Årsredovisning 2025

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
89
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi
I en cirkulär ekonomi ska produkter och material användas så länge som möjligt. Detta minskar onödig  
produktion och slöseri med resurser som råvaror, energi, vatten och kemikalier och därmed minskas utsläpp. 
För att minska resursanvändningen arbetar Alligo för att förlänga produkternas livslängd och cirkuläritet.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E5-2 
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är en väsentlig fråga i leverantörs -
ledet och i kundledet. Eftersom sortimentet omfattar många olika material 
och tillverkas av externa leverantörer anpassas åtgärderna för cirkuläritet 
efter varje produktkategori och dess specifika förutsättningar.
För att säkerställa att Alligos krav på resurseffektivitet och cirkulär 
ekonomi efterlevs i leverantörsledet följs åtgärder upp genom koncer -
nens SDD-process vilken omfattar självutvärderingar, fabriksbesök och 
tredjeparts r evisioner (läs mer på sidorna 97-98).
För att främja en cirkulär ekonomi fokuserar koncernen på att erbjuda pro -
dukter av hög kvalitet med lång livslängd och att utveckla lösningar som möj -
liggör återanvändning och återvinning. På så sätt kan produkter och material 
användas under en längre tid, vilket minskar behovet av nyproduktion och 
därmed resursförbrukningen av råvaror, energi, vatten och kemikalier.
Kläder 
Inom textilområdet har Alligo stora möjligheter att påverka produkternas 
livslängd genom egna varumärken inom arbetskläder och personligt skydd. 
Alligo strävar också efter att använda återvunnen polyester där det är möjligt 
för att minska behovet av jungfruliga material. Detta är ett löpande arbete 
som är integrerat i produktutvecklingsprocesserna.
Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för att utveckla produkter med 
hög kvalitet och därmed lång livslängd. Certifieringsavdelningen testar och 
utvärderar nya textila material, både genom leverantörernas tester och i eget 
laboratorium, för att säkerställa hållbarhet och funktion.
För att ytterligare förbättra produkters livslängd erbjuder Alligo anpassning 
och reparation av arbetskläder via förädlingsavdelningen. Dessa tjänster 
gör det möjligt för kunder att förlänga plaggens användningstid och därmed 
minska materialförbrukning och avfall. 
Många av Alligos kunder efterfrågar tjänster som omfattar tvätt, reparation 
och återvinning av arbetskläder. Återvinning av kläder är en komplex fråga 
och särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd. Utifrån sammansättning 
och material är plaggen olika svåra att återvinna och återvinningsprocessen 
från textila fibrer till ny fiber kräver också energi. Arbetskläder innehåller 
många delar och material såsom yttertyg och foder, reflexer, dragkedjor, 
loggor och ofta flamskyddsmedel. Kläderna kan ha blivit kontaminerade av 
exempelvis oljespill under användning, vilket gör det ännu svårare att åter-
vinna dem. Tekniken vad gäller återvinning av textilier utvecklas och Alligo 
arbetar aktivt för att hitta möjliga lösningar. 
Under 2025 lanserades tjänsten ReCare på den svenska marknaden. 
Tjänsten är designad för att stödja en effektiv resursanvändning genom  
hela livscykeln för arbetskläder:
•  Tvättprocesser som säkerställer att arbetskläderna behandlas på  
ett sätt som påverkar miljön så lite som möjligt.
•  Reparation och återbruk förlänger klädernas livslängd och minskar  
behovet av att producera nya. 
•  När kläderna är uttjänta, återvinns så mycket som möjligt av plaggen.
Producentansvar
Batterier, elektronik och förpackningar är produkter som omfattas av produ -
centansvar, vilket innebär ansvar för insamling, återvinning och hantering 
av avfall från dessa produkter efter användning. Syftet med producentans -
varet är att minska miljöpåverkan och främja en cirkulär ekonomi genom att 
säkerställa att material återvinns och används på ett hållbart sätt. Detta är 
ett löpande arbete som Alligo bedriver för att säkerställa efterlevnad och 
förbättring över tid. Alligo uppfyller detta genom anslutning till godkända 
producentansvarsorganisationer för relevanta produkter.
Mått och mål
E5-3 
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Arbetet med resurseffektivitet och cirkuläritet ingår i Alligos övergripande 
mål för leverantörsstandarden, vilket beskrivs under E2-3 och S2-5 (se 
sidorna 86 och 99). Kraven framgår av Alligos Leverantörskod, som förpliktar 
att leverantörer följer gällande miljölagstiftning, tillämpar försiktighetsprin -
cipen och arbetar systematiskt för att minska resursförbrukning och avfall. 
Den omfattar även krav på att utveckla mer hållbara produkter, processer 
och material samt att främja designlösningar som möjliggör längre livslängd, 
återanvändning och återvinning. Genom dessa krav bidrar Alligo indirekt till 
ökad cirkuläritet i värdekedjan.
E5-4 och E5-5 
Resursinflöden och resursutflöden 
Alligo bedriver ingen egen tillverkning och omvandlar inte material i den egna 
verksamheten. Inköpta produkter vidareförsäljs i huvudsak utan bearbetning, 
varför resursinflöden och resursutflöden i praktiken sammanfaller. Informa -
tion om försäljning per produktområde finns på sidan 66.
Koncernen saknar i dagsläget konsoliderad och tillförlitlig data avseende 
produkternas materialvikt, andel sekundära och hållbart biologiska material 
samt uppgifter om hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsgrad. I enlighet 
med övergångsbestämmelserna i ESRS 1 avseende värdekedjeinformation 
utelämnas därför kvantitativ information under införandeperioden. Parallellt 
pågår arbete för att stärka datainsamlingen i leverantörsledet och succes-
sivt förbättra rapporteringsunderlaget inom dessa områden. 
E5-1
Policyer och styrning 
Alligos arbete för effektiv resursanvändning och ökad cirkularitet 
styrs av:
•  M iljö- och klimatpolicy
•  U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentligt i Alligos  
leverantörskedja och i kundledet. Läs mer om policyerna i ESRS 2, 
sidorna 74-76. 
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability  
Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98.

===== SIDA 92 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
90
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Samhälle 
Att hantera Alligos sociala inverkan är viktigt för medarbetare och för anställda  
i värdekedjan. Samtidigt ska Alligo erbjuda kunder säkra arbetskläder,  
personligt skydd, verktyg och förnödenheter, med rätt kvalitet.
Viktiga händelser under året 
•  F ör att stärka kompetensen hos våra chefer har ett nytt ledarskapsprogram rullats ut i den  
svenska och finska organisationen under året. Programmet har funnits i Norge sedan 2023. 
•  V åra medarbetare deltog i tio pulsundersökningar under året. Den höga svarsfrekvensen  
och de många skriftliga kommentarerna visar på starkt engagemang och en stor vilja  
att bidra med förbättringar.
•  G enom en stort folkus på leverantörsstyrning har andelen leverantörer som uppfyller  
Alligos leverantörsstandard ökat från 77 till 83 procent. 
70 i Pulsindex (69) visade ett ökat engagemang.
Innehåll
S1 D en egna arbetskraften  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   91
S2 A rbetstagare i värdekedjan  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  96
Uppströms – Leverantörer - . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Nedströms – Kunder  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 100

===== SIDA 93 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
91
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
S1 D en egna arbetskraften
Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde 
till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering 
bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och skapa en hållbar och lönsam verksamhet. 
Strategi
SBM-3 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell 
Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt  
mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av den egna arbetskraften är 
anställda. Behovsanställda används främst inom logistik och hyrs in från 
bemanningsföretag för att hantera produktionstoppar. Inom centrala funktio -
ner förekommer inhyrd personal på interimsbasis och från bemanningsföre -
tag för att lösa tillfälliga behov. 
I de nordiska länderna regleras anställningsvillkor, arbetsmiljö och arbets -
tider av omfattande lagstiftning och en etablerad samverkansmodell mellan 
arbetsmarknadens parter.
Identifierad inverkan på den egna arbetskraften beror på hur affärsmo -
dellen är utformad, exempelvis de bemannings - o ch kompetensbehov som 
följer av butiks- o ch logistikverksamheten. Dessa inverkningar beaktas vid 
utveckling av arbetssätt, prioriteringar och resursplanering.
Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för koncer -
nens förmåga att genomföra sin strategi och nå sina mål. Genom att erbjuda 
utvecklingsmöjligheter och ett inkluderande arbetsklimat bidrar Alligo till en 
väsentlig positiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande och långsiktiga 
anställbarhet. Den positiva inverkan omfattar koncernens anställda samt, 
i tillämpliga delar, inhyrd personal. Om Alligo skulle misslyckas med att 
tillhandahålla en attraktiv och säker arbetsmiljö samt erbjuda kontinuerlig 
kompetensutveckling skulle det få en direkt negativ inverkan på att  
attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare. 
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Alla medarbetare är viktiga, ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken 
fysiskt eller psykosocialt. Arbetsmiljön ska vara säker och främja en god 
hälsa.
I lagerverksamheten är de vanligaste fysiska arbetsmiljöriskerna kopplade 
till användning av truckar, lyft och manuell godshantering. I butik finns risker 
vid hantering av gods och varor som kan ge upphov till sår och skärskador 
på händer.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-2 
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras  
företrädare angående inverkningar
Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare och företag ligger i kon -
cernens gemensamma värderingar. De beskriver de förhållningssätt som 
alla kan förvänta sig av koncernens medarbetare, både internt och externt; 
förmåga och vilja till Samarbete, rätt Kompetens och högt Engagemang.
För att specifikt främja samarbete och engagemang är dialog och upp -
följning viktiga grundstenar. Verksamheten har flera kanaler för dialog och 
kommunikation med medarbetare: 
•  S amtliga medarbetare har årliga medarbetarsamtal (målsamtal) med  
sin chef och regelbundna avstämningar med viss periodicitet.
•  M edarbetarna finns representerade i arbetsmiljökommittéer, förhand -
lingar med facket samt i styrelsen där arbetstagarens perspektiv 
beaktas i beslut. 
•  I  medarbetarundersökningarna (pulsundersökningar) som genomförs 
månadsvis finns det möjlighet att lämna kommentarer. Varje grupp går 
igenom resultatet från pulsundersökningarna och beslutar om relevanta 
aktiviteter för att bibehålla eller förbättra resultaten. 
•  V arje chef uppmuntras att aktivera sin grupp i arbetet med verksam -
hetsplaneringen där aktiviteter och mål som bidrar till Alligos strate -
giska mål tas fram. Denna process skapar ett brett engagemang för 
medarbetare på olika nivåer och ger en ökad förståelse för koncernens 
mål och strategier. 
•  P å intranätet publiceras regelbundet information från ledningen och 
olika funktioner där det finns möjlighet att skriva kommentar som vid 
behov omhändertas av ansvarig medarbetare.
HR-chefen har det operativa ansvaret för att säkerställa att ovanstående 
dialoger äger rum samt att resultat och feedback följs upp och återkopplas 
till koncernledning och styrelse.
Koncernledningen utvärderar regelbundet resultat i pulsundersökningen 
och tar del av kommentarerna. Genom utvärderingen säkerställs kommunika -
tionskanalernas effektivitet och en bedömning görs om ytterligare insatser 
krävs.
Alligo verkar i Norden, där medarbetarnas rätt till facklig representation 
och inflytande är lagstadgad, och dialogen sker i enlighet med gällande 
kollektivavtal.
S1-1
Policyer och styrning
Koncernens arbete med att minska potentiella risker och  
stärka förutsättningarna för att vara den arbetsplats där de  
bästa vill arbeta styrs av:
•  Uppförandekod
•  Arbetsmiljöpolicy
•  R iktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier  
och diskriminering
• Policy för visselblåsning
Policyerna omfattar samtliga medarbetare. Inga särskilt sårbara 
grupper har identifierats.  
Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-77.
Uppföljning och efterlevnad
Genom rutiner för kontakter med medarbetare, regelbundna  
medarbetarundersökningar, uppföljning av mål och Alligos  
visselblåsarfunktion säkerställs att policyerna efterlevs.
Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar, ställer krav på ett  
systematiskt arbetsmiljöarbete dvs arbetsmiljöledningssystem. 
Alligo AB, Swedol AB, Tools AS är certifierade enligt arbetsmiljö -
standarden ISO 45001.

===== SIDA 94 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
92
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
S1-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler 
genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
Medarbetare som upplever mobbning, diskriminering eller trakasserier upp -
muntras att prata med sin chef eller att kontakta HR. Även Alligos visselblå -
sarfunktion kan användas, läs mer på sidan 77. Årligen utökas pulsundersök -
ningen med en fråga om kränkande särbehandling (mobbning, diskriminering 
och sexuella trakasserier) förekommit. Svaren analyseras av HR, diskuteras i 
ledningsgruppen och åtgärder vidtas vid behov.
Alligo påminner regelbundet medarbetare om klagomålskanaler genom 
information från HR, interna informationskampanjer via intranät, e-post, 
nyhetsbrev samt utbildning i Alligos uppförandekod där information om 
klagomålshantering ingår. Om en medarbetare blivit skadad eller utsatt för 
en orättvisa,inleds en utredning med stöd från HR och en handlingsplan 
med konkreta åtgärder tas fram. Vid behov involveras en oberoende part, 
exempelvis företagshälsovården. Om nödvändigt inkluderas även en facklig 
företrädare i processen. Uppföljning av processen görs av HR-funktionen 
i samarbete med ansvarig chef och de oberoende parter som involverats. 
I dagsläget finns ingen formell process för att utvärdera medarbetarnas 
förtroende och effektivitet i de olika kanaler som finns tillgängliga för att 
uppmärksamma problem på arbetsplatsen. 
S1-4 
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna  
arbetskraften, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa  
åtgärders ändamålsenlighet
För att Alligo ska uppnå sina mål och skapa värde för både kunder och ägare 
är det avgörande att medarbetarna trivs och har möjlighet att utvecklas. En 
trygg och stimulerande arbetsmiljö tillsammans med en kultur som främjar 
jämställdhet, mångfald och inkludering är viktiga faktorer för att attrahera och 
behålla talanger samt bygga en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet.
Utifrån identifierade väsentliga inverkningar kopplade till den egna 
arbetskraften, samt Alligos policyer och strategier inom området, beslutas 
om åtgärder. Åtgärderna som i huvudsak är långsiktiga och kontinuerliga 
integreras i verksamhetsplaneringen och bryts ner på relevant nivå med 
tydligt ansvar och uppföljning mot fastställda mål.
Alligos HR-funktion ansvarar för att säkerställa förutsättningar, resurser 
och åtgärder i den integrerade verksamheten. Arbetet finansieras inom 
ramen för ordinarie verksamhetsbudget. I de fristående bolagen hanteras 
dessa frågor enligt bolagens egna processer i linje med Alligos koncern -
policyer och mål.
Effekterna av åtgärderna följs upp på flera sätt beroende på åtgärd bland 
annat genom medarbetarundersökningar (pulsundersökningar), uppföljning 
av sjukfrånvaro, rapporteringssystem för incidenthantering samt i dialoger 
mellan chef och medarbetare. Resultaten sammanställs rapporteras till 
koncernledningen.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
I syfte att minska de negativa inverkningarna avseende medarbetares arbets -
miljö har Alligo under 2025 fortsatt att förbättra det systematiska arbetsmiljö -
arbetet. Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy har en gemensam process 
för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Alligo AB, Swedol AB och Tools AS är 
även certifierade enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018.
Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är respektive lands regelverk  
kompletterat med Alligos uppförandekod och arbetsmiljöpolicy. Arbetsgivaren 
bär det huvudsakliga ansvaret och det operativa ansvaret ligger på lokal nivå.
Det systematiska arbetet innebär att löpande undersöka arbetsmiljön 
genom att bland annat bedöma och följa upp risker samt ha rutiner för att 
förebygga och åtgärda tillbud och olyckor. Fokus ligger på att identifiera, 
analysera och prioritera de mest betydande riskerna utifrån sannolikhet och 
konsekvens. Utifrån dessa bedömningar formuleras mål, åtgärder beslutas 
och resultatet utvärderas.
Arbetsmiljökommittéer med representanter från arbetsgivaren, skydds -
ombud och fackliga organisationer träffas regelbundet för att diskutera 
arbetsmiljöfrågor. Ärenden som inte kan lösas lokalt eskaleras till högre 
nivåer för beslut eller utveckling av arbetsmiljön.
Arbetsmiljö ingår som en del av de obligatoriska introduktionsutbild -
ningarna för chefer och medarbetare. Chefer i Sverige och Norge genomgår 
dessutom fördjupade, obligatoriska utbildningar i arbetsmiljö utifrån sitt 
arbetsgivaransvar.
Utöver detta erbjuds kompletterande utbildningar, exempelvis inom brand- 
och ergonomifrågor, anpassade efter roll och arbetsuppgifter. 
Tillbud och olyckor
Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet. I arbetet med att förebygga 
skador och olyckor på arbetsplatsen är incidentrapporteringen viktig efter -
som underlaget används till att identifiera, värdera och åtgärda risker som 
annars kan leda till olyckor och skador. 
Rapportering av riskobservationer, tillbud och olyckor ska göras i ett 
gemensamt rapporteringssystem som är tillgängligt för samtliga medar -
betare i Alligos integrerade verksamhet. Under året har en e-learning om 
hur arbetsmiljöincidenter ska rapporteras, hanteras och följas upp gjorts 
tillgänglig för medarbetare i den norska och svenska verksamheten. I de 
fristående bolagen hanteras detta enligt bolagens egna processer. 
Åtgärder mot trakasserier och kränkande särbehandling
Genom att arbeta förebyggande samt uppmärksamma diskriminering 
och kränkande särbehandling säkerställs en arbetsmiljö som främjar lika 
rättigheter och möjligheter för alla Alligos medarbetare, vilket är grunden i 
Riktlinjen om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering. 
I den integrerade verksamheten i Sverige och Finland finns en obligatorisk 
e-learning rörande trakasserier och kränkande särbehandling i syfte att 
stärka arbetsmiljön och arbeta proaktivt med dessa frågor. 
Kompetensutveckling
Kompetens är ett av Alligos värdeord och centralt för att kunna skapa värde 
åt våra kunder. Ett viktigt verktyg för att stärka kompetensen i organisationen 
är Alligos digitala utbildningsplattform. Plattformen vidareutvecklas konti -
nuerligt i syfte att samla, förvalta och sprida den stora kompetens som finns 
i olika delar av koncernen. Alligo har också ett internt nätverk av kunniga 
medarbetare som har utbildats i att lära ut och sprida kunskap i organisatio -
nen vilket kompletteras med externa utbildningsanordnare när så krävs. 
Jämställdhet
Alligo verkar i en mansdominerad bransch och arbetar därför aktivt för en 
jämnare könsfördelning. En diversifierad verksamhet stärker affären genom 
nya idéer och perspektiv. Rekrytering sker alltid utifrån kompetens och målet 
är att ha både en kvinna och en man som slutkandidater i varje process. Vid 
sammansättning av arbetsgrupper eftersträvas mångfald och jämn könsför -
delning. Arbetsmiljö och organisation ska möjliggöra balans mellan arbete

