Årsredovisning 2025

—
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder  
som härrör från annan EU-lagstiftning
Denna bilaga är en fullständig del av ESRS 2. Tabellen nedan illustrerar de datapunkter i ESRS 2 och 
tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning. 
Upplysningskrav 
och relaterad datapunkt
Referens1)  
i referensvärdesförordningen
Referens i2)  
tredje pelaren
Referens i 
referensvärdesförordningen3) 
Referens i 4)  
EU:s klimatlag Sidnr
ESRS 2 GOV–1
Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 
Tabell 1 i bilaga I
Kommissionens delegerade förordning 
(EU) 2020/18165), bilaga II
47
ESRS 2 GOV–1
Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816)
47
ESRS 2 GOV–4
Redogörelse för tillbörlig aktsamhet punkt 30
Indikator nr 10 
Tabell nr 3 i Bilaga 1
49
ESRS E1–1
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 
2021/1 1 19, artikel 
2.1
57–58
ESRS E1–1
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a
Förordning (EU) nr 575/2013, kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 
2022/2453 mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret – Klimatförändringsrelate-
rad omställningsrisk Exponeringarnas 
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 12.1 d-g, och artikel 12.2
57–58
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 
Tabell 2 i bilaga I
Artikel 449a 
Förordning (EU) nr 575/2013, Kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 
2022/2453 mall 3: Verksamhet utanför 
handelslagret – Klimatförändringsrelate-
rad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 6
59
ESRS E1-5
Energiförbrukning från fossila källor uppdelat efter källor (endast 
sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 
Tabell nr 1 och 
Indikator nr 5 
Tabell nr 2 i Bilaga I
59
ESRS E1-5
Energiförbrukning och energimix punkt 37
Indikator nr 5 
Tabell 1 i bilaga I
59
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 
Tabell 1 i Bilaga I
59
1) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2019/2088 av den 27 november 2019 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas inom den finansiella tjänstesektorn (förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar) (EUT L 317 , 9.12.2019, s.1). 
2)  Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 av den 26 juni 2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag och om ändring av förordning (EU) nr 648/2012 (kapitalkravsförordningen, CRR) (EUT L 176, 27 .6.2013, s. 1).
3)  Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/101 1 av den 8 juni 2016 om index som används som referensvärden för finansiella instrument och finansiella avtal eller för att mäta investeringsfonders resultat, och om ändring av direktiven 2008/48/EG och 
2014/17/EU och förordning (EU) nr 596/2014 (EUT L 171, 29.6.2016, s. 1). 
4)  Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 2021/1 1 19 av den 30 juni 2021 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet och om ändring av förordningarna (EG) nr 401/2009 och (EU) nr 2018/1999 (europeisk klimatlag) (EUT L 243, 9.7 .2021, s. 1). 
5)  Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 av den 17 juli 2020 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/101 1 vad gäller redogörelsen i referensvärdesdeklarationen för hur faktorer som rör miljö, samhällsansvar och 
bolagsstyrning beaktas i alla referensvärden som tillhandahålls och offentliggörs (EUT L 406, 3.12.2020, s. 1). 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Förvaltningsberättelse 92
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 93 =====

—
Upplysningskrav 
och relaterad datapunkt
Referens  
i referensvärdesförordningen
Referens i  
tredje pelaren
Referens i 
referensvärdesförordningen 
Referens i  
EU:s klimatlag Sidnr
ESRS E1–6
Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2 
Tabell 1 i Bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, 
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453 mall 1: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk 
Exponeringarnas kreditkvalitet efter 
sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 5.1, 6 och 8.1
60
ESRS E1–6
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 
Tabell 1 i Bilaga I
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013, 
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – Klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk: 
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 8.1
60
ESRS E1–9
Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 
66 
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
61
ESRS 2– IRO 1 – E4
Punkt 16 a i
Indikator nr 7 
Tabell 1 i bilaga I
56
ESRS 2– IRO 1 – E4
punkt 16 b
Indikator nr 10 
Tabell 2 i bilaga I
55
ESRS 2– IRO 1 – E4
punkt 16 c
Indikator nr 14 
Tabell 2 i bilaga I
55
ESRS E5–5
Icke återvunnet avfall punkt 37 d
Indikator nr 13 
Tabell 2 i bilaga I
64
ESRS E5–5
Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 
Tabell 1 i bilaga I
64
ESRS 2– SBM3 – S1
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 
tabell 3 i bilaga I
72
ESRS 2– SBM3 – S1
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 
Indikator nr 12 
tabell 3 i bilaga I
72
ESRS S1–1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20
Indikator nr 9
Tabell 3 och 
Indikator nr 1 1 
Tabell 1 i bilaga I
53, 73
ESRS S1–1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816)
53,73
ESRS S1–1
processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22
Indikator nr 1 1 
Tabell 3 i bilaga I
74–75
ESRS S1–1
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att 
hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 
Tabell 3 i bilaga I
73
ESRS S1–3
Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 
punkt 32 c
Indikator nr 5 
Tabell 3 i bilaga I
74
ESRS S1–14
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b 
och c
Indikator nr 2 
Tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
76
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Förvaltningsberättelse 93
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 94 =====

—
Upplysningskrav 
och relaterad datapunkt
Referens  
i referensvärdesförordningen
Referens i  
tredje pelaren
Referens i 
referensvärdesförordningen 
Referens i  
EU:s klimatlag Sidnr
ESRS S1–14
Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom
punkt 88 e
Indikator nr 3 
Tabell 3 i bilaga I
76
ESRS S1–16
Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 
Tabell 1 i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
Bilaga II
76
ESRS S1–16
Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b
Indikator nr 8 
Tabell 3 i bilaga I
76
ESRS S1–17
Fall av diskriminering punkt 103 a
Indikator nr 7 
tabell 3 i bilaga I
N/A
ESRS S1–17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 
Tabell 1 och 
Indikator nr 14 
Tabell 3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
Bilaga II Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 12.1
N/A
ESRS 2– SBM3 – S2
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 1 1 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13 
tabell 3 i bilaga I
77–78
ESRS S2–1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17
Indikator nr 9
Tabell 3 och 
Indikator nr 1 1 
Tabell 1 i bilaga 1
53, 78–79
ESRS S2–1 
Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 1 1 och indikator nr 4 
Tabell 3 i bilaga I
53, 78–79
ESRS S2–1
Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 
Tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 12.1
N/A
ESRS S2–1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1-8, punkt 19
53, 80
ESRS S2–4
Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets 
värdekedja i tidigare eller senare led punkt 36
Indikator nr 14 
Tabell 3 i bilaga I
N/A
ESRS S4–1 
Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 
Tabell 3 och
Indikator nr 1 1 
Tabell 1 i bilaga I
53, 83
ESRS S4–1
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 
Tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12. 1 i delegerad 
förordning (EU) 2020/1818
N/A
ESRS S4–4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14 
Tabell 3 i bilaga I
N/A
ESRS G1–1
FN:s konvention mot korrumption punkt 10 b
Indikator nr 15 
Tabell 3 i bilaga I
86
ESRS G1–1
Skydd för visselblåsare punkt 10 d
Indikator nr 6 
Tabell 3 i bilaga I
86
ESRS G1–4
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 
Tabell 3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
bilaga II
87
ESRS G1–4
Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 
Tabell 3 i bilaga I
87
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Förvaltningsberättelse 94
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 95 =====

—
Efterlevnad av MDR-M: Mätmetoder, uppskattningar och osäkerheter
För att uppfylla MDR-M-kraven har Alimak Group utarbetat 
tabellen nedan som sammanfattar alla redovisade mått som 
kan kräva ytterligare förklaring av de metoder som använts. 
Detta innefattar klargöranden om huruvida metoder för upp-
skattning av värdekedjan tillämpades och identifiering av mått 
som har en högre grad av osäkerhet när det gäller bedömning. 
Koncernen beslutade att ytterligare mått utöver de som ingår 
skulle riskera att skymma viktig information utan att tillföra 
meningsfullt ytterligare värde för läsarna. Avslutningsvis har 
inget av nyckeltalen i tabellen validerats av extern part.
MDR-M Metoder och viktiga antaganden som ligger till grund för måttet, 
inbegripet de använda metodernas begränsningar
ESRS-mått för vilka uppskattningar i tidigare och (eller) 
senare led har använts
ESRS-mått som kännetecknas av 
en hög nivå av osäker bedömning
Förnybar energi: Biobränsle [MWh] Information om bränsleförbrukning och affärsresor samlas in 
med hjälp av en bedömning i flera steg som prioriterar 
uppgifter med högsta tillgängliga kvalitet 
Högst rangordnad är information om direkta utsläpp som 
redovisas av våra leverantörer. Om sådan inte finns förlitar vi 
oss på redovisad bränsleanvändning vid varje resa. 
Om ingen av källorna kan erhållas uppskattar vi bränsleförbruk-
ning baserat på tillryggalagd distans.
Inga Inga
Fossilenergi: Olje- och bensinprodukter [MWh] Inga Inga
Bruttoväxthusgasutsläpp i Scope 3 i ton av CO2eq – affärsre-
sor
När uppgifter om direkta utsläpp vid flygresor från våra 
flygleverantör inte finns uppskattar vi utsläppen med 
hjälp av utsläppsfaktorer i värdekedjan från Ecoinvent 
databas. 
Kvaliteten på dessa utsläppsfaktorer anses hög. Faktiska 
utsläpp från flyg kan emellertid variera väsentligt 
beroende på typ av flygplan, storlek, belastningsfaktor 
och flygdistans.
Samma källa till osäkerhet som uppskattningen av 
värdekedjan
Bruttoväxthusgasutsläpp i Scope 3 i ton av CO2eq – pend-
ling
Utsläpp från medarbetarnas pendling uppskattas med hjälp av 
antaganden om genomsnittligt antal fordon som används, 
normala pendlingsavstånd och genomsnittligt antal arbetsdagar 
per år. Transportsätt med låga utsläpp som promenader, cykling, 
kollektivtrafik eller liknande alternativ ingår inte i beräkningen.
Inga Eftersom koncernen inte kontrollerar exakt hur medarbe-
tarna pendlar varje dag är det oundvikligt att uppskatt-
ningen av utsläppen från pendling inte blir helt exakta. 
Koncernen har emellertid inte för avsikt att förfina 
uppskattningen ytterligare eftersom det skulle vara 
komplicerat och skulle kunna uppfattas som ett onödigt 
intrång i medarbetarnas privatliv. 
Den nuvarande metoden för uppskattning betraktas som 
tillräcklig för att få en balanserad och rimlig uppskattning av 
pendlingsrelaterade utsläpp.
Scope 1 totalt [t CO2e] Totala Scope 1-utsläpp baseras delvis på samma antaganden 
som för uppgifter om bränsleförbrukning och medför därför 
liknande osäkerheter avseende tillgängliga uppgifter, 
uppskattningsmetoder och variation i faktisk bränsleanvänd-
ning.
Inga Inga
Scope 2 platsbaserad [t CO2e] Koncernen avser att samla in både platsbaserade och 
marknadsbaserade uppgifter om utsläpp från samtliga 
anläggningar. 
Vi använder marknadsbaserade utsläppsfaktorer från våra 
energileverantörer för att mäta våra framsteg. Koncernen 
tillämpar marknadsbaserade utsläppsfaktorer när det är möjligt, 
men när dessa uppgifter inte kan erhållas använder vi i stället 
platsbaserade faktorer för elutsläpp.
Samtliga platsbaserade faktorer kommer från EMBER 
för att upprätthålla konsekvent och tillförlitlig redovis-
ning. Uppgifterna anses korrekta.
Inga
Scope 2 marknadsbaserad [t CO2e] Inga Inga
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Förvaltningsberättelse 95
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 96 =====

—
MDR-M Metoder och viktiga antaganden som ligger till grund för måttet, 
inbegripet de använda metodernas begränsningar
ESRS-mått för vilka uppskattningar i tidigare och (eller) 
senare led har använts
ESRS-mått som kännetecknas av 
en hög nivå av osäker bedömning
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 i ton Co2eq - 
Inköpta varor och tjänster
För dessa kategorier i Scope 3 tillämpar vi en aktivitetsbaserad 
metod. Den här metoden använder uppgifter från livscykelana-
lyser för alla stora produktkategorier i hela koncernen, 
tillsammans med försäljningsvolymer, för att bygga upp ett 
korrekt lager av växthusgasutsläpp i Scope 3 som fokuserar på 
de kategorier som i störst utsträckning bidrar till koncernens 
totala utsläpp i värdekedjan.
Så gott som samtliga faktorer kommer från ecoinvent 
och anses vara av tillräckligt hög kvalitet för merparten 
av våra produktlivscykelbedömningar. Koncernen 
arbetar emellertid aktivt för att erhålla direkta 
leverantörsspecifika uppgifter för kritiska material 
såsom stål, bearbetad aluminium, textil och betong för 
att vår utsläppsredovisning ska bli ännu mer korrekt.
Den största felkällan i våra utsläpp i värdekedjan i tidigare 
led härrör från indirekta uppgiftskällor som används i våra 
bedömningar. En annan källa till osäkerhet är att vi förlitar 
oss på standardproduktprofiler i kombination med 
försäljningsuppgifter, vilket innebär att vi inte tar hänsyn till 
specifika kundkonfigurationer. Även om det kan medföra 
viss variation anses inverkan mindre än osäkerheten som är 
förbunden med specifika utsläppsuppgifter om material 
som inte är kopplat till viss leverantör. För att minska den 
här osäkerheten över tid planerar koncernen att öka 
insamlingen av verkligt leveransspecifika uppgifter för de 
mest kritiska materialen
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 i ton av CO2eq – 
Användning av sålda produkter
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 i ton av CO2eq – 
Underhåll av sålda produkter
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 i ton av CO2eq 
– Uttjänt behandling av sålda produkter
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 i ton Co2eq - Trans-
port och distribution i tidigare led
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 i ton av CO2eq – 
Transport i senare led
Andel leverantörer med låg risk (%)1) Leverantörernas risknivå bedöms med hjälp av Alimak Groups 
leverantörsgradering enligt ESG, som innefattar externt 
införskaffade landriskindex med uppgifter från ett frågeformulär 
för leverantörers självuppskattning. Modellen tillämpar 
fördefinierade viktningar och trösklar men medger även de 
inbäddade begränsningarna i uppgiftskvalitet, leverantörers 
egenutvärdering och den förenkling som krävs i standardise-
rade ramverk för riskbedömning.
Inga Inga
Andel leverantörer med medelhög risk (%)1)
Andel leverantörer med hög risk (%)1)
Andel leverantörer med extrem risk (%)1)
Antal godkända revisioner Resultaten av leverantörsrevisioner fastställs genom en 
strukturerad metod för tillbörlig aktsamhet som omfattar 
genomgång av handlingar, bedömningar på plats eller på 
distans och utvärdering av ESG-efterlevnad, baserat på hur 
korrekt den information är som leverantören lämnat samt 
standardiserade revisionskriterier. Samtidigt medges att det 
finns inneboende begränsningar som uppgifters tillgänglighet, 
varierande leverantörssamarbete och tidpunkten för revisions-
observationerna
Inga Inga
Antal godkända revisioner med förbehåll
Antal avslutade leverantörsrevisioner
Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och 
mutor
Lokal VD för respektive dotterbolag besvarar frågorna. Därefter 
sammanställs den erhållna informationen. En andra informa-
tionskälla som används är de fall som erhålls under året via 
visselblåsarkanalen.
Inga Inga
Antal bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och 
mutor
Antal bekräftade fall av korruption eller mutor
Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats 
eller ålagts disciplinåtgärder för korruptions- eller 
mutrelaterade incidenter
Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som 
har sagts upp eller inte förnyats på grund av brott 
relaterade till korruption och mutor
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse 
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
—
Förvaltningsberättelse 96
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 97 =====

