Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning
Detta är Alleima  ................................................................................................................ 1
Året i korthet  ...................................................................................................................... 3
Vd-ord ................................................................................................................................... 6
Marknad  ............................................................................................................................... 8
Alleima som investering  ............................................................................................ 10
Finansiella mål  ................................................................................................................. 12
Hållbarhetsmål ................................................................................................................ 13
Aktien  .................................................................................................................................... 14
Strategi och verksamhet
Kundsegment  ................................................................................................................. 16
Affärsmodell  .................................................................................................................... 18
Strategi  ............................................................................................................................... 19
Divisioner
Tube ...................................................................................................................................... 24
Kanthal  ................................................................................................................................ 26
Strip ...................................................................................................................................... 28
Den formella årsredovisningen består av sidorna 
30–76, 83–131. Förvaltningsberättelsen omfattar 
sidorna 31–39, 83–131 och som en del av förvalt -
ningsberättelsen på sidorna 95–131 återfinns  
Alleimas  lagstadgade hållbarhetsrapport.  
Rapporten har utarbetats i enlighet med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS) och  
Taxonomiförordningen. Förteckning över de upp -
lysningskrav som Alleima rapporterar på återfinns 
på sidorna 123–124. Årsredovisningen är upprättad 
i formatet för enhetlig elektronisk rapportering 
(ESEF) och är publicerad på alleima.com.
Finansiell information
Förvaltningsberättelse  .............................................................................................. 31
Risker och riskhantering  .......................................................................................... 37
Finansiella rapporter och noter  .......................................................................... 40
Revisionsberättelse  .................................................................................................... 78
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport  ......................................................................................... 84
 Styrelse  ........................................................................................................................ 90
 Koncernledning  ...................................................................................................... 92
Hållbarhet
Allmänna upplysningar  ............................................................................................ 96
Miljöinformation  ......................................................................................................... 105
Samhällsansvar  ............................................................................................................ 115
Styrning  ........................................................................................................................... 120
Appendix  .......................................................................................................................... 123
Revisorns yttrande  .................................................................................................... 132
Övrigt
Definitioner  ..................................................................................................................... 136 
Alternativa nyckeltal  ................................................................................................ 138
Femårsöversikt  .......................................................................................................... 140
Alleimas produkter bidrar till energiom -
ställningen. SCW Systems använder 
exempelvis Sanicro®-produkter i för -
gasare som omvandlar organiskt avfall 
till fossilfri vätgas och grön metan.

===== SIDA 3 =====

Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära och lång -
variga kundsamarbeten utvecklar Alleima högförädlade produkter i avancerat rostfritt 
stål samt produkter för industriell värmning och medicinsk tråd. Alleima gör kunders 
produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Med Alleimas material 
möjliggörs energiomställning, energieffektivisering samt förbättrad livskvalitet. 
Avancerad  
materialteknologi  
som gör skillnad
>80
~6 800
~100 år
försäljning i mer 
än 80 länder
81 %
återvunnet stål 
i produktionen
medarbetare1)
>900
aktiva legeringar i  
produktportföljen
med elektrisk
smältning av stål 
1)  Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd  
personal och är omräknat till heltidstjänster.
Kundevent i Zhenjiang, November 2025
Alleima Årsredovisning 2025  | 1 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 4 =====

Premiumerbjudande 
i tre divisioner
Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten 
olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv och anläggning, 
kärnkraft, transport samt till segmentet vätgas och förnybar energi.
Tu b e
Strip
Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten kon -
sument, industri, transport och medicinteknik samt belagt band -
stål till segmentet för vätgas och förnybar energi.
Kanthal
Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten industriell 
värmning, konsument och industri samt ultrafin tråd och kompo -
nenter i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicin  tekniska  
segmentet.
2 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 5 =====

Nyckeltal
Justerad EBIT-marginalIntäkter, miljoner kr Organisk intäktstillväxt
Fritt operativt kassaflöde, 
miljoner kr
Intäkter per kundsegment Intäkter per region Intäkter per division Justerad EBIT per division
Justerad EBIT, miljoner kr
18 630 8,3 %
Föreslagen utdelning 
per aktie, kr
2,50
Nettoskuld/Eget kapital
-0,05
0 %
1 100
1 555
Justerad vinst per aktie, kr
4,62
Tube
Kanthal
Strip
Tube
Kanthal
Strip
Europa
Nordamerika
Asien
Övriga
Olja och gas
Kemi och petrokemi
Industri
Industriell värmning
Konsument
Medicinteknik
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transpor t 
Vätgas och förnybar energi
Notera: Justerade nyckeltal exkluderar metallpriseffekter om -446 miljoner 
kronor. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slut  användaren.
Alleima Årsredovisning 2025  | 3 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 6 =====

Tillväxtinvesteringar
Alleima har flertalet pågående organiska initiativ för att utöka 
kapaciteten. Bland annat invigdes en ny produktionsanläggning 
för Tube-divisionen i Zhenjiang, Kina, för att möta efterfrågan på 
högkvalitativa rörprodukter inom främst segmentet kemi och petro -
kemi. Arbetet med att återöppna en fabrik i Sandviken fortskred 
enligt plan och kommer att öka kapaciteten för ånggeneratorrör till 
kärnkraftssegmentet med cirka 60 %. Kanthal-divisionen stärkte 
sin globala närvaro med utökad kapacitet för elektroniska värme -
lösningar i Indien och har pågående expansioner i Japan, USA  
och Skottland, samt etablerar en ny anläggning för produktion av 
medicinsk tråd i Malaysia.
Viktiga händelser
Allemind: AI för ökad kunskap  
och produktivitet
Under året lanserades AI-plattformen Allemind, en vidareutveck -
ling av Alleima Guru, som med hjälp av datadrivet arbete främjar 
innovation, produktivitet och tillväxt. Genom att kombinera etable -
rade AI-modeller med Alleimas egna data erbjuds snabba och 
relevanta svar på komplexa frågor. Lösningen bygger på retrieval -
augmented generation (RAG) och är implementerad i en säker 
miljö, vilket garanterar att ingen information lämnar företaget.  
Allemind stöttar upp inom bland annat sälj-, finans- och inköps -
funktionen där lösningen möjliggör kortare ledtider och ökad  
produktivitet genom snabb åtkomst till produktdata, tekniska  
specifikationer, rapportering och annan relevant information.
Åtgärder för stärkt effektivitet  
och konkurrenskraft
Under året genomförde Alleima ett antal riktade åtgärder för att 
ytterligare stärka bolagets operativa effektivitet och långsiktiga 
konkurrenskraft. Merparten av åtgärderna syftar till att varaktigt 
sänka kostnadsnivåerna, bland annat genom omstruktureringar, 
medan övriga utgör en naturlig del av bolagets kontinuerliga arbete 
med att anpassa kapacitet utifrån volym. Åtgärderna förväntas ge 
kostnadsbesparingar på drygt 200 miljoner kronor per år.
Alleima innovationspris
Alleimas innovationspris 2025 tilldelades Thomas Froböse, teknisk 
direktör, och Haydn Eagle, försäljningschef, båda från affärsenhe -
ten Specialized inom Tube-divisionen. De fick priset för deras ena -
stående insats vad gäller utvecklingen av en kritisk komponent i 
styrmodulen för en rymdapplikation. Projektet stärker Alleimas 
position inom flyg- och rymdteknik och har lett till fortsatt samar -
bete och nya utvecklingsprojekt. 
4 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 7 =====

Värdeskapande  
partnerskap
Kanthal-divisionen kommer att tillsammans 
med Danieli, en global leverantör av utrust -
ning till industrin, leverera en elektrisk pro -
cessgasvärmare i pilotskala till Emsteels 
anläggning för direktreducerat järn (DRI) i 
Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten, för att 
elektrifiera delar av det befintliga värme -
systemet. Värmaren bygger på Prothal® 
DH-teknologi och blir den första elektriska 
processgasvärmaren för DRI som Kanthal 
levererar för kommersiellt bruk, och mar -
kerar ett viktigt steg i det gemensamma 
utvecklingsprojektet. Leverans planeras 
till första halvåret 2026.
Ledande
hållbarhetsarbete
Alleima tilldelades ännu en gång guldmedalj av EcoVadis. Erkän -
nandet av hållbar affärspraxis placerar Alleima bland de 5 % av  
150 000 företag som bedömts över hela världen. Alleimas hållbar -
hetsmål godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi). 
Målen innebär en minskning av koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 
med över 54 % och med 28 % i scope 3 till 2030 med basår 2019.
Alleima stöttar Vasaskeppet
Under året inleddes ett samarbete med Vasamuseet som innebär 
att Alleima bidrar med expertis och material i arbetet för att bevara 
Vasaskeppet för framtiden. Den nya inre stöttningen av skeppet är 
en central del för att bevara skeppet, och med hjälp av Alleimas 
höglegerade SAF™ 2507 superduplex rostfria material byggs ett 
skräddarsytt inre stålstöd, vilket medför minsta möjliga åverkan på 
skrovet. Målet är att arbetet med stöttningen ska vara färdigt år 
2028, lagom till Vasas 400-årsdag.
Alleima Årsredovisning 2025  | 5 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 8 =====

Ett svårnavigerat år  
med fokus på långsiktigt  
värdeskapande 
Marknadsläge och utveckling under året 
Marknadsläget varierade under året, där den globala geopolitiska 
turbulensen tilltog och ledde till ökad osäkerhet vilket resulterade  
i en avvaktande investeringsvilja bland våra kunder. Detta var sär -
skilt påtagligt inom segmenten industri, kemi och petrokemi på 
den europeiska marknaden. Samtidigt noterade vi ännu ett år av 
stark efterfrågan inom segmenten medicinteknik och kärnkraft. 
Inom olja och gas var efterfrågan på fortsatt goda nivåer och 
under årets senare delar såg vi tecken på återhämtning inom seg -
mentet industriell värmning, om än från låga nivåer. Vi gynnas  
tydligt av vår diversifierade segmentsexponering samt breda geo -
grafiska närvaro. Divisionerna Kanthal och Strip uppvisade en 
positiv organisk intäktstillväxt, medan Tube noterade en negativ 
utveckling för helåret 2025. 
Finansiell utveckling 
Den finansiella utvecklingen speglade de utmanande marknads -
förhållandena, men visade samtidigt på vår motståndskraft och 
förmåga att anpassa affären efter rådande konjunktur. Intäkterna 
uppgick till 18 630 miljoner kronor (19 691) för helåret med en orga -
nisk tillväxt på 0 %. Justerad EBIT uppgick till 1 555 miljoner kronor 
(1 944), med en justerad EBIT-marginal om 8,3 % (9,9). Det var 
främst signifikant valutamotvind som påverkade det svagare 
resultatet, och justerat för negativa valutaeffekter om 341 miljoner 
kronor uppgick den justerade EBIT-marginalen till 9,8 %, vilket 
understryker Alleimas robusta affärsmodell. Det är en styrka att vi 
trots det utmanande marknadsläget genererade ett positivt kassa -
flöde på 1 100 miljoner kronor (1 266), som tillsammans med vår 
starka balansräkning, skapade förutsättningar för fortsatt strategi -
exekvering.
Produktionsbegränsning till följd av underhållsstopp 
Under sommarens underhållsstopp genomfördes ett planerat 
byte av vidgningspressen vid en av våra största produktionsen -
heter i Sandviken. Den nya pressen har en högre automationsgrad 
och kommer att ge ökad produktivitet samt förbättrad arbetsmiljö 
och säkerhet för våra medarbetare. Underhållsstoppet förlängdes 
och vi hade inkörningsproblem i automationen, vilket ledde till  
produktionsbegränsningar och reducerad kapacitet, något som 
påverkade både intäkter och lönsamhet negativt under det tredje 
och fjärde kvartalet.
Åtgärder för ökad effektivitet och konkurrenskraft
Vi arbetar kontinuerligt med operationella och processmässiga 
förbättringar. För att ytterligare stärka den operativa effektiviteten 
och Alleimas långsiktiga konkurrenskraft initierades i oktober 2025 
ett flertal riktade åtgärder för att anpassa verksamheten till 
rådande marknadsläge, bland annat genom omstruktureringar. 
Åtgärderna bedöms generera årliga kostnadsbesparingar på cirka 
200 miljoner kronor med full effekt i slutet av 2026, där merparten 
syftar till att varaktigt sänka kostnadsnivåerna. 
2025 var ett svårnavigerat år som präglades av både utmaningar och möjlig -
heter för Alleima. Trots turbulenta marknadsförhållanden med ökade tullar 
och handelshinder, valutamotvind, avvaktande efterfrågan och oförutsägbar 
geopolitik, lyckades vi upprätthålla en stabil grund och fortsatte att leverera 
mot våra långsiktiga mål. 
” Vår starka finansiella ställning  
har möjliggjort att vi kunnat  
vara selektiva och strategiska  
i vår orderbokning”
Strategiska investeringar för ökat kundvärde 
Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar är centrala delar i vår 
strategi för en långsiktigt förbättrad produktmix. I praktiken inne -
bär detta att vi har en tydlig kapitalallokeringsstrategi mot utvalda 
prioriterade segment där vi ser potential för god avkastning på 
investeringar. Under året slutfördes tillväxtinvesteringen i en ny 
produktionslina i Zhenjiang, Kina, vilket ytterligare befäster vår 
ledande ställning inom högkvalitativa rörprodukter för främst kemi 
och petrokemi. 
Samtidigt fortlöpte arbetet med återöppnandet av en fabrik i 
Sandviken, som kommer att öka vår kapacitet för ånggeneratorrör 
till kärnkraft med 60 % mot slutet av 2026. Etableringen av medi -
cinteknikanläggningen i Malaysia fortsatte enligt plan och lägger 
grunden för framtida expansion inom ett av Alleimas mest attrak -
tiva segment. Tillväxtinitiativen inom industriell värmning i Japan 
och Skottland fortgick enligt plan, där megatrender som ökat 
energibehov, energiomställning och ökad energieffektivitet driver 
efterfrågan. Att finnas nära kunderna med lokal produktion och 
service har visat sig vara en framgångsfaktor, dels genom att 
minska ledtider och skapa nära samarbeten, samtidigt som det 
ger ett naturligt skydd mot tullar och handelshinder. 
Säkerhet – alltid högsta prioritet 
Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är Alleimas högsta prio -
ritet. I hela organisationen finns tydliga och strukturerade planer 
för att kontinuerligt stärka arbetsmiljön och minska riskerna för 
medarbetarna. Under året nådde vi en rekordlåg olycksfallsfrek -
vens, ett tydligt resultat av ett långsiktigt och konsekvent säker -
hetsarbete. Den totala skadefrekvensen (TRIFR) för rullande 12 
månader uppgick till 5,1, jämfört med 7,1 föregående år, vilket mot -
svarar en förbättring med 28 %. 
6 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 9 =====

” Vi visar motståndskraft  
under utmanande marknads-
förhållanden”
Arbetet med att förbättra säkerheten fortsätter i hela organisatio -
nen. Resultaten visar att våra insatser ger effekt, men varje olycka 
är en för mycket. Utöver medarbetarnas säkerhet bidrar ett starkt 
säkerhetsfokus även till ökad produktionsstabilitet och ett bättre 
kapacitetsutnyttjande över tid. 
Erkännanden inom hållbarhet 
Vårt övergripande mål med hållbarhetsagendan är att vara 
branschledare och skapa förutsättningar för långsiktigt värde -
skapande. 2025 validerades Alleimas klimatmål av Science Based  
Targets initiative (SBTi), vilket innebär att våra hållbarhetsmål är i 
linje med den senaste klimatforskningen och internationella över -
enskommelser. Vi tilldelades även återigen en guldmedalj av  
globala hållbarhetsrankings-företaget EcoVadis, vilket placerar 
Alleima bland de 5 % högst rankade bolagen i världen. 
Tillsammans utgör dessa framsteg viktiga milstolpar i vårt arbete 
för att öka kundvärdet genom att minska klimatpåverkan och 
stärka hållbarheten i hela värdekedjan. 
Fokus på långsiktigt värdeskapande 
2025 var ett utmanande år, präglat av osäkerhet i marknaden och 
en stark valutamotvind. Trots detta levererade vi ett positivt kassa -
flöde och fortsatte att genomföra våra strategiska initiativ för att 
lägga grunden för organisk lönsam tillväxt. Vår starka finansiella 
ställning har möjliggjort att vi, även i ett svagare marknadsläge, 
kunnat vara selektiva och strategiska i vår orderbokning, något 
som ger oss en attraktiv position när marknadssentimentet för -
bättras. Vi går nu in i 2026 med en stark övertygelse om att Alleima 
även framöver kommer att generera värde för kunder, medarbe -
tare och aktieägare.
Göran Björkman, 
Vd och koncernchef
Alleima Årsredovisning 2025  | 7 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 10 =====

Alleima är verksamt inom fyra huvudsakliga nischade marknadssegment: 
avancerat rostfritt stål, speciallegeringar, elektriska värmesystem samt 
medicinsk tråd och komponenter.
Avancerat rostfritt stål
Marknaden för avancerat rostfritt stål utgör en specialiserad nisch 
inom stålindustrin och inkluderar högförädlade produkter med 
strikta krav på exakta toleranser, hög produktkvalitet och avance -
rad processtyrning. Marknaden uppskattas till cirka 2–4 miljoner 
ton per år.
Totala stålmarknaden
1 900 miljoner ton/år
Marknaden för rostfritt stål 
50 miljoner ton/år
Ledande inom
nischmarknader
Avancerat rostfritt stål
2–4 miljoner ton/år
Speciallegeringar
Marknaden för speciallegeringar omfattar material med än högre 
förädlingsgrad än marknaden för avancerat rostfritt stål. Detta är 
en nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton per år, bestående 
av speciallegeringar med överlägsna egenskaper och prestanda.
8 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 11 =====

Totala industriugnsmarknaden, 
120 miljarder kronor/år
Marknaden för elektriska ugnar, 
30 miljarder kronor/år
Elektriska värmesystem
Marknaden för industriella ugnar består av både gaseldade och 
elektriska ugnar, där Alleima verkar inom nischen värmelösningar 
för elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar utgör idag 25 % av 
marknaden och förväntas växa som andel, drivet av energiom -
ställningen. Marknadens storlek uppskattas idag till cirka  
9 miljarder kronor i årlig omsättning. 
Medicinsk tråd och komponenter
Marknaden för ultrafin tråd och komponenter inom medicinteknisk 
utrustning är en växande nisch, där Alleima är en ledande leveran -
tör av ultrafin medicinsk tråd, trådbaserade komponenter, ortope -
diska implantat och kirurgiska instrument samt nitinollösningar för 
applikationer som kontinuerliga glukosmätare, pacemakers och 
neurostimuleringssystem. Marknadens storlek uppskattas till cirka 
13 miljarder kronor i årlig omsättning.
Elektriska värmesystem  
9 miljarder kronor/år
Alleima Årsredovisning 2025  | 9 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 12 =====

Alleima 
som investering
Avancerad materialteknologi som gör skillnad...
Ledande marknadspositioner inom premiumseg -
mentet baserat på hög metallurgikompetens
 — Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln
 — Kontracyklisk kassaflödesprofil
 — God finansiell ställning möjliggör tillväxtinvesteringar  
och förvärv
-0,05
2025, Nettoskuld/Eget kapital
Finansiell stabilitet
 — Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer 
som bidrar till ökad säkerhet, hållbarhet, effektivitet och 
lönsamhet 
 — Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven 
på avancerade material är höga 
 — Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska 
regioner
Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adresserbara marknad, 
baserat på bolagets egna sammanvägda bedömning.
Marknadspositioner (exempel)
Industriell värmning 1
Umbilicalrör 1
Ånggeneratorrör 1
Titanrör för flyg 1
Kompressorventilstål 1
Medicinsk tråd 2
En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar 
för teknik- och prisledarskap
 — Minskar beroendet av externa leverantörer och möjliggör 
kvalitetssäkring i varje steg, vilket stärker kundförtroende 
och produktprestanda
 — Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med 
hela värdekedjan med utgångspunkt i kundens behov
Läs mer på sida 18
FoU Smältning Varm-
  bear betning
Kall-
bear betning
Färdig -
ställning
Försäljning 
och marknads -
föring
Identifiering av kundbehov
10 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 13 =====