===== SIDA 95 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
93
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
och familjeliv. Alligo accepterar inte osakliga löneskillnader mellan likvärdiga 
befattningar vilket bland annat undersöks genom lönekartläggningar.
Stärkt ledarskap
En viktig möjliggörare för engagemang är ledarskapet. Under året har en 
nordisk ledarskapsutbildning utvecklats för den integrerade verksamheten 
med fokus på rollen som chef inom Alligo och de krav som följer av företagets 
kultur och förväntningar. Programmet kombinerar reflektion och praktisk 
träning inom kommunikation, kultur, målstyrning och coachande ledarskap. 
Effekten följs upp genom deltagarutvärderingar medan påverkan på rele -
vanta medarbetarrelaterade nyckeltal, såsom Pulsindex, bedöms över tid.
Mått och mål
S1-5 
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras  
och positiva inverkningar stärkas 
UTFALL
Mål 2025 2024
Minska sjukfrånvaro till mindre än 5 procent, % 4,6 5,0
Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå  
till minst 30 procent, % 25,6 24,6
Pulsindex ska minst vara 75 till 2029 70 69
Nollvision olyckor (antal olyckor) 12 24
Alligos mål omfattar hela koncernen och följs upp kvartalsvis eller årsvis av 
koncernledningen beroende på målets karaktär. Utfall publiceras på Alligos 
intranät. Målen är utformade för att operationalisera koncernens policyer 
för den egna arbetskraften och omsätter dessa i mätbara indikatorer och 
uppföljningsbara resultat. Identifierade förbättringsområden baserat på 
måluppföljningen omsätts i justerade eller nya åtgärder inom respektive 
område. Målen omfattar både indikatorer som mäter negativa inverkningar, 
såsom sjukfrånvaro och olyckor, samt mål som syftar till att stärka positiva 
inverkningar på medarbetarnas engagemang, jämställdhet och långsiktiga 
utveckling, där Pulsindex utgör en central indikator. 
 M ålen har utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna tycker 
är viktigast och då särskilt medarbetare. Läs mer om intressentanalysen på 
sidan 65. Medlemmar i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål 
som styrelsen sedan beslutar om. Ingen direkt avstämning med intressen -
terna eller arbetstagarrepresentanter har gjorts.
Sjukfrånvaro
Målen avseende sjukfrånvaro syftar till att mäta negativ inverkan kopplat  
till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av arbetsmiljöpolicyn. 
Under året har sjukfrånvaron minskat något jämfört 2024. 
Sjukfrånvaro beräknas som kvoten mellan antalet sjuktimmar och  
antalet schemalagda timmar under räkenskapsåret. 
Kvinnor i chefsposition
Målet om kvinnor i chefsposition mäter Alligos jämställdhetsarbete och 
således effekten av relevanta delar i uppförandekoden. Under året fortsatte 
andelen kvinnor i chefsposition utvecklas positivt om än i en långsammare 
takt än tidigare. Under 2025 motverkade förvärvet av Batterilagret utveck -
lingen.
En chef definieras som en person som har personalansvar vilket omfattar 
utvecklingssamtal (målsamtal), löne- och arbetsmiljöansvar.
Engagemang
Engagemang är ett av Alligos värdeord och medarbetarnas engagemang 
mäts i regelbundna medarbetarundersökningar (pulsundersökningar) som 
genomförs ca 10 gånger per år. I undersökningen ställs frågor avseende entu -
siasm, inkludering, tydlighet, effektivitet, värde, uppskattning, utveckling, 
autonomi och balans där svaren vägs samman till Pulsindex. Genom pulsun -
dersökningen samlas feedback för att ständigt förbättra arbetsmiljön och 
andra arbetsrelaterade frågor. Svarsfrekvensen är fortsatt hög 87 procent 
(85) vid årets sista mätning. Majoriteten av medarbetarna har möjlighet att 
delta i pulsmätningarna, med undantag för anställda i de fristående bolagen 
inom svets, verktyg och infästning (cirka 10 procent av medarbetarna).
Nollvision olyckor
Målen avseende nollvision olyckor syftar till att mäta negativ inverkan kopp -
lat till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av arbetsmiljöpolicyn.
Antalet olyckor minskade vilket främst beror på ökad kunskap om rapporte -
ringssystemet för riskobservationer, tillbud och olyckor som en följd av en 
fortsatt förbättring av det systematiska arbetsmiljöarbetet och ny e-learning 
om hur arbetsmiljöincidenter ska rapporteras.
En olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som inträffar inom 
ramen för arbetsrelaterade aktiviteter och som resulterar i sjukskrivning.
Uppgifter om företagets anställda
Totalt antal anställda (antal personer)
Könstillhörighet 2025 2024
Män  1 904 1 826
Kvinnor  920 881
Annat*  i.u. i.u.
Uppgift saknas  - -
Totalt antal anställda  2 824 2 707
* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.
Land 2025 2024
Sverige  1 657 1 616
Norge  676 607
Finland  478 471
Övrigt  13 13
Antal personer efter avtalstyp i koncernen
2025
Antal anställda efter  
avtalstyp Kvinnor Män Annat*
Uppgift 
saknas Totalt
Anställda  920  1 904 i.u. -  2 824 
Tillsvidareanställda  895  1 863 i.u. -  2 758 
Tillfälligt anställda  25  41 i.u. -  66 
Behovsanställda - - - - -
2024
Antal anställda efter  
avtalstyp Kvinnor Män Annat*
Uppgift 
saknas Totalt
Anställda  881 1 826 i.u. - 2 707
Tillsvidareanställda  848 1 768 i.u. - 2 616
Tillfälligt anställda  33 58 i.u. - 91
Behovsanställda - - - - -
* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

===== SIDA 96 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
94
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
ESRS 2
Antal personer efter avtalstyp i koncernen, forts.
2025
Antal anställda efter  
avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt
Anställda  1 657  676  478  13  2 824 
Tillsvidareanställda  1 618  665  462  13  2 758 
Tillfälligt anställda  39  11  16  -  66 
Behovsanställda - - - - -
2024
Antal anställda efter  
avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt
Anställda 1 616 607 471 13 2 707
Tillsvidareanställda 1 561 581 461 13 2 616
Tillfälligt anställda 55 26 10 - 91
Behovsanställda - - - - -
Personalomsättning
Personalomsättning 2025 2024
Totalt antal anställda som har slutat 363 194
Personalomsättning, % 12,9 15,5
BERÄKNINGSMETOD
Medarbetardata redovisas baserat på uppgifter från verksamhetens ordinarie 
registreringssystem. Antalet anställda är ett genomsnitt av antalet personer 
(antalet enskilda unika anställda) under kalenderåret, om inte annat anges, 
vilket skiljer sig från not 5 Anställda och personalkostnader där antalet 
medarbetare är angivna som årsarbetskrafter. I data ingår tillsvidare-, prov-, 
tim- och korttidsanställda. I detta ingår även om de nämnda anställnings -
typerna har haft sjukfrånvaro, semester eller annan ledighet samt uppsagda 
anställda som under uppsägningstiden, om dessa är juridiskt anställda, är 
skyldiga att arbeta.
Vad som utgör tillsvidareanställning, tidsbegränsad anställning, behov -
sanställning och hel- eller deltidsanställning definieras enligt respektive 
nationell lagstiftning eller praxis.
Beräkningen av personalomsättningen baseras på det sammanlagda 
antalet tillsvidare- och provanställda inom Alligo som har avslutat sin anställ -
ning frivilligt samt antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit 
under räkenskapsåret. Detta redovisas i förhållande till det genomsnittliga 
antalet tillsvidare- och provanställda under samma period. Medarbetare 
vars anställning har upphört redovisas fram till slutet av sin uppsägningstid 
oavsett om de har blivit befriade från alla eller vissa av sina arbetsuppgifter 
under uppsägningstiden. Upplysningen inkluderar inte anställda som har 
övergått till anställning i ett annat bolag inom koncernen.
Minskningen av antalet anställda är en effekt av genomförda besparings -
program. Effekten motverkas av genomförda bolagsförvärv. 
S1-7 
Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften  
som inte är anställda
2025 2024
Icke-anställda i Alligos egna arbetskraft 86 208
Den största volymen timmar av behovsanställda är medarbetare inom logistik 
som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstoppar. 
BERÄKNINGSMETOD
Data redovisas baserat på uppgifter från koncernens ordinarie registrerings -
system. Antalet icke-anställda arbetstagare är ett genomsnitt av antalet 
personer under kalenderåret.
S1-9 
Mångfaldsindikatorer 
2025 2024
Könsfördelning i koncernledningen Kvinnor Män Kvinnor Män
Antal 1 9 1 9
Andel, % 10 90 10 90
2025
Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50
Anställda  383  1 336  1 105 
2024
Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50
Anställda 392 1 292 1 024
S1-13 
Mått för utbildning och kompetensutveckling 
2025 2024
Kvinnor Män Kvinnor Män
Medarbetare som haft  
medarbetarsamtal, %  71 71 69 64
2025 2024
Antal utvecklingssamtal i förhållande till  
antal samtal som ledningen enats om, % 71 66
BERÄKNINGSMETOD
Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (målsamtal) 
görs utifrån svar i Alligos pulsundersökningar, samt uppgifter från de fristå -
ende bolag som inte ingår i pulsmätningarna, i förhållande till genomsnittligt 
antal anställda per kalenderår. Utfallet avser tillsvidare-, prov-, tim-, och 
korttidsanställda. Icke-anställda arbetstagare, vikarier och anställda som är 
arbetsbefriade under uppsägningstiden inkluderas inte. 
2025 2024
Kvinnor Män Kvinnor Män
Genomsnittligt antal  
utbildningstimmar per anställd 8 8 11 13
BERÄKNINGSMETOD
Utbildningstimmar avser antalet timmar av utbildning som personalen 
genomför i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår.

===== SIDA 97 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
95
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
S1-14 
Mått för arbetsmiljö
2025 2024
Andelen personer i den egna arbetskraften som 
omfattas av certifierat arbetsmiljösystem, % 67,0 69,7
Antal dödsfall som har orsakats av arbets -
relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, 
Alligos egna arbetskraft - -
Antal dödsfall som har orsakats av arbets -
relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, 
medarbetare i den egna arbetskraften som inte 
är anställda - -
Antalet fall av registreringsbara arbets -
relaterade olyckor, Alligos egna arbetskraft  94  98 
Antalet fall av registreringsbara arbets -
relaterade olyckor, medarbetare i den egna 
arbetskraften som inte är anställda  3  7 
Frekvensen av registreringsbara arbets -
relaterade olyckor  9  19 
Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad 
ohälsa  8  17 
Antalet förlorade dagar på grund av skador och 
dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, 
arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd 
av ohälsa  460 1224
BERÄKNINGSMETOD
Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete vilket innebär att samtliga medarbetare omfattas av 
ledningssystem för arbetsmiljö.
Medarbetare inom Alligo AB, Swedol AB och Tools AS omfattas av lednings -
system certifierat enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018).
Arbetsrelaterade skador och ohälsa kan uppstå vid exponering vid faror i 
arbetet. Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska 
hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållandena på arbetsplatsen. 
Arbetssjukdomar anses inte vara arbetsrelaterade skador men ingår i arbets -
relaterad ohälsa. Psykisk ohälsa är arbetsrelaterad om det har meddelats 
frivilligt av den berörda medarbetaren, det stöds av ett yttrande från en 
legitimerad sjukvårdspersonal och ett sådant yttrande anger att sjukdomen 
är arbetsrelaterad. 
Skador och ohälsa som uppkommer vid resa eller vid arbete hemifrån är 
arbetsrelaterade om medarbetaren vid tidpunkten för skadan eller ohälsa 
utfört eller ska utföra arbete i arbetsgivarens intresse. 
En arbetsrelaterad olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som 
inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter.
Vid beräkning av frekvensen för arbetsrelaterade skador har antalet fall 
dividerats med det sammanlagda antalet schemalagda timmar som personer 
i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med 1 000 000.
Vid beräkning av antalet förlorade dagar har antalet dagar räknas från den 
första hela frånvarodagen till den sista hela frånvarodagen. 
S1-16 
Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 
2025 2024
Löneklyfta mellan könen, % 19 21
2025 2024
Årlig total ersättningsgrad 14 19
BERÄKNINGSMETOD
Löneklyfta mellan könen anges som skillnaden mellan bruttomedellön per 
timme för anställda män respektive kvinnor dividerat med bruttomedellönen 
per timme för anställda män multiplicerat med 100. Löneklyftan visar att med -
ellönen för män är 19 procent högre än för kvinnor. Detta är en högre siffra än 
genomsnittet för EU som är 15 procent (Europaparlamentet 2025). De mest 
troliga orsakerna för Alligos löneklyfta är att branschen är mansdominerad, 
samt att verksamheten har fler män i chefsposition och i koncernledningen, 
läs mer på sidan 58-59. För att identifiera osakliga löneskillnader genomförs 
lönekartläggningar i de delar av verksamheten där detta krav gäller enligt lag. 
Om osakliga löneskillnader identifieras, tas en handlingsplan fram i syfte att 
justera de individuella lönegapen.
Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens, 
koncernens VD, totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga 
anställda. För mer information om ersättningar se sidorna 127–129 not 5 
Anställda och personalkostnader.
S1-17 
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på  
mänskliga rättigheter
2025 2024
Antal rapporterade fall av diskriminering,  
inklusive trakasserier 4 13
Antal bekräftade fall av diskriminering,  
inklusive trakasserier 2 10
Antal rapporterade klagomål som lämnats in 
genom 'icke-statliga klagomålsmekanismer'  
för personer i Alligos egna arbetskraft - -
Antal granskade och bekräftade klagomål som 
lämnats in genom 'icke-statliga klagomålsmeka -
nismer' för personer i Alligos egna arbetskraft - -
Antal rapporterade klagomål som lämnats in  
till 'NCP för multinationella företag inom OECD' - -
Antal granskade och bekräftade klagomål som 
lämnats in till 'NCP för multinationella företag 
inom OECD' - -
Beloppet för materiella böter, straff och skade -
stånd till följd av kränkningar av sociala och 
mänskliga rättigheter under rapportperioden - -
Alligo har inte haft några fall av allvarliga konsekvenser och incidenter relate -
rade till mänskliga rättigheter med anknytning till koncernens anställda och 
har därmed inte heller betalat ut böter, viten eller ersättningar för detta.

