Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETS- 
REDOVISNING 
2024

===== SIDA 2 =====

Vi får företag 
att fungera

===== SIDA 3 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
1
OMSLAGSBILD
Björnkläders serie Hivis är designad för att garantera maximal  
synlighet och säkerhet i utmanande arbetsmiljöer. Hemavans  
skidpatrull använder Hvis vinterkläder som är utrustade med  
Alligos unika, självlysande tejp Signal Lucence, som laddas  
i dagsljus och lyser upp i mörkret.
BILD INSIDA OMSLAG
Björnkläders flamserie erbjuder maximalt skydd och komfort  
i högriskmiljöer. Medarbetare på Quods Svets & Smide  
använder flamskyddsplagg från Parvotex-kollektionen  
i samband med arbete på Göteborgs centralstation.
OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) ingår på sidorna 82–140. Förvaltningsberättelsen med tillhörande  
finansiella rapporter och noter presenteras på sidorna 83–92 respektive 104–139. Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 93–99.  
Koncernen upprättar en hållbarhetsrapport inspirerad av European Sustainability Reporting Standards på sidorna 38–81, vilket inkluderar 
nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.alligo com.
Innehållsförteckning
Inledning
Alligo på en minut .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 2
All
igos historia .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 3
20
24 i korthet  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4
VD
-ord  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 6
Investering
Fem skäl att investera i Alligo    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 8
Va
nliga frågor från investerare .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9
Al
ligo-aktien .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 10
Strategi
Finansiella mål    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12
Hål
lbarhetsmål  
  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
Visio
n, mission och värdegrund  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 14
St
rategisk position   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15
St
rategiska mål  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 16
Hå
llbarhetsstrategi  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 18
För
värv .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20
P
rioriterade tillväxtområden  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
Marknader
Marknadsöversikt .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24
/S
verige   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 25
/No
rge  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
/F
inland  
  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27
Verksamheten
Erbjudande    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28
In
köp .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32
F
örsäljning .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 33
Lo
gistik  
  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 34
Med
arbetare .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 36
Hållbarhet
Allmänna upplysningar  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  39
Milj
ö  
  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  51
Samh
älle .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 69
S
tyrning  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  80
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  83
Ris
ker och riskhantering  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  89
B
olagsstyrningsrapport  
  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 93
F
inansiella rapporter   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 104
No
ter .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 111
Un
dertecknande .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 140
R
evisionsberättelse .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 142
N
yckeltal .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 146
H
ärledning av nyckeltal .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 147
D
efinitioner  
  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 148
I
nformation till aktieägarna .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 150

===== SIDA 4 =====

2 ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Fristående verksamheter
PRODUKTMEDIA:  Co mpany Line, Reklamproffsen, Industriprofil, Triffiq, Profilmakarna, Defacto, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil,  
Kents Textiltryck, Olympus Profile, Topline och New Promotion.  S
VETS:  S
vets och Tillbehör, Svetspartner, T. Brantestig Svetsmaskinservice,  
Sundholm Welding, Corema och Pirkka-Hitsi.  Ö
VRIGT: M
ercus yrkeskläder, Wiklunds, Batterilagret, Tools Vagle, Workwear, Metaplan,  
Liukkosen Pultti, Kitakone, Hämeen Teollisuuspalvelu och Riihimäen Teollisuuspalvelu.
Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder,  
personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. 
Vårt erbjudande består av ett standardiserat produktsortiment med varor  
och tjänster som får företag att fungera. Genom konceptvarumärkena  
Swedol och Tools samt fristående varumärken möter vi professionella  
användare i Norden i de kanaler där de vill möta oss, oavsett om det  
är butik, ute- och innesälj, digitala kanaler eller genom smarta  
lösningar på plats hos kund. Kunderna utgör en balanserad mix  
av små och medelstora företag, stora industriföretag samt  
offentlig sektor inom åtta definierade branschsegment.
Alligo är ett integrerat företag med en skalbar plattform  
som kan driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt,  
både organiskt och genom förvärv. I tillägg till den  
integrerade verksamheten finns också fristående  
bolag inom utvalda produkt- och teknikområden,  
såsom produktmedia, svets och batterier,  
som driver butiker under egna varumärken.
Vi drivs av vår vision att bli oslagbara som  
partner till våra kunder och leverantörer,  
som arbetsgivare för våra medarbetare  
och som ledare för hållbar utveckling  
i vår bransch.
Alligo på en minut
58 butiker
45 butiker
115 butiker
BILD: Björnkläder.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 5 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3
Alligos historia
1832
L. Groll  
Lärftshandel  
grundas på 
Järntorget i 
Gamla stan, 
Stockholm.
1999
Hydraulprodukter byter namn  
till Swedol Hydraulprodukter och  
ett par år senare till Swedol.
Tools bildas i Norge, som  
en del av Bergman & Beving.
2002
Bergman & Beving  
inleder en sexårig offensiv  
förvärvsstrategi.  
150 bolag i Sverige, Norge  
och Finland köps upp och  
integreras i Tools-kedjan.
2006
Swedol  
expanderar  
med flera  
nya butiker.
2008
Swedol  
noteras på 
Nasdaq  
Stockholm.
2013
Swedol sätter  
ny strategi med  
fokus på proffs-
mar
knaden.
2022
Affärsområde Komponenter och  
Tjänster (Momentum Group) delas  
ut till aktieägarna och noteras under 
eget namn på Nasdaq Stockholm. 
Alligo slutför integrationen  
av Swedol och Tools.
2021
Momentum Group  
byter namn till Alligo.
2019
Momentum Group lägger ett 
offentligt erbjudande om att 
köpa Swedol, i syfte att integrera 
Swedol och Tools. Förvärvet 
slutförs under våren 2020.
2017
B&B Tools (f.d. Bergman & Beving)  
delas upp i två separata börsnoterade  
bolag: Bergman & Beving och  
Momentum Group, som inkluderar  
Tools.
2016
Swedol förvärvar  
Björnkläder Intressenter AB  
och därmed varumärket 
Grolls.
1963
Postorderföretaget Hydraulprodukter  
(sedermera Swedol) etableras  
i Tyresö,  
söder om  
Stockholm.
1995
Hydraul- 
produkter  
öppnar sin  
första fysiska  
butik.
2024
Alligo slutför renodlingen av 
koncernens konceptvarumärken 
till ett i varje land. Swedol i 
Sverige och Tools i Norge och 
Finland.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 6 =====

Q1  Första kvartalet
Förvärv av Svets och Tillbehör i Sverige AB och Svetspartner  
i Malmö AB. Båda bolagen har ett brett erbjudande inom  
svets och slip med tillhörande serviceverksamhet och  
bedriver verksamhet i Ystad respektive Malmö. 
Förvärv av norska Tore Vagle AS som har verksamhet i Sandnes  
och säljer verktyg och industrikomponenter. 
Nyetableringar genomfördes i Boden och Västervik i Sverige  
och Herttoniemi i Finland.
Lansering av ett komplett industriinfästningssortiment  
under det egna varumärket Inno.
Pilotprojektet ReCaret påbörjades avseende en ny helhetslösning 
för arbetskläder med tvätt, reparation, återbruk och återvinning.
 Q2  Andra kvartalet
Förvärv av Wiklunds i Bollnäs AB som säljer verktyg,  
förnödenheter, arbetskläder och personligt skydd. 
Förvärv av 70 procent av aktierna i produktmediaföretaget  
New Promotion Sverige AB med dotterbolag. Bolagen har  
verksamhet i Lidköping och Skövde. 
Förvärv av Workwear AS som säljer arbetskläder och  
personligt skydd och har butiker i Oslo och Gjøvik i Norge.
På aktieägares begäran omvandlades 1 780 A-aktier till B-aktier. 
Med anledning av detta ändrades antalet röster i Alligo.
 Q3  Tredje kvartalet
Förvärv av T. Brantestig Svetsmaskinservice AB och  
Aktiebolaget Sundholm Welding som har butiker i Västerås  
respektive Köping och Eskilstuna. Bolagen är specialiserade  
inom försäljning och service av svetsmaskiner och tillhörande 
utrustning. T Brantestig bedriver även uthyrning. 
Förvärv av Hämeen Teollisuuspalvelu Oy och Riihimäen  
Teollisuus
 palv
elu Oy som har verksamhet på flera orter i  
södra Finland. Bolagen säljer verktyg, förnödenheter,  
industri kom
ponenter, yrkeskläder och personligt skydd.
Avtal om att hållbarhetslänka befintliga lån om sammanlagt  
2,3 miljarder SEK ingicks med Handelsbanken. Villkoren  
kopplar lånen till koncernens hållbarhetsmål.
Samordningen av den norska logistikverksamheten i det  
nybyggda centrallagret i Vestby utanför Oslo slutfördes. 
 Q4  Fjärde kvartalet
Förvärv av Corema Svets & Industriprodukter AB. Bolaget är  
en helhetsleverantör av svets- och industriprodukter samt  
infästning och har verksamheter i Göteborg och Sundsvall. 
Lansering av en ny kollektion prisvärda arbetskläder  
och skydd under det egna varumärket 1832.
Vetenskapsbaserade mål för utsläppsminskningar inom  
scope 1, 2 och 3 skickades in till Science Based Target  
initiative för validering.
Den befintliga kreditfaciliteten hos Handelsbanken utökades  
med 300 MSEK till 2 600 MSEK exklusive checkräkningskrediter.
Förvärv av Svenska Batterilagret AB. Bolaget är en ledande  
specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige.
ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4
2024 i korthet
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 7 =====

5ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Nyckeltal 2024
9 333
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
 
601
JUSTERAD EBITA, MSEK
6,4
JUSTERAD EBITA-MARGINAL, %
2 52 2
ANTAL  
ANSTÄLLDA
20
LEVERANTÖRER MED  
VETENSKAPLIGT BASERADE MÅL, %
55% Sverige17% Finland 
28% Norge
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT
82% Externa 
varumärken
18% Egna  
varumärken
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN
76% Sverige7% Finland 
17% Norge
JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 8 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6
 
 
VD-ord
U
nder 2024 fortsatte vi att investera  
i verksamheten och bygga för fram-
ti
den genom förvärv, utveckling av 
erbjudandet och säljsatsningar. Vi 
slutförde också flera viktiga föränd-
ringar som konsolideringen av våra konceptva-
rumärken och samordningen av logistik i Norge.
Året präglades av en utmanande marknad 
och omvärld. Därför har vi arbetat vidare med 
att anpassa kostnadsstrukturen på ett ansvars-
fullt sätt som inte riskerar vår långsiktiga för-
måga att driva lönsam tillväxt på både starkare 
och svagare marknader.
Utmanande marknad
Avmattningen i efterfrågan som tilltog i slutet  
av 2023 fortsatte under 2024. Nettoomsätt -
ningen var i stort sett oförändrad och uppgick 
till 9 333 MSEK (9 335). 
Utvecklingen var svag inom de flesta 
branschsegmenten, med undantag för olja och 
gas i Norge, samt offentlig verksamhet i Sverige. 
Svagast var utvecklingen inom byggindustri 
som fortfarande var hårt pressad av den svaga 
konjunkturen. Försäljningsutvecklingen stabili-
serades dock under slutet av året. 
Den organiska tillväxten var negativ och 
uppgick till -3,9 procent. Det är framför allt små 
och medelstora företag som har haft det svårt 
i den rådande konjunkturen. De är en väldigt 
viktig kundgrupp och vi arbetar för att både nå 
ut bättre till dem och anpassa vårt sortiment för 
att kunna erbjuda fler prisvärda alternativ.
Samtidigt som försäljningen till byggindustri 
och små och medelstora företag var svag 
så var försäljningsutvecklingen positiv inom 
tillverkningsindustri. Satsningar görs för att 
förbättra vårt säljfokus, där en viktig åtgärd 
är inrättandet av en ny nordisk organisation 
med fokus på bygg som ska samverka med de 
befintliga försäljningsorganisationerna i varje 
land. Den nya organisationen har skapats enligt 
samma modell som sedan 2023 används för 
industrikunder. 
Det är mycket glädjande att vi skapade en till-
växt genom förvärv som uppgick till 4,5 procent 
och som därmed delvis balanserade upp den 
svaga organiska tillväxten.
Press på marginalerna
Justerad EBITA för 2024 uppgick till 601 MSEK 
(827) och den justerade EBITA-marginalen 
uppgick till 6,4 procent (8,9). Det lägre resultatet 
och den lägre marginalen är en effekt av lägre 
försäljningsvolym, förändrad kundmix, lägre 
leverantörsbonus och dyrare inköp på grund av 
en svag svensk krona.
Vi har generellt sett lyckats bibehålla våra 
marginaler på produktnivå och inom respektive 
kundgrupp. Kundmixen har dock blivit mindre 
gynnsam då vi har tappat försäljning till små 
och medelstora företag, som normalt handlar 
i butik och är våra relativt sett lönsammaste 
kunder, samtidigt som vi har växt mot större 
industrikunder.
Förändringen av kundmixen påverkade alla 
marknader, men hade störst effekt i Sverige där 
små och medelstora företag står för en större 
andel av försäljningen. I Norge påverkades resul-
tatet negativt av störningar vid samordningen 
av logistikverksamheten i Vestby. I Finland var 
resultatförsämringen även en följd av ökade 
kostnader från de genomförda satsningarna i 
butik och svag sälj- och sortimentsstyrning. 
Finland påverkades också av en omfattande 
strejk under det första kvartalet. 
För att öka lönsamheten ser vi fortsatt över 
kostnader inom hela verksamheten. Det kan 
även komma att inkludera strukturella föränd-
ringar om det finns delar som på sikt har svårt 
att nå upp till våra lönsamhetskrav. Vi ser sär-
skilt över delar av den finska verksamheten som 
fortsatt haft en svag utveckling. Under slutet  
av 2024 påbörjades ett effektiviseringsprojekt 
för att vända utvecklingen i Finland.
Tillväxt och teknisk kompetens  
genom förvärv
Vi har fortsatt att driva ett aktivt förvärvsarbete 
där vi balanserar en svag organisk tillväxt  
med förvärv som bidrar till att långsiktigt 
utveckla koncernen inom nya områden med  
god lönsamhet och tillväxt. Vi har en väl  
fungerande förvärvsmodell som gör att vi  
kan integrera lönsamma bolag som passar  
väl in i Alligos verksamhet.
Med förvärv kan vi också utveckla erbjudan-
det och växa inom nya produkt- och teknik
-
omr
åden. Exempelvis har vi de senaste två 
åren drivit en konsolidering av svetsmarknaden 
genom förvärv av sex verksamheter med  
en sammanlagd årlig omsättning om cirka  
400 MSEK. Svets är ett exempel på ett teknik
-
om
råde med hög teknisk nivå inom både 
tjänster och försäljning, som också är viktigt 
för många av våra befintliga kunder. Svets har 
därför god potential för synergier med Alligos 
integrerade verksamhet samtidigt som det är 
ett lönsamt produktområde som skulle ha krävt 
betydande tid och resurser att bygga upp på 
egen hand. Med förvärvad omsättning tillsam-
mans med Swedols verksamhet omsätter Alligo 
nu sammanlagt cirka 650 MSEK inom svets.
Det finns fortsatt potential att investera i fler 
nya produkt- och teknikområden som kan bidra 
med tillväxt och teknisk kompetens till verksam-
heten. Vi driver sedan tidigare en konsolidering 
genom förvärv av bolag inom produktmedia, där 
Alligo har ett starkt erbjudande och position. 
Förvärven inom både svets och produkt
-
me
dia drivs som fristående bolag. En alternativ 
modell till Alligos integrerade affär som ger 
de förvärvade bolagen möjlighet att fortsätta 
driva verksamheten på ett beprövat och fram
-
gå
ngsrikt sätt. Tillsammans med Alligo kan de 
fristående bolagen dra nytta av kunskapsutbyte 
och synergier inom områden som inköp, sorti-
mentssamordning och logistik.
Den 18 december 2024 tecknade vi avtal om 
förvärv av Svenska Batterilagret AB, en ledande 
specialist inom batterier i Sverige med en årlig 
omsättning om cirka 275 MSEK. Batterilagrets 
specialistkunnande och butiksnät stärker vårt 
erbjudande inom batterier och batteritillbehör. 
För att bevara verksamhetens unika kunskap 
och fokus fortsätter de som ett fristående bolag.  
Förvärvet slutfördes den 5 februari 2025 och  
är det största sedan bildandet av Alligo 2021.
Intern utveckling av vårt erbjudande
Det är inte bara genom förvärv som vi investerar 
för att driva lönsam tillväxt. Vi lägger stort fokus 
på den interna utvecklingen av både varor och 
tjänster som kan stärka det befintliga erbjudan-
det eller ta oss in på nya produktområden där  
vi ser en god potential.
Infästning är ett exempel på tillväxtområde 
där vi på kort tid tagit fram och lanserat ett  
helt eget sortiment under varumärket Inno.
Under det egna varumärket 1832 har vi 
lanserat en ny kollektion arbetskläder och skydd 
där vi erbjuder enklare produkter till attraktiva 
priser utan att kompromissa med kvalitet eller 
marginaler. En viktig satsning för att stärka vår 
konkurrenskraft när många kunder blivit mer 
prismedvetna.
En viktig nyhet inom tjänsteerbjudande är 
ReCare, Alligos helhetslösning för arbetskläder, 
som lanserades under det första kvartalet 2025. 
Arbetet med att utveckla ReCare pågick under 
största delen av 2024 och den färdiga tjänsten 
inkluderar allt från själva plaggen till tvätt, 
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 9 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
 
 
reparation, återbruk och återvinning. Tvätt är ett 
viktigt tjänsteområde med goda förutsättningar 
till lönsam tillväxt, samtidigt som det för en del 
större kunder är en förutsättning för att vi ska 
kunna leverera arbetskläder till dem.
Tempot inom produkt- och tjänsteutveckling 
är fortsatt högt och fler lanseringar är på gång, 
samtidigt som vi vidareutvecklar det befintliga 
erbjudandet.
Stärkt hållbarhetsarbete
Ett viktigt steg i vårt hållbarhetsarbete under 
2024 var att stärka rapporteringen och kommu-
nikationen. Vi har bland annat förberett oss för 
EU:s nya krav för hållbarhetsrapportering, CSRD. 
Genom att hållbarhetslänka våra befintliga 
lån och krediter finns en tydlig koppling mellan 
finansiering och hållbarhet i vår affär. Länk-
ningen innebär att våra lånevillkor är kopplade 
till utfallet av nyckeltal som berör ansvarsfulla 
leverantörsrelationer, jämställdhet och minskad 
el- och energianvändning. 
Under det fjärde kvartalet skickade vi in våra 
klimatmål till Science Based Targets initiative 
(SBTi) för validering.
I rätt riktning
2024 var ett utmanande år med ett exceptionellt  
marknadsläge. Det är frustrerande att inte kunna  
nå den tillväxt och det resultat vi hade önskat. 
Men vi har haft fullt fokus på att navigera oss 
igenom detta på ett så bra sätt som möjligt. Vi 
har fortsatt att satsa på verksamheten och det 
har givit resultat. Alligo har bibehållit en stark 
position på marknaden och vuxit inom nya 
områden.
Det finns fortfarande mycket vi kan göra  
för att förbättra verksamheten. Vi investerar i 
nya produkt- och teknikområden och förädlar 
det vi redan har, för att skapa lönsam tillväxt 
och stärka vår konkurrenskraft även i sämre 
tider. Utöver ansvarsfulla kostnadsreduceringar, 
som inte riskerar vår skalbara plattform och de 
strukturer vi har byggt över tid, har vi samtidigt 
bibehållit bruttomarginalerna inom våra kund-
segment. Verksamheten står nu redo att dra 
nytta av en förbättring i marknadsläget.
Vår finansiella ställning har möjliggjort förvärv 
och investeringar i den befintliga verksamheten. 
Skuldsättningen har ökat till följd av detta, men  
vi har fortsatt handlingsutrymme för att kunna 
investera i lönsam tillväxt och strategiskt 
viktiga områden även framöver.
Det är omöjligt att förutsäga framtiden och 
konjunkturutvecklingen framöver, men vi kan 
vara stolta över det arbete vi har utfört det 
senaste året. Vi har genomfört många viktiga 
satsningar och förändringar och jag är överty-
gad om att Alligo rör sig framåt i rätt riktning. 
Jag vill avsluta med att tacka alla våra 
medarbetare, partners och kunder till väl utfört 
arbete som lagt en god grund för framtiden.
Tyresö i april 2025
Clein Johansson Ullenvik 
VD och koncernchef
Vi har fortsatt att driva ett aktivt förvärvsarbete där vi balanserar en 
svag organisk tillväxt med förvärv som bidrar till att långsiktigt utveckla 
koncernen inom nya områden med god lönsamhet och tillväxt.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 10 =====

