
E1-1 – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Alimak Group har ingen fullständig omställningsplan för att
begränsa klimatförändringar. Vi arbetar med kartläggningen av
koldioxidavtryck och anpassar vårt arbete till Science-based tar-
gets initiative. Vi räknar med att ha en omställningsplan på plats
i 2026.
Det nuvarande koncernövergripande målet är att minska
scope 1-3-utsläppen i förhållande till intäkter med 30% till slutet
av 2025.
Koncernens mål är ambitiöst men kräver ändå inte en abso-
lut minskning och kanske inte uppfyller målet på 1,5°C eller lig-
ger mycket under 2°C-vägen, om koncernens marknadsandel
skulle öka väsentligt.
Koncernen har åtagit sig och arbetar på att utveckla ett veten-
skapligt baserat mål. Förfarandet kommer att fastställa ett mål
för 2030-31 i linje med 1,5°C-vägen eller betydligt under 2 gra-
ders uppvärmning, som ska kontrolleras av en tredje part, SBTi.
För scope 1 och 2 står fabrikerna för den största andelen av
koncernens utsläpp och vi har identifierat energieffektivitet,
användning av förnybar energi och elektrifiering av fossildrivna
maskiner och fordon som de mest relevanta drivkrafterna för att
fasa ut fossila bränslen.
För scope 3-utsläpp, som utgör majoriteten av koncernens
utsläpp, är cirkulära affärsmodeller, utfasning av fossila bräns-
len i leveranskedjan, produktdesign och produktunderhåll de
väsentligaste drivkrafterna för att fasa ut fossila bränslen.
Merparten av koncernens utsläpp är relaterade till scope 3.
De inlåsta utsläppen som finns i scope 1 och 2 är inte tillräckligt
omfattande för att koncernen ska riskera att inte nå sina mål för
att minska växthusgasutsläppen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 57
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 58 =====

—
E1-4 – MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING
TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Koncernen har som mål att minska sina totala utsläpp inom
scope 1-3 avseende intäkter med 30% senast 2025, jämfört med
basåret 2019. Minskningen på 30% senast 2025 jämfört med
2019 har inte godkänts av SBTi men den stämmer i stort sett
överens med ett mål på 1,5°C till betydligt under 2°C.
Koncernen arbetar med att:
• övergå till energikällor med låga koldioxidavtryck för upp-
värmning, kylning och elektrifiering av den egna verksam-
heten
• elektrifiera bilflottan
• förbättring av produktdesign och därmed minskad påverkan
av utsläpp från råvaror, energianvändning och underhåll
• inköp av återanvänt och återbrukat material eller andra
hållbara material
E1-5 – ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
E1.37* T otal energianvändning
relaterad till den egna verksamheten
Energianvändning (marknadsbaserad) MWh
Fossil energi total förbrukning 21 594
Olje- & bensinprodukter 12 957
Naturgas 6 498
Övriga fossila källor 88
Fossilbaserad el, värme, ånga, kyla 2 051
Kärnenergi total förbrukning 1 377
Förnybar energi total förbrukning 12 467
Förnybar energi: Biobränsle 300
Förnybar energi: El, värme, ånga, kyla 12 130
Förnybar energi: Egenproducerad, ej bränsle 37
TOTALT 35 438
E1.39 Produktion av energi
Produktion av energi MWh
Produktion av icke förnybar energi 0
Produktion av förnybar energi 46
E1.40* Energiintensitet (total energianvändning per
nettoinkomst) som är kopplad till verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan
Energiintensitet
Energiintensitet, total energi Mwh/intäkter i MSEK 5
E1.42.1 Sektorer med hög klimatpåverkan som används
för att avgöra den energiintensitet som krävs
i punkt 40
Enligt NACE-registret är sannolikt denna verksamhet den som
har högst påverkan på koncernen:
C28.2.2 - Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar
Annan relevant verksamhet med stor påverkan:
C33 – Reparation och installation av maskiner och apparater
C33.1.2 – Reparation av maskiner
C33.2.0 – Installation av industrimaskiner och -utrustning
Verksamhet med låg påverkan inom Alimak Group:
N77 – Uthyrning och leasing
N77 .2.9 – Uthyrning och leasing av andra hushållsartiklar och
varor för personligt bruk
N77 .3.2 – Uthyrning och leasing av bygg- och anläggnings-
maskiner
N77 .3.9 – Uthyrning och leasing av övrig utrustning och övriga
maskiner och materiella tillgångar
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 58
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====

—
E1-6 – BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
E1.44* Växthusgasutsläpp
Basår
Utsläpp (tCO2e) 2024 2023 2019
Scope 1 4 642 5 400 7 645
Fordon 3 173 3 482 n/a
Fossildriven utrustning (summa) 1 469 1 918 n/a
– Fossildriven utrustning gasvärme 1 170 n/a n/a
– Fossildriven utrustning övrigt 300 n/a n/a
Scope 2-utsläpp från inköpt energi (marknadsbaserad) 1 300 2 370 4 566
Scope 3 affärsresor 1) 3 568 3 092 4 529
Bil som inte ägs 106 214 n/a
Flygresor 3 262 2 639 n/a
Övriga affärsresor 200 239 n/a
Scope 3 pendling 1 310 n/a n/a
TOTALT 10 821 10 863 16 740
Basår
Utsläpp (tCO2e/MSEK intäkter) 2024 2023 2019
Scope 1 0,65 0,76 1,07
Fordon 0,45 0,49
Fossildriven utrustning (summa) 0,21 0,27
– Fossildriven utrustning gasvärme 0,16 n/a
– Fossildriven utrustning övrigt 0,04 n/a
Scope 2-utsläpp från inköpt energi (marknadsbaserad) 0,18 0,33 0,64
Scope 3 affärsresor 0,50 0,44 0,64
Bil som inte ägs 0,01 0,03
Flygresor 0,46 0,37
Övriga affärsresor 0,03 0,03
Scope 3 pendling 0,18 n/a
TOTALT 1,52 1,53 2,35
E1.44*.C.17 Upplysning om varför
bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 är
utelämnade från inventeringen
Under 2024 har ett omfattande arbete bedrivits för att kartlägga
Scope 3 växthusgasutsläpp både uppströms och nedströms.
Fördelningen av utsläppen utmed värdekedjan visas på sidan
72. Under 2025 kommer vi att ytterligare kvalitetssäkra siffrorna
och utarbeta planer för hur dessa utsläpp ska minskas. Från
2025 och framåt kommer siffrorna att offentliggöras som en del
av hållbarhetsrapporten.
E1.53* Intensiteten i växthusgasutsläpp (totala utsläpp
av växthusgaser per nettoinkomst)
Intensitet
Intensiteten i växthusgasutsläpp (tCO2e/MSEK intäkter) 1,52
E1.55.1 Avstämning av nettoinkomstbeloppen
(nämnaren i den beräkning av intensiteten i
växthusgasutsläppen som krävs i punkt 53)
mot relevant post i bokslutet eller boksluts -
kommentarer och noter i bokslutet (den
finansiella rapporten)
Se koncernredovisningen på sidan 98 och följande.
De 3-kategorier som fortfarande är under kartläggning är köpta varor och tjänster, kapitalvaror, transport och distribution, avfall som genereras i verksamheten, användning av sålda produkter,
uttjänt behandling av sålda produkter.
Irrelevanta scope 3-kategorier är bränsle- och energirelaterade tjänster, leasingtillgångar, bearbetning av sålda produkter, franchiseavtal och investeringar.
Se sidan 72 för uppgifter om Scope 3 för respektive division.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 59
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 60 =====

—
E1-9 – FÖRVÄNTADE FINANSIELLA EFFEKTER GENOM VÄSENTLIGA FYSISKA RISKER OCH OMSTÄLLNINGSRISKER
OCH POTENTIELLA KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER
E1.67 .E.7 Nettointäkterna från kunder till företaget som
sysslar med kol-, olje- och gasrelaterade
verksamheter
Divisionen Industrial har vissa intäkter från kunder i olje-, gas-
och kolsektorn. Intäkterna från dessa under 2024 uppgick till
502 MSEK.
E1.67 .E.8 Andel (i procent) av nettointäkterna från
kunder till företaget som sysslar med kol-,
olje- och gasrelaterade verksamheter
Koncernens intäkter uppgick till 7 099 MSEK och intäkterna
från kunder i dessa segment uppgick till 502 MSEK, dvs. cirka
7 procent.
E1.69* Potentialen att genomdriva klimatrelaterade
möjligheter
Det förväntas att marknaden för produkter med låga kol-
dioxidavtryck successivt kommer att öka genom att arbeta med:
• förbättring av produktdesign och därmed minskad påverkan
av utsläpp från råvaror, energianvändning och underhåll
• förlängd livslängd för maskiner
• inköp av återanvänt och återbrukat material eller andra
hållbara material
• modernisering av äldre maskiner
• renovering och vidareförsäljning av begagnad utrustning
• utökad uthyrningsverksamhet
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 60
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 61 =====

—
Klimatförändringar Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Risk för exponering för klimatrela-
terade fysiska risker vid fabriker
och kontor
Undersökning pågår huruvida koncernens utsläpp från tillverkning kan vara i
riskzonen på grund av extrema väderhändelser.
Koncernen har ännu inte fullt ut undersökt vilka anläggningar som är i
riskzonen för extrema väderhändelser. Målet är att säkerställa att koncernens
större anläggningar som är i riskzonen är korrekt försäkrade och att tillverk-
ningsanläggningarna har en acceptabel risknivå för extrema väderhändelser.
Risk för minskad marknadsattrakti-
vitet och konkurrenskraft om
koncernens produktutbud inte
betraktas som hållbart
Ett globalt skifte mot en mer hållbar ekonomi med nettonollutsläpp noteras
inom alla sektorer. Förändringar av regelverket, kunders påtryckningar/
preferenser och investerares förväntningar skapar alla omställningsrisker för
verksamma företag som inte anpassar sitt produktutbud till dessa förändrade
förväntningar.
Nästan alla marknader där koncernen är verksam försöker fasa ut fossila
bränslen i olika grad. Det gäller särskilt EU 27 och Storbritannien. För att
kunna fortsätta att vara konkurrenskraftiga på dessa marknader behöver vi
kunna uppfylla kundernas efterfrågan genom att tillhandahålla produkter
med lägre koldioxidavtryck ur ett värdekedjeperspektiv.
Faktisk negativ inverkan på grund
av utsläpp kopplade till vår egen
verksamhet
Koncernen har scope 1 och 2-utsläpp kopplade till användning av fossildrivna
fordon, annan fossildriven utrustning och användning av inköpt energi.
Alimak Groups andel av de globala växthusgasutsläppen är liten/försumbar.
Den negativa inverkan är emellertid global till sin natur, svår att stoppa och
koncernen har potential att påverka den.
För att minska utsläppen kopplade till koncernens egen verksamhet
kartlägger vi vår energianvändning och vidtar åtgärder genom att köpa in
grön energi, minska vår energiförbrukning eller elektrifiera fossildrivna
fordon, maskiner och utrustning.
Faktisk negativ inverkan på grund
av utsläpp både uppströms och
nedströms i värdekedjan
Koncernen har väsentliga scope 3-utsläpp kopplade till utsläpp både
uppströms och nedströms i värdekedjan. Dessa utsläpp är betydligt större än
de som är kopplade till koncernens egen verksamhet. Inverkan är global till
sin natur, svår att stoppa och koncernen kan påverka den i viss utsträckning.
För att minska dessa utsläpp genomför koncernen en livscykelanalys på alla
stora produktgrupper för att identifiera rätt åtgärder för att minska utsläppen
från anskaffning av material med lägre miljöpåverkan, förändrad produktde-
sign och ökad livslängd för våra produkter.
Risk för höjda priser på importe-
rade stål- och aluminiumvaror på
grund av CBAM
Från och med 2026 kommer CBAM att sätta ett pris på importerade koldiox-
idintensiva varor som kan höja priset på många av koncernens produkter.
Koncernen och dess chefer för leveranskedjan kommer att behöva övervaka
och hitta alternativa lösningar för att minska risken för ökad råvarukostnad.
Risk för högre energiförbrukning
än nödvändigt på grund av
ineffektiv energi vid koncernens
större fabriker
Koncernen löper risk för högre energiförbrukning än nödvändigt på grund av
ineffektiv energianvändning i äldre byggnader etc. (energiineffektiva
maskiner, dåligt isolerade uppvärmda/kylda områden, etc.).
Energikartläggningar genomförs för att hitta kostnadseffektiva sätt att minska
energiförbrukningen vid Koncernens större fabriker och för att byta till
energikällor med lägre koldioxidavtryck.
Risk för minskade intäkter inom
olje- och gasverksamheten när
förnybar energi blir vanligare
Lägre investeringar i olje- och gassektorn långsiktigt kan påverka behovet av
nya vertikala transportsystem.
Risken hanteras av divisionen Industrial som söker nya marknader att sälja
till, exempelvis tillgång till havsbaserade vindkraftsparker, etc.
Möjlighet att öka intäkterna inom
vind- och industrisegmenten när
införandet av förnybar energi tar
fart
I takt med att förnybar energi fortsätter att införas kommer koncernens stora
division Wind att gynnas, som ett resultat av en ökad andel global vindkraft.
Koncernens division Industrial räknar också med att öka försäljningen till
gruvor till följd av de metaller som behövs för omställningen till förnybar
energi.
Många industrier som stöder den gröna omställningen kommer att behöva
lösningar för vertikal transport, exempelvis vindkraftsparker till havs, etc.
Inverkningar, risker och möjligheter (IRO)
E1
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 61
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 62 =====

—
Resursanvändning och cirkulär ekonomi Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Faktisk negativ inverkan på grund
av användning av icke-återvunnet
inflöde av material
Koncernen handlar med en lång rad olika material och produkter och alla har
olika inverkan på miljön och leveranskedjan. Relevanta identifierade grupper
av material hittills innefattar: stål, aluminium, koppar, betong, textil (huvud-
sakligen polyester), plast, bioplast, kartong, trä, elektronik, övriga farliga
material.
För att minska den negativa miljöpåverkan avser koncernen att öka mängden
återanvänt och återbrukat material i sitt materialinflöde.
Risk för prisfluktuationer på
råvaror
Tillgänglighet och pris för de råvaror som behövs för att tillverka koncernens
produkter är avgörande för verksamheten. Relevanta identifierade grupper av
material hittills innefattar: stål, aluminium, koppar, betong, textil (huvudsakli-
gen polyester), plast, bioplats, kartong, trä, elektronik, övriga farliga material.
Hantering av tillgänglighet och pris för viktiga material för koncernens
verksamhet ingår i Effektivitet i verksamheten, som är en av grundstenarna i
koncernens strategi.
Potentiell negativ inverkan på
miljön om koncernen inte ökar
sitt cirkulära erbjudande
Det är avgörande för merparten av koncernens hållbarhetsmål att produktut-
budet blir allt mer cirkulärt över tid, det påverkar utsläpp, föroreningar, vatten
och marina resurser samt biologisk mångfald.
Våra tillgångar har en förväntad livstid på cirka 20–35 år, och upp till ungefär
90% av totala materialflöden som används i dessa tillgångar kan återbrukas i
slutet av livscykeln. Det finns fortfarande potential att öka den totala
återbrukbarheten av förnybara energitillgångar, så att värdet av alla material
kan behållas till slutet av livscykeln. Vi undersöker aktivt möjligheter att
reparera, modernisera och återanvända nyckelkomponenter.
Inverkan från avfallsgenerering
under tillverkningsprocessen
Koncernen handlar med en rad olika material som har olika inverkan på
miljön. Eftersom koncernen är global och är verksam i många länder behöver
korrekt avfallshantering införas. Koncernen avser att endast arbeta med välre-
nommerade avfallshanteringsföretag för att säkerställa att avfallet hanteras
korrekt på alla anläggningar, särskilt när det gäller farligt material.
En policy för avfallshantering kommer tas fram under 2025.
Möjlighet att öka intäkter kopplade
till koncernens tjänster samt
strategi för återanvändning och
modernisering.
Det finns en stor installerad bas av utrustning som närmar sig slutet av
livscykeln. Med rätt expertkunskaper kan livslängden för dessa tillgångar
förlängas.
Investeringar i expertkunskaper och tekniker för modernisering och förläng-
ning av livslängden för den installerade basen är en del av koncernens
strategi.
Risk för att produkterbjudanden
inte är relevanta för marknaden
om de inte är cirkulärt utformade
Det är avgörande att koncernen håller sig uppdaterad med förändrade
trender på marknaden och samtidigt når sina hållbarhetsmål och är fortsatt
lönsam.
Koncernens produkter är tillverkade för att hålla. Med ny teknik och en global
serviceorganisation kan äldre maskiner moderniseras och byggas om för att
ytterligare förlänga livslängden.
E5
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 62
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 63 =====

