Årsredovisning 2024

Not 2 |  Segmentsrapportering och 
intäkter
Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett ope -
rativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8, 
Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de 
tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de 
rapporteringspliktiga segmenten. 
Alleima följer upp och utvärderar segmenten på 
Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT), se Alternativa 
nyckeltal på sida 130. För ytterligare information se 
Rapportering av rörelsesegment i not 1.
Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa 
rör och andra  långa produkter av avancerat rostfritt 
stål och speciallegeringar.  Kanthal-divisionen är en 
leverantör av produkter och tjänster inom industriell 
värmning och motståndsmaterial och tillverkar även 
ultrafin tråd för medicinska produkter. Strip-divisio -
nen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av preci -
sionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder 
även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter 
i vätgasbränsleceller.
2.1 Information per segment/division
2024, SEK M Tube Kanthal Strip
Gemen -
samma 
funktioner Ofördelat
Elimine -
ringar
Koncernen 
totalt
Intäkter
Externa intäkter 14 027 4 200 1 465 0 19 691
Interna intäkter 427 36 0 0 -462 0
Totalt 14 453 4 235 1 465 0 -462 19 691
Kostnad för sålda varor -12 178 -2 819 -1 204 0 462 -15 740
Justerad EBIT 1 422 750 66 -294 1 944
Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0
Metallpriseffekter -378 -59 -9 0 -446
EBIT 1 044 691 56 -294 1 498
Finansnetto 73
Resultat efter finansnetto 1 571
Övrig segmentsinformation
Segmentstillgångar
Anläggningstillgångar 6 907 2 773 401 169 320 10 569
Varulager 5 605 1 166 636 0 0 7 407
Kundfordringar 2 192 538 181 0 0 2 911
Övriga fordringar 594 125 43 97 0 859
Segmentsskulder
Leverantörsskulder -1 761 -322 -53 -114 0 -2 249
Övriga skulder -1 507 -353 -148 -99 0 -2 107
Sysselsatt kapital 11 735 3 809 1 049 4 1 298 17 895
Rörelsekapital 5 111 1 155 659 -104 0 6 821
Investeringar i anläggningstillgångar 841 270 37 46
0 1 195
Avskrivningar -720 -120 -48 -27 0 -914
Nedskrivningar 0 1 0 0 0 1
Övriga icke  
kassaflödespåverkande poster 146 14 9 0 10 180
2.1 Information per segment/division
2023, SEK M Tube Kanthal Strip
Gemen -
samma 
funktioner Ofördelat
Elimine -
ringar
Koncernen 
totalt
Intäkter
Externa intäkter 14 475 4 609 1 585 0 20 669
Interna intäkter 397 43 6 0 -447 0
Totalt 14 872 4 653 1 592 0 -447 20 669
Kostnad för sålda varor -12 180 -3 105 -1 252 0 447 -16 090
Justerad EBIT 1 491 844 109 -303 2 141
Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0
Metallpriseffekter -30 -65 0 0 -95
EBIT 1 460 778 110 -303 2 046
Finansnetto 28
Resultat efter finansnetto 2 074
Övrig segmentsinformation
Segmentstillgångar
Anläggningstillgångar 6 672 2 485 405 152 250 9 963
Varulager 5 517 1 243 602 0 0 7 360
Kundfordringar 2 258 501 191 2 0 2 952
Övriga fordringar 466 91 65 98 0 720
Segmentsskulder
Leverantörsskulder -1 660 -258 -42 -43 0 -2 003
Övriga skulder -1 497 -364 -176 -168 0 -2 205
Sysselsatt kapital 11 440 3 583 1 036 8 1 062 17 128
Rörelsekapital 5 084 1 214 640 -113 0 6 825
Investeringar i anläggningstillgångar 632 115 53 28
0 827
Avskrivningar -728 -118 -43 -26 0 -915
Nedskrivningar 2 -1 0 0 0 1
Övriga icke  
kassaflödespåverkande poster 26 1 0 20 61 108
Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
50 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 53 =====

Forts. Not 2 |  Segmentsra pportering och intäkter
Externa intäkter per land,  
SEK M 2024 2023
USA 4 205 4 066
Sverige 2 298 2 447
Kina 2 055 1 838
Storbritannien 1 802 1 385
Tyskland 1 185 1 493
Italien 1 167 1 100
Indien 814 653
Japan 542 619
Brasilien 485 811
Korea 458 488
Frankrike 456 535
Norge 367 775
Saudiarabien 320 102
Kanada 319 365
Polen 241 139
Nederländerna 236 337
Spanien 231 276
Schweiz 195 268
Taiwan 193 179
Australien 169 104
Övriga länder 1 953 2 689
Totalt 19 691 20 669
2.2  Externa intäkter och anläggningstillgångar per land samt kontraktsskulder
Anläggningstillgångar per land, 
SEK M 2024 2023
Sverige 6 154 6 079
USA 1 399 1 199
Tyskland 634 626
Tjeckien 597 595
Indien 257 217
Kina 252 128
Schweiz 207 184
Storbritannien 185 134
Japan 180 155
Italien 179 174
Övriga länder 206 207
Totalt 10 249 9 696
Anläggningstillgångarna har fördelats per land base -
rat på var tillgångarna finns.
Anläggningstillgångar omfattar immateriella och 
materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts -
tillgångar.
Kontraktsskulder
SEK M 2024 2023
Ingående balans 1 januari 560 435
Intäkter som redovisats hänförliga 
till kontraktsskulder som förelåg 
vid årets ingång -409 -226
Intäkter från prestations-
åtaganden som uppfyllts  
under tidigare år 0 -16
Reverserats under året -13 -24
Nytillkomna under året 375 359
Förvärv av rörelse 0 50
Årets omräkningsdifferenser 26 -18
Utgående balans 31 december 539 560
— Finansiella rapporter och noter
2.3  Intäkter per kundsegment
Intäkter 2024 Tube Kanthal Strip Alleima
Intäkter per  kundsegment SEK M
Andel av 
intäkter 
(%) SEK M
Andel av 
intäkter 
(%) SEK M
Andel av 
intäkter 
(%) SEK M
Andel av 
intäkter 
(%)
Olja och gas 4 529 32 0 0 0 0 4 529 23
Kemi och petrokemi 3 411 24 0 0 0 0 3 411 17
Industri 2 781 20 252 6 303 21 3 336 17
Industriell värmning 37 0 2 107 50 0 0 2 145 11
Konsument 0 0 787 19 793 54 1 579 8
Medicinteknik 34 0 1 047 25 77 5 1 158 6
Gruv och anläggning 1 149 8 0 0 0 0 1 149 6
Kärnkraft 1 092 8 0 0 0 0 1 092 6
Transport 775 6 6 0 202 14 984 5
Vätgas och förnybar energi 218 2 0 0 90 6 309 2
Totalt 14 027 100 4 200 100 1 465 100 19 691 100
Intäkter 2023 Tube Kanthal Strip Alleima
Intäkter per  kundsegment SEK M
Andel av 
intäkter 
(%) SEK M
Andel av 
intäkter 
(%) SEK M
Andel av 
intäkter 
(%) SEK M
Andel av 
intäkter 
(%)
Olja och gas 4 360 30 0 0 0 0 4 360 21
Kemi och petrokemi 3 672 25 0 0 0 0 3 672 18
Industri 3 472 24 496 11 337 21 4 305 21
Industriell värmning 44 0 2 268 49 0 0 2 312 11
Konsument 0 0 942 20 803 51 1 745 8
Medicinteknik 52 0 877 19 90 6 1 019 5
Gruv och anläggning 1 060 7 0 0 0 0 1 060 5
Kärnkraft 958 7 0 0 0 0 958 5
Transport 661 5 26 1 196 12 883 4
Vätgas och förnybar energi 196 1 0 0 159 10 355 2
Totalt 14 475 100 4 609 100 1 585 100 20 669 100
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
51 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 54 =====

Not 3 |  Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning
3.1 Genomsnittligt antal anställda
2024 2023 
Antal
Kvinnor 
i % Antal
Kvinnor 
i %
Sverige 3 175 21 3 071 21
Tjeckien 721 19 688 19
Tyskland 468 25 463 25
Storbritannien 138 15 142 14
Frankrike 38 39 38 37
Nederländerna 74 15 64 17
Övriga Europa 104 36 104 34
Europa totalt 4 718 21 4 570 21
USA 764 24 726 22
Övriga 
 Nordamerika 3 33 3 40
Nordamerika 767 24 728 22
Indien 321 7 297 6
Kina 253 32 241 32
Japan 66 23 71 24
Övriga Asien 47 40 43 44
Asien 686 20 651 20
Övriga 38 39 39 42
Totalt 6 209 22 5 988 21
3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader
SEK M 2024 2023 
Löner och ersättningar 3 858 3 577
Sociala kostnader 1 172 971
Totalt 5 030 4 548
Varav pensionskostnader som ingår i  
sociala kostnader
Avgiftsbestämd plan 259 205
Förmånsbestämd plan 32 39
Totalt 292 245
3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde
SEK M 2024 2023 
Sverige 1 930 1 864
Övriga Europa 884 869
Europa totalt 2 814 2 733
Nordamerika 790 603
Asien 238 225
Övriga 15 16
Totalt 3 858 3 577
Varav till styrelser och verställande 
direktörer
Löner och ersättningar 108 132
varav rörlig lön 15 27
3.4 Könsfördelning i ledningen
Andel kvinnor, % 2024 2023 
Styrelser 31 26
Ledningsgruppen 29 24
Övriga ledande befattningshavare 32 31
3.5 Ersättningar till företagsledning
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter 
utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkstäl -
lande direktör och arbetstagarrepresentanter erhål -
ler inte styrelsearvode. 
Enligt beslut av årsstämman 2024 uppgår arvodet till de stämmovalda externa  
styrelseledamöterna till sammanlagt 4 637 000 kronor på årsbasis.
2024 2023
SEK
Styrelse -
arvode
Revisions-
utskott -
arvode
Ersätt -
nings-
utskott
Totala 
 arvoden  
för styrelse 
och utskott
Styrelse -
arvode
Revisions-
utskott -
arvode
Ersätt -
nings-
utskott
Totala 
 arvoden  
för styrelse 
och utskott
Styrelseordförande  
(Andreas Nordbrandt) 1 470 000 108 000 1 578 000 1 410 000 104 000 1 514 000
Claes Boustedt 510 000 108 000 618 000 490 000 104 000 594 000
Kerstin Konradsson 84 5751) 12 6001) 97 175
Susanne Pahlén Åklundh 510 000 217 000 727 000 490 000 104 000 594 000
Karl Åberg 510 000 108 000 618 000 490 000 208 000 698 000
Ulf Larsson 510 000 76 000 586 000 490 0002) 57 0002) 547 000
Victoria Van Camp 510 0003) 510 000 0
Totalt 4 020 000 433 000 184 000 4 637 000 3 454 575 416 000 173 600 4 044 175
1) Ledamot slutar sitt uppdrag i styrelsen och ersättningsutskottet 3 juli 2023
2) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2023, ledamot i ersättningsutskottet sedan 21 juli 2023
3) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2024
Verkställande direktören  
och övriga ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning 
För information om riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare, se sidorna 91–92.
Verkställande direktör och koncernchef 
Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade 
en årlig fast lön på 7 329 384 kronor. Till detta kommer 
bilersättning och årlig rörlig kontant lön som kan 
uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen. Den årliga 
rörliga lönen för 2024 uppgick till 0 kronor.
Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års 
ålder. Göran Björkman har en svensk tjänstepension 
ITP2 (förmånsbestämd) samt ett premiebestämt til l-
läggsavtal där företaget varje år avsätter 30 % av den 
lön som överstiger 20 prisbasbelopp. Pensionspre -
mie uppgick till 29 % av hans fasta årslön. 
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har 
Göran Björkman en uppsägningstid om 12 månader 
och 12 månaders avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare
Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av 
en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undan -
tag för en medlem som omfattas av en tysk pensions -
plan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år.
För medlemmar i koncernledningen gör företaget 
avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 
25–30 % (beroende på ålder och anställningsstart i 
koncernledningen) av de delar av den fasta lönen 
som överstiger 20 prisbasbelopp. En medlem omfat -
tas av en tysk pensionsplan där 3 % av den fasta 
lönen sätts av. 
Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning 
från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 12 
månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6 måna -
der. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av 
från avgångsvederlaget.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
52 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====

Kortsiktiga incitamentprogram (STI)
Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare, och övriga chefer inom koncer -
nen, baseras på förutbestämda och mätbara finan -
siella kriterier som mäts under räkenskapsåret.  
Samtliga ledande befattningshavare förutom 
divisions    cheferna mäts 100 % på koncernens presta -
tion. Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets 
prestation, samt en andel av 20 % på koncernens 
resultat. Under 2024 har kriterierna varit relaterade till 
Alleima rörelseresultat (justerad EBIT), cash conver -
sion och försäljningstillväxt.
Långsiktigt incitamentsprogram (L TI)
Aktiebaserade incitamentsprogram 2023-2024
Årsstämmorna beslutade på styrelsens förslag att för 
respektive år införa ett prestationsaktieprogram för 
högst 30 ledande befattningshavare och nyckelperso -
ner i Alleima-koncernen, uppdelat på tre kategorier. För 
att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen 
investering och programmen omfattar vid utdelningen 
totalt som mest 1 002 520 aktier. Samtliga deltagare i 
programmet har investerat i Alleima-aktier (”investe -
ringsaktier”), upp till motsvarande 8 % av den fasta års -
lönen före skatt den 31 december 2022 respektive 31 
december 2023.
I det långsiktiga incitamentsprogrammen kan 
Alleima-aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förut -
satt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt 
antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje för -
värvad investeringsaktie är beroende av vilken kate -
gori deltagaren tillhör. Antalet prestationsaktier som 
deltagaren slutligen tilldelas för varje förvärvad inves -
teringsaktie är beroende av utvecklingen av Alleima-
koncernens (i) justerade vinst per aktie exklusive (a) 
metallpriseffekter och (b) jämförelsestörande poster 
(”justerad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidut -
släpp (CO
2). Målen (justerad EPS och CO 2-utsläpp) vik -
tas därefter sinsemellan till 90 respektive 10 % och 
räknas samman för att ge total måluppfyllnad. 
Styrelsen har i januari 2024 fastställt vilka nivåer för 
justerad EPS för innevarande intjänandeår och CO
2-
utsläpp för LTI 2024 som måste uppnås. Först efter tre 
år, 2023-2025 respektive 2024-2026, fastställs utfallet 
för LTI 2023 och LTI 2024. Den nivå som krävs för maxi -
mal tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda 
nivåerna har uppnåtts kommer att redovisas i årsredo -
visningen för 2025 och 2026. Tilldelningen av presta -
tionsaktier för pågående program förutsätter en fort -
löpande anställning samt att samtliga investerings  aktier 
behålls under tre års tid räknat från förvärvet av inves -
teringsaktierna. 
För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med 
aktiesparprogrammet, har företaget ingått ett akties -
wap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet 
åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i 
programmet leverera Alleima-aktier när leveranstid -
punkten infaller enligt villkoren för programmet.
Antaganden för fastställanden av värdet, 2023-2024 års    LTI-progra m
Antaganden
LTI 2024  
(per utfärdandedatum)
LTI 2023  
(per utfärdandedatum)
Aktiekurs, SEK 71,80 47,82
Aktuellt värde för prognosticerande framtida utdelningar, SEK  1) 7,22 8,62
Riskfri ränta, % 3,75 3,50
1)  Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod
LTI 2024 LTI 2023
Maximalt antal prestationsaktier Tota l t Varav Vd
Varav övr led 
bef havare Tota l t Varav Vd
Varav övr led 
bef havare
Utestående vid årets början 0 0 0 403 544 77 663 132 140
Tilldelade under  perioden 306 857 54 615 113 814 0 0 0
Ändring i ledningen, netto 0 0 0 0 0 -9 350
Förverkade under året 0 0 0 -22 644 0 0
Utestående vid årets slut 306 857 54 615 113 814 380 901 77 663 122 790
Teoretiskt värde vid  tilldelning enl.  
Black-Scholes, SEK 64,84 39,82
Forts. Not 3 |  Personalup pgifter samt ersättningar till företagsledning
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024 och kostnadsförda under året, i SEK
Befattning Fast lön
Rörlig  
årslön 1)
Övriga  
förmåner
Långsiktig  
rörlig lön 2)
Pensions-  
kostnader
Verkställande direktör och koncernchef 7 475 9723) 0 151 745 2 751 761 2 135 455
Övriga ledande befattningar4) 24 327 204 393 113 2 126 328 5 440 879 9 030 968
Totalt 31 803 176 393 113 2 278 073 8 192 640 11 166 423
1)  Belopp som hänför sig till 2024 och enligt plan betalas ut 2025
2)  Avser LTI 2021 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023-2024
3)   Göran Björkmans fasta lön under 2024 uppgick till 7 329 384, återstående belopp avser semesterersätting etc.
4)   Gäller följande personer under 2024: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, 
Claes Åkerblom, Robert Stål, Carl von Schantz
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023 och kostnadsförda under året, i SEK
Befattning Fast lön
Rörlig  
årslön 1)
Övriga  
förmåner
Långsiktig  
rörlig lön
Pensions-  
kostnader
Verkställande direktör och koncernchef 6 735 1082) 1 802 632 152 980 412 300 2 236 534
Övriga ledande befattningar3) 21 764 302 3 826 622 2 431 093 651 875 7 314 392
Totalt 28 499 410 5 629 254 2 584 073 1 064 175 9 550 926
1)  Belopp som hänför sig till 2023 och enligt plan betalas ut 2024
2)  Göran Björkmans fasta lön under 2023 uppgick till 6 603 048, återstående belopp avser semesterersättning etc.
3)   Gäller följande personer under 2023: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, 
Claes Åkerblom, Michael Andersson (jan-feb), Robert Stål (mars-dec), Nigel Haworth (mars-okt), Carl von Schantz (okt-dec)
Kontantbaserade incitamentsprogram (2022)
2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets 
förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 
2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning 
i Alleima under en treårsperiod fram till och med 
utgången av 2024 och koncernen under 2022 uppnår 
ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är begrän -
sad till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd och 
koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för 
övriga medlemmar i koncernledningen. Utbetalning 
kommer att göras eftersom prestationsmålen, juste -
rad EBITA,  som fastställts av styrelsen uppfylldes.
Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram
Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra 
ledande befattningshavare och nyckelpersoner har 
historiskt sett deltagit i Sandviks långsiktiga aktieba -
serade incitaments-program (”LTI”). Sandvik AB:s års -
stämma 2021 beslutade, på Sandvik AB:s styrelseför -
slag, införa ett prestationsaktieprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner. Prestations -
aktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas eftersom 
prestationsmålen uppfylldes men i och med separa -
tionen från Sandvik-koncernen kommer ett större 
antal av de i programmet intjänande aktier förfalla för 
personer som är anställda i Alleima. Bolaget har där -
för beslutat att kompensera deltagarna med ett fast 
kontant belopp motsvarande de förfallna aktiernas 
värde. Det beräknade verkliga värdet på tilldelnings -
dagen den 15 augusti 2022 var 181,45 kr per investe -
ringsaktie. Utbetalning av beloppet gjordes år 2024 
förutsatt att deltagaren fortfarande var anställda i 
Alleima.  
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
LTI 2024: 4 miljoner kronor varav sociala avgifter 
1  miljon kronor,  
LTI 2023: 6 miljoner kronor (3) varav sociala avgifter 
2  miljon kronor (1),
LTI 2022: 18 miljoner kronor (15) och
LTI 2021: 4 miljoner kronor (9).
Berednings- och beslutsprocess 
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av 
styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har samman -
trätt vid tre tillfällen under året. Frågor som har 
avhandlats är omfattningen av eventuella löneök -
ningar och det långsiktiga rörliga incitamentspro -
grammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskot -
tets förslag och har fattat beslut med ledning av 
utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets 
förslag beslutade styrelsen om koncernchefens 
ersättning för 2024. Ersättningar till andra ledande 
befattningshavare har beslutats av koncernchefen 
efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättnings -
utskottets arbete har utförts med stöd av expertis i 
fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upp -
lysning om ersättningsutskottets sammansättning se 
bolagsstyrningsrapporten.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
53 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 56 =====