1
Marknadstillväxt och  
motståndskraftiga kundsegment
Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika  
marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en  
balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor.  
Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till  
fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur.
2
Skalbar plattform en grund  
för fortsatt tillväxt
Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både  
organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom funktioner  
som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya investe
 ri
ngar samordnas  
och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa  
effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar.
3
Egna varumärken ökar konkurrens- 
kraften och lönsamheten
Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen,  
vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat  
till koncernens definierade branschsegment. Genom omfattande utveckling av  
egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och  
konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo.
4
Hållbar och långsiktig affärsmodell
Hållbarhet som en integrerad del av affären – från strategi och verksamshets- 
planering till produktutveckling – ökar konkurrenskraften och minskar riskerna.  
Alligos målsättning är att vara en av ledarna inom hållbarhet i branschen,  
vilket skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet.
5
Ledare i konsoliderings pro cessen  
på de nordiska marknaderna
Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som stora  
koncerner kan dra nytta av. Alligo, som har en ledande position, medverkar aktivt i den.  
Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta  
investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader  
där koncernen är verksam.
Fem skäl att investera i Alligo
ALLIGO AB  |  ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8
 BILD: Björnkläder.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 11 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9
Vanliga frågor från investerare
 Alligo har rapporterat en svag försäljningsutveckling 
u
nder hela 2024 – vilka åtgärder har gjorts för att parera den 
utmanande marknaden?
Det är frustrerande att konstatera att utvecklingen under hela 2024 följde 
den trend vi såg i slutet av 2023 – en svag efterfrågan och minskad 
försäljning. För att driva lönsam tillväxt även på en fortsatt utmanande 
marknad har vi under året investerat i att utveckla och stärka Alligos 
erbjudande både vad gäller egna varumärken och tjänster, förbättrat 
försäljningsarbetet och slutfört elva strategiska förvärv, varav fem inom 
svets. Samtidigt har vi fortsatt med kostnadsreduktioner. 
 2024 blev ett förvärvsintensivt år. Har Alligo kapacitet  
a
tt fortsätta göra förvärv under 2025? 
Förvärvstakten intensifierades under 2024, vi slutförde elva förvärv  
som totalt ger 650 MSEK i årlig intäkt. Förvärv är en integrerad del av 
koncernens tillväxtstrategi som gör att vi kan stärka verksamheten och 
realisera synergier. Samtidigt behöver en hög förvärvstakt balanseras  
mot skuldsättning och finansiell position. Under 2024 ökade Alligos  
operativa nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exklusive IFRS 16  
från 1,6 till 2,4 gånger, vilket kan jämföras med målet om att den ska 
understiga 3. Vi har därmed en fortsatt stark finansiell ställning och 
utrymme för förvärv av intressanta och lönsamma bolag. 
 Kan man förvänta sig fler förvärv likt Svenska Batterilagret 
s
om drivs vidare som fristående bolag under 2025?
Svetsspecialisten Corema och Batterilagret är exempel på förvärv med 
en tydlig inriktning mot att stärka vad vi kallar för teknikområden. Det vill 
säga produktområden med en hög teknisk nivå som också är viktiga för 
många av Alligos kunder, med god potential för synergier. Framtida förvärv 
kan komma att integreras eller fortsätta som fristående bolag beroende 
på typ av verksamhet. De som tydligt skiljer sig från de breda koncept
-
va
rumärkena Swedol och Tools fortsätter att drivas som fristående bolag. 
Exempel på produkt- och teknikområden med sådana verksamheter är 
svets, batterier och produktmedia.
 Hur skiljer sig efterfrågan mellan företag av olika storlekar?
Avmattningen i efterfrågan under 2024 var relaterad till flertalet kund-
se
gment förutom olja och gas i Norge. Den minskade efterfrågan från små 
och medelstora företag (SME-kunder) balanseras till viss del upp av ökad 
försäljning mot större industrikunder, vilket resulterar i lägre marginaler. 
Även om marknaden inom bygg, särskilt bostäder, är fortsatt utmanande, 
riktar vi in försäljningen mot områden där vi ser potential, exempelvis 
infrastruktur och serviceverksamhet. 
 Vad har Alligo gjort för att öka tillväxt och lönsamhet mot  
s
törre industriföretag?
För att driva försäljning har vi anställt två nordiska segmentschefer som 
fokuserar på de största kunderna inom bygg och industri. Denna satsning 
har resulterat i starkare kundrelationer och att vi ökat försäljningen till 
denna kundgrupp, vilket däremot lett till lägre marginaler. Det finns en 
omfattande aktivitetslista för att omvandla större kunder till Alligos egna 
sortiment och varumärken. Lanseringen av varumärket 1832, som erbjuder 
enklare arbetskläder och skyddsutrustning till attraktiva priser är ett 
exempel. 
 Alligos egna varumärken har stor påverkan på lön-
sa
mheten. Hur går de egna varumärkena utanför Sverige?
Under 2024 minskade andelen egna varumärken i Norge och Sverige  
med drygt 1 procentenhet. I den finska Tools-verksamheten har andelen 
egna varumärken ökat marginellt under året. Butiker är Alligos lönsam-
maste försäljningskanal och har en stor påverkan på andelen egna 
varumärken då våra butikssäljare har större möjlighet att kunna påverka 
kunden. Butiksnätet är i dagsläget olika utvecklat på de tre huvudmark
-
na
derna och är mest utvecklat och konkurrenskraftigt i Sverige. I Norge 
och Finland har Tools historiskt varit mer inriktade på större industri-
ku
nder där butiksförsäljning inte är lika avgörande. Så en viktig aktivitet 
för att öka försäljningen av de egna varumärkena i Norge och Finland är 
att fokusera på butiksförsäljningen.
 Vilka risker och möjligheter finns för Alligo inom det 
nä
rmaste året?
Vi känner oss trygga i att vi fokuserar på rätt saker och är redo att snabbt 
dra nytta av en förbättrad konjunktur, när den vändningen väl kommer.  
Vi har, marknadsläget till trots, lyckats stärka vår konkurrenskraft och har 
dessutom etablerat oss som en aktör inom nya områden som svets och 
batterier under året. Risken är att vändningen i marknaden dröjer. För att 
möta detta arbetar vi löpande med kostnadsbesparingar samtidigt som  
vi fortsätter att investera för framtiden.
 Har Alligo någon prognos för 2025? Finns det något som 
i
ndikerar att marknaden vänder? 
2024 var ett ovanligt utmanande år som avslutades med en stabilisering 
av marknadsläget, dock på en svag nivå, och inget som direkt speglas i 
försäljningen ännu. När det blir en vändning är svårt att säga, men den 
kommer troligen att dröja och nuvarande marknadsläge fortsätter med 
högsta sannolikhet in en bra bit i 2025. 
 Vad är Alligos primära fokus 2025?
Alligos fokus under 2025 ligger på sälj, tillväxt och fortsatta kostnads-
be
sparingar. Vi kommer jobba med fyra prioriterade aktiviteter som  
avser alla marknader: 1) Etablera en stark position inom bygg i alla länder, 
med fokus på SME-kunder. 2) Utveckla butikerna utifrån ”best practice” 
inom koncernen. 3) Vidareutveckla Alligos tjänste
 erbj
udande exempelvis 
Smart Services och ReCare. 4) Expandera våra egna varumärken.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 12 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
 
 
 
Alligo-aktien
Alligo noterades under namnet Momentum 
Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017. 
Enligt beslut på extrastämman den 2 december 
2021 bytte moderbolaget i koncernen namn  
till Alligo AB. Sedan den 15 december 2021 hand-
las den noterade B-aktien under kortnamnet 
ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305.
Aktiens utveckling
Under räkenskapsåret 2024 minskade Alligos 
aktiekurs med 0,6 procent från 124,00 SEK till 
123,20 SEK. Under samma period ökade indexet 
OMX Stockholm PI med 5,7 procent. Stängnings
-
ku
rsen för Alligos B-aktie den 30 december 
uppgick till 123,20 SEK. Totalavkastningen, 
motsvarande summan av aktiens kursutveckling 
och utdelning, uppgick till 2,2 procent under 
2024. Motsvarande avkastning på Nasdaq 
Stockholm var 8,8 procent.
Alligos totala börsvärde för de noterade 
B-aktierna uppgick per den 31 december 2024 
till 6 202 MSEK. Under 2024 omsattes, på samt-
liga marknadsplatser, totalt 13,6 miljoner aktier 
(18,6) i Alligo med en genomsnittlig daglig volym 
om 54 423 aktier (74 257). 52 procent (71), 
motsvarande 7,2 miljoner aktier, av den totala 
handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm 
till ett samlat värde av cirka 985 MSEK. Räknat 
på det totala antalet utestående B-aktier  
under året motsvarar detta en omsättnings
-
ha
stighet om 14,2 procent. Nedbrutet per 
handelsdag omsattes i genomsnitt 28 540 
Alligo-aktier per dag på Nasdaq Stockholm till 
ett genomsnittligt värde om cirka 3,9 MSEK.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 
2024 till 102 MSEK. Totalt antal utestående 
aktier var 50 067 638, varav 562 293 aktier av 
serie A och 49 505 345 aktier av serie B. Kvot
-
vär
det är 2,00 SEK per aktie. Varje aktie av serie 
A medför tio röster och varje aktie av serie B 
medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt 
till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdel-
ning. Endast B-aktien är noterad på Stockholms-
börsen. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen 
tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Innehav av egna aktier
Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick 
per den 31 december 2024 till 838 551 stycken, 
vilket motsvarar 1,6 procent av totalt antal aktier 
och 1,5 procent av totalt antal röster. Det har 
inte skett några förändringar i innehavet av 
egna aktier efter periodens utgång. Syftet med 
innehavet i egna aktier är att kunna anpassa 
koncernens kapitalstruktur och att möjliggöra 
att framtida förvärv av företag eller verksam
-
he
ter kan ske genom betalning med egna aktier 
samt att säkerställa framtida åtaganden i 
aktierelaterade incitamentsprogram.
>>  För information om villkoren för aktierelaterade  
incitamentsprogram hänvisas till not 5.
Utdelning
Alligos utdelningspolicy och finansiella mål 
anger att 30–50 procent av nettoresultatet per 
aktie ska delas ut till aktieägarna. Den av styrel-
sen föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 
2024 uppgår till 2,00 SEK (3,50) per utestående 
aktie, motsvarande totalt 100 MSEK (175) och  
36 procent (35) av nettoresultatet. Nuvarande 
kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge 
fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen 
som är i linje med mål och policy och ligger i  
den nedre delen av intervallet.
Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet ALLIGO B.  
Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 202 MSEK.
AKTIEKURSUTVECKLING
1000-talOmsatt antal aktier i 1 000-talSEK OMX Stockholm PIAlligo B
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
20242023202220212020201920182017
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
Sista dagen för handel med rätt till
utdelning av Momentum Group
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 13 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11
 
>> Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www.alligo.com.
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring av  
aktiekapital, SEK
Totalt  
aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier
2016 08 08 Nybildning 500¹ 500¹ 50 000 50 000
2017 03 31 Split 1/50 24 500¹ – 25 000¹ – 0 50 000
2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –
2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832
2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832
2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584
2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378
2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 0 101 812 378
2024 04 29 Omvandling av A-aktier -1 780 +1 780 562 293 50 343 0 101 812 378
1) Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl.
STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2024-12-31 Antal Andel i %
A-aktier B-aktier Kapital Röster
Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6
Fidelity Investments (FMR) 4 492 274 8,8 8,0
Van Lanschot Kempen Investment Management 3 794 331 7,5 6,8
Handelsbanken Fonder 1 458 749 2,9 2,6
Nordnet Pensionsförsäkring 882 982 1,7 1,6
Sandrew AB 800 000 1,6 1,4
Dimensional Fund Advisors 764 263 1,5 1,4
Tredje AP-fonden 734 040 1,4 1,3
Avanza Pension 526 466 1,0 0,9
Tom Hedelius 513 124 1,0 9,2
Tio största aktieägarna 513 337 41 229 746 82,0 75,2
Övriga aktieägare 48 956 8 275 599 16,4 23,3
Summa 562 293 49 505 345 98,4 98,5
Tillkommer: Återköpta B-aktier 838 551 1,6 1,5
Totalt 562 293 50 343 896 100,0 100,0
Källa: Monitor av Modular Finance AB. 
ÄGARSTRUKTUR PER 2024-12-31 Ägare
Storleksklass, antal aktier Antal % av total
1–500 5 026 82,8
501–1 000 468 7,7
1 001–5 000 410 6,8
5 001–10 000 58 1,0
10 001–50 000 65 1,1
50 001–100 000 17 0,3
100 001–500 000 16 0,3
500 001–1 000 000 8 0,1
1 000 001– 4 0,1
Totalt 6 072 100,0
Källa: Monitor av Modular Finance AB. 
ÄGARKATEGORIER PER 2024-12-31
63% Svenska 
juridiska 
personer12% Svenska 
fysiska personer
4% Övriga
20%  
Utländska  
ägare
6 272
BÖRSVÄRDE, MSEK
 
2,19
TOTALAVKASTNING, %
 
2,84
DIREKTAVKASTNING, %
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 14 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
 
 
 
Finansiella mål
Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning.  
Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt.
MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2024
TILLVÄXT
>5%
Organisk tillväxt
Genomsnittlig organisk tillväxt ska  
uppgå till mer än fem procent per år över  
en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer  
tillväxt genom förvärv.
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2024
6,4%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2024
-3,9%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2024
2,4 ggr
2021
30%
2022
31%
2024
36%
2023
35%
Marknaden var fortsatt svag under 2024, vilket hade  
störst påverkan på försäljningen i Sverige och Finland. 
Norge hade en positiv tillväxt till följd av den starka  
utvecklingen inom branschsegment olja och gas.  
Under 2024 var den organiska tillväxten negativ i både 
Sverige (-6 procent) och Finland (-9 procent), medan  
den uppgick till 3 procent i Norge.
LÖNSAMHET
>10%
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA-marginal ska uppgå  
till mer än tio procent per år.
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2024
6,4%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2024
-3,9%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2024
2,4 ggr
2021
30%
2022
31%
2024
36%
2023
35%
Den positiva lönsamhetstrenden bröts under 2024.  
Den justerade EBITA-marginalen minskade i alla länder 
som en följd av lägre efterfrågan, ogynnsam kundmix, 
lägre leverantörsbonusar och störningar i logistikcentret 
i Norge. För att nå målet om en justerad EBITA-marginal 
på 10 procent pågår arbete med att öka säljaktiviteten, 
etablera en gynnsammare kundmix i Finland och Norge 
samt ytterligare stärka sälj- och sortimentsstyrningen.
SKULDSÄTTNING
<3X 
Operativ nettoskuld i relation  
till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16
Operativ nettoskuld i relation till justerad 
EBITDA, exkl. IFRS 16 ska vara mindre  
än tre gånger. 0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2024
6,4%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2024
-3,9%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2024
2,4 ggr
2021
30%
2022
31%
2024
36%
2023
35%
Den operativa nettoskulden i relation till justerad  
EBITDA, exkl. IFRS 16 ökade 2024 på grund av lägre 
resultat, högre förvärvsaktivitet och högre utdelning. 
Skuldsättningen understiger målet och Alligo har en  
fortsatt stark finansiell ställning, vilket ger en god  
grund för tillväxt och möjlighet att tillvarata framtida 
förvärvs
 m
öjligheter.
UTDELNING
30-50%
Utdelning av nettoresultatet
Utdelning i procent av nettoresultat ska  
uppgå till mellan 30 och 50 procent, med 
beaktande av andra faktorer såsom finansiell 
ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2024
6,4%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2024
-3,9%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2024
2,4 ggr
2021
30%
2022
31%
2024
36%
2023
35%
Årets föreslagna utdelning om SEK 2,00 per aktie (3,50) 
motsvarar 36 procent (35) av resultatet per aktie för 
räkenskapsåret. Nuvarande finansiell ställning och  
lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den  
föreslagna utdelningen.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 15 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
 
 
 
Hållbarhetsmål
Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor  
och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen.
MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2024
ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER
>95%
Ska uppfylla leverantörsstandarden
Mer än 95 procent ska uppfylla  
Alligos leverantörs s
tandard.1
0
95
2022
65%
2023
67%
2024
77%
0
5
2021
7,1%
2022
5,4%
2023
5,2%
2024
5,0%
0
30
2021
22,3%
2024
24,6%
2022
21,7%
2023
24,4%
0
5 000
2023
4 993
ton CO2-e
2024
4 069 
ton CO2-e
Under 2024 ökade andelen leverantörer som uppfyller 
Alligos leverantörsstandard. Leverantörsstandar-
den omfattar avtal, accepterad uppförandekod för 
leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslis-
tor och av leverantören genomförd självutvärdering 
kopplat till kraven i Alligos uppförandekod.
NÖJDA KUNDER
>75
Nöjd Kund Index
Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå  
till mer än 75.
NKI-mätningen för 2024 visar fortsatt på ett  
resultat som överstiger uppsatta mål i samtliga 
länder. Redovisning av NKI-mätningarna görs från 
och med 2024 för ett konceptvarumärke per land.  
För ökad jämförbarhet har utfallen för 2022 och 2021 
räknats om. Under 2023 mättes inte NKI då mät
-
me
toden var under revidering.
HÄLSA
<5%
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaro i förhållande till total schema- 
lagd tid ska understiga fem procent. 
0
95
2022
65%
2023
67%
2024
77%
0
5
2021
7,1%
2022
5,4%
2023
5,2%
2024
5,0%
0
30
2021
22,3%
2024
24,6%
2022
21,7%
2023
24,4%
0
5 000
2023
4 993
ton CO2-e
2024
4 069 
ton CO2-e
Ett omfattande förändringsarbete och covid-19- 
pandemin hade en väsentlig påverkan på sjukfrån-
va
ron under 2020 och 2021. Därefter har sjuk- 
frånvaron successivt minskat drivet av en positiv 
utveckling i Norge och Finland fram till 2023.  
Minskningen under 2024 var hänförlig till Sverige.
JÄMSTÄLLDHET
>30%
Andel kvinnor i chefsposition
Andel kvinnor i chefsposition ska  
uppgå till mer än 30 procent.
0
95
2022
65%
2023
67%
2024
77%
0
5
2021
7,1%
2022
5,4%
2023
5,2%
2024
5,0%
0
30
2021
22,3%
2024
24,6%
2022
21,7%
2023
24,4%
0
5 000
2023
4 993
ton CO2-e
2024
4 069 
ton CO2-e
Andelen kvinnor i chefsposition har ökat sedan 2022. 
Ökningen fram till 2023 drevs av utvecklingen i den 
integrerade verksamheten i Sverige. Förbättringen 
under 2024 förklaras av ökad andel kvinnliga chefer 
i Finland. Den ökade andelen kvinnor i chefsposition 
beror på ett målmedvetet arbete för att inkludera både 
kvinnor och män som slutkandidater i rekryteringar.
KLIMATPÅVERKAN➔
CO2
Minskade växthusgasutsläpp2
Scope 1 och 2: Minska absoluta växthusgas ut släpp 
med 42 procent till 2030, beräknat från basår 2023. 
Scope 3: Andelen leverantörer³ med veten
 sk
apligt 
baserade mål ska uppgå till minst 70 procent 2029.
0
2023
4 993
ton
CO 2-e
2024
4 069 
ton
CO 2-e
0
70
2023
Scope 1 och 2 Scope 3
17%
2024
20%
0
5000
2023
4 993
ton CO2-e
2024
4 069 
ton CO2-e
0
70
2023
Scope 3
17%
2024
20%
Andelen leverantörer med vetenskapligt baserade 
klimatmål har ökat till 20 procent (17). Utsläppen 
inom scope 1 och 2 har minskat med 19 procent. 
Ökade utsläpp från tjänsteresor med bil, till följd av 
förändrad reduktionsplikt i Sverige, har motverkats 
av energieffektiviseringar, ökad andel fossilfri el 
samt ökad andel el- och hybridbilar. 
1)  Andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet.
2
) 
 Ne
ttonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Klimatmålen är inskickade till Science Based Target initiative för validering och kan komma att justeras.
3) 
 An
del sett till utgifter för inköpta varor och tjänster, indirekta inköp och transporter.
NKI 2021 2022 2023 2024
Sverige  
Swedol 77 78 - 77
Norge  
Tools 80 80 - 78
Finland  
Tools 77 n.a. - 82
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 16 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14
MISSION
Vi får företag att fungera 
Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver  
för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare.  
De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när  
de behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning 
som ger dem skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan  
vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir  
effektivare och säkrare.
VISION
Vi är oslagbara...
...som partner till våra kunder  
...som arbetsgivare för våra medarbetare  
...som partner till våra leverantörer  
... som l
edare för hållbar utveckling i vår bransch 
Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt. Vi ska  
inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen, vi ska vara 
oslag
 ba
ra. För att uppnå detta så måste vi möta och överträffa  
förväntningarna hos våra intressenter. 
 
Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår försäljning.  
För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi ha engagerade  
och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra kunder det bästa  
erbjudandet så måste vi ha goda relationer med de bästa leverantö-
rerna. För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och också vara 
relevanta för kunder och medarbetare – måste hållbarhet vara  
integrerat i hela vår verksamhet.
VÄRDEGRUND 
Alligos värdegrund vilar på tre pelare som  
tillsammans definierar vilka vi är och hur vi  
bemöter våra kunder och andra intressenter.
Vision, mission och värdegrund
Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund. 
Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare, 
leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen.
Engagemang 
Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om 
yrkesstolthet. Vi anstränger oss för att göra  
ett bra jobb och vårt engagemang är något  
som märks, både bland med arbe
tare och  
hos våra kunder. 
Samarbete 
Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en  
gemenskap där vi tar hjälp av varandra  
för att lyckas. Till vårt team är såväl kunder 
som leverantörer varmt välkomna. 
Kompetens 
För att förtjäna någons förtroende krävs  
kunskap om det man gör. Vi strävar alltid efter 
att utmana oss själva, lära oss mer och tänka 
nytt. I nära samarbete med de som förlitar  
sig på oss blir vi bättre på allt vi gör.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 17 =====

15ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Alligo drivs som ett integrerat företag där alla delar hänger ihop och bildar en helhet.  
Fokus ligger på operationell effektivitet och långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.
Alligos huvudaffär är en integrerad verksamhet med konceptvarumärkena 
Tools och Swedol. I tillägg drivs delar av verksamheten mer fristående 
där det finns en sund affärslogik för det, till exempel inom produktmedia 
och svets. Inom alla Alligos verksamheter skapas värde genom operativa 
förbättringar och lönsam tillväxt – organiskt och genom förvärv.
Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett nordiskt 
perspektiv. Den gemensamma och skalbara plattformen gör att Alligo kan 
växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens kostnadsstruktur 
utifrån rådande förutsättningar.
Strategisk position
Kunder
Verksamheten utvecklas med 
fokus på företagskunder inom åtta 
definierade branschsegment på de 
geografiska huvudmarknaderna i 
Sverige, Norge och Finland. Alligos 
prioritet är försäljning till slutkunder,  
men koncernen är också en produkt
-
äga
re med egna varumärken som 
kan säljas via återförsäljare för att 
bredda marknadstäckningen.
Erbjudande
Produkterbjudandet är inriktat  
på arbetskläder, personlig skydds-
utrustning, verktyg och förnöd-
en
heter. Sortimentet ska ha en  
hög grad av standardisering.  
I tillägg är tjänster en viktig del  
av erbjudandet.
Kanaler
Försäljningskanalerna butik  
och direktförsäljning via ute- och 
innesälj, digital försäljning och  
på plats-service kompletterar och 
stödjer varandra. I varje land sker 
försäljningen genom ett huvud
-
sak
ligt konceptvarumärke och via 
den eller de kanaler som kunderna 
väljer utifrån sina behov.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 18 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16
1 
Vi erbjuder våra kunder det de  
behöver – på ett vänligt sätt
Vårt erbjudande är anpassat efter kundens behov och innehåller ett  
definierat sortiment med egna varumärken och starka externa varu-
mär
ken. Med kompetens och engagemang vägleder vi kunderna till  
rätt produkt, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier.  
En viktig del av erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för 
kunden. Ambitionen är att standardisera och utöka utbudet av tjänster, 
samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade tjänste
-
up
plägg vid behov.
Vi möter alltid kunderna där de vill möta oss. Vissa kunder föredrar  
en helt digital köpupplevelse, för andra kan det fysiska mötet vara  
avgörande. Oavsett vilken eller vilka av våra kanaler som kunden väljer, 
ska vi möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött. Digitala och  
smarta lösningar kan också hjälpa till att effektivisera kundernas 
verksamhet och förenkla deras vardag. Våra digitala lösningar utvecklas 
därför kontinuerligt för att möta kundernas behov och förväntningar.
2 
Vi är arbetsplatsen där de bästa  
vill arbeta och vi får dem att växa
Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande 
för vår konkurrenskraft. Alla ska ha det bra på jobbet och vi ska erbjuda 
en bra arbetsplats. Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi 
varken ge rätt service till våra kunder eller driva den egna verksamheten. 
Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats 
där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre  
och stärka ledarskapet.
För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden och ha en presta-
tionskultur där vi alla delar en stark vilja att nå uppsatta mål och  
gläds åt våra gemensamma framgångar. Våra medarbetares kompetens 
och utveckling är viktig för vår affär och vi ska skapa en kultur där  
kompetensutveckling alltid är i fokus. Vi ska skapa en god arbetsmiljö  
där jämställdhet och mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara  
en modern och attraktiv arbetsgivare.
Strategiska mål
Alligo arbetar utifrån fyra strategiska mål. Målen berör områden som har identifierats  
som särskilt viktiga för att vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier  
inom respektive målområde.
PÅ BILD:
1) En nöjd kund i Swedols butik i Huddinge. 2) Sami Heravi, logistikmedarbetare och Rebecka Bakken, teamleader Profil arbetar på Alligos logistikcenter i Vestby, Norge. 
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 19 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
3 
Vi har branschledande effektivitet 
och pålitliga processer
Effektiva processer genererar värde för kunderna, gör att vi kan vara 
en pålitlig partner till våra leverantörer, ökar lönsamheten och ger våra 
medarbetare en bättre arbetsmiljö. Vi arbetar ständigt med att förbättra 
våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl 
som internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss – att vi håller  
vad vi lovar och lever upp till de förväntningar som ställs på oss. Med  
en transaktionsintensiv verksamhet som varje dag genererar mängder  
av data drar vi nytta av flera utvecklade analysmetoder, exempelvis  
artificiell intelligens, för att få nya insikter om verksamheten som  
hjälper oss och våra intressenter att utvecklas, skapa nya affärer och 
samarbeten.
Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjningslösningar 
som gör skillnad i deras verksamhet. Med våra leverantörer skapar vi 
värde genom nära och långsiktiga samarbeten, vilket gynnar både  
Alligos och leverantörernas utveckling.
4 
Vi är kända som ledaren inom  
hållbar utveckling i vår bransch
Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den negativa påverkan vår  
verksamhet har på miljön. 91 procent av de klimatpåverkande utsläppen 
i vår värdekedja genereras av de produkter vi säljer. Att påverka våra 
leverantörer att minska sitt klimatavtryck är därför viktigt för oss. Det är 
också i leverantörsledet som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad 
gäller till exempel mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och korrup-
tion. Nära samarbeten med våra leverantörer och tydlig kravställning är 
därför ett viktigt fokus för Alligo. 
I våra möten med kunderna kan vi genom professionell vägledning 
hjälpa dem att göra medvetna och mer hållbara val. Ett standardiserat 
sortiment skapar bättre förutsättningar för certifieringar och miljö
-
mär
kningar, vilket är hållbarhetsinformation som kunderna efterfrågar. 
Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet ska  
vi visa alla intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant  
inom vår bransch. 
PÅ BILD:
3) Liban Nur arbetar på Alligos logistikcenter i Vestby, Norge. 4) Madeleine Söderholm är hållbarhetsspecialist på Alligo.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 20 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
Hållbarhetsstrategi
Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategin och verksamhetsplaneringen  
är Alligos ambition att vara oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch.
Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvars-
full samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet. 
Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision och strategiska mål 
och den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden, samt frågor som  
är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell 
och en del av vårt dagliga arbete. Hänsyn har även tagits till  
trender, risker och möjligheter. 
Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem  
fokus om
råden. Det finns tydliga aktiviteter och mål inom respektive 
fokusområde.
Fokusområden
MILJÖ
Minskad miljö- och  
klimatpåverkan 
Alligo arbetar aktivt för att minska  
den negativa miljö- och klimatpåverkan 
från både tillverkningen av de produkter 
vi säljer och i egen verksamhet. Koncer-
nens största miljö- och klimatpåverkan 
uppstår i värdekedjan, i samband med 
tillverkning av produkter. 
STYRNING
Ansvarsfullt företagande 
Alligo strävar efter att agera professio-
nellt, ansvarsfullt och med integritet i  
alla affärstransaktioner och relationer.  
Att sträva efter ett öppet företagsklimat, 
följa lagstiftning och agera med hög 
affärsetik bidrar till hållbara relationer 
och en hållbar verksamhet.
SAMHÄLLE
Engagerade och  
kompetenta medarbetare 
Medarbetare som trivs och utvecklas  
är en förutsättning för att Alligo ska  
nå uppsatta mål och leverera värde till 
kunder och ägare. En god arbetsmiljö 
och en kultur som främjar jämställdhet, 
mångfald och inkludering bidrar till 
att attrahera och behålla kompetenta 
medarbetare. 
Ansvarsfulla  
leverantörsrelationer 
Alligos ansvar för människor, samhälle 
och miljö sträcker sig utanför den egna 
verksamheten. Alligo väljer leverantörer 
som delar koncernens värderingar om 
etik och hållbarhet genom att kravställa 
och följa upp deras arbete vad gäller 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,  
miljö och anti-korruption.
Kundnöjdhet och  
produktsäkerhet 
För att leva upp till kundernas höga  
krav ska de arbetskläder, personligt 
skydd, verktyg och förnödenheter 
koncernen säljer vara både säkra och 
hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa 
kunder att göra medvetna och mer 
hållbara val. Hållbarhet är även en  
viktig faktor i produktutvecklingen. 
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 21 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
 Läs mer om Alligos 
a
rbete för att minska  
miljö- och klimatpåverkan 
på sidorna 51–68.
 Läs mer om  
m
edarbetare, ansvar i  
leverantörsrelationer  
och Alligos arbete med 
produktsäkerhet  
på sidorna 69–79.
 Läs mer om Alligos  
a
rbete med att främja  
ett ansvarsfullt företagan -
de och förebygga  
korruption och mutor  
på sidorna 80–81.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 22 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
Fokus på välskötta bolag
Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva 
utveckling och tillväxt i Alligo. Bolagen som 
förvärvas ska passa in strategiskt och tillföra 
ett tydligt värde. Fokus ligger på att förvärva 
välskötta och lönsamma bolag.
Alligo förvärvar främst bolag som är verk
 - 
s
amma inom befintliga marknader och produkt-
områden. Genom förvärv kan koncernen öka den 
geografiska närvaron, expandera kundbasen 
och stärka erbjudandet inom viktiga produkt-
områden. Förvärven genererar synergier genom 
till exempel samlokalisering, samordning av 
sortiment, inköp, lager och administration,  
samt korsförsäljning. 
Primärt söks bolag som kan integreras helt 
i Alligo. Då skapas tillväxt och synergier utan 
ökad komplexitet. Alligo kan även förvärva bolag 
för att driva dem mer fristående om de passar in 
och tillför värden till koncernen.
Långsiktig förvärvsprocess
Arbetet med att identifiera och genomföra pas-
sande förvärv är en långsiktig och kontinuerligt 
pågående process. Med god kännedom om de 
lokala marknaderna i varje land, ser Alligo hela 
tiden över vilka bolag som skulle kunna passa 
in och stärka koncernen. En bruttolista med 
potentiella förvärvskandidater fylls löpande  
på, utvärderas och prioriteras.
Normalt finns en pipeline med bolag som 
Alligo befinner sig i olika stadier av dialog 
eller förhandling med – från indikativt bud via 
avsiktsförklaring och due diligence till bindande 
överlåtelseavtal. Arbetet med förvärv drivs 
främst av de lokala försäljningsorganisationerna 
tillsammans med ett nordiskt förvärvsteam.
Förvärven finansieras generellt genom egna 
medel och befintliga kreditfaciliteter. Alligo har 
även möjligheten att betala med egna aktier om 
det bedöms fördelaktigt av båda parter.
Beprövad integrationsmodell
Alligo har en beprövad modell för att inte-
grera förvärv, som anpassas till det specifika 
fallet. Nyckelfaktorer för lyckad integrering 
är bland annat bibehållande av personal och 
nyckel
 per
soner, samordning av sortiment och 
inköpsvillkor, harmonisering av prissättning 
samt samordning av IT-system.
De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet 
under det lokala konceptvarumärket – Swedol 
i Sverige och Tools i Norge och Finland. Över-
gången kan ta olika lång tid beroende på de 
individuella förutsättningarna och varumärkets 
förankring på den lokala marknaden. 
Undantag från den integrerade modellen kan 
göras vid förvärv av bolag där verksamheten 
tydligt skiljer sig från de breda konceptvarumär-
kena Swedol och Tools och där Alligo vill värna 
om deras specialistposition. Dessa bolag kan 
fortsätta att verka fristående under sina inar-
betade varumärken om det bedöms gynnsamt 
för verksamheten. I regel är synergipotentialen 
mellan de fristående bolagen och Alligos kon-
ceptvarumärken god, utan krav på fullständig 
integration. Fristående bolag återfinns främst 
inom utvalda produkt- och teknikområden 
såsom produktmedia och svets.
Förvärv
Genom förvärv av passande bolag kan Alligo stärka verksamheten och realisera synergier.  
Rörelseförvärv är också ett viktigt verktyg för att utveckla verksamheten inom  
nya produkt- och teknikområden.
UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2023–2024
Datum Bolag Produktkategori
Antal 
anställda
Antal 
butiker
Omsättning  
(MSEK)¹
Apr 2023 Kitakone Oy Verktyg/Infästning/Kemikalier 8 1 34
Maj 2023 Topline AB Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 16 3 61
Jun 2023 Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Svets 13 2 53
Dec 2023 Tore Vagle AS² Verktyg/Industrikomponenter 11 1 39
Dec 2023 Svets och tillbehör i Sverige AB² Svets/Slip 22 1 120
Dec 2023 Svetspartner i Malmö AB (Järnab) 2 Svets/Slip 10 1 25
Apr 2024 Hämeen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg/Förnödenheter/Industrikomponenter/Yrkeskläder/Skydd 16 1 84
Apr 2024 Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg/Förnödenheter/Industrikomponenter/Yrkeskläder/Skydd 26 4 80
Maj 2024 Wiklunds i Bollnäs AB Verktyg/Förnödenheter/Yrkeskläder/Skydd 6 1 28
Jun 2024 New Promotion AB Produktmedia 6 1 44
Jun 2024 Workwear AS Yrkeskläder/Skydd 9 1 27
Jun 2024 T. Brantestig Svetsmaskinservice AB Svets 8 1 26
Jun 2024 Sundholm Welding AB Svets 6 2 23
Okt 2024 Corema Svets och Industriprodukter AB Svets/Infästning 25 2 155
Dec 2024 Svenska Batterilagret AB³ Batterier 90 27 275
Totalt 272 49 1 074
 
1) V
äxelkurs: EUR 11,24, NOK 0,99.    2
) F
örvärv slutfört 2024.    3
) F
örvärv slutfört 2025.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 23 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
Konsolidering av svetsmarknaden
 F
ör att identifiera förvärvsmöjligheter som 
kompletterar den befintliga verksamheten 
utvärderas olika produkt- och teknikom-
råden löpande. Alligo går vidare till fördjupade 
diskussioner med möjliga förvärvskandidater 
inom de områden som bedöms ha bäst  
förutsättningar och tillväxtpotential.
Sedan 2023 har fokus legat på svets, ett 
teknikområde med stor potential för synergier. 
Svets är exempel på en bransch som, framför 
allt i Sverige, har varit fragmenterad, men med 
goda möjligheter för en aktör som Alligo att 
driva en konsolidering. Inom svets finns också 
tydlig potential till samordningsvinster med 
butikskedjorna Swedol och Tools, huvudsakli-
gen genom merförsäljning.
Under perioden 2023 till 2024 har Alligo  
genomfört sammanlagt sex förvärv av svets-
specialister, som tillhandahåller svets
 - 
ut
rustning, tillsatsmaterial, kap- och slip-
pr
odukter samt relaterade tjänster. Fem bolag 
är verksamma i Sverige och ett i Finland. 
Förvärven har tillfört nio butiker med en 
sammanlagd omsättning om drygt 400 MSEK 
och 84 anställda. För att bevara de förvärvade 
bolagens specialistpositioner fortsätter de  
som fristående bolag inom Alligo.
Pirkka-Hitsi
Varkaus
Pirkka-Hitsi
Pirkkala/Tammerfors
Sundholm Welding
Eskilstuna
Corema
Sundsvall
Svets och Tillbehör 
Ystad
Sundholm Welding
Köping
T. Brantestig
Svetsmaskinservice
Västerås
Corema
Göteborg
Svetspartner
Malmö
VARFÖR SVETS  
PASSAR IN HOS ALLIGO 
• 
 Bi
drar med tekniskt kunnande  
till kunder
•  Vi
ktiga produkter i kundernas  
nyckelprocesser
• 
 L
ångsiktiga kundrelationer
• 
 Go
da marginaler i försäljningen
•  St
or potential för synergier
6
BOLAG
400
MSEK OMSÄTTNING
84
ANSTÄLLDA
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 24 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
Alligo har identifierat fyra prioriterade tillväxtområden att investera i på koncernens  
marknader i Norden. Försäljning till byggindustri, i butik, av tjänster och egna varumärken  
ger goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt.
Prioriterade tillväxtområden
›› Byggindustri
Byggindustri är ett attraktivt branschsegment med en hög andel små  
och medelstora företag. Kunderna handlar ofta i butik och försäljningen 
har i regel hög bruttomarginal. Marknadsandelen är fortfarande relativt 
låg, framför allt i Finland och Norge. Alligos position inom branschseg-
mentet är starkare i Sverige, men tillväxtpotentialen är god på samtliga 
marknader. För att förbättra sälj- och sortimentsstyrningen inrättades  
en nordisk försäljningsorganisation med fokus på infrastruktur under 
2024. Försäljningstillväxten inom branschsegmentet och bland små och  
medelstora företag har nära koppling till försäljningstillväxten i butik. 
›› Butiksförsäljning
Butiker är Alligos lönsammaste försäljningskanal och ger kunderna  
omedelbar tillgång till varor och rådgivning. Butiksnätet är i dagsläget 
olika utvecklat på de tre huvudmarknaderna. I Sverige har Swedol under 
lång tid byggt upp ett konkurrenskraftigt butiksnätverk med starkt kon-
cept och god samverkan med utesäljarna. I Norge och Finland har Tools 
historiskt varit inriktade på större industrikunder där butiksförsäljning  
inte är lika avgörande. Fokus ligger på att förbättra butiksnätet och 
arbetet med butiksförsäljning, främst i Finland men även Norge, för att 
öka försäljningen till små och medelstora företag. 
›› Tjänster
Alligo erbjuder kunderna ett växande tjänsteutbud, exempelvis klädtryck, 
tillverkning av hydraulslang och lyftkättingar, svetsservice och på 
plats-lösningar (Smart Service). Tjänster utgör dock en relativt liten del  
av försäljningen och är ett område med stor utvecklingspotential. Det 
finns goda förutsättningar att stärka och förtydliga befintliga tjänster  
för att öka tillväxten. Alligo ser också goda tillväxtmöjligheter inom nya 
tjänsteområden där utvecklingen redan sker i hög fart. Exempel på  
tjänster som Alligo fokuserar på att vidareutveckla är Smart Service och 
den nya helhetslösningen för arbetskläder – ReCare.
›› Egna varumärken
Egna varumärken gör att Alligo kan erbjuda kunderna konkurrens kra ftiga 
produkter av hög kvalitet med god marginal. Egna varumärken utgör 
en stor andel av försäljningen inom produktkategorin arbetskläder och 
personligt skydd men är även viktiga inom kategorin verktyg och  
förnödenheter. Utvecklingen sker kontinuerligt utifrån kundernas behov 
och egna varumärken kan skapa både kundnytta och ökad lönsamhet. 
Utöver tillväxt inom befintliga egna varumärken ser Alligo goda tillväxt-
möjligheter i att ta fram nya egna varumärken inom olika produktområden 
och prissegment. Exempel på nya varumärkeslanseringar är Inno för 
infästning, 1832 för arbetskläder och Prowel för verktyg.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 25 =====

