Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning
Detta är Alleima  ..................................................................... 1
Året i korthet  ........................................................................... 3
Vd-ord ........................................................................................ 6
Alleima som investering  ................................................... 8
Finansiella mål  ..................................................................... 10
Hållbarhetsmål ..................................................................... 11
Aktien  ......................................................................................... 12
Strategi och verksamhet
Marknad och trender  ...................................................... 14
Kundsegment  ...................................................................... 16
Affärsmodell  .......................................................................... 17
Strategi  .................................................................................... 18
Divisioner
Tube .......................................................................................... 23
Kanthal  ..................................................................................... 25
Strip ............................................................................................ 27
Finansiell information
Förvaltningsberättelse  ................................................. 30
Risker och riskhantering  .............................................. 34
Finansiella rapporter och noter  ............................... 38
Revisionsberättelse  ......................................................... 74
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  ............................................... 79
 Styrelse  ............................................................................. 85
 Koncernledning  ........................................................... 88
Ersättningar till ledande befattningshavare  .... 90
Hållbarhet
Allmänna upplysningar  ................................................. 94
Miljömässig hållbarhet  ................................................. 101
Social hållbarhet  ............................................................. 109
Affärsetik  ............................................................................... 114
EU-taxonomin  ................................................................... 118
Om rapporten  .................................................................... 123
GRI-index  ............................................................................. 124
Revisorns yttrande  ......................................................... 127
Övrigt
Definitioner  .......................................................................... 128 
Alternativa nyckeltal  ..................................................... 130
Femårsöversikt  ................................................................ 132
Den formella årsredovisningen består av sidorna  
29–73, 78–92. Den lagstadgade förvaltningsberättel -
sen omfattar sidorna 30–37, 79–92. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen 
omfattar sidorna 11, 32, 34, 36, 93–126. Hållbarhets -
redovisning upprättad i enlighet med GRI Standards 
definieras i GRI-index på sidorna 124–126.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 3 =====

Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära 
och långvariga kundsamarbeten utvecklar Alleima högförädlade produkter  
i avancerat rostfritt stål samt produkter för industriell värmning. Alleima gör 
kunders produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Med 
Alleimas material möjliggörs energiomställning, energieffektivisering samt 
förbättrad livskvalitet.  
Möjliggör en 
hållbar omställning
>80 ~6 800 ~100 år 81 % >900
försäljning i mer 
än 80 länder
medarbetare* med elektrisk 
smältning av stål 
återvunnet stål 
i produktionen
aktiva legeringar i 
produktportföljen
— Detta är Alleima
* Antal medarbetare inkluderar anställda  
och inhyrd personal och är omräknat till  
heltidstjänster.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
1 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 4 =====

Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten 
olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv och anläggning, 
kärnkraft, transport, samt till segmentet vätgas och förnybar 
energi.
Tu b e Kanthal Strip
Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten  
konsument, industri, transport och medicinteknik, samt belagt 
bandstål till segmentet för vätgas och förnybar energi.
Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten  
industriell värmning, konsument och industri, samt ultrafin 
tråd och komponenter i rostfritt stål och ädelmetaller för  
det medicin  t ekniska segmentet.
Premiumerbjudande 
i tre divisioner
— Detta är Alleima
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
2 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 5 =====

Nyckeltal
Intäkter, miljoner kr Justerad EBIT-marginal
Föreslagen utdelning per aktie, kr Nettoskuld/Eget kapital
Organisk intäktstillväxt
Fritt operativt kassaflöde, miljoner kr
Intäkter per kundsegment Intäkter per region Intäkter per division Justerad EBIT per division
Justerad EBIT, miljoner kr
Justerad vinst per aktie, kr
19 691 9,9 %
2,30 -0,04x
1 %
1 266
1 944
6,27
Olja och gas Europa Tube Tube
Kemi och petrokemi Nordamerika Kanthal Kanthal
Industri Asien Strip Strip
Industriell värmning Övriga
Konsument
Medicinteknik
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transpor t 
Vätgas och förnybar energi
Notera: Justerade nyckeltal exkluderar metallpriseffekter om -446 miljoner kronor.  
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slut  användaren .
— Året i korthet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
3 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 6 =====

Tillväxtinvesteringar
Alleima har flertalet pågående organiska initiativ 
för att utöka kapaciteten, och under året  
beslutades ytterligare betydande projekt för 
att möjliggöra tillväxt. 
För Kanthal-divisionen påbörjades en  
kapa c itetsökning i Sakura, Japan, för elektriska  
värmelösningar. Det beslutades även att eta -
blera en ny produktionsanläggning för ultrafin 
medicinsk tråd i Penang, Malaysia. 
För Tube-divisionen påbörjades installation av 
en ny vakuumomsmältningsugn i Sandviken, 
som möjliggör att växa produktportföljen mot 
mer höglegerade nickelbaser. Beslut fattades 
även att utöka kapaciteten för ånggeneratorrör 
till kärnkraftsindustrin, genom återöppnandet 
av en fabrik i Sandviken. 
Flera produktlanseringar gjordes under året. 
Bland annat lanserade Tube-divisionen SAF™ 
3007, ett superduplex rostfritt stål för umbilical -
rör till olja och gassegmentet. Inom Kanthal-
divisionen utvecklades en testbädd som simu -
lerar applikationsliknande miljöer för elektriska 
processgasvärmare för höga temperaturer. 
Strip-divisionen lanserade nästa generations 
kompressorventilstål, Freeflex® Versa med 
materialegenskaper som bidrar till ökad energi -
effektivitet, och fortsatte även industrialise -
ringen av sitt premium damaskusstål under 
varumärket Damax™. 
Viktiga händelser
Innovationer och produktutveckling
— Året i korthet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
4 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 7 =====

Alleima Guru
Den generativa AI-lösningen, Alleima Guru,  
lan serades som pilotprojekt och implemente -
ring i Alleimas forskning- och utvecklings-     
arbete pågår. Alleima Guru gör det möjligt att 
snabbare utveckla nya hypoteser genom  
omedelbar till  gång till de cir ka 60 000 forsk -
ningsrapporter Alleima ansamlat sig under sin 
160-åriga historik. Effektiv hypotesprövning  
av avancerad material  teknologi fö rkortar tiden 
till morgon  dagens lösni ngar. 
Värdeskapande 
partnerskap
Flera nya kommersiella partnerskap säkrades 
med syfte att kunna erbjuda kunderna än mer 
kompletta lösningar. Exempelvis ingick Kanthal 
ett strategiskt partnerskap med Danieli för  
att utveckla och industrialisera fullskaliga elek -
triska processgasvärmare för DRI-anläggningar 
(direktreducerat järn), som kommer att leda till 
minskade koldioxidutsläpp vid järnframställning.
Ledande 
hållbarhetsarbete
Livscykelanalys (LCA), en metod för att kvantifi -
era och redovisa miljöpåverkan, introducerades 
för flera produkter. Detta innebär att granskade 
koldioxidavtrycksdata på solida stångprodukter 
som används inom segment som industri, olja 
och gas, kemi och petrokemi och transport 
presenterades. Alleima fick även flera utmärkel -
ser för sitt hållbarhetsarbete. Bolaget tilldelades 
bland annat guldmedalj i EcoVadis, som många 
av koncernens globala kunder använder för att 
bedöma leverantörers hållbarhetsarbete.
Stark energimarknad i en 
pågående omställning
Energibehovet fortsatte att öka och efterfrågan 
inom olja och gas och kärnkraft var god. Under 
året levererades den första kommersiella 
ordern för ånggeneratorrör till små modulära 
reaktorer. Även efterfrågan på vissa applikatio -
ner inom förnybar energi fortsatte att stärkas.
Förvärv av Endox
I december tecknade Alleima ett avtal om att 
förvärva bolaget Endox Feinwerktechnik, en 
tysk tillverkare specialiserad på medicinska 
komponenter till endoskopiska applikationer. 
Förvärvet tillför både stärkta och komplette -
rande kapabiliteter samt möjliggör en tydligare 
position längre fram i värdekedjan inom den 
medicintekniska industrin. Endoxs produktut -
bud, certifieringar och befintliga kundbas  
utökar även Alleimas adresserbara marknad.
— Året i korthet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
5 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 8 =====

Ett stärkt Alleima
Marknad och omvärld 
Vi har en tydlig fördel av vår diversifierade 
exponering mot industrier som befinner sig i 
olika stadier i konjunkturcykeln. Under 2024 
navigerade vi i en orolig omvärld och ett osäkert 
globalt geopolitiskt läge, som påverkade delar 
av vår affär. Exempelvis stärktes energibehovet 
ytterligare, med ett ökat behov av säker och till -
förlitlig energiförsörjning, samtidigt som skiftet 
mot förnybar energi saktade in. Konjunkturläget 
var svårbedömt under den större delen av året, 
framför allt i Europa och Nordamerika.
För vår affär innebar detta en blandad mark -
nadsutveckling. Efterfrågan inom främst seg -
menten kärnkraft och medicinteknik förblev 
hög och ökade jämfört med föregående år. 
Inom segmentet olja och gas var efterfrågan 
stabil, på höga nivåer. Efterfrågan inom seg -
menten kemi och petrokemi, industriell värmning 
och industri försvagades något, med en varie -
rande utveckling i olika regioner. 
Finansiell utveckling
Våra intäkter växte organiskt med 1 % och jus -
terad EBIT uppgick till 1 944 miljoner kronor  
(2 141), med en justerad EBIT-marginal om 9,9 % 
(10,4), och vi upprätthöll därmed en relativt  
stabil resultatutveckling trots ett blandat mark -
nadsläge och relativt låga produktionsvolymer 
inom vissa områden. Vi arbetar kontinuerligt 
med att optimera vår produktionskapacitet, 
med fokus på högre förädling. Detta har haft en 
positiv påverkan på lönsamheten och stabilite -
ten i marginalen. Det fria operativa kassaflödet 
uppgick till 1 266 miljoner kronor (1 688) för hel -
året, påverkat av hög aktivitet i våra pågående 
tillväxtinvesteringar. Vårt finansiella handlings -
utrymme, och våra möjligheter att exekvera på 
vår strategi, är fortsatt starkt.
Under året genomförde vi och beslutade om flera investeringar 
och fortsatte att exekvera på vår strategi att växa inom mindre 
volatila och mer lönsamma segment.
” Sammantaget ser jag 
2024 som ytterligare 
ett framgångsrikt år i 
Alleimas historia”
Strukturellt portföljskifte
Genom vår exponering mot globala megatren -
der har vi goda förutsättningar för lönsam till -
växt. Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar 
är centrala delar i strategin för en långsiktigt 
förbättrad och mer lönsam produktmix. Vi 
ämnar att fortsätta att förbättra mixen i hela vår 
produktportfölj för att uppnå lägre volatilitet 
och högre lönsamhet. Detta innebär i praktiken 
en tydlig kapitalallokeringsstrategi mot utvalda 
prioriterade segment där vi ser potential för 
god avkastning på investeringar, men också att 
fortsätta utveckla produkterbjudanden inom 
andra attraktiva nischer. Idag bidrar fler seg -
ment till vårt resultat jämfört med bara några år 
sedan. Exempelvis har vi mer än fyrdubblat  
försäljningen inom medicintekniksegmentet på 
— Vd-ord
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
6 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 9 =====

” Med en helt integrerad 
värdekedja har vi goda 
möjligheter för teknik- 
och prisledarskap”
fem år, och tillväxten har till största del varit 
organisk. Vid det nya årsskiftet förvärvade vi 
även Endox, en tysk tillverkare specialiserad på 
medicinska komponenter, vilket stärker vårt 
erbjudande inom medicintekniksegmentet 
ytterligare. Även segmenten kemi- och petro -
kemi, industriell värming och kärnkraft har över 
tid ökat som andel av vår totala försäljning.
Utgångspunkt i kundens behov
Vi beslutade om nya projekt för att fortsätta 
stärka affären, och vi har nu ett antal pågående 
organiska initiativ. För Kanthal-divisionen 
påbörjades projekt inom industriell värmning 
och medicinteknik genom expansion i Japan 
respektive etablering i Malaysia, i båda fall 
drivna av kunders efterfrågan. Initiativen är 
utmärkta exempel på hur vi verkar för lokal när -
varo och ett nära samarbete med våra kunder 
för att på bästa sätt identifiera och hitta lös -
ningar på deras utmaningar, samt att korta ned 
ledtider.  
Stark position i energisektorn
Genom vår starka marknadsposition i energi -
sektorn avser vi att framåt fortsätta möjliggöra 
energiomställningen, samtidigt som vi står 
starka i traditionella energislag. För vår affär 
inom olja och gas förblev projektlistan lovande 
och vi ser att behovet av investeringar inom 
sektorn är fortsatt stort.
Energiomställningen går något långsammare 
än förväntat, även om det finns områden som 
växer i god takt. Ett sådant exempel är kärn -
kraftssegmentet, där efterfrågan på ånggene -
ratorrör till både konventionell och ny kärnkrafts -
teknik som små modulära reaktorer (SMR) ökar. 
Under hösten påbörjade vi ett projekt för att 
återöppna en av våra ånggeneratorrörfabriker i 
Sandviken, vilken planeras att tas i bruk i slutet 
av 2026. Beslutet visar sig ligga helt rätt i tiden, 
då vi redan nu har säkrat beläggningen i både 
den befintliga och nya produktionsanläggningen 
i flera år framöver. 
Vi noterar även en ökande aktivitet inom bio -
bränslen, där våra avancerade värmeväxlarrör 
möjliggör skiftet till förnybara alternativ. 
Möjliggör en hållbar omställning genom 
affärsutveckling och FoU
Med en helt integrerad värdekedja, från egen 
FoU, till produktion, till försäljning, har vi goda 
förutsättningar för både teknik- och prisledar -
skap. Ungefär hälften av vår FoU-budget är  
riktad mot hållbara segment och under året 
lanserades Freeflex® Versa inom Strip-divisio -
nen, med materialegenskaper som bidrar till 
ökad energieffektivitet för våra kunder. Inom 
Kanthal-divisionen utvecklades en testbädd 
som simulerar applikationsliknande miljöer för 
elektriska processgasvärmare för höga tempe -
raturer. Inom medicintekniksegmentet fortsatte 
vi att utveckla material till nästa generationers 
applikationer tillsammans med våra kunder. 
Total andel intäkter från vad vi definierar som 
hållbara segment uppgick till 24 % av koncer -
nens intäkter, och detta fortsätter att vara ett 
långsiktigt viktigt prioritetsområde.
En arbetsplats att vara stolt över 
Vi har fått flera utmärkelser, och vi blev återigen 
utsett till ett av Sveriges mest attraktiva företag 
av Karriärföretagen, och vi ser även ett växande 
intresse för vårt bolag från studenter.  Detta är 
mycket glädjande och betryggande för fram -
tida kompetensförsörjning. 
Säkerhet för våra medarbetare är av högsta 
prioritet. Fokus på säkerhet har förstärkts  
ytterligare i divisionerna med flera riktade och 
pågående aktiviteter och förbättringsåtgärder. 
” Under året arbetade  
vi målmedvetet med 
vår strategi för att 
ytterligare stärka oss 
som bolag”
Ett stärkt Alleima
Vi har nu avslutat ytterligare ett framgångsrikt 
år i Alleimas historia där vi målmedvetet 
genomförde vår strategi både genom beslut 
om nya tillväxtinvesteringar och fortsatt imple -
mentation av pågående projekt. Därmed  
presterar vi också i linje med våra strategiska 
och finansiella mål. 
Vi går in i 2025 med en solid orderbok och 
medvind i flera av våra kundsegment, samtidigt 
som vi har utmaningar i andra. Vi kommer under 
året att fortsätta arbeta för att stärka bolaget 
genom pågående tillväxtinitiativ samt att ta till 
vara på de möjligheter som kommer från vår 
fördelaktiga exponering mot attraktiva segment. 
Genom vår goda finansiella ställning har vi fort -
satta möjligheter att genomföra vår strategi, 
samt fortsätta att skapa aktieägarvärde.  
 
Göran Björkman, 
Vd och koncernchef
— Vd-ord
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
7 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 10 =====

Alleima som investering
Avancerad materialteknologi som gör skillnad...
 — Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer som bidrar till ökad 
säkerhet, hållbarhet, effektivitet och lönsamhet 
 — Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven på avancerade 
material är höga 
 — Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska regioner
Läs mer på sidorna 14–16
Ledande marknadspositioner  
inom premiumsegmentet baserat  
på hög metallurgikompetens
 — Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln
 — Kontracyklisk kassaflödesprofil
 — God finansiell ställning -0,04x
2024, Nettoskuld/Eget kapital
Finansiell stabilitet
Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adresserbara marknad, 
baserat på bolagets egna sammanvägda bedömning.
En helt integrerad värdekedja  
ger förutsättningar för  
teknik- och prisledarskap
 — Minskar beroende av externa leverantörer och skapar höga inträdesbarriärer 
 — Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med hela värdekedjan 
med utgångspunkt i kundens behov
Läs mer på sida 17
FoU Smältning Varmbear-
betning
Kallbear -
betning
Färdig -
ställning
Försäljning 
och marknads -
föring
Marknadspositioner (exempel)
Industriell värmning 1
Umbilicalrör 1
Ånggeneratorrör 1
Titanrör för flyg 1
Kompressorventilstål 1
Medicinsk tråd 2
Identifiering av kundbehov
— Alleima som investering
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
8 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 11 =====

2028E 2029E2026E 2027E2024
Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning 
av tillväxt i sin adresserbara marknad.
2025E
32  %
43  %
25 %
36 % 36 %
43  % 47  %
17 %21 %
45  %
40 %
15 %
Ambition
2030
20232022 2024
0
20
40
60
80
100
%
 — Ökat energibehov, energiomställning, energieffektivitet och elektrifiering 
 — Växande och åldrande befolkning med ökat behov av hälsovård 
 — Utveckling i tillväxtmarknader
 — Ökat behov av mer avancerade material
Läs mer på sidorna 14–15
En växande adresserbar marknad 
+6 % per år
…med goda möjligheter för fortsatt värdeskapande
Välpositionerad utifrån  
ett flertal megatrender
 — Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas  
och förnybar energi är identifierade strategiska tillväxtområden
 — Väl positionerad produktportfölj för att ta tillvara tillväxt i Asien 
 — Stark position inom energisektorn, som olja och gas, kärnkraft och  
förnybar energi
 — God finansiell ställning möjliggör tillväxt  investerin gar och förvärv
Läs mer på sidorna 18–22
 — Skifte i produktmix mot mer lönsamma och mindre cykliska segment 
 — Ständiga produktivitetsförbättringar och kontinuerlig optimering  
av närvaro
 — Värdebaserad prissättningsmodell för stärkt prisledarskap 
 — Pågående projekt för förbättrad lagerstyrning 
Läs mer på sidorna 18–22
Intäkter och justerad EBIT-marginal
Andel av intäkterLönsam tillväxt inom  
attraktiva nischer
Långsiktigt förbättrad  
marginalprofil
0 0
20 000
15 000
10 000
5 000
10
5
20242015
SEK M %
Konsument
Olja och gas
Kemi och  petrokemi
Industri
Industriell  
värmning
Medicinteknik
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transpor t
Vätgas och  
förnybar energi
Industri
Övriga
Prioriterade segment
Intäkter
Justerad EBIT-marginal
Notera: Segmentsredovisning för Sandvik Materials 
Technology publicerade i Sandviks finansiella rappor -
ter 2015–2021. Justerad EBIT exkluderar metallpris -
effekter under hela perioden. Därutöver justeras 2015, 
2017–2022 för jämförelsestörande poster.
— Alleima som investering
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
9 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 12 =====