Not 4 |  Ersättningar till revisorer  
SEK M 2024 2023
PwC
Revisionsarvoden -19 -19
Övriga tjänster -2 -1
Totalt -21 -20
Övriga revisionsbyråer
Andra revisionstjänster än 
 revisionsuppdrag – -1
Skatterådgivning -4 -2
Övriga tjänster -3 -2
Totalt -7 -6
Not 5 |  Forskning och  utveckling
SEK M 2024 2023
Utgifter för forskning och 
 utveckling -292 -255
Aktiverade utvecklingskostnader – -22
Totalt -292 -277
Not 6 |  Övriga rörelseintäkter
SEK M 2024 2023
Valutakursvinster 106 209
Realisationsvinst vid avyttring av 
immateriella och materiella 
anläggningstillgångar 0 7
Övriga poster 33 13
Totalt 140 229Not 7 |  Övriga rörelse kostnader
SEK M 2024 2023
Valutakursförluster -61 -230
Realisationsförlust vid avyttring 
av immateriella och materiella 
anläggningstillgångar -3 -1
Övriga poster -13 -14
Totalt -76 -245
Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i sam -
band med förvärv om -3 miljoner kronor (-9) samt 
övriga icke-finansiella rörelsekostnader om -9 miljo -
ner kronor (-4).
Not 8 |  Rörelsens kostnader
SEK M 2024 2023
Kostnad för varor och material -8 437 -8  828
Ersättning till anställda -5 030 -4 548
Avskrivningar -914 -915
Nedskrivningar av lager -132 -97
Nedskrivningar och återföring av 
ned skrivningar av anläggnings-
tillgångar 1 1
Nedskrivningar av osäkra 
 fordringar -5 -3
Övriga kostnader -3 817 -4 463
Totalt -18 333 -18 852
Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster, 
energi och IT.
Not 9 |  Finansnetto
SEK M 2024 2023
Ränteintäkter 56 33
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändring vid 
 omvärdering av finansiella 
 tillgångar/skulder 108 138
Andra finansiella intäkter 7 1
Finansiella intäkter 170 172
Räntekostnader -50 -71
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändringar vid 
omvärdering av finansiella 
 tillgångar/skulder -33 -49
Andra finansiella kostnader -14 -24
Finansiella kostnader -97 -144
Finansnetto 73 28
Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finan -
siella tillgångar och skulder är till största delen tem -
porära omvärderingseffekter av valutaderivat som 
uppstår då kontraktskursen skiljer sig från marknads -
kursen på balansdagen.
Not 10 |  Inkomstskatt
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad, SEK M 2024 2023
Periodens aktuella skatt -499 -470
Justering av skatt hänförlig till tidigare år -24 21
Total aktuell skattekostnad -522 -449
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 173 -52
Total redovisad skattekostnad -350 -500
Avstämning av koncernens skattekostnader
Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 350 miljoner kronor (500) eller 22,3 % (24,1) av resultatet 
efter finansiella poster.
2024 2023
SEK M % SEK M %
Resultat efter finansiella poster 1 571 2 074
Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -372 -23,7 -485 -23,4
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader -25 -1,6 -25 -1,2
Ej skattepliktiga intäkter 25 1,6 9 0,4
Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad -24 -1,5 21 1,0
Omvärdering av temporära skillnader 52 3,3 -21 -1,0
Effekter av underskottsavdrag, netto -3 -0,2 3 0,2
Övrigt -3 -0,2 -3 -0,1
Total redovisad verklig skatt -350 -22,3 -500 -24,1
Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,7 % (23,4).
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2024 2023
SEK M Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till  
förmånsbestämda pensionsplaner 32 -8 24 -327 69 -258
Valutakursdifferenser 310 – 310 -227 – -227
Justering säkringsreserv -35 7 -27 -965 199 -766
Övrigt totalresultat 307 -1 306 -1 520 268 -1 252
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
54 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 57 =====

Forts. Not 10 |  Inkomstska tt
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och 
skulder:
2024 2023
SEK M
Upps  kjuten   
skatte -
fordran
Uppskjuten 
skatte-  
skuld Netto
Upps  kjuten   
skatte -
fordran
Uppskjuten 
skatte-  
skuld Netto
Immateriella anläggningstillgångar 2 -42 -39 2 -27 -25
Materiella anläggningstillgångar 44 -662 -618 47 -663 -616
Finansiella anläggningstillgångar 5 -115 -110 1 -120 -120
Varulager 73 -3 70 86 -16 69
Fordringar 4 -10 -6 23 -49 -25
Pensioner 126 -8 118 106 -22 84
Räntebärande skulder 97 0 97 130 0 130
Icke räntebärande skulder 193 0 193 170 0 169
Underskottsavdrag 122 – 122 16 – 16
Totalt 666 -839 -173 581 -898 -317
Kvittning inom bolag -437 437 0 -417 417 0
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld 
för uppskjuten skatt 228 -402 -173 164 -481 -317
Ej redovisade skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 51 
miljoner kronor (48) hänförligt till Brasilien. Ingen upp -
skjuten skattefordran är redovisad för dessa under -
skottsavdrag. 
Förfallodatum avseende underskottsavdragen 
infaller enligt följande:
År SEK M
Ingen tidsbegränsning 51
Totalt 51
Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades 
inte eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot 
framtida skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt 
inom överskådlig framtid.
Det skattemässiga värdet av de oredovisade 
skatte  förlusterna uppgick till 17 miljoner kronor (16).
Förändring av uppskjuten skatt i temporära   
 skillnader och underskottsavdrag
SEK M 2024 2023
Ingående balans, netto -317 -506
Redovisat i resultaträkningen 173 -52
Redovisat i övrigt totalresultat -23 230
Årets omräkningsdifferenser -6 -11
Förvärv – 22
Utgående balans, netto -173 -317
Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte -
skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder 
och skatte  fordringar:
SEK M 2024 2023
Skattefordran 132 112
Skatteskuld -253 -219
Skattefordran/skatteskuld, netto -121 -107
Pelare 2
Alleima omfattas av OECD:s modellregler för pelare 2. 
Koncernens moderbolag, Alleima AB, har sitt säte i 
Sverige som har implementerat reglerna per den 1 
januari 2024. Reglerna förväntas inte ha någon 
väsentlig påverkan på koncernen avseende 2024.
Not 11 |  Resultat per aktie
Resultat per aktie, SEK 2024 2023
Före utspädning 4,88 6,28
Efter utspädning 4,87 6,27
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i 
ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges 
nedan.
2024 2023
Resultat för perioden hänförligt till 
 moderbolagets aktieägare 1 221 1 574
Totalt antal aktier 250 877 184 250 877 184
Antal aktier i aktieswap (LTI) -702 053 -410 620
Antal utestående aktier 250 175 131 250 466 564
Genomsnittligt antal utestående 
aktier 250 291 704 250 630 812
Antal aktier efter utspädning 250 862 889 250 870 108
Genomsnittligt antal aktier efter 
utspädning 250 866 966 250 875 769
Utspädningen avser de aktiebaserade LTI program -
men 2023 och 2024. För ytterligare information om de 
långsiktiga incitamentsprogrammen se not 3.5.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
55 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 58 =====

Not 12 |  Immateriella tillgångar
Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar
Immateriella 
tillgångar 
totaltSEK M
Aktiverade  
utgifter  
för FoU
Program -
varor
Patent och 
licenser Övrigt Summa
Aktiverade  
utgifter  
för FoU
Program -
varor
Patent, 
licenser, 
varumärken
Good-  
will Övrigt Summa
Ackumulerade 
 anskaffningsvärden
1 januari 2024 119 292 0 70 481 19 77 4 1 621 138 1 859 2 340
Nyanskaffningar 0 35 0 12 47 0 0 0 – 0 0 48
Förvärv av rörelse – – – – – – – – – – – –
Avyttringar – – – -27 -27 – 0 – – – 0 -27
Utrangeringar -94 – – – -94 – – – – – – -94
Omklassificeringar 45 7 0 – 51 0 6 – 0 – 6 57
Årets omräknings differenser – – – 3 3 – 0 0 71 5 77 80
31 december 2024 69 334 0 59 462 19 83 4 1 693 144 1 942 2 404
Ackumulerade av-  
och nedskrivningar
1 januari 2024 119 169 0 24 312 19 68 4 0 23 115 427
Avyttringar 0 0 0 0 0 0 0 0 – 0 0 0
Utrangeringar -94 – – – -94 – – – – – – -94
Nedskrivningar – – – – – – – – – – – –
Omklassificeringar – – 0 0 0 – 0 – – – 0 0
Årets avskrivningar på 
anskaffningsvärden 2 10 – 0 12 – 2 3 – 12 18 30
Årets omräknings differenser – – 0 2 2 – 0 0 – 2 2 5
31 december 2024 27 179 0 27 233 19 70 8 0 37 134 367
Netto redovisade värden 
31 december 2024 43 155 0 32 229 0 13 -4 1 693 107 1 808 2 037
Ackumulerade 
 anskaffningsvärden
1 januari 2023 129 229 0 109 468 19 77 1 1 615 70 1 781 2 249
Nyanskaffningar – 68 – 33 100 – 1 0 – – 1 101
Förvärv av rörelse – – – – – – – 3 39 69 111 111
Avyttringar -11 – – -49 -59 – – – – – – -59
Utrangeringar – -4 – -21 -26 – -2 – – – -2 -27
Omklassificeringar – – – – – – 1 – – – 1 1
Årets omräknings differenser – – – -2 -2 – 0 0 -33 0 -33 -36
31 december 2023 119 292 0 70 481 19 77 4 1 621 138 1 859 2 340
Ackumulerade av-  
och nedskrivningar
1 januari 2023 129 166 – 47 342 17 65 1 0 15 98 440
Avyttringar -11 – – – -11 – – – – – – -11
Utrangeringar – -2 – -21 -23 – -2 – – – -2 -25
Nedskrivningar – – – – – – – 0 – – 0 0
Årets avskrivningar på 
anskaffningsvärden – 5 – 0 6 2 4 3 – 9 20 25
Årets omräknings differenser – – – -1 -1 – – 0 – -1 -1 -2
31 december 2023 119 169 0 24 312 19 68 4 0 23 115 427
Netto redovisade värden 
31 december 2023 0 123 0 46 169 0 9 0 1 621 115 1 745 1 913
Immateriella tillgångar
Årets avskrivningar per kost -
nadsslag i resultaträkningen 2024 2023
Kostnad för sålda varor -3 -5
Försäljningskostnader -15 -13
Administrationskostnader -10 -6
Kostnad för forskning och 
 utveckling -2 -1
Totalt -30 -25
Nedskrivningar/återföring av 
nedskrivningar per kostnads -
slag i resultaträkningen 2024 2023
Administrationskostnader 0 0
Kostnad för forskning och 
 utveckling 0 0
Totalt 0 0
Goodwill per 31 december 2024 uppgick till 1 693 mil -
joner kronor (1 621), väsentligen relaterat till förvärvet 
av Kanthal 1997. Nedskrivningsprövningen av goodwill 
framgår enligt nedan. 
För Alleima är de kassagenererande enheterna 
divisionerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill förde -
las till kassa  genererand e enheter baserat på var 
rörelseförvärven ursprungligen gjordes.
År 2024 2023
Tube 67 65
Kanthal 1 625 1 555
Strip 0 0
Totalt 1 693 1 621
Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter 
har bedömts på grundval av uppskattningar av nytt -
jandevärdet. 
Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på 
de uppskattade framtida kassaflöden genom progno -
ser för en femårsperiod, vilken i sin tur baserar sig på 
de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar. 
Planen bygger på divisionernas strategier och en 
analys av det nuvarande och förväntade affärsklima -
tet och den påverkan detta förväntas ha på den mark -
nad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska 
indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och 
externa och interna studier av dessa, används vid 
analysen av affärssituationen. De viktigaste antagan -
den som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren -
heter, nuvarande och framtida situation och överens -
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
56 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====

Forts. Not 12 |  Immateriel la tillgångar
stämmer med extern information. De viktigaste 
antagandena vid fastställandet av kassaflödesprog -
noser inkluderar förväntad efterfrågan, tillväxttakt, 
rörelsemarginal och rörelsekapitalkrav. 
Alleimas mål är att vara branschledare inom håll -
barhet. De långsiktiga målen innebär bland annat att 
minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer 
än 50 % till år 2030 jämfört med 2019, SBTi netto noll 
senast 2050, 83 % cirkularitet i tillverkat stål och 76 % 
cirkularitet i genererat avfall. Här ingår även att utfors -
kat, testa och implementera alternativa lösningar för 
att minska slagg som läggs på deponi. Divisionerna 
bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns 
planer och ambitioner kopplat till hållbarhet i respek -
tive strategi. Det är därmed även en integrerad del av 
den finansiella prognosen för strategiperioden.
Den faktor som användes för att beräkna tillväxten 
under terminalperioden efter fem år var 2 % för 
Alleima, samma nivå som tidigare år. 
Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden 
bedöms öka ungefär som den förväntade tillväxten 
under terminalperioden. Diskonteringsräntan består 
av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat 
kapital och eget kapital. 
De diskonteringsräntor före skatt som används för 
Alleima är:
År 2024 2023
Tube 11,4% 12,1 %
Kanthal 11,1% 12,8 %
Strip 11,0% 12,0 %
De kassagenererande enheternas specifika risker har 
justerats i framtida kassaflödesprognoser. 
Nedskrivnings  prövningen a v goodwill som genomför -
des vid utgången av 2024 indikerade inga nedskriv -
ningsbehov. Känsligheten i beräkningarna indikerar 
att goodwillvärdet bibehålls även om diskonterings -
räntan höjdes med 1 procent  enhet, den lån gsiktiga 
tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet och en 
minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet.
Not 13 |  Materiella anläggningstillgångar
SEK M
Byggnader 
och mark Maskiner Inventarier
Pågående 
nyanlägg -
ningar Övrigt Tota l t
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 5 686 14 686 1 497 819 28 22 717
Nyanskaffningar 6 57 13 1 020 50 1 147
Förvärv av rörelse 0 0 – – – 0
Avyttringar -13 -96 -42 – – -151
Utrangeringar – -6 -8 -7 – -21
Omklassificeringar 26 432 52 -552 -12 -54
Årets omräkningsdifferenser 98 267 31 21 3 419
Utgående balans 31 december 2024 5 802 15 340 1 544 1 301 69 24 056
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 3 282 11 119 1 033 0 0 15 435
Avyttringar -13 -93 -38 – – -143
Utrangeringar – -6 -8 – – -14
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – -1 0 – – -1
Omklassificeringar 1 -1 – – – 0
Årets avskrivning enligt plan på anskaffnings-
värden 162 505 70 – – 736
Årets omräkningsdifferenser 63 208 16 – – 286
Utgående balans 31 december 2024 3 495 11 731 1 074 0 0 16 300
Netto redovisade värden 31 december 2024 2 307 3 609 470 1 301 69 7 757
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 5 648 14 531 1 454 718 19 22 369
Nyanskaffningar 21 73 30 575 27 726
Förvärv av rörelse – 55 0 – – 55
Avyttringar -2 -34 -11 0 -3 -50
Utrangeringar -12 -69 -14 -4 – -99
Omklassificeringar 102 315 57 -461 -14 -1
Årets omräkningsdifferenser -72 -185 -19 -8 0 -283
Utgående balans 31 december 2023 5 686 14 686 1 497 819 28 22 717
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 3 177 10 848 995 0 0 15 020
Avyttringar -1 -34 -10 – – -45
Utrangeringar -11 -63 -13 – – -87
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 -1 – – – -1
Omklassificeringar -1 0 0 – – -1
Årets avskrivning enligt plan på anskaffnings-
värden 163 517 72 – – 752
Årets omräkningsdifferenser -45 -149 -10 – – -204
Utgående balans 31 december 2023 3 282 11 119 1 033 0 0 15 435
Netto redovisade värden 31 december 2023 2 403 3 567 464 819 28 7 281
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar redovisade  
i resultaträkningen 2024 2023
Kostnad för sålda varor -700 -713
Försäljningskostnader -9 -12
Administrationskostnader -12 -12
Kostnad för forskning  
och utveckling -16 -14
Totalt -736 -752
Nedskrivningar/Återläggning av 
ned  skrivningar redovisade  
 i resultaträkningen 2024 2023
Kostnad för sålda varor 1 0
Försäljningskostnader 0 0
Administrationskostnader 0 0
Totalt 1 0
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
57 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 60 =====

Not 14 |  L e a s i n g
Alleima som leasetagare
De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare inne -
fattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, 
kontor, kontorsutrustning samt fordon. De flesta loka -
SEK M
Byggnader  
och mark Maskiner Inventarier Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 427 248 152 826
Nyanskaffningar 35 0 30 65
Förvärv av rörelse 0 0 0 0
Omvärderingar 20 -4 5 21
Avyttringar och utrangeringar -43 0 -32 -75
Omklassificeringar -3 -1 7 3
Årets omräkningsdifferenser 11 0 3 15
Utgående balans 31 december 2024 448 244 164 855
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 167 84 74 325
Omvärderingar 0 -2 2 0
Avyttring och utrangering -43 0 -32 -74
Omklassificeringar -3 -1 -2 -5
Årets avskrivningar enligt plan 73 37 37 148
Årets omräkningsdifferenser 5 0 2 7
Utgående balans 31 december 2024 202 119 80 401
Netto redovisade värden 31 december 2024 246 125 83 455
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 311 207 119 637
Nyanskaffningar 37 21 53 111
Förvärv av rörelse 81 2 0 83
Omvärderingar 20 23 5 49
Avyttringar och utrangeringar -14 -6 -24 -44
Omklassificeringar 0 – 0 0
Årets omräkningsdifferenser -8 0 -2 -10
Utgående balans 31 december 2023 427 248 152 826
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 125 54 66 245
Omvärderingar -5 -2 -1 -7
Avyttring och utrangering -14 -5 -23 -42
Omklassificeringar 0 – 0 0
Årets avskrivningar enligt plan 65 37 32 134
Årets omräkningsdifferenser -4 0 -1 -5
Utgående balans 31 december 2023 167 84 74 325
Netto redovisade värden 31 december 2023 260 164 78 501
Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder.
Årets avskrivningar per kostnadsslag 
i  resultaträkningen
SEK M 2024 2023
Kostnad för sålda varor -98 -88
Försäljningskostnader -26 -23
Administrationskostnader -22 -19
Kostnad för forskning och 
 utveckling -2 -2
Totalt -148 -134
Kostnadsförda belopp
SEK M 2024 2023
Årets avskrivningar -148 -134
Räntekostnader hänförliga till 
 leasingskulder -17 -15
Kostnader för lågt värde tillgångar -8 -10
Kostnader för kortfristiga leasar 0 0
Kostnader hänförliga till rörliga 
leasingkostnader som inte är 
inkluderade i leasingskulderna – –
Totalt kostnadsfört belopp -172 -160
Den totala utbetalningen för  
 leasing under året -135 -128
Leasingskulder 
SEK M 2024 2023
Inom ett år 164 139 
Mellan ett och fem år 263 334 
Mer än fem år 52 75 
Totalt odiskonterade 
 leasingskulder 479 549 
Kontrakt som inte påbörjats
Per 31 december 2024 har koncernen ingått tre lea -
singkontrakt med startdatum 2025 eller senare.  
 