—
S1 Den egna arbetskraften Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Potentiellt negativ inverkan på den
egna arbetskraften vid visstidsan-
ställningar eller osäkra anställ-
ningsvillkor och -förhållanden
Emellanåt har koncernen behov av att rekrytera tillfällig arbetskraft eller
visstidsanställa för att klara verksamhetens kapacitetskrav.
Koncernen har inte tillfälliga anställningar eller visstidsrekrytering som ett
standardförfarande.
Potentiellt negativ inverkan på den
egna arbetskraften i händelse av
alltför många arbetade timmar
Om medarbetarna är överarbetade, eller arbetar timmar som de inte får
betalt för, kan de må dåligt, skadas och inte kunna arbeta och försörja sina
familjer.
Koncernen har lokala handböcker för medarbetarna på plats för att säker-
ställa att de får tillräckligt med ledig tid och ersätts för övertid.
Risk för att medarbetare lämnar
koncernen eller rättsliga åtgärder
vid alltför mycket övertid, stress
och begränsad tid borta från
arbetet
Medarbetare riskerar att lämna företaget på grund av alltför mycket övertid,
stress, begränsad tid borta från arbetet och en total negativ upplevelse som
medarbetare. Om medarbetarna är utarbetade riskerar de också att skada sig,
vilket eventuellt kan leda till rättsliga åtgärder. Det finns också risk för att
bryta mot lokala anställningsregler vilket eventuellt kan leda till rättsliga
åtgärder på just dessa platser.
Utvecklingssamtal genomförs regelbundet för att kontrollera medarbetarnas
stressnivåer och minska eventuella risker för negativa medarbetarupplevel-
ser. Verktyget används också för att identifiera eventuella risker för att
medarbetare slutar på grund av att de är överansträngda. Regelbundna
medarbetarundersökningar (3–4 per år) fångar in synpunkter om arbetsbe-
lastning, hälsa och stöd från ledningen. Avslutningssamtal hålls med
medarbetare som lämnar för kontinuerlig förbättring.
Risk för förseningar i arbete och
leveranser vid brist på social dialog
med arbetstagarråd och lokala
fackföreningar
Koncernen riskerar potentiella förseningar i sin verksamhet om arbetstagar-
råd och fackföreningar inte informeras/konsulteras vid förändringar och
åtgärder som kan påverka medarbetarna. Det kan eventuellt leda till att
arbete och leveranser läggs ned eller saktar ned.
Koncernen har en tradition av att samarbeta med lokala fackföreningar och
följa förfaranden för samråd med arbetarråden, vilket krävs vid större beslut.
Potentiellt negativ inverkan på den
egna arbetskraften i händelse av
att kollektivavtal inte tillåts
Genom att förhandla tillsammans kan arbetstagarna förhandla med betydligt
mer tyngd än om de skulle ha gjort det ensamma. Om kollektivavtal inte
tillåts begränsas denna möjlighet.
Koncernen stöder allas rätt till kollektiva förhandlingar eftersom det ger en
stabil arbetsmiljö både för medarbetare och företaget.
Potentiell negativ inverkan från
bristande ergonomi på den egna
arbetskraften bidrar till belast-
ningsskador och andra skador om
de inte åtgärdas
Ergonomiska risker och potentiell negativ inverkan är arbetsplatsfaktorer som
kan bidra till belastningsskador och andra skador. De innefattar:
Repetition: Utföra samma rörelse eller serier av rörelser kontinuerligt eller
ofta kan leda till muskelsvaghet och belastningsskador.
Obekväm ställning: Arbeta i ställningar som påfrestar kroppen, såsom
vridningar och böjningar, kan orsaka belastning av muskler och leder.
Kraftfull rörelse: Att använda alltför mycket kraft i arbetsmoment kan öka
risken för skada.
Stillastående position: Att stå i samma position under långa perioder kan
minska blodflödet och ökar risken för belastningsskador.
Direkt tryck: Att utöva tryck på delar av kroppen, som att vila handlederna mot
en hård kant, kan orsaka nervskador eller problem med blodflödet.
Vibration: Regelbunden exponering för vibration, från verktyg eller maskiner,
kan leda till nervskador eller vaskulär sjukdom.
Extrem temperatur: Att arbeta i varm eller kall miljö kan leda till värmestress
eller skador på grund av kyla.
Buller: Exponering för starkt buller kan orsaka hörselförlust och öka
stressnivåerna.
Arbetsstress: Höga stressnivåer kan leda till psykiska och fysiska problem,
bland annat belastningsskador.
Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets-
och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet *allvarlig-
het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt-
ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, PPE/FPE) genomförs för
att minska väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå.
Säkra arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras
för att användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar
genomförs av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter
från medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn
på inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur
och lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 63
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 64 =====

—
S1 Den egna arbetskraften forts. Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Potentiell negativ inverkan på
medarbetare vid biologisk olycka
Potentiell risk för medarbetare att komma i kontakt med:
* Biologiska agenser på kunders anläggningar (fågelguano, infekterad person
vid utövande av första hjälpen)
* Biologiska agenser/blodburna patogener i våra lokaler genom infekterad
person vid utövande av första hjälpen
* biologiska agenser (virus/sjukdomar) vid resor utomlands för företagets
räkning”
Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets-
och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet *allvarlig-
het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt-
ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, personlig
skyddsutrustning/brandskyddsutrustning) genomförs för att minska
väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra
arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att
användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs
av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från
medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på
inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och
lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022.
Potentiell negativ inverkan på
medarbetare vid fysiska risker
(höjd, buller, strålning och tryck)
Fysiska risker är miljöfaktorer som kan skada en medarbetare utan att hen
nödvändigtvis rör dem och innefattar höjder, buller, strålning och tryck Dessa
risker skapar osäkra arbetsförhållanden. De innefattar:
Halk- och snubbelolyckor: Ojämna ytor, våta golv eller belamrade gångar kan
leda till halk- och fallolyckor.
Fall från hög höjd: Att arbeta på hög höjd utan korrekt fallskydd kan orsaka
svåra skador.
Trånga utrymmen: Dåligt ventilerade eller små utrymmen innebär risker.
Implementera förfarande för säker ingång, ventilation och övervakning i
trånga utrymmen.
Elolyckor: Exponering för högspänning eller skadad utrustning kan orsaka
elchocker eller bränder. Inspektera och underhåll elsystem, använd korrekt
personlig skyddsutrustning och följ praxis för säkert arbete.
Brand och explosioner: Brännbart material, skadade kablar eller osäkra
handhavanden kan leda till bränder och explosioner. Installera brandlarm och
brandsläckare och utbilda medarbetare för nödsituationer.
Exponering för extrem temperatur (inklusive inverkan på den globala
uppvärmningen) Extremt varm eller kall miljö kan skada arbetstagarna. Se till
att det finns korrekt isolering, ventilation och skyddskläder.
Maskiner och utrustning: Rörliga delar, skarpa kanter och maskiner som inte
fungerar korrekt innebär risker. Använd skydd, följ underhållsscheman och
genomför utbildning.
Fordonsolyckor: Kollisioner, vältning eller olyckor med fotgängare kan
inträffa. Inför säkra körvanor, underhåll fordonen och använd reflexkläder.
Buller: Exponering för starkt buller under lång till kan skada hörseln. Använd
hörselskydd, begränsa exponeringen och genomför bullerkontroller.
Vibration: Vibrationer i arm-hand eller hela kroppen kan orsaka hälsopro-
blem. Använd antivibrationsverktyg, ta pauser och erbjud ergonomiska
sittplatser.
Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets-
och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet *allvarlig-
het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt-
ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, personlig
skyddsutrustning/brandskyddsutrustning) genomförs för att minska
väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra
arbetsmetoder (SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att
användas av medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs
av behörig person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från
medarbetare som utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på
inställningen ”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och
lett till en minskning av arbetsskador sedan 2022.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 64
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 65 =====

Psykosociala risker kan bidra till både stress (som i sig är en risk) och
belastningsskador. Några exempel är:
Stressrelaterade förändringar i kroppen (exempelvis ökad muskelspänning)
som kan göra människor mer utsatta för belastningsskador.
Mekanismer för att klara arbetet, såsom att hoppa över raster för att klara
deadlines, vilket kan påverka den fysiska hälsan.
Koncernen har antagit ett holistiskt synsätt för att hantera både fysiska och
psykosociala faktorer för att främja medarbetarnas välbefinnande och uppnå
den bästa balansen mellan arbete, miljö och arbetstagarnas behov. Det finns
kontrollåtgärder som innefattar samråd och samarbete med arbetstagarna.
Ytterligare åtgärder innefattar:
Minska monotona arbetsuppgifter.
Se till att arbetsbelastning och deadlines är rimliga.
Förbättra kommunikation och samarbete.
Övervaka skiftarbete och betalningssystem.
Potentiell negativ inverkan på
medarbetare vid kemisk skada
En arbetstagare kan skadas vid hantering av kemikalier i koncernens
tillverkningslokaler och ute på kundernas anläggningar.
Varje arbetsuppgift bedöms utifrån ett riskperspektiv baserat på sannolikhets-
och allvarlighetsaspekter för respektive uppgift (risk = sannolikhet *allvarlig-
het). Kontrollåtgärder, baserade på en kontrollhierarki (eliminering, ersätt-
ning, tekniska kontroller, administrativa kontroller, personlig
skyddsutrustning/brandskyddsutrustning) genomförs för att minska
väsentliga risker och sänka dem till en acceptabel nivå. Säkra arbetsmetoder
(SSoW,JSA,SWMS) dokumenteras och kommuniceras för att användas av
medarbetare på lokal nivå. Dessa riskbedömningar genomförs av behörig
person inom arbetsmiljö och baseras på synpunkter från medarbetare som
utför uppgiften/uppgifterna. Koncernens positiva syn på inställningen
”Säkerheten främst” har skapat en stark arbetsmiljökultur och lett till en
minskning av arbetsskador sedan 2022.
Risk för att kvinnliga anställda
lämnar koncernen om de utsätts
för diskriminering
Om medarbetare diskrimineras utifrån kön får det en negativ inverkan på
verksamheten som helhet. Risken ökar i takt med kravet på att rapportera
dessa uppgifter framöver. Om kvinnliga medarbetare diskrimineras kommer
de att söka sig till företag som har jämställdhet i sina anställningsvillkor. Det
finns dessutom en risk för renomméskada om koncernen inte har en jämn
könsfördelning och står för jämlikhet när det gäller ersättning.

Vi riskerar renomméskada och att medarbetare slutar om vi inte har en jämn
könsfördelning och lika lön. Det här behöver också gälla för möjligheter bland
medarbetarna och att ha en rättvis representation av kvinnor i alla roller och
på alla nivåer i organisationen.
Att minska den här risken innebär att säkerställa lika möjligheter för
medarbetarna och att ha en rättvis representation av kvinnor i alla roller och
på alla nivåer i organisationen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 65
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 66 =====

===== SIDA 67 =====

—
S4 Konsumenter och slutanvändare Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Potentiellt negativ inverkan på
slutanvändare som arbetar på höjd
om säkerhetsföreskrifter inte följs
Koncernen erbjuder en mängd utrustning som används av slutanvändare
som arbetar på höjd. Säkerhetsproblem eller incidenter kan potentiellt leda
till allvarliga kroppsskador eller död för slutanvändare
Koncernens produkter är certifierade i enlighet med relevanta standarder för
att säkerställa att relevanta säkerhetsnivåer uppfylls. För att ytterligare
förbättra säkerheten deltar koncernen i standardkommittéer som driver nya
säkerhetsstandarder och investerar i ny teknik som kan förbättra säkerheten
ytterligare.
Risk för regulatoriska böter, åtal och
förlust av verksamhetstillstånd vid
bristande säkerhet för slutanvändare
Koncernen erbjuder en mängd utrustning för att förenkla och säkerställa
säkerhet vid arbete på höjd. Eftersom dessa produkter används på höjd kan
problem eller incidenter potentiellt leda till allvarliga kroppsskador eller
död, orsaka allvarlig renomméskada, böter och potentiellt leda till åtal.
Slutanvändarnas säkerhet är därför avgörande för att verksamheten ska
kunna fortsätta.
Koncernens produkter är certifierade i enlighet med relevanta standarder för
att säkerställa att relevanta säkerhetsnivåer uppfylls. För att ytterligare
förbättra säkerheten deltar koncernen i standardkommittéer som driver nya
säkerhetsstandarder och investerar i ny teknik som kan förbättra säkerheten
ytterligare.
Positiv inverkan som ger tillgång till
vertikala transportlösningar för
arbetstagare inom industri och
byggnation
Hälsa, säkerhet och ett långt arbetsliv kan förbättras genom att inte behöva
använda trappor på hög höjd.
Koncernens strategi är att transportera människor och material vertikalt på ett
säkert sätt.
S2 Arbetstagare i värdekedjan Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Risk (rättslig och renommé) att
samarbeta med leverantörer som
inte respekterar mänskliga rättighe-
ter och OECD:s vägledning om due
diligence för ansvarsfullt företa-
gande och som inte förbinder sig att
säkerställa anständiga och rättvisa
arbetsförhållanden
Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter
och OECD:s vägledning om due diligence för ansvarsfullt företagande kan
leda till att kunder avbeställer sin order och stryker vår koncern som
leverantör. Det skulle allvarligt skada koncernens rykte.
Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörers medarbe-
tare har ett anställningskontrakt med tydliga villkor som följer företagets
riktlinjer och lokal lagstiftning. Vid överträdelser på området får leverantören
en kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det
inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över
leverantörer.
Potentiellt negativ inverkan på
arbetstagare i värdekedjan vid
samarbete med leverantörer som
inte respekterar mänskliga rättighe-
ter och OECD:s vägledning om due
diligence för ansvarsfullt företa-
gande och inte förbinder sig att
säkerställa anständiga och rättvisa
arbetsförhållanden
Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter
och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande
skulle få en allvarlig negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan och
deras rätt till anständiga arbets- och levnadsvillkor.
Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörers medarbe-
tare har ett anställningskontrakt med tydliga villkor som följer företagets
riktlinjer och lokal lagstiftning. Vid överträdelser på området får leverantören
en kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det
inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över
leverantörer.
Risk att förlora kunskap om
tillverkning på grund av leverantö-
rers bristande utbildning och
kompetensutveckling
Leverantörers bristande utbildning och kompetensutveckling kan leda till att
kunskap om tillverkning går förlorad och att leverantörers medarbetare
eventuellt slutar, vilket negativt kan påverka koncernens möjligheter att
leverera kvalitetsprodukter i tid. Om en viktig leverantör förlorar välutbildad
personal kan det hända att de inte kan leverera till koncernen.
Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörer ger
medarbetarna relevant utbildning inriktad på att förbättra deras kompetens
och utöka deras kunskaper. Vid överträdelser på området får leverantören en
kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det
inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över
leverantörer.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 67
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 68 =====