Alimak Group övervakar och hanterar risker i sin verk-
samhet. Risk definieras som osäkerhet, både positiv och 
negativ, som kan påverka resultatet av en aktivitet. 
Genom riskhantering eftersträvar Alimak Group att 
 identifiera och kontrollera den riskexponering som kan 
påverka organisationens förmåga att nå sina verksam-
hetsmål. 
Riskhanteringsprocessen på Alimak Group börjar med 
identifieringen av risker som påverkar koncernen. Dessa 
risker utvärderas utifrån sannolikhet för att de inträffar 
och finansiell påverkan. Den inledande bedömningen 
görs av divisionerna och koncernfunktionerna. I ett 
senare skede utförs en prioriteringsprocess av lednings-
gruppen för att fastställa vilka risker som är i fokus. 
 Åtgärder för riskreducering tas fram och en ny riskbedöm-
ning görs för att fastställa ett mål för riskpoängen. Risk-
ansvariga och tidsramar för riskreducerande åtgärder 
fastställs. De riskreducerande åtgärderna implementeras 
och riskerna fortsätter att övervakas efter behov. 
Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa 
 risker och finansiella risker. Koncernen är också expone-
rad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker 
gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättig-
heter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimat-
förändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna. 
Riskhanteringsprocessen stöds av ett ramverk som 
innefattar en årlig riskbedömningsprocess, koncern-
policyer, extern revision, självutvärderingar, ett vissel-
blåsarsystem, intern kontroll och av en strategisk sam-
mansättning av styrelserna i dotterbolagen. 
Koncernens VD och finanschef (CFO) lämnar regelbun-
det riskuppdateringar till revisionsutskottet och  styrelsen. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för att det finns en  lämplig 
och effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen. 
På följande sidor ges en översikt över relevanta risk-
områden och hur de hanteras av Alimak Group.
Risker och riskhantering
Riskhanteringsprocess
Identifiera
Begränsa
Ny bedömning och  
riskberäkning
Bedömning och  
riskberäkning  
(prioritering)
 Implementera
Övervaka
Översyn av befintliga 
risker och identifiering 
av nya risker
Riskbegränsningsåtgärder för högt rankade 
risker tillsammans med ansvariga samt 
tidsramar för implementering
Prioritering baserat 
på sannolikhet och 
finansiell påverkan
Implementering av 
riskbegränsnings-
åtgärder
Uppföljning av risker 
och införda risk-
begränsningsåtgärder
Fastställa ett nytt mål 
för riskrankning efter 
att riskbegränsnings-
åtgärder har vidtagits
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 97
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 98 =====

STRATEGISKA RISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Marknad  
och ekonomi
Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska 
situationen och de globala finansmarknaderna påverkar den 
globala ekonomin och följaktligen efterfrågan på Alimak 
Groups produkter, lösningar och tjänster. Koncernens 
förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i 
den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specifikt land, 
en specifik region eller en specifik bransch. 
Geopolitisk instabilitet i flera regioner, däribland USA (framför allt kopplat till tullar) samt Ukraina, Ryssland och Mellanöstern, fortsatte under 2025 att 
påverka den globala ekonomin och hade inverkan på Alimak Groups verksamhet. En betydande negativ valutaeffekt tyngde orderingång, omsättning 
och lönsamhet. Amerikanska tullar dämpade efterfrågan, den globala byggmarknaden var fortsatt svag och Wind -divisionen påverkades kortsiktigt i 
USA till följd av administrationens mer kritiska hållning till vindkraft. Alimak Groups breda geografiska närvaro och flexibla sourcing bidrog till att 
begränsa operativa risker. Riktade prisjusteringar och fortsatt god kostnadsdisciplin genomfördes. Den decentraliserade strukturen möjliggjorde 
snabba anpassningar till lokala marknadsförhållanden, medan disciplinerat kapitalutnyttjande och ett starkt kassaflöde säkerställde att koncernens 
skuldsättning låg under målnivån. 
Trots ett utmanande omvärldsläge visade Alimak Group god motståndskraft under året. Koncernen bibehöll sin lönsamhet och fortsatte att investera 
för lönsam tillväxt. Alimak Group har verksamhet i mer än 120 länder, med egen närvaro genom dotterbolag i 28 länder. I övriga marknader sker 
försäljningen via ett globalt nätverk av distributörer. Denna struktur bidrar till geografisk diversifiering.  
Efterfrågan på koncernens produkter och tjänster är beroende av utvecklingen inom slutmarknader såsom bygg, hamnar och varv, energi och cement, 
vindkraft samt olja och gas. Dessa marknader påverkas av det övergripande ekonomiska läget. Mot denna bakgrund följer koncernen kontinuerligt 
geopolitiska och ekonomiska utvecklingar för att säkerställa handlingsförmåga.
Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produkt -
linjer, prisklasser och geografiska marknader. Koncernen 
konkurrerar, inom samtliga divisioner, främst med regionala 
och lokala konkurrenter. 
Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkur -
renter, uppkomsten av nya konkurrenter eller ny teknik kan 
resultera i en reducering av koncernens försäljning, 
marknadsandel och intäkter.
Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning, kund  service, 
punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av lanseringen av nya produkter, lösningar och tjänster, förbättrad 
funktionalitet och kvalitet, samt god kostnadskontroll i produktionen. Som en del av New Heights-strategin 2026–2030 har koncernen ett starkt fokus på 
ny teknologi. 
Respektive divisionschef och produktchefer, i nära samarbete med försäljningsteamen världen över, ansvarar för att bevaka konkurrenterna och 
säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder.
Under 2025 satsade flera divisioner på att stärka kompetensen inom ny teknologi genom att avsätta resurser och skapa dedikerade roller med fokus på 
framväxande teknologier. Koncernen driver dessutom ett innovationscenter med inriktning mot digitalisering och AI som kontinuerligt följer utveck -
lingen och testar nya tekniska lösningar. Som en del av arbetet för att säkra konkurrenskraften har koncernen även investerat i och inlett ett samarbete 
med Skyline Robotics.
Utveckling och 
genomförande 
av strategin
Koncernens strategi ses över årligen. Det finns alltid en risk 
att finansiella prognoser inte är tillförlitliga och att insikten 
om aktuella marknadstrender och hot inte är tillräcklig för 
att stödja strategins utveckling. En annan risk handlar om 
genom förandet av strategin och att koncernen inte lyckas 
genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. 
Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy 
Officer). Divisionscheferna ansvarar för att driva utvecklingen av respektive divisions strategi. De ansvarar även för strategins genomförande och 
arbetet följs upp vid månatliga verksamhetsgenomgångar. 
För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att minska 
kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020 lanserades ett program för 
lönsam tillväxt som benämns New Heights-programmet. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginalförbättringar och lönsam 
tillväxt. Koncernen slutför under 2025 de tre faserna. Som nästa steg har koncernen lanserat nästa nivå av strategin – New Heights 2.0 – som omfattar 
två faser: nya divisionsstrategier och accelererad lönsam tillväxt. Denna löper fram till 2030.
Varumärken  
och anseende
En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varu -
märken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och 
kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om 
produkter, verksamheter eller efter  levnaden av regler och 
förordningar, till exempel vad gäller marknadsmissbruks-
förordningen eller antikorruption, kan resultera i skada på 
koncernens anseende.
Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under miljö, hälsa och säkerhet och 
produktsäkerhet. 
Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartners i frågor som rör  
etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet. 
M&A (fusioner 
och förvärv)
Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på ett antal viktiga 
drivkrafter, såsom att selektivt bredda den befintliga 
produkt- och tjänsteportföljen, utöka den geografiska 
spridningen, utveckla erbjudandet inom digitalisering och  
att positionera koncernen för att etablera sig inom 
lönsamma nischer av vertikala åtkomstlösningar.
Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskfyllt på grund av 
svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvär -
vas och förverkliga synergier i integrationsfasen. Goodwill 
från förvärv prövas årligen för nedskrivning, och om de 
redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna 
kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens 
resultat.
Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer) och externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, finansiella och 
miljömässiga bedömningar. Förvärv utvärderas och genomförs i enlighet med en definierad M&A-process bestående av förhandsutvärdering, due 
diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. I utvärderingsprocessen ingår även att gå igenom mål och affärsidé med VD,  
CFO och divisionenschef.
Förvärvsobjekten utvärderas ur flera perspektiv, både strategiska och finansiella, och koncernen är selektiv när det gäller exempelvis tillväxtmöjlighe -
ter, marginalnivå, skuldsättningsgrad och avkastning på sysselsatt kapital.
Under 2025 genomfördes ett flertal utvärderingar av intressanta bolag, vilket resulterade i två mindre förvärv. Båda verksamheterna har därefter 
integrerats på ett framgångsrikt sätt i koncernen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 98
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 99 =====

STRATEGISKA RISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Lagstadgade 
krav och  
standarder
I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i flera 
jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella, 
nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men  
inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och 
anställning, hälsa, säkerhet, miljö, export, antikorruption, 
handel, konkurrens och mänskliga rättigheter. Underlåten -
het att anta och implementera lämpliga interna policyer för 
att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i civil- eller 
straffrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende.
Verkställande direktören, eller den så kallade ”juridiska representanten” enligt koncernens interna bolagsstyrningspolicy (Corporate Governance 
Policy) för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. 
Alla stora produktions- och monteringsanläggningar, samt vissa försäljnings- och serviceanläggningar, är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. 
Flera arbetsplatser är även certifierade enligt ISO 45001.
Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagande av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka 
 utvecklingen inom detta område. 
Under 2025 fortsatte koncernen att vidta åtgärder i syfte att efterleva de sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av det 
 geopolitiska läget i världen. 
Koncernen har tillsatt en intern expertgrupp för att arbeta med direktivet om hållbarhetsrapportering CSRD. Betydande framsteg har gjorts under de 
senaste två åren och Alimak Groups hållbarhetsredovisning i denna årsredovisning för 2025 har upprättats i enlighet med ESRS (European Sustaina -
bility Reporting Standards).
OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Försäljnings-
kanaler och 
prishantering
Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i 
 krymp ande marginaler. 
Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre 
råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och 
handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det finansiella 
resultatet.
Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusteringsmekanismer  
i avtal med kunderna. Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljningsprislistor. Vid komplexa projekt där 
för handlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. 
Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. I detta ansvar ingår det att ha en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att 
säkerställa att prishöjningar från leverantörer återspeglas i försäljningsprocessen. 
Den finansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika 
marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad. 
Produktion och 
leveranskedja
Alimak Group har 26 produktions- och monteringsanlägg -
ningar i 15 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på 
grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiut-
brott eller strejk på grund av arbetskonflikter. 
Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av 
problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott 
hos en viktig leverantör.
Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Funktionen fokuserar även på att minska risker inom inköp, logistik 
och lagerhantering. Exempelvis har bästa praxis identifierats och delats inom hela koncernen. Dessutom har vi arbetat aktivt för att skapa synergier 
inom inköp.
Den geopolitiska osäkerheten har tidigare medfört störningar i leveranskedjan samt prisökningar på vissa material och transporter. Under 2025 
stabiliserades situationen, vilket resulterade i förbättrad leveranssäkerhet och minskad prisvolatilitet.
Riskbedömningar görs från ett affärsberedskapsperspektiv och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder avseende 
leveranskedjan är att säkra flera inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa 
produkter, för att undvika komponenter och material som är svåra att köpa.
Det finns planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna.
Koncernen har avbrottsförsäkringar. 
Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas 
med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas, 
granskas och godkänns i enlighet med befintliga interna 
policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis 
skadeståndsanspråk och alltför omfattande åtaganden.
Alla avtal med externa försäljningskanaler, såsom distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process  
som baseras på avtalsmallar. 
I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn finns instruktioner om miniminivå för avtalsvillkor och eskaleringsvägar.  
De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar. Med hänsyn till skillnader i verksamhetens karaktär anpassas vissa policyer och riktlinjer specifikt 
för enskilda divisioner, vilket ytterligare stärker koncernens styrning. Dessa policyer ses över och uppdateras regelbundet, eller vid behov, för att 
säkerställa att de är aktuella och effektiva.
Framtagande 
av nya kund-
erbjudanden
Det finns en risk att koncernen inte kan lansera nya 
produkter och serviceerbjudanden som motsvarar 
kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra 
nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet.
Sedan 2020 har koncernen accelererat sin digitala utveckling genom ett digitalt kompetenscenter som integrerar fler maskiner för ökad kontroll och 
effektivare användning. År 2022 förvärvade koncernen 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som digitaliserar servicearbetet och stödjer 
maskininlärning.
Under 2023 lanserades My Alimak, en kundportal som ger tillgång till tekniska dokument, servicerapporter och driftdata. Portalen utsågs till ”Best 
Digital Solution” av IAPA 2023 och förbättrades ytterligare 2024 med funktioner som interaktiva installationsguider och digitala inspektionsloggar.
I december 2024 investerade Alimak i Skyline Robotics för att driva utvecklingen av integrerade, robotiserade lösningar för fastighetsunderhåll – ett 
steg som ytterligare stärker koncernens position som innovativ partner och leverantör av framtidssäkra kundlösningar.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 99
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 100 =====

OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Immateriella 
tillgångar
Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda 
sina immateriella rättigheter, till exempel know-how, 
produktinnovationer och varumärken, kan det leda till 
oönskad konkurrens och förlorade intäkter.
Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent och licenser för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är 
beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, CoxGomyl, 
Manntech, Scanclimber och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga 
fördelar. 
Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent 
hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa 
frågor.
IT -säkerhet och 
informations-
säkerhet
Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera  
i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. 
I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala  
och upp kopplade ökar mängden data och därigenom även 
riskerna inom detta område.
IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även 
skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller. 
Under 2025 implementerade koncernen NIST Cybersecurity Framework 2.0 för att stärka sin cybersäkerhetsstrategi, säkerställa efterlevnad av 
internationella standarder och bygga långsiktigt förtroende hos kunder genom riskbaserade och beprövade säkerhetsrutiner. 
Utifrån resultaten från genomförda intrångstester har flera korrigerande åtgärder i de interna nätverken vidtagits. IT-organisationen har även infört 
ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas 
för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen.
System för upptäckt av hot finns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering 
av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och möjliggör en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir till problem. 
En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-post -
meddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående utbildningsprogram för att utbilda medarbetarna om IT-  
säkerhetsrisker och hur man på bästa sätt ska hantera situationer som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet. Säkerhetsfrågorna inom ramen 
för denna utbildning visar ett 31% högre resultat vid en branschjämförelse med andra tillverkningsföretag. Som en del av programmet genomförs 
regelbundet test av så kallat nätfiske (phishing) internt, vilket har resulterat i positiva resultat med kontinuerliga förbättringar i efterföljande  
interna phishing-test. 
Medarbetare Personalen är bolagets viktigaste tillgång och är helt 
avgörande för att nå de strategiska målen. Det är viktigt att 
ha tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare.
Under 2025 fortsatte den globala People & Culture-funktionen att fokusera på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande företagskultur.
Under året fortsatte även det globala initiativet ”Years of Service Awards” som belönar medarbetarna för lång och trogen tjänst. Under 2025 utveck -
lade många länder och anläggningar temat med att belöna medarbetare genom lokala program, utmärkelser och tävlingar för att ytterligare öka 
motivationen och behålla medarbetare.
Koncernen fortsatte under 2025 att använda den globala medarbetarundersökningen "The Voice". Samtliga 3 000 medarbetare bjöds in att delta vid två 
tillfällen, i syfte att få fördjupad insikt i hur koncernen uppfattas som arbetsplats. Undersökningen följer drivkrafter på individuell nivå, inom team och 
på organisationsnivå. Tack vare realtidsresultat kunde chefer tillsammans med sina team utforma konkreta handlingsplaner för verksamhetsförbätt -
ringar och ökat engagemang. Engagemanget mäts via Net Promoter Score (NPS), som förbättrades konsekvent i båda undersökningsomgångarna 
under 2025.
Det var ett fortsatt stort fokus på en arbetsplats präglad av mångfald och icke-diskriminering. Varje enhet inom Alimak Group fortsatte att arbeta för  
att säkerställa lika anställningsmöjligheter för alla kvalificerade individer, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av ras, religion, hudfärg, kön, 
nationellt ursprung, funktionsnedsättning, ålder eller annan status som skyddas enligt tillämpliga lagar. Alla nyanställda fick under 2024 genomgå den 
globala utbildningen i uppförande koden som lanserades till alla medarbetare under 2023. Det genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla 
medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram.
Under 2025 fortsatte koncernen att utveckla processer och arbetssätt som stärker chefer i deras ansvar genom hela medarbetarresan – från introduk -
tion till avslut – bland annat genom strukturerade exitintervjuer och onboardingprogram för nya chefer.
Redan 2024 tog koncernen ett viktigt steg mot ökad datasäkerhet och effektivitet i personalhanteringen genom att implementera ett globalt HR-infor -
mationssystem. Under 2025 fortsatte koncernen att utveckla och förbättra systemet för att stärka funktionaliteten och stödja globala processer för 
personalhantering.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 100
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 101 =====

HÅLLBARHETSRISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Korruption och 
bedrägerier
Risk för korruption och mutor finns i många länder där 
Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av  
stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distri -
butörer och konsulter förstår och efterlever koncernens 
uppförandekod. 
Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö  
och antikorruption.
Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden på ett flertal språk, och verkställande direktören för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar 
för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och säljrepre -
sentanter.
Under 2024 införde koncernen en utbildning om mutor i form av dilemmadiskussioner. Medarbetare som arbetar med inköp, försäljning och i ledande 
befattningar genomför regelbundet utbildningen. 
Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsar  kanalen, 
WhistleB, lyfts fram både internt och externt (informationen visas bland annat väl synligt både på intranätet och på externa webbsidor) och alla kan 
göra en anmälan via visselblåsarkanalen.
Hälsa och  
säkerhet
Det är ofta bristen på ordentlig planering och riskhantering 
som orsakar tillbud och olyckor som leder till personskador, 
ohälsa och sakskador på arbetsplatsen. Det kan i sin tur 
resultera i produktivitetsförluster och skador på varumär -
kets anseende.
Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certifierade i enlighet med ISO 45001.
Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån undersöknings -
resultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identifierade förbättringsområdena. 
Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det finns ett program med aktiviteter för 
medvetenhet om riskbedömningar för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identifiera förbättrings åtgärder har förebyggande 
säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”). 
Kravet på CSRD-rapportering som gäller från 2024 har lett till en ökning av antalet datapunkter som koncernen ska samla in och analysera varje månad. 
Datan används för att mäta koncernens proaktiva arbetsmiljöarbete och möjliggöra ständiga förbättringar.
Miljö och klimat Lagar och regler inom miljöområdet är komplexa och 
förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera  
i skador på miljön och straffavgifter.
Föreskrifter och krav, såväl lagstiftare som från kunder, 
gällande koldioxidavtryck ökar successivt. 
Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och 
översvämningar, kan störa vår verksamhet eller påverka 
leveranskedjan.
Alla produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001-standarden för att säkerställa korrekt miljöledning. 
Koncernen har satt som mål att minska sitt koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30% till 2025 (jämfört med basåret 2019). Koncernen har även åtagit 
sig att följa Science Based Targets-initiativet (SBTi). SBTi kräver en omfattande kartläggning av koncernens fulla livscykelutsläpp, och koncernen har 
därför fortsatt att arbeta systematiskt med livscykelanalyser (LCA). Alla större produktkategorier har nu kartlagts med livscykelanalyser och vi slutför 
datainsamlingen för inlämning till SBTi i början av 2026. 
LCA:erna ger vägledning för vårt hållbarhetsarbete. Det pågår många initiativ för att minska miljöpåverkan från vår verksamhet inom områden som 
hållbara inköp, produktutveckling, avfallshantering och energieffektivitet.
Under 2025 har en analys avseende fysiska klimatrisker genomförts. Analysen visar på en begränsad påverkan på koncernens verksamhet. Eventuella 
specifika åtgärder som skall vidtas ses förnärvarande över.
Mänskliga 
 rättigheter
Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av 
dem finns det en hög risk för brott mot de mänskliga 
rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och 
begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens 
anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner 
som inte efterlever internationellt accepterade standarder 
för mänskliga rättigheter. 
Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt. Bolaget förväntar sig att 
dess affärspartners, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma.
Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförande  koden. 
Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att 
tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter.
Alimak Group integrerar hållbarhet i sin leveranskedja genom att utvärdera nya leverantörer och varje år granska befintliga leverantörer. Leverantörer 
som representerar 80 % av Alimak Groups årliga utgifter för direkt material måste genomföra ett självutvärderingsformulär om hållbarhet (Environme -
ntal, Social and Governance) via den webbaserade plattformen Worldfavor. Svaren ligger till grund för riskbedömning av leverantörer, och leverantörer 
med hög eller extrem risk granskas.
Under 2025 uppnåddes en betydande förbättring i leverantörsengagemang: 522 leverantörer (90 % av de 580 som identifierats som relevanta) slutförde 
självutvärderingen, jämfört med 77 % under 2024. Dessutom har 63 granskningar av högriskleverantörer genomförts.
Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 101
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 102 =====

FINANSIELLA RISKER
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak 
Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträk-
ningen, balansräkningen och kassaflödet. Över tid påverkar 
valutakursfluktuationer även koncernens långsiktiga 
konkurrenskraft och därmed dess intjäningsförmåga. 
Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och 
försäljning sker i enhetens icke- funktionella valuta (transak-
tionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för 
utländska dotterbolag omräknas till SEK (omräkningsrisk). 
Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett 
fåtal länder medan försäljning sker i många länder 
exponeras koncernen för ett nettoinflöde av utländska 
valutor. De valutor som påverkas mest av valutaexpone-
ringen är USD, GBP och AUD, till följd av betydande 
affärsaktiviteter i dessa valutor.
Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens finansiella risker och säkerställa att det finns åtgärder på plats i enlighet 
med de riktlinjer som styrelsen har godkänt i koncernens finanspolicy. 
Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapport  valuta. På flera 
marknader och för flera produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens säkringsstrategi täcker dock in båda 
modellerna. 
Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga fluktuationerna i resultaträkningen och 
öka förutsägbarheten i de finansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoflödena valutasäkras med valutaterminer och valuta -
swappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investeringsbudgeten. 
Omräkningsrisker, såsom valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till SEK säkras inte. 
Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner.
Ränterisk Det finns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till 
följd av förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från 
kassaflödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i 
likvida medel samt från utestående räntebärande lån med 
rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta 
och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis.
Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens  finanspolicy.
Alimak Group säkrar för närvarande inte ränterisk utan hanterar istället räntebindningstiden för räntebärande tillgångar och skulder.
HÅLLBARHETSRISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö 
för människor som arbetar på höjd inom bygg- och 
industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala 
transportlösningar. Om produkterna inte fungerar korrekt 
kan det leda till allvarliga kropps skador, vilket kan skada 
bolagets anseende. 
Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för utveckling av nya tekniska standarder för produkter och lösningar. Produkt- och 
systemtestning ingår i FoU-projektmodellen. 
Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling från 
 marknaden. 
Det pågår flera utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett 
korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar:
• Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti
• Digitala loggar för dagliga inspektioner
• 3D-visualisering av koncernens maskiner
• Interaktiva installationsguider
• Vårt galleri av BIM-modeller
• Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader
• Löpande arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer 
Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av 
maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både internt och externt.
Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar.
Koncernen har även initierat forum för diskussion och öppnat kanaler för dialog med branschpartners. Ambitionen är att etablera en ny standard för 
säkerhet genom att främja samarbete mellan olika intressenter, system och komponenter. Målet är att tillsammans skapa lösningar som gör det lätt att 
göra rätt – till exempel system som förhindrar att en maskin används om inte en certifierad tekniker har gjort de inspektioner som krävs.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 102
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 103 =====

FINANSIELLA RISKER FORTS.
Central risk Vad innebär detta? Alimak Groups åtgärder
Likviditet och 
refinansierings- 
risk
Det finns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina 
betalnings förpliktelser till leverantörer och banker på grund 
av otillräcklig likviditet eller oförmåga att erhålla tillräcklig 
finansiering till godtagbara villkor vid varje given tidpunkt.
Alimak Group har tillgång till kreditfaciliteter uppgående till 2 591 MSEK (bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 050 MSEK och en revolve -
rande kreditfacilitet på 50 MEUR. Den revolverande kreditfaciliteten på 50 MEUR togs i april 2024). De revolverande kreditfaciliteterna förfaller i april 
2027 respektive december 2028. RCF:en om 50 MEUR kan förlängas med ytterligare två år. I samband med förvärvet av Tractel säkrade Alimak Group 
två nya lån under ett kreditfacilitetsavtal med Handelsbanken. Kreditfacilitetsavtalet bestod av ett lån på 300 MEUR som förfaller i oktober 2027.
Enligt finanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga verksam -
heten under en sexmånadersperiod. För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool  
i flera valutor. För enheter som inte kan delta i cashpoolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig finansiering via 
koncerninterna låneavtal med koncernens treasuryfunktion.
Under 2025 behöll koncernen sitt fokus på att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och leverantörer. 
Motparts- och 
kreditrisk 
Det finns en risk för negativa effekter på koncernens 
finanser från bristfällig kreditbedömning av nya och 
befintliga kunder och en risk för osäkra fordringar till följd 
av bristfälliga rutiner när det gäller inkassering av kund-
betalningar.
Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Som en del av kredit -
hanteringsprocessen genomförs kreditprövningar. Exempel på sådana prövningar är bedömning av motpartens finansiella situation, granskning av 
kreditbetyg från lokala kreditvärderingsinstitut och analys av kommersiell data från privata institutioner som Dun & Bradstreet. 
Under 2025 tecknade koncernen kreditförsäkringar i flera nya geografiska områden. Som en följd av detta har bland annat följande processer förbätt -
rats: kreditbedömning av kunderna, regelbundna kreditkontroller avseende befintliga kunder, regelbunden granskning av kreditlimiter och inkasso. För 
att säkerställa att policyn är effektiv genomför koncernen regelbundna täckningstester. Resultaten från bedömningen 2025 bekräftade att policyn 
fortsätter att fungera tillfredsställande.
Vidare fortsatte det omfattande arbetet med att hantera förfallna kundfakturor. Nyckeltal finns på plats och följs upp löpande. Koncernen ser löpande 
över och förbättrar indrivningsprocessen där det är nödvändigt. 
Redovisnings- 
och rapporter-
ingsrisk
Det finns en risk för att rapporter till investerare, långivare 
och tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av 
koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagets finansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag. 
Styrande dokument som avser finansiell rapportering, som redovisningspolicyer och riktlinjer för redovisning, genomgår regelbundna översyner  
och uppdateringar, för att säkerställa att den finansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande 
redovisningsstandarder.
Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och finansiell rapportering. Controllers från koncernens finansfunktion och  divisioner 
övervakar noggrant att den finansiella rapporteringen är korrekt. 
Koncernen har upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar 
och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens finansfunktion till de lokala finansorganisationerna. Eventuella förändringar 
kommuniceras i månatliga nyhetsbrev. 
Koncernen har tillsatt en intern expertgrupp för att arbete med dirketivet om hållbar  hetsrapportering CSRD. Betydande framsteg har gjorts de senaste 
två åren och Alimak Groups hållbarhetsredovisning i denna årsredovisning har upprättats baserat på ESRS (European Sustainability Reporting 
Standards). 
Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet 
bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att 
betala rätt skatt i rätt land. Det finns dock alltid en risk att 
skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagar 
och regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter.
Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning. Efterlevnaden av skattelagstiftningen är också en punkt 
på dagordningen vid det årliga styrelsemöte som hålls i dotterbolagen. 
Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en 
konsekvent metod inom koncernen. 
Stöd i samband med skatterevisioner tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare.
Bedrägeririsk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens 
finanser som en följd av interna eller externa bedrägerier 
eller misstag i de lokala finansprocesserna.
Koncernens finanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer, samt att alla dotterbolag inför en återuppringningsrutin för alla 
 förändringar av betalningsinformation eller ovanliga betalningskrav. 
Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för likviditetshantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala 
finanscheferna. Många dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cashpooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant  
kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Arbetet med att inkludera de förvärvade enheterna inom Tractel i koncernkontona 
(cashpooler) fortsatte under 2025 och flera enheter är nu inkluderade. Resterande enheter förväntas vara anslutna under 2026.
Påminnelser skickas ut till organisationen med exempel på försök till bedrägerier. Under 2025 tillhandahölls en e-utbildning om risk  medvetenhet till  
alla medarbetare. Koncernen utvecklade även ett globalt verktyg för att förebygga bedrägerier, som lanserades under 2024. Verktyget identifierar 
bedrägeririsker inom olika finansprocesser och ger vägledning kring bästa praxis för att minimera dessa risker. Under 2025 har verktyget fortsatt att 
vara ett viktigt stöd i arbetet med att motverka bedrägerier inom hela organisationen.
Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ 
inverkan på koncernens finansiella resultat.
Det finns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, affärs  resor och 
ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet innefattar alla juridiska enheter inom Alimak Group. Försäkringsprogrammet hanteras av koncernens funktion 
för skatter och juridiska frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad. 
En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Risker och riskhantering 103
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 104 =====

Bolagsstyrningens struktur
Viktiga interna föreskrifter
• Bolagsordningen
•  Styrelsens arbetsordning
• Godkännandepolicy
•  Koncernövergripande policyer, exempelvis 
uppförandekod, insiderpolicy och finanspolicy
•  Processer för intern kontroll och riskhantering
Viktiga externa föreskrifter
• Aktiebolagslagen 
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter 
• Svensk kod för bolagsstyrning 
• Årsredovisningslagen
• IFRS redovisningsstandarder 
• FN:s Global Compact 
• EU:s redovisningsregler
Aktieägare1
Styrelsens utskott
– Revisionsutskottet
– Ersättningsutskottet
5
Intern kontroll8
Revisor7
Valberedning3
VD och koncernchef6
Styrelse4
Bolagsstämma2
Bolagsstyrning
Alimak Group AB (publ) (”Bolaget”) är ett publikt 
aktie bolag som lyder under svensk lag och vars 
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget 
är moderbolag för koncernen Alimak Group  
(”koncernen”) med dotter bolag i 28 länder.
Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings-
system som baseras på den svenska aktiebolagslagen, bolags-
ordningen, Regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden 
och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra 
 relevanta externa och interna regler och förordningar. Bolags-
styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är 
effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvars-
fördelning mellan Bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens 
lednings grupp och övriga medarbetare. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 104
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 105 =====

