FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024
Uppströms * Ikonerna visar var i värdekedjan Alleimas väsentliga ämnen huvudsakligen före - kommer. Illustrationen är ej uttömmande och ska ses som ett exempel. Väsentliga hållbarhetsaspekter i värdekedjan Marknadsföring och försäljning Marknadsföring och försäljning följer högsta etiska stan - darder. Utöver färdiga produkter erbjuder bolaget data från livs - cykelanalyser för flera produk ter. Användning av produkt Slutprodukterna möj - liggör ökad energi - effektivitet, minskade CO2-utsläpp, energi - omställning, minskad materialåtgång samt ökad säkerhet och livskvalitet. Sandviken. Aktiviteter i värdekedjan Hållbarhets - aspekter* Geografisk koppling Forskning och utveckling Forskning och utveckling syftar till att tillsammans med kunder lösa komplexa utmaningar med avancerade material. Arbetet med att utveckla framtidens material i form av patentskyddade legeringskomposi - tioner resulterar i inno vationer som stödjer energieffekti - vitet och energiom - ställning, och bidrar till minskade CO 2- utsläpp samt ökad cirkularitet, säkerhet och livskvalitet. Logistik El- och biobränsle - drivna fordon används för intern logistik och material - transporter. Höga krav ställs på externa transporter såväl när det gäller fossilfria bränslen som last- och ruttoptimering. Transporterna sker i första hand via vatten, tåg och väg, samt till en viss del via flyg. Globalt. Koncentrerat främst till Sverige, Tyskland, Tjeckien och Storbritannien i Europa. Större produktionsanläggningar finns även i USA, Indien och Kina. Globalt. Globalt. Tyngdpunkten av stora flöden utgår från Sverige. Beroende på platsen för kunden eller serviceenheten. Sverige och globalt. Återvinning Metalliska material är cirkulära och har goda återvinnings - möjligheter. Genom återköp och återvin - ning bidrar Alleima till minskad klimatpå - verkan från tillverk - ning av nya material. Alleimas verksamhet består av tillverkning av högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar samt produkter för industri - ell värmning. Huvudsakligen görs detta genom smältning av stål i elektrisk ljusbågsugn, samt varm- och kallbearbetning av produkter i olika faser av färdigställande. I processen används 100 % fossilfri el och mer än 80 % återvunnet stål. Dessutom återvinns en hög andel metaller och andra restprodukter i produktionen. Alleima arbetar kontinuerligt för att öka energieffektivi - teten, minska mängden avfall samt säkerställa hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. NedströmsEgen verksamhet Smältning av stål i ljusbågsugn Varmbearbetning Kallbearbetning — Allmänna upplysningar Inköp och återköp av råvaror Majoriteten av Alleimas inköp består av anskaffning av sekundärt material, bland annat genom etablerade återköps - program med kunder. Inköp av fossilfri energi, liksom opti - merade och fossilfria transporter bidrar till hållbara inköp. För att minska mängden köpt material och energi fokuserar Alleima också på återvinning av internt skrot och spillvärme. Klimat och energi Föroreningar Vatten Resursanvändning och avfall Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Hälsa och säkerhet Mångfald Affärsetik Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 95 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 98 ===== Alleimas långsiktiga hållbarhetsagenda utgår från fyra fokusområden: klimat och cirkularitet, ledande inom hållbarhet, ansvarsfull arbets - givare samt etiskt affärsbeteende. Klimat och cirkularitet I Alleimas ståltillverkning smälts till största delen stål skrot iställ et för jungfruligt material. Bolagets produkter består till mer än 80 % av återvunnet stål. Tack vare användningen av återvunnet stål samt fossilfri el i bolagets pro - duktionsanläggningar har Alleima ett förhållan - devis lågt klimatavtryck. Sedan 2013 drivs all Alleimas verksamhet i Europa med fossilfri el och globalt cirka 96 %. Ledande inom hållbarhet Alleimas mål är att vara branschledande inom hållbarhet både vad gäller verksamheten och genom produkterbjudandet. Det främsta bidra - get till hållbarhet kommer från bolagets pro - dukter och lösningar, som gör det möjligt för kunder att ställa om till fossilfri energi, förbättra sin energieffektivitet och minska sin klimatpå - verkan. Alleimas bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Fortsatt utveckling av medicinsk tråd för tillämpningar inom olika områden av livsförändrande medicinteknik, såsom vaskulär behandling, sensorer och neurostimulering. Ökat fokus på mångfald, jämställdhet och inkludering som en del av personalstrategin och den kommersiella strategin för att förbättra könsbalansen, där andelen kvinnliga chefer fortsätter att öka. Olika åtgärder och förbättringar för att minska användningen av färskvatten och öka cirkulariteten och återanvändningen av vatten i allmänhet. Inköp av fossilfri el till alla anläggningar inom EU. Globalt sett är 96 % av all el som används inom Alleima fossilfri. Stärkt fokus på att minska den totala registrerbara skade - frekvensen (TRIFR) i linje med det långsiktiga målet om noll skador på människor. Tydliga uttalanden i uppförandekoden om mångfald, jämställdhet och inkludering stöds av personalpolicyn och relaterade rutiner. Fortsatt utveckling och introduktion av nya produkter och lösningar för att stödja kundernas behov. En betydande del av produktutvecklingsportföljen syftar till förnybar energi och övergången till fossilfri energiproduktion. En hög grad av cirkularitet är inbyggd i Alleimas affärsmodell med över 80 % återvunnet material i slutprodukten och åter - köpsprogram av avvecklade produkter och avfallsmaterial. Långsiktiga mål att minska scope 1 och 2 CO 2-utsläpp med mer än 50 % till 2030. Mätning av scope 3 CO 2-utsläpp har inletts. Utbildning i regelefterlevnad, inklusive principer för när bolaget ska neka till att göra affärer med företag som är engagerade i illegal verksamhet. Nolltolerans mot all form av korruption och mutor. Ansvarsfull arbetsgivare Alleimas framgång är till stor del beroende av att bolaget kan attrahera, utveckla och behålla rätt medarbetare. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är högsta prioritet och alla verk - samheter har tydliga planer för hur arbetsmiljön och säkerheten för medarbetarna kan förbätt - ras. Mångfald, jämställdhet och inkludering är också ett prioriterat område som bidrar till att medarbetare trivs och utvecklas. Alleimas fokusområden — Allmänna upplysningar Etiskt affärsbeteende Alleimas verksamhet ska kännetecknas av hög affärsetik för att skapa stolthet och långsiktigt värde för kunderna, bolaget och samhället. Bolaget har nolltolerans för korruption och mutor, och lägger stor vikt vid utvärdering av leverantörer för att säkerställa ansvarsfulla inköp. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 96 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 99 ===== Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen syftar till att bedöma Alleimas påverkan på omvärlden och omvärl - dens påverkan på Alleima. Under 2023 genom - förde bolaget för första gången en dubbel väsentlighetsanalys, där såväl påverkan som risker och möjligheter identifierades. Under 2024 gjordes en omvärdering av väsentlighets - analysen. Väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg: Steg 1 – Kartläggning av intressenter och värdekedja En övergripande kartläggning av Alleimas värde kedja genomfördes, i kombination med en omvärldsanalys och intervjuer med intres - senter. Syftet var att skapa ytterligare förstå - else för bolagets kontext, till grund för nästa steg i väsentlighetsanalysen. Steg 2 – Identifiering av påverkan, risker och möjligheter En kartläggning av möjlig påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan genomfördes. Detta resulterade i ett antal potentiellt väsent - liga ämnen. Därefter identifierades interna och externa intressenter för respektive ämne. Steg 3– Analys För att fastställa väsentliga ämnen genomför - des workshops med interna intressenter samt intervjuer med koncernledning och styrelse. Med utgångspunkt i detta sattes gränsvärden för väsentlighet, och varje ämne viktades uti - från skala, omfattning, ohjälplig karaktär och sannolikhet. Viktningen resulterade i en sam - manställning över väsentliga ämnen. Steg 4 - Validering och dokumentation Urvalet validerades därefter med finansfunk - tionen och bolagsstyrningsfunktionen, samt med koncernledning och styrelse, vilket resul - terade i en slutlig sammanställning av ämnen som är väsentliga för Alleima, och som därmed ska ingå i bolagets hållbarhetsrapportering. Under 2024 gjordes en omprövning av väsentlighetsanalysen och beskrivningarna av identifierad påverkan, risker och möjligheter fördjupades. De väsentliga ämnen som identifierats defi - nierar omfattningen av Alleimas rapportering. De väsentliga ämnena bör också reflekteras i mål och strategier för hållbarhetsarbetet och också integreras i risk- och affärsprocesser. Väsentlighetsanalysen omfattar hela Alleimas värdekedja. Processen och metoden som används för den dubbla väsentlighetsanalysen och den förutbestämda tröskeln för väsentlighet godkänns årligen av styrelsen och revisions - utskottet. Ämnen anses vara väsentliga om de bedöms ligga över tröskeln för sannolikhet och/eller påverkan. Resultatet av den dubbla väsentlighetsana - lysen rapporteras årligen till styrelsen och revi - sionsutskottet. Resultatet används också som input till Alleimas riskhanteringsprocess. De ämnen som bedömts vara väsentliga är: — Klimat och energi — Föroreningar — Vatten — Resursanvändning och avfall — Hälsa och säkerhet — Mångfald — Affärsetik — Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Klimat och energi omfattar rapportering av växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. Förore - ningar rapporteras under utsläpp respektive vatten. Resursanvändning och avfall omfattar Alleimas materiella in- och utflöden av resurser och dess cirkularitet, rapporterat som metal - liska råmaterial och hantering av avfall. Hälsa och säkerhet omfattar såväl den egna arbets - kraften som anställda i värdekedjan. Mångfald omfattar den egna arbetskraften. I affärsetik ingår regelefterlevnad och hållbara inköp. Alleima har också definierat ett företagsspeci - fikt väsentligt ämne, tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet. Steg 5 - Dialog med intressenter Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare, kunder, ägare och leverantörer. Det finns också gemensamma intressen med samhällen och organisationer där bolaget verkar, både lokalt nära verksamheten, och på nationell och global nivå. Dessutom finns mer avlägsna intressenter såsom medarbetare hos affärspartners. Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan företagskommuni - kation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovisning, investerarsamtal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för samråd. I Alleimas första väsentlighetsanalys som självständigt bolag 2022 involverades flera olika intressentgrupper. Intervjuer genomfördes med ett antal externa intressenter (leverantörer och kunder), liksom med interna intressenter från olika centrala funktioner i koncernen, från divisionerna och från styrelse och ledning. I väsentlighetsanalysen 2023 utvecklades resultatet med avstämningar med interna och externa områdesexperter och övriga externa källor och rapporter, samt geografisk kartlägg - ning av påverkan, risker och möjligheter. I om - prövningen 2024 involverades ansvariga för de olika ämnesgrupperna, samt styrelse och ledning. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 97 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 100 ===== Styrning av hållbarhetsarbetet Det högsta ansvaret för hållbarhetsarbetet innehas av Alleimas styrelse. Ansvaret inbegri - per styrning och övervakning av de processer som behövs för att säkerställa effektivitet och tillbörlig aktsamhet inom olika områden såsom rapportering, regel- och policyefterlevnad samt de internationella principer Alleima följer. Alleima styrs med utgångspunkt från det interna regelverket för bolagsstyrning, The Alleima Way, som implementerar lagar och externa regler som ska efterlevas och även sätter de interna regler och principer för styrning som gäller specifikt inom Alleima. The Alleima Way bygger på tre block; ledningsprocesser, kärnprocesser och stöd - processer. Processerna styrs av policyer, procedurer och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implementerats i hela organisationen. Hållbar - hetsstyrning är en integrerad del av the Alleima Way och det finns en tydlig struktur för hur håll - barhet hanteras inom bolaget. För ytterligare beskrivning av The Alleima Way, se Bolags - styrningsrapporten på sida 79. Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporteringen, vilket övervakas av revisionsutskottet. Koncernled - ningen har det övergripande ansvaret för bola - gets strategi, hållbarhetsarbete och hållbar - hetsagenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och uppföljning. Alleima har inrättat ett hållbarhetsråd som har i uppdrag att samordna koncernens håll - barhetsarbete och består av representanter från koncernfunktioner och divisioner. Rådet samordnar utarbetandet av styrdokument inom hållbarhet, exempelvis hållbarhetspolicyn och tillhörande procedurer samt bereder alla beslutsunderlag som kräver koncernledning - ens godkännande. Chefen för bolagsstyrnings- och hållbarhetsfunktionen är ordförande i håll - barhetsrådet och rapporterar till vd och koncernchef. Hållbarhetsrådet rapporterar till koncernled - ningen en gång per kvartal. Vid dessa genom - gångar informeras ledningen om alla frågor relaterade till hållbarhet, samt framsteg mot hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå Division Koncernledning Styrelse Division Division Koncernfunktioner Hållbarhetschef Hållbarhetsråd Revisionsutskottet Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef långsiktiga mål. Hållbarhetsarbetet avrappor - teras till styrelsen två gånger per år. Nomineringskommittén ansvarar för att säkerställa att styrelseledamöterna har den kompetens som krävs. Genom information från hållbarhetsfunktionen får styrelsen kontinuerlig kompetensutveckling inom hållbarhetsfrågor. Styrelsen är också delaktig i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen och bidrar till att identifiera Alleimas påverkan, risker och möjlig - heter. Med utgångspunkt i Alleimas väsentlighets - analys sätts mål för verksamheten på både lång och kort sikt. De långsiktiga målen är godkända av styrelse och ledning. Mätning och uppfölj - ning av utfall mot hållbarhetsmål ingår i bolagets övergripande resultatgenomgångar. Målen följs upp en gång i månaden och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen. De kortsiktiga målen följs upp löpande och resultatet används för att besluta om planer och åtgärder för för - bättringar. Nyckeltal och annan tillämplig information konsolideras på koncernnivå på månads-, kvartals- eller årsbasis beroende på typen av mål eller rapporteringskrav. Bolagsstämman har antagit riktlinjer gällande rörlig ersättning till ledande befattningshavare, vilken ska vara villkorad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls, se sida 91. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärs - strategi och prestation samt långsiktiga intres - sen, inklusive hållbarhet. I början av varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fast - ställa de kriterier, inklusive nyckeltal och mål - nivåer som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Årets rörliga ersätt - ning baseras bland annat på bolagets minskning av CO 2-utsläpp. Policyer Alleima har en lång historia av att arbeta i enlig - het med gällande lagar och internationellt erkända principer och har åtagit sig att tillämpa hållbara affärsmetoder. Det gäller såväl i det egna interna arbetet som i interaktionen med affärspartners. Med utgångspunkt i The Alleima Way och bolagets riskhanteringsprocess utarbetas koncernövergripande policyer som styr verk - samheten. Dessa stödjs av procedurer och rutin beskrivningar. Några av bolagets viktigaste policyer är: — Uppförandekod — Uppförandekod för leverantörer — Hållbarhetspolicy — Personalpolicy — Inköpspolicy — Etik- och regelefterlevnadspolicy Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affärer och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en särskild uppförandekod för leveran - törer. Uppförandekoderna är baserade på internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s all - männa förklaring om mänskliga rättigheter, ILO:s (International Labour Organization) dekla - ration om grundläggande principer och rättig - heter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling, och FN:s konvention mot kor - ruption. Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s väg - ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, Responsible Minerals Initiative och — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 98 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 101 ===== FN:s globala mål för hållbar utveckling. Alleima har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer. Alleima accepterar inte någon form av trakas serier, mobbning eller diskriminering. Bolaget har nolltolerans mot tvångs , sla v oc h barn arbete, och stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbetare på Alleima har rätt att gå med i ett fackförbund om de så önskar. Styrelsen är ytterst ansvarig för uppförande koden, hållbarhetspolicyn och etik oc h efter levnadspolicyn. Koncernledningen är ytterst ansvarig för uppförandekoden för leverantörer, personalpolicyn och inköpspolicyn. Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer finns på Alleimas webbplats, www.alleima.com/hållbarhet/. Alleimas åtaganden att respektera mänskliga rättigheter finns också på webbplatsen, www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättig heter/. Riskhantering och intern kontroll Styrelsen är ytterst ansvarig för att upprätta effektiva system för riskhantering och intern kontroll. Hållbarhetsrisker hanteras i Alleimas övergripande riskhanteringsprocess. För klimat relaterade risker och möjligheter bidrar hållbarhetsrådet i riskhanteringsprocessen, för sociala och arbetsplatsrelaterade risker bidrar HRfunktionen och för affärsetiska risker bidrar funktionen för regelefterlevnad. I programmet för internkontroll ingår också uppföljning av regelefterlevnad, exempelvis gällande bolagets uppförandekod. Styrelsen följer årligen upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhantering, hållbarhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda även omfattar en översyn av koncernens uppförande kod och andra interna policyer. När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med Alleimas uppförandekod, policyer eller gällande lagar, förväntas medar betare och affärspartners uppmärksamma bolaget på problemen. Detta kan göras genom bolagets visselblåsartjänst, Speak Up. Läs mer på sida 115. Ledningssystem Alleima har implementerat en global certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001 som täcker samtliga större enheter och arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Defi nitionen av större enhet baseras på anlägg ningens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under hållbar hetspolicyn för att säkerställa att miljö, hälsa och säkerhet hanteras i tillräcklig utsträckning. I slutet av 2024 omfattades samtliga större enheter av ett ledningssystem som verifierats av tredje part. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 99 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 102 ===== Alleimas hantering av väsentliga ämnen Klimat och cirkularitet Ledande inom hållbarhet Ansvarsfull arbetsgivare Etiskt affärsbeteende GRI Standarder 301: Material 302: Energi 303: Vatten och utsläpp till vatten 305: Utsläpp 306: Avfall Egen upplysning: Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet 403: Arbetsmiljö 405: Mångfald och lika rättigheter 406: Icke-diskriminering 205: Antikorruption 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 414: Social bedömning av leverantörer Väsentliga hållbarhetsfrågor Klimat och energi Föroreningar Vatten Resursanvändning och avfall Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Hälsa och säkerhet Mångfald Affärsetik Ansvarstagande i värdekedjan Alleima ställer krav på och utvärderar leveran- törer när det gäller exempelvis vattenanvänd- ning vid utvinning av material. Bolagets produkter bidrar till ett lägre koldioxidavtryck i kundernas verksamheter. Alleima hjälper kunderna att öka sin cirkularitet, minska vikten på sina produkter och minska sitt koldioxidavtryck och sina kostnader i samband med koldioxidutsläpp. Förutom ansvar för de egna medarbetarna strävar Alleima efter att också säkerställa en god arbetsmiljö hos leverantörer. Detta görs genom leverantörsutvärderingar och uppföljning av efterlevnad av Alleimas uppförandekod för leverantörer. Alleima ställer krav på leverantörer att följa bolagets affärsetiska principer. Bolaget enga- gerar sig också i de lokalsamhällen där verksamheten finns och bedriver aktiviteter som har effekt på och stämmer överens med bolagets värderingar och fokusområden. Begränsningar i rapportering Se sida 107 Se sida 111 Arbetssätt Alleima strävar efter att minimera bolagets påverkan på miljö och klimat genom att använda en hög grad av återvunnet material samt förnybara energikällor i produktionen. Bolaget arbetar också för att minimera användningen av skadliga material och käns- liga mineraler och metaller, samt beakta försiktighetsprincipen vid materialval eller kemikaliehantering. Produkter från Alleima spelar en avgörande roll för att utveckla nya teknologier. Genom kontinuerliga investeringar i utvecklingen av produkterbjudandet strävar Alleima efter att leda marknaden inom hållbarhet och cirkularitet. Att vara en ansvarsfull arbetsgivare är av högsta prioritet. Alleima tillämpar principen ”Säkerheten först” och arbetar förebyggande för att minimera antalet incidenter. Alleima strävar efter att alla medarbetare ska trivas och utvecklas inom företaget och anser att mångfald, jämställdhet och inkludering har stor betydelse för företagets fortsatta fram- gång. Inom Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende att alla medarbetare, entreprenörer och sam- arbetspartners följer både lagkrav och de högsta etiska standarderna. Bolaget främjar en kultur där etik och efterlevnad är grundläg- gande delar av verksamheten på alla nivåer. Resultat Alleimas arbetssätt förväntas över tid att bidra till en minskande klimatpåverkan. Alleimas främsta bidrag till hållbarhet kommer från bolagets produkter och lösningar, som gör det möjligt för kunder att ställa om till fossil- fri energi och förbättra sin energieffektivitet. Genom ett aktivt arbete med mångfald och inkludering skapar Alleima hållbara arbets- platser där medarbetare trivs och utvecklas. Alleimas värderingar och företagskultur lägger grunden för hållbara affärer. Uppföljning av leverantörer bidrar till affärsetiskt beteende i hela värdekedjan. Policyer Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy Uppförandekod Personalpolicy Uppförandekod Uppförandekod för leverantörer Etik- och efterlevnadspolicy Inköpspolicy Övergripande mål Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. För ytterligare beskrivning av mål se sida 101. Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energi effektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Minska total skadefrekvens med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av totala antalet chefer år 2030. För ytterligare beskrivning av mål se sida 109. Alla leverantörer ska följa bolagets uppförande kod för leverantörer senast 2030. För ytterligare beskrivning av mål se sida 114. Utvärdering av styrning Hållbarhetsredovisning, energiuppföljning, utsläppsberäkningar. Årlig uppdatering av definition av hållbara produkter. Uppföljning av olycksfallsfrekvens, medarbetarundersökning. Uppföljning av visselblåsarfunktion, uppföljning av leverantörer. Alleimas styrning, hantering och uppföljning av väsentliga ämnen beskrivs i nedanstående tabell. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 100 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 103 ===== Miljömässig hållbarhet Alleimas ambition är att verksamheten ska påverka miljön så lite som möjligt. Alleimas till - verkningsprocess grundar sig i återvunnet stål som insatsvara och använder en elektrisk ljus - bågsugn i produktionen, vilket är mer energi - effektivt och ger ett lägre klimatavtryck än traditionell ståltillverkning. För att minska avfall och restprodukter strä - var Alleima efter att använda alla biprodukter och allt avfall. Detta arbete omfattar exempel - vis återvinning av slagg, som utgör huvuddelen av det avfall som produceras i verksamheten. Alleima arbetar också aktivt för att minska vattenförbrukningen. I arbetet med kemikalie - hantering strävar bolaget mot efterlevnad av den europeiska förordningen för kemikalier (REACH). Alleimas verksamhet har ett relativt lågt klimatavtryck, då tillverkningen baseras på återvunnet stål samt genom ett fokuserat arbete med att minska såväl vattenförbrukningen som mängden avfall och utsläpp. Styrning och mål Alleima strävar efter att ha en åtgärdsplan för varje enhet med syfte att öka energi- och resurseffektivitet samt minska koldioxidutsläp - pen. Bolagets hållbarhetspolicy styr arbetet inom miljö och klimat. Läs mer om Alleimas policyer på sida 98. I december 2022 anslöt sig Alleima till Science Based Targets initiative (SBTi) med avsikt att sätta vetenskapsbaserade klimatmål för netto - nollutsläpp. Genom SBTi får bolaget en extern part som granskar och bekräftar målen. Den slutliga ansökan till SBTi skickades in för valide - ring i början av 2025 och Alleima avser att eta - blera mål i enlighet med SBTi under 2025. Under året har bolaget identifierat de aktivi - teter som kan genomföras för att ytterligare minska utsläppen i den egna verksamheten. Dessa innebär att stegvis skifta tekniker i värme - behandlingsprocesser samt att öka andelen fossilfri elektricitet och biobränsle där möjlig - het finns. Den scope 3-inventering som gjordes under 2023 har också kompletterats med en kartläggning av hur värdekedjan uppströms (främst råvaruförsörjningen) kan hanteras för att leda till minskade utsläpp, vilket är en förut - sättning för att Alleima ska nå netto noll över tid. Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025 Status mot långsiktigt mål Ledande inom hållbarhet Växa produktport- följen för applika- tioner till den gröna omställ- ningen, elektrifie- ring, energieffekti- visering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Denna produkt- portfölj ska visa högre tillväxt än Alleimas totala tillväxt. Denna produkt- portfölj: +0 %. Alleimas totala tillväxt: -5 %. Denna produkt- portfölj ska visa högre tillväxt än Alleimas totala tillväxt. Tillfredsställande utveckling relativt total tillväxt. Klimat och cirkularitet Minska koldioxid- utsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. 4,5 % minskning jämfört med före- gående år. 3,1 % minskning jämfört med före- gående år. 4,5 % minskning jämfört med före- gående år. 37 % minskning sedan 2019 uppnådd. SBTi: Netto noll senast 2050. Mål validerade och godkända av SBTi. Mål var inte valide- rade och god- kända av SBTi. Mål validerade och godkända av SBTi. Målförslaget har beretts och godkänts internt. Ansökan skicka- des in för valide- ring. 83 % cirkularitet i tillverkat stål. 81,7 % 80,8 % 81,9 % En förändrad mix har inneburit ökad andel höglegerad primär råvara. 76 % cirkularitet i genererat avfall. 71,6 % 74,5 % 74,8 % Avfallscirkularite- ten har ökat från 70,1 till 74,5 % sedan målet etablerades 2022. Utforska, testa och implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på deponi. Fortsatt fokus på framdrift inom befintliga och nya områden. Rapportera utvecklingen i håll- barhetsrapporten för 2024. Internt arbete fort - skred enligt plan. Externt samarbete inlett med ambitio- nen att omvandla slagg till använd- bara material. Fortsatt fokus på framdrift inom befintliga och nya områden. Rapportera utvecklingen i håll- barhetsrapporten för 2025. Tillfredsställande framdrift inom externt samarbete gav bra förutsätt- ningar för framdrift inom alternativ till att deponera slagg. Mål och prioriteringar — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 101 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 104 ===== Alleimas produkter bidrar till att utveckla avan - cerade teknologier som krävs för att hantera framtida hållbarhetsutmaningar. Bolagets mål - sättning är att vara ledande inom hållbarhet, och att produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen ska växa snabbare än övriga produkter. Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i beständiga material för att möjlig - göra omställningen från fossileldade till elek - triska ugnar. Det bidrar till att minska både kun - dernas klimatavtryck och kostnader relaterade till koldioxidutsläpp. Bolaget tillhandahåller till Ledande inom hållbarhet Vätgas- och förnybar energi — V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r — Koncentrerad solkraft — B i o g a s — Havsbaserad vindkraft — Koldioxidavskiljning och lagring — Geotermisk energi Elektrifiering — Elektrifiering av industriell värmning inom: — Stålindustri — Kemisk och petrokemisk industri — Litium-jonindustri Energiomställning — Vätgasbränsle - cellsteknologi — Energieffektiva kompressorventilstål — Små modulära kärn - kraftsreaktorer Livsförbättrande innovationer — Cochleaimplantat — Neurostimulering — Diagnostik och sensorer — Distansövervakning Produkterbjudande och FoU möjliggör nya teknologier exempel applikationer för produktion, distribu - tion och användning inom vätgas, biogasfram - ställning, solenergi och bioenergi, vindkraft till havs samt koldioxidavskiljning och -lagring. För att garantera Alleimas kunder att produk - terna har lågt avtryck har bolaget implemente - rat livscykelanalys (LCA) för borrstål och solida stångprodukter. Alla beräkningar har granskats av den oberoende parten IVL Swedish Environ - mental Research Institute för att säkerställa att siffrorna är korrekta. Tillförlitlig LCA-data med - för att kunderna lättare kan beräkna koldioxid - utsläpp för sina egna produkter. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 102 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 105 ===== Alleimas verksamhet har idag ett förhållandevis lågt klimatavtryck, framförallt tack vare den höga andelen återvunnet stål som används i produktionen och en stor andel fossilfri el. De områden som bedömts som mest väsentliga kopplat till klimat och cirkularitet är klimat och energi, föroreningar, vatten, samt resursan - vändning och avfall. I kommande hållbarhets - rapportering kommer Alleima också att rappor - tera på biologisk mångfald. Energi och klimat Alleima släpper ut växthusgaser i produktionen och från användningen av bränsle. Bolaget har säkrat volymer av biogas som blandas in i bränslet som används till värmning av ugnar och i varma processer, och har därmed kunnat minska andelen fossila bränslen. Tester med gasskärning med vätgas har också genomförts med positivt utfall. Koldioxidutsläppen från den egna verksam - heten uppgick 2024 till cirka 93 tusen ton, vilket innebär en minskning jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2019 var den totala minskningen 37 %. Utsläpp uppstår också från bolagets energi - förbrukning, främst inom produktion. CO 2- utsläppen från el, värme och ånga uppgick 2024 till cirka 10 tusen ton, vilket motsvarar cirka 11 % av de totala utsläppen. 68 % av den totala energianvändningen kom från fossilfria energikällor 2024. Alleimas verksamhet är till sin natur energi intensiv. Klimat och cirkularitet Alleimas största utsläpp uppstår i värdeked - jan (scope 3) och är relaterade till köpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränslen och energi - relaterade aktiviteter, resor och transporter. Under året har ytterligare kartläggning av utsläppen i scope 3 gjorts i samband med bola - gets ansökan om att få sina vetenskapligt baserade mål godkända av Science Based Targets Initiative. Läs mer på sida 101. Verksamheten bidrar till luft- och markföro - reningar som främst är förknippade med den egna produktionen och indirekt, från utvin - ningsanläggningar, exempelvis genom använd- ningen av fossila bränslen och föroreningar som genereras i produktionsprocesserna. Bolagets produktion i Sandviken, Söderfors och Hallstahammar är miljötillståndspliktig. Bolagets anläggningar släpper ut föroreningar som omfattas av bilaga II (till industriutsläpps - direktivet), över tröskelvärdena för rapportering. Alleimas verksamhet är energikrävande. Ett energiledningssystem finns inrättat för att säkerställa en effektiv energianvändning. Energibrist såväl som energikostnader är en aktuell risk som Alleima hanterar som en del av riskhanteringsprocessen. Bolagets ståltillverk - ning är belägen där det finns tillgång till fossilfri el för att driva ljusbågsugnen. Alleima använde 638 GWh fossilfri el under 2024, motsvarande 96 % av den totala el som köptes in. Värmning sker med biobränslen, gasol och naturgas för vidare bearbetning. Värmning och bearbetning Fossil CO 2 31 687 ton Energi 316 538 MWh Biogen CO 2 14 467 ton Vidarebearbetning och produktframställning av bland annat rör, band och tråd, sker i huvud - sak med fossilfri energi. Produktframställning Fossil CO 2 30 489 ton Energi 510 872 MWh Biogen CO 2 1 827 ton Förvärmning i skänkar och gjutlådor sker med biogas och naturgas. Smältning sker i en elektrisk ljusbågsugn. Tillverkning av rostfria stål och andra legeringar Fossil CO 2 30 416 ton Energi 218 107 MWh Biogen CO 2 4 822 ton Råvaruhantering För transport och hantering av råvaror på industriområden används biobränslen, el och gasol (LPG). Fossil CO 2 852 ton Energi 3 642 MWh 0 % 21 % 30 % 49 %1 % 0 % 32 % 23 % 34 % 68 % 33 % 9 % Biogen CO 2 0 ton Energianvändning och utsläpp i verksamheten — Miljömässig hållbarhet Cirklarnas storlek representerar aktivitetens andel av total användning/utsläpp Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 103 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 106 ===== Redovisningsprinciper Miljödata hämtas från Alleimas EHS-rapporterings - system där rapportering sker kvartalsvis. De sammanställda nyckeltalen är baserade på information som var tillgänglig vid det senaste årsskiftet. Utsläppsdata för energi och växthus - gaser (Greenhouse Gas, GHG) beräknas utifrån inrapporterad förbrukning. Omräkningsfaktorer fastställs i bolagets EHS- definitioner som finns i ledningssystemets doku - mentation. För Scope 1 kommer dessa faktorer från Naturvårdsverket. För Scope 2 härleds el nätbaserade utsläpp från rapporterad förbruk - ning och omräknas med hjälp av genomsnittliga emissionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency (IEA). För marknads - baserade utsläpp, användes inrapporterade förbrukningar och specifika emissionsfaktorer. När det inte varit möjligt att finna sådana har elnätbaserade faktorer använts. För att fastställa vattenanvändning i områden med hög vattenstress har geodata för bolagets anläggningar screenats med hjälp av det verktyg som World Resources Institute tillhandahåller. Vatten Alleima är beroende av vatten i produktions - processerna, speciellt för kylning. Inköp, användning, utsläpp och rening av vatten över - vakas genom miljöledningssystem på alla anläggningar som har tillverkningsverksamhet, och övervakas noggrant och regleras via lokala miljötillstånd. Alleima har nio anläggningar i områden med hög vattenstress varav åtta är administrativa kontor, den nionde är en produk - tionsanläggning i Mehsana i Indien med två borrhål på cirka 150 meter. I den nationella bedömningen av grundvatten som gjordes 2023 kategoriserades Mehsanas grundvatten som överexploaterat och områdena nära eller runt var alla antingen kritiska eller överexploa - terade. För att minska belastningen återcirku - leras vatten motsvarande cirka en fjärdedel av årsbehovet i Mehsana. Förutom vattenanvändning vid ståltillverk - ning och -bearbetning är utvinning av råvaror mycket beroende av vatten. Att använda åter - vunnet stål för att tillverka nytt stål minskar vattenanvändningen avsevärt. Alleimas pro - duktion är till cirka 80 % baserad på sekundär råvara, vilket gör att bolagets indirekta påverkan i samband med utvinning av metaller är relativt liten jämfört med tillverkning som domineras av primär råvara. Produktionen är dock beroende av användningen av jungfruliga material, vilket innebär en viss påverkan. Resursanvändning och avfall Alleimas viktigaste insatsvaror är olika metal - liska råvaror. Produkterna är förädlade och baserade på avancerad materialteknologi. En metallisk råvara kan smältas om och användas många gånger, utan att kompromissa med kvaliteten, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering. För att öka cirkulariteten i produktionen har Alleima tillsammans med kunder infört flera återköpsprogram för att köpa tillbaka material från uttjänta produkter som återförs till produk - tionen. Alleima använder vissa ämnen i produktionen som är begränsade genom användning enligt REACH-förordningen på grund av dess hälso - relaterade effekter på människor. Nickel och molybden är två exempel på dessa. De flesta av de ämnen som Alleima hanterar är undan - tagna från användningsbegränsningar vid användning för industriella ändamål. I Alleimas produktion uppstår betydande mängder avfall, varav en del klassas som farligt. Avfall produceras också uppströms i värde - kedjan hos leverantörer och nedströms i kun - dernas verksamheter. Slagg från ståltillverkningen utgör den största avfallskategorin och är också det som står för störst påverkan på miljön. Alleima arbetar kontinuerligt med att minska mängden slagg som går till deponi och istället identifiera möj - liga alternativ. Slagg har exempelvis använts som sandersättning i stålverket och som anläggningsmaterial på upplagsytor, båda med goda resultat. På Alleimas industriområde i Sandviken finns flera ytor med asfalt där egen - producerad slagg har ersatt naturmaterial. Ytorna har visat sig hålla väl trots hög belast - ning av tunga fordon och mekaniskt slitage. Ett annat område där avfall återbrukas är magnesitbaserad gjutlådemassa som skickas externt för bearbetning och blandning med kalk. Materialet köps därefter tillbaka till stål - verket som dolomit. Alleimas ambition omfattar att också ta ansvar för avfall som uppstår vid inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpacknings - material och från bolagets produkter. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att identi - fiera återvinningsbarhet i produkter och inklu - dera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär också att bolaget samarbetar med leverantörer inom avfallshantering för att förstå vilken åter - vinningsverksamhet som är tillgänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet. Baserat på identifierade potentiella förbätt - ringar, antingen genom att minska uppkomst av avfall eller genom att flytta avfallsströmmar till cirkulära återvinningsmetoder, siktar Alleima på att nå 76 % cirkularitet för dessa innan utgången av 2030. I slutet av 2024 rapporterades 74,5 % avfallscirkularitet, exklusive slagg. Det totala avfallet ökade med 1 % till 106 tusen ton. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 104 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 107 ===== Miljömässigt utfall — Miljömässig hållbarhet EU:s taxonomi för hållbara investeringar är utformad för att hjälpa finansiella aktörer att identifiera ekonomiska verksamheter som på ett betydande sätt bidrar till att uppnå EU:s klimatmål och strategi för grön tillväxt. Tillverkning av järn och stål tas upp som en verksamhet där EU-taxonomin utgör ett ram - verk för vad som kan anses som hållbara inves - teringar. Diagrammet bredvid illustrerar hur bolagets verksamhet klassificeras enligt EU- taxonomins definierade nyckeltal för intäkter, investeringar och en avgränsad del av driftsut - gifterna. För fullständig redovisning, se sida 118. 0 20 40 60 80 100 Förenliga Ej förenliga Intäkter Investeringar Avgränsade dri/f_tsutgi/f_ter Omfattas ej Ej förenliga Omfattas ej Förenliga Ej förenliga Omfattas ej Förenliga % 2023 2024 Nyckeltal från EU-taxonomin för hållbara investeringar Scope 3 10 >60083 Elproduktion Alleimas koldioxidutsläpp i tusen ton Råmaterial och inköp Vidare- bearbetning Förbränning av bränsle Transport Scope 2 Scope 1 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 105 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 108 ===== Energianvändning Energianvändning, T J 2024 2023 Icke förnybara bränslen 1 031 1 063 Bensin 2 2 Diesel 5 6 Gasol 422 428 Naturgas 538 548 Eldningsolja 64 79 Förnybara bränslen 262 205 Biogasol 4 2 HVO 23 23 Biogas 235 181 Total energi från bränslen 1 292 1 268 Inköpt elektricitet 2 375 2 340 Egenproducerad elektricitet 12 17 Inköpt fjärrvärme och ånga 98 104 Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 485 2 461 Total energianvändning 3 777 3 729 Ingen konsumtion av kylning, såld kylning, såld värme eller såld ånga har rapporterats. Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2024 2023 GJ energi/valsbara ton stål 18,6 19,1 Vatten och avloppsvatten 2024 2023 Intag av färskvatten per källa, 1 000 m 3 Tota l t Varav vatten - stressade områden Tota l t Varav vatten - stressade områden Ytvatten 1 918 0 1 760 0 Grundvatten 475 44 455 45 Inköpt vatten 1 094 7 1 291 6 Insamlat regnvatten 0 0 0 0 Totalt vattenuttag 3 487 51 3 507 52 2024 2023 Utsläpp av färskvatten till recipient, 1 000 m 3 Tota l t Varav vatten - stressade områden Tota l t Varav vatten - stressade områden Ytvatten 640 17 654 11 Totalt 640 17 654 11 Vattenanvändning avser produktionsenheter. Avloppsvatten avser det vatten som använts i en produktionsprocess. Differensen mellan intag och utsläpp av vatten består av det vatten som inte använts i en produktionsprocess samt avdunstning från kylning och har därmed inte rapporterats som processavloppsvatten. Rapporterat intag och utsläpp avser uteslutande färskvatten. Inget avloppsvatten släpps ut i hav, förs till grundvatten eller sänds till tredje part för användning. Rapporterat avloppsvatten antas därför uteslutande återföras till recipient som ytvatten. Förbrukning rapporterad under vattenstressade områden avser användning hos produktionsenheter i områden som klassificerats som hög eller extremt hög vattenstress vid kartläggning genomförd 2024 med hjälp av vattenverktyget Aqueduct från World Resources Institute. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 106 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 109 ===== Utsläpp Koldioxidutsläpp, tusen ton CO 2e 2024 2023 Scope 1 83 86 Scope 2, elnätsbaserat 61 61 Initiativ att köpa fossilfria marknadsinstrument för elektricitet -51 -51 Scope 2, marknadsbaserat 10 10 Totalt scope 1 och 2, elnätsbaserat 145 148 Totalt scope 1 och 2, marknadsbaserat 93 96 Biogena utsläpp hänförliga till, men utanför totalen för scope 1 och 2 21 17 Koldioxidutsläpp, tusen ton CO 2e 2024 Scope 3 3.1 Inköp av material och tjänster 520 3.2 Inköp av kapitalvaror 22 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2 28 3.4 Transport och distribution uppströms 32 3.5 Avfall som genererats i verksamheten 5 3.6 Affärsresor 3 3.7 Jobbpendling 8 3.8 Uppströms leasing – 3.9 Transport och distribution nedströms Uppgift saknas 3.10 Vidarebearbetning av sålda varor 7 3.11 Användning av sålda varor – 3.12 Hantering av sålda varor vid utrangering 1 3.13 Nedströms leasing 0 3.14 Franchise – 3.15 Investeringar – Totalt scope 3 627 Beräkning av utsläpp inom scope 3 är baserade på en årsvis datainsamling, och en datamodell som definierats baserat på GHG-protokollets ramverk. Följande kategorier är antingen immateriella i förhållande till totalen eller har bedömts allt för opraktiska att upprätta mätning i förhållande till den utsläppsmängd de bedömts ingå med, och ingår därför med förenklad datainsamling, uträkningar och har i hög grad baserats på antaganden: 3.7 och 3.10. Följande kategorier är inte applicerbara: 3.8, 3.11, 3.14 och 3.15. För kategori 3.9 saknas uppgift. Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2 Division Bränslen Processbaserat Elektricitet, fjärrvärme, ånga Tota l t Tube 57 132 22 032 5 521 84 686 Kanthal 3 419 316 4 705 8 439 Strip 285 0 33 318 Totalt 60 836 22 348 10 259 93 443 Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2024 2023 Ton koldioxid/valsbara ton 0,46 0,49 Signifikanta utsläpp till luft och vatten, kg 2024 2023 NOx till luft 156 000 190 000 Farliga luftföroreningar (HAP) till luft 481 832 Zink till luft 490 770 Kväve till vatten 86 364 70 241 Nickel till vatten 106 124 Fluor till vatten 5 695 6 581 Utsläppsvärden till luft och vatten avser produktionsenheten i Sandviken som är den enda verksamhet som möter tröskelvärden i bilaga II i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 166/2006. Alleima mäter även SOx och partikelvärden till luft och lång - livade organiska föreningar samt beräknar NMVOC till luft. Dessa värden understiger tröskelvärden i annex II. Utsläpp av zink tas inte upp på HAP-listan men värdet överskrider tröskelvärdet i annex II. — Miljömässig hållbarhet Redovisningsprinciper scope 3 År 2024 inkluderades växthusgasdata (GHG) för scope 3 för första gången i Alleimas hållbarhets - rapportering. GHG-inventeringen baserades på en kombination av aktivitetsdata från främst interna datakällor och till viss del på utsläpps - data, både från interna och externa datakällor. Dataunderlaget anses vara komplett för den mest betydande utsläppskategorin, och fokus lades på att hämta en hög andel primärdata och leverantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för råvaruinköp i kategori 1. För andra, mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög utsträckning. Dock har beräkningen av växthus - gasutsläpp baserat på utgiftsdata högre osäker - het än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i vikt, volym eller antal artiklar. Redovisningssystemet och datamodellen som byggdes för växthusgasredovisning är baserade på växthusgasprotokollet. Omräkningsfaktorer kommer från leverantörer där det varit tillgängligt, annars har industrisnitt använts. För utgiftsbase - rad data har omräkningsfaktorer från Exiobase använts. Vissa kategorier bedömdes som icke tillämpliga, vissa baserades på undersökningar, antaganden och extrapolering. Ingen primärdata var tillgäng - lig och ingen datamodell baserad på antaganden sattes upp för nedströms transporter. Till viss del ingår denna information i kategori 1. Hur dessa utsläpp ska redovisas kommer att bestämmas i ett senare skede. Mer information per kategori ges i fotnoten under tabellen för Scope 3-utsläppsdata. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 107 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 110 ===== Avfall Per avfalls kategori, to n Genererat Cirkulärt Inte cirkulärt Slagg 56 104 3 775 52 329 Metaller 15 499 15 496 3 Slam 6 199 43 6 155 Industridamm 5 975 5 931 44 Okategoriserat 4 408 3 083 1 325 Emulsioner 4 153 2 611 1 542 Glödskal 4 092 4 092 0 Annat 9 098 5 583 3 515 Totalt 105 527 40 614 64 913 Avfall fördelat på hanteringsmetod och klassificering, ton Tota l t Intern hantering Extern hantering Cirkulärt, farligt avfall 10 145 0 10 145 Återanvändning 73 0 73 Återvinning 10 072 0 10 072 Cirkulärt, icke farligt avfall 30 469 15 545 14 924 Återanvändning 3 390 0 3 390 Återvinning 27 080 15 545 11 535 Inte cirkulärt, farligt avfall 8 398 2 390 6 008 Förbränning, energiåtervinning 845 0 845 Förbränning 781 0 781 Deponi 6 427 2 390 4 037 Ospecificerat 346 0 346 Inte cirkulärt, icke farligt avfall 56 515 48 244 8 270 Förbränning, energiåtervinning 1 516 0 1 516 Förbränning 18 0 18 Deponi 54 469 48 244 6 224 Ospecificerat 512 0 512 Totalt 105 527 66 179 39 348 Material Metalliska råmaterial 2024 2023 Primärt, tusen ton 47 45 Sekundärt, tusen ton 195 182 Andel återvunnet, % 80,8 80,0 Metaller är en icke-förnybar råvara, som är helt återvinningsbar. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 108 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 111 ===== Social hållbarhet Alleima har cirka 6 800 medarbetare, inklusive anställda och inhyrd personal, i fler än 25 länder. Det är avgörande för bolagets långsiktiga fram gång att nuvarande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima strävar efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande arbets plats med marknadsmässiga ersättningar och arbetsvillkor. Kompensationsförhållandet upp gick 2024 till 18,6 vilket motvarade en ökning med 7,5 %. Stor vikt läggs vid att skapa en säker arbetsplats genom förebyggande arbete för att minimera antalet incidenter. Styrning och mål Arbetet styrs av den övergripande personal policyn, som stödjs av rutiner och processer för olika områden. Styrelsen har delegerat ägar skapet av personalpolicyn till vd. Policyn bryts ner och implementeras av respektive division. I samband med Alleimas övergripande strategi arbete formuleras ett antal nyckelinitiativ, vilka följs upp löpande. HRledningsgruppen har kvartalsvisa upp följningar med vd och divisionerna rapporterar kvartalsvis till koncernledningen. Utifrån den strategiska inriktningen formuleras nyckelakti viteter och mål, som också följs upp kvartalsvis. Alleima lägger stor vikt vid att vara en ansvarsfull arbetsgivare. Bolaget strävar efter att erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där medarbetarna trivs och utvecklas. Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025 Status mot långsiktigt mål Ansvarsfull arbetsgivare Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. TRIFR om 5,3 TRIFR om 7,1 TRIFR om 5,3 Otillfredsställande utveckling. Trenden har varit plan under de senaste åren, och en ökad olycksfallfrekvens rapporterades under 2024. Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av totalt antal chefer år 2030. 25,6 % kvinnliga chefer. 24,0 % kvinnliga chefer. Mål under översyn. Fortsatt förbättring rapporterades under året. Mål och prioriteringar — Social hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 109 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 112 ===== Under året utvecklades olycksfallsfrekven - sen TRIFR negativt och ökade till 7,1 (6,8). Under 2024 rapporterades 85 skador för anställda och icke-anställda på Alleimas orter. Totalt rapporterades 38 frånvaroskador för anställda och icke-anställda. De vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador. En incident som mot - svarade GRI-kriteriet för högkonsekvensskada/ sjukdom (definieras som att frånvarotiden ska överstiga 6 månader) rapporterades under året. Ett viktigt område avser utbildning inom hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att alla som arbetar för Alleima har relevanta fär - digheter, kunskaper, kompetenser och beteen - den för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig ledare säkerställer att alla medarbe - tare och andra som arbetar för Alleima förstår sitt ansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning efter behov. Hälsa och säkerhet Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsa och säkerhet för personer som arbetar på koncernens arbetsplatser. Bolaget har implementerat en global certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001 som täcker varje större enhet och arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under hållbarhetspolicyn. Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbetet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad riskbedömningsmetod ska användas för att systematiskt undersöka ett arbete och obser - vera risker, utvärdera riskerna och specificera kontroller. Det finns en rutin för detta arbete, som också innehåller krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lagstadgade eller juridiska krav. Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad person som kan leda arbetet, samt den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkännas av denna grupp plus en repre - sentant för hälsa och säkerhet, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som riskbedöms. Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för att de lokala riskbedömningarna ska kunna uppdateras. Genom nätverksmöten sker även kunskapsut - byte mellan enheterna, där framgångsrik praxis delges och exempel presenteras för diskus - sion. Ett system har införts för spridning och delning av information om incidenter och potentiellt allvarliga incidenter för att skapa Ansvarsfull arbetsgivare Eliminering Fysisk eliminering av faran Ersättning som minskar faran Isolera personer från faran Förändra och förbättra arbetssättet Skydda personen med utrustning Utbyte Tekniska kontroller Administrativa kontroller Personlig skyddsutrustning Figur: Hierarkisk ordning för effektiva kontroller inom EHS. högre medvetenhet om faror och incidenter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget. Alleima har inrättat hälso- och säkerhets - kommittéer på flera arbetsplatser för att främja deltagande och samråd på alla nivåer. Vanligt - vis består kommittéerna av representanter från den lokala ledningen, medarbetare och personal inom hälsa och säkerhet. Utöver nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsättning proaktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att säker - ställa att varje anläggning identifierar, formulerar och implementerar förbättringsåtgärder, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett gemensamt prioriterat fokusområde. Riskobservationer och tillbud mäts också, lik - som andelen av dessa som hanterats och stängts. Riskidentifiering RiskbedömningKontrollera och övervaka Implementation av barriärer Figur: Alleimas process för riskbedömningar inom EHS. — Social hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 110 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 113 ===== Mångfald Mångfald, jämställdhet och inkludering är avgörande för innovation, affärsresultat och företagets framtida framgång. Alleima arbetar aktivt för att skapa en inkluderande och jäm - ställd arbetsplats och har nolltolerans mot dis - kriminering. Alla medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och uppnå sin fulla potential i arbetet. Bolaget ska främja en inkluderande kultur och säkerställa medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet. Ett fokusområde är att arbeta proaktivt för att säkerställa framtida kompetens och mång - fald, genom att definiera nya kompetenser och hybridkompetenser som kan komma att efter - frågas i framtiden. För att bedöma framtida kompetensbehov knyts arbetet med kompe - tensförsörjning till den övergripande affärs - strategin och till de globala trender samt hän - delser som påverkar bolaget. Ett annat fokusområde är att öka mångfald och inkludering i rekryteringsprocesser. Alleima har tagit fram ett verktyg för att stötta chefer i organisationen och HR-funktionen bistår också organisationen med att formulera och hantera rekryteringsannonser för att dessa ska främja mångfald och inkludering. Alleima har tre ledarskapsprogram, som utvecklar såväl nya ledare som erfarna chefer. Alleima Commit and Elevate vänder sig till nya ledare, Alleima Empower and Advance vänder sig till de som varit chefer en längre tid och Alleima Accelerate and GoBeyond vänder sig till ledare på seniora positioner. Alla ledarut - vecklingsprogram har mångfald och inklude - ringsperspektiv som en naturlig del av upp - lägget och för programmet Accelerate and GoBeyond, samarbetar Alleima med Stockholm School of Economics Executive Education. Under 2024 har 24 ledare genomgått program - met Accelerate and GoBeyond. Alleima har ett ambassadörsprogram i Sve - rige som syftar till att öka medvetenheten och uppmuntra inkluderande beteende. Det pågår också en mängd olika initiativ inom divisionerna och i olika länder för att främja mångfald och inkludering. Ett exempel är Indien där bolaget erbjuder utbildningar inom mångfald och inklu - dering i samarbete med Business Sweden. Ett mål är att öka andelen kvinnliga chefer. För att uppnå det genomförs bland annat utbildningsinsatser om företagets kärnvärden, mångfald och inkludering samt psykologisk trygghet för att implementera nya tankesätt och stärka kulturen inom hela organisationen, samt att skapa nätverk för kvinnor. Alleimas mål är att ha en tredjedel kvinnliga chefer till 2030. Andelen kvinnor i chefsbefattningar ökade till 24,0 % under 2024 (23,3 %). Medarbetarnas engagemang Alleimas medarbetarenkät Alleima Colleague Engagement Survey (ACES) syftar till att regel - bundet mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och känsla av tillhörighet. Detta ger insikter om hur Alleima presterar som företag och möjlig - gör förbättring av identifierade och prioriterade områden. Undersökningen genomförs två gånger per år. Inkludering följs upp i medarbetarundersök - ningen och om nödvändigt vidtas åtgärder för att förbättra arbetet i olika medarbetargrupper utifrån resultat från undersökningen. Åtgärder mot våld och trakasserier Alleima accepterar inte någon form av trakas - serier eller mobbning. Fall som inte redovisas fångas även upp i exempelvis medarbetar - undersökningar och andra dialoger med med - arbetarna kring hur arbetsmiljön uppfattas, som till exempel i ambassadörsprogrammen för mångfald och inkludering. Det finns proces - ser och rutiner för att hantera misstänkta fall av våld och trakasserier. Under 2024 rapportera - des 16 fall av trakasserier eller diskriminering genom visselblåsarkanalen Speak Up. Läs mer om Speak Up på sida 115. Anställda i leverantörskedjan Alleima strävar efter att också ta ansvar för anställda i leverantörskedjan. En del av dem arbetar i högriskländer där det kan finnas risk för bristfälliga eller skadliga