Alleima som leasegivare 
Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal. 
Alleimas operationella leasar består främst av 
hyres  avtal relaterade till två fastigheter ägda av 
Alleima. Leasing intäkterna uppgick till 52 miljoner 
kronor (50).
Framtida leaseavgifter för operationella leasing -
kontrakt uppgick till 205 miljoner kronor (227) per 31 
december 2024.
Operationell leasing
SEK M 2024 2023
Inom ett år 51 51 
Mellan ett och fem år 89 90 
Mer än fem år 65 86 
Totalt odiskonterade lease-
avgifter 205 227 
— Finansiella rapporter och noter
ler har en hyresperiod på 5–10 år och för de flesta for -
don och kontorsutrustningar är perioden 3–5 år. 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
58 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 61 =====

Not 15 |  Långfristiga finansiella 
 tillgångar
SEK M 2024 2023
Derivat som innehas för säkring 9 44
Finansierade pensionsplaner  
(not 20) 65 43
Långfristiga värdepappersinnehav 2 0
Övriga icke räntebärande 
 fordringar 13 12
Övriga räntebärande fordringar 2 4
Totalt 92 103
Not 16 | Varulager 
SEK M 2024 2023
Råvaror och förnödenheter 2 460 3 308
Varor under tillverkning 3 045 2 232
Färdiga varor 1 902 1 820
Totalt 7 407 7 360
Den del av varulagret som kostnadsförts under året 
uppgick till 15 740 miljoner kronor (15 409), varav 132 
miljoner kronor (97) avser nedskrivning av lager som 
redovisats i kostnad för sålda varor.
Not 17 | Kundfordringar
2024
SEK M Ej förfallna
1–30 dagar efter 
förfall
31–60 dagar efter 
förfall
61–90 dagar efter 
förfall
91–180 dagar 
efter förfall
181–360 dagar 
efter förfall
Mer än 360 dagar 
efter förfall Tota l t
Förväntad förlustfrekvens, % 0,4 1,5 2,6 13,3 22,9 50,5 99,5 1,3
Bruttobelopp – kundfordringar 2 540 317 42 13 19 5 13 2 949
Förlustreserv -10 -5 -1 -2 -4 -3 -12 -37
Rapporterat värde 2 530 312 41 11 15 3 0 2 911
2023
SEK M Ej förfallna
1–30 dagar efter 
förfall
31–60 dagar efter 
förfall
61–90 dagar efter 
förfall
91–180 dagar 
efter förfall
181–360 dagar 
efter förfall
Mer än 360 dagar 
efter förfall Tota l t
Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,4 3,0 8,5 18,4 53,5 98,0 1,2
Bruttobelopp – kundfordringar 2 590 289 47 20 18 14 11 2 989
Förlustreserv -8 -4 -1 -2 -3 -7 -11 -37
Rapporterat värde 2 582 285 46 19 15 6 0 2 952
Not 18 |  Övriga kortfristiga 
 fordringar
SEK M 2024 2023
Kontraktstillgångar 35 8
Derivat som innehas för säkring 45 283
Momsfordran 209 174
Förutbetalda kostnader 256 228
Övriga icke räntebärande ford-
ringar 347 289
Förskott till leverantörer 25 31
Totalt 917 1 013
Not 19 | Eget kapital
Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas aktieka -
pital till 250 877 184 kronor, fördelat på 250 877 184 
ak tier.
Till årsstämman den 28 april 2025 föreslår Alleimas 
styrelse för räkenskapsåret 2024 en ordinarie utdel -
ning om 2,30 kronor per aktie (577 017 523 kronor), att 
utbetalas i maj 2025. Resterande belopp för moder -
bolaget, 13 159 539 579 kronor, föreslås balanseras i 
ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets 
och koncernens eget kapital efter utdelningen kom -
mer att vara tillräckligt för att möta de krav som verk -
samhetens art, storlek och risker ställer. Styrelsen 
anser vidare att resultatdispositionen är rimlig mot 
bakgrund av moderbolagets och koncernens konsoli -
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdel -
ningen antas inte innebära någon risk för moder -
bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin 
kort- eller långsiktiga betalningsförpliktelser eller 
antas påverka förmågan att göra nödvändiga investe -
ringar.
Alleimas årsstämma den 2 maj 2024 beslutade om 
en ordinarie utdelning för räkenskapsåret 2023 på 
2,00 kronor per aktie. Utdelningen om 502 miljoner 
kronor utbetalades till aktieägarna den 10 maj 2024 
varav 1 miljon kronor återbetalades till Alleima i form 
av utdelning relaterat till aktieswappen för LTI 2023.
Alleimas årssstämma den 2 maj 2024 godkände 
styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiebaserat inci -
tamentsprogram (LTI 2024). Efter tre år kommer ett 
visst antal Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förut -
satt att vissa prestationsmål uppnås. LTI 2024 omfat -
tar per den 31 december 2024, 306 857 aktierätter 
och LTI 2023, 380 901 aktierätter (403 544). Leveran -
sen av dessa aktier är säkerställd genom ett akties -
wapavtal med tredje part. Ytterligare information om 
incitamentsprogrammen finns i not 3.
Reserver
Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver 
som beskrivs nedan. 
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferen-
ser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters 
finansiella rapporter till Alleimas presentationsvaluta.
Säkringsreserv
Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som 
används för att säkra koncernens exponering mot el-, 
gas- och metallprisrisk samt för vissa derivat som 
används för att säkra valutakursexponeringen i order 
och investeringar. Förändringar i verkligt värde på 
derivat som är avsedda för säkringsredovisning redo -
visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings -
reserven inom eget kapital. Se not 1 för redovisnings -
principer och not 26 för mer information om derivat.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 
miljoner kronor (0) och avser Alleima Rock Drill Steel 
AB (RDS) där Sandvik AB äger 10 % av bolaget. De 
B-aktier som innehas av Sandvik är inte föremål för 
framtida utdelningar. Se not 27 för ytterligare informa -
tion.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
59 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 62 =====

Not 20 |  Avsättningar till pensioner 
och andra långfristiga 
ersättningar
Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi 
samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda 
och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra pla -
ner avseende långfristiga ersättningar till anställda 
runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i 
enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för 
koncernen väsentligaste förmånsbestämda pen -
sionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stif -
telse. Pensionen baseras på slutlönen och är delvis 
stängd för nya inträden i den meningen att endast nya 
anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i 
planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en 
avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav 
för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetal -
ningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För 
detta har bolaget möjlighet att begära gottgörelse för 
gjorda pensionsbetalningar som tryggats i pensions -
stiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse upp -
gick till 1 215  miljoner kronor (1 056) vilket var 256 mil -
joner kronor lägre (303 lägre) än kapitalvärdet av de 
motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen.
Åtaganden avseende familjepension tryggas 
genom försäkring i Alecta. Detta åtagande är för -
månsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till 
sådan information som gör det möjligt att redovisa 
dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan 
dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. 
Vid utgången av 2024 redovisade Alecta ett överskott 
i planen på  162 % (158).
Koncernens andel av Alectas totala sparpremier 
uppgår till 0,03 % , koncernens andel av det totala 
antalet aktiva försäkrade uppgår till 0,19 %. Premier 
som ska betalas till Alecta under 2025 uppskattas till 
19 miljoner kronor (19).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditför -
säkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassi -
ficeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 29  
miljoner kronor (27). Detta ömsesidiga åtagande kan 
endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu -
merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 % 
av koncernens pensionsåtaganden i Sverige.
USA
I USA har en förmånsbestämd plan omvandlats till en 
avgiftsbestämd plan under 2024 och 195 miljoner kro -
nor av pensionstillgångarna har överförts till ett för -
säkringsbolag som ska hantera de avgiftsbestämda 
planerna. Det som finns kvar av förmånsbestämda 
planer är en sjukvårdsplan som ger ett belopp för 
varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i 
pension.
Tyskland
I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensions -
planer. För ett antal år sedan bildade koncernen en 
stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, 
som omfattar nuvarande anställda inom koncernens 
tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och 
fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen 
baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns 
inga fonderingskrav och det är ett krav på de 
anställda i planen att tillskjuta en viss procent av 
lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionä -
rer görs främst från bolaget.
Övriga
Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda 
pensions  planer.
Risker och kassaflöden
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopp -
lade till förmånsbestämda pensionsplaner för bola -
get. Den första kategorin är kopplad till de framtida 
pensionsutbetalningarna. Ökad livslängd, ökade 
inflationsantaganden och högre löner kan öka de 
framtida pensionsutbetalningarna och därmed också 
skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra 
kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser 
som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till -
gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de 
framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och 
sista kategorin avser mätmetoderna och redovis -
ningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det 
avser främst diskonteringsräntan som används vid 
värderingen av nuvärdet av pensionsåtagandena. 
Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av 
den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsrän-
tan påverkar också den räntekomponent som finns i 
pensionsskulden och som redovisas i finansnettot.
För att fastställa diskonteringsräntan används AA-
klassificerade företagsobligationer som motsvarar 
längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup 
marknad för företagsobligationer används istället 
statsobligationer som grund för att fastställa diskon -
teringsräntan. För Sverige används bostadsobligatio -
ner för att fastställa diskonteringsräntan.
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de vikti-
gaste antaganden som påverkar den redovisade pen-
sionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är 
menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om san-
nolikheten för att dessa inträffar. 
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna 
styrs av en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder 
två gånger om året och har följande ansvarsområden:
 — Implementera policyer och direktiv
 — Tillförsäkra en effektiv administration av de stora  
pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av  
avsatta förvaltningstillgångar
 — Godkänna etablering av nya planer, materiella för -
ändringar eller stängning av befintliga planer
 — Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar för -
valtningstillgångarna syftar till följande mål:
 — Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräck -
liga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåta -
ganden
 — Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av 
rimlig risk
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy 
godkänd av PSB och översyn ska göras årligen. Stif -
telsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och 
tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, 
behovet av likvida medel och  investeringsmöjlighe -
terna. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i 
linje med de riktlinjer som PSB fastställt. 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
60 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 63 =====

Forts. Not 20 |  Avsättninga r till pensioner och andra långfristiga ersättningar
Information per land, 31 december 2024, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Tota l t
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 955 26 176 158 2 315
-varav för aktiva 820 20 70 133 1 042
-varav intjänade men ej uttagna 595 0 28 2 624
-varav för pensionärer 540 6 79 25 650
Förvaltningstillgångar 1 215 17 126 173 1 530
Totalt överskott/(underskott) -740 -9 -50 15 -784
Övriga pensionsavsättningar -35
Total nettoskuld -820
Avsättning för pensioner -885
Tillgång fonderade pensionsplaner 65
Fonderingsnivå, % 62 66 72 109 66
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 26 26
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 12 6 19
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -29 0 -4 1 -32
Räntekostnad -23 0 -2 0 -24
Aktuariella vinster/(förluster) 40 -15 2 6 32
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner  
före skatt -12 -15 -3 8 -24
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 2 -6 -4
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -49 0 -4 -1 -54
De viktigaste antagandena för värdering av 
 pensionsskulden
Livslängd, år1 23 22 22
Inflation, % 2,00 2,50 2,00
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,55 5,20 3,20
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,25 – 3,50
1)   Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.
Information per land, 31 december 2023, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Tota l t
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 819 204 160 147 2 331
-varav för aktiva 704 59 62 134 959
-varav intjänade men ej uttagna 547 14 19 2 582
-varav för pensionärer 568 131 79 11 790
Förvaltningstillgångar 1 056 183 117 162 1 518
Totalt överskott/(underskott) -763 -21 -43 15 -812
Övriga pensionsavsättningar -31
Total nettoskuld -843
Avsättning för pensioner -886
Tillgång fonderade pensionsplaner 43
Fonderingsnivå, % 58 89 73 110 65
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 21 21
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 9 6 18
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -16 -12 -3 -8 -39
Räntekostnad -18 -1 -2 0 -20
Aktuariella vinster/(förluster) -299 -36 4 3 -327
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner  
före skatt -333 -48 -1 -5 -388
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 -7 -6 -13
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -46 0 -4 0 -50
De viktigaste antagandena för värdering av 
 pensionsskulden
Livslängd, år1 23 21 22
Inflation, % 1,75 2,50 2,25
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 5,51 3,90
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 – 3,25
1)   Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
61 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 64 =====

Forts. Not 20 |  Avsättninga r till pensioner och andra långfristiga ersättningar
Nuvärdet av fonderade och ofonderade 
 pensionsåtaganden
SEK M 2024 2023
Ingående balans 1 januari 2 331 2 146
Kostnad för nyintjänande 41 29
Kostnad för tidigare år -8 11
Regleringar -1 0
Räntekostnad 77 84
Inbetalningar från anställda 4 4
Pensionsutbetalningar -82 -99
Regleringar från förvaltningstill-
gångar -195 0
Försäkringspremier för 
 riskförmåner -1 -1
Aktuariella vinster/(förluster) 
 hänförligt till:
– Finansiella antaganden 78 132
– Demografiska antaganden 0 19
–   Erfarenhetsbaserade 
 förändringar 49 18
Valutakursdifferenser 23 -11
Utgående balans 31 december 2 315 2 331
Förvaltningstillgångar  
SEK M 2024 2023
Ingående balans 1 januari 1 518 1 661
Ränteintäkt 52 65
Inbetalningar till pensionsplaner 
från  arbetsgivaren 4 13
Pensionsutbetalningar direkt från 
bolaget 54 50
Av arbetsgivaren utbetalda 
 regleringar 0 0
Försäkringspremier för 
 riskförmåner -1 -1
Inbetalningar från anställda 4 4
Pensionsutbetalningar -82 -99
Regleringar från förvaltningstill-
gångar -195 0
Avkastning på förvaltningstill-
gångar, exklusive belopp som 
ingår i ränteintäkt 130 -132
Effekt på grund av tillgångs-
begränsning 29 -27
Valutakursdifferenser 19 -17
Utgående balans 31 december 1 530 1 518
SEK M 2024 2023
Avkastningen av förvaltnings-
tillgångarna 182 -67
Konsolideringsnivån för de  
fonderade planerna, % 66 69
Konsolideringsnivån för samtliga 
planer, inklusive ofonderade, % 66 65
Förväntad utbetalningar för 
nästa år 68 65
Känslighetsanalys, förändring av  
avsättningar för pensioner
(Netto, SEK M) Sverige USA Tyskland
Livslängd, +1 år 82 0 4
Diskonteringsränta 
–50 bps 208 2 5
Inflation + 50 bps 215 0 3
Tillgångsslag i % 2024 2023
Räntebärande värdepapper 27 39
Aktier 23 18
Fastigheter 22 17
Övrigt 22 20
Likvida medel 6 6
 varav onoterade tillgångar 49 42
Not 21 |  Övriga räntebärande 
 skulder
SEK M 2024 2023
Långfristiga skulder
Leasingskulder 327 378
Totalt 327 378
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 133 127
Totalt 133 127
Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter
Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar
SEK M 1 jan 2024 Nya lån Amortering Förvärv
Omklassi -
ficering
Nya nytt -
jande -
rättsavtal
Valuta-  
effekter Övrigt
31 dec 
2024
Räntebärande 
långfristiga skulder 1 – 0 – -1 – 0 0 0
Räntebärande kort-
fristiga skulder 3 – -4 – 1 – 0 0 1
Leasingskulder 505 – -135 – 0 65 8 18 460
Aktieswap – – -20 – – – – – –
Betald utdelning – – -501 – – – – – –
Totalt 510 – -660 – 0 65 8 18 461
-660
Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar
SEK M 1 jan 2023 Nya lån Amortering Förvärv
Omklassi -
ficering
Nya nytt -
jande -
rättsavtal
Valuta-  
effekter Övrigt
31 dec 
2023
Räntebärande 
långfristiga skulder 9 0 0 0 -8 – 0 0 1
Räntebärande kort-
fristiga skulder 0 18 -22 0 8 – 0 0 3
Leasingskulder 391 – -128 83 0 111 -5 58 505
Aktieswap – – -20 – – – – – –
Betald utdelning – – -351 – – – – – –
Totalt 401 18 -521 83 0 111 -5 58 510
-503
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
62 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 65 =====

Not 22 | Övriga avsättningar
SEK M
Garanti -
åtaganden
Omstruk-
turerings -
ågärder
Personal -
relaterade 
förmåner
Miljö -
åtaganden
Legala 
 t v i s t e r
Övriga 
 förpliktelser Tota l t
Redovisat 1 januari 2024 16 37 147 211 7 48 467
Avsättningar som gjorts under 
året 4 0 63 2 13 21 103
Avsättningar som tagits i 
anspråk under året -3 -21 -29 -30 -2 -7 -93
Outnyttjade avsättningar som 
återförts under året 0 0 -3 0 0 0 -3
Omklassificeringar 0 0 4 0 0 -4 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 0 0
Årets omräkningsdifferenser 0 0 2 0 0 2 3
Redovisat 31 december 2024 17 15 184 183 18 60 476
 varav kortfristig del 2 5 27 0 0 57 91
 varav långfristig del 15 10 157 183 17 2 385
Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjäl -
pande åtgärder i Sverige.  När det gäller miljöavsättningar, se även not 1  Väsentliga uppskattningar och bedöm -
ningar.
SEK M
Garanti -
åtaganden
Omstruk-
turerings -
ågärder
Personal -
relaterade 
förmåner
Miljö -
åtaganden
Legala 
 t v i s t e r
Övriga 
 förpliktelser Tota l t
Redovisat 1 januari 2023 32 56 111 203 5 57 465
Avsättningar som gjorts under 
året 1 32 74 41 2 40 191
Avsättningar som tagits i 
anspråk under året -17 -48 -41 -23 0 -50 -180
Outnyttjade avsättningar som 
återförts under året 0 -3 0 -11 0 -2 -16
Omklassificeringar 0 0 5 0 0 -5 0
Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 11 11
Årets omräkningsdifferenser 0 0 -2 0 0 -2 -3
Redovisat 31 december 2023 16 37 147 211 7 48 467
 varav kortfristig del 2 21 12 26 1 39 101
 varav långfristig del 15 16 136 185 6 8 366
Not 23 |  Övriga icke räntebärande 
skulder
SEK M 2024 2023
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring 124 125
Övrigt 0 0
Totalt 124 124
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring 276 369
Momsskuld 82 95
Tilläggsköpeskilling förvärv – –
Övrigt 222 242
Totalt 580 706
Övrigt avser främst personalrelaterade skulder.
Not 24 | Upplupna kostnader 
SEK M 2024 2023
Personalrelaterade 971 986
Kundrabatter 11 21
Övriga upplupna kostnader 283 301
Totalt 1 264 1 307
Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, 
upplupna löner och bonusar. Övriga upplupna kost -
nader inkluderar upplupna kostnader för fastighets -
skatt, upplupna IT kostnader, upplupna provisioner 
samt upplupna kostnader för el och gas etc.
Not 25 |  Eventualförpliktelser och 
ställda  säkerheter
SEK M 2024 2023
Bankgarantier 148 174
Övriga borgens- och ansvarsför-
bindelser 141 141
Totalt 288 315
Eventualförpliktelser
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs 
främst av bankgarantier givna av Sandvik gällande 
verksamhet i Alleima, för vilka Sandvik har regressrätt. 
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar 
även pensionsgarantier. 
Ställda säkerheter
Vid utgången av 2024 finns inga ställda säkerheter (0). 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
63 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 66 =====