1  Aktieägare  
Bolagets aktiekapital den 31 december 2025 uppgick till cirka 
2,2 MSEK. Antalet aktier var 107 573 1 1 1. Bolaget har bara ett 
aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. Enligt aktieboken 
hade Bolaget 5 824 kända aktieägare den 31 december 2025. 
Investment AB Latour var största ägare med cirka 29,78 % av 
aktie kapitalet. Alantra EQMC Asset Management SGIIC var näst 
största ägare med cirka 10,08 % av aktiekapitalet.  
Första AP-fonden var Bolagets tredje största aktieägare med  
cirka 8,35% av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktie-
ägare för ungefär 46% av det totala aktiekapitalet. Det finns 
inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieä-
gare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till 
några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan 
aktieägare i Bolaget.
2  Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Bolagets högsta beslutsfattande organ där 
samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Bolagets 
angelägenheter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken 
per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande i tid 
har rätt att delta på bolagsstämman och utöva sin rösträtt för 
samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman brukar normalt 
sett fattas med enkel  majoritet, vilket innebär att det alternativ 
som får flest röster vinner. Emellertid kan det i vissa fall finnas 
särskilda krav enligt den svenska aktiebolagslagen. Det kan 
exempelvis krävas en kvalificerad närvaro för att stämman ska 
vara beslutsför eller en  särskild röstmajoritet för att vissa beslut 
ska kunna fattas. Dessa krav kan variera beroende på bolags-
ordning och omständigheterna kring det specifika mötet. Det är 
därför  viktigt för aktieägare att vara välinformerade om gäl-
lande  regler och bestämmelser inför varje bolagsstämma de 
avser att delta i.
 På årsstämman fattas viktiga beslut som rör Bolagets ekono-
miska ställning och ledning. Dessa beslut inkluderar faststäl-
lande av resultat- och balansräkningar för koncernen som hel-
het. Dessutom beslutas det om eventuell utdelning till 
aktieägarna samt beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda-
möter och VD. Vidare diskuteras ersättning till  styrelsen och 
revisorn och det görs val av styrelseledamöter, styrelseordfö-
rande och revisor. Årsstämman tar även beslut om valbered-
ningens sammansättning. Eventuella övriga  ärenden som 
omfattas av den svenska aktiebolagslagen kan också behandlas.
På årsstämman ges varje aktieägare  möjlighet att ställa frågor 
angående Bolagets verksamhet och resultat för det gångna 
året. För att kunna besvara dessa frågor är styrelsen, bolagsled-
ningen och revisorn närvarande på  årsstämman. Detta möjlig-
gör en öppen och transparent dialog mellan företagsledningen 
och aktieägarna.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. 
Bolagets årsstämmor hålls i Stockholm före juni månads 
utgång varje kalenderår. Under 2025 hölls en  bolagsstämma: 
årsstämman i april (se nedan).
Årsstämma 2025 
Årsstämman hölls den 30 april 2025. 
Besluten på årsstämman 2025 innefattade följande:
• Fastställande av balans- och resultaträkningar, liksom av kon-
cernens balans- och resultaträkningar, för räkenskapsåret 2024.
• Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 
3,00 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag 
måndag den 5 maj 2025.
• Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024 för styrelse-
ledamöter och VD.
• Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nordman- 
Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson, 
Ole Kristian Jødahl och Heléne Mellquist som styrelseleda-
möter.
• Nyval av Annette Rinck som styrelseledamot.
• Omval av den registrerade revisionsfirman Ernst & Young 
som revisor för Bolaget.
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
• Antagande av ett köpoptionsprogram 2025.
• Beslut att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/
eller överlåtelse av egna aktier.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 6 maj 2026. Samtliga 
aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB 
(”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstämman har 
rätt att delta på årsstämman. Dessa aktieägare måste ha infor-
merat Bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som 
anges i kallelsen till årsstämman. Mer information om 
 årsstämman finns på www.alimakgroup.com
3  Valberedning 
Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppgift är  
att förbereda och lägga fram förslag gällande tillsättningsfrågor 
med syfte att skapa underlag för årsstämmans beslut i dessa 
ärenden. Utöver att föreslå sammansättningen av styrelsen har 
valberedningen ansvar att lämna förslag beträffande styrelse-
ordförande, styrelseledamöter samt styrelsearvode. Dessutom 
ansvarar valberedningen för att föreslå val och  arvodering av 
revisor. Genom sitt arbete bidrar valberedningen således till en 
effektiv och kompetent ledning och styrning av Bolaget. 
Vid Bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande 
utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att 
stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk-
tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före-
trädare för de största aktieägarna som är registrerade i aktiebo-
ken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år 
tillsammans med styrelseordföranden, som även ska samman-
kalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som 
utses av den största aktieägaren ska vara ordförande i 
 val beredningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbered-
ningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens 
ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts 
på Bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms 
av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion 
och Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande 
presenteras inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller 
inga bolagsspecifika bestämmelser om tillsättande och ent-
ledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags-
ordningen. 
Valberedning inför årsstämman 2026
Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av följande 
 personer:
• Ossian Ekdahl, Investment AB Latour, ordförande för val-
beredningen
• Francisco de Juan, Alantra EQMC Asset Management SGIIC
• Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl
• Johan Hjertonsson, Bolagets styrelseordförande
Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genom-
fört en utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har 
inför årsstämman 2026 haft ett antal möten, samtalat med 
 styrelseledamöterna och haft löpande kontakt med varandra 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 105
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 106 =====

mellan mötena. Dessutom har styrelseordföranden presenterat 
resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrel-
sen för valberedningen. Valberedningen har diskuterat vilka 
krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bak-
grund. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har 
lagts på frågan om en jämn könsfördelning. Valberedningen 
har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlighet med avsnitt 4.1 i 
Koden.
4  Styrelse
Styrelsen ansvarar för att fastställa Bolagets övergripande mål, 
utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om 
större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa 
upp verksamheten. Styrelsen har en löpande skyldighet att 
bedöma både Bolagets och koncernens ekonomiska situation 
och säkerställa att Bolagets organisation är utformad på ett  
sätt som möjliggör en betryggande kontroll av bokföringen, 
medelsf örvaltningen och övriga ekonomiska förhållanden. 
 Styrelsens uppdrag innefattar därutöver fastställande av affärs-
planer, budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovis-
ningar samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer. 
Styrelsens ska tillse att deras eget arbete utvärderas årligen 
genom en systematisk och strukturerad process. Detta säker-
ställer att styrelsen är effektiv och kompetent i sin roll som 
 ledare och tillsynsorgan för Bolaget. 
Styrelsens arbetsordning, som reglerar arbets- och ansvars-
fördelningen mellan styrelsens ledamöter, VD och koncern chef 
samt utskotten, uppdateras och fastställs årligen. Vidare styrs 
arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchef av 
den VD-instruktion som styrelsen årligen antar. VD-instruktionen 
innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen. 
Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för 
att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyller 
sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbunden 
kontakt med VD och koncernchef följa Bolagets utveckling. Det 
är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dag-
ordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD 
och koncernchef. Styrelseordföranden är också ansvarig för  
att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelse-
ledamöterna fortlöpande får den information de behöver för  
att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder Bolaget 
gentemot dess aktieägare. 
Styrelsens sammansättning 
Styrelsen består för närvarande av åtta styrelseleda möter som 
valts av årsstämman och två arbetstagarrepresentanter. Inga 
suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid års stämman den 30 april 
2025 omvaldes Johan Hjertonsson, Helena Nordman-Knutson, 
Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson, Ole Kristian 
Jødahl och Heléne Mellquist som styrelseledamöter. Annette 
Rinck valdes in som ny styrelseledamot. Johan Hjertonsson 
valdes som styrelseordförande. Örjan Fredriksson och Urban 
Granström utsågs till arbetstagarrepresentanter av de fackliga 
organisationerna. Ingen förändring har skett i fördelningen 
mellan kvinnor och män bland styrelseledamöterna sedan före-
gående år.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som 
utses av stämman vara oberoende i förhållande till Bolaget och 
koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseledamöterna 
som är oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens 
 ledningsgrupp ska även vara oberoende i förhållande till 
 Bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots 
oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras 
av  styrelseledamotens förhållande till Bolaget. En av Bolagets 
 styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av 
 Bolaget. Sju av åtta styrelseledamöter som valts av stämman 
bedöms vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncer-
nens ledningsgrupp. 
Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är obero-
ende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av 
styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den 
större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara 
oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare om han 
eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelse-
ledamot i, ett bolag som är en större aktieägare. Sex av åtta 
 styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhål-
lande till Bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller Bolaget 
Kodens krav på styrelsens oberoende i förhållande till Bolaget, 
koncernens ledningsgrupp och Bolagets större aktieägare.  
I tabellen på sidan 1 1 1 anges styrelseledamöterna med uppgift 
om födelseår, året de för första gången valdes in i  styrelsen och 
huruvida de anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, 
koncernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta 
definieras i Koden. 
Styrelsens arbete under året 
Under 2025 sammanträdde styrelsen åtta gånger. Återkommande 
frågor på styrelsens sammanträden var rapporter från revisions-
utskottet, affärs- och finansiella uppdateringar, strategifrågor, 
affärsplanering, revision, M&A och intern kontroll. Närvaron 
vid styrelsesammanträden och kommittémöten under år 2025 
framgår av tabellen på sidan 108.
Ersättning till styrelsen
På årsstämman den 30 april 2025 beslutades att ett arvode på 
1 035 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode  
om 414 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter 
som valts av bolagsstämman. Vidare ska 180 000 SEK utgå till 
ord föranden för revisionsutskottet, 100 000 SEK till övriga 
 ledamöter i revisionsutskottet, 100 000 SEK till ordföranden  
för ersättningsutskottet och 60 000 SEK till övriga ledamöter  
i ersättningsutskottet.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 106
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 107 =====

5  Styrelsens utskott
Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan 
läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk-
tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets-
ordning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen 
får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av Bolaget 
och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisions-
kompetens. Revisionsutskottet har tre ledamöter: Helena 
Nordman- Knutson (ordförande), Heléne Mellquist och Tomas 
Carlsson. Revisionsutskottet hanterar frågor rörande riskbe-
dömning, intern kontroll, revision, finansiell- och hållbarhets-
rapportering. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att princi-
perna för finansiell rapportering och intern kontroll följs och att 
Bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska 
identifiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor 
och diskutera dem med Bolagets revisorer. Utskottet ska gran-
ska processerna för övervakning av de ovannämnda områdena 
och bilda sig en uppfattning om huruvida Bolaget tillämpar 
reglerna för finansiell rapportering på ett  konsekvent och rättvi-
sande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner. Revi-
sionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning om risksitua-
tionen i Bolaget och bedöma huruvida de  tillämpade rutinerna 
för intern kontroll och styrning är ändamålsenliga och effektiva, 
samt bedöma om Bolagets rapportering i årsredovisningen om 
risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska 
revisionsutskottet säkerställa att revisorn är opartisk och obero-
ende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revisions-
arbetet och se till att revisionen genomförs i samband med 
detta. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av 
förslag till årsstämman om val av revisor. 
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets-
ordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet  
har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra 
Einarsson. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor 
rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD och 
koncernchef och Bolagets övriga ledande befattningshavare. 
Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställ-
ningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan 
resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incita-
mentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på 
 individuella ersättningspaket till VD och koncernchef och andra 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar också 
om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa 
ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD och 
koncernchef, och fattar även beslut om utfallet av dessa pro-
gram. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera 
hur Bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befatt-
ningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättnings-
utskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga 
översyn av ledande befattningshavare, inklusive VD och 
 koncernchef, samt för att utvärdera VD:s och koncernchefens 
successionsplanering för ledande befattningshavare.
Styrelsens arbetsår 2025
På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av 
verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, 
avyttringar, finansiering, medarbetare, IT -system, uppdateringar om 
integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskotts-
ordförandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbets-
miljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter.
Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
•  1. Uppdatering från revisions-
utskottet, arbetsmiljö, affärs-
uppdateringar och ekonomiska 
uppdateringar, utdelningsför-
slag, styrelseutvärdering, ersätt-
ningsutskott, och M&A.
•  3. Uppdatering från 
revisionsutskottet, 
arbetsmiljö, affärs-
uppdateringar 
och ekonomiska 
uppdateringar, divi-
sionsstrategi, M&A 
och uppdatering 
från CTO.
•  4.  Konstituerande 
möte.
•  7 . Besök i Spanien, uppdate-
ring från revisionsutskottet, 
upp dateringar om arbetsmil-
jö, affärsuppdateringar och 
ekonomiska uppdateringar, 
uppdatering om ESRS/CSRD, 
kapitalmarknadsdag, M&A, 
divisionsuppdateringar och 
strategifrågor.
•  6. Affärsuppdatering, 
delårsrapport för Q2 
och uppdatering om 
M&A.
•  8. Arbetsmiljö,  
affärsuppdatering-
ar och ekonomiska 
uppdateringar, 
divisionsuppdate-
ringar, budget för 
2026, M&A-uppda-
teringar.
•  5. Uppdatering från 
revisionsutskottet),   
arbetsmiljö, affärs- 
och finansiella 
upp dateringar, HR, 
riskbedömning, 
M&A och strategi-
arbete.
•  2. Fastställande 
av årsredovis-
ningen för 2024, 
godkännande 
av förslag till 
årsstämman.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 107
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 108 =====

Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2025 
Namn Född
Styrelse-
ledamot 
sedan Befattning
Oberoende i 
förhållande 
till koncernen
Oberoende 
i förhållande 
till större 
aktieägare
Närvaro vid 
styrelse-
möten
Närvaro vid 
revisions-
utskottets 
möten
Närvaro vid 
ersättnings -
utskottets 
möten
Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2025
(Alla uppgifter i TSEK)
Grundarvode
Revisions 
utskottet
Ersättnings-
utskottet Summa 
Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 8/8 1/1 950 90 1 040
Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 4/4 380 150 530
Tomas Carlsson 1965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 4/4 380 100 480
Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 7/8 380 380
Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 8/8 1/1 380 60 440
Heléne Mellquist 1964 2024 Styrelseledamot Ja Nej 8/8 2/4 380 380
Zeina Bain1) 1977 2023 Styrelseledamot Ja Ja 3/8 380 380
Annette Rinck2) 1965 2025 Styrelseledamot Ja Ja 5/8
Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 8/8
Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar-
representant – Ja 8/8
Urban Granström 1972 2023 Arbetstagar-
representant – Ja 8/8
1) Lämnade i april 2025.
2) Invald i april 2025. 
T otalt  3 230 250 150 3 630
Styrelsens köns-
fördelning 20251)
Tid i styrelsen1)
A) Kvinnor, 50%
B) Män, 50%
A) <2 år, 25%
B) >5 år, 75%
1)  Stämmovalda ledamöter 
2025 exklusive arbets-
tagarrepresentanter
AB
A
B
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 108
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 109 =====

6  VD och koncernchef samt övriga ledande 
befattningshavare
Alimak Groups styrelse har överlåtit det operativa ansvaret för 
såväl Bolagets som koncernens förvaltning till företagets VD 
och koncernchef Ole Kristian Jødahl. Det är VD:s och koncern-
chefens ansvar att leda verksamheten inom de ramar som sty-
relsen har fastställt. Styrelsen har formulerat tydliga instruktio-
ner för fördelningen av arbetsuppgifter mellan styrelsen och 
VD. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Kon-
cernen är organiserad i fem divisioner: Construction, Facade 
Access, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och 
Wind. Divisions cheferna som ansvarar för affärsverksamheten 
inom respektive division rapporterar direkt till VD och koncern-
chef. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som 
genomför  strategiska och operativa divisionsinitiativ i hela den 
 globala organisationen. För mer information om koncernens 
divisioner och verksamheter, besök koncernens webbplats på 
www.alimakgroup.com.
Koncernens ledningsgrupp består av Bolagets VD och 
 koncernchef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CCO samt divisions-
cheferna. VD och koncernchef rapporterar till styrelsen och 
 sköter den löpande förvaltningen av Bolaget enligt styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef ansvarar också 
för att upprätta rapporter och sammanställa information inför 
styrelsemöten, samt att föredra materialet på dessa styrelse-
möten. VD och koncern chef har ansvaret för den finansiella 
 rapporteringen inom Bolaget och måste säkerställa att styrel-
sen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna 
bedöma Bolagets finansiella ställning. VD och koncernchef ska 
löpande bevaka och  rapportera till styrelsen om utvecklingen 
av Bolagets verksamheter, försäljningsutvecklingen, Bolagets 
resultat och finansiella ställning, likviditeten, viktiga affärshän-
delser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhål-
landen som kan antas vara av betydelse.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till 
 riktlinjer för ersättning till VD och koncernchef och övriga 
ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande 
ersättning till VD och koncernchef ska beredas av ersättnings-
utskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning 
till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommenda-
tioner från VD och koncernchef, beredas och beslutas av ersätt-
ningsutskottet.
7  Extern revisor
Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift 
att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets bokföring och 
 årsredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. På års-
stämman den 30 april 2025 valdes Ernst & Young (”EY”) till 
Bolagets externa revisor till och med årsstämman 2026. EY  
har utsett Andreas Mast till huvudansvarig revisor. Revisorn 
närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revisorn går 
 igenom revisionen för året och diskuterar denna med styrelsen, 
utan närvaro av VD och koncernchef eller någon annan medlem 
av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räkenskaps-
året har EY , utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit viss 
 skatterådgivning och annan rådgivning till Bolaget. Revisorn 
erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans 
beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som 
betalats till Bolagets revisor under 2025.
8  Intern kontroll
Insynshandel och informationspolicy
Bolaget har upprättat policyer och genomför utbildningar 
för att säkerställa att anställda och andra relevanta parter inom 
koncernen är informerade om de regler och föreskrifter som 
gäller för Bolagets informationsutlämnande, samt om de 
 särskilda krav som gäller för personer som verkar inom ett 
börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation.  
I detta sammanhang har Bolaget även tagit fram rutiner för 
hantering av insynsinformation som ännu inte har offentlig-
gjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruks-
förordningen (MAR). 
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelsen samt VD och koncernchef är ansvariga för att säker-
ställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras till och för-
stås av de anställda som ansvarar för de individuella kontroll-
rutinerna, samt för att se till att kontrollrutinerna övervakas, 
verkställs, uppdateras och underhålls i enlighet med Aktiebo-
lagslagen och Koden. Genom att ha god intern kontroll, kan 
styrelsen säkerställa att koncernen efterlever regler och redo-
visningsprinciper och att den finansiella rapporteringen är kor-
rekt i all väsentlighet. 
Kontrollmiljö
För att behålla en stark kontrollmiljö har koncernen utvecklat 
och antagit en lämplig organisationsstruktur och interna policy-
ers såsom uppförandekoden, direktiv och instruktioner. Det 
åligger cheferna på respektive organisationsnivå, från affärsen-
het till division till koncernledningen, att säkerställa att kon-
trollmiljön är tillräcklig. Koncernen har finansiella kontrollfunk-
tioner på både affärsenhets- och koncernledningsnivåerna för 
att säkerställa pålitlighet, fullständighet och riktighet i den 
finansiella rapporteringen.
Riskbedömning
Riskbedömning sker på koncernledningsnivå från ett uppifrån 
och ned perspektiv för att upptäcka risker för materiella fel i 
rapporteringen och bedrägerier. Dessutom tillämpas ett  
uppifrån och ned-perspektiv på affärsenhetsnivå för att upp-
täcka ytterligare risker för materiella fel i rapporteringen och 
bedrägerier, som inte redan identifierats på koncernlednings-
nivå. För att utföra dessa bedömningar, har de transaktionsty-
per som görs av koncernen delats in i olika processer utifrån 
risker för materiella fel i rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Baserat på de risker som identifierats i riskbedömningen har 
Koncernen utvecklat kontrollaktiviteter för att avvärja riskerna 
för väsentliga fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna kan 
genomföras inom ett IT -system eller manuellt, eller genom en 
kombination av de båda. Kontrollaktiviteter genomförs för att 
förebygga väsentliga fel i rapporteringen eller för att identifiera 
och rätta väsentliga fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteter 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 109
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 110 =====