…med goda möjligheter för fortsatt värdeskapande
Välpositionerad utifrån  
ett flertal megatrender
Lönsam tillväxt inom  
attraktiva nischer
Långsiktigt förbättrad  
marginalprofil
2029E 2030E2027E 2028E2025
Notera: Figuren visar Alleimas sammanvägda 
bedömning av den adresserbara marknadens 
tillväxt och ska ej ses som en utfästelse.
2026E
 — Ökat energibehov, energiomställning, energieffektivitet  
och elektrifiering 
 — Växande och åldrande befolkning med ökat behov  
av hälsovård 
 — Utveckling i tillväxtmarknader
 — Ökat behov av mer avancerade material
En växande adresserbar marknad 
+6 % per år
 — Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi, 
kärnkraft samt vätgas och förnybar energi är identifierade 
strategiska tillväxtområden
 — Väl positionerad produktportfölj för att ta tillvara  
tillväxt i Asien 
 — Stark position inom energisektorn, som olja och gas,  
kärnkraft och förnybar energi
Läs mer på sidorna 19–23
 — Skifte i produktmix mot mer lönsamma och mindre  
cykliska segment 
 — Ständiga produktivitetsförbättringar och kontinuerlig  
optimering av lokal närvaro globalt
 — Värdebaserad prissättningsmodell för stärkt prisledarskap 
 — Pågående processmässiga förbättringar exempelvis 
genom optimerad lagerstyrning för effektiv planering av 
produktion
Läs mer på sidorna 19–23
Konsument
Olja och gas
Kemi och 
 petrokemi
Industri
Industriell  
värmning
Medicinteknik
Gruv och 
anläggning
Kärnkraft
Transpor t
Vätgas och  
förnybar energi
40 %
39%
21 %
32  %
43 %
25 %
41 % 40 %
42 % 43  %
17 %17 %
4 5 – 50 %
35 – 40 %
10 – 15 %
Ambition
2030
2022 2023 2024 2025
0
20
40
60
80
100
%
Andel av intäkter
Industri
Övriga
Prioriterade segment
Intäkter och justerad EBIT-marginal
0 0
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
10
15
5
20252015
SEK M %
Intäkter
Justerad EBIT-marginal
Notera: Segmentsredovisning för  
Sandvik Materials Technology publice -
rade i Sandviks finansiella rapporter 
2015–2021. Justerad EBIT exkluderar 
metallpris  effekter och jämförelse -
störande poster under hela perioden.
Alleima Årsredovisning 2025  | 11 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 14 =====

Finansiella mål
Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål.
0 %
Tillväxt
Leverera lönsam organisk intäktstill -
växt i linje med, eller överstigande, 
tillväxten i prioriterade slutmarknader 
över en konjunkturcykel. 
Organisk intäktstillväxt om 0 % för 
2025. Den organiska tillväxten över 
den fyraårsperiod som målet varit  
aktuellt uppgår i genomsnitt till 5 %.
Justerad EBIT-marginal om 8,3 % för 
2025. Genomsnittet för den fyraårs -
period som målet varit aktuellt uppgår 
till 9,5 %.
Nettoskuld i förhållande till eget kapital 
uppgick till -0,05 i slutet av 2025.
Styrelsen föreslår en utdelning om 
2,50 kronor per aktie motsvarande  
71 % av periodens resultat (justerat för 
metallpriseffekter) för 2025. Genom -
snittet för den fyraårsperiod målet har 
varit aktuellt uppgår till 43 %.
Kapitalstruktur
Nettoskuld i förhållande till eget kapital 
understigande 0,3x.
Utdelning
Utdelning om i genomsnitt 50 % av 
periodens resultat (justerat för metall -
priseffekter) över en konjunkturcykel. 
Utdelningen ska beakta finansiell ställ -
ning, kassaflöde och framtidsutsikter.
Resultat
Justerad EBIT-marginal (exklusive 
metallpris  effekter och jämförelse -
störande poster) överstigande i 
genomsnitt 9 % över en konjunktur -
cykel.
Organisk tillväxt
Justerad EBIT-marginal
Skuldsättningsgrad
Utdelning per aktie
202520242023
0
2
4
6
8
10
12
14
%
202520242023
0
2
4
6
8
10
12
%
202520242023
–0,1
–0,05
0
0,05
0,1
X
20252024 1)2023
0
1
2
3
SEK
1) Föreslagen utdelning
8, 3 %
-0,05
2,50
12 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 15 =====

Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden.  
En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presen  teras  
i hållbarhetsrapporten på sida 95 och på Alleimas hemsida.
Hållbarhetsmål
Klimat
Minska koldioxidutsläpp från scope 1 
och 2 med mer än 54 % till år 2030, 
jämfört med 2019. Målet har höjts från 
tidigare 50 %.
Produkterbjudandet 
Växa produktportföljen för applikatio -
ner till den gröna omställningen,  
elektrifiering, energi  effektivisering 
och ökad livskvalitet, i högre takt än 
den totala tillväxten.
Ansvarsfull arbetsgivare
Minska total skadefrekvens (TRIFR) 
med mer än 50 % till år 2030, jämfört 
med 2019.
Cirkularitet 
Mer än 80 % återvunnet stål i  
tillverkade produkter.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2025 2030
Mål
2023 20242021 202220202019
Tusen ton
0
14
8
4
2025 2030
Mål
2021 2022 2023 202420202019
0
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Antal skador Skadefrekvens
2024 20252020 2021 2022 20232019
76
84
82
80
78
%
Total recordable injuries (TRI)
Total recordable injury 
frequency rate (TRIFR)
Scope 1 – råvarubaserat
Scope 2
Scope 1 – bränslen
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2025 2030
Mål
2023 20242021 202220202019
Tusen ton
UPPDATERA
1)  Med den hållbara produktportföljen avses segmentet 
vätgas och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen, 
sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom seg -
menten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik 
samt kompressorventilstål inom konsumetsegmentet. 
Växthusgaser
Hälsa och säkerhet, TRIFR
Återvunnet stål
25 %
80,8 %
Den hållbara produktportföljen uppgick  
till 25 % av koncernens totala intäkter och 
utvecklades med -2 % jämfört med koncer -
nens totala tillväxt om -5 %. 
Koldioxidutsläpp från den egna verksam -
heten uppgick till 89 tusen ton, vilket mot-
svarar en minskning om 4 % under året  
och 40 % sedan 2019.
Andelen återvunnet stål i färdiga produkter 
uppgick till 80,8 %. 
Hållbar produktportfölj 1)
av koncernens totala intäkter
Återvinningsgrad
2024 20252020 2021 2022 20232019
76
84
82
80
78
%
Den totala skadefrekvensen (TRIFR)  
uppgick under året till 5,1, motsvarade  
en minskning om 28 % under året och  
en minskning om 34 % sedan 2019.
Alleima Årsredovisning 2025  | 13 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 16 =====

Aktien
Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms 
Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022.
Aktiekursutveckling
Under 2025 steg Alleimas aktiekurs med 9 %. OMX Stockholm All 
Share Index steg under motsvarande period med 10 %. Aktien hade 
vid årets slut en stängningskurs på 81,85 kronor, motsvarande ett 
börsvärde på 20,5 miljarder kronor. Aktiens högsta stängningskurs 
under 2025 var 98,25 kronor, vilket noterades den 18 februari. Den 
lägsta stängningskursen under året var 67,15 kronor och noterades 
den 7 augusti. Totalavkastningen för Alleimas aktie uppgick till 
12 %, vilket kan jämföras med totalavkastningen för OMX Stockholm 
All share index om 13 %. 
Utdelning och utdelningspolicy
Alleima har en långsiktig utdelningspolicy att i genomsnitt dela ut 
50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en 
konjunk turcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställning, kassa -
flöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning 
om 2,50 kronor per aktie till årsstämman 2026, motsvarande cirka 
627 miljoner kronor och en direktavkastning om 3,1 % baserat på 
aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsvarar 71 % av 
periodens resultat (justerat för metallpriseffekter). 
Aktiehandel
Under 2025 omsattes totalt 218 miljoner aktier till ett totalt värde av 
17 miljarder kronor, sett till alla handelsplatser. Dagsomsättningen 
på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 370 000 aktier.
Aktier och aktiekapital
Vid utgången av 2025 var det registrerade aktiekapitalet  
250 877 184 kronor, representerat av 250 877 184 aktier, var och  
en med ett kvotvärde på en krona. Aktiekapitalet består av en 
aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning. 
Alleima innehar inga egna aktier.
Ägarstruktur
Det totala antalet aktieägare enligt ägartjänsten Monitor var  
102 008 vid utgången av 2025. De aktier som innehas av de tio 
största aktie  ägarna motsvarade cirka 55 % av aktiekapitalet och 
samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder 
ägde cirka 57 % av aktiekapitalet, internationella investerare ägde 
cirka 20 % och svenska privata investerare ägde cirka 18 %. Övriga 
ägares innehav mot  svarade 5 %.
Aktieägarkommunikation
På www.alleima.com/se/investerare/ finns information om bolaget 
i form av rapporter, presentationer och finansiell data.
2,50
Föreslagen utdelning per aktie, kronor
Aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2025
0
500
1 000
1 500
2 000
AntalSEK
0
25
50
75
100
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov D e c
Handelsvolym i tusental A l l e i m a O M X S t o c k h o l m  A ll S h ar e  I nde x
14 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 17 =====

Analytiker som täcker bolaget
ABG Sundal Collier Adrian Gilani
Danske Bank Viktor Trollsten
DNB Carnegie Igor Tubic
Handelsbanken Hanna Grimborg
Nordea Anders Åkerblom
Pareto Alexander Vilval
SEB Kaleb Solomon
Aktieinformation
Börs Nasdaq Stockholm
Symbol ALLEI
ISIN-kod SE0017615644
Högsta aktiekurs 98,25 kronor
Lägsta aktiekurs 67,15 kronor
Aktiekurs vid årets början 75,10 kronor
Aktiekurs vid årets slut 81,85 kronor
Börsvärde vid årets slut 21 miljarder kronor 
Antal aktier 250 877 184 
Ägarlista, 31 december 2025
Ägande per kategoriÄgande per geografi
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019.
Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, %
Industrivärden 52 900 000 21,09 %
Lundbergföretagen AB 25 200 000 10,04 %
Första AP-fonden 12 520 000 4,99 %
Swedbank Robur Fonder 10 990 285 4,38 %
AFA Försäkring 8 181 291 3,26 %
Vanguard 7 954 728 3,17 %
SEB Fonder 6 141 531 2,45 %
Göranssonska Stiftelserna 4 944 276 1,97 %
Dimensional Fund Advisors 4 926 644 1,96 %
Norges Bank 3 882 349 1,55 %
Tio största aktieägarna 137 641 104 54,86%
Övriga aktieägare 113 236 080 45,14 %
Totalt 250 877 184 100,00 %
Notera: Ägardata är inhämtad, sammanställd och bearbetad från olika källor inklusive Modular Finance AB, Euroclear, Morningstar och aktieägare.
År Händelse
Förändring av  
antal aktier
Förändring av  
aktiekapital, SEK
Tota l t  
antal aktier 
Tota l t 
aktiekapital, SEK
Kvotvärde, 
SEK
2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50
2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1
2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1
Sverige Svenska institutionella 
investerare och fonderUSA
Internationella investerare
Storbritannien
Svenska privata investerare
Norge
Övriga 
Övriga
Alleima Årsredovisning 2025  | 15 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 18 =====

Behovet av avancerad materialteknologi växer, både inom befintliga industrier 
och i takt med omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Alleimas kunder finns 
i flera olika segment och erbjudandet omfattar produkter såsom sömlösa rostfria 
rör, elektrisk värmeteknik och motstånds  material, ultrafin tråd och komponenter 
för medicinska applikationer, precisions  bandstål, samt belagt bandstål för vätgas-
applikationer.
Kundsegment
Olja och gas
Rör för utvinning och  
produktion av olja och gas, umbili -
calrör av avancerat rostfritt stål, 
control lines, korrosionsbestän -
diga lege  ringar och OCTG-rör  
(Oil Country Tubular Goods).
24 %
Industri
Solid stång och ämnesrör, hög -
trycks- och kompositrör samt  
gjutstycken och ämnen för  
industriproduktion.
17 %
Kemi och 
petrokemi 
Hydraulik- och instrumentrör,  
värmeväxlarrör, processrör, hög-
temperaturapplikationer och hög -
trycksutrustning till kemiska och 
petro kemiska processer. 
16 % 10 %
Industriell 
värmning
Metalliska och keramiska värme -
element och diffusionskassetter 
för värmebehandlings  ugnar,  
produktion av litiumjon  batterier,  
keramer och stål och elektroniska 
apparater.
8 %
Konsument
Precisionsbandstål i avancerat 
rostfritt stål för rakblad,  
knivar, beskärnings   verktyg  
och kom  pressorventilstål  
och värme material för  
elektroniska appa rater.
16 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 19 =====

7 %
Medicinteknik
Ultrafin tråd och komponenter  
för medicinteknisk utrustning  
som glukos  mätare, pacemakers  
och neurostimulering, samt  
precisionsbandstål och rör i  
klena dimensioner.
6 %
Transport
Rör i rostfritt stål och titan till 
hydrauliksystem och jetmotorer i 
flygplan och rymdfarkoster, samt 
produkter till motorer med direkt -
insprutning (GDI).
6 %
Gruv och 
anläggning 
Borrstål för hydrauliska berg-  
borriggar och slagborrning i  
gruvor och vid anläggnings -
arbeten för infra  struktur. 
5 %
Kärnkraft
Rör såsom ånggene ratorrör, 
kapslingsrör samt rörsystem till 
kärnkrafts  industrin. 
1 %
Vätgas och 
förnybar energi
Rör för vätgas, termisk solkraft, 
geotermisk kraft, biokraft och  
biobränslen, vindkraft och koldi -
oxidavskiljning och lagring, samt 
belagt bandstål för bränsle  celler 
och elektrolysörer.
Notera: Procentsatsen avser andel av totala intäkter 2025.
Alleima Årsredovisning 2025  | 17 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 20 =====

En värdeskapande 
och hållbar affärsmodell
Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för  
sina intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan.
Kundernas behov tas om hand  
i en helt integrerad värdekedja…
…där avancerad materialteknologi 
ger högförädlade produkter…
Exempel på produktegenskaper:
— Korrosionsbeständiga
— Tål höga temperaturer eller högt tryck
— Lättare, tunnare, med mindre diameter
— Hög mekanisk styrka
—  Möjliggör teknologier för energi -
omställningen 
—  Ökad energieffektivitet och minskade 
CO2-utsläpp
— Minskad materialåtgång
— Bidrar till säkerhet och livskvalitet
— Skapar avkastning för aktieägare
…som skapar värde för  
människor och samhälle. 
Kundsamarbeten  
och identifiering  
av kundernas behov
Teknisk innovation och kundsamarbeten
Alleimas värdekedja utgår från ett innova -
tionsfokus. Med branschledande tekno -
logi och genom kontinuerlig forskning och 
utveckling (FoU), ofta i nära samarbete 
med kunder, tar bolaget fram material- och 
processlösningar som bidrar till ökad 
energieffektivitet, minskade CO₂-utsläpp 
samt ökad cirkularitet, säkerhet och livs -
kvalitet. 
Inköp och cirkularitet 
Ansvarsfulla materialinköp kombineras 
med återköpsprogram av råvaror från kun -
der samt ett omfattande internt återvin -
ningsflöde. Detta inkluderar både metall -
skrot och spillvärme, vilket minimerar 
resursanvändningen och stärker den cirku -
lära ekonomin inom bolaget.
Hållbar produktion 
I ståltillverkningen används 100 % fossilfri 
el, och slutprodukterna består till stor del 
av återvunnet material. Restprodukter från 
smältprocessen återvinns och återförs till 
materialflödet. Under varmbearbetningen 
uppnås hög CO₂-effektivitet genom in -
bland  ning av biogas och användning av 
elektriska ugnar, samtidigt som metall från 
restflöden fortsatt återvinns. I kallbearbet -
ningen förädlas produkterna vidare med 
fortsatt fokus på resurseffektivitet.
Effektiv logistik 
El- och biobränsledrivna fordon används 
för intern logistik och materialhantering, 
och externa transporter optimeras fort -
löpande utifrån hållbarhetskriterier. 
Etisk marknadsföring och försäljning 
Marknadsföring och försäljning bedrivs 
enligt bolagets etiska riktlinjer, och för 
flera produktsegment tillhandahålls livs -
cykelanalyser som stöd för kundernas 
miljö  bedömningar.
Kundvärde och samhällsnytta 
Alleimas avancerade materialteknologi gör 
kundernas produkter och processer säk -
rare, hållbarare och effektivare och har en 
positiv påverkan på samhället. Använd -
ningen av Alleimas produkter bidrar till 
konkreta hållbarhetsförbättringar hos kun -
derna genom ökad energieffektivitet, 
reducerade CO₂-utsläpp, minskad material-
förbrukning och förbättrad säkerhet.
— Branschledande teknologi
—  Kundsamarbeten och material -
utveckling
—  Oberoende, transparens och kvalitet
— Hållbarhet i hela värdekedjan
Forskning och 
utveckling
Inköp och  
återköp av varor
Smältning av stål  
i ljusbågsugn
Hållbar produktion
V a r m -
b e a r  b e t n i n g
Marknadsföring  
och försäljning
Användning  
av produkter
K a l l  -
bearbetning
Logistik
Återköp/
Återvinning
18 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 21 =====

Fyra strategiska nyckelområden
Gemensam verksamhetsmodell
Lönsam tillväxt
Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation
Materialinnovatör 
och teknologiledare
Operationell 
och kommersiell 
effektivitet
Branschledande  
inom hållbarhet
Strategi för långsiktigt 
värdeskapande
Alleimas strategi för långsiktigt värdeskapande utgår ifrån fyra nyckel-
områden: lönsam tillväxt, att vara materialinnovatör och teknologiledare, 
operationell och kommersiell effektivitet samt branschledande hållbarhet.  
I grunden finns en gemensam verksamhetshetsmodell som utgörs av  
egen forskning och utveckling, en helt integrerad värdekedja och en  
decentraliserad organisation.
Läs mer på sida 20 Läs mer på sida 21 Läs mer på sida 22 Läs mer på sida 23
Sanicro® 35 – högpresterande legering 
för krävande industriella miljöer.
Alleima Årsredovisning 2025  | 19 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 22 =====