Not 26 | Finansiell riskhantering
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Avsedda för  
säkringsredovisning
Verkligt värde  
 via resultaträkning
Upplupet  
anskaffningsvärde Totalt redovisat värde
SEK M 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar – – – – 2 911 2 952 2 911 2 952
Övriga fordringar – – – – 596 509 596 509
Derivat 51 227 3 100 – – 54 327
Likvida medel – – – – 1 912 1 595 1 912 1 595
Totalt finansiella tillgångar 51 227 3 100 5 419 5 057 5 474 5 384
Finansiella skulder
Lån – – – – 1 5 1 5
Derivat 391 412 10 81 – – 400 493
Leverantörsskulder – – – – 2 249 2 003 2 249 2 003
Övriga skulder – – – – 1 299 1 399 1 299 1 399
Totalt finansiella skulder 391 412 10 81 3 550 3 407 3 950 3 900
Det redovisade värdet anses vara representativt för 
verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla 
derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs 
observerbar marknadsdata har använts för att fast -
ställa verkligt värde.
Finansiell exponering och riskhantering
Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin 
globala verksamhet. Policyn för finansiell riskhante -
ring, som fastställs och beslutas av styrelsen, beskri -
ver ramverket för Alleimas identifierade finansiella ris -
ker och hur dessa ska hanteras, mätas och 
rapporteras.
Group Treasury är den koncernfunktion som 
ansvarar för att hantera merparten av koncernens 
finansiella risker. De primära målen med funktionen är 
att minimera resultatpåverkan av de finansiella risker 
som koncernen är exponerad för i den ordinarie verk -
samheten.
Via internbanksverksamhet stödjer Group Treasury 
koncernen med finansiella transaktioner i form av 
räntebärande instrument samt transaktioner för 
valuta- och råvarusäkring. Genom de interna transak -
tionerna slussas de finansiella riskerna till Group Trea -
sury som då kan mäta gruppens gemensamma risk 
och utföra riskmitigerande åtgärder med externa par
-
ter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur 
som gäller koncernens bankkonton och betalnings -
lösningar. Koncernkontostrukturer samt interna net -
tingbetalningslösningar utgör bra verktyg för Group 
Treasury att både mäta och på ett optimalt sätt för -
dela den totala likviditeten där behov inom koncernen 
finns samt minimera antalet interna transaktioner och 
de kostnader som kommer med dessa. I händelse av 
upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand 
Group Treasury som söker finansieringslösningar, 
analogt hanteras också en överskottslikviditet av 
Group Treasury för en optimal avkastning. Group Tre -
asury biträder koncernbolag i finansiella frågor, trade 
finance- och kredithanteringslösningar, samt på upp -
drag av pensionsstiftelserna med riskmätning och 
hantering av pensionsskulden och relaterade till -
gångar.
Kapitalstruktur och utdelning
Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur 
och utdelning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker 
genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapital som 
ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som 
räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklu -
sive nettopensions- och leasingskuld, minskat med 
likvida medel. För utdelning är målet att dela ut 50 % 
av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) 
över en konjunkturcykel.
Valutarisk – Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassa -
flöden i utländsk valuta från försäljning och köp fluk -
tuerar till följd av valutakursförändringar på markna -
den och påverkar koncernens resultat. Alleimas årliga 
transaktionsexponering, det vill säga koncernens 
nettoflöde av valutor, uppgick efter full kvittning av 
motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, 
mätt till den genomsnittliga växelkursen, till 4 691 mil -
joner kronor (4 625) under 2024. De viktigaste valu -
torna för ett års exponering visas i följande diagram.
Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta 
-1 500
-500
-1 000
0
2 000
1 500
1 000
500
3 000
2 500
NOK USD ÖvrigaEUR GBP JPY KRWCAD CHF
2023
CZK CNY
SEK M
2024
Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att 
betala i sina egna valutor genom den globala försälj -
ningsorganisationen. Som ett resultat av detta är kon -
cernen kontinuerligt exponerad för valutarisker för -
knippade med kundfordringar denominerade i 
utländsk valuta och med framtida faktureringar av 
utländska kunder. Eftersom en stor andel av produk -
tionen är koncentrerad till ett fåtal länder, medan för -
säljningen sker i många länder, exponeras Alleima för 
ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.
För att minska exponeringen mot utländska valutor 
används mottagna valutor för att betala för köp i 
samma valuta via en nettningsstruktur.
En viss del av det förväntade nettoflödet av försälj -
ning och köp säkras genom finansiella instrument och 
bankkontosaldon i enlighet med riktlinjer som anges i 
koncernens policy för finansiell riskhantering. Dess -
utom är större projektordrar valutasäkrade för att 
skydda bruttomarginalen. Enligt finans  policyn har 
CFO mandat att säkra den årliga transaktionsexpone -
ringen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade 
beloppet till 5 339 miljoner kronor (5 375). Den genom -
snittliga varaktigheten för den säkrade volymen av 
utländsk valuta var 13 månader (10). Orealiserade 
resultat från utestående valutakontrakt för säkring av 
framtida nettoflöden uppgick till -216 miljoner kronor 
(11). Detta belopp består av -141 miljoner kronor (35) 
relaterade till kontrakt som förfaller 2025 och -75 mil -
joner kronor (-24) relaterade till kontrakt som förfaller 
2026 eller senare.
För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens 
balansräkningar finansieras de i sin funktionella 
valuta genom Group Treasury. Den valutarisk som 
uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras 
med hjälp av olika derivat för att minimera transak -
tionsrisken.
Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna 
skulle röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning 
med 5  % skulle det totala rörelseresultatet under en 
12-månadersperiod förändras med cirka –334 miljoner 
kronor (–351), förutsatt att sammansättningen är den -
samma som den var vid årsskiftet.
Känslighetsanalys efter valuta
CAD CHF CZK CNY EUR GBP JPY KRW NOK USD Övr Tota l t
-4 -1 -51 -13 -57 -17 -13 -4 -3 -165 -7 -334
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
64 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 67 =====

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering
Valutarisk – Omräkningsexponering
Omräkningsexponering sker när tillgångar och skul -
der i dotterföretag är denominerade i andra valutor 
än Alleimas presentationsvaluta.
Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas 
presentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk rela -
terad till värderingen av nettotillgångarna i utländska 
dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som 
uppnåtts under perioden. Nettotillgångarna, som 
vanligen består av de utländska dotterbolagens egna 
kapital, omräknas till de kurser som tillämpas på 
balansdagen. Per den 31 december 2024 uppgick 
koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valu -
tor till 6 815 miljoner kronor (6 088).
Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta
0
400
200
600
800
1 600
1 400
1 200
1 000
2 000
1 800
USD ÖvrigaEUR GBP INR JPYCHF
2023
CZKCNY
SEK M
2024
Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska 
dotterbolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade, 
men de skillnader som uppstår på grund av valutakurs-
förändringar redovisas löpande direkt i övrigt totalresul-
tat. Diagrammet ovan visar fördelningen av nettotill-
gångar mellan olika valutor.
Om valutakurserna skulle förändras med 5 % i 
ogynnsam riktning skulle nettoeffekten på övrigt 
totalresultat bli cirka –341 miljoner kronor (–304). 
Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexpo -
nering i eget kapital.
Känslighetsanalys efter valuta 
CHF CNY CZK EUR GBP INR JPY USD Övriga Tota l t
-6 -56 -71 -68 -13 -43 -11 -61 -12 -341
Prisrisk för råvaror
Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är 
främst koncentrerade till energiprodukter så som 
elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst 
nickel, molybden och koppar.
En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh 
beräknas påverka Alleimas rörelse  resultat med p lus 
eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis, base -
rat på rådande förutsättningar vid utgången av 2024. 
För Alleimas största produktionsenheter i Sverige säk -
ras elpriset kontinuerligt genom derivat.
När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på 
nickel-, molybden- eller kopparinnehållet i den sålda 
produkten är överenskommet, säkras priserna på 
dessa material genom att ingå finansiella kontrakt. Det 
innebär att Alleimas rörelseresultat inte påverkas av 
prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till ovan 
nämnda order till ett fast pris. 
Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat 
för att minimera metallprisrisken i samband med 
transaktioner som genomförs till ett rörligt metallpris. 
Värderingen av lager påverkas inte av säkring.
Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträk -
ningen till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial 
och leverans av färdig produkt. Effekten kan estime -
ras genom reglerna om värdering av lager. Nettoef -
fekten presenteras i avsnittet ”Utveckling inom 
affärsområden”. Förändrade metallpriser kan även 
leda till förändrad rörelsekapitalbindning. 
Uppskattad förbrukning och säkrade volymer
 
Beräknad  
å r l i g    
konsumtion
Säkrad   
volym
Säk- 
rings -
horisont
Säkrat  
genomsnitts -
pris
El 800 GWh 911  GWh 36 mån 520 SEK/MWh
Gas 190 GWh 114 GWh 24 mån 40 EUR/MWh
Nickel 12 600  Mt 3 031 Mt 42 mån 16 840  USD/Mt
Molybden 1 900  Mt 271 Mt 17 mån 22 USD/lb
Koppar 450 Mt 7 Mt 2 mån 8 950  USD/Mt
Säkringsredovisning
Derivat som används som säkringsinstrument i säk -
ringsstrategier värderas till verkligt värde. För att und -
vika volatilitet i resultatet från omvärderingar av deri -
vat har alla råvaruderivat och majoriteten av alla  
valutaderivat definierats som kassaflödessäkringar. 
Relation mellan säkringsinstrumentet och den säk -
rade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effek -
tivitetstest genomförs sedan vid startpunkten och 
kvartalsvis till säkringens förfall. Den effektiva delen 
av värdeförändring på derivaten som uppfyller kraven 
för säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresul -
tat. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva delen 
av säkringsinstrument redovisas i resultaträkningen 
på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad 
för sålda varor.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
65 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 68 =====

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering
Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat
2024 2023
SEK M
Nominellt belopp på 
säkrings  instrument
Reserv för   
 kassa   flödes  säkring
Post i balans  räkningen 
där säkrings-  
instrumentet ingår
Nominellt belopp på 
säkrings  instrument
Reserv för 
 kassa   flödes  säkring
Post i balans  räkningen 
där säkrings-  
instrumentet ingår
Kassaflödessäkringar
långfristiga/övriga kort-
fristiga finansiella ford-
ringar och långfristiga/
korfristiga ej räntebä-
rande skulder
långfristiga/övriga kort-
fristiga finansiella ford-
ringar och långfristiga/
korfristiga ej räntebä-
rande skulder
Valutarisk
Valutaterminer 4 951 -148 4 089 238
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El 911 GWh -83 1 056  GWh -296
Terminskontrakt, Gas 114 GWH 6 132 GWh -140
Terminskontrakt, Metall 3 309 ton -40 2 952  ton -216
varav
Terminskontrakt, Nickel 3 031 ton 2 607  ton
Terminskontrakt,  Molybden 271 ton 345 ton
Terminskontrakt, Koppar 7 ton 0 ton
2024 2023
SEK M
Förändring av säk -
ringsinstrumentets 
värde redovisat i 
övrigt totalresultat
Säkrings  ineffektivit et 
redovisat i resultatet
Post i resultat -
räkningen där   
 ineffektivitet ingår
Förändring av säk -
ringsinstrumentets 
värde redovisat i 
övrigt totalresultat
Säkrings  ineffektivit et 
redovisat i resultatet
Post i resultat -
räkningen där   
 ineffektivitet ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer -386 0 – 96 0 –
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El -23 0 – -834 0 –
Terminskontrakt, Gas 93 0 – -98 0 –
Terminskontrakt, Metall 281 0 – -129 0 –
2024 2023
SEK M
Belopp omklassi -
ficerat från reserv för 
kassa  flödessäkring  
till resultatet
Belopp omklassi -
ficerat från reserv  
för kassaflödes -
säkring till kostnad för 
säkrad post
Post i resultat -
räkningen där 
 omklassificerat 
belopp från kassa -
flödessäkring ingår
Belopp omklassi -
ficerat från reserv för 
kassa  flödessäkring  
till resultatet
Belopp omklassi -
ficerat från reserv  
för kassaflödes -
säkring till kostnad för 
säkrad post
Post i resultat  räkningen 
där  omklassificerat 
belopp från kassa -
flödessäkring ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer 0 – 0 –
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El 0 – 0 –
Terminskontrakt, Gas 0 – 0 –
Terminskontrakt, Metall 0 -165 – 0 -153 –
Ränterisk
Ränterisken definieras som den påverkan föränd -
ringar i marknadsräntorna kommer att ha på koncer -
nens finansnettoposter då en ränteförändring på 1 
procentenhet sker.
Beroende på om den räntebärande posten är en 
tillgång eller skuld så mäts ränterisken på två olika 
sätt:
 — Om Alleima har investerat i en räntebärande till -
gång mäts risken som den värdeförändring till -
gången får vid en ränterörelse.
 — Om Alleima har räntebärande lån med rörlig ränta 
mäts risken som den ökade räntekostnaden för de 
kommande 12 månaderna som en ränteförändring 
skulle bidra till.
Per 31 december 2024 hade Alleima inga räntebä -
rande skulder med ränteomsättning under det kom -
mande året. Därför kommer en ökning av marknads -
räntorna med 1 procentenhet på befintliga lån 
påverka den årliga räntekostnaden med –0 miljoner 
kronor (–0).
Koncernens ränterisk uppstår främst i samband 
med upplåning. Koncernens CFO har mandat att 
variera den genomsnittliga räntefristen för koncer -
nens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36 
månader. Alleima hade vid årets slut externa lån på 
motsvarande 1 miljon kronor (4) till fast ränta med en 
genomsnittlig kvarvarande löptid på 5 månader (7).
I händelse av att Alleima har överskottslikviditet 
placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga pen -
ningmarknadsinstrument vilket innebär att ränteris -
ken (risken för värdeförändring) är låg.
Likviditets- och refinansieringsrisk
Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som ris -
ken för att finansieringsmöjligheterna begränsas när 
lånen ska refinansieras och att betalningsåtagandena 
inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I 
princip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions- 
och leasingskulder förfaller inom 12 månader.
Enligt policyn för finansiell riskhantering ska kon -
cernens sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) 
utöver eget kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt 
och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt 
(>1 år). Per den 31 december 2024 uppgick koncer -
nens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, till 15 
983 miljoner kronor (15 533) och långfristig finansie -
ring, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris -
tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den 
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
66 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 69 =====

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering
garanterade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till 
20 826 miljoner kronor (19 997). Den kortfristiga likvidi -
tetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter 
och tillgängliga likvida medel, uppgick till 4 229 miljo -
ner kronor (3 908). Reserven ska minst motsvara lån 
som förfaller till betalning under de kommande sex 
månaderna och en månads rörelsekostnader, beräk -
nade till 1 481 miljoner kronor (1 501).
Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 
3 000 miljoner kronor som efter förlängning under 
2024 förfaller 2029. Under 2024 har Alleima utnyttjat 
den sista möjligheten till att förlänga kreditfaciliteten. 
Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå en väl 
avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom 
minska refinansieringsrisken.
Per 31 december 2024 rapporterades 1 912 miljoner 
kronor (1 595) som likvida medel varav 1 229 miljoner 
kronor (1 021) fanns direkt tillgängliga för Group Trea -
sury och 683 miljoner kronor (574) i form av kortfristiga 
placeringar och bankkonton med, för Group Treasury, 
begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placering -
arna anses vara likvida då de har en löptid kortare än 
3 månader.
Kreditrisk
Koncernens kommersiella och finansiella transaktio -
ner ger upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas 
motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk definieras 
som risken för förluster om motparten inte fullgör sina 
åtaganden.
Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in 
i följande kategorier:
 — Finansiell kreditrisk
 — Kreditrisk i kundfordringar
Exponering
SEK M 2024 2023
Kundfordringar 2 911 2 952
Likvida medel 1 912 1 595
Orealiserade nettovinster  
på derivat 54 327
Övriga fordringar 14 15
Totalt 4 892 4 890
Alleima har ingått avtal med de banker som är vikti -
gast för koncernen som omfattar bland annat rätten 
att kvitta tillgångar och skulder som härrör från finan -
siella derivattransaktioner, så kallade ISDA-avtal. 
Detta innebär att koncernens motpartsexponering 
mot den finansiella sektorn är begränsad till de oreali -
serade nettovinster som uppstår i derivatavtal samt 
investeringar och banksaldon. Per den 31 december 
2024 uppgick värdet av dessa till 1 967 miljoner kronor 
(1 923). Alleima accepterar endast finansiella motpar -
ter med en solid kreditvärdighet och finansiell ställ -
ning.
Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med 
utestående kundfordringar till följd av försäljning av 
varor och tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd 
över ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet. 
Det totala värdet av kundfordringar per den 31 
december 2024 uppgick till 2 911 miljoner kronor (2 
952) medan 37 miljoner kronor (37) reserverades för 
osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definie -
rade som summan av fordringar som skrivits av och 
förändring av reserven för osäkra fordringar, uppgick 
till 5 miljoner kronor (8) motsvarande 0,02 % av 
omsättningen (0,04).
Pensionsåtaganden
Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till 
koncernens svenska dotterbolag.  Andra länder med 
betydande förmånsbestämda pensionsplaner är 
Tyskland och USA. Risker som är förknippade med 
Alleimas pensionsförpliktelser är bland annat ränte -
fluktuationer, volatilitet på kapitalmarknaden och för -
ändringar i förväntad livslängd.
Den koncernfinansierade pensionsskulden har en 
genomsnittlig löptid på 18,9 år (18,1). Allokeringen till 
räntebärande tillgångar är 27 % (38) av pensionsport -
följen. 
På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löp -
tid mellan de räntebärande tillgångarna och skulden 
är Alleima exponerat för räntefluktuationer, både vid 
diskontering av skulden men också när marknadsvär -
det förändras i obligationsportföljen. Om den genom -
snittliga diskonteringsräntan sjunker med –50 punk -
ter skulle pensionsskulden öka med 223 miljoner 
kronor (209).
23 % (17) av pensionsportföljen är investerad i 
aktier. En rörelse på 20 % i aktieportföljen skulle resul -
tera i en förändring av marknadsvärdet om 71 miljoner 
kronor (54). Om livslängdsantagandena ökar med ett 
år skulle pensionsskulden stiga med 3,8 % (3,4), vilket 
motsvarar 89 miljoner kronor (80).  För mer informa -
tion om pensioner och pensionsrisker se not 20.
Utveckling av pensionsskuld och tillgångar
Skulder Tillgångar Finansieringsnivå
0 0
2 500
2 000
1 500
1 000
500
100
70
60
80
90
40
50
30
20
10
20242023
SEK M %
 
Under 2024 uppgick pensionstillgångarna till 1 530 
miljoner kronor (1 518) och motsvarande pensions -
skuld uppgick till 2 350 miljoner kronor (2 361), vilket 
motsvarar en finansieringsnivå om 65 % (64). Alleimas 
pensionstillgångars värde förändrades med +1 % 
under året (-9). Pensionsskuldens värde förändrades 
med -1 % under året (+9).
Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd 
(PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och 
direktiv, godkänna nya planer eller väsentliga änd -
ringar och stänga befintliga planer.  
Leverantörsfinansiering
Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain 
financing, SCF) är en finansieringsstruktur som länkar 
ihop tre parter; köparen, leverantören och banken 
eller något annat finansinstitut. SCF gör det möjligt för 
köparen att erhålla förlängda betalningsvillkor samti -
digt som leverantören kan erhålla en tidigare betal -
ning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis 
för att förbättra kassaflödet och minska rörelsekapi -
talet. Koncernens bolag kan via denna finansierings -
struktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller 
säljare, dvs. motparten kan antingen vara leverantör 
eller kund.
När Alleima använder SCF som kund erhåller bola -
get förlängda betalningsvillkor. Alleima har ett SCF 
program som leverantörer kan ansluta sig till som ger 
Alleima en förlängd kredittid upp till 120 dagar mot att 
leverantören erhåller ett diskonterat belopp av det 
ursprungliga fakturerade beloppet inom 10 till 15 
dagar. Ordinarie kredittid är vanligtvis 30-60 dagar. 
Vid utgången av 2024 var den förlängda betalningsti -
den i genomsnitt 69 (79) dagar och den totala skulden 
i programmet 339 miljoner kronor (464), varav 189 mil -
joner kronor har blivit betalda till leverantören via pro -
grammet. Skulden visas på raden Leverantörsskulder 
i balansräkningen och har under året påverkats med 0 
miljoner kronor från ej likvidpåverkande aktiviteter.
När Alleima använder leverantörsfinansieringspro -
gram som leverantör erhåller kunden förlängda betal -
ningsvillkor. Betalningsvillkoren varierar då från affär 
till affär. Vid utgången av 2024 var den totala kundres -
kontran inom SCF 9 miljoner kronor (170).
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
67 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 70 =====

Not 27 | Närstående
Transaktioner med ägare
Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till 
aktieägarna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre 
en del av Sandvik-koncernen.
 Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Under 
2022 gjorde dotterbolaget Alleima Rock Drill Steel AB 
(RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10 
000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritets -
ägaren Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs 
samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som 
Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdel -
ningar. Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under 
vissa förutsättningar, rätt, men inte skyldighet, att för -
värva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor). 
Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik, 
som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda 
händelser inträffar. I händelse av att köpoptionen 
utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt 
värde. Alleima har under samtliga tidigare presente -
rade perioder före företrädesemissionen konsolide -
rat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa andelar utan 
bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de kon -
soliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinne -
hav om 2 778 kronor motsvarande den emissionslikvid 
som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen ”vinstandel” 
som tillhör minoritetsägaren Sandvik AB kommer att 
redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till någon 
utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget 
kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla 
framtida perioder såvida inte Alleima förvärvar Sand -
vik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar 
RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen och koncernledningen fram -
går av not 3.
Not 28 | Förvärv
Under 2024 gjordes inga förvärv. Förvärvet av Endox 
som slutfördes i januari 2025 kommer redovisas i del -
årsrapporten för det första kvartalet 2025 (se not 30). 
Förvärv under 2023 presenteras i Alleimas årsredo -
visning för 2023 i not 28.  
Not 29 | Statliga stöd
Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i län -
der där koncernen är verksam, bestående av huvud -
sakligen elstöd, uppgår de till 0 miljoner kronor (95). 
Bidragen har redovisats som en minskning av den 
kostnad till vilken bidraget är hänförligt. Majoriteten 
har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser 
som är knutna till dessa bidrag.
Not 30 |  Händelser efter  
räkenskapsårets utgång
 — Den 14 januari meddelades att Alleima slutfört för -
värvet av Endox Feinwerktechnik GmbH & Endox 
Polska SP.zo.o. (“Endox”), som annonserades den 
10 december 2024. Endox stärker bolagets medi -
cinteknikaffär och kommer att rapporteras inom 
Kanthal-divisionen.
 — Den 24 januari föreslog valberedningen omval av 
styrelsemedlemmarna Göran Björkman, Claes 
Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt, 
Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van Camp och 
Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslås omväljas 
till styrelseordförande.
 — Den 26 februari annonserades att Per Eklund blivit 
utsedd till chef för Strip-divisionen och medlem i 
koncernledningen från och med den 1 mars 2025.
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
68 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 71 =====