genomförs på affärsenhets-, divisions- och Koncernledningsni-
våerna. Chefer på respektive nivå är ansvariga för att säker-
ställa att interna kontroller inrättas inom deras område och att 
dessa kontroller är ändamålsenliga. Syftet är att garantera pålit-
lig och rättvisande finansiell rapportering, så att affärsenheter-
nas och Koncernens finansiella rapportering görs i enlighet 
med gällande rätt, relevanta redovisningsstandarder och andra 
krav. 
Information och kommunikation 
Koncernen kommunicerar på regelbunden basis ut existerande 
policyer och instruktioner samt ändringar till dessa. Koncernen 
har en finansiell rapporteringsfunktion som ansvarar för att 
koncernens redovisningspolicyer efterlevs inom organisationen 
och att transaktioner av samma typ registreras och rapporte-
ring på samma sätt inom varje affärsenhet. Utöver i årsredovis-
ningen rapporterar koncernen externt sitt resultat och sin  
finansiella ställning kvartalsvis. För första, tredje och fjärde 
kvartalet har Styrelsen instruerat VD och koncernchef att 
avlämna rapporterna.
Övervakning
På affärsenhetsnivå övervakas effektiviteten av internkontrollen 
genom självutvärdering. Efterlevnad av koncernens policyer 
och gällande rätt övervakas också i anslutning till styrelsemö-
ten i koncernens bolag. Därtill genomför koncernledningens 
finansiella kontrollfunktion månatliga granskningar av rappor-
teringen såväl som platsbesök med fokus på internkontroll på 
valda verksamhetsplatser, utifrån deras storlek och riskprofil. 
Resultatet av självutvärderingarna och platsbesöken rapporte-
ras till revisionsutskottet löpande. 
Den externa revisorn granskar de viktigaste internkontrol-
lerna och presenterar och kommunicerar utfallet till revisions-
utskottet.
Styrelsen finner att den existerande organisationen genom 
dess övervakningsåtgärder uppfyller syftet med den interna 
kontrollfunktionen. Det är Styrelsens uppfattning att det inte 
finns något behov av en separat intern kontrollfunktion. Styrel-
sen utvärderar dock kontinuerligt sin slutsats i denna fråga, 
åtminstone en gång per år.
Styrning hållbarhet
Hållbarhet är integrerat i alla delar av organisationen, från sty-
relsen till de lokala verksamheterna. Styrelsen är ansvarig för 
bolagets förhållningssätt till hållbarhet samt dess medföljande 
risker och möjligheter, vilka beskrivs i riskkapitlet i detta doku-
ment. Detta ansvar innefattar att övervaka efterlevnaden av 
koncernens uppförandekod, som bygger på de tio principerna  
i FN:s Global Compact rörande socialt ansvar, miljö och affärs-
etik. Styrelsen antar koncernens policyer, inklusive uppfö-
randekoden. 
Styrelsen har utsett tre av ledamöterna till medlemmar i 
revisionsutskottet. Revisionsutskottet är ett organ inom styrel-
sen som är avsett att fungera som ett utskott för frågor rörande 
riskbedömning, intern kontroll, finansiell rapportering, hållbar-
hetsrapportering och revision. Utskottet fungerar därmed som 
tillsynsorgan för frågor som rör hållbarhetsrapportering, inklu-
sive IRO-analysen och dubbel materialitetsbedömning.
Ansvar för att fastställa hållbarhetsmål och indikatorer samt 
säkerställa efterlevnad av uppförandekoden ligger hos VD och 
koncernchef och andra medlemmar i koncernens lednings-
grupp. Koncernens Chief Technology Officer ansvarar för håll-
barhetsfrågor kopplade till miljö och klimat, Chief People &   
Culture Officer ansvarar för social hållbarhet, inklusive arbets-
miljö, och Chief Financial Officer ansvarar för styrning och 
regelefterlevnad. Interna och externa experter stödjer koncern-
ledningen med strategi, implementering, uppföljning och rap-
portering. Varje divisionschef ansvarar för att initiera, följa upp 
och hantera relevanta hållbarhetsinitiativ inom sin division.
Styrelsen
Stockholm 12 mars 2026
Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete finns på sidan om 
bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande sidorna innehåller informa-
tion om styrelseledamöterna och ledningsgruppen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 110
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 111 =====

Styrelse
JOHAN HJERTONSSON 
Styrelseordförande sedan 2020, ordförande för 
ersättningsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget, 
inte oberoende i förhållande till en större 
aktieägare (Investment AB Latour).
Född: 1968.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. 
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för 
ASSA ABLOY AB och Tomra Systems ASA samt 
styrelseledamot i Sweco AB och Investment AB 
Latour.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och 
koncernchef för Investment AB Latour. Tidigare VD 
och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults 
Design Group AB samt ett antal ledande 
befattningar inom Electroluxkoncernen.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
90 000.
HELENA NORDMAN-KNUTSON
Styrelseledamot sedan 2016, ordförande för 
revisionsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget 
och större aktieägare.
Född: 1964.
Utbildning: Pol. mag., Helsingfors Universitet. 
Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan, 
Helsingfors.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nivika 
Fastigheter AB (publ), Excel Composites, Nidoco 
AB, USWE Sports AB och Karnell Group.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior 
rådgivare, Narva Communications. Tidigare 
finansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla 
Securities, Pareto Securities samt Executive 
Director på Hallvarsson & Halvarsson. 
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 
2 880.
TOMAS CARLSSON
Styrelseledamot sedan 2018. Ledamot i 
revisionsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget 
och större aktieägare.
Född: 1965.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska 
högskola och Executive MBA, London Business 
School och Columbia Business School.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i 
Addval AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD 
och koncernchef för NCC. Tidigare chef för 
affärsområdet Construction Sweden inom NCC, 
VD och koncernchef för Sweco AB. 
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 
13 400.
SVEN TÖRNKVIST
Styrelseledamot sedan 2019.
Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget 
och större aktieägare.
Född: 1971 .
Utbildning: Civilekonom inom företagsekonomi, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för 
Normain AB, styrelseledamot i Swetorn AB och 
ThornHold AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CDO & Head 
of EQT Digital EQT AB. Tidigare Head of Digital 
på Ericsson, landschef och Industry Leader på 
Google Sverige.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 
12 000.
PETRA EINARSSON
Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i 
ersättningsutskottet.
Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget 
och större aktieägare.
Född: 1967 .
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB 
AB och Linjemontage AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare 
VD och koncernchef för Billerud Korsnäs. 
Dessförinnan, en lång karriär inom Sandvik.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 000.
* Aktieinnehav per 31 december 2025.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 111
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 112 =====

OLE KRISTIAN JØDAHL 
Styrelseledamot sedan 2020.
Oberoende: Beroende i förhållande till Bolaget, 
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Född: 1971 .
Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of 
Economics.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i 
Nilfisk Holding A/S och Kemppi Oy. .
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och 
koncernchef för Alimak Group AB. Tidigare VD och 
koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan 
ett flertal ledande befattningar inom AB SKF .
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
119 000 aktier och 395 750 köpoptioner.
HELÉNE MELLQUIST
Styrelseledamot sedan 2024.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, 
beroende i förhållande till största aktieägare 
(Investment AB Latour).
Född: 1964.
Utbildning: Kandidat i Internationell ekonomi, 
Göteborgs universitet. Executive Management, 
Stockholm School of Economics.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Hultafors Group, Caljan A/S, Innovalift och Latour 
Industries. Styrelseledamot i Atlas Copco och 
Nord-Lock.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: EVP och 
COO på Investment AB Latour. Tidigare VD för AB 
Volvo Penta och har haft ett flertal befattningar 
inom Volvo Group AB. Tidigare VD för Transatlantic 
AB.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 1 890.
DR ANNETTE RINCK
Styrelseledamot sedan 2025.
Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget 
och större aktieägare. 
Född: 1965
Utbildning: Doktorsexamen i tillämpad ekonomi / 
kommunikationsvetenskap.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i 
Skyguide S.A. och Pilatus Flugzeugwerke AG. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och 
koncernchef på Leica Microsystems. Tidigare VD 
på Saia Burgess Controls, Honeywell samt olika 
positioner inom Caterpillar EAME, Eaton Electrical 
och BMW Group. 
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.
ÖRJAN FREDRIKSSON
Styrelseledamot sedan 2016. 
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1968.
Utsedd av: IF Metall.
Anställd sedan: 1989, Produktionssamordnare. 
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.
URBAN GRANSTRÖM
Styrelseledamot sedan 2023. 
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1972.
Utsedd av: Unionen.
Anställd sedan: 2021, Quality Engineer.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0.
* Aktieinnehav per 31 december 2025.
Styrelse, forts.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 112
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 113 =====

Ledningsgrupp
OLE KRISTIAN JØDAHL 
VD och koncernchef sedan 2020.
Född: 1971 .
Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian 
School of Economics.
Utvalda tidigare befattningar: VD 
och koncernchef för Hultafors Group 
AB. Dessförinnan, ett flertal ledande 
befattningar inom AB SKF .
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
119 000 aktier och 395 750 köpoptioner.
SYLVAIN GRANGE
CFO sedan 2022
Född: 1971 .
Utbildning: EDHEC business school och 
Chartered Accountant.
Utvalda tidigare befattningar: CFO för 
Tractel Group. Tidigare CFO för en annan 
industriell koncern (Penox).
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
29 7 42 aktier och 203 000 köpoptioner.
CHARLOTTE BROGREN
Chief Technology Officer sedan 2017 .
Född: 1963.
Utbildning: Teknologie doktor i 
kemiteknik, Lunds universitet.
Utvalda tidigare befattningar: 
Generaldirektör Vinnova, Sveriges 
Innovationsmyndighet, Teknologichef, 
ABB Robotics, olika ledande 
befattningar inom ABBs forsknings- och 
utvecklingsorganisation.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
5 200 aktier och 87 000 köpoptioner.
MATILDA WERNHOFF  
Chief Strategy Officer sedan 2020.
Född: 1990.
Utbildning: Ekonomi vid 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utvalda tidigare befattningar: Chef för 
affärsutveckling och M&A inom Alimak 
Group, konsult på McKinsey & Company.
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 
1 806 aktier och 41 000 köpoptioner.
ANNIKA HAAKER
Chief People & Culture Officer sedan 2021 .
Född: 1968.
Utbildning: Fil kand examen Personal 
& Arbetslivsfrågor, 140 p, Stockholms 
Universitet.
Utvalda tidigare befattningar: Group HR 
Director för HL Display, Head of Leadership 
& Talent på Nobia, Head of Organisation 
& Performance Development på Nasdaq 
OMX (nuvarande Nasdaq). 
Aktieinnehav, eget och via närstående*: 
600 aktier och 65 000 köpoptioner.
JOHNNY NYLUND
Chief Communications Officer sedan 2023.
Född: 1977 .
Utbildning: Fil kand, kommunikation, juri-
dik och språk, Stockholms universitet.
Utvalda tidigare positioner: Press- och 
Public Affairschef Sweco, har tidigare 
haft liknande roller på Business Sweden, 
AkzoNobel och Sveriges Radio.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
1 385 aktier och 100 000 köpoptioner.
* Aktieinnehav per 31 december 2025.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 113
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 114 =====

HERVÉ ROS
EVP Facade Access Division sedan 2025.
Född: 1980.
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
elektroteknik och energi, Ecole Spéciale de 
Mécanique et d’Electricité (ESME), Paris.
Utvalda tidigare positioner: Landschef 
Facade Access och HSPS Nordamerika, 
Alimak Group, President Tractel Ltd. & 
Tractel Inc., Vice President Global Accounts 
& Transformation Tractel, olika seniora 
befattningar inom Nexans i Europa, 
Mellanöstern och Kina.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
0 aktier och 20 000 köpoptioner.
DAVID BATSON
EVP Construction Division sedan 2021 .
Född: 1967 .
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, 
Royal Melbourne Institute of Technology 
(RMIT).
Utvalda tidigare positioner: Landschef 
Alimak Group Australia, General Manager 
Equipment Sales Group William Adams Pty 
Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia 
Pacific, olika seniora roller inom försäljning  
och marknadsföring vid Wreckair Hire.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
0 aktier och 117 000 köpoptioner.
JOSÉ MARIA NEVOT
EVP HSPS Division sedan 2025.
Född: 1969.
Utbildning: Teknologie magister 
University of Zaragoza, Civilekonom 
Chamber of Commerce, Zaragoza.
Utvalda tidigare positioner: EVP för Wind 
Division, Alimak Group, CSO Avanti Wind 
Systems, VD AWS (Avanti Wind Services) 
S.L., och VD Oerlikon AB.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
5 200 aktier och 77 000 köpoptioner.
JENS HOLMBERG
EVP Industrial Division sedan 2023.
Född: 1980.
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, 
Chalmers tekniska högskola.
Utvalda tidigare positioner: 
Divisionschef för Sandvik Rock Tools, 
VP Sales Development Rock Tools, 
managementkonsult på McKinsey & 
Company.
Aktieinnehav, eget och via närstående*:  
8 500 aktier och 132 000 köpoptioner.
RAFAEL PEÑA GUINALIU
EVP Wind Division sedan 2025. 
Född: 1976.
Utbildning: Kandidatexamen i maskin-
teknik med en MBA (ICADE | Comillas 
Pontifical University), Master Black Belt i 
Lean & Six Sigma (CSSC) och PADE (IESE 
Business School | University of Navarra).
Utvalda tidigare befattningar: COO Wind 
Division Alimak Group, General Manager 
Avanti Wind Systems Spain, Operations 
and Service Manager AWS (Avanti Wind 
Services) SL, Sales Manager & Logistic 
Manager Oerlikon Spain.
Aktieinnehav eget och närstående*:  
0 aktier och 35 000 köpoptioner.
* Aktieinnehav per 31 december 2025.
Ledningsgrupp, forts.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrningsrapport 114
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 115 =====