ReCare – en helhetslösning för arbetskläder
 U
nder 2024 utvecklade Alligo en ny helhets-
lö
sning för arbetskläder. Tjänsten inklu-
derar plagg, tvätt, reparationer, återbruk 
och återvinning och lanserades på den svenska 
marknaden i början av 2025 under namnet 
ReCare. Enligt plan ska ReCare lanseras på de 
norska och finska marknaderna i slutet av 2025.
Jenny Fritzén tillträdde som ansvarig för 
ReCare i september 2024, vilket innebar en 
återkomst till koncernen där hon tidigare hade 
arbetat i tio år.
– När jag blev tillfrågad om att utveckla 
ReCare kände jag direkt att det här vill jag 
verk
 li
gen göra. Med den här typen av tjänst 
blir Alligo en tydlig partner till kunderna genom 
plaggens hela livscykel och det finns en stor 
potential för oss att göra något riktigt bra. 
Innan Jenny återvände till koncernen tillbring-
ade hon sex år på ett tvätt- och textil
 fö
retag,  
en viktig erfarenhet som hon tar med sig in i  
sin nya roll.
Från inköp till återvinning
Med ReCare följer Alligo kunden hela vägen 
från inköpstillfället tills dess att det är dags att 
återvinna uttjänta plagg. 
Erfarna säljare hjälper kunden att välja ett 
anpassat sortiment av arbetskläder utifrån 
deras behov. Alligos samarbetspartners sköter 
sedan tvätten av kläderna och hämtar och 
lämnar dem på plats i kundens verksamhet. 
Vid behov repareras kläderna för att förlänga 
livslängden och återbrukas och återvinns så 
långt det är möjligt. Alligo hanterar kundservice, 
fakturering och all kommunikation med kun-
derna, vilket ger en enhetlig upplevelse.
– Med ReCare så möter vi ett ökat behov av 
effektiva lösningar som stärker vår hållbarhets-
profil och våra tillväxtmöjligheter. Genom en 
helhetslösning för arbetskläder kan vi också 
skapa långsiktiga relationer med återkommande 
kunder.
Fokus på kundnytta
ReCare har utvecklats med fokus på viktiga 
kundvärden som funktionalitet, hållbarhet  
och kostnadseffektivitet.
När Jenny beskriver den viktigaste kund
-
ny
ttan som tjänsten tillför säger hon:
– Kunderna får en komplett lösning vilket  
sparar tid och resurser så de kan fokusera 
på sin kärnverksamhet. Tvätt och reparation 
förlänger livslängden och minskar behovet  
av att köpa nya kläder, vilket leder till lägre  
långsiktiga kostnader och en minskad miljö
-
på verkan. Arbetskläder som är väl underhållna 
och i gott skick ökar också säkerheten och 
komforten för de anställda.
– ReCare är fortfarande under utveckling och 
framåt vill vi bredda erbjudandet för att möta 
en ökad efterfrågan på effektivitet och hållbara 
lösningar. Bland annat så utvecklar vi en digital 
plattform för enkel beställning, spårning och 
hantering av arbetskläder, inklusive rapporte-
ring av tvättstatus.
ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
 
 
 
>>  Med ReCare så möter vi  
e
tt ökat behov av effektiva 
lösningar som stärker vår  
hållbarhetsprofil och våra 
tillväxtmöjligheter. << RECARE  
UR ETT  
HÅLLBARHETS-  
PERSPEKTIV 
ReCare är designad för att stödja en 
effektiv resursanvändning genom hela 
livscykeln för arbetskläder.
•  Tvättprocesser som säkerställer  
at
t arbetskläderna behandlas på ett 
sätt som påverkar miljön så lite  
som möjligt.
•  Rep
aration och återbruk förlänger  
klädernas livslängd och minskar  
behovet av att producera nya. 
•  När
 kläderna inte längre kan repareras 
återvinns de i största möjliga utsträck-
ning för att skapa nya produkter eller 
återanvända material, vilket sparar 
resurser och minskar avfall.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 26 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland.  
Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment.
Marknadsöversikt
Tre huvudmarknader i Norden
De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och 
Finland omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år 
inom Alligos produktkategorier. Marknaderna 
består av företag inom åtta utvalda bransch-
segment, varav olja och gas samt fiske och 
vattenbruk är exklusiva för Norge. Kunderna är 
huvudsakligen en mix av små och medelstora 
företag, stora industriföretag och offentlig 
sektor.
Marknadsförutsättningar
Avmattningen i efterfrågan fortsatte på  
samtliga marknader under 2024. En svag kon-
junktur riskerar att påverka samtliga segment. 
Nedgången var tydlig inom de flesta bransch-
segment, men störst inom byggindustrin.  
Undantagen som haft en positiv utveckling  
är olja och gas i Norge samt offentlig sektor  
i Sverige.
 Lägre inflation och sänkta räntor kan ha en 
mildrande effekt, men den rådande konjunk-
turen har enskilt störst påverkan. Alligo har 
en balanserad mix av företagskunder i olika 
storlekar och branschsegment i tre länder, 
vilket kan dämpa en del av de konjunk
 tu
rella 
svängningarna.
Konkurrenter
Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-
stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående 
lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade 
på samtliga av Alligos marknader, medan andra 
har en mer begränsad geografisk närvaro.
Marknadstrender
Den svaga konjunkturen och de senaste årens 
höga inflation har lett till ökad priskänslighet 
bland många kunder som efterfrågar prisvärda 
produkter i större utsträckning än tidigare.  
Detta gynnar företag som kan tillhandahålla 
prisvärda produkter och samtidigt säkerställa 
kvalitet och marginaler.
 
Ökade krav inom hållbarhet är fortsatt en  
genomgående trend. Många större och 
offentliga kunder ställer allt tydligare hållbar-
hetsrelaterade krav som ibland kan vara svåra 
för mindre aktörer att möta. Samtidigt ökar 
medvetenheten och efterfrågan även hos min-
dre kunder där specifika krav oftast inte är lika 
formaliserade, men där ett hållbart erbjudande 
är en konkurrensfördel.
Den pågående konsolideringen på Alligos 
marknader gör att större företag kan nyttja 
skalfördelar till att växa lönsamt. Horisontell 
integrering på marknaden har också ökat, 
exempelvis kan företag från andra marknader 
genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera 
mer inom vissa produktområden.
NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2024
23% Bygg- 
industri
18% Övriga
32% 
Tillverknings -
ind
ustri
7% Olja  
och gas
4% Reparation 
och underhåll
3% Jord-  
och skogsbruk
8% Offentlig 
verksamhet
5% Transport 
och lager
1% Fiske  
och vattenbruk
55% Sverige17% Finland 
28% Norge
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT  
SEGMENT 2024
Tillverkningsindustri Byggindustri Offentlig verksamhet Transport och lager
Reparation och underhåll Jord- och skogsbruk Fiske och vattenbruk Olja och gas
ÅTTA BRANSCHSEGMENT
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 27 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25
/Sverige
Marknadsbeskrivning
Sverige är Alligos största geografiska marknad 
och omsätter cirka 27 MDSEK årligen. Marknaden 
är dynamisk med en balanserad mix av företag 
inom både tung och lätt industri som inkluderar 
samtliga Alligos branschsegment, förutom olja 
och gas samt fiske och vattenbruk. En stor andel 
av försäljningen sker till företagskunder inom 
tillverkningsindustri, byggindustri, transport  
och lager samt offentlig verksamhet. Kundbasen 
är bred och består av företag i alla storlekar.  
I relation till Norge och Finland är andelen  
små och medelstora företag högre i Sverige. 
Marknaden som helhet var fortsatt svag under 
2024. Byggindustrin hade det svårast samtidigt 
som industrisektorn var relativt stark. Alligo 
är etablerat under konceptvarumärket Swedol 
som har en stark marknadsposition. I tillägg till 
Swedol finns ett antal fristående verksamheter 
med butiker under egna varumärken, huvudsakli-
gen med inriktning på produktmedia eller svets.
Alligos utveckling 2024
Nettoomsättningen i Sverige uppgick till  
5 318 MSEK (5 357) under 2024, en minskning 
med 0,7 procent. Försäljningen påverkades 
negativt av den svaga ekonomiska konjunktu-
ren. Efterfrågan minskade mest bland små och 
medelstora företag framför allt inom bransch-
segmentet byggindustri. Detta motverkades 
delvis genom förvärv och ökad efterfrågan från 
större industrikunder och offentlig verksamhet, 
exempelvis försvarsindustrin.
Den organiska tillväxten var negativ och 
uppgick till cirka -6 procent. Justerad EBITA 
uppgick till 463 MSEK (612) och den justerade 
EBITA-
 ma
rginalen uppgick till 8,7 procent (11,4). 
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal 
påverkades negativt av förskjutningen av kund
 - 
m
ixen från små och medelstora företag till 
större industrikunder.
Under 2024 utgjordes försäljningen till  
56 procent (62¹) av butiksförsäljning från den 
integrerade verksamheten, till 26 procent (24¹) 
av direktförsäljning från den integrerade verk-
samheten och till 18 procent (14¹) av försäljning 
från fristående bolag.
Fokusområden
Ett viktigt fokusområde framöver är att nå ut  
till små och medelstora företag där försäljningen  
har minskat. Många av dessa kunder gör färre 
eller mindre inköp än tidigare till följd av en 
svårare ekonomisk situation. För att möta dem 
genomförs både säljsatsningar och utveckling  
av sortimentet för att kunna erbjuda fler pris-
värda produkter
Alligo arbetar också aktivt med förvärv  
där svets är ett område med god potential och 
möjligheter för konsolidering av marknaden.
Konkurrenter
Den svenska marknaden är relativt konsoliderad 
och Alligo möter konkurrens inom alla bransch-
segment. De största konkurrenterna på nationell 
nivå är Ahlsell, Derome, Würth och Elis samt BIG, 
som är ett samarbete mellan flera lokala och 
regionala aktörer. Alligo möter även konkurrens 
från bygghandeln, lokala järnhandlare och 
yrkesklädesbutiker samt lågprisaktörer.
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024
78% Externa 
varumärken
22% Egna 
varumärken
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024
29%  
Förnöd  enh
eter
3% Övrigt
25% Verktyg
43% Arbets-  
kläder & 
personligt 
skydd 
1)  Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat  
f
rån den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om 
enligt samma princip.
Swedols butik i Piteå.
 SVERIGE   
NYC
KELTAL 2024
Nettoomsättning    . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 31 8 MSEK
Justerad EBITA  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3 MSEK
Justerad EBITA-margina l  . . . . . . . . . . . . . . . 8,7
%
BUTIKER
Konceptvarumärke  . . . . . . . . . . . . . . . . . .  Sw edol
Totalt antal enheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  11
5
 va
rav fristående butiker  . . . . . . . . . . . . . . . .  32
  -
 Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  18
  - 
Svets  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5
  - 
Övriga  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  9
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 28 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
 
/Norge
Marknadsbeskrivning
Marknaden i Norge inkluderar samtliga av 
Alligos branschsegment och omsätter cirka 19 
MDNOK årligen. Särskiljande för Norge är de två 
branschsegmenten olja och gas samt fiske och 
vattenbruk som utgör en betydande del av mark-
naden. I jämförelse med Sverige utgör också 
tung industri en större andel av marknaden.
Marknaden präglas av en stark lokal 
anknytning där närvaro genom butiker på den 
lokala orten ofta är en förutsättning för att göra 
affärer. Den personliga kontakten är mycket 
viktig och en relativt stor andel av försäljningen 
sker genom utesäljare som har nära relationer 
med kunderna.
Marknadsutvecklingen 2024 lyftes av den 
goda utvecklingen inom olja och gas, samt till 
mindre del fiske och vattenbruk. I likhet med 
Sverige och Finland hade övriga branschseg-
ment en svagare utveckling under året, framför 
allt byggindustrin. Alligo är etablerat genom 
konceptvarumärket Tools och har behållit sin 
position som en ledande aktör på marknaden.  
I tillägg till Toolskedjan finns också ett fåtal 
fristående verksamheter med butiker under egna 
varumärken.
Alligos utveckling 2024
Nettoomsättningen i Norge uppgick till  
2 670 MSEK (2 611), en ökning med 2,3 procent. 
Försäljningen påverkades positivt av den starka 
utvecklingen inom branschsegmentet olja och 
gas samt av förvärv. Valutautvecklingen i NOK 
hade en motverkande effekt. Den organiska 
tillväxten uppgick till cirka 3 procent.
Justerad EBITA uppgick till 104 MSEK (160)  
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till  
3,9 procent (6,1). Resultatet försvagades till 
följd av försämrad kundmix och störningar vid 
samordningen av logistikverksamheten i Vestby.
Under 2024 utgjordes försäljningen till  
48 procent (47¹) av butiksförsäljning från den 
integrerade verksamheten, till 50 procent (53¹) 
av direktförsäljning från den integrerade verk-
samheten och till 2 procent (-¹) av försäljning 
från fristående bolag.
Fokusområden
Förbättrad sälj- och sortimentsstyrning är 
ett fortsatt fokus i Norge. De senaste årens 
åtgärder och satsningar för att bättre nå små 
och medelstora företag har haft en positiv men 
för svag effekt. I en svagare marknad har Alligo 
behållit eller marginellt ökat försäljningen mot 
kundgruppen. Att öka försäljningen mot små 
och medelstora företag är en fortsatt viktig 
prioritering framöver.
Flytten av tre olika logistikenheter till ett nytt 
logistikcenter är en viktig åtgärd som slutfördes 
2024. Samordningen kommer att effektivisera 
varuflödena och stärka servicen mot kunderna. 
Fokus ligger nu på att stärka den nya logistik
-
or
ganisationen i Vestby för att dra full nytta av 
samordningen.
Konkurrenter
Konkurrenterna i Norge består till stor del av 
rikstäckande aktörer som Tess, Würth och Ahl-
sell samt BIG, som är ett samarbete mellan flera 
lokala och regionala aktörer. Därtill finns många 
starka lokala aktörer med breda produktsorti-
ment och specialistkedjor.
84% Externa 
varumärken
16% Egna 
varumärken
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024
23%  
Förnöd  enh
eter
7% Övrigt
34%  
Arbetskläder & 
personligt skydd 
36% Verktyg
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024
1)  Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat  
f
rån den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om 
enligt samma princip.
Tools nya butik i Kongsberg öppnades i december 2024.
 NORGE   
NYC
KELTAL 2024
Nettoomsättning    . . . . . . . . . . . . . . . . 2 67 0 MSEK
Justerad EBITA  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
4 MSEK
Justerad EBITA-margina l  . . . . . . . . . .  . . . . . 3,9
%
BUTIKER
Konceptvarumärke  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Too ls
Totalt antal enheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
 va
rav fristående butiker  . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
  -
 Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
  - 
Svets  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
  - 
Övriga  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  3
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 29 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
/Finland
Marknadsbeskrivning
Marknaden i Finland omsätter cirka 1,2 MDEUR 
årligen och inkluderar samtliga av Alligos 
branschsegment förutom olja och gas samt 
fiske och vattenbruk. Marknaden liknar till stor 
del den i Sverige, men har i likhet med Norge  
en större andel företag inom tung industri.
Efterfrågan på marknaden var fortsatt 
svag under 2024. Samtliga branschsegment 
påverkades negativt av den svaga konjunktu-
ren. Svagast var utvecklingen inom bygg- och 
tillverkningsindustrin. Alligos marknadsposition 
i Finland är svagare jämfört med Sverige och 
Norge. Med en relativt hög andel stora industrik-
under finns en stor potential i att öka tillväxten 
bland små och medelstora företag.
Alligos huvudsakliga konceptvarumärke på 
marknaden i Finland, inklusive två butiker i 
Estland, är Tools. I tillägg till Toolskedjan finns 
också ett antal fristående verksamheter med 
butiker under egna varumärken.
Alligos utveckling 2024
Nettoomsättningen i Finland uppgick till  
1 678 MSEK (1 709), en minskning med 1,8 pro-
ce
nt. Året inleddes med svag försäljning till följd 
av konjunkturen och omfattande strejker inom 
industrin under det första kvartalet. Netto
-
om
sättningen förbättrades sedan successivt 
under året, men från en initialt lägre nivå. För-
stärkning av butiksnätet, försäljningssatsningar 
riktade mot små och medelstora företag samt 
två förvärv hade en positiv effekt. Valuta
 ef
fekter 
hade en negativ påverkan. Den organiska till-
vä
xten uppgick till cirka -9 procent.
Justerad EBITA uppgick till 40 MSEK (61) och 
den justerade EBITA-marginalen uppgick till  
2,4 procent (3,6). Resultatet påverkades nega-
tivt av den svagare försäljningen och kostnader 
till följd av butiksinvesteringar. En högre andel 
försäljning av egna varumärken och genomförda 
kostnadsanpassningar hade en motverkande 
effekt.
Under 2024 utgjordes försäljningen till  
23 procent (22¹) av butiksförsäljning från den 
integrerade verksamheten, till 57 procent (64¹) 
av direktförsäljning från den integrerade verk-
samheten och till 20 procent (14¹) av försäljning 
från fristående bolag.
Fokusområden
Möjligheterna till att expandera och förädla 
verksamheten i Finland är fortsatt goda. Arbetet  
med att förbättra kundmixen fortgår genom 
ny
 et
ableringar, investeringar i befintliga butiker  
och åtgärder för att förbättra sälj- och sorti-
mentsstyrningen. Under det fjärde kvartalet 
påbörjades också ett effektiviseringsprojekt  
för att vända den negativa lönsamhetsutveck-
lingen i Toolsverksamheten.
Finland ligger långt fram i utvecklingen av 
smarta lösningar på plats hos kund. Alligos 
tjänst Smart Service hade en fortsatt god 
tillväxt under 2024. Under året öppnades en 
utställningslokal för Smart Service i Helsingfors.
För att förmedla kunskap om produkterna 
som säljs och bygga starka kundrelationer 
hölls Alligos första Power Event-mässa i Finland 
under 2024. På mässan får kunderna bland 
annat möjlighet att träffa olika leverantörer  
och lära sig om deras produkter. 
Konkurrenter
Den finska marknaden är relativt konsoliderad 
och konkurrensen består till stor del av lands-
täckande kedjor som Würth, Etra, IKH, Onninen 
och lokala aktörer.
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024
89% Externa 
varumärken
11% Egna 
varumärken
15%  
Förnöd  enh
eter
32% Övrigt
23%  
Verktyg
30% Arbets-  
kläder & personligt 
skydd 
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024
1)  Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat  
f
rån den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om 
enligt samma princip.
Tools butik i Vantaa.
 FINLAND   
NYC
KELTAL 2024
Nettoomsättning    . . . . . . . . . . . . . . . . 1 67 8 MSEK
Justerad EBITA  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 M
SEK
Justerad EBITA-margina l  . . . . . . . . . .  . . . . . 2,
4%
BUTIKER
Konceptvarumärke  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Too ls
Totalt antal enheter*  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
 va
rav fristående butiker  . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
  -
 Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
  - 
Svets  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
  - 
Övriga  
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  3
* Inkluderar två butiker i Estland.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 30 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
Personligt skydd och kläder  –––––––––––
Yrkeskläder, skor, handskar, skydds- 
utrustning, profilkläder, accessoarer, m.m.
Verktyg  ––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Maskiner, handverktyg, kap-/slip-/borr-  
verktyg, elverktyg och mätverktyg, m.m.
Förnödenheter  –––––––––––––––––––––––––––
Oljor, kemprodukter samt fordons-  
och garageprodukter.
Industri och svets  –––––––––––––––––––––––
Hydraulik, slangar, svetsar, m.m.
Arbetsplatsutrustning  ––––––––––––––––––
Maskiner, inventarier, förnödenheter  
och annan utrustning till arbetsplatsen.
Infästning  –––––––––––––––––––––––––––––––––
Skruvar, spikar, pluggar, beslag,  
expandrar, m.m.
Övrigt  ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Flödesteknik, utomhusprodukter,  
diverse utrustning och tjänster, m.m.
FÖRSÄLJNING PER  
PRODUKTOMRÅDE 2024
Produktområden
Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt-
kategorierna arbetskläder, personligt skydd, 
verktyg och förnödenheter. Erbjudandet utveck-
las och anpassas för företagskunder inom åtta 
definierade branschsegment och kombinerar 
bredd med spets inom utvalda produktområden. 
Fokus ligger på att erbjuda kunderna förbruk-
ningsvaror som behövs för driften av den dag-
liga verksamheten. Insatsvaror med passande 
leverantörsmodeller och produkter som naturligt 
passar in i det övriga sortimentet erbjuds också, 
exempelvis komponenter och infästning. 
Sortimentet ska ha en hög grad av standar
-
dis ering och samtidigt erbjuda flexibilitet för  
de kunder som behöver det. En balanserad  
mix av egna och ledande externa varumärken 
säkerställer att kunderna hittar vad de behöver 
för att deras verksamheter ska fungera.
Nordiskt standardsortiment
Sortimentet är samordnat på de tre nordiska 
huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland. 
Ett standardiserat sortiment underlättar 
styrning och uppföljning, ökar lönsamheten och 
skapar bättre förutsättningar att nå kundernas 
hållbarhetskrav. För kunderna ökar nyttan 
genom säkerställd produktkvalitet, högre till- 
 gä
nglighet, ökad servicegrad samt tydligare 
hållbarhetsinformation. Alligo stärker samtidigt 
erbjudandet genom nya produktlanseringar 
av såväl egna som externa varumärken. Pris-
sättningen av sortimentet är transparent och 
kunderna kan se vad en vara kostar i butik  
eller på webben.
Vid större upphandlingar med kunder som 
har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda 
anpassade lösningar på en avancerad nivå.
Tjänster
Tjänster utgör idag en relativt liten del av Alligos 
totala försäljning, men är ett tillväxtområde. 
Många gånger är tjänster också avgörande för 
att kunna vara en komplett partner till kunderna.
Exempel på tjänster är verkstadstjänster som 
kättingverkstad, slangpressning, certifiering 
och kalibrering av momentnycklar och laser, 
samt serviceverkstad för maskiner och verktyg. 
Andra tjänster berör anpassning av kläder,  
skor och arbetsutrustning, exempelvis klädtryck 
och broderi, omsömnad och fotskanning.
Ett starkt växande tjänsteområde de senaste 
åren är Smart Service, Alligos smarta lösningar 
på plats ute hos kunderna. 
I början av 2025 lanserade Alligo sin nya 
helhetslösning för arbetskläder, ReCare. 
>> Läs mer om Smart Service på sidan 31. 
>>  Läs mer om ReCare på sidan 23.
Erbjudande
Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta branschsegment.  
Sortimentet har en hög grad av standardisering. Tjänster utgör också  
en viktig del av erbjudandet.
38%
100%
18%
13%
8%
8%
5%
10%
TILLPASSNINGSTEST 
Under 2024 lanserade Alligo en tjänst 
för tillpassningstest av tätsittande 
andningsskydd i Sverige. Individuell 
utprovning är en viktig säkerhets
-
åt
gärd och ett lagkrav i Sverige 
sedan 1 januari 2025.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 31 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
Starka egna varumärken 
Alligo har en portfölj av starka egna varumärken 
som återfinns inom flera viktiga produktgrup -
per. Egna varumärken ger bättre kontroll över 
varukedjan, produkternas egenskaper och 
kvalitet, samt möjlighet till högre försäljnings-
marginaler. De är framför allt viktiga inom 
produktomådet personligt skydd och kläder 
där egna varumärken utgör en stor andel av 
försäljningen. De egna varumärkena varierar 
från anrika varumärken med över 100 år lång 
tradition såsom Björnkläder till nya varumärken 
som byggts upp från grunden för att tillgodose 
kundernas behov. Under 2024 lanserades exem-
pelvis prisvärda arbetskläder under varumärket 
1832. Varje varumärke har en specifik funktion 
och bidrar till ett differentierat erbjudande.
I tillägg till egna varumärken har Alligo också 
egna märkesvaror från Ampro och Nuair. Egna 
märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva 
rättigheter utan att äga eller utveckla varumär-
kena. De egna märkesvarorna fyller en viktig 
funktion i erbjudandet och kan användas för  
att utveckla sortimentet genom att produkter  
tillverkas av Alligos leverantörer utifrån specifika  
behov som Alligos produktchefer identifierat.
Produktutveckling
Nya varor och tjänster utvecklas kontinuerligt  
medan befintliga uppdateras, förbättras eller  
avvecklas. Produktutvecklingen tar sin utgångs-
pu
nkt i missionen om att få företag att fungera. 
Genom möten med kunder runt om i Norden, 
varje dag, året runt skapar Alligo hela tiden en 
god förståelse för vad kunderna behöver för  
att fungera och hur erbjudandet kan förenkla 
och effektivisera deras vardag. Dessutom kan 
Alligo dra nytta av stora mängder data för att 
fördjupa kunskapen om kundernas behov. Det 
kan till exempel handla om frågor som kvalitet 
och funktionalitet inom det befintliga sorti-
mentet, behov av nya produkter eller smarta 
servicelösningar. 
Hållbarhet har en central del i all produkt
-
ut
veckling och är tydligt kopplad till Alligos 
vision. Inom arbetskläder sker omfattande 
tester och utveckling i Alligos eget laboratorium 
i Göteborg.
EGNA VARUMÄRKEN 2024
Andel av omsättning och fördelning per produktkategori. 22%  
Verktyg &  
förnöd  enh
eter18% Egna 
varumärken Varav
82% Externa  
varumärken 78%  
Arbetskläder &  
personligt skydd
Ikoniska arbetskläder  
sedan 1905
Arbetskläder och skor  
med fokus på funktion
Yrkeskläder för nordiska  
väderförhållanden
Verktyg och förvaring  
med smarta lösningar
Komplett belysningssortiment för  
den professionella användaren.
Skyddshandskar  
för alla jobb
Arbetskläder samt  
bas- och profilkläder
Förbrukningsvaror  
för alla tillfällen
Specialisten för  
gård och skog
Kompressorer Verktyg och 
förnödenheter
Infästning Olje- och fettprodukter
I Awards sortiment ingår fordonsbelysning, arbetsplatsbelysning, 
ficklampor och pannlampor av hög kvalitet till attraktiva priser. 
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 32 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
Inno – infästning under eget varumärke
 U
under 2024 har Alligo lanserat ett helt nytt 
sortiment för infästning under det egna varu-
märket Inno. Infästning är ett område med god 
tillväxt po
tential där Alligo kan stärka sin konkurrenskraft 
genom ett eget sortiment.
Alligo har lång erfarenhet av försäljning av infästning 
till både små- och medelstora företag och stora tillver-
kande industrier. Inno har utvecklats genom ett internt 
samarbete som engagerat medarbetare från marknad 
och sortiment samt kategorichef och konceptchef.  
Samarbetet har stärkt kompetensen inom produkt
-
områ
det och kortat ledtiderna.
Anders Sjöberg, sortiment- och inköpschef för  
verktyg och förnödenheter på Alligo betonar vikten av 
infästning som produktgrupp.
– Infästning är en otroligt viktig produktgrupp  
för både oss och våra kunder. Målet med Inno är att 
stärka vår position på marknaden och bli marknads
-
le
dande inom produktområdet.
Komplett sortiment av hög kvalitet
Målet med Inno är att erbjuda ett komplett sortiment som  
passar industrikunder med behov av infästning i större 
volymer. Sortimentet omfattar allt från små muttrar till 
stora infästningslösningar för industrin. Sortimentet 
fortsätter att utvecklas och ska på sikt bli heltäckande. 
Kunder ska kunna vara trygga och känna tillförlitlighet 
till produkterna. För att säkerställa högsta kvalitet 
kompletteras de standardiserade testerna med extra 
kvalitetskontroller utförda av tredje part. Varumärket  
ska ha en hög igenkännbarhet och uppfylla kundens 
behov oavsett i vilken miljö infästningen används.
– Vi ser fram emot att fortsätta vårt framgångsrika 
samarbete med våra kunder och erbjuda dem hög
-
kva
litativa produkter under vårt nya varumärke,  
säger Anders Sjöberg.
Hög flexibilitet och smart design
I butik synliggörs Inno i egna avdelningar med  
specialdesignade och yteffektiva hyllor som ger  
något som kan liknas vid en lösgodiskänsla.
Alla produkter går att köpa i lösvikt i olika kombi-
na
tioner, vilket ger en hög flexibilitet för kunderna. 
Designen på förpackningarna har också smarta  
informativa inslag som förenklar för kunden,  
exempelvis etiketter med färgkodning.
Butikssäljaren Edwin Back vid de specialdesignade
hyllorna på Inno-avdelningen i Swedols butik i Huddinge.
Inno-sortimentet är ett komplett 
industriinfästningssortiment och 
finns i flera olika ytbehandlingar, 
såsom obehandlat, blankförzin-
kat, galvaniserat och rostfritt.
>>  Infästning är en otroligt  
v
iktig produktgrupp  
för både oss och våra  
kunder. Målet med Inno  
är att stärka vår position  
på marknaden och bli  
marknadsledande inom  
produktområdet. <<
Anders Sjöberg, sortiment-
och inköpschef för verktyg
och förnödenheter
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 33 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
 
