FULLTEXT DEL 3 AV 4

Årsredovisning 2025

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman
Befattning Styrelsens.ordförande
Ordförande.i..
ersättningsutskottet
Styrelseledamot
Ledamot.i..
revisionsutskottet
Styrelseledamot
Ledamot.i..
revisionsutskottet
Styrelseledamot
Ordförande.i..
revisionsutskottet
Styrelseledamot
Ledamot.i..
ersättningsutskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vd.och.koncernchef
Födelseår 1971 1979 1962 1960 1962 1966 1965
I positionen
sedan 2021 2021 2021 2022 2023 2024 2019
Utbildning Masterexamen.i.maskin
teknik.från.Tekniska.
Högskolan.vid..
Linköpings.universitet.
Civilekonomexamen.från..
Handelshögskolan.i..
Stockholm.
Civilekonomexamen.från..
Handelshögskolan.i..
Stockholm.
Masterexamen.i..
kemiteknik.från.Lunds.
Tekniska.Högskola.
Jägmästare.vid.Sveriges.
Lantbruks.universitet.
Civilingenjör.i.maskin
teknik.och.teknologie.
doktor.i.maskinelement.
vid.Luleå.Tekniska..
Universitet..
Masterexamen.i.maskin
teknik.från.Kungliga..
Tekniska.Högskolan.i.
Stockholm.
Huvudsakliga
styrelse-
uppdrag
per.31.december.
2025
Styrelseordförande.i.
SaltX.Technology.
Holding.AB.och.SMP..
Holding.AB...
Styrelseledamot.i..
Sandvik.AB.
Styrelseledamot.i.Essity.
AB.och.Telefonaktie
bolaget.L.M.Ericsson.
Styrelseledamot.i..
Sandvik.AB,..
Hufvudstaden.AB,..
Husqvarna.AB.och..
Förvaltnings.AB.Lunden..
Styrelseordförande.i..
Alfdex.AB..Styrelse
ledamot.i.ASSA.ABLOY.
AB.och.Sweco.AB.
Styrelseledamot.i.CEPI,.
Skogs.industrierna.och.
Svenska.Cellulosa..
Aktiebolaget.SCA.
Styrelseordförande.i.
LumenRadio.AB...
Styrelseledamot.i..
Billerud.AB,.ASSA.
ABLOY.AB,.SR.Energy.
AB,.Wireless.Solution.
AB.och.Chalmers
stiftelsen..Styrelse
suppleant.i.Viking..
Analytics.AB.
Styrelseordförande.i.
SKGS..Styrelsemedlem.i.
Industriarbetsgivarna.i.
Sverige.service.AB.och.
Svenskt.Näringsliv.
Arbetslivs-
erfarenhet
Tidigare.divisionschef.
för.Epiroc.Underground.
Rock.Excavation.och.
Atlas.Copco.Rocktec.
Vice.verkställande..
direktör.samt.chef.för.
investeringsorganisa
tionen.och.finansfunk
tionen.vid.AB.Industri
värden..Tidigare.partner.
och.medgrundare.vid.
Zeres.Capital.Partners.
AB,.partner.vid.CapMan.
Public.Market.Fund.samt.
diverse.befattningar.
inom.Handels.banken.
Capital.Markets.
Vice.verkställande..
direktör.vid.L.E.
Lundberg. .företagen.AB.
och.verkställande.direk
tör.vid.L.E.Lundberg.
Kapital.förvaltning.AB..
Tidigare.Head.of.
Research.vid.Öhman.
Fondkommission.
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Alfa.Laval.
AB,.inklusive.direktör.för.
Energidivisionen.och.
Equipmentdivisionen.
samt.medlem.av.Alfa.
Lavals.koncernledning.
Koncernchef.och.verk
ställande.direktör.vid.
Svenska.Cellulosa..
Aktiebolaget.SCA...
Tidigare.verkställande.
direktör.vid.SCA.Forest.
Products.AB..Ledamot.i.
Kungliga.Ingenjörs.veten
skaps.akademien.och.
Kungliga.Skogs.och.
Lantbruks.akademien..
Norsk.generalkonsul.
Adjungerad.professor.i.
maskinelement.vid.
Luleå.Tekniska..
Universitet..Ledamot.i.
Kungliga.Ingenjörs
vetenskapsakademien..
Driver.egna.konsult
bolaget.Axa.Consul
ting..Tidigare.CTO.and.
President,.Technology.
med.flera.seniora..
positioner.inom.SKF..
Tidigare.diverse.ledande.
befattningar.inom..
Sandvikkoncernen,.
innefattande.chef.för.
affärsområdet.Sandvik..
Materials.Technology.
och.medlem.av..
koncernledningen.i.
Sandvik.samt.VP.och.
produktions.direktör.vid.
AB.Sandvik.Coromant.
Närvaro
Styrelsemöten. 17/17 17/17 17/17 17/17 16/17 17/17 17/17
Revisions
utskottsmöten – 6/6 6/6 6/6 –. – –
Ersättnings
utskottsmöten 2/2 – – – 2/2 – –
Årsstämman Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende
I.förhållande.till.
bolaget.och.
dess.ledning
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej
I.förhållande.till..
större.ägare Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja
Ersättning
(KSEK) 1.642 644 644 760 609 530 –
Innehav1) 9.180 12.000 30.000 10.000 5.000 2.320 65.893
1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025.
Arbetstagarledamöter
Namn Tomas Kärnström Mikael Larsson
Befattning Styrelseledamot.
(utsedd.av.IF.Metall)
Styrelseledamot
(utsedd.av.Unionen)
Födelseår 1966 1963
Invald i styrelsen 2021 2021
Närvaro styrelsemöten 17/17 15/17
Innehav1) 577 27
Namn Niclas Widell Maria Sundqvist
Befattning Styrelsesuppleant
(utsedd.av.IF.Metall)
Styrelsesuppleant
(utsedd.av.Akademiker
föreningen)
Födelseår 1974 1964
Invald i styrelsen 2021 2021
Närvaro styrelsemöten 14/172) 10/172)
Innehav1) 24 126
1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025.
2).Antalet.styrelsemöten.inkluderar.tre.per.capsulam beslut.i.vilka.suppleanter.inte.deltog.
Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima .Årsredovisning .2025 | 91

===== SIDA 94 =====

Koncernledning
Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Johan Eriksson Christian Swartling Mikael Blazquez Maria Reinholdsson Tom Eriksson Elja Nordlöf
Befattning Vd.och.koncernchef Divisionschef.Tube Divisionschef.Kanthal Divisionschef.Strip CFO Chefsjurist Chef.för.strategi.och.
M&A.och.IT.
Personalchef Chef.för.strategisk..
forskning
Kommunikationschef
Födelseår 1965 1973 1983 1971 1973 1974 1972 1968 1973 1985
I positionen
sedan 2017 2023 2023 2025.. 2025 20263) 2018 20264) 2018 2018
Utbildning Masterexamen.i.maskin
teknik.från.Kungliga..
Tekniska.Högskolan.i.
Stockholm.
Master.of.Business.
Administration.från..
Kellogg.School.of..
Management.at.North
western.University.och.
Bachelor.of.Arts.in..
Economics.från.
Northwestern.University.
(USA)..
Civilingenjörsexamen.i..
materialteknik.från..
Kungliga.Tekniska..
Högskolan..Kandidat
examen.i.ekonomi.från.
Stockholms.universitet.
Civilingenjörsutbildning.
inom.maskin.och..
materialteknik.från.Luleå..
Tekniska.Högskola.
Kandidatexamen.i..
företagsekonomi.från.
Högskolan.Dalarna.
Master.of.Laws.(Corpo
rate.Law).från.New.York.
University,.School.of.
Law..Juris.kandidat
examen.från.Juridiska..
akulteten.vid.Lunds..
universitet.
Magisterexamen.i.auto
matisk.data.behandling.
från.Högskolan.i.Gävle.
Master.of.Business.
Administration.(MBA).
från.Edinburgh.Business.
School,.Bachelor.of..
Science.(BSc).in.Human.
Resource.Development.
and.Labor.Relations.från.
Umeå.universitet.
Doktorsexamen.i.mate
rial. .kemi.från.Uppsala.
universitet..Kandidat
examen.i.oorganisk.kemi.
från.Uppsala.universitet.
Magisterexamen.i.media.
och.kommunikations
vetenskap.från..
Högskolan.i.Gävle.
Huvudsakliga
styrelse-
uppdrag1)
per.31.december.
2025
Styrelseordförande.i.
SKGS..Styrelsemedlem.i.
Industriarbetsgivarna.i.
Sverige.service.AB.och.
Svenskt.Näringsliv.
– – – – – – – Styrelseledamot.i..
SWERIM.AB.
–
Arbetslivs-
erfarenhet
Tidigare.diverse.ledande.
befattningar.inom..
Sandvikkoncernen,.
innefattande.chef.för.
affärsområdet.Sandvik.
Materials.Technology.
och.medlem.av.koncern
ledningen.i.Sandvik.samt.
VP.och.produktions
direktör.vid.AB.Sandvik.
Coromant.
Tidigare.President..
General.Industry.
divisionen.vid.Atlas.
Copco,.Senior.Vice..
President.and.Head.of.
the.Energy.sector.vid.
Lantmännen.samt..
Managing.Director.inom.
Sapa.Group.(idag.Hydro.
Extrusions).
Tidigare.vd.vid.Dafo.
Vehicle.Fire.protection;.
olika.roller.inom.Sandvik.
Materials.Technology,.
inkluderande.President.
of.Business.Unit.EMEA.
vid.Tubedivisionen,..
Global.Sales.and.Marke
ting.Manager.och.Product..
Manager.för.Nuclear.
Power.Products.vid.
Tubedivisionen.samt.
Product.Manager.vid.
metallurgiavdelningen.
vid.ABB.AB.
Tidigare.General.Mana
ger.Marketing.and.Sales.
vid.Stripdivisionen,.samt.
diverse.ledande.befatt
ningar.inom.Sandvik
koncernen,.inklusive.
Head.of.Strategy..
Execution.and.Corporate..
Business.Development.
på.Sandvik.Coromant.
och.andra.roller.inom.
främst.sälj.och.mark
nadsföring.samt.affärs
utveckling.
Tidigare.Head.of.Group.
Business.Control.vid.
Alleima,.olika.roller.inom.
Sandvikkoncernen.
inkluderande.Head.of.
Group.Business.Control,.
samt.olika.chefsroller.
inom.Business.Control.
vid.AstraZeneca.
Tidigare.Senior.Vice..
President.Group.Legal.
på.Stora.Enso,.nordisk.
chefsjurist.inom.GE.
Capital,.samt.advokat.på.
Mannheimer.Swartling.
advokatbyrå.
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Sandvik.
Materials.Technology,.
inkluderande.Business.
Unit.Manager.Nuclear.
Power.och.Global.Sales.
och.Marketing.Manager.
Nuclear.Power.&.Aero
space.inom.Tube.
divisionen.samt.diverse.
befattningar.inom.
Telefonaktie.bolaget.L.M..
Ericsson,.inkluderande..
Manager.Market.Supply..
Americas.och.Manager..
Customer.Logistics.
Tidigare.befattningar.
som.CHRO.på.Stockholm.
Exergi,.HR.och.kommu
nikationsdirektör.på.
LKAB,.CHRO.och.Head.of.
Corporate.Staffs.på..
Telenor.Sverige.samt.
SVP.Talent.Management.
på.Telenor.Group,.olika.
befattningar.inom..
Vattenfall.som.CHRO,..
VP.Talent.Management.
och.linjechef.inom.IT..
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Sandvik.
Materials.Technology,.
inkluderande.Head.of.
Materials.Design.och.
Strategic.Research.
Manager;.Discovery.
Research.Manager.och.
Material.Specialist.vid..
St..Jude.Medical.AB.
samt.forskare.vid..
Lawrence.Berkeley.
National.Laboratory.
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Sandvik
koncernen,.inkluderande.
Corporate.Communica
tions.Manager.och..
Communications..
Specialist,.kommunikatör.
på.den.TyskSvenska.
Handelskammaren.
Innehav2) 65.893 21.584 15.085 611 5.011 – 9.961 – 8.636 2.096
Annan medlem i koncernledningen under 2025
Olof.Bengtsson.var.CFO.till.och.med.den.31.augusti.2025..
Johanna.Kreft.var.chefsjurist.till.och.med.den.8.oktober.2025.
Ulrika.Dunker.var.personalchef.till.och.med.den.31.december.2025.
1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima koncernen.
2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025.
Könsfördelning koncernledningen
Kvinnor, 20 % Män, 80 %
Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
92 | Alleima .Årsredovisning .2025

===== SIDA 95 =====

Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Johan Eriksson Christian Swartling Mikael Blazquez Maria Reinholdsson Tom Eriksson Elja Nordlöf
Befattning Vd.och.koncernchef Divisionschef.Tube Divisionschef.Kanthal Divisionschef.Strip CFO Chefsjurist Chef.för.strategi.och.
M&A.och.IT.
Personalchef Chef.för.strategisk..
forskning
Kommunikationschef
Födelseår 1965 1973 1983 1971 1973 1974 1972 1968 1973 1985
I positionen
sedan 2017 2023 2023 2025.. 2025 20263) 2018 20264) 2018 2018
Utbildning Masterexamen.i.maskin
teknik.från.Kungliga..
Tekniska.Högskolan.i.
Stockholm.
Master.of.Business.
Administration.från..
Kellogg.School.of..
Management.at.North
western.University.och.
Bachelor.of.Arts.in..
Economics.från.
Northwestern.University.
(USA)..
Civilingenjörsexamen.i..
materialteknik.från..
Kungliga.Tekniska..
Högskolan..Kandidat
examen.i.ekonomi.från.
Stockholms.universitet.
Civilingenjörsutbildning.
inom.maskin.och..
materialteknik.från.Luleå..
Tekniska.Högskola.
Kandidatexamen.i..
företagsekonomi.från.
Högskolan.Dalarna.
Master.of.Laws.(Corpo
rate.Law).från.New.York.
University,.School.of.
Law..Juris.kandidat
examen.från.Juridiska..
akulteten.vid.Lunds..
universitet.
Magisterexamen.i.auto
matisk.data.behandling.
från.Högskolan.i.Gävle.
Master.of.Business.
Administration.(MBA).
från.Edinburgh.Business.
School,.Bachelor.of..
Science.(BSc).in.Human.
Resource.Development.
and.Labor.Relations.från.
Umeå.universitet.
Doktorsexamen.i.mate
rial. .kemi.från.Uppsala.
universitet..Kandidat
examen.i.oorganisk.kemi.
från.Uppsala.universitet.
Magisterexamen.i.media.
och.kommunikations
vetenskap.från..
Högskolan.i.Gävle.
Huvudsakliga
styrelse-
uppdrag1)
per.31.december.
2025
Styrelseordförande.i.
SKGS..Styrelsemedlem.i.
Industriarbetsgivarna.i.
Sverige.service.AB.och.
Svenskt.Näringsliv.
– – – – – – – Styrelseledamot.i..
SWERIM.AB.
–
Arbetslivs-
erfarenhet
Tidigare.diverse.ledande.
befattningar.inom..
Sandvikkoncernen,.
innefattande.chef.för.
affärsområdet.Sandvik.
Materials.Technology.
och.medlem.av.koncern
ledningen.i.Sandvik.samt.
VP.och.produktions
direktör.vid.AB.Sandvik.
Coromant.
Tidigare.President..
General.Industry.
divisionen.vid.Atlas.
Copco,.Senior.Vice..
President.and.Head.of.
the.Energy.sector.vid.
Lantmännen.samt..
Managing.Director.inom.
Sapa.Group.(idag.Hydro.
Extrusions).
Tidigare.vd.vid.Dafo.
Vehicle.Fire.protection;.
olika.roller.inom.Sandvik.
Materials.Technology,.
inkluderande.President.
of.Business.Unit.EMEA.
vid.Tubedivisionen,..
Global.Sales.and.Marke
ting.Manager.och.Product..
Manager.för.Nuclear.
Power.Products.vid.
Tubedivisionen.samt.
Product.Manager.vid.
metallurgiavdelningen.
vid.ABB.AB.
Tidigare.General.Mana
ger.Marketing.and.Sales.
vid.Stripdivisionen,.samt.
diverse.ledande.befatt
ningar.inom.Sandvik
koncernen,.inklusive.
Head.of.Strategy..
Execution.and.Corporate..
Business.Development.
på.Sandvik.Coromant.
och.andra.roller.inom.
främst.sälj.och.mark
nadsföring.samt.affärs
utveckling.
Tidigare.Head.of.Group.
Business.Control.vid.
Alleima,.olika.roller.inom.
Sandvikkoncernen.
inkluderande.Head.of.
Group.Business.Control,.
samt.olika.chefsroller.
inom.Business.Control.
vid.AstraZeneca.
Tidigare.Senior.Vice..
President.Group.Legal.
på.Stora.Enso,.nordisk.
chefsjurist.inom.GE.
Capital,.samt.advokat.på.
Mannheimer.Swartling.
advokatbyrå.
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Sandvik.
Materials.Technology,.
inkluderande.Business.
Unit.Manager.Nuclear.
Power.och.Global.Sales.
och.Marketing.Manager.
Nuclear.Power.&.Aero
space.inom.Tube.
divisionen.samt.diverse.
befattningar.inom.
Telefonaktie.bolaget.L.M..
Ericsson,.inkluderande..
Manager.Market.Supply..
Americas.och.Manager..
Customer.Logistics.
Tidigare.befattningar.
som.CHRO.på.Stockholm.
Exergi,.HR.och.kommu
nikationsdirektör.på.
LKAB,.CHRO.och.Head.of.
Corporate.Staffs.på..
Telenor.Sverige.samt.
SVP.Talent.Management.
på.Telenor.Group,.olika.
befattningar.inom..
Vattenfall.som.CHRO,..
VP.Talent.Management.
och.linjechef.inom.IT..
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Sandvik.
Materials.Technology,.
inkluderande.Head.of.
Materials.Design.och.
Strategic.Research.
Manager;.Discovery.
Research.Manager.och.
Material.Specialist.vid..
St..Jude.Medical.AB.
samt.forskare.vid..
Lawrence.Berkeley.
National.Laboratory.
Tidigare.diverse.befatt
ningar.inom.Sandvik
koncernen,.inkluderande.
Corporate.Communica
tions.Manager.och..
Communications..
Specialist,.kommunikatör.
på.den.TyskSvenska.
Handelskammaren.
Innehav2) 65.893 21.584 15.085 611 5.011 – 9.961 – 8.636 2.096
Annan medlem i koncernledningen under 2025
Olof.Bengtsson.var.CFO.till.och.med.den.31.augusti.2025..
Johanna.Kreft.var.chefsjurist.till.och.med.den.8.oktober.2025.
Ulrika.Dunker.var.personalchef.till.och.med.den.31.december.2025.
1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima koncernen.
2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025.
3).Christian.Swartling.tillträdde.som.chefsjurist.den.19.januari.2026.
4).Maria.Reinholdsson.tillträdde.som.personalchef.den.2.mars.2026.
Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima .Årsredovisning .2025 | 93

===== SIDA 96 =====

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
94 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 97 =====

Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar .......................................................................................... 96
Värdekedjan ................................................................................................................. 100
Miljöinformation ........................................................................................................ 105
EU-taxonomi ................................................................................................................. 105
Klimatförändringar ................................................................................................... 106
Föroreningar .................................................................................................................. 110
Vatten .................................................................................................................................. 111
Resursanvändning och cirkularitet .................................................................. 112
Bolagsspecifik upplysning .................................................................................... 114
Samhällsansvar ........................................................................................................... 115
Egen arbetskraft .......................................................................................................... 115
Arbetare i värdekedjan ............................................................................................. 118
Styrning .......................................................................................................................... 120
Om styrning ................................................................................................................... 120
Appendix ......................................................................................................................... 123
1. Förteckning över upplysningskrav .............................................................. 123
2. Policyer ........................................................................................................................ 125
3. Redovisningsprinciper ...................................................................................... 125
4. Förteckning över upplysningar som härrör
från annan EU-lagstiftning ............................................................................... 127
5. Tabeller för redovisning enligt EU-Taxonomin .................................... 129
6. Tabell för farliga ämnen ...................................................................................... 131
Revisorns yttrande .................................................................................................. 132
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 95