—
G1 Ansvarsfullt företagande Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Hela värde-
kedjan
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Risk för att medarbetare inte
agerar i enlighet med våra
värderingar och uppförandekod
Risk för att medarbetare inte agerar i enlighet med våra värderingar och
uppförandekod vilket kan leda till:
* Omotiverade medarbetare
* Bristande kontroll och anpassning
* Dåligt verksamhetsresultat och ekonomiskt resultat
* Dåligt renommé
En stark företagskultur och respekt för vår uppförandekod krävs för att
företaget ska kunna uppnå sina mål. Vår vision, strategi och kärnvärderingar
bidrar till att koncernen kan uppnå sina mål. Genom att aktivt se till att våra
medarbetare känner till våra gemensamma värderingar och agerar i enlighet
med dem kan vi dessutom utveckla en sund och inspirerande arbetsplats för
alla medarbetare.
Risk för att medarbetare i nyligen
förvärvade verksamheter inte
agerar i enlighet med våra
värderingar och uppförandekod
(M&A)
Alimak Group har en aktiv M&A-agenda och gör regelbundna förvärv i olika
delar av världen. Det är därför nästan säkert att några medarbetare i en
förvärvad verksamhet inte följer uppförandekoden.
Integreringen av M&A-processen innehåller flera åtgärder som syftar till att
ge de nya medarbetarna en korrekt introduktion till Alimak Groups uppfö-
randekod, kärnvärden och strategi.
Inverkan på den enskilda
medarbetare vid felaktigt
uppsägning
Om en visselblåsare inte skyddas korrekt kan det leda till en felaktig
uppsägning.
Koncernens visselblåsarkanal, WhistleB, erbjuder möjlighet att konfidentiellt
varna organisationen om misstänkta oegentligheter. Samtliga meddelanden
krypteras. För att säkerställa anonymitet för den person som sänder ett
meddelande raderar WhistleB alla metadata, inklusive IP-adresser. Den
person som sänder meddelandet förblir anonym i den fortsatta dialogen med
ansvariga mottagare av rapporten. Tillgången till meddelanden som mottas
via WhistleB är begränsad till utsedda personer med befogenhet att hantera
visselblåsarärenden. Deras åtgärder loggas och hanteringen är konfidentiell.
Risk för minskad rapportering av
misstänkta oegentligheter utan
korrekt skydd för visselblåsare
Utan skydd för visselblåsare finns det risk för att människor inte rapporterar
misstänkta oegentligheter via den kanal som tillhandahålls och det ligger i
företagets intresse att få dessa varningar. Bra rutiner för visselblåsare
uppmuntrar människor att säga vad de tycker och rapportera problem.
Målet med våra riktlinjer är att uppmuntra medarbetare och andra som hyser
allvarlig oro om misstänkta oegentligheter att stiga fram och berätta om oron.
Om människor känner att vi hanterar visselblåsarärenden korrekt och att vi
skyddar visselblåsare, skapar vi tillit och människor är inte rädda för att
rapportera misstänkta oegentligheter. Vi tar den här risken på allvar och det är
en begränsad grupp av personer som hanterar dessa ärenden. Vi anser
därför att sannolikheten för den här risken är låg.
Risk för att leverantörer inte agerar
i enlighet med våra värderingar
och uppförandekoden för
leverantörer
Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter
kan leda till att kunder avbryter sina ordrar och stryker koncernen som
leverantör. Det skulle skada koncernens rykte allvarligt.
Genom vår uppförandekod för leverantörer vill vi säkerställa att våra
leverantörer fullt ut följer minimikraven när det gäller hållbarhet på följande
områden:
1 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
2 Miljö, arbetsmiljö, ledning
3 Affärsetik
4 Efterlevnad när det gäller material och ansvarsfulla mineraler, samt
5 Ansvarsfulla inköp.

Om det sker en överträdelse på något av dessa områden och om leverantö-
rerna inte kan följa reglerna inom en acceptabel tidsrymd, stryks de från
koncernens förteckning över leverantörer.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 68
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 69 =====

—
G1 Ansvarsfullt företagande forts. Koppling till
värdekedja Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Hela värde-
kedjan
Nuvarande
Närtid
Långsiktigt
Namn Beskrivning
Effekter och respons, och koppling till strategi
affärsmodell och värdekedja (ESRS2.48.a–c)
Potentiell negativ inverkan på
leverantörers medarbetare och
arbetstagare i värdekedjan om de
avtalsenliga och överenskomna
betalningsvillkoren inte följs
Om de avtalsenliga betalningsvillkoren som överenskommits med våra
leverantörer inte följs kan det orsaka svårigheter för dem, vilket kan leda till
konkurs och/eller uppsägningar, både för leverantörernas egna medarbe-
tare och för deras arbetstagare i värdekedjan i värsta fall.
Koncernen har dotterbolag i 28 länder och betalningsvillkoren är olika i olika
delar av världen. Koncernens filosofi i det här området är först och främst att
vi ska följa tillämpliga lagar avseende betalningsmetoder. Om det inte finns
några sådana bestämmelser är vår strävan att uppfylla överenskomna
betalningsvillkor under förutsättning att det inte föreligger några kvalitets-
eller garantiproblem som hindrar oss från att betala fakturan.
Risk för avbrott i leveranskedjan,
böter och renomméskada om de
betalningsvillkoren som överens-
kommits med leverantörerna inte
följs
Om betalningsvillkoren som överenskommits med koncernens leverantörer
inte följs kan det leda till ekonomiska svårigheter för dem, vilket kan
resultera i avbrott i leveranskedjan för koncernen.

Vid försenad betalning kan koncernen dessutom tvingas betala försenings-
avgift.

Ett företag som ständigt betalar för sent kan dessutom drabbas av negativ
publicitet och renomméskada.
Koncernen har dotterbolag i 28 länder och betalningsvillkoren är olika i olika
delar av världen. Koncernens filosofi i det här området är först och främst att
vi ska följa tillämpliga lagar avseende betalningsmetoder. Om det inte finns
några sådana bestämmelser är vår strävan att uppfylla överenskomna
betalningsvillkor under förutsättning att det inte föreligger några kvalitets-
eller garantiproblem som hindrar oss från att betala fakturan.
Potentiell negativ inverkan på de
samhällen vi verkar i vid fall av
korruption
I OECD:s riktlinjer erkänns att korruption skadar demokratiska institutioner,
försvagar bolagsstyrning, undergräver genomförande av miljömässiga och
sociala standarder och på ett oproportionerligt sätt påverkar marginalise-
rade eller sårbara grupper. Företagen förväntas undvika och hantera skada
från alla former av korruption kopplade till deras verksamhet.
Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global
Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption. Koncernens digitala utbildning i uppförandekoden finns på
många språk. Uppförandekoden ingår också i alla avtal med tredje parts
försäljningskanaler.
Risk för både renomméskada och
finansiell skada (böter) om
medarbetare eller tredje parts
försäljningskanaler är delaktiga i
mutor eller korruption
Risk för korruption och mutor föreligger i många länder där koncernen är
verksam. Om våra egna medarbetare eller distributörer är delaktiga i
handlingar som rör mutor kan det orsaka både renomméskada och
finansiell skada för bolaget.
Utöver uppförandekoden och den digitala utbildningen har koncernen infört
en utbildning mot mutor i form av diskussioner om olika dilemman.
Medarbetare som arbetar med inköp, försäljning och i ledande roller bjuds in
till utbildningen.
Koncernen har en visselblåsarkanal där det anonymt går rapportera
misstänkta oegentligheter. WhistleB-kanalen är tillgänglig både internt och
externt och vem som helst kan rapportera via kanalen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 69
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 70 =====

—
Övriga nyckeltal
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Avfall, ton 2024
Icke-farligt avfall skickat till återanvändning 64,80
Icke-farligt avfall skickat till återvinning 1 810,16
Icke-farligt avfall skickat till annan återvinning 12,50
Icke-farligt avfall skickat till förbränning 145,65
Icke-farligt avfall skickat till deponi 101,80
Icke-farligt avfall skickat till annat bortskaffande 26,10
Farligt avfall skickat till återanvändning 0,00
Farligt avfall skickat till återvinning 25,47
Farligt avfall skickat till annan återvinning 108,60
Farligt avfall skickat till förbränning 106,00
Farligt avfall skickat till deponi 0,00
Farligt avfall skickat till annat bortskaffande 60,70
S1 – Den egna arbetskraften
Antal medarbetare vid årets slut 2024
Totalt antal medarbetare 3 042
Män 2 488
Kvinnor 534
Övrigt 20
Totalt antal fast anställda 2 966
Män 2 432
Kvinnor 520
Övrigt 14
Totalt antal tillfälligt anställda 76
Män 56
Kvinnor 14
Övrigt 6
Omfattas av kollektivavtal och social dialog 2024
Andel av totalt antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal 54%
Total andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal i EES,
för varje land där Alimak Group har ett betydande antal
anställda:1)
Spanien 100%
Sverige 87%
Utanför EES, andel av egna medarbetare som omfattas av
kollektivavtal per region:
APAC 31%
Americas 24%
EMEA (exkl. EEA) 40%
1) Länder med mer än 10% av koncernens samtliga medarbetare
Mångfaldsmått 2024
Antal kvinnor på högsta ledningsnivå (koncernledning) 3
Andel kvinnor på högsta ledningsnivå (koncernledning) 30%
Medarbetarnas åldersfördelning:
Andel under 30 år 9%
Andel 30–50 år 54%
Andel över 50 år 37%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 70
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 71 =====

—
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
2024
Antal leverantörer som identifierats relaterade till 80% av
direkta materialkostnader 479
Andel leverantörer som har besvarat frågeformuläret om
ESG-självutvärdering i sin helhet 77%
Andel leverantörer med extrem eller hög risk 23%
Antal leverantörer där ESG-revision genomförts på plats 12
Andel leverantörer baserade i länder med hög risk avseende
följande index:
Mänskliga rättigheter 19%
Korruption 19%
Modernt slaveri 1%
Arbetstagarrättigheter 31%
Barn som berövas sin barndom 0%
G1 – Ansvarsfullt företagande
2024
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor (G1-3)
Totalt antal medarbetare (anställda) vid årets slut 3 042
Totalt antal medarbetare som erhållit utbildning mot korruption
och mutor, under perioden1) 358
Antal utbildningstimmar i klassrumsundervisning2) 358
Fall av korruption och mutor (G1-4)3)
Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och
mutor 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0
Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0
Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats eller
ålagts disciplinåtgärder för korruptions- eller mutrelaterade
incidenter 0
Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som har
sagts upp eller inte förnyats på grund av brott relaterade till
korruption och mutor 0
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet (G1-5)4) n/a
Betalningspraxis (G1-6)
Den genomsnittliga tid i antal dagar som det tar för Alimak
Group att betala en faktura från den dag som beräkningen av
betalningstiden påbörjas enligt avtal eller lag5) –
Andel av betalningar i enlighet med Alimak Groups
standardvillkor för betalning5) –
Antalet rättsliga förfaranden som för närvarande är utestående
avseende sena betalningar 0
1) Utbildningen var inriktad på funktioner som är utsatta för risk, till exempel med-
arbetare som arbetar inom inköp, försäljning och ledning.
2) Baserat på antagandet att varje utbildningstillfälle pågick en timme
3) Vi baserar dessa siffror på de ärenden som vi hanterar via visselblåsarkanalen och
på information som samlats in vid de styrelsemöten som genomförs i våra dotter-
bolag.
4) Inte relevant för Alimak Group
5) Vi håller på att införa den rapportering som krävs och bör kunna rapportera om
dessa mått under 2025.
S1– Den egna arbetskraften forts.
Arbetsmiljö 2024
Antal registrerade olycksfall med frånvaro 23
Antal registrerade skador som krävde medicinsk behandling 21
Arbetade timmar 5 281 342
LTIFR1) 4
TRIFR2) 8
Genomförda inspektioner/”safety walks” vid anläggningar 5 817
Säkerhetsobservationer 5 406
Genomförda möten med lokalt säkerhetsråd/kommitté
(Minst 1 per kvartal) 178
1) Mål<2 LTIFR (Lost Time Injuries per 1 miljon arbetade timmar)
2) (Lost Time Injuries + Medical Treatment Injuries per 1 miljon arbetade timmar).
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 71
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 72 =====

—
H1).
Övrigt
Uppskattad fördelning av totala Scope 3-utsläpp – per division
Division Facade Access
3%
49%
5%6%
10%
27%
A
BC
D
E
H

Divisionen levererar och utför service på
BMU-enheter som används för åtkomst till
fasader för olika syften, till exempel ren-
göring och underhåll. Omkring 60 procent
av koldioxid avtrycket sker i områden upp-
ströms från vår verksamhet. De flesta
BMU-enheter är stora, skrymmande
maskiner, vilket gör att det material som
används för att bygga maskinerna den
största bidragande orsaken till koldioxid-
avtrycket, särskilt stål. Underhåll svarar
också för en stor del av utsläppen, främst
på grund av transport av reservdelar och
tekniker till anläggningarna.
Division Construction
A
CF
E
H
6%
26%
5%
18%
45%
Omkring 63 procent av koldioxid avtrycket
kommer från områden nedströms i vår
verksamhet. Divisionens produkter är
kritiska komponenter i en logistikkedja på
byggarbetsplatser där använd nings fasen
är den största bidragande orsaken till kol-
dioxidavtrycket. Den näst största är mate-
rial som används för att bygga maskin-
erna, är i synnerhet förädling av järnmalm
till olika stållegeringar och för vissa pro-
duktseriers aluminiumlegeringar.
Division HSPS
A
B
E
F
G
7%
5%
47%
16%
12%
13%
H
HSPS-divisionen levererar
pro dukt ivitetsverktyg och produkter för att
garantera säkerhet vid arbete på höjd.
HSPS har ett mycket brett utbud av
produkt kategorier, med varierande kol-
dioxidavtryck över hela värdekedjan. De
flesta utsläppen genereras uppströms i vår
verksamhet. Förbättringsområden för divi-
sionen är att öka andelen koldioxidsnåla
eller återvunna metaller, öka energieffekti-
viteten i användnings fasen och optimera
produkternas innehåll.
Division Industrial
A
BD
E
F
5%
46%
6%5%
19%
19%
H
Divisionen erbjuder industrihissar
för permanenta installationer i bland annat
gruvor, kraftverk, cementindustri och
broar. Om kring 56 procent av koldioxid-
avtrycket vid gruvor, kraftverk, cement-
anläggningar, broar, etc. baseras på områ-
den uppströms i vår egen verksamhet.
Den största bidragande orsaken är det
material som används för att tillverka
maskinen, särskilt stål och aluminum-
legeringar. Andra förbättringsområden är
underhåll, bland annat tillverkning av
reservdelar.
Divsion Wind
A
E
3%
16%
81%
H
Divisionen producerar lösningar
som möjliggör säkert och effektivt
underhåll av vindkraftverk. Omkring 81
procent av koldioxidavtrycket sker i områ-
den nedströms från vår egen verksamhet,
eftersom kraftverken av säkerhetsskäl
måste stängas av under underhållet av
våra servicehissar1). Att minska hissarnas
underhållstid är därför avgörande för att
säkerställa att det produceras så mycket
vindkraft som möjligt, både ur miljösyn-
punkt och för att minska de totala ägande-
kostnaderna.
1) Observera att dessa utsläpp klassificeras
som utsläpp möjliga att undvika enligt
GHG-protokollet och är inte en direkt del
av vår Scope 3.
Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet
A.
Utvinning och föräd-
ling av material
B.
Metallarbeten
hos leverantörer
C.
Transport
till fabrik
D.
Transport
till kunder
E.
Installation och
underhåll
F.
Användning
G.
Slutet av livscy-
keln
Alimak Groups
verksamhet
Renovering
1) Aktiviteter 4% eller mindre rapporteras under H
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 72
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 73 =====

