FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
— Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiell Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd E1a – Anpassning till klimatförändringar Risk på lång sikt för minskade intäkter inom olje- och gassegmenten. Lägre investeringar och marknadsförflyttningar från olje- och gassegmenten kan minska efterfrågan på nya vertikala transportsystem. Risken hanteras genom att expandera till nya kundsegment som havsbaserade vindkraftsparker, datacenter och projekt för avskiljning av koldioxid för att diversifiera exponeringen mot marknaden. Miljöpolicy Risk på medellång sikt för exponering för fysiska risker på grund av extrema väderhändelser vid de egna fabrikerna och kontoren. Sex anläggningar har identifierats som i riskzonen för extrema väderhändelser. Vid anläggningarna, som finns i Kina, Europa och USA, bedriver koncernen verksamhet inom tillverkning, lagring, distribution och reparation. Anläggningarna är belägna i områden där de lokala myndigheterna har gjort vissa investeringar i infrastruktur för att skydda mot extrema väderhändel- ser. Koncernen utvärderar behovet av ytterligare åtgärder för att skydda sina tillgångar och trygga motståndskraften i verksamheten. Miljöpolicy E1b – Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ inverkan på miljön på grund av utsläpp förbundna med verksamhet i tidigare och senare led i värdekedjan. Koncernens Scope 3-utsläpp är väsentligt större än utsläppen från koncernens egen verksamhet. Inverkan är global till sin natur, svår att stoppa och koncernen kan endast påverka den i begränsad omfattning. För att minska utsläppen genomför koncernen livscykelanalyser där åtgärder identifieras, såsom att köpa in material med lägre inverkan, omarbeta produkter och öka produkternas livslängd. Miljöpolicy Risk för höjda priser på kort sikt på importerade stål- och aluminiumvaror på grund av CBAM. Från 2026 kommer CBAM att öka kostnaden för importerat koldioxidintensivt material från länder utanför EU, vilket kan höja priserna på många av koncernens produkter. Ansvariga för leveranskedjan behöver kontrollera bestämmelser och öka inköpen av alternativ med lägre växthusgasutsläpp för att uppfylla målen och hantera råvarukostnaderna. Miljöpolicy Faktisk negativ inverkan på miljön på grund av växthusgasutsläpp i anslutning till egen verksamhet. Koncernens utsläpp inom Scope 1 och 2 kommer från fordon som drivs med fossilt bränsle, utrustning och inköpt energi. Deras andel av de totala utsläppen är låg men koncernen kan påverka dessa utsläpp väsentligt. För att minska utsläpp från verksamheten kartlägger koncernen energianvändning och vidtar åtgärder som att köpa in grön energi, minska förbrukning och elektrifiera fordon och utrustning. Miljöpolicy Risk på lång sikt för minskad marknadsattraktivitet och konkurrens- kraft om koncernens produktutbud inte kan möta kundernas efterfrågan. En global förändring mot en nettonollekonomi driver på regulatoriska förändringar, kunders efterfrågan och investerarnas förväntningar. Om produkterna inte kan anpassas kan det leda till att koncernen blir mindre konkurrenskraftig. Eftersom flertalet marknader – särskilt inom EU och Storbritannien – fortsätter att minska växthusgasut- släppen anpassar koncernen sin produktportfölj och köper in material med låga växthusgasutsläpp för att behålla sin konkurrenskraft. Miljöpolicy E1d – Energieffektivitet Risk på kort sikt för högre energikost- nader än nödvändigt på grund av ineffektiv energianvändning vid koncernens större egna fabriker. Några av koncernens större fabriker använder en betydande mängd energi och är exponerade för risk för hög energiförbrukning på grund av ineffektiv energianvändning i äldre byggnader, m.m. Energikartläggningar genomförs för att hitta kostnadseffektiva sätt att minska energiförbrukningen och byta till energikällor med lägre koldioxidavtryck. Miljöpolicy E1e – Utveckling av förnybar energi Möjlighet att öka intäkterna på medellång sikt från kunder i vindbranschen när förnybar energi blir vanligare. I takt med att användningen av förnybar energi expanderar har koncernens division Wind möjlighet att växa. Med en stark produktportfölj har divisionen goda möjligheter att möta en ökande efterfrågan på vertikala transportlösningar i vindkraftverk. Branscher som driver den gröna omställningen kommer att behöva lösningar för vertikal transport. Produkt- och affärsutveckling säkerställer att koncernen fångar upp dessa nya möjligheter. Miljöpolicy Möjlighet på lång sikt att öka försäljningen till kunder med havsbaserade vindkraftsparker. I takt med att den gröna omställningen fortsätter kommer nya lösningar att kräva vertikala transportlös- ningar. Koncernen erbjuder produkter och tekniker som kan uppfylla dessa behov med liten eller ingen ändring. Koncernen är aktiv inom havsbaserade vindkraftverk och ser möjligheter i solenergianläggningar och gruvor, även om dessa segment kommer att ta tid att utveckla. Säljteamen fokuserar på nya kunder medan FoU anpassar produktutformningen för olika anläggningar. Miljöpolicy E1 E1 – Klimatförändringar I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 56 ===== — Inledning Alimak Group erkänner klimatförändringarna som en kritisk utmaning och har införlivat dem i sin strategiska planering. Företaget hanterar aktivt både fysiska risker, som avbrott i leve- ranskedjan och omställningsrisker, inklusive regulatoriska för- ändringar och nya marknadsförväntningar. Dessa risker har potential att öka kostnaderna, påverka ryktet och minska efter- frågan på marknader som vill minska växthusgasutsläppen. Samtidigt ser Alimak Group på klimatåtgärder som en driv- kraft för innovation. Koncernen främjar utvecklingen av produk- ter med låga växthusgasutsläpp, genomför livscykelanalyser och undersöker nya marknader som vindkraftverk till havs och avskiljning av koldioxid. Företagets policyer betonar cirkularitet, resurseffektivitet och aktivt engagemang i intressenter längs hela värdekedjan. Genom en kombination av riskminimering och arbetet med att identifiera nya möjligheter visar Alimak Group på ett starkt åtagande för hållbar tillväxt och ledarskap i den gröna omställ- ningen. En sammanfattande tabell över klimatrelaterade inverk- ningar, risker och möjligheter (IRO) för Alimak Group visas nedan. GOV–3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Klimatrelaterade faktorer ingår i det kortsiktiga incitamentspro- grammet för medlemmar i den globala ledningsgruppen och nyckelpersoner som kan omfattas av incitamentsprogrammet. Upp till 10% av den maximala ersättningen är direkt kopplad till utvecklingen av en omfattande omställningsplan för utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Systemet säkerställer att klimatåtgärder ingår i ledarskapsresultaten och den strategiska planeringen. Ersättningen är inte direkt knuten till minskade växthusgasut- släpp det här rapporteringsåret. IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter För ytterligare detaljer se ESRS 2. Rutinen kan kortfattat beskri- vas som följer: • Teamet börjar med att göra sig förtrogen med ESRS 1 och andra viktiga rapporter från mellanstatliga organisationer som OECD, IPCC, FN och EU. • Samtliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) bedöms och tilldelas ett betyg för sin externa och/eller finansiella inverkan med hjälp av standardiserade tabeller för betyg. Den globala ledningsgruppen går sedan igenom, ifrågasätter och godkänner den sammanställda förteckningen över IRO. För att bedöma koncernens klimatpåverkan mäts direkta utsläpp från företagets anläggningar (inklusive pendling och affärsresor) och redovisas, medan indirekta utsläpp genom hela värdekedjan, i tidigare och senare led, uppskattas. En aktivitets- baserad metod används: livscykelanalyser genomförs för stora produktkategorier och kopplas till försäljningsdata, vilket gör det möjligt att beräkna totala utsläpp i värdekedjan från inköp av material, tillverkning, transport, installation, drift, underhåll och slutet av livscykeln. Uppgifter avseende fysiska klimatrisker har sammanställts i samarbete med koncernens försäkringsförmedlare. Baserat på den här analysen har vi identifierat sex anläggningar där åtgär- der eventuellt kan krävas: två i Kina, två i Spanien, en i Italien och en i USA. De specifika åtgärder som koncernen behöver vidta ses för närvarande över och kommer att beslutas nästa år. Alimak Group har implementerat en strukturerad process för att identifiera och bedöma klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter i all verksamhet och hela värdekedjan. Proces- sen innefattar analys av exponering och känslighet när det gäl- ler regulatoriska, marknadsmässiga och tekniska förändringar på kort, medellång och lång sikt. Åtgärder som stöder anpass- ning till en klimatneutral ekonomi identifieras och prioriteras i enlighet därmed. Alimak Group utvärderar kontinuerligt hur klimatrelaterad utveckling – som politiska förändringar, marknadstrender och tekniska framsteg – kan påverka verksamheten och värdeked- jan. Den aktuella bedömningen bidrar till att fastställa områden som kräver anpassning, särskilt långsiktigt, vilket säkerställer fortsatt anpassning till Parisavtalet. Koncernen har ännu inte genomfört någon riskanalys av ett klimatförändringsscenario. SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Inverkningar • Faktiska negativa inverkningar på miljön på grund av utsläpp förbundna med verksamhet både i tidigare och senare led i värdekedjan. • Faktiska negativa inverkningar på miljön på grund av växthus- gasutsläpp i anslutning till egen verksamhet. Alimak Group är medveten om att verksamheten skapar växt- husgasutsläpp både direkt, från fossildrivna fordon, utrustning och inköpt energi vid tillverknings- och serviceanläggningar, och indirekt genom verksamhet i tidigare och senare led i vär- dekedjan. Scope 3-utsläpp från inköp av material och tillverk- ning är framför allt väsentligt större än utsläppen från företa- gets egen verksamhet. De är globala och kan endast delvis påverkas av koncernen. Dessa utsläpp är väsentliga för affärs- modellen eftersom de direkt påverkar miljöavtrycket från Ali- mak Groups produkter och tjänster. För att hantera dessa inverkningar gör Alimak Group följande: • Ställer om till förnybara energikällor. • Elektrifierar fordonsflottan. • Förbättrar energieffektiviteten vid nyckelanläggningar. • Genomför livscykelanalyser för stora produktgrupper för att ta fram underlag till inköp av material med lägre inverkan, för- bättrar produktutformningen för energieffektivitet och hållbar- het samt förlänger produkters livslängd genom renovering och modulära uppgraderingar. Dessa satsningar minskar företagets miljöavtryck men förstär- ker också dess värdeerbjudande som en ansvarsfull leverantör inom bygg-, energi- och infrastruktursektorerna. Risker Alimak Group utsätts för en rad klimatrelaterade risker längs- hela värdekedjan: • Långsiktig risk för minskade intäkter från kunder i olje- och gassegmenten när marknaderna ställer om från fossil energi (omställningsrisk) • Medellång risk för exponering för fysiska risker på grund av extrema väderhändelser vid fabriker och kontor (fysisk risk). • Kortsiktig risk för ökade kostnader för importerat stål och bearbetad aluminium på grund av att CBAM påverkar värde- kedjan i tidigare led (omställningsrisk). I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 57 ===== — • Långsiktig risk för lägre attraktivitet och konkurrenskraft på marknaden om produktportföljen inte upplevs som hållbar (omställningsrisk) • Risk på kort sikt för högre energikostnader än nödvändigt på grund av ineffektiva större produktionsanläggningar. (Omställningsrisk) Kortsiktigt kostnadstryck uppstår på grund av stigande material- priser och potentiell ineffektivitet när det gäller energi, medan medellånga risker innefattar driftstörningar vid extremväder. På längre sikt kan behovet av ett mer hållbart produktutbud och sjunkande efterfrågan från fossilbränslesektorerna påverka både intäkter och konkurrenskraft. Möjligheter Den pågående omställningen till förnybar energi innebär bety- dande tillväxtmöjligheter: • På medellång sikt erbjuder ökad efterfrågan från vindindustrin möjligheter till högre intäkter eftersom Alimak Groups verti- kala transportlösningar är lämpade för vindkraftverk. • På lång sikt förväntas infrastrukturutveckling av vindkraftverk till havs, solenergianläggningar och ny gruvverksamhet skapa efterfrågan på robusta vertikala transportsystem, vilket stöder både försäljning av utrustning och serviceavtal. Den ökande övergången till förnybar energi innebär väsentliga tillväxtmöjligheter för Alimak Group. På medellång sikt innebär utbyggnaden av vindkraftsindustrin ökad efterfrågan på verti- kala transportlösningar i vindkraftverk där Alimak Groups befintliga produktportfölj har stora möjligheter att möta kunder- nas ökade behov. Detta stämmer väl överens med vår verksam- het i senare led och kan kräva att koncernen skalar upp produk- tionen och anpassar sin FoU för att passa större eller mer kom- plexa anläggningar. Längre fram förväntas den gröna omställningen driva infra- strukturutvecklingen i vindkraftverk till havs, solenergianlägg- ningar och ny gruvverksamhet. Dessa sektorer kräver robusta och tillförlitliga vertikala transportsystem vilket skapar långsik- tiga möjligheter för ökad försäljning av utrustning och service- avtal. Alimak Groups förmåga att betjäna dessa marknader med minimala förändringar av produkterna kommer att medföra både ökade intäkter och strategisk diversifiering bortom tradi- tionella fossilbaserade industrier. Absoluta utsläppsminskningar i Scope 1 och 2 Utsläpp tCO2e/MSEK Intäkter 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 Ungefärligt mål 2031 2025202420232019 –68% tCO2e 0 20 40 60 80 100 120 2023 + tillväxt Råvaror Transporter Leverantörer Installation Användning Underhåll Slutet på livscykeln Ytterligare åtgärder Mål 2031 100% –23% –2% –2% –1% –17% –1% –1% –10% 45% –55% Resiliensanalys Alimak Group har ännu inte genomfört någon resiliensanalys av sin affärsstrategi, men den förväntas vara genomförd senast 2026. E1–1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Alimak Group har åtagit sig att anpassa sin affärsmodell utifrån omställningen till en hållbar ekonomi och Parisavtalet. Vårt nuvarande mål är att minska växthusgasutsläppen inom Scope 1–3 med 30% i förhållande till intäkter senast 2025. Det är ett ambitiöst mål som visar att koncernen satsar på klimatåtgärder, även om det inte kräver en absolut minskning och eventuellt inte fullt ut uppfyller IPCC:s sektorsövergripande bana för utsläpp, som är förenlig med att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 °C eller betydligt under 2 °C-banorna för kli- matåtgärder om marknadsandelen skulle öka väsentligt. Koncernen har aktivt hanterat Scope1- och Scope 2-utsläpp i flera år och införlivat arbetet i den ordinarie affärsverksam- heten. Hittills har vi minskat Scope 1- och 2-utsläppen kopplat till intäkter med cirka 53% jämfört med 2019. Framsteg har även skett inom Scope 3 men det har varit svårare att genomföra rik- tade åtgärder inom alla divisioner eftersom det tog längre tid än planerat att skapa en aktivitetsbaserad inventering av utsläpp, delvis beroende på det stora förvärvet av Tractel 2022. Även om investerare har uppmuntrat oss att sätta upp mål för att minska växthusgasutsläppen, har varken de eller andra intressenter varit involverade i att definiera hur målen fastställs eller i att avgöra ambitionsnivån, vilket fortsatt är koncernens ansvar. För att stärka sina klimatambitioner tar Alimak Group fram ett vetenskapsbaserad mål för 2030–31, som ska anpassas till 1,5 °C-målet och kontrolleras av Science Based Targets initiative (SBTi). Processen ska säkerställa att koncernens klimatmål vali- deras externt och att de är förenliga med bästa praxis globalt. Den preliminära omställningsplanen stöds av visuella över- sikter och är utformad för att hantera både direkta och indirekta utsläpp genom hela värdekedjan. Den preliminära omställ- ningsplanen har godkänts av koncernledningen och togs fram i nära samarbete med respektive division. Planen är därför väl förankrad inom organisationen och utgör en stark grund för genomförande inför 2031, med vetskap om att vissa antagan- den kan förändras över tid. Scope 1 Scope 2 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 Ungefärligt mål 2031 Elektri/f_iering av fossildriven utrustning Förnybar el2019 basår 12 188 –3 7 43 –4 525 3 920 –68% tCO2e I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== — Väg och jämförelse för minskade växthusgasutsläpp Även om det exakta målet ännu inte kontrollerats av SBTi för- väntar vi oss att fastställa ett mål för Scope 1 och 2-utsläpp, och siktar på ytterligare cirka 10% minskning utöver vår aktuella minskning på 55% jämfört med 2019 års nivåer. Vi förväntar oss dessutom att våra Scope 3-minskningar ska följa en väg som liknar illustrationen nedan. Diagrammet ger en vägledande bild av hur viktiga drivkrafter för utfasning av fossila bränslen kan bidra till att uppnå ett potentiellt mål 2031 på cirka 55% minsk- ning jämfört med 2023 års nivåer i utsläppsintensitet per MSEK i intäkter. Viktiga drivkrafter och uppskattad inverkan • Råvaror (−23%): Minska utsläpp från råvaror genom att öka återvunnet metallinnehåll, renovera komponenter för att för- länga produktens livscykel och ta fram lättare produkter för att minska materialåtgången och tillhörande koldioxidavtryck. • T ransporter (−2%): Optimera transportvägar och byta till frakt- alternativ med lägre utsläpp för att minska utsläpp kopplade till distribution. • Leverantörers tillverkning (−2%): Samarbeta med leverantörer för att använda energieffektiva processer och förnybara ener- gikällor. • Installation (−1%): Förbättrade installationer. • Användningsfas (−17%): Utforma produkter som kräver lägre driftsenergi och införa digital kontroll. • Underhåll (−1%): Förlänga produkternas livscykel genom för- utsägbart underhåll, förbättrade reservdelsmaterial och mins- kad flygfrakt. • Slutet på livscykeln (−1%): Införa cirkulära modeller för reno- vering och återvinning, vilket minskar behovet av nya råvaror räknat i minskade råvaror. • Ytterligare åtgärder (−10%): Minska klyftan genom innovation och ökat leverantörsengagemang. Inlåsta utsläpp och tillgångsförvaltning Merparten av koncernens utsläpp avser Scope 3. De inlåsta utsläppen inom Scope 1 och 2 är inte tillräckligt stora för att ris- kera att koncernen inte når sitt mål för minskning av växthusga- sutsläpp. • Scope 1 och 2-tillgångar Våra fabriker står för den största andelen utsläpp från anläggningarna. Vi har redan infört väsentliga förbättringar, men vi kommer att fortsätta att arbeta med energieffektivitet, öka inköpen av förnybar energi och påskynda elektrifieringen av fossildrivna maskiner och fordon. • Scope 3-produkter: Vi kommer att fortsätta att hantera utsläpp under produkternas livstid genom att införa designprinciper för alla nya produkter, utnyttja anslutna maskiner för resultat- insikter i realtid och utveckla digitaliseringen i all vår verksam- het. Dessa satsningar kommer att göra det möjligt att utföra förutsägbart underhåll, optimera energianvändningen under produktens hela livscykel och stödja cirkulära affärsmodeller som minimerar avfall och maximerar resurseffektiviteten. Status för implementering, finansiell planering och anpassning till taxonomin Detta är en preliminär omställningsplan och den kommer högst sannolikt att uppdateras ytterligare och förbättras under imple- menteringen. Planen införlivas successivt i samtliga divisioner och i koncernens 2030-strategi, vilket säkerställer att investe- ringarna stöder omställningen. Exponering för fossil verksamhet och uteslutning av jämförelse Även om Industrialdivisionen har viss försäljning till kunder som arbetar med kol, olja och gas är det inte tillräckligt för att Alimak Group som helhet ska riskera att äventyra den gröna omställningen. Koncernen är heller inte utesluten från EU:s Parisanpassade referensvärden i förordningen om referensvär- den för klimatomställningen. E1–2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna För att hantera klimatförändringarna har Alimak Group upprät- tat en omfattande miljöpolicy som omfattar både klimatföränd- ringar och principer för cirkulär ekonomi. Policyn tillhandahåller en strukturerad ram för att hantera inverkningar förbundna med klimat och resursanvändning genom hela värdekedjan. Den säkerställer att all relevant lagstiftning efterlevs och främjar antagandet av ISO-anpassade ledningssystem vid tillverknings- anläggningarna. Policyn betonar ett försiktigt synsätt som syftar till att mini- mera växthusgasutsläppen genom hållbara inköp, produktut- veckling och metoder för underhåll. Cirkulariteten ingår i verk- samhet och inköp, och prioriterar avfallsminskning och använd- ning av sekundära resurser. Koncernen har åtagit sig att ställa om till förnybar energi, förbättra energieffektiviteten och samar- beta med leverantörer som har vetenskapligt baserade klimat- mål. Alimak Groups produkter och tjänster är dessutom utformade för att ge låga växthusgasutsläpp, vara cirkulära och kunna användas digitalt. Policyn innehåller också planering av drift- skontinuitet för att hantera risker förbundna med extrema väderhändelser och säkerställa resiliens i all verksamhet. För ytterligare information om MDRP , se policymatrisen på sidan 53. E1–3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Verksamhetsinitiativ: • Tillverkningsanläggningar: – Fokus på energieffektivitet via energikartläggningar, omställning till förnybar energi genom inköp av certifierat förnybar energi eller investeringar i solceller på hustak och utbyte av fossildrivna fordon och maskiner till elektriska alternativ. Dessa satsningar har redan lett till väsentliga minskningar och kommer att prioriteras även fortsättnings- vis. För mer information om våra framsteg avseende Scope 1 och 2 samt tjänsteresor och pendling inom Scope 3, se E1–6. • Minskade växthusgasutsläpp inom Scope 3: – Inköp av återvunnet material – särskilt metaller som stål och bearbetad aluminium – Utveckling av hållbar produktdesign – Minskad användning av råvaror, effektivare maskiner – Användning av cirkulära affärsmodeller – Användning av digitalisering och uppkopplad maskinutrust- ning för att förlänga produkternas livstid genom förbättrat förutsägbart underhåll och logistik kring reservdelar • Program för renovering: – Divisionerna Facade Access, Industrial, och Construction har program för renovering som ska förlänga livscykeln för installerad utrustning, uppfylla kundernas efterfrågan på kostnadseffektiva och hållbara lösningar och minska kon- cernens klimatavtryck. Alimak Groups klimatrelaterade åtgärder är ännu inte helt anpassade till MDR-A-standarder, men koncernen arbetar aktivt inom flera områden för att minska utsläppen och öka miljöpre- standan. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== — E1–4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Alimak Group har fastställt ett mätbart, tidsbundet klimatmål: att minska de totala växthusgasutsläppen (Scope 1, 2 och 3) i för- hållande till intäkter med 30% till slutet av 2025, med 2019 som basår. Målet är globalt och tillämpas inom alla verksamheter och i värdekedjan och stöder koncernens bredare miljöpolicymål. Inget absolut mål har ännu fastställts och det nuvarande målet utesluter Scope 3-kategorier som inte är relevanta för koncernen såsom: bränsle- och energirelaterade åtgärder, lea- sade tillgångar i tidigare led, bearbetning av sålda produkter, leasade tillgångar i senare led, franchiseavtal och investeringar. Gränsen för målet för växthusgasutsläpp skiljer sig dessutom inte från de växthusgasutsläpp som redovisas i E1-6. För att bedöma framsteg jämfört med vårt mål använder koncernen dessutom marknadsbaserade Scope 2-utsläpp. • Kontrollrutin: – På samtliga Alimak Group-anläggningar samarbetar CTO-funktionen nära med lokala kollegor för att samordna den strukturerade insamlingen och godkännandet av håll- barhetsdata i CLEERIT . Genom regelbunden dialog, gemen- samma processer och fortsatt stöd avser vi att säkerställa att varje anläggning rapporterar korrekt och konsekvent information i rätt tid, vilket möjliggör transparent koncern- övergripande uppföljning av hållbarhetsresultat. • Scope 1 och 2-utsläpp: – Koncernen har redan överskridit sitt mål genom att väsent- ligt öka användningen av förnybar energi vid tillverknings- anläggningar och minska beroendet av fossilt bränsle genom elektrifiering och investeringar i energieffektiv utrustning. • Scope 3-utsläpp: – Framstegen har varit långsammare på grund av att det varit komplicerat att kartlägga utsläppen längs hela värdekedjan. Livscykelanalyser tillämpas nu på de mest sålda produktka- tegorierna vilket gör det möjligt att skapa aktivitetsbase- rade utsläppsprofiler och mer exakt kontroll och prioritering av initiativ för minskning. • Framtidsutsikter: – Målet med 30% minskning överensstämmer i stort med 1,5 °C till betydligt under 2 °C, men har ännu inte godkänts av en tredjepartsorganisation som SBTi. Alimak Group har goda möjligheter att fastställa ett nytt SBTi-kontrollerat kortfristigt mål i slutet av första kvartalet 2026. E1–5 Energianvändning och energimix Energianvändning, MWh 2025 2024 Fossil energi total förbrukning 20 990 21 404 Kol och kolprodukter 0 0 Olje- och bensinprodukter 1 1 910 12 767 Naturgas 6 882 6 498 Övriga fossila källor 139 88 Fossilbaserad el, värme, ånga, kyla 2 059 2 051 Kärnenergi total förbrukning 1 292 1 377 Förnybar energi total förbrukning 11 216 11 065 Förnybar energi: Biobränsle 342 300 Förnybar energi: El, värme, ånga, kyla 10 484 10 728 Förnybar energi: Egenproducerad, ej bränsle 390 37 T otalt 33 498 33 846 Produktion av energi, MWh 2025 2024 Produktion av icke förnybar energi 0 0 Produktion av förnybar energi 704 46 Energiintensitet 2025 2024 Energiintensitet, total energi Mwh/intäkter i MSEK 4,9 4,8 Sektorer med hög klimatpåverkan som används för att avgöra den energiintensitet som krävs i punkt 40 Enligt NACE-registret är sannolikt denna verksamhet den som påverkar koncernen mest: C28.2.2 − Tillverkning av lyft− och godshanteringsanordningar Annan relevant verksamhet med stor inverkan: C33 − Reparation och installation av maskiner och apparater C33.1.2 − Reparation av maskiner C33.2.0 − Installation av industrimaskiner och −utrustning Verksamhet med låg inverkan inom Alimak Group: N77 − Uthyrning och leasing N77 .2.9 − Uthyrning och leasing av andra hushållsartiklar och varor för personligt bruk N77 .3.2 − Uthyrning och leasing av bygg− och anläggnings- maskiner N77 .3.9 − Uthyrning och leasing av övrig utrustning och övriga maskiner och materiella tillgångar I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== — E1–6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Tillbakablick T otala utsläpp (tCO2e) Basår 2019 2023* 2024 Nuvarande målår 2025 (2025/2024) % Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2eq) 7 645 5 400 4 642 4 382 94% Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0% 0% 0% 0% N/A Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp i Scope 2 (tCO2EQ) N/A N/A 2 821 2 221 79% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp i Scope 2 (tCO2EQ) 4 566 2 370 1 300 1 085 83% Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otala indirekta (Scope 3) bruttoutsläpp (tCO2eq) 4 529 88 589* 4 878 4 732 97% 1 Inköpta varor och tjänster N/A 59 903* Nästa år Nästa år N/A 2 Kapitalvaror N/A Nästa år Nästa år N/A 3 Bränsle och energirelaterade åtgärder (ingår inte i Scope 1 och 2) N/A N/A N/A N/A N/A 4 Transport och distribution i tidigare led N/A 2 723* Nästa år Nästa år N/A 5 Avfall genererat i verksamheter N/A N/A Nästa år Nästa år N/A 6 Tjänsteresor 4 529 3 092 3 568 3 567 100% 7 Anställdas pendling N/A N/A 1 310 1 165 89% 8 Tillgångar som leasas i tidigare led N/A N/A N/A N/A N/A 9 Transport i senare led N/A 3 058* Nästa år Nästa år N/A 10 Bearbetning av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A 1 1 Användning av sålda produkter N/A 12 241* Nästa år Nästa år N/A 1 1.1 Underhåll av sålda produkter N/A 6 684* Nästa år Nästa år N/A 12 Slutbehandling av sålda produkter N/A 888* Nästa år Nästa år N/A T otala utsläpp av växthusgaser (tCO2eq) Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) N/A N/A 12 341 1 1 335 92% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 16 740 96 359* 10 820 10 199 94% * Inkluderar fler Scope 3-kategorier än övriga år. Tillbakablick Utsläpp (tCO2e)/ intäkter i MSEK Basår 2019 2023* 2024 Nuvarande målår 2025 (2025/2024) % Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1(tCO2eq) 1,07 0,76 0,65 0,64 98% Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0% 0% 0% 0% N/A Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2EQ) 0,40 0,32 81% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2EQ) 0,64 0,33 0,18 0,16 88% Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otala indirekta (Scope 3) bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2eq) 12,61* 0,69 0,67 97% 1 Inköpta varor och tjänster 8,52* Nästa år Nästa år 2 Kapitalvaror 0,00 Nästa år Nästa år 3 Bränsle och energirelaterade åtgärder (som inte ingår i Scope 1 och 2) 4 Transport och distribution i tidigare led 0,39 Nästa år Nästa år 5 Avfall genererat i verksamheter 6 Tjänsteresor 0,64 0,44 0,5 0,52 104% 7 Anställdas pendling 0,18 0,17 94% 8 Tillgångar som leasas i tidigare led 9 Transport i senare led 0,44* 10 Bearbetning av sålda produkter 1 1 Användning av sålda produkter 1,74* Nästa år Nästa år 1 1.1 Underhåll av sålda produkter 0,95* Nästa år Nästa år 12 Slutbehandling av sålda produkter 0,13* Nästa år Nästa år T otala utsläpp av växthusgaser (tCO2eq) Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) N/A N/A 1,74 1,63 94% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1,71 13,70* 1,52 1,47 96% * Inkluderar fler Scope 3-kategorier än övriga år. De Scope 3-kategorier som fortfarande är under kartläggning är inköpta varor och tjänster, kapi- talvaror, transport och distribution, avfall som genereras i verksamheten, användning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter. Irrelevanta Scope 3-kategorier är bränsle- och energirelaterade tjänster, leasingtillgångar, bearbetning av sålda produkter, franchiseavtal och investeringar. Scope 3-kategorier har exklude- rats när de inte är relevanta för företagets verksamhet, när deras bidrag är oväsentligt, eller när utsläppen redan ingår i en annan kategori och inte kan särskiljas på ett tillförlitligt sätt. Utsläpp i Scope 3 i värdekedjan beräknas med hjälp av en skalbar livscykelanalys (LCA). Repre- sentativa produktmodeller på kategorinivå tas fram för genomsnittliga produkter inom varje större produktkategori. Dessa modeller anpassas för att återspegla regionala skillnader genom att tillämpa regionala fördelningar av försäljningsvolymer. De totala utsläppen i Scope 3 beräknas genom att multiplicera de framräknade utsläppen per enhet med det totala antalet sålda enheter. Denna metodik har tillämpats för rapporteringsåret 2023 som ett pilot- och demonstrationspro- jekt. Ytterligare rapporteringsår kommer att inkluderas när metoden har godkänts eller vidare- utvecklats baserat på återkoppling från Science Based Targets initiative (SBTi). I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== — Upplysning om varför kategorin växthusgasutsläpp inom Scope 3 har utelämnats Under 2024 har ett omfattande arbete bedrivits för att kartlägga växthusgasutsläpp inom Scope 3 både i tidigare och senare led. Fördelningen av utsläppen utmed värdekedjan visas på sidan 72. Under 2025 har vi kvalitetssäkrat siffrorna ytterligare och planerar för hur dessa utsläpp ska minskas. Från 2026 och framåt kommer siffrorna att offentliggöras som en del av håll- barhetsrapporten. Intensitet 2025 2024 Utsläppsintensitet för växthusgasutsläpp (tCO2e/ MSEK intäkter)* 1,48 1,52 * Beräknat med marknadsbaserade Scope 2-utsläpp. Från och med nästa år kom- mer ytterligare Scope 3-kategorier att inkluderas, vilket kan komma att förändra dessa värden avsevärt. Avstämning av nettoinkomstbeloppen (nämnaren i den beräkning av intensiteten i växthusgasutsläppen som krävs i punkt 53) mot relevant post i bokslutet eller bokslutskommentarer och noter i bokslutet (den finansiella rapporten) Se koncernredovisningen på sidan 1 16 och följande. Ett projekt för solenergi från smält salt i ett solkraftstorn i öknen i nordvästra Kina. Alimaks industrihiss SL500 installerades i tornet där solljuset reflekteras i cirka 2 000 speglar och smälter saltet högst upp i tornet för att alstra elektricitet. E1–9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Såsom anges i ESRS 2 ingår hållbarhetsrelaterade kapital- och driftsutgifter i Alimak Groups bredare investeringsprocesser och följs inte upp eller hanteras som enskilda kategorier. Koncernen offentliggör därför inte separata siffror för kapital- eller driftsut- gifter i den här ESRS-rapporten. Hållbarhetsdrivna investeringar återspeglas i stället som helhet genom våra strategiska initiativ, resultatutveckling och finansiella rapporter. Nettointäkter från kunders verksamhet inom kol-, olje- och gasrelaterad verksamhet Divisionen Industrial har vissa intäkter från kunder i olje-, gas- och kolsektorn. Intäkterna från dessa kunder uppgick under 2025 till 569 MSEK. Andel (i procent) av nettointäkterna från kunder till företaget som är verksamma inom kol-, olje- och gasrelaterade verksamheter Koncernens intäkter uppgick till 6 874 MSEK och intäkterna från kunder i dessa segment uppgick till 569 MSEK, dvs. cirka 8%. Potential för att genomdriva klimatrelaterade möjligheter Marknaden för produkter med låga koldioxidavtryck förväntas successivt öka genom: • förbättrad produktdesign och därmed minskad inverkan av utsläpp från råvaror, energianvändning och underhåll • förlängd livslängd för maskiner • inköp av återanvänt och återbrukat material eller andra håll- bara material • modernisering av äldre maskiner • renovering och vidareförsäljning av begagnad utrustning • utökad uthyrningsverksamhet I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 62 ===== — E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiellt Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd E5a – Resursinflöden, inklusive resursanvändning Faktisk negativ inverkan på miljön på grund av användning av icke återvunnet inflöde av material i koncernens värdekedja i tidigare led. Koncernen använder material som har olika miljö - påverkan i sin leveranskedja i tidigare led. Viktiga materialgrupper innefattar stål, aluminium, koppar, betong, textil (huvudsakligen polyester), plast, bioplast, kartong, trä, elektronik och farliga material. Koncernen avser att minska miljöpåverkan genom att öka återanvänt och återvunnet material i leveranskedjan. Miljöpolicy Risk på kort sikt för fluktuationer i råvarupriser i koncernens värdekedja i tidigare led, vilket potentiellt kan leda till ökade kostnader. Tillgänglighet och pris för råvarorna som behövs för att tillverka koncernens produkter är central. För relevant material se ovan. Att hantera tillgänglighet till material och prissättning är respektive divisions inköpschefs ansvar. Marknadstren- derna följs och dataanalyser används för att vara proaktiva och förutspå förändringar. Miljöpolicy E5b − Resursutflöden relaterat till produkter Faktisk negativ inverkan på miljön kopplat till användning av icke återvunnet material och produkter i koncernens hela värdekedja. Att öka cirkulariteten i koncernens hela produktut- bud och värdekedja är avgörande för att uppfylla hållbarhetsmålen eftersom det minskar inverkan på utsläpp, föroreningar och resurser. Koncernen planerar att modernisera produkterna, använda mer återvunnet material, förlänga produkternas livslängd och optimera produkternas vikt. Miljöpolicy Risk på medellång sikt för att koncer- nens produkter kan bli irrelevanta om de inte är utformade för att vara cirkulära i hela värdekedjan. För långsiktig tillväxt behöver koncernen anpassa sin affärsmodell till nya marknadstrender, uppnå sina hållbarhetsmål och vara fortsatt lönsam. Koncernen bygger produkter som ska hålla länge – utfor- made för att ha ett långt liv, vara återvinningsbara och modulära så att det blir enkelt att reparera och modernisera dem samt montera isär dem. Med nya tekniker och ett globalt servicenätverk kan äldre maskiner byggas om och fungera längre. Miljöpolicy Kortsiktig möjlighet att öka intäkterna och samtidigt minska växthusgasutsläp- pen, genom Facade Access-divisionens strategi för renovering, uppgradering och utbyte (Refurbishment, Retrofit and Replacement, RRR). Facade Acces-divisionens RRR-strategi erbjuder reparation, renovering, uppgradering och utbyte av äldre underhållsenheter för byggnader. Divisionen främjar cirkularitet genom att återanvända material, förlänga maskinernas livslängd och minska utsläppen. Lokala säljteam innefattar RRR-specialister som arbetar för att ta tillvara den här möjligheten till förmån för kunder och miljö. Tillväxtpotentialen är betydande för de närmaste åren. Miljöpolicy Kortsiktig möjlighet att öka intäkterna och samtidigt minska växthusgasutsläp- pen, genom Industrial-divisionens strategi för renovering. Renoveringsprogrammet främjar cirkularitet genom att förlänga utrustningens livslängd och minska avfallet i verksamheten och värdekedjan i senare led. Med en stor installerad bas, global teknisk expertis och driftinfrastruktur erbjuder divisionen renoveringstjänster i hela världen. Miljöpolicy Möjlighet på kort till medellång sikt att öka intäkterna och samtidigt minska växthusgasutsläppen, genom Construction-divisionens strategi för begagnad utrustning. Constructiondivisionen köper tillbaka äldre maskiner som renoveras och sedan säljs på marknaden. Systemet stöder målen för cirkulär ekonomi genom att minska avfall och utsläpp och främja hållbar design. Constructiondivisionen har en stor installerad bas, teknisk kunskap och driftinfrastruktur för att modernisera äldre maskiner så att de uppfyller nya säkerhetsstandar- der och funktioner. Miljöpolicy E5c – Avfall Potentiell negativ inverkan på miljön på medellång sikt om avfallet inte hanteras korrekt i den egna verksamheten. Koncernen använder olika material som har varierande miljöpåverkan. Vid global verksamhet riskerar avfall att inte alltid hanteras som avsett och felaktigt bortskaffande av dessa material kan skada miljön. Koncernen strävar efter att säkerställa korrekt avfallshan- tering genom att endast samarbeta med ansedda avfalls- hanteringsföretag så att avfallet hanteras korrekt på samtliga platser, särskilt vad gäller farligt avfall. Miljöpolicy E5 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== — Inledning Alimak Group använder en rad olika material, bland annat stål, bearbetad aluminium och betong i sina produkter. Även om råmaterial fortfarande är det som huvudsakligen används ökar företaget aktivt sin andel av återvunnet innehåll för att mini- mera sitt miljöavtryck. Koncernen utsätts för finansiella risker i anslutning till pris- volatilitet för råvaror och behovet av att uppfylla nya EU-förord- ningar om produktdesign och materialanvändning. Dessa fakto- rer kan påverka både kostnadsstrukturer och verksamhetens flexibilitet. Alimak Group drar nytta av cirkulära affärsmodeller, som uthyrning, renovering och leasing, särskilt inom divisio- nerna Facade Access, Construction och Industrial. Dessa meto- der förlänger produkternas livscykel, minskar avfall och främjar långsiktigt värdeskapande för både företaget och dess kunder. Viktiga fokusområden inom samtliga divisioner är att för- bättra avfallshantering och designa produkter som kan återan- vändas och återvinnas. Dessa initiativ stöder koncernens mer omfattande hållbarhetsmålsättningar och förstärker åtagandet om ansvarsfull resursanvändning. Produkter som håller länge Produkter som kan återanvändas Använd färre Cirkulär design Åter- använd Värde- återvinning Cirkulär strategi IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Alimak Group har genomfört omfattande undersökningar av sin verksamhet och värdekedja för att identifiera väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter förbundna med resursanvändning och den cirkulära ekonomin. Analysen vägleddes huvudsakligen av livscykelanalyser som har inneburit att företaget kunnat fast- ställa de mest miljöväsentliga materialkategorierna. Dessa inne- fattar stål, bearbetad aluminium, koppar, betong, textil, plast, elektronik, trä, kartong, bioplast, övriga biomaterial och farliga ämnen. Undersökningen omfattade verksamhet både i tidigare och senare led, utvärdering av resursinflöden, utflöden och avfalls- produktion genom hela värdekedjan. Standardiserade verktyg för livscykelanalyser och interna rapporteringssystem användes för att säkerställa en robust och systematisk metod. Obs: Alimak Group genomförde inget samråd med berörda grupper som en del av den här