 
 
Smart Service på plats hos Koenigsegg
 C
arl Carlsson är Manufacturing Engineering 
Manager på Koenigsegg Automotive AB,  
en svensk biltillverkare som tillverkar 
mycket exklusiva superbilar i små serier. 
Koenigsegg är ett avantgardisk och innovativt 
teknikföretag som genom sin historia har tänjt 
gränserna för fordonsindustrin i syfte att uppnå 
högre standarder och ultimat prestanda.
De började använda Smart Service under 
2023 i samband med flytten till sin nya fabriks
-
an
läggning i Ängelholm. Sedan dess har Carl 
märkt av många fördelar för Koenigsegg med 
att ha en Smart Service-lösning på plats nära 
produktionen i den egna verksamheten.
Varför började ni använda  
Smart Service?
– Vi började använda Smart Service när vi  
flyttade produktionen till vår nya anläggning, 
Gripen Atelier. Tidigare hade vi en stor container 
med Swedolprodukter nära vår gamla anlägg-
ning. När vi höll på att flytta in funderade vi på 
att flytta med containern, men under diskussio-
nerna med Swedol fick vi reda på att de hade 
nya Smart Service-förråd som vi kunde ha inne  
i fabriken i stället.
Vad har ni för Smart Service-lösning?
– Vi använder förrådsskåp med automatisk 
lagerkontroll och materialrapportering.  
Alla produkter i skåpen är utvalda efter  
våra specifika behoven i Gripen Atelier. På 
Koenigsegg har vi en viss standard på hur  
saker ska se ut och Swedol hjälpte oss med  
att se till att skåpen passar våra behov.
Kan du beskriva implementerings-
pro
cessen?
– Efter att vi bestämde oss för att gå vidare 
med Smart Service-skåpen valde vi en plats i 
fabriken där de skulle placeras. Därefter gick 
vi igenom vilka förbrukningsvaror vi använder 
i produktionsprocesserna. Swedol hjälpte oss 
sedan med att samla in data med tidigare 
förbrukning och föreslå lagernivåer. När skåpen 
kom installerades de på bara några dagar och 
efter en kort introduktion var det lätt att börja 
använda dem fullt ut.
Vad köper ni genom Smart Service? 
– Vi använder Smart Service-skåpen för förbruk-
ningsvaror som används frekvent i vår produk-
tionsprocess. Det kan vara allt från personlig 
skyddsutrustning till tejp och markeringspennor.
Vilka fördelar har ni upplevt  
genom att använda Smart Service? 
– Vi har sett många fördelar med att implemen-
tera Smart Service-skåpen i vår verksamhet. 
Närheten till området där produkterna används 
har minskat tiden för att hämta förbruknings-
varor. Att ha skåpen påfyllda av Swedol har 
minskat arbetsbördan för det interna logistik-
teamet. Automatisk materialrapportering har 
eliminerat nästan alla felaktiga rapporteringar. 
Processen för att ändra produkter eller lägga till 
nya är mycket snabb och smidig.
Hur använder ni den data som  
genereras av Smart Service?
– Vi använder förbrukningsdata från specifika 
stationer för att få en övergripande kunskap 
om var vi använder olika typer av förbruknings-
varor och för att se om lagernivåerna behöver 
justeras.
Smart Service innebär att 
skåp eller hyllor med  pr
odukter 
placeras på plats i kundens 
verksamhet. Genom snabb och 
lätt tillgång till produkterna kan 
kunderna minska sina ledtider 
och få ökad kontroll över sin 
förbrukning. Swedol eller Tools 
sköter påfyllningen automatiskt. 
Carl Carlsson framför ett Smart Service-skåp
i anläggningen Gripen Atelier i Ängelholm.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 34 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
 
 
 
Med god kunskap och effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska köpas in och när.  
Ett nätverk av noggrant utvalda leverantörer gör att rätt varor kan köpas in till rätt pris  
med säkerställd tillgänglighet.
Nordisk sortiment- och  
inköpsorganisation
Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar 
för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna. 
Sortimentet är brett men också specialiserat 
inom viktiga områden och ska uppfylla högt 
ställda sociala, etiska och miljömässiga krav. 
Målet med inköpsarbetet är att erhålla varor 
till rätt pris med rätt kvalitet och säkerställa 
pålitliga leveranser och god lageromsättning.
Sortiment- och inköpsorganisationen är 
samordnad på nordisk nivå för att säkerställa 
att kunderna på samtliga marknader får tillgång 
till samma erbjudande. 
Att matcha inköpsbehoven med rätt 
beställningar kräver effektiva processer och 
goda kunskaper om efterfrågan, sortiment, 
certifieringar och leverantörer. Genom en tät 
dialog mellan försäljningsorganisationerna och 
inköp- och sortimentsorganisationen kan Alligos 
inköpsarbete utgå från kundernas behov och 
signaler från marknaden. För att inköpsarbetet 
ska ske framåtriktat ligger fokus på att använda 
och utveckla datadrivna processer.
Lager och tillgänglighet
En föränderlig omvärld kräver korta besluts-
vägar för att snabbt kunna anpassa inköpen 
efter trender i försäljningsutvecklingen. 
Förändringar i omvärlden såsom geopolitiska 
utmaningar och pandemier riskerar att få direkta 
konsekvenser som försvårar inköp och leveran-
ser. God uppföljning och förebyggande åtgärder 
i inköpsarbetet krävs för att hålla rätt balans 
mellan tillgänglighet och lageruppbyggnad.
Efter tidigare utmaningarna i de globala leve-
ranskedjorna med större krav på buffertlager 
har Alligo arbetat med att reducera lagernivå-
erna de senaste två åren. Försäljningsprognoser 
per land används kontinuerligt för att anpassa 
beställningsmönster, minska riskerna i inköps-
arbetet och säkerställa tillgängligheten. 
Lagernivåerna reducerades under året, men 
arbetet utmanades av en svag försäljning och 
förlängd transporttid från Asien på grund av 
störningar i sjötrafiken vid Suezkanalen.
Rätt leverantörsbas
En god balans i antalet leverantörer och deras 
andel av den totala inköpsvolymen är viktig 
för att motverka risker i varuflödet, säkerställa 
Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra 
ansvarfulla inköp med hänsyn till hela värde-
kedjan. Det avser både leverantörer av egna 
varumärken som huvudsakligen finns i Asien 
och välkända externa varumärken där leverantö-
rerna i större är utsträckning baserade i Europa.
Sedan sammanslagningen av Swedol och 
Tools har det totala antalet leverantörer redu-
cerats med cirka 50 procent. Färre leverantörer 
tillåter Alligo att bygga starkare partnerrela-
tioner med bättre möjligheter till kravställning 
och kontroll, konkurrenskraftiga inköpspriser 
och leveranssäkerhet. Arbetet hänger tätt ihop 
med standardiseringen och fokuseringen av 
sortimentet. 
Under året har Alligo arbetat vidare med att 
säkerställa efterlevnad av allt högre hållbar-
hetskrav. Att kunna följa data om produkter 
och leverantörer blir allt viktigare. Ett nytt 
standardavtal för leverantörer har tagits fram 
och kommer att rullas ut under 2025. 
Inköp
Hjälmanpassad huva från Univern som 
designar arbetskläder för extrema utomhusmiljöer.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 35 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
 
Försäljningen drivs genom separata försälj-
ningsorganisationer för huvudmarknaderna 
Sverige, Norge och Finland. Uppdelningen ger 
en tydlig ansvarsfördelning med effektiv och 
målinriktad styrning av försäljningsarbetet.
I tillägg till landsorganisationerna finns två 
nordiska försäljningsorganisationer inriktade 
på byggindustri och tillverkningsindustri som 
etablerades 2024 respektive 2023. Syftet är  
att öka aktivitetsnivån i försäljningsarbetet  
och stärka marginalerna genom förbättrad  
sälj- och sortimentsstyrning inom Alligos två 
största branschsegment.
Konceptvarumärken
Alligo möter kunderna på varje marknad genom 
enhetliga konceptvarumärken i alla försäljnings-
kanaler. Under 2023 beslutade Alligo att renodla 
sina konceptvarumärken till ett per land, Swedol  
i Sverige, Tools i Norge och Tools i Finland. Namn- 
bytena har inte medfört någon negativ påverkan 
på kunderna, men har stärkt Alligos förmåga att 
bedriva effektiv marknadsföring på respektive 
marknad. 
I tillägg till konceptvarumärkena har Alligo 
även ett antal fristående bolag som driver en 
eller flera butiksenheter inom utvalda produkt- 
och teknikområden, såsom produktmedia och 
svets.
Försäljningskanaler
Försäljningen sker via butik eller olika typer av 
direktförsäljning. Kunderna kan välja försälj-
ningskanal utifrån sina egna behov och den 
specifika köpsituationen. Alligo hjälper till med 
vägledning, men det är alltid kunderna som 
avgör på vilket sätt de vill göra affärer. 
Butik
Försäljning i butik utgör nästan hälften av 
Alligos omsättning. I butikerna erbjuds kunderna 
snabb och lättillgänglig service, samt hög 
produkttillgänglighet. 
Det är framför allt små och medelstora 
företag som gör sina inköp i butik. Lokal närvaro 
med attraktiva butiker är särskilt betydelse-
fullt för dessa kunder. I de enskilda butikerna 
tillhandahålls ett nordiskt standardsortiment 
i olika storleksklasser beroende på tillgänglig 
butiksyta. Sortimentet inkluderar också mindre 
lokala anpassningar.
Direktförsäljning
Den försäljning som inte sker i butik utgörs 
av direktförsäljning som inkluderar ute- och 
innesälj, digitala kanaler och på plats-service. 
Huvudsakligen är det större företag som handlar 
via direktförsäljning. 
Ute- och innesälj
Engagerade och kompetenta säljare hjälper 
till att bygga och upprätthålla långsiktiga och 
starka kundrelationer. Säljarna möter nya och 
befintliga kunder genom personliga möten, 
både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder 
som normalt inte handlar i butik eller som 
har ett större behov av personlig kontakt och 
anpassade lösningar. Key Account Managers 
spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar 
mot större kunder.
Digitala kanaler
Kunderna kan välja att möta Alligo helt 
digitalt genom webbshoppar, kundanpassade 
webbshopar och olika e-handelslösningar. 
Digitala kanaler driver också försäljning till 
de andra försäljningskanalerna även om inte 
själva ordern sker digitalt. Kunderna kan också 
välja att använda Alligos multikanalkoncept där 
e-handeln skräddarsys utifrån kundens behov 
och kombineras med andra kanaler. Exempelvis 
kan information överföras mellan Alligos och 
kundens affärssystem, och Alligos webbshopar 
kan samverka med kundens inköpssystem.
På plats-service
Via på plats-service erbjuder Alligo kunderna 
varuförsörjning direkt på plats i deras egen 
verksamhet, vilket sparar värdefull tid och ger 
ökad kontroll över förbrukningen. Samlingsnam-
net för smarta lösningar på plats hos kund är 
Smart Service.
>> Läs mer om Smart Service på sidan 31.
Försäljning
Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler  
som kompletterar och stödjer varandra. Oavsett vilka kanaler kunderna väljer så ska  
det alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo.
FÖRSÄLJNING PER KANAL 2024
13% Fristående 
bolag
39% Direkt- 
försäljning inkl. webb  
& på plats-service
48% Butik
Utesäljaren Mikael Keränen 
fokuserar på hög kundnärvaro och 
nära samarbeten med andra butiker och säljare.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 36 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
 
 
 