===== SIDA 98 =====

Allmänna upplysningar
(ESRS 2)
Grund för utarbetande och
redovisningsprinciper
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen (BP-1)
Detta är Alleimas konsoliderade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret
2025. Den har upprättats i enlighet med kraven i den europeiska redovis -
ningsstandarden ESRS och den svenska årsredovisningslagen, och inne -
håller de upplysningar som bedömts vara väsentliga i Alleimas dubbla
väsentlighetsanalys.
Hållbarhetsrapporten omfattar Alleima AB och samtliga dess dotterföre -
tag, sammantaget Alleimakoncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Inne -
hållet i den konsoliderade rapporten, dess omfattning och principer för vad
som ingår är samma som för de finansiella rapporterna. Se not 1 på sida 45.
Hållbarhetsredovisningen omfattar Alleimas värdekedja uppströms och
nedströms i de delar där väsentlighetsanalysen visat att väsentlig påver -
kan, risker eller möjligheter finns eller kan bli potentiellt väsentliga. Läs mer
om väsentlighetsanalysen på sida 103 och om policyer, aktiviteter, mål och
mätetal under respektive väsentlig upplysning.
Rapporten är översiktligt granskad av oberoende revisor.
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2)
Tidshorisonter
Alleima följer de tidshorisonter som anges i ESRS:
— kort sikt: mindre än 1 år
— medellång sikt: 1-5 år
— lång sikt: mer än 5 år
Uppskattningar och osäkerhetskällor
Alleima rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet.
Utsläppsdata inom scope 3 innefattar uppgifter från bolagets värdekedja
och anses vara ett mått med högre grad av mätosäkerhet. GHG-redovis -
ningen av scope 3 baserades på en kombination av aktivitetsdata från
främst interna datakällor och till viss del på utsläppsdata, både från interna
och externa datakällor.
I grunden för utarbetandet av GHG-redovisning lades fokus på att hämta
en hög andel primärdata och leverantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för
råvaruinköp. För mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög
utsträckning. Beräkningen av växthusgasutsläpp baserad på utgiftsdata
har högre osäkerhet än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i
vikt, volym eller antal artiklar.
Utförda beräkningar gjordes med hjälp av datamodeller inom ett IT-
system för redovisning av GHG-data.
Omräkningsfaktorer kommer från leverantörer där det varit tillgängligt,
annars har industrisnitt använts. För utgiftsbaserad data har omräknings -
faktorer från Exiobase använts.
Vissa kategorier bedömdes som icke tillämpliga, vissa baserades på
undersökningar, antaganden och extrapolering. Ingen primärdata var till -
gänglig och ingen datamodell baserad på antaganden sattes upp för ned -
ströms transporter. Till viss del ingår denna information i kategori 1. Hur
dessa utsläpp ska redovisas kommer att bestämmas i ett senare skede.
I de fall inrapporterad data vid periodens slut inte finns tillgänglig i sin
helhet ingår uppskattade värden för att avspegla helåret. Uppskattningar
görs av de rapporterande bolagen själva baserat på historiskt rapporterings -
mönster. För ytterligare information gällande uppskattningar och osäker -
hetskällor, se avsnittet Redovisningsprinciper med början på sida 125.
Införlivande genom hänvisning
ESRS Upplysningskrav Information Del i förvaltningsberättelsen Sidhänvisning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Information om styrelsens sammansättning,
erfarenheter samt mångfald i styrelsen
Bolagsstyrningsrapporten – Styrelsens samman -
sättning
86
GOV-5 Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapporteringen
Beskrivning av processer för riskhantering och
internkontroll inklusive identifierade risker
Bolagstyrningsrapporten - Internkontroll och
riskhantering avseende finansiell rapportering
och hållbarhetsrapportering
89
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Ytterligare information om anställda Not 3 Personaluppgifter 54
Ändringar och justering av felaktigheter i tidigare rapportering
Detta är Alleimas första rapport som utarbetats i enlighet med CSRD och
ramverket ESRS. Uppställningen och informationen i hållbarhetsrapporten
skiljer sig därmed från tidigare rapporter.
Utsläppsdata för 2024 avseende scope 3 har uppdaterats baserat på
mer precis information som gjorts tillgänglig. Uppdateringen innebär en
väsentlig sänkning samt skapar förutsättning för meningsfull jämförelse
mellan innevarande och föregående års utsläppsvärde. Inga andra väsent -
liga justeringar jämfört med Alleimas tidigare hållbarhetsrapportering har
skett.
Utelämnande av känslig information
Information som rör kommande innovationer av affärskänslig karaktär, med
potentiellt väsentlig påverkan på koncernens framtida resultat har uteläm -
nats av sekretesskäl.
Infasning av upplysningar
Alleima har identifierat biologisk mångfald som ett område där bolaget har
väsentlig påverkan och väsentliga risker, främst genom sin påverkan på
klimatförändringar, orsakande av föroreningar och användning av vatten i
den egna verksamheten och från aktiviteter i värdekedjan. Stålets värde -
kedja och Alleimas produktionsprocesser genererar utsläpp av växthus -
gaser, använder vatten och är förknippade med ett antal föroreningar som
inte är växthusgaser och som kan bidra till förlusten av biologisk mångfald.
Alleima är också beroende av ekosystemtjänster i produktionen, exempel -
vis vatten och råvaror. På samma sätt har Alleima en påverkan på ekosys -
temtjänster både i den egna verksamheten och via värdekedjan uppströms
på grund av exempelvis vattenuttag och utvinning av råvaror.
I årets rapport har Alleima valt att nyttja de regler för infasning som pre -
senterades av EU sommaren 2025. Bolagets policyer inom miljö och håll -
barhet inkluderar åtgärder för att minska negativ påverkan på biologisk
mångfald, bland annat genom krav på spårbarhet, certifieringar och sam -
arbete med aktörer som främjar restaurering av ekosystem, samt beskriv -
ningar av hur dessa åtgärder följs upp. För ytterligare information om mått
och mål, se sida 98. För mer information om Alleimas policyer, se sidorna 98
respektive 125.
Detta är första gången Alleima upprättar en rapport enligt ESRS, varför
jämförelsetal inte är tillgängliga för alla nyckeltal. Detta avser rapporteringen
av indikatorer under E2-5 samt G1-3.
I övrigt har Alleima valt att tillämpa infasningsregler för följande upplysningar:
ESRS-standard Upplysningskrav Infasning
Allmänna upplysningar
ESRS 2 SBM-3 Förväntade finansiella
effekter
Upplysningar om miljö
ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter
ESRS E2 E2-6 Förväntade finansiella effekter
ESRS E3 E3-5 Förväntade finansiella effekter
ESRS E4 E4-1 Omställningsplan
E4-2 Policyer
E4-3 Åtgärder
E4-4 Mål
E4-5 Mått
E4-6 Förväntade finansiella effekter
ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
96 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 99 =====

Styrning
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (GOV-1) och
information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand -
las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
(GOV-2)
Alleimas styrelse har det högsta ansvaret för koncernens hållbarhetsar -
bete. Ansvaret omfattar styrning och övervakning av de processer som
behövs för att säkerställa effektivitet och tillbörlig aktsamhet inom olika
områden såsom rapportering, regel- och policyefterlevnad samt de inter -
nationella principer Alleima följer.
Styrelsens sammansättning
Enligt Alleimas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio
stämmovalda ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman
för en period fram till nästa årsstämma. De fackliga organisationer som är
representerade i bolagets verksamhet har dessutom rätt att gemensamt
utse två arbetstagarledamöter och två suppleanter till styrelsen.
Alleimas styrelse består för närvarande av sju bolagsstämmovalda leda -
möter, två arbetstagarledamöter och två suppleanter för arbetstagarleda -
möterna. Styrelsens ledamöter har erfarenhet från olika industrisegment
samt från finansmarknaden. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter har
dessutom erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat bolag från
styrelsearbete i andra bolag.
Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter utom bolagets vd och koncern -
chef är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelseleda -
Styrning av hållbarhetsarbetet
Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporte -
ringen, vilket övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen har det
övergripande ansvaret för bolagets strategi, hållbarhetsarbete och håll -
barhetsagenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och upp -
följning.
För att samordna koncernens hållbarhetsarbete har Alleima inrättat ett
hållbarhetsråd. Rådet består av representanter från olika koncernfunktioner
och divisioner. Kompositionen möjliggör förankring inom bolagets olika
verksamheter och utgör en bred samlad kompetens. Varje division repre -
senteras av sin hållbarhetschef som bidrar med kännedom inom sina res -
pektive affärsenheter. Divisionsrepresentanterna har breda kunskaper
inom hållbarhetsområdet samt expertkunskap inom frågor som rör vatten,
biologisk mångfald och hållbara värdekedjor. I hållbarhetsrådet ingår också
experter inom energifrågor, rapportering och analys, inköp, HR och kom -
munikation.
Rådet samordnar utarbetandet av styrdokument inom hållbarhet, exem -
pelvis hållbarhetspolicyn och tillhörande procedurer samt bereder alla
beslutsunderlag som kräver koncernledningens godkännande. Chefen för
bolagsstyrnings- och hållbarhetsfunktionen är ordförande i hållbarhets -
rådet och rapporterar till vd och koncernchef. Hållbarhetsrådet rapporterar
till koncernledningen en gång per kvartal. Vid dessa genomgångar infor -
meras ledningen om frågor relaterade till hållbarhet, samt framsteg mot
hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå långsiktiga mål. Hållbarhets -
arbetet avrapporteras på samma sätt till styrelsen två gånger per år.
möterna har valts ut med tillämpning av regel 4.1 i Koden som mångfalds -
policy i syfte att att säkerställa ett urval baserat på kvalifikationer, erfarenhet
och relevant expertis. Två av de sju (cirka 29 %) bolagsstämmovalda styrelse -
ledamöterna är kvinnor. Styrelseledamöterna presenteras ytterligare på
sidorna 90-91.
Bolagsstyrning och ledningssystem
Alleima styrs med utgångspunkt från det interna regelverket för bolagsstyr -
ning, The Alleima Way, som implementerar lagar och externa regler som ska
efterlevas och även sätter de interna regler och principer för styrning som
gäller specifikt inom Alleima.
The Alleima Way bygger på tre block; ledningsprocesser, kärnprocesser
och stödprocesser. Processerna styrs av policyer, procedurer och andra
styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implemen -
terats i hela organisationen. Hållbarhetsstyrning är en integrerad del av The
Alleima Way och det finns en tydlig struktur för hur hållbarhet hanteras inom
bolaget. För ytterligare beskrivning av The Alleima Way, se Bolagsstyrnings -
rapporten på sida 87.
Alleima har också implementerat globala certifieringar enligt ISO 45001
och ISO 14001 som täcker samtliga större enheter och arbetstagare som
utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Definitionen av större enhet base -
ras på anläggningens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat
ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under håll -
barhetspolicyn för att säkerställa att miljö, hälsa och säkerhet hanteras i till -
räcklig utsträckning. I slutet av 2025 omfattades samtliga större enheter av
ett ledningssystem som verifierats av tredje part.
Division
Koncernledning
Styrelse
Division Division Koncernfunktioner
Hållbarhetschef
Hållbarhetsråd
Revisionsutskottet
Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Alleima har under året genomfört översyn av bolagets hållbarhetspolicy,
revidering av hållbarhetsmål inklusive uppdatering till vetenskapsbaserade
mål som godkänts av Science Based Targets Initiative. Löpande översyn av
progressen har skett till ledningen och revisionsutskottet på kvartalsbasis
samt till Alleimas styrelse. Under året har säkerhetsarbetet fortsatt varit i
fokus och flera säkerhetsrelaterade program och kampanjer har genomförts.
Nomineringskommittén ansvarar för att säkerställa att styrelseleda -
möterna har den kompetens som krävs. Genom information från hållbar -
hetsfunktionen får styrelsen kontinuerlig kompetensutveckling inom håll -
barhetsfrågor.
Styrelsen är delaktig i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen
och bidrar till att identifiera Alleimas påverkan, risker och möjligheter. Styrel -
sens översyn av hållbarhetsfrågan har exempelvis medfört att långsiktiga
hållbarhetsrisker lyfts inom riskhanteringsprocessen. Dessutom ingår håll -
barhet som en del av Alleimas strategi vilket innebär att frågor inom området
identifierats som betydande för bolagets fortsatta framgång. Med utgångs -
punkt i Alleimas väsentlighetsanalys och för att exekvera på bolagets stra -
tegi, sätts mål för verksamheten på både lång och kort sikt. De långsiktiga
målen är godkända av styrelse och ledning. Mätning och uppföljning av
utfall mot hållbarhetsmål ingår i bolagets övergripande resultatgenom -
gångar. Målen följs upp en gång i månaden och rapporteras kvartals vis till
koncernledningen. De kortsiktiga målen följs upp löpande och resultatet
används för att besluta om planer och åtgärder för förbättringar. Nyckeltal
och annan tillämplig information konsolideras på koncernnivå på månads-,
kvartals- eller årsbasis beroende på typen av mål eller rapporteringskrav.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 97

===== SIDA 100 =====

Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem (GOV-3)
Bolagsstämman har antagit riktlinjer gällande rörlig ersättning till ledande
befattningshavare, vilken ska vara villkorad av att definierade och mätbara
kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärs -
strategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. I
början av varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fastställa
de kriterier, inklusive nyckeltal och målnivåer som bedöms vara relevanta
för den kommande mätperioden.
Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska alltid vara
affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontantersättningen ska kopp -
las till de finansiella kriterierna. För den kortsiktiga rörliga ersättningen
2025 beslutades att verkställande direktören och cheferna för koncern -
funktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna
för divisionerna ska bedömas utifrån en kombination av nyckeltal på kon -
cern- och divisionsnivå. Årets rörliga ersättning baserades bland annat på
bolagets minskning av CO
2-utsläpp. För maximal uppfyllelse av målet om
reducering av CO 2-utsläpp krävs en reducering till 87 950 CO 2 ton utsläpp
inom scope 1 och 2 från år 2025 till år 2027.
Tillbörlig aktsamhet
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Alleimas process för att identifiera, förebygga och begränsa negativ påver -
kan från bolagets verksamhet vägleds av internationellt erkända principer
såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring
om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling, och
FN:s konvention mot korruption.
Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
Responsible Minerals Initiative och FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Bolaget har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporte -
rar på UNGC:s tio principer.
Ytterligare information om Alleimas due diligenceprocess presenteras i
nedanstående avsnitt.
Centrala delar i tillbörlig
aktsamhet
Hänvisningar till
hållbarhetsrapporten
Sidor
a) Bygga in tillbörlig aktsamhet
i styrning, strategi och affärs-
modell
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
97
98
102
b) Samarbeta med påverkade
intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
ESRS S1
97
99
103
115
c) Identifiera och bedöma
negativ påverkan
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
103
102
d) Vidta åtgärder för att behandla
negativ påverkan
ESRS E1
ESRS S1
106–108
115
e) Följa upp hur ändamålsenliga
dessa åtgärder är
ESRS E1
ESRS S1
108–109
116–117
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Styrelsen är ytterst ansvarig för att upprätta effektiva system för riskhante -
ring och intern kontroll. Hållbarhetsrisker hanteras i Alleimas övergripande
riskhanteringsprocess. För klimatrelaterade risker och möjligheter bidrar
hållbarhetsrådet i riskhanteringsprocessen, för sociala och arbetsplats -
relaterade risker bidrar HR-funktionen och för affärsetiska risker bidrar
funktionen för regelefterlevnad. Den största risken inom interkontroll rela -
terat till hållbarhetsrapportering utgörs av dess begränsade omfattning då
programmet är relativt nytt. Ny riskbedömning har genomförts under året,
vilket utgör grund för planering av utökat internkontrollprogram. I program -
met för internkontroll ingår också uppföljning av regelefterlevnad, exem -
pelvis gällande Alleimas uppförandekod.
Styrelsen följer årligen upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhan -
tering, hållbarhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda även omfattar
en översyn av koncernens uppförandekod och andra interna policyer.
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Policyer
Alleima har en lång historia av att arbeta i enlighet med gällande lagar och
internationellt erkända principer och har åtagit sig att tillämpa hållbara
affärsmetoder. Det gäller såväl i det egna interna arbetet som i interaktionen
med affärspartners.
Med utgångspunkt i The Alleima Way och bolagets riskhanteringspro -
cess utarbetas koncernövergripande policyer som styr verksamheten.
Dessa stödjs av procedurer och rutinbeskrivningar. Några av bolagets
viktigaste policyer är:
— Uppförandekod
— Uppförandekod för leverantörer
— Hållbarhetspolicy
— Personalpolicy
— Inköpspolicy
— Etik- och regelefterlevnadspolicy
Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affärer
och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en
särskild uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoderna är baserade
på internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och bolags -
styrning såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s allmänna för -
klaring om mänskliga rättigheter, ILO:s (International Labour Organization)
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Rio -
deklarationen om miljö och utveckling, och FN:s konvention mot korruption.
Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
Responsible Minerals Initiative och FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Bolaget har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporterar
på UNGC:s tio principer.
Alleima accepterar inte någon form av trakasserier, mobbning eller dis -
kriminering. Bolaget har nolltolerans mot tvångs-, slav- och barnarbete,
och stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbetare på
Alleima har rätt att gå med i ett fackförbund om de så önskar.
Styrelsen är ytterst ansvarig för uppförandekoden, hållbarhetspolicyn
och etik- och regelefterlevnadspolicyn. Koncernledningen är ytterst
ansvarig för uppförandekoden för leverantörer, personalpolicyn och
inköpspolicyn. Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer finns
på Alleimas webbplats, www.alleima.com/hållbarhet/. Även Alleimas åta -
ganden att respektera mänskliga rättigheter finns på webbplatsen,
www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättigheter/. För ytterligare infor -
mation om Alleimas policyer se Appendix 1, på sida 125.
Mått och mål
Alleima har inte satt koncernövergripande hållbarhetsmål för områdena
föroreningar och farliga ämnen, vatten, biologisk mångfald, avfallscirkulari -
tet samt områden inrymda under ansvarsfullt företagande. Dessa mäts och
följs upp genom det interna ramverket The Alleima Way. Tillsammans med
de långsiktiga hållbarhetsmålen som antagits av styrelsen är The Alleima
Way heltäckande för att styra och följa upp samtliga ämnen som definierats
som väsentliga i Alleimas dubbla väsentlighetsanalys.
The Alleima Way implementerar lagar och externa regler som ska efter -
levas och sätter de interna regler och principer för styrning som gäller
specifikt inom Alleima. Ramverket bygger på tre block; ledningsprocesser,
kärnprocesser och stödprocesser. Processerna styrs av policyer, procedu -
rer och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt
som implementerats i hela organisationen. I The Alleima Way finns ett stort
antal tvingande nyckeltal som ska mätas och följas upp.
Varje år görs en genomgång av policyer och procedurer, vilket också
inkluderar en uppföljning av hur ändamålsenliga och effektiva de är. Upp -
följningen består av ett stort antal kontrollpunkter som mäter om policyn är
implementerad i organisationen.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
98 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 101 =====

När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med Alleimas
uppförandekod, policyer eller gällande lagar, förväntas medarbetare och
affärspartners uppmärksamma bolaget på problemen. Detta kan göras
genom bolagets visselblåsartjänst, Speak Up. Läs mer på sida 102.
Läs mer om Intern kontroll och riskhantering på sida 89 (bolagsstyrnings -
rapporten).

Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Alleima har identifierat hållbarhet som en av de viktigaste framgångsfakto -
rerna och en viktig drivkraft för lönsam tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del
i alla aspekter av bolagets verksamhet och är en integrerad del av bolagets
kommersiella strategi. Påverkan på miljö, människor, mänskliga rättigheter
och verksamheten hanteras likvärdigt med andra affärsbeslut. För ytter -
ligare information om Alleimas strategi, se sida 86.
Affärsmodell och värdekedja
Alleimas största bidrag till hållbarhet finns i produkterbjudandet. Bolagets
produkter bidrar till att göra kundernas produkter, applikationer och
processer säkrare, effektivare och mer hållbara. De möjliggör även en
övergång till förnybara energikällor, elektrifiering av industrier och medicin -
tekniska innovationer.
Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa
mervärde för bolagets intressenter. Med en fullt integrerad värdekedja har
Alleima möjlighet att påverka och minimera klimatavtrycket i samtliga faser
av produktionen. Bolagets värdekedja uppströms består av leverantörer av
direkta och indirekta material. Nedströms finns kunder och slutprodukter.
Uppströms i värdekedjan förekommer främst produktion av råmaterial
och energi som används i produktionsprocessen. Den cirkulära affärsmo -
dellen och ståltillverkning baserad på skrot som insatsvara möjliggör en
hållbar tillverkningsprocess, som till största del försörjs genom återvunnen
metallråvara. Utöver återvunnen metallråvara adderas i varierande grad,
beroende på material som tillverkas, primär metallråvara och legerings -
ämnen. Alleima har utvecklat en process med robusta förfaranden för att
säkra hållbara inköp av primära material. Inköp av direkt material hanterar
aspekter kopplade till vanliga hållbarhetsrisker i exempelvis gruvnäring och
förädling av metalliska råvaror.
De produkter Alleima tillverkar grundar sig i unika materialkompositioner
med egenskaper som svarar mot kunders högt ställda krav på exempelvis
säkerhet, mekaniska egenskaper, korrosionsbeständighet och temperatur.
Företaget levererar rörprodukter i avancerat rostfritt stål och speciallege -
ringar, produkter för industriell värmning och motståndsmaterial samt ultra -
fin medicintråd och trådbaserade komponenter. Alleima utvecklar även ett
brett utbud av precisionsbandstål och ventilstål samt erbjuder ett utbud av
belagda bandstål riktat mot vätgasapplikationer. De kunder Alleima levere -
rar till finns främst inom energi-, kemi och petrokemi-, industri-, gruv-,
anläggnings-, transport- och medicinsegmenten, i mer än 80 länder.
De fem största geografiska marknaderna, ur ett intäktsperspektiv, är
USA, Kina, Sverige, Storbritannien och Tyskland. Tillsammans utgjorde
dessa drygt 50 % av de totala intäkterna. Företagets anställda personal i
samma länder motsvarade mer än 77 % av den totala arbets kraften. För
ytterligare information se segmentsrapporteringen i de finansiella rappor -
terna i not 2 segmentsrapportering.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Intressentgrupper Kanaler för dialog Syfte med dialoger
Egna medarbetare Medarbetarsamtal, webinarier, kommittéer för samråd Skapa engagemang hos medarbetare och förstå
medarbetares hållbarhetsintressen
Kunder Löpande dialog, mässor, kundenkäter Förstå kundernas behov, intressen och utmaningar
Ägare Delårsrapportering, årsredovisning, investerarsamtal,
årsstämma
Utveckla informationsgivning för att attrahera nya aktieägare
och tillgodose behov av finansiell information
Leverantörer Löpande dialog, leverantörsutvärderingar Få insikt i leverantörernas hållbarhetsarbete
och erbjudanden
Lokalsamhällen och arbetstagare i värdekedjan Löpande dialog, kommittéer för samråd Tillgodose behov hos lokalsamhällen och arbetstagare
i värdekedjan och hantera påverkan på dessa
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Alleimas fokusområden för hållbarhet
Alleimas långsiktiga hållbarhetsagenda utgår från fyra fokusområden:
ansvarsfull arbetsgivare, klimat, cirkularitet, och produkterbjudande.
Ansvarsfull arbetsgivare
Alleimas framgång är till stor del beroende av att bolaget kan attrahera,
utveckla och behålla rätt medarbetare. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
är högsta prioritet och alla verksamheter har tydliga planer för hur arbets -
miljön och säkerheten för medarbetarna kan förbättras. Lika möjligheter
och utveckling är också ett prioriterat område som bidrar till att medarbetare
trivs och utvecklas.
Klimat
Elektrifiering och ökad andel biobränslen är två komponenter som ingår i
den plan Alleima tagit fram för att minska klimatpåverkan från den egna
verksamheten. Alleima använder främst energi inom varma processer, i
form av bränsledrivna brännare i exempelvis ugnar samt elektricitet till ljus -
bågsugn. Sedan 2013 drivs all Alleimas verksamhet i Europa med fossilfri el
och globalt används fossilfri el i cirka 98 % av verksamheten. I vissa upp -
värmningsprocesser sker också inblandning av biobränslen. Under året
uppgick andelen inblandat biobränsle till 16 % av den energi som användes
inom direkt förbränning.
Cirkularitet
I Alleimas ståltillverkning smälts till största delen stålskrot istället för jung -
fruligt material och bolagets slutprodukter består till mer än 80 % av åter -
vunnet stål. Tack vare användningen av återvunnet stål samt fossilfri el i
produktionsanläggningarna har Alleima ett förhållandevis lågt klimatav -
tryck.
Produkterbjudande
Alleimas mål är att vara branschledande inom hållbarhet både vad gäller
verksamheten och genom produkterbjudandet. Det främsta bidraget till
hållbarhet kommer från bolagets produkter och lösningar, som gör det möj -
ligt för kunder att ställa om till fossilfri energi, förbättra sin energieffektivitet
och minska sin klimatpåverkan.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare, kunder, ägare
och leverantörer. Det finns också gemensamma intressen med samhällen
och organisationer där bolaget verkar, både lokalt nära verksamheten, och
på nationell och global nivå. Dessutom finns mer avlägsna intressenter
såsom medarbetare hos affärspartners.
Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan
företagskommunikation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovis -
ning, investerarsamtal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för
samråd. Informationen beaktas och utgör input vid framtida analyser såsom
vid väsentlighetsanalys. Revisionsutskottet och vd informeras om intres -
senternas synpunkter i samband med den årliga väsentlighetsanalysen.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 99

===== SIDA 102 =====

1) Ikonerna visar var i värdekedjan Alleimas väsentliga ämnen huvudsakligen före kommer.
Illustrationen är ej uttömmande och ska ses som en översiktsbild.
Väsentliga hållbarhetsaspekter
i värdekedjan
Klimat och energi Föroreningar Vatten
Resursanvändning och avfall Bilogisk mångfald
Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet
Hälsa och säkerhet Mångfald Affärsetik
Uppströms
Aktiviteter i värdekedjanHållbarhets -
aspekter 1)
Geografisk
koppling
Egen verksamhet Egen verksamhet
Alleimas verksamhet består av tillverkning av högföräd -
lade produkter i avancerat rostfritt stål och speciallege -
ringar samt produkter för industriell värmning. Huvud -
sakligen görs detta genom smältning av stål i elektrisk
ljusbågsugn, samt varm- och kallbearbetning av pro -
dukter i olika faser av färdigställande.
I processen används 100 % fossilfri el och mer än
80 % återvunnet stål. Dessutom återvinns en hög andel
metaller och andra restprodukter i produktionen.
Alleima arbetar kontinuerligt för att öka energieffektivi -
teten, minska mängden avfall samt säkerställa hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen.
Koncentrerat främst till Sverige, Tyskland, Tjeckien och
Storbritannien i Europa. Större produktionsanlägg -
ningar finns även i USA, Indien och Kina.
Smältning
av stål i
ljusbågs ugn
Varm-
bearbetning
K a l l -
bearbetning
Forskning och
utveckling
Forskning och utveckling
syftar till att tillsammans med
kunder lösa komplexa utma -
ningar med avancerade
material. Arbetet med att
utveckla framtidens material i
form av patentskyddade
legeringskomposi tioner
resulterar i inno vationer som
stödjer energieffektivitet och
energiomställning, och bidrar
till minskade CO 2- utsläpp
samt ökad cirkularitet, säker -
het och livskvalitet.
Globalt.Sandviken.
Inköp och återköp
av råvaror
Majoriteten av Alleimas inköp
består av anskaffning av
sekundärt material, bland
annat genom etablerade
återköps program med kun -
der. Inköp av fossilfri energi,
liksom optimerade och fossil -
fria transporter bidrar till håll -
bara inköp. För att minska
mängden köpt material och
energi fokuserar Alleima
också på återvinning av
internt skrot och spillvärme.
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
100 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 103 =====

Nedströms Egen verksamhet
Sverige och globalt.
Återvinning
Metalliska material är cirku -
lära och har goda åter -
vinningsmöjligheter. Genom
återköp och återvinning
bidrar Alleima till minskad
klimat på verkan från tillverk -
ning av nya material.
Användning
av produkt
Slutprodukterna möjliggör
ökad energi effektivitet,
minskade CO 2-utsläpp,
energi omställning, minskad
materialåtgång samt ökad
säkerhet och livskvalitet.
Beroende på platsen för
kunden eller serviceenheten.
Marknadsföring
och försäljning
Marknadsföring och försälj -
ning följer högsta etiska
standarder. Utöver färdiga
produkter erbjuder bolaget
data från livscykelanalyser
för flera produkter.
Globalt.
Logistik
El- och biobränsledrivna
fordon används för intern
logistik och materialtrans -
porter. Höga krav ställs på
externa transporter såväl när
det gäller fossilfria bränslen
som last- och ruttoptimering.
Transporterna sker i första
hand via vatten, tåg och väg,
samt till en viss del via flyg.
Globalt. Tyngdpunkten av
stora flöden utgår från
Sverige.
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 101

===== SIDA 104 =====

ESRS-
standard Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Tidshorisont Var i värdekedjan Sidhänvisning
E1 Klimat 106
Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan, risk
Energi Negativ påverkan, risk
E2 Föroreningar 110
Till luft Negativ påverkan, risk
Till mark Negativ påverkan, risk
Ämnen som inger stora betänkligheter Negativ påverkan, risk
E3 Vatten 111
Vattenuttag Negativ påverkan, risk
Vattenutsläpp Negativ påverkan
E4 Biologisk mångfald 96
Påverkan och beroende av ekosystem Negativ påverkan, risk
Påverkan genom klimat påverkan och föroreningar Negativ påverkan, risk
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 112
Resursinflöden Negativ påverkan, risk
Resursutflöden Negativ påverkan, risk
n/a Bolagsspecifik upplysning 114
Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Positiv påverkan, möjlighet
S1 Egen arbetskraft 115
Hälsa och säkerhet Negativ påverkan, risk
Mångfald Negativ påverkan, risk
S2 Arbetstagare i värdekedjan 118
Hälsa och säkerhet Negativ påverkan, risk
G1 Affärsetik 120
Företagskultur Positiv påverkan, möjlighet
Korruption och mutor Negativ påverkan, risk
Hantering av relationer med leverantörer Negativ påverkan
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Kort Medellång Lång
I tabellen nedan listas Alleimas väsentliga hållbarhetsfrågor. Tabellen visar
också vilken typ av påverkan, risk eller möjlighet de medför, var i värdeked -
jan de uppstår, samt inom vilken tidshorisont. Detta är Alleimas första håll -
barhetsrapport enligt ESRS, varför inga förändringar jämfört med föregå -
ende år avseende resultatet av väsentlighetsanalysen rapporteras. I tillägg
till hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS har Alleima identifierat en
bolagsspecifik upplysning, Tillväxt av produkter som bidrar till ökad håll -
barhet.
Hållbarhetsfrågor inkluderas i Alleimas övergripande strategiarbete, för att
säkerställa att bolagets affärsmodell och strategi är motståndskraftiga
mot identifierad påverkan, risker och möjligheter. Detta arbete omfattar att
analysera Alleimas förmåga att hantera påverkan och risker och ta tillvara
möjligheter. För ytterligare information om Alleimas strategi, se sida 86.
Påverkan, risker och möjligheter beskrivs ytterligare i respektive tematiskt
avsnitt i rapporten.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
102 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 105 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Väsentlighetsanalysen syftar till att bedöma Alleimas påverkan på omvärlden
och omvärldens påverkan på Alleima, samt de risker och möjligheter som
uppstår. Under 2023 genomförde bolaget för första gången en dubbel
väsentlighetsanalys, där såväl påverkan som risker och möjligheter identifi -
erades. Därefter har en årlig översyn av väsentlighetsanalysen genomförts.
Analysen görs med utgångspunkt i Alleimas verksamhet och värdekedja.
Väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg:
Steg 1 - Kartläggning av intressenter och värdekedja
En övergripande kartläggning av Alleimas värdekedja genomfördes, i kom -
bination med en omvärldsanalys och intervjuer med intressenter. Syftet var
att skapa ytterligare förståelse för bolagets kontext, till grund för nästa steg
i väsentlighetsanalysen.
Steg 2 - Identifiering av påverkan, risker och möjligheter
En kartläggning av möjlig påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan
genomfördes. Detta resulterade i ett antal potentiellt väsentliga ämnen. Där -
efter identifierades interna och externa intressenter för respektive ämne.
Steg 3 - Analys
För att fastställa väsentliga ämnen genomfördes workshops med interna
intressenter samt intervjuer med koncernledning och styrelse. Med
utgångspunkt i detta sattes gränsvärden för väsentlighet, och varje ämne
viktades utifrån skala, omfattning, oåterkallelig karaktär och sannolikhet.
Viktningen resulterade i en sammanställning över väsentliga ämnen.
Steg 4 - Validering och dokumentation
Urvalet validerades därefter med finansfunktionen och bolagsstyrnings -
funktionen, samt med koncernledning och styrelse, vilket resulterade i en
slutlig sammanställning av ämnen som är väsentliga för Alleima, och som
därmed ska ingå i bolagets hållbarhetsrapportering.
De väsentliga ämnen som identifierats definierar omfattningen av Alleimas
rapportering. De väsentliga ämnena ska också reflekteras i mål och strate -
gier för hållbarhetsarbetet och också integreras i risk- och affärsprocesser.
Väsentlighetsanalysen omfattar hela Alleimas värdekedja. Processen
och metoden som används för den dubbla väsentlighetsanalysen och den
förutbestämda tröskeln för väsentlighet godkänns årligen av styrelsen och
revisionsutskottet.
Process
Påverkansväsentlighet
Analysen omfattade Alleimas påverkan på människor och miljö, både vad
gäller sådan som direkt orsakats av bolagets egna verksamhet och sådan
som indirekt orsakats genom aktiviteter uppströms eller nedströms i värde -
kedjan. Påverkan kan vara antingen positiv eller negativ, eller både och.
Den kan också vara antingen faktisk eller potentiell.
Skalan definierar hur allvarlig påverkan är, exempelvis vilka konsekven -
serna är för de drabbade människorna och/eller miljön, samt hur stor nyttan
är vid positiv påverkan.
Omfattning definierar hur omfattande effekten är, exempelvis i fråga om
antal personer eller storlek på geografiskt område som drabbas.
Oåterkallelig karaktär definieras som möjligheten att återställa effekten
av påverkan till ursprungligt tillstånd.
Allvarlighetsgraden kategoriseras därefter på en femgradig betygsskala:
ej tillämplig, minimal, viktig, betydande eller kritisk.
Sannolikhet kategoriseras som effekter som är faktiska, sannolika eller
osannolika.
Väsentlighet för negativ påverkan definieras baserat på allvarlighetsgraden
(skala, omfattning och oåterkallelig karaktär) och sannolikheten för att den
inträffar. Väsentlighet för positiv påverkan definieras utifrån nyttan och
sannolikheten för att den inträffar.
Påverkansväsentligheten bedöms utifrån principer för tillbörlig aktsam -
het för att dra slutsatser om hur allvarliga effekterna är.
Finansiell väsentlighet
Bedömning av finansiell väsentlighet omfattar analys av finansiella effekter
för Alleima som följd av externa faktorer. Effekterna kan uppstå som risker
(negativa finansiella effekter) eller möjligheter (positiva finansiella effekter).
Den finansiella väsentligheten bedöms utifrån sannolikhet och storlek på
den finansiella påverkan.
Steg 5 - Dialog med intressenter
I Alleimas första väsentlighetsanalys som självständigt bolag 2022 involve -
rades flera olika intressentgrupper. Intervjuer genomfördes med ett antal
externa intressenter (leverantörer och kunder), liksom med interna intres -
senter från olika centrala funktioner i koncernen, från divisionerna och från
styrelse och ledning.
I väsentlighetsanalysen 2023 utvecklades resultatet med avstämningar
med interna och externa områdesexperter och övriga externa källor och
rapporter, samt geografisk kartläggning av påverkan, risker och möjligheter.
I omprövningarna 2024 och 2025 involverades ansvariga för de olika
ämnesgrupperna, samt styrelse och ledning.
Läs mer om intressentdialogerna på sida 99.
Resultat
Ämnen anses vara väsentliga om de bedöms ligga över Alleimas definierade
tröskelvärde för sannolikhet och/eller påverkan, risk och möjlighet. Resulta -
tet av den dubbla väsentlighetsanalysen rapporteras årligen till styrelsen
och revisionsutskottet. Resultatet används också som input till Alleimas
riskhanteringsprocess.
De ämnen som bedömts vara väsentliga är:
— Klimat och energi
— Föroreningar
— Vatten
— Biologisk mångfald
— Cirkularitet
— Hälsa och säkerhet
— Mångfald
— Affärsetik
— Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet
Klimat och energi omfattar rapportering av växthusgasutsläpp i scope 1, 2
och 3. Cirkularitet omfattar Alleimas materiella in- och utflöden av resurser
och dess cirkularitet, rapporterat som metalliska råmaterial och hantering
av avfall. Hälsa och säkerhet omfattar såväl den egna arbetskraften som
anställda i värdekedjan. Mångfald omfattar den egna arbetskraften. I
affärsetik ingår regelefterlevnad och hållbara inköp. Alleima har också
definierat ett företagsspecifikt väsentligt ämne, Tillväxt av produkter som
bidrar till ökad hållbarhet.
För fullständig förteckning över de upplysningskrav som omfattas av
hållbarhetsrapporten, se Appendix 1, på sida 123.
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 103

===== SIDA 106 =====

Klimatrelaterad scenarioanalys
För att kartlägga och analysera de viktigaste klimatrelaterade riskerna
och möjligheterna som bolaget står inför har Alleima genomfört en
klimatscenarioanalys. Analysen omfattade Alleimas egen verksamhet
och värdekedja för omställningsrisker och omställningsmöjligheter
samt Alleimas egen verksamhet för fysiska risker. För de senare
bedömdes alla Alleimas anläggningar.
Omställningsrisker analyserades med hjälp av Net Zero (NZ) och
Nationally Determined Contributions (NDC) Scenario från NGFS,
medan RCP8.5 (fortsatt höga utsläpp) och RCP2.6 (kraftigt minskade
utsläpp) användes för fysiska risker. Tidshorisonterna som användes
var 2020, 2030 och 2050.
Med fysisk risk avses de potentiella negativa effekter och skador
som orsakas av klimatrelaterade händelser och förändringar i den
fysiska miljön. Dessa risker är förknippade med de direkta konsekven -
serna av klimatrisker som extrema väderhändelser, stigande havs -
nivåer, värmeböljor och andra naturkatastrofer.
Med omställningsrisk avses de finansiella, legala och operativa
risker som är förknippade med övergången till en koldioxidsnål och
hållbar ekonomi. Den härrör från förändringar i politik, regleringar,
teknik, marknadsdynamik och konsumentpreferenser som syftar till
att mildra klimatförändringarna och minska utsläppen av växthusgaser.
Identifierad risk/möjlighet Kategori
Extrem värme Fysisk risk
Kraftig nederbörd Fysisk risk
Torka Fysisk risk
Vattenstress Fysisk risk
Översvämningar Fysisk risk
Skada på anseende och förlust av förtroende på grund av brister i att uppfylla hållbarhetsförväntningarna Omställningsrisk
Kostnader kopplade till att följa hållbarhetsregelverk, inklusive inkonsekventa regler mellan regioner och rättsprocesser Omställningsrisk
Brist på investeringar och/eller snabbhet i utvecklingen av teknologier som krävs för att minska utsläpp Omställningsrisk
Hållbar tillväxt genom anpassning till EU:s Green Deal, grön finansiering och möjligheter att attrahera talang Omställningsmöjlighet
Kommersialisering av produkter som stödjer klimatomställningen Omställningsmöjlighet
Analysen av klimatrisker fokuserade på komponenterna risk och
exponering. Risk definieras som potentiella källor till klimatrelaterade
skador, exempelvis havsnivåhöjning som leder till skada eller förlust
av egendom. Exponering syftar på närvaro av människor, försörjnings -
möjligheter, miljötjänster och resurser, infrastruktur eller ekonomiska,
sociala eller kulturella tillgångar på platser som kan påverkas negativt.
Bedömningen identifierade förväntade förändringar av åtta risker
för två utsläppsscenarier (RCP2.6, RCP8.5) och tre tidshorisonter
(2030, 2050 och 2100) på 55 av Alleimas anläggningar.
De potentiella risker som bedömdes var extrem värme, extrem kyla,
torka/vattenstress, kraftig nederbörd, flodöversvämningar, kustöver -
svämningar, kusterosion samt växlande vind.
De 55 utvärderade anläggningarna består av administrationskontor,
produktions-, försäljnings- och distributionsenheter samt lager.
Platserna är belägna i fem regioner: Nordamerika (10), Sydamerika (2),
Europa (29), Mellanöstern och södra Asien (5) samt Östasien (9).
De främsta riskerna och möjligheterna grupperades i tre möjlig -
hetskluster och fem riskkluster som tillsammans beskriver Alleimas
potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter.
Resultatet av analysen används i Alleimas klimatomställningsplan
för att säkerställa att rätt aktiviteter genomförs för att begränsa bola -
gets klimatpåverkan.
Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
104 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 107 =====