Tillväxt
Leverera lönsam organisk intäktstillväxt i linje 
med, eller överstigande, tillväxten i prioriterade 
slutmarknader över en konjunkturcykel. 
Organisk intäktstillväxt om 1 % för 2024. Den 
organiska tillväxten över den treårsperiod som 
målet varit aktuellt uppgår i genomsnitt till 7 %.
Justerad EBIT-marginal om 9,9 % för 2024. 
Genomsnittet för den treårsperiod som målet 
varit aktuellt uppgår till 9,8 %.
Finansiella mål
Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål.
Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick 
till -0,04x i slutet av 2024.
Kapitalstruktur
Nettoskuld i förhållande till eget kapital under -
stigande 0,3x.
Utdelning
Utdelning om i genomsnitt 50 % av periodens 
resultat (justerat för metallpriseffekter) över en 
konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta finan -
siell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,30 kronor 
per aktie motsvarande 37 % av periodens 
resultat (justerat för metallpriseffekter) för 
2024. Genomsnittet för den treårsperiod målet 
har varit aktuellt uppgår till 37 %.
Resultat
Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris -
effekter och jämförelsestörande poster)  
överstigande i genomsnitt 9 % över en  
konjunkturcykel.
Organisk tillväxt Justerad EBIT-marginal Skuldsättningsgrad Utdelning per aktie
— Finansiella mål
0
2
4
6
8
10
12
14
202420232022
%
0
2
4
6
8
10
12
202420232022
%
–0,1
–0,05
0
0,05
0,1
202420232022
X
0
1
2
3
SEK
2024*20232022
* Föreslagen utdelning
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
10 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 13 =====

Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden. 
En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presen -
teras i hållbarhetsrapporten på sida 101.
Klimat
Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 
med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019.
Marknadsledare inom hållbarhet
Växa produktportföljen för applikationer till den 
gröna omställningen, elektrifiering, energi -
effektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt 
än den totala tillväxten.
Hälsa och säkerhet
Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 
50 % till år 2030, jämfört med 2019.
Mångfald och inkludering
Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av 
totala antalet chefer år 2030.
Hållbarhetsmål
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2024 2030
Mål
2022 20232020 20212019
Tusen ton
Scope 1 – råvarubaserat
Scope 2
Scope 1 – bränslen
TRI TRIFR
0 0
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
14
8
4
2024 2030
Mål
2020 2021 2022 20232019
Antal skador Skadefrekvens
*  Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas 
och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind-  
och geotermisk kraft), produkter inom segmenten kärnkraft, 
industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål 
inom konsumetsegmentet. 
Växthusgaser Hälsa och säkerhet, TRIFR
0
35
30
25
20
15
10
5
2024 2030
Mål
2020 2021 2022 20232019
%
Andel kvinnliga chefer
Andel kvinnliga chefer
24 %
Koldioxidutsläpp från den egna verksamheten 
uppgick till 93 tusen ton, vilket motsvarar en 
minskning om 3 % under året och 37 % sedan 
2019.
Den hållbara produktportföljen uppgick till 24 % 
av koncernens totala intäkter, motsvarande en 
tillväxt om 0 %, jämfört med koncernens totala 
tillväxt om -5 %.  
Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick 
under året till 7,1, motsvarade en ökning om 5 % 
under året och en minskning om 8 % sedan 
2019. 
Alleima arbetar långsiktigt för ökad mångfald 
och inkludering. Ett antal riktade insatser för en 
mer jämn könsfördelning genererade resultat. 
Målsättningen är att både öka andelen kvinnor 
totalt, liksom på chefsnivå. Andelen kvinnliga 
chefer uppgick till 24 %.
— Hållbarhetsmål
Hållbar produktportfölj*
av koncernens totala intäkter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
11 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 14 =====

Aktien
Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms 
Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022.
Aktiekursutveckling
Under 2024 sjönk aktiekursen för Alleima med  
2 %. OMX Stockholm All Share Index steg under 
motsvarande period med 6 %. Aktien hade vid 
årets slut en stängningskurs på 75,10 kronor, 
motsvarande ett börsvärde på 18,8 miljarder 
kronor. Aktiens högsta stängningskurs under 
2024 var 82,30 kronor, vilket noterades den  
9 december. Den lägsta stängningskursen 
under året var 63,40 kronor och noterades den 
16 maj. Totalavkastningen för Alleimas aktie 
uppgick till 1 %, vilket kan jämföras med totalav -
kastningen för OMX Stockholm All share index 
om 9 %. Mellan Alleimas börsnotering den  
31 augusti 2022 och den 31 december 2024, har 
aktiekursen stigit med 76 %, motsvarande en 
totalavkastning om 86 %.
Utdelning och utdelningspolicy
Alleima har en långsiktig utdelningspolicy att i 
genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat 
(justerat för metallpriseffekter) över en konjunk -
turcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställ -
ning, kassaflöde och framtidsutsikter. Styrelsen 
har föreslagit en utdelning om 2,30 kronor per 
aktie till årsstämman 2025, motsvarande cirka 
577 miljoner kronor och en direktavkastning  
om 3,1 % baserat på aktiekursen vid årets slut. 
Utdelningsförslaget motsvarar 37 % av perio -
dens resultat (justerat för metallpriseffekter).  
Aktiehandel
Under 2024 omsattes totalt 252 miljoner aktier 
till ett totalt värde av 18 miljarder kronor på  
Nasdaq Stockholm. Dagsomsättningen på  
Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till 
cirka 460 000 aktier.
Aktier och aktiekapital
Vid utgången av 2024 var det registrerade 
aktiekapitalet 250 877 184 kronor, representerat 
av 250 877 184 aktier, var och en med ett kvot -
värde på en krona. Aktiekapitalet består av en 
aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika 
rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna 
aktier.
Ägarstruktur
Det totala antalet aktieägare enligt ägartjäns -
ten Monitor var 107 306 vid utgången av 2024. 
De aktier som innehas av de tio största aktie -
ägarna motsvarade cirka 54 % av aktiekapitalet 
och samma andel av rösträtterna. Svenska 
institutioner och fonder ägde cirka 58 % av 
aktiekapitalet, internationella investerare ägde 
cirka 18 % och svenska privata investerare 
ägde cirka 17 %. Övriga ägares innehav mot -
svarade 7 %.
Aktieägarkommunikation
På www.alleima.com/se/investerare/ finns 
information om bolaget i form av rapporter, 
presentationer och finansiell data.
2,30
Föreslagen utdelning per aktie, kronor
Aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2024
Analytiker som täcker bolaget
ABG Sundal Collier Adrian Gilani
Carnegie Igor Tubic
Danske Bank Viktor Trollsten
DNB Johannes Grunselius
Handelsbanken Hanna Grimborg
Nordea Anders Åkerblom
Pareto Alexander Vilval
SEB Kaleb Solomon
— Aktien
0
1 000
2 000
3 000
4 000
AntalSEK
0
25
50
75
100
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm A ll Share I ndex
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
12 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 15 =====

Ägarlista, 31 december 2024
Ägande per kategoriÄgande per geografi Aktieinformation
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019.
Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, %
Industrivärden 51 200 000 20,41 %
Lundbergföretagen AB 25 200 000 10,04 %
Första AP-fonden 11 775 000 4,69 %
Swedbank Robur Fonder 10 947 540 4,36 %
AFA Försäkring 8 857 007 3,53 %
Vanguard 7 100 752 2,83 %
Göranssonska Stiftelserna 5 936 540 2,37 %
SEB Investment Management 5 930 400 2,36 %
BlackRock 5 295 037 2,11 %
Handelsbanken Fonder 4 438 603 1,77 %
Tio största aktieägarna 13 668 0879 54,48 %
Övriga aktieägare 114 196 305 45,52 %
Totalt 250 877 184 100 %
Notera: Ägardata är inhämtad, sammanställd och bearbetad från olika källor inklusive Modular Finance AB, Euroclear,  
Morningstar och aktieägare.
År Händelse
Förändring av 
antal aktier
Förändring av 
aktiekapital, SEK
Totalt antal 
aktier 
Tota l t 
aktiekapital, SEK
Kvotvärde, 
SEK
2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50
2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1
2022
Riktad  
nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1
Börs Nasdaq Stockholm
Symbol ALLEI
ISIN-kod SE0017615644
Högsta aktiekurs 82,30 kronor
Lägsta aktiekurs 63,40 kronor
Aktiekurs vid årets början 76,62 kronor
Aktiekurs vid årets slut 75,10  kronor
Börsvärde vid årets slut 19 miljarder kronor 
Antal aktier 250 877 184 
Sverige Svenska institutionella 
investerare och fonderUSA
Internationella investerare
Storbritannien
Svenska privata investerare
Norge
Övriga 
Övriga
— Aktien
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
13 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 16 =====

Alleima är verksamt inom fyra huvudsakliga nischade marknadssegment: 
avancerat rostfritt stål, speciallegeringar, elektriska värmesystem samt 
medicinsk tråd och komponenter.
Avancerat rostfritt stål
Marknaden för avancerat rostfritt stål utgör en 
specialiserad nisch inom stålindustrin och 
inkluderar högförädlade produkter med strikta 
Totala stålmarknaden
1 900 miljoner ton/år
Totala industriugnsmarknaden, 
120 miljarder kronor/år
Marknaden för rostfritt stål 
50 miljoner ton/år
Marknaden för elektriska ugnar, 
30 miljarder kronor/år
Elektriska värmesystem
Marknaden för industriella ugnar består av 
både gaseldade och elektriska ugnar, där 
Alleima verkar inom nischen värmelösningar för 
elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar 
Medicinsk tråd och komponenter
Marknaden för ultrafin tråd och komponenter 
inom medicinteknisk utrustning är en växande 
nisch, där Alleima verkar inom distansövervak -
ning, kardiovaskulära apparater, ortopediska 
Ledande inom
nischmarknader
Elektriska  
värmesystem  
9 miljarder kronor/år
Avancerat  
rostfritt stål
2–4 miljoner ton/år
Speciallegeringar
Marknaden för speciallegeringar omfattar 
material med än högre förädlingsgrad än mark -
naden för avancerat rostfritt stål. Detta är en 
krav på exakta toleranser, hög produktkvalitet 
och avancerad processtyrning. Marknaden 
uppskattas till cirka 2–4 miljoner ton per år.
nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton  
per år, bestående av speciallegeringar med 
överlägsna egenskaper och prestanda.
implantat och neurovetenskapliga använd -
ningsområden. Marknadens storlek uppskattas 
till cirka 13 miljarder kronor i årlig omsättning.
utgör idag 25 % av marknaden och förväntas 
växa som andel, drivet av energiomställningen. 
Marknadens storlek uppskattas idag till cirka  
9 miljarder kronor i årlig omsättning. 
— Marknad och trender
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
14 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 17 =====

Demografiska förändringar
Den globala befolkningen förväntas fortsätta 
växa, vilket driver en ökad konsumtion och 
energiförbrukning. Samtidigt ökar andelen 
människor över 60 år, vilket leder till ett större 
behov av investeringar i hälso- och sjukvård 
samt utveckling av innovativa medicintekniska 
lösningar. Denna trend väntas också leda till 
högre industriproduktion.
Ökad och förändrad efterfrågan på energi
Den globala efterfrågan på energi, särskilt för -
nybar energi, förväntas öka i takt med ekono -
misk utveckling och befolkningstillväxt. Detta 
driver framför allt efterfrågan inom kundseg -
menten vätgas, förnybar energi, kärnkraft samt 
olja och gas.
Elektrifiering av industri och transport
Elektrifieringen av industriprocesser och fordon 
förväntas driva en ökad efterfrågan inom kund -
segmenten industriell värmning och transport. 
Elektricitet bedöms spela en allt större roll i den 
globala energimixen framöver.
Utveckling på tillväxtmarknader
Den ökande levnadsstandarden och industriella 
utvecklingen på tillväxtmarknader stödjer till -
växt inom alla Alleimas kundsegment, särskilt 
inom kemi och petrokemi i Asien. 
Alleima är väl positionerat för att kunna ta till -
vara möjligheter från flera globala megatrender. 
Exempel på trender som driver efterfrågan på 
Alleimas erbjudande är elektrifiering av industri- 
och transportsektorn, ökad och förändrad 
efterfrågan på energi, demografiska föränd -
ringar samt tillväxtmarknaders utveckling. 
Sammantaget väntas detta leda till en ökad 
efterfrågan på avancerade och högförädlade 
material, vilket ger goda förutsättningar för 
långsiktig lönsam tillväxt.
En växande marknad
Alleimas adresserbara marknad beräknas ha 
en årlig tillväxttakt om 6 % mellan 2024 till 2029.
Globala trender 
driver tillväxt
+6 % per år Olja och gas
Kemi och petrokemi
Industri
Industriell värmning
Konsument
Medicinteknik
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transpor t
Vätgas och förnybar energi
— Marknad och trender
2028E 2029E2026E 2027E2024
Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning 
av tillväxt i sin adresserbara marknad.
2025E
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
15 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 18 =====

Behovet av avancerad materialteknologi växer, både inom befintliga indu -
strier och i takt med omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Alleimas 
kunder finns i flera olika segment och erbjudandet omfattar produkter  
såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och motstånds  material, 
ultrafin tråd och komponenter för medicinska applikationer, precisions -
bandstål, samt belagt bandstål för vätgasapplikationer.
Kundsegment
Olja och gas
Rör för utvinning och  
produktion av olja och 
gas, umbilicalrör av 
avancerat rostfritt stål, 
control lines, korro -
sionsbeständiga lege -
ringar och OCTG-rör 
(Oil Country Tubular 
Goods).
Kemi och 
petrokemi
Hydraulik- och instru -
mentrör, värmeväxlar -
rör, processrör, hög -
temperaturapplikationer 
och högtrycksutrust -
ning till kemiska och 
petro kemiska processer.
Industri
Solid stång och ämnes -
rör, högtrycks- och 
kompositrör samt  
gjutstycken och ämnen 
för industriproduktion.
Industriell 
värmning
Metalliska och kera -
miska värmeelement 
och diffusionskassetter 
för värmebehandlings -
ugnar, produktion av 
litiumjon  batterier,  
keramer och stål och 
elektroniska apparater.
Konsument
Precisionsbandstål i 
avancerat rostfritt stål 
för rakblad, knivar, 
beskärnings   verktyg och 
kompressorventilstål 
och värme  material för 
elektroniska apparater.
Medicinteknik
Ultrafin tråd och  
komponenter för  
medicinteknisk utrust -
ning som glukos  mätare, 
pacemakers och  
neurostimulering, samt 
precisionsbandstål och 
rör i klena dimensioner.
Gruv och 
anläggning
Borrstål för hydrauliska 
bergborriggar och 
slagborrning i gruvor 
och vid anläggnings -
arbeten för infra -
struktur.
Kärnkraft
Rör såsom ånggene -
ratorrör, kapslingsrör 
samt rörsystem till 
kärnkrafts  industrin.
Transport
Rör i rostfritt stål och 
titan till hydrauliksystem 
och jetmotorer i flyg -
plan och rymdfarkoster, 
samt produkter till 
motorer med direkt -
insprutning (GDI).
Vätgas och 
förnybar energi
Rör för vätgas, termisk 
solkraft, geotermisk 
energi, biokraft och  
biobränslen, vindkraft 
och koldioxidavskiljning 
och lagring, samt belagt 
bandstål för bränsle -
celler och elektrolysörer.
23 % 17 % 17 % 11 % 8 % 6 % 6 % 6 % 5 % 1 %
— Kundsegment
Notera: Procentsatsen avser andel av totala intäkter 2024.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
16 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 19 =====

— Affärsmodell
— Hållbarhet i hela kedjan
—  Oberoende, transparens och kvalitet
— Branschledande teknologi
—  Kundsamarbeten och materialutveckling
En värdeskapande och 
hållbar affärsmodell
Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för  
sina intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan.
Kundernas behov tas 
om hand i en helt
integrerad värdekedja…
…som ger material 
och produkter som 
till exempel:
— är korrosionsbeständiga
— tål höga temperaturer eller högt tryck
— är lättare, tunnare, med mindre diameter
— har mekanisk styrka
— Ökar energieffektivitet och ger minskade CO
2-utsläpp
— Möjliggör teknologier för energiomställningen
— Minskar materialåtgång
— Bidrar till säkerhet och livskvalitet
— Skapar avkastning för aktieägare
…och skapar värde
för människor och 
samhället
Forskning och utveckling
Innovationer som stödjer ener -
gieffektivitet, minskade CO 2-
utsläpp, säkerhet, livskvalitet 
och energiomställning.
Inköp och återköp av råvaror
Ansvarsfulla inköp av material, 
kundåterköpsprogram, åter -
vinning av internt skrot och 
spillvärme.
Återköp/Återvinning
Kundsamarbeten och identifiering 
av kundernas behov
Smältning av stål i ljusbågsugn
100 % fossilfri el i processen,   
81 % återvunnet stål i slutpro -
dukten och metallåtervinning 
av restprodukter.
Varmbearbetning
CO
2-effektivitet genom 
användning av biogas och 
elektriska ugnar samt metall -
återvinning av restprodukter.
Kallbearbetning
Efterbehandling till förädlade 
slutprodukter samt metallåter -
vinning av restprodukter.
Logistik
El- och biobränsledrivna fordon 
används för intern logistik och 
materialtransporter samt konti -
nuerlig hållbarhetsoptimering 
av externa transporter.
Marknadsföring och försäljning
Marknadsföring och försäljning 
enligt högsta etiska standarder 
samt data från livscykelanalyser 
för flera produkter.
Användning av produkt
Slutprodukter som möjliggör 
energieffektivitet, minskade 
CO
2-utsläpp, energiomställning, 
minskad materialåtgång samt 
ökad säkerhet och livskvalitet.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
17 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 20 =====

Strategi för långsiktigt 
värdeskapande
Alleimas strategi för långsiktigt värdeskapande utgår ifrån fyra nyckel-
områden: lönsam tillväxt, att vara materialinnovatör och teknologiledare, 
operationell och kommersiell effektivitet samt branschledande hållbarhet.  
I grunden finns en gemensam verksamhetshetsmodell som utgörs av  
egen forskning och utveckling, en helt integrerad värdekedja och en  
decentraliserad organisation.
Fyra strategiska nyckelområden
Gemensam verksamhetsmodell
Lönsam tillväxt
Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation
Materialinnovatör 
och teknologiledare
Operationell 
och kommersiell 
effektivitet
Branschledande 
inom hållbarhet
— Strategi
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
18 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 21 =====