—
EU-taxonomin
Omsättning
Kapitalutgifter
Driftsutgifter
10%
8%
15%
Andel av ekonomiska verk-
samheter som är taxonomi-
förenliga
Ekonomiska verksamheter som omfattas av
EU-taxonomin
Den regulatoriska vägledningen och marknadspraxis
när det gäller EU-taxonomin är fortfarande begrän-
sad och ger utrymme för tolkningar. Våra upplys-
ningar för 2024 är baserade på vår nuvarande förstå-
else av reglerna och kan komma att ändras i framti-
den för att anpassas till nya regulatoriska riktlinjer.
En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxono-
min om den bidrar väsentligt till ett eller flera av
miljömålen utan att orsaka betydande skada för
något av de övriga målen och samtidigt uppfyller
vissa fastställda minimi skyddsåtgärder.
Alimak Groups division Wind erbjuder produkter,
lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk,
såsom underhållshissar, stegar och säkerhetsanord-
ningar. Erbjudandet omfattar även tjänster.
Det finns två verksamheter beskrivna i de dele-
gerade akterna som anses omfatta de verksamheter
som bedrivs av divisionen Wind:
• Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar
energi
• Verksamhet 7 .6 Installation, underhåll och
reparation av tekniker för förnybar energi.
Ovan aktiviteter som omfattas av taxonomin klassi-
ficeras som "möjliggörande" och är relaterade till
miljömålet Begränsning av klimatförändringar.
En översyn har genomförts av kriterierna för väsent-
ligt bidrag för följande miljömål; vatten, cirkulär eko-
nomi, förebyggande av föroreningar och biologisk
mångfald. De akti viteter som anges för vatten, före-
byggande av föroreningar och biologisk mångfald är
inte relevanta för Alimak Groups verksamhet.
Miljömålet cirkulär ekonomi beskriver några aktivite-
ter som kan vara relevanta för de service verksamheter
som bedrivs inom koncernens återstående fyra divi-
sioner, såsom försäljning av reservdelar samt repara-
tion och renovering. Det krävs dock en mer detaljerad
analys av beskrivningarna av dessa aktiviteter och
avsikten är att fortsätta det arbetet under 2025.
Alimak Group driver inte eller har ingen expone-
ring mot (utlåning till eller investeringar i) energi-
bolag som producerar energi med hjälp av kärnkraft
eller naturgas.
Väsentligt bidrag
Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 3.1 är
att den ekonomiska verksamheten tillverkar teknik
för förnybar energi. Med tanke på att alla de produk-
ter som tillverkas och säljs av divisionen Wind är
specialtillverkade för vindkraftverk anses kriteriet
vara uppfyllt.
För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7 .6 ska
den verksamhet som bolaget utför ingå i listan över
verksamheter som beskrivs i granskningskriterierna.
De tjänster som tillhandahålls av divisionen Wind
faller under följande verksamhet i listan: Installation,
underhåll och reparation av vindturbiner och till-
hörande teknisk utrustning.
Inte orsaka betydande skada (DNSH)
För att en aktivitet ska anses vara förenlig med taxo-
nomikraven krävs ett väsentligt bidrag till minst ett
av taxonomins miljömål samtidigt som ingen bety-
dande skada orsakas något av de andra målen.
Ledningsgruppen i divisionen Wind har arbetat med
att analysera och säkerställa att divisionens verksam-
het inte orsakar betydande skada på något av de
övriga fem miljömålen. Se tabell på nästa sida.
Minimiskyddsåtgärder
EU-taxonomin kräver att företag ska ha för faranden
och processer som följer OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter.
Som en del av vårt åtagande att hantera risker
relaterade till mänskliga rättigheter i leveranskedjan
samarbetar vi med Worldfavor. Plattformen som till-
handahålls av Worldfavor hjälper oss att utvärdera
våra leverantörer baserat på landspecifika risker
samt på de svar de lämnar i ett ESG-frågeformulär.
Landsriskbedömningen tar hänsyn till forskning från
flera internationellt erkända organisationer, såsom
Transparency International (korruption), Rädda
Barnen (barnarbete) och International Trade Union
Confederation (arbetstagares rättigheter). Risk-
poängen i Worldfavor ligger till grund för en hand-
lings- och revisionsplan.
En analys har även gjorts för att säkerställa att vi
har lämpliga förfaranden för att hantera risker för
mänskliga rättigheter i vår egen verksamhet. Exem-
pel på förfaranden som fungerar som skyddsåtgär-
der på området mänskliga rättigheter:
• alla medarbetare har skriftliga anställningskontrakt
• medarbetarundersökningar genomförs regelbunde
• visselblåsarkanal, tillgänglig både internt och
externt, som medger anonym rapportering på
16 språk
EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassificeringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska
verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som ger väsentliga bidrag
till EU:s klimatmål. Bolag ska redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 73
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 74 =====

—
Inte orsaka betydande skada (DNSH) Kommentarer Utvärdering
Anpassning till klimatförändringar:
att identifiera och utvärdera fysiska klimatrisker
En riskbedömning av fysiska klimatrisker hänförliga til Winddivisionen har utförts. Analysen gjordes utifrån tre perspektiv:
vår egen verksamhet, vår leveranskedja och våra kunder. Både risker och möjligheter har identifierats och utvärderats. Den
största klimatrisken hänförlig till vår egen verksamhet och leveranskedjan är avbrott i verksamheten till följd av olika typer av
extremväder. Riskbegränsningsåtgärder och kontinuitetsplaner finns på plats för att hantera dessa risker. Från ett kund- och
produktperspektiv ser vi vissa möjligheter till följd av att vindmönstren förändras.
Förenlig
Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser Divisionen Wind har verksamhet i vissa länder med vattenbrist, till exempel Spanien, Brasilien och Kina. Alimak Group
strävar efter att gradvis minska sin vattenförbrukning och att ha processer för hantering av avloppsvatten i fabrikerna.
Mätningar av vattenförbrukningen har visat att Windproduktionen använder lite vatten då det rör sig om en monterings-
verksamhet.
Förenlig
Omställning till en cirkulär ekonomi
• Återanvändning och användning av sekundära råvaror och
komponenter
• Design för hög hållbarhet och återvinning
• Avfallshantering
• Information om och spårbarhet av potentiellt skadliga ämnen
Det pågår många initiativ inom division Wind som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi.
• Divisionen mäter hur mycket av varje produktkategori som är återvinningsbar och hur mycket återanvänt material som
varje fabrik använder. Många olika aktiviteter pågår för att höja andelen.
• Livscykelanalyser ("LCA") har utförts för huvudprodukterna för att förstå vilka utvecklingsprojekt som bör prioriteras.
Avanti eftersträvar standardisering, modularisering och hållbarhet i sin produktdesign.
• Inom tillverkningsprogrammet "Lean" pågår flera aktiviteter i syfte att minska avfallet från tillverknings- och logistik-
processerna.
• Spårbarhetsregister förs i digitalt format för att följa Avantiprodukterna och vissa komponenter under inköp, produktion
och användarfaserna. Manualerna innehåller instruktioner kring hur produkten kan nedmonteras och återvinnas på ett
miljövänligt sätt
Förenlig
Förebygga och kontrollera föroreningar Divisionen Wind har en svart lista för kemikalier och material som leverantörer måste underteckna och följa. Uppförande-
koden för leverantörer kräver att våra leverantörer säkerställer att varor som säljs till Alimak Group uppfyller kraven i
relevanta lagar och förordningar, tex. REACH och RoHs. Winddivisionen använder inga potentiellt skadliga ämnen i den
egna verksamheten.
Förenlig
Skydd av biologisk mångfald och ekosystem De platser där Windverksamheten bedrivs är inte belägna i områden som är känsliga utifrån ett biologiskt mångfalds-
perspektiv.
Förenlig
• förfaranden för hälsa och säkerhet
• uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet
• digital utbildning om upp förandekoden
• anti-korruptionsutbildning genom diskussioner av dilemman
• uppförandekod för leverantörer samt processer för att säker-
ställa efterlevnad
Slutsatsen från den genomförda analysen av väsentligt bidrag,
kriterierna för att inte orsaka betydande skada och minimi-
skyddsåtgärderna är att alla verksamheter som bedrivs av
Alimak Groups division Wind är taxonomi förenliga.
Tillämpad redovisningsprincip
Samma redovisningsprinciper som användes 2023 har använts
i 2024 års rapportering. All omsättning som genereras av divisio-
nen Wind redovisas som taxonomiförenliga. Se även not 4 Seg-
mentsrapportering. Alla kapital- och driftsutgifter som hör ihop
med de aktiviteter som inkluderats i KPIn för omsättning, dvs
divisionen Winds omsättning.
När det gäller kapitalutgifter har bolaget använt information
från de specifikationer över materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar som redovisas av alla koncernbolag.
Nya leasingavtal enligt IFRS 16 som tillkommit under året har
också inkluderats. Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga
till divisionen Wind.
Utgångspunkten för nyckeltalet driftsut gifter har varit alla
koncernens utgifter för FoU, underhåll och reparationer och
kortfristiga leasingavtal. Täljaren innehåller driftsutgifter hän-
förliga till divisionen Wind.
Uppgifterna för nyckeltalen kapitalutgifter och driftsutgifter
är fördelade utifrån omsättning mellan de två aktiviteterna där
huvud delen avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för
förnybar energi.
Utveckling under rapportperioden
Divisionen Winds omsättning 2024 uppgår till 693 MSEK (2023
674 MSEK), vilket motsvarar 10% av koncernens omsättning
(jämfört med 9% 2023). Divisionen Winds kapitalutgifter 2024
uppgår till 19 MSEK (2023 20 MSEK), vilket motsvarar 8% av
koncernens kapital utgifter (7% 2023). Driftsutgifter för taxono-
miförenliga verksamheter uppgår till 40 MSEK (2023 31 MSEK).
Uttryckt i procent ökade koncernens driftsutgifter hänförliga till
taxonomiförenliga verksamheter från 12% till 15%.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 74
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 75 =====

—
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Väsentligt
bidrag Orsakar inte betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av
omsättning
(MSEK)
Andel av
omsättning
(%)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Miljöföro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel 2023
(%)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) E
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 472 7% J N/A J J J J J J 6% E –
Installation, underhåll och reparation
av teknik för förnybar energi 7. 6 221 3% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 3% E –
Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter 693 10% 9%
Varav möjliggörande verksamheter 10% 9%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera 0 0% 0%
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin
men inte är taxonomiförenliga 0 0% 0%
Total A.1 + A.2 693 10% 9%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning för verksamheter som inte omfattas 6 407 90%
Summa (A+B)
Summa omsättning 7 099 100%
Andel av omsättningen / total omsättning
T axonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM 10% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 75
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 76 =====

—
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Väsentligt
bidrag Orsakar inte betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av
kapital-
utgifterna
MSEK)
Andel av
kapital-
utgifterna
(%)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Miljöföro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel 2023
(%)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) E
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 13 5% J N/A J J J J J J 5% E –
Installation, underhåll och reparation
av teknik för förnybar energi 7. 6 6 3% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 2% E –
Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 19 8% 7%
Varav möjliggörande verksamheter 8% 7%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera 0 0% 0%
Kaptitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som ej är taxonomiförenliga 0 0% 0%
Total A.1 + A.2 19 8% 7%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas 223 92%
Summa (A+B)
Summa kapitalutgifter 242 100%
Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter
T axonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM 8% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 76
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 77 =====

—
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Väsentligt
bidrag Orsakar inte betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av
drifts-
utgifterna
(MSEK)
Andel av
drifts
utgifterna
(%)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten
och marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Miljöföro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel 2023
(%)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) E
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Taxonomiförenliga verksamheter
Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 27 10% J N/A J J J J J J 8% E –
Installation, underhåll och reparation
av teknik för förnybar energi 7. 6 13 5% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 4% E –
Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 40 15% 12%
Varav möjliggörande verksamheter 15% 12%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga
Inget att rapportera 0 0% 0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som ej är taxonomiförenliga 0%
Total A.1 + A.2 40 15% 12%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas 232 85%
Summa (A+B)
Summa driftsutgifter 272 100%
Andel av driftsutgifter / totala driftslutgifter
T axonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM 15% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Styrelserapport 77
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 78 =====

Alimak Group övervakar och hanterar risker i sin verk-
samhet. Risk definieras som osäkerhet, både positiv och
negativ, som kan påverka resultatet av en aktivitet.
Genom riskhantering eftersträvar Alimak Group att
identifiera och kontrollera den riskexponering som kan
påverka organisationens förmåga att nå sina verksam-
hetsmål.
Riskhanteringsprocessen på Alimak Group börjar med
identifieringen av risker som påverkar koncernen. Dessa
risker utvärderas utifrån sannolikhet för att de inträffar
och finansiell påverkan. Denna inledande bedömning
görs av divisionerna och koncernfunktionerna. I ett
senare skede utförs en prioriteringsprocess av lednings-
gruppen för att fastställa vilka risker som är i fokus.
Åtgärder för riskreducering tas fram och en ny riskbedöm-
ning görs för att fastställa ett mål för riskpoängen. Risk-
ansvariga och tidsramar för riskreducerande åtgärder
fastställs. De riskreducerande åtgärderna implementeras
och riskerna fortsätter att övervakas efter behov.
Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa
risker och finansiella risker. Koncernen är också expone-
rad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker
gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättig-
heter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimat-
förändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna.
Riskhanteringsprocessen stöds av ett ramverk som
innefattar en årlig riskbedömningsprocess, koncern-
policyer, extern revision, självutvärderingar, ett vissel-
blåsarsystem, och av en strategisk sammansättning av
styrelserna i dotterbolagen.
Koncernens VD och finanschef (CFO) lämnar regelbun-
det riskuppdateringar till revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för att det finns en lämplig
och effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen.
På följande sidor ges en översikt över relevanta risk-
områden och hur de hanteras av Alimak Group.
Risker och riskhantering
Riskhanteringsprocess
Identifiera
Begränsa
Ny bedömning och
riskberäkning
Bedömning och
riskberäkning
(prioritering)
Implementera
Övervaka
Översyn av befintliga
risker och identifiering
av nya risker
Riskbegränsningsåtgärder för högt rankade
risker tillsammans med ansvariga samt
tidsramar för implementering
Prioritering baserat
på sannolikhet och
finansiell påverkan
Implementering av
riskbegränsnings-
åtgärder
Uppföljning av risker
och införda risk-
begränsningsåtgärder
Fastställa ett nytt mål
för riskrankning efter
att riskbegränsnings-
åtgärder har vidtagits
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
78
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 79 =====