Miljöinformation
Alleimas verksamhet har idag ett förhållandevis lågt klimatavtryck inom vår
bransch, framförallt tack vare den höga andelen återvunnet stål som
används i produktionen och en stor andel fossilfri el. De områden som
bedömts som mest väsentliga är klimat och energi, föroreningar, vatten,
biologisk mångfald samt cirkularitet.
EU-taxonomin
EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de
ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s
miljömål. Bolaget har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya dele -
gerade rättsakten (delegerad förordning 2026/73) som fastställdes i EU
Officiella tidning januari 2026.
Redovisningsprinciper
Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har beräknats.
Omsättning
Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sida 41 i
denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den
totala omsättningen överensstämmer med intäkterna i resultaträkningen.
Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomikraven har
baserats på en granskning av betydande intäktsströmmar som uppfyller
granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades.
Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen, med
ursprung från den försörjningskedjan, faller under klassificeringen tillverk -
ning av järn och stål, inbegripet dess undergrupper vilka för bolaget exem -
pelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisions bandstål, ultrafin
tråd för medicinska applikationer och material för värmeteknik. Ingen
annan verksamhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller
någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mellan åren för
den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sida 51.
Capex
Investeringar härleddes från koncernens noter 12–14 vilka specificerar
immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt leasing, på
sidorna 58–61. Investeringar i bolagets ståltillverkning och de enheter som
försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bakgrund att de anses nöd -
vändiga för att upprätthålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksam -
heten. I årets totala capex inkluderades rapporterade nyanskaffningar och
förvärv av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar exklusive goodwill,
materiella anläggningstillgångar samt leasing.
I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyan -
läggningar och inventarier med 23 (30), 632 (594) respektive 16 (21) miljoner
kronor. Skillnad i taxonomiförenliga investeringar jämfört med föregående
år förklaras av produktionsrelaterade nyinvesteringar.
Opex
Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning.
Avdrag för kostnader som inte ska omfattas har gjorts. Verksamheter som
omfattas utgörs av ståltillverkningen och de enheter inom bolaget som för -
sörjs därifrån.
I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till
forskning och utveckling med 22 (25) miljoner kronor. Övriga kostnader
hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar
kostnader för reparation, underhåll och kortfristiga leasingavtal. Dessa
ingår tillsammans med 1 448 (1 487) miljoner kronor. Minskningen var främst
relaterad till reparation och underhåll.
Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852
I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlevnad av förord -
ningen. Nyckelmoment i processen för att identifiera och kategorisera
kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU-direk -
tivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar.
Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av
taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är
en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två
dotterbolag. Dessa klassificeras som tillverkning av höglegerat stål i ljus -
bågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom företaget vidare -
förädlas stålmaterialet till färdiga produkter som den delegerade förord -
ningen beskriver som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och
stål. Undergrupperna baseras på det europeiska statistiska klassificerings -
systemet för ekonomiska verksamheter (NACE).
De tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar och
utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade. Bedömningen mot
kriterierna för EU:s miljömål om begränsning av klimatförändringar basera -
des därför på rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom pro -
duktriktmärket.
Dotterbolagen som producerar stål rapporterade en växthusgasintensi -
tet på 98 kg, respektive 149 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning
mot de tekniska granskningskriterierna visade de sig båda uppfylla angivna
tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad
utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte
kunnat visa att de tekniska gransknings kriterierna möts. Den andelen har
redovisats som ej taxonomiförenlig.
Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning
av klimatförändringar, detta med den ekonomiska aktiviteten tillverkning av
järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats.
Orsaka inte betydande skada
Anpassning till klimatförändringar
Riskanalys och en riskbedömning med avseende på klimatförändringar har
gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med
avseende på klimatförändringar. Analysen bekräftade att risker relaterade
till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den
största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med vattendirektivet
(2000/60/EG) i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har
villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts.
Förebyggande och bekämpning av föroreningar
Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemikalieregistret
ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som
listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande till -
stånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med 2000/60/EG i
samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har vill korats i tillstån -
det. Samtliga villkor har uppfyllts.
Minimiskyddsåtgärder
Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och
instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med ved -
ertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta
inkluderade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för
bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförande -
koder för egna verksamheten och i värdekedjan.
Kontroll har skett för att säkerställa att policy dokument såväl som faktiska
beteenden överensstämmer med åtaganden och att företagets policyer
därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande
dokument samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskydds -
åtgärder uppfyllts.
Taxonomitabellerna presenteras i Appendix 5, på sida 129.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 105

===== SIDA 108 =====

Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Begränsning av klimatförändringar
Alleima har växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 från produktion samt användning av bränsle och energi, vilket innebär
en faktisk negativ klimatpåverkan.
Den största delen av utsläppen kommer dock från scope 3, och är främst kopplade till inköp av råvaror, men även
till kapitalvaror, transporter, affärsresor och energirelaterade aktiviteter. Brist på återvunnet stål kan öka behovet av
jungfruligt material, vilket skulle höja scope 3-utsläppen ytterligare.
Bolaget står inför flera finansiella klimatrelaterade risker. Bland annat påverkar priset på utsläppsrätter direkt
produktionskostnaderna. Övergången till nettonoll kräver investeringar på både kort och lång sikt. Även stigande elpriser
och skärpta regler kring icke-förnybar energi kan ha finansiell påverkan, samtidigt som billigare förnybar el kan skapa
möjligheter.
På längre sikt kan beskattning av scope 2-utsläpp införas, vilket skulle få ekonomiska konsekvenser. Dessutom kan
klimatomställningen i värdekedjan leda till ökade kostnader, leveransstörningar och prisvariationer. Ökad efterfrågan på
återvunnet eller koldioxidsnålt stål kan också driva upp priserna på insatsmaterial.
Negativ påverkan, risk
Energi
Alleimas verksamhet är i grunden energikrävande, särskilt inom produktionen, vilket medför en negativ påverkan kopplad
till energiförbrukningen.
Bolaget står inför en betydande ekonomisk risk till följd av stigande energipriser och ineffektiv energianvändning.
Samtidigt finns en viss ekonomisk potential i att förbättra energieffektiviteten.
Energibrist och höga energikostnader utgör aktuella risker som hanteras inom ramen för bolagets riskhanteringsprocess.
För att minska klimatpåverkan och säkra tillgången till hållbar energi är Alleimas ståltillverkning strategiskt placerad där
fossilfri el finns tillgänglig för att driva ljusbågsugnen.
Negativ påverkan, risk
Klimatförändringar (ESRS E1)
Utmaningar
Att genomföra stora förändringar i produktionsprocessen är förenat med
risk. Alleima har ett produktionsflöde som går genom hela verksamheten,
vilket innebär att stopp och avbrott får stora konsekvenser. Vid byte av
exempelvis energikälla, insatsvaror eller arbetsgång krävs stora insatser
för att säkerställa att såväl processen som slutprodukten uppnår den kvali -
tet som eftersträvas.
Alleimas fokus är att klara omställningen och samtidigt fortsätta att
utveckla bolagets affär och säkerställa leveranser av högkvalitativa pro -
dukter till kunderna. Genom ett kontrollerat tillvägagångssätt i omställnings -
aktiviteterna kan produktionsprocessen säkerställas, samtidigt som till -
verkningen av högkvalitativa produkter fortsätter.
Det råder allt större konkurrens om skrot, vilket begränsar tillgången och
gör det svårare för Alleima att säkra de volymer som krävs. Om denna
utveckling fortsätter kan det innebära såväl ökade kostnader som ökade
utsläpp.
Det finns idag ett fåtal källor av primär järnråvara med låg klimatpåverkan,
vilket innebär att Alleima måste fortsätta köpa olika sorter av sekundär
råvara (järnskrot) för att tillverka stål.
Strategi
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna (E1-1)
Alleima har satt nettonoll-mål till 2050, som under 2025 blivit godkända av
Science Based Targets initiative. Målen för scope 1 och 2 är i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål och målet för scope 3 är kopplat till ambitionen
om en global uppvärmning som hamnar väl under 2 grader. För att uppnå
målen har en omställningsplan tagits fram.
Hållbarhet och minskad klimatpåverkan är i allra högsta grad kopplad till
Alleimas affärsstrategi och verksamhet. Omställningsplanen är presenterad
för styrelsen och godkänd för genomförande. De investeringar som krävs
kommer att hanteras i den ordinarie investeringsprocessen.
För att begränsa Alleimas klimatpåverkan krävs insatser och åtgärder för
att minska utsläppen av växthusgaser eller öka upptaget av växthusgaser
från atmosfären. Det handlar om att mildra eller bromsa klimatförändring -
arna genom att minska drivkrafterna bakom antropogena (mänskligt orsa -
kade) utsläpp av växthusgaser.
Att minska mängden växthusgaser som släpps ut i atmosfären begränsar
ökningen av den globala temperaturen och de potentiella effekterna av
klimatförändringarna. Exempel på aktiviteter omfattar:
— Övergång till förnybara energikällor i verksamheten
— Fasa ut fossila bränslen inom transportsektorn
— Köpa koldioxidsnåla produkter och tjänster
Energieffektivitet spelar också en viktig roll i begränsningen av klimatför -
ändringarna, eftersom det minskar den totala efterfrågan på energi, vilket
leder till mindre utsläpp av växthusgaser. Exempel på aktiviteter för att öka
energieffektiviteten omfattar:
— Öka effektiviteten i produktions- och distributionsprocesser
— Bygga eller anpassa byggnader för att minska energiförlusterna
— Minska vattenanvändning och konsumtion
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Alleima har energiintensiva produktionsprocesser och släpper ut växthus -
gaser i produktionen och genom användning av bränsle och inköpta varor,
men bolaget bidrar också till lägre utsläpp för kunderna genom flera av
bolagets produkter.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
106 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 109 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till klimatförändringar (E1-2)
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är
relaterade till begränsning av klimatförändringar och energi.
All verksamhet ska ingå i implementerade program för att förbättra energi -
effektiviteten och minska utsläppen av växthusgaser. Förbättringsinitiativen
bör inte begränsas till enbart tillverkningsverksamheten.
Platser som är belägna i högriskområden med svåra väderförhållanden,
eller där andra oplanerade händelser med koppling till klimatförändringar
kan inträffa ska omfatta åtgärder för anpassning eller ändring av verksam -
heten i kontinuitetsplaneringsprocessen. Anpassning på grund av lång -
sammare förändringar bör också beaktas i strategiplaneringsprocessen.
Energin som används ska i största möjliga utsträckning komma från fossil -
fria källor. Ansträngningar för att få förnybara energikällor installerade på
eller i närheten av Alleimas anläggningar bör främjas.
Transportsätt för material (internt, mellan Alleimas anläggningar och till
kunder) med lågt miljö- och klimatavtryck ska främjas. Om det inte finns
ekonomiskt hållbara alternativ bör insatser göras för att påverka leveran -
törer av transporttjänster att uppnå ett lägre miljö- och klimatavtryck.
Bedömning av leverantörers klimatpåverkan regleras i uppförandekod
för leverantörer och inköpspolicyn.
För ytterligare information om Alleimas policyer, se sida 98.
Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar (E1-3)
Hantering av fysiska risker och omställningsrisker och möjligheter
Alleima kan bygga motståndskraft mot klimatrisker och möjligheter genom
begränsnings- och anpassningsåtgärder. Redan existerande åtgärder och
strategier kan utnyttjas för att utveckla Alleimas strategi för motståndskraft
genom en plan för klimatomställning.
Extrem värme
Genom att se över arbetstider och scheman säkerställs arbetstagarnas
hälsa och säkerhet. Installerad kylutrustning och säker tillgång till vatten
och svala viloplatser för arbetare bidrar ytterligare till detta.
Kraftig nederbörd och översvämning
Kontinuerliga inspektioner och underhåll av byggnader, tillsammans med
översyn av dräneringsavlopp, hängrännor och brunnar minskar riskerna för
negativa effekter av kraftig nederbörd och översvämning.
Torka
Alleima arbetar för att öka vatteneffektiviteten i verksamheten, för att
minska förbrukningen. Det innefattar också att återanvända vatten, exem -
pelvis genom att installera lösningar för uppsamling av vatten från produk -
tion samt dagvatten.
Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna
Med begränsning avses de insatser och åtgärder som vidtas för att minska
utsläppen av växthusgaser eller öka upptaget av växthusgaser från atmos -
fären. Det handlar om att genomföra strategier och metoder som syftar till
att mildra eller bromsa klimatförändringarna genom att minska drivkrafterna
bakom antropogena (mänskligt orsakade) utsläpp av växthusgaser.
Alleima har tagit fram en klimatomställningsplan för att hantera risker och
begränsa bolagets klimatpåverkan, läs mer på sida 106. För att hantera de
klimatrelaterade risker som identifierats finns flera planerade åtgärder.
0
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
SEK M
2019 Basår
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Övrigt
Kanthal 100 % fossilfri el
Tube: Elektriﬁering av en vagnugn
Strip: Biobränslen
Tube: Möjliggöra biogas i ugn
Tube: Elektriﬁering av en gropugn
Tube: Ersätta gasol med vätgas
Kanthal: Utfasning av gasol
Kanthal: Utfasning av eldningsolja
Tube: Elektriﬁering av stegbalksugn
Projicerat utsläpp 2030
2030 Mål
Upphöra eldningsoljor i Sandviken
100% fossilfri el
2030 potential utöver plan
Utanför
plan
61 340
-59 %
Mål
2030
68 423
-54 %
2025
89 380
-40 %
Omställningsplan scope 1 och 2
Forts. Klimatförändringar (ESRS E1)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 107

===== SIDA 110 =====

Åtgärder scope 1 och 2
I omställningsplanen finns konkreta aktiviteter definierade som ska bidra till
att målen nås. Många av aktiviteterna innebär konvertering från fossila
bränslen till biobränslen, el eller vätgas i värmeprocesser. Fram till ingången
av 2025 hade utsläppsminskningar om 37 % jämfört med basåret redan
genomförts. Åtgärderna för att uppnå dessa var relativt enkla att genom -
föra, men hade en stor hävstång och därmed stor effekt. Framförallt hand -
lade de om att börja blanda in biobränsle och att göra medvetna val vid
inköp av el.
Verksamheten, och därmed utsläppen ser olika ut för de olika divisio -
nerna. Tube har majoriteten av sina utsläpp i scope 1, från produktion av
primära produkter. För Kanthal planeras insatser för elektrifiering, framförallt
i Hallstahammar, där utfasning av gasol och eldningsolja är i fokus.
Under 2025 har Kanthal genomfört sitt initiativ inom inköp av el och upp -
nått 100 % fossilfri el. Inom Tube har en stegbalksugn för värmning av borr -
stål, som idag drivs av gasol, förberetts för att kunna hantera bränslen som
naturgas, vätgas och/eller biogas. Investeringar i infrastruktur för tillförsel
av dessa media återstår att genomföra. Projektet är för närvarande pausat
och planeras att återupptas under 2027.
Ytterligare konverteringar från gasol till biogasol planeras att genom -
föras de kommande åren, och under 2027 planeras konvertering av flera
ugnar från fossil drift till vätgas eller el.
I tillägg till detta planeras en konvertering av en stor ugn vid anläggningen
i Sandviken som används för värmning av material för varmformning. Kon -
verteringen förväntas bidra till en minskning om 12 000 ton CO 2, och kommer
därmed ha stor effekt på de totala utsläppen i scope 1 och 2. För åren fram
till 2030 väntas utsläppsminskningar om 54 % jämfört med basåret uppnås
för scope 1 och 2.
Det finns också utrymme för ytterligare aktiviteter, som dock inte är del
i den primära planen för klimatomställningen. Det handlar exempelvis om
elektrifiering av två anläggningar i USA som ännu inte helt gått över till fossil -
fri el, och om utfasning av eldningsoljor som används som komplement till
el vid anläggningen i Sandviken.
I scope 1 och 2 finns cirka 25 000 ton processrelaterade utsläpp per år,
som potentiellt kan omfattas av inlåsningseffekter. Dessa utsläpp är kopp -
lade till processen för ståltillverkning, och härrör från inblandning av kol,
vilket orsakar CO 2-utsläpp. Alleima arbetar tillsammans med bolagets leve -
rantörer för att hitta alternativa material, men en utmaning är att det ännu
inte finns något material som ger slutprodukten samma egenskaper.
Åtgärder scope 3
Den största klimatpåverkan inom scope 3 sker uppströms i värdekedjan,
där råmaterial utgör den främsta utsläppskällan. Här finns fortfarande en
högre andel antaganden, varför det är svårt att vara lika exakt som för
scope 1 och 2.
För att begränsa Alleimas klimatpåverkan från scope 3 ligger fokus på att
samarbeta med leverantörer för att få tillgång till alternativa material med
lägre klimatpåverkan, samtidigt som slutprodukternas kvalitet bibehålls.
Det innebär bland annat att få tillgång till sekundär råvara (skrot) med rätt
kemisk analys och därmed sträva mot att återköpa egna produkter och
utbytesförluster från kunder.
Mål och mått
Klimatrelaterade mål (E1-4)
Alleima har satt nettonoll-mål till 2050, som verifierats av Science Based
Targets initiative (SBTi), en extern part som granskar och bekräftar målen.
Alleima arbetar kontinuerligt med att identifiera aktiviteter som kan
genomföras för att ytterligare minska utsläppen i den egna verksamheten.
Dessa innebär att stegvis skifta tekniker i värmebehandlingsprocesser
samt att öka andelen fossilfri elektricitet och biobränsle där möjlighet finns.
Även värdekedjan uppströms kartläggs kontinuerligt, för att definiera steg
som leder till minskade utsläpp, vilket är en förutsättning för att Alleima ska
nå nettonollutsläpp över tid.
Mål Utfall 2025 Status mot mål
Minska koldioxid utsläpp
från scope 1 och 2 med
54 % till 2030
4 % minskning jämfört med
föregående år
40 % minskning sedan
2019 uppnådd
Minska koldioxid utsläpp
från scope 3 med mer än 28
% till 2030
12 % minskning jämfört med
föregående år
18 % minskning sedan
2019 uppnådd
Energianvändning och energimix (E1-5)
MWh 2025 2024
Totalt fossilt 314 988 320 806
Varav petroleumprodukter 131 237 136 937
Varav naturgasbaserat 155 063 149 330
Varav inköpt elektricitet och värme 25 157 31 370
Varav egen producerad elektricitet 3 531 3 169
Totalt nukleärt 520 884 536 207
Totalt förnybart 180 224 192 146
Varav biobränsle 55 164 72 742
Varav inköpt elektricitet 124 724 119 333
Varav egen producerad förnybar elektricitet 336 71
Total energianvändning 1 016 096 1 049 159
Energiintensitet, MWh / MSEK intäkter 55 53
Forts. Klimatförändringar (ESRS E1)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
108 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 111 =====