Kapitalallokering med fokus 
på prioriterade segment
Alleima har en kapitalallokeringsstrategi där 
affärsutveckling, tillväxtinvesteringar samt för -
värv främst kommer att prioriteras för de fyra 
kundsegmenten industriell värmning, medicin -
teknik, kemi och petrokemi samt vätgas och 
förnybar energi. Inom dessa segment som 
karaktäriseras av högre tillväxt, lägre konjunk -
turkänslighet och kapitalintensitet, har Alleima 
en ledande marknadsposition och goda tillväxt -
möjligheter. Ambitionen är att 45 % av försälj -
ningen ska utgöras av de prioriterade segmen -
ten 2030, samt att förbättra produktmixen inom 
samtliga övriga kundsegment.
Stark position inom energi 
– idag och i framtiden
Alleima har länge haft en stark position inom 
energisektorn. Branschen står inför en omställ -
ning mot en mer hållbar energiproduktion, där 
Alleima kommer att spela en avgörande roll 
tack vare långvariga kundrelationer och 
ledande metallurgi. Bolaget etablerar ett allt 
starkare avtryck inom förnybar energi, som 
sol-, vind- och geotermisk kraft, samt inom  
vätgas och biobränslen. Även kärnkraftsseg -
mentet, där Alleima varit aktiva i över 60 år,  
förväntas växa i takt med att behovet av fossil -
fri energi ökar. I tillägg bedöms olja och gas -
segmentet utgöra betydelsefulla affärer under 
Genom exponering mot globala megatrender har Alleima goda 
förutsättningar för lönsam tillväxt. Affärsutveckling och tillväxt -
investeringar är centrala delar i strategin för en långsiktigt förbätt -
rad och mer lönsam produktmix inom samtliga kundsegment, 
med kompletterande förvärv i valda nischer.
Lönsam tillväxt
en lång tid framöver, och under året lanserade 
Alleima en ny legering med klara fördelar för 
både kunder och miljö, där rören kan göras  
tunnare och därmed minska materialåtgången.
Medicinteknik – en växande andel av Alleima
Generellt bättre levnadsförhållanden kombine -
rat med medicinska framsteg förväntas leda till 
en allt äldre global befolkning, vilket bedöms 
driva ett ökat investeringsbehov i medicintek -
niska produkter. Alleima tillverkar bland annat 
ultrafin medicinsk tråd för olika sensortillämp -
ningar, ett område som gynnas av den ökande 
användningen av distansövervakning inom 
sjukvården. Inom medicinteknik finns goda 
möjligheter att fortsätta utveckla och expandera 
utbudet för att möta den växande efterfrågan, 
både genom tillväxtinvesteringar och förvärv. 
Möjliggör elektrifiering av industrin
Idag drivs omkring 75 % av industriella ugnar 
med fossila bränslen, samtidigt som behovet  
av att minska globala utsläpp är stort. Som en 
ledande aktör inom högtemperaturlösningar 
för elektrisk värmning spelar Alleima en viktig 
roll i den industriella omställningen mot mer 
hållbara produktionsmetoder. Genom att 
erbjuda lösningar för elektrifiering bidrar 
Alleima till att underlätta övergången till en  
mer hållbar och energieffektiv industri.
Växande möjligheter i Asien
Med en tydlig lokal närvaro erbjuder Alleima 
premiumprodukter till den växande asiatiska 
marknaden. Efterfrågan drivs av ekonomisk till -
växt och en växande medelklass i regionen, 
främst i Kina och Indien. Ökad produktion av 
livsmedel, plast och förnybar energi bidrar till 
nyetablering och expansion av kemiska och 
petrokemiska fabriker, där Alleima tillhandahåller 
lösningar för de mest krävande applikationerna.
Affärsutveckling
Riktade insatser för att växa snabbare än marknaden.
Fokus på FoU och ökad försäljning av nya produkter.
Tillväxtinvesteringar
För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj 
eller geografisk närvaro.
Kompletterande förvärv
När värdefulla synergier kan uppnås.
För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj 
eller geografisk närvaro.
Organisk tillväxt 
i linje med, eller 
överstigande, 
prioriterade 
slutmarknader
Affärsutveckling
Tillväxtinvesteringar
Förvärv
— Strategi
Alleimas nitinolkorg längst ut 
på det kirurgiska precisions -
instrumentet FlexStone™.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
19 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 22 =====

Stärka produkterbjudandet 
mot växande industrier
Applikations- och material -
utveckling mot växande 
nischer
Alleimas forskning och utveckling syftar till att 
tillsammans med kunder lösa komplexa utma -
ningar med avancerade material. I takt med att 
världen förändras ställs det också nya och 
högre krav på framtidens produkter och om -
fattar bland annat:
 — Lättare och starkare material för förbättrad 
prestanda och hållbarhet
 — Hög temperaturbeständighet för ökad tillför -
litlighet under extrema förhållanden
 — Förbättrad kompatibilitet med korrosiva  
miljöer för längre livslängd och ökad säkerhet
 — Ökad utmattningsbeständighet för att  
förlänga produktlivscykler
 — Kortare utvecklingstider för snabbare tid  
till marknaden
 — Användning av artificiell intelligens för att 
driva innovation och öka effektiviteten
Alleima allokerar över 50 % av sin FoU-budget 
till lösningar inom hållbara segment. Under året 
lanserades ’Alleima Guru’, en AI-driven lösning 
baserad på en Large Language Model (LLM), 
som samlar och analyserar cirka 60 000 doku -
ment och forskningsrapporter. Genom att 
effektivisera datainhämtning och analys minskar 
risken för duplicerade forsknings  insatser och 
möjliggör snabbare problemlösning.
Värna om och utveckla 
kärnverksamheten
Material och processut -
veckling för att förbättra 
nuvarande portfölj
Expandera 
materialportföljen
Utveckling av processer och 
metallurgi inom special- och 
högnickellegeringar
Alleimas position som materialinnovatör och teknologi  ledare grund ar  
sig i tre strategiska huvudteman: att stärka produkterbjudandet mot  
växande industrier, att värna om och utveckla kärnverksamheten samt  
att expandera materialportföljen för att möta framtida behov.
Materialinnovatör 
och teknologiledare
— Strategi
Med över 160 års erfarenhet är Alleima en 
självklar global materialinnovatör och teknologi -
ledare. Den helt integrerade forskningsorgani -
sationens innovationsförmåga genom hela  
värdekedjan är unik, och genom en hög grad av 
teknisk försäljning vägleds kunder från idé och 
design till färdig produkt. Det säkerställer att 
rätt lösningar tas fram för kundens specifika 
behov, både gällande materialspecifikationer 
och för att förbättra kundens processer. Lös -
ningar på morgondagens utmaningar kommer 
att kräva fortsatt innovation och utveckling.
Alleima utvecklar, tillsammans med forskare från Kungliga Tekniska Högskolan och flera internationella kärnkraftsbolag, material  
till nästa generations kärnkraft.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
20 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 23 =====

Operationell och 
kommersiell effektivitet
Alleima arbetar löpande för operationella och processmässiga förbätt -
ringar med målet att möjliggöra fortsatt värdeskapande. Fokusområden 
omfattar bland annat kostnadseffektivitet, produktionsoptimering, lager -
styrning, digitalisering, prissättning och mixoptimering. 
Förbättrad kostnadseffektivitet
Förbättringsåtgärder för att öka kostnadsef -
fektiviteten pågår ständigt. Detta inkluderar 
optimering av produktionsflöden och hantering 
av operationella flaskhalsar för förbättrad pro -
duktivitet, med flera pågående kapacitetsin -
vesteringar och fabrikskonsolideringar. Alleima 
arbetar även aktivt för att säkerställa tillgången 
på råmaterial och energi genom långsiktiga 
samarbeten och avtal. 
Optimerad lagerstyrning
Optimeringar av försäljnings- och kapacitets -
planeringsprocesser är väsentliga för att för -
bättra lagerhanteringen och leveransförmågan. 
Under året fortlöpte arbetet för att optimera 
lagernivåer och införandet av maxtak, med 
hänsyn till prognoser, faktisk orderingång, 
lagerstatus och volymplanering. Genom imple -
menteringen av ett nytt ERP-system har Alleima 
dessutom förbättrat översikten och spårbar -
heten i hela produktionskedjan, en grund för 
effektiv planering av produktion och produkt -
mixoptimering. Systemet skapar även en ny 
plattform för kostnadsuppföljning och analys. 
Stärkt prisledarskap 
Alleima har ett tydligt prisledarskap inom flera 
nischer. Genom sitt kunderbjudande, sin globala 
närvaro och decentraliserade organisation kan 
Alleima tillämpa kund- och produktspecifik 
prissättning för att säkerställa ledarskapet i alla 
regioner. Den globala närvaron för även Alleima 
närmare slutkunden, vilket möjliggör ett tätt 
samarbete från idéstadie till kommersialisering, 
skiftar fokus från pris till kundvärde och minskar 
beroendet av externa distributörer. 
— Strategi
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
21 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 24 =====

Påverkan genom verksamheten
Sedan 1929 har Alleima använt återvunnet stål 
och elektrisk ljusbågsugn i produktionen, vilket 
är mer energieffektivt och har ett lägre klimat -
avtryck än traditionell ståltillverkning med mas -
ugn. Idag består produkterna av omkring 81 % 
återvunnet material och 96 % av den globala 
elanvändningen är fossilfri, vilket resulterar i ett 
relativt lågt CO
2-avtryck. Alleima arbetar aktivt 
för att minska miljöpåverkan och öka cirkulari -
teten i råvaruanvändningen. Affärsmodellen 
bygger på en integrerad värdekedja, från forsk -
ning till slutprodukt, vilket möjliggör kontroll  
och minimering av klimatavtrycket i hela produk -
tionsprocessen.
Branschledande inom hållbarhet
Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet, med målet 
att vara branschledare. Påverkan sker både genom den egna 
verksamheten och kunderbjudandet.
Påverkan genom erbjudandet
Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt 
breda produkterbjudande och spelar en viktig 
roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. 
Strategin utgår ifrån att ta tillvara möjligheter 
som finns inom elektrifiering av industrier,  
skiftet till hållbar energiproduktion, ökad energi -
effektivitet och innovationer inom medicintek -
nik. Samtidigt har Alleima en positiv påverkan 
på samhället via hela sin produktportfölj, 
genom att erbjuda produkter med lägre klimat -
påverkan, längre livslängd och högre säkerhet 
än många av sina konkurrenter. I nära samar -
bete med sina kunder möter Alleima de tekniska 
utmaningar som nya teknologier medför och 
stödjer dem i att uppnå sina hållbarhets- och 
klimatmål.
Alleimas råvarugård förser 
produktionen med cirka  
81 % återvunnet stål.
Alleimas produkter bidrar till 
energiomställningen. SCW 
Systems använder till exem -
pel Sanicro®-produkter i 
förgasare som omvandlar 
organiskt avfall till fossilfri 
vätgas och grön metan.
— Strategi
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
22 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 25 =====

2 %14 027
Intäkter per kundsegment Nyckeltal
2024 i siffror
Intäkter
Miljoner kr
1 422 10,1 % 4 671
Organisk
intäkts -
tillväxt
Justerad  
EBIT  
Miljoner kr
Justerad 
EBIT- 
marginal
Antal
medarbetare
Olja och gas
Kemi och petrokemi
Industri
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transpor t
Vätgas och förnybar energi
Medicinteknik
Tu b e
Tube-divisionen utvecklar och tillverkar söm -
lösa rör och andra långa produkter av avancerat 
rostfritt stål och speciallegeringar, skräddar -
sydda för specifika slutapplikationer.
Kunderna återfinns främst inom segmenten 
olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv 
och anläggning, kärnkraft samt transport. 
Erbjudandet omfattar även produkter och lös -
ningar till det över tid växande segmentet för 
vätgas och förnybar energi.
Affärsmodellen bygger på en helt integrerad 
värdekedja som omfattar hela produktions  -
processen, från stålsmältning till färdig slutpro -
dukt, med egen FoU närvarande genom hela 
processen. Tube har en stark global närvaro, 
med de största produktionsanläggningarna i 
Sandviken (Sverige), Chomutov (Tjeckien), 
Scranton (USA), Mehsana (Indien) och Zhenjiang 
(Kina). Med en global försäljningsorganisation 
och en hög grad av teknisk försäljning, sker 75 % 
av försäljningen genom direkta kundkontakter.
Ledande marknadspositioner
Alleimas framstående metallurgiexpertis är en 
tydlig konkurrensfördel. Materialen har god 
korrosionsbeständighet och goda mekaniska 
egenskaper, vilket bidrar till mer effektiva, 
på litiliga och säkra industriella processer. Detta 
i kombination med en lång historik av framgångs-
rika kundrelationer, där arbetet sker nära kunden 
från utveckling till leverans, positionerar Alleima 
som marknadsledare på flera nischade slut -
marknader och produktkategorier.
Hållbar omställning genererar  
nya affärsmöjligheter
Genom ständig material- och produktutveckling 
eftersträvas förbättrad lönsamhet i den befint -
liga verksamheten, samtidigt som det stärker 
positionen inom framväxande segment. Ett 
exempel på detta är legeringen Sanicro® 35, 
som gjort inträde på nya marknader. Under året 
har flera ordrar på Sanicro® 35 erhållits till raffi -
naderier världen över för produktion av bio -
bränslen.
Fokus på stabil fossilfri energi  
banar väg för kärnkraft
Sedan slutet av 1960-talet har Alleima varit en 
viktig leverantör till kärnkraftsindustrin och har 
levererat över 50 miljoner meter ånggenerator -
rör. Det ökade globala fokuset på att säkra till -
gången på fossilfri elektricitet har lett till en 
ökad marknadsaktivitet, vilket märks tydligt i 
den växande efterfrågan på Alleimas högkvali -
tativa ånggeneratorrör. Dessa rör används 
både i storskaliga konventionella kärnkraftverk, 
samt i framväxande små modulära reaktorer 
(SMR). SMR-marknaden förväntas växa i hög 
takt och under året levererade Alleima den  
första kommersiella ordern till ett projekt i 
Nordamerika. 
Främsta konkurrenter:
Nippon Steel Corp, Tubacex, 
Salzgitter Mannesmann International, 
Jiuli och Haynes International. 
Go-to-market-modell:
Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus 
ligger på att samarbeta med slutan -
vändare och deras materialspecifika -
tioner för att optimera och förbättra 
industriella processer. Stark lokal  
närvaro globalt på viktiga marknader 
med egna försäljnings- och tekniska 
marknadsföringsresurser.
Produktinnovationer under året:
SAF™ 3007 lanserades, en super -
duplex rostfri stålsort framtagen till 
umbilicalrör som är lättare, säkrare, 
starkare, och mer korrosionsbestän -
digt än nuvarande standard.
— Division Tube
Nordamerika
21 %
Asien
17 %
Övriga
9 %
Intäkter per region
Europa 
53 %
Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -378 miljoner kronor. 
Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. 
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner​ Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
23 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 26 =====

bygga om dieselanläggningen i Lysekil. När 
ombyggnationen är klar kan vi bli Skandinaviens 
största producent av förnybart flygbränsle och 
drivmedel,” säger Tommy Johansson, projekt -
ledare för ICR på Preem.
Höga krav på materialen
Omställningen, som innebär att Preem övergår 
från fossila till förnybara råvaror, kräver avan -
cerad teknologi, särskilt i förbehandlingsan -
Ombyggnationen av Preems IsoCracker-
anläggning (ICR) i Lysekil inleddes under slutet 
av 2024 och beräknas att årligen producera  
1,2 miljoner kubikmeter förnybara bränslen och 
minska de fossila koldioxidutsläppen med  
2–3 miljoner ton. Samtidigt reducerar Preem sin 
fossila produktion i samma omfattning.
”Att minska växthusgasutsläppen är en stor 
utmaning. Jag är därför stolt över att vi nu 
genomför vår största omställning genom att 
Alleima bidrar till Preems och 
flygindustrins gröna omställning
” Att minska växthus-
gasutsläppen är en  
stor utmaning”
Tommy Johansson 
Projektledare för ICR på Preem
När Preem ställer om sitt raffinaderi i Lysekil till förnybara bränslen spelar 
material från Alleima en viktig roll. Investeringen på över fem miljarder  
kronor är betydande för Sveriges energiomställning och ska göra Preem 
till norra Europas största producent av förnybart flygbränsle.
läggningen. Där renas råvarorna vid höga tem -
peraturer innan de omvandlas till bränslen som 
HVO och hållbart flygbränsle. Då råvarorna i 
förnybara bränslen ofta innehåller klorider  
som kan orsaka korrosion ställs höga krav på 
materialen. Specialmaterial som tål både höga 
temperaturer och aggressiva kemiska miljöer 
är ett krav. 
Omfattande labbtester 
Alleima, med lång erfarenhet som leverantör till 
Preem, blev 2023 involverade i materialvalet. 
Alleima föreslog Sanicro® 35, en austenitisk 
rostfri legering för extremt korrosiva miljöer, 
som ett alternativ till nickelbaser i värmeväxlarna 
för förbehandling av råvaror. Efter framgångs -
rika tester, som visade att Sanicro® 35 klarade 
driftmiljön, fattades beslut om materialvalet i 
maj 2024.
”Testerna visade att Sanicro® 35 klarade de 
extrema förhållandena i förbehandlingsanlägg -
ningen, vilket gjorde det till ett starkt alternativ 
till de dyrare nickelbaslegeringarna,” säger 
Barinder Ghai, Director Technical Marketing på 
Alleima.
Bidrar till energiomställningen
Group Coek, värmeväxlartillverkare och lång -
varig kund till Alleima, bokade en order på åtta 
värmeväxlare för Preem med Sanicro® 35. 
”Sanicro® 35 används för värmeväxlarrören, 
tubplåt och mantel i värmeväxlarna. Materialet 
valdes för dess goda korrosionsbeständighet 
och vi på Coek är mycket nöjda över vårt sam -
arbete med Alleima,” säger Patrick van Roy,  
försäljningschef på Group Coek.
”Genom att använda Sanicro® 35 i förbehand -
lingens värmeväxlare kunde vi förse Preem 
med en innovativ lösning som också är ett bra 
exempel på hur Alleima genom materialtekno -
logi kan bidra till den gröna omställningen och 
energitransformationen”, säger Barinder Ghai.
— Division Tube
Alleima levererar till Preems  
raffinaderi i Lysekil. 
Foto: Preem
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner​ Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
24 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 27 =====