Alleima har goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt. Affärsutveckling genom  
hela produktportföljen är en central del i strategin för en långsiktigt förbättrad och mer  
lönsam mix inom samtliga kundsegment. Därtill har Alleima en kapitalallokeringsstrategi 
för tillväxtinvesteringar och förvärv som fokuserar på prioriterade segment. 
Lönsam tillväxt
När värdefulla synergier kan uppnås. För utökad kapacitet, kapabilitet,  
produktportfölj eller geografisk närvaro. 
För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj eller geografisk närvaro.
Innovation, samt forskning och utveckling ofta tillsammans med  
kunder för att kontinuerligt flytta fram gränserna för vad som är möjligt  
med materialteknologi.
Affärsutveckling
inom samtliga segment
Tillväxtinvesteringar
inom prioriterade segment
Förvärv 
inom prioriterade segment
Kärnkraft
Alleima har levererat till kärnkraftsindustrin i över 60 år och ser nu 
ett tydligt uppsving i marknaden drivet av energisäkerhet och 
ökande elbehov från datacenter, AI och elektrifiering. Kärnkraft 
erbjuder en stabil, fossilfri lösning, och utvecklingen av små 
modulära reaktorer (SMR) öppnar nya möjligheter. Alleima har 
redan säkrat och levererat kommersiella SMR-order och möter 
bred global efterfrågan. Alleima ökar nu kapaciteten för ånggene -
ratorrör med 60 %, med första leveranser planerade till slutet av 
2026. Med lång erfarenhet och unik metallurgisk kompetens är 
Alleima även väl positionerat för nästa generations kärnkraft som 
använder bly, natrium, helium och smält salt som kylningsmedium.
Medicinteknik
Alleima är en ledande leverantör av ultrafin medicinsk tråd, tråd -
baserade komponenter och nitinollösningar för applikationer som 
kontinuerliga glukosmätare, pacemakers, neurostimuleringssystem 
och kirurgiska instrument. Utvecklingen i segmentet har varit, och 
väntas vara fortsatt positiv, drivet av långsiktiga trender som ökad 
distansövervakning och ökade investeringar i hälso- och sjukvård. 
Under året slutfördes förvärvet av det tyska bolaget Endox och för 
att möta den starka efterfrågan etablerar sig Alleima tillsammans 
med existerande kunder i Asien.
Industriell värmning
Global elektrifiering och ökande krav på energieffektivitet driver 
tillväxt inom olika typer av industriella värmebehandlingsprocesser. 
Kanthal erbjuder lösningar som omfattar allt från motståndsmate -
rial och värmeelement till avancerade värmemoduler och process -
gasvärmare för applikationer inom metall, glas, elektronik och 
halvledare. Innovationsgraden är hög och för att möta den växande 
efterfrågan investerar Alleima just nu i kapacitetsökningar i Europa, 
Japan och USA samt utvecklar lösningar för elektrisk processgas -
uppvärmning i megawattskala.
Kemi och petrokemi
Alleima erbjuder premiumlösningar till kemi- och petrokemisegmen-
tet globalt, med ett särskilt fokus på den snabbt växande asiatiska 
marknaden. Tillväxten drivs av en växande medelklass och ökande 
produktion av livsmedel, plast och förnybar energi. Detta har lett till 
nyetableringar av kemiska och petrokemiska anläggningar i regionen, 
där Alleimas rörprodukter används i de mest krävande applikatio -
nerna och spelar en avgörande roll i undersegment såsom etylen, 
PTA, urea och biobränslen. I dessa applikationer är korrosions -
beständighet samt tolerans för höga tryck och temperaturer kritiska 
för driftsäkerheten. Kapacitetsinvesteringar för att möta den höga 
efterfrågan har gjorts i både Indien och Kina de senaste åren.
Långsiktig mixskiftesstrategi inom samtliga segment
Alleima arbetar med ett strukturellt portföljskifte för att förbättra 
produktmixen i hela portföljen. Målet är att minska volatilitet och 
öka lönsamheten genom att öka andelen produkter med högre 
förädlingsgrad och högre tekniskt innehåll i samtliga segment. 
Alleimas finansiella position och kassaflödesgenerering möjliggör 
långsiktighet i investeringsbeslut och flexibilitet i orderbokningen 
för att säkerställa prisledarskap. Det skapar förutsättningar för att 
konsekvent verkställa strategin, även i perioder med utmanande 
marknadsförhållanden.
Alleimas kapitalallokeringsstrategi fokuserar på prioriterade segment som karaktäriseras 
av högre tillväxt, bättre lönsamhet, högre kapitaleffektivitet och lägre volatilitet.
20 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 23 =====

Trender Produkter och innovationer
Alleimas strategi för forskning och utveck -
ling (FoU) bygger på förståelse för material -
trender och kundbehov. I takt med att värl -
den förändras ställs det nya och högre krav 
på produkter som omfattar bland annat:
 — Lättare och starkare material för  
förbättrad prestanda och hållbarhet
 — Hög temperaturbeständighet för ökad 
tillförlitlighet under extrema förhållanden
 — Förbättrad kompatibilitet med korrosiva 
miljöer för längre livslängd och ökad 
säkerhet
 — Ökad utmattningsbeständighet för att 
förlänga produktlivscykler
 — Snävare toleranser för högre precision 
och prestanda
 — Avancerade ytbeläggningar för bättre 
funktion och skydd
Alleimas position som materialinnovatör och teknologiledare utgår från  
tre strategiska huvudteman; att stärka produkterbjudandet mot växande  
segment, att värna om och utveckla kärnverksamheten, och att utöka  
materialportföljen för att möta framtida behov.
Materialinnovatör och teknologiledare
Integrerad värdekedja  
och nära kundsamarbete
En styrka hos Alleima är kombinationen av 
en ledande position inom teknik och en 
integrerad värdekedja, från FoU-kapacitet, 
metallurgisk expertis och intern produk -
tion till färdiga produkter för kunderna.  
Det möjliggör snabbare iteration med  
kunderna, djupare teknisk insikt och tätare 
samordning mellan FoU och produktion. 
Genom en djupgående kunskap om kun -
dernas applikationsområden och en hög 
grad av teknisk försäljning vägleds kunder 
från idé och design till färdig produkt. Det 
säkerställer att rätt lösningar tas fram för 
kundens specifika behov, både gällande 
materialspecifikationer och kvalitet och för 
att förbättra kundens processer.
Förståelse för kritiska 
materialbehov
Nära samarbete 
med kunderna
Förståelse för de   
tillämpningar där dessa  
produkter kommer  
att användas
Framtagande av värde-
skapande lösningar genom 
utveckling av nya produkter 
och processer
Kärnkraft
 — Ytterligare ökad säkerhet i kärnkraftsdrift (generation IV)
 — Datacenter/AI och den allmänna elektrifieringen ökar behovet  
av små modulära reaktorer
Innovation baserad på materialtrender och kunders behov
Produkter på marknaden och i Alleimas FoU-flöde utgör exempel 
på innovation baserad på materialtrender och kundernas behov.
Kemi och petrokemi
 — Högre tryck och temperaturer för ökad processeffektivitet
 — Ökad efterfrågan på kostnadseffektiva högpresterande mate -
rial som kan hantera en bredare blandning av korrosiva förhål -
landen och processvariationer
Medicinteknik
 — Distansövervakning av patienter vilket lett till mer precisions-  
driven vård utanför sjukhus som möjliggör algoritmbaserade 
behandlingar
 — Ökad efterfrågan på minimalt invasiv kirurgi tack vare snabbare 
patientåterhämtning samt inkludering i sjukvårdsförsäkringar
Industriell värmning
 — Industriell elektrifiering: övergången till koldioxidsnål teknik  
kräver ofta uppvärmning av olika processgaser
 — Energiflexibilitet: ökat fokus på flexibilitet mot energiförsörj -
ningsbegränsningar och kostnadseffektivitet
 — Prothal®-serien för elektriska processgasvärmare  
 
 — Hybridvärmelösning som drivs med naturgas och el
 — Kontinuerliga glukosmätare (CGM).
 — Hjärtsviktsmätare (HF)  
 
 — Ny produktutveckling baserad på Nitinolmaterial
 — Integrering av sensorer och stimuleringsfunktioner   
i nya ultrafina konfigurationer
 — Sanicro® 35 som med kvalitet och prestanda kan matcha  
dyrare legeringar i många kritiska tillämpningar vilket  
gör denna legering till ett kostnadseffektivt alternativ för  
kunderna
 — Produkter för nästa generations kärnkraftsteknik, inklusive  
SMR och generation IV-kärnreaktorer. Alleima utvecklar olika 
tekniker och nya rörmaterial för reaktoranvändning, inklusive 
högtemperaturbeständiga FeCrAl-legeringar (APMT)
Alleima Årsredovisning 2025  | 21 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 24 =====

Operationell och 
kommersiell effektivitet
Alleima arbetar kontinuerligt för att stärka den operationella och kommersiella 
effektiviteten. Fokusområden omfattar bland annat kostnadseffektivitet, mix -
optimering och åtgärder för att stärka den kommersiella förmågan.
Åtgärder för stärkt konkurrenskraft
Alleima ser kontinuerligt över åtgärder för 
att anpassa kapacitet och kostnader till 
rådande marknadsläge. Det rör sig ofta om 
att anpassa personal till aktuella volymer 
samt att optimera, och i vissa fall konsoli -
dera delar av verksamheten för att öka 
effektiviteten. Under året exemplifierades 
detta genom att ett antal riktade åtgärder 
initierades för att ytterligare stärka den 
operativa effektiviteten och långsiktiga 
konkurrenskraften. Merparten av åtgär -
derna syftar till att varaktigt sänka kost -
nadsnivåerna, bland annat genom 
omstruktureringar, medan övriga utgör en 
naturlig del av bolagets kontinuerliga 
arbete med att anpassa kapacitet utifrån 
volym.
Optimerad lagerstyrning  
och digitalisering
En effektiv försörjningskedja är avgörande 
för att möta kundernas behov och upp -
rätthålla en hög leveransprecision. Arbetet 
med att optimera försäljnings- och kapaci -
tetsplaneringen fortsatte under året, med 
fokus på balanserade lagernivåer utifrån 
prognoser, faktisk orderingång och 
volymplanering. Vidareimplementeringen 
av nya system har gett ökad översikt och 
spårbarhet i hela värdekedjan. Systemen 
möjliggör effektivare produktionsplane -
ring, produktmixoptimering samt förbätt -
rad kostnadsuppföljning och analys. 
Prisledarskap och kommersiell styrka
Alleima upprätthåller prisledarskap inom 
flera nischer. För att ytterligare stärka den 
kommersiella förmågan har bolaget under 
året infört en mer systematisk uppföljning 
av kommersiella resultat, med särskilt 
fokus på värdebaserad försäljning och 
teknisk marknadsföring. En fortsatt hög 
disciplin i orderbokningen är en central 
förutsättning för att bevara prisledar -
skapet och säkerställa lönsamhet i ett mer 
utmanande marknadsklimat.
Starkare prestationsinriktad kultur 
För att fullt ut realisera potentialen i slut -
marknader arbetar Alleima för att skapa  
en starkare prestationsinriktad företags -
kultur. Det handlar om att utveckla en tydli -
gare finansiell styrning för bättre transpa -
rens och beslutsunderlag, decentralisera 
ansvaret i organisationen för att öka 
tempo och kundfokus samt att införa 
gemensamma affärsprinciper som stärker 
engagemanget och tydliggör vad som 
krävs för att nå framgång.
Från vänster: Jane Chen, Product Specialist, 
Alleima och Richard Jägrud, VD, Morakniv.
22 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 25 =====

Branschledande 
inom hållbarhet
Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet, med målet 
att vara branschledare. Påverkan sker både genom den egna 
verksamheten och kunderbjudandet.
Påverkan genom verksamheten
Sedan 1929 har Alleima använt återvunnet 
stål och elektrisk ljusbågsugn i produktio -
nen, vilket är mer energieffektivt och har 
ett lägre klimatavtryck än traditionell stål -
tillverkning med masugn. Idag består pro -
dukterna av omkring 81 % återvunnet 
material och 98 % av den globala elanvänd-
ningen är fossilfri, vilket resulterar i ett 
relativt lågt CO 2-avtryck. Alleima arbetar 
aktivt för att minska miljöpåverkan och öka 
cirkulariteten i råvaruanvändningen. 
Affärsmodellen bygger på en integrerad 
värdekedja, från forskning till slutprodukt, 
vilket möjliggör kontroll och minimering  
av klimatavtrycket i hela produktions-
processen.
Påverkan genom produkterbjudandet
Alleima främjar hållbar utveckling genom 
sitt breda produkterbjudande och spelar 
en viktig roll i omställningen till ett mer  
hållbart samhälle. Strategin utgår ifrån att 
ta tillvara möjligheter som finns inom elek -
trifiering av industrier, skiftet till hållbar 
energi  produktion, ökad energi  effektivitet 
och innovationer inom medicinteknik. 
Samtidigt har Alleima en positiv påverkan 
på samhället via hela sin produktportfölj, 
genom att erbjuda produkter med lägre 
klimatpåverkan, längre livslängd och 
högre säkerhet än många av sina konkur -
renter. I nära samarbete med sina kunder 
möter Alleima de tekniska utmaningar som 
nya teknologier medför och stödjer dem i 
att uppnå sina hållbarhets- och klimatmål.
På råvarugården klassificeras returstål med  
PMI-utrustning (Positive Material Identification)  
för att säkerställa korrekt materialanalys vid  
godsmottagning. 
Stillbild från Alleimas globala varumärkeskampanj  
Hidden Heroes, som visar Kanthal® Super element.
Alleima Årsredovisning 2025  | 23 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 26 =====

-2 %13 063
Intäkter per kundsegment Nyckeltal
2025 i siffror
Intäkter
Miljoner kr
1 159 8,9 % 4 555
Organisk
intäkts -
tillväxt
Justerad  
EBIT  
Miljoner kr
Justerad 
EBIT- 
marginal
Antal
medarbetare
Olja och gas
Kemi och petrokemi
Industri
Gruv och anläggning
Kärnkraft
Transpor t
Vätgas och  
förnybar energi
Medicinteknik
Tu b e
Lång expertis inom kärnkraft
Efterfrågan inom kärnkraftsindustrin vän -
tas växa, drivet av ökade krav på energi -
säkerhet och ett växande elbehov från 
bland annat datacenter, AI och generell 
elektrifiering. Efter mer än sex decennier 
som oberoende leverantör till sektorn står 
Alleima väl rustat, där nybyggnation och 
upprustning av traditionella kärnkraftverk 
samt framväxande SMR-projekt skapar 
bred efterfrågan globalt. Samtidigt skapar 
utvecklingen av nya reaktorteknologier 
med avancerade kylmedier betydande 
långsiktiga möjligheter. Alleima är aktivt 
involverad i materialforskning tillsammans 
med kunder för dessa tekniker och kom -
mer att ha kapabilitet att leverera material -
lösningar för framtiden.
Främsta konkurrenter:
Nippon Steel Corp, Tubacex, 
Salzgitter Mannesmann International, Jiuli 
och Haynes International. 
Go-to-market-modell:
Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus ligger 
på att samarbeta med slutanvändare och 
deras materialspecifikationer för att optimera 
och förbättra industriella processer. Stark 
lokal närvaro globalt på viktiga marknader 
med egna försäljnings- och tekniska mark -
nadsföringsresurser.
Nordamerika
22 %
Asien
21 %
Övriga
8 %
Intäkter per region
Europa 
49 %
Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -223 miljoner kronor. 
Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. 
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.
Materiallösningar för extrema miljöer
Långvarig materialexpertis i kombination 
med nära kundsamarbeten genom hela 
värdekedjan har lagt grunden för Alleimas 
position som en ledande leverantör till 
olja- och gasindustrin. Även om den över -
gripande marknadsefterfrågan på olja och 
gas förväntas ligga kvar på nuvarande 
nivåer under överskådlig tid bedöms voly -
merna för Alleima att förbli goda, då 
befintliga fält gradvis minskar i kapacitet 
och nya resurser behöver tas i drift. Paral -
lellt utvecklar Alleima kontinuerligt nya 
material med ännu högre korrosionsbe -
ständighet och trycktålighet, i takt med att 
utvinningen förskjuts mot djupare och mer 
krävande miljöer där materialen utsätts för 
än större påfrestningar.
Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa 
rör och andra långa produkter av avancerat rost -
fritt stål och speciallegeringar, skräddarsydda för 
specifika slut  applikationer. Kunderna återfinns 
främst inom segmenten olja och gas, kemi och 
petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärn -
kraft, transport samt vätgas och förnybar energi. 
Affärsmodellen bygger på en helt integrerad  
värdekedja som omfattar hela produktionspro -
cessen, från stålsmältning till färdig slutpro  dukt, 
med egen FoU närvarande genom samtliga steg. 
Tube har en stark global närvaro, med de största 
produktionsanläggningarna i Sandviken (Sverige), 
Chomutov (Tjeckien), Scranton (USA), Mehsana 
(Indien) och Zhenjiang (Kina).
Tillväxt genom lokal närvaro
Alleima stärker sin position inom kemi- och 
petrokemisegmentet i Asien genom att 
successivt utveckla produktionskapacitet, 
kapabiliteter och fördjupa samarbetet 
med kunder. Strategin bygger på ”local-
for-local”, där produktion sker nära mark -
naden för att skapa kortare ledtider och 
ökad produktionsflexibilitet. Samtidigt 
speglar arbetssättet en tydlig ambition att 
främja hållbarhet och möjliggör innovation 
tillsammans med slutkunden längs hela 
värdekedjan, där lösningar för kritiska 
applikationer kan skräddarsys efter speci -
fika behov. Efterfrågan i regionen ökar, och 
Alleima har under året invigt sin senaste 
kapacitetsinvestering, denna gång i Zhen -
jiang, Kina.
24 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 27 =====

avslutar Yunsik Sung. ”För att nå målet 
behöver vi leverantörer som kan skala upp 
med oss. Alleimas utbyggnad av tillverk -
ningskapacitet och engagemang som 
långsiktig leverantör positionerar företaget 
som en viktig del av vår globala strategi, 
och vi tror att Alleima har både viljan och 
förmågan att anpassa sig till denna vision.” 
”I takt med att NuScale närmar sig den 
framtida utbyggnaden av vår SMR-teknik, 
är starka partners som Alleima och Doosan 
Enerbility avgörande för att bygga en mot -
ståndskraftig, högkvalitativ leveranskedja”, 
säger Graham Callaway, Senior Director, 
Supply Chain på NuScale Power. ”Sam -
arbetet stödjer vårt uppdrag att ha säker, 
pålitlig och prisvärd koldioxidfri energi,  
vilket säkerställer rätt partnerskap på plats 
i takt med att kundernas efterfrågan fort -
sätter att växa.” 
Alleima levererar ånggeneratorrör till syd -
koreanska Doosan Enerbility, en viktig del i 
tillverkningen av nyckelkomponenter för 
NuScale Powers banbrytande små modu -
lära reaktorer (SMR). Tillsammans bygger 
företagen en ny generation av säkra, skal -
bara och effektiva koldioxidsnåla energi -
system. 
”Doosan och Alleima har samarbetat 
länge, där Alleima framgångsrikt levererat 
ånggeneratorrör till storskaliga kärnkraft -
verk”, säger Yunsik Sung, Senior Manager 
på Doosan Enerbility. ”Vårt samarbete och 
förtroende för varandra blev en naturlig 
del i NuScale SMR-programmet och part -
nerskapet mellan de tre företagen är stra -
tegiskt.” 
Alleima har levererat rör till kärnkrafts -
industrin i mer än 60 år, en erfarenhet som 
bidragit till företagets ledande ställning 
när det gäller kvalitet och till förmågan att 
anpassa sig till branschens ändrade krav. 
”Alleimas förmåga att svara på komplexa 
projektkrav har varit helt avgörande för 
oss”, tillägger Yunsik Sung. 
Ett viktigt krav för NuScale SMR-designen 
är spiralböjning av ånggeneratorrör för att 
öka värmeöverföringseffektiviteten. Till 
skillnad från konventionella U-formade rör 
som används i stora anläggningar kräver 
NuScale SMR-designen snävare toleranser 
i diameter och väggtjocklek för att säker -
ställa jämn prestanda. Doosan Enerbility 
har fastställt dessa striktare specifikationer. 
”Alleima svarade med exceptionellt 
samarbete genom att justera sina tillverk -
ningsprocesser och kvalitetskontroller för 
att möta kraven. För närvarande böjs rören 
med hjälp av Doosan Enerbilitys rörbock -
ningsmaskiner i vår anläggning i Chang -
won”, förklarar Yunsik Sung. 
År 2024 tillkännagav Alleima beslutet att 
åter öppna Rörverk 68 i Sandviken, Sve -
rige. Investeringen ökar avsevärt produk -
tionskapaciteten gällande ånggenerator -
rör för konventionella och SMR-reaktorer, 
något som stärker Alleima som en pålitlig 
och långsiktig leverantör till den globala 
kärnkraftsindustrin. 
”Doosan och NuScale förbereder sig för 
den globala utbyggnaden av SMR, med 
planer på att leverera ett betydande antal 
moduler under 2030-talet i flera regioner”, 
Möjliggör framtidens fossilfria 
energi med Doosan och NuScale 
” Starka partners som 
Alleima och Doosan 
Enerbility är avgörande 
för att bygga en mot-
ståndskraftig, hög-
kvalitativ leveranskedja”
Graham Callaway 
Senior Director, Supply Chain  
på NuScale Power
I ett samarbete mellan sydkoreanska Doosan Enerbility, USA-baserade 
NuScale Power och Alleima formas nästa paradigmskifte inom kärn -
kraft. Alleimas rör möjliggör helt nya utvecklingssteg inom kärnkraft, 
som bygger på kompetens och innovation. 
”Vi är stolta över att få leverera ånggene -
ratorrör till Doosan Enerbility och NuScale 
Power, två ledande innovatörer inom energi-
sektorn. SMR:s har enorm tillväxtpotential 
under de kommande åren, och vi är väl 
positionerade för att stödja detta”, säger 
Carl von Schantz, chef för Tube-divisionen. 
Från vänster: Hanhee Lee, Vice President Management  
Division Shared Growth/Procurement, Doosan Enerbility  
och Carl von Schantz, President Tube Division, Alleima.
Alleima Årsredovisning 2025  | 25 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 28 =====