analysen. SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Inverkningar • Faktisk negativ inverkan på miljön på grund av användning av icke återvunnet inflöde av material från koncernens värde- kedja i tidigare led. • Icke-cirkulära produktdesigner i hela värdekedjan som leder till ökade utsläpp, föroreningar och resursutarmning. Detta utmanar koncernens förmåga att uppfylla miljömålen och regulatoriska förväntningar. • Potentiellt negativ inverkan på medellång sikt på miljön om avfallet inte hanteras korrekt i den egna verksamheten och i koncernens värdekedja i senare led. Inköp av ej återvunnet material som stål och bearbetad alumi- nium utmanar koncernens miljömål och driver behovet av mer cirkulära inköp. Merparten av koncernens produkter är desig- nade för cirkularitet och om det inte är fallet ingår cirkularitet i framtida produktdesign när det är möjligt, för att minska utsläpp och avfall relaterat till värdekedjan. Bristande avfalls- hantering, särskilt av farligt material, innebär miljö- och efter- levnadsrisker och det är därför viktigt att arbeta med ansedda godkända avfallshanteringsföretag som tar hand om avfallet. Slutligen påverkar omställningen till cirkularitet produkt- och serviceinnovation, såsom renoveringsprogram och leasingmo- deller som anpassas till kundernas efterfrågan och regulatoriska trender, samtidigt som det skapar nya intäktsströmmar. Risker • Kortfristig risk för fluktuationer i råvarupriser i koncernens värdekedja i tidigare led, vilket potentiellt kan leda till ökade kostnader. • Medellång risk för att koncernens produkterbjudande förlorar sin konkurrenskraft om erbjudandet inte är utformat för cirku- laritet. Dessa risker är nära förbundna med Alimak Groups affärsmo- dell som innefattar inköp av råvaror, tillverkning, global distri- bution och långsiktigt underhåll. Strategisk anpassning av inköp, design och servicemodeller är avgörande för att trygga verksamhetens resiliens långsiktigt. Möjligheter • Kortsiktig möjlighet att öka intäkterna och samtidigt minska växthusgasutsläppen, genom Facade Access-divisionens stra- tegi för renovering, uppgradering och utbyte (Repair, Refur- bish, Replace, RRR). • Kortsiktig möjlighet att öka intäkterna och samtidigt minska växthusgasutsläppen, genom Industrial-divisionens strategi för uppgradering. • Kortsiktig möjlighet att öka intäkterna och samtidigt minska växthusgasutsläppen, genom Constructiondivisionens strate- gier för återanvändning och uthyrning. Alimak Groups affärsmodell tillvaratar aktivt kortsiktiga möjlig- heter i den cirkulära ekonomin genom Facade Access- och Indu- strialdivisionerna. Tack vare Facade Acces-divisionens RRR-stra- tegi kan produkternas livslängd förlängas, utsläppen av växt- husgaser minskas och ytterligare tjänstebaserade intäkter gene- reras. Industrialdivisionens renoveringsprogram, där äldre installationer kan eftermonteras med en ny hisskorg samtidigt som den mekaniska stommen med mast, kuggstång och infäst- ning behålls, ger på samma sätt lägre utsläpp och öppnar vägen för nya intäktsströmmar. Constructiondivisionens stra- tegi för återanvändning tillsammans med uthyrningsverksam- heten på utvalda marknader är också viktiga initiativ för att I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== — uppnå en mer cirkulär affärsmodell. Alla dess möjligheter över- ensstämmer med hållbarhetsmål samtidigt som de stärker kon- cernens värdeerbjudande och marknadsrelevans. E5–1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Alimak Groups miljöpolicy innefattar klimatförändringar och principer för cirkulär ekonomi, vilket ger en strukturerad ram för att hantera inverkningar, risker och möjligheter när det gäller cirkularitet. I policyn redovisas tydligt koncernens åtagande att ställa om från att använda nya resurser. Policyn betonar tillämp- ningen av cirkulära principer ”Förebygg, Minska, Återanvänd, Återvinn” inom all verksamhet och upphandling, med särskilt fokus på att minimera resursförbrukningen och prioritera användningen av sekundära resurser före nytt material. För ytterligare information om MDRP , se policymatrisen på sidan 53. E5–2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Alimak Group prioriterar aktivt inköp av sekundära (återvunna) material före nya resurser. Synsättet påverkar inköpsbeslut och val av leverantör och främjar partner som förbinder sig till cirku- laritet. Genom att öka andelen återanvänt och återvunnet mate- rial, som stål, bearbetad aluminium, koppar, betong, textil, plast och elektronik, minskar koncernen sitt miljöavtryck och stöder ansvarsfull resursanvändning. Divisionerna Facade Access, Industrial och Construction byg- ger ut initiativ för renovering och återanvändning. Programmen förlänger produkternas livslängd, minskar avfallet och driver innovation i modulär design, reparerbarhet och materialeffekti- vitet. Samarbete mellan teamen inom FoU, inköp och underhåll säkerställer att produkterna blir alltmer hållbara och anpassas till framväxande marknader och regulatoriska förväntningar. Cirkularitet ingår i produktutvecklingen genom funktioner som modulär design, reparerbarhet och demontering. Det stö- der Alimak Groups hållbarhetsmål men säkerställer också efter- levnad av nya förordningar och förbättrar produkternas möjlig- heter till återvinning. Företaget arbetar enbart med ansedda avfallshanterare och anpassar sina metoder till EU:s krav på ekodesign. Det säker- ställer korrekt bortskaffande av avfall, minimerar miljöskador och minskar efterlevnadsrisker. E5–3 Mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Alimak Group har för närvarande inget kvantitativt mål eller koncernutvecklat mått för cirkularitet. Hittills har satsningar avseende den cirkulära ekonomin integrerats i koncernens mer omfattande strategi för att minska växthusgasutsläppen. Divi- sionerna har fokuserat på att öka användningen av återvunnet material och utöka renoveringsprogrammen som viktiga åtgär- der. Framåt planerar Alimak Group att utvärdera inrättandet av ett särskilt mål för cirkularitet. E5-4, E5–5 Resursinflöden och resursutflöden Avfallsrelaterade nyckeltal anges nedan, dock är uppgifter om resursinflöde och produktutflöde ännu inte tillgängliga eftersom det föreligger osäkerhet kring uppgifternas kvalitet, på grund av olika metoder för insamling av uppgifter vid koncernens tillverk- ningsanläggningar. Kvantitativa uppgifter redovisas därför inte för 2025. Koncernen förbättrar aktivt sin datainsamling och rap- porteringsförfarande och planerar att lämna den informationen i 2026 års årsredovisning. Produkternas livslängd per division Industrialdivisionen Industrihissar baserade på kuggstångsdriven teknik och linteknik Normal livslängd: 20–25 år Constructiondivisionen Bygghissar, mastklättringsplattformar och transportplattformar: Normal livslängd: 20–25 år Facade Access-divisionen Underhållsenheter för byggnader (BMU), och davitsystem från varumärkena Manntech, CoxGomyl, Tractel: Normal livslängd: ~25 år Winddivisionen Servicehissar, stegar, klätterstöd, system för fallskydd, torn- utrustning: Normal livslängd: 20–30 år HSPS-divisionen Brett produktutbud med bland annat säkerhetsutrustning, lyft- utrustning, kontrollsystem: Normal livslängd: 1–10 år beroende på produkttyp (t.ex. selar, ankare, sensorer) Reparerbarhet Det finns inga tredje parts reparerbarhetspoäng för Alimak Groups produkter. Reparerbarhet är emellertid en central egen- skap inom alla mekaniska produktkategorier och renovering beaktas ofta tidigt i designfasen. Det här proaktiva synsättet säkerställer att de flesta produkter i stor utsträckning kan repare- ras och är lämpliga att använda under lång tid genom korrekt underhåll och till och med en förlängd livstid tack vare renove- ring. Undantaget är säkerhetskritiska produkter såsom säkerhets- selar och textilbaserade produkter, som på grund av strikta säker- hetsregler normalt måste kasseras om de skadas. Slutligen har vi inte möjlighet att för närvarande redogöra för andelen återvunnet innehåll i produkterna och deras för- packningar, eftersom uppgifter fortfarande samlas in och kvali- tetskontrolleras. Nyckeltal På samtliga Alimak Group-anläggningar samarbetar CTO-funktio- nen nära med lokala kollegor för att samordna den strukturerade insamlingen och valideringen av hållbarhetsdata i CLEERIT . Genom regelbunden dialog, gemensamma processer och fortsatt stöd avser vi att säkerställa att varje anläggning rapporterar kor- rekt och konsekvent information i rätt tid, vilket möjliggör trans- parent koncernövergripande uppföljning av hållbarhetsresultat. Uppgifter om avfall samlas in från avfallshanteringsföreta- gen/lokala förvaltningar som vi samarbetar med. Avfall Nyckeltal, ton 2025 2024 Icke-farligt avfall skickat till återanvändning 4 65 Icke-farligt avfall skickat till återvinning 2 758 1 868 Icke-farligt avfall skickat till annan återvinning 439 185 Icke-farligt avfall skickat till förbränning 73 146 Icke-farligt avfall skickat till deponi 40 125 Icke-farligt avfall skickat till annat bortskaffande 16 26 Farligt avfall skickat till återanvändning 0 0 Farligt avfall skickat till återvinning 18 25 Farligt avfall skickat till annan återvinning 10 110 Farligt avfall skickat till förbränning 14 106 Farligt avfall skickat till deponi 3 0 Farligt avfall skickat till annat bortskaffande 81 61 T otal mängd ej återvunnet avfall 231 528 T otal andel ej återvunnet avfall 7% 19% T otalt belopp för farligt avfall 126 302 T otala mängden avfall 3 456 2 717 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 65 ===== — EU-taxonomin Regulatorisk vägledning och marknadspraxis när det gäller EU-taxonomin är fortfarande begränsad och ger utrymme för tolkningar. Våra upplysningar för 2025 baseras på vår nuva- rande förståelse av reglerna och kan komma att ändras i framti- den för att anpassas till nya regulatoriska riktlinjer. Verksamheter som omfattas av taxonomin Alimak Group:s verksamheter som omfattas av taxonomin har identifierats genom granskning av de ekonomiska verksamhe- terna i den delegerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139), den kompletterande delegerade kli- matakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214), den delegerade klimatakten (kommissionens dele- gerade förordning (EU) 2023/2486) och ändringarna i den dele- gerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2485). Resultatet av analysen visas nedan. Alimak Groups division Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, såsom underhålls- hissar, stegar och säkerhetsanordningar. Erbjudandet omfattar även tjänster. Två verksamheter beskrivs i de delegerade akterna som anses omfatta de verksamheter som bedrivs av divisionen Wind: • Verksamhet CCM 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi • Verksamhet CCM 7 .6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. Ovan aktiviteter som omfattas av taxonomin klassificeras som ”möjliggörande” och är relaterade till miljömålet Begränsning av klimatförändringar. Miljömålet Cirkulär Ekonomi räknar upp flera verksamheter som är relevanta för de serviceverksamheter som bedrivs i kon- cernens återstående fyra divisioner: • Verksamhet CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning – Construction, Industrial, Facade Access och Height Safety & Productivity Solutions utför reparationer och renoveringar • Verksamhet CE 5.2 Försäljning av reservdelar – Construction, Industrial och Height Safety & Productivity Solutions säljer reservdelar. • Verksamhet CE 5.4 Försäljning av begagnade varor – den här verksamheten är relevant för division Constructions försälj- ning av begagnade maskiner. En granskning har också gjorts av verksamheter som är relate- rade till miljömålen anpassning till klimatförändringar (CCA), vatten och marina resurser (WTR), förebyggande och begräns- ning av föroreningar (PPM) samt biologisk mångfald och eko- system (BIO), och slutsatsen är att inget av dem är relevant för Alimak Groups verksamhet. Alimak Group driver inte eller har någon exponering mot (utlåning till eller investeringar i) energibolag som producerar energi med hjälp av kärnkraft eller naturgas. T axonomiförenliga verksamheter För att en ekonomisk verksamhet ska anses som taxonomiför- enlig behöver den på ett väsentligt sätt bidra till ett av de sex miljömålen, utan att orsaka skada på något av de övriga fem. Verksamheten ska dessutom uppfylla vissa fastställda mini- miskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag och Inte orsaka betydande skada (DNSH) Vi anser att vi uppfyller kraven på väsentligt bidrag. När det gäller kraven för att Inte orsaka betydande skada (DNSH) identifierar förordningarna särskilda kriterier för vad som anses orsaka skada och vilka bedömningar ett företag bör göra för att utvärdera denna eventuella skada. Arbete har utförts för att utvärdera verksamheten mot dessa krav och vi anser att vi uppfyller merparten av dem. Det bedöms emellertid mycket svårt att utvärdera efterlevnad av DNSH- kraven avseende förebyggande och kontroll av föroreningar. Vi har därför tillämpat en försiktig metod att inte redovisa något som taxonomiförenligt förrän vi får mer vägledning från EU om hur den här bedömningen ska genomföras. Minimiskyddsåtgärder EU-taxonomin kräver att företag ska ha förfaranden och rutiner som följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt företags policyer ställer sig bakom dessa ramverk. Som en del av vårt åtagande att hantera risker relaterade till mänskliga rättigheter i leveranskedjan samarbetar vi med Worldfavor. Plattformen som tillhandahålls av Worldfavor hjäl- per oss att utvärdera våra leverantörer baserat på landspecifika risker samt på de svar de lämnar i ett ESG-frågeformulär. Landsriskbedömningen tar hänsyn till forskning från flera inter- nationellt erkända organisationer, såsom Transparency Interna- tional (korruption), Rädda barnen (barnarbete) och International Trade Union Confederation (arbetstagares rättigheter). Riskpo- ängen i Worldfavor ligger till grund för en handlings- och revi- sionsplan. En analys har även gjorts för att säkerställa att vi har lämp- liga förfaranden för att hantera risker när det gäller mänskliga rättigheter i vår egen verksamhet. Exempel på förfaranden som fungerar som skyddsåtgärder på området mänskliga rättigheter: • Alla medarbetare har skriftliga anställningskontrakt. • Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet. • Visselblåsarkanal, tillgänglig både internt och externt, som medger anonym rapportering på 16 språk. • Förfaranden för hälsa och säkerhet. EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett officiellt klassificeringssystem som identifierar miljömässigt hållbara ekonomiska verk- samheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot projekt och verksamheter som ger väsentliga bidrag till EU:s klimat- mål. Enligt ramverket ska företagen redovisa omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter kopplade till verksamheter som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenliga. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 66 ===== — • Uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet. • Digital utbildning om uppförandekoden och antikorruptions- utbildning genom diskussioner om dilemman. • Uppförandekod för leverantörer samt rutiner för att säker- ställa efterlevnad. Mer information om det arbete vi utför för att hantera risker för mänskliga rättigheter finns i vår hållbarhetsrapport avseende områdena S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värde- kedjan och G1 Ansvarsfullt företagande. Slutsatser Slutsatsen från den genomförda analysen av väsentligt bidrag, orsakar inte betydande skada och minimiskyddsåtgärder är att vi uppfyller merparten av kraven. Såsom nämnts ovan har vi emellertid tillämpat ett försiktigt synsätt och vi redovisar inte något som taxonomiförenligt innan vi får mer vägledning från EU om hur vissa bedömningar ska göras, särskilt efterlevnaden av bedömning av Orsakar inte betydande skada avseende före- byggande av föroreningar och kontroll. Vi kommer att övervaka utvecklingen av EU:s taxonomi och kan eventuellt ompröva vår uppfattning när riktlinjerna för redovisningen utvecklas. Tillämpad redovisningsprincip • Omsättning: informationen om omsättning avseende verk- samhet som omfattas av taxonomin är hämtad från vår IFRS-redovisning. Nämnaren är intäkter enligt koncernens rapport över totalresultat, 6 874 MSEK. • Kapitalutgifter: företaget har inte någon plan för kapitalutgif- ter och har använt information från de specifikationer över materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar som redovisas av alla koncernbolag. Nya leasingavtal enligt IFRS 16 som tillkommit under året har också inkluderats. Kon- cernens totala kapitalutgifter (nämnaren) utgörs av årets anskaffningar i not 13 och 14 samt nya avtal i not 15. Beräk- ningen har gjorts per division och varje divisions kapitalutgif- ter har fördelats, baserat på divisionens andel av den del av omsättningen som omfattas av taxonomin. • Driftsutgifter: omfattar utgifter för FoU, kortfristiga leasingav- tal och underhåll och reparation av egendom. Beräkningen har gjorts per division och varje divisions driftsutgifter har för- delats, baserat på divisionens andel av den del av omsätt- ningen som omfattas av taxonomin. Vi säkerställer att omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin antingen tillskrivs helt och hållet till en enda verksamhet eller fördelas på lämpligt sätt mellan olika verksamheter där så krävs, vilket förebygger dubbelräkning. Utveckling under rapporteringsperioden Under 2025 redovisar vi inte taxonomiförenlig omsättning, kapi- tal- eller driftsutgifter. De siffror vi anger är omsättning, kapi- talutgifter och driftsutgifter avseende verksamhet som omfattas av taxonomin. Omsättningen som omfattas av taxonomin under 2025 uppgår till 2 267 MSEK (693 MSEK 2024), vilket mot- svarar 33% av koncernens omsättning (jämfört med 10% 2024). De kapitalkostnader som omfattas av taxonomin 2025 uppgår till 1 10 MSEK (19 MSEK 2024), vilket motsvarar 28% av koncer- nens kapitalutgifter (8% 2024). Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomi uppgår till 82 MSEK (40 MSEK 2024). Uttryckt i procent ökade koncernens driftsutgifter hänför- liga till verksamhet som omfattas av taxonomin från 15% till 31%. Skälet till att de tre nyckeltalen ökat är att vi har lagt till tre verksamheter som avser miljömålet för cirkulär ekonomi. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 67 ===== — Andel av omsättningen, kapitalutgifter, driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattning nyckeltal) Räkenskapsår 2025 Fördelning av miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Nyckeltal T otalt Andel verksamhet som omfattas av taxonomin T axonomi- förenliga verksam- heter Andel taxonomi- förenliga verksam- heter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Miljö- föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjliggö- rande verksamheter Andel av omställnings- verksamhet Inga granskade verksamheter anses icke väsentliga T axonomi- förenliga verksamheter under tidigare räkenskapsår Andel av taxonomi- förenliga verksamheter under tidigare räkenskapsår MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 2 267 33% 0 0% 0% 0 0% Kapitalutgifter 110 28% 0 0% 0% 0 0% Driftsutgifter 82 31% 0 0% 0% 0 0% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (fördelat per verksamhet) Redovisat nyckeltal Omsättning Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfat- tas av taxo- nomin T axonomi- förenliga nyckeltal T axonomi- förenliga nyckeltal Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Miljöförore- ningar Biologisk mångfald Möjlig- görande verksamhet Omställ- nings - verksamhet Andel taxonomi- förenlig verksamhet som omfattas av taxonomin % MSEK % % % % % % % (E om till- lämpligt) (T om till- lämpligt) % Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 6% 0 0% 0% Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM 7 .6 4% 0 0% 0% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 12% 0 0% 0% Försäljning av reservdelar CE 5.2 10% 0 0% 0% Försäljning av begagnade varor CE 5.4 1% 0 0% 0% Summa förenlig verksamhet per mål T otala nyckeltal 33% 0 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 68 ===== — Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 fördelning per verksamhet) Redovisat nyckeltal Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfat- tas av taxo- nomin T axonomi- förenliga nyckeltal T axonomi- förenliga nyckeltal Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Miljöförore- ningar Biologisk mångfald Möjlig- görande verksamhet Omställ- nings- verksamhet Andel taxonomi- förenlig verksamhet som omfattas av taxonomin % MSEK % % % % % % % (E om till- lämpligt) (T om till- lämpligt) % Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 3% 0 0% 0% Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM 7 .6 2% 0 0% 0% Reparation, renovering och nytillverkning CE 5.1 10% 0 0% 0% Försäljning av reservdelar CE 5.2 11 % 0 0% 0% Försäljning av begagnade varor CE 5.4 2% 0 0% 0% Summa förenlig verksamhet per mål T otala nyckeltal 28% 0 0% 0% Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med eller omfattas av taxonomin – upplysningar som omfattar 2025 (fördelning per verksamhet) Redovisat nyckeltal Driftsutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfat- tas av taxo- nomin T axonomi- förenliga nyckeltal T axonomi- förenliga nyckeltal Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Miljöförore- ningar Biologisk mångfald Möjlig- görande verksamhet Omställ- nings- verksamhet Andel taxonomi- förenlig verksamhet som omfattas av taxonomin % MSEK % % % % % % % (E om till- lämpligt) (T om till- lämpligt) % Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 7% 0 0% 0% Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM 7 .6 4% 0 0% 0% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 7% 0 0% 0% Försäljning av reservdelar CE 5.2 11 % 0 0% 0% Försäljning av begagnade varor CE 5.4 2% 0 0% 0% Summa förenlig verksamhet per mål T otala nyckeltal 31% 0 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 69 ===== — Samhällsansvar Oktober 2023 Matthew Evans ESRS 2 – Allmänna upplysningar — Grund för utarbetande — Styrning — Strategi och affärsmodell — Hantering av inverkningar, risker och möjligheter — Policymatris E Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Upplysningar om EU:s taxonomi S Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften — S2 Medarbetare i värdeked- jan — S4 Konsumenter och slutanvändare G Styrning — G1 Ansvarsfullt företagande Bilaga — ESRS index — Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — Efterlevnad av MDR-M I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 70 ===== — S1 – Den egna arbetskraften Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiellt Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd S1a8 – Arbetsmiljö Potentiella negativa medellånga inverkningar på egen arbetskraft i händelse av alltför många arbetade timmar. Om medarbetarna är överarbetade eller inte ersätts korrekt för extra timmar, kan de uppleva hälsoproblem och skador och vara oförmögna att försörja sin familj. Koncernen tillhandahåller lokala handböcker och policyer för medarbetarna för att säkerställa att de får tillräckligt med ledig tid och ersätts vid övertid. Arbetsbelastningen övervakas genom medarbetarunder- sökningar 2–4 gånger per år, vilket gör det möjligt att vid behov och i tid vidta åtgärder för att minska negativa inverkningar på arbetskraften. Alimak Groups uppförandekod Potentiellt negativa kortsiktiga inverkningar av bristande ergonomi för den egna arbetskraften som bidrar till belastningsskador och andra skador om de inte åtgärdas. Arbetstagarna kan exponeras för ergonomiska risker som kan bidra till belastningsskador och andra skador. Dessa kan vara: repetition, obekväm ställning, kraftfull rörelse, stillastående position, direkt tryck, vibration, extrem temperatur, buller och arbetsstressnivåer. Ergonomiska bedömningar av arbetsplatsen genomförs regelbundet med synpunkter från medarbetarna som utför uppgifterna. Lämpliga och tillräckliga kontrollåtgär- der implementeras för att minska väsentliga arbetsmiljö- risker och sänka dem till en acceptabel nivå. Alimak Groups arbetsmiljöpolicy Potentiella kortfristiga negativa inverkningar på medarbetare vid fysiska risker (höjd, buller, strålning och tryck). Arbetstagarna kan drabbas av fysiska skador eller dålig hälsa när de utför arbetsuppgifter där de exponeras för fysiska riskfaktorer. Dessa fysiska riskfaktorer innefattar halk- och snubbelolyckor, fall från hög höjd, trånga utrymmen, elolyckor, extrem temperatur, maskiner och utrustning, fordon, strålning, buller och vibration. Uppgiftsbaserade riskbedömningar genomförs regelbundet med synpunkter från medarbetarna och effektiva kontrollåtgärder implementeras för att minska arbetsmiljörisker och säkerhetsrisker till en acceptabel nivå. Säkra arbetssystem – inklusive dokumenterade metoder, riskbedömningar och kontroller kommuniceras för att användas av arbetstagare på lokalnivå. Alimak Groups arbetsmiljöpolicy Potentiellt negativa inverkningar på medellång sikt för den egna arbetskraften i händelse av kemisk skada. Arbetstagare kan skadas vid hantering av kemikalier i koncernens tillverkningsanläggningar och ute på kundernas anläggningar. Kemiska skador hanteras i särskilda uppgiftsbaserade riskbedömningar av farliga ämnen. Lämpliga kontrollåt- gärder implementeras för att minska väsentliga arbetsmiljörisker och sänka dem till en acceptabel nivå. Alimak Groups arbetsmiljöpolicy Kortsiktig risk för juridiska inverkningar och ökade kostnader vid olyckor och skador på arbetsplatsen. Regulatoriska krav för arbetsmiljö exponerar koncernen för risker om olyckor eller skador inträffar. Säkerhets- överträdelser eller försumlighet kan leda till juridiska och ekonomiska inverkningar men också anseendeskada för koncernen. Medarbetarnas arbetsmiljö är högsta prioritet för koncer- nen. Risken hanteras genom riktade åtgärder, en stark säkerhetskultur och kontinuerlig övervakning av skador, hälsa och säkerhetsarbete. Resultaten ses över varje månad av koncernledningen och kvartalsvis av styrelsen. Alimak Groups arbetsmiljöpolicy S1 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 71 ===== — Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiellt Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd S1b – Likabehandling och lika möjligheter för alla Risk på medellång sikt för att kvinnor i den egna arbetskraften lämnar koncernen om de utsätts för diskriminering. Om kvinnliga medarbetare utsätts för diskriminering på grund av kön kan det skada verksamheten, öka personalomsättningen och skada koncernens rykte – särskilt när rapporteringskraven ökar. Brist på jämn könsfördelning och jämställdhet när det gäller ersättning och representation inom alla roller ökar dessa risker ytterligare. Att minska dessa risker innefattar att säkerställa lika möjligheter och rättvis representation för kvinnor i alla roller och på samtliga nivåer. Koncernen tolererar inte någon form av diskriminering, inklusive könsrelaterad, vilket framgår av uppförandekoden och riktlinjerna för HR. Satsningarna innefattar riktad employer branding för att attrahera kvinnliga medarbetare och ett HR-system som tillhandahåller global synlighet när det gäller löner per roll och kön. Alimak Groups uppförandekod Potentiellt negativa inverkningar på medellång sikt för den egna arbetskraften om lämplig utbildning och kompetensutveck- ling inte erbjuds. Utbildning av medarbetarna ökar arbetstillfredsställelse, motivation och anställningsbarhet vilket leder till högre kvalitet på arbetet och större möjligheter för personlig utveckling och karriärutveckling. Koncernen främjar en kultur med kontinuerlig förbättring och personalutveckling. Samtliga medarbe- tare deltar i fastställandet av mål för Resultat, Lärande och Utveckling och har möjlighet att själva definiera sina utbildningsbehov och -åtgärder. Alimak Groups uppförandekod Risk på medellång sikt för en ineffektiv egen arbetskraft som inte kan leverera om lämplig utbildning och kompetensutveck- ling inte erbjuds. Om medarbetarna inte utbildas eller utvecklas kan det leda till en ineffektiv personalstyrka, högre personalom- sättning och en oförmåga att uppfylla verksamhetens behov. I takt med att digitala kunskaper blir allt viktigare behöver koncernen fokusera på kompetenshöjning för befintliga medarbetare snarare än förlita sig enbart på nyanställda. Otillräcklig utbildning kan också äventyra säkerheten på arbetsplatsen. Koncernen minskar den risken genom att hantera tillhörande potentiella inverkningar. Utbildning ger möjligheter att höja kompetensen och omskola medarbetare för att möta verksamhetens behov. Koncernen har utökat sina utbildningsresurser för att definiera divisionernas behov och leverera relevanta program. Från och med 2026 kommer HR-systemet att fånga upp utvecklings- och utbildningsmål för alla medarbetare vilket möjliggör ytterligare analyser och förbättring. Alimak Groups uppförandekod S1c4 – Personlig integritet Potentiellt negativa kortsiktiga inverkningar på den egna arbetskraften i händelse av olämpligt integritetsskydd. Om koncernen inte skyddar medarbetarnas person- uppgifter kan det leda till allvarliga inverkningar såsom ekonomisk förlust, diskriminering, identitetsstöld, bedrägeri och anseendeskada – inverkningar som inte kan göras ogjorda när uppgifterna väl har delats. Koncernens samtliga anläggningar följer lokala lagar om integritetsskydd, och GDPR tillämpas som lägsta standard överallt. Alimak Groups uppförandekod Risk på medellång sikt för regulatoriska och anseendemäs- siga inverkningar i händelse av olämpliga integritetskontroller av den egna arbetskraften. Koncernen utsätts för både regulatoriska och anseende- mässiga risker om den inte har en stark integritetspolicy till skydd för personuppgifter. I Europa är integritets- och dataskydd grundläggande för en sund demokrati. Om GDPR inte följs kan det leda till betydande böter och anseendeskada. Regulatoriska böter för allvarliga överträdelser kan uppgå till 20 miljoner euro eller 4% av den globala årsomsättningen, beroende på vilket som är högst. GDPR implementeras i hela koncernen som lägsta standard, tillsammans med alla lokala lagar och krav när det gäller integritet. Alimak Groups uppförandekod S1 forts. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 72 ===== — Inledning Alimak Group är angelägen om att främja en hållbar och resi- lient verksamhet genom att prioritera den egna arbetskraftens välbefinnande och utveckling. Koncernens synsätt är inriktat på att erkänna betydelsen av varje enskild person – oavsett om det rör sig om fast anställda eller tillfälligt anställda, men också byggentreprenörer eller konsulter – inom all global verksamhet. Genom att integrera mångfald inom arbetskraften och inklu- derande anställningsmetoder vill Alimak Group skapa en miljö där risker hanteras proaktivt och möjligheterna maximeras. Genom omfattande bedömningar och tillämpning av lokala och koncernövergripande policyer strävar koncernen efter att identi- fiera väsentliga inverkningar och hantera potentiella utma- ningar, som stöder både hållbarhetsambitionerna och strate- giska affärsmål. Metoden driver ansvarsfull tillväxt och långsik- tigt värde för alla intressenter. SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Alimak Groups arbetskraft består av en rad olika individer, bland annat fast anställda och tillfälligt anställda, men också byggentreprenörer och konsulter. Den omfattande definitionen säkerställer att alla kategorier – heltid, deltid och de som inte garanteras några arbetstimmar – beaktas vid bedömningen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Utvärderingen som genomfördes 2025 omfattar alla dotterbolag inom Alimak Group i hela världen, med särskild uppmärksamhet på regio- nala skillnader i APAC, ME&A, Europa och Americas. Bedöm- ningsprocessen innefattar lokala anställningslagar, arbetsplats- förordningar och koncernövergripande policyer för att säker- ställa noggrann täckning. Dubbel väsentlighetsanalys Genom en dubbel väsentlighetsanalys försöker Alimak Group förstå och definiera både potentiella och faktiska inverkningar, risker och möjligheter. Väsentliga inverkningar, risker och möj- ligheter identifieras och bedöms baserat på var medarbetarna finns runtom i världen, och med hänsyn till anställningslagar och koncernens riktlinjer. Följande viktiga inverkningar och ris- ker har identifierats: • Negativ inverkan: Möjligheten att medarbetare arbetar för många timmar kan negativt påverka medarbetarnas hälsa, skador och arbetsmiljö. • Negativ inverkan: Ergonomiska skador (repetition, obekväma ställningar, extrem temperatur, arbetsrelaterad stress) kan bidra till belastningsskador. • Negativ inverkan: Arbetstagare kan utsättas för fysiska skador när de utför arbete som är exponerat för fysiska riskfaktorer (snubbelolyckor, fall, brand, explosion, maskiner, fordon, bul- ler, elektriska och kemiska skador). • Finansiell risk: Regulatoriska krav för arbetsmiljö exponerar koncernen för risker för skador. Potentiellt kan det också få juridiska inverkningar och ökade kostnader på grund av sådana arbetsplatsolyckor och ohälsa. • Finansiell risk: Om kvinnliga medarbetare utsätts för diskrimi- nering på grund av kön skulle det skada verksamheten, öka personalomsättningen och skada vårt rykte. • Negativ inverkan och finansiell risk: Otillräcklig utbildning och kompetensutveckling för medarbetare kan leda till att kritisk kunskap går förlorad, vilket påverkar produktivitet, medarbe- tarnas effektivitet och verksamhetsresultat. • Negativ inverkan och finansiell risk: Otillräckligt skydd av medarbetarnas personuppgifter kan leda till integritetsbrott, sekretessbrott och finansiell risk. Inga väsentliga möjligheter avseende den egna arbetskraften identifierades som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Strategisk integrering och anpassning till affärsmodell Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter påverkar Alimak Groups affärsmodell och strategiska beslutsfattande direkt. Miljö- mässiga och sociala inverkningar har drivit på integreringen av hållbarhet i produktdesign, verksamhet och val av leverantör. Ris- ker och möjligheter utvärderas under strategisk planering, med begränsningsåtgärder och avsättning av kapital anpassat för att stödja resiliens och långsiktigt värdeskapande. Beräknade effekter innefattar förändringar i investeringsprioriteringar, ökat fokus på hållbar innovation och förbättrat intressent engagemang. Hantering av arbetskraften och positiva inverkningar Alimak Groups metod för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften är för- enlig med ESRS upplysningskrav och visar på en proaktiv sats- ning på hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Koncernen övervakar kontinuerligt och anpassar sin strategi och affärsmo- dell för att hantera nya risker och möjligheter, vilket säkerställer resiliens och långsiktigt värdeskapande. Framåtblickande planer innefattar ytterligare integrering av hållbarhet i den viktigaste verksamheten, förbättrad transparens och fortsatt dialog med intressenter. Koppling till strategiska prioriteringar Koncernens värdeerbjudande är inriktat på att leverera tillförlit- liga vertikala transportlösningar globalt, vilket kräver en välut- bildad, engagerad och säker arbetskraft. Strategiska priorite- ringar driver investeringar i utbildning av arbetskraften, hälso- och säkerhetsinitiativ och utveckling av medarbetarna. Beslut avseende arbetskraftens storlek, ersättning och arbetsförhållan- den påverkas direkt av kostnadsstrukturen, medan intäktsska- pandet beror på arbetskraftens resultat och tillfredsställelse. Strategiska förändringar, såsom automatisering eller expansion till nya marknader, kan påverka anställningstrygghet, kompe- tenskrav och arbetsvillkor, men de skapar också möjligheter för utveckling för medarbetarna och förbättrade standarder. Åtagande om ansvarsfull hantering av personalstyrkan Genom att systematiskt identifiera och hantera dessa risker och möjligheter säkerställer Alimak Group att personalstyrkan skyd- das och har inflytande, vilket stöder verksamhetens resiliens och regulatoriska efterlevnad. Införlivandet av personalstyrkans synpunkter i strategiskt beslutsfattande och operativa tillämp- ningar, i enlighet med kraven i ESRS2 och SBN-3, stärker Ali- mak Groups åtagande om ansvarsfull och hållbar hantering av personalstyrkan. Våra väldefinierade personalprocesser som prestationsstyr- ning, medarbetarundersökningar, rekryteringsmetoder, talang- analys, uppgiftskontroll via ett HR-system, kontinuerlig utbild- ning, riskbedömning på arbetsplatsen, m.m. är alla exempel på Alimak Groups omfattande och proaktiva strategi för att hantera de inverkningar och risker som identifierats för den egna arbets- kraften. Synsättet stöder regulatorisk efterlevnad och stärker koncernens förmåga att leverera långsiktigt värde till medarbe- tare, intressenter och samhället. Alimak Group upplever normala fluktuationer i antalet med- arbetare på grund av ordinarie personalomsättning, tillfälliga personalneddragningar och användning av tillfälligt anställda under perioder med ökad produktionsefterfrågan. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 73 ===== — S1–1 Policyer för den egna arbetskraften Alimak Group har åtagit sig att främja en säker, rättvis och inklu- derande arbetsplats. Våra policyer och riktlinjer avseende arbets- kraften är utformade för att säkerställa att alla relevanta lagar och förordningar följs, och samtidigt aktivt främja välbefinnande, utveckling och engagemang för samtliga medarbetare. För att effektivt kunna identifiera och hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende vår egen arbets- kraft genomför vi inom Alimak Group regelbundna riskbedöm- ningar och minskar proaktivt arbetsmiljöskador. Vi övervakar trender inom arbetskraften för att föregripa framtida utma- ningar och möjligheter och går regelbundet igenom våra meto- der för att säkerställa att de är fortsatt robusta och relevanta. Medarbetarna deltar aktivt i identifiering och hantering av potentiella problem på arbetsplatsen. Våra policyer följer Förenta Nationernas vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter och de viktigaste kon- ventionerna. Dessa standarder ingår i vår Policy för uppförande- koden, som fastställer tydliga förväntningar på rättvis behand- ling, icke-diskriminering och professionellt uppförande i hela koncernen. Strikta antidiskrimineringsregler förbjuder varje form av diskriminering baserat på kön, ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning eller andra skyddade egenskaper. Rekryte- ring, befordran och ersättningsbeslut baseras enbart på meriter och förmåga, och stöds av regelbunden utbildning för chefer och personal för att stärka dessa principer och främja en kultur av respekt och inkludering. Policyn anger uttryckligen att kon- cernen inte accepterar användning av barnarbete, tvångsarbete eller någon form av slavarbete. Koncernen tolererar inte någon form av människohandel och detta tas för närvarande upp uttryckligen endast i uppfö- randekoden för leverantörer. En uttrycklig hänvisning till män- niskohandel i koncernens uppförandekod planeras i en senare uppdatering. Alimak Group investerar i kontinuerlig medarbetarutveckling för en hållbar och teknikdriven verksamhet. Arbetskraftrelate- rade policyer och riktlinjer kommuniceras tydligt och är tillgäng- liga via intranätet och vid nyanställningar. Regelbunden utbild- ning och internkommunikation förstärker viktiga policyer och chefer ansvarar för att deras team förstår och kan få tillgång till stöd. Den koncernövergripande uppförandekoden är obligato- risk, medan andra policyer såsom Riktlinjer för rekrytering utgör minimiförväntningar tillsammans med lokal lagstiftning. Formella klagomålsmekanismer finns för att medarbetare ska kunna ta upp frågor konfidentiellt och utan rädsla för repressa- lier. Visselblåsarpolicyn innehåller tydliga steg för att rapportera och hantera frågor, och utredningar genomförs snabbt och opartiskt. Ytterligare stöd finns genom lokalt medarbetarstöd och kanaler för klagomål. Alimak Groups Globala arbetsmiljöpolicy anger minimistan- darder för arbetsmiljöhantering och det uppförande som för- väntas av alla medarbetare och andra i värdekedjan. Policyn har godkänts av VD och koncernledningen och redogör för roller och ansvarsområden, riskhantering, krav på ledarskap, system- krav, regelefterlevnad, krisberedskap, incidentrapportering, resultatövervakning och arbetstagarnas delaktighet. Sammanfattningsvis är Alimak Groups arbetskraftspolicyer utformade för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samtidigt som de upprätthåller de högsta standar- derna när det gäller mänskliga rättigheter och arbetsmetoder. Vi förbinder oss fortsatt till kontinuerliga förbättringar och regel- bundna policyöversyner för att