Kanthal
Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter 
och tjänster inom industriell värmning och mot -
ståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin tråd 
för medicinska produkter. Kunderna återfinns 
främst inom kundsegmenten industriell värm -
ning, konsument, medicinteknik och industri.
Kanthal har en global produktionsnärvaro 
med anläggningar i bland annat Hallstahammar 
(Sverige), Palm Coast (USA), Perth (Skottland), 
Sakura (Japan) och Walldorf (Tyskland). Cirka 
90 % av försäljningen sker via direkta kundkon -
takter, där Kanthal ofta är tidigt med i processen, 
för att med materialteknisk expertis hitta den 
bästa lösningen till slutapplikationen.
Höglönsam nisch inom medicinsk tråd
Distansövervakning möjliggör, framför allt för 
människor med kroniska tillstånd, att automa -
tiskt övervaka och hantera viktiga hälsodata.  
I vissa fall kan också exempelvis insulin admi -
nistreras vid behov. I takt med skiftet till en mer 
digital hälso- och sjukvård samarbetar Alleima 
med tillverkare av medicintekniska produkter 
för att designa, utveckla och leverera skräddar -
sydd medicinsk tråd, trådbaserade komponen -
ter och nitinolinstrument. Dessa återfinns i  
kontinuerliga glukosmonitorer, pacemakers 
och neurostimulerings- och kirurgiska enheter 
samt i kirurgiska robotar.
Möjliggör skiftet mot en mer hållbar industri
Till skillnad från gaseldade ugnar involverar 
elektriskt uppvärmda ugnar inte någon för -
bränning, och har därmed potential att eliminera 
CO
2-utsläpp från värmebehandlingsprocesser. 
Den termiska verkningsgraden når upp till 95 %, 
vilket innebär att nästan all tillförd energi om -
vandlas till värme, till skillnad från gasuppvärm -
ning som har en genomsnittlig effektivitet på  
50 %, vilket också påverkar ugnens prestanda. 
Kanthal har mer än 90 års expertis inom om -
rådet, särskilt  inom processer som kräver 
mycket höga temperaturer, vilket ger en 
marknads  ledande position för att möjliggöra 
övergången till en hållbar industri. 
Processgasvärmare för tillverkning  
av fossilfritt stål
Kanthal har utvecklat Prothal® DH, en elektrisk 
uppvärmningslösning för processgas vid höga 
temperaturer, vilket är ett viktigt steg mot 
utsläppsfria DRI-anläggningar (direktreducerat 
järn) för produktion av fossilfritt stål. Lösningen, 
som fungerar för både vätgas och naturgas 
samt hybridlösningar, möjliggör uppgraderingar 
eller anpassningar även av befintliga anlägg -
ningar. Under året ingick Kanthal ett strategiskt 
partnerskap med Danieli för att skala upp 
Prothal® DH till kapacitet upp till flera 100-tals 
megawatt, med en målsättning att ha en kom -
mersiell lösning klar till 2027.
Främsta konkurrenter:
Industriell värmning: 
Aperam, VDM Metals, Tokai KK 
och I Squared R Element.
Medicinteknik: 
Fort Wayne Metals och Heraeus. 
Go-to-market-modell:
Omkring 90 % direktförsäljning. 
Andelen agenter och distributörer 
beror på applikation. Stort fokus ligger 
på att arbeta med slutkunder i pro -
duktutvecklingsfasen för att kontinu -
erligt förbättra materialteknologin i 
relation till slutkundens applikation. 
Produktinnovationer under året:
En toppmodern testbädd som simule -
rar applikationsliknande miljöer för 
elektriska processgasvärmare lanse -
rades. Anläggningen är tillgänglig för 
kunder som vill validera innovativa 
lösningar för storskalig direktupp -
värmning av processgas vid höga 
temperaturer.
Nordamerika
36 %
Asien
29 %
Övriga
6 %
Intäkter per region
Europa 
29 %
Nyckeltal
2024 i siffror
Intäkter
Miljoner kr
Organisk
intäkts -
tillväxt
Justerad  
EBIT  
Miljoner kr
Justerad 
EBIT- 
marginal
Antal
medarbetare
Intäkter per kundsegment
Industriell värmning
Medicinteknik
Konsument
Industri
Transpor t
-3 %4 200 750 17,9 % 1 400
Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -59 miljoner kronor. 
Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. 
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.
— Division Kanthal
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner​ Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
25 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 28 =====

Bolaget bildades 2018 i Nashville, Tennessee, 
som en avknoppning från Vanderbilt University. 
De första åren tillbringades som inkubator och 
verksamheten startades officiellt 2020. Det var 
under den här perioden som bolaget inledde 
sitt samarbete med Alleima, genom det senare 
förvärvade bolaget Endosmart, en expert på 
minnesmetallen nitinol. 
Traditionella instrument som används för att 
ta bort njurstenar har ofta begränsningar på 
grund av bristande styrning av ändarna. För att 
adressera denna lucka på marknaden skapade 
EndoTheia FlexStone™, där korgen som används 
för att ta bort njurstenen går att styra själv -
ständigt. Den banbrytande lösningen gör det 
möjligt för kirurger att direkt kontrollera dess 
rörelser vilket gör det lättare att navigera runt 
anatomiska strukturer och nå stenar i svåråt -
komliga områden av njuren. Det är en innovation 
som innebär ett mindre ingrepp för patienten.
Kompletterande samarbete 
Till en början försökte EndoTheia designa nitinol-
korgen på egen hand men bolaget insåg snart 
värdet av samarbete. 
”Vi är experter på styrbarhet, inte hur man 
bearbetar och formar nitinol. Genom samarbe -
tet kunde vi korta ned vår väg till marknaden”, 
säger Joshua Gafford, teknikchef på EndoTheia. 
Att Alleima fick förtroendet som leverantör 
var baserat på expertkunskaperna inom nitinol i 
kombination med ett kundcentrerat arbetssätt.
”Vi imponerades av kvaliteten och prestan -
dan. Det var exakt vad vi letade efter och korgen 
fungerade direkt.” 
När ändringar har varit nödvändiga har 
Alleima bistått med skräddarsydda lösningar 
för att möta EndoTheias specifika behov.
” Jag uppskattar hur flexibelt Alleima är och 
viljan att samarbeta med ett utvecklingsföretag 
som oss.” 
Bred nitinolportfölj till olika applikationer
Förutom styrbarheten är storleken på korgen 
en annan kritisk faktor. EndoTheias behov 
omfattade en maximal diameter på 0,7 mm. 
Korgen behöver på samma gång vara otroligt 
liten och mycket flexibel för att skapa den kraft 
som behövs för precis styrning. 
”Alleimas nitinolkorg hade exakt de egen -
skaper som vi letade efter.” 
Samarbetet med Alleima gör det möjligt för 
EndoTheia att påskynda sin marknadslansering 
och fullt ut realisera sitt värdeerbjudande. Med 
de tekniska framstegen inom medicinindustrin, 
som allt mer rör sig mot miniatyrisering, anser 
sig EndoTheia vara i en bra position inför fram -
tiden. Att ha en partner som Alleima, med 
expertkunskaper inom nitinol, kommer att 
hjälpa bolaget att realisera det fulla värdet av 
sin teknik. 
Utvecklar medicintekniska  
lösningar i partnerskap 
EndoTheia Inc., en ledande innovatör inom kirurgisk teknik, är dedikerad 
till att skapa smartare, mindre och mer slitstarka enheter. Med flexibel 
endoskopi som sitt främsta fokus är bolagets ambition att överbrygga 
luckor i befintlig teknik och erbjuda avancerade lösningar som förbättrar 
den kirurgiska precisionen och patientvården. 
” Jag uppskattar hur  
flexibelt Alleima är och 
viljan att samarbeta med 
ett utvecklingsföretag 
som oss.”
Joshua Gafford 
Teknikchef på EndoTheia
”Var och en av oss kan fokusera på det vi gör 
bäst. För oss är det den styrbara aspekten.” 
En viktig milstolpe för EndoTheia blir att  
presentera resultaten från den första kliniska 
studien av FlexStone™ i början av 2025. Det 
kommersiella lanseringsdatumet är planerat till 
de följande kvartalen. 
De långsiktiga ambitionerna sträcker sig 
bortom njurstenbehandling med sikte på att  
bli en ledande innovatör inom andra utvalda  
medicintekniska områden. Joshua Gafford ser 
framför sig att samarbetet med Alleima utveck -
las till att aktivt utforska ytterligare områden 
där företagens kompletterande styrkor möjlig -
gör framtida gemensamma innovationer och 
nya banbrytande applikationer.  
— Division Kanthal
På bild: Joshua Gafford, 
teknikchef på EndoTheia.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner​ Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
26 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 29 =====

Strip
Främsta konkurrenter:
Proterial, Voestalpine, Jindal Steel 
och Zapp.
Go-to-market-modell:
Omkring 90 % direktförsäljning via 
en egen säljorganisation. Leveranser 
sker från Sandviken med stöd av 
servicecenter i Kina, USA och Japan.
Produktinnovationer under året:
Freeflex® Versa, efterträdare till 
branschledande Freeflex® Core 
lanserades, som möjliggör design 
av mindre och mer energieffektiva 
kompressorer till främst vitvaror.
Intäkter per region
Europa 
43 %
Nordamerika 
8 %
Asien
48 %
Övriga
1 %
Intäkter per kundsegment Nyckeltal
2024 i siffror
Intäkter
Miljoner kr
Organisk
intäkts -
tillväxt
Justerad  
EBIT
Miljoner kr
Justerad 
EBIT- 
marginal
Antal
medarbetare
Konsument
Industri
Transpor t
Medicinteknik
Vätgas och förnybar energi
-4 %1 465 66 4,5 % 500
Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -9 miljoner kronor. 
Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. 
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.
— Division Strip
Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett 
brett utbud av precisionsbandstål och erbjuder 
även en portfölj av ytbelagt bandstål till kom -
ponenter i vätgasbränsleceller. Kunderna finns 
inom segmenten konsument, industri, transport, 
vätgas och förnybar energi samt medicinteknik.
Produktionen är belägen i Sandviken med 
sälj- och servicecenter i bland annat Scranton 
(USA), Kobe (Japan) och Zhenjiang (Kina), vilka 
lägger grunden för att snabbt möta kunderna, 
framför allt för produktgrupperna inom kom -
pressorventilstål i Kina. Cirka 90 % av försälj -
ningen sker direkt till kund. 
Nästa generations kompressorventilstål
Alleima är en ledande leverantör av kompressor-
ventilstål till främst luftkonditionering och vit -
varor, en komponent som kan ha stor påverkan 
på produktens energieffektivitet. Egen forsk -
ning visar att användningen av Alleimas ventil -
stål kan bidra till energibesparingar om cirka  
18 %, vilket är särskilt betydelse  fullt då cirka  
10 % av världens energikonsumtion går till luft -
konditionering och vitvaror. Under året lanse -
rade bolaget den nya generationens ventilstål, 
Freeflex® Versa, vars förbättrade material  
möjliggör design av mindre och mer hållbara 
kompressorer, främst för vitvarusektorn.
Storskalig produktionskapacitet 
mot vätgasmarknaden
Vätgas väntas spela en viktig roll i framtidens 
energimix. Några av fördelarna med vätgas är 
att den går att framställa hållbart, går att lagra 
och transportera. Alleima erbjuder avancerade 
material för beläggning av bipolära plattor till 
vätgasbränsleceller, och flödesplattor (”inter -
connects”) till grön elektrolys. Genom nära 
samarbeten med stora biltillverkare och elektro -
lysbolag från idéstadie till kommersialisering, 
har Alleima utvecklat en unik teknik för stor  skalig 
produktion av belagt bandstål. En produktions -
metod som är effektiv, kostnads  effektiv och 
möjliggör produkter av högsta kvalitet. 
Damaskusstål för industriell skala
Det högkvalitativa damaskusstålet har daterats 
till Indien så långt tillbaka som till år 300 f.Kr., 
och har därefter använts av både vikingar och 
samurajer. Stålet karaktäriseras av flera lager 
som svetsats samman vilket skapar ett dekora -
tivt mönster. Tillverkningsprocessen är dock 
komplex och tillverkas därför främst för hand i 
liten skala. Nu är Alleima, i samarbete med  
Balbachdamans GmbH & Co. KG, ensam i  
världen om att producera äkta damaskusstål i 
industriell skala genom varumärket Damax™.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner​ Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
27 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 30 =====

Hefei Anxin är en världsledande tillverkare av 
nyckelkomponenter till kylkompressorer som 
används i vardagsprodukter som frysar, kylar 
och luftkonditioneringsapparater. Bolaget leve ­
rerar till en mängd kylkompressortillverkare i 
Kina, Sydamerika, Europa och Sydostasien.
Sedan Hefei Anxin grundades av Xiansong 
Mei år 2002 har bolaget gjort sig känt för att 
leverera högpresterande komponenter som 
samtidigt främjar bättre energieffektivitet, där 
Alleimas produkter har spelat en viktig roll. 
”Det första kompressorventilstålet jag köpte 
efter att jag grundade bolaget, var 687 kilo från 
Alleima (dåvarande Sandvik) i Shanghai”, säger 
Xiansong Mei. ”Sedan dess har vi fortsatt att 
köpa från Alleima, och i dag finns deras kom ­
pressorventilstål i hela vår produktportfölj.”
Bidrar till energieffektiva produkter 
Två av huvudskälen till att Hefei Anxin väljer 
Alleimas stål är att det bidrar till både energi­
effektivitet och lägre bullernivåer.
Alleima, Hefei Anxin och bolagens kunder  
är en del av samma leveranskedja, betonar 
Xiansong Mei.
”Konsumenterna vill ha produkter som är 
tysta och energisnåla”, fortsätter han. ”Vilket 
går i linje med krav från övriga samhället om att 
det är viktigt att vi bidrar till energieffektivise ­
ring och minskade koldioxidutsläpp. Därför 
samarbetar vi genom hela leverantörskedjan 
för att tillsammans möta dessa utmaningar.”
Hefei Anxin är en av Alleimas nyckelkunder i 
Kina och har under åren använt alla Alleimas 
kompressorventilstål, inklusive 20C, 7C27Mo2, 
Hiflex™ och Freeflex®.
Just nu testar Hefei Anxin Freeflex® Core  
och Freeflex® Versa. Resultaten är lovande och 
pekar mot ytterligare miniatyrisering, buller­
reduktion och förbättrad energieffektivitet.
”Vi är övertygade om att Freeflex® Versa kan 
bidra till ännu större driftsäkerhet för kyl ­ och 
frysskåp”, säger Lisa Jiang, chef för Alleima 
(Shanghai) Materials Technology och försälj ­
ningsdirektör inom Strip ­divis ionen. ”Freeflex® 
Core fungerar väl för intelligenta luftkonditio ­
neringssystem med dess mindre storlek, lägre 
bullernivåer och energieffektivitet. Båda 
Freeflex®materialen är passande tack vare sina 
utmärkta utmattningsegenskaper.”
Starkt partnerskap med Alleima
Xiansong Mei berömmer Alleimas ständiga 
strävan att utveckla nya stålkvaliteter för att 
möta både förändrade kundkrav och Hefei 
Anxins behov av att minska sina koldioxidut ­
släpp. 
”Samarbetet med Alleima har varit en viktig 
del i att nå vår nuvarande marknadsposition, 
och jag tror på ett ännu starkare partnerskap i 
framtiden, tack vare båda bolagens engage ­
mang för materialinnovation och produkter 
som gör världen bättre”, säger han.
Alleima spelar en nyckelroll 
i Hefei Anxins världsledande 
energieffektivitet
Alleimas materialportfölj och tekniska kunnande har bidragit till 
Hefei Anxins imponerande globala marknadsandel.
” Samarbetet med  
Alleima har varit en viktig 
del i att nå vår nuvarande 
marknadsposition”
Xiansong Mei 
Grundare och vd för Hefei Anxin
— Division Strip
På bild: Hefei Anxins verksamhet 
utanför Shanghai, Kina.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner​ Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt28 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 31 =====

Finansiell 
 information
Förvaltningsberättelse  ............................................... 30
Risker och riskhantering  ............................................ 34
Finansiella rapporter och noter  ............................ 38
Koncernens finansiella rapporter  .......................... 39
Koncernens finansiella noter  .................................... 43
Moderbolagets finansiella rapporter  .................. 69
Moderbolagets finansiella noter ............................... 71
Revisionsberättelse  ....................................................... 74
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
29 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 32 =====

Förvaltningsberättelse
Översikt
Finansiell översikt – Koncernen
SEK M 2024 2023
Föränd -
ring, %
Orderingång 19 419 21 684 -10
Organisk tillväxt, % -6 -6 –
Intäkter 19 691 20 669 -5
Organisk tillväxt, % 1 8 –
Justerat rörelse-
resultat (EBIT) 1 944 2 141 -9
Marginal, % 9,9 10,4 –
Rörelseresultat (EBIT) 1 498 2 046 -27
Periodens resultat 1 221 1 574 -22
Justerat resultat  
per aktie, efter 
utspädning, kronor 6,27 6,56 -4
Resultat per aktie, 
efter utspädning, 
 kronor 4,87 6,27 -22
Fritt operativt  
kassaflöde 1 266 1 688 -25
Rörelsekapital i  
relation till intäkter, %
1) 35,1 34,3 –
Nettoskuld/ 
Eget kapital -0,04 -0,02 –
 
Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar 
 summerar rapportens tabeller och beräkningar inte 
alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period 
föregående år, om inte annat anges. Justerat rörelse -
resultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster 
och metallpriseffekter, se not 2 samt beskrivning av 
Alternativa resultatmått på sida 130–131 för mer infor -
mation.  Definitioner och ordlista finns på www.
alleima.com/investerare
1)  Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal.  
Marknadsöversikt
Under året var marknadsutvecklingen blandad
inom de olika kundsegmenten. Efterfrågan 
inom främst segmenten kärnkraft och medicin -
teknik förblev hög och ökade jämfört med mot -
svarande period föregående år. Inom segmen -
tet olja och gas var efterfrågan stabil. 
Efterfrågan inom segmenten kemi och petro -
kemi, industriell värmning och industri försva -
gades något.
Orderingång och intäkter
Orderingången minskade med 10 % till 19 419 
miljoner kronor (21 684), med en organisk till -
växt om -6 %. Utvecklingen var främst hänförlig 
till en lägre orderingång inom olje- och gasseg -
mentet inom Tube-divisionen, jämfört med 
föregående års starka uppbyggnad av order -
boken. Regionerna Nordamerika och Asien 
noterade organisk orderingångstillväxt om 32 
% respektive 9 %. Regionen Europa noterade 
en organisk orderingångstillväxt om -19 %.  
Intäkterna minskade med 5 % till 19 691 miljoner 
kronor (20 669), med en organisk tillväxt om 1 %. 
Division Tube växte organiskt främst drivet av 
leveranser till segmenten olja och gas, kärn -
kraft samt transport medan segmentet industri 
noterade nedgång. Kanthal noterade en ned -
gång främst inom segmenten industri och indu -
striell värmning medan medicinteknik stod för 
en positiv utveckling. Strip noterade en något 
negativ utveckling. 
Orderingång i relation till intäkter uppgick till 
99 %. Orderboken var fortsatt solid med en god 
produktmix.
Struktur hade en påverkan om 0 % och valuta 
en påverkan om -1 % på både orderingång och 
intäkter. Legeringstillägg hade en påverkan om 
-4 % på både orderingång och intäkter.
 
 
Orderingång och intäkter
SEK M
Order-
ingång Intäkter
2023 21 684 20 669
Organisk, % -6 1
Struktur, % 0 0
Valuta, % -1 -1
Legering, % -4 -4
Total, % -10 -5
2024 19 419 19 691
Resultat
Bruttoresultat
Kostnaden för sålda varor minskade med 2 % 
till 15 740 miljoner kronor (16 090), främst drivet 
av minskade försäljningsvolymer, förändrad 
produktmix och högre kostnader för insats -
varor. Bruttoresultatet minskade med 14 % till  
3 951 miljoner kronor (4 579), med en brutto -
marginal om 20,1 % (22,2). Minskningen var 
främst driven av negativa metallpriseffekter.
Försäljnings-, administrations -
och  FoU- kostnader
Försäljningskostnader uppgick till 1 250 miljoner 
kronor (1 288), motsvarande en minskning om 
3 %. 
Administrationskostnader uppgick till  
975 miljoner kronor (973). 
Forsknings- och utvecklingskostnader upp -
gick till 292 miljoner kronor (255), motsvarande 
en ökning om 15 %, främst till följd av högre  
aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklings -
projekt.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 
uppgick till 64 miljoner kronor (–16), främst  
drivet av positiva valutakurseffekter.
 