===== SIDA 98 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
96
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
S2 A rbetstagare i värdekedjan
Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten – uppströms  
avseende leverantörer och nedströms avseende kunder. Alligo har ett brett sortiment av egna och  
externa varumärken och kunderna är i huvudsak företagskunder. 
Strategi
SBM-3 
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell 
Uppströms – Arbetstagare i leverantörskedjan
Råvaruutvinning och tillverkning av produkter som Alligo säljer sker genom 
komplexa leverantörskedjor där leverantörerna främst finns i Norden, övriga 
Europa och Asien. Alligo har ingen egen tillverkning och saknar därmed direkt 
kontroll över produktionen. 
Produktionen av arbetskläder och personligt skydd avseende egna varu -
märken sker huvudsakligen i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan; 
länder där risken för bristande respekt för mänskliga rättigheter, så som 
barnarbete, tvångsarbete och otillräckliga arbetsvillkor, är högre. Migrant -
arbetare, som är vanligt förekommande i exempelvis Kina, är en särskilt 
utsatt grupp för otillräckliga arbetsvillkor. 
Riskerna bedöms vara systemiska snarare än kopplade till enskilda inci -
denter beroende på bland annat på politisk instabilitet, otillräcklig reglering 
inom arbetsrätt och arbetsmiljö samt korruption. 
Alligos inköp kan även ge positiva väsentliga inverkningar genom att 
stärka leverantörers arbetsvillkor och försörjningsmöjligheter, bland annat 
genom ansvarsfulla affärsmetoder, långsiktiga samarbeten och kapacitets -
uppbyggnad i leveranskedjan. 
GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP FRÅN LEVERANTÖRER  
INOM STANDARDSORTIMENTET 
Alligo genomför regelbundet riskbedömningar av nya och befintliga 
leverantörer baserat på geografiska risker, typ av industri, typ av produkt, 
självutvärderingar, revisionsresultat och externa rapporter. De geografiska 
riskerna och risker relaterade till industri utgår från väletablerade internatio -
nella index som omfattar arbetsvillkor (Workers Right Index, Global Slavery 
Index), mänskliga rättig h eter (Human Development Index, Gender Develop -
ment Index, Civil and Political Rights Index), miljö (Sustainable Development 
Goals, Ratification of Environmental International Treaties) och korruption 
(Corruption perception Index, Bribery Risk Matrix). Industrier med mer manu -
ellt arbete har högre risk. exempelvis textilindustrin.
Nedströms – Kunder
Alligos kunder är i huvudsak företagskunder. De arbetstagare som påverkas 
i nedströmsledet är således kundföretagens egna anställda som använder 
Alligos produkter i sitt arbete. Kvalitet och produktsäkerhet är därför centrala 
delar av Alligos affärsmodell och kundstrategi. Genom att tillhandahålla 
arbetskläder och personlig skyddsutrustning bidrar Alligo till förbättrad hälsa 
och säkerhet på arbetsplatserna vilket utgör en positiv väsentlig inverkan. 
Samtidigt finns en potentiell negativ inverkan på kundernas hälsa och 
säkerhet om produkterna brister i kvalitet, särskilt inom området personligt 
skydd. 
15% Asien
76% Norden9% Övriga Europa

===== SIDA 99 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
97
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Uppströms – Leverantörer
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-4 
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i 
leverantörskedjan och strategier för att hantera de väsentliga 
inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller 
medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
För att hantera väsentliga inverkningar som uppkommer i leverantörskedjan 
har Alligo upprättat en SDD-process som följer OECD:s riktlinjer för multina -
tionella företag. Processen pågår löpande över året och omfattar kravställ -
ning genom Alligos Leverantörskod, riskanalys, av leverantören besvarad 
självutvärdering som bygger på kraven i Leverantörskoden, fabriksbesök, 
tredjepartsrevisioner och åtgärder av de avvikelser som identifierats. 
Självutvärderingen tillgodoser grundläggande informationsbehov för både 
riskanalysen och de tredjepartsrevisioner som görs inom amfori:s revisions -
program. Tredjepartsrevisioner ger fördjupad information till riskanalysen. 
Alligo är medlemmar i amfori BSCI – ett internationellt ramverk som stödjer 
företag i arbetet med att förbättra arbetsvillkor inom sina leverantörskedjor. 
Genom amfori får koncernens medarbetare tillgång till verktyg och utbild -
ningar som ger stöd i att identifiera och åtgärda risker och främja transpa -
rens i syfte att upprätthålla sin kompetens. En del utbildningar riktas även 
till leverantörerna för att stärka deras kunskaper om mänskliga rättigheter, 
arbets- och anställningsvillkor och arbetsmiljö. En viktig del i medlemskapet 
är att revisionsresultat delas med andra medlemmar vilket minskar kostnader 
och duplicering kopplat till arbetet med leverantörsbedömningar. 
S2-1
Policyer och styrning 
Alligos arbete för att främja goda arbetsvillkor i värdekedjan  
styrs av:
•  U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)
•  Visselblåsarpolicy
Policyerna omfattar samtliga leverantörer och samarbetspartners 
och bygger på internationella konventioner.  
Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability  
Due Diligence-processen (SDD-Processen), se sidorna 97-98.
1 Policy och krav
Alligos arbete utgår från Leverantörskoden,  
som är en del av inköpsavtalen. Den fastställer  
krav inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,  
miljö och antikorruption. 
2 Riskbedömning
Alligo riskbedömer löpande leverantörer utifrån  
geografiska och branschrisker med hjälp av internatio -
nella index. Resultaten styr prioritering av upp  f öljningar 
och revisioner. Överträdelser som rapporterats via 
visselblåsarsystem ingår i riskanalyser.
3 Självutvärderingar
Leverantörer ombeds regelbundet fylla i en  
själv u tvärdering baserad på Leverantörskoden.  
Svaren används för att bedöma leverantörens  
styrning, rutiner och förbättringsbehov. Vid  
behov begärs kompletterande information.
6 Hantera och följa upp avvikelser
Vid avvikelser ska leverantören ta fram en handlingsplan som 
följs upp vid nästa revision. Allvarliga brister ska åtgärdas 
inom 60 dagar, därefter görs en uppföljande revision. Vid 
upprepade eller allvarliga brister kan samarbetet avslutas.
7 Övervaka och förbättra processen
Alligo utvärderar kontinuerligt arbetet 
genom att följa upp riskbedömningar, 
revisioner och åtgärder för att förbättra 
arbetssätt och stärka samarbetet med 
leverantörer.
4 Dialog och fabriksbesök
Sortimentsansvariga följer löpande upp avtal  
och efterlevnad av leverantörskoden. Vid fabriks -
besök observeras arbetsmiljö och andra  
förhållanden kopplade till Leverantörskoden. 
Observationer dokumenteras som en del av 
uppföljnings processen.
5 Tredjepartsrevisioner
I fabriker som tillverkar Alligos egna varumärken genomförs 
tredjepartsrevisioner inom ramen för medlem  s kapet i amfori. 
Revisionerna utförs av ackrediterad, lokalt kunnig personal 
med insikt i lokala förhållanden.
Policy  
och krav
Risk- 
bedömning
Själv- 
utvärderingar
Dialog och  
fabriksbesök
Tredjeparts-  
revisioner
Hantera och följa  
upp avvikelser
Övervaka och  
förbättra processen
1 2
3
4
5
6
7
SUSTAINABILITY DUE DILIGENCE(SDD-PROCESS)

===== SIDA 100 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
98
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Under 2025 utfördes totalt 56 (51) tredjepartsrevisioner i Kina, Bangladesh, 
Laos, Vietnam och Pakistan genom Alligos medlemskap i amfori. Revision -
ernas omfattning utgick från kraven i Leverantörskoden och genomfördes 
genom amfori BSCI:s revisionsprogram hos leverantörer av egna varumärken. 
De vanligaste avvikelserna som identifieras vid tredjepartsrevisioner under 
2025 handlar om för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila och 
återhämtning, brister i fabrikens hantering av klagomålsmekanismer, kemi-
kaliehantering och att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper om sina 
rättigheter samt brister i användning av lämplig personlig skyddsutrustning.
AVVIKELSER IDENTIFIERADE VID TREDJEPARTSREVISION UNDER 2025
När avvikelser upptäcks upprättas i första hand en gemensam handlingsplan 
för att genom stöd och utbildning säkerställa att Leverantörskoden efterlevs. 
Om en större negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats 
upprättas en åtgärdsplan för att hantering av dessa inom 60 dagar. Därefter 
genomförs en uppföljande revision. 
Avvikelser som kränker mänskliga rättigheter eller hotar revisionens 
oberoende är så kallade nolltoleransavvikelser. Barnarbete, tvångsarbete, 
modernt slaveri, eller arbetsförhållanden som direkt hotar arbetarnas hälsa 
eller liv är exempel på sådana avvikelser. Under 2025 upptäcktes inga 
nolltolererade avvikelser under revision, fabriksbesök eller genom Alligos 
visselblåsarfunktion. Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom analys av 
revisionsresultat över tid.
Produktionen av egna varumärken innebär ett större ansvar. Produktionen  
sker i fabriker som också har andra kunder än Alligo. Genom dialoger med 
leverantörer säkerställs produktionskapacitet, produktkvalitet och avtals -
krav.
Sortiments- och inköpsavdelningen har det övergripande ansvaret för 
leverantörsstyrningen och samarbetar nära med hållbarhets- och kvalitets -
avdelningen, som besitter särskild kompetens inom mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor i leverantörskedjan. Genom kontinuerlig omvärldsbevakning 
samt medlemskap i FN:s Global Compact och amfori säkerställs att aktuell 
kunskap och expertis bibehålls. Under 2023 genomfördes interna utbild -
ningar i mänskliga rättigheter och hållbar leverantörsstyrning för relevanta 
funktioner i syfte att stärka kompetensen ytterligare. Det nära samarbetet 
mellan hållbarhets- och kvalitetsavdelningen och sortiments- och inköps -
avdelningen bidrar till att upprätthålla och vidareutveckla denna kompetens.
S2-2 
Rutiner för kontakter med medarbetare i leverantörskedjan  
angående inverkningar
Verksamhetens kategoriansvariga har löpande kontakt med leverantörer och 
besöker regelbundet fabriker där Alligos produkter tillverkas. 
Fabriksbesöken sker för att följa upp avtal och leveransvillkor samt för att 
utvärdera nya leverantörer. Vid dessa tillfällen observeras även arbetsmiljö 
och andra inverkningar på arbetstagare. Den huvudsakliga insamlingen 
av information om arbetsvillkor sker genom självutvärderingar samt vid 
tredjepartsrevisioner av leverantörer till egna varumärken, som genomförs 
av oberoende aktörer. Självutvärderingar genomförs för nya leverantörer och 
vid större förändringar, med högre frekvens för leverantörer med förhöjda 
hållbarhetsrisker. Tredjepartsrevisioner genomförs vartannat år. För att 
säkerställa lokal kännedom i Asien samt möjliggöra dialog med medarbetare i 
värdekedjan, sker i förekommande fall samarbete med ombud.
Sortiments- och inköpschefen ansvarar operativt för kontakten med 
leverantörer avseende direkta inköp, det vill säga inköp av de produkter som 
Alligo tillhandahåller. För indirekta inköp som exempelvis transporter, el, 
kontorsutrustning och kontorsmaterial ansvarar respektive avtalsansvarig.  
I de fristående bolagen är det respektive VD som ansvarar för leverantörs -
kontakterna. 
Alligo utvärderar kontinuerligt arbetet genom att följa upp riskbedöm -
ningar, revisioner och åtgärder för att förbättra arbetssätt och stärka 
samarbetet med leverantörer.
S2-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler 
genom vilka anställda i leverantörskedjan kan uppmärksamma 
problem
Om Alligo orsakat eller bidragit till negativ påverkan samarbetar koncernen 
med berörda parter för att säkerställa att bristerna åtgärdas. 
När allvarliga negativa inverkningar identifieras, såsom tvångsarbete, 
barnarbete eller annan skada på arbetstagare, ska effektiva åtgärder vidtas 
för att gottgöra de drabbade. Detta kan omfatta proportionerlig kompensa -
tion, omedelbara skyddsåtgärder och långsiktiga insatser för att förhindra 
att liknande händelser upprepas. Om miljöskador orsakas av leverantörens 
verksamhet ska leverantören bära de sociala, miljömässiga och ekonomiska 
kostnader som motsvarar skadan.
I Leverantörskoden ställs krav på att leverantörer har egna klagomåls -
system eller tillgång till Alligos externa visselblåsarfunktion. Detta ger 
berörda personer och samhällen som kan påverkas negativt av leverantörens 
verksamhet möjlighet att framföra sina synpunkter. 
Enligt Leverantörskoden är leverantören skyldig att rapportera eventuella 
överträdelser av kraven i koden antingen direkt till ordinarie kontaktperson 
eller genom Alligos visselblåsarsystem. Även amfori:s visselblåsarsystem 
kan användas. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidan 77.
En del av Alligos SDD-process är att leverantörerna svarar på en själv -
utvärdering. I utvärderingen finns frågor om leverantörerna har etablerat 
effektiva mekanismer för klagomålshantering för individer och samhällen. 
Detta följs också upp vid de tredjepartsrevisioner som genomförs, där också 
arbetstagare intervjuas. En person som använder visselblåsartjänsten ska 
skyddas mot repressalier, vilket framgår i Alligos policy för visselblåsning.
S2-4 
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i 
leverantörskedjan och strategier för att hantera de väsentliga 
inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller 
medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet, 
forts.
37% Hälsa och 
säkerhet
20% Socialt  
lednings -
systemarbete
3% Miljö
2% Etisk företagsamhet
1% Diskriminering, våld 
eller trakasserier 
9% Anständiga 
arbetstider
15% Medverkan  
och skydd av anställda
0-1% Anställningsformer, Fack/kollektivavtal, Tvångsarbete
11% Skälig lön

===== SIDA 101 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
99
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Mått och mål
S2-5 
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och 
positiva inverkningar stärkas 
UTFALL
Mål 2025 2024
>95 procent av Alligos leverantörer ska senast 
2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt  
som andel av det totala inköpsvärdet från  
leverantörer till standardsortimentet, % 83 77
För att säkerställa att kraven i Leverantörskoden avseende mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik efterlevs, och därigenom minska 
de negativa inverkningarna i leverantörsledet, genomförs regelbundna 
uppföljningar av målet om att alla leverantörer till standardsortimentet ska 
uppfylla Alligos leverantörsstandard. 
Standardsortimentet utgör Alligos prioriterade sortiment av produkter med 
hög efterfrågan och krav på snabba leveranser antingen från lager eller via 
direktleverans från leverantör. Inköpsvärdet från leverantörer till standard-  
sortimentet utgjorde 88 procent av det totala värdet av Alligos direkta inköp i 
den integrerade verksamheten 2025.
Leverantörsstandarden omfattar tre delar:
1.  Av tal
2. A ccepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktionslistor 
3. S jälvutvärdering som besvaras av leverantören 
Målet har fastställts med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom 
värdekedjan. Vid utformningen har synpunkter från kunder och leverantörer 
analyserats där dessa intressenter uttryckt tydliga krav och förväntningar 
på att Alligo ska arbeta strukturerat och långsiktigt för att säkerställa en 
ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter inte deltagit 
direkt i beslutet om målet har deras krav och förväntningar har varit en viktig 
utgångspunkt vid fastställandet. 
Utfall följs upp och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen. Genom 
att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter kan Alligo 
säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med 
marknadens krav och regulatoriska förändringar.
Under 2025 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens leveran -
törer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden vilket inneburit 
ett förbättrat resultat jämfört med 2024.