STRATEGISKA RISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Marknad
och ekonomi
Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska
situationen och de globala finansmarknaderna påverkar den
globala ekonomin och följaktligen efterfrågan på Alimak
Groups produkter, lösningar och tjänster. Koncernens
förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i
den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specifikt land,
en specifik region eller en specifik bransch.
Alimak Groups produkter säljs till kunder i fler än 120 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 28 länder och övriga
marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversifiering.
Under 2024 orsakade det instabila geopolitiska läget i flera delar av världen, bland annat Ukraina, Ryssland och Israel, utmaningar för världsekonomin
och därmed även Alimak Group.
Koncernen är beroende av efterfrågan på de slutmarknader där koncernens produkter, lösningar och tjänster används, exempelvis inom bygg -
branschen, hamnar och skeppsvarv, energi och cement, vindkraftverk samt olja och gas. Dessa branscher påverkas av det allmänna ekonomiska
klimatet och investeringsnivåer, vilka i sin tur kan påverkas av flera faktorer, såsom räntesatser, politisk osäkerhet, BNP-tillväxt och andra faktorer
som påverkar förtroendet för ekonomin. Bolaget fortsätter att på nära håll följa effekterna av den aktuella geopolitiska och ekonomiska instabiliteten
för att snabbt upptäcka tecken på en avmattning eller nedgång på koncernens slutmarknader.
Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produkt -
linjer, prisklasser och geografiska marknader. Koncernen
konkurrerar, inom samtliga divisioner, främst med regionala
och lokala konkurrenter.
Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkur -
renter, uppkomsten av nya konkurrenter eller ny teknik kan
resultera i en reducering av koncernens försäljning,
marknadsandel och intäkter.
Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning, kund service,
punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av lanseringen av nya produkter, lösningar och tjänster, förbättrad
funktionalitet och kvalitet, samt god kostnadskontroll i produktionen. Koncernen har stort fokus på ny teknik under 2024. I slutändan är det divisions -
cheferna och produktcheferna som ansvarar, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, för att bevaka konkurrenterna och
säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder.
Utveckling och
genomförande
av strategin
Koncernens strategi revideras varje år. Det finns alltid en
risk att det saknas tillförlitliga finansiella prognoser och
tillräckliga insikter i aktuella marknadstrender och
marknadshot för att framtagandet av strategin ska få ett
gott stöd. En annan risk på området handlar om genom-
förandet av strategin och att koncernen inte lyckas
genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt.
Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy
Officer). Divisionscheferna ansvarar för att driva utvecklingen av respektive divisions strategi. De ansvarar även för strategins genomförande och
arbetet följs upp vid månatliga verksamhetsgenomgångar.
För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att minska
kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020 lanserades ett program för
lönsam tillväxt som benämns New Heights-programmet. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginalförbättringar och lönsam
tillväxt. De två första faserna genomfördes under 2020 och 2021 och koncernen är nu inne i fasen för lönsam tillväxt.
Varumärken
och anseende
En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varu -
märken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och
kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om
produkter, verksamheter eller efter levnaden av regler och
förordningar, till exempel vad gäller marknadsmissbruks-
förordningen eller antikorruption, kan resultera i skada på
koncernens anseende.
Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och säkerhet och
Produktsäkerhet.
Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör
etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet.
M&A (fusioner
och förvärv)
Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på ett antal viktiga
drivkrafter, såsom att selektivt bredda den befintliga
produkt- och tjänsteportfölj, utöka den geografiska
spridningen, bygga digitala erbjudanden och
att positionera koncernen för inträde på lönsamma nischer
av vertikala transportlösningar.
Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskfyllt på grund av
svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvär -
vas och förverkliga synergier i integrationsfasen. Goodwill
från förvärv prövas årligen för nedskrivning, och om de
redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna
kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens
resultat.
Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, finansiella och
miljömässiga bedömningar. Förvärv utvärderas och genomförs i enlighet med en definierad M&A-process bestående av förhandsutvärdering, due
diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. I utvärderingsprocessen ingår även att gå igenom mål och affärsidé med VD
CFO och divisionenschef.
Förvärvsobjekten utvärderas ur flera perspektiv, både strategiska och finansiella, och koncernen är selektiv när det gäller exempelvis tillväxtmöjlighe -
ter, marginalnivå, skuldsättningsgrad och avkastning på sysselsatt kapital.
Ett flertal utvärderingar av potentiella förvärvsobjekt genomfördes 2024. Inga väsentliga förvärv gjordes dock under året.
Integrationen av Tractel, som initialt var ett integrationsprojekt med 16 arbetsströmmar som inleddes direkt efter att transaktionen slutfördes i
november 2022, är nu helt avslutad.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
79
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 80 =====

STRATEGISKA RISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Lagstadgade
krav och
standarder
I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i flera
jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella,
nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men
inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och
anställning, hälsa, säkerhet, miljö, export, antikorruption,
handel, konkurrens och mänskliga rättigheter. Underlåten -
het att anta och implementera lämpliga interna policyer för
att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i civil- eller
straffrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende.
Verkställande direktören, eller den så kallade ”juridiska representanten” enligt koncernens interna bolagsstyrningspolicy (Corporate Governance
Policy) för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs.
Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även certifierade enligt
ISO 45001.
Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagande av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka
utvecklingen inom detta område.
Under 2024 fortsatte koncernen att vidta åtgärder i syfte att efterleva de sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av det
geopolitiska läget i världen.
Koncernen har tillsatt en intern expertgrupp för att förbereda bolaget på att rapportera i enlighet med hållbarhetsrapportering CSRD. Betydande
framsteg har gjorts under året och Alimak Groups hållbarhetsredovisning i denna årsredovisning har upprättats i enlighet med ESRS (European
Sustainability Reporting Standards).
OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Försäljnings-
kanaler och
prishantering
Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i
krymp ande marginaler.
Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre
råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och
handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det finansiella
resultatet.
Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusteringsmekanismer
i avtal med kunderna. Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljningsprislistor. Vid komplexa projekt där
för handlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov.
Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. I detta ansvar ingår det att ha en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att
säkerställa att prishöjningar från leverantörer återspeglas i försäljningsprocessen.
Den finansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika
marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad.
Produktion och
leveranskedja
Alimak Group har 26 produktions- och monteringsanlägg -
ningar i 15 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på
grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiut-
brott eller strejk på grund av arbetskonflikter.
Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av
problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott
hos en viktig leverantör.
Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Under 2024 fokuserade koncernens inköpssamordnare, Group
Sourcing Coordinator, på riskminimering inom inköp, logistik och lagerhållning. Under 2024 anordnades ett inköpsseminarium med deltagare från
samtliga koncernens stora inköpsavdelningar. Seminariet hade bland annat till mål att identifiera bästa praxis, studera koncernens hållbarhetspolicy
för leveranskedjan, påskynda införlivandet av synergier inom inköp och förbättra koncernens inköpsorganisation.
Pandemin och på sistone även det instabila geopolitiska läget har lett till störningar i leveranskedjan och har även resulterat i prishöjningar på vissa
material och transporter. Under 2024 stabiliserades läget med bättre leveranssäkerhet och mindre prisvolatilitet.
Riskbedömningar görs från ett affärsberedskapsperspektiv och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder avseende
leveranskedjan är att säkra flera inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa
produkter, för att undvika komponenter och material som är svåra att köpa.
Det finns planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna.
Koncernen har avbrottsförsäkringar.
Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas
med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas,
granskas och godkänns i enlighet med befintliga interna
policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis
skadeståndsanspråk och alltför omfattande åtaganden.
Alla avtal med externa försäljningskanaler, såsom distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process
som baseras på avtalsmallar.
I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn finns instruktioner om miniminivå för avtalsvillkor och eskaleringsvägar.
De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar. Dessa policyer ses över och uppdateras regelbundet eller vid behov.
Framtagande
av nya kund-
erbjudanden
Det finns en risk att koncernen inte kan lansera nya
produkter och serviceerbjudanden som motsvarar
kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra
nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet.
I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att utveckla digitala lösningar. Sedan dess
har fler maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna.
Under 2022 förvärvade koncernen 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra serviceteknikers arbete och
utgör en bra plattform för maskininlärning. Just nu implementeras Service Protocol i hela koncernen.
Under 2023 lanserades My Alimak. My Alimak är en webbaserad kundportal där kunderna har tillgång till all relevant information, såsom tekniska
dokument, servicerapporter och operativa data. My Alimak utnämndes 2023 till bästa digitala lösning vid International Awards for Powered Access.
Under 2024 har ytterligare funktioner lagts till i My Alimak, såsom interaktiva installationsguider och en digital logg över dagliga inspektioner.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
80
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 81 =====

OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Immateriella
tillgångar
Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda
sina immateriella rättigheter, till exempel know-how,
produktinnovationer och varumärken, kan det leda till
oönskad konkurrens och förlorade intäkter.
Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent och licenser för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är
beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, CoxGomyl,
Manntech, Scanclimber och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga
fördelar.
Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent
hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa
frågor.
IT -säkerhet och
informations-
säkerhet
Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera
i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott.
I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala
och upp kopplade ökar mängden data och därigenom även
riskerna inom detta område.
IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även
skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller.
Utifrån resultaten från genomförda intrångstester har flera korrigerande åtgärder i de interna nätverken vidtagits. IT-organisationen har även infört
ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas
för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen.
System för upptäckt av hot finns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering
av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och möjliggör en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir till problem.
En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-post -
meddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående utbildningsprogram för att utbilda medarbetarna om IT-
säkerhetsrisker och hur man på bästa sätt ska hantera situationer som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet. Säkerhetsfrågorna inom ramen
för denna utbildning visar ett 31 procent högre resultat vid en branschjämförelse med andra tillverkningsföretag. Som en del av programmet genom -
förs regelbundet test av så kallat nätfiske (phishing) internt, vilket har resulterat i positiva resultat med kontinuerliga förbättringar i efterföljande
interna phishing-test.
Medarbetare Personalen är bolagets viktigaste tillgång och är helt
avgörande för att nå de strategiska målen. Det är viktigt att
ha tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare.
Under 2024 fortsatte den globala funktionen People & Culture att fokusera på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur, och en
fortsatt prioritering var integrationen av Tractel.
Under året fortsatte det nya belöningsinitiativet globalt, det så kallade ”Years of Service Awards”-programmet som belönar medarbetarna för lång
och trogen tjänst. Under 2024 arbetade många länder och anläggningar vidare på temat med att belöna medarbetare. De har inrättat lokala program,
utmärkelser och tävlingar för att ytterligare öka motivationen och behålla medarbetare.
Koncernen fortsatte att använda den globala medarbetarundersökningen, "The Voice". Samtliga 3 000 medarbetare bjöds in att svara vid tre tillfällen,
med ambitionen att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen som arbetsplats. Undersökningen mätte engagemanget utifrån individu -
ella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. I och med att The Voice pågår i realtid kunde ledarna ta fram handlingsplaner tillsammans med sina
team gällande verksamhetsförbättringar och ett ökat engagemang. För att mäta engagemang använder undersökningen Net Promoter Score, som
konsekvent förbättrades under alla tre undersökningsomgångar 2024.
Det var ett fortsatt stort fokus på en arbetsplats präglad av mångfald och icke-diskriminering. Varje enhet inom Alimak Group fortsatte att arbeta för
att säkerställa lika anställningsmöjligheter för alla kvalificerade individer, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av ras, religion, hudfärg, kön,
nationellt ursprung, funktionsnedsättning, ålder eller annan status som skyddas enligt tillämpliga lagar. Alla nyanställda fick under året genomgå den
globala utbildningen i uppförande koden som lanserades till alla medarbetare under 2023. Det genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla
medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram.
Slutligen fortsatte koncernen under 2024 arbetet med att utveckla processer och arbetsmetoder för att hjälpa chefer ta ansvar för anställningscykeln,
exempelvis avslutande intervjuer och onboardingutbildning för alla nya chefer. Ett viktigt steg mot ökad datasäkerhet och effektivare hantering av
personalstyrkan togs i och med införandet av ett globalt HR-informationssystem.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
81
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 82 =====

HÅLLBARHETSRISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Korruption och
bedrägerier
Risk för korruption och mutor finns i många länder där
Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av
stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distri -
butörer och konsulter förstår och efterlever koncernens
uppförandekod.
Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption.
Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden på ett flertal språk, och verkställande direktören för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar
för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och säljrepre -
sentanter.
Under 2024 införde koncernen en utbildning om mutor i form av dilemmadiskussioner. Medarbetare som arbetar med inköp, försäljning och i ledande
befattningar bjöds in till utbildningen.
Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter.
Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsar kanalen lyfts
fram både internt och externt (informationen visas bland annat väl synligt både på intranätet och på externa webbsidor) och alla kan göra en anmälan
via visselblåsarkanalen.
Hälsa och
säkerhet
Det är ofta bristen på ordentlig planering och riskhantering
som orsakar tillbud och olyckor som leder till personskador,
ohälsa och sakskador på arbetsplatsen. Det kan i sin tur
resultera i produktivitetsförluster och skador på varumär -
kets anseende.
Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certifierade i enlighet med ISO 45001.
Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån undersöknings -
resultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identifierade förbättringsområdena.
Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det finns ett program med aktiviteter för
medvetenhet om riskbedömningar för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identifiera förbättrings åtgärder har förebyggande
säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”).
Kravet på CSRD-rapportering som gäller från 2024 har lett till en ökning av antalet datapunkter som koncernen ska samla in och analysera varje månad.
Datan används för att mäta koncernens proaktiva arbetsmiljöarbete och möjliggöra ständiga förbättringar.
Miljö och klimat Lagar och regler på miljöområdet är komplexa och
förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera
i skador på miljön och straffavgifter.
Föreskrifter och krav, såväl från lagstiftare som kunder,
gällande koldioxidavtryck ökar successivt.
Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och
översvämningar, kan störa vår verksamhet eller påverka
leveranskedjan.
Alla produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning.
Koncernen har satt upp ett mål om att minska bolagets koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30 procent till 2025 (jämfört med basåret 2019).
Koncernen har vidare åtagit sig att följa initiativet Science Based Targets (SBTi). SBTi kräver att en omfattande kartläggning görs av koncernens utsläpp
under hela livscykeln, och koncernen har därför fortsatt att systematiskt arbeta med livscykelanalyser (LCA). Målet var att kartlägga minst 70 % av alla
utsläpp under produkternas livscykel vid utgången av 2024. Livscykelanalyserna ger vägledning i vårt hållbarhetsarbete. Det pågår flera initiativ som
syftar till att minska miljöpåverkan från våra verksamheter på områden som produkt utveckling, avfallshantering, energieffektivitet och interaktion med
våra leverantörer.
Genom energikartläggningar eller egna initiativ, söker koncernen aktivt efter olika sätt att minska energiförbrukningen vid våra tillverknings- och
monteringsanläggningar.
Mänskliga
rättigheter
Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av
dem finns det en hög risk för brott mot de mänskliga
rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och
begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens
anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner
som inte efterlever internationellt accepterade standarder
för mänskliga rättigheter.
Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt. Bolaget förväntar sig att
dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma.
Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförande koden.
Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att
tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter.
Alimak Group integrerar hållbarhet i sin leveranskedja genom att utvärdera nya leverantörer och årliga granskningar av befintliga leverantörer.
Leverantörer som representerar 80 % av Alimak Groups årliga utgifter för direkt material måste genomföra ett självutvärderingsformulär om hållbarhet
via den webbaserade plattformen Worldfavor. Detta krav gäller även nya leverantörer av direkt material. Svaren ligger till grund för riskbedömning av
leverantörer, och granskningar genomförs av leverantörer med hög eller extrem risk.
Under 2024 ökade engagemanget från leverantörerna betydligt: 369 leverantörer (77% av de 479 som bedömdes ingå i målgruppen) fyllde i själv -
utvärderingsformuläret fullt ut, jämfört med 66% 2023. Dessutom genomfördes 16 granskningar.
Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
82
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 83 =====