Samordnad organisation
Alligos logistikfunktion är organiserad på  
nordisk nivå med en ledning som styr och plane-
rar logistiken för den integrerade verksamheten 
i samtliga länder. Under den nordiska ledningen 
finns operativa organisationer i Sverige, Norge 
och Finland som ansvarar för en effektiv drift  
av logistiken på respektive geografisk marknad.
Sedan sammanslagningen av Swedol och 
Tools våren 2020 har ett omfattande integra-
tionsarbete genomförts. Ett antal separata 
logistikorganisationer har integrerats till en 
enhetlig nordisk organisation och 20 olika 
lager- och logistikenheter samt regionlager har 
konsoliderats till fyra.
I Sverige slutfördes samordningen under 
2022 genom flytten av logistikenheten i 
Alingsås till Örebro. I Norge slutfördes samord-
ningen under 2024 genom flytten av tre enheter 
till ett nytt logistikcenter i Vestby Logistikpark.  
I Finland pågår fortsatt en översyn av logisti-
kverksamheten för att säkerställa tillräcklig 
kapacitet i förhållande till pågående föränd-
ringar av butiksnätet, framtida tillväxt  
och effektivisering av verksamheten. 
En mindre logistikenhet i Tammerfors har 
tillkommit genom en organisatorisk förändring 
2024. Enheten tillhandahåller vissa tjänster 
för större industrikunder och tillhörde tidigare 
försäljningsorganisationen.
Centrallager i Örebro
Alligos logistikcenter i Örebro är ett nav i  
den nordiska logistikorganisationen och förser 
inte bara butiker i Sverige med varor, utan han-
terar också stora delar av varuflödet till lokala 
logistikenheter och butiker i Norge och Finland. 
Centraliseringen av logistik på nordisk nivå  
ger ökad koordineringsförmåga, effektivitet  
och inköpskraft. Samtidigt säkerställer de 
lokala enheterna tillgänglighet på varje  
geografisk marknad och kortare ledtider  
ut mot slutkunderna.
Logistikcentret i Örebro har en hög automati-
seringsgrad och inkluderar det automatiserade  
robotlagret Autostore. Anläggningen har uppgra
-
der
ats löpande och har automatiserad utrust-
ning som effektiviserar in- och utflödet. Auto-
matiseringen ger både operationell effektivitet 
och bättre arbetsmiljö. I det automatiserade 
flödet slipper plockarna utföra många av de 
tidskrävande och fysiskt ansträngande moment 
som annars behövs. Systemet inkluderar också 
ett automatiskt minilager där godset kan lagras 
fram tills att hela ordern är färdigplockad.
Ständiga förbättringar
Effektiv och pålitlig logistik är en central del 
av Alligos affärsmodell och avgörande för kon-
cernens konkurrenskraft då logistiken försörjer 
alla försäljningskanaler med varor, direkt ut till 
kunderna eller via butiksnätet. Logistikfunktio-
nen arbetar för att kontinuerligt effektivisera 
Alligos lagerhantering och varuflöde. Detta 
görs genom ett ständigt förbättringsarbete och 
strategisk kapacitetsplanering. Under 2024 
har fokus bland annat legat på att förbättra 
leveransprecisionen – ett tvärfunktionellt arbete 
som bedrivits i samarbete med Alligos inköp- 
och försäljningsorganisationer. 
Ett exempel på en viktig åtgärd som slut-
fördes under året är en ny fraktupphandling i 
Sverige. Resultatet är förbättrade flöden och ett 
reducerat antal transportörer, vilket i sin tur ökat 
fyllnadsgraden i befintliga bilar. De nya avtalen 
ger också bättre möjligheter till uppföljning av 
kvalitet och servicegrad till kunder. Transpor-
törerna som används har anslutit eller kommer 
ansluta till Science Based Targets initiative, 
vilket innebär att de sätter mål för utsläpps-
minskning baserade på internationellt erkänd 
klimatforskning.
En ytterligare förbättringsåtgärd är att 
slutkundspaket anpassas i storlek baserat på 
fyllnadsgraden, återförslutning av kartongen 
samt placering av fraktetiketten.
Logistik
Alligos logistikfunktion förser butiker och kunder över hela Norden med varorna de behöver  
för att fungera. För att vara en oslagbar leverantör krävs en hög tillgänglighet och pålitliga  
leveranser på samtliga marknader.
På Alligos centrallager i Örebro arbetar cirka 200 medarbetare. Utöver det vanliga 
logistikflödet bedrivs även förädling i form av tryck, brodyr och sömnad.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 37 =====

Genomförd flytt i Norge
Under 2024 genomfördes flytten av logistik-
enhe
terna i Skedsmokorset, Rosenholm och  
Stavanger i Norge till helt nybyggda lokaler 
i Vestby Logistikpark söder om Oslo. Flytten 
innebär att tre logistikenheter samordnats i  
nya moderna lokaler, vilket leder till ökad effek-
tivitet i verksamheten och förbättrad service till 
kunderna. Hyresavtalet är tecknat för en total 
yta om cirka 16 000 kvadratmeter vilket säkrar 
tillräcklig kapacitet och framtida expansions-
möjligheter. 
Samordningen av logistiken i Norge är en 
viktig investering som ger möjligheter att öka 
lagringskapaciteten, minska kostnader och 
kapitalbindning, stärka förhandlingskraften  
och förbättra servicen till kund genom  
samlade leveranser.
På kort sikt har samordningen givit upphov 
till störningar som lett till längre ledtider i Norge. 
Alligo har vidtagit flertalet åtgärder för att  
stärka organisationen i den helt nya logistik
-
ve
rksamhet som skapats i Vestby. De största 
problemen är åtgärdade och under 2025 ligger 
fokus på att nå en hög effektivitetsnivå.
ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
 
Logistikenheter som samordnats 
eller avvecklats
Logistikcenter
Tammerfors
1 500 kvm
Kotka
3 000 kvm
Örebro
28 000 kvm
Vestby
16 000 kvm
Skedsmokorset
Q1 2024
Avvecklade enheter som 
flyttats till Vestby:
Rosenholm
Q2 2024
Stavanger
Q3 2024
Butiker med lagerverksamhet
Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools våren 2020 har  
Alligo arbetat intensivt med att integrera logistikverksamheten.  
Under 2024 slutfördes samordningen av logistiken i Norge.  
Totalt har 20 olika lager- och logistikenheter samt regionlager 
konsoliderats till fyra. Nedan: logistikcenter i Vestby, Norge.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 38 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
Engagerade och kompetenta medarbetare ligger till grund för att Alligo ska kunna vara  
ett framgångsrikt företag. Vår vision är att vi ska vara oslagbara som arbetsgivare.
Medarbetare
Medarbetarna är avgörande för Alligos 
framgång. I grunden har alla anställda, oavsett 
position och nivå, samma uppgift: att bidra till 
att företaget uppnår sina mål. För att skapa en 
prestationskultur där alla delar en stark vilja 
att hela tiden utmana, förändra och förbättra 
behöver Alligo vara ett företag med förmåga att 
både attrahera och behålla bra medarbetare, 
och ta fram det bästa ur varje anställd.
Värderingsstyrd kultur
Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare 
och företag ligger i koncernens gemensamma 
värderingar. De beskriver de förhållningssätt 
som alla kan förvänta sig av våra medarbetare, 
både internt och externt; förmåga och vilja till 
Samarbete, rätt Kompetens och högt Engage-
mang. 
Värderingarna är en del av Alligos strategiska 
plattform och löper som en röd tråd genom alla 
processer som handlar om medarbetarna. De är 
en avgörande faktor i urvalet vid rekrytering och 
ett stående inslag i utbildningar. De finns med i 
diskussionerna kring medarbetares utveckling 
samt vid lön och befordran. Värderingarna väg
 - 
le
der också organisationen när det gäller hur 
saker ska göras när det saknas, eller inte ska 
finnas, styrande strukturer. 
Särskilt viktigt är engagemanget eftersom 
det är direkt kopplat till den inneboende viljan 
hos varje medarbetare att anstränga sig lite 
extra. Genom att anställa medarbetare med 
bästa möjliga förutsättningar att trivas och 
prestera i organisationen, erbjuda dem rätt led-
arskap och goda möjligheter till kompetensut-
veckling kan Alligo skapa ett engagemang som 
ger oss de bästa förutsättningarna att lyckas. 
Engagemanget hos medarbetarna följs upp 
regelbundet genom så kallade pulsmätningar. 
Resultaten visar att engagemanget stärkts 
under året. 
>>  Information om Alligos pulsmätningar presenteras i 
hållbarhetsrapporten på sidan 72. 
Ledarskap
Den viktigaste möjliggöraren för engagemang är 
ledarskapet. Därför läggs betydande resurser på 
att utveckla ledare på alla nivåer för att ge dem 
förutsättningar att bli framgångsrika i sina roller 
och leverera på sina affärsmål.
Uppföljning av affärsresultat i kombination 
med kontinuerliga medarbetarundersökningar 
ger cheferna en tydlig bild av hur de lyckas med 
sina uppdrag. Det utgör också grunden för en 
transparent dialog i varje team kring hur styrkor 
kan bibehållas och hur förbättringar kan göras 
där det behövs. I det här arbetet skapas små, 
kontinuerliga förbättringar som ger stor effekt 
över tid.
Ledarskapet är också en av de viktigaste 
komponenterna i en bra arbetsmiljö. Därför 
genomgår alla chefer en arbetsmiljöutbildning. 
Utbildningen fokuserar på vad chefsansvaret 
innebär och hur de behöver arbeta för att 
uppfylla det.
Utbildning och  
kompetensutveckling
Kompetens är ett av Alligos värdeord, och 
centralt för att kunna skapa värde åt våra 
kunder. Ambitionen är att ha branschens mest 
kompetenta medarbetare och vara det företag 
som erbjuder störst möjligheter till utveckling 
för den enskilda medarbetaren.
Ett viktigt verktyg för att stärka kompetensen 
i organisationen är Alligos digitala utbildnings-
plattform. Plattformen vidareutvecklas kontinu-
erligt i syfte att samla, förvalta och sprida den  
stora kompetens som finns i olika delar av 
koncernen. Här finns allt från exempelvis 
produktutbildningar till en utbildning i Alligos 
uppförandekod.
Alligo har också ett internt nätverk av kunniga 
medarbetare som har tränats för att lära ut och 
sprida kunskap i organisationen. Därtill anlitas 
externa utbildningsanordnare när det är den 
bästa lösningen. 
>>  Information om arbetsmiljö, hälsa, mångfald och  
jämställdhet samt andra viktiga frågor som berör  
medarbetarna presenteras i hållbarhetsrapporten  
på sidorna 70–74.
Josefine Zar är butikschef för Swedol i Huddinge.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 39 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
 
Bättre tillsammans
 S
amarbete är ett av Alligos värdeord som handlar om hur vi kan  
hjälpa varandra att bli bättre tillsammans. Det kan ske på många 
olika sätt och i olika konstellationer som också kan inkludera  
kunder och leverantörer.
Två av Alligos medarbetare i Finland exemplifierar detta på ett utmärkt 
sätt. Henna Antikainen, butikschef och Anssi Kauppi, ute
 sä
ljare på Tools 
butik i Kotka utgör en dynamisk duo som lyfter varandra i det dagliga 
arbetet och blir bättre tillsammans. 
– Anssi tittar in på mitt kontor flera gånger om dagen, eller så tittar 
jag in hos honom. Vi briefar varandra om vad som är på gång, diskuterar 
och bollar idéer, säger Henna 
Antikainen.
Hennas och Anssis jobb skiljer 
sig åt men båda två har mycket 
direktkontakt med kunder, förstår 
deras behov och drivs av försälj-
ning. Tillsammans kan de erbjuda en helt annan nivå av service som 
skapar ett värde för kunden.
– Vi vill förstå vilken lösning som blir mest logisk för kunden. Vad  
som hjälper kunden på bästa sätt. Vi vill inte bara sälja fler produkter, 
säger Henna, och Anssi håller med: 
– Våra kunder är proffs som behöver nödvändig och viktig utrustning. 
De shoppar inte för att det är kul. Vår uppgift är att göra det så enkelt, 
prisvärt och funktionellt för dem som möjligt. Och det finns en hel del tid 
till skratt också.
– Kunder som kommer in brukar gilla atmosfären vi har, säger Henna.
Henna beskriver Anssi som någon som sprider glädje på jobbet.  
Hon beundrar hans entusiasm, kunskap och erfarenhet. Enligt Anssi är 
Henna driven, beslutsam och tar ett stort ansvar för butiken.
– Ska samarbete fungera måste man arbeta mot ett gemensamt mål. 
Det är vi riktigt bra på, säger Henna.
Från kundservice till ledningsgruppen i Tools Norge
 C
arina Tendens yrkesresa inom koncernen började 2006 med  
ett vikariat på Skydda Group som senare slogs ihop med Tools.  
Idag är hon försäljningsdirektör på Tools i Norge med personal-
an
svar för åtta medarbetare och leder ett team på cirka 60 personer. 
Carina är en förebild och inspiration för många medarbetare. När hon 
beskriver sitt uppdrag säger hon:
– Att tillsammans med mitt team se till att beslutade förändringar och 
förbättringar genomförs och säkerställa att målen och resultaten nås. 
På frågan om vad som är viktigt för henne som chef kommer svaret 
snabbt:
– Att se till att alla trivs. Och att 
vara tydlig och inkluderande så att 
alla vet i vilken riktning vi ska gå och 
hur vi ska nå våra mål. Det är viktigt 
i ett företag som driver många 
förändringsprocesser att teamet är informerat och känner att de har eget 
ägarskap i processen som tar oss framåt. 
Sedan december 2022 sitter Carina i Tools norska ledningsgrupp med 
utökat ansvar för innesälj och affärssupport. Ett uppdrag hon uppskattar. 
– En av mina drivkrafter är att vara involverad i vad som sker så att jag 
kan vara med och påverka. Det är kul och utvecklande att göra nya saker.
>>  En av mina drivkrafter är 
a
tt vara involverad i vad 
som sker så att jag kan 
vara med och påverka. 
<<
>>  Vi vill förstå vilken lösning 
s
om blir mest logisk för 
kunden. Vad som hjälper 
kunden på bästa sätt. 
<<
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 40 =====

38 ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvarsfull  
samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet.
Årets hållbarhetsredovisning är Alligos mest omfattande, 
främst på grund av EU:s nya rapporterings s
tandarder 
ESRS, som vi inspirerats av redan för 2024. Rapporten har 
en ny struktur baserad på en dubbel väsentlighetsanalys  
som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar omvärlden 
och hur omvärlden påverkar oss. 
Den nya hållbarhetsrapporteringen är komplex och vi  
har full förståelse för att rapporten kan uppfattas som  
detaljerad. Ambitionen har varit att låta enkelhet och  
relevans genomsyra struktur och innehåll.
Innehåll
Allmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  39
Miljö  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
S
amhälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 69
Styrning  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 80
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 41 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
39
1. Allmänna upplysningar
Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering är  
Alligos ambition att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch. 
Förteckning över upplysningskrav Sid.
1.1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 39
1.2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 39
1.3 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 39
1.4 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, ledings- och tillsynsorgan 40
1.5 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 40
1.6 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 41
1.7 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 41
1.8 Intressenters intressen och synpunkter 42
1.9 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43–45
1.10 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46
1.11 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 47
1.12 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 48
1.13 Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor 49
1.14 Mål, mått och utfall 50
1.1
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapp orten 
Enligt den svenska årsredovisningslagen för hållbarhetsrapportering  
omfattas Alligo av EU:s nya krav enligt Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) från och med räkenskapsåret 2025. 2024 har Alligo upp -
rä
ttat en hållbarhetsrapport inspirerad av European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisnings -
la
gen. Ambitionen har varit att tillämpa så stor del av standarderna som 
möjligt för 2024. Från och med räkenskapsåret 2025 kommer rapporten,  
i enlighet med årsredovisningslagen, att ingå i förvaltningsberättelsen  
och granskas av bolagets revisor. 
Hållbarhetsinformationen i årets rapport har sammanställts på en  
konsoliderad bas i samma omfattning som den finansiella rapporten.  
Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga bolag i koncernen och värdekedjor 
både uppströms och nedströms. 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns  
på sidan 145.
1.2
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 
Alligo har sedan 2021 upprättat en hållbarhetsrapport med referens till  
Global Reporting Initiative (GRI). Då 2024 är första året som Alligo upprättar 
en hållbarhetsrapport inspirerad av ESRS saknas av naturliga skäl vissa jäm -
förande uppgifter. Jämförelsetal rapporteras där det varit praktiskt möjligt.
1.3
Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll
Styrelsen är ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och koncernens 
inverkan på ekonomi, miljö och samhälle. Styrelsen godkänner alla koncern -
policyer, inklusive koncernens Uppförandekod. Revisionsutskottet granskar 
Alligos process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer att Alligo följer 
aktuella lagar och regler avseende hållbarhetsrapporteringen.
Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av koncernledningen med  
det övergripande ansvaret hos Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen.  
Det operativa arbetet leds och samordnas av koncernens avdelning för 
hållbarhet och kvalitet. 
Läs mer om koncernens bolagsstyrning samt om styrelsens och  
ledningens kompetens och erfarenhet på sidorna 93–103. För mer information 
om styrelsens sammansättning och styrelsens arbete se sidorna 95–97. 
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 42 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
 
1.4
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som  
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-  
och tillsynsorgan
Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad  
bild av koncernens hållbarhetsprestation samt de viktigaste riskerna och 
möjligheterna. Rapporteringen inkluderar även status på hållbarhetsmål  
och strategiska initiativ. Återrapportering av hållbarhetsarbetet till styrelsen 
sker minst två gånger per år via en styrelserapport och muntlig presentation. 
Utöver dessa regelbundna rapporteringstillfällen kan styrelsen vid behov 
efterfråga begära ytterligare information.
Styrelsens beslut och riktlinjer kommuniceras tillbaka till koncern
-
le
dningen som ansvarar för att implementera och följa upp åtgärder kopplade 
till hållbarhetsstrategin. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samordnar 
insatserna.
1.5
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentssystem
Riktlinjerna för ersättning till ledningen ska stödja Alligos strategi, långsiktiga 
intressen inklusive hållbarhet samt skapa värde för aktieägarna. Riktlinjerna 
för ersättning och Ersättningsutskottets arbete beskrivs i förvaltnings
-
ber
ättelsen sidorna 86–87, i bolagstyrningsrapporten sidan 97 samt i 
koncernens ersättningsrapport.
Årsstämman beslutade i maj 2024 att inrätta ett långsiktigt incitaments -
program för ledningen (PSP 2024), baserat på prestationsaktier. Programmet 
gäller under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. 15 procent av 
målen är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat; Ansvarsfulla leveran -
törsrelationer (5), Jämställdhet (5) och Kvalitativt mål som stödjer Alligos 
övergripande hållbarhets
 åt
aganden (5). 
Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 50. 
1.3
Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll, forts.
Styrelsen
Ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och godkänner  
hållbarhetsmålen samt alla koncernpolicyer, inklusive koncernens  
uppförandekod och uppförandekod för leverantörer.
Revisionsutskottet
Granskar koncernens process för hållbarhetsrapportering  
samt säkerställer att Alligo följer aktuella lagar och regler 
avseende hållbarhets
 r
apporteringen.
HR har det övergripande ansvaret för frågor  
relaterade till den egna arbetskraften, inklusive  
sjukfrånvaro, jäm st
älldhet, arbetsmiljö och arbets -
platsincidenter/olyckor.
Finans ansvarar för frågor relaterade till styrning, 
inklusive års- och hållbarhetsredovisning enligt 
relevanta regelverk samt anti-korruption och EU:s 
taxonomi.
Fastighet och säkerhet ansvarar för frågor  
relaterade till energianvändning och miljö (lokaler, 
tjänstebilar och tjänsteresor).
Sortiment och inköp ansvarar för frågor relaterade  
till leverantörsstyrning.
Försäljningsorganisationen i respektive land  
ansvarar för frågor relaterade till kundnöjdhet.
Hållbarhet och kvalitet
Det operativa hållbarhetsarbetet leds och samordnas av  
avdelningen Hållbarhet och kvalitet. Hållbarhets- och kvalitetschefen 
leder medarbetare med specialistkompetens inom miljö, klimat,  
miljö- och kemikalielagstiftning avseende produkter samt hållbarhets
-
frågor i
 leverantörskedjan.
Koncernledningen
Ansvarar för att definiera, styra och följa upp det strategiska  
hållbar
 he
tsarbetet. Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen har  
det över gr
ipande ansvaret. Intern avrapportering av hållbarhetsarbetet 
sker kvartalsvis till koncerledningen.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 43 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41
 