Avancerad medicinteknik skapar  
växande möjligheter
Digitalisering driver utvecklingen av ny 
avancerad medicinteknik. Behovet ökar 
särskilt för kroniska tillstånd där automati -
serad insamling av hälsodata och digitala 
behandlingslösningar förbättrar säkerhet 
och livskvalitet. Alleima levererar, genom 
Kanthal-divisionen, ultrafin tråd, trådbase -
rade komponenter och nitinollösningar för 
applikationer som kontinuerliga glukos -
mätare, pacemakers, neurostimulerings -
system och kirurgiska instrument. Alleimas 
kombination av materialexpertis, global 
kapacitet och kapabilitet samt kundan -
passning, gör bolaget till en viktig partner 
till ledande tillverkare av medicintekniska 
produkter. Den pågående expansionen i 
Malaysia kommer att ge Alleima en stark 
global plattform som möjliggör fortsatt 
innovation och tillväxt.
Ledande inom elektriska  
värmeprocesser
Med över 90 års erfarenhet inom värme -
processer som kräver mycket höga tem -
peraturer, har Kanthal en ledande position 
i att möjliggöra elektrifiering av energi -
intensiva verksamheter. Lösningarna 
används inom flera undersegment som 
exempelvis elektronik, halvledare, glas 
och metall. Till skillnad från gaseldade 
ugnar innebär elektriska värmelösningar 
ingen förbränning och kan därmed kraftigt 
minska eller helt eliminera CO₂-utsläpp 
från värmebehandlingsprocesser. Elektrisk 
värmning spelar därför en central roll i 
omställningen mot en mer hållbar industri. 
Den termiska verkningsgraden kan nå upp 
till 95 %, att jämföra med gasuppvärm -
ningens betydligt lägre effektivitet. Detta 
innebär inte bara en lägre klimatpåverkan 
utan även förbättrad driftprestanda och 
lägre energiförbrukning.
Nordamerika
37 %
Asien
26 %
Övriga
7 %
Intäkter per region
Europa 
30 %
Nyckeltal
2025 i siffror
Intäkter
Miljoner kr
Organisk
intäkts -
tillväxt
Justerad  
EBIT  
Miljoner kr
Justerad 
EBIT- 
marginal
Antal
medarbetare
Intäkter per kundsegment
Industriell värmning
Medicinteknik
Konsument
Industri
1 %3 996 656 16,4 % 1 472
Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -37 miljoner kronor. 
Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. 
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.
Storskaliga processgasvärmare
Ett viktigt steg mot en mer klimatneutral 
industri är Prothal®, en elektrisk värm -
ningslösning för processgas som kan 
användas med vätgas, naturgas eller 
hybridlösningar. Teknologin är särskilt 
relevant för framtida DRI-anläggningar för 
järnframställning och möjliggör även upp -
graderingar av befintliga installationer. 
Under året fördjupades partnerskapet 
med Danieli för att skala teknologin till flera 
hundra megawatt, med målsättningen om 
en kommersiell lösning 2027. Ett viktigt 
steg mot industrialisering togs under året 
genom den första beställningen av en 
pilotvärmare för kommersiellt bruk. 
Genom att kombinera teknisk expertis, 
innovationskraft och global leveransför -
måga spelar Kanthal en central roll i att 
accelerera övergången till elektrifierade, 
resurseffektiva och klimatneutrala indu -
striella värmeprocesser.
Främsta konkurrenter:
Industriell värmning: 
Aperam, VDM Metals, Tokai KK 
och I Squared R Element.
Medicinteknik: 
Fort Wayne Metals och Heraeus. 
Go-to-market-modell:
Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen 
agenter och distributörer beror på applika -
tion. Stort fokus ligger på att arbeta med 
slutkunder i produktutvecklingsfasen för att 
kontinuerligt förbättra materialteknologin i 
relation till slutkundens applikation. 
Kanthal
Kanthal-divisionen är en global leverantör av  
produkter inom industriell värmning och mot -
ståndsmaterial samt ultrafin tråd för medicinska 
produkter. Kunderna återfinns främst inom 
kundsegmenten industriell värmning, konsument, 
medicinteknik och industri.
 Kanthal har en global produktionsnärvaro  
med anläggningar i bland annat Hallstahammar  
(Sverige), Palm Coast (USA), Perth (UK), Sakura 
(Japan) och Walldorf (Tyskland).
26 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 29 =====

I centrum står Kanthals elektriska process -
gasvärmare Prothal®, en högtemperatur -
värmare som kan hetta upp vätgas eller 
naturgas till över 1 000°C med hjälp av 
elektricitet i stället för förbränning. Tekni -
ken har redan testats framgångsrikt inom 
samarbetsprojektet HYBRIT i Luleå, där 
vätgas värmdes till 950°C med en verk -
ningsgrad på omkring 95 %. Genom sam -
arbetet med Danieli kommer nu tekniken 
att integreras i en DRI-anläggning (Direct 
Reduced Iron), där järnmalm kan reduceras 
till järn utan utsläpp av koldioxid.
Installation utan driftstopp
Den första gemensamma installationen 
blir en demoanläggning hos Emsteel i Abu 
Dhabi, där en 1,3 MW-värmare ska tas i 
drift 2026. Projektet är en viktig milstolpe, 
både tekniskt och symboliskt eftersom det 
demonstrerar hur elektrifiering kan införas 
i en av de mest energiintensiva och koldi -
oxidtunga sektorerna i världen 1). 
”Efter framgångsrika testprojekt är vi 
väldigt nöjda över att kunna installera och 
utvärdera Prothal® i en verklig produk -
tions  miljö utan att riskera produktions -
störningar. För slutkunden är det en viktig 
faktor att inte behöva planera in kost -
samma avbrott i produktionen och sam -
tidigt ha möjlighet att skala upp elektrifie -
ringen i anläggningen i framtiden”, säger 
Dilip Chandrasekaran, affärsutvecklings -
chef på Kanthal. 
Väsentlig minskning av koldioxidutsläpp
Den tekniska fördelen ligger i enkelheten. 
Prothal® bygger på Kanthals eget unika 
material, som både fungerar som värme -
element och strukturell komponent. Det 
minimerar värmeförluster och gör kon -
struktionen robust, effektiv och lätt att 
skala. Den kan värma olika gasblandningar, 
både ren vätgas samt vätgas- och natur -
gasblandningar, till hög temperatur under 
tryck. Det ger flexibilitet för både nya och 
befintliga anläggningar. Elektrifiering är 
det mest effektiva sättet att använda för -
nybar energi för att minska utsläpp och 
ger även full kontroll över temperatur och 
process utan förbränningsavgaser, sot 
eller lågor.
Om värmningen sker med förnybar el elimi -
neras utsläppen helt i det här processteget. 
Även i befintliga naturgasbaserade anlägg -
ningar kan en fullskalig lösning minska kol -
dioxidutsläppen med upp till 30 %, enligt 
beräkningar från Danieli.
Strategiskt samarbete  
för en mer hållbar stålindustri
För Kanthal innebär samarbetet ett steg 
mot att kommersialisera sin teknik för håll -
bar processgasvärmning. För Danieli är 
det ett sätt att stärka sitt erbjudande av 
system anpassade för förnybar energi för 
stålindustrin och erbjuda kunder möjlighet 
att minska sina koldioxidutsläpp i dagens 
anläggningar. Danieli är en av världens 
ledande leverantörer av utrustning och 
kompletta produktionslinjer till metall- och 
stålindustrin, med kompetens som sträcker 
sig från masugnar, direktreduktion och 
smältning till valsning, automation och 
digital styrning. Tillsammans täcker bola -
gen hela kedjan från elektrisk värmning till 
industriell implementation.
Bakom tekniken ligger flera års forskning 
och testning men också en förändrad syn 
på industrins ansvar. Stålproduktionen 
står globalt för omkring 7 % av koldioxid -
Elektrifierat samarbete för 
framtidens fossilfria stål
När Kanthal och den italienska koncernen Danieli inledde sitt strategiska sam  arbete 
2024 var målet tydligt: att påskynda elektrifieringen av stålindustrin. Tillsammans 
utvecklar de nu en ny generation elektriska processgasvärmare som kan ersätta 
dagens fossildrivna system, en innovation som har potential att dramatiskt minska 
utsläppen från stålproduktionen.
” Det här samarbetet gör 
det möjligt att frigöra 
potentialen i en ny  
teknik som ytterligare 
kommer att minska  
koldioxidavtrycket från 
DRI-anläggningar”
Marco Lapasin
Vice President Danieli Engineering  
Centro Metallics
utsläppen 2). Att ställa om denna bransch är 
en av de stora klimatutmaningarna. Mål -
sättningen är att visa att det inte bara är 
möjligt, utan också kommersiellt gångbart 
att bygga nästa generations stålverk på 
förnybar energi och elektrisk värmning.
”Det här samarbetet gör det möjligt att 
frigöra potentialen i en ny teknik som ytter -
ligare kommer att minska koldioxidav -
trycket från DRI-anläggningar och driva 
utvecklingen av mer hållbar stålproduk -
tion,” säger Marco Lapasin, Vice President 
Danieli Engineering Centro Metallics.
Genom samarbetet förenas svensk 
materialteknik med italiensk systemkom -
petens. Resultatet är en lösning som både 
stärker konkurrenskraften och driver indu -
strin mot nollutsläpp. För Kanthal är det 
ännu ett bevis på hur innovation och håll -
barhet kan gå hand i hand och hur elektri -
fiering på riktigt kan förändra spelplanen 
för en hel bransch.
1)  DRI-baserad stålproduktion, som utgår från järnmalm, 
är generellt mer energi- och resurskrävande och med -
för därmed en högre klimatpåverkan än skrotbaserad 
tillverkning, som är den metod som Alleima använder 
sig av.
2)  https://www.weforum.org/stories/2023/09/steel-
industry-lower-carbon-production/
Alleima Årsredovisning 2025  | 27 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 30 =====

Strip
Innovativa material för  
energieffektiva kompressorer
Alleima har genom Strip en lång tradition av 
produktion av precisionsbandstål, tillverkat 
av material med hög utmattningsbestän -
dighet, till kompressortillverkare. Ventil -
stålet spelar en avgörande roll för kom-
pressorns energieffektivitet och används i 
kyl- och fryssystem, luftkonditionering,  
värmepumpar och industriella kompresso -
rer. Affären bygger på nära kundsamarbe -
ten från design och materialval till applika -
tionsstöd, vilket skapar långsiktiga och 
lojala kundrelationer samt att det möjliggör 
lösningar anpassade för specifika prestan -
dakrav. Energieffektivitet väntas bli allt  
viktigare framöver, varför Strip kontinuerligt 
forskar och utvecklar på framtidens mate -
rial, för både affärens och klimatets bästa.
Ett lönsamt hållbarhetserbjudande
Hållbarhet genomsyrar Alleimas affärs -
modell och värdekedja, så även inom Strip 
som har stark exponering mot konsument -
marknaden. Divisionen driver framgångs -
rikt initiativ för livscykelanalyser av pro -
dukter för att öka transparensen gentemot 
kunder och slutkunder, samt flera återköp -
sprogram i samarbete med kunder. Åter -
köpsprogrammen bidrar till kostnads -
effektivitet eftersom materialet håller hög 
kvalitet och har exakt sammansättning,  
vilket gör att kunderna sparar pengar  
samtidigt som klimatpåverkan minskar 
genom att behovet av jungfruligt material 
reduceras. 
Ett starkare Strip för framtiden
Strip genomför riktade kommersiella och 
operationella initiativ för att stärka lönsam -
heten och leveransprecisionen. Fokus  
ligger på optimering av produktionsflöden, 
digitalisering och förbättrad lagerstyrning 
samt åtgärder för mixoptimering och kost -
nadsreduktion. Under året har divisionen 
även lanserat ett nytt distributionsnätverk 
för att nå ut med högkvalitativa produkter 
till fler kunder. Bland annat rör det sig om 
premium damaskusstål, till bland annat 
högkvalitativa kockknivar, under varu -
märket Damax™, en produkt som Alleima är 
ensamt i världen om att kunna tillverka i 
industriell skala.
Intäkter per region
Europa 
41 %
Nordamerika 
10 %
Asien
46 %
Övriga
3 %
Intäkter per kundsegment Nyckeltal
2025 i siffror
Intäkter
Miljoner kr
Organisk
intäkts -
tillväxt
Justerad  
EBIT
Miljoner kr
Justerad 
EBIT- 
marginal
Antal
medarbetare
Konsument
Industri
Transpor t
Medicinteknik
Vätgas och  
förnybar energi
13 %1 571 61 3,9 % 525
Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -16 miljoner kronor. 
Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. 
Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.
Främsta konkurrenter:
Proterial, Voestalpine, Jindal Steel och Zapp.
Go-to-market-modell:
Omkring 90 % direktförsäljning via en egen 
säljorganisation. Leveranser sker från Sand -
viken med stöd av servicecenter i Kina, USA 
och Japan.
Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett 
utbud av precisionsbandstål och erbjuder även  
en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i  
vätgasbränsleceller. Kunderna finns inom seg-
menten konsument, industri, transport, vätgas och 
förnybar energi samt medicinteknik.
 Produktionen är belägen i Sandviken med sälj- 
och servicecenter i bland annat Scranton (USA), 
Kobe (Japan) och Zhenjiang (Kina), vilka lägger 
grunden för att snabbt möta kunderna, framför 
allt för produktgrupperna inom kompressorventil-
stål i Kina.
28 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 31 =====

I en tid då hållbarhet och cirkulär ekonomi 
blir allt viktigare för industrins konkurrens -
kraft, står samarbetet mellan Morakniv 
och Alleima som ett tydligt exempel på hög 
kvalitet i kombination med ansvarsfull 
materialhantering. Tillsammans har företa -
gen utvecklat nya processer för att säker -
ställa att överblivet material eller reststål 
tas om hand och återförs till produktions -
kedjan, vilket bidrar till att andelen åter -
vunnet stål i Alleimas knivstål kan säker -
ställas till mellan 80 och 90 %.
 
En klassiker i återvunnen tappning
När Morakniv lanserade sin mest hållbara 
kniv hittills, Basic 546 SE, var stålet från 
Alleima en central pusselbit. Med 90 % 1) 
återvunnet stål i bladet, och återvunna 
material i skaft och fodral, visar produkten 
vägen för framtidens knivar.
”Morakniv ser hållbarhet som en integre -
rad del av vår kärnverksamhet: att leverera 
knivar av högsta kvalitet samtidigt som  
klimatpåverkan minimeras och material -
flödena görs så cirkulära som möjligt. 
Samarbetet med Alleima har gjort det möj -
ligt att utveckla processer där överblivet 
material eller reststål tas om hand och 
återförs till produktionskedjan. Vi vill visa 
att hög prestanda och miljöansvar kan gå 
hand i hand. Hållbarhet i livslängd, i materi -
alval och i hela produktionskedjan är kär -
nan i Moraknivs strategi”, säger Richard 
Jägrud, vd på Morakniv.
Återköpsprogram en fördel  
för alla inblandade
Genom Alleimas återköpsprogram kan 
Morakniv sälja tillbaka sitt restmaterial 
som sedan blir råvara i nytt stål. Därmed 
sluts cirkeln på ett sätt som kan bidra till 
lägre klimatpåverkan utan att tumma på 
materialkvalitet. Stål förlorar varken kvali -
tet eller egenskaper även om det återvinns 
många gånger, en viktig faktor för återan -
vändning av material. 
”Vi vill säkerställa en hög återvinnings -
grad i det material vi köper in, samtidigt 
som vi är måna om att spill från vår produk -
tion återinförs i en cirkulär produktions -
kedja. Tack vare det här upplägget upp -
fyller vi båda dessa målsättningar”, säger 
Thomas Holmgren, COO på Morakniv. 
I dagsläget köper Morakniv tre olika rost -
fria stålsorter från Alleima: Alleima® 14C28N, 
Alleima® 10C28M och Alleima® 12C27. Alla 
tre stålsorterna ingår i återköpsprogram -
met. Spill från produktionen i Mora samlas 
upp i separata behållare innan de trans -
porteras tillbaka till Alleima för kontroll och 
smältning. 
”Att få tillbaka reststål med dokumen -
terad kvalitet förenklar vår process. Det 
möjliggör högre grad av återvunnet stål, 
underlättar vidare förädling och säkerställer 
att vi upprätthåller våra höga krav på lege -
ringssammansättning och renhet,” säger 
Mikael Silver, Program Manager Sustain -
ability på Alleima Strip. 
Minskad sårbarhet i leveranskedjan
Jungfruliga råvaror har ofta sårbara leve -
ranskedjor då de vanligtvis är koncentre -
Från spill till styrka – cirkulär  
knivtillverkning i världsklass
I över ett sekel har Alleima levererat premiumstål till Morakniv.  
Tillsammans har de förenat svensk industriell tradition och  
hantverk med framtidens krav på hållbarhet och cirkularitet.
” Vi vill säkerställa en hög 
återvinningsgrad i det 
material vi köper in”
Thomas Holmgren 
COO på Morakniv
rade till ett fåtal producenter, samtidigt 
som materialet behöver transporteras 
långa sträckor. Detta kan jämföras med 
stålskrot, där leverantörerna är fler och 
där den absoluta majoriteten köps inom 
EU. Det bidrar till lägre klimatpåverkan och 
en mer robust produktion.
1) Beräknat enligt ISO 14021.
Marit Sandgren, ansvarig för  
hållbarhet på Morakniv, och  
Magnus Lilja, Account Manager 
EMEA för Alleima Strip, vid  
behållaren med stålspill från  
Moraknivs produktion, som  
sedan transporteras tillbaka  
till Alleimas stålproduktion.
Alleima Årsredovisning 2025  | 29 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 32 =====

Finansiell 
 information
Förvaltningsberättelse . ............................................................................................ 31
Risker och riskhantering . ........................................................................................ 37
Finansiella rapporter och noter ........................................................................ 40
Koncernens .finansiella .rapporter . ....................................................................... 41
Koncernens .finansiella .noter. ............................................................................... 45
Moderbolagets .finansiella .rapporter ............................................................... 72
Moderbolagets .finansiella .noter......................................................................... 75
Revisionsberättelse . .................................................................................................. 78
Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
30 | Alleima .Årsredovisning .2025