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Moderbolagets finansiella information
Moderbolaget resultaträkning 
SEK M Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 27 24
Bruttoresultat 27 24
Administrationskostnader -75 -84
Övriga rörelseintäkter 0 1
Övriga rörelsekostnader -2 0
Rörelseresultat -50 -59
Utdelning från koncernföretag 1 076 485
Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 36 32
Räntekostnader och liknande resultatposter -1 -1
Resultat efter finansiella poster 1 060 458
Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 0 31
Skatt på årets resultat 4 3 0
Årets resultat 1 063 488
Moderbolaget totalresultat 
SEK M Not 2024 2023
Årets resultat 1 063 488
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat 0 0
Totalresultat för året 1 063 488
Moderbolaget balansräkning
SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Aktier i koncernföretag 5 11 907 11 907
Uppskjuten skattefordran 5 2
Anläggningstillgångar 11 912 11 909
Fordringar hos koncernföretag 6 2 121 1 572
Övriga kortfristiga fordringar 10 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 4
Kortfristiga fordringar 2 136 1 580
Likvida medel 0 0
Omsättningstillgångar 2 136 1 580
Totala tillgångar 14 048 13 490
Aktiekapital 251 251
Bundet eget kapital 251 251
Balanserat resultat 12 673 12 700
Årets resultat 1 063 488
Fritt eget kapital 13 737 13 188
Totalt eget kapital 13 987 13 439
Avsättningar till pensioner 2 2
Långfristiga räntebärande skulder 2 2
Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 14 13
Långfristiga ej räntebärande skulder 14 13
Långfristiga skulder 17 14
Leverantörsskulder 1 1
Skatteskulder 1 1
Övriga kortfristiga skulder 2 1
Övriga skulder till koncernföretag 29 17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 15
Kortfristiga ej räntebärande skulder 44 36
Kortfristiga skulder 44 36
Totalt eget kapital och skulder 14 048 13 490
— Finansiella rapporter och noter
69 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 72 =====

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Moderbolaget kassaflödesanalys
SEK M Not 2024 2023
Löpande verksamheten
Rörelseresultat -50 -59
Justeringar för ej kassagenererande poster:
  Övriga ej kassagenererande poster 3 12
Erhållen ränta 35 32
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av 
rörelsekapital -13 -15
Förändring av rörelsekapital
Kundfordringar 0 -1
Övriga fordringar -1 4
Leverantörsskulder 0 -1
Övriga skulder -4 2
Förändringar i rörelsekapital -5 4
Kassaflöde från den löpande verksamheten -18 -11
Investeringsverksamheten
Utlåning till koncernföretag 6 -536 -133
Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 1 076 516
Kassaflöde från investeringsverksamheten 540 383
Finansieringsverksamheten
Aktieswap -20 -20
Utdelning -501 -351
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -521 -371
Nettoförändring av likvida medel 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Moderbolaget förändring i eget kapital
SEK M
Bundet 
eget kapital
Fritt eget 
kapital
Totalt eget 
kapitalNot Aktiekapital
Balanserat 
resultat
Eget kapital 1 januari 2023 251 13 069 13 320
Förändringar
Årets resultat – 488 488
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0
Totalresultat för året – 488 488
Aktierelaterade ersättningar – 2 2
Aktieswap – -20 -20
Utdelning – -351 -351
Summa transaktioner med ägare – -369 -369
Eget kapital 31 december 2023 251 13 188 13 439
Förändringar
Årets resultat – 1 063 1 063
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0
Totalresultat för året – 1 063 1 063
Aktierelaterade ersättningar – 6 6
Aktieswap – -20 -20
Utdelning – -501 -501
Summa transaktioner med ägare – -515 -515
Eget kapital 31 december 2024 251 13 737 13 987
— Finansiella rapporter och noter
70 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 73 =====

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Not 1 |  Väsentliga redovisnings -
principer – bedömningar  
och antaganden för 
 redovisningsändamål
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt 
årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för 
juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet 
för finansiell rapportering.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin -
ciper som koncernen (se koncernens not 1) med föl -
jande undantag.
Koncernföretag
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, 
inklusive kostnader direkt hänförliga till förvärvet, 
med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbi -
drag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträk -
ningen.
Klassificering och värdering av finansiella 
 instrument 
IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag 
för finansiella garantier där undantaget som tillåts i 
RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i eventualför -
pliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Trea -
sury-funktion och samtliga kreditfaciliteter granskas 
regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kon -
traktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till 
upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster 
beräknas baserat på förväntade kreditförluster.
Övrig information
Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 12 
mars 2025. Balans- och resultaträkningen är föremål 
för fastställelse på årsstämman den 28 april 2025.
Not 2 | Nettoomsättning
Nettoomsättning avser försäljning till andra företag 
inom koncernen.
Not 3 |  Ränteintäkter och  liknande 
resultatposter
Ränteintäkter och liknande resultatposter består i 
huvudsak av ränteintäkter från fordringar hos kon -
cernföretag.
Not 4 | Inkomstskatt
SEK M 2024 2023
Aktuell skattekostnad 0 -1
Uppskjuten skatteintäkt 3 1
Total skatt på årets resultat 3 0
Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på 
gällande skattesats består av nedanstående poster.
SEK M 2024 2023
Resultat före skatt 1060 488
Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -218 -20,6% -101 -20,6 %
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktig utdelning från  koncernföretag 222 20,9% 100 20,5 %
Övrigt 0 0,0% 1 0,2 %
Årets skattekostnad 3 0,3% 0 0,0 %
— Finansiella rapporter och noter
71 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 74 =====

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Not 5 | Andelar i koncernföretag
Företag, org.nr., säte Antal aktier
Ägarandel 
 (kapital/röster)
31 dec 2024  
SEK M
31 dec 2023  
SEK M
Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige 501 000 100,0% 11 907 11 907
Alleima India Private Limited,  
U29308PN2019PTC182454, Indien 1 0,1% 0 0
Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907
SEK M 31 dec 2024 31 dec 2023
Anskaffningskostnad 1 januari 11 907 11 907
Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907
Indirekt ägda dotterföretag 
 (ej direkt ägda av Alleima AB)
Företag, org.nr., säte
Ägar  andel 
(kapital/  
röster)
Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige 100 %
Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige 90 %
Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige 100 %
Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige 100 %
Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige 100 %
Alleima Sverige AB, 559456-3321, Sweden 100 %
Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige 100 %
Kanthal AB, 556442-5576, Sverige 100 %
Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark 100 %
Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland 100 %
Kanthal Norway AS, 927733161, Norge 100 %
Alleima Limited, 13164633, Storbritannien 100 %
Alleima France SAS, 501352033, Frankrike 100 %
Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna 100 %
Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien 100 %
Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien 100 %
Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, 
 Portugal 100 %
Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz 100 %
Alleima Sonceboz SA, CHE-107.535.722, Schweiz 100 %
Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz 100 %
Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien 100 %
Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien 100 %
Alleima Karlsruhe GmbH, HRB 109839, Germany 100 %
Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland 100 %
Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland 100 %
Företag, org.nr., säte
Ägar  andel 
(kapital/  
röster)
Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland 100 %
Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA 100 %
PennPower Inc, 25-1706867, USA 100 %
Alleima USA LLC, 82-5283200, USA 100 %
Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA 100 %
Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA 100 %
Kanthal Corporation, 06-1057960, USA 100 %
Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA 100 %
Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 
11.149.881/0001-23, Brasilien 100 %
A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL, 
4062001304267, Costa Rica 100 %
Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., 
SMT191120RH2, Mexico 100 %
Alleima Middle East DMCC, DMCC192604, 
 Förenade Arabemiraten 100 %
Alleima India Private Limited, U29308PN-
2019PTC182454 , Indien 100 %
Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan 100 %
Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., 
913211916657999610, Ltd, Kina 100 %
Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, 
91310115607381700W, Kina 100 %
Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken 
Korea 100 %
Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia 100 %
Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, 
Singapore 100 %
Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan 100 %
Not 6 |  Fordringar hos 
 koncernföretag
SEK M 31 dec, 2024 31 dec, 2023
Koncernkonto 2 118 1 054
Kundfordringar koncernföretag 3 3
Övriga kortfristiga fordringar 
 koncernföretag 0 516
Totalt 2 121 1 572
Not 7 |  Eventualförpliktelser och 
andra  åtaganden
Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till för -
mån för koncernföretag uppgående till 2 904 miljoner 
kronor (2 745) per 31 december 2024.
Not 8 | Anställda
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 
personer (9) varav 3 kvinnor (2). 
Löner och ersättningar till styrelse och vd och  
koncernchef framgår nedan.
SEK M  2024  2023
Löner och ersättningar 15 13
Sociala kostnader 7 7
Totalt 23 21
Varav pensionskostnader som 
ingår i sociala kostnader 2 3
Not 9 | Ersättningar till revisorer
Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till  
5 miljoner kronor (6).
— Finansiella rapporter och noter
72 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 75 =====

Styrelsens och verkställande direktörens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar 
att årsredovisningen har upprättats i enlighet 
med god redovisningssed och att koncernredo -
visningen har upprättats i enlighet med de 
internationella redovisningsstandarder som 
avses i Europaparlamentets och rådets förord -
ning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om 
tillämpning av internationella redovisningsstan -
darder. Årsredovisningen respektive koncern -
redovisningen ger en rättvisande bild av 
moderbolagets respektive koncernens ställ-
ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för 
moderbolaget respektive koncernen ger en 
rättvisande översikt över utvecklingen av 
moderbolagets respektive koncernens verk -
samhet, ställning och resultat samt beskriver 
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som 
moderbolaget respektive de företag som ingår 
i koncernen står inför.
Sandviken den 12 mars 2025
Andreas Nordbrandt
Ordförande
Karl Åberg
Styrelseledamot
Claes Boustedt
Styrelseledamot  
Susanne Pahlén Åklundh
Styrelseledamot  
Ulf Larsson
Styrelseledamot  
Victoria Van Camp
Styrelseledamot
Göran Björkman
Styrelseledamot  
Vd och koncernchef
Tomas Kärnström  
Styrelseledamot
(arbetstagarledamot)
Mikael Larsson  
Styrelseledamot
(arbetstagarledamot)
Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2025 
PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor  
Huvudansvarig revisor
— Finansiella rapporter och noter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
73 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 76 =====

Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433
Rapport om årsredovisningen  
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen 
och koncernredovisningen för Alleima AB (publ) 
för år 2024. Bolagets årsredovisning och kon -
cernredovisning ingår på sidorna 29–73 och 
78–92 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen 
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi -
sande bild av moderbolagets finansiella ställ -
ning per den 31 december 2024 och av dess 
finansiella resultat och kassaflöde för året 
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis -
ningen har upprättats i enlighet med årsredo -
visningslagen och ger en i alla väsentliga  
avseenden rättvisande bild av koncernens 
finansiella ställning per den 31 december 2024 
och av dess finansiella resultat och kassaflöde 
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder 
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo -
visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har 
upprättats. Förvaltningsberättelsen och 
bolagsstyrningsrapporten är förenliga med års -
redovisningens och koncernredovisningens 
övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast -
ställer resultaträkningen och balansräkningen 
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo -
visningen och koncernredovisningen är för -
enliga med innehållet i den kompletterande 
rapport som har överlämnats till moderbola -
gets och koncernens styrelse i enlighet med 
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International 
Standards on Auditing (ISA) och god revisions -
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar -
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder -
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i 
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, 
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, 
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför -
ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda -
hållits det granskade bolaget eller, i förekom -
mande fall, dess moderföretag eller dess 
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat 
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund 
för våra uttalanden.
Vår revisionsansats 
Revisionens inriktning och omfattning
Vi har utformat vår revision genom att fastställa 
väsentlighetsnivå och bedöma risken för 
väsentliga fel i de finansiella rapporterna. Vi  
har beaktat de områden där verkställande 
direktören och styrelsen gjort betydelsefulla 
redovisningsmässiga uppskattningar om fram -
tida händelser eller utfall vilka till sin natur är 
osäkra. I revisionen har vi också beaktat risken 
för att styrelsen och verkställande direktören 
kan ha åsidosatt intern kontroll bland annat 
genom att överväga om det finns belägg för 
systematiska avvikelser som kan tyda på 
oegentligheter. 
Vi har utformat vår revision för att kunna 
uttala oss om de finansiella rapporterna som 
helhet med hänsyn tagen till hur verksamheten 
organiserats, processer för finansiell rapporte -
ring och den bransch som verksamheten tillhör.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning har 
påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En 
revision utformas för att uppnå en rimlig grad 
av säkerhet om huruvida de finansiella rappor -
terna innehåller några väsentliga fel. Fel kan 
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. 
De betraktas som väsentliga om de, enskilt 
eller tillsammans, rimligen kan förväntas 
påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme har vi 
fastställt kvantitativa väsentlighetstal för den 
finansiella rapporteringen som helhet. Med 
hjälp av dessa och kvalitativa överväganden 
har vi fastställt revisionens inriktning och 
omfattning samt karaktären och tidpunkten för 
våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal 
används också för att bedöma effekten av 
eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de 
finansiella rapporterna som helhet.
— Revisionsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
74 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 77 =====

Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen 
är de områden som enligt vår professionella 
bedömning var de mest betydelsefulla för  
revisionen av årsredovisningen och koncern -
redovisningen för den aktuella perioden.  
Dessa områden behandlades inom ramen för 
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, 
årsredo visningen och koncernredovisningen 
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden 
om dessa områden.
Beskrivning av området
Redovisning av intäkter i rätt period
Intäkterna uppgick till 19 691 mkr för 2024 och 
är en väsentlig post i koncernredovisningen (se 
resultaträkning samt not 1 & 2). 
Koncernen har olika intäktsströmmar som till 
största delen består av försäljning till kunder av 
platta precisionsprodukter, sömlösa rör och 
andra långa produkter av rostfritt stål och lege -
ringar, så väl som material för upphettning/
värmning och ultrafin tråd. 
Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt 
när kontroll har övergått till kunderna. Vissa 
stora ordrar levereras över en längre tidsperiod 
och har villkor som kräver ytterligare uppmärk -
samhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för 
överföring av kontroll och andra leveransåta -
ganden så att intäkter redovisas i rätt period.   
Försäljningen är i allt väsentligt transaktions -
intensiv och kräver robusta processer med 
implementerade kontroller och monitorering 
för att säkra en precis rapportering. 
I ljuset av inneboende karaktäristika och 
postens väsentliga storlek har intäktsredovis -
ningen bedömts vara ett särskilt betydelsefullt 
område i vår revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt 
 betydelsefulla området
Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte 
uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter.  
Vi har:
 — Utvärderat att koncernens redovisnings -
principer för intäktsredovisning är förenliga 
med IFRS.
 — Kartlagt och utvärderat  processer för redo -
visning av väsentliga intäktsströmmar. 
 — Testat ett urval kontroller i system och 
affärsprocesser för intäktsredovisning.
 — Testat ett urval av transaktioner mot under -
liggande avtal och betalningar samt genom -
fört kundsaldoförfrågningar.
 — Testat ett urval av transaktioner före och 
efter balansdagen för att utvärdera att  
intäkter redovisats i rätt period.
 — Utfört tester för att få bekräftat om  
intern försäljning eliminerats i koncernredo -
visningen.
 — Utvärderat informationen om intäktsredo -
visning som presenterats i årsredovisningen 
och koncernredovisningen och bedömt  
om den ger en tillräcklig information enligt 
regelverkens krav.
Beskrivning av området
Fastställande av värde på varulager
Koncernens varulager uppgick till 7 407 mkr per 
den 31 december 2024 och utgjorde en väsent -
lig post i koncernredovisningen (se balansräk -
ning samt not 1 & 16).
Alleima håller sina väsentliga lager av råma -
terial, WiP, och färdigvaror i sina produktions- 
och säljenheter. En korrekt mätning av volymer 
och anskaffningskostnader för de tillgångar 
som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt 
för att kunna presentera bruttoresultatet på ett 
rättvisande sätt.
Robusta processer är nödvändiga för att 
kunna fastställa anskaffningskostnaden för en 
vara när inköps- produktions- och logistikpro -
cesser är komplexa. Fastställandet av produkt -
kalkyler innebär många tillfällen när ledningen 
måste göra bedömningar som har en påverkan 
på bokförda värden. Det omfattar, men är inte 
begränsat till, att uppskatta normal produktions -
volym, valutakurser, priser på råmaterial samt 
allokering av direkta och indirekta kostnader. 
Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara 
färdigvarorna är för att kunna mäta lagret enligt 
lägsta värdets princip. Slutligen finns det en 
komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa 
råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter 
av koncerninterna transaktioner.
Postens signifikans och den inneboende 
komplexiteten i att fastställa anskaffningskost -
naden gör fastställandet av lagervärde till ett 
särskilt betydelsefullt område i vår revision. 
Hur vår revision beaktade det särskilt 
 betydelsefulla området 
Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte 
uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. 
Vi har:
 — Utvärderat att koncernens redovisnings -
principer för fastställande av värde på  
varulagret överensstämmer med IFRS. 
 — Kartlagt och utvärderat väsentliga system 
och processer för redovisning av varulager 
och har testat ett urval av nyckelkontroller i 
processerna för att fastställa anskaffnings -
kostnad och existens.
 — Stickprovsvis testat bokfört värde på  
råmaterial mot faktiska priser.
 — Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för 
WiP och färdigvaror. 
 — Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna 
stickprov vid ett antal av koncernens lager -
platser.
 — Inhämtat koncernens övervakande kontroll 
av trögrörliga produkter och prövning av 
inkurans.
 — Härlett information bland tilläggsupplysning-
arna till bokföring och annan underliggande 
dokumentation.
 — Läst den information som presenteras i års -
redovisningen och koncernredovisningen 
och prövat om den ger tillräcklig information 
enligt IFRS.
— Revisionsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
75 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 78 =====

Annan information än årsredovisningen  
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor -
mation än årsredovisningen och koncernredo -
visningen och återfinns på sidorna 1–28 och 
93–133 (”Annan information”). Ersättningsrap -
porten som vi inhämtade före datumet för 
denna revisionsberättelse utgör också Annan 
information. Det är styrelsen och verkställande 
direktören som har ansvaret för Annan informa -
tion.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen 
och koncernredovisningen omfattar inte Annan 
information och vi gör inget uttalande med 
bestyrkande avseende Annan information.
I samband med vår revision av årsredovis -
ningen och koncernredovisningen är det vårt 
ansvar att läsa Annan information som identi -
fierats ovan och överväga om informationen i 
väsentlig utsträckning är oförenlig med års -
redovisningen och koncernredovisningen. Vid 
denna genomgång beaktar vi även den kun -
skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt 
bedömer om Annan information i övrigt verkar 
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts 
avseende Annan information, drar slutsatsen 
att Annan information innehåller en väsentlig 
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. 
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och  
verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för att årsredovisningen och 
koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt 
IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo -
visningslagen. Styrelsen och verkställande 
direktören ansvarar även för den interna kon -
troll som de bedömer är nödvändig för att  
upprätta en årsredovisning och koncernredo -
visning som inte innehåller några väsentliga fel -
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig -
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och 
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och 
verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta 
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, 
om förhållanden som kan påverka förmågan  
att fortsätta verksamheten och att använda 
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om 
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen 
och verkställande direktören avser att likvidera 
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte 
har något realistiskt alternativ till att göra något 
av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet 
om huruvida årsredovisningen och koncern -
redovisningen som helhet inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag, och att lämna 
en revisionsberättelse som innehåller våra 
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av 
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision 
som utförs enligt ISA och god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter 
kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de 
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas 
påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i årsredovisningen och  
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för 
revisionen av årsredovisningen och koncern -
redovisningen finns på Revisorsinspektionens 
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi -
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av 
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar 
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag 
till disposition av bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen har vi även utfört en 
revision av styrelsens och verkställande direk -
törens förvaltning för Alleima AB (publ) för år 
2024 samt av förslaget till disposition av bola -
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar 
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel -
sen och beviljar styrelsens ledamöter och  
verkställande direktören ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i 
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs  
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är  
oberoende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och 
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat 
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund 
för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens 
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget 
till dispositioner beträffande bolagets vinst 
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar 
detta bland annat en bedömning av om utdel -
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som 
bolagets och koncernens verksamhetsart, 
omfattning och risker ställer på storleken av 
moderbolagets och koncernens egna kapital, 
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i 
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation 
och förvaltningen av bolagets angelägenheter. 
Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska 
situation, samt att tillse att bolagets organisation 
är utformad så att bokföringen, medelsförvalt -
ningen och bolagets ekonomiska angelägen -
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande 
sätt. Den verkställande direktören ska sköta 
den löpande förvaltningen enligt styrelsens 
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta 
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets 
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse 
med lag och för att medelsförvaltningen ska 
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvalt -
ningen, och därmed vårt uttalande om ansvars -
frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om 
någon styrelseledamot eller verkställande 
direktören i något väsentligt avseende:
 — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig 
till någon försummelse som kan föranleda 
ersättningsskyldighet mot bolaget eller,
 — på något annat sätt handlat i strid med aktie -
bolagslagen, årsredovisningslagen eller 
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget  
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,  
och därmed vårt uttalande om detta, är att med 
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är 
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, 
men ingen garanti för att en revision som utförs 
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer 
att upptäcka åtgärder eller försummelser  
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot  
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med 
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för 
revisionen av förvaltningen finns på Revisors -
inspektionens webbplats: www.revisorsinspek -
tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning 
är en del av revisionsberättelsen.
— Revisionsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
76 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 79 =====