FINANSIELLA RISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak
Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträk-
ningen, balansräkningen och kassaflödet. Över tid påverkar
valutakursfluktuationer även koncernens långsiktiga
konkurrenskraft och därmed dess intjäningsförmåga.
Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och
försäljning sker i enhetens icke- funktionella valuta (transak-
tionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för
utländska dotterbolag omräknas till SEK (omräkningsrisk).
Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett
fåtal länder medan försäljning sker i många länder
exponeras koncernen för ett nettoinflöde av utländska
valutor. De valutor som påverkas mest av valutaexpone-
ringen är USD, GBP och AUD, till följd av betydande
affärsaktiviteter i dessa valutor.
Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens finansiella risker och säkerställa att det finns åtgärder på plats i enlighet
med de riktlinjer som styrelsen har godkänt i koncernens finanspolicy.
Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapport valuta. På flera
marknader och för flera produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens säkringsstrategi täcker dock in båda
modellerna.
Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga fluktuationerna i resultaträkningen och
öka förutsägbarheten i de finansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoflödena valutasäkras med valutaterminer och valuta -
swappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investeringsbudgeten.
Omräkningsrisker, såsom valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till SEK säkras inte.
Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner.
Ränterisk Det finns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till
följd av förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från
kassaflödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i
likvida medel samt från utestående räntebärande lån med
rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta
och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis.
Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens finanspolicy.
Alimak säkrar för närvarande inte ränterisken utan hanterar istället räntebindningstiden för räntebärande tillgångar och skulder.
HÅLLBARHETSRISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö
för människor som arbetar på höjd inom bygg- och
industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala
transportlösningar. Om produkterna inte fungerar korrekt
kan det leda till allvarliga kropps skador, vilket kan skada
bolagets anseende.
Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen.
Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling från
marknaden.
Det pågår flera utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett
korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar:
• Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti
• Digitala loggar för dagliga inspektioner
• 3D-visualisering av koncernens maskiner
• Interaktiva installationsguider
• Vårt galleri av BIM-modeller
• Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader
• Löpande arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer
Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av
maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både internt och externt.
Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar.
Under 2024 har Alimak Group även initierat forum för diskussion och öppnat kanaler för dialog med branschpartners. Ambitionen är att etablera en ny
standard för säkerhet genom att främja samarbete mellan olika intressenter, system och komponenter. Målet är att tillsammans skapa lösningar som
gör det lätt att göra rätt – till exempel system som förhindrar att en maskin används om inte en certifierad tekniker har gjort de inspektioner som krävs.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
83
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 84 =====

FINANSIELLA RISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Likviditet och
refinansierings-
risk
Det finns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina
betalnings förpliktelser till leverantörer och banker på grund
av otillräcklig likviditet eller oförmåga att erhålla tillräcklig
finansiering till godtagbara villkor vid varje given tidpunkt.
Det rådande geopolitiska läget och den globala finansmarknadens påverkan på världsekonomin har medfört en ökad likviditetsrisk för koncernen,
vilket har medfört längre betalningstider för kundfordringar och efterfrågan på kortare betalningstider från leverantörer.
Alimak Group har tillgång till kreditfaciliteter uppgående till 2 802 MSEK (bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 050 MSEK, en revolverande
kreditfacilitet på 50 MEUR och ytterligare kreditfaciliteter som uppgår till 178 MSEK. Den revolverande kreditfaciliteten på 50 MEUR togs i april 2024).
De revolverande kreditfaciliteterna förfaller i april 2027 respektive december 2028, och båda kan förnyas på ytterligare ett år. I samband med förvärvet
av Tractel säkrade Alimak Group två nya lån under ett kreditfacilitetsavtal med Handelsbanken. Kreditfacilitetsavtalet bestod av ett lån på 300 MEUR
som förfaller i oktober 2026 med möjlighet att förnya det på ett år.
Enligt finanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga verksam -
heten under en sexmånadersperiod. För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool
i flera valutor. För enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig finansiering via
koncerninterna låneavtal med koncernens treasuryfunktion.
Under 2024 behöll koncernen sitt fokus på att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och leverantörer.
Motparts- och
kreditrisk
Det finns en risk för negativa effekter på koncernens
finanser från bristfällig kreditbedömning av nya och
befintliga kunder och en risk för osäkra fordringar till följd
av bristfälliga rutiner när det gäller inkassering av kund-
betalningar.
Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Som en del av kredit -
hanteringsprocessen genomförs kreditprövningar. Exempel på sådana prövningar är bedömning av motpartens finansiella situation, granskning av
kreditbetyg från lokala kreditvärderingsinstitut och analys av kommersiell data från privata institutioner som Dun & Bradstreet.
Under 2024 tecknade koncernen kreditförsäkringar i flera nya geografiska områden. Som en följd av detta har bland annat följande processer förbätt -
rats: kreditbedömning av kunderna, regelbundna kreditkontroller avseende befintliga kunder, regelbunden granskning av kreditlimiter och inkasso.
Vidare fortsatte det omfattande arbetet med att hantera förfallna kundfakturor. Nyckeltal finns på plats och följs upp löpande. Koncernen ser löpande
över och förbättrar indrivningsprocessen där det är nödvändigt.
Redovisnings-
och rapporter-
ingsrisk
Det finns en risk för att rapporter till investerare, långivare
och tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagets finansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag.
Styrande dokument som avser finansiell rapportering, som redovisningspolicyer och riktlinjer för redovisning, genomgår regelbundna översyner
och uppdateringar, för att säkerställa att den finansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande
redovisningsstandarder.
Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och finansiell rapportering. Controllers från koncernens finansfunktion och
divisionerna övervakar noggrant att den finansiella rapporteringen är korrekt.
Koncernen har upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar
och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens finansfunktion till de lokala finansorganisationerna. Eventuella förändringar
kommuniceras i månatliga nyhetsbrev.
Koncernen har tillsatt en intern expertgrupp för att förbereda bolaget på att rapportera i enlighet med hållbar hetsrapportering CSRD. Betydande
framsteg har gjorts under året och Alimak Groups hållbarhetsredovisning i denna årsredovisning har upprättats baserat på ESRS (European Sustaina -
bility Reporting Standards). Arbetet fortsätter under 2025 för att säkerställa att koncernen kan rapportera på alla väsentliga tematiska standarder i
årsredovisningen för 2025. En gapanalys har gjorts för vad som behöver förbättras under 2025.
Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet
bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att
betala rätt skatt i rätt land. Det finns dock alltid en risk att
skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagar
och regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter.
Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning. Efterlevnaden av skattelagstiftningen är också en punkt
på dagordningen vid det årliga styrelsemöte som hålls i dotterbolagen.
Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en
konsekvent metod inom koncernen.
Stöd i samband med skatterevisioner tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare.
Bedrägeririsk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens
finanser som en följd av interna eller externa bedrägerier
eller misstag i de lokala finansprocesserna.
Koncernens finanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer, samt att alla dotterbolag inför en återuppringningsrutin för alla
förändringar av betalningsinformation eller ovanliga betalningskrav.
Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för likviditetshantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala
finanscheferna. Många dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cashpooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant
kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Arbetet med att inkludera de förvärvade enheterna inom Tractel i koncernkontona
(cashpooler) fortsatte under 2024 och flera enheter är nu inkluderade. Resterande enheter förväntas vara anslutna under 2025.
Påminnelser skickas ut till organisationen med exempel på försök till bedrägerier. Under 2024 tillhandahölls en e-utbildning om risk medvetenhet till
alla medarbetare. Koncernen tog även fram ett verktyg för att förebygga bedrägerier som rullades ut globalt under 2024. Verktyget beskriver bedrägeri -
risker inom olika finansprocesser och ger information om bästa sättet att minimera risken.
Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ
inverkan på koncernens finansiella resultat.
Det finns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, affärs resor och
ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet innefattar alla juridiska enheter inom Alimak Group. Försäkringsprogrammet hanteras av koncernens funktion
för skatter och juridiska frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad.
En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
84
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 85 =====

Bolagsstyrningens struktur
Viktiga interna föreskrifter
• Bolagsordningen
• Styrelsens arbetsordning
• Godkännandepolicy
• Koncernövergripande policyer, exempelvis
uppförandekod, insiderpolicy och finanspolicy
• Processer för intern kontroll och riskhantering
Viktiga externa föreskrifter
• Aktiebolagslagen
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• IFRS redovisningsstandarder
• FN:s Global Compact
• EU:s redovisningsregler
Aktieägare1
Styrelsens utskott
– Revisionsutskottet
– Ersättningsutskottet
5
Intern kontroll8
Revisor7
Valberedning3
Koncernen ledningsgrupp
– VD och koncernchef
– Ledande befattningshavare
6
Styrelse4
Bolagsstämma2
Bolagsstyrning
Alimak Group AB (”Bolaget”) är ett publikt aktie-
bolag som lyder under svensk lag och vars aktier
är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är
moderbolag för koncernen Alimak Group med
dotter bolag i 28 länder.
Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings-
system som baseras på den svenska aktiebolagslagen, Bolagets
bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra
relevanta externa och interna regler och förordningar. Bolags-
styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är
effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvars-
fördelning mellan Bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens
lednings grupp och övriga medarbetare.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
85
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 86 =====

1 Aktieägare
Bolagets aktiekapital den 31 december 2024 uppgick till cirka
2,2 MSEK. Antalet aktier var 107 573 1 1 1. Varje aktie ger inne-
havaren rätt till en röst på Bolagets stämmor. Enligt aktieboken
hade Bolaget 5 551 kända aktieägare den 31 december 2024.
Investment AB Latour var största ägare med cirka 29,8 procent
av aktie kapitalet. Alantra EQMC Asset Management SGIIC var
näst största ägare med cirka 10 procent av aktiekapitalet.
NN Group N.V. var Bolagets tredje största aktieägare med
8,4 procent av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktie-
ägare för ungefär 51 procent av det totala aktiekapitalet. Det
finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner
inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser
mellan aktieägare i Bolaget.
2 Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta
beslutsfattande organ där samtliga aktieägare gemensamt har
rätt att besluta i Alimak Group AB:s angelägenheter. Aktieägare
som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och
som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta på bolags-
stämman och utöva sin rösträtt för samtliga sina aktier. Beslut
på bolagsstämman brukar normalt sett fattas med enkel
majoritet, vilket innebär att det alternativ som får flest röster
vinner. Emellertid kan det i vissa fall finnas särskilda krav enligt
den svenska aktiebolagslagen. Det kan exempelvis krävas en
kvalificerad närvaro för att stämman ska vara beslutsför eller
en särskild röstmajoritet för att vissa beslut ska kunna fattas.
Dessa krav kan variera beroende på företagets stadgar och
omständigheterna kring det specifika mötet. Det är därför
viktigt för aktieägare att vara välinformerade om gällande
regler och bestämmelser inför varje bolagsstämma de avser
att delta i.
På årsstämman för Alimak Group AB fattas viktiga beslut
som rör Bolagets ekonomiska ställning och ledning. Dessa
beslut inkluderar fastställande av resultat- och balansräkningar
för koncernen som helhet. Dessutom beslutas det om eventuell
utdelning till aktieägarna samt beviljande av ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och VD. Vidare diskuteras ersättning till
styrelsen och revisorn och det görs val av styrelseledamöter,
styrelseordförande och revisor. Årsstämman tar även beslut
om valberedningens sammansättning. Eventuella övriga
ärenden som omfattas av den svenska aktiebolagslagen kan
också behandlas.
På Alimak Group AB:s årsstämma ges varje aktieägare
möjlighet att ställa frågor angående Bolagets verksamhet och
resultat för det gångna året. För att kunna besvara dessa frågor
är styrelsen, bolagsledningen och revisorn närvarande på
årsstämman. Detta möjliggör en öppen och transparent dialog
mellan företagsledningen och aktieägarna.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas.
Bolagets årsstämmor hålls i Stockholm, före juni månads
utgång varje kalenderår. Under 2024 hölls en bolagsstämma:
årsstämman i april.
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 29 april 2024.
Besluten på årsstämman 2024 innefattade följande:
• Fastställande av balans- och resultaträkningar, liksom av kon-
cernens balans- och resultaträkningar, för räkenskapsåret 2023.
• Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på
2,50 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag
torsdag den 2 maj 2024.
• Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024 för styrelse-
ledamöter och VD.
• Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nordman-
Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson,
Ole Kristian Jødahl och Zeina Bain som styrelseledamöter.
• Nyval av Heléne Mellquist som styrelseledamot.
• Omval av den registrerade revisionsfirman Ernst & Young AB
som revisor för Bolaget.
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
• Antagande av ett köpoptionsprogram 2024
• Beslut att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/
eller överlåtelse av egna aktier.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 30 april 2025. Samt-
liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden
AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstämman
har rätt att delta på årsstämman. Dessa aktieägare måste ha
informerat Bolaget om sin avsikt att delta senast det datum
som anges i kallelsen till årsstämman. Mer information om
årsstämman finns på www.alimakgroup.com
3 Valberedning
Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppgift är
att förbereda och lägga fram förslag gällande tillsättningsfrågor
med syfte att skapa underlag för årsstämmans beslut i dessa
ärenden. Utöver att föreslå sammansättningen av styrelsen har
valberedningen ansvar att lämna förslag beträffande styrelse-
ordförande, styrelseledamöter samt styrelsearvode. Dessutom
ansvarar valberedningen för att föreslå val och arvodering av
revisor. Genom sitt arbete bidrar valberedningen således till en
effektiv och kompetent ledning och styrning av Bolaget.
Vid Bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande
utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att
stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk-
tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före-
trädare för de fyra största aktieägarna som är registrerade i
aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år
tillsammans med styrelseordföranden, som även ska samman-
kalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som
utses av den största aktieägaren ska vara ordförande i
val beredningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbered-
ningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens
ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts
på Bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms
av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion
och Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande
presenteras inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller
inga bolagsspecifika bestämmelser om tillsättande och ent-
ledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags-
ordningen.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av följande
personer:
• Ossian Ekdahl, Investment AB Latour, ordförande för val-
beredningen
• Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management
• Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl
• Mats Larsson, Första AP-fonden (AP1)
• Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande
Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genom-
fört en utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har
inför årsstämman 2025 haft ett antal möten, samtalat med
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
86
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 87 =====