arbetsförhållanden. Alleima köper även primärmaterial, exempelvis Redovisningsprinciper Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med hjälp av ett antal nyckeltal. Det inklu - derar olycksfallsfrekvens för frånvaroolyckor (LTIFR) och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (TRIFR). Frånvaroolycka (LTI) är en olycka som leder till frånvaro från arbetet, en RWI är en olycka som leder till begränsad arbetsförmåga, och en MTI är en incident där personen behöver medicinsk behandling men fortfarande kan utföra sitt normala arbete därefter. Arbetade timmar definieras som exponerings - timmar, det vill säga alla timmar som medarbetare, entreprenörer och underleverantörer är utsatta för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa. Uppgifterna kommer från rapporterings - systemet för miljö, hälsa och säkerhet där säker - hets relaterade indikatorer och exponerings timmar rapporteras in månadsvis. Termen som i GRI benämns som ”högkon - sekvensskada/sjukdom” ingår i nyckeltalen för frånvaroolyckor. Kompensationsförhållande räknas som förhål - landet mellan den högst betalda individen och medianen för hela bolaget, exklusive den högst betalda. Rörliga komponenter ingår inte. nickel och molybden, som är förknippat med högre risk för sämre arbetsförhållanden, såsom bristfälliga hälso- och säkerhetsåtgärder. I uppförandekoden för leverantörer ställs krav på att leverantörer ska efterleva gällande lagstiftning kopplat till bland annat hälsa och säkerhet. Leverantörer är också skyldiga att till - handahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö och vidta alla möjliga åtgärder för att förhindra incidenter och skador. Efterlevnaden verifieras via kontrollpunkter såsom riskscreening, utvär - dering och fysisk revision. Läs mer om utvärde - ring av leverantörer på sida 116. — Social hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 111 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 114 ===== TRI-frekvens per division 2024 2023 Tube 6,9 6,7 Kanthal 5,8 7,0 Strip 14,5 8,2 Gemensamma funktioner 0,0 0,0 Totalt 7,1 6,8 1) Frånvaroolyckor 2) Antal frånvaroolyckor och dödsolyckor per miljon arbetade timmar 3) Totalt registrerbara olyckor 4) Antal TRI per miljon arbetade timmar Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2024 2023 Incidenter Anställda Inhyrda Tota l t Anställda Inhyrda Tota l t Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 Antal LTI1 38 0 38 35 1 36 LTIFR2 3,5 0,0 3,2 3,4 1,1 3,2 Antal TRI3 85 0 85 73 3 76 TRIFR4 7,9 0,0 7,1 7,1 3,2 6,8 Miljoner arbetade timmar 10,794 1,251 12,045 10,313 0,940 11,253 Riskobservationer 10 372 11 390 Stängda riskobservationer 9 917 10 589 Andel stängda riskobservationer, % 95,6 93,0 Tillbud 1 185 1 269 — Social hållbarhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 112 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 115 ===== Kvinnor Män Styrelsens sammansättning uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december 2024 2023 2024 2023 Under 30 0 0 0 0 30–50 0 0 1 2 Över 50 3 2 7 6 Totalt 3 2 8 8 Kvinnor Män Koncernledningen uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december 2024 2023 2024 2023 Under 30 0 0 0 0 30–50 3 3 2 4 Över 50 0 0 5 3 Totalt 3 3 7 7 2024 2023 Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställnings kategori, sa mt andel kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Koncernledning 0 50 50 30 0 70 30 30 Ledningsgrupper som leds av medlem i koncernledningen 0 44 56 51 0 58 42 44 Övriga chefer 2 55 43 23 1 56 43 22 Övriga medarbetare 13 49 38 22 11 51 38 21 Totalt 11 50 39 22 10 51 39 21 2024 2023 Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per division, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Tube 12 50 38 19 10 52 38 19 Kanthal 11 49 40 26 11 49 41 25 Strip 10 45 45 24 8 47 45 23 Gemensamma funktioner 8 53 39 42 8 56 36 43 Totalt 11 50 39 22 10 51 39 21 Mångfald bland ledande befattningar och anställda — Social hållbarhet Redovisningsprinciper All personalstatistik (antal anställda, ålder, anställningsstatistik, deltid/heltid, kön, ledningsnivåer) hämtas ur bolagets globala HR-system. Värden baseras på sysselsätt - ningsgrad (FTE). I redovisningen definieras ”chef” som en anställd som har personal - ansvar för minst en annan anställd. Inhyrd personal ingår ej i siffrorna. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 113 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 116 ===== Affärsetik För Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende en verksamhet som bedrivs med ärlighet och integritet, där alla medarbetare, entreprenörer och samarbetspartners följer både lagkrav och höga etiska standarder. Detta är fastställt i policyer, integrerat i kärnprocesser och upp - rätthålls genom kontinuerligt engagemang och utbildning. Bolaget främjar en kultur där etik och efterlevnad är grundläggande delar av verksamheten på alla nivåer i bolaget. Styrning och mål Alleimas etik- och efterlevnadspolicy har tagits fram för att hantera lagar, regelverk och interna krav och beskriver hur bolaget ska införliva dessa för att uppnå efterlevnad. Policyn styrs av procedurer för specifika frågor, exempelvis gåvor och representation samt datasäkerhet. Styrelsen är ansvarig för etik- och efter - levnadspolicyn. Ändringar i policyn bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revisionsutskottet informeras av avdelningen för regelefterlevnad om genom - förandet av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogrammet. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet protokoll - förs och rapporteras till styrelsen. För att säkerställa hållbara inköp har Alleima en inköpspolicy som stödjs av en rutin för utvär dering av leverantörers hållbarhetsarbete. Inköpsrådet sätter upp strukturer och processer som hanterar krav som kommer från funktionen för regelefterlevnad, styrelse och vd. Styrande dokument hanteras via inköpsrådet, men det finns också utrymme för lokala processer. Inköpspolicyn ägs av koncernledningen. För information om övriga policyer, se sida 98. Avdelningen för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i koncernens regelefter - levnadsprogram. Det inkluderar identifiering av risker, utveckling av policyer, utbildning, kontroller, revisioner, rapportering och övervak - ning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin organisation. Koncernens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas chefsjurist. I augusti 2024 tilldelades Alleima en guldmedalj av EcoVadis, en ledande leverantör av hållbarhetsutvärderingar. Det prestigefyllda erkännandet av håll - bar affärspraxis placerar Alleima bland de 5 % högst rankade bland de fler än 130 000 företag som bedömts över hela världen. Alleimas policy, uppförandekod och kärnvärden utgör grunden för ett etiskt affärsbeteende. Alla medarbetare, entreprenörer och samarbets - partners ska följa både lagkrav och bolagets etiska standarder. Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025 Status mot långsiktigt mål Etiskt affärsbeteende Alleima ska ha en hög affärsetik och regelefterlevnad och en kultur som utvecklas i takt med regulatoriska standarder och drar nytta av tekno- logiska framsteg. 100 % genomförda utvärderingar i mätverktyget Compliance House och alla eventuella brister har en åtgärdande aktivitet. 98 % av Alleimas enheter hade genomfört sin utvärdering och agerat på eventuella brister. 100 % genomförda utvärderingar av regelefterlevnad. Samtliga brister addresserade med åtgärder och deadline för genomförande. Utveckling och anpassning av programmet för uppföljning av regel efterlevnad genomförd. Alla leverantörer ska följa vår upp- förandekod för leverantörer senast 2030. 59 % av våra leve- rantörer, baserat på inköpsvolym, möter kraven i leverantörskoden. 63 % av leveran- törerna baserat på inköpsvolym, mötte kraven i leverantörskoden. 69 % av våra leve- rantörer, baserat på inköpsvolym, möter kraven i leverantörskoden. Fortsatta framsteg i införandet av systematisk leverantörsupp- följning. Mål och prioriteringar Medarbetarna vid regelefterlevnadsfunk - tionen bevakar utvecklingen av nya lagar och regelverk, liksom andra omvärldsfaktorer såsom geopolitisk utveckling, som påverkar verksamheten och styrningen av densamma. Samverkan sker med såväl externa parter som med interna funktioner, exempelvis bolagets riskhanteringsprocess. För att säkerställa att Alleima följer alla regler och interna krav används ett antal system, exempelvis för kontroller i produktionen eller för att kontrollera affärspartners mot sank - tionslistor. — Affärsetik Etik- och efterlevnadspolicyn och relaterade procedurer reglerar hur medarbetare ska agera, och detta stödjs ytterligare av verktyget Compliance House, som används för att över - vaka effektivitet och prestanda. Genom att följa och analysera medarbetarnas etiska affärsbeteende fungerar verktyget som stöd till organisationen när det gäller att identifiera och hantera eventuella brister. När brister identifie - ras vidtas åtgärder för att säkerställa att alla definierade kravställningar hanterats och att det inte finns några brister som lämnats ohan - terade. Alleima fick inga påföljder för bristande efterlevnad av lagar eller föreskrifter under 2024 som rör programmets sex områden, som vidare beskrivs nedan. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 114 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 117 ===== Regelefterlevnad Alleimas regelefterlevnadsprogram omfattar sex huvudområden: anti-korruption och -mutor, visselblåsningsmekanismen Speak Up, konkur - rensrätt, regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner, regelefterlevnad inom tull samt dataskydd. Mätverktyget Compliance House används för att identifiera och hantera eventuella brister i regelefterlevnad och affärsetik, vilket också innefattar inköpsprinciper. En revision enligt Compliance House genomförs årligen för hela verksamheten. Det innebär en omfattande bedömning av de viktigaste efterlevnadsris - kerna som identifierats för varje enhet. Denna översyn genomförs i ett samarbete mellan enhetsledningen och Alleimas efterlevnads - funktion. Genom den årliga översynsprocessen utvärderades effektiviteten hos befintliga åtgärder. Eventuella nya efterlevnadsrisker noteras och får en åtgärdsplan och en tidplan för genomförande. Resultatet av revisionen kan också resultera i identifierade utbildningsbehov. Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas implementera efterlevnadsprogram - met och för att säkerställa att medarbetare har kunskaperna som krävs för att följa det. Utbild - ning i regelefterlevnad erbjöds till medarbetare i olika format, inklusive e-learning, webbsemi - narier och klassrumsutbildning. Det finns också särskilda utbildningar för roller som identifierats ha hög risk, exempelvis kopplat till korruption. Vid årets slut uppgick genomförandet för dessa till 84 %. Efterfrågan på specialutbildningar kommer också direkt från olika delar av organi - sationen. Speak Up Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på alla typer av över - trädelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få rappor - ter om sådana överträdelser kan Alleima för - bättra arbetsmiljön, minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart företag. Rapportering kan göras av såväl medarbetare som av externa intressenter via Alleimas vissel - blåsartjänst Speak Up. Den online-baserade tjänsten ägs och hanteras av avdelningen för regelefterlevnad. Alla rapporter som tas emot utvärderas, och om nödvändigt genomförs en intern utredning. Rapportörens sekretess och integritet är all - tid av största vikt. Informationen som rapporte - ras hålls konfidentiell och rapportören kan vara anonym om lokala lagar tillåter det. Enligt etik- och efterlevnadspolicyn kommer det inte att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god tro framför information om överträdelser. Speak Up-processen följer alla tillämpliga visselblåsnings- och dataskydds - lagar, och personuppgifter raderas i enlighet med GDPR för att säkerställa att personupp - gifter skyddas. Under 2024 gjordes totalt 53 rapporter genom Speak Up. Fördelningen av ärenden framgår i diagrammet nedan. Av de 53 ärenden som rapporterades var 26 grund för utredning av funktionen för affärsintegritet, 16 hänvisades till relevanta chefer för vidare utredning och åtgärd, och 11 rapporter registrerades men ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 48 av rapporterna avslutats medan 5 fortfarande var öppna, pågående eller vän - tande på lämplig åtgärd. Förebyggande av mutor och korruption Alleima har affärspartners i många regioner i världen och det finns risk för korruption och mutor i olika delar av bolagets värdekedja. Koncernens arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att säkerställa ett väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korrup - tion och inkluderar processer och verktyg för att upptäcka och bekämpa eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning. Riskidentifiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktioner utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumentation, rådgivning och stöd är en del av programmet. Utbildning ingår som en viktig del liksom en process för rapportering, uppfölj - ning och genomförande av förbättringsåtgärder. Konkurrenslagstiftning Eventuella överträdelser av konkurrenslagstift - ning kan medföra allvarliga ekonomiska konse - kvenser och påverkan på Alleimas varumärke. Medarbetare som är inblandade riskerar straff i form av fängelse, personliga böter, näringsför - bud och disciplinära åtgärder. Etiskt affärsbeteende Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadsprogram, med syfte att minimera risken för överträdelser av konkur - renslagstiftningen. Samtliga medarbetare är enligt uppförandekoden individuellt ansvariga för att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstiftning innebär, så att de kan identifiera situationer där problem kan uppstå. Medarbetare i roller där djupare kunskap om konkurrenslagstiftning är relevant ska också genomföra utbildningar vartannat år för att säkerställa att de har tillräcklig kunskap. Regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner Alleima transporterar varor, både materiella och immateriella, såväl nationellt som över nationsgränser. När varor transporteras är det avgörande att följa gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för böter, straff, förseningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumärket. Etik- och efterlevnadspolicyn samt procedu - ren för exportkontroll omfattar alla koncern - bolag och bolaget åtar sig att följa gällande handelslagar och föreskrifter i de länder där verksamhet finns. Alla Alleimas verksamheter, företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa innehållet i poli - cyn och proceduren för exportkontroll. Regelefterlevnad inom tull Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och närvaro på många platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter, inklusive råmaterial, halvfabrikat, utrustning, utställningsmaterial och inventarier passerar tullgränser varje dag året runt. Att för - stå och följa tullagen är viktigt för att minska Speak Up. Fördelning av rapporterade ärenden Trakasserier/Diskriminering/ Sexuella trakasserier (16) Ledarskapsrelaterade frågor (15) Miljö, Hälsa och Säkerhet (3) Policy- och regelöver - trädelser (14) Klagomål (5) — Affärsetik Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 115 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 118 ===== risken för störningar i leveranskedjan, böter eller påverkan på varumärkesanseendet. Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar de viktiga ele - menten för efterlevnad inom tull, såsom pro - duktklassificering, ursprungsbedömning och frihandelsanvändande. Andra viktiga element är utbildning av relevant personal, dokumen - tation, rapportering samt hanteringen av tull - agenter. Dataskydd Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av sina person - uppgifter. Alleimas åtagande för denna grund - läggande rättighet uttrycks i bolagets upp - förandekod och genomförs som en del av etik- och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven för efterlevnad av dataskydd inom koncernen och omfattar all behandling av personuppgifter. Långsiktigt hållbara inköp Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan 60 länder. Det är viktigt att leverantörerna delar bolagets värde - ringar rörande hållbarhet. Därför förväntas alla leverantörer förbinda sig till och efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer. Affärsrelationerna ska bygga på ärlighet, för - troende och samarbete, och bolaget strävar efter att utveckla transparens kring leveran - törernas hållbarhetsprestanda. Ansvar och styrning Alleimas uppförandekod för leverantörer gäller alla leverantörer som tillhandahåller produkter, material eller tjänster till bolaget. Uppförande - koden innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbetsförhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. I leveran - törskoden framgår också att leverantörer för - väntas implementera kraven i den egna verk - samheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja. Varje division ansvarar för att leverantörs - kontakter hanteras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets regelbundna hållbarhets - genomgångar. Det är också viktigt att alla berörda medarbetare har kunskap och förstå - else för de krav som ställs för att upprätthålla hållbara inköp. Under 2024 fortsatte utbild - ningen av inköpare i Alleimas leverantörskod och dess krav, samt i processen för hållbar - hetsutvärdering av leverantörer. Därtill har tre utbildningar inom hållbara inköp lanserats. Ansvarsfull leverantörshantering Genom en strukturerad process för utvärdering av leverantörer arbetar Alleima med att identi - fiera, förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan på miljön och mänskliga rättigheter från leverantörskedjan. Processen är baserad på OECD:s due diligence guidance for respon - sible business conduct. Processen utgår från hållbarhetskraven som ställs i leverantörskoden och bedömning görs över huruvida leverantörer efterlever dessa krav. Processen innehåller kontroller såsom riskscreening, utvärdering av hållbarhetspres - tanda och revisioner. Verktygen för riskscreen - ing och utvärdering av hållbarhetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis. Identifiering av leverantörsrisker Leverantörer screenas för de hållbarhetsrisker som följer av att de är verksamma i ett visst land eller inom en viss bransch. Screeningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. Via riskscreeningen som genomfördes 2024 identifierades 158 leverantörer med potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 259 leverantörer med potentiell betydande negativ social påverkan. De största risker som identifierats kopplade till leverantörer rör exempelvis olika typer av råvaror och hur de utvinns samt verksamheter i högriskländer som Brasilien, Kina och Indien. Bedömning och hållbarhetsutvärdering Leverantörer med hög risk ska prioriteras för utvärdering av hållbarhetsprestanda. Utvärde - ringen omfattar områden som energiförbruk - ning, utsläpp, biologisk mångfald, avfall, med - arbetares hälsa och säkerhet, social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analyse - ras av EcoVadis, som sedan betygsätter leve - rantörens prestanda inom de olika områdena. Antal leverantörer Inköpsvärde Mycket hög + hög Medelhög Medellåg Låg + mycket låg Leverantörsrevisioner Leverantörsrevisioner är ett komplement till utvärderingen av hållbarhetsprestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kontrolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i leverantörskoden. Revi - sionerna består bland annat av dokument - granskning, platsbesök och intervjuer av anställda hos leverantören. Hantering av negativ påverkan Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande åtgärder, så kallade Corrective Action Plans. Vid behov stöttar Alleima i framtagningen av förbättringsaktivi - teter och tillhandahåller utbildning för att hjälpa leverantören förbättra sin förståelse för miljö- och sociala frågor. Är avvikelsen för stor eller om leverantören inte samarbetar leder det till en riskeskaleringsprocess där ärendet lyfts internt inom Alleima för beslut om hantering, exempelvis om man ska avbryta samarbetet. Alleimas grundinställning är dock att alltid för - söka lösa avvikelserna tillsammans med leve - rantören. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd av identifierade brott mot leverantörskoden. Exponering för leverantörsrisker — Affärsetik 100 %0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 116 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 119 ===== Utfall 2024, andel av omfattat inköpsvärde Signerad leverantörskod med avtalsleverantörer 90 % Riskscreenade leverantörer 87 % Efterlever kraven i vår leverantörskod 63 % Utbildade medarbetare i efterlevnad, antal per område Antal Anti-mutor och anti-korruption 584 Exportkontroll och sanktioner 74 Konkurrenslagstiftning 370 Datasekretess 33 Tullverksamhet och internationella handelstermer 53 Andel inköpare som gått hållbarhetsutbildningar Alleimas leverantörskod och dess krav 57 % Hållbarhetsutvärdering av leverantörer 63 % Hållbarhet för inköp 56 % Cirkularitet för inköp 49 % Klimat för inköp 47 % Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Det finns betydande risker kopplade till utvin - ning, handel, export och anskaffning av mine - raler från konfliktdrabbade områden och hög - riskområden. Alleima är medlem i Responsible Minerals Initiative, RMI, som erbjuder verktyg och processer för att förbättra regelefterlev - nad och etablera hållbara inköpsprocesser för mineraler som kommer från konfliktområden eller högriskområden. Alleima köper enbart mineraler och metaller från leverantörer som är godkända i RMI:s tredjepartsgranskning. För att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till inköp av mineraler och metaller följer Alleima också OECD:s riktlinjer för due diligence och vidtar lämpliga åtgärder. Bolaget utför årligen en ursprungslandsundersökning Identifierade förbättringsaktiviteter Genomförda förbättringsaktiviteter Leverantörs - bedömningar Antal Miljö Social Miljö Social Utvärdering 283 148 164 25 33 Revision 6 22 130 5 41 baserad på OECD:s riktlinjer för att identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till leverantörskedjan. Av de leverantörer som omfattas av kravet på ursprungslandundersök - ning, återkom 100 % med ifyllt formulär i enlig - het med RMI:s Conflict Minerals Reporting Template. På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Uttalandet tillsammans med Alleimas leverantörskod utgör grunden för ansvarsfulla inköp och beskriver leverantörs - kraven för 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) och kobolt. Av den totala mängden primära legeringar som användes under 2024, stod 3TG för cirka 0 %. — Affärsetik Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 117 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 120 ===== EU-taxonomin EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s miljömål. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har beräknats. Omsättning Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sida 39 i denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överens - stämmer med intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomikraven har baserats på en granskning av betydande intäktsströmmar som uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades. Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen med ursprung från den försörj - ningskedjan faller under klassificeringen till - verkning av järn och stål, inbegripet dess undergrupper vilka för bolaget exempelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisions - bandstål, ultrafin tråd för medicinska applika - tioner och material för värmeteknik. Ingen annan verksamhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mellan åren för den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sida 50. Capex Investeringar härleddes från koncernens noter 12–14 vilka specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt leasing, på sidorna 56–58. Investeringar i bolagets ståltillverkning och de enheter som försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bak - grund att de anses nödvändiga för att upprätt - hålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksamheten. I årets totala capex inkluderades rapporterade nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstill - gångar samt leasing. I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyanläggningar och inventarier med 30 (64), 594 (398) respektive 21 (31) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiförenliga investeringar jämfört med föregående år för - klaras av produktionsrelaterade nyinvesteringar. Opex Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning. Avdrag för kostna - der som inte ska omfattas har gjorts. Verksam - heter som omfattas utgörs av ståltillverkningen och de enheter inom bolaget som försörjs därifrån. I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till forskning och utveckling med 25 (9) miljoner kronor. Övriga kostnader hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar kostnader för reparation, underhåll och kort - fristiga leasingavtal. Dessa ingår tillsammans med 1 487 (1 568) miljoner kronor. Minskningen var främst relaterad till reparation och underhåll. Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852 I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlevnad av förordningen. Nyckel - moment i processen för att identifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU-direk - tivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar. Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två dotterbolag. Dessa klassificeras som till - verkning av höglegerat stål i ljusbågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom före - taget vidareförädlas stålmaterialet till färdiga produkter som den delegerade förordningen beskriver som undergrupper till kategorin till - verkning av järn och stål. Undergrupperna baseras på det europeiska statistiska klassifi - ceringssystemet för ekonomiska verksamheter (NACE). De tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade. Bedömningen mot kriterierna för EU:s miljömål om begräns - ning av klimatförändringar baserades därför på rapporterade och verifierade växthusgasut - släpp inom produktriktmärket. Dotterbolagen som producerar stål rappor - terade en växthusgasintensitet på 140 kg, respektive 152 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning mot de tekniska gransknings - kriterierna visade de sig båda uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte kunnat visa att de tekniska gransknings - kriterierna möts. Den andelen har redovisats som ej taxonomiförenlig. Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning av klimatför - ändringar, detta med den ekonomiska aktivite - ten tillverkning av järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats. Orsaka inte betydande skada Anpassning till klimatförändringar Riskanalys och en riskbedömning med avse - ende på klimatförändringar har gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med avseende på klimatföränd - ringar. Analysen bekräftade att risker relaterade till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 118 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 121 ===== Förebyggande och bekämpning av föroreningar Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemikalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband med till - ståndsansökan. Identifierade risker har vill - korats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Minimiskyddsåtgärder Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inklu - derade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförande - koder för egna verksamheten och i värdekedjan. Kontroll har skett för att säkerställa att policy - dokument såväl som faktiska beteenden över - ensstämmer med åtaganden och att företagets policyer därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande doku - ment samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskyddsåtgärder uppfyllts. — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 119 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 122 ===== Omsättningstabell för verksamhetsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning, SEK M Andel av omsättning, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1. ) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2. ) omsättning, 2023 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 17 660 90 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 91 – T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 17 660 90 90 – – – – – – J J J – J J 91 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – – – – – – – – – Varav omställnings verksamheter 17 660 90 90 – J J J – J J 91 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 328 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 328 2 – – – – – 1 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 17 988 91 – – – – – 92 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 703 9 Totalt 19 691 100 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demons t ration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi - processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek - niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe gripet för fjä rrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderinga r av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg - ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro - cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 120 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 123 ===== Capextabell för verksamhetsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter, SEK M Andel av kapitalutgifter, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1. ) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2. ) kapitalutgifter, 2023 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 697 55 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 45 – T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 697 55 55 – – – – – – J J J – J J 45 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – – – – – – – – – Varav omställnings verksamheter 697 55 55 – J J J – J J 45 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 15 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 15 1 – – – – – 1 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 712 56 – – – – – 46 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 548 44 Totalt 1 260 100 — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 121 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 124 ===== Opextabell för verksamhetsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter, SEK M Andel av driftsutgifter, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1. ) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2. ) driftsutgifter, 2023 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings - verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 1 512 58 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 63 – T Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 512 58 – – – – – – J J J – J J 63 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – J J J – J J – – Varav omställnings verksamheter 1 512 58 – J J J – J J 63 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 33 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 33 1 – – – – – 1 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 544 59 – – – – – 65 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 061 41 Totalt 2 605 100 — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 122 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 125 ===== Om rapporten Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp Alleimas framsteg har koncern ledningen uppdragit funktionen för bolagsstyrning och hållbarhet att samman - ställa och externt kommunicera en hållbarhets - redovisning som ska genomgå översiktlig granskning av extern part. Denna rapport, publicerad den 19 mars 2025, är den tredje hållbarhetsrapporten som publi - ceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI Standards 2021. I hållbarhetsrapporten presenteras informa - tion om strategi, ledningens arbete, intressent - dialog, väsentlighetsanalys och hållbarhets - data. För bolagets väsentliga ämnen, se sida 100. Hänvisning till det lagstadgade informa - tionskravet för hållbarhetsredovisning finns sammanställt på sida 32. Alla dotterbolag omfattas av rapporteringskraven om inte annat anges. Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det samlade resultatet avseende år 2024 för Alleimakoncernen om inte annat anges i anslutning till någon upplysning. Det finns inte några innehav utanför koncernstrukturen av väsentlig betydelse för utfallet som presenteras i rapporten. Strukturella förändringar i bolaget kan ha en inverkan på kvantitativa upplysningar när dessa presenteras för mer än ett år. Om sådana effekter hade varit betydande, skulle de ha kommenterats i anslutning till informatio - nen de berör. Konsolidering har utförts baserat på de bolag Alleima utövar operativ kontroll över. För - värv ingår i redovisningen så snart de blir ett dotterbolag och har introducerats till rapporte - ringsprocessen. Avyttringar förblir en del av historiska data, och eventuella betydande effekter från en avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt. Informationen avser helåret 2024 för alla aktiva rapporteringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar är siffrorna base - rade på en kvartalsbaserad rapporterings - process som är anpassad till företagets delårs - rapportering. Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört med kalender - året. Det innebär att helåret 2024 baseras på data från 1 december 2023 till 30 november 2024. För säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig rapporteringsprocess och helåret 2024 avser resultatet från 1 januari till 31 december 2024. Indikatorer som angetts som utelämnade i GRI-index med orsaken ej tillgängligt förklaras av att informationen inte följs upp i fullständig enlighet med hur indikatorn definierats av GRI. Alleima har för närvarande inga planer på att justera nuvarande uppföljning. Rapportering sammanställs baserat på senast tillgängliga information vilket medför att jämförelsetal kan ändras. Inga väsentliga juste - ringar av historisk data har gjorts. Rapporten har genomgått översiktlig gransk - ning av oberoende revisor. Vid frågor om hållbarhetsrapporten kontakta info@alleima.com. — Om rapporten Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 123 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 126 ===== GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak Allmänna upplysningar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 43, 72, 79 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 72, 123 2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 43, 123 2-4 Förändrad information 123 2-5 Externt bestyrkande 123, 127 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 14, 16, 17, 95 2-7 Medarbetare 52, 113 b Ej tillgänglig 2-8 Medarbetare som inte är anställda Utelämnad Ej tillgänglig 2-9 Organisation för styrning och sammansättning 79–82, 85–87, 98 2-10 Nominering och val av styrelsens medlemmar 80–81 2-11 Ordförande för styrelsen 81, 85–86 2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av påverkan 98–99 2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 98–99 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 81–82, 98 - 99 2-15 Intressekonflikter 68, 81, 85–87 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 84, 98–99, 114–115 2-17 Styrelsens samlade kunskap 81–82, 85–87, 98–99 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 82 2-19 Ersättningspolicyer 31, 47–49, 52–53, 85–86, 91–92 2-20 Process för att fastställa ersättningar 31, 47–49, 52–53, 85–86, 91–92 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 109, 111 2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 6–7 2-23 Policyåtaganden 83, 98–99, 115–116 2-24 Integrering av policyåtaganden i verksamheten 83, 98–100, 114–116 2-25 Processer för att minska negativ påverkan 101, 103–104, 110, 115–116 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 115 2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 115 2-28 Medlemskap i organisationer Utelämnad Ej tillgänglig 2-29 Metod för intressentdialog 97 2-30 Kollektivavtal Utelämnad Ej tillgänglig Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. GRI-index — GRI-index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 124 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 127 ===== GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak Väsentliga frågor 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 97 3-2 Lista över väsentliga frågor 97 GRI 205: Antikorruption 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99, 114–116 205-1 Verksamheter bedömda för korruptionsrelaterade risker 115 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och procedurer 115–116 b, d, e Ej tillgänglig 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 115 b, c Ej tillgänglig GRI 301: Material 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 104 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 101, 104, 108 301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 101, 104, 108 GRI 302: Energi 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 103 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103, 106 302-3 Energiintensitet 106 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99 303-1 Hantering av vatten som gemensam resurs 104, 106 303-2 Hantering av avloppsvatten 106 303-3 Intag av vatten 104, 106 303-4 Utsläpp av vatten 104, 106 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–101, 103 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 101, 103, 104, 107, 111 305-2 Indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 101, 103, 104, 107, 111 305-3 Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser 101, 104, 107 b, c, e Ej tillgänglig 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 107 305-7 Andra väsentliga utsläpp till luft 104, 107 GRI 306: Avfall 2020 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 101, 104 306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 104, 108 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 104, 108 306-3 Genererat avfall 108 306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 108 306-5 Avfall till förbränning och deponering 108 GRI 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–100, 114 308-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån miljökriterier 116 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 116 — GRI-index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 125 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 128 ===== GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak GRI 403: Arbetsmiljö 2018 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 110 c Ej tillgänglig 403-2 Riskobservationer, riskbedömning och incidentutredning 110–111 403-4 Medarbetarinflytande, samråd och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 110–111 403-5 Utbildning av medarbetare inom hälsa och säkerhet i arbetet 110 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerher 110 403-9 Arbetsrelaterade skador 110–112 GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare 111, 113 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99, 115 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 115 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99 414-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån sociala kriterier 116 414-2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 116 — GRI-index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 126 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 129 ===== Revisors rapport över översiktlig granskning av Alleima AB (publ) hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433 — Revisorns yttrande Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima AB (publ) (”Alleima”) att översiktligt granska Alleimas hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredo - visningens omfattning i innehållsförteckningen i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhets - rapporten definieras i innehållsförteckningen i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredo - visningen inklusive den lagstadgade hållbar - hetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna 124-126 i hållbar - hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämp - liga för hållbarhetsredovisningen, samt av före - tagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän - dig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar - hetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över - siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar - hetsredovisningen, att utföra analytisk gransk - ning och att vidta andra översiktliga gransk - ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor - ten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna - tional Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter - levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål - lande till Alleima enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slut - sats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo - visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och före - tagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upp - rättats. Stockholm den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 127 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 130 ===== Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Rullande 12 månaders rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat för derivat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapi - tal. Sysselsatt kapital definieras som totala till - gångar minskat med icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel, % Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapi - tal exklusive likvida medel. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder. Legeringstillägg Legeringstillägget är ett pristillägg som adderas på grundpriset för metallprodukter för att täcka variationer i kostnaderna för legeringsämnen som nickel, krom och molybden. Tillägget justeras månadsvis utifrån aktuella marknads - priser och används främst inom produktion av rostfritt stål och speciallegeringar för att hantera prisfluktuationer på råmaterial. Capex (nettoinvesteringar) Investeringar och försäljning av materiella och immateriella tillgångar. EBIT Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat). EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv - ningar. EBIT-/EBITDA-marginal, % EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter. Finansiell nettoskuld Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. Fritt operativt kassaflöde (FOCF) EBITDA justerat för icke kassaflödespåver - kande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avyttringar av materi - ella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpris - effekter och jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv - ningar, justerat för metallpriseffekter och jäm - förelsestörande poster. Justerat resultat för perioden Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster samt hänförliga skatteeffekter. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Realisationsvinster och -förluster från avytt - ringar och större omstruktureringsinitiativ, ned - skrivningar, realisationsvinster och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Metallpriseffekter Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp (inklu - derad i kostnad för sålda varor) och försäljning av en legering (inkluderad i intäkten) när lege - ringstillägg appliceras. Nettoskuld Räntebärande kortfristiga och långfristiga skul- der, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Orderingång Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka leverans - datum och kvantiteter har bekräftats. Orderingång i relation till intäkter, % Periodens orderingång dividerat med perio - dens intäkter. Organisk tillväxt, % Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valutakurseffekter och strukturför - ändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Rörelsekapital (NWC) Summa varulager, kundfordringar, leverantörs - skulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skatte - fordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i relation till intäkter, % Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret. Hållbarhetsdefinitioner Dödsolycka (FI) En incident som orsakar dödsfall. Exponeringstimmar (ET) Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperioden som avses. Exponerings - timmarna utgör ett mått på tiden som arbets - styrkan varit utsatt för risken för en arbetsrela - terad olycka. Frånvaroolycka (LTI) En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten skedde. LTI frekvens (LTIFR) Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Mindre olycka (MI) En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter behandling. Olycka Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI). Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter. Definitioner — Definitioner Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 128 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 131 ===== Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) En incident där den skadade inte genast (under resterande del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa kalenderdag. Primärt material Jungfruligt material. Scope 1 – bränslen CO2-utsläpp från förbränning av bränsle. Scope 1 – råmaterialbaserat CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverkningsprocessen. Scope 2 CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Scope 3 CO2-utsläpp som sker i bolagets värdekedja, utöver det som ingår i scope 1 och scope 2. Sekundärt material Återvunnet material. Totalt antal registrerbara olyckor (TRI) Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), olyckor som leder till begränsad arbets - förmåga (RWI) och olyckor som leder till medi - cinsk behandling (MTI). TRI frekvens (TRIFR) Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Återvinningsandel Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekundärt). Produktdefinitioner Austenitiskt höghållfast stål Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet och svetsbarhet. Belagt bandstål Rostfritt stål i bandform och belagt för speci - fika syften. Borrstål Borrstål utvecklat för tillverkning av topp - hammare till bergborrstänger. Högtrycksrör Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika hög - trycksapplikationer med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrauliska installationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning. Hydraulik- och instrumentrör Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslutning av rör med kopplingar. Kapslingsrör Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal bränslestavar som inne - håller det klyvbara materialet uran som ger bränsle till kärnreaktorn. Kompressorventilstål Bandstålsorter med mycket hög utmattnings - beständighet, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kompressorventiler. Korrosionsbeständig legering Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt korrosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spalt - korrosion, spänningskorrosion och erosions - korrosion. Medicinteknisk tråd Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer. Motståndsmaterial Produkter som används för tillverkning av värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande högtemperaturapplikationer. OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods OCTG används som produktionsrör för trans - port av olja eller gas från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt riktning och som hölje och foder i borrhålet. Umbilicalrör Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djuphavsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs. Värmeelement och värmemoduler Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spektrum av värmebehandlings - processer upp till 1 700° C (3 090° F) element - temperatur. Ämnesrör Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskinbearbetning. — Definitioner Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 129 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 132 ===== Alternativa nyckeltal Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definieras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte alltid jäm - förbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. Organisk orderingång och tillväxttakt Förändring i orderingång och intäkter efter jus - tering för valutakurseffekter och strukturför - ändringar såsom avyttringa r och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljnings - utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporterings - valutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legerings - tillägg används som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera över tiden. Justerat rörelseresultat (EBIT) Alleima anser att justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten exklusive metall - priseffekter och jämförelsestörande poster. Metallpriseffekten är skillnaden mellan för - säljningspris och inköpspris på metaller som används vid tillverkning av produkter. Metall - prispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en lege - ring, inkluderad i intäkten, när legerings tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inklu - derar realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och -för luster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelse - störande poster och metallpris effekter. Mar gi- nalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerat rörelseresultat (EBIT) SEK M 2024 2023 Rörelseresultat 1 498 2 046 Återför (not 2): Jämförelsestörande poster 0 0 Metallpriseffekt 446 95 Nedskrivningar 0 0 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 944 2 141 Intäkter 19 691 20 669 Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 9,9 10,4 Justerat resultat per aktie efter utspädning Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning är relevant för att förstå det under - liggande resultatet som exkluderar jämförelse - störande poster och metallpriseffekter mellan perioder. Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat justerat för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hänförligt till moder - bolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt antalet utestående aktier efter utspädning under räkenskapsåret. Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie efter utspädning SEK M 2024 2023 Periodens resultat 1 221 1 574 Återför: Justeringsposter EBIT (not 2) 446 95 Skatt hänförligt till justerings- poster -94 -22 Justerat resultat för perioden 1 573 1 647 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 573 1 647 Innehav utan bestämmande inflytande – – Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid perio- dens slut (miljontal) 250,867 250,876 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,27 6,56 Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kortsiktiga finansiella hälsotillstånd. Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varu - lager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för för - säljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är baserat på annualiserad kvartals - siffra och årssiffran är baserad på snittet för fyra kvartal. Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av de finansiella rappor - terna som ett komplement för att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtaganden. I tillägg är det även användbart att beakta ROCE exklu - sive likvida medel, då det fokuserar på operativt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder (inklusive upp - skjuten skatteskuld). Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rull- lande 12 månaders rörelseresultat plus finan - siella intäkter (exkl. derivat), i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel: Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive lik - vida medel. — Alternativa nyckeltal Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 130 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 133 ===== SEK M 2024 2023 Varulager 7 407 7 360 Kundfordringar 2 911 2 952 Leverantörsskulder -2 249 -2 003 Övriga fordringar 859 720 Övriga skulder -2 107 -2 205 Rörelsekapital 6 821 6 825 Genomsnittligt rörelsekapital 6 909 7 087 Intäkter, annualiserade 19 691 20 669 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 35,1 34,3 Materiella anläggningstill- gångar 7 757 7 281 Immateriella anläggnings- tillgångar 2 037 1 913 Likvida medel 1 912 1 595 Övriga tillgångar 12 077 12 206 Övriga skulder -5 888 -5 868 Sysselsatt kapital 17 895 17 128 Genomsnittligt sysselsatt kapital 17 407 16 999 Rörelseresultatet, rullande 12 månader 1 498 2 046 Finansiella intäkter, exkl deri- vat, rullande 12 månader 57 34 Summa avkastning, rullande 12 månader 1 554 2 080 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 8,9 12,2 Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida medel 15 707 15 920 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. likvida medel, % 9,5 12,9 Fritt operativt kassaflöde (FOCF) Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att presentera då det ger en indikation på det kapital verksamheten genere - rar för att kunna genomföra strategiska inves - teringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna. Fritt operativt kassaflöde (FOCF): Rörelsere - sultat (EBIT) exklusive avskrivningar och ned - skrivningar (EBITDA), justerat för icke kassaflö - despåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt - ringar av materiella och immateriella anlägg - ningstillgångar och plus amortering av leasing - skulder. SEK M 2024 2023 EBITDA 2 410 2 957 Ej kassagenererande poster 148 54 Förändring av rörelsekapital 33 -380 Capex -1 190 -815 Amortering av leasingskulder -135 -128 Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688 Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig heterna till utdelning, att genomföra strategiska inves - teringar samt koncernens förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättnings - graden är inkluderad i Alleimas finansiella mål. Nettoskuld: Räntebärande korta- och lång - fristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Justerad EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för metall - priseffekter och jämförelsestörande poster. Finansiell nettoskuld Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indikator på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklusive pensions - skulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt. Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. SEK M 2024 2023 Räntebärande långfristiga skulder 1 212 1 266 Räntebärande kortfristiga skulder 134 130 Förskottsbetalning av pensi- oner -65 -43 Likvida medel -1 912 -1 595 Nettoskuld -631 -242 Nettopensionsskuld -820 -843 Leasingskulder -460 -505 Finansiell nettoskuld -1 911 -1 590 Justerad EBITDA 2 856 3 056 Totalt eget kapital 16 614 15 732 Nettoskuldsättningsgrad -0,04 -0,02 Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) -0,22 -0,08 — Alternativa nyckeltal Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 131 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 134 ===== Femårsöversikt Nyckeltal - Koncern SEK M 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 19 419 21 684 22 130 15 681 12 230 Organisk tillväxt, % -6 -6 19 26 -26 Intäkter 19 691 20 669 18 405 13 847 13 925 Organisk tillväxt, % 1 8 13 -3 -9 Justerad bruttomarginal, % 22,3 22,6 21,8 20,6 22,2 Justerad EBITDA 2 856 3 056 2 540 1 811 1 933 Marginal, % 14,5 14,8 13,8 13,1 13,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 944 2 141 1 681 1 055 1 205 Marginal, % 9,9 10,4 9,1 7,6 8,7 Metallpriseffekter -446 -95 695 487 -172 Jämförelsestörande poster 0 0 -254 -176 -478 Rörelseresultat (EBIT) 1 498 2 046 2 122 1 379 492 Marginal, % 7,6 9,9 11,5 10,0 3,5 Periodens resultat 1 221 1 574 1 206 3 1 228 380 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 6,27 6,56 3,36 3 3,82 3,69 Resultat per aktie justerat för metallpris- effekter, efter utspädning, kronor 6,27 6,56 2,55 3 3,27 2,09 Resultat per aktie, kronor 4,88 6,28 4,76 3 4,80 1,55 Kassaflöde från löpande verksamheten 2 123 2 234 687 1 151 1 671 Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688 505 1 046 1 483 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 1 35,1 34,3 32,8 31,2 30,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 8,9 12,2 13,2 10,4 3,8 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, % 1 9,5 12,9 14,2 11,0 3,8 Nettoskuld/Eget kapital -0,04 -0,02 0,00 0,11 0,17 Nettoskuld/Justerad EBITDA -0,22 -0,08 0,01 0,73 0,90 Normaliserad skattesats, % 23,9 24,2 24,3 24,9 31,6 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens utgång (miljontal) 250,867 250,876 250,877 250,877 250,877 Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,175 250,467 250,877 250,877 250,877 Antal anställda 2 6 309 6 110 5 886 5 465 5 084 Antal inhyrd personal 2 516 596 612 413 287 1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Periodens resultat och vinst per aktie 2022 är omräknat pga korrigering av säkringsredovisning, se not 1, varvid periodens resultat har justerats med -277 miljoner kronor. — Femårsöversikt Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 132 | Alleima Årsredovisning 2024 ===== SIDA 135 ===== Design och produktion: Alleima och Solberg Tryck: Åtta45 Foto: Alleima ===== SIDA 136 =====