Rörelseresultat (EBIT)
Justerad EBIT minskade med 9 % till 1 944 miljo -
ner kronor (2 141), med en marginal om 9,9 % 
(10,4). Valutakurser hade en negativ påverkan 
om 11 miljoner kronor jämfört med motsvarande 
period föregående år. Avskrivningar uppgick till 
-913 miljoner kronor (-911).
Rapporterad EBIT uppgick till 1 498 miljoner 
kronor (2 046), med en marginal om 7,6 % (9,9). 
Metallpriseffekter hade en påverkan om -446 
miljoner kronor (-95).
SEK M Justerad EBIT
2023 2 141
Organisk -184
Valuta -11
Struktur -2
2024 1 944
Finansiella poster
Finansnettot uppgick till 73 miljoner kronor (28). 
Förändringen berodde främst på ett förbättrat 
räntenetto.
Skatter
Skattekostnaden uppgick till 350 miljoner kronor 
(500), motsvarande en effektiv skattesats om 
22,3 % (24,1). Se not 10 Inkomstskatt för mer 
information.
Resultat
Periodens resultat uppgick till 1 221 miljoner 
kronor (1 574), motsvarande ett resultat per 
aktie efter utspädning om 4,87 kronor (6,27). 
Justerat resultat för perioden uppgick till  
1 573 miljoner kronor (1 647), och justerat resultat 
per aktie efter utspädning uppgick till 6,27 kronor 
(6,56). Se sida 130 för mer information.
— Förvaltningsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
30 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 33 =====

Finansiell ställning, kapitalresurser  
och  likviditet
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital exklusive likvida medel 
ökade till 15 983 miljoner kronor (15 533). 
Ökningen beror främst på ökade tillväxtinves -
teringar samt valutakursförändringar. Avkast -
ningen på sysselsatt kapital exklusive likvida 
medel minskade till 9,5 % (12,9).
 
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick till 6 821 miljoner kronor 
(6 825).  Rörelsekapital i relation till intäkter upp -
gick till 35,1 % (34,3).
 
Investeringar
Capex uppgick till –1 190 miljoner kronor (–815), 
och motsvarade 130,4 % (89,5) av planerade 
avskrivningar och –6,0 % (–3,9) av intäkterna. 
Förändringen var främst hänförlig till ökade till -
växtinvesteringar.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
minskade till 2 123 miljoner kronor (2 234).
Fritt operativt kassaflöde minskade till  
1 266 miljoner kronor (1 688). Förändringen var 
främst hänförlig till lägre rörelseresultat samt 
högre tillväxtinvesteringar.
Fritt operativt kassaflöde
SEK M 2024 2023
EBITDA 2 410 2 957
Ej kassaflödespåverkande 
poster 148 54
Förändring av  
rörelse kapitalet 33 -380
Capex -1 190 -815
Amortering av leasingskulder -135 -128
Fritt operativt kassaflöde1) 1 266 1 688
1)  Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före 
förvärv och avyttringar av bolag, finansnetto och 
betald skatt.
 
Finansiering och likviditet
Per den 31 december 2024 uppgick likvida 
medel till 1 912 miljoner kronor (1 595), varav 1 229 
miljoner kronor (1 021)  finns direkt tillgängliga 
för Group Treasury och 683 miljoner kronor 
(574) i form av kortfristiga placeringar och bank -
konton med, för Group Treasury, begränsad till -
gänglighet. De kortfristiga placeringarna anses 
vara likvida då de har en löptid kortare än tre 
månader. 
Nettoskulden uppgick till –631 miljoner kronor 
(-242), dvs en nettokassa. Nettoskuld i relation 
till eget kapital var -0,04x (-0,02). Den finan -
siella nettoskulden uppgick till -1 911 miljoner 
kronor (-1 590). Nettopensionsskulden minskade 
jämfört med föregående år till 820 miljoner  
kronor (843). Nettoskuld i relation till rullande  
12 månaders justerad EBITDA var -0,22x (-0,08).
Under 2024 har Alleima förlängt den revol -
verande kreditfaciliteten om 3 000 miljoner 
kronor till 2029 genom utnyttjande av den 
sista förlängningsoptionen. Per den 31 decem -
ber 2024 var de tillgängliga kreditfaciliteterna 
outnyttjade. Den kortfristiga likviditetsreser -
ven, bestående av beviljade kreditfaciliteter 
och  tillgängliga likvida medel, uppgick till  
4 229 miljoner kronor (3 908). Se not 26 för mer 
information.
Aktie och eget kapital
Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas 
aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat på 
250 877 184 aktier. 
Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj 
2024, enligt styrelsens förslag, om ett långsik -
tigt aktierelaterat incitamentsprogram (LTI 
2024). LTI 2023 och LTI 2024 omfattar per 31 
december 2024, 687 758 aktierätter. Leverans 
av dessa aktier har säkrats genom aktieswap -
avtal med tredje part.
Alleimas årsstämma den 2 maj 2024 beslu -
tade om en ordinarie utdelning för räkenskaps -
året 2023 på 2,00 kronor (1,40) per aktie. Utdel -
ningen om 502 miljoner kronor (351) utbetalades 
till aktie  ägarna den 10 maj 2024.
Väsentliga händelser under 2024
 —  Den 23 januari föreslog valberedningen 
omval av styrelsemedlemmarna Göran 
Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, 
Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén 
Åklundh och Karl Åberg samt nyval av Victoria 
Van Camp. Andreas Nordbrandt föreslogs 
omväljas till styrelseordförande.
 — Den 2 maj meddelades att Victoria Van 
Camp valts som ny styrelsemedlem på  
Alleimas årsstämma.
 — Den 27 september meddelades att Alleima 
beslutat att utöka sin kapacitet för ånggene -
ratorrör i Sandviken. Den totala investeringen 
förväntas uppgå till cirka 330 miljoner kronor.
 — Den 22 oktober meddelades att Alleima 
beslutat att etablera en ny produktionsan -
läggning för ultrafin medicinsk tråd i Penang, 
Malaysia.
 — Den 9 december meddelades att Claes 
Åkerblom lämnar sin befattning som chef för 
Strip-divisionen på Alleima.
Väsentliga händelser efter årsskiftet 
2024/2025
 — Den 14 januari meddelades att Alleima slut -
fört förvärvet av Endox Feinwerktechnik 
GmbH & Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”), 
som annonserades den 10 december 2024. 
Endox stärker bolagets medicinteknikaffär 
och kommer att rapporteras inom Kanthal-
divisionen.
 — Den 24 januari föreslog valberedningen 
omval av styrelsemedlemmarna Göran 
Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, 
Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén 
Åklundh, Victoria Van Camp och Karl Åberg. 
Andreas Nordbrandt föreslås omväljas till 
styrelseordförande.
 — Den 26 februari annonserades att Per Eklund 
blivit utsedd till chef för Strip-divisionen och 
medlem i koncernledningen från och med 
den 1 mars 2025. 
Väsentliga avtal
Produktion och försäljning av borrstålsproduk -
ter är ett affärssegment (”RDS-verksamheten”) 
som utgör en del av Alleimas verksamhet, med 
försäljning till flera kunder, inklusive bolag i 
Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs 
av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). 
10 % av aktierna i RDS-bolaget ägs av Sandvik 
AB och de återstående aktierna ägs av Alleima 
EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-
bolaget regleras av ett aktieägaravtal som har 
ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägarav -
talet ger Sandvik AB vissa skyddsrättigheter, 
inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB 
att förvärva Alleima EMEA AB:s aktier i borrståls -
bolaget till marknadsvärde i händelse bl.a. av 
att ägandet i Alleima AB förändras så att en 
ägare, som inte redan vid avtalets ingående var 
en större aktieägare, får kontroll över minst  
30 % av rösterna i Alleima AB. I samband med 
ett eventuellt utnyttjande av köpoptionen  
kommer aktieägaravtalet att upphöra att gälla. 
Då den ägarförändring som utlöser köpoptio -
nens tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt 
uppköpserbjudande får aktieägaravtalet anses 
vara ett sådant väsentligt avtal som avses i 
årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § 
mom. 9.
Medarbetare
Antal anställda vid årets slut var 6 309 (6 110). 
Löner och andra ersättningar för året uppgick 
till totalt 3 858 miljoner kronor (3 577). Antalet 
inhyrd personal uppgick till 516 (596).
Alleimas riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare beskrivs i avsnittet Bolags -
styrning på sida 91 och framåt. 
Forskning och utveckling (FoU)
FoU-organisationen arbetar i nära samarbete 
med säljorganisationen och i direkt samarbete 
med kunder för att identifiera nuvarande och 
— Förvaltningsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
31 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 34 =====

framtida kundbehov. Fokusområden är evolu -
tionära uppgraderingar och förädling av befint -
liga material och processer, som att exempelvis 
utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska 
material och nya effektiva kompressorventil -
stål, samt mer revolutionerande utvecklingar 
som utvidgar den befintliga produkt  portföljen . 
Alleimas FoU-kostnader uppgick till 292 miljoner 
kronor (255) under 2024, vilket motsvarar cirka 
1,5 % (1,2) av koncernens intäkter. Antalet med -
arbetare inom FoU uppgick till 249 (250) vid 
årets slut.
Skatt
Alleima är en  multinationell koncern med fler -
talet interna transaktioner över landsgränser. 
OECD har utfärdat riktlinjer för internprissätt -
ning i multinationella koncerner. Alleima följer 
dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen 
i respektive land för att säkerställa att en korrekt 
prismodell används och att rätt skatt betalas i 
varje land. Alleima följer OECD:s skattereforms -
arbete och EU:s initiativ kring skattetransparens 
och efterlever dessa standarder i takt med att 
de fastställs och strävar efter goda relationer 
med intressenter som skattemyndigheter, icke-
statliga organisationer och investerare. Alleima 
anser att en öppen diskussion och samarbete 
med skattemyndigheter runt om i världen 
bidrar till att minska osäkerheten om de skatter 
bolaget är skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer 
gällande internprissättning kan dock tolkas på 
olika sätt.
Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder 
där vi är verksamma genom att till exempel 
betala skatt och skapa arbetstillfällen. Under 
2024 betalade koncernen totalt 451  miljoner 
kronor (419) i inkomstskatt. Inkomstskatt utgör 
endast en del av de skatter som betalas av 
Alleima globalt. Utöver det erlägger bolaget 
bland annat sociala avgifter, miljö- och energi -
skatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar 
Alleima in och betalar skatt på uppdrag av 
regeringar och myndigheter, inklusive indirekta 
skatter och källskatter.
Miljö  
I Sverige har Alleima verksamheter där miljötill -
stånd krävs. Alla hade giltiga tillstånd under 
året. Riktvärdena i några av dessa tillstånd har 
under året överskridits för utsläpp till luft och 
vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en 
anmälan till ansvarig myndighet. För att följa 
mål värdena uppmanades dessa verksamheter 
att vidta korrigerande åtgärder. 
Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet 
enligt miljölagstiftningen på fyra orter: Sand viken, 
Söderfors, Hallstahammar och Sura  hammar. 
Tillstånden för dessa platser avser produk -
tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vatten -
drag, utsläpp till luft och vatten samt avfalls -
hantering till egen deponi.
Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handels -
system för utsläppsrätter (EU ETS). Om Alleima 
inte lyckas genomföra sin plan för minskning  
av koldioxid är det förenat med en tillkommande 
kostnad. För 2024 uppgick tilldelning av ut -
släpps  rätter inom handelssystemet till 55 410 st. 
Faktiska utsläpp inom handelssystemet  
uppgick till omkring 61 800 ton. Kostnaden  
för att täcka underskottet uppgick till cirka  
5,6 miljoner SEK.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Alleima har upprättat en lagstadgad hållbar -
hetsrapport. Rapporten har upprättats i enlig -
het med årsredovisningslagen och godkänts av 
styrelsen samt vd och koncernchef. Den lag -
stadgade håll  barhetsrapp orten och hållbar -
hetsredovisningen omfattar sidorna 11, 32, 34, 
36, 93–126.
Moderbolaget
Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 
27 miljoner kronor (24) och rörelseresultatet 
uppgick till -50 miljoner kronor (-59).
Per den 31 december 2024 uppgick Alleima 
AB:s aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat 
på 250 877 184 aktier. Moderbolagets största 
aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden 
(20,41 %) och Lundbergföretagen AB (10,04 %). 
De tio största aktieägarna uppgick till 54,48 % 
av det totala antalet aktier och röster. 
Antal anställda i moderbolaget per 31 
december 2024 var 9 (9).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman 
den 28 april 2025 en utdelning för räkenskaps -
året 2024 om 2,30 kronor (2,00) per aktie (577 
miljoner kronor) att utbetalas i maj 2025 och att 
återstoden av fritt eget kapital överförs i ny  
räkning. Avstämningsdag för rätt till utdelning 
föreslås till 30 april 2025 och utbetalning beräk -
nas ske den 6 maj 2025.
 
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras  
enligt följande:
SEK
Belopp att utdelas  
till registrerade aktieägare 577 017 523
Belopp att överföra i  
ny räkning i moderbolaget 13 159 539 579
Totalt fritt eget kapital  
i moderbolaget 13 736 557 103
För mer information om eget kapital se koncer -
nens not 19.
 
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 §  
aktiebolagslagen (2005:551)
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 att 
besluta om en utdelning om 2,30 kronor per 
aktie. 
Efter utdelningen föreslås att återstående 
fritt eget kapital om 13 160 miljoner kronor över -
förs i ny räkning. Det sammantagna föreslagna 
utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen  
4,2 % av moderbolagets fria egna kapital, vilket 
före utdelningen uppgår till totalt 13 737 miljoner 
kronor. Efter den föreslagna utdelningen om 
577 miljoner kronor kommer ett belopp om  
13 160 miljoner kronor att återstå. I den konsoli -
derade balansräkningen per den 31 december 
2024 uppgick balanserade vinstmedel, inklusive 
2024 års resultat, till 16 007 miljoner kronor  
före den föreslagna utdelningen och kommer,  
efter den föreslagna utdelningen, att uppgå till 
15 430 miljoner kronor. Styrelsen noterar att 
bundet eget kapital kommer att ha full täckning 
efter utdelningen.
Det är styrelsens uppfattning att bolagets 
och koncernens egna kapital efter utdelningen 
kommer att vara tillräckligt för att tillgodose de 
krav som verksamhetens art, omfattning och 
risker ställer.
Det är vidare styrelsens uppfattning att ut -
delningen är försvarlig med hänsyn till bolagets 
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i 
övrigt.
Utdelningen antas inte utgöra någon risk 
med avseende på bolagets eller koncernens 
förmåga att fullgöra sina betalningsåtaganden 
på kort eller lång sikt eller att göra nödvändiga 
investeringar. 
Sammantaget finner styrelsen att den före -
slagna utdelningen är försvarlig med beaktande 
av de krav som ställs i enlighet med 17 kap. 3 § 
st. 2–3 aktiebolagslagen (2005:551).  
Den 24 januari 2025
Alleima AB (publ)
Styrelsen 
— Förvaltningsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
32 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 35 =====

Divisioner
Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip.  
De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken i Sverige och  Chomutov i Tjec kien.
Tube
Tube-divisionen utvecklar och tillverkar söm -
lösa rör och andra långa produkter av avance -
rat rostfritt stål och speciallegeringar, skräddar -
sydda för specifika slutapplikationer. Kunderna 
återfinns främst inom segmenten olja och gas, 
kemi och petrokemi, industri, gruv och anlägg -
ning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet 
omfattar även produkter och lösningar till det 
växande segmentet för vätgas och förnybar 
energi. Orderingången minskade med 15 % till 
13 677 miljoner kronor (16 052), med en organisk 
tillväxt om -10 %. Intäkterna minskade med 3 % 
till 14 027 miljoner kronor (14 475), med en orga -
nisk tillväxt om 2 %. Den justerade EBIT-margi -
nalen uppgick till 10,1 % (10,3). EBIT-marginalen 
uppgick till 7,4 % (10,1) och inkluderade metall -
priseffekter om -378 miljoner kronor (-30).
SEK M 2024 2023
Föränd.  
%
Orderingång 13 677 16 052 -15
Organisk tillväxt, % -10 -3 –
Intäkter 14 027 14 475 -3
Organisk tillväxt, % 2 9 –
Justerad EBIT 1 422 1 491 -5
Justerad EBIT– 
marginal, % 10,1 10,3 –
EBIT 1 044 1 460 -28
EBIT–marginal, % 7,4 10,1 –
Antal anställda1) 4 292 4 082 5
Antal inhyrd personal1) 379 433 -12
1)  Antal anställda och antal inhyrd personal är  
omräknat till heltidstjänster.
Kanthal
Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter 
och tjänster inom industriell värmning och  
motståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin 
tråd för medicinska produkter. Kunderna åter -
finns främst inom kundsegmenten industriell 
värmning, konsument, medicinteknik och 
industri. Orderingången minskade med 6 % till 
4 077 miljoner kronor (4 321), med en organisk 
tillväxt om 0 %. Intäkterna minskade med 9 % 
till 4 200 miljoner kronor (4 609), med en orga -
nisk tillväxt om -3 %. Den justerade EBIT-margi -
nalen uppgick till 17,9 % (18,3). EBIT-marginalen 
uppgick till 16,5 % (16,9) och inkluderade metall -
priseffekter om -59 miljoner kronor (-65).
SEK M 2024 2023
Föränd.  
%
Orderingång 4 077 4 321 -6
Organisk tillväxt, % 0 -7 –
Intäkter 4 200 4 609 -9
Organisk tillväxt, % -3 11 –
Justerad EBIT 750 844 -11
Justerad EBIT- 
marginal, % 17,9 18,3 –
EBIT 691 778 -11
EBIT-marginal, % 16,5 16,9 –
Antal anställda1) 1 298 1 311 -1
Antal inhyrd personal1) 101 125 -19
1)  Antal anställda och antal inhyrd personal är  
omräknat till heltidstjänster.
Strip
Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett 
brett utbud av precisionsbandstål och kom -
pressorventilstål och erbjuder även en portfölj 
av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgas -
bränsleceller. Kunderna finns inom segmenten, 
konsument, industri, transport, vätgas och för -
nybar energi samt medicinteknik. Orderin -
gången ökade med 27 % till 1 665 miljoner kronor 
(1 310), med en organisk tillväxt om 32 %. Intäk -
terna minskade med 8 % till 1 465 miljoner kronor 
(1 585), med en organisk tillväxt om -4 %.  
Den justerade EBIT-marginalen uppgick till  
4,5 % (6,9). EBIT-marginalen uppgick till 3,8 % 
(6,9) och inkluderade metallpriseffekter om  
-9 miljoner kronor (0).
SEK M 2024 2023
Förändr. 
%
Orderingång 1 665 1 310 27
Organisk tillväxt, % 32 -24 –
Intäkter 1 465 1 585 -8
Organisk tillväxt, % -4 -5 –
Justerad EBIT 66 109 -40
Justerad EBIT- 
marginal, % 4,5 6,9 –
EBIT 56 110 -49
EBIT-marginal, % 3,8 6,9 –
Antal anställda1) 486 488 0
Antal inhyrd personal1) 15 2 650
1)  Antal anställda och antal inhyrd personal är  
omräknat till heltidstjänster.
— Förvaltningsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
33 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 36 =====