Forts. Klimatförändringar (ESRS E1)
Kommentarer till utfall 2025
Alleima släpper ut växthusgaser i produktionen och från använd -
ning av bränsle. Bolaget har säkrat volymer av biogas som
blandas in i bränslet som används till värmning av ugnar och i varma
processer, och har därmed kunnat minska andelen fossila bränslen.
Tester med gasskärning med vätgas har också genomförts med
positivt utfall.
Koldioxidutsläppen från den egna verksamheten uppgick 2025
till cirka 89 tusen ton, vilket innebär en minskning jämfört med före -
gående år. Jämfört med basåret 2019 var den totala minskningen
40 %.
Utsläpp uppstår från bolagets direkta energianvändning, främst
inom produktion. CO 2-utsläppen från indirekta energikällor, upp -
gick 2025 till cirka 8 tusen ton, vilket motsvarar omkring 9 % av egna
verksamhetens utsläpp. 69 % av den totala energianvändningen
kom från fossilfria energikällor 2025, varav 51 % från kärnkraft.
Alleimas verksamhet är energiintensiv. Ett energiledningssystem
finns inrättat för att säkerställa en effektiv energianvändning.
Alleima använde 632 GWh fossilfri el under 2025, motsvarande 98 %
av den totala el som köptes in.
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 125.
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp (E1-6)
Tusen ton CO 2e 2025 2024 Förändring, % Basår 2019
Förändring
mot basår, % Mål 2030, % Mål 2050, %
Scope 1
Totalt 82 83 -2
Andel från utsläppshandelssystem, % 74 73 1
Scope 2
Totalt (marknadsbaserat) 8 10 -25
Totalt (platsbaserat) 63 61 3
Scope 3
Totalt 486 553 -12 595 -18 -28 -90 (Netto noll)
Inköp av varor och tjänster 384 450 -15
Inköp av kapitalvaror 11 19 -39
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 28 28 -2
Transport och distribution, uppströms 40 32 25
Avfallsrelaterade aktiviteter 4 5 -15
Reserelaterade aktiviteter 4 3 25
Pendlingsrelaterade aktiviteter 8 8 2
Leasing, uppströms – –
Transport och distribution, nedströms uppgift saknas uppgift saknas
Vidarebearbetning av sålda varor 6 7 -15
Användning av sålda varor – –
Hantering av sålda varor vid utrangering 1 1 -27
Leasing, nedströms 0 0 -6
Franchise – –
Investeringsverksamhet – –
Totala utsläpp
Totala utsläpp (marknadsbaserat) 575 646 -11
Totala utsläpp (platsbaserat) 631 697 -9
Egna verksamheten
Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 89 93 -4 149 -40 -54 -90 (Netto noll)
Tusen ton CO 2e 2025 2024
Biogena utsläpp 18 21
ton CO 2e/ MSEK intäkter 2025 2024
GHG-intensitet (marknadsbaserat) 31 33
GHG-intensitet (platsbaserat) 34 35
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 109

===== SIDA 112 =====

Föroreningar (ESRS E2)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till föroreningar (E2-1)
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Förebyggande av föroreningar från verksamheter och begränsning av
negativ påverkan relaterad till förorening av luft och mark är i tillämpliga fall
en del av miljöledningen på alla anläggningar som har tillverkningsverksam -
het. Miljöledningssystemet ska omfatta relevanta krav och villkor för drift
enligt anläggningens tillstånd.
Användningen av potentiellt skadliga ämnen ska minimeras och
ansträngningar ska göras för att hitta ersättning. Användningen av ämnen
som inger mycket stora betänkligheter ska så långt som möjligt fasas ut.
Kemiska risker ska identifieras och proaktivt hanteras för att eliminera eller
minska risken för skador på hälsa och miljö.
Bedömning av leverantörers påverkan vad gäller att förebygga och kon -
trollera föroreningar regleras i uppförandekoden för leverantörer och
inköpspolicyn.
Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar (E2-2)
Inom Alleima bedrivs åtgärdsarbete relaterat till föroreningar systematiskt
och i enlighet med utfärdade miljötillstånd, där sådant erfordras. Historiskt
har verksamheter inom verkstadsindustrin bidragit till stora utsläpp av för -
orenande ämnen till luft, mark och vatten. I takt med teknikutveckling och
genomförande av ständiga förbättringar ägnas mer åtgärder och resurser
till övervakning och kontroll för att säkerställa att verksamheten bedrivs i
enlighet med gällande tillstånd. Dessa kontrollprogram utformas lokalt
efter den verksamhet som avses och samråd sker enligt de principer och
regler som råder på respektive plats. Exempelvis genomförs vid den
största verksamheten i Sandviken, Sverige ett rigoröst program för egen -
kontroll som innehåller kontrollrutiner där ansvarsfrågan, provtagnings -
program och rutiner för åtgärder, utbildningar med mera ingår i ett led -
ningssystem.
Kommentarer till utfall 2025
Villkoren för utsläpp till luft har uppfyllts under 2025 med undantag
för några förhöjningar av halter av stoft och metall i reningsfilter,
halt av fluorväte vid betning samt förhöjda utsläpp av kväveoxid
från ugn. För övriga icke-kontinuerliga mätningar har samtliga mät -
värden varit lägre än riktvärdet. För kontinuerlig mätning av NOx har
inget överskridande noterats. För kontinuerlig mätning av kvicksil -
ver har inget överskridande noterats.
Nickel och kobolt ingår i fler faroklasser inom ämnen av farliga
ämnen (SoC) och ingår i rapporterad mängd som används och lämnar
som del av produkter. Nickel och kobolt är inte klassade som sär -
skilt farliga ämnen (SVHC). Hormonstörande ämnen eller särskilt
miljöfarliga ämnen hanteras inte vid någon av Alleimas anläggningar.
Utsläpp till omgiv ningen förekommer av ämnen av hög risk men är
mycket låga för särskilt farliga ämnen.
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Förorening av luft
Alleimas produktionsanläggningar i Sandviken, Söderfors och Hallstahammar är tillståndspliktiga och omfattas av miljö-
lagstiftning, inklusive regler för utsläpp. Flera av anläggningarna släpper ut ämnen som listas i bilaga II till EU-förordningen
om utsläpps- och överföringsregister, och överskrider tröskelvärdena för rapportering.
Inom koncernen har division Strip inga anläggningar som omfattas, medan division Kanthal har en (Hallstahammar).
För division Tube pågår en utredning kring hur många anläggningar som berörs.
Skärpta miljökrav och förändringar i tillståndsprocesser kan få ekonomiska konsekvenser för Alleima, särskilt om kraven
leder till ökade kostnader eller begränsningar i verksamheten.
Negativ påverkan, risk
Förorening av mark
Alleima har en faktisk negativ påverkan på mark, särskilt kring produktionsanläggningarna i Sandviken och Hallstahammar,
där ämnen har påträffats i marken.Detta medför en finansiell risk kopplad till kostnader och ansvar för både tidigare och
eventuella nya föroreningar. Därtill finns en ekonomisk risk relaterad till skärpta miljökrav och tillståndsregler.
Negativ påverkan, risk
Särskilt farliga ämnen
I Alleimas produktion används vissa ämnen som är begränsade enligt lagstiftning, och några finns med på REACH-förord -
ningens kandidatförteckning över särskilt farliga ämnen. Dessa ämnen hanteras dock inom ramen för undantag, eftersom
de används i industriella processer.
Skärpta miljökrav och tillståndsprocesser kan innebära en finansiell risk på grund av ökade kostnader för att hitta ersätt -
ningskomponenter. Inga av Alleimas produkter innehåller dock ämnen som finns på kandidatförteckningen eller kräver
särskilt tillstånd, vilket minskar den regulatoriska risken kopplad till produkternas innehåll.
Negativ påverkan, risk
Mål och mått
Mål relaterade till föroreningar (E2-3)
Se sida 98.
Föroreningar (E2-4)
Ton 2025 2024
Nox 156 156
Farliga luftföroreningar (Cd, Cr, Ni ) 1 0
Zink 2 0
Sox, flyktiga organiska ämnen (NMVOC) och partiklar bevakas och ligger under tröskel -
värden för rapportering.
Farliga ämnen (E2-5)
Ton 2025
Total mängd farliga ämnen (SoC) 10 223
Total mängd särskilt farliga ämnen (SVHC) 16
För mer detaljer, se tabell på sida 131.
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 125.
Alleima har en påverkan på föroreningar till luft och mark både genom den
egna produktionen och aktiviteter uppströms i värdekedjan. Vissa av de
ämnen som används i verksamheten är dessutom klassificerade som farliga
eller särskilt farliga.
De direkta föroreningarna är främst kopplade till bolagets egen produktion,
medan de indirekta uppstår i tidigare led, exempelvis vid utvinning av
råmaterial. Här bidrar användningen av fossila bränslen och utsläpp från
produktionsprocesser till miljöpåverkan.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
110 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 113 =====

Mål och mått
Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-3)
Se sida 98.
Vattenkonsumtion (E3-4)
Vatten och avloppsvatten
2025 2024
Tusen m3
Tota l t Varav
vatten -
stressade
områden
Tota l t Varav
vatten -
stressade
områden
Ytvatten 1 825 0 1 918 0
Grundvatten 604 48 475 44
Inköpt vatten 1 306 7 1 094 7
Insamlat regnvatten 0 0 0 0
Totalt 3 735 55 3 487 51
Avloppsvatten 419 21 640 17
Vattenintensitet i kubikmeter per miljon euro i intäkt uppgick till 2 218.
Vatten (ESRS E3)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-1)
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Anskaffning, användning, utsläpp och behandling av vatten är i förekom -
mande fall en del av miljöhanteringen på alla anläggningar där tillverk -
ningen är i drift. Miljöledningssystemet ska omfatta relevanta krav och villkor
för drift enligt anläggningens tillstånd.
Åtaganden för att minska vattenförbrukningen ska utarbetas för den
egna verksamheten och längs värdekedjan uppströms och nedströms där
tillgången till vatten är hotad eller för anläggningar som är belägna i områden
med hög vattenstress.
Bedömning av leverantörers påverkan på de egna vattenresurserna reg -
leras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn.
Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser
och marina resurser (E3-2)
Under året har tidigare genomgång av vattenstress utifrån bolagens geo -
grafi uppdaterats. Utfallet av genomgången bekräftade tidigare bild av de
platser där vi verkar. Utifrån resultatet har resurser fokuserats på ytterlig -
gare studier för att kartlägga och förstå situationen vid våra verksamheter i
Gujarat och Tamil Nadu-regionerna i Indien. Ambitionen med arbetet har
varit att säkerställa korrekta fakta och att kunna etablera god kunskap hos
lokala ledningen. Det skulle möjliggöra att korrekta och lämpliga åtgärder
kan beslutas och införas lokalt, om behov uppstår.
Kommentar till utfall 2025
Under året ökade vattenanvändningen med 7 %, framförallt hänfört
till ökat intag vid verksamheten i Sandviken.
Vattenanvändning i vattenstressade områden motsvarade
något över 1 % av totalt vattenuttag och uppgick till 55 tusen kubik -
meter (51).
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Vattenuttag
Alleima är beroende av vatten i produktionen, särskilt för kylning. Vattenanvändning, utsläpp och rening övervakas enligt
miljöledningsprotokoll och regleras genom lokala tillstånd. Större delen av vattnet återcirkuleras i slutna system, med olika
flöden beroende på föroreningsnivå.
En av anläggningarna, i Mehsana (Indien), ligger i ett område med hög vattenstress. Grundvattnet där klassificerades
2023 som överexploaterat, vilket innebär en risk för framtida vattenbrist.
Även uppströms i värdekedjan finns påverkan, då råvaruutvinning kräver stora mängder vatten. Genom att basera cirka
80 % av produktionen på återvunnet stål minskar Alleima sin vattenpåverkan, men beroendet av jungfruliga legerings-
material kvarstår.
Begränsad vattentillgång utgör en ekonomisk risk, då vattenbrist kan leda till ökade produktionskostnader eller
driftstörningar.
Negativ påverkan, risk
Vattenutsläpp
Alleima har omfattande utsläpp av kylvatten i den egna verksamheten. Kylvattnet kan släppas ut i ytvattenrecipienter enligt
gällande lokala regler. Utsläppen övervakas genom miljöledningssystemet.
Uppströms i värdekedjan, särskilt vid utvinning av råmaterial, förekommer betydande utsläpp av vatten från produktio -
nen. Beräknade grundvattenutsläpp från planerade koppar-nickelgruvor varierar från 95 till cirka 7500 liter per minut,
beroende på plats och typ av gruvdrift.
Det finns en finansiell risk kopplad till skärpta regler eller tillstånd avseende utsläpp av vatten.
Negativ påverkan
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 125.
Alleima är beroende av vatten i produktionsprocesserna, särskilt för kyl -
ning. Detta vatten släpps också ut. I värdekedjan uppströms finns också en
betydande vattenförbrukning.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 111

===== SIDA 114 =====

Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-2)
För att öka cirkulariteten i produktionen har Alleima tillsammans med kunder
infört återköpsprogram för att köpa tillbaka material från uttjänta produkter
och spill från kundernas tillverkning.
Slagg från ståltillverkningen utgör den största avfallskategorin. Alleima
arbetar kontinuerligt med att minska mängden slagg som går till deponi och
istället identifiera möjliga alternativ. Slagg har exempelvis använts som
sandersättning i stålverket och som anläggningsmaterial på upplagsytor,
båda med goda resultat. På Alleimas industriområde i Sandviken finns flera
ytor med asfalt där egenproducerad slagg har ersatt naturmaterial. Ytorna
har visat sig hålla väl trots hög belastning av tunga fordon och mekaniskt
slitage.
Ett annat område där avfall återbrukas är magnesitbaserad gjutlåde -
massa som skickas externt för bearbetning. Materialet blandas därefter
med kalk och används som ersättare till dolomit.
Alleimas ambition omfattar att också ta ansvar för avfall som uppstår vid
inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och
från bolagets produkter. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att
identifiera återvinningsbarhet i produkter och inkludera denna kunskap i
inköpsbeslut. Det innebär också att bolaget samarbetar med leverantörer
inom avfallshantering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är
tillgänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-1)
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är
relaterade till avfall och resursinflöden.
Alla anläggningar har i uppdrag att använda material och andra resurser
på ett så respektfullt och effektivt sätt som möjligt för att minska såväl
behovet av jungfruliga material som energiförbrukningen.
All återvunnen råvara inom Alleima ska vara 100 % korrekt sorterat och
märkt för att bibehålla det höga värdet och kvaliteten.
Allt fallande returmaterial ska stanna inom Alleima för att återvinnas. För -
säljning av sekundära råvaror är inte tillåten, såvida den inte godkänts av
direktinköpsorganisationen.
Insatser för att minimera spill från tillverkning av produkter, driftprocesser
och kontorsmiljöer ska främjas. Allt avfall ska återvinnas eller återanvändas.
Om återvinning eller återanvändning inte är möjlig bör avfall till deponi hållas
till ett minimum. Anläggningarna ska aktivt söka interna eller externa lös -
ningar för återvinning eller återanvändning av avfall som härrör från den
egna verksamheten.
Ansträngningar ska göras för att allt förpackningsmaterial, både för
intern användning och för leveranser till kund, ska baseras på förnybara
och återvinningsbara material. Användning av plast bör undvikas. Om plast
ändå används ska den vara tillverkad av återvunnet material och utformad
för att kunna återanvändas eller återvinnas efter användning.
Vid inköp av förnödenheter (indirekt material) för drift- och kontorsmil -
jöer ska hänsyn tas till hållbarhetskriterier såsom förnybarhet, återanvänd -
barhet och miljöpåverkan.
Bedömning av leverantörers påverkan på den egna resursanvändningen
och cirkulariteten regleras i uppförandekoden för leverantörer och inköps -
policyn.
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Resursinflöden
Alleima påverkar miljön genom sin materialanvändning och är beroende av både jungfruliga och återvunna metallråvaror.
Produktionen bygger på avancerad materialteknik, och de viktigaste insatsvarorna är olika metaller och legeringar. Det
finns inga regulatoriska begränsningar för dessa råvaror i dagsläget.
Eftersom produktionen till stor del baseras på sekundär råvara har Alleima en positiv påverkan genom att bidra till
cirkulär materialanvändning. Samtidigt finns en finansiell risk kopplad till tillgång och pris på metallskrot, samt till framtida
krav på ökad cirkularitet i affärsmodellen.
Det finns även en ekonomisk möjlighet i att öka användningen av återvunnet material, då metaller kan återanvändas flera
gånger utan att kvaliteten försämras, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär resurseffektivitet.
Negativ påverkan, risk
Resursutflöden
Alleimas produktion genererar relativt stora mängder avfall varav en del är mycket giftigt. Även i värdekedjan uppströms
och potentiellt nedströms, beroende på kundernas verksamhet, uppstår betydande avfallsmängder.
Det finns en finansiell risk kopplad till skärpta regler för avfallshantering samt en risk för böter vid felaktigt bortskaffande.
Negativ påverkan, risk
Alleima är i hög grad beroende av materialinflöden, bland annat primär och
sekundär råvara (skrot). Bolaget producerar också betydande mängder
avfall i produktionen, samt uppströms och nedströms i värdekedjan.
Alleima producerar dock hållbara och cirkulära produkter vilket leder till att
resursutflöden blir mindre betydande.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
112 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 115 =====

Mål och mått
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3)
Alleima strävar efter att ständigt öka andelen återvunnet stål i de produkter
som tillverkas.
Mål Utfall 2025 Status mot mål
Mer än 80% återvunnet stål i
färdiga produkter
80,8 % Uppnår mål
Resursinflöden (E5-4)
Tusen ton 2025 2024
Primära metalliska råvaror 44 47
Sekundära metalliska råvaror 185 195
Andel återvunnet, % 80,8 80,8
Forts. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)
Kommentar till utfall 2025
Cirkulariteten i ingångsmaterialet uppgick till cirka 81 % vilket inne -
bar att nivån från föregående år bibehölls under minskad volym
och fortsatt fokus på höglegerade material och specialstål.
Avfallscirkulariteten sjönk för totalt avfall men fortsatte att för -
bättras när slaggmängd exkluderas, och uppgick till 78 % (74).
För totalt avfall var fördelningen mellan cirkulärt och icke-
cirkulärt avfall 36 % / 64 %.
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 125.
Resursutflöden (E5-5)
Tusen ton
2025 2024
Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt
Totalt avfall, cirkulära
hanteringsmetoder
10 477 31 564 10 990 31 985
varav till återanvändning 72 2 885 73 3 390
varav till återvinning 9 052 27 048 10 072 27 080
varav till förbränning med
energi återvinning
1 353 1 631 845 1 516
Totalt avfall, icke-cirkulära
hanteringsmetoder
6 364 69 282 7 553 54 998
varav till förbränning 776 74 781 18
varav till deponi 5 317 68 869 6 427 54 469
varav till andra hanteringsmetoder 271 339 346 512
Totalt avfall, farligt / icke-farligt 16 841 100 847 18 543 86 984
Totalt avfall, tusen ton / cirkularitet, % 117 688 36 105 527 41
Utan slagg, tusen ton / cirkularitet, % 49 008 78 49 423 74
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 113