säkerställa att nya legala krav och intressenters förväntningar följs. S1–2 Samarbete med den egna arbetskraften och företrädare för arbetstagare om inverkningar Alimak Group använder en omfattande och strukturerad metod för att samarbeta med den egna arbetskraften och deras företrä- dare avseende väsentliga inverkningar. Samarbetsmetoderna innefattar regelbundna medarbetarundersökningar som genomförs två till fyra gånger per år, inrättande av kvartalsvisa resultatmål och samtal mellan medarbetare och chefer samt stormöten både på koncernnivå och lokal nivå för att underlätta informationsdelning och skapa en öppen dialog. Månadsvisa konferenssamtal för koncernens 450 chefer stöder engagemang och strategisk anpassning ytterligare i hela organisationen. Medarbetarrepresentanter deltar i olika funktionsbaserade eller globala avdelningsgrupper såsom People & Culture Coun- cil och Health & Safety Council, som träffas regelbundet för att se till att samhällskrav samt krav när det gäller mänskliga rättig- heter och arbetsmiljö följs. Dessa råd utgör ytterligare en röst när det gäller att utforma globala processer och påverka den strategiska inriktningen. Digitala kommunikationskanaler – bland annat intranätet, Teams, Viva Engage och plattformar för feedback – möjliggör fortsatt, inkluderande dialog mellan arbetskraften. Den högst ansvariga i koncernen med operativt ansvar för att säkerställa samarbete med arbetskraften är Chief People & Culture Officer. Återkoppling från undersökningar och riskbedömningar redovisas systematiskt och analyseras med hjälp av digitala verktyg som Peakon, Cleerit och appar för säkerhetsobserva- tion. Arbetsmiljöresultat kommuniceras månadsvis till lednings- grupper och kvartalsvis till styrelsen, och lokala handlingsplaner utarbetas som svar på feedback som delas öppet med medar- betarna. Det säkerställer att arbetstagarnas synpunkter direkt påverkar beslutsfattandet. Medarbetaraktiviteter och förbättringsplaner finns både på organisatorisk nivå och vid lokala anläggningar. Engagerade chefer säkerställer, med stöd av digitala verktyg och HR, People & Culture och arbetsmiljöteam att alla medarbetare är delaktiga i att sätta upp mål och planera utvecklingen. Resurser som Peakon, intranätet och Viva Engage görs tillgängliga för att underlätta delaktighet. I Alimak Groups delaktighet ingår också frågor om omställ- ning och jämställdhet, bland annat inverkningar av initiativ för att minska växthusgasutsläpp, omstrukturering, anställningsför- ändringar, utbildning och kompetensutveckling, jämställdhet och social rättvisa samt arbetsmiljö. Policyerna främjar lika möj- ligheter, jämställdhet och skydd av privatlivet i enlighet med GDPR. Alimak Group har för närvarande inga särskilda initiativ för känsliga arbetstagargrupper som är utsatta för risker, men vi har som målsättning att vara en inkluderande arbetsgivare i allt vi gör. Chefer förväntas identifiera och undanröja eventuella hinder för dessa medarbetare genom riktade samråd, stödtjäns- ter och konfidentiella rapporteringskanaler. Åtgärderna för del- aktighet är utformade för att överbrygga hinder som språk, upp- koppling, kulturella skillnader, kön och maktobalanser, vilket säkerställer inkludering och tillgänglighet för alla medarbetare. Information tillhandahålls via flera kanaler – bland annat e-post, intranät, interna sociala plattformar, muntlig kommunikation och tv-skärmar – så att den ska vara förståelig och tillgänglig för medarbetarna. Motstridiga intressen bland medarbetarna löses öppet och vägleds av uppförandekoden, den globala medarbetarhand- boken och lokala arbetsplatspolicyer och -lagstiftning. Alla pro- cesser är utformade för att vara rättvisa, transparenta och till- gängliga. Alimak Group respekterar alla intressenters mänskliga rättigheter, bland annat integritet, yttrandefrihet, icke-diskrimi- nering och fredliga sammankomster, med GDPR som lägsta I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 74 ===== — standard för dataskydd på samtliga anläggningar. Dessa princi- per ingår i företagets policyer och verksamhetsmetoder. Alimak Group förbinder sig att kontinuerligt förbättra medar- betarnas delaktighet. Genom transparenta, inkluderande och responsiva metoder informeras och stöds medarbetarna och deras företrädare av koncernen, särskilt under omställning till grönare verksamhet. Rutinerna för delaktighet uppdateras regelbundet för att hantera nya risker, införliva återkoppling och uppfylla etiska standarder. S1–3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Rutiner för gottgörande Alimak Group förbinder sig att snabbt och effektivt åtgärda alla negativa inverkningar som den egna arbetskraften upplever. Koncernen har inrättat ett ramverk för att hantera och åtgärda alla väsentliga negativa inverkningar som kan uppstå i verksam- heten. Genom regelbunden kommunikation och interaktion med samtliga anläggningar och deras särskilda resurser inom ledarskap och People & Culture ser vi över, ändrar och stärker policyer, riktlinjer, rekommenderade rutiner och metoder som behövs för att hantera alla negativa väsentliga inverkningar på arbetskraften. Alimak Group har formella rutiner för att åtgärda negativa inverkningar på den egna arbetskraften, inklusive korrigerande åtgärder efter återkoppling från undersökningar, utredning av incidenter och policyuppdateringar. Arbetsmiljöincidenter följs upp, analyseras och hanteras skyndsamt. Kanaler för att uppmärksamma problem Alimak Group har infört en rad formella kanaler där medarbe- tare kan ta upp problem eller klagomål när det gäller villkor, behandling eller noterade negativa inverkningar på arbetsplat- sen. Dessa kanaler består av: • Mekanismer för intern rapportering: medarbetarna kan rap- portera problem direkt till sin linjechef eller HR-representant. • Visselblåsarkanal: i kanalen som hanteras av en tredje part, WhistleB, och är tillgänglig på 16 olika språk kan medarbe- tarna ta upp problem anonymt. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att kommunicera kring misstänkta överträdelser som påverkar människor, vår organisation, samhället eller miljön och ta upp dessa problem anonymt utan rädsla för repressalier. • Fackliga företrädare och arbetstagarföreträdare: medarbe- tarna kan också ta upp frågor via fackliga företrädare eller arbetstagarkommittéer, som samarbetar direkt med ledningen för medlemmarnas räkning. • Program för medarbetarstöd: vissa lokala verksamheter inom koncernen har tillgång till program för medarbetarstöd som erbjuder konfidentiellt stöd och rådgivningstjänster, där med- arbetarna kan diskutera arbetsplatsfrågor med utbildade spe- cialister. Koncernen genomför också regelbundna anonyma medarbetar- undersökningar där medarbetarna kan svara både genom fler- valsfrågor och lämna fritextkommentarer. Medarbetarna kan också ge direkta synpunkter vid riskbedömningar av arbetsmil- jön. Samtliga kanaler är tillgängliga, konfidentiella och lyfts regel- bundet fram för att arbetstagarna ska vara medvetna om dem. Alimak Group förbjuder repressalier mot medarbetare som tar upp problem i god tro. Kanalerna är utformade för att säker- ställa att problem hanteras och följs upp effektivt, i enlighet med FN:s vägledande principer och OECD:s vägledning om till- börlig aktsamhet. Frågor som tas upp via de formella kanalerna bekräftas snabbt, genom en standardiserad rutin för bedömning och utredning. Framstegen följs upp genom ett system för ärende- hantering som säkerställer lämpliga uppdateringar och lös- ningar. Effektiviteten hos klagomålsmekanismerna och ruti- nerna för åtgärder utvärderas regelbundet via: • Regelbundna översyner av resultaten av ärenden • Frågor som gäller koncernens hantering av oegentligheter ställs i medarbetarundersökningarna för att mäta tillfredsstäl- lelse och tillit till processer • Kontinuerlig utbildning för chefer och personal inom efterlev- nad Resultaten av dessa översyner ligger till grund för fortsatta för- bättringar av policyer och förfaranden som säkerställer lyhörd- het och relevans för arbetstagarnas behov. Koncernen hanterar åtgärder mot repressalier i sin policy för uppförandekoden och riktlinjerna för visselblåsning för att skydda personer som använder dessa kanaler för att rapportera problem eller klagomål. Det säkerställer att alla medarbetare förstår att de kan berätta utan att behöva vara rädda för nega- tiva konsekvenser eller repressalier och att koncernen har en säker och öppen kommunikationsmiljö. Alimak Group är fortsatt engagerat i att erbjuda en säker, res- pektfull och responsiv miljö för arbetstagarna. Vi inser betydel- sen av robusta rutiner för gottgörande och tillgängliga kanaler för klagomål genom att upprätthålla vårt ansvar och våra juri- diska skyldigheter. Kontinuerlig utvärdering och anpassning av dessa mekanismer säkerställer att frågor hanteras effektivt och att arbetstagarna kan lita på integriteten i våra system. Vi är noga med att göra kontinuerliga förbättringar i enlighet med både legala krav och nya internationella standarder. S1–4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Alimak Group har infört en strukturerad metod för att hantera väsentliga inverkningar som påverkar arbetskraften. Dessa pla- ner ligger till grund för regelbundna översyner av riskbedöm- ningar, feedback från medarbetare och branschjämförelser. Resurser avsätts för att säkerställa fokus och effektivt genomför- ande, inklusive särskilda HR-team, omfattande utbildningspro- gram, robust arbetsmiljöinfrastruktur, omfattande undersök- ningar av medarbetarupplevelser och kontinuerliga möjligheter till yrkesmässig utveckling. Företagets People & Culture-strategi ses över årligen för att säkerställa lyhördhet när det gäller nya risker, inverkningar och möjligheter. Hantering av väsentliga negativa inverkningar: Alimak Group identifierar och hanterar proaktivt väsentliga negativa inverkningar på arbetskraften såsom arbetsmiljörisker, diskriminering och otillräcklig utbildning. Omfattande riskbe- dömningar genomförs för att kartlägga potentiella risker, med strategier för att minska riskerna, inklusive förbättrade säker- hetsprotokoll, regelbundna utbildningssessioner och strikt genomförande av antidiskrimineringspolicyer. Vissa lokala före- tag erbjuder också stöd för psykisk hälsa genom program för medarbetarstöd och utbildning vid psykosociala skador, liksom en konfidentiell kanal för visselblåsarrapportering där medarbe- tarna kan ta upp frågor utan rädsla för repressaliser. Alimak Group investerar i initiativ för medarbetarnas välbe- finnande, kompetensutveckling och inkluderande metoder på arbetsplatsen. Program som flexibla arbetsarrangemang, utbildning i mångfald och inkludering och karriärutvecklings- vägar och planering av talanganalys finns för att stödja arbets- I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 75 ===== — kraftens engagemang och utveckling. Företaget har också initie- rat flera utmaningar inom hälsa och välbefinnande i syfte att förebygga fysiska och psykiska hälsoskador hos medarbetarna. Åtagande om rättvis ersättning och erkännande ökar medarbe- tarnas motivering ytterligare och bidrar till att de stannar kvar i företaget. Dessa initiativ utvärderas regelbundet för att säker- ställa att de faktiskt bidrar till en stödjande och produktiv arbets- miljö. Riskhantering: Väsentliga risker för arbetskraften hanteras genom en process som innefattar identifiering, bedömning och begränsning av ris- ker. För att hantera risken för otillräckligt skydd av medarbetar- nas personuppgifter tillhandahåller koncernen GDPR-utbildning för chefer och lokalt utsedda dataskyddsombud. Uppföljning och bedömning av effektivitet: Alimak Group följer upp hur effektiva de arbetskraftsrelaterade åtgärderna är genom kvantifierbara mål och kvalitativ feedback. Nyckeltalen innefattar antal incidenter, personalomsättning, poäng i medarbetarengagemang och statistik över mångfald. Dessa siffror redovisas för styrelsen och externa intressenter varje år. Företaget utför löpande medarbetarundersökningar och samråder med fackliga företrädare för att mäta hur initiativ påverkar samt förfinar metoder. Kontinuerliga förbättringar ingår i undersökningsprocessen och ledningssystemen för att säkerställa fortsatta framsteg. Intressenters delaktighet och arbetstagarengagemang: Intressenters delaktighet är centralt i Alimak Groups strategi för hantering av personalstyrkan. Medarbetarna är delaktiga genom regelbundna stormöten, fokusgrupper och kanaler för feedback. Företaget samarbetar med externa intressenter, bland annat branschorgan och tillsynsmyndigheter för att säkerställa att bästa praxis tillämpas. Vid många anläggningar har medar- betarna utsedda fackliga företrädare som innebär att arbetsta- garföreträdare kan delta i beslutsprocesser avseende föränd- ringar på arbetsplatsen, riskhantering och identifiering av möj- ligheter, för att säkerställa att medarbetarnas behov och för- väntningar uppfylls. Anpassning till hållbarhetsmål: Alimak Groups metod för hantering av personalstyrkan är nära förbunden med de mer omfattande hållbarhetsmålen. Företa- gets policyer och åtgärder stöder Förenta Nationernas hållbar- hetsmål, särskilt de som avser anständigt arbete, jämställdhet och hälsa och välbefinnande. Hållbarhetsresultat följs upp och rapporteras som en del av de årliga upplysningarna om ansvarsfullt företagande, som visar företagets åtagande när det gäller etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Alimak Group är fortsatt angelägna om att göra strategierna för hantering av personalstyrkan effektivare. Företaget avser att ytterligare stärka sin strategi genom att investera i ny teknik, utöka utbildningsprogram och förbättra satsningar på mångfald och inkludering. Dessa åtgärder kommer att bidra till att perso- nalstyrkan är fortsatt resilient, engagerad och anpassad till före- tagets långsiktiga hållbarhetsmål. Såsom slås fast i ESRS 2 ingår hållbarhetsrelaterade kapital- och driftsutgifter i Alimak Groups bredare investeringsprocesser och följs inte upp eller hanteras som enskilda kategorier. Kon- cernen offentliggör därför inte separata siffror för kapital- eller driftsutgifter i den här ESRS-rapporten. Hållbarhetsdrivna inves- teringar återspeglas i stället som helhet genom våra strategiska initiativ, resultatutveckling och finansiella rapporter. S1–5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Alimak Groups medarbetare är inte aktivt involverade i att fast- ställa målen för väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. De är däremot högst delaktiga i resultaten och åtgärderna som vidtas för att hantera dem. För att hantera dessa inverkningar, risker och möjligheter har Alimak Group fastställt resultatorienterade mål som är speci- fika, mätbara och följer internationellt erkända standarder, inklusive FN:s Global Compact och relevanta ISO-standarder. Dessa mål stöder också Förenta nationernas hållbarhetsmål (mål 3: God hälsa och välbefinnande och mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Målen bygger på analyser av scenarier och uppgifter från medarbetarundersökningar samt intern arbetsmiljörapporte- ring. Koncernens mål är noll skador och en Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) på under 2, och det förutsätter fortsatta investeringar i säkerhetsutbildning och kontroll av verksam- heten. Koncernen siktar också på ett employee net promoter score (eNPS) på 40, som förutsätter förbättrad ledarskapsför- måga, ökad tillfredsställelse och delaktighetsinitiativ som plane- ras genom lokala teams delaktighet liksom initiativ på koncern- nivå. Respektive divisionschef är ansvarig för att planera åtgär- der och följa upp förbättringsplaner för sin division. Lokala regulatoriska krav, kulturella faktorer och demografi bland arbetstagarna beaktas för att vara relevanta i samtliga regioner. Varje mål är kopplat till ett tydligt avsett resultat, ses över varje år och jämförs med bästa praxis i branschen. Det finns metoder som säkerställer konsekvens och transparens, med dokumenterade justeringar och bakgrund för att bibehålla intressenternas förtroende. Målen kan ändras som svar på väsentliga förändringar i externa eller interna sammanhang, såsom regulatoriska uppda- teringar, marknadsutveckling eller större organisationsföränd- ringar. När förändringar sker ger Alimak Group tydliga förkla- ringar och redogör för de underliggande faktorerna, vilket säkerställer att intressenter får information om både bakgrund och förväntade resultat av förändringarna. Alimak Group förbinder sig att kontinuerligt förbättra hante- ringen av personalstyrkan och den transparenta rapporteringen av framsteg. Genom att fastställa och regelbundet se över resul- tatinriktade mål strävar koncernen efter att minska väsentliga negativa inverkningar, öka de positiva resultaten och hantera arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter i enlighet med ledande standarder och intressenters förväntningar. Inom andra områden, där vi saknar systemstöd, resurser för uppgiftsinsamling eller rättsliga grunder för att samla in uppgif- ter, planerar vi inte att inkludera dem i de kommande rappor- terna. Exempel på detta kan vara medarbetare med funktions- nedsättningar, genomsnittligt antal utbildningstimmar fördelat per kön, frånvaro av familjeskäl och uppgifter om icke-anställda. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 76 ===== — S1–6 Uppgifter om företagets medarbetare Antal anställda (antal personer) Könstillhörighet 2025 2024 Män 2 406 2 488 Kvinnor 522 534 Annat* N/A N/A Ej angivet 131 20 T otalt anställda 3 059 3 042 * Information ej insamlad. Antal anställda i länder med minst 10% av koncernens totala antal anställda Land Antal anställda (antal personer) Sverige 375 Spanien 314 Antal anställda efter avtalstyp och könstillhörighet (antal personer) 2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt Antal anställda totalt 522 2 406 n/a 131 3 059 Tillsvidareanställda 501 2 332 n/a 102 2 935 Tillfälligt anställda 21 74 n/a 29 124 Behovsanställda 3 22 n/a 0 25 Antal anställda efter avtalstyp och region (antal personer) 2025 Americas EMEA APAC Antal anställda totalt 439 1 955 663 Tillsvidareanställda 432 1 880 624 Tillfälligt anställda 7 75 39 Behovsanställda 1 3 21 Personalomsättning 2025 2024 Totalt antal anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden 406 n/a Personalomsättning under rapporteringsperioden 13,4% n/a S1–8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES* Anställda utanför EES** Företrädare på arbets- platsen EES** 0-19% 20-39% APAC, Americas 40-59% EMEA(exkl EES) 60-79% 80-100% Sverige, Spanien Sverige, Spanien * För länder med > 50 anställda som representerar >10% av totalt antal anställda ** Uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar >10% av totalt antal anställda S1–9 Mångfaldsmått 2025 2024 Antal kvinnor på högsta ledningsnivå (koncernledning) 3 3 Andel kvinnor på högsta ledningsnivå (koncernledning) 27% 30% Medarbetarnas åldersfördelning: Andel under 30 år 10% 9% Andel 30–50 år 52% 54% Andel över 50 år 38% 37% S1–14 Mått för arbetsmiljö 2025 2024 Antal (%) egen arbetskraft i arbetsmiljösystem 100 100 Antal dödsfall bland medarbetare (skador & ohälsa) 0 0 Antal skador som krävde medicinsk behandling (MTI) 35 21 Antal olycksfall med frånvaro (LTI) 29 23 LTIFR: Andel olycksfall med frånvaro, egna medarbetare 5 4 TRIFR: Andel MTI + LTI +FTI, egna medarbetare 11 8 Förlorad tid på grund av LTI (hela dagar) – – Förlorad tid på grund av WRIH (hela dagar) – – Arbetstimmar 5 738 000 5 281 342 S1–16 Mått för ersättningar (löneskillnader och total ersättning) Jämställdhet är en viktig prioritet för koncernen och vi har arbe- tat aktivt med området i flera år. På grund av omställningen till ett nytt globalt HR-system under rapporteringsperioden kunde vi emellertid inte erhålla uppgifter av tillräcklig kvalitet för att korrekt kunna redovisa siffror över löneskillnader mellan könen. Koncernen planerar att redovisa dessa siffror under nästa rap- porteringsår. Implementeringen av HR-systemet kommer att fortsätta under 2026 och 2027 . Det nya systemet kommer att göra det möjligt att samla in mer uppgifter om våra medarbetares delta- gande i regelbundna översyner av resultat och karriärutveck- ling, löneskillnader mellan könen och andra självbetjänings- möjligheter som kommer att ingå i 2026 års rapport. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 76 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 77 ===== — S2 – Arbetstagare i värdekedjan Inledning Inom Alimak Group är vi medvetna om att ansvarsfull hantering av värdekedjan är avgörande för långsiktig framgång och resi- liens. Vår affärsmodell bygger på ett globalt nätverk av leveran- törer och partners och vi fokuserar på att säkerställa att våra metoder för verksamhet och leveranskedja konsekvent upprätt- håller de högsta standarderna inom hållbarhet och affärsetik. SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell För att vara en relevant och konkurrenskraftig aktör på markna- den – bland kunder, medarbetare, leverantörer och den finan- siella världen – måste Alimak Group hela tiden utvecklas genom Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiellt Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd S2a – Arbetsvillkor och rättigheter Potentiellt negativa inverkningar på medellång sikt för arbetstagare i värdekedjan i händelse av samarbete med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter. Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande skulle få allvarliga negativa inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och deras rätt till anständiga arbets- och levnadsvillkor. Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörers medarbetare har ett anställningskontrakt med tydliga villkor som följer företagets riktlinjer och lokal lagstiftning. Vid överträdelser på området får leverantören en kort tid på sig för att inrätta en handlingsplan för att följa reglerna. Om det inte sker kommer koncernen att stryka leverantören från sin förteckning över leverantörer. Uppförandekod för leverantörer Långsiktig anseenderisk om koncernen samarbetar med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter. Att samarbeta med leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande kan leda till att kunder avbeställer sin order och stryker vår koncern som leverantör. Det skulle allvarligt skada koncernens rykte. Koncernen minskar risken genom att hantera tillhörande potentiella inverkningar. I uppförandekoden vidtar koncernen åtgärder för att informera samtliga leverantörer om att medarbetarna ska ha ett anställ- ningskontrakt med tydliga villkor som följer företagets riktlinjer och lokal lagstiftning. Om en leverantör visar sig inte följa reglerna måste den snabbt inrätta en handlingsplan. Om det inte sker kommer de att strykas från Alimak Groups förteckning över leverantörer. Uppförandekod för leverantörer S2b2 – Utbildning och kompetens- utveckling Medellång risk för att förlora kunskap om tillverkning i händelse av leverantörens bristande utbildning och kompetensutveckling. Leverantörers bristande utbildning och kompetensut- veckling kan leda till förlorad kunskap om tillverkning och viktig personal, och negativt påverka koncernens förmåga att leverera kvalitetsprodukter i tid – särskilt om viktiga leverantörer förlorar välutbildad personal. Koncernen vidtar åtgärder för att säkerställa att alla leverantörer ger medarbetarna relevant utbildning inriktad på att förbättra deras kompetens och utöka deras kunskaper. Om en leverantör inte uppfyller kraven får den en kort tidsfrist för att genomföra en handlings- plan. Om det inte sker kommer de att strykas från Alimak Groups förteckning över leverantörer. Uppförandekod för leverantörer S2 att förbättra processer, affärsmodell, produkterbjudanden och tjänster. Den här pågående omställningen är avgörande för att uppfylla ekonomiska förväntningar och alla viktiga hållbarhets- områden. Under 2025 genomförde Alimak Group en dubbel väsentlig- hetsanalys för att identifiera och prioritera de viktigaste inverk- ningarna, riskerna och möjligheterna avseende arbetstagare i värdekedjan. Processen innefattade synpunkter från intressen- ter, leverantörsrevisioner och ESG-självutvärderingar. Följande viktiga inverkningar och risker har identifierats: • Negativa inverkningar: Leverantörer som inte respekterar mänskliga rättigheter kan påverka arbetsvillkor negativt och exponera koncernen för lagstiftningskontroll. Vi anser att detta inte är vanligt och vi känner inte till några bevis för att det skulle förekomma. Följande risk som uppstår från de negativa inverk- ningarna, och beroendet av arbetstagare i värdekedjan är: – Risk: Partnerskap med leverantörer som inte upprätthåller mänskliga rättigheter eller OECD:s riktlinjer kan skapa finan- siella risker, skada rykte och marknadsposition. – Risk: Otillräcklig utbildning och kompetensutveckling för leve- rantörer kan leda till finansiella risker på grund av att kritisk kunskap om tillverkning går förlorad, vilket påverkar produkt- kvalitet, leverans och kundnöjdhet. Som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) identifie- rades inga väsentliga möjligheter avseende arbetstagare i vär- dekedjan. Alimak Groups värdekedja innefattar en rad olika arbetsta- gare vars villkor och rättigheter kan påverkas väsentligt av vår verksamhet eller våra inköpsmetoder. Baserat på vår dubbla väsentlighetsanalys och processer för leverantörers delaktighet I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 77 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 78 ===== — har följande kategorier av arbetstagare i värdekedjan identifie- rats som föremål för väsentliga inverkningar: • Arbetstagare inom leverans av direkt material: Dessa arbets- tagare är anställda av omkring 500 tillverkningsanläggningars leverantörer som tillsammans representerar 80% av Alimak Groups årliga kostnad för direkt material. De är huvudsakligen verksamma inom tillverkning, montering och produktion av komponenter. Deras arbetsvillkor, tillgång till utbildning och vilja att stanna kvar i företaget är avgörande för att upprätt- hålla produktkvalitet och leveranstider. • Arbetstagare i geografiska områden med hög risk: Arbetsta- gare i värdekedjan belägna i regioner med svagt skydd för arbetstagare, höga korruptionsindex eller förhöjd risk för modernt slaveri är särskilt sårbara. Alimak Group använder externa index och verktyg för självutvärdering för att identi- fiera och kontrollera dessa risker. Alimak Group anser att dessa arbetstagare är en fullständig del av affärsmodellens resiliens och hållbarhet. Koncernens strategi för att hantera inverkningar, risker och möjligheter i värdekedjan är omfattande och proaktiv. Företaget bygger in ESG-kriterier (Environmental, Social och Governance) i samtliga stadier av urval, utvärdering och kontinuerlig kontroll av leverantörer. Tydliga förväntningar fastställs genom uppfö- randekoden för leverantörer som systematiskt kommuniceras och genomförs genom hela leveranskedjan. För att säkerställa efterlevnad och kontinuerlig förbättring genomför Alimak Group regelbundet kontroller av leverantörer i högriskregioner, utifrån perspektivet med mänskliga rättigheter och barnarbete, och bidrar till korrigerande handlingsplaner när det krävs. Vi identi- fierar dessa regioner med hjälp av Världsbankens Worldwide Governance Indicators (WGI), Minderoo Foundations Global Slavery Index (GSI) och Rädda barnens End of Childhood Index som uppmärksammar högriskländer när det gäller överträdel- ser av mänskliga rättigheter, barnarbete och modernt slaveri. De senaste siffrorna från dessa index tillhandahålls på plattfor- men för ESG-självutvärdering, Worldfavor, som vi använder för att utvärdera våra leverantörer. Följande länder har markerats som högriskländer: • Mexiko – 2 leverantörer identifierade • Indien – 2 leverantörer identifierade • Turkiet – 3 leverantörer identifierade • Colombia – 1 leverantör identifierad Dessa risker gäller inte nödvändigtvis alla leverantörer i dessa regioner men är tillräckligt signifikanta för att motivera utökad tillbörlig aktsamhet. Alimak Group använder informationen för att prioritera etiska inköpsmetoder, förstärka leverantörsrevi- sioner och införa riktade åtgärder för begränsning. Identifieringen av dessa geografiska områden ligger till grund för vår strategi för leverantörsengagemang och stöder vår satsning på ansvarsfullt företagande. Det bidrar också till en mer omfattande ram för riskhantering enligt ESRS S2, och säkerställer att potentiella överträdelser av mänskliga rättig- heter hanteras proaktivt. Företaget sätter också upp mätbara mål för leverantörers täckning och strävar efter kontinuerliga framsteg när det gäller efterlevnad av socialt ansvar och förstärker sin satsning på ansvarsfull och hållbar hantering av värdekedjan. Resultaten mäts genom flera viktiga åtgärder. Leverantörer som står för cirka 80 % av Alimak Groups årliga direkta materi- alutgifter måste fylla i ett frågeformulär om självutvärdering avseende hållbarhet. Kravet gäller även för nya leverantörer som regelbundet levererar direkt material. Om leverantörer får låga betyg på ESG-självutvärderingen får de genomföra kon- troller på plats och kan antingen godkännas med villkor eller upphöra som leverantör, vilket direkt påverkar upphandlings- strategin. Dessa åtgärder bidrar till att minska inverkningar och risker avseende arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och risker förbundna med kompetensutveckling, och stöder därmed resi- liensen i verksamheten, efterlevnad av regler (CSRD, ESRS) och kundernas förtroende. S2–1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Alimak Groups uppförandekod för leverantörer anger de lägsta hållbarhetsstandarder som krävs av alla leverantörer och säker- ställer att mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd, arbetsmiljö, affärsetik, efterlevnad när det gäller material och ansvarsfulla inköp upprätthålls konsekvent genom hela leveranskedjan. Koden är avtalsmässigt bindande och gäller för alla leverantörer av varor eller tjänster till alla företag inom Ali- mak Group. Den betonar respekt för mänskliga rättigheter och internationella konventioner, inklusive de som upprättats av Förenta Nationerna, Internationella arbetsorganisationen, FN:s Global Compact och OECD. Koden innebär ett strikt förbud mot tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, våld och trakasserier samtidigt som den värnar föreningsfrihet och kollektivavtal. Leverantörerna förväntas erbjuda rättvis ersättning, upprätt- hålla säkra arbetsförhållanden och erbjuda tillgång till utbild- ning. De ska också föra dessa standarder vidare till sina egna leverantörer, och på så sätt se till att ansvarsfulla metoder till- lämpas genom hela värdekedjan. Koden är tillgänglig på flera språk och från och med 2026 måste den undertecknas av en godkänd företrädare för varje leverantör. Efterlevnaden överva- kas genom frågeformulär med självutvärdering och kontrolleras på plats, och om bestämmelserna inte efterlevs kan det leda till korrigerande åtgärder eller att affärsförhållandet avslutas. Även om Alimak Group för närvarande inte har någon sär- skild policy för mänskliga rättigheter ingår företagets åtagande i koncernens uppförandekod för leverantörer. Koden innehåller tydliga förväntningar på etiskt och ansvarsfullt företagande längs hela värdekedjan. Där krävs att leverantörer ska respek- tera och följa arbetslagstiftning och kollektivavtal, säkerställa rättvis ersättning i enlighet med lokala lönebestämmelser och tillhandahålla transparenta anställningsvillkor i tillgängligt for- mat och språk. Leverantörerna måste upprätthålla föreningsfri- het, förebygga diskriminering baserat på kön, etnicitet, religion, funktionshinder, politisk övertygelse eller sexuell läggning och aktivt eliminera tvångsarbete, barnarbete och människohandel. De förväntas också skydda arbetstagarna mot våld och trakas- serier. Dessutom främjar koden säkra arbetsmiljöer genom efterlevnad av relevant lagstiftning och utbildningsinitiativ. Dessa åtaganden gäller inte enbart för leverantörens egen verksamhet utan ska också föras vidare till deras direkta leve- rantörer. Den högst ansvariga inom Alimak Group för att imple- mentera policyn är respektive divisionschef. Efterlevnaden övervakas genom frågeformulär med självutvärdering av ESG och kontroller på plats, och om bestämmelserna inte efterlevs kan det leda till korrigerande åtgärder eller att affärsförhållandet avslutas. Ramverket återspeglar Alimak Groups anpassning till internationella standarder såsom FN:s Global Compact, ILO-konventioner och OECD:s riktlinjer och ligger till grund för koncernens tillbörliga aktsamhet avseende mänskliga rättighe- ter längs hela värdekedjan. För att identifiera och bedöma risker avseende mänskliga rät- tigheter använder Alimak Group Worldfavor-plattformen för att genomföra ESG-självutvärderingar med leverantörer som står för cirka 80% av företagets direkta materialkostnader. Dessa bedömningar följer internationellt erkända ramverk, bland annat OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet, FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter samt I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 78 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 79 ===== — ILO-konventioner. Leverantörerna betygsätts baserat på sina svar och externa index såsom Human Rights Index, Corruption Index, och Modern Slavery Index. Låga betyg medför att Alimak Group utför kontroller och ytterligare bedömningar. Även om inga formella överträdelser har rapporterats fortsätter koncer- nen att övervaka leverantörernas resultat och uppmuntrar till transparens och korrigerande åtgärder när brister identifieras. Processen ingår i Alimak Groups mer omfattande åtagande om etiska inköp och ansvarsfullt företagande. S2–2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Alimak Group samarbetar med sina leverantörer genom en strukturerad rutin för ESG-självutvärdering med hjälp av Worldfavorplattformen, vilket omfattar cirka 80% av företagets direkta utgifter för material. Rutinen består av ett omfattande frågeformulär med 45 frågor – alltifrån ja/nej-frågor och flervals- frågor till uppladdning av dokument – och innehåller 17 sär- skilda frågor för riskbedömning avseende ESG, vilka tagits fram av både Worldfavor och Alimak Group. Viktiga frågor som tas upp är efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer, lika rättigheter och behandling, föreningsfrihet, minimiålder och avtalsenlig lön, anställningskontrakt och miljöincidenter. Leverantörerna betygssätts baserat på svaren och kategori- seras i risknivåbedömningar (låg, medelhög, hög eller extrem), som avgör hur ofta kontroller ska genomföras och vilken typ av uppföljningsåtgärder som är aktuella. Resultaten delas med inköpsansvariga i divisionerna och driver kontinuerliga förbätt- ringsplaner. Leverantörer som identifieras som hög- eller extremrisk omfattas av kontroller på plats minst vart tredje år. Under dessa kontroller samlas feedback in direkt från arbetsta- garna eller deras företrädare, vilket säkerställer att deras per- spektiv ligger till grund för Alimak Groups riskhantering och beslutsfattande. ESG-självutvärdering för leverantörer genomförs årligen och de som bedöms ha en hög eller extrem risk revideras vart tredje år. Divisionscheferna är operativt ansvariga för att säkerställa att dessa åtaganden genomförs och att resultaten ligger till grund för koncernens arbetssätt. Alimak Group följer FN:s Glo- bal Compact och deltar aktivt i ett globalt nätverk som förbinder sig att bedriva ett ansvarsfullt företagande. Samarbetet ger till- gång till gemensamma kunskaper, möjlighet att lära från kolle- ger och samarbetsinitiativ, vilket förbättrar företagets förståelse av arbetstagarnas perspektiv i hela värdekedjan. Hur effektivt samarbetet med arbetstagarna i värdekedjan är bedöms genom frågeformulär för självuppskattning och regel- bundna kontroller av leverantörer, övervakning av framsteg avseende arbetsförhållanden, arbetsmiljö och skydd av rättig- heter. Mätbara förbättringar, såsom färre identifierade problem och förbättrade metoder hos leverantörerna, följs upp. När pro- blem identifieras samarbetar Alimak Group med leverantörerna för att upprätta korrigerande handlingsplaner och kontrollerar att dessa införs. Resultaten – såsom förbättrad efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer eller förbättrade arbetsvillkor – ses över för att säkerställa att de bidrar till en meningsfull och positiv förändring i hela värdekedjan. För närvarande implementerar Alimak Group inte några spe- cifika initiativ inriktade på sårbara eller marginaliserade arbets- grupper, såsom kvinnor, migrantarbetare eller arbetstagare med funktionsnedsättning. Dessa grupper ingår emellertid i leverantörernas frågeformulär för självuppskattning vilket bidrar till att identifiera och kontrollera potentiella utmaningar de kan ställas inför. Det handlar om frågor rörande arbetsvillkor, diskriminering och tillgång till klagomålsmekanismer. Insikter som samlats in under processen ligger till grund för den mer omfattande strategin för delaktighet och stöder Alimak Groups åtagande att respektera mänskliga rättigheter och främja rätt- visa arbetsmetoder. Även om det direkta samarbetet med dessa grupper fortfarande är begränsat gör det faktum att de inklude- ras i ramen för ESG-riskbedömning det möjligt att vidta respon- siva och förebyggande åtgärder vid behov. S2–3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Alimak Group har inrättat ett omfattande ramverk för att han- tera och åtgärda negativa inverkningar som påverkar arbetsta- gare i värdekedjan. Centralt i den här metoden finns ett riskba- serat kontrollprogram för leverantörer, som prioriterar leveran- törer med hög eller extrem risk. Dessa kontroller omfattar arbetsvillkor, arbetsmiljö och efterlevnad av regler för sociala aspekter och miljö. Om bristande efterlevnad upptäcks imple- menteras korrigerande åtgärdsplaner som följs upp av nya kon- troller för att säkerställa att förbättringarna kvarstår. I händelse av större överträdelser, såsom barnarbete eller tvångsarbete, kan leverantörer strykas från leverantörslistan så att koncernens etiska standard kan upprätthållas. För att göra det enklare att konfidentiellt och anonymt rappor- tera överträdelser av uppförandekoden för leverantörer eller till- lämplig lagstiftning erbjuder Alimak Group en extern visselblås- arkanal (WhistleB) som är tillgänglig för alla intressenter – bland annat medarbetare, leverantörer och tredje parter. Kan- alen stöder rapportering på 16 språk och är tillgänglig via före- tagets externa webbplats. Samtliga meddelanden krypteras och hanteras konfidentiellt, och tillgången är begränsad till särskilda personer som har befogenhet att hantera fall med visselblås- ning inom WhistleB. Visselblåsarteamet inom Alimak Group, som består av högre chefer på nyckelfunktioner, ser över varje rapport och avgör behovet av utredning för att sedan involvera interna eller externa experter om det krävs. Visselblåsaren får återkoppling och uppföljningsfrågor kan ställas anonymt via WhistleB-kanalen. Anonymitet är en central del av visselblåsar- kanalen och det innebär att det i princip inte är möjligt att utsätta personer som rapporterar oegentligheter för repressa- lier. Alimak Group har därför bedömt att uppförandekoden är tillräcklig och att det inte behövs någon särskild policy som gäl- ler repressalier mot personer. För mer information se avsnitt ESRS G1-1. Alimak Group bedömer regelbundet hur effektiv processen för åtgärdande är genom kontinuerlig kontakt med berörda leverantörer, frågeformulär för självuppskattning och resultat av kontroller. Verktygen gör att företaget kan övervaka genomför- andet av korrigerande åtgärder och utvärdera huruvida de leder till meningsfulla och hållbara förbättringar av arbetsvillkor och efterlevnad. Företaget gör skillnad på frågorna utifrån allvarlig- hetsgrad: allvarliga överträdelser leder till att relationen med leverantören avslutas omedelbart, medan mindre allvarliga fall hanteras genom förbättringar som tas fram gemensamt vilket uppmuntrar en långsiktig förändring. Översyn och ansvarighet säkerställs genom att uppdate- ringar om visselblåsarfall presenteras vid varje möte i revisions- utskottet, vilket gör att högre chefer kan övervaka trender, tids- åtgång för hantering och systematiska brister. Visselblåsarsyste- met är öppet för alla intressenter men Alimak Group är medve- ten om att direkt delaktighet från arbetstagare i värdekedjan i att utvärdera hur effektiv kanalen är för närvarande är begrän- sad. Företaget förbinder sig att förbättra medvetenhet om och tillgänglighet till mekanismen och utforska möjligheter att stärka det direkta samarbetet med arbetstagare i värdekedjan. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 79 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 80 ===== — S2–4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet Alimak Group identifierar och hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende arbetstagare i värdekedjan genom en strukturerad process som innefattar frågeformulär med självuppskattning, kontroller och klassificering av risknivå. Leverantörerna utvärderas genom ett strukturerad system för ESG-bedömning och gradering. Systemet baseras på det land där leverantörens huvudkontor är beläget och deras svar på särskilda hållbarhetsrelaterade frågor som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, arbetsmiljö, affärsetik, efterlev- nad när det gäller material och ansvarsfulla inköp i enlighet med koncernens uppförandekod för leverantörer. Varje leveran- tör poängsätts och kategoriseras baserat på risknivå. Leverantö- rer som bedöms som hög- eller extremrisk genomgår kontroller på plats eller distans för att säkerställa en omfattande översyn. Verktygen gör att företaget kan övervaka leverantörernas meto- der och bedöma exponeringen för överträdelse av mänskliga rättigheter, orättvisa arbetsmetoder och inverkningar på arbets- miljö och arbetskraft och risker i hela leveranskedjan. Resultaten av kontrollen leder till tre möjliga utfall: • Godkänd: Leverantörer som uppfyller kraven och inte kräver ytterligare uppföljning. • Godkänd med förbehåll: Leverantörer för vilka tydliga, genomförbara förbättringsplaner upprättas, med överens- kommen uppföljning inom en fastställd tidsram. • Avvisad: Leverantörer som inte uppfyller kraven och inte visar någon vilja till förbättring blir inte godkända. Inga allvarliga problem eller händelser avseende mänskliga rät- tigheter identifierades i Alimak Groups rutin för tillbörlig akt- samhet vid bedömning av leverantörerna. De viktigaste resulta- ten gäller frågor i anslutning till att de har en egen uppfö- randekod för leverantörer och visselblåsarpolicy och deras möj- lighet att föra vidare sina åtaganden till sina direkta leverantörer på det sätt som beskrivs i Alimak Groups uppförandekod för leverantörer. Åtgärder som vidtagits är bland annat utfärdande av villkorade godkännanden, inrättande av korrigerande hand- lingsplaner och genomförande av nya kontroller för att över- vaka att brister har åtgärdats. Om det krävs avslutas leveran- törsförhållandet. De lokala inköpsteamen och cheferna för hälsa, säkerhet, kvalitet och miljö (HSQE) definierar dessa korri- gerande åtgärder och vilka tidsfrister som gäller i samarbete med företrädare för leverantörerna, eller informerar dem om ett eventuellt beslut om att samarbetet ska upphöra. Det förvän- tade resultatet är att leverantörer som godkänts med villkor ska förbättra den totala efterlevnaden av våra minimikrav för håll- barhet. Dessa omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, arbetsmiljö, affärsetik, efterlevnad när det gäller material och ansvarsfulla inköp i enlighet med koncernens uppfö- randekod för leverantörer. Dessa åtgärder följs upp genom nyckeltal såsom antalet genomförda kontroller, godkända eller avslutade leverantörer och efterlevnad av uppförandekoden. Trots dessa satsningar erkänner Alimak Group att företaget fortfarande saknar direkta samarbetsmekanismer med arbetsta- gare i värdekedjan och deras legitima företrädare. Visselblåsar- kanalen är tillgänglig men hur arbetstagarnas perspektiv inte- greras i beslutsprocesser är svårt att se. Vi har emellertid införli- vat information om visselblåsarkanalen i vår uppförandekod för leverantörer. Från och med 2026 kommer vi att kräva att företrä- dare för leverantörer undertecknar policyn, vilket kommer att öka deras åtagande om att uppfylla kraven, eller riskera att rap- porteras för oegentligheter när det gäller överträdelse av mänskliga rättigheter avseende arbetstagarna. En sådan rapport kan leda till att samarbetet med koncernen upphör. Även om vi inte har överblick över den informationsnivå som arbetstagarna har om den här möjligheten bidrar dessa steg till att begränsa väsentliga inverkningar och risker på arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Företaget är medvetet om dessa brister och undersöker aktivt förbättringar, bland annat möjligheten att utöka tillgången till klagomålsmekanismer och utveckla tidsbundna, resultat- orienterade mål för att bättre mäta framsteg med att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. S2–5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga inverkningar, risker och möjligheter hanteras Arbetstagare och deras företrädare inom Alimak Groups värde- kedja är inte aktivt involverade i att fastställa målen för väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter. Resultaten av kontrol- ler och vidtagna åtgärder för att hantera identifierade inverk- ningar, risker och möjligheter som påverkar arbetstagare i vär- dekedjan ingår emellertid i beslutsprocessen för att fastställa tillhörande mål. Alimak Groups aktuella mål som fastställts av styrelsen är att se till att alla våra leverantörer (vid tillverknings-, distributions- och serviceanläggningar), och som representerar omkring 80% av koncernens direkta materialkostnader från och med 2026, har genomfört självutvärderingar enligt ESG som omfattar aspekter som avser miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Jämfört med basåret 2025, när omfattningen av leverantörernas självutvärdering enligt ESG endast omfattade Alimak Groups tillverkningsanläggningar, involverade vi framgångsrikt leveran- törer som stod för cirka 81% av våra direkta materialkostnader. Genom att fastställa nya mål får vi överblick över inverkningar, risker och möjligheter avseende arbetsvillkor, mänskliga rättig- heter, miljö, arbetsmiljö, affärsetik och efterlevnad när det gäller material och ansvarsfulla inköp för leverantörer till Alimak Groups distributions- och tjänsteföretag. Framsteg avseende det här målet kontrolleras kontinuerligt och redovisas årligen i koncernens hållbarhetsredovisning. Vi har också fastställt ett mål för 2026 och framåt om att leve- rantörer som står för minst 90% av de direkta materialkostna- derna ska underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vår nuvarande självutvärderingsprocess enligt ESG, som genom- förs via Worldfavors plattform, kommer att innefatta detta nya krav. Leverantörernas officiella deltagande förstärker koncer- nens process för värdekedjan för att minska väsentliga inverk- ningar och risker med avseende på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, arbetsmiljö, affärsetik och efterlevnad när det gäller material och ansvarsfulla inköp. Som en del av våra leverantörskontroller 2025 identifieras korrigerande åtgärder, och Alimak Group övervakar att de implementeras för att säkerställa att förbättringar sker före nästa självutvärdering enligt ESG för leverantörer, som plane- ras till våren 2026. Vi fortsätter också att årligen mäta och följa upp antalet leverantörer som har kontrollerats avseende sociala och miljömässiga frågor, inklusive antalet leverantörer som är godkända, godkända med villkor eller som fått avslag. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 80 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 81 ===== — Per antal leverantörer Per kostnad A C D B A C D B Väsentliga leverantörers geografiska fördelning A) Europa, 59% B) APAC, 23% C) Nordamerika, 13% D) Mellanöstern, 5% A) Europa, 55% B) APAC, 25% C) Nordamerika, 17% D) Mellanöstern, 3% Alimak Groups rutin för tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer Leverantörens betyg Leverantörens ESG- självuppskattning Under- sökning + kontroll på plats Hög risk Avslutad Godkänd med förbehåll Låg och medelhög risk Godkänd Nyckeltal för ESG-bedömningar av leveranskedjan 2025 2024 Väsentliga leverantörer som representerar 80% av de direkta materialutgifterna 580 479 Andel leverantörer som har besvarat frågeformulä- ret om ESG-självutvärdering i sin helhet (%) 90 77 Andel leverantörer med låg risk (%)1) 32,4 50 Andel leverantörer med medelhög risk (%)1) 55,6 27 Andel leverantörer med hög risk (%)1) 1 1,9 5 Andel leverantörer med extrem risk (%)1) 0,17 18 Antal kontroller 63 12 Antal godkända 14 – Antal godkända med förbehåll 44 – Antal leverantörer som strukits 5 – 1) Beräkningsmetoden för rangordning uppdaterades 2025 för att ta hänsyn till både landrisker och ESG-risker, vilket resulterade i att resultaten för 2024 och 2025 skiljer sig åt. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 82 ===== — S4 – Konsumenter och slutanvändare Inledning Alimak Group tillhandahåller och levererar en mängd tekniker, produkter och tjänster som används inom en rad olika bran- scher och tillämpningar. Våra kunder förväntar sig att vårt erbju- dande ska möjliggöra vertikala transporter av människor och material och även att kunna arbeta på hög höjd på ett säkert, produktivt och effektivt sätt. Med våra lösningar förbättras arbetsförhållandena ur ett ergonomi- och säkerhetsperspektiv för arbetstagare inom industri och byggnation. Våra lösningar kommer också att göra det möjligt för arbetstagare med reduce- rad och begränsad rörlighet att få tillträde till arbetsplatsen. Om specifika säkerhetsförväntningar inte uppfylls kan det skada våra varumärken och vår verksamhet och kan medföra legala och regulatoriska risker. Ett systematiskt arbete för att säker- ställa säkerheten för våra produkter är därför av högsta prioritet i hela vår verksamhet – alltifrån design, tillverkning och service – för att skapa kundvärde och långsiktiga relationer. SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Alimak Groups verksamhet innebär att erbjuda ett omfattande utbud av maskiner och hissar designade för slutanvändare såsom personal inom industri och byggnation som arbetar på hög höjd. Lösningarna är utformade för att förbättra säkerhet och ergonomi men eventuella säkerhetsfrågor eller incidenter som involverar vår utrustning kan resultera i allvarliga negativa inverkningar och finansiella risker. Negativa inverkningar är sedan relaterade till individuella händelser och är inte systematiska. Finansiella risker avser både regulatoriska böter och användarlicenser. Alimak Group är medveten om dessa potentiella inverkningar och risker och förbinder sig att systematiskt förbättra produktsäkerheten på alla stadier – från design och tillverkning till service och underhåll. Genom att ersätta traditionella metoder för vertikala trans- portlösningar såsom trappor och rep med våra avancerade lös- ningar har vi en positiv inverkan genom att bidra till mer hälso- samma och säkra arbetsförhållanden, vilket främjar ett längre och mer produktivt arbetsliv för arbetstagare inom industri och byggnation. Våra produkter förbättrar också tillgängligheten för arbetstagare med minskad rörlighet inom industri och byggna- tion vilket främjar inkludering och gör det möjligt att i större utsträckning delta i arbetslivet. Koncernen arbetar systematiskt för att säkerställa att produk- ter och lösningar är säkra. Samtliga produkter är certifierade enligt relevanta normer och standarder för att uppfylla våra kun- ders behov när det gäller kvalitet, funktionalitet och säkerhet. Standarder kan variera mellan olika marknader, men om kraven i dessa standarder inte uppfylls kan det leda till legala anspråk. Kundernas förväntningar på säkra, tillförlitliga och effektiva ver- tikala transportlösningar är centrala för vår affärsmodell. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det påverka vårt varumärke negativt och exponera företaget för legala och regulatoriska utma- ningar. För att hantera dessa risker och möjligheter deltar Alimak Group aktivt i standardkommittéer och samarbetar med tillverkare, konsumenter och regleringsmyndigheter för att säkerställa att våra produkter uppfyller intressenternas krav och regulatoriska standar- der. Det här sättet att samarbeta ligger till grund för strategiska beslut och driver kontinuerliga förbättringar av våra erbjudanden. Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiellt Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd S4b1 – Arbetsmiljö för slutanvändare Potentiellt kortsiktig negativ inverkan på slutanvändare som arbetar på hög höjd om säkerhetsföreskrifterna inte följs. Koncernen erbjuder en mängd utrustning som används av slutanvändare som arbetar på hög höjd. Säkerhets- problem eller incidenter kan potentiellt leda till allvarliga kroppsskador eller död för slutanvändare. Koncernens produkter är certifierade i enlighet med relevanta säkerhetsstandarder. Koncernen deltar också i standardkommittéer för att driva nya säkerhetsstandar- der och investera i teknik som förbättrar säkerheten ytterligare. Alimak Groups uppförandekod Kortsiktig risk för regulatoriska böter, åtal och förlust av verksamhetstillstånd vid bristande säkerhet för slutanvän- dare. Koncernen erbjuder utrustning för att säkerställa säkerhet vid arbete på hög höjd. Eftersom dessa produkter används på hög höjd kan alla incidenter resultera i allvarlig skada eller död, vilket leder till anseendeskada, böter eller åtal. Slutanvändarnas säkerhet är därför avgörande för verksamheten. Koncernen minskar risken genom att hantera tillhörande potentiella inverkningar, och genom att proaktivt säkerställa att relevanta säkerhetsnivåer följs. Alimak Groups uppförandekod Faktisk positiv inverkan på arbetstagare inom industrial, wind och construction i värdekedjan i senare led genom att tillhandahålla säkra och enkla vertikala transportlösningar vid arbete på hög höjd. Koncernen producerar och distribuerar en rad olika hissar som erbjuder säker och enkel tillgång till vertikala arbetsplatser. Genom att minska behovet av att använda trappor på hög höjd förbättrar dessa produkter hälsa, säkerhet och ett långt arbetsliv. De förbättrar också tillgängligheten för personer med begränsad rörlighet och främjar därmed inkludering och förbättrar livskvalitet. Koncernens strategi är att erbjuda lösningar för att transportera människor och material vertikalt på ett säkert sätt. Alimak Groups uppförandekod S4 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 83 ===== — S4–1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Alimak Group förbinder sig att uppfylla och överträffa kunder- nas förväntningar genom att säkerställa att våra produkter, lös- ningar och tjänster är designade för att uppfylla de högsta stan- darderna när det gäller kvalitet, funktionalitet, säkerhet och mil- jöansvar. Dessa åtaganden liksom skyddet av mänskliga rättig- heter ingår i vår policy för uppförandekoden, som styr hur vi ser på produktutveckling och tillhandahållande av service för alla konsumenter och slutanvändare som installerar, använder eller servar våra produkter. Vi prioriterar säkerhet och kvalitet för våra produkter under hela deras livscykel – från design och till- verkning till installation, underhåll och service. Policyn för upp- förandekoden beskrivs i policymatrisen på sidan 53. För att utveckla säkerhet, kvalitet och innovation när det gäl- ler våra produkter deltar Alimak Group aktivt i standardkommit- téer på både nationell och internationell nivå som företräder konsumenter och slutanvändare. I och med vårt deltagande kan vi bidra till att definiera och kontinuerligt förbättra relevanta produktstandarder i hela världen för att säkerställa att våra erbjudanden är fortsatt anpassade till nya krav från intressenter och regulatoriska förväntningar. Genom att systematiskt integrera dessa principer i våra affärsmetoder vill vi skapa långsiktigt värde för våra kunder, främja tillit och stödja en hållbar tillväxt. S4–2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar Alimak Group är huvudsakligen verksamt som ett B2B-företag och har som sådant ingen särskild policy för direkt kontakt med konsumenter och slutanvändare. Företaget säkerställer i stället att produkterna och lösningarna är certifierade enligt tillämpliga internationella standarder, som har utvecklats i samarbete med relevanta intressenter för att garantera säkerhet och effektiv användning. Den primära kanalen till slutanvändare är via kunder. För att samla insikter och driva fortsatta förbättringar genomför Alimak Group varje år undersökningar för att lära av kundernas erfarenheter och åsikter om deras kontakter med företaget och dess produkter och tjänster. Kunderna deltar också direkt i feed- backdiskussioner som bidrar till att identifiera områden som kan förbättras, särskilt avseende produktsäkerhet. Den feedback som samlas in integreras systematiskt i produktutvecklingspla- ner, vilket säkerställer att kundernas perspektiv ligger till grund för framtida innovationer. Respektive divisionschef är ansvarig för att processen är effektiv och resultatet mäts i termer av marknadsframgång för respektive produktlinje. Även om det inte finns någon särskild process för personer med funktionsnedsättningar ökar Alimak Groups produkter naturligt tillgången till bygg- och industrianläggningar vilket stöder inkluderande som en del av deras design. Företaget har för närvarande ingen direkt klagomålsmekanism som vänder sig till konsumenter. I stället förlitar företaget sig på att kundre- lationerna lämnar feedback från sina slutanvändare. Den här metoden innefattar regelbundna undersökningar och direkta diskussioner, och feedback införlivas kontinuerligt i produktut- vecklingen. Koncernens egen hyresverksamhet fungerar dess- utom som en intern kund och hjälper till att korta återkopplings- mekanismer, särskilt för produkter i byggsektorn. S4–3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Alimak Group designar sina produkter med säkerhet som hög- sta prioritet, vilket resulterar i mycket låg förekomst av olyckor som involverar slutanvändare. I de sällsynta fall en olycka sker utses omedelbart ett särskilt expertteam för att undersöka orsa- ken och, vid behov, implementera korrigerande åtgärder. Dessa åtgärder kan innefatta ändringar av produktdesign, uppdate- ringar av manualer eller andra relevanta åtgärder för att förhin- dra liknande incidenter i framtiden. För att säkerställa att konsumenter och slutanvändare på ett säkert och konfidentiellt sätt kan ta upp problem erbjuder Ali- mak Group tillgång till en extern visselblåsarkanal. Kanalen är tillgänglig för alla intressenter och gör att slutanvändare kan rapportera potentiella problem eller överträdelser anonymt. Alla rapporter hanteras konfidentiellt och granskas av särskild per- sonal, vilket säkerställer att frågor tas upp snabbt och korrekt och skyddar enskilda mot repressalier när de använder kanalen. Mer information om visselblåsarkanalen finns i G1 sidan 86. Alimak Group anser att dessa processer är effektiva och visar på företagets åtagande om kontinuerliga förbättringar av pro- duktsäkerhet och lyhördhet för intressenters oro, vilket bidrar både till regulatorisk efterlevnad och kundernas tillit. S4–4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och tillvarata de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet För Alimak Group har säkerheten högsta prioritet genom hela vär- dekedjan, och omfattar design, tillverkning, installation, drift och service. Det övergripande målet är att säkerställa att maskiner inte kan användas felaktigt och att en farlig åtgärd automatiskt stoppar driften. Säkerhetshänsyn ingår i alla stadier av produktutveck- lingen, där systematiska riskanalyser vägleder varje designbeslut. Samtliga produkter är certifierade enligt relevanta standarder (se text ovan om standardkommittéer), vilket återspeglar företa- gets åtagande om att uppfylla såväl regulatoriska krav som intres- senters krav. Alimak Group erbjuder också omfattande utbildning i produktsäkerhet och, i vissa fall, certifierar användare baserat på fullgjord utbildning. För att stödja säker och väl underbyggd användning är maskinerna utrustade med QR-koder och andra digitala verktyg som enkelt ger tillgång till produktinformationen. Samtliga avvikelser följs upp via ett rapporteringssystem för bristande efterlevnad där åtgärdernas effektivitet kontrolleras kvalitativt via dialoger med kunderna. Inga frågor rörande mänskliga rättigheter har någonsin rapporterats i anslutning till konsumenter och slutanvändare. Proaktiv riskhantering förbättras ytterligare genom övervak- ning online av maskinerna så att negativa inverkningar snabbt kan identifieras och åtgärdas. På grund av faktiska incidenter har nyligen digitala serviceloggar och dagliga kontroller implemen- terats för att säkerställa kontinuerlig säkerhet och tillförlitlig drift. Dessa åtgärder stöder gemensamt Alimak Groups uppdrag att lyfta människor och verksamhet säkert till nya höjder och samti- digt främja kundernas tillit och regulatoriska