Risker och riskhantering
Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka 
kan ha en negativ inverkan på koncernens 
verksamhet. Det är därför av stor betydelse att 
bolaget har en systematisk och effektiv process 
för att identifiera, hantera och reducera effek -
terna av dessa risker. 
Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja 
verksamheten med att hantera och effektivt 
förebygga risker som kan påverka bolagets för -
måga att uppnå dess finansiella och strategiska 
mål.
Alleimas styrelse beslutar om koncernens 
strategiska inriktning. Ansvaret för den långsik -
tiga och övergripande hanteringen av risker 
följer bolagets beslut och delegeringsordning. 
Detta innebär att koncernens riskhantering 
generellt följer bolagets decentraliserade 
struktur, där ledningsgrupperna för de olika 
affärsverksamheterna hanterar sina operativa 
risker men måste följa de minimikrav som defi -
nieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemen -
samma samling av de policyer och processer 
som tillämpas.
Enterprise Risk Management  
Enterprise Risk Management (ERM) processen 
inom Alleima är en del av strategi- och affärs -
planeringsprocessen. Samtliga divisioner och 
utvalda koncernfunktioner utför minst en gång 
per år, som en del av strategiarbetet, en 
bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM-
metodiken.
Koncernledningen granskar och diskuterar 
Alleimas risknivå och beslutar om koncernens 
riskprofil minst en gång per år. Alleimas över -
gripande riskprofil utgår från organisationens 
sammantagna riskbedömning och tar även 
intryck av omvärldsbevakning och koncernled -
ningens egen syn på risker för verksamheten. 
ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga 
risker och förebyggande aktiviteter, presente -
rades för revisionsutskottet och styrelsen i 
december 2024.
 Styrelsens och revisionsutskottets delta -
gande i ERM-processen beskrivs närmare i 
avsnittet om bolagsstyrning.
Kontinuitetsplanering samt krishantering 
Alleimas operationella enheter, till exempel 
produktionsenheter, har kontinuitetsplaner på 
plats för att säkerställa att organisationen kan 
fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel 
nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig 
händelse inträffar finns krisberedskapsplaner 
på plats.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg 
Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram 
som hanterar risker som är förknippade med 
bland annat koncernens egendoms-, transport- 
och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara  
risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder 
vidtas för att minska dessa risker. 
Internrevision och internkontroll  
i Alleimas riskarbete
Funktionen för internrevision följer upp genom -
förandet av olika riskhanteringsprocesser 
såsom ERM och kontinuitetsplanering på de 
operationella enheter som förväntas ha detta 
på plats.
Finansiella risker
Alleimas finansiella riskhantering är centralise -
rad, med en central finansfunktion, Group  
Treasury, som hanterar merparten av koncer -
nens finansiella risker och transaktioner. Den 
finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet 
med koncernens policy för finansiell riskhante -
ring som är en del av ”The Alleima Way”.
De finansiella risker som hanteras är  
valutarisker i form av transaktions- och omräk -
nings  exponering, råvarurelaterade prisrisker  
avseende metaller och energi, ränterisk,  
likvi  ditets- och refinansieringsrisker samt  
kreditrisker. 
Derivat används i stor utsträckning som säk -
ringsinstrument i säkringsstrategier och värde -
ras till verkligt värde. Säkringsredovisning til l-
lämpas på alla råvaurrelaterade derivat och 
vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i 
resultatet från omvärderingar av derivat. För en 
mer utförlig beskrivning av den finansiella risk -
hanteringen och säkringsredovisning hänvisas 
till not 26.
Hållbarhetsrisker
Risker inom hållbarhet bedöms som övriga  
risker inom koncernen minst en gång per år  
och är en del av den konsolidering av samtliga 
organisationers riskbedömningar innan  
koncernledningen genomför sin årliga risk  -
bedömning. 
De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms 
både avseende sannolikhet och inverkan.  
För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna 
används Alleimas väsentlighetsanalys för att 
identifiera risker avseende hållbarhet och  
klimat i värdekedjan. För ytterligare information 
om hållbarhetsrelaterade risker och möjlig -
heter, se hållbarhetsrapporten på sidorna 
93–126.
Styrelse samt  
revisionsutskott
Strategi
Årsredovisning
Koncernledningens riskbedömning 
delas med styrelse samt revisions-
utskott årligen.
Affärsenheternas, divisionernas samt 
koncernfunktionernas riskbedömning är  
en del i framtagande samt exekvering  
av respektive organisations strategi.
En översikt delas externt  
i årsredovisningen.
Riskbedömning
Koncernledning
Riskbedömning 
Affärsenheter, divisioner 
samt koncernfunktioner
Konsolidering av risker  
samt granskning av 
mitigerande åtgärder
— Risker och riskhantering
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
34 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 37 =====

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Exponering mot en potentiellt minskande marknad 
Alleima har exponering mot olje- och gassegmentet, där efterfrågan succes -
sivt kan komma att minska över tid. Detta medför risk för minskade volymer.
 — Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom  
att växa inom andra kundsegment samt att tillvarata möjligheter som 
kommer av omställningen mot förnybar energi
Geopolitisk osäkerhet och regulatoriska åtgärder 
Politiskt drivna förändringar och beslut samt skillnad i lagstiftning och regel -
verk i olika regioner kan påverka verksamheten negativt genom ökade kostna -
der eller på annat sätt försvåra verksamheten.
 — Ständig omvärldsbevakning och kontinuitetsplanering för att snabbt 
kunna hantera förändring i produktions- eller distributionsvägar
 — Kontinuerlig dialog med t. ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA
Teknisk utveckling 
Om Alleima inte skulle lyckas leda den tekniska utvecklingen kan risker för  
missade affärsmöjligheter uppstå.
 — Kontinuerlig utveckling av processer och arbetssätt, inklusive  
omvärldsbevakning vad gäller teknisk utveckling och digitalisering
Strategiska risker
Oförändrad riskbedömning Ökad sannolikhet och/eller påverkan Minskad sannolikhet och/eller påverkan
Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Produktionsavbrott  
Alleima har flera produktionsanläggningar globalt. Bränder, haveri i produk -
tionsutrustning eller IT system, väderrelaterade händelser och andra typer av 
skador kan leda till betydande produktionsavbrott som kan påverka Alleimas 
förmåga att leverera till kund och därmed Alleimas resultat. 
 — Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan minimeras, kontinuerlig 
övervakning av produktionsanläggningars läge samt granskning av  
risker relaterade till naturkatastrofer
 — Riskingenjörsbesök görs regelbundet på större produktionsenheter för 
att identifiera samt ta fram planer för att åtgärda potentiella orsaker till 
produktionsavbrott
 — Återinvesteringsplaner finns för de viktigaste produktionstillgångarna 
 — Kritiska IT-system har återställningsplaner på plats som testas  
regelbundet
Bedömningen är att sannolik -
heten har ökat på grund av 
inträffade skador och en 
ökning av väderrelaterade 
händelser. 
Brist på nödvändig kompetens för att uppfylla strategin
Alleima har ett behov av kompetenta och engagerade medarbetare. Bolaget 
måste ha förmåga att attrahera och behålla talanger samt säkerställa tillgång 
på ledarskap för att uppnå uppställda strategiska och operationella mål. 
 — Kontinuerligt arbete med Employer Branding samt med att upprätthålla 
Alleimas kärnvärden
 — Löpande arbete med kompetensutveckling, inklusive möjlighet till 
arbetsrotation samt ”talent management”
Operativa risker
— Risker och riskhantering
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
35 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 38 =====

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Risker relaterade till värdekedjan  
Risk för störningar, ökade produktionskostnader, förändrad kapitalbindning 
eller längre ledtider på grund av beroenden till enskilda leverantörer, alterna -
tivt regionala beroenden, förändrade metallpriser samt ökad sannolikhet för 
risker relaterade till väder.
 — Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och där det är möjligt säkra 
alternativa leverantörer 
 — Minska effekterna av metallprisförändringar via legeringstillägg,  
alternativt fastprisavtal gentemot slutkund samt lageroptimeringar
 — Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för framtida energiinköp
På grund av rådande osäker -
het i omvärlden anses sanno -
likheten ha ökat vilket ökar  
risken för längre ledtider och 
ökade kostnader.
Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada  
för anställda eller miljön
Risk att medarbetare eller miljö skadas allvarlig på grund av en olycka på 
någon av bolagets produktionsanläggningar.
 — ”Safety first” – Säkerheten främst, är högprioriterat av Alleimas ledning
 — Utbildning för att öka medvetenheten kring potentiella olyckor sker 
regelbundet på bolagets enheter 
 — Regelbunden uppföljning av ledningssystem relaterade till hälsa och 
säkerhet
 — Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade 
till miljö, hälsa och säkerhet
Bristande regelefterlevnad 
Risk för brist av efterlevnad av lagar och förordningar som kontinuerligt 
utvecklas på grund av det geopolitiska läget. Detta skulle kunna leda till  
stämningar, viten och potentiell påverkan på affären, inklusive potentiell  
påverkan på varumärket.
 — Regelefterlevnadsprogram har etablerats, vilket kontinuerligt utvecklas 
utifrån nya och förändrade regelverk
 
Ofördelaktig makroekonomisk utveckling  
Risk för minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världsekonomin,  
vilket kan få negativa konsekvenser på bolagets finansiella resultat. 
 — Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner 
inklusive åtgärdsplaner finns i samtliga divisioner
Bristande informationshantering
Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar risker för att icke-officiell  
information görs tillgänglig samt för dataintrång.
 — Bolaget har tydligt definierade processer kring informationshantering, 
inklusive klassificering av information samt interna regelverk kring var 
olika typer av information ska sparas 
 — Löpande utbildningar av medarbetare för att säkra kunskap kring  
cyberrelaterade risker
Sannolikheten bedöms ha  
ökat på grund av det osäkra 
geo politiska läget, vilket även  
medfört ökad risk för incidenter 
relaterat till cybersäkerhet. 
Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller levererade produkter 
Risk att levererade produkter inte uppfyller definierade krav i produkt -
specifikationen eller kontrakt. 
 — Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas  
ledningssystem
Operativa risker
— Risker och riskhantering
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
36 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 39 =====

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar
Finansiering
Bolaget är exponerat mot risker relaterade till valuta, råvaror, räntor, likviditet, 
refinansiering och krediter.
 — Kontinuerlig säkring av finansiella risker genom derivat
 — Säkerställande av starka finansiella motparter
 — Fokus på kassaflöde och låg skuldsättning
 — Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet
 
Bedrägeri
Risk för att Alleima utsätts för bedrägeri av medarbetare eller extern part,  
vilket skulle kunna leda till  negativa finansiella effekter eller påverkan på  
varumärket. 
 — Löpande utbildningsaktiviteter för att öka medvetenheten kring 
bedrägeri  risker
 — Ramverk för Intern kontroll för att motvera risk för bedrägeri
Se not 26 för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker.
Finansiella risker
— Risker och riskhantering
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
37 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 40 =====

Finansiella rapporter 
och noter
Koncernens  
finansiella information 
Koncernens resultaträkning  ..................................................... 39
Koncernens rapport över totalresultat  .............................. 39
Koncernens balansräkning  ....................................................... 40
Koncernens kassaflödesanalys  .............................................. 41
Koncernens förändring av eget kapital  .............................. 42
Koncernens noter  ........................................................................... 43
Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper  
– bedömningar och antaganden  
för redovisningsändamål  ....................................... 43
Not 2 Segmentsrapportering  och intäkter  ............... 50
Not 3  Personaluppgifter samt ersättningar  
till företagsledning  ....................................................... 52
Not 4 Ersättningar till revisorer  ......................................... 54
Not 5 Forskning och utveckling  ....................................... 54
Not 6 Övriga rörelseintäkter  .............................................. 54
Not 7 Övriga rörelsekostnader  ......................................... 54
Not 8 Rörelsens kostnader  ................................................. 54
Not 9 Finansnetto  ..................................................................... 54
Not 10 Inkomstskatt  ................................................................... 54
Not 11 Resultat per aktie  .......................................................... 55
Not 12 Immateriella tillgångar  .............................................. 56
Not 13 Materiella anläggningstillgångar  ........................ 57
Not 14 Leasing  ............................................................................... 58
Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar  ...................... 59
Not 16 Varulager  .......................................................................... 59
Not 17 Kundfordringar .............................................................. 59
Not 18 Övriga kortfristiga fordringar  ............................... 59
Not 19 Eget kapital  ...................................................................... 59
Not 20  Avsättningar till pensioner och  
andra långfristiga ersättningar  ........................... 60
Not 21 Övriga räntebärande skulder ............................... 62
Not 22 Övriga avsättningar  .................................................... 63
Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder  ................... 63
Not 24 Upplupna kostnader  .................................................. 63
Not 25  Eventualförpliktelser och  
ställda säkerheter  ....................................................... 63
Not 26 Finansiell riskhantering  ............................................ 64
Not 27 Närstående  ..................................................................... 68
Not 28 Förvärv  ............................................................................... 68
Not 29 Statliga stöd  .................................................................... 68
Not 30  Händelser efter räkenskapsårets utgång  .... 68
Moderbolagets  
finansiella information
Moderbolaget resultaträkning  ................................................ 69
Moderbolaget totalresultat  ....................................................... 69
Moderbolaget balansräkning  .................................................. 69
Moderbolaget kassaflödesanalys  ........................................ 70
Moderbolaget förändring i eget kapital  ............................ 70
Moderbolagets noter ...................................................................... 71
Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper  
– bedömningar och antaganden  
för redovisningsändamål
 ......................................... 71
Not 2 Nettomsättning  ............................................................... 71
Not 3  Ränteintäkter och  
liknande resultatposter
 ............................................. 71
Not 4 Inkomstskatt  ..................................................................... 71
Not 5 Andelar i koncernföretag  ......................................... 72
Not 6 Fordringar hos koncernföretag  ........................... 72
Not 7  Eventualförpliktelser och  
andra åtaganden  .......................................................... 72
Not 8 Anställda  ............................................................................ 72
Not 9 Ersättningar till revisorer  .......................................... 72
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
38 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 41 =====

Koncernens finansiella information
Koncernens resultaträkning 
SEK M Not 2024 2023
Intäkter 2 19 691 20 669
Kostnad för sålda varor 2 -15 740 -16 090
Bruttoresultat 3 951 4 579
Försäljningskostnader -1 250 -1 288
Administrationskostnader -975 -973
Kostnader för forskning och utveckling 5 -292 -255
Övriga rörelseintäkter 6 140 229
Övriga rörelsekostnader 7 -76 -245
Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 1 498 2 046
Finansiella intäkter 170 172
Finansiella kostnader -97 -144
Finansnetto 9 73 28
Resultat efter finansiella poster 1 571 2 074
Inkomstskatt 10 -350 -500
Årets resultat 1 221 1 574
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 1 221 1 574
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Resultat per aktie, SEK 11
Före utspädning 4,88 6,28
Efter utspädning 4,87 6,27
Koncernens rapport över totalresultat 
SEK M Not 2024 2023
Årets resultat 1 221 1 574
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 32 -327
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 -8 69
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 24 -258
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser 310 -227
Justering säkringsreserv 26 -35 -965
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 7 199
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 282 -994
Övrigt totalresultat  306 -1 252
Totalresultat för perioden 1 528 322
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 1 528 322
Innehav utan bestämmande inflytande – –
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
39 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 42 =====

Koncernens balansräkning
SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Goodwill 12 1 693 1 621
Övriga immateriella tillgångar 12 345 292
Materiella anläggningstillgångar 13 7 757 7 281
Nyttjanderättstillgångar 14 455 502
Långfristiga finansiella tillgångar 15 92 103
Uppskjutna skattefordringar 10 228 164
Anläggningstillgångar 10 569 9 963
Varulager 16 7 407 7 360
Kundfordringar 17 2 911 2 952
Skattefordringar 10 132 112
Övriga kortfristiga fordringar 18 917 1 013
Kortfristiga fordringar 3 960 4 077
Likvida medel 26 1 912 1 595
Omsättningstillgångar 13 279 13 033
Totala tillgångar 23 848 22 996
Aktiekapital 251 251
Övrigt tillskjutet kapital 0 0
Reserver 1 356 205
Balanserade vinstmedel 1 16 007 15 276
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 16 614 15 732
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Totalt eget kapital  19 16 614 15 732
SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Avsättningar till pensioner 20 885 886
Lån 21 0 1
Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 327 378
Långfristiga räntebärande skulder 1 212 1 266
Uppskjutna skatteskulder 10 402 481
Övriga långfristiga avsättningar 22 385 366
Övriga långfristiga skulder 23 124 124
Långfristiga icke räntebärande skulder 911 971
Långfristiga skulder 2 123 2 237
Lån 21 1 3
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 133 127
Kortfristiga räntebärande skulder 134 130
Leverantörsskulder 2 249 2 003
Förskott från kunder 2 539 560
Skatteskulder 10 253 219
Övriga kortfristiga avsättningar 22 91 101
Upplupna kostnader  24 1 264 1 307
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 580 706
Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 977 4 897
Kortfristiga skulder 5 111 5 027
Totalt eget kapital och skulder 23 848 22 996
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
40 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 43 =====

Koncernens kassaflödesanalys
SEK M Not 2024 2023
Löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 498 2 046
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Avskrivningar och nedskrivningar 913 911
Pensioner -32 -60
Övriga ej kassagenererande poster 180 114
Erhållen ränta 57 34
Betald ränta -73 -12
Betald skatt -451 -419
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelse kapital 2 091 2 615
Förändringar i rörelsekapital
Varulager -23 -100
Kundfordringar 111 -13
Övriga fordringar -146 -48
Leverantörsskulder  230 -623
Övriga skulder -140 404
Förändringar i rörelsekapital 33 -380
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 123 2 234
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar 12 -48 -101
Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -1 147 -726
Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 5 12
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 – -174
Övriga investeringar och finansiella tillgångar -3 1
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -1 193 -988
SEK M Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån – 18
Amortering av lån -4 -22
Amortering av leasingskulder -135 -128
Aktieswap 19 -20 -20
Utbetald utdelning 19 -501 -351
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -660 -503
Nettoförändring av likvida medel 270 743
Likvida medel vid årets början 1 595 892
Valutakursdifferenser i likvida medel 47 -39
Likvida medel vid årets slut 1 912 1 595
 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
41 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 44 =====

Koncernens förändring av eget kapital
Not
Aktie-   
kapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings -
reserv Säkringsreserv
Balanserade 
vinstmedel
Eget kapital 
 hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
 inflytande
Summa eget 
kapitalSEK M
Eget kapital 1 januari 2023 251 0 485 559 14 606 15 901 0 15 901
Omallokering 1 – – – 277 -277 – – –
Justerad ingående balans 1 januari 2023 1 251 0 485 836 14 329 15 901 0 15 901
Förändringar
Årets resultat – – – – 1 574 1 574 – 1 574
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt  – – -227 -766 -258 -1 252 – -1 252
Totalresultat för året – – -227 -766 1 316 322 – 322
Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -153 – -153 – -153
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – 32 – 32 – 32
Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -122 – -122 – -122
Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 2 2 – 2
Aktieswap 19 – – – – -20 -20 – -20
Utdelning 19 – – – – -351 -351 – -351
Summa transaktioner med ägare  – – – – -369 -369 – -369
Eget kapital 31 december 2023 251 0 257 -52 15 276 15 732 0
15 732
Förändringar
Årets resultat – – – – 1 221 1 221 – 1 221
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt  – – 310 –27 24 306 – 306
Totalresultat för året – – 310 -27 1 245 1 528 – 1 528
Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -165 – -165 – -165
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – 34 – 34 – 34
Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -131 – -131 – -131
Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 6 6 – 6
Aktieswap 19 – – – – -20 -20 – -20
Utdelning 19 – – – – -501 -501 – -501
Summa transaktioner med ägare  – – – – -515 -515 – -515
Eget kapital 31 december 2024 251 0 567 -211 16 007 16 614 0 16 614
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
42 | Alleima Årsredovisning 202 4