styrelseledamöterna och haft en hel del kontakt med varandra
mellan mötena. Dessutom har styrelseordföranden presenterat
resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrel-
sen för valberedningen. Valberedningen har diskuterat vilka
krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bak-
grund. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har
lagts på frågan om en jämn könsfördelning. Valberedningen
har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlighet med avsnitt 4.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning.
4 Styrelse
Styrelsen ansvarar för att fastställa Bolagets övergripande mål,
utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om
större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa
upp verksamheten. Styrelsen har en löpande skyldighet att
bedöma både Bolagets och koncernens ekonomiska situation
och säkerställa att Bolagets organisation är utformad på ett
sätt som möjliggör en betryggande kontroll av bokföringen,
medelsf örvaltningen och övriga ekonomiska förhållanden.
Styrelsens uppdrag innefattar därutöver fastställande av affärs-
planer, budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovis-
ningar samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer.
Styrelsens ska tillse att deras eget arbete utvärderas årligen
genom en systematisk och strukturerad process. Detta säker-
ställer att styrelsen är effektiv och kompetent i sin roll som
ledare och tillsynsorgan för Bolaget.
Styrelsens arbetsordning, som reglerar arbets- och ansvars-
fördelningen mellan styrelsens ledamöter, VD och koncern chef
samt utskotten, uppdateras och fastställs årligen. Vidare styrs
arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchef av
den VD-instruktion som styrelsen årligen antar. VD-instruktionen
innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen.
Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för
att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyller
sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbunden
kontakt med VD och koncernchef följa Bolagets utveckling. Det
är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dag-
ordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD
och koncernchef. Styrelseordföranden är också ansvarig för
att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelse-
ledamöterna fortlöpande får den information de behöver för
att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder Bolaget
gentemot dess aktieägare.
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse består för närvarande av åtta styrelseleda-
möter som valts av årsstämman och två arbetstagarrepresen-
tanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid års-
stämman den 29 april 2024 omvaldes Johan Hjertonsson,
Helena Nordman-Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist,
Petra Einarsson, Ole Kristian Jødahl och Zeina Bain som styrel-
seledamöter. Heléne Mellquist valdes in som ny styrelseleda-
mot. Johan Hjertonsson valdes som styrelseordförande. Örjan
Fredriksson och Urban Granström utsågs till arbetstagarrepre-
sentanter av de fackliga organisationerna.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som
utses av stämman vara oberoende i förhållande till Bolaget och
koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseledamöterna
som är oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens
ledningsgrupp ska även vara oberoende i förhållande till
Bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots
oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras
av styrelseledamotens förhållande till Bolaget. En av Bolagets
styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av
Bolaget. Sju av åtta styrelseledamöter som valts av stämman
bedöms vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncer-
nens ledningsgrupp.
Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är obero-
ende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av
styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den
större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara
oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare om han
eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelse-
ledamot i, ett bolag som är en större aktieägare. Sex av åtta
styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhål-
lande till Bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller Bolaget
Kodens krav på styrelsens oberoende i förhållande till Bolaget,
koncernens ledningsgrupp och Bolagets större aktieägare.
I tabellen på sidan 89 presenteras styrelseledamöterna med
uppgift om födelseår, året de för första gången valdes in i
styrelsen och huruvida de anses vara oberoende i förhållande
till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och större aktieägare
såsom detta definieras i Koden.
Styrelsens arbete under året
Under 2024 sammanträdde styrelsen åtta gånger. Återkommande
frågor på styrelsens sammanträden var rapporter från Revisions-
utskottet, affärs- och finansiella uppdateringar, strategifrågor,
affärsplanering, revision, M&A och intern kontroll. Närvaron
vid styrelsesammanträden och kommittémöten under år 2024
framgår av tabellen på sidan 89.
Ersättning till styrelsen
På årsstämman den 29 april 2024 beslutades att ett arvode på
950 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode
om 380 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter
som valts av bolagsstämman. Vidare ska 150 000 SEK utgå till
ord föranden för revisionsutskottet, 100 000 SEK till övriga
ledamöter i revisionsutskottet, 90 000 SEK till ordföranden
för ersättningsutskottet och 60 000 SEK till övriga ledamöter
i ersättningsutskottet.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
87
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 88 =====

5 Styrelsens utskott
Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan
läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk-
tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets-
ordning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen
får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av Bolaget
och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisions-
kompetens. Revisionsutskottet har två ledamöter: Helena
Nordman- Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Revisions-
utskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor
rörande riskbedömning, intern kontroll, revision, finansiell- och
hållbarhetsrapportering. Dess huvudsakliga uppgift är att se till
att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll
följs och att Bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer.
Utskottet ska identifiera och övervaka hanteringen av viktiga
revisionsfrågor och diskutera dem med Bolagets revisorer.
Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovan-
nämnda områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida
Bolaget tillämpar reglerna för finansiell rapportering på ett
konsekvent och rättvisande sätt och i enlighet med relevanta
regler och rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en
uppfattning om risksituationen i Bolaget och bedöma huruvida
de tillämpade rutinerna för intern kontroll och styrning är ända-
målsenliga och effektiva, samt bedöma om Bolagets rapporte-
ring i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt
och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att
revisorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn,
planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen
genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska också
bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av
revisor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets-
ordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet
har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra
Einarsson. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor
rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD och
koncernchef och Bolagets övriga ledande befattningshavare.
Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställ-
ningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan
resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incita-
mentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på
individuella ersättningspaket till VD och koncernchef och andra
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar också
om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa
ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD och
koncernchef, och fattar även beslut om utfallet av dessa pro-
gram. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera
hur Bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befatt-
ningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättnings-
utskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga
översyn av ledande befattningshavare, inklusive VD och
koncernchef, samt för att utvärdera VD:s och koncernchefens
successionsplanering för ledande befattningshavare.
Styrelsens arbetsår 2024
På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av
verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar,
avyttringar, finansiering, medarbetare, IT -system, uppdateringar om
integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskotts-
ordförandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbets-
miljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter.
Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
• 1. Uppdatering från revisions-
utskottet (inklusive års- och
hållbarhetsrapporter för 2023
samt cybersäkerhet), arbets-
miljö, affärs- och finansiella upp-
dateringar, utdelningsförslag,
styrelseutvärdering, ersättnings-
utskott, successionplanering och
divisionsstrategi.
• 3. Uppdatering från revisions-
utskottet (inklusive omfattning
av extern revision, delårsrap-
port för Q1, hållbarhetsrappor-
tering för 2024 och riskhante-
ring), arbetsmiljö, affärs- och
finansiella uppdateringar,
divisionsstrategi, M&A och
uppdatering från CTO.
• 4. Konstituerande möte.
• 7 . Besök i Nordamerika,
uppdatering från
revisionsutskottet,
uppdateringar om
arbetsmiljö, affärs- och
finansiella uppdateringar,
uppdatering om ESRS/
CSRD, M&A-uppdatering,
divisionsuppdateringar
och strategifrågor.
• 6. Affärsuppdatering,
delårsrapport för Q2
och uppdatering om
M&A.
• 8. Arbetsmiljö,
affärs- och
ekonomiska
uppdateringar,
divisionsuppdate-
ringar, budget för
2025, M&A-uppda-
teringar.
• 5. Uppdatering från
revisions utskottet (inklusive
visselblåsar processen), arbets-
miljö, affärs- och finansiella
uppdateringar, riskbedömning,
M&A och strategiarbete,
godkännande av försäkrings-
program samt uppdatering om
ERP- projektet.
• 2. Fastställande av
årsredovisningen
för 2023, godkän-
nande av förslag
till årsstämman.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
88
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 89 =====

Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2024
Namn Född
Styrelse-
ledamot
sedan Befattning
Oberoende i
förhållande
till koncernen
Oberoende
i förhållande
till större
aktieägare
Närvaro vid
styrelse-
möten
Närvaro vid
revisions-
utskottets
möten
Närvaro vid
ersättnings -
utskottets
möten
Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2024
(Alla uppgifter i TSEK)
Grundarvode
Revisions
utskottet
Ersättnings-
utskottet Summa
Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 8/8 – 2/2 (Ordf.) 870 80 950
Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 4/4 (Ordf.) – 350 118 468
Tomas Carlsson 1965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 4/4 – 350 86 436
Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 – – 350 350
Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 – 1/2 350 58 408
Zeina Bain 1977 2023 Styrelseledamot Ja Ja 6/8 – – 350 350
Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 8/8 – –
Heléne Mellquist 1964 2024 Styrelseledamot Ja Nej 4/8
Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar-
representant
– Ja 8/8 – –
Urban Granström 1972 2023 Arbetstagar-
representant
– Ja 6/8 – –
Summa 2 620 204 138 2 962
Styrelsens köns-
fördelning 20241)
Tid i styrelsen1)
A) Kvinnor, 50%
B) Män, 50%
A) <2 år, 25%
B) 2–5 år, 50%
C) >5 år, 25%
1) Stämmovalda ledamöter
2024 exklusive arbets-
tagarrepresentanter
AB
AC
B
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
89
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 90 =====

6 VD och koncernchef samt övriga ledande
befattningshavare
Alimak Groups styrelse har överlåtit det operativa ansvaret för
såväl Bolagets som koncernens förvaltning till företagets VD
och koncernchef. Det är VD:s och koncernchefens ansvar att
leda verksamheten inom de ramar som styrelsen har fastställt
och styrelsen har formulerat tydliga instruktioner för fördel-
ningen av arbetsuppgifter mellan styrelsen och VD. Dessa
instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Koncernen är
organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction,
Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind.
Divisions cheferna som ansvarar för affärsverksamheten inom
respektive division rapporterar direkt till VD och koncernchef.
De olika divisionerna är organiserade i funktioner som genom-
för strategiska och operativa divisionsinitiativ i hela den
globala organisationen. För mer information om koncernens
divisioner och verksamheter, besök koncernens webbplats
på www.alimakgroup.com.
Koncernens ledningsgrupp består av Bolagets VD och
koncernchef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CCO samt divisions-
cheferna. VD och koncernchef rapporterar till styrelsen och
sköter den löpande förvaltningen av Bolaget enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef ansvarar också
för att upprätta rapporter och sammanställa information inför
styrelsemöten, samt att föredra materialet på dessa styrelse-
möten. VD och koncern chef har ansvaret för den finansiella
rapporteringen inom Bolaget och måste säkerställa att styrel-
sen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna
bedöma Bolagets finansiella ställning. VD och koncernchef ska
löpande bevaka och rapportera till styrelsen om utvecklingen
av Bolagets verksamheter, försäljningsutvecklingen, Bolagets
resultat och finansiella ställning, likviditeten, viktiga affärshän-
delser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhål-
landen som kan antas vara av betydelse.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till
riktlinjer för ersättning till VD och koncernchef och övriga
ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande
ersättning till VD och koncernchef ska beredas av ersättnings-
utskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning
till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommenda-
tioner från VD och koncernchef, beredas och beslutas av ersätt-
ningsutskottet. För mer information om förslag till rikt linjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersätt-
ningar under 2024, se förvaltningsberättelsen och not 7 i års-
redovisningen.
7 Extern revisor
Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift
att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets bokföring och
årsredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. På års-
stämman den 29 april 2024 valdes Ernst & Young AB (”EY”) till
Bolagets externa revisor till och med årsstämman 2025. EY
har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor. Revisorn
närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revisorn går
igenom revisionen för året och diskuterar denna med styrelsen,
utan närvaro av VD och koncernchef eller någon annan medlem
av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räkenskaps-
året har EY , utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit viss
skatterådgivning och annan rådgivning till Bolaget. Revisorn
erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans
beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som
betalats till Bolagets revisor under 2024.
8 Intern kontroll
Insynshandel och informationspolicy
Bolaget har upprättat policyer och tagit fram en e-utbildning
för att säkerställa att anställda och andra relevanta parter inom
koncernen är informerade om de regler och föreskrifter som
gäller för Bolagets informationsutlämnande, samt om de
särskilda krav som gäller för personer som verkar inom ett
börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation.
I detta sammanhang har Bolaget även tagit fram rutiner för
hantering av insynsinformation som ännu inte har offentlig-
gjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruks-
förordningen (MAR).
Intern kontroll över finansiell rapportering
Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en
viktig del av Bolagets strategiska process. Verksamheterna
utgår från ett ramverk för styrning som består av en upp-
förandekod, policyer och riktlinjer som reglerar hur Bolaget
styrs. Styrelsen samt VD och koncernchef är ytterst ansvariga
för att säkerställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras
till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella
kontrollrutinerna, samt för att se till att kontrollrutinerna över-
vakas, verkställs, uppdateras och underhålls. Cheferna på de
olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller
upprättas inom deras egna verksamhetsområden och att dessa
kontroller fyller sitt syfte.
I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och
organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att
se till att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker,
för att säkerställa att Bolagets och koncernens finansiella
rapportering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp-
liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för
intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av
koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver
säkrar systemet att Bolagets tillgångar skyddas och att Bolagets
resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt.
Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda
informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För
att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel-
sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen.
SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att
• skydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe guard”),
• stödja dotterbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes-
gående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer
så effektiva som möjligt (” Assist”),
• åtgärda problem eller se till att kvarvarande problem från
förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår
samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”),
• säkerställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna
regler och följs (”Ensure”).
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
90
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 91 =====

SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla
koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer följs
upp i samband med dotterbolagens styrelsemöten.
Styrelsen har gjort bedömningen att Bolaget, utöver
befintliga processer och funktioner för intern styrning och
kontroll, för närvarande inte har behov av att införa en separat
intern revisionsfunktion. Uppföljning utförs av styrelsen och
koncernens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla
Bolagets behov. En årlig bedömning genomförs för att fast-
ställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för
att bibehålla god intern kontroll.
Styrning hållbarhet
Hållbarhet är integrerat i alla delar av organisationen, från sty-
relsen till de lokala verksamheterna. Styrelsen är ansvarig för
bolagets förhållningssätt till hållbarhet samt dess medföljande
risker och möjligheter, vilka beskrivs i riskkapitlet i detta doku-
ment. Detta ansvar innefattar att övervaka efterlevnaden av
koncernens uppförandekod, som bygger på de tio principerna
i FN:s Global Compact rörande socialt ansvar, miljö och affärs-
etik. Styrelsen antar koncernens policyer, inklusive uppfö-
randekoden.
Styrelsen har utsett två av ledamöterna till medlemmar i revi-
sionsutskottet. Revisionsutskottet är ett organ inom styrelsen
som är tilldelat att fungera som ett utskott för frågor rörande
riskbedömning, intern kontroll, finansiell rapportering, hållbar-
hetsrapportering och revision. Utskottet fungerar därmed som
tillsynsorgan för frågor som rör hållbarhetsrapportering, inklu-
sive IRO-analysen och dubbel materialitetsbedömning.
Ansvar för att fastställa hållbarhetsmål och indikatorer samt
säkerställa efterlevnad av uppförandekoden ligger hos VD och
koncernchef och andra medlemmar i koncernens lednings-
grupp. Koncernens Chief Technology Officer ansvarar för håll-
barhetsfrågor kopplade till miljö och klimat, Chief People &
Culture Officer ansvarar för social hållbarhet, inklusive arbets-
miljö (OHS), och Chief Financial Officer ansvarar för styrning
och regelefterlevnad. Interna och externa experter stödjer kon-
cernledningen med strategi, implementering, uppföljning och
rapportering. Varje divisionschef ansvarar för att initiera, följa
upp och hantera relevanta hållbarhetsinitiativ inom sin divi-
sion.
Styrelsen
Stockholm 18 mars 2025
Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete finns på sidan om
bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande sidorna innehåller informa-
tion om styrelseledamöterna och ledningsgruppen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
91
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 92 =====