Revisorns uttalande  
om   Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen har vi även utfört en 
granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjlig -
gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) 
om värdepappersmarknaden för Alleima AB 
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser 
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten 
upprättats i ett format som i allt väsentligt  
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom -
mendation RevR 18 Revisorns granskning av 
Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet 
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande 
till Alleima AB (publ) enligt god revisorssed i 
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till -
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt 
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens 
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för att Esef-rapporten har 
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och 
för att det finns en sådan intern kontroll som 
styrelsen och verkställande direktören bedö -
mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten 
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet 
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad 
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § 
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, 
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför 
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig 
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett 
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, 
men är ingen garanti för att en granskning som 
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter 
kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de 
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas 
påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International 
Standard on Quality Management 1, som kräver 
att företaget utformar, implementerar och  
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu -
sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad 
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv -
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika 
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten 
har upprättats i ett format som möjliggör 
enhetlig elektronisk rapportering av årsredo -
visningen och koncernredovisning. Revisorn 
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland 
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga 
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag. Vid 
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar 
av den interna kontrollen som är relevanta för 
hur styrelsen och verkställande direktören tar 
fram underlaget i syfte att utforma gransknings -
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn 
till omständigheterna, men inte i syfte att göra 
ett uttalande om effektiviteten i den interna 
kontrollen. Granskningen omfattar också en 
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig -
heten i styrelsens och verkställande direktörens 
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak -
ligen validering av att Esef-rapporten upprättats 
i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av 
att Esef-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredo -
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en 
bedömning av huruvida koncernens resultat-, 
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes -
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts 
med iXBRL i enlighet med vad som följer av 
Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 
113 97 Stockholm, utsågs till Alleima ABs (publ) 
revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024 och 
har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober 
2020.
Stockholm den 13 mars 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor  
— Revisionsberättelse
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
77 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 80 =====

Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport . ............................................ 78
Styrelse ................................................................................... 85
Koncernledning . ................................................................. 88
Ersättningar till ledande  
befattningshavare .......................................................... 90
Riktlinjer .för.ersättning .till..
ledande .befattningshavare ......................................... 91
Ovako.har.ett.långvarigt .samarbete .
med.Kanthal-divisionen. .Övergången .
till.elektrisk .värmning .började .2014.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
78.|.Alleima .Årsredovisning .2024

===== SIDA 81 =====

Bolagsstyrningsrapport
I bolagsstyrningsrapporten beskrivs hur Alleima tillämpar externa och 
interna regelverk för styrning av koncernen och hur dessa regelverk 
omsätts i ledningsstrukturer och beslutsprocesser.
Alleimas bolagsstyrning och decentraliserade 
affärsledningsmodell syftar till att göra Alleima 
långsiktigt konkurrenskraftigt på marknaden 
och till att främja förtroendet för Alleima hos 
bolagets alla intressenter. Alleimas verksamhet 
ska vara organiserad på ett effektivt sätt med 
tydliga ansvarsområden. Bolagets finansiella 
rapportering och hållbarhetsrapportering ska 
vara korrekt, transparent och understödd av ett 
robust ramverk för riskhantering och översyn. 
Som svenskt publikt aktiebolag noterat på 
Nasdaq Stockholmsbörsen lyder Alleima AB 
under flera externa regelverk med relevans för 
hur bolaget styrs, såsom aktiebolagslagen, 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och 
Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers 
of Shares. Därutöver regleras Alleimas bolags -
styrning av ett antal interna regelverk, såsom 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, 
vd-instruktionen och bolagets policyer.
Under 2024 tillämpade Alleima Koden utan 
avvikelser.
Denna bolagsstyrningsrapport för 2024 är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Koden och har granskats av 
bolagets revisorer. I rapporten beskrivs bola -
gets ledningsstruktur och organisation. Det 
redogörs för styrelsens uppgifter och ansvar 
och för hur styrelsen har arbetat under året. 
Vidare beskrivs Alleimas internkontroll med 
avseende på bolagets finansiella rapportering 
och hållbarhetsrapportering.
1. Aktieägare
Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas 
aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat på 
250 877 184 aktier. Alleima har endast ett 
aktieslag och varje aktie motsvarar en röst. I 
övrigt finns inga begränsningar för hur många 
röster varje aktieägare kan avge vid en bolags -
stämma. 
Vid utgången av året hade Alleima 107 306 
aktieägare. Två av dessa ägare, AB  
Industrivärden och L E Lundbergföretagen AB, 
hade ett direkt eller indirekt aktieinnehav i 
bolaget som representerade minst en tiondel 
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Årsstämman 2024 bemyndigade Alleimas 
styrelse att för tiden intill årstämman 2025 
besluta om återköp av egna aktier, upp till maxi -
malt 10 % av samtliga aktier i bolaget. Alleima 
har inte utnyttjat återköpsbemyndigandet och 
innehar inga egna aktier.
Ytterligare information om aktien och Alleimas 
aktieägare finns i avnittet ”Aktien” på sidorna 
12–13.
2. Bolagsstämman 
Bolagsstämman är Alleimas högsta beslutande 
organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt. Vid 
årsstämman väljs bolagets styrelse och revisor. 
Årsstämman fastställer också bolagets resultat- 
och balansräkning samt beslutar bl.a. om ut -
delning av bolagets vinst, ansvarsfrihet för  
styrelsen och vd samt om ersättning till styrel -
sens ledamöter. Om bolagsordningen, gällande 
instruktion för valberedningen eller bolagets 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare ska ändras fattas även sådana beslut av 
bolagsstämman. 
Varje aktieägare som är upptagen i aktie -
boken och som anmäler sitt deltagande i enlig -
het med kallelsen har rätt att delta i och utöva 
rösträtt för sina aktier vid en bolagsstämma. 
Aktieägare har också rätt att låta sig företrädas 
av ombud. Enligt bolagsordningen kan styrelsen 
dessutom besluta att låta aktieägare utöva sin 
rösträtt genom poströstning. Varje aktie  ägare 
har, oberoende av aktieinnehavets storlek,  
en lagstadgad rätt att, under vissa föreskrivna 
förutsättningar, få ett ärende behandlat på en 
bolagsstämma.
Alleimas årsstämma ska hållas inom sex 
månader från räkenskapsårets utgång den 31 
december. Vanligtvis hålls årsstämman i slutet 
av april eller i början av maj. Datum och plats för 
årsstämman meddelas senast i samband med 
att delårsrapporten för det tredje kvartalet 
offentliggörs. Kallelse sker genom kungörelse i 
Internrevision
Valberedning Extern revisor
ErsättningsutskottRevisionsutskott
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef  
samt koncernledning
Divisioner och koncernfunktioner
1
3 9
65
10
2
4
7
8
Svensk kod för bolagsstyrning finns till -
gänglig på www.bolagsstyrning.se. 
På www.alleima.com finns ytterligare 
information om Alleimas bolagsstyrning,  
såsom:
 — Alleima AB:s bolagsordning
 — Alleimas Instruktion för valberedningen
 — Tidigare års bolagsstyrningsrapporter
 — Information om 2025 års årsstämma 
inklusive kallelse så snart sådan  
utfärdats
 — Information om valberedningens  
arbete inför årsstämman
 — Information och protokoll från tidigare 
årsstämmor
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
79 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 82 =====

Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets 
webbplats tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före dagen för årsstämman.
Årsstämma 2024 
Alleimas årsstämma 2024 hölls den 2 maj 2024 i 
Göransson Arena i Sandviken. På stämman del -
tog aktieägare som representerade 162 996 
807 aktier och röster eller ca 65 % av det totala 
antalet aktier och röster.
Kallelse till stämman utfärdades den 26 mars 
2024. Aktieägare som ville delta i bolagsstäm -
man kunde antingen delta på plats i lokalen 
personligen, genom ombud eller genom post -
röstning.
Bolagets styrelseordförande och bolagets 
vd och koncernchef höll varsin presentation 
som publicerades på Alleimas webbplats efter 
stämman. 
Årsstämman fattade bl.a. följande beslut:
 — Fastställelse av resultat- och balansräkningar 
för moderbolaget och koncernen för 2023,
 — Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt 
för styrelsen för räkenskapsåret 2023,
 — Fastställelse av styrelsens förslag till 
utdelning om 2,00 kronor per aktie,
 — Val av styrelse,
 — Val av revisor,
 — Beslut om arvode till styrelsens ledamöter 
och till revisorn,
 — Antagande av en reviderad instruktion för 
valberedningen,
 — Godkännande av styrelsens ersättnings -
rapport för 2023,
 — Antagande av ett långsiktigt incitaments -
program (”LTI 2024”) i form av ett presta -
tionsbaserat aktiesparprogram för 30 
ledande befattningshavare och nyckel -
personer i koncernen, och 
 — Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut 
om förvärv av bolagets egna aktier upp till 
högst 10 % av det totala antalet aktier i bolaget.
Fullständigt protokoll från årsstämman 2024 och 
annan information finns på www.alleima.com.
3. Valberedningen
Valberedningen har till huvuduppgift att 
bereda och lämna förslag till bolagsstämman 
avseende val av styrelse, val av styrelsens ord -
förande, val av revisor samt beslut om arvoden 
till styrelseledamöter som inte är anställda i 
bolaget och till revisorn. Årsstämman 2024 
antog en reviderad instruktion för valbered -
ningen som fastslår hur valberedningen tillsätts 
och som gäller till dess att årsstämman fattar 
beslut om att ändra instruktionen. I enlighet 
med instruktionen ska valberedningen bestå av 
ledamöter som utsetts av var och en av de fyra 
till röstetalet största aktieägarna per den sista 
bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande. 
Valberedningens sammansättning kommuni -
ceras varje år via ett pressmeddelande och på 
Alleimas webbplats. På webbplatsen lämnas 
även information om hur aktieägare ska gå till 
väga för att lämna förslag till valberedningen.
Valberedningen beaktar i sitt arbete särskilt 
de krav som bolagets strategiska utveckling, 
internationella verksamhet samt styrning och 
kontroll ställer på Alleimas styrelse vad gäller 
kompetens och sammansättning. Valbered -
ningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mång -
faldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är att 
styrelsen ska ha en lämplig sammansättning 
med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck -
lingsfas och andra relevanta förhållanden,  
Årsstämma 2025 
Årsstämma i Alleima AB kommer att hål -
las måndagen den 28 april 2025 i Sand -
viken. Kallelse till årsstämman kommer 
att ske genom kungörelse i Post- och 
Inrikes Tidningar samt på bolagets 
webbplats. Att kallelse skett annonse -
ras i Svenska Dagbladet och i en daglig 
tidning utkommande i Sandviken eller 
Gävle. Beslutsunderlag publiceras på 
Alleimas webbplats inför stämman. 
Kopior av handlingar skickas även till 
den aktieägare som efterfrågar det och 
uppger sin postadress.
uppvisa mångfald och bredd vad gäller kvalifi -
kationer, erfarenhet och bakgrund hos de av 
bolagsstämman valda styrelseledamöterna 
samt att bidra till att en jämn könsfördelning 
eftersträvas. 
Valberedningen för årsstämman 2025
Inför årsstämman 2025 består valberedningen 
av ordförande Fredrik Lundberg (AB Industri -
värden), Bo Selling (L E Lundbergföretagen AB), 
Martin Nilsson (Första AP-fonden), Jan Dworsky 
(Swedbank Robur Fonder) och Alleimas styrelse -
ordförande Andreas Nordbrandt. Valbered -
ningens sammansättning offentliggjordes 
genom ett pressmeddelande och på bolagets 
webbplats den 25 september 2024.
Valberedningen har inför årsstämman hållit 
två protokollförda möten. På valberedningens 
konstituerande möte informerade styrelsens 
ordförande valberedningen om styrelsens 
arbete under året och om resultatet av styrel -
sens årliga utvärdering. Valberedningen  
träffade även samtliga stämmovalda styrelse -
ledamöter, inklusive vd och koncernchefen, vid 
separata enskilda möten.
Valberedningens förslag till val av styrelse 
presenterades genom ett pressmeddelande 
den 24 januari 2025 och på bolagets webb -
plats, där valberedningen föreslår omval av 
samtliga styrelseledamöter. Valberedningens 
övriga förslag presenteras i kallelsen till års -
stämman 2025. Ledamöterna i valberedningen 
erhöll ingen ersättning från bolaget för sitt 
arbete i valberedningen.
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
80 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 83 =====

Styrelsens möten under 2024
Q1
Ordinarie 
möte 
Möte om 
helårsrapport  
 2023
Möten om  års-  
redo visningen 2023  
och kallelse till  
årstämman 2024
Möte om  
rapport för  
första kvartalet 
2024
Konstituerande
möte
Möte om  
halvårsrapport  
2024
Möte om  
rapport för tredje 
kvartalet  
2024
Ordinarie möte 
under styrelsens 
resa
Ordinarie
möte
Ordinarie
möte
Ordinarie
möte
Ordinarie
möte
Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov DecQ2 Q3 Q4
4. Styrelsen 
Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret 
för bolagets organisation och förvaltning med 
uppdraget att uppnå en lönsam och hållbar 
utveckling i bolaget i enlighet med aktieägarnas 
och bolagets intressen. Styrelsen utvärderar 
regelbundet bolagets strategi och långsiktiga 
mål och övervakar löpande bolagets finansiella 
ställning, finansiella rapportering, hållbarhets -
rapportering och riskhantering. Det är styrelsens 
uppgift att fatta beslut i frågor rörande större 
förvärv och investeringar eller betydande  
förändringar i Alleimas organisation och  
verksamhet. Vidare utser styrelsen vd och 
koncern  chefen som ansvarar för den dagliga 
verk samheten enligt styrelsens riktlinjer och 
instruktioner.
Styrelsen fastställer varje år en skriftlig 
arbetsordning för sitt arbete. Arbetsordningen 
beskriver bland annat styrelsens arbetsupp -
gifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen 
samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen, 
utskotten och vd och koncernchefen. Styrelsen 
fastställer även en årsplanering som klargör 
vilka ordinarie dagordningspunkter som ska 
hanteras vid årets olika styrelsemöten.
Styrelsens sammansättning 
Enligt Alleima AB:s bolagsordning ska styrelsen 
bestå av minst tre och högst tio stämmovalda 
ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen  
av årsstämman för en period fram till nästa års -
stämma. De fackliga organisationer som är 
representerade i bolagets verksamhet har 
dessutom rätt att gemensamt utse två arbets -
tagarledamöter och två suppleanter till styrelsen. 
Alleimas styrelse består för närvarande av 
sju bolagsstämmovalda ledamöter, två arbets -
tagarledamöter och två suppleanter för arbets -
tagarledamöterna. Styrelsens ledamöter har 
erfarenhet från olika industrisegment samt från 
finansmarknaden. Samtliga bolagsstämmo -
valda ledamöter har dessutom erfarenhet av 
de krav som ställs på ett börsnoterat bolag från 
styrelsearbete i andra bolag. Styrelseledamö -
terna har valts ut med tillämpning av regel 4.1 i 
Koden som mångfaldspolicy i syfte att uppnå 
mångfald vad gäller kön, ålder, erfarenhet samt 
utbildnings- och yrkesbakgrund. Två av de sju 
(cirka 29 %) bolagsstämmovalda styrelsele  da-
möterna är kvinnor. Styrelseledamöterna  
presenteras ytterligare på sidorna 85–87. 
Alleimas styrelse uppfyller Kodens krav avse -
ende oberoende. Enligt Koden ska en majoritet 
av styrelsens ledamöter vara oberoende i för -
hållande till bolaget och dess ledning. I Alleimas 
styrelse är samtliga bolagsstämmovalda leda -
möter utom bolagets vd och koncernchef 
Göran Björkman oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt 
Koden minst två av dessa ledamöter vara obe -
roende i förhållande till bolagets större aktie -
ägare, vilket uppfylls då samtliga stämmovalda 
ledamöter utom Karl Åberg och Claes Boustedt 
uppfyller detta krav. Sistnämnda ledamöter 
representerar bolagets två större ägare AB 
Industrivärden respektive L E Lundbergföreta -
gen AB, vilkas affärsmodeller bygger på ett 
långsiktigt aktivt och ansvarstagande ägande i 
utvalda innehavsbolag.
Styrelsearbetet under 2024
Styrelsen höll tretton möten under 2024. Fem av 
dessa var fysiska möten som hölls hos Alleima i 
Sandviken eller Stockholm, ett var ett fysiskt 
möte som hölls under styrelsens årliga resa till 
en av Alleimas andra produktionsanläggningar, 
sex möten var virtuella och ett möte hölls per 
capsulam. Styrelseledamöternas närvaro fram -
går på sidorna 85–87. Inför varje möte distribue -
rades en dagordning med ett tillhörande besluts-
underlag till styrelsens ledamöter. 
Vd och koncernchefen rapporterade 
löpande till styrelsen med avseende på bolagets 
utveckling, finansiella resultat och marknads -
läge. Styrelsen godkände bolagets strategi för 
2024–2028 och följde sedan regelbundet upp 
bolagets genomförande av strategin. Divisions -
cheferna presenterade också sina respektive 
verksamheters aktuella strategier för styrelsen. 
Under året godkände styrelsen ett antal större 
investeringar som utökade Alleimas produk -
tionskapacitet och kapabiliteter samt förvärvet 
av medicinteknik-tillverkaren Endox med verk -
samhet i Tyskland och Polen. Styrelsen utvär -
derade vidare löpande bolagets finansiella 
rapportering och informationsgivning till mark -
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
81 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 84 =====

