FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== Vi får företag att fungera ===== SIDA 3 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 1 OMSLAGSBILD Björnkläders serie Hivis är designad för att garantera maximal synlighet och säkerhet i utmanande arbetsmiljöer. Hemavans skidpatrull använder Hvis vinterkläder som är utrustade med Alligos unika, självlysande tejp Signal Lucence, som laddas i dagsljus och lyser upp i mörkret. BILD INSIDA OMSLAG Björnkläders flamserie erbjuder maximalt skydd och komfort i högriskmiljöer. Medarbetare på Quods Svets & Smide använder flamskyddsplagg från Parvotex-kollektionen i samband med arbete på Göteborgs centralstation. OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) ingår på sidorna 82–140. Förvaltningsberättelsen med tillhörande finansiella rapporter och noter presenteras på sidorna 83–92 respektive 104–139. Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 93–99. Koncernen upprättar en hållbarhetsrapport inspirerad av European Sustainability Reporting Standards på sidorna 38–81, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.alligo com. Innehållsförteckning Inledning Alligo på en minut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 All igos historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 20 24 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 VD -ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Investering Fem skäl att investera i Alligo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Va nliga frågor från investerare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Al ligo-aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Strategi Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Hål lbarhetsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Visio n, mission och värdegrund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 St rategisk position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 St rategiska mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Hå llbarhetsstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 För värv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 P rioriterade tillväxtområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Marknader Marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 /S verige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 /No rge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 /F inland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Verksamheten Erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 In köp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 F örsäljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Lo gistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Med arbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Hållbarhet Allmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Milj ö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Samh älle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 S tyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Årsredovisning Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Ris ker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 B olagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 F inansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 No ter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Un dertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 R evisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 N yckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 H ärledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 D efinitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 I nformation till aktieägarna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 ===== SIDA 4 ===== 2 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Fristående verksamheter PRODUKTMEDIA: Co mpany Line, Reklamproffsen, Industriprofil, Triffiq, Profilmakarna, Defacto, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil, Kents Textiltryck, Olympus Profile, Topline och New Promotion. S VETS: S vets och Tillbehör, Svetspartner, T. Brantestig Svetsmaskinservice, Sundholm Welding, Corema och Pirkka-Hitsi. Ö VRIGT: M ercus yrkeskläder, Wiklunds, Batterilagret, Tools Vagle, Workwear, Metaplan, Liukkosen Pultti, Kitakone, Hämeen Teollisuuspalvelu och Riihimäen Teollisuuspalvelu. Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Vårt erbjudande består av ett standardiserat produktsortiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Genom konceptvarumärkena Swedol och Tools samt fristående varumärken möter vi professionella användare i Norden i de kanaler där de vill möta oss, oavsett om det är butik, ute- och innesälj, digitala kanaler eller genom smarta lösningar på plats hos kund. Kunderna utgör en balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag samt offentlig sektor inom åtta definierade branschsegment. Alligo är ett integrerat företag med en skalbar plattform som kan driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt, både organiskt och genom förvärv. I tillägg till den integrerade verksamheten finns också fristående bolag inom utvalda produkt- och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batterier, som driver butiker under egna varumärken. Vi drivs av vår vision att bli oslagbara som partner till våra kunder och leverantörer, som arbetsgivare för våra medarbetare och som ledare för hållbar utveckling i vår bransch. Alligo på en minut 58 butiker 45 butiker 115 butiker BILD: Björnkläder. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 5 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 Alligos historia 1832 L. Groll Lärftshandel grundas på Järntorget i Gamla stan, Stockholm. 1999 Hydraulprodukter byter namn till Swedol Hydraulprodukter och ett par år senare till Swedol. Tools bildas i Norge, som en del av Bergman & Beving. 2002 Bergman & Beving inleder en sexårig offensiv förvärvsstrategi. 150 bolag i Sverige, Norge och Finland köps upp och integreras i Tools-kedjan. 2006 Swedol expanderar med flera nya butiker. 2008 Swedol noteras på Nasdaq Stockholm. 2013 Swedol sätter ny strategi med fokus på proffs- mar knaden. 2022 Affärsområde Komponenter och Tjänster (Momentum Group) delas ut till aktieägarna och noteras under eget namn på Nasdaq Stockholm. Alligo slutför integrationen av Swedol och Tools. 2021 Momentum Group byter namn till Alligo. 2019 Momentum Group lägger ett offentligt erbjudande om att köpa Swedol, i syfte att integrera Swedol och Tools. Förvärvet slutförs under våren 2020. 2017 B&B Tools (f.d. Bergman & Beving) delas upp i två separata börsnoterade bolag: Bergman & Beving och Momentum Group, som inkluderar Tools. 2016 Swedol förvärvar Björnkläder Intressenter AB och därmed varumärket Grolls. 1963 Postorderföretaget Hydraulprodukter (sedermera Swedol) etableras i Tyresö, söder om Stockholm. 1995 Hydraul- produkter öppnar sin första fysiska butik. 2024 Alligo slutför renodlingen av koncernens konceptvarumärken till ett i varje land. Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 6 ===== Q1 Första kvartalet Förvärv av Svets och Tillbehör i Sverige AB och Svetspartner i Malmö AB. Båda bolagen har ett brett erbjudande inom svets och slip med tillhörande serviceverksamhet och bedriver verksamhet i Ystad respektive Malmö. Förvärv av norska Tore Vagle AS som har verksamhet i Sandnes och säljer verktyg och industrikomponenter. Nyetableringar genomfördes i Boden och Västervik i Sverige och Herttoniemi i Finland. Lansering av ett komplett industriinfästningssortiment under det egna varumärket Inno. Pilotprojektet ReCaret påbörjades avseende en ny helhetslösning för arbetskläder med tvätt, reparation, återbruk och återvinning. Q2 Andra kvartalet Förvärv av Wiklunds i Bollnäs AB som säljer verktyg, förnödenheter, arbetskläder och personligt skydd. Förvärv av 70 procent av aktierna i produktmediaföretaget New Promotion Sverige AB med dotterbolag. Bolagen har verksamhet i Lidköping och Skövde. Förvärv av Workwear AS som säljer arbetskläder och personligt skydd och har butiker i Oslo och Gjøvik i Norge. På aktieägares begäran omvandlades 1 780 A-aktier till B-aktier. Med anledning av detta ändrades antalet röster i Alligo. Q3 Tredje kvartalet Förvärv av T. Brantestig Svetsmaskinservice AB och Aktiebolaget Sundholm Welding som har butiker i Västerås respektive Köping och Eskilstuna. Bolagen är specialiserade inom försäljning och service av svetsmaskiner och tillhörande utrustning. T Brantestig bedriver även uthyrning. Förvärv av Hämeen Teollisuuspalvelu Oy och Riihimäen Teollisuus palv elu Oy som har verksamhet på flera orter i södra Finland. Bolagen säljer verktyg, förnödenheter, industri kom ponenter, yrkeskläder och personligt skydd. Avtal om att hållbarhetslänka befintliga lån om sammanlagt 2,3 miljarder SEK ingicks med Handelsbanken. Villkoren kopplar lånen till koncernens hållbarhetsmål. Samordningen av den norska logistikverksamheten i det nybyggda centrallagret i Vestby utanför Oslo slutfördes. Q4 Fjärde kvartalet Förvärv av Corema Svets & Industriprodukter AB. Bolaget är en helhetsleverantör av svets- och industriprodukter samt infästning och har verksamheter i Göteborg och Sundsvall. Lansering av en ny kollektion prisvärda arbetskläder och skydd under det egna varumärket 1832. Vetenskapsbaserade mål för utsläppsminskningar inom scope 1, 2 och 3 skickades in till Science Based Target initiative för validering. Den befintliga kreditfaciliteten hos Handelsbanken utökades med 300 MSEK till 2 600 MSEK exklusive checkräkningskrediter. Förvärv av Svenska Batterilagret AB. Bolaget är en ledande specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige. ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 2024 i korthet Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 7 ===== 5ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Nyckeltal 2024 9 333 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 601 JUSTERAD EBITA, MSEK 6,4 JUSTERAD EBITA-MARGINAL, % 2 52 2 ANTAL ANSTÄLLDA 20 LEVERANTÖRER MED VETENSKAPLIGT BASERADE MÅL, % 55% Sverige17% Finland 28% Norge NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 82% Externa varumärken 18% Egna varumärken FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 76% Sverige7% Finland 17% Norge JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 8 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 VD-ord U nder 2024 fortsatte vi att investera i verksamheten och bygga för fram- ti den genom förvärv, utveckling av erbjudandet och säljsatsningar. Vi slutförde också flera viktiga föränd- ringar som konsolideringen av våra konceptva- rumärken och samordningen av logistik i Norge. Året präglades av en utmanande marknad och omvärld. Därför har vi arbetat vidare med att anpassa kostnadsstrukturen på ett ansvars- fullt sätt som inte riskerar vår långsiktiga för- måga att driva lönsam tillväxt på både starkare och svagare marknader. Utmanande marknad Avmattningen i efterfrågan som tilltog i slutet av 2023 fortsatte under 2024. Nettoomsätt - ningen var i stort sett oförändrad och uppgick till 9 333 MSEK (9 335). Utvecklingen var svag inom de flesta branschsegmenten, med undantag för olja och gas i Norge, samt offentlig verksamhet i Sverige. Svagast var utvecklingen inom byggindustri som fortfarande var hårt pressad av den svaga konjunkturen. Försäljningsutvecklingen stabili- serades dock under slutet av året. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till -3,9 procent. Det är framför allt små och medelstora företag som har haft det svårt i den rådande konjunkturen. De är en väldigt viktig kundgrupp och vi arbetar för att både nå ut bättre till dem och anpassa vårt sortiment för att kunna erbjuda fler prisvärda alternativ. Samtidigt som försäljningen till byggindustri och små och medelstora företag var svag så var försäljningsutvecklingen positiv inom tillverkningsindustri. Satsningar görs för att förbättra vårt säljfokus, där en viktig åtgärd är inrättandet av en ny nordisk organisation med fokus på bygg som ska samverka med de befintliga försäljningsorganisationerna i varje land. Den nya organisationen har skapats enligt samma modell som sedan 2023 används för industrikunder. Det är mycket glädjande att vi skapade en till- växt genom förvärv som uppgick till 4,5 procent och som därmed delvis balanserade upp den svaga organiska tillväxten. Press på marginalerna Justerad EBITA för 2024 uppgick till 601 MSEK (827) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 6,4 procent (8,9). Det lägre resultatet och den lägre marginalen är en effekt av lägre försäljningsvolym, förändrad kundmix, lägre leverantörsbonus och dyrare inköp på grund av en svag svensk krona. Vi har generellt sett lyckats bibehålla våra marginaler på produktnivå och inom respektive kundgrupp. Kundmixen har dock blivit mindre gynnsam då vi har tappat försäljning till små och medelstora företag, som normalt handlar i butik och är våra relativt sett lönsammaste kunder, samtidigt som vi har växt mot större industrikunder. Förändringen av kundmixen påverkade alla marknader, men hade störst effekt i Sverige där små och medelstora företag står för en större andel av försäljningen. I Norge påverkades resul- tatet negativt av störningar vid samordningen av logistikverksamheten i Vestby. I Finland var resultatförsämringen även en följd av ökade kostnader från de genomförda satsningarna i butik och svag sälj- och sortimentsstyrning. Finland påverkades också av en omfattande strejk under det första kvartalet. För att öka lönsamheten ser vi fortsatt över kostnader inom hela verksamheten. Det kan även komma att inkludera strukturella föränd- ringar om det finns delar som på sikt har svårt att nå upp till våra lönsamhetskrav. Vi ser sär- skilt över delar av den finska verksamheten som fortsatt haft en svag utveckling. Under slutet av 2024 påbörjades ett effektiviseringsprojekt för att vända utvecklingen i Finland. Tillväxt och teknisk kompetens genom förvärv Vi har fortsatt att driva ett aktivt förvärvsarbete där vi balanserar en svag organisk tillväxt med förvärv som bidrar till att långsiktigt utveckla koncernen inom nya områden med god lönsamhet och tillväxt. Vi har en väl fungerande förvärvsmodell som gör att vi kan integrera lönsamma bolag som passar väl in i Alligos verksamhet. Med förvärv kan vi också utveckla erbjudan- det och växa inom nya produkt- och teknik - omr åden. Exempelvis har vi de senaste två åren drivit en konsolidering av svetsmarknaden genom förvärv av sex verksamheter med en sammanlagd årlig omsättning om cirka 400 MSEK. Svets är ett exempel på ett teknik - om råde med hög teknisk nivå inom både tjänster och försäljning, som också är viktigt för många av våra befintliga kunder. Svets har därför god potential för synergier med Alligos integrerade verksamhet samtidigt som det är ett lönsamt produktområde som skulle ha krävt betydande tid och resurser att bygga upp på egen hand. Med förvärvad omsättning tillsam- mans med Swedols verksamhet omsätter Alligo nu sammanlagt cirka 650 MSEK inom svets. Det finns fortsatt potential att investera i fler nya produkt- och teknikområden som kan bidra med tillväxt och teknisk kompetens till verksam- heten. Vi driver sedan tidigare en konsolidering genom förvärv av bolag inom produktmedia, där Alligo har ett starkt erbjudande och position. Förvärven inom både svets och produkt - me dia drivs som fristående bolag. En alternativ modell till Alligos integrerade affär som ger de förvärvade bolagen möjlighet att fortsätta driva verksamheten på ett beprövat och fram - gå ngsrikt sätt. Tillsammans med Alligo kan de fristående bolagen dra nytta av kunskapsutbyte och synergier inom områden som inköp, sorti- mentssamordning och logistik. Den 18 december 2024 tecknade vi avtal om förvärv av Svenska Batterilagret AB, en ledande specialist inom batterier i Sverige med en årlig omsättning om cirka 275 MSEK. Batterilagrets specialistkunnande och butiksnät stärker vårt erbjudande inom batterier och batteritillbehör. För att bevara verksamhetens unika kunskap och fokus fortsätter de som ett fristående bolag. Förvärvet slutfördes den 5 februari 2025 och är det största sedan bildandet av Alligo 2021. Intern utveckling av vårt erbjudande Det är inte bara genom förvärv som vi investerar för att driva lönsam tillväxt. Vi lägger stort fokus på den interna utvecklingen av både varor och tjänster som kan stärka det befintliga erbjudan- det eller ta oss in på nya produktområden där vi ser en god potential. Infästning är ett exempel på tillväxtområde där vi på kort tid tagit fram och lanserat ett helt eget sortiment under varumärket Inno. Under det egna varumärket 1832 har vi lanserat en ny kollektion arbetskläder och skydd där vi erbjuder enklare produkter till attraktiva priser utan att kompromissa med kvalitet eller marginaler. En viktig satsning för att stärka vår konkurrenskraft när många kunder blivit mer prismedvetna. En viktig nyhet inom tjänsteerbjudande är ReCare, Alligos helhetslösning för arbetskläder, som lanserades under det första kvartalet 2025. Arbetet med att utveckla ReCare pågick under största delen av 2024 och den färdiga tjänsten inkluderar allt från själva plaggen till tvätt, Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 9 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 reparation, återbruk och återvinning. Tvätt är ett viktigt tjänsteområde med goda förutsättningar till lönsam tillväxt, samtidigt som det för en del större kunder är en förutsättning för att vi ska kunna leverera arbetskläder till dem. Tempot inom produkt- och tjänsteutveckling är fortsatt högt och fler lanseringar är på gång, samtidigt som vi vidareutvecklar det befintliga erbjudandet. Stärkt hållbarhetsarbete Ett viktigt steg i vårt hållbarhetsarbete under 2024 var att stärka rapporteringen och kommu- nikationen. Vi har bland annat förberett oss för EU:s nya krav för hållbarhetsrapportering, CSRD. Genom att hållbarhetslänka våra befintliga lån och krediter finns en tydlig koppling mellan finansiering och hållbarhet i vår affär. Länk- ningen innebär att våra lånevillkor är kopplade till utfallet av nyckeltal som berör ansvarsfulla leverantörsrelationer, jämställdhet och minskad el- och energianvändning. Under det fjärde kvartalet skickade vi in våra klimatmål till Science Based Targets initiative (SBTi) för validering. I rätt riktning 2024 var ett utmanande år med ett exceptionellt marknadsläge. Det är frustrerande att inte kunna nå den tillväxt och det resultat vi hade önskat. Men vi har haft fullt fokus på att navigera oss igenom detta på ett så bra sätt som möjligt. Vi har fortsatt att satsa på verksamheten och det har givit resultat. Alligo har bibehållit en stark position på marknaden och vuxit inom nya områden. Det finns fortfarande mycket vi kan göra för att förbättra verksamheten. Vi investerar i nya produkt- och teknikområden och förädlar det vi redan har, för att skapa lönsam tillväxt och stärka vår konkurrenskraft även i sämre tider. Utöver ansvarsfulla kostnadsreduceringar, som inte riskerar vår skalbara plattform och de strukturer vi har byggt över tid, har vi samtidigt bibehållit bruttomarginalerna inom våra kund- segment. Verksamheten står nu redo att dra nytta av en förbättring i marknadsläget. Vår finansiella ställning har möjliggjort förvärv och investeringar i den befintliga verksamheten. Skuldsättningen har ökat till följd av detta, men vi har fortsatt handlingsutrymme för att kunna investera i lönsam tillväxt och strategiskt viktiga områden även framöver. Det är omöjligt att förutsäga framtiden och konjunkturutvecklingen framöver, men vi kan vara stolta över det arbete vi har utfört det senaste året. Vi har genomfört många viktiga satsningar och förändringar och jag är överty- gad om att Alligo rör sig framåt i rätt riktning. Jag vill avsluta med att tacka alla våra medarbetare, partners och kunder till väl utfört arbete som lagt en god grund för framtiden. Tyresö i april 2025 Clein Johansson Ullenvik VD och koncernchef Vi har fortsatt att driva ett aktivt förvärvsarbete där vi balanserar en svag organisk tillväxt med förvärv som bidrar till att långsiktigt utveckla koncernen inom nya områden med god lönsamhet och tillväxt. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 10 ===== 1 Marknadstillväxt och motståndskraftiga kundsegment Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor. Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur. 2 Skalbar plattform en grund för fortsatt tillväxt Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom funktioner som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya investe ri ngar samordnas och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar. 3 Egna varumärken ökar konkurrens- kraften och lönsamheten Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen, vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat till koncernens definierade branschsegment. Genom omfattande utveckling av egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo. 4 Hållbar och långsiktig affärsmodell Hållbarhet som en integrerad del av affären – från strategi och verksamshets- planering till produktutveckling – ökar konkurrenskraften och minskar riskerna. Alligos målsättning är att vara en av ledarna inom hållbarhet i branschen, vilket skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet. 5 Ledare i konsoliderings pro cessen på de nordiska marknaderna Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som stora koncerner kan dra nytta av. Alligo, som har en ledande position, medverkar aktivt i den. Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader där koncernen är verksam. Fem skäl att investera i Alligo ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 BILD: Björnkläder. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 11 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 Vanliga frågor från investerare Alligo har rapporterat en svag försäljningsutveckling u nder hela 2024 – vilka åtgärder har gjorts för att parera den utmanande marknaden? Det är frustrerande att konstatera att utvecklingen under hela 2024 följde den trend vi såg i slutet av 2023 – en svag efterfrågan och minskad försäljning. För att driva lönsam tillväxt även på en fortsatt utmanande marknad har vi under året investerat i att utveckla och stärka Alligos erbjudande både vad gäller egna varumärken och tjänster, förbättrat försäljningsarbetet och slutfört elva strategiska förvärv, varav fem inom svets. Samtidigt har vi fortsatt med kostnadsreduktioner. 2024 blev ett förvärvsintensivt år. Har Alligo kapacitet a tt fortsätta göra förvärv under 2025? Förvärvstakten intensifierades under 2024, vi slutförde elva förvärv som totalt ger 650 MSEK i årlig intäkt. Förvärv är en integrerad del av koncernens tillväxtstrategi som gör att vi kan stärka verksamheten och realisera synergier. Samtidigt behöver en hög förvärvstakt balanseras mot skuldsättning och finansiell position. Under 2024 ökade Alligos operativa nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exklusive IFRS 16 från 1,6 till 2,4 gånger, vilket kan jämföras med målet om att den ska understiga 3. Vi har därmed en fortsatt stark finansiell ställning och utrymme för förvärv av intressanta och lönsamma bolag. Kan man förvänta sig fler förvärv likt Svenska Batterilagret s om drivs vidare som fristående bolag under 2025? Svetsspecialisten Corema och Batterilagret är exempel på förvärv med en tydlig inriktning mot att stärka vad vi kallar för teknikområden. Det vill säga produktområden med en hög teknisk nivå som också är viktiga för många av Alligos kunder, med god potential för synergier. Framtida förvärv kan komma att integreras eller fortsätta som fristående bolag beroende på typ av verksamhet. De som tydligt skiljer sig från de breda koncept - va rumärkena Swedol och Tools fortsätter att drivas som fristående bolag. Exempel på produkt- och teknikområden med sådana verksamheter är svets, batterier och produktmedia. Hur skiljer sig efterfrågan mellan företag av olika storlekar? Avmattningen i efterfrågan under 2024 var relaterad till flertalet kund- se gment förutom olja och gas i Norge. Den minskade efterfrågan från små och medelstora företag (SME-kunder) balanseras till viss del upp av ökad försäljning mot större industrikunder, vilket resulterar i lägre marginaler. Även om marknaden inom bygg, särskilt bostäder, är fortsatt utmanande, riktar vi in försäljningen mot områden där vi ser potential, exempelvis infrastruktur och serviceverksamhet. Vad har Alligo gjort för att öka tillväxt och lönsamhet mot s törre industriföretag? För att driva försäljning har vi anställt två nordiska segmentschefer som fokuserar på de största kunderna inom bygg och industri. Denna satsning har resulterat i starkare kundrelationer och att vi ökat försäljningen till denna kundgrupp, vilket däremot lett till lägre marginaler. Det finns en omfattande aktivitetslista för att omvandla större kunder till Alligos egna sortiment och varumärken. Lanseringen av varumärket 1832, som erbjuder enklare arbetskläder och skyddsutrustning till attraktiva priser är ett exempel. Alligos egna varumärken har stor påverkan på lön- sa mheten. Hur går de egna varumärkena utanför Sverige? Under 2024 minskade andelen egna varumärken i Norge och Sverige med drygt 1 procentenhet. I den finska Tools-verksamheten har andelen egna varumärken ökat marginellt under året. Butiker är Alligos lönsam- maste försäljningskanal och har en stor påverkan på andelen egna varumärken då våra butikssäljare har större möjlighet att kunna påverka kunden. Butiksnätet är i dagsläget olika utvecklat på de tre huvudmark - na derna och är mest utvecklat och konkurrenskraftigt i Sverige. I Norge och Finland har Tools historiskt varit mer inriktade på större industri- ku nder där butiksförsäljning inte är lika avgörande. Så en viktig aktivitet för att öka försäljningen av de egna varumärkena i Norge och Finland är att fokusera på butiksförsäljningen. Vilka risker och möjligheter finns för Alligo inom det nä rmaste året? Vi känner oss trygga i att vi fokuserar på rätt saker och är redo att snabbt dra nytta av en förbättrad konjunktur, när den vändningen väl kommer. Vi har, marknadsläget till trots, lyckats stärka vår konkurrenskraft och har dessutom etablerat oss som en aktör inom nya områden som svets och batterier under året. Risken är att vändningen i marknaden dröjer. För att möta detta arbetar vi löpande med kostnadsbesparingar samtidigt som vi fortsätter att investera för framtiden. Har Alligo någon prognos för 2025? Finns det något som i ndikerar att marknaden vänder? 2024 var ett ovanligt utmanande år som avslutades med en stabilisering av marknadsläget, dock på en svag nivå, och inget som direkt speglas i försäljningen ännu. När det blir en vändning är svårt att säga, men den kommer troligen att dröja och nuvarande marknadsläge fortsätter med högsta sannolikhet in en bra bit i 2025. Vad är Alligos primära fokus 2025? Alligos fokus under 2025 ligger på sälj, tillväxt och fortsatta kostnads- be sparingar. Vi kommer jobba med fyra prioriterade aktiviteter som avser alla marknader: 1) Etablera en stark position inom bygg i alla länder, med fokus på SME-kunder. 2) Utveckla butikerna utifrån ”best practice” inom koncernen. 3) Vidareutveckla Alligos tjänste erbj udande exempelvis Smart Services och ReCare. 4) Expandera våra egna varumärken. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 12 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 Alligo-aktien Alligo noterades under namnet Momentum Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017. Enligt beslut på extrastämman den 2 december 2021 bytte moderbolaget i koncernen namn till Alligo AB. Sedan den 15 december 2021 hand- las den noterade B-aktien under kortnamnet ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305. Aktiens utveckling Under räkenskapsåret 2024 minskade Alligos aktiekurs med 0,6 procent från 124,00 SEK till 123,20 SEK. Under samma period ökade indexet OMX Stockholm PI med 5,7 procent. Stängnings - ku rsen för Alligos B-aktie den 30 december uppgick till 123,20 SEK. Totalavkastningen, motsvarande summan av aktiens kursutveckling och utdelning, uppgick till 2,2 procent under 2024. Motsvarande avkastning på Nasdaq Stockholm var 8,8 procent. Alligos totala börsvärde för de noterade B-aktierna uppgick per den 31 december 2024 till 6 202 MSEK. Under 2024 omsattes, på samt- liga marknadsplatser, totalt 13,6 miljoner aktier (18,6) i Alligo med en genomsnittlig daglig volym om 54 423 aktier (74 257). 52 procent (71), motsvarande 7,2 miljoner aktier, av den totala handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm till ett samlat värde av cirka 985 MSEK. Räknat på det totala antalet utestående B-aktier under året motsvarar detta en omsättnings - ha stighet om 14,2 procent. Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 28 540 Alligo-aktier per dag på Nasdaq Stockholm till ett genomsnittligt värde om cirka 3,9 MSEK. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 102 MSEK. Totalt antal utestående aktier var 50 067 638, varav 562 293 aktier av serie A och 49 505 345 aktier av serie B. Kvot - vär det är 2,00 SEK per aktie. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdel- ning. Endast B-aktien är noterad på Stockholms- börsen. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie. Innehav av egna aktier Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick per den 31 december 2024 till 838 551 stycken, vilket motsvarar 1,6 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent av totalt antal röster. Det har inte skett några förändringar i innehavet av egna aktier efter periodens utgång. Syftet med innehavet i egna aktier är att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och att möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksam - he ter kan ske genom betalning med egna aktier samt att säkerställa framtida åtaganden i aktierelaterade incitamentsprogram. >> För information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till not 5. Utdelning Alligos utdelningspolicy och finansiella mål anger att 30–50 procent av nettoresultatet per aktie ska delas ut till aktieägarna. Den av styrel- sen föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 2024 uppgår till 2,00 SEK (3,50) per utestående aktie, motsvarande totalt 100 MSEK (175) och 36 procent (35) av nettoresultatet. Nuvarande kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen som är i linje med mål och policy och ligger i den nedre delen av intervallet. Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet ALLIGO B. Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 202 MSEK. AKTIEKURSUTVECKLING 1000-talOmsatt antal aktier i 1 000-talSEK OMX Stockholm PIAlligo B 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 20242023202220212020201920182017 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 Sista dagen för handel med rätt till utdelning av Momentum Group Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 13 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 >> Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www.alligo.com. AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier 2016 08 08 Nybildning 500¹ 500¹ 50 000 50 000 2017 03 31 Split 1/50 24 500¹ – 25 000¹ – 0 50 000 2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 – 2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832 2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832 2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584 2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378 2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 0 101 812 378 2024 04 29 Omvandling av A-aktier -1 780 +1 780 562 293 50 343 0 101 812 378 1) Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl. STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2024-12-31 Antal Andel i % A-aktier B-aktier Kapital Röster Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6 Fidelity Investments (FMR) 4 492 274 8,8 8,0 Van Lanschot Kempen Investment Management 3 794 331 7,5 6,8 Handelsbanken Fonder 1 458 749 2,9 2,6 Nordnet Pensionsförsäkring 882 982 1,7 1,6 Sandrew AB 800 000 1,6 1,4 Dimensional Fund Advisors 764 263 1,5 1,4 Tredje AP-fonden 734 040 1,4 1,3 Avanza Pension 526 466 1,0 0,9 Tom Hedelius 513 124 1,0 9,2 Tio största aktieägarna 513 337 41 229 746 82,0 75,2 Övriga aktieägare 48 956 8 275 599 16,4 23,3 Summa 562 293 49 505 345 98,4 98,5 Tillkommer: Återköpta B-aktier 838 551 1,6 1,5 Totalt 562 293 50 343 896 100,0 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. ÄGARSTRUKTUR PER 2024-12-31 Ägare Storleksklass, antal aktier Antal % av total 1–500 5 026 82,8 501–1 000 468 7,7 1 001–5 000 410 6,8 5 001–10 000 58 1,0 10 001–50 000 65 1,1 50 001–100 000 17 0,3 100 001–500 000 16 0,3 500 001–1 000 000 8 0,1 1 000 001– 4 0,1 Totalt 6 072 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. ÄGARKATEGORIER PER 2024-12-31 63% Svenska juridiska personer12% Svenska fysiska personer 4% Övriga 20% Utländska ägare 6 272 BÖRSVÄRDE, MSEK 2,19 TOTALAVKASTNING, % 2,84 DIREKTAVKASTNING, % Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 14 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 Finansiella mål Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt. MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2024 TILLVÄXT >5% Organisk tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt ska uppgå till mer än fem procent per år över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer tillväxt genom förvärv. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2024 6,4% 2022 8,2% 2023 8,9% 0 5 2021 4,3% 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 -3,9% 2021 1,7 ggr 2022 1,8 ggr 2023 1,6 ggr 2024 2,4 ggr 2021 30% 2022 31% 2024 36% 2023 35% Marknaden var fortsatt svag under 2024, vilket hade störst påverkan på försäljningen i Sverige och Finland. Norge hade en positiv tillväxt till följd av den starka utvecklingen inom branschsegment olja och gas. Under 2024 var den organiska tillväxten negativ i både Sverige (-6 procent) och Finland (-9 procent), medan den uppgick till 3 procent i Norge. LÖNSAMHET >10% Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA-marginal ska uppgå till mer än tio procent per år. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2024 6,4% 2022 8,2% 2023 8,9% 0 5 2021 4,3% 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 -3,9% 2021 1,7 ggr 2022 1,8 ggr 2023 1,6 ggr 2024 2,4 ggr 2021 30% 2022 31% 2024 36% 2023 35% Den positiva lönsamhetstrenden bröts under 2024. Den justerade EBITA-marginalen minskade i alla länder som en följd av lägre efterfrågan, ogynnsam kundmix, lägre leverantörsbonusar och störningar i logistikcentret i Norge. För att nå målet om en justerad EBITA-marginal på 10 procent pågår arbete med att öka säljaktiviteten, etablera en gynnsammare kundmix i Finland och Norge samt ytterligare stärka sälj- och sortimentsstyrningen. SKULDSÄTTNING <3X Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 ska vara mindre än tre gånger. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2024 6,4% 2022 8,2% 2023 8,9% 0 5 2021 4,3% 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 -3,9% 2021 1,7 ggr 2022 1,8 ggr 2023 1,6 ggr 2024 2,4 ggr 2021 30% 2022 31% 2024 36% 2023 35% Den operativa nettoskulden i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 ökade 2024 på grund av lägre resultat, högre förvärvsaktivitet och högre utdelning. Skuldsättningen understiger målet och Alligo har en fortsatt stark finansiell ställning, vilket ger en god grund för tillväxt och möjlighet att tillvarata framtida förvärvs m öjligheter. UTDELNING 30-50% Utdelning av nettoresultatet Utdelning i procent av nettoresultat ska uppgå till mellan 30 och 50 procent, med beaktande av andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2024 6,4% 2022 8,2% 2023 8,9% 0 5 2021 4,3% 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 -3,9% 2021 1,7 ggr 2022 1,8 ggr 2023 1,6 ggr 2024 2,4 ggr 2021 30% 2022 31% 2024 36% 2023 35% Årets föreslagna utdelning om SEK 2,00 per aktie (3,50) motsvarar 36 procent (35) av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Nuvarande finansiell ställning och lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 15 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 Hållbarhetsmål Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen. MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2024 ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER >95% Ska uppfylla leverantörsstandarden Mer än 95 procent ska uppfylla Alligos leverantörs s tandard.1 0 95 2022 65% 2023 67% 2024 77% 0 5 2021 7,1% 2022 5,4% 2023 5,2% 2024 5,0% 0 30 2021 22,3% 2024 24,6% 2022 21,7% 2023 24,4% 0 5 000 2023 4 993 ton CO2-e 2024 4 069 ton CO2-e Under 2024 ökade andelen leverantörer som uppfyller Alligos leverantörsstandard. Leverantörsstandar- den omfattar avtal, accepterad uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslis- tor och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i Alligos uppförandekod. NÖJDA KUNDER >75 Nöjd Kund Index Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75. NKI-mätningen för 2024 visar fortsatt på ett resultat som överstiger uppsatta mål i samtliga länder. Redovisning av NKI-mätningarna görs från och med 2024 för ett konceptvarumärke per land. För ökad jämförbarhet har utfallen för 2022 och 2021 räknats om. Under 2023 mättes inte NKI då mät - me toden var under revidering. HÄLSA <5% Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro i förhållande till total schema- lagd tid ska understiga fem procent. 0 95 2022 65% 2023 67% 2024 77% 0 5 2021 7,1% 2022 5,4% 2023 5,2% 2024 5,0% 0 30 2021 22,3% 2024 24,6% 2022 21,7% 2023 24,4% 0 5 000 2023 4 993 ton CO2-e 2024 4 069 ton CO2-e Ett omfattande förändringsarbete och covid-19- pandemin hade en väsentlig påverkan på sjukfrån- va ron under 2020 och 2021. Därefter har sjuk- frånvaron successivt minskat drivet av en positiv utveckling i Norge och Finland fram till 2023. Minskningen under 2024 var hänförlig till Sverige. JÄMSTÄLLDHET >30% Andel kvinnor i chefsposition Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå till mer än 30 procent. 0 95 2022 65% 2023 67% 2024 77% 0 5 2021 7,1% 2022 5,4% 2023 5,2% 2024 5,0% 0 30 2021 22,3% 2024 24,6% 2022 21,7% 2023 24,4% 0 5 000 2023 4 993 ton CO2-e 2024 4 069 ton CO2-e Andelen kvinnor i chefsposition har ökat sedan 2022. Ökningen fram till 2023 drevs av utvecklingen i den integrerade verksamheten i Sverige. Förbättringen under 2024 förklaras av ökad andel kvinnliga chefer i Finland. Den ökade andelen kvinnor i chefsposition beror på ett målmedvetet arbete för att inkludera både kvinnor och män som slutkandidater i rekryteringar. KLIMATPÅVERKAN➔ CO2 Minskade växthusgasutsläpp2 Scope 1 och 2: Minska absoluta växthusgas ut släpp med 42 procent till 2030, beräknat från basår 2023. Scope 3: Andelen leverantörer³ med veten sk apligt baserade mål ska uppgå till minst 70 procent 2029. 0 2023 4 993 ton CO 2-e 2024 4 069 ton CO 2-e 0 70 2023 Scope 1 och 2 Scope 3 17% 2024 20% 0 5000 2023 4 993 ton CO2-e 2024 4 069 ton CO2-e 0 70 2023 Scope 3 17% 2024 20% Andelen leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål har ökat till 20 procent (17). Utsläppen inom scope 1 och 2 har minskat med 19 procent. Ökade utsläpp från tjänsteresor med bil, till följd av förändrad reduktionsplikt i Sverige, har motverkats av energieffektiviseringar, ökad andel fossilfri el samt ökad andel el- och hybridbilar. 1) Andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet. 2 ) Ne ttonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Klimatmålen är inskickade till Science Based Target initiative för validering och kan komma att justeras. 3) An del sett till utgifter för inköpta varor och tjänster, indirekta inköp och transporter. NKI 2021 2022 2023 2024 Sverige Swedol 77 78 - 77 Norge Tools 80 80 - 78 Finland Tools 77 n.a. - 82 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 16 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14 MISSION Vi får företag att fungera Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare. De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när de behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning som ger dem skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir effektivare och säkrare. VISION Vi är oslagbara... ...som partner till våra kunder ...som arbetsgivare för våra medarbetare ...som partner till våra leverantörer ... som l edare för hållbar utveckling i vår bransch Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt. Vi ska inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen, vi ska vara oslag ba ra. För att uppnå detta så måste vi möta och överträffa förväntningarna hos våra intressenter. Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår försäljning. För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi ha engagerade och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra kunder det bästa erbjudandet så måste vi ha goda relationer med de bästa leverantö- rerna. För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och också vara relevanta för kunder och medarbetare – måste hållbarhet vara integrerat i hela vår verksamhet. VÄRDEGRUND Alligos värdegrund vilar på tre pelare som tillsammans definierar vilka vi är och hur vi bemöter våra kunder och andra intressenter. Vision, mission och värdegrund Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund. Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare, leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen. Engagemang Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om yrkesstolthet. Vi anstränger oss för att göra ett bra jobb och vårt engagemang är något som märks, både bland med arbe tare och hos våra kunder. Samarbete Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en gemenskap där vi tar hjälp av varandra för att lyckas. Till vårt team är såväl kunder som leverantörer varmt välkomna. Kompetens För att förtjäna någons förtroende krävs kunskap om det man gör. Vi strävar alltid efter att utmana oss själva, lära oss mer och tänka nytt. I nära samarbete med de som förlitar sig på oss blir vi bättre på allt vi gör. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 17 ===== 15ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Alligo drivs som ett integrerat företag där alla delar hänger ihop och bildar en helhet. Fokus ligger på operationell effektivitet och långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt. Alligos huvudaffär är en integrerad verksamhet med konceptvarumärkena Tools och Swedol. I tillägg drivs delar av verksamheten mer fristående där det finns en sund affärslogik för det, till exempel inom produktmedia och svets. Inom alla Alligos verksamheter skapas värde genom operativa förbättringar och lönsam tillväxt – organiskt och genom förvärv. Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett nordiskt perspektiv. Den gemensamma och skalbara plattformen gör att Alligo kan växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens kostnadsstruktur utifrån rådande förutsättningar. Strategisk position Kunder Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder, men koncernen är också en produkt - äga re med egna varumärken som kan säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen. Erbjudande Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skydds- utrustning, verktyg och förnöd- en heter. Sortimentet ska ha en hög grad av standardisering. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet. Kanaler Försäljningskanalerna butik och direktförsäljning via ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-service kompletterar och stödjer varandra. I varje land sker försäljningen genom ett huvud - sak ligt konceptvarumärke och via den eller de kanaler som kunderna väljer utifrån sina behov. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 18 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16 1 Vi erbjuder våra kunder det de behöver – på ett vänligt sätt Vårt erbjudande är anpassat efter kundens behov och innehåller ett definierat sortiment med egna varumärken och starka externa varu- mär ken. Med kompetens och engagemang vägleder vi kunderna till rätt produkt, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier. En viktig del av erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för kunden. Ambitionen är att standardisera och utöka utbudet av tjänster, samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade tjänste - up plägg vid behov. Vi möter alltid kunderna där de vill möta oss. Vissa kunder föredrar en helt digital köpupplevelse, för andra kan det fysiska mötet vara avgörande. Oavsett vilken eller vilka av våra kanaler som kunden väljer, ska vi möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött. Digitala och smarta lösningar kan också hjälpa till att effektivisera kundernas verksamhet och förenkla deras vardag. Våra digitala lösningar utvecklas därför kontinuerligt för att möta kundernas behov och förväntningar. 2 Vi är arbetsplatsen där de bästa vill arbeta och vi får dem att växa Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande för vår konkurrenskraft. Alla ska ha det bra på jobbet och vi ska erbjuda en bra arbetsplats. Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi varken ge rätt service till våra kunder eller driva den egna verksamheten. Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre och stärka ledarskapet. För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden och ha en presta- tionskultur där vi alla delar en stark vilja att nå uppsatta mål och gläds åt våra gemensamma framgångar. Våra medarbetares kompetens och utveckling är viktig för vår affär och vi ska skapa en kultur där kompetensutveckling alltid är i fokus. Vi ska skapa en god arbetsmiljö där jämställdhet och mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara en modern och attraktiv arbetsgivare. Strategiska mål Alligo arbetar utifrån fyra strategiska mål. Målen berör områden som har identifierats som särskilt viktiga för att vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier inom respektive målområde. PÅ BILD: 1) En nöjd kund i Swedols butik i Huddinge. 2) Sami Heravi, logistikmedarbetare och Rebecka Bakken, teamleader Profil arbetar på Alligos logistikcenter i Vestby, Norge. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 19 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 3 Vi har branschledande effektivitet och pålitliga processer Effektiva processer genererar värde för kunderna, gör att vi kan vara en pålitlig partner till våra leverantörer, ökar lönsamheten och ger våra medarbetare en bättre arbetsmiljö. Vi arbetar ständigt med att förbättra våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl som internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss – att vi håller vad vi lovar och lever upp till de förväntningar som ställs på oss. Med en transaktionsintensiv verksamhet som varje dag genererar mängder av data drar vi nytta av flera utvecklade analysmetoder, exempelvis artificiell intelligens, för att få nya insikter om verksamheten som hjälper oss och våra intressenter att utvecklas, skapa nya affärer och samarbeten. Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjningslösningar som gör skillnad i deras verksamhet. Med våra leverantörer skapar vi värde genom nära och långsiktiga samarbeten, vilket gynnar både Alligos och leverantörernas utveckling. 4 Vi är kända som ledaren inom hållbar utveckling i vår bransch Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den negativa påverkan vår verksamhet har på miljön. 91 procent av de klimatpåverkande utsläppen i vår värdekedja genereras av de produkter vi säljer. Att påverka våra leverantörer att minska sitt klimatavtryck är därför viktigt för oss. Det är också i leverantörsledet som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad gäller till exempel mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och korrup- tion. Nära samarbeten med våra leverantörer och tydlig kravställning är därför ett viktigt fokus för Alligo. I våra möten med kunderna kan vi genom professionell vägledning hjälpa dem att göra medvetna och mer hållbara val. Ett standardiserat sortiment skapar bättre förutsättningar för certifieringar och miljö - mär kningar, vilket är hållbarhetsinformation som kunderna efterfrågar. Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet ska vi visa alla intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant inom vår bransch. PÅ BILD: 3) Liban Nur arbetar på Alligos logistikcenter i Vestby, Norge. 4) Madeleine Söderholm är hållbarhetsspecialist på Alligo. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 20 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 Hållbarhetsstrategi Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategin och verksamhetsplaneringen är Alligos ambition att vara oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch. Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvars- full samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision och strategiska mål och den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden, samt frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell och en del av vårt dagliga arbete. Hänsyn har även tagits till trender, risker och möjligheter. Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus om råden. Det finns tydliga aktiviteter och mål inom respektive fokusområde. Fokusområden MILJÖ Minskad miljö- och klimatpåverkan Alligo arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter vi säljer och i egen verksamhet. Koncer- nens största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med tillverkning av produkter. STYRNING Ansvarsfullt företagande Alligo strävar efter att agera professio- nellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet. SAMHÄLLE Engagerade och kompetenta medarbetare Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Ansvarsfulla leverantörsrelationer Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Alligo väljer leverantörer som delar koncernens värderingar om etik och hållbarhet genom att kravställa och följa upp deras arbete vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Kundnöjdhet och produktsäkerhet För att leva upp till kundernas höga krav ska de arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter koncernen säljer vara både säkra och hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa kunder att göra medvetna och mer hållbara val. Hållbarhet är även en viktig faktor i produktutvecklingen. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 21 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19 Läs mer om Alligos a rbete för att minska miljö- och klimatpåverkan på sidorna 51–68. Läs mer om m edarbetare, ansvar i leverantörsrelationer och Alligos arbete med produktsäkerhet på sidorna 69–79. Läs mer om Alligos a rbete med att främja ett ansvarsfullt företagan - de och förebygga korruption och mutor på sidorna 80–81. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 22 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 Fokus på välskötta bolag Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt i Alligo. Bolagen som förvärvas ska passa in strategiskt och tillföra ett tydligt värde. Fokus ligger på att förvärva välskötta och lönsamma bolag. Alligo förvärvar främst bolag som är verk - s amma inom befintliga marknader och produkt- områden. Genom förvärv kan koncernen öka den geografiska närvaron, expandera kundbasen och stärka erbjudandet inom viktiga produkt- områden. Förvärven genererar synergier genom till exempel samlokalisering, samordning av sortiment, inköp, lager och administration, samt korsförsäljning. Primärt söks bolag som kan integreras helt i Alligo. Då skapas tillväxt och synergier utan ökad komplexitet. Alligo kan även förvärva bolag för att driva dem mer fristående om de passar in och tillför värden till koncernen. Långsiktig förvärvsprocess Arbetet med att identifiera och genomföra pas- sande förvärv är en långsiktig och kontinuerligt pågående process. Med god kännedom om de lokala marknaderna i varje land, ser Alligo hela tiden över vilka bolag som skulle kunna passa in och stärka koncernen. En bruttolista med potentiella förvärvskandidater fylls löpande på, utvärderas och prioriteras. Normalt finns en pipeline med bolag som Alligo befinner sig i olika stadier av dialog eller förhandling med – från indikativt bud via avsiktsförklaring och due diligence till bindande överlåtelseavtal. Arbetet med förvärv drivs främst av de lokala försäljningsorganisationerna tillsammans med ett nordiskt förvärvsteam. Förvärven finansieras generellt genom egna medel och befintliga kreditfaciliteter. Alligo har även möjligheten att betala med egna aktier om det bedöms fördelaktigt av båda parter. Beprövad integrationsmodell Alligo har en beprövad modell för att inte- grera förvärv, som anpassas till det specifika fallet. Nyckelfaktorer för lyckad integrering är bland annat bibehållande av personal och nyckel per soner, samordning av sortiment och inköpsvillkor, harmonisering av prissättning samt samordning av IT-system. De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet under det lokala konceptvarumärket – Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland. Över- gången kan ta olika lång tid beroende på de individuella förutsättningarna och varumärkets förankring på den lokala marknaden. Undantag från den integrerade modellen kan göras vid förvärv av bolag där verksamheten tydligt skiljer sig från de breda konceptvarumär- kena Swedol och Tools och där Alligo vill värna om deras specialistposition. Dessa bolag kan fortsätta att verka fristående under sina inar- betade varumärken om det bedöms gynnsamt för verksamheten. I regel är synergipotentialen mellan de fristående bolagen och Alligos kon- ceptvarumärken god, utan krav på fullständig integration. Fristående bolag återfinns främst inom utvalda produkt- och teknikområden såsom produktmedia och svets. Förvärv Genom förvärv av passande bolag kan Alligo stärka verksamheten och realisera synergier. Rörelseförvärv är också ett viktigt verktyg för att utveckla verksamheten inom nya produkt- och teknikområden. UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2023–2024 Datum Bolag Produktkategori Antal anställda Antal butiker Omsättning (MSEK)¹ Apr 2023 Kitakone Oy Verktyg/Infästning/Kemikalier 8 1 34 Maj 2023 Topline AB Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 16 3 61 Jun 2023 Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Svets 13 2 53 Dec 2023 Tore Vagle AS² Verktyg/Industrikomponenter 11 1 39 Dec 2023 Svets och tillbehör i Sverige AB² Svets/Slip 22 1 120 Dec 2023 Svetspartner i Malmö AB (Järnab) 2 Svets/Slip 10 1 25 Apr 2024 Hämeen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg/Förnödenheter/Industrikomponenter/Yrkeskläder/Skydd 16 1 84 Apr 2024 Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg/Förnödenheter/Industrikomponenter/Yrkeskläder/Skydd 26 4 80 Maj 2024 Wiklunds i Bollnäs AB Verktyg/Förnödenheter/Yrkeskläder/Skydd 6 1 28 Jun 2024 New Promotion AB Produktmedia 6 1 44 Jun 2024 Workwear AS Yrkeskläder/Skydd 9 1 27 Jun 2024 T. Brantestig Svetsmaskinservice AB Svets 8 1 26 Jun 2024 Sundholm Welding AB Svets 6 2 23 Okt 2024 Corema Svets och Industriprodukter AB Svets/Infästning 25 2 155 Dec 2024 Svenska Batterilagret AB³ Batterier 90 27 275 Totalt 272 49 1 074 1) V äxelkurs: EUR 11,24, NOK 0,99. 2 ) F örvärv slutfört 2024. 3 ) F örvärv slutfört 2025. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 23 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 Konsolidering av svetsmarknaden F ör att identifiera förvärvsmöjligheter som kompletterar den befintliga verksamheten utvärderas olika produkt- och teknikom- råden löpande. Alligo går vidare till fördjupade diskussioner med möjliga förvärvskandidater inom de områden som bedöms ha bäst förutsättningar och tillväxtpotential. Sedan 2023 har fokus legat på svets, ett teknikområde med stor potential för synergier. Svets är exempel på en bransch som, framför allt i Sverige, har varit fragmenterad, men med goda möjligheter för en aktör som Alligo att driva en konsolidering. Inom svets finns också tydlig potential till samordningsvinster med butikskedjorna Swedol och Tools, huvudsakli- gen genom merförsäljning. Under perioden 2023 till 2024 har Alligo genomfört sammanlagt sex förvärv av svets- specialister, som tillhandahåller svets - ut rustning, tillsatsmaterial, kap- och slip- pr odukter samt relaterade tjänster. Fem bolag är verksamma i Sverige och ett i Finland. Förvärven har tillfört nio butiker med en sammanlagd omsättning om drygt 400 MSEK och 84 anställda. För att bevara de förvärvade bolagens specialistpositioner fortsätter de som fristående bolag inom Alligo. Pirkka-Hitsi Varkaus Pirkka-Hitsi Pirkkala/Tammerfors Sundholm Welding Eskilstuna Corema Sundsvall Svets och Tillbehör Ystad Sundholm Welding Köping T. Brantestig Svetsmaskinservice Västerås Corema Göteborg Svetspartner Malmö VARFÖR SVETS PASSAR IN HOS ALLIGO • Bi drar med tekniskt kunnande till kunder • Vi ktiga produkter i kundernas nyckelprocesser • L ångsiktiga kundrelationer • Go da marginaler i försäljningen • St or potential för synergier 6 BOLAG 400 MSEK OMSÄTTNING 84 ANSTÄLLDA Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 24 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 Alligo har identifierat fyra prioriterade tillväxtområden att investera i på koncernens marknader i Norden. Försäljning till byggindustri, i butik, av tjänster och egna varumärken ger goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt. Prioriterade tillväxtområden ›› Byggindustri Byggindustri är ett attraktivt branschsegment med en hög andel små och medelstora företag. Kunderna handlar ofta i butik och försäljningen har i regel hög bruttomarginal. Marknadsandelen är fortfarande relativt låg, framför allt i Finland och Norge. Alligos position inom branschseg- mentet är starkare i Sverige, men tillväxtpotentialen är god på samtliga marknader. För att förbättra sälj- och sortimentsstyrningen inrättades en nordisk försäljningsorganisation med fokus på infrastruktur under 2024. Försäljningstillväxten inom branschsegmentet och bland små och medelstora företag har nära koppling till försäljningstillväxten i butik. ›› Butiksförsäljning Butiker är Alligos lönsammaste försäljningskanal och ger kunderna omedelbar tillgång till varor och rådgivning. Butiksnätet är i dagsläget olika utvecklat på de tre huvudmarknaderna. I Sverige har Swedol under lång tid byggt upp ett konkurrenskraftigt butiksnätverk med starkt kon- cept och god samverkan med utesäljarna. I Norge och Finland har Tools historiskt varit inriktade på större industrikunder där butiksförsäljning inte är lika avgörande. Fokus ligger på att förbättra butiksnätet och arbetet med butiksförsäljning, främst i Finland men även Norge, för att öka försäljningen till små och medelstora företag. ›› Tjänster Alligo erbjuder kunderna ett växande tjänsteutbud, exempelvis klädtryck, tillverkning av hydraulslang och lyftkättingar, svetsservice och på plats-lösningar (Smart Service). Tjänster utgör dock en relativt liten del av försäljningen och är ett område med stor utvecklingspotential. Det finns goda förutsättningar att stärka och förtydliga befintliga tjänster för att öka tillväxten. Alligo ser också goda tillväxtmöjligheter inom nya tjänsteområden där utvecklingen redan sker i hög fart. Exempel på tjänster som Alligo fokuserar på att vidareutveckla är Smart Service och den nya helhetslösningen för arbetskläder – ReCare. ›› Egna varumärken Egna varumärken gör att Alligo kan erbjuda kunderna konkurrens kra ftiga produkter av hög kvalitet med god marginal. Egna varumärken utgör en stor andel av försäljningen inom produktkategorin arbetskläder och personligt skydd men är även viktiga inom kategorin verktyg och förnödenheter. Utvecklingen sker kontinuerligt utifrån kundernas behov och egna varumärken kan skapa både kundnytta och ökad lönsamhet. Utöver tillväxt inom befintliga egna varumärken ser Alligo goda tillväxt- möjligheter i att ta fram nya egna varumärken inom olika produktområden och prissegment. Exempel på nya varumärkeslanseringar är Inno för infästning, 1832 för arbetskläder och Prowel för verktyg. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 25 ===== ReCare – en helhetslösning för arbetskläder U nder 2024 utvecklade Alligo en ny helhets- lö sning för arbetskläder. Tjänsten inklu- derar plagg, tvätt, reparationer, återbruk och återvinning och lanserades på den svenska marknaden i början av 2025 under namnet ReCare. Enligt plan ska ReCare lanseras på de norska och finska marknaderna i slutet av 2025. Jenny Fritzén tillträdde som ansvarig för ReCare i september 2024, vilket innebar en återkomst till koncernen där hon tidigare hade arbetat i tio år. – När jag blev tillfrågad om att utveckla ReCare kände jag direkt att det här vill jag verk li gen göra. Med den här typen av tjänst blir Alligo en tydlig partner till kunderna genom plaggens hela livscykel och det finns en stor potential för oss att göra något riktigt bra. Innan Jenny återvände till koncernen tillbring- ade hon sex år på ett tvätt- och textil fö retag, en viktig erfarenhet som hon tar med sig in i sin nya roll. Från inköp till återvinning Med ReCare följer Alligo kunden hela vägen från inköpstillfället tills dess att det är dags att återvinna uttjänta plagg. Erfarna säljare hjälper kunden att välja ett anpassat sortiment av arbetskläder utifrån deras behov. Alligos samarbetspartners sköter sedan tvätten av kläderna och hämtar och lämnar dem på plats i kundens verksamhet. Vid behov repareras kläderna för att förlänga livslängden och återbrukas och återvinns så långt det är möjligt. Alligo hanterar kundservice, fakturering och all kommunikation med kun- derna, vilket ger en enhetlig upplevelse. – Med ReCare så möter vi ett ökat behov av effektiva lösningar som stärker vår hållbarhets- profil och våra tillväxtmöjligheter. Genom en helhetslösning för arbetskläder kan vi också skapa långsiktiga relationer med återkommande kunder. Fokus på kundnytta ReCare har utvecklats med fokus på viktiga kundvärden som funktionalitet, hållbarhet och kostnadseffektivitet. När Jenny beskriver den viktigaste kund - ny ttan som tjänsten tillför säger hon: – Kunderna får en komplett lösning vilket sparar tid och resurser så de kan fokusera på sin kärnverksamhet. Tvätt och reparation förlänger livslängden och minskar behovet av att köpa nya kläder, vilket leder till lägre långsiktiga kostnader och en minskad miljö - på verkan. Arbetskläder som är väl underhållna och i gott skick ökar också säkerheten och komforten för de anställda. – ReCare är fortfarande under utveckling och framåt vill vi bredda erbjudandet för att möta en ökad efterfrågan på effektivitet och hållbara lösningar. Bland annat så utvecklar vi en digital plattform för enkel beställning, spårning och hantering av arbetskläder, inklusive rapporte- ring av tvättstatus. ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 >> Med ReCare så möter vi e tt ökat behov av effektiva lösningar som stärker vår hållbarhetsprofil och våra tillväxtmöjligheter. << RECARE UR ETT HÅLLBARHETS- PERSPEKTIV ReCare är designad för att stödja en effektiv resursanvändning genom hela livscykeln för arbetskläder. • Tvättprocesser som säkerställer at t arbetskläderna behandlas på ett sätt som påverkar miljön så lite som möjligt. • Rep aration och återbruk förlänger klädernas livslängd och minskar behovet av att producera nya. • När kläderna inte längre kan repareras återvinns de i största möjliga utsträck- ning för att skapa nya produkter eller återanvända material, vilket sparar resurser och minskar avfall. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 26 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland. Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment. Marknadsöversikt Tre huvudmarknader i Norden De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år inom Alligos produktkategorier. Marknaderna består av företag inom åtta utvalda bransch- segment, varav olja och gas samt fiske och vattenbruk är exklusiva för Norge. Kunderna är huvudsakligen en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor. Marknadsförutsättningar Avmattningen i efterfrågan fortsatte på samtliga marknader under 2024. En svag kon- junktur riskerar att påverka samtliga segment. Nedgången var tydlig inom de flesta bransch- segment, men störst inom byggindustrin. Undantagen som haft en positiv utveckling är olja och gas i Norge samt offentlig sektor i Sverige. Lägre inflation och sänkta räntor kan ha en mildrande effekt, men den rådande konjunk- turen har enskilt störst påverkan. Alligo har en balanserad mix av företagskunder i olika storlekar och branschsegment i tre länder, vilket kan dämpa en del av de konjunk tu rella svängningarna. Konkurrenter Konkurrenterna består huvudsakligen av indu- stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade på samtliga av Alligos marknader, medan andra har en mer begränsad geografisk närvaro. Marknadstrender Den svaga konjunkturen och de senaste årens höga inflation har lett till ökad priskänslighet bland många kunder som efterfrågar prisvärda produkter i större utsträckning än tidigare. Detta gynnar företag som kan tillhandahålla prisvärda produkter och samtidigt säkerställa kvalitet och marginaler. Ökade krav inom hållbarhet är fortsatt en genomgående trend. Många större och offentliga kunder ställer allt tydligare hållbar- hetsrelaterade krav som ibland kan vara svåra för mindre aktörer att möta. Samtidigt ökar medvetenheten och efterfrågan även hos min- dre kunder där specifika krav oftast inte är lika formaliserade, men där ett hållbart erbjudande är en konkurrensfördel. Den pågående konsolideringen på Alligos marknader gör att större företag kan nyttja skalfördelar till att växa lönsamt. Horisontell integrering på marknaden har också ökat, exempelvis kan företag från andra marknader genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera mer inom vissa produktområden. NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2024 23% Bygg- industri 18% Övriga 32% Tillverknings - ind ustri 7% Olja och gas 4% Reparation och underhåll 3% Jord- och skogsbruk 8% Offentlig verksamhet 5% Transport och lager 1% Fiske och vattenbruk 55% Sverige17% Finland 28% Norge NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2024 Tillverkningsindustri Byggindustri Offentlig verksamhet Transport och lager Reparation och underhåll Jord- och skogsbruk Fiske och vattenbruk Olja och gas ÅTTA BRANSCHSEGMENT Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 27 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 /Sverige Marknadsbeskrivning Sverige är Alligos största geografiska marknad och omsätter cirka 27 MDSEK årligen. Marknaden är dynamisk med en balanserad mix av företag inom både tung och lätt industri som inkluderar samtliga Alligos branschsegment, förutom olja och gas samt fiske och vattenbruk. En stor andel av försäljningen sker till företagskunder inom tillverkningsindustri, byggindustri, transport och lager samt offentlig verksamhet. Kundbasen är bred och består av företag i alla storlekar. I relation till Norge och Finland är andelen små och medelstora företag högre i Sverige. Marknaden som helhet var fortsatt svag under 2024. Byggindustrin hade det svårast samtidigt som industrisektorn var relativt stark. Alligo är etablerat under konceptvarumärket Swedol som har en stark marknadsposition. I tillägg till Swedol finns ett antal fristående verksamheter med butiker under egna varumärken, huvudsakli- gen med inriktning på produktmedia eller svets. Alligos utveckling 2024 Nettoomsättningen i Sverige uppgick till 5 318 MSEK (5 357) under 2024, en minskning med 0,7 procent. Försäljningen påverkades negativt av den svaga ekonomiska konjunktu- ren. Efterfrågan minskade mest bland små och medelstora företag framför allt inom bransch- segmentet byggindustri. Detta motverkades delvis genom förvärv och ökad efterfrågan från större industrikunder och offentlig verksamhet, exempelvis försvarsindustrin. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till cirka -6 procent. Justerad EBITA uppgick till 463 MSEK (612) och den justerade EBITA- ma rginalen uppgick till 8,7 procent (11,4). Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal påverkades negativt av förskjutningen av kund - m ixen från små och medelstora företag till större industrikunder. Under 2024 utgjordes försäljningen till 56 procent (62¹) av butiksförsäljning från den integrerade verksamheten, till 26 procent (24¹) av direktförsäljning från den integrerade verk- samheten och till 18 procent (14¹) av försäljning från fristående bolag. Fokusområden Ett viktigt fokusområde framöver är att nå ut till små och medelstora företag där försäljningen har minskat. Många av dessa kunder gör färre eller mindre inköp än tidigare till följd av en svårare ekonomisk situation. För att möta dem genomförs både säljsatsningar och utveckling av sortimentet för att kunna erbjuda fler pris- värda produkter Alligo arbetar också aktivt med förvärv där svets är ett område med god potential och möjligheter för konsolidering av marknaden. Konkurrenter Den svenska marknaden är relativt konsoliderad och Alligo möter konkurrens inom alla bransch- segment. De största konkurrenterna på nationell nivå är Ahlsell, Derome, Würth och Elis samt BIG, som är ett samarbete mellan flera lokala och regionala aktörer. Alligo möter även konkurrens från bygghandeln, lokala järnhandlare och yrkesklädesbutiker samt lågprisaktörer. FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024 78% Externa varumärken 22% Egna varumärken FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024 29% Förnöd enh eter 3% Övrigt 25% Verktyg 43% Arbets- kläder & personligt skydd 1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat f rån den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om enligt samma princip. Swedols butik i Piteå. SVERIGE NYC KELTAL 2024 Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 31 8 MSEK Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 3 MSEK Justerad EBITA-margina l . . . . . . . . . . . . . . . 8,7 % BUTIKER Konceptvarumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sw edol Totalt antal enheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 5 va rav fristående butiker . . . . . . . . . . . . . . . . 32 - Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 - Svets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 - Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 28 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 /Norge Marknadsbeskrivning Marknaden i Norge inkluderar samtliga av Alligos branschsegment och omsätter cirka 19 MDNOK årligen. Särskiljande för Norge är de två branschsegmenten olja och gas samt fiske och vattenbruk som utgör en betydande del av mark- naden. I jämförelse med Sverige utgör också tung industri en större andel av marknaden. Marknaden präglas av en stark lokal anknytning där närvaro genom butiker på den lokala orten ofta är en förutsättning för att göra affärer. Den personliga kontakten är mycket viktig och en relativt stor andel av försäljningen sker genom utesäljare som har nära relationer med kunderna. Marknadsutvecklingen 2024 lyftes av den goda utvecklingen inom olja och gas, samt till mindre del fiske och vattenbruk. I likhet med Sverige och Finland hade övriga branschseg- ment en svagare utveckling under året, framför allt byggindustrin. Alligo är etablerat genom konceptvarumärket Tools och har behållit sin position som en ledande aktör på marknaden. I tillägg till Toolskedjan finns också ett fåtal fristående verksamheter med butiker under egna varumärken. Alligos utveckling 2024 Nettoomsättningen i Norge uppgick till 2 670 MSEK (2 611), en ökning med 2,3 procent. Försäljningen påverkades positivt av den starka utvecklingen inom branschsegmentet olja och gas samt av förvärv. Valutautvecklingen i NOK hade en motverkande effekt. Den organiska tillväxten uppgick till cirka 3 procent. Justerad EBITA uppgick till 104 MSEK (160) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 3,9 procent (6,1). Resultatet försvagades till följd av försämrad kundmix och störningar vid samordningen av logistikverksamheten i Vestby. Under 2024 utgjordes försäljningen till 48 procent (47¹) av butiksförsäljning från den integrerade verksamheten, till 50 procent (53¹) av direktförsäljning från den integrerade verk- samheten och till 2 procent (-¹) av försäljning från fristående bolag. Fokusområden Förbättrad sälj- och sortimentsstyrning är ett fortsatt fokus i Norge. De senaste årens åtgärder och satsningar för att bättre nå små och medelstora företag har haft en positiv men för svag effekt. I en svagare marknad har Alligo behållit eller marginellt ökat försäljningen mot kundgruppen. Att öka försäljningen mot små och medelstora företag är en fortsatt viktig prioritering framöver. Flytten av tre olika logistikenheter till ett nytt logistikcenter är en viktig åtgärd som slutfördes 2024. Samordningen kommer att effektivisera varuflödena och stärka servicen mot kunderna. Fokus ligger nu på att stärka den nya logistik - or ganisationen i Vestby för att dra full nytta av samordningen. Konkurrenter Konkurrenterna i Norge består till stor del av rikstäckande aktörer som Tess, Würth och Ahl- sell samt BIG, som är ett samarbete mellan flera lokala och regionala aktörer. Därtill finns många starka lokala aktörer med breda produktsorti- ment och specialistkedjor. 84% Externa varumärken 16% Egna varumärken FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024 23% Förnöd enh eter 7% Övrigt 34% Arbetskläder & personligt skydd 36% Verktyg FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024 1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat f rån den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om enligt samma princip. Tools nya butik i Kongsberg öppnades i december 2024. NORGE NYC KELTAL 2024 Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . 2 67 0 MSEK Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4 MSEK Justerad EBITA-margina l . . . . . . . . . . . . . . . 3,9 % BUTIKER Konceptvarumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Too ls Totalt antal enheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 va rav fristående butiker . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 - Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - Svets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 29 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 /Finland Marknadsbeskrivning Marknaden i Finland omsätter cirka 1,2 MDEUR årligen och inkluderar samtliga av Alligos branschsegment förutom olja och gas samt fiske och vattenbruk. Marknaden liknar till stor del den i Sverige, men har i likhet med Norge en större andel företag inom tung industri. Efterfrågan på marknaden var fortsatt svag under 2024. Samtliga branschsegment påverkades negativt av den svaga konjunktu- ren. Svagast var utvecklingen inom bygg- och tillverkningsindustrin. Alligos marknadsposition i Finland är svagare jämfört med Sverige och Norge. Med en relativt hög andel stora industrik- under finns en stor potential i att öka tillväxten bland små och medelstora företag. Alligos huvudsakliga konceptvarumärke på marknaden i Finland, inklusive två butiker i Estland, är Tools. I tillägg till Toolskedjan finns också ett antal fristående verksamheter med butiker under egna varumärken. Alligos utveckling 2024 Nettoomsättningen i Finland uppgick till 1 678 MSEK (1 709), en minskning med 1,8 pro- ce nt. Året inleddes med svag försäljning till följd av konjunkturen och omfattande strejker inom industrin under det första kvartalet. Netto - om sättningen förbättrades sedan successivt under året, men från en initialt lägre nivå. För- stärkning av butiksnätet, försäljningssatsningar riktade mot små och medelstora företag samt två förvärv hade en positiv effekt. Valuta ef fekter hade en negativ påverkan. Den organiska till- vä xten uppgick till cirka -9 procent. Justerad EBITA uppgick till 40 MSEK (61) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 2,4 procent (3,6). Resultatet påverkades nega- tivt av den svagare försäljningen och kostnader till följd av butiksinvesteringar. En högre andel försäljning av egna varumärken och genomförda kostnadsanpassningar hade en motverkande effekt. Under 2024 utgjordes försäljningen till 23 procent (22¹) av butiksförsäljning från den integrerade verksamheten, till 57 procent (64¹) av direktförsäljning från den integrerade verk- samheten och till 20 procent (14¹) av försäljning från fristående bolag. Fokusområden Möjligheterna till att expandera och förädla verksamheten i Finland är fortsatt goda. Arbetet med att förbättra kundmixen fortgår genom ny et ableringar, investeringar i befintliga butiker och åtgärder för att förbättra sälj- och sorti- mentsstyrningen. Under det fjärde kvartalet påbörjades också ett effektiviseringsprojekt för att vända den negativa lönsamhetsutveck- lingen i Toolsverksamheten. Finland ligger långt fram i utvecklingen av smarta lösningar på plats hos kund. Alligos tjänst Smart Service hade en fortsatt god tillväxt under 2024. Under året öppnades en utställningslokal för Smart Service i Helsingfors. För att förmedla kunskap om produkterna som säljs och bygga starka kundrelationer hölls Alligos första Power Event-mässa i Finland under 2024. På mässan får kunderna bland annat möjlighet att träffa olika leverantörer och lära sig om deras produkter. Konkurrenter Den finska marknaden är relativt konsoliderad och konkurrensen består till stor del av lands- täckande kedjor som Würth, Etra, IKH, Onninen och lokala aktörer. FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024 89% Externa varumärken 11% Egna varumärken 15% Förnöd enh eter 32% Övrigt 23% Verktyg 30% Arbets- kläder & personligt skydd FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024 1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat f rån den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om enligt samma princip. Tools butik i Vantaa. FINLAND NYC KELTAL 2024 Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . 1 67 8 MSEK Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 M SEK Justerad EBITA-margina l . . . . . . . . . . . . . . . 2, 4% BUTIKER Konceptvarumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Too ls Totalt antal enheter* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 va rav fristående butiker . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 - Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - Svets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 - Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 * Inkluderar två butiker i Estland. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 30 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 Personligt skydd och kläder ––––––––––– Yrkeskläder, skor, handskar, skydds- utrustning, profilkläder, accessoarer, m.m. Verktyg –––––––––––––––––––––––––––––––––––– Maskiner, handverktyg, kap-/slip-/borr- verktyg, elverktyg och mätverktyg, m.m. Förnödenheter ––––––––––––––––––––––––––– Oljor, kemprodukter samt fordons- och garageprodukter. Industri och svets ––––––––––––––––––––––– Hydraulik, slangar, svetsar, m.m. Arbetsplatsutrustning –––––––––––––––––– Maskiner, inventarier, förnödenheter och annan utrustning till arbetsplatsen. Infästning ––––––––––––––––––––––––––––––––– Skruvar, spikar, pluggar, beslag, expandrar, m.m. Övrigt –––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Flödesteknik, utomhusprodukter, diverse utrustning och tjänster, m.m. FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2024 Produktområden Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt- kategorierna arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter. Erbjudandet utveck- las och anpassas för företagskunder inom åtta definierade branschsegment och kombinerar bredd med spets inom utvalda produktområden. Fokus ligger på att erbjuda kunderna förbruk- ningsvaror som behövs för driften av den dag- liga verksamheten. Insatsvaror med passande leverantörsmodeller och produkter som naturligt passar in i det övriga sortimentet erbjuds också, exempelvis komponenter och infästning. Sortimentet ska ha en hög grad av standar - dis ering och samtidigt erbjuda flexibilitet för de kunder som behöver det. En balanserad mix av egna och ledande externa varumärken säkerställer att kunderna hittar vad de behöver för att deras verksamheter ska fungera. Nordiskt standardsortiment Sortimentet är samordnat på de tre nordiska huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland. Ett standardiserat sortiment underlättar styrning och uppföljning, ökar lönsamheten och skapar bättre förutsättningar att nå kundernas hållbarhetskrav. För kunderna ökar nyttan genom säkerställd produktkvalitet, högre till- gä nglighet, ökad servicegrad samt tydligare hållbarhetsinformation. Alligo stärker samtidigt erbjudandet genom nya produktlanseringar av såväl egna som externa varumärken. Pris- sättningen av sortimentet är transparent och kunderna kan se vad en vara kostar i butik eller på webben. Vid större upphandlingar med kunder som har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda anpassade lösningar på en avancerad nivå. Tjänster Tjänster utgör idag en relativt liten del av Alligos totala försäljning, men är ett tillväxtområde. Många gånger är tjänster också avgörande för att kunna vara en komplett partner till kunderna. Exempel på tjänster är verkstadstjänster som kättingverkstad, slangpressning, certifiering och kalibrering av momentnycklar och laser, samt serviceverkstad för maskiner och verktyg. Andra tjänster berör anpassning av kläder, skor och arbetsutrustning, exempelvis klädtryck och broderi, omsömnad och fotskanning. Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos smarta lösningar på plats ute hos kunderna. I början av 2025 lanserade Alligo sin nya helhetslösning för arbetskläder, ReCare. >> Läs mer om Smart Service på sidan 31. >> Läs mer om ReCare på sidan 23. Erbjudande Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta branschsegment. Sortimentet har en hög grad av standardisering. Tjänster utgör också en viktig del av erbjudandet. 38% 100% 18% 13% 8% 8% 5% 10% TILLPASSNINGSTEST Under 2024 lanserade Alligo en tjänst för tillpassningstest av tätsittande andningsskydd i Sverige. Individuell utprovning är en viktig säkerhets - åt gärd och ett lagkrav i Sverige sedan 1 januari 2025. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 31 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 Starka egna varumärken Alligo har en portfölj av starka egna varumärken som återfinns inom flera viktiga produktgrup - per. Egna varumärken ger bättre kontroll över varukedjan, produkternas egenskaper och kvalitet, samt möjlighet till högre försäljnings- marginaler. De är framför allt viktiga inom produktomådet personligt skydd och kläder där egna varumärken utgör en stor andel av försäljningen. De egna varumärkena varierar från anrika varumärken med över 100 år lång tradition såsom Björnkläder till nya varumärken som byggts upp från grunden för att tillgodose kundernas behov. Under 2024 lanserades exem- pelvis prisvärda arbetskläder under varumärket 1832. Varje varumärke har en specifik funktion och bidrar till ett differentierat erbjudande. I tillägg till egna varumärken har Alligo också egna märkesvaror från Ampro och Nuair. Egna märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva rättigheter utan att äga eller utveckla varumär- kena. De egna märkesvarorna fyller en viktig funktion i erbjudandet och kan användas för att utveckla sortimentet genom att produkter tillverkas av Alligos leverantörer utifrån specifika behov som Alligos produktchefer identifierat. Produktutveckling Nya varor och tjänster utvecklas kontinuerligt medan befintliga uppdateras, förbättras eller avvecklas. Produktutvecklingen tar sin utgångs- pu nkt i missionen om att få företag att fungera. Genom möten med kunder runt om i Norden, varje dag, året runt skapar Alligo hela tiden en god förståelse för vad kunderna behöver för att fungera och hur erbjudandet kan förenkla och effektivisera deras vardag. Dessutom kan Alligo dra nytta av stora mängder data för att fördjupa kunskapen om kundernas behov. Det kan till exempel handla om frågor som kvalitet och funktionalitet inom det befintliga sorti- mentet, behov av nya produkter eller smarta servicelösningar. Hållbarhet har en central del i all produkt - ut veckling och är tydligt kopplad till Alligos vision. Inom arbetskläder sker omfattande tester och utveckling i Alligos eget laboratorium i Göteborg. EGNA VARUMÄRKEN 2024 Andel av omsättning och fördelning per produktkategori. 22% Verktyg & förnöd enh eter18% Egna varumärken Varav 82% Externa varumärken 78% Arbetskläder & personligt skydd Ikoniska arbetskläder sedan 1905 Arbetskläder och skor med fokus på funktion Yrkeskläder för nordiska väderförhållanden Verktyg och förvaring med smarta lösningar Komplett belysningssortiment för den professionella användaren. Skyddshandskar för alla jobb Arbetskläder samt bas- och profilkläder Förbrukningsvaror för alla tillfällen Specialisten för gård och skog Kompressorer Verktyg och förnödenheter Infästning Olje- och fettprodukter I Awards sortiment ingår fordonsbelysning, arbetsplatsbelysning, ficklampor och pannlampor av hög kvalitet till attraktiva priser. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 32 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 Inno – infästning under eget varumärke U under 2024 har Alligo lanserat ett helt nytt sortiment för infästning under det egna varu- märket Inno. Infästning är ett område med god tillväxt po tential där Alligo kan stärka sin konkurrenskraft genom ett eget sortiment. Alligo har lång erfarenhet av försäljning av infästning till både små- och medelstora företag och stora tillver- kande industrier. Inno har utvecklats genom ett internt samarbete som engagerat medarbetare från marknad och sortiment samt kategorichef och konceptchef. Samarbetet har stärkt kompetensen inom produkt - områ det och kortat ledtiderna. Anders Sjöberg, sortiment- och inköpschef för verktyg och förnödenheter på Alligo betonar vikten av infästning som produktgrupp. – Infästning är en otroligt viktig produktgrupp för både oss och våra kunder. Målet med Inno är att stärka vår position på marknaden och bli marknads - le dande inom produktområdet. Komplett sortiment av hög kvalitet Målet med Inno är att erbjuda ett komplett sortiment som passar industrikunder med behov av infästning i större volymer. Sortimentet omfattar allt från små muttrar till stora infästningslösningar för industrin. Sortimentet fortsätter att utvecklas och ska på sikt bli heltäckande. Kunder ska kunna vara trygga och känna tillförlitlighet till produkterna. För att säkerställa högsta kvalitet kompletteras de standardiserade testerna med extra kvalitetskontroller utförda av tredje part. Varumärket ska ha en hög igenkännbarhet och uppfylla kundens behov oavsett i vilken miljö infästningen används. – Vi ser fram emot att fortsätta vårt framgångsrika samarbete med våra kunder och erbjuda dem hög - kva litativa produkter under vårt nya varumärke, säger Anders Sjöberg. Hög flexibilitet och smart design I butik synliggörs Inno i egna avdelningar med specialdesignade och yteffektiva hyllor som ger något som kan liknas vid en lösgodiskänsla. Alla produkter går att köpa i lösvikt i olika kombi- na tioner, vilket ger en hög flexibilitet för kunderna. Designen på förpackningarna har också smarta informativa inslag som förenklar för kunden, exempelvis etiketter med färgkodning. Butikssäljaren Edwin Back vid de specialdesignade hyllorna på Inno-avdelningen i Swedols butik i Huddinge. Inno-sortimentet är ett komplett industriinfästningssortiment och finns i flera olika ytbehandlingar, såsom obehandlat, blankförzin- kat, galvaniserat och rostfritt. >> Infästning är en otroligt v iktig produktgrupp för både oss och våra kunder. Målet med Inno är att stärka vår position på marknaden och bli marknadsledande inom produktområdet. << Anders Sjöberg, sortiment- och inköpschef för verktyg och förnödenheter Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 33 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 Smart Service på plats hos Koenigsegg C arl Carlsson är Manufacturing Engineering Manager på Koenigsegg Automotive AB, en svensk biltillverkare som tillverkar mycket exklusiva superbilar i små serier. Koenigsegg är ett avantgardisk och innovativt teknikföretag som genom sin historia har tänjt gränserna för fordonsindustrin i syfte att uppnå högre standarder och ultimat prestanda. De började använda Smart Service under 2023 i samband med flytten till sin nya fabriks - an läggning i Ängelholm. Sedan dess har Carl märkt av många fördelar för Koenigsegg med att ha en Smart Service-lösning på plats nära produktionen i den egna verksamheten. Varför började ni använda Smart Service? – Vi började använda Smart Service när vi flyttade produktionen till vår nya anläggning, Gripen Atelier. Tidigare hade vi en stor container med Swedolprodukter nära vår gamla anlägg- ning. När vi höll på att flytta in funderade vi på att flytta med containern, men under diskussio- nerna med Swedol fick vi reda på att de hade nya Smart Service-förråd som vi kunde ha inne i fabriken i stället. Vad har ni för Smart Service-lösning? – Vi använder förrådsskåp med automatisk lagerkontroll och materialrapportering. Alla produkter i skåpen är utvalda efter våra specifika behoven i Gripen Atelier. På Koenigsegg har vi en viss standard på hur saker ska se ut och Swedol hjälpte oss med att se till att skåpen passar våra behov. Kan du beskriva implementerings- pro cessen? – Efter att vi bestämde oss för att gå vidare med Smart Service-skåpen valde vi en plats i fabriken där de skulle placeras. Därefter gick vi igenom vilka förbrukningsvaror vi använder i produktionsprocesserna. Swedol hjälpte oss sedan med att samla in data med tidigare förbrukning och föreslå lagernivåer. När skåpen kom installerades de på bara några dagar och efter en kort introduktion var det lätt att börja använda dem fullt ut. Vad köper ni genom Smart Service? – Vi använder Smart Service-skåpen för förbruk- ningsvaror som används frekvent i vår produk- tionsprocess. Det kan vara allt från personlig skyddsutrustning till tejp och markeringspennor. Vilka fördelar har ni upplevt genom att använda Smart Service? – Vi har sett många fördelar med att implemen- tera Smart Service-skåpen i vår verksamhet. Närheten till området där produkterna används har minskat tiden för att hämta förbruknings- varor. Att ha skåpen påfyllda av Swedol har minskat arbetsbördan för det interna logistik- teamet. Automatisk materialrapportering har eliminerat nästan alla felaktiga rapporteringar. Processen för att ändra produkter eller lägga till nya är mycket snabb och smidig. Hur använder ni den data som genereras av Smart Service? – Vi använder förbrukningsdata från specifika stationer för att få en övergripande kunskap om var vi använder olika typer av förbruknings- varor och för att se om lagernivåerna behöver justeras. Smart Service innebär att skåp eller hyllor med pr odukter placeras på plats i kundens verksamhet. Genom snabb och lätt tillgång till produkterna kan kunderna minska sina ledtider och få ökad kontroll över sin förbrukning. Swedol eller Tools sköter påfyllningen automatiskt. Carl Carlsson framför ett Smart Service-skåp i anläggningen Gripen Atelier i Ängelholm. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 34 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 Med god kunskap och effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska köpas in och när. Ett nätverk av noggrant utvalda leverantörer gör att rätt varor kan köpas in till rätt pris med säkerställd tillgänglighet. Nordisk sortiment- och inköpsorganisation Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna. Sortimentet är brett men också specialiserat inom viktiga områden och ska uppfylla högt ställda sociala, etiska och miljömässiga krav. Målet med inköpsarbetet är att erhålla varor till rätt pris med rätt kvalitet och säkerställa pålitliga leveranser och god lageromsättning. Sortiment- och inköpsorganisationen är samordnad på nordisk nivå för att säkerställa att kunderna på samtliga marknader får tillgång till samma erbjudande. Att matcha inköpsbehoven med rätt beställningar kräver effektiva processer och goda kunskaper om efterfrågan, sortiment, certifieringar och leverantörer. Genom en tät dialog mellan försäljningsorganisationerna och inköp- och sortimentsorganisationen kan Alligos inköpsarbete utgå från kundernas behov och signaler från marknaden. För att inköpsarbetet ska ske framåtriktat ligger fokus på att använda och utveckla datadrivna processer. Lager och tillgänglighet En föränderlig omvärld kräver korta besluts- vägar för att snabbt kunna anpassa inköpen efter trender i försäljningsutvecklingen. Förändringar i omvärlden såsom geopolitiska utmaningar och pandemier riskerar att få direkta konsekvenser som försvårar inköp och leveran- ser. God uppföljning och förebyggande åtgärder i inköpsarbetet krävs för att hålla rätt balans mellan tillgänglighet och lageruppbyggnad. Efter tidigare utmaningarna i de globala leve- ranskedjorna med större krav på buffertlager har Alligo arbetat med att reducera lagernivå- erna de senaste två åren. Försäljningsprognoser per land används kontinuerligt för att anpassa beställningsmönster, minska riskerna i inköps- arbetet och säkerställa tillgängligheten. Lagernivåerna reducerades under året, men arbetet utmanades av en svag försäljning och förlängd transporttid från Asien på grund av störningar i sjötrafiken vid Suezkanalen. Rätt leverantörsbas En god balans i antalet leverantörer och deras andel av den totala inköpsvolymen är viktig för att motverka risker i varuflödet, säkerställa Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra ansvarfulla inköp med hänsyn till hela värde- kedjan. Det avser både leverantörer av egna varumärken som huvudsakligen finns i Asien och välkända externa varumärken där leverantö- rerna i större är utsträckning baserade i Europa. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools har det totala antalet leverantörer redu- cerats med cirka 50 procent. Färre leverantörer tillåter Alligo att bygga starkare partnerrela- tioner med bättre möjligheter till kravställning och kontroll, konkurrenskraftiga inköpspriser och leveranssäkerhet. Arbetet hänger tätt ihop med standardiseringen och fokuseringen av sortimentet. Under året har Alligo arbetat vidare med att säkerställa efterlevnad av allt högre hållbar- hetskrav. Att kunna följa data om produkter och leverantörer blir allt viktigare. Ett nytt standardavtal för leverantörer har tagits fram och kommer att rullas ut under 2025. Inköp Hjälmanpassad huva från Univern som designar arbetskläder för extrema utomhusmiljöer. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 35 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 Försäljningen drivs genom separata försälj- ningsorganisationer för huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland. Uppdelningen ger en tydlig ansvarsfördelning med effektiv och målinriktad styrning av försäljningsarbetet. I tillägg till landsorganisationerna finns två nordiska försäljningsorganisationer inriktade på byggindustri och tillverkningsindustri som etablerades 2024 respektive 2023. Syftet är att öka aktivitetsnivån i försäljningsarbetet och stärka marginalerna genom förbättrad sälj- och sortimentsstyrning inom Alligos två största branschsegment. Konceptvarumärken Alligo möter kunderna på varje marknad genom enhetliga konceptvarumärken i alla försäljnings- kanaler. Under 2023 beslutade Alligo att renodla sina konceptvarumärken till ett per land, Swedol i Sverige, Tools i Norge och Tools i Finland. Namn- bytena har inte medfört någon negativ påverkan på kunderna, men har stärkt Alligos förmåga att bedriva effektiv marknadsföring på respektive marknad. I tillägg till konceptvarumärkena har Alligo även ett antal fristående bolag som driver en eller flera butiksenheter inom utvalda produkt- och teknikområden, såsom produktmedia och svets. Försäljningskanaler Försäljningen sker via butik eller olika typer av direktförsäljning. Kunderna kan välja försälj- ningskanal utifrån sina egna behov och den specifika köpsituationen. Alligo hjälper till med vägledning, men det är alltid kunderna som avgör på vilket sätt de vill göra affärer. Butik Försäljning i butik utgör nästan hälften av Alligos omsättning. I butikerna erbjuds kunderna snabb och lättillgänglig service, samt hög produkttillgänglighet. Det är framför allt små och medelstora företag som gör sina inköp i butik. Lokal närvaro med attraktiva butiker är särskilt betydelse- fullt för dessa kunder. I de enskilda butikerna tillhandahålls ett nordiskt standardsortiment i olika storleksklasser beroende på tillgänglig butiksyta. Sortimentet inkluderar också mindre lokala anpassningar. Direktförsäljning Den försäljning som inte sker i butik utgörs av direktförsäljning som inkluderar ute- och innesälj, digitala kanaler och på plats-service. Huvudsakligen är det större företag som handlar via direktförsäljning. Ute- och innesälj Engagerade och kompetenta säljare hjälper till att bygga och upprätthålla långsiktiga och starka kundrelationer. Säljarna möter nya och befintliga kunder genom personliga möten, både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder som normalt inte handlar i butik eller som har ett större behov av personlig kontakt och anpassade lösningar. Key Account Managers spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar mot större kunder. Digitala kanaler Kunderna kan välja att möta Alligo helt digitalt genom webbshoppar, kundanpassade webbshopar och olika e-handelslösningar. Digitala kanaler driver också försäljning till de andra försäljningskanalerna även om inte själva ordern sker digitalt. Kunderna kan också välja att använda Alligos multikanalkoncept där e-handeln skräddarsys utifrån kundens behov och kombineras med andra kanaler. Exempelvis kan information överföras mellan Alligos och kundens affärssystem, och Alligos webbshopar kan samverka med kundens inköpssystem. På plats-service Via på plats-service erbjuder Alligo kunderna varuförsörjning direkt på plats i deras egen verksamhet, vilket sparar värdefull tid och ger ökad kontroll över förbrukningen. Samlingsnam- net för smarta lösningar på plats hos kund är Smart Service. >> Läs mer om Smart Service på sidan 31. Försäljning Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler som kompletterar och stödjer varandra. Oavsett vilka kanaler kunderna väljer så ska det alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo. FÖRSÄLJNING PER KANAL 2024 13% Fristående bolag 39% Direkt- försäljning inkl. webb & på plats-service 48% Butik Utesäljaren Mikael Keränen fokuserar på hög kundnärvaro och nära samarbeten med andra butiker och säljare. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 36 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 Samordnad organisation Alligos logistikfunktion är organiserad på nordisk nivå med en ledning som styr och plane- rar logistiken för den integrerade verksamheten i samtliga länder. Under den nordiska ledningen finns operativa organisationer i Sverige, Norge och Finland som ansvarar för en effektiv drift av logistiken på respektive geografisk marknad. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools våren 2020 har ett omfattande integra- tionsarbete genomförts. Ett antal separata logistikorganisationer har integrerats till en enhetlig nordisk organisation och 20 olika lager- och logistikenheter samt regionlager har konsoliderats till fyra. I Sverige slutfördes samordningen under 2022 genom flytten av logistikenheten i Alingsås till Örebro. I Norge slutfördes samord- ningen under 2024 genom flytten av tre enheter till ett nytt logistikcenter i Vestby Logistikpark. I Finland pågår fortsatt en översyn av logisti- kverksamheten för att säkerställa tillräcklig kapacitet i förhållande till pågående föränd- ringar av butiksnätet, framtida tillväxt och effektivisering av verksamheten. En mindre logistikenhet i Tammerfors har tillkommit genom en organisatorisk förändring 2024. Enheten tillhandahåller vissa tjänster för större industrikunder och tillhörde tidigare försäljningsorganisationen. Centrallager i Örebro Alligos logistikcenter i Örebro är ett nav i den nordiska logistikorganisationen och förser inte bara butiker i Sverige med varor, utan han- terar också stora delar av varuflödet till lokala logistikenheter och butiker i Norge och Finland. Centraliseringen av logistik på nordisk nivå ger ökad koordineringsförmåga, effektivitet och inköpskraft. Samtidigt säkerställer de lokala enheterna tillgänglighet på varje geografisk marknad och kortare ledtider ut mot slutkunderna. Logistikcentret i Örebro har en hög automati- seringsgrad och inkluderar det automatiserade robotlagret Autostore. Anläggningen har uppgra - der ats löpande och har automatiserad utrust- ning som effektiviserar in- och utflödet. Auto- matiseringen ger både operationell effektivitet och bättre arbetsmiljö. I det automatiserade flödet slipper plockarna utföra många av de tidskrävande och fysiskt ansträngande moment som annars behövs. Systemet inkluderar också ett automatiskt minilager där godset kan lagras fram tills att hela ordern är färdigplockad. Ständiga förbättringar Effektiv och pålitlig logistik är en central del av Alligos affärsmodell och avgörande för kon- cernens konkurrenskraft då logistiken försörjer alla försäljningskanaler med varor, direkt ut till kunderna eller via butiksnätet. Logistikfunktio- nen arbetar för att kontinuerligt effektivisera Alligos lagerhantering och varuflöde. Detta görs genom ett ständigt förbättringsarbete och strategisk kapacitetsplanering. Under 2024 har fokus bland annat legat på att förbättra leveransprecisionen – ett tvärfunktionellt arbete som bedrivits i samarbete med Alligos inköp- och försäljningsorganisationer. Ett exempel på en viktig åtgärd som slut- fördes under året är en ny fraktupphandling i Sverige. Resultatet är förbättrade flöden och ett reducerat antal transportörer, vilket i sin tur ökat fyllnadsgraden i befintliga bilar. De nya avtalen ger också bättre möjligheter till uppföljning av kvalitet och servicegrad till kunder. Transpor- törerna som används har anslutit eller kommer ansluta till Science Based Targets initiative, vilket innebär att de sätter mål för utsläpps- minskning baserade på internationellt erkänd klimatforskning. En ytterligare förbättringsåtgärd är att slutkundspaket anpassas i storlek baserat på fyllnadsgraden, återförslutning av kartongen samt placering av fraktetiketten. Logistik Alligos logistikfunktion förser butiker och kunder över hela Norden med varorna de behöver för att fungera. För att vara en oslagbar leverantör krävs en hög tillgänglighet och pålitliga leveranser på samtliga marknader. På Alligos centrallager i Örebro arbetar cirka 200 medarbetare. Utöver det vanliga logistikflödet bedrivs även förädling i form av tryck, brodyr och sömnad. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 37 ===== Genomförd flytt i Norge Under 2024 genomfördes flytten av logistik- enhe terna i Skedsmokorset, Rosenholm och Stavanger i Norge till helt nybyggda lokaler i Vestby Logistikpark söder om Oslo. Flytten innebär att tre logistikenheter samordnats i nya moderna lokaler, vilket leder till ökad effek- tivitet i verksamheten och förbättrad service till kunderna. Hyresavtalet är tecknat för en total yta om cirka 16 000 kvadratmeter vilket säkrar tillräcklig kapacitet och framtida expansions- möjligheter. Samordningen av logistiken i Norge är en viktig investering som ger möjligheter att öka lagringskapaciteten, minska kostnader och kapitalbindning, stärka förhandlingskraften och förbättra servicen till kund genom samlade leveranser. På kort sikt har samordningen givit upphov till störningar som lett till längre ledtider i Norge. Alligo har vidtagit flertalet åtgärder för att stärka organisationen i den helt nya logistik - ve rksamhet som skapats i Vestby. De största problemen är åtgärdade och under 2025 ligger fokus på att nå en hög effektivitetsnivå. ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 Logistikenheter som samordnats eller avvecklats Logistikcenter Tammerfors 1 500 kvm Kotka 3 000 kvm Örebro 28 000 kvm Vestby 16 000 kvm Skedsmokorset Q1 2024 Avvecklade enheter som flyttats till Vestby: Rosenholm Q2 2024 Stavanger Q3 2024 Butiker med lagerverksamhet Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools våren 2020 har Alligo arbetat intensivt med att integrera logistikverksamheten. Under 2024 slutfördes samordningen av logistiken i Norge. Totalt har 20 olika lager- och logistikenheter samt regionlager konsoliderats till fyra. Nedan: logistikcenter i Vestby, Norge. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 38 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 Engagerade och kompetenta medarbetare ligger till grund för att Alligo ska kunna vara ett framgångsrikt företag. Vår vision är att vi ska vara oslagbara som arbetsgivare. Medarbetare Medarbetarna är avgörande för Alligos framgång. I grunden har alla anställda, oavsett position och nivå, samma uppgift: att bidra till att företaget uppnår sina mål. För att skapa en prestationskultur där alla delar en stark vilja att hela tiden utmana, förändra och förbättra behöver Alligo vara ett företag med förmåga att både attrahera och behålla bra medarbetare, och ta fram det bästa ur varje anställd. Värderingsstyrd kultur Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare och företag ligger i koncernens gemensamma värderingar. De beskriver de förhållningssätt som alla kan förvänta sig av våra medarbetare, både internt och externt; förmåga och vilja till Samarbete, rätt Kompetens och högt Engage- mang. Värderingarna är en del av Alligos strategiska plattform och löper som en röd tråd genom alla processer som handlar om medarbetarna. De är en avgörande faktor i urvalet vid rekrytering och ett stående inslag i utbildningar. De finns med i diskussionerna kring medarbetares utveckling samt vid lön och befordran. Värderingarna väg - le der också organisationen när det gäller hur saker ska göras när det saknas, eller inte ska finnas, styrande strukturer. Särskilt viktigt är engagemanget eftersom det är direkt kopplat till den inneboende viljan hos varje medarbetare att anstränga sig lite extra. Genom att anställa medarbetare med bästa möjliga förutsättningar att trivas och prestera i organisationen, erbjuda dem rätt led- arskap och goda möjligheter till kompetensut- veckling kan Alligo skapa ett engagemang som ger oss de bästa förutsättningarna att lyckas. Engagemanget hos medarbetarna följs upp regelbundet genom så kallade pulsmätningar. Resultaten visar att engagemanget stärkts under året. >> Information om Alligos pulsmätningar presenteras i hållbarhetsrapporten på sidan 72. Ledarskap Den viktigaste möjliggöraren för engagemang är ledarskapet. Därför läggs betydande resurser på att utveckla ledare på alla nivåer för att ge dem förutsättningar att bli framgångsrika i sina roller och leverera på sina affärsmål. Uppföljning av affärsresultat i kombination med kontinuerliga medarbetarundersökningar ger cheferna en tydlig bild av hur de lyckas med sina uppdrag. Det utgör också grunden för en transparent dialog i varje team kring hur styrkor kan bibehållas och hur förbättringar kan göras där det behövs. I det här arbetet skapas små, kontinuerliga förbättringar som ger stor effekt över tid. Ledarskapet är också en av de viktigaste komponenterna i en bra arbetsmiljö. Därför genomgår alla chefer en arbetsmiljöutbildning. Utbildningen fokuserar på vad chefsansvaret innebär och hur de behöver arbeta för att uppfylla det. Utbildning och kompetensutveckling Kompetens är ett av Alligos värdeord, och centralt för att kunna skapa värde åt våra kunder. Ambitionen är att ha branschens mest kompetenta medarbetare och vara det företag som erbjuder störst möjligheter till utveckling för den enskilda medarbetaren. Ett viktigt verktyg för att stärka kompetensen i organisationen är Alligos digitala utbildnings- plattform. Plattformen vidareutvecklas kontinu- erligt i syfte att samla, förvalta och sprida den stora kompetens som finns i olika delar av koncernen. Här finns allt från exempelvis produktutbildningar till en utbildning i Alligos uppförandekod. Alligo har också ett internt nätverk av kunniga medarbetare som har tränats för att lära ut och sprida kunskap i organisationen. Därtill anlitas externa utbildningsanordnare när det är den bästa lösningen. >> Information om arbetsmiljö, hälsa, mångfald och jämställdhet samt andra viktiga frågor som berör medarbetarna presenteras i hållbarhetsrapporten på sidorna 70–74. Josefine Zar är butikschef för Swedol i Huddinge. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 39 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 Bättre tillsammans S amarbete är ett av Alligos värdeord som handlar om hur vi kan hjälpa varandra att bli bättre tillsammans. Det kan ske på många olika sätt och i olika konstellationer som också kan inkludera kunder och leverantörer. Två av Alligos medarbetare i Finland exemplifierar detta på ett utmärkt sätt. Henna Antikainen, butikschef och Anssi Kauppi, ute sä ljare på Tools butik i Kotka utgör en dynamisk duo som lyfter varandra i det dagliga arbetet och blir bättre tillsammans. – Anssi tittar in på mitt kontor flera gånger om dagen, eller så tittar jag in hos honom. Vi briefar varandra om vad som är på gång, diskuterar och bollar idéer, säger Henna Antikainen. Hennas och Anssis jobb skiljer sig åt men båda två har mycket direktkontakt med kunder, förstår deras behov och drivs av försälj- ning. Tillsammans kan de erbjuda en helt annan nivå av service som skapar ett värde för kunden. – Vi vill förstå vilken lösning som blir mest logisk för kunden. Vad som hjälper kunden på bästa sätt. Vi vill inte bara sälja fler produkter, säger Henna, och Anssi håller med: – Våra kunder är proffs som behöver nödvändig och viktig utrustning. De shoppar inte för att det är kul. Vår uppgift är att göra det så enkelt, prisvärt och funktionellt för dem som möjligt. Och det finns en hel del tid till skratt också. – Kunder som kommer in brukar gilla atmosfären vi har, säger Henna. Henna beskriver Anssi som någon som sprider glädje på jobbet. Hon beundrar hans entusiasm, kunskap och erfarenhet. Enligt Anssi är Henna driven, beslutsam och tar ett stort ansvar för butiken. – Ska samarbete fungera måste man arbeta mot ett gemensamt mål. Det är vi riktigt bra på, säger Henna. Från kundservice till ledningsgruppen i Tools Norge C arina Tendens yrkesresa inom koncernen började 2006 med ett vikariat på Skydda Group som senare slogs ihop med Tools. Idag är hon försäljningsdirektör på Tools i Norge med personal- an svar för åtta medarbetare och leder ett team på cirka 60 personer. Carina är en förebild och inspiration för många medarbetare. När hon beskriver sitt uppdrag säger hon: – Att tillsammans med mitt team se till att beslutade förändringar och förbättringar genomförs och säkerställa att målen och resultaten nås. På frågan om vad som är viktigt för henne som chef kommer svaret snabbt: – Att se till att alla trivs. Och att vara tydlig och inkluderande så att alla vet i vilken riktning vi ska gå och hur vi ska nå våra mål. Det är viktigt i ett företag som driver många förändringsprocesser att teamet är informerat och känner att de har eget ägarskap i processen som tar oss framåt. Sedan december 2022 sitter Carina i Tools norska ledningsgrupp med utökat ansvar för innesälj och affärssupport. Ett uppdrag hon uppskattar. – En av mina drivkrafter är att vara involverad i vad som sker så att jag kan vara med och påverka. Det är kul och utvecklande att göra nya saker. >> En av mina drivkrafter är a tt vara involverad i vad som sker så att jag kan vara med och påverka. << >> Vi vill förstå vilken lösning s om blir mest logisk för kunden. Vad som hjälper kunden på bästa sätt. << Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 40 ===== 38 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhetsrapport Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvarsfull samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Årets hållbarhetsredovisning är Alligos mest omfattande, främst på grund av EU:s nya rapporterings s tandarder ESRS, som vi inspirerats av redan för 2024. Rapporten har en ny struktur baserad på en dubbel väsentlighetsanalys som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar omvärlden och hur omvärlden påverkar oss. Den nya hållbarhetsrapporteringen är komplex och vi har full förståelse för att rapporten kan uppfattas som detaljerad. Ambitionen har varit att låta enkelhet och relevans genomsyra struktur och innehåll. Innehåll Allmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 S amhälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Styrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 41 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 1. Allmänna upplysningar Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering är Alligos ambition att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch. Förteckning över upplysningskrav Sid. 1.1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 39 1.2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 39 1.3 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 39 1.4 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, ledings- och tillsynsorgan 40 1.5 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 40 1.6 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 41 1.7 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 41 1.8 Intressenters intressen och synpunkter 42 1.9 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43–45 1.10 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46 1.11 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 47 1.12 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 48 1.13 Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor 49 1.14 Mål, mått och utfall 50 1.1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapp orten Enligt den svenska årsredovisningslagen för hållbarhetsrapportering omfattas Alligo av EU:s nya krav enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) från och med räkenskapsåret 2025. 2024 har Alligo upp - rä ttat en hållbarhetsrapport inspirerad av European Sustainability Reporting Standards (ESRS, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisnings - la gen. Ambitionen har varit att tillämpa så stor del av standarderna som möjligt för 2024. Från och med räkenskapsåret 2025 kommer rapporten, i enlighet med årsredovisningslagen, att ingå i förvaltningsberättelsen och granskas av bolagets revisor. Hållbarhetsinformationen i årets rapport har sammanställts på en konsoliderad bas i samma omfattning som den finansiella rapporten. Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga bolag i koncernen och värdekedjor både uppströms och nedströms. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 145. 1.2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Alligo har sedan 2021 upprättat en hållbarhetsrapport med referens till Global Reporting Initiative (GRI). Då 2024 är första året som Alligo upprättar en hållbarhetsrapport inspirerad av ESRS saknas av naturliga skäl vissa jäm - förande uppgifter. Jämförelsetal rapporteras där det varit praktiskt möjligt. 1.3 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll Styrelsen är ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och koncernens inverkan på ekonomi, miljö och samhälle. Styrelsen godkänner alla koncern - policyer, inklusive koncernens Uppförandekod. Revisionsutskottet granskar Alligos process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer att Alligo följer aktuella lagar och regler avseende hållbarhetsrapporteringen. Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av koncernledningen med det övergripande ansvaret hos Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen. Det operativa arbetet leds och samordnas av koncernens avdelning för hållbarhet och kvalitet. Läs mer om koncernens bolagsstyrning samt om styrelsens och ledningens kompetens och erfarenhet på sidorna 93–103. För mer information om styrelsens sammansättning och styrelsens arbete se sidorna 95–97. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 42 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 1.4 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad bild av koncernens hållbarhetsprestation samt de viktigaste riskerna och möjligheterna. Rapporteringen inkluderar även status på hållbarhetsmål och strategiska initiativ. Återrapportering av hållbarhetsarbetet till styrelsen sker minst två gånger per år via en styrelserapport och muntlig presentation. Utöver dessa regelbundna rapporteringstillfällen kan styrelsen vid behov efterfråga begära ytterligare information. Styrelsens beslut och riktlinjer kommuniceras tillbaka till koncern - le dningen som ansvarar för att implementera och följa upp åtgärder kopplade till hållbarhetsstrategin. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samordnar insatserna. 1.5 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Riktlinjerna för ersättning till ledningen ska stödja Alligos strategi, långsiktiga intressen inklusive hållbarhet samt skapa värde för aktieägarna. Riktlinjerna för ersättning och Ersättningsutskottets arbete beskrivs i förvaltnings - ber ättelsen sidorna 86–87, i bolagstyrningsrapporten sidan 97 samt i koncernens ersättningsrapport. Årsstämman beslutade i maj 2024 att inrätta ett långsiktigt incitaments - program för ledningen (PSP 2024), baserat på prestationsaktier. Programmet gäller under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. 15 procent av målen är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat; Ansvarsfulla leveran - törsrelationer (5), Jämställdhet (5) och Kvalitativt mål som stödjer Alligos övergripande hållbarhets åt aganden (5). Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 50. 1.3 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll, forts. Styrelsen Ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och godkänner hållbarhetsmålen samt alla koncernpolicyer, inklusive koncernens uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Revisionsutskottet Granskar koncernens process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer att Alligo följer aktuella lagar och regler avseende hållbarhets r apporteringen. HR har det övergripande ansvaret för frågor relaterade till den egna arbetskraften, inklusive sjukfrånvaro, jäm st älldhet, arbetsmiljö och arbets - platsincidenter/olyckor. Finans ansvarar för frågor relaterade till styrning, inklusive års- och hållbarhetsredovisning enligt relevanta regelverk samt anti-korruption och EU:s taxonomi. Fastighet och säkerhet ansvarar för frågor relaterade till energianvändning och miljö (lokaler, tjänstebilar och tjänsteresor). Sortiment och inköp ansvarar för frågor relaterade till leverantörsstyrning. Försäljningsorganisationen i respektive land ansvarar för frågor relaterade till kundnöjdhet. Hållbarhet och kvalitet Det operativa hållbarhetsarbetet leds och samordnas av avdelningen Hållbarhet och kvalitet. Hållbarhets- och kvalitetschefen leder medarbetare med specialistkompetens inom miljö, klimat, miljö- och kemikalielagstiftning avseende produkter samt hållbarhets - frågor i leverantörskedjan. Koncernledningen Ansvarar för att definiera, styra och följa upp det strategiska hållbar he tsarbetet. Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen har det över gr ipande ansvaret. Intern avrapportering av hållbarhetsarbetet sker kvartalsvis till koncerledningen. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 43 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 1.6 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet (Sustainability Due Diligence, SDD) är Alligos process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa verksamhetens negativa effekter på miljö och människor. SDD-processen fokuserar på att identifiera och utvärdera negativa inverkningar som kan uppstå genom koncernens aktiviteter, produkter, tjänster och affärs rel ationer i hela värdekedjan. Centrala delar för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence Sid. Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 40–46 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvud st egen i tillbörlig aktsamhet 40, 42, 47, 76 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 46–47, 75 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 75–77 Att följa upp hur ändamåls enl iga dessa insatser är och kommunicera detta 50, 75–77 1.7 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Alligo har etablerat ett riskhanterings- och internkontrollsystem för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, komplett och i enlighet med gällande lagkrav. Systemet omfattar processer för att identifiera, hantera och minimera risker kopplade till rapporteringsarbetet. Risker identifieras och prioriteras baserat på inverkan och sannolikhet. De huvudsakliga delarna i internkontrollsystemet inkluderar: • Da takvalitet och spårbarhet: Standardiserade processer för datainsamling med tillhörande dokumentation. • Re gulatorisk efterlevnad: Kontinuerlig uppdatering av rapporteringskrav enligt ESRS. • In tern kontroll och granskning: Avstämning mot föregående års hållbarhets rap port, kontroll av nyckeltal och implementering av fyra-ögonprincipen. Risk Åtgärder Ofullständiga data Standardiserade processer, dokumenterade rapporteringsmanualer för datalämnare samt utbildning Manuella fel Konsolidering av kvantitativa data i särskilt system som möjliggör transparens och spårbarhet, värdering av utfall bland annat genom avstämning mot föregående årsredovisning fyra-ögonprincipen Otillförlitliga datakällor, användning av uppskattningar och extrapoleringar Användning av betrodda källor och stöd från externa specialister. Rimlighetsbedömningar och fortsatt arbete med att förbättra datakvalitet i dataunderlag Förändringar i regelverk Omvärldsanalys och stöd från externa specialister såsom revisorer Bristande integration med finansiell redovisning Samordning mellan hållbarhetsavdelning och finansavdelning Resultaten från riskbedömningen och den interna kontrollen integreras i hållbarhetsrapporteringen genom löpande samverkan mellan hållbarhets - av delningen och finansavdelningens hållbarhetscontroller. Identifierade risker åtgärdas genom förbättrade datakontroller, processförbättringar och regelbunden uppföljning av nyckelindikatorer. Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering samt lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa håll - barhetsrapporteringens tillförlitlighet. Vidare ska utskottet säkerställa att tillämpliga lagar och regler följs avseende Alligos hållbarhetsrapportering. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 44 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 1.8 Intressenters intressen och synpunkter Intressenternas krav och förväntningar ger Alligo viktig information till strategi och affärsmodell och är en förutsättning för att fortsätta utveckla och förbättra verksamheten och hållbarhetsarbetet. Intressenternas behov ger också viktig information till den dubbla väsentlighetsanalysen samt processen för Sustainability Due Diligence (SDD). Koncernledningen går årligen igenom den uppföljning som sker av intressentdialogerna. Styrelsen tar del av resultatet vid den årliga genomgången av strategin och vid beslut om hållbarhetsmål. De viktigaste intressenterna är kunder, leverantörer, medarbetare, ägare/investerare och samhälle/myndigheter som kan påverkas positivt eller negativt av koncernens verksamhet. Genom olika former av dialog identifieras de frågor intressenterna tycker är viktigast för Alligo. Intressenter Dialog och uppföljning Frågor i fokus Kunder DIALOG: Dagliga kontakter vid försäljning i butik, via utesälj och i digitala kanaler, kontakt med kundtjänst och vid upphandlingar, nyhetsbrev och annat material anpassat för kunden. UPPFÖLJNING: Kundundersökningar. • Kv alitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid och plats till ett attraktivt pris • Ko mpetent och engagerad personal • Lä tt att göra affärer med • Mil jö- och klimatpåverkan • Håll barhetsinformation om produkter exempelvis spårbarhet, kemikalieinnehåll, miljömärkningar och livscykelanalyser • Cir kularitet och återvinning av textila produkter • C ertifierat ledningssystem • Sy stematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja Leverantörer DIALOG: Möten, leverantörsbesök, dagliga kontakter, mässor och produktutbildningar. UPPFÖLJNING: Leverantörsutvärderingar, acceptans av Uppförandekod för leverantörer och kemikalie re striktionslista, fabriksbesök och tredje p artsrevisioner. • Par tnerliknande relation med nyckelleverantörer • T illförlitliga leveranser • P riser • Ko mmunikation om leverantörens produkter t.ex. miljömärkning • Sy stematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja Medarbetare DIALOG: Medarbetarsamtal (målsamtal) och personliga möten, intranät, utbildningar, samverkan med fackliga organisationer, arbetsmiljö ko mmittéer, representation i styrelsen. UPPFÖLJNING: Pulsmätningar, uppföljning av personalomsättning, sjukfrånvaro och arbetsskador samt tillbud. • G emensam värdegrund • Fys isk och psykosocial arbetsmiljö • Ut vecklings- och karriärmöjligheter • G oda anställningsvillkor • Le darskap byggt på förtroende och engagemang Ägare/ investerare DIALOG: Årsstämma, styrelsemöten, möten med investerare och analytiker. UPPFÖLJNING: Löpande rapportering, delårsrapporter, årsredovisning. • Av kastning på investering • T ransparent rapportering • R iskhantering • Ef terlevnad av lagar och regler • An svarsfullt företagande och anti-korruption • Hål lbart företagande Samhälle/ myndigheter DIALOG: Kontakter med olika myndigheter, möten och samarbeten i branschorganisationer. UPPFÖLJNING: Årsredovisning, webb, visselblåsarfunktion. • Ök ade lagkrav vad gäller exempelvis rapportering, Sustainability Due Diligence (SDD) och transparent hållbarhetsinformation • Ef terlevnad av lagar och regler • Hål lbart företagande Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 45 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 1.9 Strategi, affärsmodell och värdekedja Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat produkt - so rtiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Försäljning sker i huvudsak genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats- service. Alligo har även lokala fristående verksamheter inom utvalda produkt- och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri som driver butiker under egna varumärken. Koncernen har cirka 2 500 anställda varav 57 procent i Sverige, 25 procent i Norge och 18 procent i Finland. Koncernen omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år. Alligo drivs av visionen att bli oslagbara som partner till våra leverantörer, som arbetsgivare för våra medarbetare och att vara en ledare för hållbar utveckling i vår bransch. Kunder och erbjudande Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag samt offentlig sektor. Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder, men koncernen är också en produktägare med egna varumärken som kan säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen. NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2024 Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skyddsutrustning, verktyg och förnödenheter. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet. Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos smarta lösningar på plats hos kunderna. Under 2024 har Alligo utvecklat en helhetslösning för arbetskläder, ReCare, som lanserades i början av 2025. Tjänsten inkluderar plagg, tvätt, reparationer, återbruk och återvinning, vilket stärker hållbarhetserbjudandet samtidigt som kundnyttan ökar. FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2024 Ambition att vara en ledare inom hållbar utveckling i vår bransch Ett av koncernens strategiska mål är bli är kända som ledaren inom hållbar utveckling i vår bransch. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision och strategiska mål, den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden, samt frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i koncernens strategi och verksamhetsplanering och är en del av vårt dagliga arbete. Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet är ambitionen att visa intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant inom vår bransch. Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus - omr åden, där varje område har mål som följs upp kvartalsvis eller årsvis beroende på målets karaktär: 1. Minskad miljö- och klimatpåverkan Alligo arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter vi säljer och i egen verksamhet. Koncernens största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med tillverkning av produkter. 2. Engagerade och kompetenta medarbetare Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. 3. Ansvarsfulla leverantörsrelationer Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Alligo väljer leverantörer som delar koncernens värde - ringar om etik och hållbarhet genom att kravställa och följa upp deras arbete vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. 4. Kundnöjdhet och produktsäkerhet För att leva upp till kundernas höga krav ska de arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter som koncernen säljer vara både säkra och hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa kunder att göra medvetna och mer hållbara val. Hållbarhet är även en viktig faktor i produktutvecklingen. 5. Ansvarsfullt företagande Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företags - klimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet. Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 50. 23% Byggindustri 18% Övriga 32% Tillverknings - ind ustri 7% Olja och gas 4% Re paration och underhåll 3% Jord- och skogsbruk 8% Offentlig verksamhet 5% Transport och lager 1% Fiske och vattenbruk 23% Verktyg18% Förnödenheter 38% Personligt skydd och kläder 8% Arbetsplats- utrustning 10% Övrigt 8% Industri och svets 5% Infästning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 46 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 1.9 Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts. Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Koncernen arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter som säljs och i den egna verksamheten. Minskad miljö- och klimatpåverkan genom ansvarsfulla leverantörsrelationer Cirka 91 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värdekedja genereras i samband med produktion av varor. Därför är kravställan på koncernens leverantörer att minska sitt klimatavtryck en prioriterad aktivitet. Rätt leverantörsbas är viktigt för att motverka risker i varuflödet, säkerställa Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra ansvarfulla inköp med hänsyn till hela värdekedjan. Leverantörerna finns främst i Norden, övriga Europa och Asien. Det är också i leverantörsledet som de största hållbarhetsriskerna har identifierats, till exempel risk för kränkning av mänskliga rättigheter, brister i arbets - fö rhållanden och korruption. Nära samarbeten med leverantörer, tydlig kravställning samt uppföljning som självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner är därför ett viktigt fokus. Läs mer på sidorna 52–57 och 75–77. LEVERANTÖRER ALLIGOS VERKSAMHET KUNDER Råvara Fristående enheter Kontor Medarbetare Våra branschsegment Olja & gas Fiske & vattenbruk Byggindustri Offentlig verksamhet Jord & skogsbruk Reparation & underhåll Tillverkningsindustri Transport & lager Lokala kunder FörsäljningWebbshop Våra produkter Våra tjänster ButikerLogistikcenter Transport Materialtillverkning Produkttillverkning Extern arbetskraft 1 1 112 23 31 1 14 5 5 1 1 2 2 3 3 1 4 5 Klimatförändringar Föroreningar Vatten- och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet för kunder Ansvarsfullt företagande Miljö Väsentliga hållbarhetsområden Samhälle Styrning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 47 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 Engagerade och kompetenta medarbetare och ansvarsfullt företagande Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt en mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av medarbetarna jobbar i butik och i logistikverksamheten. Koncernen arbetar systematiskt med att minska arbetsmiljörisker. Ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller psykosocialt. De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos värdegrund. Medarbetarna ska agera professionellt, affärsetiskt, ansvars fu llt och med integritet i alla koncernens affärstransaktioner och relationer. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och ett centralt styrdokument. Centraliseringen av logistik på nordisk nivå ger ökad koordinering, effektivitet och inköpskraft. Gods transporteras från leverantörer främst med fartyg, tåg och lastbil till något av Alligos fyra logistikcenter. Produkterna transporteras sedan vidare med lastbil till någon av de 218 butikerna eller direkt till kund. Läs mer på sidorna 70–74. Nöjda kunder och produktsäkerhet Alligos kunder är en mix av små och medelstora företag, stora industri fö retag och offentlig sektor. Fokus ligger på att erbjuda kunderna arbets kl äder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter som behövs i deras dagliga arbete. Majoriteten av försäljningen sker via butik. Alligo har även ett brett tjänsteerbjudande som omfattar allt från kättingverkstad till klädtryck, på plats-service och helhetslösning för arbetskläder (tvätt, reparationer, återbruk och återvinning). För att möta kundernas högt ställda krav ska Alligos produkter vara så säkra och hållbara som möjligt. Regelbunden kunddialog i syfte att iden - tifiera krav och förväntningar är en förutsättning för att lyckas med detta. Hållbarhet har även en central del i produktutvecklingen. I kundmöten kan Alligo genom professionell vägledning hjälpa kunder att göra medvetna och mer hållbara val. Ett standardiserat sortiment skapar bättre förutsättningar för certifieringar, livscykelanalyser och miljömärk - ningar, vilket är hållbarhetsinformation som kunderna efterfrågar. Läs mer på sidorna 62 och 78. LEVERANTÖRER ALLIGOS VERKSAMHET KUNDER Råvara Fristående enheter Kontor Medarbetare Våra branschsegment Olja & gas Fiske & vattenbruk Byggindustri Offentlig verksamhet Jord & skogsbruk Reparation & underhåll Tillverkningsindustri Transport & lager Lokala kunder FörsäljningWebbshop Våra produkter Våra tjänster ButikerLogistikcenter Transport Materialtillverkning Produkttillverkning Extern arbetskraft 1 1 112 23 31 1 14 5 5 1 1 2 2 3 3 1 4 5 Klimatförändringar Föroreningar Vatten- och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet för kunder Ansvarsfullt företagande Miljö Väsentliga hållbarhetsområden Samhälle Styrning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 48 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 1.10 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Nedan visas resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar människor och miljö samt hur hållbarhetsfrågor och omvärlden påverkar Alligos verksamhet. Det vill säga verksamhetens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Ämne Inverkan, risker och möjligheter Leverantörskedja (LK) Egen verksamhet (A) Kund (K) Positiv/ Negativ Verklig/ potentiell Sid. Miljö Klimatförändringar Inverkan på klimatförändringarna till följd av växthusgas- ut släpp relaterade till råvaruutvinning och produktion av produkter och vid energianvändning i den egna verksamheten LK A – Verklig 52 Föroreningar Risker för föroreningar till luft, mark och vatten vid framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser LK – Potentiell 58 Vattenresurser Inverkan med anledning av användning av vattenresurser vid produktion av textilier LK – Båda 60 Biologisk mångfald och ekosystem Risk att biologisk mångfald och ekosystem påverkas negativt av råvaruutvinning och tillverkning av produkter LK – Potentiell 61 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkan till följd av resursanvändning och möjlighet att förlänga produkters livslängd och öka cirkularitet LK – + Båda 62 Samhälle Egen arbetskraft Risker i den fysiska och psykosociala arbetsmiljön och risk för trakasserier. Inverkan relaterad till jämställdhet, mångfald samt kompetensutveckling A – Potentiell 70 Arbetstagare i värdekedjan Risk att leverantörer har bristande respekt för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor LK – Potentiell 75 Produktsäkerhet för kunder (eget ämne) Risk för kunders hälsa och säkerhet om Alligos produkter brister i kvalitet. Alligos produkter inom arbetskläder och personligt skydd möjliggör för en ökad säkerhet för kunderna på deras arbetsplats K – + Båda 78 Styrning Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor riskerar att ha en negativ inverkan på människa och miljö samt har även en möjlig finansiell inverkan LK A K – Potentiell 81 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 49 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 1.11 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes 2023–2024 för att identifiera Alligos viktigaste hållbarhetsfrågor. Analysen omfattade hela värde ke djan med hänsyn till affärsmodell och geografi. Alligo har under processen haft stöd av externa konsulter med kompetens inom hållbarhetsarbete och hållbarhets r edovisning. De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats ligger till grund för koncernens strategiska hållbarhetsarbete och rapportens innehåll. Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att ses över årligen. Bilden nedan sammanfattar arbetsgången för den dubbla väsentlighets anal ysen. Omvärlds- och intressentanalys Väsentlig inverkan Finansiell väsentlighet Validering av resultat och fastställande av den dubbla väsentlighetsanalysen Omvärlds- och intressentanlysen omfattade en granskning av de lagkrav som påverkar eller kom- mer att påverka verksamheten, resultat från extern och intern revision av koncernens lednings- system, insikter från leverantö - rernas genomförda självutvärde - ringar och tredjepartsrevisioner av leverantörer. En genomgång av intressentdialogerna ingick också. Därutöver genomfördes intervjuer med flera funktioner inom Alligo, representant från styrelsen och utvalda externa intressenter. Bedömningen av verksamhetens inverkan på miljö, samhälle och styrning genomfördes av specialister på hållbarhets- och kvalitetsavdelningen i samarbete med externa konsulter. Flera externa källor användes exem - pelvis rapporter från myndigheter och NGO:s, forskningsrapporter, analys av väsentliga miljöaspek- ter och riskanalys avseende leverantörskedjan. Bedömningen av den finansiella väsentligheten genomfördes i en workshop med koncernled- ningen. Koncernens etablerade riskmetodik, inklusive nivåer för sannolikhet och den finansiella konsekvensens storlek användes för att genomföra bedömningen. Resultatet av väsentlighets- analysen validerades av relevanta interna funktioner i Alligo. Även externa konsulter deltog i valide - ringsarbetet. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har beslutats av koncernledningen och har godkänts av styrelsen. Metod för att bedöma väsentliga hållbarhetsområden Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen användes kriteri - erna i ESRS 1 vilket omfattade kort, medel och lång sikt. Analysen komplett - er ades med en kvalitativ analys. Väsentlig inverkan har bedömts utifrån sannolikheten för nedanstående parametrar: • Ska la: hur svår den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den positiva möjligheten är för människor eller miljö. • O mfattning: hur utbredd den negativa eller positiva inverkan är. • Å terställbarhet: huruvida och i hur hög grad den negativa inverkan kan åtgärdas. Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter väger allvarlighets - grad högre än sannolikhet, vilket har beaktats vid den kvalitativa analysen. Finansiella risker och möjligheter har analyserats utifrån storlek och sannolikhet. Samma tröskelvärden har använts som vid Alligos etablerade riskmetodik utifrån sannolikhet och konsekvens. Konsekvensen bedömdes utifrån sannolikhet och påverkan på koncernens EBITDA i en femgradig skala från tillfällig (>5 procent av EBITDA) till extrem (>25 procent av EBITDA). Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika inverkningar, risker och möjligheter – Miljö Arbetsgången för att för att identifiera, analysera och bedöma inverkningar, risker och möjligheter kopplade till miljö, med fokus på klimatförändringar, föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi har letts av hållbarhets- och kvalitetsavdelningen i samarbete med externa hållbarhetskonsulter. Bedömningen grundar sig på Alligos analys av betydande miljöaspekter som genomförs årligen enligt en etablerad process och omfattar hela värde - ke djan. Alligos miljö- och klimatpåverkan har bedömts i alla led, det vill säga i leverantörskedjan, den egna verksamheten och ur ett kundperspektiv. Vid bedömningen av leverantörskedjan beaktas faktorer såsom råvaruutvinning, produktionsprocesser, transport och produktens livscykel. Även relevanta lagkrav inkluderas i analysen. Miljöaspektanalysen kompletterades med processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Klimatförändringar är väsentligt i Alligos värdekedja och egen verksamhet. Föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursan - vändning och cirkulär ekonomi är endast väsentligt i värdekedjan. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker Den största klimatpåverkan finns inom scope 3 och är kopplad till tillverk - ningen av de produkter som Alligo säljer, vilken står för 91 procent av de totala utsläppen. Klimatpåverkande utsläpp från den egna verksamheten Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 50 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 (scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av el och värme (scope 2) utgör 1 procent. Resterande utsläpp avser övriga utsläpp inom scope 3 och utgör 8 procent. Läs mer om vilka åtgärder som Alligo vidtar för att minska inverkan på klimat och miljö på sidorna 52–55. För att bedöma klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker genomfördes en kvalitativ analys där både omställningsrisker och fysiska risker analyserades. Analysen genomfördes som en del av workshopen för att bedöma finansiell väsentlighet. Omställningsrisker inkluderade ökad reglering och förändringar i marknaden till följd av klimatförändringarna som kan påverka befintliga affärs m odeller. Analysen omfattade ett scenario där världen lyckas begränsa temperatur - turökningen till 1,5–2 °C, vilket sannolikt innebär fortsatt ökade regleringar, skatter och avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energi - priser samt krav på minskade utsläpp från kunder. Detta scenario är i mångt och mycket det vi sett hittills under 2020-talet där både nationell lagstiftning och EU-lagstiftning inriktats på att begränsa temperaturökningen. Ett annat scenario analyserade en fortsatt ökning av växthusgasutsläpp, vilket medför en temperaturökning över 2°C och därmed en större risk för fysiska klimat - ris ker såsom störningar i leverantörskedjan och den egna verksamheten. Bedömningen gjordes i tidsperspektiven från ett till mer än fem år. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker bedömdes inte vara väsentliga i något av ovanstående scenarier. Bedömningen tog hänsyn till affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motståndskraft mot fysiska klimatförändringar. Omställningsrisker såsom ökade regleringar, skatter och avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på minskade utsläpp från kunder uppnådde inte de tröskelvärden som Alligo använder för finansiella risker. Även om klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker inte bedöms vara väsentliga, fortsätter Alligo att övervaka och hantera dessa inom ramen för sin övergripande riskhantering kopplad till miljö och klimat. För att säkerställa en fortsatt relevant analys av klimatrelaterade risker och möjligheter kommer metoden för bedömning att vidareutvecklas. Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika inverkningar, risker och möjligheter – Styrning Korruption och mutor Risk för korruption och mutor finns både i Alligos egna verksamhet och i värdekedjan. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Koncernen genomför regelbundet riskbedömningar av leverantörer för att upptäcka risker i leve - rantörskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Bedömningarna gäller både nya och befintliga leverantörer och baseras på geografiska risker, typ av industri, självutvärderingar och externa rapporter. Vidare ligger även visselblåsar ären den till grund för att analysera risker för korruption och mutor. 1.12 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring ESRS standard Upplysningskrav Avsnitt ESRS E1 Klimatförändringar E1-1, E1-2, E1-4, E1-5, E1-6, SBM-3 2.1 ESRS E2 Föroreningar 2.2 ESRS E3 Vatten och marina resurser 2.3 ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem 2.4 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 2.5 ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16 3.1 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 3.2 Egen Produktsäkerhet för kunder 3.3 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1, G1-3, G1-4 4.1 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 51 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 1.13 Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor Uppförandekoden är en av grundstenarna i Alligos företagskultur och är ett centralt styrdokument för det interna hållbarhetsarbetet. Koden kompletteras med en rad koncernpolicyer. Uppförandekoden och relevanta koncernpolicyer är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Uppförande- kod • De n egna arbetskraften • A nsvarsfullt företagande Beskriver det ansvar Alligo har vad gäller mänskliga rättigheter arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koden gäller för alla medarbe- tare, styrelsen och verksamheter som ägs av Alligo. VD/Styrelsen Uppförande- kod för leverantörer • Ar betstagare i värdekedjan • K limatförändringar • F öroreningar • V attenresurser • Bio logisk mångfald och ekosystem • Re sursanvändning och cirkulär ekonomi • A nsvarsfullt företagande Omfattar frågor som rör mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete, icke-diskriminering, löner, arbetstid, arbets vi llkor, arbetsmiljö och brandskydd. Leverantörskoden omfattar även miljöfrågor inklusive klimat samt land- och resursanvändning. Produkt - säk erhet, farliga ämnen (kemikalier) och frågor om råmaterial samt affärsetik ingår också. Gäller för alla koncernens leveran- törer inklusive exempelvis agenter, mellanhänder, tjänsteleve- rantörer och underleverantörer. VD/Styrelsen Miljö- och klimatpolicy • K limatförändringar • F öroreningar • V attenresurser • Bio logisk mångfald och ekosystem • Re sursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattar frågor som rör klimatpåverkan, föroreningar till vatten, luft, mark och vatten, biologisk mångfald och ekosystem, resursanvändning och avfall samt andra före- ko mmande miljöfrågor. Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Affärsutvecklings- och hållbarhetschef/ Koncernledningen Kvalitets- policy • Pr oduktsäkerhet för kunder Omfattar hur Alligo ser på kvalitet gällande koncernens produk- ter och tjänster samt den egna verksamheten. Gäller för alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Affärsutvecklings- och hållbarhetschef/ Koncernledningen Arbetsmiljö- policy • De n egna arbetskraften Syftar till att skapa förutsättningar för en säker och god arbets - miljö samt tydliggöra koncernens arbetsmiljöarbete. Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. HR-chef/ Koncernledningen Anti- korruptions- policy • A nsvarsfullt företagande Säkerställer att Alligos verksamhet bedrivs på ett förtroendefullt sätt, med hög affärsetik och i enlighet med gällande lagstiftning och god praxis för ett börsnoterat företag. Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda, mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen. VD/Styrelsen Policy för att motverka diskriminering och kränkande särbehandling • De n egna arbetskraften Beskriver rutiner för hur Alligo arbetar för att motverka diskriminering och kränkande särbehandling. Berör samtliga medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även entre- prenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom Alligo. Omfattar även potentiella medarbetare och kandidater som söker arbete inom Alligo. HR-chef/ Koncernledningen Policy vissel- blåsning • De n egna arbetskraften • Ar betstagare i värdekedjan • A nsvarsfullt företagande • Pr oduktsäkerhet för kunder Beskriver hur Alligos visselblåsartjänst möjliggör för interna och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra koncernen uppmärksam på misstankar om oegentligheter. VD/Styrelsen Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 52 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 1.14 Mål, mått och utfall Målansvarig i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om. I samband med verksamhetsplaneringen bidrar relevanta grupper och enheter med förslag på aktiviteter som bidrar till att målen nås. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende på målets karaktär. Mål Slutmål / år Utfall 2024 Utfall 2023 Status 2024 Miljö Klimatförändringar Minska utsläpp i scope 1 och 2 (basår 2023) 1,2, % -42 / 2030 -19 Basår Andel av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter som kommer att ha vetenskapligt baserade mål 1, % 70 / 2029 20 17 Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp, basår 2023 1, ton 0 / 2050 543 654 806 513 Minska elanvändningen i egna lokaler, basår 2023 2,3, % -5,6 / 2027 -8,2 Basår Föroreningar, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald och Cirkulär ekonomi Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 4, % >95 / 2030 77 67 Samhälle Den egna arbetskraften Minska sjukfrånvaro, % <5 5,0 5,2 Öka andelen kvinnor i chefsposition, % >30 24,6 24,4 Pulsindex Engagemang5 >75 / 2029 69 67 Nollvision olyckor, antal olyckor 0 24 13 Arbetstagare i värdekedjan och Produktsäkerhet för kunder Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 4, % >95 / 2030 77 67 Produktsäkerhet för kunder Nöjd Kund Index (NKI)6 >75 • Sw edol, Sverige 77 - • Tools, Norge 78 - • Tools, Finland 82 - Styrning Ansvarsfullt företagande Nolltolerans mot mutor och korruption (antal fall av mutor och korruption) 0 0 0 1) Målet är inskickat till SBTi för validering och kan komma att justeras. 2 ) Be räkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 56–57. 3) Må let omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy. 4) Al ligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad Uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i Uppförandekod för leverantörer. 5) Me darbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökning som genomförs cirka 10 ggr per år. Resultatet avser sista mätningen för året. 6) Ku ndnöjdhet mättes inte under 2023 då mätmetoden var under revidering. I fas Ytterligare åtgärder krävs Ej i fas Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 53 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 2. Miljö Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med tillverkning av produkter. Alligo har ingen egen produktionsverksamhet och majoriteten av koncernens miljöpåverkan ligger utanför Alligos direkta kontroll. Innehåll 2.1 K limatförändringar ........................................... 52 2. 2 F öroreningar................................................ 58 2. 3 Va ttenresurser och marina resurser ............................ 60 2. 4 Bio logisk mångfald och ekosystem............................. 61 2. 5 Re sursanvändning och cirkulär ekonomi ........................ 62 2. 6 EU -Taxonomin............................................... 64 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 54 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 2.1 Klimatförändringar Alligo har beslutat att sätta klimatmål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi), i syfte att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. I detta avsnitt beskrivs koncernens arbete för att minska verksamhetens växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3. Förteckning över upplysningskrav Sid. 2.1.1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 52 2.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 53 2.1.3 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 53 2.1.4 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 53–54 2.1.5 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54 2.1.6 Energianvändning och energimix 54 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 55–57 Strategi 2.1.1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Science Based Targets initiative Science Based Targets initiative (SBTi) är en global organisation som gör det möjligt för företag att sätta ambitiösa mål för utsläppsminskningar i linje med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Initiativet är ett samarbete mellan CDP, World Resources Institute (WRI), Världsnaturfonden (WWF) och FN:s Global Compact. I slutet av 2023 anslöt sig Alligo till SBTi. Under hösten 2024 beslutade styrelsen att anta klimatmål i enlighet med SBTi. Målen har skickats in för validering och förväntas bli godkända under 2025. Valideringsprocessen innebär att målen kan komma att justeras. Målen innebär att Alligo ska: • Min ska utsläppen i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030 med basår 2023. • I sc ope 3 säkerställa att 70 procent av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter, kommer att ha vetenskapligt baserade mål år 2029. • Al ligo ska nå nettonoll utsläpp till år 2050. Övriga klimatrelaterade mål Alligo har även ett klimatrelaterat mål avseende elanvändning i egna lokaler. Elanvändningen ska minska med 5,6 procent till 2027. Läs mer på sidan 54. Omställningsplan Omställningsplanen för den egna verksamheten (scope 1 och 2) inkluderar en övergång från bensin- och dieseldrivna tjänstebilar till el- och hybridbilar samt inköp av fossilfri el och, där det är möjligt, fossilfri fjärrvärme. Samtidigt pågår ett arbete med att minska användningen av el och värme genom energieffektiviseringsåtgärder i egna fastigheter och i samverkan med fastighetsägare. Detta innefattar bland annat installation av mer energieffektiv belysning, optimering av ventilation och värmesystem samt utfasning av olje- och gaspannor. Vidare arbetar Alligo kontinuerligt med att säkerställa att lokalernas användning är optimalt anpassad efter verksam - hetens behov. De kostnader och investeringar avseende åtgärder som omfattas av EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68. Omställningsplanen för värdekedjan omfattar aktiviteter inom flera områden. Som ett första steg ställer Alligo krav på prioriterade leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål, exempelvis enligt SBTi eller andra ramverk med tredjepartsverifiering. Dessa krav kommer att integreras i leverantörsavtalen. Inom produktutvecklingen för egna varumärken utvärderas möjligheter att minska klimatpåverkan. En central del av detta arbete är att ta fram livscykel - analyser (LCA) eller miljövarudeklarationer (EPD) för relevanta produkter. Åtgärder kopplade till begränsning av klimatförändringar har integrerats i Alligos strategi, verksamhetsplanering och budget. Dessa har godkänts av koncernledningen och styrelsen. Koncernledningen följer upp de beslutade målen kvartalsvis eller årsvis för att säkerställa framdrift. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 55 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 2.1.2 Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes en resiliens - an alys för att bedöma inverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på Alligos strategi och affärsmodell. Analysen omfattade hela Alligos verksamhet och värdekedja och baserades på scenarioanalysen. Läs mer om väsentlighetsanalysen och värdekedjan på sidorna 43–48. Bedömningen omfattade den egna verksamheten, värdekedjan uppströms inklusive leverantörer samt värdekedjan nedströms. Även kundbeteenden och andra omställningsrisker ingick. Slutsatserna från resiliensanalysen visade att koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot klimatförändringar. Affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motstånds - kraft mot fysiska lokala klimatförändringar såsom översvämningar. Den dubbla väsentlighetsanalysen visar samtidigt att verksamheten och värdekedjan har en påverkan på miljön och kan bidra till klimatförändringar. De främsta negativa effekterna härrör från råvaruutvinning och tillverkning av de produkter Alligo säljer samt från verksamhetens energianvändning. Det blir allt vanligare att Alligos kunder önskar arbeta med leverantörer som har vetenskapligt baserade klimatmål. Vidare önskar kunderna få klimat - data för sina inköp och per produkt. Det ökade behovet understryker behovet av livscykelanalyser, utveckling av miljömässigt mer hållbara produkter och tjänster samt tydliga klimatmål. Läs mer om hur Alligo arbetar med att möta dessa krav genom olika åtgärder på sidorna 54 och 52. Omställningsrisker som inbegriper lagstiftning, volatila energipriser och andra finansiella åtgär - der såsom klimattullar bedöms inte påverka Alligos affärsmodell och strategi. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 2.1.3 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Alligos regler och principer avseende miljö och klimat presenteras i Miljö- och klimatpolicyn. Då den största påverkan på miljö och klimat uppstår i samband med tillverkning av de produkter som koncernen säljer, är också Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) ett centralt policy- dokument. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet och på hemsidan. Policyerna hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimat- och miljöfrågor. Miljö- och klimatpolicy Miljö- och klimatpolicyn omfattar alla koncernens medarbetare och verksam - heter som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutveck - lings- och hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för implemente - ring. Intressenternas krav och förväntningar har vägts in vid framtagandet av policyn, särskilt kundperspektivet. Policyn beskriver koncernens syn på vad som är viktigt för ett systematiskt miljö- och klimatarbete i syfte att minska den negativa miljö- och klimat - på verkan som uppkommer i den egna verksamheten och i värdekedjan. Policyn omfattar klimatpåverkan, föroreningar till vatten, luft, mark och vatten samt biologisk mångfald och ekosystem. Resursanvändning och avfall samt andra förekommande miljöfrågor ingår också i policyn. Alligos miljö- och klimatarbete syftar till att minska negativ miljö- och klimatpåverkan och omfattar både den egna verksamheten, produkter och tjänster samt hela värdekedjan. Arbetet ska också öka resurseffektiviteten och fasa ut miljö- och hälsofarliga ämnen, såsom kemikalier. Miljö- och klimatrelaterade risker och möjligheter ska utvärderas kontinuerligt och mijöolyckor och miljötillbud ska rapporteras. Rapporterade händelser ska åtgärdas och utredas som ett led i det kontinuerliga förbättringsarbetet. Policyn inkluderar även energieffektivitet och att förnybar energi ska användas där så är möjligt. Alligo ska göra medvetna val vad gäller råvaror, produktion, leverantörer av godstransporter samt arbeta för att minska miljö- och klimatbelastningen vid kundernas användning av produkter och tjänster. Policyn anger vidare att Alligo ska sätta mätbara och tidsatta mål. För att säkerställa att policyn efterlevs och att åtgärder får förväntad resultat görs uppföljningar via interna och externa revisioner enligt miljöstandarden ISO 14001:2015. Uppförandekod för leverantörer Genom Leverantörskoden ställs krav på leverantören avseende negativ inverkan och risker relaterade till miljö och klimat (läs mer om Leverantörs - ko dens krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik på sidan 75). Leverantörskoden är beslutad av styrelsen och VD har det övergripande ansvaret för implementeringen. Intressenternas krav och förväntningar har vägts in vid framtagandet av leverantörskoden, särskilt kund- och leverantörsperspektivet. Kraven som ställs i leverantörskoden innebär att leverantören ska följa aktuell miljölagstiftning, ha system, policys och arbetssätt för att minska eller undvika negativ miljöpåverkan från sina verksamheter, produkter och tjänster. Leverantörerna förväntas arbeta för att göra sina produkter, proces- ser, design och materialval mer hållbara. Leverantörerna är också ansvariga för att se till att deras underleverantörer i sin tur känner till och följer kraven i Leverantörskoden. Leverantörer ska vidta försiktighetsåtgärder om det finns risk för att deras verksamhet kan skada miljön, biologisk mångfald och naturresurser. Om en leverantör orsakar skada på miljön måste de betala de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnader som motsvarar skadan. Alligo ställer också krav på leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade mål för att minska sina klimatpåverkande utsläpp, gärna med tredjepartsverifiering, till exempel genom Science Based Targets initiative. Leverantörskodens efterlevnad följs upp genom Alligos Sustainability Due Diligence-process, läs mer om den på sidan 41. 2.1.4 Åtgärder och resurser med avseende på klimat f örändringspolicyer Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av betydande miljöaspekter, tillsammans med Alligos policyer och strategier inom området, beslutas om åtgärder för att minska koncernens klimatpåverkan. Dessa åtgärder integreras i verksamhetsplanen och bryts ner på relevant avdel - ningsnivå med tilldelat ansvar och specifika mål. Uppföljning sker årsvis eller kvartalsvis beroende på område. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 56 =====