Styrelse
JOHAN HJERTONSSON
Styrelseordförande sedan 2020, ordförande för
ersättningsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
Bolaget, inte oberoende i förhållande till en
större aktieägare (Investment AB Latour).
Född: 1968.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
för ASSA ABLOY AB och Tomra Systems
ASA samt styrelseledamot i Sweco AB och
Investment AB Latour.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och
koncernchef för Investment AB Latour. Tidigare
VD och koncernchef för AB Fagerhult och
Lammhults Design Group AB samt ett antal
ledande befattningar inom Electroluxkoncernen.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
90 000.
HELENA NORDMAN-KNUTSON
Styrelseledamot sedan 2016, ordförande för
revisionsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
Bolaget och större aktieägare.
Född: 1964.
Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet.
Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan,
Helsingfors.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Nivika Fastigheter AB (publ), Excel Composites,
Nidoco AB, USWE Sports AB och Karnell
Group.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior
rådgivare, Safir Communication. Tidigare
finansanalytiker på Enskilda Securities,
Orkla Securities, Öhman Fondkommission
samt Executive Director på Hallvarsson &
Halvarsson.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
2 200.
TOMAS CARLSSON
Styrelseledamot sedan 2018. Ledamot i
revisionsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
Bolaget och större aktieägare.
Född: 1965.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska
högskola och Executive MBA, London
Business School och Columbia Business
School.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Addval AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD
och koncernchef för NCC. Tidigare chef för
affärsområdet Construction Sweden inom
NCC, VD och koncernchef för Sweco AB.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
13 400.
SVEN TÖRNKVIST
Styrelseledamot sedan 2019.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
Bolaget och större aktieägare.
Född: 1971 .
Utbildning: Civilekonom inom
företagsekonomi, Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
för Normain AB, styrelseledamot i Swetorn
AB och ThornHold AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CDO &
Head of EQT Digital EQT AB. Tidigare Head
of Digital på Ericsson, landschef och Industry
Leader på Google Sverige.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
12 000.
PETRA EINARSSON
Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i
ersättningsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
Bolaget och större aktieägare.
Född: 1967 .
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
SSAB AB, Biokraft International AB och Norsk
Hydro ASA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare
VD och koncernchef för Billerud Korsnäs.
Dessförinnan, en lång karriär inom Sandvik.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
5 000.
* Aktieinnehav per 31 december 2024.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
92
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 93 =====

OLE KRISTIAN JØDAHL
Styrelseledamot sedan 2020.
Oberoende: Beroende i förhållande till
Bolaget, oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Född: 1971 .
Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian
School of Economics.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Nilfisk Holding A/S.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och
koncernchef för Alimak Group AB. Tidigare
VD och koncernchef för Hultafors Group AB.
Dessförinnan ett flertal ledande befattningar
inom AB SKF .
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
104 905 aktier och 370 000 köpoptioner.
ZEINA BAIN
Styrelseledamot sedan 2023.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
Bolaget och större aktieägare.
Född: 1977 .
Utbildning: Oxford University, BA Honours
Degree i filosofi, politic och ekonomi.
Övriga styrelseuppdrag: Tracerco gruppen,
Oxford University Endowment Fund, St Paul's
Girls School (välgörenhet).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD för
Sullivan Street Partners. Tidigare VD på ICG:s
European Subordinated debt och equity fund.
Dessförinnan ,en lång karriär på Carlyle Group.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.
HELÉNE MELLQUIST
Styrelseledamot sedan 2024.
Oberoende: Oberoende i förhållande till
bolaget, beroende i förhållande till största
aktieägare (Investment AB Latour)
Född: 1964
Utbildning: Kandidat i Internationell
ekonomi, Göteborgs universitet. Executive
Management, Stockholm School of
Economics.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i Hultafors Group, Caljan A/S, Innovalift och
Latour Industries. Styrelseledamot i Atlas
Copco och Nord-Lock
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: EVP
och COO på Investment AB Latour. Tidigare
VD för AB Volvo Penta och har haft ett flertal
befattningar inom Volvo Group AB. VD för
Transatlantic AB
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
1 890
ÖRJAN FREDRIKSSON
Styrelseledamot sedan 2016.
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1968.
Utsedd av: IF Metall.
Anställd sedan: 1989,
Produktionssamordnare.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.
URBAN GRANSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2023.
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1972.
Utsedd av: Unionen.
Anställd sedan: 2021, Quality Engineer.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.
* Aktieinnehav per 31 december 2024.
Förändringar under året:
Heléne Mellquist valdes in i styrelsen i samband med årsstämman 2024.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
93
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 94 =====

Ledningsgrupp
OLE KRISTIAN JØDAHL
VD och koncernchef sedan 2020.
Född: 1971 .
Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian
School of Economics.
Utvalda tidigare befattningar: VD och
koncernchef för Hultafors Group AB.
Dessförinnan, ett flertal ledande befattningar
inom AB SKF .
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
104 905 aktier och 370 000 köpoptioner.
SYLVAIN GRANGE
CFO sedan 2022
Född: 1971 .
Utbildning: EDHEC business school och
Chartered Accountant.
Utvalda tidigare befattningar: CFO för
Tractel Group. Tidigare CFO för en annan
industriell koncern (Penox).
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
29 7 42 aktier och 163 000 köpoptioner.
CHARLOTTE BROGREN
Chief Technology Officer sedan 2017 .
Född: 1963.
Utbildning: Teknologie doktor i kemiteknik,
Lunds universitet.
Utvalda tidigare befattningar:
Generaldirektör Vinnova, Sveriges
Innovationsmyndighet, Teknologichef, ABB
Robotics, olika ledande befattningar inom
ABBs forsknings- och utvecklingsorganisation.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
5 200 aktier och 86 000 köpoptioner.
MATILDA WERNHOFF
Chief Strategy Officer sedan 2020.
Född: 1990.
Utbildning: Ekonomi vid Handelshögskolan
i Stockholm.
Utvalda tidigare befattningar: Chef för
affärsutveckling och M&A inom Alimak Group,
konsult på McKinsey & Company.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
1 806 aktier och 33 000 köpoptioner.
ANNIKA HAAKER
Chief People & Culture Officer sedan 2021 .
Född: 1968.
Utbildning: Fil kand examen Personal
& Arbetslivsfrågor, 140 p, Stockholms
Universitet.
Utvalda tidigare befattningar: Group HR
Director för HL Display, Head of Leadership
& Talent på Nobia, Head of Organisation &
Performance Development på Nasdaq OMX
(nuvarande Nasdaq).
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
600 aktier och 70 000 köpoptioner.
* Aktieinnehav per 31 december 2024.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
94
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 95 =====

PHILIPPE GASTINEAU
Senior EVP Facade Access Division och
Height Safety & Productivity Solutions,
sedan 2022.
Född: 1966.
Utbildning: MSc. Ingenjör, Ecole Centrale de
Lyon och MBA, London Business School.
Utvalda tidigare positioner: VD Tractel,
seniora roller inom Nexans och Cegelec.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
0 aktier och 163 000 köpoptioner.
DAVID BATSON
EVP Construction Division sedan 2021 .
Född: 1967 .
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal
Melbourne Institute of Technology (RMIT).
Utvalda tidigare positioner: Landschef
Alimak Group Australia, General Manager
Equipment Sales Group William Adams Pty
Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia
Pacific, olika seniora roller inom försäljning
och marknadsföring vid Wreckair Hire.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
0 aktier och 142 000 köpoptioner.
JENS HOLMBERG
EVP Industrial Division sedan 2023.
Född: 1980.
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik,
Chalmers tekniska högskola.
Utvalda tidigare positioner: Divisionschef
för Sandvik Rock Tools, VP Sales Development
Rock Tools, managementkonsult på McKinsey
& Company.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
7 100 aktier och 92 000 köpoptioner.
JOSE MARIA NEVOT
EVP Wind Division sedan 2021 .
Född: 1969.
Utbildning: Teknologie magister University
of Zaragoza, Civilekonom Chamber of
Commerce, Zaragoza.
Utvalda tidigare positioner: Chef för
affärsenheten Wind, Alimak Group, CSO
Avanti Wind Systems, VD AWS S.L., och VD
Oerlikon AB.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
5 200 aktier och 92 000 köpoptioner.
JOHNNY NYLUND
Chief Communications Officer sedan 2023.
Född: 1977 .
Utbildning: Fil kand, kommunikation, juridik
och språk, Stockholms universitet.
Utvalda tidigare positioner: Press- och
Public Affairschef Sweco, har tidigare
haft liknande roller på Business Sweden,
AkzoNobel och Sveriges Radio.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:
1 024 aktier och 92 000 köpoptioner.
* Aktieinnehav per 31 december 2024.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
95
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 96 =====

w
Finansiella
rapporter
Finansiella rapporter
Koncernen 97
— Rapport över totalresultat 97
— Rapport över finansiell ställning 98
— Kassaflödesanalys 99
— Sammanställning över förändringen av eget kapital 100
— Noter 101
Moderbolaget 121
— Resultaträkning 121
— Rapport över totalresultat 121
— Balansräkning 122
— Kassaflödesanalys 123
— Rapport över förändringar i eget kapitel 124
— Noter 125
Styrelsens underskrifter 129
Revisionsberättelse 130
96Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 97 =====

Belopp i MSEK Not 2024 2023
Intäkter 4, 5 7 099 7 097
Kostnad sålda varor 6 −4 248 −4 277
Bruttoresultat 2 852 2 820
Försäljningskostnader −91 1 −916
Administrationskostnader −798 −879
Utvecklingskostnader −166 −150
Övriga rörelseintäkter 70 150
Övriga rörelsekostnader −49 −81
Andel i intresseföretags resultat 0 0
Rörelseresultat (EBIT) 6, 7 , 8, 9, 10 998 945
Finansiella intäkter 11 218 519
Finansiella kostnader 11 −406 −784
Resultat före skatt (EBT) 810 681
Skatter 12 −187 −165
Årets resultat 623 515
Hänförligt till moderbolagets ägare 623 515
Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 22 5,89 5,25
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 22 5,87 5,25
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 623 515
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kommer att återföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 −35 28
Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner 19 −5
Summa −16 23
Poster som kan återföras till årets resultat
Valutaomräkningsdifferenser 298 −163
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar −5 − 11
Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på
kassaflödes säkringar 1 0
Summa 294 −174
Övrigt totalresultat 278 −151
T otalresultat 901 365
Hänförligt till moderbolagets ägare 901 365
Koncernens rapport över totalresultat
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 97
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 98 =====

Belopp i MSEK Not 31 dec. 2024 31 dec. 2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Goodwill 13 6 109 5 882
Immateriella tillgångar 13 2 436 2 538
Summa 8 545 8 420
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 309 288
Maskiner och andra tekniska anläggningar 133 133
Inventarier, verktyg och installationer 49 46
Hyresutrustning 189 192
Nyttjanderättstillgångar 299 274
Summa 14, 15 978 933
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 9 8
Uppskjuten skattefordran 12 148 160
Andra långfristiga fordringar 18 244 174
Summa 400 342
Summa anläggningstillgångar 9 923 9 695
Varulager 16 1 249 1 186
Avtalstillgångar 17 321 338
Kundfordringar 18, 19 1 341 1 330
Övriga fordringar 18, 21 210 217
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 133 143
Kortfristiga placeringar 18, 21 45 35
Summa 3 299 3 249
Likvida medel 1 095 739
Summa omsättningstillgångar 4 394 3 987
SUMMA TILLGÅNGAR 14 317 13 683
Belopp i MSEK Not 31 dec. 2024 31 dec. 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 5 286 5 277
Reserver 608 313
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 705 1 363
Summa eget kapital 22 7 600 6 955
Långfristiga låneskulder 18, 21 3 428 3 579
Leasingskulder 15 197 180
Avsättning för pensioner 23 174 117
Övriga avsättningar 24 118 103
Uppskjutna skatteskulder 12 849 876
Andra långfristiga skulder 11 53
Summa långfristiga skulder 4 777 4 907
Kortfristiga låneskulder 18, 21 − 28
Leasingskulder 15 113 92
Avtalsskulder 17 3 11 326
Förskott från kunder 251 201
Leverantörsskulder 18, 21 444 436
Skatteskulder 115 73
Övriga kortfristiga skulder 18, 21 336 282
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 370 382
Summa kortfristiga skulder 1 940 1 821
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 317 13 683
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se Not 26.
Koncernens rapport över finansiell ställning
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 98
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 99 =====

Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 810 681
Justeringar för:
Avskrivning och nedskrivning av
materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 252 228
Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 201 200
Valutaomräkningsdifferenser netto −27 17
Avsättningar och pensioner −13 −90
Andel i intresseföretags resultat 0 0
Övriga icke kassapåverkande poster 5 14
Betald inkomstskatt −177 −260
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 1 050 791
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager −10 −17
Förändring av avtalstillgångar 37 −1
Förändring av kortfristiga fordringar 76 193
Förändring av kortfristiga skulder −4 101
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 99 276
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 149 1 067
Investeringsverksamheten
Inköp av immateriella tillgångar 13 −6 −6
Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 −120 −185
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 − 0
Förvärv av finansiella instrument − 11 −
Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar 7 −2
Kassaflöde från investeringsverksamheten −130 −193
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Företrädesemission netto − 2 476
Upptagna lån 250 373
Amortering av lån −552 −3 448
Förändring kontokredit − 0
Återbetalning av leasingskuld 15 −128 −123
Återköp av egna aktier − −75
Utställda köpoptioner 9 5
Utbetald utdelning −265 −194
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 −686 −986
Nettoförändring av likvida medel 332 −113
Likvida medel vid årets början 739 869
Valutakursdifferens i likvida medel 24 −18
Likvida medel vid årets slut 1 095 739
TILLÄGGSUPPL YSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS
Belopp i MSEK 2024 2023
Erhållen/erlagd ränta
Erhållen ränta 35 30
Erlagd ränta −201 −271
Likvida medel
Följande delkomponenter
ingår i likvida medel
Kassa och bank 1 095 739
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 99
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 100 =====

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2024 och 2023.
Se även Not 22.
2024
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
Inklusive årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024 2 5 277 324 −11 1 363 6 955
Årets resultat − − − − 623 623
Övrigt totalresultat − − 298 −4 −16 278
Årets totalresultat − − 298 −4 607 901
Utställda köpoptioner − 9 − − − 9
Utdelning − − − − −265 −265
Utgående eget kapital 31 december 2024 2 5 286 623 −15 1 705 7 600
2023
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
Inklusive årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 2 871 487 0 1 018 4 377
Årets resultat − − − − 515 515
Övrigt totalresultat − − −163 − 11 23 −151
Årets totalresultat − − −163 −11 539 365
Företrädesemission 1 2 476 − − − 2 477
Återköp av egna aktier − −75 − − − −75
Utställda köpoptioner − 5 − − − 5
Utdelning − − − − −194 −194
Utgående eget kapital 31 december 2023 2 5 277 324 −11 1 363 6 955
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Säkringsreserv
Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där
de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Styrelserapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 100
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
—

===== SIDA 101 =====