===== SIDA 33 =====

Förvaltningsberättelse
Översikt
Finansiell översikt – Koncernen
SEK M 2025 2024 Förändring, %
Orderingång 17.741 19.419 -9
Organisk tillväxt, % -4 -6 –
Intäkter 18.630 19.691 -5
Organisk tillväxt, % 0 1 –
Justerat.rörelse.resultat .
(EBIT) 1.555 1.944 -20
Marginal, % 8,3 9,9 –
Rörelseresultat.(EBIT) 938 1.498 -37
Periodens.resultat 671 1.221 -45
Justerat.resultat.per.aktie,.
efter.utspädning,.kronor 4,62 6,27 -26
Resultat.per.aktie,.efter.
utspädning,..kronor 2,68 4,87 -45
Fritt.operativt.kassaflöde 1.100 1.266 -13
Rörelsekapital.i.relation.till.
intäkter,.%1) 35,8 35,1 –
Nettoskuld/Eget.kapital -0,05 -0,04 –
Kommentar .till.läsaren: .På.grund .av.avrundningar ..s ummerar . rapportens .
tabeller .och.beräkningar .inte.alltid .exakt. .Jämförelse .görs.mot.motsva -
rande.period .föregående .år,.om.inte.annat.anges. .Justerat .rörelseresultat .
(EBIT).exkluderar .jämförelsestörande .poster .och.metallpriseffekter, .se.
not 2.samt.beskrivning .av.Alternativa .resultatmått .på.sida.138–139 .för.mer.
information. ..D efinitioner . och . ordlista . finns . på .www.alleima.com/investerare .
1)..Å rssiffran . baseras . på . genomsnittet . för . fyra . kvartal.
Marknadsöversikt
Under.året.var.marknadsutvecklingen .blandad. .Efterfrågan .inom.
segmentet .medicinteknik .förblev.hög.och.ökade..Inom.olja.och.
gas.och.kärnkraft .var.efterfrågan .fortsatt .stabil .på.hög.nivå..Efter-
frågan.inom.den.kortcykliska .affären, .som.främst .avser.lågföräd -
lade.produkter .i.industrisegmentet, .samt.inom.kemi.och.petrokemi .
minskade. .Efterfrågan .inom.segmentet .industriell .värmning .ökade.
från.låga.nivåer.
Orderingång och intäkter
Orderingången .minskade .med.9 %.till.17 741.miljoner .kronor.(19 419),.
med.en.organisk .tillväxt .om.-4 %..Tillväxt .noterades .i.kund.seg-
menten.medicinteknik .och.industriell .värmning, .och.en.negativ
tillväxt .noterades .i.segmenten .olja.och.gas,.industri .och.kemi
och.petrokemi. .Regionerna .Nordamerika .och.Asien.noterade .
organisk .orderingångstillväxt .om.-3 %.respektive .1 %..Regionen .
Europa.noterade .en.organisk .orderingångstillväxt .om.-6 %...
Intäkterna .minskade .med.5 %.till.18 630.miljoner .kronor.( 19 691), .
med.en.organisk .tillväxt .om.0 %..D ivisionerna .K anthal .o ch.S trip.
noterade .en.positiv .organisk .tillväxt, .medan.Tube.noterade .en.
negativ .utveckling. .
Orderingång .i.relation .till.intäkter .uppgick .till.95 %..Orderboken .
var.fortsatt .solid.med.en.god.produktmix.
Struktur .hade.en.påverkan.om.0 %.och.valuta .en.påverkan.om.
-4 %.på.både.orderingång .och.intäkter. .Legeringstillägg .hade.en.
påverkan.om.-2 %.på.både.orderingång .och.intäkter.
Orderingång och intäkter
SEK M Order  i ngång Intäkter
2024 19 419 19 691
Organisk,.% -4 0
Struktur,.% 0 0
Valuta,.% -4 -4
Legering,.% -2 -2
Total, % -9 -5
2025 17 741 18 630
Tabellen.är.multiplikativ, .det.vill.säga, .de.ingående .effekterna .ska.multipli -
ceras .för.att.nå.totaleffekten.
Resultat
Bruttoresultat
Kostnaden .för.sålda.varor.minskade .med.4 %.till.15 178.miljoner .
kronor.(15 740),.främst.drivet.av.minskade .kostnader.för.insatsvaror..
Bruttoresultatet .minskade .med.13 %.till.3 452.miljoner .kronor..
(3 951),.med.en.brutto .m arginal . om . 18,5 % . (20,1). . Minskningen ..
var.främst .driven.av.negativa .jämförelsestörande .poster.om..
-265.miljoner .kronor.(0).och.negativa .valutaeffekter.
Försäljnings-, administrationsoch   F oU- k ostnader
Försäljningskostnader .uppgick.till.1.166.miljoner .k ronor.( 1 250),..
motsvarande .en.minskning .om.7 %,.främst .drivet.av.lägre.försälj -
ningsvolym.
Administrationskostnader .uppgick .till.1 062.miljoner .kronor.(975),.
motsvarande .en.ökning .om.9 %,.främst .drivet.av.ökade.personal -
kostnader .och.jämförelsestörande .poster.
Forsknings- .och.utvecklingskostnader .uppgick .till.296.miljoner .
kronor.(292).
Övriga.rörelseintäkter.och.rörelsekostnader.uppgick.till.10.miljoner.
kronor.(64),.främst .drivet.av.omvärdering .av.valuta.
Rörelseresultat (EBIT)
Justerad .EBIT.minskade .med.20 %.till.1 555.miljoner .kronor.(1 944),.
med.en.marginal .om.8,3 %.(9,9)..Utvecklingen .var.främst .hänförlig .
till.negativa .valutaeffekter. .Avskrivningar .uppgick .till.-1 012.miljoner .
kronor.(-913).
Rapporterad .EBIT.uppgick .till.938.miljoner .kronor.(1 498),.med.
en.marginal .om.5,0 %.(7,6)..Metallpriseffekter .hade.en.påverkan.
om.-275.miljoner .kronor.(-446).och.jämförelsestörande .poster.om.
-342.miljoner .kronor.(0).
SEK M Justerad EBIT
2024 1 944
Organisk -52
Valuta -341
Struktur 3
2025 1 555
Finansiella poster
Finansnettot .uppgick .till.35.miljoner .kronor.(73)..Förändringen .
berodde .främst .på.ett.försämrat .räntenetto.
Skatter
Skattekostnaden.uppgick.till.301.miljoner.kronor.(350),.motsvarande.
en.effektiv .skattesats .om.31,0 %.(22,3)..Se.not.10.Inkomstskatt .för.
mer.i nformation.
Inledning Finansiell informationStrategi .och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima .År sredovisning .2 025 | 31

===== SIDA 34 =====

Resultat
Periodens.resultat.uppgick.till.671.miljoner.kronor.(1 221),.motsva -
rande.ett.resultat.per.aktie.efter.utspädning.om.2,68.kronor.(4,87)..
Justerat.resultat.för.perioden.uppgick.till.1 160. miljoner .kronor..
(1 573),.och.justerat.resultat.per.aktie.efter.utspädning.uppgick.till.
4,62.kronor.(6,27)..Se.sida.138.för.mer.information.
Finansiell ställning, kapitalresurser och  likviditet
Sysselsatt kapital
Sysselsatt.kapital.exklusive.likvida.medel.minskade.till.15 653.miljo -
ner.kronor.(15 983)..Minskningen.beror.främst.på.lägre.tillväxt -
investeringar.samt.valutakursförändringar..Avkastningen.på. .
sysselsatt.kapital.exklusive.likvida.medel.minskade.till.5,8 %.(9,5).
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet.uppgick.till.6 222.miljoner.kronor. (6.821)..Rörelseka -
pital.i.relation.till.intäkter.uppgick.till.35,8 %.(35,1).
Investeringar
Capex.uppgick.till.–1 089.miljoner.kronor.(–1 190),.och.motsvarade.
108 %.(130).av.planerade.avskrivningar.och.5,8 %.(6,0).av.intäk -
terna..Förändringen.var.främst.hänförlig.till.lägre.tillväxtinveste -
ringar.samt.högre.positiva.effekter.från.avyttring.av.materiella.
anläggningstillgångar.
Kassaflöde
Kassaflödet.från.den.löpande.verksamheten.minskade.till. .
2 011.miljoner.kronor.(2 123).
Fritt.operativt.kassaflöde.minskade.till.1 100.miljoner.kronor. .
(1 266)..Förändringen.var.främst.hänförlig.till.lägre.rörelseresultat.
samt.lägre.tillväxtinvesteringar.
Fritt operativt kassaflöde
SEK M 2025 2024
EBITDA 1.950 2.410
Ej.kassaflödespåverkande.poster 301 148
Förändring.av.rörelse.kapitalet 86 33
Capex -1.089 -1.190
Amortering.av.leasingskulder -148 -135
Fritt operativt kassaflöde1) 1 100 1 266
1)..Fritt.operativt.kassaflöde.från.verksamheten.före.förvärv.och.avyttringar.
av.bolag,.finansnetto.och.betald.skatt.
Finansiering och likviditet
Per.den.31.december.2025.uppgick.likvida.medel .till.1.891.miljoner.
kronor.(1 912),.varav.1 397.miljoner.kronor.(1 229).finns.direkt.tillgäng -
liga.för.Group.Treasury.och.494.miljoner.kronor.(683).i.form.av.
kortfristiga.placeringar.och.bankkonton.med,.för.Group.Treasury,.
begränsad.tillgänglighet..De.kortfristiga.placeringarna.anses.vara.
likvida.då.de.har.en.löptid.kortare.än.tre.månader..
Nettoskulden.uppgick.till.–864.miljoner.kronor. (-631),.dvs.en..
nettokassa..Nettoskuld.i.relation.till.eget.kapital.var.-0,05x.(-0,04)..
Den.finansiella.nettoskulden.uppgick.till.-1 871.miljoner.kronor. .
(-1 911)..Nettopensionsskulden.minskade.jämfört .med.föregående .år.
till.589.miljoner.kronor.(820)..Nettoskuld.i.relation.till.rullande.12.
månaders.justerad.EBITDA.var.-0,35x.(-0,22).
Per.den.31.december.2025.var.de.tillgängliga.kreditfacilite -
terna.outnyttjade..Den.kortfristiga.likviditetsreserven,.bestående .
av.beviljade.kreditfaciliteter.och.. tillgängliga.likvida.medel,.upp -
gick.till.4 397.miljoner.kronor.(4 229)..Se.not.26.för.mer.information.
Aktie och eget kapital
Per.den.31.december.2025.uppgick.Alleimas.aktiekapital.till. .
250 877 184.kronor.fördelat.på.250 877.184.aktier..
Alleimas.årsstämma.beslutade.den.28.april.2025,.enligt.styrel -
sens.förslag,.om.ett.långsiktigt.aktierelaterat.incitamentsprogram.
(LTI.2025)..LTI.2023,.LTI.2024.och.LTI.2025.omfattar.per.31.decem -
ber.2025,.851 721.aktierätter..Leverans.av.dessa.aktier.har.säkrats.
genom.aktieswapavtal.med.tredje.part.
Alleimas.årsstämma.den.28.april.2025.beslutade.om.en.ordina -
rie.utdelning.för.räkenskapsåret.2024.på.2,30.kronor.(2,00).per.
aktie. .Utdelningen.om.577.miljoner.kronor.(502).utbetalades. till.
aktie .ägarna.den.6.maj.2025.varav.2.miljoner.kronor.återbetalades.
till.Alleima.i.form.av.utdelning.relaterat.till.aktieswappen.för.LTI.
2023.och.LTI.2024.
Väsentliga händelser under 2025
.— Den.14.januari.meddelades.att.Alleima.slutfört.förvärvet.av.
Endox.Feinwerktechnik.GmbH.&.Endox.Polska.SP.zo.o..
(“Endox”),.som.annonserades.den.10.december.2024..Endox.
stärker.bolagets.medicinteknikaffär.och.rapporteras.inom.
Kanthal-divisionen.
.— Den.24.januari.föreslog.valberedningen.omval.av.styrelsemed -
lemmarna.Göran.Björkman,.Claes.Boustedt,.Ulf.Larsson,.
Andreas.Nordbrandt,.Susanne.Pahlén.Åklundh,.Victoria.Van.
Camp.och.Karl.Åberg..Andreas.Nordbrandt.föreslogs.omväljas.
till.styrelseordförande.
.— .Den.26.februari.meddelades.att.Per.Eklund.blivit.utsedd.till.chef .
för.Strip-divisionen.och.medlem.i.koncernledningen,.från.och .
med.den.1.mars.2025.
.— CFO.Olof.Bengtsson.lämnade.sin.befattning.för.att.gå.i.pension.
den.31.augusti.2025..Han.har.efterträtts.av.Johan.Eriksson.
.— Den.14.april.meddelades.att.Johanna.Kreft,.Executive.Vice. .
President.och.chefsjurist.på.Alleima,.beslutat.att.lämna.bolaget..
Hon.har.efterträtts.av.Christian.Swartling.från.och.med.den. .
19.januari.2026.
.— Den.16.juni.meddelades.att.Ulrika.Dunker,.EVP.&.HR-direktör,.
beslutat.att.lämna.bolaget..Hon.har.efterträtts.av.Maria.Rein -
holdsson.från.och.med.den.2.mars.2026.
.— Alleima.har.initierat.riktade.åtgärder.för.att.varaktigt.sänka.kost -
nadsnivåer.och.därmed.stärka.den.operativa.effektiviteten.och.
långsiktiga.konkurrenskraften..Åtgärderna.väntas.generera.
drygt.200.miljoner.kronor.i.kostnadsbesparingar.på.årsbasis..
Samtidigt.bedöms.engångskostnader.kopplade.till.åtgärderna.
uppgå.till.närmare.400.miljoner.kronor,.varav.ungefär.hälften.är.
kassaflödespåverkande..Kostnaderna.belastade.till.största.
delen.resultatet.under.det.fjärde.kvartalet.2025.
Väsentliga händelser efter årsskiftet 2025/2026
.— Den.29.januari.föreslog.valberedningen.omval.av.styrelsemed -
lemmarna.Göran.Björkman,.Claes.Boustedt,.Ulf.Larsson,.
Andreas.Nordbrandt,.Susanne.Pahlén.Åklundh,.Victoria.Van.
Camp.och.Karl.Åberg..Andreas.Nordbrandt.föreslås.omväljas.till.
styrelseordförande.
Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
32 | Alleima .Årsredovisning .2025

===== SIDA 35 =====

Väsentliga avtal
Produktion.och.försäljning.av.borrstålsprodukter.är.ett.affärsseg -
ment.(”RDS-verksamheten”).som.utgör.en.del.av.Alleimas.verk -
samhet,.med.försäljning.till.flera.kunder,.inklusive.bolag.i.Sandvik-
koncernen..RDS-verksamheten.bedrivs.av.Alleima.Rock.Drill.Steel.
AB.(”RDS-bolaget”)..10 %.av.aktierna.i.RDS-bolaget.ägs.av.Sandvik.
AB.och.de.återstående.aktierna.ägs.av.Alleima.EMEA.AB..Det.
gemensamma.ägandet.av.RDS-bolaget.regleras.av.ett.aktieägar -
avtal.som.har.ingåtts.mellan.ägarna..Villkoren.i.aktieägarav .talet.
ger.Sandvik.AB.vissa.skyddsrättigheter,.inklusive.en.köpoption.
med.rätt.för.Sandvik .AB.att.förvärva.Alleima.EMEA.AB:s.aktier.i .
borrståls .bolaget.till.marknadsvärde.i.händelse.bl.a..av.att.ägandet.
i.Alleima.AB.förändras.så.att.en.ägare,.som.inte.redan.vid.avtalets.
ingående.var.en.större.aktieägare,.får.kontroll.över.minst.30.%.av.
rösterna.i.Alleima.AB..I.samband.med.ett.eventuellt.utnyttjande.av.
köpoptionen.kommer.aktieägaravtalet.att.upphöra.att.gälla..Då.
den.ägarförändring.som.utlöser.köpoptionens .tillämplighet .skulle.
kunna.vara.ett.offentligt. uppköpserbjudande .får.aktieägaravtalet .
anses.vara.ett.sådant.väsentligt.avtal.som.avses.i.årsredovis -
ningslagen.(1995:1554).6.kap..2.a.§.mom. 9.
Medarbetare
Antal.anställda.vid.årets.slut.var.6 380.(6 309)..Löner.och.andra.
ersättningar.för.året.uppgick.till.totalt.3 972.miljoner.kronor.(3 858)..
Antalet.inhyrd.personal.uppgick.till.440.(516).
Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
De.riktlinjer.för.ersättning.som.framgår.nedan.antogs.av.årsstäm -
man.2023.och.gäller.till.årsstämman.2027.om.inga.ändringar.före -
slås..Styrelsen.föreslår.inga.nya.riktlinjer.
Riktlinjernas omfattning 
Riktlinjerna.omfattar.verkställande.direktören.och.koncernchefen.
samt.övriga.medlemmar.av.koncernledningen..Riktlinjerna.om -
fattar.inte.ersättningar.som.beslutas.eller.godkänns.av.bolags -
stämman. .
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs  strategi, långsiktiga 
intressen och  hållbarhet
Ett.framgångsrikt.genomförande.av.bolagets.affärsstrategi.och.
tillvaratagande.av.dess.långsiktiga.intressen,.inklusive.dess.håll -
barhet,.förutsätter.att.bolaget.kan.rekrytera.och.be .hålla.kvalifice -
rade.medarbetare..För.detta.krävs.att.bolaget.kan.erbjuda.konkur -
renskraftig .ersättning.
Riktlinjerna.möjliggör.för.bolaget.att.erbjuda.ledande.befatt -
ningshavare.en.konkurrens .kraftig.totalersättning..För.mer.infor -
mation.om.bolagets.affärs-.och.hållbarhetsstrategi,.vänligen.se.
bolagets .webbplats .www.alleima.com. .
Former av ersättning  
Den.sammanlagda.ersättningen.ska.vara.marknadsmässig,.kon -
kurrenskraftig.och.återspegla.individens.prestationer.och.ansvar.
samt.koncernens.resultatutveckling..Ersättningen.får.bestå.av.fast.
lön,.rörlig.ersättning, .pensionsförmåner .och.andra.förmåner.
.
Fast lön 
Syftet.med.den.fasta.lönen.är.att.attrahera.och.behålla.ledande.
befattningshavare.med.rätt.kompetens.för.respektive.befattning..
Löne.nivån.ska.bestämmas.baserat.på.jämförelse.med.positioner.
av.liknande.komplexitetsgrad.inom.en.definierad.jämförelsegrupp,.
som.kan.ändras.över.tid.
Rörlig ersättning
Rörlig aktierelaterad ersättning  
Bolaget.kan.erbjuda.långsiktiga.aktie-.eller.aktiekursrelaterade.
ersättningar..Sådana.program.(inklusive.sådana.kontantbaserade.
incitamentslösningar.som.kan.erbjudas.istället.när.det.bedöms.
lämpligt).beslutas.av.bolagsstämman.och.omfattas.därför.inte.av.
riktlinjerna. .
Rörlig kontantersättning  
Bolaget.kan.erbjuda.kort-.eller.långsiktig.rörlig.kontantersättning..
Bolaget.kan.endast.erbjuda.långsiktig.rörlig.kontant.ersättning.
som.ett.treårigt.program.och.då.endast.under.ett.år.då.bolags -
stämman.inte.har.beslutat.om.att.anta.ett.aktie-.eller.aktiekurs -
relaterat.program.
Den.långsiktiga.rörliga.kontanta.ersättningen.ska.vara.max. .
75.procent.av.den.årliga.fasta.kontanta.lönen.utbetalad.under. .
programmets.tredje.och.sista.år.för.verkställande.direktör.och.
koncernchef.samt.max.60.procent.av.den.årliga.fasta.kontanta.
lönen.utbetalad.under.programmets.tredje.och.sista.år.för.övriga.
medlemmar.i.koncernledningen..Uppfyllandet.av.kriterierna.för.
utbetalning.av.sådan.ersättning.ska.mätas.under.en.period.om.ett.
till.tre.år.och.betalas.ut.under.år.fyra.
Den.kortsiktiga.rörliga.kontanta.ersättningen.ska.vara.max. .
70.procent.av.den.årliga.fasta.kontanta.lönen.för.verkställande.
direktör.och.koncernchef.och.max.50.procent.av.den.årliga.fasta.
kontanta.lönen.för.övriga.medlemmar.i.koncernledningen.
Rörlig.kontantersättning. ska.vara.villkorad. av.att.definierade. och.
mätbara.kriterier.uppfylls..Dessa.kriterier.ska.syfta.till.att.främja.
bolagets.affärsstrategi.och.prestation.samt.långsiktiga.intressen,.
inklusive.dess.hållbarhet..I.början.av.varje.år.ska.ersättnings -
utskottet.föreslå.och.styrelsen.fastställa.de.kriterier,.inklusive.
nyckeltal.(KPI:er).och.målnivåer,.som.bedöms .vara.relevanta .för.
den.kommande.mätperioden..
Kriterierna.kan.vara.finansiella.och.icke-finansiella,.och.ska.alltid.
vara.affärsrelaterade..Minst.80.procent.av.den.rörliga.kontanter -
sättningen.ska.kopplas.till.de.finansiella.kriterierna..
De.fastställda.nyckeltalen.ska.presenteras.på.bolagets.webb -
plats.www.alleima.com..När.mätperioden.är.slut.ska.det.bedömas.
i.vilken.utsträckning.de.fastställda.kriterierna.har.uppfyllts,.vilket.
sedan.redovisas.i.ersättningsrapporten.året.därpå..Såvitt.avser.de.
finansiella.kriterierna.ska.bedömningen.baseras.på.den.senaste.
finansiella.information.som.offentliggjorts.av.bolaget.
Särskilda arrangemang 
I.specifika.fall.kan.bolaget.erbjuda.ersättning.med .engångsbe -
lopp,.förutsatt .att.sådan.ersätt .ning.endast.lämnas.på.individnivå.i.
syfte.att.rekrytera.eller.behålla.ledande.befattnings .havare..Ersätt-
ningen.får.inte.överstiga.ett.belopp.motsvarande .100.procent .av.
individens.fasta.årslön.och.maximala.rörliga.kontantersättning..
Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning 
Villkoren.för.rörlig.ersättning.ska.utformas.så.att.styrelsen.(i).har.
rätt.att.begränsa.eller.underlåta.utbetalning.av.rörlig.ersättning.
om.exceptionella.ekonomiska.förhållanden.råder.och.om.en.
sådan.åtgärd.bedöms.som.rimlig,.och.(ii).har.rätt.att.hålla.inne.eller.
kräva.tillbaka.rörlig.ersättning.till.en.ledande.befattnings .havare.
baserat.på.resultat.som.i.efterhand.visat.sig.vara.felaktiga.på.
grund.av.oegentligheter.(så.kallade.malus.och.clawback)..
Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima .Årsredovisning .2025 | 33