===== SIDA 116 =====

Vätgas- och
förnybar energi
— V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r
— Koncentrerad solkraft
— B i o g a s
— Havsbaserad vindkraft
— Koldioxidavskiljning
och -lagring
— Geotermisk energi
Elektrifiering
— Elektrifiering av industriell
värmning inom:
— Stålindustri
— Kemisk och
petrokemisk industri
— Litium-jonindustri
Energiomställning
— Vätgasbränsle-
cellsteknologi
— Energieffektiva
kompressorventilstål
— Små modulära kärnkrafts -
reaktorer
Livsförbättrande
innovationer
— Cochleaimplantat
— Neurostimulering
— Diagnostik och sensorer
— Distansövervakning
Produkterbjudande och FoU möjliggör nya teknologier
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt breda produkterbjudande och
spelar en viktig roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Bolagets
produkter bidrar till att utveckla avancerade teknologier som krävs för att
hantera framtida hållbarhetsutmaningar.
Alleimas målsättning är att vara ledande inom hållbarhet, och att produkt -
portföljen för applikationer till den gröna omställningen ska växa snabbare
än övriga produkter.
Policyer
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Policyn anger riktlinjer för hur Alleima ska öka tillväxten av produkter som
bidrar till ökad hållbarhet.
Mål och mått
Produkter från Alleima spelar en avgörande roll för att utveckla nya teknolo -
gier. Genom kontinuerliga investeringar i utvecklingen av produkterbjudan -
det strävar Alleima efter att leda marknaden inom hållbarhet och cirkularitet.
Alleima har som övergripande mål att växa produktportföljen för applika -
tioner till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och
ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten.
Mål Utfall 2025 Status mot mål
Växa produktportföljen för
applikationer till den gröna
omställningen, elektrifiering,
energi effektivisering och
ökad livskvalitet, i högre takt
än den totala tillväxten
Den hållbara produktport-
följen1) uppgick till 25 % av
koncernens totala intäkter,
motsvarande en tillväxt om
-2 %, jämfört med koncer-
nens totala tillväxt om -5 %
Intäkterna inom produkt-
portföljen minskade i lägre
utsträckning än totala intäk-
ter, vilket medförde att
andelen växte och uppgick
till 25 % (24 %)
1) Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas och förnybar energi
(vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom segmen -
ten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål inom
konsumentsegmentet.
Aktiviteter
Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i beständiga material
för att möjlig göra omställningen från fossileldade till elek triska ugnar. Det
bidrar till att minska både kun dernas klimatavtryck och kostnader relaterade
till koldioxidutsläpp. Bolaget tillhandahåller till exempel applikationer för
produktion, distribu tion och användning inom vätgas, biogasfram ställning,
solenergi och bioenergi, vindkraft till havs samt koldioxidavskiljning och
-lagring.
För att garantera Alleimas kunder att produk terna har lågt avtryck har
bolaget implemente rat livscykelanalys (LCA) för borrstål, bandstål och
solida stångprodukter. Alla beräkningar har granskats av den oberoende
parten IVL Swedish Environ mental Research Institute för att säkerställa att
siffrorna är korrekta. Tillförlitlig LCA-data med för att kunderna lättare kan
beräkna koldioxid utsläpp för sina egna produkter.
Kommentar till utfall 2025
Andelen uppgick till 25 % av den totala försäljningen (24). Andelen
ökade främst drivet av att dessa applikationer försvagades i mindre
utsträckning än verksamheten totalt.
Bolagsspecifik upplysning
Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet
Alleima har en positiv påverkan i värdekedjan nedströms genom produkter som bidrar till lägre utsläpp från
kunderna, exempelvis genom elektrisk industriell uppvärmning och lösningar som möjliggör energieffektivitets-
vinster för kunderna.
Det finns en finansiell möjlighet relaterad till marknadens efterfrågan på produkter som Alleima erbjuder,
vilka kommer att underlätta kundernas förflyttning mot nettonollutsläpp.
Positiv påverkan, möjlighet
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 126.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
114 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 117 =====

Samhällsansvar
Den egna arbetskraften (ESRS S1)
personalpolicyn till vd. Policyn bryts ner och implementeras av respektive
division. I samband med Alleimas övergripande strategiarbete formuleras
ett antal nyckelinitiativ, vilka följs upp löpande.
Personaldirektören har kvartalsvisa uppföljningar med vd och vid behov
medverkar representanter från HR-ledningsgruppen. Divisionerna rappor -
terar kvartalsvis till koncernledningen. Utifrån den strategiska inriktningen
formuleras nyckelaktiviteter och mål, som också följs upp kvartalsvis.
Läs mer om Alleimas policyer på sida 98.
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående påverkan (S1-2)
Alleimas medarbetarenkät genomförs två gånger per år och syftar till att
kontinuerligt mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och känsla av till -
hörighet. Resultaten ger värdefulla insikter om hur företaget presterar ur ett
medarbetarperspektiv och möjliggör riktade förbättringsåtgärder inom
identifierade och prioriterade områden.
Inkludering är ett särskilt uppföljningsområde i enkäten, och vid behov
vidtas konkreta åtgärder för att stärka inkludering och mångfald inom
specifika medarbetargrupper baserat på undersökningsresultaten.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom
vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem
(S1-3) och Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna
arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S1-4)
Hälsa och säkerhet
Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsa och säkerhet
för personer som arbetar på koncernens arbetsplatser.
Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbetet. För varje
enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta
genomförs. En uppgiftsbaserad riskbedömningsmetod ska användas för
att systematiskt undersöka ett arbete och observera risker, utvärdera ris -
kerna och specificera kontroller. Det finns en rutin för detta arbete, som
också innehåller krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lag -
stadgade eller juridiska krav.
Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig
expertis och omfatta åtminstone en utbildad person som kan leda arbetet,
samt den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska
granskas och godkännas av denna grupp plus en representant för hälsa
och säkerhet, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den
process som riskbedöms.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1)
Alleima har cirka 6 800 medarbetare, inklusive anställda och inhyrd perso -
nal, i fler än 25 länder. Det är avgörande för bolagets långsiktiga framgång
att nuvarande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima strävar
efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande arbetsplats med marknads -
mässiga ersättningar och arbetsvillkor. Stor vikt läggs vid att skapa en
säker arbetsplats genom förebyggande arbete för att minimera antalet
incidenter.
Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är
relaterade till arbetsvillkor avseende hälsa och säkerhet samt mångfald.
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Hälso- och säkerhetsrisker ska identifieras och hanteras proaktivt för att
minska eller minimera risken för skada för bolagets anställda. Processer för
övervakning, revision och incidentrapportering ska upprätthållas och
lämpliga korrigerande och förebyggande åtgärder ska vidtas vid alla inci -
denter, tillbud och risker. Incidenter ska utredas på lämpligt sätt och lär -
domar från utredningar och andra goda hälso- och säkerhetsrutiner ska
främjas och spridas i hela organisationen.
Strategier och metoder för mångfald och inkludering utvecklas och
implementeras för att stödja en arbetsplats med mångfald och för att dra
nytta av effekterna av en mångfaldig och inkluderande kultur.
Arbetet styrs av den övergripande personalpolicyn, som stödjs av rutiner
och processer för olika områden. Styrelsen har delegerat ägarskapet av
Kanaler för kontakter med medarbetare
och arbetstagarrepresentanter
— Mål- och utvecklingssamtal, samt regelbundna medarbetarav -
stämningar. Samtliga medarbetare erbjuds medarbetarsamtal
minst en gång per år.
— Regelbundna funktions- och avdelningsmöten, kvartalsvisa
Alleima Update webinars med ledare i bolaget med möjlighet att
ställa frågor.
— Samarbete med lokala fackliga representanter, bildandet av
European Workers Council (EWC), facklig representation i
Alleimas styrelse.
— Regelbunden medarbetarundersökning med efterföljande
dialog.
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Hälsa och säkerhet
Inom Alleimas verksamhet finns risk för olyckor och allvarliga incidenter i produktionen. För att säkerställa hälsa och säker -
het har bolaget en systematisk arbetsmiljöprocess. Alla större anläggningar är certifierade enligt ISO 45001, vilket även
omfattar inhyrd personal. Övriga enheter följer särskild procedur anpassad efter lokal riskprofil.
Det finns finansiella risker kopplade till arbetsmiljö, exempelvis kostnader för sjukfrånvaro, sanktioner eller negativ
publicitet vid incidenter.
Negativ påverkan, risk
Mångfald
I Alleimas uppförandekod finns ett tydligt ställningstagande mot all form av diskriminering baserad på könsidentitet, etni-
citet, nationellt ursprung, religion, ålder, funktionsvariation, civilstånd, social tillhörighet eller andra individuella egenskaper.
För att stödja detta erbjuds regelbundna utbildningar för att säkerställa ett professionellt förhållningssätt på arbetsplatsen.
Medarbetarundersökningar samlar in feedback om arbetsplatskulturen, och ledningen agerar på synpunkterna för att
skapa en miljö där alla medarbetare kan lyckas.
Diskriminering i rekryteringsprocesser och på arbetsplatsen utgör en finansiell risk, då det kan leda till att organisationen
går miste om värdefulla talanger och uppleva ökad personalomsättning. Samtidigt finns en betydande ekonomisk potential
kopplad till framgångsrika insatser inom mångfald och inkludering – exempelvis genom att attrahera och behålla kompetenta
medarbetare. Ett aktivt arbete med dessa frågor kan dessutom stärka organisationens attraktivitet ur både kund- och
investerarperspektiv.
Negativ påverkan, risk
Alleima verkar i en bransch med risk för skador och har systematiska pro -
cesser för att säkerställa hälsa och säkerhet för de personer som arbetar
på bolagets anläggningar. Mångfald är en viktig fråga för Alleima och det
finns handlingsplaner för att öka mångfalden i bolaget.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 115

===== SIDA 118 =====

Mål och mått
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
(S1-5)
Det övergripande målet inom hälsa och säkerhet sätts på långsiktig tids -
horisont. Målet ska vara ambitiöst men nåbart och ska innebära att Alleima
tydligt närmar sig visionen om noll olyckor. Målförslag bereds av hållbar -
hetsrådet och förankras i organisationen via respektive division. Hållbar -
hetsrådets förslag beslutas av koncernledningen och godkänns slutligen
av styrelsen som del av koncernens hållbarhetsmål.
Divisionerna engagerar sina enheter som upprättar lokala planer med
årsvisa milstolpar som möjliggör för koncernen att uppnå det långsiktiga
målet. Uppföljning av planernas genomförande sker inom divisionerna och
säkerhetsnyckeltal såsom olycksfallsfrekvens följs upp av ledningsgrupper
på alla nivåer, varje månad.
Alleima har ett dedikerat team för miljö, hälsa och säkerhet som verkar
som en arbetsgrupp som bland annat driver koncerngemensamma för -
bättringsfrågor, exempelvis i form av kampanjer och framtagande av
gemensamma utbildningar.
Mål Utfall 2025 Status mot mål
Minska total skadefrekvens
(TRIFR) med mer än 50 % till
år 2030, jämfört med 2019
TRIFR om 5,1 TRIFR har minskat 34 %
jämfört med 2019
Alla medarbetare kan arbeta
utifrån sin fulla potential
samtidigt som de känner sig
uppskattade och välkomna,
oavsett vilka de är
77 av 100 Engagement index uppgick
till 77 av 100 vid senaste
medarbetarundersök-
ningen, vilket var högre än
benchmark
Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för
att de lokala riskbedömningarna ska kunna uppdateras. Genom nätverks -
möten sker även kunskapsutbyte mellan enheterna, där framgångsrik
praxis delges och exempel presenteras för diskussion. Ett system har
införts för spridning och delning av information om incidenter och potenti -
ellt allvarliga incidenter för att skapa högre medvetenhet om risker och
incidenter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget.
Alleima har inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på flera arbets -
platser för att främja deltagande och samråd på alla nivåer. Vanligtvis
består kommittéerna av representanter från den lokala ledningen, med -
arbetare och personal inom hälsa och säkerhet.
Ett viktigt område avser utbildning inom hälsa och säkerhet. Syftet är att
säkerställa att alla som arbetar för Alleima har relevanta färdigheter, kun -
skaper, kompetenser och beteenden för att utföra sitt arbete på ett säkert
sätt. Ansvarig ledare säkerställer att alla medarbetare och andra som arbe -
tar för Alleima förstår sitt ansvar och att de har erbjudits och deltagit i
utbildning efter behov.
Mångfald
Mångfald, jämställdhet och inkludering är avgörande för innovation, affärs -
resultat och företagets framtida framgång. Alleima arbetar aktivt för att
skapa en inkluderande och jämställd arbetsplats och har nolltolerans mot
diskriminering. Alla medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och uppnå
sin fulla potential i arbetet. Bolaget ska främja en inkluderande kultur och
säkerställa medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet.
Ett fokusområde är att arbeta proaktivt för att säkerställa framtida kom -
petens och mångfald, genom att definiera nya kompetenser och hybrid -
kompetenser som kan komma att efterfrågas i framtiden. För att bedöma
framtida kompetensbehov knyts arbetet med kompetensförsörjning till den
övergripande affärsstrategin och till de globala trender samt händelser
som påverkar bolaget.
Ett annat fokusområde är rekrytering av talang. Alleima har utvecklat ett
verktyg som stödjer chefer i utvärderingen av kandidater, och HR-funktio -
nen formulerar och hanterar platsannonser för att attrahera kvalificerade
kandidater och säkerställa lika möjligheter.
Alleima har tre ledarskapsprogram, som utvecklar såväl nya ledare som
erfarna chefer. Alleima Commit and Elevate vänder sig till nya ledare,
Alleima Empower and Advance vänder sig till de som varit chefer en längre
tid och Alleima Accelerate and GoBeyond vänder sig till ledare på seniora
positioner. Alla ledarutvecklingsprogram har lika möjligheter som en natur -
lig del av upplägget och för programmet Accelerate and GoBeyond, sam -
arbetar Alleima med Stockholm School of Economics Executive Education.
Under 2025 har 23 ledare genomgått programmet Accelerate and GoBeyond.
Alleima har ett ambassadörsprogram i Sverige som syftar till att öka
medvetenheten och uppmuntra inkluderande beteende. Det pågår också
en mängd olika initiativ inom divisionerna och i olika länder för att främja
mångfald och inkludering. Ett exempel är Indien där bolaget erbjuder
utbildningar inom mångfald och inkludering i samarbete med Business
Sweden.
Överträdelser ska rapporteras till Alleimas visselblåsarverktyg Speak
Up. Läs mer om detta verktyg på sida 121.
Forts. Den egna arbetskraften (ESRS S1)
Kommentar till utfall 2025
Hälsa och säkerhet
Utöver nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsättning pro -
aktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala
planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att varje
anläggning identifierar, formulerar och implementerar förbättrings -
åtgärder, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett
gemensamt prioriterat fokusområde. Riskobservationer och tillbud
mäts också, liksom andelen av dessa som hanterats och stängts.
Under året utvecklades olycksfallsfrekvensen TRIFR tillfreds -
ställande och minskade till 5,1 (7,1). Under 2025 rapporterades 60
skador för anställda och icke-anställda på Alleimas orter (85). De
vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador.
Mångfald
Ett sätt att stärka organisationen är genom att erbjuda utbildnings -
insatser om företagets kärnvärden, lika möjligheter samt psykolo -
gisk trygghet för att främja nya sätt att tänka och stärka kulturen
inom hela organisationen.
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 126.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
116 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 119 =====

Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
2025 2024
Incidenter Anställda Inhyrda Tota l t Anställda Inhyrda Tota l t
Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0
Antal LTI 32 1 33 38 0 38
LTIFR 3,0 0,9 2,8 3,5 0,0 3,2
Antal TRI 57 3 60 85 0 85
TRIFR 5,3 2,6 5,1 7,9 0,0 7,1
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador 513 18 531 683 0 683
2025 2024
Anställda uppdelat på
avtalstyp och kön, antal Kvinna Man Övriga Ej angivet Tota l t Kvinna Man Övriga Ej angivet Tota l t
Totalt 1 550 5 142 0 5 6 696 1 438 5 098 0 8 6 543
Varav tillsvidareanställda 1 492 5 003 0 5 6 499 1 380 4 959 0 8 6 347
Varav visstidsanställda 58 139 0 0 197 58 139 0 0 197
Varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totalt 1 550 5 142 0 5 6 696 1 438 5 098 0 8 6 543
Varav heltidsanställda 1 483 4 959 0 5 6 447 1 374 4 931 0 8 6 313
Varav deltidsanställda 67 183 0 0 249 64 167 0 0 230
2025 2024
Top management per
kön, % Kvinnor Män Kvinnor Män
Koncernledningen 25 75 30 70
Senior management 45 55 42 58
Anställda uppdelat på kön, antal 2025 2024
Män 5 142 5 098
Kvinnor 1 550 1 438
Annat 0 0
Ej angivet 5 8
Totalt anställda 6 696 6 543
Personalrörlighet 2025 2024
Avslutade anställningar, antal 711 779
Totalt anställda, antal 6 696 6 543
Personalomsättning, %1) 10,6 12,0
1) Personalomsättning: antal avslutade anställningar i relation till genomsnittligt antal
anställda.
Åldersfördelning, antal 2025 2024
Under 30 781 710
30 – 50 3 300 3 274
Över 50 2 616 2 560
Totalt 6 696 6 543
Anställda uppdelat per land, antal 2025 2024
Sverige 3 494 3 408
USA 789 783
Tjeckien 748 747
Övriga länder 1 666 1 606
Totalt antal anställda 6 696 6 543
Redovisning av anställda uppdelat på män och kvinnor (S1-6)
Det totala antalet personer som lämnade företaget
under rapporteringsperioden och personalomsättningen
under rapporteringsperioden (S1-6)
Åldersfördelning (S1-9)
Redovisning av antal anställda i länder med
minst 50 anställda som representerar minst 10 % av
företagets totala antal anställda (S1-6)
Forts. Den egna arbetskraften (ESRS S1)
Arbetsmiljö (S1-14)
Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat på kön (S1-6)
Redovisning av ledningen uppdelat på kön (S1-9)
2025 2024
Anställda uppdelat på
avtalstyp och region,
antal Europa Nordamerika Asien Övriga Tota l t Europa Nordamerika Asien Övriga Tota l t
Totalt 5 137 819 740 0 6 696 5 026 819 699 0 6 543
Varav tillsvidareanställda 5 011 819 669 0 6 499 4 900 819 628 0 6 347
Varav visstidsanställda 126 0 71 0 197 126 0 71 0 197
Varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totalt 5 137 819 740 0 6 696 5 026 819 699 0 6 543
Varav heltidsanställda 4 889 818 740 0 6 447 4 797 818 699 0 6 313
Varav deltidsanställda 248 1 0 0 249 229 1 0 0 230
Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat på region (S1-6)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 117

===== SIDA 120 =====

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler
genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma
problem (S2-3)
Alleimas åtagande för mänskliga rättigheter inkluderar hela leverantörs -
kedjan, Alleimas egen verksamhet och dess dialog med leverantörer. Allei -
mas metod för ansvarsfull leverantörshantering är baserad på de sex ste -
gen i OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct.
Alleimas uppförandekod för leverantörer ger tydliga riktlinjer för principer
och regler som leverantörer ska tillämpa och följa.
HRDD (Human Rights Due Diligence) eller tillbörlig aktsamhet är integrerat
som en del av styrningen i Alleimas processer. Alleimas uppförandekod ger
vägledning om principer som ska följas, såsom att ha en säker och hälso -
sam arbetsplats, rättvisa löner, inga trakasserier, mångfald, jämlikhet, icke-
diskriminering, inget barnarbete eller tvångsarbete och att var och en får
bilda och gå med i organisationer efter eget val.
HRDD (Human Rights Due Diligence) ingår också vid bedömning av
potentiella förvärv, större investeringar och betydande omstruktureringar
av verksamheten.
I uppförandekoden för leverantörer ställer Alleima krav på att leveran -
törerna ska följa gällande lagar och regler för hälsa och säkerhet. Leveran -
törer är också skyldiga att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö
och vidta alla möjliga åtgärder för att förhindra incidenter och skador. Efter -
levnaden verifieras via flera kontrollpunkter, inklusive men inte begränsat
till revisioner av fysisk omgivning och utrustning, rutiner och kontrollåtgärder.
Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på
alla typer av överträdelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt
tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få
rapporter om sådana överträdelser kan Alleima förbättra arbetsmiljön,
minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart
företag. Läs mer om Speak Up och rapportering av överträdelser på sida 121.
Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-1)
Alleima strävar efter att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda
arbetsvillkor respekteras i hela värdekedjan. Genom uppförandekoden för
leverantörer ställs krav på efterlevnad av tillämplig lagstiftning, bland annat
inom områden som hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Leverantörer förväntas
tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö samt vidta förebyggande
åtgärder för att minimera risker för incidenter och skador. Efterlevnaden
verifieras via kontrollpunkter såsom riskscreening, utvärdering och fysisk
revision. Läs mer om utvärdering av leverantörer på sida 121.
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Hållbara upphandlings- och inköpsmetoder ska implementeras i syfte
att systematiskt utvärdera, välja, följa upp och kontinuerligt utveckla leve -
rantörer, så att de uppfyller Alleimas krav och förväntningar inom hållbar -
het. Ansträngningar ska göras för att få alla leverantörer att signera och
säkerställa efterlevnaden av Alleimas uppförandekod för leverantörer.
Konfliktmineraler med ursprung i konfliktdrabbade områden eller hög -
riskområden ska uppfylla kraven i EU-direktiv, organisationen för ekono -
miskt samarbete och utvecklings (OECD) processer för tillbörlig aktsamhet
eller nationell lagstiftning som genomför sådana resolutioner. Alleima för -
binder sig att avstå från alla handlingar som bidrar till att finansiera konflikter.
Ytterligare påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i
värdekedjan styrs genom uppförandekoden för leverantörer och inköps -
policyn.
Läs mer om Alleimas policyer på sida 98.
Alleimas åtaganden att respektera mänskliga rättigheter finns också på
webbplatsen, www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättigheter/.
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan
angående påverkan (S2-2)
För information om rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan, se
avsnittet om Hållbara inköp på sida 121.
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Hälsa och säkerhet
En del av arbetarna i Alleimas leverantörskedja finns i högriskländer, exempelvis Kina, Indien, Gabon och Madagaskar, där
det kan finnas risk för bristfälliga eller skadliga arbetsförhållanden. Alleima köper också in primärmaterial såsom nickel och
mangan, vilket är förknippat med högre risker för dåliga arbetsförhållanden och bristfälliga hälso- och säkerhetsåtgärder.
Det finns en finansiell risk förknippad med exempelvis strängare regelverk som leder till högre kostnader för due diligence
och övervakning av leverantörer. Det finns också en anseenderisk relaterad till om Alleima förknippas med leverantörer
med dåliga arbetsförhållanden.
Negativ påverkan, risk
Alleima är starkt beroende av bolagets leverantörer. En del av arbetsta -
garna i värdekedjan arbetar i högriskländer där det kan förekomma bristfäl -
liga eller skadliga arbetsförhållanden, osäkra anställningar, försummelse av
tillräcklig utbildning och karriärutveckling, brist på jämlikhet och inklude -
ring, otillräckliga faciliteter och barn- eller tvångsarbete, vilket inte accep -
teras av Alleima. För att säkerställa det har bolaget en uppförandekod för
leverantörer som alla leverantörer måste följa. Efterlevnaden verifieras via
flera kontrollpunkter.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
118 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 121 =====

Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde -
kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S2-4)
Under året fortsatte det löpande arbetet med leverantörsutvärderingar uti -
från ett hållbarhetsperspektiv i enlighet med definierad process. Denna
process är gemensam för hela bolaget som ska utövas av inköpsorganisa -
tioner globalt. Inköpare ska ha erforderliga utbildningar inom området för
att effektivt kunna följa bolagets rutin för hållbara inköp. Utfallet av årets
genomförda leverantörsutvärderingar samt utbildningstal presenteras
under G1-2 på sida 122.
Bolaget har fortsatt med sitt arbetssätt att aktivt hantera förbättrings -
aktiviteter och avvikelser utifrån en plan för korrigerande åtgärder. När det
finns behov deltar Alleima för att ta fram sådana aktiviteter hos aktörer i
värdekedjan. Andra åtgärder utgörs av utbildningsinsatser som Alleima till -
handahållit leverantörer.
I de fall där identifierade avvikelser bedömdes vara stora, eller där
affärspartnern inte accepterat Alleimas stöttande engagemang tillämpa -
des den eskaleringsprocess som bolaget implementerat. I sådant fall har
Alleima utifrån sin process lyft frågan internt för beslut om rätt hantering.
Bolagets grundsyn är att försöka lösa avvikelser tillsammans med affärs -
partnern, men i vissa fall kan processen resultera i att samarbetet behöver
avbrytas. Under året har inga kontrakt avslutats till följd av brott mot bolagets
upppförandekod för leverantörer.
Forts. Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
Kommentar till utfall 2025
Under året har arbetet med risker i leverantörskedjan fortsatt, vilket
har resulterat i en ökad efterlevnad av kraven i vår leveran törskod.
Utfallet av årets riskscreening visar att leverantörsris kerna har
minskat jämfört med föregående år.
Inga kontrakt har avslutats till följd av att brott mot bolagets upp -
förandekod för leverantörer orsakat väsentlig påverkan på arbets -
tagare i värdekedjan.
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 126.
Mål och mått
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,
positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras (S2-5)
Se sida 98.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 119

===== SIDA 122 =====

Alleimas etik- och efterlevnadspolicy har tagits fram för att hantera lagar,
regelverk och interna krav och beskriver hur bolaget ska införliva dessa för
att uppnå efterlevnad. Policyn styrs av procedurer för specifika frågor,
exempelvis gåvor och representation samt datasäkerhet.
Styrelsen är ansvarig för etik- och efterlevnadspolicyn. Ändringar i policyn
bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revisions -
utskottet informeras av avdelningen för regelefterlevnad om genomföran -
det av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogram -
met. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet protokollförs och
rapporteras till styrelsen.
För att säkerställa hållbara inköp har Alleima en inköpspolicy som stödjs
av en rutin för utvärdering av leverantörers hållbarhetsarbete. Inköpsrådet
sätter upp strukturer och processer som hanterar krav som kommer från
funktionen för regelefterlevnad, styrelse och vd. Styrande dokument han -
teras via inköpsrådet, men det finns också utrymme för lokala processer.
Inköpspolicyn ägs av koncernledningen. För information om övriga policyer,
se sida 98.
Avdelningen för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i koncer -
nens regelefterlevnadsprogram. Det inkluderar identifiering av risker,
utveckling av policyer, utbildning, kontroller, revisioner, rapportering och
övervakning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin
organisation. Koncernens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas
chefsjurist.
Medarbetarna vid regelefterlevnadsfunktionen bevakar utvecklingen av
nya lagar och regelverk, liksom andra omvärldsfaktorer såsom geopolitisk
utveckling, som påverkar verksamheten och styrningen av densamma.
Samverkan sker med såväl externa parter som med interna funktioner,
exempelvis bolagets riskhanteringsprocess.
Etik- och efterlevnadspolicyn och relaterade procedurer reglerar hur
medarbetare ska agera, och detta stödjs ytterligare av verktyget Compliance
House, som används för att övervaka effektivitet och prestanda. Genom att
följa och analysera medarbetarnas etiska affärsbeteende fungerar verkty -
get som stöd till organisationen när det gäller att identifiera och hantera
eventuella brister. När brister identifieras vidtas åtgärder för att säkerställa
att alla definierade kravställningar hanterats och att det inte finns några
brister som lämnats ohanterade.
Information om styrning
Ansvarsfullt företagande (G1)
För Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende en verksamhet som bedrivs
med ärlighet och integritet, där alla medarbetare, entreprenörer och sam -
arbetspartners följer både lagkrav och höga etiska standarder. Detta är
fastställt i policyer, integrerat i kärnprocesser och upprätthålls genom kon -
tinuerligt engagemang och utbildning. Bolaget främjar en kultur där etik och
efterlevnad är grundläggande delar av verksamheten på alla nivåer i bolaget.
Väsentliga aspekter inom affärsetik inkluderar nolltolerans mot mutor
och korruption, samt säkerställande av ett gott affärsetiskt uppförande
vilket innefattar regelefterlevnad av såväl lagar som bolagets egna regler i
form av vad som anges i uppförandekoden.
Den verksamhet som bedrivs inom bolaget sker i miljöer där risken för
mutor och korruption är närvarande. Detta är en inneboende risk för ett
bolag med inköp och försäljning på en global marknad, där överföring av
varor sker över lands- och regionsgränser.
För ytterligare överblick var i värdekedjan affärsetiska risker förekommer,
se illustration av värdekedjan på sida 100.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande
och företagskultur (G1-1)
Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver
hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Alleimas uppförandekod beskriver affärsprinciperna inom utvalda delar
av affärsverksamheten. Alla anställda, liksom konsulter med långa kontrakt,
ska utbildas i uppförandekoden inom 90 dagar efter anställning.
Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affä -
rer och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en
särskild uppförandekod för leverantörer.
Etiska program ska implementeras för att hantera efterlevnad inom
områdena bekämpning av mutor och korruption, handel, konkurrenslag -
stiftning och allmänt dataskydd. Ytterligare påverkan, risker och möjligheter
relaterade till affärsuppförande regleras av policyn för etik och regelefter -
levnad . Brott mot uppförandekoden ska rapporteras till chef eller via vissel -
blåsarkanalen Speak Up.
Bedömning av leverantörers påverkan på den egna verksamheten regle -
ras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn.
Ämne
Negativ / positiv påverkan,
risk/möjlighet Var i värdekedjan
Företagskultur
Alleima består av verksamheter spridda över flera regioner, vilket har stor påverkan på företagskulturen för dessa enheter.
Beroende på hur framgångsrik integrationen av bolagets värderingar, uppförandekod och liknande är, kan såväl positiv
som negativ påverkan uppstå.
Svag styrning eller brister i företagskulturen kan i värsta fall leda till lagbrott. Att upprätthålla en god företagskultur kan
vara nyckeln till framgångsrika affärer.
Positiv påverkan, möjlighet
Korruption och mutor
Kartläggningen av Alleimas värdekedja visar att det finns korruptionsrisker i flera av de regioner där bolaget är verksamt.
Alleima har ett compliance-program som omfattar bekämpning av mutor och korruption, vilket bland annat omfattar upp-
förandekoden, utbildning av anställda och revisioner av leverantörer.
Misslyckande med att förebygga och upptäcka korruption och mutor kan leda till rättsfall och stor varumärkespåverkan.
Underlåtenhet att följa sanktioner och konkurrenslagstiftning kan leda till skadat anseende och vinstpåverkan som följd av
böter. Det finns därför en finansiell risk relaterad till korruption och mutor.
Negativ påverkan, risk
Hantering av leverantörer
Det finns en risk att Alleima omedvetet samarbetar med leverantörer som ägnar sig åt ohållbara metoder eller bryter mot
lagar och regler. Detta kan leda till ökade kostnader och förlust av anseende, liksom ett potentiellt juridiskt ansvar. Det kan
också ha en negativ inverkan på beroendet av relationer med leverantörskedjepartners. Alleima har en uppförandekod för
leverantörer som alla leverantörer förväntas skriva under och följa, och genomför leverantörsutvärderingar, inklusive efter -
levnadskontroller såsom riskgranskning och hållbarhetsutvärdering.
Negativ påverkan, risk
Alleima är en koncern med flera enheter där bolagets värderingar och upp -
förandekod måste integreras på ett framgångsrikt sätt. Alleima har en bred
värdekedja och affärspartners i många regioner, varav vissa har kända ris -
ker för korruption. Alleima har ett compliance-program som omfattar
bekämpning av mutor och korruption.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
120 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 123 =====

Regelefterlevnad inom tull
Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och närvaro på många
platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter,
inklusive råmaterial, halvfabrikat, utrustning, utställningsmaterial och inven -
tarier passerar tullgränser varje dag året runt. Att förstå och följa tullagar är
viktigt för att minska risken för störningar i leveranskedjan, böter eller
påverkan på varumärkesanseendet.
Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar
de viktiga elementen för efterlevnad inom tull, såsom produktklassificering,
ursprungsbedömning och frihandelsanvändande. Andra viktiga element är
utbildning av relevant personal, dokumentation, rapportering samt hante -
ringen av tullagenter.
Dataskydd
Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av
sina personuppgifter. Alleimas åtagande för denna grundläggande rättig -
het uttrycks i bolagets uppförandekod och genomförs som en del av etik-
och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna
och kraven för efterlevnad av dataskydd inom koncernen och omfattar all
behandling av personuppgifter.
Långsiktigt hållbara inköp (G1-2)
Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan
60 länder. Det är viktigt att leverantörerna delar bolagets värderingar
rörande hållbarhet. Därför förväntas alla leverantörer förbinda sig till och
efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer. Affärsrelationerna ska
bygga på ärlighet, förtroende och samarbete, och bolaget strävar efter att
utveckla transparens kring leverantörernas hållbarhetsprestanda.
Ansvar och styrning
Alleimas uppförandekod för leverantörer gäller alla leverantörer som till -
handahåller produkter, material eller tjänster till bolaget. Uppförandekoden
innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet,
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och
metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta
klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbetsförhållanden
som möjliggör en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. I leveran -
törskoden framgår också att leverantörer förväntas implementera kraven i
den egna verksamheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja.
Varje division ansvarar för att leverantörskontakter hanteras på ett håll -
bart sätt. Detta följs upp i företagets regelbundna hållbarhetsgenomgångar.
Det är också viktigt att alla berörda medarbetare har kunskap och förståelse
för de krav som ställs för att upprätthålla hållbara inköp.
Ansvarsfull leverantörshantering
Genom en strukturerad process för utvärdering av leverantörer arbetar
Alleima med att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan
på miljön och mänskliga rättigheter från leverantörskedjan. Processen är
baserad på OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Business
Conduct.
Processen utgår från hållbarhetskraven som ställs i leverantörskoden
och bedömning görs över huruvida leverantörer efterlever dessa krav.
Processen innehåller kontroller såsom riskscreening, utvärdering av håll -
barhetsprestanda och revisioner. Verktygen för riskscreening och utvärde -
ring av hållbarhetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis.
Identifiering av leverantörsrisker
Leverantörer screenas för hållbarhetsrisker. Screeningen kombinerar
lands- och branschrisker med leverantörens åtgärder för att hantera iden -
tifierade risker. Screeningen sker med avseende på fyra områden: miljö,
arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp.
De största risker som identifierats kopplade till leverantörer rör exempel -
vis olika typer av råvaror och hur de utvinns samt verksamheter i högrisk -
länder som Brasilien, Kina och Indien.
Regelefterlevnad
Alleimas regelefterlevnadsprogram omfattar sex huvudområden: anti-
korruption och -mutor, visselblåsningsmekanismen Speak Up, konkurrens -
rätt, regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner, regelefterlevnad
inom tull samt dataskydd.
Mätverktyget Compliance House används för att identifiera och hantera
eventuella brister i regelefterlevnad och affärsetik, vilket också innefattar
inköpsprinciper. En revision enligt Compliance House genomförs årligen
för hela verksamheten. Det innebär en omfattande bedömning av de vikti -
gaste efterlevnadsriskerna som identifierats för varje enhet. Denna över -
syn genomförs i ett samarbete mellan enhetsledningen och Alleimas efter -
levnadsfunktion. Genom den årliga översynsprocessen utvärderades
effektiviteten hos befintliga åtgärder. Eventuella nya efterlevnadsrisker
noteras och får en åtgärdsplan och en tidplan för genomförande. Resultatet
av revisionen kan också resultera i identifierade utbildningsbehov.
Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas implementera
efterlevnadsprogrammet och för att säkerställa att medarbetare har kun -
skaperna som krävs för att följa det. Utbildning i regelefterlevnad erbjuds
till medarbetare i olika format, inklusive e-learning, webbseminarier och
klassrumsutbildning. Det finns också särskilda utbildningar för roller som
identifierats ha hög risk, exempelvis kopplat till korruption. Efterfrågan på
specialutbildningar kommer också direkt från olika delar av organisationen.
Speak Up
Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på alla
typer av överträdelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt til l-
lämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få
rapporter om sådana överträdelser kan Alleima förbättra arbetsmiljön,
minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart
företag.
Rapportering kan göras av såväl medarbetare som av externa intressen -
ter via Alleimas visselblåsartjänst Speak Up. Den online-baserade tjänsten
ägs och hanteras av avdelningen för regelefterlevnad. Alla rapporter som
tas emot utvärderas, och om nödvändigt genomförs en intern utredning.
Rapportörens sekretess och integritet är alltid av största vikt. Informatio -
nen som rapporteras hålls konfidentiell och rapportören kan vara anonym
om lokala lagar tillåter det. Enligt etik- och efterlevnadspolicyn kommer det
inte att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god
tro framför information om överträdelser. Speak Up-processen är utformad
för att följa tillämpliga visselblåsnings- och dataskyddslagar, inklusive
GDPR.
Konkurrenslagstiftning
Eventuella överträdelser av konkurrenslagstiftning kan medföra allvarliga
ekonomiska konsekvenser och påverkan på Alleimas varumärke. Medarbe -
tare som är inblandade riskerar straff i form av fängelse, personliga böter,
näringsförbud och disciplinära åtgärder.
Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadspro -
gram, med syfte att minimera risken för överträdelser av konkurrenslag -
stiftningen. Samtliga medarbetare är enligt uppförandekoden individuellt
ansvariga för att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstift -
ning innebär, så att de kan identifiera situationer där problem kan uppstå.
Medarbetare i roller där djupare kunskap om konkurrenslagstiftning är
relevant ska också genomföra utbildningar vartannat år för att säkerställa
att de har tillräcklig kunskap.
Regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner
Alleima transporterar varor, både materiella och immateriella, såväl nationellt
som över nationsgränser. När varor transporteras är det avgörande att följa
gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för
böter, straff, förseningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier,
straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumärket.
Etik- och efterlevnadspolicyn samt proceduren för exportkontroll omfat -
tar alla koncernbolag och bolaget åtar sig att följa gällande handelslagar
och föreskrifter i de länder där verksamhet finns. Alla Alleimas verksamheter,
företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa
innehållet i policyn och proceduren för exportkontroll.
Forts. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 121

===== SIDA 124 =====

Bedömning och hållbarhetsutvärdering
Leverantörer med hög risk ska prioriteras för utvärdering av hållbarhets -
prestanda. Utvärderingen omfattar områden som energiförbrukning,
utsläpp, biologisk mångfald, avfall, medarbetares hälsa och säkerhet,
social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering
och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analy -
seras av EcoVadis, som sedan betygsätter leverantörens prestanda inom
de olika områdena.
Leverantörsrevisioner
Leverantörsrevisioner är ett komplement till utvärderingen av hållbarhets -
prestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kon -
trolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i uppförandekoden för
leverantörer. Revisionerna består bland annat av dokumentgranskning,
platsbesök och intervjuer av anställda hos leverantören.
Hantering av negativ påverkan
Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande
åtgärder, så kallade Corrective Action Plans. Vid behov stöttar Alleima i
framtagningen av förbättringsaktiviteter och tillhandahåller utbildning för
att hjälpa leverantören förbättra sin förståelse för miljöfrågor och sociala
frågor. Är avvikelsen för stor eller om leverantören inte samarbetar leder
det till en riskeskaleringsprocess där ärendet lyfts internt inom Alleima för
beslut om hantering, exempelvis om man ska avbryta samarbetet. Alleimas
grundinställning är dock att alltid försöka lösa avvikelserna tillsammans
med leverantören. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd
av identifierade brott mot leverantörskoden.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor (G1-3)
Alleima har affärspartners i många regioner i världen och det finns risk för
korruption och mutor i olika delar av bolagets värdekedja.
Koncernens arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att
säkerställa ett väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korrup -
tion och inkluderar processer och verktyg för att upptäcka och bekämpa
eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt
Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning.
Riskidentifiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktioner
utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumenta -
tion, rådgivning och stöd är en del av programmet. Utbildning ingår som en
viktig del liksom en process för rapportering, uppföljning och genomförande
av förbättringsåtgärder.
Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller
Det finns betydande risker kopplade till utvinning, handel, export
och anskaffning av mineraler från konfliktdrabbade områden och
högriskområden. Alleima är medlem i Responsible Minerals Initia -
tive, RMI, som erbjuder verktyg och processer för att förbättra
regelefterlevnad och etablera hållbara inköpsprocesser för mine -
raler som kommer från konfliktområden eller högriskområden.
Alleima köper enbart mineraler och metaller från leverantörer som
är godkända i RMI:s tredjepartsgranskning.
För att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till inköp
av mineraler och metaller följer Alleima också OECD:s riktlinjer för
due diligence och vidtar lämpliga åtgärder. Bolaget utför årligen en
ursprungslandsundersökning baserad på OECD:s riktlinjer för att
identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till leve -
rantörskedjan. Av de leverantörer som omfattas av kravet på
ursprungslandundersökning, återkom 100 % med ifyllt formulär i
enlighet med RMI:s Conflict Minerals Reporting Template.
På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort
om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Uttalandet till -
sammans med Alleimas leverantörskod utgör grunden för ansvars -
fulla inköp och beskriver leverantörskraven för 3TG (tenn, volfram,
tantal och guld) och kobolt.
Forts. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
Långsiktigt hållbara inköp
Andel inköpare som gått
hållbarhetsutbildningar, % 2025 2024
Alleimas leverantörskod och dess krav 60 57
Hållbarhetsutvärdering av leverantörer 68 63
Hållbarhet för inköp 79 56
Cirkularitet för inköp 78 49
Klimat för inköp 77 47
Andel av omfattat inköpsvärde, % 2025 2024
Signerad leverantörskod
med avtalsleverantörer
91 90
Riskscreenade leverantörer 90 87
Efterlever kraven i vår leverantörskod 75 63
Identifierade
förbättringsaktiviteter
Genomförda
förbättringsaktiviteter
Leverantörs -
bedömningar Antal Miljö Social Miljö Social
Utvärdering 346 36 55 15 19
Revision 6 4 74 3 37
Mål och mått
Mål relaterade till ansvarsfullt företagande (G1)
Se sida 98.
Förebyggande arbete mot korruption och mutor (G1-3)
Utbildning i anti-mutor och anti-korruption %
Andel utbildade inom funktioner utsatta för risk 71
Fall av korruption och mutor (G1-4)
Under året har inga domar eller böter avseende korruption och mutor till -
dömts Alleima.
Kommentar till utfall 2025
Under 2025 gjordes totalt 69 rapporter genom Speak Up. Av de 69
ärenden som rapporterades var 18 grund för utredning av funktio -
nen för affärsintegritet, 48 hänvisades till relevanta chefer för
vidare utredning och åtgärd, och tre rapporter registrerades men
ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 65 av rap -
porterna avslutats medan fyra fortfarande var öppna, pågående
eller väntande på lämplig åtgärd.
Under 2025 såg vi en stor förbättring avseende hur stor andel av
inköpare som gått utbildningar i hållbarhet, leverantörskod och
dess krav, samt hållbarhetsutvärdering av leverantörer. Utbildningar
samt fördelning framgår i tabell ovan.
Under året har arbetet med risker i leverantörskedjan fortsatt,
vilket har resulterat i en ökad efterlevnad av kraven i vår leveran -
törskod. Resultatet från årets riskscreening visar att leverantörs -
riskerna har minskat jämfört med föregående år. Cirka 40 % av det
omfattade inköpsvärdet bedöms nu ha låg risk. Under året genom -
fördes 346 utvärderingar i EcoVadis, motsvarande 43 % av det
totala inköpsvärdet för målgruppen. Av de leverantörer som ingår i
målgruppen för revisioner har 13 % av det omfattade inköpsvärdet
hittills reviderats. Under året genomfördes sex av dessa revisioner.
Via riskscreeningen av leverantörer som genomfördes 2025 identi -
fierades 131 leverantörer med potentiell betydande negativ miljö -
påverkan, och 229 leverantörer med potentiell betydande negativ
social påverkan.
Den del av leverantörerna som inte efterlever kraven i leveran -
törskoden utgörs till största delen av leverantörer som ännu inte
genomgått någon utvärdering sedan mätningen inleddes.
Redovisningsprinciper
Se Redovisningsprinciper på sida 126.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
122 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 125 =====