1.6
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet (Sustainability Due Diligence, SDD) är Alligos process för att identifiera,  
förebygga, begränsa och redovisa verksamhetens negativa effekter på miljö och människor. SDD-processen  
fokuserar på att identifiera och utvärdera negativa inverkningar som kan uppstå genom koncernens  
aktiviteter, produkter, tjänster och affärs  rel
ationer i hela värdekedjan.
Centrala delar för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence Sid.
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 40–46
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvud st
egen i tillbörlig aktsamhet 40, 42, 47, 76
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 46–47, 75
Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 75–77
Att följa upp hur ändamåls enl
iga dessa insatser är och kommunicera detta 50, 75–77
1.7
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 
Alligo har etablerat ett riskhanterings- och internkontrollsystem för att  
säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, komplett och i enlighet 
med gällande lagkrav. Systemet omfattar processer för att identifiera,  
hantera och minimera risker kopplade till rapporteringsarbetet. Risker  
identifieras och prioriteras baserat på inverkan och sannolikhet.
De huvudsakliga delarna i internkontrollsystemet inkluderar:
•
  Da
takvalitet och spårbarhet:  Standardiserade processer  
för datainsamling med tillhörande dokumentation.
•  Re
gulatorisk efterlevnad: Kontinuerlig uppdatering av  
rapporteringskrav enligt ESRS.
•  In
tern kontroll och granskning: Avstämning mot föregående  
års hållbarhets rap
port, kontroll av nyckeltal och implementering  
av fyra-ögonprincipen.
Risk Åtgärder
Ofullständiga data Standardiserade processer, dokumenterade rapporteringsmanualer för datalämnare samt utbildning 
Manuella fel Konsolidering av kvantitativa data i särskilt system som möjliggör transparens och spårbarhet,  
värdering av utfall bland annat genom avstämning mot föregående årsredovisning fyra-ögonprincipen 
Otillförlitliga datakällor, användning  
av uppskattningar och extrapoleringar
Användning av betrodda källor och stöd från externa specialister. Rimlighetsbedömningar och  
fortsatt arbete med att förbättra datakvalitet i dataunderlag
Förändringar i regelverk Omvärldsanalys och stöd från externa specialister såsom revisorer
Bristande integration med  
finansiell redovisning
Samordning mellan hållbarhetsavdelning och finansavdelning
Resultaten från riskbedömningen och den interna kontrollen integreras i 
hållbarhetsrapporteringen genom löpande samverkan mellan hållbarhets
-
av
delningen och finansavdelningens hållbarhetscontroller. Identifierade 
risker åtgärdas genom förbättrade datakontroller, processförbättringar  
och regelbunden uppföljning av nyckelindikatorer.
Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering samt 
lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa håll -
barhetsrapporteringens tillförlitlighet. Vidare ska utskottet säkerställa  
att tillämpliga lagar och regler följs avseende Alligos hållbarhetsrapportering.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 44 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
1.8
Intressenters intressen och synpunkter 
Intressenternas krav och förväntningar ger Alligo viktig information till 
strategi och affärsmodell och är en förutsättning för att fortsätta utveckla 
och förbättra verksamheten och hållbarhetsarbetet. Intressenternas behov 
ger också viktig information till den dubbla väsentlighetsanalysen samt 
processen för Sustainability Due Diligence (SDD). Koncernledningen  
går årligen igenom den uppföljning som sker av intressentdialogerna.  
Styrelsen tar del av resultatet vid den årliga genomgången av strategin  
och vid beslut om hållbarhetsmål. 
De viktigaste intressenterna är kunder, leverantörer, medarbetare,  
ägare/investerare och samhälle/myndigheter som kan påverkas positivt  
eller negativt av koncernens verksamhet. Genom olika former av dialog 
identifieras de frågor intressenterna tycker är viktigast för Alligo. 
Intressenter Dialog och uppföljning Frågor i fokus
Kunder
DIALOG: Dagliga kontakter vid försäljning  
i butik, via utesälj och i digitala kanaler,  
kontakt med kundtjänst och vid upphandlingar, 
nyhetsbrev och annat material anpassat  
för kunden. 
UPPFÖLJNING: Kundundersökningar.
•  Kv alitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid och plats till ett attraktivt pris
•  Ko
mpetent och engagerad personal
• 
 Lä
tt att göra affärer med 
• 
 Mil
jö- och klimatpåverkan
•  Håll
barhetsinformation om produkter exempelvis spårbarhet,  
kemikalieinnehåll, miljömärkningar och livscykelanalyser
• 
 Cir
kularitet och återvinning av textila produkter
•  C
ertifierat ledningssystem
•  Sy
stematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja
Leverantörer DIALOG: Möten, leverantörsbesök, dagliga 
kontakter, mässor och produktutbildningar. 
UPPFÖLJNING: Leverantörsutvärderingar, 
acceptans av Uppförandekod för leverantörer 
och kemikalie re
striktionslista, fabriksbesök  
och tredje p
artsrevisioner.
•  Par tnerliknande relation med nyckelleverantörer
• 
 T
illförlitliga leveranser
•  P
riser
•  Ko
mmunikation om leverantörens produkter t.ex. miljömärkning
•  Sy
stematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja
Medarbetare
DIALOG: Medarbetarsamtal (målsamtal)  
och personliga möten, intranät, utbildningar, 
samverkan med fackliga organisationer, 
arbetsmiljö
 ko
mmittéer, representation i 
styrelsen. 
UPPFÖLJNING: Pulsmätningar, uppföljning  
av personalomsättning, sjukfrånvaro och 
arbetsskador samt tillbud.
•  G emensam värdegrund
•  Fys
isk och psykosocial arbetsmiljö
• 
 Ut
vecklings- och karriärmöjligheter
•  G
oda anställningsvillkor
•  Le
darskap byggt på förtroende och engagemang
Ägare/ 
investerare
DIALOG: Årsstämma, styrelsemöten,  
möten med investerare och analytiker.
UPPFÖLJNING: Löpande rapportering,  
delårsrapporter, årsredovisning.
•  Av kastning på investering
•  T
ransparent rapportering 
•  R
iskhantering
• 
 Ef
terlevnad av lagar och regler
•  An
svarsfullt företagande och anti-korruption 
•  Hål
lbart företagande
Samhälle/ 
myndigheter
DIALOG: Kontakter med olika myndigheter, 
möten och samarbeten i branschorganisationer. 
UPPFÖLJNING: Årsredovisning, webb,  
visselblåsarfunktion.
•  Ök ade lagkrav vad gäller exempelvis rapportering,  
Sustainability Due Diligence (SDD) och  
transparent hållbarhetsinformation
• 
 Ef
terlevnad av lagar och regler
•  Hål
lbart företagande
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 45 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
1.9
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och 
förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat produkt -
so
rtiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Försäljning sker  
i huvudsak genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge 
och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-  
service. Alligo har även lokala fristående verksamheter inom utvalda produkt- 
och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri som driver 
butiker under egna varumärken. Koncernen har cirka 2 500 anställda varav 
57 procent i Sverige, 25 procent i Norge och 18 procent i Finland. Koncernen 
omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år. 
Alligo drivs av visionen att bli oslagbara som partner till våra leverantörer, 
som arbetsgivare för våra medarbetare och att vara en ledare för hållbar 
utveckling i vår bransch.
Kunder och erbjudande
Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag 
samt offentlig sektor. Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder 
inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna 
i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder,  
men koncernen är också en produktägare med egna varumärken som kan 
säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen.
NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2024
Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skyddsutrustning, 
verktyg och förnödenheter. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet. 
Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos 
smarta lösningar på plats hos kunderna. Under 2024 har Alligo utvecklat en 
helhetslösning för arbetskläder, ReCare, som lanserades i början av 2025. 
Tjänsten inkluderar plagg, tvätt, reparationer, återbruk och återvinning, vilket 
stärker hållbarhetserbjudandet samtidigt som kundnyttan ökar.
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2024
Ambition att vara en ledare inom hållbar utveckling i vår bransch
Ett av koncernens strategiska mål är bli är kända som ledaren inom hållbar 
utveckling i vår bransch. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision  
och strategiska mål, den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden, samt 
frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i koncernens 
strategi och verksamhetsplanering och är en del av vårt dagliga arbete. Med 
tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet är ambitionen 
att visa intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant inom vår 
bransch.
Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus
-
omr
åden, där varje område har mål som följs upp kvartalsvis eller årsvis 
beroende på målets karaktär: 
1. Minskad miljö- och klimatpåverkan
Alligo arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan 
från både tillverkningen av de produkter vi säljer och i egen verksamhet.  
Koncernens största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i 
samband med tillverkning av produkter.
2. Engagerade och kompetenta medarbetare
Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska  
nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö 
och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering bidrar till 
att attrahera och behålla kompetenta medarbetare.
3. Ansvarsfulla leverantörsrelationer
Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den 
egna verksamheten. Alligo väljer leverantörer som delar koncernens värde -
ringar om etik och hållbarhet genom att kravställa och följa upp deras arbete 
vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.
4. Kundnöjdhet och produktsäkerhet
För att leva upp till kundernas höga krav ska de arbetskläder, personligt 
skydd, verktyg och förnödenheter som koncernen säljer vara både säkra och 
hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa kunder att göra medvetna och mer 
hållbara val. Hållbarhet är även en viktig faktor i produktutvecklingen.
5. Ansvarsfullt företagande 
Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet 
i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företags -
klimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara 
relationer och en hållbar verksamhet.
 
Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 50.
23% Byggindustri
18% Övriga
32% Tillverknings -
ind
ustri
7% Olja och gas
4%  Re
paration och  
underhåll
3% Jord- och skogsbruk
8% Offentlig verksamhet
5% Transport och lager
1% Fiske och vattenbruk
23% Verktyg18% Förnödenheter
38% Personligt skydd 
och kläder
8% Arbetsplats-  
utrustning
10% Övrigt
8% Industri och svets
5% Infästning
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 46 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
 
1.9
Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts. 
Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö  
sträcker sig utanför den egna verksamheten.  
Koncernen arbetar aktivt för att minska den  
negativa miljö- och klimatpåverkan från både  
tillverkningen av de produkter som säljs  
och i den egna verksamheten. 
 
Minskad miljö- och klimatpåverkan genom  
ansvarsfulla leverantörsrelationer 
Cirka 91 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värdekedja 
genereras i samband med produktion av varor. Därför är kravställan på 
koncernens leverantörer att minska sitt klimatavtryck en prioriterad aktivitet. 
Rätt leverantörsbas är viktigt för att motverka risker i varuflödet, säkerställa 
Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra ansvarfulla inköp med hänsyn till 
hela värdekedjan. 
Leverantörerna finns främst i Norden, övriga Europa och Asien. Det är 
också i leverantörsledet som de största hållbarhetsriskerna har identifierats, 
till exempel risk för kränkning av mänskliga rättigheter, brister i arbets
-
fö
rhållanden och korruption. Nära samarbeten med leverantörer, tydlig 
kravställning samt uppföljning som självutvärderingar, fabriksbesök och 
tredjepartsrevisioner är därför ett viktigt fokus. 
Läs mer på sidorna 52–57 och 75–77. 
LEVERANTÖRER ALLIGOS VERKSAMHET KUNDER
Råvara
Fristående enheter Kontor
Medarbetare
Våra 
branschsegment
Olja & gas Fiske & 
vattenbruk
Byggindustri
Offentlig 
verksamhet
Jord & skogsbruk
Reparation 
& underhåll
Tillverkningsindustri
Transport & lager
Lokala kunder
FörsäljningWebbshop
Våra produkter Våra tjänster
ButikerLogistikcenter
Transport
Materialtillverkning
Produkttillverkning
Extern arbetskraft
1 1 112 23 31 1 14 5 5
1
1
2
2
3
3
1
4
5
Klimatförändringar
Föroreningar
Vatten- och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet för kunder
Ansvarsfullt företagande
Miljö
Väsentliga 
hållbarhetsområden
Samhälle
Styrning
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 47 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
 
 
Engagerade och kompetenta medarbetare och  
ansvarsfullt företagande 
Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt en 
mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av medarbetarna jobbar i butik 
och i logistikverksamheten. Koncernen arbetar systematiskt med att minska 
arbetsmiljörisker. Ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller 
psykosocialt. 
De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos  
värdegrund. Medarbetarna ska agera professionellt, affärsetiskt, ansvars
 fu
llt 
och med integritet i alla koncernens affärstransaktioner och relationer.  
Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och ett centralt 
styrdokument.
Centraliseringen av logistik på nordisk nivå ger ökad koordinering,  
effektivitet och inköpskraft. Gods transporteras från leverantörer främst med 
fartyg, tåg och lastbil till något av Alligos fyra logistikcenter. Produkterna 
transporteras sedan vidare med lastbil till någon av de 218 butikerna eller 
direkt till kund. 
Läs mer på sidorna 70–74. 
 
Nöjda kunder och produktsäkerhet 
Alligos kunder är en mix av små och medelstora företag, stora industri   fö retag 
och offentlig sektor. Fokus ligger på att erbjuda kunderna arbets  kl
äder,  
personligt skydd, verktyg och förnödenheter som behövs i deras dagliga 
arbete. Majoriteten av försäljningen sker via butik. Alligo har även ett  
brett tjänsteerbjudande som omfattar allt från kättingverkstad till klädtryck, 
på plats-service och helhetslösning för arbetskläder (tvätt, reparationer, 
återbruk och återvinning).
För att möta kundernas högt ställda krav ska Alligos produkter vara så 
säkra och hållbara som möjligt. Regelbunden kunddialog i syfte att iden -
tifiera krav och förväntningar är en förutsättning för att lyckas med detta. 
Hållbarhet har även en central del i produktutvecklingen. 
I kundmöten kan Alligo genom professionell vägledning hjälpa kunder  
att göra medvetna och mer hållbara val. Ett standardiserat sortiment skapar 
bättre förutsättningar för certifieringar, livscykelanalyser och miljömärk -
ningar, vilket är hållbarhetsinformation som kunderna efterfrågar. 
Läs mer på sidorna 62 och 78. 
LEVERANTÖRER ALLIGOS VERKSAMHET KUNDER
Råvara
Fristående enheter Kontor
Medarbetare
Våra 
branschsegment
Olja & gas Fiske & 
vattenbruk
Byggindustri
Offentlig 
verksamhet
Jord & skogsbruk
Reparation 
& underhåll
Tillverkningsindustri
Transport & lager
Lokala kunder
FörsäljningWebbshop
Våra produkter Våra tjänster
ButikerLogistikcenter
Transport
Materialtillverkning
Produkttillverkning
Extern arbetskraft
1 1 112 23 31 1 14 5 5
1
1
2
2
3
3
1
4
5
Klimatförändringar
Föroreningar
Vatten- och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Produktsäkerhet för kunder
Ansvarsfullt företagande
Miljö
Väsentliga 
hållbarhetsområden
Samhälle
Styrning
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 48 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46
 
 
1.10
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Nedan visas resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som beskriver hur Alligos verksamhet  
påverkar människor och miljö samt hur hållbarhetsfrågor och omvärlden påverkar Alligos verksamhet.  
Det vill säga verksamhetens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Ämne Inverkan, risker och möjligheter
Leverantörskedja (LK)  
Egen verksamhet (A)  
Kund (K)
Positiv/ 
Negativ
Verklig/ 
potentiell Sid.
Miljö
Klimatförändringar Inverkan på klimatförändringarna till följd av växthusgas-
ut
släpp relaterade till råvaruutvinning och produktion av  
produkter och vid energianvändning i den egna verksamheten
LK  A  – Verklig 52
Föroreningar Risker för föroreningar till luft, mark och vatten vid  
framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser LK – Potentiell 58
Vattenresurser Inverkan med anledning av användning av vattenresurser  
vid produktion av textilier LK – Båda 60
Biologisk mångfald  
och ekosystem 
Risk att biologisk mångfald och ekosystem påverkas  
negativt av råvaruutvinning och tillverkning av produkter LK – Potentiell 61
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi 
Inverkan till följd av resursanvändning och möjlighet  
att förlänga produkters livslängd och öka cirkularitet LK –  + Båda 62
Samhälle
Egen  
arbetskraft
Risker i den fysiska och psykosociala arbetsmiljön och  
risk för trakasserier. Inverkan relaterad till jämställdhet,  
mångfald samt kompetensutveckling
A – Potentiell 70
Arbetstagare i  
värdekedjan
Risk att leverantörer har bristande respekt för mänskliga  
rättigheter och arbetsvillkor LK – Potentiell 75
Produktsäkerhet  
för kunder  
(eget ämne)
Risk för kunders hälsa och säkerhet om Alligos produkter  
brister i kvalitet. Alligos produkter inom arbetskläder  
och personligt skydd möjliggör för en ökad säkerhet för  
kunderna på deras arbetsplats
K –  + Båda 78
Styrning
Ansvarsfullt  
företagande 
Korruption och mutor riskerar att ha en negativ inverkan på 
människa och miljö samt har även en möjlig finansiell inverkan 
LK  A  K – Potentiell 81
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 49 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47
 
 
1.11
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes 2023–2024 för att identifiera  
Alligos viktigaste hållbarhetsfrågor. Analysen omfattade hela värde  ke
djan 
med hänsyn till affärsmodell och geografi. Alligo har under processen haft 
stöd av externa konsulter med kompetens inom hållbarhetsarbete och 
hållbarhets
 r
edovisning. 
De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats ligger till grund för  
koncernens strategiska hållbarhetsarbete och rapportens innehåll. Den 
dubbla väsentlighetsanalysen kommer att ses över årligen. Bilden nedan 
sammanfattar arbetsgången för den dubbla väsentlighets
 anal
ysen.
Omvärlds- och  
intressentanalys
Väsentlig  
inverkan 
Finansiell  
väsentlighet
Validering av resultat och 
fastställande av den dubbla 
väsentlighetsanalysen
Omvärlds- och intressentanlysen 
omfattade en granskning av de 
lagkrav som påverkar eller kom-
mer att påverka verksamheten, 
resultat från extern och intern 
revision av koncernens lednings-
system, insikter från leverantö -
rernas genomförda självutvärde -
ringar och tredjepartsrevisioner 
av leverantörer. En genomgång 
av intressentdialogerna ingick 
också. Därutöver genomfördes 
intervjuer med flera funktioner 
inom Alligo, representant från 
styrelsen och utvalda externa 
intressenter. 
Bedömningen av verksamhetens 
inverkan på miljö, samhälle 
och styrning genomfördes av 
specialister på hållbarhets- och 
kvalitetsavdelningen i samarbete 
med externa konsulter. Flera 
externa källor användes exem -
pelvis rapporter från myndigheter 
och NGO:s, forskningsrapporter, 
analys av väsentliga miljöaspek-
ter och riskanalys avseende 
leverantörskedjan. 
Bedömningen av den finansiella 
väsentligheten genomfördes i 
en workshop med koncernled-
ningen. Koncernens etablerade 
riskmetodik, inklusive nivåer för 
sannolikhet och den finansiella 
konsekvensens storlek användes 
för att genomföra bedömningen.
Resultatet av väsentlighets-  
analysen validerades av relevanta 
interna funktioner i Alligo. Även 
externa konsulter deltog i valide -
ringsarbetet. Resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen har 
beslutats av koncernledningen 
och har godkänts av styrelsen.
Metod för att bedöma väsentliga hållbarhetsområden
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen användes kriteri -
erna i ESRS 1 vilket omfattade kort, medel och lång sikt. Analysen komplett -
er
ades med en kvalitativ analys.
Väsentlig inverkan har bedömts utifrån sannolikheten för nedanstående 
parametrar:
•
  Ska
la: hur svår den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den  
positiva möjligheten är för människor eller miljö.
•  O
mfattning: hur utbredd den negativa eller positiva inverkan är. 
•  Å
terställbarhet: huruvida och i hur hög grad den negativa inverkan kan 
åtgärdas.
Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter väger allvarlighets -
grad högre än sannolikhet, vilket har beaktats vid den kvalitativa analysen. 
Finansiella risker och möjligheter har analyserats utifrån storlek och 
sannolikhet. Samma tröskelvärden har använts som vid Alligos etablerade 
riskmetodik utifrån sannolikhet och konsekvens. Konsekvensen bedömdes 
utifrån sannolikhet och påverkan på koncernens EBITDA i en femgradig skala 
från tillfällig (>5 procent av EBITDA) till extrem (>25 procent av EBITDA).
Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika 
inverkningar, risker och möjligheter – Miljö
Arbetsgången för att för att identifiera, analysera och bedöma inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till miljö, med fokus på klimatförändringar, 
föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem samt  
resursanvändning och cirkulär ekonomi har letts av hållbarhets- och 
kvalitetsavdelningen i samarbete med externa hållbarhetskonsulter. 
Bedömningen grundar sig på Alligos analys av betydande miljöaspekter som 
genomförs årligen enligt en etablerad process och omfattar hela värde
-
ke
djan. Alligos miljö- och klimatpåverkan har bedömts i alla led, det vill säga 
i leverantörskedjan, den egna verksamheten och ur ett kundperspektiv. Vid 
bedömningen av leverantörskedjan beaktas faktorer såsom råvaruutvinning, 
produktionsprocesser, transport och produktens livscykel. Även relevanta 
lagkrav inkluderas i analysen. Miljöaspektanalysen kompletterades med 
processen för den dubbla väsentlighetsanalysen.
Klimatförändringar är väsentligt i Alligos värdekedja och egen verksamhet. 
Föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursan -
vändning och cirkulär ekonomi är endast väsentligt i värdekedjan. 
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker
Den största klimatpåverkan finns inom scope 3 och är kopplad till tillverk -
ningen av de produkter som Alligo säljer, vilken står för 91 procent av de 
totala utsläppen. Klimatpåverkande utsläpp från den egna verksamheten  
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 50 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48
 