===== SIDA 102 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
100
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Nedströms – Kunder
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S2-4 
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och 
strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
För att minska risken för negativa inverkningar på kundernas hälsa och 
säkerhet är det av avgörande betydelse att Alligos produkter har hög kvalitet 
och uppfyller gällande lagstiftning och relevanta standarder. Särskilt allvar -
ligt är det om personlig skyddsutrustning såsom varselkläder, flamskydds -
plagg eller skyddsskor brister i kvalitet eller utförande.
Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för design, materialval, passform 
och funktioner som ska finnas på kläder inom egna varumärken. Avdelningen 
säkerställer att dessa produkter uppfyller certifieringskrav för personlig 
skyddsutrustning (PPE) och andra relevanta märkningar. Genom certifiering 
enligt OEKO-TEX® STANDARD 100, en internationellt erkänd och oberoende 
certifiering, garanteras att Alligos egna kläder är fria från hälsoskadliga 
ämnen och uppfyller strikta kemikaliekrav. 
Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och att korrekt 
dokumentation upprättas. Vidare hanteras EU-typintyg och försäkran om 
överensstämmelse (DoC) internt för att garantera noggrannhet och kontroll i 
hela processen. 
Alligo samlar in information från kunder genom flera kanaler, läs mer om 
detta i avsnittet om intressenter på sidan 65. Utifrån denna information kan 
avvikelser eller förbättringsförslag identifieras vilket i sin tur leder till förbätt -
ringsåtgärder och utveckling av nya funktioner på produkterna.
Alligo samlar information från kunderna genom flera kanaler. Utifrån 
information från kunder kan det vara aktuellt med hantering av avvikelser 
eller förbättringsförslag för egna produkter. Till exempel kan kundens behov 
leda till utveckling av nya funktioner.
Under 2025 har inga allvarliga produkt- eller säkerhetsincidenter som 
påverkat kunder rapporterats.
S2-2 
Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar
Regelbunden dialog med kunder är en förutsättning för att kunna identifiera 
krav och förväntningar och därigenom säkerställa säkra och ansvarsfulla 
produkter. Alligo har täta kontakter med kunderna genom flera försäljnings -
kanaler, direktkontakt med säljare, kundtjänst samt i samband med upphand -
lingar och anbudsarbete. 
Försäljningsorganisationer under ledning av landschefer på respektive 
marknad samt VD:ar för Alligos fristående bolag har det operativa ansvaret 
för att upprätthålla och utveckla kunddialogen. 
Säljorganisationen i den integrerade verksamheten genomför regelbundet 
kundundersökningar för att utvärdera kundens upplevelse av Alligo och 
identifiera förbättringsområden. Majoriteten av koncernens fristående bolag 
har strukturerade kundundersökningar som en del av sitt kvalitetsarbete 
medan mindre bolag följer upp kundernas upplevelser som en del av den 
löpande dialogen. 
Relevanta resultat från kunddialogerna används som underlag för 
produktutveckling och för att identifiera potentiella risker kopplade till hälsa, 
säkerhet och produktprestanda. 
S2-3 
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler 
genom vilka kunder kan uppmärksamma problem
Om en produkt inte uppfyller Alligos krav avseende hälsa, säkerhet eller kvali -
tet stoppas den omedelbart för vidare försäljning och återkallas vid behov. 
Kunder som upplever problem med produkter kan kontakta kundtjänst, butik 
eller ansvarig säljare. Kontaktuppgifter finns tillgängliga för respektive 
försäljningskanal på Alligos webbplatser.
Vid mer allvarliga incidenter, till exempel brister i skyddsprodukter som 
kan innebära risk för människors hälsa eller säkerhet, kan även Alligos vis -
selblåsartjänst användas, läs mer på sidan 77. Den är öppen för både interna 
och externa parter och möjliggör anonym rapportering av oegentligheter som 
kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön. 
Alligo utvärderar inkomna ärenden och vidtar nödvändiga åtgärder såsom 
teknisk utredning, produktförbättring, kompensation till kund eller återkal -
lelse. Incidenter dokumenteras och följs upp i syfte att förhindra att liknande 
problem uppstår igen. 
S2-1
Policyer och styrning
Koncernens arbete med produktsäkerhet och baseras på:
•  Uppförandekod
•  Kvalitetspolicy
•  Visselblåsarpolicy
Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-77.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom regelbunden kundkontakt och uppföljning  
av mål. Artiklar inom kläder och skydd är certifierade. 
Alligo har ett eget labb där kvalitetskrav för egna kläder kontrolleras.
Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt flertalet 
fristående bolag är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001.

===== SIDA 103 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
101
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Mått och mål
S2-5 
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva 
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
UTFALL
Mål 2025 2024
Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till  
mer än 75 (Swedol Sverige) 78 77
Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till  
mer än 75 (Tools Norge) 76 78
Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till  
mer än 75 (Tools Finland) 82 82
>95 procent av Alligos leverantörer ska senast 
2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard  
mätt som andel av det totala inköpsvärdet  
från leverantörer till standardsortimentet, % 83 77
Kundens upplevelse av Alligos produkter och produktkvalitet ingår i Nöjd 
Kund Index. Målet har beslutats av koncernledningen. Även om externa 
intressenter inte deltagit direkt i beslutet om målet har deras krav och 
förväntningar varit en central vid fastställandet. 
Undersökningen skickades digitat i slutet av 2025 av en extern aktör. 
Urvalet bestod av kunder som handlat för minst 5 000 SEK i koncernens inte -
grerade verksamhet de senaste sex månaderna (Swedol i Sverige samt Tools 
i Norge och Finland). Totalt svarade drygt 2 600 kunder på undersökningen.
På frågan om hur kvaliteten på de produkter som Alligo tillhandahåller 
uppfattas svarade 81 (84) procent av respondenterna antingen 4 eller 5 på  
en femgradig skala där 1 motsvarar "mycket dåligt" och 5 "mycket bra".
För att säkerställa produktkvalitet och att inga farliga kemikalier finns i  
de färdiga produkterna ställer Alligo krav på leverantörerna genom Leve -
rantörskoden. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de 
mest väsentliga frågorna inom värdekedjan där även produktkvalitet ingår. 
Läs mer om detta mål på sidorna 86 och 99.

===== SIDA 104 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
102
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Styrning 
De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos  
värdegrund. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen  
och är ett centralt styrdokument.
Viktiga händelser under året 
•  8 2 procent av medarbetarna har genomfört utbildningen i Uppförandekoden,  
en ökning med 17 procentenheter jämfört med 2024.
•  A lligo inleder förberedelser för att implementera informationssäkerhetsstandarden  
ISO 27001 i den integrerade verksamheten. 
75 procent av Alligos medarbetare har gjort  
den obligatoriska utbildningen i anti-korruption. 
Innehåll
G1 A nsvarsfullt företagande   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Egen Informationssäkerhet  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 104

===== SIDA 105 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
103
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
G1 A nsvarsfullt företagande
Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner  
och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik  
bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet. 
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Företagskultur och risker
Alligo arbetar aktivt med att stärka en ansvarstagande företagskultur  
genom ledarskapsutveckling, uppförandekodsutbildning, medarbetarunder -
sökningar och kontinuerlig dialog om regelefterlevnad i organisationen. 
Resultat och avvikelser rapporteras till koncernledningen, styrelsen och 
revisionsutskottet.
G1-3 
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till 
exempel via en mellanhand såsom en agent eller konsult, även om detta 
innebär att koncernen förlorar en affär. Arbetet är riskbaserat och omfattar 
hela värdekedjan.
Rutiner för att hantera och upptäcka korruptionsrisker
Alligos arbetssätt för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och 
mutor bygger på interna riktlinjer, obligatorisk utbildning i Uppförandekoden 
samt etablerade rapporterings- och uppföljningsprocesser. En central del i 
arbetet är visselblåsarfunktionen som beskrivs i policyn för visselblåsning 
på sidan 77. Funktionen är tillgänglig för både medarbetare och externa 
intressenter och möjliggör anonym rapportering av misstänkta överträdelser 
inklusive korruption och mutor.
Vid misstänkta fall av korruption eller mutor rapporteras detta till ledning 
och styrelse. Som ett led i att ytterligare stärka arbete avseende affärsetik 
kommer Alligo fortsätta utveckla processerna för hantering av misstänkta fall 
av korruption eller mutor och hur dessa incidenter återrapporteras till ledning 
och styrelse. 
Riskbedömningar och kontrollaktiviteter
Risker relaterade till korruption i leverantörskedjan följs upp genom Sustaina -
bility Due Diligence-processen (SDD-processen). Regelefterlevnad inkluderas 
i interna kontrollplaner. Kontroll ak tiviteter omfattar bland annat tredjeparts -
granskning, hantering av gåvor och representation samt uppföljning av 
intressekonflikter. Läs mer om SDD-processen på sidorna 97-97.
Utbildning och kompetensutveckling
I förebyggande syfte genomför Alligo utbildningsinsatser för att stärka kun -
skaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorruption. 
Digitala utbildningar i koncernens uppförandekod och antikorruptions -
policy ingår i introduktionen för nyanställda och ska genomföras av alla 
medarbetare. Repetition sker vid behov, exempelvis vid uppdateringar av 
uppförandekoden eller antikorruptionspolicyn eller när risker identifieras 
inom dessa områden. Utbildningarna utgår från kraven i respektive styrdoku -
ment. Mer information finns på sidorna 75 respektive 77. 
Hittills har 82 procent (65) av medarbetarna genomfört utbildningen 
i uppförandekoden och 75 procent har genomfört den nya utbildningen i 
antikorruption som lanserades under 2025. Samtliga styrelseledamöter har 
genomfört utbildningen i antikorruption.  
Under 2026 är ambitionen att medarbetare i roller med försäljnings-, 
inköps- och upphandlingsansvar samt koncernledningen ska genomgå en 
fördjupad utbildning i antikorruption.
Hantering av överträdelser 
Om överträdelse mot Alligos uppförandekod, antikorruptionspolicy eller 
brott sker kan disciplinära åtgärder vidtas. Det kan leda till arbetsrättsliga 
konsekvenser för medarbetaren såsom en varning, rapportering till berörda 
myndigheter eller, i allvarliga fall, uppsägning. Överträdelser som bedöms 
vara av brottslig karaktär polisanmäls. 
I det fall ett brott mot Alligos uppförandekod för leverantörer (Leveran-  
törskoden) är ett brott mot Alligos avtal med leverantören kan det vara skäl 
för skadestånd. Som sista åtgärd kan avtalet med leverantören sägas upp.
Mål och mått
G1-4
Fall av korruption eller mutor
UTFALL
Mål 2025 2024
Nolltolerans mot mutor och korruption 0 0
Under 2025 har inga bekräftade fall av korruption eller mutor rapporterats 
inom Alligos verksamhet och således förekommer inga fall av böter.
Målet mäter den samlade effekten av åtgärder som syftar till att säker -
ställa efterlevnad av Alligos uppförandekod och antikorruptionspolicy. Målet 
avser räkenskapsår. Intressenterna har inte deltagit i framtagandet av målet. 
Målet omfattar hela koncernen och inkluderar även fall kopplat till värdeked -
jan. Koncernledning och styrelse följer regelbundet upp rapporterade fall av 
mutor och korruption.
Ärenden i Alligos visselblåsarfunktion
Mått 2025 2024
Antal konstaterade visselblåsarärenden 12 6
Under 2025 inkom totalt 20 ärenden till visselblåsarfunktionen. 12 var konsta -
terade visselblåsarärenden som utretts enligt gällande rutiner.
G1-1
Policyer och styrning
Alligos arbete för god affärsetik och styrning (5a) baseras på:
•  Uppförandekod
•  Antikorruptionspolicy
•  Visselblåsarpolicy
Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77.
Uppföljning och efterlevnad
Efterlevnad säkerställs genom uppföljning av mål, obligatoriska 
utbildningar, visselblåsarfunktion och uppföljning av rapporterade 
incidenter, internkontroller samt revisioner.

===== SIDA 106 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
104
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Informationssäkerhet
Alligo arbetar strukturerat med informationssäkerhet för att skydda data, system och infrastruktur. Genom 
robusta processer och tydliga rutiner minskar vi risker, stärker förtroendet hos kunder och medarbetare och 
skapar förutsättningar för en stabil, motståndskraftig samt långsiktigt hållbar verksamhet.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
EGEN
Åtgärder och resurser relaterade till informationssäkerhet
Systematiskt informationssäkerhetsarbete
Alligo arbetar systematiskt för att höja mognadsgraden inom informations-
säkerhet. Under året har koncernen fortsatt implementeringen av ett kon -
cerngemensamt informationssäkerhetsprogram. Programmet samlar verktyg, 
resurser och budget samt bygger på robust riskhantering, incidenthantering 
och kontinuerliga förbättringar. Arbetet inkluderar även tredjepartsriskhante -
ring och centraliserade rapporter samt rutiner för regelefterlevnad.
Syftet med informationssäkerhetsprogrammet är att stärka förmågan att  
förebygga, upptäcka och hantera cyberrisker. Incidenthanteringen följer en  
standardiserad process med klassificering, tydliga eskaleringsrutiner, auto- 
ma t iska larm, riskbedömning och beredskapsaktivering vid kritiska händelser. 
Förebyggande arbete mot cyberhot och dataintrång
För att stärka skyddet mot cyberhot har Alligo genomfört flera viktiga  
insatser under 2025: 
•  p ersonliga konton, starka lösenord och obligatorisk multifaktor-  
autentisering vid inloggning på nya enheter
•   a utomatiska låsningar av konton och enheter, begränsade makron  
och regelbundna säkerhetsuppdateringar
•  f örstärkt backupstrategi med tre skyddsnivåer: datacenter,  
molnbaserat och externt fysisk
Utbildningar i nätfiske och informationssäkerhet
Nätfiske innebär att angripare försöker lura personer att lämna ut känslig 
information via e-p ost, sms eller falska webbplatser. För att minska risken 
genomför Alligo regelbundna simuleringar av nätfiskeattacker där obligato -
risk utbildning ges till medarbetare som klickar på länken. 
Under året har två simuleringar skickats ut och resultaten förbättras,  
men fortsatt arbete krävs för att sänka risknivån ytterligare. 
Nedan är relevanta nyckeltal för utbildningar:
•  an delen användare som klickar på länkar för nätfiske ska vara under  
fyra procent år 2027 och under två procent år 2029
•  1 00 procent av medarbetarna ska genomföra årliga obligatoriska  
säkerhetsutbildningar
Nästa steg
Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2022/2555 om åtgärder för  
en hög gemensam cybersäkerhetsnivå inom unionen (NIS2) trädde i kraft 
2023 och innebär skärpta krav inom informationssäkerhet, riskhantering, 
incidentrapportering och styrning. Även om Alligo inte träffas direkt av  
direktivet påverkar det koncernen indirekt som leverantör till verksamheter 
som omfattas lagen. Direktivet håller på att implementeras i nationell lag i  
de länder Alligo har verksamhet. 
Ett formaliserat ledningssystem enligt informationssäkerhetsstandarden 
ISO 27001 ligger nära de krav som NIS2 ställer och ger därmed en stabil grund 
för efterlevnad. ISO 27001 är dessutom ett etablerat ramverk för riskstyrning 
och kontinuerlig förbättring vilket innebär affärsnytta genom ökad robusthet, 
tydligare processer och stärkt förtroende hos kunder och intressenter.
Ambitionen för 2026 är att fortsätta arbetet med:
•  f örberedelser för att implementera ISO 27001-certifiering i den  
integrerade verksamheten Swedol och Tools
•  i ntegrera fristående bolag i Alligos informationssäkerhetsprogram
•  h öja mognadsgraden för koncernens kritiska säkerhetskontroller
Certifieringar och ramverk
Alligo följer etablerade certifieringar och ramverk för att säkerställa en  
robust cybersäkerhet. 
EGEN
Kunders integritet 
Alligo hanterar kunddata med hög integritet och lagrar inte känslig infor-
mation som kreditkortsuppgifter eller personuppgifter. Betalningar sker via 
tredjepartslösningar vilket minskar risker och säkerställer efterlevnad av 
relevanta standarder. 
Mått och mål
EGEN
Mål relaterade till informationssäkerhet
UTFALL
Mål 2025 2024
Noll väsentliga cyberincidenter per år 0 i.u
Målet om väsentliga cyberincidenter syftar till att följa upp effekten av infor -
mationssäkerhetspolicyn, integritetspolicyerna samt arbetssätt. Målet har 
utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna, särskilt kunder, tycker 
är viktigast. Målet omfattar hela Alligos verksamhet och följs upp kvartalsvis 
av koncernledningen. Intressenter har inte direkt medverkat till utformningen 
av målet. 
En väsentlig cyberincident definieras som:
• s topp i en kritisk process över 24 timmar, eller
• en  regulatorisk anmälan, sanktion eller direkt kostnad över 1,5 MSEK.
EGEN
Policyer och styrning
Alligos arbete för informationssäkerhet och behandling av data 
baseras på:
•  Informationssäkerhetspolicy
•  I ntegritetspolicyer för medarbetare, kunder och aktieägare
Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77. 
Arbetet styrs av en koncernövergripande  s tyrgrupp för informa-
tionssäkerhet som sammanträder regelbundet och följer etablerade 
ramverk för riskhantering och kontinuitetsstyrning.
Uppföljning och efterlevnad
Efterlevnad säkerställs genom strukturerat arbetssätt, kontinuerliga 
kontroller och utbildningar som stärker medvetenheten om cyberhot. 
Incidenthantering följer en standardiserad process.