Finansiella
    
rapporter 
Finansiella rapporter
116 Koncernen
1 16 — Rapport över totalresultat
1 17 —  Rapport över finansiell  
ställning
1 18 — Kassaflödesanalys
1 19 —  Sammanställning över  
förändringen av eget kapital
120 — Noter
 April 2025
Hyderabad, Indien
Antony Selvam
141 Moderbolaget
141 — Resultaträkning
141 — Rapport över totalresultat
142 — Balansräkning
143 — Kassaflödesanalys
144 —  Rapport över förändringar i eget kapital
145 — Noter
149 Styrelsens underskrifter
150 Revisionsberättelse
154  Revisors granskningsberättelse över Alimak 
Group AB:s hållbarhetsrapport
115Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 116 =====

Belopp i MSEK Not 2025 2024
Intäkter 4, 5 6 874 7 099
Kostnad sålda varor 6 –4 1 14 −4 248
Bruttoresultat 2 759 2 852
Försäljningskostnader –863 −91 1
Administrationskostnader –777 −798
Utvecklingskostnader –178 −166
Övriga rörelseintäkter 57 70
Övriga rörelsekostnader –22 −49
Andel i intresseföretags resultat 0 0
Rörelseresultat (EBIT) 6, 7 , 8, 9, 10 977 998
Finansiella intäkter 11 381 218
Finansiella kostnader 11 –549 −406
Resultat före skatt (EBT) 810 810
Skatter 12 –206 −187
Årets resultat 604 623
Hänförligt till moderbolagets ägare 604 623
Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 22 5,71 5,89
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 22 5,65 5,87
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 604 623
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kommer att återföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 –1 −35
Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner –1 19
Summa –2 −16
Poster som kan återföras till årets resultat
Valutaomräkningsdifferenser –673 298
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 17 −5
Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på  
kassaflödes säkringar –2 1
Summa –657 294
Övrigt totalresultat –659 278
T otalresultat –55 901
Hänförligt till moderbolagets ägare –55 901
Koncernens rapport över totalresultat
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 116
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 117 =====

Belopp i MSEK Not 31 dec. 2025 31 dec. 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Goodwill 13 5 731 6 109
Immateriella tillgångar 13 2 161 2 436
Summa 7 892 8 545
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 289 309
Maskiner och andra tekniska anläggningar 137 133
Inventarier, verktyg och installationer 38 49
Hyresutrustning 200 189
Nyttjanderättstillgångar 319 299
Summa 14, 15 983 978
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 9 9
Uppskjuten skattefordran 12 133 148
Andra långfristiga fordringar * 2, 18 159 203
Summa * 301 359
Summa anläggningstillgångar * 9 177 9 882
Varulager 16 1 193 1 249
Avtalstillgångar 17 238 321
Kundfordringar 18, 19 1 261 1 341
Övriga fordringar 18, 21 229 210
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 133 133
Kortfristiga placeringar 18, 21 33 45
Summa 3 086 3 299
Likvida medel 1 159 1 095
Summa omsättningstillgångar 4 245 4 394
SUMMA TILLGÅNGAR * 13 422 14 276
Belopp i MSEK Not 31 dec. 2025 31 dec. 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 5 286 5 286
Reserver –50 608
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat * 2 1 956 1 673
Summa eget kapital * 22 7 195 7 569
Långfristiga låneskulder 18, 21 3 235 3 428
Leasingskulder 15 201 197
Avsättning för pensioner 23 156 174
Övriga avsättningar 24 98 118
Uppskjutna skatteskulder * 2, 12 745 839
Andra långfristiga skulder 9 11
Summa långfristiga skulder * 4 444 4 767
Kortfristiga låneskulder 18, 21 1 0
Leasingskulder 15 129 113
Avtalsskulder 17 236 3 11
Förskott från kunder 265 251
Leverantörsskulder 18, 21 373 444
Skatteskulder 150 115
Övriga kortfristiga skulder 18, 21 293 336
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 336 370
Summa kortfristiga skulder 1 783 1 940
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER * 13 422 14 276
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se Not 26.
* Järmförelseperioden har omräknats, se Not 2.3
Koncernens rapport över finansiell ställning
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 117
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 118 =====

Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 810 810
Justeringar för:
Avskrivning och nedskrivning av 
materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 230 252
Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 142 201
Resultat vad avyttring och utrangering av anläggningstillgångar –42 5
Valutaomräkningsdifferenser netto 23 −27
Avsättningar och pensioner –19 −13
Andel i intresseföretags resultat 0 0
Övriga icke kassapåverkande poster –15 0
Betald inkomstskatt –210 −177
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 920 1 050
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager –54 −10
Förändring av avtalstillgångar 69 37
Förändring av kortfristiga fordringar –56 76
Förändring av kortfristiga skulder –50 −4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –91 99
Kassaflöde från den löpande verksamheten 829 1 149
Investeringsverksamheten
Inköp av immateriella tillgångar 13 –9 −6
Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 –176 −120
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 77 −
Förvärv av rörelse, efter förvärvade likvida medel 28 –144 −
Förvärv av finansiella instrument − − 11
Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar 11 7
Kassaflöde från investeringsverksamheten –242 −130
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån − 250
Amortering av lån 0 −552
Återbetalning av leasingskuld 15 –135 −128
Nyttjade köpoptioner 0 −
Utställda köpoptioner 8 9
Återköp av köpoptioner –10 −
Utbetald utdelning –317 −265
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 –454 −686
Nettoförändring av likvida medel 133 332
Likvida medel vid årets början 1 095 739
Valutakursdifferens i likvida medel –70 24
Likvida medel vid årets slut 1 159 1 095
TILLÄGGSUPPL YSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS
Belopp i MSEK 2025 2024
Erhållen/erlagd ränta
Erhållen ränta 30 46
Erlagd ränta −166 −251
Likvida medel
Följande delkomponenter 
ingår i likvida medel
Kassa och bank 1 159 1 095
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 118
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 119 =====

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen
Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2025 och 2024.
Se även Not 22.
2025
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Säkrings- 
reserv
Balanserade
vinstmedel
Inklusive årets 
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2025 2 5 286 623 −15 1 673 7 569
Årets resultat − − − − 604 604
Övrigt totalresultat − − −673 16 −2 −659
Årets totalresultat − − −673 16 601 −55
Nyttjade köpoptioner − 0 − − − 0
Utställda köpoptioner − 8 − − − 8
Återköp av köpoptioner − −10 − − − −10
Utdelning − − − − −317 −317
Utgående eget kapital 31 december 2025 2 5 286 −50 0 1 956 7 195
2024
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Säkrings- 
reserv
Balanserade
vinstmedel
Inklusive årets 
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024 2 5 277 324 −11 1 363 6 955
Korrigering av fel inklusive skatteeffekt (not 2.3) − − − − −31 −31
Ingående eget kapital 1 januari 2024 (justerat) 2 5 277 324 −11 1 331 6 924
Årets resultat − − − − 623 623
Övrigt totalresultat − − 298 −4 −16 278
Årets totalresultat − − 298 −4 607 901
Utställda köpoptioner − 9 − − − 9
Utdelning − − − − −265 −265
Utgående eget kapital 31 december 2024 2 5 286 623 −15 1 673 7 569
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid 
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har 
upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som 
koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Säkringsreserv
Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där 
de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 119
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 120 =====

Noter till koncernredovisningen
Belopp i MSEK om inget annat anges.
Not 1. Allmän information
Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857 , har sitt säte 
i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 1 1 1 64 
Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar 
tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ” Alimak Group” eller ”koncer-
nen” . Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak 
Group är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för 
professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermark-
nadstjänster och försäljning i mer än 120 länder. 
Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 
12 mars 2026. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av 
årsstämman den 6 maj 2026.
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder). Alimak Group följer även 
årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. 
Alimak Group AB:s (publ) årsredovisningshandlingar har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-
rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. 
Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, 
förutom i fråga om poster för vilka IFRS redovisningsstandarder kräver 
värdering till verkligt värde, huvudsakligen vissa finansiella instrument. I 
koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK). 
För detaljerad information om hur eventuellt nya redovisningsstandarder 
har tillämpats av Alimak Group från 2025, se punkt 2.2 Tillämpning av nya 
och ändrade standarder.
Koncernredovisningsprinciper
Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där 
moderbolaget har bestämmande inflytande. Dotterbolagen är listade i not A8, 
Dotterbolag.
Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotterbolag som 
förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncernredovisningen från 
och med det datum då koncernen får bestämmande inflytande över bolaget, 
och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör.
Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas 
som vinst respektive förlust. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när  
de uppkommer. 
Alla koncerninterna transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster 
och vinstutdelningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. 
Redovisnings principerna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa 
överensstämmelse med de principer som antagits för koncernen.
Investeringar i intresseföretag redovisas initialt i balansräkningen till 
anskaffningsvärde, vilket inkluderar identifierad goodwill vid förvärvstidpunk-
ten, samt kostnader hänförliga till förvärvet eller bildande av intresseföretag.
T ransaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på 
transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av 
räkenskapsperioden, såväl interna som externa, omvärderas med användning 
av balansdagens valutakurs från Riksbanken och de valutavinster/-förluster 
som blir resultatet redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredovis-
ning tillämpas. Valutavinster och -förluster i samband med den normala 
löpande verksamheten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och 
kostnader. Valutakursdifferenser för derivat avsedda för kassaflödessäkring 
eller framtida kassaflöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att 
de överförs till resultaträkningen tillsammans med det underliggande 
kassaflödet. Valutakursdifferenser för andra säkringar gällande den löpande 
verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och 
-förluster kopplade till finansiering inkluderas i finansiella poster.
Utländska dotterbolag
Poster för dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med 
användning av den valuta som bäst återspeglar verksamhetsmiljön för detta 
dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultaträkningen och kassaflödesa-
nalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är annan än svenska kronor 
omräknas med användning av Riksbankens genomsnittliga valutakurs för 
räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till 
svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdif-
ferenser orsakade av olika valutakurser redovisas i rapporten över totalresultat 
under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av 
säkringsredovisning för en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverk-
samhet ska valutakursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den 
effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell 
ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärv av en utländsk 
enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten 
och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferenser 
redovisas i eget kapital.
Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader samt vinster 
och förluster efter förvärv gällande dotterbolag och intresseföretag redovisas  
i rapporten över totalresultat. 
Segmentrapportering
Rörelsesegmenten redovisas i enlighet med den interna rapportering som 
lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande 
beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelseseg-
mentens resultat, har identifierats som Alimak Groups VD.
Alimak Group har fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, 
Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial samt Wind. 
Segmenten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finans-
netto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte 
rapporteras per segment. 
Intäktsredovisning
Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till 
byggnads- och industrisektorn, liksom anpassade vertikala fasadåtkomst-
lösningar som används för infrastrukturer. Alimak Group tillhandahåller även 
support och övriga tjänster för installerade enheter. Intäkterna redo - 
visas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning 
företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när 
kontrollen har överförts till kunden. 
Försäljning av varor 
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen 
har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning 
för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden 
och/eller kunden har övertagit de betydande risker och fördelar som är 
förknippade med varornas ägande.
När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal 
rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med 
totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av 
kontroll över varan har skett till kunden.
Utförande av tjänster 
Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. 
Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna 
redovisas vid den tidpunkt som tjänsten utförs. 
Uthyrning 
Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. 
Försäljning av hyresmaskiner och reservdelar redovisas som intäkt när de 
väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet 
överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna 
redovisas som kostnad för sålda varor.
Avtalstillgångar och avtalsskulder 
Intäkter från prestationsåtagenden över tid redovisas baserat på graden av 
färdigställande, mätt med en metod som på ett tillförlitligt sätt återspeglar 
företagets prestation i att överföra kontroll till kunden.
Skillnaderna mellan tidpunkterna för intäktsredovisning, fakturering och 
inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar 
(avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i 
koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång 
enligt överenskomna avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när 
kontrollen över varorna har överförts till kunden. Betalningsvillkoren varierar 
från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden.
Kostnader för att erhålla kundkontrakt aktiveras inte, då prestations-
åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år.
Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden 
från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är 
kortare än ett år.
Finansieringskostnader
Finansieringskostnader redovisas i resultaträkningen under den räkenskaps-
period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som 
direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för 
vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del 
av kostnaden för den aktuella tillgången.
Alimak Group har rörlig ränta både på lån med bestämd förfallodag och en 
revolverande kreditfaciliteten. Det ger ett liknande utfall som den effektiva räntan.
Skatter
Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter 
baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidigare 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 120
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 121 =====

räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över 
totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över 
totalresultat. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmåns-
bestämda pensionsplaner, avsättningar, eliminering av koncerninterna 
lagervinster, avskrivningsdifferenser för anläggningstillgångar, skattemässiga 
underskottsavdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder 
för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och 
uppskjutna skattefordringar endast i den utsträckning det är sannolikt att 
framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära 
skillnaderna kan användas.
Goodwill
Goodwill värderas initialt till det belopp som överstiger den sammanlagda 
summan av den överförda köpeskillingen. Goodwill skrivs inte av, men prövas 
minst en gång om året för nedskrivningsbehov eller så snart det finns 
indikationer på värdeminskning. 
Immateriella tillgångar
Till immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och 
kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräkningen till sin ursprung-
liga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, förutom 
för immateriella tillgångar som förvärvas i ett företagsförvärv som värderas till 
verkligt värde per förvärvsdagen.
Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd skrivs av linjärt över 
livslängden, enligt följande:
Teknologier 4–15 år
Kundrelationer 5–16 år
Orderstock 1–3 år
Varumärken, separat förvärvade 10 år
Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, per varje balansdag. 
Varumärken med obestämbar livslängd som förvärvats i företagsförvärv 
prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov. 
Nedskrivningar och nedskrivningsprövning
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd skrivs inte av, 
men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskrivnings-
behov och minst en gång om året. Prövning av nedskrivningsbehov utförs på 
den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de enheter eller 
grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten, som 
förväntas kunna dra nytta av företagsförvärvet. Prövningen av andra 
immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av 
en kassagenererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är 
möjligt att fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda 
återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar  
av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet fastställs i sin tur genom beräkning av 
kapitalvärdet för uppskattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan 
som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som 
återspeglar marknadens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som 
hänger samman med den prövade enheten.
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet 
för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings-
värde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana 
finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade 
restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt 
följande:
Maskiner och utrustning 3–10 år
Hyresutrustning 8–12 år
Byggnader 20–50 år
Tillgångarnas restvärden och livslängd granskas, och justeras vid behov, 
varje balansdag. 
Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare
Alimak Group leasar fastigheter, maskiner, inventarier och fordon. Leasingav-
tal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjanderättstillgångar 
och framtida betalningar av leasingavgifter som leasingskulder. Vid faststäl-
lande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingavtalens längd och om ett 
avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingavtalens 
längd innehåller de flesta leasingavtalmöjligheter att antingen förlänga eller 
säga upp avtalet. När leasingavtalets längd fastställs tar Alimak Group hänsyn 
till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att 
utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp 
ett avtal. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, 
bedömning av framtida teknik förändringar, vikten av den underliggande 
tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas 
med att inte förlänga eller inte säga upp avtalet. 
Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och 
räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasingbetalningar 
påverkar kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och 
kassa  flödet från finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i 
kassaflödesanalysen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella 
låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingavtalen inte kan fastställas. 
Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. 
Moderbolaget tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, 
och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder.
Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare
Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med 
varierande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasingavtal 
stannar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången 
hos leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräkningen i 
enlighet med tillgångsslag. Inkomst från operationell leasing redovisas linjärt 
över leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den 
normala avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget 
bruk.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och uppskattat 
nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs huvudsakligen genom 
användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningsvärdet för 
varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlings-
kostnader. Anskaffningsvärdet för egentillverkade färdiga varor och pågående 
arbeten innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kostnader och 
en andel av såväl indirekta kostnader med anknytning till tillverkning som 
allmänna omkostnader. En reserv redovisas för inkurans. Nettoförsäljnings-
värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med 
avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och kostnader som är 
nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.
Finansiella instrument
Initial redovisning och värdering
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part  
i instrumentets avtalsvillkor. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar 
redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller 
sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en 
finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde ,med tillägg av, eller 
avdrag för, i förekommande fall, transaktionskostnader som är direkt 
hänförliga till förvärvet eller utfärdandet av den finansiella tillgången eller 
finansiella skulden, när dessa inte redovisas till verkligt värde via resultaträk-
ningen. Sådana transaktionskostnader kan exempelvis utgöras av avgifter och 
provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och skulder som 
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträk-
ningen. 
Finansiella tillgångar
Klassificering och efterföljande värdering 
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderings-
kategorier: 
•  verkligt värde via resultatet, 
•  verkligt värde via övrigt totalresultat, eller 
•  upplupet anskaffningsvärde. 
Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan.
Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell 
skuld från emittentents perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt 
statsobligationer. 
Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderings-
kategorier: 
Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera 
avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och 
ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via 
resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av 
dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster 
(se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar 
redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för 
upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst 
eller förlust på en finansiell skuld som därefter värderas till verkligt värde via 
resultaträkningen och som inte ingått i ett säkringsförhållande redovisas i 
finansnettot under den period då den uppkommer. Ränteintäkter från dessa 
finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivränte-
metoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som 
”Innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet.
Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för 
hantering av dessa tillgångar ändras.
Nedskrivning och förväntad förlust 
Alimak Group gör en framåtblickande bedömning av förväntade kreditförlus-
ter hänförliga till skuldinstrument som inte redovisas till verkligt värde. 
Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporte-
ringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt 
och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stödjande 
information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser 
för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar koncernen 
”den förenklade metoden” vilket innebär att avsättningen för osäkra 
kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera 
de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier 
baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på 
grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare 
förluster som förväntas. 
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 121
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 122 =====

Borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de 
avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört 
eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla 
risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken 
överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med 
ägande och inte behåller kontrollen över tillgången.
Finansiella skulder
Klassificering och efterföljande värdering
Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder 
exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med 
negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen 
eller redovisas via rapporten över totalresultat under förutsättning att den 
säkrade posten är en post utanför balansräkningen, exempelvis en order.
Borttagande från balansräkningen
En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet 
fullgörs eller på annat sätt utsläcks. 
Derivat och säkringsredovisning
Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås 
och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som 
tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är 
negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat 
som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte heller kvalificerat som 
sådant, redovisas i resultatet.
Alimak Group tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning.  
För derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror 
redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. 
Derivat identifieras som: 
•   säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en 
redovisad tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) 
Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den 
säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen 
och riskhanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. 
Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början 
och löpande, av huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är 
mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden 
eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för 
säkringar: 
•   Det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och 
säkringsinstrumentet. 
•  Effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det 
ekonomiska sambandet. 
•   Säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som 
följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt 
säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt 
använder för att säkra mängden säkrade poster. 
Kassaflödessäkring
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats 
och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt 
totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas 
direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital 
överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning 
sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade 
posten redovisas.
Pensionsförpliktelser
Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala 
förhållanden och praxis. Planerna klassificeras antingen som avgiftsbestämda 
planer eller som förmånsbestämda planer.
Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för 
det år som avgifterna gäller. 
En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv 
som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för 
värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas  
i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den 
förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperioden 
minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda 
pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende 
aktuarie som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Nuvärdet för 
den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av 
de beräknade framtida kassautbetalningarna med användning av räntesatser 
för förstklassiga företags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande 
löptid och i samma valuta som pensionsförmånerna förväntas betalas ut.  
Om en tillgång redovisas i balansräkningen baserat på beräkningen ska det 
redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga 
i form av eventuella framtida återbetalningar från planen eller minskningar  
i framtida avgifter till planen.
Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen 
som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten  
av begränsningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller 
begränsningen av planen inträffar.
Avsättningar
Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att reparera 
eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garantin på balansdagen. 
Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet 
av reparationer och utbyten.
Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade 
kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och 
utfall kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt 
när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet 
överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet.
En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram 
en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen 
eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande 
information: verksamheten som påverkas, de enheter och den personal som 
huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kostnader som 
kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Relaterade omkostnader 
bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstruk-
tureringsprogram som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock 
omstruktureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen.
Egna aktier
När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak 
Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader 
redovisas som en minskning i Övrigt tillskjutet kapital under eget kapital.  
När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt 
hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital.
För mer information se Aktien, sidan 138.
2.1  Uppskattningar och antaganden som kräver ledningens bedömning 
De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens 
bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande:
Prövning av nedskrivningsbehov
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd allokeras till 
kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov åtminstone en 
gång om året. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på 
beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar krävs tillämpning av 
uppskattningar. Den 31 december 2025 uppgick Alimak Groups goodwill till  
5 731 MSEK (6 109) och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd till 
sammanlagt 1 146 MSEK (1 230). Ytterligare information finns i not 13.
Skatter
Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, 
liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledning-
ens bedömning. Den 31 december 2025 uppgick uppskjuten skattefordran till 
18 MSEK (55) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga 
underskottsavdrag.
Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många 
transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten 
innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade 
skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skatt- 
skyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatte-
ärenden avviker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa 
avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatte-
skulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare information om 
skatter finns i not 12, Skatter.
Företagsförvärv
Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt 
värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade 
nettotillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprinci-
perna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna 
baseras på marknadsvärdet för liknande materiella anläggningstillgångar eller 
en uppskattning av de förväntade kassaflödena för immateriella tillgångar. 
Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade 
kassaflöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning 
och antaganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattning-
arna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska 
kunna fastställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för 
tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och 
avyttringar.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på 
aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antagan-
den, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensionsförpliktelsernas 
bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att 
fastställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. 
Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att 
beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetalningarna för att fullgöra 
pensionsförpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår 
Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobligatio-
ner i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska 
betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella 
pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsför-
pliktelser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och 
pensioner och demografiska antaganden som dödstal. Ytterligare information 
om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i  
not 23, Förmåner efter anställningens slut.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 122
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 123 =====

Intäktsredovisning
När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. 
Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att 
beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden.
Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building 
maintenance units” tillverkas och säljs.
Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga 
uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en 
uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av 
kontraktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst 
justeras för den period då förändringen har identifierats och kan bedömas. 
Förväntad förlust kostnadsförs omedelbart.
Avsättningar
Avsättningar granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla 
bästa möjliga uppskattning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från 
de uppskattade kostnaderna. De viktigaste avsättningarna är garantiavsätt-
ningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter 
under garantiperioden. Omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak 
Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat 
genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktureringskost-
nader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänförliga till avsättningar 
för omstruktureringar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen 
anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen 
avsättning gjorts. Den 31 december 2025 uppgick avsättningarna till totalt 98 
MSEK (1 18). Ytterligare information om avsättningar finns i not 24, Avsätt-
ningar.
Varulager
Alimak Group redovisar en reserv för inkurans vid rapporteringsperiodens 
slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en 
systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas 
typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid 
bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för inkurans uppgick 
i balansräkningen till 152 MSEK (160). Närmare information om varulager 
finns i not 16, Varulager.
Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder
Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv 
marknad fastställs genom tillämpning av värderingstekniker. Det verkliga 
värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvanliga 
värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgängliga 
marknadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedömningar 
för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som 
huvudsakligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen.
Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporte-
ringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns 
sak liga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla 
förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig 
uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i 
balansräkningen den 31 december 2025 uppgick till 86 MSEK (1 12). Ytterligare 
information om nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundford-
ringar.
2.2  Tillämpning av nya och ändrade IFRS redovisningsstandarder och 
IFRIC tolkningar
Nya och ändrade redovisningsstandarder som tillämpas 2025
Inga nya eller ändrade standarder har haft någon väsentlig inverkan på 
koncernen. 
Nya eller ändrade redovisningsstandarder från och med 2026
I april 2024 utfärdade IASB IFRS 18 som ersätter IAS 1, Utformning av 
finansiella rapporter. Ändringen av IFRS 18 kommer att implementeras 2027 . 
Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera all påverkan som 
ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna 
till dessa. Inga andra IFRS redovisningsstandarder eller IFRIC-tolkningar som 
ännu inte trätt i kraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen. 
2.3 Rättelse av fel
En juridisk genomgång av en pensionsplan visade att felaktiga indataparame-
trar har använts vid beräkning av pensionsskulden. Den tidigare nettopen-
sionstillgången och koncernens rapport över totalresultat för perioder före 
2024 har därför korrigerats.
Felaktigheten har rättats till genom att samtliga poster i de finansiella 
rapporterna som påverkas för de tidigare perioderna har räknats om enligt 
följande:
PÅVERKAN PÅ EGET KAPITAL (MSEK)
31 Dec 2024 1 Jan 2024
Andra långfristiga fordringar −41 −41
Summa anläggningstillgångar −41 −41
SUMMA TILLGÅNGAR −41 −41
Uppskjutna skatteskulder −10 −10
Summa långfristiga skulder −10 −10
Påverkan på eget kapital −31 −31
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER −41 −41
Påverkade nyckeltal och kvoter har också räknats om för jämförelseperioderna.
Not 3. Finansiell riskhantering
Koncernen är exponerad mot finansiella risker. Styrelsen ansvarar och faststäl-
ler koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för 
finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker.
Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens 
finansiella risker. Funktionens främsta uppgift är att hantera de finansiella 
risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att 
optimera koncernens finansnetto.
Koncernens treasuryfunktion tillhandahåller även tjänster till koncernens 
bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöjlig- 
heter och valutaaffärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. 
Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens 
cash management (likviditetshantering).
Valutarisk
Valutarisk definieras som risken att fluktuationer i utländska valutor har en 
negativ effekt på koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. 
Valutakursfluktuationer påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp 
i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). De utländska 
valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är 
AUD, GBP och USD. Koncernens resultat påverkas även när resultat- och 
balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor 
(omräkningsexponering). Valutarisken påverkar koncernens konkurrenssitua-
tion på olika sätt.
T ransaktionsexponering
Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp  
i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del  
av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker  
i många länder exponeras koncernen för ett stort nettoinflöde av utländska 
valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till de länder där 
produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin 
respektive rapportvaluta. Effekterna av valutakursförändringar minskas genom 
att använda valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valutasäkring. 
Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor visas i nedan-
stående tabell.
TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE1)
Valuta (MSEK) 2025 2024
USD 746 790
GBP 123 223
AUD 136 140
EUR 73 65
CAD 41 54
NOK 44 39
DKK 91 14
Övriga 132 92
1) Tabellen illustrerar valutaexponeringen netto från kassaflöden i annan valuta 
än de lokala enheternas rapporteringsvaluta, dvs. transaktionsexponeringen.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 123
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 124 =====

Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och 
kundfordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare 
valutasäkras ordrar vid ordertillfället för att trygga bruttomarginalen och 
investeringsbudget. Den 31 december 2025 användes valutaterminskontrakt 
för att säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt 
var vid årets slut 10 MSEK (−5).
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering påverkar årets resultat när dotterbolagens resultat  
i olika valutor omräknas till SEK och övrigt totalresultat när dotterbolagens 
nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK.
Valutakurser
Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor 
med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas 
till svenska kronor till balansdagens kurs.
Valuta
Genomsnitts-
kurs 2025
Balans-
dagens kurs, 
31 dec 2025
Genomsnitts-
kurs 2024
Balans dagens 
kurs, 31 dec 
2024
AED 2,67 2,51 2,88 2,99
AUD 6,32 6,17 6,97 6,86
BRL 1,76 1,67 1,97 1,77
CAD 7 ,02 6,72 7 ,71 7 ,64
CNY 1,37 1,32 1,47 1,51
EUR 1 1,07 10,82 1 1,43 1 1,49
GBP 12,92 12,42 13,50 13,85
HKD 1,26 1,18 1,35 1,42
INR 0,1 1 0,10 0,13 0,13
KRW 0,01 0,01 0,01 0,01
MXN 0,51 0,51 0,58 0,54
NOK 0,94 0,91 0,98 0,97
PLN 2,61 2,56 2,66 2,69
SGD 7 ,51 7, 1 7 7 ,91 8,1 1
TRY 0,25 0,21 0,32 0,31
USD 9,82 9,20 10,56 1 1,00
Ränterisk
Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntan påverkar 
koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag 
beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genomsnittliga 
räntebindningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 2 
månader (1). Lån under den seniora faciliteten är fasta med rörlig ränta. Den 
genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut 
till 3,22% (4,41).
I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal, 
så kallade kovenanter. Dessa kovenanter utgörs av följande finansiella 
nyckeltal:
– Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA.
– Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital.
KÄNSLIGHETSANAL YS AVSEENDE MARKNADSRISKER
2025 2024
Föränd-
ring
Effekt på 
årets
resultat
Effekt på
eget 
kapital
Effekt på 
årets
resultat
Effekt på
eget 
kapital
Marknadsräntor 1) % −25 −25 −26 −26
Valutakurser 2) SEK, % 187 784 91 966
USD 12 68 19 84
CNY 8 26 8 21
EUR (inkl. DKK) 158 606 41 763
AUD 3 44 6 46
GBP 2 13 5 16
AED −6 3 1 10
HKD 2 4 1 4
BRL 2 6 3 5
Övriga 5 14 6 16
1) Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med 1 procentenhet.
2)  Effekten av en försvagning av de svenska kronan med 10% gentemot  samtliga 
valutor.
I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i en situation där alla valutor-
respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den 
bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödessäkringar 
och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs 
respektive räntesats förändras.
Finansierings- och likviditetsrisk
Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har 
tillgång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Per den sista december 
2025 hade koncernen en senior revolverande facilitet i flera valutor om 50 
MEUR med förfall 2027 , en senior revolverande kreditfacilitet om 2 000 MSEK 
med förfall 2028 samt lån om 300 MEUR med förfall 2027 . Likviditetsrisken är 
risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningså-
taganden. Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska 
uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som 
förväntas i den dagliga likviditeten inom en sex-månadersperiod. Per den sista 
december 2025 uppgick det totala beloppet för outnyttjade kreditfaciliteter 
tillgängligt för kortfristiga betalningsförpliktelser till 2 740 MSEK.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte uppfyller sina avtalsen-
liga åtaganden. 
Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens 
finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att 
kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska 
områden, bedöms den generella underliggande kreditrisken som relativt låg. 
En stor del av kreditrisken täcks dessutom av en kreditförsäkring. För större 
exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncernens finansiella 
tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god 
kreditvärdighet.
MAXIMAL KREDITEXPONERING
31 dec 2025 31 dec 2024
Övriga långfristiga fordringar 159 243
Kundfordringar 1 261 1 341
Derivat, netto 10 −5
Övriga finansiella fordringar 122 125
Kassa och bank 1 159 1 095
Summa 2 709 2 799
Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med 
finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa 
kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är 
begränsad till nettotillgångarna per motpart.
Råvarurisk
Råvarurisk definieras som risken att fluktuationer i råvarupriser påverkar 
koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak 
koncentrerat till stål. Koncernen säkrar inte råvaruprisrisker.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 124
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 125 =====