 
(scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av el och värme (scope 2) 
utgör 1 procent. Resterande utsläpp avser övriga utsläpp inom scope 3 och 
utgör 8 procent. Läs mer om vilka åtgärder som Alligo vidtar för att minska 
inverkan på klimat och miljö på sidorna 52–55. 
För att bedöma klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker 
genomfördes en kvalitativ analys där både omställningsrisker och fysiska 
risker analyserades. Analysen genomfördes som en del av workshopen för  
att bedöma finansiell väsentlighet.
Omställningsrisker inkluderade ökad reglering och förändringar i  
marknaden till följd av klimatförändringarna som kan påverka befintliga 
affärs
 m
odeller.
Analysen omfattade ett scenario där världen lyckas begränsa temperatur -
turökningen till 1,5–2 °C, vilket sannolikt innebär fortsatt ökade regleringar, 
skatter och avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energi -
priser samt krav på minskade utsläpp från kunder. Detta scenario är i mångt 
och mycket det vi sett hittills under 2020-talet där både nationell lagstiftning 
och EU-lagstiftning inriktats på att begränsa temperaturökningen. Ett annat 
scenario analyserade en fortsatt ökning av växthusgasutsläpp, vilket medför 
en temperaturökning över 2°C och därmed en större risk för fysiska klimat
-
ris
ker såsom störningar i leverantörskedjan och den egna verksamheten. 
Bedömningen gjordes i tidsperspektiven från ett till mer än fem år. 
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker bedömdes inte 
vara väsentliga i något av ovanstående scenarier. Bedömningen tog hänsyn 
till affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa 
varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien 
bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar 
orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land  
samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad  
motståndskraft mot fysiska klimatförändringar.
Omställningsrisker såsom ökade regleringar, skatter och avgifter för 
utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på 
minskade utsläpp från kunder uppnådde inte de tröskelvärden som Alligo 
använder för finansiella risker. Även om klimatrelaterade fysiska risker 
och omställningsrisker inte bedöms vara väsentliga, fortsätter Alligo att 
övervaka och hantera dessa inom ramen för sin övergripande riskhantering 
kopplad till miljö och klimat. För att säkerställa en fortsatt relevant analys av 
klimatrelaterade risker och möjligheter kommer metoden för bedömning att 
vidareutvecklas.
Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika 
inverkningar, risker och möjligheter – Styrning
Korruption och mutor
Risk för korruption och mutor finns både i Alligos egna verksamhet och 
i värdekedjan. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt 
eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, 
även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Koncernen genomför 
regelbundet riskbedömningar av leverantörer för att upptäcka risker i leve -
rantörskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
korruption. Bedömningarna gäller både nya och befintliga leverantörer och 
baseras på geografiska risker, typ av industri, självutvärderingar och externa 
rapporter. Vidare ligger även visselblåsar
 ären
den till grund för att analysera 
risker för korruption och mutor. 
1.12
Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
ESRS standard Upplysningskrav Avsnitt
ESRS E1 Klimatförändringar E1-1, E1-2, E1-4, E1-5, E1-6, SBM-3 2.1
ESRS E2 Föroreningar 2.2
ESRS E3 Vatten och marina resurser 2.3
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem 2.4
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 2.5
ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16 3.1
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 3.2
Egen Produktsäkerhet för kunder 3.3
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1, G1-3, G1-4 4.1
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 51 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49
 
 
1.13
Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor
Uppförandekoden är en av grundstenarna i Alligos företagskultur och är ett 
centralt styrdokument för det interna hållbarhetsarbetet. Koden kompletteras 
med en rad koncernpolicyer. Uppförandekoden och relevanta koncernpolicyer  
är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer,  
såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner, 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. 
Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av
Uppförande- 
kod
• De n egna arbetskraften
•  A
nsvarsfullt företagande
Beskriver det ansvar Alligo har vad gäller mänskliga rättigheter 
arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koden gäller för alla medarbe-
tare, styrelsen och verksamheter som ägs av Alligo.
VD/Styrelsen
Uppförande- 
kod för  
leverantörer
•  Ar
betstagare i värdekedjan 
• 
 K
limatförändringar
•  F
öroreningar
•  V
attenresurser 
•  Bio
logisk mångfald och ekosystem
•  Re
sursanvändning och cirkulär ekonomi
•  A
nsvarsfullt företagande 
Omfattar frågor som rör mänskliga rättigheter och arbetsrätt, 
inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete, 
icke-diskriminering, löner, arbetstid, arbets
 vi
llkor, arbetsmiljö 
och brandskydd. Leverantörskoden omfattar även miljöfrågor 
inklusive klimat samt land- och resursanvändning. Produkt
-
säk
erhet, farliga ämnen (kemikalier) och frågor om råmaterial 
samt affärsetik ingår också. Gäller för alla koncernens leveran-
törer inklusive exempelvis agenter, mellanhänder, tjänsteleve-
rantörer och underleverantörer. 
VD/Styrelsen
Miljö- och  
klimatpolicy
• 
 K
limatförändringar
•  F
öroreningar
•  V
attenresurser 
•  Bio
logisk mångfald och ekosystem
•  Re
sursanvändning och cirkulär ekonomi
Omfattar frågor som rör klimatpåverkan, föroreningar  
till vatten, luft, mark och vatten, biologisk mångfald och  
ekosystem, resursanvändning och avfall samt andra före-
ko
mmande miljöfrågor. Omfattar alla Alligos medarbetare  
och verksamheter som ägs av Alligo.
Affärsutvecklings-  
och hållbarhetschef/ 
Koncernledningen
Kvalitets- 
policy
•
  Pr
oduktsäkerhet för kunder Omfattar hur Alligo ser på kvalitet gällande koncernens produk-
ter och tjänster samt den egna verksamheten. Gäller för alla 
Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.
Affärsutvecklings-  
och hållbarhetschef/  
Koncernledningen
Arbetsmiljö- 
policy
•
  De
n egna arbetskraften Syftar till att skapa förutsättningar för en säker och god arbets -
miljö samt tydliggöra koncernens arbetsmiljöarbete. Omfattar 
alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.
HR-chef/  
Koncernledningen
Anti- 
korruptions- 
policy
•
  A
nsvarsfullt företagande Säkerställer att Alligos verksamhet bedrivs på ett förtroendefullt 
sätt, med hög affärsetik och i enlighet med gällande lagstiftning 
och god praxis för ett börsnoterat företag. Omfattar alla Alligos 
medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller 
också för visstidsanställda, mellanhänder, agenter och andra 
som agerar på uppdrag av koncernen.
VD/Styrelsen
Policy för att  
motverka  
diskriminering  
och kränkande  
särbehandling
•
  De
n egna arbetskraften Beskriver rutiner för hur Alligo arbetar för att motverka  
diskriminering och kränkande särbehandling. Berör samtliga 
medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även entre-
prenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom Alligo. 
Omfattar även potentiella medarbetare och kandidater som 
söker arbete inom Alligo.
HR-chef/  
Koncernledningen
Policy  
vissel- 
blåsning
•
  De
n egna arbetskraften 
•  Ar
betstagare i värdekedjan 
•  A
nsvarsfullt företagande 
•  Pr
oduktsäkerhet för kunder
Beskriver hur Alligos visselblåsartjänst möjliggör för interna  
och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra 
koncernen uppmärksam på misstankar om oegentligheter. 
VD/Styrelsen
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 52 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50
 
 
1.14
Mål, mått och utfall
Målansvarig i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om.  
I samband med verksamhetsplaneringen bidrar relevanta grupper och enheter med förslag på aktiviteter som  
bidrar till att målen nås. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende på målets karaktär.
Mål Slutmål / år Utfall 2024 Utfall 2023 Status 2024
Miljö
Klimatförändringar
Minska utsläpp i scope 1 och 2 (basår 2023) 1,2, % -42 / 2030 -19 Basår
Andel av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta  
inköp och transporter som kommer att ha vetenskapligt baserade mål 1, % 70 / 2029 20 17
Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp, basår 2023 1, ton 0 / 2050 543 654 806 513
Minska elanvändningen i egna lokaler, basår 2023 2,3, % -5,6 / 2027 -8,2 Basår
Föroreningar, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald  
och Cirkulär ekonomi
Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 4, % >95 / 2030 77 67
Samhälle
Den egna arbetskraften
Minska sjukfrånvaro, % <5 5,0 5,2
Öka andelen kvinnor i chefsposition, % >30 24,6 24,4
Pulsindex Engagemang5 >75 / 2029 69 67
Nollvision olyckor, antal olyckor 0 24 13
Arbetstagare i värdekedjan och Produktsäkerhet för kunder
Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 4, % >95 / 2030 77 67
Produktsäkerhet för kunder
Nöjd Kund Index (NKI)6 >75  
• Sw
edol, Sverige 77 -
• Tools, Norge 78 -
• Tools, Finland 82 -
Styrning
Ansvarsfullt företagande
Nolltolerans mot mutor och korruption (antal fall av mutor och korruption) 0 0 0
1)  Målet är inskickat till SBTi för validering och kan komma att justeras.
2
) 
 Be
räkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 56–57.
3) 
 Må
let omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy.
4)  Al
ligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad Uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor  
och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i Uppförandekod för leverantörer.
5) 
 Me
darbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökning som genomförs cirka 10 ggr per år.  
Resultatet avser sista mätningen för året.
6) 
 Ku
ndnöjdhet mättes inte under 2023 då mätmetoden var under revidering.
I fas
Ytterligare  
åtgärder krävs
Ej i fas
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 53 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
51
 
 
 
2. Miljö
Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med  
tillverkning av produkter. Alligo har ingen egen produktionsverksamhet och  
majoriteten av koncernens miljöpåverkan ligger utanför Alligos direkta kontroll. 
Innehåll
2.1 K
limatförändringar ........................................... 52
2.
2 F
öroreningar................................................ 58
2.
3 Va
ttenresurser och marina resurser 
............................ 60
2.
4 Bio
logisk mångfald och ekosystem............................. 61
2.
5 Re
sursanvändning och cirkulär ekonomi ........................ 62
2.
6 EU
-Taxonomin............................................... 64
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 54 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52
 
 
 
2.1 Klimatförändringar
Alligo har beslutat att sätta klimatmål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi), i syfte att bidra  
till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. I detta avsnitt beskrivs koncernens arbete för att 
minska verksamhetens växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3. 
Förteckning över upplysningskrav Sid.
2.1.1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 52
2.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 53
2.1.3 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 53
2.1.4 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 53–54
2.1.5 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54
2.1.6 Energianvändning och energimix 54
2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 55–57
Strategi
2.1.1 
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Science Based Targets initiative 
Science Based Targets initiative (SBTi) är en global organisation som gör det 
möjligt för företag att sätta ambitiösa mål för utsläppsminskningar i linje 
med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalets målsättning om att 
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Initiativet är ett samarbete 
mellan CDP, World Resources Institute (WRI), Världsnaturfonden (WWF)  
och FN:s Global Compact.
I slutet av 2023 anslöt sig Alligo till SBTi. Under hösten 2024 beslutade 
styrelsen att anta klimatmål i enlighet med SBTi. Målen har skickats in för 
validering och förväntas bli godkända under 2025. Valideringsprocessen 
innebär att målen kan komma att justeras. Målen innebär att Alligo ska:
•
  Min
ska utsläppen i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030  
med basår 2023.
•  I sc
ope 3 säkerställa att 70 procent av Alligos leverantörer, sett  
till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter,  
kommer att ha vetenskapligt baserade mål år 2029.
•  Al
ligo ska nå nettonoll utsläpp till år 2050.
Övriga klimatrelaterade mål 
Alligo har även ett klimatrelaterat mål avseende elanvändning i egna lokaler. 
Elanvändningen ska minska med 5,6 procent till 2027. Läs mer på sidan 54.
Omställningsplan
Omställningsplanen för den egna verksamheten (scope 1 och 2) inkluderar 
en övergång från bensin- och dieseldrivna tjänstebilar till el- och hybridbilar 
samt inköp av fossilfri el och, där det är möjligt, fossilfri fjärrvärme. 
Samtidigt pågår ett arbete med att minska användningen av el och värme 
genom energieffektiviseringsåtgärder i egna fastigheter och i samverkan 
med fastighetsägare. Detta innefattar bland annat installation av mer 
energieffektiv belysning, optimering av ventilation och värmesystem samt 
utfasning av olje- och gaspannor. Vidare arbetar Alligo kontinuerligt med att 
säkerställa att lokalernas användning är optimalt anpassad efter verksam -
hetens behov.
De kostnader och investeringar avseende åtgärder som omfattas av  
EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68.
Omställningsplanen för värdekedjan omfattar aktiviteter inom flera 
områden. Som ett första steg ställer Alligo krav på prioriterade leverantörer 
att sätta vetenskapligt baserade klimatmål, exempelvis enligt SBTi eller 
andra ramverk med tredjepartsverifiering. Dessa krav kommer att integreras 
i leverantörsavtalen. 
Inom produktutvecklingen för egna varumärken utvärderas möjligheter att 
minska klimatpåverkan. En central del av detta arbete är att ta fram livscykel -
analyser (LCA) eller miljövarudeklarationer (EPD) för relevanta produkter.
Åtgärder kopplade till begränsning av klimatförändringar har integrerats 
i Alligos strategi, verksamhetsplanering och budget. Dessa har godkänts av 
koncernledningen och styrelsen. Koncernledningen följer upp de beslutade 
målen kvartalsvis eller årsvis för att säkerställa framdrift. 
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 55 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53
 
 
 
2.1.2 
Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes en resiliens -
an
alys för att bedöma inverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter  
på Alligos strategi och affärsmodell. Analysen omfattade hela Alligos  
verksamhet och värdekedja och baserades på scenarioanalysen.  
Läs mer om väsentlighetsanalysen och värdekedjan på sidorna 43–48. 
Bedömningen omfattade den egna verksamheten, värdekedjan uppströms 
inklusive leverantörer samt värdekedjan nedströms. Även kundbeteenden 
och andra omställningsrisker ingick. Slutsatserna från resiliensanalysen 
visade att koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft  
mot klimatförändringar. 
Affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa 
varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien 
bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar 
orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt 
ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motstånds -
kraft mot fysiska lokala klimatförändringar såsom översvämningar.
Den dubbla väsentlighetsanalysen visar samtidigt att verksamheten och 
värdekedjan har en påverkan på miljön och kan bidra till klimatförändringar. 
De främsta negativa effekterna härrör från råvaruutvinning och tillverkning 
av de produkter Alligo säljer samt från verksamhetens energianvändning.
Det blir allt vanligare att Alligos kunder önskar arbeta med leverantörer 
som har vetenskapligt baserade klimatmål. Vidare önskar kunderna få klimat -
data för sina inköp och per produkt. Det ökade behovet understryker behovet 
av livscykelanalyser, utveckling av miljömässigt mer hållbara produkter och 
tjänster samt tydliga klimatmål. Läs mer om hur Alligo arbetar med att möta 
dessa krav genom olika åtgärder på sidorna 54 och 52. Omställningsrisker 
som inbegriper lagstiftning, volatila energipriser och andra finansiella åtgär -
der såsom klimattullar bedöms inte påverka Alligos affärsmodell och strategi.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
2.1.3 
Policyer för begränsning av och anpassning till  
klimatförändringarna 
Alligos regler och principer avseende miljö och klimat presenteras i Miljö- 
och klimatpolicyn. Då den största påverkan på miljö och klimat uppstår i 
samband med tillverkning av de produkter som koncernen säljer, är också 
Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) ett centralt policy-  
dokument. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet och på hemsidan. 
Policyerna hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade 
till klimat- och miljöfrågor.
Miljö- och klimatpolicy 
Miljö- och klimatpolicyn omfattar alla koncernens medarbetare och verksam -
heter som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutveck -
lings- och hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för implemente -
ring. Intressenternas krav och förväntningar har vägts in vid framtagandet av 
policyn, särskilt kundperspektivet.
Policyn beskriver koncernens syn på vad som är viktigt för ett systematiskt  
miljö- och klimatarbete i syfte att minska den negativa miljö- och klimat
-
på
verkan som uppkommer i den egna verksamheten och i värdekedjan.  
Policyn omfattar klimatpåverkan, föroreningar till vatten, luft, mark och 
vatten samt biologisk mångfald och ekosystem. Resursanvändning och  
avfall samt andra förekommande miljöfrågor ingår också i policyn.
Alligos miljö- och klimatarbete syftar till att minska negativ miljö- och 
klimatpåverkan och omfattar både den egna verksamheten, produkter och 
tjänster samt hela värdekedjan. Arbetet ska också öka resurseffektiviteten 
och fasa ut miljö- och hälsofarliga ämnen, såsom kemikalier. Miljö- och 
klimatrelaterade risker och möjligheter ska utvärderas kontinuerligt och 
mijöolyckor och miljötillbud ska rapporteras. Rapporterade händelser ska 
åtgärdas och utredas som ett led i det kontinuerliga förbättringsarbetet.
Policyn inkluderar även energieffektivitet och att förnybar energi ska 
användas där så är möjligt. Alligo ska göra medvetna val vad gäller råvaror, 
produktion, leverantörer av godstransporter samt arbeta för att minska  
miljö- och klimatbelastningen vid kundernas användning av produkter och 
tjänster. Policyn anger vidare att Alligo ska sätta mätbara och tidsatta mål. 
För att säkerställa att policyn efterlevs och att åtgärder får förväntad resultat  
görs uppföljningar via interna och externa revisioner enligt miljöstandarden 
ISO 14001:2015.
Uppförandekod för leverantörer
Genom Leverantörskoden ställs krav på leverantören avseende negativ 
inverkan och risker relaterade till miljö och klimat (läs mer om Leverantörs
-
ko
dens krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik på sidan 
75). Leverantörskoden är beslutad av styrelsen och VD har det övergripande 
ansvaret för implementeringen. Intressenternas krav och förväntningar har 
vägts in vid framtagandet av leverantörskoden, särskilt kund- och  
leverantörsperspektivet.
Kraven som ställs i leverantörskoden innebär att leverantören ska följa 
aktuell miljölagstiftning, ha system, policys och arbetssätt för att minska 
eller undvika negativ miljöpåverkan från sina verksamheter, produkter och 
tjänster. Leverantörerna förväntas arbeta för att göra sina produkter, proces-
ser, design och materialval mer hållbara. Leverantörerna är också ansvariga 
för att se till att deras underleverantörer i sin tur känner till och följer kraven i 
Leverantörskoden.
Leverantörer ska vidta försiktighetsåtgärder om det finns risk för att deras 
verksamhet kan skada miljön, biologisk mångfald och naturresurser. Om en 
leverantör orsakar skada på miljön måste de betala de sociala, miljömässiga 
och ekonomiska kostnader som motsvarar skadan.
Alligo ställer också krav på leverantörerna att sätta vetenskapligt 
baserade mål för att minska sina klimatpåverkande utsläpp, gärna med 
tredjepartsverifiering, till exempel genom Science Based Targets initiative. 
Leverantörskodens efterlevnad följs upp genom Alligos Sustainability Due 
Diligence-process, läs mer om den på sidan 41. 
2.1.4 
Åtgärder och resurser med avseende på  
klimat f
örändringspolicyer
Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av betydande 
miljöaspekter, tillsammans med Alligos policyer och strategier inom området, 
beslutas om åtgärder för att minska koncernens klimatpåverkan. Dessa 
åtgärder integreras i verksamhetsplanen och bryts ner på relevant avdel -
ningsnivå med tilldelat ansvar och specifika mål. Uppföljning sker årsvis eller 
kvartalsvis beroende på område.
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning
Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

===== SIDA 56 =====