FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 Förbättrad datakvalitet, beräkningar av växthusgasutsläpp och nya klimatmål Under 2024 har Alligo fortsatt arbetet med att förbättra datakvalitet och beräkningar av växthusgasutsläpp. En plan för att minimera de klimat - på verkande utsläppen har tagits fram vilket inkluderat relevanta åtgärder och resursbehov. En del av arbetet har fokuserat på förbättrad information och kunskapshöjande insatser kring klimatpåverkan för prioriterade delar av verksamheten. Alligo kan vid kundfrågor redovisa uppgifter om de klimat - påverkande utsläpp som deras inköp orsakat, främst genom en kostnads - ba serad beräkningsmetod. Vidare har nya klimatmål tagits fram i enlighet med SBTi:s metodik. Aktiviteter för att säkerställa fossilfri energianvändning Alligo har genomfört en översyn av koncernens elavtal för att säkerställa användning av fossilfri el i verksamheten. Detta är en del i arbetet med att minska klimatpåverkan från elanvändningen. Vidare har riktlinjerna för tjänstebilar uppdaterats för att prioritera overgången till el- och hybridbilar. Målet är att successivt ersätta diesel- och bensindrivna bilar där det är möjligt med hänsyn till kostnader och tillgång till laddinfrastruktur. Alligo har idag cirka 871 tjänstebilar, av dessa är 55 (48) procent hybridbilar (inklusive laddhybrider), 15 (6) procent elbilar och 30 (46) procent drivs med diesel eller bensin. Majoriteten av bilarna används inom försäljningsorganisationen. De kostnader och investeringar avseende koncernens kapital och drifts - ut gifter som omfattas av EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68. Energieffektivisering i egna lokaler Under 2024 har Alligo fortsatt det systematiska arbetet med energieffektivi - sering i lokaler. Ventilation, värme och belysning har setts över för att minska energianvändningen, och som en del av detta har LED-belysning installerats i en handfull butiker. En ny energikartläggning, enligt lagen om energikartläggning i stora företag, inleddes under året för Alligo AB och kommer att slutföras 2025. Kartläggningen ger en överblick över energianvändningen och identifierar ytterligare förbättringsbehov. Flytten till det nya logistikcentret i Vestby, Norge, har inneburit effektivare styrning av temperatur och ventilation, vilket bidrar till en mer energieffektiv drift. Dessutom kommer logistikcentret försörjas med el från solceller på fastighetens tak. De kostnader och investeringar avseende koncernens kapital och drifts - ut gifter som omfattas av EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68. Åtgärder för att minska utsläpp från produkter En del i arbetet med att minska utsläppen från produkter inom egna varu - mär ken är att ta fram livscykelanalyser. Under året har arbetet påbörjats för vissa prioriterade produkter inom arbetskläder. Den största andelen klimatpåverkande utsläpp kommer från produkter som koncernen säljer. Att påverka leverantörerna att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål är därför en prioriterad åtgärd. Arbetet med att ta fram ett systematiskt arbetssätt för att inkludera vetenskapligt baserade klimat - mål i avtal samt säkerställa uppföljning har påbörjats. Mått och mål 2.1.5 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Alligos intressenter har krav och förväntningar på att koncernen aktivt ska minska klimatpåverkande utsläpp. Ambitionen med klimatarbetet är att reducera negativ klimatpåverkan i den egna verksamheten, i produkter och tjänster och i värdekedjan. Under hösten 2024 beslutade styrelsen att anta klimatmål i enlighet med SBTi. Målen har skickats in för validering och förväntas bli godkända under 2025. Som en del av valideringsprocessen kan det bli nödvändigt att justera de föreslagna målen. Utöver de övergripande klimatmålen har Alligo även specifika mål för elanvändning i egna lokaler. Klimatmålen omfattar hela koncernens verksamhet om inget annat anges. Målen följs upp årsvis eller kvartalsvis av koncernledningen beroende på målens karaktär och omfattning. UTFALL Mål 2024 2023 Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030, basåret är 2023 1,2, % 19 Basår 70 procent av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter, kommer att ha vetenskapligt baserade mål år 2029 1, % 20 17 Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp till 2050, basår 2023 1, ton 543 654 723 624 Elanvändningen i egna lokaler ska minska med 5,6 procent till 2027, basår 2023 2, 3, % 8,2 Basår 1 Målet är inskickat till SBTi för validering och kan komma att justeras. 2 Be räkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 55–56. 3 Må let omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland OY. 2.1.6 Energianvändning och energimix MWh 2024 2023 El 20 304 20 741 Förnybar 17 010 17 730 Fossil 2 709 2 230 Kärnkraft 585 781 Egenproducerad solenergi - - Värme 3 377 3 743 Förnybar¹ 2 024 2 323 Fossil 1 283 1 420 Kärnkraft 70 - Totalt förnybar (exklusive kärnkraft) 19 034 20 053 Total fossil (inklusive kärnkraft) 4 647 4 431 Totalt 23 681 24 484 1) Inklusive biomassa (industriavfall, kommunalt avfall av biologiskt ursprung), biobränsle. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 57 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (ton CO2-e) Retroaktivt 2024 Basår 2023 Förändring, ton Förändring, % Scope 1– växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (ton CO 2-e) 2 102 1 515 587 39 Direkt värmeanvändning (olja och gas) 166 214 -48 -22 Köldmedialäckage - - - - Tjänsteresor med bil 1 936 1 301 635 49 Scope 2 – växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (ton CO 2-e) El och fjärrvärme 1 580 2 480 -900 -36 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp El och fjärrvärme 1 967 3 478 -1 511 -43 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (ton CO2-e) 539 585 719 715 -180 130 -25 3.1 Inköpta varor och tjänster 506 593 680 907 -174 314 -26 Direkta inköp 493 783 659 053 -165 270 -25 Indirekta inköp 12 811 21 854 -9 044 -41 3.2 Kapitalvaror 2 933 4 114 -1 181 -29 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 874 622 252 41 3.4 Uppströms transporter 4 686 2 935 1 751 60 3.5 Avfall 18 92 -74 -80 3.6 Tjänsteresor 2 312 2 246 66 3 3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet 5 982 5 817 166 3 3.9 Nedströms transport och distribution 75 70 4 6 3.11 Användning av såld produkt 15 380 21 772 -6 392 -29 3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt 731 1 140 -409 -36 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 543 266 723 710 -180 443 -25 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 543 654 724 708 -181 054 -25 Biogena utsläpp Scope 1 2024 2023 CO2utsläpp CO2 upptag Total Biogena CO2 utsläpp CO2 utsläpp CO2 upptag Netto Biogena CO2 utsläpp Scope 1 152 152 - 106 106 - Scope 2 Platsbaserat 1 658 1 658 - 1 820 1 820 - Scope 2 Marknadsbaserade 1 079 1 079 - 770 770 - Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2024 2023 Förändring, % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2-e/MSEK) 58 78 -25 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2-e/MSEK) 58 78 -25 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 58 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 BERÄKNINGSMETOD Klimatpåverkande utsläpp, scope 1, 2 och 3, beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol med angreppssättet operativ kontroll. Utsläppen anges i CO 2-e (koldioxidekvivalenter), en beteckning som används när flera olika växthusgaser (i förekommande fall avses koldioxid, metan och lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåverkande mängd koldioxid. För beräkningar av utsläpp används i första hand aktivitetsbaserade data och emissionsfaktorer från erkända databaser. I det fall aktivitetsbaserade data inte varit tillgängliga har beräkningarna kompletterats med kostnadsbaserad metod eller branschdata. Aktivitetsbaserad metod har prioriterats då den ger högre precision, medan kostnadsbaserad metod används när aktivitets - data saknas för att möjliggöra en rimlig uppskattning. För detaljer se under respektive avsnitt nedan. Resultatet i beräkningarna avseende scope 3 är av naturliga skäl behäftade med en större osäkerhet än för scope 1 och 2 då scope 3 ligger utanför koncernens direkta kontroll. Den största osäkerheten i scope 3-utsläpp är kopplad till leverantörsdata och användning av sålda produkter, där schablonvärden och uppskattningar kan påverka precisionen. Alligo kommer att fortsatt arbeta för att förbättra kvaliteten i dataunderlag och beräkningar. Vid beräkningarna har de senaste GWP-faktorerna från IPCC AR6 använts, där så är möjligt. För vissa emissionsfaktorer, exempelvis för fjärrvärme, fordon och material, saknas insyn i vilken version av GWP-faktorer som använts. Kl imatkompensation har inte genomförts. Beräkningarna har utförts i sam - arbete med en extern aktör med omfattande kompetens i klimatberäkningar. De fristående bolagen har inkluderats i respektive scope och särredovisas ej. Bolag som förvärvats under 2024 är inkluderade i redovisningen. Jämförelse - året 2023 har justerats med hänsyn till båda dessa förändringar och 2023 är därför inte direkt jämförbar med tidigare rapporterade uppgifter. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av Alligo. Här ingår utsläpp från egna transportbilar, tjänstebilar och direkt uppvärmning i lokaler samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia. Vissa av Alligos fristående bolag använder egna transportbilar. Utsläpp från dessa har beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel eller drivme - delskostnad. Utsläpp avseende tjänsteresor med bil har främst beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits från de leasingbolag verksamheten använder. I vissa fall har beräkningar gjorts utifrån kostnader. Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar ingår i scope 2. I enstaka lokaler används olja och gas för uppvärmning och utsläpp har beräknats utifrån inköpt mängd bränsle. Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten och DEFRA. Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. En större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och energileverantörer och utsläpp har beräknats utifrån erhållen el- och fjärrvärmeanvändning. Utsläpp härrörande från el- och fjärrvärmeanvändning som ingår i hyresavtal beräknas utifrån snittförbrukning per lokal. Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter om fjärrkyla saknas. Marknadsbaserad metod Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk - ti onen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual - mixen, vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper en stor andel produktspecificerad fossilfri el producerad från vattenkraft, vilket ingår i beräkningarna. Platsbaserad metod Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till koncernens inköp av produktspecificerad fossilfri el. Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen, International review of district heating and cooling (Werner, 2017). Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både upp- och nedströms. Under året har Alligo beräknat utsläppen från 3.11 användningen av sålda produkter och 3.12 slutbehandling (end-of-life) av såld produkt. Vidare har emballage inkluderats i posten Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp). Jämförelseåret 2023 har justerats med avseende på dessa förändringar. 3.8 Uppströms leasade tillgångar, 3.10 Bearbetning av sålda produkter, 3.14 Franchiser och 3.15 Investeringar redovisas ej då detta inte är tillämpligt i Alligos verksamhet. 3.1 Inköpta varor och tjänster (direkta inköp) Utsläpp från de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp härrörande från råvaruutvinning, transporter och produktion av produkter. Utsläpps - ber äkningar har i gjorts utifrån antal produkter och tillgängliga livscykel - anal ysdata eller med kostnadsbaserad metod. Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör, Gottfridsson & Zhang och GORE-TEX. 3.1 Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) Utsläpp från de varor och tjänster som Alligo köper, men inte säljer vidare till kund. Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod. Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten. 3.2 Kapitalvaror Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod. Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten. 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp Utsläpp uppströms i värdekedjan som härrör från produktion av el och värme. Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan. 3.4 Uppströms transporter Infrakter till koncernens logistikcenter och utfrakter från logistikcenter till butik. Utsläppsdata har erhållits från Alligos transportörer. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 59 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 3.5 Avfall Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från leverantörer för Sverige och Norge. Klimatpåverkande utsläpp från avfall beräknas utifrån etablerade schabloner per fraktion och bearbetningsmetod. För den finska verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån mängd avfall per butik, fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod. 3.6 Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer. I andra hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare. Utsläpp från tjänsteresor med egen bil har beräknats med utgångspunkt i milersättning. 3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskattats utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon. Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures) och Sveriges Television. 3.9 Nedströms transport och distribution Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod baserad på försäljningsstatistik från Alligos återförsäljare. 3.11 Användning av såld produkt Utsläpp avseende kundens användning av produkter de köpt från Alligo avser produkter som använder energi såsom exempelvis en borrmaskin som drivs med el, elmotorer, dieselvärmare eller bensindrivna trädgårdsmaskiner. Utsläppen har beräknats utifrån produktkategori, energislag, effekt, upp - skattad livslängd på produkten, användningstid och försäljningsstatistik. Osäkerhetsfaktorn i underlaget är stor då flera antaganden har krävts. Emissionsfaktorer: Naturvårdsverket och DEFRA. 3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt Slutbehandling av såld produkt har beräknats utifrån produktkategori, vikt och försäljningsstatistik samt antaganden om avfallshanteringsmetod avseende sålda produkter. Emissionsfaktorer: DEFRA 2023 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 60 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 2.2 Föroreningar Vid tillverkningen av produkter som Alligo säljer finns risk för föroreningar till luft, mark och vatten vid framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser. Föroreningar riskerar också att nå miljön vid användning av produkterna. Förteckning över upplysningskrav Sid. 2.2.1 Policyer relaterade till föroreningar 58 2.2.2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 58 2.2.3 Mål som är relaterade till föroreningar 58–59 2.2.1 Policyer relaterade till föroreningar Alligos regler och principer vad gäller föroreningar ingår i Miljö- och klimat- policyn. Då föroreningar är ett väsentligt miljöområde i värdekedjan är också Leverantörskoden ett centralt policydokument. Läs mer om dessa policyer på sidan 53. Vad gäller specifika policyfrågor kopplat till föroreningar så omfattar Leverantörskoden krav på att leverantören måste ha alla nödvändiga miljö - tillstånd, godkännanden och registreringar och se till att dessa är aktuella. Leverantörer förväntas också arbeta för att göra sina produkter, processer, design och materialval mer hållbara. Vidare ska användningen av kemiska ämnen kontrolleras i syfte att begränsa negativa effekter på människors hälsa och miljön. Leverantörskoden kompletteras med Alligos krav på kemikalier genom så kallade kemikalierestriktionslistor. I listorna framgår vilka kemikalier som inte får förekomma eller som ska vara begränsade i produkterna och vid tillverk - ning. Kraven utgår från lagar, kundkrav samt underlag från Kemikaliegruppen – ett samarbetsorgan för detaljhandelsföretag som arbetar för att minska användningen av skadliga kemikalier i produkter och leveranskedjor. 2.2.2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar Föroreningar är en väsentlig fråga i värdekedjan, eftersom Alligo inte har egen tillverkning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen. Risker kopplade till föroreningar uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i tillverkningsprocesser, där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell risk att skadliga ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder använder produkterna eller vid avfallshantering. För att minska dessa risker har Alligo implementerat flera åtgärder som är ett löpande arbete. Genom Leverantörskoden fastställs krav på miljöarbete och kemikaliehantering, inklusive kemikalierestriktionslistor som anger förbjudna och begränsade ämnen i produkterna och vid tillverkning. Dessa krav är en del av leverantörsavtalen och efterlevnaden kontrolleras genom SDD-processen, som omfattar både självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 76–77). För att ytterligare säker - ställa att produkter uppfyller relevanta krav genomförs årliga stickprov i samarbete med en extern aktör, där kemikaliehalter kontrolleras mot fast - ställda gränsvärden. Alligos sortiment inkluderar också kemiska produkter vilka riskerar att orsaka föroreningar om de inte hanteras korrekt. Försäljning av kemiska produkter innebär ett ansvar att tillhandahålla korrekt information enligt gällande lagstiftning, inklusive märkning och säkerhetsdatablad. När det gäller kläder inom Alligos egna varumärken är ambitionen att plaggen ska vara certifierade enligt standarden OEKO-TEX® STANDARD 100. Standarden anger gränsvärden för kemikalier som inte får finnas i textila produkter och plagg med denna certifiering anses vara säkra från miljö- och hälsoskadliga kemikalier. EU har föreslagit ett förbud mot PFAS i produkter. OEKO-TEX® STANDARD 100 har anpassat sina gränsvärden till lagförslaget för PFAS i certifierade produkter för att driva på utfasningen. Alligo har arbetat aktivt med att säkerställa att arbetskläder inom egna varumärken inte kommer att innehålla dessa ämnen. Inom organisationen finns särskilda resurser avsatta för detta arbete. I koncernens hållbarhets- och kvalitetsteam arbetar specialister med kemi - kaliehantering, ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt miljöarbete. Dessa specialister samarbetar med produktcheferna för att säkerställa att leverantörerna efterlever både lagstiftning och Alligos egna krav. Produkt - ut vecklingsavdelningen ansvarar för att kläder inom egna varumärken uppfyller OEKO-TEX® STANDARD 100. Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och korrekt dokumentation upprättas. Genom dessa åtgärder arbetar Alligo systematiskt för att minimera miljöpåverkan i leverantörs- kedjan och säkerställa att produkterna uppfyller hållbarhetskraven. Mått och mål 2.2.3 Mål relaterade till föroreningar UTFALL Mål 2024 2023 >95 procent av Alligos leverantörer ska senast 2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet, % 77 67 För att säkerställa att miljökrav efterlevs och att riskerna för föroreningar minimeras ställer Alligo krav som följs upp regelbundet. Kraven fastställs genom Leverantörskoden, som innehåller kemikalierestriktionslistor där det framgår vilka ämnen som är förbjudna eller ska begränsas i produkterna. Målet är att minst 95 procent av Alligos leverantörer ska uppfylla koncernens leverantörsstandard senast 2027, vilket mäts som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet. Leverantörs - standarden omfattar tre delar: avtal, accepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktionslistor samt en självutvärdering som besvaras av leve - rantören vilken bygger på kraven i Leverantörskoden. Uppföljning av målet sker regelbundet och bidrar till att skapa en mer transparent och ansvarsfull leveranskedja. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 61 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 Målet är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värde - kedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Under arbetet med målsättningen har Alligo analyserat synpunkter från externa intressenter, främst från kunder och leverantörer. Dessa intressentgrupper har uttryckt krav och förväntningar på att Alligo arbetar systematiskt med att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter inte direkt har deltagit i beslutet om målet, har deras krav och förväntningar varit en viktig faktor i utformningen. Utfall följs upp och rapporteras kvartals - vis till koncernledningen. Genom att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter kan Alligo säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med marknadens krav och regulatoriska förändringar. Under 2024 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens leverantörer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden, vilket inneburit ett förbättrat resultat jämfört med 2023. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 62 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 2.3 Vattenresurser och marina resurser Av de produkter som Alligo säljer är det främst tillverkningen av kläder som kräver stora mängder vatten. För att minska vattenanvändningen i samband med odling av råvara, infärgningsprocesser av tyger och i fabriksproduktionen arbetar Alligo i värdekedjan genom att ställa krav på leverantörer. Förteckning över upplysningskrav Sid. 2.3.1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 60 2.3.2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 60 2.3.3 Mål för vattenresurser och marina resurser 60 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 2.3.1 Policyer relaterade till vattenresurser Alligos regler och principer vad gäller vattenresurser framgår av Miljö- och klimatpolicyn. Då vattenresurser är ett väsentligt miljöområde i värdekedjan är också Leverantörskoden ett centralt policydokument. Läs mer om dessa policyer på sidan 53. Vattenresurser är en integrerad del av miljö i Leverantörskoden. I koden ställs krav på leverantören avseende vattenresurser. Leverantörerna ska säkerställa system, policyer och rutiner för att hantera risker och minska negativ påverkan på miljön från deras verksamhet, produkter och tjänster. 2.3.2 Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser Vattenresurser är en väsentlig fråga i leverantörsledet. Eftersom Alligo inte har egen tillverkning saknar koncernen direkt kontroll över produktionens vattenanvändning. De största riskerna är kopplade till textilproduktionen, där exempelvis bomullsodling och infärgningsprocesser kräver stora mängder vatten och samtidigt kan bidra till vattenföroreningar. Särskilt i länder med begränsad tillgång till sötvatten finns en risk att textilproduktion påverkar lokalsamhällen negativt. För att hantera dessa risker och minska påverkan på vattenresurser har Alligo vidtagit flera åtgärder som är ett löpande arbete. Sedan 2023 har dope-dye varit den föredragna infärgningsmetoden för textila material i polyester och polyamid inom Alligos egna varumärken. Till skillnad från traditionella metoder, där färgning sker på den färdiga textilen, innebär dope-dye att plastmaterialet färgas i önskad kulör innan det omvandlas till textil. Detta minskar både vattenförbrukningen och behovet av kemikalier i färgningsprocessen. Parallellt arbetar Alligo för att öka andelen återvunnen polyester i sina textilier, vilket ytterligare minskar behovet av vattenintensiv produktion av nya syntetmaterial. Vid tillverkning av textilier för egna varumärken ställs krav på att leve - rantörerna har effektiva vattenreningsprocesser och aktivt arbetar för att minimera sin vattenförbrukning. Leverantörer uppmuntras att implementera produktionsmetoder med så låg vattenanvändning som möjligt. För att stärka insynen i leverantörernas vattenhantering har Alligo genom - fört en omfattande kartläggning av sina textilleverantörer. Denna analys har gett en bättre förståelse för leverantörernas vattenförbrukning och reningsprocesser, exempelvis genom att identifiera vilka som har reningsverk på plats. Kartläggningen har även skapat förutsättningar för ett fördjupat samarbete med leverantörerna kring hållbar vattenförvaltning. Alligos miljökrav, som inkluderar vattenhantering, följs upp genom SDD-processen. Leverantörerna granskas genom självutvärderingar, fabriks - besök och tredjepartsrevisioner för att säkerställa att de efterlever koncer - nens krav och arbetar aktivt för att minska sin påverkan på miljöpåverkan Inom organisationen finns särskilda resurser avsatta för detta arbete. I koncernens hållbarhets- och kvalitetsteam arbetar specialister med ansvars - full leverantörskedja och systematiskt miljöarbete. På produktutvecklings - av delningen beslutas om vilka textila material och textilleverantörer som ska användas till Alligos kläder inom egna varumärken. Mått och mål 2.3.3 Mål relaterade till vattenresurser För att säkerställa att miljökrav, vilket inkluderar vattenfrågan, efterlevs och att riskerna för föroreningar minimeras görs regelbundna uppföljningar. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värdekedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 63 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 2.4 Biologisk mångfald och ekosystem I samband med tillverkning av produkter Alligo säljer uppstår miljö- och klimatpåverkan som kan påverka den biologiska mångfalden. Alligo arbetar i värdekedjan för att minska negativa effekter på ekosystem och biologisk mångfald, främst genom att kravställa och följa upp leverantörer. Förteckning över upplysningskrav Sid. 2.4.1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 61 2.4.2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 61 2.4.3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 61 2.4.4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 61 Strategi 2.4.1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Alligos inverkan på biologisk mångfald och ekosystem kan uppstå vid utvinning av råvaror och produktion av de produkter som ingår i koncernens erbjudande. Föroreningar, förändrad mark- och vattenanvändning samt exploatering är faktorer som potentiellt kan påverka biologisk mångfald inom värdekedjan. Vidare påverkar klimat - fö rändringarna den biologiska mångfalden, vilket kan ha indirekta effekter på Alligos leverantörskedja och tillgång till material. Den breda produktportföljen gör att Alligo inte är beroende av specifika material eller leverantörer vilket begränsar affärsrisken kopplad till förlust av biologisk mångfald. Samtidigt innebär skärpta regleringar och ökade kundkrav ett ökat behov av mer hållbara produkter och större transparens kring produkternas ursprung. För att minska risker och stärka motståndskraften integrerar Alligo hänsyn till biologisk mångfald i strategin för ansvarsfulla inköp genom att säkerställa att leverantörskrav och materialval anpassas efter förändrade regulatoriska och marknadsmässiga förväntningar. Alligo kräver att leverantörer skyddar biologisk mångfald och vid behov vidtar nödvändiga säkerhetsåtgärder. Analys av alternativa material, möjlighet att öka återvunnet innehåll i textilier samt tydliga målsättningar för ansvarsfulla inköp är andra exempel på risk - mi nimeringsåtgärder. Sammantaget säkerställer ovanstående aktiviteter en minskad indirekt påverkan på biologisk mångfald både på kort och lång sikt. Dessutom övervakas kontinuerligt regulatoriska förändringar och marknads - tr ender kopplade till biologisk mångfald för att identifiera potentiella strate- giska risker och möjligheter. Sammantaget bedömer Alligo att det i dagsläget inte finns behov av en formell övergångsplan avseende biologisk mångfald och ekosystem, efter - som påverkan huvudsakligen sker uppströms i värdekedjan och inte direkt inom i den egna verksamheten. Frågan kommer fortsatt utvärderas som en del av den årliga översynen av den dubbla väsentlighetsanalysen och, om förutsättningarna förändras, kommer ytterligare åtgärder att övervägas. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 2.4.2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Regler och principer vad gäller biologisk mångfald och ekosystem presenteras i Miljö- och klimatpolicyn. Då biologisk mångfald och ekosystem är ett väsentligt miljöområde vad gäller tillverkning av produkter är Leverantörskoden ett centralt policydokument. Läs mer om dessa policyer på sidan 53. Leverantörskoden ställer krav på leverantörerna vad gäller biologisk mång- fald och ekosystem. I syfte att minska den negativa miljöpåverkan från deras verksamhet, produkter och tjänster ska de ha ett systematiskt arbetssätt samt policyer och rutiner för att hantera risker. Leverantören ska säkerställa skydd av den biologiska mångfalden och miljöskyddande områden. Leveran- törer ska också vidta försiktighetsåtgärder så snart det finns anledning att tro att en åtgärd kan skada miljön, inklusive biologisk mångfald och naturresur- ser. Om en leverantörs verksamhet orsakar skada på miljön är leverantören skyldig att betala de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnaderna i proportion till den orsakade skadan. 2.4.3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Genom Leverantörskoden med tillhörande kemikalierestriktionslistor, som är en del av koncernens avtal, ställs krav avseende biologisk mångfald och ekosystem. Kraven följs upp via Alligos SDD-process genom självutvärde - ringar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 76–77). Kompensering för biologisk mångfald ingår inte i Alligos åtgärder. Utöver leverantörskrav arbetar Alligo med att utveckla sitt produktsorti - ment för att öka andelen återvunna och mer hållbart framställda material, särskilt inom textilsegmentet, där riskerna för påverkan på biologisk mångfald är störst. I koncernens hållbarhets- och kvalitetsteam arbetar specialister med att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja gen och med systematiskt miljöarbete som övervakar och utvärderar biologisk mångfaldspåverkan i leverantörsledet. Mått och mål 2.4.4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem För att säkerställa att Alligos krav på leverantörerna avseende biologisk mångfald och ekosystem efterlevs görs regelbundna uppföljningar. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värdekedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 64 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 2.5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi I en cirkulär ekonomi ska produkter och material användas så länge som möjligt. Detta minskar onödig produktion och slöseri med resurser som råvaror, energi, vatten och kemikalier och därmed minskas utsläpp. För att minska resursanvändningen arbetar Alligo för att förlänga produkternas livslängd och cirkuläritet. Förteckning över upplysningskrav Sid. 2.5.1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 2.5.2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62 2.5.3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 63 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 2.5.1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Regler och principer vad gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi presenteras i Miljö- och klimatpolicyn. Läs mer om denna policy på sidan 53. Alligo ska minimera den negativa miljö- och klimatpåverkan genom att bland annat göra medvetna val vad gäller råvaror och produktion, arbeta för att minska miljö- och klimatbelastningen vid användning av produkter och tjänster samt arbeta för att möjliggöra återanvändning, återvinning och effektiv avfallshantering av produkter. Ytterligare åtgärder är att kravställa och följa upp leverantörer samt ge tydlig information till kunderna i syfte att hjälpa dem att göra mer hållbara val. Leverantörskoden är ett centralt policydokument för kravställning på leverantörer. Läs mer om denna policy på sidan 53. Leverantörerna ska säkerställa systematiskt arbetssätt, policyer och rutiner för att hantera risker och minska negativ påverkan på miljön från deras verksamhet, produkter och tjänster. Leverantören måste ha alla nödvändiga miljötillstånd, godkännanden och registreringar och se till att dessa är aktuella. Leverantörer förväntas också arbeta för att göra sina produkter, processer, design och materialval mer hållbara. 2.5.2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Alligo arbetar för att främja en cirkulär ekonomi genom att minska resurs - fö rbrukning, förlänga produkters livslängd och förbättra återvinningsmöjlig - heterna inom koncernens produkt- och tjänsteområden. Alligo hanterar ett brett och diversifierat sortiment av produkter inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter. Eftersom dessa produkter innehåller en stor variation av material och tillverkas av externa leverantörer, skiljer sig åtgärderna åt beroende på produktkategori. Centralt för arbetet är att säkerställa att produkter och material används så länge som möjligt, innebärande en så hög kvalitet som möjligt, vilket minskar behovet av nyproduktion och minimerar resursförbrukning av råvaror, energi, vatten och kemikalier. Batterier, elektronik och förpackningar är produkter som omfattas av pro - ducentansvar, vilket innebär ansvar för insamling, återvinning och hantering av avfall från dessa produkter efter användning. Syftet med producent- ansvaret är att minska miljöpåverkan och främja en cirkulär ekonomi genom att säkerställa att material återvinns och används på ett hållbart sätt. Alligo uppfyller detta genom anslutning till godkända producentansvarsorganisa - tioner för relevanta produkter. Inom textilområdet, där resursförbrukningen är särskilt hög, har Alligo stora möjligheter att påverka produkternas livslängd genom egna varumärken inom arbetskläder och personligt skydd. Produktutvecklings - av delningen ansvarar för att utveckla produkter med hög kvalitet och därmed lång livslängd. Certifieringsavdelningen testar och utvärderar nya textila material, både genom leverantörernas tester och i eget laboratorium, för att säkerställa hållbarhet och funktion. Alligo strävar också efter att använda återvunnen polyester där det är möjligt för att minska behovet av jungfruliga material. För att ytterligare förbättra produkters livslängd erbjuder Alligo anpass - ning och reparation av arbetskläder via förädlingsavdelningen. Dessa tjänster gör det möjligt för kunder att förlänga plaggens användningstid och därmed minska materialförbrukning och avfall. Många av Alligos kunder efterfrågar tjänster som omfattar tvätt, repa - ration och återvinning av arbetskläder. Återvinning av kläder är en komplex fråga och särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd. Utifrån samman - sättning och material är plaggen olika svåra att återvinna och återvinnings - processen från textila fibrer till ny fiber kräver också energi. Arbetskläder innehåller många delar och material såsom yttertyg och foder, reflexer, dragkedjor, loggor och ofta flamskyddsmedel. Kläderna kan ha blivit kontami - nerade av exempelvis oljespill under användning, vilket gör det ännu svårare att återvinna dem. Tekniken vad gäller återvinning av textilier utvecklas och Alligo arbetar aktivt för att hitta möjliga lösningar. Under 2024 har Alligo arbetat med att utveckla en ny helhetslösning för arbetskläder, som inkluderar tvätt, reparationer, återbruk och återvinning av plaggen. Tjänsten lanserades på den svenska marknaden i början av 2025 under namnet ReCare. ReCare är designad för att stödja en effektiv resurs - anv ändning genom hela livscykeln för arbetskläder: • Tv ättprocesser som säkerställer att arbetskläderna behandlas på ett sätt som påverkar miljön så lite som möjligt. • Rep aration och återbruk förlänger klädernas livslängd och minskar behovet av att producera nya. • Nä r kläderna är uttjänta, återvinns så mycket som möjligt av plaggen. För att säkerställa att Alligos krav på resurseffektivitet och cirkulär ekonomi efterlevs i leverantörsledet, följs åtgärder upp genom koncernens SDD- process, som omfattar självutvärderingar, fabriksbesök och tredjeparts - re visioner (läs mer på sidorna 76–77). Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 65 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 Mått och mål 2.5.3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Alligo har ännu inga specifika mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi inom den egna verksamheten. Däremot är dessa områden väsent - liga i värdekedjan, och därför har Alligo fastställt krav på leverantörer genom Leverantörskoden, som omfattar systematiskt arbete med miljö, resurs - ef fektivitet och cirkulär ekonomi. För att säkerställa att Alligos krav på leverantörerna avseende resurseffektivitet och cirkuläritet görs regelbundna uppföljningar. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värdekedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59. Alligo kommer fortsätta att utvärdera möjligheten att fastställa specifika mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi inom den egna verksamheten i takt med att utvecklingen inom området fortskrider. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 66 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 2.6 Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen Under räkenskapsåret 2024 omfattades inte Alligos huvudsakliga verksamhet, arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter, av EU:s taxonomi. Alligo redovisar dock andra ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomi. Redovisningsprinciper Omsättning Alligos totala omsättning motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultaträkning, se sidan 104. Kapitalutgifter Alligos totala kapitalutgifter avser investeringar under året i immateriella anläggningstillgångar (se not 10), materiella anläggningstillgångar (se not 11) samt nyttjanderättstillgångar (se not 12), före av- eller nedskrivningar och exklusive omräkningseffekter, kompletterat av tillägg/ändringar i nyttjande - rättstillgångar klassificerade enligt IFRS 16 i koncernens balansräkning. Se koncernens balansräkning på sidan 105 för mer information om kapitalutgifter. Driftsutgifter Alligos totala driftsutgifter beräknas som ej aktiverbara direkta kostnader, inkluderat reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar. I den här rapporten har endast reparationer och underhåll inkluderats eftersom övriga områden anses vara oväsentliga. Se koncernens resultat - rä kning på sidan 104 för mer information om driftsutgifter. Bedömning av efterlevnad För samtliga aktiviteter har det inneburit svårigheter med att samla in och validera data för att verifiera förenlighet med EU:s taxonomi. Detta beror delvis på att koncernen är beroende av uppgifter från tredje part varpå fullständiga uppgifter om aktiviteternas förenlighet samt upplysningar om kraven att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin inte har kunnat erhållas. Alligo uppfyller taxonomins krav kring minimiskyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, anti-korruption, transparens kring skattebelastning samt fri konkurrens. Koncernen har en uppförandekod vilken bygger på Alligos värderingar, internationella konventioner och deklarationer såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventio - ner och Barnrättsprinciperna för företag. Uppförandekoden omfattar samtliga verksamheter och medarbetare i koncernen och beskriver det som förväntas av Alligo och koncernens anställda. Alligo har under året gjort en översyn av metodiken i insamling av upp - gi fter för taxonomiredovisningen. Detta har medfört att redovisade uppgifter för 2024 inte är direkt jämförbara med 2023 års redovisade uppgifter. Drift av elektriska värmepumpar Alligo bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten CCM 4.16 Installation och drift av elektriska värmepumpar. Under 2024 har koncernen haft drifts - ut gifter som omfattas av aktiviteten. Reparation och försäljning av reservdelar Alligo har viss omsättning som omfattas av aktiviteterna CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning och CE 5.2 Försäljning av reservdelar. Omsätt - ningen är främst hänförlig till reparationer av och reservdelar till motordrivna handverktyg, elapparaturer och svetsutrustning. Transport med personbilar Alligo har kapitalutgifter för leasing och förvärv av person- och tjänstebilar som omfattas av den ekonomiska aktiviteten CCM 6.5 Transport med motor- cy klar, personbilar och lätta motorfordon, enligt Begränsning av klimat- fö rändringar. Renovering av byggnader Alligo har under året haft kapitalutgifter för renovering av befintliga bygg - nader, både ägda och nyttjanderättstillgångar. Dessa aktiviteter bedöms omfattas av CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader. Ingen utav dessa aktiviteter har bedömts vara förenliga med taxonomin då det inte finns fullständiga uppgifter om hur byggkomponenter uppfyller kraven för begräns - ningar av klimatförändringar samt för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin. Energieffektiv utrustning och laddstationer för elfordon Alligo genomför projekt för att energieffektivisera och installerar laddstationer för el/hybridfordon i lokaler som ägs eller där Alligo har nyttjanderätt. Dessa projekt och installationer bedöms omfattas av CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning och CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkerings- platser i anslutning till byggnader). Ingen av dessa aktiviteter har bedömts vara förenliga med taxonomin då det saknas fullständiga uppgifter om hur byggkomponenter uppfyller kraven för begränsningar av klimatförändringar samt för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin. Under året har installationer och driftsutgifter varit oväsentliga i förhålla - ande till koncernens totala kostnader eller varit i form av ekonomiskt stöd i stället för investeringar och redovisas därför som 0 procent. Förvärv och ägande av byggnader Alligo äger endast ett fåtal byggnader och eventuella aktiviteter som kan omfattas av EU:s taxonomi härrörande till förvärv har bedömts som imma - teriella. Dock innehar koncernen ett flertal nyttjanderättstillgångar i form av hyresavtal för butiker, kontor och lager. Nya och förlängda nyttjanderättstill - gångar eller tillgångar som tillkommit via företagsförvärv bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och ingår därmed i rapporteringen. Med detta avses kapitalutgifter för nyupp - tagna och förlängda kontrakt, samt tillkommande kontrakt i samband med företagsförvärv, avseende leasing av lokaler. Taxonomin kravställer att en byggnad byggd före 31 december 2020 (CCM 7.7), ska vara energiklass A eller bland topp 15 procent energieffektivaste byggnaderna i landet för att uppfylla kraven gällande bidrag till begränsning av klimatförändringar. Inga av koncer- nens lokaler har bedömts uppfylla dessa krav och därmed är aktiviteten inte förenlig med taxonomin. För 2024 utgör nya kontrakt till följd av företagsförvärv 21 procent av redovisade kapitalutgifter för CCM 7.7. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 67 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 Omsättning Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag 2 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2 ) Omsättning (3 ) Andel av omsättningen år 2024 (4 ) Begränsning av klimat- förändringar (5 ) Anpassning till klimat- förändringar (6 ) Vatten (7 ) Föroreningar (8) Ci kulär ekonomi (9 ) Biologisk mångfald (1 0) Begränsning av klimatförändringar (11 ) Anpassning till klimat- förändringar (1 2) Vatten (1 3) Föroreningar (14 ) Cirkulär ekonomi (15 ) Biologisk mångfald (1 6) Minimskyddsåtgärder (1 7) Andel förenlig med Taxonomi- kr aven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (1 8) Kategori möjliggörande verksamhet (1 9) Kategori omställnings- verksamhet (2 0) Kod1 MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi fö renliga) verksamheter Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A .1) - - - - - - - - - - - - - - - - varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 3 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5.2 22 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,2% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A .2) 24 0,3% - - - - 0,3% - 0,2% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A .1 + A.2) 24 0,3% - - - - 0,3% - 0,2% B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 308 99,7% Totalt 9 333 100,0% Omfattnings- och förenlighetsförklaringar av kriterier: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Ne j, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Ve rksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (eligible). N/EL = Ve rksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (non-eligible). Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 68 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 Kapitalutgifter Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag 2 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2 ) Kapitalutgifter (3 ) Andel av kapitalutgifterna år 2024 (4 ) Begränsning av klimat- förändringar (5 ) Anpassning till klimat- förändringar (6 ) Vatten (7 ) Föroreningar (8) Ci kulär ekonomi (9 ) Biologisk mångfald (1 0) Begränsning av klimatförändringar (11 ) Anpassning till klimat- förändringar (1 2) Vatten (1 3) Föroreningar (14 ) Cirkulär ekonomi (15 ) Biologisk mångfald (1 6) Minimskyddsåtgärder (1 7) Andel förenlig med Taxonomi- kr aven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (1 8) Kategori möjliggörande verksamhet (1 9) Kategori omställnings- verksamhet (2 0) Kod1 MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi fö renliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A .1) - - - - - - - - - - - - - - - - varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 47 6,4% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 10 1,3% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 213 29,2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi fö renliga) (A .2) 269 36,9% 36,9% - - - - - 0,1% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A .1 + A.2) 269 36,9% 36,9% - - - - - 0,1% B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 460 63,1% Totalt 729 100,0% Omfattnings- och förenlighetsförklaringar av kriterier: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Ne j, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Ve rksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (eligible). N/EL = Ve rksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (non-eligible). Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 69 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 Driftsutgifter Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag 2 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2 ) Driftsutgifter (3 ) Andel av driftsutgifter år 2024 (4 ) Begränsning av klimat- förändringar (5 ) Anpassning till klimat- förändringar (6 ) Vatten (7 ) Föroreningar (8) Ci kulär ekonomi (9 ) Biologisk mångfald (1 0) Begränsning av klimatförändringar (11 ) Anpassning till klimat- förändringar (1 2) Vatten (1 3) Föroreningar (14 ) Cirkulär ekonomi (15 ) Biologisk mångfald (1 6) Minimskyddsåtgärder (1 7) Andel förenlig med Taxonomi- kr aven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (1 8) Kategori möjliggörande verksamhet (1 9) Kategori omställnings- verksamhet (2 0) Kod1 MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi fö renliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A .1) - - - - - - - - - - - - - - - - varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Elektriska värmepumpar CCM 4.16 0 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon CCM 7.4 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi fö renliga) (A .2) 0 0,3% 0,3% - - - - - 0,0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A .1 + A.2) 0 0,3% 0,3% - - - - - 0,0% B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 31 99,7% Totalt 31 100,0% Omfattnings- och förenlighetsförklaringar av kriterier: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Ne j, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Ve rksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (eligible). N/EL = Ve rksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (non-eligible). Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 70 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anl äggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggn- ingar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets up pgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller process vä rme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas - pr oduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions - anl äggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 71 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 3. Samhälle Att hantera Alligos sociala inverkan är viktigt för medarbetare och för anställda i värdekedjan. Samtidigt ska Alligo erbjuda kunder säkra arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter, med rätt kvalitet. Innehåll 3.1 Den e gna arbetskraften ........................................ 70 3. 2 Ar betstagare i värdekedjan..................................... 75 3. 3 Pr oduktsäkerhet för kunder..................................... 78 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 72 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 3.1 Den egna arbetskraften Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och skapa en hållbar och lönsam verksamhet. Väsentliga områden Sid. 3.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70 3.1.2 Policyer för den egna arbetskraften 70–71 3.1.3 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar 71 3.1.4 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 71 3.1.5 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 71–72 3.1.6 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 72 3.1.7 Uppgifter om företagets anställda 73 3.1.8 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 73 3.1.9 Mångfaldsindikatorer 73 3.1.10 Mått för utbildning och kompetensutveckling 73 3.1.11 Mått för arbetsmiljö 74 3.1.12 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 74 3.1.13 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 74 Strategi 3.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt mindre verksamhet i Estland. I de nordiska länderna är lagstiftningen vad gäller exempelvis anställningsskydd, arbetsmiljö, arbetstider och diskriminering omfattande. Den nordiska arbetsrätten har även en lång tradition av sam - ver kan mellan arbetsmarknadens parter. Majoriteten av medarbetarna är anställda. Behovsanställda används främst inom logistik, och hyrs in från bemanningsföretag, för att hantera produktionstoppar. Inom centrala funktioner förekommer inhyrd personal på interimsbasis och från bemanningsföretag för att lösa tillfälliga behov. Kompetenta och engagerade medarbetare är en viktig bidragande faktor till koncernens förmåga att förverkliga strategier och uppnå mål. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv och säker arbetsmiljö och erbjuda kontinuerlig kompetensutveckling skulle det få en direkt negativ inverkan på att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Alla medarbetare är viktiga, ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller psykosocialt. Arbetsmiljön ska vara säker och främja en god hälsa. I lagerverksamheten är de vanligaste fysiska arbetsmiljöriskerna kopplade till användning av truckar, lyft och manuell godshantering. I butik finns risker vid hantering av gods och varor som kan ge upphov till sår och skärskador på händer. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 3.1.2 Policyer för den egna arbetskraften Tre policyer vägleder koncernens arbete med att minska potentiella risker och öka möjligheterna för bli den arbetsplats där de bästa vill arbeta; Upp - förandekod, Arbetsmiljöpolicy samt Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering. Policyerna omfattar samtliga medarbetare och inga personer från grupper som är särskilt sårbara har identifierats. Genom rutiner för kontakter med medarbetare (se sidan 71), regelbunden uppföljning av mål (se sidan 72) och Alligos visselblåsarfunktion (se sidan 81) säkerställs att policyerna följs och är tillräckliga. Det systematiska arbetsmiljöarbetet och revisioner enligt ISO 45001:2018 säkerställer att lagar och policyer följs samt att genomförda åtgärder ger önskad effekt. Uppförandekod Uppförandekoden är antagen av styrelsen och bygger på Alligos värderingar, internationella konventioner och deklarationer såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s rikt - linjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner och Barnrättsprinci - perna för företag. Koden gäller för alla medarbetare, medlemmar i styrelsen och för inhyrd personal och beskriver det ansvar Alligo har vad gäller att minska riskerna för exempelvis kränkning av mänskliga rättigheter (inbegri - pet tvångsarbete, människohandel och barnarbete), arbetsmiljö, mångfald, jämställdhet och inkludering samt miljö och anti-korruption. Policyn anger att medarbetare ska ha kännedom om grundläggande mänskliga rättigheter, Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 73 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 som ska respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett anställ - ningsform. Relationen mellan arbetsgivare och medarbetare, ska baseras på ömsesidig respekt, och det ska säkerställas att koncernen inte bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Alligo följer lagar, regler och kollektivavtal för anställningsvillkor. Fackligt engagemang stödjs och samverkan med fackliga parter sker kontinuerligt. Alla medarbetare har rätt att organisera sig och delta i kollektiva förhand - lingar enligt arbetsrätten. VD ansvarar för uppdatering av Uppförandekoden och tillhörande utbildning som är obligatorisk för alla medarbetare att genomföra. Om en kränkning av mänskliga rättigheter sker görs en utredning som i sin tur kan initiera olika åtgärder inkluderande aktiviteter som ska säkerställa att det inte upprepas. Läs Uppförandekoden på webben. Arbetsmiljöpolicy Uppförandekoden kompletteras med Arbetsmiljöpolicyn med syftet att förebygga risker för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa och skapa förut - sä ttningar för en säker och god arbetsmiljö. Policyn har beslutats av koncern - ledningen och HR-chefen har ansvaret för implementering och efterlevnad. Policyn gäller samtliga medarbetare i koncernen. Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar, ställer krav på ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Medarbe - tare inom Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS omfattas av ett ledningssystem certifierat enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018). Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering I syfte att motverka risker vad gäller all form av diskriminering och kränkande särbehandling finns en särskild riktlinje om kränkande särbehandling, trakas - serier och diskriminering. Alligo har nolltolerans mot att diskriminering och kränkningar sker på arbetsplatsen. Policyn omfattar diskrimineringsgrun - derna etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funk - tionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung och andra former av diskriminering som omfattas av nationell lagstiftning. Riktlinjen ger vägledning om hur Alligo ska agera om diskrimine - ring eller kränkande särbehandling ändå skulle ske. Riktlinjen har beslutats av koncernledningen och HR-chefen ansvarar för uppdatering, utbildning, implementering och efterlevnad. Policyn avser samtliga medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom Alligo. Riktlinjen berör även potentiella medarbetare som söker arbete inom koncernen. 