===== SIDA 36 =====

Pensionsförmåner 
Pensionen.ska.utgå.i.enlighet.med.nationell.lagstiftning,.gällande.
kollektivavtal.och.liknande..
Pensionsförmåner.för.ledande.befattningshavare.bosatta.i. .
Sverige.tillhör.ITP-planen.(Industrins.och.handelns.tilläggspen -
sion)..Sålunda.förekommer.såväl.premiebaserade.som.förmåns -
baserade.åtaganden.utifrån.individuella.förutsättningar.och.regel -
verk..Rörlig.kontant.ersättning.ska.vara.pensionsgrundande. i.den.
mån.så.följer.av.tvingande.kollektivavtalsbestämmelser.som.är.
.tillämpliga. .
Utöver.ITP.kan.Alleima.erbjuda.kompletterande.pensionsförmå -
ner..Befattningshavaren.erbjuds.anslutning.till.sjukpension.samt.
en.premiebestämd.pensionslösning.hos.av.Alleima.godkänd.för -
säkringsgivare.enligt.Alleimas.inköpspolicy.(Alleima.Procurement.
Procedure). .
För.ledande.befattningshavare.bosatta.utanför.Sverige.kan.
avvikelser.göras.för.pensionsförmåner,.om.det.krävs.enligt.lokal.
lagstiftning.eller.etablerad.marknadspraxis..
De.totala.pensionsavgifterna.ska.inte.uppgå.till.mer.än. .
37,5.procent.av.den.fasta.årliga.lönen..
Andra förmåner 
Andra.förmåner.får.innefatta.bland.annat.livförsäkring,.sjukförsäk -
ring.och.bilförmån..Sådana.förmåner.får.uppgå.till.högst.5.procent.
av.den.fasta.årslönen..För.ledande.befattningshavare.med.behov.
av.dubbelt.boende.kan.betalt.boende .med.mera.tillkomma .i.linje.
med.Alleimas .regelverk.och.sådan.förmån.får.uppgå.till.högst. .
20.procent.av.den.fasta.årslönen.
Uppsägning av anställning  
Avgångsvederlag.får.utgå.vid.uppsägning.från.. Alleimas.sida..Verk -
ställande.direktören.och.koncernchefen.samt.övriga.ledande.
befattningshavare.får.ha en.uppsägningstid.om.högst.12.månader,.
i.kombination.med.avgångsvederlag.motsvarande.6–12.månaders.
fast.lön..
Vid.uppsägningen.från.den.ledande.befattningshavarens.sida.
får.uppsägningstiden.inte.överstiga.sex.månader.och.inget.
avgångs .vederlag.ska.utgå..
I.det.fall.en.ledande.befattningshavare.inte.har.rätt.till.avgångs -
vederlag,.men.omfattas.av.ett.åtagande.om.konkurrensbegräns -
ning,.kan.den.ledande.befattningshavaren.i.stället.kompenseras.
för.ett.sådant.åtagande..Ersättning.för.ett.åtagande.om.konkur -
rensbegränsning.ska.inte.överstiga.60.procent.av.den.fasta.lönen.
vid.tidpunkten.för.uppsägningen.av.anställningen.och.ska.inte.
betalas.ut.under.en.längre.period.än.18.månader..Fast.lön.under.
uppsägningstiden.tillsammans.med.eventuell.ersättning.för.åta -
gande.om.konkurrensbegränsning.ska.inte.överstiga.ett.belopp.
motsvarande.den.ledande.befattningshavarens.fasta.lön.under. .
24.månader..
Beaktande av ersättning till bolagets anställda  
Vid.beredningen.av.förslaget.till.riktlinjerna.har.som.riktvärde.
använts.de.anställningsvillkor.som.tillämpas.inom.bolaget.som.
helhet,.med.beaktande.av.principen.att.ersättningspaketen.för.
alla.Alleimas.anställda.ska.baseras.på.positionens.komplexitet,.
prestation.och.marknadspraxis..I.allmänhet.erbjuds.inom.Alleima.
samma.kombination.av.ersättningskomponenter.såsom.fast.lön,.
rörlig.ersättning,.pension.och.andra.förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
 riktlinjerna  
Styrelsen.har.inrättat.ett.ersättningsutskott..I.utskottets.uppgifter.
ingår.att.bereda.styrelsens.beslut.om.förslag.till.riktlinjer.för.
ersättning.till.ledande.befattningshavare.
Ersättningsutskottet.ska.årligen.göra.en.översyn.av.riktlinjerna..
Styrelsen.ska.utarbeta.ett.förslag.till.nya.riktlinjer.åtminstone.vart.
fjärde.år.och.lägga.fram.förslaget.för.beslut.av.bolagsstämman..
Riktlinjerna.ska.gälla.till.dess.att.nya.riktlinjer.antagits.av.bolags -
stämman. .
Ersättningsutskottet.ska.även.följa.upp.och.utvärdera.program.
för.rörlig.ersättning.till.bolagsledningen,.tillämpningen.av.riktlin -
jerna.för.ersättning.till.ledande.befattningshavare.samt.gällande.
ersättningsstrukturer.och.ersättningsnivåer.i.bolaget..
Ersättningsutskottets.ledamöter.är.oberoende.i.förhållande.till.
bolaget.och.bolagsledningen..Verkställande.direktören.och.kon -
cernchefen.samt.övriga.ledande.befattningshavare.deltar.inte.i.
styrelsens.behandling.av.och.beslut.om.ersättningsrelaterade. .
frågor.i.den.mån.de.berörs.av.sådana.frågor..
Beslut.om.ersättning.till.verkställande.direktören.och.koncern -
chefen.fattas.av.styrelsen,.baserat.på.förslag.från.ersättningsut -
skottet,.och.beslut.om.ersättning.till.övriga.ledande.befattnings -
havare.fattas.av.ersättnings .utskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande.anställningsförhållanden.som.lyder.under.andra. .
regler.än.svenska .får.nödvändiga.anpassningar.ske.för.att.följa .
tvingande .sådana.regler.eller.fastlagd.lokal.praxis,.varvid.dessa.
rikt .linjers.övergripande.ändamål.så.långt.möjligt.ska.tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna  
Styrelsen.får.besluta.att.tillfälligt.frångå.rikt .linjerna.helt.eller.delvis,.
om.det.i.ett.enskilt.fall.finns.särskilda.skäl.för.det.och.ett.avsteg.är.
nödvändigt.för.att.tillgodose.bolagets.lång .siktiga.intressen,.inklu -
sive.dess.hållbarhet,.eller.för.att.säkerställa.bolagets.ekonomiska.
bärkraft.
Forskning och utveckling (FoU)
FoU-organisationen.arbetar.i.nära.samarbete.med.säljorganisa -
tionen.och.i.direkt.samarbete.med.kunder.för.att.identifiera.nuva -
rande.och.framtida.kundbehov..Fokusområden.är.både.evolutio -
nära.uppgraderingar.och.förädling.av.befintliga.material.och.
processer,.som.att.exempelvis.utveckla .nya.superduplexlegeringar,.
austenitiska.material.och.nya.effektiva.kompressorventilstål,.samt.
mer.revolutionerande.utvecklingar.som.utvidgar.den.befintliga.
produkt .portföljen..Alleimas.FoU-kostnader.uppgick.till.296 .miljoner.
kronor.(292).under.2025,.vilket.motsvarar.cirka.1,6  %.(1,5).av.kon-
cernens.intäkter..Antalet.medarbetare.inom.FoU.uppgick.till.255.
(249).vid.årets.slut.
Immateriella nyckelresurser
Alleimas.affärsmodell.bygger.på.immateriella.nyckelresurser.som.
tekniskt.ledarskap,.avancerad.materialteknologi.och.kontinuerlig.
forskning.och.utveckling..Dessa.resurser.möjliggör.specialiserade.
lösningar.i.nära.kundsamarbeten.och.skapar.konkurrensfördelar..
Genom.sin.metallurgiska.kompetens.och.innovationsförmåga.kan.
bolaget.utveckla.material.som.stärker.energieffektivitet,.minskar.
CO₂-utsläpp.och.ökar.cirkularitet..Dessa.immateriella.resurser.är.
därmed.centrala.för.bolagets.värdeskapande.och.konkurrenskraft.
Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
34 | Alleima .Årsredovisning .2025

===== SIDA 37 =====

Skatt
Alleima.är.en.multinationell.koncern.med.flertalet.interna.transak -
tioner.över.landsgränser..OECD.har.utfärdat.riktlinjer.för.intern -
prissättning.i.multinationella.koncerner..Alleima.följer.dessa.riktlin -
jer,.liksom.den.lokala.lagstiftningen.i .respektive .land.för.att.
säkerställa .att.en.korrekt.prismodell.används.och.att.rätt.skatt.
betalas.i.varje.land..Alleima.följer.OECD:s.skattereformsarbete .och.
EU:s.initiativ.kring.skattetransparens. och.efterlever .dessa.standar -
der.i.takt.med.att.de.fastställs.och.strävar.efter.goda.relationer.
med.intressenter.som.skattemyndigheter,.icke-statliga.organisa -
tioner.och.investerare..Alleima.anser.att.en.öppen.diskussion.och.
samarbete.med.skattemyndigheter.runt.om.i.världen.bidrar.till.att.
minska.osäkerheten.om.de.skatter.bolaget.är.skyldiga.att.betala..
OECD:s.riktlinjer.gällande.internprissättning.kan.dock.tolkas.på.
olika.sätt.
Under.2025.betalade.koncernen.totalt.499 .miljoner.kronor.(451).i.
inkomstskatt..Inkomstskatt.utgör.endast.en.del.av.de.skatter.som.
betalas.av.Alleima.globalt..Utöver.det.erlägger.bolaget.bland.
annat.sociala.avgifter,.miljö-.och.energiskatter.samt.fastighets -
skatt..Dessutom.samlar.Alleima.in.och.betalar.skatt.på.uppdrag.av.
regeringar.och.myndigheter,.inklusive.indirekta.skatter.och.käll -
skatter.
Miljö 
I.Sverige.har.Alleima.verksamheter.där.miljötillstånd.krävs..Alla.
hade.giltiga.tillstånd.under.året..Riktvärdena.i.några.av.dessa.till -
stånd.har.under.året.överskridits.för.utsläpp.till.luft.och.vatten..Vid.
alla.sådana.incidenter.skickades.en.anmälan.till.ansvarig.myndig -
het..För.att.följa.mål .värdena.uppmanades.dessa.verksamheter.att.
vidta.korrigerande .åtgärder..
Alleima.bedriver.tillståndspliktig.verksamhet.enligt .miljölagstift-
ningen.på.fyra.orter:.Sand.viken,.Söderfors, .Hallstahammar .och.
Sura.hammar..Tillstånden.för.dessa.platser.avser.produktions -
volymer,.tillåtet.intag.av.vatten.från.vattendrag,.utsläpp.till.luft.och.
vatten.samt.avfallshantering.till.egen.deponi.
Två.dotterbolag.i.Sverige.ingår.i.EU:s.handels .system.för.ut-
släppsrätter.(EU.ETS)..Om.Alleima.inte.lyckas.genomföra.sin.plan.
för.minskning .av.koldioxid.är.det.förenat.med.en.tillkommande .
kostnad..För.2025.uppgick.tilldelning.av.ut .släpps .rätter.inom.han-
delssystemet.till.55 110.st. .Faktiska .utsläpp .inom.handelssystemet .
uppgick.till.omkring.61 188.ton..Kostnaden.för.att.täcka.under -
skottet.uppgick.till.cirka.5.miljoner.SEK.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Den.lagstadgade.håll .barhetsrapporten.är.en.del.av.förvaltnings -
berättelsen.och.omfattar.sidorna.95–131..Rapporten.har.utarbe -
tats.i.enlighet.med.European.Sustainability.Reporting.Standards.
(ESRS).och.Taxonomiförordningen..Förteckning.över.de.upplys -
ningskrav.som.Alleima.rapporterar.på.återfinns.på.sidorna.123-124.
Moderbolaget
Moderbolagets.(Alleima.AB).intäkter.uppgick.till.36.miljoner.kronor.
(27).och.rörelseresultatet.uppgick.till.-47.miljoner.kronor.(-50).
Per.den.31.december.2025.uppgick.Alleima.AB:s.aktiekapital.till.
250 877 184.kronor.fördelat.på.250 877 184.aktier..Moderbolagets.
största.aktieägare.vid.årsskiftet.var.Industrivärden.(21,09 %).och.
Lundbergföretagen.AB.(10,04 %)..De.tio.största.aktieägarna.upp -
gick.till.54,86 %.av.det.totala.antalet.aktier.och.röster..
Antal.anställda.i.moderbolaget.per.31.december.2025.var.9.(9).
 
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen.för.Alleima.föreslår.till.årsstämman.den.29.april.2026.en.
utdelning.för.räkenskapsåret.2025.om.2,50.kronor.(2,30).per.aktie.
(627.miljoner.kronor).att.utbetalas.i.maj.2026.och.att.återstoden.av.
fritt.eget.kapital.överförs.i.ny.räkning..Avstämningsdag.för.rätt.till.
utdelning.föreslås.till.4.maj.2026.och.utbetalning.beräknas.ske.den.
7.maj.2026.
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:
SEK
Belopp.att.utdelas.till.registrerade.aktieägare 627.192.960
Belopp.att.överföra.i.ny.räkning.i.moderbolaget 13.267.680.441
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 894 873 401
För.mer.information.om.eget.kapital.se.koncernens.not.19.
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551)
Styrelsen.har.föreslagit.årsstämman.2026.att.besluta.om.en.utdel -
ning.om.2,50.kronor.per.aktie..
Efter.utdelningen.föreslås.att.återstående.fritt.eget.kapital.om.
13 268.miljoner.kronor.överförs.i.ny.räkning..Det.sammantagna.
föreslagna.utdelningsbeloppet.motsvarar.ungefärligen.4,5 %.av.
moderbolagets.fria.egna.kapital,.vilket.före.utdelningen.uppgår.till.
totalt.13 895.miljoner.kronor..Efter.den.föreslagna.utdelningen.om.
627.miljoner.kronor.kommer.ett.belopp.om.13 268.miljoner.kronor.
att.återstå..I.den.konsoliderade.balansräkningen.per.den.31.
december .2025.uppgick.balanserade.vinstmedel,.inklusive. 2025.
års.resultat,.till.16 322.miljoner.kronor.före.den.föreslagna.utdel -
ningen.och.kommer,.efter.den.föreslagna.utdelningen,.att.uppgå.
till.15 695.miljoner.kronor..Styrelsen.noterar.att.bundet.eget.kapital.
kommer.att.ha.full.täckning.efter.utdelningen.
Det.är.styrelsens.uppfattning.att.bolagets.och.koncernens.egna.
kapital.efter.utdelningen.kommer.att.vara.tillräckligt.för.att.tillgo -
dose.de.krav.som.verksamhetens.art,.omfattning.och.risker.ställer.
Det.är.vidare.styrelsens.uppfattning.att.ut .delningen.är.försvarlig.
med.hänsyn.till.bolagets.och.koncernens.konsolideringsbehov,.
likviditet.och.ställning.i.övrigt.
Utdelningen.antas.inte.utgöra.någon.risk.med.avseende.på.
bolagets.eller.koncernens.förmåga.att.fullgöra.sina.betalnings -
åtaganden.på.kort.eller.lång.sikt.eller.att.göra.nödvändiga.investe -
ringar..
Sammantaget.finner.styrelsen.att.den.föreslagna .utdelningen .är.
försvarlig .med.beaktande .av.de.krav.som.ställs.i.enlighet.med.17.
kap..3.§.st..2–3.aktiebolagslagen.(2005:551)...
Den.27.januari.2026
Alleima.AB.(publ)
Styrelsen .
Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima .Årsredovisning .2025 | 35