Not 4. Segmentrapportering
Rörelsesegment
Alimak Group har fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, 
Industrial, Construction, Height Safety & Productivity Solutions samt Wind. 
Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. 
Facade Access 
Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar 
för fasadunderhåll som passar alla byggnadskonstruktioner, oavsett hur enkla 
eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar också service såsom reserv-
delar, certifiering och renovering.
Industrial 
Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent 
bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet 
omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos 
lösningarna som kan vara i drift upp till 20–30 år.
Construction 
Divisionen erbjuder ett brett utbud av bygghissar och plattformar baserade 
på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och 
renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service såsom reservdelar och 
certifieringar.
Height Safety & Productivity Solutions
Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig 
skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning 
samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken, och livlinor.
Wind
Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i 
vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna 
att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar 
också service.
Geografiska marknader
Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment 
representerade inom de geografiska områdena EMEA, Americas och APAC.
INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT
Jan–dec 2025
Facade 
Access Industrial
Con-
struction HS&PS Wind
Elimine-
ringar och 
övrigt
T otalt 
koncernen
Extern försäljning 1 912 1 542 1 530 1 249 640 − 6 874
Intern försäljning 7 2 3 44 1 −56 −
Summa intäkter 1 919 1 544 1 533 1 292 641 −56 6 874
Bruttoresultat 627 735 575 672 237 −87 2 759
Bruttomarginal, % 32,7% 47 ,6% 37 ,5% 52,0% 37 ,0% − 40,1%
EBITA* 233 393 215 229 124 −74 1  119
EBITA* % 12,2% 25,4% 14,0% 17 ,7% 19,3% − 16,3%
(Varav avskrivningar materiella 
tillgångar) −48 −24 −98 −43 −17 0 −230
Avskrivningar immateriella 
tillgångar −38 −2 −24 −74 −4 − −142
Rörelseresultat (EBIT) 195 391 191 155 120 −74 977
Finansnetto − − − − − −168 −168
Resultat före skatt (EBT) 195 391 191 155 120 −242 810
Kundfordringar 365 276 262 226 131 0 1 261
Varulager och avtalstillgångar 360 205 426 342 98 − 1 431
Leverantörsskulder − 112 −67 −90 −56 −41 −8 −373
Övriga fordringar/skulder −365 −121 −129 −62 −41 0 −718
Rörelsekapital 248 293 470 450 147 −8 1 601
Investeringar 16 36 115 14 5 − 187
Jan–dec 2024
Facade 
Access Industrial
Con-
struction HS&PS Wind
Elimine-
ringar och 
övrigt
T otalt 
koncernen
Extern försäljning 1 978 1 535 1 617 1 276 693 − 7 099
Intern försäljning 7 − 8 84 − −99 −
Summa intäkter 1 985 1 535 1 626 1 360 693 −99 7 099
Bruttoresultat 631 695 605 700 254 −32 2 852
Bruttomarginal, % 31,8% 45,3% 37 ,2% 51,4% 36,7% − 40,2%
EBITA* 233 378 228 250 133 −23 1 198
EBITA* % 1 1,7% 24,6% 14,0% 18,4% 19,1% − 16,9%
(Varav avskrivningar materiella 
tillgångar) −53 −21 −109 −43 −26 − −252
Avskrivningar immateriella 
tillgångar −87 −2 −26 −79 −6 − −201
Rörelseresultat (EBIT) 146 375 202 172 127 −23 998
Finansnetto − − − − − −188 −188
Resultat före skatt (EBT) 146 375 202 172 127 −210 810
Kundfordringar 421 288 252 227 154 − 1 341
Varulager och avtalstillgångar 441 206 503 321 98 − 1 570
Leverantörsskulder −162 −59 −93 −67 −55 −8 −444
Övriga fordringar/skulder −381 −138 −202 −125 −20 −21 −887
Rörelsekapital 320 297 460 357 177 −29 1 581
Investeringar 15 8 80 14 6 4 126
 
* Definitioner, se sidan 158.
Fördelning av goodwill per segment redovisas i not 13. 
Jämförelsestörande poster om –74 MSEK (−23) består av omstruktureringskostnader inom division Facade Access om 
−60 MSEK samt utfasningen av ett kvarvarande äldre projekt om −40 MSEK och delvis motverkat av försäljningen av 
fastigheten i Mammendorf om 27 MSEK .
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 125
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 126 =====

GEOGRAFISKA MARKNADER
Intäkter 2025 2024
Australien 520 453
Kanada 256 240
Kina 487 474
Danmark 297 273
Frankrike 507 557
Tyskland 340 356
Indien 138 124
Italien 139 141
Luxemburg 136 172
Nederländerna 239 300
Norge 175 230
Saudiarabien 85 60
Singapore 89 94
Spanien 198 219
Sverige 59 58
Förenade arabemiraten 296 268
Storbritannien 503 552
USA 1 732 1 906
Övriga marknader 679 622
Summa 6 874 7 099
Ingen kund svarar för mer än 10% av koncernens totala intäkter.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2025 2024
Australien 104 113
Kanada 94 79
Kina 22 14
Danmark 22 23
Frankrike 197 218
Tyskland 152 133
Luxemburg 13 98
Nederländerna 75 112
Spanien 79 76
Sverige 96 114
Storbritannien 28 28
USA 66 42
Övriga marknader 82 5
Goodwill, varumärken och kundrelationer* 7 846 8 469
Summa 8 875 9 523
*  Ej allokerat till geografiska marknader
Not 5. Intäkter
FÖRDELNING AV INTÄKTER
2025 2024
Regioner
EMEA 3 314 3 478
APAC 1 421 1 327
Americas 2 139 2 295
Summa 6 874 7 099
Utrustning
Facade Access 1 122 1 178
Industrial 672 695
Construction 952 1 016
Height Safety & Productivity Solutions 1  115 1 143
Wind 396 472
Internt –42 −68
Summa Utrustning 4 216 4 435
Service
Facade Access 797 807
Industrial 872 840
Construction 580 610
Height Safety & Productivity Solutions 177 217
Wind 245 221
Internt –14 −30
Summa Service 2 657 2 664
Summa 6 874 7 099
Not 6. Rörelsekostnader
2025 2024
Råvaror och förnödenheter –2 284 −2 387
Personalkostnader –2 475 −2 470
Avskrivningar –372 −453
Övriga kostnader –765 −792
Summa –5 896 −6 102
REDOVISNINGSMETODER
2025 2024
Över tid
Facade Access 1 122 1 178
Industrial 75 94
Construction 273 324
Height Safety & Productivity Solutions − −
Wind − −
Summa över tid 1 471 1 595
Tidpunkt 
Facade Access 797 807
Industrial 1 469 1 441
Construction 1 260 1 302
Height Safety & Productivity Solutions 1 292 1 360
Wind 641 693
Divisionsinterna elimineringar −56 −99
Summa tidpunkt 5 403 5 504
Summa 6 874 7 099
Se även not 17 Avtalstillgångar och -skulder samt uppfyllda prestations-
åtaganden.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 126
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 127 =====

Not 7 .  Antal heltidsanställda och ersättningar till 
anställda samt till styrelse och ledande 
befattningshavare
2025 2024
Antal 
heltids- 
anställda
Varav 
kvinnor 
%
Antal 
heltids- 
anställda
Varav 
kvinnor 
%
Australien 151 10 136 11
Belgien 4 0 8 0
Brasilien 37 19 32 19
Kanada 157 20 160 20
Kina 317 19 303 19
Danmark 44 15 45 20
Finland 19 16 19 16
Frankrike 286 21 295 20
Tyskland 213 21 223 26
Indien 42 7 45 7
Italien 33 27 32 29
Sydkorea 13 8 12 8
Luxemburg 52 17 58 23
Malaysia 59 17 49 10
Mexiko 22 55 19 58
Nederländerna 80 12 80 11
Norge 61 7 54 9
Polen 99 12 104 14
Portugal 12 25 12 17
Singapore 68 13 67 13
Spanien 301 14 321 14
Sverige 341 20 350 19
Schweiz 9 11 5 0
Turkiet 15 73 19 58
Förenade Arabemiraten 120 4 127 4
Storbritannien 176 19 183 20
USA 226 17 199 18
Summa 2 956 17 2 957 18
2025 2024
Löner och andra ersättningar 
fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda 
(exkl. pensioner och sociala avgifter)
Styrelse 
och VD
Övriga 
anställda
Styrelse 
och VD
Övriga 
anställda
Sverige 16 208 15 198
(Varav tantiem o.d.) (2) (15) (4) (12)
Utanför Sverige – 1 660 – 1 684
(Varav tantiem o.d.) (–) (64) (–) (75)
Summa, Koncernen 16 1 868 15 1 882
(Varav tantiem o.d.) (2) (79) (4) (86)
2025 2024
Koncernens könsfördelning 
inom bolagets ledning
Varav 
kvinnor, %
Varav 
kvinnor, %
Styrelse 50 50
Övriga ledande befattningshavare 27 30
Personalkostnader 2025 2024
Löner och ersättningar 1 880 1 894
Sociala kostnader 457 444
Övriga personalkostnader 138 132
Summa, Koncernen 2 475 2 470
(Varav pensionskostnader ingående 
i sociala kostnader) (77) (81)
Av koncernens pensionskostnader avser 0 MSEK (–2) kategorin styrelse och 
VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till  
27 MSEK (28).
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)
2025 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktierelaterat 
incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes 
under året och riktade sig till VD, medlemmar i koncernledningen, lednings-
grupperna i divisionerna och vissa medarbetare i koncernfunktioner. Totalt 
köptes 592 000 optioner av de 46 deltagarna. VD köpte 100 000 optioner. 
Värderingsmodeller från Black & Scholes används för lösenkursen. Mer 
information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till årsstämman 2025.
År
Antal 
utställda 
optioner
Options- 
pris
Lösen- 
kurs
2025/2029 592 000 13,88 158,20
2024/2028 755 000 1 1,43 132,00
2023/2027 723 000 7 ,57 80,35
2022/2026 369 000 7 ,90 63,90*
*  Under 2023 slutförde Alimak Group en företrädesemission. Lösenkursen har räk-
nats om för att spegla detta.
I programmen 2025/2029, 2024/2028 och 2023/2027 ger varje option deltaga-
ren rätt att köpa en aktie. 
I programmet 2022/2026 ger varje option deltagaren rätt att köpa 1,35 aktier. 
Inga av programmen har marknadsvillkor.
Totalt har 8 MSEK rapporterats som utställda köpoptioner i koncernens 
egna kapital 2025 avseende det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2025.
Optionsprogrammet från 2021 förföll under 2025. 2 000 optioner löstes in 
mot aktier och 356 000 optioner löstes in till marknadsmässigt värde.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 127
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 128 =====

2025
Lön/
styrelse-
arvode
Rörlig  
ersättning 1)
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad T otalt
Styrelse
Johan Hjertonsson, styrelseordförande 1,0 − − − 1,0
Helena Nordman-Knutson 0,5 − − − 0,5
Petra Einarsson 0,4 − − − 0,4
Tomas Carlsson 0,5 − − − 0,5
Sven Törnkvist 0,4 − − − 0,4
Zeina Bain 0,4 − − − 0,4
Heléne Mellquist 0,4 − − − 0,4
Annette Rinck − − − − −
VD och koncernchef
Ole Kristian Jødahl 9,4 1,5 1,2 0 12,1
Övriga ledande befattningshavare 
(10 personer) 25,4 5,7 1,4 3,2 35,6
Summa 38,4 7, 3 2,6 3,2 51,4
1) Avser rörlig ersättning som intjänats under 2025 och betalas ut under 2026 .
2024
Lön/
styrelse-
arvode
Rörlig  
ersättning 1)
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad T otalt
Styrelse
Johan Hjertonsson, styrelseordförande 1,0 − – – 1,0
Helena Nordman-Knutson 0,5 – – – 0,5
Petra Einarsson 0,4 – – – 0,4
Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4
Sven Törnkvist 0,4 – – – 0,4
Zeina Bain 0,4 – – – 0,4
Heléne Mellquist – – – – –
VD och koncernchef
Ole Kristian Jødahl 6,4 4,3 1,1 1,9 13,8
Övriga ledande befattningshavare 
(9 personer) 25,0 8,1 1,8 2,4 37 ,3
Summa 34,4 12,4 2,9 4,3 54,0
Styrelse
Arvode har erlagts till styrelseordförande och styrelseledamöterna i enlighet 
med beslutet från årsstämman 2024. 
Enligt beslut av årsstämman 2025 uppgår arvodet till styrelseledamöterna 
som valts vid årsstämman till sammanlagt 4 059 000 SEK. Av detta belopp ska 
1 035 000 SEK betalas till styrelseordföranden och 414 000 SEK till var och en 
av de övriga styrelseledamöterna. Vidare beslutades att ett arvode på 180 000 
SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 100 000 SEK till ordföran-
den för ersättningsutskottet, 100 000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet 
(ordföranden undantagen) och 60 000 SEK till varje ledamot i ersättnings-
utskottet (ordföranden undantagen). Revisionsutskottet består av Helena 
Nordman-Knutson (ordförande), Tomas Carlsson och Heléne Mellquist. 
Ersättningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra 
Einarsson. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras 
uppdrag som styrelseledamöter har upphört.
VD och koncernchef och arbetstagarrepresentanter erhåller inget styrelse-
arvode. 
Koncernledning
Ersättning till VD och koncernchef och den övriga koncernledningen består  
av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen kan 
uppgå till maximalt 70% av den fasta lönen för VD och koncernchef och till 
maximalt 50% för övriga ledande befattningshavare. 
VD och koncernchef
Under 2025 erhöll VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl en lön på 9 367 000 
SEK. Ole Kristian Jødahl erhöll ytterligare förmåner på 1 215 000 SEK. 
Pensionsförpliktelsen har fullgjorts genom ett kontant lönetillägg. Fram till maj 
2023 inbetalades pensionspremierna till en direktpensionsplan som är 
klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen 
är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole 
Kristian Jødahls pensionsålder är 65 år. Vid egen uppsägning gäller en 
uppsägningstid på 6 månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv 
månader. VD och koncernchef har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande  
12 månaders grundlön. 
Övriga medlemmar i koncernledningen
De medlemmar i koncernledningen – ledande befattningshavare – som är 
anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen.
Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgiftsbestämda 
pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en 
pensionsålder på 65 år. För medlemmar i koncernledningen gäller en 
uppsägningstid om sex månader om anställningen sägs upp av bolaget.
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter 128
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 129 =====

Not 8. Ersättning till revisorer
2025 2024
Ernst & Y oung:
Revisionsuppdrag 14 17
Revisionsarbete utöver revisionsuppdraget 1 0
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa 15 17
Övriga revisorer:
Revisionsuppdrag 6 5
Revisionsarbete utöver revisionsuppdraget 1 1
Skatterådgivning 0 1
Övriga tjänster 1 2
Summa 8 9
Not 9. Avskrivningar
2025 2024
Avskrivningar enligt plan 
fördelade per tillgång
Immateriella anläggningstillgångar med 
bestämbar livslängd 142 201
Byggnader och mark 10 10
Maskiner och andra tekniska anläggningar 20 21
Inventarier, verktyg och installationer 24 24
Hyresutrustning 41 59
Nyttjanderättstillgångar 135 138
Summa 372 453
Avskrivningar enligt plan 
fördelade per funktion
Kostnad sålda varor 181 206
Försäljningskostnader 145 197
Administrationskostnader 44 49
Utvecklingskostnader 2 2
Summa 372 453
Not 10. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
2025 2024
Rörelsevinster
Valutakursvinster 22 56
Realisationsvinst vid avyttring av materiella 
anläggningstillgångar 36 1
Tilläggsköpeskilling − 9
Övriga vinster 0 4
Summa 57 70
Rörelseförluster
Valutakursförluster −21 −48
Övriga förluster −1 −1
Summa -22 −49
Not 11. Finansiella intäkter och kostnader
2025 2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 30 46
Valutakursvinster 346 165
Övriga finansiella intäkter 5 7
Summa 381 218
Finansiella kostnader
Räntekostnader −137 −233
Räntekostnader leasing −16 −14
Valutakursförluster −365 −145
Övriga finansiella kostnader −32 −14
Summa −549 −406
I korthet
Strategi och mål
Divisioner
Finansiellt och styrning
Finansiella rapporter
Koncernen 
Rapport över totalresultat
Finansiell ställning
Kassaflöde
Sammanställning över förändringen 
av eget kapital i koncernen
Noter till koncernredovisningen
Moderbolaget 
Resultaträkning
Totalresultat
Balansräkning
Kassaflödesanalys
Rapport över förändringar i moder­
bolagets eget kapital
Noter till moderbolagets redovisning
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Övriga
Finansiella rapporter 129
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
—

===== SIDA 130 =====