===== SIDA 45 =====

Not 1 |  Väsentliga redovisnings -
principer – bedömningar 
och antaganden för 
 redovisningsändamål
Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisa-
tionsnummer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga 
dess dotterföretag, sammantaget Alleima-koncernen, 
med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkon-
toret är SE-811 81 Sandviken. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro -
nor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima-
koncernens rapporteringsvaluta. De finansiella rap -
porterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i 
miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar 
kan förekomma.
Moderbolagets årsredovisning och koncernredo -
visning godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 
mars 2025. Koncernens och moderbolagets resultat -
räkningar och balansräkningar är föremål för faststäl -
lelse vid årsstämman den 28 april 2025.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för upprättandet
Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 som 
omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024  
har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av 
EU. Rapporterna är också upprättade i enlighet med 
den svenska rekommendationen RFR 1 ”Komplette -
rande redovisningsregler för koncerner” och tillämp -
liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell  
rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplys -
nings  krav för svenska koncernredovisningar som 
upprättats i enlighet med IFRS.
Beräkningsgrund
Tillgångar och skulder redovisas till historiska 
anskaffningsvärden med undantag för vissa finan -
siella tillgångar och skulder som värderas till verkligt 
värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till 
verkligt värde utgörs av derivatinstrument och för -
valtningstillgångar i de förmånsbestämda pensions -
planerna. Fordringar och skulder samt intäkter och 
kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryck -
ligen tillåts i en redovisningsstandard.
Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet 
med IFRS kräver att ledningen gör bedömningar, upp -
skattningar och antaganden som påverkar tillämp -
ningen av redovisningsprinciper och redovisade 
belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och 
kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa 
uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna 
och de underliggande antagandena ses över 
löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den 
period då ändringen görs om ändringen endast 
påverkat denna period eller i den period ändringen 
görs och framtida perioder om ändringen påverkar 
både aktuell period och framtida perioder.
De bedömningar som ledningen gjort vid tillämp -
ningen av IFRS och som har haft en betydande inver -
kan på de finansiella rapporterna och uppskattningar 
som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande 
års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.
Händelser efter balansdagen avser både gynn -
samma och ogynnsamma händelser som inträffat 
efter balansdagen men före den dag då de finansiella 
rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga 
 icke-justerade händelser, det vill säga händelser 
som tyder på förhållanden som uppstod efter balans -
dagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast 
justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på 
de villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid 
det slutliga upprättandet av de finansiella rappor -
terna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, 
enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats 
konsekvent på alla perioder som redovisas i dessa 
finansiella rapporter, med undantag för vad som spe -
cifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovis -
ningsprinciper konsekvent tillämpats i koncernrap -
porteringen av samtliga företag i koncernen.
Grund för konsolidering
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med kon -
cernens redovisningsprinciper och inkluderar moder -
bolagets räkenskaper och samtliga enheter där 
moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande 
inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när 
moderbolaget får kontroll över företaget, är expone -
rat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt enga -
gemang i företaget och har möjlighet att använda sitt 
inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet 
baseras bestämmande inflytande och därmed kon -
solidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras 
från och med den dag då moderbolaget utövar kon -
troll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag 
ingår i koncernredovisningen fram till den dag då 
moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly -
tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas kon -
cernredovisning har alla koncerninterna transaktio -
ner eliminerats. För de fall där dotterbolagets 
redovisningsprinciper inte sammanfaller med kon -
cernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts 
för att följa koncernens redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med 
förvärvsmetoden. I rörelseförvärv identifieras och 
klassificeras förvärvade tillgångar och skulder och 
värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten 
(även kallad allokering av köpeskilling). Transaktions -
kostnader i samband med förvärv redovisas direkt 
i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villko -
rade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder 
till verkligt värde på förvärvsdagen. Villkorade köpe -
skillingar omvärderas vid varje rapportperiod med 
eventuella förändringar redovisade i årets resultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktio -
nell valuta till den valutakurs som föreligger på trans -
aktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i 
den primära ekonomiska sektor där koncernbolagen 
är verksamma. Monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan 
till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning -
arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära till -
gångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som 
föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära till -
gångar och skulder som redovisas till verkliga värden 
omräknas till den funktionella valutan till den kurs som 
råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Finansiella rapporter för utländsk verksamhet
Tillgångar och skulder i de utländska verksamhe -
terna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt 
värde vid konsolidering, omräknas från den utländska 
verksamhetens funktionella valuta till koncernens 
rapporteringsvaluta, SEK, till valutakurser som råder 
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlands -
verksamhet omräknas till svenska kronor till en 
genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning 
av de valutakurser som förelegat vid respektive trans -
aktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av 
omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverk -
samhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumule -
ras i en separat post av eget kapital, en omräknings -
reserv. När den utländska verksamheten avyttras 
omklassificeras de ackumulerade omräkningsdiffe-
renserna hänförliga till den avyttrade utlandsverk -
samheten från eget kapital till årets resultat som en 
omklassificeringsjustering vid den tidpunkt då avytt -
ringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men 
bestämmande inflytande kvarstår, överförs en pro -
portionell andel av den ackumulerade omräkningsdif -
ferensen från övrigt totalresultat till innehav utan 
bestämmande inflytande.
Ändringar i redovisningsprinciper
IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i 
kraft från och med den 1 januari 2024 eller senare. Stan-
darderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de 
finansiella rapporterna. 
IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclo-
sure in Financial Statements med införandedatum 1 
januari 2027. Standarden har ännu ej godkänts av EU. 
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finan-
siella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden 
för presentation och upplysningar i de finansiella rap-
porterna, med fokus på resultaträkningen och rappor-
tering av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört 
sin utvärdering av effekterna av IFRS 18. 
Justering av säkringsredovisning
Under 2024 gjordes en korrigering av vissa säkrings -
redovisningstransaktioner relaterade till 2022, vilket 
resulterade i en omräkning av utgående balans för 
eget kapital per den 31 december 2022 mellan säk -
ringsreserven och balanserade vinstmedel om -277 
miljoner kronor. Justeringen hade ingen effekt på 
totalt eget kapital. Efter justeringen uppgår balanse -
rade vinstmedel per 31 december 2023 till 15 276 mil -
joner kronor. 
 
Rapportering av rörelsesegment
Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur 
ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 
8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat 
de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rap -
porterbara segment.
Alleimas verksamhet är organiserad så att koncer -
nens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga 
vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning 
och kassaflöde som genereras av de olika produk -
terna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelseseg -
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
43 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 46 =====

Forts. Not 1 |  Väsentliga r edovisnings  principer
ment har en divisionschef (Strip-divisionen har en 
divisionschef och en chef för affärsenheten Surface 
Technology) som ansvarar för den dagliga verksam -
heten och som regelbundet rapporterar till koncern -
chefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer 
och behovet av resurser. Eftersom vd och koncern -
chefen följer upp verksamhetens resultat och beslu -
tar om resursfördelning baserat på de produkter som 
koncernen tillverkar och säljer och de tjänster den till -
handahåller, utgör dessa koncernens rörelseseg -
ment.
Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner 
baserade på produkter och tjänster. Marknadsorga -
nisationen återspeglar också denna struktur. Samma 
redovisningsprinciper tillämpas för respektive seg -
ment som för koncernen.
Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfat -
tar endast de poster som är direkt hänförliga till seg -
mentet och relevanta delar av poster som kan förde -
las på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster 
omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella 
investeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring 
av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader 
och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade till -
gångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna 
skattefordringar och skulder, finansiella investeringar 
och finansiella skulder.
Intäkter från varor och tjänster
Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster 
överförs till kunden till ett belopp som återspeglar 
den förväntade och berättigade ersättningen för de 
varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av 
varor och tjänster består av avancerade rostfria stål 
och speciallegeringar samt produkter för industriell 
uppvärmning och medicinteknik.
Allokering av transaktionspris
Transaktionspriset fördelas på varje identifierat pre -
stationsåtagande baserat på fristående försäljnings -
pris. Detta innebär att varje prestationsåtagande för -
delas på sin andel av intäkten baserat på dess 
fristående försäljningspris i förhållande till summan av 
samtliga prestationsåtaganden. Om fristående för -
säljningspris inte finns uppskattas det generellt 
genom anpassad marknadsbedömning eller förvän -
tad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning 
allokeras generellt proportionerligt till samtliga pre -
stationsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela 
den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt 
prestationsåtagande i kontraktet.
Rörlig ersättning
Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt 
försäljningspris eller rabatter. När sådana komponen -
ter förekommer görs en bedömning för att avgöra om 
den identifierade delen av intäkterna och eventuella 
relaterade kostnader skall skjutas upp till en senare 
period. Detta fastställs genom tillämpning av förvän -
tat värdemetoden eller det mest sannolika belopps -
metoden med tröskelvärdet för att vara mycket san -
nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer 
att ske.
Betydande finansieringskomponent
När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbelop -
pet för effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima 
använder lättnadsregeln för att inte beräkna och 
redovisa finansieringskomponenter om perioden 
mellan överföringen av en vara eller tjänst till en kund 
och betalningen är 12 månader eller kortare.
Kostnader för att erhålla kundkontrakt
Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal 
ska redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden 
är inkrementell och Alleima räknar med att återvinna 
kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under 
kontraktets löptid. Kontraktstillgång för kostnader för 
att erhålla ett kontrakt redovisas inte om kontraktet 
har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel 
på inkrementella kostnader är agentavgifter, provi -
sion till säljare, signing fees etc.
Varuförsäljning
Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt för -
ädlingsvärde i avancerat rostfritt stål och specialle -
geringar och produkter för industriell uppvärmning) 
redovisas då kontrollen har överförts till kunden. 
Bedömning när kontrollen överförts görs genom indi -
katorer som följer, men inte begränsat till dessa: kun -
den är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till 
betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, 
väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden 
eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid för -
säljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligt -
vis när väsentliga risker och förmåner har överförts, 
vilket oftast sker enligt leveransvillkor.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger 
rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, 
försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställande -
graden av respektive prestationsåtagande används 
för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna 
kostnader i förhållande till totalt estimerade kostna -
der.
Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, 
som utövas efter kundens gottfinnande och en bety -
dande överföring av kontroll inte har ägt rum, redovi -
sas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i 
enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte 
anses ha ett betydande ekonomiskt incitament att 
utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom til l-
lämpning av principerna om rörlig ersättning.
Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar 
från överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs 
kortsiktiga förskott innan produkten levereras. Vissa 
avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, 
vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig 
ersättning.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet 
med beskrivningen nedan. Avskrivningar och perso -
nalkostnader fördelas efter funktion. 
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och 
anskaffningskostnader för sålda varor och andra 
orderspecifika kostnader. Kostnaden för sålda varor 
inkluderar även lagernedskrivnings- och värderings-
poster, den del av kostnaden för personal, lokaler, 
inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggnings -
tillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänför -
liga till produktion av sålda varor.
Försäljningskostnader
Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den 
interna försäljningsorganisationen, inköpta tjänster, 
personalkostnader, kostnad för nyttjanderättstill -
gångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljnings -
system och logistiksystem samt avskrivningar på 
anläggningstillgångar hänförliga till försäljningsaktivi -
teter. Reklam och andra marknadsföringsaktiviteter 
ingår också och kostnadsförs när de uppkommer.
Administrationskostnader
Administrationskostnader består av den del av perso -
nalkostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar 
på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstill -
gångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. 
Kostnader avseende styrelse, bolagsledning och 
bolagsfunktioner inkluderas i administrationskostna -
derna.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 
inkluderar sekundär verksamhet, valutakursdifferen -
ser i den löpande verksamheten och vinst/förlust vid 
försäljning av materiella och immateriella tillgångar.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella kostnader består av räntekostnader på 
lån. Orealiserade vinster och förluster på säkringsin -
strument redovisas i årets resultat.
Inkomstskatt
Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt. 
Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den 
underliggande transaktionen redovisas i övrigt total -
resultat. I dessa fall redovisas de tillhörande skatteef -
fekterna i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller 
erhållas under innevarande år, med tillämpning av de 
skattesatser som antagits på balansdagen, samt 
eventuell justering av skatt avseende tidigare år.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skatte -
fordringar och uppskjutna skattefordringar kvittas 
mot uppskjutna skatteskulder när företaget har laglig 
rätt att kvitta dessa poster och avser att göra det.
Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära 
skillnader mellan det redovisade värde på tillgångar 
och skulder för redovisningsändamål respektive i 
skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till 
nominellt värde baserat på hur underliggande värden 
på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade 
eller reglerade. Beräkningen görs med tillämpning av 
de skattesatser och skatteregler som antagits eller i 
praktiken beslutade på balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdrags -
gilla temporära skillnader och underskottsavdrag 
redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan 
utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
44 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 47 =====

Forts. Not 1 |  Väsentliga r edovisnings  principer
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i 
balansräkningen när det finns rimlig säkerhet att stö -
det kommer att erhållas och att företaget kommer att 
uppfylla de villkor som är knutna till dem. Stöd redovi -
sas i årets resultat på samma sätt och under samma 
perioder som de relaterade kostnader som de är 
avsedda att kompensera, på systematisk basis.
Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att 
stödet dras av från tillgångens redovisade värde.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelse -
förvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet 
för rörelseförvärvet och det verkliga värdet för de 
identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovi -
sade eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med 
avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar 
och redovisas som en immateriell tillgång med obe -
stämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de 
kassagenererande enheterna och testas årligen för 
nedskrivningsbehov eller när det finns en indikation 
om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill 
återförs inte.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny 
vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som 
kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för 
utveckling, varigenom forskningsresultat eller annan 
kunskap används för att åstadkomma nya eller för -
bättrade produkter eller processer, redovisas som en 
immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att 
produkten eller processen är tekniskt och kommersi -
ellt användbar och företaget har tillräckliga resurser 
för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda 
eller sälja den immateriella tillgången.
I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga 
utgifter, såsom kostnader för material och tjänster, 
kostnader för ersättningar till anställda, avgifter för 
registrering av immateriella rättigheter samt avskriv -
ning av patent och licenser. Övriga utvecklingskost -
nader kostnadsförs när de uppkommer. I balansräk -
ningen redovisas aktiverade utvecklingsutgifter till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Utsläppsrätter
Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter 
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaff -
ningsvärdet för rätter som erhållits utan kostnad är 
noll. En avsättning görs om ett underskott av 
utsläppsrätter identifierats mellan ägda rätter och de 
rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp. 
Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de 
utsläppsrätter som erfordras för att täcka överför -
brukningen av gjorda utsläpp. Vinster eller förluster 
vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträk -
ningen. 
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av före -
taget redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv -
ningar. Aktiverade utgifter för utveckling och inköp av 
programvara för koncernens IT-verksamhet ingår här.
Immateriella tillgångar omfattar även patent, varu -
märken, licenser, kundrelationer och andra rättighe -
ter. De delas upp mellan förvärvade och internt gene -
rerade immateriella tillgångar.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de 
immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperio -
der, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obe -
stämbara. Immateriella tillgångar med obestämbar 
nyttjandeperiod består av goodwill vilka prövas sys -
tematiskt för nedskrivning årligen eller så snart det 
finns indikationer på värdeminskning. Immateriella 
 tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av 
från och med den dag tillgången är tillgänglig för 
användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är följande:
 — Patent och varumärken   10–20 år
 — Kundrelationer  7–10 år
 — Aktiverade utvecklingskostnader  3–10 år
 — Programvara för IT-verksamheten  3 år
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar
Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs 
inte av löpande utan nedskrivningsprövas årligen. 
Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas när 
händelser eller ändrade omständigheter tyder på att 
det redovisade värdet eventuellt inte är återvinnings -
bart. En nedskrivning redovisas till det belopp med vil-
ket en tillgångs redovisade värde överstiger dess åter-
vinningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet 
med avdrag för avyttringskostnader och nyttjande-
värdet.
Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras 
de uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet 
med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri 
ränta och den risk som är förknippad med den speci -
fika tillgången. För en tillgång som inte genererar kas -
saflöden som är väsentligen beroende av andra till -
gångar beräknas återvinningsvärdet för den 
kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. 
Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegments -
nivå.
En nedskrivning återförs om de antaganden som 
låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet 
ändrats. En nedskrivning återförs endast i den 
utsträckning tillgångens redovisade värde efter återfö -
ringen inte överstiger det redovisade värde som till -
gången skulle haft om någon nedskrivning inte hade 
gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då 
skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den 
uppskattade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. 
Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat 
beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, 
justerat för restvärde i förekommande fall, och 
bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivnings -
perioder tillämpas.
Byggnader och mark:
 — Mark obegränsad n yttjandeperiod
 — Byggnader  10–50 år
 — Anläggningsförbättringar  10–50 år
Maskiner:
 — Maskiner och tekniska anläggningar  5–25 år
Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:
 — Beräknad nyttjandeperiod
 — Datorutrustning  3–5 år
Om en materiell anläggningstillgång består av flera 
komponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs 
varje sådan betydande komponent av separat. 
Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden 
och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är 
tillämpbara även för materiella anläggningstillgångar. 
Se informationen för Immateriella tillgångar.
Låneutgifter
Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalifice -
rade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens 
anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en till -
gång som tar en betydande tid i anspråk att färdig -
ställa för avsett bruk eller försäljning och till ett bety -
dande belopp. Koncernen betraktar en tidsperiod 
som är längre än ett år som en betydande tidsperiod.
Leasing
I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där 
Alleima är leasetagare som nyttjanderättstillgångar 
och när Alleima är leasegivare antingen som ett finan -
siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal.
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar 
gäller även för nyttjanderättstillgångar. För informa -
tion se Immateriella tillgångar.
Alleima som leasetagare
För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om 
ett leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima 
har rätt att i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska för -
delar av användningen av de identifierade tillgång -
arna och har rätt att styra användningen av den iden -
tifierade tillgången och att leasegivaren inte har några 
väsentliga substitutionsrättigheter.
Alleima har beslutat att separera icke-leasingkom -
ponenter från leasingkomponenterna i avtal som rör 
byggnader. Kostnaden för icke-leasingkomponent 
ska sedan redovisas som en kostnad och inte inklude -
ras i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och lea -
singskuld för tillgångsklassen byggnader. För alla 
andra tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i 
beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasing -
skuld.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om 
Alleima som leasetagare kommer att välja att förlänga 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
45 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 48 =====