===== SIDA 38 =====

Divisioner
Alleima.består.av.tre.divisioner:.Tube,.Kanthal.och.Strip..De.största.
produktionsanläggningarna.ligger.i.Sandviken.i.Sverige.och.
.Chomutov.i.Tjeckien.
Tube
Tube-divisionen.utvecklar.och.tillverkar.sömlösa.rör.och.andra.
långa.produkter .av.avancerat.rostfritt.stål.och.speciallegeringar, .
skräddar .sydda.för.specifika.slutapplikationer..Kunderna.återfinns.
främst.inom.segmenten.olja.och.gas,.kemi.och.petrokemi,.industri,.
gruv.och.anläggning,.kärnkraft.samt.transport..Erbjudandet.
omfattar.även.produkter.och.lösningar.till.det.växande.segmentet.
för.vätgas.och.förnybar.energi..Orderingången.minskade.med.11 %.
till.12 138.miljoner.kronor.(13 677),.med.en.organisk.tillväxt.om.-7 %..
Intäkterna.minskade.med.7 %.till.13 063.miljoner.kronor.(14 027),.
med.en.organisk.tillväxt.om.-2 %..Den.justerade.EBIT-marginalen.
uppgick.till.8,9 %.(10,1)..EBIT-marginalen.uppgick.till.6,4 %.(7,4).och.
inkluderade.metallpriseffekter.om.-223.miljoner.kronor.(-378).och.
jämförelsestörande.poster.om.-97.miljoner.kronor.(0).
SEK M 2025 2024 Föränd. %
Orderingång 12.138 13.677 -11
Organisk tillväxt, % -7 -10 –
Intäkter 13.063 14.027 -7
Organisk tillväxt, % -2 2 –
Justerad.EBIT 1.159 1.422 -18
Justerad EBIT– marginal, % 8,9 10,1 –
EBIT 839 1.044 -20
EBIT–marginal, % 6,4 7,4 –
Antal.anställda1) 4.253 4.292 -1
Antal.inhyrd.personal1) 301 379 -20
1)..Antal.anställda.och.antal.inhyrd.personal.är.omräknat.till.heltidstjänster.
Kanthal
Kanthal-divisionen.är.en.leverantör.av.produkter. inom.industriell .
värmning.och.motståndsmaterial,.och.tillverkar.även.ultrafin.tråd.
för.medicinska.produkter..Kunderna.återfinns.främst.inom.
kundsegmenten.industriell.värmning,.konsument,.medicinteknik.
och.industri..Orderingången.ökade.med.2 %.till.4 177.miljoner.kro -
nor.(4 077),.med.en.organisk.tillväxt.om.9 %..Intäkterna.minskade.
med.5 %.till.3 996.miljoner.kronor.(4 200),.med.en.organisk.tillväxt.
om.1 %..Den.justerade.EBIT-marginalen.uppgick.till.16,4 %.(17,9)..
EBIT-marginalen.uppgick.till.10,2 %.(16,5).och.inkluderade.metall -
priseffekter.om.-37.miljoner.kronor.(-59).och.jämförelsestörande.
poster.om.-210.miljoner.kronor.(0).
SEK M 2025 2024 Föränd. %
Orderingång 4.177 4.077 2
Organisk tillväxt, % 9 0 –
Intäkter 3.996 4.200 -5
Organisk tillväxt, % 1 -3 –
Justerad.EBIT 656 750 -13
Justerad EBIT- marginal, % 16,4 17,9 –
EBIT 409 691 -41
EBIT-marginal, % 10,2 16,5 –
Antal.anställda1) 1.370 1.298 6
Antal.inhyrd.personal1) 101 101 0
1)..Antal.anställda.och.antal.inhyrd.personal.är.omräknat.till.heltidstjänster.
Strip
Strip-divisionen.utvecklar.och.tillverkar.ett.brett.utbud.av.preci -
sionsbandstål.och.kompressorventilstål.och.erbjuder.även.en.
portfölj.av.ytbelagt.bandstål.för.bipolära.plattor.till.vätgasbränsle -
celler..Kunderna.finns.inom.segmenten,.konsument,.industri,.
transport,.vätgas.och.förnybar.energi.samt.medicinteknik..Order -
ingången.minskade.med.14 %.till.1 426.miljoner.kronor. (1 665),..
med.en.organisk.tillväxt.om.-11 %..Intäkterna .ökade.med.7 %.till..
1 571.miljoner.kronor.(1 465),.med.en.organisk.tillväxt.om.13 %.. .
Den.justerade.EBIT-marginalen.uppgick.till.3,9 %.(4,5)..EBIT-margi -
nalen.uppgick.till.0,7 %.(3,8).och.inkluderade.metallpriseffekter. .
om.-16.miljoner.kronor.(-9).och.jämförelsestörande.poster.om. .
-35.miljoner.kronor.(0).
SEK M 2025 2024 Förändr. %
Orderingång 1.426 1.665 -14
Organisk tillväxt, % -11 32 –
Intäkter 1.571 1.465 7
Organisk tillväxt, % 13 -4 –
Justerad.EBIT 61 66 -7
Justerad EBIT- marginal, % 3,9 4,5 –
EBIT 11 56 -81
EBIT-marginal, % 0,7 3,8 –
Antal.anställda1) 507 486 4
Antal.inhyrd.personal1) 18 15 25
1)..Antal.anställda.och.antal.inhyrd.personal.är.omräknat.till.heltidstjänster.
Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
36 | Alleima .Årsredovisning .2025

===== SIDA 39 =====

Risker och riskhantering
Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka kan ha en negativ 
inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor bety ­
delse att bolaget har en systematisk och effektiv process för att 
identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. 
Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med 
att hantera och effektivt förebygga risker som kan påverka bolagets 
förmåga att uppnå dess finansiella och strategiska mål.
Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. 
Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av  
risker följer bolagets beslut och delegeringsordning. Detta innebär 
att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentrali ­
serade struktur, där ledningsgrupperna för de olika affärsverksam­
heterna hanterar sina operativa risker men måste följa de minimi ­
krav som definieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemensamma 
samling av de policyer och processer som  tillämpas.
Enterprise Risk Management 
Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en 
del av strategi ­ och affärsplaneringsprocessen. Samtliga divisio ­
ner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som 
en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet 
med ERM­metodiken.
Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risknivå och 
beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas 
över gripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna 
riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och 
koncernledningens egen syn på risker för verksamheten. 
ERM­rapporten, som sammanfattar viktiga risker och förebyg ­
gande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet i oktober 
2025 samt styrelsen december 2025.
 Styrelsens och revisionsutskottets deltagande i ERM ­processen 
beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning.
Kontinuitetsplanering samt krishantering 
Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenheter, 
har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att organisationen 
kan fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå vid ett 
eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns kris­
beredskapsplaner på plats.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg 
Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker 
som är förknippade med bland annat koncernens egendoms ­, 
transport ­ och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvär ­
deras kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker. 
För att säkerställa kostnadseffektiva försäkringslösningar för 
bolaget så har bolaget startat ett s.k captive bolag inom koncer ­
nen, detta med avsikt att återförsäkra utvalda risker för Alleimas 
dotterbolag. 
Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete
Funktionen för internrevision följer upp genomförandet av olika 
riskhanteringsprocesser såsom ERM och kontinuitetsplanering på 
de operationella enheter som förväntas ha detta på plats.
Finansiella risker
Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en central 
finansfunktion, Group Treasury, som hanterar merparten av  
koncernens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella 
riskhanteringen hanteras i enlighet med koncernens policy för 
finansiell riskhantering som är en del av ”The Alleima Way”.
De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av trans ­
aktions ­ och omräk  nings  exponering, råvarurelaterade prisrisker 
avseende metaller och energi, ränterisk, likvi  ditets ­ och refinan ­
sieringsrisker samt kreditrisker. 
Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument i 
säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkringsredo ­
visning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valuta ­
derivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar 
av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella risk ­
hanteringen och säkringsredovisning hänvisas till not 26.
Hållbarhetsrisker
Risker inom hållbarhet bedöms som övriga risker inom koncernen 
minst en gång per år och är en del av den konsolidering av samt ­
liga organisationers riskbedömningar innan koncernledningen 
genomför sin årliga risk   bedömning. 
De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms både avseende san ­
nolikhet och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna 
används Alleimas väsentlighetsanalys för att identifiera risker 
avseende hållbarhet och klimat i värdekedjan. För ytterligare infor ­
mation om hållbarhetsrelaterade risker och möjlig  heter, se håll ­
barhetsrapporten på sidorna 95–130.
Styrelse samt  
revisions­
utskott
Strategi
Årsredovisning
Koncernledningens riskbedöm­
ning delas med styrelse samt 
revisions utskott årligen.
Affärsenheternas, divisionernas 
samt koncernfunktionernas 
 risk bedömning är en del i fram­
tagande samt exekvering av 
 respektive organisations strategi.
En översikt delas externt 
i  årsredovisningen.
Riskbedömning
Koncernledning
Riskbedömning 
Affärsenheter, 
 divisioner samt 
 koncernfunktioner
Konsolidering av  
risker samt  
granskning av 
mitigerande åtgärder
Alleima Årsredovisning 2025  | 37 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 40 =====

Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år
Exponering mot en potentiellt 
 minskande marknad 
Alleima har exponering mot olje ­ och gas­
segmentet, där efterfrågan successivt kan 
komma att minska över tid. Detta medför 
risk för minskade volymer.
 — Långsiktig strategi för att minska beroendet av 
olja och gas genom att växa inom andra 
kundsegment samt att tillvarata möjligheter 
som kommer av omställningen mot förnybar 
energi
Geopolitisk osäkerhet 
Politiskt drivna förändringar och beslut 
samt skillnad i lagstiftning i olika regioner 
kan påverka verksamheten negativt genom 
ökade kostnader eller på annat sätt för ­
svåra verksamheten.
 — Ständig omvärldsbevakning och kontinuitets ­
planering för att snabbt kunna hantera föränd ­
ring i produktions ­ eller distributionsvägar
 — Kontinuerlig dialog med t. ex. Eurofer,  
Jernkontoret, ESTA
Teknisk utveckling 
Om Alleima inte skulle lyckas leda den 
 tekniska utvecklingen kan risker för mis ­
sade affärsmöjligheter uppstå.
 — Kontinuerlig utveckling av processer och 
arbetssätt, inklusive omvärldsbevakning vad 
gäller teknisk utveckling och digitalisering
 — Kompetensutveckling av organisationen  
kring AI
Strategiska risker Oförändrad riskbedömning Ökad sannolikhet och/eller påverkan Minskad sannolikhet och/eller påverkan
Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år
Produktionsavbrott 
Alleima har flera produktionsanläggningar 
globalt. Bränder, haveri i produktionsutrust ­
ning eller IT system, väderrelaterade hän ­
delser och andra typer av skador kan leda 
till betydande produktionsavbrott som kan 
påverka Alleimas förmåga att leverera till 
kund och därmed Alleimas resultat. 
 — Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan 
minimeras, kontinuerlig övervakning av pro ­
duktionsanläggningars läge samt granskning 
av risker relaterade till naturkatastrofer
 — Riskingenjörsbesök görs regelbundet på 
större produktionsenheter för att identifiera 
samt ta fram planer för att åtgärda potentiella 
orsaker till produktionsavbrott
 — Återinvesteringsplaner finns för de  
viktigaste produktionstillgångarna 
 — Kritiska IT­system har återställningsplaner på 
plats som testas regelbundet
Brist på nödvändig kompetens för att 
 uppfylla strategin
Alleima har ett behov av kompetenta och 
engagerade medarbetare. Bolaget måste  
ha förmåga att attrahera och behålla 
talanger samt säkerställa tillgång på ledar ­
skap för att uppnå uppställda strategiska 
och operationella mål. 
 — Kontinuerligt arbete med Employer Branding 
samt med att upprätthålla Alleimas kärnvärden
 — Löpande arbete med kompetensutveckling, 
inklusive möjlighet till arbetsrotation samt 
”talent management”
Kommentar:  Sannolikhet och 
konsekvens av denna risk har 
minskat i närtid. På längre sikt 
finns en identifierad risk kring 
att hantera skifte i kompetens ­
behov
Operativa risker
38 | Alleima Årsredovisning 2025
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 41 =====

Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år
Risker relaterade till värdekedjan 
Risk för störningar, ökade produktionskost ­
nader, förändrad kapitalbindning eller 
längre ledtider på grund av beroenden till 
enskilda leverantörer, alternativt regionala 
beroenden, förändrade metallpriser samt 
ökad  sannolikhet för risker relaterade till 
väder.
 — Definerad strategi kring försörjning av  
råmaterial samt sekundärt råmaterial 
 — Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och 
där det är möjligt säkra alternativa leverantörer
 — Minska effekterna av metallprisförändringar  
via legeringstillägg, alternativt fastprisavtal 
gentemot slutkund samt lageroptimeringar
 — Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för 
framtida energiinköp
Incidenter inom egen verksamhet som 
orsakar skada för anställda eller miljön
Risk att medarbetare eller miljö skadas all­
varlig på grund av en olycka på någon av 
bolagets produktionsanläggningar.
 — ”Safety first” – Säkerheten främst, är hög­
prioriterat av Alleimas ledning
 — Utbildning för att öka medvetenheten kring 
potentiella olyckor sker regelbundet på  
bolagets enheter 
 — Regelbunden uppföljning av ledningssystem 
relaterade till hälsa och säkerhet
 — Specifika riskbedömningar genomförs för att 
minimera risker relaterade till miljö, hälsa och 
säkerhet
Bristande regelefterlevnad 
Risk för brist av efterlevnad av lagar och 
förordningar som kontinuerligt utvecklas på 
grund av det geopolitiska läget. Detta skulle 
kunna leda till stämningar, viten och poten ­
tiell påverkan på affären, inklusive potentiell 
påverkan på varumärket.
 — Regelefterlevnadsprogram har etablerats,  
vilket kontinuerligt utvecklas utifrån nya och 
förändrade regelverk Kommentar:  Det geopolitiska 
läget gör att bolaget anser att 
denna risk har ökat ytterligare
Bristande informationshantering  
och informationssäkerhet
Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar 
risker för att icke ­officiell information görs 
tillgänglig samt för dataintrång.
 — Bolaget har tydligt definierade processer 
kring informationshantering, inklusive klassifi ­
cering av information samt interna regelverk 
kring var olika typer av information ska sparas
 — Ramverk, inklusive processer och organisa ­
tion för Digital säkerhet implementerat
 — Löpande utbildningar av medarbetare för att 
säkra kunskap kring cyber  relaterade risker
Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller 
levererade produkter 
Risk att levererade produkter inte uppfyller 
definierade krav i produkt  specifikationen 
eller kontrakt. 
 — Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidare­
utveckling av Alleimas ledningssystem
Kommentar:  Högre krav från 
kunder utifrån ökade regulato ­
riska krav gör att risken bedöms 
som högre
Forts. Operativa risker
Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år
Finansiering
Bolaget är exponerat mot risker relaterade 
till valuta, råvaror, räntor, likviditet, refinan ­
siering och krediter.
 — Kontinuerlig säkring av finansiella risker 
genom derivat
 — Säkerställande av starka finansiella motparter
 — Fokus på kassaflöde och låg skuld  sättning
 — Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet
Se not 26 för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker.
Finansiella risker
Alleima Årsredovisning 2025  | 39 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

===== SIDA 42 =====

Finansiella rapporter och noter
Koncernens  
finansiella information 
Koncernens resultaträkning ........................................................................................... 41
Koncernens rapport över totalresultat  ...................................................................... 41
Koncernens balansräkning  ........................................................................................... 42
Koncernens kassaflödesanalys ................................................................................... 43
Koncernens förändring av eget kapital  ..................................................................... 44
Koncernens noter  ............................................................................................................. 45
 Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar  
och  antaganden för redovisningsändamål  ....................................... 45
 Not 2 Segmentsrapportering  och intäkter  ...................................................... 51
 Not 3  Personaluppgifter samt ersättningar  
till företagsledning  ....................................................................................... 54
 Not 4 Ersättningar till revisorer  ........................................................................... 56
 Not 5 Forskning och utveckling  .......................................................................... 56
 Not 6 Övriga rörelseintäkter  ................................................................................ 56
 Not 7 Övriga rörelsekostnader  ........................................................................... 56
 Not 8 Rörelsens kostnader  ................................................................................... 56
 Not 9 Finansnetto ..................................................................................................... 56
 Not 10 Inkomstskatt  ................................................................................................... 56
 Not 11 Resultat per aktie  .......................................................................................... 57
 Not 12 Immateriella tillgångar  ................................................................................ 58
 Not 13 Materiella anläggningstillgångar  ............................................................ 59
 Not 14 Leasing  ............................................................................................................. 60
 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar  ............................................................ 61
 Not 16 Varulager  .......................................................................................................... 61
 Not 17 Kundfordringar  ............................................................................................... 61
 Not 18 Övriga kortfristiga fordringar  ................................................................... 62
 Not 19 Eget kapital  ..................................................................................................... 62
 Not 20  Avsättningar till pensioner och  
andra långfristiga ersättningar  ............................................................... 62
 Not 21 Övriga räntebärande skulder ................................................................... 65
 Not 22 Övriga avsättningar  ..................................................................................... 65
 Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder  ........................................................ 66
 Not 24 Upplupna kostnader  ................................................................................... 66
 Not 25  Eventualförpliktelser och ställda säkerheter  ..................................... 66
 Not 26 Finansiell riskhantering  .............................................................................. 66
 Not 27 Närstående  ..................................................................................................... 70
 Not 28 Förvärv  .............................................................................................................. 71
 Not 29 Statliga stöd  .................................................................................................... 71
 Not 30  Händelser efter räkenskapsårets utgång  ............................................ 71
Moderbolagets  
finansiella information
Moderbolaget resultaträkning  ...................................................................................... 72
Moderbolaget totalresultat  ............................................................................................ 72
Moderbolaget balansräkning  ....................................................................................... 73
Moderbolaget kassaflödesanalys  ............................................................................... 74
Moderbolaget förändring i eget kapital  ..................................................................... 74
Moderbolagets noter ........................................................................................................ 75
 Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar  
och antaganden för redovisningsändamål  ......................................... 75
 Not 2 Nettomsättning  .............................................................................................. 75
 Not 3  Ränteintäkter och liknande resultatposter  .......................................... 75
 Not 4 Inkomstskatt  .................................................................................................... 75
 Not 5 Andelar i koncernföretag  ............................................................................ 75
 Not 6 Fordringar hos koncernföretag ............................................................... 76
 Not 7  Eventualförpliktelser och andra åtaganden  ....................................... 76
 Not 8 Anställda  .......................................................................................................... 76
 Not 9 Ersättningar till revisorer  ........................................................................... 76
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
40 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 43 =====

Koncernens finansiella information
Koncernens resultaträkning 
SEK M Not 2025 2024
Intäkter 2 18 630 19 691
Kostnad för sålda varor 2 -15 178 -15 740
Bruttoresultat 3 452 3 951
Försäljningskostnader -1 166 -1 250
Administrationskostnader -1 062 -975
Kostnader för forskning och utveckling 5 -296 -292
Övriga rörelseintäkter 1,6 455 440
Övriga rörelsekostnader 1,7 -445 -376
Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 938 1 498
Finansiella intäkter 274 170
Finansiella kostnader -239 -97
Finansnetto 9 35 73
Resultat efter finansiella poster 973 1 571
Inkomstskatt 10 -301 -350
Årets resultat 671 1 221
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 671 1 221
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Resultat per aktie, SEK 11
Före utspädning 2,68 4,88
Efter utspädning 2,68 4,87
Koncernens rapport över totalresultat 
SEK M Not 2025 2024
Årets resultat 671 1 221
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 268 32
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 -55 -8
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 213 24
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser -740 310
Kassaflödessäkring 26 455 -35
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 -94 7
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen -378 282
Övrigt totalresultat  -165 306
Totalresultat 506 1 528
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 506 1 528
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima Årsredovisning 2025  | 41

===== SIDA 44 =====

Koncernens balansräkning
SEK M Not 31 dec 2025 31 dec 2024
Goodwill 12 1 612 1 693
Övriga immateriella tillgångar 12 338 345
Materiella anläggningstillgångar 13 7 742 7 757
Nyttjanderättstillgångar 14 391 455
Långfristiga finansiella tillgångar 15 144 92
Uppskjutna skattefordringar 10 202 228
Anläggningstillgångar 10 429 10 569
Varulager 16 6 813 7 407
Kundfordringar 17 2 426 2 911
Skattefordringar 10 110 132
Övriga kortfristiga fordringar 18 863 917
Kortfristiga fordringar 3 399 3 960
Likvida medel 26 1 891 1 912
Omsättningstillgångar 12 103 13 279
Totala tillgångar 22 531 23 848
Aktiekapital 251 251
Övrigt tillskjutet kapital 0 0
Reserver 1 -56 356
Balanserade vinstmedel 1 16 322 16 007
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 16 516 16 614
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Totalt eget kapital  19 16 516 16 614
Avsättningar till pensioner 20 623 885
Lån 21 18 0
Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 275 327
Långfristiga räntebärande skulder 916 1 212
Uppskjutna skatteskulder 10 440 402
Övriga långfristiga avsättningar 22 348 385
Övriga långfristiga skulder 23 39 124
Långfristiga icke räntebärande skulder 828 911
Långfristiga skulder 1 744 2 123
Lån 21 2 1
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 142 133
Kortfristiga räntebärande skulder 144 134
Leverantörsskulder 1 640 2 249
Förskott från kunder 2 541 539
Skatteskulder 10 114 253
Övriga kortfristiga avsättningar 22 234 91
Upplupna kostnader  24 1 232 1 264
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 367 580
Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 127 4 977
Kortfristiga skulder 4 271 5 111
Totalt eget kapital och skulder 22 531 23 848
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
42 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 45 =====

Koncernens kassaflödesanalys
SEK M Not 2025 2024
Löpande verksamheten
Rörelseresultat 938 1 498
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Avskrivningar och nedskrivningar 1 012 913
Pensioner -64 -32
Övriga ej kassagenererande poster 365 180
Erhållen ränta 35 57
Betald ränta -31 -30
Kassaflöde från finansiella derivat och liknande 168 -43
Betald skatt -499 -451
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 1 925 2 091
Förändringar i rörelsekapital
Varulager 170 -23
Kundfordringar 297 111
Övriga fordringar 169 -146
Leverantörsskulder  -575 230
Övriga skulder 26 -140
Förändringar i rörelsekapital 86 33
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 011 2 123
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar 12 -41 -48
Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -1 112 -1 147
Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 64 5
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -147 –
Övriga investeringar och finansiella tillgångar 3 -3
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -1 233 -1 193
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån -3 -4
Amortering av leasingskulder -148 -135
Aktieswap 19 -2 -20
Utbetald utdelning 19 -575 -501
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -729 -660
Nettoförändring av likvida medel 50 270
Likvida medel vid årets början 1 912 1 595
Valutakursdifferenser i likvida medel -71 47
Likvida medel vid årets slut 1 891 1 912
 