3.1.3 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare och företag ligger i kon - cernens gemensamma värderingar. De beskriver de förhållningssätt som alla kan förvänta sig av koncernens medarbetare, både internt och externt; förmåga och vilja till Samarbete, rätt Kompetens och högt Engagemang. För att specifikt främja samarbete och engagemang är dialog och uppfölj - ning viktiga grundstenar. Verksamheten har flera kanaler för att kommunicera med medarbetare: • I m edarbetarundersökningarna (pulsmätningar) som genomförs månads - vis, finns det möjlighet att lämna kommentarer och frisvar. Varje grupp går igenom resultatet från pulsundersökningarna och beslutar om relevanta aktiviteter för att bibehålla eller förbättra resultaten. • Samtliga medarbetare (inklusive de fristående bolagen) har årliga m edarbetarsamtal (målsamtal) med sin chef och regelbundna avstämningar med viss periodicitet. • Me darbetarna finns representerade i arbetsmiljökommittéer, förhandlingar med facket samt i styrelsen där arbetstagarens perspektiv beaktas i beslut. • Var je chef uppmuntras att aktivera sin grupp i arbetet med verksamhets - planeringen där aktiviteter och mål som bidrar till Alligos strategiska mål tas fram. Denna process skapar ett brett engagemang för medarbetare på olika nivåer och ger en ökad förståelse för koncernens mål och strategier. • På intranätet publiceras regelbundet information från ledningen och olika funktioner, där det finns möjlighet att skriva kommentar som vid behov omhändertas av ansvarig medarbetare. HR-chefen har det operativa ansvaret för att säkerställa att ovanstående dialoger äger rum samt att resultat och feedback följs upp och återkopplas till koncernledning och styrelse. Koncernledningen utvärderar regelbundet resultat i pulsundersökningen och tar del av kommentarerna. Genom utvärderingen säkerställs kommunikationskanalernas effektivitet och en bedömning görs om ytterli - gare kommunikationsinsatser krävs. 3.1.4 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Medarbetare som upplever mobbning, diskriminering eller trakasserier upp mu ntras i första hand att prata med sin chef eller att kontakta HR. Även Alligos visselblåsarfunktion kan användas. Läs mer på sidan 81. Årligen utökas pulsundersökningen med en fråga om kränkande särbehandling (mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier) förekommit. Svaren ana- lyseras av HR, diskuteras i ledningsgruppen och åtgärder vidtas vid behov. Alligo påminner regelbundet medarbetare om klagomålskanaler genom information från HR, interna informationskampanjer via intranät, e-post, och nyhetsbrev, samt utbildning i Uppförandekod där information om klagomåls - hantering ingår. Om en medarbetare blivit skadad eller utsatt för en orättvisa, inleds en utredning med stöd från HR och en handlingsplan med konkreta åtgärder tas fram. Vid behov involveras en oberoende part, exempelvis företagshälsovården. Om nödvändigt inkluderas även en facklig företrädare i processen. Uppföljning av processen görs av HR-avdelningen i samarbete med ansvarig chef och de oberoende parter som involverats. I dagsläget finns ingen formell process för att utvärdera medarbetarnas förtroende och effektivitet i de olika kanaler som finns tillgängliga för att uppmärksamma problem på arbetsplatsen. 3.1.5 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet För att Alligo ska uppnå sina mål och skapa värde för både kunder och ägare är det avgörande att medarbetarna trivs och har möjlighet att utvecklas. En trygg och stimulerande arbetsmiljö, tillsammans med en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering, är viktiga faktorer för att attrahera och behålla talanger samt bygga en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 74 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 I syfte att minska riskerna kopplat till medarbetares hälsa och arbetsmiljö har Alligo under 2024 fortsatt att förbättra det systematiska arbetsmiljöarbetet samt haft kampanjer för att uppmärksamma rapporteringen av olyckor och incidenter. Under året har även den obligatoriska introduktionsutbildningen för nya medarbetare och chefer uppdaterats med ett avsnitt om arbetsmiljö. Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är regelverken i varje land vilka kompletteras av Uppförandekoden och Arbetsmiljöpolicyn. Det systematiska arbetsmiljöarbetet innebär bland annat att undersöka arbetsmiljön, att löpande utvärdera risker och ha rutiner för att hantera riskerna samt att till - bud och olyckor rapporteras. Swedol AB, Tools AS, Tools Univern AS och Tools Finland Oy har en gemensam process för det systematiska arbetsmiljöarbe - tet. Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS är även certifierade enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018. Arbetsmiljöarbetet fokuserar på att identifiera, analysera och prioritera risker utifrån sannolikhet och konsekvens. Därefter sätts mål, åtgärder beslutas och effekten utvärderas. Det operativa arbetet sker lokalt, med ambitionen att beslut fattas på lägsta möjliga nivå. Systemstöd hjälper chefer med påminnelser om skyddsronder och brandsäkerhetsgenomgångar samt tillhandahåller checklistor och mallar. Arbetsmiljökommittéer med representanter från arbetsgivaren, skyddsombud och fackliga organisationer träffas regelbundet för att diskutera arbetsmiljö - frågor. Ärenden som inte kan lösas lokalt eskaleras till högre nivåer för beslut eller utveckling av arbetsmiljön. Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet. I arbetet med att förebygga skador och olyckor på arbetsplatsen är incidentrapporteringen viktig eftersom underlaget används till att identifiera, värdera och åtgärda risker som annars kan leda till olyckor och skador. Under 2024 har det genomförts kampanjer för att uppmärksamma rapporteringen av olyckor och inciden - ter. Rapportering av riskobservationer, tillbud och olyckor ska göras i ett gemensamt rapporteringssystem som är tillgängligt för samtliga medarbe - tare i Alligos integrerade verksamhet. Systemet följer även upp effekten av genomförda åtgärder. I de fristående bolagen hanteras detta enligt bolagens egna processer. I Sverige och Finland har medarbetare genomfört en utbildning som rör trakasserier och kränkande särbehandling i syfte att stärka arbetsmiljön och arbeta proaktivt med dessa frågor. Genom att arbeta förebyggande samt uppmärksamma diskriminering och kränkande särbehandling säkerställs en arbetsmiljö som främjar lika rättigheter och möjligheter för alla Alligos medarbetare, vilket är grunden i Riktlinjen om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering. Svenska medarbetare och nordiska funk - tio ner har kompletterat utbildningen med workshops. Ambitionen är att dessa aktiviteter ska genomföras i koncernens samtliga verksamheter. Effekten av utbildning och workshops följs upp genom de olika kanalerna för dialog med medarbetare. Vid förändringar i verksamheten som kan påverka medarbetare, exempel - vis organisationsförändringar eller ombyggnationer genomförs riskanalyser. De identifierade riskerna ska hanteras och åtgärdas på relevant sätt för att minska den negativa inverkan på medarbetarna. Alligos HR-funktion ansvarar för att säkerställa förutsättningar och rätt åtgärder för medarbetarfrågor i den integrerade verksamheten. Processer och rutiner för detta följer Alligos arbetssätt – från rekrytering och teamsammansättning till handlingsplaner för att förbättra resultat från pulsindex. Ansvaret och resurserna är därför utspritt i hela organisationen. I de fristående bolagen hanteras dessa frågor enligt bolagens egna processer, i linje med Alligos koncernpolicyer och mål. Mått och mål 3.1.6 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras UTFALL Mål 2024 2023 Minska sjukfrånvaro till mindre än 5 procent, % 5,0 5,2 Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå till minst 30 procent, % 24,6 24,4 Pulsindex ska minst vara 75 till 2029 69 67 Nollvision olyckor (antal olyckor) 24 13 Alligos mål omfattar hela koncernen och följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende på målets karaktär. Målen har utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna tycker är viktigast och då särskilt med - arbetare. Läs mer om intressentanalysen på sidan 42. Medlemmar i koncern - ledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om. Ingen direkt avstämning med intressenterna eller arbetstagarrepresen - tanter har gjorts. Målen avseende sjukfrånvaro och nollvision olyckor syftar till att mäta risker kopplat till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av Arbetsmiljöpolicyn. Sjukfrånvaron för helåret 2024 uppgick till 5,0 procent (5,2), en minskning jämfört med föregående år. Sjukfrånvaro beräknas som kvoten mellan antalet sjuktimmar och antalet schemalagda timmar under räkenskapsåret. Målet om kvinnor i chefsposition mäter Alligos jämställdhetsarbete och således effekten av relevanta delar i Uppförandekoden. En chef definieras som en person som har personalansvar vilket omfattar utvecklingssamtal (målsamtal), löne- och arbetsmiljöansvar. Under året fortsatte andelen kvinnor i chefsposition utvecklas positivt och ökade från 24,4 procent till 24,6 procent. Engagemang är ett av Alligos värdeord och medarbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökningar som genomförs ca 10 ggr per år. I undersökningen ställs frågor avseende entusiasm, inkludering, tydlighet, effektivitet, värde, uppskattning, utveckling, autonomi och balans där svaren vägs samman till Pulsindex. Genom pulsundersökningen samlas feedback för att ständigt förbättra arbetsmiljön och andra arbetsrelaterade frågor. Resultatet från den sista mätningen av pulsindex under 2024 var 69, vilket är en förbättring jämfört med föregående år då resultatet var 67. Svars - fr ekvensen är fortsatt hög 84,6 procent (79,3). Majoriteten av medarbetarna har möjlighet att delta i pulsmätningarna, med undantag för anställda i de fristående bolagen inom svets, verktyg och infästning (cirka 6 procent av medarbetarna). Antalet olyckor uppgick under 2024 till 24 stycken, vilket är en ökning jämfört med föregående år. Ökningen beror främst på ökad kunskap om rapporteringssystemet för riskobservationer, tillbud och olyckor, som en följd av årets kampanjer i den integrerade verksamheten. Flytten till det nya logistikcentret i Vestby, Norge har också haft en påverkan och arbetet med att vidareutveckla säkerhetsrutinerna fortgår. En olycka är en oförutsedd oönskad händelse som inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter och som resulterar i sjukskrivning. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 75 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 3.1.7 Uppgifter om företagets anställda Då 2024 är första året som Alligo upprättar en hållbarhetsrapport inspirerad av ESRS saknas i vissa fall jämförelsetal avseende anställda för 2023. Totalt antal anställda (antal personer) Könstillhörighet 2024 Män 1 826 Kvinnor 881 Annat* i.u. Uppgift saknas - Totalt anställda 2 707 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva. Land 2024 Sverige 1 616 Norge 607 Finland 471 Övrigt 13 Antal personer efter avtalstyp i koncernen 2024 Antal anställda efter avtalstyp Kvinnor Män Annat* Uppgift saknas Totalt Anställda 881 1 826 i.u. - 2 707 Tillsvidareanställda 848 1 768 i.u. - 2 616 Tillfälligt anställda 33 58 i.u. - 91 Behovsanställda - - - - - * Kön enligt vad som anges av de anställda själva. 2024 Antal anställda efter avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt Anställda 1 616 607 471 13 2 707 Tillsvidareanställda 1 561 581 461 13 2 616 Tillfälligt anställda 55 26 10 - 91 Behovsanställda - - - - - Personalomsättning Personalomsättning 2024 Totalt antal anställda som slutat 194 Personalomsättning, % 15,5 BERÄKNINGSMETOD Medarbetardata redovisas baserat på uppgifter från verksamhetens ordinarie registreringssystem. Antalet anställda är ett genomsnitt av antalet personer, det vill säga antalet enskilda unika anställda, under kalenderåret, om inte annat anges, vilket skiljer sig från not 5 där antalet medarbetare är angivna som årsarbetskrafter. I data ingår tillsvidare-, prov-, tim- och korttids - an ställda. I detta ingår även om de nämnda anställningstyperna har haft sjuk- fr ånvaro, semester eller annan ledighet, samt uppsagda anställda som under uppsägningstiden, då dessa är juridiskt anställda, är skyldiga att arbeta. Vad som utgör tillsvidareanställning, tidsbegränsad anställning, behovs - ans tällning och hel- eller deltidsanställning definieras enligt respektive nationell lagstiftning eller praxis. Beräkningen av personalomsättningen baseras på det sammanlagda antalet tillsvidare- och provanställda inom Alligo som har avslutat sin anställ - ning frivilligt samt antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit under räkenskapsåret. Detta redovisas i förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidare- och provanställda under samma period. Medarbetare vars anställning har upphört redovisas fram till slutet av sin uppsägningstid, oavsett om de har blivit befriade från alla eller vissa av sina arbetsuppgifter under uppsägningstiden. Upplysningen inkluderar inte anställda som har överlåtits mellan bolag inom koncernen. 3.1.8 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 2024 Icke-anställda i Alligos egna arbetskraft 208 Den största volymen timmar av behovsanställda är medarbetare inom logistik som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstoppar. BERÄKNINGSMETOD Data redovisas baserat på uppgifter från koncernens ordinarie registrerings - system. Antalet icke-anställda arbetstagare är ett genomsnitt av antalet personer under kalenderåret. 3.1.9 Mångfaldsindikatorer 2024 2023 Könsfördelning i koncernledningen Kvinnor Män Kvinnor Män Antal 1 9 1 9 Andel, % 10 90 10 90 2024 Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50 Anställda 392 1 292 1 024 3.1.10 Mått för utbildning och kompetensutveckling 2024 Kvinnor Män Medarbetare som haft medarbetarsamtal, % 69 64 2024 Antal utvecklingssamtal i förhållande till antal samtal som ledningen enats om, % 66 BERÄKNINGSMETOD Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (målsamtal) görs utifrån svar i Alligos pulsmätningar, samt uppgifter från de fristående bolag som inte ingår i pulsmätningarna, i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår. Utfallet avser tillsvidare-, prov-, tim-, och korttidsanställda. Icke-anställda arbetstagare, vikarier och anställda som är arbetsbefriade under uppsägningstiden inkluderas inte. 2024 Kvinnor Män Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 11 13 BERÄKNINGSMETOD Utbildningstimmar avser antalet timmar av utbildning som personalen genomför i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 76 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 3.1.11 Mått för arbetsmiljö 2024 Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av certifierat arbetsmiljösystem, % 69,7 Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, Alligos egna arbetskraft - Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda - Antalet fall av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor, Alligos egna arbetskraf 98 Antalet fall av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor, medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 7 Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 19 Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 17 Antalet förlorade dagar på grund av skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 1 224 BERÄKNINGSMETOD Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt arbetsmiljöarbete vilket innebär att samtliga medarbetare omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö. Medarbetare inom Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS omfattas av ledningssystem certifierat enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018). Arbetsrelaterade skador och ohälsa kan uppstå vid exponering vid faror i arbetet. Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållandena på arbetsplatsen. Arbetssjukdomar anses inte vara arbetsrelaterade skador, men ingår i arbets - relaterad ohälsa. Psykisk ohälsa är arbetsrelaterad om det har meddelats frivilligt av den berörda medarbetaren och det stöds av ett yttrande från en legitimerad sjukvårdspersonal och ett sådant yttrande anger att sjukdomen är arbetsrelaterad. Skador och ohälsa som uppkommer vid en resa eller vid arbetet hemifrån är arbetsrelaterade om medarbetaren vid tidpunkten för skadan eller ohälsa utfört eller ska utföra arbete i arbetsgivarens intresse. En arbetsrelaterad olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter. Vid beräkning av frekvensen för arbetsrelaterade skador har antalet fall dividerats med det sammanlagda antalet schemalagda timmar som personer i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med 1 000 000. Vid beräkning av antalet förlorade dagar har antalet dagar räknas från den första hela frånvarodagen till den sista hela frånvarodagen. 3.1.12 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 2024 Löneklyfta mellan könen 21 2024 Årlig total ersättningsgrad 19 BERÄKNINGSMETOD Löneklyfta mellan könen anges som skillnaden mellan bruttomedellön per timme för anställda män respektive kvinnor dividerat med bruttomedellönen per timme för anställda män multiplicerat med 100. Löneklyftan visar att medellönen för män är 21 procent högre än för kvinnor. Detta är en högre siffra än genomsnittet för EU som 13 procent (enligt Europaparlamentet). De mest troliga orsakerna för Alligos löneklyfta är att branschen är mans - do minerad, samt att verksamheten har fler män i chefsposition och i koncernledningen (läs mer på sidan 73). För att identifiera osakliga löne - skillnader genomförs lönekartläggningar i de delar av verksamheten där detta krav gäller enligt lag. Om osakliga löneskillnader identifieras, tas en handlingsplan fram i syfte att justera de individuella lönegapen. Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens (VD) totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga anställda. Jämförelsetal avseende ersättningsgrad för 2023 saknas då beräknings - me toderna skiljer sig åt. För mer information om ersättningar se sidorna 119–121 not 5 Anställda och personalkostnader. 