naden för att säkerställa att de höll en god  
kvalitet och gav en rättvisande bild av bolagets 
finansiella ställning. Rapporter från revisions- 
och ersättningsutskotten behandlades 
löpande och styrelsen träffade bolagets revisor 
för att diskutera dennes iakttagelser om revi -
sionsarbetet. Styrelsen följde vidare upp bola -
gets arbete inom internkontroll, riskhantering, 
hållbarhet och regelefterlevnad samt genom -
förde den årliga översynen av koncernens upp -
förandekod och andra interna policyer. Under 
året har särskild uppmärksamhet ägnats åt till -
syn av bolagets förberedelser för att med början 
räkenskapsåret 2025 hållbarhetsrapportera i 
enlighet med EU-direktivet ”Corporate  
Sustainability Reporting Directive (CSRD)”, som 
implementerats i svensk lag. Under hösten 
2024 besökte styrelsen Alleimas verksamhet 
inom Kanthal-divisionen i Mörfelden-Walldorf, 
Tyskland.
Ersättning till styrelsen 
Årsstämman beslutade att det sammanlagda 
arvodet till samtliga bolagsstämmovalda styrel -
seledamöter som inte är anställda i bolaget 
skulle uppgå till 4 637 000 kronor för 2024. För 
närmare information om ersättning till styrelsen, 
se sidorna 85–86 och not 3.5 på sida 52.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsens arbete utvärderas årligen för att 
säkerställa arbetets kvalitet och för att identi -
fiera ett eventuellt behov av att tillföra ytterligare 
kompetens eller erfarenhet till styrelsen eller av 
att förändra styrelsens arbetssätt. Under 2024 
genomfördes utvärderingen genom att varje 
styrelseledamot anonymt svarade på en web -
baserad enkät. Styrelseordföranden genom -
förde sedan enskilda samtal med var och en av 
ledamöterna där resultatet diskuterades. Det 
sammanställda resultatet av utvärderingen 
presenterades för såväl styrelsen som för val -
beredningen. 
5. Revisionsutskottet 
Till revisionsutskottets främsta uppgifter hör att 
stödja styrelsen i arbetet att övervaka och 
säkerställa kvaliteten och robustheten i bolagets 
bokföring, finansiella rapportering, hållbarhets -
rapportering och informationsgivning till mark -
naden. Utskottet övervakar effektiviteten i 
gruppens interna kontroll, internrevision, risk -
hantering och regelefterlevnad. Utskottet tillser 
även den externa revisorns arbete, tar ställning 
till eventuella upptäckter vid revisionen, gran -
skar revisorns oberoende och bistår valbered -
ningen i arbetet att föreslå en revisor för val av 
årsstämman. Revisionsutskottets arbete styrs 
av aktiebolagslagens regler, Koden och en 
skriftlig instruktion som revideras och godkänns 
årligen av styrelsen. 
Revisionsutskottets ledamöter väljs av 
styrel  sen vid det konstituerande styrelsemötet 
efter årsstämman för ett år i taget. Under 2024 
bestod revisionsutskottet av ledamöterna 
Susanne Pahlén Åklundh, Karl Åberg och Claes 
Boustedt. Fram till det konstituerande styrelse -
mötet 2024 var Karl Åberg utskottets ordförande. 
Posten övertogs därefter av Susanne Pahlén 
Åklundh. Samtliga ledamöter är oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning och 
Susanne Pahlén Åklundh är även oberoende i 
förhållande till bolagets större ägare. Revisions -
utskottet besitter vidare den redovisningskom -
petens som är ett krav enligt aktiebolagslagen. 
Under året har utskottet haft sex samman -
träden där samtliga ledamöter, bolagets 
externa revisor och företrädare för bolagets 
ledning var närvarande. Utskottets ordförande 
har rapporterat till styrelsen efter varje möte 
och mötesprotokollen tillhandahölls styrelsen. 
6. Ersättningsutskottet  
Ersättningsutskottet bereder frågor om ersätt -
ningar till ledande befattningshavare i bolaget. 
En central uppgift är att lämna förslag till styrel -
sen avseende ersättningen till vd och koncern -
chefen. Utskottet överser även fastställandet 
av ersättningen för ledande befattningshavare 
som rapporterar direkt till vd och koncern -
chefen. Därutöver bereder utskottet förslag om 
långsiktiga incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelmedarbetare för 
beslut av bolagsstämman, där syftet är att sätta 
kriterier för den rörliga ersättningen som gynnar 
aktieägarnas intressen. På samma vis bereder 
utskottet riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som sedan beslutas av års -
stämman. Utskottet bereder även den ersätt -
ningsrapport som styrelsen ska upprätta för 
varje räkenskapsår och lägga fram för årsstäm -
mans godkännande. Vidare genomlyser 
utskottet success  ionsplaner ingen för vd och 
koncernchef, koncernledning och andra nyckel -
roller inom koncernen. Ersättningsutskottets 
arbete styrs av regelverket i Koden och en 
skriftlig instruktion som revideras och godkänns 
årligen av styrelsen. 
Ersättningsutskottets ledamöter väljs av  
styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet 
efter årsstämman för ett år i taget. Under 2024 
bestod ersättningsutskottet av utskottets  
ordförande Andreas Nordbrandt och leda -
moten Ulf Larsson, vilka båda är oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning.
Under året har utskottet haft tre samman -
träden där samtliga ledamöter och företrädare 
för bolagets ledning var närvarande. Utskottets 
ordförande har rapporterat till styrelsen efter 
varje möte och mötesprotokollen tillhandahölls 
styrelsen. 
För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner 
till koncernledningen, se vidare sidorna 90–92, 
not 3.5 på sidorna 52–53 och ersättningsrap -
porten för 2024 på www.alleima.com.
7. Vd och koncernchef samt koncernledning 
Vd och koncernchef styr bolagets dagliga, 
operativa verksamhet enligt styrelsens instruk -
tioner och anvisningar. Vd och koncernchefen 
ansvarar för att bolaget arbetar mot och når 
sina mål och strategiska planer. Dessutom är vd 
och koncernchefen ansvarig för att förbereda 
och tillhandahålla material till styrelsen inför 
styrelsemöten och för att hålla styrelsen upp -
daterad angående bolagets finansiella position, 
utveckling, risker och möjligheter. Vd och kon -
cernchefens roll, ansvarsområden och behörig -
heter finns beskrivet mer detaljerat i vd-instruk -
tionen som antas varje år av styrelsen. 
Vd och koncernchefen stöds av koncernled -
ningen till vilken ansvar och befogenheter dele -
geras. Koncernledningen har även en rådgi -
vande funktion. Förutom vd och koncernchefen 
ingår i koncernledningen de tre divisionsche -
ferna och sex chefer ansvariga för bolagets 
koncernfunktioner: ekonomi, strategi och IT, 
juridik, kommunikation, personal och strategisk 
forskning. Koncernledningen håller protokoll -
förda möten en gång per månad. Medlem -
marna i koncernledningen presenteras vidare 
på sidorna 88–89. 
8. Divisioner och koncernfunktioner
Alleimas affärsdrivande verksamhet följer prin -
cipen om tydlig decentralisering av ansvar och 
befogenheter. Det huvudsakliga operativa 
ansvaret i bolaget ligger hos divisionerna och 
deras affärsdrivande enheter, som har ett dele -
gerat ansvar att driva och utveckla sina respek -
tive verksamheter i enlighet med fastställda 
mål och strategier. Divisionerna och deras res -
pektive affärsdrivande enheter ansvarar för 
sina operativa resultat, kapital och kassaflöden. 
Affärs- och resultatläget följs upp regelbundet 
av vd och koncernchefen och koncernled -
ningen.
Alleima har tre divisioner med sina egna  
distinkta produkterbjudanden, produktions- 
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
82 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 85 =====

och säljorganisationer: Tube-divisionen, 
Kanthal-divisionen och Strip-divisionen. Divi -
sionerna beskrivs närmare på sidorna 23–28.
Koncernfunktionerna har ett koncernöver -
gripande ansvar för frågor inom sina respektive 
ansvarsområden, och samordnar med mot -
svarande funktioner inom divisionerna. Kon -
cernfunktionerna ansvarar för att sätta policyer 
och processer inom sina ansvarsområden som  
gäller för hela bolaget. 
Alleima har sju koncernfunktioner: bolags -
styrning och hållbarhet, ekonomi, strategi och 
IT, juridik, kommunikation, personal och strate -
gisk forskning.
De policyer och processer som beslutats av 
koncernfunktionerna och av divisionernas 
funktionsansvariga, tillsammans med de över -
gripande principer om decentralisering som 
Alleima tillämpar, kallas gemensamt för ”The 
Alleima Way” och kan delas upp i tre block:  
lednings-, kärn- och stödprocesser.
9. Extern revisor 
Den externa revisorn är ett kontrollorgan som 
varje år utses av årsstämman. Den externa  
revisorns uppgift är att granska bolagets års -
edovisning och koncernredovisning, liksom 
styrelsens och vd och koncernchefens förvalt -
ning av bolaget. Resultatet av den externa  
revisorns arbete, revisionsberättelsen, delges 
aktieägarna i årsredovisningen och vid års -
stämman. Inför årsstämman lämnar den externa 
revisorn ut  låtanden bet räffande fastställande 
av resultat- och balansräkningar, disposition 
beträff  ande vinst eller förlust, ansvarsfrihet för 
styrelse och vd samt upprättandet av Esef- 
rapporten. 
Av Alleima AB:s bolagsordning framgår att 
bolaget ska ha lägst en och högst tre revisorer 
med högst tre revisorssuppleanter och att ett 
registrerat revisionsbolag kan utses till revisor. 
Vid årsstämman 2024 omvaldes revisions -
firman PricewaterhouseCoopers AB till revisor  
i Alleima AB för tiden fram till bolagsstämman 
2025. Magnus Svensson Henryson är ansvarig 
revisor. 
Styrelsen har under år 2024, i enlighet med 
sin arbetsordning, sammanträtt med den 
externa revisorn. Den externa revisorn har där -
utöver deltagit vid varje möte i revisionsut -
skottet. Den externa revisorn har bland annat 
presenterat den planerade revisionens inrikt -
ning och omfång, och avlämnat sina revisions- 
och granskningsrapporter.
Revisionsarvoden betalas löpande enligt 
godkänd löpande räkning. För närmare infor -
mation om arvoden till den externa revisorn, se 
not 4 på sida 54. 
10. Internrevision
Internrevisionsfunktionen är underställd revi -
sionsutskottet. Funktionens uppgift är att ge en 
oberoende och objektiv försäkran av bolagets 
internkontroll, riskhantering och styrning 
genom att utföra internrevisioner. Internkon -
trollarbetet styrs av en skriftlig instruk  tion som 
revideras och godkänns årligen av revisions -
utskottet och styrelsen.
Grunden för internrevisionsarbetet är en 
riskbaserad årsplan. Planen tas fram genom  
en riskanalys som baseras på underlag från 
styrelsen, vd och koncernchefen, koncernled -
ningen och divisionerna. Årsplanen godkänns 
av revisionsutskottet. 
Under 2024 genomfördes nio internrevisioner. 
Chefen för internrevisionsfunktionen deltog vid 
samtliga av revisionsutskottets möten under 
året och resultaten från internrevisionerna rap -
porterades till revisionsutskottet. Möjlig  heter 
att förbättra effektiviteten i styrningen och i 
processer för internkontroll eller riskhantering 
som identifierats vid internrevisioner rapporte -
rades även till ansvarig befattnings  havare.
Ledningsprocesser
Alleimas processkarta
Kärnprocesser
Stödprocesser
Produktutveckling Marknadsföring Försäljning Inköp Tillverkning Distribution
Tillsyn och
regelefterlevnad
Kvalitet, hållbarhet och
miljö, hälsa och säkerhet
Strategi, affärsplanering,
riskhantering och uppföljning
Finans HR/personal IT Kommunikation
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
83 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 86 =====

I. Kontrollmiljö 
Alleimas kontrollmiljö bygger på en tydlig 
arbets- och ansvarsfördelning mellan bolagets 
olika organ och funktioner samt en företags -
kultur där integritet, etik och transparens är 
grundläggande värderingar.
Styrelsen ansvarar ytterst för att säkerställa 
att bolaget har ett effektivt system för intern -
kontroll och utövar tillsyn genom egen regel -
bunden uppföljning av internkontrollarbetet 
samt genom revisionsutskottet och vd och 
koncernchefen. Arbetsfördelningen tydliggörs i 
styrelsens arbetsordning, instruktionen till revi -
sionsutskottet och vd-instruktionen. Revisions -
utskottet följer löpande upp bolagets intern -
kontrollarbete och bereder styrelsens arbete 
med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte -
ringen och hållbarhetsrapporteringen. Såväl 
styrelsen som revisionsutskottet träffar vidare 
minst en gång per år bolagets externa revisor 
utan att bolagets ledning är närvarande. Vd och 
koncernchefen leder genom koncernledningen 
och internkontrollfunktionen det praktiska 
internkontrollarbetet. Bolagets ledning har 
också en viktig uppgift i att tydligt verka för  
att alla anställda förstår vad som krävs för att 
upprätthålla god intern kontroll och hur de  
förväntas bidra.
Det interna regelverket för internkontrollar -
betet dokumenteras i policyer, processer och 
manualer som ingår i The Alleima Way och som 
varje år genomgår en översyn och antas på nytt.
Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter
I.
Kontrollmiljö
II.
Riskbedömning
III.
Kontroll-   
aktiviteter
IV.
Information och 
kommunikation
V.
Uppföljning
För mer information, besök COSO:s webbplats, www.coso.org
II. Riskbedömning 
Samtliga divisioner och utvalda koncernfunk -
tioner utför minst en gång per år, som en del av 
strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i 
enlighet med Enterprise Risk Management 
(ERM)-metodiken. Risker som noteras av divi -
sionerna och koncernfunktionerna samt obser -
vationer från intern och extern revision beaktas 
sedan vid utformningen av Alleimas internkon -
trollramverk ”Risk and Control Matrix (RACM)” 
för att säkerställa att adekvata kontroller finns 
för att adressera dessa risker. Identifierade  
och relevanta risker rapporteras sedan till revi -
sionsutskottet och styrelsen.
III. Kontrollaktiviteter
Utifrån identifierade och relevanta risker är 
ramverket för internkontroll utformat i olika kon -
trollperspektiv för finansiell rapportering (ICFR 
– omfattande koncernfunktioner och lokala 
enheter), allmänna IT-kontroller (ITGC – omfat -
tande huvudsakliga finansiella IT-system), håll -
barhetsrapportering samt styrnings- och risk -
funktioner. För varje kontrollperspektiv finns en 
ansvarig som bevakar att den interna kontrollen 
utförs i enlighet med beslutade procedurer. 
Därtill har de enskilda verksamheterna inom 
respektive kontrollperspektiv också en ansvarig 
som övervakar och följer upp sina respektive 
lokala enheter.
IV–V. Kommunikation och information  
samt uppföljning
Internkontrollen följs upp regelbundet genom 
självutvärderingar för att säkerställa att riskerna 
hanteras på lämpligt sätt och i enlighet med 
kraven i ramverket för internkontroll. Resultaten 
från självutvärderingarna av genomförda 
internkontroller, identifierade brister, analys 
och handlingsplaner ingår i CFO:s avrapporte -
ring till revisionsutskottet. Revisionsutskottets 
ordförande avrapporterar löpande utskottets 
arbete avseende internkontroll till styrelsen. 
Styrelsen genomför även en årlig översyn av 
bolagets processer för internkontroll och tar 
del av resultatet av genomförda kontroller och 
självutvärderingar.
Internkontroll och riskhantering  
avseende finansiell rapportering  
och hållbarhetsrapportering 
Alleimas internkontrollarbete syftar bland annat 
till att säkerställa att bolagets finansiella rappor -
tering och konsolideringen av hållbarhets -
rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och att 
bolaget efterlever tillämpliga lagar och regler.
 Utgångspunkten för internkontrollarbetet är 
ramverket för internkontroll utgivet av the  
Committee of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO). Ramverket 
identifierar fem integrerade komponenter i 
internkontrollarbetet: kontrollmiljö, riskbedöm -
ning, kontrollaktiviteter, information och kom -
munikation samt uppföljning.
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
84 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 87 =====

Styrelse
Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh
Befattning Styrelsens ordförande
Ordförande i ersättningsutskottet
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Födelseår 1971 1979 1962 1960
Invald i styrelsen 2021 2021 2021 2022
Utbildning Masterexamen i maskinteknik från Tekniska  
Högskolan vid Linköpings universitet.
Civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Stockholm.
Civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i kemiteknik från  
Lunds Tekniska Högskola.
Huvudsakliga andra styrelseuppdrag   
per 31 december 2024
Styrelseordförande i SaltX Technology AB.  
Styrelseledamot i Sandvik AB.
Styrelseledamot i Essity AB och  
Telefonaktiebolaget L M Ericsson.
Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden 
AB och Förvaltnings AB Lunden. 
Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelse-
ledamot i ASSA ABLOY AB och Sweco AB.
Arbetslivserfarenhet Tidigare divisionschef för Epiroc Under-
ground Rock Excavation och Atlas Copco 
Rocktec.
Vice verkställande direktör samt chef för 
investeringsorganisationen och finansfunk-
tionen vid AB Industrivärden. Tidigare partner 
och medgrundare vid Zeres Capital Partners 
AB, partner vid CapMan Public Market Fund 
samt diverse befattningar inom Handels-
banken Capital Markets.
Vice verkställande direktör vid L E Lundberg-
företagen AB och verkställande direktör  
vid  L E Lundberg Kapitalförvaltning AB.  
Tidigare Head of Research vid Öhman  
Fondkommission.
Tidigare diverse befattningar inom Alfa Laval 
AB, inklusive direktör för Energidivisionen 
och Equipment-divisionen samt medlem av 
Alfa Lavals koncernledning.
Närvaro
Styrelsemöten 13/13 13/13 13/13 13/13
Revisionsutskottsmöten – 6/6 6/6 6/6
Ersättningsutskottsmöten 3/3 – – –
Årsstämman Ja Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja Ja Ja
I förhållande till större ägare Ja Nej Nej Ja
Ersättning (KSEK) 1 578 618 618 727
Innehav
1 9 180 12 000 30 000 10 000
1) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2024.
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
85 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 88 =====

Namn Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman
Befattning Styrelseledamot
Ledamot i ersättningsutskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vd och koncernchef
Födelseår 1962 1966 1965
Invald i styrelsen 2023 2024 2019
Utbildning
Jägmästare vid Sveriges Lantbruks-
universitet.
Civilingenjör i maskinteknik och teknologie 
doktor i maskinelement vid Luleå Tekniska 
Universitet. 
Masterexamen i maskinteknik från Kungliga 
Tekniska Högskolan i Stockholm.
Huvudsakliga andra styrelseuppdrag
per 31 december 2024
Styrelseledamot i Skogsindustrierna och 
CEPI.
Styrelseledamot i Billerud AB, ASSA ABLOY 
AB, LumenRadio AB, SR Energy AB och  
Chalmersstiftelsen. Styrelsesuppleant i Viking 
Analytics AB.
Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i 
Sverige service AB. Styrelsemedlem i 
Svenskt Näringsliv.
Arbetslivserfarenhet Koncernchef och verkställande direktör vid 
Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA.  
Tidigare verkställande direktör vid SCA 
Forest Products AB. Ledamot i Kungliga 
Ingenjörsvetenskapsakademien och Kungliga 
Skogs- och Lantbruksakademien.
Adjungerad professor i maskinelement vid 
Luleå Tekniska Universitet. Ledamot i  
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. 
Driver egna konsultbolaget Axa Consulting. 
Tidigare CTO and President, Technology 
med flera seniora positioner inom SKF. 
Tidigare diverse ledande befattningar inom 
Sandvikkoncernen, innefattande chef för 
affärsområdet Sandvik Materials Technology 
och medlem av koncernledningen i Sandvik 
samt VP och produktionsdirektör vid AB 
Sandvik Coromant.
Närvaro
Styrelsemöten 13/13 7/13
2) 13/13
Revisionsutskottsmöten – – –
Ersättningsutskottsmöten 3/3 – –
Årsstämman Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja Nej
I förhållande till större ägare Ja Ja Ja
Ersättning (KSEK) 586 510 –
Innehav
1 5 000 1 589 53 523
1) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2024.
2) Full närvaro fr.o.m. inval vid årsstämman 2024.
Könsfördelning  
stämmovalda ledamöter
— Bolagsstyrningsrapport
Kvinnor Män
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
86 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 89 =====

Arbetstagarledamöter
Namn Tomas Kärnström Mikael Larsson Niclas Widell Maria Sundqvist
Befattning Styrelseledamot 
(utsedd av IF Metall)
Styrelseledamot
(utsedd av Unionen)
Styrelsesuppleant
(utsedd av IF Metall)
Styrelsesuppleant
(utsedd av Akademikerföreningen)
Födelseår 1966 1963 1974 1964
Invald i styrelsen 2021 2021 2021 2021
Närvaro styrelsemöten 13/13 13/13 12/13 11/13
Innehav
1 577 27 24 144
1) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2024.
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
87 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 90 =====

Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Olof Bengtsson
Befattning Vd och koncernchef Divisionschef Tube Divisionschef Kanthal Divisionshef Strip CFO
Födelseår 1965 1973 1983 1971 1961
I positionen sedan 2017 2023 2023 20253 2019
Utbildning Masterexamen i maskinteknik från 
Kungliga Tekniska Högskolan i 
Stockholm.
Master of Business Administration 
från Kellogg School of Manage-
ment at North western University 
och Bachelor of Arts in Economics 
från Northwestern University (USA). 
Civilingenjörsexamen i materialtek-
nik från Kungliga Tekniska Högsko-
lan. Kandidat examen i ekonomi från 
Stockholms universitet.
Civilingenjörsutbildning inom 
maskin- och materialteknik från 
Luleå Tekniska Högskola.
Civilekonomexamen från Handels-
högskolan i Stockholm.
Huvudsakliga styrelseuppdrag
1  
per 31 december 2024
Styrelseordförande i Industri-
arbetsgivarna i Sverige service AB. 
Styrelsemedlem i  
Svenskt Näringsliv.
– – – –
Arbetslivserfarenhet Tidigare diverse ledande befatt-
ningar inom Sandvik-koncernen, 
innefattande chef för affärsområ-
det Sandvik Materials Technology 
och medlem av koncernledningen i 
Sandvik samt VP och produktions-
direktör vid AB Sandvik Coromant.
Tidigare President General Industry- 
divisionen vid Atlas Copco, Senior 
Vice President and Head of the 
Energy sector vid Lantmännen 
samt Managing Director inom Sapa 
Group (idag Hydro Extrusions).
Tidigare vd vid Dafo Vehicle Fire 
protection; olika roller inom Sandvik 
Materials Technology, inkluderande 
President of Business Unit EMEA  
vid Tube-divisionen, Global Sales 
and Marketing Manager och Product 
Manager för Nuclear Power  
Products vid Tube-divisionen samt 
Product Manager vid metallurgi- 
avdelningen vid ABB AB.
Tidigare General Manager Marke-
ting and Sales vid Strip-divisionen, 
samt diverse ledande befattningar 
inom Sandvik-koncernen, inklusive 
Head of Strategy Execution and 
Corporate Business Development 
på Sandvik Coromant och andra 
roller inom främst sälj och mark-
nadsföring samt affärsutveckling.
Tidigare CFO och Head of Trea-
sury och Corporate Finance vid 
Capio AB, finans direktör och  
Head of Treasury och Corporate 
Finance vid Securitas AB, VP Trea-
sury and Cash Management vid 
Stora AB samt Treasury Manager 
vid Atlas Copco AB.
Innehav
2 53 523 17 595 11 209 611 18 936
Annan medlem i koncernledningen under 2024
Claes Åkerblom var Divisionschef Strip fram till och med den 9 december 2024. 
1) Avser styrelseuppdrag utanför Alleima-koncernen.
2) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2024.
3) Tillförordnad i rollen sedan 13 december 2024. Medlem av koncernledningen sedan 1 mars 2025.
Koncernledning
— Bolagsstyrningsrapport
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
88 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 91 =====

Namn Johanna Kreft Mikael Blazquez Ulrika Dunker Tom Eriksson Elja Nordlöf
Befattning Chefsjurist Chef för strategi och 
M&A och IT 
Personalchef Chef för strategisk forskning Kommunikationschef
Födelseår 1976 1972 1975 1973 1985
I positionen sedan 2015 2018 2020 2018 2018
Utbildning Juris kandidatexamen från  
Uppsala universitet.
Magisterexamen i automatisk data-
behandling från Högskolan i Gävle.
Kandidatexamen i pedagogik från  
Högskolan i Gävle. Liquid Leader-
certifikat från Hanken & SSE  
Executive Education. 
Doktorsexamen i materialkemi från 
Uppsala universitet. Kandidat-
examen i oorganisk kemi från  
Uppsala universitet.
Magisterexamen i media och 
kommunikations vetenskap från 
Högskolan i Gävle.
Huvudsakliga styrelseuppdrag1
per 31 december 2024
– – – Styrelseledamot i SWERIM AB. –
Arbetslivserfarenhet Tidigare Business Area General 
Counsel och chefsjurist vid  
Sandvik Materials Technology, 
bolagsjurist vid Sandvik AB samt 
biträdande jurist vid Ahlford  
Advokatbyrå och Michelson &  
Werner Advokatbyrå.
Tidigare diverse befattningar inom 
Sandvik Materials Technology, 
inkluderande Business Unit Manager 
Nuclear Power och Global Sales 
och Marketing Manager Nuclear 
Power & Aerospace inom Tube-
divisionen samt diverse befatt-
ningar inom Telefonaktiebolaget  
L M Ericsson, inkluderande Manager 
Market Supply Americas och  
Manager Customer Logistics.
Tidigare diverse befattningar inom 
Sandvikkoncernen, inkluderande  
VP och HR-chef vid Sandvik  
Venture AB och Sandvik Construc-
tion AB; Executive VP Human 
Resources och EHS vid Ramirent 
AB, HR-chef vid Kungliga Operan AB 
samt HR-assistent vid Boston  
Consulting Group.
Tidigare diverse befattningar inom 
Sandvik Materials Technology, 
inkluderande Head of Materials 
Design och Strategic Research 
Manager; Discovery Research 
Manager och Material Specialist vid 
St. Jude Medical AB samt forskare 
vid Lawrence Berkeley National 
Laboratory.
Tidigare diverse befattningar inom 
Sandvik-koncernen, inkluderande 
Corporate Communications 
Manager och Communications 
Specialist, kommunikatör på den  
Tysk-Svenska Handelskammaren.
Innehav
2 6 060 7 414 6 199 7 066 274
1) Avser styrelseuppdrag utanför Alleima-koncernen.
2) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2024.
— Bolagsstyrningsrapport
Könsfördelning  
koncernledningen
Kvinnor Män
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
89 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 92 =====

Ersättningar till ledande 
befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska noterade bolag ha 
fastställda riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare (”ersättningsriktlinjer”). 
Ersättningsriktlinjerna antas av bolagsstäm -
man efter förslag från styrelsen. Ett nytt förslag 
ska enligt aktiebolagslagen läggas fram minst 
vart fjärde år. Förslagen bereds av ersättnings -
utskottet. För mer information om ersättnings -
utskottets arbete se sida 82. 
Ersättningsriktlinjerna beskriver vilka olika 
typer av ersättningar som bolaget kan betala ut 
till ledande befattningshavare och hur dessa 
ersättningar ska bidra till bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersätt -
ningar som beslutas av bolags  stämman omfa t-
tas inte av riktlinjerna, t.ex. ordinarie styrelse -
arvoden. 
Alleimas nu gällande ersättningsriktlinjer 
antogs av årsstämman den 2 maj 2023 och 
finns att läsa på www.alleima.com och på 
sidorna 91–92.
Styrelsearvoden
Ersättningar till bolagets stämmovalda leda -
möter bestäms av årsstämman. För information 
om 2024 års styrelsearvoden som beslutades 
på årsstämman 2024, se sidorna 85–86 och 
not 3.5 på sida 52. 
Valberedningen föreslår arvoden för 2025 
års styrelsearbete för beslut på årsstämman 
den 28 april 2025. Ytterligare information  
kommer att finnas i kallelsen till årsstämman, 
när den utfärdas. För mer information om val -
beredningens arbete se sida 80.
Ersättningar till vd och koncernchef  
och koncernledningen
Ersättningar till vd och koncernchef beslutas  
av styrelsen efter beredning av ersättningsut -
skottet. Ersättningar till koncernledningen 
bereds av koncernchef och verkställande 
direktör och godkänns av ersättningsutskottet. 
Vid styrelsens och ersättningsutskottets 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte de personer i bolagsled -
ningen som berörs av besluten. För mer infor -
mation om ersättningsutskottets arbete se  
sida 82. 
För information om ersättningar till vd och 
koncernchefen och koncernledningen som 
kostnadsförts under 2024 se not 3.5 på sidorna 
52–53. 
Aktierelaterade incitamentsprogram  
för ledande befattningshavare och andra 
nyckelpersoner
Alleimas årsstämma fattade 2023 och 2024 
beslut om att erbjuda aktierelaterade incita -
mentsprogram för 30 ledande befattnings -
havare, inklusive vd och koncernchefen och 
koncernledning, och andra nyckelpersoner. 
För ytterligare information om Alleimas aktu -
ella aktierelaterade och andra incitaments -
program, se not 3.5 på sida 53 och på www.
alleima.com. Incitamentsprogrammen bereds 
av styrelsen och ersättningsutskottet. För mer 
information om ersättningsutskottets arbete se 
sida 82. 
Ersättningsrapporten för 2024
Styrelsen upprättar för varje räkenskapsår i 
enlighet med aktiebolagslagens regler en rap -
port över utbetald och innestående ersättning 
som omfattas av ersättningsriktlinjerna till 
stämmovalda styrelseledamöter och till vd och 
koncernchefen.
Ersättningsrapporten för 2024 kommer att 
läggas fram för godkännande på årsstämman 
den 28 april 2025 och kommer att finnas att  
läsa på alleima.com. Ersättningsrapporten 
granskas av bolagets revisor, som lämnar ett 
särskilt yttrande till styrelsen om huruvida  
gällande ersättningsriktlinjer har följts. 
Ersättningar till ledande befattningshavare i noterade bolag regleras av 
aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés regler. 
Syftet är att ersättningarna ska, samtidigt som de är marknadsmässiga, 
vara förutsebara och verka för att främja aktieägarnas intressen.
— Ersättningar till ledande befattningshavare
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
90 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 93 =====

Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
Antagna av årsstämman den 2 maj 2023 Riktlinjernas omfattning 
Riktlinjerna omfattar verkställande direktören 
och koncernchefen samt övriga medlemmar av 
koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas eller godkänns av 
bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs -
strategi, långsiktiga intressen och  hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagande av dess lång -
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,  
förutsätter att bolaget kan rekrytera och be -
hålla kvalificerade medarbetare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning.
Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda 
ledande befattningshavare en konkurrens -
kraftig totalersättning. För mer information om 
bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, vänli -
gen se bolagets webbplats www.alleima.com. 
Former av ersättning 
Den sammanlagda ersättningen ska vara mark -
nadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla 
individens prestationer och ansvar samt kon -
cernens resultatutveckling. Ersättningen får 
bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsför -
måner och andra förmåner.
 
Fast lön 
Syftet med den fasta lönen är att attrahera och 
behålla ledande befattningshavare med rätt 
kompetens för respektive befattning. Löne -
nivån ska bestämmas baserat på jämförelse 
med positioner av liknande komplexitetsgrad 
inom en definierad jämförelsegrupp, som kan 
ändras över tid.
Rörlig ersättning
Rörlig aktierelaterad ersättning 
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller 
aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana pro -
gram (inklusive sådana kontantbaserade incita -
mentslösningar som kan erbjudas istället när 
det bedöms lämpligt) beslutas av bolagsstäm -
man och omfattas därför inte av riktlinjerna. 
Rörlig kontantersättning 
Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig 
kontantersättning. Bolaget kan endast erbjuda 
långsiktig rörlig kontant ersättning som ett tre -
årigt program och då endast under ett år då 
bolagsstämman inte har beslutat om att anta 
ett aktie- eller aktiekursrelaterat program.
Den långsiktiga rörliga kontanta ersättningen 
ska vara max 75 procent av den årliga fasta 
kontanta lönen utbetalad under programmets 
tredje och sista år för verkställande direktör 
och koncernchef samt max 60 procent av den 
årliga fasta kontanta lönen utbetalad under 
programmets tredje och sista år för övriga 
medlemmar i koncernledningen. Uppfyllandet 
av kriterierna för utbetalning av sådan ersätt -
ning ska mätas under en period om ett till tre år 
och betalas ut under år fyra.
Den kortsiktiga rörliga kontanta ersättningen 
ska vara max 70 procent av den årliga fasta 
kontanta lönen för verkställande direktör och 
koncernchef och max 50 procent av den årliga 
fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i 
koncernledningen.
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av 
att definierade och mätbara kriterier uppfylls. 
Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets 
affärsstrategi och prestation samt långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av 
varje år ska ersättningsutskottet föreslå och 
styrelsen fastställa de kriterier, inklusive nyckel -
tal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara 
relevanta för den kommande mätperioden. 
Kriterierna kan vara finansiella och icke-
finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. 
Minst 80 procent av den rörliga kontantersätt -
ningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. 
De fastställda nyckeltalen ska presenteras 
på bolagets webbplats www.alleima.com. När 
mätperioden är slut ska det bedömas i vilken 
utsträckning de fastställda kriterierna har upp -
fyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrap -
porten året därpå. Såvitt avser de finansiella 
kriterierna ska bedömningen baseras på den 
senaste finansiella information som offentlig -
gjorts av bolaget.
Särskilda arrangemang 
I specifika fall kan bolaget erbjuda ersättning 
med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersätt -
ning endast lämnas på individnivå i syfte att 
rekrytera eller behålla ledande befattnings -
havare. Ersättningen får inte överstiga ett belopp 
motsvarande 100 procent av individens fasta 
årslön och maximala rörliga kontantersättning. 
Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning 
Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så 
att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller 
underlåta utbetalning av rörlig ersättning om 
exceptionella ekonomiska förhållanden råder 
och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, 
och (ii) har rätt att hålla inne eller kräva tillbaka 
rörlig ersättning till en ledande befattnings -
havare baserat på resultat som i efterhand visat 
sig vara felaktiga på grund av oegentligheter 
(så kallade malus och clawback). 
— Ersättningar till ledande befattningshavare
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
91 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 94 =====

Pensionsförmåner 
Pensionen ska utgå i enlighet med nationell lag -
stiftning, gällande kollektivavtal och liknande. 
Pensionsförmåner för ledande befattnings -
havare bosatta i Sverige tillhör ITP-planen 
(Industrins och handelns tilläggspension). 
Sålunda förekommer såväl premiebaserade 
som förmånsbaserade åtaganden utifrån indi -
viduella förutsättningar och regelverk. Rörlig 
kontant ersättning ska vara pensionsgrundande 
i den mån så följer av tvingande kollektivavtals -
bestämmelser som är tillämpliga. 
Utöver ITP kan Alleima erbjuda komplette -
rande pensionsförmåner. Befattningshavaren 
erbjuds anslutning till sjukpension samt en  
premiebestämd pensionslösning hos av 
Alleima godkänd försäkringsgivare enligt  
Alleimas inköpspolicy (Alleima Procurement 
Procedure). 
För ledande befattningshavare bosatta utan -
för Sverige kan avvikelser göras för pensions -
förmåner, om det krävs enligt lokal lagstiftning 
eller etablerad marknadspraxis. 
De totala pensionsavgifterna ska inte uppgå 
till mer än 37,5 procent av den fasta årliga 
lönen. 
Andra förmåner 
Andra förmåner får innefatta bland annat livför -
säkring, sjukförsäkring och bilförmån. Sådana 
förmåner får uppgå till högst 5 procent av den 
fasta årslönen. För ledande befattningshavare 
med behov av dubbelt boende kan betalt 
boende med mera tillkomma i linje med Alleimas 
regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 
20 procent av den fasta årslönen.
Uppsägning av anställning 
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från 
 Alleimas sida. Verkställande direktören och 
koncernchefen samt övriga ledande befatt -
ningshavare får ha en uppsägningstid om högst 
12 månader, i kombination med avgångsveder -
lag motsvarande 6–12 månaders fast lön. 
Vid uppsägningen från den ledande befatt -
ningshavarens sida får uppsägningstiden inte 
överstiga sex månader och inget avgångs -
vederlag ska utgå. 
I det fall en ledande befattningshavare inte 
har rätt till avgångsvederlag, men omfattas av 
ett åtagande om konkurrensbegränsning, kan 
den ledande befattningshavaren i stället kom -
penseras för ett sådant åtagande. Ersättning 
för ett åtagande om konkurrensbegränsning 
ska inte överstiga 60 procent av den fasta 
lönen vid tidpunkten för uppsägningen av 
anställningen och ska inte betalas ut under en 
längre period än 18 månader. Fast lön under 
uppsägningstiden tillsammans med eventuell 
ersättning för åtagande om konkurrensbe -
gränsning ska inte överstiga ett belopp mot -
svarande den ledande befattningshavarens 
fasta lön under 24 månader. 
Beaktande av ersättning till bolagets anställda 
Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna har 
som riktvärde använts de anställningsvillkor 
som tillämpas inom bolaget som helhet, med 
beaktande av principen att ersättningspaketen 
för alla Alleimas anställda ska baseras på posi -
tionens komplexitet, prestation och marknads -
praxis. I allmänhet erbjuds inom Alleima samma 
kombination av ersättningskomponenter 
såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och 
andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I 
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet ska årligen göra en 
översyn av riktlinjerna. Styrelsen ska utarbeta 
ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut av 
bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa upp och 
utvärdera program för rörlig ersättning till 
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna 
för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är obero -
ende i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen. Verkställande direktören och koncern -
chefen samt övriga ledande befattningshavare 
deltar inte i styrelsens behandling av och beslut 
om ersättningsrelaterade frågor i den mån de 
berörs av sådana frågor. 
Beslut om ersättning till verkställande direk -
tören och koncernchefen fattas av styrelsen, 
baserat på förslag från ersättningsutskottet, 
och beslut om ersättning till övriga ledande 
befattningshavare fattas av ersättnings -
utskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som 
lyder under andra regler än svenska får nöd -
vändiga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt -
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall 
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets lång -
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,  
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. 
— Ersättningar till ledande befattningshavare
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
92 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 95 =====

Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar  ............................................... 94
Hållbarhet som en del av den  
kommersiella strategin  ................................................. 94
Väsentliga hållbarhetsaspekter  
i värdekedjan  ...................................................................... 95
Alleimas fokusområden  ................................................ 96
Väsentlighetsanalys  ........................................................ 97
Styrning av hållbarhetsarbetet  ................................ 98
Alleimas hantering av väsentliga ämnen  ......... 100
Miljömässig hållbarhet  ............................................... 101
Ledande inom hållbarhet  .......................................... 102
Klimat och cirkularitet  .................................................. 103
Social hållbarhet  ........................................................... 109
Ansvarsfull arbetsgivare  ............................................. 110
Affärsetik  ............................................................................. 114
Etiskt affärsbeteende  ................................................... 115
EU-taxonomin  .................................................................. 118
Om rapporten  ................................................................... 123
GRI-index  ............................................................................ 124
Revisorns yttrande  ....................................................... 127
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
93 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 96 =====

Allmänna upplysningar
Alleima ska vara en konkurrenskraftig, respekt -
full och pålitlig partner till kunder, nuvarande 
och framtida medarbetare samt till leverantörer 
och andra intressenter. Hållbarhet är en inte -
grerad del av Alleimas strategi och bolaget 
hanterar påverkan på miljö, människor, mänsk -
liga rättigheter och verksamheten likvärdigt 
med andra affärsbeslut.
Alleima är en global utvecklare, tillverkare och 
leverantör av högt förädlade produkter i avan -
cerade rostfria stål- och speciallegeringar 
samt produkter för industriell värmning. Genom 
nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar 
bolaget produkter och applikationer baserade 
på material som är lätta, hållbara, korrosions -
beständiga, och klarar höga temperaturer och 
tryck. 
Alleima har identifierat hållbarhet som en av 
de viktigaste framgångsfaktorerna och en viktig 
drivkraft för lönsam tillväxt. Hållbarhet är en 
naturlig del i alla aspekter av bolagets verksam -
het och är en integrerad del av bolagets kom -
mersiella strategi. Det omfattar ett kontinuerligt 
arbete med att ytterligare minimera utsläppen 
och säkerställa medarbetarnas säkerhet och 
välbefinnande. 
Alleimas största bidrag till hållbarhet finns i 
produkterbjudandet. Bolagets produkter, 
baserade på drygt 900 aktiva legeringar, bidrar 
till att göra kundernas produkter, applikationer 
och processer säkrare, effektivare och mer 
hållbara. De möjliggör även en övergång till för -
nybara energikällor, elektrifiering av industrier 
och medicintekniska innovationer.
Alleimas kunder finns i tio olika segment, i 
mer än 80 länder, och erbjudandet omfattar 
produkter såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk 
värmeteknik och motståndsmaterial, ultrafin 
tråd och komponenter för medicinska applika -
tioner, precisionsbandstål, samt belagt band -
stål för vätgasapplikationer.
Hållbarhet som del av den kommersiella strategin 
Alleimas kärnvärden Vi bryr oss
På Alleima är vi stolta över det vi gör. Vi bryr oss 
om våra kunder, våra medarbetare, våra ägare, 
miljön, de samhällen där vi verkar och den 
framtid vi delar. 
Vi utvecklas
På Alleima utvecklas vi ständigt. Tillsammans 
tar vi täten för att utveckla material, ambitioner, 
branscher, oss själva – och samhället till det 
bättre.
Vi levererar
På Alleima uppfyller vi våra förpliktelser. Med 
ett lösningsorienterat tänkande gör vi det  
möjligt för våra kunder att prestera sitt yttersta. 
Mer effektivt, lönsamt och hållbart.
Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet och en integrerad del 
av strategin. Genom att bidra till att kundernas produkter blir effektivare, 
säkrare och mer hållbara bidrar Alleima till omställningen av samhället.
Affärsmodell och värdekedja
Alleimas affärsmodell syftar till att leverera  
lönsam tillväxt och skapa mervärde för sina 
intressenter.
Med en fullt integrerad värdekedja, från 
forskning och utveckling till slutprodukt, har 
Alleima möjlighet att påverka och minimera  
klimatavtrycket i samtliga faser av produktionen.
Bolagets värdekedja uppströms består av 
leverantörer av direkta och indirekta material. 
Nedströms finns kunder och slutprodukter.
— Allmänna upplysningar
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
94 | Alleima Årsredovisning 2024

===== SIDA 97 =====