efterlevnad. S4–5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Utifrån Alimak Groups affärsmodell har inga specifika kvantita- tiva mål eller mått för konsumenter och slutanvändare fastställts eller planeras. Koncernens åtagande om säkerhet, funktionalitet och effektivitet ingår i stället i den övergripande strategin att leverera certifierade produkter och lösningar som möjliggör vertikal transport av människor och material och stöder säkert, produktivt och effektivt arbete på hög höjd. I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 84 ===== — Styrning ESRS 2 – Allmänna upplysningar — Grund för utarbetande — Styrning — Strategi och affärsmodell — Hantering av inverkningar, risker och möjligheter — Policymatris E Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Upplysningar om EU:s taxonomi S Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften — S2 Medarbetare i värde- kedjan — S4 Konsumenter och slutanvändare G Styrning — G1 Ansvarsfullt företagande Bilaga — ESRS index — Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — Efterlevnad av MDR-M I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 85 ===== — G1 – Ansvarsfullt företagande Inledning Hänsyn till miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning är en grundläggande del av vår affärsverksamhet och vi betraktar ansvarsfulla affärsbeslut och åtgärder som en viktig del av vår strategi. Det innebär att affärsbeslut inom koncernen måste beakta ekonomisk, social och miljömässig inverkan på våra intressenter och de samhällen där vi är verksamma. Vi strävar efter att utveckla en hållbar verksamhet genom att kontinuerligt förbättra vårt affärsresultat, maximera värdeskapande för våra intressenter och öka vårt bidrag till de samhällen där vi är verk- samma. Alimak Group stöder internationella standarder för mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vår upp- förandekod bygger på Förenta nationernas Global Compact och dess tio principer som vägleder företagen på dessa områden. Vi strävar efter att agera som ett enhetligt företag, baserat på en gemensam uppsättning värderingar, affärsprinciper, policyer och ledarskap. På samma gång agerar vi som ett lokalt företag och identifierar och hanterar lokala affärsrisker och möjligheter i de länder vi är verksamma. GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Se avsnittet Styrning i ESRS 2. IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Ansvarsfullt företagande (G1) bedöms genom koncernens IRO- och DMA-processer som beskrivs i våra upplysningar om styr- ning i ESRS2. Koncernens juridiska funktion ansvarar för att förbereda ett för- slag som innehåller relevanta IRO med avseende på ansvars- fullt företagande. Följande material granskades som indata: • ESRS 1 • OECD:s konvention mot mutor • Institutet mot mutor (IMM), Kod mot korruption i näringslivet • Transparency Internationals affärsprinciper för att motverka mutor • FN:s konvention mot mutor och FN:s handbok mot korruption • Storbritanniens Bribery Act guidance Under 2023 genomfördes en riskbedömning av Alimak Group baserat på följande tre faktorer för respektive land: omsättning, om vi verkar genom vårt eget dotterbolag eller via en extern försäljningskanal samt korruptionsindex enligt Transparency International. Riskbedömningen användes som underlag för gradering av IRO. Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) Väsentlig för Inverkan Finansiellt Hänvisning till policy Värdekedja Egen verksamhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Delområde Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Begränsning/åtgärd G1a – Företagskultur Verksamhetsrisk på medellång sikt för att de egna medarbetarna inte agerar i enlighet med koncernens värderingar och uppförandekod. Om medarbetare inte agerar i enlighet med koncernens värderingar och uppförandekod kan det leda till omotiverade medarbetare, bristande kontroll och anpassning, sämre verksamhetsresultat och ekonomiskt resultat samt dåligt anseende. Koncernen främjar sina värderingar och sin företagskul- tur genom regelbundna medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal, relevanta policyer, digital utbildning i uppförandekoden, diskussioner om olika dilemman och en visselblåsarkanal. Uppförandekod, riktlinjer för etisk affärsverksamhet och riktlinjer för visselblåsning Kortsiktig risk för att medarbetare i nyligen förvärvade verksamheter inte agerar i enlighet med våra värderingar och vår uppförande- kod. Alimak Group har en aktiv M&A-agenda och genomför regelbundna förvärv i olika delar av världen. De förvärvade verksamheterna har inte nödvändigtvis samma etiska affärsstandarder som Alimak Group. Integrationsfasen av M&A-processen innehåller flera åtgärder som syftar till att ge de nya medarbetarna korrekt introduktion till Alimak Groups uppförandekod, kärnvärden och strategi. Uppförandekod, riktlinjer för etisk affärsverksamhet och riktlinjer för visselblåsning G1f – Korruption och mutor – Före- byggande och upptäckt inklusive utbildning Kortsiktig risk för anseendeskada och ekonomisk skada (böter) om koncernens medarbetare eller externa försäljningskanaler begår handlingar som innebär mutor eller korruption. Risk för korruption eller mutor föreligger i många länder där koncernen är verksam. Riskbedömningar genomförs för att identifiera högriskområden. Koncernen har inrättat relevanta policyer och riktlinjer, tillhandahåller digitala utbild- ningen i uppförandekoden och diskussioner om olika dilemman samt erbjuder en visselblåsarkanal. Uppförandekod, riktlinjer för etisk affärsverksamhet och riktlinjer för visselblåsning G1 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 85 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 86 ===== — SBM–3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Följande väsentliga risker avseende ansvarsfullt företagande har identifierats: Risker • Medellång verksamhetsrisk för att medarbetare inte agerar i enlighet med koncernens värderingar och uppförandekod, vil- ket kan leda till omotiverade medarbetare, bristande kontroll och anpassning, dåligt verksamhetsresultat och ekonomiskt resultat och dåligt anseende. • Kortsiktig risk att medarbetare i nyligen förvärvade verksam- heter inte agerar i enlighet med våra värderingar och upp- förandekod. • Kortsiktig risk för både anseendeskada och ekonomisk skada (böter) om koncernens medarbetare eller tredjeparts försälj- ningskanaler begår handlingar som innebär mutor eller korruption. Alimak Group är en global leverantör av hållbara vertikala transportlösningar och lösningar för arbete på höjd. Koncernen är verksam i mer än 120 länder, antingen via de egna dotterbo- lagen eller via externa försäljningskanaler. Risk för korruption eller mutor föreligger i många länder där Alimak Group är verk- sam och det är därför av stor betydelse att se till att både våra egna medarbetare och våra externa försäljningskanaler förstår uppförandekoden och agerar i enlighet med den. Vår vision och våra kärnvärden fungerar som grundval för koncernens företagskultur och bidrar till att driva koncernen mot att uppfylla strategin. Att aktivt säkerställa att medarbe- tarna känner till koncernens gemensamma värderingar och agerar i enlighet med dem är ett sätt att utveckla en sund och inspirerande arbetsplats för samtliga medarbetare. G1–1 Affärsetiska policyer och företagskultur Policyer och rutiner Alimak Group har etablerat ett robust ramverk för affärsetik och företagskultur vilket innefattar: • Uppförandekoden, tillsammans med riktlinjer för etisk affärs- verksamhet • Visselblåsarförfarandet, inklusive riktlinjer för visselblåsning och rapporteringskanalen WhistleB. • Koncernens vision, strategihus och kärnvärden. Koncernens attestinstruktion, policyn för bolagsstyrning och ramverket för internkontroll utgör dessutom grundläggande komponenter i styrningen. Implementering och utbildning Koncernens vision, kärnvärden och strategihus är grunden för koncernens företagskultur. Koncernen mäter engagemang och främjar kärnvärdena och företagskulturen genom regelbundna medarbetarundersökningar. Kärnvärdena diskuteras också i de medarbetarsamtal som hålls regelbundet mellan medarbetare och chefer. Uppförandekoden finns på nio språk och den digitala utbild- ningen är obligatorisk för alla nyanställda och upprepas för all personal vartannat år. Via företagets digitala utbildningsplatt- form kontrolleras att utbildningen genomförs. Utbildning baserad på dilemmadiskussioner erbjuds årligen, särskilt för högriskroller inom inköp, försäljning och ledning, för att stärka etiskt beslutsfattande och integritet. Förfaranden för identifiering, rapportering och undersökning Att koncernens policyer och riktlinjer följs kontrolleras vid de årliga styrelsemötena som hålls i respektive dotterbolag och genom åtgärder som genomförs inom ramen för internkontroll. Områden som kan förbättras och frågor som diskuteras vid styrelsemöten dokumenteras som åtgärder i mötesprotokollet. Dessa åtgärder övervakas sedan för att säkerställa att nödvän- diga korrigeringar sker. Riktlinjerna för visselblåsning, som nås via intranätet, innehåller förfarandet för att rapportera problem och specifice- rar de involverade parternas ansvar när det gäller att hantera dessa rapporter. Förfarandet har inrättats för att följa EU:s direk- tiv 2019/1937 liksom dess implementering i svensk lagstiftning. Visselblåsningen ingår i uppförandekoden och är också en del av det digitala utbildningsprogrammet, som alla medarbetare ska genomgå regelbundet. Information om rapporteringskana- len WhistleB finns på företagets samtliga anläggningar så att all personal har tillgång till den. Visselblåsning kan ske öppet genom att kontakta en chef eller People & Culture-avdelning, eller också anonymt via Whis- leB-systemet. WhistleB nås både via intranätet och den externa webbplatsen, och eftersom den krypteras och metadata raderas kan den nyttjas anonymt. Tillgången till visselblåsarrapporter är begränsad till utsedda personer, och alla åtgärder som vidtas som svar på rapporter loggas och hanteras konfidentiellt. Vissel- blåsarteamet består av Head of Group Tax & Legal, Chief People & Culture Officer, koncernens CFO samt revisionsutskottets ord- förande. Vid behov kan experter involveras i utredningarna och visselblåsarens identitet skyddas alltid. Utöver styrelsemöten och visselblåsarkanalen fungerar med- arbetarundersökningar som ett värdefullt verktyg för att fast- ställa områden i organisationen där affärsmetoderna eventuellt inte överensstämmer med företagskulturen. People & Culture- avdelningen följer, tillsammans med chefer på olika nivåer, noga upp undersökningsresultat och feedback från medarbetare. G1–3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Alimak Group har inrättat ett omfattande system för att före- bygga, upptäcka, utreda och bemöta anklagelser eller incidenter avseende korruption och mutor. Grunden för systemet är kon- cernens uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet, som innehåller tydliga förväntningar på etiskt uppförande i hela organisationen. Koncernens policy för bolagsstyrning och ram- verket för internkontroll utgör dessutom grundläggande delar av den övergripande styrningen. Uppförandekoden är tillgänglig på nio språk och nås både via den externa webbplatsen och koncernens intranät. Samtliga medarbetare uppmanas att genomföra utbildningen om uppfö- randekoden, vilken består av digitala utbildningsmoduler och klassrumsbaserad utbildning om etiska dilemman. Den senare är särskilt utformad för medarbetare som utsätts för större kor- ruptionsrisker, såsom medlemmar i koncernledningen, högre chefer och medarbetare i försäljnings- och inköpsroller. Via före- tagets system för hantering av utbildning kontrolleras att utbild- ningskraven beträffande uppförandekoden följs. Nyanställda I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 87 ===== — ska genomföra utbildningen när de börjar sin anställning och övrig personal ska upprepa den vartannat år. Visselblåsarförfarandet, inklusive riktlinjer för visselblåsande och rapporteringskanalen WhistleB, innebär att medarbetare och intressenter kan rapportera problem antingen öppet eller anonymt. Rapporter som lämnas via WhistleB-kanalen tas emot av ett särskilt visselblåsarteam, som består av Chief People & Culture Officer, Group CFO, Head of Group Tax & Legal och den ledamot i Alimaks styrelse som är ordförande i revisionsutskot- tet. Teamet säkerställer att utredningarna genomförs opartiskt och att personer som är föremål för anklagelser inte är involve- rade i processen. Uppdatering om visselblåsning är en stående punkt på dag- ordningen vid varje möte i revisionsutskottet och ordföranden i revisionsutskottet uppdaterar styrelsen regelbundet. Koncer- nens policyer, förfarandet för riskbedömning och de interna kontrollåtgärderna diskuteras regelbundet vid revisionsutskot- tets möten. Koncernen förbinder sig att kontinuerligt förbättra både sina förfaranden och utbildningsprogram för att stärka sin antikor- ruptionsram. Under 2025 skickades utbildningen i uppfö- randekoden till samtliga medarbetare och diskussioner om olika dilemman uppmuntrades under hållbarhetsveckan. Planen är att under 2026 omvandla riktlinjerna för etisk affärsverksamhet till en policy mot mutor och korruption. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 2025 2024 Totalt antal medarbetare (anställda) vid årets slut 3 059 3 042 Totalt antal medarbetare som erhållit utbildning mot korruption och mutor, under perioden 1 920 358 Antal timmar datorbaserad utbildning 960 – Antal utbildningstimmar i klassrumsundervisning1) 2) 99 358 1) Utbildningen inriktades på funktioner som är utsatta för risk, till exempel medar- betare inom inköp, försäljning och ledning. 2) Baserat på antagandet att varje utbildningstillfälle pågick en timme. G1–4 Bekräftade fall av korruption eller mutor Fall av korruption eller mutor 2025 2024 Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Totalt antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0 0 Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats eller ålagts disciplinåtgärder för korruptions- eller mutrelaterade incidenter 0 0 Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspart- ners som har sagts upp eller inte förnyats på grund av brott relaterade till korruption och mutor 0 0 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 87 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 88 ===== — Bilaga ESRS 2 – Allmänna upplysningar — Grund för utarbetande — Styrning — Strategi och affärsmodell — Hantering av inverkningar, risker och möjligheter — Policymatris E Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Upplysningar om EU:s taxonomi S Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften — S2 Medarbetare i värde- kedjan — S4 Konsumenter och slutanvändare Bilaga — ESRS index — Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — Efterlevnad av MDR-M G Styrning — G1 Ansvarsfullt företagande September 2023 Pradeep Kumar I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 88 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 89 ===== — Upplysningskrav Sidnr Ytterligare information ESRS 2 BP−1− Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 47 BP−2− Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 Delvis besvarad med hänvisning på sidan 95 GOV−1− Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 47 Delvis besvarad med hänvisning på sidorna 107 , 1 1 1-1 13 GOV−2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 48 Delvis besvarad med hänvisning på sidorna 55, 62, 70-71, 77 , 82, 85 GOV−3− Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 Delvis besvarad med hänvisning på sidan 107 GOV−4− Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49 GOV−5− Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 49 Delvis besvarad med hänvisning på sidorna 97-103 SBM−1− Strategi, affärsmodell och värdekedja 49 SBM−2− Intressenters intressen och uppfattningar 50 SBM−2: S1− Intressenters intressen och uppfattningar − den egna arbetskraften 50 SBM−2: S2 − Intressenters intressen och uppfattningar − Arbetstagare i värdekedjan 50 SBM−2: S3− Intressenters intressen och uppfattningar − Påverkade samhällen 50 SBM−2: S4− Intressenters intressen och uppfattningar − Konsumenter och slutanvändare 50 SBM−3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 Ytterligare information om SBM-3 under varje tematisk standard på sidorna 56, 63, 72, 77-78, 82, 86 IRO−1 − Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 52 IRO−2 − Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 52 ESRS E1 − Klimatförändringar 2 GOV−3: E1− Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 56 2 IRO−1: E1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 56 Tabell med E1 IRO finns på sidan 55 2 SBM−3: E1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 56 E1–1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 57 E1−2− Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 58 Ytterligare information i policymatrisen på sidan 53 E1−3− Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58 E1−4− Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59 E1−5− Energianvändning och energimix 59 E1–6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp 60 Delvis besvarad med hänvisning på sidorna 72, 98 E1–9 – Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 61 ESRS index I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 90 ===== — Upplysningskrav Sidnr Ytterligare information ESRS E5− Resursanvändning och cirkulär ekonomi 2 IRO−1: E5 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 63 Tabell med E5 IRO finns på sidan 62 2 SBM−3: E5 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 63 E5−1− Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 63 Ytterligare information i policymatrisen på sidan 53 E5–2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 64 E5−3− Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 64 E5−4 − Resursinflöden 64 E5−5 − Resursutflöden 64 ESRS S1− Den egna arbetskraften 2 SBM−3: S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 72 Tabell med S1 IRO finns på sidan 70 S1−1− Policyer för den egna arbetskraften 73 Ytterligare information i policymatrisen på sidan 53 S1–2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 73 S1–3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 74 S1–4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 74 S1−5 − Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 75 S1−6 − Uppgifter om företagets medarbetare 76 S1−8− Kollektivavtalstäckning och social dialog 76 S1−9 − Mångfaldsindikatorer 76 S1−14− Mått för arbetsmiljö 76 S1−16 − Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 76 ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan 2 SBM−3: S2 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77 S2−1− Policyer för arbetstagare i värdekedjan 78 Ytterligare information i policymatrisen på sidan 53 S2−2− Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkningar 79 S2–3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 79 S2–4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 80 S2−5 − Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 80 ESRS S4− Konsumenter och slutanvändare 2 SBM−3: S4 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 82 S4−1− Policyer för konsumenter och slutanvändare 83 Ytterligare information i policymatrisen på sidan 53 S4−2− Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 83 S4–3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 83 S4−4 − Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders ändamålsenlighet 83 S4−5 − Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 83 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 90 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 91 ===== — Upplysningskrav Sidnr Ytterligare information ESRS G1− Ansvarsfullt företagande 2 GOV−1: G1− Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 85 2 IRO−1: G1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 85 2 SBM−3: G1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 86 Tabell med G1 IRO finns på sidan 85 G1−1− Affärsetiska policyer och företagskultur 86 Ytterligare information i policymatrisen på sidan 53 G1–3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 86 G1–4 – Bekräftade fall av korruption eller mutor 87 I korthet Strategi och mål Divisioner Finansiellt och styrning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt — Förvaltningsberättelse 91 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 92 =====