===== SIDA 107 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
105
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
U
nder räkenskapsåret 2025 omfattades inte Alligos huvudsakliga  
verksamhet – arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnöden -
heter – av de ekonomiska aktiviteter som definieras i EU:s Taxonomi -
förordning. Rapporteringen enligt artikel 8 avser därför övriga identifierade 
aktiviteter som faller inom taxonomins tillämpningsområde.
I enlighet med den reviderade artikel 8 redovisar Alligo andelar av  
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är:
• taxonomiberättigade,
• t axonomiförenliga, samt
• i cke väsentliga.
Icke väsentliga aktiviteter redovisas samlat och påverkar inte de  
rapporterade nyckeltalen i någon väsentlig omfattning.
Redovisningsprinciper 
Omsättning
Total omsättning motsvarar koncernens nettoomsättning enligt koncernens 
resultaträkning, se sidan 112. 
Den identifierade omsättningen hänförlig till taxonomiberättigade 
aktiviteter är både kvantitativt begränsad i förhållande till koncernens totala 
omsättning och kvalitativt oväsentliga i förhållande till koncernens kärnverk -
samhet och intäktsgenerering. 
Kapitalutgifter
Totala kapitalutgifter omfattar investeringar i immateriella anläggningstill -
gångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar enligt 
IFRS 16, före av- och nedskrivningar samt exklusive omräkningseffekter. Även 
tillkommande och omförhandlade leasing- och hyresavtal ingår. Läs mer på 
sidorna 131-133, not 10 Immateriella anläggningstillgångar, not 11 Materiella 
anläggningstillgångar samt not 12 Leasing.
Driftsutgifter
Totala driftsutgifter definieras i enlighet med artikel 8 som ej aktiverbara 
direkta kostnader hänförliga till underhåll och reparation av materiella 
anläggningstillgångar. Övriga potentiellt taxonomirelevanta driftsutgifter har 
bedömts som icke väsentliga.
De identifierade driftsutgifterna hänförliga till taxonomiberättigade  
aktiviteter är både kvantitativt begränsade i förhållande till koncernens 
totala driftsutgifter och kvalitativt oväsentliga i förhållande till koncernens 
kärnverksamhet och intäktsgenerering. De bedöms därför inte vara väsent -
liga för affärsmodellen eller värdeskapandet.
Bedömning av efterlevnad
För flera identifierade aktiviteter är koncernen beroende av tredjeparts -
information för att kunna verifiera tekniska granskningskriterier samt  
kraven på att inte orsaka betydande skada. Fullständig dokumentation  
har i vissa fall inte kunnat erhållas, vilket påverkar möjligheten att  
klassificera aktiviteter som taxonomiförenliga.
Alligo uppfyller kraven avseende minimiskyddsåtgärder kopplade till 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, antikorruption, beskattning och konkur -
rens. Koncernen tillämpar en uppförandekod baserad på internationella 
principer såsom FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag samt ILO:s kärnkonventioner.
Identifierade taxonomiberättigade aktiviteter
Aktiviteterna har identifierats som taxonomiberättigade. Bedömningen av 
taxonomiförenlighet har genomförts mot tillämpliga tekniska gransknings -
kriterier, inklusive utsläppströsklar för väsentligt bidrag till begränsning av 
klimatförändringar samt krav att inte orsaka betydande skada och enligt 
minimiskyddsåtgärder.
För rapporteringsåret har koncernen inte kunnat verifiera och dokumen -
tera att samtliga kriterier är uppfyllda. Aktiviteterna redovisas därför som 
taxonomiberättigade men inte taxonomiförenliga.
Transport med personbilar
Koncernen har kapitalutgifter avseende leasing och förvärv av person- och 
tjänstebilar som omfattas av CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon enligt klimatdelegerade akten.
Renovering av byggnader
Koncernen har identifierat kapitalutgifter hänförliga till renovering av ägda 
och hyrda byggnader inom ramen för CCM 7.2 Renovering av befintliga  
byggnader enligt tillämpliga delegerade akter.
Förvärv och ägande av byggnader
Koncernen äger ett begränsat antal byggnader samt innehar nyttjanderätts -
tillgångar i form av hyresavtal för butiker, kontor och lager. Kapital  u tgifter 
hänförliga till förvärv av byggnader samt till nytecknade, omförhandlade eller 
genom bolagsförvärv tillkomna leasingavtal omfattas av den ekonomiska 
aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och har identifierats 
som taxonomiberättigade enligt gällande delegerade akter.
Icke väsentliga aktiviteter
Icke väsentliga aktiviteter för omsättning och kapitalutgifter relaterar till 
områdena nedan. 
Reparation och försäljning av reservdelar
Koncernen utför reparationer och har försäljning av reservdelar och avser 
huvudsakligen reparation av samt försäljning av reservdelar till motordrivna 
handverktyg, elutrustning och svetsutrustning. Det är dock i en så begränsad 
omfattning att de därför inte bedöms vara väsentliga för affärsmodellen eller 
värdeskapandet.
Energieffektivisering och installation av laddstationer
Alligo genomför projekt för att energieffektivisera samt installera ladd -
stationer för el- och hybridfordon i lokaler som ägs eller där Alligo har nyttjan -
derätt. Utgifterna har varit begränsade eller utgjorts av stöd snarare  
än investeringar och är därmed icke väsentliga.
Bilaga A: Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen

===== SIDA 108 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
106
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Sammanställning
Uppdelning efter miljömål för  
verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven
Central  
resultat  indikator Totalt
Andel av  
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin
Verksamheter  
som är  
förenliga med 
taxonomi -
kraven 
Andel av  
verksam-
heten som är 
förenlig med 
taxonomi -
kraven
Begränsning av  
klimatförändringar 
Anpassning till  
klimatförändringar 
Vatten 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar 
Biologisk mångfald 
Andel av  
möjliggörande 
verksamhet
Andel av  
omställnings-  
verksamhet
Icke bedömda 
verksamheter 
som anses 
vara icke 
väsentliga
Verksamheter 
förenliga med 
taxonomi -
kraven
Andel av 
verksamheter 
förenliga med 
taxonomi -
kraven
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning  9 551  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  0,3  -  - 
Kapitalutgifter  709 79,6  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  0,3  -  - 
Driftsutgifter  26 -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  - 
Kapitalutgifter
Uppdelning efter miljömål för  
verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Centrala  
resultat-
indikatorer 
som omfattas 
av taxonomi-
kraven
Centrala  
resultat- 
indikatorer som 
är förenliga 
med taxonomi-
kraven
Centrala  
resultat- 
indikatorer som 
är förenliga  
med taxonomi-
kraven
Begränsning av  
klimatförändringar 
Anpassning till  
klimatförändringar 
Vatten 
Cirkulär ekonomi 
Föroreningar 
Biologisk mångfald 
Möjliggörande 
verksamheter 
Omställnings-  
verksamhet
Andel som är 
förenlig med 
taxonomi -
kraven av den 
andel som 
omfattas av 
taxonomi -
kraven 
% MSEK % % % % % % % %
Transport med motorcyklar, person -
bilar och lätta motorfordon  CMM 6.5  7,3  -  -  -  -  -  -  -  - - T -
Renovering av befintliga byggnader  CMM 7.2  4,2  -  -  -  -  -  -  -  - - T -
Förvärv och ägande av byggnader  CMM 7.7  68,0  - -  -  -  -  -  -  - - - -
Summan av förenligheten per mål  -  -  -  -  -  - 
Centrala resultatindikatorer totalt  79,6  - -  -  -  -  -  -  - - - -
2025
2025
2024
Bilaga A: Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen forts.

===== SIDA 109 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
107
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 1  
om hållbarhetsupplysningar
Referens i  
tredje pelaren
2 
Referens i referens-  
värdes förordningen 3
Referens i  
EU:s klimatlag
4
Väsentligt/  
Icke väsentligt Sid.
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning  
i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 
tabell 1 i bilaga I
Kommissionens delegerade för -
ordning (EU) 2020/1816 5, bilaga II
Väsentligt 63
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende 
styrelseledamöter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 63
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due 
diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 64
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam -
heter kopplade till fossila bränslen 
punkt 40 d i
Indikator nr 4  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens genom -
förandeförordning (EU) 2022/2453
6, 
tabell 1: Kvalitativ information om 
miljörisker och tabell 2: Kvalitativ 
information om sociala risker
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i  
verksamheter kopplade till kemikalie -
produktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9  
tabell 2 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i  
verksamhet med anknytning till  
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818 7, bilaga 
II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i  
verksamheter kopplade till odling och 
produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818, bilaga 
II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Icke väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå 
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
Förordning 
(EU) 2021/1119, 
artikel 2.1
Väsentligt 80-81
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna  
från EU-referensvärdena för anpassning 
till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens genom -
förandeförordning (EU) 2022/2453, 
mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatförändrings -
relaterad omställningsrisk: Expone -
ringarnas kreditkvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 12.1 d–g  
och artikel 12.2
Icke väsentligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp  
av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4  
tabell 2 i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU) 
nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimatför -
ändringsrelaterad omställningsrisk: 
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 6
Väsentligt 82
ESRS E1-5 Energiförbrukning från  
fossila källor uppdelad efter källor 
(endast sektorer med hög  
klimat p åverkan) punkt 38
Indikator nr 5  
tabell 1 och indikator nr 5  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad 
med verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6  
tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 83
ESRS E1-6 Brutto och totala växthus -
gasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och  
indikator nr 2  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens genom -
förandeförordning (EU) 2022/2453, 
mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret – klimatförändrings -
relaterad omställningsrisk: Expone -
ringarnas kreditkvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1
Väsentligt 83
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet  
för växthusgasutsläpp  
punkterna 53–55
Indikator nr 3  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret – klimat -
förändringsrelaterad omställnings -
risk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 8.1
Väsentligt 84
Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

===== SIDA 110 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
108
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning forts.
Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 1  
om hållbarhetsupplysningar
Referens i  
tredje pelaren
2 
Referens i referens-  
värdes förordningen 3
Referens i  
EU:s klimatlag
4
Väsentligt/  
Icke väsentligt Sid.
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser  
och koldioxidkrediter punkt 56
Förordning 
(EU) 2021/1119, 
artikel 2.1
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Referensportföljens  
exponering mot klimatrelaterade  
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1818,  
bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära 
belopp efter akut och kronisk fysisk risk, 
punkt 66 a
Artikel 449a i förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens genom -
förandeförordning (EU) 2022/2453, 
punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför 
handelslagret – Klimatförändrings -
relaterad fysisk risk: Exponeringar 
utsatta för fysisk risk
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Plats för betydande  
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk 
risk, punkt 66 c
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade 
värdet på sina fastighetstillgångar efter 
energieffektivitetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens genom -
förandeförordning (EU) 2022/2453, 
punkt 34, Mall 2 – Klimatomställ -
ningsrisk utanför handelslagret: 
Lån mot säkerhet i fast egendom – 
Säkerhetens energieffektivitet
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Portföljens grad av  
exponering mot klimatrelaterade 
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening 
som förtecknas i bilaga II till förord -
ningen om ett europeiskt register över 
utsläpp och överföringar som släpps ut i 
luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1  
i bilaga 1 Indikator nr 2 
tabell 2 i bilaga 1 Indikator 
nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indika-
tor nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Icke väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och  
marina resurser punkt 9
Indikator nr 7  
tabell 2 i bilaga I
Väsentligt 87
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner  
och hav punkt 14
Indikator nr 12  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet  
och återanvänt vatten punkt 28 c
Indikator nr 6,2  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning  
i m3 per nettointäkter av egen  
verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 
 
tabell 1 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruks -
metoder/-policyer punkt 24 b
Indikator nr 11  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer  
för hållbarhet i haven punkt 24 c
Indikator nr 12  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla 
avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet  
avfall punkt 37 d
Indikator nr 13  
tabell 2 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E5-5 Farligt avfall och  
radioaktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9  
tabell 1 i bilaga I
Icke väsentligt

===== SIDA 111 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
109
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 1  
om hållbarhetsupplysningar
Referens i  
tredje pelaren
2 
Referens i referens-  
värdes förordningen 3
Referens i  
EU:s klimatlag
4
Väsentligt/  
Icke väsentligt Sid.
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas  
för tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13  
tabell 3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas  
för barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12  
tabell 3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för  
mänskliga rättigheter punkt 20
Indikator nr 9  
tabell 3 och indikator nr 11  
tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 91
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens 
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, 
punkt 21
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 91
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för  
att förhindra människohandel punkt 22
Indikator nr 11  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 91
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande  
av arbetsplatsolyckor eller ett system 
för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 91
ESRS S1-3 Mekanismer för  
klagomålshantering i samband  
med personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 92
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal  
och andel arbetsrelaterade  
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2  
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 95
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade  
på grund av skador, olyckor,  
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 95
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta  
mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12  
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 95
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön 
punkt 97 b
Indikator nr 8  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 95
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 
103 a
Indikator nr 7  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 95
ESRS S1-17 Underlåtenhet att 
 
iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10  
tabell 1 och indikator nr 14  
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816,  
artikel 12.1 i delegerad förordning 
(EU) 2020/1818
Väsentligt 95
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk 
för barnarbete eller tvångsarbete i 
värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och  
indikator nr 13  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 71
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för  
mänskliga rättigheter punkt 17
Indikator nr 9  
tabell 3 och indikator nr 11  
tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 97
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare  
i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och  
indikator nr 4  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 97
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s  
vägledande principer för företag  
och mänskliga rättigheter och  
OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10  
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816,  
artikel 12.1 i delegerad förordning 
(EU) 2020/1818
Väsentligt 97
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisationens 
(ILO) grundläggande konventioner  
1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 97
ESRS S2-4 Människorättsfrågor  
och människorättsfall kopplade till 
företagets värdekedja i tidigare och 
senare led punkt 36
Indikator nr 14  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 97
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden 
punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3  
i bilaga I och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Icke väsentligt

===== SIDA 112 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
110
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Upplysningskrav  
och relaterad datapunkt
Referens i förordningen 1  
om hållbarhetsupplysningar
Referens i  
tredje pelaren
2 
Referens i referens-  
värdes förordningen 3
Referens i  
EU:s klimatlag
4
Väsentligt/  
Icke väsentligt Sid.
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s 
vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, ILO:s principer 
eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10  
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816,  
artikel 12.1 i delegerad förordning 
(EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter punkt 36
Indikator nr 14  
tabell 3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter  
och slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3  
och indikator nr 11 tabell 1 
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att  
iaktta FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter  
och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10  
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816,  
artikel 12.1 i delegerad förordning 
(EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14  
tabell 3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot  
korruption punkt 10 b
Indikator nr 15  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 103
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare 
punkt 10 d
Indikator nr 6  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 103
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar  
mot korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17  
tabell 3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
Väsentligt 103
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av 
korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 103
1)  F örordning (EU) 2019/2088 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas inom den finansiella tjänstesektorn  
(förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar).
2)  F örordning (EU) nr 575/2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag.
3)  F örordning (EU) 2016/1011 om index som används som referensvärden för finansiella instrument och finansiella avtal  
eller för att mäta investeringsfonders resultat.
4)  F örordning (EU) 2021/1119 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet.
5)  F örordning (EU) 2020/1816 om komplettering av förordning (EU) 2016/1011 vad gäller redogörelsen i referensvärdesdeklarationen  
för hur faktorer som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning beaktas i alla referensvärden som tillhandahålls och offentliggörs.
6)  F örordning (EU) 2022/2453 om ändring av de tekniska genomförandestandarder som fastställs i förordning (EU) 2021/637  
vad gäller offentliggörande av miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsrisker.
7)  F örordning (EU) 2020/1818 om komplettering av förordning (EU) 2016/1011 vad gäller minimistandarder för EU-referensvärden för  
klimatomställning och EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet.
Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning forts.