Appendix
Upplysning Sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 96
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 96
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 96–98
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 96–98
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 98
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 98
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 98
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 99, 100–101
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103–104
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 123–124
E1 Klimatförändringar
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 98
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 105
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102, 104, 107
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103–104
E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 107
E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar 107–108
E1-4 Klimatrelaterade mål 108
E1-5 Energianvändning och energimix 108
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 109
E2 Föroreningar
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 110
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 110
E2-3 Mål relaterade till föroreningar 98
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 110
E2-5 Särskilt farliga ämnen 110
E3 Vatten
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103
E3-1 Policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser 111
E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser 111
E3-3 Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser 98
E3-4 Vattenkonsumtion 111
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103
E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 112
E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 112
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 113
E5-4 Resursinflöden 113
E5-5 Resursutflöden 113
Bolagsspecifik
upplysning
Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet 114
1. Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning (IRO-2)
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 123

===== SIDA 126 =====

Forts. Appendix
Upplysning Sidhänvisning
S1 Den egna arbetskraften
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102
S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 115
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 115
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 115–116
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbets-kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbets¬kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
115–116
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 116
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 117
S1-9 Mångfaldsindikatorer 117
S1-14 Arbetsmiljö 117
S2 Arbetstagare i värdekedjan
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 118
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 118
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 118
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde¬kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
119
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 98
G1 Ansvarsfullt företagande
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 97–98
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103
G1-1 Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande och företagskultur 120
G1-2 Hantering av relationer med leverantörer 121–122
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 122
G1-4 Fall av korruption eller mutor 122

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
124 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 127 =====

Forts. Appendix
2. Alleimas policyer
Policy Beskrivning Omfattning Ansvar
Uppförandekod Anger principerna för hur bolaget ska göra
affärer och ställer krav på ansvarsfullt och
etiskt agerande
Alla anställda i Alleima Styrelsen
Uppförandekod för leverantörer Beskriver Alleimas krav på leverantörer
avseende miljö, sociala frågor samt
ansvarsfullt och etiskt agerande
Alla leverantörer Koncernledningen
Hållbarhetspolicy Beskriver bolagets övergripande principer
avseende hållbarhet, inklusive miljö
Alla anställda i Alleima Styrelsen
Personalpolicy Beskriver principer, regelverk och rättigheter
för Alleimas anställda
Alla anställda i Alleima Koncernledningen
Inköpspolicy Anger riktlinjer och principer för hur inköp
får göras
Alla anställda i Alleima Koncernledningen
Etik- och regelefterlevnadspolicy Anger riktlinjer och principer för etiskt
agerande och regelefterlevnad
Alla anställda i Alleima Styrelsen
3. Redovisningsprinciper
Avsnittet beskriver principer som Alleima implementerat avseende insam -
ling av redovisad information, administration av IT-system som innehåller
denna information, samt beskrivning av rapporteringsprocesser, definition
av begrepp och nyckeltal som använts, samt andra förklaringar som
behövs för förståelsen av hur redovisade mätetal sammanställts.
Miljöinformation
Allmänt
Miljödata hämtas från Alleimas rapporteringssystem för hållbarhetsdata.
De sammanställda nyckeltalen är baserade på information som var tillgäng -
lig vid det senaste årsskiftet. Följande mätetal baseras på den kvartalsvisa
rapporteringsprocessen: E1-5, E1-6 förutom utsläpp inom scope 3, E3-4,
E5-4 och E5-5. E2-4 och E2-5 är redovisade baserat på en årsvis kartlägg -
ning och insamling av information som ligger utanför koncernens ordinarie
rapporteringsprocess och system.
E1-5 energianvändning och energimix
Information som anges inom E1-5 baseras på kvartalsvis insamling av data
som omfattar användning av bränslen för direkt förbränning inom Alleima
och indirekta energikällor som producerats av extern leverantör och
använts av bolaget. Insamling sker genom inrapportering i koncernens kon -
soliderinssystem för hållbarhetsdata och utgörs av förbrukade mängder
bränsle respektive använda energivärden avseede elektricitet, fjärrvärme
och ånga. Inrapportering av bränslen sker efter bränsleslag och uppdelat
på fossilt eller förnybart. Elektricitet rapporteras in som energivärden, utan
attribut till hur elen producerats. Fördelning av inrapporterad elektricitet
sker baserat på de emissionsfaktorer som används för uträkning av växthus -
gasutsläpp. Fördelningen grundar sig på de emissionsvärden som räknas
inom det marknadsbaserade tillvägagångssättet för uträkning av växthus -
gasutsläpp, där detta kan styrkas med verifikat att inköp av förnybar energi
skett, genom exempelvis ursprungsgarantier eller certifikat på förnybar
energi. Inrapporterad elektricitet som inte är ursprungsmärkt redovisas
som fossil elektricitet.
E1-6 växthusgasutsläpp
Utsläppsdata för energi och växthusgaser (Greenhouse Gas, GHG) beräk -
nas utifrån inrapporterad förbrukning, i enlighet med Greenhouse Gas
Protocol. Omräkningsfaktorer fastställs i Alleimas EHS-definitioner som
finns i ledningssystemets dokumentation. För scope 1 kommer dessa fakto -
rer från Naturvårdsverket. För scope 2 härleds elnätbaserade utsläpp från
rapporterad förbrukning och omräknas med hjälp av genomsnittliga emis -
sionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency
(IEA). För marknadsbaserade utsläpp, används inrapporterad förbrukning
och specifika emissionsfaktorer baserat på ursprungsmärkning alternativt
omräkningsfaktor som representerar elnätets residualmix om ursprungs -
märkning saknas. När information om elnätets residualmix inte varit möjligt
att finna har elnätbaserade faktorer använts.
Inom scope 3 baseras redovisat utfall på en kombination av aktivitets -
data från främst interna datakällor och till viss del på utsläppsdata, både
från interna och externa datakällor.
Dataunderlaget anses vara komplett för den mest betydande utsläpp -
skategorin, och fokus lades på att hämta en hög andel primärdata och
everantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för råvaruinköp i kategori 1.
Kategoriena 3 och 4 baseras även de på en hög andel primärdata. För
andra, mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög utsträck -
ning. Beräkningen av växthusgasutsläpp baserat på utgiftsdata har högre
osäkerhet än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i vikt, volym
eller antal artiklar.
Redovisningssystemet och datamodellen för växthusgasredovisning
baseras på växthusgasprotokollet. Omräkningsfaktorer kommer från leve -
rantörer där det varit tillgängligt, annars har industrisnitt använts. För
utgiftsbaserad data har omräkningsfaktorer från Exiobase använts. Dessa
har justerats med avseende på inflation baserat på IMF (International
Monetary Fund) rapporterade siffror. En generell justering har gjorts och då
har siffror från ”major advanced economies (G7)” använts för en generell
inflationsjustering. Denna kategori används då den anses bäst representera
bolagets kostnadsstruktur av de tillgängliga kategorier som listas av IMF,
och därmed bedömts bäst lämpad för att appliceras i en generisk kontext.
E2-4 förorening av luft och mark
Kontroll av utsläpp till luft sker exempelvis i form av kontinuerlig mätning av
kväveoxidutsläpp. Vidare sker kontinuerlig mätning av kvicksilver. Mätning
sker också av utsläpp i samband med besiktning av vissa anläggningar.
Dessa kontroller omfattar bland annat stickprovsmätning av utsläpp från
stålverket, stoft från mekanisk bearbetning, kväveoxider från förbränning
och betningsanläggningar samt oljeaerosol. Mätning av utsläpp till luft sker
dels med egna mätresurser dels av externt anlitade mätkonsulter. Utöver
planerade mätningar har även riktade stickprovsmätningar utförts.
E2-5 Särskilt farliga ämnen
Processen för att registrera och följa upp farliga och särskilt farliga ämnen
omfattas av Alleimas miljöledningssystem och finns beskrivet i en kemikalie -
hanteringsprocedur. Kemikaliehanteringssystemet säkerställer att ämnen
som används inom företaget finns dokumenterade.
Ämnen som möter kriteriet för farligt ämne sammanställs på separat
lista. Kartläggning av användning av farliga och särskilt farliga ämnen
genomförs på årsbasis. Informationen samlas in, dokumenteras och sam -
manställs hos miljöavdelningen för verksamheten i Sandviken, och baseras
på den kartläggning som görs av samtliga enheter.
De mängder farliga och särskilt farliga ämnen som samlats in, beräknas
utifrån koncentration av den berörda substansen så som den anges i data -
säkerhetsblad för respektive produkt multiplicerad med årskonsumtion av
produkten, och sammanställs för respektive kategori och huvudsaklig faro -
klass. Årlig konsumtion tas fram genom skattning som baseras på årets
inköpta kvantitet eller uppskattad inköpt kvantitet.
E3-4 Vattenkonsumtion
Vattenanvändning avser produktionsenheter. Avloppsvatten avser det
vatten som använts i en produktionsprocess. Differensen mellan intag och
utsläpp av vatten består av det vatten som inte använts i en produktions -
process samt avdunstning från kylning och har därmed inte rapporterats
som processavloppsvatten. Rapporterat intag och utsläpp avser uteslu -
tande färskvatten. Inget avloppsvatten släpps ut i hav, förs till grundvatten
eller sänds till tredje part för användning. Rapporterat avloppsvatten antas
därför uteslutande återföras till recipient som ytvatten. Förbrukning rap -
porterad under vattenstressade områden avser användning hos produk -
tionsenheter i områden som klassificerats som hög eller extremt hög
vattenstress baserat på vattenverktyget Aqueduct från World Resources
Institute.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet
Alleima Årsredovisning 2025 | 125

===== SIDA 128 =====

Forts. Appendix
E5-4 Resursanvändning
Information för mätetal inom E5-4 omfattar de metalliska råvaror som
Alleima använder för ståltillverkning. Informationen utgörs av grunddata
som dras direkt från produktionssystem för tillverkningen. Informationen
registreras löpande och sammanställs i rapporteringssyfte på kvartals -
basis. Grunddatan från källsystemen läses in i konsolideringssystemet där
sammanställning och beräkning av nyckeltal sker. De mätetal som samlas in
och sammanställs utgörs av sammanlagd totalvikt och sammanlagd vikt av
sekundär råvara. Ett cirkularitetsmått beräknas som den procentandel av
sammanlagd totalvikt som utgörs av sekundär råvara.
E5-5 Avfall
Mätetal inom E5-5 ingår i Alleimas kvartalsvisa rapporteringsprocess för
hållbarhetsinformation. Inrapporteringen som sker av enheterna i koncer -
nens konsolideringssystem utgörs av detaljerad information om avfalls -
mängder som upparbetats inom rapporteringsperioden. Datan delas upp
baserat på de återvinnings- eller bortskaffningsförfaranden som sker, upp -
delat på avfallsfraktion. Ytterligare kategorisering sker utifrån avfallets
farlighet och om hantering skett inom eller utanför bolaget. Indelning av
återvinningsförfarandet sker baserat på kategorier som möjliggör beräkning
av cirkularitetsmått. Cirkularitet beräknas som procentandel av samman -
lagd totalvikt som hanterats så att bortskaffning undvikits.
Uppgifter som avser mängder avfall och dess hanteringsmetod omfattas
till vissa delar av skattningar och beräkningsmodeller. Detta sker exempel -
vis då extern avfallshanterare inte kan ange verkliga hanterade vikter samt
för de fall av intern hantering då deponerade mängder inte vägs. I sådant
fall utgörs rapporterade värden av beräkningsmodeller för att skatta
rappor terbar vikt.
Bolagsspecifik upplysning: Tillväxt av produkter
som bidrar till ökad hållbarhet
Information till mätetalet inhämtas kvartalsvis från Alleimas affärsdivisioner
och utgörs av data på produkters fakturerade försäljning under rapporte -
ringsperioden. Divisionerna har själva definierat de produkter som kan
anses bidra till ökad hållbarhet. Information om bolagets totala fakturerade
försäljning inhämtas kvartalsvis från bolagets finansiella redovisning. Det
redovisade nyckeltalet uttrycker procentandel av fakturerad försäljning
som härrör från produkter som bidrar till ökad hållbarhet som andel av total
fakturerad försäljning. Tillväxten uttrycks i absoluta tal utan justering för
effekter som kan påverka tillväxttalen såsom kurseffekter, prisförändringar
och strukturella effekter från förvärv och avyttringar.
Social information
Allmänt
Redovisad information härrör från etablerade rapporteringsprocesser för
nyckeltalen inom S1-9 och S1-14, där nyckeltalen i tillägg till hållbarhetsredo -
visningen utgör viktigt underlag för intern uppföljning av prestation samt för
S1-14 kvartalsbaserad extern kommunikation. Informationen som redovisas
inom S1-6 tas fram på årsbasis för hållbarhetsredovisningen. Samma infor -
mation används internt och dess datakvalitet och principer för samman -
ställning hanteras inom stödfunktionen för HR vilket inbegriper en separat
IT-funktion för löpande administration av bolagets personalsystem.
S1-6 Uppgifter om företagets anställda och S1-9 Mångfaldsindikatorer
Alleima hanterar personalrelaterad information i ett koncerngemensamt
system. Systemet har implementerats vid samtliga bolagets enheter. De
uppgifter som lämnas för upplysningarna rörande företagets anställda och
mångfaldsindikatorer baseras på information tillgänglig i personalsystemet
per den sista december för räkenskapsåret. Redovisade värden avser antal
personer om inte annat anges.
S1-14 Arbetsmiljö
Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med hjälp av ett antal
nyckeltal. Det inkluderar olycksfallsfrekvens för frånvaroolyckor (LTIFR) och
olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (TRIFR).
Nyckeltalet olycksfallsfrekvens är ett mått där en normalisering skett till
att uttrycka antal per miljon arbetade timmar. Nyckeltalets komponenter
består av rapporteringsperiodens antal olyckor, antal arbetade timmar och
en normaliseringsfaktor. I antal olyckor ingår endast de incidenter som
anses arbetsrelaterade. En incident klassificeras som arbetsrelaterad när
det konstaterats att det var realistiskt att företagets ledningssystem borde
förhindrat olyckan från att ske.
De olyckskategorier som inkluderats i antal arbetsrelaterade olyckor är
dödsolycka, frånvaroolycka (LTI), arbetsbegränsande olycka (RWI) och
behandlingskrävande olycka (MTI). En LTI definieras som en olycka som
leder till frånvaro från arbetet, en RWI är en olycka som leder till att den
skadade inte kan utföra sitt ordinarie arbete fullt ut och en MTI är en olycka
där personen behöver medicinsk behandling men kan utföra sitt ordinarie
arbete fullt ut därefter.
Arbetade timmar utgörs av exponeringstimmar och definieras som alla
timmar då man är utsatt för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa.
Uppgifterna kommer från rapporteringssystemet för hållbarhetsinforma -
tion där säkerhetsrelaterade indikatorer och exponeringstimmar rapporte -
ras in månadsvis.
Information om affärsetik
Allmänt
Alleimas arbetssätt inom affärsetik och dess effektivitet bekräftas via ett
datadrivet angreppssätt. Upplysningar inom standarden för affärsetik ges
fullständighet genom kvantitativ data inom områdena för affärsetisk bete -
ende och regelefterlevnad, kopplat till den egna verksamheten och värde -
kedjan, i form av utfallsrapportering av gjorda observationer under året.
Dessutom tillkommer data som omfattar utbildningsinsatser samt informa -
tion om eventuella fällande domar och dess bötesbelopp inom området för
brott mot lagar som omfattar korruption och mutor.
Redovisade mätetal inom G1-2 som avser utfallet av hållbar leverantörs -
hantering sker kvartalsvis. Insamling, kvalitetssäkring och analys hanteras
inom Alleimas inköpsfunktion. Mätetal som redovisas inom G1-3 och G1-4
och behandlar företagskultur och regelefterlevnad utgörs av en årsvis
sammanställning. Insamling, kvalitetssäkring och analys hanteras inom
Alleimas funktion för regelefterlevnad.
G1-3 och G1-4 Förebyggande insatser mot korruption
och mutor samt utfallet av dessa
Data för mätetal rörande utbildningar hänförliga till G1-3, dokumenteras i
Alleimas personalhanteringssystem baserat på närvaroregistrering för de
utbildningar som genomförs. I de rapporter som tas ut från personalsyste -
met har personal inom riskutsatta avdelningar markerats. Funktionen för
regelefterlevnad tar ut rapport ur personalsystemet och rapporterar infor -
mationen baserat på utdraget till den årsvisa datainsamlingen i konsolide -
ringssystemet för hållbarhetsredovisning.
Data för mätetal som omfattar inkomna anmälningar om avsteg från
gällande lagar samt från företagets egna regler hanteras inom ramen för
visselblåsarfunktionen och omgärdas av hög sekretess för att säkerställa
förtroendet för funktionen samt integriteten för involverade. Det gör att till -
gång till ursprunglig information är begränsad och genomgår därmed ingen
ytterligare granskning med avseende på datakvalitet.
Data rörande fällande domar för brott mot lagar mot korruption och
mutor rapporteras i det fall det skulle förekomma direkt från funktionen för
regelefterlevnad.
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer och utfallet av dessa
Redovisad information inom G1-2 och som avser utfallet av hållbar leveran -
törshantering sker kvartalsvis. Insamling, kvalitetssäkring, sammanställning
och analys av data hanteras inom Alleimas inköpsfunktion. Erforderliga sys -
tem utgörs av funktionens system för leverantörsrelaterad information,
samt tredjepartstjänster för oberoende rating och revision av leverantörers
hållbarhetsprestanda. Denna information utgör grunden för bedömning av
om leverantören anses efterleva bolagets uppförandekod för leverantörer,
vilket utgör det mätetal som redovisas.
Leverantörer som ligger utanför definierad avgränsning ingår inte i mäte -
talet. Den avgränsning som gjorts baseras på bedömning så som den reg -
lerats i processen för tillbörlig aktsamhet inom leverantörshantering.
Avgränsningen utgörs av en kombination av leverantörsrelaterad risk och i
vilken utsträckning Alleima anses kunna utöva påverkan på leverantören.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
126 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 129 =====