Forts. Not 1 |  Väsentliga r edovisnings  principer
avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller 
utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, 
utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler 
ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att 
Alleima som leasetagare själv måste fastställa vilken 
kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän -
syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren 
fastställer kontraktsperioden genom att bedöma fak -
torer som till exempel fastighetens betydelse för 
affärsverksamheten, egna planerade eller genom -
förda investeringar i den hyrda fastigheten och mark -
nadsläget för fastigheter.
Leasingskulden och nyttjanderättstillgången 
beräknas med hjälp av den implicita räntan i avtalet. 
Om den implicita räntan inte kan fastställas tillämpas 
den marginella låneräntan i stället, vilket är den ränta 
som företaget hade fått om investeringen hade finan -
sierats genom ett lån från ett finansiellt institut. Vär -
det på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala 
värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas 
före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader 
samt återställningskostnader. Alleima skriver av nytt -
janderättstillgången från kontraktets startdatum till 
det tidigare av den ekonomiska livslängden och 
hyresperioden.
Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och 
nyttjanderättstillgångens redovisade värde för att 
återspegla eventuella ändringar eller omvärderingar 
av ett leasingavtal. 
Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna 
avseende leasingavtal som är kortare än ett år (defi -
nierade som leasingavtal med en leasingperiod på 12 
månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) 
och tillgångar med lågt värde (med ett värde som när 
den är ny understiger 5 000 USD). Dessa kostnads -
förs löpande.
Alleima som leasegivare
Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasing -
avtal som operationella leasingavtal.
Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal 
som inte överför väsentligen alla risker och fördelar till 
följd av ägandet av en underliggande tillgång. En 
andrahandsuthyrning ska också klassificeras som 
finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångs -
punkt i nyttjanderättstillgången som härrör från 
huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande 
tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning.
När avtalet redovisas som ett operationellt leasing -
avtal klassificeras tillgången som materiell anlägg -
ningstillgång och värderas till anskaffningsvärde med 
avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffnings -
kostnaden för en tillgång omfattar anskaffningsvärdet 
och eventuella initiala direkta kostnader relaterade till 
kontraktet. Leasingbetalningarna och avskrivning -
arna redovisas i resultaträkningen linjärt över kon -
traktsperioden.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvär -
det och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av 
inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade 
försäljningspriset i den löpande verksamheten efter 
avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande 
och försäljningskostnader.
Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning 
av lagervärderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO) 
och inkluderar utgifter för att förvärva varulagret och 
föra dem till deras nuvarande plats och skick. För 
egentillverkade varor och pågående arbete inklude -
rar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta 
kostnader baserat på normal kapacitet.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräk -
ningen omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, 
finansiella placeringar, likvida medel och derivat, 
samt skulder som låneskulder, leverantörsskulder och 
derivat.
Likvida medel består dels av kassa och bank, dels 
av kortfristiga placeringar med löptider upp till 3 
månader.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i 
balansräkningen när företaget blir part till instrumen -
tets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när 
faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har 
levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att 
betala, även om faktura ännu inte har mottagits.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt 
till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången 
eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resul -
taträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom 
avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till för -
värvet eller emissionen av den finansiella tillgången 
eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till 
finansiella tillgångar och skulder som redovisas till 
verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i 
resultaträkningen.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen 
när rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har 
överförts och koncernen i allt väsentligt har överfört 
alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort 
från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full -
görs eller på annat sätt löper ut.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas 
och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen 
endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta 
beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera 
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt rea -
lisera tillgången och reglera skulden.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget 
kapital och skuldinstrument 
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och 
redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till 
upplupet anskaffningsvärde.
För skuldinstrument, som inkluderar kundford -
ringar, beror klassificeringen på koncernens affärs -
modell för hantering av de finansiella tillgångarna och 
de avtalsenliga villkoren för kassaflödena:
Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som inne -
has med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden 
och där dessa kassaflöden enbart består av kapital -
belopp och ränta, redovisas till upplupet anskaff -
ningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella till -
gångar redovisas som finansiella intäkter genom 
tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och för -
luster som uppstår vid bortbokning från balansräk -
ningen redovisas direkt i resultaträkningen.
Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som 
inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via 
resultaträkningen.
Finansiella skulder
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och 
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella 
skillnader mellan lånebeloppet, netto efter transak -
tionskostnader, och det återbetalningspliktiga belop -
pet redovisas i resultaträkningen under lånets löptid 
med tillämpning av effektivräntemetoden. För infor -
mation om avtalsvillkor, planerade återbetalningar 
och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 
Finansiell riskhantering.  
Finansiella instrument värderade till verkligt värde i 
balansräkningen
Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att 
sälja en tillgång eller betalas för att överföra en skuld 
genom en transaktion mellan marknadsaktörer under 
normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i 
IFRS 13 Värdering till verkligt värde presenteras nedan 
den metod som tillämpas vid värderingen av till -
gångar och skulder värderade till verkligt värde i 
balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre 
nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser note -
rade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt 
(som ett pris) eller indirekt (härlett från priser) på basis 
av observerbara marknadsdata
Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som 
inte är observerbara på marknaden
Alla Alleimas finansiella instrument värderade till 
verkligt värde värderas enligt nivå 2.
Beräkning av verkligt värde
För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderi -
vat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i 
observerbara marknadspriser. 
För betalningsmedel, fordringar och skulder med 
rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till 
exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har 
det verkliga värdet bedömts motsvara redovisat 
värde.
Säkringsredovisning
Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 
och för att uppfylla kriterierna måste det finnas en 
tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den 
säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket 
effektiv och det måste vara möjligt att på ett tillförlit -
ligt sätt mäta sådan effektivitet. Säkringsdokumenta -
tion måste ha upprättats och säkringen måste vara 
vederbörligen identifierad. Resultat från omvärde -
ringar av derivatinstrument som används som säk -
ringar redovisas i enlighet med vad som framgår 
nedan under kassaflödessäkringar.
Kassaflödessäkringar
Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en sär -
skild risk i samband med mycket sannolika framtida 
kassaflöden och prognostiserade transaktioner. 
Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat 
som används för att säkra koncernens exponering för 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
46 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 49 =====

Forts. Not 1 |  Väsentliga r edovisnings  principer
el-, gas- och metallprisrisk. Dessutom tillämpas säk -
ringsredovisning för vissa derivat som används för att 
säkra exponering i valutakurs för order och investe -
ringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde 
på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas 
i Övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreser -
ven inom eget kapital. Förändringar i verkligt värde 
omklassificeras till resultaträkningen i samma period 
som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade 
el-, gas- respektive metallförbrukningen eller inklude -
ras i bokfört värde på inköpta metaller eller materiella 
anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivitet redovi -
sas omedelbart i resultaträkningen.
Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej 
tillämpas, redovisas till verkligt värde med värdeför -
ändringarna direkt över resultaträkningen.
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffnings -
värde.
Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstill -
gångar och finansiella leasingfordringar kollektivt för 
respektive kategori. Varje rapporterande enhet klas -
sificerar sina fordringar i lämpliga riskkategorier i 
enlighet med koncernens policy baserat på förvän -
tade kreditförluster.
Avsättningar för förväntade kundförluster görs i 
enlighet med den förenklade modellen som omfattar 
kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken 
för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp 
av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för 
respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken 
med tillgänglig information om historiska kredithän -
delser, nuvarande omständigheter och prognoser om 
framtida utveckling.
Kreditrisker klassificeras baserat på information 
från kreditupplysningsföretag, konstaterat betal -
ningsmönster för kunden och annan relevant infor -
mation som finns tillgänglig, såsom förlorade kon -
trakt, förändringar i företagsledningen och annan 
kundspecifik information. Dessutom görs vid behov 
en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik -
terna för branscher och länder som är relevanta för 
Alleimas kunder. Förändringar hänförliga till förvän -
tade kreditförluster för kundfordringar redovisas 
inom försäljningskostnader.
Alleimas principer för bortskrivning av fordringar 
bygger på flera förutsättningar, såsom bevis på 
avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav- och 
andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en 
eller flera av dessa förutsättningar är uppfyllda innan 
bortskrivningen sker.
Koncernen använder selektivt olika former av 
instrument för säkring av betalning, såsom remburser, 
återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring.
Alleima säljer vissa kundfordringar för större voly -
mer och kreditvärdiga kunder utan regressrätt. For -
dran tas bort från balansräkningen när i stort sett alla 
risker och förmåner förknippade med den finansiella 
tillgången har överförts.
Kontraktstillgångar
En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla 
betalning för produkter eller tjänster är villkorat av 
något annat än att endast tid förlöper.
Eget kapital
Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklu -
sive innehav utan bestämmande inflytande.
Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdiffe -
renser som uppstår vid omräkning av finansiella rap -
porter för utländska verksamheter som upprättat sina 
finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i 
vilken koncernen presenterar sina finansiella rappor -
ter.
Utdelning redovisas som en skuld efter det att års -
stämman godkänt utdelningen. 
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 
utgör moderbolagets och dess dotterbolags intjä -
nade vinstmedel.
Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans 
av aktier under incitamentsprogrammet redovisas 
mot eget kapital med justering för hänförliga kostna -
der och eventuella utdelningar på aktierna.
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas 
som en separat post i koncernens eget kapital. För -
värv av innehav utan bestämmande inflytande redo -
visas som en transaktion inom eget kapital, det vill 
säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan 
bestämmande inflytande. Goodwill uppstår därför 
inte i samband med sådana transaktioner. Vinster 
eller förluster vid avyttringar till innehav utan bestäm -
mande inflytande redovisas också i eget kapital.
Pensioner
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter 
avslutad anställning där en enhet betalar fastställda 
belopp till en annan enhet och där företagets förplik -
telse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig 
att betala. I sådant fall beror storleken på den anställ -
des pension på storleken på de avgifter som företa -
get betalar till pensionsplanen eller till ett försäkrings -
bolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. 
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda 
planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den 
takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjäns -
ter åt företaget under perioden.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbe -
stämda pensionsplaner beräknas separat för varje 
plan genom att uppskatta den framtida ersättningen 
som de anställda har tjänat in genom sin anställning 
under innevarande och tidigare perioder. Denna 
ersättning diskonteras till nuvärdet. Diskonteringsrän -
tan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobliga -
tioner, alternativt om det inte finns någon djup mark -
nad för sådana obligationer, statsobligationer med 
återstående löptid som ungefär motsvarar koncer -
nens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en 
behörig aktuarie. Dessutom beräknas det verkliga 
värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Denna 
redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste för -
månsbestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer, 
som varken enskilt eller sammantaget är betydande i 
förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel -
ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmel -
ser. 
Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförplik -
telser och förvaltningstillgångarnas verkliga värde 
kan aktuariella vinster och förluster uppkomma 
antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig 
från tidigare antaganden (s.k. erfarenhetsbaserade 
justeringar) eller genom att antagandena ändras. 
Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i 
balansräkningen och i övrigt totalresultat.
När ersättningarna i en plan förbättras redovisas 
den andel av den ökade ersättningen som hänför sig 
till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perio -
der som en kostnad i årets resultat. Det belopp av för -
pliktelser som redovisas i balansräkningen för pensi -
oner och liknande förpliktelser återspeglar nuvärdet 
av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag för 
det verkliga värdet på eventuella förvaltningstill -
gångar.
Övriga avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när kon -
cernen har en rättslig eller informell förpliktelse till 
följd av en tidigare händelse, och det är troligt att ett 
utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera 
förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av belop -
pet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetal -
ning är väsentlig beräknas avsättningen genom dis -
kontering av de förväntade framtida kassaflödena till 
en räntesats före skatt som återspeglar de aktuella 
marknadsbedömningarna av pengarnas tidsvärde 
och, i förekommande fall, de risker som är förknip -
pade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen 
hänförliga till ersättningar vid uppsägning, garantiåta -
ganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament, 
miljöåtaganden, samt rättsliga tvister och ersätt -
ningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och 
kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågå -
ende eller avslutade projekt.
Ersättningar vid uppsägning
När anställningen avslutas redovisas en avsättning 
endast när företaget bevisligen åtar sig att antingen 
avsluta anställningen för en anställd eller en grupp 
anställda före den normala pensionsåldern eller till -
handahålla avgångsvederlag till följd av ett erbju -
dande om att uppmuntra frivillig avgång. I det senare 
fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är 
troligt att erbjudandet kommer att accepteras och 
antalet anställda som accepterar erbjudandet kan 
uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när underlig -
gande produkter eller tjänster säljs. Avsättningen 
baseras på historiska data om garantier och en sam -
manvägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande 
till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när kon -
cernen har fastställt en utförlig och formell omstruk -
tureringsplan och omstruktureringen antingen har 
påbörjats eller offentliggjorts. Avsättning för framtida 
rörelsekostnader görs ej.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
47 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 50 =====

Forts. Not 1 |  Väsentliga r edovisnings  principer
Ersättningar till personal
En avsättning för personalrelaterade förmåner redo -
visas i enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga 
incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltids -
pensioner och andra personalåtaganden.
Miljöåtaganden
Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns 
en rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom 
sanerings- eller testprogram. Årligen görs det avsätt -
ning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringspro -
gram i kontinuerlig verksamhet anses vara en löpande 
kostnad.
Återställande av mark
Avsättningar för kostnader för återställande av föro -
renad mark görs i enlighet med när det finns ett legalt 
krav eller annat bindande åtagande att återställa kon -
staterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas 
med rimlig precision. Återställningskostnader redovi -
sas i miljöåtaganden.
Legala tvister
Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som 
på balansdagen inte ännu var avslutade.
Övriga förpliktelser
Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsätt -
ningar för affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar 
som klassificeras som kortfristiga förväntas leda till 
ett utflöde av resurser inom tolv månader från balans -
dagen.
Aktierelaterade ersättningar
Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar 
baseras på det verkliga värdet på aktierätterna 
beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för 
utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar 
redovisas som personalkostnad under intjänandepe -
rioden med en motsvarande ökning av eget kapital. 
Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke 
marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie 
och reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor 
(anställningsperiod) vilka påverkar personalkostna -
den under intjäningsperioden genom förändring av 
de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima 
redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla 
utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala 
avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till 
anställda som ersättning för erhållna tjänster kost -
nadsförs fördelat på de perioder under vilka tjäns -
terna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras 
på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttill -
fälle.
Övriga skulder
Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och vär -
deras till upplupet anskaffningsvärde.
Kontraktsskulder redovisas när en betalning 
erhålls innan prestationsåtagandet har uppfyllts.
Alleima är part i finansieringsarrangemang för leve -
ranskedjan, även benämnd omvänd factoring. Dessa 
skulder är en del av det rörelsekapital som används i 
Alleimas normala verksamhetscykel och utgör ett 
betalningsåtagande för erhållna varor eller tjänster 
vilka fakturerats eller formellt avtalats med leverantö -
ren. Således redovisas dessa skulder som en del av 
leverantörsskulder i balansräkningen.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett 
möjligt åtagande som uppstått till följd av tidigare 
händelser och vars existens endast bekräftas av före -
komsten eller icke-förekomsten av en eller flera 
osäkra framtida händelser.
En eventualförpliktelse redovisas även när det 
finns ett åtagande som inte kan redovisas som en 
skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av 
resurser kommer att krävas, alternativt eftersom för -
pliktelsens belopp inte kan beräknas med tillräcklig 
tillförlitlighet.
Kassaflödesanalys
Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den 
indirekta metoden. Kortfristiga placeringar klassifice -
ras som likvida medel om:
 — Risken för värdefluktuationer är obetydlig
 — De kan lätt omvandlas till likvida medel
 — De har en löptid på högst tre månader från anskaff -
ningstidpunkten
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR  
OCH BEDÖMNINGAR
För att upprätta de finansiella rapporterna måste 
företagsledningen och styrelsen göra olika uppskatt -
ningar och bedömningar, inklusive påverkan från kli -
matförändringar, som kan påverka de belopp som 
redovisas i de finansiella rapporterna för tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader samt information i all -
mänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskatt -
ningar och bedömningar som diskuteras nedan är de 
som bedöms vara viktigast för förståelsen av de 
finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedöm -
ningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för 
Alleimas verksamhet förändras successivt, vilket 
medför att även bedömningarna ändras.
Rörelseförvärv
Koncernen använder sig av uppskattningar och 
bedömningar avseende allokering av goodwill och 
andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12 Imma -
teriella tillgångar och not 28 Förvärv.
Inkomstskatt
Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella 
som uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, 
inte minst värdet av uppskjutna skattefordringar.
Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa upp -
skattningar, till exempel på grund av förändringar i 
företagsklimatet, ändrad skattelagstiftning eller resul -
tatet av skattemyndigheters och skattedomstolars 
slutliga granskning av avgivna skattedeklarationer, se 
not 10 Inkomstskatt.
Värdering av varulager
Koncernen använder sig av uppskattningar för att 
beräkna reserver för varulager. Vid beräkning av 
lagerreserverna beaktar Alleima produktions- och 
försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på speci -
fika produkter, se not 16 Varulager.
Nedskrivning av anläggningstillgångar 
Nedskrivningsprövning av goodwill
Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när hän -
delser eller förändringar i omständigheterna tyder på 
att det redovisade värdet av goodwill kan ha minskat, 
till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller 
beslut som fattats antingen att avyttra eller lägga ner 
viss verksamhet. För att bestämma om värdet av 
goodwill har minskat måste den kassagenererande 
enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket 
sker genom diskontering av enhetens kassaflöden. 
Vid tillämpningen av denna värderingsteknik förlitar 
sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda 
resultat, affärsplaner, prognoser och marknadsdata. 
Som framgår av beskrivningen kan förändringar i för -
utsättningarna för dessa antaganden och uppskatt -
ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av 
goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar.
Nedskrivningsprövning av övriga 
a nläggningstillgångar
Alleimas immateriella och materiella anläggningstill -
gångar, exklusive goodwill, redovisas till anskaff -
ningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning 
och eventuella nedskrivningar. Förutom goodwill har 
Alleima inte identifierat några immateriella eller mate -
riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. 
Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjande -
period till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe -
riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slu -
tet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella 
tillgångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet av koncernens anläggnings -
tillgångar prövas för nedskrivning närhelst händelser 
eller förändringar i förutsättningarna indikerar att det 
redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det 
redovisade värdet av immateriella och materiella till -
gångar som ännu inte är tillgängliga för användning 
testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför 
högt redovisat värde fastställs tillgångens återvin -
ningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en till -
gångs verkliga värde med avdrag för försäljningskost -
nader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet 
beräknas som tillgångens diskonterade förväntade 
framtida kassaflöden, alternativt den kassagenere -
rande enhet som tillgången tillhör.
Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när 
en anläggningstillgång klassificeras som att den inne -
has för försäljning, då den upptas till det lägsta av sitt 
redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för 
försäljningskostnader.
Pensionsantaganden
Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktua -
riella metoder som används för att värdera pensions -
åtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redo -
visad nettoskuld och årlig pensionskostnad. 
Diskonteringsräntan är ett antagande som har 
väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets 
räntekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade 
pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonte -
ringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av 
pensionsåtagandet och för att uppskatta avkast -
ningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsrän -
tan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
48 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 51 =====

Forts. Not 1 |  Väsentliga r edovisnings  principer
och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för 
kommande år. Övriga antaganden granskas årligen 
och kan avse demografiska faktorer som pensionsål -
der, dödstal och personalomsättning, se not 20 
Avsättningar till pensioner och andra långfristiga 
ersättningar.
Den finansiella riskhanteringen i samband med de 
förmånsbestämda planerna presenteras i not 26 
Finansiell riskhantering.
Miljöåtaganden
Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedri -
ver och dess långa historia kan medföra en risk för att 
krav på avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom 
de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i 
allmänhet var mindre stränga än idag. Krav på utred -
ning eller avhjälpande åtgärder kan uppkomma efter 
förfrågningar från myndigheter, i samband med fast -
ighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller ompröv -
ning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras 
minst en gång per år och när händelser eller ändrade 
förhållanden tyder på behov av översyn, t.ex. krav 
från myndigheter eller beslut om att sälja eller 
avveckla viss verksamhet. Den löpande avsättningen 
för deponering av avfall och slagg baseras på beräk -
nad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi 
behöver göras.
Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsätt -
ningar.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
49 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 52 =====