===== SIDA 113 =====

Finansiella rapporter
Innehåll
Koncernens resultaträkning    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  112
Koncernens balansräkning  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  113
Koncernens rapport över förändring i eget kapital .  .  .  .  .  .  .  .  114
Koncernens rapport över kassaflöden .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  115
Moderbolagets resultaträkning    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  116
Moderbolagets balansräkning  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  117
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital  .  .  .  .  .  .  118
Moderbolagets rapport över kassaflöden  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  118
Noter .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  119
Undertecknande   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  147
Revisionsberättelse    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  148
111ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 114 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
112
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3 9 551 9 333
Övriga rörelseintäkter 4 871 1091
Summa rörelseintäkter 9 638 9 442
Varukostnader -5 628 -5 531
Personalkostnader 5 -1 936 -1 845
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar -614 -608
Övriga rörelsekostnader 6, 12 -989 -953
Summa rörelsens kostnader -9 167 -8 937
Rörelseresultat 3 471 505
Finansiella intäkter 29 21
Finansiella kostnader -145 -167
Finansnetto 7 -116 -146
Resultat efter finansiella poster 355 359
Skatter 9 -86 -80
Årets resultat 269 279
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 261 274
Innehav utan bestämmande inflytande 8 5
Resultat per aktie (SEK) 18
Före och efter utspädning 5,21 5,47
1)  V arav omvärderade villkorade tilläggsköpeskillingar om 3 MSEK.
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 269 279
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -
- -
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser -113 7
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -9 1
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat -5 10
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 9 3 -2
-124 16
Årets övrigt totalresultat -124 16
Årets totalresultat 145 295
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 137 290
Innehav utan bestämmande inflytande 8 5

===== SIDA 115 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
 
113
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Koncernens balansräkning 
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 3 149 3 083
Nyttjanderättstillgångar 12 1 295 1 230
Materiella anläggningstillgångar 11 651 668
Finansiella placeringar 2 2
Andra långfristiga fordringar 16 25 33
Uppskjutna skattefordringar 9 75 62
Summa anläggningstillgångar 5 197 5 078
Omsättningstillgångar
Varulager 14 2 481 2 471
Skattefordringar 31 34
Kundfordringar 23 1 218 1 179
Övriga fordringar 16 36 56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 208 185
Likvida medel 486 670
Summa omsättningstillgångar 4 460 4 595
SUMMA TILLGÅNGAR 9 657 9 673
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Aktiekapital 102 102
Reserver -111 13
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 760 3 604
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 751 3 719
Innehav utan bestämmande inflytande 45 37
SUMMA EGET KAPITAL 3 796 3 756
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 23 2 258 2 295
Långfristiga leasingskulder 23 898 826
Långfristiga ej räntebärande skulder 19 78 107
Avsättningar till pensioner 0 0
Övriga avsättningar 19 16 12
Uppskjutna skatteskulder 9 418 408
Summa långfristiga skulder 3 668 3 648
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 23 2 9
Kortfristiga leasingskulder 23 471 443
Leverantörsskulder 1 086 1 135
Skatteskulder 17 12
Övriga skulder 20 239 251
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 378 419
Summa kortfristiga skulder 2 193
2 269
SUMMA SKULDER 5 861 5 917
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 657 9 673

===== SIDA 116 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
114
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
MSEK Aktiekapital Reserver
Balanserade  
vinstmedel inkl.  
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget kapital
Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -3 3 514 3 613 26 3 639
Årets resultat 274 274 5 279
Övrigt totalresultat 16 16 16
Utdelning -175 -175 - -175
Aktierelaterade ersättningar 1 1 1
Försäljning av egna aktier 2 2 2
Förvärv av delägda dotterbolag - 6 6
Värdeförändring optionsskuld -5 -5 -5
Optionsskuld, förvärv 1 -7 -7 -7
Utgående eget kapital 2024-12-31 102 13 3 604 3 719 37 3 756
Ingående eget kapital 2025-01-01 102 13 3 604 3 719 37 3 756
Årets resultat 261 261 8 269
Direkt justering i dotterbolag 2 -1 -1 -1
Övrigt totalresultat -124 -124 -124
Utdelning -100 -100 -4 -104
Aktierelaterade ersättningar 3 3 3
Försäljning av egna aktier 2 2 2
Förvärv av delägda dotterbolag - 4 4
Värdeförändring optionsskuld -2 -2 -2
Optionsskuld, förvärv 3 -10 -10 -10
Övrig justering 4 3 3 3
Utgående eget kapital 2025-12-31 102 -111 3 760 3 751 45 3 796
1)  A vser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget New Profile Sverige AB som medger att innehavarna av aktierna  
har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2027 förlängas med ett år i taget. 
2)  I s amband med inrapporteringen för första kvartalet 2025 har två dotterbolag justerat sitt ingående egna kapital med -1 MSEK.
3)  A vser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Respond Profilering & Firmagaver AS som medger att innehavarna  
av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2028 förlängas med ett år i taget. 
4)  U nder året har en mindre justering gjorts av uppskjuten skatt hänförligt till historiska temporära skillnader. Justeringen har inte haft någon  
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

===== SIDA 117 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
 
115
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 355 359
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 646 599
Betald inkomstskatt -78 -131
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 923 827
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager -4 6
Förändring av rörelsefordringar -55 80
Förändring av rörelseskulder -66 39
Förändringar av rörelsekapital -125 125
Kassaflöde från den löpande verksamheten 798 952
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -93 -93
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 8
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -21 -22
Förvärv av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 30 -296 -425
Avyttring av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 30 - -5
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar - -4
Avytting av finansiella anläggningstillgångar 9 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -399 -541
Kassaflöde före finansiering 399 411
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -100 -175
Återköp/försäljning av aktieoptioner - 1
Återköp/försäljning av egna aktier 2 2
Upptagna lån 107 460
Amortering av lån -582 -405
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -573 -117
Årets kassaflöde -174 294
Likvida medel vid årets början 670 382
Kursdifferens i likvida medel -10 -6
Likvida medel vid årets slut 29 486 670

===== SIDA 118 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
116
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3 23 23
Övriga rörelseintäkter 4 5 4
Summa rörelseintäkter 28 27
Personalkostnader 5 -28 -18
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0
Övriga rörelsekostnader 6, 12 -19 -15
Summa rörelsens kostnader -47 -33
Rörelseresultat -19 -6
Resultat från finansiella poster:
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 76 84
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 5 16
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -95 -114
Finansnetto -14 -14
Resultat efter finansiella poster -33 -20
Bokslutsdispositioner 8 113 109
Resultat före skatt 80 89
Skatter 9 -17 -19
Årets resultat 63 70
Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat.  
Summan av totalresultat motsvaras därför av årets resultat.

===== SIDA 119 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
 
117
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 1 0
Materiella anläggningstillgångar 11 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 27 1 948 1 948
Fordringar på koncernbolag 13 1 481 1 487
Uppskjutna skattefordringar 9 0 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 429 3 435
Summa anläggningstillgångar 3 430 3 435
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 1 290 772
Skattefordringar 2 -
Övriga fordringar 16 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 1
Summa kortfristiga fordringar 1 293 773
Kassa och bank 432 594
Summa omsättningstillgångar 1 725 1 367
SUMMA TILLGÅNGAR 5 155 4 802
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 102 102
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 442 1 442
Balanserad vinst -2 23
Årets resultat 63 70
Summa eget kapital 1 605 1 637
Obeskattade reserver 91 64
Långfristiga skulder
Avsättningar 4 4
Skulder till kreditinstitut 23 2 258 2 295
Summa långfristiga skulder 2 262 2 299
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 2 1
Skulder till koncernbolag 1 177 765
Skatteskulder - 23
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 17 12
Summa kortfristiga skulder 1 197 802
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 155 4 802

===== SIDA 120 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
118
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital
Innehav av
egna aktier Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -87 1 442 209 74 1 740
Omföring av resultat 74 -74 0
Årets resultat 70 70
Övrigt totalresultat -
Utdelning -175 -175
Återköp av aktieoptioner 0 0
Försäljning av egna aktier 2 2
Utgående eget kapital 2024-12-31 102 -85 1 442 108 70 1 637
Ingående eget kapital 2025-01-01 102 -85 1 442 108 70 1 637
Omföring av resultat 70 -70 0
Årets resultat 63 63
Övrigt totalresultat -
Utdelning -100 -100
Aktierelaterade ersättningar 3 3
Återköp av aktieoptioner 0 0
Försäljning av egna aktier 2 2
Utgående eget kapital 2025-12-31 102 -83 1 442 81 63 1 605
Moderbolagets rapport över kassaflöden
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -33 -20
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 -7 0
Betald inkomstskatt -42 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -82 -30
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag -102 -126
Förändring av rörelsefordringar 0 0
Förändring av rörelseskulder 6 -7
Förändringar av rörelsekapital -96 -133
Kassaflöde från den löpande verksamheten -178 -163
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 - 
Kassaflöde före finansiering -179 -163
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -100 -175
Återköp/försäljning av egna aktier 2 2
Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 6 1
Lämnade och erhållna koncernbidrag 140 140
Upptagna lån 120 460
Amortering av lån -150 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 428
Årets kassaflöde -161 265
Likvida medel vid årets början 594 329
Kursdifferens i likvida medel -1 -
Likvida medel vid årets slut 29 432 594

===== SIDA 121 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
119
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Noter
 N OT 1   S ammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, IFRS ® redovisnings-
standarder och IFRIC® tolkningsuttalanden, sådana de antagits av EU. Vidare 
har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma 
redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. 
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts 
för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 8 april 2026. 
Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir 
föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 20 maj 2026.
European Single Electronic Format (ESEF)
Alligo tillämpar EU-kommissionens delegerade förordning 2018/815 om enhet -
ligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Årsredovisningen publiceras 
därför i ett XHTML-format (Extensible HyperText Markup Language) och  
de finansiella rapporterna som är upprättade i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) samt informationen i tabellen nedan  
har taggats i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi.
ESEF-data
Namn på det rapporterande bolaget: Alligo AB
Bolagets hemvist: Stockholm
Bolagets rättsliga form: Aktiebolag
Registreringsland: Sverige
Adress till bolagets huvudkontor: Vindkraftsvägen 2,  
135 26 Tyresö
Beskrivning av verksamhetens karaktär  
och huvudsakliga aktiviteter:
Alligo är en ledande aktör inom  
arbetskläder, personligt skydd,  
verktyg och förnödenheter i Norden.
Namn på moderbolag: Alligo AB
Namn på yttersta moderbolaget för koncernen: Alligo AB
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande  
av de finansiella rapporterna
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap -
porteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna 
presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är 
avrundade till närmaste miljontal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för-
utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn -
samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början  
på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas 
av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i 
årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som 
ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana 
händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas 
vid upprättandet av de finansiella rapporterna.
Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning 
redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade 
värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt -
ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast  
om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent 
på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om 
inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse -
kvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. 
Nya och ändrade redovisningsprinciper
För räkenskapsåret 2025 har det inte tillkommit några nya IFRS-standarder 
eller ändringar i standarder som bedöms ha någon väsentlig påverkan på 
koncernens redovisning. 
Alligo omfattas av ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (ED/2024/1 Interna -
tional Tax Reform – Pillar Two Model Rules) avseende Pelare 2. Påverkan på 
koncernen har bedömts med utgångspunkt i Alligos så kallade land-för-land 
rapportering (CbCR). Verksamheten i Sverige, Norge och Finland har en hög 
effektiv skattesats som överstiger 15 procent, vilket innebär att Alligo inte 
påverkas av den tilläggsskatt som ingår i modellreglerna. Verksamheten i 
Estland undantas då den har en omsättning och vinst understigande  
10 MEUR respektive 1 MEUR. 
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har  
publicerats och träder i kraft 2026 eller senare. 
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Implementeringen av IFRS 18 kommer inte påverka Alligos nettoresultat,  
men det kommer att påverka presentationen av intäkter och kostnader inom 
de nya kategorierna i resultaträkningen. Standarden kommer tillämpas från  
1 januari 2027.
Inga andra nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som 
publicerats av IASB, men ännu inte har godkänts av EU, bedöms få någon 
väsentlig påverkan på koncernens finansiella redovisning.
Segmentsrapportering
Alligos rörelsesegment utgörs av de geografiska segmenten Sverige, Norge 
och Finland (inklusive Estland). Rörelsesegmenten speglar hur koncernens 
företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt 
ingår koncernens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar 
bland annat Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt förde -
las inte per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt. 
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga 
villkor. Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen.
Konsolideringsprinciper
Dotterbolag
Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Alligo 
AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över 
investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från 
sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att 
påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande 
föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto 
kontroll föreligger.
Förvärv
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs 
det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar

===== SIDA 122 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
120
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 1   Fortsättning:  Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 
och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande infly -
tande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är 
hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som 
uppkommer redovisas direkt i resultatet, under övriga rörelsekostnader. Vid 
rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande 
inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) 
överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder 
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är 
negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk -
ten, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Om den villkorade 
köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld omvärderas denna till 
verkligt värde vid varje rapporttidpunkt. Omvärderingen redovisas i årets 
resultat. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget -
kapitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom  
eget kapital. De villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal  
stipulerar är avgörande för värderingen av tilläggsköpeskillingen.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer 
innehav utan bestämmande inflytande. Säljoption utställd till ägare utan 
bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i 
dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd 
av ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Alligo rätt att 
köpa andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det 
belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt 
till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först 
kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget 
kapital. 
Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande 
inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande 
inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav 
utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att 
innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de 
olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan 
göras från förvärv till förvärv.
Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande 
inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och 
värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att 
bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav, 
värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. 
Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från 
och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande 
inflytandet upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise -
rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner 
mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncern -
redovisningen. 
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till  
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den 
valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som upp -
står vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar 
och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till 
valutakurs vid transaktionstillfället.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe -
ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor 
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en 
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs,  
vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek -
tive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av 
utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och 
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings -
reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten 
hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras 
från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss 
försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp 
som avspeglar förväntad ersättning och ersättning koncernen har rätt till för 
överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts 
till kunden.
Försäljning av varor
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att 
erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker 
netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten 
redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer -
nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna. 
Tjänsteuppdrag
Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är 
dessa intäkter relaterade till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder 
avseende exempelvis service och reparation. Intäkter från tjänsteuppdrag 
som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade 
tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med 
totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande. 
Leasing
Koncernen som leasingtagare
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett 
leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter 
rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie -
rad tillgång i utbyte mot ersättning.
Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing -
avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing -
avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar) 
redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som 
en enda leasingkomponent.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid  
leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt 
till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med 
tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus 
eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt 
från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande -
period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är 
leasing p eriodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten 
återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under -
liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas 
initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda l

===== SIDA 123 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
121
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
easing p erioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings -
optioner om det bedöms som rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Perioder 
som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden om det 
bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. 
Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings -
ränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk, för beräkning av nuvärde. 
Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa 
leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en 
leasingskuld:
•
 f asta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med 
teckningen av leasingavtalet,
• v ariabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt 
värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
• b elopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes -
garantier,
• l ösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på 
att utnyttja en sådan möjlighet, och
• s traffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing -
perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att 
utnyttjas.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive 
fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas 
löpande i koncernens rapport över totalresultat.
Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det 
redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka 
det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt 
effektivräntemetoden.
Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av 
nyttjanderätten, görs när:
•
 l easingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption 
förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade 
leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,
•
 l easingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett 
pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti 
förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade 
leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd -
ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall 
används en ändrad diskonteringsränta), eller
•
 l easingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat 
leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade 
leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller 
med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK, redo -
visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för 
dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel 
och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, 
utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade 
vinster/förluster på finansiella placeringar.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med 
tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten 
att erhålla betalning fastställts.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Finansiella instrument
Finansiella instrument i balansräkningen redovisas på tillgångssidan i  
form av likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat.  
På skuldsidan redovisas leverantörsskulder, låneskulder, villkorade tilläggs -
köpeskillingar, skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstru -
ment i delägda dotterbolag samt derivat.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när 
koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell 
tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när 
rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen 
över dem.
En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräk-
ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En 
finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att 
kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett 
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som 
utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.
Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: 
• f inansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde  
via resultatet
•
 f inansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet  
anskaffningsvärde
Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första 
redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på bola-
gets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egen-
skaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. 
Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar 
bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till-
gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte 
att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel, 
i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av 
innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka genererar kassaflöden 
som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori 
ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De 
ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer 
än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill -
gångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. 
Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och 
på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar 
och förfallostruktur.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
I kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår 
upplåning, leverantörsskulder, övriga skulder samt leasingskulder. Upplåning 
redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad 
mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och åter -
betalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden. 
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om bolaget inte har en 
ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter 
balansdagen.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Finansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument 
där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår 
därmed i nivå 2 i verkligt värdehierarkin samt av villkorade köpeskillingar 
vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde som ingår i nivå 3 
i verkligt värdehierarkin.