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima Årsredovisning 2025  | 43

===== SIDA 46 =====

Koncernens förändring av eget kapital
Not
Aktie-   
kapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings -
reserv
Säkrings -
reserv
Balanserade 
vinstmedel
Eget kapital 
 hänförligt 
till moder -
bolagets 
aktie  ägare
Innehav  
utan  
bestäm -
mande 
 inflytande
Summa  
eget kapitalSEK M
Eget kapital 1 januari 2024 251 0 257 -52 15 276 15 732 0 15 732
Förändringar
Årets resultat – – – – 1 221 1 221 – 1 221
Övrigt totalresultat för året, 
netto efter skatt  – – 310 –27 24 306 – 306
Totalresultat för året – – 310 -27 1 245 1 528 – 1 528
Kassaflödessäkring,  
överföring till säkrad post – – – -165 – -165 – -165
Skatt på kassaflödessäkring, 
överföring till säkrad post – – – 34 – 34 – 34
Netto kassaflödessäkring, 
 överföring till säkrad post – – – -131 – -131 – -131
Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 6 6 – 6
Aktieswap 19 – – – – -20 -20 – -20
Utdelning 19 – – – – -501 -501 – -501
Summa transaktioner  
med ägare  – – – – -515 -515 – -515
Eget kapital 31 december 2024 251 0 567 -211 16 007 16 614 0 16 614
Förändringar
Årets resultat – – – – 671 671 – 671
Övrigt totalresultat för året, 
netto efter skatt  – – -740 361 213 -165 – -165
Totalresultat för året – – -740 361 885 506 – 506
Kassaflödessäkring,  
överföring till säkrad post – – – -43 – -43 – -43
Skatt på kassaflödessäkring, 
överföring till säkrad post – – – 9 – 9 – 9
Netto kassaflödessäkring, 
 överföring till säkrad post – – – -34 – -34 – -34
Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 7 7 – 7
Aktieswap 19 – – – – -2 -2 – -2
Utdelning 19 – – – – -575 -575 – -575
Summa transaktioner  
med ägare  – – – – -570 -570 – -570
Eget kapital 31 december 2025 251 0 -173 117 16 322 16 516 0 16 516
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
44 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 47 =====

Not 1 |  Väsentliga redovisnings  principer  
– bedömningar och antaganden för 
 redovisningsändamål
Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnummer  
559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterföretag, samman -
taget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till 
huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), som även  
är moderbolagets och Alleima-koncernens rapporteringsvaluta. De finan -
siella rapporterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner  
kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma.
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning avseende peri -
oden 1 januari till 31 december 2025 godkändes för utfärdande av styrelsen 
och verkställande direktören den 18 mars 2026 och blir föremål för faststäl -
lelse på årsstämman den 29 april 2026.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för upprättandet
Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 som omfattar perioden 
1 januari till 31 december 2025 har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rappor -
terna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen 
RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga 
uttalanden utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. 
Dessa kräver vissa ytterligare upplys  nings  krav för svenska koncernredo -
visningar som upprättats i enlighet med IFRS.
Beräkningsgrund
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med 
undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verk -
ligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 
utgörs av derivatinstrument och förvaltningstillgångar i de förmånsbe -
stämda pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kost -
nader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovis -
ningsstandard.
Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att led -
ningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar 
tillämpningen av redovisningsprinciper och redovisade belopp avseende 
tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja 
sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de 
underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar 
redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat 
denna period, eller i den period ändringen görs, och framtida perioder om 
ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av IFRS och som 
har haft en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och uppskatt -
ningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella 
rapporter beskrivs närmare nedan.
Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och ogynnsamma 
händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finan -
siella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga  icke-justerade hän -
delser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter 
balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshän -
delser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balans -
dagen, har beaktats vid det slutliga upprättandet av de finansiella rappor -
terna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående 
och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redovisas i 
dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som specifikt beskrivs. 
Dessutom har koncernens redovisningsprinciper konsekvent tillämpats i 
koncernrapporteringen av samtliga företag i koncernen.
Grund för konsolidering
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisnings -
principer och inkluderar moderbolagets räkenskaper och samtliga enheter 
där moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. 
Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före -
taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage -
mang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att 
påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och 
därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras från och 
med den dag då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget. 
Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den dag då moder -
bolaget upphör att kontrollera eller utöva inflytande över dem. Vid upprät -
tandet av Alleimas koncernredovisning har alla koncerninterna transaktio -
ner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte 
sammanfaller med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts 
för att följa koncernens redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. I 
rörelseförvärv identifieras och klassificeras förvärvade tillgångar och skul -
der och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allo -
kering av köpeskilling). Transaktionskostnader i samband med förvärv 
redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade 
köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på för -
värvsdagen. Villkorade köpe  skillingar omvärderas vid varje rapportperiod 
med eventuella förändringar redovisade i årets resultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till den valu -
takurs som föreligger på transaktionsdagen. Den funktionella valutan är 
valutan i den primära ekonomiska sektor där koncernbolagen är verk -
samma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den 
funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets 
resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid trans -
aktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till 
verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som 
råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Finansiella rapporter för utländsk verksamhet
Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, inklusive goodwill 
och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den 
utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings -
valuta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost -
nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genom -
snittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som 
förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser till 
följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i 
övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapital, en 
omräkningsreserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassifice -
ras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade 
utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassifi -
ceringsjustering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. I de 
fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en pro -
portionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt 
totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
Ändringar i redovisningsprinciper
IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med 
den 1 januari 2025 eller senare. Standarderna har inte haft någon väsentlig 
inverkan på de finansiella rapporterna. 
IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial  
Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden är godkänd av 
EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. 
IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i 
de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapporte -
ring av finansiell prestation. Enligt den analys Alleima gjort förväntas inte 
IFRS 18 ha någon väsentlig påverkan på Alleimas finansiella rapporter när 
den tillämpas för första gången.
Justering av redovisning av sålda tjänster
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader har justerats i syfte att 
redovisa vissa av Alleimas kontraktuella tjänster brutto. Dessa tjänster 
avser främst fastighetsförvaltning, el och lagertjänster, vilka inte är en del 
av Alleimas kärnverksamhet. Tidigare redovisades dessa tjänster genom 
nettning av intäkter och kostnader. Jämförande perioder har omräknats vil -
ket resulterade i en ökning av både övriga rörelseintäkter och övriga rörel -
sekostnader med 300 miljoner kronor för helåret 2024. Justeringen har 
ingen påverkan på rörelseresultatet (EBIT).
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima Årsredovisning 2025  | 45

===== SIDA 48 =====

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings  principer – bedömningar och antaganden för  redovisningsändamål
SEK M Rapporterat Omräkning Omräknat
2024
Övriga rörelseintäkter 140 300 440
Övriga rörelsekostnader -76 -300 -376
Kassaflödesanalys
Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indirekta metoden. 
Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel om:
 — Risken för värdefluktuationer är obetydlig
 — De kan lätt omvandlas till likvida medel
 — De har en löptid på högst tre månader från anskaffningstidpunkten
Rapportering av rörelsesegment
Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt seg -
mentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas 
 ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rappor -
terbara segment.
Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens högste verkstäl -
lande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat, 
avkastning och kassaflöde som genereras av de olika produkterna i kon -
cernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef som ansvarar för den 
dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen 
om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser. 
Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och 
beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen till -
verkar och säljer, utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner baserade på pro -
dukter. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Samma 
redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncer -
nen.
Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar endast de poster 
som är direkt hänförliga till segmentet och relevanta delar av poster som 
kan fördelas på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar 
ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, för -
luster vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader och 
vissa administrativa kostnader. Icke fördelade tillgångar och skulder omfat -
tar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella inves -
teringar och finansiella skulder.
Intäkter från varor
Försäljning från Alleima sker genom huvudsakligen tre typer av avtal; (i) 
ramavtal där försäljning sker på lagda ordrar, (ii) avtal för specifik försälj -
ning, eller (iii) ordrar och orderbekräftelser med eller utan referens till  
standardvillkor. Avtalstiden varierar beroende på typ av produkt. Avtal för  
produkter med lång produktionstid och ramavtal har längre löptider vilka 
kan vara flera år, avtal för viss specifik produkt som finns på lager har en 
kort löptid. 
Intäkter redovisas när kontrollen av varor överförs till kunden till ett 
belopp som återspeglar den förväntade och berättigade ersättningen för 
de varor som tillhandahålls. Produkterna består bland annat av sömlösa rör 
och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar 
samt produkter inom industriell värmning, motståndsmaterial och ultrafin 
tråd för medicinska produkter samt ett brett utbud av precisionsbandstål, 
kompressorventilstål och ytbelagt bandstål.
Allokering av transaktionspris
Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationsåtagande 
baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att varje prestations -
åtagande fördelas på sin andel av intäkten baserat på dess fristående för -
säljningspris i förhållande till summan av samtliga prestationsåtaganden. 
Om fristående försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom 
anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal. 
Rörlig ersättning allokeras generellt proportionerligt till samtliga presta -
tionsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela den rörliga ersättningen 
är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande i kontraktet.
Rörlig ersättning
Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris eller 
rabatter. När sådana komponenter förekommer görs en bedömning för att 
avgöra om den identifierade delen av intäkterna och eventuella relaterade 
kostnader skall skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom til l-
lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika beloppsme -
toden med tröskelvärdet för att vara mycket sannolik för att en återföring av 
intäkterna inte kommer att ske.
Betydande finansieringskomponent
När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för effekten av 
tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnadsregeln för att inte beräkna 
och redovisa finansieringskomponenter om perioden mellan överföringen 
av en vara till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare.
Kostnader för att erhålla kundkontrakt
Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska redovisas som en 
kontraktstillgång om kostnaden är inkrementell och Alleima räknar med att 
återvinna kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets 
löptid. Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt redovisas 
inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel 
på inkrementella kostnader är agentavgifter, provision till säljare, signing 
fees etc.
Varuförsäljning
I många Alleima-kontrakt redovisas intäkten vid försäljningstidpunkten 
eftersom kontrollen överförs vid en viss tidpunkt. Vissa kontrakt genomförs 
dock över tid och ska därför intäktsföras över tid.
Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlingsvärde i 
avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och produkter för industriell 
 uppvärmning) redovisas då kontrollen har överförts till kunden. Bedömning 
när kontrollen överförts görs genom följande indikatorer, men inte begrän -
sat till dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till betal -
ning, kunden har godkänt varan, väsentliga risker och förmåner har över -
gått till kunden eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid försäljning 
av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och 
förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för 
prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. 
Färdigställande  graden av respektive prestationsåtagande används för att 
fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till 
totalt estimerade kostnader.
Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas efter kun -
dens gottfinnande och en betydande överföring av kontroll inte har ägt 
rum, redovisas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i enlighet 
med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte anses ha ett betydande ekono -
miskt incitament att utnyttja optionen, redovisas avtalet genom tillämpning 
av principerna om rörlig ersättning.
Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från överföringen av 
kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga förskott innan produkten levereras. 
Vissa avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upp -
hov till överväganden avseende rörlig ersättning.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med beskrivningen 
nedan. Avskrivningar och personalkostnader fördelas efter funktion. 
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaffningskostna -
der för sålda varor och andra orderspecifika kostnader. Kostnaden för 
sålda varor inkluderar även lagernedskrivnings- och värderingsposter, den 
del av kostnaden för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar 
på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga till 
produktion av sålda varor.
Försäljningskostnader
Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna försäljnings -
organisationen, inköpta tjänster, personalkostnader, kostnad för nyttjande -
rättstillgångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljningssystem och 
logistiksystem samt avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till 
försäljningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktiviteter ingår 
också och kostnadsförs när de uppkommer.
Administrationskostnader
Administrationskostnader består av den del av personalkostnaderna, 
inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nytt -
janderättstillgångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostna -
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
46 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 49 =====

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings  principer – bedömningar och antaganden för  redovisningsändamål
der avseende styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i 
administrationskostnaderna.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar sekundär 
verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande verksamheten och vinst/
förlust vid försäljning av materiella och immateriella tillgångar.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga 
placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, leasing -
skulder och pensionsskuld. Orealiserade vinster och förluster på säkrings -
instrument redovisas i årets resultat.
Inkomstskatt
Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla temporära skillna -
der och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att 
de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.
Effekter av förändringar i gällande skattesatser redovisas i den period 
förändringen i praktiken har lagstadgats.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv utgör skillna -
den mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet 
för de identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovisade eventualför -
pliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ack -
umulerade nedskrivningar och redovisas som en immateriell tillgång med 
obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de kassagenererande 
enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en 
indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill återförs inte.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk 
kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för 
utveckling, varigenom forskningsresultat eller annan kunskap används för 
att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas 
som en immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten eller 
processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har till -
räckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda 
eller sälja den immateriella tillgången.
I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter, såsom kostnader 
för material och tjänster, kostnader för ersättningar till anställda, avgifter 
för registrering av immateriella rättigheter samt avskrivning av patent och 
licenser. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer. I 
balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsutgifter till anskaffnings -
värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned -
skrivningar.
Utsläppsrätter
Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter eventuella ackumule -
rade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för rätter som erhållits utan kost -
nad är noll. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifie -
rats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda 
utsläpp. Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de utsläppsrätter 
som erfordras för att täcka överförbrukningen av gjorda utsläpp. Vinster 
eller förluster vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträkningen. 
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella 
nedskrivningar. Aktiverade utgifter för utveckling och inköp av programvara 
för koncernens IT-verksamhet ingår här.
Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken, licenser, kund -
relationer och andra rättigheter. De delas upp mellan förvärvade och 
internt genererade immateriella tillgångar.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immateriella tillgångar -
nas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är 
obestämbara. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 
består av goodwill vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller 
så snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella  tillgångar 
med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och med den dag tillgången 
är tillgänglig för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är följande:
 — Patent och varumärken  10–20 år
 — Kundrelationer 7–12 år
 — Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år
 — Programvara för IT-verksamheten 3 år
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar
Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av löpande utan 
nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas 
när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade 
värdet eventuellt inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det 
belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvin -
ningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet med avdrag för 
avyttringskostnader och nyttjande  värdet.
Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de uppskattade fram -
tida kassaflödena till nuvärdet med en diskonteringsränta som tar i beak -
tande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika till -
gången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen 
beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassa -
genererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill nedskrivningsprövas 
på rörelsesegmentsnivå.
En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till grund för beräk -
ningen av återvinningsvärdet ändrats. En nedskrivning återförs endast i 
den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföringen inte över -
stiger det redovisade värde som tillgången skulle haft om någon nedskriv -
ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha 
gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskattade nyttjande -
perioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget 
annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för 
restvärde i förekommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande 
avskrivningsperioder tillämpas.
Byggnader och mark:
 — Mark obegränsad nyttjandeperiod
 — Byggnader 10–50 år
 — Anläggningsförbättringar  10–50 år
Maskiner:
 — Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år
Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:
 — Beräknad nyttjandeperiod
 — Datorutrustning 3–5 år
Om en materiell anläggningstillgång består av flera komponenter med olika 
nyttjandeperioder, skrivs varje sådan betydande komponent av separat. 
Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden och nyttjandeperioder 
omprövas vid varje årsslut.
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämpbara även för 
materiella anläggningstillgångar. Se informationen för Immateriella tillgångar.
Låneutgifter
Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade tillgångar aktiveras 
som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en 
tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk 
eller försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betraktar en tids -
period som är längre än ett år som en betydande tidsperiod.
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
Alleima Årsredovisning 2025  | 47

===== SIDA 50 =====

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings  principer – bedömningar och antaganden för  redovisningsändamål
Leasing
I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är leasetagare 
som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är leasegivare antingen som 
ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal.
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar
Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäller även för nyttjande -
rättstillgångar. För information se Immateriella tillgångar.
Alleima som leasetagare
För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett leasingavtal före -
ligger genom att testa om Alleima har rätt att i allt väsentligt erhålla alla eko -
nomiska fördelar av användningen av de identifierade tillgångarna och har 
rätt att styra användningen av den identifierade tillgången och att lease -
givaren inte har några väsentliga substitutionsrättigheter.
Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter från leasing -
komponenterna i avtal som rör byggnader. Kostnaden för icke-leasingkom -
ponent ska sedan redovisas som en kostnad och inte inkluderas i beräk -
ningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen 
byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i 
beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima som lease -
tagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande till -
gångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan 
definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för 
leasetagaren. Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa 
vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsäg -
ningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden 
genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för 
affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den 
hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheter.
Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas med hjälp av den 
implicita räntan i avtalet. Om den implicita räntan inte kan fastställas tilläm -
pas den marginella låneräntan i stället, vilket är den ränta som företaget 
hade fått om investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan -
siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala värdet 
av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdan -
det, initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Alleima skriver 
av nyttjanderättstillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av 
den ekonomiska livslängden och hyresperioden.
Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjanderättstill -
gångens redovisade värde för att återspegla eventuella ändringar eller 
omvärderingar av ett leasingavtal. 
Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna avseende leasing -
avtal som är kortare än ett år (definierade som leasingavtal med en leasing -
period på 12 månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) och till -
gångar med lågt värde (med ett värde som när den är ny understiger  
5 000 USD). Dessa kostnadsförs löpande.
Alleima som leasegivare
Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasingavtal som operatio -
nella leasingavtal.
Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte överför väsent -
ligen alla risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande till -
gång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som finansiellt eller 
operativt leasingavtal med utgångspunkt i nyttjanderättstillgången som 
härrör från huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande tillgången, 
till exempel en anläggning eller utrustning.
När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal klassificeras till -
gången som materiell anläggningstillgång och värderas till anskaffnings -
värde med avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffningskostnaden för 
en tillgång omfattar anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kost -
nader relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskrivningarna 
redovisas i resultaträkningen linjärt över kontraktsperioden.
Varulager
Varulager består av varor som hålls för försäljning i den ordinarie verksam -
heten, i produktionsprocessen för sådana försäljningar eller i form av mate -
rial eller förnödenheter som ska förbrukas i produktionsprocessen. 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj -
ningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det 
uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag 
för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader.
Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lagervärderings -
principen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar utgifter för att förvärva 
varulagret och föra dem till deras nuvarande plats och skick. För egentill -
verkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en  
rimlig andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar, 
såsom kundfordringar, finansiella placeringar, likvida medel och derivat, 
samt skulder som låneskulder, leverantörsskulder och derivat.
Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga place -
ringar med löptider upp till 3 månader.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när före -
taget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas 
upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och 
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har 
mottagits.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus 
eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde 
via resultaträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom avgifter, pre -
mier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den 
finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till 
finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultat -
räkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla 
kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i allt väsentligt 
har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från balans -
räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att 
kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med 
ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget kapital  
och skuldinstrument 
Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter 
antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde.
För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassifice -
ringen på koncernens affärsmodell för hantering av de finansiella tillgång -
arna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena:
Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att 
inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart 
består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings -
värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan -
siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och  
förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas 
direkt i resultaträkningen.
Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven 
för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde 
via resultaträkningen.
Finansiella skulder
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan lånebeloppet, netto efter 
transaktionskostnader, och det återbetalningspliktiga beloppet redovisas i 
resultaträkningen under lånets löptid med tillämpning av effektivränteme -
toden. För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar och 
exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 Finansiell riskhantering.  
Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen
Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en tillgång eller 
betalas för att överföra en skuld genom en transaktion mellan marknads -
aktörer under normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 
Värdering till verkligt värde presenteras nedan den metod som tillämpas 
vid värderingen av tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i 
balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer:
Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner  Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
48 | Alleima Årsredovisning 2025

===== SIDA 51 =====