3.1.13 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 2024 Antal rapporterade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 13 Antal bekräftade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 10 Antal rapporterade klagomål som lämnats in genom 'icke-statliga klagomålsmekanismer' för personer i Alligos egna arbetskraft - Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in genom 'icke-statliga klagomålsmekanismer' för personer i Alligos egna arbetskraft - Antal rapporterade klagomål som lämnats in till 'NCP för multinationella företag inom OECD' - Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in till 'NCP för multinationella företag inom OECD' - Beloppet för materiella böter, straff och skadestånd till följd av kränkningar av sociala och mänskliga rättigheter under rapportperioden - Alligo har inte haft några fall av, och och därmed inte heller betalat ut böter, viten eller ersättningar för allvarliga konsekvenser och incidenter relaterade till mänskliga rättigheter med anknytning till koncernens anställda. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 77 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 3.2 Arbetstagare i värdekedjan Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Produktionen av egna varumärken sker till stor del av leverantörer i Asien där mänskliga rättigheter och arbetsvillkor är viktiga frågor. Alligo fokuserar på att förbättra tillvaron för arbetstagare i värdekedjan genom kravställa och följa upp leverantörer. Förteckning över upplysningskrav Sid. 3.2.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75 3.2.2 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 75–76 3.2.3 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 76 3.2.4 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 76 3.2.5 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 76–77 3.2.6 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 77 Strategi 3.2.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Råvaruutvinning och tillverkning av produkter som Alligo säljer sker genom komplexa leverantörskedjor, där leverantörerna främst finns i Norden, övriga Europa och Asien. Alligo har ingen egen tillverkning och saknar därmed direkt kontroll över produktionen. Produktionen av arbetskläder och personligt skydd avseende egna varumärken sker huvudsakligen i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan – länder där risken för bristande respekt för mänskliga rättigheter, som barnarbete, tvångsarbete och otillräckliga arbets - villkor, är högre. Detta beror bland annat på politisk instabilitet, otillräcklig reglering inom arbetsrätt och arbetsmiljö samt korruption. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP FRÅN LEVERANTÖRER INOM STANDARDSORTIMENTET Alligo genomför regelbundet riskbedömningar av nya och befintliga leveran - törer baserat på geografiska risker, typ av industri, typ av produkt, självutvär - deringar och externa rapporter. De geografiska riskerna och risker relaterade till industri utgår från väletablerade internationella index om är kopplade till arbetsvillkor (Workers Right Index, Global Slavery Index), mänskliga rättig he ter (Human Development Index, Gender Development Index, Civil and Political Rights Index), miljö (Sustainable Development Goals, Ratifica- tion of Environmental International Treaties) och korruption (Corruption per - ception Index, Bribery Risk Matrix). Industrier med mer manuellt arbete, som textilindustrin, har högre risk. Migrantarbetare, som är vanligt förekommande i exempelvis Kina, är en särskilt utsatt grupp för otillräckliga arbetsvillkor. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 3.2.2 Policyer för medarbetare i värdekedjan Alligo stödjer FN Global Compact:s tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Vidare stödjer koncernen FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt de åtta kärn - ko nventionerna, FN:s Konvention om barnets rättigheter artikel 32, Rio- deklarationen om miljö och utveckling samt FN:s Konvention mot korruption. Utöver ovanstående följer koncernen även OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekod för leverantörer De internationella principerna och konventionerna utgör grunden i Leverantörskoden, som är beslutad av styrelsen. VD har det övergripande ansvaret för implementering. Leverantörskoden gäller för samtliga leveran - törer inklusive exempelvis ombud, mellanhänder och tjänsteleverantörer. Leverantörerna är också ansvariga för att se till att deras underleverantörer i sin tur känner till och följer kraven i Leverantörskoden. Leverantörskoden ingår i alla nya avtal med leverantörer och finns tillgänglig på Alligos webb - plats. Intressenternas krav och förväntningar har vägts in vid framtagandet av leverantörskoden, särskilt kund- och leverantörsperspektivet. 15% Asien 76% Norden9% Övriga Europa Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 78 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 Leverantörskoden omfattar respekt för mänskliga och arbetsrelaterade rättigheter inbegripet områdena organisationsfrihet, modernt slaveri, barn - arbete, icke-diskriminering, ersättning, arbetstid, arbetsvillkor, arbetsmiljö och brandskydd. Leverantörskoden innehåller också krav på åtgärder för gottgörelse. Alligo är medlemmar i amfori BSCI och Leverantörskoden har synkroniserats med krav i amfori:s Uppförandekod. Vidare innehåller också leverantörskoden krav avseende miljö och anti-korruption. Läs mer om kraven på sidorna 53 och 81. Leverantörskodens efterlevnad följs upp genom Alligos process för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence process (SDD-process). Läs Leverantörskoden på webben. 3.2.3 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkningar Verksamhetens kategoriansvariga har löpande kontakt med leverantörer. De besöker regelbundet fabriker där Alligos produkter inom egna varumärken tillverkas. För att säkerställa lokal kännedom i Asien samt möjliggöra dialog med medarbetare i värdekedjan, sker i förekommande fall samarbete med ombud. Sortiments- och inköpschefen ansvarar operativt för kontakten med leverantörer avseende direkta inköp, det vill säga inköp av de produkter som Alligo tillhandahåller. För indirekta inköp som exempelvis el, kontorsutrust - ning och kontorsmaterial ansvarar respektive avtalsansvarig. I de fristående bolagen är det respektive VD som ansvarar för leverantörskontakterna. Alligo följer upp att Leverantörskoden efterlevs genom fabriksbesök, leverantörens besvarade självutvärderingar samt tredjepartsrevisioner. Hållbarhets- och kvalitetsavdelningen har kompetens om risker för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i leverantörskedjan, särskilt för utsatta grupper. Genom omvärldsbevakning samt medlemskap i FN Global Compact och amfori säkerställs att aktuell information och kompetens bibehålls. 3.2.4 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka anställda i värdekedjan kan uppmärksamma problem I Leverantörskoden ställs krav på att leverantörer har egna klagomålssystem eller tillgång till Alligos externa visselblåsarfunktion. Detta ger berörda personer och samhällen som kan påverkas negativt av leverantörens verk - samhet, möjlighet att framföra sina synpunkter. Enligt Leverantörskoden är leverantören även skyldig att rapportera eventuella överträdelser av kraven i koden, antingen direkt till ordinarie kontaktperson eller genom Alligos visselblåsarsystem. Även amfori:s vissel - blåsarsystem kan användas. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidan 81. En del av Alligos SDD-process är att leverantörerna svarar på en själv - utvärdering. I utvärderingen finns frågor om leverantörerna har etablerat effektiva mekanismer för klagomålshantering för individer och samhällen. Detta följs också upp vid de tredjepartsrevisioner som genomförs. En person som använder visselblåsartjänsten ska skyddas mot repressalier, vilket framgår i Alligos policy för visselblåsning. 3.2.5 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Alligos SDD-process följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Processen pågår löpande över året och omfattar riskanalys, av leverantören besvarad självutvärdering som bygger på kraven i Leverantörskoden, fabriks - besök, tredjepartsrevisioner och åtgärder av de avvikelser som identifierats. Självutvärderingen tillgodoser grundläggande informationsbehov för både riskanalysen och de tredjepartsrevisioner som görs inom amfori:s revisionsprogram. Alligo är medlemmar i amfori BSCI – ett internationellt ramverk som stödjer företag i arbetet med att förbättra arbetsvillkor inom sina leverantörs - ke djor. Genom amfori får koncernens medarbetare tillgång till verktyg och utbildningar som ger stöd i att identifiera och åtgärda risker och främja transparens, i syfte att upprätthålla sin kompetens. En del utbildningar riktar sig till medarbetare i leverantörskedjan för att öka kunskaper om mänskliga rättigheter, arbets- och anställningsvillkor. En viktig del i medlemskapet är att revisionsresultat delas med andra medlemmar, vilket minskar kostnader och duplicering kopplat till arbetet med leverantörsbedömningar. Under 2024 utfördes totalt 51 (52) tredjepartsrevisioner i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan genom Alligos medlemskap i amfori. Revision - ernas omfattning utgick från kraven i Leverantörskoden och genomfördes genom amfori BSCI:s revisionsprogram hos leverantörer av egna varumärken. AVVIKELSER IDENTIFIERADE VID TREDJEPARTSREVISION UNDER 2024 De vanligaste avvikelserna som identifieras vid tredjepartsrevisioner under 2024 handlar om för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila och återhämtning, brister i fabrikens hantering av klagomålsmekanismer, kemi - kaliehantering och att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper om sina rättigheter samt brister i användning av lämplig personlig skyddsutrustning. När avvikelser upptäcks upprättas i första hand en gemensam handlings - plan för att genom stöd och utbildning säkerställa att Leverantörskoden efterlevs. Om en större negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats upprättas en åtgärdsplan för att hantering av dessa inom 60 dagar. Därefter genomförs en uppföljande revision. 42% Hälsa och säkerhet 18% S ocialt lednings - systemarbete 4% Miljö 1% Osäkra anställningsformer 2% Etisk företagsammhet 1% Diskriminering 531 avvikelser 2024 8% Anständiga arbetstider 14% Medverkan och skydd av anställda 11% Skälig lön Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 79 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 Avvikelser som kränker mänskliga rättigheter eller hotar revisionens oberoende är så kallade nolltoleransavvikelser. Barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, eller arbetsförhållanden som direkt hotar arbetarnas hälsa eller liv är exempel på sådana avvikelser. Under 2024 upptäcktes inga nolltolererade avvikelser under revision, fabriksbesök eller genom Alligos visselblåsarfunktion. Produktionen av egna varumärken innebär ett större ansvar. Koncernen har täta dialoger med leverantörer genom möten och besök för att säkerställa rätt produktionskapacitet, produktkvalitet och följa upp avtalskrav. Då Alligo har flera leverantörer både inom egna varumärken och externa varumärken inom samma produktsegment kan en större order delas upp, för att minimera risker för arbetare i värdekedja till långa arbetsdagar med hög övertid. Mått och mål 3.2.6 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras UTFALL Mål 2024 2023 >95 procent av Alligos leverantörer ska senast 2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet, % 77 67 För att säkerställa att krav genom leverantörskoden avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik efterlevs och därmed minska dessa risker i leverantörsledet görs regelbundna uppföljningar. Målet är att minst 95 procent av Alligos leverantörer ska uppfylla koncernens leverantörs - st andard senast 2030, vilket mäts som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet. Leverantörsstandarden omfattar tre delar: 1. Av tal 2. Ac cepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktionslistor 3. Sj älvutvärdering som besvaras av leverantören Målet är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värde - ke djan. Under arbetet med målsättningen har Alligo analyserat synpunkter från kunder och leverantörer. Dessa externa intressentgrupper har uttryckt krav och förväntningar på att Alligo arbetar systematiskt med att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter inte direkt har deltagit i beslutet om målet, har deras krav och förväntningar varit en viktig faktor i utformningen. Utfall följs upp och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen. Genom att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter kan Alligo säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med marknadens krav och regulatoriska förändringar. Under 2024 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens leveran - törer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden, vilket inneburit ett förbättrat resultat jämfört med 2023. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 80 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 3.3 Produktsäkerhet för kunder Alligos produkter påverkar kundernas hälsa och säkerhet. För att leva upp till kundernas höga krav ska de arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter koncernen säljer vara både säkra och hållbara. Förteckning över upplysningskrav Sid. 3.3.1 Policyer avseende kunder och produktsäkerhet 78 3.3.2 Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar 78 3.3.3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka kunder kan uppmärksamma problem 78 3.3.4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 78 3.3.5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 79 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 3.3.1 Policyer avseende kunder och produktsäkerhet Uppförandekod, Leverantörskod och Kvalitetspolicy utgör grunden för koncernens arbete vad gäller produkters kvalitet samt hantering av risker för negativ påverkan på kunders hälsa och säkerhet. VD är ansvarig för att säkerställa implementeringen av Uppförandekoden och Leverantörskoden. Ansvaret för implementeringen och att säkerställa efterlevnad av Kvalitetspolicyn åligger Affärsutvecklings- och hållbarhets - chef. Läs mer om policyerna på sidorna 70–71 och 75–76. Policyerna finns tillgängliga på intranätet för medarbetare och på koncernens webbsida för externa intressenter. Interna och externa revisioner enligt standarden för kvalitetsledningssystem ISO 9001: 2015 säkerställer också ett systematiskt arbetssätt och uppföljning. Produkterna Alligo säljer ska vara säkra och av rätt kvalitet för kundens behov och följa aktuella lagar och krav. Kunden ska få enkel och tydlig information för att använda köpta produkter på ett säkert sätt. Alligo ska alltid följa gällande lagar och ställa samma höga krav på underleverantörer som på koncernen för att leverera säkra och pålitliga produkter och tjänster. Detta ska uppnås genom att bland annat identifiera risker och möjligheter och arbeta processorienterat. 3.3.2 Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar Regelbunden dialog i syfte att identifiera krav och förväntningar från kunder är en förutsättning för att kunna erbjuda säkra produkter. Alligo har täta kontakter med kunderna genom olika försäljningskanaler, direktkontakt med säljare, i kundtjänst och vid anbudsarbete. Fö rsäljningsorganisationer under ledning av landschefer på respektive marknad samt VD:ar för Alligos fristående bolag har det operativa ansvaret för att säkerställa kunddialogen. Säljorganisationen genomför regelbundet kundundersökningar för att utvärdera kundens upplevelse av Alligo. Majoriteten av koncernens fristående bolag har strukturerade kundunder - sökningar som en del av sitt kvalitetsarbete. De mindre bolagen utvärderar kundupplevelsen som en del av den löpande dialogen. 3.3.3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka kunder kan uppmärksamma problem Vid fall av en registrerad avvikelse om att en produkt inte lever upp till koncernens krav avseende hälsa och säkerhet stoppas den för vidare försäljning och en återkallelse görs vid behov. Om en kund upplever problem med produkten kontaktas i första hand kundtjänst/kundsupport, butik eller ansvarig säljare. Kontaktuppgifter finns tillgängliga för respektive försäljningskanal. Om allvarliga risker för oegent - ligheter som kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön förekommer (till exempel ett flamskydd som inte skyddar mot hetta) kan Alligos visselblåsartjänst också användas. Läs mer på sidan 81. Alligo utvärderar kundernas upplevelser genom regelbundna kund - un dersökningar som genomförs i koncernen. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 81 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 3.3.4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa åtgärders ändamålsenlighet För att minska risken för negativa inverkningar avseende kundernas hälsa och säkerhet är det av stor vikt att Alligos produkter har rätt kvalitet som lever upp till gällande lagstiftning och relevanta standarder. Särskilt allvarligt är det om skyddsutrustning såsom exempelvis varselkläder, flamskydds - plagg och skyddsskor brister i kvalitet och utförande. Produktutvecklingsavdelningen bestämmer design, material, passform och funktioner som ska finnas på kläder inom egna varumärken. Avdelningen säkerställer även att dessa produkter uppfyller relevanta certifieringskrav för personlig skyddsutrustning (PPE) och andra relevanta märkningar. Genom certifiering enligt OEKO-TEX® STANDARD 100, en internationellt erkänd och oberoende certifiering, garanteras att Alligos egna kläder är fria från hälsoskadliga ämnen och uppfyller strikta krav på kemikalier. Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och korrekt doku - mentation upprättas. Vidare säkerställs EU-typintyg och övriga certifieringar i enlighet med lagstiftning avseende personlig skyddsutrustning. Certifie - ringsprocessen, inklusive framtagandet av försäkran om överensstämmelse (DoC), hanteras internt, för att säkerställa både noggrannhet och kontroll. Utifrån information från kunder kan det vara aktuellt med hantering av avvikelser eller förbättringsförslag för egna produkter. Till exempel kan kundens behov leda till utveckling av nya funktioner. Mått och mål 3.3.5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras UTFALL Mål 2024 2023 Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 (Swedol Sverige) 77 - Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 (Tools Norge) 78 - Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 (Tools Finland) 82 - >95 procent av Alligos leverantörer ska senast 2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet, % 77 67 Kundnöjdhet mättes inte under 2023 då mätmetoden var under revidering vilket gör att jämförelsetal saknas. Kundens upplevelse av Alligos produkter och produktkvalitet ingår i Nöjd Kund Index, vilket ska uppgå till mer än 75. Målet har beslutats av koncernledningen. Externa intressenter har inte deltagit vid beslut om målet. Under 2024 har Alligo tagit fram en ny kundundersökning. Undersökningen utfördes av en extern aktör under december 2024 till och med januari 2025 genom telefonintervjuer och en webbenkät. Urvalet bestod av kunder som under mars till oktober handlat för minst 5 000 SEK i koncernens integrerade verksamhet (Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland). Totalt svarade över 3 500 kunder på undersökningen. På samtliga marknader var resultatet över 75. På frågan om hur kvaliteten på de produkter som Alligo tillhandahåller uppfattas, svarade 84 procent av respondenterna antingen 4 eller 5 på en femgradig skala, där 1 motsvarar "mycket dåligt" och 5 "mycket bra". För att säkerställa produktkvalitet och att inga farliga kemikalier finns i de färdiga produkterna ställer Alligo krav på leverantörerna genom Leverantörs - ko den. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värdekedjan där även produktkvalitet ingår. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59 och 77. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 82 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 4. Styrning De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos värdegrund. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och är ett centralt styrdokument. Innehåll 4.1 An svarsfullt företagande ....................................... 81 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 83 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 4.1 Ansvarsfullt företagande Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet. Förteckning över upplysningskrav Sid. 4.1.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 81 4.1.2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 81 4.1.3 Fall av korruption eller mutor 81 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 4.1.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos värde - grund. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och är ett centralt styrdokument. Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) innehåller över - gripande krav och förväntningar på Alligos leverantörer inklusive ombud, mellanhänder och tjänsteleverantörer. Läs mer om Uppförandekoden och Leverantörskoden på sidorna 70–71 och 75–76. I slutet av 2024 förtydligades Uppförandekoden med en policy för anti - ko rruption i syfte att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett förtroende - fullt sätt, med hög affärsetik och i enlighethet med gällande lagstiftning och god praxis för ett börsnoterat företag. Anti-korruptions po licyn följer ”Kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet” som Institutet mot Mutor (IMM) har tagit fram. VD är ytterst ansvarig för policyn. Anti- korruptions po licyn omfattar alla medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kon - traktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen. Störst risk att korruption kan uppstå är i relationen till kund och leverantör. Roller med försäljnings-, inköps- och upphandlings - ansvar samt medlemmar i koncernledningen är därmed mer utsatta. Policy och system för visselblåsning Medarbetare ska i första hand rapportera olagligheter eller oetiska beteen - den som bryter mot Uppförandekoden eller Anti-korruptionspolicyn till sin närmaste chef. Det går även att rapportera anonymt via Alligos visselblåsar - fu nktion. Visselblåsarpolicyn har beslutats av styrelsen, med VD som ansvarig för implementering. Visselblåsarfunktionen kan medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter använda när rapportören vill vara anonym. Funktionen kan användas för att varna om allvarliga risker för oegentligheter eller lagöver - trädelser som kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön. Rapporteringen sker anonymt genom tredje part och följer kraven enligt nationell lagstiftning som införlivar EU:s visselblåsardirektiv. Den person som rapporterar en misstanke får inte drabbas av någon form av repressalier till följd av sin anmälan. Information om visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på intranätet och hemsidan. Vidare finns hänvisningar i Uppförandekoden. Visselblåsarpolicyn beskriver hur tjänsten möjliggör för interna och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra Alligo uppmärksam på misstankar om oegentligheter. Hantering av överträdelser Om överträdelse mot Uppförandekoden, Anti-korruptionspolicyn eller brott sker kan disciplinära åtgärder vidtas. Det kan leda till arbetsrättsliga konsekvenser för medarbetaren såsom en varning, rapportering till berörda myndigheter, eller i allvarliga fall uppsägning. Överträdelser som bedöms vara av brottslig karaktär polisanmäls. I det fall ett brott mot Leverantörskoden är ett brott mot Alligos avtal med leverantören kan det vara skäl för skadestånd. Som sista utväg kan avtalet med leverantören sägas upp. 4.1.2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och anti- ko rruption: • Se dan 2023 finns en digital utbildning i Uppförandekoden som är obligatorisk för alla medarbetare. Hittills har 65 procent av medarbetarna genomfört utbildningen. • Un der 2025 är ambitionen att samtliga medarbetare ska genomgå en grundläggande digital utbildning i anti-korruption och mutor. Roller med försäljnings-, inköps- och upphandlingsansvar samt koncern - le dningen och styrelsen kommer att genomgå en fördjupad utbildning. Som ett led i att ytterligare stärka koncernens arbete avseende affärsetik kommer Alligo under 2025 utveckla tydligare processer för hantering av misstänkta fall av korruption eller mutor och hur dessa incidenter åter ra pporteras till ledning och styrelse. Mål och mått 4.1.3 Fall av korruption eller mutor Under 2024 har inga bekräftade fall av korruption eller mutor rapporterats inom Alligos verksamhet. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 84 ===== Årsredovisning 82 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OR G. NR. 559072-1352 Innehåll Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Ri sker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Bo lagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 St yrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 L edning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 K oncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 K oncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 K oncernens rapport över förändring i eget kapital . . . . . . . 106 K oncernens rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . 107 Mo derbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Mo derbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 M oderbolagets rapport över förändring i eget kapital . . . . . 110 M oderbolagets rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . 110 N oter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Und ertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 R evisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 N yckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 H ärledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 D efinitioner och ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 85 ===== ORG. NR. 559072-1352 AL LIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 E fterföljande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över total re sultat, rapporter över för- ändringar av eget kapital, kassaflödes- an alyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer. Koncernen upprättar en hållbarhets- rapport inspirerad av European Sustainability Reporting Standards på sidorna 38–81, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovis- ningslagen. Allmänt om verksamheten Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Försäljning sker i huvudsak genom kon- ceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-service. Alligo har även fristående bolag inom utvalda produkt- och teknikområden, såsom produkt me dia och svets, som driver verksamheter under egna varumär- ken. Koncernen har omkring 2 500 anställda och omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år. Alligo AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Nettoomsättningen var i linje med föregående år och uppgick till 9 333 MSEK (9 335). Genom- förda förvärv påverkade nettoomsättningen positivt och kompenserar för negativ organisk tillväxt i både Sverige och Finland samt negativa valutaeffekter. Perioden innehöll lika många handelsdagar som föregående år. Den organiska tillväxten uppgick till -3,9 procent och är svagt positivt påverkad av tre nyetableringar under perioden. Nettoomsättningen för jämförbara butiker, mätt i lokal valuta minskade med -4,2 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Avmattningen i efterfrågan på marknaden fortsatte under perioden och var relaterad till flertalet kundsegment förutom olja och gas i Norge och offentlig verksamhet i Sverige som hade en fortsatt bra utveckling. Framför allt är det små och medelstora kunder som har påverkats av den svagare konjunkturen samtidigt som försäljningen till vissa större industrikunder har ökat. Strejken i Finland under det första kvartalet bidrog ytterligare till nedgången jämfört med i fjol. Under det sista kvartalet skedde en viss återhämtning i Finland medan offentlig verksamhet i Sverige utveckla- des svagare. Den förvärvade tillväxten uppgick till 4,5 procent och är främst hänförlig till förvärv i Sverige och Finland, men även i Norge. Andelen egna varumärken uppgick i perioden till 18,2 procent (19,4). Minskningen är hänförlig till Sverige och Norge och är en följd av genom - fö rda förvärv, men även att försäljningen till större industrikunder med fasta sortiment av externa varumärken ökat. Av andelen egna varumärken stod arbetskläder och skydd för 78,1 procent och verktyg och förnödenheter för 21,9 procent. Under perioden utgjordes försälj- ningen till 48 procent (51¹) av butiksförsäljning från den integrerade verksamheten, 39 procent (39¹) av direktförsäljning från den integrerade verksamheten och 13 procent (10¹) av försäljning från fristående bolag. Valutaomräkningseffekter påverkade nettoomsättningen negativt med 64 MSEK, drivet av utvecklingen i NOK, men även av utvecklingen i EUR. Resultat Rörelseresultatet uppgick till 505 MSEK (748). Justerad EBITA (rörelseresultat exklusive jäm - fö relsestörande poster och avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid för- värv) uppgick till 601 MSEK (827), mot sva rande en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent (8,9). Resultatförsämringen var hänförlig till samtliga marknader som en följd av svagare efterfrågan, strejk i Finland under det första kvartalet, marginalpress drivet av en lägre andel små och medelstora kunder samtidigt som för- säljningen till vissa större industrikunder ökat, lägre leverantörsbonus samt av störningar vid samordningen av logistik ver ksamheten i Vestby. Genomförda förvärv, effektivitetshöjande åtgärder och kostnadsanpassningar har haft en motverkande effekt. Förvärven har bidragit med 44 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet belastades netto med jämförelsestörande poster om -33 MSEK (-20) avseende kostnader för organisations - fö rändringar och effektivitetshöjande åtgärder i samband med genomförda besparingsprogram samt förvärvskostnader. Samordningen mellan Tools och Swedol är i princip slutförd och det är endast sortimentsan- passning som kvarstår att fullt ut implementera vid sidan av affärssystembyte i Norge som planeras till början på 2025. Netto har antalet butiker ökat från 216 till 218 genom förvärv, sam- manslagningar, avveckling och nyetableringar. Under perioden har 19 MSEK använts mot sedan tidigare år redovisade omstrukturerings - re server, varav 1 MSEK härstammar från det tredje kvartalet 2020 och 18 MSEK från det tredje kvartalet 2021. Omstruktureringsreserven från tredje kvartalet 2020 som ursprungligen uppgick till 97 MSEK upplöstes i sin helhet under året. Omstruktureringsreserven som härstammar från tredje kvartalet 2021 avseende samordning av logistik i Sverige uppgår till 37 MSEK mot ursprungliga 108 MSEK, och kom- mer att finnas kvar tills dess att hyreskontraktet för fastigheten i Alingsås löper ut i december 2027. Båda omstruktureringsreserverna har nyttjats enligt ursprunglig plan. Den effektiva skattesatsen uppgick till 22,2 procent (21,6). Den högre effektiva skatte - sa tsen förklaras av högre schablonränta av periodiseringsfond i kombination med lägre resultat före skatt. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 359 MSEK (634) och resultatet efter skatt till 279 MSEK (497), vilket motsvarar ett resultat per aktie om 5,47 SEK (9,76) för perioden. Utveckling per geografiskt område Alligo är verksamt på tre nordiska huvud- ma rknader i Sverige, Norge och Finland som omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år inom Alligos produktområden. Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment. Sverige Nettoomsättningen i Sverige minskade med -0,7 procent och uppgick till 5 318 MSEK (5 357). Den organiska tillväxten var negativ, men motverkades av förvärvad tillväxt om cirka Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352, får härmed avge års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. 1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat från den integrerade verksamheten. Jäm förelsetalen har räknats om enligt samma princip. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 86 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OR G. NR. 559072-1352 84 5 procent. Den svagare efterfrågan som noterades redan 2023 har fortsatt under 2024. Det gäller framför allt bland små och medel- stora företag, medan försäljningen till offentlig verksamhet och vissa större industrikunder ökat. Den organiska tillväxten uppgick till cirka -6 procent och är relaterad till alla kundsegment förutom offentlig verksamhet. Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 107 (112). Justerad EBITA för perioden uppgick till 463 MSEK (612) och justerad EBITA-marginal till 8,7 procent (11,4). Resultatförsämringen var en följd av lägre volymer och marginaler driven av en ogynnsam kundmix. Genomförda förvärv och kostnadsanpassningar har en motverkande effekt. Förvärven har bidragit med 25 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om netto -14 MSEK (-9). Andelen egna varumärken uppgick i perioden till 22,0 procent (23,9). Minskningen förklaras av genomförda förvärv, men även högre andel försäljning till större industrikunder med fasta sortiment av externa varumärken. Under perioden utgjordes försäljningen till 56 procent (62¹) av butiksförsäljning från den integrerade verksamheten, 26 procent (24¹) av direktförsälj- ning från den integrerade verksamheten och 18 procent (14¹) av försäljning från fristående bolag. Arbete pågår med att öka aktiviteten i försäljningen och stärka marginalerna i industrisegmentet med förbättrad sälj- och sortimentsstyrning. Norge Nettoomsättningen i Norge ökade med 2,3 procent och uppgick till 2 670 MSEK (2 611). Försäljningen var positivt påverkad av utveck- lingen inom olje- och gasindustrin och förvärvad tillväxt om cirka 2 procent. Utvecklingen i NOK hade en negativ effekt på nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till cirka 3 procent och drivs av utvecklingen inom olje- och gasindustrin, medan flertalet andra kundsegment utvecklades svagare. Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 58 (57). Justerad EBITA för perioden uppgick till 104 MSEK (160) och justerad EBITA-marginal till 3,9 procent (6,1). Resultatförsämringen var en följd av lägre marginaler driven av tillväxt inom kundsegment med lägre lönsamhet och prispress samt störningar vid samordningen av logistikverksamheten i Vestby. Förvärven har bidragit med 5 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om -14 MSEK (-5). Andelen egna varumärken uppgick i perioden till 15,9 procent (16,5). Under perioden utgjordes försäljningen till 48 procent (47¹) av butiksför- säljning från den integrerade verksamheten, 50 procent (53¹) av direktförsäljning från den integrerade verksamheten och 2 procent (-¹) av försäljning från fristående bolag. Arbete pågår med att öka aktivitetsnivån i försäljningen och etablera en mer gynnsam kundmix i form av högre andel små och medelstora kunder samt att stärka sälj- och sortimentsstyrningen för att förbättra marginalerna. Kjell-Vidar Dokken till- trädde som ny landschef i Norge den 12 augusti. Finland Nettoomsättningen i Finland minskade med -1,8 procent och uppgick till 1 678 MSEK (1 709). Den organiska tillväxten var negativ, men motverkades av förvärvad tillväxt om cirka 8 procent. Utvecklingen i EUR hade en mindre negativ effekt på nettoomsättningen. Den svagare efterfrågan på marknaden som note- rades redan 2023 har fortsatt under 2024 även om en viss återhämtning skett under hösten. I tillägg påverkades försäljningen negativt av strejk under det första kvartalet. Den organiska tillväxten uppgick till cirka -9 procent och nedgången är tydlig inom tillverkningsindustrin, men även inom flertalet andra kundsegment. Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 45 (41). Under perioden har en nyetablering skett i Herttoniemi. Justerad EBITA för perioden uppgick till 40 MSEK (61) och justerad EBITA-marginal till 2,4 procent (3,6). Resultatförsämringen var en effekt av lägre volymer och svag sälj- och sortimentsstyrning. Genomförda förvärv har bidragit med 14 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet har belastats med jämförelse- störande poster om -5 MSEK (-6). Andelen egna varumärken uppgick i perioden till 10,6 procent (10,2). Under perioden utgjordes försäljningen till 23 procent (22¹) av butiks - fö rsäljning från den integrerade verksamheten, 57 procent (64¹) av direktförsäljning från den integrerade verksamheten och 20 procent (14¹) av försäljning från fristående bolag. Under det fjärde kvartalet etablerades ett projekt för att vända den negativa lönsamhetsutvecklingen i Toolsverksamheten. Moderbolaget Vid periodens utgång bestod koncernen av moderbolaget Alligo AB och totalt 44 svenska, norska och finska dotterbolag. Moderbolagets verksamhet omfattar koncernövergripande ledning inklusive funktion för juridik och Investor Relations. Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för koncernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget har tillhandahållit. Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick till 23 MSEK (25) och resultatet efter finansiella poster till -20 MSEK (-14). Balans- omslutningen uppgick till 4 802 MSEK (4 325) och soliditeten var 35 procent (41) av de totala tillgångarna. Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid periodens utgång till 2 personer (2). Företagsförvärv Under 2024 slutförde Alligo elva företagsförvärv. Förvärv av Tore Vagle AS Den 8 december 2023 tecknade Alligo avtal om att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget Tore Vagle AS som har verksamhet i Sandnes och säljer verktyg och industrikomponenter. Tore Vagle omsätter cirka 39 MNOK årligen och har 11 anställda. Tillträdet skedde den 2 januari 2024. Efter förvärvet har bolaget bytt namn till Tools Vagle AS. Förvärv av Svets och Tillbehör i Sverige AB Den 13 december 2023 tecknade Alligo avtal om att förvärva samtliga aktier i Svets och Tillbehör i Sverige AB som bedriver verksamhet i Ystad och har ett brett erbjudande inom svets och slip med tillhörande serviceverksamhet. Svets och Tillbehör omsätter cirka 120 MSEK årligen och har 22 anställda. Tillträdet skedde den 2 januari 2024. Förvärv av Svetspartner i Malmö AB Den 13 december 2023 tecknade Alligo avtal om att förvärva samtliga aktier i Svetspartner i Malmö AB (”Järnab”) som har ett brett erbjudande inom svets och slip med tillhörande serviceverksamhet. Svetspartner omsätter cirka 25 MSEK årligen och har tio anställda. Tillträdet skedde den 2 januari 2024. Förvärv av Wiklunds i Bollnäs AB Den 3 maj förvärvade Alligo samtliga aktier i Wiklunds i Bollnäs AB som säljer verktyg, förnödenheter, arbetskläder och personligt 1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat från den integrerade verksamheten. Jäm förelsetalen har räknats om enligt samma princip. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 87 ===== ORG. NR. 559072-1352 AL LIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 skydd. Wiklunds omsätter cirka 28 MSEK och har sex anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. Förvärv av New Promotion Sverige AB Den 11 juni förvärvade Alligo 70 procent av aktierna i produktmediaföretaget New Promotion Sverige AB. Bolaget och dess dotterbolag, New Profile Skövde AB, har verksamhet i Lidköping och Skövde. Tillsammans omsätter bolagen cirka 44 MSEK och har sex anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. Förvärv av Workwear AS Den 14 juni förvärvade Alligo samtliga aktier i det norska bolaget Workwear AS som säljer arbetskläder och personligt skydd och har butiker i Oslo och Gjøvik. Workwear omsätter cirka 27 MNOK och har nio anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. Förvärv av Aktiebolaget Sundholm Welding Den 28 juni tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i Aktiebolaget Sundholm Welding. Bolaget har butiker i Köping och Eskilstuna och är specialiserat på försäljning och service av svetsmaskiner och tillhörande utrustning. Sundholm Welding omsätter cirka 23 MSEK och har sex anställda. Tillträdet skedde den 1 juli. Förvärv av T. Brantestig Svetsmaskinservice AB Den 28 juni tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i T. Brantestig Svetsmaskin - se rvice AB. Bolaget har butik i Västerås och verksamheten är inriktad på försäljning, uthyr- ning och service av svetsmaskiner. T. Brantestig Svetsmaskinservice omsätter cirka 26 MSEK och har åtta anställda. Tillträdet skedde den 1 juli. Förvärv av Hämeen Teollisuuspalvelu Oy Den 24 april tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i det finska bolaget Hämeen Teollisuuspalvelu Oy. Bolaget bedriver verksam- het i Tavastehus och säljer verktyg, förnöden- heter, industrikomponenter, yrkes kl äder och personligt skydd, med ett särskilt fokus på försvarsindustrin. Hämeen Teollisuuspalvelu omsätter cirka 7,5 MEUR och har 16 anställda. Tillträdet skedde den 1 augusti. Förvärv av Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy Den 24 april tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i det finska bolaget Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy. Bolaget har verksamhet på flera orter i södra Finland och säljer verktyg, förnödenheter, industrikomponenter, yrkes klä der och personligt skydd. Riihimäen Teollisuuspalvelu omsätter cirka 7,1 MEUR och har 26 anställda. Tillträdet skedde den 1 augusti. Corema Svets & Industriprodukter AB Den 14 oktober tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i det svenska bolaget Corema Svets & Industriprodukter AB. Corema är en hel- hetsleverantör av svets- och industriprodukter samt infästning och har verksamheter i Göteborg och Sundsvall. Bolaget omsätter tillsammans med sina dotterbolag cirka 155 MSEK och har 25 anställda. Tillträdet skedde den 1 november. Lönsamhet Koncernens lönsamhet mätt som avkastning på eget kapital uppgick till 8 procent för den senaste tolvmånadersperioden och motsvarande 8 procent avkastning på sysselsatt kapital. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändringar för helåret 2024 uppgick till 827 MSEK (1 020). Under perioden minskade varulagret med 6 MSEK, jämfört med en lageruppbyggnad om 83 MSEK i fjol. Genom- snittligt lagervärde uppgick till 2 392 MSEK (2 353) och lageromsättningshastigheten upp- gick till 3,9 (4,0). Rörelsefordringarna minskade med 80 MSEK och rörelseskulderna ökade med 39 MSEK. Högre andel försäljning till större industrikunder med längre betalningsvillkor har påverkat kassaflödet negativt. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick således till 952 MSEK (993). Periodens kassaflöde har även påverkats av investeringar i anläggningstillgångar med 111 MSEK (215) netto samt förvärv av dotter- bolag med 425 MSEK (126). Investeringar i anläggningstillgångar är i huvudsak relaterade till utveckling av e-handelslösningar, tjänste - ko ncept, affärssystembyte i Norge, nyetable- ringar och butiksanpassningar. Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 2 903 MSEK jämfört med 2 640 MSEK vid räkenskapsårets ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 1 634 MSEK jämfört med 1 449 MSEK vid räkenskapsårets ingång. Finansiella intäkter och kostnader uppgick till -146 MSEK (-114) för perioden, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick till -75 MSEK (-58). Tillgängliga likvida medel inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 490 MSEK jämfört med 1 251 vid räkenskaps - år ets ingång. Under det första kvartalet 2022 refinansierades verksamheten som en följd av utdelningen av Momentum Group. Under det fjärde kvartalet 2024 utökades den befintliga kreditfaciliteten med 300 MSEK och den totala kreditfaciliteten uppgår därmed till 2 600 MSEK, exklusive två separata checkräkningskrediter om 400 MSEK respektive 10 MEUR. Kredit - fa ciliteten löper till 2027. Räntan är kopplad till STIBOR och ett påslag kopplat till förhållandet mellan operativ nettoskuld och justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Lånen är hållbarhetslänkade och kopplade till koncernens hållbarhetsmål avseende ansvarsfulla leverantörsrelationer, jämställdhet samt minskad el- och energi - anv ändning. Förfallostruktur och räntebind- ningstid för ränte bä rande skulder framgår av not 23 Finansiella risker och riskhantering på sidorna 130–132. Soliditeten vid periodens utgång uppgick till 38 procent. Eget kapital per aktie uppgick till 74,30 SEK vid periodens utgång, att jämföra med 72,19 SEK vid räken- skapsårets ingång. Medarbetare Vid periodens utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 2 522 jämfört med 2 443 vid årets ingång. Ökningen av antalet anställda förklaras av genomförda företagsförvärv. Hållbarhetsrapport För Alligo är hållbarhetsfrågor och ett ansvars- fullt företagande en förutsättning för långsiktig lönsamhet och utgör därför en integrerad del av det dagliga arbetet. Under 2024 har förberedelser gjorts för hållbarhetsredovisning enlig EU:s nya rapporteringsstandard ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Hållbarhets rap porten för 2024 har upprättats med inspiration av ESRS och ambitionen har varit att till läm pa så många av standarderna som möjligt i rapporteringen. Sidorna 38–81 omfattar Alligos lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovisnings lag en. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten återfinns på sidan 145. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 88 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OR G. NR. 559072-1352 86 Forskning och utveckling Alligo bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som en ledande aktör inom arbets - klä der, personligt skydd, verktyg och förnöden- heter i Norden satsas framför allt resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänste - lö sningar för kunder och samarbetspartners samt vidareutveckling av koncernens egna pro- duktvarumärken. Genomförda aktiviteter under 2024 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar som på plats-service (Smart Service), en helhets - lö sning för arbetskläder (ReCare) och fortsatt fokus på digitalisering av transaktionshantering och informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för slutkunder samt utbild- ningar av slutanvändare. Finansiella och affärsmässiga risker Det är för koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker och reglerar ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse, verkställande direktör och koncernens CFO samt dotterbolagsstyrelser, verkställande direktörer och ekonomichefer. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. För en utförlig beskrivning av finansiella och affärsmässiga risker samt koncernens hantering av dessa hänvisas till sidorna 89–92 samt not 23 Finansiella risker och riskhantering på sidorna 130–132. Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår årsstämman den 21 maj 2025 att riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattnings - ha vare lämnas oförändrade till så som de beslutades på årsstämman den 11 maj 2022. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2022 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekom- mande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totaler- sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Total ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning med mera Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 50 procent av den fasta årliga lönen. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräck- ligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbe- stämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet, miljö, arbetsmiljö och säkerhet. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersätt- ning till bolagets resultat främjar de genomför- andet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fast- ställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl- lande direktören. Såvitt avser rörlig kontanter- sättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentlig- gjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrel- sen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som: (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 89 ===== ORG. NR. 559072-1352 AL LIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrel- sen på förslag av ersättningsutskottet. Pension Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdför- säkring samt företagshälsovård, ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om maximalt sex månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställ- ningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 måna- ders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsveder lag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångs- vederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersätt- ning ska kompensera för eventuellt inkomst- bortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsäg- ningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav- talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställ- ningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattnings- havare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie rel aterade incitamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela- terade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstäm- man och bidra till långsiktig värdetillväxt. Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrela- terat incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon ledande befattningshavares skattemässiga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt bolagets bedömning inte kan ske till rim- liga administrativa kostnader eller ekonomiska insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning ska uppgifter om förvärvande perioder och i förekommande fall uppgifter om skyldigheten att behålla aktier efter viss tid efter förvärv framgå. Kostnaden och investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befattningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns sär- skilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits i avsnittet om berednings- och beslutsprocess ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlin- jerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 90 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OR G. NR. 559072-1352 88 Framtida utveckling Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt. I tillägg har fem hållbarhetsmål fastställts. De tar utgångs- punkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhets- frågor och syftar till att Alligo ska vara ledande inom hållbar utveckling i branschen. Koncernens målsättning är att den genom- snittliga organiska tillväxten ska uppgå till mer än fem procent per år över en konjunkturcykel och att tillväxt ska ske genom förvärv därutöver. Vidare är målsättningen att den justerade EBITA- marginalen ska uppgå till mer än tio procent. Det omfattande integrationsarbete som genomförts sedan sammanslagningen av Swedol och Tools har lagt grunden för ett stabilt bolag med handlingsutrymme att möta föränd- ringar i omvärlden och hantera marknadsläget på ett bra sätt. Skalbarheten i Alligos affärs - mo dell gör att det finns möjligheter att hålla en god kostnadskontroll men också att snabbt svara på och tillvarata en förbättrad konjunk- turutveckling i framtiden. Vidare är förvärv av välskötta och lönsamma bolag fortsatt ett vik- tigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt i Alligo. Förvärven kan integreras i Swedol och Tools men kan också komma att drivas fristå- ende för att värna om en specialistposition. Utdelning 2024 Styrelsen föreslår årsstämman den 21 maj 2025 en utdelning om 2,00 SEK (3,50) per aktie, motsvarande 36 procent (35) av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekono- miska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Med beaktande av de återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt 100 MSEK (175). Utdelningsförslaget innebär att koncernens soliditet per den 31 december 2024, allt annat lika, skulle minska med cirka en procentenhet. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy som anger att 30–50 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition framgår av sidan 127. Händelser efter räkenskaps- årets utgång Svenska Batterilagret AB Den 18 december tecknade Alligo avtal om för- värv av samtliga aktier i Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är en ledande specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige och har 27 butiker fördelade över hela landet samt online. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och har omkring 90 anställda. Tillträde skedde den 5 februari 2025. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 91 ===== ORG. NR. 559072-1352 AL LIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 Alligos verksamhet ger upphov till strategiska, operativa och finansiella risker samt möjligheter. Riskhanteringen syftar till att förebygga och motverka riskerna på ett värdeskapande sätt. A rbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga riskerna är integrerat i Alligos strategiska och operativa plane- ring på alla verksamhetsnivåer i organisationen. Process- och riskägare inom olika verksamhetsdelar identifierar och bedömer befintliga och nya potentiella risker i samverkan med koncernledningen som genomför den övergripande analysen av risker och möjligheter för hela verksamheten. Riskhanterings pr ocessen utvecklas kontinuerligt och åtgärder vidtas i syfte att förebygga och minimera risker inom samtliga huvudsakliga riskområden. Alligo beskriver sina huvudsakliga risker ur tre perspektiv: strategiska risker förenade med de branscher och geografiska marknader koncernen verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver verksamheten samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska transaktionerna ser ut. Respektive risk bedöms utifrån sannolikhet och konsekvens. Risker och riskhantering KONSEKVENS Obetydlig Låg Medel Mycket högHög Obetydlig Låg Medel Mycket högHög SANNOLIKHET A E F B H O C I PD J Q R L S M G N 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 K 2023 Riskmatris STRATEGISKA RISKER l A Marknadsutveckling/ Konjunktur l B Konkurrenssituation l C Hållbarhet l D Ökad digitalisering l E Klimatrelaterade risker l F Löneinflation i tillverkande länder OPERATIONELLA RISKER l G Risker i försäljning och i bruttomarginal l H Produktrisker l I IT-risker l J Risker i varuflödet l K Risker i organisationen l L Kredit-och motpartsrisker l M Förvärvs-och integrationsrisker l N Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan FINANSIELLA RISKER l O Råvarupriser l P Valutakursförändringar l Q Ränteförändringar l R Finansieringsrisk l S Nedskrivning av immateriella tillgångar Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 92 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OR G. NR. 559072-1352 90 STRATEGISKA RISKER l A Marknadsutveckling/Konjunktur SANNOLIKHET: 5 K ONSEKVENS: 4 Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt. Alligos kunder utgörs till största delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland, samt av offentlig sektor i Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen i Norden påverkar därför koncernens utveckling, framför allt avseende föränd - ringar i antal anställda, produktivitet och investeringsvilja. En mix av företagskunder av olika storlekar inom åtta branschsegment har en balanserande effekt och bidrar till diversifiering och riskspridning. Även den geografiska spridningen har en diversifierande effekt. Efterfrågan i respektive land påverkas bland annat av investeringar i infrastrukturprogram, såsom utbyggnad och underhåll av bil- och järnvägar, samt olika satsningar inom offentligt finansierad verksamhet, exempelvis Försvarsmakten. Inflationen minskade under 2024 men konjunkturen var fortsatt svag. Efterfrågan mattades av och stabiliserades på en svag nivå. De geopolitiska spänningarna i världen har ökat, det råder fortsatt osäkerhet kring kriget i Ukraina och det finns risker för ökad protektionism och handelskrig. De framtida effekterna av detta på fraktmarknad, råvarupriser, inflation och konjunktur är svårbedömda. De senaste åren har visat att det krävs noggrann planering och en god organisatorisk beredskap för att möta eventuella förändringar i omvärlden och konjunkturen i framtiden. l B Konkurrenssituation SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 4 I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen förändras även konkurrenssituationen för Alligo. Många kunder strävar efter att begränsa antalet leverantörer för att öka kontrollen i värdekedjan, foku - sera på ett värdeskapande erbjudande och uppnå kostnadsfördelar. Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmaterial- och privatmarknaden. Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka sin konkurrenskraft, till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet och prissättning. Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i bran - schen genom att förvärva bolag som passar in i den befintliga verksamheten i Sverige, Norge och Finland. En svag konjunktur medför möjligheter för Alligo att öka sina marknads - and elar om konkurrenterna försvagas, men innebär också en risk för intensifierad konkurrens inom vissa branschsegment eller kundgrupper om fler konkurrenter samtidigt söker sig dit. l C Hållbarhet SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 2 Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer allt högre krav på hållbarhet, drivna av ökad medvetenhet och skärpt lagstift - ning. Alligo påverkas direkt av regleringar avseende exempelvis produktinfor - mation, kemikalier och hållbarhetsrapportering samt indirekt då kunder, som i sin tur omfattas av dessa regleringar, ställer ökade krav på sina leverantörer. Om Alligo inte möter dessa krav minst lika bra som konkurrenterna kan det leda till affärsrisker såsom förlorade kunder och regulatoriska påföljder. För att hantera dessa risker är hållbarhet en integrerad del av Alligos strategi, verksamhetsplanering och riskhantering. Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan. Genom kravställning och uppföljning via Sustainability Due Diligence-processen arbetar Alligo för att minska påverkan. Via tjänsten ReCare stödjer Alligo en effektiv resursanvändning genom hela livscykeln för arbetskläder. l D Ökad digitalisering SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 3 Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och för att kunna driva den egna verksamheten effektivt. Om Alligo inte nyttjar nya tillgängliga teknologier och arbetssätt och lyckas möta de behov som finns hos kunder och samarbetspartners, idag och i framtiden, så finns det en risk för minskad konkurrenskraft. Den snabba utvecklingen inom artificiell intelligens medför nya potentiella risker, men också möjligheter för bolag som hänger med i utvecklingen. Detta kräver kontinuerliga investeringar i effektiva transaktions- och integrationsplattformar, system för hantering av en stor mängd produkt - in formation samt attraktiva e-handelslösningar. Alligo har genomfört flera viktiga projekt för att stärka de digitala försäljningskanalerna som gör att kunderna kan interagera med en modern e-handelsplattform. Den egna verksamheten utvecklas också kontinuerligt med hjälp av digitala lösningar för att öka den interna effektiviteten. l E Klimatrelaterade risker SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 2 Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimat - förändringarna kan leda till. Koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot klimatförändringar. Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motståndskraft mot fysiska lokala klimatför - ändringar såsom översvämningar. Alligo har uppdaterat riskvärderingen avseende klimat med anledning av resultatet i den dubbla väsentlighetsanalysen som ligger till grund för hållbarhetsrapporten. l F Löneinflation i tillverkande länder SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 3 Alligo påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där koncernens produkter tillverkas. Påverkan varierar mellan olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetskraftsrelaterad. Att flytta produktion och etablera sig i nya tillverkningsländer kräver noggranna analyser och planering. Detta utgör en strategisk risk i affärsmodellen som behöver förebyggas och planeras för i ett medellångt perspektiv. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 93 ===== ORG. NR. 559072-1352 AL LIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 OPERATIONELLA RISKER l G Risker i försäljning och i bruttomarginal SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 3 Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller att sälj- och sortimentsstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen med minskad försäljning och lägre marginaler som följd. Alligo säljer till företagskunder som ofta har rabatter och kundunika prislistor, vilka kan vara styrda under en avtalsperiod med begränsade möjligheter för att höja dem. Alligo arbetar med tydliga ramverk för att styra säljarnas prissättning till sina kunder, men om dessa inte följs kan det leda till försämrade marginaler. Det finns även en risk att förändringar i inköpspri - ser eller andra kostnader inte omedelbart och fullständigt kan föras vidare till kunderna, vilket kan påverka marginalerna på kortare eller längre sikt. De senaste åren har inköpspriserna ökat och efterfrågan på marknaden mattats av, vilket har ökat risken för påverkan på bruttomarginalen. Samtidigt har efterfrågan på lågprisalternativ ökat vilket riskerar att sätta ytterligare press på bruttomarginalen. Riskerna i försäljningen diversifieras delvis med en bred kundbas bestå - ende av företag i olika storlekar, branschsegment och på olika geografiska marknader. En bred produktportfölj och en betydande andel egna varumärken stärker också erbjudandet och möjliggör goda marginaler. Konjunkturen det senaste året har dock varit ovanligt svag, vilket påverkat de flesta kundgrup - per och branschsegment på de olika geografiska marknaderna. l H Produktrisker SANNOLIKHET: 2 KON SEKVENS: 3 Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transpa - rens samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgö - rande för kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna och externa varumärken. Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet, pris samt miljö- och klimatpåverkan. Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden med hänsyn till kvalitet, pris samt miljö och klimat. Koncernen tillämpar försiktig - hetsprincipen vid utformning av produkter och genomför produktester för att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet och kemi- kalieinnehåll. Detta innebär att relevanta standarder följs och att produkter och ämnen byts ut successivt vid behov. Omfattande produktutveckling och ett löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment som ger hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet. l I IT-risker SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 4 Alligos verksamhet är beroende av kontinuerlig tillgång till IT-baserade verk - tyg och system, vilka kan vara känsliga för skador och störningar på grund av exempelvis datorvirus, strömavbrott, bränder, driftsstörningar och liknande händelser. I takt med ökad digitalisering och snabb teknologisk utveckling inom exempelvis artificiell intelligens ökar betydelsen av cyberrisker såsom IT-attacker. Störningar i kritiska IT-system skulle kunna leda till problem med att leverera produkter och tjänster till kunder inom överenskommen tid. Alligo arbetar proaktivt med att identifiera och bemöta möjliga hot och risker. Byte till Alligos koncerngemensamma IT- och affärssystem i Norge genomfördes under det första kvartalet 2025 utan större störningar. Affärs- systembytet var mindre komplicerat än bytet som tidigare genomförts i Tools i Sverige, där samordning av logistiken skedde samtidigt. Sammantaget är Alligo idag mindre sårbart för störningar i kritiska IT-system än tidigare. Ett stort förändringsarbete har genomförts som inte bara inkluderar systembyten utan även uppbyggnaden av en mer robust IT-struktur med starkare system för backup och redundans. l J Risker i varuflödet SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 4 Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads - effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan logistikfunktionen kan distribuera varorna. En stor andel varor från Asien ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad leverantörsbas. Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt för att minska risken för eventuella störningar. Koncernen har tre större logistikcenter, ett i Sverige, ett i Norge och ett i Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används i logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa enheter skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till kunderna även om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom att produkterna levereras direkt från leverantörerna. För att möta ökade krav på varuflöde och lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen löpande, bland annat genom en ökad automatiseringsgrad där logistikcentret i Örebro har högst nivå. Med logistiken samlad till färre men större enheter ökar kraven på brand - säkerhet. Under 2025 kommer sprinklersystemet i Autostore att byggas ut och Alligo investerar även i ytterligare åtgärder för ökad brandsäkerhet. I Norge slutfördes samordningen av logistik under det tredje kvartalet 2024. Flytten av tre tidigare logistikverksamheter ihop till en helt ny ledde till en del störningar och längre ledtider i Norge under 2024. De största problemen är åtgärdade och fokus under 2025 ligger på att öka den nya organisationens effektivitetsnivå. Kortsiktigt kvarstår risker för att logistikverksamheten i Norge inte kommer upp i önskad effektivitetsnivå tillräckligt fort. På längre sikt kommer samordningen att säkerställa kapacitet och effektiv logistik i Norge. l K Risker i organisationen SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 3 Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal är en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och uppnå mål. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv arbetsmiljö och kontinuerlig utveckling skulle det få en direkt negativ inverkan på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare. Om Alligo inte lyckas motivera anställda i tillräckligt hög grad eller om det finns andra större brister i organisationen finns risk att det blir svårt att genomföra tagna beslut eller att andra ineffektiviteter uppstår. Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och diversifierad arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har välutvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe - Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 94 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 OR G. NR. 559072-1352 92 OPERATIONELLA RISKER forts. tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings - system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet. Ett omfattande integrationsarbete mellan Tools och Swedol har genomförts och organisationen är mindre sårbar och personberoende än tidigare. l L Kredit-och motpartsrisker SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 2 Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer. En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är förhållandevis låga, men riskerna kan öka i händelse av en mer långvarig lågkonjunktur. Ingen av Alligos kunder står enskilt för någon väsentlig del av den totala omsättningen. l M Förvärvs-och integrationsrisker SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 3 Förvärv och integration utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi. Riskerna består av att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma än beräknat. Förvärv kan också medföra andra oförutsedda brister och risker. Alligo har en beprövad och fungerande förvärvsprocess som i kombination med de flesta förvärvens relativa storlek begränsar potentiell påverkan. l N Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan SANNOLIKHET: 3 KON SEKVENS: 2 I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera professionellt, ansvarsfullt och med hög affärsetik i alla affärs tr ansaktioner och relationer. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala påföljder och skada företagets rykte och förtroende. I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorrup - tion. Utbildning i uppförandekoden och antikorruptionspolicyn är obligatorisk för alla medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kontraktsanställda och konsul - ter), mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen. Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk för exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras genom koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktionslistor. Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, fabriks - besök och revisioner. FINANSIELLA RISKER l O Råvarupriser SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 4 Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs - marknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt elmaterial (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja) och kläder (bomull). Under 2024 minskade inflationen och råvarupriserna stabiliserades. Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser. l P Valutakursförändringar SANNOLIKHET: 4 KON SEKVENS: 3 Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella risker och riskhantering. l Q Ränteförändringar SANNOLIKHET: 2 KON SEKVENS: 2 För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering. l R Finansieringsrisk SANNOLIKHET: 2 KON SEKVENS: 4 Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering. l S Nedskrivning av immateriella tillgångar SANNOLIKHET: 2 KON SEKVENS: 5 Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans - rä kning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri - ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam - heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra immateriella tillgångar. Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 95 ===== ORG. NR. 559072-1352 AL LIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde för aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet. A lligo är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och tillämpar Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Alligos bolagsstyrning under verksamhetsåret 2024. Under 2024 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings - rap porten utgör en del av de formella årsredo- vi sningshandlingarna och har granskats av Alligos revisorer, enligt vad som framgår av yttrandet på sidan 145. Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid årsstämman utses styrelsen och dess ordförande samt i förekommande fall revisorer. Valberedningen tar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer granska räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen ska också tillse att samtliga aktieägares intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer. Revisionsutskottet granskar rutinerna för riskhantering, styrning, kontroll, finansiell- och hållbarhetsrapportering. Ersättningsutskottet bereder förslag på ersättningsnivåer till verk- ställande direktören och om generella incita- mentsprogram för styrelsen att fatta beslut om. Det är även ersättningsutskottets ansvar att besluta om ersättningsnivåer till övriga ledande befattningshavare. Verkställande direktören och övrig ledning ansvarar för Alligos löpande förvaltning. För ytterligare information avseende styrningen av koncernens hållbarhetsramverk, se hållbarhetsrapporten på sidorna 38–81. Aktiestruktur och innehav av egna aktier Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag var enligt följande: A-aktier 562 293, B-aktier 50 343 896. Totalt antal aktier före återköp var 50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick till 838 551 och totalt antal aktier efter återköp till 50 067 638. Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s tillgångar och resultat. Förutsatt att anmälan om deltagande på årsstämman har skett i föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt- registrerade och företrädda aktier. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna en röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Styrelsen har ett bemyndi- gande att, under perioden fram till nästkom- mande årsstämma, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier upp till maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget som betalningsmedel vid förvärv. Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköps - er bjudande avseende aktierna i bolaget. Bola- gets kreditgivare har rätt att säga upp beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps - erbj udanden om budgivaren uppnår en ägar- an del över 50 procent av antalet aktier i bolaget eller kontrollerar minst 50 procent av rösterna. I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga Bolagsstyrningsrapport Interna styrinstrument Viktiga interna bindande styrdokument är: • B olagsordning • Ar betsordning för styrelsen • In struktioner för verkställande direktören, revisionsutskott, ersättningsutskott samt finansiell- och hållbarhets - rapp ortering • P olicys Mål, strategier, styrinstrument Rapporter, kontroller Externa styrinstrument Viktiga externa styr - in strument som utgör ramen för bolags st yrningen är: • S vensk aktiebolagslag • S vensk årsredovisningslag • N asdaq Stockholms regelverk • Sv ensk kod för bolags s tyrning BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Intern styrning och kontroll samt riskhantering AKTIEÄGARE GENOM BOLAGSSTÄMMA STYRELSE Revisorer Valberedning Revisionsutskott KONCERNLEDNING ➊ ➌ ➏ ➋ ➐ ➍ ➎ Ersättningsutskott Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 96 =====