===== SIDA 124 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
122
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 1   Fortsättning:  Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 
Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav  
utan bestämmande inflytande
Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande  
inflytande värderas till verkligt värde. Värderingen sker löpande och utgår 
från de villkor som stipulerats i köpeavtal och aktieägaravtal med diskonte -
ring till balansdagen, varvid aktiens värdeutveckling är en viktig komponent. 
Värderingen sker i enlighet med nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Förändringar  
i värde av sälj- och köpoptioner redovisas i eget kapital. 
Derivat och säkringsredovisning
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som 
innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter 
anskaffningstidpunkten till verkligt värde. 
Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik 
prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den 
effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som 
identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de 
ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital 
(säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva 
delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital 
återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar 
resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad 
äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar 
i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en 
icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och 
inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde 
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till 
tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet 
med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som 
ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal -
lation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggnings -
tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som 
separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur 
balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida 
ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av 
tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering 
av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens 
redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och 
förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark 
skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att 
komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnader, rörelsefastigheter  ........................ 5–100 år
Markanläggningar .................................... 20 år
Inredning i annans fastighet ........................... 3–15 år
Maskiner ........................................... 3–10 år
Inventarier .......................................... 3–5 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjande -
perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker 
på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. 
Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder 
varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa 
komponenter.
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö -
vas vid varje årsslut.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Koncernen redovisar goodwill hänförlig till icke-identifierbara immateriella 
tillgångar och synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och admi -
nistration som förväntas uppkomma genom förvärv. Goodwill representerar 
skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga 
värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till 
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill 
fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande då den har 
en obestämbar nyttjandeperiod. Vid eventuella fall där överförd ersättning 
för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och 
övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i 
årets resultat.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 
och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för 
utveckling och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenere -
rande enheter och skrivs inte av löpande. 
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som 
en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för-
delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter 
kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens 
beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm -
bar. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas 
för nedskrivningsbehov vid årsbokslut eller så snart indikationer uppkommer 
som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningar görs 
linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, vilka prövas löpande 
efter det att anläggningstillgången tagits i bruk.
Beräknade nyttjandeperioder:
Kundrelationer ...................................... 3–10 år
Mjukvaruprogram, IT-investeringar  ..................... 3–10 år
Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid  
varje årsslut.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj -
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel 
genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och 
inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och 
transport av dem till deras nuvarande plats och skick alternativt genom 
först in-först ut-metoden (FIFU). Leverantörsbonusar, prisreduceringar och 
liknande dras av när inköpskostnaderna bestäms vilket kan få påverkan 
på kostnad för såld vara. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade 
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade 
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar
De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar 
prövas vid årsbokslut eller vid indikation för att bedöma om det föreligger

===== SIDA 125 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
123
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas 
tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar 
med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och  
immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas  
åter v inningsvärdet minst årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till  
en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det  
går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassa -
genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa -
genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En 
nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov 
identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i 
första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga 
tillgångar som ingår i enheten.
Beräkning av återvinningsvärdet
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost -
nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras 
framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta 
och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång 
som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra 
tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till 
vilken tillgången hör.
Återföring av nedskrivningar
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar 
återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för 
beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den 
utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det 
redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte 
hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Eget kapital
Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, reserver, balanserade vinst -
medel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.
Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en 
minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas 
som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital -
instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions -
kostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen  
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga 
antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie  
efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn  
till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder 
hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda. 
Ersättningar till anställda
Ersättningar efter avslutad anställning
Inom Alligo finns avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas som en 
kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört 
tjänster åt bolaget. Förpliktelserna beräknas utan diskontering då betalning -
arna förfaller inom 12 månader.
Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen 
hanteras inom det så kallade FPG/PRI-systemet.
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast 
om bolaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av 
anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning 
vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det 
senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att 
erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att 
acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig 
legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och 
det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att 
reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. 
Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar 
genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats 
före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids -
värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller 
tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och 
en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som 
utfallen är förknippade med.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en 
utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen 
har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för 
framtida rörelsekostnader.
Förlustkontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som 
koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna -
derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av 
IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter 
redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats 
i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt 
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt 
som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de 
skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. 
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare 
perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med 
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga 
värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som 
uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas 
inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag 
som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av 
uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller 
skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas 
med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i 
praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende 
avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast 
i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på 
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt 
att de kan utnyttjas.

===== SIDA 126 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
124
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 1   Fortsättning:  Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som 
härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en 
eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte 
redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att 
ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Kassaflödesanalys
Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. 
Förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder justeras för effekter av 
valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investerings -
verksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade 
bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår inte i analysen av rörelsekapital -
förändringar och inte heller i förändringar av balansposter redovisade 
inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och 
bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas 
omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. 
Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en löptid kortare än  
tre månader.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 
Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering 
utgivna uttalanden gällande noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att 
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa 
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen samt med hänsyn till 
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger 
vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär 
detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 
inom de områden som anges nedan.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 
räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde -
metoden efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. När det 
finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde 
görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade 
värdet görs en nedskrivning. Vid förvärv tillkommer transaktionsutgifter i 
det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redo -
visas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade 
köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer 
att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen eller fordran läggs på eller 
reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade 
köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.
Materiella anläggningstillgångar
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i 
RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över 
leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing -
skulder i balansräkningen.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte -
skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på 
uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbo -
laget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts  d ispositioner 
till uppskjuten skattekostnad.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar 
av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskriv -
ningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få 
tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.  
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings -
värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar 
enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.
Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt 
att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till 
förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som 
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning 
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i 
aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, 
redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner.

===== SIDA 127 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
125
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 N OT 2   V iktiga uppskattningar och bedömningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att bedöm -
ningar och uppskattningar samt antaganden görs som påverkar tillämp -
ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader. Dessa antaganden och uppskattningar 
grundar sig i historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser. 
Förändringar i uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra 
väsentliga skillnader i de finansiella rapporterna. 
De antaganden och uppskattningar som Alligo gjort vid bokslutet 2025 och 
som haft störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och andra  
anläggningstillgångar
I koncernen sker inga avskrivningar på goodwill och varumärken, utan i  
stället görs nedskrivningsprövning vid årsbokslut eller vid indikation. 
Prövningen av värden för goodwill och varumärken görs för respektive kassa -
genererande enhet, vilka utgörs av koncernens rörelsesegment. Utgångs -
punkten för denna prövning och bedömning av framtida kassaflöden är 
baserat på respektive rörelsesegments budget för kommande räkenskapsår 
med prognoser av resultat och kassaflöden för efterföljande år.
Återvinningsvärdet beräknas utifrån nyttjandevärdet och utgår från 
bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Viktiga 
antaganden är framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt 
rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har sin 
grund i respektive rörelsesegments utgångsläge, marknadsförutsättningar 
samt aktuella handlingsplaner. Därtill tillkommer även antaganden avseende 
inflation samt löneutveckling i respektive land och gemensamma antagan -
den om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och 
försäljning. Alligo genomför känslighetsanalyser som ett verktyg för att testa 
de viktigaste antagandena och se om ett nedskrivningsbehov föreligger. 
>>  Ytterligare information om antaganden och känslighetsanalys presenteras i  
not 10 Immateriella anläggningstillgångar. 
Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över 
den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella 
och materiella anläggningstillgångar är föremål för nedskrivningsprövning i 
samband med årsbokslut eller vid indikation. 
Lagerinkurans
Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i 
koncernens balansräkning. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms 
artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar, 
skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om det 
uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet redo -
visas reserv för lagerinkurans. Om den allmänna efterfrågan på koncernens 
sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsälj -
ningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella 
rapporterna.
 N OT 3    S egmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder
2025
MSEK Sverige Norge Finland
Summa  
segment
Koncern-  
gemensamt Elimineringar
Koncernen  
totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder 5 207 2 506 1 838 9 551 - - 9 551
Från andra segment 406 35 3 444 - -444 - 
Totalt 5 613 2 541 1 841 9 995 - -444 9 551
Justerad EBITA 471 108 47 626 -11 - 615
Jämförelsestörande poster -54 -2 -6 -62 -8 - -70
Avskrivning på immateriella tillgångar  
som uppkommit vid förvärv -54 -11 -9 -74 - - -74
Rörelseresultat 363 95 32 490 -19 - 471
Finansnetto - - - - -116 - -116
Resultat efter finansnetto 363 95 32 490 -135 - 355
Goodwill 1 444 174 411 2 029 - - 2 029
Övriga tillgångar 6 635 1 384 755 8 774 3 207 -4 353 7 628
Totala tillgångar 8 079 1 558 1 166 10 803 3 207 -4 353 9 657
Skulder 4 636 1 362 784 6 782 3 477 -4 353 5 906
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar 3 541 855 699 5 095 0 - 5 095
Investeringar 73 27 13 113 1 - 114
Avskrivningar -376 -146 -92 -614 0 - -614
Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar 
består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 4 353 MSEK,  
segmentsinterna fordringar om 2 771 MSEK samt ofördelade tillgångar  
om 436 MSEK. 
Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder  
består av eliminering av segmentsinterna skulder om 4 353 MSEK, segments -
interna skulder om 1 177 MSEK samt ofördelade skulder om 2 301 MSEK.
Jämförelsestörande poster under 2025 avser kostnader för nedlagda 
och samordnade butiker, omstrukturering av den finska verksamheten, 
övriga organisationsförändringar, kundförlust avseende Northvolt samt 
förvärvskostnader.

===== SIDA 128 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
126
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 3   Fortsättning:  Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder
2024
MSEK Sverige Norge Finland
Summa  
segmen t
Koncern-  
gemensamt Elimineringar
Koncernen  
totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder 5 021 2 636 1 676 9 333 - - 9 333
Från andra segment 297 34 2 333 - -333 - 
Totalt 5 318 2 670 1 678 9 666 - -333 9 333
Justerad EBITA 463 104 40 607 -6 - 601
Jämförelsestörande poster -14 -14 -5 -33 0 - -33
Avskrivning på immateriella tillgångar  
som uppkommit vid förvärv -44 -11 -8 -63 - - -63
Rörelseresultat 405 79 27 511 -6 - 505
Finansnetto - - - - -146 - -146
Resultat efter finansnetto 405 79 27 511 -152 - 359
Goodwill 1 361 166 432 1 959 - - 1 959
Övriga tillgångar 6 250 1 319 769 8 338 2 854 -3 478 7 714
Totala tillgångar 7 611 1 485 1 201 10 297 2 854 -3 478 9 673
Skulder 4 242 1 289 787 6 318 3 114 -3 478 5 954
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar 3 374 854 753 4 981 0 - 4 981
Investeringar 63 37 15 115 - - 115
Avskrivningar -370 -163 -75 -608 0 - -608
Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar 
består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 3 478 MSEK,  
segmentsinterna fordringar om 2 258 MSEK samt ofördelade tillgångar  
om 596 MSEK. 
Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder  
består av eliminering av segmentsinterna skulder om 3 478 MSEK, segments -
interna skulder om 766 MSEK samt ofördelade skulder om 2 348 MSEK.
Jämförelsestörande poster under 2024 avser kostnader för organisations -
förändringar och effektivitetshöjande åtgärder i samband med genomfört 
besparingsprogram samt förvärvskostnader.
Nettoomsättning per intäktsslag KONCERNEN MODERBOLAGET
MSEK 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning
Varuförsäljning 9 453 9 224 - -
Tjänsteuppdrag 98 109 23 23
Summa 9 551 9 333 23 23
Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 23 MSEK (23).  
Ingen enskild kund står för mer än tio procent av koncernens nettoomsättning.
 N OT 4   Ö vriga rörelseintäkter
KONCERNEN MODERBOLAGET
MSEK 2025 2024 2025 2024
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0 4 0 0
Provisioner 20 20 - -
Reklambidrag 13 0 - -
Hyresinäkter 7 10 - -
Administrativa tjänster 3 6 - -
Logistiktjänster 0 17 - -
IT-tjänster 0 - - -
Bidrag från EU, stat, kommun 5 5 - -
Försäkringsersättningar 0 2 - -
Övrigt 39 45 5 4
Summa 87 109 5 4
Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 5 MSEK (4).

===== SIDA 129 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
127
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 N OT 5   Anställda och personalkostnader
2025 2024
Medelantalet 1 anställda per land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Sverige, Moderbolag  1  1  2  1  1  2 
Sverige, Dotterbolag  972  513  1 485  923  505  1 428 
Norge  442  149  591  465  146  611 
Finland  339  114  453  322  112  434 
Övriga länder  2  9  11  3  9  12 
Koncernen totalt  1 756  786  2 542  1 714  773  2 487 
1)  M edelantalet anställda beräknas utifrån heltidsekvivalenter. Se definition på sidan 157.
 
Andel kvinnor, % 2025 2024
Moderbolaget
Styrelsen 43 33
Företagsledning 50 50
Koncernen
Styrelser 26 23
Övriga ledande befattningshavare 2 10 10
2)  G ruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i ledningsgruppen. 
Kostnader för ersättningar  
till anställda och arvoden till styrelse 2025 2024
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar  17  11 
Pensionskostnader förmånsbaserade planer  -  - 
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer  3  3 
Sociala avgifter  7  4 
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar  1 460  1 411 
Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0  - 
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer  137  127 
Sociala avgifter  320  305 
Koncernen totalt  1 944  1 861 
Löner och andra ersättningar till styrelsen, företagsledningen och ledningsgruppen för Alligo
Styrelsen
Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet 
med årsstämmans beslut i maj 2025 enligt tabellen nedan. Särskild 
ersättning har utgått för utskottsarbete under 2025. Ordförande i revisions -
utskottet har erhållit 150 TSEK och ledamot i revisionsutskottet har erhållit  
75 TSEK. Ordförande i ersättningsutskottet har erhållit 100 TSEK och ledamot  
i ersättningsutskottet har erhållit 50 TSEK.
Företagsledningen
Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskaps-
året 2025 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av  
årsstämman i maj 2022. Företagsledningen utgörs av Verkställande direktören 
& koncernchefen Clein Johansson Ullenvik och CFO Irene Wisenborn Bellander.
Ledningsgruppen
Löner och ersättningar till ledningsgruppen har under räkenskapsåret 2025 
utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman 
i maj 2022. Ledningsgruppen utgörs av Verkställande direktören & koncern -
chefen, CFO, Chef sortiment och inköp, Landschef i Sverige, Landschef i 
Norge, Landschef i Finland, Logistikchef, Affärsutvecklings- och hållbarhets -
chef, CIO och HR-chef.
Verkställande direktören & koncernchefen
Clein Johansson Ullenvik är verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB 
sedan 1 november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB 
utgörs av fast och rörlig lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets 
verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens 
resultat och utveckling i förhållande till hållbarhetsmålen, utgå med maximalt 
50 procent av den fasta lönen. Den verkställande direktören omfattas från 
65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på 
utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställnings -
avtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill 
utgår ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår 
ett avgångsvederlag om sex månadslöner.
Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2025
TSEK
Styrelse-  
arvode / Fast lön Rörlig lön
Övriga  
förmåner
Pensions-  
kostnad Summa
Utestående köp-  
optioner, stycken
Utestående  
prestationsaktie-  
rätter, stycken
STYRELSEN
Göran Näsholm, Styrelseordförande 2,5 960 - - - 960 - -
Johan Sjö, Styrelseledamot 3 380 - - - 380 - -
Stefan Hedelius, Styrelseledamot 330 - - - 330 - -
Cecilia Marlow, Styrelseledamot 4 480 - - - 480 - -
Christina Åqvist, Styrelseledamot 330 - - - 330 - -
Johan Lilliehöök, Styrelseledamot 330 - - - 330 - -
Alexandra Fürst, Styrelseledamot 330 - - - 330 - -
Summa 3 140 - - - 3 140 - -
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef 6 477 423 8 1 692 8 600 - 39 125
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken) 20 519 762 845 4 619 26 745 - 116 870
Summa 26 996 1 185 853 6 311 35 345 - 155 995
2)  O rdförande i ersättningsutskottet.
3)  L edamot i ersättningsutskottet.
4) O rdförande i revisionsutskottet.
5) L edamot i revisionsutskottet.

===== SIDA 130 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
128
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
 5   Fortsättning:  Anställda och personalkostnader
Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2024
TSEK
Styrelse-  
arvode / Fast lön Rörlig lön
Övriga  
förmåner
Pensions-  
kostnad Summa
Utestående köp-  
optioner, stycken
Utestående  
prestationsaktie-  
rätter, stycken
Styrelsen
Göran Näsholm, Styrelseordförande 1, 4 925 - - - 925 - -
Johan Sjö, Styrelseledamot 2 370 - - - 370 - -
Stefan Hedelius, Styrelseledamot 320 - - - 320 - -
Cecilia Marlow, Styrelseledamot 3 470 - - - 470 - -
Christina Åqvist, Styrelseledamot 320 - - - 320 - -
Johan Lilliehöök, Styrelseledamot 320 - - - 320 - -
Summa 2 725 - - - 2 725 - -
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef 6 4115 405 8 1 792 8 616 50 000 18 375
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken) 21 053 660 925 4 552 27 190 102 000 65 370
Summa 27 464 1 065 933 6 344 35 806 152 000 83 745
1)  O rdförande i ersättningsutskottet.
2)  L edamot i ersättningsutskottet.  
3)  O rdförande i revisionsutskottet.
4)  L edamot i revisionsutskottet.
5)  I nkluderar utbetald subvention om 391 TSEK hänförlig till köpoptionsprogram 2022/2025.
Långsiktiga incitamentsprogram
Alligo har långsiktiga aktiesparprogram (PSP) som löper över tre år. Program -
men erbjuds till koncernledningen, ledande befattningshavare och andra 
nyckelpersoner. Ett deltagande kräver förvärv av ett visst antal aktier, så 
kallade investeringsaktier. För varje investeringsaktie tilldelas fem presta -
tionsaktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B,  
så kallad prestationsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom 
att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Det antal prestationsaktier 
som deltagarna kommer att tilldelas med stöd av prestationsaktierätterna 
beror på uppfyllandet av fastställda prestationsvillkor relaterade till Alligos 
justerade EBITA och hållbarhetsmål under intjänandeperioden som är cirka 
tre år. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren alltjämt, med 
vissa undantag, kvarstår i sin anställning och behåller samtliga förvärvade 
investeringsaktier fram till intjänandeperiodens slut.
Aktiesparprogram PSP 2024
På årsstämman 2024 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2024. Del -
tagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo under 
perioden 31 maj–4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B fick överlåtas till 
deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade 
genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under peri -
oden 24–30 maj 2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits 
till deltagarna varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga 
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade 
genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. Utifrån överlåtna investerings-
aktier under investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier 
överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman 
kunde totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget.
Aktiesparprogram PSP 2025
På årsstämman 2025 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2025. 
Deltagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo 
under perioden 2–4 juni 2025. Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till 
deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volym  v iktade 
genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under peri-
oden 22–28 maj 2025. Under investeringsperioden har 20 250 aktier överlåtits 
till deltagarna varav 6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 till övriga 
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volym v iktade 
genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. Utifrån överlåtna investerings-
aktier under investeringsperioden kan totalt högst 101 250 prestationsaktier 
över l åtas av bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut på årsstämman 
kunde totalt högst 128 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget.
Full inlösen och tilldelning inom ramen för Alligos utestående incitamentspro -
gram ska uppgå till 184 995 aktier, vilket per 31 december 2025 motsvarande 
cirka 0,4 procent av aktiekapitalet och 0,3 procent av rösterna i bolaget.
Kompensationskostnader relaterade till aktiesparprogram redovisas under 
intjänandeperioden baserat på verkligt värde av prestationsaktien vid tilldel -
ningstidpunkten med beaktning av prestationsvillkoren. Eget kapital justeras 
med motsvarande belopp. 
Vid varje bokslut under intjänandeperioden uppskattas det förväntade 
antalet tilldelade aktier. Effekten av en eventuell förändring av tidigare 
bedömning av prestationsvillkoren redovisas i resultaträkningen med 
motsvarande justering av eget kapital. Sociala avgifter beräknade utifrån det 
verkliga värdet av aktierna kostnadsförs i resultaträkningen och betalas i det 
fall villkoren uppfylls och de anställda därmed erhåller prestationsaktierna 
vid programmets slut.
Koncernen PSP 2025 PSP 2024
Basvärde aktiekurs, SEK 110,65 143,00
Antal deltagare vid start av programmet 11 10
Antal deltagare per balansdagen 11 10
 va rav ledande befattningshavare  1 7 9
Antal utestående aktierätter per 2025-01-01 0 83 745
Antal tilldelade aktierätter under perioden 101 250 -
Antal utestående aktierätter per 2025-12-31 101 250 83 745
 va rav ledande befattningshavare  1 72 250 76 370
Antal inlösningsbara vid periodens slut - -
Vägd genomsnittlig återstående avtalade löp  t id 
för utestående aktierätter vid periodens slut 2,25 år 1,25 år
Maximalt antal aktierätter 128 250 102 375
Vägt genomsnittligt verkligt värde för  
hela löptiden, TSEK 7 541 7 133
 va rav ledande befattningshavare  1 5 381 6 505
Årets kostnad inkl. sociala avgifter, TSEK 1 354 2 553
Ackumelerad kostnad inkl. sociala avgifter, TSEK 1 354 3 860
Skuld sociala avgifter, TSEK 337 848
Intjänandeperiod 3 år 3 år
Löptid Juli 2025–mars 2028 Juli 2024–mars 2027
Moderbolaget, TSEK PSP 2025 PSP 2024
Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden 2 402 2 438
 va rav ledande befattningshavare  1 2 402 2 438
Årets kostnad inkl. sociala avgifter 431 873
Ackumelerad kostnad inkl. sociala avgifter 431 1 319
Skuld sociala avgifter 107 290
1) A vser ledande befattningshavare per 2025-12-31.

===== SIDA 131 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
 
129
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 
Köpoptionsprogram 2022/2025
På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram omfattande högst 
185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet aktier och 
cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. Programmet riktades 
till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till marknadspris 
förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B. Efter två 
år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien för varje 
köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej 
är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Subventio-
nen periodiseras som en upplupen kostnad fram till dess att tiden för anställ-
ningsvillkoret är uppfyllt. Subvention belastas även med sociala avgifter. I juni 
2024 betalades en subvention om totalt 1,3 MSEK ut till optionsinnehavarna 
vars anställning i koncernen ej är uppsagd och köpoptionen ej avyttrats. Varje 
köpoption berättigade till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid 
tre tillfällen: 1) under perioden från och med den 2 juni 2025 till och med den 16 
juni 2025, 2) under perioden från och med den 18 augusti 2025 till och med den 
1 september 2025, samt 3) under perioden från och med 3 november 2025 till 
och med 17 november 2025. Lösenpriset har beräknats till 129,30 SEK baserat 
på 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under perioden 
12 maj till 25 maj 2022. Om börskursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas 
överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp 
som överstiger 194,00 SEK. Optionspremien har beräknats till 7,82 SEK och 
utförts av en oberoende tredje part enligt den vedertagna Black & Scholes-
modellen. 185 000 köpoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor 
förvärvats av anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens VD och 
CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner. Inbetald optionspremie uppgår till 
totalt 1,4 MSEK. Köpoptionsprogrammet har löpt ut under 2025. Inga optioner 
utnyttjades och programmet medför inte längre några åtaganden för bolaget.
Tilldelade och utestående optioner per den 31 december 2025 samt under året reglerade optioner
 Tidpunkt för tilldelning Lösenperioder
Lösen-  
pris, SEK
Tilldelade  
optioner, stycken
Periodens förfallna 
optioner, stycken
Utestående  
optioner, stycken
Reglerings-  
metod
Koncernen  
Köpoptionsprogram 2022 Juni 2022
2025-06-02--16, 2025-08-18—2025-09-01  
resp. 2025-11-03--17 129,30 185 000 -185 000 0
Fysisk  
leverans
Moderbolaget  
Köpoptionsprogram 2022 Juni 2022
2025-06-02 --16, 2025-08-18 —2025-09-01  
resp. 2025-11-03 --17 129,30 80 000 -80 000 0
Fysisk  
leverans
 N OT 6   E rsättning till revisorer
KONCERNEN MODERBOLAGET
MSEK 2025 2024 2025 2024
KPMG
Revisionsuppdrag 8 7 3 2
Skatterådgivning 0 0 - -
Andra uppdrag 0 0 0 0
Total ersättning till KPMG 8 7 3 2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 0 - -
Skatterådgivning - 0 - -
Andra uppdrag 0 0 - -
Total ersättning till övriga revisorer 1 0 - -
Total ersättning till revisorer 9 7 3 2
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och 
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt 
revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse  
 
eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på 
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds 
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga 
arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor.
 N OT 7   Fi nansiella intäkter och kostnader
Koncernen, MSEK 2025 2024
Ränteintäkter 29 21
Finansiella intäkter 29 21
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -93 -111
Räntekostnader på leasingavtal -48 -44
Andra finansiella kostnader -4 -12
Finansiella kostnader -145 -167
Finansnetto -116 -146
Moderbolaget, MSEK 2025 2024
Ränteintäkter, koncernbolag 94 105
Ränteintäkter, övriga 5 16
Ränteintäkter och liknande resultatposter 99 121
Räntekostnader, koncernbolag -18 -21
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -93 -111
Andra finansiella kostnader -2 -3
Räntekostnader och liknande resultatposter -113 -135
Resultat från finansiella poster -14 -14
 N OT 8   Bokslutsdispositioner
Moderbolaget, MSEK 2025 2024
Koncernbidrag, erhållna 141 140
Koncernbidrag, lämnade - -
Periodiseringsfond, årets förändring -28 -31
Summa 113 109

===== SIDA 132 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
130
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 N OT 9   Skatter
Redovisad skatt i resultaträkningen KONCERNEN MODERBOLAGET
MSEK 2025 2024 2025 2024
Periodens skattekostnad -84 -84 -17 -19
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - -
Uppskjuten skatt -2 4 - -
Skatt inkluderad i periodens resultat -86 -80 -17 -19
Avstämning effektiv skatt
Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt framgår i följande tabell:
KONCERNEN MODERBOLAGET
MSEK 2025 % 2024 % 2025 % 2024 %
Resultat före skatt 355 359 80 89
Skatt enligt genomsnittlig skattesats -80 22,5 -79 22,0 -17 20,6 -18 20,6
Skatteeffekt av:
Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - -
Ej avdragsgilla kostnader -7 2,0 -3 0,8 0 0,6 -1 0,4
Ej skattepliktiga intäkter 1 -0,2 2 -0,6 - 0 0,0
Ej utnyttjade underskottsavdrag 0 0 - -
Schablonränta periodiseringsfond -3 0,8 -4 1,2 0 0,3 0 0,2
Övriga poster 3 -1,0 4 -1,1 - -
Summa skatt -86 24,1 -80 22,3 -17 21,5 -19 21,2
Redovisad skatt i rapport över totalresultat KONCERNEN
MSEK 2025 2024
Uppskjuten skatt på förmånsbestämda pensionsplaner 0 0
Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 3 -2
Summa 3 -2
Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:
2025-12-31 2024-12-31
Koncernen, MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto
Immateriella tillgångar - -220 -220 - -219 -219
Byggnader och mark - -10 -10 - -11 -11
Maskiner och inventarier - 0 0 - 0 0
Leasade tillgångar 29 - 29 13 - 13
Säkringsinstrument 3 - 3 - -2 -2
Lager 35 - 35 39 - 39
Kundfordringar 2 - 2 1 - 1
Obeskattade reserver - -182 -182 - -173 -173
Pensionsavsättningar 0 - 0 0 - 0
Övriga avsättningar 0 - 0 0 - 0
Underskottsavdrag 2 - 2 3 - 3
Övrigt 4 -6 -2 6 -3 3
Summa 75 -418 -343 62 -408 -346
Koncernens skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 7,9 MSEK (14,0) vid årets utgång, varav uppskjuten skatt har redovisats om 1,6 MSEK (2,8).  
Koncernen har inga ej aktiverade underskottsavdrag (2,5).
Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell:
KONCERNEN
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Ingående balans vid årets början, netto -346 -322
Redovisat i periodens resultat -2 4
Redovisat i övrigt totalresultat 3 -2
Redovisat över eget kapital 25 -
Förvärv av verksamheter -24 -23
Avyttring av verksamheter - -2
Omräkningsdifferenser 1 -1
Utgående balans vid årets slut, netto -343 -346

===== SIDA 133 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
131
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
 N OT 10   I mmateriella anläggningstillgångar
2025 2024
Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar
Koncernen, MSEK Goodwill
Kund- 
relationer
Varu- 
märken Övrigt Totalt Goodwill
Kund- 
relationer
Varu- 
märken Övrigt Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 959 761 630 262 3 612 1 640 646 630 240 3 156
Investeringar - - - 21 21 - - - 22 22
Förvärv av dotterbolag 98 88 - 0 186 313 115 - 0 428
Avyttringar och utrangeringar - - - -4 -4 - - - -1 -1
Omklassificeringar - - - 0 0 - - - 1 1
Omräkningsdifferenser -28 -9 - -6 -43 6 0 - 0 6
Vid årets slut 2 029 840 630 273 3 772 1 959 761 630 262 3 612
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början - -337 - -192 -529 - -274 - -159 -433
Årets avskrivning - -74 - -33 -107 - -63 - -34 -97
Avyttringar och utrangeringar - - - 3 3 - 0 - 1 1
Omklassificeringar - - - - - - - - - -
Omräkningsdifferenser - 5 - 5 9 - - - 0 0
Vid årets slut - -406 - -217 -623 - -337 - -192 -529
Redovisat värde vid årets början 1 959 424 630 70 3 083 1 640 372 630 81 2 723
Redovisat värde vid årets slut 2 029 434 630 56 3 149 1 959 424 630 70 3 083
2025 2024
Moderbolaget, MSEK Licenser Övrigt Licenser Övrigt 
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 0 0 0 0
Investeringar - 1 - -
Vid årets slut 0 1 0 0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början 0 0 0 -
Årets avskrivning 0 - 0 0
Vid årets slut 0 0 0 0
Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0
Redovisat värde vid årets slut 0 1 0 0
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken 
Prövning av redovisade värden för goodwill och varumärken har skett inför 
bokslutet 31 december 2025 med balansräkningen den 30 november 2025 
som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 029 MSEK (1 959)  
och redovisade varumärken till 630 MSEK (630) med fördelningen per  
rörelse s egment enligt nedanstående tabell:
Goodwill Varumärken
Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 1 444 1 361 551 551
Norge 174 166 79 79
Finland 411 432 - -
Summa 2 029 1 959 630 630
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken sker vid  
årsbokslut eller vid indikation på värdenedgång. Återvinningsvärdet för en 
kassa g enererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande -
värdet som är nuvärdet av uppskattade kassaflöden för den kommande 
femårsperioden. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten 
antagits uppgå till cirka 2 procent per år, motsvarande långsiktig tillväxttakt 
på Alligos marknader.
Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för 
lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive 
kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs -
massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i 
kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är 
därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående år. 
Diskonteringsränta, före skatt
Koncernen, % 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 7,5 7,5
Norge 10,5 10,5
Finland 10,5 10,5
Känslighetsanalys
Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten Finland överstiger  
det redovisade värdet med 158 MSEK (84 MSEK), vilket är en marginal som 
innebär att rimligt möjliga förändringar i två viktiga antaganden skulle inne -
bära att enhetens återvinningsvärde blir lägre än dess redovisade värde. 
De värden som använts i nyttjandevärdeberäkningarna och de ändrade 
värden som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde är 
följande:
% Antaget värde Ändrat värde
EBITA-marginal 6,1 3,7
WACC, efter skatt 8,4 9,3

===== SIDA 134 =====